Бизнес план детского развивающего центра: Бизнес план детского развивающего центра с расчетами

Как открыть детский развивающий центр с нуля. Пошаговый бизнес план.

Основной задачей детского развивающего клуба является помощь ребенку в развитии навыков, мышления, талантов и других личностных качеств, которые помогут ему стать успешным во взрослой жизни. Реализуется данная услуга с помощью обучающих курсов и дополнительного образования в различных сферах развития ребенка. Такая детская студия получает доход от оплаты посещений отдельных занятий или же длительных обучающих программ с абонементом.

Развивающий детский центр есть смысл открывать в городах от 100 тыс. населения. Наибольшую прибыль за счет повышенной платежеспособности можно получить, работая в крупных городах от 1 млн. жителей.

Ранее, дополнительное образование детей могли оплатить только обеспеченные семьи, но на данный момент за счет развития и популяризации этого вида услуг, оно доступно практически каждой семье, что существенно расширяет охват целевой аудитории. А спрос на развивающие занятия очень высокий, поскольку все родители хотят, чтобы их ребенок был талантливым и успешным и не жалеют денег на его образование даже во времена экономического кризиса, что делает эту отрасль бизнеса устойчивой к просадкам продаж и привлекательной для инвестиций.

Стоит сразу уточнить, что детский развивающий центр как бизнес не является аналогией частному садику, где вы оставляете детей на целый день. Обычно длительность занятий составляет 60 – 90 минут, в группах по 5 – 10 человек. Цель занятия каждой группы – ознакомить, изучить или развить какой-то навык у ребенка. Поскольку вы ежедневно будете сталкиваться с педагогической деятельностью, то вам самим нужно быть профессионалом в этих вопросах, уметь доносить информацию и общаться с детьми. И если вы думаете с чего начать, то начните с собственного образования и повышения профориентации как педагога. Поищите литературу, посещайте курсы и семинары, на которых вы сможете получить практические навыки обучения, чтобы детям было интересно, а их родители были довольны результатами вашей работы.

Обзор ниши и целевая аудитория

Содержание статьи

Поскольку ниша дополнительного образования для детей уже сформирована, то в ней работает много игроков различной величины. Есть крупные, средние и мелкие сети развивающих центров, которые продают франшизы, а есть и индивидуальные предприниматели, которые строят бизнес на одной обучающей студии, совершенствуют ее, и не планируют превращать ее, в целую сеть подобных заведений. В связи с этим еще на этапе открытия детского клуба вы столкнетесь с высокой конкуренцией, поэтому ее нужно предварительно проанализировать, узнать ключевые моменты: цены, количество учеников, направленность, расписание, где рекламируются и прочие факторы, которые помогут вам в итоге запустить свою уникальную обучающую программу. В чем заключается уникальность? К примеру, вы можете открыть курсы по новому направлению, которого нет у конкурентов, запустить креативную рекламу в социальных сетях, придумать новый подход к обучению и прочие «фишки», которые вы будете использовать при продвижении своего бизнеса.

Целевая аудитория, покупающая ваши услуги – это жители города возрастом 25 – 45 лет имеющие детей возрастом 3 – 7 лет. Наполненность групп сильно зависит от сезона. Так, наибольший показатель посещения занятий припадает на сентябрь – декабрь и с февраля по май. В летний период спрос на услугу падает в 2 – 3 раза, но все же несколько групп удается набрать. Такая же просадка наблюдается и в январе в период новогодних праздников.

Перечень услуг и формат бизнеса

Продолжаем анализировать эту нишу и поговорим об услугах, которые можно предлагать в собственном развивающем центре для детей. Есть несколько основных направлений: интеллектуальное развитие ребенка, социальное общение, обнаружение и проработка творческих способностей, креативности. Если говорить о формате бизнеса, то можно открывать либо узконаправленный клуб, к примеру, по обучению пению или изучению иностранных языков, либо же многопрофильный учебный центр, с широким спектром развивающих программ. Начинать можно с одной секции и постепенно добавлять новые курсы в свою программу, особенно это актуально, если вы стартуете с ограниченным бюджетом.

Все группы детей можно разделить на несколько направлений:

1. Возраст 2 – 3 года. Ранее развитие. В программу включают занятия по развитию речи, мелкой моторики, координации движений, внимания, памяти, и воображения у ребенка. С трех лет начинают проводить занятия творчеством, к примеру, рисование и лепка.
2. Возраст 3 – 5 лет. Предлагаются комплексные программы творческого мастерства (рисование красками или карандашом, пение), физического развития (танцы, фитнес), изучение языков.
3. Возраст 5 – 7 лет. Этап подготовки к школе. Детей учат читать, азам математики, письма. Параллельно в программу включены занятия по развитию мышления и памяти.

К тому же вы можете предлагать и профильные программы.

1. Музыкальные занятия.
2. Английский язык.
3. Математическая подготовка.
4. Физическое развитие.
5. Услуги логопеда или детского психолога и прочее.

Список услуг, которые предоставляются в развивающих центрах, может быть очень широким, ведь есть много направлений, к примеру: танцы; вокал; рисование; театральная школа; шахматные классы и прочее.

Вы можете предоставлять возможность выбора формата обучения ребенка, к примеру, в группе, или же в виде индивидуальных занятий.

Стоимость занятий зависит от направления подготовки и количества человек в группе. В среднем родители платят около $6,5 за одно занятие. Индивидуальное обучение будет дороже в 1,5 раза.

У вас должны быть возможность покупки, как разовых занятий, так и курса в целом (как бонус можно давать скидку на курс 10% – 15%). В месяц ребенок посещает развивающий центр около 8 — 12 раз, по 2 — 3 занятия в неделю.

Реклама и планирование продаж услуг

Разрабатывая бизнес проект развивающего центра в первую очередь нужно понимать, где вы будете брать клиентов, и какие каналы продаж услуг вы будете использовать. Есть несколько проверенных маркетинговых стратегий для этой ниши.

• Собственный сайт детского клуба. Его потребуется наполнить его контентом, опубликовать полную информацию обо всех услугах, цены, контакты, карту проезда, галерею и прочее. Для получения заявок с сайта нужно будет запустить контекстную рекламу и осуществлять меры по поисковому продвижению вашего ресурса.
• Социальные сети. Сейчас – это источник №1 по продажам. Связанно это с целевой аудиторией проекта, которая сидит в том же Instagram и выбирает развивающий центр, по отзывам и фотографиям с занятий. Важно публиковать не только рекламные объявления, но и делать подборки интересной информации по развитию ребенка. Этому пункту нужно уделить особое внимание при продвижении вашего бизнеса, кроме того, вам потребуется бюджет на покупку платной рекламы в данной социальной сети.
• Расклейка и раздача листовок возле детских садов, а также близлежащих домов, расположенных недалеко от вашего клуба.
• Доски объявлений. Тот же Авито или OLX, можно успешно использовать для поиска клиентов, в том числе покупая платное размещение объявлений.
• Реклама в группах вашего города. Это могут быть социальные сети или форумы.
• Участие в качестве спонсора в городских мероприятиях для детей или же семейного отдыха.
• Сделать бесплатный бонус на старте. К примеру, предложить первое пробное занятие бесплатно.
• Заметная вывеска на здании вашей студии.

В этой нише просто отлично работает «сарафанное радио», и если ваши педагоги смогут дать результат по развитию ребенка, при этом и детям и родителям все будет нравиться, то вас будут советовать всем друзьям, а это большой поток потенциальных клиентов. Именно поэтому репутация в бизнесе на развивающем клубе для детей играет огромную роль и ее нужно нарабатывать годами. Исходя из этого, сложно назвать такой центр пассивным источником дохода, даже при условии найма сотрудников, поскольку вам, как владельцу бизнеса нужно будет контролировать все процессы, а также быстро и эффективно решать возникшие проблемы.

Оформление деятельности

Запуская бизнес в формате детского развивающего центра с нуля, вам нужно будет оформить пакет документов.

• открыть ИП.
• указать ОКВЭД на деятельность. Для России это коды — 85. 32, 92.51, 93.05. Для Украины – коды 88.91, 96.09, 93.29.
• договор аренды на помещение.
• разрешения от СЭС и пожарной службы. В этом сегменте рынка очень строгие требования к оснащению помещения и организации рабочего процесса, получить полный список требований вы можете, обратившись в соответствующие службы. Сделать это, желательно, еще до этапа проведения ремонта в помещении.
• вся мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам.
• наличие образовательных программ.
• преподавательский состав должен иметь профильное образование и квалификацию подтвержденную документально.
• наличие медицинских книжек у всех работников.

