Стиль команды – КОНЦЕПЦИЯ КОМАНДЫ КВН И ЕЁ СТИЛЬ — КиберПедия

Содержание

КОНЦЕПЦИЯ КОМАНДЫ КВН И ЕЁ СТИЛЬ — КиберПедия

Все цивилизованные люди следят за своей внешностью, особенно, если это люди эстрады. Сценический облик командыКВН требует не меньших усилий, так как является и одежкой (по которой встречают), и отражает ум (по которому провожают). А «встречать» и «провожать» вас будут не только друзья и ярые болельщики, но также жюри и, самое важное, обычные зрители — целый зал незнающих вас людей.

Поэтому отталкиваться в своём выборе формы одежды, музыки, манеры игры нужно, прежде всего, от зрительских симпатий и приоритетов. Задача — угадать желания и потребности людей, выявить дефицитарную сферу бытовой жизни и заполнить эту нишу на сцене. Первый этап поиска стиля может длиться очень долго. Это обусловлено неопытностью, несыгранностью, непониманием или непринятием идей всеми членами команды, но, в конце концов, с помощью проб и ошибок команда приобретает лицо и узнаваемый стиль.

Начинать нужно с простого. Придумать название команды, выбрать капитана, распределить функции, обсудить форму одежды и серьёзно подойти к установлению рамок дозволенного на сцене. Сценическая культура и моральные принципы должны стать первым пунктом в концепции команды КВН. Дальше можно оттолкнуться от названия, формы одежды или специфических возможностей игроков. Так, чувство дружбы, общности и суеты рождает в зрителях команда «Коммунальная квартира» (НГАСУ), от золотой формы оттолкнулась команда «75 процентов» (СибАГС), показывая на сцене продуманную, хорошо поставленную игру, а команда «ЕЖИ» (НГПУ), используя свои музыкальные способности, старается выдерживать ретростиль. И если на уровне городской лиги команды иногда подходят к решению проблемы своего стиля, то в более высоких лигах это просто необходимо. Также с продвижением по лигам КВН возрастает цензура, моральные рамки становятся жёстче, претензии зрителей на качество — выше. Поэтому, практичнее не брать в свой сценарный багаж сомнительные шутки, чёрный юмор и неэтичные выражения.

На втором этапе нужно акцентировать свой стиль, сделать его доступным и понятным зрителю, оформить его музыкально и поддержать декорациями. Здесь уже речь идёт о сыгранности команды, об оправданности типажей и едином темпоритме.

Можно выделить несколько уровней развития игры и, следовательно, её стиля.

Самый простой, это «винегрет» — все реплики и сцены распределяются между группой «равноправных» людей на сцене, которые последовательно их воспроизводят (стиля нет или он слабо выражен).



С появлением яркого узнаваемого игрока начинается «бенефис» — вся команда работает на одного игрока, которому достаются все ключевые и яркие сцены (стиль нестабилен и эпизодичен).

Когда на более высокий уровень игры выходят несколько человек, формируется «костяк» — одна часть команды «звездит» на сцене, выполняя сложные задачи, а другая обеспечивает это, поддерживает и работает на подхвате (стиль сформировавшийся, но не яркий).

Если все члены команды яркие, непохожие ни на кого личности, то это уже «типажи» — у каждого игрока есть своя изюминка, реплики и сцены распределяются равномерно между всеми, учитывая индивидуальные особенности сценического образа (стиль яркий однородный).

Но верхом КВНовского искусства считается, когда команда «универсал» — стиль команды настолько сформировался, что она может позволить себе экспериментировать, решать нестандартные постановочные формы и менять образы и типажи.

В этом и заключается третий этап. Когда уже не ты работаешь на своё имя, а имя работает на тебя. Когда команда ещё только выходит на сцену, а зритель уже радуется.

 

 

 

ОСНОВЫ ШУТКИ

Почему некоторые шутки называют неудачными? И что такое «специфический юмор»? Отвечая на эти вопросы в спектре игры КВН, сталкиваешься с необходимостью определения каких-то параметров шутки. И если грани цензуры и этики очерчивает каждый организатор (режиссёр) игр, то контур смешного сильно размыт и часто приводит к нежелательным результатам.

Существуют шутки водителей (про прямой карданный вал), шутки весёлой компании (про соседа под диваном), шутки, основанные на общих воспоминаниях (про недоеденную картошку), но всё это не вызывает никаких мыслей, а значит, и эмоций. Следовательно, нужно определить первый критерий смешного — общедоступность, или социальность.



Любой психолог вам скажет, что эмоции сами собой не переходят от человека к человеку. Нельзя безудержным смехом заставить смеяться весь зрительный зал, скорее всего, вы вызовете негативное отношение. Поэтому «транспортом» эмоции и является шутка. Вы должны изложить причину вашего хорошего настроения так, чтобы другой, незнакомый вам человек смог расшифровать событие и извлечь из него для себя какие-то эмоции (желательно положительные). Отсюда второй критерий смешного — информативность.

Но информация должна быть подобрана так, чтобы зритель не ломал голову, путаясь в ваших выводах и умозаключениях на, вроде бы, понятные ему темы. Не забывайте, что КВН — это скоротечный и одноразовый процесс, где нет времени подумать, сравнить и вернуться на полчаса назад. В общем, зрителем практически сразу отсеивается социальная информация, которая оказывается непростой и труднодоступной. Следующий критерий смешного определяет простота.

Хотя капельку загадки стоит оставлять, ведь «разжеванная» шутка оскорбляет зрителя. А возможность предугадывать и додумывать стимулирует зал и привлекает его к непосредственному участию в процессе игры. Таким образом, вы развиваете у зрителей креативную способность, и это — тоже критерий смешного.

И самое главное, при создании простой информации на общедоступную тему с креативной изюминкой не забудьте о лаконичности. Краткость — сестра не только таланта, но и друг КВН. Ведь, чем короче шутки, тем их больше в лимитированном временем сценарии.

Стоит сразу объяснить, что данные критерии определяют среднестатистическую шутку, и некоторые отклонения и эксперименты могут пойти на пользу, если, конечно, вы обременены опытом и многолетней практикой юмора на сцене.

Допустим, что вы научились инстинктивно отсеивать смешной, но не КВНовский хлам, и ваши шутки укладываются в предложенный выше пятигранник, но ваш юмор по-прежнему серый, и его плохо воспринимает зал. Отсюда следует вывод, что чего-то не достаёт, и, избавившись от всего вредного и лишнего, нужно приступать к насыщению шутки полезным и необходимым. Даже если от вашей остроты все друзья и родственники падают на пол, знакомые надрывают животы, а случайные слушатели хихикают в ладошку, то это всё равно ещё не сценический материал. Ведь любое представление — это не только слово, но и действие, и свет, и звук, и всё с претензией на оригинальность и неповторимость. А КВН — представление в полном смысле этого слова и одними диалогами тут не отделаешься.

Можно выделить пять самых распространенных областей, где формируется смешное. Шутка может возникнуть не только на основе юмора (словесной шутки), достаточно какого-то смешного действия (пантомимы, клоунады) или актуальной темы (популярной передачи, рекламы), или яркого атрибута (нелепого костюма, странного реквизита, стильной музыки), или оригинальной формы подачи (так, как этого еще никто не показывал). Поэтому, определив место рождения шутки, снабдите её недостающими компонентами. Например, если это пантомима, то действие уже есть, но пригодится ещё комментарий или вербальная подводка к ней, а так же понадобится типичная музыка на подложку или динамичная отбивка в момент кульминации. Для полноты шутки осталось выявить в ней актуальность и продумать оригинальную подачу.

Иногда, конечно, невозможно снабдить шутку всеми компонентами. А ещё хуже — её можно испортить (музыкой или лишней фразой). Поэтому-то и следует сначала протестировать шутку на сочетание со словесным юмором, музыкой, актуальностью, оригинальностью и действием, а уж потом выносить на суд зрителей и жюри самый приемлемый вариант. И помните, пятикомпонентная шутка всегда ярче и запоминается лучше, чем «сухая» идея рассмешить.

 

cyberpedia.su

Стили Руководства в Менеджменте и Управлении Командой — GanttPRO

Правильно руководить проектом нужно уметь. От лидерских качеств менеджера, стиля его руководства и манеры общения с членами команды зависит успех всех начинаний.

Быть лидером – значит, меньше думать о своих нуждах; больше – о нуждах людей, при этом правильно ставить задачи по управлению проектами.

Подходов к стилям руководства много – сколько менеджеров, столько и стилей. Ведь каждый руководитель уникален и обладает определенными лидерскими качествами. Однако не стоит экспериментировать с методами и пробовать что-то новое ежедневно – это ведь не одежда. Полезным и правильным будет адаптироваться под отдельную ситуацию, требования и условия.

На самом деле, выделяют разные стили руководства. И говоря о какой-либо классификации, нужно знать, какой критерий брался в качестве основного. В статье мы рассмотрим далеко не все классификации. Однако выбор пал на такие, которые могут найти применение в большинстве ситуаций.

Классификация Курта Левина

Наиболее распространенной является классификация стилей руководства, предложенная немецким психологом Куртом Левином. Уже в 1930-е гг. он предложил выделять три основных стиля руководства – авторитарный, либеральный и демократический.

1. Авторитарный стиль руководства

Данный стиль управления характерен для лидеров, которые при принятии решений не советуются с членами команды, даже несмотря на то, что их вклад может быть действительно ценным. Такой метод и стиль управления эффективны в ситуациях, когда необходимо быстро принять решения, но мнение команды не нужно.

Авторитарный стиль отличается жестким руководством. Работа выполняется за счет жестких поручений и распоряжений. Зачастую это приводит к деморализации сотрудников, прогулам и текучке кадров.

2. Либеральный стиль руководства

При таком стиле руководства лидер предоставляет своей команде свободу действий в работе, а также при необходимости обеспечивает поддержкой и советами. Подчиненные же сами устанавливают себе сроки выполнения задач.

Либеральный стиль со стороны руководителя повышает степень удовлетворенности своей работой у сотрудников. И в этом кроется угроза: члены команды могут принять невмешательство руководителя за равнодушие, нерационально использовать время и т.д. Самомотивации в таком случае может быть недостаточно для эффективного выполнения работы.

К слову, данный стиль также может проявляться у лидеров, не имеющих контроля над своими делами, а значит, и контроля над делами подчиненных.

3. Демократический стиль руководства

Все решения принимаются руководителем вместе с членами его команды, которые вовлечены в процесс принятия решений. Менеджеры поощряют креативность, и, как правило, степень вовлеченности подчиненных во все процессы и проекты высока.

При таком подходе у членов команды преобладает высокая степень удовлетворенности от своей работы и повышенная продуктивность. Однако демократический стиль не всегда может быть эффективным. Особенно это касается ситуаций, когда решения нужно принимать в сжатые сроки.

Демократический стиль управления подразумевает высокую степень умения руководить, иначе при большой свободе действий некоторые сотрудники могут либо нерационально пользоваться временем, либо и вовсе пытаться взять руководство в свои руки.

Управленческая решетка Блэйка-Моутона

Эта концепция была разработана в Университете штата Огайо. Затем в 1964 году в нее внесли изменения и, собственно, популяризировали специалисты в теории менеджмента Роберт Блэйк и Джэйн Моутон.

Если говорить в наиболее общих словах, то в этой теории описываются 5 стилей руководства. Они базируются на заботе о людях и заботе о производстве/задачах.

1. Примитивное руководство

Руководитель прилагает минимум усилий для налаживания заботы о людях и эффективного производства. У такого лидера минимальная заинтересованность в том, чтобы члены команды получали удовлетворения от работы. В результате в проекте/организации преобладают высокая степень неорганизованности, а сроки выполнения задач не соблюдаются.

Самому же менеджеру также свойственна неэффективность и желание просто сохранять должность.

2. Авторитарное руководство

При таком стиле управления менеджеру характерны забота о производстве и отсутствие заинтересованности в своих подчиненных. Он отличается высоким уровнем ответственности, интеллекта и наличием организаторских способностей.

Между руководителем и членами команды сохраняется дистанция. При этом менеджер полагает, что эффективность работы зависит от строгой организации, и максимально возможно исключает людей из процессов принятия решений.

На короткой дистанции такой стиль руководства может повысить производительность команды. На длинной же — из-за жесткой политики и процедур это приводит к недовольству со стороны членов команды.

3. Производственно-социальное руководство

Достаточно сбалансированный стиль, при котором менеджер добивается компромисса – баланса между эффективностью работы и заботой о нуждах сотрудников. Такого лидера отличает прогрессивность взглядов, обсуждение решений с командой, заинтересованность в успешном завершении проекта.

Однако менеджеры с таким стилем руководства не настаивают на новых критериях достижения целей, что зачастую приводит к средним результатам. Более того, характерны ситуации, когда не все нужды производства и сотрудников полностью соблюдаются.

4. Социальное руководство

Руководитель много внимания уделяет заботе о сотрудниках и мало – заботе о задачах и производстве. При таком подходе они работают в теплой атмосфере, приятном и дружеском окружении. Менеджер считает, что именно такой подход создает условия для самомотивации и усердного труда.

Однако слабый акцент на задачах часто создает препятствия для высокой производительности, что приводит к спорным результатам.

5. Командное руководство

Данный стиль управления в менеджменте характеризуется значительным акцентом на производстве и нуждах членов команды. Лидер знает, что предоставление более широких возможностей, преданность делу, доверие и уважение, а также вовлеченность в процессы принятия решений – важнейшие моменты для создания командной атмосферы. Это, по его мнению, автоматически приводит к высокому уровню производства и удовлетворения работой.

Создатели классификации считают этот стиль руководства наиболее оптимальным.

Теория Х и теория Y

В 1960-е американский социальный психолог Дуглас Макгрегор предложил теорию X и Y, в которой говорилось о мотивации людей и управленческом поведении.

Теория X

Метод руководства основывается на том, что все сотрудники ленивы, избегают ответственности без дополнительного поощрения, и их требуется побуждать к работе. Из-за этого менеджер вынужден пристально следить за ними.

Такие руководители изначально не доверяют членам команды. Соответственно, все это негативно влияет на моральный дух и производительность членов команды.

Теория Y

При таком стиле руководства менеджер считает, что у сотрудников есть амбиции и  внутренние стимулы работать. Руководитель доверяет членам своей команды и полагает, что они получают удовольствие от выполняемых задач.

Согласно этой теории, сотрудникам нужно предоставлять свободу действий и не навязывать большое количество правил. Работая по мере своих возможностей, они знают, как продуктивно работать.

6 эмоциональных стилей руководства

Данная классификация была предложена американским писателем и психологом Дэниелем Гоулманом, который специализировался на психологии. В свое время его книга «Эмоциональный интеллект» более полутора лет находилась в списке бестселлеров New York Times.

В своей следующей книге «Эмоциональное лидерство» автор описывает 6 различных методов управления.

1. Визионерский стиль руководства

Подходит в ситуациях, когда необходимо обозначить общие цели для группы, а также когда необходимо задать новое направление развития. При этом менеджер очень ярко описывает, какая задача стоит перед всеми, и какая цель преследуется.

Гоулман отмечает, что при таком подходе руководители обозначают направление, но не указывают методы. Поэтому членам команды дается свобода действий для придумывания новых идей и проведения экспериментов.

2. Наставнический стиль руководства

При таком подходе руководитель фокусируется на развитии членов команды, показывает, как можно улучшить их производительность. При этом он старается объединить личные цели каждого сотрудника с целями проекта в частности или организации в целом.

По мнению автора, наставничество дает хорошие результаты с подчиненными, которые проявляют инициативу и желание профессионально развиваться. Однако это может привести и к обратному эффекту: члены команды могут воспринять такой подход как попытку контролировать каждый шаг. Как результат, может пропасть уверенность в своих силах.

3. Аффилиативный стиль руководства

Управление командой проекта и гармония внутри него путем сближения ее членов — вот на чем здесь делается акцент. Автор утверждает, что такой метод обладает достаточной ценностью, когда нужно повысить мораль команды, улучшить коммуникацию и восстановить доверие. Однако стоит быть осторожным, поскольку производительность может отойти на второй план.

4. Демократический стиль руководства

Данный стиль управления основывается на знаниях и навыках членов команды, деятельность которых направлена на достижение общих целей. Наилучшим образом такой метод подходит в ситуациях, когда направление развития еще не ясно, и лидеру необходимо собрать воедино мнения всех сотрудников.

Демократический метод базируется на коллективном принятии решений. Однако он может иметь разрушительные последствия в кризисные времена, когда требуется быстрое принятие решений.

5. Направляющий стиль руководства

Руководитель задает высокие стандарты производительности. У него присутствует навязчивая идея, что все можно делать лучше и быстрее. Этого же он и требует от членов команды.

Гоулман предупреждает, что такой метод управления стоит применять весьма умеренно, поскольку он может подорвать мораль, а сотрудники будут думать, что они неправильно выполняют задачи. Автор также приводит данные, что зачастую такой стиль плохо влияет на коллектив.

6. Командующий стиль руководства

Классический подход военного руководства. Возможно, он используется чаще других, но при этом он наименее эффективен. Руководитель никак не хвалит членов команды, а наоборот, критикует. Поэтому сотрудники не удовлетворены работой.

Автор утверждает, что метод может быть эффективным только в кризисный момент, когда необходимо срочно улучшить ситуацию.

Любопытно, что сегодня даже армии многих стран признали этот стиль управления достаточно неэффективным.

Эффективный стиль руководства + инструмент для управления проектами = успешное завершение

Уметь управлять командой проекта – хоть и значительная, но все же часть работы менеджера. Ему также необходимо грамотно управлять всеми процессами: назначать задачи и следить за прогрессом их выполнения, ставить сроки, уметь налаживать управление ресурсами и многое другое. А еще важно командное взаимодействие в рамках одного онлайн инструмента. Все это можно найти в диаграмме Ганта.

Управлять командой в инструменте довольно просто. Поставив задачу, менеджер будет осведомлен о ее сроках и прогрессе выполнения, о задействованных ресурсах и зависимостях между задачами.

Руководитель будет знать обо всем, что происходит на проекте, благодаря оповещениям в режиме реального времени. У него также есть возможность просматривать историю изменений и отменять действия, которые были случайно выполнены.

Кроме того, все задействованные в проекте участники могут оставлять комментарии под задачами и прикреплять к ним файлы. Командное взаимодействие в онлайн диаграмме Ганта удобное и эффективное.

Подытожим

Как правило, для успешного управления проектом используются смешанные стили, имеющие в себе черты методов руководства из различных классификаций. И чтобы быть успешным и эффективным лидером, нужно уметь находить баланс. Именно такой подход повышает эффективность управления и шансы на успешное завершение проекта.

А как вы управляете проектом? Какой стиль руководства предпочитаете вы?

blog.ganttpro.com

Стили управления командой — УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Можно выделить четыре основных стиля управления коман­дой: 1) творческая команда; 2) «моторная» команда; 3) стабильная команда; 4) клубная команда. Каждый тип управленческой ко­манды требует определенного управленческого подхода, соответ­ствует определенной сфере человеческой деятельности или го­дится на определенном этапе развития проекта, характеризуется определенной системой ценностей, имеет свою систему поощре­ния и наказания, способен достичь только определенных целей, имеет свои сильные и слабые стороны. Отметим, что не сущест­вует универсальной команды. Рассмотрим стили управления ко­мандой.

Творческая команда. Такая команда характеризуется наличием большого числа ярких и неординарных личностей, обладающих талантами в определенных областях. Она типична для конструк­торских бюро, театральных коллективов, творческих лабораторий, рекламных фирм, редакций газет и телевидения и т.д. В творческой команде поощряются талант, неординарность, новая интересная информация, свежие решения, оригинальность мышления. Эту команду отличают минимум условностей, низвержение авторите­тов, ненормированный рабочий день, максимум свободы. Задают­ся лишь творческие рамки, осуществляется идеологическое управ­ление.

Лидер команды — главный идеолог и владелец банка данных и всей информации. Управление командой иррациональное. В ко­манде царит атмосфера эйфории, эмоционального подъема. Основ­ная идеология — «любая мечта достижима». Философия коман­ды — «мы уникальные личности, которые занимаются уникальным делом». Для улучшения психологического климата в команде не­обходимо снижать влияние членов команды, которые «разрушают мечту», мешают атмосфере мозгового штурма критическими заме­чаниями, излишне консервативны и интеллектуально неповорот-Ливы. Команда эффективно работает в атмосфере хаоса, отсутствия законов, «на пустом месте» (приватизация, реструктуризация, раз­работка нового товара или услуги и т.д.).

«Моторная» команда. Эта команда характеризуется высокими бойцовскими качествами, активна, целеустремленна, собранна. В ней присутствует авторитарный лидер, жестко удерживающий власть, не позволяющий расслабляться себе и команде. Команда отличается постоянным соперничеством, конкуренцией с другими. Типична для коммерческих структур, проповедующих стратегию агрессивного маркетинга, фирм на фазе развития и вхождения в рынок. В «моторной» команде поощряются способность концен­трироваться на главной цели, честолюбие, достижение символов успеха, энергичность. В ней устанавливается ненормированный рабочий день. Участники команды стремятся подняться на высшую иерархическую ступень (главное здесь — связи в «высших кругах»), завоевать высокий авторитет. Деньги воспринимаются как символ власти.

Л идер команды — самый авторитетный человек, имеющий власть и связи. Управление командой иррациональное— «разделяй и властвуй», приближение — удаление от лидера. В команде устанав­ливается четкая иерархия, атмосфера напряженной активности.

Основная идеология — «миром надо править». Философия коман­ды — «мы делаем карьеру, а лидер — наставник и проводник». Для улучшения психологического климата в команде необходимо сни­жать влияние членов команды, которые плохо мобилизуются, не стремятся к карьерному росту, расслабляют команду. Команда эф­фективно работает в кризисных условиях, когда есть лишь одна простая цель — действовать.

Стабильная команда. Такая команда характеризуется способно­стью планомерно работать в стабильном заданном режиме. Отдель­ные личности в ней начинают оказывать меньшее влияние на ход управленческого процесса. Типична для коллективов, связанных с производством, государственных учреждений, систем образова­ния, армии. В стабильной команде поощряются трудолюбие, тер­пение, исполнительность, потребность доводить начатое до конца, методичность, упорядоченность. Эту команду отличают максимум условностей, минимум сюрпризов, строго нормированный рабо­чий день, четкая система оплаты труда, строгий порядок и дисцип­лина, следование букве закона (приказа).

Лидер команды — администратор, ее главный технолог. Управ­ление командой рациональное. В ней устанавливаются четкие слу­жебные инструкции, царит атмосфера деловой активности, следо­вание регламенту. Основная идеология — «суров закон, но это закон*. Философия команды — «лучше синица в руках, чем жу­равль в небе». Для улучшения психологического климата в коман­де необходимо снижать влияние членов команды, создающих ат­мосферу хаоса, проповедующих идеи революционных достижений, не желающих следовать установленному порядку. Команда эффек­тивно работает в атмосфере стабильности по четко расписанным правилам и инструкциям, с четкой системой оплаты.

Клубная команда. Эта команда характеризуется высоким уров­нем неформального общения, когда результаты деятельности отхо­дят на второй план. В ней царит атмосфера теплого доверительного общения. Типична для учреждений, где нет выраженного конечно­го результата деятельности. В клубной команде поощряются ком­муникативные навыки, мягкость, уступчивость, бесконфликтность, личное обаяние, приятность в общении, дружелюбие. Ее особен­ности — нормированный рабочий день, возможность для нефор­мального общения, коллективная ответственность за порученное дело, высокая сплоченность коллектива.

Лидер команды — душа компании, главный запевала. Управле­ние командой рациональное. Устанавливается нестрогий порядок,

члены команды пользуются некоторой степенью свободы, есть тя­готение к дисциплине и исполнительности. Основная идеология: «высшая ценность — радость человеческого общения». Философия команды — «лишь бы человек был хороший, а работу мы как-ни­будь сделаем». Для улучшения психологического климата в коман­де необходимо снижать влияние членов команды, стремящихся делать карьеру, жестких и амбициозных. Команда эффективно ра­ботает в стабильной ситуации в сферах, связанных с обслуживани­ем населения, системе образования и здравоохранения, на фазе завершения проектов.

in-projects.ru

7. Команда создания текстовых стилей

 

Команда создания текстовых стилей

Текстовый стиль — это поименованная совокупность значений параметров, которые определяют общие стилевые особенности и отличительнее детали рисунка символов. Текстовые стили можно создавать, модифицировать, удалять, переименовывать и переносить на другой чертеж.

Команда STYLE

Назначение:

Обеспечивает создание текстового стиля, его модификацию и назначение текущим

Вызов команды:

Командная строка: STYLE (ST)

Выпадающее меню: Format >TEXT STYLE

Инструментальная панель: Draw > Text Style

Команда открывает диалоговое окно Text Style (рис. 2.7). Окно содержит четыре панели.

Рис. 2.7. Создание текстового стиля

Панель Style Name позволяет создавать, переименовывать и удалять текстовые стили. Панель содержит раскрывающийся список и три кнопки.

  • Раскрывающийся список позволяет выбрать из предлагаемого перечня имя текущего стиля.
  • Кнопка New обеспечивает начало процесса создания нового стиля, имя для которого можно ввести в диалоговом окне New Text Style , открывающемся после щелчка по кнопке.
  • Кнопка Rename позволяет переименовать выделенный в раскрывающемся списке текстовый стиль в диалоговом окне Rename Text Style, открывающемся после щелчка по кнопке.
  • Кнопка Delete позволяет удалить выделенный в раскрывающемся списке текстовый стиль, при этом система AutoCAD запрашивает подтверждение.

Панель Font диалогового окна Text Style позволяет выбрать шрифт для текстового стиля. Панель содержит два раскрывающихся списка, поле ввода и кнопку-переключатель.

  • Раскрывающийся список Font Name содержит файлы образцов шрифта, доступные в текущем сеансе работы с AutoCAD. Перед именем каждого файла нанесен значок, с помощью которого можно определить тип шрифта: А — образец шрифта AutoCAD; Т — True Type шрифт.
  • Раскрывающийся список Font Style содержит образцы начертания символов шрифта True Type: Italic (Курсив), Regular (Обычный), Bold (Полужирный), Bold Italic (Полужирный курсив).
  • Поле ввода Height служит для задания высоты шрифта.
  • Флажок Use Big Font разрешает использовать большие шрифты, содержащие до нескольких десятков тысяч символов.

Панель Effects диалогового окна Text Style содержит три кнопки переключателя и два поля ввода.

  • Флажок Upside Down разрешает перевернуть символы строки текста вверх ногами.
  • Флажок Backwards разрешает записывать символы строки текста справа налево.
  • Флажок Vertical разрешает записывать символы строки текста вертикально.
  • Поле ввода Width Factor позволяет указать степень сжатия/растяжения символов относительно их эталонного образца.
  • Поле ввода Oblique Angle позволяет указать угол наклона символа относительно вертикали.

Панель Preview диалогового окна Text Style содержит информационное поле предварительного просмотра, кнопку Preview и поле ввода.

  • Информационное поле Preview отображает образец надписи, выполненной шрифтом, выбранным в списке Font Name.
  • Поле ввода обеспечивает визуальную проверку нового стиля. Здесь можно напечатать символы нового текстового стиля, а затем нажать кнопку Preview. Введенные символы будут показаны системой AutoCAD в информационном поле предварительного просмотра.

Кнопка Apply служит для подтверждения правильности выполненных настроек. После внесения всех изменений текстового стиля нужно нажать эту кнопку (при этом новый стиль становится текущим), а затем кнопку Close, чтобы закрыть диалоговое окно.

При желании настройку текстового стиля можно выполнить в командной строке. В этом случае при вводе команды необходимо ввести перед ее именем префикс «-».

Вызов команды:

Командная строка: —STYLE

Запросы системы в ответ на команду:

  1. Enter name of text style or [?] <Standard>:

Введите имя стиля текста или … <текущее имя>:

Возможные ответы:

  • нажать клавишу ENTER, если имя текстового стиля устраивает пользователя, при этом по умолчанию предполагаются текущие значения параметров стиля;
  • ввести с помощью клавиатуры имя, если создается новый текстовый стиль или модифицируется старый;
  • ввести символ «?», если необходимо познакомиться со списком уже существующих текстовых стилей.
  1. Specify full font name or font filename (TTF or SHX) <txt>:

Введите имя файла образца шрифта <текущее имя>:

Возможные ответы:

  • нажать клавишу ENTER , если текущий шрифт приемлем для пользователя;
  • ввести имя файла шрифта, который будет использоваться для текстового стиля с именем, указанным в ответе на первый запрос.
  1. Specify height of text <0.0000>:

Задайте высоту символов текстового стиля <значение параметра по умолчанию>:

Возможные ответы:

  • нажать клавишу ENTER , если для стиля принимается текущая высота символов;
  • ввести число, соответствующее требуемой высоте символов текстового стиля.
  1. Specify width factor <1.0000>:

Задайте ширину символа <значение параметра по умолчанию>:

Возможные ответы:

  • нажать клавишу ENTER, если пользователя устраивает текущий масштабный коэффициент сжатия/растяжения символов;
  • ввести необходимое пользователю численное значение коэффициента степени растяжения/сжатия символов.
  1. Specify obliquing angle <0>:

Введите угол наклона символа <значение параметра по умолчанию>:

Возможные ответы:

  • нажать клавишу ENTER , если пользователь согласен с текущим значением угла наклона символов;
  • ввести требуемый угол наклона символов.
  1. Display text backwards? [Yes/No] <N>:

Печатать текст справа налево? <значение параметра по умолчанию>:

Возможные ответы:

  • нажать на клавишу ENTER для выбора ответа по умолчанию;
  • ввести символ Y, если необходимо отказаться от значения, принятого по умолчанию.
  1. Display text upside-down? [Yes/No] <N>:

Печатать текст «вверх ногами»? <значение параметра по умолчанию>:

Возможные ответы:

  • нажать на клавишу ENTER для выбора ответа по умолчанию;
  • ввести символ Y, если необходимо отказаться от значения, принятого по умолчанию.

После ответов пользователя на все запросы появляется сообщение системы, содержащее имя установленного текстового стиля:

«…» is now the current text style.

Замечания

    1. Команда STYLE является прозрачной командой.
    2. Имя текстового стиля может содержать 255 символов; рекомендуется создавать «значащие» имена стилей.
    3. Изменить имя существующего текстового стиля можно с помощью команды RENAME.
    4. Если пользователь не создает собственные текстовые стили, то система все надписи будет выполнять с помощью стандартного стиля с именем Standard.
    5. Наиболее эффективными файлами шрифтов являются файлы форм ( .SHX ), представляемые AutoCAD.
    6. Общий вид изображения символа формируется с помощью файла шрифта, а текстовые стили позволяют адаптировать шрифт к различным условиям применения.
    7. В ответе на запрос о имени файла шрифта указывается только имя файла (без расширения).
    8. Если для существующего текстового стиля переопределить файл шрифта, то все тексты, выполненные этим стилем, изменятся.
    9. Если на запрос высоты символов ввести значение равное нулю, то система при любом вводе текста, использующего этот стиль, будет каждый раз запрашивать его высоту.
    10. Угол наклона символов отсчитывается от вертикали: при задании положительного значения символы наклонены вправо, отрицательного — влево.

lib.qrz.ru

Как развить командный стиль работы в компании?

Встречающиеся стереотипы и заблуждения

Как реализуется в профессиональной команде

Что необходимо сделать

В нашей команде всем комфортно, всегда царит дружеская приятная обстановка

Участники команд, действующие в ситуации неопределенности, испытывают в процессе решения задачи дискомфорт чаще и сильнее, чем в индивидуальной деятельности. Состояние комфорта у членов команды наступает в момент достижения результата и прекращается действиями лидера, ведущего команду к новой цели

Сформировать у сотрудников готовность к изменениям, способность принять дискомфорт как атрибут развития. Такая готовность к новым вызовам во многом основывается на доверии к своим коллегам, прежде всего лидерам

В нашей команде не бывает конфликтов

Конфликт — это источник развития, необходимый для создания энергии и определения проблемных областей в работе

Научить персонал правилам конструктивной конфронтации, создать процедуры разрешения спорных ситуаций, выработать стандарты взаимодействия

В команде всегда высокая сплоченность

Профессиональные команды поддерживают средний уровень сплоченности на основе согласованной единой цели и правил взаимодействия, принимаемых всеми. В то же время присутствует и средний уровень конфликтности, основанный на различиях в индивидуальных особенностях участников, амбициозности и последовательности лидеров

Научить персонал ориентироваться на задачу. Осознать и сформулировать единую философию. Изжить двойные стандарты, подрывающие уважение и доверие друг к другу

Лидеры — это те, кого считают «своими» в команде

Лидер — это тот, кто наиболее соответствует философии компании, является примером для всех членов команды и отличается своей целеустремленностью, последовательностью, инициативой, ответственностью и результативностью

Контрастно выделить центры власти, создать лидерскую позицию для всех руководителей, поскольку в нашей культурной среде формальный менеджмент и административная власть малоэффективны без неформального авторитета

В команде всегда выслушивают и учитывают мнение всех

В условиях дефицита времени это невозможно. В первую очередь выслушиваются те, кто обладает наибольшей компетентностью в отношении актуальной задачи. Именно так строятся процедуры взаимодействия. Те, кого нет возможности выслушать, полностью разделяют принятое решение и считают его своим

Определить процедуры принятия решения для различных вариантов задач. Сформировать доверие к лидерам-руководителям. Научить лидеров принимать решения по процедуре, наиболее подходящей к условиям задачи, а не их личным предпочтениям

В команде решения принимаются большинством

Большинство принимает удобные, устраивающие всех решения. Независимо от процедуры принятия решения (консенсус, большинством, меньшинством, на основе экспертного мнения, авторитарно), окончательное решение — решение лидера, а все члены команды после его принятия считают его своим, безусловно доверяя тому, кто несет ответственность за достижение результата (лидеру)

Научить персонал активно участвовать в процессе принятия решения (создать процедуры обсуждений, вовлечь персонал в процесс выработки решений), а принятые решения воспринимать как данность, как руководство к действию. Научить персонал навыкам «неформального» принятия мнений своих лидеров

В команде преобладает коллективная ответственность

Коллективная ответственность в команде основывается прежде всего на высокой личной ответственности в соответствии с требованиями рабочих мест и стандартов взаимодействия, а также установки на взаимопомощь и поддержку

Сформировать у персонала навык эффективного планирования процесса, формирования структуры, учитывающей индивидуальные особенности состава, создания процедур. Главное — научить соответствовать взятым на себя обязательствам

Лидеров назначают или выбирают

Лидеры появляются прежде всего сами как наиболее целеустремленные, ответственные и инициативные участники команды, которым все остальные доверяют право принимать решения, в том числе и непопулярные. Административный ресурс (назначение) передается лидерам как признание их авторитета менеджментом компании

Формировать кадровый резерв менеджмента из людей-«победителей», обладающих страстью «жить», соответствующих корпоративной философии, отличающихся высочайшей критичностью по отношению к себе, ответственностью и результативностью

Для команды наиболее важно сохранить целостность, состав

Если это становится самоцелью, то команда теряет свою конкурентоспособность и постепенно становится не способной решать задачи в соответствии с требованиями внешней среды (клиентов, конкурентов, государственных органов), требований корпоративной культуры

Научиться принимать возможность изменения состава в соответствии с требованиями цели. Побуждать себя к развитию путем постановки амбициозных целей и высокой требовательности к личной результативности. Научить лидеров принимать стратегические, а не удобные решения

Команду можно сформировать путем проведения корпоративного праздника, спортивных соревнований, туристического похода и т.п. неформальными мероприятиями

Неформальные мероприятия безусловно связаны с тимбилдингом, но вносят скорее добавочный вклад и особенно эффективны в случае встраивания их в единую систему процесса развития командных эффектов в организации. При проведении активных и экстремальных форм обучения навыкам командной работы наибольшая отдача и долгосрочное закрепление знаний и навыков достигается при совмещении и переплетении «теоретических» и «активных» форм

Формирование профессиональной команды — это путь, полный возможностей для проявления лидерами, ориентированными на достижение самых амбициозных целей, своей управленческой воли. Необходимо поставить долгосрочную цель и спланировать процесс построения команды организации (метакоманды)

Сформировать команду возможно путем проведения краткосрочного курса обучения, например командного тренинга

Обучение технологиям формирования команды и командной работы используется для начала и дальнейшего повышения эффективности процесса командообразования в организации

Вместе с сотрудниками осознать существующие проблемы эффективности, определить, какие знания и умения были бы полезны для их решения, организовать обучение как один из этапов общего процесса развития командных эффектов в организации

delovoymir.biz

10.6. Развитие командного взаимодействия 10.6.1. Стили управления командой

Можно выделить четыре основных стиля управления коман­дой: 1) творческая команда; 2) «моторная» команда; 3) стабильная команда; 4) клубная команда. Каждый тип управленческой ко­манды требует определенного управленческого подхода, соответ­ствует определенной сфере человеческой деятельности или го­дится на определенном этапе развития проекта, характеризуется определенной системой ценностей, имеет свою систему поощре­ния и наказания, способен достичь только определенных целей, имеет свои сильные и слабые стороны. Отметим, что не сущест­вует универсальной команды. Рассмотрим стили управления ко­мандой.

272

Творческая команда. Такая команда характеризуется наличием большого числа ярких и неординарных личностей, обладающих талантами в определенных областях. Она типична для конструк­торских бюро, театральных коллективов, творческих лабораторий, рекламных фирм, редакций газет и телевидения и т.д. В творческой команде поощряются талант, неординарность, новая интересная информация, свежие решения, оригинальность мышления. Эту команду отличают минимум условностей, низвержение авторите­тов, ненормированный рабочий день, максимум свободы. Задают­ся лишь творческие рамки, осуществляется идеологическое управ­ление.

Лидер команды — главный идеолог и владелец банка данных и всей информации. Управление командой иррациональное. В ко­манде царит атмосфера эйфории, эмоционального подъема. Основ­ная идеология — «любая мечта достижима». Философия коман­ды — «мы уникальные личности, которые занимаются уникальным делом». Для улучшения психологического климата в команде не­обходимо снижать влияние членов команды, которые «разрушают мечту», мешают атмосфере мозгового штурма критическими заме­чаниями, излишне консервативны и интеллектуально неповорот­ливы. Команда эффективно работает в атмосфере хаоса, отсутствия законов, «на пустом месте» (приватизация, реструктуризация, раз­работка нового товара или услуги и т.д.).

«Моторная» команда. Эта команда характеризуется высокими бойцовскими качествами, активна, целеустремленна, собранна. В ней присутствует авторитарный лидер, жестко удерживающий власть, не позволяющий расслабляться себе и команде. Команда отличается постоянным соперничеством, конкуренцией с другими. Типична для коммерческих структур, проповедующих стратегию агрессивного маркетинга, фирм на фазе развития и вхождения в рынок. В «моторной» команде поощряются способность концен­трироваться на главной цели, честолюбие, достижение символов успеха, энергичность. В ней устанавливается ненормированный рабочий день. Участники команды стремятся подняться на высшую иерархическую ступень (главное здесь — связи в «высших кругах»), завоевать высокий авторитет. Деньги воспринимаются как символ власти.

Лидер команды — самый авторитетный человек, имеющий власть и связи. Управление командой иррациональное — «разделяй и властвуй», приближение — удаление от лидера. В команде устанав­ливается четкая иерархия, атмосфера напряженной активности.

10 — 3614 Попов 273

Основная идеология — «миром надо править». Философия коман­ды — «мы делаем карьеру, а лидер — наставник и проводник». Для улучшения психологического климата в команде необходимо сни­жать влияние членов команды, которые плохо мобилизуются, не стремятся к карьерному росту, расслабляют команду. Команда эф­фективно работает в кризисных условиях, когда есть лишь одна простая цель — действовать.

Стабильная команда. Такая команда характеризуется способно­стью планомерно работать в стабильном заданном режиме. Отдель­ные личности в ней начинают оказывать меньшее влияние на ход управленческого процесса. Типична для коллективов, связанных с производством, государственных учреждений, систем образова­ния, армии. В стабильной команде поощряются трудолюбие, тер­пение, исполнительность, потребность доводить начатое до конца, методичность, упорядоченность. Эту команду отличают максимум условностей, минимум сюрпризов, строго нормированный рабо­чий день, четкая система оплаты труда, строгий порядок и дисцип­лина, следование букве закона (приказа).

Лидер команды — администратор, ее главный технолог. Управ­ление командой рациональное. В ней устанавливаются четкие слу­жебные инструкции, царит атмосфера деловой активности, следо­вание регламенту. Основная идеология — «суров закон, но это закон». Философия команды — «лучше синица в руках, чем жу­равль в небе». Для улучшения психологического климата в коман­де необходимо снижать влияние членов команды, создающих ат­мосферу хаоса, проповедующих идеи революционных достижений, не желающих следовать установленному порядку. Команда эффек­тивно работает в атмосфере стабильности по четко расписанным правилам и инструкциям, с четкой системой оплаты.

Клубная команда. Эта команда характеризуется высоким уров­нем неформального общения, когда результаты деятельности отхо­дят на второй план. В ней царит атмосфера теплого доверительного общения. Типична для учреждений, где нет выраженного конечно­го результата деятельности. В клубной команде поощряются ком­муникативные навыки, мягкость, уступчивость, бесконфликтность, личное обаяние, приятность в общении, дружелюбие. Ее особен­ности — нормированный рабочий день, возможность для нефор­мального общения, коллективная ответственность за порученное дело, высокая сплоченность коллектива.

Лидер команды — душа компании, главный запевала. Управле­ние командой рациональное. Устанавливается нестрогий порядок,

274

члены команды пользуются некоторой степенью свободы, есть тя­готение к дисциплине и исполнительности. Основная идеология: «высшая ценность — радость человеческого общения». Философия команды — «лишь бы человек был хороший, а работу мы как-ни­будь сделаем». Для улучшения психологического климата в коман­де необходимо снижать влияние членов команды, стремящихся делать карьеру, жестких и амбициозных. Команда эффективно ра­ботает в стабильной ситуации в сферах, связанных с обслуживани­ем населения, системе образования и здравоохранения, на фазе завершения проектов.

studfiles.net

Стиль Команды

  • Główna
  • Popularne teraz
  • Historia
  • Film i animacja
  • Motoryzacja
  • Muzyka
  • Zwierzęta
  • Sport
  • Gry
  • Śmieszne
  • Rozrywka
  • Poradniki i styl
  • Nauka i technika
  • Główna