Сто открытие: Как организовать СТО и сколько можно на этом заработать
10 мифов из области открытия своего автосервиса
Вы уже давно вынашиваете бизнес-идею открытия собственного автосервиса и постоянно откладываете ее реализацию по разным причинам? И это при том, что наверняка собрали массу полезной информации, выслушали тысячу советов. Попробуем помочь вам принять правильное решение, развенчав главные мифы, окружающие тему открытия СТО.
О чем речьВ узком смысле автосервис – это система восстановления и поддержания автомобиля в рабочем состоянии на протяжении всего срока эксплуатации. К ее основным составляющим относятся:
- диагностика автотранспорта;
- техническое обслуживание и ремонт автомобилей;
- продажа запасных частей;
- реализация материалов и оборудования;
- управление запасами;
- обслуживание клиентуры.
Сегодняшний автосервис в России – интенсивно развивающийся и престижный бизнес. Постоянно растущий спрос на его услуги обусловлен ежегодным приростом автопарка. И все же, невзирая на значительные темпы развития автосервиса, утверждать об удовлетворении спроса на его услуги пока еще рано.
Для тех, кто хочет войти в этот бизнес и избежать ошибок в процессе своего становления будет полезно познакомиться с ложными представлениями, связанными с открытием автосервиса.
Автосервисная мифологияВ любом сообществе рождаются свои мифы. Не является исключением и сообщество людей, проявляющих интерес к организации собственного автобизнеса.
Миф №1. Автосервис можно начать с нуля – без стартового капитала.
Развитие без первоначальных капиталовложений невозможно. И если у вас нет денег, а вы планируете открывать не кустарную мастерскую – придется брать в долг или оформлять кредит в банке.
Зачем нужны эти средства? Как минимум – это аренда помещения, покупка инструментов и оборудования, оплата коммунальных платежей, зарплата работников, расходы на рекламу.
Миф № 2. На начальном этапе в качестве помещения для автосервиса подойдет обычный гараж.
В стандартном гараже вы сможете обслужить только лишь одну машину. Такой подход ограничит объемы работы и ваши возможности, если вы захотите расширяться. Кроме того, так вы отпугнете клиентов, у которых нет времени долго стоять в очереди.
Для небольшой станции, где будут трудиться 3-4 человека потребуется около 100-150 м2, а для многофункциональной СТО нужна уже площадь в 300-400 м2. Помещение должно соответствовать нормам и требованиям Госпожнадзора и Госсанэпидемслужбы.
Миф №3. Для ведения предпринимательской деятельности в сфере ремонта и обслуживания автомашин достаточно пройти государственную регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица.
Помимо государственной регистрации и постановки на учет в налоговой, для начала работ вам потребуются разрешения от санитарно-эпидемиологической службы и инспекторов по пожарной безопасности.
Профпригодность персонала должна подтверждаться соответствующими документами. Придется заключить договор с организацией, осуществляющей вывоз мусора и утилизацию отходов.
Миф №4. Главное при подборе персонала для СТО – найти опытных и квалифицированных мастеров.
Ориентируясь только лишь на эти критерии отбора, можно найти себе «спеца», который также профессионально владеет знаниями и навыками сокрытия заработка от хозяина или разворовывания материально-технических средств.
Поэтому помимо профессиональных, следует уделить внимание и личным качествам кандидата. Приветствуются положительные отзывы и рекомендации с предыдущего места работы.
Миф №5. Для старта автосервиса хватит и одного вида услуг.
Допустим, только ремонт стартеров и генераторов со временем обеспечит вам постепенное увеличение количества клиентов и повышение своего заработка.
Но дополнительное приобретение хотя бы установки для замены масла, шиномонтажного и балансировочного станков позволит в разы повысить вашу прибыль и сократить время окупаемости вложений.
Миф №6. Для успешного развития автобизнеса нужно много денег.
На самом деле спектр стандартных услуг СТО достаточно обширный, чтобы выбрать из него наиболее доступный в финансовом плане вариант и обеспечить хороший старт своему автобизнесу. Это могут быть:
- смазочно-заправочные работы;
- регулировочные и контрольно-диагностические услуги;
- кузовные и покрасочные работы;
- предпродажная подготовка;
- установка стекол;
- ремонт коробок передач, двигателей, ходовой части, рулевого управления, электрооборудования, тормозной системы;
- замена деталей, узлов, агрегатов;
- установка дополнительного оборудования для СТО и др.
Миф №7. Автосервис – стабильный доход в любое время года.
Обычно весной и осенью поток клиентов автосервиса приблизительно одинаков. Зимой наблюдается сильный спад, а летом – значительный подъем. Кроме того, колебание доходности на протяжении года зависит и от спектра оказываемых вашим СТО услуг.
Миф №8. Увеличение количества клиентов нового автосервиса достигается за счет высокого качества услуг.
Качество работ – обязательная, но не единственная составляющая успеха новой СТО. Не стоит забывать об удачном расположении сервиса, толковом персонале, грамотной организации и удобном графике работы, широком перечне услуг, их цене.
Миф №9. В автобизнесе большая конкуренция и его организация – очень рискованный шаг.
А в каком бизнесе сегодня конкуренция отсутствует? Открытие СТО – не спонтанное решение. Его принятию обязательно предшествует в том числе и изучение конкурентной среды.
Нужно узнать своих основных конкурентов, правильно оценить их слабые и сильные стороны, провести анализ потребительских предпочтений. Так вы определите конкурентов, которых вам по силам «подвинуть», или которых лучше избегать. Верно оценив свои конкурентные преимущества, вы сведете стартовые риски к минимуму.
Миф №10. Инвестиции в открытие автосервиса очень быстро окупаются.
Смотря что, подразумевается под понятием «быстро». Если это полугодичный период – маловероятно. Если 1 год, то при правильном ведении бизнеса это вполне реально. В среднем вложения, например, в оборудование для СТО окупаются через 2-3 года.
Вообще же, автобизнес отличается не только высоким порогом вхождения, но и хорошей рентабельностью от 20 до 50%. Повышение ее достигается за счет увеличения количества дополнительных услуг.
ЗаключениеКак показывает практика, добиться прогресса в развитии автосервиса способны лица, умеющие считать деньги и адекватно оценивать перспективы своего продвижения в автобизнесе.
Если вы из таких, не склонны переоценивать свои управленческие таланты, готовы провести свой бизнес мимо всех «подводных камней» – любая проблема на пути к успеху окажется для вас мифом.
СТО под ключ
Открытие нового автосервиса – это интересный творческий и технический процесс. От того, как подобрано оборудование и насколько правильно оно размещено, во многом будет зависеть эффективность и удобство работы мастеров.
Многолетний опыт работы с автосервисами всех категорий (от дилерских станций до личных сервисов на 1 пост) позволяет нашим сотрудникам уверенно и безошибочно рекомендовать то оборудование, которое максимально точно подойдёт под ваши задачи.
Мы ценим, что клиенты не только доверяют нашим рекомендациям, но и позволяют нам принять участие в подготовке проектов своих станций. Включаясь в проект, мы принимаем на себя ответственность за качественный результат, и делаем всё для его достижения – от четкой и плановой поставки оборудования, до помощи в подготовке персонала СТО и обучению работе на оборудовании. Именно поэтому в нашем штате – не только опытные менеджеры, но и грамотные технические тренеры и специалисты, имеющие большой опыт работы на СТО.
У Вас есть планы по открытию СТО? Давайте запустим его вместе!
1. Знакомство с планом помещения
2. Выезд на объект
Осмотр помещения, проверка фундамента, снятие контрольных замеров, осмотр сетей электроснабжения и прочих комуникаций.
3. Согласование моделей оборудования
Подбор моделей соответственно Вашим пожеланиям. Детальное техническое сравнение, выбор и рекомендация наиболее подходящей модели.
4. Подготовка коммерческого предложения
5. Расстановка оборудования
Выбор максимально удобного расположения постов СТО.
Посмотреть примеры расстановок →
6. Согласование цветового решения оборудования
Подготовка индивидуального дизайна.
Возможен также вариант брендирования оборудования под фирменный стиль заказчика.
Заказчиком рассматривалось два основных цветовых решения:
А. Красный + серый.
Штатные цвета оборудования.
Б. Серый + Зеленый.
Для штатного серого цвета изготавливаются и наносятся наклейки на промышленной маслобензостойкой самоклеящейся пленке.
7. Согласование цветовой разметки СТО
Визуализация разметки стен и рабочих зон с учетом пожеланий заказчика.
8. Визуализация СТО
9. План расстановки с размерами для монтажа
10. Подготовка вспомогательных схем и материалов для сайта заказчика и помещения СТО
Вся описанная работа по подготовке проекта (пункты 1- 10) делается полностью бесплатно.
11. Доставка и монтаж
12. Обучение персонала
Мы проводим обучения по использованию всего поставляемого оборудования. Наиболее востребованные направления:13. Демонстрация работы оборудования на торжественном открытии СТО
Варианты расстановкиоборудования |
Автосервис СП-20
Автосервис СП-23
Автосервис ВН-10
Автосервис СП-17
Автосервис СП-19
ВизуализацияСТО |
Проект № СП-07
Проект № СП-09
Проект № ВН-10
Проект № СП-12
Проект № СП-15
Проект № СП-16
Проект № СП-17
Проект № СП-18
Проект № СП-19
Проект № СП-20
Проект № СП-21
Брендированиеоборудования |
Дизайн подъемников Launch для автосервиса Кореана
Выбранный заказчиком вариант
Остальные предложенные варианты
Дизайн подъемников Launch для автосервиса Формула-Опель
Выбранный заказчиком вариант
Остальные предложенные варианты
Дизайн подъемников Launch для автосервиса Евро Авто
Выбранный заказчиком вариант
Остальные предложенные варианты
Дизайн подъемников Launch для автосервиса Авангард
Выбранный заказчиком вариант
Остальные предложенные варианты
Как открыть станцию технического обслуживания автомобилей в Испании. Испания по-русски
Испания – один из лидеров среди государств Европы по привлекательности для переезда жителей постсоветских республик. Комфортные климатические условия и доброжелательное отношение к иностранцам – причины, вызывающие желание у бизнесменов инвестировать в экономику страны, пожилых людей – провести здесь пенсионный период, а начинающих предпринимателей – реализовать потенциал и открыть «заграничное» производство. Проектом, который заинтересует молодых людей, не располагающих большим капиталом, может стать станция технического обслуживания автомобилей в Испании (аналог нашей СТО).
Почему СТО в Испании востребованы
Испания имеет современную развитую сеть автомобильных дорог. И неудивительно, что количество транспортных средств (ТС), в том числе легковых автомобилей и мотоциклов, в Королевстве увеличивается с каждым годом. Согласно DGT (Direcсion General de Trafico – аналог ГИБДД) в 2016 году в Испании насчитывалось 32 106 520 транспортных средств, из которых 22 876 830 составляют легковые автомобили. В 2015 в стране было 31 389 683 автомобиля, в 2014 – 30 976 047, таким образом, видно, что количество ТС на дорогах страны растет, и одновременно увеличивается потребность в их ремонте и профилактике.
