Создание проекта бизнес: Создание бизнес-проекта

Содержание

Бизнес проект

Бизнес проект представляет собой документ, в котором представлено полное описание и обоснование того или иного проекта, а также возможностей всесторонней оценки эффективности решений, принятых при его реализации. То есть, в целом, бизнес проект отвечает на вопрос — имеет ли смысл вкладывать деньги в тот или иной проект.

 

Основные задачи бизнес проекта

 

1) Доказать тот факт, что определённый продукт или услуга обязательно будет пользоваться спросом среди определённой категории покупателей.

2) Установить размеры рынка сбыта продукта.

3) Определить показатели прибыли и рентабельности будущего проекта, которые, собственно,  и дадут ответ на вопрос о целесообразности вложения средств.

 

Виды бизнес — проектов

 

Современные бизнес проекты имеют свою классификацию:

 

1) По типам проекта.

Это означает классификацию по основным областям деятельности, в рамках которой осуществляется реализация проекта.

 

2) По классам проекта.

В это понятие входит состав и структура проекта, а также его предметная область. Например, это может быть монопроект, который представляет собой отдельный проект различных типов, масштабов. Так же это может быть мультипроект, который представляет собой комплексный проект, состоящий из отдельных так называемых монопроектов. Есть и такое понятие, как мегапроект, суть бизнес проекта такого виды – это целый план развития регионов и других подобных образований.

 

3) По масштабу проекта.

Этот показатель зависит от числа участников, которые принимают участие в проекте, а также от уровня воздействия на окружающую среду.

 

4) По продолжительности проекта.

Проекты в большинстве своём могут подразделяться на долгосрочные, краткосрочные и среднесрочные.

 

5) По сложности.

Зависит от степени сложности проекта с финансовой точки зрения, а также характеризуется с точки зрения технической сложности.

 

6) По виду проекта.

Этот показатель подразумевает под собой характер предметной области проекта, а также другие показатели, которые играют важную роль.

 

В целом организационные проекты представляют собой реформирование организаций, а также возможность построения системы управления. Так, бизнес план проекта играет важную роль во многих аспектах деятельности предприятия.

Функции бизнес проекта

 

При помощи данного документа можно легко и просто дать оценку основным результатам деятельности предприятия за конкретный период времени. Также бизнес проект может использоваться для разработки концепции, которая выбирается для ведения бизнеса. Помимо этого, бизнес проект является основным инструментом для привлечения новых инвестиционных вложений и выступает позывом для реализации определённой стратегии компании.

 

Составление бизнес проекта выступает в качестве одного из основных инструментов планирования, а также для получения денег из внешнего источника. То есть, бизнес проект является инструментом получения банковских ссуд для реализации цели компании, а также для получения денег под проект в виде ссуд. Если вами планируется разработка бизнес проекта, то важно уделять внимание основным пунктам, которые содержит в себе этот проект.

Содержание бизнес проекта

 

Он содержит массу характеристик деятельности предприятия, а также финансовых результатов. Представляет собой важнейший инструмент реализации стратегии предприятия, потому структура такого документа подлежит унификации. Если говорить о содержании этого документа, то стандартный бизнес план содержит в себе следующие разделы:

 

1) Резюме.

Оно содержит в себе краткое описание проекта, поэтому именно за счёт резюме складывает то или иное первое представление о проекте. По этой причине данный пункт является очень важным, и от него зависит степень интереса потенциальных инвесторов. Резюме в обязательном порядке должно содержать ряд пунктов:

 

  • цели проекта;
  • описание компании, которая занимается реализацией проекта;
  • изложение самых привлекательных позиций проекта;
  • потребность в инвестициях, сумма вложений;
  • краткое описание расчёта финансовых показателей, которые характеризуют эффективность проекта;
  • порядок, в котором будут возвращаться заёмные средства;
  • сроки возврата заёмных средств, а также факты, которые будут являться подтверждением надёжности деятельности предприятия, в том числе гарантии.

 

Реализация бизнес проектов начинается именно с этого важного этапа, который включает в себя очерёдность выполнения действий.

 

2) Описание предприятия.

Этот раздел должен содержать в себе краткое описание предприятия и его деятельности, а также описывать основные виды деятельности компании и её характер. Кроме того, сюда можно отнести профиль и стадию развития бизнеса, которая также играет очень важную роль во всём процессе. Описываются и основные цели предприятия, и его форма хозяйствования. Далее следует описание товаров и услуг, которые будут предложены клиентам компании, а также рассчитываются основные показатели за последние несколько лет. Характеризуются современные темпы развития и описываются его основные тенденции. Рассчитываются показатели конкурентоспособности товаров и предприятий, причём расчёт проводится по конкретным рынкам и позициям. Можно указать некоторые конкурентные преимущества компании. Бизнес проект предприятия содержит этот пункт не зря, поскольку он играет решающую роль.

 

3) Описание товаров, продукции или услуг.

На этом этапе осуществляется непосредственно само описание, а также возможности, которые предоставляет использование этих товаров или услуг. Преимущества товара, готовность товара или продукта к выходу на рынок, а также список потребителей, которые уже успели ознакомиться с продуктом и дать о них хороший отзыв.

 

4) Маркетинг и анализ.

Этот этап также является очень важным в бизнес плане, поскольку от него зависит степень заинтересованности инвестора в целесообразности проекта. Основной целью проведения анализа рынка является разъяснение того, как именно создаваемый бизнес будет действовать на рынок и на ситуацию, которая на нём складывается. Анализ рынка включает в себя ряд следующих элементов:

 

  • определёние ёмкости и спроса на рынке;
  • результаты проведения маркетингового исследования;
  • результаты исследования рынка;
  • прогнозируемые объёмы продаж и доходов;
  • описание стратегии маркетинга компании – способов продвижения товара, рекламы и так далее.

 

В свою очередь маркетинговая стратегия включает в себя ряд основных действий, а именно:

 

  • сегментацию рынка;
  • стратегию, по которой происходят основные принципы ценообразования;
  • охват рынка и разработка новинок товаров;
  • ресурсная стратегия;
  • методы и способы стимулирования сбыта, выбор стратегии по рекламной деятельности;
  • стратегия развития компании на дальнейшую перспективу.

 

5) План производства.

Этот этап является особенно важным, если бизнес план составляется для производственной деятельности. Он должен включать в себя общий подход к производственной деятельности, а также всё сырьё и материалы, которые понадобятся для ведения успешной деятельности, оборудование и мощности, а также требования к трудовым ресурсам, которые будут использоваться при производстве продукта.

 

Также этот раздел включает в себя план, по которому будет происходить обновление продукции:

 

  • описание подходов, принципов, которые использовались при разработке стратегии;
  • обоснование инвестиционного проекта с технической и экономической точки зрения;
  • показатели конкурентоспособности, а также качество продукции;
  • планы по разработкам.

 

Кроме того, сюда можно отнести и план производства продукции, который содержит в своем составе ряд вопросов:

 

  • расчёт мощности;
  • календарный план и оперативные планы, план реализации продукции и анализ использования мощностей предприятия.

 

В свою очередь план производства и реализации продукта содержит в себе расчёт целого ряда показателей. На данном этапе составляется также и план развития производства, например, повышение технического уровня, организационного уровня и социального развития.

 

6) График, по которому выполняются работы.

Этот пункт также имеет название календарного плана работ, которые будут проводиться в рамках реализации всего проекта. Он включает расчёт потребности в финансовых ресурсах, плюс он должен отражать рамки работ на каждом этапе.

 

Составляется и план обеспечения производства, который содержит в себе проведение анализа эффективности использования всех ресурсов, а также расчёт потребности в разных видах ресурсов. Разрабатывается план материально-технического обеспечения, а также информационного.

 

7) Организация деятельности и управление ею.

На данном этапе речь идёт об управлении предприятием, которое включает в себя ряд основных этапов:

 

  • Описание участников предприятия – инвесторы, предприниматели и Совет директоров.
  • Схема компании, которая будет описывать весь организационный процесс с начала до конца. А именно: здесь будет содержаться разделение ответственности и основные моменты ведения деятельности.

 

Очень важно предусмотреть организацию реализации бизнес плана, который содержит в своём составе разработку программы, в рамках которой будет происходить реализация стратегических планов. Также сюда будет входить мотивация выполнения планов, и регулирование всего процесса по реализации.

 

8) Финансовый план.

Это основа любого бизнес проекта, который должен составляться строго по образцу. В общем, финансовый план содержит в себе ряд следующих пунктов:

 

  • прогноз объёмов продаж;
  • баланс финансовой части;
  • бюджет предприятия;
  • управление рисками, страхованием и ценными бумагами;
  • показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

 

Поскольку цели бизнес проекта – это отображение его эффективности, то важно обратить внимание на ряд факторов.

 

9) Риски и управление ими.

Оценка рисков играет важную роль на любом предприятии, и каждый риск должен быть предусмотрен. В этом разделе важно и необходимо ответить на вопрос о том, какие риски могут возникнуть в ходе реализации проекта и в ходе его работы. Также необходимо минимизировать риски. Создание бизнес проекта в целом характеризуется созданием ряда его элементов, на которые важно и необходимо обратить внимание. Финансовая часть является самой важной в разработке совершенно любого проекта, и она основывается, как правило, на проведении оценки и анализе денежных потоков, которые обусловлены эффективной хозяйственной деятельностью предприятия.

 

10) Приложение.

Проводя бизнес планирование проекта, обратите внимание на наличие этого пункта. Данный раздел содержит в себе документы, которые подтверждают или дополняют информацию, содержащуюся в бизнес плане, например, это может быть биография персонала, который занимается управленческой деятельностью. Так, разработка бизнес плана проекта включает в себя ряд важнейших элементов, на которые очень важно обратить внимание при составлении плана.

 

Так, с учётом классификации бизнес проектов, а также с учётом основных параметров составления проекта, необходимо обратить внимание на каждый пункт, ведь все играют важную роль. Соблюдая классификационные признаки бизнес проекта, и выбрав правильное направление в составлении каждого раздела, вы сможете создать отличный бизнес план, который вызовет интерес у потенциальных инвесторов.

 

При правильном подходе к составлению бизнес проекта, получится достичь отличных результатов, и при этом привлечь внимание инвесторов достаточно быстро и легко. Всё, что необходимо – это следовать основным принципам создания проекта, и всё непременно получится.

Создание проектов онлайн – будущее разработки проектов

Практический любой компании — крупной или малой — необходимо управлять проектами, чтобы организовывать работу. Сейчас доступно множество инструментов управления проектами, которые помогают управлять ресурсами, планировать и контролировать затраты, эффективно общаться с сотрудниками из разных групп и команд, а также отслеживать ход выполнения того или иного проекта. Такие средства не только могут устанавливаться на отдельные сетевые компьютеры: многие из них доступны в режиме онлайн, то есть в облаке. 

Преимущества облачных инструментов управления проектами

Возможно, вас пугает фраза “облачные вычисления”, но давайте разберемся в том, что она на самом деле значит. Хотя локальные инструменты управления проектами определенно имеют право на существование, у облачного программного обеспечения множество преимуществ, включая следующие:

  • Низкие первоначальные затраты. Чтобы установить программу управления проектами локально, вам потребуется вложить средства в лицензии, серверное оборудование, службу поддержки, продолжительное развертывание и т. д. С другой стороны, для использования решения в облаке обычно требуется только вносить ежемесячный или ежегодный платеж.

Удобное управление проектами.

Каждый человек управляет какими-то задачами. Microsoft Project — это простой и эффективный инструмент для успешной работы с любыми проектами.

Узнать подробности.
  • Непревзойденная безопасность. Опасения скептиков не оправдались — облако обеспечивает настолько же надежную защиту, что и локальные решения. Разница только в том, что вы не управляете физическими серверами. Как говорится в  недавней статье в Forbes, “облачные вычисления — это уже не оксюморон”.
  • Доступ из любой точки мира. Есть подключение к Интернету? Значит, вы сможете получить доступ к программе управления проектами в облаке. Так как доступ осуществляется через браузер, для просмотра, редактирования документов и управления ими можно использовать не только компьютеры.
  • Всегда на связи. Даже если между коллегами сотни километров, благодаря облачному решению они смогут работать как одна команда. Благодаря всегда актуальной информации никто из участников разработки проектов не останется в неведении.  Кроме того, все разговоры можно проводить в программе управления проектами (вместо электронной почты) и сохранять для справки.
  • Повышение продуктивности. Облачные решения для управления проектами экономят время благодаря централизованному хранению всех сводок проектов, задач, документов, новостей и календарей, а экономия времени означает повышение продуктивности. Кроме того, централизованное хранение дает возможность получать доступ к документам по проекту в реальном времени с любого устройства.
  • Общение в реальном времени. Одним из важнейших преимуществ использования облачной программы управления проектами является возможность быстро отправлять отзывы о данных, добавленных в рабочую область проекта. Это также повышает продуктивность за счет снижения числа случаев, когда работу приходится переделывать.
  • Актуальные решения на основе данных. Если вы хотите, чтобы бизнес был прибыльным, нужно основывать решения на чем-то конкретном. Благодаря постоянному обновлению данных в облаке у вас всегда будет под рукой нужная информация. Кроме того, у большинства инструментов есть встроенные средства отчетности, которые помогут выполнить анализ для принятия бизнес-решения. 
  • Упрощенная ИТ-среда. Если вы используете локальную программу управления проектами, обычно вы отвечаете за обслуживание сервера, для чего требуется задействовать внутренних ИТ-специалистов. С другой стороны, облачным программным обеспечением управляет поставщик услуг (или другая организация), что экономит вам время и усилия. Вместо того чтобы устанавливать обновления или устранять ошибки, вы можете уделить все свое внимание текущим проектам.
  • Мгновенные обновления. В отличие от локальных программ, для которых нужно скачивать обновления после выпуска новых версий, облачные инструменты обновляются автоматически. Вам не придется платить за обновление или ждать, когда у ИТ-отдела дойдут руки до его применения. 

Как найти идеальное облачное решение для управление проектами

К сожалению, приступить к работе с новым продуктом не так просто, как понять разницу между локальными и облачными решениями для планирования проектов. Чтобы выбрать наиболее оптимальное решение для своей компании, потребуется выполнить несколько действий, но конечный результат стоит того. Следуйте этим инструкциям:

Шаг 1. Проведите анализ потребностей

Думаем, вы и сами знаете, что все компании разные — у них разный размер, разные цели и разные потребности. Это значит, что только вы можете решить, какой продукт подходит вам лучше всего. Обязательно учтите мнение тех, кто потом будет пользоваться решением. Учитывайте, будут ли в проектах задействованы только сотрудники или же еще и клиенты, а также какие отчеты потребуется создавать. Зная свои потребности, проще оценивать возможности, предлагаемые разными поставщиками услуг.

Шаг 2. Ищите и изучайте

При поиске поставщика услуг обращайте внимание на тех, которые предлагают следующие возможности:

  • надежность корпоративного уровня; 
  • быстрое добавление команд и проектов;
  • отчеты, позволяющие быстро проанализировать портфель проектов;
  • знакомая или интуитивно понятная среда;
  • просмотр задач и выполнение действий с ними на одном экране;
  • планирование задач и управление ими;
  • сводные панели мониторинга, помогающие принимать решения на основе данных;
  • круглосуточная ИТ-поддержка;
  • непрерывное резервное копирование данных, восстановление после сбоев и глобально избыточные центры обработки данных;
  • масштабируемое решение, которое растет вместе с вашим бизнесом.

Шаг 3. Протестируйте решение

Протестируйте программное обеспечение для управления проектами, как вы тестируете автомобиль перед покупкой. Это позволит ближе ознакомиться с возможностями инструмента и представить, как он будет работать в вашей ситуации.

Шаг 4. Определите сроки и процесс внедрения

Если вы решили использовать онлайн-инструмент для управления проектами (обеспечить создание проектов онлайн), не беспокойтесь о его совместимости с существующими приложениями — он не повлияет на них. Но вам все равно придется подумать над тем, когда у вас найдутся ресурсы и деньги для перехода, а затем скоординировать свои действия с выбранным поставщиком услуг.

Шаг 5. Внедрите решение и обучите сотрудников

Итак, вы внедрили новую программу управления проектами. Поздравляем! Однако ваша работа на этом не закончена. Важно научить сотрудников эффективно пользоваться новым инструментом. Устройте несколько обучающих презентаций, чтобы у всех был шанс принять в них участие. Кроме того, создайте тестовые проекты, чтобы сотрудники могли изучить инструмент и ознакомиться с его функциями, прежде чем использовать его в работе.

Управление проектами через облако — это неизбежное будущее. Найдите подходящий вам инструмент, чтобы не отставать от прогресса.  <!–For more information about moving to the cloud check out our eBook: “10 Myths About Moving to the Cloud.”–>

С чего лучше начать проект или как сделать так, что бы не было потом мучительно больно

Доброго всем времени суток. Настала очередь поговорить о проектировании проектов. По собственному опыту знаю, что иногда сложнее создать проект с нуля, чем привести в порядок то, что уже есть. Во многом это связано с тем, какое наследие Вы или Вам, оставляют после себя. В этой статье постараюсь рассказать на что стоит обратить особое внимание и предложить краткий план следования.


Понимание проекта

Прежде чем что-то планировать, вам необходимо понять какой проект нужно реализовать. Для себя я выделил несколько категорий проектов, таких как:

  • Одноразовая поделка — это проект, нацеленный на создание какого-то графического концепта и его дальнейшей продажи инвесторам. Отличительными особенностями данного типа проектов являются:
    1. Невменяемая документация. Основная идея понятна, но в бизнес-кейсах творится полный хаос, а логических дыр не счесть.
    2. Сжатые сроки. До 3-х месяцев от написания документации до прототипа.
    3. Нет планов развития и не планируется дальнейшая поддержка.
    4. Маленькая команда. Обычно до 5 человек, включая дизайнеров.
    5. Отсутствие бизнес процессов. Всё взаимодействие сумбурное, основанное на межличностном общении, уточнении принципиальных моментов и/или придумывании на ходу.
    6. Роли размыты. Нет четкого разграничения полномочий и зон ответственности.
    7. Нет настоящих данных. Все данные сгенерированы для “красоты” и подогнаны для наилучшего отображения.
    8. Для ускорения разработки во всю используются внешние зависимости.

  • Стартап — это проект, который настроен на реализацию конкретной идеи, с последующим развитием. Обычно, данные проекты развиваются по спиралевидной модели и, по этой причине, имеют почти такие же отличительные особенности, что и первый тип (одноразовая поделка):
    1. Чёткое разбиение на этапы. Минимально: сроки и перечень функционала, который необходимо в заданный период времени реализовать.
    2. Относительно вменяемая документация. Проведена аналитика, выставлены ориентиры по этапам сдачи, уточнения зачастую приходят во время спринта. Чаще всего используют waterfall, несмотря на то, что заявлен Agile.
    3. Средние сроки сдачи основного функционала. В среднем от 6 до 12 месяцев.
    4. На начальных этапах используют внешние зависимости, которые со временем меняются на собственную реализацию.
    5. Маленькая команда. Обычно до 7-10 человек.
    6. Есть разграничение ролей, но ответственность размыта.
    7. Проект может мутировать. На одном из этапов, возможно, изменится концепция или подход к реализации. Обычно это связано с требованиями инвесторов, изначально провальной идеи или ошибках в архитектуре.
    8. Условно живые данные. Происходит обкатка на фокус-группах или парсинг живых данных со сторонних ресурсов. Правда так бывает не всегда…

  • Информационная система — это проект, реализующий идею с планами по интеграции в сторонние сервисы.
    1. Есть план развития.
    2. Четко написанная документация. Минимально: задокументировано описание API.
    3. Возможно, потребуется проводить интеграцию со сторонними сервисами, ставить “костыли” или перестраивать части системы.
    4. Есть промежуточные релизы, хот-фиксы.
    5. Команда средней величины. Обычно от 10 до 20-30 человек.
    6. Чёткое разделение зон ответственности.
    7. Требования безопасности: после проведения аналитики созданы кейсы, которые могут привести к краху системы.
    8. Уделяется время тестированию.
    9. Используется Agile.
    10. Почти всегда есть backlog.
    11. Используются только внешние зависимости, дорогие в реализации собственными силами. Практикуется наравне с проприетарными.

  • Замкнутая система — это объемный проект, предназначенный для обслуживания конкретных потребностей Заказчика, с дальнейшей доработкой.
    1. Конкретный заказчик.
    2. Есть план развития.
    3. Проектная документация по разработке. В помощь пользователям написана отдельная документация по требованию Заказчика.
    4. Разграничение прав пользователей.
    5. Почти всегда есть backlog.
    6. Размер команды обычно больше средней. Как правило от 10 человек и до потери пульса.
    7. Используется Agile. Периодически прилетают дополнительные задачи, которые необходимо реализовать во что бы то ни стало.
    8. Неожиданные показательные выступления. По требованию вышестоящего руководства происходят показы, поэтому работоспособный тестовый контур никогда не будет лишним.

  • Saas решение — это объемный проект с гибкой настройкой и дальнейшей кастомизацией под конкретного заказчика.
    1. Многомодульная система. Система разбита на несколько частей. Которые можно использования по отдельности, даже за рамками конкретного проекта.
    2. Чёткое планирование. Минимально: осуществляется оценка трудозатрат на реализацию фич. Закладывается время на модернизацию и рефакторинг.
    3. Объемная документация. Описано, как правило, почти всё, включая тест-кэйсы.
    4. Как правило, отсутствуют внешние зависимости и пишутся свои реализации частей системы. Даже если есть сторонние реализации.
    5. Несколько команд разработки. Каждый отвечает за свою часть разработки будь-то бэк или же фронт.
    6. Покрытие тестами всего и вся. Применяются авто-, юнит-, регресионое-, интеграционные тесты.

Все градации условны и чаще всего встречаются перетекающие типы. Хочу заметить, что все типы могут мутировать друг в друга, единственный нюанс — в стоимости модернизации. Например, проект изначально был “одноразовая поделка”, а потом эволюционировал в “замкнутая система”. Обычно, подобное приводит к полному или почти полному переписыванию системы или ее рефакторингу. Как вы понимаете, это экономически нецелесообразно. По этой же причине желательно понять какой именно проект вам необходимо создать с нуля, и попытаться определить его дальнейшую судьбу.

Для определения типа проекта, ниже я привел вопросы, получив ответ на которые вам станет понятно, чего от Вас хотят:


  • Цель проекта?
  • Полный перечень того что надо реализовать?
  • Есть ли документация?
  • Какие сроки? Желательно точные даты.
  • Планируется внешнее взаимодействие со сторонними системами, или будет ли у проекта внешнее API
  • Есть ли наработки?
  • Размер команды?
  • Кто за что отвечает? Кто ставит задачи, кто принимает, кто имеет права вето.
  • Есть ли планы на развития и какие они?
  • Кто заказчик?
  • Есть ли бюджет на покупку готовых решений?
  • По какой методологии планируют работать
  • Есть ли аналоги?

Как вы видите, перечень не такой уж и большой. Правда, по какой-то неведомой причине, мало кто задаётся подобными вопросами до того, как начать что-либо делать. Вы спросите зачем мне понимать тип проекта?! Всегда надо делать так, чтобы проект жил вечность?! По большому счёту, вы правы, но есть нюансы, как в скабрезном анекдоте. Эти нюансы — ресурсы и сроки. Не стоит забывать, что мы трудимся на благо бизнеса и выполняем поставленные задачи. Когда вам известен тип проекта, вы можете без зазрения совести чем-то пожертвовать для достижения поставленных задач.


Выбор технологий

В выборе лучше придерживаться правила: технология не должна быть суперновой, но и устаревшей тоже. Если технология или фреймворк новые, это может обернуться такими проблемами как:


  • Поиск квалифицированных кадров
  • Перспективы развития: на ранних стадиях может умереть разработка или, наоборот, если технология старая, то баги придется лечить самим.
  • Отсутствие готовых решений для новых, и отсутствие обновлений для старых.

Данный перечень проблем актуален не только относительно технологий, но и к сторонним зависимостям. Всё вышеперечисленное может похоронить проект на корню.

Перед тем как выбрать что-то конкретное, подумайте несколько раз. Составьте пресловутую таблицу преимуществ с коэффициентами важности для проекта.

Данный пример составлен для вымышленного проекта:


Название  функционала проекта.


Коэффициент важности для проекта


Работа с формами


3


Роутинг


1


Простота написания анимации


0,3


Как видно из таблицы, важными критериями отбора являются “работа с формами” и “роутинг”. Простота создания анимации для данного проекта не существенна. Далее модернизируем таблицу путем добавления новых столбцов-технологий. В нашем случае их будет два.


Название  функционала проекта.


Коэффициент важности для проекта


Технология 1


Технология 2


Работа с формами


3


+


±


Роутинг


1


+


±


Простота написания анимации


0,3


+




Исходя из данных таблицы, мы понимаем, что у “Технология 2” работа с формами и роутинг хромают, а создание анимации подобно вызову Сатаны. В итоге, удельный вес данной технологии составляет 2. Вы спросите почему 2? Всё просто! Если вы ставите ±, то в данной технологии конкретный функционал реализуем, но с какими-то “костылями”, либо же более трудозатратный. В нашем сравнении выгоднее будет “Технология 1 “, с итогом 4,3. Думаю пояснения по образованию сумм излишни. Данная таблица работает не только с технологиями, но и со всем, что требует сравнения и выбора из списка. Главное — не забывать, что чем больше критериев напишите, тем проще вам будет сделать выбор.


Архитектура

В настоящее время есть возможность выбрать из многообразия различных сервисов, предоставляющих инструменты для проектирования архитектуры. Правда у любого из них есть недостатки, для кого-то критичные, а для кого-то нет. Так как я “oldfag”, то предпочитаю листочек и ручку или доску и маркер.

Для того чтобы понять за что хвататься в первую очередь, вам необходимо обрисовать основные части системы, а затем выбрать способ построения архитектуры. Как правило, на практике используют всего три:

Нисходящий — разработчики отталкиваются от больших узлов системы и идут к более мелким. Смысл архитектуры в том, что первоочередные компоненты — это крупные узлы, содержащие в себе более мелкие.

Восходящий — разработчики отталкиваются от мелких частей и идут к более крупным. Смысл архитектуры в том, что сначала создается много мелких компонентов, а уже из них собираются более крупные.

Монолит — архитектура неделимая на части, зачастую именуемая “legacy”. По факту это жесткая структура, изменение которой, требует решений без “костылей”. Это самый плохой вариант, но, как и всё в нашем мире, имеющий право на существование. Монолит применяют для реализации конкретного функционала и не планируют в дальнейшем его поддерживать. По сравнению с остальными, скорость такого подхода в разы быстрее. Ну просто потому, что можно на многое закрыть глаза.

Выбор вида архитектуры зависит от целей на проекте и скорости разработки. Обычно, первый способ используют, когда сроки не поджимают, а количество крупных модулей малочисленно. Его особенность заключается в том, что можно точно представить связь между конкретными модулями. Из минусов могу отметить долгое время разработки, связанное с последовательностью действий.

Второй способ предпочитают, когда требуется высокая скорость разработки и отсутствует понимание верхнеуровневой архитектуры. Особенностью является множество мелких компонентов, которые порой используются в разных крупных узлах. Стоит отметить, что почти всю разработку можно выполнять параллельно, без оглядки на остальные задачи. Минусами данного подхода будут компоненты, не отвечающие требованиям верхнеуровневой архитектуры и, соответственно, их придется переписывать или же создать возможность кастомизации.

Как показывает практика, все методики разработки сводятся к спиралевидному подходу, характеризующийся постепенным наращиванием функционала. Рассматривать его в рамках этой статьи не считаю целесообразным.


Планирование

Так называемая “Дорожная карта” поможет вам выполнить работу эффективнее. По сути это график, с условными сроками сдачи того или иного функционала. Даты могут переноситься, но, как показывает практика, при грамотном выполнении вышеизложенных пунктов, поправка составит до 30%. На практике это обычно 10-15%. Планирование позволит вам отслеживать прогресс проекта, видеть провисания, вносить коррективы в виде ресурсов или сдвига сроков, и т.д.


За что Вам потом скажут спасибо

Любой проект начинается с документации, и чем её больше, тем лучше! Так что не надо лениться — документируем ВСЁ. Да, это займет время, но впоследствии может спасти Вас от гнева руководства, если что-то пойдет не так, не по Вашей вине. Также не стоит забывать, что после Вас на проекте появятся люди, которым придётся разбираться в том, что вы создали. А без документов сделать это будет не просто.


Выводы

В данной статье описано, как следует действовать и на что обратить внимание при старте проекта. Данные этапы универсальны для фронта, бэка, тестирования или всего вместе. Я нарочно избегал конкретики по технологиям, для того чтобы не вводить в заблуждение.

Когда перед вами встаёт выбор какой использовать стек технологий, архитектуру и необходимо определить временные рамки для реализации проекта, вам может помочь таблица, приведённая ниже:


Типа проекта / признаки


Одноразовая поделка


Стартап


Информационные системы


Замкнутые системы


Saas решения


Какие-то другие проекты


Кол-во людей до 5


X
X
X
X

Кол-во людей  от 7 до 10


Кол-во людей от 10 до 30


X

Кол-во больше 30


X
X

Срок сдачи  до 3х месяцев


X
X
X
X

Срок сдачи  от 6 до 12 месяцев


Срок больше 12 месяцев


X

Документация


Требования интегрирования с  другими системами


Конкретный заказчик известен


Планируется дальнейшая поддержка


Планирование


Роли четко разграничены


Разрешено использовать внешние зависимости


Есть живые данные для тестирования и анализа


Требования  по безопасности


Требуется тестирование


Требуется написание  документации по продукту или инструкция


Требуются модульная реализация


Несколько команд разработки


Всего


Как пользоваться таблицей, думаю все уже догадались, но на всякий случай — ровно также как и с предыдущей, только с небольшим дополнением в виде закрашенных ячеек. Имеется в виду, что значение не может быть использовано для данного проекта. Также прошу заметить что, таблица может быть неполной, добавьте строки, которые сочтёте необходимыми.

Создание описания проекта | Справочный центр Facebook Business:

С помощью описания проекта можно найти идеального партнера по брендированному контенту. Используя набор определенных критериев, вы самостоятельно выбираете, кто сможет видеть ваше описание проекта и откликаться на него. В описании проекта можно подробно рассказать о своей организации, товарах или услугах, связанных с проектом или кампанией, а также о требованиях к автору.

Авторы, соответствующие критериям вашей кампании, получат уведомление и смогут посмотреть описание проекта на вкладке «Брендированный контент» в Creator Studio. Отклики заинтересованных авторов будут оправлены на указанный вами электронный адрес.

Чтобы создать описание проекта:

  1. Откройте Brand Collabs Manager.
  2. Нажмите Создать описание проекта в меню в левой части экрана.
  3. Введите Название проекта и нажмите «Далее».
  4. Укажите остальную информацию о проекте. Подробно опишите объем проекта, для которого автор должен создать контент. Чем подробнее описание проекта, тем больше шансов найти подходящих авторов для его выполнения. К подробным сведениям относятся:
    1. Информация о вашем бренде.
    2. Описание проекта (заголовок, темы, тон).
    3. Сведения о типах контента, который вы хотите включить в проект (текст, фото, видео, истории).
    4. Целевые аудитории.
    5. Крайние сроки приема откликов и даты сдачи контента.
  5. Добавив информацию, проверьте ее ещё раз и опубликуйте.

Примечание. Перед публикацией в Brand Collabs Manager все описания проектов проверяются вручную. Если описание проекта не проходит нашу проверку из-за того, что оно недостаточно подробное, вы получите уведомление по электронной почте о том, что описание отклонено и вам следует отправить новое.

Несколько причин, по которым описание проекта может быть отклонено:

  1. Оно не соответствует Правилам монетизации для партнеров Facebook.
  2. Оно нарушает Условия и правила Facebook.
  3. В нем присутствуют элементы рекламы или продвижения. Описание проекта предназначено для того, чтобы рассказывать о бренде и способствовать сотрудничеству с авторами контента. Оно не подходит для размещения рекламного текста.

Опубликованные описания проектов можно посмотреть, отредактировать или закрыть на вкладке «Описания проектов» в Brand Collabs Manager.

О коэффициенте релевантности в описаниях проектов в Brand Collabs Manager

В Brand Collabs Manager авторы видят доступные описания проектов, к которым могут проявить интерес. В описаниях указан приблизительный коэффициент релевантности. Этот параметр основан на аудитории автора и показывает, какие проекты с большей вероятностью ему подойдут. Наиболее подходящие для автора проекты показываются в верхней части списка на вкладке «Описания проектов». Если автор заинтересован в сотрудничестве, он может нажать на строку с описанием проекта и отправить бренду сообщение.

Дальнейшие действия

Бренды в сотрудничестве с авторами могут работать над новыми и текущими кампаниями с брендированным контентом в Brand Collabs Manager. В частности, бренды могут размещать публикации от имени автора в соответствии с разрешениями на создание рекламы, указанными в описаниях проектов. Подробнее о создании рекламы от имени автора с его разрешения.

Статьи по теме

Создание полноценного бизнес-плана гостиницы и мини-отеля

Объемный и увесистый фолиант под названием бизнес-план гостиницы, тем не менее, отвечает на весьма простой вопрос: сколько будет стоить построить и эксплуатировать объект, и когда он окупится. Никакой другой документ кроме бизнес-плана не даст вам детальное экономически обоснованное представление о том, сколько вам придется потратить на строительство отеля, и сколько будет стоить ежегодная эксплуатация гостиницы.

При этом необходимо помнить, что создание бизнес-плана гостиницы или мини-отеля не даст вам ответов на абсолютно все вопросы, касающиеся проектирования и строительства отеля. Так, например, вопросы зонирования пространства, определения величины и структуры номерного фонда, дизай- нерские решения и прочие аспекты будущего отеля рассматриваются в другом документе – концепции гостиницы, создание которой является первым шагом при проектировании отеля грамотным собственником или инвестором.

По роду своей деятельности мы в компании MasterKey часто сталкиваемся с ситуацией, когда собственники, столкнувшись с необходимостью разработки бизнес-плана гостиницы или мини-отеля, решают сэкономить и не делать бизнес-план вовсе или пользуются услугами некомпетентных компаний (или того хуже – фрилансеров), которые, к сожалению, не имеют достаточного опыта в гостиничном консалтинге и отельном бизнесе в целом.

Какие бы ошибки подобные специалисты не допустили, выражаются они всегда в одном – увеличении стоимости проекта и/или уменьшении операционных доходов будущего отеля. Также необходимо помнить, что порой полноценное создание бизнеса-плана отеля на самом первом этапе не имеет смысла. Правильнее будет сначала разработать концепцию гостиницы, дающую первое представление об объекте гостиничной недвижимости и его экономике, и лишь потом, если первые результаты устраивают будущего инвестора, приступать к разработке грамотного детального бизнес-плана.

Специалисты компании MasterKey имеют богатый опыт и неоднократно участ- вовали в подготовке и разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов в сфере гостеприимства: загородные рекреационные комплексы, городские мини-отели, парк-отели, коттеджные поселки и т.д. С некоторыми из наших работ вы можете познакомиться в разделе Проекты нашего сайта.

Если вам необходимо разработать концепцию будущего отеля, создать бизнес-план отеля или иного объекта гостиничной недвижимости, обращайтесь к специалистам компании MasterKey. Также мы предоставляем такую услугу, как рецензирование концепций и бизнес-планов, разработанных сторонними компаниями.

Создание нового проекта—ArcGIS Pro | Документация

Шаблоны проектов помогают быстро создать новый проект по определенной теме, для определенной задачи или приложения. Они могут содержать карты, компоновки, подключения к многопользовательским базам данных и сетевым папкам содержащим элементы, использующиеся во многих различных ,

При создании нового проекта, в домашней папке проекта создается файловая база геоданных и набор инструментов, проект настраивается на них, как на базу геоданных по умолчанию и набор инструментов по умолчанию, соответственно. Новые карты, компоновки и другие элементы проекта, такие как подключения к папкам и базам данных, также создаются в новом проекте, согласно шаблону.

ArcGIS Pro предоставляет несколько пустых шаблонов проекта, которые помогут вам начать работать.

  • Чтобы создать 2D карту, выберите шаблон Карта.
  • Чтобы создать 3D сцену, выберите шаблон Глобальная сцена.
  • Чтобы создать 3D локальную сцену, выберите шаблон Локальная сцена.
  • Чтобы начать работать с видом каталога, выберите шаблон Каталог. Если ваше основное направление — управление данными, прикрепите этот проект на стартовую страницу или открывайте его автоматически при запуске ArcGIS Pro.

Вместо этого можно воспользоваться пользовательскими шаблонами проектов, которые хранятся на локальном или сетевом ресурсе. После входа вы можете использовать шаблоны, доступные в активном портале в Моих ресурсах, а также шаблоны, предоставленные организацией или другими пользователями через ArcGIS Online или портал организации. Можно также создать пустой проект по уже имеющемуся.

Более подробно о создании собственных шаблонов проектов

Чтобы начать работу без создания проекта, выберите Запустить без шаблона. Проект можно сохранить позже, если вам нужны результаты работы.

Шаблоны проектов (файлы .aptx), сохраненные в любой версии ArcGIS Pro 1.x, можно открыть в любой версии ArcGIS Pro. Но шаблоны проектов, сохраненные в ArcGIS Pro 2.x нельзя открыть в ArcGIS Pro 1.x. Вы не можете сохранить копию шаблона проекта ArcGIS Pro 2.x, которую можно открыть в любой 1.x версии ArcGIS Pro. Если шаблон проекта сохраняется в последней версии ArcGIS Pro, например, 2.3, его можно использовать в предыдущих версиях ArcGIS Pro 2. x, например, 2.0, но созданный проект будет использовать информацию шаблона, пониженного до предыдущей версии.

Создание проекта из последнего шаблона

При запуске ArcGIS Pro появляется список недавно использовавшихся для создания проектов шаблонов. Можно прикрепить часто используемые шаблоны в список Последние шаблоны. Если имя и местоположение шаблона не полностью видимы, поместите курсор на шаблон, и появится всплывающее окно с полным именем, датой и местоположением шаблона, которые помогут вам решить, какой шаблон вы будете использовать.

Пустые шаблоны, которые предоставлены ArcGIS Pro, и список Последние шаблоны также доступен на странице Настройки.

  1. Перейдите в список Последние шаблоны.
    • Запустите приложение ArcGIS Pro. Появится начальная страница.
    • Из открытого проекта щелкните вкладку Проект на ленте и нажмите Новый.

    Будут перечислены пустые шаблоны проекта, предоставляемые ArcGIS Pro, шаблоны, прикрепленные в список Последние шаблоны, и до 50 часто используемых шаблонов.

  2. Щелкните шаблон проекта, который вы хотите использовать.

    Откроется диалоговое окно Создать новый проект.

  3. Введите имя нового проекта в поле Имя.

    При создании нового проекта на локальном или сетевом компьютере, это имя для проекта, новой файловой базы геоданных и набора инструментов, использующихся в проекте по умолчанию. По умолчанию это имя также используется для создания новой папки, в которой хранятся проект, база геоданных и набор инструментов. Папка, в которой хранится новый проект, называется Home.

  4. Если вы хотите изменить место создания нового проекта, укажите другое место, где имеются права на запись, в текстовом поле Местоположение.
  5. Если вы не хотите создавать новую папку для проекта их его элементов в выбранном местоположении, отключите опцию Создать новую папку для этого проекта.
  6. Нажмите ОК.

Новый проект создается и открывается в ArcGIS Pro. Их можно изменить свойства проекта в диалоговом окне Опции.

Подсказка:

Если шаблон в списке Последние шаблоны больше не существует, щелкните его правой кнопкой и выберите Удалить шаблон проекта из списка.

Создание проекта по другому шаблону

Если нужный шаблон проекта отсутствует в списке при запуске ArcGIS Pro, можно использовать шаблон другого проекта, доступного на активном портале или на локальном или сетевом компьютере.

Если вы выгрузили пакет проекта на активный портал, он может быть открыт с любого компьютера. Вы можете также использовать шаблоны проекта, опубликованные другими пользователями на активном портале. Если у вас есть доступ к ArcGIS Online, вы можете также использовать шаблоны, предоставленные командой Esri. Онлайн шаблоны проектов загружаются в папку Documents\ArcGIS\OnlineProjects перед их использованием для создания нового проекта.

Выбор шаблона со стартовой страницы

  1. На начальной странице ArcGIS Pro щелкните Выбрать другой шаблон проекта.

    Откроется диалоговое окно Создать новый проект из шаблона.

  2. Выберите или найдите соответствующий шаблон проекта.
  3. Щелкните шаблон проекта в списке.
  4. Нажмите OK.

    Откроется диалоговое окно Создать новый проект.

  5. Введите имя нового проекта в текстовом окне Имя.
  6. Если вы хотите изменить место создания нового проекта, укажите другое место, где имеются права на запись, в текстовом поле Местоположение.
  7. Если вы не хотите создавать новую папку для проекта их его элементов в выбранном местоположении, отключите опцию Создать новую папку для этого проекта.
  8. Нажмите ОК.

Проект откроется и добавится в список Последние проекты. Можно изменить свойства проекта в диалоговом окне Опции.

Выбор шаблона со страницы Настройки

  1. Перейдите на страницу Настройки.
    • Щелкните на начальной странице Настройки.
    • В приложении ArcGIS Pro щелкните на вкладке Проект на ленте.
  2. Щелкните Новый.
  3. Щелкните Компьютер или Портал — в зависимости от того, что вам нужно.
  4. Выберите нужную опцию.
    • С помощью опции Компьютер появляются заголовки с известными местоположениями, в которых хранятся шаблоны проекта. В списке Документы перечисляются шаблоны в папке Documents\ArcGIS\ProjectTemplates. В списке Рабочий стол перечислены шаблоны, хранящиеся непосредственно на рабочем столе вашего компьютера. Шаблоны из папки, доступной с рабочего стола, не перечислены.
    • С помощью опции Портал перечислены заголовки в Моих ресурсах, группы, в которых вы участвуете и Шаблоны проектов Esri.
  5. Щелкните нужный шаблон проекта.
    • Дважды щелкните заголовок для получения списка шаблонов, доступного из этой папки, набора или группы. Щелкните в списке шаблон проекта под одним из заголовков.
    • Нажмите Выбрать другой шаблон проекта. Откроется диалоговое окно Создать новый проект из шаблона. Выберите или найдите соответствующий шаблон проекта, щелкните его, затем нажмите ОК.

    Откроется диалоговое окно Создать новый проект.

  6. Введите имя нового проекта в текстовом окне Имя.
  7. Если вы хотите изменить место создания нового проекта, укажите другое место, где имеются права на запись, в текстовом поле Местоположение.
  8. Если вы не хотите создавать новую папку для проекта их его элементов в выбранном местоположении, отключите опцию Создать новую папку для этого проекта.
  9. Нажмите ОК.
  10. Если вы работали над другим проектом, щелкните Да, чтобы сохранить его.

    Проект, над которым вы работали, закроется.

Доступ к шаблону проекта выполняется из локальной или сетевой папки, либо его можно загрузить с активного портала и применить для создания нового проекта. Проект откроется и добавится в список Последние проекты. Можно изменить свойства проекта в диалоговом окне Опции.

Запуск без шаблона проекта

Если вам нужно завершить определенную задачу в ArcGIS Pro, не связанную с большим проектом, это можно выполнить, начав работу без шаблона проекта. Это позволит вам сразу же начать работу без создания нового проекта. Можно также сохранить вашу работу позднее, если вы планируете использовать этот проект снова.

  1. Выведите список пустых шаблонов проекта, предоставленные ArcGIS Pro.
    • Запустите приложение ArcGIS Pro. Появится начальная страница.
    • Из открытого проекта щелкните вкладку Проект на ленте и нажмите Новый.

    Будут показаны пустые шаблоны проекта, предоставленные ArcGIS Pro.

  2. Щелкните Запуск без шаблона в списке Пустые шаблоны.

Откроется новый пустой проект.

В любой момент вы сможете сохранить свою работу. Если вы закроете ArcGIS Pro без сохранения изменений, все карты, компоновки, отчеты и задачи, созданные вам в проекте, будут удалены. Все созданные вами в базе геоданных по умолчанию данные будут удалены. Все созданные вами в наборе инструментов по умолчанию модели и скрипты будут удалены. Все элементы, созданные или сохраненные в домашней папке проекта, будут удалены. Сохраните все элементы и данные, которые вам нужны, на локальном или сетевом диске либо на активном портале.

Постоянный запуск без шаблона проекта

Если вы постоянно выполняете различные задачи, можно всегда запускать ArcGIS Pro без шаблона.

  1. Откройте диалоговое окно Опции.
    • Если проект уже открыт, щелкните вкладку Проект на ленте и выберите Опции.
    • Запустите ArcGIS Pro, щелкните Настройки внизу начальной страницы и выберите Опции.

    Откроется диалог Опции.

Создание проекта по другому проекту

Если у вас уже есть готовый проект, его можно использовать как основу для нового. Если вы редко создаете новые проекты, это можно сделать сохранив копию имеющегося проекта под новым именем. Однако если вы делает это часто, или хотите предоставить доступ к вашей работе, это можно сделать создав собственный шаблон проекта.

Связанные разделы

Отзыв по этому разделу?

Создание предприятий

В исследовании «Ведение бизнеса» учитываются все процедуры, которые должен пройти предприниматель, приступающий к созданию промышленной или торговой компании в соответствии с требованиями законодательства или общепринятой практикой, а также сроки и затраты для выполнения таких процедур и минимальный размер оплачиваемого уставного капитала. Эти процедуры охватывают процессы, необходимые для получения всех нужных лицензий и разрешений, оформление всех требуемых уведомлений, удостоверений и регистраций в соответствующих органах в отношении предприятия и его сотрудников. Рейтинг по степени благоприятности условий для создания предприятий определяется путем сортировки баллов по индикаторам. Общий балл для страны по созданию предприятий представляет собой среднее арифметическое значение среди всех составляющих индикаторов «Создание предприятий».

Методологией индикаторов «Создание предприятий» рассматриваются два типа местных компаний с ограниченной ответственностью. Они идентичны во всех аспектах, за исключением того, что одна компания принадлежит пяти замужним женщинам, а другая – пяти женатым мужчинам. Баллы по каждому индикатору определяются как среднее значение баллов, полученных каждой их этих стандартизированных компаний по соответствующему индикатору.

По результатам анализа законов, нормативных актов и общедоступной информации, касающейся создания предприятий, составляется подробный перечень процедур с указанием сроков и затрат, необходимых для прохождения каждой процедуры в обычных условиях, а также требования о минимальном размере оплачиваемого уставного капитала. Затем, местные юристы, нотариусы и государственные чиновники проверяют и подтверждают эти данные.

Кроме того, собирается информация п последовательности и возможности одновременного выполнения процедур. Предполагается, что вся необходимая информация легкодоступна, и предприниматель не будет платить взяток. Если мнения местных экспертов расходятся, то изучение вопроса продолжается до окончательного согласования.

Для обеспечения сопоставимости данных по разным странам, используется ряд предположений в отношении предприятий и процедур.

Предположения в отношении предприятия

Предприятие:

  • Является обществом с ограниченной ответственностью (или юридически схожим эквивалентом). Если в стране существует несколько форм предприятий с ограниченной ответственностью, то выбирается форма, самая распространенная среди местных компаний. Это определяется на основе информации, предоставленной юристами, специализирующимися на вопросах регистрации юридических лиц, или информации, предоставленной статистическим бюро.
  • Работает в городе, являющемся крупнейшим деловым центром страны. В 11 странах данные также собраны для второго по величине делового города.
  • Является  предприятием с 100% национальными инвестициями и принадлежит пяти владельцам, ни один из которых не является юридическим лицом.
  • Уставной капитал компании равен 10-кратному доходу на душу населения.
  • Осуществляет общую производственную или коммерческую деятельность, такую как производство или продажа товаров и услуг населению. Компания не занимается внешнеторговой деятельностью и не работает с продукцией, в отношении которой действует особый налоговый режим, в частности не работает со спиртными напитками или табачными изделиями. Компания не использует производственные процессы, ведущие к сильному загрязнению окружающей среды.
  • Арендует производственные и офисные помещения и не владеет недвижимостью.
  • Стоимость годовой аренды офисных помещений эквивалентна 1-кратному доходу на душу населения.
  • Вся офисная площадь составляет около 929 квадратных метров (10 000 квадратных футов).
  • Не соответствует критериям для получения инвестиционных стимулов или каких-либо особых льгот.
  • Через месяц после начала деятельности штат компании составляет не менее 10 и не более 50 сотрудников; все сотрудники являются гражданами данной страны.
  • Годовой оборот составляет не менее 100-кратного дохода на душу населения.
  • Устав составлен на 10 страницах.

Владельцы:

  • Достигли возраста юридической дееспособности и находятся в состоянии принимать решения. Если нет установленного законом возраста юридической дееспособности, то считается, что владельцам по 30 лет.
  • Находятся в здравом уме, компетентны, здоровы и не имеют судимости.
  • Находятся в моногамном и зарегистрированном браке.
  • В тех случаях, когда ответы различаются в зависимости от правовой системы, применимой к женщинам или мужчинам (что возможно в странах, где существует больше чем одна правовая система), то будет выбран ответ, относящийся к большинству населения.

Процедуры

«Процедура» подразумевает собой любого рода взаимодействие учредителей предприятия с третьими сторонами (например, государственными органами, юристами, аудиторами или нотариусами) или супругами (если это требуется законом). Взаимодействие учредителей или должностных лиц предприятия с сотрудниками не считается процедурой. Процедуры, которые выполняются в одном здании, но в различных офисах или окнах, считаются отдельными процедурами. Если учредители должны посетить один и тот же офис несколько раз с целью выполнения различных последовательных процедур, каждое из таких посещений учитывается как отдельная процедура. Предполагается, что все процедуры выполняются непосредственно учредителями без участия посредников, помощников, аудиторов или юристов, за исключением тех случаев, когда обязательное участие таких третьих лиц предусмотрено законом, либо, когда большинство предпринимателей предпочитают пользоваться услугами третьих лиц. В случае использования услуг внешних специалистов, процедуры, которые они выполняют от имени компании, учитываются отдельно. Каждая электронная процедура учитывается отдельно.

Получение супружеского согласия для того, чтобы владеть бизнесом или выйти из дома, рассматривается как процедура в случае, когда это требуется законом, либо если отсутствие согласия может повлечь за собой юридические последствия, такие как потеря права на финансовое обеспечение. Когда требование о получении разрешений для регистрации и работы компании, или получении дополнительных документов для национальной идентификационной карточки применимо только в одному полу, такое требование рассматривается как дополнительная процедура. В таком случае учитываются только те процедуры, которые необходимы для одного из супругов, а не для обоих.  В список включены процедуры как до, так и после регистрации компании, если они предусмотрены законом либо обычно выполняются на практике.

Также учитываются процедуры, необходимые для официальной переписки или взаимодействия с государственными органами. В частности, если на официальных документах (к примеру, в налоговой декларации) необходимо ставить печать или штамп предприятия, то получение печати или штампа учитывается как необходимая процедура. Аналогичным образом, если компания должна открыть банковский счет для выполнения последующих процедур (например, для регистрации плательщиком  налога на добавленную стоимость (НДС), или для подтверждения внесения минимального уставного капитала), то открытие счета учитывается как процедура. Сокращенные или упрощенные процедуры учитываются только тогда, когда они соответствуют всем четырем критериям: они законны, общедоступны, используются большинством компаний и их неприменение приводит к задержкам.

Учитываются только те процедуры, которые являются обязательными для всех предприятий. Процедуры, специфичные для определенной отрасли, не принимаются во внимание. Например, процедуры в отношении соблюдения требований природоохранного законодательства учитываются только в тех случаях, когда они применимы ко всем предприятиям, осуществляющим коммерческую или производственную деятельность общего профиля. Индикаторы «Создание предприятий» не учитывают процедуры, выполняемые предприятием с целью подключения к сетям электроснабжения, водоснабжения и газоснабжения, а также для получения доступа к услугам по вывозу отходов.

Время

Время исчисляется в календарных днях. Данный индикатор измеряет срединное значение времени, которое юристы или нотариусы, занимающиеся вопросами регистрации предприятий, указывают как время, необходимое на практике для выполнения процедуры с минимальным последующим согласованием с государственными органами и без внесения дополнительной платы. Предполагается, что выполнение каждой процедуры занимает как минимум один день, за исключением процедур, которые могут быть выполнены полностью в онлайн-режиме (в таком случае минимальное предполагаемое время составляет полдня). Хотя процедуры могут выполняться одновременно, они не могут начинаться в один и тот же день. То есть, одновременно проводимые процедуры начинаются в последующие дни. Процедура считается завершенной на момент получения предприятием окончательного документа по результатам такой процедуры, например, свидетельства о регистрации или идентификационного номера налогоплательщика, или на момент, когда предприятие может официально начать деловые операции. Если выполнение процедуры может быть ускорено за дополнительную плату, то выбирается вариант, наиболее благоприятный для баллов страны по созданию предприятий. Предполагается, что супружеское разрешение выдается без каких-либо дополнительных затрат, если оно не должно быть нотариально заверенным. Предполагается, что предприниматель действует без промедлений и намерен завершить каждую из оставшихся процедур как можно скорее. Время, затрачиваемое предпринимателем на подготовку информации и заполнение форм, не учитывается. Предполагается, что предприниматель изначально осведомлен обо всех требованиях и последовательности процедур создания предприятия, но еще не вступал в контакт с должностными лицами.

Стоимость

Стоимость исчисляется в процентах от дохода на душу населения в стране. В затраты включаются все официальные сборы и комиссионные вознаграждения юристов и специалистов, если применение таких услуг требуется законом, или в случаях, когда большинство предпринимателей предпочитают пользоваться услугами третьих лиц. Стоимость приобретения и оформления учетных документов компании включается только в том случае, если это требуется законом. Несмотря на то, что регистрация плательщиком НДС учитывается как отдельная процедура, затраты, связанные с уплатой НДС, не учитываются в общей стоимости регистрации предприятия. Расчет затрат производится с учетом положений закона о компаниях, коммерческого кодекса и специализированных нормативных актов, а также прейскурантов комиссионных сборов. В отсутствие таких прейскурантов, в качестве официальных данных принимаются сведения, полученные от государственных служащих. При отсутствии таких сведений, используются оценки, предоставленные экспертами по регистрации предприятий. Если эксперты предоставляют различные оценки, используется их срединное значение. Взятки никогда не учитываются при расчете затрат.

Минимальный размер оплачиваемого уставного капитала

Под минимальным размером оплачиваемого уставного капитала подразумевается капитал, который предприниматель обязан депонировать в банке или у третьих лиц (например, у нотариуса) перед началом процесса регистрации и вплоть до 3-х месяцев после его завершения. Такой капитал исчисляется в процентах от дохода на душу населения в стране. Как правило, соответствующая сумма указывается в коммерческом кодексе или законе о компаниях. Данная правовая норма должна быть принята и полностью внедрена. Учитываются любые юридические ограничения, применяемые в отношении деятельности или решений компании, связанные с оплатой минимального уставного капитала. В случае, если минимальный капитал указывается из расчета на каждую акцию/долю, то он умножается на количество акционеров, владеющих компанией. Во многих странах существует требование минимального размера уставного капитала, но при этом предприятиям предоставлена возможность оплачивать его до регистрации лишь частично при условии, что остальная сумма будет оплачена после первого года деятельности. Например, по состоянию на май 2019 года перед регистрацией компании в Эль-Сальвадоре требовалось оплатить 5% от минимального размера уставного капитала (2 000 долл. США). Таким образом, минимальный размер оплаченного уставного капитала в Эль-Сальвадоре составляет 100 долл. США, что равно 2,6% от дохода на душу населения.

Реформы

Индикаторы «Создание предприятий» ежегодно отслеживают изменения, связанные с созданием и регистрацией предприятий с ограниченной ответственностью. В зависимости от влияния на данные, определенные изменения классифицируются как реформы. Чтобы отметить внедрение значительных изменений, такие реформы вносятся в раздел «краткое описание реформ Ведения бизнеса 2018/19». Реформы делятся на две категории – те реформы, которые упрощают ведение бизнеса, и те, которые его усложняют. При классификации изменений в качестве реформ по индикаторам «Создание предприятий» используется только один критерий.

Оценка степени влияния изменений на данные зависит от абсолютного изменения общего балла индикатора, а также от относительной разницы между передовой практикой и баллом страны. Любое обновление данных, которое ведет к увеличению общего балла на 0.5 и более или изменяет разницу между передовой практикой и баллом страны на 2% и более, классифицируется как реформа, кроме случаев, когда такой результат обусловлен официальной автоматической индексацией государственных пошлин либо обновлением индексации заработных плат (для более подробной информации, смотрите главу «Описание методологии для расчета рейтинга и показателей благоприятности условий ведения бизнеса»). Например, если внедрение единого окна для регистрации компании уменьшает время и количество процедур таким образом, что общий балл увеличивается на 0.5 или более, а также разница между передовой практикой и баллом страны уменьшается на 2% и более, то такое изменение классифицируется как реформа. Незначительные изменения в пошлинах или другие небольшие изменения в показателях индикатора, которые совокупно изменяют общий балл менее чем на 0,5 или разницу с передовой практикой не более чем на 2%, не классифицируются как реформы, однако такие изменения по-прежнему отражаются в обновленных данных.

Подробные данные по индикаторам «Создание предприятий» для каждой страны можно найти на сайте http://www.doingbusiness.org. Данная методология была разработана Djankov и др. (2002) и используется в настоящем исследовании с незначительными изменениями.

Как составить план малого бизнеса: краткое руководство

Изменения происходят на всех предприятиях. Эти изменения означают, что малые предприятия нуждаются в структурированном плане для управления своим ростом, оставаясь при этом на пути к достижению долгосрочных целей и задач. Вот тут-то и пригодится план малого бизнеса.

Создание подробного бизнес-плана с описанием малого бизнеса может показаться сложной задачей. На самом деле эту работу можно выполнить, используя обычные методы и инструменты планирования проекта.

Разработайте план своего малого бизнеса с помощью ProjectManager.com’s инструменты планирования малого бизнеса. Нажмите, чтобы узнать больше!

Что такое план малого бизнеса и что он включает?

Бизнес-план для малого бизнеса — это живой документ, который должен состоять из семи разделов, цель которых состоит в описании различных аспектов малого бизнеса в каждом разделе. Это включает в себя продукты или услуги, рынок, финансы и многое другое.

Имейте в виду, что план малого бизнеса должен служить справочным материалом для заинтересованных сторон или тех, кто впервые узнает о бизнесе.Это могут быть сотрудники, кредиторы, инвесторы и партнеры.

Семь разделов плана малого бизнеса

Создание плана малого бизнеса намного удобнее, если он разбит на отдельные разделы, каждый из которых преследует разные цели. Вместе они должны передать цели и задачи бизнеса и создать план действий на будущее.

  1. Резюме: Резюме должно четко определять цель малого бизнеса.Он также должен четко объяснять, почему был создан план малого бизнеса и чего он стремится достичь.
  2. Описание бизнеса: Здесь вам нужно подробно описать все аспекты малого бизнеса. Это включает в себя размер, рынок, конкуренцию, конкурентные преимущества и все остальное, что отличает малый бизнес от остальных.
  3. Описание продуктов или услуг: Подобно бизнес-модели, этот раздел должен быть посвящен демонстрации того, почему малый бизнес является и будет оставаться прибыльным.Сюда входят продукты и услуги, которые она предоставляет и будет предоставлять в будущем.
  4. Анализ рынка: В этом разделе представлена ​​информация о рынке предлагаемого товара или услуги, а также о потенциальных клиентах. Это также возможность обсудить конкурентов и потенциальные проблемы рынка.
  5. Стратегия и реализация: В разделе стратегии и реализации рассматриваются проблемы, описанные в разделе анализа рынка, и предлагается план их преодоления.Цель состоит в том, чтобы наметить конкретные стратегии ценообразования, дистрибуции, маркетинга и т. д.
  6. Организационная и управленческая команда: В этом разделе подробно показано, как организован малый бизнес, от повседневных операций до руководящей команды. Например, вы можете включить руководителей высшего звена, менеджеров и, возможно, даже стажеров. Он также может углубляться в роли и обязанности разных людей.
  7. Финансовые планы и прогнозы: В этой области требуется конкретная информация.Финансовые планы и прогнозы должны включать отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты. Эти документы устанавливают текущее состояние малого бизнеса. Отсюда создатель бизнес-плана может делать прогнозы на будущее и подкреплять их визуальными эффектами.

Различные типы бизнес-планов для малого бизнеса

Так же, как существуют разные способы планирования проекта, существует множество типов планов малого бизнеса, каждый из которых имеет свои сильные стороны.Важно понимать варианты, прежде чем начать процесс написания. Вот три популярных бизнес-плана для малого бизнеса:

Бережливый план

Бережливый план — это просто бережливый подход. Этот тип плана убирает жир, сокращая длинные резюме разделов. Вместо этого он фокусируется на конкретных целях, вехах и финансовых показателях. План бережливого производства особенно полезен в периоды быстрого роста. План бережливого производства не следует путать с одностраничным бизнес-планом. Этот «репортаж» о бизнесе больше похож на презентацию, чем на бизнес-план.

Стандартный бизнес-план

Основной целью стандартного бизнес-плана является получение финансирования. Как правило, эти планы начинаются с краткого изложения и охватывают семь разделов, описанных выше. Хотя эти разделы не обязательно должны быть длинными, они должны содержать больше деталей, чем в бережливом плане.

Бизнес-план запуска

Как и стандартный бизнес-план, бизнес-план стартапа должен включать каждый из семи основных разделов. Но в большей степени, чем стандартный бизнес-план, каждый из этих разделов должен быть ориентирован на прогнозы на будущее.Этот тип плана направлен на привлечение инвесторов и сотрудников, а также на создание дорожной карты.

5 лучших практик написания плана малого бизнеса

Независимо от того, какой тип плана малого бизнеса вы пишете, есть советы и рекомендации, которые помогут вам создать успешную дорожную карту. Следуя этим пяти рекомендациям, вы обеспечите, чтобы информация в вашем плане малого бизнеса была полной, легкой для понимания и привлекательной для аудитории. Таким образом, вы доносите свою мысль громко и ясно, сохраняя при этом интерес аудитории.

1. Немедленно создайте план малого бизнеса

Распространенная ошибка — ждать до последней минуты, чтобы написать небольшой бизнес-план. Однако, если у вас есть информация и вы готовы к презентации еще до начала операций, вы можете быть уверены, что ваш бизнес готов ко всему. Этот «живой документ» должен быть написан до начала малого бизнеса и обновляться на каждом этапе.

2. Пишите для своей аудитории

Прежде чем писать план малого бизнеса, подумайте, кто будет его читать.Аудитория определит, какой тип бизнес-плана вы выберете. Это также может потребовать корректировки тона и стиля. Например, если вы пишете план малого бизнеса для информирования сотрудников, тон может быть более непринужденным, чем для потенциальных инвесторов.

3. Придерживайтесь логики: сосредоточьтесь на фактах, а не на эмоциях

Независимо от аудитории, план малого бизнеса должен быть логичным, а не эмоциональным. Страсть важна, но факты являются ключевыми. Например, при написании финансовых прогнозов ссылайтесь на точные цифры продаж, расходов и прибыли за прошлые кварталы, а не просто пишите, как, по вашему мнению, будет выглядеть будущее.

4. Будьте лаконичны

Быть кратким — одно из важнейших практических правил при создании любого плана проекта. План малого бизнеса направлен на то, чтобы описать всю операцию, но он должен максимально просто передавать факты. Всегда имейте в виду, что эта информация будет представлена ​​аудитории, и она должна захватить и удержать их внимание.

5. Помните о своей цели

Избегайте касательных и ненужной информации. Каждый раздел должен быть связан с основной целью плана малого бизнеса, будь то информирование заинтересованных сторон, получение финансирования или что-то еще.

Как начать писать план малого бизнеса

При создании плана проекта заполнение устава проекта может дать первоначальный обзор того, что должно произойти. Точно так же лучший способ начать писать план малого бизнеса — это написать резюме. Написание краткого изложения в первую очередь похоже на набросок остальной части плана. он может даже информировать создателя бизнес-плана о подтверждающих документах и ​​​​данных, которые потребуются для остальных разделов.

Думайте об этом разделе как о предварительном просмотре всего бизнес-плана.Он должен включать основную информацию о компании, ее миссию, а также краткое объяснение того, почему бизнес ценен и почему он будет успешным. В сущности, почему этот малый бизнес является хорошей инвестицией?

Преимущества шаблона плана малого бизнеса

Если вам нужен быстрый переход от резюме к плану малого бизнеса, шаблон плана малого бизнеса — отличное место для начала. Использование шаблона бизнес-плана для малого бизнеса гарантирует, что вы включите всю необходимую информацию и организуете ее наиболее целесообразным образом.

Шаблон плана малого бизнеса ProjectManager.com — Загрузить сейчас

Использование шаблона может быть особенно полезным при написании плана вашего первого плана малого бизнеса. Работа по шаблону не означает, что вы застряли в жесткой форме: это просто отличная отправная точка.

После того, как вы написали отличное резюме и подробный план малого бизнеса, остальная часть плана для вашего малого бизнеса должна стать на свои места. Этот план малого бизнеса действительно станет дорожной картой как для вас, так и для любой аудитории, помогая вам развиваться и изменяться в бизнесе.

Как использовать ProjectManager.com для выполнения вашего плана малого бизнеса

ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое помогает создавать, выполнять и отслеживать ваш бизнес-план, чтобы гарантировать его успех. С его помощью вы можете планировать повседневные операции вашего бизнеса, приглашать членов своей команды для совместной работы и управлять своими ресурсами.

Диаграммы Ганта для планирования

В представлении Ганта вы можете добавлять задачи, их продолжительность и приоритет, и они автоматически заполнят временную шкалу проекта.С помощью этого мощного инструмента вы сможете получить общее представление о вашем плане малого бизнеса, расположенном в хронологическом порядке.

Информационные панели для отслеживания

По мере того, как вы работаете над воплощением своего плана малого бизнеса в жизнь, вам понадобится инструмент, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. С помощью нашей информационной панели в режиме реального времени вы можете просматривать обновления статуса ваших задач. Наша информационная панель также автоматически рассчитывает затраты и другие важные ключевые показатели эффективности и отображает их в виде сканируемых графиков и диаграмм.

Кроме того, ProjectManager.com имеет неограниченное хранилище файлов, поэтому вы можете собрать все важные документы для своего плана малого бизнеса в центральном узле.

ProjectManager.com — отмеченное наградами облачное программное обеспечение для управления проектами, которое предлагает малым предприятиям все инструменты, необходимые для управления проектами. В комплекте с диаграммами Ганта, списками задач, информационными панелями и многим другим, ProjectManager.com дает командам возможность планировать, запускать и создавать отчеты по проектам из любого места. Это делает создание и совместную работу над документами, такими как план малого бизнеса, проще, чем когда-либо прежде. Попробуйте ProjectManager.com сами, воспользовавшись нашим бесплатным 30-дневным пробным предложением.

Что такое бизнес-план и как его составить?

Что такое бизнес-план?

Давайте посмотрим, что такое бизнес-план: аргументированный документ, целью которого является убедить читателя вложить деньги в компанию или проект. План должен отвечать на следующие вопросы:

  • кто вы (правовая структура, форма собственности, местонахождение и т.д.)?
  • что вы продаете (товар, услуга)?
  • кому вы продаете (клиентам)?
  • как вы продаете (каналы сбыта, маркетинговый план)?
  • кто конкуренция?
  • что такое дорожная карта (этапы, расписание)?
  • как это делается (производственный процесс, поставщики, технология и т.д.))?
  • каковы потребности в финансировании (сумма, источник финансирования)?
  • какова ожидаемая рентабельность инвестиций (прогноз движения денежных средств)?

Что такое бизнес-план в стандартном формате?

Помимо понимания того, что такое бизнес-план, давайте посмотрим, какой структуре он должен следовать:

  1. Резюме
  2. Компания (кто мы)
  3. Товары и услуги (то, что мы продаем)
  4. Анализ рынка (кому мы продаем)
  5. Стратегия (как мы продаем, кто конкуренты, какова дорожная карта)
  6. Операции (как это делается)
  7. Финансовый план (каковы потребности в финансировании, какова ожидаемая отдача от инвестиций)
  8. Приложение

Несмотря на то, что существует стандартный план бизнес-плана, важно отметить, что план должен быть адаптирован как для проекта, так и для получателя.

Индивидуальный бизнес-план

Вы спрашиваете себя, что такое бизнес-план, но помните, что это аргументированный документ: он должен доказать, что этот проект хороший. Форма бизнес-плана должна отражать это, и поэтому структура плана будет незначительно отличаться в зависимости от проекта.

Получатель бизнес-плана примет решение о продолжении проекта (или отказе от него) в зависимости от связанных с ним рисков и вознаграждений. Характер этих потенциальных плюсов и минусов зависит от того, кем является получатель вашего бизнес-плана банк, акционер или менеджер.

Поэтому очень важно иметь четкое представление о критериях, которые будут использоваться получателем вашего плана для принятия решения, прежде чем приступать к написанию плана. Вы можете найти более подробную информацию о том, как банки и инвесторы в акционерный капитал смотрят на бизнес-план в этой статье.

1 бизнес-план = 2 документа

Есть почти два разных документа, чтобы понять, что такое бизнес-план: резюме и остальные.

Резюме — самый важный раздел, цель которого — заинтересовать читателя проектом.Он также должен дать высокоуровневый ответ на все вопросы, упомянутые выше.

После прочтения резюме и если проект выглядит достаточно интересным, инвестор углубляется в некоторые конкретные разделы плана, чтобы получить более подробную информацию. Инвестор не обязательно будет читать бизнес-план от корки до корки, но скорее сосредоточьтесь только на разделах, которые отвечают на некоторые вопросы, которые у него есть по проекту.

Для получения более подробной информации о том, что такое бизнес-план и как его написать, мы приглашаем вас прочитать наше полное руководство о том, как написать бизнес-план.

Как составить профессиональный бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, с помощью которого вы представите свою бизнес-идею и попытаетесь получить финансирование от своего банка или потенциальных инвесторов, поэтому вам необходимо сделать его безупречным.

Если вы не привыкли составлять бизнес-планы, хорошим решением будет использование онлайн-программы для составления бизнес-планов.

Использование специализированного программного обеспечения имеет несколько преимуществ:

  • В процессе написания вы будете руководствоваться подробными инструкциями и примерами для каждой части плана.
  • Вас могут вдохновить уже написанные шаблоны бизнес-планов
  • Вы можете легко составить свой финансовый прогноз, позволив программе позаботиться о финансовых аспектах за вас.
  • Вы получаете профессионально отформатированный документ, готовый к отправке в ваш банк.

Если вы заинтересованы в этом типе решения, вы можете бесплатно попробовать наше программное обеспечение, зарегистрировавшись здесь.

Также в магазине бизнес-планов

Не стесняйтесь поделиться этой записью в блоге, если вы знаете кого-то, кому это может быть интересно!

10 шагов к плану проекта, который улучшит ваш бизнес

Что такое план проекта?


Прежде чем мы зайдем слишком далеко, давайте подробнее рассмотрим, что такое план проекта. Ваш план проекта — это пошаговый процесс, которому вы планируете следовать, чтобы перейти от того места, где вы сейчас находитесь, к конечной цели и сроку (которые вам предоставит ваш клиент). Ваш план помогает вам выяснить все, что вам нужно сделать для достижения этой цели, и он помогает остальным людям в вашей команде (потому что вы определенно не можете сделать это в одиночку) выяснить, что им нужно сделать. Чем больше вы работаете с ними, чтобы создать свой план, тем лучше он будет.
Когда вы начнете составлять план проекта, вы будете излагать различные задачи и подзадачи, которые должны быть выполнены для вашей команды, чтобы достичь того, чего она должна достичь.План — это процесс. Это как когда вы готовитесь к поездке и распечатываете маршруты (или скачиваете их на свой телефон). Эти направления дают вам все, что вам нужно знать, чтобы добраться из точки А (где вы сейчас находитесь) в точку Б (где вы хотите оказаться). То же самое, когда вы пытаетесь выполнить задачу в рамках своего бизнеса.

Зачем нужен план проекта


Но даже если вы знаете, что такое план проекта, почему он так важен? Что вы собираетесь получить от плана проекта? Правда в том, что вы получите много вещей.Самое главное, что у вас будет больше шансов на успех. Записывая, чего вы хотите достичь, и излагая шаги, необходимые для достижения цели, вы закрепляете весь процесс в своем мозгу и повышаете вероятность того, что вы проработаете каждый из этих шагов, чтобы достичь цели. из точки А в точку Б. Это самый важный аспект.
Вы также облегчите себе этот процесс. Когда вы записываете каждый из шагов, за которые несете ответственность вы и остальная часть команды, всем будет легче зарегистрироваться и увидеть, что еще нужно сделать, что уже сделано и многое другое.Вы можете видеть свой прогресс или то, где вы отстаете. Вы также можете убедиться, что у вас правильный график или что вам нужно сделать, чтобы улучшить его. План проекта гарантирует, что все в команде находятся на одной странице, что является важной частью процесса.
Наконец, план проекта гарантирует, что ваш клиент получит то, что он ожидает. Имея план, вы всегда будете в курсе задач и поручений. Вы выполняете этапы вовремя и получаете результаты, которые запросил ваш клиент.Все это поможет вам сделать так, чтобы ваш клиент был доволен, и вашему бизнесу будет легче оставаться в бизнесе и продолжать предоставлять превосходные услуги всем вашим клиентам. Чем лучше вы планируете, тем лучше вы будете, и это то, что ищут ваши клиенты и любые потенциальные клиенты.

Шаги к вашему плану проекта


Есть несколько важных шагов, которые вы должны выполнить, чтобы убедиться, что ваш план проекта находится на правильном пути.Мы рассмотрим десять наиболее важных шагов и то, что нужно для того, чтобы убедиться, что ваш план находится на правильном пути. Таким образом, вы можете убедиться, что ваша команда правильно выполняет все ваши проекты и что ваши клиенты будут довольны результатами. И десять шагов для создания этого плана кажутся не такими уж большими, верно? Вы могли бы быть сделаны в кратчайшие сроки.

Давайте рассмотрим шаги по созданию отличного плана проекта.


1. Знайте объем своего плана


Объем вашего плана — это именно то, чего вы надеетесь достичь.Какова конечная цель, которую вам нужно достичь? Скорее всего, это будет определено для вас вашим начальником, руководителем группы или клиентом. Но если вы не знаете, чего вы пытаетесь достичь, вы этого не добьетесь. И ваш план должен быть в состоянии объяснить всем, чего именно вы надеетесь достичь и как вы собираетесь этого добиться. Итак, начните с цели. Оттуда вы сможете начать создавать каждый из шагов, необходимых для достижения этой цели.
Когда дело доходит до определения объема плана и подготовки к изложению всего, что вы хотите, убедитесь, что у вас есть хорошее представление о том, что происходит в вашем проекте.Вы должны знать некоторые детали того, что необходимо сделать и что повлечет за собой каждый из различных аспектов проекта. Но вы узнаете об этом еще больше, когда продолжите работать над следующими несколькими шагами этого процесса. В конце концов, мы собираемся поговорить обо всем, что нужно для того, чтобы этот план удался.

2. Проведите исследование


Далее вам нужно провести исследование. Не думайте, что вам с самого начала расскажут все, что вам нужно знать.Не думайте, что ваш начальник, руководитель группы или клиент знает все с самого начала. Но вам нужно убедиться, что у вас есть все факты, прежде чем вы зайдете слишком далеко в процессе планирования. Это начнется с того, что мы называем вторым и третьим шагом. Итак, на данный момент сосредоточьтесь на проведении всех исследований и выяснении всего, что вы можете, из уже предоставленной информации.
Имейте в виду, что большая часть необходимой вам информации будет содержаться в документах и ​​документах, которые вы получите от того, кто передаст вам этот проект.Это не означает, что человек прочитал всю документацию, но документы помогут вам создать более прочную основу для создания проекта и подтолкнут вас к третьему шагу (к которому мы перейдем через мгновение). Просматривая имеющуюся у вас информацию, вы найдете такие вещи, как цели, которые необходимо выполнить, задачи или ожидания и даже то, кто будет частью вашей команды. Или, по крайней мере, вы должны найти часть этой информации.

3. Задавайте трудные вопросы


Не бойтесь задавать вопросы.И не бойтесь погружаться и задавать действительно сложные вопросы. Любая информация, необходимая для завершения проекта, должна быть предоставлена ​​с самого начала. Если это не так, убедитесь, что вы спрашиваете всех и каждого, кого вам нужно, пока не узнаете, каковы ответы. В конце концов, вы не сможете завершить проект, если не будете знать все, что нужно знать об этом проекте.
Спросите, кто будет отвечать за каждый аспект проекта. Узнайте, кто должен знать о различных шагах, которые вы предпринимаете.Спросите своего начальника, кому нужно подписать различные части процесса. Узнайте, как вы собираетесь получать обратную связь или как вы собираетесь решать проблемы. Убедитесь, что вы знаете, когда проект должен быть завершен и кто должен его получить. Знайте, когда вы не можете связаться с кем-то или какие проблемы могут возникнуть в процессе. Вы хотите знать как можно больше, приступая к этому проекту, потому что это сделает вас более успешным в целом.

4. Начните с контура


Затем начните создавать контур.Вы не хотите погружаться слишком далеко в этот проект слишком быстро, а это означает, что вы не должны создавать слишком подробный план слишком рано. Вместо этого создайте план, в котором будут указаны такие вещи, как окончательный срок и этапы на пути (если они уже были установлены вашим клиентом или начальником). Вы хотите убедиться, что у вас есть структура, которую вы можете представить команде и продолжать работать с ней по ходу дела.
В вашем плане будет описан процесс получения одобрения (от всех, кто должен его предоставить).Он также должен показывать, что необходимо выполнить и когда достичь различных этапов, сроков и т. д. Вы также можете набросать немного информации, которую вы уже знаете о ресурсах и результатах, а также обо всем, на чем вы основываете свои решения и макет. Это не должно быть полностью конкретизировано, но вы должны включить любую информацию, в которой вы уже уверены. Вам не нужно слишком точно указывать порядок задач, но вы можете составить список задач, которые, как вы уже знаете, должны быть выполнены, например.

5. Вовлеките команду


Затем начните говорить с командой, которая будет отвечать за этот проект. Кто входит в команду или кому было поручено помочь вам с какой-либо задачей? Работайте с ними и планом, который вы уже создали, чтобы придумать любые дополнительные задачи, которые необходимо выполнить, или выяснить, какие ресурсы и расходные материалы вам понадобятся, или сколько времени займет каждая из задач. Именно здесь вы собираетесь обратиться, чтобы получить еще больше информации и задать еще больше этих сложных вопросов.
Здесь вы также начнете конкретизировать контур, который вы только что создали. Наряду с каждой из ваших задач вы можете начать делать заметки о сроках, ресурсах и ответственных лицах. Вы можете добавлять остальные задачи, о которых вам говорят, по мере продвижения. Вы также получите больше поддержки и отзывов о своих идеях, выбрав этот путь. Ваша команда сможет помочь вам, когда вы будете создавать свой план, и на следующем этапе, когда вы начнете чертить все вместе.

6. Набросайте проект


Затем набросайте весь проект. Здесь вы берете план, созданный на четвертом шаге, вместе с отзывами и дополнительной информацией, полученной на пятом шаге, и используете ее для создания более подробного черновика. Разложите все это без бумаги, поставив каждое задание по порядку и пометив каждое задание. Введите как можно больше информации и убедитесь, что вы полностью уверены в том, что созданный вами проект точен или, по крайней мере, настолько точен, насколько это возможно без окончательного ввода и поддержки со стороны вашей команды.
Эта часть процесса может занять некоторое время, но убедитесь, что вы делаете все возможное, чтобы решить эту проблему. Вы хотите убедиться, что черновик составлен таким образом, чтобы вы могли его понять, и это поможет вам лучше сосредоточиться на том, что необходимо выполнить. Если вы все это изложили, будет легче внедрить в выбранную вами систему управления проектами (о чем мы поговорим на седьмом шаге). Вы сможете видеть все, и, поскольку он уже организован, его легко настроить.

7. Настройте с помощью Instagantt


Здесь вы будете использовать инструмент управления проектами. Instagantt позволяет вам помещать все различные задачи и подзадачи, которые вы хотите. Вы можете создавать сроки, вехи, зависимости и многое другое. Вы также можете поручить каждую из своих задач разным людям в вашей команде. Всего этого легко достичь, а затем вы можете поделиться этой информацией с остальной частью команды, чтобы они могли предоставлять обратную связь, контролировать свои задачи и отслеживать все, что происходит, вплоть до соблюдения сроков или даже общения с остальными. команды.
У вас также есть возможность просматривать все свои задачи с помощью настройки диаграммы Ганта или диаграммы Канбан. В любом случае, у вас будет простой способ отслеживать все и оставаться в курсе вашего проекта. Кроме того, вы можете связать эту систему с несколькими другими вашими системами и программами, поэтому вам нужно будет ввести информацию только один раз, чтобы увидеть ее на каждой из ваших платформ. Это значительно облегчит вам задачу оставаться в курсе всего и информировать всех, кто должен быть в курсе того, что происходит.

8. Завершите свой дизайн


Здесь вы собираетесь завершить макет и дизайн ваших диаграмм или досок. Какую бы систему вы ни решили использовать для организации своего проекта и всех связанных с ним задач, вы должны быть уверены, что пройдете ее тщательно и полностью. Вы хотите убедиться, что вы перепроверяете все, что вы ввели в систему, и что любой может легко прочитать и понять, что должно происходить в этом месте.Это облегчит вам достижение желаемого результата.
Обратите внимание, что это не последний раз, когда вы корректируете свою диаграмму или план проекта. Вам еще предстоит пройти пару шагов. На этом этапе, однако, у вас должно быть довольно хорошее представление о том, что будет происходить по плану и как вы собираетесь его выполнить. План, который вы видите в своем профиле Instagantt, должен выглядеть довольно близко к тому, что вы ожидаете, и он должен выглядеть как окончательная версия вашего плана.Вы должны чувствовать, что можете достичь своей цели, основываясь на этой версии плана.

9. Получите отзыв от команды


Как только вы решите, что закончили и можете приступить к выполнению плана, пришло время еще раз запросить отзыв. Это не значит, что это последний раз, когда вы собираетесь попросить свою команду помочь вам улучшить ваш план. Но это последний раз перед тем, как вы начнете работать над планом. Поэтому обратитесь к команде и убедитесь, что у них есть доступ к созданной вами диаграмме Instagantt.Затем попросите их просмотреть его и посмотреть, что они думают об общем объеме, вехах и своих задачах в нем.
Вы хотите знать, считают ли они, что этот план реалистичен и отражает ли он то, что они могут сделать. Если все в порядке, можно переходить к следующему шагу. Если это не так, то вы хотите работать с этими членами команды и любой обратной связью, которую они могут предоставить вам, чтобы выяснить, что нужно изменить. Таким образом, вы сможете продвинуть свой проект дальше и убедиться, что он будет успешным.Запрос обратной связи — важный шаг в процессе вовлечения вашей команды и достижения ваших целей.

10. Не прекращайте планирование


Выполняется последний шаг к составлению вашего плана проекта. Ты никогда не закончишь. План вашего проекта может выглядеть великолепно, и все участники могут думать, что он будет иметь ошеломляющий успех. Возможно, вы провели все исследования, задали все вопросы, использовали все отзывы и создали план, который кажется идеальным вам, вашей команде, вашему боссу, клиенту и всем остальным, кому вы его показываете.Но это реальная жизнь. А на самом деле ничего идеального не бывает.
Это означает, что ваш план придется изменить. Будь то мелочи или большие вещи, в плане проекта будут некоторые вещи, которые просто неверны или которые так или иначе отклоняются от курса. Кто-то заболеет и не выполнит свою задачу, или один из расходных материалов, которые вы рассчитывали использовать, внезапно исчезнет с рынка, и вам придется найти замену. У вас может быть непредвиденное событие, которое на время останавливает производство, или клиент, который некоторое время не отвечает.Что бы это ни было, в план будут добавлены гаечные ключи. Поэтому всегда будьте готовы к изменениям и продолжайте совершенствоваться.

Когда все сводится к делу, вы хотите убедиться, что ваш план проекта написан таким образом, чтобы каждый в вашей команде мог его понять и выполнить. Что еще более важно, вы хотите убедиться, что он предназначен для выполнения работы как можно быстрее и эффективнее, не жертвуя точностью в процессе. Как ты это делаешь? Что ж, вам нужно будет выполнить шаги, описанные выше, и убедиться, что у вас есть Instagantt, чтобы начать работу. Планирование проекта может быть простым делом, если у вас есть подходящая система, которая поможет вам в этом.

Как создать эффективную временную шкалу проекта

Эффективная временная шкала проекта необходима для обеспечения прозрачности и эффективности вашего проекта . В конце концов, это может оказать существенное влияние на прибыльность вашей работы. Хотите знать , как создать временную шкалу проекта ? Вот все, что вам нужно знать.

Что такое временная шкала проекта (и почему она так важна?)

Проще говоря, временная шкала проекта отслеживает хронологический порядок событий .Эти временные рамки дают командам представление о проекте с первого взгляда, информируя всех и согласовывая на каждом этапе проекта.

Временная шкала состоит из ряда задач, каждая из которых имеет срок выполнения и продолжительность. Связь между этими задачами также может быть создана, помогая выявить зависимости и упредить любые потенциальные блокираторы .

Точный график проекта имеет решающее значение. Он формирует весь проект , указывая, какие задачи должны быть выполнены на каком этапе и какие важные вехи необходимо пройти на этом пути.

Менеджеры проектов должны развивать свои способности, когда дело доходит до создания успешных сроков проекта. Они должны понимать, какие данные им нужны, как их следует визуализировать и какой инструмент будет использоваться, чтобы поделиться ими с остальной частью команды.

Еще одной важной способностью является обслуживание и управление графиком проекта после его создания.

Успешный график проекта помогает поддерживать продуктивную и заинтересованную команду , которая работает вместе для достижения общей цели, чтобы добиться успеха.С другой стороны, плохой график может привести к путанице, нарушению сроков, напрасным затратам и недовольным клиентам.

Как создать временную шкалу проекта (шаг за шагом)

Теперь, когда мы лучше понимаем, о чем идет речь, давайте более подробно рассмотрим , как составить временную шкалу проекта . Это все, что вам нужно знать, чтобы составить собственную временную шкалу проекта.

1. Понимание масштаба вашего проекта

Как руководитель маркетингового проекта, ваш проект начнется с краткого изложения.Чтобы убедиться, что график вашего проекта процветает, вам нужно хорошо позаботиться об этих основах.

Вам необходимо выработать четкое понимание брифа и всего, что требуется. Это может занять некоторое время и потребовать тщательной консультации с вашим клиентом. Однако крайне важно, чтобы содержание проекта было максимально точным и подробным.

Вы должны составить описание содержания проекта, понятное всем. Это будет заявление, которое кратко и точно резюмирует цель проекта.Например:

«Наша команда спроектирует, разработает и заполнит новый блог на веб-сайте нашего клиента».

2. Начните разбивать проект на более мелкие части

Теперь, когда у вас есть представление об общей картине, пришло время увеличить масштаб и посмотреть, какие более мелкие части на самом деле составляют это большое утверждение.

В нашем примере руководитель маркетингового проекта будет координировать дизайн, разработку и содержание нового блога. Здесь много движущихся частей и много составных частей.Например, для проекта потребуются следующие части:

  • Тема для блога
  • Визуальные рекомендации
  • Инструкции по тону голоса
  • План контента
  • Контент для блога

заявление о содержании проекта, которое вы определили, но важно, чтобы вы подумали о каждом промежуточном продукте, который вам нужно будет предоставить для доставки целого.

3. Изучите эти части для создания задач

Теперь, когда у вас есть промежуточные результаты, пришло время копнуть глубже.Возьмем, к примеру, тему. Ваша команда должна будет выполнить следующую работу, чтобы создать этот дополнительный результат:

  • Провести исследование конкурентов
  • Мозговой штурм и технико-экономическое обоснование
  • Внимание к пользовательскому интерфейсу и UX
  • Дизайн каркасов
  • Разработка темы
  • 9 Тема

Конечно, это может варьироваться в зависимости от спецификаций проекта. Но это дает вам представление о том, как вам нужно начать думать о составных задачах, составляющих промежуточные результаты.Это даст вам хороший обзор айсберга, покоящегося под поверхностью, и поможет вам точно спланировать следующие шаги.

4. Подумайте о зависимостях

Некоторые задачи не могут начаться, пока другие не будут выполнены. Например, дизайн каркасов может быть невозможен до тех пор, пока не будет создан ключевой раздел визуальных указаний.

Эти зависимости означают, что ваш проект имеет определенный естественный порядок. Однако, в зависимости от сложности вашего проекта, это может стать настоящей головной болью. (Однако есть несколько инструментов, которые могут помочь, и мы скоро рассмотрим их.)

Как только вы определите, какие задачи должны выполняться в первую очередь, вы обнаружите, что ваша временная шкала начинает принимать более привычную форму.

5. Рассчитайте время, необходимое для каждой задачи

Теперь задачи расположены в хорошем порядке, но на каком расстоянии друг от друга они должны быть?

Вам необходимо обратиться к своему опыту в области маркетинга, чтобы создать точные оценки для каждой из задач вашего проекта. Например, вы можете обнаружить, что вам нужно выделить три недели на разработку каркасов и всего несколько дней на тестирование качества.

По мере того, как вы распределяете задачи по горизонтальной линии, вы начнете замечать, что вы естественным образом оцениваете, сколько времени может занять проект. Создание точных оценок — непростая задача, и многие менеджеры маркетинговых проектов консультируются с целым рядом профессионалов, чтобы получить лучшее представление.

6. Оцените свои ресурсы

Теперь, когда вы знаете, что вам нужно и сколько времени это займет, пришло время заполнить пробелы.Лучшие менеджеры маркетинговых проектов в конечном итоге способны учитывать способности и предпочтения своей команды. Это может помочь создать более точные временные рамки.

Совмещать обязанности сложно. Даже если данная задача может занять, например, четыре часа, непредвиденные события могут сорвать процесс, и это может повлиять на другие области проекта.

Управление проектами требует, чтобы вы думали на ходу и максимально использовали доступные вам инструменты управления проектами.

7. Обозначьте важные вехи

График вашего проекта почти готов, но теперь вам нужно подумать об отслеживании хода проекта через регулярные промежутки времени. Это очень важный шаг, поскольку он означает, что ваша команда может получить необходимые отзывы и одобрение задолго до окончательного срока.

Это означает, что при необходимости вы можете взять на себя инициативу скорректировать планы, чтобы убедиться, что все идет по плану. Вехи должны размещаться регулярно и основываться на определенных ключевых моментах, таких как выполнение большой задачи.

8. Выберите правильное программное обеспечение для построения своей временной шкалы

Вы спланировали свою временную шкалу, но теперь вопрос состоит в том, чтобы составить ее таким образом, чтобы это было логично, доступно и легко адаптировалось. До сих пор это было легче сказать, чем сделать. Но сейчас вам доступно множество качественных приложений для управления проектами.

Программное обеспечение для временной шкалы проекта

Вы обнаружите, что на рынке существует множество вариантов программного обеспечения для временной шкалы проекта. Ниже приведены более подробные сведения о ключевых параметрах, которые могут соответствовать вашим потребностям в управлении проектами.

Monday

Monday — это визуальный инструмент, который позволяет руководителям маркетинговых проектов планировать, организовывать и отслеживать проекты своей команды. Платформа отличается простотой адаптации и быстрым внедрением, предлагая шесть представлений, которые помогают командам не отставать от планов и адаптироваться к будущему.

«Поскольку наши проекты объединяют команды из разных отделов, здорово иметь центральное место для общения и совместной работы. Monday.com обладает огромным потенциалом, но мы также сталкиваемся с некоторыми проблемами, включая подзадачи, уведомления и цены.

Nathan S, Capterra

Teamwork Projects

Это облачное решение для управления проектами, которое помогает предприятиям и менеджерам проектов управлять различными частями проекта, чтобы контролировать цели и бизнес-процессы. Функции включают списки задач, отслеживание времени и многое другое.

«Удивительно, как организованы проекты и задачи, а также все действия, которые вы можете выполнять над ними, чтобы вести журнал, обновлять и систематизировать.Мне бы очень хотелось, чтобы все назначенные вам задачи отображались в календаре, чтобы вы могли видеть плотность распределения задач и время их выполнения, чтобы вам было легче работать вперед».

Kari K, G2 Crowd

ProjectManager.com

ProjectManager помогает командам планировать, отслеживать и сотрудничать в Интернете. Ряд информационных панелей в режиме реального времени помогает продемонстрировать прогресс, достигнутый в проектах, и то, что будет дальше.

«Менеджер проектов.ком очень прост в использовании. Мы смогли приступить к работе за очень короткое время, и теперь у нас есть около 300 проектов, которыми мы управляем, и около 70 ресурсов. Есть несколько функций, которые работают не так хорошо, как хотелось бы, но я надеюсь, что в ближайшем будущем они будут обновлены».

Jean P, Capterra

Workzone

Workzone описывает себя как надежный и мощный, но простой в использовании. Инструмент помогает менеджерам проектов отслеживать прогресс и членов команды, а также измерять и улучшать результаты.

«Система обеспечивает отличное представление состояния на высоком уровне с возможностью более подробного изучения деталей. Навигация по системе может быть улучшена в некоторых областях, таких как возврат к тому месту, где вы находились на странице после внесения изменений, в отличие от полного обновления страницы».

Chris D, G2 Crowd

TeamGantt

Эта часть программного обеспечения для онлайн-управления проектами призвана помочь менеджерам маркетинговых проектов планировать свои проекты за считанные минуты с помощью диаграмм Ганта. TeamGantt стремится упростить создание этих диаграмм, чтобы упростить планирование и управление проектами.

«Как только вы начнете настраивать свои проекты, вы обнаружите, что они обладают расширенными функциями и могут значительно масштабироваться для удовлетворения более широких наборов требований. Есть небольшие проблемы с удобством использования, которые в основном связаны с тем, что система работает в веб-браузере».

Росс М., Capterra

 

5 Шаблоны графика проекта

Хотите изучить ряд альтернативных вариантов? Вот более подробный обзор пяти дополнительных шаблонов временной шкалы проекта.

Шаблон диаграммы Ганта Excel от TeamGantt

TeamGantt был достаточно любезен, чтобы собрать бесплатный шаблон диаграммы Ганта Excel для менеджеров проектов. Инструмент может сэкономить менеджерам проектов много времени и устранить многие утомительные задачи планирования, которые становятся рутинной работой. Инструмент можно загрузить бесплатно, и он совместим с Excel версии 200 и выше как для Mac, так и для Windows.

Шаблон временной шкалы проекта от Bitrix24

Bitrix24 — это бесплатное решение для управления проектами, которое поставляется с некоторыми предварительно загруженными шаблонами временной шкалы проекта. Это представление временной шкалы может помочь менеджерам проектов максимально использовать диаграмму Ганта, чтобы увидеть свои проекты по-новому. Зависимости также охватываются, а это означает, что после корректировки одной задачи это отразится на всем проекте.

Шаблон временной шкалы управления проектами от Lucidchart

В конце этой статьи Lucidchart предлагает различные шаблоны временной шкалы управления проектами на своей платформе. Менеджеры маркетинговых проектов могут войти на платформу, чтобы получить доступ к шаблонам, которые предназначены для помощи в управлении несколькими командами, большими проектами и проектами с рядом этапов.

Шаблон временной шкалы проекта от HubSpot

При эффективном использовании Google Sheets может стать мощным инструментом управления проектами (наряду с остальной частью G Suite), а приложение Sheets можно использовать для создания временных шкал проекта. HubSpot любезно составил список лучших шаблонов Google Sheets. Они бесплатны и доступны для менеджеров маркетинговых проектов.

Шаблон временной шкалы проекта от My Product Roadmap

Если вы хотите произвести впечатление красивым и описательным шаблоном временной шкалы проекта, то вы можете рассмотреть возможность использования этого шаблона временной шкалы проекта для PowerPoint, любезно предоставленного My Product Roadmap.Руководители проектов могут свободно добавлять и редактировать свою информацию, создавая временную шкалу проекта, ориентированную на их компанию.

3 Примеры временной шкалы проектов

Ищете серьезное вдохновение? Вот более пристальный взгляд на некоторые из лучших примеров временной шкалы проектов .

Хронология маркетингового проекта от Template.net

Template.net понимает, что планирование большого проекта может очень быстро усложниться. Он собрал 23 лучших примера графиков проектов, которые помогут вам вдохновиться.Используя этот ресурс, вы сможете извлечь уроки из устоявшейся передовой практики и более глубоко подумать о том, какой вариант будет наиболее эффективным для ваших конкретных потребностей.

Это не только полезно с практической точки зрения, но также может помочь вам лучше понять сроки проекта, для чего они нужны и чего они могут достичь.

Пример временной шкалы спринта проекта от Venngage (#2)

Если вас особенно беспокоит эстетика временной шкалы вашего проекта, то этот сборник рекомендаций по временной шкале проекта поможет вам составить творческую и визуально привлекательную временную шкалу. который порадует вашу команду.

Конечно, речь идет не только об эстетике: есть веские практические причины приложить много усилий к разработке временной шкалы вашего проекта. Вы также можете почерпнуть несколько хитростей, как сделать временную шкалу проекта документом, на который приятно смотреть и который поддерживает ваш бренд.

Пример временной шкалы проекта от Realtimeboard

Это эффективный шаблон временной шкалы проекта, отличающийся простотой. Менеджеры проектов могут использовать его для создания описательных и четких графиков проекта, которые вдохновляют команду. Однако для доступа к инструменту вам необходимо создать учетную запись. Если вы ищете простой инструмент, возможно, стоит изучить его более подробно.

Заключение

Эффективный график проекта абсолютно необходим для успеха вашего проекта . Мы надеемся, что этот пост помог вам увидеть ценность отличной временной шкалы проекта и снабдил вас знаниями и инструментами, чтобы составить ее для вашего проекта!



Автор: Макс Бенц

Макс – менеджер по маркетингу контента и развитию в Filestage – программном обеспечении для управления творческими проектами, предназначенном для просмотра и утверждения графики, видео и PDF-файлов.Он любит создавать действенный контент, который является интересным, действенным и ценным. … Просмотреть полный профиль ›


Создать проект—Справка ArcGIS Business Analyst

  • Нажмите кнопку «Создать проект», чтобы добавить свой первый проект.
  • В поле «Имя проекта» введите имя своего проекта и нажмите «Сохранить».
  • При создании нового проекта появляется изображение ниже. Создание проекта может занять до минуты.
  • После создания проекта нажмите OK в появившемся подтверждающем сообщении.
  • В разделе Мои проекты наведите курсор на новый проект и нажмите Открыть.

    Откроется страница «Карты» с открытой панелью «Проект» слева.

  • Нажмите на название проекта, чтобы свернуть и развернуть это представление проекта. Вы можете нажать кнопку «Все проекты» или ссылку «Диспетчер проектов», чтобы открыть панель «Диспетчер проектов», где можно упорядочить содержимое. См. Менеджер проекта. Нажмите View Full Table, чтобы просмотреть расширенную таблицу содержимого проекта.
  • По умолчанию присутствуют три раздела: Point Location (Sites), Polygons (Sites) и Geographies (Sites).Эти разделы содержат слои My Point Locations, My Polygons и My Geographies, каждый из которых содержит целевой слой, в котором по умолчанию будут сохранены сайты местоположения, сайты полигонов и географические сайты.

  • Чтобы добавить сайт местоположения в проект, выберите «Определить области» > «Найти местоположение». Добавьте адрес в поле «Введите адрес» и добавьте имя в необязательное поле «Назовите свое местоположение». Нажмите Применить.
  • Нажмите «Организовать сайты», чтобы вернуться в представление «Проект».

    Новый добавленный сайт появляется под слоем My Point Locations.

  • Любой контент, добавленный в проект, будет отображаться здесь под соответствующим слоем.

  • Чтобы добавить дополнительное содержимое, выполните следующие действия:
    1. Создайте новый слой точечных местоположений и назовите его Candidate Neighborhoods. Добавьте к нему несколько участков, представляющих районы для анализа.
    2. Используйте рабочий процесс «Импорт файла», чтобы импортировать файл Excel с адресами, представляющими кофейни, применить к ним кольца и сохранить как новый слой.
    3. Создайте карту с цветовой кодировкой и импортируйте веб-карту из ArcGIS Online.Они находятся в разделе «Другие слои».
    4. Создайте отчет в формате PDF или Excel. Созданные отчеты отображаются в разделе «Ранее выполненные отчеты».

    В следующем примере ссылка View Full Table была нажата для просмотра расширенной таблицы. В столбце «Описание» указан тип элемента, а в столбце «Подробности» приведены дополнительные сведения, например размеры колец (для сайта).

  • При необходимости отфильтруйте элементы проекта, нажав кнопку «Фильтр».
  • Как разработать экономическое обоснование проекта — видео и стенограмма урока

    Когда разрабатывается экономическое обоснование?

    Этот документ создается во время первоначального исследования проекта, когда вы придумали идею, которая может быть ценной. Прежде чем приступить к какой-либо другой документации или инвестициям в проект, вы создаете экономическое обоснование, чтобы указать причины и обоснование выполнения проекта. Без мотивирующих факторов, будь то экономия денег, зарабатывание денег, повышение эффективности или решение проблемы, проект не имеет ценности, и поэтому, вероятно, его не следует предпринимать.Бизнес-кейс не только говорит вам, стоит ли вам делать проект, но также может указывать на то, что первоначальная идея нуждается в корректировке.

    Этапы создания бизнес-обоснования

    Резюме

    Резюме представляет собой краткий обзор того, что представляет собой проект, как он работает и, самое главное, зачем он нужен. Он должен включать краткое изложение разделов, упомянутых ниже, а также подробное обоснование идеи проекта и последствия невыполнения проекта.

    Преимущества

    Возможно, это самый важный раздел вашего бизнес-кейса. Для этого проекта должна быть веская причина. В этом разделе вы предоставляете лицам, принимающим решения, призыв к действию и мотивацию для реализации этого проекта. Большинство проектов стремятся сделать одно из следующего:

    • Сократить расходы
    • Получение дополнительного дохода
    • Решить проблему
    • Предпримите что-нибудь обязательное, например, новый закон, требующий этого проекта
    • Устранение проблемы, например решение потенциальной проблемы со здоровьем и безопасностью

    Описание проекта

    Один из первых вопросов, который вам зададут, это сколько будет стоить проект. Каждый проект стоит денег, и никто не будет инвестировать в ваш проект без четкого представления о предполагаемых затратах. Чтобы определить затраты, вам необходимо детально спланировать проект и обеспечить надежную основу для прогнозируемых затрат. План не должен быть исчерпывающим. Однако в нем должны быть указаны сроки реализации проекта и оценка ресурсов.

    Было бы также полезно включить в этот раздел информацию о потенциальных рисках и подводных камнях. Какие самые большие препятствия стоят на пути к успеху или что еще неизвестно? Например, вы, возможно, не полностью определили физическое местонахождение центра обработки данных проекта, несмотря на то, что указали действительные предполагаемые затраты.Это все переменные, которые, пока не будут приняты решения и заключены контракты, могут повлиять на проект. Предоставление этой информации позволяет лицам, принимающим решения, принять обоснованное решение. Бизнес-кейс должен сообщать о том, что план продуман, а риски и неизвестные выявлены.

    Наиболее важной информацией в этом разделе является возможная рентабельность инвестиций (ROI) , то есть, сколько проект принесет или сэкономит компании после затрат на проект. Если проект будет стоить больше, чем предполагаемая прибыль, маловероятно, что проект получит зеленый свет, если только он не является обязательным проектом.Имейте в виду, что проект может быть настолько новаторским, что его финансовые показатели трудно установить. Тем не менее следует попытаться детализировать затраты и рентабельность инвестиций.

    В этом разделе также должно быть указано все, что вам нужно для этого проекта, включая людей, оборудование, средства, время, деньги и т. д. Перечислите все здания, программное обеспечение и оборудование, которые потребуются проекту. В идеале ваше экономическое обоснование должно включать список членов команды, которые потребуются для проекта, таких как инженеры-программисты, менеджеры проектов, инженеры по обеспечению качества и т. д.

    Альтернативы

    Всегда следует включать сценарий невыполнения проекта, предполагая, что проект не будет реализован, и документируя, как это повлияет на бизнес. Чтобы бизнес-кейс был реализован, а проект имел ценность, альтернативы должны быть хуже. Например, существующая проблема (например, неэффективность) будет стоить экспоненциально больших денег, бизнес упустит возможность извлечь выгоду из пробела на рынке и, следовательно, увеличить свой доход, или бизнес станет несоответствующим требованиям и будет оштрафован.

    Рекомендации

    Наконец, идет раздел, который требует от вас сообщить аудитории, что, по вашему мнению, необходимо сделать и почему. Дайте краткий обзор того, как, по вашему мнению, должен осуществляться проект, включая действия, которые вы рекомендуете для снижения определенных рисков. Например, провести весь проект в пределах одной страны, чтобы избежать дополнительных расходов на командировки и накладные расходы на связь. Наконец, предоставьте список причин, по которым этот проект должен быть реализован, и почему стоимость проекта является выгодным вложением.

    Краткий обзор урока

    Каждый проект требует инвестиций и одобрения. Бизнес-кейс — это документ, в котором содержится мотивация, обоснование и стимул для получения одобрения проекта. В нем содержится общий план проекта и подробные сведения о прогнозируемых затратах и ​​предполагаемом доходе, включая окупаемость инвестиций или сумму денег, полученную после затрат по проекту. Что наиболее важно, он предоставляет подробную информацию о причинах выполнения проекта, таких как сокращение затрат, решение проблемы или получение большего дохода, а также о том, что произойдет, если проект не будет реализован.Он должен предоставлять всю необходимую информацию лицам, принимающим решения, и инвесторам для финансирования проекта, включая окончательную рекомендацию.

    Создание вашего бизнес-плана | Inc.com

    Некоторые предприниматели рассматривают бизнес-план как пункт списка дел, который необходимо отметить, прежде чем можно будет запланировать встречу с банками, бизнес-ангелами или венчурными капиталистами. Хотя инвесторы захотят увидеть ваш план, бизнес-план — это, прежде всего, рабочий документ вашего бизнеса. Он должен заложить прочный фундамент, на котором можно построить ваш бизнес, и к нему следует относиться как к живому документу, который растет и изменяется вместе с вашим бизнесом.

    О составлении бизнес-планов написано много книг и статей. «Руководство по составлению бизнес-плана» от Ernst & Young — это хороший краткий документ, который поможет вам начать работу. Ключевые вопросы (на некоторые из которых вы ответили, когда определяли осуществимость своей идеи), которые вам необходимо будет решить при подготовке плана:

    • Является ли ваше первичное исследование рынка окончательным и существенным?
    • Понимаете ли вы природу конкуренции сейчас и в ответ на ваш успех?
    • Построили ли вы динамическую финансовую модель, которая передает влияние критических допущений в вашем плане?
    • Вы определили операционные вехи?
    • Определены ли ключевые менеджеры и члены совета директоров, «выстроены» ли они на место?

    Элементы бизнес-плана

    После того, как вы в достаточной степени ответили на приведенные выше вопросы, вы можете перейти к воплощению своей идеи на бумаге в бизнес-плане. Разделы плана должны включать:

    • Резюме. В этом кратком изложении представлен сжатый обзор вашей компании и то, в чем вы хотели бы его использовать. Часто этот раздел пишется последним, поскольку он основан на деталях, которые вы предоставили в остальной части бизнес-плана.
    • Описание компании — Опишите вашу компанию, продукт, компетенции и потребности рынка, которые вы удовлетворяете.
    • Рынок — определите и оцените ваши первоначальные целевые рынки.
    • Промышленность и конкуренция — Включите текущий статус и ожидаемую реакцию конкурентов.
    • Продукты и услуги. Защита интеллектуальной собственности и статус разработки продукта.
    • Маркетинг и продажи. Охватывают вопросы, связанные с продуктом, ценой, продвижением, распространением и временем цикла продаж.
    • Операции — Если нигде больше, проиллюстрируйте здесь, ЧЕМ занимается ваша компания, и перечислите жизненно важные связи в цепочке создания стоимости.
    • Собственность и управление — Подробное описание ключевых дополнений к команде; юридическая структура бизнеса и членство в совете директоров.
    • Оценка и снижение рисков
    • План действий с этапами
    • Требуемые средства и их использование
    • Обсуждение финансовых вопросов — Поместите данные в приложения. Этот раздел представляет собой описание ваших запланированных финансовых показателей.

    Резюме будет самым читаемым из всех разделов бизнес-плана. Приложите усилия, чтобы оно было четким и кратким, описывая при этом уникальную сущность вашего бизнеса.

    Потратьте время на понимание предположений относительно маркетинга и продаж. Рост доходов и сроки трудно предсказать, но они чрезвычайно важны для успеха вашего предприятия. На каком бы показателе вы ни основывали свой прогноз продаж, он должен быть рациональным, конкретным и измеримым. Вам определенно придется защищать его перед вашими финансистами. Вам абсолютно необходимо тщательно отслеживать и проверять эти предположения, когда вы фактически запускаете свой бизнес.

    Этап запуска

    Этап запуска бизнеса заключается в распределении ресурсов, необходимых для запуска вашего бизнеса, и проверке некоторых ваших предположений на основе вашего раннего опыта работы. Сбор первоначальной команды имеет решающее значение для успешного старта. Очевидно, что вам нужны члены команды, обладающие взаимодополняющими наборами навыков и способствующие успеху бизнеса, но подумайте о навыках, необходимых сейчас И в будущем. Сможет ли ваша команда расти вместе с вашим бизнесом? Нанимайте людей по мере необходимости — вы не хотите, чтобы ваша платежная ведомость была больше, чем нужно. Когда вы набираете сотрудников, подумайте о согласовании целей вашей команды с вашими собственными. Ваш партнер мечтает о бизнесе из трех человек, а вы хотите быстро расширить предприятие? Задавайте вопросы, обсуждайте видения.Не думайте, что у всех карьера и личные амбиции такие же, как у вас.

    Помимо вашего персонала, вашей компании также нужны определенные формальные и неформальные деловые отношения — от бизнес-консультантов до поставщиков, бета-клиентов, веб-дизайнеров, банкиров, бухгалтеров и корпоративных юристов. Думайте об этих отношениях как о расширении вашей компании.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *