Создание проекта бизнес – Как создать бизнес-проект 🚩 бизнес проект это 🚩 Управление бизнесом
Создание эффективного бизнеса с нуля
|
|
|
www.smart-venture.ru
В данном разделе сайта содержится информация, которую можно использовать при создании нового бизнеса с нуля. По сути, здесь представлена подробная технология создания бизнеса.
В самом начале данного раздела необходимо акцентировать внимание на том, что он может быть интересен и полезен в том числе и для тех у кого уже есть свой бизнес, а не только для тех, кто еще пока готовится сделать первые шаги в данном направлении и стать предпринимателем.
Ведь вполне может оказаться так, что бизнес то уже вроде как работает, но он пока не позволяет достигать тех целей, ради которых он был создан. Причем проблема не обязательно может заключаться только в том, что компания еще пока не является достаточно известной, поэтому и зарабатывает не столько сколько бы хотелось ее владельцам.
Есть такие компании, которые даже при многократном увеличении затрат на их продвижение и рекламу не будут давать ожидаемый результат. Проблемы могут быть самыми разными.
Возможно, компания занимается производством/торговлей не очень востребованного продукта, или он таковым не является на том сегменте (или сегментах) рынка, на которых сейчас работает компания.
Может оказаться и так, что система управления компании сейчас просто не готово к интенсивному развитию. Она может просто не справиться с большими масштабами деятельности.
Первопричиной таких проблем может быть то, что изначально были допущены стратегические ошибки еще на стадии проектирования бизнеса и планирования самого проекта по его созданию.
Вообще-то изначально еще перед созданием бизнеса должна разрабатываться четкая стратегия, а также план по созданию и развитию бизнеса. Но достаточно часто такого не происходит, а иногда бизнес вообще возникает спонтанно и стихийно развивается.
При существовании вышеобозначенных проблем попытка заниматься активным развитием такого бизнеса может привести к отрицательным результатам или даже к закрытию бизнеса.
Поэтому даже если ваш бизнес (или бизнесы) уже созданы, то все равно перед тем как переходить к изучению раздела «Развитие компании» рекомендуется внимательно изучить материалы, представленные в данном разделе сайта. Такой подход позволит вам оценить, насколько эффективно был реализован проект по созданию вашего бизнеса.
Вполне возможно, что после такой оценки вы придете к выводу о том, что перед тем как целенаправленно заниматься активным развитием вашего бизнеса сначала необходимо провести его реструктуризацию. При этом могут потребоваться существенные изменения, которые должны привести к улучшению работы вашей компании.
Следует обратить внимание на то, что на практике порой бывает сложно четко определить на какой «жизненной» стадии сейчас находится компания. Может быть не ясно – это еще реализуется проект по созданию бизнеса или это уже стадия активного развития.
Поэтому желательно еще на стадии планирования четко обозначить границы и результаты проекта по созданию бизнеса. Нужно четко зафиксировать критерии завершения проекта. То есть заранее определить где «поставить флажок».
Итак, в данном разделе сайта достаточно подробно от начала и до конца расписана вся последовательность действий (пошаговая технология), которую нужно реализовать, чтобы создать с нуля эффективный бизнес, позволяющий добиваться тех целей, ради которых он задумывался.
В принципе всю эту технологическую цепочку можно реализовать полностью самостоятельно, а можно для каких-то этапов (или даже для всего проекта) привлекать сторонних исполнителей.
Кстати что касается бизнес-плана, то одно дело «нарисовать» его для банка. Для этих целей действительно можно привлечь внешнего исполнителя (хотя и здесь без участия владельца будущей компании не обойтись).
Другое дело, когда бизнес-план разрабатывается для себя. Он не должен быть просто какой-то красивой бумажкой. Бизнес-план нужно будет реализовывать, чтобы создать действительно эффективно работающий бизнес.
Таким образом, в соответствии с представленной здесь технологией, основными этапами проекта по созданию нового бизнеса с нуля являются:
Примечания
Одна крайность – это когда вообще практически нет никакого планирования проекта и подготовки к созданию бизнеса, четкого проектирования бизнеса, продумывания всех важных моментов и т.д. При таком подходе владелец (один или вместе со своими бизнес-партнерами) практически сразу после выбора направления деятельности начинает заниматься созданием компании.
Другая крайность – это когда к подготовке и реализации данного проекта наоборот подходят очень скрупулезно. Пытаются продумать абсолютно все мелочи. Кроме того, появляется очень большое количество идей, связанных с тем, что из себя должен представлять новый бизнес и как его нужно будет дальше развивать.
В итоге стадия планирования проекта может очень сильно затянуться. Время будет идти, а бизнес все никак не будет появляться, потому что «звезды на небе правильно не сошлись».
Понятно, что оба этих подхода ни к чему хорошему не приведут.
На практике нужно выбрать какой-то промежуточный вариант. Это значит, что с одной стороны, естественно, должно быть четкое планирование всего проекта. Должна быть проведена работа по разработке стратегического плана, маркетинговой стратегии, структуризации и организационному проектированию компании и разработке бизнес-плана проекта по созданию бизнеса.
Но если при этом будут возникать ситуации, когда не будет полной уверенности в том, что нужно поступить именно так, а не иначе (т.е. будет как минимум две идеи, например, по организационной структуре компании или по стратегии ее продвижения), то в таком случае все-таки необходимо принимать решение и делать это как можно быстрее.
То есть нужно стараться не затягивать проект, а запускать бизнес как можно скорее. Конечно же, все необходимые этапы должны быть пройдены, но очень часто не возникает четкой, полной и детальной картинки и запуск проекта может все время откладываться. Это неправильно. Уж слишком «долго запрягать» не нужно. Я сам уже не раз наступал на эти грабли.
К сожалению, абсолютно все продумать невозможно. Только практика может подтвердить или опровергнуть правильность всех тех исходных предположений и гипотез, которые были сделаны на стадии планирования проекта по созданию и развитию бизнеса.
Вполне может оказаться так, что та программа развития, которая появится после выполнения седьмого этапа, будет существенно отличаться от стратегического плана, разработанного на втором этапе.
Но это не значит, что планированием вообще заниматься не нужно. Необходимо найти какой-то разумный баланс между детальностью и четкостью планирования, а также переходом к практическим действиям по созданию и развитию бизнеса.
В завершении рассмотрения представленной здесь технологии создания бизнеса необходимо обратить внимание на то, что в процессе развития компании, возможно, придется не один раз пройтись по всей технологической цепочке: от планирования создания компании (в данном случае, это будет уже реструктуризация, а не создание компании) до подготовки плана ее дальнейшего развития.
В данном случае речь идет о какой-то существенной переделке компании. Тогда действительно лучше применять проектный подход. Если же изменения компании не являются очень существенными, то их можно реализовывать на процессной основе.
Например, увеличение штата производственной службы или менеджеров по продажам из-за роста объемов деятельности – это сравнительно простая (хотя возможно и объемная) работа, которая не требует существенной реструктуризации самой компании. А вот добавление какого-то нового бизнес-направления деятельности может потребовать значительных изменений компании: от ее стратегии до организационно-функциональной структуры.
Итак, следование описанной здесь технологии создания и развития бизнеса позволит построитель действительно эффективную компанию. Но не стоит забывать о том, что работа на этом не заканчивается. Закончился только проект по созданию компании. Теперь нужно будет системно, на регулярной основе заниматься ее развитием.
smart-venture.ru
Проекты домов и коттеджей — перспективная идея бизнеса
идеи бизнеса
Проектирование домов, как вид стабильного бизнеса
Проектирование загородных домов и коттеджей является всегда трудоемким, но творческим процессом. Опытный архитектор вкладывает душу в разработку проектов домов и коттеджей, порой создавая настоящий шедевр.
В соответствии с проектом в дальнейшем будет осуществляться строительство, поэтому при его создании учитываются все мелочи, все основные детали. Немаловажным фактором в создании проекта является учет мнения и пожеланий заказчика. Это незыблемое правило, обойти которое невозможно. Если не прислушиваться к мнению заказчиков, и создавать проекты домов по своему усмотрению, то в дальнейшем они могут оказаться невостребованными и никому не нужными.
В соответствии с проектом ведется строительство, поэтому при его создании учитываются все мелочи, описываются немаловажные подробности. Чтобы проект понравился заказчику, предприниматель должен:
• получить знаниями и умениями в сфере создания проектов;
• обладать творческой натурой и уметь выразить свое отношение к прекрасному;
• иметь достаточный опыт, чтобы самостоятельно взяться за такую работу.
Если он соответствует приведенным выше критериям, то его труд будет оценен по заслугам, а количество заказчиков будет постоянно расти.
Создание проектной документации, как вид бизнеса, всегда высоко ценится среди предпринимателей, так как представляет собой достаточно перспективный, стабильный и высокодоходный вид предпринимательской деятельности. Проект также нужен еще и потому, что ввести дом в эксплуатацию будет невозможно, если отсутствует правильно оформленная документация.
1. Перспектива
. Сегодня в создании проектов нуждаются не только различные предприятия и организации, но и застройщики, владеющие земельными участками. Так как спрос на такую деятельность достаточно высокий, то у проектировщиков всегда полно работы. И чем добросовестнее архитектор относится к поставленной задаче, тем больше у него заказчиков и клиентов. Поэтому перспектива развития этого бизнеса хорошо просматривается, и не требует документального обоснования. В дальнейшем можно создать архитектурно — проектное бюро, или целую компанию, тем самым охватив больший сегмент проектного рынка.
2. Стабильность
. Люди строятся всегда, даже в самые тяжелые времена, поэтому испытывают потребность в проектной документации. А раз строительство ведется, то базовой разработкой будут проекты одноэтажных домов и коттеджей.
3. Высокий доход
. Так как затраты на создание проекта значительные, и требуют от архитектора не только знаний и умений, но и временных затрат, то стоимость готовой документации достаточно высока. Так, к примеру, выполняя один-два проекта коттеджей в месяц, предприниматель сможет жить в достатке и обеспечивать семью всем необходимым. Но чтобы заказчики платили соответствующим образом, нужно зарекомендовать себя опытным и грамотным специалистом.
Комментарии:
Dumok – украинский производитель кальянов №1
История кальянов насчитывает не одно столетие. Для кого-то это отличный способ релаксации, но для кого-то это также и прибыльный бизнес. Как и любой проект, идея кальянного бизнеса имеет множество нюансов, …
Как открыть фирму по оформлению витрин. Советы
При организации бизнеса важно все – от помещения до рекламы. Большое внимание стоит уделить оформлению вывесок и витрин, в особенности – если речь идет малом предпринимательстве. Увы, большинство торговых точек …
Бизнес на солнечных коллекторах
Энергетические ресурсы планеты постепенно снижаются и люди пытаются найти альтернативу. Одним из самых приоритетных источников является солнце. Оно постоянно дает энергию, превышающую выработку всех электростанций. И этот источник можно использовать …
msd.com.ua
Бизнес-план инвестиционного проекта: как составить?
Не можете добиться, чтобы инвесторы вложили деньги в вашу оригинальную и потенциально прибыльную идею?
В 60% случаев проблема заключается в том, что бизнес-план инвестиционного проекта составлен неправильно.
Какой бы идеальной вы не считали свою идею как создатель, для инвестора имеет значение только описание экономических и социальных выгод, которое будет подкрепляться фактами.
Узнайте, как правильно составить бизнес-план проекта для презентации инвестору, грамотно расставив акценты на выгоде и уникальности бизнеса.
Рассмотрим процесс создания документа глазами предпринимателя и определим, что хотят увидеть в нем сами «киты» бизнес-сферы – инвесторы.
Что такое инвестиционный проект?
Инвестиционный проект – это, грубо говоря, «макет бизнеса», описывающий дело, его специфику и ключевые параметры.
Этот «макет» представляет готовую схему, которая требует только финансового толчка для успешной реализации.
Чтобы понять, как сделать инвестиционный проект качественным и интересным, посмотрим на него глазами инвестора.
Физическое или юридическое лицо, желающее вложить деньги в прибыльный бизнес, думает иначе, чем вдохновленный собственной идеей разработчик проекта.
Что же интересует инвестора?
- Актуальность идеи в нынешних реалиях, экономической ситуации.
- Сроки получения первой прибыли с вложенных средств.
- Максимальный доход с каждой вложенной валютной единицы.
- Перспективы стабильности, роста и развития бизнеса.
- Насколько грамотно и доходчиво оформлен бизнес-план проекта.
Мозг инвестора сосредоточен, в основном, на двух целях:
- Меньше вложить – больше получить.
- Не прогореть.
Понять такую позицию достаточно просто.
Именно из-за неё многие социально положительные идеи (направленные, к примеру, на улучшение экологии, заботу о незащищенных слоях населения) не находят своего инвестора.
Просто потому, что их реализация не принесет абсолютно никакой выгоды, а только факт свершения «доброго» дела.
К сожалению, в бизнес-сфере для реализации проекта этого недостаточно.
Что такое бизнес-план инвестиционного проекта?
Бизнес-план инвестиционного проекта – это информация, описывающая этапы развития бизнес-идеи вплоть до процесса ликвидации предприятия.
Все данные должны быть подкреплены расчетами, документами, анализом.
Любой бизнес-план имеет некую стандартную структуру, которая изменяется только в случае уникальной направленности идеи.
Для написания используется простой и понятный язык – это является общепринятой нормой.
Помните, что инвестор не обязан быть финансовым экспертом или подкованным юристом.
Процесс изучения проекта не должен вызвать у него головную боль или желание просто-напросто закрыть этот документ.
Основные цели бизнес-плана инвестиционного проекта
Предоставить анализ процесса становления бизнеса, подкрепляемый расчетами и достоверными данными.
Инвестор должен суметь рассчитать период поддержки бизнеса.
Рассмотреть возможные риски.
Сюда относится анализ конкурентов, возможных кризисов отрасли проекта, маркетинговых рисков, обвала ценовой политики – любые важные факторы, которые необходимо внести в бизнес-план.
Рассчитать финансовую выгоду от будущего предприятия.
В это понятие входят сроки окупаемости и теоретическая продолжительность развития бизнеса (что равно стабильному росту доходов).
Донести концепцию продукта.
Необходимо представить товары (услуги тоже относятся в категорию «продукта»), производимые предприятием.
Даже в том случае, если их изготовление еще не закончено или требует финансовой поддержки инвестора для начала производства.
В помощь предпринимателю придет любой способ изготовления макетов продукции.
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
Законодательство не устанавливает никаких четких рамок, которых следует придерживаться при написании бизнес-плана.
В конце концов, это не столько официальный документ, сколько средство эффектной презентации инвестору.
Чтобы понять, по какому алгоритму собирать данные и составлять план, можно обратиться к опыту ведущих агентств по разработке подобной документации.
Рассмотрим отдельно каждый этап написания бизнес-плана инвестиционного проекта.
Общие характеристики бизнес-плана
В среднем, для бизнес-плана инвестиционного проекта достаточно 20-40 страниц.
Меньший объем заставит инвестора усомниться в вашей серьезности.
Большой талмуд вызовет скуку и желание закрыть документ.
Объем и структура документа может изменяться в зависимости от конкретной бизнес-идеи.
Также изменения могут вноситься под пожелания и требования конкретного инвестора (если вас интересует не кто-нибудь, а определенный человек).
Таблица содержания бизнес-плана
| Структурная единица | Объем текста (кол-во страниц) |
|---|---|
| Итого: | от 20 до 40 |
| Резюме | 1 |
| Описание производимого продукта или услуги | 2 – 5 |
| Анализ рынка выбранной отрасли | 3 – 7 |
| Маркетинг-план | 3 – 6 |
| Производственный план | 4 – 7 |
| Организационный план развития бизнеса | 3 – 5 |
| Финансовый раздел бизнес-плана | 3 – 6 |
| Возможные риски проекта | 1 – 3 |
| Приложения | Не ограничено |
Объем проекта и распределение размеров разделов напрямую зависят от особенностей бизнес-идеи.
Для одних ключевое значение в глазах инвестора будут иметь детали производственного плана, для других на передний план выйдет маркетинговая политика.
Чтобы инвестор должным образом оценил объем проделанной работы, используйте данные рекомендации:
- Маленький объем бизнес-плана необходимо компенсировать «увесистым» приложением (структура этого раздела будет рассмотрена далее).
Инвестор обязательно оценит глубокий анализ рынка сбыта вашей продукции.
Качественная аналитика не только самого продукта, но и путей его реализации, добавит вам несколько очков в его глазах.
Особое внимание, в любом случае, нужно сосредоточить на производственном и финансовом разделах.
Это даст инвестору понять, насколько хорошо вы разбираетесь в производимом продукте.
- Детальное описание рисков укажет на вашу непредвзятость в оценивании продукта.
Это основные общие рекомендации к структуре плана инвестиционного проекта.
Рассмотрим каждый раздел структуры бизнес-плана в отдельности.
Резюме плана инвестиционного проекта
Цель резюме – представить суть продукта или услуги, обозначить временные рамки становления проекта, дать краткую финансовую характеристику.
Самый дельный совет по написанию этого раздела заключается в следующем – отложите это на самый конец.
Все потому, что на начальном этапе написания бизнес-плана автор идеи может иметь множество иллюзий, связанных с концепцией и реализацией продукта.
В процессе написания последующих разделов бизнес-плана, изначальная концепция потерпит множество корректировок, которые будут связаны с анализом реальной среды производства и реализации товара.
Создание резюме в самом конце даст преимущество автору, так как все его доводы будут подкреплены и проверены аналитикой.
Объем резюме в 1–2 страницы является стандартным.
Учтите, если вступление не заинтересует инвестора, он просто не продолжит прочтение бизнес-плана.
Соответственно, потеряет всякий интерес в предоставлении инвестиций.
Правильно представить продукт на двух страницах – это искусство.
Используйте только самые «взрывные» факты, постарайтесь показать реальное конкурентное преимущество продукции, уберите ненужную лирику.
Описание производимого продукта или услуги
В этом разделе автор бизнес-плана представляет всю суть производимого продукта или услуги, оценивает важность идеи в масштабах отрасли или рынка в целом.
План структуры раздела:
- Описание основной концепции продукта, вкратце раскрытой в резюме.
Демонстрация необходимой документации для производства продукта либо реализации услуги.
Тут можно опубликовать разрешения соответствующих органов власти на производство товара или сослаться на раздел «Приложения».
Социальная значимость и экологическое влияние – это второстепенные для инвестора факторы.
Но они также играют роль в описании продукта.
Социальную важность характеризует число рабочих мест, которое создаст реализация проекта, и возможное влияние на повышение общего уровня жизни.
Экологическое влияние продукта важно учитывать при особенных условиях местоположения предприятия или в том случае, если производимый товар (услуга) несут в себе ценность или опасность для окружающей среды.
В данном разделе бизнес-плана также важно продемонстрировать знание будущего производства.
Если есть возможность, предоставьте инвестору макет продукта.
Он должен видеть, на что пойдут его деньги на практике, и какие реальные плюсы и преимущества будет иметь товар в среде сурового рынка Российской Федерации.
Анализ рынка для выбранной отрасли
Анализ рынка – обязательный раздел бизнес-плана, а также один из наиболее трудоемких.
Презентуемый продукт должен пользоваться спросом у потенциальных клиентов, быть уникальным в своем роде или, по крайней мере, качественно отличаться от схожих образцов.
Только после анализа отрасли можно уверено назвать конкурентные преимущества товара перед остальными представителями той же «весовой категории».
Основные стадии анализа рынка:
- Описание инновационных процессов в выбранной отрасли.
- Указание актуальных тенденций в соответствующем секторе рынка.
- Определение целевого клиента, создание его «портрета».
- Анализ альтернативных путей реализации товара, воплощенных конкурентами.
- Анализ продаж аналогичных продуктов или создание прогноза (если товар абсолютно уникален).
Описывая продукт в текущих условиях рыночной экономики, особое внимание стоит уделить использованию диаграмм, графиков, других форм визуализации, способных подтвердить текстовую информацию из презентации товара и аналитики.
Как открыть свое дело без начального капитала?
Маркетинг-план инвестиционного проекта
Просто спроектировать и предложить аудитории продукт – недостаточно при нынешних условиях постоянной конкуренции и борьбы за место под солнцем.
Маркетинг – основа прибыльного проекта.
Потому составление плана по продвижению товара является обязательным.
Структура маркетинг-плана:
- Определение конкурентных преимуществ продукта.
- Планирование методов продвижения продукции.
- Определения правил построения ценовой политики.
- Прогнозирование способов распространения продукции.
Грамотно оформленный маркетинг-план мотивирует инвестора выделить нужную сумму на бизнес-план, так как для него важно видеть не только сам товар, но и пути его реализации в том числе.
Производственный план
Производственный план несет в себе информацию о следующих процессах:
- Определение местоположения производства.
- Стоимость изготовления одной единицы товара.
- Описание производственного оборудования.
- Процесс изготовления с точки зрения технолога.
- Какое требуется сырье для производства товара.
- Описание транспортных операций, связанных с производством.
- Список персонала (перечень должностей + количество работников для каждой из них). Также указывается зарплата каждой единицы штата.
- Анализ стоимости изготовления одной партий продукции.
- Безопасность изготовления товара с точки зрения экологии региона.
Производственный план несет в себе огромную информативную нагрузку, потому является одним из наиболее объемных разделов.
Как сделать свой бизнес с нуля в интернете и не только?
Организационный план
Организационный план включает описание этапов, связанных с оформлением предприятия, составом участников и календарным планированием открытия проекта.
В организационный план вносят:
- Список лиц-участников реализации бизнес-плана.
- Сроки организации рабочего процесса (сюда входит установка производственных мощностей, подбор персонала, изготовление первой единицы товара).
- Взаимодействие участников в процессе выполнения всех пунктов бизнес-плана.
Цель раздела – внести точность в сроки проведения каждого этапа организации предприятия и определить роль всех участников, инвесторов.
Финансовый план. Приложения
«Любые «хорошие времена» — всегда результат вашего упорного труда и постоянной самоотдачи в прошлом. То, что вы делаете сегодня, — залог завтрашних результатов. Если хотите и завтра пожинать плоды, сейте семена каждый день! Если вы хоть на минуту ослабите концентрацию, то неизбежно начнете откатываться назад.»
Дональд Трамп
После подробного описания планирования, остается произвести подсчеты финансовой целесообразности инвестиционного проекта.
Финансовая выгода – то, что интересует инвестора в первую очередь.
В данный раздел автор должен поместить все подсчеты и предполагаемые сроки окупаемости предприятия.
Цель разработки финансового плана – показать инвестору выгоду от его инвестиции.
Запомните, что данный раздел не приемлет никакой «воды». Только четкие расчеты и достоверные данные!
Раздел «Приложения» не лимитирован по объему.
В него вносят все расчетные графики, схемы, сравнительные таблицы и прочие дополнительные материалы.
Каким требованиям должен соответствовать бизнес план для привлечения инвестора, смотрите в видео:
Бизнес-план инвестиционного проекта – это сложный в написании и оформлении документ.
Однако понимая ожидания инвестора и зная основную структуру, предприниматель способен составить план своими силами.
Для этого в статье были рассмотрены все этапы составления эффективного бизнес-плана.
Помните: идея бизнеса должна быть представлена на языке инвестора, так как именно он должен дать толчок для развития описываемого продукта.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
biznesprost.com
Вопросы команде проекта Создание бизнеса
Веков Сергей Я предприниматель мне 38 лет. Хочу освоить такое новое для меня направление, как создание бизнеса. Есть такое понятие как Business Development. Оно включает в себя много неопределённого, и затрагивает, как правило, или продажи, или продвижение, или написание и запуск стартапа, в зависимости от требуемой задачи. Т.е такой супергерой, который приходит на помощь, решает проблемы и спешит дальше (так я на данном этапе это себе представляю) То, чем я хочу заниматься, это создание действительно нужных проектов и подходить к этому не только с позиции спасателя, а больше с позиции источника. Можно это назвать реализацией идей (своих или чужих) на профессиональной основе (профессиональный предприниматель) Т.е есть идея, она рассчитывается, обретает форму на бумаге, дальше реализация, вывод на рынок. Наиболее это похоже на запуск стартапов, но нечто иное в моём понимании. Стартапы в основном преследуют получение прибыли и только, что вполне понятно, проект безусловно должен окупаться. Т.е большинство стартапов создаются исключительно ради прибыли. Я тоже преследую получение прибыли, это как само собой разумеющееся. Но не всегда проект может создаваться ради прибыли, его можно создать к примеру ради того, чтобы реализовать другой, не приносящий немедленной прибыли проект, но крайне необходимый. Я бы хотел освоить это умение создавать проекты. Будет ли это рассматриваться как вид бизнеса, или как профессия не так важно. То, что это будет приносить прибыль, безусловно.
Если более подробно, моя идея в создании группы людей, объединённых общей целью создания и воплощения идей в проекты на профессиональной основе. Здесь не имею в виду людей, который запускают шаблонные стартапы, (вроде снабжения граждан кофе и фастфудом) для желающих обогатиться за счёт чужих мозгов (а так купил бизнес и деньги вроде пошли), хотя вероятно именно те, кто запускают стартапы, обладают наибольшим опытом в этом деле. А создание проектов, как вид бизнеса, который действительно необходим.
К примеру хочет человек у которого есть деньги, хочет создать для дочки сказочную страну, где красивые домики эльфы и пр. (детский парк), или для реализации одного проекта, выгоднее запустить другой, чем прибегать к услугам сторонних организаций (я так сделал в маленьком масштабе конечно, но всё же) Для дела постоянно необходимо распечатка различной полиграфии изготовление баннеров и прочее. Я договорился с мастерской, что открою у себя точку полиграфии и буду обращаться к ним, в результате расходы на полиграфию сократились как минимум на 50 % и я получил возможность дополнительно на этом зарабатывать. Это не приносит пока каких-то существенных денег, но значительно помогает. Люди у которых есть средства заинтересованы в их правильном размещении, это необходимость. И значительная их часть ищет применения этим средствам. Поэтому такой вид деятельности как профессиональное создание бизнеса (проектов), то что необходимо рынку, с какой стороны не посмотри. Это и инструмент инвестирования, и оптимизация расходов, и воплощении идей для тех у кого хватает времени или опыта для этого. Востребован при любой экономической ситуации. Не говоря уже о создании рабочих мест.
По замыслу специалист (группа специалистов) осваивает основы направления проекта (необходимый объём информации), далее подбирает команду людей компетентных в избранной области, и все приступают к реализации проекта. По завершении работы должен быть готовый проект отвечающий поставленным задачам с подобранными кадрами и компетентным управляющим. Команда, которая создаёт проект формируется из людей заинтересованных и независимых, т.е их материальное благополучие не зависит напрямую от участия в проекте, это необходимо для того, чтоб преобладала внутренняя мотивация, как наиболее эффективная. Вознаграждение распределяется в процентном соотношении между всеми участниками проекта. Это может быть доля от прибыли или единовременная выплата или даже что-то конкретное, что нужно участнику проекта. Состав команды — это руководитель (осуществляет общее управление, объединяет команду, лидер), специалист (группа специалистов) по разработке и продвижению web ресурсов, специалист (группа специалистов) по дизайну, специалист (группа специалистов) по продвижению маркетинг и привлечённые специалисты по профилю проекта. Количество участников можно изменять в зависимости от необходимости. Возможно кто то уже занимается таким видом деятельности, не знаю, я недавно сформировал это как идею, хотя думать об этом начал раньше.
Ищу людей, которые думают схожим образом, кому как и мне нравиться сам процесс создания бизнеса, кто уже занимается подобной деятельностью и может поделиться информацией. Я думаю, если хочешь научиться, то надо заниматься тем, чему хочешь научиться, и это самый, на мой взгляд, действенный способ.
spark.ru
Составление бизнес плана
Ещё несколько лет назад нужно было объяснять начальству 3 часа что такое бизнес план, а в сети и подавно это считалось несерьезным. О таких вещах, как составление бизнес плана, люди и не задумывались. Мол, зачем он нужен, если 100 баксов будешь зарабатывать 3 месяца. Но времена меняются, ниша вышла на новый уровень, появился повод для размышлений. Создание бизнес плана необходимо в нынешних условиях.
Я сейчас не буду рассказывать о сетях «говносайтов» и доров. Безусловно, это прибыльный бизнес, но поговорим лучше более о благородном и серьезном деле.
И так, вы решили взяться за создание бизнес плана. В чем помощь? Сделать это нужно для того, чтобы понимать и контролировать все, что вы собираетесь сделать. Преимущество в том, что подобные документы легко анализировать, после чего принимать необходимые действия для развития. Главное помнить, что составление бизнес плана — дело серьезное.
Есть масса ресурсов, где можно узнать всё о бизнес планах (достаточно лишь ввести в поиск «создание бизнес плана»), но «айтишный» вариант сильно отличается.
В этой статье я расскажу о деталях, которые организовывают составление бизнес плана, после чего уже перейдем к тонкостям коммерции в сети.
Важность «бумаги»
У всех нас есть списки и заметки. Почему? Память не выдерживает большой информационной нагрузки, потому все и рекомендуют составить бизнес план. Документы помогают сосредоточиться на определенной задаче. И, в конце концов, мысли становятся конкретными, а не крутятся в голове в непонятном обличии. Держите возле себя телефон. Самые адские идеи приходят неожиданно.
Для кого вы пишете бизнес план?
У всего на этой жалкой планете есть своя цель. На что направлено ваше создание бизнес плана? На симпатичную девушку в отделе кредитов банка? Или на персонал, которому нужно четко донести поставленную задачу, а потом проверить качество работы? Может, для самоорганизации? Зависимо от цели, содержимое изменяется.
Составление бизнес плана включает в себя следующие компоненты:
- Основные положения проекта
- Описание предоставляемых продуктов и услуг
- Анализ рынка
- Анализ конкуренции
- Стратегический и исполнительный план
- Финансовый план
Первичное создание бизнес плана не является достаточным. По мере роста проекта, бизнес план будет требовать перемен, ведь финансовый оборот меняется, и может потребоваться реорганизация. Здесь есть зависимость от конкретного положения.
Три уровня бизнес планирования
Краткий план
Он может поместиться всего на одной странице. Составление краткого бизнес плана требует ответов на следующие вопросы:
- Какова концепция проекта?
- Сколько денег понадобится, чтобы выполнить план?
- Как вы собираетесь привлекать целевую аудиторию?
- Как будет выглядеть финансовый оборот?
Выглядит просто. Но многие коммерческие идеи могут быть оправданы или отклонены, исходя из этих четырех незамысловатых вопросов. Многие задумываются о том, что будет через год и два. А будет ли? Начинайте дело с самого начала.
Но этот план для общения с инвесторами не годится, понятное дело.
Рабочий план
Составление бизнес плана для работы необходимо для удобного управления бизнесом. Он неформален, как и краткий план. Вносятся личные или коллективные действия.
Презентационный план
Самое важное отличие от рабочего плана заключается в стиле и виде.
Используется серьезное изложение материалов, включая схемы, диаграммы и прогнозирование. Цель – убеждение потенциальных инвесторов.
Главное – не лениться. Составление бизнес плана — легкая задача. Если вы задумываетесь о серьезном бизнесе в сети, сделайте это. Пусть он будет минимальным, и только для вас, но влияние почувствуете почти сразу. А если не сразу, то при появлении нескольких таких проектов, когда в голову и десятую часть инфы поместить не сможете. Помните, создание бизнес плана — первый шаг к успешному бизнесу.
Следующая статья из этой серии будет посвящена самому главному – цифрам.
Не скучайте.
wildo.ru
