Как выбрать направление в бизнесе: Как выбрать направление бизнеса начинающему предпринимателю

Содержание

Как выбрать направление бизнеса начинающему предпринимателю

Любой бизнес начинается с идеи, выбора направления и организации своего дела. Если вы уже размышляете о собственном бизнесе, хотите сменить его направление или уже пытались организовать бизнес, но не совсем удачно, стоит предпринять стандартные шаги

Как выбрать направление в бизнесе

Люди попадают в бизнес разными путями. К кому-то дело переходит по наследству, а кто-то встречает человека, предлагающего вступить в долю.

Одни волевым усилием с нуля начинают воплощать свой замысел, другим уже готовый бизнес сваливается на голову и остается только управлять им. Но чудеса случаются редко, обычно приходится собственными силами решать все проблемы с бизнесом – начиная с выбора направления и заканчивая организацией и развитием своего дела.

Если вы не родились в семье бизнесмена, придется рассчитывать только на себя, что, в сущности, не так уж плохо. Нужно сказать, что даже вполне успешных предпринимателей, получивших бизнес по наследству нельзя считать родившимися с серебряной ложкой во рту.

Чтобы сохранить и развить семейный бизнес, человек должен обладать набором качеств – позитивным настроем, правильными убеждениями и верой в себя. Обладатель этих качеств буквально притягивает в жизнь нужных людей и события. Научиться такому мышлению непросто, но вполне доступно каждому, было бы желание. Прежде всего, избавьтесь от мысли, что нажить состояние можно только на обмане и воровстве. Подобные мысли блокируют путь в состоятельную жизнь.

Если вы уже размышляете о собственном бизнесе или хотите сменить его направление, или уже пытали организовать бизнес, но не совсем удачно, стоит предпринять стандартные меры:

Проанализировать ситуацию на рынке.
Понять, какие товары или услуги будут пользоваться спросом.
Посчитать, какими финансовыми возможностями вы располагаете, и попытаться их улучшить.
Составить самый простой бизнес план.
Приступить к его реализации.

При условии, что вы настроены позитивно и верите, что ваш проект обязательно попадёт в число 2-3% заново созданных предприятий, сумевших выжить в течение 3-5 лет борьбы за существование, беритесь за дело.

К сожалению, 97% предпринимателей становятся банкротами или вынуждены влачить жалкое существование.

Многие бизнесмены берутся за дело только потому, что не понимают, как лучше применить свои способности. Большинство фирм, которые разоряются в первый год существования, не принося своим хозяевам прибыли, терпят фиаско потому, что предприниматели берутся не за свое дело. К тому же нужно учесть, что если нет достаточного опыта создания бизнеса или работы в выбранном направлении, вы будете составлять бизнес-план исключительно на основании собственных фантазий.

Подходить к созданию своего бизнеса нужно ответственно. Предлагаемый метод опробован и показал очень неплохие результаты, что позволяет нам рекомендовать его. Итак:

Возьмите лист бумаги и перечислите свои знания, навыки, способности и таланты, которые могут пригодиться в деле.
На протяжении 2-3 недель ежедневно придумывайте по нескольку идей для бизнеса.
Определите идеи, которые могут быть реально осуществимы, и в реализацию которых вы верите.
Продумайте примерный план реализации каждого из проектов, не слишком детально, не просчитывая каждый шаг, но составляя общий план.

Вероятнее всего, в остатке у вас останется 2-3 варианта бизнеса, которые будут интересны для вас и перспективны с точки зрения доходов.

Начинайте продвигаться во всех направлениях. Ищите информацию, изучайте рынок, общайтесь с профессионалами в выбранной сфере. Предпринимайте шаги, которые вы в состоянии осуществить без особых усилий в данный момент. Действие будет означать, что вы готовы создавать свое дело.

Однако, не обладая опытом и связями, вы не сможете сказать уверенно, какой именно проект окажется успешным. Психологи советуют довериться интуиции. Внимательно наблюдайте за сопутствующими вашему начинанию событиями и обстоятельствами, и делайте выводы.

Если на вашем пути постоянно возникают непредсказуемые помехи, вроде невозможности связаться с нужным человеком, скорее всего вы не на верном пути. Вы можете не доверять нашим рекомендациям, но, в любом случае, полезно прислушиваться к ощущениям, чтобы не пропустить важных подсказок подсознания.

Как правило, «ваше» дело будет проходить довольно гладко и без чрезмерных усилий и нервотрепок. Что можно сказать совершенно точно – любимая работа не забирает силы, а прибавляет их.

Готовые рецепты

Обычно в качестве собственного бизнеса выбирают ту сферу деятельности, в которой уже существует опыт работы. Повар открывает кафе, преподаватель – репетиторскую фирму или курсы иностранных языков, водители – автошколы и т. д. Бывает, что рабочий-металлург становится владельцем холдинга сталелитейных заводов.

Даже если вы не планируете стать олигархом, профессиональные навыки помогут существенно. Если вы не занимались управлением, а были просто специалистом, у вас есть знание технологии производства, понимание формирования стоимости производства продукции или оказания услуг. Эти знания помогут сократить временные и финансовые затраты на изготовление продукции. Вы, наверное, ориентируетесь в рынке, на котором вы трудились до открытия собственного бизнеса. Также вы имеете представление о рынке сырья и о других вещах, которые вам уже не придется осваивать с нуля.

В любом случае, вряд ли стоит браться за дело, о котором вы совсем ничего не знаете. Для проработки технических деталей можно нанять специалиста, но все равно придется вникать в технологический процесс, в особенности рынка и многое другое.

Вхождение в чужой бизнес

Можно принять предложение открыть бизнес как часть чужого – этот путь относительно простой.

Плюсы

Вы получаете готовый бизнес-план, отработанную схему работы, которая уже проверена вашими предшественниками.
Все расчеты достаточно лишь подкорректировать в соответствии с условиями в вашем городе и т. д.
Вам достается раскрученная торговая марка.
Разработанные технологии.
Информационная система, база данных, возможность закупать сырье по более низким ценам.

Минусы

Ненулевой стартовый капитал, который нельзя сократить.
Прибылью придется делиться с «головной конторой».
Может оказаться, что в вашем городе конкуренция в данном сегменте достаточно жесткая.

Новые направления

Лучший вариант организации нового бизнеса – найти неосвоенную нишу на рынке и предложить нечто, пользующееся высоким спросом. Хотя этот вариант может быть и очень рискованным. Собираясь предложить потребителю то, чего еще никто не знает, вы можете только гадать, сколько найдется желающих заплатить за это «нечто». Если не угадаете, деньги, вложенные в бизнес и в производство пробной партии продукта, будут потеряны. Даже если вы предлагаете продавать не материальные блага, а услуги, затраты нулевыми не будут.

Еще одна опасность – идеи, как известно, витают в воздухе. Как правило, над воплощением схожих планов одновременно работают несколько групп. Выиграет тот, кто окажется на рынке первым. Следующим придется завоевывать место на рынке за счет повышения качества, снижения цен или с помощью правильно организованных рекламных компаний.

Древние мудрецы говорили: «Выбрав работу по душе, ты никогда не будешь считать ее работой». Работа, которая доставляет удовольствие, приносит и деньги, и клиентов. Если вы увлечены какой-нибудь работой, попробуйте извлечь из нее деньги, перенаправив структуру своей деятельности в нужное русло.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, станете ли вы бизнесменом или нет.

Как правильно выбрать идею для собственного бизнеса | Дизайн, лого и бизнес

Открыть свой бизнес – отличный способ самореализоваться, проявить свои знания и умения на практике, а также обеспечить себе стабильный доход. Существует большое количество бизнес-идей, и каждую из них можно успешно реализовать. Однако если выбрать неподходящий проект, то вероятность успеха такого бизнеса крайне мала.

Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.

Создать логотип онлайн

Именно поэтому необходимо проанализировать каждую из областей деятельности, в которых можно начать свое дело. Нужно определить востребованность товаров или услуг, которые вы собираетесь предоставлять. Также важно выявить уровень перспективности выбранной бизнес-идеи, исключая возможность разорения организации через несколько лет работы из-за ее неактуальности.

Начинающие предприниматели обычно совершают распространенные ошибки, приводящие их компанию к провалу. В данной статье вы узнаете о главных заблуждениях, которые способны разрушить даже самый перспективный проект. Помимо этого мы дадим вам важные советы, применяя которые можно открыть успешный и прибыльный бизнес.

Введение

Для начала собственного дела мало простого желания открыть бизнес ради заработка или престижа. Важно разбираться в области деятельности будущей компании, а также испытывать к ней интерес. Идею для бизнеса тоже желательно выбирать, исходя из своих умений и предпочтений.

Многие предприниматели отмечают, что специально не искали проект, а он сам пришел к ним в голову во время тех или иных обстоятельств. Нередко можно вдохновиться чужой идеей, которая подтолкнет к разработке собственной. Есть возможность выбрать уже продуманный проект для реализации, а также его дополнить при необходимости. Путь самостоятельного создания бизнес-идеи более трудный, чем выбор уже готового варианта. Но такой проект будет уникальным и с большей вероятностью получит успех.

Какой бизнес выбрать

Далее даны основные моменты, на которые желательно обратить внимание при открытии собственного бизнеса.

Определите свои возможности и интересы

Перед открытием своего предприятия необходимо задать себе вопрос, какой бизнес лучше начать именно вам. Другой человек не сможет дать вам четкий ответ по этому поводу. Поэтому при выборе бизнес-идеи нужно опираться именно на свои знания и желания. Задав такой вопрос успешному предпринимателю в сфере производства и реализации нефтяной продукции, вы, скорее всего, услышите ответ «Займись нефтяным бизнесом». Однако не для всех подходит эта область работы. И когда одни могут добиться в этом успеха, другие только зря потратят средства и время.

Рекомендуется проанализировать рынок и выявить наиболее подходящие для себя идеи. А дальше делать выбор исходя из собственных интересов и возможностей.

Выделите области деятельности, которые вам нравятся

Необходимо хотя бы примерно определить сферы, с которыми вы хотите и готовы работать. Это можно сделать в виде схемы, отражающей основные области деятельности, которые вам близки. Далее из выписанных пунктов выделить те, на реализацию которых у вас есть средства и возможности. В итоге должно получиться одна-две сферы деятельности, в которых желательно продолжать работу.

Например, если вам интересна программная деятельность, то можно заняться разработкой сайтов. Любите дизайн и у вас есть творческие способности? – тогда вы сможете добиться успехов в области создания дизайн-проектов или логотипов. Перспективных и развивающихся областей на рынке достаточно. При любом виде увлечений вы сможете найти подходящий для себя вариант и реализовать себя в нем.

Даже в случае провала выбранной идеи вы потратите время на любимое дело, а также наберетесь опыта для дальнейшего саморазвития.

Наглядные примеры:

Девушка любила кулинарию, а особенно ей нравилось делать торты, пирожные и кексы. Но она не считала свое увлечение возможностью получения заработка и занималась этим делом просто в удовольствие. Когда девушка начала узнавать об историях таких же людей, которые смогли открыть собственную кондитерскую или пекарню, она вдохновилась их достижениями. Это дало толчок к созданию собственного бизнеса. Открыв свой небольшой кондитерский магазин, девушка быстро обрела постоянных клиентов. После нескольких месяцев работы она начала придумывать собственные рецепты и привлекать тем сам еще больше посетителей. Таким образом, любимое дело превратилось в прибыльный бизнес.
Игорь увлекался электронной музыкой, старался улучшить ее звучание и выпустил собственную энциклопедию по данной тематике. Написал и издал он ее чисто исходя из собственного желания, а не стремления заработать на ней деньги. Разработанную энциклопедию Игорь стабильно пополнял дополнительными материалами, тем самым значительно ее улучшая. Люди оценивали труд музыканта, но дохода от подобного дела не приходило.
Получив некоторую известность благодаря изданной электронной книге, Игорь стал известен в кругах музыкантов. Его услугами улучшения звучания музыкальных произведений стали пользоваться известные исполнители. Теперь Игорь зарабатывает на том, чем он любит и умеет заниматься.

Примеры достаточно разные, но залог успеха в обеих историях заключается в отношении этих людей к тому, чем они занимаются. Если по-настоящему любить свое дело, то способы добиться в нем успеха непременно найдутся.

Выбирайте сферу бизнеса, в которой вы хорошо ориентируетесь

Если начинающий предприниматель совершенно не разбирается в автомобильной тематике, то открыть успешный и качественный автосалон у него вряд ли получится. В данном случае на результат работы бизнеса влияет не только его перспективная прибыльность. Не менее важно то, как вы понимаете схему работы в данном направлении. Поэтому начав собственное дело в данной области без необходимых знаний о нем, вы только потеряете зря время и растратите бюджет.

Но если выбранная идея вам очень нравится, и вы уверены, что она даст хорошие результаты, то можно попробовать расширить свои знания и умения в данной сфере. Интересный и перспективный бизнес-проект заслуживает внимания, поэтому не сдавайтесь и ищите различные способы ее реализации.

Выбирайте сферу для бизнеса, в которой вы уже работали

Дополнительный опыт работы с определенной областью бизнеса помогает более детально разбираться в ее деталях и нюансах. Многие предприниматели тоже начинали в качестве работника какой-нибудь компании, а далее открывали собственный бизнес в том же направлении. Подобная схема позволяет применить все усвоенные знания и навыки только уже в собственном деле.

Работая в чужой организации вы, скорее всего, выявили ее плюсы и минусы. Далее этот опыт поможет вам избежать ошибок и использовать действенные способы ведения своего бизнеса.

Учитывайте свои возможности при выборе бизнес-идеи

Речь идет не только о финансах, которые являются практически основным средством воплощения идеи. Также важно понимать, что открытие бизнеса потребуется больших усилий и времени, которые тоже необходимо потратить на работу. Знания – еще один важный ресурс при реализации бизнес-идеи. Желательно еще перед началом проработки проекта определить, обладаете ли вы подобными возможностями.

На начальном этапе функционирования бизнеса потребуется значительный объем финансовых вложений. Этот параметр также следует продумать заранее, чтобы на этапе реализации идеи не пришлось экстренно искать средства.

Открывайте выгодный бизнес

Желательно начинать бизнес, на реализацию которого требуется небольшое количество начального капитала. При неправильном выборе идеи можно столкнуться с растратой бюджета уже на начальных этапах работы компании.

Если вы выбираете проект, заключающийся в оптовой покупке и последующей продаже товаров из Америки или Европы, то важно учитывать трудности доставки и денежный курс на данный момент. Могут возникнуть такие ситуации, когда вы закупите товары по одной цене, а спустя пару недель стоимость товаров резко возрастет из-за изменения валютного курса. Скорее всего, данный бизнес проживет не долго, так как на реализацию уйдет гораздо больше денег, чем будет приходить в качестве прибыли.

При выборе варианта проекта не пытайтесь найти ответ по поводу того, какой бизнес в данный момент прибыльнее остальных и где можно себя успешнее реализовать. Для каждого отдельного человека выгодная идея для собственного дела будет индивидуальной. Тут важно опираться, в первую очередь, на свои умения и знания, а уже после анализа своих возможностей приступать к сбору информации о ситуации на рынке.

Конечно, вы можете выбрать перспективную идею без опоры на собственные ресурсы, но в таком случае придется дополнительно изучать тематику будущего бизнеса, искать средства на его открытие и т.д. Если вы действительно хотите проявить себя в определенной сфере, то всегда сможете найти способы это сделать. Нередко для этого требуется приложить немало усилий и потратить значительное количество времени. Но в результате вы сможете открыть успешный бизнес в понравившейся вам области деятельности.

Вы можете организовать партнерский бизнес

Данный вариант гораздо проще, чем в случае самостоятельного открытия бизнеса. Особенно если в ваших кругах есть люди, которые уже смогли реализовать прибыльный проект. В таком случае у вас есть возможность работать в партнерстве с другими предпринимателями. Командная деятельность обычно приносит даже более качественные результаты.

Помимо этого, на воплощение идеи потребуется меньше начального капитала. При работе в команде гораздо легче придумывать что-то необычное, что привлечет внимание клиентов к вашей общей организации. Если грамотно распределить обязанности, то каждый будет заниматься определённым делом и отвечать за свою область работы.

Подобный вариант функционирования бизнеса отлично подходит для людей, у которых недостаточно средств для индивидуального создания организации.

После продолжительной работы в совместной компании вы наберетесь опыта для самостоятельного ведения бизнеса. Случаи ухода в собственное дело из партнерских организаций – достаточно распространенное дело. Открыть индивидуальный бизнес вы можете в том же направлении деятельности или в совершенно другой. В любом случае у вас будет уже достаточно опыта в реализации подобных проектов.

Начинать собственное дело нужно не из необходимости, а из интереса

В кризисное время люди стараются найти любые способы заработка, однако открывать бизнес только по этой причине – не совсем правильный вариант. Выбранный бизнес-проект должен вам нравится, приносить удовольствие и желание работать с ним. Если вы выберете сферу деятельности, которая вам совершенно не близка, то рассчитывать на успешное функционирование данного бизнеса не стоит.

Даже если вы недостаточно разбираетесь в теме, но вам хочется заниматься именно в этой области, то можно усовершенствовать свои знаний и навыки для работы в данном направлении.

Успешные предприниматели нередко пробуют несколько бизнес-проектов и сталкиваются с разорением компаний. Только после ряда таких провалов они учитывают все сделанные ошибки и открывают уже успешные компании. У кого-то получается с первого раза организовать прибыльный бизнес, который привлекает клиентов и остается востребованным. Все зависит от выбранной сферы рынка, на которой вы планируете работать, а также от собственных умений и знаний о выбранном направлении.

Выводы

Открыть собственный бизнес можно в любой области, но для этого потребуется достаточно опыта, знаний и, главное, желания его реализовывать.
Выбранный проект должен приносить вам только положительные эмоции.
Вы должны испытывать интерес к делу, которым вы планируете серьезно заниматься.
Перед выбором бизнес-идеи проанализируйте рынок на предмет востребованности реализуемых товаров и услуг.
Старайтесь открывать выгодный бизнес, чтобы не потратить лишние средства на реализацию и в итоге ни привести компанию к разорению.
Желательно выбирать ту сферу деятельности, с которой вы напрямую знакомы. Опыт работы в определенной области поможет вам грамотно выстроить план работы по открытию индивидуального предприятия.
Если среди ваших знакомых есть те, кто организовал успешный проект, то попробуйте создать партнерский бизнес.

Заключение

Процесс открытия собственного бизнеса достаточно сложный и трудоемкий. От вас потребуется наличие знаний, средств, а также желание и целеустремленность. Какую бы сферу рынка вы ни выбрали, всегда есть возможность реализовать успешный и перспективный проект. Если воспользуетесь советами, представленными в статье, то с большей вероятностью сможете открыть прибыльный бизнес в той области, которая вам нравится.

Чтобы обеспечить стабильный приток покупателей вашей компании, необходимо сделать ее запоминающейся и привлекательной для потенциальных клиентов. В этом случае вам поможет уникальный и интересный логотип. Создать собственный лого для организации можно с помощью онлайн-сервиса Turbologo. ru. Данный конструктор предлагает вам разработать качественный логотип совершенно бесплатно. На его создание у вас уйдет не более пяти минут, а результат вас точно порадует. Сделайте вашу компанию прибыльной с помощью онлайн генератора Turbologo.ru.

Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.

что такое, описание профессии в Московском Университете имени С.Ю. Витте

Квалификация выпускника

бакалавр

Профили направления

Описание направления

Направление подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика — одна из самых молодых и перспективных специальностей современного высшего образования, новая область профессиональной деятельности, формирующаяся на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).

На младших курсах первой ступени подготовки основное внимание уделяется естественнонаучным дисциплинам, базовой подготовке в области информационных технологий (информатика и программирование, базы данных, архитектура и проектирование информационных систем (ИС)), общим математическим дисциплинам (математическая логика, матанализ, линейная алгебра, дискретная математика, теория вероятности и математическая статистика), экономическим (экономическая теория, финансовый и управленческий учет) и гуманитарным дисциплинам. Специальные дисциплины, такие, как логистика, управление персоналом, стратегический менеджмент, правовая информатика, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, архитектура корпоративных ИС (КИС), управление жизненным циклом программных средств, информационная безопасность и т.д., появляются на третьем-четвертом курсах.

Знания и умения, получаемые на первой ступени, базовые и поэтому в большей степени имеют теоретическую направленность. Это методологии, связанные с подготовкой предприятия к автоматизации, проектированием, внедрением ИС, организацией ИКТ-службы, управлением, разработкой и эксплуатацией ИС. Приобретение навыков практической работы ограничивается тренингами для овладения различными инструментальными средствами и системами, которые подкрепляют теоретические курсы, например, MS Project, MathCad, CASE-технологий, Delphi и Dot net и т. д.

Специалисты, получившие степень бакалавра, подготовлены к деятельности в составе группы исполнителей, а также как менеджеры сервисов и систем. Бакалавр бизнес-информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС.

Область профессиональной деятельности:

Специалисты, получившие степень бакалавра, подготовлены к деятельности в составе группы исполнителей, а также как менеджеры сервисов и систем. Бакалавр бизнес – информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС

Вид профессиональной деятельности:

По оценкам экспертов российскому рынку труда требуется порядка 150 тысяч юристов, управленцев и экономистов, непосредственно связанных с ИКТ. Специалисты бизнес-информатики востребованы во всех сферах бизнеса. На сегодняшний день неудовлетворенная потребность в специалистах такого профиля составляет только в России порядка 10 тысяч человек в год.

Кроме того, в соответствии с Болонской декларацией, диплом любой страны-участницы процесса действителен без ограничений во всех странах-участниках, для бакалавров Бизнес-информатики открываются не только отечественный, но и зарубежный рынок труда в сфере ИКТ.

Основные места работы:

Государственные и частные предприятия, акционерные общества, научно-производственные объединения, научные конструкторские и проектные организации, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства, органы государственного и муниципального управления

Возможные должности:

Руководитель IT- отдела, специалист отдела, программист

Основные базовые дисциплины:

«Информатика», «Математика» «Информационные технологии», «Сетевая экономика», «Информационные системы управления», «Операционные системы», «Статистика», «Эконометрика», «Прикладная информатика в экономике».

Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.

Ю.Витте онлайн!

Поступи сейчас

Специальность Бизнес-информатика — Учёба.ру

Бакалавриат, код направления 38.03.05

На этом направлении бакалавриата получают общую теоретическую подготовку в области разработки, управления и эксплуатации информационных систем, автоматизации предприятий и производств, организации IT-службы. Помимо информационных дисциплин изучают логистику, стратегический менеджмент, информационное право, моделирование и оптимизацию бизнес-процессов, архитектуру корпоративных информационных систем и др. Обязательная составляющая обучения – тренинги по овладению практическими инструментами работы: CASE-технологии, MS Project, Aris, Borland Builder C++ и Delphi, FrameWork и Dot net и др.

Бизнес-аналитики — уникальные специалисты, одинаково хорошо владеющие экономическими и информационными инструментами. Создают, внедряют в эксплуатацию и координируют корпоративные информационные системы. Разрабатывают бизнес-модели, планируют и организуют IT-проекты различного уровня сложности. Опытные бизнес-аналитики зачастую становятся первыми лицами компаний, входят в совет директоров, участвуют в принятии решений о дальнейшем развитии фирмы, моделируют и оптимизируют бизнес-процессы.

Профили обучения: архитектура предприятий, электронный бизнес, технологическое предпринимательство, управление контентом

Формы обучения: очная, очно-заочная

Вузов

По этой специальности

В среднем по другим

Проходной балл

На эту специальность

В среднем на другие

Бюджетных мест

На эту специальность

В среднем на другие

С какими ЕГЭ можно поступить

обществознаниеиностранный языкПоказать все варианты ЕГЭ

Вузы по специальности

110

бюджетных мест

от 99

проходной балл

от 570000 р.

за год

НИУ ВШЭ – один из ведущих вузов страны и мира. Здесь учат не только экономике, но и гуманитарным, социальным, естественным и техническим наукам. Управлению и искусству. Фирменный набор студента: академический год из четырех модулей, майнор (дополнительно выбранный профиль) и рейтинговая система оценки знаний. У НИУ ВШЭ четыре кампуса: в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и в Перми. При этом сохраняются единая образовательная среда, общие требования к качеству образования и приему.

Вуз в рейтингах

4 в России

3 в России

5 в России

7 в России

бюджетных мест

от 93

проходной балл

от 280800 р.

за год

Санкт-Петербургский государственный университет — старейший вуз России, основанный в 1724 году. Историческое прошлое, современная широкая исследовательская деятельность, активное развитие и новаторство позволяют СПбГУ находиться на передовых рубежах российской науки.

Вуз в рейтингах

4 в России

7 в России

2 в России

бюджетных мест

от 93

проходной балл

от 52300 р.

за год

Самарский университет ведет подготовку специалистов для ракетно-космической, авиационной, радиоэлектронной, металлургической, автомобильной, инфокоммуникационной и других отраслей промышленности по очной, очно-заочной (вечерней) и заочной формам обучения по 54 основным образовательным программам и по 6 программам дополнительного профессионального образования.

Вуз в рейтингах

46 в России

19 в России

9 в России

бюджетных мест

от 93

проходной балл

от 208000 р.

за год

Университет ИТМО — один из ведущих вузов России в области информационных и фотонных технологий, получивший в 2009 году статус национального исследовательского университета. С 2013 года Университет ИТМО — участник программы “Проект 5-100”. Это дает университету возможность обеспечить самые комфортные условия для работы российских и зарубежных студентов и преподавателей, создать уникальную среду для развития науки и образования.

Вуз в рейтингах

13 в России

14 в России

6 в России

бюджетных мест

от 92

проходной балл

от 290000 р.

за год

Финансовый университет при Правительстве РФ — один из ведущих вузов страны, готовящих экономистов, финансистов, менеджеров, маркетологов, юристов по финансовому праву, математиков, IT-специалистов, социологов и политологов. Передовые технологии, новые учебные курсы, широкие международные связи — то, что определяет облик Финансового университета сегодня. Среди преподавателей — заслуженные экономисты России, руководители банков, страховых и аудиторских компаний, финансово-промышленных структур.

Вуз в рейтингах

13 в России

22 в России

Показать все вузы

Поступление по олимпиаде

11 октября — 09 января

отборочный онлайн этап

21 февраля — 30 апреля

заключительный очный этап

03 ноября — 18 ноября

отборочный заочный этап

Профессии

В России профессия финансового или инвестиционного аналитика считается новой: первые аналитики появились здесь в 1990-х гг. Тем не менее она востребована и хорошо оплачивается. В обязанности аналитиков входит анализ рынков и представленных на них компаний. Именно они определяют, насколько перспективно вложение в компанию, стоит ли покупать ее акции или, наоборот, пора избавиться от актива, чтобы не потерять вложенные деньги. Для этого аналитики изучают отчетность компаний на рынке, общаются с их менеджментом, следят за маркетинговыми исследованиями и ситуацией у конкурентов.

Такой специалист анализирует поставленные перед компанией задачи и придумывает, как именно стоит их решать: как будет работать система, какие технологии надо использовать. Он прорабатывает сценарии использования, пишет технические задания для разработчиков, тестирует и принимает готовые продукты. В профессии требуется аналитический склад ума, знания в области инженерии, хорошие навыки коммуникации и организаторские навыки.

Задача бизнес-аналитика — изучить, как и чем живет компания, и посоветовать, как решить ее проблемы. Он изучает внутренние документы компании, анализирует рынок, опрашивает менеджеров. А после этого может предложить решение, которое нужно презентовать, помочь внедрить и проанализировать его эффективность. В некоторых компаниях под бизнес-аналитиками понимают специалистов по автоматизации работы предприятия, для чего необходимо внедрение программ по повышению эффективности бизнес-процессов.

Бизнес и менеджмент за рубежом

Преимущества и особенности получения образования

Почему стоит изучать предпринимательство за рубежом?

Всестороннее образование. Студенты факультетов и бизнес-школ университетов получают наиболее целостное образование в сфере бизнеса и менеджмента за рубежом. Процесс обучения включает множество общих и узконаправленных дисциплин, направленных на развитие личностных, предпринимательских, лидерских качеств, в том числе: экономика, финансы и бухучет, психология управления и работы с людьми и, конечно, иностранные языки.

Практическая ориентированность. Обучающие программы позволяют получить бесценный опыт в сфере управления и дают отличную подготовку для открытия, ведения и развития собственного дела. Студенты курсов посещают семинары, разрабатывают реальные бизнес-проекты и стажируются в известных международных компаниях, где у них есть возможность применить на практике полученные знания.
Большие возможности для карьеры. Получение специальности «Бизнес и менеджмент» за рубежом высоко ценится работодателями и делает таких выпускников востребованными на мировом рынке труда. Кроме того, многие студенты выбирают для себя это направление, имея цель создать в будущем собственный стартап или открыть дело за рубежом, где для начинающих предпринимателей зачастую создается весьма благоприятный климат.

Особенности получения образования

Обучение в сфере предпринимательства обычно предлагается на базе университетских бизнес-школ и профильных факультетов. Образование может быть реализовано в рамках различных современных программ. Большинство университетов ведут подготовку специалистов на уровнях бакалавриата (изучение общих бизнес-дисциплин) и магистратуры (академическая и исследовательская деятельность). Для состоявшихся управленцев действует система МВА. А для тех, кто только планирует поступление в высшее учебное заведение, работают подготовительные курсы Foundation. Во время изучения в зарубежных вузах предпринимательского дела и менеджмента студенты могут выбрать для себя одно из общих и узких направлений:

«Организация нового бизнеса»;
«Индивидуальная трудовая деятельность»;
«Управление малым бизнесом»;
«Поглощение и слияние компаний» и другие.

Где обучаться на предпринимателя и управленца?

Компания StudyLab поддерживает партнерские связи с ведущими вузами Европы, США, Канады и Австралии, дипломы которых считаются престижным документом и представляются в глазах российских и иностранных работодателей подтверждением высокого качества образования.

С чего начать подготовку к поступлению?

На нашем сайте вы найдете подробные сведения о зарубежных университетах, которые обучают специалистов по направлениям бизнеса и менеджмента, которые помогут вам выбрать наиболее подходящий вуз. За уточнением интересующей вас информации обращайтесь к специалистам Studylab. Перед тем, как выбрать учебное заведение, проверьте свои шансы на поступление в формате тестирования. Записаться на испытание можно в режиме онлайн, заполнив поля предложенной заявки.

Будущая профессия — Образовательная программа «Управление бизнесом» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Управление бизнесом – профессиональная деятельность, включающая широкий круг задач: от постановки целей деловой организации и выбора путей ее достижения до обеспечения необходимой мотивации сотрудников, учета, анализа и оценки результатов. Этим занимаются как руководители, у которых есть подчиненные, так и сотрудники (специалисты) подразделений аппарата управления компанией – отделов маркетинга, сбыта, персонала, стратегического развития и т.д. Тот, кто видит себя в будущем руководителем проектов, организаций в самых разных областях деятельности, кто планирует создать собственное дело ,а так же будет заниматься управлением.

Управленческая деятельность требует таланта и практики, но систематическое образование в области управления развивает способности и создает хорошую основу для осмысления получаемого в ходе работы в организации опыта. Получить такое образование самостоятельно по книжкам невозможно: требуются академический наставник и групповая проектная работа.

Значение базового университетского образования в области управления для развития способности человека руководить другими людьми можно сравнить со значением изучения иностранного языка в средней школе. Известно, что те, кто по разным причинам на школьной скамье не выучили иностранный язык, затем на всю жизнь оказываются в роли догоняющих по отношению к коллегам, получившим хорошую школьную языковую подготовку. Также и в управлении бизнесом. Если у человека есть фундаментальные знания, последующий практический опыт нанизывается на эту основу, лучше усваивается, глубже анализируется. Именно поэтому обучение на образовательных программах направления «Менеджмент» способствует формированию фундаментального преимущества перед теми, кто осваивает руководство бизнесом и людьми в бизнесе исключительно эмпирическим путем, методом проб и ошибок.

Выпускники ОП «Управление бизнесом» осваивают широкий спектр компетенций в различных функциональных областях управления, что позволяет им в дальнейшем строить свою карьеру, двигаясь как по организационной вертикали, так и горизонтали, периодически меняя направления деятельности (получая опыт работы в отделе продаж, в маркетинге, в производстве, службе стратегического планирования и т.д.). Это, как показывает мировой опыт, одна из наиболее эффективных моделей формирования компетенций управленцев высшей квалификации.

В то же время образовательная программа не ставит целью подготовить на выходе 21-летних «капитанов» российского бизнеса. После окончания бакалавриата выпускники, чаще всего, становятся специалистами аппарата управления российских и международных компаний, организуют собственный (малый) бизнес. В числе выпускников факультета бизнеса и менеджмента есть те, кто, поработав несколько лет специалистом, заняли руководящие должности. Целеустремленность и высокие лидерские качества, необходимые современному управленцу, также прививаются и развиваются в высококонкурентной студенческой среде Вышки.

Выбор сферы бизнеса

Хотите попробовать себя в сфере бизнеса? Надоело работать на работодателя? Желаете последовать советам друзей, успешно занявших свою нишу в предпринимательской среде? Но не каждому под силу воплотить свои идеи в жизнь без помощи и поддержки влиятельных людей. Требуется реально оценить свои силы, провести большую аналитическую работу, взвесить риски, скорректировать планы:

В первую очередь следует составить список всех направлений, которые начинающий предприниматель хотел бы освоить. Сразу вычеркивайте те идеи, в исполнении которых закрались хоть малейшие сомнения в их грамотном исполнении.

Необходимо реально оценить свои возможности, силы, знания и составить следующую матрицу: «хочу — могу — способен». Для этого требуется четко обозначить свои цели и желания, тщательно прописать все ресурсы (финансовые, физические, деловые, профессиональные, материальные) и заручиться поддержкой близких людей. Определить сферу деятельности, которая наиболее оптимально сочетается с желаниями и возможностями, объективно оценить самооценку (собственное нестандартное мышление, интуицию, энергетический потенциал, устремленность к цели и т. д.).

