Как создать фирму строительную: Как открыть строительную фирму и с какими трудностями сталкиваются при открытии? — СКБ Контур

7. Развивайте свой бизнес

Одним из важнейших факторов, способствующих долголетию в отрасли, является лояльность и репутация клиентов. Ваша цель — уйти от каждого проекта и каждого клиента в хороших отношениях. Лучший способ сделать это — быть честным и общительным. По возможности заранее сообщайте своим клиентам, сколько времени займет проект.Обновляйте их повсюду, чтобы они понимали, когда возникают проблемы.

У вас также должен быть четкий график проекта в ваших контрактах — включая время непредвиденных обстоятельств для непредвиденных задержек из-за погодных условий, оборудования и т.д. работа. Все, что вы обсуждаете с клиентом, должно быть в письменной форме, а не только в устной форме. Это лучший способ защитить не только вас и вашу компанию, но и вашего клиента.

Чем более вы подотчетны и открыты с клиентами, тем больше вероятность, что они снова воспользуются вами. Более того, они с большей вероятностью порекомендуют вас другим. Это может создать эффект снежного кома успеха.

Заключение: не делайте этого в одиночку

Создание строительного бизнеса — не самый простой процесс, но бесчисленные поколения подрядчиков знают, насколько это может быть выгодно. Подрядчики от природы изобретательны и трудолюбивы и постоянно находят способы заставить свой бизнес работать.В то же время строительные работы имеют одни из самых высоких показателей закрытия для компаний за первые пять лет их существования. Итак, самая большая проблема — начать с прочного фундамента и оставаться успешным.

Вот почему лучший совет, который каждый может дать вам, если вы собираетесь открыть свой собственный строительный бизнес, таков: Не делайте этого в одиночку. Присоединяйтесь к отраслевым ассоциациям, общайтесь и получайте помощь от профессионалов, например, специалистов по строительству. Сотрудничайте с людьми, которые предоставят вам ресурсы и поддержку, которые помогут превратить ваш тяжелый труд в настоящий успех.

Как открыть строительную компанию за 5 шагов

Решение создать собственную строительную компанию может быть захватывающим, но ошеломляющим опытом. С таким большим количеством исследований, отчетов и документов, которые нужно заполнить, легко потеряться в административных деталях и забыть о страсти, которая вдохновила вас начать свой бизнес с самого начала.

Фактически, 68% владельцев малого бизнеса сожалеют, что не потратили достаточно времени на изучение основ управления бизнесом в первый год. К счастью, процесс открытия строительного бизнеса на самом деле довольно прост, если вы знаете, с чего начать. Строительным компаниям требуется время для планирования и строительства, поэтому, начав раньше, вы сможете настроиться на успех позже.

И хотя COVID-19 привел к остановке производства в крупных городах, на момент публикации этой статьи в 36 штатах строительство считается важной услугой.

Мы собрали все, что вам нужно знать о том, как начать работу вашей компании, от того, как составить надежный бизнес-план до того, какие виды страхования необходимы и не только. Вот как открыть строительную компанию, разбитую на 5 шагов. Щелкните ссылки ниже, чтобы перейти к каждому разделу:

1. Соберите информацию о строительной отрасли

Благодаря Интернету вам доступно множество бесплатных общедоступных данных, если вы знаете, где искать.Вот несколько отличных источников информации, которые вы можете использовать при исследовании рынка:

• Управление по делам малого бизнеса США: SBA предоставляет широкий спектр инструментов, помогающих малому бизнесу на всех этапах роста, с конкретными инструментами, предназначенными для строительства и строительства.
• Бюро статистики труда США: BLS собирает данные о занятости в строительной отрасли, такие как вакансии, прием на работу, увольнение, заработки, часы работы и многое другое.
• Публикации и статистика строительной отрасли: Такие организации, как Fails Management Institute, Ассоциация строительного маркетинга, Data USA и другие издатели, подобные нашему, имеют строительную статистику, которая может дать ценную информацию о рынке в отрасли.
• Публикации местной промышленности: Многие статистические данные по строительству сильно различаются в зависимости от географического положения, поэтому поиск в Google строительных организаций или публикаций в вашем городе или округе может предоставить дополнительный уровень понимания, который может поставить ваш бизнес-план на ступень выше остальных.

Предварительное исследование необязательно, но оно значительно упростит остальной процесс создания вашей строительной компании. В частности, завершение исследования значительно упростит выполнение следующего этапа процесса: написание бизнес-плана.

2. Составьте бизнес-план

Каждому стартапу нужен бизнес-план, который не только поможет вам в процессе создания компании, но и поможет собрать инвестиционные средства, получить одобрение на получение ссуд и многое другое.Вот шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы составить бизнес-план вашей строительной компании:

Краткое содержание

Резюме — это введение в ваш бизнес-план. Он должен быть кратким (одна или две страницы), исчерпывающим и убедительным.

Администрация малого бизнеса рекомендует включать вашу миссию, основную биографическую информацию о вашей компании, продуктах и ​​услугах, которые вы предлагаете, финансовых показателях и целях финансирования, соответствующих прошлых успехах и ваших планах на будущее.Остальная часть вашего бизнес-плана будет содержать те же элементы, которые были затронуты в вашем резюме, но более подробно.

Обзор компании

После резюме дайте обзор вашей компании: кто ее основатели, когда она образовалась и чем занимается. Вам также следует написать заявление о ценностном предложении, в котором будет указано, почему предложения вашей компании пользуются спросом на вашем конкретном рынке.

Вы также должны обязательно указать здесь, имеет ли ваш бизнес структуру S-Corp, C-Corp или LLC, и как разделяется собственность, если вы не являетесь единственным учредителем.

Анализ рынка

В этом разделе вам нужно будет предоставить исследование, которое доказывает наличие определенного спроса на вашем целевом рынке и почему ваша компания имеет уникальные возможности для удовлетворения этого спроса.

Вот несколько деталей, которые вы должны учитывать при анализе рынка:

• Состояние отрасли: Предоставьте данные, демонстрирующие, что ваш целевой рынок здоров и способен поддерживать ваш новый бизнес.
• Ваш целевой рынок: Проведите анализ рынка, на который нацелены ваши продукты и услуги, используя демографические данные клиентов и конкретные местные данные.
• Возможность роста: Покажите, что ваш целевой рынок не только способен поддержать вашу компанию, но и что существует достаточный спрос, чтобы позволить вашей компании расти.
• Доля рынка и цена продукта: Подсчитайте, какой процент потенциальных клиентов вы сможете привлечь по сравнению с вашими конкурентами. Основываясь на этой информации, оцените конкурентоспособный и выгодный тарифный план.
• Исследование конкурентов: Выделите сильные и слабые стороны ваших конкурентов и покажите, как это повлияет на бизнес-стратегию вашей компании.

Бизнес-структура

Здесь вы подробно опишете структуру своей компании. Вы должны включить:

• Кто владеет компанией и как она разделена
• Разделение акций между инвесторами, если есть
• Юридическая структура вашей компании (корпорация или ООО)
• Организационная структура
• Количество нынешних сотрудников и необходимое количество сотрудников в будущем

Помните, что ваша цель — объяснить, как каждый структурный элемент способствует будущему успеху вашего бизнеса.

Продукты + услуги

В этом разделе вы подробно расскажете, какие продукты и услуги вы предлагаете. По возможности обсудите текущие или прошлые проекты, которые могут служить примерами предложений вашей компании. Поскольку строительство также в значительной степени зависит от источников материалов, выделите любые существующие партнерские отношения, которые у вас есть со строительными поставщиками, субподрядчиками и т. Д.

Вы также можете указать тип контрактов, которые вы планируете использовать с потенциальными клиентами.Контракты с единовременной выплатой, ценой за единицу, дополнительными расходами и контрактами на время и материалы обрабатывают источники материалов по-разному, поэтому потребности вашего поставщика будут отличаться в зависимости от типа контракта, который вы планируете использовать.

Маркетинг + продажи

Здесь вы объясните, как вы планируете привлечь потенциальных клиентов и превратить их в клиентов.

