Как нанять работника ип: Как ИП принять на работу сотрудника?

Содержание

Индивидуальным предпринимателям, заключившим трудовой договор с работником — ГУ

Физические лица и Индивидуальные предприниматели

Пока у физического лица или ИП нет наемных работников, он не обязан уплачивать «за себя» страховые взносы в ФСС.

Постановке на учет в ФСС подлежат только те физические лица и ИП, которые заключили трудовой договор или гражданско-правовой договор, в котором предусмотрена обязанность уплачивать страховые взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, с наемным работником.

При заключении трудового договора с работником физическое лицо или ИП должны встать на учет в ФСС в качестве страхователя двум видам страхования:

—              по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством

—              по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.

Для постановки на учет требуется не позднее 30 дней со дня заключения трудового договора с первым из работников представить в ФСС по месту жительства:

1. заявление о регистрации;

2. копия документа, удостоверяющего личность;

3. копии трудовых книжек нанятых работников или трудовых договоров, заключенных с работниками.

Получив документы, ФСС должен в течение 3 рабочих дней поставить ИП на учет и уведомить его об этом.

При заключении гражданско-правового договора, возможны 2 варианта:

I.  Договор предусматривает

уплату страховых взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – физическое лицо или ИП должны встать на учет в ФСС в качестве страхователя только по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. Регистрироваться в ФСС по второму виду страхования (обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством) не требуется.

Для постановки на учет требуется не позднее 30 дней со дня заключения трудового договора с первым из работников представить в ФСС по месту жительства:

1. заявление о регистрации;

2. копия документа, удостоверяющего личность;

3. копии гражданско-правовых договоров с физическими лицами, при наличии в них условий о том, что страхователь обязан уплачивать страховые взносы на обязательное социальное  страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

4. справка из кредитной организации об открытии банковского счета (если на момент подачи заявления о регистрации страхователю были открыты банковские счета в кредитных организациях).

Получив документы, ФСС должен в течение 3 рабочих дней поставить физическое лицо или ИП на учет и уведомить его об этом.

II.  Договор не предусматривает уплату страховых взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – физическое лицо или ИП не обязаны регистрироваться в ФСС в качестве страхователя.

В случае, когда физическое лицо или ИП желает получать пособия по временной нетрудоспособности и материнству, он может добровольно оформить отношения с фондом. Для этого в ФСС по месту жительства нужно представить соответствующее заявление и копию документа, удостоверяющего личность, однако, это его право, а не обязанность.

ЦПП • Вопросы экспертам

Эксперты рубрики: Надежда Анатольевна Рогозина

    • Здравствуйте, я являюсь ИП, с сотрудником заключен трудовой договор. В связи сокращением дохода хочу сократить должность и уволить сотрудника. Подскажите, обязан ли я выплачивать выходное пособие при сокращении?

    • Здравствуйте! Я многодетная мама, в настоящее время домохозяйка в поисках работы. Имеются ли какие то льготы для многодетных родителей? Например: сокращённый рабочий день, дополнительные дни к отпуску. Или ещё какие то. Рассматривая варианты работодателей, заметила что рабочий день с 8-17 или с 9-18, детский сад работает с 8-18.

      Возможно ли как то узаконить при заключении трудового договора «опоздания» или «ранние уходы» (в зависимости от графика найденного рабочего места).

    • Пытались трудоустроить подростка. Возникла проблема с заключением договора. Трудоустройство проходило в 1 назначенный день. Нужно было личное присутствие ребёнка и законного представителя (родителя). Сын в это время был в лагере за городом. Почему нельзя заключить договор в другое время?

    • Как и по какой форме отношений работать с партнером? Какой ОКВЭД применить для трикотажного салона-ателье?

    • Особенности оформления трудовых отношений при дистанционной занятости. Есть ли образец договора ИП и работника на дистанционную занятость? Трудовой договор с условиями работы на дому.

    • Как внедрить профстандарт фармацевта?

    • По какому договору устроить работника без выплаты отпускных, больничных и компенсационных?

    • Здравствуйте! Подскажите пожалуйста может ли индивидуальный предприниматель принимать на работу индивидуального предпринимателя? Какие формы оформления их отношений возможны и как они при этом должны отчитываться в налоговую и др.

      фонды?

    • Я ИП торговля с конфетами и печеньями. Хочу взять на работу мужа и маму.говорят есть договор на родствениками на один ип без трудового. Муж работает официально просто будет помогать,а мама на инвалидности им трудовая не нужна. О каком договоре идет речь?в нашем налоговом об этом молчат.

    • Здравствуйте, могу ли я в качестве ИП нанять сотрудника, который согласился работать бесплатно? Если да, то какие документы при этом нужны?

Как ИП нанять работника? — полная инструкция (РБ, 2021)

Для занятия предпринимательской деятельностью, индивидуальный предприниматель имеет право нанимать работников. Таких работников должно быть не более 3-х одновременно. Прием на работу осуществляется по трудовым и гражданско-правовым договорам.

Трудовой договор может быть:

  • срочным
  • бессрочным

В свою очередь, наниматель может нанять работника по гражданско-правовому договору, а именно:

  • по договору выполнения работ
  • по договору оказания услуг

Ниже более детально рассмотрим эти случаи.

Трудовой договор

Для того, что нанять работника по трудовому договору нужно:

  • принять документы у работника
  • заключить трудовой договор с работником
  • ознакомить работника с локальными нормативными правовыми актами
  • издать приказ о приеме на работу
  • заполнить трудовую книжку
  • допустить к работе

Документы для приема на работу по трудовому договору:

  • документ, подтверждающий личность
  • военный билет (если работник военнообязанный)
  • трудовую книжку (при наличии)
  • диплом об образовании, который подтверждает наличие квалификации
  • свидетельство социального страхования (при наличии)
Срочный трудовой договор

Такой вид договора заключается на:

  • определенный срок, но не более 5 лет
  • время выполнения обязанностей временно отсутствующего работника, за которым сохраняется место работы
  • время выполнения определенных работ
  • время выполнения сезонных работ

Срочный трудовой договор прекращается с истечением срока действия. До истечения срока действия договора работник не может уволиться по собственному желанию. увольнение возможно лишь по соглашению сторон, а также по уважительной причине (болезнь, инвалидность, состояние здоровья, изменение места жительства) или из-за нарушений со стороны нанимателя.

Стоит сказать, что видом срочного трудового договора является контракт.

Минимальный срок заключения контракта составляет 1 год, максимальный— 5 лет.

Контракт должен содержать следующие условия:

  • срок и периодичность выплаты з/п
  • проведение аттестации
  • обеспечение повышения квалификации
  • дополнительные меры стимулирования труда
  • и т.д.
Бессрочный трудовой договор

Срок в таком договоре, как видно из названия, не указывается.

Работник может расторгнуть договор:

  • письменно предупредив ИП за 1 месяц
  • по соглашению сторон с согласия нанимателя

Предприниматель имеет право расторгнуть бессрочный трудовой договор в связи с (по соглашению):

  • сторон с согласия работника
  • нарушением со стороны работника
  • состоянием здоровья работника
  • недостаточной квалификацией работника
  • прекращением деятельности ИП
  • сокращением численности работника

Гражданско-правовой договор

Такого рода договор заключается на выполнение работ или оказания услуг. Когда оказывается услуга, значение имеет деятельность работника. При выполнении работ- конечный результат такой деятельности, так как работа имеет материальное выражение, а услуга- нет.

Договор должен содержать в себе:

  • предмет
  • срок выполнения работы
  • вознаграждение
  • уплата за работника взносов в ФСЗН
  • основания досрочного расторжения договора
  • неустойка за просрочку выплаты вознаграждения
  • и другие условия

В данном виде договора стороны именуются «подрядчик» (исполнитель) и «заказчик».

Внимание!

В отличие от трудового договора, по гражданско-правовому трудовые отпуска, а также социальные гарантии не предоставляются

Договор выполнения работ

Этот вид договора именуют договором подряда.

Данный вид договора нацелен на достижение результата. Работник вправе привлекать людей для выполнения работы.

Предприниматель может не контролировать ход событий и давать указания. Процесс выполнения работы контролирует сам работник, согласно заданному плану. ИП по окончанию работ проверяет лишь соответствие условиям договора и выполненной работе.

Договор оказания услуг

Работник обязуется по заданию ИП оказывать услуги, а предприниматель обязуется оплатить такие услуги.

При оказании услуг, определяющее значение имеет деятельность, а не результат.

От такого договора могут отказаться:

  • ИП- если оплатит работнику фактически понесенные расходы
  • работник- если возместит убытки ИП

Как предпринимателю оформить наёмного работника

01 января 2020 Пригодится для: Предприниматели

Разобрали, как правильно оформить работника и не бояться встречи с проверяющими из Гоструда.

Лимиты на работников

На упрощённой системе нанять работников могут только предприниматели 2–3-й групп.

Группа/система налогообложения Количество работников
1-я группа  запрещено нанимать работников
2-я группа  не больше 10 человек
3-я группа ограничений нет
общая система  ограничений нет

Группы единого налога для ФЛП

Трудовой договор

Если вам нужен специалист, который на постоянной основе будет выполнять определённые обязанности, — продавец в магазин, бариста в кофейню, менеджер — оформите с ним трудовой договор.

Для выполнения конкретной задачи, ограниченной по времени, например, для специалиста по монтажным работам, достаточно подписать договор гражданско-правового характера.

Оформление работников: продавцы, официанты, менеджеры, дизайнеры, уборщики
Трудовой договор заключается письменно, в нём вы прописываете обязанности и права работника и ваши как работодателя. Один экземпляр оставляете у себя, второй отдаёте работнику.

Регистрировать трудовой договор в налоговой или центре занятости не нужно.

В качестве шаблона можно взять форму договора из Приказа № 260. Удалите из текста упоминания о центре занятости, регистрации договора и добавьте информацию о должности, размере зарплаты, опишите работу, график и выходные, продолжительность отпуска и испытательного срока.

Трудовой договор (образец)

Больше нюансов пропишете — легче будет доказать нарушение работником условий трудового договора, если соберётесь его уволить.

Но не перестарайтесь, в договоре не должно быть пунктов, которые нарушают трудовое законодательство, например что работать надо без выходных.

Шаги предпринимателя для оформления работника

Трудовой договор заключают на основании заявления соискателя о приёме на работу, в нём он пишет дату начала работы и должность.

Если такого заявления у вас нет, не страшно: своё намерение работать у вас сотрудник подтвердил, когда подписал договор.

Вот список документов, которые нужно запросить у работника:

  • паспорт или другой документ для удостоверения личности;
  • РНУКПНРегистрационный номер учётной карточки плательщика налогов (ранее ИНН). У работника может и не быть налогового номера, если он отказался от его получения из-за религиозных убеждений, в таком случае достаточно серии и номера паспорта;
  • трудовая книжка, если работник будет трудиться у вас по основному месту работы.


Вы можете попросить работника принести диплом, сертификат или другой документ об образовании, если работа у вас требует специальных знаний.

Также могут понадобиться:

  • справка о состоянии здоровья, если работать придётся во вредных и опасных для здоровья условиях, сотрудник должен пройти медосмотр;
  • льготники, инвалиды, родители несовершеннолетних детей или детей-инвалидов должны предоставить документы, подтверждающие право на льготы;
  • другие документы, в т. ч. военный билет для военнообязанных, приписное свидетельство для призывников для ведения воинского учёта, справка об освобождении для освобождённых из колоний и тюрем.

Трудовой договор бывает срочным и бессрочным: срочный трудовой договор заключают на определённый срок или на время выполнения работы, а бессрочный — на неопределённый срок.

Договор вступит в силу после того, как оформите приказ (распоряжение) о приёме на работу и уведомите налоговую, что у вас появился работник.

Эти документы обезопасят вас от штрафов, если Гоструда придёт с проверкой.

Условие о неоплачиваемом отпуске в трудовом договор

Распоряжение о приёме на работу

Оформлять распоряжение или приказ обязательно Согласно ч. 3 ст. 24 КЗоТ (письмо Минсоцполитики от 30.03.2015 г. № 191/06/187-15), в нём надо указать дату начала трудовых отношений, должность, основание — трудовой договор. Дата в приказе — накануне выхода сотрудника на работу.

Уведомление о приёме работника

Уведомление надо подать в налоговую, где состоите на учёте как предприниматель (форма утверждена Постановлением № 413). Сделать это надо до того, как сотрудник приступит к работе.

Подать уведомление можно: через онлайн-сервисы, бесплатно — через электронный кабинет плательщика, подписав документ ЭЦПЭлектронная цифровая подпись; передать лично инспектору на бумаге вместе с электронной копией. Исключительно на бумаге уведомление подают, если заключили трудовые договоры максимум с пятью работниками.

Уведомление в налоговую о приёме работника

Не забудьте проставить дату и количество заполненных строк, оно должно соответствовать количеству работников.

Важно, чтобы совпадали даты начала работы в уведомлении, трудовом договоре и приказе о приёме на работу.

Трудовой договор можно оформить в любое время до выхода сотрудника. А вот приказ о приёме на работу нужно оформить хотя бы за день до начала работы. Ведь работодатель должен ещё успеть уведомить ГФСГосударственная фискальная служба, что у него появился новый работник.

Записи в трудовую книжку

Если принимаете сотрудника на основное место работы и тот трудится более пяти дней, нужно заполнить его трудовуюКак заполняют трудовые книжки работников предприниматели, описано в п. 2.21-1 Инструкции № 58, но этот пункт не приведён в соответствие с КЗоТ..