И еще один вопрос, который интересует многих начинающих предпринимателей – нужна ли лицензия? «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Исходя из этого, можно сделать вывод, что лицензия на открытие развивающего центра не требуется, поскольку ваши занятия будут не образовательного, а развивающего плана.

Чтобы сделать все грамотно, лучше всего обратиться за консультацией к опытному юристу, который поможет составить правильный пакет документов, что убережет ваш бизнес от штрафов, выписанных проверяющими службами.

Альтернативная бизнес идея — открытие детской творческой мастерской. Направления, персонал, программы и рентабельность.

Помещение

Следующий шаг – это выбор помещения для центра. К нему предъявляется ряд требований, как с маркетинговой стороны, так и со стороны проверяющих служб.

• Местоположение. Искать места на самых проходных улицах вашего города не нужно, ведь тут слабо работает схема спонтанных покупок. После презентации курсов на сайте и в социальных сетях, родители записывают своих детей в группы с выбором удобного для них времени.  Приоритетными в плане аренды места под детский клуб считаются помещения возле детских садов и школ. Неплохой вариант и спальные районы города, там вы можете найти хорошее помещение по адекватной цене, к тому же целевой аудиторией вы будете обеспечены.
• Зонирование. Площадь помещения разделяют на несколько комнат. Прихожая, в которой устанавливают шкафчики для верхней одежды и обуви и стулья или диван для родителей, которые ожидают своего ребенка. Далее идут комнаты, в которых проводят групповые и индивидуальные занятия, оборудованные согласно направлению деятельности. Санузлы для взрослых и детей (с детскими умывальниками и унитазами).
• Коммуникации. Их монтаж нужно предусмотреть еще до ремонта. Сюда можно включить отопление, вентиляцию, водоснабжение, канализацию, электричество. Лучше проложить новые трубы и проводку, чтобы пройти все проверки.
• Ремонт. Используемые для ремонта материалы должны быть экологически чистыми и не вызывать аллергических реакций в обучающихся. Помещения желательно делать светлыми, особое внимание уделите освещению рабочей зоны. На полы можно постелить ковролин, а дети при этом будут заниматься в тапках.
• Площадь помещения от 65 кв.м. Этой квадратуры будет достаточно для двух небольших классов и дополнительных помещений.

Неплохим бонусом при выборе арендной площади может быть наличие поблизости транспортных развязок, метро или парковки для авто возле здания. На эти моменты также нужно обращать внимание.

Оборудование

Теперь, давайте рассмотрим, что нужно из оборудования, чтобы открыть развивающий центр. Полный перечень материально технической базы вы сможете составить только после того, как определитесь с перечнем направлений и видами услуг. Но есть и базовые вещи, которые включает практически каждый центр.

• Мебель для прихожей: стулья или диван для родителей, шкафчики для вещей детей.
• Оснащение классов, в которых проходит обучение: парты и стулья, учебная доска, проектор и ноутбук, рабочее место для преподавателя. Если же это занятия по танцам то потребуются зеркала, стойки для тренировки растяжек и прочий инвентарь. Как видите, список оборудования у каждого будет разный.
• Организация игровой комнаты: игрушки, сухой бассейн, детские комнатные горки.
• Учебный инвентарь: канцелярия, реквизиты, все необходимое для проведения развивающих уроков. К примеру, для рисования красками потребуется бумага для рисования и краски.
• Инвентарь и средства для уборки помещений.

В среднем на оборудование для небольшого развивающего центра нужно выделить бюджет около $5500 — $7000.

Персонал

К выбору педагогов, стоит подойти очень ответственно, поскольку именно от их работы и будет зависеть репутация вашего развивающего центра. Основные качества учителей: квалификация и наличие педагогического образования, ответственность, умение работать с детской аудиторией, навыки построения интересных обучающих программ, коммуникабельность. Заработная плата обычно рассчитывается от количества учебных занятий и детей в одной группе. Чтобы мотивировать преподавателя можно предложить процент от прибыли. На самом деле, на рынке труда сложно найти опытных профессионалов, и часто берут начинающих педагогов, полностью обучая их с нуля. Это менее выгодно со стороны временных затрат, но дефицит кадров заставляет действовать предпринимателей именно в таком формате. График работы учителей, плавающий, и его подстраивают под набранные группы на каждый месяц.

Также вам понадобиться администратор. Он работает 5 дней в неделю, а на выходных вы можете подменять его.

На частичную занятость нанимают уборщицу.

Бухгалтерию можно отдать на аутсорс.

Зарплаты всех сотрудников рассчитываются индивидуально, и тут уже нужно смотреть какой полезный вклад каждый из них вносит в ваш бизнес.

Финансовый план

Разрабатывая бизнес план развивающего центра со всеми расчетами, важно учесть все статьи расходов и в итоге определить хотя бы приблизительную сумму стартового капитала. Исходя из этой цифры, вы сможете искать инвестиции и планировать окупаемость бизнеса. Важно понимать, что сумма инвестиций будет зависеть от многих факторов, и у всех будет разной, мы же приведем примерный расчет вложений, который вы сможете подогнать под свои условия запуска дела.

Стартовые вложения:

• ремонт в помещении – от $8000
• покупка мебели, оборудования и инвентаря – $5500 — $7000
• оформление документов – $250
• рекламная продукция (сайт, логотип, листовки, визитки) – от $400

Ежемесячные платежи:

• аренда помещения – от $18 за 1 кв.м. + коммунальные платежи
• налоги – $200
• реклама – от $150 на начальном этапе.
• покупка расходных материалов для проведения занятий – в зависимости от объемов продажи услуги.
• заработная плата – договорная с каждым преподавателем. Можете работать по схеме % от прибыли от занятий группы.

Львиную долю вашего ежемесячного бюджета будет съедать фонд зарплаты, поэтому старайтесь оптимизировать эти расходы. К тому же, чтобы сэкономить, можно поискать выгодное по аренде помещение. Узнать то, сколько стоит запуск такого центра в вашем городе, можно только после пересчета всех тих статей расходов и оценки ситуации по организационным вопросам.

Рентабельность и уровень заработка

Ваш заработок напрямую будет зависеть от количества проданных абонементов. Поэтому оценивать рентабельность данного бизнеса в первый год работы достаточно сложно, ведь вы будете нарабатывать клиентскую базу и формировать репутацию на рынке развивающих программ для детей. Окупаемость вложений обычно происходит от 12 месяцев работы центра. Рентабельность на второй год работы может выйти на уровень 20% – 30%. Во многом этот показатель будет зависеть от стоимости арендной площади и фонда оплаты труда.

В среднем одно занятие будет стоить около $6,5. Если это индивидуальный формат работы с ребенком, то стоимость возрастет до $9,5 – $10. В таких центрах формируют группы по 4 – 10 детей. Занятие идет около 1 часа + работа на выходных. В среднем один ребенок посещает курсы 8 – 12 раз в месяц.

Риски в этом бизнесе и пути их решения

Есть несколько основных проблем, с которыми сталкиваются владельцы развивающих клубов для детей.

1. Проблема поиска квалифицированных педагогов, которые будут не только хорошо доносить информацию, но и очень внимательно подходить к воспитательному процессу. Решить данную проблему можно путем отслеживания резюме учителей музыкальных школ, хореографов, художников на постоянной основе. В случае подбора квалифицированного сотрудника, можно предложить хорошие условия работы, к примеру, % от прибыли полученной от проведения курса.
2. Безопасность детей. В случае возникновения неприятного инцидента важно грамотно решить вопрос, иначе репутация центра может сильно пострадать и очистить ее будет очень сложно. Решение проблемы – это детальный инструктаж (в том числе и родителей) по правилам поведения детей и педагогов во время занятий.
3. Плохой сервис обслуживания. Напрямую влияет на продвижение вашего бизнеса. Это может быть непрофессиональный менеджер принимающий звонки, или же преподаватель, который не хочет помочь ребенку более детально разобраться в интересующем его вопросе. «Сарафанное радио» в таком случае может играть не в вашу пользу. Чтобы избежать такой проблемы, постоянно следите за сервисом обслуживания клиентов, спрашивайте отзывы и что можно было бы улучшить в учебном процессе.
4. Не заполненные группы на занятиях. Решение проблемы – повышение эффективности рекламы, или внедрение новых источников привлечения клиентов.
5. Повышение арендной стоимости. Чтобы этого избежать заключите договор аренды на длительный период.
6. Уход педагогов. Может быть серьезным ударом по бизнесу, особенно если это середина курса. Можно постоянно искать новые квалифицированные кадры и заключать договор с педагогом, который исключает его уход до завершения учебной программы.

