Индивидуального предпринимателя устав: Устав ИП. Нужны ли индивидуальному предпринимателю учредительные документы?

C 26. 02.2018 нотариусы могут выступать посредниками при государственной регистрации субъектов хозяйствования, в т.ч. представлять электронные документы для государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, изменений и (или) дополнений, вносимых в устав юридического лица (учредительный договор – для коммерческой организации, действующей только на основании учредительного договора), изменений, вносимых в свидетельство о государственной регистрации индивидуального предпринимателя.

При государственной регистрации изменений и (или) дополнений, вносимых в устав (учредительный договор) коммерческой организации, нотариусу должно быть представлено заявление по форме, установленной в приложении 2 к постановлению Минюста от 27.01.2009 № 8 «О некоторых мерах по реализации Декрета Президента Республики Беларусь от 16 января 2009 г. № 1» (далее – постановление № 8).

Заявление может включать Листы А, Б и В. Так, при регистрации изменений и (или) дополнений, вносимых в устав юридического лица (учредительный договор) коммерческой организации в связи со сменой собственника имущества или изменением состава участников организации, должны быть подписаны Лист А (если собственником имущества (участником) является физическое лицо) либо Лист Б (если собственником имущества (участником) является юридическое лицо).

При этом законодатель не разграничивает понятия «заявление» и «Лист А, Лист Б, Лист В», не рассматривает их по отдельности (указанные листы включены в понятие «заявление» и являются его составной частью).

Сказанное соответствует нормам Положения о государственной регистрации субъектов…

Автор публикации:

Страница не найдена

А Армавир Амурск Ангарск

Б Бикин Благовещенск Белогорск Биробиджан

В Владивосток Ванино Вяземский Волгоград Волжский Вологда Воронеж

Д Де-Кастри

Е Екатеринбург

И Иркутск

К Казань Краснодар Красноярск Комсомольск-на-Амуре Калининград Киров

М Москва

Н Нефтекамск Новороссийск Находка Николаевск-на-Амуре Нижний Новгород Новосибирск Нижний Тагил

О Октябрьский Омск

П Петрозаводск Переяславка Пермь

Р Ростов-на-Дону Рязань

С Санкт-Петербург Стерлитамак Сегежа Сыктывкар Сочи Ставрополь Советская Гавань Солнечный Соловьевск Самара Саратов

Т Туймазы Тында Томск Тюмень

У Уфа Ухта Уссурийск

Х Хабаровск Хор

Ч Чегдомын Челябинск Чита

Ю Южно-Сахалинск

Устав и внутренние документы — НОВИКОМБАНК

• Генеральная лицензия на осуществление банковских операций

Наименование органа, выдавшего лицензию: Центральный Банк Российской Федерации
Номер лицензии: 2546
Дата выдачи и срок действия лицензии:
«20» ноября 2014 г. без ограничения срока действия pdf, 1.30 Mb (с QR кодом pdf, 1.04 Mb)

• Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности

Наименование органа, выдавшего лицензию: Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг
Номер лицензии: 177-06439-100000
Дата выдачи и срок действия лицензии:
«25» февраля 2003 г. без ограничения срока действия pdf, 741 kb

• Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности

Наименование органа, выдавшего лицензию: Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг
Номер лицензии: 177-06443-010000
Дата выдачи и срок действия лицензии:
«25» февраля 2003 г. без ограничения срока действия pdf, 910 kb

• Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности

Наименование органа, выдавшего лицензию: Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг
Номер лицензии: 177-06450-000100
Дата выдачи и срок действия лицензии:
«25» февраля 2003 г. без ограничения срока действия pdf, 902 kb

• Лицензия на осуществление банковских операций с драгоценными металлами

Наименование органа, выдавшего лицензию: Центральный Банк Российской Федерации
Номер лицензии: 2546
Дата выдачи и срок действия лицензии:
«20» ноября 2014 г. без ограничения срока действия pdf, 1.26 Mb (с QR кодом pdf, 0.91 Mb)

• Лицензия на проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну

Наименование органа, выдавшего лицензию: Центр по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России
Номер лицензии: 7168 
Дата выдачи и срок действия лицензии:
03.09.2020 г. — 03.09.2025 г. pdf, 2 Mb

• Лицензия на осуществление разработки, производства,распространения шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем,защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств, выполнения работ, оказания услуг в области шифрования информации,технического обслуживания шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем,защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств (за исключением случая, если техническое обслуживание шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных с ипользованием шифровальных (криптографических) средств, осуществляется для обеспечения собственных нужд юридического лица или индивидуального предпринимателя)

Наименование органа, выдавшего лицензию: Центр по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России
Номер лицензии: 16830 Н
Дата выдачи и срок действия лицензии:
19. 09.2018 г. без ограничения срока действия. pdf, 1.79 Mb

• Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами

Наименование органа, выдавшего лицензию: Федеральная служба по финансовым рынкам
Номер лицензии: 177-13074-001000
Дата выдачи и срок действия лицензии:
29.04.2010 г. без ограничения срока действия. pdf, 1.05 Mb

Есть ли устав у ИП или нет

Автор статьи: Судаков А.П.

Документ, в котором отображаются базовые принципы деятельности субъекта предпринимательства, называется Уставом. Для индивидуального предпринимателя он не является обязательным. Необходимость в нем может возникнуть при планировании расширения бизнеса или при желании его основателя зафиксировать положения, ориентированные на управление персоналом и порядок трудовых отношений с ними.

Актуальность устава у ИП

Цель написания устава

Устав субъекта предпринимательства не имеет обязательной формы. Документ составляется в произвольной форме и отображает информацию, которую представитель бизнеса хотел бы регламентировать. Многим предпринимателям интересен вопрос о том, нужен ли устав для ИП, поскольку в законе отсутствуют четкие указания, досконально раскрывающие эту тему. По этой причине считается, что документ для этой категории субъектов хозяйствования составляется с целью соблюдения его интересов. Обычно в нем отображается информация, имеющая отношение к правому статусу сторон трудового договора, к регламентации правил поведения внутри коллектива и применяемые санкций за невыполнение обязательств.

Целью составления устава с законодательной точки зрения является регламентация порядка внесения капитала в бизнес его основателями, установление принципов распределения прибыли и конкретизация доли владения каждым участником.

Все эти позиции не актуальны для предпринимателя, поэтому уполномоченные органы не будут акцентировать свое внимание на то, есть ли устав у ИП или нет. Документ не нужен к предъявлению при регистрации предпринимательства, поскольку он отсутствует в списке бумаг, обязательных для открытия бизнеса. Предприниматель вправе самостоятельно им управлять и распоряжаться находящимися на балансе денежными средствами. В ходе своей деятельности он несет ответственность в размере своего личного имущества. По этим причинам считается, что регламентировать элементы своей деятельности предприниматель сможет самостоятельно. Ему не нужно ни с кем ничего делить, а также можно отметить личную заинтересованность ИП в результатах своей деятельности. Чтобы установить какие-либо регламенты функционирования бизнеса, достаточно разработать локальные акты.

Штат сотрудников у предпринимателя обычно небольшой, поэтому устанавливать порядок взаимоотношений эффективнее через положения трудового договора. Если работодатель посчитает его неактуальным для отображения каких-либо позиций, то в его праве разработать коллективный договор. Закон не обязывает предпринимателя работать по уставу, поскольку существует ряд других документов, которыми можно обозначить определенные порядки деятельности. Для открытия бизнеса физическим лицом, достаточно его заполненного заявления и документов, удостоверяющих личность заявителя. Подтверждением факта регистрации будет выписка из единого реестра с номеров, под которым была проведена запись о создании новой ячейки бизнеса.

Обязательные реквизиты документа

Устав понадобится предпринимателю только при планировании им изменить форму собственности своего субъекта.

Он может его расширить за счет объединения с несколькими представителями бизнеса или перейти на другой способ ведения деятельности. Документ актуален в случае, если для обеспечения воплощения проекта в реальность используются инвестированные в него средства, принадлежащие нескольким субъектам. В такой ситуации фиксирование факта внесения средств в бизнес, порядок их использования и распределения прибыли или убытков, удобнее всего отобразить не в локальных актах, а в уставе. Такой подход к решению вопроса контроля и учета средств, а также регламентирования порядка обращения с ними, обеспечит честное и прозрачное сотрудничество между партнерами.

Что такое устав

Для успешной деятельности представителя бизнеса недостаточно иметь достаточное количество денег для его старта и штат квалифицированных сотрудников. Необходимо еще вести учет движения денежных средств и имущественных ценностей, определять величину доходов и сопоставлять ее с параметрами расходов, а также уметь их корректировать. Наличие устава у предпринимателя с первых дней его работы, дисциплинирует его и позволяет правильно вести цифровой учет. Устав актуален при планировании набора многочисленного штата сотрудников.

Разработка уставной документации и ведение в соответствии с ее позициями деятельности не противоречит законодательству. Единственным требованием к предпринимателю является обеспечение трудовых прав работников.

Если ИП действует на основании устава

Что должно быть отражено в уставе

При планировании представителем бизнеса вести деятельность строго по уставу, следует ответственно подойти к оформлению документации, которая впоследствии будет регламентом решения всех текущих и спорных вопросов, возникающих в процессе хозяйствования. В него обязательно необходимо внести реквизиты ИП, к которым относятся личные данные представителя бизнеса и его налоговый код. Для внесения ясности об организационно-правовой форме управления, следует отобразить в документе вид хозяйственной деятельности, применяемую налоговую систему и коды рода занятий, которыми может заниматься предприниматель. Также следует конкретизировать:

• • перечень имущественных ценностей, используемых для реализации проекта;
  • внешние обязательства;
  • порядок учета прибыли, ее перераспределения и снятия со счета;
  • регламент трудовых отношений;
  • обязательства перед работниками;
  • штрафные санкции за неисполнения обязательств сторонами трудовых отношений;
  • порядок взаимодействия с партнерами и контрагентами;
  • правила ведения документооборота;
  • обстоятельства, при наступлении которых можно рассматривать вопрос о прекращении деятельности.

Все положения в документе должны быть максимально детализированы. Такой подход к оформлению устава минимизирует риски конфликтных ситуаций с наемными работниками и контрагентами.

Итоги

В законе не охвачен вопрос о том, должен ли быть устав у ИП. В нем отсутствуют прямые указания на необходимость разработки и ведения деятельности согласно регламенту. Проанализировав требования к содержимому устава, можно сделать вывод, что для предпринимателей он не обязателен, поскольку охватывает вопросы, которые не актуальны для этой категории бизнеса. Однако дополнительный документ, определяющий нормативное поведение участников трудовых отношений, контроль финансовой деятельности, сроки и порядок изъятия прибыли с расчетного счета, не только не окажутся лишними, но еще и дисциплинируют ИП. Устав позволяет свести в единый документ все локальные акты предпринимателя. При его использовании экономится время и предупреждаются трудности, актуальные при реализации процедуры смены вида хозяйствования. Каждый предприниматель вправе разработать свою форму документы без ориентации на шаблоны, поскольку отсутствует их унифицированная версия для такой категории бизнеса.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Устав и лицензии

Публичное акционерное общество «ТРАНСКАПИТАЛБАНК» действует на основании следующих лицензий, позволяющих осуществлять весь спектр банковских услуг:

Лицензии

• Генеральная лицензия Центрального банка Российской Федерации на осуществление банковских операций № 2210 от 02 июня 2015 года.
• Лицензия Центрального банка Российской Федерации на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов № 2210 от 02 июня 2015 года.
• Лицензия на осуществление разработки, производства, распространения шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств, выполнения работ, оказания услуг в области шифрования информации, технического обслуживания шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств (за исключением случая, если техническое обслуживание шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств, осуществляется для обеспечения собственных нужд юридического лица и индивидуального предпринимателя), ЛСЗ №0014186 рег. № 15610Н от 01 декабря 2016 года, выдана Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России.

Лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг (выданы Федеральной комиссией по ценным бумагам)

• Лицензия на осуществление брокерской деятельности № 045-03501-100000 от 07 декабря 2000 г.
• Лицензия на осуществление дилерской деятельности № 045-03604-010000 от 07 декабря 2000 г.
• Лицензия на осуществление депозитарной деятельности № 045-03972-000100 от 15 декабря 2000 г.

ПРИЛОЖЕНИЯ:

   Действующая редакция Устава Банка:

Устав Банка

Изменения №1, внесенные в Устав Банка

Изменения №2, внесенные в Устав Банка

Изменения №3, внесенные в Устав Банка

Изменения №4, внесенные в Устав Банка

Изменения №5, внесенные в Устав Банка

Изменения №6, внесенные в Устав Банка

Изменения №7, внесенные в Устав Банка

Изменения №8, внесенные в Устав Банка

Изменения №9, внесенные в Устав Банка

   Не действующие редакции Устава Банка:

Изменения №12, внесенные в Устав Банка

Изменения №11, внесенные в Устав Банка

Изменения №10, внесенные в Устав Банка

Изменения №9, внесенные в Устав Банка

Изменения №8, внесенные в Устав Банка

Изменения №7, внесенные в Устав Банка

Изменения №6, внесенные в Устав Банка

Изменения №5, внесенные в Устав Банка

Изменения №4, внесенные в Устав Банка

Изменения №3, внесенные в Устав Банка

Свидетельство к изменениям №2

Изменения №2, внесенные в Устав Банка

Изменения №1, внесенные в Устав Банка

Свидетельство к новой редакции Устава

Устав Орифлэйм — Об Орифлэйм

УСТАВ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ 

Для каждого Партнера Бренда Орифлэйм важно прочитать и знать содержание Этического кодекса Орифлэйм и Правил поведения, изложенных в Уставе, так как они составляют основу взаимоотношений компании и Партнера Бренда Орифлэйм, и являются неотъемлемой частью Правил. Следование им обязательно для всех Партнеров Бренда Орифлэйм независимо от того, был ли Устав опубликован в корпоративных изданиях или доведен до сведения Партнеров Бренда Орифлэйм любым другом способом. Компания Орифлэйм оставляет за собой право в любой момент по своему усмотрению прекратить регистрацию (терминировать регистрационный номер) Партнера Бренда Орифлэйм, предоставившего ложную личную информацию либо не соблюдающего правила Устава. Партнеры Бренда Орифлэйм, утратившие регистрационный номер в Орифлэйм, лишаются всех своих прав и преимуществ, в том числе своей структуры. Этический кодекс и Правила поведения созданы для защиты прав Партнеров Бренда Орифлэйм и продиктованы высокими стандартами бизнес-этики, в соответствии с которыми Партнеры Бренда Орифлэйм обязаны руководствоваться в своей деятельности законами своей страны, помимо обязательств, изложенных в Уставе.

I. ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС ОРИФЛЭЙМ

Как Партнер Бренда Орифлэйм я обязуюсь следовать перечисленным ниже принципам ведения бизнеса.

1.1. Неукоснительно соблюдать все правила, отраженные в Уставе Орифлэйм и других изданиях компании. Следовать не только букве, но и духу Устава Орифлэйм.

1.2. Вступая в деловые отношения в качестве Партнера Бренда Орифлэйм, руководствоваться главным принципом – относиться к окружающим так, как я хотел бы, чтобы они относились ко мне.

1.3. Представлять продукцию, бизнес-возможности, а также любую информацию об Орифлэйм своим клиентам и Партнерам Бренда Орифлэйм честно и правдиво. Давать лишь те обещания – в письменной и устной форме – относительно продукции и возможностей, которые приведены в Официальных корпоративных изданиях Орифлэйм. При сравнении продукции и бизнес-возможностей Орифлэйм с продукцией и бизнес-возможностями других компаний помнить о важности предоставления исключительно проверенной официальной информации.

1.4. Обеспечить клиентам вежливый и оперативный сервис в части обслуживания заказов и рассмотрения претензий, в случае взаимодействия с Орифлэйм в качестве индивидуального предпринимателя. В случае необходимости замены продукции следовать процедуре, предусмотренной соответствующей инструкцией из официальных источников. В случае осуществления продаж продукции Орифлэйм — заблаговременно осуществить регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя.

1.5. Исполнять все обязанности Партнера Бренда Орифлэйм (а также наставника и Директора и выше), предписанные согласно достигнутому уровню и изложенные в Официальных корпоративных изданиях Орифлэйм.

1.6. Вести себя соответственно высочайшим этическим стандартам компании, подразумевающим честность, достоинство и ответственность.

1.7. Ни при каких обстоятельствах не использовать структуру Орифлэйм для распространения любой другой продукции или продвижения услуг, кроме одобренных компанией.

1.8. Строго придерживаться метода прямых продаж продукции потребителям, а значит не использовать неавторизованные каналы дистрибьюции любого вида.

1.9. Не допускать распространения информации двусмысленного содержания, которая вольно или невольно может представить компанию Орифлэйм в глазах общественности в негативном виде.

1.10. Соблюдать законы своей страны, а также всех стран, в которых будет функционировать моя международная сеть, в случае взаимодействия с Орифлэйм в качестве индивидуального предпринимателя.

1.11. Принятие условий Этического кодекса является необходимым условием заключения Правил. Соблюдение Этического кодекса и Правил поведения Орифлэйм является непременным условием членства в Орифлэйм.

II. ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ

1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ

А. «Партнер Бренда Орифлэйм» (далее «Партнер Орифлэйм» / «Партнер») – здесь и далее подразумевается независимый партнер компании любого звания и уровня (включая Менеджеров, Директоров и выше).

Б. Если не предусмотрено иное, в данном документе под именем «Орифлэйм» подразумевается ИООО «Орифлэйм Косметикс», в котором вы регистрировались как Партнер Бренда Орифлэйм.

В. «Цепочка наставника» включает в себя Партнера Бренда Орифлэйм, его наставника и всех вышестоящих наставников.

Г. «Персональная Группа» включает в себя всех Партнеров Бренда Орифлэйм, привлеченных наставником напрямую или через других Партнеров Бренда Орифлэйм его Группы, за исключением Партнеров Орифлэйм  в первой линии, достигших уровня 22%, и их Групп.

Д. Под словом «Группа» подразумевается вся структура данного Партнера Бренда Орифлэйм, включая Партнеров, достигших уровня 22%, и их группы.

Е. «Официальные корпоративные издания Орифлэйм» включают в себя «План Успеха – издание для Лидеров» (в том числе Устав Орифлэйм), каталоги Орифлэйм и вкладыши к ним, Стартовый комплект Партнера Бренда Орифлэйм, брошюра «Бизнес и красота», «Вэлнэс-гид», «NovAge. Гид по комплексному уходу за кожей», и любые материалы, опубликованные на официальном сайте компании.

Ж. «Наставник» – Партнер Бренда Орифлэйм, который приглашает других Партнеров в Компанию, знакомит их с Орифлэйм, обучает и поддерживает их в работе.

З. «Правила» — правила и условия, а также иные документы, указанные в них, которые устанавливают правила, принципы, права и обязанности Партнеров Бренда Орифлэйм для целей приобретения продукции Орифлэйм, размещенные на сайте www.oriflame.by.

И. «Компания Орифлэйм», «компания», «Орифлэйм», «компания Орифлэйм» — ИООО «Орифлэйм Косметикс», УНН 190567659.

Слова, начинающиеся с заглавной буквы, но не имеющие определения в настоящем разделе, имеют то же самое значение, что и в предыдущем разделе «План Успеха – Издание для Лидеров».

2. РЕГИСТРАЦИЯ

2.1. Чтобы стать Партнером Бренда Орифлэйм, любому лицу требуется рекомендация уже зарегистрированного Партнера Орифлэйм (Наставника). Под рекомендацией понимается, в том числе, регистрация нового Партнера бренда Орифлэйм другим зарегистрированным Партнером бренда Орифлэйм. В случае самостоятельной регистрации Орифлэйм имеет право прикрепить Партнера бренда Орифлэйм к любой имеющейся структуре.

2.2. Регистрация в качестве Партнера Бренда Орифлэйм может быть проведена только с личного согласия регистрируемого лица (в случае регистрации наставником). Партнер Бренда Орифлэйм несет все неблагоприятные последствия в связи с отсутствием такого согласия. Партнер Бренда Орифлэйм может иметь только один регистрационный номер.

2.3. Орифлэйм оставляет за собой право отказать любому лицу в его регистрации или перерегистрации.

2.4. Партнером Бренда Орифлэйм можно стать по достижении дееспособного возраста, либо с письменного разрешения законных представителей (родителей, усыновителей или попечителя) – с 14 лет.

2.5. Регистрация может быть оформлена для физических лиц — партнеров в количестве 2 человек в случае, если они являются друг другу законными супругами или родителем и ребёнком. Партнеры солидарно отвечают по своим обязательствам перед Орифлэйм в полном объеме, и компания может истребовать все задолженности с одного или обоих партнеров в случае неуплаты.

2.6. Партнер Бренда Орифлэйм может прекратить регистрацию в течение 30 дней после регистрации в качестве Партнера Бренда Орифлэйм (или в течение иного срока, предусмотренного законодательством Республики Беларусь) и вправе потребовать от Орифлэйм в указанный выше срок возврата денежного взноса за регистрацию.

2.7. Партнер Бренда Орифлэйм может прекратить регистрацию в срок более, чем 30 дней после регистрации в качестве Партнера Бренда Орифлэйм, направив письменное уведомление Орифлэйм. В таком случае компания Орифлэйм не обязана осуществлять возврат денежного взноса, упомянутого в п. 2.6 выше.

2.8. Регистрация Партнера Бренда Орифлэйм в компании Орифлэйм прекращается через 17 каталогов (1 год).

2.9. Регистрация Партнера Бренда Орифлэйм продлевается по факту размещения Партнером Бренда заказа.

2.10. С учетом положений п. 2.8. выше, регистрация Партнера Бренда Орифлэйм в компании Орифлэйм прекращается:

— по истечении 4-х каталожных периодов после регистрации в Компанию в случае, если Партнером Бренда Орифлэйм не было размещено ни одного заказа с момента регистрации,

— по истечении 17-ти каталожных периодов (1-го года) от даты размещения последнего заказа.

При этом ежегодная плата через 17 каталожных периодов (1 год) не начисляется.

2.11. Бывшие Партнеры Бренда Орифлэйм или их законные супруги могут быть зарегистрированы в Орифлэйм вновь при соблюдении следующего условия: перед повторной регистрацией должно пройти не менее 17-ти полных каталожных периодов после каталожного периода, в котором Партнер Бренда Орифлэйм разместил свой последний заказ.

В исключительных случаях компания оставляет за собой право изменять сроки повторной регистрации по собственному усмотрению.

2.12. Партнер Бренда Орифлэйм обязан регистрироваться в первую линию одного из своих ближайших родственников (супруги/супруга, отца или матери, детей, родного брата или сестры), если кто-либо из них уже является Партнером Орифлэйм. Если несколько родственников Партнера Бренда Орифлэйм уже являются Партнерами Орифлэйм, то регистрация осуществляется в первую линию в соответствии со следующими приоритетами:

1.   супруги/супруга

2.  отца или матери

3.  детей

4.  родных брата/сестры

2.13. Законный супруг или законная супруга Партнера Бренда Орифлэйм, также желающие стать Партнерами Бренда Орифлэйм, могут быть зарегистрированы либо под тем же, что и супруг(-а), номером, либо под отдельным регистрационным номером, но в первой линии своего супруга(-и). В последнем случае, если один из супругов желает прекратить свое членство в Орифлэйм с целью совместной регистрации под одним номером с супругом, присоединившимся к Орифлэйм первым, применяются следующие правила:

— полученные им единовременные выплаты за достижение званий будут вычитаться из любого более высокого денежного вознаграждения супруга, который присоединился к Орифлэйм первым, если такое денежное вознаграждение является результатом прекращения членства супруга с целью создания совместной регистрации под одним номером.

— действие регистрации первого супруга приостанавливается сроком на 1 год, а по истечении указанного срока его регистрация в Орифлэйм прекращается.

— совместная регистрация супругов под одним номером может быть осуществлена сразу после подачи одним из супругов заявления на прекращение своего членства в Орифлэйм под отдельным номером.

2.14. Орифлэйм вправе прекратить регистрацию Партнера в Орифлэйм в случае нарушения Этического кодекса или Правил поведения.

2.15. Орифлэйм оставляет за собой право приостановить действие регистрации Партнера Бренда Орифлэйм на время проведения расследования нарушения.

2.16. Изменение некорректных регистрационных данных Партнера Бренда Орифлэйм возможно только с согласия Орифлэйм при наличии объективных обстоятельств в течение 3-х каталожных периодов с момента регистрации Партнера Бренда Орифлэйм. В случае представления Партнером некорректных регистрационных данных, Орифлэйм вправе воспользоваться правом, предоставленным п. 2.15.

3. МЕРЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ СТАБИЛЬНОСТИ СТРУКТУР

3. 1. Партнерам Бренда Орифлэйм запрещается перерегистрироваться под другого наставника. Повторная регистрация может осуществляться только после прекращения регистрации (терминации) и с соблюдением правила, изложенного в пункте 2.11. В случае расторжения договора с Орифлэйм, Партнер Орифлэйм теряет свою группу. Группа переходит к ближайшему вышестоящему спонсору Партнера, расторгнувшего договор с Орифлэйм. Регистрация прекращается в соответствии с п. 2.8.-2.10. настоящего Устава.

3.2. В случае, если Партнер Бренда Орифлэйм воспользовался пунктом 2.11 настоящего Устава и расторгнул договор с Орифлэйм с повторной регистрацией в другой структуре по прошествии соответствующего периода, оговоренного в Уставе, к нему применяются специальные правила финансовых выплат и развития новой структуры, изложенные в пп.  3.2.1–3.2.3.

3.2.1 В целях обеспечения гарантий безопасности бизнеса и сохранения целостности структур для вышестоящих Партнеров Бренда Орифлэйм, ни один Партнер, находившийся в прошлой структуре Партнера Бренда Орифлэйм, осуществившего повторную регистрацию в другую структуру, не может быть зарегистрирован в его новую структуру, даже выполнив правило расторжения договора с Орифлэйм и повторной регистрации через установленный правилами период. Вновь зарегистрировавшийся Партнер Бренда Орифлэйм имеет право строить свою новую структуру, приглашая новых людей, никогда ранее не находившихся в его предыдущей структуре. Исключение из данного правила может быть применено лишь к ближайшим родственникам Партнера Бренда Орифлэйм: мужу (жене), родным брату или сестре, отцу или матери, детям.

3.2.2 Орифлэйм оставляет за собой право учесть в новой регистрации Партнера Бренда Орифлэйм все полученные им ранее единовременные выплаты за достижение званий. Выплаты за повторное достижение этих же званий могут не производиться. Кроме этого, компания оставляет за собой право учитывать квалификационную историю Партнера Бренда Орифлэйм при принятии решения о его участии в любых мероприятиях и маркетинговых акциях компании.

3.2.3 Орифлэйм оставляет за собой право принятия решения в любых спорных ситуациях в случаях нарушения мер, направленных на повышение стабильности структур.

3.3. Передача регистрации Партнера Бренда Орифлэйм от одного наставника к другому возможна только в особых случаях на усмотрение компании Орифлэйм.

3.4. Передача Персональной Группы или части Персональной Группы от одного Партнера Бренда Орифлэйм к другому не разрешена.

3.5. Партнеры Бренда Орифлэйм могут передать свой регистрационный номер только ближайшим родственникам – супругу(-е), родителям, детям, в том числе усыновленным, родным брату или сестре – при условии подачи письменного заявления и с согласия компании Орифлэйм. Партнер Бренда Орифлэйм, передавший свой номер другому лицу согласно данному правилу, может вновь зарегистрироваться в компании с соблюдением правила, изложенного в пункте 2.11.

3.6. В случае смерти Партнера Бренда Орифлэйм его регистрационный номер по решению компании может быть передан ближайшим родственникам умершего (законному (-ой) супругу (-е), родителям, детям, в том числе усыновленным, родным брату или сестре) при подаче письменного заявления не позднее 6-и месяцев со дня смерти. В противном случае регистрационный номер аннулируется, а выплаты, полагающиеся умершему, выплачиваются наследникам по закону или завещанию в порядке и сроки, установленные законодательством по предъявлении документов, удостоверяющих права наследника на получение таких выплат.

3.7. Орифлэйм разрешает Партнеру Бренда Орифлэйм приглашение и регистрацию новых Партнеров Бренда Орифлэйм только после предоставления в Компанию копии документа, удостоверяющего его личность.

4. ОБЯЗАННОСТИ ПАРТНЕРА БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ

Общие обязанности

4.1. Партнер Бренда Орифлэйм должен соблюдать все законы, постановления и правила делового оборота, применимые к его взаимоотношениям с компанией Орифлэйм, включая положения налогового законодательства, регулирующие регистрацию Партнера Орифлэйм в качестве налогоплательщика, в случае взаимодействия с Орифлэйм в качестве индивидуального предпринимателя, сдачу отчетности и уплату соответствующих налогов. Партнер Бренда Орифлэйм обязуется не предпринимать действий, способных компрометировать его и компанию в глазах клиентов и общественности.

4.2. Партнер Бренда Орифлэйм должен предпринимать необходимые действия для обеспечения защиты персональных данных, предоставляемых покупателями, клиентами, другими Партнерами Бренда Орифлэйм в соответствии законодательством Республики Беларусь в сфере защиты персональных данных.

Обязанности Партнера Бренда Орифлэйм по отношению к клиентам

4.3. Партнер Бренда Орифлэйм не должен совершать недобросовестные действия по отношению к клиенту, вводить его в заблуждение.

4.4. В начале разговора с клиентом Партнер Бренда Орифлэйм обязан ясно и четко представиться как независимый Партнер Бренда Орифлэйм и объяснить цель своего обращения, независимо от того, как происходит общение: по электронной почте, на сайте, в социальной сети и пр. От Партнеров Бренда Орифлэйм требуется предельная точность в указании своего статуса и контактных данных во избежание заблуждения, что покупатель получает сообщения от официального представителя компании Орифлэйм. Слово «независимый» применительно к Партнеру Бренда Орифлэйм обязательно для использования во всех случаях – в подписях электронных писем, на визитных карточках, персональных сайтах, личных страницах в социальных сетях и т.д.

4.5. Партнер Бренда Орифлэйм должен предоставить клиенту полную и достоверную информацию о цене продукции, о имеющихся условиях отсрочки платежей в случае, если они допустимы; об условиях оплаты; о политике возврата продукции; об условиях гарантии; о сервисном обслуживании и сроках доставки.   Партнер Бренда Орифлэйм должен полно и достоверно отвечать на все вопросы клиентов.

4.6. Если клиент по какой-либо причине желает вернуть продукцию надлежащего качества и, если продукция пригодна для повторной продажи, в течение разумного срока, Партнер Бренда Орифлэйм предоставляет клиенту право на выбор: осуществить возврат денег за приобретенный товар с единовременным возвратом такого товара или заменить товар на равноценный. Разумный срок должен быть ясно указан и в равной мере применяться к прямым и дистанционным продажам (т.е. по телефону, по почте или в Интернете).

4.7. При продаже продукции Партнеры Бренда Орифлэйм должны предоставлять клиенту бланк розничного заказа, в котором указывается логотип Орифлэйм, данные Партнера Бренда Орифлэйм, включая его ФИО, адрес и номер телефона, все существенные условия продажи, гарантийные обязательства, сроки гарантии (при наличии имеющейся на продукцию гарантии, ее условия, подробная информация и ограничения, связанные с послепродажным обслуживанием, наименование и адрес организации, предоставляющей гарантию, срок гарантии и условия устранения недостатков, предлагаемые клиенту, четко оговариваются в бланке розничного заказа или в иной сопутствующей документации, предоставляемой вместе с продукцией), ограничения, и условия возврата для клиента. Текст с изложением условий должен быть напечатан четко и разборчиво.

4.8. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны использовать какие-либо утверждения, которые являются не соответствующими истине, устаревшими или иным образом неприменимыми, не связанными с конкретным предложением или используемыми каким-либо образом, которые могут ввести в заблуждение клиента. Устные или письменные заявления Партнера Бренда Орифлэйм в отношении эффективности продукта должны полностью соответствовать заявлениям, утвержденным Орифлэйм, и законодательству Республики Беларусь.

4.9. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны использовать некорректные и вводящие в заблуждение сравнения. Критерии сравнения должны основываться на фактах, которые могут быть подтверждены. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны сообщать ложные сведения в отношении любой иной компании, её бизнеса или продукта, прямо или косвенно, а также не должны делать сравнения без указания на конкретные критерии сравнения и объективные подтверждения. Партнеры Бренда Орифлэйм должны воздерживаться от любого недобросовестного использования имени или репутации, фирменного наименования и товарного знака иных компаний и их продукции.

4.10. Партнеры Бренда Орифлэйм должны предоставлять своим клиентам право отменить заказ в течение разумного срока и возвратить средства за поставленную продукцию, если такая продукция пригодна для повторной продажи, как новая.

4.11. Партнер Бренда Орифлэйм должен поддерживать связь с клиентом путем личного общения, общения по телефону или электронной почте в разумные сроки и в разумные часы, чтобы не быть назойливым. Партнер Бренда Орифлэйм обязан прекратить демонстрацию или презентацию продукции по первому требованию клиента.

4.12. Партнер Бренда Орифлэйм обязан предоставлять клиентам достоверную информацию в полном соответствии с принципами честной торговли и принципами обеспечения защиты лиц с ограниченной дееспособностью, согласно нормам действующего законодательства, например, несовершеннолетних.

4.13. Партнер Бренда Орифлэйм не должен обманывать ожидания клиентов, с уважением и пониманием относясь к их дефициту потребительского опыта или знаний. Запрещается спекулировать на возрасте, болезнях, умственных или физических недостатках, непонимании ситуации, доверчивости или плохом владении языком клиентов.

4.14. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны побуждать человека покупать продукты на основании заявления о том, что они могут снизить или восстановить первоначальную цену покупки путем направления потенциальных клиентов Партнеру Бренда Орифлэйм для аналогичных покупок, если такие снижения или восстановления зависят от какого-либо события, которое еще не произошло.

4.15. Партнер Бренда Орифлэйм должен оформлять заказы клиентов в течение периода действия каталога, по которому клиент размещал свой заказ.

Обязанности Партнера Бренда Орифлэйм по отношению к другим Партнерам Бренда Орифлэйм

4. 16. Партнерам Бренда Орифлэйм не разрешается предпринимать действия по привлечению кандидатов других Партнеров Бренда Орифлэйм в свою структуру, а также вмешиваться в работу чужих структур.

4.17. Партнер Бренда Орифлэйм не должен искажать информацию о фактических или потенциальных объемах покупок или выгод Партнеров Бренда Орифлэйм. Любые представления о выгодах и покупках должны быть: (a) правдивыми, точными и представленными таким образом, чтобы они не были ложными, дезориентирующими или вводящими в заблуждение, и (б) основанными на документированных и обоснованных фактах на соответствующем рынке. Потенциальные Партнеры Бренда Орифлэйм должны (в) быть проинформированы о том, что фактические выгоды и покупки зависят от самого человека и его навыков, времени, затраченного на процесс рекомендации, усилий и других факторов, а также (г) иметь достаточную информацию, позволяющую разумно оценить возможность получения выгод.

4.18. Партнер Бренда Орифлэйм не взимает плату с других Партнеров Орифлэйм или потенциальных Партнеров Орифлэйм за любые материалы или услуги, разработанные Орифлэйм, за исключением платы на покрытие расходов, непосредственно связанных с необязательным обучением или встречами, проводимыми Партнером Бренда Орифлэйм.

Любые маркетинговые материалы, разработанные Партнерами Бренда Орифлэйм, должны соответствовать политике и процедурам Орифлэйм. Партнер Бренда Орифлэйм, которые продают одобренные, разрешенные законом рекламные или обучающие материалы другим Партнерам Орифлэйм: (а) имеют право предлагать только материалы, соответствующие тем же стандартам, которых придерживается Орифлэйм, (б) не имеют права делать покупку таких материалов обязательным для других Партнеров Бренда Орифлэйм; (в) имеют право предоставлять Партнеру Бренда Орифлэйм помощь в продажах по разумной и справедливой стоимости без какой-либо существенной прибыли, стоимость должна быть эквивалентна стоимости аналогичных материалов, доступных на рынке; и (г) имеют право предлагать политику возврата в письменном виде, аналогичную политике возврата Орифлэйм.

4.19. Партнер Бренда Орифлэйм должны связываться с другими Партнерами Орифлэйм только разумным образом и в разумные часы, чтобы не быть назойливыми.

4. 20. Партнер Бренда Орифлэйм не должен принуждать своих Партнеров делать заказы через него, а также устанавливать минимальный размер заказа или его ассортимент. Все Партнеры Бренда Орифлэйм могут размещать заказы любого объема напрямую в Орифлэйм. Необходимо учитывать, что плата за хранение и курьерские услуги может зависеть от объема заказа. Исходя из этого, каждый Партнер Бренда Орифлэйм должен самостоятельно принимать решение о целесообразности размещения заказа. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны требовать или поощрять других Партнеров Орифлэйм на приобретение необоснованного количества продукции или задействовать помощников по продажам. Партнер Бренда Орифлэйм не должен приобретать больше продукции, чем он / она ожидает потребить (или реализовать, в случае взаимодействия с Орифлэйм в качестве индивидуального предпринимателя) в рамках разумного объема покупок и ожидаемого спроса.

4.21. Партнер Бренда Орифлэйм не имеет права использовать Орифлэйм для продажи другой продукции, кроме официально одобренной компанией, включая интеллектуальную продукцию и консалтинговые услуги. Рекомендуя продукцию другим, Партнер Бренда Орифлэйм должен использовать цены каталога.

4.22. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны переманивать или привлекать продавцов других компаний прямых продаж.

4.23. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны несправедливо очернять продукты иной компании, ее план продаж и маркетинга или любую другую особенность иной компании.

4.24. Отношения сотрудничества Партнера с Орифлэйм не являются трудовыми отношениями. Представляя возможности Орифлэйм, Партнер Бренда Орифлэйм должен четко и ясно проинформировать, что Орифлэйм не предлагает трудоустройство, а предоставляет возможность начать собственный независимый бизнес.

4.25. Партнер Бренда Орифлэйм не имеет права принимать на себя обязательства и выступать от имени компании Орифлэйм, а также обязуется возместить компании Орифлэйм все убытки, возникшие в случае несоблюдения этого правила.

4.26. Партнер Бренда Орифлэйм не может размещать заказы от имени другого Партнера Бренда Орифлэйм без предварительного письменного согласия последнего.

4.27. Партнер Бренда Орифлэйм обязан следить за тем, чтобы все Партнеры Орифлэйм его Персональной Группы выполняли свои обязательства по оплате перед компанией.

4.28. Наставник несет ответственность за обучение, развитие и мотивацию поддерживаемых Партнеров Бренда Орифлэйм.

4.29. Партнер Бренда Орифлэйм не может давать какие-либо интервью средствам массовой информации, будь то телевидение, радио, периодические издания или пользоваться какой-либо рекламой в СМИ (включая «вирусную» рекламу: Интернет, SMS и т.д.) с использованием имени «Орифлэйм» или «Oriflame» без предварительного письменного согласия Орифлэйм.

4.30. Партнер Бренда Орифлэйм не должен вести в социальных сетях медиа блоги, вводящие аудиторию в заблуждение относительно компании, продукции, сервиса или способных причинить вред репутации компании.

5. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРАВИЛА И ПРИНЦИПЫ

5. 1. Политика компании Орифлэйм не предусматривает разделения территориальных сфер влияния или франшизу. Ни один Партнер Бренда Орифлэйм не обладает правом осуществлять свой бизнес на условиях разделения территориальных сфер влияния или франшизы. Каждый Партнер Бренда Орифлэйм может заниматься созданием бизнеса с Орифлэйм на территории оговоренных государств.

5.2. Партнер Бренда Орифлэйм обязан принимать во внимание, что компания Орифлэйм осуществляет свою деятельность во многих, но не во всех, странах мира, строго соблюдая обязательства в отношении безопасности и регистрации продукции, правила ввоза и другие требования, которые могут применяться к торговле в соответствующей стране. Орифлэйм не несет ответственности за любой ущерб, иски и претензии, возникающие из или в связи с осуществлением Партнерами Бренда Орифлэйм перемещения товаров в страны, где компания Орифлэйм не осуществляет своей деятельности. Полную ответственность в случае возникновения таких претензий принимает на себя Партнер Бренда Орифлэйм.

5.2.1. Партнерам Бренда Орифлэйм необходимо воздерживаться от приобретения продукции Орифлэйм на территории одной страны и ее перепродаже на территории другой страны, где Орифлэйм осуществляет свою деятельность.

5.3. Партнер Бренда Орифлэйм не является сотрудником компании. На визитной карточке и других подобных документах Партнер Бренда Орифлэйм может именовать себя только как «Независимый Партнер Бренда Орифлэйм» или «Независимый Партнер Орифлэйм» или, по мере роста в компании, «Независимый Партнер Бренда Орифлэйм – Менеджер» и «Независимый Партнер Бренда Орифлэйм – Директор».

5.4. Промо материалы и другие приложения в социальных сетях, официально поддерживаемые компанией Орифлэйм, могут использоваться без дополнительного разрешения. Партнеры Бренда Орифлэйм не могут регистрировать личные сайты или персональные страницы с доменом, содержащим слово Oriflame, однако они могут публиковать свои отзывы на официальном сайте Орифлэйм, стене блогов и т. п. Компания оставляет за собой право рецензировать материалы до публикации. Правила поведения Партнеров Бренда Орифлэйм в онлайн-среде изложены в Приложениях 1 и 2.

5.5. Логотипы, фирменное наименование и товарные знаки Орифлэйм не должны использоваться Партнерами Бренда Орифлэйм в печатных материалах, электронных материалах (в том числе на Интернет-ресурсах) без предварительного письменного согласия компании. Если такое согласие получено, товарный знак, логотип или фирменное наименование должны использоваться строго в рамках корпоративного стиля Орифлэйм. Использование корпоративной символики на Интернет-ресурсах регулируется Приложением 1.

5.6. Партнеры Бренда Орифлэйм без письменного разрешения компании не имеют права производить или получать из иных источников, кроме Орифлэйм, любые печатные/демонстрационные материалы с использованием товарных знаков или с логотипа Орифлэйм.

5.7. Все корпоративные печатные материалы, видео, фотографии, дизайн Орифлэйм защищены законодательством об авторских правах и не могут воспроизводиться ни полностью, ни частично без предварительного письменного согласия компании Орифлэйм. При разрешенном использовании защищенных авторским правом материалов ссылка на Орифлэйм обязательна, она должна находиться в зоне видимости и не вызывать сомнения в ее подлинности. Дополнительные правила относительно использования фотографий и других материалов компании в Интернете приведены в Приложении 1.

5.8. Партнеры Бренда Орифлэйм не имеют права продавать, демонстрировать или выставлять продукцию Орифлэйм в предприятиях розничной торговли, интернет-магазинах и аукционах, например, таких, как Ebay.com, а также на бесплатных досках объявлений, например, kufar.by. Дополнительные правила относительно организации продаж в сети Интернет приведены в Приложении 1. В предприятиях розничной торговли также не могут быть представлены или выставлены на продажу корпоративные издания Орифлэйм. Предприятия, не являющиеся торговыми, например, салоны красоты, могут быть использованы для демонстрации, но не для продажи продукции Орифлэйм.

5.9. Продукты Орифлэйм не должны размещаться для демонстрации в предприятиях, не являющихся торговыми, рядом со сторонними продуктами, не представленными в ассортименте Орифлэйм.

5.10. Партнерам Бренда Орифлэйм не разрешается автоматическое размещение постов в нетематических форумах, использование программ для автоматизированной рассылки спам-сообщений по базе пользователей, которые не давали предварительного согласия на получение подобных рассылок.

5.11. Ни при каких условиях Партнерам Бренда Орифлэйм не разрешается переупаковывать продукцию, нарушая фирменную упаковку Орифлэйм или менять на ней наклейки. Партнеры Бренда Орифлэйм обязаны распространять продукцию компании только в фирменной заводской упаковке.

5.12. Выпускаемая компанией Орифлэйм продукция не может причинить вреда здоровью, если при ее применении соблюдаются все указания по ее использованию. Компания Орифлэйм гарантирует высокое качество своей продукции и готова возместить обоснованный ущерб, возникший в результате использования некачественного средства. За ущерб, возникший вследствие неправильного применения средства, компания ответственности не несет.

5.13. Орифлэйм оставляет за собой право в любое время удерживать средства из любой объемной скидки или бонусов в счет оплаты просроченных счетов и других обязательных платежей Партнеров Бренда Орифлэйм.

5.14. Орифлэйм оставляет за собой право изменять цены, ассортимент и условия оплаты без предварительного уведомления. Орифлэйм не компенсирует объемную скидку, бонусы и другие выплаты, утраченные вследствие подобных изменений, а также по причине отсутствия продукции на складе.

5.15. Орифлэйм обязуется возместить расходы за приобретенную продукцию надлежащего качества Партнеру Бренда Орифлэйм только при следующих условиях:

— возврат осуществлен в установленные компанией сроки;

— сумма возврата составляет уплаченную Партнером Бренда Орифлэйм стоимость товара после вычета всех скидок, бонусов, денежных вознаграждений, за вычетом расходов Орифлэйм на доставку возвращаемого товара;

— продукция, подлежащая возврату, включая рекламные печатные материалы, продукцию по распродаже и наборы по поддержке продаж, должна быть пригодна для дальнейшей продажи.

В контексте данного пункта, продукция, пригодная для дальнейшей продажи:

— не должна быть использована, вскрыта или испорчена; и

— не должна быть с истекшим сроком годности.

5.16. Если Партнер Бренда Орифлэйм оказался легальным или нелегальным образом вовлечен в дискуссию или события, которые могут повлечь за собой негативное влияние на имидж и репутацию компании Орифлэйм, он должен немедленно проинформировать об этом компанию.

5.17. Орифлэйм оставляет за собой право в одностороннем порядке вносить дополнения и изменения в «План Успеха», квалификационные условия, а также Устав, Этический кодекс и Правила поведения Орифлэйм.

6. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ДИРЕКТОРА ОРИФЛЭЙМ

В дополнение к основным требованиям, предъявляемым к Партнерам Бренда Орифлэйм, следующие правила распространяются на Партнеров Директорского уровня и выше. Нарушение любого из этих правил может повлечь лишение звания и всех связанных с ним привилегий, включая бонусы и объемную скидку, а в отдельных случаях и терминацию регистрационного номера Партнера Бренда Орифлэйм.

6.1. Как Лидер своей Персональной Группы Директор обязан в течение каждого каталожного периода:

а) пополнять и постоянно развивать свою Персональную Группу;

б) оказывать помощь и поддержку в мотивации своим Партнерам Бренда Орифлэйм;

в) проводить тренинги и мотивационные встречи, ставить цели и контролировать их достижение;

г) обучать Партнеров Бренда Орифлэйм лучшему ведению бизнеса;

д) обеспечивать своих Партнеров Бренда Орифлэйм своевременной информацией относительно различных встреч, мероприятий, тренингов, новинок компании и т.п.;

е) участвовать во всех семинарах и других мероприятиях, организованных компанией Орифлэйм;

ж) соблюдать Этический кодекс и Правила поведения компании Орифлэйм, подавать личный пример во всех делах;

з) посещать бизнес-встречи с Орифлэйм, проводимые менеджерами по продажам Орифлэйм.

6.2. Директор Орифлэйм не имеет право представлять другие компании прямых продаж.

6.3. Если супруг, супруга или ближайшие родственники (а именно: родной брат или сестра, отец или мать, дети) Директора являются представителем какой-либо другой компании прямых продаж, такому супругу(-е) или ближайшему родственнику (согласно определению в настоящем пункте 6.3.) не разрешается принимать участие в деятельности Орифлэйм и вовлекать компанию Орифлэйм в сферу деятельности своей компании. Директора, чьи супруги или ближайшие родственники (согласно определению в настоящем пункте 6.3.)  работают в других компаниях прямых продаж, обязаны уведомить об этом Орифлэйм.

6.4. В случае смерти Директора его членство в компании может быть унаследовано ближайшими родственниками в соответствии с действующим законодательством соответствующей страны. Письменные заявления следует подавать не позднее 6-ти месяцев с момента смерти, в противном случае регистрационный номер Директора будет терминирован. Наследники должны принять и согласиться выполнять все требования правил и условий, обязательных для исполнения Партнерами Бренда Орифлэйм.

6.5. Директор обязан следовать всем дополнительным правилам и инструкциям компании Орифлэйм, изложенным в письменном виде.

7. ПРОЦЕДУРА ПРЕДЪЯВЛЕНИЯ ПРЕТЕНЗИЙ

Любые жалобы на нарушение данных Этического кодекса и Правил поведения Партнеров Орифлэйм можно адресовать в ИООО «Орифлэйм Косметикс» и/или непосредственно генеральному директору компании в стране нахождения Партнера Бренда Орифлэйм.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ В ИНТЕРНЕТЕ 

1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ

Данный Устав призван определить правила поведения Партнеров Бренда Орифлэйм в Интернете, которое не нарушает прав компании Орифлэйм и связанных с ними законов и существующих соглашений.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Орифлэйм предлагает Партнерам Бренда централизованные онлайн-инструменты продвижения продукции и возможностей Орифлэйм в Интернете.

Партнеры Бренда Орифлэйм также могут создавать собственные сайты для обмена информацией о собственной деятельности, продукции и возможностях Орифлэйм при условии, что эти носители дают четко понять, что они не являются официальными сайтами компании в сети Интернет. Указание на индивидуального владельца сайта, контактная информация, а также ссылка на официальный источник при цитировании обязательны.

3. ИМЯ ВЕБ РЕСУРСА

Партнеры Бренда Орифлэйм не имеют права использовать слова «Орифлэйм» или «Oriflame», а также любую другую Фонетическую имитацию фирменного названия Орифлэйм (Oriflame) в названии домена/поддомена сайта, мобильного приложения, в адресе блога, страницы в социальной сети (например, Facebook, VKontakte, Instagram), канала видеохостинга или названия сайта в органической поисковой выдаче.

Под Фонетической имитацией понимается клонирование имени бренда за счёт работы с буквами, звуками и цифрами (замены, добавления и/или удаления одной или нескольких букв и/или цифр в названии), имитирующих звучание или написание, близкое к оригиналу. Например, Орифлэйм – Орифлейм – Орилэйм, 0riflame — Orileme и так далее.

Слово «Орифлэйм» или «Oriflame» может быть использовано в названии блога, аккаунта или группы в социальных сетях в случае, если в этом же названии отчетливо донесено, что данная группа (станица в социальной сети или блог) не являются официальным ресурсом компании. Например: «Сообщество Лидеров Орифлэйм Минск».

4. ТРЕБОВАНИЯ К ВЕБ РЕСУРСУ ПАРТНЕРА БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ

На заглавной (первой) странице любого веб-ресурса (сайт, блог, страница или группа в социальных сетях) или в рекламной кампании должна присутствовать видимая, очевидно заметная информация о том, что владелец сайта – независимый Партнер Бренда Орифлэйм. При использовании логотипа или торговой марки Орифлэйм на страницах веб-ресурса информация о владельце должна находиться в непосредственной близости от корпоративной символики.

Контакты Партнера Бренда Орифлэйм (как минимум фамилия, имя, электронный адрес и телефон) должны быть легко доступны для посетителей сайта.

Если на сайте Партнера Бренда Орифлэйм присутствует опция регистрации, то в этом месте сайта также должна присутствовать видимая и очевидно заметная информация о том, что регистрация инициируется Партнером Бренда Орифлэйм, а не самой Компанией. (Например, «Регистрация в команду Иванова А.» или регистрация в команду «Вперед к мечте!»).

Правила данного раздела не распространяются на личные страницы, блоги и сайты Партнеров Бренда  Орифлэйм, не имеющие отношения к деятельности Партнеров  в Орифлэйм.

5. СОДЕРЖАНИЕ И ССЫЛКИ

Партнеры Бренда Орифлэйм при создании собственного сайта не имеют права каким-либо образом копировать дизайн официального сайта Орифлэйм, во избежание возможного недопонимания со стороны посетителей. При копировании материалов с официальных Интернет-ресурсов Орифлэйм, таких как сайт, группа в социальных сетях, канал видеохостинга и так далее, ссылка на источник материалов обязательна.

Партнеры Бренда Орифлэйм не имеют права продавать, демонстрировать или выставлять продукцию Орифлэйм в интернет-магазинах и аукционах, сайтах с купонными предложениями продаж со скидками, например, таких, как Ebay. com, бесплатных досках объявлений, например, kufar.by, в приложениях для мобильных операционных систем, а также на своих собственных веб-ресурсах (сайт, блог, страница в социальной сети и т.д.), включая прием онлайн-платежей. Разрешается лишь рекомендация продукции на собственных веб-ресурсах.

Продукты Орифлэйм не должны размещаться для демонстрации и рекомендоваться на личных веб-ресурсах Партнеров Бренда Орифлэйм рядом со сторонними продуктами, не представленными в ассортименте Орифлэйм.

6. ФОТО И ИЗОБРАЖЕНИЯ

Компания Орифлэйм разрешает своим Партнерам использовать:

•    Все изображения, опубликованные в разделе «Библиотека контента Орифлэйм» на официальном сайте Орифлэйм, снабженные функцией «Поделиться», «Скачать».

•    Другие изображения текущего каталожного периода, опубликованные на официальном сайте Орифлэйм, а также в каталоге Орифлэйм, с обязательным указанием на источник изображения на сайте Орифлэйм под использованным изображением.

Не разрешается:

•    Использовать изображения из будущих каталогов, брошюр и других печатных изданий, не опубликованных в данный момент на официальном сайте Орифлэйм или в каталоге текущего каталожного периода.

•    Изображения моделей (кроме предложенных в Библиотеке контента Орифлэйм).

Все используемые материалы Орифлэйм должны быть высокого качества.

Любые претензии и требования третьих лиц, которые могут быть получены компанией Орифлэйм в связи с нарушением правил использования, перечисленных выше объектов, будут перенаправлены Партнеру Бренда Орифлэйм и Партнер Бренда Орифлэйм будет обязан урегулировать их за свой счет.

7. ЛОГОТИП ОРИФЛЭЙМ

Логотип Орифлэйм может использоваться только в том формате, в котором он используется на официальной странице компании, и только в качестве верхнего или нижнего колонтитула страницы. Любое изменение логотипа, включая анимацию, запрещено.

8. ПРИСУТСТВИЕ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

Орифлэйм поощряет присутствие Партнеров Бренда Орифлэйм в блогах, социальных сетях и т. п. ресурсах. Партнеры Бренда Орифлэйм могут публиковать свои отзывы и комментарии о продукции Орифлэйм, соблюдая требования параграфа 1.3 в части достоверности информации о свойствах продукции. Компания рекомендует пользоваться функцией «Поделиться с друзьями» на официальных Интернет-ресурсах Компании для корректного отображения информации и ссылок на источник.

9. ПРОДВИЖЕНИЕ В ИНТЕРНЕТЕ

Партнеры Бренда Орифлэйм могут самостоятельно заниматься продвижением своих веб-ресурсов в Интернете при условии соблюдения изложенных в Уставе правил поведения в онлайн-среде.

В контекстной рекламе (например, с помощью сервиса Google Adwords):

•    должно быть отражено, что она была создана независимым Партнером Бренда Орифлэйм.

•    заголовок не должен вводить в заблуждение, что реклама официально размещена компанией Орифлэйм.

•    Партнер Бренда Орифлэйм не имеет права использовать в качестве ключевого слова «Орифлэйм» или «Oriflame», словосочетания, включающие данные слова, а также любую другую Фонетическую имитацию фирменного названия Орифлэйм (Oriflame).

Кроме этого, при продвижении своих веб-ресурсов Партнерам Бренда Орифлэйм запрещается:

•    целенаправленное привлечение уже зарегистрированных Партнеров Бренда Орифлэйм посредством рассылок по электронной почте или любых иных цифровых и не цифровых методов привлечения.

•    автоматическое размещение постов в нетематических форумах, использование ботов, то есть программ, для автоматизированной рассылки спам-сообщений или выполнения автоматических действий, таких как добавление пользователей социальной сети в группу/на страницу.

•    размещение постов коммерческого характера с явным или скрытым предложением бизнеса или продукта в форумах, не предназначенных для этого по своей тематике, а также на личных страницах социальных сетей, сайтах и в комментариях к постам организаций и физических лиц без согласия последних.

•    продвижение сторонних товаров или услуг, направленных на Партнеров Бренда Орифлэйм, включая обучающие, кроме указанных в Плане Успеха и/или одобренных Орифлэйм, на тех же аккаунтах в соцсетях, где Партнер Бренда Орифлэйм продвигает продукцию и бизнес возможности Орифлэйм, по электронной почте и другим цифровым и не цифровым каналам.

•    проведение платных тренингов и вебинаров, предполагающих получение прибыли, с привлечением на них Партнеров Бренда в Орифлэйм.

•    продвижение своей Личной реферальной ссылки на интернет-магазин Орифлэйм в платных рекламных кампаниях, за исключением случаев, когда эта ссылка продвигается через собственный сайт, блог, страницу в социальных сетях. Разрешается продвижение своего личного веб-ресурса, на котором размещена Личная реферальная ссылка Партнер Бренда Орифлэйм.

•    закупка в рекламных кампаниях ключевых запросов, использующих слова «Орифлэйм» или «Oriflame», а также любую другую Фонетическую имитацию фирменного названия Орифлэйм (Oriflame).

Более подробная информация и практические примеры по соблюдению Правил поведения Партнеров Бренда Орифлэйм в Интернете приведена в Справочнике Партнера Бренда Орифлэйм по работе в Интернете.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 2. ПРАВИЛА ОБЩЕНИЯ

ПРИ ОБЩЕНИИ С КЛИЕНТОМ / ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ СЛЕДУЕТ:

— Следует: представлять себя и компанию Орифлэйм, делиться полезной информацией, идеями о продукции, сервисе Орифлэйм.

— Следует: объяснять клиентам цель своих предложений и предоставлять информацию о видах продукции Орифлэйм.

— Следует: отвечать на вопросы честно и правдиво.

— Следует: делать только одобренные Орифлэйм заявления о продукте. Направлять клиента на веб-сайт Орифлэйм, где он сможет узнать больше о продуктах и их заявленных свойствах.

— Следует: уважать клиентов, других  Партнеров Бренда Орифлэйм. Не осуществлять насилие, экстремистские действия по расовому, половому признакам; не использовать ненормативную лексику. Проявлять уважение к чужой частной жизни, а также в вопросах, связанных с политикой, религией и т.д.

— Следует: по требованию клиента прекратить с ним общение.

— Следует: осуществлять сбор и хранение персональных данных клиентов только по необходимости, соблюдая требования законодательства Республики Беларусь в сфере защиты персональных данных.

— Следует: сохранять конфиденциальность информации Орифлэйм. При цитировании официальных материалов, ранее опубликованных на сайте Орифлэйм, необходимо делать ссылку на источник (например, «опубликовано на сайте www.oriflame.by, 2018»). Запрещается публиковать конфиденциальные материалы Орифлэйм до официальной публикации, например, о будущих запусках продукции или кампаниях по привлечению.

ПРИ ПРОДАЖЕ ПРОДУКЦИИ СЛЕДУЕТ:

— Следует: при продаже продукции (в случае регистрации индивидуального предпринимателя):

— предоставлять клиенту достоверную информацию о цене продукции, условиях оплаты, сроках доставки;

— выдавать своему клиенту письменную форму заказа;

— сообщать клиенту о сроке, в который он может произвести отмену заказа, а также о его праве на возврат и возмещение денежных средств в отношении поставляемых товаров, которые подлежат повторной продаже как новые;

— предоставлять гарантии в отношении продукции Орифлэйм, оказывать послепродажное обслуживание и соответствующие процедуры оформления.

ПРИ ОБЩЕНИИ С ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ СЛЕДУЕТ:

— информировать о том, что фактические выгоды и покупки зависят от самого человека и его навыков, времени, затраченного на процесс покупок, усилий и других факторов;

— предоставлять необходимую информацию о способах получения выгод за счет распространения/рекомендации продукции.

— напоминать своему собеседнику о том, что Орифлэйм является Бьюти-компанией социальных продаж, которая фокусируется на постоянной разработке инновационных продуктов. Орифлэйм предлагает качественную продукцию и возможность построения бизнеса. Данный бизнес может улучшить как свое финансовое положение, так и свои личные качества.

ПРИ ОБЩЕНИИ С КЛИЕНТОМ / ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ НЕ СЛЕДУЕТ:

— Не следует: оказывать давление на клиента с целью приобретения продукции или присоединения к команде.

— Не следует: завышать характеристики продукта. Необходимо честно и справедливо освещать свой опыт использования продукта, всегда обращаться к аннотации продукта или другой информации, предоставленной Орифлэйм.

— Не следует: преувеличивать факты о характеристиках продукции Орифлэйм, о величине выгод, о своем опыте работы.

— Не следует: вводить в заблуждение, оказывать давление на клиента.

— Не следует: стесняться того, что у вас нет ответа на вопрос клиента или вы не уверены в ответе. Обратитесь в Службу поддержки продаж «Орифлэйм», чтобы уточнить правильный ответ, затем вернитесь с ним к клиенту.

— Не следует: использовать вводящие в заблуждение или некорректные сравнения с продукцией других компаний. Критерии сравнения должны основываться на фактах, которые могут быть объективно подтверждены.

— Не следует: наносить ущерб деловой репутации других компаний, переманивать или агитировать клиентов других компаний.

— Не следует: побуждать человека к покупке продукции на основании заявления о том, что он может снизить ее стоимость или восстановить ее закупочную цену путем направления других клиентов к вам для совершения аналогичных покупок.

Предприниматель с хартией — сообщения в блоге Bloomberg CFA

Предприниматель, CFA

Конечно, предприниматели могут получить, найти или нанять финансовый опыт во многих других формах. Каковы же тогда некоторые специфические качества, которые владелец CFA привносит в таблицу как владелец или как член предпринимательского предприятия?

Во-первых, Свод знаний кандидатов уделяет большое внимание этике и честности. Вас как кандидата проверяют на предмет соблюдения этических норм, а ваш послужной список в области этики контролируется как обладатель лицензии.С самого начала держатели сертификатов CFA имеют хорошо изученный и хорошо отработанный мандат ставить интересы своих клиентов выше своих собственных, что приводит к звездному обслуживанию клиентов на уровне малого бизнеса.

Кроме того, владельцев чартеров обучали мыслить строго и аналитически. В целом, успешных предпринимателей ценят за их способность носить несколько разных шляп, быстро принимать решения и жонглировать многими вещами, требующими их времени и внимания. Эти качества необходимы для успеха в бизнесе.Но если вы сможете объединить эти качества с глубоким, критическим мышлением и аналитическими навыками, которыми обладает обладатель сертификата CFA, вы сможете дать бизнесу возможность принимать более обоснованные инвестиционные решения и повышать эффективность и результативность как внутри компании, так и за ее пределами.

И последнее, но не менее важное: наличие хартии повышает доверие к предпринимателю или малому бизнесу в нескольких очень важных областях. Клиенты более серьезно относятся к вашему продукту или услуге, когда видят буквы «CFA» после вашего имени на визитной карточке.Кредиторы, инвесторы и поставщики капитала больше доверяют вашим прогнозам и бизнес-планам. У вас есть целая сеть из более чем 135 000 владельцев сертификатов CFA, которые разделяют ваши ценности и признают и находят отклик в вашем уровне амбиций и трудовой этики. Эти товарищи-учредители будут склонны выступать в качестве рекомендации для вас или вашего продукта, и вы также получите поддержку Института CFA и его маркетингового мастерства.

Заключительные мысли

Этот список преимуществ не является исчерпывающим.Как предприниматель, я могу заверить вас, что моя хартия существенно помогла моему собственному бизнесу способами, которые я все еще открываю. Тем не менее, путь предпринимательской карьеры сопряжен с опасностями и проблемами, которые не могут быть смягчены никаким формальным обозначением или образованием. И я, конечно же, не утверждаю, что наличие сертификата CFA является обязательным условием для того, чтобы стать успешным предпринимателем. Успех в качестве владельца малого бизнеса требует, прежде всего, страсти, воображения, мужества и готовности получить множество трудных уроков в режиме реального времени.И, конечно же, есть этапы предпринимательского пути, которым невозможно обучить или предвидеть.

Но, вооруженный хартией, я считаю, что любой предприниматель обладает значительными преимуществами в нескольких ключевых областях, включая деловые операции, развитие отношений, принятие внутренних и внешних инвестиционных решений и обслуживание клиентов. Надеемся, что во время прохождения программы CFA вас воодушевит мысль о том, что ваш недавно приобретенный набор навыков можно адаптировать ко многим сферам деятельности, включая предпринимательство.И если вы все еще решаете, стоит ли чартер того, не забывайте о его потенциальном влиянии на ту малую бизнес-идею, которую вы развиваете. Утешайтесь тем фактом, что ваш устав всегда будет вашим активом, независимо от того, следуете ли вы корпоративному курсу или действуете самостоятельно. Желаю всем читателям удачи. А теперь вернись к учебе!

Майкл Боуэн , CFA, предприниматель, венчурный капиталист, застройщик и финансовый консультант.Он начал свою карьеру в качестве аналитика в отделе управления инвестициями крупной страховой компании. Сегодня ему нравится сочетать свою финансовую хватку и навыки малого бизнеса в поисках выгодных и творческих инвестиций для клиентов и своей компании.

Предпринимательский дух подпитывает успех чартерных школ

Одним из важных факторов национального признания Нэшвилла как «Города ИТ» является значительный культурный сдвиг в отношении предпринимательства.

Тенденция большого количества талантливых специалистов, переезжающих сюда, привлеченных качеством жизни, которое просто слишком велико, чтобы оставаться в секрете, и популярной шумихой о том, что Нэшвилл является предпринимательским городом, создающим множество возможностей, меняет город во многих положительных чертах. способы.Я являюсь частью этой тенденции, приехав сюда 14 лет назад, готовый много работать и улучшать будущее своей молодой семьи.

Предпринимательский дух Нэшвилла выходит за рамки стартапов и рабочих мест. Это оживляет культуру и, к большому благу города, распространяется на гражданскую и общественную службу, искусство и культуру и, что очень важно, на образовательную арену благодаря росту и успеху наших государственных чартерных школ.

Чартеры — это государственные школы, бесплатные и открытые для всех детей.Хартии предоставляют родителям выбор в государственном образовании, позволяя им посещать школы, которые являются исключением из традиционного универсального подхода, который так долго существовал в государственных школах.

За последние десять лет чартерные школы изменили — и в лучшую сторону — государственное образование и стали важным компонентом усилий государственных школ Метро Нэшвилл по улучшению успеваемости учащихся и всей системы образования. Спустя десять лет после открытия первой школы около 5000 учеников обучаются в 18 местных чартерных школах.

Их успехи связаны с выдающимися руководителями школ, учителями и советами отдельных чартерных школ, состоящими из членов сообщества (в том числе многих известных и успешных предпринимателей), которые работают вместе, чтобы реализовать план образовательных игр, который отличается от традиционных школ, управляемых округом.

Как предприниматель, который стал соучредителем ряда компаний и каждый день работает с начинающими компаниями, я впечатлен прогрессом уставов Нэшвилла и считаю, что их инновационный характер является фундаментальной причиной того, почему эти школы работают так хорошо.

В Нэшвилле есть большое количество высокоэффективных государственных чартерных школ, которыми руководят талантливые люди, которых я считаю предпринимателями, потому что они привносят новаторские подходы в свои классы. Это профессионалы, чьи таланты и способности привели бы их к успеху в карьере практически в любой области, и, к счастью для родителей из Нэшвилла, решили применить свои таланты для обучения детей.

Многих из них привлекала возможность нетрадиционного подхода к образованию, решения некоторых проблем, существующих в крупных городских школьных округах.Другими словами, подходить к обучению предпринимательски.

Поскольку чартеры имеют свободу мыслить вне правил округа, руководители их школ могут следовать духу новаторства, то есть задаваться вопросом: «Как мы можем сделать это лучше?» Именно этим и занимаются руководители местных чартерных школ. Они изучают передовой опыт, изучают потребности сообщества и разрабатывают модели, которые отражают семьи, которым они служат. Они создают педагогические группы, готовые работать настолько усердно, насколько это необходимо, чтобы дети учились и вели их к успеху.И иногда они вносят коррективы, чтобы удовлетворить особые потребности своих учеников.

Чартерные школы в Нэшвилле показывают результаты. Это доказательство существует в академических данных, а теперь и в другом захватывающем виде. Несколько операторов известных, высокоэффективных местных чартеров, Академия KIPP, STEM Prep и Академии знаний, подают заявки на открытие начальной и двух классов средней школы. Достижение и повторение успеха — вот что мотивирует каждого предпринимателя.

Маркус Уитни, соучредитель Moontoast и Jumpstart Foundry, является членом правления Центра предпринимателей в Нэшвилле и отцом семиклассника Подготовительной академии STEM.

Устав инкубатора стартапов | Предпринимательский центр Джона Паппадона

Участники стартап-инкубатора получают беспрецедентную поддержку в своем предпринимательском путешествии в Университете Айовы. В свою очередь, они представляют Iowa JPEC в более широком сообществе кампуса с высокой степенью профессионализма и заслуг. В этом соглашении излагаются ожидания участников, имеющих хорошую репутацию в Программе стартап-инкубатора.

1. Еженедельное пятничное собрание стартап-инкубатора . Ожидается, что все нынешние студенты* будут присутствовать на еженедельном пятничном собрании (с круглыми столами, спикерами и обучением) каждую пятницу с 23:30 до 12:30.(*Исключение для участников, не зарегистрированных в ENTR 4300)
    
2. Еженедельные встречи с наставниками (групповые или индивидуальные) 
    
3. ENTR:4300 – Каждый семестр все зачисленные в настоящее время студенты должны сдавать ENTR:4300 Предпринимательство: расширенное бизнес-планирование. ENTR:4300 и ENTR 9800 (уровень выпускника) можно повторить для получения кредита до шести раз.
    
4. Iowa JPEC и SBDC . Кроме того, ожидается, что студенческие команды будут участвовать в мероприятиях, спонсируемых Iowa JPEC и SBDC, включая семинары, мероприятия с приглашенными докладчиками и сетевые возможности.
    
5. Нетворкинг . Студенческим командам предлагается встречаться и взаимодействовать с другими командами, а также практиковать сетевые навыки, которые являются ключевой частью успеха стартапа.
    
6. Соревнования по питчам — Команды должны участвовать в определенных соревнованиях по питчам в течение учебного года и развивать навыки подачи.
    
7. Академический прогресс — Студенты должны уделять особое внимание академическому прогрессу и не должны допускать, чтобы участие в стартапах мешало их учебе.

Лаборатория обучения предпринимательству Беделла (BELL)

• Круглосуточный доступ к ресурсам BELL
• Рабочие места и коворкинг (ВСЕ команды)
• Частный офис (команды SELECT основаны на заслугах и потребностях)
• Компьютеры, принтеры, копировальные аппараты, сканеры и факсы
• Высокоскоростной интернет
• Беспроводной интернет на 1 этаже
• Конференц-залы и переговорные комнаты 
• Деловой почтовый адрес и доставка почты
• Кухня самообслуживания
• Доска объявлений
• Киоск для визитных карточек

Наставничество и поддержка

• Еженедельные пятничные встречи с приглашенными докладчиками, семинары и тренинги
• Обучение бережливому стартапу и бизнес-модели Canvas
• Поддержка от маркетингового агентства Startup Incubator
• Доступ к консультациям экспертов в области бухгалтерского учета, формирования бизнеса и права интеллектуальной собственности
• Доступ к финансированию через конкурс и награды
• Доступ к серверу рассылки
• Нетворкинг и социальные мероприятия

  *Недавние выпускники Университета Айовы имеют право оставаться в инкубаторе стартапов в течение одного года после выпуска , поскольку они переходят в деловое сообщество в целом. Обратите внимание, что для этой цели доступно очень ограниченное количество офисов, и это ежемесячно по усмотрению Университета / JPEC Айовы.

Ознакомьтесь с кодом пользовательского интерфейса Правил студенческой жизни, который можно найти здесь. Эти положения, а также правила, изложенные ниже, требуются от любого лица, участвующего в программе Startup Incubator или в Лаборатории обучения предпринимательству Bedell (BELL).

Общий

• ПАРКОВКА ЗАПРЕЩЕНА в любое время; все автомобили будут эвакуированы. Все парковочные места сдаются в аренду физическим лицам круглосуточно, без выходных и в вечернее время.
• АЛКОГОЛЬ строго запрещен в помещениях BELL.
• КУРЕНИЕ: Законодательство штата и политика университета запрещают курение во всех зданиях университета, включая частные кабинеты. Кроме того, ЗАПРЕЩЕНО курить за пределами BELL
.
• Пожарная безопасность: Обогреватели, открытое пламя/горящие свечи и электрические устройства для приготовления пищи, предназначенные для разогрева пищи и напитков (кофейники, кастрюли, плиты, микроволновые печи, тостеры и тостеры) не допускаются в колокол.
• Уведомление о чрезвычайной ситуации: Как можно скорее сообщите о пожаре, повреждении или любой чрезвычайной ситуации в управление объектами по телефону 319-335-5071.
• Уборка и мусор: Ежедневно убирайте мусор. Студенты должны содержать свои кабинеты в чистоте и не захламлять их. Мусорный контейнер есть на каждом этаже.
• Ущерб: Студенты должны поддерживать мебель, оборудование и офисные помещения в том же состоянии, в котором они были, когда они начали их использовать.
• Изменения: Студенты не должны вносить никаких изменений в помещение, включая покраску или строительство.
• Компьютерная сеть: Студенты должны следовать Политике приемлемого использования ресурсов информационных технологий Университета Айовы. Копию этой политики можно найти здесь.
• Соблюдение требований персонала UI: Студенты должны выполнять все разумные указания любого должностного лица университета или члена Iowa JPEC или персонала Startup Incubator.
• Введение в заблуждение: Студенты не могут умышленно искажать информацию о своем статусе или академической успеваемости в Университете перед должностными лицами UI или кем-либо в университетском сообществе или за его пределами.Умышленное введение в заблуждение включает, помимо прочего, подделку, изменение или неправомерное использование любой университетской документации, формы/документа или любого удостоверения личности студента.
• Ненадлежащее/ненадлежащее использование имущества пользовательского интерфейса: Студенты не могут злоупотреблять имуществом или помещениями Университета, в том числе находиться в здании в нерабочее время без специального разрешения. Недопустимые предметы не допускаются на территорию Университета. Студенты должны соблюдать требования должностных лиц Университета о немедленном удалении неподходящих предметов.
• Хорошие гражданские ожидания: Участвуя в мероприятиях, спонсируемых Iowa JPEC, студенты должны постоянно соблюдать Кодекс студенческой жизни Университета Айовы, правила, принятые Бизнес-колледжем Типпи, и правила, установленные преподавателями и руководителями программ. . Дисциплинарные санкции за нарушения правил Университета, совершенные во время участия в программах, спонсируемых Колледжем бизнеса Типпи, включают, помимо прочего, лишение привилегий программы Startup Incubator.

Доступ к объектам и политики

• Ключи и удостоверения личности . Свяжитесь с нами по адресу [email protected], чтобы получить ключ и получить доступ к карточке. Студентов попросят подписать форму проверки ключей, и с них будет взиматься залог в размере 50 долларов США и 50 долларов США за утерянные ключи или карты. КЛЮЧИ НЕ ДОПУСКАЮТСЯ ДУБЛИРОВАТЬСЯ.
• Заблокировано — Если учащиеся заблокированы, помощь доступна в обычные рабочие часы в Iowa JPEC, S160 PBB.
• Часы работы – Персонал JPEC штата Айова будет поддерживать установленные рабочие часы на объекте.В это время здание открыто для посещения.
• Открытый доступ — Поскольку здание часто открыто для публики, двери офиса должны оставаться запертыми, чтобы защитить офисную мебель, оборудование и любое личное имущество. Университет Айовы не несет ответственности за любую потерю, кражу или повреждение любого личного имущества, которое студент решил иметь на территории BELL.
• Окна — Окна должны быть закрыты, когда в комнатах никого нет.
• Расширенный график работы для студенческих команд — Студенческий билет позволит круглосуточно и без выходных посещать здание *В эти часы работы в объекте допускаются только официально зарегистрированные члены студенческих групп.
• Кухня — Учащиеся могут пользоваться микроволновой печью, кофеваркой, холодильником и шкафчиками и обязаны убирать за собой.
• Бронирование конференц-зала — Конференц-зал можно зарезервировать, связавшись по адресу iowajpec@uiowa.образование Высокий спрос может привести к тому, что мы отдадим приоритет доступу и ограничим случайное использование.
• Бронирование места для мероприятия . Пожалуйста, свяжитесь с [email protected], чтобы зарезервировать любое место для мероприятия.
• Справочник — Имена членов команды и номера комнат будут перечислены в справочнике на первом этаже. Таблички на дверях офисов запрещены – все и вся запрещены.
• Почта — Любая входящая почта будет помещаться в почтовый ящик у входной двери.Те, у кого есть офисы, в вашем почтовом ящике будет указано название вашей компании с номером вашего офиса. ПОЧТА НЕ БУДЕТ ХРАНИТЬСЯ В ЗАЩИЩЕННОМ МЕСТЕ. На данный момент услуга исходящей почты недоступна. *Почтовый адрес США: Имя студента, 322 N. Clinton Street, кабинет № _____, Айова-Сити, IA 52245. Члены БЕЗ офисов , пожалуйста, используйте кабинет № 400. Обратите внимание, что ваша почта будет помещена в почтовый ящик, помеченный первой буквой вашего названия компании A-Z. Компании, названия которых начинаются с цифры, будут отмечены в поле в левом верхнем углу.

• Подвал — Вход в подвал запрещен, за исключением аварийного выхода или во время чрезвычайной ситуации с погодными условиями.
• Палуба 2-го этажа — Вход на палубу 2-го этажа запрещен, за исключением аварийного выхода.
• Пожарные выходы —  Пожарные выходы не должны использоваться, за исключением аварийных выходов.
• Чердаки — Чердаки в офисах на 3-м этаже закрыты.

Использование компьютера, сети и Интернета

• Информацию о сетевой политике Университета Айовы можно найти здесь.
• Для получения технической поддержки по оборудованию, программному обеспечению или доступу к сети в лаборатории Беделл свяжитесь со Stead Technology Services Group (STSG) по телефону 335-0873.
• Пользователи соглашаются разрешить персоналу проверять их компьютеры, если есть подозрения на наличие вируса или компрометации системы. Сетевое соединение пользователя может быть отключено ITS или STSG в случае обнаружения вируса или другой угрозы.
• Любое нарушение этих политик может привести к тому, что сетевое подключение пользователя будет отключено ITS или STSG, особенно в случае обнаружения вируса или другого взлома, который может нанести вред другим компьютерным ресурсам в кампусе.
• Студенческие команды, которые хотят установить законно полученное программное обеспечение на компьютеры UI, должны связаться с lynn-allendorf@uiowa. edu.

Аварийные процедуры и протокол

• Пожарная тревога — В случае пожарной тревоги немедленно пройдите к ближайшему выходу.
• Экстренные ситуации — В случае реальной чрезвычайной ситуации звоните по номеру 911 для получения помощи.
• Неблагоприятная погода — В случае неблагоприятной погоды переместитесь в центр здания и на нижний уровень. Избегайте участков со стеклом.

Техническое обслуживание объекта

• Техническое обслуживание . О проблемах с техническим обслуживанием здания следует сообщать по адресу [email protected] или по телефону 319-335-1022. Если это аварийная ситуация со зданием, как можно скорее позвоните в управление помещениями по номеру 319-335-5071.

Чартерная школа предпринимательства Пенн Хиллз проводит выпускной 8-й класс за пределами

Восьмиклассники Чартерной школы предпринимательства Пенн Хиллз смогли достойно отпраздновать выпускной 4 июня.

Выпускной впервые прошел на открытом воздухе, на поле перед школой. Семьи и друзья смогли посидеть под тентом, чтобы избежать ярких солнечных лучей. Им дали возможность носить маски.

Студенты в синих или золотых мантиях на выпускных надели маски.

Директор PHCSE Тамара Аллен-Томас с широкой улыбкой выразила свое волнение, когда увидела всех.

«Мы хотели, чтобы этот год запомнился нашим ученым», — сказала она.

Тридцать девять восьмиклассников прошли по сцене, чтобы получить свои дипломы. Церемония включала слайд-шоу фотографий, отражающих учебный год. Также минутой молчания почтили память бывшего студента PHCSE Дарина Ходби, который был застрелен 23 мая в Уилкинсбурге.

В то время как администрация школы была полна решимости провести личный выпускной, Аллен-Томас сказал, что безопасность также является приоритетом. Поэтому выпускной проходил на улице.

«Мы хотели быть ответственными и безопасными во время празднования», — сказала она.

В прошлом году школа провела виртуальный выпускной через Zoom для учащихся, и сотрудники лично доставили дипломы учащихся на дом, сказал генеральный директор PHCSE Уэйн Джонс.

Джонс был счастлив, что школа смогла отметить учеников так, как они того заслуживают.

«Я взволнован и счастлив, что мы можем отправить их правильно», — сказал он.

Родители тоже были рады личному выпуску своего ребенка.

Мишель Джаспер из Вероны сказала, что ей было очень приятно видеть, как ее дочь празднует после тяжелого учебного года виртуальное обучение.

«Это интересно, потому что ты всегда с нетерпением ждешь, когда твой ребенок перейдет к следующей главе», — сказал Джаспер.

Тойя Джонс была очень довольна тем, как получился выпускной, дополняя украшения и обстановку.

«Они превзошли мои ожидания, — сказал Джонс из Вероны. «Я подумал, что это действительно приятное прикосновение».

Выпускники также были благодарны за то, что в последний раз были вместе перед переходом в старшую школу.

Халона Картер сказала, что это было горько-сладко, но было приятно быть рядом со всеми.

«Мне очень понравилось видеть улыбки, смех и фотографии, — сказал Картер.

Зяуна Минард сказала, что ее любимой частью выпускного было слайд-шоу.

— Я был рад, что мы смогли попрощаться в последний раз, — сказал Минард.

Таниша Томас — штатный корреспондент Tribune-Review. Вы можете связаться с Танишей по телефону 412-480-7306, [email protected] или через Twitter.

Предпринимательство в образовании: усиление общественного мнения в Чикаго

Это третья статья из серии «Кто такие городские новаторы?» попытка показать, что возможно, когда городские новаторы и цветные люди получают капитал, необходимый им для продвижения своих больших идей. Ниже читайте обмен мнениями между Джейкобом Алленом, генеральным директором pilotED Schools, и Дженнифер Брэдли, директором Центра городских инноваций Института Аспена.

Дженнифер Брэдли: Чем именно занимается ваша компания?

Джейкоб Аллен: pilotEDschools — это чартерная школа, основанная на личном опыте. Мы считаем, что обучение студентов через призму их личности и личного повествования, созданного ими и отдельными людьми в их сообществах, которые они видят каждый божий день, на самом деле будет способствовать изменениям дальше, чем традиционные академические принципы или хартии. Мы используем наше пространство не только как школу, но и как место, где родители и лидеры сообщества регулярно собираются вместе, чтобы поговорить и принять меры для улучшения своего района.Мы собираемся открыть нашу первую школу здесь, в южной части Чикаго.

Джейкоб Аллен, генеральный директор школы pilotED

JB: Какую проблему вы решили решить?

JA: Мы постоянно наблюдали, как студенты быстро поступали в колледж, но к тому времени, когда они поступали туда, они не знали, зачем они здесь. Они не знали, согласны ли их родители и сообщество, и не знали, что делать дальше. Мы думаем, что это частично объясняет огромные показатели отсева — сейчас мы видим только около восьми процентов чернокожих или коричневых детей из Чикаго, которые заканчивают колледж за шесть лет.

Слушайте в первую очередь, прежде чем даже разрабатывать эту теорию изменений для себя или района, в котором вы работаете… Если вы не слушаете людей, с которыми вы работаете, и людей, которые работают на вас, забудьте о любом влиянии.

JB: Вы некоммерческая или коммерческая организация?

JA: Мы некоммерческая организация.

JB: Где вы взяли деньги, чтобы начать развивать эту идею?

JA: Изначально мы были внешкольной программой, которая началась в конце 2013 года из кошельков моего соучредителя Мари Денди и меня.Мы только начинали, как и большинство предпринимателей, но поняли, что желаемого эффекта не будет от внешкольной программы. Мы хотели иметь чартерную школу — чартерную школу, ориентированную на сообщество. В тот момент мы поняли: нам нужно собрать большие суммы денег. Мы с Мари встретились с первыми частными спонсорами, корпоративными спонсорами и фондами в Чикаго, которые были готовы сделать ставку на чартерную школу, которая еще не открылась.

«Наш учебный план на 180 градусов отличается от того, что было три года назад, потому что студенты помогали нам в его разработке.“

JB: Итак, сколько времени вам понадобилось, чтобы собрать «большую сумму денег», которая вам была нужна?

JA: Ну этого никогда не бывает достаточно, верно? Мы постоянно продолжали разрабатывать нашу теорию изменений. Мы постоянно спрашивали себя, что мы хотели бы видеть для детей, похожих на нас, из тех, кто был похож на нас. К началу 2015 года мы могли зайти в любую комнату и поговорить с людьми о том, что мы хотим увидеть.

Второе, что мы сделали, — это составили бизнес-план, чтобы убедиться, что он будет успешным через 50 лет.У нас нет глубоких сетей, но мы связались с отдельными людьми. Мы собрали очень небольшую сумму денег, но в процессе общения с ними мы продолжали разрабатывать нашу миссию и нашу теорию изменений. В конце концов мы сблизились с такими организациями, как Институт городского образования при Чикагском университете. Мы поняли, что у всех у них есть спонсоры, и именно из этих пулов доноров мы только что начали звонить, пить кофе и знакомиться. Эти встречи привели к новым знакомствам, и таким образом мы привлекли капитал.Теперь, помимо привлечения частных лиц и фондов в городе, мы собираемся на конкурсы. Сюда входят Echoing Green, NewSchool Venture Funds, New Profit, Camelback Ventures и фонды, которые, по сути, говорят: «Эй, если у вас есть идея, и вы действительно проделали некоторую работу, приходите к нам и давайте, надеюсь, будем сотрудничать».

JB: Когда я говорю с людьми о доступе к капиталу, они обычно говорят, что финансовый капитал — это только один элемент; вам также нужен социальный капитал.Итак, какая еще поддержка вам нужна для этого предприятия?

JA: Деловая хватка: знание того, что значит управлять прибыльной, результативной и долгосрочной организацией. Я специализировался на социологии, как и мой соучредитель, и мы могли говорить, пока коровы не вернутся домой, о том, какой мир мы хотим видеть через 20 лет, но нам действительно нужно было, как достичь этого с помощью бизнес-модели. учиться. В год, когда мы собирались получить степень MBA, мы оба потеряли студента в своих классах из-за насилия с применением огнестрельного оружия и семейных условий во время преподавания через Teach for America.В тот момент мы подумали: «Мы не можем тратить время, деньги или умственные способности, сидя за партой в университете. Мы должны помочь нашим детям прямо сейчас».

Мы начали подключаться к сетям Teach for America и спросили: «Эй, что такое план по сбору средств, что значит собрать деньги, что значит открыть чартерную школу?» Мы начали оценивать качества, которых у нас не было, и отмечать, что мы хотели бы найти для нашей команды. Этот список был довольно длинным, но теперь мы нашли довольно хороших игроков, которые присоединились к нашей команде.

JB: Есть ли поддержка, которой у вас не было, но которую вы хотели бы иметь?

JA: Отец, который вел успешный бизнес, и мать, которая ежегодно переводила 20 000 долларов на мой банковский счет, чтобы я мог стать предпринимателем, но у меня их не было. Вместо этого я работал барменом по выходным. Хотелось бы, чтобы у меня была удобная вещь, на которую можно опереться, что было у многих других предпринимателей, особенно в сфере образования в Чикаго. У меня и моего сооснователя этого просто не было.

JB: Что бы вы сказали тому, кто пытается создать городское инновационное предприятие, которое я определяю как организацию, предназначенную для обслуживания малообеспеченных людей?

JA: Слушай, слушай, слушай. Я вижу людей, которые думают: «О, я понял, я знаю, как взаимодействовать с людьми, я знаю, что делаю. Я собираюсь пойти в район и принести свое решение», и они просто не слушают. Слушайте в первую очередь, прежде чем даже разрабатывать эту теорию изменений для себя или района, в котором вы работаете.Многое из того, что мы имеем сегодня, произошло после того, как мы слушали людей, управляющих чартерами, сообщество, в котором мы работаем, и студентов. Наша учебная программа на 180 градусов отличается от той, что была три года назад, потому что студенты помогали нам в ее разработке. Если вы не слушаете людей, с которыми работаете, и людей, которые работают на вас, забудьте о любом влиянии.

JB: Почему мы должны заботиться о таких организациях, как ваша, имеющих доступ к капиталу? Что потеряно, если PilotED и такие группы, как ваша, не получат денег?

JA: Я могу только представить, что если PilotED и все другие великие школы, великие некоммерческие или общественные организации поднимут голос в группе людей, к которым традиционно не прислушиваются, мы увидим огромные инновации, новые технологии и разница в образовании в этой стране в ближайшие 20 лет.Это может занять у нас намного больше времени, но если бы это началось сегодня, машины, на которых мы ездим, выглядели бы совсем по-другому, улицы, по которым мы ездим, то, что люди носят, отдельные устройства, которые у нас были бы…

JB: Где вы видите себя и PilotED через пять лет?

JA: Если все пойдет по плану, мы проведем четвертый год работы нашего первого кампуса.

Я вижу общину на южной стороне Энглвуда, которая так долго ждала этого.Они сидели с нами за одним столом последние три года. До этого они ждали открытия общественного центра или школы, которые были с ними и для них, а не прихода внешнего источника.

Я также вижу, что мы определяем другие области для работы. У нас уже есть три других сообщества с довольно сильным движением родителей и учителей, которые подошли к нам и сказали: «Мы хотим, чтобы вы были здесь».

JB: Если бы вы не делали этого, что бы вы делали?

JA: Я должен был поступать в медицинскую школу.У меня были собеседования, и баллы MCAT, и все такое. Я просто решил, что это просто не работает. Так что, если бы я не делал этого, я бы делал что-то другое, от чего мне хотелось плакать, хотелось улыбаться, иногда хотелось сойти с ума.

Создание микро-хартии, ориентированной на предпринимательство, в Детройте — Safal Partners

Основные выводы: «Маленькая по дизайну» — небольшой размер микрошколы позволяет школьному персоналу проводить индивидуальное обучение, ориентированное на учащихся.

«Это восходит к тому времени, когда мне было 8 или 10 лет.У меня всегда была страсть к среде, в которой люди учатся. Поэтому вместо того, чтобы играть в видеоигры, заниматься спортом или заниматься другими делами с друзьями, я заполнял блокноты рисунками вымышленных школ, которые я хотел открыть», — объясняет Дрю. Шанца о происхождении его мечты открыть чартерную школу.

Шанц является основателем и исполнительным директором VentureSchool, чартерной микрошколы, которая находится в процессе планирования и подачи заявки на чартер в Детройте, штат Мичиган. После утверждения и начала работы чартерная школа сосредоточится на развитии предпринимательских навыков, а также на строгом индивидуальном обучении и школьной культуре, основанной на восстановительном правосудии.

Руководители VentureSchool в настоящее время живут новаторским духом, который они надеются привить учащимся, запустив VentureLabs, серию всплывающих классов.

Концепция всплывающих окон известна в пищевой промышленности: рестораторы создают фуд-трак или мини-ресторан в другом месте, чтобы опробовать свое меню. Точно так же программирование VentureLabs позволяет руководителям VentureSchool тестировать части своей учебной программы и собирать отзывы от учащихся, родителей и заинтересованных сторон о том, как наилучшим образом удовлетворить их потребности.VentureLabs охватывала такие темы, как Введение в предпринимательское мышление , Понимание и выявление возможностей для инноваций и Прототипирование и обучение на ошибках .

Учебная программа по предпринимательству, разрабатываемая в VentureLabs, станет основой для уроков и проектов VentureSchool. Основная идея VentureSchool заключается в том, что учащимся будет предложено и поддержано создание собственного коммерческого или некоммерческого предприятия во время учебы в старшей школе.

Формат микрошколы поможет преподавателям VentureSchool проводить индивидуальное обучение, чтобы помочь своим ученикам преуспеть в открытии бизнеса, а также в академической успеваемости.

Микрошкола имеет небольшой размер. В случае VentureSchool руководство планирует открыть чартерную школу осенью 2018 года и надеется обслуживать 50-60 учеников девятого класса. Школа будет добавлять класс каждый год, обслуживая около 200 старшеклассников при полном наборе.Шанц и команда VentureSchool считают, что небольшое количество учащихся в сочетании с четырьмя инструкторами на каждый класс обеспечат индивидуальное внимание, необходимое для того, чтобы учащиеся достигли уровня академических знаний и выше, а также сформировали предпринимательское мышление.

Перед открытием VentureSchool еще предстоит преодолеть несколько препятствий. Руководящая группа ищет авторизатора. Он также занимается сбором средств для субсидирования лет планирования и первого года работы из-за пропорционально низкого финансирования на одного ученика, которое предоставляется микрошколе.Тем не менее, VentureSchool уверенно движется к своей миссии «создать революционную новую школьную модель, которая подготовит всех учащихся к тому, чтобы стать способными, любознательными и смелыми лидерами, новаторами и проводниками перемен в своем сообществе».

Чтобы узнать больше о VentureSchool, посетите его веб-сайт и ознакомьтесь с подкастом Detroit Daily , интервью с Дрю Шанцем.

Изображение предоставлено: VentureSchool

Новый взгляд на социальное предпринимательство

Социальное предпринимательство — один из самых заманчивых терминов на ландшафте решения проблем сегодня, и используется даже в новая администрация Обамы.Президент хорошо знаком с срок и принял первый в своем роде инвестиционный фонд для социальных предпринимательство.

Вопрос не в том, является ли социальное предпринимательство термином в хорошая валюта, но что это на самом деле означает. Этот вопрос мотивировал мой трехлетний поиск социального предпринимательства, который был профинансирован фондами Сколл и Юинг Мэрион Кауффман.

Основатель и генеральный директор Ashoka Билл Дрейтон впервые использовал термин «социальная предпринимательство» в начале 1980-х, и оно продолжает вдохновлять образы дерзких социальных изменений — таких, которые сметают старое подходы к решению трудноразрешимых социальных проблем, таких как болезни, голод и нищета. Подобно бизнес-предпринимательству, социальное предпринимательство включает в себя волну творческого разрушения, которая переделывает общество. Хотя нам всегда будут нужны традиционные социальные услуги — еще больше во времена больших экономических потрясений — социальное предпринимательство фокусируется на изменении лежащей в основе динамики, которая создает спрос на услуги в первую очередь. Вместо лечения бедствия общества, социальное предпринимательство возлагает надежды на устранение беда вообще.

Хотя люди в целом согласны с этим широким определением социальной предпринимательства царит путаница в частностях.Немного наблюдатели считают, что сам социальный предприниматель стержень перемен, в то время как другие сосредотачиваются на идее, возможности для изменений, или организация, которая обеспечивает мышцы для масштабирование до максимального эффекта. Но какой из этих четырех компонентов приходит первым? Что важнее для воображения изменение, запуск идеи, ускорение распространения и поддержание воздействовать достаточно долго, чтобы создать волну созидательного разрушения?

Ответ во многом зависит от предположений, лежащих в основе свое представление о социальном предпринимательстве. Мое собственное путешествие через эта чаща предположений началась со статьи, которую я опубликовал в осень 2006 г. Стэнфордский обзор социальных инноваций , озаглавленный «Изменение социальных Предпринимательство». В этой статье я выступал за инклюзивное широкомасштабное определение термина социальное предпринимательство который признал небольшой вклад множества людей, групп и организаций.

Но с тех пор я бурил через сотни статей и книг по социальное и деловое предпринимательство, Я обследовал 131 высоко, умеренно и не слишком предпринимательские организации.И я обнаружил, что многие из предположений, которые я отверг в 2006 год все-таки оказался правдой. Хотя я когда-то считал, что практически каждый может стать социальным предпринимателем, я сейчас убежден, что существуют особые наборы установок, навыков и практик которые отличают социальных предпринимателей и их работу от более традиционной государственной службы. В результате я стал гораздо больше озабочены тем, как мы можем определить потенциальные социальные предпринимателей, предоставить им необходимое обучение и поддержку, а также увеличивают шансы на успех их работы.

НОВЫЕ ИНСАЙТЫ

Вот четыре предположения о социальном предпринимательстве, которые я изначально отклонено, но теперь принято:

1. Социальные предприниматели не похожи на других успешных людей. Я изначально отклонил представление о том, что социальные предприниматели привносят уникальные мотивы, поведение и идеи в процесс социального предпринимательства. я ошибочно предполагали, что они склоняются к социальному предпринимательству теми же возможностями, которые существуют для любого ломающего шаблоны предприятие.Мои исследования говорят об обратном. Появляются социальные предприниматели. принимать вполне обдуманные решения для решения социальных проблем, а не чем просто наткнуться на свою работу случайно или по стечению обстоятельств. Они часто довольно трезво относятся к своему решению напасть на социальную сеть. проблемы, и они обычно понимают последствия оспаривания статус кво. Я также обнаружил, что социальными предпринимателями движет настойчивое, почти непоколебимый оптимизм. Они упорствуют в значительной степени потому, что они искренне верят, что добьются успеха, несмотря на сообщения наоборот.Этот оптимизм может граничить с самоуверенностью, но он необходим. к их обязательству 24/7.
2. Социально-предпринимательские идеи велики. Есть серьезные дебаты о должном масштабе социально-предпринимательских амбиций. Некоторые утверждают, что мелкомасштабные изменения так же важны, как и глобальные. намерение, в то время как другие оставляют за собой термин социальное предпринимательство для больших воздействий, таких как те, которые движение микрофинансирования добился. Благодаря своим исследованиям я обнаружил, что самые великие идеи часто начинаются малы, но со временем расширяются, нарушая социальное равновесие.И поэтому, хотя социальные предприниматели должны отмечать мелкомасштабные изменения, они должны в конечном итоге стремиться использовать эти изменения как максимально широко. Точно так же, когда у мелкомасштабных идей есть потенциал, спонсоры должны инвестировать в их распространение. И где масштабные идеи показали доказательство концепции, спонсоры должны предоставить доллары для роста. К На сегодняшний день большая часть работ по социальному предпринимательству сосредоточена на воображении, изобретение и запуск. Но конечное воздействие требует масштабирования вверх, диффузия, устойчивое давление и навигация по тому, что Дж.Грегори Диз, профессор бизнеса в Университете Дьюка, называет «экосистему» изменений. (См. «Развивайте свою экосистему» ​​зимой Выпуск Стэнфордского обзора социальных инноваций за 2008 г. .)
3. Возможности для грандиозных перемен приходят волнами. Я сначала поверил что время всегда созрело для радикальных перемен. Но есть хорошее свидетельство того, что возможности социального предпринимательства возникают во время определенных знаков препинания или определенных периодов в истории. В течение в эти периоды господствующая мудрость ослабевает, обнажая неудачи статус-кво для решения таких проблем, как неравенство.Попробовав в течение полувека, чтобы улучшить государственные школы с небольшим устойчивым успеха, например, мы приобретаем аппетит к новым идеям. Эти знаки препинания в истории питают надежду на широкомасштабные перемены. и экспериментирование, которое движет им. Сегодня мир, кажется, переживает пунктуацию возможности, что привлекает новых спонсоров в области социальных предпринимательство. Никто точно не знает, как долго эти знаки препинания длиться несколько лет, десятилетие или больше? — но мы знаем, что эти знаки препинания вызывают волну активности, которая питается сама собой.
4. Социально-предпринимательские организации созданы для перемен. я использовал верить, что все организации, большие или маленькие, старые или молодые, могут создать социальное предпринимательство. Но за последние три года я нашли убедительные доказательства того, что большинство социально-предпринимательских организации, новые и старые, отличаются от традиционных организаций. Они относительно плоские, сосредоточены исключительно на идее изменения и часто неопытны в административных процедурах необходимо для прозрачности и жесткого управления. Эти отличия от традиционных организаций сильные и слабые стороны. Стремление к успеху любой ценой, в социальном плане предпринимательские организации могут пренебрегать организационной инфраструктурой, что может привести к недостатку инвестиций в измерение и управление. Они также могут быть настолько преданы своему пути, что они отвергают возможность того, что они могут быть неправы, со всем этим влечет за собой напрасное движение и задержку. Поиск, как я сделал, я нашел немного интерес социальных предпринимателей и их спонсоров к исследованиям и развитие.Спонсоры, кажется, предпочитают новые организации в качестве платформ для изменять. В лучшем случае они отвергают старые организации как неспособные изменять. В худшем случае они рассматривают их как защитников статус-кво. Тем не менее я нахожу убедительные доказательства того, что старые организации могут производить измениться, особенно если они способны омолодить себя. В Короче говоря, социально-предпринимательские организации не обязательно должны быть новыми.

ПРОВЕРЕННАЯ ПРАВДА

Хотя мое определение социального предпринимательства стало более эксклюзивным за последние три года, я до сих пор поддерживаю двух своих оригинальные, более всеобъемлющие предположения.Во-первых, социальные предприниматели не всегда действуют в одиночку. Социальные предприниматели-одиночки могут и делают преуспеть, но также и команды, сети и сообщества. Даже если исследование концентрируется на поиске героических личностей, что группы экспертов часто добиваются больших прорывов. Исследования малого бизнеса показывают, что что команды производят больше патентов, чем волки-одиночки.

Я также возвращаюсь к моему исходному предположению, что старые организации может развивать социальное предпринимательство.Создание социально-предпринимательской организация в рамках существующей структуры, без сомнения, сложна — омоложение сопряжено с большой болью и разрушением. Но старше агентства могут укрывать социальное предпринимательство, если они изменяют бюрократическую последствия организационного старения, а также через инкубаторы, приобретения, побочные продукты и более общие вознаграждения и стимулы системы, призванные провоцировать новые идеи. Задача состоит в том, чтобы защитить инновации от людей внутри организации, которые имеют долю в статус-кво.Ничто не останавливает существующую организацию от производства изменений, кроме самого себя.

После моих собственных поисков социального предпринимательства я пришел к выводу, что концепция определенно реальна. Я пришел к вере в более эксклюзивный определение, но такое, которое допускает большее разнообразие усилий. В то же время я пришел к выводу, что социальные предприниматели нуждаются в значительной помощи, чтобы добиться успеха. Так же, как и такие организации поскольку Ашока предоставляет сети и консультации для своих предпринимателей, школы государственной службы могут предложить обучение для начинающих предпринимателей и руководителей.

Может быть, мной движет просто наивность, но я верю, что это пунктуация в истории может породить волну новых предпринимателей которые могут объединиться через сети, чтобы разрушить социальную равновесие. Чем больше, тем лучше.