Основы бизнеса: Основы бизнеса, запуск компании и подводные камни, основы ведения бизнеса

Основы бизнеса, запуск компании и подводные камни, основы ведения бизнеса

Основы бизнеса – это необходимые базовые аспекты ведения рискованной предпринимательской деятельности.

Без ряда базовых знаний и навыков на цивилизованном рынке делать нечего! Одного лишь желания заработать, не зная основ бизнеса и предпринимательства, недостаточно. Собственник и руководитель компании должен иметь представление о стратегии и практике управления, разбираться в выбранной сфере производства или оказания услуг, уметь запускать различные бизнес процессы и налаживать коммуникации с контрагентами и персоналом.

Сам предприниматель и его личность

В первую очередь, будущий предприниматель должен не только изучить основы ведения бизнеса, но и оценить собственные способности и возможности добиться успеха на выбранном поприще. Нужно понимать, что ответственность за результаты деятельности компании несет ее основатель. Необходимо быстро и четко принимать правильные управленческие решения, чтобы фирма оставалась на плаву и процветала в любой обстановке.

Запуск своего розничного дела требует значительно больше времени, чем работа «на дядю» — заботы о собственном детище тревожат бизнесмена постоянно и без перерывов и выходных. Но, чтобы не «перегореть», нужно научиться контролировать соотношение труда и отдыха. Не стоит взваливать на себя все задачи в компании. Основы малого бизнеса зависят от личности человека, изучающего секреты предпринимательства, но правильная расстановка приоритетов позволяет ему заниматься главным, а не распыляться на рутинные задачи и малозначимые цели.

Когда выбранное направление деятельности соответствует склонностям и квалификации хозяина компании, эффективность работы намного выше и ее ждет дальнейшее развитие. Основы бизнес планирования включают обязательную проработку любого проекта перед запуском. Нужно определить следующие критерии идеи:

• Гарантирует ли она достаточный объем прибыли?
• Имеет ли она уникальные свойства, необходимые потенциальным клиентам?
• Способны ли представители целевой аудитории регулярно приобретать ваш продукт?
• Насколько жесткая конкуренция на рынке и что нужно, чтобы выйти на него и получить запланированную долю?
• Возможно ли в выбранной нише создать уникальный бренд

Основы бизнеса и предпринимательства закладываются именно при рассмотрении выбранной идеи и проработке всех ее аспектов и возможных рисков.

При подготовке бизнес-плана новоиспеченный предприниматель составляет план реализации идеи и оценивает возможные шаги для дальнейшего развития и роста компании.

Запуск компании и развитие ее деятельности

Основы бизнес планирования предусматривают наличие достаточного объема ресурсов для реализации подходящей идеи.

Для того чтобы открыть свою компанию для успешного предпринимательства, потребуются следующие материальные и нематериальные ресурсы:

• Деньги – привлеченные средства от инвесторов или банковские кредиты, либо собственные вложения;
• Время – достаточный период для запуска производства, выхода на планируемую мощность и приемлемый срок окупаемости вложений;
• Люди — команда специалистов с нужными навыками и компетенцией.

Комплексный подход

Все эти факторы взаимосвязаны и без их комплексного использования не пойдет ни один проект. Основы ведения бизнеса также включают в себя понятие «средства производства», к которым относятся оборудование, техника и инструменты для оказания услуг или производства продукции, но именно для их приобретения и нужны деньги.  

Основы малого бизнеса опираются на многочисленные теоретические исследования менеджеров-экономистов и практику от величайших фабрикантов и производителей, продавцов и строителей, сумевших создать свое успешное дело розничного типа.

Но не все так серьезно, если разобраться 🙂 Как говориться ‘Предприниматель-это человек который 3 года живет так, как никто не хочет, чтобы дальше жить так как никто не может!’.

Успехов вам в ваших начинаниях!

Основы бизнеса – Олимпиада школьников «Высшая проба» – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

В старых версиях браузеров сайт может отображаться некорректно. Для оптимальной работы с сайтом рекомендуем воспользоваться современным браузером.

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь.

Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

✖

Отзывы участников

Федотова Софья

11 класс, Воронеж, Воронежская область

В ходе подготовки к олимпиаде мне удалось познакомиться с интересными людьми, чьи взгляды очень схожи с моими.
Это бесценный опыт и полученные навыки в ходе подготовки я уже могу использовать, работая помощником менеджера или маркетолога в малом бизнесе (в т. ч. уже использую).
А ещё огромное спасибо за возможность поступления в престижные вузы благодаря вашим олимпиадам! 🙂

Ребята, не бойтесь, пробуйте! Главное — желание, остальное появится, даже если на первый взгляд вам кажется, что у вас не хватает знаний и ничего не получится. Вы не одни такие)

Музраева Амуланга

10 класс, Малые Дербеты, Республика Калмыкия

Больше всего мне запомнился огромный текст договора😂, которого я испугалась из-за волнения, но зря было очень интересно. Спасибо составителям заданий. Этот опыт определённо будет нужен мне в будущем, так как я хочу связать свою жизнь с бизнесом. Ребятам желаю не волноваться, а решать задания в удовольствие:)))

Основы бизнеса

2020 год — обновление методических материалов + загрузка новых вебинаров 2018 и 2019 годы — обновление методических материалов + загрузка новых вебинаров 2016 и 2017 годы — загружались новые вебинары и обновлялиcь методические пособия 2015 год — в разделах ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, МАКРОЭКОНОМИКА, ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ появились вебинары 2014 год — корректировка разделов ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ и ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ апрель-июнь 2013 — в разделе ДИПЛОМ обновлена информация для выпускников 04-01-13 — в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ размещены экзаменационные вопросы для групп 105019-039 23-12-12 — в разделе ПРОЧЕЕ размещена информация по распределению бюджетников, в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — обновленная презентация по Web-money Сентябрь — ноябрь 2012 — мелкие изменения и дополнения в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 30-08-12 — обновлена информация в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с учетом изменений в финансовом законодательстве март-май-12- корректировалась информация в разделе ДИПЛОМ 06-02-12 — в разделе «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» размещен материал для групп МСФ 03-01-12 — в разделе «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» размещены экзаменационные вопросы для групп 105018-028 Октябрь — в разделе ДИПЛОМ размещено пособие по преддипломной практике для студентов специальности «Бизнес-администрирование» выпуска 2012 года 1 сентября — обновилась информация по финансовому менеджменту 28 июня — в разделе ПРОЧЕЕ размещено пособие по экономико-управленческой практике для студентов специальности «Бизнес-администрирование» март 2011 — в разделе ДИПЛОМ размещена информация по дипломному проектированию для специальности «Бизнес-администрирование» 01. 02.2011 — в разделе ЭКОНОМИКА размещена информация для групп 303146-536 январь — в разделе ДИПЛОМ размещена информация по госэкзаменам для специальности «Бизнес-администрирование» 06 октября в разделе ПРОЧЕЕ размещено пособие по курсовой работе по дисциплине «Поведение потребителей» май-июнь 2010 — дополнительная информация в разделе ДИПЛОМ 06.05.10 — в разделе ФИНМЕН добавлена презентация по WebMoney 27.03.10 — обновлена информация для дипломников в разделе ДИПЛОМ 31.01.10 — дополнен раздел ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 30.01.10 — в разделе ДИПЛОМ размещено расписание консультаций и Госэкзаменов для специальности «Бизнес-администрирование» (2010) 31.12.09 — в разделе ДИПЛОМ размещена программа госэкзамена по специальности «Бизнес-администрирование» 30.12.09 — в разделе МИРОВАЯ размещены презентации по структуре мировой экономики и экзаменационные вопросы для 105217-227 27.12.09 — в разделе МИРОВАЯ размещены презентации по экспортно-импортным потокам Беларуси за 2008 год 06. 12.09 — в разделе ДИПЛОМ размещен график проведения госэкзаменов и дипломного проектирования для специальности «Бизнес-администрирование» 12.11.09 — в разделе МИРОВАЯ размецены презентации по мировом торговым потокам за 2007 год 29.10.09 — в разделе ФИНМЕН обновлены программы по расчету финансовых показателей 25.08.09 — открыт новый раздел ПРОЕКТИРОВАНИЕ В ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 01.06.09 — в разделе ДИПЛОМ размещен график проведения допуска к защите дипломных проектов по специальности «Бизнес-администрирование» 24.05.09 — в разделе ДИПЛОМ размещен шаблон для расчета срока окупаемости (с денежными потока) 14.03.09 — в разделе ФИНМЕН размещена презентация по Web-money 05.02.09 — в разделе ДИПЛОМ размещено расписание проведения собраний по преддипломной практике 01.02.09 — в разделе ДИПЛОМ размещена информация о консультациях по госэкзаменам для специальности «Бизнес-администрирование» 12. 01.09 — в разделе ДИПЛОМ размещена программа госэкзамена по специальности «Бизнес-администрирование» 01.01.09 — в разделе МИРОВАЯ размещены экзаменационные вопросы для групп 105216-226 16.11.08 — обновилась информация в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 01.10.08 — в разделе ПРОЧЕЕ размещены новые Правила по обоснованию инвестиционных проектов и методическое пособие по курсовому проектированию по бизнес-планированию 21.05.08 — в разделе ПРОЧЕЕ размещен график консультаций на конец мая 20.05.08 — в разделе ДИПЛОМНИКИ за последние два месяца появилось много свежей информации 08.02.08 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещено постановление о распределении выпускников 08.02.08 — в разделе ПРОЧЕЕ размещен график консультаций для подготовки к комплексной контрольной работе для 3 курса специальности «Бизнес-администрирование» 06.02.08 — в разделе ПРОЧЕЕ размещена программа госэкзамена для магистрантов кафедры «Основы бизнеса» 05. 02.08 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещена программа госэкзамена и расписание конкультаций для специальности «Бизнес-администрирование» 30.12.07 — в разделах МАКРО и МИРОВАЯ размещены экзаменационные вопросы на зимнюю сессию 2007-2008 учебного года 17.12.07 — в разделе ДИПЛОМНИКИ-прочее размещена информация для подготовки к комплексной конторольной работе для судентов 5 курса специальности «Бизнес-администрирование» 20.11.07 — в разделе МИРОВАЯ размещены новые презентации по мировым торговым потокам и по внешнеэкономической деятельности Беларуси 11.11.07 — в разделе ДИПДОМНИКИ размещено пособие и примеры оформления отдельных разделов дипломного проекта по специальности «Бизнес-администрирование» 09.09.07 — в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ обновлен практикум и дополнены презентации 01.09.07 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА размещен лабораторный практикум 25.06.07 — в разделе ПРОЧЕЕ размещена программа вступительного экзамена в магистратуру 18. 04.07 — в разделе ФИНАНСЫ размещена новая форма баланса (РБ-2007) 05.04.07 — в разделе МЭО обновились презентации по FOREX 01.03.07 — в разделе ДИПЛОМ размещены расписания консультаций для подготовке к госэкзамену 24.02.07 — в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ размещено задание на курсовой проект 24.02.07 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещена презентация о внешнеторговых потоках РБ за 2005 год 11.02.07 — в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ обновлена информация по курсовому проекту и лабораторным работам 01.02.07 — в разделе МИРОВАЯ размещено новое пособие по контрольной (курсовой) работе 24.01.07 — в разделе ФИНАНСЫ размещена информация для групп ЭК 24.01.07 — в разделе МИРОВАЯ размещено методическое пособие для групп ЭК 21.01.07 — в разделе МИКРОЭКОНОМИКА размещены задания для групп 303215-225 21.01.07 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещены памятка дипломника и программы госэкзаменов 27. 12.06 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещены экзаменационные вопросы для 105214-224 В разделе МАКРО размещены экзаменационные вопросы для 103215-225 25.12.06 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещена презентация об экспортно-импортных потоках РБ 29.11.06 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещена презентация о товарной структуре мировых торговых потоков 05.11.06 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещена презентация о мировых торговых потоках (2004) Сентябрь-октябрь 2006 — дополнены всякие мелочи (всего и не упомнишь :)) 13.07.06 — в разделе ПРОЧЕЕ-ДЛЯ СТУДЕНТОВ размещены задания для организационно-экономической практики 04.06.06-в разделе МИКРО размещены экзаменационные вопросы для 105415-425 … 09.04.06 — в разделе ФИНАНСЫ размещена инструкция по анализу финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности 21.03.06 — в разделе ФИНАНСЫ размещена инструкция по начислению амортизации 26. 02.06 — в разделе ДИПЛОМ размещены основные замечания по первой части ДП (преддипломной практике) 03.02.06 — в разделе ФИНМЕН размещена информация для групп 303411-421 08.01.06 в разделе МИРОВАЯ размещена презентация по теме «Типология стран мира» 05.01.06 — в разделах ФИНМЕН и ДИПЛОМ размещена информация о налогах 2006 года (файл smeta-2006) 02.01.06 — в разделе МИРОВАЯ размещены экзаменационные вопросы по мировой экономике 01.01.06 — в разделе МАКРО размещены экзаменационные вопросы по макроэкономике 05.12.05 — в разделе ПРОЧЕЕ размещены вопросы по бизнес-планированию для магистрантов 27.11.05 — так хочется праздника. Так что уж извините за раннюю елку… 20.11.05 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещена новые рекомендации Министерства экономики по бизнес-планам (2006) 15.10.05 — постепенно наполняется раздел ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 11.10.05 — в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ обновлена информация по кредиторской и дебиторской задолженности (для 105411-421) 11. 09.05 — в разделе МЭО размещены презентации по FOREX 06.09.05 — в разделе ФИНМЕН обновился ПРАКТИКУМ ПО ФИНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 28.08.05 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещена презентация «Мировые торговые потоки» 26.08.05 — в разделе МЭО размещена презентация по теме «ВТО» 21.08.05 — в разделах МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА и МЭО обновился конспект лекций 17.08.05 — наконец-то вышло из печати мое учебное пособие МАКРОЭКОНОМИКА. Скоро появится в библиотеке (см. АНКЕТу за рисунком в верхнем левом углу) 15.08.05 — закончены мои заметки об отпуске 2005 года (см. раздел ССЫЛКИ или флешку МОЙ ОТПУСК 05.06.05 — в разделе МИКРО размещены экзаменационные вопросы для групп 105114,124,414,424 22.05.05 — в разделе МЭО размещены экзаменационные вопросы для групп 105212-222 15.05.05 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещены рекомендации по оформлению раздела 3 ДП 15.04.05 — в разделе ФИНАНСЫ размещена информация для групп ЭК 29. 03.05 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещены примеры оформления введения, НИР и ТЭА 25.02.05 — в разделе ФИНМЕН размещен файл smeta-2005 с учетом изменений налогов в РБ в 2005 году 20.02.05 — в разделе ФИНМЕН размещено задание для курсовой работы по финансовому менеджменту для 303410-420 13.02.05 — в разделе МЭО обновлена информация о крупнейших компаниях мира (для курсовой работы по МЭО) 12.02.05 — в разделе МИКРО-ПРОЧЕЕ размещено пособие по лабораторным работам по микроэкономике 12.02.05 — в разделе ПРОЧЕЕ размещено пособие по Excel (авторы С.М.Козлов, С.В.Белова) 11.01.05 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещен график проведения госэкзаменов и дипломного проектирования, программа госэкзамена и пример задания на преддипломную практику 01.01.05 — организован раздел ВЫПУСК с анкетой для выпускников кафедры 26.12.04 — в разделах МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ФИНАНСЫ размещены экзаменационные вопросы для групп 105212-222 и 103310 13. 12.04 — в разделе ФИНАНСЫ размещена информация о фондовых индексах и исходные данные для деловой игры «Операции на фондовом рынке» 12.12.04 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА обновились конспекты лекций (исправлены ошибки) 10.12.04 — организован ОПРОС о вариантах проведения экзамена 25.11.04 — в разделе МОЙ ОТПУСК появились мои заметки о поездке в Германию 17.10.04 — в разделе ФИНАНСЫ-Теория появилось пару новых тем 25.09.04 — в разделах МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА и МЭО размещены краткие конспекты лекций 20.09.04 — в разделе МИКРОЭКОНОМИКА — ПРОЧЕЕ размещен пример оформления контрольной работы для групп ЭК 05.09.04 — в разделе ФИНАНСЫ появились бланки финансовых расчетов 30.08.04 — началось заполнение страницы ФИНАНСЫ 03.08.04 — обновился конспект лекций по ФИНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 01.07.04 — все страницы сейчас без фреймов 22.06.04 — в разделе «МИРОВАЯ» обновлена информация для выполнения контрольной работы 05. 06.04 — в разделе «МИКРОЭКОНОМИКА-прочее» размещены экзаменационные вопросы (105413-423) 02.06.04 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещен конспект части экзаменационных вопросов для группы 103310 31.05.04 — в разделах МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА и МЭО добавлены экзаменационные вопросы летней сессии 2004 года 29.03.04 — в разделе ДИПЛОМНИКИ добавлен стандарт по оформлению дипломного проекта и пример задания на дипломный проект 11.02.04 — в разделе МЭО добавлена информация по импортозамещающему росту факторов производства 16.02.04 — обновился раздел МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА 10.02.04 — в разделе МЭО обновлена информация о крупнейших компаниях мира и Европы 09.02.04 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА обновлено методическое пособие по выполнению курсовой (индивидуальной) работы 03.02.04 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА обновлены файлы по теории и по выполнению курсовой работы 27.01.04 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещена программа госэкзамена для специальности «Экономика и управление на предприятиии» и график дипломного проектирования 05. 01.04 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА (прочее) размещены экзаменационные вопросы для групп 103310, 105412-422, 105212-222 27.12.03 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА (прочее) размещены экзаменационные вопросы для группы 103212 23.12.03 — организован опрос о форме проведения экзамена 09.11.03 — изменился дизайн файлов по выполнению курсовой работы по МАКРОЭКОНОМИКЕ 06.11.03 — исправлена ошибка в графике 2.5 в курсовой работе по МАКРОЭКОНОМИКЕ 27.09.03 — в разделе ПРОЧЕЕ появилась программа для преподавателей для составления учебного календарно-производственного плана 21.09.03 — в разделе ПРОЧЕЕ появилась программа для преподавателей для составления месячного отчета 12.09.03 — появилась анкета для желающих получить пароль на открытие лекций и обмена информацией (см. кнопку «ОБМЕН») 09.09.03 — в меню появились кнопки 06.09.03-обновлено задание на курсовую работу по МЭО (мировой экономике) 31.08. 03- добавлены презентации основных тем по ФИНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 26.08.03 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА дополнены три тему в тест 20.08.03 — добавлен конспект лекций по ФИНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 07.08.03 — обновлена теория и презентации основных тем по МАКРОЭКОНОМИКЕ 26.06.03 — добавлена информация по МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ для заочников (303438) 12.06.03 — размещены вопросы по МИКРОЭКОНОМИКЕ и МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ 31.05.03 — в разделе АВТОРЫ (Ивашутин) размещена презентация доклада на научно-практической конференции 24.05.03 — в разделе «МЭО» размещены экзаменационные вопросы для студентов групп 105210-220 21.05.03 — изменена система запуска тестов по МАКРОЭКОНОМИКЕ и МИКРОЭКОНОМИКЕ 11.05.03 — В разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА добавлены операции на срочном валютном рынке 09.05.03 — изменена компановка станиц МИКРОЭКОНОМИКА и МАКРОЭКОНОМИКА 09.05.03 — добавлена справочная система в тест по макроэкономике 07. 05.03 — изменен порядок анимированной загрузки страниц 05.05.03 — добавлен конспект лекций по микроэкономике (нужен пароль) 04.05.03 — добавлена личная анкета (вход через АВТОРЫ) 03.05.03 — добавлены страницы с афоризмами на темы образования и экономики 01.05.03 — добавлены ссылки на МСФ БНТУ, Минстат РБ и Нацбанк РБ (раздел «Макроэкономика») 20.04.03 — добавлена справочная система в тестовый комплекс по микроэкономике 15.04.03 — проведены эксперименты с анимированной загрузкой страниц

Основы бизнес управления, стратегии и тактики

Управление бизнесом, даже небольшим, требует не только определенных навыков и умений, но и наличия важных качеств. В этой статье мы расскажем, что необходимо знать для эффективного управления, какие качества необходимо в себе развить и использовать, чтобы стать не просто руководителем, а очень хорошим руководителем – настоящим лидером.