Помимо этого нужно внимательно следить за действиями конкурентов.

Выводы. Чтобы узнать, выгодно ли заниматься бизнесом в формате развивающего обучения детей нужно учесть все начальные факторы, с которыми вы готовы стартовать в этом бизнесе: местоположение, конкуренция, целевая аудитория, рекламная кампания и много другого. В большинстве случаев  такие курсы приносят стабильную прибыль, если вы готовы постоянно решать вопросы с преподавательским составом и расширением клиентской базы.

Бизнес план детского развивающего центра

Бизнес-план детского развивающего центра следует составлять с учетом множества аспектов. Стоит отметить, что предоставление услуг такого типа в настоящее время очень востребовано. Многие родители, не полагаясь на собственные силы, хотят, чтобы развитием их детей занимались специалисты. Всем известный образец детского учреждения — это садик, но для дополнительного развития существует множество центров, куда стоит отвести детей на занятия.

Можно услышать много негативных отзывов о работе муниципальных садов, начиная с халатного отношения воспитателей и заканчивая несоответствующими условиями. Учитывая все недостатки, родители все же вынуждены отдавать своих детей в эти дошкольные учреждения. Но всегда есть более перспективная альтернатива. Детский центр является отличной заменой традиционному саду. Здесь квалифицированные специалисты займутся развитием и образованием малышей.

Основные отличия развивающего центра от детского сада

Педагоги, работающие в развивающих центрах, занимаются всесторонним развитием ребенка. Каждый малыш вправе рассчитывать на индивидуальный подход, воспитатели будут учитывать его особенности развития. Специалист не просто присматривает за ребенком, пока родители заняты на работе, но и занимается его воспитанием. Программа включает в себя развивающие уроки и упражнения, всевозможные игры и конкурсы.

Каждый родитель оплачивает услуги центра в том объеме, чтобы была возможность выплачивать работникам достойную заработную плату, которая выше, чем в государственных учреждениях. Это стимулирует педагогов к оказанию высококачественных услуг. Высокий уровень заработной платы позволяет нанимать на работу исключительно квалифицированных профессионалов. Специалисты работают с детьми, применяя новейшие методы педагогики и воспитания. Удобство развивающих клубов заключается в том, что в большинстве из них есть возможность оставления ребенка на полный день или на несколько часов.

Крупные центры, кроме основных помещений для занятий, имеют в своем распоряжении бассейн, игровые комнаты, компьютерные и спортивные залы, художественные студии.

Прежде чем задаваться вопросом, как открыть детский развивающий центр, нужно определиться с тем, какого типа он будет. Классификация таких учреждений следующая:

1. По специализации центра. Существуют развивающие клубы общего и узкого направления. В первых проводят занятия с детьми, направленные на развитие общих знаний и навыков. В узконаправленных заведениях занятия проводятся по тем предметам, к которому у малыша есть расположенность.
2. По режиму работы. Есть центры садиковского и общего типа. В первом воспитатели занимаются с детьми на протяжении всего дня. В развивающих учреждениях общего типа проводятся занятия только в течение нескольких часов.
3. По формату услуг существует 3 варианта: мини-центр, студия и премиум. В первом учреждении занятия проводятся только несколько раз в неделю. Мини-центр не требует больших инвестиций, но на высокую прибыль здесь рассчитывать не приходится. Кроме того, могут возникнуть проблемы с поиском помещения для занятий. Центр-студия — это более прибыльный вариант. В таких учреждениях занятия проводят квалифицированные педагоги. Такой вид бизнеса не требует больших вложений, позволяет предоставлять более качественные услуги. В связи с малочисленностью персонала тематика занятий будет сильно ограничена. Развивающий центр премиум является самым интересным вариантом. Такая организация предоставляет различные развивающие услуги и имеет в распоряжении несколько помещений. Недостатком можно считать высокие первоначальные затраты и расходы на содержание.

Рентабельность развивающего центра и затраты

Бизнес-план детского развлекательного центра нужно разрабатывать, учитывая возможную прибыль и сроки окупаемости. Средний срок окупаемости подобных организаций составляет 2 года с момента открытия. Это примерный показатель, на который оказывает влияние слишком много факторов: тип центра, режим его работы, список предоставляемых услуг, на какое количество человек он будет рассчитан, численность персонала и другие важные моменты.

Такой бизнес является достаточно прибыльным. Оказываемые услуги в настоящее время очень востребованы независимо от статуса и уровня дохода. Основные расходы на открытие развивающего учреждения:

• аренда помещения;
• оплата налогов и коммунальных услуг;
• проведение первоначального ремонта в помещении;
• обеспечение пожаробезопасности;
• мебель, техника, инвентарь, игрушки, посуда и необходимое оборудование;
• заработная плата персонала;
• методические и расходные материалы для обучения и творчества;
• оплата продуктов питания;
• затраты на рекламу.

Перечень затрат может варьироваться в зависимости от выбранного типа учреждения.

Открытие развивающего центра

Как открыть детский развивающий центр? Это довольно обширный вопрос, чтобы на него ответить, нужно разобраться в основных деталях. Как и любое другое коммерческое предприятие, развивающий центр требует регистрации в соответствии с действующем законодательством.

Организаторам нужно определиться с несколькими моментами:

• на детей какой возрастной категории будет распространяться деятельность центра;
• уровень квалифицированности педагогов;
• какая из программ развития будет использоваться на занятиях;
• тип работы центра и его расписание;
• количество развивающих групп;
• перечень предоставляемых услуг;
• аудитория, на которую будет направлена деятельность.

Крупные центры предоставляют следующие услуги по развитию и воспитанию детей:

• организация разнонаправленных развивающих занятий;
• спортивные занятия с детьми;
• проведение праздников;
• дополнительные занятия с логопедом и психологом;
• развитие творческих талантов у малышей;
• постоянное наблюдение за ребенком с учетом дневного режима.

Перед открытием учреждения стоит определиться с тем, на какую аудиторию будет направлена его деятельность. Любой родитель хочет для своего ребенка только самого лучшего, но уровень дохода у каждого разный. Те люди, которые слишком ограничены в средствах, не смогут стабильно и в полной мере оплачивать воспитательные услуги, поэтому не стоит ориентироваться на этот слой населения. Может показаться, что богатые родители — это то, что нужно для успешного воспитателя, но такие люди требуют оказания только высококачественных услуг и очень придирчивы. Для того чтобы привлечь богатого клиента, нужны большие первоначальные инвестиции. Лучшим вариантом являются родители со средним достатком. Угодить таким клиентам не так сложно. Если уровень стоимости не завышать, а услуги организовывать на достойном уровне, такие клиенты и сделают бизнес по-настоящему прибыльным.

Еще одним важным фактором является выбранное под центр помещение. Оно должно составлять не менее 100 м², находиться в тех районах, где наличие детских учреждений необходимо. Последнее можно выяснить только после тщательного анализа потребительского рынка.

Открытие детского развивающего центра — прибыльное дело. Для того чтобы получать хороший доход и привлекать новых клиентов, нужно любить детей и стараться понять их потребности. Главным клиентом является ребенок, а он захочет ходить только туда, где его понимают и где ему интересно.

Заказать бизнес план

Бизнес-план

 Нужно ли составлять бизнес-план детского центра? Обязательно! 

В нем необходимо четко расписать образ детского центра, все прогнозируемые стадии развития, цели и  задачи, которые необходимо решить на каждой стадии и т.д. Расходы и доходы будут зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете своё место среди конкурентов – детских центров, какую ценовую политику предпочтёте, какой спектр занятий предложите в своём центре, насколько качественно будете реализовывать свои услуги и т.д.

Поэтому, любой бизнес-план детского центра имеет описательную часть и финансовую. В описательной  рассматривается назначение (миссия) детского центра, место детского центра  среди близлежащих конкурентов, задачи детского центра и т. д. Финансовая часть концепции детского центра поможет конкретно рассчитать те вложения, которые необходимо делать разово и постоянно в свой бизнес, а также поможет показать, какие доходы и, конкретно, прибыль вас ждёт при том или ином раскладе.

