Высокотехнологичный бизнес – Почему в России почти нет гражданского/коммерческого высокотехнологичного производства? / Habr

Содержание

Как в России создать высокотехнологичный бизнес с нуля: Деловой климат: Бизнес: Lenta.ru

Один из стереотипов, плотно укоренившихся в общественном сознании, — это представление, что в современной России невозможно создать прибыльный высокотехнологичный бизнес. Отечественная фармацевтика, с каждым годом заявляющая о себе все громче, — прекрасный пример того, что это устоявшееся мнение ошибочно. «Лента.ру» поговорила с людьми, построившими успешные компании, узнала, откуда берутся мифы о невозможности того или иного действия, и выяснила, какими качествами должен обладать человек, который все-таки решил рискнуть и создать нечто, чего до него еще не было.

В России, как известно, неплохо развиваются добывающая и обрабатывающая промышленность, машиностроение, атомная отрасль, космическая техника. Низкотехнологичный бизнес — торговля, строительство, дистрибьюция — в общем, все то, что подразумевает работу с продукцией, уже произведенной кем-то другим, — также растет более или менее стабильно, в самых разных масштабах, от маленьких частных компаний до крупных предприятий.

Но самостоятельно создать высокотехнологичное производство в стране практически невозможно, и в отраслях, связанных с инновационными проектами, мы не можем конкурировать с миром, уверены многие. Исключение составляет разве что IT — ряд российских компаний весьма успешен и известен в мире.

Эксперты, однако, утверждают, что IT — далеко не единственный пример того, что на самом деле описанное выше представление ложно. Современная фармацевтика — отрасль, которая зародилась и выросла на наших глазах в последние годы, и особенно ее передовой край, биотехнологии — одно из ярких тому доказательств.

Впрочем, оговаривается собеседник «Ленты.ру» из фармацевтических кругов, были некоторые объективные предпосылки к тому, чтобы сформировалось определенное впечатление о российском бизнесе. Во времена СССР частная инициатива отсутствовала — работали государственные предприятия, и создавать что-либо самостоятельно было невозможно. Когда Союз рухнул, наступил «период временщиков» — вкладываться в бизнес рисковали немногие. Нельзя было предсказать, что будет завтра, кому будет принадлежать инфраструктура или кто захочет ее захватить. Крайне нестабильные условия не способствовали развитию той самой частной инициативы.

Со временем ситуация поменялась. Начались первые высокотехнологичные проекты, прежде всего в IT. «Надо понимать, что IT не требует особых вложений по сравнению с той же фармацевтикой, — напоминает собеседник «Ленты.ру». — Вам нужны только люди с идеями и компьютеры. Вы продумываете стратегию, решаете, что через, например, год выдадите новый продукт — и выдаете его. Затем развиваете продукты. IT — это пример высокотехнологичного бизнеса с относительно небольшими вложениями и коротким сроком окупаемости».

Фото: Пресс-служба компании ГЕРОФАРМ

Но области высокотехнологичного бизнеса, в которых требовались крупные инвестиции, по-прежнему, казалось бы, отставали. На самом деле нет, утверждают представители фармсообщества. Просто в фармацевтике действуют совсем другие сроки. Именно в начале двухтысячных был создан ряд фармакологических компаний, результаты работы которых появились в последние несколько лет — и теперь будут появляться все в большем объеме, утверждают специалисты.

История биотехнологической компании BIOCAD известна многим, о ней часто писали СМИ, представляя как пример дерзкий, но себя оправдавший. Выходец из банковской среды Дмитрий Морозов однажды решил, что ему скучно — и решил попробовать себя в чем-то новом. Биофармацевтика, которой в начале двухтысячных в России практически не было, показалась ему привлекательной. Кроме того, Морозов никогда не скрывал стремления к открытиям. Как с романтической точки зрения — в одном из интервью «Ленте.ру» основатель BIOCAD сравнивал поиск лекарства от рака с поиском (и открытием) Америки, — так и с чисто практической — тот, кто поймет, как вылечить неизлечимую болезнь, получит невероятную прибыль, с лихвой покрывающую все расходы.

Первые шесть лет компания работала без прибыли. Морозов говорит, что в первую очередь при этом было тяжело психологически. Сегодня BIOCAD — это международная инновационная биотехнологическая компания полного цикла, производящая препараты для лечения онкологических, аутоиммунных и вирусных заболеваний.

То, что начиналось с выкупа старого НИИ и производства готовых лекарственных форм, выросло в суперсовременное производство с собственным научно-исследовательским центром. Компания разрабатывает и производит оригинальные препараты и биоаналоги, а ее оборот, по открытым данным, превышает 10 миллиардов долларов.

Фото: Михаил Киреев / РИА Новости

Сотрудники лаборатории отдела разработки биотехнологических процессов компании Biocad в Санкт-Петербурге занимаются моделированием биотехнологических процессов в биореакторах.