На основании проведенного анализа сократить сферу предполагаемой предпринимательской деятельности до наиболее оптимальных позиций.

Провести тщательный сбор данных и глубокий анализ влияния внешних факторов на становление будущего бизнеса. Требуется оценить актуальность и перспективность развития, уровень рентабельности, спрос и востребованность товаров и услуг. Особое внимание следует обратить на те бизнес—проекты, где предполагаются повторные покупатели. Не стоит акцентироваться на сезонных видах работ и услуг.

Повторно сократить круг сферы деятельности, и выделить ряд наиболее приоритетных. Рекомендуется избегать конкуренции с известными фирмами и организациями, предлагающими потребителям товары с большими скидками и бонусами.

Любое дело на самом первом этапе требует вложения определенной части денежных средств — аренда помещения и оборудования, подбор персонала, оформление необходимой документации, закупка товаров или сырья, лицензирование и др.

С чего начать выбор

С поиска общих тенденций, которые оказывают значительное влияние на поведенческую модель населения, их структуру потребления и др. Для этого стоит внимательно изучить все периодические издания города, переговорить со знакомыми и друзьями, выяснить, чего им не хватает в жизни, как потребителям. Пусть они подробно расскажут, чем они не довольны в сложившейся ситуации, что хотелось бы поменять или улучшить.

Проведите нишевый маркетинг — найдите нишу товара или услуги, близкую к существующим на рынке, но отличную по некоторым нюансам. Она может быть востребованной и прибыльной, но не в полной мере удовлетворяемой другими предпринимателями. Разработайте направления ее развития и организуйте:

Грамотное расположение офисного помещения или производственного здания, с удобным подъездом и парковкой.

Выпуск продукции или оказание услуг, которые должны производиться на высококачественном уровне.

Доступный уровень цен позволит привлекать все больше посетителей и получать максимальную отдачу вложенных средств.

Ненавязчивый сервис и внимание к каждому посетителю добавят бонусов и привлекут клиентов.

Подбор грамотного и ответственного персонала, который является визитной карточкой фирмы.

Одни из прибыльных направлений развития малого бизнеса

Общественное питание и пищевая промышленность – как показала практика, многие предприниматели начинали свой бизнес с небольших ларьков. Они были грамотно расположены в спальных районах или около остановок общественного транспорта с большим потоком покупателей и максимально возможной прибылью. Все это благоприятно сказалось на дальнейшем развитии бизнеса и позволило открыть целую сеть продуктовых магазинов.

Мир моды – салоны красоты и парикмахерские, без которых невозможно представить себе ни один район города. Их услуги востребованы в течение всего года, особенно если предлагается достаточно широкий перечень сопутствующих товаров по приемлемым ценам.

Химическая промышленность – например, по производству пакетов для мусора, одноразовой пластмассовой посуды и др. Все зависит от первоначальных вложений и широты сортамента.

Все эти направления имеют большую популярность в любых городах, но из – за этого возникает очень высокая конкуренция. Но и здесь имеются неограниченные возможности для творчества, например, кафе вегетарианского пищи, индийской или мексиканской кухни, фабрика турецких сладостей и др.

Возможные ошибки в начале развития бизнеса

1. Неправильный выбор направления деятельности, основанный на:

Собственных предпочтениях – когда начинающий предприниматель выбирает знакомую сферу, в которой он ранее работал, или по личным интересам. В первом случае, может быть не учтено множество нюансов, связанных с недостаточностью информации по построению структуры, бизнес – планированию, ведению бухгалтерского учета и т.д. Каждая организация – достаточно сложный механизм, в котором важна каждая деталь, а предыдущий опыт в качестве наемного специалиста не является гарантом успешного ведения дела.

Направленность на личный интерес является большим стимулом для открытия собственного дела. Однако и здесь возникает очень много вопросов: будет ли востребована услуга в ареале проживания, имеются ли возможности для ее дальнейшего развития и сопоставима ли трудоемкость мероприятий ожидаемому результату.

Субъективных ожиданиях развития отрасли в условиях рынка, опираясь на громкие лозунги политиков или смотря на знакомых, которые довольно успешно работают в этой сфере уже не один год. Мало кто готов нанимать специалиста, для грамотной оценки и анализа рыночной ситуации, сегментации и тенденций его развития, в связи с высокой стоимостью проводимых исследований. А без этого сложно спрогнозировать колебания спроса и предложения, финансовую поддержку отрасли и т.д.

2. Недостаточно подробный или неграмотно составленный бизнес – план, без систематизации и оценки перспектив развития, объема работ или продаж, расчетов необходимых финансовых и трудовых ресурсов, результативности и прибыльности работы. Конечно, можно начать работать и без него, но нет никакой гарантии, что предпринимательская деятельность не станет убыточной в безуспешных попытках конкурировать с крупными компаниями, которые предлагают свои товары или услуги по более низким ценам.

3. Негибкость в общении с партнерами, когда не ведется поиска более выгодных поставщиков или клиентов. Особенно сложно складываются отношения при ведении семейного бизнеса, когда невозможно уволить родственника, даже если его действия явно вредят развитию организации.

4. Погоня за новыми рынками, когда еще в собственном регионе полностью не налажена работа, отсутствует необходимый опыт и требуемая сумма денежная сумма

5. Отсутствие учетной политики и финансового учета не позволяет гибко реагировать на изменения в системе рыночных отношений.

При решении вопроса, какой вид бизнеса следует выбрать, требуется очень тщательно провести анализ своих возможностей. Именно это поможет добиться успеха в предпринимательской деятельности и избежать дорогостоящих ошибок.

Направьте ваш бизнес в правильное русло с помощью трех простых вопросов

(Фото: The Next Web)

Натали МакНил, предприниматель и автор, Она принимает во внимание мир .

Вы хотите быть самим себе начальником, но передергиваетесь при мысли о написании бизнес-плана? Я был здесь. В рамках выпускного курса бизнеса в колледже мне пришлось написать официальный бизнес-план. К тому времени, когда я закончил его, я поклялся, что никогда больше не напишу его.

Именно тогда я решил создать упрощенный, точный план, который позволил бы мне полностью сосредоточиться на моих целях. Этот своего рода бизнес-компас имел решающее значение для моей бизнес-модели, и я видел, как бесчисленное множество других также находили его успешным. Он был создан, чтобы помочь вам добиться успеха (или вернуться на правильный путь, если вы заблудились).

В книге « amazon.com/gp/product/0741471884/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&tag=taonthwoin4in-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=390957&creativeASIN=0741471884″> Она принимает мир: руководство к тому, чтобы быть самим собой боссом, работать счастливо и жить по цели» , я сокращаю обширный бизнес-план до 10 важных вопросов, которые вы должны задать себе, создавая свою компанию.Я отвечу на несколько ключевых вопросов, которые помогут вам начать работу:

Вопрос 1: Кто в вашей команде?

Это сложный вопрос для многих, кто только начинает, просто потому, что они не думали так далеко вперед. Однако это один из самых важных вопросов, который нужно рассмотреть с самого начала.

Может быть, вам интересно, нужна ли вам команда при ведении малого бизнеса. Смысл этого вопроса в том, чтобы заглянуть за пределы текущего состояния вещей в будущее, чтобы вы могли эффективно предвидеть решения, которые помогут вам преодолеть препятствия.

Я знаю многих индивидуальных предпринимателей, которые отвечают за бухгалтерский учет, обработку продаж и разработку продуктов. Но если вы так заняты своим делом, тогда у вас нет времени заниматься своим делом. Вы обязательно должны сосредоточить свое внимание на улучшении своего бизнеса и работе над более широкой картиной, если вы хотите создать мощный бренд и заработать то, чего вы стоите.

Кроме того, создание команды и найм помощника, который поможет вам, часто оказывается более доступным, чем вы думаете.Посетите Elance.com и oDesk.com, чтобы узнать расценки подрядчиков, которые могут помочь вам справиться с повседневными задачами, чтобы вы могли сосредоточиться на росте.

Наконец, рассмотрим наставников. Наставники могут дать бесценный совет и часто могут открыть двери, которые в противном случае были бы для вас закрыты. Один из моих любимых способов связаться с образцами для подражания и потенциальными наставниками — через Twitter. Публикуйте их твиты, чтобы быть на их радаре. Как только вы установите взаимопонимание, протяните руку помощи.

Вопрос 2: Как вы расскажете о своем продукте или услуге?

Когда у предпринимателя возникает отличная идея, она часто приходит с отношением «все захотят этого». Мышление «если вы построите это, они придут» может быть опасным, потому что бизнес редко бывает таким. Вам и только вам решать, как найти свой целевой рынок и убедиться, что они знают о вашем бренде.

Чтобы получить прибыль от своей страсти, вам абсолютно необходима ниша. Узнайте все, что можно о людях в вашей нише. Я сторонник открытия бизнеса в нише, участником которой вы уже являетесь. Таким образом, вы получаете преимущество на своем рынке и с самого начала знаете достаточно много о своих потенциальных клиентах.

После того, как вы четко определили свою нишу, посмотрите, как лучше всего найти этих людей. Где они тусуются? Какие сайты они посещают? Какие книги и журналы они читают?

Тогда вот несколько идей, чтобы рассказать о себе:

Запустить платную рекламную кампанию. Хорошее практическое правило — направлять 10 процентов своего дохода обратно на маркетинг или быть готовым тратить 10 процентов дохода, который вы хотите получить. Например, если вы хотите, чтобы ваш бизнес заработал 100 000 долларов в следующий Через 12 месяцев ваш маркетинговый бюджет должен составлять не менее 10 000 долларов.Попросите дизайнера создать рекламу для популярных сайтов в вашей нише, а также рекламу для Facebook, чтобы было легко ориентироваться на людей на основе демографических данных, интересов и географического положения. Когда вы начнете, у вас, вероятно, не будет бюджета на печатную рекламу, но вместо этого вы можете попробовать представить свой продукт редакциям журналов и публикаций.
Создавайте качественный контент для гостевых постов. Написание сообщений для влиятельных блогов и веб-сайтов может привести к тысячам новых потенциальных клиентов для вашего продукта, программы или услуги.Многие люди тратят слишком много времени на создание контента для своего собственного веб-сайта и недостаточно вносят вклад в создание других качественных веб-сайтов. Если вы будете писать для своего веб-сайта на одну публикацию меньше в неделю и использовать это же время, чтобы рассказать о своей идее другому СМИ, вы скоро получите доступ ко многим новым аудиториям.
Запустить реферальную программу. Попробуйте предложить скидки или бесплатный подарок в качестве стимула для первых клиентов, которые приводят друзей. Этот метод требует времени, но может принести больше продаж, чем вы могли бы достичь самостоятельно.Это как если бы ваша собственная команда продаж кричала с крыш о том, что предлагает ваш бизнес.

Вопрос 3: Каким вы видите свой бизнес?

5×5 — отличный способ согласовать ваше бизнес-видение — я пишу новый для своего бизнеса в начале каждого финансового года. Чтобы создать 5×5, начните с пяти основных, хорошо продуманных целей. Держитесь подальше от обобщений, таких как «зарабатывать деньги». Всем предприятиям нужно зарабатывать деньги.Вместо этого выберите цели, характерные для вашей ниши и поддерживающие ваше общее видение вашего бизнеса.