Содержание:

Основы управления бизнесом подразумевают представление организации как совокупность бизнес-процессов. Все отдельные процессы помогают решать общую задачу. В роли объекта управления выступает упорядоченная деятельность организации.

Основы бизнес управления

Основа управления бизнес-процессами заключается в упорядочивании организационной структуры, всех ее ресурсов и рисков. Каждый отдельный субъект рассматривается в качестве воздействия на конечный продукт любого бизнес-процесса.

Такой подход позволяет сложить все факторы в плановые или фактические показатели, чтобы увидеть степень эффективности предприятия. Основы управления организацией и бизнесом позволяют:

• Рассчитывать и учитывать, сколько основных ресурсов (человеческих и материальных) требуется для производства одного изделия.
• Компетентно решать тактические/стратегические задачи, которые появляются в ходе развития предприятия. К таким задачам относятся проведение организационных изменений, нормо-регуляция деятельности, выполнение функционально-стоимостного анализа.
• Соответствие системы современным требованиям эффективного менеджмента также обеспечивают основы управления малым бизнесом. Например, применение ISO 9001, стандарта системы качества, предписывает внедрять основанное на процессном подходе руководство.

Структура управления бизнесом

Процессное управление малым и большим бизнесом

Управление организацией на основе бизнес-процессов обеспечивает следующие преимущества:

• Стандартизация. Все виды деятельности, который приводят к одному результату, выделяются в одну группу и подчиняются единым стратегическим нормам контроля. Например, взаимодействие с заказчиками для малого бизнеса выделяется в группу «Продажа продуктов», которая управляется документом «Порядок привлечения клиентов и продажи товаров».
• Улучшение. Организационные основы управления бизнесом подразумевают применение контура управления для любого бизнес-процесса и регулярного совершенствования деятельности.
• Автоматизация. В компетентное управление малым бизнесом часто входит применение специальных информационных систем. Обычно в них входят инструменты визуального моделирования бизнес-процессов, имитационного моделирования, выполнения бизнес-процессов, контроля эффективности выполнения.

Что входит в управление бизнесом?

В стратегическое управление бизнесом на основе сетевой компетентности включаются определенные виды деятельности. Все бизнес-процессы сегментированы на несколько групп.

Вид процесса	Описание
Производственный	Приводит деятельность организации к цели создания.
Управленческие	Планирование и контроль над выполнением других процессов бизнеса.
Вспомогательные	Обеспечивают процессы организации нужными ресурсами.

 

Основы управления любым бизнесом подразумевают администрирование описанных выше групп процессов.

Управление бизнесом

Выделяют четыре функции, лежащие в основе управления бизнесом. Между собой их объединят основа — общие процессы, и предполагается, что выполнение последней функции приводит обратно к первой. Это называется управленческим циклом.

Бизнес-управление: основа действий

1. Планирование. Выполнение данной функции – основа развития бизнеса: вы не сможете добиться результатов, если у вас нет поставленных целей и представления о способе их достижения. Также на этом бизнес-этапе необходимо определить ресурсы, которые требуются вам для решения задач.

Разумеется, планирование само по себе не является гарантией воплощения в жизнь всех ваших представлений. В процессе выполнения план потребует корректировок и дополнений. Однако он – основа, которая вам необходимо для движения вперед.

2. Организация. Данная часть управления бизнесом подразумевает создание определенной структуры. Необходимо организовать взаимодействие между людьми, выполняющими разные этапы работы, а также определить, кто является ответственным за решение каждой задачи.
3. Мотивация. Любому руководителю необходимо давать своим сотрудникам мотивацию: именно она лежит в основе деятельности работников, побуждает их выполнять задачи и придерживаться плана. Важно понимать, что мотивацию определяет совокупность основных потребностей, которые могут постоянно меняться. Правильное управление бизнесом предполагает умение руководителя мотивировать сотрудников на эффективную работу не только при помощи денег.
4. Контроль. Основа успешного управления предприятием подразумевает периодическую проверку работы организации на предмет того, соответствуют ли результаты поставленным целям.

Выделяют три разновидности контроля. Первая – установление стандартов: определение результатов, которые должны быть к определенному сроку. Второй – сравнение полученных, действительных результатов желаемым. Последний – пересмотр целей, проверка их актуальности и реалистичности.

Навыки хорошего руководителя

Прежде чем освоить основы управления бизнесом, обратите внимание на свои навыки. Если у вас есть собственный бизнес и вы планируете сделать управление максимально эффективным, вам требуется научиться:

• деловому общению;
• подбору персонала;
• рациональной организации работы;
• делегированию полномочий;
• грамотному распределению рабочего времени;
• предотвращению и решению производственных конфликтов;
• сохранению самообладания в стрессовых ситуациях.

Основа управления предприятием, организацией, бизнесом – четыре функции, перечисленные выше: планирование, организация, мотивация, контроль. Часть рабочего времени руководитель должен в обязательном порядке уделять важным управленческим функциям, от планирования до контроля.

Принципы и основы грамотного управления

Основы управления бизнесом

Хороший руководитель, бизнес которого развивается в нужном направлении благодаря грамотному управлению, отличается следующими особенностями:

• Порядочность. В основе отношений начальника с подчиненными должен быть личный пример: работники должны видеть, что начальник и сам заинтересован в развитии компании;
• Умение разработать выигрышную стратегию и использовать все возможности для достижения результата;
• Создание сильной команды;
• Умение вдохновлять людей, в том числе и собственным примером;
• Создание гибкой, готовой к изменениям организации;
• Продуманная система руководства, мотивации, вознаграждения.

Лидерские качества — основа успеха

В основе успешного управления фирмой – умение находить идеальный баланс между крайностями. Это не случайно: многие лидеры обладают перечисленными ниже качествами, которые, казалось бы, должны взаимно друг друга исключать.

Основные качества для бизнес-управления:

• амбициозность и скромность;
• стратегическое мышление и внимание даже к незначительным деталям;
• энтузиазм и умение сохранять спокойствие;
• влияние на людей и внимание к потребностям людей;
• готовность идти на риск и умение извлекать из своих ошибок пользу;
• много энергии и умение посвящать время отдыху.

Основа любого бизнеса – человек, который основал это дело и болеет за него. Развивайте в себе нужные качества, посвящайте время самообразованию – и ваше бизнес-управление станет успешным!

Видео про управление бизнесом

Основы бизнеса.

Темы курсовых работ

Темы курсовых работ по дисциплине «Основы бизнеса»

1. Бизнес как экономические отношения, обеспечивающие реализацию экономических интересов хозяйствующих субъектов рынка.
2. Определение места и роли бизнеса в американской экономической литературе.
3. Взгляды на бизнес вульгарных марксистов.
4. Прагматическая концепция бизнеса.
5. Деловые интересы хозяйствующих субъектов рынка.
6. Развитие отношений обмена и изменение форм и способов предпринимательской деятельности.
7. Родовые черты бизнеса.
8. Основные виды деятельности в сфере бизнеса.
9. Субъекты бизнеса.
10. Наемно-трудовой бизнес.
11. Потребительский бизнес.
12. Предпринимательский бизнес.
13. Государственный бизнес.
14. Среда бизнеса.
15. Система правовых норм и правил, регулирующих деловые отношения.
16. Легальный и теневой бизнес.
17. Мошенничество в бизнесе.
18. Бизнес и политика.
19. Система бизнеса.
20. Интегративные качества системы бизнеса.
21. Первоначальное накопление капитала. Становление системы бизнеса.
22. Предпринимательская фирма и её виды.
23. Качественные критерии классификации фирм.
24. Количественные критерии классификации фирм.
25. Особенности предприятий малого бизнеса.
26. Государственное стимулирование малого бизнеса
27. Коммерческие и некоммерческие организации. Их правовые особенности и специфика в хозяйственной деятельности.
28. Потребительский кооператив.
29. Некоммерческие фонды.
30. Общественные и другие некоммерческие объединения.
31. Индивидуальная предпринимательская деятельность. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица.
32. Предприятия, созданные на основе коллективной собственности.
33. Предприятия, созданные на основе долевой или паевой собственности.
34. Закрытое акционерное общество.
35. Открытое акционерное общество.
36. Финансово-промышленные группы.
37. Объединение предприятий и их формы.
38. Предприятия государственного сектора.
39. Унитарные предприятия.
40. Предприятия с участием иностранного капитала.
41. Транснациональные компании.
42. Венчурные фирмы.
43. Необходимые условия для предпринимательской деятельности.
44. Особенности малого бизнеса.
45. Как создать собственное дело?
46. Роль предпринимателя в создании фирмы.
47. Бизнес-идея. Ее значение и способы формирования в процессе организации фирмы.
48. Процедура регистрации фирмы.
49. Франчайзинг.
50. Устав фирмы.
51. Учредительный договор фирмы.
52. Реорганизация фирмы.
53. Национализация негосударственных компаний.
54. Приватизация государственных компаний.
55. Ликвидация фирмы.
56. Банкротство фирмы.
57. Процедуры по отношению к несостоятельным фирмам.
58. Конкуренция как внутренний регулятор рыночной экономики.
59. Развитие конкуренции в … секторе российской экономики.
60. Роль антимонопольного законодательства в развитии экономики.
61. Инфраструктура современного бизнеса.
62. Торговые посредники.
63. Роль инжиниринговых и консалтинговых фирм на рынке.
64. Информационная инфраструктура.
65. Как фирма строит свои межфирменные связи.
66. Особенности бизнеса на международном рынке.
67. Оффшорное предпринимательство.
68. Деловая культура в бизнесе.
69. Роль делового этикета в бизнесе.
70. Основные психологические факторы успеха предпринимателей.
71. История российского предпринимательства.
72. Понятие бизнеса, различие взглядов в понимании бизнеса исходя из трёх концепций (критической, позитивной, прагматической). Деловые интересы в бизнесе.
73. Бизнес как явление жизни общества. Отличительные признаки бизнеса от экономики.
74. Понятие о благах. Виды благ и их особенности.
75. История развития бизнеса в России. Предпринимательство на Руси в период 15-19 веков. Особенности развития предпринимательства в период руководства коммунистической партии и постсоветского периода.
76. Родовые признаки бизнеса, их положительные и отрицательные стороны.
77. Виды деловых интересов хозяйствующих субъектов.
78. Система современного бизнеса. Субъекты бизнеса.
79. Система современного бизнеса. Предприятия и конкуренция в бизнесе.
80. Понятие собственности. Виды собственности.
81. Понятие «доход», «прибыль», их характеристики и отличительные черты.
82. Виды предпринимательского бизнеса.
83. Структура производства товаров и услуг. Понятие «товар». Виды товаров.
84. Бизнес-планирование. Методические основы разработки бизнес-плана.
85. Бизнес-планирование. Состав бизнес-плана, его структура.
86. Бизнес-планирование и его составные части (титульный лист, оглавление резюме бизнес-плана.) История бизнеса организации. Описание отрасли.
87. Бизнес-планирование: план маркетинга, типы маркетинговой информации.
88. Планы производства: производственный, организационный и финансовый планы.
89. Основные положения устава фирмы. Соотношение учредительного договора и устава фирмы.
90. Виды и типы конкуренции: ценовая, неценовая и др.
91. Функции менеджмента, их характеристика.
92. Понятие фирмы. Признаки предпринимательских фирм. Технология создания фирм.
93. Определение рынка, рыночной ниши.
94. Правовая основа бизнеса в России. Основные положения антимонопольного законодательства.
95. Сфера общественного производства.
96. Понятие «аудит», цели аудиторской деятельности.
97. Организационно-правовые формы бизнеса. Процедура государственной регистрации.
98. Характеристика фирм крупного бизнеса (холдинги, ассоциации, концерны, консорциумы) Фирмы с участием государственного и иностранного капитала.
99. Стадии процесса управления: менеджмент, миссия организации.
100. Формы открытой инфляции. Антиинфляционная политика. Отличительные черты инфляции в РФ.
101. Понятие конъюнктуры рынка. Анализ рыночной ситуации.
102. Жизненный цикл предприятий и пути его оптимизации.
103. Оценка конкурентоспособности продукции организации, конкуренция в сфере бизнеса.
104. Сущность финансов организаций.
105. Роль банков в рыночной экономике РФ.
106. Структура производства товаров и услуг. Понятие «товар», виды товаров.
107. Бизнес как явление жизни общества. Эгоистические и общественные цели в ведении бизнеса.
108. Формирование инвестиционного портфеля организации.
109. Риски в бизнесе. Понятие и сущность рисков в бизнесе. Классификация рисков.
110. Система и методы управления рисками на предприятии.
111. Информационные риски, Методы финансирования рисками.
112. Понятие организации как о хозяйствующем субъекте бизнеса.
113. Бизнес как явление жизни общества. Классификация бизнес-целей.
114. Инвестиционные фонды: типы, классификация.
115. Налоговая система: плательщики, принципы налогообложения, прямые и косвенные налоги.
116. Офшорный бизнес.
117. Банкротство. Внутренние и внешние факторы банкротства, процедура банкротства.
118. Фондовая биржа. Сделки на фондовой бирже.
119. Инновационная политика фирмы.
120. Инфраструктура бизнеса и ee элементы.

