Menu

Бизнес в корее южной – Как заработать в Корее и открыть свой бизнес с нуля



Содержание

Как заработать в Корее и открыть свой бизнес с нуля

Добавлено в закладки: 0

Бизнес с нуля в Корее

Южнокорейский бизнес отличается от способов ведения бизнеса в других восточных странах.

Как начать бизнес с нуля в Южной Корее

Военные действия в конфликте между Северной и Южной Кореей заставили государство взять на себя основные расходы по развитию бизнеса. В тяжелое послевоенное время здесь был создан ряд корпораций, которые повторяли японскую модель. Они являлись частными, при этом финансировались и поддерживались государством. Эти корпорации осуществляют свою деятельность и сегодня, являясь очень многосторонними, т.е курируя не одну, а сразу несколько отраслей промышленности.

Например, компания-корпорация электротехники Samsung, основанная еще в 1938 г., в Южной Корее известна также как производитель качественных автомобилей. А еще Samsung владеет сетью дорогих курортных гостиниц, в том числе и на острове Чеджу, известном как «Остров Влюбленных». В тот же период были созданы корпорации LG, Daewoo, Hyundai. Последняя основной свой доход получает от кораблестроения, а производство автомобилей занимает лишь малую долю мощи корпорации.

Стоит отметить, что все эти корпорации не делят между собой сферы влияния, а выпускают практически один и тот же спектр продукции: электроника (в т.ч. космическая), автомобили, корабли и т.д.. И при этом, конкурируя на столь плотном рынке, эти компании сосуществуют мирно. Иначе разрушение одной корпорацией другими подорвало бы экономику Южной Кореи.

Особенностью бизнеса этой страны является то, что 10-12 таких корпораций владеют 85% всего южнокорейского бизнеса. Остальную долю занимает малый и средний бизнес. В Южной Корее мечтой каждого выпускника является наемная работа в одной из таких гигантских корпораций. Такая деятельность является гарантом стабильного карьерного роста и пожизненной занятости. Попасть на такое предприятие можно только после огромного количества различных стажировок, обучения, психологических и профессиональных тестов. Испытательный срок составляет 2 года. Южнокорейский работник, как и японский, постоянно самосовершенствуется и практически не имеет свободного времени. Естественно, европейскому человеку очень тяжело стартовать и работать в подобных условиях.

Среди людей, поверхностно знакомых с южнокорейским бизнесом, существует миф о том, что несмотря на загруженность и долгое сидение на рабочем месте, персонал здесь ничего не делает, что порождает низкую производительность.

На самом деле работа идет рывками:

активная деятельность  –  перерыв – активная деятельность

Фактически, весь день проходит в работе.

Также существует миф о трудолюбии восточного человека. На самом деле если ты методично, упорно и постоянно делаешь какую-то работу, государство обеспечивает тебя всем необходимым, и это приносит хороший доход, необходимый для покрытия текущих расходов. Кроме того, доход наемного рабочего в Южной Корее позволяет ему путешествовать и развиваться. В Южной Корее твоя корпорация – это твой дом, а сама корпорация слита воедино с государственным аппаратом.

Когда-то государство выделило кредиты и стимулировало развитие таких компаний. Сегодня оно поддерживает их в кризисные времена, но и само имеет возможность опереться на них.

На видео: Идеи бизнеса за рубежом

Как заработать в Южной Корее?

Сами же корпорации были основаны семьями, бывшими когда-то у власти в стране, они до сих пор управляются этими семьями, и руководящие посты в них передаются по наследству. Похожая модель существует в Японии. Эта система подвергалась активной критике, как потенциально коррумпированная, однако работает весьма эффективно.

Сегодня существует серьезное разделение между корпорациями и государством, однако корпорации играют большую роль в жизни государства, формируя и политическую, и экономическую модели. Также стоит отметить, что корпорации серьезно конкурируют между собой, как за место на рынке, так и за государственные дотации и участие в государственных проектах. Соискателя могут сразу выгнать с собеседования, если он случайно оказался одет в одежду корпоративных цветов одного из конкурентов.  Люди работают в корпорациях целыми семьями. И попасть на работу гораздо проще, если кто-то из семьи уже работает в этой компании.

Сегодня здесь получило развитие новое явление – стартапы. В Южной Корее они понимаются и развиваются по-своему. Существует так называемый «Клуб единорогов». Минимальный стартовый капитал стартапа из этого клуба – миллиард долларов. Но их немного – около 15. Финансируются они, как правило, университетами, а впоследствии развивающийся и начавший приносить доход бизнес продают крупный корпорациям.

Еще одна особенность: несмотря на открытость Южной Кореи для инвестиций, крупный иностранный бизнес сюда прийти не может. Официального запрета, конечно, нет, но развиваться ему не дадут.

Существует еще один парадокс: корейские товары, изготовленные в стране  для внутреннего распространения, очень качественные, а вот качество товаров, сделанных под теми же корейскими марками, но в других странах и для некорейского потребителя гораздо ниже, как и их цена. Под Пекином, и под Шанхаем существуют гигантские производственные зоны, принадлежащие корейским корпорациям, и там можно купить корейский товар дешевле, нежели в самой Южной Корее.

Высокая цена товаров в Южной Корее обусловлена очень высокими требованиями к их качеству. Это в принципе очень дорогая страна. Вы можете открыть здесь маленький бизнес, имея 10-12 тысяч долларов. Но на эти деньги вы просто не сможете работать. Аренда, оборудование, а также рабочая сила очень дорогие. Если когда-то люди бежали из Южной Кореи, то теперь здесь проживают почти миллион экспатов – иностранцев, имеющих право жить и работать в стране, ведущих законный и легальный бизнес.

Такое право дает виза D-8, это особая рабочая виза.

На видео: Как заработать в Корее


 На видео: Виды виз в Корею

Если вы имеете какую либо разработку в области, например биоинженерии, вы можете написать в один из университетов, и, возможно, вам предоставят лабораторию и все условия для работы и развития. Но чтобы приехать и начать бизнес в Корее, вы должны не только иметь минимальный капитал в 200 тысяч долларов, но и продемонстрировать прибыльность этого бизнеса, т.е. Корея ограничивает присутствие иностранцев на своей территории. Чтобы стать гражданином этой страны, человек должен быть ей полезен. Т.е если вы не известный ученый и не крупный бизнесмен, то, скорее всего, у вас нет шансов получить южнокорейский паспорт.

Раньше южнокорейская продукция, обладая качеством сравнимым с японским, была несколько дешевле, что давало ей фору на рынке и позволило корпорациям развиться, сегодня же существует фактор давления более дешевых китайских, индонезийских и малазийских товаров. Поэтому Южная Корея медленно теряет свое преимущество во внешнем бизнесе. Например, китайские автомобили уже сегодня составляют конкуренцию корейским.

Что касается внешнего рынка, то он закрыт. Исключение может составить только какой-то уникальный товар, аналогов которому в стране не производят. Впрочем, корейцы и не рвутся покупать импортную продукцию. Они уважают отечественного производителя за гарантированно высокое качество. Это касается как и непродовольственных товаров, так и продуктов питания.

На видео: Как начать бизнес в Корее

Существуют в Южной Корее также фермерские рынки, которые не оказывают практически никакого влияния на экономику. Многие продавцы на таких рынках даже не платят налогов. Если вы гуляете по крупным городам Южной Кореи, то у вас может сложиться двоякое впечатление. Перед вами шикарные, дорогие здания и очень просто одетые люди. Это обусловлено сельскохозяйственным прошлым страны и резкой урбанизацией. Сегодня в сельском хозяйстве задействовано только 12% граждан.

