Как развить бизнес в кризис – Какой открыть бизнес в кризис 2019

какой бизнес начинать в кризис :: Свое дело :: РБК

Олег Тиньков

Основатель питерской сети «Техношок» и пельменного бренда «Дарья», в 2003 году создал пивоваренную компанию «Тинькофф», а в 2006 году – банк «Тинькофф Банк».

Ближайшее будущее за медицинскими стартапами, за всем, что связано с медициной: БАДы и лекарства, аптеки, клиники и госпитальный сектор. А если для этого нет соответствующих инвестиций, то можно заняться приложениями по онлайн-консультированию и рекомендациям на основе гаджетов – здесь целое раздолье. Мы стали жить дольше, тела стали стареть активнее, и за ними нужен уход. В этом смысле Россия отстала от мировых наработок на 15–20 лет, но это дает возможность для copypaste. В идеале было бы неплохо инвестировать в НИОКР и медицинские разработки, но это дорого и долго окупается – у нас так делать не привыкли.

Федор Овчинников

Основатель сети книжных магазинов «Сила ума» и сети пиццерий «ДоДо Пицца»

В сложные кризисные времена можно начинать абсолютно любой бизнес, ведь кризис – это только новая система координат, жизнь при этом не останавливается, меняются только правила игры. Здесь важно не «что», а «как».

«Мерседесы» будут покупать всегда, независимо от кризиса, нужно только найти конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы победить в новых условиях. При этом у новых игроков однозначно есть шансы, ведь они могут начать с нуля, выстраивая бизнес в новых координатах.

После того как я потерпел первую серьезную неудачу в своей «предпринимательской карьере» [продажа книжных магазинов за бесценок], я начинаю любой бизнес так, как будто на дворе тяжелый кризис. Я сразу задаю себе вопрос: «Что будет с моим бизнесом,

www.rbc.ru

чем заняться с минимальными вложениями

В период спада экономики существуют некоторые особенности ведения дела. Ведь заработок в кризис предполагает определенный подход к бизнесу из-за появления сложностей со сбытом. Однако это не повод сворачивать дело или вовсе отказываться от его начала. Обычно стартапы, запущенные именно в это время, оказываются достаточно жизнеспособными и перспективными.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону

+7 (499) 450-39-61
Это быстро и бесплатно!

Секреты профессионалов

Как правило, востребованный бизнес в кризис должен иметь неплохие показатели продаж. Конечно, достичь этого получится лишь за счет принятия грамотной антикризисной программы. Причем здесь достаточно просто соблюдать определенные условия и тщательно контролировать состояние дел компании. Несомненно, от выбора удачной отрасли также будут зависеть многие показатели. Ознакомимся с основными методиками, применяемыми специалистами в такой сложный период.

Чтобы удержать предприятие на плаву во время спада экономики, следует пересмотреть стратегию ведения дела и поискать новые актуальные бизнес-идеи

Продумайте сокращение текущих расходов. Ведь формируя стоимость вашей продукции, вы непременно закладываете эти показатели. Оптимально пересмотреть варианты аренды помещения и сократить число наемного персонала до необходимого минимума. Свой бизнес в кризис обязательно должен иметь четкие тенденции к прогрессу. Развитие, хоть и несущественное, будет показателем ликвидности вашего продукта на рынке. Добиться этого вы сможете, внедряя гибкую ценовую политику и привлекая клиентов различного рода акциями.

Главным фактором для удачливого предпринимателя станет общее проявление гибкости. Так, уместно рассмотреть, какой бизнес выгоден в кризис, а затем попытаться расширить уже имеющееся дело в этом направлении. Скажем, вы владелец дорогого ресторана и его посещаемость говорит о явной убыточности. В такой ситуации целесообразно задуматься о расширении сферы деятельности и открытии нескольких точек быстрого питания под вашим брендом. Само собой, цены здесь должны быть демократичными, а качество блюд – высоким.

Одним словом, старайтесь объективно оценивать текущую ситуацию и своевременно предпринимать шаги к ее улучшению. Говоря о начинающих бизнесменах, можно заметить, что сложные с финансовой стороны времена окажут исключительно благотворное воздействие на формирование и внедрение проекта. Конечно, чтобы добиться успеха, потребуется внимательно проработать общую стратегию, ориентируясь на потенциальных клиентов. Выгодный бизнес в кризис – занятие, которое оценено по достоинству именно потребителем.

Детали разработки проекта

Принимая рискованное решение об открытии собственного дела в такое время, следует трезво оценить реальные шансы и перспективы. Выбирая, каким бизнесом выгодно заниматься в кризис, основной упор делайте на реальные показатели его спроса и количество инвестиций в дело. Само собой, планирование этой задачи должно включать отдельный перечень вероятных рисков и способы их минимизации. Когда стратегия составлена максимально близко к реальности, проект будет рентабельным и сможет устоять.

Если вы будете ориентироваться на покупательскую способность населения и предлагать людям продукт по доступной цене, ваш бизнес будет выгодным и успешным

Ведь показатели прибыли, поступающие во время экономического спада, станут показателем общей целесообразности этого начинания. Рентабельный бизнес во время кризиса, несомненно, не потеряет своей актуальности и в лучшие времена. Так что, ответственно подойдите к осуществлению подобной идеи. Кроме того, не забудьте просчитать вложения на маркетинг проекта. Как правило, уместно остановиться на менее затратных, но эффективных методах рекламы и продвижения.

Выбор идеи

Конечно, вдумчивое планирование – важный этап. Правда, от общей концепции дела будет зависеть, насколько оно станет востребованным, а, соответственно, и рентабельным. Размышляя, каким бизнесом заняться в кризис, следует учитывать ваши знания в этом направлении, местонахождение и, конечно, материальные ресурсы. Кроме того, не все идеи могут быть одинаково хороши. Поэтому рассмотрим наиболее привлекательные из них.

Занятость в сельской местности

Жители пригорода и небольших деревень часто даже не рассматривают такую возможность, как начать свой бизнес в кризис. Так как многие ошибочно полагают, что для организации дела потребуется очень серьезная сумма и хорошо налаженные связи. Конечно, отчасти можно согласиться с этим постулатом, однако известны и другие виды бизнеса с нуля в кризис, с помощью которых можно заработать деньги.

Ведь основным преимуществом жизни на земле становится наличие собственного участка, дающего возможность приступить к реализации некоторых проектов с минимальными инвестициями. Также, рассматривая объемы текущих вложений, можно сделать выводы о неплохой экономии на аренде и оплате труда. Ведь стоимость рабочей силы в небольших поселках существенно разнится с крупными областными центрами.

Для сельских жителей существует множество возможностей начать свое успешное дело в кризис

Выращивание растений и животных

Производство сырья для изготовления продовольствия – весьма доходный бизнес с минимальными затратами. В кризис уместно продумать разработку проекта, ориентированного на сферу питания. Ведь потребление пищи – жизненная необходимость каждого человека. Конечно, стоимость различных проектов здесь может меняться, поэтому рассмотрите самые низко бюджетные варианты.

Например, делая упор на птицеводство, возможно, стоит обратить внимание на разведение кур-несушек. Так, вы сократите расходы на приобретении комбикорма в теплое время года, выпасая птиц. Занимаясь же разводом мясных пород, уместно исключить выгул вовсе, чтобы животные быстрее набирали массу.

Кроме того, выгодным направлением в животноводстве может быть разведение свиней, овец, дойных коров. Реализация молока – лучший бизнес в кризис, поскольку этот товар пригоден для употребления в чистом виде и становится основой для изготовления других видов продукции. Неплохой идеей бизнеса будет и собственная пасека. При несущественных инвестициях вы сможете продавать мед, прополис, маточное молочко и воск. Как правило, прибыль такого занятия примерно в пять раз превышает размер общих годовых затрат на ведение дела.

Собственное фермерское хозяйство позволит выпускать продукцию, которая является предметом первой необходимости

Использовать земельный участок можно и по его прямому назначению. Так, попробуйте выращивать зеленый лук, пряности и травы. Обычно инвестиции здесь будут не слишком высокими, а доход – стабильным. Выращивание корнеплодов (картофель, морковь, свекла) также может стать весьма прибыльным занятием. Правда, чтобы говорить о серьезном доходе, нужно иметь в собственном распоряжении участок минимум в 30 соток.

Изготовление пищевого сырья и полуфабрикатов

Для деревенских предпринимателей существуют и другие варианты, чем заняться в кризис. Бизнес с минимальными вложениями – выпуск готовой к употреблению продукции или полуфабрикатов. Самым бюджетным способом заработка, пожалуй, станет переработка урожая со своего приусадебного хозяйства. Это может быть консервация или заморозка овощей и фруктов. Кроме того, можно заняться производством макаронной продукции или лепкой вареников и пельменей.

Выгодные направления занятости в городе

Теперь рассмотрим возможные пути для городских жителей, позволяющие основать прибыльный бизнес в кризис. Что открыть, чтобы не прогадать? Подобный вопрос волнует каждого начинающего предпринимателя. Вообще, старайтесь ориентироваться на предоставление таких товаров и услуг, отказ от которых будет просто невозможен.

Для жителей городов также известно несколько вариантов начать свой, актуальный даже в кризис, бизнес

Кроме того, важно учитывать невысокие показатели материального положения большинства граждан. Так что, уместно задуматься об эконом варианте формата задуманного дела. Здесь целесообразно вооружиться опытом зарубежных предпринимателей. Как правило, именно они разрабатывают и внедряют успешные бизнес-идеи, которые работают в кризис.

Пассивный доход

Удивительно, однако инвестиции, сделанные в период спада экономики, оказываются выгодным вложением. Правда, здесь важно хорошо ориентироваться на рынке и владеть базовыми знаниями в этой области. Уместно приобрести акции крупной корпорации или инвестировать средства в только зарождающийся стартап. Главное, взвешенно оцените перспективы заработка и учитывайте все имеющиеся риски.

Услуги населению

Выбирая, какой начать бизнес в кризис, подумайте о занятости в сфере обслуживания. Эта область работы всегда остается достаточно востребованной, а во времена финансовых затруднений ее популярность лишь растет. Так, достаточно просто откорректировать собственный план, чтобы начать работать, предоставляя услуги по доступным для людей ценам. Скажем, собираясь открывать элитный салон красоты, уместно пересмотреть концепцию проекта и остановиться на заведении среднего класса.

Автосервис — отличный антикризисный бизнес-план

Сервисная мастерская по ремонту бытовой и электронной техники – весьма актуальный бизнес в кризис. Учитывая падение доходов населения, многие люди перестанут приобретать дорогостоящие приборы, отдав предпочтение ремонту уже имеющихся. Также выгодным делом будет и открытие своего автосервиса. К слову, все автомобили в любые времена нуждаются в профилактических осмотрах и текущем ремонте. Ведь приобрести новый транспорт могут позволить себе единицы.

Ресторанное дело

Перебирая идеи для бизнеса в кризис, неплохо остановиться на вариантах, ориентированных на формат общественного питания. Конечно, как мы говорили выше, дорогой ресторан будет не самым лучшим выбором. Оптимально рассмотреть возможности появления заведений быстрого питания. Когда вы все же намереваетесь открывать элитный ресторан, рассмотрите варианты так называемого европейского формата. Эти заведения намного проще и демократичнее привычных нам, а их открытие обойдется в гораздо меньшую сумму.

Кафе для детей, совмещенное с мини-центром развлечений может стать неплохой инвестицией и во время кризиса

Замечательным решением станет организация точки реализации шаурмы либо открытие блинной. Как правило, такая продукция всегда востребована. Хорошей идеей будет открытие кофейни или детского кафе. Вообще, старайтесь максимально приспособиться под потенциального потребителя, чтобы понять, чего именно не хватает в вашем населенном пункте.

Медицинские услуги

Обычно на здоровье экономить не принято. Поэтому открытие медицинского кабинета, клиники и даже аптеки будет неплохим вариантом заработка даже во время кризиса. Конечно, многих начинающих предпринимателей могут озадачить огромные стартовые инвестиции в такой серьезный проект. Конечно, это дело нуждается в детальной и тщательной подготовке. Правда, как показывает практика, вложения здесь всегда окупаются, а проект приносит отличную и стабильную прибыль.

Коммерческое направление

Безусловно, обороты продаж в период экономического упадка снижаются, хотя даже в этой отрасли возможно заработать. Здесь, прежде всего, нужно говорить не о начинающих бизнесменах, а о состоявшихся владельцах торговых точек. Уместно расширить поле деятельности, предложив населению подержанные товары. Открытие комиссионного отдела вашего магазина непременно привлечет множество покупателей. Ведь всегда найдутся желающие приобрести по отличной цене мебель, бытовую технику или одежду.

Открытие комиссионных магазинов и торговых точек «fix-price» поможет удержать на плаву действующий бизнес, ориентированный на торговлю

Как видите, известно немало способов поддержать работоспособность и сохранить эффективность своего предприятия даже в условиях тяжелой для экономики ситуации. Когда же вы озадачены, какой бизнес открыть в кризис, делайте ставку на экономичный вариант любой первоначальной идеи. Кроме того, всегда учитывайте возможности и желания потенциальной аудитории потребителей – так, ваше начинание будет успешным и принесет ожидаемый доход.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
 
+7 (499) 450-39-61
Это быстро и бесплатно!

vashbiznesplan.ru

Какой бизнес прибыльный и актуальный во время кризиса

Новые явления экономической ситуации, те, которые еще несколько лет назад пугали предпринимателей громким словом «кризис» теперь не более чем привычное положение вещей. Бизнес приспособился к кризисному состоянию и сделал такой элемент неотъемлемой частью всестороннего развития.

Предпринимательский рынок априори отмечает будущую нестабильность, ограниченность в ресурсах и большие перепады в спросе на производимые товары и услуги. Кредитные учреждения стали на порядок осторожнее с выдачей кредитных обязательств, да и инвесторы потеряли безмятежную уверенность и перестали вкладывать свои деньги в любой более-менее интересный проект.

Ведение бизнеса в кризис

Безубыточное предприятие и есть прибыльный бизнес в условиях кризиса. Минимизация потерь уровня ликвидности позволит без крупных проблем пережить неблагоприятный период и остаться на плаву, не приближаясь к зоне дискомфорта – зоне банкротства.

Есть множество способов сохранения прибыльности предприятия. Крупные консалтинговые компании предлагают различные услуги по проведению антикризисной политики, однако большинство из них не работают и являются пустой тратой финансовых средств.