После того, как вы записали свои пять основных целей, придумайте для каждой по пять вех. Эти вехи помогут привлечь вас к ответственности. Например, если вы хотите завоевать доверие в своей нише, хорошей целью может быть написать статью для крупной публикации. Ваши стратегические действия для достижения этой цели могут включать следующее:

Начните вести блог как минимум раз в неделю в своем личном блоге в течение шести месяцев, чтобы у вас было много контента, которым можно похвастаться
Свяжитесь с пятью блогами в своей нише и разместите гостевые посты
Создайте фан-страницу в Facebook и соберите аудиторию, чтобы доказать изданию, что у вас уже есть фан-база
Подготовьте хорошо составленную презентацию с образцами письма, которые вы можете отправить в публикации.
Найдите редакторов в публикациях, для которых вы больше всего хотите писать, и отправьте им свою презентацию (и обязательно настройте ее для каждого получателя).

Это лишь некоторые из компонентов моего бизнес-компаса. Ключевым моментом является использование вопросов для создания гибкой, органичной дорожной карты, которая будет развиваться по мере роста вашего бизнеса. После того, как вы записали, что наиболее важно для вашего бизнеса, вы можете достать свой бизнес-компас и задуматься, чтобы никогда не упустить из виду то, над чем вы работаете.

Натали МакНил — медийный предприниматель, удостоенный премии «Эмми», основатель SheTakesOnTheWorld.com и автор бестселлеров «Она берет на себя мир: руководство по тому, как быть самим себе боссом, работать счастливо и жить целеустремленно».SheTakesOnTheWorld.com был включен Forbes в список «10 лучших сайтов для женщин-предпринимателей».

Как направить ваш малый бизнес с помощью бизнес-плана

Если вы хотите добиться успеха в жизни или в бизнесе, вам нужно придумать какой-то план. Возможно, вы уже неплохо справились, не имея твердого плана, но я готов поспорить, что любой успех, который вы достигли, в большей степени связан с удачей в этом сценарии.

Даже если вы не написали бизнес-план на бумаге, у вас, вероятно, есть какие-то идеи о том, в каком направлении вы хотите развить свой бизнес.

Преимущества наличия надежного бизнес-плана, который полностью изложен, в том, что, когда ваша компания действительно начинает развиваться, у вас всегда есть этот фундамент, на который можно оглянуться.

Это важно, потому что по мере роста вашего бизнеса вы, вероятно, забудете, что именно сделало вас успешным в первую очередь; вам понадобится дорожная карта, которую может предоставить план, чтобы вы могли вернуться к своим корням.

Это может быть очень важно, когда дело доходит до принятия важных решений для вашей компании по мере ее роста в более крупный бизнес.

В этой статье мы рассмотрим некоторые ключевые компоненты, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

Заявление о миссии

Заявление о миссии является краеугольным камнем вашего бизнес-плана. Он должен быть кратким и конкретным и содержать некоторые конкретные и достижимые цели.

Заявление о миссии — это, например, не «мы заработаем два миллиона долларов за один год». Это мечта. Мечтать — это нормально, но вам нужно иметь определенные шаги, которые помогут вам достичь этого, и в этом состоит задача заявления о миссии.

Всего несколькими предложениями объясните себе, что продает ваш малый бизнес, кому вы это продаете, где вы продаете и как вы будете добиваться продаж. Вы обнаружите, что конкретные утверждения исключают множество вариантов, и это именно то, что вам нужно.

Это означает, что вы можете сосредоточиться на возможностях, которые подпадают под рубрику вашего утверждения, и отклонить те, которые не подходят.

Определите цели вашей компании

Когда у вас есть фундамент для заявления о миссии, вы можете начинать конкретизировать свой план, излагая некоторые цели компании.

Хорошая формулировка миссии укажет вам верное направление в том, что касается объективного планирования. Опять же, не ставьте бизнес-цели, которые не вписываются в ваше заявление.

Ваши цели будут конкретными — в них будет указано точное количество задач, которые вы хотите выполнить, и время, в течение которого вы собираетесь их выполнить.

План действий

Теперь, когда у вас есть цели, основанные на заявлении о миссии, пора претворить в жизнь план, который их достигнет; ваш план действий.

Если вы работаете с несколькими другими людьми, вам нужно начать назначать задачи на основе ваших целей и их достижений отдельным членам вашей команды.

Эти планы очень специфичны; они устанавливают задачи, а также время, когда люди будут их выполнять.

Бизнес-план хорош тем, что с ним вы всегда можете следить за своими успехами в бизнесе. Если у вас есть возможность, которая не соответствует вашей миссии, но вы чувствуете, что она оправдана, вы можете изменить бизнес-план после пробного запуска.

И помните — создать бизнес-план можно в любой точке вашего бизнеса; это отличный инструмент, который поможет определить направление развития вашего бизнеса.

Business Direction [Простое руководство] Объедините свою команду!

Каждая организация из списка Fortune 500 имеет стратегическое направление бизнеса. Это потому, что понимание того, куда движется ваша компания, является одним из основных решающих факторов успеха.

Бизнес-направление рассчитано как на долгосрочную, так и на краткосрочную перспективу.Это определение того, куда движется ваш бизнес, путем формирования видения. Затем он оценивает, что вам нужно сделать, чтобы попасть туда в миссии. Таким образом, вы ставите цели и в целом выявляете пробелы и возможности для будущего роста.

В этой статье я покажу вам, как спланировать направление вашего бизнеса, чтобы оставаться или оставаться лидером на этом рынке.

1. Что такое направление бизнеса?

Направление бизнеса определяет направление, в котором движется ваш бизнес, и формирует четкий путь для достижения долгосрочных и краткосрочных целей.

2. Почему важно знать свое направление?

Важно понимать, что мы не единственная организация, которая борется за долю на рынке. В любой экосистеме у вас будут конкуренты, которые копируют вашу бизнес-модель и делают это гораздо более эффективно.

Если мы будем оставаться самодовольными в течение достаточного времени, конкурирующие продукты и услуги заменят ваш бизнес в отрасли. Кроме того, окружающие конкуренты в нашей экосистеме изменяют структуру желаний наших клиентов в постоянно меняющейся среде.

Чтобы идти в ногу со временем в современном обществе, вы стремитесь к новым инновационным способам решения проблем, связанных с целевыми клиентами, лучше, чем у конкурентов, и вы делаете это, очерчивая четкие долгосрочные и краткосрочные цели для нашего бизнеса.

3. Анализ пробелов

Чтобы лучше понять, как обосновать свое направление, вам нужно искать пробелы на рынке. Для успешного проведения анализа пробелов важно знать, с какими клиентами вы имеете дело, и понимать их желания и потребности.А также глядя на окружающую среду, в которой вы работаете.

Есть два основных подхода к этому;

Исследование рынка и
Анализ отрасли

Мы проводим маркетинговые исследования, чтобы понять желания и потребности ваших клиентов. Мы собираем эту информацию путем подачи жалоб в службу поддержки, бесед с клиентами посредством интервью и / или анкетирования или оценки покупательского поведения на основе предыдущих данных о продажах / маркетинге.

Отраслевой анализ фиксирует ключевые сообщения и брендинг, чтобы понять, куда они направляются, а анализ GAP определяет ключевую ориентацию бизнеса.

Вместе, понимая ваших идеальных клиентов и направление движения ваших конкурентов, вы можете искать пробелы на рынке. Эти пробелы обычно обнаруживаются путем описания того, что не могут предоставить конкуренты.

Чем больше мы понимаем желания и потребности наших клиентов и лучше понимаем тенденции и покупательское поведение, тем больше мы понимаем будущее и тем точнее будет наше направление.

4. Инструменты для установления делового направления

Установить четкое направление можно тактическим способом, используя определенные инструменты.

Мы используем видение, миссию и цели для обмена знаниями, чтобы гарантировать, что наш бизнес находится на правильном пути.

Причина, по которой мы используем эти инструменты, заключается в том, что мы можем более четко общаться между заинтересованными сторонами.

Когда мы можем четко сообщать о нашем направлении всем отделам, тогда работодатели знают заголовок.

Если направление неясно, то отправления по умолчанию создадут свое.

Если все направления будут разными, бизнес рухнет и рухнет.

5. Видение

В любом путешествии важно знать, куда мы направляемся.

Видение — это Святой Грааль или райское место, которое заставит наших клиентов захотеть наши продукты и услуги.

Говоря более формально, это сообщение, которое описывает состояние организации, которая действительно придерживается желаний и потребностей целевых клиентов.

Описание будет охватывать решение, которое вы предлагаете своим клиентам.

Очевидно, что это решение должно быть лучше любого конкурирующего бизнеса в отрасли.

Командные спортивные тренеры и капитаны успешно определяют видение команды, за которую они несут ответственность.

Их успех заключается в том, что они способны повторить одно и то же видение в сознании каждого члена команды, они действительно четко формулируют понимание не только того, где находится заголовок, но и причины, по которым нужно туда идти.

В бизнес-сценарии это дает сотрудникам четкое представление о том, как компания намеревается привлекать внимание в ближайшем будущем.

5.1 Заявление о видении

Мы представляем заявление о видении всем другим заинтересованным сторонам вашего бизнеса.

Это сообщение, используемое для сообщения предполагаемого заголовка того, во что вырастет бизнес.

Он дает стратегам и менеджерам направление и чувство цели, поскольку в одном-двух предложениях очень просто и ясно очерчивает утопию для целевых клиентов.

5.2 К преимуществам видения относятся:

Создание визуальной среды, в которой будет работать бизнес в ближайшем будущем. Планируя достичь видения, план будет учитывать решения для препятствий, если они возникнут.
Опишите статус организации с обоснованием ее положения на рынке и аргументацией.
Разделение общей цели командой приводит к сплоченности для достижения видения, заложенного в организации.
Это помогает процессу принятия решений в организации, сравнивая решения с видением, заставляя их двигаться в направлении видения.
Vision расширяет возможности за счет изучения операционной среды и индивидуальных способностей, которые обеспечивают рост и трансформацию.

5.3 Модель Envision

С наступлением цифровой эпохи система, в которой мы живем, быстро меняется из-за инноваций.

Процесс переоценки видения следует проводить более регулярно, поскольку новые технологии и изобретения появляются ежедневно.

Чтобы быть более успешными, нам нужно думать о новых стратегиях, соответствующих изменяющейся среде.

Envision — это термин, используемый для переоценки и постоянного изменения видения всякий раз, когда мы узнаем что-то новое о нашей экосистеме.

6. Миссия

Одного видения недостаточно для нашего направления бизнеса.

Далее нам нужно разработать способ достижения видения, которое содержится в миссии.

В миссии четко изложен набор требований для достижения видения.

Миссия — компас.

Это всеобъемлющие задачи верхнего уровня, которые направляют бизнес к Видению.

Миссия описывает, что представляет собой организация и что она должна делать для реализации видения.

6.1 Заявление о миссии

Как и в случае с видением, мы сообщаем, как реализовать наше видение с помощью заявления о миссии.

Чтобы заявление о миссии было эффективным, оно должно четко определять:

Ваш бизнес
Целевой рынок, который он намеревается обслуживать

В заявлении изложена цель лучшего обслуживания клиентов, какие выгоды общество получит от этой деятельности.

Я регулярно видел заявления о миссии, которые были бескомпромиссными и амбициозными, а не простыми и легкими для интерпретации.

Связанный с видением, он предлагает направление компании.

7. Голы

Мы устанавливаем цели — это способ измерения производительности, подтверждающий, что миссия и видение успешны.

Кроме того, цели являются задачами, в соответствии с которыми исходные данные устанавливаются на основе предыдущих данных и устанавливаются цели.

После того, как мы разработали способ достижения видения миссии, нам нужно подтвердить, что направление является удовлетворительным для будущего успеха организации.

Это потому, что каждый стратег должен подтвердить установленный путь видения и миссии, стремясь к лучшим результатам.

Однако не только цели должны согласовываться с видением и миссией.

7.1 Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

Необходимо тщательно продумать переменные, чтобы мы установили Ключевые показатели эффективности.

Это доказывает, что наше направление успешное.

Тем не менее, часто можно увидеть, что ключевые показатели эффективности организации, установленные в стратегии, не связаны с видением и миссией организации.

Эти цели измеряются с помощью ключевых показателей эффективности (KPI), которые в основном краткосрочные, но их влияние распространяется на долгосрочный план организации.

Как уже говорилось, необходимо тщательно обосновать переменные для KPI’S. Но они должны отражать достижения с точки зрения доли рынка, роста, маржи и прибыльности.

7.2 Цели SMART

При постановке целей они должны быть УМНЫМИ (конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными) для получения желаемых результатов.

Цели SMART помогают обеспечить, чтобы установленные KPI были тщательно очерчены и согласованы с миссией видения, а также могут помочь в формировании стратегии.

Преимущества постановки целей

Цели помогают организации улучшить взаимодействие сотрудников за счет командной работы и позволяют им оценивать свой прогресс, чтобы увидеть, как их усилия влияют на бизнес.
Это также дает им чувство собственности через участие и внесение своего вклада в поставленные задачи, поэтому они олицетворяют бизнес и помогают ему расти.
Поскольку цели в большей степени сосредоточены на сотрудниках, он показывает приоритеты организации и помогает наладить управление временем во время выполнения задач.
Они обеспечивают контроль рабочей среды и будущего, устанавливая задачи для работы.
Удовлетворенность сотрудников выполнением желаемых задач и краткосрочными выигрышами для мотивации.
Можно расставить приоритеты задач и исключить те задачи, которые были бы выполнены без понимания целей.Таким образом, экономия времени и усилий, потраченных на ненужную задачу.
В целом, дает представление о формировании более подробных действий, которые сформулированы в стратегии.
Коммуникация важна внутри организации, и часть коммуникации в организации — это терминология, которую мы используем.
Как уже говорилось, видение — это конечный пункт назначения или идеальное состояние, в котором должна находиться организация для обслуживания своих клиентов.
Миссию можно описать как компас; это общие цели, поставленные для достижения видения.
Цели — это время для прибытия, содержит KPI, которые отслеживают для достижения миссии. Цели — это поставленные задачи, которые необходимо выполнить для достижения миссии организации и работы в направлении видения.
Вместе, миссия и видение, помогают донести цель организации до заинтересованных сторон и информируют об установленных целях и задачах, чтобы определить, идет ли стратегия в правильном направлении.
Определите направление для эффективного управления бизнесом
Каждый день приносит новый вызов.Неожиданные проблемы и начинания — это те проблемы, которые проверяют нас, наши процессы и могут отвлекать нас от текущих инициатив.
Есть четыре области управления, которым требуется постоянное регулярное внимание каждый месяц.
Если вы похожи на 75% успешных компаний, у которых есть предустановленные системы для информирования своей стратегии, вы уже внедрили способы привлечь внимание к этим областям. Поскольку все меняется, мы должны адаптироваться, и наши процессы тоже:
1. Видение и предвидение
2. Инновации и развитие
3. Коммуникация и консультирование
4. Стратегия и исполнение
«Менеджмент» — это слово, которое можно неправильно понять.
Посмотрите на все мемы, которые противопоставляют лидера менеджеру. Управлять означает иметь самоконтроль, способность планировать работу с соблюдением сроков и все, что необходимо для доставки продукта. Управление также включает в себя эффективность того, где оптимизировать, а когда сократить расходы. Да, и мы не можем забыть процессы, которые делают нашу компанию устойчивой и позволяют справляться с определенными ситуациями и управлять ими.
У каждой роли есть процесс управления, и у каждого бизнеса должен быть менеджмент, обеспечивающий некоторую структуру.При этом компании, активно развивающие эмоциональный интеллект; способствовать расширению знаний и обучению на ошибках; а также вкладывать средства в планирование отказоустойчивости… такие предприятия используют изобретательность людей внутри организации.
То, как вы объединяете менеджмент и лидерство, покажет ваш уровень успеха.
Вашей компании необходимы рамки, соглашения и ясность видения. Ниже приводится более подробный обзор четырех областей, составляющих эффективную стратегию лидерства.

Важность вашего видения и предвидения.
Простота подкрепляет вашу способность передать видение, чтобы другие могли его понять. Огромные усилия, необходимые для того, чтобы понять, в каком направлении двигаться правильно. За последние 20 лет я работал со многими клиентами, у которых большие мечты. Чем масштабнее видение, тем яснее вы должны иметь возможность поделиться им таким образом, чтобы ваши сотрудники знали, в чем заключаются их роли.
Когда люди не знают, как они подходят, движение к видению становится чрезвычайно трудным; команда сделает все возможное, но все равно проиграет. Вы можете получить неполный или совершенно неправильный вывод. Это признак того, что существует недопонимание того, на каких действиях и поведении следует сосредоточиться. Соединить видение с исполнением — это искусство. Управление — большая часть этого. На недавнем основном семинаре я спросил аудиторию, почему системы так важны для достижения стратегии.Все ответы можно суммировать и разделить на три категории.
Когда мы не используем системы для управления нашей стратегией:
- Отвлекающие факторы и блестящие предметы сбивают компанию с курса.
- Возникают оправдания вроде «Я не знал» или «Я забыл», даже «Я не знал, что это важно».
- То, что нужно расставить по приоритетам, становится субъективным.
Проверяя эффективность своей управленческой команды на встречах по бизнес-стратегии, не забудьте включить оценку того, насколько просто и легко понять ваше видение, чтобы команда, которую вы возглавляете, чтобы реализовать свое видение, могла с уверенностью следовать за вами. .Хотя может показаться, что существует множество факторов, находящихся вне вашего контроля, когда вы реализуете свою бизнес-стратегию, когда дело доходит до вашего видения, вашего предвидения, вы можете контролировать больше, чем вы думаете. Заблокируйте часть своего настоящего ретрита ™ и посвятите его вопросам общения.
Когда вы сосредоточитесь на своем видении, принятии и понимании его, вы найдете жизнеспособные варианты улучшения коммуникации и закрепления поведения, которое определяет, как выполняется работа и как продвигать компанию к этому видению.
Как инновации и развитие поддерживают актуальность вашего бизнеса.
Творческий выход, который приносят инновации, привлекателен. Инновации — это то, что нужно открывать. В эффективной стратегии лидерства именно то, как вы вводите новшества и развиваете, поддерживает актуальность вашего бизнеса с течением времени. Опора на то, что инновации означают в организации, и их масштабы, может стать слепым пятном. Когда вы принимаете решения на основе концепции, которая, по вашему мнению, является постоянной частью вашего бизнеса, то то, на что вы можете положиться, становится предположением.Важно сделать паузу и пересмотреть предположения, чтобы нас не застали врасплох.
Предположения и неожиданные результаты мешают наладить управление бизнесом. Инновации и разработки без рамок могут создать двусмысленность, которая приведет к путанице. Любое нововведение сбивает с толку. Инновации с рамкой, созданной на основе четкого видения, позволяют вам знать, какие идеи и возможности продвигают вас к вашей бизнес-стратегии.
Знайте и будьте безжалостны в отношении того, что возможно, а что нет.
На протяжении многих лет компании, с которыми я регулярно работал, не понимают, сколько времени уходит на то, чтобы сделать что-то. Это еще одна область, в которой вы можете уменьшить неизвестность — потенциальный хаос — в своем бизнесе. Результаты и рабочие обязанности могут иметь известные временные требования. Это важный показатель для роста. Это помогает вам знать, когда вы загружены, и даже где искать, чтобы автоматизировать процессы. Необходимо использовать значительную долю эффективности и производительности. Именно с помощью систем вы обеспечиваете пространство для творчества, развития и инноваций.
Когда я разговаривал с Крис Уорд, автором книги Win the Hour Win the Day , она поделилась со мной, что «смело сказать, послушайте, это то, что мы собираемся делать. И мы сделаем это за это время. Сказать: сегодня мы собираемся выполнить шесть единиц продуктивности, а не семнадцать ». Смело сказать, послушайте, это то, что мы собираемся делать. И мы сделаем это за это время. Сказать: сегодня мы собираемся выполнить шесть единиц продуктивности, а не семнадцать.Фреймворки освобождают — они освобождают место для вещей, которым требуется разное количество времени, чтобы привлечь ваше внимание, при этом зная, что вы все еще на пути, которым решили идти.
Недооцененная ценность общения и консультирования.
Повседневное общение имеет другую линзу, чем то, что было сказано выше о зрении. Работа в бизнесе вместе с другими требует осознания себя и других. От недопонимания легко избавиться.Трудно сбавить скорость, особенно когда все движется быстрее, чем обычно, и преодолеть то, что кажется небольшой неровностью на дороге. Эти небольшие удары со временем накапливаются, что может привести к появлению неписаных договоренностей.
Легко обмануть себя, полагая, что позволить чему-то уйти в лучшую сторону для общей картины.
Отказ от чего-либо, независимо от причины, может подорвать доверие и доверие. Дело не только в том, что воспринимается, но и в том, что принимается.Когда вы решаете, к чему обратиться, а что отпустить, короткая пауза для размышлений вперед в ваших интересах. Считайте паузу перегруппировкой. Анализ ценностей компании и проверка того, как работает ваша команда, дадут вам понимание, чтобы принять решение, которое способствует укреплению доверия.
Эффективное лидерство включает в себя множество мягких навыков, которые позволяют вам повысить осведомленность и укрепить связи с другими. Открытые и прозрачные беседы позволяют набирать обороты. То, что я расскажу дальше, будет звучать нелогично, но это инструмент управления, который создает команду, которая добивается высоких результатов:
Коммуникация может привести к тому, что команда начнет медленно стартовать, но с практикой и последовательностью позже можно будет добиться большего.
Чарльз Роуз, коуч для руководителей, поделился со мной важностью активного слушания. Он сказал: «Используйте активное слушание. Это слушание ушами, глазами, интуицией, эмоциями, интеллектом — всем, что у вас есть. Используйте активное слушание. Это слушание ушами, глазами, интуицией, эмоциями, интеллектом — всем, что у вас есть.
Вот четыре способа улучшить ваше активное слушание:
1. Будьте намерены во время взаимодействия.
2. Быстро оцените, чтобы определить, что является важным и как оно вписывается в общую картину.
3. Расскажите о несоответствии, предложите помощь в решении проблем и подскажите, где можно автоматизировать или улучшить их рабочий процесс.
4. Практикуйтесь в формулировании того, что выровнено или как добиться выравнивания.
Ваш стиль общения может быть улучшен, если быть откровенным, актуальным и сострадательным одновременно. Активное слушание требует присутствия настоящего момента.Это навык, который уменьшает отвлечение, увеличивает связь и позволяет корректировать курс.
Все сводится к стратегии и исполнению.
Ничего не может быть сделано без исполнения. Неважно, насколько хороша стратегия, команда руководителей, бизнес-менеджмент или процессы , если действия не возвращают. В то же время, чем более устойчива ваша компания, тем лучше она справляется с неожиданными ситуациями. Это может включать необходимость работать удаленно, сотрудничать вне офиса, даже что делать в случае стихийного бедствия.
Вам решать, чтобы работа продолжалась и ваша компания продолжала процветать в новых и различных сложных ситуациях.
Когда слишком много полагаются на эффективные процессы, устойчивость снижается. Там, где не хватает эффективности процессов, снижается устойчивость. План, который время от времени пересматривался и никогда не использовался, лучше, чем не иметь плана или выбросить его в корзину, потому что он никогда не использовался. Рамки для автоматических действий позволяют в первую очередь позаботиться о необходимых вещах, а затем решать конкретные проблемы, чтобы работа продолжалась.Хотя мы никогда не хотим использовать планы действий в чрезвычайных ситуациях, наша способность реагировать возрастает, когда они у нас есть.
Легко упустить из виду системы, которые не являются частью ежедневного и ежемесячного процесса. В случае непредвиденных обстоятельств мы должны уметь уверенно выполнять план. Планирование неожиданного означает думать о ситуациях, которые могут никогда не произойти. Эрик Бротман, генеральный директор BFG Financial Advisors, сказал мне: «Это смелая попытка пробовать неизведанные и непроверенные вещи. У вас не всегда есть доказательства, чтобы принимать решения, которые вам нужно принять, но если с вами есть нужные люди и вы принимаете решения сообща, вы сделаете все, что в ваших силах.«Это смелая попытка неизведанного и недоказанного. Вы знаете, что не всегда у вас есть доказательства для принятия решений, которые вам нужно принять, но если с вами есть нужные люди и вы принимаете решения сообща, вы сделаете все, что в ваших силах. Помимо планирования на случай непредвиденных обстоятельств, имеет значение и выполнение повседневных дел. С установленными инициативами вы знаете, на чем сосредоточиться. Все решения поддерживают эти инициативы и ничего больше.
Направление энергии и внимания, знаете ли вы:
- Задачи, которые нужно решить, чтобы приблизить вас к целям роста.
- Способы сотрудничества для создания желаемого клиентского опыта.
- Как оценивать ситуации изнутри, чтобы настроить фокус и согласовать действия.
- Разумно необходимое количество для завершения работы.
- Каналы связи для раннего выявления проблем и их решения.
У вас есть все, что нужно для разработки устойчивой и эффективной стратегии лидерства.
Каждая из этих четырех областей управления является отправной точкой при решении проблем крупного бизнеса.Знайте, что вы можете положиться, начиная с видения / предвидения, инноваций / развития, коммуникации / консультирования и стратегии / исполнения, чтобы решить, как точно оценить, где находится ваш бизнес. Обладая этой информацией, вы готовы исследовать новые большие возможности, вносить изменения для уменьшения угроз (изменения конкурентов и рынка), где сосредоточить ресурсы для улучшения и где вы готовы к инновациям.
Имея в руках свою стратегию и расставив приоритеты, приступайте к реализации.
=====
Ресурсы:
6 шагов к успешной стратегии
Эффективное исполнение: 9 качеств эффективных лидеров
Понимание лидерства
Важность времени: 3 правила эффективного лидерства
Как самосознание делает вас лучшим менеджером
Дополнительные советы по развитию, лидерству и стратегическому планированию бизнеса см. В наших предыдущих статьях.
Все еще чувствуете, что вам нужна помощь в каком-либо направлении бизнеса по этой теме? Затем ДЕЙСТВУЙ, чтобы планировать, связавшись со мной для 30-минутной быстрой консультации.Мы обсудим ваши цели, где вы находитесь и где должны быть, чтобы целенаправленно двигаться к вашим целям по построению команды!
Как выбрать направление с миллионом идей • XO Сара
14 ноября 2014 г. , Сара
Вчера утром я сидел на диване, неподвижно глядя в стену. Я оставался в этом положении добрых 10 минут с периодическими перерывами из-за чувства вины и проверки Instagram. У меня был длинный список вещей, которые нужно было сделать (включая стирку), и из-за большого веса всего этого я чувствовал себя парализованным.Ни один пункт в моем списке дел не выделялся среди других, поэтому я остался на диване, пытаясь понять, как сделать все сразу.
Совершенно плохой ход.
Это происходит со мной постоянно, когда список дел вырисовывается, но с большими проектами я могу без проблем приступить к делу. Итак, сегодня мы поговорим именно об этом — что делать, когда у вас есть миллион потрясающих идей для вашего блога или бизнеса, но вы не можете выбрать направление, поэтому ничего не делаете.
Я хочу запустить новый продукт и предложить новую услугу, переделать свой веб-сайт, усовершенствовать свои навыки работы с Photoshop, создать серию блогов, сотрудничать с другими бизнес-леди, научиться правильно пользоваться камерой и начать действительно крутое ежемесячное мероприятие и написать электронную книгу и и и …
Не позволяйте переизбытку вдохновения стать причиной того, что вы ничего не делаете!
Большинство из этих идей, вероятно, потрясающие и стоящие, но на какой из них лучше всего сосредоточиться прямо сейчас? Задайте себе следующие вопросы, и давайте сузим этот список, чтобы вы могли приступить к работе!
Каковы ваши текущие и долгосрочные цели?
Вы хотите привлечь новых клиентов или заказчиков? Расширить свое присутствие в социальных сетях? Может быть, ваш банковский счет выглядит немного грустным, и вам нужно быстро заработать деньги. Какой бы ни была ваша цель для начала нового проекта, убедитесь, что она соответствует вашим бизнес-целям или ведению блога. Вы собираетесь вкладывать в это драгоценное время, ресурсы и, возможно, даже деньги, поэтому убедитесь, что это служит цели сейчас и в будущем. Каждый проект, которым вы занимаетесь, должен принести пользу вашему блогу или бизнесу, подтолкнуть вас к достижению ваших общих целей и вызвать улыбку на вашем лице и на лицах ваших клиентов / клиентов / читателей.
Почему вас тянет к каждому проекту?
Иногда мы делаем что-то, потому что чувствуем потребность, основанную на внешнем влиянии, или пытаемся не отставать от других людей в нашей нише. Кажется, все они делают это с успехом — наверное, я тоже должен. Или, может быть, это то, что сделали ваши герои или наставники, и вы чувствуете, что это единственный способ достичь своих целей. К вашему сведению… ни одна из этих причин не является веской причиной для начала нового проекта.
Более веские причины: это принесет пользу вашим читателям / клиентам, поможет достичь цели, которую вы надеялись достичь годами, поможет развитию вашего блога / бизнеса, заполнит брешь на рынке / в вашей нише, вы узнаете что-то, что принесет пользу вашему бизнесу или просто сделает вас счастливым. (Да, я фанат делать что-то только потому, что от этого мне становится тепло и нечетко)
Сможете ли вы организовать все свои идеи в виде плана на предстоящий год?
Вполне возможно, что все ваши идеи одинаково хороши, так почему бы не вставить их в свой календарь и не выпускать по одной в квартал? Или, может быть, у вас есть проект, на который уйдут месяцы, и вы можете заниматься им одновременно с завершением проекта, который займет всего несколько дней или недель.
Вы можете делать все, но вам все равно нужно будет составить план действий, и да, сначала взяться за один проект.Внесение дат и крайних сроков для каждого из них в свой календарь может помочь вам почувствовать себя менее разбросанным и более мотивированным.
Какие из этих проектов действительно работают с вашим графиком и текущими ресурсами?
Если вы потратите часы на планирование фантастического мероприятия, у вас, скорее всего, не останется времени каждый день, чтобы писать электронную книгу. Но если вы работаете над мероприятием, встречаетесь с кучей замечательных людей и учитесь на собственном опыте, у вас может появиться дополнительное понимание и мотивация для работы над своей электронной книгой. С другой стороны, возможно, планирование мероприятия в данный момент не вписывается в вашу жизнь, но вы определенно можете каждый вечер уделять время работе над электронной книгой.
А что с ресурсами? Вам нужно какое-то программное обеспечение или оборудование, чтобы воплотить эту идею в жизнь? У вас есть или вы можете получить эти вещи в ближайшее время, чтобы начать?
Посмотрите реалистично, какого типа приверженность потребует каждая идея. Если вы этого не делали раньше, зайдите в Twitter и спросите кого-нибудь, у кого есть опыт, или начните набросок проекта, чтобы получить представление. Вы не хотите с головой окунуться в проект только для того, чтобы обнаружить, что вы тонете в работе или испытываете недостаток в подходящих инструментах.
Простой способ принять решение
Если все ваши идеи кажутся осуществимыми прямо сейчас и имеют долгосрочную или краткосрочную выгоду, бросьте монетку. Выберите две лучшие идеи и переверните, чтобы выбрать победителя. Скорее всего, что-то произойдет, когда эта монета будет вращаться в воздухе … ваше сердце будет стремиться к тому, кого вы хотите преследовать больше всего, или вы почувствуете легкую тревогу, если выиграет тот, которого вы хотели меньше. А если ни того, ни другого не происходит и обе идеи одинаково хороши — все равно пусть решает монета 🙂
TWEET THIS: Слишком много вариантов? Подбросьте монету — ваше сердце решит, как только монета окажется в воздухе.
Итог…
Если вы собираетесь двигаться вперед, НЕОБХОДИМО выбрать направление. Готов поспорить, большинство (если не все) ваши идеи фантастичны, поэтому не имеет значения, в каком направлении вы идете. Выберите один, погрузитесь в него, и вы его сокрушите, несмотря ни на что! Больше никаких догадок и использования подавленности идей как инструмента для откладывания на потом! Принимайтесь за работу!!
(И если вам интересно, я заставил себя двигаться, буквально подняв задницу с дивана и выгулив собаку. Физическая активность всегда работает как шарм! … Но я все еще не постирала> _ <)
Вы имеете дело с нерешительностью или избытком идей? Что заставляет вас застрять?
Связанные
Стратегическое направление — зачем это нужно для достижения роста
Эркан Демиралай FCCA объясняет изменение мышления, требуемое учредителями для продвижения бизнеса к росту.
Продажи, повышение прибыльности и продвижение бренда означают, что вы успешно вышли из начальной стадии.Поздравляем, вы доказали надежность своего бизнес-плана.
Теперь пора подготовиться к расширению и всем испытаниям, которые сопровождают рост бизнеса . Увеличение масштаба означает, что вам нужно будет разработать стратегическое направление.
Переход от стартапа к растущему бизнесу потребует значительных изменений в вашем мировоззрении. Это означает отход от изначального акцента на продукте / услуге и соответствии рынку. Вы можете нанимать сотрудников или переезжать в новое помещение, но самым важным аспектом во всем этом будете вы и то, на чем вы сосредоточены!
За время консультирования клиентов мы видели много того, что работает, а что нет.При входе в фазу «роста» (см. Диаграмму модели стадий ниже, концепцию, первоначально разработанную Shirlaws), учредители могут оказаться поглощенными многочисленными задачами. Это приводит к стрессу и отсутствию ясности в принятии решений. Итак, мы написали в этом блоге о важности стратегического направления для достижения и поддержания роста.
Какое стратегическое направление организации?
Стратегическое направление относится к планам, которые необходимо реализовать, чтобы организация продвигалась к своему видению и достижению своих целей.Это гарантирует, что владельцы и руководство могут сообщить о важности работы сотрудников и их вкладе в достижение бизнес-целей.
1. Определение стратегического направления
Часто на первых порах подход предпринимателя сводится к тому, чтобы превратить свою идею в коммерчески жизнеспособный бизнес. Это означает создание нового или другого продукта / услуги, подходящего для конкретного рынка.
Это пример инноваций, тестирования и развития, чтобы лучше удовлетворять потребности и желания клиентов.Однако во многих отношениях это не совсем стратегия для вашего бизнеса! На самом деле предприниматели здесь создают свой бизнес.
Как только ваша концепция будет доказана, что ее можно продать и зарабатывать деньги, пора переходить к следующему этапу жизненного цикла бизнеса . Пришло время разработать план роста продаж и, соответственно, масштабирования операций для удовлетворения этого спроса.

Рост влечет за собой увеличение масштабов при одновременной защите вашей интеллектуальной собственности от конкурентов. Однако звучит просто, но это совсем не так! Стратегическое руководство обычно требует серьезных размышлений, тщательного планирования и времени.
Он должен исходить от вас как от управляющего собственником и основателя или от вас и небольшого числа людей, например от команды руководителей. В разработке стратегии должны быть задействованы всего несколько человек. Это не то, что можно сделать хорошо демократическим путем с помощью компромисса и умиротворения.
Вопросы
При выполнении этой задачи вам следует попытаться ответить на следующие вопросы и поэтому еще раз вернуться к своему бизнес-плану (если он у вас есть, то пора его написать):
- Каковы видение и миссия вашего бизнеса? Или почему вы занимаетесь бизнесом?
- Какого уровня роста и продаж вы планируете достичь в следующие 5+ лет?
- Что вы будете реализовывать и делать для достижения этого роста?
Последний вопрос жизненно важен, потому что ответ будет включать рассмотрение требований к ресурсам, что хорошо подводит нас ко второй важной области внимания…
2.
Нанимайте нужных людей и заботьтесь о своей команде
Выбор нужных людей и управление ими имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Сделайте это правильно, и вы увидите, насколько команда абсолютно необходима для роста. Это потому, что по мере развития вашей организации вы будете все больше полагаться на своих сотрудников:
- Управляйте отношениями с клиентами и увеличивайте продажи
- Обеспечение бесперебойной работы основных функций бизнеса
- Иметь идеи, которые развивают внутреннюю работу вашей организации, а также предложения ваших продуктов / услуг.
Ваши люди воплотят стратегию в жизнь.Поэтому упор делается на привлечении нужных людей для реализации необходимых вещей для реализации вашего видения. Решающим во всем этом является сохранение в лучших сотрудников , и их постоянное развитие лежит в основе этого процесса.
При приеме на работу ищите правильное отношение, пригодность и способность выполнять поставленные задачи. Если у вас есть кто-то с правильным мышлением и личными качествами для вашей организации, не забывайте, что вы потенциально можете тренировать и развивать навыки для этой роли.Возможно, поэтому некоторые организации нанимают в основном около человек, отвечающих культурным требованиям, человек.
Создайте бизнес, который работает без вас
В конечном итоге вы хотите создать команду руководителей, которая сможет вовремя выполнять жизненно важные задачи и выполнять большинство задач без вашего участия. Бизнес не должен полностью зависеть от вас. Вовсе нет, вместо этого он должен нормально работать в ваше отсутствие.
Например, если у вас есть планы в конечном итоге продать, потенциальный покупатель обычно спрашивает, насколько хорошо все будет работать, когда вы уезжаете.К сожалению, на первых порах высока вероятность того, что вы ошибетесь в кадровой политике и извлечете ценные уроки. Это подчеркивает, почему так важно разработать стратегическое направление, которое поможет вам представить, какой человек будет работать в рамках корпоративной культуры и чего вы пытаетесь достичь.
Не забывайте регулярно пересматривать команду, свое видение и то, как бизнес продвигается к нему. Очень важно вдохновлять и поддерживать мотивацию людей, а это означает частое общение с вашими сотрудниками.Вам нужно будет чутко относиться к проблемам, с которыми они сталкиваются, и одновременно показывать им, как конечная цель остается достижимой, независимо от того, какие проблемы или уровень текущего прогресса в ее достижении.
3. Отслеживайте маржу и свою денежную позицию
Всегда регулярно и внимательно проверяйте свою маржу, чтобы вы могли либо снизить затраты, либо изменить цены, когда для этого потребуется время. Планируйте на будущее, учитывая, как изменения политического климата и развития экономики могут повлиять на вашу прибыльность.Вам следует регулярно проверять свою кассовую позицию с помощью формулы оборотного капитала , , чтобы убедиться, что у предприятия не закончились деньги.
<noscript><img src='/800/600/https/st.depositphotos.com/1325771/1963/i/950/depositphotos_19634813-stock-photo-successful-young-business-showing-thumbs.jpg' /></noscript> youtube.com/embed/hISdzmjNO5w» allowfullscreen=»» frameborder=»0″/>
Тщательное управление финансами означает понимание денежного потока сегодня и того, как он будет выглядеть через 6 месяцев. В конечном счете, оборотный капитал и прибыльность являются ключевыми финансовыми динамиками, которые должны быть часто доступны через ваши управленческие счета . Если это не ваша основная область компетенции (и даже если вы, вероятно, не должны этого делать), избегайте времени и усилий на составление этих отчетов.
Причина в том, что вы будете слишком заняты разработкой долгосрочной стратегии, ее распространением, наймом нужных сотрудников и поддержанием их мотивации и счастья. Оставьте подготовку финансовой отчетности финансовой команде бэк-офиса или, что более вероятно, отдайте ее на аутсорсинг хорошей бухгалтерской фирме .
В первые дни роста произойдёт множество событий и могут произойти кризисы, которые потребуют вашего немедленного внимания. Это отвлечет вас от этих трех компетенций.Не забудьте вернуться к ним как можно скорее и построить бизнес таким образом, чтобы в конечном итоге это все, что вы делаете. По нашему опыту, менеджеры собственников, которые достигают такого уровня сосредоточенности, обычно делают это очень правильно.
Этот пост был создан 10.03.2017 и обновлен 24.06.2021.
Обратите внимание, что имена и символы, использованные в приведенных выше примерах, являются гипотетическими. Также имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, подлежит регулярным изменениям в законодательстве и нормативных актах.Мы рекомендуем вам не использовать любую информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), как исчерпывающий справочник по закону по обсуждаемому вопросу. Мы предлагаем вам, если это необходимо, вы должны обратиться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на контент, предоставленный авторами этого блога.
Как задать направление и улучшить качество обслуживания клиентов
Если вы решили сосредоточиться на улучшении качества обслуживания клиентов, вам потребуются четко определенные цели и стратегия, которые помогут вам их достичь. Вот несколько советов, которые помогут вам задать направление и улучшить внедрение в вашей компании.
1. Четко определите цели (и то, как вы будете измерять успех).
Чрезвычайно важно, как вы доносите свои цели до остальной части вашей компании. Ваш подход может привести людей к цели компании или лишить их связи с ней. И связь с целью важна для ваших людей, чтобы они продолжали работать вместе с целью. Это напоминает мне эту цитату:
«Толпе нужно направление….Толпа существует до тех пор, пока у нее не достигнута цель ».
— Элиас Канетти
Вот почему мы так много работаем с нашими клиентами, чтобы определить показатели их успеха. Конкретность — ключ к достижению целей — обычно то, что измеряется, становится лучше. Например, если вы спросите сотрудников розничной сети, как улучшить качество обслуживания клиентов, они не будут знать, с чего начать. Но если вы спросите их, как ускорить оформление заказа для клиентов, методы достижения цели станут намного яснее.
Но подождите! Ярлык действительно имеет значение? Есть ли разница между, скажем, «довольными покупателями» и «более быстрым временем оформления заказа»? Роза под любым другим названием будет пахнуть так же сладко, правда?
Конечно, пахнет сладко. Но если вы застряли между банальным бизнес-лозунгом и скучной и четкой целью, сделайте ошибку в пользу последней. Вы пытаетесь передать цель, направление и убеждение. Ярлык, который вы ставите перед своими целями, имеет решающее значение для понимания каждого, как и метрика, которую вы будете измерять, чтобы определить прогресс.(Это одна из причин, почему я предпочитаю «клиентский опыт», а не «бренд» в качестве координационного центра для организаций.)
2. Не теряйте точку зрения клиента.
Иногда, ставя цели и достигая их, вы можете потерять из виду общую цель. Вернемся к приведенному выше примеру: время оформления заказа в розницу. Если вы сосредоточитесь на сокращении этого времени любой ценой, давление, которое испытывают ваши сотрудники, скорее всего, переместится на клиентов. (Что, для протокола, было бы плохо.)
В бизнесе каждое действие связано с долгосрочными или краткосрочными денежными целями.Главное — видеть лес за деревьями и помнить о ваших конечных целях по привлечению клиентов и удержанию . Баланс — это ключ к успеху. Не заблудитесь в процессе, чтобы не упустить из виду, чего хочет или чувствует покупатель.
Чтобы улучшить качество обслуживания клиентов, необходимо постоянно прислушиваться к их мнению и приспосабливаться к их меняющимся потребностям. В PeopleMetrics мы проводим постоянные опросы клиентов, чтобы помочь вам оставаться в курсе своей клиентской базы. Мы также используем проверку пульса, чтобы лучше понять, как клиенты видят ваш текущий опыт.
3. Не забудьте проверить войска.
Устанавливая направление, цели и показатели успеха, не забывайте, что ваши сотрудники тоже люди. Они являются частью вашей команды, вашей стратегии и вашего бизнеса. Они не ваши враги, а скорее часть коллективного «мы», составляющего вашу компанию.
Сотрудники имеют уникальную точку зрения, которая находится на границе между вашим бизнесом и вашими клиентами. Так что не забудьте связаться с ними: они могут помочь улучшить вашу стратегию обслуживания клиентов.
Мы понимаем важность сотрудников для достижения ваших целей по взаимодействию с клиентами. Вот почему мы проводим опросы вовлеченности сотрудников, чтобы получить представление о восприятии сотрудниками своих обязанностей. Их потребности и восприятие могут помочь компаниям принять меры для повышения вовлеченности и улучшения связи со своими клиентами. Мы также используем точку зрения сотрудников, чтобы понять, существует ли у клиентов культура, ориентированная на клиента.
4.Продолжайте настраивать свой опыт.
Для нас самое интересное в управлении клиентским опытом заключается в том, что это постоянная задача. Каждой компании требуется уникальная стратегия для своих клиентов, и со временем потребности и мнения клиентов меняются. Таким образом, если стратегия застаивается или действия становятся слишком самоуспокоенными, компании могут внезапно потерять связь со своей аудиторией.
Другими словами, не пытайтесь создать идеальную и универсальную коробку для ваших клиентов.
По мере того, как вы идете по пути к лучшему качеству обслуживания клиентов, это поможет рассматривать улучшение как динамический процесс. Если вы делаете это правильно, вы обнаружите, что финиша нет, а есть постоянный поток новых возможностей для уточнения целей, празднования успехов и прокладки новых бизнес-путей.
Хотите больше?
Хотите больше информации о текущей стратегии обслуживания клиентов? Затем загрузите нашу одностраничную версию, нажав на изображение ниже.Кроме того, не бойтесь обращаться к нам с любыми вопросами или комментариями. Мы будем рады пообщаться и помочь вам указать путь к успеху.
Кредиты изображений:
Темы: Опыт сотрудников, Опыт клиентов
.