Новые франшизы 2019 для малого бизнеса: Новые франшизы 2021 года — новинки рынка франчайзинга для бизнеса

Франшизы мировых брендов — каталог известных франшиз с ценами и отзывами

Для многих бизнесменов франчайзинг ассоциируется с брендом, а хороший франчайзинг — с международным известным брендом.

 

Мы подобрали мировые франшизы, которые были основаны за рубежом, представлены во многих странах мира, завоевали любовь и доверие потребителей на разных рынках. Список таких франшиз представлен в данном разделе, Вы можете стать частью международной сети и присоединится к глобальной франчайзинговой системе. Как правило, стоимость таких франшиз выше, чем цена покупки российских франшиз. Международные и мировые франшизы собраны в каталоге, заявку можно оставить прямо здесь

 

Найдено 16 франшиз

франшиза международной сети пиццерий родом из США

Инвестиции

от ₽ 13 000 000

защита экрана и броня устройства №1 в Мире. Броня смартфонов

Инвестиции

от ₽ 950 000

франшиза всемирно известного ресторана

Инвестиции

от ₽ 10 000 000

франшиза магазина нижнего белья

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

Франшиза инстаграм-магазина для беременных

Инвестиции

от ₽ 50 000

бренд BRUMS существует с 1955 года и успешно представлен во всем мире

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

франшиза бутика для детей

Инвестиции

от ₽ 3 000 000

франшиза магазина модной одежды в стиле Casual и Streetwear

Инвестиции

от ₽ 4 000 000

франшиза всемирно известной сети магазинов

Инвестиции

от ₽ 6 000 000

франшиза международной сети ресторанов быстрого обслуживания

Инвестиции

от ₽ 4 000 000

франшиза международной школы программирования для детей

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза Салона Красоты

Инвестиции

от ₽ 15 000 000

налаженные процессы, квалифицированный штат сотрудников, собственное оборудование и запчасти – главные преимущества Бош Авто Сервис.

Инвестиции

от ₽ 1 500 000

франшиза магазина спортивной одежды и обуви

Инвестиции

от ₽ 1 850 000

франшиза магазина обувилучшие торговые марки из Европы, США и Австралии.

Инвестиции

от ₽ 8 000 000

франшиза международной сети магазинов детской одежды

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

Каталог топ франшиз для бизнеса в 2021

Франчайзинг – это способ тиражирования брендов и компаний, которые уже заслужили положительную репутацию и стали узнаваемыми у клиентов. В широком смысле слова это явление представляет собой «аренду» торговой марки. Подобрать франшизу по каталогу – доступный вариант. Так выбирают готовый бизнес, который быстро начнёт приносить доход.

Особенности франшизы

Каталог франшиз содержит популярные в 2019, 2020 году варианты бизнеса. Выбрать можно из таких категорий:

·         Одежда, обувь;

·         Спортивные товары;

·         Общественное питание;

·         Детские товары и услуги;

·         Образование;

·         Косметические услуги;

·         Идеи для малого бизнеса;

·         Вендинг;

·         Строительство;

·         Автомобили и другое.

Не стоит думать, что франшизы для бизнеса в каталоге за 2019 год уже не востребованы. Эти варианты проверены временем, и будут приносить прибыль. Но нужно учитывать то, не появились ли конкуренты на рынке за это время. В каталоге подобрать бизнес можно быстро, ориентируясь на умения и навыки будущего владельца предприятия.

Преимущества покупки франшизы

Только 6% компаний, основанных самостоятельно доживают до трех лет работы и начинают приносить доход. Доля «выживших» франшиз несравненно больше – около 70%. Купить практически готовый бизнес по актуальному каталогу франшиз – значит применять в 2020 готовые решения и схемы, разработанные специалистами головного офиса. Для большинства инвесторов это плюс, так как рисков практически не возникает, но в тоже время стоит понимать, что слишком амбициозному молодому бизнесмену такой вариант может показаться скучным. Преимущества покупки франшизы:

·         Предоставляется проверенная схема ведения бизнеса;

·         Риски прогореть снижаются до минимума;

·         Всегда есть возможность запросить консультацию;

·         Франшизу в России по каталогу можно выбрать, опираясь на собственные умения, навыки и желания.

Для того, чтоб подобрать идеальный вариант бизнеса, не обязательно пользоваться готовыми решениями для 2020 года. Каталог франшиз подскажет идеи, которые не оценилив 2018, 2019, но сейчас они топ. Список представлен крупными и начинающими компаниями. Необходимо определится с тем, сколько финансов клиент готов предоставить, есть ли возможность инвестировать в открытие и потом инвестировать в развитие бизнеса.

Бизнес разделяют на тот, который можно открыть во всех городах России, и на предназначенный для определенного. Есть деление по городам: франшиза по каталогу за 2019 год в СПб актуальна для Питера, а каталог недорогих франшиз 2020 в Москве – для столицы.

Оценивая франшизу стоит узнать у продавца, откуда именно берется прибыль, каков срок окупаемости, есть ли дополнительные гарантии, необходимость инвестирования. Правильно оценивая возможности каждый может найти оптимальный вариант ведения бизнеса. Надежный продавец предоставит лицензии на ведение бизнеса, документы, подтверждающие то, что он является официальным представителем марки. Если таковых не имеется, то это повод насторожиться.

 

Четыре новые идеи для франшизы в России

В России ежегодно появляется порядка 100 новых франшиз.

Большинство из них представляют собой вариации уже известных рынку и потребителям концепций — это заведения общественного питания, салоны красоты или розничные точки продаж крупных брендов. Вместе с тем существуют и свободные ниши, которые можно занять с инновационной идеей. Развивать её, несомненно, будет сложнее, но в долгосрочной перспективе значительные преимущества всегда получают именно первопроходцы.

О бизнес-моделях, в России пока еще не «упакованных» во франшизу, расскажем ниже.

Бизнес на диете

Как исследовательские компании, так и ретейлеры отмечают моду на здоровый образ жизни и правильное питание. По данным Nielsen, в последнее время свои пищевые привычки изменили 84% россиян. Большинство из них интересуется составом продуктов и готовы платить больше за полезную еду.

КСТАТИ: На фоне развития сервисов доставки продуктов россияне все чаще заказывают еду в интернете. Так, например, в прошлом году неприготовленные свежие продукты стали покупать в онлайне на 51% больше, свидетельствуют данные «Ромир».

Учитывая эти тенденции, ретейлеры задумываются о создании персонализированных предложений для покупателей. И речь уже не о программах лояльности, а о наборах еды. В феврале стало известно, что сеть магазинов «ВкусВилл» запускает доставку сбалансированных рационов, то есть продуктов питания на неделю, составленных с участием нутрициологов.

Предложение может оказаться востребованным в крупных городах – там, где люди следят за своим здоровьем и имеют возможность покупать себе качественные продукты. Покупатель получает ощутимые преимущества: ему не нужно идти в магазин, не нужно дополнительно консультироваться с диетологом.

«ВкусВилл» пока предлагает рационы, рассчитанные на «худеющих» и на «набирающих массу», однако сама идея доставки готовых наборов еды дает простор фантазии. При желании и консультации с профессиональными диетологами можно продавать наборы еды для любых целей – оздоровления организма, повышения либидо, проведения «разгрузочных дней», улучшения памяти и много другого.

Уход за пожилыми

В развитых западных странах существует бизнес по уходу за пожилыми людьми. Зачастую такие компании работают по франшизе. Явление особенно распространено в США, но есть и в других странах – например, в Германии (Promedica Plus). Некоторые американские франшизы так объясняют свою цель: способствовать тому, чтобы пенсионеры как можно дольше жили в своем доме. Справляться с обязанностями по хозяйству им помогают сотрудники компании.

Есть и другие примеры франшиз, нацеленных на работу с возрастными клиентами. Так, Senior Helpers Town Square помогает людям с деменцией, проводя «терапию воспоминаниями» — помещая их в обстановку 1950-60-х годов.

ДЛЯ СПРАВКИ: По данным Росстата, в 2018 году в России проживало более 31 миллиона человек старше 60 лет. Услуги для пожилых, несомненно, будут актуальны в нашей стране. Это понимают и власти, которые в последнее время все чаще говорят о социальном франчайзинге.

Однако в плане ведения социального бизнеса Россия заметно отличается от стран Запада – как по менталитету, так и по уровню жизни. Если американцы к старости могут позволить себе самостоятельно оплачивать услуги помощников (не говоря уже о путешествиях по всему миру), то российские пенсионеры экономят буквально на всем. Остается открытым вопрос, насколько этично с точки зрения предпринимателя брать у них последние деньги. Поэтому клиенты «бизнеса для пожилых» в России – это не сами пенсионеры, а скорее их дети.

Франшизы на колесах

Еще один распространенный в США формат, некогда популярный и в России, – мобильная торговля. На американском континенте он не ограничивается розницей, охватывая и сферу услуг. Так, к примеру, пользуются спросом фургончики с чистильщиками обуви, которые могут приехать в офис и обслужить фирму; автобусы с детскими игрушками и профессиональными аниматорами; «мобильный спортзал», который привозит домой или в офис фитнес-инструкторов со спортивным инвентарем. Некоторые подобные проекты развиваются по франшизе .

Российские власти сейчас подумывают о возрождении мобильной торговли. В Минпромторге уже признали, что действующих розничных сетей недостаточно для размещения всей продукции, которую способны поставить производители. К тому же малый формат торговли расширит возможности малого бизнеса.

В декабре в Госдуму поступил разработанный Минпромторгом законопроект о совершенствовании правовых оснований организации нестационарной и развозной торговли. В документе прописаны понятие «мобильный торговый объект», подразумевающее авто- и веломагазины, автолавки, и понятие «развозная торговля». Как отмечает замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов, подобные нестационарные малые форматы сейчас сохранились лишь в тех муниципалитетах, где к ним лояльно относятся местные власти. С закреплением правовых оснований торговля с машин вновь будет разрешена, и только автолавок может появиться не менее 50 тысяч, прогнозирует чиновник.

В случае принятия закона российский бизнес сможет рассчитывать на «мобильный формат» — и не исключено, что появятся соответствующие франчайзинговые проекты.

Восточная экзотика

Заведения общепита занимают существенную часть российского франчайзингового рынка. В нашей стране динамично развиваются по франшизе пиццерии, фастфуд, кофейни формата to go и другие концепции, снискавшие популярность на Западе. О восточной кухне известно меньше, хотя определенный потенциал на просторах нашей огромной страны у нее есть. Например, в России пока не представлены франшизы «чая с молоком» и филиппинский фастфуд.

ДЛЯ СПРАВКИ: В Азии популярны вариации «чая с молоком», одна из них которых — «чай с шариками» (bubble tea). Его родиной считается Тайвань. Производители смешивают два основных ингредиента либо в горячем виде, либо со льдом, и добавляют шарики из тапиоки. Фантазия при оформлении не ограничена: придумывают разнообразные топпинги – от шоколада и кукурузных хлопьев до свежих фруктов. Чаще всего напиток предлагают в пластмассовой таре с соломинкой.

«Чай с молоком» при определенной подаче может найти своих ценителей в России. А вот филиппинскому фастфуду наверняка будет не менее трудно, чем пионерам продвижения суши и роллов: придется знакомить потребителей с новой кухней, одновременно вступая в борьбу с укоренившимися в стране гигантами фастфуда.

КСТАТИ: Россияне уже привыкли к определенному составу меню фастфудов. На этом фоне предложения филиппинских ресторанов могут показаться гораздо более разнообразными. Так, в Jollibee помимо куриных ножек а-ля KFC и бургеров как в McDonald’s предлагают хотдог-сэндвич, рис и лапшу, а Mang Inasal подает шашлыки в маринаде и блюда со свининой.

В странах Азии успех филиппинского фастфуда отчасти зависит от этнических диаспор – выходцев с Филиппин. Насколько успешной эта концепция окажется за пределами региона, неизвестно. Те же Jollibee, к слову, представлены только в азиатских странах и в США.

Читайте продолжение — Ещё пять новых идей для франшизы в России

СОФПП упакует новые франшизы

Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства (СОФПП) продолжает прием заявок на упаковку франшиз. В 2021 году этой работе впервые будет предшествовать акселератор, в котором примут участие все прошедшие отбор компании. Прием заявок на упаковку завершится 10 марта, а программа акселерации стартует 12 марта. На текущий момент намерение тиражировать свой бизнес с помощью СОФПП выразили 11 предпринимателей.

«Компании, которые пройдут отбор, получат комплекс услуг по упаковке франшизы за счет средств фонда: начиная от акселератора, где они приобретут базовые знания в этой области, и заканчивая подготовкой необходимой юридической документации и формированием пакета франчайзера. В текущем году мы решили запустить акселератор, по результатам которого у каждой компании будет сформирован бриф на упаковку. Некоторые компании с высокой степенью готовности к тиражированию после прохождения этой программы при желании смогут самостоятельно упаковать свой проект», — рассказал директор СОФПП Валерий Пиличев.

В комплекс работ по упаковке входит: маркетинговый анализ рынка, концепция франшизы, финансовые модели, презентация франшизы, юридическая документация. Заявиться на услугу могут только компании, зарегистрированные и ведущие свою деятельность на территории Свердловской области.

В 2020 году при помощи СОФПП были упакованы франшизы: Модный Дом Rubleffka, «АУДИОВИДЕОСИСТЕМЫ», «Chai&Coffee», центры красоты и здоровья «Кристи Style», фитнес-клуб «Телостроитель», сервис доставки правильного питания «NRGFOOD», клиника для кошек «Мяура», специализированный центр подготовки к ЕГЭ и ОГЭ «Твой результат», служба дезинфекции «Хитин» (ООО «ГЕТ Биотехнологии»), магазин запасных частей к бытовой технике «islzipp.ru», студия «You Land танцы и фитнес», языковая школа «Happy English».

«Я руковожу образовательным центром по подготовке школьников к сдаче ОГЭ и ЕГЭ. Впервые узнала о программе поддержки для франчайзеров в социальных сетях областного фонда. Подала заявку, прошла все этапы отбора и оказалась в проекте. Первое, что сделала по совету эксперта фонда — сменила название для будущей франшизы, так как бренд имел территориальную привязку. Сегодня наш продукт – франшиза «Твой результат» — полностью упакован и готов к тиражированию. Кроме благодарности за помощь в расширении бизнеса хочу выразить свое уважение экспертной команде фонда, с которой работала весь прошлый год. Чувствовалось внимание к моему проекту, всегда оперативно получала обратную связь. Получила не только упакованную франшизу, но и важные знания по построению бизнеса в рамках этой модели», — рассказала основатель франшизы «Твой результат» Наталья Риттель.

Напомним, в 2019 году по поручению и при поддержке губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева в регионе началось формирование инфраструктуры развития франчайзинга. В рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство» была разработана региональная программа, на базе областного фонда поддержки предпринимательства создан Центр франчайзинга. Цели его работы — популяризация франчайзинга, упаковка бизнеса и продвижение франшиз. Центр ведет и наполняет каталог франшиз. В него входят актуальные франшизы, которые можно купить и открыть в городах не только Свердловской области, но других регионов России, а также в Казахстане и Белоруссии. На данный момент в каталоге представлено 146 региональных и федеральных брендов.

Кроме того, Центр франчайзинга проводит бесплатные консультации для бизнеса. Всего в 2020 году им было оказано 783 услуги для компаний, заинтересованных в развитии по пути франчайзинга.

«Деятельность нашего Центра франчайзинга, которому в текущем году исполняется 2 года, дает свои плоды. Когда мы начинали работать с франчайзи и франчайзерами, в Свердловской области насчитывалась 21 франшиза. Сегодня их более 80, 21 из которых упакована при помощи фонда», — добавил Валерий Пиличев.

Заявки на упаковку принимаются на электронную почту Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.. До отправки рекомендуется самостоятельно оценить готовность компании к тиражированию, пройдя тест. Форма заявки и другая необходимая информация содержится в положении об отборе. 

Получить консультацию на тему упаковки франшиз можно у руководителя проекта по развитию франчайзинга СОФПП Головиной Ирины Викторовны по телефону 8-922-608-99-76.

Среда, 24 февраля 2021

На Урале власти поддержат развитие бизнеса по франшизе — Российская газета

В перечень новых мер поддержки малого и среднего предпринимательства в Свердловской области в 2019 году включена франшиза. Этот инструмент во всем мире считается одним из главных двигателей развития небольшого бизнеса. В США, к примеру, созданные по такой схеме фирмы обеспечивают до 10 процентов ВВП, в России показатель едва перевалил за процент.

— Копирование готового бизнеса — хорошая возможность для желающих начать предпринимательскую деятельность. Одни усилия требуются, когда вы выводите на рынок оригинальную бизнес-идею, и совсем другие — когда за разумные деньги приобретаете уже раскрученный бренд с ясным механизмом ведения дела, — поясняет директор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства (СОФПП) Илья Сулла.

В планах фонда — создать в регионе электронный магазин франшиз, где были бы сосредоточены в основном уральские компании, готовые клонировать свой бизнес, а также проверенные федеральные бренды. Ставка на местное связана с тем, что так легче обеспечить юридическую чистоту сделки и проконтролировать соблюдение условий договора между партнерами.

Предпринимателям из регионов часто предлагают приобрести красиво упакованный маркетологами сетевой бизнес, который оказывается пустышкой

Несколько лет назад подобный проект презентовала Российская ассоциация франчайзинга (РАФ). Достаточно сделать онлайн-запрос, и на виртуальной карте появлялась модель бизнеса, рассчитанная электронной системой с учетом различных факторов, а также каталог франшиз с ключевыми финансовыми показателями. Предполагалось, что портал, охватывающий все регионы, станет палочкой-выручалочкой для начинающих предпринимателей в любом городе. Но, как признаются бизнесмены, не все предложения оказались честными.

— Мы знаем немало историй, когда предпринимателям из регионов предлагают приобрести красиво упакованный маркетологами сетевой бизнес, который на самом деле оказывается пустышкой. Деньги вложены, а разбираться не с кем. Потому так важно работать с местными франшизами, чтобы покупатель мог в любой момент приехать, изучить дело, пообщаться с его основателем, задать вопросы, — говорит министр инвестиций и развития Свердловской области Виктория Казакова.

Как отмечают эксперты, расширению этой формы предпринимательства мешают юридические пробелы: даже само понятие «франчайзинг» в законодательстве РФ отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные правовые механизмы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и другие. При их заключении учитываются не все нюансы. Поэтому юридическое сопровождение сделки так важно.

— Мы однажды уже погорели на франчайзинговом проекте, — признается Дмитрий Дмитриев, основатель и владелец сети кофеен в Екатеринбурге. — Заключили с семейной парой договор о праве работы под нашим брендом. Помогли выбрать и оформить помещение, получить все разрешительные документы. Но супруги решили расстаться, разделить бизнес и поменять юридическое лицо. В итоге вместо предусмотренных договором роялти мы получили только головную боль, расходы на обустройство чужого кафе.

Для исключения подобных ситуаций в СОФПП планируют создать юридическую службу, ориентированную именно на франчайзинг, а также усилить работу по привлечению в проект бизнес-наставников.

Как владельцу малого бизнеса открыть франшизу

Один из пунктов договора — размер паушального взноса (единовременная плата за покупку франшизы) и ежемесячных роялти. Чаще всего, по словам Газизулина, у франшиз небольших брендов паушальный взнос составляет 10 % от инвестиций в запуск, а роялти — 3–5 % от оборота или выручки.

Чтобы франшиза не была убыточной и привлекала предпринимателей, можно установить паушальный взнос, равный расходам головной компании на поддержку своих франчайзи. В эти траты нужно включить расходы на поставку, рабочие часы дизайнеров, программистов, маркетологов, финансистов, лицензию на ПО и т. д. Впоследствии, когда бренд будет более узнаваемым на рынке, для новых франчайзи паушальный взнос можно увеличить.

У маленьких компаний обычно нет отдельного франчайзингового отдела, который помогает новым партнёрам запускать точки. Поэтому эти задачи приходится распределять между членами команды, занятыми основными процессами. Определите, какие сотрудники будут курировать франчайзи удалённо, — помогать составлять договоры, собирать документы для получения лицензии, считать финансовую модель, корректировать дизайн-проект во время ремонта.По мнению Войтова, в состав франшизы обязательно нужно включить обучение, даже если речь идёт о микробизнесе с парой-тройкой сотрудников. Это одна из причин, по которой в принципе покупают франшизу: предприниматели хотят научиться производить конкретный продукт, а не просто делать бизнес под чужим брендом.

Выберите работников, которые отправятся «в поле». Они будут оценивать качество продукта, коммуникацию с клиентами, корректировать процессы.

Продукт должен соответствовать нормам бренда, несмотря на то что его делают разные команды. Поэтому франчайзеру нужно продумать систему контроля качества. За счёт чего это можно сделать владельцу малого бизнеса:

Составить список рекомендованных поставщиков либо сформировать единую систему закупок, но не зарабатывать на этой услуге для франчайзи. Излишние ограничения небольшой франшизы могут отпугнуть предпринимателя.

Организовать систему коммуникации с франчайзи, например через планировщик или CRM-систему.

Подготовить детальные технологические карты и обязать франчайзи их соблюдать.

Регулярно отправлять тайного покупателя, который проверит качество продукта.

Ограничить возможность добавлять в ассортимент новый продукт или услугу без согласования.

Сделать общую стратегию для продвижения и правила публикации контента в соцсетях. Это нужно, чтобы в разных группах проекта были похожий контент и одинаковый тон коммуникации.

Рейтинг прибыльных франшиз 2019 | ИА «НТА Приволжье» Новости Нижнего Новгорода

Экономика. Бизнес

Нижний Новгород. 19 июля. НТА-Приволжье — Рейтинг прибыльных франшиз 2019

За последний год франчайзинг в России поднялся почти на 20%. Если взять начало 2018 и 2019 годов, то соответственно, было 1900, стало 2250 продавцов франшиз. Активным продвижением своих франшиз занимается около тысячи компаний. Взяв за основу информацию Роспатента, РБК составил рейтинг динамично развивающихся франшиз.

На первом месте рейтинга находится франшиза, имеющая большее количество заявок. Иногда несколько торговых производителей по этому показателю имеют одинаковое значение, тогда на более высоком месте стоит франшиза, у которой больше всего контрактов. Январский рейтинг франшиз 2019 года показал, что количество запросов на франшизу увеличилось в сравнении с 2018 годом на 300%. Успешные франшизы в Москве от Franch.biz, собранные в каталоге, способны принести огромную прибыль будущим предпринимателям.

Рейтинг РБК

Четвертый раз подряд на первой позиции общего рейтинга расположился поставщик софта для автоматизации бизнеса 1С. Ежегодно компания заключает около 800 договоров, а разрывает примерно 90. На протяжении 2018 года с ним заключено более 8900 контрактов. Его популярность в доступности и заинтересованности потребителей в компьютеризации бизнес-проектов. Десятку замыкает «Первый Бит» — один из партнеров 1С.

В области автомобильной индустрии среди магазинов запчастей и станций обслуживания фаворитом рейтинга является автосервис «Fit Service», взлетевший на третье место. Благодаря федеральной маркетинговой компании в 2018 году в два раза увеличилось количество франчайзинговых партнеров Fit Service. Их число достигло 121.

В продовольственной сфере большой популярностью пользуются франшизы, предлагаемые поставщиками мясной, молочной продукции, мучных и сладких продуктов питания:

• «Чебаркульская птица» (Челябинск) открыла более 190 франшизных точек;
• «33 Пингвина» — 250 кафе-магазинов на территории РФ;
• «Зорька и Милка»;
• «Добрынинский» — 49 точек за один год продаж в Москве;
• «Ремит» — 27 торговых помещений.

