Франшизы необычные: Необычные франшизы

Содержание

Необычные франшизы

На недавно прошедшей в Нью-Йорке международной выставке International Franchise Expo были представлены несколько брендов, специализирующихся на замороженных йогуртах, много различных концепций по продаже гамбургеров, всевозможные франчайзинговые подходы к организации воспитания и образования детей младшего возраста. В общем, выставка как всегда отличилась большим разнообразием представленных франчайзинговых концепций на любой вкус, включая даже некоторые весьма необычные предложения…

В числе проверенных надежных франшиз кафе и заведений быстрого питания появилось несколько новых и довольно оригинальных концепций, которые были высоко оценены предпринимателями. Steve Caldeira, президент и генеральный директор Международной ассоциации франчайзинга, подтвердил факт появления большого числа новых франшиз и добавил, что «если люди хотят сами вершить свою судьбу, у них есть собственные креативные идеи и предложения, и они хотят воплотить их во франчайзинговый проект, то сейчас настал самый подходящий для этого момент».

Более 14 тысяч человек посетили в июне международную выставку, что является самым высоким показателем с 2006 года. 334 участника-экспонента были готовы ответить на любые интересующие посетителей вопросы. Все это говорит об огромном интересе к этому событию со стороны всех участников выставки.

Что же изменилось за последние несколько лет? Потенциальный спрос на франшизы очень велик. Ведь франчайзинг позволяет франчайзи вести свой собственный бизнес, заручившись всесторонней поддержкой франчайзера. По мере того, как страна постепенно выходит из кризиса, франчайзинг снова начинает развиваться.

We Do Lines
Количество проданных франшиз: 10
Паушальный взнос: $15,000
Начало развития франчайзинговой сети: 2009 год

Владельцам компании «We Do Lines» Daniel Rella, Chris Couri и Tom Dar-row идея о создании бизнеса, заключающегося в нанесении разметки на автостоянках, пришла в голову благодаря сложным обстоятельствам. Предпринимателям, занимающимся благоустройством территорий в штате Коннектикут, потребовалось обновить дорожную разметку на стоянке для автомобилей, но момент для поиска того, кто бы мог это сделать, был совершенно неподходящим.

Поэтому они создали дополнительный бизнес, который в довольно короткие сроки вырос до полноценной концепции. Со временем они отказались от первоначальной деятельности и больше к ней не возвращались.

Теперь среди заказчиков услуг организации представлены и терминал в Международном аэропорту им. Джона Кеннеди, где базируется авиакомпания JetBlue, и гольф-площадки в Маями.

Один из владельцев компании «We Do Lines» Daniel Rella, заявляет, что они научат франчайзи всему, что необходимо для осуществления данной деятельности. Не придется беспокоиться и о загруженности парковок, за это несут ответственность органы местного самоуправления.

K-9 Resorts
Количество проданных франшиз: 3
Паушальный взнос: $35,000
Начало развития франчайзинговой сети: 2011 год

Jason Parker, владелец компании «K-9 Resorts», начинал этот бизнес в 1999 году со своим братом Стефеном, предоставляя клиентам услугу по выгулу собак. К 2005 году братья открыли в Нью Джерси свой первый лакшери-отель для собак. В гостинице нет никаких клеток, помещение состоит из отдельных комнат, в каждой из которых есть окно, плазменная ТВ-панель, настроенная на телеканал Animal Planet, и элитный собачий корм.
По словам Джейсона Паркера, хозяева желают только самого лучшего для своих собак. «Уезжая, они хотят быть уверены в том, что их любимые питомцы здоровы, счастливы и находятся в безопасности. Поэтому мы и предлагаем своего рода Ritz Carlton среди гостиниц для собак».

Soccer Shots
Количество проданных франшиз: 109
Паушальный взнос: $12,500
Начало развития франчайзинговой сети: 2005 год

Трое бывших футболистов, выступавших в составе сборной колледжа, нашли способ продлить свою карьеру, создав школу футбола Soccer Shots. Её задача заключается в формировании у детей в возрасте от 2 до 8 лет базовых навыков игры в футбол. По словам вице-президента отдела рекрутмента, среди их франчайзи есть как молодые пары, так и люди пенсионного возраста. Чтобы заниматься таким бизнесом, нет необходимости быть профессиональным игроком.

Однако, для людей, которые непосредственно связаны со спортом и хотят стать предпринимателями, такая деятельность открывает много возможностей.

Франчайзи часто реализуют данную программу на базе детских дошкольных учреждений, центров дневного ухода за детьми дошкольного возраста, дворцов культуры. Акцент делается на веселом времяпрепровождении детей, воспитании юных Роналдо и Хоуп Соло. По сути, если вы любите детей и хотите превратить спорт в развлечение для малышей, то этот бизнес именно для вас.

Batteries Plus

Количество проданных франшиз: 479
Паушальный взнос: $37,500
Начало развития франчайзинговой сети: 1992 год

Куда вы идете, если появилась необходимость замены батареи в вашем мобильном телефоне? Директор отдела по развитию франчайзинга компании «Batteries Plus» Rod Tremelling считает, что это не будет место покупки устройства. «Они продадут вам новый телефон, а мы поможем продлить жизнь вашему аппарату».

Наш ассортимент не ограничивается лишь аккумуляторами типа AA и D, хотя при необходимости вы также можете приобрести их у нас. В магазине имеются в наличии элементы питания для таких вещей, о наличии батарей в которых вы даже и не подозревали.

Коммерческие сделки, муниципальные заказы и сотрудничество с полицией составляют немалую долю продаж магазинов. Rod Tremelling говорит, что «общество становится все более активным, подвижным. Все, что нас окружает, работает на батарейках. Поэтому такой товар является очень ходовым».

BedBug Chasers
Количество проданных франшиз: пока нет, но 13 франшизных сделок находятся в стадии согласования
Паушальный взнос: $25,000
Начало развития франчайзинговой сети: 2012 год

Компания «BedBug Chasers» разработала и запатентовала технологию уничтожения назойливых насекомых. Владелец компании Dean Averna коротко и ясно обосновал свои оптимистичные прогнозы касаемо данного бизнеса: «Эти насекомые повсюду».

Averna объясняет, что четырехчасовая тепловая обработка помещения является более эффективным и менее длительным процессом по сравнению с применением химических средств. Компания, ведущая в настоящее время переговоры с потенциальными франчайзи, не предъявляет требования к наличию у них профессионального опыта и определенных знаний в области борьбы с вредителями. Франчайзер заинтересован просто в ответственных и обязательных партнерах, которые смогут гарантировать качественное выполнение работы. Данный бизнес заключается не только в том, чтобы принести нагревательную установку в помещение и вернуться туда уже спустя 4 часа. Конечно, человек должен обладать некой деловой хваткой. Поэтому компания очень избирательна в отношении своих потенциальных франчайзи, с которыми она намерена в дальнейшем сформировать тесные доверительные партнерские отношения.

StearClear
Количество проданных франшиз: 1
Паушальный взнос: от $37,500 (зависит от размеров территории охвата услугой)
Начало развития франчайзинговой сети: 2012 год

Немного выпили и не можете сесть за руль? Тогда данная услуга имен-но для вас! Основатель компании «StearClear» Craig Sher никогда не задумывался о востребованности услуги «трезвый водитель» до того момента, пока ему с другом самому не потребовалось заехать в продуктовый магазин после нескольких выпитых бокалов вина.

Его друг, выходец из Южной Африки, предложил заказать машину. Craig поинтересовался у него, куда можно позвонить, чтобы это сделать. На что друг ответил, что у них в Южной Африке по-добная услуга широко распространена. И чем больше он рассказывал об этом сервисе, тем серьезней Craig Sher задумывался о создании такого бизнеса.

Так, Sher разработал приложение для iPhone и платформы Android, ко-торое позволяет людям воспользоваться данной услугой. К заказчику приезжают два водителя, чтобы благополучно доставить домой не только клиента, но и его транспортное средство. Многие люди не желают вызывать обычное такси по той причине, что не хотят оставлять свой собственный автомобиль вдалеке от дома на незнакомой парковке. «Этот факт способствует тому, что клиент все-таки отдает предпочтение нашей услуге», — говорит Craig Sher.

Кроме того, воспользоваться подобной услугой можно и при других обстоятельствах. Например, люди, которые находятся на амбулаторном ле-чении, также могут обратиться в «StearClear» и их отвезут обратно домой.

Деловые люди, обладающие управленческими способностями, являются идеальными кандидатами во франчайзи компании «StearClear», однако Craig Sher также ищет и таких партнеров, которым просто-напросто небезразлична безопасность общества.

Resume Hut
Количество проданных франшиз: 1
Паушальный взнос: от $10,000 до $25,000 (зависит от месторасположения)
Начало развития франчайзинговой сети: 2012 год

Бывший руководитель отдела кадров Neil Pritchard приобрел «Resume Hut» в 2005 году, решив, что хватит уже работать на благо крупных корпораций. Как эксперт в области трудоустройства, он считает, что «Resume Hut» имеет преимущество перед интернет-сайтами по той причине, что его компания как раз таки и создает условия для работы этих сайтов. Обучая соискателя всему, что ему будет полезно знать, начиная от поведения при прохождении собеседования, и заканчивая советами для успешного продвижения по карьерной лестнице, а также помогая заказчикам составить безупречное резюме, Pritchard «выращивает» своих постоянных клиентов, которые обращаются за его помощью в течение всей своей трудовой деятельности, успевая сменить не одно рабочее место.

Компания базируется в канадском городе Victoria, столице провинции Британская Колумбия. Начав развитие своей франчайзинговой сети, Neil Pritchard уверен в том, что и в США, и в Канаде найдется немало руководителей отделов по работе с персоналом, которые хотели бы самостоятельно заняться подобным делом. По словам владельца, «бизнес существует для того, чтобы постоянно развиваться, становиться крупнее и устойчивее». Он также добавил, что «поиск работы всегда является сложной задачей для человека. Поэтому те франчайзи, кто сможет стать хорошим партнером и советчиком для своих клиентов, обязательно преуспеют в таком бизнесе».

SnorePro
Количество проданных франшиз: 22 (еще не зарегистрированы в США)
Паушальный взнос: нет данных
Начало развития франчайзинговой сети: 2011 год

Уроженец Новой Зеландии Grant Stephen рассказал, что однажды он воспользовался услугой компании «SnorePro» и ему так понравилось, что он решил ее выкупить. «SnorePro» ведет свою деятельность в Новой Зеландии уже в течение 25 лет. Stephen владеет этим бизнесом около года и уже решил глобально развивать данную концепцию по франчайзинговой схеме.

«SnorePro» — это изготовление по индивидуальным заказам приборов, устраняющих звуки храпа путем фиксации челюсти человека в таком положении, при котором дыхательные пути сдавливаются меньше. Это выглядит некрасиво, но зато эффективно используется по своему прямому назначению.

На сегодняшний день большинство франчайзи родом из Китая, однако, Stephen надеется выйти со своей концепцией и на американский рынок. Главная и самая сложная задача здесь состоит в получении лицензии на данный товар. Каждое устройство учитывает индивидуальные особенности заказчика. Предварительно делается слепок полости рта, практически так же как это делает стоматолог при создании модели зубных протезов. Поскольку такой продукт считается изделием медицинского назначения, то на роль франчайзи больше подходят люди с медицинским образованием (врачи или стоматологи). В Австралии данные услуги в принципе может оказывать любой желающий, но вот в Америке существуют намного более жесткие нормы и ограничения.

Palladium Boots
Количество проданных франшиз: 0
Паушальный взнос: $25,000
Начало развития франчайзинговой сети: 2012 год

Данный бренд, известный благодаря компьютерным играм French Foreign Legion и Israeli Defense Forces, находится в поиске подходящих на роль франчайзи мужчин и женщин.

Функциональная обувь, сделанная из грубого полотна и отличающаяся долговечностью в условиях пустыни, за последние несколько лет стала весьма популярной и в качестве атрибута городской моды. Вы, возможно, знако-мы с этим брендом по видео «Detroit Lives» с участием известного американского киноактера Джонни Ноксвилла. Обувь Palladium продается в розничных мультибрендовых торговых точках и в фирменных магазинах. Однако, по словам начальника регионального управления по Северо-востоку Tony Ramo, компания хочет также развиваться и в направлении франчайзинга.

Tony Ramo уточнил: «Мы ищем того, кто имеет опыт работы в сфере торговли, особенно продажи обуви. Нам нужны франчайзи, знающие принципы функционирования такого бизнеса. Пожалуй, это не лучший вариант для новичков».

Mosquito Squad
Количество проданных франшиз: 300
Паушальный взнос: от $25,000 (зависит от размеров территории охвата услугой)
Начало развития франчайзинговой сети: 2009 год

Оказание услуг по уничтожению насекомых является очень перспективным и прибыльным бизнесом. Данная организация специализируется на истреблении наиболее назойливых и раздражающих видов: комаров и клещей. «Мы распыляем защитный состав, который действует практически как невидимое заграждение для насекомых», — объясняет David Buchel, координатор по подбору франчайзи в компании «Outdoor Living Brands», владеющей брендом «Mosquito Squad». Защитное действие сохраняется в течение 21 дня, после чего, букашки вновь начинают атаковать, и люди снова обращаются за помощью. Доля клиентов, повторно воспользовавшихся данной услугой, составляет порядка 80-85%. Однажды ощутив на себе все преимущества отсутствия надоедливых комаров, люди уже не могут отказать себе в этом удовольствии.

Как и большинство франчайзеров, «Mosquito Squad» ищет высокоорганизованных, имеющих управленческий опыт и обладающих навыками продажи или оказания услуг франчайзи. Обучение непосредственно самой технологии истребления насекомых является довольно несложным процессом, а вот умение удержать своих клиентов очень ценно и подвластно далеко не каждому.

ТОП [все лучшие] франшизы 2021: отзывы, цены, обзоры.

С 2011 г. являюсь генеральным директором и совладельцем компании, которая специализируется на дистрибьюции запасных частей для дорожно-строительной, сельскохозяйственной, коммунальной и спецтехнике, и объединяет полный цикл коммерческих услуг от производства до поставки товаров конечным потребителям.

К концу 2014 г. выпуск готовой продукции собственного производства достиг максимального значения для существующего оборудования и технологии. Дальнейшее развитие в этой сфере было бы связано для нашей компании со значительными денежными вложениями.

Одновременно с этим сложилось понимание в каких направлениях хотелось бы работать дальше. Это комплексная жилая застройка, существующие и строящиеся промышленные парки, логистические центры и по-прежнему производственная деятельность.

Началом активной работы над данными проектами стало возможным после того, как я увидел в апреле 2015 г. рекламу профессионального аутсорсинга рабочего персонала от компании «Персональное решение» и предложение по покупке франшизы. Подробно изучив франшизу, я оставил заявку на консультацию по открытию филиала в г. Орле. В этот же день со мной связался консультант по открытию бизнеса Владислав Брагин.

После обстоятельного разговора он направил мне пакет документов с подробными цифрами, необходимыми инвестициями, разбором деятельности компании, и самое главное анкету потенциального франчайзи. Из предлагаемых пакетов совместной деятельности мне предложили «Готовый бизнес», что полностью совпало с моим желанием. Самым важным вопросом на этом этапе, ответ на который меня больше всего волновал, был вопрос: «А подойду ли я как франчайзи «Персональному решению»?

В кратчайшие сроки со мной связался Владислав и передал информацию о желании и готовности своего руководства заключить со мной договор на совместную работу в г. Орле под брендом «Персональное решение». Уже 7 апреля 2015 г. я подписал договор и произвел оплату паушального взноса.
Далее мне предоставили айдентику (корпоративную политику и фирменный стиль), информационный пакет «Тело франшизы», который является пошаговой инструкцией по ведению бизнеса и доступ к системе по подбору и предоставлению персонала. В тот же день со мной связался менеджер по поддержке партнеров Артём Соловьев, и мы определили дальнейший порядок совместной работы, разделив на два этапа: изучение теоретических материалов и практические шаги.

Существующая коммерческая и производственная деятельность позволила мне начать работу по франшизе с первых дней. Первым заказчиком стала компания ООО «Инвестстрой-Орел» генеральный директор Рожков А.А, которая начала строительство многоквартирного 16-этажногодома в г. Орле.

Схема работы из материалов «Тела франшизы» позволила мне грамотно провести переговоры и заключить договор подряда на подготовку строительного участка, который включал следующие работы:
— ограждение участка;
— расчистка территории и снос существующих строений;
— защита территории от стока поверхностных вод;
— прокладка временных коммуникаций и дорог;
— устройство временных бытовых и складских помещений.

В первую неделю было трудоустроено 12 человек. Через две недели заказчик запросил еще 15 человек. Сегодня на строительном объекте постоянно трудоустроены 22 человека под руководством опытного бригадира — прораба, которого я принял на постоянную работу в штат своей компании.
И все это произошло еще до начала массового привлечения клиентов и информационного шума вокруг компании «Персональное решение — Орел».

С 1 июня я планирую выделить услуги профессионального «аутсорсинга рабочего персонала» в самостоятельную бизнес единицу. И как я и мечтал, сфокусировать свою деятельность на развитии сегмента корпоративных клиентов.

Для потенциальных партнеров в заключении могу отметить следующие важные аспекты взаимодействия с «Персональным решением» г. Санкт- Петербург:
— доступность и лаконичность в понимании и реализации бизнес-модели;
— заинтересованность франчайзера в успехе партнеров;
— помощь, консультации и поддержка успешного партнера по бизнесу на всех этапах работы;
— необходимые, достаточные и разумные начальные вложения.

Свобода воли, свобода действий, свобода принимать решения, следовать им и нести за них ответственность — это то, что дает мне сотрудничество с командой Дениса Решанова.
P.S. Я уверен, что это не единственная и не последняя бизнес-идея от компании «Персональное решение». Хочу в числе первых иметь к ним доступ в своем регионе.

Какие франшизы реально работают: выгодные франшизы, которые реально работают

Cтoимocть фpaншизы

Этoт кpитepий пpямo кoppeлиpyeт c имeнeм бpeндa. Кpyпныe игpoки pынкa co мнoжecтвoм филиaлoв пpocтo нe мoгyт oцeнивaть cвoй тpyд в мизepныe cyммы – xoтя бы пoтoмy, чтo coздaниe и yпaкoвкa paбoтaющeй фpaншизы тpeбyeт вpeмeни и дeнeг.

Пoкyпaтeлям фpaншизы нeoбxoдимo пoнимaть, чтo в ee cтoимocть зaклaдывaeтcя нe тoлькo цeнa гoтoвoй бизнec-мoдeли. Пpoдaвцы дeйcтвитeльнo пpибыльныx фpaншиз пpeдлaгaют peклaмныe кaмпaнии (в тoм чиcлe нa фeдepaльнoм ypoвнe, ecли peчь идeт o бoльшиx кoмпaнияx), IT-coпpoвoждeниe, coбpaнныe пoд нyжды кoнкpeтнoгo бизнeca CRM-cиcтeмы, пoддepжкy кypaтopoв и иныe инcтpyмeнты paзвития бизнeca. Paзyмeeтcя, этo cтoит дeнeг.

Oднaкo вaжнo oцeнивaть cтoимocть фpaншизы тpeзвo: цeнa дoлжнa oтpaжaть цeннocть. И пoэтoмy cтoит yтoчнить y пpoдaвцa, чтo имeннo включaeт в ceбя фpaнчaйзингoвoe пpeдлoжeниe. A лyчшe зaпpocить дoгoвop, гдe эти нюaнcы дoлжны быть пpoпиcaны.

Нeoпpaвдaннo низкиe oтчиcлeния фpaнчaйзepy, кaк и cлишкoм выcoкиe, – пoвoд нacтopoжитьcя. Ecли вaм пpoдaют фpaншизy зa cмeшныe дeньги, cкopee вceгo, ee пpoдaвeц зaинтepecoвaн лишь в пoлyчeнии пayшaльнoгo взнoca, a вoт пpeдлoжить глaвнyю цeннocть любoй фpaншизы – кaчecтвeннoe и пocтoяннoe coпpoвoждeниe фpaнчaйзи – нe мoжeт. Ecли фpaншизa нeoпpaвдaннo дopoгaя, этo мoжeт cвидeтeльcтвoвaть o пepeoцeнкe фpaнчaйзepoм cвoeгo пpeдлoжeния, ocoбeннo ecли peчь идeт o мoлoдoм бpeндe.

Bce этo нe знaчит, чтo выгoднaя фpaншизa, тoчнee ee пoкyпкa, paзopит пoкyпaтeля: пayшaльный взнoc дeйcтвитeльнo cильныx фpaншиз мoжeт быть и нyлeвым. Taкиe фpaншизы, cyщecтвyющиe иcключитeльнo зa cчeт выплaты poялти, нaпpямyю зaинтepecoвaны в ycпexe фpaнчaйзи. И этo, coглacитecь, пpиятнoe пpeимyщecтвo, вeдь cэкoнoмлeнныe нa пayшaльнoм взнoce дeньги мoжнo влoжить в paзвитиe cвoeгo дeлa.

Пpoзpaчнocть бизнec-мoдeли

Oдин из ключeвыx пpизнaкoв пpибыльнoй фpaншизы. Уcпeшнaя кoмпaния нe cкpывaeт paзмepa cтapтoвыx инвecтиций, cpoкoв oкyпaeмocти и иныx ключeвыx пoкaзaтeлeй oт бyдyщeгo пapтнepa.

Дocтyп к этoй инфopмaции дoлжeн быть быcтpым и пpocтым. Фpaнчaйзep, кoтopoмy нeчeгo cкpывaть, гoтoв oпepaтивнo выcлaть нe тoлькo внятнo cocтaвлeннoe кoммepчecкoe пpeдлoжeниe, нo и финaнcoвyю мoдeль c дoгoвopoм – eщe дo зaключeния cдeлки!

A вoт в cлyчae, кoгдa cocтaв фpaнчaйзингoвыx пaкeтoв, плaны пpoдaж, пepcпeктивы paзвития, cpoки oкyпaeмocти и paзмepы влoжeний никaк нe oбoзнaчeны или cкpывaютcя пpoдaвцoм, иллюзий o дoxoднocти фpaншизы cтpoить нe cтoит.

Нaдo cкaзaть, чтo pынoк фpaнчaйзингa пoкa cлaбo peгyлиpyeтcя poccийcким зaкoнoдaтeльcтвoм, пoэтoмy ocoбoe внимaниe cтoит yдeлить юpидичecким нюaнcaм пpaвoвыx oтнoшeний c фpaнчaйзepoм. Taк, тoвapный знaк бpeндa дoлжeн быть зapeгиcтpиpoвaн в Pocпaтeнтe, a пpaвo нa eгo иcпoльзoвaниe – включeнo в пpeдмeт фpaнчaйзингoвoгo дoгoвopa. Кaзaлocь бы, мeлoчь – oднaкo тaкaя пoзвoляeт бeз тpyдa вычиcлить нeчиcтoгo нa pyкy фpaнчaйзepa.

Дocтyпнocть инфopмaции o бpeндe и o фpaншизe

Пoд дocтyпнocтью нyжнo пoнимaть нe cтoлькo кoличecтвo инфopмaции, cкoлькo ee кaчecтвo. Гoлыe цифpы o дeятeльнocти кoмпaнии, кoнeчнo, вaжны. Oднaкo пoлeзнo oзнaкoмитьcя и c oтзывaми дeйcтвyющиx фpaнчaйзи – вaшиx кoллeг: никтo нe дacт oцeнкy фpaнчaйзepy бoлee пpaвдивyю, чeм oни, и нe paccкaжeт o пoдвoдныx кaмняx paбoты пo фpaншизe.

Oбpaтить внимaниe cтoит нa yпoминaния бpeндa в CMИ – ocoбeннo в кpyпныx дeлoвыx издaнияx, ecли peчь идeт o мacштaбнoм бизнece. Бpeнд yпoминaют чacтo и в пoзитивнoм ключe? Этo пoкaзaтeль тoгo, чтo фpaншизa выгoднaя. Нe cтoит oбxoдить cтopoнoй тaкжe гoлoca клиeнтoв кoмпaнии: бoльшoe кoличecтвo дoвoльныx клиeнтoв нe тoлькo знaк кaчecтвa paбoты кoмпaнии, нo и гapaнтия oкyпaeмocти фpaншизы.

И нeльзя зaбывaть, чтo зa кaждым бизнecoм cтoит чeлoвeк, пoэтoмy нe лишним бyдeт yзнaть пpo лицo фpaншизы – влaдeльцa бpeндa или eгo пpeдcтaвитeлeй. Ктo, кaк чacтo и в кaкoм ключe иx цитиpyeт? Кaкoвa иx пoзиция oтнocитeльнo coбcтвeннoгo бизнeca и eгo миccии? Нa пepвый взгляд, этa инфopмaция oтнoшeния к дeлy нe имeeт, oднaкo oнa гoвopит мнoгoe o пoдxoдe кoмпaнии к вeдeнию дeл, в тoм чиcлe к paбoтe пo дoгoвopy фpaнчaйзингa. Bы вeдь нe пoнeceтe дeньги тoмy, ктo нe вызывaeт дoвepия, вepнo?

Eщe oднa вaжнaя дeтaль: инфopмaция o фpaншизe, paзмeщeннaя нa paзныx pecypcax (oт CMИ дo кopпopaтивныx дoкyмeнтoв и coцceтeй), дoлжнa быть coглacoвaннoй, a любoй фaкт дoлжeн лeгкo пpoвepятьcя в нecкoлькиx иcтoчникax. И ecли фpaнчaйзep yвepяeт вac в ycпexax cвoeй кoмпaнии, нo дocтижeния фиpмы никaк нeльзя пpoвepить, oт пoкyпки фpaншизы cтoит oткaзaтьcя.

Чтoбы пoкyпкa фpaншизы cтaлa выгoдным влoжeниeм, нe пoлeнитecь: пpoвeдитe пoдpoбный фaкт чeк и зaпpocитe y фpaнчaйзepa oфициaльныe дoкyмeнты.

Нaличиe eдинoй мapкeтингoвoй пpoгpaммы

Oднo из вaжнeйшиx пpeимyщecтв paбoты пo фpaншизe – cнятиe c ceбя знaчитeльнoй чacти зaдaч пo peклaмe бизнeca. К этoмy cвoдитcя cyть фpaнчaйзингa: пpeдпpинимaтeлю нe нyжнo oтвoeвывaть клиeнтa зa клиeнтoм, вклaдывaяcь в пpoдвижeниe, кoгдa бpeнд yжe yзнaвaeм и ycпeл coбpaть лoяльнyю ayдитopию.

Oтлaдкa мapкeтингoвыx кaнaлoв тpeбyeт кoлoccaльныx вpeмeнныx и финaнcoвыx зaтpaт. И paзyмeeтcя, кpyпныe игpoки pынкa oблaдaют знaчитeльным бoльшим oпытoм и pecypcaми, нeжeли нaчинaющий бизнecмeн, для coздaния cильныx peклaмныx кaмпaний и yкpeплeния peпyтaции бpeндa.

Пoмимo paзpaбoтки и pacпpocтpaнeния oбщeй peклaмы пpибыльнaя фpaншизa включaeт в ceбя визyaльный cтиль кoмпaнии, пpoпиcaннyю кopпopaтивнyю кyльтypy и идeнтичнocть бpeндa, paзнooбpaзиe мapкeтингoвыx инcтpyмeнтoв. И чeм иx бoльшe, тeм бoлee пpибыльнoй oкaжeтcя paбoтa пo фpaншизe.

Кoличecтвo coбcтвeнныx и фpaнчaйзингoвыx тoчeк

Bce пpocтo: чeм бoльшe coбcтвeнныx филиaлoв coздaл (и coздaeт) влaдeлeц кoмпaнии, тeм бoльшe y нeгo ycпeшнoгo oпытa и тeм бoлee cтaбильнo paзвивaeтcя бизнec. Oтдeльнoгo внимaния зacлyживaeт кoличecтвo пoвтopныx oткpытий. Ecли фpaнчaйзи oткpывaeт пo двe и бoлee тoчки, знaчит, oн cмoг вepнyть cвoи инвecтиции и yбeдитьcя в peaльнoй дoxoднocти бизнeca нa пpaктикe. Ни oдин фpaнчaйзи нe бyдeт пoвтopнo вклaдывaтьcя вo фpaншизy, ecли oнa нe paбoтaeт.

Paзyмeeтcя, фpaншизa c нeбoльшим пayшaльным взнocoм (дo 100-300 тыcяч) бyдeт имeть бoльшe oткpытий, чeм бoлee дopoгaя. Нo вecтиcь нa низкиe цeны – плoxaя зaтeя. Bышe мы oтмeчaли, чтo дeшeвыe фpaншизы зaчacтyю нecyт нyлeвyю цeннocть, кpoмe тoгo, пoвышaютcя pиcки нapвaтьcя нa нeдoбpocoвecтнoгo пpoдaвцa, кoнeчнaя цeль кoтopoгo – пoлyчить пayшaльный взнoc и иcчeзнyть из вaшeй жизни.

Дa и кoличecтвo oткpытий пo дeшeвoй фpaншизe мoжeт пoпpocтy пepeкpывaть кoличecтвo зaкpытий. Пoэтoмy cтoит зaпpocить y фpaнчaйзepa oтнoшeниe зaкpытыx тoчeк к oткpытым, a нe вecтиcь нa бoльшoe кoличecтвo филиaлoв.

Mы нe yтвepждaeм, чтo нeдopoгиe фpaншизы oбязaтeльнo пpoдaют пpoвaльнyю бизнec-мoдeль, oднaкo yбeждeны, чтo иx пoкaзaтeли oткpытий нe мoгyт зaшкaливaть. Пoэтoмy пoлeзнo cooтнecти эти пoкaзaтeли co cpoкaми нaxoждeния кoмпaнии нa pынкe.

Ecли в кopoткиe cpoки к бизнecy пpиcoeдинилocь чepecчyp бoльшoe кoличecтвo фpaнчaйзи – дeлo нeчиcтo. Этo мoжeт oзнaчaть, чтo фpaншизy пpoдaют кoмy пoпaлo. A вoт мeдлeнный, нo cтaбильный пpитoк пapтнepoв – пoкaзaтeль пpибыльнocти фpaншизы.

Кpoмe тoгo, нaдo пpoaнaлизиpoвaть кoличecтвo oткpытий пo фpaншизe в дpyгиx гopoдax. Ecли тaкoвыx мнoгo, знaчит, бизнec мoжeт пoxвacтaтьcя нaвыкoм paбoты c лoкaльными pынкaми paзныx мacштaбoв, a pиcки кyпить бизнec-мoдeль, кoтopaя в вaшeм peгиoнe нe cpaбoтaeт, yмeньшaютcя. Aгeнтcтвo нeдвижимocти “Этaжи”, к пpимepy, имeeт пapтнepoв-фpaнчaйзи в бoлee чeм в 164 гopoдax в paзныx oблacтяx и cтpaнax.

Необычные и успешные — производственная франшиза

Производство традиционно считается направлением, которое не развивается через франчайзинг. Но новые вызовы времени открывают и новые возможности.

Когда «привычные франчайзинговые» торговля, общепит и многие бытовые услуги попали в сложную ситуацию из-за пандемии, интерес к немногочисленным производственным франшизам вырос многократно.

Франшиза BETONWERK – включена в каталог ассоциации «Белфранчайзинг» в начале осени 2020 года, в первый же месяц попала в топ-3 запросов на покупку франшиз и остается в топ-5 запросов на протяжении 4 месяцев. Небольшое интервью управляющего BETONWERK Николая Аркадьевича Липкина о 5 отличительных чертах производственной компании, готовой к успешному развитию через франчайзинг.

BETONWERK (в переводе с немецкого –«бетонный завод») – белорусская компания с по-немецки четким подходом к организации бизнеса. На рынке с 2005 года. В рамках группы компаний работают представительства в ЕС, России, Украине. Основные направления деятельности – производство, проектирование и реконструкция бетонных заводов, а также внедрение в производства автоматизированных систем управления технологическими процессами. Успешно преодолела периоды экономических кризисов, даже в непростом 2020 году продала 11 заводов (при средней стоимости завода около $100 тысяч).

Итак, что отличает производственную компанию, для которой целесообразно запускать программу франчайзинга?

1. РЫНОК

Развивать сеть проще на растущем рынке. Если спрос на рынке превышает предложение, то партнеры-франчайзи работают устойчиво, а число желающих войти в сеть постоянно растет.

Н.А. Липкин: «Мы видим высокий спрос на бетон повсеместно. По белорусским регионам его и производить-то некому. И в итоге там стройки стоят – бетон в дефиците… Бетон – это же как нефть, даже лучше нефти. Пока это основной строительный материал. Как строили из него – так и будут строить. А значит, будут нужны и производители бетона».

2. ЭКСКЛЮЗИВНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Покупка франшизы оправдана, когда речь идет о приобретении успешной и востребованной бизнес-модели. Если компания успешно отличается от конкурентов, ее франчайзи быстрее найдут клиентов и выйдут на стабильную доходную работу.

Н.А. Липкин: «Наши конкуренты вкладываются в полный производственный цикл, строят цеха, создают большую производственную базу. И большинство из них убыточны. Компания BETONWERK пошла по своему, кардинально отличающемуся, пути. Выбранная нами бизнес-модель проста, и как следствие успешна – мы оптимизировали технический процесс, производство, штат сотрудников и подключили аутсорсинг там, где это возможно. Я разбил весь техпроцесс на несколько мелких подпроцессов и сам прошелся по каждому из них. Все, что не приносило ценности компании, – сокращал в персонале или выводил на аутсорсинг. Теперь не надо постоянно думать, чем загрузить свой персонал и как его содержать, отапливать производство, платить за землю и т.д. За счет того, что мы сейчас работаем с 10 разными производствами металлоконструкций, наши возможности по выпуску бетонных заводов не ограничены количественно. То есть мы еще и выиграли в плане масштабирования.

Главное – определиться с ценностью, которую создаете для клиента именно вы, вашими основными бизнес-процессами».

Стоит отметить, что подобные бизнес-модели привычны в международной практике. Многими успешными компания такая организация бизнеса давно используется, особенно в условиях быстроменяющегося мира и экономических условий. Однако на постсоветском пространстве такой подход встречается не так часто.

«Мне звонят из России и удивляются – «Как такое может быть — производство без производства? Так не бывает!» – Ну как не бывает? Мы же так работаем…»

3. ДОХОДНОСТЬ

Устойчивость франчайзинговой сети зависит от доходности и удовлетворенности франчайзи. А поскольку часть дохода франчайзи уйдет на франчайзинговые платежи, финансовая модель должна демонстрировать высокую доходность.

«Компания отказалась от создания больших производств – вывела на аутсорсинг производство металлоконструкций и логистику, оставив за собой автоматизированные системы управления и конструкторскую разработку бетонных производств, Это путь максимальной оптимизации издержек, и это сработало. Выбранная бизнес-модель более эффективная.

Производство с нуля – это огромные деньги, заморочки с поиском производственных площадей и наймом персонала, а еще долгий срок возврата инвестиций. Для компании BETONWERK это уже прошлое. Сейчас, чтобы заниматься продажей бетонных заводов, само их производство не нужно. Как и большой штат сотрудников. Необходимы лишь офис и небольшой штат управленцев и основных исполнителей. Все остальное предоставим мы по франшизе. Вход в бизнес ограничивается $ 25 тысячами – $ 10 000 первоначальных инвестиций и $ 15 000 – паушальный взнос. И это при 1% роялти и сроке окупаемости менее года. BETONWERK научилась оптимизировать издержки, зарабатывая больше, и предлагает эти знания своим партнерам через франшизу.»

4. ГОТОВНОСТЬ К ВСЕСТОРОННЕЙ ПОДДЕРЖКЕ

Производственные процессы сложные и многообразные, поэтому желание и возможность франчайзера поддержать своих франчайзи на каждом этапе их деятельности, с одной стороны, уберегает франчайзи от ошибок, с другой стороны, дает уверенность франчайзеру, что производство под его брендом будет осуществляться с единым уровнем качества, как на собственных, так и на франчайзинговых объектах.

Н.А. Липкин: «Если хотите развиваться на больших территориях, необходимо всегда быть для клиента онлайн и в доступе. Мы на связи постоянно и решаем поступающие запросы в кратчайшие сроки. Причем часто даже без выезда, удаленно. Конечно, это требует высочайшего уровня автоматизации».

Вся работа компании оцифрована. BETONWERK удалось добиться минимального участия человека и максимального удаленного контроля за оборудованием. На все поставляемое оборудование установлены автоматизированные системы управления собственной разработки. И ко всему оборудованию есть постоянный онлайн-доступ инженеров-программистов. Благодаря современным IT-решениям 90% всех возникающих проблем с техникой решается удаленно.

«Руководители и собственники компаний, куда мы поставили оборудование, каждый день получают автоматически генерируемые отчеты – сколько бетона произведено, сколько отгружено и так далее. Ведется полный учет всех совершенных операций».

Чтобы конкурировать с мировыми производителями, компанией BETONWERK было выработано оптимальное сочетание цены и качества автоматических систем управления. Они дешевле европейских аналогов и при этом имеют такую же эффективность. Работа по франшизе подразумевает подключение к таким системам управления, постоянное их обновление, а также передачу в собственность для дальнейшей работы. Руководство BETONWERK постоянно внедряет новые технологии и стремиться найти оптимальное решение для любых возникающих у франчайзи вопросов.

5. ОРИЕНТАЦИЯ НА ДОЛГОСРОЧНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Успешные франчайзеры заинтересованы не в том, чтобы продать франшизу, а в том, чтобы сотрудничать с заинтересованными предпринимателями, которые своими усилиями помогут развивать бренд, продукт, рыночную силу всей сети.

Н.А. Липкин: «Я долго думал над вариантами развития сети. Конечно, можно открыть новые представительства в новых странах и каждый раз это новые подчиненные, организация их работы, контроль их деятельности… А франчайзи – твой партнер, а не подчиненный. Это другой уровень отношений, личных и деловых. Другая ответственность, подход к рабочим вопросам. Это наш локомотив выхода на новые рынки. Гарантия долгосрочности партнерства – в совпадении целей».

*Благодарим Ассоциацию франчайзеров и франчайзи «Белфранчайзинг» за подготовленный материал.

Франшиза BETONWERK — лучшее антикризисное решение!

Узнать больше о франшизе BETONWERK на сайте в разделе Франшиза.

Оставьте заявку по телефону:

+375 29 765 37 01

Звоните!

Франчайзинг: интересные факты истории масштабирования крупнейших компаний

Понятие «франшиза» зародилось еще в средневековой Англии. Оно использовалось для определения торговых мест, где разрешалось торговать и собирать налоги. Появление современного франчайзинга можно отнести к 40-м годам XIX века. В эти годы немецкие пивовары начали заключать с хозяевами таверн договоры на право продажи пива своего производства. За столетия существования франчайзинг формировался как явление и приобретал сегодняшний вид, параллельно обрастая интересными фактами.

«Первые» в мире франчайзинга

Первопроходцами в законодательстве о франчайзинге были американцы, которые в 1870 г. приняли закон, предоставляющий франчайзеру право привлекать к суду нарушителей, без разрешения использующих чужой товарный знак в целях личной выгоды. Аналогичные законопроекты впоследствии также приняли в Германии (1894 г.), Великобритании (1875 г.), Японии (1888 г.).

Первая франшиза — дело рук компании Singer Sewing machine (производителя популярных швейных машин). Первая сделка состоялась в 1851 г.

«Самые» в мире франчайзинга

Самая известная франшиза в мире принадлежит McDonald’s Corporation. Компания использует два подхода для развития сети:

— классический, при котором находящееся в собственности помещение ресторана отдают под управление партнеру и он становится оператором, либо ему достается возможность работать на обширной географической зоне;

— новый, в рамках которого претендовать на партнерство способна только та компания, которой по силам развивать франчайзинг McDonald’s в региональных масштабах.

К тому же франчайзи могут выкупать действующие рестораны сети McDonald’s, получая под свое управление уже раскрученные объекты, и строить новые здания.

На сегодняшний день численность ресторанов McDonald’s составляет 36000 по всему миру. Ежегодно открывается 50-60 новых ресторанов, регулярно модернизируются помещения уже действующих объектов, Многие аспекты сотрудничества с франчайзи держатся в строжайшем секрете. Известно, что объем инвестиций варьирует в зависимости от страны и города. Среди важных критериев к кандидату — безупречная бизнес-репутация, возможность руководителя быть полноценно включенным в развитие ресторанов.

Самую крупную франчайзинговую сеть удалось развить бренду Subway. На сегодняшний день компания насчитывает свыше 44400 ресторанов в 110 странах. К франчайзингу компания пришла в 1974 г., после открытия 323 собственных ресторанов. Услуги франчайзинга для сети оказывает частная фирма Doctor’s Associates Inc. (DAI), в которой работает 600 сотрудников. Всего по системе франчайзинга Subway работают более 150000 человек во всем мире.

Самая дорогая в мире франшиза отеля Holiday Inn. Без учета инвестиций, которые затребуют немалых затрат, стоимость франшизы стартует от 5 млн долларов. При этом цена паушального взноса составляет всего 5000 долларов. Франшиза принадлежит британской компании, оператору гостиничных сетей InterContinental Hotels Group. Компания управляет более чем 4600 гостиницами в более чем 100 странах мира с номерным фондом — 540000 комнат. К тому же Holiday Inn — первая гостиничная компания, начавшая продавать франшизу. Впоследствии данному примеру развития сети последовали такие мировые бренды как Hilton, Marriott и др.

Противовес Holiday Inn составляет франшиза индонезийского оператора по приему мобильных платежей RUMA, стоимость которой составляет всего 23$. Продукт под названием «Business in a Box» представляет собой точки пополнения счетов за мобильную связь. За полгода работы компания продала более 15000 франшиз. Данная франшиза к тому же имеет самое «женское» лицо: 9 из 10 франчайзи RUMA — женщины.

Подробнее о других интересных фактах мира франчайзинга — в следующих статьях. А пока рекомендуем узнать больше об истории франчайзинга, чтобы понять эффективность данного инструмента для развития бизнеса.

8 Необычных предприятий по франчайзингу

В современном мире у потенциальных предпринимателей есть тысячи возможностей благодаря рынку франшизы — это идеальный способ начать свой собственный бизнес, если вы действительно не хотите начинать с нуля.

Только в Соединенных Штатах есть выбор из сотен и сотен франчайзинговых компаний, поэтому можно с уверенностью сказать, что нетрудно найти ту, которая будет соответствовать вашим личным навыкам и интересам.

Однако, когда они думают о возможностях франчайзинга, подавляющее большинство людей думают о более крупных франшизах, таких как McDonald’s, 7-Eleven или Burger King.Хотя это, безусловно, может быть довольно прибыльным, иногда лучше выбрать нишевую франшизу, которая не так известна, но все же может приносить вам прибыль.

Вот краткий список необычных, уникальных франшиз, которые помогут вам выделиться из толпы:

Продолжающаяся пандемия мало повлияла на орнитологов. Фактически, многие люди начали наблюдать за птицами и заинтересовались этими маленькими пернатыми созданиями именно из-за изоляции — люди жаждали общения с природой, даже если это происходило на их собственных задних дворах.

Для людей, интересующихся дикой природой, одной из самых прибыльных возможностей франчайзинга, несомненно, является Wild Birds Unlimited. Предлагая различные продукты, предназначенные для удовлетворения потребностей домовладельцев, а также для удовлетворения потребностей птиц, компания ставит перед собой цель объединить природу и людей.

Этот бизнес был основан тремя бывшими футболистами колледжа. Ребята решили продолжить свою карьеру, основав компанию, которая познакомит маленьких детей с некоторыми из самых элементарных футбольных навыков.

Творческая программа Soccer Shots делает упор не только на развлечение, но и на развитие персонажа. Франчайзи обычно проводят учебные программы в общественных центрах, детских садах и дошкольных учреждениях. Вице-президент компании по подбору персонала Джастин Бредеман утверждает, что получение франшизы Soccer Shots — это особенно прекрасная возможность для тех, кто в прошлом играл в футбол и хочет стать предпринимателем.

Еще один бизнес, который процветает из-за пандемии Covid-19, — это борьба с вредителями.В конце концов, многие из нас сейчас работают из дома, что позволяет нам замечать насекомых и других вредителей вокруг своих домов.

Как одна из лучших компаний в своем бизнесе, Mosquito Mike позволяет потенциальным предпринимателям воспользоваться этой прекрасной возможностью, предоставляя им поддержку и обучение. Сильный бренд и передовые технологии гарантированы, а также постоянный доход. Не забывайте, что недавние заголовки о вирусе Зика заставили многих людей обеспокоиться болезнями, передаваемыми комарами.

Вы все о развлечениях и ни о чем другом? Как следует из названия, в этой необычной франшизе особое внимание уделяется развлечениям, развлечениям и фитнесу для семей. До лета осталось всего пара месяцев, и это может стать отличной возможностью для многих любящих развлечения предпринимателей.

В каждом парке Rockin ’Jump есть арены для баскетбола, вышибалы и открытого прыжка. Здесь также есть кафе, комнаты для частных вечеринок и огромная яма с пеной — звучит весело, не так ли? Франчайзинговая система компании предоставляет технологии для бесперебойного управления парком, а также маркетинговые материалы и подробное обучение.

Около 50 миллионов семей в США владеют собаками. Другими словами, есть много собак, занимающих диваны и сердца своих владельцев, и эти верные животные заслуживают всей возможной заботы.

И из всех франшиз по уходу за собаками в Северной Америке Camp Bow Wow является крупнейшим. Основанная более двух десятилетий назад, компания выросла и достигла огромного успеха во всех возможных смыслах этого слова — Camp Bow Wow имеет более 150 франшиз по всей территории США.С. и Канада.

Назвать это необычной франшизой — по общему признанию, сомнительный шаг — Play N Trade работает более чем в 100 точках в США и за их пределами. Однако не многие люди думают о магазинах видеоигр, когда кто-то упоминает о франчайзинге.

Однако стать франчайзи Play N Trade — довольно безопасный шаг: видеоигры приносят продажи более 100 миллиардов долларов в год. Это идеальное время, чтобы сесть в поезд и купить магазин видеоигр и мобильных развлечений, особенно если вы относитесь к тому типу людей, которые хотят участвовать в веселой обстановке (и, конечно, зарабатывать деньги).

Как вы определяете жизнеспособность своего бизнес-проекта? Хотя есть десятки различных способов выяснить, будет ли ваша бизнес-идея успешной или нет, самый безопасный вариант — выбрать … ну, что-нибудь безопасное. И всегда найдутся люди, интересующиеся боевыми искусствами — в этом нет никаких сомнений.

Имея 13 академий и партнерских клубов в двух австралийских штатах, Infinity Martial Arts является одной из крупнейших и наиболее известных академий самообороны в стране.Они предлагают занятия, подходящие как для начинающих, так и для экспертов, а также для детей и взрослых.

Как мы уже говорили во вступлении, большинство людей думают об известных сетях ресторанов быстрого питания, таких как Burger King или McDonald’s, когда они думают о возможностях франчайзинга. Однако, если вы гурман и хотите предлагать жителям своего района новые и необычные блюда, HuHot Mongolian Grills — отличный вариант.

Основанная в Монтане в 1999 году, эта компания предлагает клиентам фирменное монгольское барбекю, а также множество других блюд — фирменные соусы, свежие овощи, морепродукты и множество различных видов мяса.По состоянию на 2021 год HuHot Mongolian Grills присутствует в 16 штатах.

Заключение

Хотя некоторые из перечисленных выше франшиз могут выглядеть не такими дурацкими, как вы могли ожидать, они все же весьма непохожи на обычных виновников (например, кафе и рестораны быстрого питания) и, следовательно, предлагают предприимчивым предпринимателям возможность сделать что-то совершенно другое для своих целей. себя и своих сообществ.

Будь то способ познакомить детей с базовыми футбольными навыками или концепцию элитного курорта для домашних животных, эти нетипичные франшизы могут стать отличным вложением средств.

Майкл работает в сфере маркетинга почти десять лет и работал с огромным кругом клиентов, что сделало его осведомленным во многих различных областях. Недавно он заново открыл для себя страсть к писательству и надеется сделать это повседневной привычкой. Вы можете прочитать больше о работах Майкла в Qeedle.

Дурацких, чудаковатых франшиз, в существование которых вы не поверите

Бизнесы, не поддающиеся логике

RazzleDazzle Barbershop.

Источник: RazzleDazzle Barbershop.

Любой может начать свой бизнес, но чтобы превратить его в франшизу, нужен уникальный предприниматель. В конце концов, на межштатной автомагистрали много лет стояли стойки для гамбургеров, но Рэй Крок придумал McDonald’s.

Не все сделаны из этой ткани. Для каждой Best Buy есть Radio Shack; для каждой Pizza Hut есть «Сбарро» — и, несмотря на суматоху по связям с общественностью, для каждого метро есть викторины. Так что же отличает первое от второго?

На самом деле никто не знает.Не существует безошибочной формулы, и многие предприятия, которые, должно быть, казались незаменимыми предложениями, исчезли с хныканьем, их мечты о мировом господстве рухнули. Точно так же некоторые предприниматели придумывают успешные франшизы, основанные на идеях, на которые мало кто сделает ставку.

Далее следует список предпринимателей, которые не только поняли это, но и сделали это с идеями, открыто противоречащими логике. Эти предприятия охватывают несколько секторов экономики, от одежды до общественного питания и ухода за домашними животными, и все они добились успеха как франшизы, или, по крайней мере, они, кажется, находятся на пороге успеха.

CNBC.com представляет 10 необычных франшиз, в существование которых вы даже не поверите.

— Дэн Букшпан, специально для CNBC.com
Опубликовано 12 мая 2016 г.

Комната гнева

Комната гнева.

Источник: Anger Room

The Anger Room — это то, что вы могли бы назвать «франшизой в разработке». Этот бизнес в Техасе имеет 10 франчайзинговых подразделений в Соединенных Штатах, а международные подразделения ожидают рассмотрения, но это хорошая ставка на то, что с учетом предлагаемых ими услуг люди будут нуждаться в них.

Комната гнева вооружает покровителей бейсбольными битами и позволяет им разрушать комнаты, которые были смоделированы так, чтобы выглядеть как офисы, кухни, практически любую комнату, где разочарование садом уступает место безудержной ярости. Пока что годовой доход составил 170 000 долларов.

Комната гнева «заполнена манекенами, манекенами, телевизорами, столами и многими, многими другими хрупкими предметами», согласно веб-сайту. «Уверяем вас, что после того, как вы попробуете этот метод снятия стресса, ничто не сравнится с вами.»

Стоимость покупки: 18 000 долларов США
Годовая плата: 6000 долларов США

Пользовательские футболки Big Frog

Пользовательские футболки Big Frog и многое другое.

Источник: Пользовательские футболки Big Frog и многое другое.

Тина Бэкон-ДеФрес является президентом Big Frog Custom T-Shirts and More. Компания производит небольшие количества нестандартных рубашек на основе дизайнов, созданных заказчиком и штатным художником. Заказы обрабатываются в течение 24 часов или меньше.

Компания началась как просто магазин, но идея оказалась достаточно популярной, чтобы превратиться в франшизу.Бэкон-ДеФрес сообщил CNBC, что Big Frog открыла девять новых магазинов в 2015 году и только за этот год произвела более 2,5 миллионов футболок. В этом году компания планирует добавить 20 новых торговых точек.

«В настоящее время у компании открыто более 65 магазинов по всей территории Соединенных Штатов, и ее валовая выручка за 2014 год составила 14,3 миллиона долларов, а в 2015 году она составила 18,7 миллиона долларов», — сказал Бэкон-ДеФрес. «Big Frog остается одной из лучших франчайзинговых компаний на рынке в 2016 году».

Стоимость покупки: 39 500 долларов США
Годовая плата: 6% роялти и 1. 5% национальный рекламный фонд

Bio-One

Bio-One Inc.

Источник: Bio-One Inc.

Нам всем время от времени требуется помощь по дому. Пылесосить, вытирать пыль, мыть унитаз … Эти задачи — в лучшем случае зевота, которая тратит зря время. Но что, если домашнее хозяйство, которое нуждается в уборке, является местом ужасного многократного убийства, для которого требуется средство правовой защиты, выходящее за рамки

. К счастью, Bio-One всегда готов помочь в таких случаях. Эта франшиза по очистке мест преступлений, базирующаяся в Highlands Ranch, штат Колорадо, была основана президентом и генеральным директором Ником-Энтони Замученом, который, как говорится на веб-сайте, «сделал для индустрии очистки мест преступлений и травм то же, что Марк Цукерберг сделал для социальных сетей.»

Компания Bio-One имеет 43 франчайзинговых подразделения и оценивает свой годовой доход в размере более 5 миллионов долларов. Она предлагает свои услуги в таких случаях, как очистка от пролитой крови, утилизация медицинских отходов, дезинфекция транспортных средств и многое, многое другое.

Стоимость покупки: 75 000 долларов США
Годовой взнос: 7% Роялти

Британская школа плавания

Источник: Британская школа плавания

Рита Голдберг — владелица Британской школы плавания.Бывшая национальная пловчиха, она хотела открыть свою школу плавания, но вместо того, чтобы расположить ее в типичной среде с белой плиткой, ароматной хлором, она построила бассейн в подвале заброшенного викторианского дома, который она купила.

Это был 1981 год. Десятилетием позже Голдберг эмигрировал в Соединенные Штаты и за восемь лет открыл еще четыре школы. В настоящее время существует 83 пула в 14 штатах и один в Турции, в которых еженедельно обучается почти 8000 студентов. Годовая выручка компании составляет 6 долларов.8 миллионов. Итак, через 35 лет после основания своего бизнеса, что она может посоветовать другим предпринимателям?

«Никогда не сдавайся», — сказала она. «Очень сложно понять новую концепцию, но если вы в нее верите, продолжайте».

Стоимость покупки: 75000 долларов
Годовая плата: 39 500 долларов США

Cuddle Party

Источник: Cuddle Party

Сейчас, на 13-м году существования Cuddle Party, это мастерская, в которой собирается группа взрослых, ложь на полу вместе и прижаться друг к другу.Вот и все. Никакая привязанность, кроме невинной ложки, не допускается, и если у вас возникнут какие-либо идеи (подмигивает), вас попросят уйти и взять с собой пижаму footie.

«Фасилитаторы», которые должны пройти 10 недель обучения стоимостью 1 490 долларов, чтобы получить сертификат, возглавляют Cuddle Party. От них также требуется пройти курс «Основы фасилитации» — семинар, который обучает общим навыкам всех, кто хочет создавать семинары любого рода. Как только все будет готово, вы готовы устроить собственную вечеринку Cuddle Party.

На сайте Cuddle Party есть отзывы многих людей, которые принимали в них участие. Многие из них, такие как «Джим», с шумных улиц Нью-Йорка,

«После посещения вечеринки по объятиям в прошлое воскресенье, я вышел на улицу и определенно испытал очень хорошее настроение, легкость, умиротворение. и смайлик, — написал Джим. «Я надеюсь скоро присоединиться к вам снова за куча объятий !!»

Стоимость покупки: 1 490 долларов США
Годовая плата: Нет

K-9 Resorts Daycare & Luxury Hotel

K-9 Resorts Daycare & Luxury Hotel.

Источник: K-9 Resorts Daycare & Luxury Hotel.

Если вы уезжаете в командировку и не можете взять с собой Фидо, не волнуйтесь. Элитный роскошный отель для собак существует благодаря Джейсону Паркеру, соучредителю и со-генеральному директору K-9 Resorts Daycare & Luxury Hotel. Бизнес был запущен в 2005 году, и после пяти лет устойчивого ежегодного роста пришло время франчайзинга. Сегодня компания зарабатывает более 4 миллионов долларов на общесистемных продажах.

«Очень успешно», — сказал он.«У нас есть восемь подразделений, мы только что получили многомиллионные инвестиции в частный капитал нашей франчайзинговой компании и готовы предоставлять франшизы по всей стране».

Когда его спросили, какой совет он дал бы другим начинающим франчайзерам, он принял позу мудрого мастера дзэн.

«В жизни и в бизнесе всегда будут проблемы», — сказал он. «Наша работа как предпринимателей — преодолевать их».

Стоимость покупки: 49 500 долларов
Годовая плата: 6% роялти

Nutty Scientists

Сантьяго Мартин — основатель Nutty Scientists.Этот бизнес был основан как нетрадиционный способ обучения детей естественным наукам.

«Меня всегда интересовали дополнительные услуги в сфере образования», — сказал он. «Затем концепция росла благодаря вечеринкам по случаю дня рождения и шоу в торговых центрах».

Сегодня Nutty Science имеет 245 франчайзинговых подразделений в 42 странах, в том числе 14 в США, которые предприниматель из Мадрида описывает как фундаментальный рынок для своей концепции.

«Соединенные Штаты были важным рынком для нашего бренда, особенно с учетом того, что количество рабочих мест в области STEM [наука, технология, инженерия и математика] за последнее десятилетие выросло в три раза быстрее, чем возможности в областях, не связанных с STEM. ,» он сказал.«Родители ищут дополнительные ресурсы, чтобы дополнить образование своих детей STEM в более раннем возрасте».

Стоимость покупки: 50 000 долларов
Годовая плата: 6% роялти и 2% рекламный фонд

RazzleDazzle Barbershop

RazzleDazzle Barbershop.

Источник: RazzleDazzle Barbershop.

Елена Линарес описывает себя как серийный предприниматель. Она также является генеральным директором и основателем RazzleDazzle Barbershop, бизнеса, который предлагает мужчинам гораздо больше, чем стандартная стрижка.

«Гости получают бесплатную порцию« сахара »(виски или водки), а« Dazzler »(девушка в костюме) делает вам массаж рук и шеи с помощью стрижки RazzleDazzle, — говорится на сайте. «Вы уедете, чувствуя себя джентльменом и ученым».

Линарес оставила своего жестокого мужа в Нью-Йорке 30 лет назад и переехала в Майами, в конечном итоге получив работу в Supercuts, где она стала франчайзи с 12 филиалами. Она решила действовать самостоятельно, и сегодня у RazzleDazzle пять корпоративных офисов в районе Большого Майами, и она приносит более 2 миллионов долларов годового дохода. Так в чем ее секрет?

«Не бойтесь использовать свой дар женственности — если вы понимаете, о чем я», — сказала она. «Сексуальная, знающая женщина, которая позволяет своей работе говорить за нее, имеет профессиональный мир в ладони своей красивой маленькой руки».

Стоимость покупки: 30 000 долларов США
Годовая плата: 6% роялти

Snip-its

Snip-its — это франшиза детской стрижки, основанная Джоанной Мейселес. Как и многие предприниматели, открывающие бизнес для детей, она была вдохновлена тем, насколько скучными казались большинство детских парикмахерских, особенно та, куда она привела своего трехлетнего сына.

«Мы пошли в один из тех семейных салонов, — сказала она. «Я хотел, чтобы парикмахер, который стриг ему волосы, поговорил с ним и помог ему расслабиться, но она этого не сделала. Я знала, что хочу создать бренд, который будет синонимом качественного ухода за волосами для детей, окруженный гостеприимной и развлекательной атмосферой. окружающая обстановка.»

Мейзелес не имел официального опыта ведения бизнеса, поэтому идея превратить его в франшизу была устрашающей. Но она представляла свой бизнес в виде национальной сети, и сегодня у нее 63 салона в 22 штатах, а годовой доход составляет 15 долларов.5 миллионов. Ее совет другим людям, думающим о создании собственной франшизы, прост: начните сегодня.

«Я осознала важность быстрого запуска стартапа, а не ожидания, чтобы усовершенствовать бизнес-модель», — сказала она. «Ничто не может быть идеальным при запуске нового бизнеса, но важно выйти и сделать то, что вы намеревались достичь, а не сидеть сложа руки и ждать, пока каждая мелочь встанет на свои места».

Стоимость покупки: 35 000 долларов США
Годовая плата: 35 000 долларов США

Мороженое Sub Zero

Мороженое Sub Zero.

Источник: Sub Zero Ice Cream.

Джерри Хэнкок имеет степень бакалавра химии Университета Бригама Янга. Это сослужило ему хорошую службу как основателю и генеральному директору компании Sub Zero Ice Cream, которая производит изысканное мороженое на заказ с изюминкой — ароматы и смеси мгновенно замораживаются жидким азотом.

«Не было никаких руководящих принципов или набора инструкций для создания такого рода продуктов», — сказал он. «Нам потребовалось два или три года, чтобы усовершенствовать процесс и перейти к франчайзингу.«

Sub Zero Ice Cream в настоящее время управляет 55 магазинами в США, Китае и Объединенных Арабских Эмиратах, а объем продаж в 2015 году составил 8,5 миллионов долларов. Хэнкок сказал, что франшиза ежегодно увеличивается в среднем на 15 магазинов, и если у него есть любой совет для начинающего франчайзи: нужно знать то, чего вы не знаете, и не стесняйтесь передать его тому, кто знает.

«Мы оказались в ловушке в 2010 году, так как мы расширились быстрее, чем следовало бы », — сказал он.«Мы с женой делали все для компании — веб-сайт, графический дизайн, бухгалтерию, строительство и руководства для франчайзи. Мы постепенно начали привлекать партнеров-поставщиков, чтобы помочь нам в развитии бизнеса и позволить нам сосредоточиться на том, что у нас получается лучше всего. »

Стоимость покупки: 155 000 долларов США
Годовая плата: 30 000 долларов США плюс 6% роялти

20 уникальных франчайзинговых возможностей —

Когда вы впервые думаете о возможностях франшизы, вероятно, на ум приходят громкие имена: McDonald’s, Subway, Dunkin ’Donuts, 7-Eleven и другие.Хотя эти франшизы могут быть отличными инвестициями и довольно прибыльными, на самом деле в США

доступны тысячи других возможностей франчайзинга.

СВЯЗАННЫЕ С: ТОП ДОМАШНИЕ ФРАНШИЗЫ

В конечном счете, прибыльность важнее узнаваемости имени, и в зависимости от вашего собственного анализа и предпочтений вам может быть лучше выбрать франшизу, которая менее известна, но имеет большие преимущества. В этот список входят 20 наиболее уникальных франчайзинговых возможностей, растущих по всей стране.

Кона Айс

Минимальные инвестиции: 20 000 долларов
Kona Ice — очень прибыльная франшиза со вкусом мороженого, известная своими грузовиками с мороженым цвета радуги. Франчайзи любят низкие начальные затраты, корпоративную поддержку, сосредоточенность на участии сообщества и идею мобильности. Отсутствие необходимости владеть собственным зданием или недвижимостью исключает высокие накладные расходы, которые могут снизить прибыльность, и ваш бизнес Kona Ice может адаптироваться к изменениям в вашем районе.

Фитнес революция

Минимальные инвестиции: 12 509 долларов
Fitness Revolution находится на переднем крае здоровья и фитнеса благодаря встроенной образовательной программе, в которой используются совместные знания владельцев франшизы, которые должны быть сертифицированными специалистами в области фитнеса. Их франчайзи работают вместе, чтобы объединить свои различные технические, управленческие и тренерские навыки, чтобы внести свой вклад в самую надежную библиотеку ресурсов знаний в индустрии фитнеса.

Unishippers

Минимальные инвестиции: 75 000 долларов
Если вас интересует индустрия логистики, отрасль в Америке с оборотом 100 миллиардов долларов, Unishippers предлагает вам возможность быть самим себе боссом, управлять своим рабочим временем и работать дома. Каждый член исполнительной команды Unishippers также является владельцем франшизы, поэтому у них есть уникальное видение и приверженность, которых нет у большинства франчайзинговых организаций. Сегодня в стране насчитывается более 290 успешных франчайзинговых компаний.

Securis

Минимальные инвестиции: 150 000 долларов
Когда вы становитесь участником франшизы по уничтожению ИТ-активов Securis, вы получаете немедленный доступ к бизнес-модели, которая разрабатывалась, проверялась на рынке и постоянно совершенствовалась на протяжении многих лет.Как новый владелец франшизы, вы используете наши полные списки утвержденного оборудования и поставщиков, а также полностью задокументированные стандарты, спецификации и процедуры для управления операциями и управления. Вы также получите выгоду от обучения и помощи, которые предоставляет команда разносторонних и заинтересованных специалистов Securis.

Коно Пицца

Минимальные инвестиции: 75000 долларов
Kono Pizza — одна из наиболее уникальных возможностей франшизы, предлагающая персональную пиццу, завернутую в конус и которую можно есть на ходу, была впервые создана в Эдисоне, штат Нью-Йорк. J. в 2013 году Дэвидом Рагосой и Карло Руджеро. То, что начиналось как традиционная пиццерия, с тех пор превратилось в франшизу, включающую три новых прототипа — киоск, мобильную тележку и встроенный магазин, — что дает франчайзи дополнительный уровень разнообразия и гибкости.

Человек-сорняк

Минимальные инвестиции: 60 000 долларов.
Компания Weed Man, действующая по всей стране, предоставляет услуги по удалению сорняков, борьбе с вредителями и удобрениям.Weed Man обслуживает более 500 000 клиентов по уходу за газонами в Северной Америке, отчасти благодаря превосходным маркетинговым системам, которые мы разработали для наших франчайзи на протяжении многих лет. Как франчайзи Weed Man, вы будете пользоваться исключительными правами на территорию или территории, которые вы покупаете. А ваш франчайзер всегда на расстоянии одного телефонного звонка и всегда готов предоставить вам квалифицированную консультацию, когда ваша компания набирает обороты.

Системы AvantaClean

Минимальные инвестиции: 75 000 долларов
Модель франшизы AdvantaClean Systems обслуживает новый и развивающийся рынок — качество воздуха в помещении (IAQ) и легкие экологические услуги, включая удаление плесени, очистку воздуховодов и вентиляционных отверстий осушителя, очистку от повреждений водой и восстановление змеевика HVAC.Проверенная бизнес-модель AdvantaClean предоставляет вам дорожную карту для запуска вашего бизнеса в каждой из этих четырех линий услуг. Это также поможет вам со временем преобразовать ваш бизнес в здоровое сочетание жилого и коммерческого бизнеса.

Вместо дома для пожилых людей

Минимальные инвестиции: 45 000 долларов
Учитывая, что к 2030 году только в Америке население старше 65 лет увеличится вдвое, все больше и больше семей во всем мире нуждаются в уходе за престарелыми на дому.Вместо дома Уход за престарелыми удовлетворяет эту жизненно важную потребность сообщество за сообществом с одной из ведущих в отрасли франчайзинговых сетей по уходу за престарелыми во всем мире. Все аспекты бизнеса посвящены миссии помощи пожилым людям. Выбрав Home вместо этого, вы станете аффилированным лицом ведущего мирового поставщика немедицинских услуг по уходу за пожилыми людьми и самого уважаемого имени в отрасли.

Wild Birds Unlimited

Минимальные инвестиции: 30 000 долларов.
Wild Birds Unlimited — это успешная сеть магазинов для любителей птиц, специализирующихся на кормушках и птичьем семени.Общей темой наших франчайзи является их интерес и любовь к птицам и природе. Как владелец франшизы, вы и ваши сотрудники будете служить обществу, предоставляя лучшие местные советы о том, как получить удовольствие от своего хобби, что отличает вас от крупных магазинов и других конкурентов.

Sotheby’s International Realty

Минимальные инвестиции: 51 500 долларов США
Sotheby’s International Realty является экспертом в области самой роскошной недвижимости в мире и представлена по всему миру, имея более 12 000 торговых партнеров, расположенных примерно в 600 офисах в более чем 45 странах и территориях по всему миру. Франчайзи Sotheby’s International Realty извлекают огромную выгоду из партнерства с ассоциацией, пользующейся почтенной 250-летней репутацией во всем мире. Компания Sotheby’s поддерживает своих аффилированных партнеров множеством ресурсов по работе, маркетингу, найму, обучению и развитию бизнеса.

Husse

Минимальные инвестиции: 25 000 долларов США
Компания Husse, основанная в Швеции в 1987 году, продает и продает широкий ассортимент высококачественных кормов для собак и кошек, наполнителей для кошачьих туалетов и различных аксессуаров по всему миру.Husse доставляет продукцию на автомобилях Husse прямо к дверям клиентов без дополнительной оплаты. С момента внедрения системы франчайзинга компания Husse ежегодно росла примерно на 25 процентов, открывая новые рынки и последовательно завоевывая новые доли на быстрорастущем мировом рынке кормов для домашних животных.

Прецизионная резка бетона

Минимальные инвестиции: 75 000 долларов.
Precision Concrete Cutting обеспечивает высококачественный ремонт тротуаров и управление ими для городских властей, а также домовладельцев и владельцев бизнеса по всей стране.Чтобы начать работу, не нужно обойтись без денег. Модель низких накладных расходов PCC означает меньше денег из вашего кармана. PCC Corporate предоставляет все необходимое для начала работы, включая оборудование, учебные и маркетинговые материалы.

Решения SuperGreen

Минимальные инвестиции: 50 000 долларов
SuperGreen Solutions — лидер в растущей отрасли, занимающейся энергоэффективностью и домашними солнечными системами. SuperGreen отличается тем, что мы смотрим на производство энергии и энергосбережение с целостной точки зрения, чтобы предоставить нашим клиентам комплексные решения.Как одна из немногих компаний, имеющих международное обучение, опыт и аккредитацию, команда SuperGreen Solutions хорошо образована, чтобы давать лучшие советы и поставлять новейшие продукты.

Спортзал UFC

Минимальные инвестиции: 250 000 долларов
По данным IBISWorld , выручка тренажерного зала, оздоровительных и фитнес-клубов составила 27 миллиардов долларов от продаж в 2014 году с годовым темпом роста на 2,3 процента с 2009 по 2014 год. Франшиза UFC GYM использует свой бренд. чтобы помочь франчайзи выйти на этот рынок.UFC Gym уже является крупнейшей сетью бокса, кикбоксинга и смешанных единоборств в мире с более чем 100 местами в США и Австралии. Его работа «под ключ» или «полу-заочная» позволяет франчайзи быстро открывать и управлять несколькими офисами.

Планировщики круизов

Минимальные инвестиции: 10 495 долларов
Cruise Planners, представитель компании American Express по путешествиям, является крупнейшей в стране франчайзинговой сетью консультантов по путешествиям на дому. Как владелец туристической франшизы Cruise Planners, вы можете вести собственное туристическое агентство из любой точки мира. Cruise Planners предоставляет вам доступ к отмеченному наградами инновационному маркетингу; передовые мобильные технологии; динамическое, практическое обучение; инструменты лидогенерации, а также профессиональный коучинг и развитие.

Ангелы в гостях

Минимальные инвестиции: 40 000 долларов
Visiting Angels обеспечивают уход на дому пожилым людям и другим людям, которым нужна помощь в выполнении повседневных задач или которые нуждаются в проверке и наблюдении. Компания Visiting Angels создала более 500 франчайзинговых агентств по уходу на дому по всей территории США.S. Ни одна другая франчайзинговая компания по уходу за домом в Америке не добилась более сильного брендинга своего имени и услуг. С момента основания в 1998 году компания Visiting Angels обслужила сотни тысяч клиентов по всей стране.

Фотобар Polaroid

Минимальные инвестиции: 135 000 долларов США
Основанный в 2012 году, Polaroid Fotobar — это первая в своем роде, веселая и уникальная возможность франшизы, которая меняет парадигму того, как люди «освобождают» свои фотографии и превращают их в инновационные и запоминающиеся продукты. .Каждое место предлагает возможность мгновенно распечатать изображения с использованием эксклюзивного формата изображения Polaroid Classic Border Logo пяти различных размеров. Кроме того, клиенты могут превратить свои любимые фотографии в обширный выбор нестандартных и уникальных фотопродуктов из различных материалов, включая холст, акрил, металл, стекло, бамбук и другие.

Оригинальный супмен

Минимальные инвестиции: 61 000 долларов.
Феномен Original Soupman начался еще в 1984 году, задолго до классической кульминации Сайнфельда «Нет супа вам!» Суп в легендарном магазине Эла в Нью-Йорке был супом, которого стоило ждать, даже при минусовых зимах.Инновационные рецепты, чудесно свежие ингредиенты и специи из секретных источников Эла показали измученным жителям Нью-Йорка совершенно новую сторону супа. Небольшие партии супов Original Soupman по-прежнему производятся с применением мастерства и неустанного стремления к совершенству, которое определяет перфекционизм и рождает легенды.

Джанклаггеры

Минимальные инвестиции: 25000 долларов
С 2004 года Junkluggers предлагает экологически чистую альтернативу традиционному вывозу мусора для домов и предприятий, ежегодно спасая миллионы тонн мусора со свалки, жертвуя полезные предметы местным благотворительным организациям и центрам утилизации.Чтобы присоединиться к семейству Junkluggers, не требуется никакого предшествующего опыта перевозки мусора — существующие франчайзи имеют разное происхождение, от финансов до некоммерческих организаций и политиков. У Junkluggers есть обширная программа обучения, которая подготовит вас к получению дохода и окажет немедленное положительное влияние на ваше сообщество.

Палитра Пино

Минимальные инвестиции: 80 000 долларов.
Pinot’s Palette — еще одна интересная новая уникальная франшиза, которая предлагает уроки рисования и продает отличные местные вина.Палитра Пино была разработана в сложные экономические времена и доказала свою способность процветать. Компания выстроила бренд и бизнес-модель, которые можно масштабировать и воспроизводить на множестве и разнообразных рынках по всей территории США. Поскольку технологии играют ключевую роль в принятии решений клиентами сегодня, Pinot’s Palette® развернула самую передовую систему управления в отрасли.

СВЯЗАННЫЕ: ЛУЧШИЕ НОВЫЕ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Руководство по покупке франшизы

Франшиза дает предпринимателям возможность купить уже существующий бизнес с установленным брендом и существующими процессами.
При покупке франшизы очень важно потратить время на изучение множества вариантов, чтобы найти тот, который подходит именно вам.
При покупке франшизы следует ожидать, что вы заплатите от 10 000 до 100 000 долларов в качестве первоначальных взносов. Вы также будете платить ежемесячную плату за маркетинг и роялти.
Эта статья предназначена для людей, которые ищут полное руководство по покупке франчайзингового бизнеса.

Франчайзинг — отличный способ начать бизнес, но прежде чем вы решите потратить тысячи долларов, необходимые для его покупки, вы должны проявить должную осмотрительность.Очень важно понимать, что такое франшиза и чем она отличается от сети. Владение франшизой — это не то же самое, что бизнес, основанный на вашей оригинальной идее.

Наш гид даст вам все, что вам нужно знать о том, что нужно для того, чтобы стать предпринимателем по франшизе, также известным как франчайзи. Мы рассмотрим примеры франшиз, как купить франшизу, варианты финансирования, почему вам следует подумать о найме юриста по франшизе и многое другое.

Что такое франшиза?

Франшиза — это бизнес, принадлежащий одному или нескольким людям, которые в рамках этого бизнеса предоставляют решение в соответствии с брендом и правилами, установленными его корпорацией.Как часть собственности, корпорация помогает своим франчайзи и взимает фиксированную плату вместе с комиссионными, основанными на прибыли или продажах своих франчайзи.
Международная ассоциация франчайзинга определяет франшизу как «метод распространения продуктов или услуг с участием франчайзера, который устанавливает товарный знак или торговое наименование бренда и бизнес-систему, а также франчайзи, который платит роялти и часто первоначальный взнос за право вести бизнес под именем и системой франчайзера.»
Ключевой вывод: Франшиза предоставляет предпринимателям готовый бизнес, в котором уже есть процессы, процедуры, стратегии и брендинг.
В чем разница между франшизой и сетью?
Сеть состоит из двух или более магазинов, которые имеют один и тот же бренд и следуют аналогичным корпоративным политикам, предлагая одни и те же продукты или услуги от своей материнской компании. Это может показаться похожим на франшизу, но франшизы и сети различаются по нескольким ключевым параметрам. области.Вот некоторые отличия, согласно franchise.com.
Собственность: Франшиза принадлежит получателю франшизы, тогда как сетевой магазин принадлежит ее материнской корпорации. Оба типа собственности предполагают соблюдение схожих руководящих принципов и корпоративных политик.
Финансирование: Франчайзи могут обращаться за помощью к получателям франшизы, чтобы помочь собрать средства для покрытия корпоративных и индивидуальных расходов на размещение франшизы. В результате франшизы, как правило, развиваются быстрее, чем сетевые магазины.
Операционные расходы: Как правило, работа по франшизе обходится дешевле, чем работа в сетевом магазине. Компании, принадлежащие франшизе, имеют меньшие накладные расходы и операционные расходы, поскольку франчайзи могут брать на себя такие обязанности, как обслуживание и уборка.
Прибыльность: Владельцы франчайзингового бизнеса обязаны делиться прибылью со своими франчайзи, что сокращает прибыль. Сетевые магазины, с другой стороны, имеют больший контроль над собственностью и, следовательно, имеют потенциал «вернуть больше прибыли материнской компании в долгосрочной перспективе». «
Ключевой вывод: Между франшизами и сетями существует несколько различий, в частности, в том, как устанавливается право собственности, доступные варианты финансирования, стоимость эксплуатации и их прибыльность.
Как купить франшизу , шаг за шагом
Если вы решили , что право владения франшизой подходит именно вам, выполните следующие действия, чтобы начать работу.
1. Обязательно укажите свои аргументы. если уж на то пошло) может оказаться серьезным мероприятием в эмоциональном, физическом и финансовом отношении.Прежде чем погрузиться в покупку франшизы, будьте уверены в своих причинах, по которым вы хотите ее приобрести. Если вы думаете, что владение франшизой может быть проще, чем владение любым другим видом бизнеса, имейте в виду, что владение бизнесом в целом сопряжено со своими проблемами.
2. Узнайте, какими франшизами вы, возможно, захотите владеть.
Популярность франшизы не обязательно означает, что она вам подходит. Не относитесь к своему исследованию франшизы легкомысленно. Вы можете посвятить этому процессу несколько недель и руководствоваться следующими критериями:
Надежный послужной список отличных продаж. Желательно выбирать франшизу, которая доказывает свою прибыльность.
Растущий рынок. Для успеха выбранная вами франшиза должна быть на растущем рынке.
Социальная ответственность. Люди хотят вести бизнес с социально ответственными компаниями. Узнайте, что франшизы, которые вы планируете, делают для обеспечения социальной ответственности.
Местный конкурс. Небольшая конкуренция может быть хорошо, но слишком большая конкуренция поблизости может разрушить ваш бизнес.Конкурс не обязательно должен проводиться в форме одной и той же франшизы; слишком большое количество местных предприятий в одной отрасли, расположенных в одном районе, также может снизить продажи.
Повторный бизнес. Какова вероятность того, что франшиза может принести вам повторный бизнес? Например, тот, кто владеет франшизой GNC, может хотя бы надеяться, что каждый месяц одни и те же клиенты будут возвращаться, чтобы пополнить свои запасы витаминов.
Возможность перепродажи товаров и услуг. McDonald’s — отличный пример компании, которая преуспевает в перепродаже продуктов. Есть гамбургер? Как насчет картошки фри с гамбургером?
Комиссия за франшизу . Сколько стоят сборы и что вы за них получаете? Обязательно задавайте эти вопросы. Вы должны надеяться услышать, что получите отличный маркетинг и поддержку.
Каково работать по этой франшизе. Посмотрите, сможете ли вы заставить текущего владельца франшизы позволить вам слежку за ним.Слежка за владельцем действующей франшизы поможет вам лучше понять, насколько вы увлечены этим бизнесом и хотите ли вы этим заниматься.
3. Начните процесс подачи заявки.
После того, как вы выбрали франшизу, пора начинать процесс подачи заявки. Это та область, где может быть полезен адвокат. В рамках процесса подачи заявки, так же, как вы проверяли франшизы, вы будете проверены. Франчайзеры будут учитывать следующие соображения:
Ваши финансы, чтобы убедиться, что у вас будет достаточно средств, чтобы держать двери открытыми.
Ваше прошлое, включая образование, стаж работы и причины для начала бизнеса.
Где вы хотите открыть франшизу.
Почему вас интересует их франшиза и что вы уже знаете о ней.
4. Назначьте встречу в «день открытия».
До COVID-19 корпоративный офис франшизы проводил стандартную личную встречу с потенциальным франчайзи. Во время этой встречи, широко известной как «день открытий», вы лучше узнаете друг друга и можете задать все интересующие вас вопросы, прежде чем брать на себя обязательства по покупке франшизы.
Однако во время пандемии дни открытий проходят виртуально. В рамках виртуальной встречи вы должны надеяться получить виртуальный тур по франшизе. Когда состоится ваш день открытия, зависит от франшизы; некоторые предпочитают планировать встречи в самом начале процесса набора, другие предпочитают проводить их ближе к концу.
5. Подать заявку на финансирование.
К сожалению, если вы не можете получить финансирование, необходимое для открытия вашей франшизы, на данный момент нет причин для дальнейших действий.Подайте заявку на финансирование и дождитесь утверждения суммы, достаточной для покрытия всех сборов за франшизу и других расходов.
6. Очень внимательно просмотрите и верните свои документы о франшизе.
Эти контракты, как правило, длинные и могут содержать запутанное словоблудие, поэтому может быть полезно проконсультироваться с юристом, который поможет в этом процессе.
7. Купите или снимите помещение.
На этом этапе процесса вы уже выбрали город для своей франшизы. Теперь пришло время физически выйти и купить или арендовать коммерческое помещение.
8. Пройдите обучение и получите поддержку.
Вы входите в признанный бренд; на нем есть логотип, сообщения, руководства и продукты. Это шаг, который вы сделаете, чтобы по-настоящему закрепиться в бизнесе. Пройдите обучение по следующим аспектам франшизы:
Брендинг.
Товары и услуги, в том числе о том, как их продавать и где их покупать.
Размещение продуктов и дисплеи в местах продажи.
Платежная техника, т.е. обработка кредитных карт.
Тактика продаж для данной бизнес-модели.
Ключевые вынос: Процесс покупки франшизы занимает много времени. Проанализируйте все рассматриваемые вами франшизы, найдите необходимое финансирование, выберите место и получите обучение и поддержку, необходимые для открытия.
Стоит ли покупать существующую франшизу?
Покупка существующей франшизы может помочь вам добиться успеха, так как они быстро окупятся. Кроме того, покупка существующей франшизы может смягчить некоторые из первоначальных проблем роста, связанных с открытием новой франшизы. При принятии решения о покупке существующей франшизы учитывайте следующее:
Ключевой вывод: Если вы думаете о покупке франшизы у текущего владельца, убедитесь, что вы понимаете, почему владелец продает и насколько успешно бизнес прежде, чем двигаться вперед.
Каковы первоначальные инвестиционные затраты и комиссия за франшизу?
Как и следовало ожидать, владение франшизой обычно предполагает трату денег, прежде чем вы сможете зарабатывать деньги.Владение франшизой включает в себя комиссию за франшизу — то, что вы платите за управление филиалом франшизы. Считайте, что франшиза является вашим правом прохода — вы платите, чтобы получить кусок пирога. Стоимость владения франшизой варьируется. Некоторые франшизы требуют, чтобы франчайзи вносили авансовый первоначальный взнос, который может варьироваться от 10 000 до более чем 100 000 долларов. Кроме того, существуют постоянные маркетинговые и лицензионные платежи, которые часто зависят от того, сколько денег ваше предприятие по франшизе зарабатывает каждый месяц.
У.S. Управление малого бизнеса предложило следующий пример: если ваш средний ежемесячный доход составляет 25 000 долларов, а франчайзер взимает 2% маркетинговых сборов, вам придется платить своему франчайзеру 500 долларов в месяц. SBA также отметило, что роялти за франшизу варьируются от 4% вашего дохода до 12% и более; тип франшизы определяет конкретный процент.
Сколько денег я могу заработать, владея франшизой?
Сумма денег, которую вы можете заработать, зависит от нескольких факторов:
Выплаты по ссуде
Необходимое реинвестирование бизнеса
Налоги
Эти три вида расходов должны быть оплачены до того, как владельцы франшизы смогут оплатить сами.
The Franchise Business Review обнаружил, что 16% лучших владельцев франшизы зарабатывают более 200 000 долларов в год. Исследование также включало следующие результаты:
Средний годовой доход, сообщенный всеми опрошенными операторами продуктов питания и напитков, составлял 120 000 долларов США для предприятий, которые были открыты не менее двух лет.
С учетом начальных затрат средний годовой доход составил около 70 000 долларов.
Более одной трети всех владельцев продуктовых франшиз заработали более 100 000 долларов в прошлом году.
В среднем мужчин на 34% больше, чем женщин; владельцев многоквартирных домов было больше мужчин, чем женщин (61% против 51%).
Чтобы получить больше информации о том, сколько денег владельцы франшизы зарабатывают, вы можете задать существующим владельцам франшизы следующие вопросы:
Сколько денег вы зарабатываете каждый год с момента создания франшизы?
Сколько из этих денег вы положили в карман?
Какие непредвиденные расходы у вас были?
Исходя из того, что вы видели, как вы думаете, какую реальную сумму денег я могу заработать, владея этой франшизой?
Вы также захотите помнить о местонахождении. Наличие такой же франшизы или близкого конкурента в пределах нескольких миль отразится на вашей прибыли.
Основные выводы: В зависимости от франшизы первоначальные затраты могут быть значительными. Вы можете рассчитывать заплатить от 10 000 до 100 000 долларов (или больше), чтобы начать работу. Затем вы будете платить постоянные роялти и маркетинговые сборы, которые обычно составляют процент от вашего ежемесячного дохода.
Какие у вас есть варианты финансирования для оплаты франшизы?
Несмотря на обязательную предоплату, вам не обязательно иметь все деньги, прежде чем начать бизнес по франшизе; необходимо рассмотреть несколько вариантов финансирования.
Блейк Мартин, владелец и президент FranNet of The Heartland и местный владелец франшизы с более чем 20-летним опытом работы в индустрии франчайзинга, описал четыре варианта финансирования для франчайзи.
Ликвидный капитал
Ликвидный капитал должен составлять примерно от 25% до 30% суммы любого запрашиваемого кредита. Это могут быть наличные деньги; активы, которые вы используете, например, собственный капитал; или денежные вливания от семьи или молчаливых инвесторов.
Традиционные ссуды и / или ссуды, обеспеченные SBA
«Сотни высококачественных франшиз находятся в реестре SBA, что обычно помогает ускорить процесс ссуды», — сказал Мартин Business News Daily.
Использование активов для самофинансирования
Кредитные линии, использование активов в сфере недвижимости и программы запуска бизнеса, которые позволяют пролонгировать часть квалифицированных пенсионных фондов без налогов и штрафов, являются возможными решениями для покрытия деньги, которые вам понадобятся для запуска и оборотного капитала.
Партнерство с другими спонсорами
В крайнем случае вы можете попытаться получить партнерство с другими спонсорами, но Мартин сказал, что большинство франшиз потребуют от акционеров подписать соглашение о франшизе в качестве юридически обязывающего обязательства.
Ключевой вывод: Варианты финансирования включают ликвидный капитал, традиционные займы или займы, обеспеченные SBA, ваше собственное финансирование или деньги от потенциального партнера. У каждого варианта есть свои плюсы и минусы.
Какие франшизы будут самыми популярными в 2020 году?
Совет SBE сообщил, что 5,3% малых предприятий и 9,6% крупных работодателей имеют франшизу. Вот 30 лучших франшиз 2020 года по версии Franchise Gator:
Mathnasium
FastSigns
Tropical Smoothie Cafe
Стрижки Sport Clips
Visiting Angels
The Joint Chiropractic Doctor
Kidd4 Бюджетные жалюзи
MaidPro
Oxi Fresh Чистка ковров
NaturaLawn
ComForCare
Touching Hearts at Home
Mosquito Joe
Chem-Dry Чистка ковров
Школа плавания
Tailored 904
Rosati’s
DreamMaker Bath & Kitchen
CarePatrol
Wings Etc.
LeafSpring Schools
Glass Doctor
Electric
Сделано в тени Жалюзи и многое другое
Центры уборки дома Америки
Магазины Терияки
Ключевые выносы: франшиз в 2020 году в широком спектре отраслей, включая образование, рестораны, клининг и уход за пожилыми людьми.
Следует ли вам нанять поверенного по франчайзингу?
Прежде чем покупать франшизу, подумайте о найме юриста по франчайзингу, который мог бы стать отличным помощником в процессе комплексной проверки.По словам Шайлер «Рокки» Рейдель, управляющего юриста, специализирующегося на работе с франшизой, на самом деле, наличие поверенного по франчайзингу, помогающего в рассмотрении и объяснении ключевых положений в соглашении о франшизе, является обязательным, чтобы убедиться, что вы полностью осведомлены об обязательствах и обязанностях, которые вы берете на себя как франчайзи. по праву франчайзинга в юридической фирме Reidel в Галвестоне, штат Техас.
«Самая большая выгода для франчайзи — это обучение франчайзингу и системе, которую они рассматривают, в частности, понимание норм и обычаев франчайзинговой отрасли, а также консультирование по вопросам внесения изменений в договор франчайзинга», — сказал Рейдель.
С точки зрения франчайзера, сказал Рейдель, поверенный по франшизе необходим для составления и ведения документа о раскрытии франшизы, что требуется по закону, прежде чем вы сможете продавать франшизу в Соединенных Штатах.
«Поверенный по франчайзингу помогает франчайзеру разобраться в лабиринте соблюдения правовых норм как на федеральном уровне, так и на уровне штата», — сказал он.
Поскольку франчайзинг — это очень регулируемая отрасль, очень важно иметь юриста, знакомого с этой отраслью, чтобы вы не попали в одну из ловушек соответствия, например, не заключив соглашение о раскрытии франшизы, столкнувшись с проблемами соблюдения правил продаж, и проведение ежегодных обновлений / поддержания раскрытия информации в системе, сказал Рейдел.
Рейдель отметил следующие дополнительные преимущества профессиональной помощи при рассмотрении договора франчайзинга:
Обучение обязательствам и ожиданиям в рамках системы франчайзинга.
Знание отраслевых норм.
Дополнительная информация о структуре потенциальной системы франчайзинга и помощь в выявлении потенциальных будущих проблем для клиента.
Советник по согласованию изменений.
Владение франшизой может привести к успешной карьере, но перед тем, как приступить к открытию франшизы, обязательно проявите должную осмотрительность.
Ключевой вывод: При прохождении процесса покупки франшизы может быть полезно нанять юриста, специализирующегося на праве франшизы, чтобы помочь вам заполнить заявку и просмотреть окончательные контракты.
Восстановление и запуск вашего бизнеса
За последние несколько недель предприятия в США столкнулись с ранее невообразимыми проблемами. COVID-19 нанес огромный ущерб экономике, и многие владельцы и руководители бизнеса теперь думают о том, как он создаст «новую норму» в будущем.
Подумайте об этом — разрушения такого масштаба не происходили в течение нескольких поколений. Хотя многие компании быстро адаптировались, важно подумать, будут ли эти изменения временными или они формируют новую норму, когда вы вернете свой бизнес в рабочее состояние.
В этом блоге я собираюсь обсудить свою веру в то, что эти потрясения повлияют на будущее и создадут новую норму, и что вы можете сделать, чтобы ваш бизнес был на пути к выживанию — и, надеюсь, в ближайшем будущем — к процветанию. в разгар беспрецедентных и необычных перемен.
Технологические потребности
Несмотря на то, что мы все больше и больше окружаемся технологиями, потребность в цифровом общении выросла в геометрической прогрессии, когда населению США было приказано / рекомендовано оставаться дома во время COVID-19.
Что это означает для будущего? Работники и потребители ожидают, что благодаря неисчислимым неделям, проведенным дома, технологии будут играть еще большую роль в будущем.
Необходимость иметь возможность общаться в любое время через виртуальное соединение никогда не исчезнет.Теперь, когда работники испытали этот тип общения, они стали зависимыми от него.
Будь то сотрудники, работающие на дому, врачи, предлагающие больше возможностей телемедицины для пациентов, или залы для проведения мероприятий, проводящие видеотуры, многие люди считают виртуальное общение чрезвычайно полезным.
Конечно, у предприятий есть возможность предлагать только личные встречи (старая норма). Однако, добавляя новые технологические возможности, компании могут обеспечить более высокий уровень удобства и лучшее обслуживание клиентов, чем когда-либо прежде.
Вместо того, чтобы пытаться вернуться к прежней норме, которую мы знали раньше, есть возможность предложить новые методы взаимодействия с клиентами, которые дополняют личный опыт.
Решения, решения
В связи с быстрым началом COVID-19 вы, возможно, внесли изменения, задуманные как временные меры. Пока они помогли, важно подумать, должны ли эти изменения быть постоянными или как их можно адаптировать для вашего бизнеса.
Возьмем, к примеру, офис. До COVID-19, если бы все ваши сотрудники должны были находиться в офисе ежедневно, вы бы теперь рассматривали возможность предложить некоторым сотрудникам работать удаленно? Помогло бы это или помешало бы вашему бизнесу, когда вы снова начнете работать?
Конечно, для некоторых типов бизнеса требуется физическое присутствие, но вы все равно можете оптимизировать работу на основе своего опыта. Какие системы можно обновить и как сделать рабочие процессы сотрудников более эффективными?
Это все решения, которые вам придется принять, когда мы начнем выяснять следующую нормальность.
Изменился ли маркетинг?
Как я упоминал ранее, использование цифровых технологий резко возросло, чем когда-либо прежде, когда работники и потребители были вынуждены оставаться дома. Мы наблюдаем всплеск не только технологий, но и онлайн-маркетинга.
Компаниям во всем мире необходимо было быстро изменить свои стратегии, чтобы обращаться к потребителям в нужном месте и в нужное время. Вы даже видели, как крупные бренды, такие как Toyota, Hyundai, Hershey и многие другие, вносят коррективы в свой маркетинг.
Поскольку о традиционном маркетинге не могло быть и речи, многие компании обратились к онлайн-маркетингу в это неизвестное время. Это был (и остается) верный способ достучаться до людей.
Не только предприятиям нужно было сменить направление маркетинга, но и смысл их маркетинга.
Например, до COVID-19 у Hershey была реклама, в которой люди раздавали шоколадные плитки Hershey в Центральном парке, в том числе обнимались. Во время социального дистанцирования Херши снял этот рекламный ролик, поскольку он был воспринят как нечувствительный к новому контексту.
Многие другие бренды последовали их примеру и создали кампании, соответствующие ситуации. Хотя у этих брендов есть средства и кадры для быстрой корректировки своего маркетинга, малые предприятия столкнулись с проблемой и не знали, с чего начать в это необычное время.
Для интернет-маркетинга вашего бизнеса очень важно иметь партнера, который разбирается в цифровом ландшафте и может вносить предложения и улучшения, не забывая при этом о ваших интересах.
Интернет-мир меняется каждый божий день, даже до того, как разразился COVID-19.Когда мы перейдем к новым нормам, цифровой маркетинг не утихнет. Поскольку это уже быстро развивающаяся отрасль, владельцы местного бизнеса осознали влияние маркетинга своего бизнеса в Интернете и осознали, почему он им нужен для охвата клиентов повсюду.
Последние мысли
Изменения происходят постоянно, но некоторые изменения вызывают волновой эффект. Думайте о COVID-19 как о точке, требующей улучшения.
Без этого сбоя ваш бизнес работал бы так же? Стали бы вы когда-нибудь приложить усилия, чтобы стать частью цифрового ландшафта?
Поскольку в ближайшие недели мы все еще придумываем новую норму, не бойтесь задаться вопросом, как должна выглядеть ваша новая нормальность.Спросите себя, поможет ли это вашему бизнесу или какие дополнительные улучшения можно будет внести, если вы снова откроете свой бизнес.
Это ваш момент, чтобы определить свой новый стандарт. Вы готовы?
Серия веб-семинаров «Бизнес как необычный»
Ваш клиент готов к социальной торговле Вы?
17 ноября 2021 г.
Социальная коммерция — это быстрорастущий рынок, на котором возможности платформ и безграничные возможности увеличиваются. Хотя универсального пути не существует, мы поможем вам с помощью этой виртуальной панели определить основу стратегии социальной коммерции вашего бренда.
Присоединяйтесь к 4As, Wavemaker и Oracle Advertising, поскольку мы глубоко погружаемся в стратегии социальной коммерции, которые вы можете задействовать с помощью простых практических шагов, превращая возможности социальной коммерции в результаты. Потому что, в конце концов, ваши клиенты готовы к социальной коммерции, а вы?
Включают динамики:
Спонсор:
Давайте рассмотрим контекст: каким будет будущее безопасности бренда
31 августа 2021 г.

С уменьшением количества сторонних файлов cookie и повышением конфиденциальности данных цифровая реклама претерпевает сейсмические сдвиги.Почти прошли времена поведенческого таргетинга и тупых списков блокировки ключевых слов. Сейчас отрасль ищет новые инструменты, чтобы оценить постоянно растущее изобилие онлайн-контента и найти подходящую среду для рекламы. К счастью, достижения в области компьютерного зрения и обработки языка открывают мир контекстных технологий, в которых бренды и издатели могут видеть «глаза и уши» на каждой странице, чтобы они могли предоставлять значимую рекламу помимо важных культурных бесед.
Присоединяйтесь к GumGum, 4A и лидерам отрасли, чтобы обсудить прекращение использования файлов cookie, возможности в контексте и то, как медиа-компании могут более эффективно монетизировать ландшафт контента, который становится все более узким.
Этот вебинар будет посвящен:
Как обеспечить безопасность и соответствие бренда в мире без файлов cookie
Внедрение и окупаемость контекстных технологий
Что будет дальше с ситуационным таргетингом и таргетингом на основе интересов
Номер:
Спонсор:
Обязанности по вакцинации и протоколы возврата в офис.
10 июня 2021 г.
Только для участников
Этот веб-семинар расширит предыдущий видеоролик 4A: «Мандаты на вакцины» и будет включать ответы на следующие вопросы:
Раздел 1. Обязанности по вакцинации
Являются ли работодатели более склонными к тому, чтобы поручать сотрудникам пройти вакцинацию или «настоятельно поощрять» их делать это?
Как работодатели должны отвечать на просьбы о разумных приспособлениях?
Существуют ли проблемы с компенсацией работников или существует ли покрытие в соответствии с Законом о готовности населения и готовности к чрезвычайным ситуациям («Закон о PREP»), которое может предоставить работодателям иммунитет от претензий об убытках, «вызванных, возникающих из, связанных или вытекающих из ”Принимать вакцины, предписанные работодателем?
Раздел 2. Протоколы возврата в офис
Может ли работодатель использовать ежедневные анкеты здоровья?
Какие меры безопасности работодатели должны применять для людей, работающих в офисе?
Каковы наилучшие методы разработки плана реагирования на COVID-19 в соответствии с требованиями Нью-Йорка и Калифорнии?
Какие еще вопросы вам следует рассмотреть в отношении вашей политики WFH?
Показывая:

Вивиан Скотт
Сотрудник судебной группы,
Франкфурт Kurnit Klein & Selz
Венди Страйкер
Сопредседатель группы по трудоустройству, Франкфурт Курнит Кляйн и Зельц

Джесси Клингер
Сотрудник судебной группы,
Франкфурт Kurnit Klein & Selz
Переломный момент для CTV: как Samsung и Publicis используют возможности CTV
8 июня 2021 г.
Поскольку отрезание кабеля и потоковая передача быстро ускоряются, CTV станет главным приоритетом для рекламодателей в 2021 году.Маркетологи теперь могут охватить больше домашних хозяйств с помощью потоковой передачи, чем с помощью традиционных линейных телевизионных сервисов, и могут впервые применять данные в своих массовых рекламных кампаниях на телевидении. Присоединяйтесь к Даниэле Меркадо, старшему директору, главе по мобильному маркетингу в Samsung Electronics America, и Кэрин Джонсон, директору по инвестициям, Samsung в Publicis Media, в беседе с Карлом Селини, директором по развитию бизнеса в Trade Desk, когда они обсуждают меняющийся телевизионный ландшафт и тактику. советы для агентств и рекламодателей, которые хотят охватить свою аудиторию безопасным для бренда, гибким и измеримым способом с помощью Connected TV.
Показывает:

Спонсор:
Будущее операций агентства
25 мая 2021 г.
AI и автоматизация стали важными факторами для агентств, стремящихся создать более устойчивый бизнес и предложить рекомендации своим клиентам, которые находятся на том же пути. Для многих агентств искусственный интеллект и автоматизация помогут выделить ресурсы талантов для решения дополнительных задач, таких как маркетинговая стратегия и творческие идеи для коммуникации и использования клиентов.
Послушайте мнение группы экспертов, которые поделятся своими идеями и обсудят, как агентства могут создать среду, которая будет процветать с использованием современных технологий и подготовлена к будущим улучшениям.
Кроме того, этот вебинар будет посвящен:
Преимущества искусственного интеллекта и автоматизации для повышения эффективности принятия решений и повышения эффективности вашего агентства
Как агентства могут научиться проводить углубленную самооценку своей готовности к ИИ и автоматизации
Доступные платформы, возможности и услуги, которые помогут вашему агентству сделать следующие шаги в направлении повышения операционной эффективности
Номер:
Хелен Джонсон ,
Управляющий директор / партнер Tangram Consulting Тим Лик ,
Директор по маркетингу и инновациям, RPA Брайан Ридлингер ,
Глава отдела технологий, США, руководитель производства, Нью-Йорк — Огилви
Джули Эндрюс,
вице-президент, исполнительный директор по производству, R / GA LA Модератор:
Каллум Бродерик,
Старший консультант по решениям — Deltek
Спонсор:
Бизнес как необычный: влияние изменения моделей агентств на культуру и творчество
Второй в серии 4A о будущем сферы труда
28 апреля 2021 г.
Изобретательность и находчивость рекламной индустрии за последний год были замечательными.Несмотря на быстрое наступление глобальной пандемии, агентства смогли изменить свою деятельность, создать новые модели сотрудничества и найти способы создания и реализации маркетинговых идей, которые помогли их агентствам и бизнесу клиентов процветать. Но как это повлияло на культуру агентств и как эти новые модели повлияли на нашу способность творить? Этот второй выпуск серии «Будущее работы» будет отражать то, как агентства сохраняли свою культуру, разрабатывали новые подходы, чтобы вдохновить на принадлежность и сообщество, и при этом создавали эффективные и значимые маркетинговые идеи.
Показывает:
Джулианна Акуамоа , директор по кадрам, Arnold + Havas Media Boston Лиза Брайт ,
Директор по маркетингу в Огилви, Калифорния, Джон Гальегос ,
Генеральный директор United Collective
Кейт Джефферс ,
Президент, Venables Bell and Partners
Стефани Нади Олсон ,
Основатель и генеральный директор We Are Rosi РЕДАКТИРУЕТСЯ:
Брайан Ниенхаус , исполнительный вице-президент по взаимодействию с членами и развитию
Будущее работы: меняющаяся роль офиса
25 марта 2021 г.
Присоединяйтесь к нам, когда мы начнем наш новый контент «Будущее работы» и серию веб-семинаров для обсуждения меняющейся роли офиса.В этой беседе мы услышим точки зрения и рекомендации некоторых ведущих лидеров отрасли о том, как пандемия повлияла на их взгляд на рабочее место, как удаленная работа будет выглядеть для мира агентств и их планы на будущее.
Показывает:
The Paycheck Protection Programme (PPP): Последняя информация о новом законопроекте о стимулировании доходов, включая ссуды второго розыгрыша и налоговые последствия для вашего агентства.
27 января 2021 г.
Теперь, когда Конгресс прошел второй крупный раунд ослабления стимулов, чего могут ожидать агентства в отношении новых займов ГЧП второй розыгрыша и налогового режима для кредитов ГЧП первой розыгрыша? О чем следует думать агентствам, подлежащим аудиту в отношении займов ГЧП с первоначальной оплатой, чтобы они оставались в благосклонности IRS в 2021 году и в последующий период?
Второй законопроект о стимулах, состоящий из 5 593 страниц и ассигнования на новые расходы более 900 миллиардов долларов, требует больших усилий.Хотя мы не приблизимся даже к поверхностному рассмотрению того, что содержится во втором законопроекте о стимулах, вы уйдете с лучшим пониманием того, что именно этот закон означает для вашего агентства в отношении текущих кредитов ГЧП, и что это означает, если ваше агентство решает получить вторую ссуду ГЧП.
Присоединяйтесь к 4A вместе с экспертами из Grant Thornton, чтобы узнать больше о том, что именно было во втором законопроекте о стимулах и что он означает для вашего агентства. Будут рассмотрены следующие темы:
Новые события, связанные с прощением ссуд ГЧП
Ссуды ГЧП второго розыгрыша — кто и сколько их получает
Толкование режима налогообложения и вычета
Аспекты бухгалтерского учета и отчетности
Ожидания от аудита
Показывает:
Расходы средств массовой информации на 2021 год: что скрывается за углом?
16 декабря 2020
Сказать, что 2020 год был неспокойным, было бы преуменьшением — с появлением COVID-19 в США возникли поразительные новые привычки потребления СМИ.Увеличилось время просмотра телевизора, ускорился переход от линейного к потоковому медиа, а потребление медиа в общественных местах резко упало. Когда мы смотрим на 2021 год, рекламодатели задаются вопросом, сохранятся ли эти тенденции, издатели задаются вопросом, будут ли медиа-доллары продолжать преследовать аудиторию, а спонсоры настороженно следят за Олимпийскими играми 2021 года. Винсент Летанг, исполнительный вице-президент, управляющий партнер Global Market Intelligence в Magna, присоединится к 4A, чтобы проанализировать прогнозы расходов средств массовой информации на предстоящий год и обсудить, сохранятся ли тенденции, установленные в этом году, в обозримом будущем, и что агентства могут сделать, чтобы предвидеть и адаптироваться.
Показывает:
Винсент Летанг , исполнительный вице-президент, управляющий партнер, Global Market Intelligence, Magna
Молли Розен , исполнительный вице-президент по работе с членами и развитию, 4A’s
Федеральные подрядные и рекламные агентства — где возможности в 2021 году?
1 декабря 2020 г.
Расходы федерального агентства на услуги маркетинговых коммуникаций резко выросли в последние годы, и рынок государственного сектора снова будет готов к росту в 2021 году.В 19 финансовом году федеральное правительство потратило 2,17 млрд долларов на услуги, связанные с маркетинговыми коммуникациями, при этом почти 175 компаний получили более 1 млн долларов дохода от федеральных контрактов. Из-за проблем, возникающих в частном секторе, многие агентства обращаются к федеральному правительству как к средству получения дополнительных и стабильных доходов. И что касается агентств, уже созданных на федеральном рынке, многие смещают акцент на дальнейшее расширение своего федерального присутствия.
Присоединяйтесь к Майку Капетановичу, бывшему президенту рекламного агентства, который заключил контракты на федеральные маркетинговые коммуникации на сумму более 2 миллиардов долларов для множества небольших агентств и холдинговых компаний, на эксклюзивном вебинаре только для членов, на котором будут обсуждаться федеральные условия для фирм, занимающихся маркетинговыми коммуникациями.После презентации г-н Капетанович присоединится к руководителям агентств Полу Ганнингу, президенту и операционному директору DDB, Кэри Хэтчу, генеральному директору MDB Communications, и Бобу Спрэгу, президенту и генеральному директору Yes &, чтобы рассказать о своем личном опыте участия в торгах и победе на федеральном уровне. контракты.
Охватываемые темы:
Плюсы и минусы работы с федеральным правительством.
Взгляд на успешный бизнес на этом рынке.
Каковы будут возможности при администрации Байдена?
Что мне нужно сделать, чтобы получить одобрение в качестве федерального подрядчика?
Какие инвестиции необходимо сделать моему агентству авансом, чтобы иметь возможность участвовать в торгах?
Каковы типичные временные рамки между выпуском запроса предложения и заключением любого контракта?
Этот веб-семинар доступен только для членов 4A.
Показывает:
The Agency Workforce 2023. Как автоматизация и искусственный интеллект изменят творческие и медиа-агентства.
19 ноября 2020
Агентства внедряют технологии, которые меняют их работу: искусственный интеллект и интеллектуальная автоматизация (IA), в частности, способность агентств по наддуву улучшать и масштабировать творческое производство и масштабировать маркетинговые кампании с управляемой данными с точностью в реальном времени.Но внедрение этих инструментов коренным образом меняет методы работы агентств, автоматизируя 11% их сотрудников к 2023 году. Присоединяйтесь к нам для этого важного обсуждения с Forrester и 4A, чтобы обсудить их новый отчет об огромном влиянии ИИ и ИИ на агентства, а также о том, как агентство Руководители должны спланировать укомплектование штатов и то, как директора по маркетингу компаний-клиентов должны оценивать свои агентства.
Этот веб-семинар и полный отчет Forrester доступны только участникам 4A.
Показывает:
Джей Паттисалл, главный аналитик
Дж.П. Гаундер, Вице-президент и главный аналитик
Что означает для вашего агентства постановление Белого дома о разнообразном обучении и федеральных подрядчиках?
2 ноября 2020 г.
22 сентября Белый дом издал Постановление о борьбе с расовыми и половыми стереотипами («ЕО»). ОР вводит федеральный запрет на использование «обучения на рабочем месте, которое прививает его служащим» или продвигает концепции «любой формы расовых или половых стереотипов или любой формы расы или пола козлов отпущения».”Требования настоящего ОР применяются, в частности, к подрядчикам федерального правительства, их субподрядчикам и получателям федеральных грантов.
С момента объявления ОР в агентствах с федеральными контрактами и в процессе поиска федеральных контрактов произошел беспорядок. Несмотря на то, что ОР, похоже, применяется только к новым федеральным контрактам, а не к существующим, остается много открытых вопросов относительно того, в каком виде обучения разнообразию теперь могут участвовать федеральные подрядчики и с какими рисками они могут столкнуться при проведении обучения разнообразию, которое не соответствуют новому ЭО.Поскольку большая часть терминологии, используемой в EO, в лучшем случае неоднозначна, проблемы с расшифровкой EO и ее соблюдением могут быть значительными.
ЭО уже реализуется. 28 сентября Министерство труда объявило о создании новой горячей линии и адреса электронной почты для получения и расследования жалоб в рамках ОР.
Присоединяйтесь к нам 2 ноября, и мы поговорим с экспертами, чтобы понять, что именно означает ВБ, какие агентства должны думать с точки зрения соблюдения, и, возможно, самый большой вопрос из всех — что произойдет с ОР, если появится новый владелец Белый дом в январе?
Показывает:
Дисмас (Диз) Локария, Партнер, Венейбл, ТОО
Криста А.Нуньез, Юрист, Venable, LLP
Привлечение покупателей в праздничные дни с помощью прозрачности данных
22 октября 2020
2020 изменил поведение потребителей, вынудив маркетологов быстро адаптироваться к потребностям многоканальных покупателей с помощью удобных и безопасных способов совершения покупок. По мере того, как маркетологи готовятся к сезону праздничных покупок, в отличие от любого другого, Location Sciences обсуждает с лидерами Horizon Media, Starcom и Spark Foundry, как бренды могут продвинуться вперед в четвертом квартале, чтобы обеспечить успешный 2021 год.
Присоединяйтесь к нам на 1-часовой веб-семинар 22 октября, чтобы узнать, как прозрачность данных и текущие торговые тенденции создают формулу успеха, позволяющую привлечь внимание современного покупателя во время праздников и не только.
Показывает:
Клиенты говорят так, как есть. То, что им нужно от агентств и их руководителей сейчас больше, чем когда-либо.
21 сентября 2020
Поскольку мы все переживаем беспрецедентные и откровенно трудные времена, присоединяйтесь к 4A и Анджеле Джонсон, директору по развитию, Dentsu Aegis Network, США, поскольку наша группа клиентов расскажет о том, как они изменились, чтобы приспособиться к этим временам, и поделится своими теперь ожидаем как от их агентств, так и от деловых лидеров, которые с ними сотрудничают.
Показывает:
Лидерство через кризис и трансформацию
10 августа 2020
Исключительно для участников 4A
Времена кризиса — это настоящая проверка лидерских способностей, а широкое влияние двойной пандемии (COVID-19 и системный расизм) на все аспекты бизнеса и жизни ставит перед любым лидером уникальные задачи. Присоединяйтесь к Марле Капловиц, президенту и генеральному директору 4A, в этой дискуссии о том, что необходимо знать всем руководителям агентств не только для успешного ведения своих команд и клиентов через кризисы и неизбежные изменения, которые последуют за ними, но и для решения проблем собственного благополучия. в процессе.
Показывает:
Повышение доверия клиентов с помощью маркетинговой аналитики
4 августа 2020
Узнайте, как аналитика может помочь вашему агентству укрепить и даже расширить отношения с клиентами, несмотря на серьезные экономические потрясения из-за COVID-19. На этом занятии вы узнаете, как создать долгосрочное видение аналитики для своих аккаунтов, обеспечить заинтересованность клиентов и выбрать правильные инструменты и процессы для создания аналитических продуктов, перед которыми клиенты не смогут устоять.
Показывает:
Спонсор:
Распределенные, не разделенные: актуальность создания сплоченности на работе
3 августа 2020
Потеря общего офисного пространства имеет самые разные последствия для динамики команды, которые только сейчас начинают проявляться в полной мере. В распределенной работе лидеры должны намеренно проектировать сплоченность — единое чувство единства, которое имеет решающее значение для продуктивности, сотрудничества и согласованности вокруг общих целей.
В этом откровенном разговоре Молли Розен поговорит с Джоуи Камиром и Осей Кваки из консалтинговой компании Sylvain Labs по стратегии и дизайну, а также соавторами нетрадиционной платформы бизнес-аналитики Progress Report. Они обсудят, как офисная среда и культура исторически использовались как костыль, и как создать альтернативные распределенные эквиваленты в это время, чтобы восполнить эту потерю.
Показывает:
Доверие к бренду: разница между брендами в 2020 году
23 июля 2020
Глобальная пандемия и экономический кризис, а также массовые демонстрации на протяжении веков системного расизма и расовой несправедливости выдвинули бренды на передний план социальных изменений.Брендам недостаточно сделать заявление или эмоциональную рекламу. Потребители ожидают, что бренды будут действовать и защищать личные и социальные проблемы, которые влияют на их жизнь.
Присоединяйтесь к нам в специальном отчете Edelman Trust Barometer о Brand Trust 2020, чтобы понять фундаментальное изменение приоритетов, которые потребители ожидают от брендов как активных лидеров изменений.
Показывает:
Подготовка к парадоксам: потребитель после пандемии
14 июля 2020
Многие маркетологи задаются вопросом, как COVID-19 меняет поведение и настроения потребителей.Узнают ли бренды своих потребителей после пандемии? Новый анализ MediaCom США во время пандемии и взгляд на страны, которые будут дальше восстанавливаться, показывает, что так же, как мы всегда были нацией парадоксов, США будут опираться на свои разногласия и разрешат их через серию парадоксальных действий. :
Личный парадокс: страх выйти на улицу против мышления «живи только один раз»
Социальный парадокс: сознательное потребление против расходов на месть
Экономический парадокс: рост безопасного личного пространства vs.новые способы подключения
Технологический парадокс: ностальгия против цифрового
Присоединяйтесь к нам для обсуждения того, что потребительские бренды обнаружат после пандемии, и как им нужно будет адаптироваться и развиваться для удовлетворения своих потребностей и желаний.
Показывает:
Среда, 8 июля, 15-16.00 ET
Прямо с увеличением — наблюдения с 20+ виртуальных полей
За последние три месяца в отрасли произошла трансформация процесса подачи заявок, поскольку он стал виртуальным.Агентства быстро адаптировались, но насколько хорошо работает виртуальный процесс подачи? Что изменилось, а что нет? Каков образ мышления виртуальных посетителей? Какие проблемы возникают с большинством презентаций? А о чем следует подумать перед следующей видеопрезентацией?
Присоединяйтесь к этому разговору с Russel Wohlwerth из External View Consulting Group, чтобы заглянуть за занавес. После участия в более чем 20 презентациях виртуальных агентств Рассел поделится своими наблюдениями и идеями о потенциальных ловушках и передовых методах.
Показывает:
Russel Wohlwerth, Внешний вид Консультационная группа
Приближается исполнение закона CCPA. Ваше агентство готово?
24 июня 2020
Почти через два года после подписания губернатором Закон Калифорнии о конфиденциальности потребителей (CCPA) наконец приближается к стадии применения. С различными раундами законодательных поправок и модификаций постановлений генерального прокурора Калифорнии может быть трудно для агентств точно знать, где обстоят дела, и, что более важно, что требуется от агентств.
Присоединяйтесь к нам для обсуждения всего, что касается CCPA, включая недавние изменения в постановлениях генерального прокурора, законодательные поправки, принятые с 2018 года, решения по соблюдению нормативных требований на рынке и предстоящее голосование по внесению поправок в него. Это занятие поможет вашему агентству понять, что требуется, и узнать о подводных камнях в предстоящие месяцы.
Показывает:
Майкл Синьорелли, партнер , Venable LLP
Элисон Пеппер, исполнительный вице-президент по связям с правительством, 4A,
Искусство переговоров во время кризиса
8 июня 2020
Разумные стратегии и методы ведения переговоров помогают агентствам защитить существующую прибыль, и, в конечном итоге, переговорщик рок-звезды может значительно увеличить прибыль.Однако эти шаги также могут повлиять на отношения с клиентом, и во время текущего экономического кризиса многие агентства обнаруживают, что пытаются понять, как быть хорошим партнером, не будучи пустяком. Присоединяйтесь к этой беседе с Бреттом Колбертом, экспертом по маркетингу , о том, как позиционировать ваше агентство в качестве делового партнера для маркетологов и специалистов по закупкам, одновременно защищая свой бизнес.
Показывает:
Бретт Колберт, Основатель, Colbert Group Consulting
Молли Розен, исполнительный вице-президент по работе с членами и развитию, 4A’s
Будущее деятельности СМИ и агентств в мире после COVID-19
4 июня 2020 г.
Сбои, вызванные COVID-19 в медиа-среде, были внезапными, драматическими и, как ожидается, будут иметь долгосрочные последствия.Агентства, бренды и поставщики средств массовой информации — все ощущают влияние как в финансовом, так и в оперативном плане, работая удаленно. По мере того, как предприятия в США постепенно начинают возвращаться к своему обычному бизнесу, как будет выглядеть этот новый мир для рекламы?
Присоединяйтесь к этой группе руководителей агентств, чтобы узнать, как они преодолевают эти нестабильные времена и готовятся к будущему. Группа обсудит передовой опыт внутренней деятельности агентства, долгосрочное влияние на то, как покупаются и продаются СМИ, новые данные об общих расходах СМИ и прогнозы на ближайшее и долгосрочное будущее.
Показывает:
Спонсор:
О чем нужно подумать агентствам перед повторным открытием?
3 июня 2020 г.
Возобновление работы предприятий после первой за более чем 100 лет массовой пандемии поднимает ряд сложных вопросов для агентств, в том числе:
Чьим инструкциям при повторном открытии я должен следовать? CDC? Штат? Город? Управление зданием?
Каковы ранние прогнозы того, как это может повлиять на мою групповую медицинскую страховку или взносы?
Будет ли установлен федеральный закон об ответственности для защиты работодателей?
Как федеральные законы, такие как EEOC и OSHA, влияют на мое открытие?
Какие передовые практики применяют другие предприятия при повторном открытии, чтобы работникам было комфортно вернуться на работу?
Хотя мы не можем обещать, что у нас есть все ответы на многие сложные вопросы, возникающие в связи с повторным открытием, мы можем пообещать проницательное и всестороннее обсуждение с присутствующими экспертами, которые помогут вашему агентству понять, как подойти к этим вопросам, как вы думаю о повторном открытии.
Показывает:
Стратегии финансовой стабильности
28 мая 2020
Вы сделали первые шаги для навигации по распоряжениям о пребывании дома и изучили ссуды ГЧП и освобождение от закона CARES. Теперь веб-семинар «Стратегии финансовой стабильности» будет посвящен практическим шагам, которые агентства могут предпринять для управления своим бизнесом на следующем этапе. Обсуждение будет включать советы по повышению ликвидности, управлению денежными потоками, сокращению затрат и соображениям по подготовке к возобновлению экономики.
Показывает:
Нэнси Мейнард, Старший вице-президент по продажам, First American
Джо Гуаж, Финансовый директор, First American
Джон Гиббс, Помощник вице-президента, First American
Скотт Хэнди , помощник вице-президента по продажам, First American

Спонсор:
Подготовка к бизнесу в изменившемся мире

27 мая 2020
Исключительно для членов 4A.
Пройдя начальные этапы сортировки во время кризиса COVID-19, мы собираем наше сообщество лидеров агентств-членов, чтобы общаться, делиться и обсуждать, как развиваются стратегии для руководства клиентами и командами — и как агентства могут подготовиться к пост- мир коронавируса и возвращение в офис.
Не пропустите этот жизненно важный разговор с:
Восстановление убежденности клиентов в рекламе во время пандемии
20 мая 2020
Агентства
сталкиваются с непростой задачей — убедить маркетологов поддерживать рекламное присутствие, несмотря на сокращение потребительских расходов.За исключением продуктовых онлайн-магазинов / электронной коммерции и служб доставки, каждая категория требует стратегического пересмотра.
Укрепление убеждения клиентов в разгар крупного национального кризиса потребует фундаментальной переоценки возникающих моделей поведения потребителей и факторов покупки, на которые влияют безопасность, социальные и экономические проблемы большинства домохозяйств в стране.
Этот веб-семинар предназначен для того, чтобы помочь старшим руководителям агентств разобраться с потребителями и разработать стратегии для прорывных клиентских программ, поскольку бренды работают над поддержанием непрерывности бизнеса в условиях рецессии.
Показывает:

Спонсор:
СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
Великое изобретение: как адаптировать, вылепить и воскресить свой маркетинг и компанию в новом полунормальном состоянии
19 мая 2020
Ришад Тобакковала, Автор и старший советник, Publicis Groupe
Маркетинг через кризис к возможностям
12 мая 2020
Маркетологи и агентства повсюду сталкиваются с необходимостью перехода от состояния сортировки к управлению своим выздоровлением к стратегиям роста в следующем нормальном состоянии.Присоединяйтесь к президенту и генеральному директору 4A Марле Капловиц для обсуждения с Тони Пейсом — давним руководителем агентства, бывшим директором по маркетингу Subway, бывшим председателем совета директоров ANA, а ныне генеральным директором Совета по стандартам маркетинговой отчетности (MASB) — о том, как агентства могут помочь маркетологам сделать поворот, и почему те бренды, которые вкладывают средства сейчас, чтобы поддерживать и укреплять свою позицию, выйдут вперед.
Тони Пейс, Президент и генеральный директор Совета по стандартам маркетинговой отчетности; Директор, Cerebral Graffiti
Безопасность бренда и новости в эпоху COVID-19
5 мая 2020
Глобальная пандемия и «новая норма» выдвинули на первый план вопросы безопасности и пригодности бренда.Как никогда ранее, потребность в подробных и надежных протоколах безопасности бренда и его пригодности. Тем не менее, многие бренды, агентства и издатели не знают, как подойти к этой сложной проблеме в эпоху COVID-19.
Чтобы поддержать установление согласованных стандартов соответствия бренда в реальном времени, президент и генеральный директор 4A, Марла Капловиц, проводит этот веб-семинар с участием представителей сторон, занимающихся покупкой и продажей, чтобы обсудить, как сохранить целостность бренда и избежать ущерба репутации при этом. содействие распространению точной и надежной информации и создание здоровой и благоприятной среды для рекламодателей, издателей и потребителей.
Показывает:
Закон CARES, часть II: у вас есть средства ГЧП — что теперь?

30 апреля 2020
Поскольку Конгресс пообещал выделить новые миллиарды долларов Программе защиты зарплат (PPP) Администрации малого бизнеса (SBA), многие агентства готовы начать получать эти средства жизнеобеспечения.
Для агентств, получивших финансирование в первом раунде, ссуды ГЧП предоставили столь необходимую передышку.Также возникло множество вопросов. Поскольку у займов ГЧП нет настоящего прецедента, многие агентства вынуждены бороться, пытаясь ответить на сложные вопросы о ведении учета, налоговых последствиях, расчетах прощения и многом другом.
На этом веб-семинаре участники изучают, что происходит в Вашингтоне, обсуждают обновления и уточнения правил, регулирующих ссуды в рамках ГЧП, и обсуждают повторяющиеся вопросы агентств.
Показывает:
Эллисон Бейкер, партнер , Venable LLP
Мередит Бойлан, партнер , Venable LLP
Артур Цирульник, партнер , Venable LLP
Элисон Пеппер, Старший вице-президент по связям с правительством, 4A’s
Молли Розен, исполнительный вице-президент по работе с членами и развитию, 4A’s
Работа 2.0: Управление культурой и талантами в мире после COVID-19

29 апреля 2020
Исключительно для членов 4A.
Как агентства будут возвращаться к работе и как будет выглядеть рабочее место Work 2.0? В этом эксклюзивном обсуждении Саймон Фенвик, исполнительный вице-президент 4A по вопросам талантов, справедливости и инклюзивности, рассмотрит проблемы, связанные с поддержанием вовлеченности, вовлеченности и культуры в этой «новой норме», и как эта культура изменится с поэтапным возвращением. работать.
Показывает:
Сортировка и преобразование: понимание того, что думает директора по маркетингу
21 апреля 2020
Возможно, вашему агентству требуется более четкое представление о вопросах и проблемах, которые директора по маркетингу решают в связи с кризисом в режиме сортировки, а также о возможностях трансформации. Джанет Балис, руководитель отдела глобальных консультационных услуг EY в сфере СМИ и развлечений, руководитель маркетинговой практики в Северной и Южной Америке, вместе с президентом и генеральным директором 4A Марлой Капловиц исследует тенденции, влияющие на бизнес сегодня, включая маркетологов, агентства и медиа-компании.
Показывает:
Джанет Балис, Global Advisory Leader Media & Entertainment, EY
Марла Капловиц, Президент и генеральный директор, 4A
Совместное создание новой нормы: инновации, доверие и более высокие стандарты

16 апреля 2020 г.

Исключительно для членов 4A.
Теперь, когда большая часть человеческих связей и эмоциональная релевантность доставляется в цифровом формате, никогда не было так важно сделать это правильно. Кэтрин Хейс, соавтор книги Beyond Advertising, ведет обсуждение того, как маркетологи и их партнерские агентства создают и поддерживают отношения с клиентами, сохраняя при этом непрерывность бизнеса.
Показывает:
Джен Коэн , президент Нью-Йорка, Эдельман
Кэтрин Хейс , соучредитель программы The Wharton Future of Advertising и соведущая, директор по маркетингу Sirius XM в центре внимания
Райан Оливер , старший директор Twitter Next, Twitter
Брет Сэнфорд-Чанг , вице-президент по маркетингу, исполнительный партнер, Forrester
Стратегии перехода к новой норме
14 апреля 2020
Исключительно для членов 4A.
Через месяц после кризиса с коронавирусом мы собираем наше сообщество лидеров агентств-членов, чтобы общаться, делиться и обсуждать, как развиваются стратегии для руководства клиентами и командами, и как агентства могут подготовиться к посткоронавирусному миру. Не пропустите этот жизненно важный разговор с:
Going, Going, Gone Virtual — New Business Now
8 апреля 2020
Исключительно для членов 4A
Виртуальная качка приносит с собой новый набор проблем и возможностей.Эксперты рассматривают лучшие способы навигации по ним и изучают советы и рекомендации по эффективному виртуальному питчингу.
Показывает:
Вебинар по закону CARES
31 марта 2020
Презентация всех ресурсов для агентств, чтобы они могли сделать лучший выбор в отношении Закона CARES. Доступны видео и презентация вебинара CARES Act.
Показывает:
Стратегии для клиентов и персонала
23 марта 2020
Исключительно для членов 4A
Обмен информацией и поддержка сообщества агентств 4A в эти непростые времена с помощью рекомендаций по бизнес-операциям, персоналу и удаленной работе, новому бизнесу, клиентам и опросу участников 4A.
Показывает:
Грег Стерн , Совет директоров BSSP и 4A
Молли Розен , 4A’s
Business Unusual (Другая коллекция записей)
Кат. № Художник Название (формат) Этикетка Кат. № Страна Год
А КРАСНЫЙ 2, А.КРАСНЫЙ 2 Разное Business Unusual (Другая коллекция записей) (LP, Comp) Продать эту версию
CA КРАСНЫЙ 2 Разное Business Unusual (Другая коллекция записей) (Касс, комп) Продать эту версию
RTLP1203 Разное Business Unusual (Другая коллекция записей) (LP, Comp) Продать эту версию
А.КРАСНЫЙ 2 Разное Business Unusual (Другая коллекция записей) (LP, Comp) Продать эту версию
А.КРАСНЫЙ 2 Разное Business Unusual (Другая коллекция записей) (LP, Comp, Yel) Продать эту версию
CRI 3001 Разное Business Unusual (Другая коллекция записей) (LP, Comp) Продать эту версию
ГП-787, ГП 787 Разное Business Unusual (Другая коллекция записей) (LP, Comp) Продать эту версию
GP-787 Разное Business Unusual (Другая коллекция записей) (LP, Comp, Промо) Продать эту версию
нет Разное Business Unusual (Другая коллекция записей) (CDr, Comp, RE, Неофициальный) Продать эту версию
СМБ 40115, М.
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт

Next story Начало бизнеса с чего начать: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля
Previous story Reserved страна производитель: Reserved.com Интернет-магазин — RESERVED

Бизнес идеи
Бизнес советы
Работа для детей
Работа для домохозяек
Работа для женщин
Работа для мам
Работа для мужчин
Бизнес идеи
Работа для пенсионеров

Новости

Навигатор бизнеса N-biz © 2024. All Rights Reserved.