Бизнес план клиника: Бизнес план медицинского центра 💊, услуг в сфере здоровья и медицины примеры с расчетами

Больница и отрасль здравоохранения, частью которой являются медицинские клиники и практика, является, пожалуй, одной из самых быстрорастущих и крупнейших отраслей в мире. потому что богатство любой нации зависит от здоровья нации.

Вряд ли найдется страна, где к здравоохранению и медицинской промышленности не относятся со всей серьезностью. На самом деле известно, что индустрия здравоохранения поглощает более 10 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) большинства развитых стран.

Поставщик медицинских услуг — это медицинский работник, такой как медсестра или врач и др., или учреждение, такое как больница, медицинская клиника, или медицинский центр/учреждение, которое предоставляет профилактические, лечебные, рекламные, реабилитационные или паллиативные медицинские/медицинские услуги в систематическим путем к отдельным лицам, семьям или сообществам.

Больницы и здравоохранение включают в себя операторов, которые имеют лицензии общих медицинских и хирургических больниц, которые предоставляют хирургическую, нехирургическую диагностику и лечение стационарных пациентов с заболеваниями. Как правило, медицинские клиники содержат стационарные койки и обычно предоставляют другие услуги, такие как амбулаторные услуги, услуги операционных и аптеки.

В Соединенных Штатах и, конечно же, в большинстве стран мира существует очень большой рынок поставщиков медицинских услуг.Например, по оценкам Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), в мире насчитывается около 9,2 миллиона врачей, 19,4 миллиона медсестер и акушерок, 1,9 миллиона стоматологов и другого стоматологического персонала, 2,6 миллиона фармацевтов и другого фармацевтического персонала и более 1,3 миллиона медицинских работников. Это говорит о том, что отрасль здравоохранения действительно является одним из крупнейших сегментов рабочей силы любой страны.

Зарегистрировано, что в 2011 году расходы на здравоохранение, выплаченные больницам, врачам, домам престарелых, диагностическим лабораториям, аптекам, производителям медицинского оборудования и другим участникам производственно-сбытовой цепочки системы здравоохранения, составили оценочную стоимость 17. 9 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) США. Это действительно самая большая из всех стран мира. На самом деле, эксперты прогнозируют, что доля здравоохранения в ВВП США будет продолжать расти, достигнув к 2016 году 19,6 процента ВВП. Дело в том, что в Соединенных Штатах Америки стоимость отрасли составляет 986 миллиардов долларов, а предполагаемые темпы роста составляют 3,4 процента.В Соединенных Штатах насчитывается около 3 184 зарегистрированных и лицензированных больничных и медицинских клиник, на которых занято около 5 513 669 человек, включая врачей, медсестер, фармацевтов, стоматологов, офтальмологов, хирургов и других медицинских и немедицинских работников. Важно констатировать, что в США нет медицинской клиники с львиной долей доступного рынка.

Если вы планируете открыть собственную медицинскую клинику и заниматься бизнесом в Соединенных Штатах, вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры.Правда в том, что барьеры для входа в больницу и отрасль здравоохранения высоки из-за значительных нормативных требований, а также опыта и силы действующих лиц.

Для любого инвестора, который хочет начать медицинский бизнес, абсолютно обязательно соблюдать обширные федеральные, государственные и местные законы и правила. Эти правила касаются адекватности медицинского обслуживания, оборудования, персонала, операционной политики и процедур.

Правила также включают в себя ведение соответствующих записей, предотвращение пожаров, установление ставок и соблюдение строительных норм и законов об охране окружающей среды.Эти правила затрудняют и удорожают вход в отрасль для начинающих предпринимателей.

Одним из факторов, побуждающих предпринимателей открывать собственную медицинскую клинику и практику, является то, что бизнес может легко получить поддержку правительства на всех уровнях, и бизнес действительно является прибыльным предприятием, несмотря на законодательные органы, регулирующие отрасль.

Если вы полны решимости и готовы идти до конца, вам обязательно удастся открыть свою медицинскую практику в Соединенных Штатах Америки, и вы будете рады, что сделали это, потому что это действительно прибыльное направление бизнеса.

2. Резюме

Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC — это стандартный, лицензированный и одобренный государством поставщик медицинских услуг, который будет расположен в самом сердце Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки. Мы смогли приобрести стандартное угловое помещение, которое отлично подходит для того типа медицинской клиники, в которой мы хотим работать.

Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC работает в сфере больниц и здравоохранения, чтобы предоставлять медицинские услуги, такие как стационарное лечение, амбулаторное лечение, услуги анатомической патологии, диагностические рентгеновские услуги, услуги клинической лаборатории, услуги операционных и другие медицинские услуги. и практика.Мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги, которые мы будем предлагать.

Мы находимся в медицинской клинике и практикуем бизнес, чтобы предоставлять превосходные медицинские услуги всем тем, кто покровительствует нашей медицинской клинике. Мы также обеспечим соблюдение законов и санитарных норм Флориды и Соединенных Штатов Америки. Наши сотрудники хорошо обучены и квалифицированы для оказания широкого спектра медицинских услуг.

Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC будет работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, медицинская клиника и служба практики; наша медицинская клиника будет открыта круглосуточно для приема пациентов.У нас есть стандартный колл-центр, в котором работают обученные медицинские работники. Наши сотрудники будут хорошо подготовлены для работы в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также для удовлетворения потребностей всех наших пациентов.

Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC позаботится о том, чтобы все наши пациенты получали первоклассное лечение всякий раз, когда они посещают нашу клинику. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять отношениями один на один с нашими клиентами, независимо от того, насколько велико число наших клиентов.

Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC — это семейный бизнес, которым владеют и управляют доктор Боргер Джаспер и его ближайшие родственники. Доктор Боргер Джаспер станет медицинским директором (главным исполнительным директором) медицинской клиники. Он является квалифицированным и хорошо подготовленным врачом с более чем 15-летним опытом работы в качестве врача и медицинского исследователя в правительстве Соединенных Штатов.

Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC занимается медицинской клиникой и практикой, обеспечивая хороший уход за нашими пациентами, а наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными профессиональными врачами. , стоматологов, хирургов, офтальмологов, медсестер, помощников медсестер, консультантов по психическому здоровью, хиропрактиков, консультантов по медикаментозному лечению, физиотерапевтов и других медицинских и немедицинских работников, которые знают, что нужно, чтобы наши пациенты ценили свои деньги.

Это медицинские услуги, которые будет предлагать Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC;

• Уход
  • Уход
  • Authient Care
  • Anatomical Pathology Services
  • Диагностические услуги рентгеновских услуг
  • Клинические лабораторные услуги
  • Услуги по эксплуатации
  • Профессиональные, физические и речевые терапии
  • Управление личностными травмами
  4. Заявление о нашей миссии и видении
  • Наше видение состоит в том, чтобы стать выбором номер один, когда речь идет о предоставлении медицинских услуг во всей Флориде, а также войти в число 10 лучших медицинских клиник в Соединенных Штатах Америки в пределах следующие 10 лет.
  • Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC занимается созданием первоклассной медицинской клиники, которая будет заботиться как о высокопоставленных, так и о низкопоставленных клиентах, пока они могут позволить себе наши услуги. Мы хотим стать одним из лидеров индустрии больничных услуг во Флориде и Соединенных Штатах Америки.

  Структура нашей деятельности

  Медицинская клиника Borger Jasper Memorial® LLC — это бизнес, который будет построен на прочном фундаменте.С самого начала мы решили нанимать только квалифицированных специалистов (врачей, стоматологов, хирургов, офтальмологов, медсестер, помощников медсестер, хиропрактиков, консультантов по медикаментозному лечению, физиотерапевтов и других медицинских и немедицинских работников) для заполнения различных должностей в нашем организация.

  Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих работу больниц и здравоохранения, поэтому мы решили набирать в штат организации только опытных и квалифицированных сотрудников.Мы надеемся использовать их опыт, чтобы построить нашу медицинскую клинику и бизнес-практику, чтобы она была хорошо принята во Флориде и во всех Соединенных Штатах.

  При приеме на работу мы будем искать кандидатов, которые не только квалифицированы и опытны, но и честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам. На самом деле, договоренность о распределении прибыли будет доступна для всего нашего управленческого персонала, и она будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет.

  Эти должности будут доступны в Медицинской клинике Borger Jasper Memorial®, LLC;

  • Главный Медицинский директор / Главный исполнительный директор
  • Доктора
  • Amides
  • Adderogrape AdiDe
  • Медвесса / Менеджер медсестры (контракт)
  • Менеджер по администратору и людским ресурсам
  • Представитель продаж и маркетинга
  • Бухгалтерский бухгалтер / касса
  • клиент Care Executive
  • Чистящие средства
  5.Должностные обязанности и обязанности

  Главный медицинский директор/главный исполнительный директор:

  • Отвечает за руководство бизнесом
  • Создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. е. руководит развитием и реализация общей стратегии организации
  • Посещает высокопоставленных клиентов и тяжелые медицинские случаи
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за выплату заработной платы
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации

  Врачи

  • Отвечают за предоставление профессиональных медицинских услуг нашим пациентам
  • Отвечают за профессиональную, физио- и логопедическую терапию
  • Отвечают за неотложную медицинскую помощь 4 90 002 Фармацевт
    • Отвечает за управление повседневной деятельностью в аптеке
    • Консультирует по поводу лекарств в ответ на запросы клиентов
    • Отвечает за обработку рецептов и выдачу лекарств запас
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные медицинским директором

    Медсестры/помощники медсестер

    • Отвечает за ведение наших пациентов
    • Занимается ведением случаев травм
    30 90 90 Врачи, предлагающие лекарства Ответственные при лечении пациентов

    Менеджер по продажам и маркетингу

    • Управление внешними исследованиями и координация всех внутренних источников информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
    • Моделирование демографической информации и анализировать объемы транзакционных данных, генерируемых клиентом
    • Составление документов с выигрышным предложением, согласование сборов и ставок в соответствии с политикой организации
    • Отвечает за бизнес-исследования, исследования рынка и технико-экономические обоснования для клиентов
    • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы для расширения продаж
    • Создает новые рынки и бизнес для организации
    • Дает возможность и мотивирует отдел продаж для достижения и превышения согласованных целей

    Бухгалтер/кассир

    • организация
    • Предоставляет руководству финансовые анализы, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
    • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за расчет заработной платы
    • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
    • Обрабатывает все финансовые операции для Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC
    • Выполняет функции внутреннего аудитора для Borger Jasper Memorial® Медицинская клиника, ООО.