Некоторые моменты, которые следует выделить в этом разделе:

• Ценностное предложение: Почему вашему целевому клиенту нужны услуги вашей компании и почему ваши предложения более конкурентоспособны, чем предложения других компаний на вашем рынке.
• Позиционирование: Как вы планируете находить и привлекать своих целевых клиентов.
• Продвижение: Тип маркетинговой или рекламной стратегии, которую вы планируете использовать
• Стратегия продаж: Как вы планируете превратить маркетинговые перспективы в клиентов по контракту

Финансовый план + прогнозы

Дайте исчерпывающий обзор текущего финансового положения вашей компании и своего финансового положения в будущем. Если у вас нет предыдущих финансовых данных, включите предполагаемые версии тех же документов и приложите исследования рынка и анализ, которые вы использовали для этих прогнозов.

Вот некоторые из документов, которые вам следует приложить:

• Отчет о прибылях и убытках или прогнозируемый доход
• Отчеты о движении денежных средств или прогнозы движения денежных средств
• Балансовые отчеты или прогнозируемые балансовые отчеты

Вы также должны задокументировать все свои долговые обязательства, включая другие обеспеченные вами инвестиции, ипотечные ссуды на имущество любой компании, ссуды на оборудование и т. Д.

Наконец, вы должны указать финансовые детали финансирования, которое вам нужно или которое вы хотите привлечь.Включите финансирование, которое вы запрашиваете в настоящее время, а также любые дополнительные раунды финансирования, которые, по вашему мнению, потребуются в будущем. Обязательно выделяйте каждую сумму на конкретную цель, например, на покупку оборудования, аренду имущества и т. Д.

Приложение

Любые диаграммы, заметки, исследования или другая информация, которая, по вашему мнению, имеет отношение к вашему бизнес-плану, но слишком длинна или не входит в сам документ, могут быть добавлены в приложение.

Вот некоторые документы, которые могут появиться в бизнес-плане строительной компании:

• Диаграммы, таблицы и графики
• Подробный анализ рынка
• Сведения о прошлом проекте
• Получены разрешения или лицензии
• Свидетельство о страховании
• Резюме учредителя или учредителей
• Организационная структура компании
• Новости

После того, как ваш бизнес-план будет готов, самое время сделать его официальным, зарегистрировав свой бизнес в федеральных органах власти, правительствах штата и местных органах власти.

3. Зарегистрируйте свой бизнес

Зарегистрировать компанию довольно просто. Вот шаги для регистрации вашего строительного бизнеса:

1. Выберите коммерческое предприятие: Выберите название своей компании и решите, собираетесь ли вы регистрироваться как LLC или как корпорация.

2. Получите идентификационный номер работодателя (EIN): Ваш EIN — это ваш федеральный налоговый идентификатор, который вам понадобится для уплаты налогов, найма сотрудников, открытия банковского счета и подачи заявления на получение бизнес-лицензий.Вы можете подать заявку на получение одного онлайн через веб-сайт IRS.

3. Если вы регистрируетесь как S-Corp, заполните форму 2553 в IRS: В то время как LLC находятся в ведении штата, корпорации должны подавать в федеральное правительство.

4. Зарегистрируйтесь в государственных учреждениях: В некоторых штатах требуется бумажная регистрация, в то время как в других вы можете зарегистрироваться онлайн. Вы можете использовать поисковую базу данных штата SBA, чтобы узнать, что требуется в вашем штате. (Помните, что если ваша компания работает более чем в одном штате, вам необходимо зарегистрироваться в правительстве каждого штата.)

5. Зарегистрируйтесь в местных агентствах: Вам необходимо посетить веб-сайты местных органов власти, чтобы определить, какая регистрация требуется, если таковая имеется.

Одним из самых больших препятствий для новых владельцев бизнеса является процесс принятия решения о том, как структурировать компанию. На выбор предлагаются 4 основные бизнес-структуры, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны.

Индивидуальный предприниматель: Как индивидуальный предприниматель, вы имеете полный контроль над своей компанией.Вы также несете полную ответственность, что означает, что, если ваш бизнес не выплатит задолженность, банк может в результате арестовать ваши личные активы.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): Общество с Ограниченной Ответственностью создано для снижения риска, связанного с деятельностью в качестве индивидуального предпринимателя. В качестве LLC вы отделяете свои личные активы и долги от финансов своей компании, что защищает вас как личность.

Недостатком регистрации в качестве LLC является то, что может быть сложнее привлечь инвестиционный капитал.Если вы планируете в значительной степени полагаться на инвестиционный капитал для создания строительной компании, вам следует рассмотреть возможность регистрации в качестве корпорации.

C Corporation : Традиционной корпорацией является C Corporation. Как и LLC, C Corp защищает владельцев бизнеса от личного риска, но упрощает привлечение капитала, позволяя разделить владение компанией между акционерами.

Конечно, привлечение акционеров усложняет процесс, поэтому к недостаткам регистрации в качестве корпорации C относится большое количество документов и более высокая пошлина за регистрацию.Корпорация C также подлежит двойному налогообложению — корпорация будет облагаться налогом как юридическое лицо, а акционеры будут облагаться налогом на дивиденды.

S Corporation: Другой распространенный тип корпорации — это S Corp, которая похожа на C Corp с несколькими ключевыми отличиями. S Corps не может иметь более 100 акционеров, и все акционеры должны быть гражданами или резидентами США.

Кроме того, S Corps подлежит сквозному налогообложению, то есть только акционеры облагаются налогом на свои дивиденды.

Регистрация вашей компании как юридического лица — это лишь половина административного процесса. Как строительной компании вам также потребуются исследования и получение необходимых разрешений, лицензий и сертификатов, необходимых для выполнения различных видов работ.

4. Получение лицензий, сертификатов, разрешений и страховки

Вам нужно будет найти конкретные лицензии и разрешения, требуемые вашим государством и, в некоторых случаях, вашим муниципалитетом.Чтобы узнать, какие именно лицензии вам нужны, проконсультируйтесь с Советом подрядчиков вашего штата и / или местным Министерством труда. Есть несколько соображений, которые варьируются от штата к штату, например законы об ответственности и компенсации работникам.

Вот несколько общих лицензий, необходимых для строительных компаний:

Государственная и федеральная лицензии

Это две основные лицензии, необходимые для выполнения строительных работ:

• Лицензия генерального подрядчика: В большинстве штатов строительным компаниям требуется лицензия генерального подрядчика.Вы можете использовать это пошаговое руководство, чтобы определить, какие документы вам понадобятся и какие заявки нужно подавать.
• Лицензия специализированных подрядчиков: Если ваш бизнес включает такие работы, как столярные, малярные, электромонтажные, кровельные, HVAC и т. Д., Вам может потребоваться получить специальную лицензию для этой работы.

Если вы планируете участвовать в торгах по государственным контрактам, вам также необходимо зарегистрироваться в качестве государственного подрядчика.

Страхование

Вам абсолютно необходимо убедиться, что ваша строительная компания застрахована, прежде чем начинать какие-либо работы, чтобы убедиться, что вы застрахованы в случае аварии или чрезвычайной ситуации.Вам также понадобятся различные специальные страховые полисы для покрытия различных аспектов вашего бизнеса, например имущества и сотрудников.

• Страхование общей ответственности: Страхование общей ответственности защищает вас в случае несчастных случаев на рабочем месте, травм, материального ущерба и т. Д.
• Страхование имущества: Если у вас есть физический офис, вы должны убедиться, что у вас есть страхование имущества, которое покрывает вас в случае повреждения имущества, кражи, стихийного бедствия или если клиент получил травму, находясь в помещении.
• Страхование транспортных средств: Большинство строительных работ требует использования хотя бы некоторой тяжелой техники. Если вы владеете строительной техникой, убедитесь, что она застрахована. Если вы решите арендовать свое оборудование, вы можете либо предоставить свою страховку, либо приобрести отказ, который снизит вашу ответственность за ущерб.
• Страхование компенсации работникам: Если работник получает травму на месте, ваше страхование общей ответственности покроет непосредственные последствия несчастного случая.Однако, если травма повлечет за собой потерю заработной платы или длительную травму, вам понадобится страховка работников для покрытия этих пособий.
• Страхование по безработице: Если сотрудник теряет работу по независящим от него причинам (например, увольнение или закрытие компании), страхование по безработице предоставляет денежную помощь до тех пор, пока он не найдет новую работу.
• Государственное страхование по нетрудоспособности: Если производственная травма вызывает длительную нетрудоспособность, не позволяющую работнику работать, он может подать заявление штата по нетрудоспособности для получения финансовой помощи.

Теперь, когда вы полностью зарегистрированы, лицензированы и застрахованы, вы готовы начать думать о самом важном элементе бизнеса: деньгах.

5. Найдите финансирование для начала строительства

Большинству строительных компаний требуется финансирование для аренды или покупки оборудования и материалов, необходимых для начала работы. Наш гид по аренде или покупке строительной техники поможет прояснить этот процесс.

После того, как вы решите, какие материалы вам нужны, для малого бизнеса доступно несколько типов финансирования:

Кредиты для малого бизнеса

SBA предлагает различные ссуды под низкие проценты, которые призваны помочь малому бизнесу процветать.Как правило, ссуды SBA доступны только владельцам бизнеса с длинной кредитной историей и хорошим кредитным рейтингом.

Lender Match поможет вам найти кредиторов, предлагающих ссуды под гарантию SBA.

Ссуды оборотного капитала

Некоторые ссуды можно получить для очень конкретных целей, например ссуды на оборотный капитал, которые предназначены специально для покрытия повседневных операционных расходов, таких как платежная ведомость или офисные коммунальные услуги. Ссуды на пополнение оборотного капитала популярны в отраслях с высокой сезонностью, где большая часть годового дохода компании поступает в течение нескольких месяцев.В остальное время года компании могут подавать заявки на ссуды на пополнение оборотного капитала для покрытия расходов, пока бизнес идет медленно.

Финансирование заказа на поставку

Для отраслей, которые в значительной степени зависят от поставщиков материалов, включая строительство, существуют варианты краткосрочного финансирования, которые помогают компаниям заранее покрыть стоимость материалов для проекта.

Организации, финансирующие заказы на закупку, предлагают денежные авансы для покрытия заказов на закупку и обычно имеют процентную ставку от 1.8% и 6% в месяц.

Финансирование поставщиков

Еще один способ финансирования материалов — это разработка соглашения о финансировании с поставщиком материалов. Вместо денежного аванса соглашение о финансировании с поставщиком позволяет строительной компании договариваться о более длительном сроке платежа по заказу без взимания штрафов или штрафов за просрочку платежа.

Финансирование от поставщика особенно полезно, если вы решите использовать контракт со своими клиентами, который не предусматривает никаких авансовых платежей клиента.

Развивайте свой бизнес

Не сидите сложа руки и расслабляйтесь, когда ваша строительная компания начинает работать. Каждое бизнес-решение, которое вы принимаете, должно быть тщательно продумано с целью развития вашего бизнеса. Хотя продвижение важно, помните, что лучшая маркетинговая стратегия — это качественная работа, которая говорит сама за себя.

Похожие сообщения

Как открыть строительную компанию

Чтобы научиться открывать строительную компанию, нужно многое, и не только с финансовой стороны.Вам нужно будет составить отличный бизнес-план, пройти местную и государственную регистрацию, найти отличных сотрудников и разработать маркетинговую стратегию, которая выделит ваш бизнес среди других.

Независимо от того, как вы начинаете строительную компанию, есть несколько основных финансовых и деловых принципов, которые вам нужно знать, если вы хотите добиться успеха. Вот на чем следует сосредоточиться и как убедиться, что вы строите свою строительную компанию на прочном фундаменте.

Составьте бизнес-план

Каждый успешный бизнес должен начинаться с твердого бизнес-плана.Ваш бизнес-план делает больше, чем просто фиксирует видение вашей компании на бумаге — он помогает вам убедиться, что фундаментальные идеи, лежащие в основе вашей компании, имеют смысл и могут привести к реальному доходу. Вы будете точно знать, как, когда и почему вы начинаете свой бизнес, а также какие шаги вы собираетесь предпринять, чтобы это произошло.

В этом отношении вы начинаете строительную компанию так же, как и любое другое предприятие. Вы создаете план, уточняете его, показываете другим бизнес-лидерам или наставникам, которым доверяете, и вносите уточнения по ходу дела.Кроме того, вам понадобится бизнес-план для ссуд, если вы решите взять его позже.

Составить бизнес-план не так уж сложно, даже если вы не считаете себя писателем. Большинство бизнес-планов следуют определенному шаблону, который избавляет от некоторых догадок. Пока вы следуете инструкциям по написанию бизнес-плана, ваш опыт не должен быть слишком болезненным.

Зарегистрируйте свой бизнес

После того, как вы составите бизнес-план, который вас устраивает, вам нужно будет изучить правила, лицензии и регистрации, необходимые для вашей компании.Требования строительной отрасли делают открытие бизнеса уникальной процедурой. В вашем штате, округе или городе могут действовать определенные законы, а это значит, что вы должны быть полностью осведомлены обо всем, что вам нужно сделать, чтобы начать работу. Но вот несколько общих соображений для начала.

Выбор юридического лица

Регистрация юридического лица — первый реальный шаг к тому, чтобы сделать вашу компанию реальной. Есть несколько способов зарегистрировать свою строительную компанию или любую другую компанию в этом отношении.Но наиболее распространенным и простым вариантом часто является создание корпорации с ограниченной ответственностью (LLC).

LLC предоставляют вам простые варианты уплаты налогов на бизнес, а также покрывают ваши личные активы на случай, если ваш бизнес окажется в долгах или столкнется с юридическими проблемами. Вам также доступны несколько различных типов LLC — некоторые из них имеют размеры всего лишь с одним владельцем, что позволяет вам платить налоги на бизнес прямо из вашей личной документации, а другие создают дополнительную структуру и позволяют нескольким деловым партнерам нарисовать годовую зарплату.

Подача заявки на получение лицензии

Почти наверняка ваш муниципалитет требует, чтобы строительные компании имели специальные лицензии для работы в пределах своих границ. Некоторые из них могут быть такими же простыми, как быть признанным подрядчиком в городе, округе или штате.

Другие могут быть более конкретными, например, лицензии на установку оборудования HVAC или выполнение других субподрядных работ. Вам также могут потребоваться лицензии и разрешения для участия в торгах по государственным контрактам, которые зависят от того, где вы работаете.

Застрахуйте свой бизнес

Страхование строительной компании так же важно, как и ее регистрация. Строительство по своей сути является опасным бизнесом, учитывая, что вы работаете с тяжелой техникой, электричеством и всевозможным другим оборудованием, которое может нанести значительный ущерб.

Страхование бизнеса

Большинству строительных компаний требуется по крайней мере один вид страхования, чтобы оставаться на стороне закона. Страхование общей ответственности является обязательным, поскольку оно защищает вас от производственных травм, несчастных случаев и других несчастных случаев, которые в противном случае могли бы привести к большим счетам (или даже к проблемам с юридической ответственностью, в зависимости от ваших обстоятельств).

Вам также следует изучить полисы страхования транспортных средств и имущества, чтобы убедиться, что машины и оборудование вашей компании застрахованы на случай непредвиденных проблем.

Страхование сотрудников

Если вы планируете нанимать рабочих напрямую в рамках своей строительной компании, вам понадобятся три основных формы страхования: компенсация рабочим, безработица и государственное страхование по инвалидности.

Компенсация рабочим помогает вашим сотрудникам покрывать счета и расходы в случае травм на работе, а также покрывает медицинские расходы и потерю заработной платы.Страхование по безработице помогает покрыть сотрудников, потерявших работу по независящим от них причинам, например, при увольнении или роспуске компании. А государственное страхование по инвалидности обеспечивает сотрудникам страхование на случай, если они больше не могут работать, но по-прежнему нуждаются в помощи в оплате счетов и расходов на проживание.

Доступ к кредитам и финансированию для малого бизнеса

Помимо вопроса о том, как открыть строительную компанию, вы, вероятно, также захотите узнать, как ее финансировать.В конце концов, строительство — дело затратное с точки зрения накладных расходов. Вы должны покупать расходные материалы, арендовать или покупать оборудование, обслуживать свои инструменты и поддерживать в рабочем состоянии парк транспортных средств. И это только начало.

К счастью, есть несколько кредитов на строительство бизнеса, которые могут пригодиться, когда вы начинаете строительную компанию. Некоторые предлагают большую гибкость, например, кредитную линию. Другие предназначены для того, чтобы сразу предоставить вам большую сумму наличных, например ссуды Управления малого бизнеса (SBA).Независимо от ваших потребностей, есть бизнес-кредит, который поможет вам их выполнить.

Ссуды SBA

Ссуды SBA — отличный вариант для малого бизнеса: они идут с низкими процентными ставками, щедрыми условиями и широким диапазоном сумм ссуд. Банки сотрудничают с SBA, чтобы ссудить малому бизнесу наличные, в то время как SBA предоставляет гарантию до 85% от общей стоимости кредита. Эта гарантия означает, что SBA выплатит банку до 85% от суммы задолженности заемщика в случае, если компания не сможет заплатить.

Однако в этих отличных условиях есть загвоздка. Ссуды SBA, как известно, получить трудно: вам понадобится длинная личная кредитная история (и хороший балл), много терпения и усердия, чтобы пролезть через кучу документов. Но экономия окупится, если вы получите одобрение. Вот несколько наиболее распространенных кредитов SBA для строительных компаний.

1. Программа ссуд SBA 7 (a)

Ссуды SBA 7 (a) являются одним из наиболее популярных вариантов для большинства предприятий.Они предлагают до 5 миллионов долларов и могут использоваться для различных целей. Вы можете использовать ссуду SBA 7 (a) для увеличения вашего оборотного капитала, рефинансирования существующих долгов или ремонта вашего офиса. Кроме того, эти ссуды предоставляются с процентными ставками, которые намного ниже, чем обошлась бы вам обычная ссуда для малого бизнеса (и значительно меньше, чем краткосрочная ссуда).

2. Программа микрозаймов SBA

Микрозаймы SBA отлично подходят для предпринимателей, которым, возможно, не нужна огромная сумма наличных, но все же нужен доступ к капиталу.Микрозаймы SBA предназначены для малых и новых предприятий, которым требуется менее 50 000 долларов, и предназначены для того, чтобы помочь этим компаниям построить свои подающие надежды предприятия. Условия микрозайма также довольно щедры, поскольку они позволяют заемщику выплатить кредит в течение шести лет.

3. Кредитная программа SBA CDC / 504

Эти кредиты немного отличаются от двух других, поскольку они предназначены для помощи малым предприятиям в приобретении основных основных средств (например, крупного оборудования и коммерческой недвижимости).Ссуды CDC предоставляют заемщикам до 5,5 миллионов долларов со сроком погашения 10 или 20 лет. Этот кредит может быть особенно полезным, если вам нужна помощь в приобретении тяжелой техники для вашей строительной компании.

Финансирование оборудования

Кредиты SBA — не единственный вариант для владельцев малого бизнеса финансировать свою компанию. Фактически, существует множество ссуд с менее строгими требованиями к кредитной истории. Финансирование оборудования — особенно полезный вариант для заемщиков без безупречной или длительной кредитной истории.Ссуды на оборудование предназначены для того, чтобы помочь владельцам бизнеса приобрести оборудование для своей компании. Сумма кредита привязана конкретно к стоимости приобретаемого оборудования и должна идти только на саму покупку.

Но в обмен на эти условия вы отказываетесь от требования залога, которое присуще большинству других типов ссуд. Стоимость оборудования вместо этого служит залогом, что означает, что кредитор вернет ваше оборудование в собственность, если вы не сможете произвести платеж. Это отличный вариант для предприятий, у которых мало денег, но есть особые потребности в покупках.

Срочные ссуды для бизнеса

Срочные ссуды могут быть подходящими для вас, если вы не имеете права на ссуду SBA или вам нужны деньги быстрее, чем позволяет процесс ссуды SBA. Срочные ссуды предоставляют заемщикам единовременную выплату, которую они могут использовать для любых деловых целей, которые они сочтут нужными. Если вы какое-то время занимаетесь бизнесом, имеете хороший личный кредитный рейтинг (и бизнес-рейтинг), вы, скорее всего, будете достойным кандидатом.

Эти ссуды различаются по процентной ставке, условиям погашения и сумме предоставленных денег.Вы можете обсудить эти детали со своим кредитором и просмотреть предложения, чтобы получить наилучшую стоимость.

9 шагов для создания бизнес-плана строительной компании

Я много играл в сенсорный футбол, когда мне было около 10 лет. Восемь из нас, мальчишек, собирались в нашем местном парке и выбирали команды. Затем две команды выстраивались друг напротив друга, согласовывали правила и готовились к игре. После подбрасывания монеты одна команда переходит к сопернику.Принимающая команда должна была позволить самому быстрому игроку ловить мяч и пробегать по полю так далеко, как только мог, без захвата.

Затем нападающая команда собралась, чтобы решить свою игру на следующий даун. Квотербек обычно объявлял игры, хотя он не всегда был самым умным игроком в команде. Обычно он был самым высоким, самым быстрым или обладал лучшей рукой. Очевидно, не было учебного пособия, и у команд не было времени отработать свой план игры.Перед каждым дауном неопытный квотербек собирал свою команду в кучу и объявлял розыгрыши, исходя из того, что, по его мнению, сработает и удивит соперника. Игрокам также в общих чертах говорили, на какой позиции играть, кто куда побежит, чья задача — блокировать и куда идти — не очень хорошая стратегия для достижения выигрышного исхода.

Вы умнее 10-летнего ребенка?

Подумайте о создании своей строительной компании. Ваша бизнес-стратегия лучше футбольного матча? Вы прячетесь перед каждым решением? Вы говорите своим игрокам, что делать перед каждым проектом? Знают ли они, что делать, основываясь на письменных системах и стратегиях вашей компании? Профессиональная футбольная команда — хороший образец для подражания владельцам малого бизнеса.Профессиональные команды написали стратегии для каждого сезона и каждой игры. Они также написали пьесы, предназначенные для работы в любой ситуации, с которой они сталкиваются. Ты?

Если вы не хотите управлять своей компанией как молодой, неопытный квотербек, вам нужен выигрышный сценарий. Что должно быть в вашем бизнес-плане при создании строительной компании?

• Общая миссия, видение и ценности компании
• Тренерские и служебные задания и обязанности
• Список игроков, их сильные и слабые стороны
• Программа обучения
• Управление запасами оборудования
• Наступательные игры и стратегия
• Оборонительная игра и стратегия
• Игр развития бизнеса
• Финансовые игры и стратегия
• Пособие по созданию проекта для бизнеса

Профессиональная команда должна иметь все основания, чтобы вывести на поле победную команду и заработать как можно больше денег.С чего начать составление плана выигрышной игры?

1. Определите общую миссию, видение и ценности вашей компании

Сядьте со своими ключевыми менеджерами и найдите время, чтобы обсудить, почему вы занимаетесь этим бизнесом и почему вы владеете собственной компанией. Это упражнение поможет вам сосредоточиться на реальной причине, по которой вы каждый день ходите на работу. Я часто спрашиваю владельцев бизнеса, почему они занимаются бизнесом. Их типичный ответ — зарабатывать деньги на том, чем они занимаются, например на сантехнике или строительстве.

Вы занимаетесь водопроводом или строительством не в сфере сантехники. Вы занимаетесь бизнесом, чтобы максимально использовать свои ресурсы времени, энергии и денег, чтобы получить максимальную отдачу любым способом, которым вы пожелаете.

Например, строительная компания — отличный старт для достижения желаемого. Это очень полезная, но требовательная работа. Но его потенциал чистой прибыли ограничен, так как он очень цикличен с низкой маржой. На мой взгляд, владение строительной компанией дает прекрасную возможность искать возможности для увеличения благосостояния, а не просто строить для других.Строительство для клиентов позволяет вам немного заработать. Когда вы строите для своей собственной компании, это позволяет получить пассивный доход, свободу и рост капитала. Какова общая миссия, видение и ценности вашей компании?

2. Назначение и обязанности тренерского штаба

Что происходит, когда профессиональная спортивная команда не выигрывает много игр? Они не увольняют игроков — увольняют главного тренера. И большую часть тренерского штаба тоже отпускают.Чтобы создать команду-победителя, вы должны окружить себя лучшими менеджерами. Хорошие менеджеры требуют высокой оплаты, чтобы содержать их. Недавно я выступал в национальной ассоциации дистрибьюторов материалов, где ко мне обратился успешный владелец бизнеса и заявил, что его цель — удвоить объем продаж своей компании до 30 миллионов долларов в течение следующих 5 лет. Он любил продавать и хотел найти кого-нибудь, кто бы руководил операциями в его компании. Я спросил, сколько он готов заплатить, чтобы дать себе больше свободного времени, удвоить свою компанию и получить больше прибыли.Он сказал, что готов платить от 50 до 75 тысяч долларов в год, чтобы найти вице-президента по операциям. Я улыбнулся и сказал: «Удачи!» На мой взгляд, поиск подходящего человека будет стоить ему от 100 до 150 тысяч долларов в год.

Проблема маленьких мыслителей (и предпринимателей) в том, что они пытаются нанять дешево и думают, что могут сами заполнить пробелы с помощью слабого (дешевого) менеджера. Когда вы нанимаете дешево и заполняете пробелы, вы не зарабатываете денег, и ваш бизнес не растет.Составьте список из пяти лучших должностей, которые вам нужны, заполните его лучшими людьми, которых вы можете найти, любой ценой:

• Продажи
• Маркетинг
• Операции
• Оценка
• Финансы

Затем решите, что принесет вашей компании наибольшую пользу. Найдите и наймите хотя бы одного высококлассного специалиста, который поможет вашей компании расти. Затем посмотрите в будущее и делайте это снова и снова, пока ваша компания не будет расти и получать максимальную прибыль.

3. Перечислите ваших игроков, их сильные и слабые стороны

В профессиональных спортивных командах много людей, которые занимаются разведкой и управлением своими игроками. Они понимают, что для победы нужны правильные игроки. Большинство владельцев малого бизнеса не тратят много времени на управление своими сотрудниками и работу, чтобы помочь им стать лучшими, какими они могут быть. Малые предприятия нанимают людей для выполнения работы, а затем надеются, что они ее выполнят. Когда они этого не делают, они расстраиваются и жалуются, что не могут найти никакой хорошей помощи.

Чтобы решить эту проблему, сядьте и составьте список всех должностей, необходимых для работы вашей компании. Рядом с каждой должностью укажите, какие подотчетности и обязанности необходимы для достижения желаемых результатов. Затем посмотрите, кого вы назначили на каждую должность. Вы обнаружите, что на несколько должностей заняты не те люди. Такого почти никогда не бывает в профессиональной спортивной команде. Менеджер по персоналу всегда старается заполнить каждую позицию лучшим игроком, даже если это означает обмен одного игрока на другого.И угадайте, что еще? Плохие игроки, которые не достигают ожидаемых результатов, быстро исключаются из команды. Как у вас дела как у менеджера ваших игроков?

4. Создайте свою наступательную игру и стратегию

Выиграть больше игр, чем проиграешь, просто — просто набери больше очков, чем твои оппоненты. Какие игры в бизнесе гарантируют вам победу, отличный сервис и высшее качество? Мой недавний визит к стоматологу — хороший пример отличной организации и подготовки.Ожидая в своем кресле, я заметил, что все инструменты и принадлежности для моей процедуры были выложены в точном порядке, в котором они понадобятся стоматологу. И мои новые коронки лежали в небольшой коробке, готовые к установке. До моего приезда техник подготовил комнату для моей стоматологической работы. Я уверен, что они, должно быть, использовали контрольный список, чтобы подготовиться. Какую подготовку и контрольные списки вы используете, чтобы гарантировать, что ваши атакующие игры работают?

Подумайте, где вы можете быстрее всего потерять больше всего денег.Например, плотник забывает заблокировать стену для будущей установки светильника. Плита заливается с неправильной расчетной бетонной смесью, материалом основания или расстоянием между компенсационными швами. Бригадир приступает к установке дополнительных работ без подписанного приказа о внесении изменений. Или менеджер проекта проводит встречу без стандартной повестки дня и забывает своевременно рассмотреть некоторые срочные утверждения. Где ты потерял деньги? Составьте список пьес, которые вам нужно написать, и сделайте их стандартом компании.

5.Создайте свою защитную игру и стратегию

Без хорошей защиты невозможно выиграть много игр. Защитные бизнес-стратегии — это те стратегии, которые гарантируют, что на вас не подадут в суд или вам не придется подавать в суд, чтобы заработать свои деньги. Мы используем контрольный список в наших строительных контрактах, чтобы указать, за сколько дней требуется уведомление для таких вещей, как утверждения, изменения, уведомления, изменения и т. Д. У нас также есть общий контрольный список для контрактов, чтобы убедиться, что мы не пропустим пункт, который мы бы не пропустили. не хочу соглашаться. У нас также есть политика сбора, которой мы следуем, в том числе, как мы выставляем счета, что мы делаем, когда нам не платят, и как подавать залог.Какой системе вы следуете, когда хотите защитить свои права или когда дела идут не так?

6. Реализовать программу обучения

Профессиональные спортивные команды уделяют много времени тренировкам и тренировкам. Футболисты посещают длинные весенние сборы, а затем тренируются и тренируются пять или шесть дней в неделю в течение сезона. Они играют в игры только раз в неделю. В бизнесе большинство компаний не тренируются или практикуются очень часто, если вообще. Они просто нанимают людей, бросают их в игру и надеются на отличные результаты.Для реализации комплексного плана тренировок с упражнениями и упражнениями для улучшения навыков людей требуются сосредоточенные усилия и приоритет.

Чтобы начать простую и эффективную программу обучения в масштабах компании, составьте список из пяти основных вещей, которые каждая должность должна выполнять, чтобы выигрывать ваши игры. Например, менеджер проекта должен уметь организовывать, управлять и проводить встречи. Бригадир по бетону должен быть в состоянии перед каждой заливкой следить за тем, чтобы вся закладная сталь была в нужном месте.Бухгалтер должен быть уверен, что счет субподрядчика выставлен правильно, а все распоряжения на изменение были полностью выполнены до оплаты и профинансированы заказчиком. Оценщики должны быть уверены, что они прочитали спецификации проекта, чтобы убедиться, что они включили правильные страховые требования в свои заявки. Хотя все это кажется простым, каждый из них будет стоить вам много денег, если он не будет выполнен должным образом.

Сделайте обучение приоритетом, проводя еженедельные двадцатиминутные тренировки для каждого отдела или бригады.Выберите одну или две области, чтобы обсудить их с командами. Затем попросите их попрактиковаться в самостоятельном выполнении задания с участием и наставничеством. Помните — без боли нет выигрыша!

7. Разработка системы управления инвентаризацией оборудования

Представьте, что вы управляете оборудованием в профессиональной футбольной команде и не ведете обновляемый список того, что у вас есть, что нужно починить и какое оборудование вам понадобится в будущем. Без хорошей системы управления инвентарем ваша команда в конечном итоге появится без достаточного количества шлемов или униформы для следующей игры.В вашем бизнесе сотрудники полагаются на грузовики, профессиональные пилы, экскаваторы, генераторы, удлинители и шуруповерты для выполнения своей работы. Из-за устаревших, сломанных или отсутствующих инструментов и оборудования невозможно выполнить работу эффективно

Начните с составления полного списка всех ваших инструментов и оборудования. Рядом с каждой частью напишите ее состояние, график технического обслуживания и стоимость аренды. Затем назначьте кого-нибудь в вашей компании, кто будет отвечать за вас за управление этим процессом.Конечная цель — поддерживать эффективную работу ваших бригад, чтобы вы могли зарабатывать как можно больше денег.

8. Инициирование игр по развитию бизнеса

Ключ к успеху в любом бизнесе — это клиенты и их множество. Даже в профессиональном спорте пустой стадион долго не продержит команду на поле. Ваша система продаж позволяет продавать больше билетов и заполнять все места наверху? Вы регулярно связываетесь со своими постоянными и постоянными клиентами и благодарите их за их бизнес? Есть ли у вас текущая программа по привлечению потенциальных клиентов и привлечению их к покупке у вас? У профессиональных спортивных команд есть целый отдел, который на все 100 процентов занимается продажей билетов и заботой о своих болельщиках.Без программы признательности и привлечения поклонников ваша компания не сможет реализовать свой практический потенциал.

9. Следите за своими финансовыми играми и стратегией

Ваша команда выиграла или проиграла? Без заметного табло спорт не имеет значения. В вашем бизнесе оценка имеет первостепенное значение. Какие числа вы будете вести счет? Я предлагаю вам каждую неделю тратить время на то, чтобы узнать свои цифры — продажи, валовую прибыль, чистую прибыль, затраты на работу, затраты на персонал, затраты на оборудование, дебиторскую и кредиторскую задолженность, соотношение ставок и тенденций наценки.Без четкого представления о своем финансовом счете вы не сможете судить о том, насколько хорошо ваша команда играет в игре.

Играйте в бизнес как спорт

Бизнес становится веселее, когда ты управляешь как владелец профессиональной спортивной команды или главный тренер. Каждый день спрашивайте себя, какие решения вам нужно принять и как тренер будет принимать правильные решения. Чтобы выиграть, вы должны задействовать все девять цилиндров, описанных выше. Без какой-либо из этих глав вы в конечном итоге проиграете больше игр, чем выиграете.

7 способов построить успешный строительный бизнес

Чтобы по-настоящему процветать, предприятиям необходимы ремонт, техническое обслуживание и даже периодический ремонт. Если вы являетесь владельцем строительной компании, вы можете предпринять несколько простых действий, чтобы обеспечить успех, рост и удовлетворенность клиентов.

Вот семь основных шагов, которые помогут вам начать работу.

1. Сделайте обслуживание клиентов приоритетным.

При приеме на работу сотрудников, очевидно, важно определить, обладают ли они необходимыми навыками заключения контрактов.Однако почти столь же важным является обеспечение качественного обслуживания клиентов.

Ваши клиенты будут помнить проделанную за них работу, и они будут помнить, как с ними обращались во время процесса. Сбор команды людей, которые будут уважать, терпеливо и понимать ваших клиентов, будет иметь большое значение для получения повторных клиентов вашего бизнеса, а также ценных рекомендаций.

2. Найдите свою нишу.

Есть так много разных областей заключения контрактов — если есть что-то, в чем вы специализируетесь, сообщите об этом.Продвижение вашей компании как превосходящей в одной конкретной нише, будь то установка окон или ремонт крыши, — отличный способ убедиться, что именно вам звонит клиент, когда окно треснет или крыша начнет протекать. Даже если вы являетесь генеральным подрядчиком, вы все равно можете предлагать более широкий спектр услуг, отмечая свою компанию как «лучшую» в категориях A, B или C.

3. Рынок, рынок, рынок

Говоря о бренде, вам нужно быть уверенным, что вы всегда продвигаете свою компанию.Хотя всегда здорово, когда вы можете привлекать клиентов из уст в уста (что произойдет, если вы предлагаете первоклассные услуги), разработка умной маркетинговой стратегии — многообещающий способ дальнейшего развития вашего бизнеса. Применение простых инструментов брендинга действительно может помочь заявить о себе о вашей компании, чтобы люди думали о вас, когда им нужен подрядчик.

4. Накройте свои базы.

Компания нуждается в страховании, особенно когда работа с тяжелой техникой и электроинструментами стоит на повестке дня.Убедитесь, что вы застрахованы от возможных травм, материального ущерба и судебных исков. В наши дни поиск подходящего для вас страхового полиса — простой процесс, особенно если вы можете найти доступные специализированные страховые полисы только для вашей отрасли.

5. Оставайтесь на связи.

Этот шаг состоит из двух частей. Во-первых, несмотря ни на что, вы должны оставаться доступными для своих клиентов. Строительство может сбивать с толку тех, кто с ним не знаком, поэтому у ваших клиентов могут возникнуть вопросы или они просто захотят узнать, как идут дела.Чем больше времени вы выделите, чтобы выслушать их и развеять их опасения, тем более комфортно они будут чувствовать себя, нанимая вас в будущем или порекомендовавшие вас другу.

Во-вторых, участие также означает личное присутствие на месте для наблюдения за работой. Очевидно, что вы не можете быть везде одновременно, но важно, чтобы и ваши клиенты, и сотрудники знали, что вы будете появляться регулярно. Это покажет вашим клиентам, что они для них приоритетны, и напомнит вашим сотрудникам, что им нужно делать все, что в их силах.

6. Не срезайте углы.

Может возникнуть соблазн выбрать менее дорогие материалы, но важно помнить, что зачастую экономия сейчас означает трату денег позже. Убедитесь, что все оборудование, с которым вы работаете, соответствует поставленной задаче и выдержит испытание временем. Например, покупка шурупов из нержавеющей стали может быть разумным шагом при работе в местах, уязвимых к влажным погодным условиям. Заказчики могут быть недостаточно хорошо разбираются в строительстве, чтобы понять разницу, но они обязательно заметят, если что-то начнет ржаветь или ломаться.

7. Будьте организованы.

Наконец, поддержание порядка имеет решающее значение для успешного ведения бизнеса. Вы хотите вести тщательный учет, чтобы гарантировать, что вы придерживаетесь своего бюджета и, конечно же, получаете оплату за свою работу.

Это также означает отслеживание того, сколько времени и энергии вам нужно посвятить каждому виду услуг, которые вы предлагаете. Это не позволит вам слишком разойтись и взять на себя слишком много клиентов или задач в любой момент времени. Может показаться, что чем больше клиентов, тем лучше, но это правда только в том случае, если это не требует от вас жертвовать преданностью каждому из них.

12 советов по развитию строительного бизнеса

Пришло время развивать строительный бизнес? Вы хотите выйти на новые рынки или территории? Развитие вашего строительного бизнеса, независимо от того, только вы начинаете или уже много лет работаете в отрасли, требует тщательного планирования. Чтобы стратегически масштабировать свои операции, вы должны убедиться, что у вас будут ресурсы (рабочие, оборудование и т. Д.) Для выполнения дополнительной работы.

Вот 12 советов, которые помогут вам успешно развивать свой строительный бизнес:

1.Создайте отличную команду.

В строительстве ваши люди — это ваше дело. Нанимайте надежных, знающих и квалифицированных сотрудников. Удерживайте своих лучших сотрудников, продвигая и награждая их за их упорный труд и надежность.

2. Управляйте своим бизнесом, но руководите своими людьми.

Ваши сотрудники хотят, чтобы ими руководили, а не управляли. Будьте великим лидером, и ваши сотрудники будут следовать за вами куда угодно. Если вы попытаетесь управлять каждым аспектом работы своих сотрудников, они подумают, что вы не уверены в их способности принимать правильные решения и правильно выполнять свою работу.

3. Инвестируйте в свой бизнес.

Если вы хотите увеличить свой бизнес, вам нужно инвестировать в свою компанию время и деньги. Это означает покупку нового оборудования и технологий, когда это необходимо, обучение ваших сотрудников и активный маркетинг вашего бизнеса.

4. Будьте избирательны, чтобы получать прибыль.

Недостаточно просто зарабатывать больше. Когда вы беретесь за дополнительную работу, это должно приносить прибыль. Нет смысла удваивать количество рабочих мест, на которых вы работаете, если вы не увеличиваете свою прибыль.

5. Расскажите о себе.

Молва остается методом номер один, который большинство строительных компаний используют для продвижения своего бизнеса и увеличения заработка. Поощряйте своих лучших клиентов рассказывать другим о прекрасной работе, которую выполняет ваша компания.

6. Используйте свои сильные стороны.

Вы бы предпочли, чтобы ваша компания была известна как достойная универсальная генподрядная фирма или как лучший генеральный подрядчик, выполняющий ремонт гостиниц с сертификацией LEED? Поиск ниши на рынке или специализация в определенной отрасли может выделить вас среди конкурентов.

7. Сеть, чтобы заработать больше работы.

Один из лучших способов наладить контакты — это присоединиться к местному отделению торговой ассоциации и быть активным в ней. Сеть может быть полезным инструментом для повышения узнаваемости бренда вашей компании, привлечения потенциальных клиентов и поиска поставщиков. Быть активным и помогать своему сообществу — это также отличная возможность для налаживания контактов для вашего бизнеса.

8. Качество превыше всего.

Будьте осторожны при рассмотрении любых мер, которые могут снизить качество вашей работы.Срезание углов для снижения затрат ускорение завершения проекта может иметь пагубные последствия. Репутация вашей компании в области качественной работы зависит от вашего последнего проекта, поэтому никогда не ставьте под угрозу свои высокие стандарты выполнения качественной работы.

9. Смена — это хорошо.

Адаптивность — один из ключей к успеху в строительной отрасли. Как мы убедились в недавней рецессии, строительство может быть довольно нестабильной отраслью. Если вы не желаете вносить коррективы в свой бизнес, чтобы идти в ногу с меняющимися тенденциями, вы настраиваете себя на провал.

10. Обеспечьте отличное обслуживание клиентов.

Удовлетворение ваших клиентов должно быть главным приоритетом. Это не значит, что вы должны подчиняться каждому их требованию. Вы должны активно общаться со своим клиентом по всем аспектам проекта, чтобы вы могли быть равноправными партнерами в процессе принятия решений. Довольные клиенты приведут к повторным сделкам и отличным рекомендациям.

11. Будьте активными, а не реагирующими.

Вы не можете просто сидеть сложа руки и ожидать, что больше работы просто упадет вам на колени.Вы должны активно искать новые возможности для сохранения и развития своего бизнеса. Постоянно обращаясь к владельцам, архитекторам и генеральным подрядчикам, вы узнаете, какие проекты у них на горизонте.

12. Принимайте разумные решения.

Каждый день мы принимаем тысячи решений, многие из которых несущественны. Когда дело доходит до увеличения бизнеса, это часто означает принятие трудных решений, которые повлияют на ваш успех на долгие годы. Найдите время, чтобы рассмотреть все аспекты и варианты, и проявите должную осмотрительность для будущего успеха.Никогда не поддавайтесь принуждению к принятию необдуманных или импульсивных решений.

Хотите развивать свой строительный бизнес? ConstructConnect может помочь вам найти подходящие проекты для ставок и повысить вашу прибыль.

Как написать успешный строительный бизнес-план, который приведет вас к успеху

Что, если бы я сказал вам, что существует формула «скопируйте и вставьте», которой может следовать любой строительный бизнес и добиться успеха?

Серьезно….есть…

До того, как я начал работать в I AM Builders, я помог коммерческой строительной компании вырасти с 0 до 7 000 000 долларов в год.

Изначально я основал I AM Builders как сметную фирму. Но со временем я понял, что в строительной отрасли есть большая проблема…. Подрядчики умеют строить, но никто не учит их, как развивать компанию.

В качестве примечания: мы специализируемся на оценке проектов для занятых подрядчиков .Если вам когда-либо понадобится помощь в оценке проектов, мы можем подготовить для вас полную оценку и заявку, а также проведем вас через все стратегии, чтобы помочь вам завершить работу. Узнайте больше о наших оценочных услугах для подрядчиков и субподрядчиков.

Каждый предприниматель хочет написать бизнес-план. И да, в большинстве предприятий вам нужен бизнес-план для получения финансирования, венчурного капитала и т. Д.

Но строительство — единственная отрасль, в которой вы можете начать бизнес с нулевым финансированием и превратиться в бизнес на миллион долларов почти в мгновение ока.

И угадайте, что… .. для этого не нужен модный бизнес-план.

Когда я вошел в Caroni, они занимались производством гипсокартона и только начинали получать свои первые работы в области GC. Мы не знали, как развивать строительный бизнес.

Мы начали пробовать разные способы поиска потенциальных клиентов, оценивать стратегии, стратегии переговоров….

Мы все перепробовали….

И после того, как все было сказано и сделано, секрет развития строительного бизнеса можно резюмировать в этих трех шагах.

Это ваш бизнес-план.

4. Настройте системы управления проектами, чтобы все работало бесперебойно

Вот несколько вопросов, которые стоит задать себе:

1. Какой должна быть ваша репутация?
2. Как вы хотите организовать процесс торгов?
3. Сколько времени у вас есть на вашу строительную компанию?

А теперь пора поставить конкретные цели.

Слишком много подрядчиков заняты только своей работой и загруженностью своего ежедневного графика, что они никогда не садятся и не думают: «, над чем я работаю, ?»

Вот почему важно вдаваться в подробности и иметь четкие цели относительно того, чего следует достичь.

Для получения дополнительной информации о том, как подготовить подробные цели и задачи, прочтите этот пост: Развивайте свой строительный бизнес за 3 месяца.

Помогая более чем 1200 подрядчикам развивать свою компанию, мы пришли к выводу, что есть 5 шагов для создания эффективного бизнес-плана.

Давайте перейдем к каждому.

Как вы получаете потенциальных клиентов?

Перед выполнением какой-либо работы в поле, перед оценкой работы, еще до того, как получит работу , вам нужно захватить опережающую для работы.

Вот почему это первый шаг в этом списке.

Итак, вопрос в том, как вы собираете потенциальных клиентов? Что ж, первое, что вам, вероятно, следует сделать, — это глубоко изучить только эту конкретную тему. К счастью для вас, у нас есть статья о том, как найти больше рабочих мест, в которые вы можете погрузиться.

Затем вам необходимо подписаться на услуги по привлечению потенциальных клиентов, такие как iSqft и Bluebook, чтобы постоянно получать возможность делать ставки на вакансии. Оба они служат как инструмент для привлечения потенциальных клиентов, так и для назначения ставок, так что это сделка 2-в-1.

Если вы хотите получить более подробную информацию об этих и некоторых других услугах, ознакомьтесь с этой статьей.

После инвестирования в эти услуги по генерации лидов у вас гарантированно появятся потенциальные рабочие места, но есть и другая стратегия, которую вы можете использовать, чтобы привлечь больше лидов.

Он включает в себя создание кластера Select 12 (S12C). По сути, S12C — это список из 12 потенциальных клиентов, которых вы выбираете и на которых сосредотачиваетесь и которые обеспечат вам стабильный бизнес.

Например, если вы генеральный подрядчик, вы должны быстро найти в Google разработчиков в вашем районе,

Затем вы могли бы выбрать 12 из них и либо разослать персонализированные электронные письма, либо позвонить им всем, либо посетить их офисы.

Но вы не просто собираетесь представиться, помните, что цель состоит в том, чтобы дать им знать , что вы существуете. Ни какой другой подрядчик… но вы . Выделитесь среди других подрядчиков, демонстрируют авторитет и придают ценность , помогая им в их работе или давая советы потенциальным клиентам. Это имеет большое значение для развития отношений со всеми в вашем S12C.

Основная идея S12C заключается в том, чтобы надеть ваши лошадиные шоры и сфокусировать внимание на 12 идеальных клиентах и ​​наладить с ними отношения, чтобы они могли начать использовать вас в качестве помощника, когда им понадобится работа с вашей торговлей.

Итак, резюмируем:

• Инвестировать в услуги по привлечению потенциальных клиентов
• Настройка и разработка S12C

После последовательного и надежного поиска потенциальных клиентов пора составить конкретный план для назначения ставок и оценки этих вакансий.

Второй шаг после получения потенциальных клиентов — это создание системы, которая предлагает и оценивает эти вакансии за вас с молниеносной скоростью, чтобы вы могли сосредоточить большую часть своего времени на продаже работы.

Вам следует рассмотреть 3 варианта:

• Нанять штатного оценщика для работы на полную ставку.
• Нанять сметную службу для обработки каждого отдельного проекта.
• Сделайте все сами.

