Организация отдыха: Организация отдыха детей

Раздел 1. Сведения об организации отдыха детей и их оздоровления / КонсультантПлюс

Раздел 1. Сведения об организации отдыха детей

и их оздоровления

В разделе 1 приводятся сведения об организации отдыха детей и их оздоровления в соответствии с учредительными документами, зарегистрированными в установленном порядке.

Организации отдыха детей и их оздоровления могут быть сезонного и круглогодичного функционирования; последние отчитываются только за летний период работы (май — сентябрь).

По строке 01 проставляется код периода функционирования организации отдыха детей и их оздоровления:

круглогодичный — «1»; сезонный — «2».

Организации отдыха детей и их оздоровления могут быть стационарными и палаточными.

Стационарные <*> — это организация отдыха детей и их оздоровления в специально созданных или приспособленных для этих целей помещениях.

Палаточные <*> — это организация отдыха детей и их оздоровления в природных условиях с использованием палаток.

По строке 02 проставляется код типа организации:

стационарный — «1»; палаточный — «2».

Все виды слетов, спортивные соревнования и учебно-тренировочные сборы продолжительностью менее 7 дней, а также туристские походы любой продолжительности (не связанные с палаточным лагерем) не является палаточным лагерем <4>.

———————————

<4> П. 1.5 Постановления Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 14.05.2013 N 25 «Об утверждении СанПиН 2.4.4.3048-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству и организации работы детских лагерей палаточного типа» (вместе с «СанПиН 2.4.4.3048-13. Санитарно-эпидемиологические требования к устройству и организации работы детских лагерей палаточного типа. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы») (Зарегистрирован Минюстом России 29.05.2013 N 28563).

По строке 03 проставляется код типа поселения:

город и поселок городского типа — «1»; сельская местность — «2».

При заполнении данной строки следует руководствоваться местом, где фактически организован отдых и оздоровление детей.

Открыть полный текст документа

Отдел организации отдыха и оздоровления населения Тюменской области

Отдел организации отдыха и оздоровления населения уполномоченной организации по организации отдыха и оздоровления населения Тюменской области «Мы вместе» расположен по адресу: г. Тюмень, улица Республики, 142 (вход со стороны улицы Мельникайте).

Уважаемые родители!

Прием граждан по вопросу приобретения путевки осуществляется только по талонам, выданным программой «Электронная очередь».

Приходить необходимо за 5-10 минут до начала времени приема, указанного в вашем талоне.

График работы отдела организации отдыха и оздоровления населения Тюменской области

Понедельник: 10:00–17:00 (неприемный день, работа с документами)

Вторник: 10:00–17:00 (работа с населением)

Среда: 10:00–21:00 (работа с населением)

Четверг: 10:00–21:00 (работа с населением)

Пятница: 10:00–17:00 (работа с населением)

Перерыв: с 13:00 до 14:00, с 17:00 до 18:00.

Суббота, воскресенье – выходной

Контакты

Телефоны: (3452) 529-750, 529-753

В департаменте социального развития Тюменской области работает информационно-справочная служба.

Консультацию можно получить у специалистов департамента социального развития Тюменской области с понедельника по четверг с 9:00 до 13:00, с 14:00 до 18:00, в пятницу – с 9:00 до 13:00, с 14:00 до 17:00 по телефону горячей линии (3452) 50-26-19.

Консультацию можно получить по адресу электронной почты [email protected]

Фото здания

Фото здания 1

Создано: 10.05.2012
Дата обновления: 11.01.2022
Источник: Департамент социального развития Тюменской области

Оплата части стоимости путевок в организации отдыха и оздоровления детей и молодежи детям работающих граждан В избранное

Заявители имеют право на досудебное (внесудебное) обжалование решений и действий (бездействия), принятых (осуществляемых) Комитетом, должностными лицами, государственными гражданскими служащими Комитета, в ходе предоставления государственной услуги.

Досудебный (внесудебный) порядок обжалования не исключает возможности обжалования решений и действий (бездействия), принятых (осуществляемых) в ходе предоставления государственной услуги, в судебном порядке. Досудебный (внесудебный) порядок обжалования не является для заявителя обязательным.

Заявитель может обратиться с жалобой в том числе в следующих случаях:

• нарушение срока регистрации запроса заявителя о предоставлении государственной услуги.
• нарушение срока предоставления государственной услуги.
• требование у заявителя документов, не предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными актами Санкт‑Петербурга, для предоставления государственной услуги.
• отказ в приеме документов, представление которых предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными актами Санкт‑Петербурга для предоставления государственной услуги, у заявителя.
• отказ в предоставлении государственной услуги, если основания отказа не предусмотрены федеральными законами и принятыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными актами Санкт‑Петербурга.
• требование с заявителя при предоставлении государственной услуги платы, не предусмотренной нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными актами Санкт‑Петербурга.
• отказ Комитета, должностного лица Комитета в исправлении допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах либо нарушение установленного срока таких исправлений.

В случае если жалоба подается через представителя заявителя, также представляется документ, подтверждающий полномочия на осуществление действий от имени заявителя. В качестве документа, подтверждающего полномочия на осуществление действий от имени заявителя, может быть представлена:

• оформленная в соответствии с законодательством Российской Федерации доверенность (для физических лиц).
• оформленная в соответствии с законодательством Российской Федерации доверенность, заверенная печатью заявителя (при наличии печати) и подписанная руководителем заявителя или уполномоченным этим руководителем лицом (для юридических лиц).
• копия решения о назначении или об избрании либо приказа о назначении физического лица на должность, в соответствии с которым такое физическое лицо обладает правом действовать от имени заявителя без доверенности.

Жалоба может быть направлена заявителем:

• при личном приеме заявителя в письменной форме на бумажном носителе, в Комитет, в место предоставления государственной услуги (в месте, где заявитель подавал запрос на получение государственной услуги, нарушение порядка которой обжалуется, либо в месте, где заявителем получен результат указанной государственной услуги). Время приема жалоб должно совпадать со временем предоставления государственных услуг. Жалоба в письменной форме может быть также направлена по почте. В случае подачи жалобы при личном приеме заявитель представляет документ, удостоверяющий его личность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
• в электронной форме в Комитет с использованием сети Интернет, официального сайта Комитета, предоставляющего государственную услугу, www. k‑obr.spb.ru, федерального Портала (www.gosuslugi.ru) либо Портала (gu.spb.ru). При подаче жалобы в электронной форме необходимые документы могут быть представлены в форме электронных документов, подписанных электронной подписью, вид которой предусмотрен законодательством Российской Федерации, при этом документ, удостоверяющий личность заявителя, не требуется.
• при поступлении жалобы подразделение Санкт‑Петербургского государственного казенного учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» (МФЦ) обеспечивает ее передачу в уполномоченный на ее рассмотрение Комитет в порядке и сроки, которые установлены соглашением о взаимодействии между МФЦ и Комитетом (соглашение о взаимодействии), но не позднее следующего рабочего дня со дня поступления жалобы. Жалоба на нарушение порядка предоставления государственной услуги МФЦ рассматривается органом, предоставляющим государственную услугу, заключившим соглашение о взаимодействии. При этом срок рассмотрения жалобы исчисляется со дня регистрации жалобы в уполномоченном на ее рассмотрение Комитете.

