Бизнес план ит компании – Бизнес-план ИТ компании

Содержание

Готовые бизнес планы услуги IT

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг выездной компьютерной помощи и сервисного центра. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Суть реализации проекта состоит в том, что услуги привлекаемого …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в предоставление услуг доступа в Интернет. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Нами были произведены различного рода исследования с целью полностью охарактеризовать сегмент рынка, …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование во внедрение систем автоматизации зданий. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Инициатор проекта старается подходить к оказанию подобных услуг комплексно. На начальном этапе будет …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание сервисного центра по ремонту компьютеров. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Для реализации указанного предполагается нанять 2 работников, непосредственное участие в работе …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию центра по оказанию компьютерные услуги. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом создания центра по оказанию компьютерных услуг …

Подробнее…

bzplan.ru

Интернет и IT / Примеры бизнес-планов

Примеры бизнес-планов в области информационных технологий и интернет.

  • Бизнес-план интернет-кафе

    6 Августа, 2018

    Высокие технологии, позволяют нам создавать новые, перспективные направления бизнеса. Реализовать идею бизнеса по открытию интернет-кафе вам поможет данный пример бизнес-плана.

    Рейтинг: 4/100

  • Бизнес-план компании по разработке программного обеспечения

    28 Октября, 2017

    Построить свой бизнес в данной сфере будет не просто, хотя просто не будет ни в одной сфере. Высокая конкуренция тоже дает свои преимущества для реализации своего дела. Смотрите готовый бизнес-план компании по разработке программного обеспечения.

    Рейтинг: 3/100

  • Бизнес-план обменного пункта Webmoney

    13 Октября, 2017

    Современные технологии все больше проникают в нашу жизнь, тем самым открывая новые возможности для ведения бизнеса. Бизнес-план обменного пункта электронных валют поможет вам разобраться в этом вопросе и начать свое дело в сфере IT. Есть несколько возможностей зарабатывать деньги на партнерских отношениях с системой WebMoney. Можно стать WMR-дилером, можно распространять карты быстрого пополнения счета. Но самым прибыльным и серьезным бизнесом является открытие обменного пункта.

    Рейтинг: 1/100

?>

up2go.ru

Бизнес-план ИТ-компании от NOST Group

Бизнес-план ИТ-компании можно назвать самым важным для компании на начальном этапе ее работы. Производство качественных документов предлагает NOST Group.

Именно в этом документе содержатся все характеристики проекта, стоящие перед ним цели и задачи, подробный план реализации идеи и перечень необходимых для этого ресурсов. Кроме того, без грамотно составленного бизнес-плана IT-компаниям сложно привлекать инвесторов или кредитные средства, особенно на стадии становления, когда еще нет имени или перечня успешно реализованных проектов. Хорошо проработанный, содержащий обоснованные расчеты и выкладки документ помогает убедить представителей финансовых организаций в том, что идея действительно актуальна и может принести прибыль.

Важно также и то, что бизнес-план ИТ-компании необходим и самим организаторам проекта, как своего рода «дорожная карта», помогающая разложить весь процесс работы на этапы, спланировать организационные действия, расходы и доходы, эффективность, сроки окупаемости и другие важные показатели.

Бизнес-план ИТ-компании по разработке мобильных приложений Android, iOS
Удобная «дорожная карта» для тех, кто планирует старт или развитие проекта в области информационных технологий. Подробное описание основных этапов работы, план расходов и обоснование привлечения инвестиций, производственный и маркетинговый план, проработка рисков.

Как начать создание собственного предприятия?

Приступать к детальной разработке бизнес-плана ИТ-компании стоит уже имея определенный опыт работы в этой сфере и достаточное число постоянных клиентов. Разработка программного обеспечения – это сфера, в которой очень многое зависит от репутации и рекомендаций. Именно поэтому планировать создание собственного бизнеса стоит, имея и то, и другое.

Первое, о чем необходимо задуматься на подготовительном этапе, это выбор формы собственности для будущего предприятия. Бизнес-план ИТ-компании можно написать как для ИП, так и для ООО. Оба варианта могут быть выгодны для начинающих предпринимателей. Выбирать межу ними стоит в зависимости от конкретной ситуации.

Структура и перечень разделов бизнес-плана ИТ-компании

Главные задачи бизнес-плана IT-компании, с точки зрения начинающего предпринимателя, – это оценка имеющихся возможностей, выбор оптимальной стратегии, поиск каналов финансирования проекта. С точки зрения инвесторов или кредиторов, бизнес-план ИТ-компании – это способ подтверждения жизнеспособности и обоснованности самой идеи, а также вероятности своевременного возврата вложенных средств и получения прибыли.

Бизнес-план IT-компании должен в обязательном порядке содержать основные разделы:

  1. резюме проекта;
  2. цели и задачи;
  3. источники финансирования проекта;
  4. описание структуры компании;
  5. план набора персонала, штатное расписание;
  6. объем необходимых инвестиций и план их возврата;
  7. описание бизнес-процессов в компании;
  8. ценообразование, прогноз рентабельности проекта;
  9. оценку рисков;
  10. маркетинговый план;
  11. годовой план получения прибыли.

Кроме того, бизнес-план ИТ-компании может содержать ряд дополнительных разделов, если этого требует концепция предприятия. Главные требования к документу: обоснованность, наличие расчетов, основанных на реальных цифрах и рыночных данных, актуальность статистических данных. Именно поэтому при подготовке бизнес-плана ИТ-компании так важно уделить внимание предварительному сбору информации. От того, насколько точными и правдивыми будут полученные данные, зависит качество проекта и шансы получить финансирование на его реализацию.

Чтобы бизнес-план IT-компании был действительно обоснованным и актуальным, необходимо поручить его изготовление специалистам. Опыт подготовки подобных проектов и богатая методическая база позволяют специалистам NOST Group готовить проекты быстро и с гарантией качества.