Для поддержания плавучести бизнеса не следует нервничать, лучше тщательно разработать политику предприятия, позволяющую минимизировать сторонние затраты. Для этого следует придерживаться четырех простых правил:

Сохранение возможности «сжатия» бизнеса

По своей сути риски новых проектов практически идентичны тем же рискам, которым подвержены предприятия находящиеся на рынке. Наиболее весомый риск – отсутствия требуемого уровня ликвидности. Снижение спроса не столь опасно в сравнении с отсутствием финансовых средств для минимального развития предприятия. Падение покупательной способности клиентов будет наиболее опасно для тех бизнесов, которые не имею возможности сжаться прямо пропорционально изменениям. Для отсутствия лишних рисков розничному бизнесу следует воздерживаться от долгосрочных обязательств и неаргументированных расходов. Статистика показывает, что у малых предприятий около 80% структуры расходов  предписывается аренде и оплате труда персонала.  Розничному предпринимательству свойственна высокая текучка кадров (до 60% персонала). Для более тщательного «сжатия» предприятия предполагается приостановка найма нового персонала и прекращение индексации зарплаты. В любом случае оптимальное «сжатие» произойдет лишь при использовании гибкой бизнес-модели.

Поддержание ликвидности

Отсутствие достаточного уровня ликвидности в итоге может обернуться крупными неприятностями. Ярким примером можно отметить бизнес, связанный с недвижимостью (девелопмент). В период кризиса 2008 года большинство таких проектов угасли вследствие отсутствия денежных средств, позволяющих завершить работу.

Выгодный бизнес во время кризиса обусловлен умением менеджера поддержать политику предприятия в положении хотя бы минимального развития. В противном случае показатель ликвидности будет иметь тенденцию к снижению.

Поиск и разработка новых экономических ниш

Кризис – время возможностей. Год от года, придерживаясь такого принципа, многие предприниматели вывели свой бизнес на качественно новый уровень. В случаи наступления кризисного периода всегда можно дать открыть путь своему бизнесу для развития в новой сфере.

Хорошим вариантом расширения деятельности станет работа в параллельном направлении. Если компания занимается продажей канцелярии, то почему бы ей не заняться книгами? Однако и большой шаг бизнеса в другую сторону не станет катастрофой. Безумные идеи могут принести баснословные прибыли даже в кризисный период. Продаете книги? Так пусть покупатели обладают возможностью приступить к чтению покупки в вашем же кафе.

Читайте: каким бизнесом заняться в кризис.

Совершенствование и возможность меняться

Бизнес и его организатор не должны быть походи на маленького ребенка, которого нужно заставлять что-то делать. Развитие предприятия всегда должно стоять на первом месте. Уже при написании бизнес-плана следует закладывать множество пунктов, учитывающих комплексное совершенствование предприятия.

Наступление критических времен, при стабильном и положительном развитии бизнеса, лишь станет ложкой дегтя в бочке меда. Предприятия, имеющие активный рост в период кризиса теряют темы развития, при этом, при грамотном ведение дел, возможность деградации бизнеса сводится на нет.

Выгодный бизнес в кризис

При создании бизнеса в момент, когда экономическая ситуация переживает кризисное время, необходимо четкое планирование будущих инвестиций. Стоимость каждой ошибки сравнимо выше такой же ошибки в обычное время.

Формирование бизнес-плана предусматривает множество аспектов – сроки развития, предусматриваемые инвестиции, планируемые затраты и доходы, количество сотрудников и прочее. Для более полного представления о прибыльности тех или иных сфер бизнеса проводится глубокий анализ рынка. Он выявит наиболее плавучие предприятия, по аналогии с которыми следует вести политику своего бизнеса.

Для создания выгодного бизнеса в кризис предприниматель должен учитывать:

• тенденции рынка, в сфере которого он планирует открытие своего дела;
• стоимость внедрения и продвижения производимого товара или услуг;
• вероятность рисков, как крупных, так и малых;
• вероятность потери вложенных средств.

Средства, изначально заложенные на развитие предприятия, станут фундаментом для отличного рывка в период кризиса. Оптимально подобранные рекламные услуги позволят раскрутить двигатель прогресса на неплохих оборотах. Расчет прибыли, приносимой предприятием в тяжелые времена, составит полную картину: имеет ли смысл поддержания предприятия или же следует воспользоваться процедурой банкротства, избавившись от нервотрепки и потери финансовых средств в промышленных масштабах.

Проанализировав предложенное и рассчитав  перспективную политику ведения бизнеса можно приступать к созданию своего «детища». Размер не имеет значения, особенно в кризис, если постоянная прибыль будет поступать на банковский счет.

Бизнес, выгодный на фоне кризиса

Выгода заключается в отсутствии потерь. Исходя из этого, можно сделать вывод, что наиболее прибыльный бизнес в кризис не требует крупных финансовых вложений. Под такой критерий попадает множество ниш на рынке бизнеса.

Наиболее рентабельным и дешевым бизнесом в кризис многие компании, осуществляющие услуги по финансовому консалтингу, считают предприятия сферы предоставления услуг. На первоначальном этапе основной графой затрат в балансе будет арендная плата. От найма рабочих можно воздержаться, занимаясь оказанием услуг самостоятельно.

Стоит изучить: прибыльный малый бизнес.

Один из видов бизнеса, практически независящий от состояния экономики, это создание сайта или блога. При отсутствии возможности сделать сайт своими руками можно обратиться к web-разработчикам. Стоимость разработки начинается от 100$ за простой сайт на ходовой платформе.

Еще один способ предпринимательства – заработок на перепродаже. Бизнес автоматически подстраивается под окружающую финансовую ситуацию. Дешевле купить и дороже продать – издревле сложившийся метод наращивания денежных средств. Отсюда же вытекает еще один способ ведения такого бизнеса с использованием интернет технологий. Для привлечения покупателей и увеличения объема продаж можно открыть интернет-магазин. Основные затраты такого бизнеса пойдут на рекламу и покупку продукции.

Есть идеи что будете продавать в своем интернет-магазине? Мы об этом позаботились и подготовили список из 50 товаров, которым плевать на кризис.

Актуальный бизнес

Прибыльность бизнеса основывается на его актуальности. Главным критерием актуальности является покупательская способность потребителя. Кризис заставляет затянуть ремни не только предприятия, но и рядового обывателя тоже. Вследствие этого каждый человек становится более избирательным и не тратит свои деньги налево и направо. При формировании бизнес-идеи следует провести глубокое исследование конъектуры рынка потребностей потребителя.

Рекомендуем к ознакомлению: бизнес с Китаем на перепродаже без вложений

Западные страны имеют большую процентную долю малого бизнеса, что позволяет отечественным предпринимателем ориентироваться на предприятия европейского рынка. Именно там формируются перспективные идеи бизнеса и хитрые способы выхода из кризисного положения.

Так какой бизнес сейчас актуален? Европейскими финансистами составлен список наиболее актуальных бизнес-идей в кризис, включающий пять пунктов:

Услуги по ремонту

В силу того, что кризис бьет по кошельку, не выбирая, богатый ты или бедный, человек становится более скромным в своих тратах. Статистика показывает, что люди отказываются от приобретения дорогостоящих вещей – автомобилей, дорогой компьютерной и бытовой техники, мебели и прочего. Так как ничто не вечно, одним из спросовых предприятий станет фирма по оказанию услуг по ремонту.

Фаст-фуд

В период кризиса снижается интерес к дорогостоящим ресторанам и кафетериям. На фоне этого позитивно сыграет создание бизнеса, основанного на предоставлении услуг организации быстрого питания.

Коллекторские услуги

Кризис не только снижает покупательскую способность и отнимает. Банки стали активно пользоваться услугами коллекторских компаний, продавая им обязательства по кредитным отношениям. Упавшая платежеспособность большинства заемщиков не принесет улыбок, но даст хорошую прибыль.

Аптека

Спрос на медикаменты не упадет никогда. Тем более большинство продукции не облагается налогом на добавленную стоимость. Выгода будет в любом случае, однако потребуется хороший стартовый капитал.

Комиссионный магазин

Магазины продающие продукцию по низкой цене, такие как «фикс-прайс» и «секондхенд» в период кризиса имеют баснословный рост спроса. Одним из положительных факторов для «секондхенда» стал рост субкультуры «хипстеров». Молодые люди, не имеющие возможности позволить себе брендовых вещей, приходят за покупками в скидочные магазины.

В завершение

Западные предприниматели служат хорошим примером для отечественных бизнесменов. Обращая на них внимание, можно сделать выводы о том, какой бизнес выгоден и актуален в кризис. Не стоит наступать на грабли, если до вас это уже сделали. Лучше перенять положительный опыт.

Стоит изучить: какой бизнес открыть в кризис.

4ownbiz.ru

Бизнес идеи в кризис. Какой бизнес открыть и с чего лучше всего начинать?

Все мы знаем что экономическая ситуация у нас в стране цикличная и каждые несколько лет, а это зачастую 4 – 6 лет, экономика претерпевает финансовый кризис, которые напрямую влияет как на средний так и на малый бизнес. Во время кризиса падает спрос на многие виды товаров и услуг, особенно в дорогом сегменте рынка, и наоборот возрастает спрос на продукты питания, услуги ремонта и прочие направления, которые удовлетворяют базовые потребности населения и помогают людям экономить деньги. Для многих экономический кризис – это время не лучшее для старта, так как они видят только минуса, но для части предпринимателей это возможность построить доходный бизнес, который в будущем будет только расти. В первую очередь во время финансовой нестабильности, вы можете выплачивать более низкую заработную плату персоналу, а рынок труда перегружен, как бы это не позиционировалось, но многие этим пользуются и стараются расти за счет большого объема выполненных работ при минимальных затратах. Второй плюс – это более выгодные условия при поиске поставщиков, поскольку они готовы идти на уступки ведь им нужно в любом случае продавать свои товары, и каждый покупатель может торговаться за скидку. Чтобы точно определить, какой бизнес актуален для открытия в условиях кризиса, нужно смотреть удовлетворят ли он базовые потребности населения. К примеру, собственная пекарня или комиссионный магазин это вполне подходящие варианты, а вот, магазин дорогой косметики или одежды лучше не открывать, так как вероятность того, что он станет прибыльный весьма невелика.

Какие основные признаки финансового кризиса вы можете наблюдать, и какие виды бизнеса вы можете рассматривать для старта с нуля?

1. У людей становиться меньше денег, большая часть идет на оплату коммунальных платежей и покупку еды. Из этого следует, что можно начать работать в нише хозяйственных товаров, бытовой химии или продажи продуктов питания.
2. Начинается экономия. Люди перестают в большинстве случаев покупать технику и заказывают ремонт той, что уже есть в наличии.
3. Растет спрос на недорогие заведения общественного питания.
4. Появляется огромное количество резюме, с желанием работать даже за небольшие деньги.

Все эти факторы могут подтолкнуть вас к решению, чем же заняться в период финансовой нестабильности. Давайте выделим топ бизнес идей во время кризиса.

• сфера услуг. Ремонт техники, авто, а также строительные услуги. При этом в ремонте квартир преобладают бюджетные решения в виде косметического ремонта, под это нужно ориентировать и свои услуги, составляя подходящий прайс-лист. Также, можно организовать косметические процедуры на дому, к примеру, парикмахерскую или маникюрный кабинет, с ценами дешевле, чем в крутых салонах, но нужно делать качественно.
• продажа дешевых товаров. Это варианты магазинов по типу 1000 мелочей, бытовой химии, продуктов, аптеки и прочих смежных направлений.
• сельское хозяйство. Тоже отличные вариант заработка, поскольку это, по сути, производство, конечным продуктом которого является именно продукты питания. Это может быть продажа овощей, фруктов, мяса, яиц и прочих товаров.
• недорогие заведения общественного питания, в том числе и уличная еда в виде хот-догов, шаурмы и прочих блюд.

Это лишь часть вариантов того, как заработать деньги в кризисное время. Вы можете при этом привозить и новые трендовые товары, которые все же будут пользоваться спросом, но это временное явление. Также, неплохой нишей может быть сфера образования и детских развлечений, ведь на детях не экономят и этот сегмент рынка меньше всего поддается влиянию экономической ситуации в стране. В этом разделе сайта мы подготовили для вас список работающих вариантов занятости, которые вы можете внедрять у себя в городе или деревне и начать зарабатывать. Читайте статьи, и оставляйте свои мысли о вариантах идей, которые можно реализовывать во время экономической нестабильности.

biznes-club.com

актуальные выгодные бизнес идеи, какой малый бизнес открыть в кризис, как бизнесу выживать в кризис

Нынешнее состояние экономики сегодня волнует многих – и крупных предпринимателей, и самих потребителей. Цены буквально на все повысились, связи со многими европейскими поставщиками потеряны. И, казалось бы, в такое «смутное» время запускать собственное дело – чистой воды авантюра. Но не будем делать поспешных выводов, есть некоторые бизнес идеи в кризис 2015-2016 года, которые будут приносить прибыль. Период кризиса несет не только отрицательные моменты. Из этой ситуации, при грамотном подходе, можно даже «выжать» для себя и пользу. Главное – соблюдать основные правила, которые диктует нынешнее состояние экономики. А разве кризис 2015-2016 года – первый кризис в нашей стране? Те, кто родился еще в Советском Союзе вспомнят еще 2 крупных «обвала» экономики. И ничего, все живы-здоровы, а некоторые даже и процветают. А потому, не стоит откладывать в долгий ящик те идеи, которые уже очень давно готовятся к реализации. К тому же, можно выделить и некоторые другие ниши, которые именно сейчас окажутся рентабельными. Так какой бизнес открыть в кризис 2016 года?

Как искать идею для бизнеса в кризис?

Запустить бизнес в кризисное время вполне реально. Но никто не говорит, что это будет легко – предстоит много работы по планированию и организации деятельности. И основная задача, которую должен решить начинающий предприниматель – найти рентабельную идею для бизнеса.

Даже в период расцвета экономики, отыскать «свою» нишу на потребительском рынке нелегко. А сейчас задача усложняется вдвойне.

Сразу договоримся, что мы откажемся от заоблачных идей по созданию крупных промышленных объектов – при ограниченных финансах это буквально нереально, да и нет никакой гарантии, что предприятие не прогорит в первые же месяцы. Мы будем запускать актуальный малый бизнес в кризис, поскольку для этого не потребуется много вложений и трудозатрат. А вот прибыль при этом может быть достаточно высокой.

Есть 2 важных момента, на которые стоит обратить внимание, решая для себя, каким бизнесом заняться в кризис:

• Потребительский спрос явно упал – с этим бесполезно спорить. А потому, делаем ставку на те сферы, которые даже в этот период не потеряют своей актуальности и востребованности. Предпринимателю стоить выбирать те категории товара или услуг, от покупки которых потребители ни за что не откажутся. Смеем заверить, что таких областей бизнеса предостаточно.
• Основная цель, которую перед собой должен поставить начинающий предприниматель – «пережить» кризис. А для этого важно не залезать в долги, беря на открытие бизнеса крупные ссуды в банках или у частных инвесторов. Отлично, если в наличии уже имеется определенная сумма денег. Без заемных средств не обойтись? Тогда стоит выбирать выгодные и актуальные идеи бизнеса в кризис, требующие минимальных вложений. Тогда, предприниматель, не обремененный долгами, будет развиваться и постепенно выходить на новые рынки сбыта.

Совершенно понятно, что без анализа конкретного рынка сбыта здесь не обойтись. Организовывать полномасштабные маркетинговые исследования, конечно, не имеет никакого смысла. Но предприниматель должен знать ответы на важные вопросы:

• В покупке каких товаров и услуг заинтересованы жители конкретного города или региона в целом?
• Сколько потребитель готов платить за товар или услугу?
• Насколько велика конкуренция в конкретном сегменте рынка?

И только разложив все буквально по полочкам, можно приступать к поискам перспективных идей.

Идеи, которые могут быть рентабельны в кризис

Наши рекомендации:

Организовываем разведение осетровых в домашнем хозяйстве.

Открываем производство сыра моцареллы в России.

Производство кирпича Лего своими руками — перспективы бизнеса.

Итак, основные принципы поиска идей понятны – востребованность и малозатратность. Но какие же сферы можно здесь выделить? Какой малый бизнес открыть в кризис?

Этот кризис особенен тем, что помимо подорожания доллара (к этому-то россиянам не привыкать), с нами перестали сотрудничать европейски поставщики молочных и кисломолочных продуктов, овощей и фруктов. И именно последний фактор можно условно принять в качестве преимущества.

Задумавшись над тем, чем заняться в кризисное время, стоит обратить внимание на следующие сферы:

• торговля,
• фермерское хозяйство ,
• производство,
• услуги.

С торговой нишей все понятно – определенные товары люди покупали и будут покупать даже в кризис. Но поскольку покупательская способность все же снизилась, ставку делаем либо на товары первой необходимости (продукты), либо на прочую недорогую продукцию. Население сейчас заинтересовано в экономии, а потому, открывать 10-й по счету магазин бытовой техники в маленьком городке явно не стоит – покупателей просто не будет. Отличной идеей может стать открытие комиссионной торговой точки по типу секонд-хенда.

Чем торговать в кризис? Продуктами, бюджетной одеждой, поддержанными вещами и техникой.

Отлично, если свое дело в кризис организовать в сфере сельского хозяйства. Импортных овощей и фруктов на прилавках нет, и отечественные фермеры теперь просто не в состоянии удовлетворять спрос жителей всей страны. А раз есть спрос, необходимо создать предложение. И даже если предприниматель будет обеспечивать продукцией только конкретный регион (поскольку мы говорим о малом бизнесе) – это уже хорошо. А со временем можно выходить со своим натуральным товаром и на соседние области. Важным преимуществом при запуске фермерского хозяйства станет и всяческая поддержка такие идей со стороны государства. Субсидии, сниженные налоги – сплошные плюсы. Но начать новый бизнес в кризис с нуля в этой сфере лучше будет тем, у кого в собственности имеется свой земельный участок за городом – так можно значительно сэкономить на аренде больших площадей.

Какое фермерское хозяйство открыть в кризис? Выращивание овощей и фруктов, организация скотного двора или свинофермы, разведение промысловой рыбы или птицы (например, разведение фазанов).

Не стоит упускать из внимания и производственную сферу, поскольку здесь тоже вполне реально построить выгодный бизнес в кризис. А все благодаря современному оборудованию, которое позволяет осуществлять выпуск определенной продукции буквально в домашних условиях. Затраты при этом несколько больше, чем в случае с открытием небольшого магазинчика, но и получаемая прибыль будет значительно выше. Было бы неплохо запустить производство в той сфере, в которой предприниматель хорошо разбирается – так можно сэкономить деньги на консультации и услугах квалифицированных технологов.

Что производить в кризис? Молочные продукты (сыры, творог), строительные материалы (кирпичи, арболит, плитка), бюджетную корпусную мебель.

Не менее прибыльный бизнес в условиях кризиса можно организовать и в сфере услуг. Конечно, ко многим направлениям стоит относиться с большой осторожностью, поскольку люди стали отказываться от многих услуг, к которым прибегали ранее. Зато большую популярность стали приобретать те из них, что оказывают мастера на дому, ведь в этом случае они значительно экономят, чем при обращении в крупные специализированные услуги.

Какие услуги оказывать населению в кризис? Ремонт техники и телефонов, пошив постельного белья и одежды на заказ, услуга «муж на час», строительные и ремонтные работы, бухгалтерские и юридические услуги.

А вот обозначить лучший бизнес в России во время кризиса будет довольно сложно. Многое тут зависит от конкретного региона и конкретного рынка сбыта. Но если выбрать востребованное направление, прибыль не заставит себя долго ждать.

Действуем по плану

Чтобы прибыльный бизнес начал «работать», важно грамотно организовать сам процесс. И особенно это правило актуально при сложной экономической ситуации – каждая копейка на счету, каждый клиент важен. И чтобы не совершить ошибок, следует составить бизнес-план. И только так любые виды бизнеса в кризис с большей вероятностью станут рентабельными, поскольку имеется возможность спланировать всю дальнейшую деятельность.

На страницах бизнес-плана описываются:

• Анализ рынка, спроса и конкуренции.
• Технология.
• Оснащение.
• Трудовые ресурсы.
• Затраты.
• Ожидаемая прибыль.

Без бизнес-плана не обойтись, если планируется привлекать к проекту заемные средства. Ни один банк не даст кредит без подробного описания того, чем предприниматель будет заниматься.

Как бизнесу «выжить» в кризис?

И если даже в кризис открыть бизнес относительно несложно, то вот его развитие в столь тяжелые времена отнимет у предпринимателя много времени. Да и в дальнейшем придется поработать, чтобы выдерживать конкуренцию и держаться на плаву.

Говоря о том, как развить бизнес в кризис, отметим важность рекламы. Лучше сразу отбросить мысль о том, будто затраты на маркетинг сейчас – бессмысленная трата денег. Это не так, поскольку конкуренты не дремлют, а потому, нужно постоянно напоминать о себе потенциальной аудитории. В производственной сфере реклама вряд ли потребуется, поскольку здесь основную ставку нужно делать на оптовиков – а им куда важнее выгодное коммерческое предложение от бизнесмена, а не его рекламные ролики на ТВ. А вот в случае с любым домашним бизнесом, пиар явно лишним не будет.

Затрат на рекламу в случае с малым бизнесом предвидится не так много, как может показаться. К тому же, сейчас масса вариантов практически бесплатных способов пиара – взять в пример тот же Интернет.

Теперь, буквально сразу после запуска собственного дела, нужно обдумать стратегию дальнейших действий. Основная цель – не прогореть. Но как бизнесу выживать в кризис? Обращаем внимание на следующие моменты:

• Сокращение расходов. Но это не означает, что нужно снижать качество выпускаемого товара или предлагаемой услуги! В данном случае, ищем более выгодные контакты с поставщиками, которые будут по более привлекательной цене поставлять товар или сырье.
• Отказ от привлечения дополнительной рабочей силы. В случае с домашним бизнесом, необходимо поразмыслить над тем, а нужно ли к работе привлекать дополнительный персонал, ведь это дополнительные расходы. Многие операции, если это позволяет ситуация, можно осуществлять и самостоятельно.
• Поиск новых рынков сбыта. Никогда не нужно останавливаться на достигнутом, поэтому определенное время потребуется на поиск новых клиентов. Тут, как и в любое другое время, действует незыблемое правило: больше продаж – больше прибыль.
• Сотрудничество только с надежными клиентами. Да-да, к выбору клиентов тоже нужно относится внимательно – особенно это касается оптовых продаж. Дебиторские задолженности сейчас совершенно ни к чему, а потому, нужно сразу отказываться от сотрудничества со «злостными неплательщиками» по счетам.

Теперь понятно, что открытие и развитие бизнеса в кризис – задача вполне посильная даже для новичков. Актуальный по нынешним временам стартап не только «выживет» в период экономического спада, но и будет процветать.

namillion.com

Каким бизнесом лучше заняться в кризис

Не так давно кризисные явления в экономике представляли реальную угрозу для большинства предпринимателей. Сегодня они стали настолько привычны, что воспринимаются совершенно иначе. По-настоящему успешные бизнесмены не только приспособились к перманентному «кризису», но и научились извлекать из него выгоды.

Нельзя отрицать тот факт, что ресурсы предпринимательского рынка ограниченны, и ситуация на нём нестабильна. Что же касается спроса на товары и услуги, то прогнозировать его нелегко. Кредитные организации не торопятся выдавать кредитные обязательства всем и каждому, как это было совсем недавно, а инвесторы утрачивают вкус к финансированию интересных, но неоднозначных проектов, которые могут и не окупиться.

Выгодные направления бизнеса

Следует понимать, что отсутствие потерь – это уже выгода. Таким образом, наиболее жизнеспособным в кризис становится такой вид деятельности, который не требует глобальных финансовых вливаний. И, надо сказать, на рынке есть из чего выбрать!

Консалтинговые компании сходятся во мнении, что в сложные для экономики времена очевидное преимущество имеет сфера услуг. Организации, оказывающие услуги, наиболее рентабельны. Проблему для начинающего бизнесмена, избравшего этот вид детальности, обычно представляет арендная плата. Нанимать на работу сотрудников на этапе становления бизнеса не обязательно: все работы можно выполнять своими силами.

Одним из примеров безопасной (даже в условиях кризиса!) коммерческой деятельности является ведение блога. В некоторых случаях для реализации подобного проекта потребуется помощь web-разработчиков, стоимость услуг которых начинается от 100$. За эту сумму можно получить лаконичный, но работающий сайт.

Следующий вариант безопасного бизнеса – перепродажа. Схема «дешево купил – дорого продал» действует с древнейших времен. Для быстрого наращивания оборотов сложно придумать что-то более действенное. Занявшись перепродажей, имеет смысл взять на вооружение Интернет-технологии: иными словами, открыть собственный магазин в Сети. Владелец виртуальной торговой точки тратит средства только на поддержание сайта, его рекламу и, конечно же, на покупку товаров.

Какие виды деятельности актуальны в кризис

Прибыльный бизнес – это бизнес востребованный, или актуальный. Актуальность находится в прямой зависимости от покупательной способности потенциальных клиентов, на которой кризис, как известно, тоже сказывается. «Смутные времена» делают потребителя более дальновидным и, как следствие, скупым. Он уже не будет разбрасываться деньгами. Вот почему на этапе планирования необходимо выяснить, от чего потребители по-прежнему не могут отказаться, и произвести тщательный анализ их покупательной способности.

На Западе процентная доля малого бизнеса гораздо больше. Поэтому имеет смысл присмотреться к заграничным тенденциям и прогрессивным решениям в этой сфере.

Европейские аналитики составили перечень из пяти самых перспективных направлений антикризисной коммерции. Вот как он выглядит:

1. 1. Предоставление услуг по ремонту. Во времена экономической нестабильности почти все вынуждены отказываться от новых приобретений. Правда, для кого-то это могут быть предметы роскоши, а для кого-то – вещи первой необходимости. Но, так или иначе, в кризис люди внезапно осознают, что многие пришедшие в негодность вещи выгоднее починить. Почему бы не дать им такую возможность?
2. 2. Быстрое питание. Поскольку в условиях уменьшения покупательной способности населения рестораны и кафе утрачивают привлекательность (а желание перекусить в середине дня никуда не исчезает), можно сделать ставку на фаст-фуд. Быстрое питание всегда будет востребовано.
3. 3. Торговля лекарствами. Этот бизнес требует внушительного стартового капитала, но никогда не утрачивает актуальности: спрос на медикаменты стабильно высокий. Кстати, лекарственные средства в большинстве своем не облагаются НДС.
4. 4. Магазины распродаж. Магазины типа «Фикс Прайс» или «секонд хэнд» в периоды кризиса множатся как грибы после дождя, и каждый из них имеет неплохие шансы. Низкие цены и постоянные скидки привлекают не только молодежь, как принято думать, но и вообще всех тех, для кого бренды не имеют значения, а цена – имеет.
5. 5. Предоставление коллекторских услуг. В кризис не только физические, но и юридические лица обращаются за помощью в коллекторские компании. Конечно, взыскание долгов – это не тот бизнес, который вызывает приятные ассоциации. Но в эпоху всеобщего обострения скупости он крайне актуален и прибылен.

Как вести бизнес в эпоху кризиса

Идеалом «кризисного» бизнеса является безубыточное предприятие. Задача владельца такой компании – минимизировать негативные изменения уровня ликвидности. Только в этом случае бизнес будет не только выживать, но и развиваться даже в крайне неблагоприятных условиях.

Чтобы сохранить прибыльность своей компании, многие бизнесмены обращаются за помощью в консалтинговые агентства. Но такие меры далеко не всегда приводят к положительному результату, и, разумеется, требуют средств. Нет никакой гарантии, что рецепт преодоления кризиса, предложенный консультантами, сработает в конкретной ситуации.

Но есть и другие методы поддержания бизнеса на плаву. Один из них заключается в минимизации сторонних затрат.

Существуют также правила, которых необходимо придерживаться, чтобы изменения экономической ситуации причиняли как можно меньше неудобств:

• Сохранять возможность сжатия бизнеса. Что касается характера рисков, то новые игроки на рынке испытывают те же трудности, что и уже действующие предприятия. Наиболее опасным риском является негативное изменение уровня ликвидности. Уменьшение спроса не столь критично по сравнению с отсутствием средств на развитие дела. Тем не менее, снижение покупательной способности потребителей представляет угрозу для инертного бизнеса – то есть такого, который не может «сжиматься» и «расширяться» в зависимости от обстоятельств.

  Чтобы минимизировать риски, нужно ограничивать расходы (в первую очередь неаргументированные) и избегать долгосрочных обязательств.

  Как известно, малые предприятия в основном расходуют средства на аренду и зарплату сотрудникам (а текучка кадров в малом бизнесе обычно высокая). Чтобы обеспечить «сжатие», от обновления персонала придется отказаться, как и от индексации зарплат. Но и эти меры не гарантируют удержания на плаву. Только гибкая бизнес-модель поможет по-настоящему контролировать ситуацию.

• Стремиться к поддержанию ликвидности. Низкая ликвидность в условиях кризиса неминуемо приведет к гибели предприятия (или даже целой отрасли). Пример тому – множество строительных проектов, которые так и не были реализованы из-за кризиса 2008 года ввиду отсутствия средств.

  Но если ведущий менеджер умеет обеспечить хоть какое-то развитие предприятия в неблагоприятных условиях, у бизнеса есть шансы.

• Искать и разрабатывать новые возможности. На самом деле кризис является стимулом к развитию. Это подтверждается многочисленными примерами. Когда ситуация на рынке меняется в худшую сторону, наступает время поиска новых экономических ниш. Многие руководители выбирают «работу в параллельном направлении». Так, владелец фирмы, занимающейся поставками канцелярских товаров, может обратить внимание на офисную мебель. Есть и более смелые варианты: например, открытие кафе при книжном магазине. Безумные идеи в период кризиса имеют особый потенциал.
• Меняться и совершенствоваться. Хороший руководитель умеет проявлять инициативу. Он не столько действует под давлением обстоятельств, сколько опережает эти обстоятельства. Составляя план развития, он должен учитывать все возможности, как для расширения, так и для сжатия бизнеса.

  Если предприятие стабильно развивается и постепенно совершенствуется под грамотным управлением, наступивший кризис сможет только притормозить эти процессы, но не свести их на нет.

Чем заняться в кризис

Создать жизнеспособное предприятие в эпоху экономической нестабильности – цель благородная, но труднодостижимая. Любая ошибка на этом поприще будет иметь тяжелые последствия. Чтобы минимизировать возможные потери, начинающий бизнесмен должен научиться планировать распределение инвестиций.

В бизнес-плане следует учитывать ряд аспектов: объем вложенных средств, желаемые сроки развития, доходы и расходы, численность персонала. Чтобы оценить прибыльность различных сфер бизнеса в конкретный момент времени, необходимо анализировать рынок. Выявлять наиболее стабильные предприятия, изучать их политику и заимствовать некоторые бизнес-решения – самый верный способ добиться успеха.

Итак, вот что должен принять во внимание будущий владелец бизнеса:

• тенденции в той сфере рынка, которую он собирается осваивать;
• инвестиции в производство и продвижение услуг или товаров;
• риски крупные и малые;
• возможность потери денежных средств, непредвиденные расходы.

Нужно помнить, что средства, выделенные на развитие бизнеса, в ситуации кризиса могут стать базой для стремительного рывка вперед. Следует уделять внимание рекламе (но делать это грамотно). И наконец, необходимо производить расчет прибыли, которую приносит бизнес в «черные времена»: в некоторых случаях вместо того, чтобы пытаться вытянуть бесперспективное дело, разумнее признать его несостоятельность и перестать вкладывать средства в обреченный проект.

Западный опыт

Большая часть прогрессивных решений создается и тестируется за рубежом. И Новый Свет, и Европа пережили множество кризисов. Поэтому отечественным предпринимателям рекомендуется не терять связи со своими западными коллегами, у которых есть чему поучиться.

И наконец, главное, о чем следует помнить предпринимателю, это то, что самый актуальный антикризисный бизнес – не столько доходный, сколько безубыточный.

Рекомендуем почитать:

Как увеличить продажи в кризис

Кризисные угрозы можно нивелировать на достаточно высоком уровне и даже использовать их в пользу дальнейшего повышения уровня продаж. О том, как это сделать читайте в нашей публикации.

Каким бизнесом заняться в деревне

В этой статье речь пойдет о том, какой предпринимательской деятельностью можно заняться в деревне. Мы расскажем о пяти наиболее перспективных направлениях сельского бизнеса.

⇧

www.temabiz.com

Как развиваться в кризис

Сложную кризисную ситуацию хочется тихо пересидеть в темном углу, чтобы хоть как-то остаться на плаву. Но именно в такие моменты стоит задуматься об интенсивном, качественном развитии бизнеса. О том, в каких направлениях можно двигаться в непростых рыночных условиях, рассказывает Наталья Чиненова.

Наталья Чиненова — практик в области организации розничного бизнеса с нуля, развития франчайзинга, систематизации, формализации и регламентации бизнес-процессов розничного предприятия, разработки систем мотивации персонала, формирования управленческих стратегий. Имеет опыт работы в розничной торговле более 31 года.

Прошлый год принес многим ретейлерам разочарование и большие остатки. Первый квартал 2014 года усугубил ситуацию: зимы толком не было, курс рубля скачет, политическая ситуация в мире меняется. У покупателей становится все меньше свободных денег: на конец 2013 года просроченные кредитные обязательства россиян составили 25% от всего совокупного дохода граждан нашей страны. Каждый месяц на рынке появляются новые игроки, а гиганты вроде Inditex и H&M не собираются снижать темпы своего развития. Поэтому ожидать, что покупатели просто так вернутся в наши магазины, не приходится. Розничной торговле нужно крепко задуматься, как выжить в этой сложной ситуации. Есть несколько путей, которые могут помочь ретейлерам в кризисный момент.

Снижение затрат
Первый и самый главный из них — это снижение затрат. Самый распространенный способ уменьшить расходы — уволить половину продавцов и весь административно-хозяйственный отдел, что в корне не верно. Снижение затрат должно проходить за счет оптимизации процессов, а для этого нужно понять, какие вообще процессы происходят в компании.
Прежде чем сокращать персонал, посмотрите на ваши расходы и поймите, куда уходят деньги. Снизить хозяйственные расходы можно за счет унификации расходных материалов. Все ваши подразделения должны использовать товары одних и тех же марок, вплоть до средств для уборки: чем больше вы закупаете одного наименования, тем большую скидку вы, как правило, получаете. Необходимо нормировать расход материалов. Вспомните, сколько вы купили в офис простых карандашей за последний год, и сопоставьте это с тем, сколько вообще человек их может использовать за 12 месяцев. Может быть, два или три, максимум — пять. Неизвестно, куда исчезают эти карандаши, но менеджеры просят новые, и вы их послушно покупаете. Одной ручки и одного карандаша в месяц на сотрудника более чем достаточно. Не доводите нормирование до абсурда и уж точно не переставайте обеспечивать ваших сотрудников расходными товарами. Если вы ничего не покупаете, значит, вы отказываете своим подчиненным в корпоративной культуре. Стандартизируйте административные затраты — продумайте, сколько точно денег нужно вашим сотрудникам на командировки и выставки, на компенсацию питания или транспортных расходов.

Эффективное управление персоналом в кризисных ситуациях выходит на первое место. По моему опыту, во многих магазинах продавцов в зале гораздо больше, чем нужно. И владельцы бизнеса удивляются: работают 10 человек, почему же продажи мизерные? Потому что они у вас товар принимают, отпаривают, маркируют, выкладывают, инвентаризацию проводят, зал охраняют, отчеты составляют, а продавать-то им когда? Консультанты выполняют функции других сотрудников: товароведов, мерчандайзеров, управляющих.
Прежде чем сокращать продавцов, посчитайте их эффективность. Если за час в магазин зашло 200 человек, а покупку совершили двое, то вам не нужны консультанты. По статистике, коэффицент конверсии в 10% обеспечивает нормальный поток покупателей: столько люди купят и без какой-либо помощи. А вот все, что свыше — это уже результат работы персонала. Если у вас конверсия меньше 10%, то посидите в торговом зале и посмотрите, чем вообще занимаются ваши продавцы.
Товарные остатки — это больной вопрос всех ретейлеров. Если у вас осталось больше 50%, то не нужно выставлять на распродажу все. Выберите тот товар, который можно будет смешать с новой коллекцией и попробовать снова продать, и отложите. В противном случае вы его испортите во время распродажи и больше никогда не продадите. Делайте следующую закупку с учетом остатков, в соответствии с результатами аналитики продаж, соблюдая ценовую категорию, ширину ценового шага, количество проданного в прошлом сезоне, избегая товаров-субститутов. Постарайтесь найти для остатков каналы сбыта. В маленьких городах появляется множество небольших мультибрендовых магазинов, где ваши остатки могут стать полноценным товаром. Желательно, конечно, чтобы они были в нормальном виде и целыми коробами.

Расширение ассортимента
Для использования этого пути нужно изучить так называемую «Бостонскую матрицу». Расширять ассортимент можно только после того, как мы поняли, что сейчас с ним происходит: убрали все товары-субституты, поняли, кто — лидеры продаж и «дойные коровы», кто — «лающие собаки» и «трудные дети». Сейчас у ретейлеров нет возможности экспериментировать. Поэтому главные требования к ассортименту таковы: он должен быть конкретным, понятным, соответствующим ожиданиям целевой аудитории, достаточным для наполнения торгового зала, адекватным по соотношению цены и качества. Основную прибыль приносят «дойные коровы» — базовые вещи. Нельзя уменьшать его долю или выводить его из ассортимента, в то время как от «лающих собак» точно стоит избавляться. Прежде чем выводить новый ассортимент, проанализируйте существующие продажи, а также организацию торгового зала и склада. Я хочу продавать помимо обуви еще и перчатки, но на чем я буду их представлять? Нужно дополнительное оборудование, за которое тоже нужно платить. Если вы все-таки рискнули закупить новые для вас позиции, то их, во-первых, необходимо активно рекламировать, что тоже приводит к дополнительным расходам, а во-вторых, с первого же дня продаж нужно пристально контролировать спрос на эти категории.

Интенсификация бизнеса
Интенсификация бизнеса — это оптимизация всех существующих процессов, сопровождающаяся внедрением современных технологий продаж и программных продуктов. Помните, что любое внедрение должно быть продуманным и иметь сроки окупаемости. Мало купить модные гаджеты. Нужно знать, куда, как и зачем их устанавливать, какую прибыль и за какое время они принесут магазину. В настоящей ситуации любые изменения должны быть максимально бесплатными. Многих пугает словосочетание «программные продукты»: в воображении возникают сложные софты стоимостью тысячи долларов. На самом деле даже банальный «1С» имеет огромное количество модулей, которые легко интегрируются, имеют доступную стоимость и позволяют эффективнее управлять ассортиментом или развивать программы лояльности.
Помимо внедрения инноваций, интенсификация подразумевает оптимизацию текущих процессов в компании. В первую очередь это касается трех направлений: маркетинга, логистики и коммерции.
Начнем с маркетинга. Важно помнить, что маркетинг — это не реклама, а исследование рынка. Невозможно построить товарную матрицу или ценообразование, отследить товары-субституты, если вы не анализируете существующие продажи. Этим должен заниматься категорийный менеджер, сотрудник отдела маркетинга. Сейчас в любом магазине есть мерчандайзер. Но в большинстве случаев это человек без необходимого образования и без понимания принципов мерчандайзинга, который придумал какие-то концепции и на свой вкус что-то делает с витринами и торговым залом. Выглядит это чаще всего ужасно. А мерчандайзинг, между прочим, тоже находится в ведении отдела маркетинга.
Логистика — это не только движение транспорта. В нее входят и складские операции, и оптимизация путей и способов доставки, время поставки в магазины. Важный момент, о котором все забывают, — простота и быстрота передачи товара в торговый зал. Бестселлер должен в любой момент быть готов к выкладке.
Коммерческий отдел — это обеспечивающее звено в работе торговой компании, ведь именно он осуществляет закупки. Во многих компаниях этот департамент представлен одним вечно занятым бухгалтером. В идеальной ситуации коммерция должна работать в трех направлениях. Финансисты продают и покупают деньги, например, берут кредиты. Бухгалтерия оптимизирует налогообложение и внутренние денежные процессы. Экономисты же заботятся о безопасности денег акционеров и инвесторов, составляют бюджеты, прогнозируют и ставят задачи и отслеживают их выполнение.

Привлечение новых покупателей
Расширить базу постоянных клиентов можно за счет нормальной программы лояльности. Говоря «программа лояльности», я не имею в виду бесполезную накопительную карточку. В среднем на одного россиянина приходится 35 дисконтных карт, тогда как нормальный человек пользуется максимум пятью. Все чаще покупатели отказываются от информационных рассылок, потому что они не дают никаких реальных новостей кроме начала распродажи. Очень интересен опыт компании Bosco di Ciliegi: они приглашают покупателей на интересные выставки и презентации, устраивают клиентские показы новых коллекций. Устраивать такие мероприятия вполне реально даже с минимальным бюджетом. Особенно это актуально для магазинов в маленьких городах с небольшой клиентской базой. Вы можете создать вокруг вашего магазина настоящее сообщество не просто лояльных покупателей, а преданных фанатов.

Персонализация
О кастомайзинге сегодня не говорит только ленивый. Покупатели хотят выражать свою индивидуальность. Пионером этого направления был джинсовый бренд Levi’s, который шил джинсы по лекалам покупателей, но эта акция была очень затратной. Сегодня Adidas делает кроссовки с индивидуальным дизайном и обещает в ближайшее время запустить изготовление спортивных костюмов, принты для которых будут выбирать покупатели. Люксовый бренд Miu Miu предлагает прикалывать к воротничку блузки или платья броши в виде букв, из которых можно составлять даже целые слова. Так же работает ювелирный бренд Pandora: все подвески для браслетов стандартные, но каждый может выбрать для себя те, которые ему хочется. На фоне жесткой конкуренции персонализация — это очень хорошо.

Географическая экспансия
Расширение в другие регионы — естественный путь развития ретейлера. Необязательно делать это за счет открытия новых магазинов, ведь никто не отменял такие инструменты, как франчайзинг, оптовые или онлайн-продажи. Городов в России гораздо больше тысячи, и там людям тоже надо во что-то обуваться. Новых потребителей найти можно всегда.

В идеальном случае, прежде чем бросаться в полымя любого из этих вариантов, необходимо осуществить анализ своего бизнеса, даже самый примитивный. Оцените, в чем ваши сильные стороны, где вы слабоваты, в какие стороны вы можете развиваться, а в какие — пока нет. Если начать грамотно двигаться в одном направлении, это поведет за собой изменения во всех остальных областях.

Сложную кризисную ситуацию хочется тихо пересидеть в темном углу, чтобы хоть как-то остаться на плаву. Но именно в такие моменты стоит задуматься об интенсивном, качественном развитии бизнеса. О том,…

www.shoes-report.ru