Бизнес план как пишется правильно – Как правильно пишется выражение: «бизнес-план» или «бизнес план»?

Содержание

Как правильно написать бизнес-план?. Совет

Реализация любой бизнес-идеи в качестве одного из первых этапов обязательно включает написание бизнес-плана. Именно бизнес-план позволяет тщательно «разложить по полочкам» задуманную идею и подсказывает, с чего именно следует начать. Как правильно написать бизнес-план?

В бизнес-плане отображается описание будущего бизнеса, прогнозирование его деятельности и рентабельности. При этом бизнес-план является необходимым документом при поиске потенциальных инвесторов или оформлении займа в банке. Вот почему очень важно уделить составлению бизнес-плана максимум внимания.

Бизнес план, как правило, имеет структуру, включающую вступление, описание возможностей рынка, обзор рынка, описание команды, бизнес-модель, описание финансовых показателей и прогнозы прибыльности, риски, источники средств и их использование, приложения. На основных пунктах бизнес-плана следует остановиться подробнее.

Чтобы правильно составить бизнес-план, начать нужно начать с самого простого — оформления титульного листа и составления содержания. Это нужно не «для красоты», а для самого бизнесмена, ведь этот шаг позволяет

структурировать информацию, определить, что нужно и что не нужно писать в бизнес-плане. Следует помнить при этом, что оптимальным считается бизнес план размером не более 30-40 страниц, включая приложения.

Если бизнес-план будет представляться инвесторам, то обязательной его частью является вступление (введение). Во вступлении кратко (не более чем на 2 страницах) описывается ценность бизнес-идеи или продукта, указываются конкурентные преимущества. Задача этой части бизнес-плана — заинтересовать инвестора и побудить его к более детальному изучению представленного документа.

В следующем пункте бизнес-плана можно описать возможности рынка, на который предприниматель собирается выйти со своей бизнес-идеей. Здесь нужно указать, какова целевая аудитория бизнеса, каковы возможности роста рынка и каковы потенциальные угрозы. В описании возможностей рынка лучше не приукрашивать действительность: нужно иметь возможность подтвердить все указанные данные.

В рамках обзора рынка следует тщательно изучить конкурентов, постаравшись определить, почему клиенты и покупатели обращаются именно к ним. Также следует проанализировать возможные препятствия при выходе на рынок и оценить косвенных конкурентов, т. е. те компании, которые потенциально могут составить конкуренцию, но пока работают в другом сегменте.

Одной из самых важных частей бизнес-плана является описание команды. В этой части приводятся биографии (резюме) учредителей, руководителей и партнеров будущего бизнеса. Включать в команду следует только реальных участников, поскольку попытки обмана раскроются очень быстро и поставят крест даже на самом хорошем бизнес-плане.

Чтобы правильно написать бизнес-план, нельзя обойти вниманием описание бизнес-модели. В данную часть плана следует включить описание всех источников дохода и всех расходов. В рамках бизнес-модели указываются также поставщики и покупатели будущей компании.

В следующих частях бизнес-плана содержатся данные о финансовых показателях и прогнозах по будущему бизнесу, данные о рисках, а также данные об использовании инвестиционных средств. Это практические части бизнес-плана, без них оценить успешность реализации бизнес-идеи невозможно.

Составление бизнес-плана, как можно заметить, — это сложная задача, требующая серьезных расчетов и основательных исследований. Тем не менее, решить эту задачу вполне по силам тем, кто по-настоящему хочет открыть собственный бизнес и готов приложить максимум усилий для достижения своей цели!

anydaylife.com

Как правильно написать бизнес план: образец, пример

Бизнес план составляется обычно в двух случаях: при открытии бизнеса или при его расширении, модернизации, внедрении нового направления. О том, как правильно написать бизнес план для тех или иных целей, попробуем разобраться. Нужно понимать, что бизнес, как и наша жизнь, может быть непредсказуемым. Документ должен быть четким руководством, что делать на каждом этапе открытия производства.
Законодательно установленных норм по составлению документа не существует. Каждый предприниматель должен стараться сделать его максимально удобным для себя и для внешних пользователей. Ими могут быть инвесторы, кредиторы или будущие партнеры по бизнесу. Главное требование, которое предъявляют к документу сторонние пользователи – это достоверность изложенной информации. Чтобы написать бизнес план для центра занятости, для инвестора или кредитора нужно владеть максимально достоверной информацией. Особое внимание уделяют цифрам. Одна неверная сумма, приведенная наугад, может привести к тому, что предприниматель останется без необходимых ему денег. Лучше немного завысить показатели, вкладывая в них возможные риски. Это даст возможность застраховаться от роста цен, изменения налогообложения и прочих неожиданных факторов.

Рассмотрим пример написания бизнес плана. Ниже приведена примерная структура документа, которая может быть отредактирована в зависимости от специфики идеи, наличия информации по тому или иному вопросу и прочего.

Вступительная часть или резюме

Начинать составление проекта нужно с главного – изложения целей. Инвесторы всегда обращают внимание на эту главу документа, а если предприниматель составляет его для себя, то такой приоритет никогда не даст забыть о главном – к чему следует стремиться. Специалисты советуют первую часть проекта писать в последнюю очередь, подводя итоги.
Образец написания бизнес плана должен содержать основные организационные моменты: правовую форму хозяйствования, источники финансирования, подробный перечень видов деятельности с разбивкой на конкретную номенклатуру товаров или услуг. Вступительная часть должна представлять емкое содержание всего проекта. Затем можно будет использовать ее как отдельную презентацию, например, для рассылки потенциальным кредиторам.

Маркетинговая политика предприятия

Написать бизнес план для инвестора или партнера можно, только проведя небольшое исследование рынка идентичных товаров или услуг, который сформировался в регионе. Обычно в этом разделе описывают предложения конкурентов, спрос на продукт и предполагаемые рынки сбыта. К маркетинговой политике можно отнести и изучение рынка поставщиков товаров, материалов или сырья. При желании раздел можно разбить на несколько тематических параграфов, например, рынки сбыта, закупки, конкуренты и прочее. В качестве выводов приводят преимущество продукта перед теми, которые существуют на рынке.

На что будут направлены инвестиции

Будь то собственные средства предпринимателя или инвестиции, потратить нужно максимально эффективно. Обычно основная сумма денег уходит на закупку оборудования. Будь то производственное или торговое предприятие практически всегда в смете расходов будет фигурировать аренда помещения. Здесь предпринимателю нужно проделать немалый объем работы по поиску поставщиков оборудования и подходящих площадей. Предпринимателей часто пугает вопрос, как написать бизнес план самостоятельно? На самом деле, все не так сложно. Необходимо просто пройти каждый этап, поскольку в хозяйственной деятельности они неизбежны. Например, проведя несколько встреч с арендодателями, узнав цены на помещения, в будущем эту информацию можно использовать для заключения договоров по факту. Соглашения о намерениях можно подписать с производителями оборудования, поставщиками и даже покупателями.

Как сделать финансовые расчеты

Экономическая часть документа для обычного предпринимателя, пожалуй, будет самой сложной. Не все предприниматели имеют экономическое образование, и разбираются в специфических терминах и понятиях. На этом этапе можно прибегнуть к помощи специалистов. Сколько стоит написать бизнес план, можно узнать, позвонив в консалтинговые, аутсорсинговые компании, занимающиеся сопровождением финансовых вопросов предприятий. Если им доверить расчет экономических показателей, данные для которого уже есть у предпринимателя, то цифры будут объективные. Они покажут, сколько понадобится времени на окупаемость вложений и когда поступит первая прибыль. Цена написания бизнес плана в части экономических показателей будет существенно ниже, чем за весь проект, а информация, приведенная в ней, максимально актуальной.

И напоследок, хочется пожелать предпринимателям не бояться трудностей. Например, человек хочет открыть торговую точку и задумался, как написать грамотный бизнес план открытия магазина? Давайте оглянемся по сторонам. Вокруг тысячи магазинов – они успешно работают, а руководят ими обыкновенные люди! Значит, при желании все получится! Пусть составление этого документа станет первым препятствием, которое нужно преодолеть для достижения успеха в будущем бизнесе.

startbusinessidea.ru

Как самостоятельно написать бизнес-план: пошаговая инструкция

Чаще всего бизнес-планы составляются в процессе поиска партнера или инвестора и в начале денежных отношений с финансовыми учреждениями. Данный документ не обладает юридической силой, потому в полной мере не может так называться, но и назвать его бесполезным нельзя. Грамотный бизнес-план продемонстрирует серьезность и продуманность ваших намерений, их целесообразность и логичность.

Но для того чтобы понять, как написать бизнес-план, следует разобраться, что же он собой представляет.

Виды бизнес-планов

Независимо от того, как выглядит ваш бизнес-план — толстая папка с подробными описаниями, графиками и диаграммами или исписанный от руки А4, — если он составлен правильно, значит, обладает большой ценностью. Прежде всего, этот сгусток информации должен являться планом действий, которые приведут к прибыли. Ведь ради нее основывался ваш бизнес.

Классификация:

1. Инвестиционный — для инвесторов. Содержит в себе характеристики будущего предприятия с подробными данными маркетинговых исследований производства/услуг/другой деятельности.
2. Предприятие — самый простой и популярный. Чаще всего пишется бизнесменами до открытия предприятия. За основу выступает типовая компания.
3. Кредитный — для финансовых учреждений. Предоставляется в банк при намерении оформить кредит. Отображает уровень потребности в кредите и то, что данное денежное вливание изменит ситуацию компании.
4. На грант — заем или помощь от государства. В бизнес-плане демонстрируется реальная польза от вашей деятельности для конкретного региона или даже всей державы.Часто оставляется для центра занятости, теми, кто намерен получить субсидию на развитие своего дела.

Определившись с видом плана, узнайте как он пишется. Для примера мы возьмем простейший и самый распространенный бизнес-план для предприятия.

Правила составления для «чайников»

Прежде всего, определитесь с конкурентоспособностью. Особенно это важно в случае только начинающего свою деятельность малого или среднего бизнеса, во время открытия магазина, кафе и т. п. Исследуйте близрасположенные предприятия, которые могут стать подспорьем вашему начинанию, либо же причиной скорого банкротства.

Взвесьте все за и против. Обдумайте рынок сбыта, уровень окупаемости и сроки прибыли. Будьте реалистом и не ждите золотых гор. Готовьтесь к медленному росту и частым незапланированным тратам, порой даже убыткам. Попытайтесь предусмотреть все вышеперечисленное, тогда для вас это не станет неожиданностью, и вы будете готовы.

Определитесь с суммой капиталовложения. «Бесплатно» и «недорого» — слова, явно не относящиеся к бизнесу, даже малому. Чтобы начать получать прибыль, хоть более-менее стабильную, будьте готовы хорошенько поработать не только руками, а и головой. Последнее предпочтительно делать в первую очередь.

Читайте также: Как правильно написать заявление о применении УСН при регистрации ООО

Придерживаясь данной структуры начальных действий, запланируйте правильную последовательность своей.

Не ищите регламентированную какими-то нормами структуру ведения бизнеса. В начале практики каждый «новый» предприниматель самостоятельно создает свой перечень действий и регулирует необходимый пакет документов согласно деятельности.

Если вы имеете надежду на инвестиции извне, даже в перспективе, обратитесь к специалистам, дабы те продумали и обсудили с вами все нюансы предпринимательской практики.

Структура бизнес-плана

Любой план состоит из пунктов, а в данной ситуации очень важно выдержать не только правильную последовательность, но еще кратко и емко описать каждый из них.

Титульный лист всегда содержит:

● название;
● полное имя разработчика, а иногда и должность;
● дату составления;
● название компании, к которой относится данный план.

Если вы собираетесь писать бизнес-план не для себя лично, а для официальных представителей банков, инвесторов или будущих партнеров и он может сделать ваше дело конкурентоспособным, не забудьте о меморандуме. Данный раздел посвятит читающего о конфиденциальности информации, полученной в ходе изучения документа.

Дальнейшая структура документа различается в зависимости от вида бизнес-плана и официальной методики его построения.

Структуры разработанные данными организациями имеют соответственное название:

● UNIDO — Центр международного промышленного сотрудничества;
● KPMG — Международная сеть фирм, которые предоставляют налоговые, аудиторские и консультационные услуги.
● ЕБРР — Европейский банк реконструкции и развития.

Далее прилагающаяся структура будет выполнена по методике UNIDO:

1. Резюме — краткое содержание проекта, основные мысли и выводы.
2. Описание компании и проекта, которому посвящен бизнес-план.
3. Маркетинговый план.
4. Производственный план.
5. Организационный план.
6. Финансовый план.
7. Приложение — наглядные материалы, расчеты, графики и диаграммы. Выступает для разгрузки текстовой части, потому более предпочтительно в графическом качестве.

Как уже упоминалось ранее, ваш бизнес-план структурой может сильно отличаться от приведенного примера.

sovetip.ru

Как правильно написать бизнес — план самостоятельно!

Содержание материала

Как правильно написать бизнес-план

В мировом научном сообществе бизнес-планирование определяется как обоснование какого-либо дела, проекта, предприятия с материально-технической, организационной, экономической, финансовой, управленческой стороны, включая перспективы, угрозы, стратегический план развития и тактические ходы для достижения основной цели хозяйствования.

Как правильно написать бизнес — план

В узком смысле бизнес-план – сбалансированный по времени, ресурсной базе комплекс мероприятий, который ориентирован на достижение конкретной цели.

Планы предприятий составляются, например, когда необходимо привлечь дополнительные инвестиции или получить кредит. Предприятиям, которые только создаются, также необходимо стратегическое и тактическое обоснование направления их развития. Также бизнес-планирование очень важно для получения дотаций, субсидий или участия в государственной целевой программе, чтобы обосновать необходимость получения финансовых ресурсов, обозначить финансовую выгоду от произведенных вложений.

Схема разработки технико-экономического обоснования

Бизнес – план обладает как внутренними функциями, так и внешними (внутри предприятия или же за его пределами).

Внутренняя полезность обусловлена тем, что при работе над бизнес планом оцениваются, анализируются все возможности предприятия, выявляются его сильные и слабые стороны, что позволяет руководящему составу своевременно реагировать на проблемы, угрозы и предпринимать какие – либо меры.

Цели бизнес-планирования

Внешние функции обусловлены тем, что руководящий состав постоянно ищет контрагентов (поставщиков, дилеров, посредников, дистрибьютеров), инвесторов, привлекает партнеров, поэтому бизнес – план является лучшим способом предоставления актуальной информации о финансово – хозяйственной деятельности предприятия, об анализе сильных и слабых его сторон. Предоставление бизнес – плана может существенно сэкономить время руководителю, нежели обычные продолжительные и утомительные переговоры, заседания и конференции.

Роль и назначение бизнес-плана

Для того, чтобы составить бизнес – план, необходимо определиться с основной целью, какую руководство ставит для предприятия или конкретного проекта. Затем проводится предварительный анализ отрасли, к которой относится предприятие, оценивается конкурентная среда. Далее, после проведения внешнего анализа, проводится обоснование внутренних заделов:

  • финансово-хозяйственной деятельности;
  • материально-технической базы;
  • ресурсного потенциала, маркетингового плана и т.д.

Основные этапы составления бизнес – плана представим в виде схемы.

Схема составления бизнес-плана

Если на каком – либо этапе не удается собрать необходимую информацию, практически ее обосновать, то проект отклоняется, т.к. требует качественно новой переработки.

Очень важно, чтобы проект был целостным, проработан со всех сторон, тщательно просчитан и проанализирован. Любая информация требует тщательной проверки и актуализации.

Основное назначение бизнес-плана – изложить, что предприятие будет делать, для кого оно это будет делать и каков будет результат хозяйствования.

Составление бизнес-плана

Поэтому существует типовая форма составления бизнес – плана, включающая в себя основные нижеперечисленные разделы.

Структура бизнес-плана

Резюме

В первом разделе, который чаще всего называется «Резюме» делается общий обзор бизнес – плана предприятия или проекта, включающий название предприятия или проекта, общую информацию о структуре предприятия, об организационно – правовой форме хозяйствования, о размере уставного фонда, о годовом обороте средств, товаров или услуг, о кадровом потенциале предприятия, юридический адрес предприятия, контакты, а также банковские реквизиты предприятия и общая информация о руководителе данного предприятия.

Резюме бизнес — плана

Также в этом разделе необходимо обозначить наименование проекта, будет ли расширяться существующий проект или создаваться абсолютно новый.

Далее необходимо сделать небольшой экскурс в этапы развития предприятия, проекта, дать краткую характеристику, современное состояние и проследить тенденцию развития.

После этого необходимо дать краткую характеристику руководящего персонала, сотрудников, непосредственно задействованных в проекте, оценить долю участия каждого в работе предприятия или реализации проекта.

Затем необходимо описать рыночную ситуацию той отрасли, в которой работает, будет работать предприятие или реализовываться проект, оценить конкурентов и собственные конкурентные преимущества.

Также в разделе «Резюме» необходимо обосновать, сколько вложений потребует предприятие или проект, в какой срок планируется его окупить, когда начнет поступать чистая прибыль и т.д.

В этом же разделе необходимо описать имеющиеся лицензии, патенты, технологии, разрешения и другие важные документы.

Еще обязательно нужно просчитать угрозы, возможные риски и предложить схему страхования.

Если планируется привлекать иностранные инвестиции, то бизнес- план обязательно должен быть составлен на языках потенциальных инвесторов.

Характеристика (описание) предприятия

Организационная структура

После краткого описания сути предприятия или проекта, следующим разделом бизнес – плана должен быть раздел «Характеристика (описание) предприятия».

Этот раздел должен быть максимально информативным, включать все тонкости, особенности, нюансы. Упор необходимо сделать на конкурентные преимущества по сравнению с другими предприятиями на рынке.

Второй раздел включает:

  • основную цель, поставленные в соответствии с целью задачи, как в краткосрочном периоде, так и на долгосрочную перспективу;
  • экскурс в историю предприятия;
  • информацию о географическом расположении предприятия и, возможно, о природно – климатических условиях;
  • описание руководящего состава предприятия, полномочия и доля каждого из них в управлении предприятием;
  • информацию о финансировании предприятия, о составе основных и оборотных фондов;
  • орг. структуру предприятия и его кадровый потенциал;
  • состояние и тенденции рынка сбыта производимой продукции или предоставляемых услуг;
  • возможность рекламы, проведения маркетинговых мероприятий;
  • описание технологического обеспечения предприятия, информацию о его материально – технической базе, производственных мощностях;
  • информацию о транспортном сообщении предприятия, включая не только местные дороги, но и центральные магистрали, близость федеральных дорог; анализ рынка сбыта, занимаемой ниши;
  • также должны быть проанализированы издержки производства, сбыта, возможные риски и проблемы.

Описание продукции (услуг)

Описание продукции

Следующий раздел носит название «Описание продукции (услуг)». В нем приводится подробное описание:

  • продукции, выпускаемой предприятием или услуг, оказываемых им;
  • целевой аудитории, для которой продукция выпускается или предоставляются услуги;
  • возможностей по использованию продукции;
  • рыночной стоимости продукции, ее технологичность;
  • соответствия выпускаемой продукции или оказываемых услуг стандартам, принятым в государстве;
  • возможности предоставления гарантийного и сервисного обслуживания.

Если продукция находится только на стадии разработки или выпущен только первый опытный образец – прототип, необходимо представить технологию производства, обосновать ее эффективность, рентабельность по сравнению с подобной продукцией конкурентов.

В этом же разделе необходимо провести анализ продукции, а именно: описать функциональные и потребительские свойства конкурирующей продукции, исследовать спрос на нее, сопоставить цены, оценить маркетинговые стратегии конкурентов, способы сбыта.

Пример затрат крупных компаний на НИОКР

Здесь же необходимо включить информацию о НИОКР, используемых в производстве или о тех, которые планируется использовать, о технологической базе предприятия, сопоставить имеющиеся технологии и производственные мощности с конкурентами, описать концепции ценообразования, продвижения товаров, а также оценить существующие или возможные риски.

Анализ рынка

Матрица Бостонской консультативной группы

Следующий раздел «Анализ рынка» должен включать подробный анализ рынка, характеризовать его в соответствии с различными классификациями. Должны быть оценены размеры, масштаб рынка выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в том числе можно ранжировать информацию следующим образом: размер регионального рынка, федерального, рынка СНГ, мирового рынка.

Необходимо оценить развит ли рынок выпускаемой продукции, его насыщенность, определить долю рынка, динамику цен на нем за последние несколько лет, оценить специфику рынка, проследить тенденцию прошлых периодов и перспективы на будущее.

Если предприятие в перспективе хочет выйти на мировой рынок, экспортировать товары за границу, необходимо оценить экспортные возможности, просчитать стоимость перевозки, риски и способ их минимизации.

В этом же разделе дается характеристика потребителей, представляются данные исследований спроса, уровня заинтересованности в товаре, отзывов о продукции.

Маркетинговое исследование

Маркетинговое исследование

Маркетинговое исследование

Также в разделе «Анализ рынка» освещаются стратегические планы по продвижению выпускаемой продукции на рынок, рассчитывается средняя рыночная цена за единицу товара, и обосновывается ценовая политика.

Еще одним важным пунктом является описание рекламных ходов, способов стимулирования продаж, обратной связи с потребителями.

И завершается раздел качественной характеристикой предприятий – конкурентов, оценивается их количество, уровень производительности, заинтересованность потребителей их продукцией и т.д.

Производственный план

Производственный план

Пятый раздел «Производственный план», описывающий технологический процесс, должен подробно отражать сырьевую, энергетическую, материально – техническую, технологическую обеспеченность; имеющиеся здания, сооружения, земли, коммуникации и другие объекты инфраструктуры; условия поставок сырья, материала, необходимого для производства товаров; возможность усовершенствовать имеющуюся производственную базу.

Производственный план

В этом же разделе необходимо описать квалификационные требования к управляющему, производственному, обслуживающему персоналу, прописать условия трудовой деятельности, систему оплаты труда, переподготовки и обучения. А также описать кадровый запас на случай непредвиденных замен.

План сбыта

Производственная программа

Следующий раздел «План сбыта» должен включать стратегические направления стимулирования продаж, в том числе ценовую политику, ценообразующие методы, систему дисконтов и скидок, схемы продаж, сотрудничество с банками по поводу кредитования.

Финансовый план

Финансовый план, пример

Седьмой раздел называется «Финансовый план». Это, пожалуй, самый важный раздел бизнес – плана, который отражает финансовую сторону вопроса инвестирования или реализации проекта.

Здесь должно быть обоснование экономической эффективности выпуска продукции, предоставления услуг, реализации какого – либо проекта, рассчитаны показатели рентабельности, коэффициенты эффективности вложений, норма окупаемости и др. важные экономические показатели, характеризующие финансово – хозяйственную деятельность предприятия.

Особым пунктом должны быть представлены показатели эффективности проекта, обосновывающие его выгоду, экономическую эффективность.

Чувствительность проекта

Чувствительность проекта

В следующем разделе «Чувствительность проекта» должна быть представлена информация о том, как будет реагировать проект к изменению внутренней или внешней среды, просчитать наиболее рисковые варианты развития событий, составить антикризисный план мероприятий на случай форс – мажорных ситуаций, а также рассчитать и обосновать пункт безубыточности – планка дохода, способная покрыть текущие обязательства, не уходя в убыток.

Экологическая и нормативная информация

Экологическая и нормативная информация

В последнем разделе бизнес-плана «Экологическая и нормативная информация» должна быть представлена информация о местонахождении объекта производства, об использовании земельных ресурсов, должны быть описаны строительные работы, составлен их план. Также должна быть оценена угроза экологических загрязнений в соответствии с законодательством, должен быть просчитан и минимизирован уровень концентраций загрязняющих веществ.

Составление бизнес-плана – очень кропотливая, ответственная процедура, в значительной мере облегчающая жизнь, как предприятиям, заинтересованным в скорейшем привлечении инвесторов, так и инвесторам, позволяя всесторонне оценить возможности, перспективы и угрозы вложений.

Бизнес-план

bank-explorer.ru

Как написать правильно бизнес план?

Бизнес-план является стратегическим показателем перспектив работы, а так же показателем нацеленности деятельности развивающегося предприятия.  В бизнес плане обосновывают суть и стратегию каждой бизнес идеи, которая, по мнению владельца бизнеса, в будущем принесет прибыль.

Бизнес

Составление бизнес плана обязательно при привлечении инвесторов к возникшим идеям, и путям развития бизнеса, а так же для четкой формулировки и расставления задач всем работникам компании. Обязательным условием в написании бизнес плана является учитывание и предоставление гарантий, которые необходимы инвестору для личной подстраховке возвратности средств.

Эволюционирующий бизнес + Упражнения для увеличения продуктивности

Очень большое значение состоит в правильности и качественности написания бизнес плана, приоритетности расставления идей, а так же выделения вопросов острого характера. В правильность написания бизнес плана так же помещено детальное описание идей и методов получения прибыли. Это пункт очень важен будущему инвестору.

Инвесторы

Как составить бизнес-план? Ольга Кузнецова

Направление идеи в бизнес плане

Наличие и уникальность бизнес идеи являются ключевыми понятиями будущего документа стратегий. Важно подробная характеристика важных целей, по мнению владельца бизнеса, поиск стратегических решений, которые будут максимально влиять на процесс достижения целей, и свести все идеи, задумки в один бизнес план, который необходимо будет выполнить и перевыполнить.

Обратим внимание на то, для кого готовится бизнес план.

  • Итак, если бизнес план готовится для инвесторов, то он должен быть, как можно проще и подробней расписан, чтобы не мыслящий в данной отросли человек, понял его суть. Все цели нужно расписывать максимально подробно, ясно и четко.
  • При преследовании намерения представления бизнес плана партнерам, его нужно полностью завершить, проверить все погрешности и ошибки, и лишь тогда предоставлять его к рассмотрению.
  • При мотивации сотрудников через составление бизнес плана, нужно прорисовывать радужные перспективы и вероятность карьерного роста. Если в период, на который составлен бизнес план, планируется пр

www.13min.ru

Как правильно составить бизнес план?

При создании нового бизнеса возникает потребность в разработке бизнес-плана. Каждый предприниматель знает, как важно правильно составить и оформить бизнес-план. Ведь он является вашей визиткой при общении с возможными инвесторами или обращении в банк за выдачей кредита. Бизнес-план – это разработанная экономическая программа руководства предприятием, описывающая стратегию его развития, начиная от производства продукта и до усовершенствования рынков сбыта.

В основе правильного бизнес-плана всегда лежит главная идея бизнеса и его успех зависит от выбора грамотной бизнес-идеи. Успешными считаются оригинальные идеи, которые находят свободную нишу на рынке и опираются на знания и опыт, имеющиеся у этого бизнесмена.

Главные критерии , как правильно написать бизнес-план:

  1. Резюме. Оно является самой важной составляющей бизнес-плана, в котором содержится главная суть всего проекта. Эта часть изучается всеми инвесторами, поэтому от правильного написания резюме, зависит мнение, сложившееся от бизнес-плана в целом. Ведь в нем имеются данные, о размере кредита, о сроках его погашения, о предоставлении гарантий. Чтобы привлечь иностранных инвесторов резюме пишется на английском языке.
  2. Если хотите правильно писать бизнес-план, не забудьте включить в него такой пункт, как описание предприятия. Следует охарактеризовать предприятие, написать про задачи, цели проекта, экономические и финансовые характеристики его деятельности, партнерские связи, набросать географию проекта, применяемые ноу-хау, возможности рекламы, место предприятия в экономике, кадровый состав, систему управления. Здесь же очерчивается вклад каждого совладельца в создание и руководство предприятием.
  3. В правильно написанный бизнес-план входит описание продукции либо предоставляемых услуг. Оно должно быть подробным: нужно указать наименование товара, его отличительные особенности, безопасность, конкурентоспособность, обрисовать, как планируется осуществлять контроль над качеством продукции, ресурсы по гарантийному и послегарантийному обслуживанию. Также прилагаются необходимые лицензионные договора и патенты. Для наглядности прикладывается образец вашего товара или фотографии и чертежи.
  4. В правильном бизнес-плане пишется об анализе рынка: как вы будете привлекать покупателя, предполагаемый объем сбыта товара. Нужно рассмотреть основных конкурентов, оценить плюсы и минусы их продукции, просчитать возможные действия на появление вашего предприятия.
  5. Не получится правильно сделать бизнес-план, если не учтете, как будет происходить сбыт продукции. Необходимо указать принципы ценообразования, учитывая издержки реализации и производства продукта, сезонные колебания спроса. Уточнить уровень цен на товары конкурентов и охарактеризовать потенциального клиента.
  6. Правильное составление бизнес-плана подразумевает создание финансового плана. Здесь очень важно правильно рассчитать такие финансовые данные бизнес-плана как: налоговые платежи, финансовые прогнозы, основные затраты и финансовые поступления проекта, индексы доходности, сроки окупаемости, график выплат. Отобразить информацию об ответственности заемщиков и системе гарантий по выплатам.
  7. Правильно создать бизнес-план – значит проанализировать, как повлияют возможные экономические и внутренние изменения на устойчивость проекта, определить границы, при которых доход предприятия будет равен нулю.
  8. В экологической информации описываются все данные по экологическому тестированию и прилагаются нормативные документы, разрешающие выпуск товара.

Бизнес-план – работающая схема создания своего бизнеса. Правильно написанный и внедренный бизнес-план будет вашей дорогой к удаче и процветанию.

 

womanadvice.ru

Как написать бизнес-план: 7 важных шагов

Главная » Бизнес-планирование » Как составить бизнес-план самостоятельно

В Интернете размещены тысячи готовых бизнес-планов и советов по его разработке.

К сожалению, большинство рекомендаций по написанию бизнес-плана ограничиваются описанием его структуры, то есть разделов, из которых он состоит.

Иначе говоря, 90% рекомендаций отвечают не на вопрос «как писать», а на вопрос «что писать».

Это, безусловно, тоже очень важно (и мы уделили стандартам бизнес-планирования целый раздел, где даны подробные шаблоны-заготовки).

Но гораздо важнее — то, что стоит за сухим текстом. То, откуда именно берется этот текст. Итак, ответим на следующий вопрос:

Как правильно работать над бизнес-планом?

Разберем несколько важнейших шагов, которые помогут вам быстро и эффективно справиться с задачей.

0. Понимание бизнес-модели

Мы не ошиблись в нумерации; этот этап должен быть выполнен по умолчанию, еще до начала работы над проектом. Бизнес-моделирование — непростая вещь, о ней нужно говорить отдельно. Применительно же к созданию бизнес-плана вам нужно понимать несколько простых вещей:

  • Основная ценность вашего бизнеса. За что вам должны платить деньги?
  • Кому нужна эта ценность? Кто будет платить вам деньги?
  • Как высоко клиенты ценят ваши товары и услуги? Сколько денег вам будут платить?
  • Как вы собираетесь создать эту ценность? Сколько и кому денег будете платить вы?

Это очень простые вопросы. Они требуют четкого ответа — на уровне рефлекса.

Все вопросы увязаны между собой (это сложно не заметить). Попробуйте начертить схемку, которая показывает, куда и откуда движутся деньги.

Нелишне будет также просчитать минимально-необходимые показатели в цифровом выражении. Точность до копейки не требуется, но знать порядок цифр (сколько уходит, сколько приходит — нужно). Для подобного подсчета хорошо подходит наш онлайн-калькулятор: http://biznes-kredit.info/nachalo/raschet-idei.html

Его польза также в том, что он помогает задуматься над всеми важными аспектами дела, разложить их по полочкам.

Итак, понимание есть.

1. Определитесь с целью

Бизнес-планы пишутся с самыми разными целями. Крайне важно понимать, зачем его пишете вы: цель определяет все остальное. 

Задайте себе вопрос — «чего я хочу добиться разработкой этого документа»?

Возможные варианты ответов:

  • Чтобы разобраться в бизнес-модели и определить стратегию развития.
  • Чтобы заинтересовать инвестора.
  • Чтобы получить кредит.

Каждой из этих трех целей подходит бизнес-план с конкретной структурой, мало подходящей для двух других.

Например, если вы пишете план для себя и своих сотрудников, то, очевидно, вам не нужно будет останавливаться на традиционно-болтологических разделах вроде «введение», «авторские права» и т.д. При этом вам не нужно опасаться раскрыть какие-то секреты или не соблюсти форму. Зато важно сконцентрироваться на углубленном анализе перечисленных в пункте 0 вопросов. 

Если вы хотите получить инвестиции, то далеко не всегда нужно демонстрировать, что вы просчитали каждую копейку. Частный инвестор (как и инвестиционные фонды) смотрят в первую очередь на продукт, стратегию продвижения и команду. При этом они понимают, что просчитать все — невозможно и не нужно. Они хотели бы увеличить свои вложения в десятки раз и готовы рисковать.

Если речь идет о банковском кредите, ситуация другая. Нужно жестко соблюдать форму документа (не забывайте, принимающие решение по вашей заявке имеют дело с множеством бизнес-планов, старайтесь облегчить им работу). Важно провести расчеты, показывающие небольшую степень риска (даже в ущерб доходу). Банк должен быть уверен в вашей кредитоспособности.

Подробнее о бизнес-плане для кредита — здесь: http://biznes-kredit.info/plan/dlya-polucheniya/

2. Наметьте структуру

Вот теперь дело доходит до вопроса «что писать». За точными планами снова посылаем в раздел «Стандарты»: http://biznes-kredit.info/plan/standarty/, а здесь отметим, что в любом случае ваш план должен включать три большие части. Они, по сути, являются развитием вопросов из пункта 0.

Вот эти части.

3. Найдите все исходные данные

В идеале процесс сбора всей статистики по рынку и внутренней среде нужно выполнить до того, как вы (или уполномоченные вами сотрудники) приступите к собственно написанию. Это ускорит работу и сделает конечный документ более целостным.

Основные источники информации:

  • Публичная и непубличная (платная) статистика.
  • Исследование конкуренов.
  • Экспертные интервью.
  • Маркетинговые исследования (обычно приходится приобретать).

4. Быстро напишите черновой вариант важных разделов

Важне разделы — это все, кроме введения и заключения (они нужны скорее для восприятия уже готового бизнес-плана). Это обзор рынка, портрет клиента, пути продвижения и финансовый план. 

Слово «быстро» использовано не случайно. Дело в том, что работа в ускоренном темпе означет, что исполнитель будет держать в голове все детали. А значит, части плана не будут противоречить друг другу, напротив, разрабатывая одну часть и одновременно свободно владея информацией из другой, вы сможете более глубоко вникнуть в суть дела.

5. Проанализируйте написанное

Обращайте внимание на:

  1. Последовательность. 
  2. Непротиворечивость фактических данных и тенденций в разных частях.
  3. Точность ключевых формулировок.
  4. Внутренние связи.

Задайте себе вопрос: всегда ли выводы из одного раздела применяются в других?

Ответьте на главные вопросы: выгоден ли подобный бизнес? где основные проблемы? где источники для роста и масштабирования? каковы тренды и перспективы?

Все это может и не отражаться в заключении (в зависимости от требований), но ответы на эти вопросы так или иначе должны даваться в тексте.

6. Подготовьте окончательный вариант

Это не только оформление уже упомянутого заключения и введения.

Вам следует подумать о том, как документ будет восприниматься в целом. Будет ли он правильно воздействовать на читателя (инвестора, сотрудника банка, чиновника из конкурсной комиссии, которая ведает грантами)?

Позаботьтесь об эффектном вступлении и грамотной подаче выводов — используйте инфографику, наиболее убедительные примеры с цифрами и т.д.

Если вы готовите бизнес-план для внутреннего употребления, то простор для фантазии еще шире. Например, можно сделать выжимку из него для разных отделов компании, где четко и понятно (опять-же, с использованием графики) описать перспективы фирмы и необходимые для ее роста усилия.

biznes-kredit.info

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *