Прибыль на одного работника формула – Прибыль на одного работника | Показатели операционной эффективности
Прибыль на одного работника | Показатели операционной эффективности
Profit per Person
Описание
Этот коэффициент полезен для предприятий с высокой долей расходов на персонал, например, для консалтинговых и других компаний, где изменения в эффективности персонала напрямую влияют на рентабельность всей корпорации.
Также этот показатель наименее полезен для высокоавтоматизированных предприятий, где доля затрат на рабочую силу в общих затратах довольно мала.
Это более комплексный показатель, чем коэффициент продаж на одного работника, поскольку в нем учитывается не только способность персонала формировать продажи, но и способность извлекать прибыль от этих продаж.
Формула
разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости. Показатель более надежен, когда используется чистая операционная прибыль вместо общей чистой прибыли, поскольку это концентрирует внимание на фактических операционных результатах, а не на других действиях, которые могут повлиять на прибыль.
Чистая прибыль /
Общее количество эквивалентов
полной занятости (FTE)
Пример
Президент компании рассматривает новый бонусный план для управленческой команды, зависящий от количества персонала и прибыли. Поскольку заработная плата является значительной составляющей расходов, президент считает ее ключевым показателем эффективности.
Некоторые менеджеры, скорее всего, попытаются завысить свою отчетную производительность в соответствии с этим показателем, поэтому президент использует формулу, которая преобразует расходы на сотрудников, занятых неполный рабочий день, внешних служб и агентств в FTE. Состав формулы:
- Каждый наемный работник равен одному FTE.
- Общее количество всех часов, зарегистрированных в системе начисления заработной платы за месяц, разделенное на 160 часов, равно количеству FTE на 1 час оплачиваемого времени.
- Общее количество часов, начисляемых агентствами в месяц, разделенное на 160 часов, равно количеству FTE от внешних агентств.
- Общие счета за услуги аутсорсинга в месяц, разделенные на почасовую стоимость эквивалентных должностей в компании или отрасли, равны общему количеству FTE внешних служб.
Эта формула, позволяет президенту определить, какие менеджеры действительно повышают эффективность своих подразделений, а не просто пытаются скрыть количество подотчетных им сотрудников.
Меры предосторожности
В условиях очень низкой прибыли это соотношение настолько мало, что не дает полезной информации.
Кроме того, менеджеры могут манипулировать этим показателем, используя аутсорсинговые услуги или временный персонал, тем самым эффективно снижая количество штатных сотрудников, хотя затраты на персонал с учетом аутсорсинга могут быть практически такими же.
Доход на одного сотрудника — RPE
Сотрудники являются не только наиболее важным, но и наиболее затратным активом организации. Компании должны быть уверены в том, что они эффективно используют своих сотрудников. Если говорить в общем, то целью компании является получение большего дохода меньшим количеством персонала. Учитывая это обстоятельство, компании изыскивают возможности выжимания наибольшего дохода из каждого сотрудника. Поэтому при сопоставлении не личины дохода и общего числа сотрудников мы получим важный показатель производительности.
Ключевой вопрос, на который помогает ответить этот показатель — насколько производительны наши сотрудники?
Поскольку численность сотрудников в компаниях из различных отраслей существенно разнится, показатель дохода на одного сотрудника (revenue per employee, RPE) является наиболее используемым, особенно при сравнении похожих компаний из одного сектора экономики. Отслеживание RPE во времени дает менеджерам возможность оценки их способности повышения удельной производительности труда. Сравнение компаний по данному показателю позволяет инвесторам и менеджерам оценить относительную производительность компаний.
Как проводить измерения
Метод сбора информации
Данные для рассматриваемого ключевого показателя эффективности (КПЭ) в виде величины дохода могут быть легко получены из отчетов о прибылях и убытках или с по мощью системы управления финансами. Информация о численности компании обычно легкодоступна, требуется только несколько скорректировать имеющиеся данные, используя эквивалентное количество штатных сотрудников, так как совместители могут исказить итоговый результат.
Формула
RPE рассчитывается как отношение дохода компании к общей численности сотрудников:
RPE = Доход / Эквивалентное количество штатных сотрудников
Имеет смысл совмещать измерения RPE с расчетом величины дохода, который обычно проводится ежеквартально.
Исходные данные для рассматриваемого КПЭ поступают напрямую из систем финансового и кадрового учета.
Стоимость сбора данных и расчета КПЭ минимальна благодаря их доступности.
Целевые значения
В идеале компания стремится к максимально возможному значению RPE, так как чем выше значение КПЭ, тем эффективнее компания использует свою рабочую силу.
И хотя общепринятых правил по установлению целевых значений RPE не существует, тем не менее есть смысл воспользоваться имеющимися на этот счет сравнительными исследованиями. Для создания сравнительной оценки по отрасли можно воспользоваться соответствующей базой данных, содержащей информацию о годовых доходах компаний (например, на сайте www.hoovers.com). Там же скорее всего будет и информация о численности сотрудников, в противном случае эти сведения можно найти на сайтах компаний.
Ниже приведены значения показателя для ряда компаний.
| Компания | Доход на одного сотрудника, долл. |
| Starwood Hotels | 38 338 |
| WalMart | 170 000 |
| GE | 436 000 |
| Microsoft | 646 000 |
| Amazon | 925 000 |
| Apple | 1 014 969 |
| Murphy Oil Corp. | 7 609 147 |
Как показывают исследования, компании из списка Fortune 500 в среднем генерируют годовой доход в 300 000 долл. на сотрудника, у более мелких компаний этот показатель в среднем равен 100 000 долл. на сотрудника.
Пример. Сравним в качестве примера Google Inc. (GOOG) с Convergys Corp. (CVG) — обе компании находятся в списке S&P 500. Google, имея штат в 20 164 человека, генерирует 1 093 892 долл. годового дохода и 214 768 долл. в годовой прибыли на одного сотрудника. Вместе с тем Convergys Corp., имея штат в 75 000 человек, генерирует всего лишь 36 855 долл. годового дохода и -1344 долл. годового убытка на одного сотрудника.
Замечания
Основываясь на логике рассматриваемого КПЭ, можно скорректировать формулу, взяв вместо дохода величину прибыли, а вместо количества сотрудников — фонд оплаты труда.
Однако в этом случае размеры фонда оплаты труда обычно не являются открытой информацией.
Другой популярной разновидностью RPE является эффективность продаж, отражающая выручку от продаж в расчете на одного продавца.
Дэниел Гоулман в своем труде Working With Emotional Intelligence приводит исследование 44 компаний из списка Fortum 500, согласно которому 10% менеджеров по продажам обеспечивают выручку в 6,7 млн долл. каждый при среднем показателе и 3 млн долл. Таким образом, лучшие менеджеры по продажам эффективны более чем вдвое.
Загрузка…chiefengineer.ru
Прибыль на одного работника — это… Что такое Прибыль на одного работника?
- Прибыль на одного работника
Прибыль на одного работника (profit per employee) — показатель эффективности использования рабочей силы. Исчисляется как частное от деления суммы прибыли (до уплаты процентов и налогов) на среднее количество работников (пересчитанное с учетом соотношения занятых полный и неполный рабочий день).