Также хорошо зарекомендовала себя компания «Фасоль», поднявшаяся с 19-ой позиции на 9-ю, предоставив вдвое больше новых торговых мест.

Как показал рейтинг франшиз 2019, суши-рестораны не пользуются таким успехом, как раньше, например, «Суши Шоп», с пятой строчки опустился на 27-е место. Фирма «Додо Пицца», лидер продаж, со 2-й позиции скатилась на 29-ю. Снижение развития компании, как предполагают специалисты, произошло из-за того, что все российские города раскупили ее франшизу.

Острая борьба происходит на рынке медицинских анализов. На сегодняшний день «Инвитро» и «Гемотест» занимают 5-ую и 2-ую строчку соответственно.

Детский сегмент – главный тренд рынка — претерпел некоторые изменения. Не так давно популярностью пользовались франшизы детских лагерей и клубов. В последнее время более распространены центры узкой направленности, например, детские школы лидеров. Стабильное развитие приобретают франшизы «Sun School» (35 место).

Среди компаний, занимающихся рекламой Ticket.com на 47-м месте.

Заявка на франчайзинг – начало бизнеса

Большинство инвесторов отмечают, что франчайзинг – отличный способ для запуска бизнеса. Практически вдвое уменьшилось количество предложений, подаваемых одним инвестором, поскольку каждый вкладчик осознанно подходит к пониманию сегмента будущего бизнеса.

Различные статистические рейтинги, определяющие лучшие франшизы, служат дополнительным вектором, которые демонстрируют актуальность различных сфер и состоятельность крупных действующих лиц на рынке франчайзинга.

*На правах рекламы.  19.07.2019 — 09:56

Все новости раздела «Экономика. Бизнес»

2019 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

• Стоимость франшизы
• Всего инвестиций
• Роялти

ОПОРА

• Время обучения
• Маркетинговая поддержка
• Оперативная поддержка
• Инфраструктура франчайзера
• Наличие финансирования
• Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

• Открытые и операционные блоки
• Скорость роста
• Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

• Социальные сети
• Системный размер
• Годы в бизнесе
• лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

• Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной группой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, у кого были самые высокие совокупные баллы, стали Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

10 самых прибыльных франшиз в США

Для начинающих предпринимателей присоединение к франшизе — отличная возможность стать владельцем бизнеса, одновременно снижая значительную часть рисков, связанных с открытием бизнеса с нуля. Это связано с тем, что преимущества франшизы включают в себя проверенную бизнес-модель, узнаваемость имени, а также сеть поставщиков и поставщиков, что сокращает большую часть работы, связанной с открытием бизнеса с нуля.

Конечно, присоединение к одной из самых прибыльных франшиз — это особенно безопасный выбор для начинающих предпринимателей.

Выбор прибыльной франшизы

Определение того, сколько денег вы можете заработать, купив франшизу, зависит от ряда факторов, но есть несколько полей, которые потенциальная франшиза должна отметить, чтобы гарантировать, что у вас есть наилучшие шансы на успех. прибыль. Например, франшиза должна нравиться вашей местной демографической группе, иметь проверенную систему поддержки для франчайзи и иметь хорошую репутацию в целом. Количество мест в стране и годовой доход также являются хорошими показателями того, может ли франшиза быть прибыльной для вас.

Согласно Franchise Direct, лучший способ определить будущую прибыльность франшизы — это проанализировать статью 19 документа о раскрытии информации о франшизе (FDD), в которой отражены финансовые показатели бизнеса. Рекомендуется проконсультироваться с бухгалтером или юристом, который поможет вам вычислить цифры. Конечно, получение прибыли также означает уменьшение долга, поэтому вам следует рассматривать только те франшизы, первоначальная плата за франшизу и авансовые инвестиции которых приемлемы для вашей текущей финансовой ситуации — и это тоже должно быть вашим разговором со своим юристом или бухгалтером.

Понятно, что определение прибыльности франшизы для вас — дело субъективное. Но имея это в виду, есть несколько франшиз, которые отвечают всем тем общим требованиям, о которых мы упоминали, и которые стоит изучить.

QuickBooks Online Отраслевой стандарт бухгалтерского учета и других услуг.

10 самых прибыльных франшиз в 2021 году

Следующие 10 франшиз отражают ряд отраслей, объем инвестиций, количество местоположений и степень узнаваемости бренда.Разнообразие в этом списке указывает на то, что франшиза не обязательно должна быть первоклассной, чтобы вы могли получать прибыль. Тем не менее, было бы упущением не включить в этот список некоторые из самых популярных франшиз в мире.

1. McDonald’s

Есть что сказать о узнаваемости бренда, и вам будет трудно найти франшизу (или практически любой бизнес, если на то пошло) с большей узнаваемостью, чем McDonald’s. Владение франшизой McDonald’s, где бы вы ни находились, гарантирует лояльную клиентскую базу — ключ к получению прибыли.С учетом сказанного, покупка франшизы McDonald’s требует значительных первоначальных вложений, так что это не путь к прибыльности, если у вас ограниченный доступ к финансированию франшизы. Потенциальные франчайзи должны иметь доступ к ликвидным активам на сумму не менее 500 000 долларов США, чтобы их заявка была рассмотрена, и вы должны будете внести не менее 25% наличными в качестве первоначального взноса для обеспечения безопасности местоположения вашей франшизы McDonald’s.

• Первоначальный сбор за франшизу: 45 000 долларов США

• Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 1 миллиона долларов США до 2 долларов США. 2 миллиона

2. Dunkin ’

Франчайзи Dunkin’ также пользуются огромной узнаваемостью бренда — и это особенно верно на Северо-Востоке, где пончиковый магазин популярен как нечто вроде культурного учреждения. И, как и McDonald’s, франчайзи могут воспользоваться надежной системой поддержки франчайзи, которую предлагает Dunkin ’. Но, как и в случае с McDonald’s, покупка франшизы Dunkin требует серьезных первоначальных вложений. Как минимум, кандидаты должны иметь не менее 250 000 долларов в ликвидных активах и минимальную чистую стоимость 500 000 долларов на единицу, хотя эти цифры могут варьироваться в зависимости от вашего местоположения.Плата за франшизу Dunkin варьируется в зависимости от вашего штата, поэтому у предпринимателей в определенных областях будет более низкий барьер для входа сюда. Dunkin ’также предоставляет скидки на первоначальную франшизу некоторым инвесторам, например предпринимателям, которые планируют открыть несколько заведений, тем, кто планирует открывать рестораны в развивающихся регионах, или квалифицированным ветеранам.

• Первоначальный сбор за франшизу: от 40 000 до 90 000 долларов

• Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 95 700 до 1,5 миллиона долларов

3.UPS Store

UPS Store входит в пятерку лучших в списке Franchise 500 журнала Entrepreneur Magazine в течение последних трех лет благодаря системе обучения и поддержки мирового уровня для новых франчайзи, сильной узнаваемости бренда и безупречной репутации. . Открытие франшизы магазина UPS может потребовать значительно меньших первоначальных вложений, чем открытие франшизы на питание с таким же признанием имени, и франшиза предлагает программы и стимулы, которые помогут облегчить это бремя.UPS Store сотрудничает с Guidant Financial, кредитным учреждением для малого бизнеса, которое может предложить квалифицированным инвесторам франчайзинговое финансирование. Они также могут предоставить специальные финансовые стимулы для ветеранов и людей, открывающих магазины UPS в сельской местности или небольшие магазины в магазинах. Просто имейте в виду, что для получения права на франшизу UPS Store вам необходимо иметь доступ к ликвидным активам на сумму не менее 60 000 долларов США.

• Первоначальный сбор за франшизу: от 9 950 до 29 950 долларов

• Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 138 433 до 470 031 долларов

4.Dream Vacations

Если вы заинтересованы в приобретении туристического агентства, франшиза Dream Vacations должна быть в верхней части вашего списка для поиска. Это одна из самых прибыльных франшиз, во-первых, благодаря невысокой стоимости вложения: в зависимости от уровня вашего опыта первоначальная плата за франшизу может составлять всего 495 долларов. Этот показатель не имеет себе равных ни в одной другой франшизе, которую мы видели, особенно у франшизы, чья репутация совпадает с репутацией Dream Vacations. Франшиза предлагает финансовые стимулы и для других франчайзи, включая ветеранов, супругов-военнослужащих, сотрудников службы экстренного реагирования, «героев сообщества», таких как медицинские работники и учителя, а также членов DiversityFran. Это также прекрасная возможность для людей, которые предпочитают или нуждаются в работе из дома — франшизы Dream Vacations не требуют обычных офисов, поэтому вы можете управлять своим бизнесом полностью удаленно.

• Первоначальный сбор за франшизу: от 495 до 9800 долларов, в зависимости от уровня опыта (более опытные франчайзи получают большие скидки)

• Предполагаемые начальные инвестиции: от 1795 до 20 300 долларов

5. Служанки

У горничных есть более 40 лет опыта работы в сфере франшизы, и эта надежная система поддержки доказывает себя цифрами.По данным компании, средняя франшиза Maids приносит около 1,1 миллиона долларов годового дохода, а их самая успешная франшиза принесла в прошлом году 6,5 миллиона долларов. Кроме того, их первоначальная плата за франшизу и другие начальные затраты намного ниже, чем у большинства других возможностей франшизы на клининг. В конечном итоге общие первоначальные инвестиции составляют менее 200000 долларов. В целом, вы можете рассчитывать потратить относительно скромные 200000 долларов в первый год владения франшизой Maids.

• Первоначальный сбор за франшизу: 12 500 долларов США

• Предполагаемые первоначальные инвестиции: 48 950 долларов США до 124 950 долларов США

6.Anytime Fitness

Как следует из названия, уникальное бизнес-предложение Anytime Fitness заключается в том, что их объекты открыты 24 часа в сутки, семь дней в неделю, 365 дней в году. Простая доступность их услуг максимизирует возможность получения дохода каждым филиалом, и компания заявляет, что каждую минуту подписывается на одного нового участника, что доказывает их огромный и постоянно растущий рынок. Интересно, что Anytime Fitness не взимает ежемесячную плату на основе общих продаж; скорее, франчайзи платят фиксированную ежемесячную плату в размере 699 долларов, что упрощает планирование текущих расходов.

• Первоначальная плата за франшизу: от 3150 до 42 500 долларов

• Предполагаемые начальные инвестиции: от 58 870 до 521 437 долларов

7.

Pearle Vision

Основанная в 1961 году, компания Pearle Vision произвела революцию в области офтальмологии и медицинский опыт под одной крышей — бизнес-модель, которая остается успешной и сегодня. Теперь они принадлежат Luxottica, крупнейшей в мире компании по производству очков, которая дает владельцам франшизы Pearle Vision доступ к огромному ассортименту очков и солнцезащитных очков как среднего, так и дизайнерского класса.Все это означает франчайзинговую систему с огромными возможностями для получения дохода: в 2018 году предприятия Pearle Vision, в которых работали оптометристы, получили в среднем 1,325 миллиона долларов дохода, а 1,04 миллиона долларов были получены от розничной торговли.

• Первоначальный сбор за франшизу: 30 000 долларов США

• Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 391 795 до 620 538 долларов США

8. JAN-PRO

JAN-PRO — мировой лидер в сфере коммерческих услуг по уборке и уборке, с более чем 25 многолетний опыт и несколько инновационных запатентованных систем очистки. Кроме того, JAN-PRO предлагает потенциальным франчайзи три варианта владения, которые подходят для разного уровня опыта и требуют разного уровня инвестиций. Их уникальность заключается в том, что они предлагают возможность удаленной франшизы, которая является относительно недорогой и гибкой для людей, которые не могут или не могут работать вне дома.

• Первоначальный сбор за франшизу: от 1000 до 20000 долларов, в зависимости от типа приобретаемой франшизы

• Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 1000 до 768000 долларов

9.Supercuts

Supercuts — одно из самых узнаваемых брендов салонов красоты, что, вероятно, связано с их более чем 40-летним опытом работы и более чем 2600 местами расположения. Помимо предложения стрижек, франчайзи Supercuts могут воспользоваться преимуществами различных источников дохода, чтобы максимизировать свою прибыльность, например, продавая средства по уходу за волосами и предлагая другие услуги салона красоты. Кандидатам в Supercuts не требуется предшествующий опыт работы в салонной индустрии (хотя предпочтительнее иметь предыдущий управленческий опыт). Однако для рассмотрения вашего заявления вам понадобится 500 000 долларов США в общей чистой стоимости, 150 000 долларов США в виде ликвидных активов и хороший кредит.Хотя Supercuts сами по себе не предоставляют финансовую помощь, они могут связать вас с учреждением, финансирующим франшизу, FranFund, чтобы помочь вам получить франшизный кредит.

• Первоначальный сбор за франшизу: 39 500 долларов США

• Предполагаемые начальные инвестиции: от 151 370 до 321 020 долларов США

10. Аппаратное обеспечение Ace

Аппаратное обеспечение Ace предлагает потенциальным инвесторам три типа возможностей франшизы: они могут либо открыть новый Ace Строительный магазин, преобразуйте их текущее местоположение в Ace Hardware или откройте Ace Hardware Grocery, который преобразует ранее неиспользуемое пространство в существующих продуктовых магазинах в «магазин в магазине Ace Hardware». «Последний вариант является наименее дорогостоящим, в первую очередь потому, что Ace отказывается от первоначальной платы за франшизу для этих типов франшиз. (Ace также отказывается от первоначальной платы за франшизу для ветеранов.)

Тем не менее, новые местоположения и преобразования Ace также имеют широкие возможности для получения прибыли благодаря обучению и маркетинговой поддержке компании, признанию имени, национальному присутствию (у них есть филиалы в все 50 штатов) и надежная сеть поставщиков. Они также не собирают ежемесячные гонорары, что сокращает основные ежемесячные расходы, которые требуются практически для любой другой франшизы.

• Первоначальный сбор за франшизу: 5000 долларов США

• Предполагаемые начальные инвестиции: от 286000 долларов США до 1,07 миллиона долларов США

Чистая прибыль

Как мы уже упоминали, определение того, какая франшиза будет наиболее прибыльной для вас, требует исследования. Помимо анализа FDD вашего потенциального франчайзера в рамках более широкого соглашения о франшизе (в идеале с помощью вашего юриста или бухгалтера), неплохо поговорить с как можно большим количеством действующих франчайзи от каждой франшизы, которую вы рассматриваете.Это наиболее точный способ получить подробные и практические ответы на вопрос о прибыльности.

Однако в ваших интервью важно не ограничиваться цифрами. Спросите франчайзи об их удовлетворенности поддержкой, которую они получают от франчайзера, а также об их мнении об общих перспективах бизнеса. Таким образом, вы получите целостное представление о том, комфортно ли вам вкладывать деньги, время и усилия в эту франшизу, или вам следует сосредоточиться на другом.И если одна франшиза вам не подходит, вы можете изучить множество других возможностей, так что нет необходимости соглашаться на небезопасную ставку.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Лучшие недорогие франшизы для покупки

Хотя покупка франшизы, безусловно, может быть выгодной инвестиционной возможностью, затраты на запуск популярной франшизы обычно довольно высоки. Вы легко вложите 2–3 миллиона долларов в открытие Taco Bell или Wendy’s, при этом для последней сети быстрого питания также требуется, чтобы у вас были ликвидные активы в размере 2 миллионов долларов и чистая стоимость активов не менее 5 миллионов долларов.Эти требования сделали франшизы многих популярных ресторанов недоступными для самых честолюбивых владельцев франшиз. Однако то, что вам нужно быть мультимиллионером, чтобы открыть McDonald’s, не означает, что не существует гораздо более дешевых возможностей для франшизы. По большей части вам придется выходить за рамки фаст-фуда, хотя есть некоторые франшизы фаст-фуда и ресторанов, которые вы можете открыть менее чем за 100 тысяч долларов.

Некоторые типы недорогих франшиз, которые вы можете (обычно) купить, не нарушая банк, включают туристические агентства, коммерческие клининговые компании, франшизы с инструкторами по спорту / фитнесу, франшизы на обучение / обучение, ремонт лобового стекла и другие.Конечно, то, что франшиза стоит недорого, не означает, что покупать ее — хорошая идея — некоторые франшизы дешевы по какой-то причине: они не имеют хорошей стоимости. Чтобы помочь вам найти качественную и недорогую возможность, я составил этот список франшиз, которые не только имеют низкую цену, но и могут приносить высокую прибыль.

Все ведущие франшизы в этом списке потенциально могут быть куплены за начальную плату за франшизу менее 50 тысяч долларов , но некоторые вы можете купить за менее 1000 долларов .Я разделил их на категории, чтобы вам было проще ориентироваться в зависимости от того, какой тип франшизы вас больше всего интересует.

Франшизы туристических агентств

Создание собственного туристического агентства может быть хорошей идеей для организованных, целеустремленных людей, которые любят путешествовать и которым нравится идея помогать людям заключать выгодные предложения во время отпуска своей мечты. Франшизы туристических агентств часто базируются на дому, что означает очень низкие накладные расходы и минимальные начальные затраты.

1.Каникулы мечты

• Первоначальный сбор за франшизу: 495-9800 долларов
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 1795–20 300 долларов
• Описание франшизы: Франшиза для домашних путешествий
• Награды и отличия: Entrepreneur Best Home-Based Franchise (2018), USA Today Top 50 Franchises for Minorities (2017), IFA 5-Star Franchise (2018–2019), # 101 в Entrepreneur Franchise 500 (2019)

Если вы когда-нибудь мечтали открыть собственное туристическое агентство, Dream Vacations может позволить вам сделать это за 4-значные первоначальные вложения — и не выходя из собственного дома. Dream Vacations за прошедшие годы собрала множество похвал (см. «Награды и награды» выше), и нынешние франчайзи высоко оценивают ее на таких сайтах, как Glassdoor и Indeed.com. DV позволяет вам продавать свой бизнес в рамках Dream Vacations или ее дочерней компании CruiseOne, и в настоящее время ищет новых франчайзи по всей территории США

.

Основным преимуществом владения франшизой домашнего туристического агентства, такого как Dream Vacations, являются низкие накладные расходы. DV также является бизнесом, ориентированным на ветеранов, поскольку дает ветеранам 20% скидку на франшизу.Компания предлагает внутреннее финансирование, если вы не можете позволить себе плату за франшизу, или вы также можете получить франшизный кредит в банке или онлайн-кредиторе.

2. Планировщики круизов

• Первоначальный сбор за франшизу: 695–10 995 долл. США
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 2295–23 367 долларов
• Описание франшизы: Франшиза для домашних путешествий
• Награды и отличия: # 60 в категории Entrepreneur Franchise 500 и # 1 в категории туристических агентств (2019), награда American Express Travel Agency Excellence Award (2018), Inc. 5000 Список (с 2012 г.)

Cruise Planners, представитель компании American Express по путешествиям, — еще одна возможность недорогого турагентства по работе на дому. Не позволяйте названию ввести вас в заблуждение; как туристический агент Cruise Planners, вы можете бронировать гораздо больше, чем просто круизы — вы также можете предлагать своим клиентам выгодные цены на авиабилеты, туры по аренде автомобилей, отели и т. д. Специалисты по планированию круизов заявляют, что они предлагают самые высокие комиссионные в отрасли, и они не требуют никакого опыта путешествий.

При оценке этой франшизы я обнаружил, что их веб-сайт очень дружелюбный и информативный, хотя я не смог найти цифру для первоначальных инвестиций, кроме платы за франшизу в 10 995 долларов (без скидок).Однако, как и в случае с другими франшизами, основанными на предоставлении услуг на дому, я ожидаю, что домашний бизнес, такой как Cruise Planners, потребует незначительных начальных затрат, не считая платы за франшизу (согласно официальному документу о раскрытии франшизы, общие первоначальные инвестиции в открыть франшизу Cruise Planners может варьироваться от 2295 до 23 367 долларов). Cruise Planners предлагает внутреннее финансирование, если вы не можете позволить себе оплату франшизы, а также большие скидки для ветеранов, служб быстрого реагирования и профессионалов туристической индустрии.Хотя Cruise Planners имеет более высокую первоначальную плату за франшизу, чем некоторые другие франшизы домашних туристических агентств, большое преимущество, которое вы получаете с Cruise Planners, — это принадлежность к сети American Express.

3. Руководители путешествий

• Первоначальный сбор за франшизу: 1500 долларов США
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 2270–16 910 долларов США
• Описание франшизы: Франшиза туристического агентства (предпочтительно витрина)
• Награды и отличия: Крупнейшая сеть туристических агентств в Северной Америке, занимающая наивысшее место в ежегодном обзоре Business Travel News (2016), ведущие туристические компании Северной Америки в Travel Weekly 2016 Power List

Travel Leaders — это качественная, но недорогая возможность владения франшизой, если вы опытный турагент, который заинтересован в управлении туристическим агентством на витрине магазина. Согласно информации в их FDD (Документе о раскрытии информации о франшизе), для управления агентством Travel Leaders требуется более 10 сотрудников, а первоначальная плата за франшизу составляет всего 1500 долларов. Честно говоря, я не смог найти в Интернете столько информации о том, каково это работать с лидерами путешествий, но за эти годы бренд накопил ряд отраслевых наград, а точнее, за последние 131 год компания была в бизнесе (Travel Leaders занимается франчайзингом 35 лет). Travel Leaders предлагает несколько разных уровней владения франшизой без долгосрочных обязательств.

Travel Leaders в настоящее время ищет опытных турагентов по всему миру.

Франшизы по коммерческой уборке

Если вы преданный трудолюбие, но не обязательно обладаете определенным набором навыков, открытие собственного клинингового бизнеса действительно может окупиться. Коммерческая уборка — быстрорастущая отрасль, и большинство ведущих коммерческих клининговых компаний гибки и масштабируемы, с низкими начальными инвестициями и возможностью работать неполный рабочий день.

4. BuildingStars

• Первоначальная плата за франшизу: 795 долларов США (для варианта начальной единицы)
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 2245–53 200 долларов
• Описание франшизы: Коммерческая уборка офисных зданий с опцией неполной занятости
• Награды и отличия: # 199 в Entrepreneur Franchise 500, Inc.5000 Список (2017)

BuildingStars — одна из крупнейших и наиболее быстрорастущих франчайзинговых компаний в сфере коммерческой уборки, специализирующаяся исключительно на решениях для офисных зданий. Предоставляемые услуги включают в себя ночную уборку, экологическую уборку и консультации, а также уход за коврами и полом. По данным BuildingStars, эта франшиза предлагает самый высокий средний валовой доход среди всех клининговых франшиз. BuildingStars также имеет то преимущество, что вы можете начать с малого, работая неполный рабочий день, чтобы начать свой клининговый бизнес, сохраняя при этом доход и безопасность вашей текущей работы. Франшиза предлагает три уровня владения франшизой: технический специалист, работающий неполный рабочий день, местный менеджер, работающий полный рабочий день, и корпоративный менеджер. В зависимости от ваших целей вы можете начать как технический специалист, работающий неполный рабочий день, а затем продвигаться до местного менеджера и корпоративного менеджера по мере накопления опыта управления офисными зданиями с более крупными арендаторами.

BuildingStars имеет в основном положительные отзывы на таких сайтах, как Glassdoor и Indeed (со средними соответствующими рейтингами 3,6 / 5 и 3,9 / 5 звезд на этих сайтах). В настоящее время компания ищет новых франчайзи по всему миру и может предложить внутреннее финансирование для покрытия не только платы за франшизу, но также оборудования и других начальных затрат.

5. ЯН-ПРО

• Первоначальный сбор за франшизу: 2520-44000 долларов
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 4 170–54 700 долларов США
• Описание франшизы: Франшиза на коммерческую уборку с несколькими уровнями собственности
• Награды и отличия: Франшиза №1 для коммерческих клининговых услуг и Лучшая франшиза для ветеранов в журнале Entrepreneur Magazine (2019), Top 200 Franchise in Franchise Business Review (2018), Top 50 Franchise for Minorities in USA Today (с 2012)

JAN-PRO — еще одна быстрорастущая франшиза в сфере коммерческой уборки с несколькими уровнями инвестиций, включая вариант для дома.Сеть этой компании, состоящая из более чем 10 000 франчайзи, специализируется на уборке предприятий, клининге в сфере здравоохранения и экологической уборке. Франчайзи JAN-PRO предлагают услуги по уборке таким предприятиям, как автосалоны, рестораны, банки, спортивные залы, школы, церкви, медицинские центры и офисы. Программа JAN-PRO VetConnection ^SM была первой коммерческой программой уборки по франшизе, созданной исключительно для ветеранов: ветераны получают скидку 15–20% на плату за франшизу.

JAN-PRO может быть хорошим местом для начала коммерческой уборки, поскольку не требуется предварительного опыта, и они предоставляют вам свои собственные учетные записи, чтобы вам не приходилось искать клиентов.Вы можете начать франшизу JAN-PRO менее чем за 5000 долларов, которая включает в себя оборудование для первичной уборки, счета за уборку, обучение стандартам уборки JAN-PRO и постоянную поддержку. Отзывы франчайзи, которые я нашел в Интернете, говорят, что JAN-PRO имеет гибкий график и хорошую компенсацию, а также тот факт, что владельцы франшизы могут передавать право собственности; однако они сообщают, что JAN-PRO может быть сложной работой, пока у вас нет хорошо обученных сотрудников.

6. Stratus Building Solutions

• Первоначальный сбор за франшизу: 3600–62 100 долл.
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 4450–72850 долларов США
• Описание франшизы: Франшиза на коммерческую уборку с несколькими уровнями собственности
• Награды и отличия: № 42 в рейтинге Entrepreneur Franchise 500 (в целом) и № 2 по версии Entrepreneur — Top-Budget-Friendly (2019), Победитель «Franchise Rankings» — Уборщик (2015), Премия Franchise Direct Top 100 Global Franchises Award (2016) )

Stratus Building Solutions — это универсальная коммерческая компания по уборке, специализирующаяся на экологически чистых решениях для уборки с использованием химикатов и оборудования, сертифицированных Green Seal.От школ и торговых центров до спортивных залов и складов — более 1400 франшиз по уборке у Stratus имеют клиентов практически во всех отраслях. Эта гибкая франшиза клининговых услуг может похвастаться 16 различными уровнями владения, от домашнего до мастер-франшизы.

Для открытия франшизы Stratus вам не нужен опыт работы в сфере уборки. Фактически, все, что вам нужно, — это 1000 долларов. По словам Stratus, с помощью внутреннего финансирования вы можете внести взнос всего за 1000 долларов (плюс еще 10% от франшизы, если вы ветеран).

Франшизы в сфере спорта и фитнеса

Франшизы

по фитнесу и спортивным тренерам — еще одна идея недорогой франшизы, если вы начинающий инструктор по фитнесу, который хочет извлечь выгоду из признания брендовой спортивной / фитнес-франшизы. В некоторых случаях вы также можете использовать помещения и тренажерный зал мастер-франшизы, работая независимым инструктором.

7. Jazzercise

• Первоначальная плата за франшизу: 1250 долларов США
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 2405–17155 долларов
• Описание франшизы: Глобальный бренд класса аэробики с инструктором и владельцем центра
• Награды и отличия : № 94 в Entrepreneur Franchise 500, № 6 в рейтинге Franchise Chatter 25 лучших тренажерных залов и фитнес-клубов 2019 года

Jazzercise может кричать непосвященным: «Идеи вечеринок в стиле 80-х», но франшиза фактически пережила возрождение спроса в последние годы (я думаю, когда люди просто поняли, что это более простая версия Zumba), и на самом деле Jazzercise даже не пошла. вышло из моды в определенных кругах.В любом случае, в 2020 году спрос на классы аэробики Jazzercise будет высоким.

Jazzercise предлагает несколько уровней владения. Если вы просто хотите преподавать, это стоит около 2500 долларов, включая первоначальный сбор за франшизу в размере 1250 долларов. Если вы хотите владеть собственным центром Jazzercise, он может стоить от 9000 до 38000 долларов. Однако каждый инструктор технически является владельцем франшизы (а не сотрудником Jazzercise). Все новые инструкторы проходят обучение и сертификацию Jazzercise до того, как они начнут преподавать, и стоимость обучения включена в первоначальную плату.

Как правило, владельцы франшизы Jazzercise одобрительно оценивают франшизу на таких сайтах, как Indeed.com. Но что касается минусов, они говорят, что работа может быть тяжелой, а зарплата невысока. Однако, если вы хотите получать деньги за занятия и можете получать доход неполный рабочий день, Jazzercise может стать хорошим вложением вашего времени и денег, особенно если вам уже нравится Jazzercise-ing.

8. Детские тренировочные лагеря

• Первоначальный сбор за франшизу: 5000-8000 долларов США
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 6 120–10 249 долларов
• Описание франшизы: Коляски-фитнес-классы для молодых мам от «мампренеров»
• Награды и отличия: Franchise Business Review Franchise Satisfaction Awards (2016), Entrepreneur Franchise 500 (2015)

Baby Boot Camp предлагает несколько различных типов фитнес-классов для мам, в том числе популярные уроки фитнеса на открытом воздухе, предназначенные для молодых мам, куда они могут привезти своих детей детского возраста.Основная идея — помочь молодым мамам вернуться в форму после родов, хотя франшиза также предлагает занятия по фитнесу и питанию для будущих мам. Участники Baby Boot Camp ссылаются на социальный аспект как на главную причину, по которой им нравятся эти занятия; они создают атмосферу, в которой молодые мамы могут подружиться с детьми того же возраста в их районе. Что касается инструкторов, то большинство из них — франчайзи. Очень разумная плата за франшизу включает в себя все, что вам нужно для начала, в том числе вашу собственную территорию.На веб-сайте компании также перечислены существующие территории франшизы для продажи, которые вы, возможно, сможете купить по более низкой цене. Вам не нужен опыт инструктора по фитнесу, чтобы владеть собственной франшизой Baby Boot Camp.

В Интернете не так много отзывов о франчайзи, но те, которые я нашел, были положительными и отметили, что компания очень дружелюбна к семье и позволяет брать с собой детей на работу. В стране менее 150 франчайзи Baby Boot Camp, поэтому эта франшиза может дать возможность выйти на рынок, который еще не перенасыщен.

9. Футбольные кадры

• Первоначальный сбор за франшизу: 34 500 долларов США
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 41 034–53 950 долларов
• Описание франшизы: Молодежная футбольная франшиза для детей от 2 до 8 лет
• Награды и отличия: # 245 в Entrepreneur Franchise 500 (2019), Forbes «Лучшие франшизы для покупки» (2019)

Футбол — это вид спорта, в который многие современные родители хотят вовлечь своих детей, не всегда потому, что они хотят, чтобы их дети начали серьезную футбольную карьеру, а чаще просто для того, чтобы научить своих детей основам спортивного мастерства и командной работы. юный возраст.И если ваш дошкольник имеет опыт игры в футбол, велика вероятность, что он участвовал в Soccer Shots, поскольку это самая популярная футбольная франшиза в США, ориентированная на детей младшего возраста. Инструкторы / франчайзи Soccer Shots обучают детей основным навыкам игры в футбол на 30–40-минутных еженедельных занятиях, которые проводятся в их дошкольных учреждениях, начальной школе или в местном общественном парке.

Хотя это не самая дешевая возможность франшизы, которую вы найдете, все же можно начать франшизу менее чем за 50 тысяч долларов, а оплата выше, чем во многих других франшизах — согласно веб-сайту Soccer Shots, франшизе бренда в целом Годовой доход владельца с наибольшим доходом составляет 3 093 392 долларов, а у владельца с наибольшим доходом в первый год — 248 240 долларов.Soccer Shots Franchising LLC предлагает внутреннее финансирование для покрытия платы за франшизу, а ветераны получают 15% скидку на плату.

Владельцы

Soccer Shots также сообщают о высоком уровне удовлетворенности: 93,5% франчайзи Soccer Shots рекомендуют франшизу, согласно индексу удовлетворенности франчайзи от Franchise Business Review.

Франшизы быстрого питания

Франшизы фастфуда обычно приносят большие доходы и поэтому часто несут большие начальные инвестиции.Тем не менее, иногда можно начать франшизу быстрого питания менее чем за 100 тысяч долларов, особенно если у нее нетрадиционные настройки.

10. Цыпленок Честера

• Первоначальный сбор за франшизу: 3500 долларов США
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 12 385 долларов — 286 817 долларов
• Описание франшизы: Fried chicken QSR (ресторан быстрого обслуживания)
• Награды и отличия: № 110 в рейтинге Entrepreneur’s Franchise 500 (2019), «10 лучших продуктовых франшиз за ваши деньги» по версии Forbes (2014), крупнейшая франшиза из Алабамы

Chester’s Chicken — это недорогая франшиза быстрого питания и, по сути, одна из самых доступных франшиз в сфере быстрого питания.В зависимости от ваших настроек вы можете открыть свой собственный Chester’s при первоначальных вложениях менее 15 тысяч долларов. Сама плата за франшизу удивительно низкая — всего 3500 долларов. Для подходящего человека и подходящего места стать франчайзи Chester может быть прекрасной возможностью.

Chester’s, популярная южноафриканская франчайзинговая компания, специализирующаяся на жареной курице, уникальна тем, что предлагает гибкие варианты франшизы, включая возможность покупки в магазине. Например, если у вас уже есть продуктовый магазин или магазин товаров повседневного спроса, вы можете стать франчайзи Chester’s, чтобы начать продавать Chester’s Chicken в своем существующем магазине.Помимо магазинов в магазинах, многие магазины Честера расположены внутри торговых центров, фуд-кортов, аэропортов, студенческих городков и стоянок для грузовиков. Chester’s была основана в 1965 году, но франчайзинг начал только в 2004 году.

11. Шашки и ралли

• Первоначальный сбор за франшизу: 30 000 долларов США
• Общая сумма первоначальных инвестиций: 203 600–945 000 долл. США
• Описание франшизы: Двойная проходная цепь для бургеров
• Награды и отличия: Лучшая сделка по франшизе по версии журнала QSR (2018), Franchise Satisfaction Awards Top 50 Franchises (2019), № 88 в Entrepreneur Franchise 500 (2019), Franchise Times Top 200 (2019)

Другая сеть ресторанов быстрого питания из Алабамы, Checkers Drive-In Restaurants, слилась с Rally’s Drive-In в 1999 году и образовала двойную сеть ресторанов быстрого питания Checkers & Rally’s.Помимо гамбургеров, в разнообразный ассортимент сети входят хот-доги, курица, рыба и десерты. Первоначальные инвестиции — самые высокие в этом списке, но все же они довольно низкие по сравнению с большинством конкурирующих франшиз быстрого питания.

Универсальные и привлекательные модульные здания, несколько вариантов финансирования и высокая рентабельность инвестиций (28,7% по данным FDD) делают Checkers & Rally хорошим выбором для начинающих франчайзи быстрого питания с ограниченным бюджетом. Эта франшиза особенно выгодна для ветеранов, поскольку компания полностью откажется от платы за франшизу в размере 30 000 долларов для тех, кто служил в армии.

12. Баскин Роббинс

• Первоначальный сбор за франшизу: 25000 долларов США
• Первоначальные инвестиции: 93550 долларов — 401 800 долларов
• Описание франшизы: Глобальный бренд мороженого
• Награды и отличия: Крупнейшая сеть мороженого в мире, Top 50 QSR (2018), Entrepreneur Franchise 500 (2019), Franchise Times Top 200 (2017)

Стать франчайзи Baskin Robbins означает присоединиться к крупнейшей в мире сети магазинов мороженого за потенциально менее 100 тысяч долларов.Предлагая более 8000 магазинов в 54 странах, Baskin предлагает не только любимое мороженое с 31 вкусом, но и популярные торты с мороженым и замороженные напитки. Хотя Baskin существует с 1945 года, бренд все еще растет и меняется со временем, чтобы опережать конкурентов. В последние годы Baskin представила варианты без молочных продуктов и глютена, а также мобильное приложение, которое позволяет клиентам делать заказы онлайн и собирать баллы. В 2017 году Баскин объединился с DoorDash, чтобы предложить доставку на дом.

Baskin предлагает франшизное финансирование для разработки новых установок, а также отказ от платы за франшизу в размере 25 тысяч долларов и сниженные ставки роялти для ветеринаров. Удобно, что Baskin перечисляет возможности покупки существующих заведений Baskin Robbins на своем веб-сайте. Помимо традиционных заведений, Баскин в настоящее время также интересуют нетрадиционные места, такие как аэропорты, студенческие городки, транзитные терминалы и другие места с ограниченной аудиторией и высокой проходимостью.

Если вам интересно, да, дочерняя компания Баскина Роббинса Dunkin ’Donuts, возможно, сейчас является еще более популярным товаром.Однако он также намного дороже: первоначальные вложения составляют от 395 500 до 1 597 200 долларов, включая комиссию за франшизу до 90 тысяч долларов.

Покупка франшизы: что нужно знать

Хотя обычно для этого требуется меньше усилий, чем для открытия собственного дела с нуля, покупка франшизы по-прежнему представляет собой серьезное мероприятие. Перед покупкой франшизы вам необходимо понять несколько важных вещей:

• Открытие новой франшизы отличается от покупки существующей франшизы (перепродажа франшизы), и с каждым типом транзакции связаны разные шаги.Вам, вероятно, потребуется нанять юриста, который поможет вам выполнить задачи комплексной проверки перед покупкой, такие как проверка FDD (Документа о раскрытии информации о франшизе).
• Территория — это всего во франчайзинговом бизнесе. Прежде чем покупать франшизу, вам нужно знать, насколько велика ваша территория и сколько франчайзи поблизости, чтобы убедиться, что вы не выходите на перенасыщенный рынок. Вы можете найти информацию о территории в FDD.
• Франшизы не работают сами по себе. Чтобы добиться успеха, большинство франчайзи должны активно участвовать в управлении своей франшизой.Тем не менее, как только вы запускаете успешную франшизу, франчайзинговая компания часто дает вам возможность открыть дополнительные места на вашей территории.
• Обратите внимание на предполагаемые первоначальные инвестиции (как указано в FDD), а не только на плату за франшизу. Часто в рекламных материалах франшизы (включая веб-сайт компании) впереди и в центре указывается только плата за франшизу, как будто подразумевая, что эта цифра — это то, сколько стоит открытие франшизы.Это, конечно, вводит в заблуждение, поскольку плата за франшизу не включает стоимость таких вещей, как инвентарь, рабочая сила, недвижимость, оборудование, оборотный капитал и т. Д.
• Это франшиза или финансовая пирамида? Многие многоуровневые маркетинговые компании вначале могут звучать как франшиза, обещая позволить вам «владеть своей собственной компанией». Но если «возможность» сосредоточена в основном на привлечении других людей в компанию (а не на продаже фактического продукта / услуги), тогда вам, вероятно, будет разумно бежать в горы.
• Узнайте, что говорят другие франчайзи. Проверяйте обзоры на Indeed.com, Glassdoor.com, онлайн-форумах и в других местах, где вы можете найти информацию об интересующей вас франшизе. Таким образом вы узнаете, стоит ли инвестировать в франшизу ваше время и деньги, и вы поймете, Будьте готовы к потенциальным негативным последствиям, связанным с владением этой конкретной франшизой.

Прочтите мое пошаговое руководство по покупке франшизы , чтобы узнать больше о том, как купить франшизу.

Как финансировать затраты на запуск франшизы

Существуют различные способы финансирования новой франшизы. Какой из них вы выберете, зависит от политики франшизы в отношении финансирования и доступных вам типов финансирования. Вот несколько способов, которыми франчайзи финансируют свои стартовые затраты.

• Внутреннее финансирование франчайзера: Многие франшизы имеют внутренние программы финансирования, которые позволяют финансировать начальные затраты, такие как плата за франшизу, оборудование, инвентарь и т. Д.Франшизы также часто сотрудничают со сторонними источниками финансирования, чтобы предложить финансирование своим франчайзи.
• Личный или деловой заем: Если ваша франшиза не предлагает финансирование или вы предпочитаете не использовать их программу финансирования, вы также можете получить заем самостоятельно (в зависимости от того, позволяет ли это ваша франшиза). Новым предприятиям может быть сложно получить бизнес-ссуду в банке, но вы можете получить ссуду для начинающего бизнеса или личную ссуду онлайн.Чтобы узнать о некоторых хороших вариантах онлайн-кредита для новых франчайзи, обязательно прочтите мой пост о лучших кредитах для франшиз.
• Ссуда ​​SBA: Если ваша франшиза указана в Справочнике по франшизе SBA, то вы можете иметь право на получение ссуды от SBA под низкие проценты. Прочтите наше руководство по финансированию франшизы SBA, чтобы узнать, как получить ссуду SBA для финансирования своего стартапа по франшизе.

Существуют также альтернативные варианты финансирования, которые вы можете рассмотреть для частичного или полного финансирования стартовых затрат вашей франшизы, такие как краудфандинг, ROBS или даже бизнес-кредитная карта.

Также важно отметить, что большинство франчайзинговых компаний предъявляют особые требования к личному чистому капиталу и ликвидным денежным средствам франчайзи. Некоторые франшизы даже не позволят вам купить франшизу, если у вас недостаточно глубоких карманов, чтобы самостоятельно покрыть начальные затраты (другими словами, они не допускают никакого финансирования). Большинство франшиз в этом списке действительно позволяют финансировать начальные затраты на франшизу за счет ссуды или других средств.

Последние мысли

Покупка франшизы стоит недешево.В дополнение к франшизе вы должны заплатить за инвентарь, рабочую силу, бизнес-пространство и другие расходы. Вам также потребуется достаточный оборотный капитал, чтобы вести свой бизнес и поддерживать себя, прежде чем ваша франшиза принесет прибыль. Тем не менее, существует множество франшиз с низкими накладными расходами, которые вы можете начать, не нарушая при этом денег. В частности, франшизы на дому, такие как туристические агентства, коммерческие клининговые компании и франшизы с инструкторами по спорту / фитнесу, могут быть очень недорогими для начала.Есть даже недорогие рестораны быстрого питания, если вы знаете, где искать. Если вы проведете должную осмотрительность перед покупкой франшизы и обеспечите адекватное финансирование, у вас будут хорошие возможности для успеха в качестве франчайзи.

Встречайте новых королей бургеров — и лучшие (и худшие) франшизы остальной Америки, которые можно купить в 2019 году

^R Мастера Рэнди Саймона и Скотт Редлер хотели съесть жареные на сковороде гамбургеры, замороженные лакомства с заварным кремом и хот-доги в чикагском стиле.Поэтому в 2002 году они открыли ресторан, в котором подают то, что им нравится.

Оказывается, это нравится и многим другим людям. В этом году их сеть Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers отмечает второй год подряд лидирующую позицию в категории Forbes «Лучшие франшизы для покупки» — ежегодный анализ, в котором выделяются 60 американских франшиз, предлагающих лучшие (и худшие) возможности для инвесторов, созданная совместно с отраслевой исследовательской фирмой FRANdata.

Freddy’s, базирующаяся в Канзасе, по последним подсчетам выросла до более чем 340 точек, и вся сеть принесла 474 доллара.Общий объем продаж в прошлом году составил 7 миллионов долларов, что принесло домашнему офису 21,3 миллиона долларов дохода, из которых около 10 миллионов долларов прибыли.

Саймон, генеральный директор, и Редлер, главный операционный директор, имеют многолетний опыт работы в сфере ресторанов и франчайзинга в качестве владельцев и операторов, и полагались на это время, чтобы проверить потенциальных франчайзи. Они предпочитают работать с опытными рестораторами и разработчиками ресторанов, у каждого из которых есть минимум 500 000 долларов наличными и 2 миллиона долларов собственного капитала. После регистрации франчайзи их управленческий и контролирующий персонал проходит обязательную 16-24-дневную программу обучения на рабочем месте в учебном центре компании в Уичито.«Мы называем это Fred ucation», — говорит Саймон.

В результате франчайзинговая сеть росла примерно на 30% в год с 2013 года, сохраняя при этом уровень закрытия 0,4%. Франчайзи получают 1,15 доллара от продаж на каждый вложенный доллар, что почти на 50% лучше, чем у среднего Burger King.

Чтобы узнать больше о быстром росте Фредди, посмотрите видео выше. А ниже вы найдете наши списки лучших и худших франшиз для покупки.

Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers В перечень блюд входит оригинальный двойной бургер Freddy’s, хот-доги в чикагском стиле, Patty Melts и чашки «бетонного» — густого кремообразного замороженного заварного крема.

Варианты лицензирования

Отраслевой тренд

F Ранчайзинговые бренды технически не обязаны раскрывать много данных о том, сколько их франчайзи могут заработать после покупки в системе, но они все равно это делают. Все больше и больше брендов проводят политику прозрачности, чтобы завоевать доверие потенциальных инвесторов.

Подробнее о отраслевых тенденциях .

Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers делает каждый гамбургер на заказ.

Внутри рейтинга

Фирма FRANdata, занимающаяся исследованиями индустрии франчайзинга, начала свой анализ со списка 3300 активных брендов и собрала данные за 2013–2017 годы. Аналитики сузили группу до 60 франшиз — 30 лучших и 30 худших — в зависимости от активности, производительности и масштаба. При формировании окончательного рейтинга FRANdata опиралась на множество критериев:

· Устойчивость системы

· Системный запрос

· Стоимость инвестиций

· Поддержка франчайзера

· Стабильность франчайзера

Подробнее о методике.

Forbes Team : Абрам Браун, Джулия Ферье, Марк Гомес, Андрес Хореги, Морган Сан, Кирстен Таггарт, Саманта Тодд и Хэнк Такер.

Партнеры: Джефф Лефлер из FranchiseGrade, исследовательская группа FRANdata.

10 лучших франшиз для владельцев малого бизнеса

Для предпринимателя, которому нужны надежные рекомендации при открытии малого бизнеса, франшиза предлагает поддержку, необходимую для успеха. Франшиза дает вам возможность открыть бизнес с проверенным бизнесом, чтобы быть прибыльным.Некоторые франшизы более дружелюбны к владельцам малого бизнеса, чем другие, поэтому стоит сделать домашнюю работу перед покупкой.

Эти десять франшиз представляют собой сильные сети с доступными начальными затратами. Они известны тем, что хорошо относятся к своим франчайзи, в том числе оказывают постоянную поддержку. Все они занимают высокие места в списке Entrepreneur Franchise 500.

Фитнес в любое время

Если вы любите заниматься спортом и хотите поделиться радостью, связанной с поддержанием формы, эта франшиза предлагает возможность зарабатывать деньги на фитнесе.Общие затраты на запуск составляют от 78 700 до 371 175 долларов и включают первоначальный сбор за франшизу в размере 18 000 — 22 500 долларов. Роялти стоят 549 долларов в месяц. Если вы ветеран армии, вы получаете 20% от франшизы. Не нужно бросать свою повседневную работу. Допускается заочное владение.

Год основания: 2002

Дункина

Если у вас есть опыт работы в сфере общественного питания, розничной торговли или управления несколькими компаниями, получение франшизы Dunkin означает предоставление клиентам еды и напитков, чтобы они могли начать свой день.Общие затраты на запуск составляют от 228 621 до 1 717 103 долл. США, а первоначальный взнос франчайзи составляет от 40 000 до 90 000 долларов. Соглашение о франшизе предусматривает постоянный гонорар в размере 5,9% и гонорар за рекламу в размере 5%. Ветераны могут получить 20% скидку на франшизу в первых пяти традиционных ресторанах.

Год основания: 1950

Начало франчайзинга: 1955

Блок H&R

У вас есть опыт работы в области бухгалтерского учета и вам нравится экономить деньги на налогах? Если да, то рассмотрите эту франшизу, которая подготовила более 600 миллионов налоговых деклараций.Вам нужно будет вложить от 31 505 до 148 700 долларов в начальные расходы, включая комиссию за франшизу в размере 2500 долларов. Роялти — это постоянные 30 процентов. Когда вы покупаете конкурента по уплате налогов, чтобы преобразовать его в блок H&R, компания платит до 70 процентов от покупной цены.

Начало франчайзинга: 1956

Джиффи Любэ

Вы любитель автомобилей? Этот лидер в сфере быстрой смазки делает возможным франчайзинг для многих владельцев малого бизнеса. Общие затраты на запуск составляют от 221 000 до 400 000 долларов, включая комиссию за франшизу от 0 до 35 000 долларов.Выплаты роялти составляют 3% каждый месяц. Если вы хотите быть отсутствующим владельцем, это разрешено. Большинство франчайзи компании владеют более чем одним магазином.

Год основания: 1979

Центр математики и чтения Кумона

Для предпринимателей с педагогическим образованием, которые хотят, чтобы дети преуспели в математике и чтении, эта франшиза идеально подходит. Популярная программа повышения квалификации после школы в настоящее время насчитывает 340 000 учеников в Северной Америке.Для начала вам понадобится 72 187–149 319 долларов, включая плату за франшизу в размере 1000 долларов. Роялти от 32 до 36 долларов на студента в месяц.

Начало франчайзинга: 1958

McDonald’s

Вы можете быть франчайзи знаменитых золотых арок. Первоначальные инвестиции в открытие франшизы McDonald’s находятся на более высоком уровне: от 1 058 000 до 2 230 000 долларов США, а первоначальный сбор за франшизу составляет около 45 000 долларов. Постоянный гонорар составляет 4%, а гонорар за рекламу начинается с 4%.

Год основания: 1955

Начало франчайзинга: 1955

RE / MAX

Если вы хотите помочь другим найти идеальный дом, вы можете стать агентом по недвижимости и открыть франшизу RE / MAX.Первоначальные инвестиции составляют от 40 000 до 230 500 долларов США. Первоначальный сбор за франшизу стоит от 17 500 до 35 000 долларов. RE / MAX также взимает постоянный гонорар, размер которого варьируется. Компания также предлагает заочное владение, что означает, что вы все еще можете сохранить свою обычную работу.

Год основания: 1973

Начало франчайзинга: 1975

Servpro

Станьте франчайзи Servpro, и вы будете специализироваться на восстановлении жилых и коммерческих зданий после стихийных бедствий, включая уборку и ремонт после пожаров и повреждений, причиненных водой.Компании требуются общие стартовые инвестиции в размере 138 550–187 200 долларов, включая плату за франшизу в размере 44 000 долларов. Роялти составляют 3-10 процентов.

Начало франчайзинга: 1969

Метро

В индустрии ресторанов быстрого обслуживания Subway, безусловно, является одним из самых доступных вариантов франшизы. Для начала вам потребуется инвестировать от 116 600 до 263 150 долларов, включая комиссию за франшизу в размере 15 000 долларов. Вы будете платить роялти в размере 8 процентов. Также они предлагают некоторые материальные льготы ветеранам вооруженных сил.

Начало франчайзинга: 1974

Supercuts

Владельцы малого бизнеса, которым нравится практичность, тяготеют к этой франшизе, которая предлагает технику недорогой 20-минутной стрижки. Эта компания допускает заочное владение. Для запуска требуется от 113 900 до 233 800 долларов США, включая комиссию за франшизу в размере 29 500 долларов США. Постоянно взимаются роялти в размере 6%.

Начало франчайзинга: 1979

Быть боссом самому себе с успешной франшизой может приносить удовлетворение и приносить прибыль.Выберите сильную компанию, ориентированную на франчайзи, и вы будете на пути к успеху в малом бизнесе.

Следующие шаги: Вы заняты. Мы получим это. Так почему бы нам не поработать за вас? Подписавшись на еженедельную рассылку Small Biz Ahead Newsletter, вы будете получать тщательно отобранные статьи, практические рекомендации и видеоролики, посвященные новейшим инструментам и тенденциям малого бизнеса. Мы будем проводить исследования, пока вы будете проводить время там, где это важно: управлять своим бизнесом и развивать его.

Конгресс.gov | Библиотека Конгресса

Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат жилой дом Расширения замечаний

Замечания участников Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик У. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ами [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл К. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D- TX] Cawthorn, Мэдисон [R-NC] Chabot, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [ D-MA] Кларк, Иветт Д. [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA] Эспайлат, Адриано [D-NY ] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фаллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R-GA] Фишбах, Мишель [R -MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] Гонсалес-Колон, Дженниффер [R-PR] Гуд, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Госар, Пол А. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Huizenga, Билл [R-MI] Исса, Даррелл Э. [R-CA] Джексон, Ронни [R-TX] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Кинд, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Льеу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- NY] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелль, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сан-Николас, Майкл FQ [D-GU] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шрайер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Шпейер, Джеки [D-CA] Стэнтон, Грег [D-AZ] Стаубер, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлайб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-TX] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-NY] Вагнер, Ann [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Steve [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортес Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Hirono, Mazie K. [D-HI] Hoeven, John [R-ND] Hyde-Smith, Cindy [R-MS] Inhofe, James M. [R-OK] Johnson, Ron [R-WI] ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилла, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Sasse, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

Лучшие и худшие франшизы для покупки в 2021 году

Мартовское исследование FranConnect показало, что 66% франчайзеров активно продвигали продажи новых франшиз. Эта приоритетность франчайзинговых продаж возникла в то время, когда вспышка коронавируса вызвала массовые блокировки по всей территории США, что указывает на то, что эти бренды все еще планировали рост в 2020 году.

Интересный вывод из этого отчета: разница между отраслями. Почти 90% брендов коммерческих и бытовых услуг продолжали привлекать новых франчайзи. Однако в ресторанах все было наоборот: 75% брендов общественного питания были , что остановило всех усилий по продаже франшизы.

Такой контрастный рост франшизы в разных отраслях — отличный пример того, как коронавирус по-разному повлиял на бизнес-секторы. Если вы предприниматель, желающий приобрести франшизу, вам следует учитывать как текущие, так и долгосрочные последствия COVID-19.

Ниже приведены некоторые из лучших и худших франшиз для покупки в 2020 году в зависимости от отрасли.

Лучшие франшизы для покупки в 2021 году

Лучшие франшизы для покупки в 2021 году

Покупка франшизы — отличный способ избежать многих проблем, связанных с запуском нового бизнеса. Вместо создания бренда вы можете использовать маркетинговый залог франчайзера.Вместо того чтобы беспокоиться о процедурах и системах, вы получите доступ к обучению и процессам, которые были протестированы в других франшизах.

Вы можете снизить риски, выбрав франчайзинговый путь со своим стартапом, увеличивая шансы на успех, став франчайзи для бренда в растущей отрасли.

Ниже приведены несколько отраслей, которые вы можете рассмотреть при покупке франшизы в 2020 году.

Коммерческая клининговая служба

Ожидается, что индустрия коммерческой уборки в США стоимостью 117 миллиардов долларов станет одним из крупнейших финансовых спонсоров вспышки коронавируса.В то время как некоторые коммерческие клининговые компании столкнулись с упадком работы во время пандемии из-за того, что все меньше людей посещало школы, офисы или общественные места, акцент на санитарию и чистоту, скорее всего, приведет к увеличению количества контрактов.

Создание коммерческой клининговой компании — бизнес с низким уровнем риска. Это требует небольших вложений на начальном этапе, и, по долгосрочным прогнозам отраслевых экспертов, до 2025 года ожидается рост на 5,4% ежегодно.

В отличие от услуг по уборке жилых помещений, коммерческие услуги предлагают большую стабильность и более длительные контракты.Ниже приведены некоторые коммерческие клининговые франшизы, которые стоит рассмотреть в 2021 году.

• JAN-PRO: JAN-PRO — одна из самых быстрорастущих коммерческих клининговых компаний в мире, имеет 10 000 франшиз в 8 странах. Став франчайзи JAN-PRO, вы получите доступ к проверенной бизнес-модели, тщательному обучению и узнаваемости бренда. Первоначальный капитал, необходимый для покупки франшизы JAN-PRO, составляет всего 1000 долларов, а предполагаемые инвестиции для запуска бизнеса составляют от 5000 до 60 000 долларов.
• Coshops: Рекламируемый как коммерческое решение для уборки, «ориентированное на здоровье», Coshops может быть одной из самых захватывающих возможностей для франшизы по уборке. Компания специализируется на экологически чистых решениях для уборки — области знаний, которая может помочь заключить желанные контракты в сфере здравоохранения. Компания Coshops была основана 35 лет назад, и с тех пор она запустила более 8000 франшиз. Плата за франшизу для бизнеса Co General составляет 10 000 долларов США, но при этом требуется всестороннее обучение — не только по уборке, но и по бизнес-операциям.Плата также включает оборудование, программное обеспечение для сбора, решения для поддержки клиентов и региональный центр поддержки.
• Vanguard Cleaning Systems: Компания Vanguard Cleaning Systems, основанная более 35 лет назад, является еще одной популярной и уважаемой франшизой в сфере коммерческой уборки. Они сосредоточены в основном на коммерческих офисах и, как известно, работают с такими компаниями, как Amazon и Toyota. Они предлагают возможности единичной и мастер-франшизы и сосредоточены на предоставлении персонализированного опыта как своим клиентам, так и получателям франшизы.Плата за франшизу составляет 8000 долларов, а первоначальные инвестиции для запуска бизнеса Vanguard Cleaning Systems составляют от 8000 до 40 000 долларов.

Курьерская служба и местная служба доставки

Потребители в США стали полагаться на службы доставки во время пандемии коронавируса. Решения для бесконтактной доставки еды, такие как Uber Eats и Instacart, позволяют людям накормить во время выполнения заказов на домоседу по всему штату. У предпринимателей есть не только возможности присоединиться к этим модным приложениям для доставки, но вы также можете инвестировать в свой собственный бизнес по доставке через франчайзинг.

Маркетинговые исследования показывают устойчивый рост местной индустрии доставки и курьерской доставки на 5% в годовом исчислении до 2023 года. Поскольку заботящиеся о своем здоровье потребители, вероятно, будут продолжать использовать службы доставки и онлайн-заказы в течение следующих нескольких месяцев, лучшего времени для начать свой бизнес по доставке франшизы.

Ниже приведены 2 популярных варианта франшизы для предпринимателей, заинтересованных в работе с курьерской службой и индустрией местной доставки.

• Магазин UPS : UPS известен своей доставкой и логистикой, но на самом деле вы можете открыть обычный магазин UPS, предоставляя услуги доставки, маркетинга и печати местным потребителям. Entrepreneur Magazine оценивает UPS Store как 5-ю лучшую франшизу в своем списке Franchise 500 на 2020 год, уступая таким компаниям, как Dunkin ’, McDonald’s и Taco Bell. Потенциальным франчайзи требуется 60 000 долларов в ликвидных активах для открытия магазина, и они могут ожидать, что затраты на франшизу будут варьироваться от 75 000 до 470 000 долларов в зависимости от типа франчайзингового магазина (традиционное расположение, сельская местность, расположение магазина в магазине).
  
• Партнер службы доставки Amazon: Amazon была одной из немногих компаний, в которых наблюдался рост бизнеса из-за пандемии коронавируса.Чтобы не отставать от спроса, Amazon активно ищет предпринимателей, которые могли бы стать партнерами Amazon по доставке — по сути, франшизой по доставке в рамках Amazon Logistics. Чтобы стать DSP, вам понадобятся ликвидные активы на сумму 30 000 долларов США, а ожидаемые затраты могут составить около 10 000 долларов США. Amazon тщательно проверяет кандидатов, ища людей, которые не только ориентированы на бизнес, но и являются хорошими лидерами. Ожидается, что в масштабе вы будете контролировать команду из 100 сотрудников и от 10 до 40 автофургонов. Amazon оценивает потенциальную прибыль для франчайзи в 75–300 тыс. Долларов для тех, у кого 20+ фургонов.

Услуги телемедицины

Из-за пандемии коронавируса во всей отрасли удаленной работы произошел всплеск бизнеса. Компании ищут цифровые решения, позволяющие сотрудникам работать из дома, чтобы предотвратить распространение вируса.

Под зонтиком удаленной работы вы найдете отрасль телемедицины: компании, которые используют технологии для распространения медицинских услуг и информации. Недавний отчет о телездравоохранении от CNBC предполагает массовый бум телездравоохранения, чего мы не могли предсказать до COVID-19.Аналитик в отчете ожидает, что только в этом году в рамках телемедицины будет проведено более 1 миллиарда медицинских мероприятий.

Возможно, вам не терпится добыть золотую лихорадку телемедицины, но выбор франшиз ограничен. Большинство телемедицинских предприятий сами по себе являются стартапами с очень небольшим капиталом бренда или рыночной долей. Если вы хотите использовать франшизу в области телемедицины, у вас действительно есть один вариант: GoTelecare.

• GoTelecare : В то время как многие стартапы в области телемедицины работают напрямую с потребителями, GoTelecare строит бизнес-модель франчайзинга для сферы телездравоохранения.GoTelecare разработала самые современные программные решения для телездравоохранения и по сути лицензирует эти решения для предпринимателей в форме франшизы. У вас есть 2 основных решения телемедицины на выбор: телемедицина или медицинский биллинг. GoTelecare позиционирует себя как «операция с нулевой головной болью», потому что она обрабатывает все аспекты бизнеса после привлечения клиентов. Целью франчайзи является привлечение клиентов и обслуживание незначительных клиентов, а команда GoTelecare управляет обучением, поддержкой клиентов, выставлением счетов и многим другим.Чтобы стать франчайзи GoTelecare, вам понадобится 100 000 долларов ликвидного капитала, и вы должны рассчитывать на первоначальные вложения в размере 60 000 долларов.

Худшие франшизы для покупки в 2021 году

Худшие франшизы для покупки в 2021 году

Помимо понимания наиболее благоприятных отраслей и франшиз в 2021 году, вы также должны знать, каких из них следует избегать. Коронавирус серьезно повлиял на многие предприятия и отрасли по всей стране.Франшизы и бизнес-секторы, упомянутые ниже, наиболее сильно пострадали от COVID-19 и связанных с ним меняющихся потребительских тенденций, которые мы ожидаем после окончания пандемии.

Общественное питание и рестораны

Индустрия общественного питания является одной из ведущих категорий франшиз в стране, но из-за ограничений и препятствий, наложенных на рестораны во время пандемии коронавируса, сейчас это одна из самых рискованных отраслей для инвестиций.

Сети быстрого питания, кафе и магазины смузи в одинаковой мере наблюдают резкое падение продаж из-за того, что люди остаются дома, а их прибыль сокращается из-за использования сторонних решений для доставки.

Недавно франчайзи, управляющий 49 IHOP, был объявлен о банкротстве, сославшись на закрытые столовые из-за неспособности выплатить долг или продолжить работу в своих филиалах. Существует бесчисленное количество историй о закрытии франшиз общественного питания из-за снижения продаж из-за COVID-19, и пандемия также усилила напряженность в отношениях между оператором и франчайзером.

Когда вы управляете франшизой, вы, как правило, ограничены определенными видами деятельности в соответствии с требованиями материнской компании.Когда вы и другие франчайзи не согласны с выбором, сделанным выше вашей головы, это может сильно расстраивать. Этот сценарий повторялся много раз, и из-за особого давления, оказываемого на предприятия общественного питания во время пандемии, эти споры сейчас разгораются.

Франшиза Pizza Inn недавно подверглась критике из-за того, что ее материнская компания, Rave Restaurant Group, попыталась взять под свой контроль рекламные фонды бренда — бизнес-направление, которое исторически контролировалось операторами.Споры по поводу контроля над рекламой довольно распространены в бизнес-модели франчайзинга, но операторы Pizza Inn не отказываются от своего контроля добровольно.

Это рискованное время для инвестирования в любой ресторанный бизнес, но ниже приведены некоторые франшизы, которые могут столкнуться с трудностями в 2020 году.

• Golden Corral : Во всех семейных ресторанах со шведским столом, вероятно, будет наблюдаться упадок бизнеса, поскольку потребители станут слишком осведомлены о проблемах со здоровьем, связанных с этим типом обедов.В марте Golden Corral приостановила работу 35 ресторанов, принадлежащих компании, из-за пандемии, и с тех пор компания уволила более 2200 сотрудников. Компании почти 50 лет, и у нее более 480 ресторанов по всей территории США, но, несмотря на их историю, любой, кто рассматривает возможность инвестирования во франшизу Golden Corral прямо сейчас, будет брать на себя огромный риск.
  
• Pizza Inn : Мы вкратце обсудили некоторые беспорядки, которые уже происходят с операторами Pizza Inn и их материнской компанией, Rave Restaurant Group.Помимо этих проблем, эта сеть пиццерий, как Golden Corral, работает в формате шведского стола. Мы не только можем ожидать, что рестораны со шведским столом пострадают после COVID-19, но и затраты на открытие Pizza Inn также будут значительными. Первоначальный сбор за франшизу составляет 30 000 долларов, а после затрат на оформление, строительство, маркетинг и другие расходы они оценивают затраты на франчайзинг от 415 до 793 000 долларов, не считая недвижимости.

Отели

Коронавирус уничтожил всю индустрию туризма. Согласно недавнему отчету, почти 70% гостиничных номеров в США в настоящее время пустуют.Более того, по оценкам, с середины февраля отели потеряли более 23 миллиардов долларов дохода. От этого удара страдают отели, в том числе франчайзи этих гостиничных сетей.

Люди не путешествуют и, скорее всего, не будут путешествовать какое-то время. Меньше гостей не только будет означать меньшую прибыль, но и гостиницам будет предложено принять больше мер предосторожности для обеспечения безопасности и чистоты в номерах, что может означать дополнительные расходы.

Гостиничная индустрия раньше боролась с краткосрочной арендой для бизнеса, но теперь они столкнулись с совершенно другим препятствием.Чип Роджерс, генеральный директор Американской ассоциации отелей и гостиниц, считает, что половина отелей в США может закрыться из-за коронавируса.

Хотя сейчас не рекомендуется инвестировать в гостиничный бизнес, ниже приведены некоторые франшизы, покупать которые в 2021 году, возможно, стоит с особой осторожностью.

• Motel 6 : В 2019 году, до пандемии коронавируса, Американский индекс удовлетворенности клиентов опубликовал отчет о гостиничных брендах, ранжированных по степени удовлетворенности клиентов.В конце списка с рейтингом 63 из 100 оказался Motel 6. Стоимость франшизы для Motel 6 составляет 35 000 долларов, а первоначальные затраты могут варьироваться от 2,6 до 3,8 миллиона долларов. При нормальных обстоятельствах Motel 6 не был бы плохой инвестицией — у него есть узнаваемость бренда в секторе бюджетного жилья. Однако из-за непредсказуемости развития сферы гостеприимства это рискованное вложение для бренда, который потребители считают менее качественным.
• Marriott : Marriott управляет огромным портфелем отелей, многие из которых являются объектами франшизы.У Marriot есть 30 различных брендов, в том числе такие названия, как Courtyard, Westin и Residence Inn. USA Today недавно написал о влиянии коронавируса на бизнес Marriott, и это указывает на некоторые тревожные признаки для предпринимателей, рассматривающих франшизу Marriott. Marriott временно закрыла 7300 отелей (25%) по всему миру и ожидает новых закрытий, поскольку она готовится к резкому снижению заявленной выручки. Эти сигналы указывают на то, что операторам Marriott предстоит трудный путь.

Гостиничные и туристические услуги

Отели

могут быть первым бизнесом, который приходит на ум, когда вы думаете о туризме, но есть гораздо больше периферийных компаний, пострадавших от спада в сфере туризма.Экономика туризма недавно сообщила, что за неделю, закончившуюся 9 мая, расходы на поездки достигли 19 миллиардов долларов (87%), что ниже показателей 2019 года.

Хотя ослабление ограничений помогает восстановлению туризма, мы явно далеки от стабильных показателей. Что еще хуже, некоторые эксперты ожидают, что для полного восстановления туристической индустрии потребуются годы.

Фактически, Международная ассоциация воздушного транспорта (AITA) имеет один прогноз, согласно которому спрос на 2021 год будет на 41% ниже уровня 2019 года и срок в 5–7 лет для его возврата к докоронавирусным уровням.

Предпринимателям следует опасаться начинать любую франшизу, которая зависит от путешественников. Ниже приведены несколько типов предприятий сферы гостеприимства и туристических услуг, которых вы, возможно, захотите избежать в 2021 году.

• Прокат автомобилей: Компании по аренде автомобилей изо всех сил пытаются противостоять пандемии коронавируса. В апреле Hertz объявила, что увольняет 10 000 из 29 000 сотрудников и реструктурирует свой долг на 17 миллиардов долларов. Это объявление было сделано сразу после того, как цена акций AVIS упала с 30 долларов.55 4 марта до 14,38 доллара 8 апреля. Если этого недостаточно, Forbes опубликовал свои худшие франшизы 2019 года, а в верхней части категории с высокими инвестициями оказались 2 компании по аренде автомобилей (Thrifty Car Rental и Dollar Rent Автомобиль). Чем меньше людей путешествует, тем меньше потребность в аренде автомобилей, а высокие затраты на создание компании по аренде автомобилей делают ее чрезвычайно рискованным вложением: по некоторым оценкам, первоначальные инвестиции франчайзи составляют около 6 миллионов долларов.
• Туристические агентства: от планировщиков круизов до руководителей путешествий, есть несколько франшиз, доступных для предпринимателей.Турагенты помогают клиентам спланировать отпуск. Однако из-за того, что люди не планируют так часто путешествовать, возможности для клиентов невелики. Кроме того, туристические агентства постепенно вытесняются туристическими технологиями, которые позволяют людям легко планировать свой отпуск с помощью рекомендаций программного обеспечения и отзывов потребителей.
• Парки развлечений и развлекательные мероприятия: Хотите верьте, хотите нет, но вы действительно можете открыть франчайзинговые парки развлечений и другие развлекательные центры.От курортного отеля Yogi Bear’s Jellystone Park Camp и аквапарка KidzMondo до закрытых игровых центров — существует множество захватывающих франшиз, ориентированных на групповые занятия. К сожалению, для увеличения доходов этим предприятиям нужны туристы и большие толпы людей, а продажи билетов в этих парках резко падают из-за социального дистанцирования и общих проблем со здоровьем при посещении общественных мест. Эти виды бизнеса также являются одними из самых дорогих вложений из всех категорий франшиз, при этом консервативные затраты во многих случаях превышают 1 миллион долларов.

С умом выбирайте инвестиции

Выбирайте инвестиции с умом

Коронавирус серьезно повлиял на нашу экономику, особенно в том, что касается предпринимательства. Если вы планируете открыть новый бизнес и собираетесь купить франшизу, у вас есть уникальная возможность увидеть потребительские тенденции, которых не было 6 месяцев назад.

Теперь, вместо того, чтобы инвестировать в сеть ресторанов быстрого питания, вы можете решить открыть магазин UPS или коммерческую клининговую компанию.Помните, что вам не нужно идти по пути франшизы — вы всегда можете начать и создать свой собственный бренд.

ПОДЕЛИТЬСЯ

ПОДПИСАТЬСЯ на

.