Закажите разработку бизнес-плана ИТ-компании уже сейчас!

Бизнес-план ИТ-компании: какие затраты должны быть учтены

Заказать разработку бизнес плана

+7 (495) 220-47-48, [email protected]

Сроки разработки бизнес-плана в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ

Сделать заказ


Поля, отмеченные * обязательны для заполнения

Наши преимущества

Наши специалисты строго соблюдают сроки

Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков

Наличие персонального менеджера

Наличие гарантийного срока

www.nostgroup.ru

Как создать ИТ-компанию: советы начинающим предпринимателям

Фото с сайта edsurge.net

Как создать свою ИТ-компанию: что сделать в первую очередь, на что обратить внимание и о чем нельзя забывать — своим опытом делится Валерий Каменский, основатель и CEO Klika Tech. Этот опыт может пригодиться не только в ИТ, но и начинающим предпринимателям из других сфер.

— Я работаю в ИТ-сфере более 12 лет. Начинал карьеру с позиции программиста, с 2013 года управляю компанией, которая специализируется на разработке IoT-решений для бизнеса, с офисами в Нью-Йорке, Майами, Берлине и Минске. В белорусском офисе компании у нас работают сегодня более 100 инженеров.


Валерий Каменский
Основатель и CEO компании Klika Tech

На старте почти все начинающие ИТ-предприниматели делают одни и те же ошибки. Какие-то из них легко переживаются и исправляются, другие — могут привести к закрытию молодой компании. Часть предложенных рекомендаций — мой личный опыт. Часть родилась в результате более чем 12-летнего наблюдения за отраслью, взлетами и падениями ИТ-компаний разного уровня. Вот какие советы я могу дать начинающим ИТ-предпринимателям. 

1. Убедитесь, что вы не увлеченный программист

За что клиент будет платить вам деньги? Это тот вопрос, с которого нужно начинать и который очень часто начинающие предприниматели-программисты игнорируют. Нужно видеть потребности, а не фокусироваться на интересной вам технологии.

Инфографика предоставлена автором

Правильный продукт решает проблему. Именно за решение проблемы клиент платит деньги.

Важно понять, что программирование — всего лишь инструмент.

Чем бы вы ни занимались — потребности клиента должны быть на первом месте.

Задайте себе контрольные вопросы, чтобы убедиться, что ваше внимание сфокусировано на потребностях клиентов, а не на технологиях:

  • Какую проблему мы решаем? (ниша для бизнеса)
  • Кого заботит эта проблема? (клиенты)
  • Как мы решаем эту проблему? (продукт)

Ответы на эти вопросы должны получиться лаконичными и понятными. Вы должны ясно видеть проблему, которую испытывают другие люди, найти решение этой проблемы — это решение и будет вашим продуктом.

Продолжайте задавать себе эти вопросы на протяжении всей жизни компании. В противном случае будут страдать все области: от маркетинга и продаж до производства.

2. Убедитесь, что ваш продукт способен заработать

Когда вы определились с тем, что есть ваш продукт и для кого вы его делаете, пришло время подумать о деньгах. Важно не забывать, что прибыль — это не самоцель, а результат решения проблем ваших клиентов. Но ее нужно планировать заранее, иначе вы рискуете потратить месяцы, создавая компанию, которая может оказаться заведомо убыточной.

Чтобы проверить себя, снова задайте контрольные вопросы:

  • Сколько денег мы получим в течение, например, года? (доход)
  • Сколько денег мы потратим в течение года? (расход)
  • Положительная ли разница между доходом и расходом? (прибыль)

В самом начале не стоит строить из ваших ответов на эти вопросы многостраничные Excel-документы и планировать на годы вперед. Ваши первые расчеты должны помещаться буквально на бумажной салфетке. Примерно как в этой таблице:

Инфографика предоставлена автором

К сожалению, нередко даже опытные предприниматели пренебрегают такими простыми расчетами, но у них есть деньги, которые дают им право на эту свободу.

Если внимательно посмотреть на таблицу, возникает вопрос: где взять деньги, которые обеспечат жизнь компании в первые месяцы?

Уверен, вы уже подумали о следующих вариантах:

  • Взять в долг у родственников и друзей
  • Продать квартиру и машину
  • Взять кредит
  • Найти партнера с деньгами
  • Найти инвестора.

За последние 10−15 лет появилось больше возможностей для поиска инвестора или бизнес-ангела, который готов вложиться в молодую компанию с хорошей идеей и командой. Но на этом шаге еще рано думать о поиске денег у инвесторов.

3. Научитесь общаться и доносить свои идеи

Умение правильно общаться поможет вам донести идею вашего продукта и планы до будущих партнеров, инвесторов и клиентов.

Если в разговоре вам редко удается найти общий язык с другими людьми, стоит обратить внимание на навык общения. Условно я его разделил на две части: умение говорить и умение слушать.

Когда вы говорите слишком много, вы забираете у собеседника возможность высказать свою мысль, и весь смысл коммуникации пропадает.

Когда вы говорите слишком мало, то не даете собеседнику информацию, на которой может продолжиться диалог, — и общение тоже теряет смысл. Научитесь понимать, когда нужно красноречиво и долго говорить, а когда — внимательно слушать.

Всю беседу тоже можно условно разделить на две части: подготовка и непосредственно общение. Этап подготовки важен в любом деле и не зависит от того, идете вы на встречу с инвестором или приятелем, который, возможно, станет партнером. И здесь стоит придерживаться достаточно простых правил:

1. Планируйте беседу заранее. Спросите себя: «Что я хочу получить от этой встречи?» Ответ на этот вопрос должен быть простым и понятным, потому что именно вокруг этого вы будете строить общение.

2. Проговаривайте важные моменты до тех пор, пока они не свернутся до конкретных и лаконичных фраз. На них вы будете опираться в разговоре.

Вы хорошо подготовились и перешли к самой беседе.