Если вы решите сделать это самостоятельно, будет действительно сложно расширить свой бизнес, когда вы так глубоко в нем весь день. Кроме того, представьте, что вы работаете полтора дня подряд, чтобы оценить проект, только чтобы узнать, что ваш потенциальный клиент просто использовал вас для лучшей цены (они действительно это делают).Успешные подрядчики — это те, кто знает, как создать команду, , , как ими руководить, , и , как продавать рабочие места, , чтобы открыть бизнес.

Другими словами, делегируйте как можно больше, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что действительно приносит доход, продавая рабочие места.

Так что, если вы сами оцениваете работу как спектакль одного актера, делегируйте эту задачу как можно скорее, иначе вы никогда не сможете эффективно расти.

Допустим, вы наконец решили нанять оценщика для работы в вашем офисе.По данным Indeed, средняя зарплата оценщика составляет 81 219 долларов в год. Затем, после налогов на заработную плату и страховки (26%), вы получаете более 102 000 долларов в год!

, что соответствует примерно 8 500 долл. США / млн и 2125 долл. США в неделю. Если вы хотите делать ставки на 10 проектов среднего размера в месяц, это означает, что вы платите своему оценщику 850 долларов за проект!

Чтобы сэкономить деньги, время и усилия по управлению дополнительным сотрудником (-ами), лучший вариант — передать оценку надежной фирме, которая может предоставить точные цены и работать только для каждого проекта, поэтому вы платите только тогда, когда есть проект, на который можно подавать заявки, вместо того, чтобы платить оценщику полный рабочий день, независимо от того, усердно он работает или нет.

После того, как у вас появятся потенциальные клиенты и вы молниеносно предложите эти вакансии, не выполняя утомительную работу, самое время посвятить большую часть своего времени продаже работы.

Существует множество стратегий закрытия рабочих мест, но в целом оно включает инвестирование в клиента .

Инвестирование в клиента означает, что дает , проявляя терпение, а затем спрашивает , когда настало время. Вы можете передать клиенту через автоматическое отслеживание или отслеживание вручную.

Автоматическое отслеживание означает использование менеджера по работе с клиентами (CRM) для систематического контакта с конкретными людьми в определенное время. Это программное обеспечение, которое также можно использовать для массовой рассылки электронных писем с одинаковыми тонами разным клиентам в вашем районе.

Последующие действия вручную включают в себя много звонков и разговоров с людьми.Это в ваше свободное время, поэтому это называется «ручным» контролем.

Перед подачей заявки на проект обязательно лично встретитесь с потенциальным клиентом по телефону:

• Узнайте, с кем вы хотите работать.
• Расскажите им, кто вы и что вы приносите на стол

Если кто-то знает, кто вы, время от времени получает от вас звонки, и вы искренне помогаете им с любыми проблемами или спрашиваете, как у них дела…

Как вы думаете, кого они, скорее всего, выберут для работы?

Вот почему для подрядчиков очень важно иметь S12C, в котором они сосредоточены на 12 конкретных клиентах и ​​получают от них 80% своей работы.

Идеально, чтобы владелец строительной компании был основным продавцом, но если в течение дня просто не хватает времени (мы понимаем), тогда наймет 1-2 менеджеров по работе с клиентами , вся работа которых заключается в общении с потенциальными клиентами, следующими наравне с предыдущими, и являясь основной формой общения между вашей компанией и внешним миром.

На этом этапе к вам будут поступать потенциальные клиенты, вы будете оценивать эти вакансии на автопилоте и продавать проекты.Это лишь вопрос времени, когда у вас вдруг появится пара проектов, над которыми нужно поработать, и начнется действительно тяжелая работа.

Как указано выше, владелец строительной компании или любой компании , если на то пошло, должен сосредоточиться на руководящих командах и продажах. Это оно. Находясь на рабочем месте весь день, напрягаясь и выдергивая волосы, это не принесет нового бизнеса. Если вы действительно не любите работать в поле, вам нужно делегировать все опытным профессионалам.

Но прежде чем вы начнете бегать и делегировать все, вам нужно настроить систему для управления всеми вашими проектами, чтобы ваш подрядный бизнес мог быть скоординированной, отлаженной машиной, которая выкачивает только качественную работу.

Вам понадобится 3-4 программного обеспечения, которые помогут вам управлять полевыми исследованиями:

Это то, что вы собираетесь использовать для назначения ставок на вакансии и отслеживания ваших ставок. Это быстро, легко и намного лучше, чем целый день давать людям оценки и не забывать о сроках сдачи в уме. Если вы хотите попробовать какое-нибудь программное обеспечение для ставок, взгляните на SmartBid и Quick Bid.

Это программное обеспечение для людей, работающих в поле, чтобы они могли постоянно общаться друг с другом.Один из первых шагов на пути к профессионализации строительной компании — получить программное обеспечение для управления проектами, которое поможет всем рабочим, супервайзерам, менеджерам проектов и суперинтендантам всегда быть на одной странице. Некоторые отличные P.M.S — это CoConstruct, Buildertrend и Procore.

Всегда помогает, чтобы все ваши финансы велись автоматически и как можно проще. Позвольте бухгалтерскому программному обеспечению управлять всеми вашими финансами, чтобы вы могли сосредоточить большую часть своих усилий на получении дохода за счет продажи рабочих мест.QuickBooks здесь лучший вариант, но Zipbooks и Stripe также являются отличной альтернативой.

Это необязательно, потому что если вы передадите оценку квалифицированным оценочным фирмам, тогда не будет необходимости тратить деньги на оценку программного обеспечения. Но если вы хотите нанять оценщиков внутри компании или хотите выполнить сочетание внутренних и внешних оценок, тогда вам, без сомнения, понадобится программное обеспечение для взлета и оценки, которое поможет вам быть максимально точным и максимально точным. как можно быстрее.В нашем офисе мы пользуемся программой «Планысвифт», но и Bluebeam тоже подойдет.

Вы можете найти пакеты программного обеспечения, которые включают в себя универсальные пакеты, такие как Procore, Corecon или Buildertrend, которые включают все необходимое для повышения профессионального уровня вашего строительного бизнеса. Цена будет отражать это, но это необходимые инвестиции для вашей строительной компании.

Теперь, когда у вас настроены системы управления проектами, пора создать команду полевых операций.Имейте в виду, что это только для людей в поле , а не в офисе.

Каждая строительная компания индивидуальна, некоторые могут выбрать работу по субподряду вместо найма рабочих и их обучения, а другие могут арендовать рабочих у других компаний.

Итак, сначала поймите, как вы хотите, чтобы ваша компания работала, а затем следующим шагом будет понимание ролей полевой бригады и того, как найти подходящих людей для работы.

Это главный менеджер полевых операций.Он / она курирует все проекты, над которыми в настоящее время работает компания. Главный суперинтендант должен чувствовать себя комфортно под давлением, быть эффективным руководителем, который заставляет людей работать и время от времени может повышать свой голос.

Есть кураторы отдельных проектов. Они уделяют все свое внимание одной работе, чтобы убедиться, что она хорошо выполняется. Им необходимо иметь глубокое понимание строительства, своих рабочих и быть на высоте, даже когда они находятся под давлением.

Это следующее подразделение в этой области. Более крупные задания обычно разбиваются на несколько секций, и хотя все они находятся в ведении руководителя проекта, бригадир управляет определенными секциями или сделками.

Квалифицированные рабочие — настоящая движущая сила строительных работ. Это люди на поле, которые делают реальную работу. Наем рабочих относительно прост, но будьте осторожны, чтобы не попасть в ловушку найма более дешевой рабочей силы, чтобы сэкономить деньги, потому что на самом деле все ошибки, которые они совершают, в конечном итоге обходятся дороже, чем если бы вы наняли рабочих немного дороже.

Нанимайте людей, обучайте их и позвольте им обучать других рабочих.

У нас не будет менеджера проекта в списке, потому что он обычно не работает в полевых условиях, но хороший менеджер проекта будет часто работать в полевых условиях , чтобы помочь суперинтенданту выполнить работу.

Вот как вы составляете стратегический бизнес-план, который поможет вам добиться успеха.

Строительство может быть сложной отраслью, но отличный план того, как вы собираетесь вести свой бизнес, и даже более эффективное выполнение этого плана могут значительно облегчить вашу жизнь.