Калужский Центр «Мой бизнес» разработал для школьников игру, обучающую предпринимательству

Команда Агентства развития бизнеса (Центр «Мой бизнес») разработала обучающую игру для школьников Business Genius. Она призвана формировать навыки предпринимательского мышления и основы бизнес-знаний. Участники выполняют задания в понятном и интересном для них интерактивном формате. Такой подход позволяет не уставать и быть вовлеченными в игру в течение всего занятия.

Фото: Агенство развития бизнеса Калужской области

В процессе тренинга 6 команд действуют от лица компаний различных сфер деятельности, соревнуясь между собой. Участники проходят тесты, квизы, кейсы, подвижные игры, проводят дебаты.

Фото: Агенство развития бизнеса Калужской области

Для создания обстановки, максимально приближенной к бизнес-реалиям, школьники получают видео-вопросы напрямую от руководителей калужских компаний — амбассадоров Центра «Мой бизнес». К примеру, предприниматель Кирилл Окунев задаёт вопрос о привлечении персонала в сферу общепита. Андрей Моисеенков — руководитель консалтинговой фирмы — спрашивает об исторической составляющей российского предпринимательства. Побеждает самая эффективная бизнес-команда.

Очень понравился раунд квиза. Легко и интересно участвовать в викторине. Было очень приятно, что есть заинтересованность со стороны калужских предпринимателей, которые сами задавали нам вопросы

— рассказала воспитанник школы дополнительного образования молодёжи «МЭШДОМ» Анастасия Дорохова.

Предварительно игру протестировали члены молодежного правительства Калужской области. После этого обучение прошли учащиеся старших классов калужских школ № 12, № 18, школы дополнительного образования молодёжи «МЭШДОМ» и школы № 17 города Обнинска.

Прежде, чем ученики примут решение о выборе профессии, важно показать им плюсы, минусы и возможности, которые даёт предпринимательская деятельность. Участники отметили, что было интересно и познавательно посмотреть на ведение бизнеса под неформальным углом, прокачать навыки работы в команде,

— рассказала специалист Центра поддержки экспорта, куратор направления Валерия Петренко.

Ника ТВ

Революционное богатство. Часть II. Фундаментальные основы бизнеса. Глава 4. Глубинные основы экономики — Гуманитарный портал