  • Говорите уверенно, не торопитесь и не мямлите. Опирайтесь на те важные моменты и лаконичные фразы, которые вы проработали во время подготовки.
  • Улыбайтесь и будьте позитивны. Никто не хочет слушать жалобы и погружаться в ваш негатив.
  • Не волнуйтесь. Волнение и суета показывают границы вашего профессионализма.
  • Уберите из речи слова-загрязнители: «наверное», «может быть», «чуть-чуть не то» и другие «спецэффекты».
  • Будьте внимательны, когда говорит ваш собеседник. Слушайте — только так вы сможете понять его мысль и удержать под контролем общение.
  • Говорите тезисно, не отклоняйтесь от сути. Не прыгайте с темы на тему и не проваливайтесь в излишние детали.

Помните: единственное, что интересует вашего собеседника — это цель беседы. Вы пришли к нему с проблемой, которую можете решить, вы посчитали прибыльность решения этой проблемы — этого достаточно для разговора, не нужно рассуждений на общие темы.

Принципиальный момент — английский язык. Пока вы говорите только по-русски — ваша сфера влияния ограничена русскоязычным пространством, а это потенциальные партнеры, клиенты, сотрудники, инвесторы, с которыми вы будете развивать компанию. Если вы хотите построить глобальную компанию, вам придется научиться общаться на международном языке.

4. Внимательно отнеситесь к выбору партнеров

К сожалению, когда мы молоды, мы думаем, что можем сделать все сами. На это заблуждение многие из нас потратят большую часть своей жизни. Ваша задача — как можно быстрее понять, что вы не можете знать и уметь всего. Если вы хотите создать большую, успешную компанию — это возможно только в партнерстве с другими людьми, которые обладают теми знаниями, которых у вас нет.

Фото с сайта sianefficiency.com

Далее речь пойдет о ролях, которые объединяют человеческие качества. Они могут совмещаться в одном человеке, а могут быть распределены по коллективу в 5−6 человек. Во время совместной работы люди могут этими качествами обмениваться.

Вот какие роли я выделил:

1. Администратор — человек-четкость и порядок. Все всегда записано, все в календаре, на все есть план.

2. Эксперт — «человек-гений» в своей области. Знает, как решить любую проблему в продукте, отлично разбирается в технологиях.

3. Предприниматель — человек-харизма и находчивость. Умеет располагать к себе других людей и не боится рисковать. За любой проблемой видит только победу.

Если предприниматели захватывают верх в компании, она утонет в авантюрах и постоянных изменениях. Если администраторы — компания всегда будет в чек-листах, аудитах и календарях. Если встречаются два эксперта — они начинают делать очередной фреймворк, который мало кому будет нужен, кроме них.

5. Определите и проговорите зоны ответственности

В начале, когда команда полна энтузиазма, все занимаются продуктом и никто не отвечает за что-то конкретное.

К сожалению, ответственность, увлеченность и инициатива пропадают в любой стрессовой ситуации.

Поэтому такая компания, скорее всего, не переживет первого релиза, серьезного разговора с инвесторами или клиентами.

Чтобы этого избежать, достаточно собраться и проговорить, кто и за что отвечает. Задайте эти контрольные вопросы:

  • Кто принимает решения? (ответственное лицо)
  • Какие он принимает решения? (область ответственности)
  • Как он принимает решения: к примеру, коллегиально или самостоятельно? (полномочия).

Важно одно — чтобы вы обязательно проговорили ответы на эти вопросы. Насколько бы страшным и неудобным это вам ни казалось.

Еще несколько советов:

Два и более человека не могут отвечать за одну задачу или область. Это возможно только в том случае, если эти два человека — эксперты в своем деле и при этом между ними установилось абсолютное доверие.

Чтобы задача была выполнена, скажите об этом человеку, который должен ее сделать. Понятное и очевидное для вас может оказаться непонятным и неочевидным для других. Чтобы избежать конфликтов, четко проговорите, что именно должен сделать человек. И вы получите четкий ответ, будет он этим заниматься или нет, и сможете спланировать процесс.

6. Разберитесь с юридическими и бухгалтерскими тонкостями

Вы четко видите нишу и проблему, которую решаете, вы посчитали и поняли, что это прибыльное дело и за него стоит браться, вы научились говорить и привлекли инвесторов, партнеров, коллег, вы разобрались в людях и смогли сформировать свою первую команду. В таком составе компания какое-то время может существовать без юридического лица, но как только у вас появляются клиенты или финансовые операции — нужно сразу его зарегистрировать.

Когда ты большую часть жизни посвящаешь только программированию, юристы, бухгалтерская отчетность, налоги — все это кажется непонятным и слишком сложным.

Интернет поможет вам разобраться с базовыми вопросами: какие бывают формы юридических лиц, как они работают, какие бывают налоги. Дальше не жалейте денег и обратитесь за консультацией к профессиональному юристу или бухгалтеру. Для регистрации первой компании вам не нужен суперспециалист. Любому юристу можно задать вопросы о том, как работает компания с точки зрения закона, и он вас проконсультирует и зарегистрирует компанию.

Фото с сайта tildacdn.com

Но затем все же придется погрузиться в эту тему глубже, потому что в работе вам придется общаться с юристами и бухгалтерами и говорить на их языке. Они во многом по стилю общения схожи с программистами: как задачу поставите, такой результат и получите. Для этого вам нужно понимать:

  • Отличительные характеристики разных форм собственности
  • Что такое устав компании
  • Какие налоги вы платите и когда
  • Механику договорных отношений
  • Что такое интеллектуальная собственность.

Также важно знать, как оформлять отношения с партнерами, клиентами, сотрудниками, подрядчиками.