Первые шаги для открытия СТО
Опишем основные затраты и процедуры открытия СТО в Сообществе Мадрид. В каждой автономии есть свои особенности, но разница в процедуре будет незначительной. Для получения лицензий лучше обратиться в специализированные частные организации, это значительно упростит и ускорит разрешительный процесс.
Индивидуальный предприниматель – Alta en autónomos
В нашем примере рассмотрим случай с уже имеющимся разрешением на индивидуальное предпринимательство (autonomo). Месячная выплата в фонд социального страхования индивидуального предпринимателя в 2017 году составила €275 в месяц. Если вы регистрируетесь в первый раз или регистрировались 5 лет назад, то в первые 6–12 месяцев получите льготную ставку €50, которая постепенно увеличится до €275.
Технический проект для открытия механического цеха – Proyecto técnico de obra y apertura para taller mecánico
Для получения разрешения на открытие мастерской в мэрию города представляется проект выполнения работ. Проект готовится архитектором с участием технических специалистов и описывает элементы строительного процесса, дает планы и схемы монтажа оборудования для работ по подготовке помещения к открытию.
Также указывается бюджет. От сметной стоимости, подсчитанной в проекте, будет зависеть количество уплачиваемых налогов. Проект заказывают у архитектора, который обычно уже имеет свою команду специалистов по надзору за строительством и инженеров. Расходы на проект составят примерно €1400.
Лицензия на работу механической мастерской – Licencia de Apertura de Taller Mecánico
С техническим проектом нужно обратиться в городской совет, чтобы получить Licencia de Apertura – разрешение на открытие. В некоторых автономиях разрешение называется «экологической лицензией», так как устанавливает показатели по ограничению выбросов атмосферных загрязнителей.
Одновременно проект представляем в орган по контролю за окружающей средой ECA (Entidad de control ambiental) и получаем сертификат с заключением о соблюдении нормативов и идентификационный номер.
На интернет-странице муниципалитета представлены тарифы на регистрацию в зависимости от сметной стоимости, указанной в проекте. В нашем примере плата за регистрацию лицензии на автомастерскую составит около €1600.
Оплата регистрации в промышленном регистре – Tasas registro industrial
Мастерская регистрируется в промышленном регистре. Ставка налога зависит от площади и мощности электрики помещения: при площади в 120 кв. м налог составит примерно €900.
Лицензия на строительство – Licencia de obra
В автосервисе должны быть оборудованы стоки для жира и грязи, фактически требуется выполнить реконструкцию помещения, и для этого нужно получить лицензию на строительство. Размер тарифа на лицензию устанавливает муниципалитет, в нашем случае (см. пункт выше) – это €100.
Выполнение работ по кондиционированию цеха – Obras de acondicionamiento
Стоимость работ по установке труб для стоков зависит от расстояния до дренажной сети. С учетом небольшого ремонта помещения это примерно €1500.
Регистр малых производителей токсичных и опасных отходов – Registro de pequeño productor de residuos tóxicos y peligrosos
Оборудование и мебель – Maquinaria y mobiliario
Возьмем средние цены на оборудование:
- автомобильный подъемник (Elevador de coche) – €1500
- сварочный аппарат (Grupo soldadura mig) – €550
- разборщик колес (Desmontadora de ruedas) – €1900
- балансировщик колес (Equilibrado rueda) – €800
- вертикальная дрель (Taladro vertical) – €50
- гидравлический пресс (Prensa hidráulica) – €225
- гидравлический домкрат (Gato hidráulico) – €80
- ручной транспортировщик (Transpale manual) – €150
- крановая стрела (Grúa pluma) – €425
- компрессор (Compresor) – €400
- Итого €6000
Другое оборудование добавляется в зависимости от вида выполняемых работ.
Можно значительно сэкономить, купив подержанные машины, их несложно найти в интернете.
Аренда помещений – Alquiler del local
Расходы на аренду будут зависеть от места расположения помещения и его состояния. Перед принятием решения желательно проконсультироваться с техническими специалистами. Например, аренда промышленного склада площадью 120 кв. м в Сообществе Мадрид составит €600 в месяц.
Смета первоначальных затрат
Суммы вложений будут такими:
Вид работ |
Стоимость (€) |
Проект открытия цеха |
1900 |
Работы по кондиционированию |
1500 |
Лицензия на работу |
1600 |
Ставка промышленной регистрации |
900 |
Лицензия на строительство |
100 |
Налог частного предпринимателя |
275 |
Оборудование и мебель |
6000 |
Аренда помещения |
600 |
Сумма |
12 875 |
Получение резиденции на основании индивидуального предпринимательства
Мы рассмотрели случай, когда человек, открывающий предприятие, уже имеет резиденцию с правом на работу. Если ваша резиденция не предусматривает работу частного предпринимателя, вы можете поменять тип резиденции. Например, заменить студенческую резиденцию на ВНЖ «за свой счет» (Cuenta propia); или Cuenta ajena и Reseidencia no lucrativa (без права на работу) на Cuenta propia. Для этого необходимо представить в отдел по работе с иностранцами (Extranjeria) подписанный компетентными органами Испании бизнес-план и поменять тип проживания. В каждом муниципалитете Испании есть организации, помогающие начинающим предпринимателям составить бизнес-план и получить на него одобрение. Например, сервис La Cámara de Comercio de España оказывает всестороннюю поддержку в открытии предприятий малого и среднего бизнеса.
Если вы не являетесь резидентом Испании, возможным вариантом будет регистрация ООО (Sociedad Limitada – S.L.), в таком случаем вам придется нанять для предприятия исполнительного директора.
Заключение
Обладаете стремлением, способностями и энергией работать в Испании? В таком случае ничто не помешает вам начать свое дело. Хотя административная и разрешительная системы страны достаточно сложные, их преимущества состоят в отлаженности и стабильности функционирования. Обращайтесь в Центр услуг для бизнеса и жизни в Испании «Испания по-русски» за консультациями юристов и других специалистов по открытию бизнеса в Испании. Сотрудники компании помогут также подготовить документы для получения различных типов резиденций.
Центр услуг «Испания по-русски» – это полный комплекс профессиональных услуг в сфере открытия или покупки готового бизнеса в Испании. Исследования рынка, получение лицензий, регистрация юр.лица, аудит.
+7 495 236 98 99 или +34 93 272 64 90, [email protected]
Статья оказалась полезной?Да
(4) (0)Открыть автосервис
ДОГОВОР-ОФЕРТА
(далее по тексту – «Договор» или «Оферта» или «Договор-оферта»)
ООО «Инжиниринговый научно-образовательный центр «СМАРТ», в лице Генерального директора Клюкиной Александры Викторовны, действующей на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Продавец», заключает настоящий Договор, являющийся публичной офертой, в соответствии со ст. 435 и ч. 2. ст. 437 Гражданского кодекса Российской Федерации, на указанных ниже условиях, с любым физическим или юридическим лицом, а также индивидуальным предпринимателем, именуемым в дальнейшем «Покупатель», которое принимает настоящее предложение путем осуществления действий, указывающих на акцепт им условий настоящего Договора (регистрация Покупателя на сайте, оформление заказа и (или) оплата). Настоящий Договор определяет условия купли-продажи курса дистанционных семинаров с набором для практики «Основы автомобильной электрики» (далее – «курс») через сайт http://ecsmart.ru/i-electric/, в дальнейшем «сайт», а также правила использования материалов сайта, Покупатель и Продавец в настоящем Договоре в дальнейшем именуются по отдельности «Сторона, а вместе — «Стороны».
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящий Договор в соответствии со ст. 435, 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации является публичной офертой (предложением) Продавца в адрес Покупателей (физических и юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей), содержащей существенные условия Договора по купле-продаже представленного на сайте курса.
1.2. Настоящий Договор приобретет юридическую силу между Сторонами только при условии принятия Покупателем условий настоящего Договора – совершения акцепта настоящего Договора (присоединения к настоящему Договору).
1.3. Акцептом настоящего Договора является регистрация Покупателя на сайте при оформлении заказа на курс, а также иные действия Покупателя, подтверждающие его намерение приобрести курс. Такие действия признаются Сторонами как выражение Покупателем согласия о полном и безоговорочном принятии условий настоящего Договора в соответствии со ст. 438 Гражданского кодекса Российской Федерации.
2. ПРЕДМЕТ ОФЕРТЫ
2.1. Предметом Оферты является купля-продажа курса, размещенного на сайте: http://ecsmart.ru/i-electric/
2.2. Настоящий Договор заключается между Продавцом и Покупателем в момент регистрации Покупателя на сайте http://ecsmart.ru/i-electric/ при оформлении заказа на курс и является обязательным условием приобретения курса Покупателем.
2.3. При оформлении и оплате заказа на курс Покупатель соглашается с условиями, оговоренными настоящим Договором-Офертой.
3. ПОРЯДОК ПРИОБРЕТЕНИЯ КУРСА
3.1. Курс представлен на сайте Продавца и включает составляющие курса: первая часть курса: набор для практики, тетрадь к курсу; вторая часть курса: дистанционные семинары курса, а именно 18 (восемнадцать) видеоматериалов для самостоятельных работ с ключом доступа; дистанционные консультации в объеме 16 (шестнадцать) академических часов. По завершению курса Покупателю предоставляется Сертификат о прохождении курса и карта SMART (Сертификат о прохождении курса и карта SMART направляются Покупателю почтой РФ не позднее 14 (четырнадцати) календарных дней с даты завершения прохождения курса Покупателем, на основании отметки тренера о прохождении курса Покупателем). Сайт Продавца содержит следующую информацию о курсе и его составляющих: фото-образцы набора для практики и других составляющих курса, являющиеся собственностью Продавца, текстовую информацию о курсе, наименовании курса, составляющих курса и описании составляющих курса, стоимости курса, способе оплаты курса и условиях поставки курса и иную информацию.
3.2. С целью приобретения курса Покупатель проходит регистрацию на сайте Продавца и оформляет заказ на курс, представленный на сайте Продавца. При регистрации Покупатель указывает в форме регистрации следующую информацию: фамилию, имя и отчество; контактный телефон, адрес электронной почты. При оформлении заказа на курс Покупатель указывает в заказе на курс следующую информацию: наименование курса; количество курсов; способ оплаты курса; адрес получения курса.
3.3. При оформлении Покупателем заказа на курс на сайте Продавца Покупатель осуществляет оплату стоимости курса или отдельных частей курса посредством безналичного перечисления денежных средств по оплате стоимости курса или отдельных частей курса на сайте Продавца, либо путем получения квитанции на оплату стоимости курса или отдельных частей курса с последующей оплатой стоимости курса или отдельных частей курса в отделении банка.
3.4. Курс состоит из двух частей, первая часть курса включает в себя следующие составляющие курса: набор для практики, тетрадь к курсу; вторая часть курса состоит из дистанционных семинаров курса, а именно 18 (восемнадцати) видеоматериалов для самостоятельных работ с ключом доступа, размещенных на сайте Продавца; дистанционных консультаций в объеме 16 (шестнадцати) академических часов, размещенных на сайте Продавца.
3.5. При авансовой оплате Покупателем первой части курса, составляющей 50% от стоимости курса, Продавец направляет Покупателю по почте первую часть курса, включающую составляющие курса: набор для практики, тетрадь к курсу. С момента авансовой оплаты Покупателем 100% стоимости курса Продавец открывает Покупателю доступ к второй части курса: к дистанционным семинарам курса, а именно 18 (восемнадцати) видеоматериалам для самостоятельных работ с ключом доступа, размещенным на сайте Продавца; дистанционным консультациям в объеме 16 (шестнадцати) академических часов, размещенным на сайте Продавца. По завершению курса Покупателю предоставляется Сертификат о прохождении курса и карта SMART (Сертификат о прохождении курса и карта SMART направляются Покупателю почтой РФ не позднее 14 (четырнадцати) календарных дней с даты завершения прохождения курса Покупателем, на основании отметки тренера о прохождении курса Покупателем).
3.6. При наличии у Продавца наборов для практики к курсу Продавец осуществляет отправку первой части курса Покупателю почтой РФ в течение 5 (пяти) рабочих дней с даты поступления денежных средств по оплате стоимости первой части курса на расчетный счет Продавца.
3.7. При отсутствии у Продавца наборов для практики к курсу Продавец осуществляет отправку первой части курса Покупателю почтой РФ в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты поступления денежных средств по оплате стоимости первой части курса на расчетный счет Продавца.
3.8. Продавец предоставляет Покупателю доступ к второй части курса не позднее 5 (пяти) рабочих дней с даты поступления денежных средств по оплате 100% стоимости курса (в соответствии с п. 3.5. настоящего Договора) на расчетный счет Продавца.
4. СТОИМОСТЬ КУРСА И ПОРЯДОК ОПЛАТЫ
4.1. Стоимость курса, указанного в настоящем Договоре, указана на сайте Продавца. Стоимость курса НДС не облагается в связи с применением Продавцом упрощенной системы налогообложения на основании пункта 2 статьи 346.11 главы 26.2 Налогового кодекса Российской Федерации. В указанную стоимость курса не входит оплата услуг банка. Стоимость курса на сайте Продавца указана в валюте РФ за 1 (один) курс.
4.2. Стоимость курса, заказанного на сайте Продавца, оплачивается Покупателем посредством внесения авансового платежа полной стоимости курса (100% предоплата) или авансового платежа частей курса (50% предоплата за каждую часть курса) путем безналичного перечисления денежных средств по оплате стоимости курса или частей курса на расчетный счет Продавца при оформлении заказа на курс на сайте Продавца или посредством оплаты квитанции в отделении банка.
4.3. Срок оплаты первой части курса Покупателем – в момент оформления Покупателем заказа на курс на сайте Продавца или в течение 5 (пяти) банковских дней с даты оформления заказа на курс на сайте Продавца. Срок оплаты второй части курса Покупателем – в момент оформления Покупателем заказа на курс на сайте Продавца или иной срок с даты оформления заказа на курс на сайте Продавца при условии оплаты первой части курса в течение 5 (пяти) банковских дней с даты оформления заказа на курс на сайте Продавца.
4.4. Стоимость первой части курса включает в себя стоимость составляющих первой части курса (набор для практики, тетрадь к курсу) и стоимость отправки первой части курса Покупателю почтой РФ в любой регион РФ. Стоимость второй части курса включает в себя предоставление Покупателю доступа к дистанционным семинарам курса, а именно 18 (восемнадцати) видеоматериалам для самостоятельных работ с ключом доступа, размещенным на сайте Продавца; дистанционным консультациям в объеме 16 (шестнадцати) академических часов, размещенным на сайте Продавца.
4.5. При непоступлении от Покупателя на расчетный счет Продавца денежных средств по оплате стоимости первой части курса в течение 5 (пяти) банковских дней с даты оформления заказа на курс на сайте Продавца в соответствии с п. 4.3. настоящего Договора, Продавец не осуществляет отправку Покупателю почтой РФ первой части курса, включающей составляющие курса: набор для практики, тетрадь к курсу и оставляет за собой право аннулировать заказ Покупателя. При непоступлении от Покупателя на расчетный счет Продавца денежных средств по оплате стоимости второй части курса в соответствии с п. 4.3. настоящего Договора, Продавец оставляет за собой право отказать Покупателю в предоставлении доступа к второй части курса, включающей дистанционные семинары курса, а именно 18 (восемнадцать) видеоматериалов для самостоятельных работ с ключом доступа, размещенные на сайте Продавца; дистанционные консультации в объеме 16 (шестнадцать) академических часов, размещенные на сайте Продавца.
4.6. Выбор и использование способа оплаты стоимости курса производится Покупателем по собственному усмотрению и без предусмотренной ответственности Продавца. Информация о способах оплаты курса по настоящему Договору доступна при оформлении Покупателем заказа на курс на сайте Продавца.
4.7. Днем оплаты курса или частей курса Покупателем считается день поступления денежных средств по оплате курса или частей курса на расчетный счет Продавца.
5. ДОСТАВКА КУРСА
5.1. Отправка первой части курса Покупателю осуществляется отправкой почтой РФ в соответствии с пп. 3.6., 3.7. настоящего Договора по адресу получения курса, указанному Покупателем при оформлении заказа на курс в соответствии с п. 3.2. настоящего Договора, при условии авансовой оплаты Покупателем стоимости первой части курса в соответствии с п. 4.2. настоящего Договора.
5.2. Предоставление доступа к второй части курса Покупателю осуществляется на сайте Продавца в соответствии с п. 3.8. настоящего Договора, при условии авансовой оплаты Покупателем стоимости второй части курса в соответствии с п. 4.2. настоящего Договора.
5.3. Продавец не несёт ответственности за сохранность первой части курса и его составляющих, упаковки первой части курса при пересылке первой части курса Покупателю почтой РФ.
5.4. По завершению курса Покупателю предоставляется Сертификат о прохождении курса и карта SMART. Сертификат о прохождении курса и карта SMART направляются Покупателю почтой РФ не позднее 14 (четырнадцати) календарных дней с даты завершения прохождения курса Покупателем, на основании отметки тренера о прохождении курса Покупателем.
6. ИНФОРМАЦИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКИ КУРСА НА САЙТЕ
6.1. В связи с разными техническими характеристиками составляющих курса фактически предоставленные Покупателю курс и его составляющие могут отличаться от представленной на сайте Продавца информации о курсе, в том числе фотографий и характеристик составляющих курса.
6.2. Любые характеристики курса и его составляющих могут отличаться от описанных на сайте Продавца.
7. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН
7.1. Продавец обязан:
7.1.1. Зарегистрировать Покупателя на сайте Продавца и принять его заказ на курс при получении от него заказа в электронном виде на сайте Продавца согласно формам и правилам, устанавливаемым сайтом Продавца http://ecsmart.ru/i-electric/.
7.1.2. Предоставить Покупателю информацию об основных характеристиках и составляющих курса, об адресе (месте нахождения) Продавца, о полном наименовании Продавца, о стоимости и условиях приобретения курса и частей курса, о его доставке и сроках доставки частей курса, о предоставлении и сроках предоставления доступа к частям курса, о порядке оплаты и сроках оплаты курса и частей курса, а также о сроке, в течение которого действует настоящий Договор.
7.1.3. Предоставить Покупателю возможность получения бесплатных телефонных консультаций по телефонам, указанным на сайте Продавца. Объем консультаций ограничивается конкретными вопросами Покупателя, связанными с выполнениями заказа на курс.
7.1.4. На основании заказа Покупателя на курс и авансовой оплаты Покупателем стоимости первой части курса в соответствии с п. 4.2. настоящего Договора подготовить и осуществить отправку Покупателю первой части курса почтой РФ в соответствии с пп. 3.6., 3.7. настоящего Договора, а также уведомить Покупателя об отправке ему первой части курса.
7.1.5. В случае отсутствия у Продавца наборов для практики к курсу при оплате Покупателем стоимости первой части курса, Продавец обязан уведомить об этом Покупателя и проинформировать Покупателя об увеличении срока отправки первой части курса Покупателю с 5 (пяти) до 10 (десяти) рабочих дней с даты поступления денежных средств по оплате стоимости первой части курса на расчетный счет Продавца в соответствии с пп. 3.6., 3.7. настоящего Договора.
7.1.6. На основании заказа Покупателя на курс и авансовой оплаты Покупателем стоимости второй части курса в соответствии с п. 4.2. настоящего Договора предоставить доступ Покупателю к второй части курса на сайте Продавца в соответствии с п. 3.8. настоящего Договора.
7.1.7. По завершению курса предоставить Покупателю Сертификат о прохождении курса и карту SMART (Сертификат о прохождении курса и карта SMART направляются Покупателю почтой РФ не позднее 14 (четырнадцати) календарных дней с даты завершения прохождения курса Покупателем, на основании отметки тренера о прохождении курса Покупателем).
7.1.8. Не разглашать любую информацию Покупателя и не предоставлять доступ к этой информации третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных Российским законодательством.
7.2. Продавец вправе:
7.2.1. Отказать в отправке первой части курса и предоставлении доступа ко второй части курса Покупателю в случае непоступления от Покупателя оплаты за курс или части курса в установленные сайтом Покупателя и настоящим Договором сроки и/или при отсутствии полностью оформленного заказа на курс от Покупателя на сайте Продавца и/или отсутствии информации Покупателя при регистрации Покупателя на сайте Продавца, и/или в случае отсутствия других действий Покупателя, необходимых для предоставления Покупателю курса.
7.2.2. В случаях, когда Покупатель в нарушение закона, иных правовых актов или настоящего Договора не принимает оплаченный им курс или части курса и/или отказывается принять курс или части курса, Продавец вправе потребовать от Покупателя принять курс или части курса, или отказаться от исполнения настоящего Договора.
7.2.3. Отказаться от исполнения настоящего Договора в одностороннем порядке при нарушении Покупателем условий настоящего Договора. Моментом расторжения Договора считается дата направления соответствующего сообщения Покупателю по электронной почте.
7.2.4. Аннулировать заказ Покупателя на курс при неоплате Покупателем первой части курса в течение 5 (пяти) банковских дней с даты оформления заказа на курс на сайте Продавца.
7.2.5. Изменять содержание сайта Продавца и любой представленной на сайте Продавца информации о курсе без предварительного информирования Покупателя об изменениях.
7.2.6. Производить направление информации Покупателю, в том числе с помощью электронных списков рассылки, в которые включается адрес электронной почты Покупателя.
7.2.7. Изменять настоящий Договор в одностороннем порядке.
7.3. Покупатель обязан:
7.3.1. До момента заключения настоящего Договора ознакомиться с содержанием настоящего Договора-оферты, с представленной на сайте Продавца информацией о курсе и частях курса, с условиями оплаты курса и частей курса, а также с условиями доставки курса и частей курса.
7.3.2. Предоставлять достоверную информацию о себе при прохождении регистрации и оформлении заказа на курс на сайте Продавца: фамилию, имя и отчество; контактный телефон, адрес электронной почты, адрес для получения курса.
7.3.3. Оплатить стоимость первой части курса в момент оформления Покупателем заказа на курс на сайте Продавца посредством безналичного перечисления денежных средств по оплате стоимости первой части курса на сайте Продавца или путем получения квитанции на оплату стоимости первой части курса с последующей оплатой стоимости первой части курса в отделении банка в течение 5 (пяти) банковских дней с даты оформления заказа на курс на сайте Продавца.
7.3.4. Оплатить стоимость второй части курса в момент оформления Покупателем заказа на курс на сайте Продавца посредством безналичного перечисления денежных средств по оплате стоимости второй части курса на сайте Продавца или путем получения квитанции на оплату стоимости второй части курса с последующей оплатой стоимости второй части курса в отделении банка в иной срок с даты оформления заказа на курс на сайте Продавца при условии оплаты первой части курса в течение 5 (пяти) банковских дней с даты оформления заказа на курс на сайте Продавца.
7.4 Покупатель вправе:
7.4.1. Отказаться от оплаты курса или частей курса, аннулировав заказ на курс, о чем немедленно известить Продавца.
7.4.2. В случае существенного нарушения требований к качеству полученной Покупателем по почте первой части курса (обнаружение неустранимых недостатков, недостатков, которые не могут быть устранены без несоразмерных расходов или затрат времени или выявляются неоднократно либо проявляются вновь после их устранения, и других подобных недостатков), при условии возникновения недостатков до отправки первой части курса почтой РФ Покупателю и предоставления Покупателем доказательств возникновения недостатков до момента отправки первой части курса почтой РФ Покупателю, Покупатель вправе по своему выбору: отказаться от исполнения данного Договора и потребовать возврата уплаченной за первую часть курса денежной суммы или потребовать замены первой части курса ненадлежащего качества первой частью курса, соответствующей Договору.
8. ВОЗВРАТ И ОБМЕН КУРСА
8.1. Требование Покупателя об обмене первой части курса либо о возврате первой части курса подлежит удовлетворению, если первая часть курса и составляющие первой части курса, направленные Покупателю почтой РФ, не были в употреблении, сохранены все свойства первой части курса и составляющих, сохранена и не нарушена упаковка первой части курса, сохранены документы, подтверждающие факт покупки этого курса Покупателем на сайте Продавца.
8.2. Срок требования Покупателя об обмене первой части курса либо о возврате первой части курса составляет 7 (семь) календарных дней с момента получения первой части курса Покупателем на почте РФ, либо в любое время до отправки первой части курса Покупателю почтой РФ.
8.3. Покупатель компенсирует Продавцу все необходимые расходы по пересылке, понесенные в связи с организацией обмена первой части курса или возврата первой части курса.
8.4. Требование Покупателя о полном возврате курса подлежит удовлетворению Продавцом лишь в части возврата первой части курса при выполнении условий, указанных в п. 8.1.-8.3. настоящего Договора. Вторая часть курса возврату не подлежит.
9. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ.
9.1. Продавец собирает и обрабатывает персональные данные Покупателя, а именно: фамилия, имя, отчество Покупателя; контактный телефон Покупателя, адрес электронной почты Покупателя, адрес доставки курса Покупателю в целях выполнения условий настоящего Договора, доставки Покупателю заказанного курса, а также в целях направления информации Покупателю.
9.2. Осуществляя заказ курса на сайте Покупателя http://ecsmart.ru/i-electric/, Покупатель дает согласие на сбор и обработку персональных данных о себе в целях осуществления доставки заказанного курса, направления ему информации и исполнения условий настоящего Договора.
9.3. При сборе и обработке персональных данных Покупателей, Продавец не преследует иных целей, кроме установленных в п. 9.1 настоящего Договора.
9.4. Доступ к персональным данным Покупателей имеют только лица, имеющие непосредственное отношение к исполнению Заказов.
10. ДЕЙСТВИЕ НЕПРЕОДОЛИМОЙ СИЛЫ
10.1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения настоящего Договора в результате событий чрезвычайного характера, которые Стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить.
10.2. Сторона, которая не исполняет своего обязательства по обозначенным в п.10.1. настоящего Договора причинам, должна дать извещение другой Стороне о препятствии и его влиянии на исполнение обязательств по настоящему Договору.
10.3. Если обстоятельства непреодолимой силы действуют на протяжении 30 (тридцати) календарных дней и не обнаруживают признаков прекращения, настоящий Договор может быть расторгнут Продавцом и Покупателем путем направления уведомления другой Стороне.
11. ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ СПОРОВ
11.1. Стороны несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение настоящего Договора в порядке, предусмотренном настоящим Договором и действующим законодательством РФ.
11.2. Все споры и разногласия, возникающие между Сторонами по исполнению настоящего Договора, или в связи с ним, решаются Сторонами по возможности, путем переговоров.
11.3. В случае невозможности разрешения споров и разногласий путем переговоров, Стороны обращаются в Арбитражный суд г. Москвы в установленном законодательством РФ порядке.
12. СРОК ДЕЙСТВИЯ И ПОРЯДОК РАСТОРЖЕНИЯ
12.1. Настоящий Договор действует до полного исполнения Сторонами обязательств, возложенных на них положениями настоящего Договора.
12.2. Продавец вправе самостоятельно вносить изменения в текст настоящего Договора путем утверждения Договора с изменениями и размещения Договора с изменениями на сайте Продавца http://ecsmart.ru/i-electric/. Изменения вступают в силу с момента публикации Договора на сайте. Оповещение Заказчика о предстоящем изменении условий настоящего Договора производится Исполнителем путем размещения измененного текста настоящего Договора на сайте http://ecsmart.ru/i-electric/, при этом Покупатель обязуется самостоятельно отслеживать изменения в тексте настоящего Договора путем ознакомления с содержанием текста настоящего Договора. Такие изменения не распространяются на стоимость курсов, оплаченных ранее внесения изменений в текст настоящего Договора.
12.3. Настоящий Договор может быть расторгнут по инициативе любой из Сторон путем направления письменного уведомления об этом другой Стороне с даты, указанной в уведомлении. Такое уведомление должно быть направлено не менее чем за 7 (семь) календарных дней до даты расторжения.
12.4. Настоящий Договор может быть расторгнут по письменному соглашению Сторон.
12.5. В случаях расторжения настоящего Договора по причинам, отличным от перечисленных выше, вопросы перерасчетов и выплат решаются по письменной договоренности Сторон или в установленном законом порядке.
12.6. Стороны обязуются произвести окончательные взаиморасчеты в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты расторжения настоящего Договора, если иное не предусмотрено соглашением о расторжении Договора.
13. ПРОЧЕЕ
13.1. Продавец оставляет за собой право изменять любую представленную на сайте информацию о курсе, изменять настоящий Договор в одностороннем порядке, изменять, расширять и сокращать предложение по покупке курса на сайте, регулировать доступ к покупке курса, а также приостановить или прекратить продажу курса по своему собственному усмотрению.
13.2. Настоящий Договор или Оферта или Договор-оферта должен рассматриваться в том виде, как он опубликован на сайте http://ecsmart.ru/i-electric/, и должен применяться и толковаться в соответствии с законодательством Российской Федерации.
13.3. Стороны признают юридическую силу уведомлений, сообщений и письменных обращений, направленных на контактные адреса электронной почты Сторон. Такие уведомления, сообщения и письменные обращения приравниваются к сообщениям и уведомлениям, исполненным в простой письменной форме, направляемым на почтовые адреса Сторон.
13.4. В случае, если какое-либо из положений или условий настоящего Договора будет признано недействительным, лишенным юридической силы или ничтожным судом соответствующей юрисдикции, остальные положения настоящего Договора сохраняют свою силу и продолжают действовать без изменений, а положение, признанное ничтожным, заменяется действительным в силу применимого закона, максимально близким, по своей сути и значению.
13.5. Настоящий Договор является полным и безоговорочным волеизъявлением Сторон намерений, прав и обязательств. После заключения настоящего Договора любые иные ранее имевшиеся договоренности, соглашения и заявления устного или письменного характера, все предшествующие переговоры и переписка теряют свою силу.
13.6. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим Договором, Стороны руководствуются действующим законодательством Российской Федерации.
14. РЕКВИЗИТЫ ПРОДАВЦА
ООО «Инжиниринговый научно-образовательный центр «СМАРТ»
Юридический адрес: 125167, г. Москва, ул. Планетная, д. 11, помещение 6/22 РМ-4
Почтовый адрес: 125167, г. Москва, ул. Планетная, д. 11, помещение 6/22 РМ-4
ИНН: 7714893352 / КПП 771401001
ОГРН: 1127747261718
р/с: 40702810638040031563
в ПАО Сбербанк г. Москва
к/с: 30101810400000000225
БИК 044525225
Телефон: +7 (495) 772 49 59
E-mail: [email protected]
http://ecsmart.ru/i-electric/
Открытие выставки «Сто фотографий из СССР»
В Национальной художественной галерее «Хазинэ» ГМИИ РТ в рамках празднования 100-летия ТАССР состоится открытие выставки работ казанских фотографов «Сто фотографий из СССР».
Семь фотографов из Казани – Зуфар Баширов, Владимир Зотов, Султан Исхаков, Валерий Михайлов, Юрий Филимонов, Эдвард Хакимов и Рифхат Якупов организовали выставочный проект «Сто фотографий из СССР», посвященный 100-летию Республики Татарстан.
Шестеро участников проекта были членами творческой фотогруппы «TASMA», известной в СССР и за рубежом. В переводе с татарского языка «Тасма» означает ленту, и это символически обозначало работу фотографов в жанре документальной хроники, фиксирующей время и пространство в современном им социуме. Тасмовцы находились под сильным влиянием личности и творчества Анри Картье-Брессона – яркого представителя документальной, репортажной фотографии, и считали себя его последователями – «брессоновцами».
Начало активной творческой деятельности авторов приходится на 70-е годы прошлого столетия. С того времени в Республике Татарстан, да и всей стране произошли большие перемены, преобразившие социальную жизнь. Фотографии зафиксировали повседневность людей конца советской эпохи без приукрашивания действительности, создали точный портрет своего времени.
Выставка рассказывает об особенностях жизни граждан первого в мире социалистического государства – праздничных демонстрациях и советских праздниках, работе и быте людей, живущих в сельской местности и в городе. Несмотря на запрет религии в стране, люди разных национальностей сохраняли свою культуру, справляли праздники, берущие начало в древних обрядах и религиозных верованиях. Авторы выставки показывают культуру народов, живших в советском государстве, семейные отношения и традиции, а также красивую природу огромной страны, протянувшейся от Дальнего Востока до Европы.
Эта выставка позволяет глубже понять духовную сущность людей, живших за «железным занавесом» под бдительным идеологическим контролем, но бережно хранивших генетическую память о своих предках и продолжающих оставаться частью глобального мира.
Выставочный проект с успехом демонстрировался в городе Голуэй в Ирландии.
Церемония открытия: 24 сентября, 16:00.
Место проведения: Национальная художественная галерея «Хазинэ» ГМИИ РТ, Казанский Кремль, музейный комплекс «Хазинэ», 3 подъезд
Эдвард Хакимов, куратор выставки, доктор философских наук, профессор, член Союза фотохудожников России
kazan-journal.ru
Похожие материалыОткрытие сайта компании «СТО ИНЖЕНЕР»!
Мы приветствуем Вас на сайте компании «СТО ИНЖЕНЕР»!
Наш автосервис специализируется на техническом обслуживании транспорта производства ГАЗ и УАЗ. В частности, мы ремонтируем следующие виды автомобилей «ГАЗель»: с холодильником, без окон и машину модели «Next». Также мы всегда готовы обслужить УАЗ модели «Карго», а также транспортные средства, известные в народе как «Буханка» и «Козел». Наши специалисты проводят диагностику, а при необходимости ремонтируют коммерческий транспорт в Туле, используя современное промышленное оборудование.
Информацию о комплексе услуг, которые предоставляет наша компания, вы можете найти на этом сайте. Мы надеемся, что он будет для вас удобным в использовании, и вы будете заходить на нашу страничку снова и снова. Компания «СТО ИНЖЕНЕР» всегда рада новым клиентам, и поэтому мы постарались сделать сайт максимально комфортным для посещения!
Если вам требуется провести ремонт УАЗ, звоните нам. Информация о контактных данных и адреса компании находится в разделе «Контакты».
Доверив свое транспортное средство профессионалам, вы можете быть уверены в качестве обслуживания – ведь работать с вашей машиной будут высококвалифицированные сотрудники с большим опытом. Заключив договор об оказании услуг с компанией «СТО ИНЖЕНЕР», вы можете не беспокоиться за качество ремонта. А все работы будут выполнены в короткие сроки.
Помимо этого, автосервис ГАЗель поставляет запчасти по индивидуальному заказу. Информацию об этой услуге вы также можете найти на нашем сайте. Если вы хотите сделать заказ запчастей, звоните!
Как уже было сказано, компания «СТО ИНЖЕНЕР» осуществляет плановое техническое обслуживание коммерческого транспорта, а также ремонт автомобилей производства ГАЗ и УАЗ. Наши мастера готовы при необходимости заменить редукторы, рессоры, тормозные колодки, сцепление и рефрижератор, осуществить переборку двигателя, отремонтировать коробку передач, а также установить пневматическую подвеску. В комплекс оказываемых нами услуг входит также ремонт ГАЗели работа с электрооборудованием.
В разделе «Статьи» вы сможете найти интересную и необходимую информацию о ремонте автомобилей. Надеемся, что будет для вас полезным и информативным раздел «Галерея» – там вы увидите фотоснимки реализуемой нами продукции. В разделе «Новости» мы будем публиковать последние известия о нашей компании – с его помощью вы всегда будете в курсе актуальной информации.
Мы всегда будем рады видеть вас на сайте компании «СТО ИНЖЕНЕР»!
Сеть станций техобслуживания Bosch Service в Украине: открытие новой СТО Бош Авто Сервис в Житомире
11 января 2012 года состоялось открытие первой авторизированной станции техоб-служивания Bosch Service «Автодом»* в Житомире. Ближайшая авторизированная станция техобслуживания находится в городе Бердичев, Житомир-ской области.Компания «Автодом» была основана в 2001 году. В июле 2011г. был подписан сервисный договор СТО с компанией Bosch и менее чем за полгода «Автодом» получил статус «авторизированной СТО Bosch Service». Авторизированная станция оснащена высокотехнологичным оборудованием и программным обеспечением Bosch, соблюдены корпоративные стандарты по внешнему и внутреннему оформлению, а технический персонал имеет соответствующую квалификацию.
Общая площадь СТО составляет 670 м2, что дает возможность обслуживать до 10 автомобилей одновременно. Команда автосервиса насчитывает 18 квалифицированных специалистов, прошедших обучение в учебном центре Bosch. Стоимость нормо-часа обслуживания на СТО составляет 120 грн.
Бош Авто Сервис «Автодом» предоставляет услуги по ремонту ходовой части, двигателя, навесного оборудования и топливной системы. Также на СТО можно заменить масло, воспользоваться услугами компьютерной диагностики развала-схождения, шиномонтажа и автомойки. Кроме того, станция оборудована стендом для диагностики и промывки форсунок, автосканером KTS650 и мотор-тестером.
Сеть СТО Bosch Service является крупнейшей в мире сетью независимых автосервисов, располагая почти 15 000 предприятий более чем в 125 странах. В Украине на конец 2011 года была авторизирована 71 станция и 22 станции находились на стадии подготовки.
*Контакты станции Бош Авто Сервис «Автодом»: г. Житомир, переулок 2 Ипподромный 1-А, тел. +38 (0412) 36-12-13
Справка о Группе компаний Bosch
Группа компаний Bosch представлена на украинском рынке с 1993 г.
«Роберт Бош Лтд» является крупнейшим производителем и поставщиком решений для автомобильной промышленности и вторичного рынка запасных частей, а также промыш-ленной и бытовой техники. Оборот Bosch в Украине в 2009 г. составил 44 млн евро.
С 2008 г. в Киеве действует сервисный центр Bosch по обслуживанию и ремонту элек-троинструментов. В 2009 г. для сотрудников автосервисных мастерских открыт Учебный центр Bosch.
Группа компаний Bosch является ведущим международным поставщиком технологий и услуг. Объем продаж корпорации, штат которой насчитывает около 275 000 сотрудников, занятых в таких отраслях, как производство автомобильных компонентов и промышлен-ных технологий, производство потребительских товаров и строительных технологий со-ставил в 2009 финансовом году 38,2 миллиардов евро.
В состав группы Bosch входят Robert Bosch GmbH и более 300 дочерних компаний и ре-гиональных представительств более чем в 60 странах мира. С учетом партнеров Группы в области продаж и услуг, компания Bosch присутствует примерно в 150 странах. Эта глобальная сеть, занимающаяся разработками, производством и реализацией продукции, формирует основу для дальнейшего роста. Ежегодно компания Bosch выделяет более 3,5 миллиардов евро на НИОКР и подает заявки на более чем 3 800 патентов по всему миру. Все продукты и услуги Bosch предназначены для повышения качества жизни за счет внедрения инновационных и полезных решений.
Дополнительную информацию можно получить по адресам: www.bosch.com и www.bosch.ua
Последовательность заголовков | 100 вики
Заглавный слайд первого сезона
На телевидении и в кино последовательность заголовков — это визуальный сегмент, который обычно показывает название произведения, а также основные актеры и команду. В каждом эпизоде заголовок ставится после тизера, который представляет собой последовательность начальных сцен (которым обычно предшествует последовательность «ранее включенных»). Последовательность завершается через 30 секунд.
Первый сезон
Последовательность заголовков во время шоу Первый сезон 100 был коротким, показывая только заголовок шоу, и он разваливался на части.
Второй сезон
Сцены из второго сезона
Во втором эпизоде второго сезона была представлена новая последовательность заголовков. Новый эпизод намного длиннее, в нем отображается имя каждого главного действующего лица по мере того, как открывается новое место. Это гораздо более эпично и отражает меняющийся тон шоу. По мере того, как персонажи начинают исследовать землю, мир шоу будет расширяться, название показывает нам проблески этого мира сверху. На нем изображены руины Великой Америки, разрушенные города, Гора Везер, Мертвая зона, Аркадия, Десантный корабль и другие локации.
Заголовок был создан дизайнерской компанией Royale из Лос-Анджелеса, а музыку написали композиторы шоу Эван Франкфорт, Док Дауэр и Лиз Фейр. Рояль тесно сотрудничал с Джейсоном Ротенбергом, они разработали вступление, которое восходит к более традиционному прологу, которое одновременно создает основу для сложного повествования шоу и раскрывает уникальный взгляд на места и персонажей внутри. Они хотели расширить шоу и дать зрителям повод обратить пристальное внимание на названия.Все, от местоположения до отображаемых телеметрических данных, взято прямо из канона шоу. [1]
Третий сезон
Третий сезон 100’s предлагает обновленную последовательность заголовков. Он представил новые локации, которые совпадали с нашими главными героями, исследующими мир за пределами своего непосредственного окружения. На нем изображены Полис, остров Бекки, дроны и нефтяная вышка.
Четвертый сезон
Поначалу последовательность заголовков в четвертом сезоне оставалась неизменной.Однако по мере того, как Праймфая приближалась к временной шкале шоу, облака на заднем плане постепенно становились темнее. Здесь также показана лаборатория Бекки вместо нефтяной вышки.
Пятый сезон
Последовательность заголовков изменилась, чтобы показать выжженные земли, оставленные Праймфайей. В начале последовательности можно увидеть Праймфайю, покрывающую места, ранее указанные в заголовках. Затем можно увидеть, что Земля полностью разрушена, осталось лишь несколько руин. В конце концов, материнский корабль Элигиус появляется в космосе с видом на Долину из космоса, прежде чем показана посадка Гагарина.Наконец, появляется имя Джейсона Ротенберга, за ним руины Полиса и исчезающая башня. Иногда показан Эдем.
Шестой сезон
В заголовке 6 сезона показан новый обитаемый мир, Элигиус IV, жуки, радиационный щит, Святилище и два затменных солнца. Он сильно отличается от других заголовков из-за того, что это совершенно новое место.
Седьмой сезон
Заголовок 7-го сезона сильно отличается от заголовка предыдущего сезона, но по-прежнему показывает Святилище, радиационный щит и два затменных солнца.В начале последовательности, когда показан логотип «100», внутри одного из «0» изображен Камень аномалии. Между именами Элизы Тейлор и Боба Морли можно ненадолго увидеть лабораторию Бекки. также показаны новые местоположения, такие как новые планеты, такие как Накара с ледяным ландшафтом и Бардо с громом на заднем плане. Когда показаны эти две планеты, появляется наложение с информацией, например, если атмосфера пригодна для дыхания. Показана звездная карта, мы можем увидеть Землю впервые после эпизода Маленькая жертва.Наконец, имя Джейсона Ротенберга появляется на фоне аномалии.
Заметки и мелочи
- Последовательность заголовков подсказывает, какие новые локации будут представлены в течение сезона.
- Начальные и заключительные кадры меняются в зависимости от серии.
