Пример бизнес плана структура – Примеры бизнес плана, структура, описание разделов, пример содержания

Структура типового бизнес-плана — Бизнес план

Бизнес-план может иметь различную структуру разделов и порядок изложения, это зависит от сути проекта и ключевых вопросов, подлежащих исследованию. Тем не менее, существует наиболее распространенная структура документа, которую и предлагается взять за основу бизнес-плана при его разработке. 

 

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

 

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

 

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

  • администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
  • существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
  • планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
  • администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

 

Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.

 

Составление бизнес-плана компании — это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить.

 

В настоящее время, не существует определенных методик разработки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных параметров.

 

Бизнес-план обычно начинается с резюме , которое должно быть кратким и интересным. Люди почти всегда ожидают увидеть разделы, посвященные компании, рынку, продукту, управление командой, стратегию, реализацию и финансовый анализ. 

 

bizness-plan.jimdo.com

Бизнес план: понятие, цели и задачи, структура

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Понятие бизнес плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Цели бизнес плана

Бизнес-план служит трем основным целям:

  • Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
  • Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Задачи бизнес плана

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  • Определить конкретные направления деятельности фирмы.
  • Целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
  • Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.
  • Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.
  • Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.
  • Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
  • Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
  • Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Структура бизнес плана

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
  3. Оценка рынка сбыта
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  4. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  5. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  6. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнерах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  7. Финансовый план.
    • План доходов и расходов .
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  8. Приложени

Источник:  BizYou.Ru

bizyou.ru

Как правильно составить бизнес план. Что это такое, структура бизнес плана

Loading…

Успешность коммерческой деятельности напрямую зависит от правильной последовательности выверенных действий и продуманной стратегии. Для того, чтобы вкладываемые средства принесли прибыль и дело начало развиваться, каждый инвестиционный проект требует составления документа, в котором будут вся ключевая информация об этом проекте. Такой документ называется бизнес-план. В данной статье мы предлагаем рассмотреть читателям, как составить бизнес-план, для чего он нужен, какие у него особенности и другие важные нюансы.

Что представляет собой бизнес-план?

Бизнес-план является важной документацией, содержащей в себе программу осуществления деловых операций, а также сведения о самом проекте, возможных рынках сбыта, маркетинговой стратегии, оценок эффективности, надежности, прибыльности проекта и т.д. Как правило, бизнес-план содержит в себе теоретические данные (прогнозы, оценки) и практические сведения (реальная оценка деятельности компании, реализуемые товары или услуги, управленческая политика, технические особенности работы).

Для того, чтобы полноценно ответить на вопрос, что такое бизнес план, рассмотрим его основные задачи:

  • Определение целей компании, её перспективы реализации товаров или услуг в ближайшее и последующее время;
  • Определение маркетинговой политики, потенциальных клиентов, действия, необходимые для развития бизнеса;
  • Определение возможных издержек материального и нематериального характера;
  • Определение финансовой программы деятельности компании и т.д.

Учитывая вышеперечисленные цели, можно сделать вывод о необходимости бизнес-плана как документа, позволяющего проводить полноценное бизнес-планирование коммерческой деятельности.

Структура бизнес-плана

Если вы хотите правильно составить собственный бизнес-план, необходимо знать его структуру. Представленная ниже структура бизнес плана является классической и предусматривает следующие пункты:

  1. Резюме. Данный пункт включает в себя краткое описание бизнес-плана и самого инвестиционного проекта, для которого этот план составляется.
  2. Задачи плана. В данной категории раскрываются основные цели и задачи, преследуемые инвестиционным проектом.
  3. Описание бизнеса. Предусматривает детальное описание компании, для которой составляется бизнес-план.
  4. Описание отрасли, её анализ и перспективы развития. В данной категории рассматривается отрасль деятельности компании и её перспективы как на общем рынке, так и на региональном.
  5. Рынок сбыта и конкуренция. Описательная часть содержит характеристику целевого рынка компании и её конкурентов, включая их преимущества, недостатки, предоставляемые услуги или товары и т.д.
  6. Оценка рисков. Данный пункт должен включать в себя детальную оценку риска деятельности на избранном рынке.
  7. Маркетинговая политика и продажи. В данной категории рассматривается политика продаж и маркетинговые операции, совершаемые на рынке.
  8. Технологический план.
  9. Организационный план.
  10. Финансовый план.
  11. План персонала.

Отметим, что существует множество стандартов создания бизнес-планов. Существует четкая структура бизнес-плана от МБРР, UNIDO, BFM Group, KPMG и других организаций.

Как сделать бизнес-план?

Если вас интересует вопрос, как составить правильный бизнес-план, мы предлагаем руководствоваться следующими правилами:

  • Разработка плана должна начинаться с идеи. Запомните, что правильно сформулированная бизнес-идея является ключевым моментом дальнейшей деятельности.
  • После формулировки идеи нужно задать себе вопрос: кому будет нужен такой бизнес? Иначе говоря, кто будет вашими клиентами. Определите, с кем вам придется работать (профессиональная принадлежность, возрастная и гендерная категория, распространенность).
  • Следующим шагом вам понадобиться задаться вопросом о том, как именно вы будете реализовать свою идею или, другими словами, как вы будете работать с клиентами. Как сделать так, чтобы ваши клиенты обращались к вам? Что вы им можете предложить?
  • Определите, есть ли у вас конкуренция, насколько она существенная и насколько будет сложен вход на рынок при существующей конкуренции. Дополнительно рассмотрите, как можно обойти такую конкуренцию.
  • Определите, какие риски могут быть при реализации идеи.
  • Определите финансовую часть вашего плана. Сколько вам потребуется денег для старта, развития, начального выхода на рынок? Сколько будут стоить ваши товары или услуги, какие вы можете понести расходы?

После составления подобного бизнес-плана вы уже сможете не ориентировочно, а точно увидеть свою бизнес-идею, пути и способы её реализации.

Как выглядит бизнес-план?

Мы предлагаем просмотреть вам пример бизнес плана для того, чтобы понимать, как раскрываются вопросы каждой категории, на что предприниматели обращают особое внимание и как должна проходить ваша разработка плана.

Бизнес план магазина автозапчастей — скачать файл.

Бизнес план своего магазина одежды — скачать файл.

bablo-rybilnik.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о