Если вы сделали все правильно, ваша компания успешна и развивается, то естественные законы развития бизнеса и жажда большего масштаба заставят вас обратить внимание на другие рынки. Так как ИТ-компания не имеет территориальной привязки, вы легко это сделаете. Но до этого обязательно изучите основы права тех стран, в которых вы планируете далее развиваться. Это важно, чтобы не столкнуться, например, с двойным налогообложением, законодательными ограничениями, тонкостями работы с интеллектуальной собственностью или другими неприятными моментами.

Сделайте все то же самое — обратитесь за консультацией к местному юристу или бухгалтеру — несколько сотен потраченных долларов сэкономят вам тысячи в будущем.

Более подробно о том, как создать ИТ-компанию, я рассказал в бизнес-инкубаторе ПВТ. Полное видео выступления можно посмотреть здесь. 

Удачи вам на нелегком пути предпринимателя!

Читайте также

probusiness.io

Структура бизнес-плана создания IT-компании

Цель разработки: определение финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта создания IT-компании и обоснование его инвестиционной эффективности.

Содержание бизнес-плана

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (как самостоятельный документ может быть представлен заинтересованным сторонам и содержит основные выводы бизнес-плана, ключевые параметры и показатели проекта)

2. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

2.1. Ключевые макроэкономические показатели РФ

2.2. Обзор отрасли проекта / емкость рынка / ключевые потребители услуг

2.3. Преимущества статуса резидента Сколково

2.4. Действующие участники рынка (Otoy Inc., возможно другие)

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1. Месторасположение предприятия и потребность в помещениях

3.2. Краткое описание технологий, используемых компанией (ноу-хау, архитектура, софт и т.д.)

3.3. Перечень услуг IT-компании

3.4. Производственная мощность компании (по видам услуг / кол-ву в месяц или год)

3.5. Прайс-лист на услуги

3.6. Потребность в оборудовании, оргтехнике, меблировании и т.д.

3.7. Параметры текущих затрат по проекту

4. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Источник, структура и объем необходимых инвестиций

5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

5.3. Рекомендуемые (оптимальные) параметры привлечения и возврата инвестиций

6. ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ NPV

6.1. Качественный анализ рисков проекта

6.2. Безубыточный объем продаж

6.3. Анализ чувствительности NPV проекта к 5 параметрам проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Описание расчета (предположения к расчетам, ключевые понятия, горизонт планирования, шаг планирования, выбор ставки дисконтирования, формула расчета NPV и других финансовых показателей, валюта и дата расчетов и т.д.)

7.2. План доходов (выручки)

7.3. План текущих и прямых затрат

7.4. Налогообложение

7.5. Прогноз движения денежных средств (cash flow)

7.6. Прогноз прибылей и убытков (ОПУ)

7.7. Прогноз доходов владельца проекта

7.8. Финансово-экономические показатели эффективности проекта

7.8.1. Срок окупаемости проекта

7.8.2. Ставка дисконтирования

7.8.3. Дисконтированный срок окупаемости

7.8.4. Чистый дисконтированный доход (NPV команды проекта)

7.8.5. Индекс доходности (PI)

7.8.6. Внутренняя норма рентабельности (IRR)

7.8.7. Другие показатели эффективности (доля чистой прибыли в выручке, доля налогов в выручке, рентабельность производства и продаж, нормируемые оборотные средства и др.)

В процессе работы структура и объем бизнес-плана может изменяться в пользу Заказчика. Бизнес-план разрабатывается по авторским методикам ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO, поэтому может быть использован как для внутренних целей, так и для представления в российские и зарубежные банки, инвесторам, партнерам, органам власти.

Заказать разработку бизнес-плана IT-компании:+7 (495) 617-39-02 

www.expertcc.ru

создание компании с примерами и советами – идея бизнеса, поиск клиентов + затраты на развитие

Начало успешной ИТ-компании требует поиска рынка с недостаточным обслуживанием или создания нового технологического продукта. Индустрия информационных технологий может быть очень конкурентоспособной, поэтому важно иметь прочную основу, созданную с помощью надлежащих учетных данных, сильного бизнес-плана, достаточного финансирования и инновационного продукта или услуги. Наиболее важными компонентами являются внутренний драйв и желание добиться успеха. Обеспечив качественный продукт и превзойти ожидания клиентов, можно создавать процветающую ИТ-компанию.

Интернет предоставил беспрецедентный доступ к клиентам и ресурсам независимо от социально-экономического фона, а большие суммы наличных денег не нужны для успеха. Трудолюбивый и опытный любитель в области информационных технологий с каким-то опытом работы в области технических продаж и менеджмента может претендовать развить свой талант и навыки в создании собственной ИТ-консалтинговой компании. Проблема возникает чаще всего том, что нет никакой степени и никаких сертификатов для этой сферы.

Существует готовый план по исправлению хотя бы половины недостающих требований и рекомендаций действий, чтобы помочь начать продвигаться к своей цели. Придется потратить не мало сил, но затем накопить стартовый капитал и получить обучение и сертификацию в сфере информационных технологий.

Необходимые навыки

Навыки могут компенсировать затраты. Чем больше можно делать самостоятельно в качестве основателя или соучредителя, тем меньше приходится тратить на то, чтобы заплатить за чужие навыки. Иногда имеет смысл отдавать аутсорсинг, если потребуется слишком много времени для изучения или даже выполнения определенных задач. Уметь что-то делать почти всегда дешевле, чем платить кому-то другому за это. Основными навыками, которые используются для создания бизнеса в сфере ИТ, являются:

  • Программирование приложений.
  • Настройка сервера + управление.
  • Дизайн и брендинг.
  • Автоматизация электронной почты.
  • Маркетинг и продвижение.
  • Запись аудио/видео и редактирование.
  • Служба поддержки.
  • Операции (это часто упускается из виду, но способность держать команду в движении со списками и элементами действия огромна).

С чего начать

Технологии и инновационные предприятия охватывают широкий спектр отраслей. Эти предприятия могут сосредоточиться на таких действиях, как исследование и разработка новых продуктов или предоставление инновационных решений для существующих процессов. Если есть заинтересованность в новых технологиях, инновациях в продуктах или исследованиях и разработках, это руководство поможет узнать, что необходимо для начала бизнеса. Начиная свой ИТ-бизнес, можно воспользоваться следующими мерами:

  1. Определить свои конкретные области знаний в информационных технологий. Выбрать конкретный домен в области ИТ, в котором есть особенно хорошие знания может сосредоточить бизнес. Можно принять решение о создании обобщенной ИТ-консалтинговой компании, но если можно похвастаться специальными навыками в уникальном секторе отрасли, то, скорее всего, можно получить клиентов со специальными потребностями.
  2. Определить структуру бизнеса.
  3. Разведать ИТ-консультантов в регионе. Стоит узнать об опыте и услугах, предлагаемых другими людьми в своей области. Нужно выяснить их цены и маркетинговые схемы. Стоит определить, какие ИТ-услуги доступны в сообществе и какие области недостаточно обслуживаются. Нужно принять во внимание наличие вариантов онлайн-обслуживания в анализе. Можно обнаружить, что местный рынок имеет ограниченное число ИТ-услуг для веб-разработки, но многие потенциальные клиенты используют разработчиков, которые предлагают свои услуги в Интернете. Лучший вариант для ИТ-услуг — найти нишу, в которой есть несколько провайдеров онлайн и в сообществе. Для компании, основанной на продукте, нужно найти общую потребность, которая не выполняется на текущем рынке.
  4. Написать о цели того, чего хочется достичь в своей компании. Основать свою миссию на личных целях в отрасли, а также на том, что можете улучшить бизнес. Рассмотреть свою конкуренцию при составлении этой цели.
  5. Назвать свой бизнес. Необходимо выбрать имя, которое отражает, кто и что стоит за бизнесом. Оно должен быть запоминающимся, но не навязчивым.
  6. Выбрать правовую структуру для своего ИТ-бизнеса. Определить свою компанию как индивидуальное предприятие, партнерство, корпорацию или общество с ограниченной ответственностью.
  7. Разработать бизнес-план. Нужно решить, как будут размещаться предлагаемые продукты и услуги в интернете, как планируется реклама, финансирование и как предстоит управлять бизнесом. Бизнес-план помогает преодолеть тернистый процесс запуска компании, помогая установить цели. Нужно включить информацию об учетных данных, опыте и способах удовлетворения потребностей на рынке. Нужно использовать свой опыт работы для определения услуг, функций и ИТ-продуктов, что запрашивают клиенты, но которые недоступны на рынке. Информационные технологии являются быстро развивающейся отраслью, поэтому успешный бизнес-план должен предлагать инновационную идею и метод постоянного совершенствования продуктов и услуг.
  8. Рассмотреть затраты на запуск и финансы, необходимые для первого года. Нужно выяснить минимум, необходимый для запуска бизнеса. Нужно ли нанять помощника или секретаря? Нужно ли покупать новые компьютеры или другое дорогое оборудование? Нужен бюджет на командировки? Независимо от того, планируется ли запустить сервисную ИТ-компанию или компанию, основанную на продуктах, необходимо получить достаточное финансирование. Многие компании захотят платить за эти услуги. Эти условия обычно требуют приобретения оборудования и расходных материалов из своего бюджета до оплаты. Если компания не спешит платить, это может повредить денежному потоку. Аналогичным образом с компанией-производителем понадобится значительное финансирование для приобретения оборудования или затрат на разработку. Можно рассмотреть возможность самофинансирования своей компании, продолжая работать и используя свою зарплату для финансирования своего нового ИТ-предприятия.
  9. Получить правильную лицензию для своего штата. Нужно приобрести налоговую и коммерческую лицензию по мере необходимости в своей области и городе. Они различаются по всей стране, но имеют решающее значение для ведения бизнеса.
  10. Настроить свой офис. Нужно создать пространство, которое является тихим и работоспособным, где можно принимать звонки и встречаться с клиентами.
  11. Нужно запустить свою ИТ-компанию путем включения или создания альтернативной правовой базы. Правовая основа предоставит необходимую достоверность, может защитить личные активы и ограничить ответственность.
  12. Дизайн визитных карточек и профессиональных бланков. Эти предметы печатаются профессионально и всегда хранятся в офисе и кошельке. Продвижение себя как профессионала может значительно помочь стать успешным в бизнесе.
  13. Совершенствовать свои услуги и навыки. После того, как будет приобретен какой-то навык в нише, которую хочется подавать, стоит убедиться, что положение дел находится на вершине текущих тенденций и необходимых навыков. Когда это возможно, нужно получить сертификаты и образовательные документы, подтверждающие знания. Доверие к ИТ-индустрии имеет решающее значение для успешной ИТ- компании. Стоит подумать о том, чтобы поработать в крупной компании, прежде чем запускать свою собственную ИТ-компанию. Это необходимо, чтобы получить ценные связи и совершенствовать навыки в надежной среде.
  14. Начать продавать свои услуги. Необходимо посещать конференции и распространять информацию о своем бизнесе. Можно поговорить с прошлыми коллегами и обратиться к ним за советом. Также можно предлагать свои услуги по низким ценам или даже бесплатными для создания репутации.

После того, как фонд будет создан, нужно начинать действовать, создавать свои новые продукты и находить клиентов. Необходимо удовлетворить своих клиентов, и у тогда будет фундамент для успеха ИТ.

Получение образования и опыта

Вряд ли удастся создать прибыльный ИТ-бизнес без каких-либо знаний в этой области. Сфера ИТ очень стремительно развивающаяся, а потому необходимо постоянно учиться новому и не отставать за ней. Что нужно сделать, чтобы увеличить свои познания и навыки в ИТ-сфере для создания качественного ИТ-продукта:

Развивать навыки программирования и бизнеса. Нужно получить степень в области компьютерных наук, взяв классы программирования на различных компьютерных языках, а также бизнес-курсы по бухгалтерскому учету, финансам, маркетингу и управлению персоналом. Если есть необходимые навыки без получения степени, можно получить начальную должность в компании-разработчике программного обеспечения, где можно тренироваться в разработке программного обеспечения.

Работать в ИТ-компании на должности управления. Нужно укреплять свои лидерские качества и навыки общения, управляя людьми и выводить на рынок новые программные продукты. Стоит обращать особое внимание на потребности конечных пользователей, которые не удовлетворяются другими компаниями-разработчиками программного обеспечения, и работают с процессами маркетинга продукта.

Создать идею продукта. Разработать инновационную идею продукта, основанную на том, чтобы узнать и заметить потребность конечных пользователей. Как только станет ясно, что рынок существует для идеи продукта, стоит подумать о том, чтобы начать свою собственную компанию по программному обеспечению. Нужно провести много маркетинговых исследований, чтобы узнать, есть ли какая-либо текущая или потенциальная конкуренция. Стоит проконсультироваться с экспертами в своей области и настроить фокус-группы, чтобы предоставить отзывы о своей идее. Стоит убедиться, что идея продукта жизнеспособна. Нужно поговорить с опытными разработчиками программного обеспечения и проверить свою идею, чтобы убедиться, что это выполнимо, прежде чем делать дополнительные инвестиции времени и денег. Имеет смысл просить их подписать соглашение о неразглашении, прежде чем обсуждать эту идею.

Подготовка к запуску бизнеса

Какую базу нужно организовать, чтобы запустить успешный ИТ-проект:

  • Защитите идею продукта. Нужно получить необходимые патенты и товарные знаки. Можно попросить свою команду сотрудников, если это применимо, также подписать соглашение о неразглашении.

Шаблон для соглашения о неразглашении можно найти в Интернете.

Можно нанять адвоката по интеллектуальной собственности, чтобы узнать, подходит ли ИТ-продукт для получения патента.

  • Создать бизнес-план. Написать план, который описывает цель бизнеса, продукта, подход к брендингу, аудиторию рынка, конкуренцию, а также финансовые потребности и планы. Это стратегический план, который поможет достичь целей для бизнеса. План должен включать:
  1. Концепцию бизнеса: здесь основное внимание уделяется описанию бизнеса и рынка продуктов.
  2. Исследование рынка имеет решающее значение, поскольку оно описывает характер рынка. Это также включает необходимость определить, кто основные конкуренты, кто целевой рынок, а также предпочтения и потребности целевого рынка.
  3. Маркетинговый план: это должно описывать, как планируется удовлетворять потребности рынка, как нужно общаться с клиентами, и как нужно рекламировать свой продукт.
  4. План операций: это будет описывать операции на ежедневной основе. Это будет включать то, как планируется разрабатывать продукт, сроки и оборудование.
  5. Финансовый план: это позволит определить, как будет финансироваться бизнес, каковы ожидаемые затраты и прогнозы относительно дохода.

  • Определить правовую структуру бизнеса. Это будет иметь смысл для того, как подаются налоги и сколько нужно будет заплатить. Большинство малых предприятий — это индивидуальные предприниматели. Если рассматривается другая юридическая структура, то можно обратиться к адвокату, который специализируется на новых начинаниях бизнеса и может помочь выбрать наиболее подходящую структуру. Несколько возможных структур для ИТ-бизнеса:
  1. Индивидуальное предприятие. Оно принадлежит и управляется одним лицом, у которого нет юридического разделения между физическим лицом и бизнесом. В результате вся прибыль, убытки, долги и дела бизнеса – ответственность владельца. Этот вариант может быть привлекательным для малого бизнеса из-за его легкости формирования и благодаря полному контролю, который он предоставляет.
  2. Партнерство означает разделение собственности между двумя или более людьми. Партнерства формируются путем переговоров между партнерами (при содействии адвоката обычно), и каждый отдельный партнер несет ответственность за свою долю прибыли, убытков или обязательств. Это может быть привлекательным, если предпочтительней управлять бизнесом с другим человеком, чтобы использовать преимущества комбинированных навыков. Стоит иметь в виду, что каждый партнер обычно несет ответственность за полную задолженность партнерства.
  3. Общество с ограниченной ответственностью. Чтобы начать это, нужно как минимум выбрать имя и файловые статьи организации. Владельцы платят налоги за свою долю прибыли через свои индивидуальные налоговые декларации и должны платить налог на самостоятельную предпринимательскую деятельность, но защищены от личной ответственности за решения и действия компании.
  4. Корпорация. Это независимое юридическое лицо, принадлежащее акционерам. Чтобы зарегистрировать свою корпорацию, нужно выбрать название компании. Также необходимо получить налоговый идентификатор. Корпорации взимают налоги отдельно от своих владельцев.

  • Нужно зарегистрировать свое название компании в своем государственном управлении, если это необходимо. Администратор баз данных необходим при бизнесе под именем, отличным от собственного.
  • Определить, нужно ли получить идентификационный номер налога для бизнеса. Корпорации, подающие налоговые декларации, нуждаются в партнерских отношениях, которые не подают налоги, но при этом должны ежегодно регистрировать информацию о бизнесе в IRS. IRS обычно не требует идентификационный номер налогоплательщика для индивидуальных предпринимателей (вместо этого можно использовать свой номер социального страхования).
  • Ознакомиться с лицензиями, налогами и страхованием. После того, как определиться правовая структура своего бизнеса, нужно изучить требования своего региона по лицензированию, оплате налога с продаж, подоходного налога, страхования ответственности и других требований. Существуют также разрешения и лицензии, которые могут потребоваться городом или округом. Лучший способ узнать, требует ли конкретный бизнес каких-либо уникальных разрешений — это связаться с городом, описать свой бизнес и узнать о любых требованиях. Например, во многих городах требуется «Разрешение на работу на дому», если планируется управлять бизнесом из своего дома. Если необходимо, можно обратиться к бухгалтеру или адвокату. Важно иметь страхование ответственности для ИТ-компании, если программное обеспечение имеет ошибку, которая разрушает компьютерную систему клиента.
  • Найти средства для своей компании. Разработка программного обеспечения требует времени и ресурсов. Нужно составить полный список начального капитала, который понадобится для финансирования бизнеса. Нужно исследовать фонды венчурного капитала. Можно связаться с фирмами венчурного капитала, которые ранее финансировали компании-разработчики программного обеспечения, чтобы обсудить возможность заключения соглашения. Нужно сделать онлайн-поиск, чтобы найти компании, которые предоставили раннее финансирование для продуктов, подобных этому.
  • Приобрести необходимое оборудование и приложения. Оборудовать офис компьютерами, приложениями для программирования, хранения данных, серверами, всеми необходимыми инструментами для создания и распространения программного обеспечения. Нужно найти офисные помещения для аренды с помощью посредника по недвижимости, который специализируется на коммерческой недвижимости.
  • Нанять разработчиков. Когда нанимаются разработчики, нужно найти тех, у кого есть необходимые навыки программирования и желание работать в среде запуска программного обеспечения. Стоит быть очень конкретным в отношении навыков и количества лет опыта, который ищется в сотруднике. Помимо знания правильных языков программирования, стоит найти тех, у кого есть опыт работы с командами, чтобы вывести на рынок новый продукт.

  • Создать линию разработки. Стоит выделить разумное количество времени на разработку своего программного продукта. Сложная система управления данными может занять гораздо больше времени, чем простое приложение для мобильных телефонов. Прежде чем создавать временную линию, можно войти в свою команду разработчиков и внешних экспертов, чтобы удостовериться, что выделенное время соответствует типу вышедшего на рынок программного обеспечения.

Тестирование и маркетинг продукта

Перед запуском любого ИТ-продукта или бизнеса, проводится ряд тестирований:

  1. Проверить программный продукт после этапа разработки. Установить структурированный процесс контроля и обеспечения качества. Это может включать небольшую команду разработчиков, которая тестирует каждую функцию для бесперебойного функционирования в различных операционных системах или предлагает новым тестерам свежие глаза для взаимодействия с продуктом. Можно написать полный набор процедур тестирования и убедиться, что все выполняются. Если шаги пропущены, это не будет действительным тестом.
  2. Собрать команду бета-тестеров. Можно позволить небольшой и избранной команде конечных пользователей использовать продукт, чтобы оценить его удобство, эффективность, точность и/или эффективность. Затем нужно исправить все ошибки и повторить проверку. Далее можно завершить свой продукт, исправив все ошибки и проведя окончательный тест, чтобы обеспечить качество. Выбрать бета-тестеры из отраслей, которые ранее определились и нуждаются в типе программного обеспечения.
  3. Рынок продукта. Нанять маркетинговую компанию или опытных специалистов по маркетингу для работы в компании. Проконсультироваться с такими специалистами во время процесса разработки продукта, чтобы помочь сформировать решения о функциях продукта, использовании и аудитории рынка. Специалисты по маркетингу должны получать отзывы о функциях продукта от потенциальных клиентов, а не только от разработчиков программного обеспечения в компании. Создать веб-сайт и страницу Facebook для своей компании, когда продукт готов к запуску. Предоставить множество вариантов о том, что должно произойти.
  4. Определить цену для продукта. Сравнить его с аналогичными продуктами на рынке. Затем решить, хочется ли взимать плату за лицензию, ограниченную по времени подписку или за транзакцию конечным пользователем. Лицензионные сборы обычно представляют собой единовременную плату за весь срок службы продукта, например, покупку текущей версии Microsoft Office. Ограниченная по времени подписка будет проводиться в течение определенного периода времени до того, как будет произведена дополнительная плата.

Это было бы уместно, если предусматривалось много выпусков обновлений. За транзакцию взимается плата каждый раз, когда клиент использует программное обеспечение, например, в точке продажи.

Несколько идей ИТ-бизнеса

Существует множество бизнес-идей, связанных с технологией, которые позволяют высокотехнологичным владельцам бизнеса использовать свой опыт для создания успешного бизнеса. По темпам технология продолжает меняться, способность адаптироваться к этим изменениям и помогать другим в этом процессе — имеет все цели очень мощного бизнес-фундамента. Бизнес-идеи в области ИТ, включая плюсы и минусы, а также список ресурсов для изучения каждой:

  • Блог-консалтинг. Являясь экспертом в блогах, малый бизнес в качестве консультанта по может быть очень прибыльным делом, позволяя поддерживать все виды бизнеса, чтобы их блоги работали.
  • Ремонт и обслуживание компьютеров. Если есть технический опыт, экспертное понимание компьютеров и как они работают, то малый бизнес, как ремонт и обслуживание компьютеров, может стать отличной бизнес-идеей. Можно обслуживать в одной операционной системе или поддерживать все основные платформы.
  • Компьютерное обучение. Если есть исключительный опыт в компьютерах, программных и других устройствах и хочется помочь другим повысить свой уровень комфорта с помощью технологий, то бизнес по компьютерному обучению может стать для отличной бизнес-идеей.
  • Ввод данных. Несмотря на некоторые из мошенничества «работа из дома», которые связаны с работой по вводу данных, существует множество законных возможностей для предприятий, занимающихся вводом данных.
  • Интернет-исследования. Благодаря большому количеству информации, доступной в Интернете в эти дни, возможность поиска и проверки информации является товарным навыком. Если есть умение быстро находить соответствующую информацию в Интернете, тогда интернет-исследовательский бизнес может стать идеальной бизнес-идеей.
  • ИТ-поддержка. Многие малые предприятия не имеют бюджета, чтобы предоставить постоянную, внутреннюю группу технической поддержки, что делает аутсорсинг ИТ-поддержки потенциально прибыльной бизнес-идеей. Можно предоставить услуги по настройке и обслуживанию сети, резервное копирование и восстановлению данных, а также установку и управление программным обеспечением. В зависимости от потребностей клиентов, услуги могут также включать меры безопасности и управление мобильными устройствами.
  • Социальный медиа-консалтинг. Социальные медиа — это мощный инструмент маркетинга, особенно для малого бизнеса. Если есть опыт в социальных сетях и желание помогать другим создавать там собственное присутствие, то это отлично подойдет для бизнеса в сфере социальных медиа.
  • Видеопроизводство. Видео-маркетинг растет в популярности для всех видов бизнеса. Если есть понимание технологий редактирования видео, процесса взятия необработанных видеоматериалов и создания видеоролика, то бизнес для производства видео может стать отличной идеей малого бизнеса.
  • Бизнес веб-дизайна может быть интересным и выгодным способом стать владельцем малого бизнеса, особенно если есть опыт в веб-дизайне.

Советы

Многие стартапы говорят о доходах, но не многие говорят о расходах. Очевидно, что затраты могут сильно различаться. Некоторое программное обеспечение занимает намного больше времени. Иногда нужно проделать много работы, потому что просто нет определенного набора навыков, чтобы быстро выполнить это.

Истории о создании любой компании начинаются с мотивации. Что бы это ни было: идея, прозрение или последствия ошибки, — у каждого основателя бизнеса есть история о том, как и почему они создали компанию; и эта история неизбежно включает в себя невзгоды и успехи с которыми они столкнулись по пути. Вопрос о том, как обеспечить успех новой компании. Хотя история каждой компанией уникальна, предприятия, делающие это достижения намеченных целей, учли некоторые аналогичные нюансы:

  • Построить продукт. При запуске облачной технологии нужно сосредоточиться на создании продукта. Продукт составляет 30 процентов от общей работы, требуемой в долгосрочной перспективе, но часто другие приоритеты отвлекают внимание от продукта раньше. После того, как продукт будет готовым, компании могут перенести свой фокус на другие 70 процентов, а именно: продажи, маркетинг, обслуживание и поддержку.
  • Нанять инженеров. Новые компании должны нанимать работников там, где они видят свой бизнес в течение 12-18 месяцев, а не для удовлетворения их потребностей сегодня.
  • Фокус. Каждая компания имеет двойную идентификацию — услуги и продукт. Успешные компании явно выбирают только одно для своего видения. Этот четкий выбор определит каждое решение, которое предпринимается для продвижения вперед.
  • Просто начать. Тактика диктует стратегию. Является ли это продуктом, продажами, наймом, местом расположения штаб-квартиры — слишком много раз компании сдерживаются постоянным поиском лучшей информации. Компании всегда должны собирать самую лучшую информацию, которую они могут, но они должны оценивать исполнение больше, чем идеальную информацию.
  • Сбой. С неудачей появляется возможность внести изменения. Очень сложно добиться успеха в облачной экосистеме, когда культура компании не признает быстрый провал как ее путь к возможному успеху.
  • Использовать партнеров по технологиям. Существует огромная экосистема успешных компаний в области ИТ, желающих создать партнерские отношения. Если новые компании не будут сотрудничать с ранее существующими, они упускают возможность расширения.

Успешный ИТ-бизнес строится с осторожными инвестициями в будущее, а также с большим вниманием к неудачам и урокам, которые были изучены в прошлом.

www.finanbi.ru

Бизнес план IT Компании

ПОДРОБНОЕ ОГЛАВЛЕНИЕ

Обложка

ОГЛАВЛЕНИЕ

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Функциональное назначение товара/услуг
Виды товаров/услуг
Требования к контролю качества
Политика в области качества
Возможности для дальнейшего развития товара/услуг
Патентно-лицензионная защита товара/услуг
Выбор и обоснование дополнительных сервисов
Стоимость товаров/услуг, принятая концепция ценообразования

АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ

Анализ ситуации в стране
Анализ ситуации в регионе

АНАЛИЗ РЫНКА

Анализ положения дел в отрасли
Текущая ситуация в отрасли
Факторы, влияющие на отрасль
Тенденции развития отрасли
Общие данные о рынке
Объем рынка, потенциальная емкость рынка
Структура рынка
Ценообразование на рынке
Конечные потребители
Сегментация потребителей по их потребностям
Оценка сегментов потребителей
Сезонность услуг
Выбор и обоснование целевого сегмента
Потребительские предпочтения целевого сегмента потребителей
Конкурентный анализ
Описание и анализ потенциальных конкурентов
Выбор и обоснование уникального достоинства услуги

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Описание
Уникальное достоинство продукта, позиционирование
Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию
Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта
Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы

ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ

Цены на конкретные позиции продукции
Организация сбыта, каналы сбыта
Скорость товарооборота
Планирование оборота

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ

Описание производственного процесса
Требования к помещению
Требуемое оборудование
Требуемая спец.одежда
Требуемый инструмент
Требуемые расходные материалы
Оценка и обоснование необходимых ресурсов
Оценка постоянных и переменных затрат при производстве продукции и оказании услуг
План производства продукции/оказания услуг на расчетный период
Выбор и обоснование типа предприятия

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

Организационная структура предприятия
Специализация, количество и состав сотрудников
Затраты на оплату труда

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Затраты подготовительного периода
Затраты основного периода
Затраты связанные с обслуживанием кредита
Бюджетная эффективность
Отчет о доходах и расходах
Отчет о движении денежных средств
График окупаемости проекта

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

ГАРАНТИИ И РИСКИ КОМПАНИИ

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

Форма хозяйственного общества
Налоговый режим
Порядок сертификации

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

Приложения

marketpublishers.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *