Бизнес план открытия: Бизнес-планы готовые примеры

Бизнес-план предприятия

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

• Введение.
• Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
• Стратегия бизнеса.
  
• Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
  
• Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
  
• Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
  
• Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
  
• Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

• Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
  
• Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
  
• Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
  
• Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
  
• Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
  
• Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
  
• Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

• Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т. д.
  
• Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
  
• Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
  
• План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
  
• Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
  
• Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Стандарт ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором. Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

• Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
  
• Резюме проекта.
  
• Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
  
• Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
  
• Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

Стандарт BFM Group

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

• Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
  
• Анализ цепочки добавленной стоимости.
  
• Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

Стандарт МЭРТ

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

• Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
• Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

Как начать бизнес в Европе

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ БИЗНЕСА В ЕВРОПЕ  Business plan for conducting business in Europe. Plano de negócios para a realização de negócios na Europa . То, что половина жителей России в возрасте 18-24 лет хотят уехать из страны нет ничего удивительного. Многие молодые люди во всем мире хотят попробовать свои силы в других странах. Но то что 30 % Россиян в возрасте 25-39 лет хотят уехать (а это в абсолютном значении гораздо больше, чем юных эмигрантов) — большая беда для страны. К сожалению, государство не понимает, что означает потерять 30% профессионально состоявшихся людей. А после того, как во время пандемии люди столкнулись с нерешительностью и некомпетентностью властей количество желающих покинуть страну станет еще больше.  Создается впечатление, что при-государственные люди думают, что для развития России хватит их друзей, родственников, и их собак и кошек. Но мы рождены свободными, и каждый вправе выбирать где ему жить и работать, и это не запретить никакими поправками и законами. . БИЗНЕС В ЕВРОПЕ Мы помогаем подготовить бизнес-план для открытия бизнеса в Европе для наших соотечественников живущих за рубежом и для тех кто планирует расширить границы своего бизнеса или переместить его в спокойную юрисдикцию .

. Темпы роста ВВП Европейских странах  и Рейтинг уровня жизни в странах Европы, 2019 г. Вам необходим  бизнес-план открытия бизнеса в Европе: Италии, Португалии, Франции, Испании, Германии, Чехии, Швейцарии, Греции, Дании, Нидерландах Мы имеем более чем 20-летний опыт в разработке бизнес-планов открытия и ведения бизнеса в России и Европе в самых различных областях бизнеса и  производства, и подготовим для Вас: Бизнес-планы открытия  и развития бизнеса: компании, фабрики, завода… Инвестиционные бизнес-планы организации производства новой продукции и строительства заводов : промышленного оборудования; металла и стального проката; пластиковых изделий, пластиковых и композитных труб, фитингов; нефтегазовых RTP/TCP труб, композитных материалов, мебели,  одежды,  полиэтиленовых и пластиковых биоразлагаемых пакетов и упаковки . .. Бизнес-планы строительства зданий и сооружений:  торгового центра, бизнес-центра, медицинского, детского центра, строительства жилого многоэтажного дома, строительства зданий промышленного назначения, строительства металлургических, цементных, трубных, нефтеперерабатывающих заводов, заводов по производству СПГ … Бизнес планы малого и среднего бизнеса  магазина, кофейни, кафе, бара, ресторана, клуба, мотеля, гостиницы, салона, фермы, интернет проекта, стартапа (start up) … Бизнес-планы энергосбережения и внедрения энергосберегающих технологий, водородная энергетика …, и много другого. Уровень заработных плат по странам Евросоюза . . Мы разработаем бизнес план, инвестиционного проекта, для получения кредита, инвестиций или грантов в соответствии с Вашими идеями. Мы подготовим его  в короткие сроки в соответствии с международными стандартами для любых банков, венчурных и инвестиционных фондов, частных инвесторов Shtoller Consulting Телефон в России +7 915 187 91 16 Телефон в Португалии +351 916 337 584 e-mail: teo@teo. ru

Бизнес план открытия киоска быстрого питания

Предприятия общепита очень привлекательны для среднего и малого бизнеса. Их организуют в оживленных и хорошо проходимых местах, возле учебных заведений, офисов и других объектов. Срок окупаемости таких бизнес вложений колеблется в пределах 2-3 месяцев.

Перед организацией точки общественного питания предприниматель должен провести расчет потенциальных рисков. Также ему нужно учесть специфику пищевых предпочтений населения своего региона. Если в этой сфере нет достаточного опыта, то лучше прибегнуть к помощи специалистов. В противном случае экономия на расчетах приведет к непредвиденным расходам.

Как открыть киоск быстрого питания?

Перед открытием киоска нужно решить сразу несколько принципиально важных вопросов:

1. Регистрация по месту жительства в налоговых органах в качестве индивидуального предпринимателя (ИП), а также постановка на учет кассового аппарата.
2. Выбор помещения. В настоящее время очень актуальны торговые павильоны с отделкой из серых композитных панелей. Во многих регионах страны эти требования стали обязательными, поскольку их предъявляет администрация города. Торговые павильоны от предприятия КОНВЕЙТ изготавливаются из качественных материалов в заводских условиях, поэтому они обладают лучшими теплотехническими характеристиками по сравнению с кустарными. Грамотные специалисты предприятия имеют все соответствующие сертификаты и разрешения на выпуск продукции. По этой причине модульные павильоны и киоски КОНВЕЙТ отвечают самым высоким запросам и требованиям предпринимателей.
3. Источник начального капитала. Самый лучший вариант – это помощь фонда поддержки малого бизнеса. Если же предприниматель предпочитает использовать кредит, то желательно заранее обговорить возможные варианты отсрочки платежа в первые месяцы.
4. Оборудование. Для продажи хот-догов, бутербродов и напитков нужна микроволновка, холодильник, чайник, стеллажи и витрины для хранения продукции и приготовления мясных блюд, пирожков, пончиков и пиццы.
5. Для открытия киоска или павильона нужно получить разрешение от городских властей на торговлю, а также, при необходимости, сертификат санитарно-эпидемиологической службы и согласование Управления по архитектуре и строительству на размещение малых архитектурных форм. Помимо этого необходимо разработать финансовый план и техническую документацию.
6. Подбор персонала для работы киоска. Обычно с этой задачей справляется пара продавцов, но для более масштабного заведения нужен повар, подсобники, доставщик, уборщик и менеджер.
7. Источник энергосбережения и обеспечения правил соблюдения санитарно-эпидемиологических требований работниками.

Предприниматель может открыть такой бизнес как собственный бренд, или использовать готовую франшизу крупной сети быстрого питания. При приобретении франшизы можно заполучить готовую технологию производства, необходимое оборудование, а также застраховать возможные финансовые риски.

Минимальная площадь киоска быстрого питания не должна быть менее 4 квадратных метров. При этом на площади должно быть место для сбора отходов и установки обогревателя для работы в холодное время года. При наличии возможности желательно открывать киоск в весенне-летний период, так как зимой объем реализации сильно снижается.

Принципы успешного старта бизнеса на быстром питании

Лидерами продаж в системе быстрого общественного питания выступают фастфуды: горячая выпечка, хот-доги, шаурма, куры-гриль, блинчики и пицца. Если торговая точка специализируется на определенном виде продукции, то желательно оформить киоск в соответствующем стиле. Также важную роль играет продажа дополнительных товаров – чая или кофе, прохладительных напитков. Чем шире ассортимент и лучше обслуживание, тем выше шансы заполучить большую аудиторию покупателей.

Большую роль также играет ценовая политика. Финансовый план бизнеса должен максимально снижать конечную стоимость готовой порции, а красивая фирменная одежда добавлять респектабельный вид заведению. Можно наполнить меню здоровой пищей и салатами.

Киоск быстрого питания должен быть мобильным для того, чтобы у предпринимателя была возможность размещать свое заведение в наиболее выгодном месте. Важно также учитывать, что в теплое время года пищевые предпочтения людей меняются. Летом покупатели охотно берут прохладительные напитки и мороженое, а зимой предпочитают горячее меню.

Если план развития бизнеса через 6 месяцев не совпадает с фактическим развитием, следует воспользоваться аудиторскими услугами чтобы избежать накопления долгов. Если же прибыль стабильна, можно открыть еще одну торговую точку и создать сеть закусочных.

Создание мобильной торговой точки – весьма прибыльное занятие. Однако в этой сфере существует большая конкуренция. Поэтому для предпринимателя очень важно соблюдать доступную ценовую политику, поддерживать отличный сервис заведения, предлагать клиентам широкий ассортимент продукции и размещать торговые точки в хорошо проходимых местах.

Бизнес план для открытия мерчант счета │ InternationalWealth.info

Хороший бизнес план для подачи заявки на мерчант счет = лучшие условия приёма платежей по карточкам!

Закажите его!

Начнем с того, что с плохим бизнес планом мерчант счет Вам не откроют. Вообще. Если бизнес план будет в вашей заявке отсутствовать – тем более. Желание открыть хороший мерчант счет на выгодных условиях — это, с точки зрения банка-эквайера, примерно то же самое, что желание получить большой кредит с очень низкими процентами. И в том и в другом случае банки и процессионовые компании захотят себя защитить.

Хотите максимально дружественные для Вашего оффшорного бизнеса условия процессинга платёжных карточек на Вашем сайте?

Мы уже писали о том, как воспринимает банк-эквайер заявку на открытие мерчант аккаунта без качественного и удобочитаемого бизнес-плана и без сайта. Но даже если у Вас есть сайт и из него более или менее понятно, что планирует продавать Ваш бизнес — этого совершенно недостаточно. Без развёрнутого ответа на ключевой вопрос “КАК?”, без бизнес-плана с исчерпывающими ответами на вопросы, которые интересуют банкира, он согласится открыть мерчант аккаунт только на очень жёстких или, по крайней мере, на не слишком выгодных условиях. И наоборот, чем более полными и развёрнутыми эти ответы будут, тем большую уверенность в конечном успехе Вашего бизнеса обретут банкиры. И тем меньше будет процент от оборота, удерживаемый банком-эквайером и призванный покрывать его риски (напомню, что открыть мерчант счёт — это, по сути, открыть кредитную линию, причём Ваш партнёр-эквайер несёт полную ответственность перед платёжными системами типа VISA или Mastercard за сделки на Вашем сайте).

Создание качественного бизнес-плана — как это происходит.

После получения Вашей заявки на создание бизнес-плана мы предложим Вам выйти на связь с нашим коллегой по Skype.

В ходе часового интервью, мы зададим ряд вопросов, которыми обычно задаётся банк-эквайер целью помочь сформулировать для Вас ответы. В случае, если мы не уложимся в один час (например, если Вы сочтёте, что некоторых ответов у Вас пока ещё нет), мы можем назначить дополнительную бесплатную часовую сессию и закончить сбор первичной информации для создания бизнес-плана.

(Если и второй сессии окажется недостаточно, то можно будет назначить дополнительное время)

Вопросы, которые мы зададим (их будет от 40 до 50, в зависимости от вида бизнеса) будут касаться не только наименования фирмы или адреса её сайта. Мы совместно с Вами пройдёмся по всем вопросам начиная с логистики, финансов, необходимого лицензирования и заканчивая маркетингом. Используйте этот сервис как независимую экспертизу своего нового бизнеса — возможно, что в результате нашей совместной работы к Вам придут новые идеи и планы развития своего начинания. В любом случае, гораздо лучше, если какие-то узкие места будут очевидны для Вас ещё до старта — можно будет своевременно устранить всё, что может помешать бизнесу быстро набрать обороты.

В течении двух рабочих дней мы пишем для Вас на английском языке бизнес-план и высылаем его Вам. Помимо этого, по Вашему желанию, мы подбираем для Вашего оффшорного или оншорного бизнеса партнёра-эквайера, который будет осуществлять процессинг карточек действительно на самых оптимальных условиях! Ведь, как мы уже писали, хороший бизнес-план является чётким свидетельством того, что будущий бизнес управляется человеком, который знает, что он делает. А это свидетельство очень расширяет круг банков-партнёров, которые предложат более выгодные условия приёма платежей по карточкам.

Найти ответы на все вопросы важно и для Вас!

Каждый вопрос, который мы задаём, на самом деле призван помочь Вам не только получить более выгодные условия процессинга кредитных и дебетных карточек. Фактически, Вы сможете ещё раз, под руководством стороннего и независимого специалиста по маркетингу провести для себя качественный аудит задуманного Вами бизнеса, увидеть его сильные и слабые стороны, гораздо лучше сфокусировать его на скорейшее увеличение оборота и получение прибыли. И всё это вместе всего лишь за 500 долларов, причём эти 500 долларов, по нашему опыту, окупаются менее чем за месяц за счёт снижения издержек на приём платежей по карточкам. В конце концов, банкир, который будет принимать решение об условиях, на которых он согласится открыть Вашему бизнесу мерчант аккаунт, также заинтересован в успехе Вашего бизнеса. Он кровно заинтересован в том, чтобы предлагаемые Вами товары и услуги достигли покупателей, которые остались ими довольны. Банкиру попросту не нужен ещё один провалившийся бизнесмен, не справившийся со своим бизнесом — ведь каждый чарджбек (принудительный возврат денег на карточку в целях защиты прав покупателя) является ударом не только по Вашей репутации, но и по репутации банка в платёжной системе.

Поэтому бизнес-план, который появится в результате полученных от Вас ответов является для банкира ключевым документом Вашей заявки на открытие мерчант счета. Сделайте его максимально продуманным и обеспечьте себе самые низкие издержки на платежи карточками — из месяца в месяц.

Приняли решение? А теперь задумайтесь — что можно сделать с той суммой, которую Вы будете ежемесячно экономить, если примете решение воспользоваться нашим сервисом? Ведь эта экономия равносильна тому, что кто-то со стороны ежемесячно вливает средства в Ваше предприятие. К примеру, как будет развиваться Ваш бизнес, если у Вас появится дополнительный бюджет на контекстную рекламу? Или на то, чтобы сделать новый, привлекательный и удобный дизайн сайта? Как бы Вы ни выбрали распорядиться сэкономленными деньгами — мы уверены, что Ваш бизнес скажет Вам “спасибо”!

Планируете принимать платежи по карточкам?
Начните экономить на этом сегодня!

Первая сотня клиентов, которые примут решение воспользоваться нашим комплексным сервисом по тщательному подбору партнёра-эквайера, а также доверят нам создать бизнес-план для открытия мерчант-аккаунта — получат скидку в 170 долларов.

Именно так — стоимость создания ключа к низким издержкам приёма платежей, качественно написанного бизнес-плана, для них составит всего 330 USD.

Это скидка более чем на треть от обычной цены. Её получит ограниченное количество наших клиентов.

“Успеть” и “успех” — слова однокоренные.

Успейте войти в эту первую сотню клиентов. Закажите свой бизнес-план сегодня — по сниженной цене и надолго обеспечьте более дружественные для Вашего бизнеса условия приёма платежей на Вашем сайте!

Обращайтесь к нам по электронному адресу [email protected]

Метки: Как Открыть Мерчант Счет Мерчант Аккаунт Мерчант Счет

Прежде чем начать, напишите бизнес-план

Перед тем, как начать свой бизнес, вы должны спланировать создание бизнес-плана. Даже если вы не закончите его сразу, сам процесс поможет вам организоваться. Бизнес-план — это основа успеха вашего бизнеса, и без надежного плана у бизнеса гораздо больше шансов потерпеть неудачу. Точно так же, как вы не стали бы строить дом без прочного фундамента или машину без чертежа, вы не захотите строить свой бизнес, не начав сначала бизнес-план.

Почему бизнес-план так важен

Бизнес-план — это план вашего бизнеса. В нем показано, куда вы хотите, чтобы бизнес шел, как вы туда доберетесь и как вы планируете его строить, от общих целей, таких как задачи и характер бизнеса, до конкретных деталей, таких как результаты исследования рынка и финансовые прогнозы. . Бизнес-план не только даст вам представление о том, куда движется бизнес и как туда добраться, но и в первую очередь скажет вам, осуществимо ли это вообще.Знание этой информации до того, как вы потратите много времени и денег на проект, само по себе стоит того, чтобы потратить время на написание бизнес-плана.

Создание бизнес-плана не обязательно должно быть долгим и трудоемким процессом. На самом деле, большинство бизнес-планов не очень сложны. Но они требуют серьезного обдумывания и честной оценки вас и ваших ресурсов. Просто собрать воедино несколько цифр и мыслей на салфетке стоит примерно столько же, сколько вообще не составлять бизнес-план.Бизнес-планы призваны заставить вас логически подумать о шансах на успех и о том, есть ли у вас возможность создать надежный бизнес.

Написание бизнес-плана может помочь потенциальным владельцам бизнеса:

• Определить свой бизнес
• Определить, может ли бизнес принести прибыль
• Оцените начальные затраты (включая сумму, которую вам нужно будет инвестировать или объем финансирования, который вам потребуется получить)
• Найдите финансирование, имея солидное деловое предложение для демонстрации инвесторам
• Разработать маркетинговую стратегию
• Конкурировать на рынке, изучая конкурентов
• Предвидеть проблемы до их возникновения (т.г., возможно, вы чувствуете нехватку рабочей силы для вашего вида бизнеса, было бы разумно порадовать своих сотрудников, прежде чем они будут искать другую работу)
• Помощь в разъяснении целей и методов бизнеса сотрудникам и помощь в найме новых сотрудников

Если вы можете создать качественный трех-пятистраничный документ, в котором основное внимание уделяется ключевым факторам, характерным для вашего бизнеса, вы на правильном пути. Бизнес-планы заставляют вас сосредоточиться на теме и мыслить критически и творчески в отношении проблем и ожиданий бизнеса.Существует много разных причин для написания бизнес-плана (как показано выше), и в зависимости от основной цели написания плана (поиск финансирования, соблюдение графика и т. д.) вы должны сосредоточиться на достижении этой цели.

См. «Содержание письменного бизнес-плана» FindLaw для получения более подробной информации.

Ищу инвесторов

Если вам нужен капитал от инвесторов, чтобы помочь финансировать ваш бизнес, бизнес-план абсолютно необходим. Точно так же, как вы не стали бы давать деньги человеку, продающему акции своей компании на углу улицы, ни один серьезный инвестор не даст вашей компании свои деньги без надежного бизнес-плана, определяющего будущее финансовое благополучие компании.Без этого инвестор может играть в лотерею.

При поиске инвестиционного капитала владельцам бизнеса придется приложить гораздо больше усилий для исследования и представления профессионального бизнес-плана. Это означает проведение обширных исследований и анализа рынка (т. е. потребителей и конкуренции) и еще более тщательную обработку данных для определения таких особенностей, как доход, точки безубыточности и потенциал для получения прибыли.

Помимо точного анализа и разбивки цифр, не менее важным будет представление бизнес-плана.У вас должен быть план в переплетах или папках с диаграммами и графиками для удобства поиска, и, по крайней мере, пусть кто-то еще прочитает его на наличие опечаток или грамматических ошибок.

Анализ финансовых показателей

Независимо от того, является ли одной из ваших целей поиск финансирования для финансирования вашего бизнеса, вам потребуется точный анализ финансовых показателей для успеха вашего бизнеса. Многие предприятия терпят неудачу, потому что их владельцы не могут объективно и критически оценить финансовые прогнозы будущих результатов.Любой бизнес — это просчитанный риск, и лучший способ минимизировать риск — сделать упор на расчеты финансовых показателей.

При написании бизнес-плана будьте полностью честны с собой. На этапе планирования не время фальсифицировать цифры или быть чрезмерно оптимистичными в отношении финансовых прогнозов. Скорее, настало время определить, возможно ли с финансовой точки зрения приступить к этому начинанию. Вам понадобится разбивка начальных затрат, прогноз прибылей и убытков и прогноз движения денежных средств (как минимум), чтобы принять такое решение.С финансовой точки зрения, вы должны относиться к бизнес-планированию со скептицизмом, и ваш бизнес-план должен убедить вас заняться бизнесом.

Независимо от того, как вы используете свой бизнес-план, простое действие запуска бизнес-плана действует как страховка от риска того, что бизнес потерпит неудачу.

Получите профессиональную юридическую помощь при написании бизнес-плана

Когда вы начнете свой новый бизнес и начнете писать бизнес-план, вы, вероятно, столкнетесь с областями, в которых вам нужно больше информации.Например, если вы обращаетесь с опасными отходами, будут действовать специальные правила с соответствующими затратами, которые увеличат ваши потребности в капитале. В любом случае адвокат может помочь вам заполнить такие пробелы и дать рекомендации. Свяжитесь с адвокатом по бизнесу и коммерческому праву в вашем штате для некоторого душевного спокойствия.

Более подробные статьи, в том числе полезные наброски бизнес-плана, см. в разделе «Создание бизнес-плана».

Что такое бизнес-план и почему он важен?

Что такое бизнес-план?

Независимо от того, начинаете ли вы малый бизнес или изучаете способы расширения существующего, бизнес-план является важным инструментом, помогающим принимать решения.Думайте об этом как о дорожной карте к успеху, обеспечивающей большую ясность во всех аспектах вашего бизнеса, от маркетинга и финансов до операций и сведений о продуктах / услугах.

Хотя у некоторых владельцев может возникнуть соблазн сразу перейти к началу работы, написание бизнес-плана является важным первым шагом для начинающих предпринимателей, позволяющим проверить жизнеспособность бизнеса, прежде чем вкладывать слишком много времени или денег. Цель бизнес-плана — помочь сформулировать стратегию для начала вашего бизнеса. Он также дает представление о шагах, которые необходимо предпринять, ресурсах, необходимых для достижения ваших бизнес-целей, и графике ожидаемых результатов.

Фактически, компании, которые планируют, растут на 30% быстрее, чем те, которые этого не делают. ¹

Для существующих малых предприятий бизнес-план должен обновляться ежегодно, чтобы обеспечить рост и выход на новые рынки.

Исследования показывают, что почти 71% самых быстрорастущих компаний имеют бизнес-планы, а это означает, что даже существующие компании могут извлечь выгоду из обновления своих планов. ²

Ваш план должен включать четкие цели по найму новых сотрудников, анализу рынка, финансовым прогнозам и потенциальным инвесторам.Цели должны указывать, как они помогут вашему бизнесу процветать и расти.

Создание бизнес-плана по управлению активами

Направление ресурсов на капитальные улучшения и новые активы, такие как компьютеры, программное обеспечение или автомобили/грузовики, никогда не бывает легким решением для владельцев малого бизнеса, заботящихся о своем бюджете. Но бизнес-план может внести ясность в процесс покупки или аренды и помочь определить оптимальную сумму, выделяемую на эти активы. Хороший бизнес-план также может помочь вам решить, возможно ли взять дополнительный офис, магазин или рабочее место.

Создание маркетинговой стратегии

Маркетинг и рыночный потенциал являются важными аспектами плана для начинающих малых предприятий.

Постоянная демонстрация вашего бизнеса перед клиентами — один из ключей к тому, чтобы ваш бизнес не только оставался на плаву, но и процветал.

Стратегии маркетинга могут быть простыми, но прежде чем вы решите, как вы будете распространять информацию, выясните свою целевую аудиторию и то, почему ваш бизнес решает их проблемы, это может облегчить соблюдение вашего маркетингового плана.

Знание своего уникального положения на рынке может помочь вам определить, как вы будете посылать сообщения. Ваша маркетинговая стратегия должна включать в себя то, кто является вашей целевой аудиторией, платформы или методы, на которых вы будете общаться с ними, а также систему измерения, позволяющую определить, работают ли ваши усилия.

Возьмем, к примеру, предпринимателя Скотта Сультцера, открывшего ресторан Sandwich Joint в центре Лос-Анджелеса в 2009 году. «Я включил потенциальную маркетинговую демографию всех тех, кто жил в определенном районе города», — сказал он о своей маркетинговой стратегии.«Моей целью было захватить определенный процент всех тех людей, которые жили и работали поблизости». ⁴

10-страничный план Sulzer, созданный в первую очередь как маркетинговый инструмент, включал такие темы, как структура целевого рынка, маркетинговая стратегия и проникновение на рынок. «Мой бизнес-план в основном касался рыночных прогнозов, — сказал он. «Как мы собираемся привлечь тех людей, которые приведут к увеличению наших ежедневных продаж? И как мы собираемся связаться с ними, чтобы сообщить им, что мы здесь? ⁴

В зависимости от вашего бизнеса важно иметь как традиционные маркетинговые стратегии, так и план продвижения вашего бизнеса в Интернете.

Ищу инвестиции для вашего бизнеса

В дополнение к дорожной карте прогресса и маркетинговому плану, ваш бизнес-план также может быть важен для обеспечения финансирования.

Независимо от того, ищете ли вы кредитную линию в банке или приток капитала от инвесторов, бизнес-план, который отвечает на вопросы о прибыльности и получении дохода, может иметь значение между тем, решит ли кто-то инвестировать или сколько он может инвестировать. .

На самом деле, исследование показало, что предприятия, у которых есть план, с большей вероятностью получат официальную финансовую поддержку, такую ​​как финансирование, чем предприятия без такового. ³

Найм нужных талантов

Бизнес-план также может понадобиться для найма других профессиональных услуг, таких как адвокаты, арендодатели, консультанты или бухгалтеры. Зульцер использовал свой бизнес-план для заключения договора аренды.

«Мне нужен был достоверный документ, которому они могли бы доверять», — сказал Сульцер, который арендовал землю у одного из крупнейших землевладельцев в центре Лос-Анджелеса. ⁴

«С корпоративным арендодателем они не стали бы иметь со мной дело, если бы у меня не было бизнес-плана. Я должен был предоставить всю свою информацию и план, который представлял то, что я хотел сделать, с финансовыми разбивками и процентами, демографическими данными и тем, как я собирался получить клиентов». ⁴

Для успеха малого бизнеса жизненно важно привлечение талантливых работников и партнеров. Частью бизнес-плана по найму сотрудников является помощь в привлечении нужных талантов, от руководящего уровня до квалифицированного персонала, показывая им направление и потенциал роста бизнеса.Это также может помочь защитить учетные записи поставщиков, особенно у эксклюзивных поставщиков.

Постановка целей бизнес-плана для руководства

Наконец, бизнес-план может быть важен для определения структуры и целей управления для малого бизнеса. Он может стать справочным инструментом, позволяющим руководству следить за планами продаж и операционными вехами. При правильном использовании и регулярных консультациях он может помочь вам измерять и управлять тем, над чем вы так усердно работаете.

Готовы сделать следующий шаг? Узнайте, как написать бизнес-план.

Не забудьте учесть страховое покрытие в своем бизнес-плане. Когда случается непредвиденное, вы хотите убедиться, что ваш малый бизнес покрыт. Индивидуальные страховые решения имеют решающее значение для защиты и поддержания вашей деятельности.

Узнайте, как страхование малого бизнеса от Nationwide может помочь вам построить и защитить свой бизнес, независимо от того, начинаете ли вы его или уже создали.

¹ https://www.effectuation.org/wp-content/uploads/2017/06/The-Multiple-Effects-of-Business-Planning-onNew-Venture-Performance-1.pdf, по состоянию на октябрь 2021 г.
² https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/0447-2778.00006, по состоянию на октябрь 2021 г.
³ https://www.tandfonline.com/doi/ abs/10.1080/13504851.2014.967377, по состоянию на октябрь 2021 г.
⁴ Общенациональное интервью со Скоттом Салцером, 2016 г.

Отказ от ответственности:
Включенная информация предназначена только для информационных целей. Это не юридическая, налоговая, финансовая или любая другая консультация, а также не замена такой консультации.Информация может не относиться к вашей конкретной ситуации. Мы постарались обеспечить точность информации, но она могла быть устаревшей или даже частично неточной. Читатель несет ответственность за соблюдение любых применимых местных, государственных или федеральных правил. Национальная компания взаимного страхования, ее аффилированные лица и их сотрудники не дают никаких гарантий относительно информации или результатов, и они не несут никакой ответственности в связи с предоставленной информацией. Nationwide, Nationwide на вашей стороне, а Nationwide N и Eagle являются знаками обслуживания Nationwide Mutual Insurance Company.© 2021 Всероссийский.

Как создать новый бизнес-план | Малый бизнес

Наиболее важным документом при открытии бизнеса является бизнес-план. В этом описательном документе излагаются полные операционные и финансовые перспективы бизнеса. Стартапы будут использовать свой бизнес-план в качестве руководства для открытия своего бизнеса. Кредиторы будут использовать бизнес-план, чтобы определить, является ли бизнес жизнеспособным финансовым риском. Поняв, как создать новый бизнес-план, владельцы бизнеса могут взять свою идею и создать реально работающий бизнес.

Найти наставника. Новые владельцы бизнеса часто избегают создания бизнес-плана из-за объема исследований, необходимых для получения необходимых финансовых оценок, необходимых для финансовых отчетов бизнеса. Наставники помогают, предоставляя деловые знания и советы. Они также позволяют взглянуть на бизнес со стороны и могут помочь выявить слабые места в плане до того, как они вызовут проблемы. Такие организации, как SCORE и Управление по делам малого бизнеса США (SBA), предлагают бесплатные программы обучения наставников и бизнес-планов, чтобы помочь новым владельцам бизнеса в создании бизнес-плана.

Создать резюме. В этой главе описываются финансовые цели бизнеса, цели развития и этика компании в форме заявления о миссии компании. В исполнительных резюме излагаются причины, по которым бизнес будет успешным.

Напишите главу бизнес-плана «Краткий обзор компании». Это знакомит читателя с бизнесом и его основными владельцами. Он описывает бизнес-идею и описывает продукт или услуги, предлагаемые компанией. Это введение также включает краткое описание отрасли и ее потенциальных возможностей роста.Сводная информация о компании также содержит сводную информацию о запуске бизнеса с бюджетными затратами и описывает местонахождение компании и средства, необходимые для ведения бизнеса.

Исследование и написание главы бизнес-плана «Продукты и услуги». В этой главе представлен углубленный анализ продуктов и услуг, которые будут предоставляться бизнесом. Он также содержит конкурентное сравнение других предприятий, которые предлагают такие же виды услуг или продуктов. Владельцы бизнеса должны обсудить, как они планируют продавать свой бизнес, определить поставщиков, описать потребности в оборудовании и технологиях и определить будущие направления доходов.

Составьте и изучите главу «Краткий анализ рынка». Этот раздел бизнес-плана требует исследования демографии, рекламных кампаний, рыночных затрат и выявленных рыночных тенденций. Глава разбита на разделы, такие как «Сегментация рынка», в которой дается подробное описание среднего клиента компании. В разделе «Стратегия сегмента» описываются идеи о том, как привлечь этих клиентов в бизнес. В разделе «Потребности рынка» указывается, почему покупателю нужен продукт или услуга, а в разделе «Тенденции рынка» рассматривается будущий рост рынка и текущая конкуренция.

Напишите главу под названием «Стратегия и краткое описание реализации». Эта глава начинается с «ценностного предложения», объясняющего, почему бизнес-идея является лучшим планом по сравнению с ее конкурентами. Остальная часть главы разбита на разделы «Прогнозирование продаж» и «Стратегии ценообразования», которые содержат информацию, подтверждающую эту теорию. Другими разделами являются Стратегия продвижения, описывающая рекламный план; Программы продаж, объясняющие программы увеличения продаж; и Стратегия продаж, описывающая, как бизнес планирует продавать свою продукцию.

Составление управленческой сводки. Он включает информацию об организационной структуре бизнеса, описание управленческой команды и штатное расписание. Владельцы бизнеса должны предоставить объяснения, подтверждающие их выбор, и предоставить план найма сотрудников вместе с финансовым бюджетом сотрудников, отражающим расходы предприятия на найм.

Соберите все финансовые данные и напишите главу под названием «Финансовый план». Эта глава начинается с вводного раздела, в котором обсуждаются допущения, использованные при составлении финансовых отчетов в виде электронных таблиц.Финансовые отчеты должны содержать финансовую информацию о бизнесе. Отчеты о финансовом плане включают электронные таблицы для анализа безубыточности, прогнозируемых прибылей и убытков, прогнозируемых денежных потоков и прогнозируемого баланса.

И SCORE, и SBA предоставляют шаблоны, которые помогают малым предприятиям создавать такие отчеты. Или владельцы могут приобрести программное обеспечение для бизнес-планов, которое часто заполняет эти электронные таблицы в процессе написания.

Сохранить все ссылки. В конце письменного бизнес-плана важно предоставить библиографии использованных ссылок на исследования, резюме руководителей бизнеса и любые необходимые или подтверждающие документы, необходимые для начала бизнеса, такие как налоговые формы Службы внутренних доходов, лицензирование приложения и планы строительства.Сохраните бизнес-план в электронном виде для электронной почты и в печатном виде.

Руководство от концепции до бизнес-плана (+ начальные затраты)

Нужен способ перехода от концепции к полноценному бизнес-плану? Это руководство проливает свет на то, какие идеи развивать и как преобразовать их в конкретный план для успешной начинающей компании.

Обдумываете ли вы идею нового бизнеса или потратили месяцы на изучение рынка — все колеблются, когда дело доходит до того, чтобы изложить ее на бумаге.Дело в том, что эти документы важны для владельцев малого бизнеса, которые хотят построить что-то успешное.

Начать бизнес означает выбрать концепцию среди множества жизнеспособных вариантов, а затем планировать ее до тех пор, пока не появится что-то уникальное. С таким большим количеством возможностей и волнений легко увлечься мозговым штурмом и никогда не остановиться на этом мощном бизнес-плане.

Это руководство полезно для предпринимателей, которые хотят выбрать идею, которой они увлечены, а затем изучить практические шаги, необходимые для преобразования этих нематериальных концепций в материальные планы.

 

Как пользоваться этим руководством:

Нажмите на заголовки ниже, чтобы изучить тему более подробно. Они следуют последовательности, которая приведет вас от концепции к полному бизнес-плану с начальными затратами, указанными в конце.

 

Это был интересный год. Все, от экономики до способов ведения бизнеса, изменилось из-за пандемии коронавируса. Прошлый год полностью отличался от этого, но умным владельцам бизнеса все еще нужно найти конкурентное преимущество.

Первая статья демонстрирует тенденции, которые повлияют на нишу малого бизнеса в этом году.

Прежде чем остановиться на новой бизнес-идее, узнайте, какие тенденции помогут вам преуспеть в сложных экономических условиях. Это позволит реализовать эти творческие идеи и, возможно, именно то, что вам нужно, чтобы зафиксировать несколько ключевых идей. Тенденции действуют как указатели того, что будет работать лучше всего в будущем.

Узнайте, куда движется искусственный интеллект (ИИ) в сфере малого бизнеса, чего микроинфлюенсеры могут достичь для компаний, а также какую роль автоматизация будет играть в развитии выбранной вами модели.

От соответствия данных и онлайн-покупок до внедрения цифровых услуг — это ориентация, необходимая для того, чтобы знать, что будет, с чем вы столкнетесь и что вы можете использовать, чтобы выиграть.

Прочитайте здесь .

 

Один мудрый человек однажды сказал, что если ты не работаешь над своей мечтой, то ты работаешь над чужой. У каждого есть что-то, что разжигает его внутренний огонь — что-то, что поднимает настроение по утрам и заставляет мысли взрываться идеями и инновациями.

В этой второй статье рассказывается, как превратить то, что вы любите больше всего, в жизнеспособный бизнес.

Создание работы мечты требует мужества и предпринимательского напора. Речь идет о взгляде внутрь себя, где лежит настоящая страсть. Для некоторых это означает расширение любимого хобби, для других это может означать создание микробизнеса и формализацию его во что-то, что можно развивать.

Какой бы ни была цель, предприниматель, ищущий ответы, должен определить, сможет ли любимое дело стать прибыльной компанией.В этой статье подробно рассказывается, как этого можно добиться с помощью различных современных бизнес-методов. Выберите, какие из них дадут ответы, которые вы ищете.

От начального запуска до тестирования продукта и рынка — до поиска изобретательных способов обеспечения обратной связи с клиентами — эти методы сделают вас на шаг ближе к созданию компании вашей мечты.

Прочитайте здесь .

 

Начать бизнес намного проще, если вы полностью осведомлены о шагах, которые необходимо предпринять, чтобы перейти от концепции к дню запуска. Начинающие владельцы бизнеса часто торопятся с критическими шагами или пропускают важные, а потом сожалеют о них.

В этой третьей статье серии подробно рассматривается пошаговый подход к созданию новой компании.

Владельцы малого бизнеса, которые никогда раньше не открывали свой бизнес, выиграют от этой ориентации и увидят путь вперед по мере выполнения каждого шага.

Статья знакомит с идеей создания оригинального бизнес-плана, за которым следует наилучший тип юридического лица для компаний, которым нужна защита и надежная юридическая инфраструктура.Это аргумент в пользу того, чтобы уделять приоритетное внимание присутствию бизнеса в Интернете и инвестировать в полезное программное обеспечение.

Заключительные шаги включают в себя, как нанять бухгалтера (и почему), где получить финансирование и как пополнить казну компании правильными идеями о маркетинге.

Прочитайте здесь .

 

Многие начинающие предприниматели понятия не имеют, как достичь своих бизнес-целей. Обычно с головой погружаются в создание компании и полностью игнорируют основной процесс создания бизнес-плана.Но этот план является причиной того, что новая компания выживет через год после открытия.

В четвертой статье исследуются ключевые моменты, которые помогут составить бизнес-план, способный изменить жизнь.

То, что бизнес-идея кажется жизнеспособной, не означает, что она будет хорошо работать на бумаге. Бизнес-план ставит вашу идею через свои шаги. Он сглаживает острые углы и разъясняет, чего необходимо достичь и как это будет происходить. Этот документ дает вам план успеха.

Один из ключевых моментов, затронутых в этой статье, касается того, почему бизнес-план является таким важным инструментом для роста компании.В нем подчеркивается основная функция плана, которая заключается в том, чтобы развиваться вместе с бизнесом, и подробно описываются основные компоненты, составляющие надежный план.

Статья заканчивается описанием того, что предприниматели могут сделать, чтобы их бизнес-планы оставались актуальными, актуальными и способными справиться с любыми проблемами (например, с пандемией).

Прочитайте здесь .

 

После того, как бизнес-план составлен, следующим шагом является определение затрат, связанных с его составлением.Планирование ожидаемых затрат требует исследований, связей и согласования инфраструктуры, необходимой для создания, продвижения и развития бизнеса.

Пятая статья показывает предпринимателю, как профессионально финансировать бизнес-модель.

У новичков нет доступных финансовых знаний, чтобы гарантировать, что их видение достижимо. Вот почему деловые расходы должны быть идентифицированы и перечислены, а также сопоставлены с их рыночными затратами. Средняя стоимость новой компании составляет около 30 000 долларов.

Это зависит от бизнес-модели, отрасли и видов затрат. Исследуя, анализируя и классифицируя затраты, владельцы малого бизнеса могут подойти к процессу настройки экономичным и экономичным образом. Это выгодно компании, поскольку она учитывает доступность.

Узнайте, как покрыть расходы на бизнес, где найти достаточное финансирование и какие отрасли предлагают больше всего возможностей. Планируя заранее, вы готовите новую компанию к устойчивому росту.

Прочитайте здесь .

 

Эта важная серия послужит руководством по тестированию новых бизнес-концепций, их проработке и превращению в жизнеспособный бизнес, который можно реализовать. Используйте то, что вы узнали из этого руководства, чтобы построить компанию, способную выжить в любых экономических условиях.

Начните превращать свою маленькую бизнес-идею в готовую к запуску компанию!

 

Бизнес-план стартапа: 10 лучших советов

Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей, если вы никогда раньше этим не занимались.Однако это то, что вы не можете позволить себе откладывать или игнорировать. Наличие надежного бизнес-плана имеет решающее значение для выживания и развития вашего бизнеса. Алан Глисон объясняет, как сделать это правильно

1. Адаптируйте свой бизнес-план к своей аудитории

Отправной точкой любого бизнес-плана является аудитория. Кто будет это читать? Какова цель плана – обеспечить финансирование? Возможно, вам нужно привлечь делового партнера. Хотя ключевые факты и цифры останутся прежними, адаптируйте различные версии вашего плана к потребностям конкретной аудитории.Например, потенциальный инвестор будет искать четкое объяснение того, как он получит хорошую отдачу от своих инвестиций. Менеджер банка будет искать доказательства того, что вы можете позволить себе погасить кредит, прежде чем они предоставят финансирование.

2. Тщательно изучите свой рынок

Как известно зрителям сериала BBC «Логово драконов», потенциальные инвесторы придают большое значение знанию рынка, поэтому ваше исследование должно быть тщательным. Информация о вашем рынке должна быть подробно изложена в вашем бизнес-плане, и вы должны хорошо понимать свои возможности и угрозы, что требует учета ваших сильных и слабых сторон.

3. Определите своих конкурентов

Чтобы понять свой рынок, вы должны узнать всех конкурентов — кто они, их сильные и слабые стороны и вероятные последствия для вашего бизнеса. Все предприятия сталкиваются с конкуренцией — ваш план должен показать, что у вас есть четкая стратегия борьбы со всеми вашими конкурентами.

За считанные минуты подайте заявку на банковскую поддержку на дому, предназначенную для малого бизнеса, подобного вашему. Наслаждайтесь банковскими операциями на ходу с нулевой ежемесячной комиссией, круглосуточной поддержкой в ​​Великобритании и мгновенными оповещениями, когда деньги приходят или уходят.Присоединяйтесь к Starling — признан лучшим банком Великобритании 4 года подряд.

Подать заявку

4. Обратите внимание на детали

Ваш бизнес-план должен быть точным, но он должен содержать достаточно деталей, чтобы читатель получил информацию, необходимую для понимания вашего бизнеса. Ваш план должен заставить людей поверить в ваши способности и профессионализм, а значит, не должно быть никаких орфографических ошибок, ошибок, нереалистичных предположений или выдуманных цифр.

5. Сосредоточьтесь на возможностях, которые ваш стартап предлагает инвесторам

Если вы ищете инвестиции, четко опишите возможность. Почему кто-то должен инвестировать в ваш стартап, а не в другой? Каково ваше уникальное торговое предложение? Что делает вас особенным? Почему люди будут покупать у вас? Ваш план должен ответить на все эти ключевые вопросы.

6. Не пропускайте важные факты

По сути, ваш план должен описывать ваши продукты/услуги, клиентов, конкурентов, управленческую команду, операции, финансы, цели развития и стратегию. Если вы упустите ключевые факты, это плохо отразится на вас, когда вы представите свой план другим.

7. Правильно получайте финансовую информацию

Финансовая информация вашего бизнес-плана подвергнется особой проверке. Денежный поток должен быть полностью задокументирован, а ваши прогнозы продаж должны быть хорошо обоснованы. Хотя затраты легче предсказать, чем продажи, необходимо учитывать и то, и другое. Если цифры действительно вас не интересуют, обратитесь за помощью при составлении бизнес-плана, возможно, к бухгалтеру или другому доверенному консультанту.

8. Сделайте свое резюме убедительным

Возможно, резюме — самая важная часть вашего бизнес-плана.Сначала его прочтут более опытные читатели, чтобы быстро узнать основные факты и цифры. Если ваше резюме не увлечет их и не побудит читать дальше, битва проиграна. Резюме содержит основные цифры и сводит вашу стратегию к ключевым моментам. Хотя он появляется в начале документа, оставьте его запись напоследок. Во что бы то ни стало, сделайте его привлекательным и впечатляющим, но сохраняйте реалистичность.

9. Получить второе мнение от бизнес-консультанта

После того, как вы закончите черновик своего плана, отправьте его на независимую проверку.Выберите кого-нибудь, кто может предложить независимую, конструктивную критику, например, бухгалтера или бизнес-консультанта. Ваша местная торговая палата или агентство по предпринимательству могут помочь. Их обзор может вызвать вопросы, на которые вам необходимо ответить в исправленном черновике.

10.

Правильно реализуйте свой бизнес-план

Бизнес-план должен быть инструментом, который вы используете для оценки эффективности и руководства вашей стратегией и развитием вашего бизнеса. Он должен содержать конкретные цели, сроки и обязанности.Его необходимо регулярно пересматривать и обновлять. Успешный бизнес-план поможет вашему бизнесу сосредоточиться на том, что ему нужно сделать для достижения своих основных целей.

Автор Алан Глисон.

участник

Алан Глисон

Алан имеет степень магистра делового администрирования Оксфордского университета и степень магистра Университетского колледжа Корка, Ирландия.

Пример введения бизнес-плана

— введение бизнес-плана

Введение в ваш бизнес-план представляет собой общий обзор вашего плана «с высоты птичьего полета».Написано на высоком уровне, не вдаваясь в подробности. (Это то, что должна делать остальная часть плана.) Введение бизнес-плана задает тон сразу после резюме. Вот как заставить ваши слова считаться.

Внедрение бизнес-плана

Введение в ваш бизнес-план отличается от резюме. Введение должно содержать двух- или трехстраничный управленческий обзор бизнеса. Он охватывает описание бизнеса, цели и почему бизнес является хорошим предприятием для начала.

Прочие части бизнес-плана, такие как план управленческой команды, финансовый план, маркетинговый план и т. д., должны дать читателю интенсивный взгляд на бизнес: «взгляд с первого этажа» на то, как бизнес будет успешным.

Введение в бизнес-план должно включать все части бизнес-плана и кратко излагать их. Сделайте этот раздел своего бизнес-плана первым и последним!

См. бесплатные образцы бизнес-планов на сайте MoreBusiness.com в разделе «Шаблон бизнес-плана».

Сначала сделайте это, чтобы получить общий обзор. Таким образом, вы будете знать, о чем будете писать более подробно, когда закончите все остальные части бизнес-плана.

Затем, когда вы закончите писать свой бизнес-план, сделайте это в последнюю очередь, чтобы убедиться, что вы охватили все критические моменты, которые вам нужно донести.

Шаблон введения бизнес-плана

Используйте следующие вопросы в качестве шаблона для написания введения в бизнес-план.В этом разделе плана вы пытаетесь ответить на несколько вопросов:

• Почему это дело?
• Почему сейчас?
• Кто будет покупать?
• Как они будут покупать? Как выглядит процесс покупки и продажи?
• Чем мой бизнес будет отличаться от бизнеса конкурента?
• Каков мой путь к прибыльности?
• Когда я стану прибыльным?
• Сколько я заработаю и к какому сроку?

Опять же, вы подробно ответите на эти пункты позже в полном плане.Введение в бизнес-план дает общий обзор и вызывает интерес у читателя.

Пример введения бизнес-плана

Во вступительной части вашего бизнес-плана следует кратко рассказать о том, чего вы хотите достичь в бизнесе, и о том, как вы видите его работу.

Например, бизнес-план кофейни может рассказать о том, как рынок сделал специализированные кофейни очень популярными прямо сейчас. Предоставьте данные о том, насколько выбранное вами место идеально подходит для нового магазина.

Вам не нужно указывать здесь детали (об этом позаботятся в отдельных разделах анализа, которые будут позже). Скорее, вы просто предоставляете обзор, который предназначен для того, чтобы заинтересовать читателя.

Загрузите бесплатный образец плана маркетинга, который можно использовать в качестве шаблона для создания собственной стратегии.

Таким образом, кофейный бизнес может говорить о высокой рентабельности кофе и о том, что магазин будет управляться экспертом по кофе и опытным маркетологом и будет обслуживать людей в этом районе.

Представление бизнес-плана профессиональных услуг или технологий должно учитывать уникальный подход, который вы будете использовать для обеспечения клиентов, поскольку у вас может быть много конкурентов. Возможно, вы будете специализироваться на определенном целевом рынке или демографической группе. Расскажите о своей нишевой маркетинговой стратегии во введении, чтобы читатели были в курсе.

Например, в бизнес-плане линии одежды во вступительной части вашего бизнес-плана должно быть указано, что делает ваш бренд уникальным и как вы создадите шумиху.

Ответьте на большой вопрос: прибыльность

Читатели вашего бизнес-плана — независимо от того, ищете ли вы инвесторов или деньги от банка — смогут очень быстро сказать, сделали ли вы домашнее задание и действительно изучили бизнес или это просто прихоть.

Ваши инвесторы или даже вы сами, если у вас нет инвесторов, хотите убедиться, что ваш бизнес не рухнет. Вам не нужно приводить все факты во введении к бизнес-плану, но вы должны быть четкими и правильными в своем обзоре.

Помните, что это вторая вещь, которую прочитает ваш потенциальный инвестор (первой будет резюме бизнес-плана). Они могут быть не так убеждены в бизнес-возможностях, как вы. В конечном счете, введение бизнес-плана должно дать ответ на главный вопрос, который задает читатель: будет ли этот бизнес прибыльным и принесет ли он деньги от моих инвестиций?

3 вещи, которые вы должны сделать, прежде чем начать новый бизнес

Одной из удивительных особенностей предпринимательства является то, что каждый может стать владельцем бизнеса.Чтобы начать бизнес, не требуется высшее образование, куча денег или большой опыт работы. Тем не менее, мы не хотим приукрашивать это — не все созданы для предпринимательства, и начинающие владельцы бизнеса должны быть готовы к предстоящему тернистому пути.

В нашем последнем блоге мы встретились с бизнес-экспертом Джуди Бампус, менеджером по обслуживанию клиентов Женского бизнес-центра Канзас-Сити, бесплатного бизнес-центра, предлагающего индивидуальные консультации и обучение для предпринимателей и владельцев малого бизнеса.Она поделилась некоторыми из наиболее распространенных заблуждений начинающих владельцев бизнеса о начале нового бизнеса (вы должны прочитать это).

Мы попросили Джуди дать самый главный и важный совет по открытию бизнеса, и она не удержалась.

Примечание: Джуди работает с предпринимателями и владельцами малого бизнеса более 25 лет, предоставляя индивидуальные консультации и обучение. Она настоящая сделка. Примите ее совет близко к сердцу. Запиши это.Запомните это. Поделись.

Теперь совет.

Пройдите курс обучения бизнесу или предпринимательству.

Прежде чем начать свой бизнес, пройдите бизнес-класс или семинар. (Наш бизнес-календарь штата Миссури — отличное место для начала.)

Изучение различных форм бизнеса , исследование рынка и всех аспектов начала бизнеса подготовит ваш стартап к успеху , или, по крайней мере, установит вы на реальный путь.

Джуди призывает начинающих владельцев бизнеса посещать бизнес-классы не только для получения образования, но и для того, чтобы изменить свое мышление с работы в бизнесе на работу в бизнесе.

«Урок предпринимательства начинает менять парадигму в вашей голове. Быть предпринимателем отличается от работы в обычном бизнесе. Вы должны думать совершенно по-другому, когда это ваш бизнес», — говорит она.

Частью предпринимательского мышления является постоянный поиск новых возможностей и инноваций для улучшения или развития вашего бизнеса, проявляя изобретательность в том, что у вас уже есть, сталкиваясь с трудностями в борьбе и делегируя задачи соответствующим профессионалам, чтобы вы могли сосредоточиться на бизнесе.

Дополнительным бонусом посещения бизнес-класса является встреча с коллегами-предпринимателями и ведение реальных дискуссий.

«Опыт группы бесценен для предпринимателей. Иногда легко отказаться от совета фасилитатора, но полезно услышать отзыв от коллеги-предпринимателя, который также участвует в классе», — говорит она.

Начните добавлять предпринимателей, которых вы встречаете, в свою сеть поддержки коллег и консультантов. Начало бизнеса может быть одиноким и изолированным, поэтому вам понадобится группа друзей, которые были там, сделали, чтобы поделиться идеями, поучиться или просто посочувствовать.

Создать бизнес-план.

Да, вам действительно нужен бизнес-план.

Это не обязательно должен быть официальный документ, но любые планы или стратегии, которые у вас есть в голове для вашего бизнеса, должны быть записаны, чтобы вы могли убедиться, что у вас есть план a, b и c на случай, если ваш бизнес столкнется с новыми проблемами. . И если вы планируете искать финансирование от сторонней стороны, такой как банк или инвестор, вам определенно понадобится официальный бизнес-план, чтобы третьи стороны могли принять обоснованное решение о том, хотят ли они инвестировать в вашу компанию.Предприятия, организованные как партнерство, нуждаются в хорошо разработанном бизнес-плане на случай, если отношения пойдут наперекосяк или грядут большие перемены.

Ваш бизнес-план должен определять ключевые компоненты, такие как ваши конкуренты, целевой рынок, прогнозы продаж и стратегии.

«Это помогает предпринимателям рассмотреть все вопросы и проблемы, которые могут возникнуть в бизнесе, позволяя им создавать резервные планы на случай, если что-то пойдет не так или если отрасль изменится», — говорит Джуди.

Предупреждение: не поддавайтесь шумихе, которую вы слышите в телешоу о стартапах и презентациях.

«Я постоянно слышу по телевизору, как начинающие предприниматели говорят: «У меня не было бизнес-плана, я просто сделал это». когда их планы терпят неудачу», — говорит она. Вот почему у вас есть бизнес-план.

Нужна небольшая помощь в написании собственного бизнес-плана? Ознакомьтесь с этими ресурсами Миссури по написанию бизнес-плана или отправьте нам сообщение, и мы позаботимся о том, чтобы вы получили нужную информацию.

Проведите настоящее исследование.

Понимание того, сколько будет стоить запуск вашего бизнеса и когда ваша компания выйдет на уровень безубыточности, является законным вопросом, на который вам нужны реальные ответы, прежде чем начинать свой бизнес или предлагать его инвесторам. Знание вашего денежного потока и того, как работают прогнозы, являются неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса. Вы можете получить эту информацию, проведя исследование и собрав реальные данные, а не общие прогнозы.

«Многие предприниматели, которых мы видим, не имеют резервных ресурсов, поэтому, когда они вкладывают свои деньги, энергию и время, им нужно максимально снизить процент неудач.Это не означает, что вы не будете совершать ошибок, но позволит вам совершать меньше ошибок, если вы проведете настоящее исследование, а не придумываете цифры», — говорит Джуди.

Прогнозы помогут вам только до сих пор, и это только прогнозы, а не фактические затраты на ведение бизнеса. Проведите свое исследование, выяснив, сколько именно будет стоить вашей компании достижение важных вех, таких как аренда витрины и найм первого сотрудника или даже получение страховки ответственности. Приступайте к работе и буквально звоните в риелторские и страховые компании, чтобы узнать цены, заполнить отчеты о расходах и рассчитать стоимость ведения бизнеса.

Давайте посмотрим:

1. Пройдите бизнес-класс или курс обучения предпринимательству. Перейдите в календарь MOSourceLink по номеру и найдите ближайший к вам бизнес-класс .
2. Создать бизнес-план. У нас есть несколько бесплатных руководств , которые помогут вам начать работу, или вы можете встретиться с бизнес-консультантом , который поможет вам пройти этапы написания собственного бизнес-плана.
3. Проведите настоящее исследование , прежде чем начинать новый бизнес.

Сделайте следующий шаг

Помните, что у вас есть MOSourceLink, готовый связать вас с ресурсами, необходимыми для успеха. Позвоните нам по телефону 866-870-6500, чтобы поговорить с реальными людьми, которые могут помочь вам сделать следующие шаги к открытию собственного бизнеса.

Получите свой личный план действий

Начать бизнес может быть сложно, но это не должно сбивать с толку или разочаровывать. Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную помощь в открытии своего бизнеса в Миссури.