Каждое утро миллионы людей в мире, проснувшись, сразу кидаются к Интернету, чтобы узнать биржевые цены, спешат перелистать газеты, включают телевизор, чтобы прослушать последние новости бизнеса. И только потом начинают думать о завтраке. Кое-кто, возможно, хотел бы даже вживить микрочип себе в голову, если бы с его помощью можно было бы сразу подключиться к информации о биржевых индексах или об изменениях, касающихся его ценных бумаг. Думаю, недолго ждать, когда кто-нибудь так и сделает. А пока домохозяйки в Шанхае, таксисты в Нью-Йорке и торговцы валютой во Франкфурте будут слушать последние новости, передаваемые в течение 86400 секунд ежедневно агентствами Рейтер, Блумберг, Си-NBC, CNN, BBC и их партнёрами и конкурентами по всему миру. Услуги агентств, передающих новости, сами превратились в глобальную индустрию. Никто даже не притворяется, будто понимает, как эта индустрия и беспрецедентный поток информации (или дезинформации) воздействуют на биржевой рынок и на всю мировую валютную систему. Тем не менее во всём этом шуме эксперты уверенно различают разнообразные изменения и на биржевом рынке, и в бизнесе, подъёмы и спады в экономике, именуемые ими фундаментальными основами. Главный экономист «Дженерал Моторс» утверждает: «Главное направление развития фундаментальных основ экономики сохраняет свою силу». Руководитель компании «Тайм Уорнер Телеком» видит причину своего успеха в «крепких фундаментальных основах бизнеса», несмотря на то что цена акций этой компании упала на 90 процентов в течение последних 12 месяцев. Главный экономист банка «Креди Сюисс Ферст Бостон» убеждает инвесторов в том, что им следует обратить внимание на «фундаментальные основы экономики России, а не на её современную историю». Высокопоставленный китайский чиновник объясняет потенциал экспортного рынка Китая также «фундаментальными основами экономики страны». Что именно мы подразумеваем под этим термином, несмотря на его частое употребление, остаётся крайне расплывчатым. В зависимости от того, кто им пользуется, он может включать в себя такие факторы, как низкий уровень инфляции, благоприятный кредитный климат или мировые цены на золото и медь. А может и не включать их. Во время резкого подъёма цен на валютном рынке США в 1990-е годы экономисты начали включать в определение термина такие предположительно фундаментальные переменные, как сбалансированный правительственный бюджет, сильный производственный сектор, участие или безразличие Всемирного банка развития, несоответствие между ценами на акции и прибылью, уровень индивидуальных заимствований и процент низкооплачиваемых рабочих мест, не говоря уже о росте числа банкротств. Нет сомнения, что ряд этих переменных имеет большое значение — временами. Но что, если, обращая внимание именно на них, мы упускаем иные, возможно, более важные факторы? Если все эти факторы зависят — прямо или косвенно — от более глубинных причин — так сказать, от ещё более глубоких «глубинных основ», которые формируют более явные, но поверхностные «основания»? Что, если так называемые фундаментальные основы говорят нам одно, а фактически ещё более «глубинные основы» говорят другое? И что, если эти более глубинные, более влиятельные факторы сами меняются с огромной скоростью? Безошибочные Христианские теологи используют термин «inerratists» в отношении тех, кто считает, что, даже несмотря на сложности в интерпретации и ошибочные переводы, имевшие место в течение 2000 лет, Библия лишена ошибок и, более того, каждое слово в ней следует понимать в самом буквальном смысле. В экономике также имеются свои «inerratists», которые, несмотря на многие очевидные доказательства, считают, что в экономике ничего особенно не меняется. По их мнению, и прорыв в цифровых технологиях, и сдвиг в сторону наукоёмкой экономики на «базовом уровне» оказали лишь минимальное воздействие на экономику. Глава одного из крупнейших американских инвестиционных фондов убеждает своих слушателей — руководителей европейских нефтехимических компаний, в том, что в области финансов всегда бывают подъёмы и спады и ничего нового в этом нет. Брент Мултон, чиновник американского Бюро экономического анализа, государственного учреждения, которое со всевозрастающей точностью определяет перемены, имеющие все уменьшающееся значение, убеждает нас: «Экономика по-прежнему является тем же, чем она была прежде». Однако эти иллюзии начинают разрушаться, как только мы переключим внимание с общепринятых «фундаментальных основ» на более глубокие, потому что именно на этом более глубинном уровне мы находим самые убедительные доказательства того, что сегодня экономика уже не та, чем «была прежде», что вся имеющаяся сегодня структура богатства дрожит и шатается, предсказывая наступление ещё больших изменений. Устаревшие фундаментальные основы Существует внятный способ определения того, что собой представляют фундаментальные основу, лежащие почти на поверхности. Сегодня на всей планете, как мы только что увидели, можно различить три существенно отличающиеся друг от друга системы создания богатства, обобщёнными символами которых могут служить плуг, сборочные линии и компьютер. Нам прежде всего следует понять, что так называемые фундаментальные основы присутствуют не во всех из них. Например, хотя такой фактор, как «мощный производственный сектор», определяет индустриальную систему богатства, в доиндустриальных аграрных экономиках он практически отсутствовал, а во многих частях света отсутствует и сегодня. Кроме того, если федеральный резерв и центральные банки играли важную роль на протяжении индустриальной эпохи, в доиндустриальных обществах таковые не существовали и, возможно, в будущем их тоже не будет. Такой сведущий человек, как глава Банка Англии Мервин Кинг, считает, что банки вообще могут исчезнуть, поскольку многие их функции будут никому не нужны или просто будут автоматически выполняться электронной инфраструктурой. Среди так называемых фундаментальных основ некоторые оказываются важны только для экономик стран на определённом уровне развития и не важны для других. В отличие от них существуют фундаментальные основы, которые настолько важны для создания богатства, что присутствуют во всех экономиках, на любых стадиях развития культур и цивилизаций, как в прошлом, так и в настоящем. Это и есть глубинные основы. Будущее труда Некоторые из глубинных основ вполне очевидны — например, труд. Для многих может показаться странным утверждение о том, что, пока работа на полях не была заменена трудом на заводе, мало кто из наших предков вообще имел рабочее место в современном понимании этого слова, и не потому, конечно, что они были богаты. Большинство были отчаянно бедны. Они не имели работы, потому что работа — в современном смысле как обязанности, исполняемые за обговорённую плату, — ещё не была изобретена. Подобно паровой машине и другим индустриальным инновациям, рабочее место и заработная плата стали широко распространёнными лишь в последние три столетия. Труд был перенесён с полей в закрытое помещение, график работы теперь определялся не восходом и закатом солнца, а рабочими часами. Вознаграждение за работу получило форму зарплаты, основанной на производительности труда. Именно такой порядок и определяет сущность термина «рабочее место». Но труд — это лишь один из способов оформления работы. В связи с развёртыванием новой системы богатства, основанной на знаниях, мы движемся к такому будущему, в котором всё больше людей будут работать и все меньше — иметь рабочее место. В будущем произойдёт резкое изменение трудовых отношений, управления персоналом, трудового законодательства и в целом рынка труда. Конечно, это плохие новости для профсоюзов в том виде, в каком они сейчас существуют. Такое глубинное основание экономики, как труд, меняется гораздо радикальнее, чем когда-либо прежде со времён индустриальной революции. Разделение труда, как и сама работа, уходит корнями во времена охоты и собирательства, когда разделение труда осуществлялось в основном по половому признаку, но и в этой сфере мы подошли к крутому повороту. Вы когда-нибудь слышали о таких специалистах, как консультант по законодательству в отношении анализа отказов оборудования в металлургии или постурожайный аграрий? Большинство из нас не слышали. (Последний — это суперспециалист, который определяет, сколько именно микроскопических дырочек необходимо для проникновения кислорода в пластмассовые мешочки, в которых хранятся овощи в супермаркетах.) Адам Смит в 1776 году называл разделение труда величайшим усовершенствованием производительности труда. До сих пор это соответствовало действительности. Однако чем более сложным и специализированным становится производство, тем труднее и дороже осуществляется интеграция — особенно в инновационно-конкурентной экономике. Порой стоимость интеграции может превышать ценность такой суперспециализации. Более того, узкие специалисты могут быть очень важны для осуществления мелких новшеств, внедряемых ради роста прибыли. Однако инновации, приводящие к прорыву в отрасли, часто оказываются результатом создания временной группы, в которой объединяются специалисты самых разных специальностей, способные выходить за границы между отдельными дисциплинами. В настоящее время прорывы в каждой области стирают эти самые границы, и это касается не только исследовательских работ. Новая система богатства требует полного изменения стиля организации творческих коллективов — все более частого создания временных команд для выполнения временных задач во всей экономике. Для роста богатства нет ничего более важного и фундаментального. Следовательно, меняются не только рабочие места и способ разделения труда, меняется даже вопрос о распределении доходов — иными словами, вопрос о том, «кто сколько получает», через какое-то время может претерпеть истинно революционное изменение. Взаимодействие Вот некоторые примеры тех глубинных основ экономики, которые лежат за поверхностными «фундаментальными основами». Они имеют даже большее значение, чем может показаться, поскольку образуют единую систему. Так, изменения в глубинных основах связаны друг с другом. Те немногие примеры, которые были приведены выше, носят ограниченный характер. В более широкий их список, конечно, вошли бы и другие — такие как энергетика, окружающая среда, структура семьи, всё то, что сегодня так стремительно меняется и расшатывает почву под более поверхностными, повседневными, фундаментальными основами. Многие глубинные основания время от времени изучались; например, начиная с 1970-х годов, в центре внимания оказались спорные вопросы взаимоотношений биосферы и системы создания богатства. Именно поэтому мы решили предпринять это путешествие на странную, почти неизведанную территорию трёх самых важных и наиболее быстро меняющихся из всех глубинных основ — тех трех, которые, без сомнения, будут определять будущее богатство.

7 Основы бизнеса для профессионалов

Персонал быстро развивается. Согласно исследованию McKinsey, автоматизация и искусственный интеллект изменят рабочие места в течение следующих 10–15 лет, повлияв на навыки, необходимые профессионалам, чтобы оставаться конкурентоспособными в своих областях.

Помимо растущего спроса на тех, кто обладает технологическими ноу-хау, меняющийся рынок труда вызывает потребность в работниках, умеющих принимать решения, обрабатывать сложную информацию, критически мыслить, общаться и руководить.

Для сотрудников, стремящихся продвинуться по карьерной лестнице, изучение основ бизнеса может стать способом приобрести эти навыки и добиться профессионального роста.

Что такое основы бизнеса?

Основные навыки и концепции, необходимые для управления организацией, называются основами бизнеса .

Полностью поняв, как работает бизнес, вы получите лучшее представление о том, как связаны различные бизнес-функции и как ваши решения влияют на организацию в целом.

Если вы хотите вооружиться навыками, необходимыми для достижения успеха в вашей нынешней и будущей роли, вот семь основ бизнеса, которые вам следует знать.

---

Бесплатная электронная книга: руководство по продвижению по карьерной лестнице с необходимыми бизнес-навыками

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

---

Основы бизнеса, которые должен знать каждый профессионал

1. Аналитика

Растет спрос на профессионалов, хорошо разбирающихся в бизнес-аналитике и науке о данных.Согласно недавнему отчету Business-Higher Education Forum и PwC, к 2021 году 69% руководителей США предпочтут кандидатов, обладающих навыками работы с данными.

Кроме того, ведущие компании, такие как Uber, Microsoft и Blue Apron, используют данные и аналитику в своих организационных процессах для улучшения операций и повышения производительности.

Знание того, как разрабатывать и тестировать гипотезы, выполнять анализ затрат и результатов и визуализировать данные, может не только помочь вашему резюме, но и привести к принятию более обоснованных решений, которые принесут пользу вашей организации.

2. Финансовый учет

Ценность бухгалтерских знаний не ограничивается только ролями, ориентированными на цифры. Независимо от вашей профессии, понимание значения цифр в финансовой отчетности может быть благом для вашей карьеры.

Например, изучение того, как подготовить балансовый отчет, может помочь вам получить важные сведения о производительности вашей организации и стать незаменимым членом вашей команды.

Для Иши Хамбра, инженера и бывшего участника онлайн-программы Credential of Readiness (CORe) Гарвардской школы бизнеса, получение основных навыков бухгалтерского учета позволило ей повысить ценность своей компании и принимать более эффективные решения на рабочем месте.

«Изучение финансового учета помогло мне разобраться в балансе и ежеквартальных отчетах о прибылях и убытках моего назначенного проекта и принять более обоснованные решения, которые снизили общие эксплуатационные расходы», — говорит Хамбра.

3. Экономика

Помимо глубоких знаний о рыночных требованиях вашей отрасли, изучение экономики может вооружить вас необходимыми навыками для разработки успешной бизнес-стратегии и помочь вашей фирме добиться успеха в борьбе с конкурентами.

В случае с Панкаджем Прашантом, инженером, который прошел курс CORe для изучения основ бизнеса, уроки, которые он извлек из «Экономики для менеджеров», позволили ему глубже понять, как работает ценообразование в его области.

«Каждые несколько лет горнодобывающая промышленность испытывает циклические колебания цен, и теперь я понимаю причины и факторы, обуславливающие эти изменения, и то, как спрос и предложение влияют на цены на сырьевые товары, — говорит Прашант.

4. Лидерство

Способность руководить и мобилизовать других жизненно важна для всех профессионалов. Согласно недавнему отчету Всемирного экономического форума, к 2022 году лидерство войдет в десятку самых востребованных навыков.

Если вы потратите время на развитие своего личного стиля лидерства, вы сможете развить более высокий эмоциональный интеллект, что позволит вам быть более эффективным сотрудником и улучшить ваше общение и обмен отзывами с коллегами.

Исследования показывают, что эмоциональный интеллект может быть более важным, чем IQ и предыдущий опыт, когда дело доходит до успеха на работе, подчеркивая, почему для вас важно оттачивать свою способность понимать и управлять своими эмоциями, распознавая и влияя на чувства окружающих вас людей.

5. Переговоры

Развитие навыков ведения переговоров может принести значительную пользу в любой области. Знание эффективных тактик ведения переговоров может помочь вам разрешить конфликты, которые в противном случае зашли бы в тупик, и вооружить вас навыками, необходимыми для максимизации ценности соглашений.

Помимо того, что вы приносите пользу своей компании, умение заключать сделки может привести к большему успеху в переговорах о стартовой зарплате или просьбе о повышении.

Независимо от того, хватаетесь ли вы за возможность заключать сделки или уклоняетесь от стола переговоров, оттачивание навыков ведения переговоров может принести большую пользу как вашей организации, так и карьере.

6. Стратегия

Согласно опросу, проведенному Bridges Business Consultancy, всего 68 % специалистов считают, что их организация хорошо разрабатывает стратегию, по сравнению с 80 % в 2012 году.

Понимание формулирования и реализации стратегии может помочь профессионалам во всех отраслях, облегчая их организациям достижение бизнес-целей и адаптацию к новым вызовам и возможностям.

Развивая навыки стратегического мышления, вы научитесь использовать доступную информацию для решения сложных проблем и принятия более обоснованных стратегических решений.

7. Глобальный бизнес

Глобальный бизнес влияет на каждую организацию, независимо от того, ведете ли вы бизнес на международном уровне.Поэтому важно понимать, как ваша организация влияет на глобальный рынок и наоборот.

Многие из сегодняшних крупнейших и наиболее успешных организаций, таких как Apple и Walmart, являются многонациональными корпорациями, ведущими бизнес по всему миру. В эпоху глобализации сегодняшним профессионалам очень полезно расширить свои знания о международном бизнесе.

Независимо от того, работаете ли вы в небольшой фирме или в транснациональной корпорации, знакомство с глобальным рынком и проблемами международного бизнеса поможет вам лучше понять, как ваши деловые решения влияют на мировую экономику, общество и окружающую среду.

Изучение основ бизнеса

Расширение знаний об основах бизнеса может помочь вам добиться успеха в карьере, независимо от вашей отрасли.

Развитие деловых навыков с помощью онлайн-курса, такого как CORe, может помочь вам расти в вашей нынешней должности и подготовиться к следующему шагу в вашем профессиональном пути.

Вы хотите вывести свою карьеру на новый уровень? Изучите наши онлайн-курсы по основам бизнеса , чтобы свободно говорить на языке бизнеса и получить конкурентное преимущество на рынке труда.

Этот пост был обновлен 14 мая 2021 г. Первоначально он был опубликован 26 сентября 2019 г.

Основы бизнеса — 3-е издание

Отзыв Томаса Гудвина, инструктора по совместительству, Университет Майами, 20.06.17

Полнота рейтинг: 5 видеть меньше

Этот текст хорошо знакомит с ключевыми функциями организации (маркетинг, управление персоналом, бухгалтерский учет/финансы), а также с основными принципами, такими как этика, юридические вопросы и экономика. Материал подходит для вводного курса в качестве основы для общего бизнеса или для перехода к концентрации в любой из этих бизнес-дисциплин. Есть две главы, которые, кажется, не совсем вписываются в остальной текст: в главе 12 обсуждаются вопросы профсоюзов/менеджмента, что вполне логично в контексте книги, поскольку она следует за главой 11, посвященной управлению персоналом, но для вводного курса Тема главы 12 затрагивает множество деталей управления персоналом, которые обычно не рассматриваются во вводном курсе.Глава 15 посвящена индустрии гостеприимства и туризма. Это очень специфическая глава, встроенная в книгу об отрасли, в то время как остальная часть книги представляет собой в основном общую информацию, которую можно применить к любому количеству или типу организаций. Тем не менее, из 17 глав есть 15 полноценных глав, которые обеспечивают отличное содержание и обзор предмета.

Точность содержания рейтинг: 5

Книга написана в удобном для чтения формате без заметных грамматических ошибок или проблем с форматированием. Легко найти темы в главах на основе макета, шрифтов и т. д. Сама информация основана на фундаментальных концепциях темы или предмета каждой главы в бизнес-дисциплине, и нет явных попыток вести читателя определенным образом. формировать предвзятость или мнения, кроме критического осмысления тем.

Актуальность/долговечность рейтинг: 4

Хотя есть некоторые примеры, которые могут показаться несколько устаревшими, они объяснены таким образом, что их легко понять, и они актуальны (или «подходят») в контексте обсуждаемых глав и концепций курса.Книга довольно длинная, но, учитывая 17 глав, этого и следовало ожидать. Автор, вероятно, мог бы исключить две главы со вспомогательным материалом, чтобы сделать текст короче, но главы не раздуты без необходимости ради добавления большего количества словарного запаса или ненужной графики.

Ясность рейтинг: 5

В книге используется простой для понимания язык, объясняются концепции курса и терминология, а абстрактные идеи подкрепляются примерами. В целом, он хорошо справляется с передачей тем, которые впервые представляются учащимся.

Последовательность рейтинг: 5

Тон голоса в настоящем времени остается неизменным, структура глав последовательно организована по всему тексту, а использование мужского и женского языков приглушено, чтобы информация представлялась читателям в гендерно-нейтральной манере.

Модульность рейтинг: 5

Можно было легко взять этот текст курса и прочитать только избранные главы, которые представляли интерес. Для изучения последующих глав, таких как маркетинг, управление персоналом, экономика и т. д., не требовалось понимание юридических тем (глава 5 «Формы владения бизнесом»).Преподаватель может извлечь необходимый материал из этого текста курса, чтобы дополнить другие учебные материалы, а также расширить вводные материалы, содержащиеся здесь, чтобы создать более надежный и углубленный курс по любой из тем, содержащихся в этом учебнике.

Организация/Структура/Поток рейтинг: 4

Существует очень логичная структура: в первых главах обсуждаются типы формирования бизнеса, командной работы и этики, а затем переходят к более оперативным видам деятельности, таким как финансирование, маркетинг, управление и так далее. Несколько глав можно реорганизовать. Главу по этике можно было бы переместить, чтобы она совпадала с юридической (главы 3 и 5), и есть две главы, которые, кажется, не соответствуют вводному материалу (глава 12 о профсоюзах и глава 15 о гостиничном бизнесе и туризме), но в остальном книга была хороший поток продвижения через широкую цель внедрения нескольких аспектов бизнеса.

Интерфейс рейтинг: 4

В книге можно было бы использовать больше графиков, рисунков, диаграмм и т. д., чтобы подчеркнуть концепции курса; однако автор сделал учебник очень легким для чтения (особенно в Интернете), поэтому отсутствие многочисленных фотографий или графики может, наоборот, облегчить загрузку и чтение в виде обычного текста.

Грамматические ошибки рейтинг: 4

Нет заметных грамматических, орфографических и пунктуационных ошибок. Есть несколько рисунков, которые либо не помечены, либо не имеют надлежащей ссылки на текст курса, в котором они представлены, оставляя «плавающие изображения» в некоторых местах, которые не имеют значения для обсуждаемой темы. Рисунок 7.3 на странице 167 является примером. Есть фотография чьей-то руки рядом с ноутбуком и блокнотом рядом с разделами, посвященными оперативным планам и планированию на случай непредвиденных обстоятельств или кризисов.

Культурная значимость рейтинг: 4

В тексте курса используется гендерно нейтральный язык, не используются оскорбительные ссылки или примеры. Примеры из учебника охватывают широкий спектр предприятий, отраслей и географических ориентиров.

Комментарии

Этот курс является отличным ресурсом для первокурсников, изучающих бизнес, которые хотят получить широкий обзор нескольких бизнес-дисциплин и привести к более глубокому изучению тем курса в рамках учебной программы бакалавриата.

5 основ бизнеса, которым я научился в Wharton

Уортонская школа Пенсильванского университета Начало еще одного учебного года не за горами. Таким образом, почти 100 000 желающих получить степень MBA в ближайшие несколько недель начнут двухлетнюю программу, которая приведет к получению золотого бизнес-паспорта — степени MBA.

Чуть более 20 лет назад я вошел в священные залы Уортонской школы, чтобы получить степень магистра делового администрирования. Имея 21-летний опыт работы после получения степени MBA, я решил поделиться пятью уроками, которые я усвоил в бизнес-школе и которые оказались наиболее ценными в мире бизнеса.

В следующий раз я поделюсь некоторыми основами бизнеса и лидерства, которые столь же важны в «реальном» мире, но редко изучаются в бизнес-школах.

1.  Финансы и бухгалтерский учет – все дело в наличных деньгах

Денежный поток – вот что важно. Это основа финансов и бухгалтерского учета, о которой постоянно забывают или затемняют в повседневном бизнесе. В конце концов, правильно проведенный бухгалтерский учет — это просто способ отслеживать, есть ли у вас больше денег на вашем банковском счете в конце дня сегодня, чем у вас было в конце дня вчера.

Да, рост необходимо финансировать, поэтому проекты и бизнес-направления часто могут потреблять наличные месяцы или даже годы.Но это должно закончиться, и проект или бизнес-направление должны начать приносить деньги.

Enrons, MCI, Adelphia, Lehman Brothers и другие в мире были вполне предсказуемы, если посмотреть, действительно ли они высвобождают деньги, а не увеличивают долги. Никто из них на самом деле не создавал денежный поток, даже если об этом говорилось в их бухгалтерских отчетах.

2. Маркетинг – все о ценностях клиента

Маркетинг – это снятие шор, которые создала ваша любовь к вашему продукту и/или услуге. Вместо этого вам нужно смотреть на мир через призму клиента. Какова ценность вашего продукта и услуги для клиента?

Да, ваш продукт и услуга могут быть лучшими. И я имею в виду ЛУЧШИЙ. Кроме того, это может быть продукт или услуга, в которых потребитель должен нуждаться и которые СЛЕДУЕТ действительно ценить.Но, если клиент этого не ценит, вы проиграли. Это довольно просто.

Глядя на мир глазами клиента, я привык смотреть на мир с тех пор, как мой тогдашний профессор-новичок по маркетингу Пит Фейдер рассказал нам о ценообразовании в первые несколько месяцев учебы.

Точных деталей не помню, только величину. От нас требовали установить цену на запасную часть, используемую в нефтедобывающей промышленности.Используя все данные, класс определил переменную стоимость в несколько сотен долларов, которую большинство из нас затем удвоило до уровня около 500 долларов, что дает стабильную маржу в 50–60%. Пока профессор Фейдер решал проблему с точки зрения покупателя, мы все быстро поняли, что эта уникальная деталь имеет ценность для покупателя в диапазоне 10 000 долларов, а фактическая цена составляет где-то около 4 000 долларов.

В этом случае ценность для клиента была намного выше, чем предполагал наш внутренний радар!

3. Стратегическое планирование — главное найти правильный рынок

Это легко сказать, но чертовски сложно сделать на практике. Основой стратегического планирования является правильное позиционирование рынка. То есть быть в хорошей отрасли или рыночной нише с возможностью роста и здоровой прибылью. Хороший рынок делает вашу жизнь намного проще и прибыльнее. Как хорошо сказал Уоррен Баффет:

Когда руководство с блестящей репутацией берется за дело с плохой экономикой, репутация бизнеса остается неизменной.

В качестве примера того, что не следует делать, двадцать лет назад у нас было несколько выпускников, которые ушли в авиаиндустрию. Угадай, что? Через несколько лет все разъехались. Как бизнес для зарабатывания денег, роста и личного продвижения авиационная отрасль в то время была вонючей. И до сих пор воняет.

4.   Лидерство – все дело в лучшей команде

По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице, ваши способности и индивидуальное великолепие не помогут вам достичь желаемого.Гораздо важнее будет ваша способность возглавить и объединить разнообразную команду и привести ее к успеху. Как сказал Сэтчел Пейдж:

Никто из нас не так умен, как все мы.

Командная работа, командная деятельность и тимбилдинг, которыми вы будете заниматься в бизнес-школе, должны найти отклик. Лучшие ответы и самые глубокие идеи приходят, когда вы работаете с хорошей и разнообразной командой, в которую входят преданные своему делу люди с широким опытом (финансы, HR, менеджмент, маркетинг, продажи, даже клиенты), не боящиеся поделиться своими взглядами и быть услышанными.Увы, многие корпорации забыли об этой простой предпосылке. Их топ-менеджеры — это либо команда клонов, либо слишком сдерживаемый властным генеральным директором, чтобы когда-либо делиться своими истинными взглядами. Конечным результатом часто является групповое мышление и ужасные корпоративные неудачи.

5. Международный бизнес – все дело в понимании культуры другого человека

«Мир плоский». «Конец истории.”  «Английский язык является глобальным языком».

Возможно. Но ведение бизнеса на международном уровне требует понимания вашего китайского поставщика, вашего бразильского потребителя или вашего немецкого партнера по совместному предприятию. Я думаю, что комик Дэйв Барри хорошо обобщает шоры и искаженное представление многих американцев в нашем все более интернациональном мире.

Американцы, впервые выезжающие за границу, часто бывают потрясены, обнаружив, что, несмотря на весь прогресс, достигнутый за последние 30 лет, многие иностранцы до сих пор говорят на иностранных языках.

 Итак, осмотрите свой класс и познакомьтесь с растущим числом иностранных студентов. Помимо преимуществ нетворкинга, ваши новые друзья заставят вас мыслить шире и смотреть на мир их глазами.

Заключение

Год за годом консультанты и лидеры мнений приносят «новые» управленческие идеи или философии лидерства.Увы, зачастую они являются всего лишь показухой или усовершенствованием идей, которые существовали годами. Истинные основы бизнеса, которые ведут бизнес к успеху, такие как те, которые я изучил в бизнес-школе и о которых (бесстыдный штекер) пишу в своей книге «Построй лучший бизнес B2B», неизменны. Изучайте их, изучайте их, помните о них и действуйте в соответствии с ними, и ваш деловой и личный успех значительно повысится.

5 основ бизнеса, которые необходимо усвоить перед запуском стартапа

Независимо от характера своего бизнеса, все новые предприниматели должны понимать основы экономики, которые помогают их компаниям процветать. Это верно для всех, но, вероятно, особенно верно для тех, кто считает себя более творческим, чем деловым.

Без солидного опыта работы в бизнес-сфере ответственность может показаться подавляющей. Понимание того, как читать балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках, так же важно, как и понимание того, как производить продукт или оказывать услуги, которые вы предоставляете.

Вот пять вещей, которые вам необходимо знать (или уметь делать) как успешному предпринимателю: 

1.Большая экономическая картина

Я встречал многих основателей стартапов, которые не имеют четкого представления о том, какое место их бизнес занимает в более крупной экономической головоломке или какое влияние экономический спад окажет на их компанию. Вам не нужно быть профессором экономики, чтобы начать и развивать свой собственный успешный бизнес, но вы должны, по крайней мере, понимать, как выглядит ваше экономическое сообщество.

Это означает, что вы должны знать свой рынок и место на нем вашего стартапа. Кто ваши основные конкуренты, и что они предлагают, чего нет у вас? Что еще более важно, каково уникальное ценностное предложение вашей компании? Вам нужно знать, что отличает вас от конкурентов, если вы хотите убедить потенциальных клиентов выбрать вас вместо них.

2. Как читать отчет о прибылях и убытках и другие навыки в области финансов

Повышение финансовой грамотности — одно из самых важных вложений, которые вы можете сделать в своем стартапе. Хотя вы почти наверняка наймете опытных финансовых экспертов для ведения бухгалтерского учета, бухгалтерского учета или налогообложения вашей компании, крайне важно, чтобы вы усвоили основы.

Вы можете прочитать отчет о прибылях и убытках? Вы понимаете разницу между финансированием за счет долга и финансированием за счет собственного капитала и что каждый из них может означать для молодого бизнеса? Вы знаете, как составить бюджет?

Если ответ на любой из этих вопросов отрицательный, то вам следует как можно скорее инвестировать в собственное финансовое образование. Эти концепции не так уж сложно понять, но вы должны усвоить их задолго до того, как откроете свои двери для бизнеса.

3. Денежный поток: что это такое и как его улучшить

Составление бюджета — это только первый шаг. Вы также должны понимать концепцию прогнозов денежных потоков. Сколько денег может разумно заработать ваш стартап? Какая часть этой суммы будет прибылью, а какая пойдет на финансирование повседневных операций? Крайне важно проделать настоящую работу над этой задачей и хладнокровно, жестко и на основе фактов взглянуть на то, что вы можете разумно ожидать в ближайшем будущем от своего бизнеса.

Понимание денежного потока также означает понимание основных способов финансирования и сбора средств. К ним относятся венчурный капитал, бизнес-ангелы, краудфандинг, самофинансирование, гранты, кредиты и многое другое.

Какой из них является самым разумным выбором для вашего бизнеса на его ранних стадиях? Ответ может означать разницу между процветающим бизнесом и необходимостью искать другую работу W-2.

4. Нормативно-правовая база, в которой вы работаете

Все предприятия чувствительны к определенным финансовым, экономическим и правовым рамкам.Для большинства новых малых предприятий в США это означает соблюдение всех нормативных и юридических требований. Юридические аспекты вашего бизнеса включают:

• Структуру бизнеса (наиболее распространенными являются ООО, корпорация, товарищество и индивидуальное предприятие)
• Название компании (убедитесь, что оно не нарушает чьи-либо права на интеллектуальную собственность)
• ИНН ( федеральный и штатный)
• Разрешения и лицензии (включая бизнес-лицензии)

Понимание законности ведения бизнеса также означает управление вашей интеллектуальной собственностью, а также сохранение права на ведение бизнеса.Поддерживает ли ваш бизнес интеллектуальная собственность, такая как товарные знаки, авторские права или патенты? Если это так, вам нужно с самого начала знать, как определяется этот IP-адрес и что вам нужно сделать, чтобы защитить его.

Наконец, страхование как средство управления рисками и уменьшения юридической ответственности имеет решающее значение для жизненно важного растущего бизнеса на любом этапе развития. Сначала узнайте о различных видах доступных страховых продуктов (например, общая ответственность, профессиональная ответственность, компенсация работникам и другие).

5. Маркетинг 101

И последнее, но не менее важное: каждый начинающий предприниматель должен понимать основы маркетинга.

Вы не можете ожидать, что откроете свои двери для постоянного потока новых клиентов или клиентов в первый же день. Люди просто не принимают решение о покупке так быстро. Их нужно уговаривать, убеждать и успокаивать.

Вот что делает хороший маркетинг. Вы должны понимать процесс, который проходит каждый клиент на пути к покупке, и вы должны, по крайней мере, понимать основные маркетинговые приемы, которые помогают клиенту делать каждый последующий шаг.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc. com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

сертификат выпускника в бизнесе Основы

подать заявку на первый план

9001

• 12 кредитов (4 курса)

5 падение или весеннее начало

• Campus Fairfax всего
• Гибкий темп — завершить программу в одном семестре или более года
• Стоимость обучения в штате для жителей штата Вирджиния, Мэриленд и округ Колумбия
• Предназначено для:
  • Профессионалов, стремящихся дополнить свои навыки бизнес-аккредитацией
  • Студенты Mason, обучающиеся по программам магистратуры, не связанным с бизнесом

Путь к программам MBA или MSM:

• Курсы, пройденные в рамках сертификата выпускника по основам бизнеса, могут быть применены к программам MBA Mason или MS in Management после поступления на любую программу получения степени.Кандидатам, прошедшим как минимум два сертификационных курса с оценками B или выше, будут снижены требования к заявкам на соответствующую программу получения степени, если студент решит продолжить обучение по программе получения степени.

О программе

Целью сертификационной программы по основам бизнеса является предоставление аспирантам не связанных с бизнесом дисциплин (например, науки, техники и гуманитарных наук) базовых знаний в четырех ключевых областях бизнеса: бухгалтерский учет, финансы, менеджмент и маркетинг.

Право на участие:

Чтобы подать заявку на получение сертификата о высшем образовании по основам бизнеса, кандидаты должны иметь как минимум степень бакалавра, эквивалентную США, полученную в аккредитованном колледже или университете.

Сроки приема и требования к заявкам

Мы рекомендуем вам просмотреть нашу страницу приема для получения подробной информации о сроках приема и требованиях к заявкам .

Учебный план: 

Учащиеся должны набрать 12 кредитов.Занятия проходят по 8-недельному расписанию и проводятся в кампусе Fairfax.

• гБус 613: финансовая отчетность и принятие решений
• ГБ 623: Marketing Management
• GBU 643: управленческие финансы
• GBU 653: организационное поведение

академический календарь / выборки

Обзор текущих академических календарь на год и  образец расписания последовательности курсов .

Стоимость обучения:

Стоимость обучения для выпускников применяется для получения сертификата выпускника по программе основ бизнеса.Узнайте больше о текущих обучениях и тарифах на  studentaccounts.gmu.edu .

Эта программа одобрена для ветеранов. Пожалуйста, направляйте вопросы в Управление военной службы по телефону 703-993-1316 или по электронной почте [email protected] .

Основы бизнеса — Сертификат колледжа Онтарио — Полная занятость — Программа/курс

Найдите свое идеальное место в мире бизнеса.

Уделяя особое внимание развитию навыков, необходимых современному бизнес-профессионалу, эта годовая программа сертификации колледжа Онтарио готовит вас к выполнению различных бизнес-функций в организации.Вы развиваете практическое понимание ключевых принципов и практик, необходимых для продолжения обучения в области бизнеса или для позиции начального уровня в бизнесе. Эта программа также может понравиться тем, у кого уже есть карьера или квалификация, и которые хотят улучшить свои фундаментальные бизнес-знания и навыки.

В этой программе вы сочетаете теорию и практическое обучение, чтобы получить практические знания в области бизнеса в следующих областях:

• управление бизнесом
• маркетинг
• управление человеческими ресурсами
• подготовка документов
• бухгалтерский учет/финансовая отчетность
• профессиональные коммуникации
• программное обеспечение для бизнеса

Участвуйте в симуляциях, посвященных реальным бизнес-задачам и решениям. Получите практические навыки посредством прикладной деятельности, подкрепленной возможностями изучения текущих отраслевых проблем и поиска решений на основе комплексного подхода. Развивать навыки использования технологий и основных методов ведения бизнеса с упором на практические требования работы, в том числе:

• подготовка профессиональных документов
• взаимодействие с рабочей силой
• расписание встреч
• определение приоритетов деятельности
• работа под давлением
• принятие на себя ответственности и
• Демонстрация инициативы

Выпускники могут применить свои новые навыки и знания для улучшения своей существующей организации, получить должность начального уровня в бизнесе или воспользоваться предпринимательскими возможностями.Выпускники могут найти работу начального уровня в различных отраслях, связанных с бизнесом, таких как:

• образовательные учреждения
• государственных министерств и ведомств
• учреждения здравоохранения
• крупные и малые предприятия и корпорации
• некоммерческие организации
• региональных отделений правительства
• розничная торговля
• Гостиничный бизнес и сфера обслуживания
• страхование
• финансовые учреждения

Получив высшую квалификацию по общим базовым курсам, выпускники могут продолжить свое бизнес-образование по таким дипломам, как: бизнес — общий, бухгалтерский учет, управление персоналом, финансы, маркетинг или менеджмент и предпринимательство.

ФАКТОРЫ УСПЕХА

Эта программа хорошо подходит для студентов, которые:

• Хорошо организованы и могут эффективно работать в сжатые сроки.
• Ориентированы на работу в команде и любят работать с другими.
• Нравится использовать компьютерные и технологические приложения.
• Иметь сильные организаторские и лидерские способности.
• Наслаждайтесь работой в динамичной среде.
• Способность к сотрудничеству и хорошие коммуникативные навыки.
• Любит решать проблемы, используя навыки аналитического и критического мышления.

Понимание основ бизнеса

Поначалу обучение бизнесу может быть пугающим. С широким спектром технических терминов, с которыми необходимо ознакомиться, и важными понятиями, которые необходимо понять. Неудивительно, что многие люди считают, что изучать бизнес довольно сложно. Однако при правильном настрое и желании учиться бизнес может быть интересным и легким для понимания. Вот почему в этой статье будет рассмотрено все, что вам следует знать об основах бизнеса.

Основы бизнеса

В бизнесе важно изучить основы бизнеса, прежде чем переходить к более сложным стратегиям. Есть основы бизнеса, о которых вам нужно знать, чтобы стать успешным и надежным бизнесом в долгосрочной перспективе. В этой статье вы узнаете об основополагающих принципах ведения бизнеса. Вы также узнаете, как их можно применить в своей отрасли.

Как только вы создадите прочную основу для своего предприятия, вы будете лучше подготовлены к новаторскому мышлению и будете готовы стать лидером отрасли. Инновации жизненно важны для любого стартапа, потому что они позволяют найти способы выделиться среди конкурентов. Вы должны быть разными и инновационными, чтобы ваш бизнес процветал в долгосрочной перспективе.

Первым шагом является понимание основ того, как вы собираетесь управлять своей компанией, что означает составление надежного плана, описывающего все аспекты того, как вы будете работать. Это поможет вам избежать многих ошибок и убедиться, что у вас все в порядке. Основы бизнеса — это первые шаги, которые вы должны сделать, чтобы добиться успеха. Изучение ваших клиентов и понимание их потребностей и ожиданий позволит вам создать устойчивый бизнес, однако вы должны сначала начать с основных необходимых деловых навыков.

Деловые навыки

Чтобы начать свой бизнес, вам нужно быть гибким во всех отношениях. Это означает, что каждый предприниматель должен обладать навыками, необходимыми для долгосрочного бизнеса.Таким образом, практическое мышление играет важную роль в выборе правильного решения для любой ситуации. Возможности для бизнеса выпадают не так уж часто. Именно поэтому в деловом мире не место пони с одним трюком.

• Менеджмент

  Менеджмент — важнейший базовый навык для бизнеса. Это то, что позволяет вам предвидеть предстоящие ситуации и организовывать необходимые вещи. Без надлежащего управления все остальное рухнет, потому что у вашего бизнеса не будет направления. Следовательно, отсутствие направления для ваших бизнес-планов, несомненно, приведет к банкротству, а вам бы этого не хотелось.

• Практическое мышление

  Практическое мышление важно для любой возможной ситуации именно потому, что оно позволяет быть решительным в выборе наилучшего образа действий для наилучшего возможного результата без большого риска что-то потерять. Конечно, некоторые решения требуют от вас риска. Однако практичность позволяет вам принимать разумные решения во время расчета.

• Долгосрочное мышление

  Для того, чтобы хороший предприниматель стал ВЕЛИКИМ, долгосрочное мышление — это навык, который определенно необходим. Как владелец бизнеса, вы хотите знать, что является реальной необходимостью, а что в настоящее время только в тренде. Выбор долгосрочных решений позволяет вашему бизнесу расти еще дальше и развиваться на протяжении многих лет, и это именно то, что требуется хорошему бизнесу, чтобы он просуществовал долго. Неспособность выбрать решения для долгосрочных планов может привести к тому, что потребители потеряют интерес по мере изменения потребностей в товарах.

• Адаптивность

  Учет меняющихся потребностей клиентов — это то, о чем должен помнить каждый хороший бизнес. Если вы не умеете адаптироваться, то ваша компания рискует устаревать и устаревать. В последнее время многие предприятия были вынуждены адаптироваться из-за кризиса. Например, обрабатывающая промышленность столкнулась с глобальными проблемами цепочки поставок, и некоторые из них решили изменить свой бизнес. Это помогло им остаться на плаву в краткосрочной перспективе и, возможно, стать более надежными и прибыльными в долгосрочной перспективе.

Базовая стратегия

Деловые возможности требуют своевременных решений, а оперативное принятие решений требует практического подхода. Базовая бизнес-стратегия необходима каждому начинающему предпринимателю, она позволяет хорошо подумать перед любым действием и действовать в соответствии с любой ситуацией. Стратегическое мышление, наряду с практическим мышлением, необходимо для роста, долголетия и расширения вашего бизнеса.

• Изучите свой рынок.

  Очень важно изучить свой рынок. Это позволяет вам быть осведомленным и образованным о том, в чем нуждается ваш целевой рынок. При этом полное знание того, чего хочет ваш целевой рынок, дает вам всю информацию, необходимую для корректировки того, что необходимо для вашего продукта или услуги. Без понимания того, что нужно вашему целевому рынку, вы не сможете выявить лучшее в своих продуктах или услугах, которые ищут ваши клиенты.

• Качество важнее количества

  Качество является одним из самых важных моментов, когда речь идет об основах бизнеса.Клиенты всегда предпочтут качество количеству в 10 случаях из десяти. Важно, чтобы ваши продукты или услуги были высшего качества. Это заставит ваших клиентов хотеть большего. Сосредоточение внимания на постоянстве качества, а не количества, имеет большое значение, особенно для долговечности вашего продукта и того, насколько хорошо он сделан. В случае услуг качественная услуга влечет за собой высокую производительность труда работников.

• Социальные сети и онлайн-маркетинг

  Социальные сети и онлайн-продажи открывают огромные возможности для бизнеса, особенно для начинающего бизнеса.Это в первую очередь потому, что современный мир больше зависит от использования Интернета для просмотра конкретных потребностей и желаний. Маркетинг с помощью онлайн-рекламы или веб-сайтов, несомненно, привлечет ваших клиентов, поскольку ваши продукты или услуги производят заманчивое впечатление, как только они увидят, что они действительно высшего качества. Персонализация клиентского опыта имеет большое значение для создания постоянных клиентов, которые будут возвращать вам свой бизнес снова, и снова, и снова.

• Деловая этика и рабочая сила

  Одной из важнейших основ бизнеса является надлежащая забота о ваших работниках.Руководство и забота о рабочей силе должны быть превыше всего, поскольку все имеют равные права. Это означает предоставление наилучшего рабочего места для вашей рабочей силы, чтобы мотивировать их и обеспечить им комфорт. Обеспечение того, чтобы ваши работники были в форме и здоровы, также помогает повысить их моральный дух.
  Благодаря благоприятной обстановке и группе подходящих людей ваш бизнес, без сомнения, будет развиваться дальше. Отслеживание их метаболизма может помочь им оставаться здоровыми. Статья на https://totalshape.com/equipment/lumen-review/ рассказывает о конкретном устройстве, которое может быть полезно для вас и вашего бизнеса. Помочь им оставаться в форме, как в этой статье, будь то физически или умственно, — это бизнес-навык, который не следует воспринимать как должное.

Теперь, когда вы узнали о некоторых ключевых факторах основ бизнеса, пришло время приступить к разработке бизнес-стратегий. Начните изучать вещи, которые принесут пользу вашему бизнесу в различных аспектах. Теперь, когда вы знаете, что быть мастером на все руки — это преимущество в деловом мире, вам следует освоить различные методы и стратегии для развития своего бизнеса.