Одежда из германии бизнес: Почему многие магазины одежды не переживут коронавируса | Анализ событий в политической жизни и обществе Германии | DW

Aутлет в Германии » Скидки до 70 %

У каждого города есть своя миля роскоши, но только одна миля роскоши. Outletcity Metzingen — единственное место в мире, которое дает ощущение прогулки среди самих великих дизайнеров.

Домом Outletcity Metzingen называют более 150 премиальных и люксовых брендов, включая такие бренды, какBurberry, Fendi, Gucci, MCM, Michael Kors, Nike, Prada, Polo Ralph Lauren, Tommy Hilfiger и крупнейший в мире аутлет BOSS . Оригинальные интерьеры многих флагманских аутлетов подтверждают, что Метцинген — это город моды для гостей со всего мира. Доступные дизайнерские тенденции столь же интернациональны, как и гости-космополиты, представляющие 185 наций в городе, говорящем на одном языке- языке моды.
Несравненный городской дух усиливается только фантастическими эксклюзивными дизайнерскими ценами в аутлетах. Скидка до 70% (по сравнению с рекомендованной розничной ценой, установленной производителем, где это применимо) — убедительный и привлекательный аргумент для всех, кто хочет посетить Outletcity Metzingen.

Стильные продукты премиум-класса высочайшего стандарта

Широкий ассортимент товаров класса люкс, премиум, бизнеса, повседневной, спортивной и уличной одежды идеально подходит для всех, но при этом не является основной. Наш новый Enzian Höfe расширил портфолио Outletcity за счет продуктов, начиная от товаров для красоты и дома и заканчивая часами и ювелирными изделиями, удовлетворяя все желания стильного образа жизни и заботы о своем здоровье. Разнообразный шоппинг — изюминка для всех, кто любит дизайнерскую моду, эксклюзивные коллекции и изысканный выбор высококачественных товаров по сниженным ценам. Для тех, кто стремится к стильной жизни, безупречному внешнему виду и незабываемой поездке по магазинам, Enzian Höfe предлагает все в одном. Помимо новых брендов, таких как Le Creuset, Pandora, Ravensburger, Storck, Villeroy & Boch, Kneipp и Lambert, в этот район также переехали знакомые бренды Outletcity, такие как Douglas, WMF, Zwilling, Home & Cook и Möve.

Взаимодействие моды, красоты, дизайна интерьеров, архитектуры, настольных игр и развлечений восхищает гостей всех возрастов.

Рецепт успешного модного бизнеса из Германии

Уве Шредер

© пресс-служба

Автор Алексей Пантыкин

09 декабря 2016

Основатель немецкой марки одежды TOM TAILOR Уве Шредер рассказал «РБК Стиль» о том, была ли мода в послевоенной Германии, и как у него возникла идея открыть собственный бренд.

В далеком 1962 году двадцатилетний Уве Шредер и его деловой партнер регистрируют фирму для импорта текстильной продукции, в которой так нуждалась послевоенная Германия. Не имея начального капитала, позаимствовав стол и телефонный аппарат у друзей, новоиспеченные предприниматели начали с ввоза внушительной партии махровых полотенец из Индии. Моментально продав ее крупной сети аптек в Гамбурге, они поняли, что выбрали правильную нишу. Постепенно, налаживая связи и производство в Гонконге и Китае, они занялись поставками нижнего белья, а затем рубашек. Первым шагом к производству собственной одежды стало умение быстро реагировать на требования рынка, в считанные месяцы отшивая тот товар, который так был нужен заказчикам. В начале 1970-х фирма начала изготавливать мужскую одежду под собственной маркой, но бренд TOM TAILOR был зарегистрирован лишь в 1979 году, когда дальнейшее развитие компании потребовало узнаваемого имени.

 

© пресс-служба

Шли годы, и маленькая компания по импорту текстиля превратилась в гиганта со штаб-квартирой в Гамбурге, входящего в десятку крупнейших немецких ритейлеров модной одежды. В настоящее время в состав холдинга входят два зонтичных бренда

TOM TAILOR (под ним выпускаются марки TOM TAILOR и TOM TAILOR Denim) и BONITA. TOM TAILOR Group сегодня — это 7 тыс. сотрудников по всему миру, около 1 500 собственных розничных магазинов (1026 магазинов BONITA и 460 TOM TAILOR), сеть франчайзинговых точек продаж, интернет-магазины и мультибрендовая розница. В 2015 году оборот холдинга составил €955,9 млн.

Уве Шредер продолжает принимать активное участие в судьбе компании, но наконец может уделять достаточно времени своему хобби — игре в поло, поклонником которого он является много лет. На собственные деньги Уве Шредер приобрел два десятка первоклассных лошадей и собрал команду игроков, которую назвал TOM TAILOR Polo Team. Регулярно участвуя в международных соревнованиях по поло, команда не могла пропустить ежегодный турнир Maifeld Polo Cup 2016, проходящий в Берлине, на котором заняла первое место. Перед решающей игрой команды TOM TAILOR «РБК Стиль» успел задать Уве Шредеру несколько вопросов. 

© пресс-служба

— Г-н Шредер, ваша компания начала выпускать и распространять собственные коллекции в 1971 году. Какой была немецкая мода в то время?

— Когда мы с партнером в первый раз поехали в Азию, у нас не было цели создать бренд — нам всего лишь нужно было найти товар, которого не хватало в Европе. В Германии не было такого дикого спроса на модную одежду, как в Италии или Франции, после войны население нуждалось в самых простых вещах на каждый день. В поиске таких повседневных вещей, возвращаясь к спокойной жизни после войны, люди ждали чего-то нового и одновременно доступного.

Наверное, именно настроения тех лет помогли мне сформулировать свою мечту — я хотел создать компанию, которая производила бы модную и удобную одежду на каждый день. Сегодня этот стиль называют Smart casual — элегантная повседневная одежда для самых разных людей и событий.

— Марка Tom Tailor была основана в 1979 году. Какая разница была между коллекциями, произведенными до этого года, и теми, которые вы начали выпускать под брендом Tom Tailor?

— Я основал компанию в 1962 году, а первая коллекция под брендом TOM TAILOR появилась в 1979 году. Концепция родилась вместе с бизнесом, одновременно с его основанием. Я хотел делать удобную и модную одежду на каждый день, доступную для всех. Когда мы начинали, у нас сразу было много идей, как это сделать. Но сначала нужны были деньги для инвестиций — поэтому на первом этапе мы наладили в Индии и Китае производство полотенец, футболок, рубашек. В огромных объемах мы привозили их в Германию и продавали по всей стране. Конечно, к моде это занятие не имело никакого отношения. Но именно этот бизнес позволил мне заработать деньги для запуска собственной линии одежды.

 

Уве Шредер

© пресс-служба

— Как бы вы описали немецкий стиль и немецкую моду в 1970-1990-х. Что это конкретно?

— После войны у страны и людей на первом месте стояли совсем другие потребности, одежда рассматривалась как сугубо практичная вещь. Поэтому к 1970-м немцы были далеки от лидерства в моде — они ориентировались на Италию или Францию, следовали за ними. Даже когда в 1970-80-х в Германии появились модные дизайнеры, известные во всем мире, страна не стала законодательницей в этой сфере.

— Что для вас важнее, дизайн или деловая сторона бренда?

— Управление операционными процессами и финансы всегда контролировал мой партнер. Мне же всегда была ближе креативная составляющая — поэтому я проводил много времени в путешествиях, часто по экзотическим странам. Там я находил новые идеи, формы и материалы. Мне хотелось, чтобы марка ТОМ TAILOR была глобальной, чтобы наша одежда могла быть близкой по духу молодым людям не только в Европе, но по всему миру — от Японии до Гавайских островов.

— Как вы нашли ценовой сегмент для вашего бренда и почему вы выбрали этот сегмент? Кто были ваши конкуренты в предыдущие годы? Существуют ли эти бренды сейчас?

— Мы выбрали для себя средний ценовой сегмент и планируем в нем оставаться. Наше преимущество — быть доступными для всех, давать оптимальные цены, но при этом предлагать только вещи отличного качества. У нас никогда у нас не было цели стать дешевле других — это могло очень быстро сказаться на потере качества.

Сохранять оптимальное сочетание цена/качество нам позволяет наличие собственного производства в Азии. Я провел там много времени, оценил Китай, Гонконг, Вьетнам, Таиланд и Малайзию с точки зрения производственных мощностей и в результате открыл два собственных завода во Вьетнаме и Гонконге с четкой системой стандартизации и менеджментом качества.

Реализовывать концепцию «доступного качества» мы начали с первого дня существования нашего бизнеса. Моя первая поездка в Китай состоялась в 1969 году, и я фактически был первооткрывателем с Запада. Немецкие универмаги хотели торговать недорогими джинсами, и я предоставил отличное предложение для них: преодолевая различные бюрократические трудности, я заказал километры денима, из которого сшили тысячи пар джинсов.

В Германии ритейлеры раскупили эту партию за неделю, и я уже летел обратно в Китай за новой. В то время у меня практически не было конкурентов, спрос в разы превышал предложение. Максимальный срок, который требовался мне для реализации партии товара средних размеров — 7 дней, даже многомиллионные партии разлетались всего за месяц. У меня всегда было больше заказов от клиентов, чем я мог произвести.

— Какие сильные стороны TOM TAILOR вы можете выделить по сравнению с другими производителями?

— Сегодня мы — компания, производящая одежду smart casual и street style для самых разных людей и событий. Мы умеем находить баланс между модными тенденциями и приемлемой ценой, мы нацелены на обычных людей и даем им то, что им нравится. TOM TAILOR — это своеобразный «мост» между дешевым массовым товаром и премиум-сегментом, наша сильная сторона — лучшее качество по приятным ценам. У каждой компании свой дух, и наша отличительная особенность — поддержка активного образа жизни, спорта и реализация множества благотворительных программ.  

Вилли Богнер: «Вся команда думает одинаково, и нет проблем с лидерством»

1968

основал компанию по производству фильмов Willy Bogner Film. Спродюсировал 37 фильмов, в большинстве из которых он был сценаристом, режиссером и оператором

1977

после смерти отца унаследовал и возглавил компанию Willy Bogner GmbH

Замена Клинтону

Вилли Богнер режиссировал церемонию открытия Бранденбургских ворот в Берлине в 2002 г. после их реставрации. По замыслу Богнера ворота скрывал гигантский чехол, застегнутый на молнию. «Расстегивать молнию должен был Билл Клинтон, – рассказывает Богнер. – Но за два дня до события пришли люди из Белого дома, посмотрели программу и сказали: «Вы с ума сошли – Билл Клинтон расстегивает молнию? Ни в коем случае!» Скандал с Левински еще недавно был в самом разгаре. И мне пришлось сделать его работу в присутствии миллионов людей».

Willy Bogner GmbH

производитель спортивной одежды. Оборот превышает 500 млн евро. акционеры – семья Богнер. Компании принадлежит 13 собственных бутиков и 56 открытых по франшизе, еще 143 магазина расположены в торговых центрах.

Хобби или бизнес?

У Вилли Богнера есть собственная компания, которая занимается съемками фильмов: «[Съемки] – это комбинация хобби и бизнеса, – говорит он. – По мере того как интернет становится все важнее, по мере приближения цифрового мира, влияние в визуальном мире становится большим преимуществом. Мы ответственны не только за продукты, но и за чувство, которое заставляет людей кататься на лыжах. Мы должны продавать этот захватывающий вид спорта, как и товары: если людям не нравится кататься на лыжах, они не выходят на улицу и не покупают одежду. Мы делаем фильмы как раз об этом: о красоте лыжного спорта, об эмоциях, веселье и возбуждении… И я занимаюсь этим уже 50 лет».

Казалось, что порода этих людей – героев, плейбоев, спортсменов и успешных бизнесменов в одном лице – вывелась еще в первой половине XX в. , когда со сцены сошли знаменитые Bentley Boys. Ан нет, такую породу не просто извести. Знакомьтесь, Вилли Богнер-младший: горнолыжник, кинооператор, продюсер, дизайнер и предприниматель – хозяин Willy Bogner GmbH.

В спорте Богнер-младший пошел по стопам отца и тоже начал заниматься горными лыжами. Вилли Богнер-старший был многократным чемпионом Германии и одним из самых популярных спортсменов своей страны, именно ему была доверена честь произносить олимпийскую клятву от имени всех атлетов на Играх 1936 г. в Гармиш-Партенкирхене.