Например, миссия нашего центра – оказание качественных услуг по развития детей по доступным ценам в шаговой доступности. Не секрет, что наш центр – это центр «эконом-класса». Хотя идея открыть детский центр пришла мне в 3500 км от Минске, и прообразом его стал детский центр «премиум-класса». Но после определения для себя миссии своего центра, определения его целей и задач, анализа рынка, я пришла к выводу, что я бы хотела, чтобы занятия по развитию ребенка были доступны всем желающим. 

Впрочем, я решила оставить атрибуты детского центра «премиум-класса»: мини-группы по 6 человек и качественные дидактические материалы. А вот помещения по 100 кв.м. и дорогой ремонт мы решили исключить. На данную тему мне вспомнился рассказ одной из наших клиенток. Она посещала наши занятия полгода, и после была вынуждена уехать на несколько месяцев в другой город. Когда вернулась, рассказала нам, что пыталась посещать детский центр и там. Когда она пришла на первое занятие, то была приятно удивлена изысканным ремонтом, дорогой мебелью, приветливым администратором. Разочарование она получила, когда началось само занятие. Цитирую, высказывание нашей клиентки: «Занятия как такового не было». А как бы хотелось, чтобы внешнее оснащение совпадало бы и содержанием внутренним.

На следующем этапе нужно сформулировать цели и задачи. Пример цели — со временем стать лучшим центром детского развития в городе.

Как только вы сможете понять, чего именно вы хотите, стоит начать составлять план действий, который приведет вас к успеху.

Пример плана действий:

1. Создать рекламу, которая привлечет клиентов.
2. Выбрать правильную ценовую политику, благодаря которой средний класс легко сможет воспользоваться вашими услугами.
3. Выбрать оптимальные, уникальные методики занятий.
4. Постоянно проводить тренинги для специалистов, которые будут работать в центре.

Очень важно добиться конкретики в этом деле. Помните, чем четче звучит цель, тем больше шансов на ее осуществление.

Бизнес-план включает в себя анализ потенциальных клиентов. Если вы открываете среднестатистический клуб, то должны ориентироваться на детей, которые живут в близлежащих домах. Разумеется, что в этом случае у вас и интерьер может быть попроще, и цены на услуги не должны превышать среднестатистических. Если вы нацелены на малышей, чьи родители получают большую зарплату, нежели среднестатистический гражданин вашего города, то вам придется действовать немного по-другому. Дорогая мебель, высококвалифицированные сотрудники, качественная реклама — вам придется больше потратиться изначально. Стоит обратить внимание на район, где вы решили остановиться. Считается, что самое лучшее месторасположение — это центральные районы, ведь там проживает много людей, большинство из которых имеют неплохой заработок. Но для наших центров в Минске мы подобрали расположение в спальных районах, что соответствует миссии нашего центра. А вот для небольших городков, даже если открываться по нашему образу и подобию, я бы рекомендовала все-таки центральный район. Одно из главных правил — ценовая политика должна соответствовать аудитории.

Есть определенные районы в городе, где концентрация детских центров слишком большая. Некоторые начинающие бизнесмены думают, что они способны разработать и воплотить в жизнь какую-то особенную концепцию, которая мигом переманит к ним всех клиентов с этого района. К сожалению, ничего подобного в данной сфере деятельности не произойдет. Открыв свой центр в непосредственной близости от конкурента, вы обрекает себя на вечную борьбу за выживание. Как говорится, «ни себе, ни людям».

И, наконец, самый важный этап работы над идеей – анализ конкурентов. Многие пренебрегают этим, когда составляют пример своего бизнес-плана. Лучше всего заняться этим во время выбора места, где будет находиться детский центр. Допустим, вы решили открыть заведение, которое будет носить название «Солнечный мир». Всегда есть шанс, что в соседнем дворе будет клуб с названием «Огромный мир». Это лишь один небольшой пример, с которым вы можете столкнуться в процессе работы. Бизнес-план для того и составляется, чтобы предусмотреть все мелочи.

Для начала вы должны расписать абсолютно всех своих конкурентов. Если вы живете в мегаполисе, то сделать это будет сложно, но данный труд даст свои плоды. Подойдите к этому вопросу серьезно. Вам придется обшаривать интернет, опрашивать знакомых и даже копаться в телефонных справочниках для полной картины. Но лучший ваш помощник в этом вопросе- э то ваши собственные ноги! Нужно все обойти и все проверить самому. Когда полный список конкурентов будет составлен, нужно переходить к анализу каждого из них.

Пример анализа конкурентов:

• Название детского клуба
• Адрес
• Наличие сайта
• Месторасположение (проходное, рядом с магазинами, во дворе и т. д.)
• Наличие внешней рекламы (световая вывеска, штендеры, световые занавеси на окнах и т.д)
• Другая реклама (флайеры, плакаты и т.д.)
• Занимаемая площадь и количество комнат. Холл.
• Муниципальный или коммерческий
• Помещение находится в аренде (госаренда или коммерческая) или в  собственности.
• Диапазон цен
• Спектр предлагаемых занятий
• Целевая аудитория (премиум-класса, для широких слоёв населения и т.д.)
• Поток клиентов. Каким образом осуществляется привлечение клиентов.
• Оформление детского клуба
• Работа администратора(если он есть)
• Что понравилось в детском центре и что хотелось бы сделать в своём центре
• Что категорически не понравилось и никогда не будет в моём центре

 

Это неполный список того, что вам придется узнать про каждый центр. В процессе работы вы сами выделите то, что может понадобиться. Всю информацию неплохо было бы скомпоновать в таблицы. Данная работа поможет вам выделить разнообразные минусы и достоинства, которые следует взять на заметку.

Важно, правильно оценить своих конкурентов и выбрать верную стратегию выхода на рынок. Есть одна поучительная история из жизни о том, как одна компания решила стать монополистом на рынке полиграфических услуг в своем городе. Орудием достижения этой цели был выбран демпинг. Низкие цены, в начале, привлекли к ним многих клиентов. Но заказов стало очень много, и они с ними перестали справляться вовремя. Пошел отток клиентов. К слову сказать, многим типографиям тоже пришлось подвинуться в цене. Но они старались не переходить черту «себестоимости». Все участники рынка недоумевали, каким образом можно было формировать такие низкие цены. Секрет был раскрыть, когда эта новоявленная типография разорилась спустя пару лет. Стоимость их услуг и была себестоимость продукта. Прибыли компания не получала, т.е. ничего не могла потратить на расширение или модернизацию. Они рассчитывали быстро захватить рынок и тем самым разорить конкурентов. И после этого поднять цены. К сожалению, что-то пошло не так. А когда они это поняли, то попытались поднять цены, на что клиенты стали их шантажировать, что пойдут в другую типографию. Замкнутый круг получился. Урок — обгоняй, не расталкивая и не оттесняя. От конкурентов нужно уметь отстраиваться.

Когда вы во всем разобрались, нужно прописать план действий и установить временные рамки, в течение которых вы должны все выполнить.

Пример плана:

1. Просчитать возможные риски.
2. Продумать режим работы.
3. Определиться с рекламой, которую вы будете запускать.
4. Выделить основные плюсы и особенности вашего центра.
5. Выбрать гражданско-правовую форму для вашего учреждения.
6. Просчитать расходы.

Каждый пункт нужно отдельно разобрать и записать в бизнес-план. Особые вопросы, когда бизнес-план составляется, связаны с затратами. Точную сумму подсчитать не удастся, так вам придется составлять лишь примерную смету. Помимо расходов на аренду и покупку оборудования стоит учесть деньги, которые уйдут при необходимости на работу риэлтора, оплату коммунальных услуг, зарплату бухгалтеру, не забывайте и про другие затраты.  

Подсчет возможных доходов следует делать объективно. В первое время у вас вряд ли будет полная занятость всех групп, так что сперва вы будете получать меньше, чем ожидали.

Особо плотно вам нужно заняться рекламой вашего детского центра, ведь она, как всем известно — двигатель торговли.

В самом конце бизнес-плана стоит записать перспективы вашего детского центра. Учтите, что не стоит на данном этапе руководствоваться исключительно своей фантазией. Когда смета составлена, а все анализы проведены, нужно сделать вывод, заключение. В данном случае — это именно то, чего вы сможете достигнуть.

Если вы четко и твердо решили, что желаете открыть собственный детский центр, то вам придется преодолеть много трудностей и сталкиваться с подводными камнями. Как бы вы ни старались, учесть все нюансы довольно сложно.