Не менее широко известна другая история — группы компаний «ГЕРОФАРМ», фармпроизводителя из отечественного топ-20 и единственного в России производителя инсулинов по полному циклу — от синтеза субстанции до выпуска готовой лекарственной формы. По словам главы ГК «ГЕРОФАРМ» Петра Родионова, и здесь не обошлось без интереса: он оказался в фармбизнесе случайно, во время учебы на экономическом факультете Санкт-Петербургского госуниверситета. «На предпоследнем курсе проходил практику в холдинге, где фармацевтика была одним из направлений бизнеса, и мне оно показалось интересным», — говорит Родионов.

Так выросла компания. «ГЕРОФАРМ» начинал с производства двух оригинальных препаратов, созданных на основе разработок Военно-медицинской академии. Через пару лет компания стала стратегическим партнером ОАО «Национальные биотехнологии», первого в стране промышленного производителя генно-инженерных инсулинов человека полного цикла — сейчас это часть группы компании, «ГЕРОФАРМ-Био».

В начале двухтысячных, когда был создан «ГЕРОФАРМ», инсулин в страну ввозили исключительно из-за границы. Спустя 15 лет компания закрывает треть потребности отечественного рынка в инсулине, а в перспективе намерена закрыть и все сто процентов. Для понимания масштаба амбиций: рынок инсулинов в России, по некоторым данным, оценивается в 200 миллионов долларов в год.

«То, что в России невозможно создать высокотехнологичный бизнес, — это чистый миф», — заявляет генеральный директор BIOCAD Дмитрий Морозов. Этот миф, продолжает он, придуман грамотными маркетологами, и его главная цель — заставить кого-либо — человека, группу людей или целую страну — поверить в то, что у него ничего не получится. В фармацевтике «заказчиком» может быть «биг фарма», которой нужен рынок. В другой отрасли — другой крупный игрок или их консорциум, утверждает Морозов. Такое «мифотворчество» было в разных отраслях. Например, в авиастроении: «Нам долго внушали, что Россия не сможет построить собственный самолет. Мы почти поверили. Но что сейчас? Летает «Сухой Суперджет», есть МС-21, работают над Ил-214».

Людям нужно во что-то верить, говорит Морозов, потому любые часто повторяющиеся утверждения легко запоминаются. Миф запущен, его начинают пересказывать, он превращается в штамп. «А дальше это становится ментальной моделью, которая мешает людям что-то создавать», — констатирует глава BIOCAD.

Он рассматривает механизм создания мифа о том, что отечественная фармкомпания не сможет создать инновационный препарат: «Через СМИ и другие каналы влияния запускается главный аргумент: на такую разработку нужен миллиард долларов. А вам его взять негде. Следовательно, ни у кого в России никогда это не получится». Миллиард на разработку — спорная цифра, говорит топ-менеджер, но она сама не так важна — главное, что мысль уже запущена. К тому же, это удобная отговорка, подчеркивает он: зачастую специалисты вместо того, чтобы работать, сетуют на то, что у них нет и не будет того самого миллиарда.

Дмитрий Морозов

Фото: Рамиль Ситдиков / РИА Новости

Генеральный директор компании BIOCAD Дмитрий Морозов во время круглого стола «Секция R&D-директоров: архитектура производства будущего» в рамках форума «Открытые инновации-2015».

Но дело не в деньгах, утверждает Морозов. По его словам, первые научные исследования BIOCAD проводил практически без средств — их просто не было. «Когда исследователи просили денег, я говорил им — да, разумеется. Но сначала покажите, что вы умеете. И когда они приносили первые результаты, полученные на том старом, доисторическом оборудовании, и мы видели, что есть потенциал, — тогда мы искали и находили деньги. Но вообще деньги — это далеко не первопричина», — рассказывает эксперт.

Как ни странно, самым сложным в открытии бизнеса моментом опрошенные «Лентой.ру» эксперты называют не финансовые вопросы, не бюрократические процедуры или, скажем, отсутствие регуляции на рынке — хотя все это было в начале двухтысячных и тоже оказывало влияние на развитие компаний. «Самая большая сложность в то время — сделать так, чтобы люди, моя команда, поверили, что все возможно, — говорит Дмитрий Морозов из BIOCAD. — Многие из тех, с кем я начинал, также находились в плену большого множества мифов. И когда я им говорил — вы точно это сделаете — они, конечно, кивали, но реально, скорее всего, думали, что это невозможно. Но начинали делать — и постепенно делали, получали результаты и сами удивлялись».

О том же упоминает и глава ГК «ГЕРОФАРМ» Петр Родионов. Он вспоминает 2001 год, когда компания вышла на рынок. «В то время в успех российских фармацевтических производителей никто не верил, — рассказывает топ-менеджер «Ленте.ру». — Самым важным для нас на тот момент было принять вызов, преодолеть себя, убедить в первую очередь себя, что у компании есть будущее. Важно было поверить в идею и повести за собой. Дальше началось время накопления опыта и компетенций». Среди объективных трудностей Родионов называет доступ на рынок. Инсулины закупаются через государственные закупки, потребовалось много времени, чтобы внести изменение в законодательство, поясняет он.

Дмитрий Морозов из BIOCAD конкретные трудности называть отказывается. Ошибки были, но все это теперь совсем не важно, подчеркивает он: «Если есть нужный настрой, все преодолимо. Все получится».

Фармацевтика — это высокотехнологичный бизнес, очень инвестиционно затратный и потому рискованный, поскольку в нем не может быть гарантированного результата, подтверждает Родионов из «ГЕРОФАРМ». «Но если не рисковать, невозможно добиться успеха. Важно принять вызов, сформировать стратегию и выйти на рынок с конкурентным продуктом. Это сложный бизнес, но в то же время и очень перспективный, значимый для общества и государства», — подчеркивает он. Морозов согласен: фармпредприятие — это не только прибыль, это, в первую очередь, высокие цели и задачи государственной важности. Современной России нужна сильная фармацевтика, и участвовать в ее создании интересно, почетно, и, как показывает практика, выгодно.

Топ-менеджер одной из биотех-компаний дает более конкретный и универсальный рецепт успеха. «Чтобы начать любой бизнес, а особенно — высокотехнологичный — нужен четкий, подробный, и, главное, долгосрочный бизнес-план», — заявляет он. «Вы должны понимать, что в первые годы придется только вкладывать и прибыль тоже направлять на дальнейшее развитие компании. Вспомнить тот же BIOCAD — первые годы он работал в убыток, зато сейчас на самом верху», — рассказывает эксперт.

В высокотехнологичном бизнесе нужна стратегия и терпение — и результат будет пропорциональным. Истории успеха новой российской фармы это доказывают.

lenta.ru

Высокотехнологичный бизнес в регионах России: скорее есть, чем нет

РАНХиГС совместно с Ассоциацией инновационного развития регионов и группа Интерфакс представили доклад о инновационном развитии малого бизнеса в регионах России. Каким должен быть комплексный подход к инновациям, что надо сделать, чтобы региональную экосистему направить именно на это? Мы публикуем выступление авторов этого доклада, и дискуссию вокруг него, состоявшуюся на Гайдаровском форуме-2018.

Высокие технологии в России – надо хорошо поискать

Вера Баринова, заведующая Лабораторией исследований корпоративных стратегий и поведения фирм РАНХиГС , один из авторов доклада:

— Мы уже несколько лет занимаемся исследованием хай-тек в России. Россия традиционно не входит в число лидеров по развитию высоких технологий. Но то, что в России высоких технологий не существует – это миф.

Мы каждый день сталкиваемся с высокими технологиями, которые произведены в российских регионах. Мы берем в руки iPhone со стеклом из России, заходим в mail.ru, Яндекс, лечимся российскими препаратами. Российский хай-тек — это и биохимические материалы, и машиностроение. Несмотря на то, что Россия не входит в число лидеров по высоким технологиям в общих мировых рейтингах, тем не менее, роль хай-тек в России велика.

Второй миф состоит в том, что даже если высокие технологии в России есть, то они якобы не играют большой роли и анализировать их не нужно. Это не так. Хай-тек в России — это более трети всех работников, более 30% ВВП, более 15% в экспорте. Хай-тек крайне важен для России сейчас в традиционных для России отраслях: добывающих технологиях, металлургии. Сегодня весь мир движется в сторону информационных технологий, внедряются роботы. Хай-тек может привести к потере рабочих мест. Однако, с другой стороны, высокотехнологичные отрасли создают и возможности для роста. Именно они могут стать новыми драйверами для российской экономики.

Допустим, мы хотим производить роботов. Для этого необходимо понять, какие условия созданы для их производства, где, в каких регионах, какие компании из этой сферы влияют на региональную экономику. Для этого мы разработали систему мониторинга, которая может быть полезной экспертам, инвесторам, губернаторам. Это аналитический инструмент, который показывает положение дел в высоких технологиях и позволяет отследить динамику, тенденции, составить прогноз и сформулировать выводы и политические рекомендации.

На развитие гармоничной экосистемы влияет комплексная оценка ресурсов, капитала, кадров, научного потенциала, институциональной среды, продукции, произведённой высокотехнологичными отраслями: что из неё экспортировалось, в каком объеме, сколько налогов собрано, сколько рабочих мест и новых стартапов создано.

Специалисты выбирают комфортную среду

Степан Земцов, старший научный сотрудник лаборатории исследований проблем предпринимательства РАНХиГС:

– Основной вызов, который стоит перед развитием высоких технологий в России – это нехватка кадров. Неоднократно заявлялось, что если бы основатель Google Дмитрий Бринн и сотрудники других высокотехнологичных компаний не уехали из России, то у нас ВВП вырос бы примерно на такой же объем, как сейчас наш сырьевой сектор. И всё равно кадры продолжают покидать нашу страну.

Сейчас, по нашим оценкам, в России в высокотехнологичном секторе занято 15 млн человек. Эта цифра постепенно уменьшается. Больше 20% всех подобных предприятий сосредоточены (и никого не удивит это) в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге. Как же привлечь специалиста в другие регионы? Мы провели опрос высокотехнологичных компаний. Факторы развития нас очень удивили. Комфортность бизнеса упоминается, как один из важнейших факторов. Творческие профессионалы или так называемый креативный класс, выбирает места, где могут реализовать себя, где высокие доходы, интересная работа и благоприятный климат.

Привлекательность южных регионов выше. Мы видим, что более привлекательной выглядит юго-западная часть страны. Такие регионы, как Краснодарский край, Белгородская область, Воронежская область.

Что интересно, в мире подобный глобальный тренд произошел буквально за последнюю четверть века. Произошло кардинальное смещение активности на юг: если в 1995 году 50 % исследователей проживали в северных регионах, таких как Германия, Англия, Швеция и так далее, то сейчас только треть. Все сместилось субтропические регионы, такие как Калифорния, юг Франции. В России, в принципе, мы можем увидеть схожие тенденции. Те регионы, которые обладают более высокой привлекательностью – это регионы у которых есть комфортные климатические условия, возможность интересно жить и зарабатывать.

С 2008 года сменили место жительства более 7 миллионов высококвалифицированных специалистов России. Больше всего привлекли Московская область, Санкт-Петербург, Краснодарский край, Москва, Башкортостан и Татарстан. Очень важно здесь отметить, что были отдельные некрупные регионы, но с довольно эффективными программами привлечения кадров. Та же Белгородская область, где выдавали земельные участки, или Калужская область с проектом субсидирования ипотеки. В республике Татарстан строится арендное жилье. Томск реализует программы инновационного развития повышением комфортности проживания, привлечением, точнее – сохранением молодых специалистов.

Хочу особенно порадовать нестоличные регионы. Привлекательность Москвы в последние годы резко упала. Это связано с уменьшением разрыва между доходом и прожиточным минимумом. У регионов есть шанс. В 2016 году Москва еле-еле вошла в десятку лучших регионов по привлечению высококвалифицированных кадров.

Творческие профессионалы, чтобы реализовать свои идеи, создают стартапы. Для этого им необходима определенная среда. Стало очень популярным словосочетание «инновационная экосистема». Что такое инновационная система? Грубо говоря, это когда каждый человек знает четко все шаги, которые он должен пройти, чтобы получить конкурентный продукт на рынке.

Мы оценивали инвестиционные риски, доступ к финансированию, развитие инновационной, информационно-коммуникационной инфраструктуры. Чем лучше эти условия, тем выше число стартапов, точнее стартап-активность.

Более 40% всех стартапов с 2010 года созданы лишь в нескольких регионах. Это понятные лидеры: Москва, Подмосковье, Санкт-Петербург, а также Татарстан, Тюменская область и Краснодарский край. Татарстан, кстати, занимает первое место, и к тому же там разработана достаточно эффективная система госзакупок крупнейших компаний у малых и средних предпринимателей (МСП). В Тюменской области большое число стартапов объясняется реализуемыми инвестпроектами, в которых также МСП принимают активное участие. В Томской области довольно хорошие показатели, у неё высокая активность.

Ожившая экосистема инноваций в России объясняется развитием хай-тек площадок на базе университетов. Другими словами, если регион вкладывается в инфраструктуру и создает институциональные условия, то это имеет свои плоды и реализуется в стартап-активности.

Вот мы здесь попытались сравнить двух давних конкурентов по Поволжью: Татарстан и Самару. Условия по развитию инновационных технологий у них одинаковые.

Но у Татарстана четвертое место среди регионов России по концентрации ресурсов для развития, а у Самарской области – седьмое. В результате, по показателю вклада регионального хай-тека в экономику России разрыв составляет уже 10 мест. Татарстан – пятое место, Самарская область – пятнадцатое. В Самарской области есть определённые проблемы в развитии экспортного потенциала. Они отстают по экспорту хай-тек продукции. Кроме того у них довольно низкий показатель инфраструктуры по сравнению с республикой Татарстан.

Если мы посмотрим на другой хрестоматийный пример знаменитой сибирской конкуренции Томска и Новосибирска, то мы увидим что Томск отстает от Новосибирска. И это понятно, последний ведь гораздо больше. Новосибирск занимает 12-е место в России по ресурсам хай-тека, по капиталу, по кадрам, по научному потенциалу. Но посмотрим на результаты Томской области, и увидим, что картина прямо противоположная. Томская область – 10-е место, а Новосибирская – 23-е. С чем это связано? В Новосибирской области есть определенные проблемы с реализацией экспортного потенциала.

Мы попытались найти центр несырьевого роста экономики. Понятно, что в Москве концентрируется более 15% ресурсов для развития хай-тека и примерно 20% вклада в развитие и выпуск хай-тека. Московская область и Санкт-Петербург – также одни из крупнейших центров страны. А центры 2-го уровня — это в основном регионы с крупнейшими агломерациями. Это Татарстан, Тюменская область, Красноярский край, Пермский край, Башкортостан, Самарская, Новосибирская области.

Есть группа регионов, у которых пониженный потенциал. В ней сконцентрировано менее 2% ресурсов, но они дают средний по стране результат. Эти регионы интересны тем, что имея несопоставимо меньший ресурс, они дают несопоставимо больший результат. В нее входит Томская, Калининградская, Новогородская и Рязанская области. Нужно отметить, что много регио-нов, в которых есть ресурсы для развития технологий, есть масса технологий, о который мы даже не знаем.

Нужна промышленная карта регионов

Владимир Герасимов, исполнительный директор «Интерфакс»:

– Первый вопрос бизнеса – это кадры. Мы часто неудачно заходим в регион, потому что не находим кадров, 77% компаний заявляют, что кадры — это главная проблема бизнеса. Но кадры – вещь субъективная и хочется, чтобы для учета привлекательности регионов было больше таких субъективных факторов, которые лучше всего характеризуют уровень развития инновационного бизнеса.

Одним из элементов доклада является бренд региона, учет социальных сетей и СМИ, учитываются факторы упоминаемости и семантического анализа. Ведь инновации – это еще и то, о чем люди говорят, мечтают, пишут в социальных сетях или СМИ. Это взаимосвязанные вещи.

При анализе высоких технологий часто лидерами становятся компании, которые на первый взгляд не ассоциируются с хай-тек. Это и дорожное строительство, и ТЭК, и недвижимость и оптовая торговля. Анализ этих лидеров – очень важный элемент выяв-ления того, кто определяет портрет региона, а также ключевых отраслей.

Качественные показатели также связаны с учетом кредитоспособности. Хай-тек бизнес – высокона-дежный партнер, кредитное качество таких компаний очень высоко, независимо от роста выручки. В Москве к зоне наименьшего риска относятся 60% компаний IT, то есть они не имеют риска банкротства на горизонте 18 месяцев. В Татарстане этот процент составляет 45%.

Максим Шерейкин, генеральный директор Агентства по технологическому развитию:

– Невозможно тему технологий обсуждать, не касаясь технологий в разрезе. И чем мельче этот разрез, тем понятнее практическая цель этого доклада. Многие регионы РФ научились привлекать инвестиции, строят индустриальные парки, многие создали среду для развития инновационного бизнеса – создали технопарки. Но давайте посмотрим, сколько налогов они платят? Очень мало.

Мы предлагаем посмотреть на регион более детально, этого можно не делать в хорошие времена, но мне кажется, что дела у регионов будут постепенно ухудшаться.

Посмотреть на регион надо с точки зрения концентрации кластерных технологических компетенций, которые есть в РФ. Не смотреть на них, как на перечень отраслей или предприятий, а изучить те переделы, которые может сделать субъект РФ. Как таковой технологии производства роботов, например, нет. Есть производство приводов, софта и так далее.

В ближайшее время губернаторами и высшим руководством страны будет обсуждаться промышленная политика РФ, мы будем погружать туда идею промышленного картирования регионов. Чтобы регион мог понять, какой объем в деньгах, сырье у него на конкретные переделы. Результат каждой карты – это отдельный инвестиционный проект.

Понятно, что не у всех регионов есть такие ресурсы, поэтому наше агентство готово активно участвовать и сотрудничать с коллегами из регионов.

Иван Михайлович Бортник, Ассоциация инновационных регионов России:

– Нужно учитывать российские реалии, а не западные. Какая наукоемкость у нас во многих секторах? О каком подборе кадров идет речь в некоторых отраслях?

Главная задача – кадры. Инновационных менеджеров надо готовить с детства, сегодня этим занимается, например, компания Faberlic. Проекты можно регулировать без администрации. Коллеги, просьба смотреть за молодым поколением, оно новое и очень интересное.

Евгений Куценко , заведующий отделом кластерной политики Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ:

– Хочу отметить актуальность методологии, когда мы сравниваем сектора между регионами России. Но относительно других стран мы падаем.

Очень актуален не анализ статистических показателей, а оценка готовности регионов к будущему. Мы смотрим, как органы власти владеют технологической повесткой. Можно анализировать стратегические документы региона и понимать насколько они техноцентричны.

Следующее, что нам нравится – мы идем в сторону выявления торгуемых отраслей. Поликлиника может быть наукоемкой, но на рынок не выйдет.

Также нужно понимать специфику региона, не просто дать ему клеймо определенного места, а разобрать его по пластам. Еще интересно было бы сравнивать регионы с другими странами. Например, Москва может сравниться с целой страной и не самой плохой.

Авторы исследования намерены его продолжить, анализируя условия и результаты развития высоких технологий в регионах России.

biz-terr.ru

Высокотехнологичный бизнес | Бизнес кейс

Пример успешного российского стартапа на видео

Каждый проект умеет свой собственный отпечаток, нельзя найти двух одинаковых стартапов, похожих да, но одинаковых никогда. В силу самых разных…

Идея №2 виртуальный помощник

Большинство экспертов утверждают, что к 2018 году рынок онлайн работы превысит 5 млрд долларов, причем говорим об сдержанном варианте, с…

Идея №3 сервис сравнения

Следующая идея в топе самых перспективных и прибыльных направлений Европы в 2014 году работает в сегменте интернет коммерции. * Бытует…

Идея №5- специалист с личных гаджетов

Появлением новых гаджетов стало обыденным явлением, а если прибавить сюда усовершенствование уже имеющихся, то можно с уверенностью сказать, что каждый…

Идея № 6 аксессуары для Raspberry Pi

* Существует несколько моделей построение бизнеса, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. С одной стороны есть модель, построенная…

Идея №7 «чистая» энергия

Продолжая тему самых популярных бизнес идей Европы, стоит отметить некую предсказуемость и даже «стадность», вызванную популяризацией тех или иных направлений….

pilotbiz.ru

Планирование высокотехнологичного бизнеса. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Планирование высокотехнологичного бизнеса

Если вы составляете бизнес-план для компании, которая в значительной мере зависит от высоких технологий, будьте готовы к тому, что некоторые потенциальные инвесторы (прежде всего венчурные инвесторы) тщательно проанализируют ваш технологический план. Они должны убедиться в том, что вы осознаете характер и масштабы технологических потребностей и необходимость приобретения аппаратных средств, программного обеспечении и привлечения квалифицированного персонала.

Конечно, некоторые компании занимаются разработкой или эксплуатацией новых технологий, а не просто используют их для достижения других деловых целей. В этих компаниях технологии, по существу, и являются основным бизнесом. Поэтому необходимо предоставить потенциальным инвесторам детальную информацию о характере вашей технологии. Это описание может быть частью раздела «Товары и услуги» или отдельным разделом бизнес-плана. Основная концепция и особенности вашей технологии представляются в нем настолько подробно, насколько это позволяет компетентность потенциального читателя.

При изложении технологических сведений необходимо быть очень внимательным. Вы должны продемонстрировать жизнеспособность деловой концепции, не раскрывая технологических секретов компании (их описание ни в коем случае не следует помещать в бизнес-план). С другой стороны, если вы заинтересованы в обычном финансировании (например, в банковской ссуде), описание вашей новой технологии должно носить общий характер. Если бизнес-план предназначен только для внутреннего использования, технологический раздел может быть очень подробным (включая информацию о товарных разработках). Но и в этом случае необходимо принять должные меры безопасности с точки зрения доступа сотрудников к плану – вы же не хотите, чтобы он попал не в те руки?

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

econ.wikireading.ru

высокотехнологичный бизнес — публикации с ключевым словом — Издательство «Креативная экономика»

Научные публикации (статьи и монографии) с ключевым словом высокотехнологичный бизнес, выпущенные в Издательстве Креативная экономика (найдено: 2 за 2017 год).

1. Костин К.Б.
Драйверы развития высокотехнологичных стартапов на примере Финляндии // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2017).
В статье определено понятие стартапа, приведена классификация стартапов, рассмотрены их основные преимущества и недостатки. На примере Финляндии, являющейся одним из мировых лидеров в области создания эффективных стартап-экосистем определены особенности финской экосистемы, обеспечивающие высокую конкурентоспособность субъектов предпринимательской деятельности. Выявлены отличия и основные характеристики высокотехнологичных стартапов. Определены основные драйверы развития финского высокотехнологичного бизнеса в секторе высокотехнологичных стартапов и рассмотрены основные эффекты от создания высокотехнологичных стартапов.

Костин К.Б. Драйверы развития высокотехнологичных стартапов на примере Финляндии // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 18. – с. 2705-2718. – doi: 10.18334/rp.18.18.38303.

2. Крафт Й., Зайцев А.В.
Повышение эффективности функционирования высокотехнологичного предприятия в условиях ограниченности рынка труда // Креативная экономика. (№ 5 / 2017).
В статье дан анализ проблем преодоления дефицита высококвалифицированных специалистов с высшим образованием, работников средней и низкой квалификации современном высокотехнологичном бизнесе. Дан анализ развития рыночных структур при ограниченности рынка труда. Показано, что при монопсонии и монополии на рынке труда оптимальное количество работников и оптимальная ставка заработной платы имеет различное значение с позиции работодателя и профсоюзов. При этом профсоюзы и работодатели создают на рынке труда двойную монополию. Продемонстрированы структуры дефицита человеческих ресурсов по уровням квалификации, а также по виду экономической деятельности в Российской Федерации и Чешской Республике: «Обрабатывающие производства», «Научные исследования и разработки», «Образование». На основе проведённого анализа структуры дефицита человеческих ресурсов даны рекомендации по формированию стратегии управления человеческими ресурсами с целью повышения эффективности функционирования высокотехнологичного предприятия.

Крафт Й., Зайцев А.В. Повышение эффективности функционирования высокотехнологичного предприятия в условиях ограниченности рынка труда // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 5. – с. 625-636. – doi: 10.18334/ce.11.5.37886.

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «высокотехнологичный бизнес»?

creativeconomy.ru

Доклад о развитии высокотехнологичного бизнеса в регионах России впервые представлен на ГФ-2018

16 Января2018

16 января на Гайдаровском форуме – 2018 впервые был представлен Национальный доклад о развитии высокотехнологичного бизнеса в регионах России. Его разработали РАНХиГС и АИРР совместно с Группой «Интерфакс».

Модератором презентации выступил статс-секретарь – заместитель министра экономического развития Российской Федерации Олег Фомичев. Представитель ведомства напомнил, что доклад был основан на рейтинге «Инновационный бизнес в регионах России».

С результатами работы участников ознакомили сотрудники РАНХиГС. Заведующая Лабораторией исследований корпоративных стратегий и поведения фирм РАНХиГС Вера Баринова представила концепцию национального доклада. «Сейчас hi-tech в России – это более трети всех работников, более 20% ВВП, около 15% в экспорте, – рассказала Вера Баринова. – Наш доклад показывает реальную ситуацию в России. Исходя из той работы, которую мы провели, можно оценить, в каких регионах созданы лучшие условия и где компании демонстрируют лучшие результаты».

«Глобальная цель доклада – определить потенциальные центры сырьевого роста отечественной экономики», – добавила Вера Баринова. По словам спикера, доклад позволяет отслеживать ежегодную динамику развития высокотехнологичного сектора экономики регионов, что важно для принятия взвешенных политических решений.

Старший научный сотрудник РАНХиГС Степан Земцов представил наиболее интересные кейсы, которые разработчики изучили в процессе подготовки национального доклада. «Сейчас, по нашим оценкам, в России занято примерно 15 млн человек в высокотехнологичном секторе, но эта цифра постепенно уменьшается, – отметил Степан Земцов. – Более 20% сотрудников hi-tech заняты в трех регионах: Москва, Подмосковье и Санкт-Петербург».

Разработчики пояснили, что в исследовании используется система показателей, учитывающая условия для технологического предпринимательства и результаты развития высоких технологий в регионах России. В качестве ключевых условий для развития высокотехнологичного бизнеса учитывались ресурсы капитала, труда, институциональная среда, инфраструктурная обеспеченность и научный потенциал регионов. «Мы надеемся, что наш доклад будет использоваться как аналитический инструмент, то есть позволит понять регионам, в чем их минусы и плюсы», – добавил Степан Земцов.

По мнению разработчиков, сравнение со среднерегиональными значениями позволит выявить возможности роста каждой территории. «Есть много регионов, где сложились довольно хорошие условия и есть ресурсы для развития высоких технологий», – подвел итог своего выступления Степан Земцов.

В обсуждении доклада приняли участие первый заместитель генерального директора – исполнительный директор Группы «Интерфакс» Владимир Герасимов, генеральный директор АНО «Агентство по технологическому развитию» Максим Шерейкин, советник генерального директора Фонда содействия инновациям Иван Бортник, а также заведующий отделом кластерной политики НИУ ВШЭ Евгений Куценко. Эксперты высказали свои замечания и дополнения, которые разработчики обещали учесть в следующем году.

Организаторы форума – Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Институт экономической политики им. Е. Т. Гайдара и Ассоциация инновационных регионов России (АИРР).

Аккредитация СМИ.

Программа Гайдаровского форума

Telegram-канал Гайдаровского форума

Гайдаровский форум в социальных сетях: Facebook, Twitter, YouTube, Instagram.

Генеральные партнеры – ПАО «Газпром», АО «Газпромбанк». Стратегические партнеры – Novartis, Johnson&Johnson, ОАО «РЖД», MSD, «АстраЗенека», Группа компаний АКИГ, Mastercard, Coca-Cola, АО «Российский Сельскохозяйственный банк», Группа компаний «Фармстандарт», Microsoft. Партнеры – O1 Group, компания Unilever, EY, Союз российских пивоваров, Российский фонд прямых инвестиций, АО «РВК».

Генеральные информационные партнеры – телеканал «Россия-24», РБК, ТАСС. Официальное информационное агентство – МИА «Россия сегодня». Генеральное интернет-СМИ – Газета.RU. Генеральный радиопартнер – Business FM. Стратегические информационные партнеры – ИД «Коммерсантъ», телеканал RT, «Интерфакс». Главные информационные партнеры – «Российская газета», РИА «Федералпресс». Информационные партнеры – АЭИ «ПРАЙМ», агентство EFE, Полит.ру, «Эксперт РА», радиостанция «Эхо Москвы», «Парламентская газета», BRICS, Национальный банковский журнал, журнал «Банковское обозрение», Financial One, РИА «Стандарты и качество», AK&M, еженедельник «Экономика и жизнь», журнал «Инвест-Форсайт», журнал «Стратегия», НААНС-МЕДИА, научно-политический журнал «Государственная служба», телеканал ПРО БИЗНЕС, информационно-сервисный портал «Индикатор», журнал «Банковское дело», информационное агентство RNS, журнал Business Excellence, Cision, журнал «Бюджет», информационная платформа «Русская планета – Умная Россия».

www.ranepa.ru

«Высокотехнологичный» бизнес или сказка про местечковую фемиду / Habr

На юге Украины, в месте где река Ингул впадает в реку Южный Буг, раскинулся уездный город Николаев. Город весьма небольшой (около 500 тысяч жителей) и тихий. Но произошла в нем одна печальная история, о которой я хотел бы вам рассказать. Очень уж она характерна для этой страны (и для не этой, думаю, тоже).

Нашел я ее в заметке на местном новостном сайте. Для начала самое основное.

16 февраля апелляционный суд в Николаевской области оставил без удовлетворения иск администрации «Интернационального клуба БРИЗ» о незаконном вмешательстве в работу телефонных сетей Николаева.

Изначально все было преподнесено как героическая операции, проведенная нашей доблестной Службой Безопасности Украины, совместно чуть ли не с Межпланетной Полицией Ассоциации Млечного Пути.

Нарушители задержаны, суд был скор и справедлив.

Оба обвиняемых осуждены, согласно ч.2 ст. 361 УК Украины, на три года лишения свободы с освобождением от отбывания наказания и испытательным сроком на 1,5 года.

Что же это за статья то такая, спросите вы. Чтобы долго не искать — вот она, вдумайтесь в эти слова:

совершение несанкционированного вмешательства в работу сетей электросвязи, приведшего к изменению маршрутизации информации и искажению процесса обработки информации.

Ну как, нарисовалась страшная картина взлома серверов Укртелекома и злых хакеров алчно потирающих руки?

Омрачает эту сказку о победе добра над злом только знание того что действительно совершили обвиняемые.

На самом деле, данный «интернациональный клуб» просто-напросто помогал людям позвонить за границу по Skype Out. Ум любого ИТ-шника начинает в этом месте строить логическиt цепочки, включающие в себя разные слова типа «SIP», «биллинг», «цифровая АТС» и т.п. Но схема была задействована совсем другая.

Cхема была банальна до слез. Желающий звонить родственникам задешево, вступал в клуб и вносил очень небольшую абонплату. При необходимости позвонить, он набирал обычный городской номер, на другом конце которого трубку брал… живой оператор! Оператору диктовался номер, потом следовал дозвон в скайпе и с помощью супер-высокотехнологичного устройства «провод-с-двумя-джеками-на-концах» осуществлялась коммутация телефона и компьютера, после чего позвонивший общался в свое удовольствие.
UPD: Меня тут в коментарии подправили: даже провод не использовался. Трубка просто ложилась на подставку с микрофоном и динамиком. Так что ни о каком нарушении маршрутизации речь вообще не шла.

Проработал этот клуб очень недолго, и денег своим создателям особо не принес: все ушло на оплату счетов провайдера, Укртелекома и рекламу (следует заметить что все налоги организаторы клуба платили исправно). Но он помог некоторым людям существенно сократить свои расходы на международную связь.

Единственный, кто не получал удовольствия от этого — любимый госмонополист Укртелеком. С чьей подачи и были задержаны и осуждены авторы этого преступления века.

Вот такая вот грустная сказочка, а выводы, я думаю, каждый сделает сам.

P.S. Картинку я взял вот тут, надеюсь правообладатели меня простят. Очень уж она к случаю подходит.
P.P.S. А в какой бы блог это разместить?

habr.com