- Подавляющее большинство соответствовало сценам до и после титров. [2]
Галерея
См. Также
Список литературы
Сто шестьдесят пять выпускников бейсбола из США в списках на вернисаж 2020
Кэри, Н.C. — Менеджер профессиональной национальной сборной США по бейсболу Майк Скиоша окончательно сформировал тренерский штаб для квалификационного турнира Всемирной конфедерации бейсбола и софтбола (WBSC) 2021 года в Северной и Южной Америке для Игр XXXII Олимпиады в Токио 2020, как объявила сегодня организация. Тренировать вместе с Scioscia будут Джерри Вайнштейн (тренер по скамейке), Дэйв Уоллес.
КАРИ, Северная Каролина — Менеджер профессиональной национальной сборной США по бейсболу Майк Скиоша завершил состав тренерского штаба Квалификационного мероприятия Всемирной конфедерации бейсбола и софтбола (WBSC) 2021 года для Игр XXXII Олимпиады в Токио 2020, как объявила сегодня организация.Тренировать вместе с Scioscia будут Джерри Вайнштейн (тренер по скамейке запасных), Дэйв Уоллес (тренер по питчингу), Эрни Янг (тренер по ударам / первая база), Даррен Фенстер (третья база) и Роли де Армас (Bullpen).
В совокупности персонал 2021 года принес 19 лет игрового и тренерского опыта с командой США в профессиональную национальную команду в этом году, выиграв пять золотых медалей и пять серебряных медалей в свое время, представляя США. Кроме того, Янг был участником золотой медали. команда-победитель на Олимпийских играх 2000 года в Сиднее.
«Я рад приветствовать Роли де Армаса, Даррена Фенстера, Дэйва Уоллеса, Джерри Вайнштейна и Эрни Янга в тренерском штабе сборной США», — сказал Скиоша, менеджер профессиональной национальной сборной США по бейсболу. «Ценный опыт, который приносит команде, невозможно переоценить, и мы собрали тренерский штаб, нагруженный им. Олимпийская квалификация уникальна, поэтому наличие в штате двух тренеров, которые уже прошли через этот процесс раньше, — Эрни, Джерри и Роли, — бесценно. С учетом сказанного, весь тренерский штаб коллективно предлагает более 100 лет тренерской практики, и я очень рад работать с ними, поскольку мы нацелены на Олимпийские игры в Токио.”
Вайнштейн станет тренером скамейки профессиональной национальной сборной в 2021 году, что станет его пятым разом в составе сборной США за тренерскую карьеру, охватывающую более пяти десятилетий на всех уровнях игры. Зал славы Американской ассоциации тренеров по бейсболу (ABCA) начал свое время в красно-бело-синих цветах, помогая привести студенческую национальную команду 1987 года к серебряным медалям на X Панамериканских играх и VIII Межконтинентальном кубке, прежде чем служить помощником. тренер олимпийской сборной 1992 года, университетской национальной сборной 1995 года и олимпийской сборной 1996 года.В составе этого штата Вайнштейн помог команде США завоевать олимпийскую бронзовую медаль на Играх в Атланте в 1996 году и золотую медаль Мировой серии Национального бейсбольного конгресса в 1995 году. Вайнштейн также руководил командой Израиля в квалификационном матче World Baseball Classic (WBC) 2017 года. команда к своему первому выступлению по версии WBC после завершения квалификации с идеальным результатом 3-0.
Он начал свою тренерскую карьеру в 1966 году и занял пост менеджера городского колледжа Сакраменто в 1974 году, где он привел программу к чемпионату Национального сообщества колледжей в 1998 году, чемпионату 16 лиг, двум титулам штата (1988 и 1998) и составил 831-208 рекорд за 23 года у руля.Затем Вайнштейн перешел в профессиональный бейсбол, где он руководил командами в организациях Washington Expos и Chicago Cubs, а затем работал директором по развитию игроков в Los Angeles Dodgers с 2000 по 2001 год и работал помощником тренера в Cal Poly с 2001 по 2005 год. В 2007 году он присоединился к организации Colorado Rockies, где до 2018 года занимал различные должности на разных уровнях организации, включая тренера по ловле и координатора атак в клубе высшей лиги с 2012 по 2014 год, а также менеджера Modesto Nuts (2007 -2011) и Hartford Yard Goats (2017).Затем он работал специальным помощником по развитию игроков и разведке Скаутинга в 2018 году и в том же году получил премию Baseball America Tony Gwynn Lifetime Achievement Award.
Вайнштейн был введен в Зал славы ABCA в 2009 году и получил премию ABCA / Wilson Lefty Gomez в 2020 году за вклад в развитие игры на местном, национальном и международном уровнях. Он также является членом Зала славы легкой атлетики городского колледжа Сакраменто, Зала славы Ассоциации бейсбольных тренеров Калифорнийского общественного колледжа и Зала славы бейсбола Сакраменто.
Уоллес дебютирует в сборной США в качестве тренера по питанию профессиональной национальной сборной этим летом. Уоллес проработал 47 лет в профессиональном бейсболе, работая в девяти профессиональных франшизах на различных должностях среди низшей и высшей лиги. После того, как он попал в Зал славы Университета Нью-Хейвена, он девять лет проработал питчером в профессиональных рядах, играя за Филадельфию Филлис и Торонто Блю Джейс до 1978 года.Уоллес начал свою тренерскую карьеру в 1981 году в команде Vero Beach Dodgers и следующие 14 лет проработал тренером в низших лигах, прежде чем в 1995 году был назначен тренером по питчу для Los Angeles Dodgers.
Уоллес продолжал работать тренером по питчеру в командах New York Mets (1999-2000), Boston Red Sox (2003-2006), Houston Astros (2007) и Baltimore Orioles (2014-2016), работая с такими питчерами, как Педро Мартинес и Хидео Номо и другие. Он также занимал многочисленные руководящие должности в профессиональном бейсболе на протяжении всей своей карьеры в командах Atlanta Braves, Dodgers, Mets и Seattle Mariners.Совсем недавно Уоллес проработал четыре года с Braves в качестве специального помощника по питанию (2016 г.) и директора по питанию для фермерской системы Атланты (2017–2020 гг.).
Золотой призер Олимпийских игр Янг будет основным тренером профессиональной национальной сборной 2021 года после успешной игровой и тренерской карьеры в сборной США на протяжении 22 лет. Член команды, завоевавшей золотые медали на Олимпийских играх в Сиднее 2000, он также снова играл в профессиональной национальной сборной в 2003 году.Янг провел восемь лет, играя в высшей лиге за команды Arizona Diamondbacks, Cleveland Indians, Detroit Tigers, Kansas City Royals и Oakland Athletics в период с 1994 по 2004 год. Он продолжал участвовать в команде США после Олимпийских игр в Сиднее, присоединившись к ее Совету директоров В 2003 году работал тренером трех национальных сборных и руководил профессиональными национальными командами в 2010 и 2011 годах. С Янгом в штате команда США установила общий рекорд 47-15-2 и выиграла чемпионат мира в 2009 году.
Фенстер дебютирует в сборной США в 2021 году в качестве третьего базового тренера профессиональной национальной сборной. В настоящее время он проводит свой третий сезон в качестве координатора низшей лиги Outfield и Baserunning для Boston Red Sox и его десятый сезон в целом с организацией, начав в качестве тренера по ударам на Greenville Drive в 2012 году. Он был назначен менеджером Greenville в 2014 году. и привел Drive к своему первому чемпионату Южной Атлантики в истории команды в 2017 году, прежде чем был назначен менеджером Portland Sea Dogs в 2018 году.До прихода в Red Sox Фенстер провел шесть сезонов в своей альма-матер, Университете Рутгерса, в качестве директора по операциям, помощника тренера и координатора по подбору персонала. Кроме того, он помогал летучим мышам Сент-Клауд-Ривер завоевать титул чемпиона Нортвудской лиги в 2007 году и помог орлеанским кардиналам бейсбольной лиги Кейп-Код установить лучший рекорд регулярного сезона в лиге 25-17-2 в 2008 году.
Будучи игроком «Рутгерса», Фенстер дважды становился всеамериканским игроком и был назван лучшим игроком года с Востока в 2000 году, прежде чем был выбран Королевской семьей Канзас-Сити на драфте 2000 года по версии MLB.Он провел пять сезонов в системе низшей лиги Royals, где он набрал 0,267 с 63 дублями, 179 ИКР и 215 прогулок в 438 играх, и был назван Матчем звезд Лиги Каролины в 2002 и 2004 годах. В 2008 году был избран Фенстер. в Зал олимпийской спортивной славы Рутгерса. Основываясь на своем бейсбольном опыте как игрока, так и тренера, Фенстер предоставляет уникальный и содержательный образовательный контент в качестве участника блога USA Baseball Development. Он был назван первым тренером года в США по бейсболу в 2019 году за его вклад, который помогает тренерам, родителям и лигам развивать молодых игроков и улучшать их опыт игры в бейсбол.
Вернувшись в качестве помощника тренера в 11-й раз, де Армас снова станет тренером КПЗ для сборной США. Его первый опыт работы с командой США пришелся на 2006 год в качестве помощника тренера олимпийской отборочной команды, которая завершила свой турнир с общим рекордом 6: 1 и обеспечила команде США место на Олимпийских играх 2008 года в Пекине. де Армас вернется в качестве тренера в бейсбол США в 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2015 и 2019 годах, выиграв две золотые медали чемпионата мира (2007, 2009), две серебряные медали Панамериканских игр (2011, 2015). , одна серебряная медаль Premier12 TM (2015 г.) и бронзовая медаль Олимпийских игр (2008 г.).
де Армас также работал тренером в высшей лиге с «Чикаго Уайт Сокс» (1995-96) и «Торонто Блю Джейс» (2000). В общей сложности он провел 33 сезона в качестве тренера в нескольких организациях Высшей бейсбольной лиги, включая Philadelphia Phillies, где он в настоящее время является менеджером лиги Phillies побережья Мексиканского залива.
Team USA направляется в квалификационный турнир WBSC Baseball Americas 2021 в качестве страны, занявшей первое место в этом мероприятии. Турнир в формате групповой игры пройдет с 31 мая по 5 июня в The Palm Beaches и St.Округ Люси, Флорида. К США присоединятся в группе A Доминиканская Республика, Пуэрто-Рико и Никарагуа, а в группу B войдут Куба, Венесуэла, Канада и Колумбия.
После групповой игры два лучших финишера из каждой группы сыграют по две игры в Суперраунде. Рекорды первого раунда будут сохранены, и команда с лучшим результатом будет объявлена победителем, получив пятое место на Олимпийских играх в Токио в 2021 году и присоединившись к Японии, Корее, Мексике и Израилю в этом событии.
Игроки, занявшие второе и третье места, получат право на участие в финальном отборочном турнире WBSC по бейсболу, который состоится в июне.
Олимпийские игры 2021 года станут первым случаем, когда бейсбол будет представлен на Играх в Пекине с 2008 года. Команда США выиграла бронзовую медаль в этом турнире, победив Японию со счетом 8-4 и завершив турнир с общим рекордом 6-3.
Чтобы получить дополнительную информацию о бейсболе США и профессиональной национальной сборной 2021 года, подпишитесь на @USABaseball в социальных сетях или посетите USABaseball.com.
100 | Netflix
1. Ванхеда: Часть 1
41mБеллами и Кейн отправляются на миссию по спасению Кларк, за голову которого назначена награда. Мерфи встречает Джаху в особняке.
2. Ванхеда: Часть 2
41mБеллами и Кейн рискуют своими жизнями, чтобы спасти Кларк. Эбби рассматривает открытие Mount Weather в качестве медицинского учреждения. Мерфи планирует предательство.
3. Кто сюда входит
41mКларк борется с трудным решением.Тем временем Беллами узнает, что что-то не то, чем кажется.
4. Watch the Thrones
41mКларк раскрывает создателя хитроумного заговора. Пока Кейн пытается сохранить мир, Джаспер выходит из-под контроля.
5. Хакельдама
41mКогда Пайк усиливает хватку, Кларк мчится, чтобы остановить назревающую войну, и знакомое лицо возвращается в Аркадию с новой миссией. Мерфи ведет рискованную игру.
6. Bitter Harvest
41mКларк должен выбрать между требовательной местью и заключением мира.Октавия и Кейн объединяются, и Эбби беспокоится о Рейвен.
7. Тринадцать
41mКларк делает открытие, которое меняет все. Лекса пытается сохранить стабильность среди кланов. Открывается темная глава из прошлого.
8. Сроки и условия
41mПо мере того, как Кейн пытается найти мирное решение, он приходит к пониманию, что ему, возможно, придется пойти более радикальным курсом. Рейвен хочет помощи Джаспера.
9. Stealing Fire
41mПока Кларк делает тревожное открытие, Октавия стоит перед решением, которое может иметь ужасные последствия.Эбби и Кейн разделяют момент.
10. Падший
39mДжаха применяет пугающий новый подход в своих попытках завербовать Эбби. Беллами сталкивается с трудной правдой, и Рокки попадает в опасную ситуацию.
11. Nevermore
41mПока ярость Джаспера нарастает, темная сторона Ворона проявляется под влиянием ЭЛИ. Октавия пытается выяснить свое место в мире.
12. Демоны
41mДжаха возвращается в Полис, и Мерфи встречает неожиданную встречу.Тем временем Октавия находит ключ к разгадке.
13. Присоединяйся или умри
41mКларк отправляется на миссию, которая может все изменить. Мерфи получает понимание, которое может быть ключом к его выживанию, а Кейн достигает своего предела.
14. Красное небо утром
40 мКларк, Беллами, Октавия и Джаспер сталкиваются с разрушительным препятствием, в то время как Рэйвен и Монти делают ключевое открытие.
15. Извращенное воплощение: Часть 1
40mВ первой части финала сезона, состоящего из двух частей, Кларк находит надежду в самом неожиданном месте.Между тем, генеральный план ЭЛИ складывается воедино.
16. Финал: Perverse Instantiation: Part 2
41mВо второй половине финала сезона, состоящего из двух частей, группа готовится к финальной схватке, поскольку они начинают сталкиваться с реальностью своей трагической ситуации.
Габриэль Гарсиа Маркес — Проза: Отрывок из «Сто лет одиночества»
Отрывок из
Сто лет одиночестваМного лет спустя, столкнувшись с расстрелом, полковник Аурелиано Буэндиа должен был вспомнить тот далекий полдень, когда отец взял его на поиски льда.В то время Макондо представлял собой деревню из двадцати глинобитных домов, построенную на берегу реки с чистой водой, которая протекала по ложе из полированных камней, белых и огромных, как доисторические яйца. Мир был настолько молод, что многим вещам не хватало имен, и чтобы указать на них, нужно было указывать. Каждый год в марте месяце семья оборванных цыган ставила свои палатки недалеко от деревни и, шумя трубами и литаврами, демонстрировала новые изобретения.Сначала принесли магнит. Тяжелый цыган с дикой бородой и воробьиными руками, представившийся Мелькиадесом, устроил смелую публичную демонстрацию того, что он сам называл восьмым чудом ученых алхимиков Македонии. Он ходил от дома к дому, волоча два металлических слитка, и все были поражены, увидев, как горшки, сковороды, щипцы и жаровни падают со своих мест, а балки скрипят от отчаяния гвоздей и шурупов, пытающихся выбраться, и даже предметов, которые были потеряны для долгое время они появлялись там, где их больше всего искали, и в бурном замешательстве волочились за магическими утюгами Мелькиадеса.«Вещи живут своей жизнью», — провозгласила цыганка с резким акцентом. «Это просто вопрос пробуждения их душ». Хосе Аркадио Буэндиа, чье необузданное воображение всегда выходило за рамки гения природы и даже чудес и магии, думал, что можно использовать это бесполезное изобретение для извлечения золота из недра земли. Мелькиадес, честный человек, предупредил его: «Это не сработает». Но Хосе Аркадио Буэндиа в то время не верил в честность цыган, поэтому променял своего мула и пару коз на двоих. намагниченные слитки.Урсула Игуаран, его жена, которая полагалась на этих животных для увеличения своих бедных домашних хозяйств, не смогла его отговорить. «Очень скоро у нас будет достаточно золота и даже больше, чтобы вымостить полы в доме», — ответил ее муж. Несколько месяцев он упорно трудился, чтобы продемонстрировать истинность своей идеи. Он исследовал каждый дюйм местности, даже русло реки, волоча за собой два железных слитка и читая вслух заклинание Мелькиадеса. Единственное, что ему удалось сделать, — это откопать доспехи пятнадцатого века, все части которых были спаяны вместе ржавчиной, а внутри был полый резонанс огромной заполненной камнями тыквы.Когда Хосе Аркадио Буэндиа и четыре человека из его экспедиции сумели разобрать доспехи, они обнаружили внутри кальцинированный скелет с медным медальоном с женскими волосами на шее.
В марте вернулись цыгане. На этот раз они принесли телескоп и увеличительное стекло размером с барабан, которое они выставили как последнее открытие евреев Амстердама. В конце села поместили цыганку, а у входа в палатку установили подзорную трубу. За пять реалов люди могли смотреть в телескоп и видеть цыганку на расстоянии вытянутой руки.«Наука устранила дистанцию», — провозгласил Мелькиадес. «За короткое время человек сможет увидеть, что происходит в любом месте в мире, не выходя из собственного дома». Горящее полуденное солнце произвело поразительную демонстрацию с гигантской лупой: они положили кучу сухого сена посреди улицы и поджечь, сконцентрировав солнечные лучи. Хосе Аркадио Буэндиа, которого до сих пор не утешили отказом своих магнитов, задумал использовать это изобретение в качестве оружия войны.Мелькиадес снова попытался отговорить его, но в конце концов принял два намагниченных слитка и три колониальные монеты в обмен на увеличительное стекло. Урсула заплакала от ужаса. Эти деньги были из сундука с золотыми монетами, который ее отец собирал за всю жизнь в лишениях и который она закопала под кроватью в надежде на подходящий случай, чтобы ими воспользоваться. Хосе Аркадио Буэндиа не пытался утешить ее, полностью поглощенный своими тактическими экспериментами с отречением ученого и даже с риском для собственной жизни.Пытаясь показать воздействие стекла на вражеские войска, он подвергся воздействию солнечных лучей и получил ожоги, которые превратились в язвы, которые долго заживали. Несмотря на протесты его жены, которая была встревожена таким опасным изобретением, в какой-то момент он был готов поджечь дом. Он часами проводил в своей комнате, вычисляя стратегические возможности своего нового оружия, пока ему не удалось собрать воедино поразительно ясное учебное пособие и непреодолимую силу убеждения.Он отправил его правительству вместе с многочисленными описаниями своих экспериментов и несколькими страницами пояснительных набросков посыльного, который пересек горы, заблудился в бескрайних болотах, перешел вброд бурные реки и был на грани гибели под ударами хлыста. отчаяние, чума и дикие звери, пока он не нашел путь, который присоединился к тому, по которому ходили мулы, несшие кольчугу. Несмотря на то, что поездка в столицу в то время была чуть менее чем невозможной, Хосе Аркадио Буэндиа пообещал предпринять ее, как только правительство прикажет ему сделать это, чтобы он мог продемонстрировать некоторые практические демонстрации своего изобретения для военных. власти и сам мог обучить их сложному искусству солнечной войны.Несколько лет он ждал ответа. В конце концов, устав ждать, он оплакивал Мелькиадеса о провале своего проекта, и цыганка убедительно доказала его честность: он вернул ему дублоны в обмен на увеличительное стекло и оставил ему вдобавок несколько португальских карт. и несколько инструментов навигации. Своим почерком он изложил краткий синтез исследований монаха Германа, которые он оставил Хосе Аркадио, чтобы он мог пользоваться астролябией, компасом и секстантом.Хосе Аркадио Буэндиа провел долгие месяцы сезона дождей запертым в маленькой комнате, которую он построил в задней части дома, чтобы никто не мешал его экспериментам. Полностью отказавшись от домашних обязанностей, он целыми ночами проводил во дворе, наблюдая за движением звезд, и чуть не получил солнечный удар, пытаясь установить точный метод определения полудня. Когда он стал экспертом в использовании и манипулировании своими инструментами, он придумал понятие пространства, которое позволило ему перемещаться по неизвестным морям, посещать необитаемые территории и устанавливать отношения с великолепными существами, не покидая своего кабинета.Это был период, когда он приобрел привычку разговаривать сам с собой, ходить по дому, ни на кого не обращая внимания, когда Урсула и дети ломали себе спину в саду, выращивая бананы и каладиум, маниоку и ямс, корни ахуямы и баклажаны. Внезапно, без предупреждения, его лихорадочная деятельность была прервана и сменилась своего рода увлечением. Он провел несколько дней, как если бы он был заколдован, тихо повторяя про себя ряд пугающих предположений, не отдавая должного своему собственному пониманию.Наконец, в один декабрьский вторник, в обеденный перерыв, он внезапно выпустил всю тяжесть своих мучений. Дети будут помнить на всю оставшуюся жизнь ту величественную торжественность, с которой их отец, опустошенный длительным бдением и гневом своего воображения, открыл им свое открытие:
«Земля круглая, как апельсин».
Отрывок из Сто лет одиночества Габриэля Гарсиа Маркеса
Оригинальное название: Cien años de soledad
Перевод с испанского Грегори Рабасса
© Габриэль Гарсиа Маркес, 1967
Отрывок, выбранный Нобелевской библиотекой Шведской академии.
Для цитирования этого раздела
MLA style: Gabriel García Márquez — Prose. NobelPrize.org. Nobel Media AB 2021. Вс. 30 мая 2021 г.
Пятьсот одна открытая задача
Наряду с играми важна практика для овладения дебютом; а именно, ознакомление со стандартными позициями и знание того, какие принципы использовать для принятия решения о своих действиях.Однако практика, которую игроки получают в своих играх, ограничена, тогда как проблемные книги, подобные этой, могут дать любителю игры в го огромное разнообразие позиций, которые могут возникнуть в их играх. Практика также сохраняет ум острым и в отличной форме. По этой причине профессионалы всегда решают проблемы и часто тратят много времени на их составление.
Практика должна также включать повторение, чтобы она была эффективной. Если вам снова и снова приходится находить один и тот же ход в аналогичных схемах, обнаружение этого хода в задаче или игре станет вашей второй натурой.
Цель этой книги — предоставить огромное количество и большое разнообразие дебютных задач для неопытного игрока. Из-за нехватки места объяснения краткие. Некоторые могут пожаловаться на то, что есть другие разумные шаги, которые следует обсудить. В самом деле, это может быть так. Однако мы чувствовали, что важнее дать читателю представление о том, что такое хороший дебютный ход. С этой целью мы представили каждую проблему, указав принцип открытия, который можно использовать для решения проблемы.Мы считаем, что, увидев, как эти дебютные принципы используются в играх, ваша дебютная интуиция сильно разовьется. Эти принципы, которые также являются подсказками, часто дают ответ, поэтому мы рекомендуем сначала попытаться решить проблему, скрывая эти подсказки. После того, как вы пришли к своему ответу, посмотрите на подсказку и посмотрите, соответствует ли она вашему ответу. Если это не так, подумайте еще раз о проблеме, а затем посмотрите на ответ.
Задачи в этой книге были собраны из различных японских журналов и из игр, как профессиональных, так и любительских, которые Ричард Бозулич наблюдал за последние три-четыре года.Комментарии предоставил Роб ван Зейст.
Наконец, я хотел бы поблагодарить Джона Пауэра за вычитку рукописи этой книги. Я также хотел бы особо поблагодарить Ричарда Хантера, который вдохновил эту серию. Он не только вычитал эту книгу, но также предложил и тщательно вычитал второй том этой серии «Тысяча и одна проблема жизни и смерти».
Ричард Бозулич, июль 2002 г., предисловие
iv Предисловие
v Некоторые важные термины и концепции
ix Введение
xii Как пользоваться этой книгой
001-251 501 Проблемы с открытием
Нью-Йорка откроется на 100% 1 июля, мэр Билл де Блазио заявил, что
Нью-Йорк полностью откроется с 1 июля, заявил в четверг мэр Билл де Блазио.
«Мы готовы к открытию магазинов, к открытию предприятий, офисов, театров, в полном составе», — сказал де Блазио, объявляя дату на MSNBC «Утренний Джо».
Это первый раз, когда город будет полностью открыт более чем за год. Первое отключение началось в марте 2020 года, когда город стал эпицентром США в первые дни пандемии Covid-19.
Однако губернатор Нью-Йорка Эндрю Куомо сказал, что хотел бы, чтобы город снова открылся до даты, назначенной де Блазио.«Я не хочу ждать так долго. Я думаю, что если мы сделаем то, что должны, мы сможем открыться раньше», — сказал Куомо, сообщает NBC New York.
Рестораны, тренажерные залы, магазины, парикмахерские и манежи откроются на полную мощность. Небольшие театры могут открыться летом, а Бродвей откроется к сентябрю. Осенью школы вернутся в «полную силу».
По состоянию на среду в Нью-Йорке зарегистрировано 923 953 случая коронавируса и 32 461 смертельный исход, связанный с вирусом.
Также в среду в городе было введено более 6 миллионов доз вакцины против Covid, и около 36% его взрослого населения полностью вакцинировано, согласно городским данным.Более половины взрослого населения города получили хотя бы одну дозу.
«Мы видим, что люди получили огромные прививки», — сказал де Блазио. «Это будет лето в Нью-Йорке. Я думаю, что люди собираются стекаться в Нью-Йорк, потому что они хотят снова жить».
Не сразу стало ясно, сохранятся ли требования к маскам в течение лета.
В среду губернатор Эндрю Куомо объявил, что с мая штат отменит комендантский час в столовой и запрет на размещение в барах в городе.Посадочные места в барах будут разрешены в Нью-Йорке с 3 мая, а комендантский час на открытом воздухе в полночь закончится к 17 мая. Комендантский час в закрытых помещениях истечет 31 мая.
Сто дней гордыни Байдена | Американский институт предпринимательства
Выступление президента Байдена на совместном заседании Конгресса подчеркнуло левый поворот этой администрации. Речь была подробным списком прогрессивных приоритетов внутренней, внешней и социальной политики с ценой, если добавить к Американскому плану спасения около 6 триллионов долларов.Подача Байдена, изобилующая импровизацией, лишь слегка оживила прозаичный и неоригинальный текст. Байден повторил строки из Билла «сила нашего примера» Клинтона и Барака «дуга моральной вселенной» Обамы. Но не только сами слова заставили меня вспомнить последних демократических предшественников Байдена. Масштабы его планов, увеличение роли правительства практически во всех аспектах американской жизни, также напомнили демократов, которые пытались управлять как либералы после проведения кампании как умеренные.
Я достаточно взрослый, чтобы вспомнить последнего президента, победившего Рейганизм. Обама говорил о «фундаментальном преобразовании Соединенных Штатов Америки» и прибыл в Вашингтон в 2009 году с целью изменить траекторию развития страны, как это сделал Рональд Рейган тремя десятилетиями ранее. Незадолго до своего сотого дня в должности он выступил с речью в Джорджтаунском университете, где пообещал заложить «новый фундамент» для страны. Его друзья в СМИ приветствовали его как второе пришествие Франклина Делано Рузвельта.«Барак Обама возвращает эру большого правительства», — заявили историк Мэтью Даллек и журналист Сэмюэл Лёвенберг в газете New York Daily News .
Мы знаем, как это обернулось. Республиканская партия захватила Палату представителей в 2010 году. К тому времени, когда Обама покинул свой пост, республиканцы полностью контролировали Вашингтон и доминировали в штатах. Рейганизм выжил. И теперь, 12 лет спустя, цикл повторяется. На этот раз с Рузвельтом уподобляют президента Байдена. Говорят, что именно Байден отказался от идеи ограниченного правительства.Именно Байден отмечает свои первые 100 дней в офисе, планируя потратить триллионы на инфраструктуру, экологически чистую энергию, здравоохранение, а также уход за пожилыми людьми и детьми. Политические неудачи в годы правления Обамы не умерили амбиции Байдена. Они усилили его желание использовать узкое большинство в Конгрессе для радикального расширения государства всеобщего благосостояния.
Почему Байден думает, что сможет избежать судьбы Обамы? Как хороший юрист, у него есть теория дела. Это звучит так: ни Билл Клинтон, ни Барак Обама не потратили достаточно денег, чтобы обеспечить устойчивое восстановление экономики.Они не ставили работу превыше всего. Их осторожность привела к поражению демократов на промежуточных выборах. И все, что требуется, — это контроль Республиканской партии над одной из палат Конгресса, чтобы сорвать либеральное возрождение. Открывая шлюзы для федеральных расходов, Байден надеется углубить и продлить экономический бум после коронавируса. Рост и полная занятость предотвратят переворот республиканцев. И начнется вторая прогрессивная эра.
Проблема этой теории в выборочном неправильном прочтении истории.Не только экономика погубила демократов в 1994 и 2010 годах. Это были независимые избиратели, которые выступили против президентов, которые вели кампании как умеренные, но управляли как либералы. Растущая безработица не помешала республиканцам занять места в 2002 году. И экономический бум не спас Республиканскую партию Палаты представителей в 2018 году. В каждом случае оценки президента — особенно среди независимых избирателей — имели большее значение, чем доллары и центы. Приняв на себя обязательство по поводу того, что массовые расходы защитят Демократический Конгресс, Байден может непреднамеренно гарантировать партийный переворот, который обрек на гибель прошлое большинство.
Байден не уделяет должного внимания репутации своих предшественников-демократов. Уровень безработицы составлял 7,3 процента в январе 1993 года, когда Билл Клинтон вступил в должность. К ноябрю 1994 года он упал до 5,6 процента. Между тем, в третьем квартале 1994 года экономика выросла на 4 процента. Тем не менее республиканцы получили контроль над Палатой представителей впервые за 40 лет и Сенатом — впервые за 8 лет. Почему? Потому что республиканцы выиграли у независимых 56% против 44%.Избиратели, которые поддержали Росс Перо в 1992 году, перешли на Республиканскую партию. Главным приоритетом избирателей в экзит-полле не была работа. Это было преступлением. И провал непопулярного плана Клинтона в области здравоохранения не помог.
В среднесрочной перспективе 2010 г. результаты были аналогичными. Экономика, хотя похвастаться нечем, тем не менее улучшалась. Безработица снижалась с октября 2009 года. Рост, хотя и вялый, также вернулся. Республиканцы получили 63 места в палате представителей и 6 мест в сенате, потому что независимые депутаты отвергли правление президента Обамы.Они поддержали республиканцев с 56% до 37%, что на 8 баллов против президента, которого они поддерживали в 2008 году. Почему? Частично причина была в экономии. Но Закон о доступном медицинском обслуживании также имел большое значение. Здравоохранение было вторым приоритетом избирателей в экзит-полле. 48-процентное большинство высказалось за отмену Obamacare.
Теория Байдена также опускает противоположные примеры недавних республиканских президентов. В ноябре 2002 года уровень безработицы был выше, а рост ниже, чем в ноябре 2000 года.Но у Республиканской партии все равно был хороший год благодаря высоким рейтингам одобрения президента Буша после 11 сентября и жесткой, но эффективной кампании по национальной безопасности.
Среднесрочная оценка 2018 года является еще одним доказательством того, что результаты кампании не зависят напрямую от экономических показателей. Демократы получили контроль над Палатой представителей, несмотря на полную занятость и устойчивый рост. Независимые, которые в 2016 году узко поддерживали президента Трампа, отвернулись от него и проголосовали за кандидатов от демократов с перевесом в 12 пунктов. Не секрет, почему: 38-процентное большинство избирателей заявили, что они голосуют против Трампа, чей сильный рейтинг неодобрения составил невероятные 46 процентов по результатам экзит-полла.Здравоохранение было признано главной проблемой, поскольку избиратели негодовали по поводу возможности замены Obamacare, которая не смогла покрыть ранее существовавшие условия.
Данные не только показывают, что экономика менее важна для среднесрочной перспективы, чем многие предполагают, но и напоминают о том, что первые сто дней не определяют президентство. Судьба президента и его партии больше зависит от его способности сохранять популярность и от его действий во время непредвиденных кризисов. Хотя рейтинги одобрения Байдена по-прежнему положительные, а его неодобрение низкое, есть некоторые предупреждающие знаки: его одобрение среди независимых колеблется от среднего до высокого — 50, и большинство избирателей не одобряют его отношение к миграции вдоль южной границы.Сосредоточенный на своих грандиозных планах в отношении экономики, Байден мог бы отбросить опасения избирателей по поводу иммиграции, преступности и инфляции, пока не станет слишком поздно.
Конечно, Байден может избежать ошибок Барака Обамы. Но у него есть достаточно времени, чтобы совершать собственные ошибки.
.