Любое успешное дело начинается с тщательного составления бизнес-плана. Возможно, вам предложат услуги компаний, которые занимаются его составлением, но гораздо лучше, если вы сами его создадите. Даже если вы никогда не занимались этим делом, то сейчас вы видите пример бизнес-плана, так что составить его будет гораздо проще.

 

Для того, чтобы помочь вам с финансовыми расчетами, мы предлагаем скачать таблицу «Финансовая часть».  При ее заполнение обратите внимание на то, что вам нужно вставить необходимые цифры только в ячейки без формул. При нажатии кнопкой мышки на ячейку, вы сможете видеть содержимое. Если там высвечивается «0»(ноль), то ячейку можно заполнять. Если формула, то не надо совершать никакого действия с ячейкой. При правильном заполнении таблица высчитает все сама. 

Финансовая часть

 

 

 

Бизнес план детского развивающего центра

Наряду с муниципальными детсадами большую популярность набирают развивающие центры и клубы. Специалисты таких организаций помогают родителям в развитии ребенка, выявляют его наклонности и оценивают потенциал, стараясь сделать их образованными, талантливыми, успешными и разносторонне развитыми. Если вы задумались об открытии такого центра, помните, что в основе проекта должна быть теплота и любовь к детям, и лишь потом – максимизация прибыли. Также для данного дела, как и любого другого проекта, очень важно грамотно составить типовой готовыйбизнес план детского развивающего центра с расчетами.

Пример составления бизнес плана детского развивающего центра:

На первом этапе определите направление центра. Существует много методик для раннего развития детей – Никитиных, Монтэссори и др. Также можно разработать свою концепцию, объединив несколько подходов.

Бизнес-план должен состоять из следующих пунктов:

Регистрация

В процессе создания детского развивающего центра при выборе организационно-правовой формы лучше остановиться на индивидуальном предпринимателе, так как такой вариант самый простой при составлении финансовой отчетности, налогообложения и ведения бухгалтерии.

Затем необходимо получить лицензию Министерства образования. Для ее получения кроме педагогического образования необходимы разработанные учебные программы и оформленное место работы персонала. Учтите, что если за первый год деятельности центра поступят жалобы, лицензию могут забрать.

Выбор помещения

Как правило, подобные центры расположены в спальных районах – так удобней для родителей и арендная плата на порядок ниже центральных районов. Арендовать площадь можно в школах или детсадах, торговых центрах. На стартовом этапе организации вполне приемлемым станет вариант съемной квартиры.

Одна группа детей не должна превышать 7-8 человек, комнаты лучше оформлять в светлых тонах. Большим преимуществом станет место для велосипедов и колясок под зданием или на этаже.

В среднем за аренду помещения площадью 100-150 м² нужно заплатить 500-700 у.е., 90-120 у.е. нужно отдать за коммунальные платежи.

Оснащение оборудованием

Для развивающего центра необходимо закупить мебель, декор, коврики, офисную технику. Для работы с детьми необходимы специальные игрушки, книги, инструменты и расходный материал. Учтите, что при выборе мебели главным фактором должна быть безопасность. Разные возрастные категории требуют свой размер мебели. Пол лучше застелить толстым ковром. Также задумайтесь о наличии отопительных приборов, так как в межсезонье, когда центральное отопление еще не включили, необходимо поддерживать температурный режим. Следующий пункт – техника (компьютер, телевизор, магнитофон, принтер, музыкальные инструменты). В комнатах для детей не должно быть травмирующих предметов, поэтому позаботьтесь о безопасности всех комнат в помещении.

Набор персонала

Бизнес план детского развивающего центра также должен включать пункт набор кадров. Именно от данного аспекта и будет зависеть успех вашего бизнеса. Главными требованиями при подборе персонала должны быть опыт работы, педагогическое образование и любовь к детям. Если вам понравился педагог и вы взяли его в основной штат, обязательно побывайте на его занятиях, чтобы оценить уровень квалификации. Заработная плата работника может быть почасовой (в среднем 8-10 у. е в час) или в виде процента от продажи.

Стоимость обучения

Ценовая политика подобных заведений варьируется в пределах 50-70 у.е. в месяц. Также вы можете предложить дополнительные уроки музыки, иностранного языка или танцев, стоимостью 2-4 у.е. за занятие.

Результат

Уровень затрат полностью зависит от специфики и размеров центра. Если вы планируете создать престижный центр с многочисленным персоналом, то вложения будут большими. Небольшой развивающий клуб площадью в 130-150 м² обойдется в 7-8 тыс. у.е.

Если рассчитывать доход, то при цене 60 у.е. за месяц и наличии 10 детских групп по 7 человек ваша прибыль составит 4200 у.е.

Ежемесячные затраты выглядят следующим образом:

• 500-700 у.е. за аренду помещения;
• 12000 – заработная плата персонала;
• 90-120 у.е. – коммунальные платежи;
• 500-600 у.е. – другие расходы.

Чистый доход составит примерно 2000 у.е. Срок окупаемости данного проекта составляет 3 года.

Шаблон бизнес-плана

по уходу за детьми на 2021 год — Bplans

Склад для малышей

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Обучение наших детей нужно начинать все раньше и раньше. Школьная система терпит неудачу.Те, кто может нанять частных учителей и репетиторов, чтобы помочь с образованием своих детей, должны.

Solution

The Toddler Warehouse — это комплекс по уходу за детьми / развивающему учреждению с полным спектром услуг, в котором заботятся о малышах в возрасте от трех до пяти лет. Компания Toddler Warehouse будет сосредоточена на верхнем сегменте рынка: профессиональных родителях с двойным доходом. Эти амбициозные родители, как правило, заинтересованы в развитии своих детей и будут готовы платить за то, чтобы их дети посещали лучшие учреждения.

Market

The Toddler Warehouse будет предлагать услуги по уходу за детьми в возрасте от трех до пяти лет. Детский склад будет нацелен на профессиональные семьи с двойным доходом, у которых из-за служебных обязанностей нет времени в течение дня, чтобы заботиться о своем ребенке. Детский склад будет нацелен на семьи, которые заинтересованы в чем-то большем, чем просто присмотр за детьми, они хотели бы, чтобы дети были зачислены в программу, которая предлагает развитие множества различных навыков, включая: навыки социализации, декоративно-прикладное искусство, большие группы мышц. тренировки, чтение, числа и т. д.Родители-профессионалы, которые сами по своей природе амбициозны, обычно стремятся к тому, чтобы их дети двигались вперед, и готовы платить за лучшие услуги по уходу за своими детьми.

Competition

The Toddler Warehouse будет конкурировать в сфере ухода за детьми. Эта отрасль довольно обширна и густонаселенна, есть компании на всех уровнях, от базовых услуг няни до конкурентов The Toddler Warehouse. Есть поставщики услуг, которые предлагают стандартные часы работы, а также услуги, предлагающие услуги в ночное и вечернее время.Есть услуги по расписанию и услуги по возврату бронирования. Цена, качество и интуиция влияют на выбор родителей. Компания Toddler Warehouse считает, что секрет успеха заключается в том, чтобы 1) сконцентрироваться только на части рынка и 2) выбрать ту часть рынка, которая растет.

Почему мы?

Миссия Toddler Warehouse — заботиться о детях на высшем уровне. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Ожидания

Прогноз

Мы будем прибыльными в первый год. К 3 году мы сможем нанять более общую помощь, которая фокусируется на уходе, поскольку мы все настроены на учителей

Основные финансовые показатели по

году

Требуется финансирование

Мэтт инвестирует 85 000 долларов

Как составить идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Если вы планируете открыть детский сад, в первую очередь вам понадобится комплексный бизнес-план. Независимо от того, являетесь ли вы профессиональным специалистом по уходу за детьми с видением или родителем, который видит в этом потребность, у вас есть работа для вас. В этой статье мы рассмотрим шесть ключевых элементов успешного бизнес-плана по уходу за детьми.

Составление бизнес-плана для детского сада — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе повлияют на остальную часть процесса. Вам нужно будет провести исследование, сосредоточившись на том, чтобы получить глубокое понимание того, что вам понадобится для успешного запуска и ведения бизнеса по уходу за детьми в дневное время.

Прежде чем начать, узнайте о правилах лицензирования детских садов в вашем регионе. В вашем местном правительстве будут действовать правила и нормы, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как поставщика услуг по уходу за детьми, и вы хотите строго соблюдать и то, и другое. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для поставщиков услуг по уходу за детьми и дневным уходом за детьми, а затем исследуйте свой штат и город. Если вы находитесь в Калифорнии, в Сети по предоставлению услуг по уходу за детьми и продлениям должна быть вся необходимая информация.

После того, как вы разберетесь с правилами лицензирования, вы готовы приступить к работе над бизнес-планом для детского сада. Вот ключевые разделы, которые вы хотите включить в свой бизнес-план:

Описание бизнеса

Начните с основ — что вы планируете делать в новом детском саду? Упражнение с подробным описанием того, какие услуги по уходу за детьми вы предлагаете, поможет вам составить четкий план для вашего детского сада. Возможно, вы захотите написать несколько целей или даже заявление о миссии, в котором излагаются цели и мотивация вашего детского сада или детского сада.

Оценка бизнес-потребностей

Начните с изучения общих тенденций в индустрии ухода за детьми, а затем сузьте его до рассмотрения предложений и вариантов по уходу за детьми в вашем районе. Вам нужно будет выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем районе действительно существует потребность в другом детском саду. Много ли в вашем районе молодых семей? Есть ли у определенной возрастной группы потребность в уходе за ребенком? Будет ли ваш детский сад расположен где-нибудь, где удобно добираться до родителей? И не забудьте проверить конкуренцию.Изучите существующие варианты дневного ухода в вашем районе. Как вы будете выделяться, чтобы привлекать студентов?

Финансовые бюджеты

Составление подробных финансовых бюджетов для вашего детского сада поможет вам в логистике ведения собственного бизнеса. Вам нужно будет определить ожидаемые денежные потоки по сравнению с расходами и составить план на случай непредвиденных расходов. Сколько детей вам нужно обслужить, чтобы иметь возможность оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает отличные ресурсы для поставщиков услуг по уходу за детьми, которые помогут вам в этом процессе.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего детского сада вам понадобятся полисы страхования нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущественное вознаграждение, компенсацию работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с требованиями к лицензированию.

Операционные политики и процедуры

Напишите правила и процедуры и справочники для ваших сотрудников и семей. Проверить требования к лицензированию детских садов с учетом численности персонала и уровня образования учителей.Персонал по уходу за детьми подлежит проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно тщательно проверяет рекомендации и уровень образования. Вы также захотите разработать план управления в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы здравоохранения, безопасности, конфиденциальности и питания — все в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию.

Маркетинговый план по уходу за детьми

Грамотный маркетинговый план — ключ к привлечению клиентов. Решите, какой вид рекламы предложит вам потенциальные клиенты.Укажите свой детский сад в любых местных каталогах поставщиков услуг по уходу за детьми и участвуйте в мероприятиях по уходу за детьми в вашем районе, таких как ярмарки материнства и детства или общественные мероприятия, ориентированные на детей. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию.

Еще одна важная часть маркетинга по уходу за детьми будет заключаться в том, чтобы подумать о том, как отличить себя от других предприятий по уходу за детьми. В наши дни использование высоких технологий — верный способ порадовать семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа для ухода за детьми, которая поможет вам управлять своим детским садом и оставаться на связи с семьями.Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители получают обновления в режиме реального времени, которые доставляются на свое мобильное устройство в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать ваши семьи в курсе повседневных дел.

Это только основы для начала. Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции о том, как написать идеальный бизнес-план.

Дополнительная литература

Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего дошкольного или детского сада, в одном простом приложении. Загрузите его сегодня!

Midlands Latino Community Development Corporation

Как начать работу с детьми и управлять ими

Занятия предлагаются на испанском и английском языках. Обзор содержания учебной программы показывает, что участники осведомлены о лицензионных требованиях, бизнес-планировании, маркетинге, питании, юридических вопросах, жестоком обращении с детьми, ведении документации, налогах и финансах, бухгалтерском учете, создании домашнего ухода за детьми и затратах на эксплуатацию.Участники также проходят тренинг по СЛР и оказанию первой помощи в рамках учебной программы.

Вспомогательные услуги, в том числе домашняя оценка, для устранения личных препятствий; техническая помощь для понимания и выполнения всех лицензионных и процедурных требований для нового бизнеса или ухода за детьми.

Сети по уходу за детьми и образовательные встречи

Сетевые собрания по уходу за детьми посещают действующие в настоящее время поставщики услуг по уходу за детьми, а также участники, потому что учебные занятия дают право на получение кредитов на непрерывное образование по уходу за детьми.Помощь поставщикам услуг по уходу за детьми в продолжении их образования — это один из способов, которым MLCDC способствует росту и благополучию нашей базы знаний о детях.

Women Go Forward предлагает обучение предпринимательству, индивидуальное консультирование по вопросам бизнеса, обучение технологиям, развитие лидерских качеств, доступ к капиталу и финансовому образованию.

Считаете бизнес?

Для женщин, которым интересно начать свой бизнес, MLCDC предлагает трехчасовые семинары, чтобы помочь начинающим предпринимателям понять риски и выгоды самозанятости.

Успех в бизнесе

Для женщин с твердой бизнес-идеей 13-недельная программа обучения MLCDC охватывает все основные моменты, чтобы помочь женщинам написать всеобъемлющий бизнес-план.

Деловой прорыв

Курс продвинутого обучения предпринимательству MLCDC помогает состоявшимся владельцам бизнеса определять возможности роста, развивать лидерские качества и повышать прибыльность.

Создатель мечты

Это 13-недельный курс бизнес-планирования на испанском языке для вдохновляющих латинских предпринимателей

Обучение технологиям

MLCDC имеет компьютерную лабораторию с 15 компьютерами и предлагает обучение по QuickBooks, составлению бюджета, выставлению счетов и ценообразованию.

Финансовое образование

Благодаря этой программе латиноамериканцы могут узнать о различных навыках управления деньгами, таких как: сбережения, страхование, налоги, соблюдение трудового законодательства, максимизация денежного потока и пенсионные планы

Как начать бизнес-план детского сада | Small Business

Ваш интерес к удовлетворению потребностей работающих родителей и их детей наконец материализовался, и вы готовы начать свой бизнес по открытию детского сада. Ваши следующие задачи позволят вам получить необходимую документацию и регистрации, чтобы вы могли включить эти материалы в свой бизнес-план. Объяснение цели вашего бизнеса не будет отличаться от любого другого бизнес-плана — ваша цель — обеспечить финансирование для начальных и операционных затрат.

Сядьте за свой стол и приступайте к написанию бизнес-плана и стратегии только после того, как убедитесь, что ваши документы в порядке, и соберите документацию так, чтобы она была легко доступна. На данный момент ваша организационная структура находится в архиве соответствующих федеральных агентств и агентств штата.Если ваш детский сад находится на дому, убедитесь, что вы соблюдаете законы о зонировании, а также правила и лицензии департамента здравоохранения, поскольку вы будете обеспечивать питание и работать с детьми на различных этапах иммунизации.

Пересмотрите свое резюме, особенно если вы собираетесь быть работающим менеджером. Подчеркните свой опыт в сфере образования, дневного ухода или развития в раннем детстве, который достаточно подготовит вас к работе в детском саду. Любые другие навыки, полномочия и квалификация, относящиеся к уходу за детьми, администрированию ухода за детьми и деловой хватке, будут иметь для вас огромную ценность, когда вы составите раздел своего бизнес-плана, в котором подробно описаны ваши цели и основы.

Посмотрите, что вы могли бы считать более существенным этапом, который начинается с проведения исследования рынка и технико-экономического обоснования. В ваших исследованиях должны быть указаны конкуренты в радиусе пяти или 10 миль от вашего местоположения, минимальный возраст детей, которым разрешено посещать их детские сады, есть ли у них увеличенные часы для размещения родителей, которые работают в нерабочее время, и цены, основанные на календарный год или учебный год, плюс месячная, недельная, дневная и почасовая оплата.

Изучите результаты своего технико-экономического обоснования, которые описывают информацию о зонировании и местонахождение прямых конкурентов, близость к крупным офисам, фабрикам или другим предприятиям. Кроме того, ваше технико-экономическое обоснование также может показать, стоит ли открывать детский сад на дому или вам следует рассмотреть варианты, например, где и как сдавать в аренду коммерческие помещения.

Определите, что отличает ваш детский сад от других. Вы можете предлагать услуги, которых нет у ваших конкурентов. Подумайте о круглосуточном уходе или предложите нетрадиционные услуги дневного ухода, специально предназначенные для родителей, которые работают в свинг и кладбищенскую смену. Данные вашего исследования рынка могут включать результаты опросов семей и пар, которые работают на работодателей, которые работают круглосуточно, например, в службах защиты, больницах, ночных клубах и круглосуточных предприятиях.Если вы решите предлагать услуги в нестандартные часы, ваше ценовое обоснование может заслужить другого рассмотрения.

Начните составлять бизнес-план, но сначала рассмотрите возможность создания двух версий для сравнения результатов переменных, таких как часы работы, укомплектование персоналом, цены, количество потенциальных клиентов и уровень конкуренции. Финансовые данные для вашего бизнес-плана также требуют вашего личного финансового положения — активов и пассивов. Предпринимателям, относящимся к группе повышенного риска, возможно, потребуется продемонстрировать платежеспособность.Если вам нужно это сделать, убедитесь, что у вас есть все документы, необходимые для подтверждения вашего личного состояния. Планируемые эксплуатационные расходы также должны включать другие расходы, включая зарплату, продукты питания и медикаменты, налоги, аренду помещений.

Ссылки

Ресурсы

Писатель биографии

Рут Мэйхью пишет с середины 1980-х годов, а с 1995 года является экспертом в области управления персоналом. Ее работа представлена ​​в книге «Многопоколенная рабочая сила в отрасли здравоохранения». , «и ее цитировали в многочисленных публикациях, в том числе в журналах и учебниках, посвященных методам управления человеческими ресурсами.Она имеет степень магистра социологии Университета Миссури в Канзас-Сити. Рут проживает в столице страны Вашингтоне, округ Колумбия.

Как написать бизнес-план для открытия детского сада | Малый бизнес

Джордан Мейерс Обновлено 4 марта 2019 г.

Написание бизнес-плана для открытия детского сада будет служить нескольким различным целям. Во-первых, бизнес-план может помочь вам организовать ваши идеи для запуска вашего бизнеса, определив шаги, необходимые для запуска бизнеса.Бизнес-план детского сада также поможет вам не сбиться с пути после того, как вы начнете свой бизнес, и по мере того, как вы продвигаетесь к достижению своих целей. Однако бизнес-план не обязательно высечен на камне, и вы можете периодически корректировать его по мере роста вашего бизнеса или изменения ваших планов.

Кроме того, бизнес-план демонстрирует, что вы тщательно продумали операции своего детского сада; его можно использовать, чтобы показать кредиторам, почему они должны помогать вам финансировать ваш бизнес.

Создайте свою компанию Описание

Создайте общий обзор бизнес-планов вашего детского сада. Напишите краткое изложение своих целей и укажите, почему вы считаете, что открытие детского сада — это хорошая идея. Включите описание вашего собственного опыта и квалификации, а также ваших ожиданий в отношении персонала.

Обеспечьте анализ рынка

Включите анализ индустрии детских садов. Перечислите информацию о тенденциях в сфере ухода за детьми и оцените доходы отрасли. Включите информацию о потребностях вашего целевого рынка и о том, как в настоящее время удовлетворяются его потребности в дневном уходе.Включите информацию о том, как вы будете позиционировать свой детский сад для достижения успеха, несмотря на конкуренцию.

Подробно опишите свой маркетинговый план

Включите подробную информацию о тарифных планах и рекламе вашего бизнеса. Спланируйте, как вы будете рассказывать о преимуществах своего детского сада целевой аудитории.

Краткое описание вашей организации и управления

Опишите юридическую структуру, которую вы выберете для своего бизнеса. Например, если вы будете единственным владельцем детского сада, вы можете создать индивидуальное предприятие.Однако если у вас будет партнер, вам придется заключить партнерство. Вы даже можете создать свой бизнес как отдельную от себя организацию, создав корпорацию.

Добавьте информацию об управлении своим бизнесом. Включите подробную информацию о найме и обучении сотрудников. Убедитесь, что вы удовлетворены юридическими потребностями дневного ухода за детьми, такими как безопасность на рабочем месте, неотложная помощь, квалификация персонала и другие требования в вашем районе.

Планируйте свои финансы

Ваш план должен включать отчет о том, как бизнес будет работать в финансовом отношении.То есть то, что вы ожидаете в качестве начальных и операционных затрат, а также типа дохода, который вы ожидаете от клиентов детского сада или из других источников финансирования, таких как гранты, пожертвования или общественная помощь.

Сделайте запрос на финансирование

Определите, какая финансовая помощь вам понадобится для развития вашего бизнеса. Включите описание места, которое вы выбрали для своего детского сада, а также оборудования и мебели, которые вам понадобятся.

Подсказка

Кредиторы захотят пересмотреть ваш бизнес-план по дневному уходу за детьми, если вы подадите заявку на ссуду.Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, чем ваш бизнес будет выделяться среди конкурентов, почему вы должны им заниматься и почему сейчас подходящее время для открытия детского сада.

Бизнес-план детского сада Анализ конкуренции

Red Balloon Daycare столкнется с конкуренцией со стороны других предприятий с аналогичным профилем компании. Краткое описание компаний-конкурентов приведено ниже.

Прямые и косвенные конкуренты

Занятая пчелиная усадьба

Busy Bee Manor принадлежит и управляется The Bookout Family, молодой семьей, переехавшей в Мэнор, штат Техас, несколько лет назад.Кэтрин Букаут — директор учреждения и имеет образование в области дошкольного образования, а также специального образования. Ранее она работала ведущим дошкольным воспитателем в школе для детей с ограниченными возможностями. Busy Bee Manor предлагает качественное дошкольное образование и уделяет особое внимание основным навыкам раннего развития. Их миссия — создать безопасную и стимулирующую среду для детей дошкольного возраста. Они делают это, предоставляя практический, ориентированный на ребенка образовательный опыт посредством учебной программы, основанной на соответствующей с точки зрения развития практике, осознанном взаимодействии и значимых отношениях.

Программы, предлагаемые в Busy Bee Manor, включают классы для младенцев, классы для малышей, дошкольные учреждения и дошкольные учреждения. В детском саду размер класса составляет 2:10 для младенцев, 2:12 для малышей и 2:15 для дошкольников и дошкольников. Учебная программа Busy Bee Manor предлагает обучение через игру. Есть много практических навыков и игр, которые помогают в развитии языковых навыков, грамотности, математики и естественных наук. Дети будут развиваться в этих навыках на протяжении всей жизни, обучаясь и используя их в веселой игровой форме.

Стоимость обучения не указана онлайн, часы работы с 7:00 до 18:00. Детский сад также следует календарю школьного округа в соседнем поместье.

Детский дворик Раунд-Рока

Детский двор Раунда-Рока расположен недалеко от кампуса Делл в Раунд-Роке и обслуживает общины Раунд-Рок, Пфлюгервиль и Остин. Они обеспечивают высококачественный уход за детьми и образование в теплой, безопасной и любящей обстановке. Они считают безопасность семей и персонала своим главным приоритетом.Они предлагают услуги по уходу за младенцами, детям дошкольного возраста, дошкольным учреждениям, дошкольным учреждениям, дошкольным учреждениям и летним лагерям. Совсем недавно Детский дворик добавил к своему списку предложений программу Монтессори. Школа имеет национальную аккредитацию AdvancED, и все учителя являются профессионалами в области дошкольного образования, которые проходят ежемесячные тренинги и постоянное обучение персонала. Учителя также сертифицированы по оказанию первой помощи и сердечно-легочной реанимации. Другие программы, предлагаемые Детским двором Раунд-Рока, — это детский сад, частный детский сад, младшие консультанты, факультативы, Grow Fit и бесплатный уход.Все программы предлагают исключительный опыт дошкольного образования и гарантируют, что каждый ребенок готов к успеху в учебе. В Детском дворе также используется уникальная программа MyPath для выработки позитивных поведенческих привычек. В приложении myPath есть соответствующие возрасту советы и идеи для учителей и родителей, которые помогут детям преодолеть социальные, эмоциональные и когнитивные проблемы с помощью позитивного подхода. Для ребенка очень естественно проявлять разочарование или гнев в негативном свете, и эти подходы помогают ему найти позитивные способы решения проблем.

Детский маяк

«Детский маяк» — это бизнес двух единомышленников, для которых здоровье и образование детей имеют первостепенное значение. Их главная цель — обеспечить лучшие социальные ценности и характерные черты характера, а также получить лучший образовательный опыт, основанный на доверии. Детский маяк предлагает классы для младенцев и детей ясельного возраста, дошкольные, школьные и летние лагеря EX-STREAM. Ex-STREAM — это летний лагерь для детей школьного возраста, где они могут весело провести время и изучить научные концепции в аккуратной, информативной, увлекательной и увлекательной форме.Детский маяк также использует C.A.R.E.S. Curriculum — это патентованная учебная программа, в которой используется ценностный подход к образованию и проводится текущая исследовательская работа в меняющиеся времена. Маяк C.A.R.E.S. Учебная программа основана на подходящих для возраста, комплексных подходах к обучению, включая такие ценности характера, как порядочность, справедливость и честность. Детский сад гордится тем, что ориентирован на семью с упором на академическое и эмоциональное развитие детей уже с шестинедельного возраста.

Детский маяк принимает детей в возрасте от шести недель до двенадцати лет, предлагает живое видео в Интернете, имеет охраняемый доступ в здание, имеет соответствующие возрасту игровые площадки, а также предлагает программы до и после школы.

Конкурентное преимущество

Red Balloon Daycare сможет предложить следующие конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами:

• Дружелюбная, теплая и безопасная среда для детей.
• Все учителя дошкольного образования сертифицированы, обучены и имеют опыт.
• Меню, разработанное с учетом пищевой ценности в молодом возрасте. Все блюда будут питательными, свежими и приготовленными с соблюдением самых безопасных стандартов чистоты.
• Онлайн-видео всех классных комнат и комнат, чтобы каждый родитель имел возможность войти в систему и проверить своего ребенка в любой момент.
• Доступ на охраняемый объект. Только разрешенные родители и посетители получают доступ через пароль.
• Детские площадки соответствующего возраста с самым безопасным игровым оборудованием.

Далее: Маркетинговый план>

Как составить бизнес-план для детского сада

Итак, вы решили открыть детский сад. Поздравляю! Это начало нового захватывающего путешествия, которое будет предлагать новые захватывающие испытания и большие награды. Начать бизнес любого рода — непростая задача, и вы захотите принять помощь и руководство на этом пути. Разработка бизнес-плана — ключевая часть процесса планирования. Это помогает вам организовать свои идеи, реализовать свои цели и задачи и, в конечном итоге, настроить ваш бизнес на успех.

Как составить бизнес-план для детского сада

Здесь мы собрали список ключевых элементов, которые помогут составить успешный бизнес-план для вашего детского сада.

Сделайте свой Исследования

Первым шагом к разработке бизнес-плана для вашего детского сада является исследование. Посмотрите, что делают ваши конкуренты — подумайте, что делает их успешными и / или их подводные камни.

Есть ли у них уникальная миссия? Следуют ли их сотрудники определенной философии обучения? Осознание конкурентных преимуществ других детских садов поможет вам выявить любые пробелы, которые эти центры не заполняют.

Вы также захотите изучить демографические данные вашего района. Как выглядит типичная семья в вашем районе? В одних областях обычно работают оба родителя, в других — нет. Вы также можете изучить такие вещи, как уровень образования, религия, уровень дохода, количество детей в типичной семье, а также участие бабушек и дедушек и общие ценности.

Будут ли ценности и интересы вашего детского сада привлекательными для семей, которые его окружают? Исследования — огромная часть создания бизнеса по уходу за детьми, и вы должны тщательно изучить их, прежде чем полностью погрузиться в них.

Разработка заявления о миссии

Когда вы думаете о том, каким вы хотите видеть свой детский сад, на ум сразу приходит множество вещей. В конце концов, у вас большие мечты! Однако важно начать с основ и разработать формулировку миссии.

Это должно быть относительно простое видение вашего центра, которым можно поделиться о маркетинговых материалах и которое будет привлекательным для будущих родителей. Будь то акцент на развитие детей в раннем возрасте или конкретная философия обучения, в которую вы верите, вам нужно смело и уверенно изложить свою миссию.

Когда вы разработаете формулировку миссии, пора подумать о других ваших целях и задачах. Но в чем разница между целями и задачами?

• Цели — это то, что можно измерить — будь то определенное число зачисленных или какой доход вы получите по истечении первого года.
• Цели немного менее числовые — это могут быть ценности, которые вы надеетесь привить своему центру, например, научить детей жизненным навыкам, таким как эффективное общение, как делиться и создать благоприятную среду.

Создание четкого заявления о миссии и сопутствующих целей и задач — ключ к настройке на успех. Всякий раз, когда вы чувствуете себя подавленным или неуверенным в направлении вашего детского сада, проверьте еще раз свою миссию, цели и задачи, чтобы обосноваться.

Посмотрите на свои финансы

Financials может быть не самой интересной частью открытия бизнеса по уходу за детьми, но они, безусловно, важны. Несмотря на то, что у вас могут быть энтузиазм и опыт, необходимые для развития нового бизнеса, без надлежащего финансового положения трудно воплотить свои мечты в реальность.

Типичный вопрос, который вы можете задать себе: «Сколько стоит начать детский сад?» Хотя это число, безусловно, будет сильно различаться в зависимости от района, в котором вы живете, и от того, приобретаете ли вы уже находящееся в собственности здание или начинаете с нуля, эксперты говорят, что это будет стоить вам от 10 000 до 50 000 долларов. Подумайте, реально ли начать свой детский сад сейчас или продолжать откладывать деньги, пока не будете готовы — это большие вложения!

Для тех, кто только начинает и может не иметь такого большого финансового опыта, программное обеспечение для ухода за детьми может оказаться огромным подспорьем. Это помогает упростить оплату счетов, легко отслеживать расходы и управлять бюджетом — все с единой платформы.

Используйте программное обеспечение для ухода за детьми в дневное время, чтобы вести учет категорий расходов, таких как школьные принадлежности, техническое обслуживание, коммунальные услуги и аренда, и следить за тем, чтобы ничего не потерялось и вы всегда в рамках бюджета. Одна несостоятельная трата может иметь огромное влияние на новый бизнес, поэтому настоятельно рекомендуется хранить все данные и информацию в одном месте.

Разработка политик и процедур

Для успешного бизнес-плана необходима информация о правилах и процедурах детского сада.Политики и процедуры — это основа нового бизнеса, и вы хотите, чтобы родители твердо понимали их.

Для начала подумайте о разработке платежной политики. Это повлечет за собой такие вещи, как обработка просроченных платежей, графики выставления счетов и многое другое.

Также важно принять к сведению любые лицензионные требования в отношении численности персонала и уровня образования учителей. Персонал по уходу за детьми подлежит снятию отпечатков пальцев и проверке биографических данных, поэтому обязательно проверьте рекомендации и уровень образования.

Узнайте о страховании Страхование

является обязательным требованием для открытия лицензированного учреждения по уходу за детьми, и его наличие необходимо для защиты как вашего бизнеса, так и ваших личных активов. Хотя понимание страхования не может быть естественным для всех, в Интернете есть много ресурсов и профессионалов, готовых помочь.

Поговорите с лицензированным страховым агентом, который знаком с местными требованиями, чтобы изучить ваши потребности и порекомендовать условия и политики страхового покрытия.А если вы планируете предлагать своим сотрудникам медицинские льготы, вам нужно встретиться с поставщиком медицинских услуг, который поможет разработать план.

Создание маркетингового плана

А вот и самое интересное. Что выделит ваш детский сад среди конкурентов? Как вы собираетесь заявить о себе в обществе?

Начните с решения, как привлечь внимание потенциальных клиентов. Может быть, это участие в местных семейных мероприятиях или включение вашей школы в местный каталог.Вы даже можете подумать о проведении кампании в социальных сетях, чтобы привлечь внимание новых родителей.

А чтобы выделиться среди других детских садов, подумайте о внедрении универсального решения Procare по уходу за детьми, разработанного для помощи в управлении вашим дневным уходом и поддержании связи с родителями.

Для современных родителей, которые постоянно находятся в пути, посещение детского сада с технически подкованной системой управления может быть невероятно привлекательным. Благодаря возможности совершать платежи онлайн, регистрироваться / выписываться в цифровом виде и читать об обновлениях своего ребенка в течение дня, такое программное обеспечение определенно поможет вам.

Последние мысли

Создание бизнес-плана для вашего детского сада — это тяжелая работа, но она также может быть увлекательной. Вы находитесь на начальной стадии воплощения своих мечтаний в реальность и, систематизируя свои идеи, политику, маркетинговые планы и многое другое в логический документ, вы настраиваете себя на успех — и на многих будущих счастливых родителей и детей.