В графе 3 без номера и даты напишите заголовок — полное название ФЛПФизическое лицо — предприниматель , а уже далее записываем информацию:

  • графа 1 — порядковый номер записи в трудовой;
  • графа 2 — дата, с которой работник приступил к работе, должна совпадать с датами в приказе и трудовом договоре;
  • графа 3 — название должности/работы, разряд (класс, категория), цех или отдел, например, «принят на должность специалиста по продажам»;
  • графа 4 — номер и дату приказа о приёме на работу.

И ставите под этой информацией свою подпись.

Название работы, должность и профессия работника в трудовой книжке должны соответствовать данным в Классификаторе профессий ДК 003:2010 Классификатор профессий. Названия профессий из классификатора работодатели вносят в трудовой договор и трудовую книжку сотрудника. .

Налоги и отчётность за работников

По закону вы обязаны платить работнику зарплату не меньше минимальной — в 2020 году это 4723 грн в месяц. Если приняли сотрудника на неполный рабочий день, зарплата рассчитывается пропорционально отработанному времени.

Во сколько ФЛП обойдётся сотрудник в 2020 году

Как работодатель вы выступаете налоговым агентом своих работников и должны платить за них налоги.

Из зарплаты работника надо удержать 18% НДФЛНалог на доходы физических лиц  и 1,5% военного сбора и перечислить эти деньги в бюджет.

Вот пример.

Из зарплаты 4723 грн удерживается:

НДФЛ: 4723 грн × 18% = 850,14 грн.

ВС: 4723 грн × 1,5% = 70,85 грн.

Зарплата «чистыми» на руки: 4723 грн − 850,14 грн − 70,85 грн = 3802,01 грн.

За счёт денег предпринимателя надо уплатить ЕСВЕдиный социальный взнос. Ставка — 22% от зарплаты. Если работнику начислена минимальная зарплата в 2020 году это — 4723 грн, ЕСВ составит 1039,06 грн.

Единый соцвзнос уплачивается в день выплаты зарплаты. НДФЛ и ВСВоенный сбор — во время получения в банке денег на выплату или при перечислении денег на зарплатную карту работника. Если платите зарплату наличными из выручки, то перечислить НДФЛ и ВС можно на протяжении трёх дней.

За работников надо подавать два отчёта.

Налоговый расчёт по форме № 1ДФ, где вы отчитываетесь за НДФЛ и ВС, подавать нужно раз в квартал, в течение 40 дней после его окончания.

Расчёт № 1ДФ: когда подавать и как заполнить

Отчёт по ЕСВ № Д4 — ежемесячно, в течение 20 дней после окончания отчётного месяца.

Штрафы за неоформленных работников

За неоформленных работников штрафуют. Так, за допуск к работе человека без оформления трудового договора и за выплату зарплаты «в конверте»:

  • за первое нарушение к ФЛП-единщикам применяют письменное предупреждение;
  • к ФЛП на общей системе и 4-й группе ЕН — 10 минималок, это 47230 грн в 2020 году;

За повторное нарушение в течение двух лет штраф — 141690 грн30 минимальных зарплат за одного неоформленного работника.  

А ещё будут админштрафы:

  • от 8,5 тыс. до 17 тыс. грн, если попались впервые;
  • от 17 тыс. до 34 тыс. грн за повторное нарушение в течение года, за которое к ФЛП уже применялись штрафные санкции (ст. 41 КоАП).

Правда Верховный суд считает, что неправомерно штрафовать работодателя за допуск сотрудника к работе без оформления трудового договора сразу по двум статьям — ч. 2 ст. 265 КЗоТ и ч. 3 ст. 41 КоАП (постановление ВС/КАС от 21.12.2018 г. по делу № 814/2156/16).

Бывает, что предприниматель не допускает проверяющих из Гоструда, за такое дерзкое поведение тоже штрафуют — 75568 грн в 2020 году (это 16 минималок). 

Если инспектор пришёл не искать неоформленных сотрудников, а проверять, как соблюдают трудовое законодательство, а его не допустили к проверке, ФЛП оштрафуют на три минимальных зарплаты — 14169 грнТри минимальных зарплаты..

Если забыли подать в налоговую уведомление, что приняли работника или не составили письменный договор:

  • финансовый штраф — 4723 грн (абз. 5 ч. 2 ст. 265 КЗоТ). Его налагает инспектор Гоструда, а размер определяет суд на основании протокола инспектора;
  • админштраф за отсутствие договора — от 340 до 850 грн;
  • за то, что не уведомили ГНС, оштрафуют на 510–1,7 тыс. грн.

А ещё предприниматели часто не хотят оформлять трудовой договор и заключают с работником договоры гражданско-правового характера. Уведомление в налоговую в этом случае подавать не надо. По договору ГПХДоговор гражданско-правового характера исполнитель получает вознаграждение за результат, а не зарплату за процесс работы. И это два разных договора.

Договоры ГПХ с физическими лицами

Договор ГПХ не стоит заключать, если работник трудится у вас на постоянной основе, при проверке его могут переквалифицировать в трудовой, а вас оштрафуют и доначислят налоги.

Как оформить сотрудника если вы индивидуальный предприниматель

Как нанять работника, если вы индивидуальный предприниматель?

Положение «О порядке осуществления индивидуальными предпринимателями предпринимательской деятельности с наймом работников» регламентирует процесс найма, оформления трудового договора и постановки на учет сотрудников.

Сколько сотрудников можно нанять

Под каждый вид деятельности предусмотрено максимальное количество сотрудников:

Розничная торговля – 1 человек;

Ремесленническая деятельность – 3 человека;

Бытовые услуги – 3 человека;

Прочие виды деятельности – 2 человека.

Если индивидуальный предприниматель, занимается несколькими видами деятельности, то имеет право нанимать не более трех работников.

Важно!

Сотрудники не рассматриваются в качестве индивидуальных предпринимателей и не имеют право подписывать правовые акты от имени индивидуального предпринимателя.

Трудовой договор

При приеме работника индивидуальный предприниматель заключает с ним в письменной форме трудовой договор по установленной форме.

При этом условия работы должны соответствовать нормам трудового законодательства.

Срок трудового договора не должен превышать срока действия свидетельства о государственной регистрации индивидуального предпринимателя.

Трудовой договор составляется в трех экземплярах: для государственной налоговой службы, для индивидуального предпринимателя и для работника.

Заверение в трудовом договоре подписи индивидуального предпринимателя печатью, а также оформление приказа о приеме на работу не требуются.

А будет ли пенсия у работника?

Ведение на работника трудовой книжки индивидуальным предпринимателем не осуществляется.

Периоды работы по найму у индивидуального предпринимателя засчитываются в трудовой стаж работника при условии уплаты за него в эти периоды страховых.

Учет трудового стажа работника осуществляется на основании сведений об уплате за него страховых взносов во внебюджетный Пенсионный фонд.

Регистрация работников в налоговой службе

Индивидуальный предприниматель, не позднее трех рабочих дней с даты заключения трудового договора, представляет в орган государственной налоговой службы по месту налогового учета заявление о постановке на учет наемного работника по установленной форме.

К заявлению о постановке на учет работника прилагаются следующие документы:

экземпляр трудового договора;

две фотографии работника размером 3 х 4 см;

копия паспорта работника.

Органы государственной налоговой службы в течение трех рабочих дней с даты получения заявления выдают индивидуальному предпринимателю Карточку учета наемного работника.

Карточка учета выдается на срок действия трудового договора, по истечении срока действия Карточка учета сдается в орган государственной налоговой службы и подлежит уничтожению.

В случае досрочного прекращения трудового договора индивидуальный предприниматель подает в орган государственной налоговой службы уведомление о прекращении трудового договора с работником с одновременной сдачей Карточки учета.

Как считать налоги при приеме на работу сотрудников

На индивидуального предпринимателя возлагается обязанность по уплате за каждого работника:

страховых взносов во внебюджетный Пенсионный фонд — в размере 50 процентов минимальной заработной платы в месяц;

фиксированного налога — в размере 30 процентов от установленной ставки, предусмотренной по деятельности, осуществляемой индивидуальным предпринимателем.

То есть сумма фиксированного налога будет зависеть от вашего вида деятельности, а в случае, если индивидуальный предприниматель занимается несколькими видами деятельности, фиксированный налог за каждого работника уплачивается в размере 30 процентов от максимальной ставки фиксированного налога, установленного для соответствующих видов деятельности.

Если индивидуальный предприниматель осуществляет вид деятельности, налогообложение которого осуществляется исходя из физических показателей, характеризующих данный вид деятельности, фиксированный налог за каждого работника уплачивается в размере 30 процентов от ставки фиксированного налога, установленного на единицу физического показателя в месяц.

Доходы в виде оплаты труда, выплачиваемые работнику не подлежат обложению налогом на доходы физических лиц.

Для работников, имеющих право на пенсию по возрасту, а также являющихся инвалидами I и II групп, размер страхового взноса должен составлять половину от установленного размера. Данная льгота предоставляется на основании пенсионного удостоверения или справки врачебно-трудовой экспертной комиссии.

Индивидуальный предприниматель освобождается от уплаты фиксированного налога за работника — выпускника профессионального колледжа в течение двенадцати месяцев с даты окончания работником колледжа.

В случае, если индивидуальный предприниматель временно освобождается от уплаты фиксированного налога, то есть получает льготу по виду деятельности, то данная льгота распространяется и на уплату фиксированного налога за каждого работника.

Сроки оплаты налогов

Уплата фиксированного налога и страховых взносов за каждого работника производится в установленные сроки,  начиная с месяца, следующего за месяцем, в котором заключен трудовой договор.

При уплате страховых взносов в платежном поручении в обязательном порядке должны быть указаны фамилия, имя, отчество, идентификационный номер работника и период, за который вносится платеж. При этом по работникам платежное поручение выписывается отдельно на каждого работника.

Штрафы

В случае установления фактов найма индивидуальным предпринимателем работников без постановки их на учет в налоговой службе, но при наличии трудового договора, — взимается фиксированный налог и страховые взносы за каждого работника в годовом размере.

В случае, если с даты государственной регистрации индивидуального предпринимателя до даты выявления указанных фактов прошло менее одного года, доначисление фиксированного налога и страховых взносов производится за период с даты его регистрации до даты выявления фактов найма работников без постановки их на учет.

В случае выявления работников, осуществляющих деятельность без заключения трудовых договоров, индивидуальный предприниматель привлекается к административной ответственности, предусмотренной за сокрытие численности работников.

При этом работники, осуществляющие деятельность без заключения трудовых договоров , рассматриваются в качестве физических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без государственной регистрации, и органы государственной налоговой службы взимают с них фиксированный налог в годовом размере.

Ответственность индивидуального предпринимателя за действия работников

Если работник индивидуального предпринимателя нарушает правила торговли и оказания услуг, на него распространяются меры ответственности, установленные законодательством, а финансовая санкция применяется к индивидуальному предпринимателю, нанявшему работника.

 

13.10.2017

Назначение, особенности и сравнение директора ИП с ООО

ИП заслуженно считается одним из самых востребованных форматов ведения бизнеса в России. Главные причины его популярности очевидны и состоят в упрощенной процедуре регистрации и минимальных требованиях к ведению бухгалтерского учета. Вместе с тем ИП наделен многими функциями, характерными для ООО, например, возможностью приема на работу наемных сотрудников. Логичным следствием этого становится вопрос, может ли индивидуальный предприниматель нанимать директора.

Особенности правового статуса ИП в отношении наемных сотрудников

Статус индивидуального предпринимателя не предполагает осуществление трудовой деятельности. Поэтому ИП не имеет права заключать трудовой договор с самим собой. Как следствие – предприниматель не может назначить себя на какую-либо должность, включая директорскую.

В тоже время ничего не препятствует его участию в работе и даже руководстве других хозяйствующих субъектов, например, ООО. ИП имеет вполне законную возможность возглавлять любую организацию, в том числе – занимая должность директора – генерального, исполнительного и т.д.

Таким образом, можно выделить три главных особенности ИП в отношении найма работников:

  • предпринимателю разрешается нанимать сотрудников, но не лично себя;
  • предприниматель не может вносить в собственную трудовую книжку сведения о назначении себя руководителем ИП;
  • предприниматель не имеет права выплачивать себе ЗП и назначать на какие-либо должности.

Особенности должности директора у ИП

Директорская должность ассоциируется с ООО. Это легко объяснимо, так как работа коммерческой организации невозможна без исполнительного органа управления – единоличного или коллегиального. Деятельность ИП не требует назначения руководителя, так как его функции исполняет сам предприниматель. Вместе с тем, нередко возникают ситуации, когда подобная необходимость все-таки возникает. К числу таких случаев относятся:

  • нетрудоспособность ИП – кратковременная или продолжительная – исключающая самостоятельное ведение предпринимательской деятельности;
  • расширение бизнеса и наличие нескольких самостоятельных подразделений, каждое из которых нуждается в управлении;
  • сложное семейное положение или другие личные проблемы, препятствующие полноценной работе.

В любой из перечисленных ситуаций назначение директора и делегирование ему части управленческих функций – это вполне эффективный способ решения возникшей проблемы.

Отличия директорской должности у ИП и в ООО

Несмотря на одинаковое название, директорские должности в ИП и ООО заметно отличаются. Основная разница между ними заключается в следующем:

  •  статус. Директор в ООО является полноценным руководителем, тем более – если речь идет о генеральном директоре. ИП не имеет права назначать генерального директора, так как окончательные решения принимает самостоятельно;
  • регламентирующий документ. Порядок назначения, полномочия и обязанности директора ООО определяются уставом и другой учредительной документацией. Функции директора у ИП регламентируются доверенностью, выданной предпринимателем;
  • характер деятельности. Как уже было отмечено выше, директор ООО руководит организацией. Работник на аналогичной должности в ИП фактически представляет собой менеджера, который трудится под руководством или по инструкциям предпринимателя. Он управляет отдельным участком работы или направлением бизнеса ИП.

Важно! Еще одно ключевое отличие состоит в уровне ответственности. Директор ООО отвечает за работу организации, за работу ИП в целом отвечает сам предприниматель.

С учетом перечисленных отличий в директорском статусе перечень руководящих должностей в ИП, на которые может быть назначен наемный сотрудник, выглядит следующим образом:

  • коммерческий или исполнительный директор;
  • управляющий подразделением или участком работы;
  • директор по продажам или маркетингу;
  • руководитель направления (работа с кадрами, складской учет, розничная торговля и т. д.)

Назначение директора ИП – особенности и этапы процедуры

Действующее трудовое законодательство предусматривает стандартную процедуру назначения директора ИП. Она включает следующие стадии реализации мероприятия:

  • издание приказа о назначении на должность;
  • составление должностной инструкции и ознакомление с документом кандидата в директора;
  • заключение трудового договора;
  • оформление доверенности на имя директора.

Все четыре указанных документа – приказ, должностная инструкция, трудовой договор и доверенность – оформляются в соответствии с обычными требованиями к подобной документации. Они ничем не отличаются от тех, что предъявляются в ООО. Наиболее важное из обязательных условий – наличие в тексте трудового договора нескольких обязательных разделов:

  • функции и должностные обязанности директора;
  • требования к сотруднику на директорской должности;
  • данные о внутренних правилах и трудовом распорядке;
  • ответственность работника и нанимающего его ИП;
  • величина и порядок выплаты заработной платы, премий и других стимулирующих платежей.

В качестве вывода необходимо отметить следующее. ИП имеет право назначить директора из числа наемных работников. Целью мероприятия обычно становится делегирование части полномочий. Для того, чтобы поставленная задача была решена, необходимо четко следовать положениям трудового законодательства и грамотно оформить необходимые документы.

ТРУДОВОЙ ДОГОВОР
между индивидуальным предпринимателем и работником индивидуального предпринимателя

ТРУДОВОЙ ДОГОВОР №______

___________________
(место заключения)

«___»___________ 20__ г.

1. Индивидуальный предприниматель ______________________________________________

(Ф.И.О.)

код ИНН ___________________, именуемый в дальнейшем «Работодатель»,

и гражданин (ка) ______________________________________________________________,

(Ф.И.О.)

именуемый(ая) в дальнейшем «Работник», заключили настоящий договор о нижеследующем:

2. Работник принимается на работу по профессии _______________________________

(наименование профессии, должности)

для осуществления следующего вида трудовой деятельности:

____________________________________________________________________________
(вид деятельности и трудовые функции)
____________________________________________________________________________

3. Срок договора: ______________________________________________________________

(количество месяцев, неопределенный срок, срок выполнения работы)

4. Дата начала работы: «_____»_________ 20___ г.
Дата прекращения трудового договора: «____» __________ 20____ г.
5. Обязанности работника:

____________________________________________________________________________
(основные обязанности)
____________________________________________________________________________

6. Обязанности работодателя:

____________________________________________________________________________
(указать основные обязанности)
____________________________________________________________________________

7. Режим работы:
время начала работы _____________
время окончания работы ______________
вид рабочей недели: _______________, выходной день:___________________;
продолжительность трудового отпуска: ________дней.
8. Условия оплаты труда: ________________________________________________________

____________________________________________________________________________
(указать размер, форму и периодичность оплаты труда)
____________________________________________________________________________

9. Другие условия:
9.1. Работодатель обязуется уплачивать за работника фиксированный налог и единый социальный платеж в размере и в порядке, предусмотренных законодательством.
9.2. Другие условия (по усмотрению сторон) ________________________________________ ____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

Адреса сторон и подписи:

Работник:
________________________
________________________

Работодатель:
________________________
________________________

Адрес:

______________________
______________________

Адрес:

______________________ ______________________

____________________
(подпись)

«___»________ 20__ г.

_____________________
(подпись)

«___»________ 20__ г.

Наем первого сотрудника

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

В течение нескольких месяцев вы управляли своим новым бизнесом как можно более скудно и скупо и продолжали носить каждую шляпу самостоятельно. Наконец, вы достигли точки — или своего предела — когда, чтобы оставаться конкурентоспособным и процветать, вам нужно будет приветствовать руку помощи на борту вашего плотного корабля.

Но прежде чем привлекать кого-либо на борт, вы должны понимать, что дополнительная рабочая сила влечет за собой совершенно новый ряд юридических обязательств, ответственности, расходов и, конечно же, бумажной работы.По одной оценке, средняя стоимость найма, найма и обучения нового сотрудника составляет около 4000 долларов.

Помимо бюрократии, несоответствие при приеме на работу может привести к высокой текучести кадров, прогулам, более высоким расходам на здравоохранение, насилию на рабочем месте и кражам — значительным потерям для чистой прибыли и репутации организации.

Чтобы помочь вам сориентироваться в юридических последствиях процесса приема на работу, мы изложили шаги и меры предосторожности, которым вы должны следовать, чтобы принимать обоснованные решения, оставаясь в рамках юридических и этических границ.

1. Не доверяйте своим инстинктам. Будет ли ваш новобранец составлять отчеты или настраивать компьютерные сети, осознайте, что криминальные, недостаточно квалифицированные и эмоционально нестабильные умы скрываются за любой формой и названиями должностей. На самом деле почти 40 процентов всех заявлений о приеме на работу и резюме содержат ложные или завышенные факты. Кроме того, в этой стране растет количество судебных исков о халатности при приеме на работу — если действия вашего сотрудника причинят кому-то вред, вас могут привлечь к ответственности и подать в суд.А учитывая рост террористических актов, корпоративных скандалов и кражи личных данных, доверять своей интуиции как основе для найма просто небезопасно.

Так что же нужно проверять при проверке биографических данных и какие вещи запрещены? Поиск обычно состоит из подтверждения предыдущих заявлений о приеме на работу, определения требований о компенсации работника и сведений о судимости и тюремном заключении, тестов на наркотики, кредитной истории и сведений о вождении. В некоторых случаях проводится проверка личности (социальное обеспечение).

Хотя большая часть этой информации задокументирована публично, некоторые личные записи, включая образовательные, военные и медицинские, являются конфиденциальными и требуют согласия заявителя, прежде чем откопать их.Если вы можете, вам следует попытаться получить оригинальные документы об образовании. С развитием технологий изготовить диплом или степень так же просто, как ввести несколько нажатий клавиш.

При изучении возможного криминального прошлого интервьюируемого обратите внимание: хотя о судимости можно сообщать на неопределенный срок, записи об арестах, уплаченные налоговые залоги, счета, выставленные для взыскания, гражданские иски и судебные решения не могут быть включены в проверку данных о приеме на работу после семь лет. В некоторых штатах действуют более строгие правила отчетности.В Калифорнии, например, банкротство запрещено через десять лет.

Если вы планируете поручить поиск фактов третьей стороне, по федеральному закону вы должны письменно уведомить об этом человека, в отношении которого ведется расследование. Вы также должны уведомить кандидата, если ему или ей отказывают в должности из-за пренебрежительной информации, которую вы раскрыли, и дать ему или ей возможность опровергнуть эту информацию.

Однако будьте осторожны: Интернет загружен мошенниками и частными компаниями, которые составляют «виртуальные рэп-листы».«То, что предлагают такие онлайн-брокеры, не всегда является точным или актуальным, а низкие ставки, которые они рекламируют, могут быть обманчивыми.

Каждая из следующих фирм создана на этой арене и существует уже тридцать или более лет:

Поймите, что чем больше юрисдикций вы захотите провести, тем больше вы, вероятно, заплатите.

2. Тест на запрещенные вещества. С более чем 250 000 смертей, связанных с наркотиками и алкоголем в год по всей стране, борьба нашего общества с наркотиками злоупотребления еще далеко не окончены.Независимо от того, являются ли кокаин или снотворное предпочтительным наркотиком, наркоманы могут сильно истощить производительность и баланс организации. Знаете ли вы, что 65 процентов несчастных случаев на производстве связаны со злоупотреблением психоактивными веществами? А у сотрудников, злоупотребляющих наркотиками, в шесть раз больше шансов подать иски о компенсации, чем у других сотрудников.

Чтобы отсеять такие слабые звенья в вашей рабочей среде, перед приемом на работу и выборочная проверка на наркотики являются лучшими средствами защиты работодателя. Некоторые профессии фактически требуют таких проверок, включая операторов промышленных тракторов и грузовиков, перевозчиков материалов, работников по уходу за детьми, учителей, частных и корпоративных следователей, штатных и федеральных сотрудников и полицейских.

Прежде чем назначить экзамен на наркотики, имейте в виду, что во время собеседований перед приемом на работу спрашивать о приеме кандидатом лекарств, отпускаемых по рецепту, является незаконным. Однако, если заявитель отказывается от теста на наркотики, предложение о работе может быть отклонено или отозвано.

3. Экран для нежелательного поведения. В зависимости от должности, которую вы пытаетесь заполнить, доступны дополнительные параметры проверки. Психологическое тестирование, анализ почерка, тесты навыков и способностей и даже тесты на детекторе лжи — это дополнительные инструменты оценки, которые владельцы бизнеса используют сегодня, чтобы помочь им выбрать лучших кандидатов на работу.Такое профилирование позволяет выбрать людей, обладающих навыками и темпераментом, необходимыми для успеха в вашем бизнесе. Чтобы избежать каких-либо юридических проблем, перед проведением таких тестов будьте готовы продемонстрировать профессиональную принадлежность, недискриминацию и статистическую достоверность.

Время нанимать

После того, как вы завершите оценку за кулисами и найдете многообещающих кандидатов, вам нужно будет знать, что можно и чего нельзя проводить при личном собеседовании.

1.Некоторые вопросы запрещены. В письменном заявлении о приеме на работу или лично спрашивать о возрасте, сексуальной ориентации, семейном положении, религиозной принадлежности или расе заявителя — незаконно. А вопросы, касающиеся характера физических, эмоциональных или умственных недостатков, можно задавать только в том случае, если соискателю потребуются специальные приспособления для выполнения определенной работы.

Во время диалога вы также должны помнить о других важных федеральных законах, включая:

  • Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года, который охватывает тему дискриминации или домогательств по признаку расы, религии, пола или вероисповедания.
  • Закон о возрастной дискриминации в сфере занятости 1967 года
  • Закон об американцах с ограниченными возможностями от 1990 года
  • Закон о семейных медицинских отпусках 1993 года

Для получения дополнительной информации о каждом из упомянутых выше федеральных законов посетите сайты для U. S. Министерство труда, Комиссия по равным возможностям трудоустройства и MyEmploymentLawyer.com.

2. Проверить ссылки. Прежде чем делать официальное предложение о работе, обязательно попросите соискателя дать как минимум три рекомендации. Две рекомендации должны быть профессиональными, а одна должна быть личной, чтобы помочь поддержать характер соискателя. Затем возьмите трубку и позвоните по этим рекомендациям — не пренебрегайте этим шагом! Вы были бы удивлены, какие рекомендации готовы рассказать вам о кандидате, если бы вы только спросили.

Следите за тем, чтобы ваши запросы были как можно более объективными, и, если вы обращаетесь к профессиональным консультантам, убедитесь, что они напрямую связаны с производительностью и обязанностями кандидата, а также с информацией, содержащейся в заявлении или резюме, или с информацией предоставлено во время интервью. Формы дискриминации, применимые к собеседованию и найму, также применимы к проверке рекомендаций, поэтому старайтесь избегать вопросов, касающихся расы, возраста, инвалидности, национального происхождения, религии или семейного положения. Чтобы получить личную справку, узнайте, как долго они знают этого человека, а затем спросите о его характере и трудовой этике; вы также можете спросить, будет ли человек сам нанимать соискателя, если у него есть подходящая вакансия, которую нужно заполнить.

3. Установите заработную плату и выберите классификацию сотрудника. Когда дело доходит до оплаты труда и классификации нового сотрудника, федеральные законы содержат четкие инструкции, когда дело касается и того, и другого. Минимальная заработная плата в настоящее время составляет 5,15 доллара в час — это самый низкий уровень, который вы можете получить, когда речь идет о почасовой оплате труда.А если вы записываете на свой счет молодого человека, Закон о справедливых трудовых стандартах устанавливает минимальный возраст для приема на работу в несельскохозяйственную отрасль на уровне 14 лет.

В зависимости от ваших потребностей в найме и финансовых средств вам необходимо определить статус вашего нового сотрудника как работающего неполный или полный рабочий день. По данным Министерства труда США, неполный рабочий день — это те, кто работает 20 часов или меньше в неделю, а полный рабочий день — 30 часов или больше. Поскольку штаты различаются по выплате пособий сотрудникам, работающим неполный рабочий день, вам следует уточнить соответствующие правила в местном отделе труда.

По налоговым причинам вы должны классифицировать своего работника как независимого подрядчика, штатного сотрудника, штатного сотрудника или штатного сотрудника, не являющегося сотрудником. Неправильная классификация может привести к штрафам в размере полутора процентов сомнительной заработной платы плюс удерживаемые налоги. Также могут применяться уголовные обвинения.