Жалоба рассматривается Комитетом, предоставляющим государственную услугу, порядок предоставления которой был нарушен вследствие решений и действий (бездействия) Комитета, предоставляющего государственную услугу, либо его должностного лица. Жалобы на решения, принятые руководителем Комитета, подаются вице‑губернатору, курирующему деятельность Комитета. В случае если жалоба подана заявителем в Комитет, в компетенцию которого не входит принятие решения по жалобе, в течение 3 рабочих дней со дня ее регистрации Комитет направляет жалобу в уполномоченный на ее рассмотрение исполнительный орган государственной власти и в письменной форме информирует заявителя о перенаправлении жалобы.

При этом срок рассмотрения жалобы исчисляется со дня регистрации жалобы в уполномоченном на ее рассмотрение исполнительном органе государственной власти.

Жалоба должна содержать:

• наименование Комитета, должностного лица Комитета, предоставляющего государственную услугу, либо государственного гражданского служащего, решения и действия (бездействие) которых обжалуются.
• фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), сведения о месте жительства заявителя — физического лица либо наименование, сведения о месте нахождения заявителя — юридического лица, а также номер (номера) контактного телефона, адрес (адреса) электронной почты (при наличии) и почтовый адрес, по которым должен быть направлен ответ заявителю.
• сведения об обжалуемых решениях и действиях (бездействии) Комитета, должностного лица Комитета, предоставляющего государственную услугу, либо государственного гражданского служащего.
• доводы, на основании которых заявитель не согласен с решением и действием (бездействием) Комитета, должностного лица Комитета, предоставляющего государственную услугу, либо государственного гражданского служащего. Заявителем могут быть представлены документы (при наличии), подтверждающие доводы заявителя, либо их копии.

Жалоба, поступившая в Комитет, подлежит регистрации не позднее следующего рабочего дня со дня ее поступления. Жалоба подлежит рассмотрению должностным лицом, наделенным полномочиями по рассмотрению жалоб (указывается Ф. И. О. и должность лица в Комитете), в течение пятнадцати рабочих дней со дня ее регистрации, если более короткие сроки рассмотрения жалобы не установлены Комитетом, уполномоченным на ее рассмотрение. В случае обжалования отказа Комитетом, должностного лица Комитета в приеме документов у заявителя либо в исправлении допущенных опечаток и ошибок или в случае обжалования нарушения установленного срока таких исправлений жалоба рассматривается в течение пяти рабочих дней со дня ее регистрации.

По результатам рассмотрения жалобы Комитет принимает одно из следующих решений:

• удовлетворяет жалобу, в том числе в форме отмены принятого решения, исправления допущенных Комитетом опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах, возврата заявителю денежных средств, взимание которых не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Санкт‑Петербурга, а также в иных формах.
• отказывает в удовлетворении жалобы.

При удовлетворении жалобы уполномоченный на ее рассмотрение орган принимает исчерпывающие меры по устранению выявленных нарушений, в том числе по выдаче заявителю результата государственной услуги, не позднее пяти рабочих дней со дня принятия решения, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.

Не позднее дня, следующего за днем принятия решения, заявителю в письменной форме и по желанию заявителя в электронной форме направляется мотивированный ответ о результатах рассмотрения жалобы.

В ответе по результатам рассмотрения жалобы указываются:

• наименование Комитета, рассмотревшего жалобу, должность, фамилия, имя, отчество (при наличии) его должностного лица, принявшего решение по жалобе.
• номер, дата, место принятия решения, включая сведения о должностном лице, решение или действие (бездействие) которого обжалуется.
• фамилия, имя, отчество (при наличии) или наименование заявителя.
• основания для принятия решения по жалобе.
• принятое по жалобе решение.
• в случае если жалоба признана обоснованной, — сроки устранения выявленных нарушений, в том числе срок предоставления результата государственной услуги.
• сведения о порядке обжалования принятого по жалобе решения.

Ответ по результатам рассмотрения жалобы подписывается уполномоченным на рассмотрение жалобы должностным лицом Комитета. По желанию заявителя ответ по результатам рассмотрения жалобы может быть представлен не позднее дня, следующего за днем принятия решения, в форме электронного документа, подписанного электронной подписью уполномоченного на рассмотрение жалобы должностного лица и(или) уполномоченного на рассмотрение жалобы органа, вид которой установлен законодательством Российской Федерации.

В случае установления в ходе или по результатам рассмотрения жалобы признаков состава административного правонарушения или преступления должностное лицо, наделенное полномочиями по рассмотрению жалоб (указывается Ф. И. О. и должность лица в Комитете), незамедлительно направляет имеющиеся материалы в органы прокуратуры.

Комитет отказывает в удовлетворении жалобы в следующих случаях:

• наличие вступившего в законную силу решения суда, арбитражного суда по жалобе о том же предмете и по тем же основаниям.
• подача жалобы лицом, полномочия которого не подтверждены в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
• наличие решения по жалобе, принятого ранее в отношении того же заявителя и по тому же предмету жалобы.

Комитет вправе оставить жалобу без ответа в следующих случаях:

• наличие в жалобе нецензурных либо оскорбительных выражений, угроз жизни, здоровью и имуществу должностного лица, а также членов его семьи.
• отсутствие возможности прочитать какую‑либо часть текста жалобы, фамилию, имя, отчество (при наличии) и(или) почтовый адрес заявителя, указанные в жалобе.

Для получения информации о должностных лицах исполнительных органов государственной власти Санкт‑Петербурга, ответственных за регистрацию и рассмотрение жалоб на нарушение порядка предоставления государственной услуги, перейдите по ссылке.

Организация отдыха и оздоровления

 

Информация об организации отдыха детей и молодежи Приморского района Санкт-Петербурга в период весенних и летних каникул 2022 года

Серия информационных плакатов «Я прошёл диспансеризацию!»

Адреса Многофункциональных центров Приморского района (МФЦ):

Сектор № 1 МФЦ Приморского района	Новоколомяжский пр., д. 16/8, лит. А Пн.-Пт. с 9:00 до 21:00 Сб. — с 9:00 до 17:00, Вс. – выходной день
Сектор № 2 МФЦ Приморского района	Богатырский пр. , д. 52, лит. А Пн.-Чт. с 9:00 до 18:00   Пт. с 9:00 до 17:00  Сб., Вс. – выходные дни
Сектор № 3 МФЦ Приморского района	Шуваловский пр., д. 41, корп.1, лит. А Пн.-Пт. с 9:00 до 21:00 Сб. — с 9:00 до 17:00, Вс. – выходной день
Сектор № 4 МФЦ Приморского района	Туристская ул. д.11, корп.1, лит.А Пн.-Вс.  с 9:00 до 21:00
Сектор № 5 МФЦ Приморского района	Лахтинский пр., д. 98, лит. Б Пн.-Пт. с 9:00 до 20:00 Сб., Вс. – выходные дни
Сектор № 6 МФЦ Приморского района	Школьная ул., д.10, лит. А Пн.-Пт. с 9:00 до 21:00 Сб. — с 9:00 до 17:00, Вс. – выходной день
Сектор № 7 МФЦ Приморского района	аллея Котельникова, д. 2, лит. А Пн.-Вс.  с 9:00 до 21:00

По вопросу организованного отдыха детей граждане могут обращаться в отдел образования, расположенный по адресу: ул. Школьная, д.29, каб. № 305-в, (часы приема: вторник с 15-00 до 18-00).