С одной стороны, здесь очень прозрачное законодательство, но с другой, так как весь рынок Южной Кореи поделен между несколькими корпорациями, то тут практически невозможно построить бизнес. Для него просто нет свободной ниши. Особенно, если вы – иностранец. Даже если у вас получиться создать что-то, то очень скоро вы продадите это корейцам. Это очень ресторанная нация. Тут есть такие международные сети как Starbucks и KFC, но корейцы их не очень любят, предпочитая свои небольшие ресторанчики. Все попытки русского бизнеса прорваться на южнокорейский пищевой рынок провалились. Россияне просто не имеют базовых знаний о восточном бизнесе. А еще им не хватает связей в этой стране. Южная Корея очень привередлива по части выбора партнеров. Вы должны доказать ей, что она в вас нуждается, а если нет – то у вас и вашего бизнеса нет ни единого шанса.

На видео: Бизнес иммиграция в Корею

Эксперт – Алексей Маслов.

biznes-prost.ru

как найти партнеров и начать сотрудничество — СКБ Контур

Почему Южная Корея — одна из трех экономик будущего

Еще в 60-70-е годы прошлого века Республика Корея была отсталой и нищей азиатской окраиной с преимущественно аграрной экономикой. Сегодня эта страна входит в двадцатку самых развитых экономик мира и является четвертой экономикой в Азии с индустриальной составляющей на основе высоких технологий.

Согласно рейтингу Bloomberg’s Global Innovation Index, Республика Корея (сегодня страну неофициально принято называть Южной Кореей) стоит на первом месте в мире в таких категориях, как «Исследования и разработки», «Образование» и «Патенты». Трудно представить, но Южная Корея — крупнейший в мире судопроизводитель, владеющий 45% долей мирового рынка.

Макроэкономический рост страны обусловлен в значительной степени тем, что правительство на протяжении уже многих десятилетий сосредоточено на приоритетном развитии национального бизнеса, товарного и технологического экспорта, а также на привлечении инвестиций в страну. Что отличает эту страну, так это невероятная работоспособность: несмотря на то, что официально нормированная рабочая неделя среднего южнокорейца составляет 40 часов в неделю, на практике они работают до 10-12 часов в сутки.

Южная Корея — маленькая страна с ограниченным запасом полезных ископаемых и природных ресурсов. Именно поэтому приоритетным, жизненно важным для нее является расширение экономического пространства за счет внешних рынков. Основными внешнеэкономическими потребителями товаров из Южной Кореи являются США, ЕС и Китай. Россия в списке внешнеэкономических партнеров стоит на 12-м месте.

Экономические отношения с Россией

Внешнеторговая деятельность Республики Корея в отношении России сосредоточена главным образом на увеличении объема экспорта товаров и технологий промышленного и аграрного производства. Южнокорейские товары, как правило, по качеству не уступают европейским, но значительно дешевле даже с учетом логистики. С китайскими товарами в большинстве случаев сравнение не имеет никакого смысла — это совершенно разное качество и подход к дизайну.  

Большая часть грузов доставляется в Россию морским путем, логистика давно налажена, и никаких затруднений с доставкой сегодня не существует. Интересы же в сфере импорта из России лежат в энергетике и поставках сырья для обеспечения промышленности.

Развитию торгово-экономических связей между Южной Кореей и Россией в последние годы во многом способствовала товарная экспансия Китая на конкурентные рынки сбыта: Юго-Восточную Азию, США, Европу.

Российский рынок является очень привлекательным не только для крупных южнокорейских компаний, которые давно и прочно обосновались в России, локализовав здесь свои производства, но и для средних и мелких. Благодаря поддержке правительства любая южнокорейская компания имеет возможность найти партнеров в России, не затрачивая собственные средства на маркетинг.

Как найти партнеров

Как ни странно, найти партнеров в Республике Корея достаточно просто, необходимо всего лишь иметь желание. Что именно нужно делать?

Вариант — 1. Можно самостоятельно найти компанию на многочисленных кросс-национальных бизнес-сайтах. Выходцы из бывшего СССР, уехавшие в Южную Корею после развала Союза, предлагают поиск партнеров за скромную оплату услуг или процент с продаж. Такие посредники могут выкупать товар на себя и перепродавать российским клиентам. Этот вариант отлично подойдет частным предпринимателям и малому бизнесу. Например, интернет-магазинам — косметики, продуктов питания, автозапчастей. Товар может закупаться мелким оптом и отправляться хоть почтой. Риски здесь минимальны, языкового барьера нет.

Вариант — 2. При посольстве Республики Корея в России работает торговый отдел (KOTPA — Korea Trade-Investment Promotion Agency). КОТPА представляет интересы южнокорейских компаний в России и помогает российским компаниям в поиске и установлении связей с потенциальными партнерами. Вся информация доступна на сайте посольства и КОТPА, все услуги для российских компаний бесплатны. Можно обратиться в КОТРА напрямую или через нас и наших коллег. 

Наш первый опыт обращения к южнокорейскому поставщику напрямую был безуспешным. КОТРА помогла нам найти контакт с южнокорейской компанией — поставщиком детских товаров для наших клиентов из Казахстана после того, как наши попытки связаться с ним напрямую провалились. Переписка на английском языке и звонки в компанию были бесполезны, несмотря на то, что южнокорейский персонал прекрасно владел языком. На запрос КОТРА в компании отреагировали мгновенно, и после предоставления всей затребованной информации (презентации потенциального партнера с описанием деятельности, оборотов и каналов дистрибуции) была организована двусторонняя встреча в Республике Корея. Наш клиент получил контракт на дистрибуцию товаров в Казахстане.

Вариант поиска партнеров в Республике Корея через КОТРА подойдет больше среднему и крупному бизнесу, так как доверие к посреднику в переговорах в данном случае очень высокое.

Вариант — 3. В России и в Республике Корея регулярно, несколько раз в год, проходят встречи южнокорейских компаний с российскими потенциальными партнерами в формате face to face. Организаторы встреч с южнокорейской стороны — уполномоченные маркетинговые агентства, аккредитованные при государственных департаментах по поддержке малого и среднего бизнеса в каждой из девяти южнокорейских провинций и шести городов-метрополий.

С российской стороны организаторами являются российские маркетинговые агентства, как, например, наше. Любая заинтересованная компания может посетить встречу и наладить бизнес-контакты с потенциальными партнерами. Все услуги для российских компаний во всех случаях также бесплатны: полную стоимость поездки в Южную Корею для представителя российской компании берет на себя организатор — правительство Республики Корея. Подобные встречи, кстати, проходят по всему миру, не только в России.

По нашему опыту, из компаний, приезжающих на переговоры в Россию и заинтересованных в продвижении своих товаров на российский рынок, в последнее время преобладают следующие компании:

На подобных встречах обязательно присутствуют представители организаторов и переводчики, все вопросы, как правило, решаются на месте.

В южнокорейских компаниях, планирующих выход на российский рынок, работают выходцы из бывшего СССР, языкового барьера и межкультурных сложностей в общении, как правило, не возникает. Однако деловой этикет заслуживает отдельного разговора.

Эффективность участия в таких встречах очень высокая. Самыми эффективными остаются встречи малых и средних компаний. Большой спрос у российских компаний на южнокорейскую косметику, наукоемкие технологии (очистка воды, экологичные источники энергии, переработка отходов), автомобильные запчасти, продукцию химического производства (полиол, бакелит, смолы).

В июне этого года мы организовали визит компаний из Калужской области в Республику Корея на мероприятие 2016 Overseas Buyer Invitation Business Meeting, организованное нашими партнерами из Южной Кореи. Все расходы приглашающая компания взяла на себя.

Одна из компаний, занимающаяся переработкой промышленных отходов, провела несколько результативных встреч и готовится к подписанию контракта на поставку завода и технологии по переработке отходов химического производства.

Компании-дистрибьюторы южнокорейской косметики — наши постоянные клиенты таких B2B -встреч — оперативнее других договариваются о сотрудничестве и заключают контракты. Очевидно, эта ниша пока еще позволяет мягко выйти на рынок.

Вариант — 4. Можно начать свой бизнес в Республике Корея самостоятельно. По процедуре он очень простой, но сопряжен с проблемами межкультурного уровня. Наш партнер в Республике Корея помогает открывать компании корейцам — выходцам из республик бывшего СССР. По их опыту, эти компании так или иначе ориентированы на российский рынок и рынки стран СНГ, хотя и не все компании становятся успешными, так как мешает языковой барьер и менталитет. Без знания языка трудно ориентироваться в тонкостях законодательства и делопроизводства, приходится нанимать переводчиков, отдавать ведение бухгалтерии на аутсорсинг, что, кстати, стоит совсем недорого.

Налоги и условия для регистрации компаний

Условия для регистрации компаний для всех одинаковые, набор документов, переведенный на корейский язык, сроки регистрации в 7-10 дней — тоже одинаковые для всех. Бюрократия, по словам наших южнокорейских партнеров, в стране практически отсутствует.

Минимальный уставный капитал для компаний всех видов собственности составляет 9 000 — 10 000 долларов США. Однако есть запрет на участие иностранного капитала в компаниях из таких отраслей, как авиаперевозки, банковский сектор, теле- и радиовещание, телекоммуникации, энергетика, пресса, рыбный промысел, животноводство и торговля мясом.

Действующие налоги:

  • на прибыль — от 13 до 25%;
  • НДС — 10%,
  • подоходный налог — зависит от многих факторов и составляет в среднем 38%.

Бухгалтерская отчетность — ежемесячная (почувствуйте разницу!) и обязательная ежегодная аудиторская проверка.

От налогов уйти можно, но не рекомендуется: благодаря высокой информатизации банковской сферы все расходы легко отслеживаются, да и за предоставление информации о нарушениях заявитель получает высокое вознаграждение. После налогового скандала восстановить репутацию в Республике Корея просто не удастся.

Легальный способ уйти от налогов — зарегистрировать компанию в одной из свободных экономических зон. В этом случае компания в зависимости от сферы деятельности и формы регистрации освобождается от всех налогов сроком от трех до пяти лет и затем от 50% налогов еще на два года.

Минимальный размер иностранных инвестиций в свободной экономической зоне — 5 млн. долларов США. Государство гарантирует возвращение капиталов и прибыли на родину инвестора.

Вариант — 5. Государственно-частное партнерство (ГЧП) – один из способов инвестировать капитал в экономику Республики Корея. Программы государственно-частных партнерств заработали в стране в 1994 году после принятия закона о продвижении частного капитала в социальные капитальные инвестиции в транспортной сфере и социальной инфраструктуре. Почти все крупные проекты в стране осуществляются с участием частного капитала, в том числе иностранного. Крупных компаний, которые готовы войти в такие проекты, не так много, критерии для вхождения компании в проект — ожидаемая доходность и гарантия возврата средств.

Программы реализуются на государственном уровне, технические же вопросы, такие как оценка бизнес-планов концессионеров, решает Центр развития ГЧП Южной Кореи (Public and Private Infrastructure Investment Management Center, PIMAC).

Деловой этикет

Как показывает наш опыт, прямые обращения в южнокорейскую компанию с предложением сотрудничества редко приносят результат: корейцы предпочитают, чтобы партнера им представили, рассказали о его предложении и статусе переговорщика в компании. Как правило, для первого знакомства требуют довольно подробные сведения о компании: количество сотрудников, размер годового оборота и другие подобные сведения. Телефонные переговоры могут длиться довольно долго, но без личной встречи продвинуться в бизнесе с южнокорейской компанией вряд ли получится.

Южнокорейские бизнесмены — очень уважаемые у себя в стране люди, имеющие высокий социальный статус и требующие к себе соответствующего отношения. Переговоры обречены, если российские участники встречи ведут себя фривольно, высокомерно или если по статусу они будут ниже переговорщика с южнокорейской стороны. Важно на встрече иметь визитные карточки на английском языке с указанием статуса переговорщика в компании.

Корейцы очень вежливые люди и от собеседников ожидают того же. Но не удивляйтесь личным вопросам — о возрасте, семье и детях, это тоже проявление вежливости по-корейски. Если вы готовитесь ко встрече с южнокорейским бизнесменом, наденьте строгий деловой костюм с белой рубашкой, а вот женщине лучше не надевать брюк. Небольшой сувенир также увеличит ваши шансы на успех в переговорах.

Подписанный договор с южнокорейскими партнерами — это еще не истина в конечной инстанции. Однако условия, оговоренные в устной беседе, также обязательны к исполнению. Цена слова у корейских партнеров очень высока. В нашей практике нам не раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда устные обещания без напоминаний исполнялись со стопроцентной аккуратностью и принципиальностью. Мы заявляем ответственно: корейцы — очень надежные партнеры, и принцип «Выше прибыли только честь» — не пустые для них слова. Но и от вас требуется такое же отношение к делу. И не опаздывайте на встречи! Оправдать опоздание московскими пробками не получится — этим вы только подчеркнете неуважение к партнеру.  

Карина Арутюнян, основатель и директор проекта AllDistributors.ru и маркетингового агентства «Медиатор-Рус»

kontur.ru

Малый бизнес в Южной Корее

Добавлено в закладки: 0

Все больше россиян сегодня заинтересованы в том, чтобы открыть свой малый бизнес в Корее. Однако прежде чем приступать к его регистрации, вам предстоит подробно изучить не только особенности рынка интересующей вас страны, но и как следует подготовиться к возможным трудностям, которые могут встретиться на вашем пути.

Сегодня мы постараемся рассмотреть особенности регистрации бизнеса в Южной Корее.

 

Особенности импорта товаров через границу Кореи

В настоящее время большая часть продукции, реализуемой в Южной Корее, может быть импортирована без лицензий. Это первая и одна из основных причин, почему очень выгоден бизнес с Кореей. Тем не менее, вам предстоит позаботиться о заполнении другого документа – импортной декларации. Именно она на сегодняшний день заменяет существовавшие ранее системы лицензий. Помимо этого, товар, ввозимый на территорию Кореи, должен пройти особую систему контроля. Проходя через таможенную службу страны, товар проходит тщательный осмотр, в результате которого ему может быть присвоена одна из четырех категорий, к числу которых относятся «честный», «квази-честный», а также товар, находящийся «под общим наблюдением» или «особым наблюдением». Учтите, что в случае, если импортер уже систематически нарушал условия транспортировки товара, существует вероятность того, что его продукция будет подвергаться систематическому контролю.

Сама процедура контроля включает в себя несколько основных этапов. Все ввозимые товары тщательно сверяются с данными, указанными в основной документации. После этого работники переходят к проверке соответствия товаров со стандартами и нормами, актуальными для Кореи (в частности, по фитосанитарным правилам и т.д.). В случае если через границу провозятся продукты питания, к импортной декларации также должен быть прикреплен документ, содержащий данные о его процентном составе.

В редких случаях продукты, перевозимые через территорию Южной Кореи, могут подчиняться отдельным нормативным документам. Этим и характерен малый бизнес в Южной Корее. Как правило, к ним относятся продукты, занесенные в так называемый «Негативный список» – их ввоз на территорию страны ограничен, а то и вовсе запрещен на законодательном уровне. Процедура составления лицензии на продукты, попадающие под этот закон, может отличаться от стандартной и в каждом конкретном случае зависит от результатов проведенных исследований. Для того, чтобы получить разрешение на ввоз продуктов из «Негативного списка», вам необходимо будет дождаться согласия компетентного министерства, а также другими органами власти, нормирующих импорт товаров.

После того, как продукция прошла все уровни контроля, на ней в обязательном порядке должна быть выставлена маркировка на одном из предложенных языков – китайском, корейском или английском. На упаковке также должна быть предоставлена информация о стране производителе таким образом, чтобы каждый интересующийся ею человек мог свободно прочитать ее. Желательно, чтобы эти данные были помещены непосредственно на товар или же его упаковку. Однако, если в силу обстоятельств сделать это невозможно, вы можете заранее оговорить эти детали с корейской таможней и найти вариант, удовлетворяющий обе стороны.

 

Основные виды регистрации ведения коммерческой деятельности в Южной Корее

Рассмотрим основные организационно-правовые формы ведения бизнеса в Южной Кореи, а также представительства дочерних или зависимых организаций, действующих на территории этой страны. В целом в Корее принято различают три основных вида регистраций коммерческих организаций.

Общество с ограниченной ответственностью (см. ООО) Youhan Hoesa имеет уставной капитал, величина которого равна приблизительно 10 миллионов корейских вон, эквивалентных 9,5 тысячам долларов США. Она может иметь от одного до 50 учредителей, а также директора, причем как директор, так и учредители имеют право быть нерезидентами. Срок регистрации компании такого типа может составлять от 10 до 12 рабочих дней.

Акционерное общество Chusik Hoesa, капитал которого составляет не менее 50 миллионной корейских вон, чаще всего имеет одного учредителя, а также трех директоров. Также как и в предыдущем случае и учредители, и директор могут быть нерезидентами. Срок регистрации акционерного общества также составляет от 10 до 12 рабочих дней.

Для открытия филиала или представительства иностранной компании, от вас не потребуется уставного капитала. Также как и в предыдущих случаях, процедура регистрации занимает от 10 до 12 рабочих дней.

 

Документы, которые потребуются вам для регистрации бизнеса

Для того чтобы открыть собственный бизнес, Северная Корея предоставляет отличные возможности. Конечно, вам необходимо будет подготовить данные обо всех учредителях организации. К ним относятся личные данные (фамилия, имя, отчество), дата и место рождения, место прописки, а также ксерокопия загранпаспорта.

В случае если учредителем является юридическое лицо, вы должны будете предоставить уставные документы организации, подтверждающие решение о создании дочернего представительства. Все документы должны быть переведены на корейский язык и нотариально заверены.

Итак, чтобы регистрация бизнеса в Южной Корее прошла успешно, перечислите все виды деятельности, осуществляемые вашей компанией, и укажите ее название.

Более подробно о валюте Южной Кореи можно прочитать здесь.

Более подробно о посольстве Южной Кореи можно прочитать здесь.

biznes-prost.ru

Начать бизнес с нуля в Южной Корее

Бизнес с нуля в Корее

Южнокорейский бизнес отличается от способов ведения бизнеса в других восточных странах.

Содержание

  • 1. Как начать бизнес с нуля в Южной Корее
  • 2. Как заработать в Южной Корее?

Военные действия в конфликте между Северной и Южной Кореей заставили государство взять на себя основные расходы по развитию бизнеса. В тяжелое послевоенное время здесь был создан ряд корпораций, которые повторяли японскую модель. Они являлись частными, при этом финансировались и поддерживались государством. Эти корпорации осуществляют свою деятельность и сегодня, являясь очень многосторонними, т.е курируя не одну, а сразу несколько отраслей промышленности.

Например, компания-корпорация электротехники Samsung, основанная еще в 1938 г., в Южной Корее известна также как производитель качественных автомобилей. А еще Samsung владеет сетью дорогих курортных гостиниц, в том числе и на острове Чеджу, известном как «Остров Влюбленных». В тот же период были созданы корпорации LG, Daewoo, Hyundai. Последняя основной свой доход получает от кораблестроения, а производство автомобилей занимает лишь малую долю мощи корпорации.

Стоит отметить, что все эти корпорации не делят между собой сферы влияния, а выпускают практически один и тот же спектр продукции: электроника (в т.ч. космическая), автомобили, корабли и т.д.. И при этом, конкурируя на столь плотном рынке, эти компании сосуществуют мирно. Иначе разрушение одной корпорацией другими подорвало бы экономику Южной Кореи.

Особенностью бизнеса этой страны является то, что 10-12 таких корпораций владеют 85% всего южнокорейского бизнеса. Остальную долю занимает малый и средний бизнес. В Южной Корее мечтой каждого выпускника является наемная работа в одной из таких гигантских корпораций. Такая деятельность является гарантом стабильного карьерного роста и пожизненной занятости. Попасть на такое предприятие можно только после огромного количества различных стажировок, обучения, психологических и профессиональных тестов. Испытательный срок составляет 2 года. Южнокорейский работник, как и японский, постоянно самосовершенствуется и практически не имеет свободного времени. Естественно, европейскому человеку очень тяжело стартовать и работать в подобных условиях.

Среди людей, поверхностно знакомых с южнокорейским бизнесом, существует миф о том, что несмотря на загруженность и долгое сидение на рабочем месте, персонал здесь ничего не делает, что порождает низкую производительность.

На самом деле работа идет рывками:

активная деятельность  –  перерыв – активная деятельность

Фактически, весь день проходит в работе.

Также существует миф о трудолюбии восточного человека. На самом деле если ты методично, упорно и постоянно делаешь какую-то работу, государство обеспечивает тебя всем необходимым, и это приносит хороший доход, необходимый для покрытия текущих расходов. Кроме того, доход наемного рабочего в Южной Корее позволяет ему путешествовать и развиваться. В Южной Корее твоя корпорация – это твой дом, а сама корпорация слита воедино с государственным аппаратом.

Когда-то государство выделило кредиты и стимулировало развитие таких компаний. Сегодня оно поддерживает их в кризисные времена, но и само имеет возможность опереться на них.

На видео: Идеи бизнеса за рубежом

Сами же корпорации были основаны семьями, бывшими когда-то у власти в стране, они до сих пор управляются этими семьями, и руководящие посты в них передаются по наследству. Похожая модель существует в Японии. Эта система подвергалась активной критике, как потенциально коррумпированная, однако работает весьма эффективно.

Сегодня существует серьезное разделение между корпорациями и государством, однако корпорации играют большую роль в жизни государства, формируя и политическую, и экономическую модели. Также стоит отметить, что корпорации серьезно конкурируют между собой, как за место на рынке, так и за государственные дотации и участие в государственных проектах. Соискателя могут сразу выгнать с собеседования, если он случайно оказался одет в одежду корпоративных цветов одного из конкурентов.  Люди работают в корпорациях целыми семьями. И попасть на работу гораздо проще, если кто-то из семьи уже работает в этой компании.

Сегодня здесь получило развитие новое явление – стартапы. В Южной Корее они понимаются и развиваются по-своему. Существует так называемый «Клуб единорогов». Минимальный стартовый капитал стартапа из этого клуба – миллиард долларов. Но их немного – около 15. Финансируются они, как правило, университетами, а впоследствии развивающийся и начавший приносить доход бизнес продают крупный корпорациям.

Еще одна особенность: несмотря на открытость Южной Кореи для инвестиций, крупный иностранный бизнес сюда прийти не может. Официального запрета, конечно, нет, но развиваться ему не дадут.

Существует еще один парадокс: корейские товары, изготовленные в стране  для внутреннего распространения, очень качественные, а вот качество товаров, сделанных под теми же корейскими марками, но в других странах и для некорейского потребителя гораздо ниже, как и их цена. Под Пекином, и под Шанхаем существуют гигантские производственные зоны, принадлежащие корейским корпорациям, и там можно купить корейский товар дешевле, нежели в самой Южной Корее.

Высокая цена товаров в Южной Корее обусловлена очень высокими требованиями к их качеству. Это в принципе очень дорогая страна. Вы можете открыть здесь маленький бизнес, имея 10-12 тысяч долларов. Но на эти деньги вы просто не сможете работать. Аренда, оборудование, а также рабочая сила очень дорогие. Если когда-то люди бежали из Южной Кореи, то теперь здесь проживают почти миллион экспатов – иностранцев, имеющих право жить и работать в стране, ведущих законный и легальный бизнес.

Такое право дает виза D-8, это особая рабочая виза.

На видео: Как заработать в Корее

 На видео: Виды виз в Корею

Если вы имеете какую либо разработку в области, например биоинженерии, вы можете написать в один из университетов, и, возможно, вам предоставят лабораторию и все условия для работы и развития. Но чтобы приехать и начать бизнес в Корее, вы должны не только иметь минимальный капитал в 200 тысяч долларов, но и продемонстрировать прибыльность этого бизнеса, т.е. Корея ограничивает присутствие иностранцев на своей территории. Чтобы стать гражданином этой страны, человек должен быть ей полезен. Т.е если вы не известный ученый и не крупный бизнесмен, то, скорее всего, у вас нет шансов получить южнокорейский паспорт.

Раньше южнокорейская продукция, обладая качеством сравнимым с японским, была несколько дешевле, что давало ей фору на рынке и позволило корпорациям развиться, сегодня же существует фактор давления более дешевых китайских, индонезийских и малазийских товаров. Поэтому Южная Корея медленно теряет свое преимущество во внешнем бизнесе. Например, китайские автомобили уже сегодня составляют конкуренцию корейским.

Что касается внешнего рынка, то он закрыт. Исключение может составить только какой-то уникальный товар, аналогов которому в стране не производят. Впрочем, корейцы и не рвутся покупать импортную продукцию. Они уважают отечественного производителя за гарантированно высокое качество. Это касается как и непродовольственных товаров, так и продуктов питания.

На видео: Как начать бизнес в Корее

Существуют в Южной Корее также фермерские рынки, которые не оказывают практически никакого влияния на экономику. Многие продавцы на таких рынках даже не платят налогов. Если вы гуляете по крупным городам Южной Кореи, то у вас может сложиться двоякое впечатление. Перед вами шикарные, дорогие здания и очень просто одетые люди. Это обусловлено сельскохозяйственным прошлым страны и резкой урбанизацией. Сегодня в сельском хозяйстве задействовано только 12% граждан.

С одной стороны, здесь очень прозрачное законодательство, но с другой, так как весь рынок Южной Кореи поделен между несколькими корпорациями, то тут практически невозможно построить бизнес. Для него просто нет свободной ниши. Особенно, если вы – иностранец. Даже если у вас получиться создать что-то, то очень скоро вы продадите это корейцам. Это очень ресторанная нация. Тут есть такие международные сети как Starbucks и KFC, но корейцы их не очень любят, предпочитая свои небольшие ресторанчики. Все попытки русского бизнеса прорваться на южнокорейский пищевой рынок провалились. Россияне просто не имеют базовых знаний о восточном бизнесе. А еще им не хватает связей в этой стране. Южная Корея очень привередлива по части выбора партнеров. Вы должны доказать ей, что она в вас нуждается, а если нет – то у вас и вашего бизнеса нет ни единого шанса.

На видео: Бизнес иммиграция в Корею

Эксперт – Алексей Маслов.

Источник

inask.ru

идеи, с чего начать, что везти в Россию

Республика Корея или, как ее еще называют, Южная Корея сегодня уверенно выходит в число экономических лидеров. Причем это касается не только азиатского сектора — в некоторых категориях на мировом рынке она может посоревноваться с такими гигантами как Индия, Китай и США. Многие товары корейского производства по качеству сравнимы с европейскими аналогами, но по цене значительно дешевле, что делает импорт очень выгодным даже с учетом затрат на логистику. Не меньший интерес в России вызывают и корейские бизнес-идеи.
В свою очередь, производители Южной Кореи тоже весьма заинтересованы в выходе на российский рынок. Он является одним из приоритетных направлений для крупного бизнеса, а также активно осваивается средними и мелкими компаниями. И единственным существенным препятствием для контакта напрямую является разница в менталитете и особенностях делового этикета. Это главное, на что стоит обратить внимание, планируя, с чего начать бизнес с Южной Кореей (но о деловом этикете расскажем чуть позже).

Как найти бизнес-партнеров из Южной Кореи 

Самостоятельный поиск на бизнес-сайтах — в сети есть немало международных площадок, где посредники (как правило, эмигранты из бывших союзных республик) предлагают подбор бизнес-партнеров или же выкуп и перепродажу конкретных товаров из Южной Кореи. Последний вариант подойдет для мелкого бизнеса — небольших интернет-магазинов, частных предпринимателей и т.д.

Преимуществом этого варианта является его простота, минимальные усилия по организации сотрудничества, небольшие риски, отсутствие языкового или менталитетного барьера. Но есть и два минуса: во-первых, эта схема оптимальна лишь для мелкооптовых партий, а во-вторых, она предполагает неизбежную наценку на товар со стороны посредника. Помимо того, обе стороны не имеют прямых контактов и не могут договориться о взаимовыгодных условиях сделки.

Сотрудничество с помощью КОТRА — как отделение Korea Trade-Investment Promotion Agency в Новосибирске, мы организуем взаимодействие между южнокорейскими и российскими компаниями, заинтересованными в торговом сотрудничестве. Новосибирское отделение КОТRА работает с 2004 года, с одной стороны способствуя продвижению бизнес-идей из Южной Кореи на российском рынке, а с другой — помогая российским компаниям найти подходящих деловых партнеров в Корее.

В числе услуг КОТRА:

  • Организация выставок, торговых миссий и встреч для южнокорейских производителей в России;
  • Содействие российским компаниям, которые хотели бы поучаствовать в деловых мероприятиях в Республике Корея;
  • Поиск партнеров для российских компаний, заинтересованных в импорте корейских бизнес-идей и товаров;
  • Услуги переводчиков во время деловых переговоров и перевод необходимой документации;
  • Организация переговоров между российскими и корейскими бизнесменами (в том числе в онлайн-режиме).

Сложить представление о круге деловых партнеров КОТRА и сфере их деятельности можно, посетив страницу «Партнеры». Здесь же можно заполнить заявку на поиск поставщика нужной вам продукции в Корее.

Для российских предпринимателей наши услуги абсолютно бесплатны. За каждой компанией из числа наших клиентов закрепляется персональный менеджер, который может не только осуществить подбор деловых партнеров, но и проконсультировать относительно того, с чего начать бизнес с Кореей, какие особенности корейского делового этикета стоит учитывать при ведении переговоров и т.д.
Стоит отметить, что для корейских предпринимателей, особенно для крупных компаний, очень важно, чтобы знакомство с новым бизнес-партнером началось с рекомендаций от третьего лица. Нередки случаи, когда попытки российских бизнесменов выйти на прямой контакт с поставщиками раз за разом терпели неудачу. Однако те же компании смогли заключить выгодные контракты, когда их порекомендовал посредник с хорошей репутацией в Южной Корее.

Некоммерческое торговое агентство КОТRА организовывает контакты между российскими и корейскими компаниями с 1988 года и сегодня имеет представительства в 86 странах мира. Мы пользуемся доверием в южнокорейской бизнес-среде, что позволяет нам успешно выполнять свои функции связующего звена между Кореей и Россией.

Встречи face to face — в Сибирском регионе несколько раз в году проводятся деловые встречи для российских и корейских бизнесменов с целью установления бизнес-контактов. Подобные встречи предполагают участие профессиональных переводчиков, поэтому можно не опасаться языкового барьера. Высокий уровень доверия к организации КОТRА со стороны южнокорейского бизнеса делает встречи очень эффективными, практически все они заканчиваются конкретными договоренностями и подписанием контрактов.
В разделе «Делегации» представлена информация об успешных деловых переговорах с южнокорейскими поставщиками, проведенных КОТRА за последние годы. Так, только в 2018 году были организованы 4 торговые делегации, на которых присутствовали официальные поставщики южнокорейской косметики, сельскохозяйственного оборудования, продуктов питания, бытовой химии, металлорежущих инструментов, товаров для дома и т.д. Российские предприниматели могут принять участие в подобных встречах на безвозмездной основе — достаточно отправить заявку.

Что везти в Россию из Кореи   

Среди корейских товаров, которые пользуются выраженным спросом на российском рынке, лидирует уходовая и декоративная косметика. По качеству она не уступает многих европейским и японским брендам, но в закупке намного дешевле. Производители предлагают выгодные оптовые цены, которые даже с учетом доставки и таможенных расходов позволяют сделать розничную стоимость для конечного покупателя не слишком высокой — в сегменте миддл-маркета.

Сегодня крупные косметические бренды Южной Кореи адаптируют свою продукцию с учетом европейского типа кожи, который, как известно, отличается от азиатского. Это существенный довод в пользу того, чтобы при выборе поставщика обращать внимание в первую очередь на крупных, известных игроков этого рынка. Мы помогаем российским предпринимателям разобраться в этих нюансах и наладить контакты с нужными южнокорейскими компаниями. Подробнее о том, с чего начать развитие этого бизнеса, можно прочитать в нашей статье «Как открыть бизнес корейской косметики».

Что еще везти в Россию из Южной Кореи, помимо косметики? На самом деле список товаров, пользующихся выраженным спросом на российском рынке, довольно велик.

Основные товары для импорта из Кореи:

  • косметика,
  • продукты питания,
  • автозапчасти,
  • сельскохозяйственная техника,
  • бытовая техника,
  • оборудование для пищевой промышленности,
  • стоматологические материалы.

Южнокорейская продукция крупных брендов полностью отвечает европейским стандартам качества, имеет международные сертификаты, поэтому она вызывает доверие у конечного потребителя. К примеру, стоматологические клиники охотно закупают дентальные импланты Sewon Medix, а салоны красоты — уходовую косметику MJ Care и BILLIDIAN.

Другим важным фактором является то, что определенная корейская продукция уже успела завоевать доверие у российских потребителей. Так, корейские автомобили Kia, Hyundai, Daewoo пользуются большой популярностью, соответственно, оригинальные автозапчасти были и остаются важным направлением импорта из Кореи.

К числу перспективных можно отнести и корейские бизнес-идеи относительно переработки разных видов мусора, очистки воды, экологичных источников электроэнергии. Последнее направление пока еще находится в начале своего развития в нашей стране, а значит, рынок далек от перенасыщения и есть благоприятные условия для старта.

Деловой этикет

Южнокорейские традиции ведения переговоров существенно отличаются от российского и европейского делового этикета, что обуславливает некоторый процент неудач при попытках наладить контакты с корейскими поставщиками. В Корее большое внимание уделяется возрасту и социальной иерархии — здороваться с присутствующими принято по старшинству, а вести переговоры только с теми, кто равен по социальному статусу (занимает аналогичные позиции в компании).
Также крайне не приветствуются любые проявления развязности, неформальный стиль разговора, сокращение физической дистанции. Даже если речь идет о бизнес-диалоге на фуршете, не стоит приближаться к собеседнику на расстояние менее вытянутой руки.

Особенности корейского делового этикета:
  • Корейцы придают большое значение пунктуальности и соблюдению протокола встречи — перенос даты или опоздания недопустимы.
  • В Корее редко используется рукопожатие в качестве приветствия, но если из уважения к вам партнер протягивает руку, не стоит пожимать ее слишком сильно и тем более встряхивать. Традиционным для Кореи жестом является легкий поклон, придерживая левой рукой правое запястье.
  • Для потенциальных деловых партнеров желательно взять с собой на встречу англоязычные визитные карточки, где будет указано, какую позицию в компании занимает переговорщик.
  • В начале или в конце встречи корейские партнеры могут задавать личные вопросы относительно семьи, здоровья, детей — это проявление вежливости.
  • Для переговоров мужчинам стоит выбрать максимально строгий костюм темных тонов с белой рубашкой и без яркого галстука. Женщинам лучше отдать предпочтение деловому платью или жакету с юбкой (брюки не рекомендуются).
  • На выставках и других деловых мероприятиях оптимально, если российскую компанию представит третье лицо — самостоятельно знакомиться не принято.
  • Стоит помнить, что корейцы серьезно относятся к устным договоренностям и обычно выполняют их с высокой точностью безо всяких напоминаний. Если удалось установить контакт, они проявляют себя, как очень надежные бизнес-партнеры, но взамен требуют такого же отношения.
  • Небольшие сувениры для партнеров повысят шансы на успех в переговорах, если речь идет о первой встрече.

Как видите, российские и корейские особенности делового этикета имеют существенные различия. Международная организация КОТRА ставит своей целью наладить продуктивный диалог между этими странами и взаимовыгодное партнерство. Мы заинтересованы в продвижении бизнес-идей из Кореи и готовы бесплатно помочь российским компаниям найти подходящего поставщика, минуя все «подводные камни». Если в списке наших партнеров нет нужных вам производителей, достаточно заполнить заявку и мы займемся поиском соответствующей компании.

kotrasiberia.ru

бизнес в Южной Корее

Республика Корея или, как ее еще поэтично называют, Страна утренней свежести, является сегодня одним из наиболее динамично развивающихся государств мира.Мы разыскали проживающих там россиян и узнали у них, как они себя ощущают в этой высокотехнологичной, стремительно рвущейся на экономический олимп, азиатской стране.

Поэтичному названию своей страны Корея обязана не кому иному, как китайцам. В V веке до н.э., узнав о существовании у своих границ княжества Ко Чосон, жители Поднебесной записали его название на слух, так, как смогли, – двумя иероглифами «чао» и «сянь». В современном корейском языке они произносятся как «чо», что, среди прочего, означает «утро», и «сон», одно из значений иероглифа – «свежий». Так и получилось – Страна утренней свежести.

Официальное же название государства по-корейски звучит: Тэхан мингук, сокращенно – Хангук, что означает «Страна Хан» по названию древнего племенного союза, образовавшегося на юге Корейского полуострова после захвата Ко Чосона китайцами во II веке до н.э. В начале нашей эры из этого союза сложилось три раннефеодальных государства – Силла, Пэкче и Когурё, последнее из которых в X веке дало название новой династии ­Корё (предполагается, что средний слог просто выпал). В то время о существовании страны узнали в Европе и стали ­именовать по названию правящей династии – Корё или Корея.

В XIV веке на смену правящей династии Корё, пришла новая – Ли, ее представители предпочитали называть страну древним именем Чосон, и именно это название сохранила за Кореей Япония после ее аннексии в 1910 г. Однако лидеры антиколониального движения, находившиеся в изгнании на Западе, считали, что правильное название – Хангук. А После Второй мировой войны Корея была поделена по 38 параллели на советскую и американскую зоны влияния. В 1948 г. были созданы два государства – Чосон (КНДР) и Хангук (Республика Корея). Корейская война 1950–1953 гг. только закрепила раскол. Отношения между двумя государствами до сих пор весьма напряженные, но оба надеются на объединение страны в будущем.

Экономическое чудо

Родоначальницей киберспорта, соревнований по видеоиграм, считается именно Южная Корея. Игра Starcraft приобрела в стране такую популярность, что  лицензионный диск с игрой, по подсчетам статистов, имеется у каждого десятого жителя.

В послевоенные годы периоды демократического правления в Южной Корее сменяли авторитарный режим, но страна не отступала от взятого ею курса на модернизацию. Полезных ископаемых в государстве почти нет, видимо поэтому ставку правители делали на едва ли ни единственный ресурс – рабочую силу. Высокая трудовая культура и желание работать, пусть даже за мизерную плату, сослужило Южной Корее хорошую службу. На американские кредиты начали строиться фабрики, работавшие на иностранном сырье и по иностранным технологиям. Продукция отправлялась на экспорт, а вырученные средства шли на поднятие уровня образования и социального развития. Поочередно модернизации подверглась легкая промышленность и производство ­товаров народного потребления, в 1970–1980-е гг. – тяжелая промышленность, а с начала 90-х гг. XX века – сфера услуг, которая сегодня составляет две трети всего ВВП. Так, всего за полвека из одной из беднейших стран мира, чья экономика базировалась на сельском хозяйстве, Корея превратилась в экономически развитое государство. Достигнутые результаты стали называть корейским экономическим чудом, а стране присвоили еще один негласный «титул» – «Азиатского тигра», наравне с Сингапуром, Тайванем и Гонконгом.

«Я приехал в Корею на учебу по гранту для иностранных студентов в 2007 году, закончил магистратуру в Университете «Инха» по специальности MBA Global Logistics Management, – рассказывает Александр Ким, который проживает и работает в Сеуле. – Я этнический кореец, поэтому желание посетить историческую родину было всегда. Однако для таких, как я, представителей третьего и четвертого поколения российских корейцев, в Корее все оказывается незнакомым. Язык сильно отличается от диалекта наших дедов и прадедов, в основном выходцев из Северной Кореи, культура страны, даже после семи лет проживания в Сеуле, все еще остается для меня неразгаданной тайной. Но я ни разу не пожалел, что приехал. Конечно, в жизни здесь, как везде, есть свои достоинства и недостатки, но в общем, при высоком уровне знания корейского языка жить в Корее очень комфортно и безопасно. Все вокруг динамично изменяется. Люди относятся к иностранцам дружелюбно. Здесь очень богатая культура, блюда традиционной кухни весьма изысканы, тут самобытный фольклор. В Южной Корее проходят события мирового масштаба, самым ожидаемым из которых являются, конечно же, Олимпийские игры в Пхёнчане в 2018 году».

Деловые вопросы

«Как руководитель представительства российской транспортной компании в Сеуле, которое оформлялось на мое имя, могу сказать, что иностранцу открыть в Корее дело совсем не сложно, – продолжает Александр. – Процедура одинакова для всех. Единственное, что, иностранцу необходимо решить вопрос получения трудовой визы, что в целом не представляет особых трудностей. Благодаря тому, что туристические визы были отменены, человек может свободно приехать в Корею и заниматься оформлением необходимых документов уже на месте. Вид на жительство можно получить после 5 лет постоянного проживания в Корее. При этом необходимо, чтобы на вашем банковском счете были средства, подтверждающие кредитоспособность. Ну и, разумеется, не должно быть никаких нарушений закона.

От старшинства лиц в Корее зависит и форма рукопожатия: если здороваются
равные по статусу люди, то обоим достаточно протянуть правую руку. Если же старший здоровается с младшим, то первому достаточно протянуть одну руку, а второму, чтобы не выказать неуважения, необходимо в ответ протянуть две руки.

Все, что требуется для того, чтобы открыть в Корее представительство российской компании, – это перевод устава головной организации, в котором будет информация о ее уставном капитале; подписанный договор на аренду офисного помещения; управляющий, на чье имя будет оформлено представительство и, конечно же бухгалтер, который будет решать вопросы с отчислением налогов. Разумеется, лучше, чтобы специалистом учета был гражданин Кореи, который лучше осведомлен в области корейского законодательства. Большинство компаний предпочитают отдавать учет на аутсорсинг аудиторским конторам, которых в Корее множество. При этом стоимость услуг настолько низка, что малые и средние предприятия зачастую даже не держат бухгалтеров в штате. Я также пользуюсь услугами аудиторской компании. Это позволяет сэкономить массу времени, так как отчетность необходимо предоставлять ежемесячно, делать это в соответствии с требованиями налоговой службы в определенной форме. Насколько мне известно, только крупные компании занимаются бухгалтерией самостоятельно. Услуги аудитора в Корее варьируются от $100 до 200, в зависимости от объема работы, количества сотрудников и т.п. Плюс раз в год необходимо предоставлять отчет о финансовой деятельности, за что аудитор берет от $300. Аудитор подает налоговую декларацию также персонально за каждого сотрудника».

Подоходный налог в Корее пропорциональный, он определяется ежемесячно исходя из всей суммы полученных доходов и количества членов семьи. Его средняя ставка равна 38 процентам. Средний уровень зарплат в Корее по статистике составляет порядка $3000 (в вонах это чуть более 3 миллионов). Но фактически, к примеру, по итогам 2011 года, 70 процентов работающего населения Кореи имели зарплату ниже этого уровня (20% – от 2 до 3 миллионов вон, 34% – от 1 до 2 миллионов вон, 17% – менее 1 миллиона вон). Однако в год в среднем зарплата повышается на 5–8 процентов, поэтому можно говорить, что в Корее высокий уровень жизни, и на самом деле все миллионеры.

Ежегодно в феврале налоговые службы сравнивают уровень дохода за предыдущий год и количество уплаченных гражданами налогов (в том числе НДС, который в Корее равен 10%), благодаря чему по итогам года можно получить возврат части сборов. Правда, если у работника высокий уровень дохода, а деньги он «хранит под подушкой», то государство может взыскать с него неуплаченные сборы. Вообще, с налогами в Корее шутить нельзя. Периодически в новостях можно услышать информацию о том, как очередной высокопоставленный чиновник или поп-звезда уличен в неуплате налогов. Высокая информатизация банковских операций позволяет отслеживать большие потоки средств. Более того, в Корее предусмотрено вознаграждение тем, кто заявляет в госслужбы о тех или иных административных нарушениях.

Семейный бизнес

Samsung, LG, Hyundai, Daewoo, Lotte – самые известные в мире корейские бренды являются типичными примерами так называемых чеболей – огромных финансово-промышленных конгломератов, каждый из которых представляет собой группу формально самостоятельных фирм различной отраслевой направленности, но находящихся в собственности одной семьи и под единым административным контролем. «Семейственность» является главной отличительной характеристикой южнокорейских чеболей. Все высшие посты в компании занимают члены семьи и ближайшие родственники. При этом чеболи пользуются широкой поддержкой правительства и рядом привилегий.

Большинство корпораций работает на рынке высокоточных технологий и привлекает к работе иностранных специалистов, в том числе и из России. Так, например, в городке Сувон, где расположен исследовательский центр ведущих подразделений Samsung Electronics, сложилась огромная диаспора российских инженеров и их семей. Впрочем, россияне, уехавшие в Корею в 1990–2000-х гг., живут не только вокруг таких чеболей, но и по всей стране. Российский бизнес здесь активно развивается: в основном, наши соотечественники открывают кафе, рестораны, магазины и торговые компании. Особенно много россиян во втором по численности городе Кореи – Пусане. Русских туда приехало так много, что они потеснили там даже китайцев и заняли почти весь район «Техас», где некогда собирались американские военные. В последние годы число русскоязычных граждан в стране продолжает ­расти.

Русско-японская война 1904–1905 гг., а также Японо-китайская война 1894-1895 гг. велись в основном
за контроль над Корейским полуостровом, но лишь отчасти — непосредственно
на территории страны. При этом сама Корея официального участия не принимала
ни в той, ни в другой войнах.

«В Южную Корею мы приехали 3 года назад, – рассказывает Екатерина Рогозкина. – Сейчас с мужем и дочкой мы живем в городе Чханвон, недалеко от Пусана. До этого жили в Санкт-Петербурге. И у меня, и у мужа карьера складывалась успешно, поэтому специально работу за границей не искали и переезжать никуда не собирались. Однако возможность получения опыта на международном уровне всегда привлекательна. Поэтому когда моему мужу – инженеру-специалисту по турбокомпрессорному оборудованию предложили поработать в компании Samsung, отказываться не стали. В России этот бренд широко известен, в основном, за счет бытовой техники и электроники, при этом мало кто знает, насколько семейство Samsung большое. Мой муж работает в подразделении, которое производит турбины, компрессоры и двигатели для самолетов. А еще есть Samsung, который делает автомобили и автобусы. Огромное судостроительное направление и прочее, играющее не самую последнюю роль в развитии корейской экономики.

В Корее очень развита корпоративная этика и иерархия – это целая наука для иностранца. Первый вопрос, интересующий корейца, будет про возраст и социальный статус. Если упрощенно – тот, кто старше и выше должностью, тот и главный, тому все подчиняются. Это одна из причин, почему в компаниях сложно встретить молодого руководителя. Как отмечают сами корейцы, зачастую на рабочих совещаниях конструктивной дискуссии между подчиненными и руководителем не получается – нет диалога.

Среди женщин тоже есть своя «градация» по возрасту и по роду деятельности мужа. Чем выше статус мужа, тем выше он и у его жены. Корея – страна домохозяек. Конечно же, работающие женщины есть, и никаких особых социальных преград этому нет, но многие добровольно предпочитают домашний труд корпоративному.

Очень важно понимать, что то, что разрешено иностранцу, непозволительно корейцу и наоборот. Что должен делать кореец, иностранец может избежать. Самый яркий пример – это корпоративные ужины с обильными возлияниями, которые приняты практически во всех компаниях. Во время такого застолья тосты следуют один за другим, и пить при этом обязаны все. Но для иностранца может быть сделано исключение, это не будет воспринято как подрыв корпоративного духа и неуважение. Подобного рода ужины привели к тому, что сегодня Корея бьет все возможные и невозможные рекорды не только по уровню дохода на душу населения, но и по уровню потребления алкоголя (13-е место в мире), соответственно и по уровню алкоголизма Южная Корея занимает 7-е место в мире, – абсолютный рекорд среди стран Азии».

Многие иностранцы, прожившие в Корее какое-то время, отмечают практически полное отсутствие бюрократии. Простоте и легкости оформления документов и решения административных вопросов здесь можно только удивляться. Все процессы компьютеризированы, используется минимум бумаги, но максимум электронных носителей. При этом тут не встретишь хамства или самоутверждения клерка за счет зависимого от него человека.

Корейцы проводят много времени на работе, но и отдыхать тоже умеют. Даже в небольших городах ­построены бассейны, стадионы, велосипедные дорожки, бейсбольные площадки и, конечно, же гольф-зоны – любимый спорт корейцев. Всю страну опоясывают автобусные туры выходного дня, которые по карману любому. Качество автомобильных дорог и компактность страны делают доступным любой ее уголок. Каждый город проводит тот или иной сезонный фестиваль, есть даже свой собственный бой быков и Октоберфест. Так что скучать здесь не приходится!

Дата публикации: 30 Апреля 2014, 09:21

www.raschet.ru

Советы инвесторам и бизнесменам, открывающим свой бизнес в Южной Корее

В этой статье приведу ряд советов и рекомендаций для тех, кто планирует делать бизнес в Южной Корее. И как всегда упомяну, что вместе с нами это сделать и проще и эффективней.

Мы давно в этом бизнесе, есть ряд успешных проектов и надежные корейские партнеры.

Так что обращайтесь – будем делать с вами совместные проекты.

Теперь перейдем к сути статьи.

Открыть новый бизнес в Корее (в смысле компании) очень просто и редко занимает больше недели времени.

Нашей бюрократии нет (точнее она минимальна). Корейское государство поддерживает инициативность в области малого и среднего предпринимательства.

Важно — резиденты и нерезиденты равны в своих правах по открытию бизнеса. Очень развит рынок посреднических услуг по оформлению всех документов, необходимых для новой компании.

Нет проблем с ведением бухгалтерской отчетности. Скажу больше — большинство мелких и средних корейских  компаний вообще не содержат в штате бухгалтеров.

Всё делает на аутсорсинге — есть множество компаний, которые за $100-$200 в месяц занимаются всеми финансовыми и налоговыми документами, а также открытием и закрытием компаний.

Нюанс

Но есть один нюанс: в Южной Корее мало людей  хорошо владеющих английским (http://lifanov-asia.ru/vostochnaya-psihologiya-v-biznese/korejskij-anglijskij-sejchas-kakaya-situaciya-v-dannyj-moment-v-koree.html ).

Поэтому для обращения в большинство корейских аутсорсинговых компаний требуется переводчик.

Как я писал, что многие молодые корейцы владеют как минимум основами английского языка. Но при этом зачастую стесняются им пользоваться.

Поэтому – если собираетесь строить долгосрочные бизнес-планы на Корею, то полезно будет найти корейского партнера-агента (посредника) для совместного бизнеса.

Обращайтесь. У нас есть ряд наших СП с корейцами для такого рода бизнеса.

Инновационная инфраструктура в Корее

В Корее существует и реально работает множество хабов, бизнес-инкубаторов и акселераторов. И всё это при активной государственной поддержке.

Также гиганты –чеболи — Samsung, LG, Hyundai, Daewoo и другие создают собственные хабы и активно поддерживают стартапы.

Конечно, для них это носит сугубо прикладной интерес. Наиболее перспективные молодые компании взращиваются, чтобы в дальнейшем была возможность их поглотить  и усилить свою компанию.

Интересный факт !!! В Южной Корее продвижение инноваций в экономике входит в число обязанностей крупных корпораций.

Раньше было ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ для крупных корпорация приглашать на работу иностранных специалистов. Даже были квоты на это. И их обязательно надо было соблюдать.

Т.е. в Корее создана такая очень эффективная венчурная экосистема. Она обеспечивает оперативную поддержку молодым компаниям, у которых есть перспективные решения и технологии.

Что очень нравится так это то, что опыт других стран в этой области тщательно изучается. Все удачные идеи немедленно заимствуются и творческие адаптируются под корейскую специфику.

Конечно на первом месте опыт США. Ну, тут понятное дело – американцы  уже давно лидируют в области промышленного внедрения технологий и доле предприятий, занятых в сфере информационных технологий.

Есть и обратная связь. Тот же  Google запустил свою программу в Сеуле в сотрудничестве с акселератором Sparklabs.

Есть пара ведущих (самых крупных) бизнес инкубатора в Корее – в городах Инчхон и Масан.

Конечно, почти все из корейских схем удачно копируют существующие площадки в США (зачем велосипед-то самим изобретать?). Например, Кремниевую долину (только пока в более скромных масштабах).

Выводы

Какие выводы можно сделать по поводу инновационного рынка Южной Кореи?

  • Есть плюсы. Например, сегодня Южная Корея находится на первом месте в мире по числу патентов на душу населения.
  • Потенциал для инвестиций просто огромный, новые программные продукты и технологии создаются практически ежедневно.

К минусам можно отнести следующее:  Если вы соберётесь выйти на рынок Кореи со своим продуктом, то надо будет тщательно проанализировать все риски. Например, рынок мобильных приложений очень и очень развит. Это может показаться привлекательным.

Но !!! Здесь уже закрепились несомненные лидеры и существует жесточайшая конкуренция на среднем уровне. Так что вряд ли удастся там закрепиться иностранцу.

Рынок онлайн-игр: Этот сегмент растет устойчивыми темпами и пока не видно даже приблизительных границ его насыщения.

Помимо самой разработки, есть мощнейшие связанные с ним рекламные компании, есть специальные телеканалы, полностью посвященные видеоиграм и киберспорту.

Но есть засада — для начинающих компаний этот рынок практически закрыт.

Но вообще Южная Корея остается страной широчайших возможностей.

Правда, как я понимаю, скорее российские бизнесмены могут очень многое заимствовать у своих корейских партнёров. Начиная с технологий и заканчивая управленческими решениями.

Что мы можем предложить на экспорт? Помимо сырья. Давайте думать вместе.

Если у вас есть продукция, то мы поможем быстро и эффективно сделать маркетинг и рекламу в Корее.

Это зрелый, устоявшийся рынок, с набором реально действующих решений и инструментов.

В Корее мы можем быстро проверить успешность приложения или сервиса — благодаря всеобщей мобилизации время отклика на новинку минимальное.

Если ваш проект понравится рынку, то можно рассчитывать на миллионы пользователей буквально за несколько дней. Количество скачиваний сразу покажут реальные перспективы вашего проекта.

Совет:

Вы можете рассматривать Корею в трех направлениях (по инновационным продуктам)

  1. Инвестирование в перспективные компании в Корее (это мне кажется сложное направление)
  2. Сотрудничество с корейскими молодыми компаниями по выводу их подхода и технологий на рынок России. Адаптации для рынка России (по-моему, очень перспективное направление)
  3. Корея как испытательный полигон для своих продуктов или услуг. Перед тем как вам отправляться завоевывать глобальный рынок

Мы с вами готовы сотрудничать по всем этим направлениям.

lifanov-asia.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о