    Менеджер по работе с клиентами

    • Приветствует клиентов и потенциальных клиентов лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами предоставляли клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов на самом высоком уровне
    • Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для формирования интереса клиентов к продуктам и услугам компании
    • Управляет назначенными административными обязанностями креативным директором эффективно и своевременно
    • Постоянно быть в курсе любой новой информации о продуктах организаций, рекламных кампаниях и т. д.обеспечивать точную и полезную информацию, предоставляемую клиентам, когда они делают запросы

    Уборщики:

    • Отвечают за постоянную уборку медицинского учреждения клиники
    • Следят за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
    • Выполнять любые другие обязанности, назначенные администратором и менеджером по персоналу

    6. SWOT-анализ

    Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC намерена стать одним из ведущих поставщиков медицинских услуг во Флориде, поэтому мы готовы чтобы не торопиться, чтобы перечеркнуть каждую букву «Т» и расставить все точки над каждой точкой, относящейся к нашему бизнесу.

    Мы хотим, чтобы наша медицинская клиника была выбором номер один для всех жителей Майами и других городов Флориды. Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, мы должны убедиться, что мы строим наш бизнес на прочном фундаменте. Мы должны убедиться, что мы соблюдаем надлежащую процедуру при создании бизнеса.

    Несмотря на то, что наш главный медицинский директор имеет большой опыт работы в области управления здравоохранением, общественного здравоохранения и медицинских исследований, мы все же наняли услуги бизнес-консультантов, которые специализируются на создании новых предприятий, чтобы помочь нашей организации провести подробный SWOT-анализ и также оказывать профессиональную поддержку в структурировании нашего бизнеса, чтобы стать лидером в сфере больниц и здравоохранения.

    Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для медицинской клиники Borger Jasper Memorial®, LLC;

    Наша сила заключается в том, что у нас есть команда высококвалифицированных медицинских работников, занимающих различные должности в нашей медицинской клинике. На самом деле, это одни из лучших рук во всей Майами, штат Флорида. Наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать, открытие 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, несколько вариантов оплаты, хорошо оборудованный медицинский колл-центр и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться нашей сильной стороной.

    Наша кажущаяся слабость заключается в том, что мы только начинаем и у нас может не быть необходимых финансовых средств, чтобы поддерживать ту рекламу, которую мы намереваемся придать бизнесу, а также для приобретения новейшего медицинского и хирургического оборудования.

    Возможности, которые доступны для медицинских клиник и поставщиков медицинских услуг, безграничны, учитывая тот факт, что медицинские клиники предназначены не только для тех, кто болен и нуждается в лечении; людям, которые не больны, может потребоваться время от времени проводить плановые медицинские осмотры, и мы собираемся расположить нашу медицинскую клинику так, чтобы максимально использовать возможности, которые будут доступны нам во Флориде.

    Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад и неблагоприятная политика правительства. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, можем столкнуться, — это появление более крупной медицинской клиники, больницы или бренда здравоохранения в том же месте, где находится наша медицинская клиника.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Больничная сфера здравоохранения действительно является процветающей и динамичной отраслью; с помощью технологий становится легче лечить, контролировать и излечивать некоторые заболевания, с которыми раньше было нелегко справиться.Несомненно, в эту меняющуюся эпоху существует множество способов предоставления медицинских услуг, поскольку место оказания услуг может быть в доме пациента, в сообществе, на рабочем месте или в медицинском учреждении.

    Больница и здравоохранение недавно начали консолидироваться, в основном из-за давления реформы здравоохранения. Правда в том, что спрос на больничные медицинские услуги неуклонно рос за последние пять лет, поскольку законодательство о реформе здравоохранения расширило страховое покрытие.

    Как инвестор в индустрию здравоохранения и больниц, чтобы сохранить выгодное положение в этой конкурентной отрасли, вы должны найти наиболее квалифицированных и специализированных специалистов в области здравоохранения.

    Одной из особенностей этой отрасли является высокая стоимость рабочей силы. Однако медицинские клиники также столкнулись с нехваткой медсестер и врачей и изо всех сил пытались набрать квалифицированный персонал. Рентабельность отрасли в целом выросла за последние пять лет из-за роста цен на услуги.Без сомнения, индустрия домашнего здравоохранения будет продолжать расти и становиться все более прибыльной, потому что ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах будет стимулировать спрос на медицинские услуги.

    8. Наш целевой рынок

    Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC занимается обслуживанием широкого круга клиентов в Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки, и других городах, таких как Грин-акрс-Сити, Майами. , Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Норт-Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Дельтона, Орландо, Палм-Бей и Панама-Сити и др.Мы позаботимся о том, чтобы ориентироваться как на клиентов, у которых нет медицинской страховки, так и на тех, у кого есть медицинская страховка.

    Тот факт, что мы собираемся открыть наши двери для широкого круга клиентов, никоим образом не мешает нам соблюдать правила и положения, регулирующие деятельность больниц и здравоохранения в Соединенных Штатах. Наши сотрудники хорошо обучены эффективно обслуживать наших клиентов и ценить их деньги.

    Наших клиентов можно разделить на следующие категории:

    • Все жители района, где расположена наша медицинская клиника
    • Будущие матери
    • Спортсмены и женщины, получившие травму
    • Корпоративные организации, такие как банки, страховые компании, производственные компании, нефтегазовые компании и др.
    • Школы
    • Организации управления здравоохранением (HMO)

    Наше конкурентное преимущество

    Помимо конкуренции между различными медицинскими клиниками, они также конкурируют с другими поставщиками медицинских услуг, такими как поставщики медицинских услуг на дому, медицинские центры и стандартные больницы и т. д. др.

    Для того, чтобы быть высококонкурентным в сфере больниц и здравоохранения, вы должны быть в состоянии обеспечить качественное обслуживание пациентов и всегда соответствовать ожиданиям ваших пациентов; они должны испытать улучшение своего здоровья, когда они покровительствуют вашей медицинской клинике.

    Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC выходит на рынок хорошо подготовленной, чтобы конкурировать в отрасли. Наша медицинская клиника хорошо расположена и видна, у нас достаточно парковочных мест с хорошей охраной.Наши сотрудники хорошо подготовлены во всех аспектах оказания медицинских услуг.

    Наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными специалистами (врачами, стоматологами, хирургами, оптиками, медсестрами, помощниками медсестер, хиропрактиками, консультантами по медикаментозному лечению, физиотерапевтами и другими медицинскими и немедицинскими работниками), которые знают, что нужно для оказания наши пациенты ценят свои деньги.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

    9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

    Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC гарантирует, что мы делаем все возможное, чтобы максимизировать бизнес, получая доход от всех законных способов в рамках нашей отрасли. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для медицинской клиники Borger Jasper Memorial®, LLC;

    • Уход
      • Уход
      • Authient Care
      • Anatomical Pathology Services
      • Диагностические услуги рентгеновских услуг
      • Клинические лабораторные услуги
      • Услуги по эксплуатации
      • Профессиональные, физические и речевые терапии
      • Управление личностными травмами
      10.Прогноз продаж

      Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых предположениях, доступных на местах.

      Мы смогли критически изучить рынок здравоохранения, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для аналогичных стартапов в Майами, штат Флорида.

      • Первый год: 100 000 долларов США (от клиентов/пациентов, осуществляющих самостоятельную оплату) и 250 000 долларов США (от компаний медицинского страхования) )
      • Третий год: 500 000 долларов США (от клиентов/пациентов, осуществляющих самостоятельную оплату) и 1 500 000 долларов США (от компаний медицинского страхования)

      крупных экономических кризисов и стихийных бедствий в указанный выше период не произойдет.Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

      • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

      Маркетинговая и коммерческая стратегия Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC будет основываться на создании долгосрочных персонализированных отношений с нашими клиентами. Чтобы достичь этого, мы позаботимся о том, чтобы предлагать всесторонние медицинские услуги по доступным ценам по сравнению с тем, что можно получить во Флориде.

      Мы знаем, что если мы будем последовательно предлагать высококачественные медицинские услуги и отличное обслуживание клиентов, мы увеличим число наших клиентов более чем на 25 процентов в первый год, а затем более чем на 40 процентов в последующем.

      Прежде чем выбрать место для нашей медицинской клиники и медицинской практики, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей Майами-Бич, Флорида и других городов США. Государства, в которых будут доступны наши услуги.У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

      Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в больницах и здравоохранении, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка во Флориде.

      Таким образом, Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC Services примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы завоевать клиентов;

      • Представьте нашу медицинскую клинику, отправив вступительные письма жителям, владельцам бизнеса и корпоративным организациям
      • Рекламируйте нашу медицинскую клинику и практику в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
      • Разместите нашу медицинскую клинику и практику в объявлениях на желтых страницах ( местные справочники)
      • Использование в Интернете для продвижения нашей медицинской клиники и практики
      • Участие в прямом маркетинге
      • Использование маркетинга из уст в уста (направления)
      • Вступление в деловое партнерство с организациями по управлению здравоохранением, государственными учреждениями и медицинскими страховыми компаниями
      11.Стратегия рекламы и рекламы

      Мы находимся в медицинской клинике и практикуем бизнес, чтобы стать одним из лидеров рынка, а также максимизировать прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашей медицинской клиники. Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC имеет долгосрочный план открытия медицинских клиник в ключевых городах Флориды, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Майами-Бич, прежде чем выходить на улицу.

      На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное представление нашего бренда широкой публике.Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы медицинской клиники Borger Jasper Memorial®, LLC;

      • Размещайте рекламу как на печатных, так и на электронных платформах
      • Спонсируйте соответствующие общественные программы здравоохранения
      • Используйте Интернет и платформы социальных сетей, таких как Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др., для продвижения нашего бренда
      • Установите наш рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Майами-Бич, Флорида
      • Время от времени участвуйте в роуд-шоу
      • Распространяйте наши листовки и листовки в целевых районах
      • Убедитесь, что все наши работники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и машины скорой помощи хорошо логотип компании и др.
      12. Наша стратегия ценообразования

      Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC будет работать над тем, чтобы все наши услуги предлагались по очень конкурентоспособным ценам по сравнению с тем, что можно получить в Соединенных Штатах Америки.

      В среднем больницы и поставщики медицинских услуг обычно используют тот факт, что значительное число их клиентов не платят за обслуживание из своего кармана; частные страховые компании, Medicare и Medicaid несут ответственность за оплату.Ввиду этого больницам и поставщикам медицинских услуг легче выставлять счета своим клиентам по своему усмотрению.