- Прибыль на инвестиции
- Прибыль на одну акцию
Смотреть что такое «Прибыль на одного работника» в других словарях:
прибыль на одного работника — Показатель эффективности использования рабочей силы. Исчисляется как частное от деления суммы прибыли (до уплаты процентов и налогов) на среднее количество работников (пересчитанное с учетом соотношения занятых полный и неполный рабочий день).… … Справочник технического переводчика
Прибыль — один из видов дохода от капитала, противополагаемый проценту; но иногда П. называют доход от капитала вообще, а именно при прежнем делении всех видов дохода на три категории доход от капитала, поземельный доход и доход от труда. Теперь считается… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
Производительность труда — (Labor productivity) Определение производительности труда, показатели производительности труда, эффективность труда Информация об определении производительности труда, показатели производительности труда, эффективность труда Содержание Содержание … Энциклопедия инвестора
Показатели эффективности управления персоналом — для измерения производительности труда применяются три основные переменные: объем продаж, размер прибыли и величина активов. Эти переменные сопоставляются с числом работников и размером их вознаграждения. Среди основных коэффициентов можно… … Словарь терминов по экспертизе и управлению недвижимостью
П — Пааше индекс [Paasche price index] Пагамент (Payment in cash) Пай (share, stock, stake) Пакет акций (interest, stock ) Пакетный множитель (blockage factor) … Экономико-математический словарь
Капитал — (Capital) Капитал это совокупность материальных, интеллектуальных и финансовых средств, используемых для получения дополнительных благ Определение понятия капитала, виды капитала, рынок капитала, кругооборот капитала, проблема оттока… … Энциклопедия инвестора
Тенденция нормы прибыли к понижению (марксизм) — Тенденция нормы прибыли к понижению (в оригинале у Маркса: Gesetz vom tendenziellen Fall der Profitrate) марксистский тезис, развитый Карлом Марксом в третьем томе своей главной работы «Капитал». Он состоит в том, что согласно законам… … Википедия
Макроэкономическая статистика — (Macroeconomic statistics) Понятие макроэкономической статистики, виды статистических показателей Информация о понятии макроэкономической статистики, виды статистических показателей Содержание >>>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Чернышевский, Николай Гаврилович — — сын Гавриила Ивановича Ч., публицист и критик; род. 12 го июля 1828 г. в Саратове. Одаренный от природы отличными способностями, единственный сын своих родителей, Н. Г. был предметом усиленных забот и попечений всей семьи. Хотя и… … Большая биографическая энциклопедия
Чернышевский — I (Николай Гаврилович) знаменитый писатель. Род. 12 июля 1828 г. в Саратове. Отец его, протоиерей Гавриил Иванович (1795 1861), был человек весьма замечательный. Большой ум, в связи с серьезной образованностью и знанием не только древних, но и… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
economic_mathematics.academic.ru
Формула рентабельности персонала и примеры
Понятие рентабельности
В общем смысле показатели рентабельности оценивают работу предприятия.
В общем виде формуларентабельности для расчета любых показателей, соотносящихся друг с другом, выглядит следующим образом:
Рент = П / х * 100%,
Здесь Рент— рентабельность;
Пр — прибыль предприятия;
х — показатель, для которого высчитывается рентабельность.
Показатели рентабельности выражаются в процентном соотношении, поэтому результат формулы умножают на 100%.
При оценке и анализе эффективности любой компании ведущую роль играет показатель рентабельности персонала.
Формула рентабельности персонала
Общая формула для расчета рентабельности персонала выглядит следующим образом:
РП = Пр / ЧП
Здесь РП – показатель рентабельности персонала,
Пр – сумма чистой прибыли,
ЧП – численность персонала.
Помимо данной формулы многие предприятия используют и другие, поскольку они являются более информативными:
- Вычисление всех затрат на содержание работников к чистой прибыли:
РП = Затр / Пр
- Персональная рентабельность каждого работника, которая рассчитывается отношением затрат на каждого сотрудника к доле прибыли, которую он принес в бюджет предприятия:
РП = З / ДП
Значение рентабельности персонала
В современной экономике все большую роль начинает играть эффективное управление персоналом, главными целями которого являются:
- Обеспечение предприятия достаточным количеством работников,
- Рациональное использование кадрового потенциала компании,
- Увеличение производительности труда и эффективности производства.
Если на предприятии управление персоналом организовано с высокой эффективностью, то это может вести к росту объема производства, увеличению прибыли и снижению себестоимости продукции.
Формула рентабельности персонала позволяет определить производительность труда, посредством чего можно провести диагностику каждого рабочего места и провести соответствующие мероприятия по их совершенствованию.
На величину рентабельности персонала влияют многие факторы, в том числе старое или некачественное оборудование, простои в работе цеха и др.
Большинство предприятий проводит расчеты по формуле рентабельности персонала с целью корректировки и оптимизации собственных расходов. Вычисления легче проводятся, ели численность сотрудников небольшая, в этом случае результат более наглядный и точный.
Примеры решения задач
ru.solverbook.com
формула расчёта и факторный анализ
Рано или поздно вы захотите узнать, насколько продуктивно работают ваши сотрудники. Для этого нужно провести факторный анализ и узнать рентабельность персонала вашей компании. Как это сделать, сейчас расскажем.
Что такое рентабельность
Рентабельность персонала – это относительный показатель, характеризующий уровень потребления определенного ресурса. Это могут быть деньги, наемный труд или другие ресурсы. Данный показатель вычисляется по формулам и выражается в процентах. Рентабельность показывает оценку работы вашей корпорации.
Понятие рентабельности используется постоянно, а также делится на несколько дополнительных категорий. Категории определяются отношением получаемой прибыли к определенным активам либо ресурсу.
Рентабельность персонала – это относительный показатель, характеризующий уровень потребления определенного ресурса.
Чтобы вам было понятнее, как определяется продуктивность, вы можете посмотреть таблицу, где мы привели примеры расчета рентабельности персонала, продаж и других ресурсов.
В ходе вычислений и анализа рентабельности хорошо просматривается тенденция повышения производительности, а также отслеживается, какие пункты нужно усовершенствовать.
Данные в таблице являются показателями, которые были взяты случайно, для примера. В колонке «Значение показателя» указаны данные на начало года (t0) и на конец года (t1). Колонка «Изменение» позволяет анализировать эффективность производства и рентабельность персонала.
Формула расчета: Изменение = t0 – t1.
Пример расчета рентабельности.
| Показатель | Значение показателя | Изменение | |
| t0 | t1 | ||
| Чистая выручка от продажи продукции | 16477 | 18417 | +1940 |
| Валовый объем производства товара в средних ценах отчетного года | 83000 | 142305 | +59305 |
| Прибыль от продажи товаров | 85410 | 96532 | +11122 |
| Среднегодовая численность сотрудников | 260 | 260 | — |
| Рентабельность продаж | 19,78 | 19,04 | -0.74 |
| Удельный вес реализации в цене изготовленной продукции (коэффициент) | 1,0331 | 0,9682 | -0.0649 |
| Усредненное значение выработки продукции на одного сотрудника | 410 | 511,6 | +101,6 |
| Прибыль на одного работника | 75,385 | 86.185 | +10,8 |
Сегодня, во времена новых бизнес-моделей, роль качественного управления персоналом с каждым днем становится все более значительной. Главной задачей эффективного управления является контроль наличия в компании необходимого количества сотрудников, проверка уровня их квалификации. Кроме того, к задачам можно отнести грамотное управление кадрами, повышение производительности работы.
«Умное» управление персоналом в конечном итоге значительно увеличивает объемы производства, повышает эффективность труда, снижает себестоимость товара и, как следствие, увеличивает общую прибыль.
Большинство компаний до сих пор не умеют правильно определять показатель рентабельности в условиях становления новых моделей бизнеса, так как в большинстве случаев ошибочно принимают среднюю производительность одного работника за рентабельность.
Для определения рентабельности можно использовать формулу: ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.
ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.
В процессе использования данной формулы определяется выработка только одного работника.
Более эффективно и точно рентабельность определяется по другим формулам:
- Рентабельность персонала (всего) = Затраты на весь персонал / чистая прибыль.
- Персональная рентабельность сотрудника = затраты на сотрудника / доля прибыли, принесенная им.
Представленный подход к расчету позволит быстро и легко вычислить затраты на одну штатную единицу, зная размер зарплаты, социальных расходов, издержек на обучение. Также рассчитывается и общее значение рентабельности.
Задачи, в которых необходимо вычислить расчет прибыли или расходов относительно рабочей единицы, иногда вызывают трудности, однако такие задачи легко решаются путем применения собственной группы работника KPI, а также происходит корреляционный расчет собственной прибыли.
KPI – это коэффициент эффективности – показатель успешной работы сотрудника в его деятельности. Он показывает продуктивность работы и уровень достижения определенных целей.
Для удобства расчета прибыли можно использовать KPI каждого работника.
Факторный анализ персонала
Факторный анализ – обширный способ, который применяется для определения связи значениями переменных. Обычно известные переменные в большей части зависят от количества неопределенных значений, а также наличия случайных ошибок.
Факторный анализ позволяет:
- Разобраться в причине ошибок.
- Классифицировать факторы, влияющие на управление персоналом.
Расчет рентабельности поможет увидеть реальное состояние производства, продаж, вложений предприятия, оборота персонала, что позволяет грамотно смоделировать ситуацию, которая сложилась, и согласовать план действий.
zhazhda.biz
1.Объем реализации на одного сотрудника
Рассчитывается как отношение объема реализации (продаж) организации за период к численности сотрудников. Банки используют вместо объема реализации суммарную величину активов или привлеченных средств, страховые компании – сумму страховых премий.
Показатель реализации на одного сотрудника является наиболее общим показателем производительности организации и имеет смысл исключительно в сравнении с историческими данными организации или со средними показателями по отраслям.
2.Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника
Данный показатель характеризует эффективность деятельности организации – сколько прибыли приносит каждый сотрудник, и рассчитывается как величина прибыли до уплаты налогов (прибыль до уплаты налогов используется для нейтрализации изменений в ставках налогов при проведении исторических сопоставлений) разделенная на число сотрудников.
3. Показатель производимой продукции за час
производительного труда
Этот показатель может рассчитываться как в денежных, так и в натуральных единицах. В первом случае, этот показатель определяется как результат деления себестоимости произведенной за период продукции (иногда используется показатель рыночной стоимости произведенной продукции) на общее число отработанных производительных часов за период. В последнее время стал популярным показатель добавленной стоимости за один производительный час, рассчитываемый как частное от деления разницы между рыночной стоимостью и издержками произведенной за период продукции и отработанными производительными часами при использовании натуральных показателей.
Организации, занимающиеся сервисом, используют показатель обслуживаемых в течение одного часа клиентов, рассчитываемый как отношение общего числа обслуженных в течение периода клиентов к производительным часам за период.
К производительным относятся те часы производственных работников, в течение которых они заняты непосредственной производственной деятельностью – изготовлением продукции или оказанием услуг. Производительными часами не считаются часы, потраченные на профессиональное обучение, простои, занятия по охране труда и т. п.
Показатель выпускаемой продукции за единицу времени является индикатором производительности основных сотрудников компании; его так же следует рассматривать в исторической динамике или сравнении с конкурентами. Можно рассчитывать показатели производимой продукции за час отдельно по подразделениям и видам продукции, сопоставляя производительность различных участков и производства различных изделий.
4.Показатель числа производительных часов, затрачиваемых на
производство единицы продукции.
Это показатель обратный показателю производительности за один час. Он является, в определенной степени, более наглядным и широко применяется организациями, выпускающими однородную объемную продукцию – станки, экскаваторы. Сервисные организации используют показатель числа производительных часов, затрачиваемых на обслуживание одного клиента или единицы оборудования.
5.Потерянная производительность
Данный показатель рассчитывается как произведение добавленной стоимости в час производительного труда на число потерянных часов (абсентизма) производственных рабочих и показывает, что теряет организация в виде недополученной стоимости от неявки сотрудников на рабочее место. Показатель потерянной производительности является очень наглядным и убедительным аргументом, позволяющим эффективно бороться с абсентизмом.
Контрольные вопросы:
1.Перечислите показатели производительности труда в организации.
2.Какова методика определения каждого из показателей производительности труда в организации?
ЛИТЕРАТУРА
1.Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие /Под ред. Степанова И. С. – М.: Юрайт, 1999. – 540с.
2.Монфред Ю.В., Прыкин В.В. Организация, планирование и управление
предприятиями стройиндустрии. – М.: Стройиздат, 1989. – 694 с.
3.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 799 с.
4.Менеджмент организации. / Под ред. Румянцевой. – М.: ИНФРА, 1995. – 320 с.
5.Управление персоналом. /Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002. – 349с.
П. З. № 5 Тема: «Издержки на персонал организации»
Цель работы: ознакомить студентов с методикой определения и анализа издержек на персонал организации
В результате выполнения работы студент должен
знать:
— основной перечень издержек на персонал организации,
— методику определения основных показателей издержек на персонал организации
уметь:
— определять и анализировать основные показатели издержек на персонал организации
Важно детально знать и контролировать, во что обходятся организации ее сотрудники. Существует несколько широко используемых показателей статистики издержек на персонал.
1.Общие издержки организации на персонал за период.
Общие издержки организации на персонал за период складываются из множества статей, которые не всегда на первый взгляд связаны с наймом персонала. Основными составляющими издержек на персонал являются:
— базовая заработная плата. Эта категория включает должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам;
— переменная заработная плата. К этой категории относятся выплаты рабочим сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата;
— все виды премиальных выплат, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий;
— выплаты по участию в прибылях и сокращению издержек;
— издержки организации на предоставление сотрудникам права приобретения акций;
— стоимость социальных льгот, включая взносы организации в страховые фонды, затраты на медицинское обслуживание, бесплатное питание, предоставление бесплатных услуг работникам и т. д. К данной категории относятся издержки на все льготы как установленные законодательством, так и предоставляемые организацией в дополнение к требованиям закона;
— издержки на спецодежду, обувь, оборудование бытовых помещений;
— взносы организации в фонды государственного социального страхования;
— издержки организации на уплату государственных и местных налогов на заработную плату и занятость. Этот показатель является абсолютным, поэтому его использование в управленческом анализе и при принятии решений достаточно ограничено.
studfiles.net
Доход на одного сотрудника 2019
Что такое «Доход на одного сотрудника»
Доход на одного сотрудника — это коэффициент, который рассчитывается как доход компании, разделенный на текущее количество сотрудников. Это соотношение наиболее полезно при сравнении с другими компаниями в той же отрасли. В идеале компания хочет получить максимальный доход на одного сотрудника, поскольку это указывает на более высокую производительность и эффективное использование ресурсов фирмы.
РАЗГРУЗКА «Доход на одного сотрудника»
Одной из самых больших затрат для компании является заработная плата и выгоды для рабочей силы, а прибыльные компании используют инвестиции в людей, развивая работников, которые очень продуктивны. Помогая работникам работать продуктивно, это похоже на использование активов, учетный термин, определяющий, насколько хорошо компания использует активы для увеличения доходов.
Факторинг в отрасли
Чтобы оценить доход на одного работника, бизнес сравнивает свои результаты с другими компаниями в той же отрасли. В некоторых отраслях, таких как банковское дело, требуется большое количество сотрудников для персонала в физических местах и ответа на вопросы клиентов. Банкир должен сравнить результаты своей компании с конкурентами в той же отрасли.
Как оборот работников влияет на коэффициент
Доход на одного работника зависит от коэффициента текучести кадров компании, а оборот определяется как процент от общей численности рабочей силы, которая уходит на добровольной основе каждый год и должна быть заменена , Оборот отличается от истощения сотрудников, что относится к работникам, которые уходят на пенсию или чья работа устранена.
Оборот требует от компании опроса, найма и обучения новых работников, а компания менее продуктивна во время процесса. До тех пор, пока замена не будет готова к работе в должности, другие работники должны принять на себя работу, а производительность компании снизится. Если сотрудники довольны своей работой, они с меньшей вероятностью уйдут. Важно правильно проводить собеседование, обучать и управлять сотрудниками, чтобы работники могли продвигаться в своей карьере.
Примеры использования фиксированных затрат
Доходные компании добиваются успеха за счет использования фиксированн
ru.toptipfinance.com