До тех пор, пока вы сохраняете за собой право контролировать их деятельность (например, когда и где человек работает, инструменты и оборудование, которое они используют, и где они покупают расходные материалы), ваши сотрудники считаются штатными сотрудниками .

Штатный служащий — это тот, кто является служащим по закону и имеет право сообщать о доходах и расходах как о бизнесе. Наиболее распространенными сотрудниками в этой категории являются ее должностные лица, но в нее также входят такие сотрудники, как:

  • Коммивояжеры, работающие полный рабочий день, которые запрашивают заказы от оптовых торговцев, ресторанов или аналогичных заведений от имени компании. Продаваемые товары должны быть предназначены для перепродажи (например, еда, проданная в ресторан) или для расходных материалов, используемых в бизнесе покупателя.
  • Агент-водитель или комиссионер, занимающийся распространением мяса, овощей, хлебобулочных изделий, напитков (кроме молока) или услугами прачечной или химчистки
  • Надомный работник, выполняющий работу с материалами или товарами, предоставленными работодателем

Не работающий по закону , который включает прямых продавцов и лицензированных агентов по недвижимости, рассматривается как самозанятый для всех целей федерального налогообложения, включая подоходный налог и налог на занятость.

Независимый подрядчик работает на себя, часто более чем на одну компанию.Этот человек обычно работает вне офиса, получает оплату за каждую работу или комиссию и отправляет счета за свои услуги. Работодатели не обязаны удерживать налоги от их имени или предоставлять им те же льготы, которые они делают для обычных сотрудников. Это также относится к фрилансерам и консультантам. Для целей налогообложения рекомендуется составить соглашение с независимым подрядчиком, указав, что он или она не является сотрудником.

4. Сделайте свои записи прямо. Прежде чем ваш новый член команды войдет в систему в течение одного часа работы, вам необходимо заполнить и обработать целый ряд записей.По данным Министерства труда США, работодатель должен вести 12 записей о каждом сотруднике на протяжении всего срока их службы:

  1. Полное имя сотрудника и номер социального страхования
  2. Почтовый адрес, включая почтовый индекс
  3. Дата рождения дата, если сотрудник моложе 19 лет
  4. Пол и род занятий
  5. Время суток и день недели, когда начинается рабочая неделя сотрудника, количество отработанных часов каждый день и общее количество часов, отработанных каждую рабочую неделю
  6. Основа, на которой выплачивается заработная плата сотрудника ( еженедельно, раз в два месяца и т. д.)
  7. Регулярная почасовая оплата
  8. Общий дневной или еженедельный заработок «без перерыва» за каждую рабочую неделю
  9. Общий заработок за сверхурочную работу за каждую рабочую неделю
  10. Все прибавки к заработной плате или вычеты из нее
  11. Общая сумма заработной платы, выплачиваемой за каждый период выплаты
  12. Дата выплаты и период выплаты, покрываемый каждым платежом

Когда дело доходит до подачи налоговой декларации xes, вы также захотите убедиться, что ваши документы в порядке.Вот список налогов, которые вам нужно будет уплатить, и соответствующие документы, которые вам нужно будет подать в качестве работодателя, согласно Налоговой службе:

  • Форма W4 для удержания надлежащей суммы федерального подоходного налога с заработная плата сотрудника, занятого полный или неполный рабочий день, один раз в год правительству штата и федеральному правительству
  • Форма W2 в Администрацию социального обеспечения и доля налогов на заработную плату социального обеспечения (FICA) сотрудника, работающего полный или неполный рабочий день, один раз год в правительство штата и федеральное правительство
  • Форма подтверждения права на трудоустройство I-9 для каждого нового найма
  • Налоги на 1099 рабочих (независимых подрядчиков) ежеквартально или раз в год федеральному правительству
  • Те же формы также необходимо подавать в департамент труда или налогообложения вашего штата
  • Подтверждение наличия страховки работника. Такая политика освобождает бизнес от его юридической ответственности за случайные или смертельные травмы, полученные сотрудниками в рабочее время. Хотя этого требует федеральный закон, управление этим пособием осуществляется на уровне штата.
  • Государственные и федеральные налоги по безработице, но только в том случае, если (1) они выплачивают заработную плату сотрудникам на общую сумму 1500 долларов США или более в любой квартал календарного года, или (2) они наняли как минимум одного человека в течение любого дня недели в течение любых 20 дней. недели в календарном году, независимо от того, были ли недели подряд.В некоторых штатах это связано со статусом работника, работающего неполный или полный рабочий день, но вам следует связаться с кадровым агентством штата, чтобы узнать точные требования.

5. Внимательно относитесь к своим иммиграционным вопросам. Очевидно, что с учетом того, что в Америке проживает около 10 миллионов иммигрантов без документов, этот сегмент населения стал важным фактором в нашей рабочей силе. Если вы спонсируете иностранного гражданина или подаете прошение о приеме на работу здесь, вы должны проверить и отправить документы, подтверждающие его или ее право на работу здесь.

Чтобы избежать гражданских и уголовных санкций и проверки платежной ведомости вашей компании, вы также должны подать форму I-140 (петиция иммигранта для иностранного работника) от его или ее имени в Службу гражданства и иммиграции США (USCIS). К таким учетным данным должен прилагаться документ о разрешении на работу, также известный как проверка I-9.

Существуют дополнительные специализированные классификационные формы, которые необходимо заполнить в зависимости от того, какой вид работы будет выполнять иностранный гражданин. Чтобы узнать больше об этом процессе и обязательствах работодателя, свяжитесь с USCIS.

6. Получите правильное страховое покрытие. Хотя только Пуэрто-Рико, Калифорния, Гавайи, Нью-Джерси, Нью-Йорк и Род-Айленд требуют, чтобы работодатели предоставляли доход работникам-инвалидам, получившим травмы на работе, многие эксперты советуют покупать страховку на инвалидность (или потерю дохода) для себя и ключевых сотрудников. с самого начала идти.

Существует два основных типа страхования по инвалидности: краткосрочное (охватывающее от 12 недель до одного года) и долгосрочное (охватывающее все, что превышает год).Важным компонентом страхования по инвалидности является период ожидания перед выплатой пособия. В случае кратковременной нетрудоспособности сотруднику, как правило, придется ждать от семи до 14 дней. В случае длительной нетрудоспособности сотрудник будет ждать от 30 дней до одного года. Если увольнение сотрудника на ограниченный период времени не представляет серьезной опасности для вашего бизнеса, вы можете уменьшить свои страховые взносы, выбрав более длительный период ожидания.

Ну вот и все — основы легального становления чужим боссом.Хотя вас могут напугать масштабы вашей новой роли, помните, почему вы вообще пошли соло. За вклад в свою судьбу нужно платить. Надеюсь, ваши затраты превзойдут производительность и прибыль! Хорошей охоты!

Эрика Вельц Прафдер — обозреватель на рабочем месте в газете The New York Post и автор книги «Сохраняйте зарплату, живите своей страстью: как осуществить свою мечту, не уходя с повседневной работы » (Adams Media).

Как определить и нанять по-настоящему предприимчивых лидеров

Коротко
Проблема

Хотя предприниматели — новые герои делового мира, большинству компаний не хватает научного подхода к набору менеджеров с предпринимательскими качествами.Вместо этого они полагаются на стереотипы.

Решение

Анализ результатов психологического тестирования более 4000 предпринимателей и 1800 генеральных менеджеров показал, что предпринимателей отличает три фактора: успех в условиях неопределенности, страсть к собственности и умение убеждать.

The Upshot

Предприниматели не всегда более креативны, чем генеральные менеджеры, но им нравится раздвигать границы. Они не стремятся к риску, но считают, что новизна мотивирует.Как и художники, они хотят создавать и владеть проектами. И они прирожденные продавцы. Менеджеры по найму должны обращать внимание на эти качества при приеме на работу.

Предприниматели стали новыми героями делового мира. Точно так же, как Роберт Макнамара и его коллега по Ford Motor Company «Whiz Kids» подняли генеральных менеджеров до звездного статуса, такие фигуры, как Марк Цукерберг и Стив Джобс, сделали предпринимателей последними иконами бизнеса. В Гарвардской школе бизнеса, где я консультирую программу развития карьеры, даже студенты, которые планируют работать в компаниях с голубыми фишками и не намерены когда-либо создавать стартапы, будут оскорблены, если им скажут, что они не «предприимчивы».«Я понимаю, почему: предпринимательство высоко ценится на сегодняшнем рынке труда. Компании всех форм и размеров стремятся к тому, чтобы их считали высокоинновационными, маневренными и гибкими — все это качества, традиционно приписываемые предпринимателям.

Тем не менее, в своих усилиях по подбору персонала компании не имеют научного способа отделить настоящих предпринимателей от других талантливых кандидатов. Вместо этого они прибегают к широко распространенным стереотипам.

В своем исследовании я изучил, как фирмы могут решить эту проблему. Чтобы понять, что делает предпринимателей особенными, я сравнил результаты психологического тестирования более 4000 успешных предпринимателей из разных стран с результатами примерно 1800 бизнес-лидеров, которые называли себя руководителями, но не предпринимателями. Неудивительно, что у этих двух групп было много общего. По 28 из 41 измерения лидерства их навыки практически не различались. Тем не менее, когда я присмотрелся, объединив их оценки навыков с данными об их жизненных интересах и личностных качествах, я обнаружил, что предприниматели обладают тремя отличительными характеристиками: способность процветать в условиях неопределенности, страстное желание создавать и владеть проектами, и уникальные умение убеждать. Я также обнаружил, что многие черты, которые обычно ассоциируются с лидерами предпринимательства, не подходят.

Например, предприниматели не всегда отличаются творчеством. Но они более любопытны и беспокойны. Они не стремятся к риску, но они считают, что неуверенность и новизна мотивируют. В этой статье я разберусь с некоторыми мифами о предпринимателях и объясню реальность в более тонких тонах. Я также дам практические советы, основанные на фактах, по вопросам собеседования и проверке резюме, которые менеджеры по найму могут использовать для того, чтобы отличить кандидатов-предпринимателей от других высокопотенциальных талантов.

Знайте свои требования

Прежде чем нанимать лидеров предпринимательства, менеджеры должны ответить на важный вопрос: действительно ли он нужен компании? Не все организационные проблемы требуют предпринимательского подхода. В моем исследовании успешные основатели как группа получили чрезвычайно высокие баллы по шкале, измеряющей стремление к власти и контролю, и заметно выше, чем лидеры, не склонные к предпринимательству. Это качество может вызвать конфликт в ситуациях, когда обмен информацией и властью жизненно важен для работы организации.Более того, это часто не будет хорошо работать в организациях, которые установили матричные структуры, нуждаются в прозрачных границах между рабочими группами или требуют высокого уровня сотрудничества.

Менеджеры по найму должны тщательно обдумать конкретную лидерскую задачу, для решения которой они нанимают. Если это ситуация с нуля, реорганизация или любое другое обстоятельство, требующее интенсивной инициативы в рамках ограниченного проекта, то предпринимательский стиль, скорее всего, повысит ценность. Но если ситуация включает в себя очень взаимозависимую матрицу рабочих единиц, вам, возможно, будет лучше поискать другой профиль лидерства.

Если вы все же пришли к выводу, что предпринимательский лидер — это то, что нужно вашей организации, то важно тонко и тонко понять предпринимательский характер. Давайте теперь посмотрим на распространенные представления о предпринимательстве и на то, что, как показывают исследования, действительно движет людьми, которые в нем хорошо разбираются.

Стереотип: Предприниматели необычайно креативны.

Более тонкая правда: Предприниматели — любопытные искатели приключений, обучения и возможностей.

Одно из популярных представлений состоит в том, что предприниматели и люди, которым нравится постоянно меняющаяся, инновационная среда, более креативны, чем другие. Но в бизнесе есть много видов творчества. Некоторые менеджеры, например, очень изобретательны при исправлении неисправных вещей и получают удовольствие от задачи возврата системы к предыдущему состоянию оптимального функционирования. Хотя предприниматели, безусловно, обладают оригинальным мышлением, так же как и многие непредприниматели. В действительности, то, что отличает предприимчивых людей, — это что-то несколько иное — нечто одновременно более широкое и глубокое, чем то, что обычно называют словом «творчество».«Это способность преуспевать в неопределенности.

Критическим аспектом этого измерения является открытость для нового опыта . В своем исследовании я обнаружил, что это единственная черта, которая больше всего отличает предприимчивых лидеров от их более традиционных коллег.

Открытость новому опыту — это неугомонная потребность исследовать и учиться. Это влечет за собой не только готовность действовать в непредсказуемой среде, но и повышенное состояние мотивации, которое возникает на грани неизвестного и неизведанного. Для людей, получивших высокие баллы по этому параметру, неизвестное является скорее источником волнения, чем беспокойства.

Рассмотрим Шарлотту Йейтс, которая привнесла свой предпринимательский стиль лидерства в Sprint и IBM, прежде чем уйти, чтобы помочь основать телекоммуникационную фирму Telwares. Когда она работала в более крупной корпоративной среде, она считала, что придерживается подхода, отличного от подхода, используемого большинством ее коллег-лидеров. «Я не следила за процессом проектирования IBM и их обычной цепочкой команд, потому что моя задача никогда не была бы выполнена», — говорит она.«Я не считал себя обладателем четко определенной рамки; Я не видел границ. Я смотрел на чистый лист бумаги и спрашивал себя: «Итак, что я хочу здесь создать?»

Предпринимателям нравится «мечтать». Как и Йейтс, они менее связаны условностями, чем их корпоративные коллеги, и с большей вероятностью полагают, что дела обстоят лучше. По этой причине они процветают в среде, где есть рыночные возможности, но нет продукта или услуги, или где есть продукт, но стратегия выхода на рынок не ясна. Им нравится начальная стадия проектов, и они, как правило, становятся менее вовлеченными по мере того, как проекты становятся более рутинными и стабильными.

Стереотип: Предприниматели любят риск и ищут его.

Более тонкая правда: Предприниматели более комфортно относятся к риску.

Еще одна преобладающая точка зрения — предприимчивые люди любят риск — им нравится рисковать. Это неправда; предприниматели — не парашютисты в деловом мире.Как и любой хороший бизнесмен, они стремятся минимизировать риск при каждой возможности. Однако многие исследования показали, что предприниматели более комфортно относятся к риску, чем обычные менеджеры. Другими словами, когда принятие риска необходимо для достижения желаемой цели, предприниматели лучше справляются с этим и справляются с тревогой, которая может приводить к отключению других. Мое исследование также показало, что коллеги-лидеры предпринимателей оценили их значительно выше, чем более традиционных руководителей, с точки зрения их комфортности в отношении риска.

Предпринимательские лидеры не обязательно более жесткие и стрессоустойчивые, чем их коллеги из корпораций — в рейтингах их устойчивости, взятых из 360 обзоров, я не обнаружил значительной разницы между этими двумя группами. Скорее, выяснилось, что крайне непредсказуемая и неоднозначная среда является для лидеров предпринимательства источником мотивации. Это вторая причина, по которой они процветают в условиях неопределенности.

Оценка способности процветать в условиях неопределенности

Открытость к новому опыту и комфортное отношение к риску являются основными составляющими способности хорошо работать в непредсказуемой среде, хотя многие люди ошибочно воспринимают самые важные вещи как упорство, стойкость или устойчивость.Это очень желательные качества для лидера (и ситуация в вашей организации может потребовать их), но они не имеют значения, если вы ищете лидера-предпринимателя.

Вот что следует изучить вместо этого: сделал ли кандидат выбор, который явно предпочитает приключения и обучение условностям и минимизации риска? Примеры могут включать выбор менее признанного колледжа для достижения определенной страсти; провести год за границей в необычной обстановке как опыт роста; выбор работы в небольшой инновационной компании, а не в крупной компании с известной торговой маркой; направления для отпуска, сопряженные с трудностями, но с необычными переживаниями; проживание в разнообразной и интересной части города, а не в обычных профессиональных анклавах; принятие подлинных рисков в предыдущих организационных ролях; и взятие на себя проектов, для которых ресурсы ограничены, а результаты неопределенны.

Во время собеседования предпринимательские менеджеры будут задавать смелые вопросы, проявлять инициативу в беседе, проявлять небольшое беспокойство по поводу соответствия или предоставления желаемых ответов и источать чистый, почти нетерпеливый, энтузиазм. Ответы кандидатов кажутся безопасными или «связанными с правилами»? Не упускайте ни одной возможности, которая позволит кандидатам продемонстрировать свою готовность и способность исследовать неизведанное.

Следующие ниже вопросы помогут вам определить кандидатов, которые будут процветать в условиях неопределенности.Но не ищите лучших ответов; Обратите внимание на степень, в которой кандидат отстаивает ценность исследования, обучения, новых подходов и готовности идти на риск для достижения важного результата.

Некоторые вопросы для собеседования:

  • Чего вы боитесь больше всего: беспокойства или разочарования?
  • Готовы ли вы попасть в неприятности, чтобы произошло что-то важное?
  • Что дороже: инстинкт или мудрость? Почему?
  • Что дороже: воображение или анализ? Почему?
  • Космический исследователь ищет людей для колонизации Марса. Поговорите между той частью вас, которая скажет «да» этой миссии, и той частью, которая скажет «нет».
  • Мы (или конкурент) решили запустить этот продукт именно таким образом. Как мы могли поступить иначе?
  • Быстро выберите один вариант из каждой из следующих пар слов. (Не пытайтесь оценивать эти ответы, а ищите общую закономерность.)
  • Последовательность или Гибкость | Проверено или Потенциально | Осторожный или Полужирный | Исследуй или Поселись | Предсказуемо или Возможно | Бонус или Заработная плата | Безопасность или Возможность | Медаль или Радость | Пазл или Пустой холст | Шустрый или Устойчивый | Изменить или Константу | Известный или Неизвестный | Терпение или Волнение | Frontier или На главную | Установить или Открыть | Wild или Tame | Разновидность или Уверенность | Наследовать или Создать

Стереотип: Предприниматели более амбициозны, чем другие лидеры.

Более тонкая правда: Предпринимателей движет потребность в собственных продуктах, проектах и ​​инициативах.

Как упоминалось ранее, предпринимательские лидеры, как группа, имеют исключительно высокие баллы по потребности во власти и контроле и заметно выше, чем обычные генеральные менеджеры (хотя эта группа также имеет довольно высокие баллы). Заинтригованный этим, я взял интервью у предпринимателей, чтобы узнать больше. Я начал замечать интересную разновидность потребности во власти, которая часто ассоциируется с лидерами предпринимателей: для них важнее не доминирование, а владение.Дело не в превосходстве над подчиненными, уважении или авторитете; это о контроле над готовым продуктом. Таким образом, у предпринимателей больше общего с авторами и художниками, чем с диктаторами.

Предпринимательские менеджеры работают над собой. Они хотят быть в центре шума и суеты, поскольку новое предприятие, день за днем, приходит в мир и начинает ходить, а затем бегать. Они не из тех, кто сидит в со вкусом обставленных угловых кабинетах, перемещая шахматные фигуры для игры, которая разыгрывается этажами ниже.Они хотят быть мастерами, держащими руки на мокрой глине. Они хотят взять готовую деталь из печи и сказать: «Это мое» — не в эгоистическом или корыстном смысле, а в смысле «я формирую материалы, которые становятся ценными и полезными вещами». Спустя долгое время после того, как Apple стала одной из крупнейших компаний в истории, Стиву Джобсу все еще приходилось принимать участие в каждом критическом обсуждении дизайна, держать прототипы в руках и оценивать каждую деталь от блеска до веса. Власть для духа предпринимательства означает быть владельцем инициативы и движущей силой.

Один из лидеров предпринимательства, с которым я беседовал, Андреа Киммел, генеральный директор Sweet Kiddles, стартапа по уходу за детьми, сказал об этом так: «Я хочу, чтобы люди видели во мне человека, который может воплощать идеи в жизнь. Для меня роль начальника означает, что люди в организации будут приходить ко мне, чтобы попытаться осуществить что-то, внести изменения ».

Это выражение силы отличается от позиционной власти (которая основана на вашем ранге), харизматической силы (влияние на людей через вашу личность) или экспертной власти (когда другие полагаются на ваше знание).Лидеры предпринимательства не видят в себе силы сверху. Они видят свою роль в центре круга, а не в вершине пирамиды. Предприниматель может быть харизматичным, а может и не быть, но его метод не состоит в том, чтобы вдохновлять массы на ежегодном конгрессе, а затем сойти со сцены и уйти в угловой офис. Он хочет принять участие в немедленной игре.

Это не означает, что лидеры предпринимателей не проявляют аспектов авторитета, опыта или харизмы — многие из них это делают.Но объединяет их не желание принимать решения. Для таких лидеров предприятие — это выражение миру того, кто они есть.

Оценка стремления к собственности

Чтобы выяснить, кто жаждет практического участия в проектах, от начала до конца, попытайтесь выделить следующее: Был ли кандидат учредителем, а не участником? Например, вместо того, чтобы баллотироваться в офис класса, она основала новый клуб, инициативу в кампусе или бизнес? (Однако очки следует присваивать за образец поиска лидерства любого рода. ) Сделала ли она в начале карьеры выбор, который дал бы ей творческий контроль? Был ли ее путь нетипичным или оппортунистическим, а не последовательным продвижением по службе? Была ли она «в ведении своей жизни» с раннего возраста? Была ли она на каком-то этапе предпринимателем, успешным или нет?

Затем обратите внимание на эти признаки: «владеет» ли кандидат интервью, начав набрасывать видение того, как можно удовлетворить требования должности? Участвует ли она (в идеале без высокомерия) почти сразу как общий «хозяин» какой-либо проблемы? Проверяет ли она гарантии того, что у нее будет необходимая автономия, чтобы возглавить новое предприятие?

Некоторые вопросы для собеседования:

  • Какими руководителями бизнеса вы восхищаетесь? Почему?
  • Чем вы гордитесь?
  • Что чаще всего приводит к провалу новых предприятий: недостаток лидерства или недостаток сотрудничества?
  • Что лучше для бизнес-лидера: увлеченность или профессионализм?
  • Психологически, вы берете с собой работу домой?
  • Сколько из вас самих занимается тем, что вы делаете на работе?
  • Быстро выберите один вариант из каждой из следующих пар слов. (Опять же, не пытайтесь оценивать эти ответы, а ищите общую закономерность.)
  • Собственный или Управляющий | Предложить или Прямой | Ведите или Участвуйте | Форма или Контроль | Капитан или Навигатор | Право собственности или Право собственности | Grace или Power | Complete или Reflect | Aspire или Compleish | Членство или Владение | Knowledge или Power | Президент или Министр | Прибыль или Собственный капитал

Стереотип: Предприниматели — прирожденные продавцы.

Правда: Это правильно.

Мое исследование подтвердило многие предыдущие исследования, в которых подчеркивалась важность уверенности и убедительности среди лидеров предпринимательства. Когда важно куда-то добраться или что-то сделать, но неясно, как это сделать, вы должны, во-первых, верить в то, что вы можете достичь своей цели, и, во-вторых, убедить всех людей, чья помощь вам нужна, в том, что вы тоже можете — и очень часто с небольшими доказательствами или без них.

Эта статья также встречается в:

Предприниматели должны иметь возможность продать свое видение перспективным членам команды, прежде чем им будет что-то еще предлагать.Многим приходится продавать свои идеи первоначальным инвесторам, а затем венчурным капиталистам и партнерам по совместным предприятиям. И все предприниматели должны иметь возможность продавать покупателю.

То же самое относится к людям, возглавляющим новые предприятия в более крупных корпоративных структурах. Известный американский автомобильный руководитель Ли Якокка был лидером предпринимательства, всю свою карьеру проработавшим в крупных корпорациях. Хотя он получил образование инженера, он рано переключился на продажи, и именно его способности продаж сделали его исключительным.Его навыки убеждения помогали ему на каждом шагу. Два его подвига в продажах приобрели мифический статус: убедить руководство Ford в том, что компании следует сделать большие инвестиции в разработку недорогого спортивного автомобиля (что привело к феноменальной истории успеха Mustang), и заставить Конгресс принять беспрецедентный акт спасения. Крайслер.

Оценка убедительности

Оценка убедительности отличается от оценки способности преуспевать в неопределенности и страсти к собственности.Большая часть доказательств будет получена непосредственно в результате взаимодействия с кандидатами. Лидеры, занимающие высокие позиции в этом измерении, будут источать уверенность и искренне убедить вас, что они могут выполнить свою работу. Их уверенность не будет казаться бахвальством или шумихой, но будет казаться вполне обоснованной. Они будут постоянно и разумно исследовать актуальные проблемы и возможные варианты действий. Они будут честны в отношении того, что неизвестно о ситуации, но в то же время не будут сомневаться в своей способности преодолевать непредвиденные обстоятельства.

Вот несколько вопросов на собеседовании о прошлом поведении, которые могут быть полезны, хотя ответы должны быть взвешены меньше, чем фактическое поведение и отношение кандидата в процессе отбора.По сути, вы должны оценивать этот аспект предпринимательского лидерства, как если бы вы нанимали на руководящую должность по продажам.

Некоторые вопросы для собеседования:

  • Какой у вас был опыт продаж?
  • Не могли бы вы рассказать об особенно сложном опыте продаж, который у вас был?
  • Не могли бы вы описать жизненную ситуацию, когда было чрезвычайно важно изменить мнение других?
  • Чем убеждать группу коллег-руководителей отличается от продажи покупателю?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

У выдающихся лидеров много общего, и большинство из них может адаптироваться к требованиям любых организационных проблем, с которыми они сталкиваются. Однако по-настоящему предприимчивые лидеры преуспевают, когда ситуация требует полного владения предприятием или проблемой, становятся более мотивированными по мере увеличения неопределенности и обладают замечательной способностью убеждать других следовать их курсу действий. Этот профиль может быть проблематичным в сложных организациях, где устоявшимся бизнес-подразделениям необходимо интенсивно работать вместе, независимо от границ, а лидерам необходимо ежедневно делиться как информацией, так и властью. Но если вашей организации нужен кто-то, чтобы превратить инновационные идеи в полноценные автономные предприятия или изобретать и воплощать в жизнь совершенно новые модели, возможно, пришло время нанять руководителя-предпринимателя.А следуя советам из этой статьи, вы действительно найдете то, что ищете.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за март – апрель 2017 г. (стр. 84–93).

Как нанять для вашего стартапа: советы предпринимателей

Наем — это не только поиск людей с нужными навыками. — Getty Images

Когда предприниматель запускает свою компанию, он часто начинает с себя или с небольшой команды основателей, выполняющей все повседневные операции.Однако со временем большинству стартапов необходимо нанять команду, чтобы помочь им достичь следующего уровня роста.

Если у вас никогда раньше не было сотрудников, это может оказаться непростой задачей. Нанять кого-то — это огромные финансовые обязательства, поэтому важно не торопиться и найти подходящего человека на правильную роль в вашей компании.

CO— недавно опросил группу предпринимателей об их философии найма, процессах и проблемах, особенно на начальных этапах их бизнеса.Следуйте их советам, чтобы успешно развивать свою стартап-команду.

Знай свои основные ценности

Наем людей с нужными навыками важен, но если вы хотите, чтобы новые сотрудники процветали в вашей компании, они должны соответствовать основным ценностям вашего бизнеса. Дэвид Спектор, соучредитель и со-генеральный директор ThirdLove, говорит, что основные ценности его компании играют огромную роль при принятии решений о найме.

«Когда мы проходим процесс набора и интервьюируем кого-то, мы действительно смотрим на него через призму», — сказал Спектор.

Если вы не уделили время определению ценностей своей компании, сделайте это до того, как нанять первого сотрудника. Это поможет вам задать правильные вопросы, чтобы оценить, насколько кандидат впишется в вашу культуру.

CO — недавно попросил этих предпринимателей дать лучший совет по найму.

Найдите людей, которым вы можете передать свою работу

Предприниматель Джин Маркс сказал, что ему однажды посоветовали нанимать людей умнее его, и он последовал этому подходу, когда начал набирать людей в свою консалтинговую фирму The Marks Group.

Маркс искал талантливых, опытных людей, которые могли бы взять на себя часть работы, которую он делал сам. Как только он смог делегировать определенные задачи, он мог сосредоточиться на росте и стратегии.

«Этот процесс помог мне в большей степени стать специалистом по развитию бизнеса и продажам», — отметил он. «Это было в то время … наш бизнес действительно начал развиваться».

Ищите разные точки зрения и стили работы

Когда вы привыкли работать в одиночку, естественно захотеть повторить себя и найти людей с таким же набором навыков, как это делал Маркс.Это хороший подход для ваших первых нескольких сотрудников, но вы не хотите попадаться в ловушку, нанимая одни и те же люди снова и снова.

По мере вашего роста очень важно искать людей с уникальными перспективами, опытом и стилями работы, чтобы вы могли продолжать вводить новшества. Жасмин Кроу, генеральный директор Goodr, специально искала кандидатов, которые отличались от нее и могли уравновесить ее индивидуальность.

«Я в большой степени провидец — мне нужно было много личностей типа А, которые собирались сесть и составить эти списки дел и очень методично подходить к атакам», — объяснил Кроу. «Я искал баланс».

Как вы растете, очень важно искать людей с уникальными перспективами, фоны и стили работы, чтобы вы могли продолжать вводить новшества.

Создайте культуру, о которой стоит говорить

Может быть сложно нанять несколько первых сотрудников, но как только они у вас появятся, вы можете дать своей команде возможность стать послами для других потенциальных кандидатов в вашей отрасли.Клей МакДэниел, главный операционный директор Ripl, говорит, что его компания инвестирует в повышение квалификации сотрудников, что побуждает сотрудников распространять информацию о культуре и рабочей среде Ripl.

«Они рассказывают эту историю о культурном опыте, который они получают, работая с нами», — сказал МакДэниел. «Это распространяется на район Сиэтла… и возвращается к нам с новыми сотрудниками».

Посмотрите полное видео, чтобы получить дополнительные советы по найму от нашей группы предпринимателей.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда, чтобы быть в курсе всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 25 февраля 2019 г.

Как нанять предпринимателя

Как нанять предпринимателя

Предпринимательский бизнес в Working Order Incubator может стать вашим решением проблемы приливов и отливов кадровых потребностей, может предоставлять персональные услуги по разумным ценам, предлагать высококачественные подарки и продукты, а также готовы и желают выполнять вашу работу.Ваше решение вызвать инкубатор рабочего порядка приводит к тому, что навыки наших предпринимателей совпадают с вашими потребностями, и возвращает к работе человека, который столкнулся с трудностями на рынке. Working Order Incubator стремится связать вас с предпринимателем, который лучше всего подходит для вашего проекта.
Позвольте нам помочь вам выбрать подходящего человека для выполнения вашей работы по разумной цене. Свяжитесь с инкубатором рабочего порядка по телефону 412.782.5344 X 209 или напишите нам по адресу [email protected]

Если вы хотите напрямую связаться с предпринимателем и поговорить с владельцем бизнеса, пожалуйста, укажите ссылку на услугу, которую вы ищете, и позвоните, чтобы обсудить вашу следующий проект.

Административные службы

  • Бухгалтерия
  • Бухгалтерский учет
  • Управление базой данных
  • Дополнительный звонок в службу поддержки
  • Транскрипция
  • Уничтожение бумаги

Консультационные услуги Доступное строительство

  • Консультант по доступности ADA
  • Консультации по вопросам карьеры
  • Корпоративные акции
  • Христианский советник
  • Консультант по вопросам инвалидности / спикер
  • Консультации по вопросам трудоустройства
  • Планирование мероприятий
  • Адвокат по вопросам здравоохранения
  • Инструкция по гольфу
  • Консультации по вопросам трудовых ресурсов
  • Брачное образование / поддержка
  • Организационное лидерство
  • Старшее руководство по уходу
  • Налоговая подготовка
  • Поддержка при травмах головного мозга / динамик

Подарочные и художественные корзины

  • Дизайн ювелирных изделий
  • Роскошное мыло и лосьоны
  • Карты для заметок
  • Портреты (домашние и человеческие)
  • Скульптура

Профессиональные услуги

  • Доступные изменения одежды
  • Поддержка при травмах головного мозга
  • Консультации по вопросам карьеры
  • Карикатуры
  • Обучение борцов с преступностью
  • Служба доставки
  • Дрессировка собак
  • Дизайнер платьев / швея
  • Организация мероприятий
  • Электронная связь
  • Фитнес-тренажер
  • Написание грантов
  • Графический дизайн
  • Консультант по кадрам
  • Иллюстрация
  • Ландшафтный дизайн
  • Уход за газоном
  • Лечебный массаж
  • Мобильный нотариус
  • Мобильная камера для глаз
  • Координаты движения
  • Уход за домашними животными
  • Фотография
  • Специалист по игровой среде / спикер
  • Специалист по продуктивности / Докладчик
  • Спортивные услуги
  • Дизайн веб-сайтов
  • Свадебный консультант
  • Консультант по здоровью / Спикер
  • Мойка окон
  • Письменная поддержка
  • Восстановление и ремонт деревянной мебели

Рекомендуем подрядные работы от нашего сообщества микропредприятий. Work Order Incubator — это растущее объединение независимых подрядчиков, которые предоставляют качественные услуги и продукты по конкурентоспособным ценам. Если вы заключаете контракт с предпринимателем через инкубатор рабочего порядка, бизнес-тренер наблюдает за вашим проектом. Аутсорсинг бизнеса — отличный способ поддержать микропредприятия в нашем сообществе, получая при этом быстрое и дружелюбное обслуживание.

Если у вас есть специальный проект или вы не видите то, что ищете в приведенном выше списке, сообщите нам об этом.

Ресурсы для этого раздела

Административные службы
ведение бухгалтерской базы данных обслуживание последующих звонков служба поддержки списков рассылки / выполнение заказа на ввод данных сканирование фото / документов транскрипция шрединг передача VHS / DVD
Консультационные услуги
доступное строительство Консультант по доступности ADA корпоративные рекламные акции Христианский консультант, консультант по вопросам инвалидности / спикер, защитник здоровья, консультирование по имиджу, консультант по вопросам зависимости от азартных игр, инструктаж по игре в гольф, консультирование по вопросам брака / поддержка, личная консьерж-служба, руководство по уходу за пожилыми людьми, подготовка налогов, поддержка при черепно-мозговой травме, поддержка при черепно-мозговой травме / докладчик
Подарки / Искусство
керамика / гончарные корзины дизайн ювелирных изделий карточки для заметок портреты (домашние животные и люди) квилтинг
Профессиональные услуги
доступные изменения одежды характеры дрессировка собак консультант по разнообразию одежды дизайнер одежды / швея написание грантов графический дизайн консультант по персоналу иллюстрация уход за газоном массаж терапия управление информационные технологии мобильный нотариус уборка офисный дизайн / координация перемещений фотография специалист по игровой среде / специалист по продуктивности выступающего / консультант по дизайну веб-сайта спикера консультант по здоровью / Поддержка письма диктора Реставрация деревянной мебели.

Готовы нанять своего первого сотрудника? Подготовьтесь с помощью этих 6 шагов

Несмотря на пандемию, IRS получило более 7 миллионов запросов на новые идентификационные номера работодателя в период с января 2020 года по июнь 2021 года, согласно данным Бюро переписи населения США.

По мере роста этих предприятий многие из них достигнут важной вехи: найма своих первых сотрудников. Вот шесть вещей, которые владельцы бизнеса должны сделать в первую очередь.

1. Убедитесь, что вам нужна помощь

Во-первых, обратите внимание на признаки того, что ваш бизнес не может развиваться без посторонней помощи.

Если вы «лично загружены» и получаете больше заказов, чем можете обработать, возможно, пришло время нанять кого-нибудь, — говорит Фелан Спенс, сотрудник по услугам и финансовому анализу JumpStart, некоммерческой организации из Кливленда, которая работает с предпринимателями. .

Найм также может быть на горизонте для владельцев бизнеса, которые срывают сроки, направляют жалобы клиентов или думают о том, чтобы взяться за большой проект.

2. Знайте свои номера телефонов

Перед тем, как нанимать сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, ваш денежный поток должен быть достаточно стабильным, чтобы поддерживать регулярную зарплату.

Владельцы бизнеса должны планировать расходы, выходящие за рамки заработной платы, включая социальное обеспечение, медицинское обслуживание и налоги на заработную плату, а также, во многих штатах, компенсацию работникам. Такие льготы, как страхование здоровья, увеличивают расходы.

В то же время привлечение нового сотрудника может помочь вам увеличить доход за счет расширения ваших производственных мощностей.

Спенс говорит, что такие показатели, как среднемесячные продажи и средний доход от продажи, могут помочь вам понять, как найм кого-то повлияет на ваши финансы и когда пора сделать этот шаг.

«(Наем) не обязательно привязан к дате — он действительно привязан к количеству клиентов или количеству проектов, продуктов или услуг», — говорит Спенс.

3. Получите профессиональную поддержку

Внешние эксперты помогут вам сориентироваться в процессе приема на работу. В эту команду могут входить юрист, бухгалтер, бухгалтер и консультант по персоналу.

«Убедитесь, что вы получите совет профессионала, который проведет вас по пути», — говорит Энджел Вашингтон, владелец компании по выставлению счетов и кодированию в Кливленде, «Consult 2 Code».«Вы просто хотите быть уверены, что делаете все правильно с самого начала, чтобы вам не приходилось возвращаться и исправлять ошибки».

Консультации экспертов могут помочь вам соблюдать трудовое законодательство, например, понимание того, когда вы можете нанимать независимых подрядчиков и когда вам нужны сотрудники, и обеспечение того, чтобы новые сотрудники заполнили необходимые налоговые формы.

4. Настройка систем расчета заработной платы и бухгалтерского учета

Когда владелец бизнеса нанимает нового сотрудника, ему необходимо собрать определенные документы по налоговым и юридическим причинам. И когда они платят этому сотруднику, им нужно удерживать деньги на налоговые и страховые выплаты.

«На этом этапе действительно важно начать думать о своих системах и вкладывать в них немного времени и энергии», — говорит Спенс.

Эти системы могут включать программное обеспечение для расчета заработной платы, большинство из которых может автоматически удерживать средства из зарплатных чеков, или бухгалтерское программное обеспечение, которое вы можете использовать для организации ваших финансов по мере роста вашего бизнеса.

5.Располагайте новых сотрудников для успеха

«Ваш первый сотрудник — это первый человек, которому вы доверяете свое видение», — говорит Эйприл Д. Халлибертон, основатель и президент виртуальной HR-компании All-4-HR. Halliburton также является наставником-волонтером в SCORE, некоммерческой организации, которая предлагает владельцам бизнеса бесплатные ресурсы, в том числе вебинары и инструкции по найму сотрудников.

Начните с написания четкого описания должности, говорит Halliburton, и не полагайтесь полностью на шаблон, потому что «в 10 разных компаниях будут работать администраторы 10 разными способами.”

Halliburton поощряет владельцев бизнеса сотрудничать со специалистом по персоналу для создания справочника для сотрудников, чтобы сотрудники знали, как ориентироваться на рабочем месте. Также рассмотрите возможность создания руководств, которые помогут новым сотрудникам выполнить ключевые задачи.

«Я думаю, вы окажете наибольшее влияние в течение первых нескольких месяцев», — говорит Halliburton. «Последнее, что вы хотите сделать, — это не отдавать необходимые усилия и энергию … когда вы нанимаете своих сотрудников и расширяете свой штат и культуру».

6.Будьте готовы отпустить

Вашингтон начал Consult 2 Code в качестве индивидуального предпринимателя. Сейчас у нее есть команда из семи человек, включая сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, а также независимых подрядчиков.

Вашингтон считает, что большинство предпринимателей «хотят делать что-то сами … потому что наше имя — это бренд, а бренд — это наше имя».

Но наем команды позволил ей отойти от повседневных задач и сосредоточиться на ведении и развитии своего бизнеса.

«Было очень сложно расслабиться, — говорит Вашингтон.«Но как только вы все-таки отпустите, вы, наконец, сможете дышать».

Что такое предприниматель? | Prospects.ac.uk

Если у вас есть предпринимательские амбиции, откройте для себя навыки и качества, необходимые для достижения успеха

Предпринимателя можно определить как человека, который разрабатывает, открывает и управляет новым бизнесом или бизнесом. Среди успешных и известных предпринимателей — Марк Цукерберг, лорд Алан Шугар, Билл Гейтс и сэр Ричард Брэнсон. Среди известных женщин-предпринимателей — Карен Брэди, Сара Блейкли, Арианна Хаффингтон, Худа Каттан, Кайли Дженнер и Джастин Робертс.

В чем разница между предпринимателем и владельцем малого бизнеса?

Хотя все предприниматели являются индивидуальными предпринимателями, не все индивидуальные предприниматели являются предпринимателями — некоторых лучше отнести к категории владельцев малого бизнеса.

Между ними есть различия. Предприниматели обычно:

  • разрабатывают непроверенные идеи
  • принимают решения с высоким риском, которые могут иметь потенциально значительное долгосрочное влияние
  • делегируют управление экспертам, что означает, что компания может легко продолжать функционировать без участия предпринимателя, если и когда они переместятся на
  • стремятся вызвать интерес покупателей к своему бизнесу.

Напротив, владельцы малого бизнеса обычно:

  • решают существующие и иногда очевидные локальные проблемы
  • принимают решения с низким уровнем риска, которые обеспечивают краткосрочную безопасность
  • внимательно управляют своими сотрудниками, что означает, что компания может с трудом функционировать без вклад владельца малого бизнеса
  • практически не имеет намерения продавать свой бизнес.

Как предприниматели думают о новых идеях?

Идеи предпринимателей часто возникают из их квалификации, навыков, интересов или личных обстоятельств и обычно формируются в ответ на рыночную возможность, которую нельзя упустить.

Однако, хотя всем предпринимателям требуется изобретательный ум, чтобы определять тенденции и возможности, не все предприниматели создают совершенно новые продукты. Точно так же изобретатель продукта может работать вместе с индивидуальным предпринимателем, который может помочь продать свой продукт и создать успешный бизнес.

Если вам нравится предпринимательство, но вдохновение еще не пришло, начните с исследования рынка в интересующей вас области. Попытайтесь выявить любые пробелы — есть ли место для нового продукта или потребность в новой услуге? Нетворкинг также может стать источником вдохновения.Присоединяйтесь к соответствующим отраслевым организациям и посещайте мероприятия, чтобы встретить единомышленников и пообщаться с лидерами отрасли.

Каковы основные характеристики предпринимателя?

Пять навыков для достижения успеха в бизнесе — креативность, знания, лидерство, организованность и уверенность в себе — обсуждаются далее в разделе. Подходит ли вам самозанятость?

Однако разница между тем, чтобы быть предпринимателем и владельцем малого бизнеса, означает, что предприниматель также должен быть:

  • Решающим — Предприниматели являются уверенными в себе начинающими, способными преодолевать любые проблемы и верой в то, что они » буду учиться на любых ошибках, которые они делают.
  • Инновационный — Предприниматели, стремящиеся создавать лучшие продукты или услуги, постоянно стремятся заново изобрести свой бизнес.
  • Гибкость — Большинство предпринимателей изначально берут на себя несколько функций в рамках своего бизнеса, включая продажи, подбор персонала и разработку продуктов.
  • Страстный — Искренняя любовь к своему продукту или услуге, не говоря уже о своих клиентах, очень важна.
  • Находчивый — Успешный предприниматель знает, как работать с тем, что у него есть, и использовать имеющиеся у него ресурсы.Они также умеют создавать возможности.
  • Ориентирован на результат — Постоянно стремясь поднять планку, предприниматели не просто достигают своих целей.
  • Принятие риска — Готовые к расчету на риск, но никогда к безрассудному, предприниматели, как правило, жертвуют краткосрочным доходом ради максимизации долгосрочной выгоды.
  • Настойчивый — Не всякая идея или бизнес-предприятие будет успешным, но лучшие предприниматели обладают стойкостью, чтобы восстанавливать силы после неудачи, а также настойчивостью и упорством, чтобы продолжать работу.
  • Visionary — Предприниматели просто не мечтают о большом. Их действия превращают идеи в реальность, и они достаточно сообразительны, чтобы определять будущие возможности для бизнеса.

Вам нужно не только обладать этими предпринимательскими навыками, но и быть достаточно мудрым, чтобы компенсировать любые имеющиеся у вас недостатки. Обычно для этого требуется набор других людей и способность привлекать внешнюю поддержку.

Как предприниматели финансируют новые предприятия?

Даже самое маленькое предприятие требует огромных усилий и преданности делу.Предприниматели часто сначала работают очень много часов, уделяя как можно больше времени своим планам.

Как описано в разделе «Как начать бизнес», возможности финансирования для начинающих предприятий действительно существуют. Однако для того, чтобы получить эту поддержку, вам необходимо сначала провести большое количество исследований рынка и написать успешный бизнес-план. Действительно, большинство предпринимателей самостоятельно финансируют большую часть своих первоначальных затрат, обычно за счет своих сбережений.

Однако предприниматели могут пойти несколькими сокращениями в финансовом плане.Например, многие предприятия начинаются дома, а не в служебных помещениях, и движение денежных средств может стать большой проблемой, когда организация перерастет домашнюю рабочую среду. На этом этапе расходы вполне могут временно перевесить доход.

Как мне стать предпринимателем?

Если у вас есть оригинальная идея и бизнес-ум, чтобы запустить ваше предприятие, формальная квалификация не нужна. Однако, если вы хотите узнать больше о предпринимательстве, существует ряд предлагаемых курсов.

Например, Саутгемптонский университет предлагает курс бакалавра делового предпринимательства, а университет Де Монфор имеет степень бакалавра делового предпринимательства и инноваций. Доступен ряд магистерских курсов по разным специальностям. Например, магистр международного бизнеса с предпринимательством в Университете Хаддерсфилда и коммуникационных технологий и предпринимательства в Кардиффском университете. Искать курсы повышения квалификации по предпринимательству.

Краткие курсы также доступны у таких провайдеров, как Future Learn, Открытый университет, Лондонская школа экономики и Лондонский университет искусств.

Курсы по предпринимательству расширяют ваши знания и расширяют круг знакомств, но они не дадут вам большего. Чтобы стать успешным предпринимателем, вам также необходимо:

  • Решить проблему — постарайтесь не быть чрезмерно амбициозным, вам не нужно решать несколько проблем. Если вы обнаружите пробел на рынке в прибыльной сфере, решения одной проблемы будет достаточно, чтобы ваш бизнес начал расти.
  • Получите основы правильно — хотя блестящая идея — отличное начало, ее недостаточно. Убедитесь, что вы провели исследование и у вас есть надежный бизнес-план.
  • Наймите правильную команду — хотя предприниматель предлагает уникальную идею, он редко справляется с ней в одиночку. Чтобы развивать свой бизнес, вам необходимо нанять талантливых, опытных людей, которые знают ваш сектор и рынок, на котором он работает. Убедитесь, что их драйв и страсть совпадают с вашими.
  • Справляйтесь с отказом — вам нужно проявить стойкость и упорство, когда дело доходит до отказа.Привлечение инвесторов требует времени и усилий, поэтому не расстраивайтесь, если услышите слово «нет». Если вы считаете, что ваша идея хороша, решимость является ключевым моментом. Если ваше предложение по обеспечению финансирования сначала не увенчалось успехом, соберите отзывы и улучшите их.
  • Найдите наставника — вступление в мир предпринимательства и самозанятости может быть пугающей перспективой, особенно если вы никогда этого не делали раньше. Проведите небольшое исследование и обратитесь к опытному предпринимателю (в идеале — к тому, кто работает в вашем секторе), чтобы спросить, будут ли они счастливы показать вам возможности.Наличие кого-то, кому вы можете позвонить или написать по электронной почте, чтобы попросить совета, окажется бесценным.

Узнать больше

Написано Джеммой Смит, редактором

Перспективы · Декабрь 2020

Вам также могут понравиться…

13 красных флажков: пора нанять первого сотрудника вашей компании

Как предприниматель, вы достигнете нескольких вех на протяжении своей карьеры и жизни.

Одна из таких вех — прием на работу вашего первого сотрудника.

Поздравляем!

Это хорошая вещь.

Это один из первых шагов к расширению вашего бизнеса.

Насколько я знаю, вам бы хотелось, но вы не можете сделать все в одиночку.

Если вы сомневаетесь в том, чтобы сделать шаг к найму своего первого сотрудника, не волнуйтесь. Я дам вам несколько советов.

Прежде чем я сообщу вам признаки того, что пора нанимать помощника, я дам вам знать , когда вам не следует нанимать кого-то.

Слишком раннее обращение за помощью может стать проблемой.

Это может подвергнуть ваш бизнес риску потенциальных проблем с денежным потоком.

Нехватка денежных средств — одна из главных причин неудач стартапов .

Как видно из графика, ситуация с ограниченным денежным потоком может иметь катастрофические последствия.

Не нанимайте никого, если вы в отчаянии.

Если вы в стрессе, не нанимайте кого-то просто безрассудно.

Отчаянные решения редко бывают хорошими. Обязательно обдумайте все, прежде чем принимать поспешное решение.

Не нанимайте помощника, если точно не знаете , чем будет заниматься этот новый сотрудник.

Легко сказать себе: «Хорошо, я занимаюсь бизнесом. Пора начинать нанимать людей ».

Это неправильное отношение.

Наем без плана — ошибка.

Не следует автоматически считать, что вы готовы нанять своего первого сотрудника.

Не нанимайте первого человека, который войдет в вашу дверь.

Вы будете совершать ошибки как предприниматель, и вы извлечете уроки из этих ошибок .

Наем первого человека, который подает заявку, не должен быть одной из этих ошибок.

Не торопитесь и наймите подходящего человека.

Рассмотрим , наняв соучредителя .

Основываясь на этих цифрах, у вас будет больше шансов на успех с соучредителем.

Ищите того, кто:

  • Имеет аналогичные значения
  • Понимает ваше видение
  • страстный
  • Обладает высоким уровнем эмоционального интеллекта
  • Гибкий и честный

Итак, теперь, когда я рассказал, когда вам не следует нанимать помощника , я дам вам знать, когда придет время.

Это 13 основных признаков того, что пора нанять первого сотрудника.

1. Вы отказываетесь от работы

Отказ от работы — плохой вариант для начинающих компаний.

Это может иметь пагубный эффект снежного кома для вашего бизнеса.

Вот почему.

Подумайте о ваших затратах на привлечение клиентов .

Новый клиент хочет дать вам бизнес, но вы говорите «нет».

Стоимость привлечения клиентов резко возрастет.

Вы потратили все это время, деньги и усилия на то, чтобы привлечь клиента только для того, чтобы его отвернуть.

Это рецепт неудачи.

Вы хотите привлечь новых клиентов и использовать методов маркетинга взаимоотношений для связи с ними.

Привлечение клиентов — сложная часть.

Гораздо проще и намного дешевле их хранить.

Посмотрите на разницу между стоимостью приобретения и стоимостью удержания клиентов.

У вас даже не будет шанса удержать клиентов, если вы откажетесь от них с самого начала.

Эти клиенты пойдут к вашим конкурентам и будут строить отношения с ними вместо вас.

Кормление ваших конкурентов новыми клиентами заставит вас уйти из бизнеса.

Вы не можете позволить себе терять клиентов, особенно если вы стартап.

Хотя могут быть некоторые подходящие моменты, чтобы оттолкнуть клиентов, это определенно не из их числа.

Недоукомплектованность персоналом для выполнения рабочей нагрузки недопустима.

Если вы отказываетесь от клиентов, это серьезный красный флаг.

Пора начинать искать своего первого сотрудника.

2. Вы определили новые источники потенциальных источников дохода

Допустим, вы нашли новый способ получения дохода.

Это может быть расширение продукта, новая территория, лучший сервис или что-то еще.

Но вы пока не можете выйти на этот новый рынок.

Почему?

Тебе нужна помощь.

Это может произойти не сразу, но добавление участников в вашу команду может увеличить вашу зарплату на .

Посмотрите на эти числа.

Итак, вам, вероятно, еще далеко до того, чтобы превзойти 100 сотрудников, и вы, возможно, никогда не захотите этого достичь.

Но посмотрите на средний скачок заработной платы между 1-5, 6-10 и 11+ сотрудниками.

Исходя из этого графика, вы можете увеличить свою зарплату на 60%, если добавите 10 сотрудников.

Как вы думаете, что этому способствует?

Наем сотрудника поможет вам найти новые потенциальные источники дохода, которые вы определили.

Если вы один, у вас ограниченные ресурсы и нет места для роста.

Вам нужна помощь, чтобы вы могли сосредоточиться на других вещах, например на , увеличении поискового трафика .

Расширение вашего присутствия в Интернете — отличный способ генерировать новые потоки доходов.

У вас не будет времени на это, если вы слишком заняты рутинными задачами своей повседневной деятельности.

Если вы обнаружили новые источники дохода, но не можете получить доступ к этому рынку из-за нехватки персонала, это красный флаг.

Нанять помощь.

3. Ваши клиенты жалуются

Я уже объяснял, что отличное обслуживание клиентов может помочь вам удвоить ваш доход .

Но плохое обслуживание клиентов может сделать наоборот.

Жалобы клиентов ужасны, но считайте, что вам повезло, если вы их получаете.

Почему?

Если ваши клиенты жалуются, они еще не ушли .

Из 26 недовольных клиентов только 1 пожалуется.

А что насчет остальных 25?

Они просто уходят, не сказав ни слова.

Так что это лучшая надежда, если вы слышите жалобы клиентов.

У вас еще есть шанс рассмотреть эти жалобы и сохранить свой бизнес.

Но действовать нужно быстро.

Есть множество причин, по которым покупатель может быть расстроен.

Вот несколько примеров:

  • Некачественный товар
  • Плохое обслуживание клиентов
  • Проблемы с вашим сайтом
  • Долгое время ожидания

Есть множество других причин, но я выбрал эти четыре, потому что все они могут быть устранены, если вы обратитесь за помощью.

Если вы не сможете рассмотреть эти жалобы, ваши клиенты уйдут.

Ваши клиенты будут думать, что вы не заботитесь о них, если вы не отнесетесь к их жалобам серьезно.

Когда это произойдет, есть большая вероятность, что ваш клиент уйдет.

Определите жалобы ваших клиентов.

Во-первых, будьте благодарны за то, что они высказывают свое мнение, а не просто уходят.

Затем спросите себя, можно ли решить проблему , если нанять сотрудника для помощи .

4. Качество ваших товаров и услуг страдает

Как мы только что упомянули, ваши клиенты могут пожаловаться на низкое качество.

Какие у вас есть политики обеспечения качества?

Плохие продукты в конечном итоге будут стоить вам денег.

  1. Вы можете потерять клиента.
  2. Исправление ситуации будет стоить больше денег.

Например, вы продаете физический продукт.

Если вы делаете это в одиночку, можно с уверенностью сказать, что вы не занимаетесь массовым производством продукции, если только вы не передали производство на аутсорсинг.

Но ради этого примера мы скажем, что вы делаете свой продукт вручную.

Вот как должен выглядеть типичный процесс контроля качества .

Если вы делаете каждый шаг самостоятельно, вы можете упустить из виду некоторые аспекты этого процесса.

Собираетесь ли вы отказаться от собственной работы?

Наверное, нет.

Этот же процесс можно применить к Интернет-предприятиям, веб-сайтам и магазинам электронной коммерции.

Если вы строите все в одиночку, вы можете не замечать некоторых ошибок, которые ухудшают качество вашей работы.

В конечном итоге клиент становится жертвой ваших ошибок.

Помощник по найму — это еще одна пара глаз и ушей.

Вы можете значительно улучшить качество своих продуктов и услуг, наняв сотрудника.

5.У вас нет времени на ежедневные финансовые, бухгалтерские и бумажные дела

Если вы работаете с клиентами весь день в обычное рабочее время, когда у вас есть время для ведения бухгалтерии?

Вы не можете отстать в оформлении документов.

Должно быть определенное количество времени каждый день посвящать финансовым и другим стандартным офисным задачам.

Но по мере роста вашего бизнеса эти обязанности будут расти.

Если у вас нет времени на офисную работу, это красный флаг.

Наймите кого-нибудь, кто сможет вам помочь.

Вы также можете подумать о приобретении нового программного обеспечения , чтобы удовлетворить потребности вашего бизнеса .

Quickbooks — отличное место для начала.

Их программное обеспечение поможет вам оставаться организованным.

Вы также можете управлять своим денежным потоком и счетами прямо с их платформы.

Их автоматизация упрощает ведение всех ваших ежедневных бухгалтерских и финансовых операций.

Другие компании с аналогичным программным обеспечением:

Все эти опции имеют более или менее одинаковые функции и преимущества.

Программное обеспечение помогает упростить выполнение офисных задач, но это временное решение.

Конечно, это сэкономит вам время, но все же требует много внимания.

Если у вас недостаточно часов в день, чтобы заниматься этим, даже с программным обеспечением, это знак того, что вам нужно нанять сотрудника.

6. Вам нужен специалист с особыми навыками

Как предприниматель, вы, вероятно, в некотором роде мастер на все руки.

Но нет ничего плохого в том, чтобы привлечь в свою команду кого-то, кто специализируется на определенных навыках.

Например, предположим, что вы хорошо разбираетесь в маркетинге, но не знаете, , как использовать SEO .

Нанять SEO-специалиста.

Вот как Google определяет , где ваш веб-сайт будет занимать место в результатах поиска.

Можете ли вы улучшить эти аспекты?

У тебя есть время?

Изучение нового набора навыков — это здорово, но, возможно, это не самое эффективное использование вашего времени.

Вместо этого наймите эксперта, который знает, как делать все, что указано на этом графике.

SEO — лишь один из примеров.

Если в вашем бизнесе отсутствуют другие части, можно признать, что у вас есть слабые места.

Не позволяйте своему бизнесу страдать из-за того, что вы слишком горды, чтобы нанять эксперта.

7. Нет времени на перерыв или отпуск

Миллиардер Марк Кьюбан с гордостью объясняет, что не брал отпуск в течение семи лет , когда он начал свой первый бизнес.

Это многое говорит о его мотивации и трудовой этике.

С результатами не поспоришь.

С учетом сказанного, это не обязательно должны быть вы.

Нет ничего плохого в том, чтобы взять отпуск или уехать, даже если это всего лишь на выходные или несколько дней.

Отпуск может повысить вашу продуктивность .

Не стоит недооценивать важность очищения ума.

Вы много работаете.

Вы заслуживаете отдыха.

Если у вас нет сотрудников, то вы никогда не сможете взять отпуск.

Это не здорово.

Какой смысл так много работать, если у тебя нет времени на развлечения?

Сон имеет самое большое влияние на наше счастье.

Ранний подъем каждое утро для управления компанией может сказаться на вашем уме.

Отключение от сети и уход может очистить голову и улучшить сон.

Тем из вас, кто отчаянно нуждается в отпуске, возможно, пришло время нанять сотрудника.

8. Ваша компания не растет

Если ваша повседневная деятельность мешает вам создать и реализовать стратегию роста, это красный флаг.

Наем сотрудника поможет высвободить часть вашего времени, чтобы сосредоточиться на росте.

Как давно ваша компания работает?

Насколько вы выросли с момента основания?

Вы соответствуете прогнозам?

Давайте посмотрим на средних прогнозов роста для начинающих компаний .

Взгляните на эти числа.

В первые несколько лет вашей деятельности вы должны стремительно расти.

Если вы не можете прогнозировать высокие темпы роста в предстоящем году, остановитесь и определите причину этого плато или спада.

Поможет ли наем сотрудника?

Часть вашего процесса роста связана с некоторыми из красных флажков, которые мы обсуждали ранее.

Если вы отказываетесь от клиентов, ваша компания не будет расти.

Ваш бизнес не сможет развиваться, если вы не продвигаете новый потенциальный источник дохода.

Роста не произойдет, если ваши клиенты жалуются.

Это эффект снежного кома.

Все это можно предотвратить с помощью нового найма.

9. Клиенты не могут с вами связаться

Если клиенты не могут связаться с вами, это серьезная проблема.

Вот несколько способов, которыми клиенты будут пытаться связаться с вами.

  • Телефон
  • Электронная почта
  • Текст
  • Мгновенное сообщение
  • Лично
  • Социальные сети

Рассмотрим пример.

Обращаются ли ваши клиенты к вам в социальных сетях ?

42% клиентов ожидают, что вы ответите на их запросы в течение часа.

Как это сделать, отвечая на телефонные звонки и электронные письма?

Кроме того, у вас есть и другие поводы для беспокойства.

Вы не можете тратить весь день, отвечая клиентам.

Вот еще одна вещь, о которой нужно подумать.

Не обращайте внимания на негативные последствия задержки ответа.

Как быстро откликнется на ваших клиентов?

Рассмотрим другой пример.

Давайте использовать Twitter в качестве средства связи.

В этом примере рассматривается конкретная отрасль, в которой клиенты обычно чувствительны к цене, — авиакомпании.

Когда авиакомпания ответила на твит в течение шести минут или меньше, клиент был готов заплатить до 20 долларов больше за билет на самолет.

Вы можете применить ту же концепцию к своему бизнесу.

Клиенты готовы платить больше за хорошее обслуживание .

Вы не сможете оказать им надлежащее обслуживание, если они не смогут связаться с вами.

Наем кого-то, кто поможет вам снять часть бремени с клиентами, может помочь увеличить вашу прибыль.

10. Вы наконец можете себе это позволить

Помощь стоит дорого.

Сколько это будет вам стоить?

Давайте посмотрим на среднюю начальную зарплату в размере человек для разных ученых степеней в США.

График дает вам хорошее представление о том, сколько вы можете рассчитывать заплатить кому-то в зависимости от отрасли вашего бизнеса.

Очевидно, что на оплату труда влияют и другие факторы, например, уровень опыта.

Согласно данным Бюро статистики труда , средний годовой доход наемного работника в США составляет 849 долларов в неделю, что составляет 44 148 долларов в год.

Это недешево.

Когда вы только начинаете свой бизнес, вы, возможно, даже не в состоянии платить себе.

Теперь, когда вы работаете какое-то время, пора нанять вашего первого сотрудника, если вы можете себе это позволить.

Ранее мы вкратце обсуждали, что одна из основных причин неудач стартапов — это проблемы с денежными потоками.

Слишком ранний вызов сотрудника может создать проблемы для вашего банковского счета.

Но наступает время, когда вы не можете позволить себе оставаться в бизнесе , если не нанимаете кого-то .

Ваша компания не может расти без посторонней помощи.

11.Вам нужно более одного фрилансера

Начало работы с фрилансерами или независимыми подрядчиками — хорошая стратегия для нового бизнеса.

У меня есть руководство, объясняющее, как нанимать писателей-фрилансеров и специалистов по маркетингу и управлять ими .

Фрилансеры могут ограничить некоторые из ваших рисков, и вы можете легче разорвать отношения, если что-то не получается.

Где можно найти фрилансера ?

Исследование показывает, что менеджеры находят независимых подрядчиков через множество платформ и ресурсов.

Однако наступает момент, когда вы можете перейти на штатного сотрудника.

Если у вас есть преданный фрилансер, который знает ваше дело и с которым вам комфортно работать, подумайте о том, чтобы попросить его или ее прийти на полный рабочий день.

Неплохое место для начала.

Найдите своего первого сотрудника, если вы используете слишком много фрилансеров или независимых подрядчиков.

Вам будет легче просто привлечь кого-то к зарплате.

В конце концов, фрилансеры работают на себя.

У вас будет больше контроля над наемным сотрудником.

12. Работы достаточно, чтобы занять нового сотрудника

Вы хотите нанять кого-нибудь для долгосрочной работы.

Мы только что обсудили преимущества фрилансеров, но эти люди лучше подходят для краткосрочных решений или больших проектов.

Наймите кого-нибудь, когда у вас есть стабильная должность, которую нужно заполнить.

Если у вашего сотрудника недостаточно работы, он или она будет тратить время .

Отсутствие работы — это основная причина, по которой сотрудники тратят время зря.

Это неэффективное использование ваших ресурсов.

Вы не хотите платить кому-то, чтобы тот стоял и ничего не делал.

Дайте своему новому сотруднику особые инструкции .

Обязательно проследите за ними, чтобы убедиться, что все идет по плану.

У вашего нового сотрудника также должна быть определенная должность.

Им не нужно брать на себя половину вашей рабочей нагрузки.Вместо этого позвольте им взять одну или две конкретные задачи из ваших рук.

Ранее мы обсуждали, что это красный флаг, если ваши клиенты не могут связаться с вами .

Рассмотрите возможность использования вашего первого сотрудника для обработки всех запросов в службу поддержки.

13. Вы планируете продать свою компанию

Каковы ваши долгосрочные цели для вашей стартап-компании?

Если вы планируете продать свою компанию, вам нужно будет придумать стратегию выхода.

В этом нет ничего плохого.

Фактически, более половины из стартапов в сфере технологий и здравоохранения хотят быть приобретенными.

Имея это в виду, будет нелегко продать вашу компанию без какой-либо инфраструктуры.

Сотрудники могут сделать это проще.

Если покупатель хочет приобрести ваш бизнес, вы должны показать ему, что он может работать без вас в команде.

Это также повысит оценку вашей компании.

Так что, если вы планируете выкуп, это красный флаг, если у вас нет сотрудников.

Заключение

Наем вашего первого сотрудника — большой шаг.

Это одновременно и нервно, и волнительно.

Если вы не уверены, нужно ли вам нанимать сотрудника, обратите внимание на красные флажки, которые мы обсуждали.

Откуда ты знаешь, что пора?

Если ваши клиенты не могут с вами связаться и жалуются, это большая проблема.

Ваше качество может пострадать, и ваша компания будет бороться за рост.

Убедитесь, что вы не отказывает клиентам .

Это приведет к резкому увеличению затрат на привлечение клиентов () на .

Высокие затраты на привлечение клиентов могут привести к проблемам с денежным потоком и в конечном итоге могут привести к банкротству.

Наймите вашего первого сотрудника, когда вы наконец сможете себе это позволить.

Но убедитесь, что у вас много работы, чтобы занять их.

Наймите кого-нибудь, кто имеет определенный набор навыков .

То, что вы предприниматель, не означает, что вы не заслуживаете отпуска в отпуск.

Наймите кого-нибудь, чтобы вы могли уйти и очистить свой разум.

Это приведет к увеличению вашей производительности . .

Вам обязательно понадобится помощь, если вы планируете продать свой бизнес в качестве конечной цели.

Помните, не нанимает сотрудника , если:

  • Вы в отчаянии
  • У вас нет определенной работы для них
  • Они первые, кто подает заявку

Подумайте о поиске соучредителя для развития вашего бизнеса.

Ищите знаки и красные флажки, о которых мы говорили, чтобы знать, когда пора обращаться за помощью.

Какие шаги вы предпринимаете, чтобы нанять первого сотрудника для своего бизнеса?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью.

Заказать звонок

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *