Бизнес без участия владельца – Бизнес без постоянного участия 1млн р. — Идеи бизнеса на сумму от 1 млн.р.
Как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца?
Тем, кто мечтает стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендуется прочесть данное руководство. «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас!» — золотое правило успеха.
Создание предприятия, которое работало бы!
Книги Майкла Гербера дают мне исчерпывающий ответ на вопрос, который я часто задавал себе в мучительном начале своей предпринимательской карьеры: «Почему так много работы и так мало результатов?».
Благодаря Герберу я постепенно перестал чувствовать себя человеком, который добровольно приковал себя к галерному веслу и нередко с завистью смотрел на собственных наемных работников, чьи заботы и труды заканчивались в шесть вечера.
Опираясь на правило: «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас», я постепенно выработал схему организации бизнеса, который действительно мог работать сам по себе, без моего непосредственного участия (ладно, пусть не полностью сам по себе, пусть только на 80% – но и это замечательный результат).
Здесь лишь несколько цитат, произвольно выдернутых из текста. Тем, кто надеется стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендую прочитать всю книгу.
Почему не работает большинство малых предприятий, и что нужно сделать, чтобы получить результат?
Большинство предприятий управляется в соответствии с тем, чего хотят их владельцы, в противоположность тому, что требует бизнес.
Большинство компаний организуют свое дело на основе личностей, а не функций. То есть основывают дело на людях, а не на базе определенной ответственности. Результат — хаос. К сожалению, личности, хорошие отношения, добрая воля и случай — все это только составляющие успешной организации; сами по себе они способны лишь послужить дорожкой к хаосу и катастрофе.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. МЕНЕДЖЕР. СПЕЦИАЛИСТ.
Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.
Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.
В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.
Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.
Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.
Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.
Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.
Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.
Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.
СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес — это вы.
Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом — у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать бизнес?
Цель занятия бизнесом в том, чтобы освободиться от своей работы, создав рабочие места для других людей.
Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.
Ваш бизнес — это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, — вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.
Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца — за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности (благодаря своей способности контролировать обстановку) и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее — возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.
Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том, насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: «Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост бизнеса.
Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.
Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.
С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свое дело как некий продукт, завершенное устройство.
Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах — как о решении чьих-то проблем.
Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!
Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:
Как сделать так, чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?
Как сделать так, чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?
Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.
Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?
Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?
Предназначение бизнеса — помочь твоим жизненным планам. Бизнес — это не главное, не самоцель, это только средство для их реализации.
Первый стандарт:
Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?
Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?
Второй стандарт: стоящая возможность.
Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.
Как узнать, стоящая ли это возможность? Спроси себя: способен ли этот бизнес устранить заботы, испытываемые достаточно большой группой потребителей?
Правила создания модели бизнеса
1.Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.
2. Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.
3. Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.
4. Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.
5. Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.
6. Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.
КАК НАНИМАТЬ СОТРУДНИКОВ
Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники — выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.
Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей(не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.
При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями — к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.
Руководство по эксплуатации — это справочник по ведению дел в данной компании.
Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.
Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?
Например, «Руководство по осуществлению продаж» — это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.
Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.
bishelp.ru
Посоветуйте бизнес с малым личным участием
Охотничег 14-09-2009 22:20Посоветуйте небольшой бизнес с малым личным участием . Т.е. чтобы можно было вложить небольшие деньги ( до 10 000 у.е. ) , поставить дело на самостоятельные рельсы , и от часа до семи часов в неделю уделять его контролю . Можете не скромничать , так как живу не в России и не буду Вам прямым конкурентом
Yep 15-09-2009 11:09Парикмахерская
Охотничег 15-09-2009 16:12Вообщето не задумывался над этим , так как интересны другие области . Но все равно спасибо . Еще какие есть варианты ?
SashaAn 15-09-2009 20:57положить деньги на депозит в банк
купить на эти деньги недвижимость (комнату, гараж, например) и сдавать его правда, выгоднее может оказаться депозит
-Брянск- 15-09-2009 21:29Час в неделю — это не уделять внимание. Это выслушать отчет от управляющего, в понедельник..
Вы извините, но — вложить деньги, и думать, что они будут работать сами — наивно.
Тут действительно — гараж купить и в аренду сдавать. Или — в банк, под проценты.
Парикмахерская — тоже вещь в себе. Парикмахер, при контроле -час в неделю- будет работать только на свой карман, сдавая хозяину мелочь, которая не покроет даже электричество.
Да и нихера на 10 штук не открыть своего.
Ну можно же , например в контейнер на оптовке с кем-нибудь вложиться ? На 5-10% в месяц я думаю будут желающие …
Yep 16-09-2009 02:47quote:
Originally posted by -Брянск-:Парикмахерская — тоже вещь в себе. Парикмахер, при контроле -час в неделю- будет работать только на свой карман, сдавая хозяину мелочь, которая не покроет даже электричество.
Видеозапись поставить, и всё.
А парикмахерш подобрать с сиськами, и пусть стригут топлесс — отбою не будет.Охотничег 20-09-2009 15:57
quote:
А парикмахерш подобрать с сиськами, и пусть стригут топлесс — отбою не будет.
очевидно следующий пункт в бизнесс-плане — автомойка ?Yep 20-09-2009 20:02
quote:
Originally posted by Охотничег:
очевидно следующий пункт в бизнесс-плане — автомойка ?
автомойку открыть станет дорожеОхотничег 29-09-2009 21:55
А какой можно замутить легальный бизнес скажем с 18.00 вечера и до полуночи ?
Yep 12-10-2009 09:02Купите рацию для такси.
Тут народ даже на туарегах таксует.
quote:
Купите рацию для такси.
нипанятнооо (с)
покупаем рацию(ну там регистрация, все дела…), и даём объявления.
что тут непонятного?
владелец рации — посредник между таксистами на личных авто, и клиентами.
бизнес называется — «Такси».
в провинции план тыщща в смену с автомобиля.
неохота лезть в этот забитый рынок . Там и так по 2 такси на 1 клиента кажись . Предложите что-нить пооригинальней ?
Mower_man 15-10-2009 22:03quote:
Originally posted by Охотничег:
неохота лезть в этот забитый рынок . Там и так по 2 такси на 1 клиента кажись . Предложите что-нить пооригинальней ?
купите спецтехнику и гоните её в Сочи, тут как копнул, так диву дался, баран на баране козлом погоняет, лентяи хреновы
Yep 17-10-2009 05:13расскажи пожалуйста — я до Абхазии так и не доехал.
армяне не застрелят?
Агенство по продаже недвижимости. Вложения: лайсенс, небольшой офис(для начала), на оставшиеся деньги… взятки, в течение полу года, работникам платить не надо(на процентах), а недвижимость как хлеб: кто-то где-то живёт, снимает в аренду, богаеет, покупает, пролетает, продаёт. Если будете работать честно, через три года
будут постояные нормальные бабки, без напряга и криминала. Это как играть в казино, но разница в том, что выигрышь будет наверняка, только вы не знаете когда и в каком количестве… и чем дальше в этом бизнесе, тем чаще и больше выигрышь, и работников мотивировать не надо: на процентах. кто не тянет: аут. Жестоко, но…честно, и для вас и для них… значит не дано.
почему только через 3 года ?
Mower_man 17-10-2009 11:24quote:
Originally posted by Yep:
расскажи пожалуйста — я до Абхазии так и не доехал.
армяне не застрелят?
с какого? сейчас самый раз ехать, туристы схлынули, пусто, вода больше 20 градусов, воздух +25… рай…
Yep 17-10-2009 14:33quote:
Originally posted by Mower_man:с какого? сейчас самый раз ехать, туристы схлынули, пусто, вода больше 20 градусов, воздух +25… рай…
нет, я имел ввиду другое.
я слышал, что рынок аренды строительной техники и стройматериалов жосско контролируется армянской диаспорой…
Mower_man 17-10-2009 15:25
quote:
Originally posted by Yep:
нет, я имел ввиду другое.
я слышал, что рынок аренды строительной техники и стройматериалов жосско контролируется армянской диаспорой…
да ну нах… тут работают со всей страны техника, колонны, частники, фирмы… Хотел бы я посмотреть на это «жосско».
На ДВ как раз пацаны оголодали, «холода» наступили, паяльники снова выкапывают, а тут к такому не привыкли, тут торгаши, все на откупе, а не на пуле.
Три года потому что за это время обрастёте клиентами в таком колличестве, что бы не было пробелов между сделками. В этот период у вас будет в основном сезонная работа: весной и осеью, а через три года времена года для вас уже не бдут иметь значение. Самое главное в промежутками между сделками, а это могут быть месяцы, не психануть, и не выйти из бизнеса. Три года самый тяжёлый период. И ещё, самое главное правило: сначало вы работаете на «имя», а затем «имя» работает на вас. Вот как поработаете эти три года на имя, так и сложится дальнейшая судьба вашей фирмы.
atrps 30-10-2009 12:16Бизнес без личного участия?
Блин, найдете не пыльный бизнес с чистой прибылью дважды превышающий реальный уровень инфляции (да даже покрывающей инфляцию) — шепните а? Час в день и не париться.
Только честно автономном за 10 000$. Порадуюсь за Вас всей душой.
Халява!
А если реально — возьмите свою специальность + сферу интересов + специфику места проживания и думайте от чего Вас тошнить не будет.
Купите учебник по маркетингу, ну или в сети тисните, и думайте о рынках сбыта своих услуг/товаров.
НО это другая песня и не час в день и дело семейное.
По поводу пропавших контейнеров — еще та песня…
P.S. Финансовый рынок — реальный способ поднять НЕМНОГО денег, но для этого соображать надо, да и поучиться.
Хотя, можно гонять авто и 7 часов стоять Сб или Вк. на рынке.
Вот такой полет мысли…
С ув,
guns.allzip.org
Постройте бизнес так, чтобы он работал без вас!
Если вы подойдете к построению системы нового бизнеса грамотно, вы сможете создать работающие механизмы, которые будут функционировать без вашего участия. Какая модель профессионального владения бизнесом вам подойдет?
1. Собственники полностью исключены из текущего управления своей компанией
Это означает, что владелец не должен быть главным трудоголиком в своей компании. И тем более не должен становиться рабом собственного бизнеса. Для выполнения этого принципа текущее управление вашего бизнеса должны вести сотрудники, работающие по найму. Без вашего непосредственного участия. Вы не должны каждый день подписывать документы – право подписи должно быть у кого-то другого. Например, у исполнительного директора, работающего по найму. Текущее управление финансами бизнеса тоже должен вести наемный сотрудник – а не вы. Не вы должны проводить еженедельные совещания и мылить холку сотрудникам. Вы вообще можете не появляться в офисе неделями и месяцами. Если при этом ваш бизнес процветает – первый принцип выполняется!
При этом:
2. Собственники могут влезать в свой бизнес всегда, когда захотят
Действительно, ведь это ВАШ бизнес. Если вы хотите в него влезть и порулить какими-то вопросами – кто вам может это запретить? Разумеется, если вы влезаете в бизнес после длительного перерыва, от этого может быть больше вреда, чем пользы. И все же настоящий бизнес должен выдерживать любые капризы собственника. И при этом сохранять свою работоспособность, эффективность и доходность.
При этом:
3. Бизнес стабильно доходен и успешно развивается вне зависимости от пунктов (1) и (2)
Неизвестно, что будет вреднее для бизнеса –присутствие или отсутствие собственника. Зато точно известно, что если бизнес сработает в минус, то управляющие им наемные сотрудники не вытащат из СВОЕГО кармана деньги, чтобы покрыть убытки ВАШЕГО бизнеса. Поэтому самое надежное – чтобы бизнес каждый месяц был доходен. А еще лучше – чтобы часть этих доходов каждый месяц капала собственникам в виде дивидендов. Ведь это – одна из главных целей, ради которых вы создавали бизнес, не так ли?
При этом:
4. Собственник сохраняет контроль над бизнесом
Наемные сотрудники полностью управляют вашим бизнесом. А вы можете месяцами не появляться в собственном офисе. Но бизнес должен оставаться ВАШИМ. Бизнес должен быть построен так, чтобы наемные сотрудники не могли увести ваш бизнес, украсть ваши деньги и ваше имущество. ТАКАЯ КОРОВА НУЖНА САМОМУ! Вплоть до того, что собственники и только собственники должны иметь возможность продать свой бизнес/свою долю. Или передать по наследству.
5. Обеспечивается независимость от ключевых сотрудников, работающих по найму – от 2-х до 4-х ключевых человек
То есть: принципы с 1-го по 4-й должны выполняться и в случае, если исключить из вашего бизнеса любых ключевых сотрудников, работающих по найму. От 2-х до 4-х ключевых сотрудников одновременно. При этом все собственники также могут быть исключены из текущего управления – в соответствии с 1-м принципом. Только в том случае, если 5-й принцип выполняется, ваш бизнес будет иметь необходимый запас прочности в случае форс-мажорных обстоятельств.
РАДИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЭТИХ ПЯТИ ПРИНЦИПОВ И СТРОИТСЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА БИЗНЕСА.
ПРОВЕРКА: что произойдет, если вы оставите свой бизнес на год?
Настоящие бизнесы могут выдержать годичное отсутствие своих владельцев. При этом все это время бизнесы будут приносить прибыль. И более того – в течение этого года бизнесы будут развиваться. Хотя, возможно, и не так быстро, как в присутствии владельцев.
Если в ваше отсутствие ваш бизнес сдохнет значительно быстрее, чем через год – вы не являетесь владельцем бизнеса. Вы – всего лишь владелец самостоятельно организованного рабочего места на энное количество человек. И неважно, сколько у вас сотрудников – десять или тысяча. Единственный ключевой сотрудник в вашем «бизнесе» — вы сами. И вы – раб собственного бизнеса.
1) ПРИЗНАКИ, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СОБСТВЕННИКОВ
Есть некоторые признаки, по которым сразу можно понять: перед вами – профессиональный собственник. Здесь нужно разделить понятия «профессионального» и «успешного» собственника. Можно владеть успешным бизнесом и зарабатывать много денег. Но если собственник при этом – в рабстве у своего бизнеса, и без него бизнес нежизнеспособен, профессионалом его не назовешь. Профессиональный собственник не связан по рукам и ногам своими бизнесами. Он выстраивает взаимодействие с ними так, как это удобно и комфортно для него. Далеко не все успешные собственники профессиональны. Но практически все профессиональные собственники успешны.
Ниже я привожу несколько таких признаков. Чтобы было понятнее, на что именно обращать внимание. Разумеется, таких признаков – десятки, если не сотни. И у каждого конкретного профессионального собственника проявляются лишь некоторые из них.
a) Редкие визиты в офис
Собственник в принципе не обязан ходить на работу от звонка до звонка. Его профессионализм – не в этом. И действительно, многие знакомые мне профессиональные собственники проводят в офисах своих бизнесов совсем немного времени.
b) Не очень много звонков по сотовому телефону
Сотовый телефон должен быть удобством, а не погонялом на генерального директора. Если вы не можете периодически отключать свой сотовый телефон – вы просто находитесь у него в рабстве. Получается, вы не имеете права распоряжаться собственным временем. Право распоряжаться вашим временем имеют все остальные, которые знают номер вашего сотового.
«У по-настоящему обеспеченного человека не должно быть сотового телефона. Сотовый может быть у его секретаря. У его шофера. У его кухарки, наконец.
А человек, который зарабатывает много денег, и не может отключить свой сотовый? Он не обеспеченный человек, а чернорабочий больших денег. Моя кухарка и твой шофер»
— Владимир Глейзер
c) Получают доход от многих бизнесов вместо того, чтобы с утра до вечера «пасти» один бизнес.
Ваше самое главное ограничение для развития бизнеса – вовсе не ваши финансовые ресурсы, как ошибочно думают многие. А ваше время. Больше, чем двадцать четыре часа в сутки, вы ниоткуда достать не можете. И часть этого времени еще нужно спать.
Поэтому профессиональные предприниматели очень тщательно определяют тот лимит времени, который они готовы выделить на контроль над каждым своим бизнесом. Вплоть до того, что они отлично понимают, что эти бизнесы могли бы быть более доходными. Если бы владельцы уделяли им больше своего времени. Но здесь возникает выбор. Можно выжимать максимум дохода из одного бизнеса. А можно иметь средненький доход от двадцати различных бизнесов. И именно во втором варианте предприниматель может получать значительно больший ЛИЧНЫЙ доход. При меньших затратах ЛИЧНОГО времени. А в конечном счете для собственника имеет значение именно это соотношение.
При таком подходе каждый бизнес рассматривается как инвестиция. И первоочередное внимание направляется не на то, чем будет заниматься бизнес. А на его финансовую составляющую.
В этом случае владелец не должен «прикипать душой» ни к одному из своих бизнесов. Каждый бизнес рассматривается просто как очередной инвестиционный проект. Бизнес интересен, пока он приносит определенную доходность на вложенный капитал – или выше. Если доходность становится ниже приемлемой, проект нужно закрывать. И выводить из него финансовые ресурсы. Чтобы вложить их в другие проекты – с требуемой доходностью.
Оборотная сторона этого подхода – нужно быть готовым продать любой бизнес. Вопрос – только в том, чтобы за бизнес была предложена выгодная цена.
2) ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕСА «С НУЛЯ»
Проще и удобнее сразу строить бизнес как систему. Значительно тяжелее выстроить систему бизнеса в уже работающем предприятии, изначально построенном как «самостоятельно организованное рабочее место». Несложно заложить фундамент системы бизнеса в самом начале, когда бизнес еще маленький. Чтобы серьезно переделывать бизнес, который уже разросся, потребуется на порядок больше сил и средств. И возникнет на порядок больше геморроя.
Ниже перечислены те основные моменты, которые обязательно нужно учесть при создании нового бизнеса. Если, конечно, вы с самого начала хотите строить этот бизнес как систему.
a) Бизнес-идея.
Бизнес-идея должна давать ответ на вопрос: «Что такого хорошего, интересного и полезного мы будем давать своим клиентам, чтобы они платили нам деньги? Желательно – много, часто и с удовольствием?»
Если вы не можете придумать хороший и РЕАЛИСТИЧНЫЙ ответ на этот вопрос, вы вряд ли сможете создать успешный бизнес.
b) Цели бизнеса, бизнес-план.
Когда у вас есть хорошая бизнес-идея, ее необходимо довести до ума. Вам необходимо придумать для своего бизнеса амбициозные Цели. Бизнес имеет смысл создавать ради доминирования на рынке. Вопрос – какой именно бизнес, и на каком рынке. Можно попытаться построить самую крупную в России сеть автосервисов. А можно организовать автосервис, который будет лучшим в радиусе двух километров. Если в этом радиусе достаточно клиентов, чтобы ваш автосервис мог жить припеваючи – бизнес имеет шанс на успех. Чего не следует делать – так это создавать бизнес, обреченный быть аутсайдером. Такой бизнес в конечном счете все равно издохнет. А раньше это случится, или позже – какая разница?
Также при запуске нового бизнеса совершенно необходим бизнес-план. Некоторые соображения о том, каким должен быть бизнес-план, вы найдете в первом разделе данной книги.
Для построения системы бизнеса имеет принципиальное значение, чтобы уже на этом этапе цели бизнеса были определены количественно и в деньгах.
c) Первый сотрудник: исполнительный директор с правом подписи.
На этом этапе проходит водораздел между тем как строится обычный бизнес и СИСТЕМА бизнеса. В обычном бизнесе собственник сам становится директором. Возглавляет текущее руководство бизнесом. В общем, с самого начала взваливает на себя ярмо, от которого потом не может избавиться.
Когда мы строим систему бизнеса, мы с самого начала разделяем две роли: ВЛАДЕЛЬЦА бизнеса и УПРАВЛЯЮЩЕГО бизнесом. Поэтому мы принимаем на работу первого сотрудника сразу после утверждения бизнес-плана. И ДО начала работ по организации и запуску бизнеса.
Сам собственник бизнеса становится его ГЕНЕРАЛЬНЫМ директором. А первый сотрудник принимается на работу в роли ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО директора. Генеральный директор присутствует где-то сверху, а руководство текущей деятельностью с самого начала строится под исполнительного директора.
Юридическое лицо в этом случае имеет смысл оформлять с двумя первыми подписями. Одна – главная – будет у генерального директора (он же собственник). Использоваться она будет для подписания решения учредителей или доверенности, дающей право подписи исполнительному директору. В остальном, чем меньше документов подписывает генеральный директор – тем лучше. Все документы должен подписывать исполнительный директор. Но если с ним что-то случится, право подписи у генерального всегда наготове.
Исполнительного директора можно задействовать уже на этапе разработки планов создания и «раскрутки» нового бизнеса. И тем более на него имеет смысл свалить все вопросы по реализации этих планов. Чем меньше собственник потратит времени на поиск и оборудование офиса, регистрацию юр.лица, оборудование производства или складов – тем лучше. Привыкайте с самого начала, что вы – владелец бизнеса, а не его работник. Работать в вашем бизнесе должны другие люди.
d) Следующий сотрудник: финансовый менеджер по совместительству.
Иногда на этапе запуска бизнеса необходимо нанять только одного исполнительного директора. Тогда следующие сотрудники нанимаются тогда, когда офис уже оборудован и начинается работа. В других случаях на начальном этапе нанимается несколько человек, чтобы эффективнее организовать и запустить бизнес. Помните: собственник бизнеса в их число не входит. Его работа – владеть бизнесом, а не вкалывать в нем.
Так или иначе, с момента запуска бизнеса в команде уже работает несколько человек. Одному из них дополнительно к другим его обязанностям необходимо делегировать функции финансиста.
Уточняю, на эту работу не нужен профессиональный бухгалтер. Еще большой вопрос: стоит ли вообще заводить своего бухгалтера. Бухгалтерский блок неплохо можно закрыть по договору аутсорсинга с бухгалтерской компанией.
Кроме того, крутой и профессиональный финансовый менеджер нам здесь не требуется. Все, что требуется – аккуратно вести кассу. Управлять расчетным счетом, через клиент-банк. И собирать подборку первичных документов для бухгалтерской компании. Толковый секретарь легко может выполнять эту работу. Параллельно с основными обязанностями.
Важнее другое: с самого начала снять с владельца предприятия блок обязанностей по текущему финансовому учету бизнеса. Эти обязанности не требуют выдающейся квалификации. Но время на них приходится тратить постоянно. Кроме того, важно с самого начала разнести текущее руководство бизнесом и контроль финансов бизнеса. Если и то, и другое будет контролировать один человек – исполнительный директор, ситуация впоследствии легко может уйти из-под контроля владельца.
e) Запуск финансового менеджмента и отдельной кассы бизнеса с момента запуска бизнеса.
Начинающему владельцу бизнеса сложнее всего делегировать две вещи – право подписи и возможность распоряжаться финансами бизнеса. На управленческую текучку, связанную с этими двумя вопросами, может уходить по нескольку часов в день. Которые больше бы пригодились для решения задач, связанных с развитием бизнеса.
Профессиональный собственник, напротив, делегирует текущее управление финансами бизнеса еще при запуске этого бизнеса. Он с самого начала отделяет кассу бизнеса от своей личной кассы. И понимает, что касса бизнеса не находится в полной мере под его контролем. Эти деньги – пока еще деньги бизнеса, а не его личные деньги.
Касса и расчетный счет бизнеса – просто один из компонентов бизнеса, необходимых для его работы. Так же, как наличие офиса или сдача бухгалтерских отчетов в налоговую. Чтобы бизнес работал, через расчетный счет и кассу должны проходить какие-то финансовые средства. Не дело собственника – каждый день принимать решения по каждому копеечному платежу. Задача собственника – построить систему управления этими финансовыми операциями. Если финансовые операции бизнеса будут идти правильно, собственнику ежемесячно будет перетекать часть оборотов бизнеса в его личную кассу. А это – те самые дивиденды, ради которых собственник и создавал этот бизнес!
Напоминаю: в жестком финансовом менеджменте все деньги, вложенные в бизнес, приравниваются к нулю. Собственник должен успеть изъять деньги из бизнеса, пока бизнес доходен. Сначала изымаются деньги, компенсирующие первоначальные вложения в бизнес. Только то, что изымается после этого, является настоящим доходом собственника. И нужно успеть забрать из бизнеса эти доходы, пока бизнес прибыльный. Когда бизнес перестанет быть доходным, изъять что-то из этого бизнеса будет проблематично.
f) Сдельные З/П сотрудников – от ключевых результатов.
Создавая систему бизнеса, собственник изначально не предполагает, что он будет с утра до вечера говорить сотрудникам, что им делать. Тогда нужен иной механизм управления, заставляющий сотрудников сконцентрироваться на обеспечении результатов для компании. Таким механизмом является сдельная оплата труда сотрудников. Завязанная на ключевые результаты, которые эти сотрудники в процессе работы должны обеспечивать для компании.
Действительно, если посадить сотрудников на большие оклады, нет никакой гарантии, что они вообще будут работать. Они могут просто сидеть в офисе, заниматься своими делами. И расслабляться с утра до вечера. Ведь рядом нет собственника, который стоит у них над душой и заставляет шевелиться.
Таким образом, оклады должны обеспечивать сотрудникам необходимый уровень стабильности. Но основной их доход должен быть завязан на результаты работы для компании. Эти результаты должны быть так или иначе должны быть завязаны на реальные деньги, поступившие от клиентов.
Из результатов сотрудников складываются результаты подразделений. А сдельные выплаты и бонусы руководителей бизнеса должны быть завязаны на общие результаты подразделений и бизнеса в целом. И зависеть от того, насколько выполняются Цели и Планы по ключевым показателям бизнеса, рассчитанные в бизнес-плане.
Таким образом, ключевые Цели и Планы бизнеса переносятся из бизнес-плана в Приказы по оплате труда сотрудников. Сдельные выплаты боссов напрямую зависят от их достижения. А рядовые сотрудники должны сконцентрироваться на выполнении личных планов. Также прописанных в Приказах по заработной плате. Но если выполняется План по отделу в целом (соответствующий бизнес-плану), каждый сотрудник отдела получает ощутимый бонус.
Вот тогда собственник может быть уверен, что все сотрудники компании постоянно думают о том, как выполнить личные и общие Планы. В результате чего выполняется бизнес-план, и бизнес в целом достигает успеха.
g) Управление – еженедельные совещания, не более 3-х – 4-х часов в неделю.
Когда бизнес еще маленький, управление им не требует много времени. И время на текущее управление собственником своим бизнесом удобнее всего ограничить именно на этом этапе.
С самого начала имеет смысл ввести стандарт, что собственник управляет своим бизнесом на основе еженедельных совещаний. Выбирается день и время для этих совещаний. Например, еженедельно в понедельник с 17.00. Или с 18.30, если необходимо, чтобы новый бизнес не отвлекал собственника от основной работы и других бизнесов.
Эффективная продолжительность совещания – час. Максимальная – два часа. Больше двух часов без перерыва работать неэффективно. Но лучше всего еженедельно решать все текущие вопросы не более чем за час.
Собственник приезжает в офис именно на то время, которое необходимо для проведения еженедельного совещания. Возможно, собственник также захочет дополнительно пообщаться с кем-то из сотрудников. Тогда можно приехать за час-другой до начала совещания. Или немного задержаться после его окончания.
Таким образом, собственник проводит в офисе и ЗАНИМАЕТСЯ ТЕКУЩИМ УПРАВЛЕНИЕМ БИЗНЕСОМ НЕ БОЛЕЕ ТРЕХ-ЧЕТЫРЕХ ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ. Ежедневный контроль бизнеса осуществляется дистанционно – об этом будет написано ниже.
bishelp.ru
Гиря на ноге. Как владельцу выйти из бизнеса без потерь | Карьера и свой бизнес
Однако не все сотрудники выполняют работу так, как надо владельцу. Ему приходится вмешиваться в процесс и порой делать работу за них. Когда собственник компании так делает, то не осознает, что снижает ответственность и мотивацию к продуктивной работе своих сотрудников и становится в первую очередь тем, кто тушит «пожары»: с утра до вечера разбирает завалы и устраняет авралы. Даже преданные, ответственные сотрудники в условиях постоянных авралов, желая помочь владельцу, слишком много берут на себя и не справляются с задачами в срок. И снова владельцу приходиться разруливать негативные моменты, которые возникли из-за этого.
В такой ситуации проблемы надвигаются быстрее, чем владелец успевает их решить. Если он уезжает в отпуск на пару недель, то по возвращению сталкивается с тем, что «ужас нашего городка» стал ужаснее в несколько раз. Тяжелые ситуации в его отсутствие только усугубились. У него появляется идея, что компания — это тяжелая гиря, привязанная к его ноге, и он от этой гири никуда не сможет деться.
И даже если валовый доход компании продолжает расти, из-за хаоса, неорганизованности и отсутствия финансового планирования настолько вырастают накладные расходы, что в итоге компания терпит убытки. В результате собственник головы не может поднять от однообразной текучки и пожарных ситуаций, он не может снять бизнес с ручного управления и заняться тем, чем следует, — стратегией и наведением порядка в управлении бизнесом.
Как же такому владельцу выйти из режима «справляйся» в режим стратегического управления бизнесом без потери контроля? Как сделать так, чтобы каждый сотрудник знал и выполнял должностные обязанности на отлично, а пожарные ситуации тушились бы руководителями без вмешательства владельца?
Как можно выйти из бизнеса
К первому способу выхода из бизнеса владельцы прибегают довольно часто, поскольку он лежит на поверхности: найти готового генерального директора. Это рискованный и нестабильный способ. Даже если удалось найти директора, чаще всего становится хуже. Появляется проблема с платежеспособностью, увольняется часть персонала. Эту ситуацию можно назвать «замаскированной дырой», поскольку возникает ощущение, что за область кто-то отвечает и героически борется с проблемами, но на самом деле создается лишь видимость деятельности.
Выявить дыру на месте руководящей должности не просто, так как владелец не имеет четкого представления о том, как контролировать работу директора. Собственник лишь осознает, что количество неприятностей не уменьшается и порядка больше не становится. В результате владелец отодвигает директора и снова занимает его место, приобретая еще больше проблем.
Иногда случается, что повезло. Приходит опытный и продуктивный директор. Он наводит некоторый порядок и увеличивает прибыль. В этом случае возникает риск, что собственник станет заложником такого директора. Есть опасность, что топ-менеджер начет устанавливать свои правила, манипулировать владельцем и оказывать на него давление.
Не самый плохой расклад, если директор станет партнером, хуже — если откроет свой бизнес или «отожмет» имеющийся.
Второй способ выхода из текучки и передачи операционной деятельности сотрудникам безопасен и максимально эффективен.
Это систематизация бизнеса, то есть приведение его в такое состояние, когда компания работает как отлаженный часовой механизм и увеличивает платежеспособность без участия владельца. При этом влияние человеческого фактора сведено к минимуму: смена сотрудников не приводит к снижению эффективности и остановкам в работе. Когда бизнес систематизирован, каждому сотруднику становиться понятно, кто за что отвечает и как результаты его труда влияют на общее дело.
Путь собственника к системному бизнесу пролегает через несколько этапов.
Сначала владелец описывает основной бизнес-процесс и на его основе разрабатывает организующую структуру, которая должна отражать весь цикл производства и администрирования. Затем он разрабатывает и внедряет систему показателей работы каждого подразделения и каждого сотрудника; затем появляется система координаций как способ принятия решений и согласования действий; потом разрабатывается и внедряется система финансового планирования, которая позволяет оптимизировать расходы и увеличить доход. Частью систематизации бизнеса является технология введения в должность директора и других руководителей.
Разработка системы и ее внедрение занимает около года. В результате компания становится прозрачной и управляемой. Даже если владелец продолжает выполнять функцию директора, это совмещение не нарушает порядок и не приводит к перегруженности собственника.
Хорошим примером систематизированного бизнеса может быть одна из сетей салонов элитной оптики в Оренбурге.
До систематизации у компании было четыре салона. Владелец — женщина — сильный предприниматель, ей хотелось расти. И за два месяца она решила открыть еще три салона. В результате на нее свалилось огромное количество оперативных вопросов, она была в шоке. После запуска трех салонов общий оборот вырос, но прибыль значительно упала, поскольку очень сложно контролировать расходы и отслеживать неэффективные действия, если запуск производиться без системы. Владелица даже в какой момент подумала, не перестать ли ей заниматься этим бизнесом или, может быть, хватит расти.
В дальнейшем она все же нашла возможность систематизировать бизнес. Результатом стало то, что она передала оперативное управление директору. И сейчас занимается только вопросами стратегического управления.
Подчеркну, когда владелец выходит из оперативного управления, это не значит, что он перестает заниматься компаний. За ним обязательно должны остаться контролирующие функции.
Ключевой функцией владельца является уже названная функция стратегического планирования и контроль за выполнением шагов стратегии. Кроме того, это контроль за финансовыми потоками, работа над совершенствованием системы построения компании и инструментами управления. Если, например, в систему показателей, изначально разработанную владельцем, собираются внести изменения, то это делается только с одобрения владельца. Наем ключевых менеджеров, принципиальные изменения в маркетинге также происходят через владельца.
Собственнику не надо осуществлять контроль на ежедневной основе, но хотя бы раз в две недели он должен смотреть, как реализуется его стратегия.
Работа владельца — это не повторяющиеся скучные действия, а больше творчество, так как вопросы видения будущего, расширения и захвата новых высот относятся к творчеству, высшему искусству управления. Никто, кроме самого собственника, не сможет взять на себя эти вопросы.
И обычно владельцы, освобожденные от рутины, с удовольствием выполняют свои прямые обязанности и исполняют роль постановщика целей. Они знают: без своей стратегии и системы попадешь под влияние чужой тактики и бессистемности. И мир уступает дорогу тем, кто хорошо организован и знает, куда идет.
www.forbes.ru
Почему 95% компаний работающих с франшизами успешны, например Макдональдс в Украине, а 95% людей рано или поздно терпят неудачи? Разница между ними в системе работы. В первом случае — система есть, а во втором — ее нет или она не совершенна. Качественный скачок в развитии любой компании возможен лишь в случае перехода от ручного способа управления компанией к построению системного бизнеса. Но, несмотря на то, что большинство владельцев осознают необходимость этого перехода, лишь немногим удается его осуществить. Мечта обремененного повседневными трудностями владельца компании о том, что когда-нибудь он сможет вырваться из рутины и постоянно увеличивающегося количества проблем, отдалиться от бизнеса, и зажить счастливой жизнью, не отягченной необходимостью постоянно работать. Частью этой мечты является представление о бизнесе, который волшебным образом работает сам по себе, принося владельцу деньги, которых хватает на безбедное существование, наполненное развлечениями и удовольствием. «Системный бизнес» — это созданный с помощью инструментов управления, точно отлаженный и безупречно функционирующий механизм. Его можно сравнить со швейцарскими часами, компьютером Apple, автомобилем Ferrari, или каким-либо другим идеальным устройством, в котором каждая деталь идеально подогнана к другим деталям, и нет ничего лишнего. Системный бизнес – это не бизнес без владельца. Это бизнес, в котором владельцу не надо самому крутить каждую шестеренку и все делать самому. Это бизнес, в котором он, используя ряд инструментов и технологий, в десятки раз повышает эффективность работы сотрудников и подразделений, в результате чего увеличивается производительность и доход. Системный бизнес это когда:
Системный бизнес должен выдерживать любые потрясения. Коллектив и руководство отделов должны не просто бессмысленно выполнять команды и инструкции, а должны быть гибкими, уметь действовать в нестандартных ситуациях, уметь принимать решения и не боятся брать на себя ответственность за свои действия. Чем меньше людей понадобиться для решения этих ситуаций, тем стабильнее работа компании. Бизнес должен работать без участия 2-4 ключевых сотрудников. Кроме того, что бизнес должен приносить прибыль, он ещё и должен развиваться. Пусть даже медленнее, чем в присутствии владельца. Если в Ваше отсутствие бизнес «погиб», значит Вы не были собственником бизнеса, а были лишь сотрудником. | 5 английских букв: |
www.trn.ua
Ячменев А.О., Селина О.В. Возможно ли вести бизнес без своего участия?
Ячменев Артём Олегович1, Селина Ольга Викторовна2
1Уральский государственный университет путей сообщения, студент
2Уральский государственный университет путей сообщения, доцент
Библиографическая ссылка на статью:
Ячменев А.О., Селина О.В. Возможно ли вести бизнес без своего участия? // Современные научные исследования и инновации. 2018. № 5 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2018/05/86504 (дата обращения: 26.03.2019).
Если вы владелец бизнеса и имеете подчиненных, то не обязательно делать всю работу самому. Нужно использовать своих работников перекладывая на них основную, простую и рутинную работу оставляя себе лишь только самые важные дела которые только вы или ваш заместитель сможете выполнить. Также нужно обучать сотрудников к разным непредвиденным обстоятельствам в сфере самого бизнеса и компании, чтобы они смогли без вашего участия оперативно среагировать на разные ситуации и быстро их решить. Так у вас появится больше свободного времени, которое можно потратить на развитие компании и привлечение в нее дополнительных средств.
Разбор ситуации, где владельцу бизнеса не обязательно участвовать в основных процессах компании.
Второй год работы компании, как известно, тяжелый период, но для владельца бизнеса Криса Эштона земля ушла из-под ног в буквальном смысле. Эштон, которому 38 лет, начал второй год в роли соучредителя Petplan, компании по страхованию животных, с падения с выступа второго этажа нового дома в Нью-Джерси. Травмы, полученные при падении, держали Криса вдали от офиса в течение пяти месяцев. Неожиданно Эштону пришлось столкнуться с вопросом, которого опасаются предприниматели, сможет ли бизнес работать без участия владельца.
“Сделать так, чтобы предприятие работало в отсутствие владельца, является главным элементом бизнес – планирования, но часто предприниматели не ставят такую задачу, пока не становится слишком поздно”, – говорит Уильям Ротвелл, автор книги “Эффективное планирование преемственности” и президент государственного колледжа Rothwell & Associates, находящийся в штате Пенсильвания. “Люди часто не хотят думать о страшных вещах, таких как собственная смерть или инвалидность, – говорит Ротвелл. – Планирование краткосрочных и долгосрочных замен – это главнейший фактор”.
После падения Эштон понял, что они с женой Наташей все еще совершали микроуправление компанией с момента основания в 2006 году, при этом у них было десять сотрудников. Пара делала главную работу: от проведения совещаний и подписания чеков, до проверки заправки картриджей. “Этот случай, – говорит Эштон, – стал большим вызовом и пробуждением. Мы быстро поняли, что требуется распространять знания”.
Чтобы сделать это, необходимы следующие шаги.
Оформление процессов работы в письменном виде. “Легко погрязнуть в каждодневных задачах и потерять нить того, как владелец управляет компанией. Знание того, как бизнесмен проводит время каждый день, имеет главное значение для работы бизнеса без владельца”, – говорит Ротвелл. Сказать: “Кто может “запрыгнуть” и делать всю мою работу?” – без определения того, что это работа требует, не представляется возможным. Задайте себе вопрос: “Каковы краткосрочные и долгосрочные аспекты бизнеса, которые контролируются владельцем?” Нужно знать эти моменты.
Также нужно определить и приоритеты: “Вы обнаружите, что определен круг обязанностей, которые выделяются на фоне остальных. Найдите приоритеты и начните думать о том, что произойдет, если вас не будет рядом, и у вас не получится выполнять эти задачи, – говорит Ротвелл, – это гарантирует то, что если вы неожиданно будете оторваны от своей работы, люди, которые придут на замену, будут знать пошагово, что делать в первую очередь”.
Создание процессов. Записывание пошаговых инструкций для первостепенных задач обеспечит выполнение обязанностей владельца в ваше отсутствие. Таких, как фонд оплаты труда или отслеживания продаж и расходов – обязанности, которым владельцы бизнеса, как правило, уделяют чрезвычайное внимание – убедитесь, что заместитель знает, как решать главные задачи. Например, после падения Эштон перешел от подписания каждого чека вручную к использованию электронной подписи.
Убедитесь в том, что думаете о перспективах. Сонни Кларк, основатель IT-консалтинговой компании Advanced Solutions в Нэшвилле, штат Теннесси, управлял бизнесом в течение десяти лет с десятком сотрудников, когда ему поставили диагноз “лейкемия” шесть лет назад. Но Сонни понадобилась неделя, чтобы привести в порядок дела, прежде чем лечь в больницу на операцию. Тогда Кларк понял, что было уже слишком поздно, чтобы оформить необходимые договоры. “Это необходимо сделать не тогда, когда вы больны и лежите в больнице, – говорит Кларк, который был в состоянии ремиссии в течение пяти лет. – Обсуждайте такие вещи до возникновения острой необходимости”.
Определите людей, которые смогут вас заменить. Составьте список главных контактов сотрудников, поставщиков, клиентов, банкиров, бухгалтеров и юристов. Подумайте о том, на кого возложить ваши обязанности. “Это не обязательно должен быть один человек”, – говорит Ротвелл.
Сьюзан Картер, автор книги “Как сделать так, чтобы ваш бизнес работал без вас”, предлагает делать краткую запись о главных сильных сторонах каждого из ваших сотрудников, чтобы передача поручений происходила легко в ваше отсутствие. “Вероятно, стоит подумать о том, какие конкуренты могли бы наилучшим образом обслуживать ваших клиентов в случае необходимости”, – предлагает Картер.
Сделайте шаг в сторону, пока это возможно. Часто требуется чрезвычайное положение, чтобы владелец малого бизнеса понял, что ему не нужно контролировать каждый нюанс бизнеса. Эштон и его жена обнаружили, что не должны лично ходить на каждую встречу, если создана команда лидеров, а лучше уделить больше внимания обороту компании и работе со своей командой. “Это правда помогло нам передать другим людям больше полномочий”, – говорит он.
Освобождение от ежедневной рутины также позволило Эштону тратить больше времени на долгосрочные перспективы компании, включая сбор средств, расширение маркетинговых усилий, а также запуск нового журнала о здоровье животных “Fetch”. Сегодня Petplan имеет пятьдесят сотрудников и предполагаемый доход $ 30 млн. (с $ 19 млн в прошлом году). “Несчастный случай помог освободиться от небольших каждодневных операций, – говорит он, – и теперь мы решаем первоочередные задачи”.
Библиографический список
- Сьюзан Картер, автор книги “Как сделать так, чтобы ваш бизнес работал без вас” 1999, Nasus Pub.
- Уильям Ротвелл, автор книги “Эффективное планирование преемственности”, 2004.
Количество просмотров публикации: Please wait
Все статьи автора «nnonem»
web.snauka.ru
3 привычки продуктивных предпринимателей — Лайфхакер
Предлагаем вашему вниманию рассказ Джейсона Седлера, основателя стартапа iWearYourShirt. Он рассказывает о том, сколько времени уделять работе и как не перегореть от избытка рабочего времени.
Я помню всё очень отчётливо. Первый год запуска моего бизнеса подходил к концу, а все мои друзья писали и звонили, чтобы поздравить с запуском такой крутой идеи. Помимо этого, многие из них говорили одну и ту же фразу:
«Джейсон, ты отлично потрудился, но тебе нужно отдохнуть. Нельзя работать 365 дней в году. В конце концов, ты просто не выдержишь».
Я перечитывал эту фразу вновь и вновь и думал: «Пфф, только обычным людям нужны отпуска и выходные, я в них не нуждаюсь».
Я ошибался.
Спустя ещё полгода меня начала одолевать усталость. Появились проблемы со сном, а интересных и креативных идей становилось всё меньше. Из-за этого я решил сделать себе один выходной в неделю — воскресенье (до этого я работал без выходных). Этот выходной день стоил мне $35 000 выручки в год. С этим нелегко было смириться, но я знал, что, если продолжу работать в таком же темпе, это будет стоить мне ещё больше.
Несмотря на то, что этот выходной был полезен, ущерб, нанесённый мне, был непоправим. Я не мог отдохнуть за один день, и в конце концов всё сводилось к тому, что я всё равно работал в воскресенье. Так прошёл ещё один год.
Дальше так продолжаться не могло. Я выработал небольшой план, которому следую до сих пор, и советую следовать и вам, чтобы не пережить такие же проблемы.
Заранее выберите выходные дни и отдыхайте
При создании своего бизнеса искушение работать 24/7 слишком велико. Легко заполнить каждый час своего времени проверкой имейлов, брейнстормингом, кодингом и прочим. Но если вы не будете отдыхать, то со временем столкнётесь со стеной ступора, который нелегко преодолеть. Вставьте в своё расписание выходной день и наслаждайтесь временем, проведённым с семьёй и друзьями.
Необязательно ехать в Гоа или на Багамы, чтобы отдохнуть. Хватит вылазки на природу, похода в кино с друзьями или чего-то другого, на ваше усмотрение. Главное — отдалиться на время от компьютера и работы.
Поставьте цель зарабатывать месячную сумму для проживания за неделю
Мой друг дал мне этот совет ещё несколько лет назад, и он оказался открытием. Если я смогу зарабатывать сумму, нужную для месячного проживания, за неделю, то смогу расслабиться в остальное время. Это не значит, что я буду работать 120 часов в первую неделю каждого месяца. Скорее, я буду более сконцентрирован на создании прибыльного дела и буду уверен в своём будущем.
Постройте бизнес, который не требует вашего присутствия 24/7
Вы по-прежнему должны быть краеугольным камнем своего бизнеса, но стремитесь к тому, чтобы ваше присутствие не требовалось постоянно. Можете ли вы нанять помощника, который будет работать с вашей почтой? Или проект-менеджера, который будет управлять вашим проектом, пусть даже на фрилансе? Или взять члена семьи, чтобы он заботился о мелких проблемах, пусть даже без образования?
Взгляните на своё рабочее расписание и запланируйте заслуженный отдых уже на следующей неделе. Только по-настоящему отвлекитесь от работы. И в будущем вы скажете самому себе спасибо.
lifehacker.ru