ИС «Организация отдыха и оздоровления детей»

     В целях совершенствования процесса предоставления услуги по организации отдыха и оздоровления детей в каникулярное время в оздоровительных лагерях создана региональная информационная система «Организация отдыха и оздоровления детей».

     Информационная система обеспечивает:

• ведение реестров: лагерей, доступных путевок, заявлений, начислений и платежей, принятых решений, детей, воспользовавшихся путевкой;
• подачу заявлений на приобретение путевки и возмещение затрат как при личном обращении граждан, так и в электронном виде с ЕПГУ или через личный кабинет гражданина в системе;
•  квотирование свободных мест для смен в разрезе муниципального образования;
• формирование начислений на оплату родительского взноса за путевку;
• формирование отчетности.

 

     Пользователями системы являются специалисты региональных и муниципальных органов власти, ответственных за организацию отдыха и оздоровления детей, ОАУ «Центр развития детского отдыха», детских загородных лагерей, палаточных лагерей, лагерей труда и отдыха, лагерей на базе образовательных организаций.

 

Для получения доступа к информационной системе:

НПА

Постановление администрации Липецкой области от 22.03.2017 №127 «Об организации отдыха и оздоровления детей в Липецкой области»

Приказ управления образования и науки Липецкой области от 17.04.2020 №509 «Об утверждении Порядка формирования и ведения реестра организаций отдыха детей и их оздоровления, расположенных на территории Липецкой области»

Порядок возмещения затрат за путевку

Приказ о назначении оператором ИС

         Запись вебинара по работе в ИС «Организация отдыха и оздоровления детей»

За подробной информацией обращаться по телефонам:

 8(4742)288-199 доб. 61 Паршина Татьяна Анатольевна

 8(4742)288-199 доб. 67 Темникова Светлана Владимировна  

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления на территории Ленинградской области

Приказ Министерства Просвещения Российской Федерации  21 октября 2019 № 570 «Об утверждении общих принципов формирования и ведения реестров организаций отдыха детей и их оздоровления, а также типового реестра организаций отдыха детей и их оздоровления»

 Приказ комитета общего и профессионального образования Ленинградской области от 02 марта 2020 года № 11 «Об утверждении  Порядка формирования и ведения Реестра организаций отдыха детей и их оздоровления на территории Ленинградской области»

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 29.12.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 03.12.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 15. 11.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 26.10.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 01.10.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 13.09.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 30.08.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 05.08.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 26.07.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 08.07.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 01.07.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 25.06.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 16. 06.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 01.06.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 26.05.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 17.05.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 28.04.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 13.04.2021 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 22.03.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 05.03.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 05.02.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 30.12.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 23. 12.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 15.12.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 18.11.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 06.11.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 27.10.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 21.10.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 01.10.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 25.09.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 10.09.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 18.08.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 31. 07.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 20.07.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 09.07.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 30.06.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 19.06.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 10.06.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 26.05.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 18.05.2020 года

Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления Ленинградской области на 12.05.2020 года

Реестр организаций отдыха и оздоровления детей Ленинградской области на 2020 год

Реестр организаций отдыха и оздоровления детей Ленинградской области на 2019 год

Ответственный за прием сведений в Реестр организаций отдыха детей и их оздоровления на территории Ленинградской области — Дмитриева Надежда Алексеевна, главный специалист отдела социальной защиты и специальных учреждений комитета общего и профессионального образования Ленинградской области.

Прием сведений осуществляется по адресу: г. Санкт-Петербург, пл. Растрелли, д. 2 лит.А, каб. 548, тел. 8-812- 539-44-73,

e-mail: [email protected]

Дни и часы для приема сведений: понедельник-четверг с 9.00 до 18.00, пятница с 9.00 до 17.00, обед: с 12.30 до 13.18

 

Менеджмент организации отдыха детей и их оздоровления

Открыт набор слушателей для участия в обучении по дополнительной профессиональной программе профессиональной переподготовки «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ ОТДЫХА ДЕТЕЙ И ИХ ОЗДОРОВЛЕНИЯ» для специалистов организаций общего и дополнительного образования детей, представителей уполномоченных органов исполнительной власти федерального, регионального и муниципального уровней, курирующих организацию отдыха детей и их оздоровления, в том числе в образовательных организациях.

Цель программы: 

Развитие базовых управленческих компетенций в области организации и управления детского отдыха и оздоровления, обучение слушателей программы технологиям эффективного управления образовательной организацией отдыха детей и их оздоровления с использованием современных механизмов финансирования и управления персоналом;

Обучение стратегическому управлению организацией детского отдыха и их оздоровления с целью достижения максимально возможных результатов;

Изучение вопросов формирования коллектива, умения максимально использовать и мотивировать кадровый потенциал образовательной организации, с целью обеспечения максимальной эффективности работы коллектива;

Изучение лучших национальных практик образовательных организаций отдыха детей и их оздоровления.

Что Вы получите на программе:

Обучение по программе профессиональной переподготовки «Менеджмент организации отдыха детей и их оздоровления» дает возможность слушателям освоить следующие виды профессиональной деятельности:

• стратегическое управление персоналом организации, занимающейся организацией отдыха детей и их оздоровлением;
• управление маркетинговой деятельностью образовательной организации, занимающейся организацией отдыха детей и их оздоровлением;
• психолого-педагогическое сопровождение образовательного процесса в образовательных организациях общего, профессионального и дополнительного образования, сопровождение основных и дополнительных программ;
• организация и сопровождение деятельности детского коллектива (группы, подразделения, объединения) в организации отдыха детей и их оздоровления (образовательных организациях).

Особенности программы:

Для достижения высокого качества обучения программа строится с учетом передового российского и мирового опыта в сфере управленческой деятельности и использования следующих управленческих и педагогических принципов:

• организация учебного процесса, основанном на требовании к самоорганизации и самоопределению каждого слушателя, а также к его управленческим способностям;
• организация учебного процесса, сконцентрированном на решении реальных управленческих и профессиональных проблем слушателей;
• максимальная приближенность к актуальным вопросам российской практики управления;
• применение междисциплинарного подхода и использование современных методов обучения, предусматривающих активную работу слушателей;
• привлечение практикующих экспертов-практиков, обладающих опытом и способных осуществлять передачу опыта слушателям;
• практическое консультирование разрабатываемых проектов слушателей;
• использование индивидуального подхода в обучении;
• модульный принцип обучения.

Эта программа разработана и будет полезна:

Специалистам организаций общего и дополнительного образования детей, представителям уполномоченных органов исполнительной власти федерального, регионального и муниципального уровней, курирующих организацию отдыха детей и их оздоровления, в том числе в образовательных организациях.

Авторы:

Коваль Светлана Анатольевна, ведущий специалист центра образовательных программ ФИРО РАНХиГС, федеральный эксперт сферы отдыха и оздоровления детей, советник руководителя Направления развития детского отдыха ФЦДЮТиК.

Ярочкина Галина Владимировна, ведущий специалист центра образовательных программ ФИРО РАНХиГС, отличник профессионального образования, кандидат педагогических наук.

Лектор: Дохолян Самвел Бакшиевич, доцент кафедры общественных связей, туризма и гостеприимства МПГУ, профессор Академии военных наук, кандидат психологических наук.

Документы программы:

ДПП ПП Менеджмент организации отдыха детей и их оздоровления
Программа Итоговой Аттестации
Программа практики. Управленческая практика
Рабочая программа МОДУЛЬ 1
Рабочая программа МОДУЛЬ 2
Рабочая программа МОДУЛЬ 3
Рабочая программа МОДУЛЬ 4
Рабочая программа МОДУЛЬ 5
Рабочая программа МОДУЛЬ 6 

______________________________________________________________

профессиональных организаций | Recreation Management Careers

Journal of Leisure Research
  Journal of Leisure Research  – официальное рецензируемое издание Национальной ассоциации отдыха и парков, созданное в сотрудничестве с Университетом Иллинойса и Sagamore Publishing LLC. Журнал посвящен оригинальным исследованиям, которые вносят новые знания и понимание в область исследований досуга.

Journal of Outdoor Recreation and Tourism
Journal of Outdoor Recreation and Tourism предлагает специализированный ресурс для исследований в области социальных наук и природных ресурсов. Журнал публикует рецензируемые оригинальные исследования по всем аспектам планирования и управления отдыхом на природе, охватывая весь спектр условий от дикой природы до городских возможностей для отдыха на природе. Он также фокусируется на новых продуктах и ​​открытиях в области природного туризма и управления парками.
JORT является междисциплинарным и трансдисциплинарным журналом, статьи могут быть посвящены любому аспекту теории, метода или концепции исследований, планирования или управления отдыхом на природе, особенно приветствуется междисциплинарная работа, которая может быть теоретической и/или тематической. природа.В зависимости от темы исследования, статьи могут быть помещены в рамках одной академической дисциплины или взяты из нескольких дисциплин интегративным образом, с общим отношением к социальным наукам и природным ресурсам.

Журнал приключенческого образования и обучения на открытом воздухе
Журнал приключенческого образования и обучения на открытом воздухе  является официальным журналом Института обучения на открытом воздухе . Основная цель журнала — обеспечить центральную точку для публикации и распространения исследований и научных исследований о приключениях и «на открытом воздухе» как средствах обучения, а также отдыха.Он направлен на содействие диалогу, исследованиям, мышлению, обучению и практике с критических точек зрения в области приключенческого образования и обучения на открытом воздухе. Он намерен публиковать статьи, посвященные социальным, культурным, политическим, этическим и экологическим проблемам в области исследований на открытом воздухе.

Journal of Outdoor Recreation, Education, and Leadership
Миссия журнала состоит в том, чтобы улучшить отдых на природе, образование и лидерство посредством публикации и распространения рецензируемых рукописей, основанных на профессиональной практике, исследованиях и теоретических дискуссиях.

Журнал Управления парков и отдыха

Американская академия управления парками и зонами отдыха была основана в 1980 году для расширения знаний и поощрения научных усилий как специалистов-практиков, так и преподавателей.

В 1983 году Академия запустила Журнал управления парками и зонами отдыха (JPRA) для достижения своей цели по совершенствованию практики управления парками путем подготовки научных статей и проведения исследований.Журнал администрации парков и зон отдыха уже давно служит форумом для управленческого и организационного анализа предоставления услуг парков, зон отдыха и досуга. С момента своего создания JPRA стремится развивать парки и зоны отдыха. Это имеет центральное значение для создания базы знаний в этой области и повышения эффективности и профессионализма администраторов парков и мест отдыха.

Парки и зоны отдыха

Вот уже почти 50 лет журнал «ПАРКИ И ОТДЫХ» помогает профессионалам парков служить обществу.Посредством поиска ключевых проблем, тенденций и личностей журнал продвигает американские парки, отдых и усилия по сохранению.

профессиональных организаций | Карьера в управлении отдыхом

Организация:

 

Национальная ассоциация парков и отдыха

Национальная ассоциация парков и отдыха (NRPA) — ведущая правозащитная организация, занимающаяся развитием общественных парков, мест отдыха и охраны природы. Наша работа привлекает национальное внимание к далеко идущим последствиям успехов, достигнутых на местном уровне. Используя свою роль в сохранении природы, здоровье и благополучии, а также социальном равенстве, для улучшения своих сообществ Члены NRPA, специалисты в области парков и отдыха, а также гражданские защитники, насчитывают более 30 000 человек и представляют общественные места в городских сообществах, сельской местности и во всем, что между ними.

NRPA укрепляет наше послание, сотрудничая с организациями-единомышленниками, в том числе с федеральными правительственными, некоммерческими и коммерческими предприятиями.Финансируемая за счет взносов, грантов, регистраций и благотворительных пожертвований, NRPA реализует исследовательские, образовательные и политические инициативы для наших членов, которые в конечном итоге обогащают сообщества, которым они служат. NRPA активно поддерживает Государственный фонд охраны земельных и водных ресурсов. (LWCF) и принял закон о финансировании городских парков.

Американская ассоциация терапевтического отдыха

Американская ассоциация терапевтического отдыха (ATRA) — крупнейшая национальная членская организация, представляющая интересы и потребности рекреационных терапевтов.Рекреационные терапевты — это поставщики медицинских услуг, которые используют рекреационные терапевтические вмешательства для улучшения функционирования людей с заболеваниями или инвалидностью. ATRA была зарегистрирована в округе Колумбия в 1984 году как некоммерческая массовая организация в ответ на растущую обеспокоенность резкими изменениями в отрасли здравоохранения. В результате этого ответа количество членов ATRA выросло с 60 человек в июне 1984 года до более чем 2 000 человек в 2013 году.

 

Национальный совет по терапевтической рекреации Сертификация

, созданный в 1981 году, Национальный совет по сертификации терапевтов-рекреаторов (NCTRC) – это некоммерческая международная организация, занимающаяся повышением профессионального мастерства для защиты потребителей путем сертификации рекреационных терапевтов. Профессиональное признание предоставляется NCTRC лицам, которые подают заявки и соответствуют установленным стандартам сертификации, включая образование, опыт и постоянное профессиональное развитие. Удостоверение сертифицированного специалиста по терапевтическому отдыху (CTRS) предлагается квалифицированным специалистам в соответствии с этими строгими требованиями.

 

Национальная ассоциация терапевтических школ и программ

Национальная ассоциация терапевтических школ и программ выступает в качестве защитника и источника для инновационных организаций, которые посвящают себя потребностям общества в эффективной помощи и обучении молодых людей и их семей, испытывающих трудности.

 

 

 

 

Ассоциация экспериментального образования

Ассоциация экспериментального образования (AEE) — некоммерческая профессиональная ассоциация, занимающаяся экспериментальным образованием и студентами, преподавателями и практиками, которые используют ее философию. В нашу ассоциацию входят самые разные члены, в том числе операторы веревочных курсов; сотрудники и преподаватели школ, колледжей и университетов; терапевты; специалисты по обучению на открытом воздухе; специалисты по организационному развитию; опытные профессионалы, работающие в некоммерческих, частных и академических учреждениях; и члены других областей эмпирического образования.

 

Совет по охране здоровья на открытом воздухе

Продвигая стандарты программ, этику и управление рисками, а также способствуя исследованию результатов эффективности программ дикой природы, OBHIC установила высокий стандарт, которому семьи могут доверять при поиске решения для своего проблемного подростка.

 

 

Trade Publications: 

Journal of Leisure Research
  Journal of Leisure Research  – это официальное рецензируемое издание Национальной ассоциации парков и отдыха в сотрудничестве с Университетом Иллинойса и Sagamore Publishing LLC. Журнал посвящен оригинальным исследованиям, которые вносят новые знания и понимание в область исследований досуга.

Therapeutic Recreation Journal
  Therapeutic Recreation Journal  – это известное ежеквартальное издание Национальной ассоциации парков и отдыха в сотрудничестве с Sagamore Publishing LLC. Журнал представляет собой национальный форум для исследований и обсуждения потребностей людей с ограниченными возможностями, проблем, стоящих перед профессией, новых возможностей обслуживания и получения услуг терапевтического отдыха.

Американский журнал рекреационной терапии  

В настоящее время эксклюзивно сотрудничает с Американской ассоциацией терапевтического отдыха и одобрен ATRA для CEU. American Journal of Recreation Therapy  – это беспрецедентный журнал записей  в этой области и золотой стандарт предоставления рекреационным терапевтам последних исследований, методов и достижений. в использовании рекреационного вмешательства.

Организации отдыха, досуга и туризма

Организации частного сектора – это те, которые не принадлежат государству.Их можно разделить на коммерческие организации и некоммерческие организации.

Коммерческие организации

Коммерческие организации частного сектора включают организации с неограниченной ответственностью, организации с ограниченной ответственностью и компании, котирующиеся на фондовой бирже.

Неограниченная ответственность

Неограниченная ответственность означает, что владельцы таких компаний не сталкиваются с ограничениями в отношении своего вклада, если организация окажется в долгу.Большая часть их личных активов может быть использована для погашения долгов, если бизнес прекратит торговлю. Это включает в себя не только стоимость всего, что можно продать в бизнесе, но и жилье, автомобили, мебель и стереосистемы. Из-за дисциплины, которую приносит неограниченная ответственность, часто требуется очень мало формальностей, чтобы начать торговлю в качестве этой формы бизнеса. Единоличное владение и товарищества являются примерами такого типа организации бизнеса, и преимущества включают:

• • независимость
• • мотивацию
• • личный контроль
• • гибкость.

В равной степени есть некоторые недостатки, которые включают:

• • неограниченная ответственность
• • долгий рабочий день
• • отсутствие капитала для расширения
• • трудности в случае болезни.

Ограниченная ответственность

Напротив, создание компании с ограниченной ответственностью позволяет ее владельцам создать отдельную юридическую личность, что позволяет им ограничить свои риски и ответственность в случае банкротства компании. Регистрация придает компании отдельный юридический статус.Это можно противопоставить положению организаций с неограниченной ответственностью, в которых собственники и организация юридически совпадают. Ограниченная ответственность ограничивает вклад инвестора в организацию в размере внесенного капитала. Если одна из этих организаций перестанет торговать долговыми обязательствами, инвестор вполне может потерять первоначальные инвестиции, но при этом прекратится ответственность, и личные активы не будут подвергаться риску.

Преимущества компании с ограниченной ответственностью означают, что они связаны более строгими правилами и положениями, чем организации с неограниченной ответственностью.Обычно такие компании должны предоставить следующую информацию:

• • название и адрес компании
• • данные о директорах
• • цели компании
• • данные об выпущенном акционерном капитале
• • данные о внутренней дела компании, включая процедуры ежегодных общих собраний
• • проверенные отчеты.

Компании с ограниченной ответственностью подразделяются на частные компании и публичные компании.Именно акции последних свободно обращаются на бирже. Существуют преимущества и недостатки перехода от частной компании с ограниченной ответственностью к публичной компании с ограниченной ответственностью. Возможность привлечь больше капитала является ключевым преимуществом акционерного общества, поскольку фондовая биржа обеспечивает доступ к тысячам потенциальных инвесторов. С другой стороны, флотация связана со значительными дополнительными затратами. К ним относятся затраты на вывод компании на рынок, а также затраты на отчетность и более обременительные требования к управлению.Также существует постоянная потребность работать и получать высокую прибыль в краткосрочной перспективе в качестве публичной компании с ограниченной ответственностью, а также риск потери контроля. Свободный доступ к владению акциями и отсутствие контроля над передачей акций означают, что сохранить контроль над публичными компаниями сложнее, чем над частными компаниями с ограниченной ответственностью, поскольку группы акционеров могут накапливать контрольные пакеты. Приложение 2.3 представляет собой иллюстрацию размещения компании в индустрии туризма. Amadeus, ведущая туристическая ИТ-компания, была повторно размещена на Мадридской фондовой бирже в 2010 году, что означает, что ее акции стали общедоступными, а владельцы компании смогли привлечь крупный капитал.

Приложение 2.3

Amadeus floatation

Amadeus, испанская компания по бронированию путевок, заняла позицию ведущего обработчика транзакций в мировой индустрии путешествий и туризма. Он обеспечивает обработку транзакций как поставщикам туристических услуг (включая авиакомпании, отели, железные дороги, круизные линии, паромы, компании по аренде автомобилей и туроператорам), так и туристическим агентствам. Дистрибьюторские и ИТ-системы Amadeus охватывают планирование маршрутов, поиск тарифов, бронирование, продажу билетов, расписание авиакомпаний и контроль запасов, регистрацию пассажиров и контроль отправления.В 2009 году ее выручка составила 2,46 миллиарда евро.

Компания, которая первоначально была зарегистрирована на Мадридской фондовой бирже, была исключена из листинга в 2006 году, когда BC Partners и Cinven выкупили свою долю у авиакомпаний Air France, Lufthansa и Iberia за 4,4 миллиарда евро. Фактически это означало, что компания была переведена в формат частной компании с ограниченной ответственностью. Однако в 2010 году Amadeus вернулся на Испанскую фондовую биржу, став в том же году одним из крупнейших в Европе. Согласно проспекту, поданному в регулятор фондового рынка Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Amadeus предлагал 98 акций.9 миллионов акций в рамках первичного размещения и 36,9 миллиона существующих акций для институциональных инвесторов. Это предложение акций представляло около 25 процентов фирмы. Ценовой диапазон, ожидаемый для листинга, оценивался в диапазоне от 9,2 до 12,2 евро за акцию. В случае, если он привлек более 1,3 миллиарда евро в ходе листинга, это означало, что его рыночная капитализация составляла около 100 долларов. 4,9 миллиарда евро. В день размещения цена акций выросла на 7,36% к полудню и достигла 11,81 евро.

Источник: Вырезки из прессы.

Примеры компаний, котирующихся на фондовых рынках:

• • Royal Caribbean (США)
• • Carnival (США)
• • MGM Resorts (США)
• • Avis Budget Group (США)
• • Qantas (Австралия) (см. Приложение 2.4)
• • Living and Leisure Australia Group (Австралия)
• • Innovo Leisure Recreation Holdings Limited (Гонконг)
• • British Airways (Великобритания)
• • EasyJet (Великобритания).

Экспонат 2.4 рассматривает случай группы Qantas – крупной национальной и международной авиакомпании, работающей в Австралии. Как показано на выставке, Qantas ранее была национализированной отраслью, управляемой правительством Австралии, и так было со многими авиакомпаниями. Государственная собственность означала, что авиакомпания финансировалась в основном за счет налогов. Некоторые правительства по-прежнему владеют национальными авиакомпаниями, поскольку считается, что они играют стратегическую роль в экономике. Кроме того, авиакомпаниям необходимо совершать очень крупные капиталовложения, а их финансирование в частном секторе может быть затруднено.Однако национализация часто означает, что конкуренция и предпринимательство подавляются, что приводит к ухудшению обслуживания авиапассажиров. Кроме того, поскольку авиаперелеты по-прежнему являются чем-то вроде роскоши, утверждается, что государство не должно субсидировать этот сектор за счет налогов. Наконец, государственные предприятия могут управляться по бюрократическим правилам, что означает, что они неэффективны и негибки.

Приложение 2.4

Qantas

Qantas — крупнейшая авиакомпания Австралии, выполняющая внутренние и международные рейсы.В компании работает около 35 000 сотрудников, и она обслуживает 173 пункта назначения в 42 странах (включая страны, охваченные кодшеринговыми партнерами) в Австралии, Азии и Тихоокеанском регионе, Северной и Южной Америке, Европе и Африке.

Основные бренды Qantas Group:

• • Qantas
• • Jetstar
• • QantasLink
• • Jetstar Asia
• • Jetstar Pacific.

Долгосрочное видение Qantas Group состоит в том, чтобы управлять лучшей в мире премиальной авиакомпанией Qantas и лучшим в мире авиаперевозчиком с низкими тарифами Jetstar.

Qantas является публичной компанией с ограниченной ответственностью, котирующейся на Австралийской фондовой бирже. Однако на каком-то этапе Qantas была национализированной отраслью, принадлежащей правительству Австралии. Но в 1990-х годах правительство решило приватизировать авиакомпанию. Публичное предложение акций было запущено 22 июня 1995 года. Приватизация была завершена, и 31 июля 1995 года акции Qantas были размещены на Австралийской фондовой бирже по плавающей цене 1,90 австралийских долларов.

С тех пор основные изменения в цене ее акций включали:

• • 1995 AUS$1.90
• • 1999 г. 4,50 австралийских доллара
• • 2001 г. 2,60 австралийских доллара
• • 2007 г. 6,00 австралийских долларов.

, а в 2008 году цена акций Qantas упала ниже цены размещения до уровня 1,40 австралийских долларов.

Источники финансирования

Источники финансирования, доступные индивидуальным предпринимателям и товариществам, ограничены:

• • капитал, внесенный собственниками
• • вложенная прибыль
• • банковские кредиты.

Поскольку эти источники, как правило, доступны только для предоставления ограниченных средств, это является ключевой причиной, по которой малые фирмы остаются малыми.С другой стороны, зарегистрированные фирмы с ограниченной ответственностью могут привлекать капитал дополнительными способами:

• • акции (капитал)
• • долговые обязательства.

Акция, или акционерный капитал, или акции (США) представляет собой небольшую часть собственности продаваемой компании. Компания выпускает сертификаты акций в обмен на капитал. Цена акций растет и падает в зависимости от относительного спроса и предложения на рынке — в данном случае на фондовой бирже. Акции можно рассматривать с точки зрения акционера и компании.С точки зрения компании, акционерный капитал, как правило, имеет низкий риск, поскольку, если компания не получает никакой прибыли, дивиденды не выплачиваются. Таким образом, в отличие от банковских кредитов, компания не обременена необходимостью производить платежи, если она переживает убыточный период. Акционеров привлекают акции перспективой выплаты дивидендов (связанных с уровнем прибыли компании), а также ростом стоимости капитала акций. Конечно, существует некоторый риск, поскольку нет гарантии выплаты дивидендов, а стоимость акций может как падать, так и расти, и действительно, стоимость акций компаний-банкротов часто обесценивается.

Долговые обязательства можно рассматривать как форму кредита, поскольку они имеют фиксированную процентную ставку. Таким образом, для компании они представляют проблему, когда прибыль низка, потому что они все еще должны выплачивать фиксированный процент, но их фиксированная процентная ставка привлекательна, когда прибыль высока, поскольку компания будет удерживать больше своей прибыли. Держатели долговых обязательств получают гарантированную норму прибыли и получают выплаты раньше акционеров, поэтому они, как правило, менее рискованны, чем акции. С другой стороны, нет возможности получить более высокие дивиденды, когда компания растет и получает хорошую прибыль.

иллюстрирует многие аспекты финансирования, упомянутые ранее на примере Евротоннеля. Евротоннель — это название железнодорожного туннеля, построенного между Англией и Францией в 1990-х годах. Конечно, для финансирования этого проекта требовался огромный капитал. Вытекает несколько моментов, иллюстрирующих финансирование Евротоннеля. Во-первых, капитал Евротоннеля представляет собой смесь кредитов банков, по которым выплачиваются проценты до тех пор, пока они не будут погашены, и акций, по которым не будут выплачиваться дивиденды, пока не будет получена прибыль.Если прибыли от тоннеля недостаточно для погашения кредитов и процентов, банки могут принудить компанию к ликвидации. Затем активы компании будут проданы, чтобы расплатиться с банками. При таком сценарии акционеры ничего не получат. Это связано с тем, что акционерам присваивается более низкий приоритет, чем кредиторам. Однако, поскольку их ответственность ограничена, они также не могут потерять какие-либо личные активы, а только стоимость своих акций. В более оптимистичном сценарии с высокой прибылью платежи банкам ограничиваются ранее согласованными ставками, в результате чего значительная прибыль остается для распределения в виде высоких дивидендов среди акционеров.Во-вторых, этот случай иллюстрирует три различных формы выпуска акций:

• • А , помещающий в 1986 г.: здесь акции Евротоннеля были размещены непосредственно среди таких учреждений, как пенсионные фонды и страховые компании. Это представляет собой прямые переговоры между торговым банком, продающим акции, и целевыми группами, которым они хотят продать.
• • Предложение о продаже в 1987 году: здесь акции рекламируются и предлагаются публике. Это более открытый и конкурентный рынок, но существует риск того, что не все предложения будут приняты или что предложенная цена окажется ниже ожидаемой.
• • Выпуск прав в 1990 и 1994 годах: здесь существующие акционеры могут покупать новые акции со скидкой. Их право покупать новые акции связано с размером их существующего пакета акций.

Таблица 2.1

1986 1986 1986 Устойчивость к построению канала Туннель награждены EuroTunnel £ 46 миллионов семян кукурузного капитала подняты £ 206 млн. Доля Размещение с институтами 1987 Кредит на сумму 5 миллиардов фунтов стерлингов, согласованный с 200 синдицированным банком 770 миллионов долевых фондов по публичному предложению в Великобритании и Франции 1990 1 фунт стерлингов.8 миллиардов дополнительных долга от синдиката с 26-процентной скидкой и полностью гарантированы.

Источник: адаптировано из вырезок из прессы.

Наконец, андеррайтинг выпусков акций означает, что была осуществлена ​​страховка на случай, если акции останутся непроданными.Если бы это было так, то фирма-андеррайтер купила бы непроданные акции по заранее согласованной цене.

Цены на акции и фондовый рынок

Акции, продаваемые на фондовом рынке, являются бывшими в употреблении акциями, и поэтому их покупка не дает компаниям нового капитала. Цены на акции определяются спросом и предложением. Фондовый рынок приближается к идеальному рынку (см. главу 3), поэтому цены постоянно меняются, чтобы привести спрос и предложение в равновесие.Спрос и предложение акций зависят от следующего:

• • Цена акций.
• • Ожидания будущих изменений цен : Это может быть очень важно, когда рынок переживает длительный период падения цен (медвежий рынок) или период устойчивого роста цен (бычий рынок).
• • Прибыльность фирмы в настоящем и будущем : Это увеличивает вероятность получения более высоких дивидендов.
• • Цена других активов: Цена на золото и недвижимость могут влиять на привлекательность владения акциями.
• • Процентные ставки : Повышение процентных ставок может вызвать падение спроса на акции, делая сбережения более привлекательными.
• • Правительственная политика.
• • Налоговые соображения.

На рис. 2.4 показано изменение состояния акций авиакомпании Qantas. Он показывает, как цены на акции могут двигаться вверх и вниз. В частности, он показывает, как глобальные экономические события могут повлиять на цены акций. Мировой экономический спад, который был очевиден в 2008 году, привел к падению цены акций Qantas с максимума в 6 австралийских долларов.00 в предыдущем году по цене 1,40 австралийских долларов. Это также представляет собой падение стоимости более чем на 20% даже по сравнению с ценой размещения 13 годами ранее, в 1995 году. Это также демонстрирует потенциальные выгоды и риски, связанные с владением акциями. Любой, кто инвестировал 1000 австралийских долларов в Qantas в 1995 году, смог бы купить 526 акций. Если бы они продали эти акции в 2007 году, то заработали бы 3156 австралийских долларов — прибыль в размере 2156 австралийских долларов. Однако, если бы они продали акции в 2008 году, они заработали бы только 736 австралийских долларов, что представляет собой убыток в размере 244 австралийских долларов.

Цели, задачи, собственность и контроль

Основной целью организаций частного сектора обычно является максимизация прибыли. Например, Приложение 2.5 иллюстрирует цели «Компании Уолта Диснея», где видно, что максимизация долгосрочной акционерной стоимости является главной задачей. Частный сектор состоит как из малых и средних предприятий (МСП), так и из крупных корпораций. Ранее они были классифицированы как индивидуальные предприниматели и товарищества и корпорации с ограниченной ответственностью.Понять организации малого бизнеса несложно. Владелец является менеджером, и это может служить сильным стимулом для максимизации прибыли. Однако это может также означать, что максимизация прибыли зависит от личных соображений, таких как забота об окружающей среде или отработанное время. Действительно, термин «предприниматель образа жизни» использовался для описания владельцев малого бизнеса, которые строят бизнес вокруг хобби, которое позволяет им получать доход, преследуя свои интересы.

Приложение 2.5

Цели The Walt Disney Company

The Walt Disney Company вместе со своими дочерними и зависимыми компаниями является ведущим многопрофильным международным семейным развлекательным и медиа-предприятием с четырьмя бизнес-сегментами:

2

парки и курорты

3

студии развлечений и

4

товары народного потребления.

Цель компании Walt Disney — стать одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации, используя свой портфель брендов для дифференциации своего контента, услуг и потребительских товаров. Основными финансовыми целями компании являются максимизация прибыли и денежного потока, а также направление капитала на инициативы роста, которые будут способствовать долгосрочной ценности для акционеров.

Для корпораций размер операций и количество акционеров усложняют картину.Компании работают по стандартным правилам: управляющий директор отвечает за руководство менеджерами в повседневной работе организации. Совет директоров отвечает за определение политики компании и за ежегодную отчетность перед акционерами. Это может привести к разделению собственности (акционеров) и контроля (менеджеров) и потенциальному конфликту интересов. Акционеры, как правило, хотят, чтобы их дивиденды и прирост капитала и, следовательно, прибыль компании были максимальными. Менеджеры, как правило, ставят перед собой эту важную цель, поскольку в конечном итоге они несут ответственность перед акционерами.Однако они могут преследовать и другие цели, в частности, максимизацию личной выгоды, которая может включать в себя престиж от заключения сделок, хорошие пенсионные перспективы и различные привилегии, такие как поездки за границу, хорошо оборудованные офисы и служебные автомобили с высокими техническими характеристиками.

Некоммерческие организации/рекреационная деятельность – Руководство по трудоустройству в спортивной индустрии

Развлекательные виды спорта являются одним из наиболее распространенных элементов американской культуры. Почти в каждом городе страны есть развлекательные мероприятия, включая юношеский спорт, спорт для взрослых, спортивные лагеря и местные фитнес-центры для их жителей.Эти некоммерческие или государственные организации координируют, планируют, составляют бюджет и финансируют эти программы в тысячах учреждений в каждом штате/стране. Ниже перечислены лишь некоторые из них.

Connecticut
www.careerjet.com – поиск работы в парках и местах отдыха в CT

Ассоциация парков и отдыха Коннектикута
www.crpa.com

Массачусетс
www.careerjet.com/ -поиск вакансий в парках и местах отдыха в Массачусетсе

Нью-Джерси
www.www.carejet.com/ -поиск парков и мест отдыха в штате Нью-Джерси

Нью-Йорк
www. careerjet.com/ -поиск парков и мест отдыха в Нью-Йорке

Ассоциация парков и отдыха
www.nrpa.org
*Следует отметить, что в каждом штате есть ассоциация парков и а также ассоциации физкультуры.

JCC- В Соединенных Штатах насчитывается более 350 JCC. Еврейский Общественный центр имеет ряд партнерских отношений между крупными спортивными организации, такие как футбольные лагеря НФЛ и Высшей футбольной лиги, которые предоставляет широкий спектр разнообразных программ для детского и юношеского спорта.
www.jccworks.com

YMCA- В США насчитывается более 2600 YMCA. около 20 000 штатных сотрудников и 500 000 волонтеров в 10 000 сообществ по всей стране. YMCA имеет общий годовой выручка $5,96 млрд.
www.ymca.net

Некоммерческий и молодежный спорт

Существует множество возможностей для работы волонтерами в некоммерческой сфере, а также ряд карьерных возможностей. возможности. Эти организации могут предоставить значительные возможности для обучения тех, кто заинтересован в прорыве в спортивную индустрию.

Маленькая лига предлагает молодежный бейсбол и софтбол для детей по всему миру.
https://www.littleleague.org/

Pop Warner Little Scholars, Inc. — некоммерческая организация, которая предоставляет футбольные и танцевальные программы для молодежи примерно для 425 000 молодых людей в 42 штатах и ​​нескольких странах мира.
https://www.popwarner.com/

Ассоциации отдыха — Национальный союз молодежного спорта

	Алабамская ассоциация парков и отдыха
	Ассоциация отдыха и парков Аляски
	Ассоциация парков и отдыха Аризоны
	Ассоциация отдыха и парков Арканзаса
	Калифорнийское общество парков и отдыха
	Ассоциация гольфа округа Чикаго
	Колорадская ассоциация парков и отдыха
	Ассоциация отдыха и парков Коннектикута
	Общество отдыха и парков штата Делавэр
	Ассоциация отдыха и парков Флориды
	Ассоциация гольфа штата Флорида
	Ассоциация отдыха и парков Джорджии
	Ассоциация гольфа штата Джорджия
	Гавайская ассоциация парков и отдыха
	Ассоциация парков и отдыха Айдахо
	Ассоциация Паркового округа Иллинойса
	Ассоциация парков и отдыха штата Иллинойс
	Ассоциация парков и отдыха Индианы
	Ассоциация парков и отдыха Айовы
	Канзасская ассоциация парков и отдыха
	Общество отдыха и парков Кентукки
	Ассоциация отдыха и парков Луизианы
	Ассоциация парков и отдыха штата Мэн
	Ассоциация отдыха и парков Мэриленда
	Массачусетская ассоциация парков и отдыха
	Мичиганская ассоциация парков и отдыха
	Ассоциация отдыха и парков Миннесоты
	Ассоциация отдыха и парков штата Миссисипи
	Ассоциация парков и отдыха штата Миссури
	Ассоциация отдыха и парков Montana Trails
	Ассоциация национальных парков и отдыха
	Ассоциация парков и отдыха штата Небраска
	Общество отдыха и парков штата Невада
	Ассоциация отдыха и парков Нью-Гэмпшира
	Ассоциация парков и отдыха Нью-Джерси
	Ассоциация гольфа штата Нью-Джерси
	Ассоциация парков и отдыха Нью-Мексико
	Общество отдыха и парков штата Нью-Йорк
	Ассоциация парков и отдыха Северной Каролины
	Ассоциация парков и отдыха Северной Дакоты
	Ассоциация парков и отдыха Огайо
	Общество отдыха и парков Оклахомы
	Орегонская ассоциация парков и отдыха
	Пенсильванское общество отдыха и парков
	Ассоциация парков и отдыха Род-Айленда
	Ассоциация парков и отдыха Южной Каролины
	Ассоциация парков и отдыха Южной Дакоты
	Ассоциация отдыха и парков Теннесси
	Техасское общество отдыха и парков
	Ассоциация парков и отдыха штата Юта
	Ассоциация парков отдыха и парков Вермонта
	Общество отдыха и парков Вирджинии
	Вашингтонская ассоциация парков и отдыха
	Ассоциация парков и отдыха Западной Вирджинии
	Висконсинская ассоциация парков и отдыха
	Ассоциация отдыха и парков Вайоминга

Об организации — Лютервиль-Тимониумский совет по отдыху

Взгляд на историю LTRC от Джеймса Ройера-младшего.

, давний участник и член правления LTRC…

С момента своего основания в 1949 году под умелым руководством своего первого директора Хьюберта Снайдера целью Департамента отдыха и парков округа Балтимор было обеспечение досуга всех граждан, молодежи и взрослых.

По данным переписи 1950 г., Тимониум насчитывал менее 3000 особей. Конец Второй мировой войны стал началом быстрого роста как Timonium, так и Lutherville. До 1949 года основными зданиями на Йорк-роуд были методистская церковь Тимониум, начальная школа Тимониум, бар и лаундж Crowther’s, две небольшие торговые улицы и, конечно же, торгово-выставочный центр Тимониум.

В 1951 году небольшая группа добровольцев организовала Совет отдыха Тимониум. Рэй Лафорс был избран его первым президентом. На территории двухкомнатной начальной школы прошла шестинедельная летняя площадка. Были добавлены мужской бейсбольный клуб и клуб кадриль.

Строительство новой начальной школы Лютервилля на Йорк-роуд было завершено в 1952 году. Был организован Совет по отдыху Лютервилль-Тимониум, и Рэй Лафорс был назначен его первым президентом.Мейнард Вебстер, который был директором старой школы Лютервилля на Беллона-авеню, напротив Лютервильского добровольческого пожарного отряда, был назначен главой новой школы. Г-н Вебстер был ярым сторонником отдыха и открыл двери своей новой школы для растущей деятельности LTRC. Г-н Кэрролл Клингерхофер сменил г-на Лафорса на посту президента.

С тех пор, как это началось, список предложений LTRC для отдыха, состоящий всего из трех видов деятельности, вырос почти до 50.

Этим огромным ростом мы обязаны выдающемуся лидерству всех наших прошлых президентов, от Рэя Лафорса до Джима Бойера; сотням волонтеров; при поддержке Департамента образования округа Балтимор; и, наконец, что не менее важно, в Департамент отдыха и парков округа Балтимор.

%PDF-1.5 % 1 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 2>> эндообъект 4 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 3>> эндообъект 7 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 4>> эндообъект 10 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 5>> эндообъект 13 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 6>> эндообъект 16 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 7>> эндообъект 19 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 8>> эндообъект 22 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 9>> эндообъект 25 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 10>> эндообъект 28 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 11>> эндообъект 31 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 12>> эндообъект 34 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 13>> эндообъект 37 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 14>> эндообъект 40 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 15>> эндообъект 43 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 21>> эндообъект 46 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 22>> эндообъект 49 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 23>> эндообъект 52 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 24>> эндообъект 55 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 25>> эндообъект 58 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 26>> эндообъект 61 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 27>> эндообъект 64 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 28>> эндообъект 67 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 29>> эндообъект 70 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 30>> эндообъект 73 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 31>> эндообъект 76 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 32>> эндообъект 79 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 33>> эндообъект 82 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 34>> эндообъект 87 0 объект> эндообъект 88 0 объект> эндообъект 89 0 объект> эндообъект 90 0 объект> эндообъект 91 0 объект> эндообъект 92 0 объект> эндообъект 93 0 объект> эндообъект 94 0 объект> эндообъект 95 0 объект> эндообъект 96 0 объект> эндообъект 98 0 объект> эндообъект 99 0 объект> эндообъект 101 0 объект>>> эндообъект 102 0 obj>/Шрифт>>>/DA(/Helv 0 Tf 0 g )>> эндообъект 103 0 obj>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/StructParents 0>> эндообъект 104 0 объект[105 0 R] эндообъект 105 0 obj>/StructParent 35/Ff 4194304/ТУ(Дата статьи)>> эндообъект 109 0 объект> эндообъект 110 0 объект> эндообъект 111 0 объект> эндообъект 112 0 объект> эндообъект 114 0 объект[/CalRGB>] эндообъект 115 0 объект> эндообъект 116 0 obj>/ProcSet[/PDF/Text]>>>>поток /Tx BMC 0 г BT /Helv 11.