Уйдя из большого спорта, Богнер-старший создал собственную компанию Willy Bogner и начал производить спортивную одежду, в первую очередь для горных лыж. Вилли занимался техническими и финансовыми аспектами бизнеса, его жена Мария – дизайном. Супруги оказались талантливыми предпринимателями, и бизнесу не смогла помешать даже Вторая мировая война. Вернувшись в Мюнхен из плена в 1947 г., Богнер-старший с удвоенной энергией включился в дело. Придуманные Марией в начале 50-х прямые горнолыжные брюки стали хитом по обе стороны океана, их носили Мерилин Монро и Лиз Тейлор. Уже в 60-е марка Bogner стала знаком обеспеченности и хорошего вкуса: эти костюмы носили богатые и продвинутые горнолыжники в Саппоро и Санкт-Морице, в Шамони и Скво-Вэлли…

Родители не настаивали, чтобы их сын, Вилли Богнер-младший, непременно работал в семейном бизнесе. Вилли профессионально занимался горными лыжами, занимал призовые места на чемпионатах мира, а уйдя из спорта, стал кинооператором. Его навыки горнолыжника оказались очень востребованными в бондиане: Богнер-младший снимал лыжные сцены в пяти фильмах про суперагента 007, мчась с кинокамерой по склонам параллельно киноактерам. Следом появились другие кинопроекты – операторские и продюсерские, после чего Вилли логично пришел к созданию собственной кинокомпании, специализирующейся на съемках спортивных, в первую очередь горнолыжных, фильмов. Помимо романтики, здесь был еще и трезвый расчет: «Мы должны продавать этот захватывающий вид спорта, как и товары: если людям не нравится кататься на лыжах, они не выходят на улицу и не покупают одежду». 69-летний Богнер до сих пор продолжает снимать фильмы – в том числе и для олимпийской заявки Сочи.

А семейный бизнес от Вилли-младшего никуда не делся: вместе со своей женой, бразильской моделью Соней, они выводили компанию на американский рынок, а после кончины Богнера-старшего в 1977 г. Вилли-младший возглавил всю компанию.

По легенде, жену Вилли – она была одной из любимых манекенщиц Валентино – нашла его мать, Мария. «Правда в том, что она действительно увидела ее в Риме, пригласила в Мюнхен, заключила с ней контракт и познакомила нас», – с улыбкой говорит Вилли. У второго поколения руководителей Willy Bogner сложился столь же успешный союз, как и у основателей компании: Соня занимается дизайном, создала линию женской одежды, Вилли отвечает за маркетинг, логистику и проч. Компания успешно преодолела кризис, 2010 год стал рекордным по продажам для Willy Bogner, и в этом году ее руководитель надеется установить новый рекорд.

При этом авторитет Богнера распространяется далеко за пределы модного рынка. В 2002 г. он режиссировал церемонию открытия Бранденбургских ворот в Берлине – символа объединенной Германии и сам же открывал эти ворота. Позже Богнер возглавлял заявочный комитет по выдвижению Мюнхена на проведение зимних Олимпийских игр – 2018 (Мюнхен проиграл корейцам). Будучи профессиональными горнолыжниками, Богнеры всегда очень внимательно относились к функциональности своей одежды, но при этом огромное внимание уделяли и дизайну. Дорогая, броская и хорошо узнаваемая горнолыжная одежда Bogner пришлась по вкусу россиянам: Москва с 2006 г. является городом номер один по продажам для Bogner, а российский рынок в целом в прошлом году вышел на второе место, обогнав США. С бизнеса в России и начинается разговор с Вилли Богнером в мюнхенской штаб-квартире компании.

– Bogner производит высококачественную спортивную одежду, но в России ваша марка имеет репутацию дорогой и гламурной, но не спортивной. Это вас не обижает?

– Нет, это как раз наше место – спорт и роскошь. Роскошь имеет спортивную коннотацию. Одни люди хотят выглядеть более элегантно и роскошно, и мы им это предлагаем, а другие хотят высококачественные и очень функциональные вещи, но тоже с модными деталями, которые мы также предлагаем. У наших коллекций очень большой диапазон – от спортивного до роскошного, такой только мы предлагаем. Думаю, у нас прекрасное позиционирование, особенно для будущего, потому что становится все больше богатых людей, которые хотят как-то дистанцироваться от остальных. И все больше людей занимаются спортом, в том числе горнолыжным.

– В 2006 г. вы объявили, что Москва стала для Bogner крупнейшим в мире городом по продажам. Это до сих пор так?

– Да. А в прошлом году Россия превзошла рынок США и стала для нас вторым рынком после Германии. Конечно, продавцы в США борются, чтобы сохранить свои позиции, и мы рассматриваем это как хорошее спортивное соревнование. Но с приближением Олимпиады в Сочи у нас здесь хорошее будущее.

– Вы бывали в Сочи?

– Конечно! Я делал фильм о Сочи для презентации в МОК. Я снимал там три недели вместе со своей командой. И я рад, что помог Сочи выиграть. У меня прекрасные воспоминания о времени, проведенном в Сочи. И видеть теперь, как он превращается в мировой курорт, – это фантастика. Для такой великой страны в зимних видах спорта не иметь горнолыжного курорта… Ведь сейчас людям приходится ездить в Европу, чтобы тренироваться, но со временем Россия получит прекрасный горнолыжный курорт. И это будет хорошо для спорта.

– У вас была успешная карьера оператора и продюсера, почему вы решили присоединиться к семейной компании? Отец настоял?

– Да, но это был очень естественный процесс. У меня тоже, как и у всех молодых людей, были собственные идеи, и я хотел быть более прогрессивным. Когда мне было 20 лет, я хотел модернизировать компанию и сделал новую линию «Формула W», которая выглядела очень спортивно: с новым силуэтом, с новой аэродинамикой, с новыми тканями… Мы сняли кино с фристайлерами, и оно стала хитом. С тех пор мы пытаемся формулировать идеи, чтобы вести за собой, не копировать кого-то, а чтобы нас копировали. Я не говорю, что у других нет хороших идей, всегда есть те, с кем мы конкурируем, 5–10 лет мы боремся, а потом они исчезают, что хорошо для нас. Потом приходят новые ребята, но я надеюсь, что мы еще долго просуществуем.

– Вы руководите компанией с 1977 г. Лучшее и худшее время для вас как для менеджера?

– Лучший год был прошедший, и в этом году мы повторим этот успех. А самым плохим был 2002 г., когда мы столкнулись с необходимостью закрыть наше собственное производство. До этого долгое время мы производили все на собственных фабриках и думали, что только так мы можем обеспечить нужное нам качество. Все шло хорошо, пока мы были способны конкурировать по цене, но потом наши зарплаты в сравнении с зарплатами в других странах стали проигрывать. И нам пришлось идти на Мальту, в США, в Чехословакию. Это были наши же компании, но с другим уровнем зарплат. А потом и это перестало работать. Пришлось все закрыть – представьте, как это сложно, когда на вас работает 300 человек. Это не очень хорошо с точки зрения работодателя, а в целом это представляется поражением. Особенно когда люди не понимают, что без этого решения компания просто бы не выжила. Если бы мы не приняли решение закрыть наше производство, мы бы не выжили – как 90% всех немецких производителей, которые не смогли приспособиться к новому бизнесу. Это было сложное время. Мы были на краю. Слава богу, команда прошла через это.

– Сложно было найти новых поставщиков для компании? И сколько из них до сих пор с вами?

– Я бы сказал, что примерно 70% остались, а 30% меняются. Во-первых, некоторые из них работали с нами, еще когда у нас было собственное производство, – мы просто дали им больше работы. Но пришлось найти и новых. В мире массового производства люди сначала идут туда, где зарплаты очень низкие, и обучают людей массовому производству, но стоит зарплатам немного вырасти, стать менее конкурентными, как они перемещаются в другие места. А люди, которые остаются, соглашаются работать на вас с меньшим количеством заказов, но за большие деньги. И в этом случае нам везет, потому что мы подбираем людей уже с опытом работы, которых научили другие, нам просто приходится их подучить. К тому же оборудование всюду стоит хорошее, немецкое. А машины можно ставить где угодно. В общем, это очень позитивный процесс, что мы даем работу развивающимся странам. По мне, так это лучший способ помочь им в развитии – давать им работу и обучать их вместо простого выделения денег. Дома это воспринимается противоречиво, потому что если ты немец, то и производить должен в Германии. Но мир объединяется, это очень позитивная вещь, и люди начинают понимать, что это не просто необходимость, а хороший способ объединить мир. Ткани приходят из Японии, молнии – из Италии, подкладка – еще откуда-то, затем это отправляется в Индию или в Китай, где шьется, а потом возвращается назад. Это потрясающее движение продукции и ее разнообразие – каждый сезон у нас 150 000 вариаций по моделям, размеру и цвету. Мы покупаем материалы в 30 странах, производим более чем в 10 странах и продаем в 35 странах. Так что можете представить себе сложность всего этого процесса. Но мы, немцы, довольно хороши в логистике, что помогает сложить этот огромный пазл.

– Больше Bogner сама ничего не производит?

– Нет. Но мы сами делаем все прототипы (в штаб-квартире Bogner в Мюнхене один этаж занимает швейное ателье. – «Ведомости»), определяем, как все должно выглядеть и из чего должно быть сделано, а потом объясняем людям в Италии, Испании, Китае или любом другом уголке мира, как это нужно сделать. И у нас есть техники, которые отправляются туда и следят за качеством. Мы заботимся о том, чтобы качество Bogner соблюдалось независимо от того, в какой части мира вещь была сделана.

– В 2000 г. вы опубликовали план, в соответствии с которым доходы от лицензирования товаров под маркой Bogner должны были достичь $80 млн. Сколько вы получаете сейчас?

– У нас оборот от лицензирования – $43 млн, и мы планируем увеличить его на 15% в следующем году. Некоторые компании делают больший оборот на лицензировании, что нормально, но требует сильного контроля за брендом. Мы всегда были осторожны, у нас много возможностей для увеличения, но мы развиваем лицензирование в соответствии с ростом самой компании. У нас хороший баланс, и мы стараемся не перебарщивать.

– В предыдущие годы на люксовом рынке шли довольно активные поглощения. Вы видите возможности для себя?

– Мы в таком состоянии, которое позволяет нам покупать другие бренды, но мы в этом смысле консервативны. Проблема в том, что совсем немного компаний позиционируют себя в той же нише, что и мы. А корпоративную культуру, которая формировалась несколько лет, довольно сложно изменить. Поэтому, выбирая между приложением усилий для развития собственного бренда и покупкой другого и изменения его культуры, мы выбираем первый, считая, что у нас достаточно потенциала собственного бренда.

– Предлагали ли вам продать компанию?

– Почти каждый месяц. Мы в отличной форме, но мы очень ценим роскошь независимости, потому что смена владельца – это непросто для команды, встают различные вопросы о новых лидерах и новых ценностях. Конечно, многие финансисты готовы инвестировать в здоровые компании, но потом они начнут менять культуру и давить на кнопку «прибыльность», так что мы очень осторожны и не видим необходимости менять существующее положение.

– А вы не хотели вывести компанию на фондовый рынок?

– Мы были очень близки к этому три года назад, у нас все уже было подготовлено, а потом пришел кризис, и мы увидели, как публичные компании теряли половину своей стоимости: не по своей вине, не сделав никаких ошибок, – а просто потому, что были публичными. И мы подумали: «Слава богу, мы не публичная компания и можем сохранить свою стоимость». Это показало нам, что есть свои преимущества в том, что мы частная компания: у нас нет жесткой необходимости наращивать оборот, вся команда думает одинаково, и нет проблем с лидерством, что опасно для бренда компании.

– Кто продолжит вашу работу? Дочь?

– Посмотрим. Сейчас у нас очень хорошая команда, которая прекрасно работает вместе, и у нас есть разные варианты, как продолжать.

– Учитывая, что ваша дочь изучает дизайн интерьеров, можем ли мы ожидать появления мебельной линии Bogner?

– Да, как вы знаете, у Ральфа Лорена есть успешная мебельная линия. Такая линия может появиться и у нас, но совсем не обязательно, что появится. Зависит от дочери – она может предпочесть свободу или собственную работу. Зависит также от того, за кого она выйдет замуж и выйдет ли вообще. У нее много возможностей, ей 26, и она молодец, сочетает развлечения и успех. Но мы не давим на нее, чтобы она стала продолжателем нашего дела. Мой отец оставил мне все двери открытыми (обычно больше давят матери). Но я всегда знал, что буду делать что-то для компании, пусть даже только в коммуникационном секторе, рекламе или кино. После получения MBA я еще изучал технологию пошива одежды, потому что хотел понять, как это делается с технологической точки зрения. Управление всей компанией было под вопросом. Но потом мы с женой отправились в США и успешно запустили бизнес там. После чего мои родители доверили мне и жене продолжение – и, кажется, все получилось. Но вам еще и должно везти.

– Вы недавно вернулись с конференции в Сеуле. Полезное мероприятие?

– Очень, потому что там был очень интересный набор людей – музыканты, фотографы, журналисты, рестораторы. Интересный микс из разных стран, включая людей из России, которые обсуждали, как улучшить имидж Кореи за рубежом. Очень широкий предмет, но очень интересный, потому что касается одной из моих любимых тем – брендинга. Они хотят создать бренд Кореи. Это то же самое, что позиционировать модный бренд, – особенно в восприятии людей. Мы смогли дать им некоторое понимание изнутри.

– Что вы порекомендовали Корее, чтобы улучшить имидж?

– В процессе позиционирования бренда очень важно выбрать максимум три качества, которые вы хотите, чтобы публика узнала. Если вы вложите в ваше послание больше аспектов, они не будут поняты.

– Три максимум?

– Три – это очень хорошо, два – еще лучше. В случае с Bogner – это спорт и роскошь. Так что мы третью часть можем адаптировать к той области, в которой мы присутствуем: мода, кино, парфюм или другие продукты и услуги. А если у вас только один пункт, как у Coca-Cola, вам вообще не надо ничего говорить, потому что бренд говорит сам за себя.

– У вас есть рецепты, как улучшить имидж России?

– Это процесс, который всегда начинается с определения того, с чем люди ассоциируют Россию и каким образом. Это может быть очень интересная дискуссия, и вы получите разные ответы от разных людей. А потом вы должны будете каждый взвесить и обсудить, какой из них самый заметный. Обычно требуется 20–30 лет на позиционирование бренда, чтобы он отпечатался в мозгу. Считается, что на создание марки уходит срок жизни одного поколения, на создание бренда – два. У нас в Bogner сейчас второе поколение.

Секонд-хенд в Германии — Наталья Онума фэшн бизнес аналитик

Секонд-хенд очень долго в наших умах ассоциировался с тёмными магазинами в подворотне, с запахом плесени, с разбросанными кучами тряпья  или раскладными столиками на блошиных рынках. Однако всё больше и больше модницы стали задумываться об осознанных покупках и экологии. Да и в наше онлайн-время мода давно перенеслась в онлайн. 

Все больше и больше компаний предлагают поклонникам моды возможность заработать деньги от вещей, которые еще в хорошем состоянии, но по разным причинам не нужны  владельцу.

Есть два варианта: либо вы продаете продукт секонд-хенд онлайн-магазину, который затем помещает товар на свою страницу, или вы можете загрузить информацию о продукте и самостоятельно сделанные фотографии на платформу и ждать. Преимущество в прямых продажах и доходы, как правило, выше.

Секонд хенд получил дополнительный импульс от тренда разумного потребления и его очень быстро подхватили крупные игроки, такие как H&M и Zalando. Обе  компании вышли на немецкий винтажный рынок в 2020 году.

Осознанное потребление показывает, что даже крупные производители и дизайнеры теперь имеют свои собственные секонд-хенд концепции, в том числе Levi’s, Gucci, Iris Armin и Anita Hass.

Крупнейшие секонд-хенд магазины на немецком рынке:

Kleiderkreisel/Mamakreisel (Vinted)

• Год основания: 2008
• Владелец: Vinted, Вильнюс
• Страны: Германия, США, Англия, Франция, Австрия, Польша, Чехия, Страны Бенилюкс, Испания, Литва
• Ассортимент: 181,5 млн артикулов
• Что продает: женская одежда на Kleiderkreisel, детская на Mamakreisel
• Целевая группа: женщины 18-35 лет
• Продажи 2019: доход от транзакций 1,3 млрд евро, в среднем в год корзина покупок — 14 артикулов.
• Зарегистрированные покупатели: 7,5 млн чел. в Германии, Европа — 30 млн чел.
• Число работников: 450 чел. —  Вильнюс, Берлин, Прага, Варшава.
• Акционеры: Lightspeed Venture Partners, Sprints Capital, Insight Venture Partners, Accel Partners und Burda Principal Investments (инвестировал недавно двузначную сумму млн евро).
• Уникальное торговое предложение: нет платы для продавцов, интегрированная платежная система с защитой покупателя (платная).
• Бизнес-модель: интегрированная платежная система. Использование является добровольным. Кроме того, сотрудничество с Аффилейт партнерствами.
•  

Momox

• Год основания: 2006 
• Владелец: Christian Wegner
• Страны: Мода только в Германии. Подержанные книги в Германии, Австрии, Франции, Бельгии и Великобритании.
• Ассортимент: Более одного миллиона наименований (одежда, обувь и аксессуары для женщин, мужчин, девочек и мальчиков) из более, чем 2000 брендов в секонд-хенд  Ubup. com. Momox покупает секонд-хенд товары через Momox.de.
• Оборот: 250 млн евро в 2019 году (на 25% больше, чем годом ранее). Мода: 61% (на десять процентных пунктов больше, чем в 2018 году). В 2019 году на Ubup было размещено на 59% больше заказов, чем в предыдущем году.
• Прибыль: Операционная рентабельность в семизначном диапазоне.
• Зарегистрированные пользователи: Более 750 000 активных продавцов во всех категориях. Более 8,3 млн активных клиентов.
• Сотрудники: Более 1900 чел.
• Акционеры: Verdane Capital X (60%), мелкие акционеры такие, как генеральный директор Momox Heiner Kroke

Уникальное торговое предложение:

• Быстрый процесс продаж: Сканирование штрих-кода с приложением momox или ввести элементы на momox.de или momox-fashion.de — сразу же отображается фиксированная цена, продавец посылает бесплатно в Momox и получает деньги. Momox продаёт и все риски берёт на себя.
• Контроль качества: Сотрудники проверяют товары на основе единых стандартов и критериев таких, как состояние товара и подлинность бренда. 
• Клиенты продают по фиксированной цене: разработан отдельный алгоритм определения цены. Цена зависит в основном от спроса и предложения. Для одежды применяются такие критерии, как сезонность и оценка бренда.

Ebay Deutschland

Основан: 1999

Владелец: Oliver Klinck

Ассортимент: Широкий спектр для всех возрастных групп и ценовых диапазонов. Спрос на офисную одежду несколько снизился в результате короно-кризиса. Удобная одежда и фитнес-мода по-прежнему пользуются спросом. Положительная тенденция наблюдается и в дорогом сегменте.

Оборот: «значительный рост» в 2019 году, особенно в часовом секторе и одежде. С 2014 года общее количество подержанных модных товаров выросло почти в три раза. Доля секонд-хенда выросла с 9% до 21%. Крупнейшие продавцы подержанной моды включают Buddy & Selly и Stylux.

Бизнес-модель: Пользователи сами устанавливают предложения и платят комиссию за продажу.

Цели на 2021 год: Расширение сотрудничества с известными партнерами Second Hand в секторах B2B и B2C, а также расширение компетенции в категории «Подержанная мода».

Уникальное торговое предложение: Купонные акции с отдельными розничными торговцами.

Zalando Pre-owned

Основан: сентябрь 2020 г.

Ассортимент: более 3000 брендов.

Уникальное торговое предложение: Клиенты автоматически видят в своей покупной корзинке, какие предметы они покупали в Zalando и могут перепродать их одним щелчком мыши. Также сразу же будут показано количество пунктов для покупки в Zalando. Вещи, приобретенные в других местах, также могут продаваться.

Buddy & Selly und Vite en Vogue

Год основания: 2012 г. Alexander P. Sator

Партнер: Reverse Retail Гамбург

Управляющий директор: Marcus Schönhart

Ассортимент: Около 700 брендов премиум и люксового сегмента, ежедневно добавляется около 1000 новых. Акцент делается на сумки, одежду, обувь и аксессуары, как для женщин, так и для мужчин.

Основная целевая группа: Возрастная структура распределяется поровну между 20 и 60 годами. 

Продажи в 2019 году: 24 млн евро (плюс 17%)

Цели на 2021: Marcus Schönhart: «Мы очень быстро стремимся к безубыточности».

Сотрудники: около 100 чел.

Инвесторы/акционеры: Учредитель и нынешнее руководство 

Бизнес-модель:  Buddy & Selly покупает товары непосредственно онлайн и оффлайн в соответствии с определенным регистром бренда и, следовательно, является розничным торговцем, а не платформой. Либо клиент посылает больше ненужных вещей категорий премиум и люкс в Buddy & Selly в Гамбурге или продает товары в рамках покупных мероприятий у торговых партнеров, таких как KaDeWe, Breuninger, P&C, Engelhorn und Steffl. Во втором случае продавец получает ваучер от торгового партнера. Подержанные товары продаются через Vite-en-Vogue.de интернет-рынки, такие как Ebay. Buddy & Selly покупает товар напрямую и, таким образом, берет на себя маркетинговый риск. В этом случае нет комиссионных для продавца.

Уникальное торговое предложение: Schönhart: «Наша основная компетенция или USP заключается в закупке товаров, которые мы оцениваем, проверяем и покупаем у частных лиц офф- и онлайн. Продавец получает наличные сразу. Кроме того, мы предлагаем покупателям возврат, что является уникальностью на нашем рынке».

Стационарная розничная торговля: Сотрудничество с универмагами и высококачественными бутиками в Германии и Австрии.

Rebelle

Основан: 2003  Cécile Wickmann

Партнёр: Style Remains GmbH, Гамбург

Директора: Sophie-Cécile Wickmann и Max Laurent Schöneman.

Рынки: Доставка по всему миру. Основными рынками сбыта являются Германия, Австрия, Швейцария, Италия, Нидерланды и Великобритания.

Ассортимент: Более 150 000 дизайнерских изделий из более чем 3000 люксовых и премиальных брендов. Ассортимент включает в себя одежду, сумки, обувь и аксессуары для женщин. С акцентом на роскошные модные бренды, такие как Chanel, Hermes, Louis Vuitton и Prada.

Целевая группа: в основном современные, модные женщины в возрасте от 25 до 59 лет.

Продажи: рост на две части в 2019 году. Было продано почти 150 000 продуктов.

Цель на 2021: Wikmann: «Rebelle планирует продолжать расти в Европе и стремится к безубыточности в 2022 году».

Зарегистрированные пользователи: «Количество — шестизначное число и оно неуклонно растет».

Сотрудники: 85 чел., в основном в штаб-квартире в Гамбурге.

Инвесторы/акционеры: Friheden Invest и North East Ventures, а также различные инвесторы частного сектора.

Уникальное торговое предложение: прибытие и продажа дизайнерских изделий в люксовом сегменте по доступным ценам, а также доступ к непечатным винтажным и дизайнерским раритетам. Специализированный отдел бренд-экспертов проверяет все дизайнерские изделия на подлинность и состояние перед отправкой. Частные продавцы, Rebelle Консьерж-сервис предлагает возможность продать свои дизайнерские изделия легко и сэкономив время. Клиенты отправляют свои дизайнерские детали в Rebelle, чья команда затем берет на себя весь процесс продаж, включая описание, фотографии, хранение, обработку платежей и доставку.

Бизнес-модель: Продавцы платят комиссионные, которые варьируются от 17% до 33%. Комиссия за дешевые товары выше в процентном выражении, чем за более дорогие товары. Услуга консьержа «все включено» стоит дополнительно 15 евро за единицу товара.

Стационарная розничная торговля: Продажи в магазинах, включая Дороти Шумахер, Les Galeries Lafayettes, Uzwei, Westwing или Mytheresa. Собственный всплывающий магазин 2017 в Гамбурге. Кроме того, около 150 коммерческих магазинов-партнеров со всей Европы, которые Rebelle в настоящее время используют в качестве дополнительного канала продаж.

Sellpy

Основан: в 2004 году в Стокгольме, с июля 2019 года в Германии

Директор: Alexandra Drissner (zuvor Zalando)

Партнер: дочерние предприятие H&M:LAB (70%) 

Прибыль: 19,05 млн. евро в 2019 году

Бизнес-модель: Sellpy берет на себя весь процесс продаж в основном для частных поставщиков. Они только должны упаковать отсортированные части и отправить их в Sellpy бесплатно. Sellpy затем заботится о дальнейшей обработке и контроле качества каждого отдельного пункта. То же самое относится и к переработке товаров, которые не могут быть проданы. Все, что стоит больше 5 евро, будет перепродано. Продавец получает 40% от продажной цены. За часть выручки, превышающую 50 евро, продавец получает до 90%. За каждую вещь, которую выставляет на платформе Sellpy, продавец должен заплатить 1 евро.

Как у аналитика, у меня созрела куча идей, как эти бизнес-модели интегрировать в офф- и онлайн магазины.

 А что вы думаете?

Немецкая одежда. Мсье Лагерфельд, езжайте-ка домой!

В Россию больше всего европейской модной одежды ввозят из Италии и Германии. Причем раньше немцы несколько проигрывали предпринимателям из Апеннин. Но после череды экономических кризисов наш покупатель стал намного более избирательным и теперь тщательно смотрит на то, чтобы цена одежды соответствовала ее качеству.

Это как раз очень на руку немецким предпринимателям, ведь в Германии «за понты» покупатели переплачивать не привыкли. Поэтому на данный момент Россия – пятый по объему покупатель продукции немецкой легкой промышленности.

Несмотря на непростую экономическую ситуацию, продажи немецкой одежды явно пошли вверх и на сегодняшний день уже превысили уровень до кризиса 2008 года. Ежегодно жители нашего государства покупают немецкой одежды на сумму более 2 миллиардов евро.

Пошить в Азии или пошить одежду качественно в Германии?

В Германии предприятия легкой промышленности чувствуют себя довольно хорошо, хотя в связи с развитием рынка азиатских товаров и постепенной отменой пошлин согласно недавно принятым законодательным актам Европейского Союза данная отрасль понесла значительные потери.

И это не удивительно, ведь намного дешевле завозить в Германию импортную обувь, одежду и ткани из таких стран как Китай, Вьетнам и Беларусь, нежели производить их самостоятельно и продавать по драконовским ценам.

Немцы потихоньку приспосабливаются к такому положению вещей и на сегодняшний день только 20 % одежды, которой торгуют в Германии, шьется на ее территории.

Остальная часть производится во Вьетнаме, в Таиланде и Китае. Но в последнее время зарплаты рабочих в этих странах значительно выросли, что делает пошив одежды для жителей ФРГ за рубежом все менее и менее привлекательным.

Проблем у производителей немецкой одежды с каждым днем не убавляется. Постоянно растут цены на сырьевую продукцию, энергоносители и рабочую силу. Приходится искать баланс между повышением цены и уменьшением качества производимого товара.

Покупатели сегодня более требовательны. Они хотят хорошую одежду, которую смогут носить достаточно долго. Предприниматели должны быть готовы к тому, что, однажды продав костюм, покупатель может не прийти к ним снова в ближайшие 3-4 года.

«Впаривать» ненужные вещи с каждым годом становится все сложнее. Дело тут то ли в плачевном финансовом положении, в котором оказались некоторые европейские потребители (что маловероятно), то ли в том, что они, наконец, немного поумнели.

Кроме того, страна, где была пошита одежда, также имеет теперь большое значение. Хотя Германия старается изготавливать свою продукцию в других странах по таким же стандартам, как и в Европе, на человеческий фактор немцам повлиять пока что очень трудно.

В выигрыше сегодня часто оказываются предприятия, которые не захотели или сочли ненужным переносить свои производственные мощности в государства с более дешевой рабочей силой.

Еще несколько лет назад это сочли бы непростительной ошибкой, но сейчас такие ленивые предприниматели могут только сказать сами себе «спасибо». Европейцы все чаще смотрят на бирки, где указана страна, где была произведена одежда. Товар из Китая и Турции, например, у них в значительно меньшем почете, чем аналогичный немецкий.

Немецкая одежда — лучше всех

Немецкая одежда всегда славилась добротным качеством, элегантным, консервативным и сдержанным дизайном. Понятие «жертва моды» здесь бы не возникло никогда. Один из корифеев фэшн-индустрии Германии Ханс Фридрикс сказал однажды, что немцы не создают моду, а просто одевают мужчин и женщин.

И действительно, производимую в этой стране одежду в каком-то смысле можно назвать вневременной, ведь она всегда балансирует между новейшими трендами и традициями. Поэтому изготовление одежды в Германии тяжело назвать искусством – скорее это отточенное до мастерства ремесло.

Самого понятия «легкая промышленность» в ФРГ не существует. Такого словосочетания в немецком языке вы не найдете. Вместо этого в Германии вас попросят называть вещи своими именами: швейная, текстильная и обувная отрасль экономики.

И действительно, ведь эти производственные сегменты совершенно разные. Как же можно объединять их одним термином?

Примечательно, что в Германии нет ни одного модного дома под стать «Chanel», «Gucci» или «Prada». Это несмотря на то, что человек-легенда Карл Лагерфельд родился именно в этой стране (хотя ныне и продвигает бренд соседнего с ФРГ государства). Но они этой стране и не нужны, ведь немцы зарабатывают куда большие деньги совсем на другом.

Конвейерная одежда премиум-сегмента пользуется огромной популярностью в той же Италии, Франции, Великобритании и Швейцарии. В отличие от своих европейских конкурентов, создание одежды начинается не с карандаша и бумаги, а с тщательного подбора материала.

Все вещи подолгу подгоняются под манекена, так что на покупателе они будут сидеть превосходно. Бумажные выкройки можно добавить уже потом – это не настолько важно. Зато в результате всегда получается суперпрактичная и полностью завершенная одежда, которая придется по вкусу абсолютно всем.

Сейчас Германия специализируется на узких нишах данного сегмента рынка товаров, включая производство технического текстиля и других подобных материалов, а также производит одежду «из реторты», то есть изготовленную из синтетических материалов.

При этом почти все предприятия легкой промышленности в данной стране относятся к малому и среднему бизнесу. «На плаву» они держатся в большой степени благодаря поддержке, а в некоторых случаях и дотациям государства, которое регулярно организовывает ярмарки, деловые встречи с делегациями предприятий других стран.

На фото – работа берлинского дизайнера Бобби Колада (Bobby Kolade). В работе он, как и многие другие модельеры из ФРГ, предпочитает использовать исключительно экологические материалы.

Одежда выполнена из коры африканской смоковницы, поскольку немецкий творец нигерийского происхождения не употребляет мясо в пищу и с большим состраданием относится к животным.

Берлин можно назвать столицей моды в Германии. Одежда, произведенная в данной стране, часто становится ходовым товаром именно благодаря блестящему труду дизайнеров. Но в ФРГ творцам модных нарядов приходится непросто.

Жесткая конкуренция (ведь берлинские дизайнерские школы выпускают ежегодно по 200 молодых специалистов) не дает модельерам расслабиться ни на минуту. Кроме того, высокая стоимость тканей и других материалов порождает необходимость иметь немаленький стартовый капитал для эффективного начала бизнеса в мире высокой моды.

Более того, немецкая фешн-индустрия всегда славилась своей любовью к экспериментам. Для созидателей-авангардистов это лучшее место для труда на планете. Тем не менее, именно по этой причине Armani и Gucci свои показы в Берлине на данный момент не проводят.

Безусловно, немецкие дизайнеры шьют превосходную одежду для звезд мирового шоу-бизнеса, владеют прибыльными брендами и успешно продают свои коллекции за рубеж, в частности, в Россию. Но обойти Париж и другие «модные» европейские города столице Германии в ближайшем будущем вряд ли удастся.

Немцы одевают спортсменов

Говоря о производстве одежды и обуви, невозможно не упомянуть о компаниях Adidas и Puma, безусловно, самых узнаваемых немецких брендах, работающих в сфере легкой промышленности. Компании, являющиеся непримиримыми соперниками, еще в середине ХХ века были единым целым.

Все началось с того, что в начале 1920х двое братьев – Адольф и Рудольф Дасслеры – организовали производство обуви из списанной военной одежды, а также автомобильных покрышек, которые использовали для производства подошв. Так в июле 1924 года была открыта «Обувная фабрика братьев Дасслер».

В 30х годах семейный бизнес достиг больших высот, однако после окончания Второй мировой войны им пришлось начинать фактически с нуля. После ссоры братьев в 1948 году их пути разошлись, и старший Рудольф основал компанию Puma, а Адольф – Adidas.

Кто шьет спортивную одежду лучше «Пумы» или делает это хотя бы так же хорошо? Ну, разве что «Adidas». Модный гигант производит костюмы для гонщиков «Формулы 1» и «NASCAR», одевает сборную Италии по футболу, а также был спонсором Мундиаля 2006 года.

Эта компания – невиданный экспериментатор. «Puma» недавно подписала контракты с BMW, Ducatti и Ferrari на совместное производство обуви. Новая продукция так и называется теперь: Puma-Ducatti, Puma-BMW и Puma-Ferrari.

Для бразильского футбольного клуба «Гремио» компания изготовит экспериментаторскую форму, произведенную с помощью новой технологии лазерной сварки швов.

А вообще этот бренд по праву можно считать сугубо футбольным, если вспомнить, что у «Пумы» регулярно одевались Диего Марадонна, Эйсебио, Пеле, Джанлуиджи Буффон, Тьери Анри и Лоттар Маттеус.

Курировать креативное направление корпорации в 2014 году пригласили саму певицу Рианну. Теперь у «Пумы» дела точно должны пойти вверх.

Но к успеху компания «Puma» идет весьма сомнительным путем. Причина миллиардных прибылей корпорации заключается в узнаваемости бренда, а также низкой себестоимости производимой продукции.

Фабрики «Пумы» расположены в Китае, Турции, Индонезии и Сальвадоре. На них тяжело трудятся сотни рабочих, вкалывая за копейки более десяти часов в сутки. В результате одежду «Пума» делает быстро, качественно и дешево, но часто за счет жестокой эксплуатации жителей бедных стран.

Вряд ли винить в таком подходе к зарабатыванию денег можно только «Пуму» — так работают все без исключения игроки данного сегмента рынка. Если шить одежду в Германии, то она будет стоить на порядок дороже, и даже сами немцы наверняка предпочтут ей тогда продукцию китайского производителя.

Более того, к данной компании претензий у международных организаций по охране труда меньше всего – относиться к своим рабочим в Германии всегда старались как можно лучше, независимо от того, в какой части земного шара они трудятся.

По прибыли в 2013 году в индустрии спорттоваров Adidas уступал только мировому лидеру Nike, заработав 19,95 млрд. долл. США. У Puma успехи поскромнее, в 2013 году они заработали 4,38 млрд. долл. США и кроме упомянутых выше Adidas и Nike пропустили вперед американскую VF Corporation.

Для Adidas Западная Европа остается самым большим рынком, на котором продается треть продукции компании. Еще 18% приходится на Северную Америку и 16% — на Китай. Спортивные товары, производимые обеими компаниями, остаются наиболее популярными у немцев: 17% у Adidas и 7% у Puma.

Под натиском общественности оба бренда совсем недавно помирились. Сотрудники обеих компаний провели товарищеский футбольный матч, после которого обменялись рукопожатиями. Топ-менеджер «Adidas» во время игры находился на позиции атакующего форварда, а Йохен Цайтс – директор «Пумы» — стоял в воротах.

Дуэль закончилась с результатом 5 – 7, в которой победили игроки компании, основанной Адольфом Дасслером. Кроме этого, обе корпорации сообщили, что отныне провозглашают перемирие и будут взаимодействовать и развиваться в дальнейшем на основании взаимоуважения и честной конкуренции.

Примечательно, что штаб-квартиры обеих компаний находятся в немецком городе Херцогенаурах. Его жители также ранее разделились и патриотично сопереживали то одному, то другому бренду.

Наконец, после вышеописанной футбольной игры противостояние между капиталом и людьми закончилось. Горожане снова могут сообща пить пиво, забыв о прежней вражде, а акции «Адидаса» и «Пумы» после данного искусного pr-хода существенно подорожали.

На фото изображена витрина магазина одежды «Adidas», расположенного в Национальном столичном регионе Филиппин в Маниле. Эту компанию характеризует креативный и стильный подход ко всему, начиная с пошива кроссовок и заканчивая индивидуальным дизайном каждого из своих шопов.

«Adidas» — крупнейшая корпорация по производству спортивной обуви и одежды в Европе и вторая в мире. Да, американский «Nike» обогнать у флагмана немецкой легкой промышленности пока еще не получилось.

В структуру «Адидаса» входят компании «Reebok», «Rockport» и «TaylorMade-Adidas», которая специализируется на производстве товаров для гольфа. Помимо всего прочего, около 9 % акций корпорации принадлежит футбольному клубу «Бавария» из Мюнхена.

В России данная одежда намного популярнее остальных аналогичных брендов. Дело в том, что свой офис «Adidas» открыла здесь еще в 1979 году и активно продавала продукцию в Советском Союзе. Поэтому среди наших звезд поддержка «Адидаса» просто неимоверная.

В кроссовках от данного бренда в свое время играли Лев Яшин, Вера Звонарева, Марат Сафин и Валерий Борзов. Кроме того, по количеству ввозимых в РФ китайских подделок этих спортивных товаров компания не имеет себе равных.

Поддерживают «Adidas» и музыканты. Нью-метал группа «KoRn» в свое время даже записала песню под названием «A.D.I.D.A.S.», которая вышла во втором альбоме «Life is Peachy». Это самый популярный сингл ребят из Калифорнии, который как раз и сделал их всемирно известными.

После такого успеха музыкальный стиль, в котором играет группа, стали величать «Adidas-рок». Кроме того, фронтмен «KoRn» на протяжении нескольких последующих лет выходил на концерты только в одежде «Adidas».

Главное – талант и светлая голова

Легкая промышленность Германии – это преимущественно малые и средние предприятия. Доля большого бизнеса в этом секторе экономики составляет лишь 2 %. Всего в Бундесрепублик в данной отрасли заняты 130 тысяч человек, а за ее пределами и того больше – около 270 тысяч.

Для того, чтобы реализоваться на этом рынке, не обязательно иметь огромный стартовый капитал или много лет трудиться «на дядю» — достаточно просто быть гением в своем деле и очень любить свою работу. Разумеется, придется также выдержать огромную конкуренцию со стороны своих коллег по цеху, но для мастеров своего дела это никогда не было препятствием.

Да и государство активно помогает энергичным молодым предпринимателям: оплачивает участие в ярмарках и выставках, в том числе и за рубежом, а также инвестирует много денег в научные исследования.

В тандеме с невероятно инновационной химической промышленностью, творцы немецкой одежды сегодня чувствуют себя очень уверенно. Для создания собственного бизнеса по производству одежды, текстиля или обуви Германия – идеальная страна.

Здесь в первую очередь важны талант, упорство и наличие предпринимательской жилки. А благодатное пространство в этом государстве будет вам всячески способствовать в этом начинании.

Читайте также:

Экономика Германии

Лучший рождественский маршрут по Германии

Выигрышное мотивационное письмо в немецкий университет: секреты составления

Типичный немец: немецкий характер и немецкие традиции

Страна возможностей: Германия для молодежи

Как преодолеть языковой барьер?

 

1С-Битрикс — Shop-Europa.ru — Одежда, обувь и снаряжение из Германии

Интернет-магазин Shop-Europa предоставляет пользователям возможность приобрести товары для активного отдыха и экстремального туризма, а также городскую повседневную одежду в стиле милитари.
Магазин является официальным партнёром для многих известных производителей Европы и США, в частности Brandit, Helikon-Tex, Leo Köhler, Max Fuchs, Mil-TEC, SURPLUS и многих других. Эти товары представлены в качестве основного содержания.
Помимо этого, в отдельном разделе подключен вывод товаров из каталога ebay, в основном использующий выдачу для Германии (это обусловлено спецификой сайта).

Дизайн проекта полностью адаптивен.

В процессе разработки и поддержки проекта многое менялось и добавлялось. 

• Используется механизм торговых предложений, слегка отличающийся от стандартного, в связи с тем, что фактические наименования моделей в каталоге слишком узко описывают все дочерние торговые предложения.
• Для удобства администрирования был создан и поддерживается механизм импорта с канала Youtube, который опрашивает последние обновления и подгружает видео непосредственно в отдельный инфоблок в качестве нового элемента.
• На сайте функционирует удобный фильтр, позволяющий отбирать вещи по расцветке камуфляжа, что связано непосредственно со спецификой использования товаров.
• Корзина сайта включает в себя достаточно интересный функционал «Индивидуальный заказ», что позволяет добавить в заказ товары, не представленные на сайте, но имеющиеся в наличии у прямых поставщиков, чьи каталоги можно скачать или на которые можно перейти.
• Очень к месту пришёлся функционал личного счета покупателя — специфика магазина заключается в том, что покупатель может отказаться от доставки уже после заказа (внезапно отменился запланированный выезд на природу, например), после чего благодаря возврату денег на счет может выбрать другие товары.
  
• Для подключения показа торговых предложений с ebay был создан индивидуальный модуль, осуществляющий выборку товаров по большому количеству критериев и использующий родной sdk, предоставляемый для работы с api Ebay.
• Для того, чтобы максимально облегчить работу сервера и увеличить скорость загрузки сайта, изображения загружены в Google Cloud Storage при помощи стандартного метода загрузки в облачные хранилища. Немного пораздумав, мы решили использовать Serving Images (https://cloud.google.com/appengine/docs/standard/php/googlestorage/images), для чего был написан специальный модуль. Теперь сервер не трудится над изменением размеров самостоятельно.

Компания C&A: все идет по клану

Недавно стало известно, что их потомки, ставшие одним из богатейших кланов мира, планируют продать C&A китайским инвесторам. Germania-online рассказывает об истории марки и об истории необычной семьи, которая до сих пор живет по строгому своду внутренних правил.

Создатели компании, братья Клеменс и Аугуст Бреннинкмайеры, выросли в коммуне Меттинген в Вестфалии. Торговлей текстилем семья занималась с XVII века. Близость к границе позволила им расширить число покупателей: братья регулярно ездили во Фрисландию, провинцию на севере Нидерландов. Датой основания C&A считается 1841 год. Аббревиатуру Бреннинкмайеры составили из первых букв своих имен – Клеменс (Clemens) и Аугуст (August).

В 1860-м в нидерландском Снеке был открыт первый магазин C&A. Новшество заключалось в том, что братья торговали уже готовой одеждой разных размеров, а не шили ее под конкретного клиента. К концу 1890-х магазины марки можно было найти во всех крупных городах страны. Выгода была слишком очевидной. Например, стоимость женского пальто равнялась среднему рабочему заработку за неделю, что было на треть дешевле, чем заказ у портного.

В 1911 году огромный магазин C&A открылся в самом центре Берлина, на Александрплац. Так начался выход компании на европейский рынок. Ее руководители – новое поколение Бреннинкмайеров – внимательно следили за трендами и техническими инновациями. В магазинах сети смело внедрялись революционные по тем временам вещи, которые сейчас кажутся очевидными: самообслуживание, эскалаторы, перемещающие покупателя из женского отдела в мужской, и возможность вернуть или обменять не подошедший товар. Цены при этом оставались удивительно низкими.

После Второй мировой C&A вновь сумела удивить своих поклонников. Компания одной из первых ввела в линейку товаров скандальные мини-юбки и бикини. На черно-белых рекламных постерах тех лет была изображена девушка в наряде чуть выше колена. Сбоку подпись: «Смелость носить это платье обойдется вам всего в 39,75 марок». Впрочем, то, что было позволено покупательницам, долго не позволялось сотрудницам компании. Длина их юбок строго регламентировалась внутренними правилами. Никаких мини. За нарушение запрета можно было поплатиться рабочим местом.

Это странное несоответствие публичного образа компании и ее внутреннего регламента возвращает нас к истории Бреннинкмайеров. В XX веке они превратились в богатейшую семью Нидерландов и одну из богатейших семей мира. Ее общее состояние оценивается в 25 млрд евро. Сейчас компанией руководит уже шестое по счету поколение со времен Клеменса и Аугуста. Всего клан насчитывает 12 ветвей. Члены семьи живут не только в Нидерландах и Германии, но и в Дании, Великобритании и других странах мира. Все финансовые дела Бреннинкмайеров сводит воедино управляющая компания Cofra, штаб-квартира которой находится в швейцарском Цуге.

Быть Бреннинкмайером непросто. От многих других состоятельных семей эта отличается максимальной закрытостью от внешнего мира и ультраконсервативностью. Девиз клана: «Единодушие делает сильным» (оригинальное Eintracht можно также перевести как «единомыслие»). Существует множество правил, писаных и неписаных, которым вынуждены следовать члены всех ветвей семейства – и особенно те из них, кто делает карьеру в C&A.

Так, например, все непосредственные руководители компании должны быть католиками и гражданами Нидерландов. Свою фамилию они должны писать на местный манер – Brenninkmeijer, через ij. До недавних пор женщины в высшие круги руководства не допускались. В 90-е было сделано послабление – чисто теоретическое. В реальности же первая женщина в особом совете, носящем название Sneeker Kring, появилась лишь два года назад.

Работу на семейных предприятиях члены клана начинают с низших должностей, постепенно поднимаясь наверх. Их производительность тщательно контролируется. Те, кому не удается добраться до руководящего Олимпа, а также те, кто по тем или иным причинам оставляет бизнес-империю, теряют право передавать свою долю в компании по наследству. Регламент распространяется даже на личную жизнь: разводы у Бреннинкмайеров до сих пор не приветствуются.

В середине 2000-х расшатать семейные устои попытался Александр Бреннинкмайер, создавший независимую (и очень дорогую!) марку Clemens en August. Семья усмотрела в этом нарушение прав на торговый знак и подала на родственника в суд, однако Александру удалось отстоять свой бизнес. Контролировать клан становится все сложнее, тем более что его представители теперь часто делают выбор в пользу других профессий. На слуху датский продюсер, режиссер и сценарист Штефан Бреннинкмайер и датский актер Филипп Бреннинкмайер. Трудно оставаться в тени и Альберту Бреннинкмайеру, через которого клан породнился с королевской семьей Нидерландов: в 2012 году он женился на принцессе Бурбон-Пармской Каролине, кузине короля Виллема-Александра.

В январе журнал Spiegel сообщил о том, что семья Бреннинкмайер планирует продать компанию инвесторам из Китая. По данным издания, сделка уже близка к завершению. Это сообщение стало одной из главных экономических новостей наступившего года. Несмотря на конкуренцию со стороны таких гигантов, как H&M и Primark, C&A продолжает занимать одно из лидирующих мест на рынке. В одной только Германии у нее более 450 магазинов. Компания работает в Латинской Америке и в Китае – правда, в последнем у нее всего 84 магазина, и, как предполагает Spiegel, сделка направлена на дальнейшее развитие бизнеса в азиатском регионе.

В управляющей компании Cofra не стали опровергать новость о продаже и заявили, что в рамках своей стратегии преобразования C&A «рассматривает разные пути развития и выхода на быстроразвивающиеся рынки, и потенциально они могут включать в себя внешние инвестиции». Это, конечно, не означает, что история семейного предприятия подходит к концу. Но мир точно меняется – и сохранить в нем огромную компанию, которой управляет один клан, становится все сложнее.

Ксения Реутова

пунктуальность, подарки и CSR

Отношения и ценности являются основой культуры каждой страны и строительными блоками для развития деловой культуры. Культурные влияния, отношения и поведение различаются внутри и между странами, а также внутри и между этническими группами. Они прочно укоренились в сообществах и влияют на деловой этикет в Германии.

Во многих отношениях немцы — мастера планирования. Это культура, которая любит думать о будущем и знать, что они делают в определенное время в определенный день.Немецкий мыслительный процесс чрезвычайно детализирован, каждый аспект проекта рассматривается очень подробно. Тщательное планирование в деловой и личной жизни дает чувство безопасности.

Структура

Большинство аспектов жизни и работы в Германии определяются и регулируются структурой. Например, через законы, правила и процедуры, которые проявляются во всех экономических, политических и даже социальных сферах. Правила и предписания позволяют людям знать, чего от них ожидают, чтобы они могли соответствующим образом планировать свою жизнь.Немцы считают, что поддержание четких границ между людьми, местами и вещами — это самый надежный способ вести структурированную и упорядоченную жизнь. В немецкой деловой культуре, а также в деловом этикете Германии это выражается в следовании предписанным правилам ведения бизнеса. Это приводит к низкой степени гибкости и спонтанности в установках и ценностях.

Немцы не любят сюрпризов. Внезапные изменения в деловых операциях, даже если они могут улучшить результат, нежелательны.Деловой и деловой этикет в Германии считается очень серьезным. Немцы не ценят юмор в деловом контексте. Кроме того, партнеры не нуждаются в комплиментах и ​​не ожидают их.

Работа и личная жизнь строго разделены. Немцы следуют идеалу, что для каждой деятельности есть свое время и место – это часть делового этикета в Германии.

Ведение бизнеса в Германии

При ведении бизнеса в Германии очень важно понимать, что деловой этикет в Германии имеет большое значение. Германия — нация с ярко выраженным индивидуализмом. Это требует большого уважения во все времена. Поэтому ожидаются самые высокие стандарты. Любое неэтичное поведение может серьезно повредить всем будущим деловым переговорам.

Руководители предприятий, которые надеются получить прибыль от своих путешествий по Европе и Германии, должны узнать о деловом этикете в Германии, культуре и обычаях стран, которые они хотят посетить. Гибкость и культурная адаптация должны быть руководящими принципами ведения бизнеса в этой стране.Деловые манеры и методы, религиозные обычаи, корпоративная социальная ответственность — все это рассматривается в следующих разделах. Некоторые из культурных различий, с которыми чаще всего сталкиваются деловые люди, включают различия в стилях ведения бизнеса, отношении к развитию деловых отношений, отношении к пунктуальности, обычаях дарения подарков и значениях цветов и чисел. Следующие разделы дают представление о ценностях, взглядах, культуре и деловом этикете в Германии.

Корпоративная социальная ответственность

Важная часть делового этикета в Германии

Правительство Германии чрезвычайно серьезно относится к экологическим проблемам в стране, и включение Партии зеленых в правящую коалицию за последние несколько лет сильно повлияло на цели энергетической и экологической политики Германии.От поэтапного отказа от ядерной энергетики до продвижения энергоэффективности и возобновляемых источников энергии Германия стала пионером в ЕС в области сокращения выбросов парниковых газов и обеспечения жизнеспособности альтернативных источников топлива. В результате Германия стала мировым лидером в области ветроэнергетики.

Однако, несмотря на это, выбросы предприятий и предприятий, работающих на угле, способствуют загрязнению воздуха и кислотным дождям в Германии, а также наносят ущерб лесам страны. Загрязнение Балтийского моря, наряду с удалением опасных отходов, остаются экологическими проблемами для Германии.

В 2000 году правительство создало механизм прекращения использования ядерной энергии в течение следующих 15 лет. Правительство также работает над выполнением обязательств ЕС по сохранению природы.

Германия лидирует в Европе, обладая самыми большими на континенте мощностями по выработке солнечной и ветровой электроэнергии.

Пунктуальность – деловой этикет в Германии

Немцы чувствуют себя наиболее комфортно, когда они могут организовать свой мир в контролируемые единицы. Таким образом, время управляется тщательно, а календари, расписания и планы должны соблюдаться.Поезда прибывают и отправляются точно по минутам, проекты тщательно расписаны, а организационные схемы очень подробны.

Не опаздывайте на встречи или встречи с людьми. Немцы чрезвычайно пунктуальны, и даже опоздание на несколько минут может обидеть. Если вы собираетесь даже немного опоздать, позвоните заранее и объясните свою ситуацию. Приходите на пять-десять минут раньше на важные встречи.

Дарение подарков – деловой этикет в Германии

Дарение подарков среди деловых партнеров в Германии не принято. В последнее время наблюдается тенденция к тому, чтобы больше концентрироваться на реальных делах и меньше на формальностях и ритуалах, таких как вручение подарков во время деловых поездок. Однако для более светских мероприятий дарение подарков относительно обычно. При рассмотрении вопроса о подарке важно учитывать следующие моменты:

• Посетитель, думающий о подарке, должен выбрать небольшой подарок хорошего качества, но не слишком дорогой
• Приемлемыми подарками на деловых встречах являются предметы оргтехники, качественные ручки с логотипом вашей компании или спиртные напитки
• При приглашении в немецкий дом уместно принести в подарок цветы, вино, шоколад или небольшой подарок, представляющий вашу родную страну или регион.
• Цветы следует дарить в нечетном количестве и без упаковки (кроме случаев, когда они завернуты в целлофан). Не дарите 13 любых цветов или красных роз. Однако это правило не распространяется на букеты, составленные/упакованные флористом.
• Красные розы символизируют романтические намерения, не дарите их в подарок
• Не дарите гвоздики, так как они символизируют траур
• То же самое касается лилий или хризантем, поскольку они используются на похоронах
• Подарки обычно открываются при получении

В Германии, как и в большинстве других европейских стран, существуют те же традиции дарения подарков.

Для получения дополнительной информации см. ниже:

Дресс-код – деловой этикет в Германии

Немцы гордятся тем, что хорошо одеваются, независимо от того, куда они идут или какую должность занимают. Внешний вид и презентация очень важны для немцев, особенно когда дело касается ведения бизнеса.

Даже в неформальной одежде они одеты аккуратно и консервативно. Следующие пункты дают представление о правильном дресс-коде, подходящем для ведения бизнеса в Германии:

• Быть хорошо и правильно одетым очень важно.Повседневная или неряшливая одежда не приветствуется
• Деловая одежда в Германии сдержанная, формальная и консервативная
• Бизнесмены должны носить темные, консервативные деловые костюмы, галстуки и белые рубашки
• Женщины также одеваются консервативно, в темных костюмах и белых блузках или консервативных платьях. Такая форма одежды наблюдается даже в сравнительно теплую погоду. Не снимайте пиджак или галстук до того, как это сделает ваш немецкий коллега
• Женщинам рекомендуется воздерживаться от сильного макияжа и слишком большого количества украшений или аксессуаров
• Однако не удивляйтесь, если время от времени вы увидите модные вещи с белыми носками, надетыми на темный костюм.

Дополнительную информацию см. ниже:

Взяточничество и коррупция 

По данным www.transparency.org, с результатом 79 из 100, Германия занимает 13-е место из 176 согласно индексу восприятия коррупции (CPI).

Строительный сектор и государственные подряды представляют собой области, вызывающие постоянную озабоченность. Здесь правительство Германии стремилось уменьшить как внутреннюю, так и внешнюю коррупцию. К внутренней экономической деятельности применяются строгие антикоррупционные законы, и они неукоснительно соблюдаются.В феврале 1999 года Германия ратифицировала Конвенцию ОЭСР по борьбе со взяточничеством 1998 года, тем самым введя уголовную ответственность за подкуп иностранных должностных лиц гражданами и фирмами Германии за границей.

В марте 1999 г. вступил в силу закон о необходимой налоговой реформе, запрещающий списание взяток с налогов в Германии и за рубежом. Германия подписала Конвенцию ООН по борьбе с коррупцией, но еще не ратифицировала ее. Страна участвует в соответствующих антикоррупционных мерах ЕС. Кроме того, Германия ужесточила штрафы за взяточничество немецких чиновников, коррупцию между компаниями и установление цен компаниями, конкурирующими за государственные контракты.Он также усилил антикоррупционные положения, применимые к поддержке, оказываемой официальным экспортно-кредитным агентством, и ужесточил правила проведения публичных торгов.

Правительства штатов и местные органы власти 

Большинство правительств штатов и местных органов власти имеют контактные лица для информирования о нарушениях и положения о ротации персонала в областях, подверженных коррупции. Государственным чиновникам запрещено принимать подарки, связанные с их работой. Некоторые отдельные штаты ведут свои собственные реестры, и растет давление с целью повторного принятия такого законодательства на федеральном уровне. Transparency Deutschland, немецкое отделение Transparency International, считает национальный реестр коррупции одной из своих основных целей в Германии, за которой следует законодательство о свободе информации на федеральном уровне и уровне штатов, а также быстрая ратификация Конвенции ООН о борьбе с коррупцией, парламентариев на том же уровне, что и подкуп государственных должностных лиц.

За последние годы правительство Германии успешно расследовало сотни дел о коррупции внутри страны, и за последние два года их число значительно возросло.На сегодняшний день обвинения были предъявлены только по одному делу, связанному с подкупом должностных лиц иностранных правительств с 1999 года. Изменения в немецком законодательстве были приняты в соответствии с Конвенцией ОЭСР по борьбе со взяточничеством.

Хотите узнать больше о культуре бизнеса в Германии?

50 лучших модных магазинов, торговых площадок и брендов в Германии

Германия является одним из крупнейших рынков индустрии моды. По данным Statista, она входит в ТОП-5 ведущих экономик на выбранном рынке – сегменте женской одежды.

Выручка в сегменте женской одежды в 2020 году составит 39 655 млн долларов США. Ожидается, что рынок будет расти ежегодно на 3,5% (CAGR 2020-2025).

Недостаточно данных? Что ж, у нас есть еще для вас.

Поле «Средний доход на душу населения» показывает среднюю рыночную стоимость выбранного рынка (сегмента рынка, региона) на человека в долларах США за каждый год.

Средний доход на человека в сегменте женской одежды составляет 473,30 долларов США в 2020 году.

Это ниже, чем в 2018-2019 годах из-за вспышки коронавируса, но, по прогнозам, он восстановится в 2021 году и далее.

Давайте посмотрим, что способствовало таким результатам: мы определили 50 лучших модных брендов и магазинов в Германии!

Zalando — гигант

Zalando — крупнейший в Германии интернет-магазин обуви и модной одежды. Подавая заявку на предложение, компания ориентируется на более состоятельных потребителей, предоставляя высококачественные продукты (и по высоким ценам).

Известные бренды и уважаемые дизайнеры – это домен компании.

Это одна из самых быстрорастущих компаний электронной коммерции в Европе.Компания добилась отличного результата всего за четыре года – компания Zalando была основана в 2008 году.

Следующие данные о чистом обороте получены из региона DACH (Германия, Австрия и Швейцария). Однако Zalando существует не только в этих странах.

Компания не останавливается на достигнутом – Zalando инвестирует в развитие собственной логистической сети и информационных технологий. Результатом стал крупнейший логистический центр в Европе, расположенный в Эрфурте.

Сайт выглядит очень прозрачно и элегантно.Тем более, что ассортимент действительно широк. Среди производителей можно найти бренды, рекламу которых мы видим в модных журналах, но не только – есть и большая группа тех, названия которых звучат всеобъемлюще, а цена не сбивает с ног.

Доставка и возможный возврат купленных товаров осуществляется без дополнительных затрат со стороны покупателя. Так что это то, что не часто можно найти в интернет-магазинах, и что сделало Zalando таким популярным.

Otto – сочетание онлайн с онлайн

Otto – это бренд, известный в Германии более 60 лет, где он занимает лидирующие позиции среди модных интернет-магазинов, а также стационарных.В магазине представлена ​​одежда, обувь и аксессуары известных мировых брендов.

OTTO предлагает модную и привлекательную одежду для мужчин и женщин, независимо от возраста, размера или предпочтений. В интернет-магазине Otto вы можете делать покупки по доступной цене, не выходя из дома. Кроме того, OTTO идет навстречу изменяющимся тенденциям и постоянно обновляет свое предложение, предлагая только одежду, соответствующую последней моде. Интернет-магазин OTTO – это одежда для всех, в частности модная женская одежда.

На сайте представлен широкий ассортимент известных брендов. В дополнение к платьям также доступны блузки, футболки, топы, юбки, платья, брюки и шорты, обувь, нижнее белье и различные аксессуары.

Топ 50 Магазины модных магазинов и торговых площадок в Германии

12

	Выручка + рост 18/19
1	Zalando.de Zalando SE	> US $ 1500 м 4.6%
	9 2	Otto.de Otto GmbH & Co. KG	> US $ 2 500 млн. 2,7%
3	3	Bonprix.de Bonprix HandelsgeselsChaft MBH	> US $ 500 млн. %
4	4	О компании О вас GmbH	> US $ 500 млн 21,7%
5	HM.com H & M Hennes & Mauritz AB	> US $ 2500 млн. 12.6 %
6	амазон.de Amazon EU S.à r.l.	> US $ 10 000m 6,9%
7 7	Baur. de Baur Versonand GmbH & Co. KG	> US $ 400M 3,5%
8	Lidl.de Lidl Digital International GmbH & Co. KG	> US $ 750M 10,2%
9	BestSecret.com Best Secret GmbH	> US $ 300M 90M 3,33%
10	Esprit.de esprit розничный bv & co. kg	> US $ 200 м -1,1%
11	Zalando-lounge.de Zalando SE	> US $ 200M 33,5%
ASOS.DE ASOS.COM, ООО	> US $ 300M 9.4%
13	Breuninger.com E. Breuninger GmbH & Co.	> US $ 200 млн 5.0%
14	клингель.de k-mail Заказать GmbH & Co. KG	> US $ 300M 1,9%
15	Limango. de Limango GmbH	> US $ 200 млн -1,3%
16	Soliver.de S.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG	> US $ 150M 7.5%
17	Brands499	Brands49	> US $ 200 млн 8,9%
18	чибо.de tchibo GmbH	> US $ 500M -0,8%
19	HSe24.de Домашняя Европа Европа GmbH	> US $ 200 млн 2,8%
20	Zara.com ZARA USA, INC.	> US $ 2500M 25,0%
21	QVc.de qvc, Inc.	> US $ 300m 4,5%
22	Witt-Weiden .de Josef Witt GmbH	> 100 млн долларов США 9.3%
23 23	C-And-a.com C & A Mode GmbH & Co. KG	> US $ 150 млн. Долларов 90 млн. Долл. США 3,3%
24	Shein.com Zoetop Business Co. , ООО	> US $ 1,000м 30,0%
25	Galeria-kaufhof.de Galeria Kaufhof GmbH	> US $ 150M-14.4%
26	Heine.de Heinrich Heine GmbH	> 100 млн долларов США -1.3%
		29	27	Happy-size.de Happy Size Versand GmbH & Co. KG	> US $ 75M 6.8%
28	Mytheresa.com Mytheresa.com GmbH	> US $ 400M 23,3%
29		Christ.de Христос Джувелиер Ун Uhrmacher Seit 1863 GmbH	> US $ 75M 7,7%
30	Walbusch.de Walbusch Walbus Буш ГмбХ и Ко.KG	> US $ 75M	10,5%
31	Mirapodo. de Mytoys.de GmbH	> US $ 75M 31,3%
32	Peterhahn.de Peter Hahn GmbH	> US $ 75M 4,0%
39	Vente-Privee.com Vente-Privee.com SA	> US $ 1 000 м -43,7%
34	Landsend. de Lands’ End GmbH	> 75 млн долларов США 4.6%
	39	3 9	Sportscheck.com SportsCheck GmbH	> US $ 100 млн 2,9%
36	Emp.de E.m.p. Merchandising Handelsgesellschaft MBH	> US $ 100 млн. 1,9%
37	Schuhe24.de Schuh Benner	> US $ 50 млн. 3,8%
38	Jako.com -o Möbel und Spielmittel für die junge Familie GmbH	> 150 млн долларов США 15.0%
9	39	39 9 9	Madeleine. de Madeleine Mode GmbH	> US $ 50M -30%
40	Dress-form-less.de Платье-для менее GmbH	> US $ 50M 9,4%
41		Planet-sports.de Planet Sports GmbH	> US $ 75M 30,7%
42	Deichmann.com Deichmann SE	> 150 млн долларов США 5.0%
		43	Engelhorn.de Engelhorn KGAA	> US $ 50M 11.1%
44	Bader.de Bruno Bader GmbH & Co. KG	> US $ 150 млн. 14,4%
45	45	SheeGo.de Schwab Versonand GmbH	> US $ 50M -1,3%
46	Nike.com Nike, Inc.	> US $ 5 000m 48,1%
47	модница. de fasmeette gmbh	> US $ 40 млн. Долларов 9,2%
48		Schwab.de Schwab Versonand GmbH	> US $ 50M -49.2%
49	PEEK-Cloppenburg. de fashion id gmbh & co. kg	> US $ 40M	> US $ 40 мл 11,6%
50		Enstings-family.de Family Ernsting GmbH & Co. KG	> US $ 50 млн. Долларов 99 3,1%

источник: https://ecommercedb.com/en/ranking/de/fashion

Лучшие немецкие бренды одежды

Наш блуждающий культурный объектив направлен на Германию, где мы предлагаем краткое изложение основных модных брендов, которые может предложить европейская нация.

Автомобили, пиво, электроприборы и многое другое автомобили; мода — не первое, что приходит на ум, когда думаешь о немецком мастерстве. В то время как бренды из Нью-Йорка, Милана и Парижа всегда будут стремиться кричать о своем патриотизме с крыш, немецкие модные бренды, как правило, немного менее откровенны о своих корнях — позор, поскольку нация может похвастаться процветающей модной сценой. Подобно своим скандинавским кузенам, немецкая мода, как правило, находится в тени, специализируясь на минималистичной, дисциплинированной эстетике, которая ставит дизайн на первое место.

Без лишних слов, вот список самых лучших немецких брендов одежды, предлагаемых в стране карривурст и бюрократии.

ACRONYM

ACRONYM являются мировыми лидерами в производстве спортивной экипировки, которая предлагает одежду, искусно сочлененную для свободы движений, и высококачественные технические ткани для максимальной производительности.Инновационная детализация означает, что куртки можно полностью расстегнуть и снять одним движением, а затем повесить на спину, как рюкзак, с такими механизмами, как Gravity Pocket, способными пружинить предметы, например телефон, в руку пользователя по команде. Лейбл Errolson Hugh постоянно внедряет инновации и расширяет границы того, что одежда может и чего не может делать — проверьте крайне неортодоксальную коллаборацию NikeLab, чтобы доказать их готовность раздвигать границы. Действительно, дизайнер лейбла сыграл ключевую роль в возрождении высокоэффективной линии Nike ACG.

PB 0110

Марка PB 0110 от Phillip Bree специализируется на изделиях из кожи ручной работы, которые были упрощены до самого необходимого: минималистские сумки и аксессуары из высококачественной кожи спартанского оттенка расцветки. Думайте о них как об общих проектах немецкого мира моды — с соответствующей ценой. Натуральная кожа PB 0110 обещает красиво состариться с течением времени, покрываясь уникальной изношенной патиной — просто посмотрите несколько красивых примеров на их веб-сайте, чтобы убедиться в этом.

Hien Le

Среди ниши минималистичных немецких брендов одежды мужская и женская одежда берлинского дизайнера Hien Le выделяется своим вниманием к сдержанным вещам и тонким деталям. Каждая коллекция придерживается определенной палитры; будь то электрический блюз или мягкие нюдовые тона, Hien Le сохраняет тональность, позволяя крою и изготовлению говорить за себя. Помимо полного арсенала готовой одежды, лейбл также выпустил собственный уникальный аромат; «деликатный, но взрывной», по их собственным словам.

Mykita

Этот авангардный бренд очков использует технологии нового уровня для создания очков невероятной прочности и легкости — все это изготавливается на месте в штаб-квартире бренда в Берлине. Запатентовав свои собственные безвинтовые шарниры и предложив очки практически любого цвета и комбинации линз на свете, этот элитный немецкий модный бренд создан для тех, кто хочет большего от своих очков. Ознакомьтесь с нашим туром по берлинскому зданию бренда здесь.

adidas

Сказать, что adidas является иконой уличной одежды, было бы преуменьшением. Действительно, бесспорный король немецких брендов одежды настолько укоренился в кроссовках и уличной культуре , что вам простительно думать, что он родился в Америке. Бренд с тремя полосками вызывает восхищение повсюду, от рэперов старой школы до британских футбольных хулиганов, которых привлекает спортивный, но неподвластный времени язык дизайна бренда и приверженность инновациям.

В то время как в настоящее время бренд вовлечен в захватывающее заголовки соперничество с Nike, стоит помнить о более интимном конфликте, который проходит через историю бренда.Основатель бренда Адольф Дасслер первоначально разрабатывал обувь со своим братом Рудольфом еще в 1940-х годах, прежде чем пара распалась, и брат Дасслера основал PUMA. Их родной город Херцогенаурах до сих пор разделен.

PUMA

Основанная основателем adidas Адольфом «Ади» Дасслером, братом и заклятым соперником Рудольфом, спортивная родословная PUMA, возможно, менее культовая, но отнюдь не незначительная. От культовых классических туфель, таких как Suede и State, до современного сотрудничества с Rihanna, Stampd и этим самым журналом, второй по известности лейбл Herzogenaurach имеет долгую и яркую историю уличной одежды, хотя и находится в тени их главного соперника.

Frisur

Компания Frisur, один из молодых талантов Берлина, производит типично европейские мужские и женские коллекции – это минимальная детализация, спартанские цветовые решения и акцент на крое, изготовлении и практичности. Полная линейка готовой одежды бренда выполнена либо в тон, либо с тщательной цветовой блокировкой; сочетание «скандинавской простоты с немецкой функциональностью», как говорится на этикетке.

A Kind Of Guise

Мюнхенский бренд A Kind Of Guise — один из самых дальновидных немецких модных брендов высококачественной мужской одежды.Их отечественные коллекции ссылаются на широкие эклектичные влияния, что делает большой шаг в сторону от типично консервативной культуры мужской одежды их страны. Благодаря коллекциям, вдохновленным монгольской футбольной культурой, и лукбукам, снятым в Афинах, космополитичный бренд A Kind Of Guise делает шаги в области повседневной одежды на неизведанные территории, твердо держась одной ноги за удобство носки.

Jil Sander

Дизайнер с легендарным статусом, которого The New York Times назвали «Королевой меньшего», Джил Сандер является пионером минимализма в моде с 1968 года.Это почти 50 лет сдержанной эстетики, которая стала доминировать в скандинавских и немецких брендах одежды, что по понятным причинам сильно изменило модный ландшафт. У ее лейбла непростая история; он был выкуплен Prada в 1999 году, прежде чем Сандерс внезапно ушел шесть месяцев спустя, отправив компанию в штопор, когда продажи резко упали, а почти весь производственный и дизайнерский персонал бренда ушел в отставку.

Сандерс вернулся в дом в 2003 году, прежде чем снова уйти в отставку в 2004 году, сославшись на непреодолимые разногласия с генеральным директором Prada Патрицио Бертелли.Впоследствии Prada назначила главой дома не кого иного, как Рафа Симонса. После того, как Саймонс ушел в Dior в 2012 году, лейбл придерживался стабильного курса без известного креативного директора, продвигая свое культовое наследие в минимализме, в то время как сама Сандерс создала собственное консалтинговое агентство; которые наиболее заметно сотрудничали с гигантом быстрой моды Uniqlo над их коллекциями +J.

Костас Муркудис

Бывший помощник Хельмута Ланга, Костас Муркудис десятилетиями занимается дизайном; либо под своим именем, либо предоставляя свои таланты элитным роскошным домам по всему миру. Его собственный лейбл сочетает классическую одежду с современным стилем, что в сочетании со склонностью к производству традиционно мужской одежды для женщин делает греко-немецкого креативщика одним из ведущих дизайнеров страны.

Ucon Acrobatics

Ветераны берлинской сцены моды, Ucon Acrobatics с 2001 года спокойно работают над своими мужскими и женскими коллекциями, уделяя особое внимание изготовлению тканей на заказ и индивидуальному крою. Выдающиеся узоры сочетаются со вкусом к деталям, а цвета используются с типично немецкой дисциплиной.Как и у многих их аналогов, сдержанный дизайн остается в центре приоритетов лейбла.

032c

Компания 032c, основанная в 2000 году и имеющая штаб-квартиру в берлинском Кройцберге, является необычным дополнением к списку немецких брендов одежды. Первоначально начавшись как журнал о современной культуре, они расширились до одежды только недавно под творческим руководством Марии Кох. Линия одежды 032c служит продолжением редакционной программы журнала и состоит из толстовок с рисунками и вышивкой, футболок и многого другого, отмечая сотрудничество журнала с такими людьми, как Гоша Рубчинский и ALYX.

GmbH

Компания GmbH, основанная Серхатом Исиком и Бенджамином Александром Хусеби и разнообразным сообществом сотрудников, является совместным брендом, родившимся на танцполах некоторых из самых легендарных ночных клубов Берлина. Предлагая изделия, изготовленные из устаревших материалов, поставляемых на фабрике высокого класса в Милане, лейбл противостоит чрезмерному потреблению сегодняшней индустрии моды, узких трикотажных изделий, брюк из ПВХ, громоздких кожаных курток и тактильных жилетов.

GOETZE

До основания GOETZE Сисси Гетце посещала лондонский Central Saint Martins, получая степень магистра мужской одежды.Компания GOETZE, базирующаяся в Берлине, опирается на пересечение нетрадиционного образа жизни города с элементами, извлеченными из искусства, дизайна и развлечений, для разработки и создания каждой коллекции. Сочетая традиционные модели мужской одежды с повседневными аспектами современной мужественности, бренд черпает вдохновение в спортивной и повседневной одежде, а также в классических формальностях.

VOR

На немецком языке «Klar» означает «ясно». Это слово также использует мюнхенский обувной бренд VOR для описания своей точной методологии дизайна.Это роскошные кроссовки, сделанные правильно — с использованием только лучших материалов с почти одержимой приверженностью к совершенству. Если вы хотите инвестировать в высококачественную альтернативу Stan Smith, которая прослужит вам всю жизнь, обратите внимание на знаменитую модель бренда 3A.

ОБС

Инженерный коллектив ОБС недавно произвел фурор своими кожаными сумками, но бренд предлагает гораздо больше, чем кожаные аксессуары. Несмотря на то, что это относительно новое явление на рынке, сверхгладкий и гиперфутуристический дизайн этого бренда напоминает другие лейблы технической уличной одежды, такие как A-COLD WALL*.

AMH

Давайте будем честными — покупка базовых вещей межсезонного гардероба в это время года вызывает головную боль. Шагните в AMH, детище Эшли Марк Ховелл. Дизайнер, занимающий твердую этическую позицию в отношении своего ремесла, уже много лет создает себе имя благодаря постоянному потоку универсальных трикотажных изделий и аксессуаров. Этот бренд, выросший в Германии, теперь продается более чем в 30 странах, что свидетельствует о его масштабе.

g-lab

Если вы ищете спортивные бренды, которые выдержат осенние и весенние дожди, g-lab — ваш выбор.Этот бренд одежды для непогоды сочетает эстетику современной моды с настоящими эксплуатационными характеристиками, гарантируя, что вы будете оставаться сухими и будете выглядеть соответственно. Используя многослойные ткани с водяным столбом до 10 000 мм, одежда g-lab защитит вас даже от самой ненастной погоды.

В связанных новостях обязательно ознакомьтесь с тем, что могут предложить эти итальянские модные бренды. И если этого недостаточно, вот некоторые скандинавские бренды одежды, которые вы должны знать.

Чтобы быть в курсе других материалов о покупках от Highsnobiety, подпишитесь на @Highsnobietyshopping в Instagram и @Highsnobdrops в Twitter.

В специальном разделе для покупок представлены товары, которые нам нравятся и которыми мы хотим поделиться с вами. Highsnobiety имеет партнерские отношения по партнерскому маркетингу, что означает, что мы можем получать комиссию от вашей покупки.

18 самых этичных и экологичных брендов одежды из Германии

Признаки очевидны: экологичность становится все более важной. Все больше людей ищут способы уменьшить свое влияние на планету, и в результате появляется все больше и больше этичных и устойчивых модных брендов, которые удовлетворяют растущий спрос и помогают изменить индустрию моды к лучшему.Но какие бренды одежды этичны? Во-первых, вот что вам нужно знать о том, что в первую очередь делает бренд этичным.

Что делает бренд этичным?

Проще говоря, этичный бренд должен оказывать положительное влияние на людей, планету и животных.

Этичный бренд обеспечивает справедливое отношение к своим работникам по всей цепочке поставок. Это включает в себя политику и практику в отношении детского труда, принудительного труда, безопасности работников, права на вступление в профсоюз и выплаты прожиточного минимума.

Этичный бренд также заботится об использовании ресурсов и энергии, сокращении выбросов углерода, воздействии на наши водные пути, а также о безопасном использовании и утилизации химикатов.

Наконец, этичный бренд не использует или использует очень мало продуктов животного происхождения, таких как шерсть, кожа, мех, ангора, пуховое перо, дубленка, каракуль, а также кожа и шерсть экзотических животных. В идеале бренд на 100% веганский!

Теперь, когда вы знаете, что такое этичный бренд, вы можете решить делать покупки у компаний, расположенных в вашей стране или регионе.Будь то поддержка вашего сообщества дома или сокращение углеродного следа при совершении покупок в Интернете, покупки на месте имеют много больших преимуществ.

Если вы живете в Германии, вам может быть интересно, какие бренды одежды являются этичными. Мы знаем, что вы чувствуете, поэтому мы составили этот список экологически чистых и сознательных модных брендов из Германии. Все эти 18 брендов получили оценку «Хорошо» или «Отлично» по нашей первоклассной методологии и входят в число наших фаворитов.

Не из Германии? Ознакомьтесь с нашими любимыми брендами из Великобритании, Европы, Лос-Анджелеса, США, Канады, Нидерландов, Италии, Лондона, Швейцарии, Австралии и Новой Зеландии.

Деловой этикет Германии — Welcome Center Germany

Деловой этикет в Германии основывается на социальной ответственности, свободной от коррупции среде, строгом формальном деловом дресс-коде, а также правилах и положениях, которые позволяют людям поддерживать четкие демаркационные линии в отношениях.

В наших обществах отношение, поведение и ценности людей обычно являются основой культуры страны. В основном они развивают бизнес-традиции внутри и вне государства, воздействуя на людей положительно, а если и плохо, то отрицательно. Они варьируются от нации к нации и в разных этнических группах, они встроены в структуру сообщества. В разных аспектах немцы считаются мастерами планирования. Они настоящие мастера планирования, так как способны очень хорошо мыслить и организовывать себя. Они будут знать, где быть в определенный день и определенное время. Их образ мышления безупречен, потому что они глубоко вникают в детали конкретного рассматриваемого проекта.

Чувство безопасности приходит вместе с тщательным планированием, как лично, так и в бизнесе.Образ жизни и работы немцев в основном определяется и контролируется структурами, что означает, что они используют законы, правила и процедуры. Все это проявляется в экономической, политической и социальной перспективах страны. Правила и предписания помогут людям узнать, чего от них ожидают, и, таким образом, помогут им соответствующим образом планировать и выполнять свои поручения. Горожане верят, что соблюдение четких демаркационных линий, разделяющих людей, места и вещи, — это самый надежный способ вести упорядоченную и структурированную жизнь.

В своей деловой культуре они демонстрируют это, придерживаясь предписанных правил ведения бизнеса, что приводит к низкой степени приспособляемости, гибкости и спонтанности в задокументированных правилах, установках и ценностях. Если в бизнес-культуре происходят изменения, даже если они могут положительно повлиять на результат, они нежелательны. Бизнес для них очень серьезный, а немцы не любят шутить в бизнесе. Работа и личная жизнь жестко разделены, и они основаны на том факте, что для каждой деятельности есть свое время и место.Следует отметить, что их деловой этикет имеет для них большое значение, особенно когда вы участвуете в торговле. Германия — страна очень индивидуалистичная и всегда требует к себе крайнего уважения. Неэтичное деловое поведение серьезно испортит все будущие деловые переговоры. Бизнесмены, которые хотят извлечь выгоду из своих путешествий по еврозоне, должны знать культуру и обычаи стран, которые они хотят посетить. Культурная адаптация и приспособляемость должны служить руководящими принципами для ведения бизнеса в Германии.

Нравы, методы, религиозные обычаи и корпоративная социальная ответственность в бизнесе описаны в следующих разделах. Вот некоторые из культурных различий, с которыми часто сталкиваются деловые люди; различия в стилях ведения бизнеса, отношение к пунктуальности, отношение к построению хороших деловых отношений, дарение подарков и значение цветов и чисел. Ниже обсуждается понимание ценностей, взглядов и культуры Германии.

Коммунальная ответственность

Правительство Германии строго относится к экологическим проблемам страны, и включение партии Зеленых в правящую коалицию должно было повлиять на цели энергетической и экологической политики Германии.Они должны были отказаться от ядерной энергетики, повысить энергоэффективность, инвестировать в возобновляемые источники энергии. Благодаря этому Германия в настоящее время является пионером в ЕС по сокращению выбросов парниковых газов и созданию альтернативных источников топлива. В настоящее время Германия является мировым лидером по производству энергии ветра. Бывают неудачи, например, при использовании угля в промышленности, загрязнении воздуха, приводящем к кислотным дождям, которые в результате наносят ущерб лесному покрову страны. Балтийское море было загрязнено сточными водами и промышленными отходами из рек Восточной Германии, что по-прежнему представляет собой экологическую проблему.В 2000 году администрация разработала механизм прекращения использования ядерной энергии в течение следующих 15 лет. Он взял на себя обязательство соблюдать требования ЕС по сохранению природы. Он гордится тем, что имеет самые большие мощности по производству солнечной и ветровой электроэнергии на континенте.

Пунктуальность

Немцам нравится, когда они делят свою страну на подконтрольные части. В связи с этим время тщательно контролируется, а календари, графики и повестки дня должны соблюдаться всеми гражданами.Прибытие и отправление поездов осуществляется в точно оговоренное время, тщательно спланированное вместе с его проектами и тщательно детализированными организационными схемами. Ведя дела в Германии, не опаздывайте на встречу или встречу. Немцы очень пунктуальны, и даже опоздание на несколько минут может их обидеть. Если вы даже немного задержитесь на встречу, лучше позвонить заранее и объяснить вашу ситуацию. На важные встречи и встречи будьте на десять минут раньше.

Предложение подарков

В Германии такие подарки не распространены среди деловых партнеров.В последнее время они перешли к концентрации на реальном бизнесе, не отвлекаясь на стимулы и формальности. Однако на светских мероприятиях дарение и принятие подарков является нормой. Важнейшие вещи, которые следует учитывать при подарке;

• Небольшой подарок хорошего качества, но по разумной цене.
• Приемлемыми подарками в бизнесе могут быть оргтехника, качественные ручки с логотипом вашей фирмы или спиртные напитки.
• Если вас приглашают в немецкую резиденцию, желательно принести букет цветов, вино, конфеты или небольшой подарок, представляющий ваш регион или страну.
• Цветы обычно дарят в нечетном количестве и в развернутом виде. Не дарите 13 цветов любого типа или красных роз, если они не упакованы и не упакованы квалифицированным флористом
• Не дарите красные розы, так как они символизируют любовь и романтику.
• Гвоздики не дарят, потому что они символизируют траур.
• Не дарите хризантемы и лилии, потому что они часто встречаются в могилах.
• Подарки обычно открываются при получении.

Как правило, подарки в Германии такие же, как и в других европейских странах, с точки зрения дарения и получения подарков.

Формальный дресс-код

немца гордятся своей одеждой и элегантностью. И это независимо от того, куда они идут и какое положение занимают в обществе. Их внешний вид и подача важны, особенно при решении деловых вопросов. Даже в неформальной одежде они считают себя опрятными и консервативными. Наряд не должен быть вычурным. Правильный дресс-код должен подчиняться следующим принципам:

• Важно быть опрятно одетым. Повседневная одежда не очень приятна.
• Немцы верят в сдержанную, консервативную и строгую деловую одежду
• Соответствующая одежда для бизнесменов – это темные строгие консервативные костюмы, белые рубашки и консервативные галстуки.
• Немецкие деловые женщины тоже носят темные костюмы и белые блузки. Никогда не избавляйтесь от пиджаков и галстуков до того, как это сделает ваш коллега.
• Женщинам не следует носить яркий макияж или украшения
• Белые носки иногда можно сочетать с темным костюмом.

Взяточничество и коррупция

По данным Transparency International с источником 79 из 100, Германия занимает 13-е место из 176 в индексе восприятия коррупции. Строительный сектор и государственные подрядчики с влиянием политических партий вызывают озабоченность в отношении честности и справедливости в этих секторах. Германия в целом сократила внутреннюю и внешнюю коррупцию. Строго соблюдаются строгие законы против коррупции. В феврале 1999 года страна ратифицировала Конвенцию ОЭСР по борьбе со взяточничеством 1998 года, согласно которой взяточничество является преступлением для государственных служащих, граждан и фирм за рубежом.Германия подписала Конвенцию ООН о борьбе с коррупцией, которая еще не вступила в силу и не ратифицирована. Страна вносит свой вклад в соответствующую борьбу ЕС с коррупцией. Штрафы за взяточничество увеличились для немецких чиновников, замешанных в этом пороке, особенно с компаниями или между компаниями, которые устанавливают цены, конкурируя за государственные контракты. Они также усилили антикоррупционные положения, применяя поддержку, предоставляемую официальным экспортно-кредитным агентством, и ужесточили правила участия в публичных тендерах. Правительство и местные органы власти имеют пути и контактные пункты для разоблачения и ротации сотрудников в подразделениях, подверженных коррупции.

Правительственным чиновникам запрещено получать какие-либо подарки, особенно от сотрудников, связанных с их офисами. Другие отдельные штаты ведут реестры, и реестр также запрашивается на федеральном уровне. Transparency Deutschland, немецкое отделение Transparency International, рассматривает национальный реестр коррупции как главную цель в Германии, за которой следуют законы о свободе информации на федеральном уровне и уровне земель. Они также стремятся ратифицировать Конвенцию ООН по борьбе с коррупцией, которая поставит взяточничество парламентариев на один уровень с взяточничеством государственных чиновников.Правительство успешно расследовало сотни внутренних дел, и за последние два года их число увеличилось. С 1999 года было возбуждено только одно дело о подкупе иностранного немецкого чиновника. Это связано с тем, что страна соблюдает Конвенцию ОЭСР по борьбе со взяточничеством. Это показывает, насколько Германия сама по себе дисциплинирована при ведении бизнеса как на местном, так и на международном уровне.

Лучшие интернет-магазины модной одежды в Германии по выручке

1		Германия
2		Германия
3	H&M Hennes & Mauritz GBC AB	Германия
4		Германия
5	Bonprix Handelsgesellschaft mbH	Германия
6		Германия
7	БАУР Версанд ГмбХ и Ко. КГ	Германия
8		Германия
9		Германия
10	Lidl Digital International GmbH & Co. КГ	Германия
11	с.Оливер Бернд Фрайер ГмбХ и Ко. КГ	Германия
12		Германия
13	Зотоп Бизнес Ко. , ООО	Соединенные Штаты
14	Эспри Ритейл Б.В. и Ко. КГ	Германия
15		Соединенные Штаты
16		Германия
17		Германия
18		Германия
19	КВК Гендель С. à р.л. & Ко. КГ	Германия
20	Главная Шоппинг Европа ГмбХ	Германия
21		объединенное Королевство
22	K-Mail Order GmbH & Co. КГ	Германия
23	ХРИСТОС Juweliere und Uhrmacher seit 1863 GmbH	Германия
24	vente-privée. com Deutschland GmbH	Германия
25		Германия
26		Германия
27	Happy Size Versand GmbH & Co. КГ	Германия
28		Германия
29		Германия
30		Германия
31	Семья Эрнстингов GmbH & Co. КГ	Германия
32		Германия
33		Соединенные Штаты
34		Германия
35	Э. член парламента Мерчандайзинг Handelsgesellschaft mbH	Германия
36		Германия
37		Соединенные Штаты
38		Германия
39	Вальбуш Вальтер Буш ГмбХ и Ко. КГ	Германия
40		Германия
41		Германия
42		Германия
43		Германия
44		Германия
45		Германия
46		Германия
47	Хункемеллер Дойчланд Б. В. и Ко. КГ	Германия
48	JD Sports Fashion Германия ГмбХ	Германия
49	Бруно Бадер ГмбХ и Ко. КГ	Германия
50		Германия

Немецкая текстильная промышленность — Текстильный бизнес в Германии полная информация и обзор

Обзор немецких производителей текстильной одежды и списка компаний

Тканевая текстильная промышленность состоит из примерно 1800 малых предприятий и средних крупных предприятий с 1,24 500 профессиональными работниками в сегментах швейной промышленности, тканей, пряжи, искусственных и натуральных волокон и текстильной промышленности в Германии. Они производят текстильное сырье для текстильной промышленности в Германии. Если вы ищете текстильный бизнес в Германии, войдите на наш веб-портал, вы можете найти здесь некоторые известные профили текстильного бизнеса с их контактными данными и адресом. Германия играет ведущую роль в торговле текстильными тканями и является четвертым по величине экспортером одежды, произведенной в Германии, во всем мире после США. Германия также импортирует мужскую и женскую одежду , футболки, хлопчатобумажную пряжу, одежду из искусственных волокон, трикотажные ткани и товары для дома.

• Германия занимает четвертое место в мировой текстильной промышленности
• Основные статьи экспорта : трикотажное полотно для одежды, искусственное волокно, синтетическая пряжа и машины
• Рынок экспорта текстиля около 34 миллиарда
долларов США
• Хорошо известный в мире высококачественный продукт и аксессуары из текстиля и одежды
• Основным экспортным рынком являются Франция, Австрия, Ближний Восток, Европа, Россия и Великобритания
• импорт текстиль и одежда из Азии и Европы
• Деловая торговля с Китаем, Италией, Бангладеш и Турцией

Текстильная и швейная промышленность является одним из наиболее заметных сегментов в Германии после производства пищевых напитков. В последние дни в Германии увеличилось внутреннее производство текстиля, а также возрос бизнес по импорту технического текстиля и сырья. Европейская текстильная промышленность генерирует 90 148 277 миллиардов долларов оборота 90 149 и производит огромное количество текстильных рабочих мест, особенно на рынке Германии. Это идеальное время для иностранных инвесторов, производителей пряжи, немецких экспортеров текстильного оборудования и торговцев тканями, чтобы расширить свое присутствие на рынке одежды Германии и получить огромные преимущества.

.