      В некоторых случаях больницы и поставщики медицинских услуг также используют метод почасовой оплаты с учетом количества посещений. Для медицинских клиник и поставщиков медицинских услуг проще и предпочтительнее выставлять счета за услуги по управлению делами о травмах по часам, а не по фиксированной цене.

      Политика оплаты, принятая Медицинской клиникой Borger Jasper Memorial®, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил. и регулирование Соединенных Штатов Америки.

      Вот варианты оплаты, которые Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC предоставит своим клиентам;

      • Оплата банковским переводом
      • Оплата кредитной картой
      • Оплата чеком
      • Оплата банковским переводом

      Учитывая вышеизложенное, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать наши услуги без каких-либо стресс с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

      13. Начальные расходы (бюджет)

      Если вы хотите открыть медицинскую клинику, вам следует убедиться, что у вас достаточно капитала для покрытия некоторых основных расходов, которые вы собираетесь понести. Правда в том, что начать этот вид бизнеса недешево.

      Вам потребуются деньги для создания стандартной медицинской клиники, приобретения медицинского оборудования и расходных материалов, оплаты труда и оплаты счетов до тех пор, пока доход, который вы получаете от бизнеса, не станет достаточным для их оплаты. Также дорого обзавестись стандартной и хорошо оборудованной машиной скорой помощи.

      Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашей медицинской клиники в Соединенных Штатах, хотя стоимость может незначительно отличаться.

      • Общий сбор за регистрацию Бизнеса в США – $750
      • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений – $1,500
      • Расходы на маркетинговое продвижение торжественного открытия Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC – 3 580 долл. США
      • Стоимость найма бизнес-консультанта – 2 500 долл. США
      • Стоимость компьютерного программного обеспечения (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программного обеспечения для расчета заработной платы, программного обеспечения CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, программного обеспечения для взаимодействия с лекарственными средствами, программного обеспечения для настольного врача) – 7 000 долл. США
      • Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с общей премией – 3400 долларов США
      • Стоимость арендной платы за 12 месяцев в размере 1 доллара США.76 за квадратный фут в общей сумме – 105 600 долларов США
      • Стоимость реконструкции клиники – 20 000 долларов США
      • Прочие начальные расходы, включая телефонные и коммунальные платежи – ( 2500 долларов США )
      • Эксплуатационные расходы за 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) – 500 000 долл. США
      • Затраты на начальный инвентарь (склад с широким ассортиментом продукции) – 150 000 долл. США
      • Складское оборудование (контейнеры, стеллажи, полки) – 10 720 долл. США
      • Стоимость на лекарства и расходные материалы (инъекции, повязки, ножницы, и др.) — $ 3000
      • Стоимость для медицинского оборудования — $ 300 000
      • Стоимость покупки скорой помощи и других автомобилей — $ 100 000
      • на покупку мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефоны, телевизоры, столы и стулья и др. ) – 4000$
      • Стоимость запуска сайта – 90 270 700 долларов
      • Разное – 10 000 долларов

      Нам потребуется оценка 1 доллар.2 миллиона , чтобы успешно открыть нашу медицинскую клинику и практику в Майами-Бич, штат Флорида.

      Создание стартового капитала для медицинской клиники Borger Jasper Memorial®, LLC

      Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC — это частный бизнес, которым будет владеть и управлять доктор Боргер Джаспер-младший. и его ближайших родственников. Они финансируют бизнес, но, вероятно, могут приветствовать партнеров позже, поэтому они решили ограничить источники стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

      Это области, в которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;

      • Создание части стартового капитала из личных сбережений
      • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
      • Подать заявку на кредит в банке

      NB: (Личные сбережения 300 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 200 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 700 000 долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

      14. Стратегия устойчивого развития и расширения

      Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, способностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе, то вскоре бизнес закроется.

      Одной из наших основных целей при открытии Медицинской клиники Borger Jasper Memorial®, LLC является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

      Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предложить наши медицинские услуги немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

      Медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC позаботится о том, чтобы была заложена правильная основа, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура наших организаций призвана вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на первом месте.

      На самом деле, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего руководящего персонала, и оно будет основано на их результатах в течение трех лет или более.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

      Проверка чекового списка / Milestone

      • Наличие бизнес-названия Проверить: Завершено
      • Бизнес Бизнес Регистрация: Завершено
      • Открытие корпоративных банковских счетов:
      70 Завершено
      • Обеспечение коммунации продаж (POS) Машины: Завершено
      • Открытие мобильных денег Счета:
      • Завершено
      • Открытие онлайн платформ платформ: Завершено
      • Приложение и получение Налогового плательщика ID: В прогрессе
      • Приложение для бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
      • Покупка Страхование для бизнеса: Завершено
      • Аренда объекта и реконструкция объекта: В процессе
      • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
      • Создание капитала от членов семьи: Завершено

      1 банк: Выполняется
    • Составление бизнес-плана: Завершено
    • Составление справочника сотрудника: Завершено
    • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: Выполняется Дизайн компании
    • 4 9
    • Графический дизайн и печать рекламных материалов: В процессе
    • Набор сотрудников: В процессе
    • Закупка медицинского оборудования и машин скорой помощи и др. : В процессе
    Закупка необходимой мебели, стеллажей, 900 полки, компьютеры, электронные приборы, оргтехника и видеонаблюдение: В процессе
    • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
    • Создание осведомленности для бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
    • Здоровье и Охрана и пожарная безопасность (лицензия): 90 270 Защищено
    • Открытие/Планирование вечеринки по случаю открытия: В процессе
    • Составление списка продуктов, которые будут доступны в нашем аптечном магазине: Завершено
    • Установление деловых отношений с частными медицинскими страховыми компаниями, Medicare и Medicaid, поставщики (оптовые фармацевтические компании): В процессе

    Часто задаваемые вопросы

    1. Как открыть медицинскую клинику?
    • Проведите технико-экономическое обоснование
    • Узнайте все, что вам нужно, чтобы узнать о бизнесе медицинской клиники
    • Выберите название и зарегистрируйте бизнес
    • Подайте заявление на получение EIN (идентификационного номера работодателя)/идентификационного номера федерального налогоплательщика.
    • Открыть корпоративный банковский счет
    • Сдать в аренду или арендовать и обставить вашу клинику
    • Приобретение всего необходимого медицинского оборудования гаджетов
    • Нанять сотрудников
    • Маркетинг и продвижение вашей медицинской клиники
    2. 8 Что нужно для оборудования 31
       8 Поликлиника?
    • Монитор пациента
    • Дефибрилляторы
    • Дефибрилляторы
    • Вентиляторы
    • Инфузионный насос
    • Шпричный насос
    • EKG / ECG Machines
    • EKG / ECG Machines
    • Анализатор Hematology / Cell
    • Биохимический анализатор
    8 Что такое медицинское оборудование и Запасы?

    Медицинское оборудование и расходные материалы используются в медицинских, стоматологических, больничных, аптечных и клинических лабораториях.Ассортимент продукции варьируется от простых бинтов, фиксаторов языка и шприцев до сложного диагностического оборудования и медицинских устройств.

    4. Какой тип лицензий или разрешений необходим для открытия медицинской клиники?
    • Врачебная лицензия, или M.D., является одним из наиболее признанных типов медицинских лицензий.
    • Лицензия помощника врача
    • Разное Лицензии Совета штата
    • Зональные разрешения.

    5. Может ли помощник врача открыть идеальную клинику?

    Нет, помощник врача не может открыть идеальную клинику, а помощник врача не может вести собственную практику.Они должны работать под наблюдением врача. Многие штаты позволяют врачам точно определять, что представляет собой наблюдение.

    6. Сколько стоит открытие медицинской практики?

    По оценкам Doctorly, стоимость открытия медицинской практики колеблется от 70 000 до более 100 000 долларов, в то время как специалисты по врачебной практике (PPS) прогнозируют, что средняя ежемесячная стоимость составляет 6 000 долларов. Для ежедневного, ежемесячного и ежегодного функционирования важно знать, как классифицировать расходы.

    7. Нужна ли вам медицинская степень, чтобы владеть клиникой?

    Не совсем так, но важно отметить, что доктрина «корпоративной медицинской практики» ограничивает типы предприятий здравоохранения, которыми могут владеть лица, не являющиеся врачами, но с соглашениями MSO и соответствующими юридическими рекомендациями предприниматели имеют возможность зарабатывать долларов здравоохранения без штрафов или возможного тюремного заключения.

    8. Сколько вы зарабатываете, владея клиникой?

    Общая годовая брутто-зарплата врача первичного звена, владеющего собственной клиникой, составляет 321 552 доллара в год.

    9. Как эффективно управлять медицинской клиникой?

    Вот 5 шагов для эффективного управления клиникой;

    • Отслеживайте и наблюдайте.
    • Предложение онлайн-записи.
    • Использовать технологию.
    • Проведение собраний персонала.
    • Отправка форм приема до записи на прием

    10. Сколько стоит оборудование для клиники?

    Стоимость оборудования клиники варьируется от 150 000 до 200 000 долларов США.

    11. Может ли не врач владеть практикой?

    Все медицинские корпорации должны иметь одного или нескольких владельцев врачей, а лицензированные врачи должны владеть контрольным пакетом акций. Немедики могут владеть миноритарной долей компании.

    12. Какое образование нужно, чтобы стать специалистом по медицинскому страхованию?

    Чтобы стать специалистом по медицинскому страхованию, обычно требуется образование, выходящее за рамки аттестата средней школы или GED.Организации здравоохранения предпочитают нанимать специалистов по страхованию со степенью младшего специалиста аккредитованного местного колледжа или профессионально-технического училища.

    13. Как вы можете предотвратить растрату в своей практике?

    Чтобы предотвратить растрату в вашей практике, вы должны оцифровать свои операции и убедиться, что вы используете соответствующее программное обеспечение, связанное со здоровьем, для работы вашей практики.

    14. Сколько стоит содержание мобильной клиники?

    Мобильные клиники стоят около 300 000 долларов США на начальном этапе и 375 000 долларов США в год на эксплуатацию.Многие из них существуют за счет пожертвований и грантов.

    15. Сколько времени нужно, чтобы медицинская практика стала прибыльной?

    Часто требуется не менее двух лет, прежде чем устоявшаяся медицинская практика начнет получать все большую прибыль. Нередко некоторые врачи теряют деньги до тех пор, пока не будет создана клиентская база и устойчивая реферальная сеть.

    16. Сколько денег вам нужно, чтобы построить клинику?

    Учитывая различные начальные затраты, включая строительство, оборудование, расходные материалы, начальные услуги и наличные деньги, средняя стоимость открытия клиники оценивается от 850 000 до 1 миллиона долларов. На самом высоком уровне стоимость может достигать 1,5 миллиона долларов.

    17. Как привлечь больше пациентов в свою медицинскую практику?

    • Размещайте рекламу в журналах и газетах, посвященных здравоохранению и здоровому образу жизни, на радиостанциях и телеканалах.
    • Поощряйте использование устной рекламы ваших постоянных клиентов
    • Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ и другие платформы для продвижения вашей клиники.
    • Убедитесь, что вы размещаете свои баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему городу
    • Распространяйте свои листовки и рекламные листовки в целевых районах нашего района и вокруг него
    • Рекламируйте свою клинику на своем официальном веб-сайте и применяйте стратегии, которые помогут вам привлечь трафик на сайт
    • Маркируйте все ваши официальные автомобили и следите за тем, чтобы все наши сотрудники и руководящий персонал регулярно носили футболки или кепки с вашими логотипами.

    18. Как медицинские клиники зарабатывают деньги?

    Медицинские клиники зарабатывают деньги, предоставляя медицинские услуги, такие как стационарная помощь, амбулаторная помощь, услуги анатомической патологии, диагностические рентгенологические услуги, услуги клинической лаборатории, услуги операционной и другие медицинские услуги и практика.

    19. Трудно ли открыть клинику?

    Да, и если вы планируете открыть собственную медицинскую клинику и заниматься бизнесом в Соединенных Штатах, вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры.Правда в том, что барьеры для входа в больницу и отрасль здравоохранения высоки из-за значительных нормативных требований, а также опыта и силы действующих лиц.

    20. Зарабатывают ли врачи частной практики больше денег?

    Врач-партнер в частной практике зарабатывает в среднем 311 000 долларов США, что немного больше, чем в предыдущем году, но значительно больше, чем штатные врачи, которые зарабатывают в среднем 220 000 долларов США, что на 13% больше.

    21. Какая медицинская специальность самая трудная?

    Медицинские специальности, которые являются высококонкурентными и трудносопоставимыми, как правило, включают кардиохирургию, дерматологию, общую хирургию, нейрохирургию, ортопедическую хирургию, офтальмологию, отоларингологию, пластическую хирургию, урологию, радиологию и радиационную онкологию.

    22. Как частные медицинские учреждения зарабатывают больше денег?

    Вот 6 эффективных способов заработать больше денег в вашей частной практике в современной конкурентной отрасли здравоохранения.

    • См. Один дополнительный пациент в день.
    • Нанимайте надежных сотрудников.
    • Примите участие в клинических испытаниях.
    • Избавьтесь от сверхурочных сотрудников.
    • Продажа косметических товаров в офисе.
    • Нанять специалистов по медицинскому кодированию.

    23. Самая простая медицинская специальность?

    Вот наш список 8 самых простых специальностей в соответствии с балансом между работой и личной жизнью и личностью:

    • Семейная медицина.
    • Диагностическая радиология.
    • Дерматология
    • Анестезиология
    • Офтальмология
    • Педиатрия
    • Психиатрия
    • Клиническая иммунология/аллергология.

    24. Оплачиваются ли врачи за каждого пациента?

    Что ж, это зависит от организации, но важно отметить, что в США существуют две преобладающие системы оплаты труда врачей — плата за услугу и возмещение на основе объема, при которых организации здравоохранения получают фиксированную оплату. сумма на человека в зависимости от состояния здоровья пациента и ранее существовавших заболеваний.

    25. Что такое процесс подтверждения страховки?

    Сертификация — это процесс, который страховые компании используют для проверки вашего образования, подготовки и профессионального опыта, а также для обеспечения того, чтобы вы соответствовали их внутренним требованиям для работы в качестве сетевого поставщика услуг в их группе.

    26. Чем занимается Техасская медицинская ассоциация?

    Техасская медицинская ассоциация, крупнейшее и одно из старейших медицинских обществ штата, является голосом более 55 000 врачей и студентов-медиков по всему штату, стремящихся улучшить здоровье всех техасцев.

    27. Сколько стоит открыть пункт неотложной медицинской помощи?

    Учитывая все различные начальные затраты, включая строительство, оборудование, расходные материалы, начальные услуги и наличные деньги, средняя стоимость открытия клиники неотложной помощи оценивается от 850 000 до 1 миллиона долларов. На самом высоком уровне стоимость может достигать 1,5 миллиона долларов.

    28. Сколько врачи тратят на рекламу?

    Эксперты рекомендуют как минимум от 2% до 3% для поддержания постоянного уровня потока пациентов.От 4% до 5% в сценарии, когда практика борется или рост начинает останавливаться.

    29. Какие существуют типы клиник?
    • Больничные поликлиники.
    • Государственные поликлиники.
    • Частные клиники.
    • Центры здоровья.
    • Поликлиники
    • Клиники планирования семьи.

    30. Медицинское SEO Vs. Медицинская реклама, какая лучше?

    Это зависит, но я должен сказать, что если вы начнете оба одновременно, Медицинская реклама будет иметь более высокую рентабельность инвестиций в краткосрочной перспективе по сравнению с Медицинским SEO.По мере того, как время идет, а органические рейтинги увеличиваются, медицинское SEO, как правило, имеет более высокую рентабельность инвестиций в долгосрочной перспективе.

    31. Сколько денег приносит индустрия неотложной медицинской помощи?

    Эксперты прогнозируют, что к концу 2017 года вся индустрия неотложной помощи будет стоить более 18 миллиардов долларов. Ожидается, что рост отрасли составит 5,8% в год в период с 2016 по 2018 год. много потенциалов.

    32. Как бесплатная клиника зарабатывает деньги?

    Бесплатные клиники — это некоммерческие учреждения, финансируемые государством или частными донорами, которые предоставляют первичные, профилактические и дополнительные медицинские услуги людям с недостаточной медицинской помощью.Чтобы компенсировать расходы, некоторые клиники взимают номинальную плату с тех, чей доход считается достаточным для оплаты пошлины.

    33. Каковы преимущества поисковой оптимизации для здравоохранения?

    Поисковая оптимизация может помочь вам установить определенный авторитет в вашей специальности и в вашем регионе. Как правило, люди верят, что первый результат поиска Google является авторитетным источником информации. На самом деле, если вы занимаете первое место в Google, это означает, что вас считают ценным ресурсом.

    Исследователь/старший автор журнала Profitable Venture Magazine Ltd

    Джой Нвокоро — независимый бизнес-журналист, исследователь, переводчик и тренер по продажам, работавшая с многочисленными клиентами, среди которых Women in World Banking, неправительственная организация, занимающаяся бизнес-исследованиями, в Нью-Йорке, США. Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.

    Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

    Бизнес-план мобильной медицинской клиники [Образец шаблона на 2022 год]

    Хотите открыть мобильную клинику? Если ДА, вот подробный образец шаблона бизнес-плана мобильной медицинской клиники и БЕСПЛАТНОЕ технико-экономическое обоснование. Как врач или игрок в сфере здравоохранения, если вы заинтересованы в открытии бизнеса в отрасли и у вас нет финансовых требований для открытия стандартной больницы, вам следует выбрать мобильную медицинскую клинику.

    Важно отметить, что любой бизнес, связанный со здравоохранением, требует, чтобы вы сначала ознакомились с существующими законами в стране или штате, в котором вы проживаете, прежде чем начинать бизнес. Любой бизнес, связанный со здравоохранением, обычно строго регулируется, чтобы защититься от проникновения шарлатанов или некачественных медицинских учреждений.

    Чтобы получить всю необходимую информацию, вам необходимо посетить регулирующий орган в области здравоохранения и медицины в вашей стране (департамент/министерство здравоохранения и медицинских услуг).

    Образец шаблона бизнес-плана мобильной медицинской клиники
    1. Обзор отрасли

    Мобильная больница — это медицинский центр или небольшая больница с полным и функциональным медицинским оборудованием, которое можно быстро перемещать и устанавливать на новом месте. как требует ситуация. Таким образом, он может оказывать медицинские услуги пациентам в критических условиях, таких как война или стихийные бедствия.

    Мобильный госпиталь больше, чем бригада скорой помощи, и меньше, чем стационарный госпиталь.Это модульное устройство, в котором каждая его часть находится на колесе, поэтому его можно легко переместить в другое место, хотя все необходимое пространство и необходимое оборудование учтены, поэтому его можно использовать за минимальное время.

    Так как передвижные госпитали доставляют большую часть медицинского оборудования на колесах по дорогам, для него нужна специальная платформа. Базовой платформой мобильного госпиталя может быть задний кузов грузового автомобиля или кузов полуприцепа.

    Мобильная медицинская клиника является частью отрасли Центры неотложной и другой амбулаторной помощи, и эта отрасль включает учреждения, в которых медицинский персонал в основном занимается оказанием неотложной, общей или специализированной амбулаторной помощи, не включенной в другие отрасли.

    В эту отрасль также входят центры или клиники, в которых работает множество практикующих врачей, каждый из которых имеет различную специализацию и работает в разных отраслях, практикующих в одном и том же учреждении. Согласно недавнему отчету, опубликованному IBISWorld, доходы отрасли росли на 5,4 процента в год за пять лет до 2010 года и достигли 83,9 миллиарда долларов.

    В отрасль входят несколько типов медицинских учреждений; однако основными сегментами являются поставщики диализа почек и амбулаторные хирургические центры (ASC). Отрасль продолжала расти во время рецессии из-за того, что большинство связанных с экономикой факторов, которые приводят к снижению расходов на здравоохранение, включают отставание. Например, в ожидании потери работы многие потребители воспользовались своей медицинской страховкой, пока она у них была.

    Дальнейшему росту отрасли способствовали демографические данные пациентов, высокая ценность качественного ухода и необходимость многих отраслевых услуг. В частности, популяция пациентов, находящихся на диализе, за последние пять лет увеличилась из-за старения населения США, более высоких показателей заболеваемости диабетом и увеличения продолжительности жизни пациентов, находящихся на диализе.

    Отрасль центров неотложной и другой амбулаторной помощи действительно является очень крупной отраслью в США. По статистике, в Соединенных Штатах Америки эта отрасль оценивается в 127 миллиардов долларов с предполагаемым темпом роста в 3,3 процента в период с 2015 по 2022 год.

    В Соединенных Штатах насчитывается около 50 039 зарегистрированных и лицензированных центров неотложной и другой амбулаторной помощи, в которых работает около 858 493 человек, включая врачей, медсестер, фармацевтов, стоматологов, офтальмологов, хирургов и других медицинских и немедицинских работников. .

    Важно отметить, что Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA и DaVita HealthCare Partners Inc. являются единственными учреждениями с львиной долей доступного рынка в Соединенных Штатах. Если вы планируете открыть собственную мобильную медицинскую клинику и заниматься бизнесом в Соединенных Штатах, вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры.

    Правда в том, что барьеры для входа в индустрию центров неотложной и другой амбулаторной помощи высоки из-за значительных нормативных требований, а также опыта и силы действующих лиц.Например, медицинская лицензия создает барьер для входа в сектор здравоохранения.

    На самом деле абсолютно обязательно для любого инвестора, который хочет открыть любую медицинскую клинику, соблюдать обширные федеральные, государственные и местные законы и правила. Эти правила касаются адекватности медицинского обслуживания, оборудования, персонала, операционной политики и процедур.

    Правила также включают в себя ведение соответствующих записей, предотвращение пожаров, установление ставок и соблюдение строительных норм и законов об охране окружающей среды. Эти правила затрудняют и удорожают вход в отрасль для начинающих предпринимателей.

    2. Резюме

    Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC — это стандартный, лицензированный и одобренный государством поставщик медицинских услуг, который будет расположен в самом центре Лос-Анджелеса, штат Калифорния — Соединенные Штаты Америки, но перемещаться по всей территории. разных городах и локациях штата. Мы смогли приобрести стандартный и хорошо оборудованный прицеп, который подходит для передвижной медицинской клиники, которую мы хотим использовать.

    Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC работает в сфере центров неотложной помощи и других амбулаторных медицинских услуг, предоставляя медицинские услуги, такие как медицинская помощь Организации медицинского обслуживания (HMO), диализ почек, амбулаторная хирургическая и неотложная помощь, лечение с биологической обратной связью, инфузионная терапия. , обезболивающая терапия, лечение расстройств сна, общественное здравоохранение и другие медицинские услуги и практика.

    Мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги, которые мы будем предлагать.Мы находимся в индустрии медицинских клиник, чтобы предоставлять отличные медицинские услуги. Мы также позаботимся о том, чтобы при выполнении наших обязанностей мы соблюдали законы и правила здравоохранения в Калифорнии и Соединенных Штатах Америки. Наши сотрудники хорошо обучены и квалифицированы для оказания широкого спектра медицинских услуг.

    Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC будет работать 24 часа 7 дней в неделю, мобильная медицинская клиника; наша мобильная медицинская клиника будет открыта круглосуточно для обслуживания пациентов, где бы мы ни находились в любое время.У нас есть стандартный медицинский колл-центр, в котором работают обученные медицинские работники. Наши сотрудники будут хорошо подготовлены для работы в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также для удовлетворения потребностей всех наших клиентов.

    Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC позаботится о том, чтобы все наши пациенты получали первоклассное лечение всякий раз, когда они посещают нашу мобильную медицинскую клинику. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять отношениями один на один с нашими клиентами, независимо от того, насколько велико число наших клиентов.

    Мобильная медицинская клиника Life First® LLC принадлежит и управляется доктором Боргером Джаспером. Доктор Боргер Джаспер станет медицинским директором (главным исполнительным директором) мобильной медицинской клиники. Он является квалифицированным и хорошо обученным врачом с более чем 15-летним опытом работы в качестве врача и медицинского исследователя в Соединенных Штатах. правительство.

    3. Наши продукты и услуги

    Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC занимается бизнесом мобильных медицинских клиник, чтобы сделать медицинские услуги ближе к людям, и наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными профессиональными врачами, стоматологами. , окулистов, медсестер, помощников медсестер, консультантов по психическому здоровью, хиропрактиков, консультантов по медикаментозному лечению, физиотерапевтов и других медицинских и немедицинских работников, которые знают, что нужно, чтобы наши уважаемые пациенты ценили свои деньги.

    Это медицинские услуги, которые будет предлагать Life First® Mobile Medical Clinic, LLC;

    • Организация здравоохранения (HMO) Медицинская помощь
    • почек диализирует
    • амбулаторные хирургические и неотложные уход
    • лечение биологической обратной связи
    • инфузионная терапия
    • инфузионная терапия
    • терапия боли
    • лечение расстройства сна
    • Сообщество здоровье
    • Управление персоналом
    4. Заявление о нашей миссии и видении
    • Наше видение состоит в том, чтобы стать выбором номер один, когда речь идет о предоставлении мобильных медицинских услуг во всей Калифорнии, а также войти в десятку лучших мобильных медицинских клиник в Соединенных Штатах. США в ближайшие 10 лет.
    • Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC занимается созданием первоклассной мобильной медицинской клиники, которая будет перемещаться из одного места в другое, чтобы заботиться как о высокопоставленных, так и о низкопоставленных клиентах, пока они могут себе это позволить. Наши услуги.
    • Мы хотим стать одним из лидеров отрасли центров неотложной и другой амбулаторной помощи в Калифорнии и Соединенных Штатах Америки.

    Структура нашей деятельности

    ООО «Мобильная медицинская клиника Life First®» — это бизнес, построенный на прочном фундаменте.С самого начала мы решили нанимать только квалифицированных специалистов на различные должности в нашей организации. Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих неотложную и другую амбулаторную помощь, поэтому мы решили нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников.

    Мы надеемся использовать их опыт для создания бренда нашей мобильной медицинской клиники, который будет хорошо принят в Калифорнии и во всех Соединенных Штатах. При приеме на работу мы будем искать кандидатов, которые не только квалифицированы и опытны, но и честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем нашим заинтересованным сторонам.

    На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего руководящего персонала, и оно будет основано на их результатах в течение пяти или более лет. Это должности, которые будут доступны в Life First® Mobile Medical Clinic, LLC;

    • Главный Медицинский директор / Генеральный директор
    • Доктор / Хирург / Стоматолог
    • Фармацевт
    • AdiDes
    • Медсестры / медсестры
    • Информационный технолог (контракт)
    • Admin and Management Manager
    • Продажа и маркетинг Executive
    • Бухгалтер Кассир
    • Менеджер по работе с клиентами / Операторы колл-центра
    • Уборщики
    • Водитель
    5.Должностные обязанности и обязанности

    Главный медицинский директор/главный исполнительный директор:

    • Отвечает за руководство бизнесом
    • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. е. руководство развитием и реализации общей стратегии организации.
    • Посещение высокопоставленных клиентов и тяжелых медицинских случаев
    • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
    • Отвечает за подбор персонала
    • Отвечает за выплату заработной платы
    • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании 4 Оценивает успех организации

    Врачи

    • Отвечают за предоставление профессиональных медицинских услуг нашим пациентам
    • Отвечают за профессиональную, физическую и логопедическую терапию
    • Отвечают за оказание неотложной медицинской помощи.

    Фармацевт:

    • Отвечает за набор, обучение и управление персоналом
    • Отвечает за обработку рецептов и выдачу лекарств
    • Отвечает за заказ, продажу и контроль любых других назначенных лекарств и других запасов
    • 4 Медицинский директор.

  Медсестры / медсестра Adides

  • , ответственный за управление нашими пациентами
  • ручки управления личностными травмами
  • Ответственный за предоставление услуг по управлению препаратами
  • Содействие врачам в лечении пациентов

  бухгалтер / кассир:

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за расчет заработной платы
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые операции для Life First® Mobile Medical Clinic, LLC
  • Выполняет функции внутреннего аудитора для Life First® Mobile Медицинская клиника, ООО.

  Менеджер по работе с клиентами/оператор колл-центра

  • Приветствует клиентов и потенциальных клиентов лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
  • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для построения интерес клиента к продуктам и услугам компании
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные креативным директором
  • Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

  Уборщицы:

  • Отвечает за постоянную уборку передвижной медицинской клиники
  • Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
  • Выполнение любых других обязанностей, назначенных администратором и менеджером по персоналу.

  Водитель

  • Отвечает за передвижение мобильного медицинского учреждения из одного места в другое
  • Обеспечивает исправность каждой части прицепа, надлежащее техническое обслуживание и техническое обслуживание, чтобы облегчить передвижение в случае чрезвычайной ситуации
  • Выполнять любые другие обязанности, назначенные администратором и менеджером по персоналу
  6.SWOT-анализ

  Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC намерена стать одним из ведущих поставщиков мобильных медицинских услуг в Калифорнии, поэтому мы готовы не торопиться, чтобы пересечь каждую букву «Т» и расставить все точки над каждой буквой «Я». ‘, поскольку это относится к нашему бизнесу.

  Мы хотим, чтобы наша мобильная медицинская клиника стала выбором номер один для всех жителей Лос-Анджелеса и других городов Калифорнии. Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, мы должны убедиться, что мы строим наш бизнес на прочном фундаменте.

  Несмотря на то, что наш главный медицинский директор (владелец) имеет большой опыт работы в сфере управления здравоохранением, мы все же наняли услуги бизнес-консультантов, которые специализируются на создании новых предприятий, чтобы помочь нашей организации провести подробный SWOT-анализ, а также оказывать профессиональную поддержку, помогая нам структурировать наш бизнес, чтобы действительно стать лидером в отрасли центров неотложной и другой амбулаторной помощи.

  Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Life First® Mobile Medical Clinic, LLC;

  Наша сила заключается в том, что у нас есть команда высококвалифицированных медицинских работников, занимающих различные должности в нашей мобильной медицинской клинике. На самом деле, это одни из лучших рук во всем Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

  Наша хорошо зарекомендовавшая себя мобильная медицинская клиника, бизнес-модель, по которой мы будем работать, несколько вариантов оплаты, хорошо оборудованный медицинский колл-центр и наша превосходная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут для нас сильной стороной.

  Наша кажущаяся слабость заключается в том, что мы только начинаем и у нас может не быть необходимых финансовых средств для поддержания той рекламы, которую мы намерены дать бизнесу, а также финансовых средств, необходимых для приобретения некоторых из новейших медицинских и хирургических оборудование и др.

  Возможности мобильных медицинских клиник безграничны, учитывая тот факт, что они могут перемещаться из одного места в другое в кратчайшие сроки. Кроме того, тот факт, что взрослые в возрасте 65 лет и старше, как правило, являются основными пользователями медицинских услуг из-за повышенной распространенности заболеваний среди этой возрастной группы.

  Таким образом, рост этой демографической группы оказывает положительное влияние на отраслевой спрос. Ожидается, что число взрослых в возрасте 65 лет и старше увеличится в 2022 году, что представляет собой потенциальную возможность для отрасли.

  Люди, охваченные частным медицинским страхованием, с большей вероятностью будут часто пользоваться отраслевыми услугами. Таким образом, степень охвата населения США частным медицинским страхованием влияет на спрос на медицинские услуги. По оценкам, 36,6% доходов отрасли приходится на частное страхование. Ожидается, что в 2022 году количество людей, имеющих частную медицинскую страховку, уменьшится, что создаст потенциальную угрозу для отрасли.

  7. АНАЛИЗ РЫНКА

  Мобильные медицинские клиники исторически начинались как ответвления от скорой помощи, но теперь они предоставляют более широкий спектр услуг.Ежегодно в центрах ASC по всей стране проводится около 20 миллионов хирургических вмешательств. Тот факт, что врачи-предприниматели превратили отдельные ASC в огромные учреждения или создали совместные предприятия с больницами, повысил их авторитет в секторе здравоохранения.

  Причины их дальнейшего роста многочисленны. По мере того, как население становится более мобильным, люди менее привязаны к конкретному врачу. Кроме того, культура США все больше ценит удобство в здравоохранении, как и в других услугах, и население чувствует себя все более уверенно при выборе поставщиков медицинских услуг.

  Наконец, современные врачи, которые более высоко ценят свой досуг, ищут способы удовлетворить потребности своих пациентов, не будучи все время на дежурстве. Центры неотложной и другой амбулаторной помощи действительно являются процветающей и динамичной отраслью; с помощью технологий становится легче лечить, управлять и излечивать некоторые болезни.

  Как инвестор в индустрию центров неотложной и другой амбулаторной помощи, чтобы сохранить выгодное положение в этой конкурентной отрасли, вам следует найти наиболее квалифицированных и специализированных медицинских работников и, возможно, объединиться со стандартными больницами.

  Одной из особенностей этой отрасли является высокая стоимость рабочей силы. Однако медицинские клиники также столкнулись с нехваткой медсестер и врачей и изо всех сил пытались набрать квалифицированный персонал. Рентабельность отрасли в целом выросла за последние пять лет из-за роста цен на услуги.

  Несомненно, отрасль домашнего здравоохранения будет продолжать расти и становиться все более прибыльной, поскольку ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах будет стимулировать растущий спрос на медицинские услуги.

  8. Наш целевой рынок

  Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC занимается обслуживанием широкого круга клиентов в Лос-Анджелесе, Калифорнии – Соединенных Штатах Америки и других городах, таких как Сан-Диего, Сакраменто, Сан Хосе, Клермонт, Таузенд-Оукс, Сан-Марино, Палм-Спрингс и Сьерра-Мадре и др.

  Мы позаботимся о том, чтобы ориентироваться как на клиентов с самооплатой (у которых нет медицинской страховки), так и на тех, у кого есть медицинская страховка. Как правило, каждый живой человек, будь то старый или молодой, в какой-то момент или по порядку должен посетить медицинскую клинику.

  Тот факт, что мы собираемся открыть наши двери для широкого круга клиентов, никоим образом не мешает нам соблюдать правила и положения, регулирующие деятельность центров неотложной помощи и других амбулаторных центров в Соединенных Штатах.

  Наши сотрудники хорошо обучены эффективно обслуживать наших клиентов и ценить их деньги. Наших клиентов можно разделить на следующие группы:

  • Все жители района, где будет располагаться наша передвижная медицинская клиника за раз
  • Будущие мамы
  • Травмированные спортсмены Мужчины и женщины
  • Школы
  • Общественные учреждения

  21 Наше конкурентное преимущество конкурсы, которые существуют среди различных мобильных медицинских клиник, они также конкурируют с другими поставщиками медицинских услуг, такими как поставщики медицинских услуг на дому, медицинские центры и стандартные больницы и др.

  Быть высококонкурентным в отрасли означает, что вы должны быть в состоянии обеспечить постоянное качество обслуживания пациентов и всегда соответствовать ожиданиям ваших пациентов; они должны чувствовать улучшение своего здоровья, когда они покровительствуют вашей мобильной медицинской клинике.

  Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC выходит на рынок, готовая успешно конкурировать в отрасли. Наша мобильная медицинская клиника всегда будет располагаться в знакомом, легкодоступном месте и располагаться рядом с относительно высокой или известной достопримечательностью (например, школой, торговым центром и т.п.).), поэтому пациенты и местные жители могут без особых проблем найти его.

  Наш персонал хорошо подготовлен во всех аспектах предоставления медицинских услуг, и все наши сотрудники обучены предоставлять индивидуальное обслуживание для всех наших пациентов. Наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными профессионалами, которые знают, что нужно, чтобы наши уважаемые клиенты ценили свои деньги.

  Мы собираемся стать одной из немногих мобильных медицинских клиник и поставщиков медицинских услуг во всей Калифорнии, в которой будет работать стандартный медицинский колл-центр, работающий 24 часа в сутки и 7 дней в неделю.У нас достаточно обученных медицинских работников, готовых работать посменно.

  Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им быть более чем готовыми строить бизнес вместе с нами и помогать достигать поставленных целей и задач.

  9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC гарантирует, что мы делаем все возможное, чтобы максимизировать бизнес, получая доход от всех законных способов в отрасли.Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Life First® Mobile Medical Clinic, LLC;

  • Организация здравоохранения (HMO) Медицинская помощь
  • почек диализирует
  • амбулаторные хирургические и неотложные уход
  • лечение биологической обратной связи
  • инфузионная терапия
  • инфузионная терапия
  • терапия боли
  • лечение расстройства сна
  • Сообщество здоровье
  • Управление персоналом
  10. Прогноз продаж

  Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых предположениях, доступных на местах.Мы смогли изучить рынок мобильных медицинских клиник, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.

  Ниже представлен прогноз продаж для Life First® Mobile Medical Clinic, LLC. Он основан на местоположении нашей медицинской клиники и, конечно же, широком спектре наших услуг и целевом рынке;

  • Первый год (FY1): 100 000 долларов США (от клиентов/пациентов, оплачивающих самостоятельно): 250 000 долларов США (от компаний медицинского страхования) 500 000 долларов США (от компаний медицинского страхования)
  • Третий год (3 финансовый год): 500 000 долларов США (от клиентов/пациентов, осуществляющих самостоятельную оплату): 1 500 000 долларов США (от компаний медицинского страхования)

  N. B: Этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что в указанный выше период не произойдет каких-либо крупных экономических кризисов и стихийных бедствий. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

  Маркетинговая и коммерческая стратегия Life First® Mobile Medical Clinic, LLC будет основана на создании долгосрочных персонализированных отношений с клиентами.Чтобы достичь этого, мы позаботимся о том, чтобы предлагать всесторонние медицинские услуги по доступным ценам по сравнению с тем, что можно получить в Калифорнии.

  Все наши сотрудники будут хорошо обучены и оснащены для предоставления высококачественных и компетентных медицинских услуг и обслуживания клиентов. Мы знаем, что если мы будем последовательно предлагать высококачественные медицинские услуги и отличное обслуживание клиентов, мы увеличим число наших клиентов более чем на 25 процентов в течение первого года, а затем более чем на 40 процентов в последующем.

  Прежде чем выбрать место для нашей мобильной медицинской клиники, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы иметь возможность выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей Лос-Анджелеса, Калифорния — Соединенные Штаты Америки. и другие города, такие как Сан-Диего, Сакраменто, Сан-Хосе, Клермонт, Таузенд-Оукс, Сан-Марино, Палм-Спрингс и Сьерра-Мадре и др., где будут доступны наши услуги.

  У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

  Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии центров неотложной помощи и других амбулаторных услуг, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка в Калифорнии.

  Таким образом, Life First® Mobile Medical Clinic, LLC Services примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы завоевать клиентов;

  • Представьте нашу медицинскую клинику, отправив рекомендательные письма по месту жительства, руководителям государственных учреждений, школам, владельцам бизнеса и корпоративным организациям по всей Калифорнии.
  • Рекламируйте нашу медицинскую клинику и практику в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях мобильная медицинская клиника и практика в рекламе на желтых страницах (местные каталоги)
  • Использование в Интернете для продвижения нашей мобильной медицинской клиники и практики
  • Участие в прямом маркетинге
  • Использование сарафанного радио (рекомендации)
  • Вступление в деловое партнерство с организациями управления здравоохранением, руководителями государственных учреждений, школами, государственными учреждениями и медицинскими страховыми компаниями.
  • Посещайте выставки/выставки, связанные со здравоохранением, с целью налаживания связей и маркетинга нашей медицинской клиники и практики.
  11. Реклама и стратегия рекламы

  Мы занимаемся мобильной медицинской клиникой, чтобы стать одним из лидеров рынка, а также максимизировать прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашей мобильной медицинской клиники.

  Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC имеет долгосрочный план открытия мобильных медицинских клиник в ключевых городах Соединенных Штатов Америки, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Лос-Анджелесе, прежде чем рисковать .Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Life First® Mobile Medical Clinic, LLC;

  • Размещайте рекламу как в печатных изданиях (общественных газетах и ​​журналах), так и на электронных платформах
  • Спонсируйте соответствующие общественные программы здравоохранения
  • Используйте ресурсы Интернета и социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бренда
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всей Калифорнии.
  • Распространение наших листовок и листовок в целевых районах
  • Обеспечение того, чтобы все наши работники носили наши фирменные рубашки, а все наши прицепы, транспортные средства и машины скорой помощи хорошо маркировались логотипом нашей компании и др.
  12. Наша стратегия ценообразования
  

  Life First® Mobile Medical Clinic, LLC будет работать над тем, чтобы все наши услуги предлагались по очень конкурентоспособным ценам по сравнению с ценами, доступными в Соединенных Штатах Америки.

  В среднем больницы и поставщики медицинских услуг обычно используют тот факт, что значительное число их клиентов не платят за обслуживание из своего кармана; частные страховые компании, Medicare и Medicaid несут ответственность за оплату.Ввиду этого больницам и поставщикам медицинских услуг легче выставлять счета своим клиентам по своему усмотрению.

  Однако в некоторых случаях больницы и поставщики медицинских услуг также используют метод почасовой оплаты за посещение. Например, для мобильных медицинских клиник и поставщиков медицинских услуг проще и предпочтительнее выставлять счета за услуги по управлению случаями телесных повреждений по часам, а не по фиксированной цене.

  Политика оплаты, принятая Life First® Mobile Medical Clinic, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил. и регулирование Соединенных Штатов Америки.

  Вот варианты оплаты, которые Life First® Mobile Medical Clinic, LLC предоставит своим клиентам;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными
  • Оплата кредитной картой
  • Оплата банковским переводом онлайн
  • Оплата чеком
  • Оплата мобильным денежным переводом
  • Оплата банковским переводом
  900 выше, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать наши услуги без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.
  13. Начальные расходы (бюджет)

  Если вы планируете открыть мобильную медицинскую клинику, то вы должны быть готовы обеспечить достаточный капитал для покрытия некоторых основных расходов, которые вы собираетесь понести. Правда в том, что начать этот вид бизнеса недешево.

  Вам понадобятся деньги для обеспечения стандартной мобильной медицинской клиники / трейлера, вам понадобятся деньги для приобретения медицинского оборудования и расходных материалов, а также для оплаты вашей рабочей силы и оплаты счетов на некоторое время, пока доход, который вы получаете от бизнеса, не станет достаточным для их оплаты.

  Кроме того, стандартная хорошо оборудованная машина скорой помощи обходится дорого. Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашей медицинской клиники в Соединенных Штатах, хотя стоимость может немного отличаться;

  • Общая стоимость регистрации Бизнеса в США – 750 долларов США.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений – 1500 долларов США.
  • Расходы на маркетинговую рекламу для торжественного открытия Life First® Mobile Medical Clinic, LLC в размере 3500 долларов США, а также печать листовок (2000 листовок по цене 0 долларов США).04 за копию) на общую сумму – 3580 долларов США.
  • Стоимость найма бизнес-консультанта – 2500 долларов США.
  • Стоимость компьютерного программного обеспечения (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами, Microsoft Office, QuickBooks Pro, программное обеспечение для взаимодействия с лекарственными препаратами, справочное программное обеспечение для врачей) – 7 000 долл. США
  • общая премия – $3,400.
  • Стоимость приобретения мобильной клиники/прицепа – 105 600 долларов США.
  • Стоимость реконструкции мобильной клиники (строительство стеллажей и полок) – 20 000 долларов США.
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), телефон и коммунальные платежи – (2500 долларов США).
  • Операционные расходы в течение первых 3 месяцев (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) – 500 000 долларов США
  • Затраты на начальный инвентарь (запас широкого ассортимента лекарств и сопутствующих медицинских принадлежностей) – 150 000 долларов США
  • Хранение аппаратные средства (контейнеры, стойки, полки) – 10 720 долл. США
  • Стоимость медсестер и медикаментов (инъекции, бинты, ножницы и др.) – 3 000 долл. США
  • Стоимость медицинского оборудования – 400 000 долл. США
  • Стоимость приобретения машины скорой помощи и другие транспортные средства – 100 000 долларов США
  • Стоимость приобретения мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефоны, телевизоры, столы и стулья и др. ) – 4 000 долларов США.
  • Стоимость запуска веб-сайта — 700 долларов США
  • Разное — 10 000 долларов США

  Нам потребуется смета в размере 1,2 миллиона долларов США, чтобы успешно открыть нашу мобильную медицинскую клинику и практику в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

  Создание средств/стартового капитала для Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC

  Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC — это частный бизнес, которым будет владеть и управлять доктор Боргер Джаспер-младший. Он решил ограничить источник стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

  • Получение части стартового капитала из личных сбережений
  • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на кредит в моем банке сбережения 300 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 200 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 700 000 долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.
    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе, то вскоре бизнес закроется.

    Одной из наших основных целей при открытии Life First® Mobile Medical Clinic, LLC является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

    Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предложить наши медицинские услуги немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли. Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее отношение к благополучию наших сотрудников.

    Корпоративная культура нашей организации призвана вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на первом месте.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Проверка чекового списка / Milestone

    • Наличие бизнес-названия Проверить: Завершено
    • Бизнес Бизнес Регистрация: Завершено
    • Открытие корпоративных банковских счетов:
    70 Завершено
    • Обеспечение коммунации продаж (POS) Машины: Завершено
    • Открытие мобильных денег Счета:
    • Завершено
    • Открытие онлайн платформ платформ: Завершено
    • Приложение и получение Налогового плательщика ID: В прогрессе
    • Приложение для бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
    • Покупка Страхование бизнеса: Завершено
    • Приобретение мобильной клиники/прицепа и модернизация прицепа: В процессе
    • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
    • Получение капитала от членов семьи: 903 11 Завершено
    • кредит ж из банка: В процессе
    • Составление бизнес-плана: Завершено
    • Составление справочника сотрудника: Завершено
    • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе 90 Логотип: Завершено
    • Печать рекламных материалов: В процессе
    • Набор сотрудников: В процессе
    • Закупка медицинского оборудования и машин скорой помощи и др. : В процессе Закупка мебели 1 900 , полки, компьютеры, электронная техника, офисная техника и видеонаблюдение: В процессе
    • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
    • Создание осведомленности для бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
    • Организация охраны труда и пожарной безопасности (лицензия): S ecured
    • Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем аптечном магазине: Завершено
    • Установление деловых отношений с частными медицинскими страховыми компаниями, Medicare и Medicaid, поставщиками (оптовыми фармацевтическими компаниями): В процессе.

    Исследователь / старший автор журнала Profitable Venture Magazine Ltd. , Соединенные Штаты Америки. Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.

    Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

    Бизнес-план медицинской клиники

    1. 0 Резюме

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это начинающая организация, которая предоставляет чрезвычайно ценные и востребованные услуги медицинской помощи растущему населению пожилых людей и людей с ограниченными физическими возможностями в 8 различных округах штата [ШТАТ].COMPANY NAME добьется успеха, обеспечив душевное спокойствие клиентам и их семьям в трудное время их жизни. Что бы ни нужно было сделать, чтобы служить интересам человека/нуждающегося, COMPANY NAME координирует и управляет этим и доступна 24 часа в сутки 7 дней в неделю.

    Рынок

    Тип услуги, которую предоставляет ИМЯ КОМПАНИИ, почти не существует в частном секторе в регионе, где работает компания. На уровне округов и штатов есть правительственные учреждения, которые предоставляют те же услуги, что и ИМЯ КОМПАНИИ.Длительные задержки, недостаток личного внимания и качество услуг, предоставляемых этими агентствами, делают рынок широко открытым для частного участия.

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет использовать множество стратегий, чтобы выделиться на существующем рынке. Самым большим из этих отличий будет искренняя забота о благополучии клиента на всех уровнях. Сравнительный анализ обслуживания клиентов — это способ, с помощью которого ИМЯ КОМПАНИИ захватит рынок отрасли, которая остро нуждается в их услугах.

    Клиенты

    COMPANY NAME будет концентрироваться на двух разных целевых сегментах клиентов. В первую очередь это пожилые люди. По прогнозам, на эту группу будет приходиться 95% бизнеса. Группа растет, так как доля бэби-бумеров продолжает расти с возрастом. Вторая группа клиентов – больные или физически неполноценные. Этой группе трудно предполагать рост, но она всегда будет постоянным источником новых клиентов.

    Группа управления

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ возглавит ветеран отрасли, владелец и президент ВСТАВЬТЕ ИМЯ.INSERT NAME имеет многолетний опыт работы во всех аспектах отрасли: от оказания помощи, консультаций до выставления счетов и планирования выписки. Во время своего пребывания в центре [COMPANY] она координировала все аспекты тестирования и приемов врачей и медсестер, а также вела отслеживание и статистику управления трансплантацией костного мозга. Это делает ее и назначенных ею сотрудников лучшими кандидатами для создания компании.

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это захватывающая возможность, которая предоставляет крайне необходимую услугу сообществам в 8 разных округах в [ШТАТ].COMPANY NAME выйдет на устойчивую прибыльность ко второму году своей деятельности. Благодаря сочетанию недорогих услуг и непревзойденного обслуживания клиентов, а также опытной управленческой команды, COMPANY NAME быстро завоюет долю рынка и репутацию первоклассной фирмы, предоставляющей консультации и услуги в области здравоохранения.

    Начальное финансирование

    В следующих разделах бизнес-плана будут указаны потребности в финансировании НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ для открытия в январе 2011 года.Арендная плата за первые два месяца вместе со всеми коммунальными платежами; 4500 долларов. Профессиональные гонорары за страхование, юридические услуги, бухгалтерский учет, ИТ-консалтинг и услуги консультанта по маркетингу на первом этапе рекламной кампании в размере 49 500 долларов США; расходы на строительство, компьютеры, факс, принтер, ксерокс, стартовые канцелярские товары на 18 000 долларов; офисная мебель за 5000 долларов; фургон для инвалидов и автомобиль для персонала за 80 000 долларов; начальный баланс денежных средств 40 000 долларов США с дополнительными средствами, привлеченными в размере 203 000 долларов США. Общий объем финансирования стартапа составляет 400 000 долларов.

    1.1 Цели

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ преследует четыре цели сообщества:

    1. Помогите нуждающимся остаться дома, а не в дорогостоящих учреждениях.

    2. Оптимизация услуг и коммуникаций в сфере здравоохранения/медицины путем предоставления специалистам, таким как врачи, медсестры, терапевты, реабилитационные центры и дома престарелых, лучших альтернатив ухода и услуг по управлению уходом.

    3. Предоставлять сообществу возможности служить отдельным лицам и их семьям для максимального улучшения психического, эмоционального, физического и духовного здоровья.

    4. Сэкономьте деньги налогоплательщиков от расточительных расходов на дублирование здравоохранения и медицинского обслуживания, обеспечив комплексное управление здравоохранением.

    1.2 Миссия

    Миссия КОМПАНИИ ИМЯ состоит в том, чтобы предоставлять качественные, всесторонние и любящие медицинские услуги по координации и управлению медицинским уходом для пожилых людей и/или больных. Эта служба помогает не только отдельным лицам, семьям и лицам, осуществляющим уход, но также врачам, медсестрам, терапевтам, больницам, учреждениям по уходу и реабилитации и сообществам престарелых.

    Качественные, сострадательные координаторы COMPANY NAME управляют людьми в домашней обстановке, максимально улучшая психическое, эмоциональное, физическое и духовное здоровье и счастье.

    Финансово благоразумная, КОМПАНИЯ ИМЯ стремится сократить расточительные расходы на разрозненное здравоохранение и дублирование услуг. Это стоило нашим странам миллиарды долларов. Наша цель — обеспечить умную, инновационную, всестороннюю координацию и управление здравоохранением, что сократит частные, государственные и государственные расходы.

    • • •

    Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали…

    5 типичных ошибок в бизнес-плане, которых следует избегать

    Стратегический подход к вашему бизнес-плану может обеспечить не только бесперебойную работу вашей медицинской клиники, но и ее дальнейший рост и достижение оптимальных результатов лечения пациентов. Избегайте этих распространенных ошибок, и вы будете на пути к открытию медицинской клиники, нацеленной на успех.

    В этой статье вы узнаете больше об этих пяти ошибках бизнес-плана (чтобы не совершать их самостоятельно):

    • Работа с неопределенной бизнес-структурой может помешать развитию вашей практики и вашей способности получать финансирование.
    • Из-за слишком раннего начала вы можете пропустить этапы процесса или ценные возможности.
    • Слишком быстрый выбор финансирования может ограничить вашу практику на ранних этапах или по мере вашего роста.
    • Неспособность заглянуть в будущее может означать, что ваша практика не будет такой гибкой или устойчивой в будущем.
    • Чрезмерное усложнение вашего бизнес-плана может замедлить вашу работу в долгосрочной перспективе по мере развития вашей практики.
    Чего следует избегать при открытии медицинской клиники
    1. Не следует: использовать нечеткую бизнес-структуру

    При открытии медицинской клиники ваш план должен оценить структуру вашего бизнеса, кадровые потребности, местных и региональных конкурентов, а также краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели развития вашей практики.

    Если ответы на эти вопросы неясны с самого начала, вы не сможете эффективно донести свой план до персонала и заинтересованных сторон, таких как банки и инвесторы. Последнее может существенно повлиять на вашу способность получать финансирование или финансирование по вашему выбору.

    Вместо этого: Проведите исследование.

    Ознакомьтесь с советами и советами тех, кто уже был там раньше (наш бесплатный контрольный список – отличное место для начала). Если вы знаете других, кто открыл клинику, поговорите с ними. В противном случае мы можем организовать для вас беседу с опытным консультантом.

    2. Не стоит экономить на планировании

    Начало практики требует времени и терпения. Не спешите начинать самостоятельно, не убедившись, что вы планируете заранее.Независимо от того, открываете ли вы медицинскую клинику с нуля или реструктурируете существующую практику, любое планирование требует времени.

    Если вы не разработаете свой план на достаточно раннем этапе, это может означать, что вы пропустите ценные шаги в оценке каждой части вашей практики в деталях и тщательности, в которых она нуждается, что приведет к потенциальным упущенным возможностям.

    Вместо этого: Не торопитесь.

    Все займет больше времени, чем вы думаете. И даже когда персонал, заинтересованные стороны и финансы выглядят многообещающе, случаются непредвиденные задержки.Вы, конечно, ничего не можете сделать, чтобы ускорить административные процессы, такие как учетные данные и лицензирование.

    3. Не следует слишком быстро принимать финансовые решения

    Для большинства практик требуется финансовая структура и кредит в банке или финансовом учреждении. Неспособность найти правильный вариант финансирования может ограничить ваши возможности как в начале, так и в будущем, по мере роста практики. Попробуйте изучить как минимум три различных варианта с точки зрения структуры кредита, процентных ставок, комиссий и условий, относящихся к обеспечению финансирования, необходимого вашей практике.

    Вместо этого: Поищите и сравните.

    Ваше будущее я с благодарностью за то, что нашли время, чтобы сравнить варианты. Не зацикливайтесь на аранжировке, с которой вы застряли, которая не соответствует потребностям вашей практики.

    4. Не делайте этого: не застрахуйте свою клинику на будущее

    На ранних стадиях практики все, на что вы решите потратить деньги, является инвестицией. Принятие правильных решений для обеспечения безопасности вашей практики в будущем может оказать огромное влияние на ваше развитие и адаптацию к современной цифровой экосистеме здравоохранения, основанной на данных.

    Перед установкой новейшего оборудования или программного обеспечения проведите анализ рентабельности и посмотрите, какое решение действительно может принести вам реальную пользу или помочь повысить эффективность и сократить расходы, чтобы получить дополнительный доход.

    Например, всего за две недели Helix, облачное программное решение для управления практикой от MedicalDirector, позволило Медицинскому центру We Care с самого начала работать с простым в использовании, гибким и мобильным решением. . Helix, облачное программное решение для управления практикой от компании MedicalDirector, было установлено всего за две недели.С тех пор это дало команде больше времени, чтобы сосредоточиться на развитии практики и улучшении ухода за пациентами.

    Вместо: Подумай заранее.

    Хотя легко поддаться импульсу начала работы, полезно проверять свои решения. Помните, что вы не просто принимаете решения на данный момент, вы хотите убедиться, что ваша практика будет соответствовать требованиям будущего, насколько это возможно.

    5. Не усложняйте свой план

    Лучшие бизнес-планы просты, гибки и предлагают возможности масштабирования.Для начала нужно рассмотреть в качестве базового упражнения:

    • Сколько пациентов вы ожидаете посещать вашу клинику каждую неделю
    • Потребуются ли вам какие-либо рекомендации
    • Как вы будете нацеливаться на новых пациентов
    • Демографические данные пациентов в вашем регионе
    • Установка комиссий и сборов
    • Прогнозируемый еженедельный доход.

    Вместо: Получить совет.

    Вам не нужно выполнять этот шаг в одиночку. Получите столько профессиональных советов, сколько вам нужно, от соответствующих медицинских сетей и ассоциаций в первые дни.Это гарантирует, что ваш план будет четко определенным, прозрачным и согласованным с вашим окончательным видением вашей новой практики.

    Чтобы узнать больше, загрузите нашу бесплатную электронную книгу: «Умное руководство по открытию медицинской практики».

    Чат с экспертом

    Готовы начать практику? Поговорите с опытным консультантом о ваших потребностях сегодня.

    Каковы элементы бизнес-плана медицинской практики

    Врачи, как правило, не относятся серьезно к бизнес-плану, пока им не нужно пойти в банк и попросить денег.Но есть много других причин иметь бизнес-план — начиная с того факта, что врачи — это , в конце концов, управляющие бизнесом. В этой статье предлагаются четыре ключевых элемента хорошего бизнес-плана, такие как маркетинговый план и финансовый бюджет. Получая профессиональные консультации и заранее создавая бизнес-план, а затем пересматривая и реструктурируя его по мере изменения практики, врач сможет оставаться на шаг впереди в этом быстро развивающемся бизнесе.

    Каковы элементы бизнес-плана медицинской практики?

    Врачи обычно составляют бизнес-планы на двух этапах развития своей практики: 1) когда им нужны кредиты или 2) когда им нужен стартовый капитал.Другими словами, врачи, как правило, не относятся серьезно к бизнес-плану, пока им не понадобится пойти в банк и попросить денег. Но есть масса других причин иметь бизнес-план — начиная с того факта, что вы — это , в конце концов, занимаетесь бизнесом.

    4 ключевых элемента

    Каковы ключевые элементы хорошего бизнес-плана? Обычно он состоит из четырех частей:

    1. Описание бизнеса . По сути, это миссия вашей медицинской практики.Он может состоять из одного предложения, например: «Ведение практики семейной медицины, состоящей из одного врача». Или: «Открыть частную практику ортопедической хирургии с упором на спортивную и атлетическую медицину».

    Но эти примеры довольно голые. Рекомендуется включить более подробную информацию о предполагаемой структуре практики, планируете ли вы иметь партнера и кем, по вашему мнению, будет ваша целевая группа пациентов. Включите свое резюме или абзац с более подробной информацией о том, как вы собираетесь выполнять свою миссию.

    2. Маркетинговый план . Маркетинг — это бесконечный аспект ведения бизнеса, хотя он приобретает еще большее значение, когда вы начинаете свою практику. Планируйте разработку веб-сайта и присутствие в социальных сетях. Ссылка на профессиональные сетевые сайты, такие как LinkedIn. Убедитесь, что вы общаетесь с местными врачами и посещаете их, а также представляете себя в качестве потенциального врача-референта. В зависимости от направления вашей практики вы можете даже посетить дома престарелых или спортивные мероприятия — где бы ни находилась ваша целевая группа пациентов.

    Кроме того, попросите любую больницу, с которой вы связаны, помочь вам продвигать вашу практику. Фармацевтические поставщики и/или представители также часто помогают в маркетинговых усилиях. День открытых дверей может стать еще одним способом представить вашу практику сообществу.

    3. Финансовые бюджеты . Для стартового бюджета медицинской практики нужен бюджет для бизнеса и один для домашнего хозяйства. Как правило, новые методы требуют около шести месяцев оборотного капитала как для бизнеса, так и для домашнего хозяйства.

    Семейный бюджет включает в себя сумму, на которую вам необходимо прожить в течение шести месяцев, включая арендную плату или ипотеку, налоги, страховку и продукты питания. Будьте щедры к себе, потому что лучше оценивать по высшему разряду и иметь больше, чем вам нужно, а не меньше.

    Бизнес-бюджет более сложен и требует от вас принятия решений о вашей практике. Например, если вы планируете провести операцию, вам понадобится операционный комплект. Это потребует большего пространства и большего бюджета, включая оборудование и персонал.После того, как вы решите подходящее количество сотрудников, вам нужно будет определить, сколько им платить и какие льготы вы будете предлагать.

    Специализированный консультант может помочь со многими из этих решений. Бюджет-проформа, покрывающий расходы и доходы на первый год, имеет смысл, но имеет смысл и бюджет, предусматривающий выделение средств на период от двух до пяти лет.

    4. Кадровая стратегия . Управление включает вас, конечно, но большая часть вашей работы состоит в том, чтобы принимать пациентов.Скорее всего, вам понадобится кто-то, кто будет управлять вашим офисом. Обдумывание этого поможет определить вашу практику, что также повлияет на ваш бюджет. Вот несколько вопросов, которые следует задать:

    · Будете ли вы нанимать офис-менеджера или администратора или будете действовать сами по себе — по крайней мере, на первых порах?

    · У вас будет одна или несколько медсестер?

    · Будут ли у вас помощники врача или практикующие медсестры и сколько?

    · Будут ли некоторые сотрудники работать неполный рабочий день или все они будут работать полный рабочий день?

    Ваши решения повлияют на зарплату и бюджет.И вам, вероятно, придется возвращаться к этим вопросам со временем по мере роста вашей практики.

    Это план

    Это лишь самые основные элементы бизнес-плана. Но вы можете использовать их, чтобы определить направление своей практики и рассчитать, сколько денег вам понадобится для начала работы. Получая профессиональные консультации и заранее создавая бизнес-план, а затем пересматривая и реструктурируя его по мере изменения вашей практики, вы сможете оставаться на шаг впереди в этом быстро развивающемся бизнесе.