Бизнес для многодетных семей: 404 Not Found | РОО ОМСМ

Содержание

Многодетные семьи предпочитают открывают свой бизнес

Министерство труда и социальной защиты РК предложило выплачивать ежемесячное пособие до 159 тысяч тенге семьям, воспитывающим 15 детей. Тем временем, многодетные отцы и матери предпочитают открывать свой бизнес и заниматься любимым делом. Благодаря программе «Бастау» отец 15 детей Павел Култышев уже около года занимается предпринимательством.

 

Житель города Петропавловска, отец большого семейства Павел Култышев – один из выпускников проекта «Бастау». На бесплатное обучение через региональную палату предпринимателей записался в начале 2019 года и сразу попал на первый поток. Вместе с 42 жителями областного он ежедневно посещал занятия и познавал азы предпринимательства.

                                                                              

«Павел Култышев проходил обучение у меня. В самом начале курса он рассказал, что у него 15 детей.

Как оказалось, эта самая многодетная семья в Казахстане. У него сразу было видно желание трудиться, обучится и открыть свое дело. Павел планировал открыть небольшую мастерскую по ремонту автомобилей. Он защитил свой бизнес-план и подал заявку на грант», рассказал бизнес-тренер проекта «Бастау» Дмитрий Шадрин.

 

Государственную поддержку Павел Култышев получил в размере 250 тысяч тенге. На тот момент изменения, позволяющие многодетным семьям получат гранты до 200 МРП, еще не были приняты. Но все же, грант большой семье пришел как никогда кстати.

 

«На грант я приобрел хороший сварочный аппарат. Сам являюсь мастером-сварщиком. Поэтому, для меня сварка — основное орудие труда. С помощью аппарата можно изготавливать любые изделия из железа», — рассказывает Павел Култышев.

                                                                              

                                                                             

Часть работ мастера встречают гостей во дворе дома большой семьи. Здесь разместились качели, на которой детвора каждый день катается, стулья, подставки под цветы и беседка в форме сказочной кареты. Пока дети украшали стены дома, папа установил кованный балкон со второго этажа. Так Павел может выполнить заказы любой сложности. Работы он не боится, да и сыновья всегда готовы прийти на помощь. Житель города предпочитает развивать свой небольшой бизнес, чем ждать помощи со стороны. Надеется, что с возобновлением строительных и ремонтных работ весной заказов станет больше.

 

Отметим, обучиться азам предпринимательства и начать свой бизнес в рамках «Бастау» могут все многодетные семьи, самозанятые и безработные североказахстанцы. В 2020 году обучение по проекту начнется уже в марте.

 

«Сейчас идет набор желающих обучится по проекту. Все, кто хочет открыть свой бизнес в первую очередь должны обратится в центры занятости для подтверждения статуса самозанятого или безработного. После этого они приходят в палату предпринимателей с направлениями, и мы регистрируем претендентов на тестирование. Отметим, в этом году появилась возможность обучится по проекту «Бастау» онлайн. Успешно освоившие курс, как и все могут претендовать на грантовые средства», — пояснила эксперт палаты предпринимателей СКО Гульназия Абилева.

 

Также начинающие предприниматели могут рассчитывать на сервисную поддержку со стороны палаты в течении 12 месяцев.

Помощь семьям в Москве: материальная помощь и льготы

  • Подборка
  • 12 инструкций

Какая поддержка предусмотрена для семей с детьми. Как оформить детские пособия и получить выплаты при рождении ребенка. На какие выплаты имеют право многодетные семьи. Какая помощь оказывается малообеспеченным семьям с детьми и одиноким родителям. Какие льготы могут получить семьи военных. Какие выплаты получают усыновители, опекуны и приемные родители.

  • Как получить выплаты для беременных

    Какие пособия предусмотрены для беременных женщин. Какие документы нужны для оформления выплат беременным

  • Как получить помощь для семей военнослужащих

    Какие меры поддержки предусмотрены для семей военнослужащих. Как оформить выплаты для семей военнослужащих, детей погибших военнослужащих и льготы для военных пенсионеров

  • Как получить выплаты детям-сиротам

    Какие выплаты положены детям-сиротам. Как оформить выплаты для детей-сирот. Какие документы нужны, чтобы оформить выплаты детям-сиротам

  • Как получить выплаты при рождении ребенка

    На какие выплаты можно рассчитывать при рождении ребенка в Москве. Как оформить единовременную выплату при рождении ребенка, пособия по уходу за ребенком, пособие для молодых семей

  • Как получить помощь для многодетной семьи

    Какие выплаты положены многодетным семьям. Какие льготы существуют для многодетных семей в Москве. Как оформить удостоверение многодетной семьи

  • Как получить помощь для малообеспеченных семей

    Какие выплаты могут получить малоимущие семьи в Москве. Как получить материальную, вещевую и продовольственную помощь малообеспеченным семьям

  • Как получить помощь для одиноких родителей

    Какие выплаты может получить одинокая мать или отец в Москве. Как оформить выплаты для одиноких родителей

  • Как получить помощь для семей с детьми-инвалидами

    Какие выплаты и льготы получают семьи с детьми-инвалидами в Москве. Как оформить социальную пенсию по инвалидности. Как оформить выплату по уходу за ребенком-инвалидом

  • Как получить помощь для семей, в которых один из родителей уклоняется от уплаты алиментов

    На какие выплаты может рассчитывать родитель, не получающий алименты. Какие нужны документы для оформления пособия семьям, в которых отец или мать не платит алименты

  • Как получить помощь для семей с родителями-инвалидами

    Какие выплаты предусмотрены для семей, в которых единственный родитель или оба родителя инвалиды. Как оформить выплаты для семей с родителями-инвалидами

  • Как получить помощь для матерей, уволенных в связи с ликвидацией организации

    Какие выплаты может получить женщина, уволенная в связи с ликвидацией организации во время беременности или отпуска по уходу за ребенком

  • Как получить выплаты усыновителям, опекунам, приемным родителям

    Какие социальные выплаты могут получить усыновители, опекуны, приемные родители и как их оформить

    • В Москве для обоих родителей в многодетных семьях проезд стал бесплатным — РБК

    Фото: Артём Геодакян / ТАСС

    С 1 января в многодетных семьях оба родителя и все дети до 18 лет независимо от того, учатся они или нет, смогут пользоваться общественным транспортом в Москве бесплатно — в силу вступили изменения в закон о соцподдержке семей с детьми в столице.

    Раньше бесплатно ездить на общественном транспорте мог только один из родителей, а также дети до 18 лет, если они учились в общеобразовательных учреждениях. В случае если ребенок прекращал обучение, бесплатный проезд был доступен до 16 лет.

    Эти правила изменились после поправок, внесенных в 29 статью Закона города Москвы от 23 ноября 2005 года № 60 «О социальной поддержке семей с детьми в городе Москве». Они были одобрены мэром Сергеем Собяниным 20 октября 2021 года.

    В Москве со 2 января повысится плата за проезд на общественном транспорте

    Согласно закону многодетной семьей считается такая семья, в которой есть трое и более детей. Учитываются не только те, которые родились в семье, но и воспитываются в ней, были усыновлены или являются пасынками и падчерицами. Помимо бесплатного проезда, такие семьи имеют право на получение бесплатных лекарств, бесплатное двухразовое питание детей, которые учатся в школе, бесплатный отпуск продуктов питания для детей младше семи лет и другие льготы.

    В Химках создана рабочая группа для решения земельных вопросов многодетных семей

    многодетные семьи

    земельные участки

    В нее вошли представители профильных ведомств, депутаты и инициативная группа жителей. Они стали обладателями земельных участков для садоводства, которые администрация выдает многодетным семьям. И теперь людей волнует вопрос, когда там появится инфраструктура. Возможна ли газификация на участках, и как изменить вид разрешенного использования земель. Часть многодетных семей планирует переоформить садоводческие участки на землю под индивидуальное жилищное строительство. По словам Родиона Лёвочки, это можно сделать только с согласия всех владельцев участков. Поэтому нужно провести голосование.

    РОДИОН ЛЁВОЧКА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВЫ Г.О. ХИМКИ

    За и против. Такое голосование народное проведем. Поймите нас правильно, это невозможно сделать на одном индивидуальном участке. Только в рамках района. У нас пять полей. На одном поле можем поменять. А на одном участке поменять, а на других нет, невозможно. 0902.

    А вот вопрос с дорогой будет решен в следующем году.

    «Дорога будет делаться в два этапа. Первый этап – покрытие будет в виде щебенки. А на 23 год будет уже покрытие асфальтовое».

    Решение вопросов многодетных семей взяла на контроль депутат Совета депутатов г.о. Химки Татьяна Кавторева.

    ТАТЬЯНА КАВТОРЕВА, ДЕПУТАТ СОВЕТА ДЕПУТАТОВ Г.О. ХИМКИ

    Сегодня были отраслевые структуры, которые ответили на волнующие вопросы многодетных семей. В первую очередь всех интересовала дорога. Когда она будет, кем построена. Также вопросы газификации. И на все эти вопросы мы сегодня получили ответы.

    Обсуждать постепенное решение вопросов инфраструктуры многодетные семьи и представители администрация города будут ежемесячно. Также для информирования химчан о ходе работ будет создан телеграм канал. 

    Нашли ошибку в тексте? Выделите ошибку и нажмите клавиши Ctrl + Enter

    Информация для многодетных семей — Официальный портал Казани

    Уважаемые многодетные семьи, обращаем Ваше внимание на необходимость обновления данных о составе Ваших семей в случае изменения количества детей или иных данных в отношении заявителя и супруга заявителя!

    С 18 июня 2018  начато проведение очередных комиссии по выбору земельных участков юго-западнее ж. м.Кульсеитово Дачного сельского поселения (далее – Комиссия). Списки приглашенных граждан размещены в разделе «Информация для многодетных семей» – «Работа Комиссии» — «Списки приглашенных граждан на Комиссию по предоставлению земельных участков многодетным семьям г.Казани».

    В случае изменения состава Вашей многодетной семьи, до начала Комиссии соответствующие документы необходимо предоставить в Администрацию районов Исполнительного комитета г.Казани по месту включения Вашей семьи в списки граждан, имеющих право на бесплатное получение земельного участка, а также проинформировать Комитет земельных и имущественных отношений Исполнительного комитета г.Казани.

    Дополнительно напоминаем, что если у Вас сменились контактные номера телефонов или место жительства, просим Вас заблаговременно уведомить нас об этом по телефону горячей линии: +7(843)221-06-80.

    Сведения о предстоящих процедурах по отводу границ земельных участков с указанием поворотных точек будут публиковаться в данном разделе по мере получения актуальной информации.  

    На момент выезда на вышеуказанную процедуру при себе  необходимо иметь паспорт заявителя. Также рекомендуется принести межевые знаки для закрепления поворотных точек границ земельного участка: колышки в количестве минимум четырех штук высотой два метра и сигнальную ленту.

    Процедура проводится в ясную безоблачную погоду, приглашение будет происходить за один-два дня до назначенного времени. Возможен перенос даты отвода границ из-за ухудшения погодных условий.

    В случае отсутствия возможности выезда на указанную бесплатную процедуру отвода границ земельного участка, необходимо заранее сообщить об этом сотрудникам Комитета земельных и имущественных отношений г.Казани. Дополнительно сообщаем, что время и дата повторного выезда геодезистов на местность не уточняется. Поэтому убедительная просьба многодетным семьям присутствовать на данной процедуре в назначенное время.

    Вместе с тем, многодетные семьи, не явившиеся на  указанную процедуру, могут провести отвод границ своего земельного участка с привлечением независимой землеустроительной организации за плату.

    Более подробную информацию можно получить по телефону горячей линии: +7(843)221-06-80.

    Как многодетной матери стать успешной бизнесвумен — Forbes Kazakhstan

    Обучение основам предпринимательства начинающих бизнесменов или людей с предпринимательским потенциалом — одна из пяти ключевых задач региональной программы Almaty Business 2025, разработанной акиматом Алматы совместно с НПП РК «Атамекен». В рамках программы в Алматы проводятся однодневные мотивационные семинары для начинающих бизнесменов «Кәсіп алаңы», вебинары на сайте qolday.kz, обучающие курсы «Бастау бизнес» и другие, где перед участниками выступают успешные предприниматели, коучи и отраслевые специалисты.

    В одном из самых «молодых» районов мегаполиса – Алатауском есть потребность в объектах торговли и сервиса. И именно многодетные матери, которые прошли курсы предпринимательства, могут поднять деловую активность этого района. Будущие бизнесвумен планируют открыть продуктовые и вещевые магазины, салоны красоты, химчистки, ателье, столовые, кафе, мини-центры, детские сады, тем самым обеспечив рабочие места и улучшив инфраструктуру района. Накануне 150 многодетных матерей из центров «Бакытты отбасы» получили сертификаты об окончании курсов «Бастау» и уже готовы пополнить ряды алматинских предпринимателей.

    Мать четверых детей Раушан Мирова, которая прошла месячные курсы по основам предпринимательства, рассказала о своих впечатлениях и приобретённых навыках.

    — Я проходила курсы в Центре занятости и там же я узнала о проекте «Бастау». У нас на курсах были прекрасные преподаватели, которые подарили веру в себя многодетным мамам, молодёжи и людям с ограниченными возможностями. Я получила 505 тыс. тенге на запуск бизнеса и планирую открыть свой салон красоты. У меня уже зарегистрировано своё ИП и я готова создавать благо для людей, и для своей семьи, — рассказала она.

    По окончании курсов многодетные матери могут претендовать на получение государственных грантов в рамках программы «Еңбек» в размере 200 МРП (505 тыс. тенге) либо государственных грантов в рамках госпрограммы «Дорожная карта бизнеса — 2020» в сумме 3 млн тенге (за инновационные проекты). Также они могут получить льготный кредит под 2-7% годовых от МФО Almaty.

    Директор палаты предпринимателей города Алматы Нариман Абильшаиков рассказал, что программа вызвала интерес среди горожан.

    — В программе «Бастау бизнес» на сегодняшний день по Алматы приняли участие более 2 тыс. человек. Программа позволяет в дальнейшем льготно кредитовать проекты этих людей, выдавать гранты для закупа оборудования. Были у нас опасения, что подобные программы не будут пользоваться спросом, но на сегодняшний день у нас во всех аудиториях аншлаг. Там, где должны учиться 35-40 человек, у нас сидят по 60 человек.  Сейчас акимат Алматы нас дополнительно финансирует, и мы планируем проводить программу до конца этого года. Сегодня многодетные матери получили сертификаты, и уже завтра они могут получить гранты, они защитили свой проект, у них есть бизнес-план, и с этим проектом они могут идти в банк. Среди женщин, которые окончили наши курсы, популярен бизнес в сфере обслуживания – это образование, детские сады, мини-центры, салоны красоты, — отметил он.

    Директор Центра занятости города Алматы Найла Мухтарова рассказала о том, как безработные и многодетные могут получить грант от государства.

    — В рамках программы «Еңбек» любой безработный человек имеет право обратиться в центр занятости для участия в курсах по специальностям, востребованным на рынке Алматы, также есть курсы «Бастау бизнес» и «Жас касипкер». После прохождения этих курсов любой желающий имеет право обратиться в центр занятости для получения гранта, чтобы открыть свой бизнес. У нас есть 2 гранта: 100 и 200 МРП. Грант размером 100 МРП имеет право получить безработный и любой желающий вне зависимости от пола и статуса. А грант 200 МРП имеют право получить молодые люди до 29 лет, многодетные, малообеспеченные семьи и трудоспособные люди с ограниченными возможностями. После получения этих грантов они могут приобрести оборудование для бизнеса и запустить своё дело. До конца года мы планируем выдать 2817 грантов по 200 МРП в Алматы. Поэтому все безработные, которые хотят открыть свой бизнес, обучиться основам предпринимательства либо получить навыки по рабочим специальностям, могут прийти в Центр занятости. Там можно зарегистрироваться в качестве безработного и обучаться по этим программам, а затем прийти к нам за грантом. С конца августа мы выдали 250 грантов. Также есть возможность у многодетных матерей получить микрокредит под 2% в рамках программы «Almaty Business 2025», — объяснила она.

    Руководитель центра «Бакытты отбасы» Алатауского района и мать пятерых детей Акмарал Басирова рассказала, какая именно помощь необходима многодетным матерям.

    — Пять лет назад у мужа случился инсульт, и мне пришлось выйти на работу. Начала убирать квартиры, размещала объявления в Facebook, и меня заметил инвестор, который выделил мне 1 млн тенге. Но он поставил условие, чтобы я обучилась у бизнес-тренера и психолога. И вот спустя 5 лет у меня своя клининговая компания, в которой работает 20 женщин. Недавно мы выиграли грант 2 млн тенге: покупаем оборудование и будем обслуживать большие объекты. Мне кажется, что самая главная помощь – это дать человеку удочку. Сегодня мы видели многодетных мам, для них важно далеко от дома не отлучаться. Очень популярный вид предпринимательства среди них – это швейное дело, они могут этим заниматься даже дома. Также многие планируют заниматься выпечкой, — рассказала она.

    О социальной поддержке многодетных семей, направленной на улучшение жилищных условий

    Семья нуждается в финансовой поддержке на всех этапах, связанных с рождением детей. Особенно нуждается в такой поддержке многодетная семья.

    В рамках реализации национального проекта «Демография» в законодательстве Калужской области предусмотрена социальная выплата многодетным семьям на приобретение или строительство жилых помещений.

    Кто имеет право на меру социальной поддержки?

    Многодетные семьи, имеющие справку установленного образца. При этом социальная выплата предоставляется многодетным семьям, нуждающимся в улучшении жилищных условий.

    Каков размер выплаты?

    Размер социальной выплаты рассчитывается как произведение размера общей площади жилого помещения и показателя средней рыночной стоимости одного квадратного метра общей площади жилого помещения по Калужской области, устанавливаемого федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным Правительством Российской Федерации. При этом размер общей площади жилого помещения определяется как разность между произведением количества членов многодетной семьи и 11 квадратных метров общей площади жилья и размером суммарной общей площади всех жилых помещений, принадлежащих членам многодетной семьи на праве собственности.

    Каковы условия предоставления выплаты?

    Для получения социальной выплаты многодетная семья должна быть признана нуждающейся в улучшении жилищных условий и размер общей площади жилого помещения, принимаемый для расчета размера социальной выплаты на улучшение жилищных условий, должен составлять не менее 14 квадратных метров.

    Какие документы необходимы?

    Социальная выплата перечисляется на основании свидетельства о праве на получение социальной выплаты на приобретение или строительство жилого помещения на территории Калужской области. Для получения свидетельства один (единственный) из родителей многодетной семьи представляет:

    • заявление
    • согласие всех членов многодетной семьи на обработку персональных данных
    • копии справок родителя многодетной семьи
    • копии документов, удостоверяющих личности членов многодетной семьи
    • копии свидетельств о рождении детей многодетной семьи
    • копию свидетельства о браке
    • копию правового акта, подтверждающего постановку граждан из числа членов многодетной семьи на учет граждан в качестве нуждающихся в жилых помещениях
    • справку казенного предприятия Калужской области «Бюро технической инвентаризации» о наличии (отсутствии) у заявителя и членов его семьи жилых помещений в собственности на территории Калужской области
    • копию страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования заявителя и членов его семьи
    • документы, подтверждающие обучение в образовательной организации либо прохождение военной службы по призыву.

    Как предоставляется выплата?

    Социальная выплата перечисляется на счет продавца жилого помещения на основании свидетельства выданного многодетной семье, после заключения договора купли-продажи жилого помещения многодетной семьёй, в течение 15 рабочих дней.

    Выплата предоставляется согласно областному сводному списку многодетных семей, нуждающихся в улучшении жилищных условий, сформированному в хронологической последовательности исходя из даты постановки на учет в качестве нуждающихся в жилом помещении, но не ранее даты установления статуса многодетной семьи. Список формируется на основании сведений, полученных в установленном порядке от органов местного самоуправления, и корректируется ежегодно по состоянию на 1 декабря.

    Куда подавать заявление?

    В отдел льгот и субсидий министерства труда и социальной защиты Калужской области по адресу: г. Калуга, ул. Пролетарская, 111, каб. 325 в понедельник–четверг с 9. 00 до 12.00, с 14.00 до 16.00; в пятницу — неприёмный день. Телефоны для справок 8 (4842) 719-149, 719-135.

    21 крупнейший семейный бизнес в мире

    Элис, Роб и Джим Уолтон, дети основателя Walmart Сэма Уолтона. AP Photo/Эйприл Л.коричневый Это не обычные магазины для мам и поп-музыки.

    В отчете о семейном бизнесе за этот месяц Credit Suisse представила вселенную CS Global Family 900 — базу данных 920 крупнейших семейных компаний в мире. Компании из списка торгуются на открытом рынке с рыночной капитализацией не менее 1 миллиарда долларов, а также с семейным пакетом акций не менее 20 процентов.

    920 компаний расположены в 35 странах, причем более 64% из них находятся в странах Азии с формирующимся рынком.

    «На более развитых рынках мы наблюдаем более фрагментированную собственность и распродажу многих семей с течением времени», — отмечают аналитики Credit Suisse. «Часто цитируемые статистические данные Института семейного бизнеса показывают, что только одна треть семейных предприятий доживает до второго поколения владельцев, 12% до третьего и только 3% до четвертого».

    Но некоторые из этих компаний контролируются семьями из поколения в поколение, и ни один семейный бизнес не обходится без семейных проблем.Многие из этих компаний пережили очень публичные распри между родственниками. И с нарушениями, начиная от взяточничества до ведения бизнеса с Гитлером, некоторые сделали вещи, которые они, вероятно, не сделали бы снова.

    Вот список 21 лучших семейных компаний из вселенной CS Global Family 900. Внимание, спойлер: Walmart только на третьем месте.

    10 семейных предприятий, добившихся успеха

    Семейные предприятия имеют большое влияние на Америку — они составляют почти 60% ВВП экономики и 63% ее рабочей силы. — Getty Images/адамказ

    Когда вы думаете о семейном бизнесе, вы можете представить себе небольшой семейный магазин. Но правда в том, что в Соединенных Штатах насчитывается 5,5 миллиона семейных предприятий, на долю которых приходится 57% валового внутреннего продукта (ВВП) Америки и 63% нашей рабочей силы. Вот 10 семейных предприятий, которые добились успеха.

    [Подробнее: Почему вам стоит задуматься об открытии бизнеса сейчас ]

    Walmart

    В 1962 году Сэм Уолтон открыл самый первый магазин Walmart в Бентонвилле, штат Арканзас. Успех компании превзошел даже ожидания Уолтона, и Walmart превратился в гиганта розничной торговли.

    Сэм Уолтон умер в 1992 году, оставив жене и детям 50% акций компании. Его семья управляет этими акциями через Walton Enterprise, компанию, созданную для управления состоянием семьи.

    Многие члены семьи Уолтон на протяжении многих лет работали в компании или входили в совет директоров. Джим и Стюарт Уолтон в настоящее время входят в совет директоров.

    [Подробнее: Интервью о принятии рисков с генеральным директором Wamart.com Марком Лором ] в настоящее время третья по величине сеть ресторанов быстрого питания в США благодаря своей уникальной структуре франчайзинга. Chick-fil-A в настоящее время имеет 2470 точек по всей территории США, и ее продажи могут конкурировать с сетями, имеющими в три раза больше ресторанов.

    На протяжении многих лет компания оставалась под контролем семьи.Сыновья С. Труетта Дэн и Дональд Кэти в настоящее время являются генеральным директором и исполнительным вице-президентом Chick-fil-A.

    Семья продолжает оставаться верной своим южным корням, сосредоточив большую часть своей экспансии в южных штатах. Семья Кэти выразила свою приверженность сохранению наследия, созданного С. Труеттом.

    BMW

    Гюнтер Квандт основал в 1916 году то, что позже стало известно как BMW. Фактически компания начинала как компания по производству авиационных двигателей, а затем превратилась в одного из крупнейших производителей предметов роскоши в мире.

    За прошедшие годы компания претерпела множество изменений в названиях и переходах, но семье по-прежнему принадлежит контрольный пакет акций компании в размере 46%. А внук Квандта Стефано в настоящее время владеет 17% акций компании.

    Chick-fil-A в настоящее время имеет 2470 точек по всей территории США, и ее продажи могут конкурировать с сетями, имеющими в три раза больше ресторанов.

    Carnival Corporation

    В 1972 году Тед Арисон основал компанию Carnival с единственным кораблем под названием «Марди Гра». » Первые пару лет компания боролась с трудностями. Но в конце концов Carnival зарекомендовала себя как одна из самых популярных круизных линий в отрасли.

    Арисон скончался в 1999 году, но его семья по-прежнему активную роль в бизнесе.Его дети, Микки и Шэрон, по-прежнему владеют крупной долей в компании.Микки в настоящее время является председателем совета директоров.

    Comcast

    Большинство людей знакомы с вещательной и кабельной компанией Comcast .Comcast была основана в 1963 году Ральфом Дж. Робертсом, и по сей день семье принадлежит более 33% компании.

    Компания является одним из крупнейших интернет-провайдеров в США. Comcast также управляет несколькими телевизионными станциями, а также киностудиями Universal Pictures.

    Сын Робертса Брайан является председателем и главным исполнительным директором, а несколько членов семьи Робертс в настоящее время работают в Comcast.

    Ford Motor Company

    В 1903 году Генри Форд основал Ford Motor Company в Детройте, штат Мичиган. В настоящее время компания является вторым по величине автопроизводителем в США и пятым в мире. В 2019 году годовой доход компании составил 156 миллиардов долларов.

    Семья Форда по-прежнему владеет 40% акций компании и по-прежнему активно участвует в бизнесе. Уильям Клэй Форд-младший является исполнительным председателем, Елена Форд — директором по работе с клиентами, а Эдсел Б. Форд II входит в совет директоров.

    Estée Lauder

    Эсте и Джозеф Лаудер основали Estée Lauder в 1946 году, и к 1960 году компания стала одним из крупнейших имен в индустрии красоты.У них было двое сыновей, которые также активно участвуют в бизнесе с самого начала.

    Сегодня в компании работают второе и третье поколения семьи Лаудер. Сын Эсте и Джозефа Леонард в настоящее время является почетным председателем, а дети Леонарда и Джозефа занимают руководящие должности в компании.

    Dell

    Майкл Делл основал компанию Dell в своей комнате в общежитии колледжа в 1984 году. Как только компания оказалась прибыльной, Майкл Делл бросил учебу, чтобы полностью посвятить себя бизнесу.Успех компании был достигнут благодаря сокращению сроков доставки, сокращению затрат и обеспечению исключительного обслуживания клиентов.

    В 2016 году Dell объединилась с компанией EMC, производящей системы хранения данных, в рамках сделки на 60 миллиардов долларов, но семья Делл по-прежнему владеет 75% акций компании.

    Aldi

    В 1946 году братья Тео и Карл Альбрехт превратили комиссионный магазин на углу в недорогой супермаркет под названием Aldi. Сейчас Aldi — это глобальная сеть супермаркетов, насчитывающая 10 000 торговых точек.

    Aldi — одна из главных причин, по которой такие компании, как Walmart, изо всех сил пытались закрепиться в Европе.В 1979 году компания также приобрела сеть супермаркетов Trader Joe’s.

    Когда Тео Альбрехт умер в 2010 году, его сыновья Тео-младший и Бертольд унаследовали семейное состояние. По сей день семья по-прежнему владеет 100% бизнеса.

    Berkshire Hathaway

    Легендарный инвестор Уоррен Баффет основал Berkshire Hathaway в 1965 году. Компания владеет рядом других фирм, включая GEICO, Dairy Queen и Helzberg Diamonds.

    В отличие от некоторых других компаний в этом списке, Berkshire Hathaway не определяет себя как семейный бизнес, но Баффет по-прежнему владеет контрольным пакетом акций и правом голоса в фирме.После его смерти акции перейдут либо его жене Сьюзен, либо семейному фонду.

    [Подробнее: 6 способов сделать ваш бизнес более устойчивым ]

    CO— стремится донести до вас вдохновение от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

    Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

    Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

    CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

    Опубликовано 01 июля 2020 г.

    Передача власти в семейном бизнесе

    Одним из самых мучительных переживаний, с которыми сталкивается любой бизнес, является переход от одного поколения высшего руководства к другому.Проблема часто наиболее остра в семейном бизнесе, где первоначальный предприниматель держится, наблюдая, как другие пытаются помочь управлять его бизнесом или взять на себя управление им, в то время как его наследники чувствуют себя подавленными и разочарованными. Стадии семейной власти параллельны стадиям роста компании или стагнации, и плавность, с которой совершается один вид перехода, часто оказывает прямое влияние на успех другого.

    Сыновья или подчиненные предпринимателей первого поколения рассказывают о терпеливых и нетерпеливых ожиданиях своего часа, чтобы взять на себя управление компанией.Когда приходит время, обычно это происходит потому, что «старик» умер или слишком болен, чтобы активно участвовать в управлении, хотя все еще крепко держит бразды правления семейным бизнесом. Часто это означает годы напряженности и конфликтов, поскольку старшее и молодое поколения притворяются, что сосуществуют в высшем руководстве.

    Как сказал один менеджер во втором поколении, говоря об этих проблемах: «К счастью, мой отец умер через год после того, как я присоединился к фирме». Относительно другой компании потенциальный покупатель сказал: «Старик так быстро катит компанию по наклонной, что мы заберем ее даром, прежде чем дети смогут ее восстановить.

    Проблема перехода затрагивает как членов семьи, так и не членов семьи. Брокеры и банкиры, профессиональные менеджеры, сотрудники, конкуренты, внешние директора, жены, друзья и потенциальные инвесторы в акции — все они проявляют более чем мимолетный интерес по мере того, как компания переходит от одного поколения к другому. Некоторые из этих переходов кажутся упорядоченными. Однако большинство из них этого не делает. Менеджмент страдает от разногласий и нерешительности. Сыновья, наследники, ключевые сотрудники и директора уходят в отставку в знак протеста. Семьи раздирают конфликты.Президент-отец свергнут. Покупатели, которые хотят слиться с бизнесом или приобрести его, меняют свое мнение. И часто компания умирает или стагнирует.

    Частота таких сообщений и боль, отраженная в описании передачи власти от одного поколения к другому, побудили нас начать более формальное исследование того, что происходит как семейный бизнес, или, точнее, семья и ее бизнес. расти и развиваться поколениями. В частности, что происходит в семье и компании между теми периодами, когда то или иное поколение явно контролирует ситуацию, но оба находятся «вокруг»? Кроме того, как некоторым руководителям удается пройти или препятствовать переходу семьи, не препятствуя росту компании? И можно ли или нужно разделять семейные и корпоративные переходы?

    Исследования по этим вопросам начались в июне 1974 г. и продолжаются до сих пор.Он включал в себя интервью с более чем 200 мужчинами и женщинами и многочисленные интервью в более чем 35 компаниях, не все из которых вышли за рамки первого решающего переходного теста. Эта статья содержит некоторые из первоначальных выводов и выводов.

    Профессиональное или семейное управление?

    Некоторые наблюдатели и комментаторы семейного бизнеса считают, что чем раньше семейное управление будет заменено профессиональным менеджментом в растущих компаниях, тем лучше. Только что описанные проблемы могут привести к разрушению или разрушению либо семьи, либо бизнеса, а иногда и того и другого в долгосрочной перспективе.Кроме того, утверждается, что объективное, профессиональное руководство сосредоточится на том, что хорошо для бизнеса и его роста, не теряясь в эмоциях и путанице семейной политики.

    У этого рационального аргумента в пользу профессионального управления в растущих компаниях много сильных сторонников. Было даже предложено, чтобы члены семьи образовали траст, исключив всех родственников из деловых операций, что позволило бы им действовать согласованно как семья. 1

    Как и любой аргумент в пользу объективности, призыв к профессионализму имеет на своей стороне логику.В этом есть смысл для бизнеса и, в некотором роде, для семьи. Это уводит бизнес от смешения личной жизни с деловой практикой и помогает избежать зла кумовства и слабых наследников семьи, которые так часто вызывают переходные кризисы.

    Исторически сложилось так, что основная проблема с этим рациональным аргументом заключается в том, что большинство компаний больше полагаются на семейную и личную психологию, чем на бизнес-логику. Доказательства неопровержимы. В США насчитывается более миллиона предприятий.Из них около 980 000 семей, в том числе многие из самых крупных. Однако у большинства из нас сложилось противоположное впечатление. Мы склонны полагать, что через поколение или около того семейные предприятия превращаются в крупные публичные компании, управляемые внешними менеджерами с профессиональным опытом. Этот миф частично возник из эпохального исследования крупного бизнеса, проведенного Адольфом Перле и Гарднером Минсом, которые утверждали, что собственность на крупные американские компании становится все более рассредоточенной и что операционный контроль переходит в руки профессиональных менеджеров, которым принадлежит лишь небольшая часть их акций. акции корпорации.Этот широко разрекламированный «факт» впоследствии был использован Джоном Кеннетом Гэлбрейтом для построения концепции, которую он назвал «техноструктурой» промышленности, основанной в значительной степени на предполагаемом отделении корпоративной собственности от управленческого контроля. 2

    Однако есть доказательства обратного. В исследовании, опубликованном в журнале Fortune Робертом Шиханом, изучались 500 крупнейших корпораций по этому вопросу. Шихан сообщил, что семейная собственность и контроль в крупнейших компаниях по-прежнему значительны и что примерно в 150 компаниях контроль над собственностью находится в руках отдельного лица или членов одной семьи.Примечательно, что эти владельцы были не просто остатками династий девятнадцатого века, которые когда-то правили американским бизнесом. Многие из них были относительно свежими лицами. 3

    Этот миф еще более серьезно опровергается исследованием 450 крупных компаний, проведенным Филипом Берчем и опубликованным в 1972 году. 17% отнесены к категории «возможный семейный контроль».Кроме того, есть еще одна крупная категория крупных «частных» компаний — компании с менее чем 500 акционерами, которые не обязаны раскрывать свои финансовые показатели. В эту категорию включены некоторые известные корпоративные названия: Cargill, Bechtel Corporation, Hearst Corporation, Hallmark Cards и Hughes Aircraft, среди прочих. Берч отмечает, что вопреки тому, что можно было бы ожидать, довольно всеобъемлющий семейный контроль по большей части является очень прямым и устойчивым. Это осуществляется через значительное владение акциями и внешнее представительство в совете директоров, а также, во многих случаях, через значительное количество фактического семейного управления. 4

    При более внимательном рассмотрении семей в большом и малом бизнесе также приходят на ум некоторые известные примеры преемственности, предполагающие, что переход семьи и корпоративный рост происходят вместе, даже если в этом процессе может быть напряжение. Например:

    • Компания HJ Heinz была основана Генри Дж. Хайнцем для розлива и продажи хрена, и сегодня HJ Heinz II, внук, возглавляет концерн стоимостью в миллиард долларов.
    • Triangle Publications владеет Morning Telegraph, TV Guide, и Seventeen .Он был основан Моисеем Анненбергом. Ему наследовал его сын Уолтер, а дочь Энид теперь является главным редактором Seventeen .
    • Корпорация Bechtel была основана Уорреном А. Бехтелом для строительства железных дорог. Его сын Стив-старший руководил фирмой по строительству трубопроводов и атомных электростанций. Сегодня Стив-младший возглавляет компанию стоимостью 2 миллиарда долларов, которая теперь еще более диверсифицирована.
    • Kaiser Industries, построенная Генри Дж. Кайзером, включает Kaiser Steel, Kaiser Aluminium and Chemical, Kaiser Cement and Gypsum, Kaiser Broadcasting, Kaiser Engineering и Kaiser Resources.Нынешний промышленный гигант возглавляет сын Генри, Эдгар, которому сейчас за 65 лет. Очевидным преемником является Эдгар-младший, президент Kaiser Resources Ltd.
      • .

    Должен ли семейный бизнес оставаться в семье? Теперь вопрос кажется почти академическим. Очевидно, что семьи и остаются в своем бизнесе, а бизнес остается в семье. Таким образом, в передаче власти есть нечто более глубокое, чем безличные деловые интересы. Человеческая традиция передачи наследия, имущества и имени от одного поколения к другому побуждает и родителей, и детей искать преемственность в семейном бизнесе.В этом свете вопрос о том, должен ли бизнес оставаться в семье, кажется нам менее важным, чем узнать больше о том, как эти предприятия и их семейные владельцы совершают переход от одного поколения к другому.

    Взгляд изнутри и снаружи

    Каковы последствия, когда переход от одного поколения к другому включает в себя изменения как в бизнесе, так и в семье, и каковы последствия, если бизнес и семья, хотя и разделены, остаются связанными планами, спорами и эмоциями? При рассмотрении этих вопросов, помимо разницы в возрасте, может помочь изучение двух точек зрения. Одно — семья, другое — бизнес, точка зрения. И то, и другое можно осмотреть как изнутри, так и снаружи.

    Экспонат I показывает эти четыре различные точки обзора, с которых можно наблюдать за членами семьи и бизнесом. Одна точка зрения — это точка зрения «управляющих семьей» (внутри семьи и внутри бизнеса) глазами как старшего, так и молодого поколения. Когда они забывают или игнорируют три другие точки зрения, они могут легко попасть в ловушку собственных забот. Этот вид принуждения включает в себя удержание власти для старшего поколения и захват власти для младшего.Для обоих поколений это означает отбор, включение и увековечивание управляющих семьей.

    Доказательство I Давление и интересы в семейном бизнесе

    Вторая точка зрения исходит от «служащих», опять же старшего и младшего возраста, которые работают внутри бизнеса, но не являются членами семьи. Понятно, что они сталкиваются с давлением и заботами, отличными от тех, что управляют семьями, даже несмотря на то, что со многими из них обращаются как с частью большой корпоративной семьи. Старшие сотрудники хотят вознаграждения за лояльность, долю капитала и безопасность, и они хотят угодить боссу.Младшие сотрудники обычно хотят профессионализма, возможностей для роста, справедливости и причин остаться. Обе возрастные группы беспокоятся о переходе семьи.

    Третья точка зрения исходит от «родственников», тех членов семьи, которые не участвуют в активном управлении бизнесом. Старшие родственники беспокоятся о доходах, семейных конфликтах, дивидендной политике и месте в бизнесе для собственных детей. Младшие, часто разочаровавшиеся братья и кузены испытывают разную степень давления, чтобы присоединиться к бизнесу.Оба поколения могут быть заинтересованы, вмешиваться, участвовать, а иногда и помогать, как мы увидим позже.

    Наконец, четвертая точка зрения исходит от «посторонних». Это лица, которые являются конкурентами, заинтересованными в НИОКР, кредиторами, клиентами, государственными регулирующими органами, поставщиками, консультантами и другими лицами, которые связаны с бизнесом и его практикой извне. У них есть различные частные интересы в компании, которые варьируются от конструктивных до деструктивных по намерениям и последствиям.

    Любопытная ирония заключается в том, что чем более «вне» семьи находится перспектива, как показано в Приложении I, тем более законной она кажется «настоящей» управленческой проблемой. Тем не менее проблемы в левой колонке, как правило, не менее важны и требуют больше времени, чем внесемейные проблемы в правой колонке. Эти внутрисемейные проблемы, как правило, игнорируются в книгах по менеджменту, отчетах консультантов и курсах бизнес-школ. Игнорирование этих реалий может иметь катастрофические последствия как для семьи, так и для компании.

    Наши исследования показывают, что передача власти от первого поколения ко второму редко происходит, пока основатель жив и находится на сцене. Вместо этого в это время происходит переходный период больших трудностей как для старшего, так и для молодого поколения. Для основателя отказаться от компании — все равно, что подписать себе смертный приговор. Для сына или преемника штамм может быть сопоставимым. Как сказал один из них:

    «Я оформил документы о приобретении, чтобы выкупить долю отца, потому что он уже давно говорит, что ему наплевать на этот бизнес.Однако, когда обо всем позаботились, и мы представили ему документы, он начал отказываться. Все было сделано так, как он хотел. И все же он не подписался. В конце концов он сказал мне, что не думает, что сможет это сделать. Ему было ужасно тяжело потерять компанию. Он сказал, что чувствует, что ему все еще есть что дать».

    И еще один комментарий:

    «Я не могу изменить ситуацию так быстро, как хотелось бы. Для меня совершенно ясно, что нужно что-то менять. Однако это непросто.Прежде всего, это функция возраста и опыта, а также того, что он сын босса. Каждому второму офицеру в роте за пятьдесят. То, о чем я сейчас говорю, — это глубокие источники неудовлетворенности. Я хотел бы больше собственности. Сейчас у меня всего 7%, у отца 80%, а у моей семьи еще 13%. В моем положении я просто не могу двигаться в компании достаточно быстро. Мы много спорим, но ничего не меняется. Я поставил перед собой цель. Если я не смогу управлять компанией в течение двух лет, я ухожу. Я сделаю что-нибудь еще.

    Переход компании

    В то время как семейные менеджеры ощущают множественное напряжение, поскольку поколения пересекаются в переходные периоды, по мере роста и развития компании происходит другой связанный с этим процесс. Различные авторы пытались описать этот процесс. 5 Но там, где один описывает плавное процессуальное развитие, другой видит череду сложных кризисов. Для некоторых важна серия стадий роста. Для других важно слияние функций с процессами.Большинство писателей не связывают рост или упадок бизнеса с переходом семьи. Тем не менее, следующие моменты выделяются для нас в связи с переходом компании.

    1. Организационный рост имеет тенденцию быть нелинейным. Организации растут отдельными стадиями с разными темпами роста на каждой стадии.

    2. Периоды глубокого организационного развития часто встречаются между периодами роста. Эти более медленные периоды часто воспринимаются с тревогой, но они заставляют менеджеров анализировать, к чему или во что выросла компания.Эти периоды развития представляют собой переходные периоды, которые кажутся менее драматичными (т. е. меньший рост), но могут иметь решающее значение для подготовки компании к собственному будущему. 6 Явное замешательство может спровоцировать полезное обучение, как только руководство начнет внедрять и поощрять новые практики и процедуры.

    3. Типичным ответом руководства на переходные напряжения является полная или частичная реорганизация компании. Иногда это помогает избавиться от старых привычек, но редко решает переходный кризис.Что необходимо, так это время, чтобы социальные и политические системы компании перестроились в соответствии с новыми нормами и отношениями.

    Приложение II показывает, чем более поздняя стадия роста отличается от более ранней и основывается на ней. Первый этап характерен для предпринимательской компании с непосредственным управлением. Второй тип характеризуется быстрорастущей линейкой продуктов и конъюнктурой рынка с управлением второго уровня, созданным для выполнения специализированных функций. Третий этап имеет подразделения операций с разнообразной линейкой продуктов и рынков.В то время как стиль управления на первом этапе является очень личным и прямым, второй имеет тенденцию становиться более совместным стилем босса и специализированных коллег. Третий этап обычно предполагает более свободный, безличный, коллективный стиль, когда генеральный директор управляет универсалами, а также функциональными специалистами. Согласно шаблонам первого этапа, основной проблемой для небольшой компании является выживание. Образцы примерно определенной второй стадии показывают размер и масштабы, требующие таких специализированных функций, как финансы, производство, маркетинг и проектирование.

    Приложение II Характеристики роста компании

    По мере того, как размер компании продолжает увеличиваться, она, вероятно, будет развиваться в направлении модели роста третьей стадии: на этом этапе различные производственные линии становятся отдельными компаниями или подразделениями, в то время как в многонациональных фирмах разделение может также осуществляться по территориальному признаку. (например, Европа, Северная Америка, Латинская Америка, Ближний Восток, Дальний Восток).

    В промежутках между этапами роста, показанными на рисунке II, появляются переходные этапы, которые помогают подготовить организацию к следующему этапу.Чтобы пересечь ломаные линии, отделяющие одну стадию роста от другой на рис. 2, требуется время, новые паттерны взаимодействия и неудобный период наложения. По сути, пунктирные вертикальные линии на рис. 2 представляют собой расширенные временные зоны различной и неравномерной ширины.

    Как мы видели, переход семьи и переход компании могут происходить отдельно и в разное время. Однако мы обнаружили, что они обычно встречаются вместе. По мере того, как компания переходит от проблемы выживания к проблеме управления быстрым ростом, она должна разработать новые системы контроля, мотивации и вознаграждения.Это также требует стиля управления, который может интегрировать специалистов и их функции. Это развитие не может произойти без высшего руководства, которое хочет сделать дополнительный шаг за пределы мышления выживания. Вот тут-то и появляется нетерпеливое молодое поколение. Он, она или они с большей вероятностью захотят выйти за рамки традиционных практик. Эта сдерживаемая энергия, по-видимому, была основным фактором, позволявшим компании выйти за рамки преобразований в 27 из 32 изученных нами предприятий, где компания вышла за пределы первой стадии роста.

    Другой вид перехода происходит между второй и третьей стадиями роста. Компании и подразделения на третьем этапе имели генеральных менеджеров как в головном офисе, так и в децентрализованных подразделениях, которые научились работать как с другими генеральными менеджерами, так и с функциональными специалистами. Это означало, что они должны были иметь или развить чувство сложной взаимозависимости, которое сегодня характеризует большинство крупных компаний.

    Казалось, что эти двойные переходы лучше всего катализировались, когда старые управленческие силы каким-то образом помогали прокладывать путь новым.Следующий случай является хорошим примером: 7

    • Когда Макс Криш приехал в Америку в 1851 году, он привез с собой опыт выпечки и старинный семейный рецепт хлеба. Вскоре после поселения он открыл небольшую пекарню. Бизнес рос, и Максу помогли трое его сыновей, как только они стали достаточно взрослыми, чтобы управлять печами после школы и по выходным. Когда Мартин, старший из них, окончил колледж в 1890 году, он присоединился к бизнесу и вскоре начал предлагать изменения, которые, по его убеждению, способствовали росту компании.Его отец отказывался, и двое мужчин часто вступали в разногласия. Иногда споры были долгими и горькими.

    В конце концов, жена Макса отказалась от своей роли нейтралитета и вмешалась на стороне Мартина. Она умоляла Макса дать Мартину шанс реализовать свои идеи. Неохотно Макс согласился и позволил Мартину сделать первый шаг.

    Идея Мартина заключалась в том, чтобы продавать хлеб торговцам молоком, которые предлагали бы его своим покупателям молока. В то время это была новая концепция, и она работала.Спрос на Krisch’s Bread резко возрос.

    В это время тоже готов был присоединиться к компании второй брат, Петр. Мартин понял, что производственные мощности компании скоро не смогут поспевать за растущими продажами. Он надеялся, что Питер сможет взять на себя управление, модернизировать и расширить производство, но Макс снова резко отреагировал. Он утверждал, что выпечка хлеба Криша не может производиться в больших объемах без ухудшения качества. В конце концов Мартин и Питер пообещали отцу, что, если новые методы повредят качеству хлеба, они откажутся от них.Со временем Макс снова согласился согласиться с изменением, и Питер тесно сотрудничал со своим отцом, чтобы увеличить производство при сохранении качества. Опять же, мать тоже была за кадром, пытаясь сохранить мир в семье.

    Когда третий брат, Курт, присоединился к фирме, Мартин поручил ему вести бухгалтерию и финансовые дела. К счастью, Курт хорошо разбирался в цифрах и хорошо справился со своей задачей.

    Поскольку Макс стал менее активным в бизнесе, Мартин взял на себя ответственность, Питер возглавил производство, а Курт занимался финансовой частью бизнеса. Бизнес процветал. Время от времени трое сыновей чувствовали себя подавленными твердым мнением Макса по некоторым аспектам бизнеса. В это время мать мальчиков часто разрешала разногласия. Отчасти потому, что она была чутким человеком и хорошим слушателем, ей обычно удавалось помочь отцу и сыновьям прийти к взаимоприемлемому решению их проблем.

    Наши исследования показывают, что когда семейные и организационные переходы происходили вместе, как в случае с Кришем, они обычно происходили в атмосфере напряжения и неопределенности.Довольно часто мать оказывала закулисное влияние. Однако чаще переходы не осуществлялись должным образом ни внутри семьи, ни внутри бизнеса. В случае с Кришем Мартин вывел компанию на второй этап роста. Но именно чуткое отношение его матери к семейным отношениям облегчило этот процесс и в конечном итоге позволило братьям добиться выдающихся показателей роста фирмы. Хотя проверенные временем пути и методы Макса отошли на второй план, когда к власти пришли его сыновья, он стал полезным советником, когда и он, и его сыновья признали Мартина главой бизнеса, но не главой семьи. Передача власти внутри бизнеса произошла, когда у Макса завязались новые рабочие отношения с сыновьями и новые семейные отношения с женой. Когда Мартин руководил переходом бизнеса, а его мать помогала сохранить семью, Krisch’s Bakeries осуществила оба перехода.

    Второй переходный период для Krisch Bakeries также поучителен. После впечатляющего роста за 30-летний период Мартин Криш и его братья запустили механизм перехода к третьему поколению.Сын Мартина, Макс Криш II, был наиболее очевидным преемником.

    К 1925 году в компании был создан исполнительный комитет, состоящий как из семейных, так и из несемейных менеджеров, которые принимали решения на основе консенсуса. Братья считали, что такая договоренность помогает сохранить семью и дает ценный вклад от членов исполнительного комитета, не являющихся членами семьи.

    Готовясь к переходу, Мартин, которому тогда было 55 лет, нанял постороннего, который предложил создать новую роль координатора для комитета, который он сначала взял на себя, а затем передал Максу II, которого только что перевели на комитета в качестве члена. Вскоре после этого посторонний посоветовал Мартину выйти из комитета и из компании, насколько это возможно.

    Таким образом, Мартин начал проводить все больше и больше времени вне компании, занимаясь общественной, волонтерской деятельностью, работой вне совета директоров и другими деловыми мероприятиями. Временами он был разочарован и недоволен тем, что не был в русле бизнеса, но он получил некоторое удовлетворение, наблюдая, как Макс II превращается в менеджера, который приводит в движение новые колеса для расширения компании и диверсификации в новые области бизнеса.Были разработаны новые продуктовые линейки, компания была разбита на подразделения и запущена цепочка других предприятий. Казалось, все шло хорошо, пока компания не попала под антимонопольный иск, который ограничил и отсрочил некоторые из ее самых амбициозных планов.

    Хотя планы Krisch Bakeries по расширению собственности, диверсификации и расширению были приостановлены на несколько лет, казалось, что они снова совершили двойной переход как на семейном, так и на бизнес-уровне.

    Единственный переход

    Несмотря на то, что большинство компаний, которые мы изучали, сменили топ-менеджмент и этапы роста одновременно, в других компаниях переходные изменения происходили по одному.Застойная компания может стать такой, когда старшее поколение уступает место младшему без какого-либо перехода компании. Компания Куинн была одной из них.

    • В бизнесе семьи Куинн было трудно достичь гармонии. Основатель, Джозайя Куинн, основал свою компанию по промышленным поставкам в 1911 году. Он начал бизнес с партнером, и он неуклонно рос. По мере того, как бизнес улучшался, партнер играл менее активную роль, и Куинн вскоре начал возмущаться равной зарплатой партнера и получением прибыли.

    Когда его жена внезапно умерла, Куинн импульсивно продал бизнес своему партнеру и увез своих пятерых детей на Запад. Проведя там несколько лет, он вернулся домой и начал новый бизнес, снова женился и имел двоих детей от второй жены.

    В конце концов старшие дети Куинна присоединились к фирме. Они хорошо работали вместе, и компания процветала. Однако, когда его вторая группа детей также присоединилась к компании, зависть и негодование усилились. Конфликт начал ежедневно срывать операции.Проблемы перетекли в семейную жизнь, где жена встала на сторону «своих» детей против «его». В конце концов Куинн решил создать отдельную компанию для детей жены. Он основал ее под другим именем, привел клиентов из другой компании и с удовольствием помогал ей начать работу.

    Когда разразилась Вторая мировая война, самого способного сына Куинна в первой роте призвали в армию. Его отправили на Запад, он женился и в конце концов основал собственную компанию в Сан-Франциско. Это оставило первую компанию без действительно способного преемника, хотя братья и зятья покойного сына работали, чтобы компания продолжала работать.Опять усилились разногласия. Несмотря на то, что компания продолжала работать после смерти Куинна, уровень ее производительности не повышался в течение следующих 30 лет.

    На переход компании Куинн от первого ко второму поколению повлиял крупный раскол в семье, потеря ключевого молодого преемника и роль второй жены Куинна, которая вызвала разногласия. Семейные конфликты, казалось, мешали Куинну и его наследникам решать проблемы перехода компании, поскольку вся их энергия тратилась на внутрисемейные проблемы.Результатом стал семейный переход без одновременного перехода компании. Такие одиночные переходы были еще тяжелее для членов семьи и компании, чем когда два перехода происходили одновременно. Сегодня компания Quinn с трудом движется к очередному переходу, ее второе поколение, по-видимому, сильно пострадало, но мало чему научилось у первого. Руководителям семьи постарше трудно отпустить ситуацию, когда 66-летний президент беспокойно отходит в сторону, но его заменяет 68-летний зять, сыновья которого с нетерпением и иногда безответственно ждут своей очереди.При этом страдает компания.

    Другой тип одиночного перехода происходит, когда компания переходит от одной стадии роста к другой в течение одного поколения менеджеров. Такой рост, по-видимому, происходит редко в первом поколении, отчасти потому, что предприниматели, как правило, не занимаются реорганизацией, а рост требует реорганизации наряду со сменой стилей управления. Мы обнаружили, что эти переходы между компаниями без перехода в семью чаще происходят во втором поколении. В то время как предпринимателям первого поколения было трудно перейти к стратегиям быстрого роста и более тесному сотрудничеству; сыновья были более гибкими, возможно, потому, что переход от модели роста второй к третьей стадии включает в себя отказ от менее личных связей или, возможно, потому, что им больше помогали в переходе.Вот пример такого перехода:

    • Когда Уэллс Томас умер, его бизнес по поставкам оборудования перешел к двум его сыновьям, Полу и Бингу. Пол занимался производством, а Бинг занимался продажами. Два брата превратили семейную фирму в крупный поставщик оборудования. Пол стал главным исполнительным директором, и он и Бинг в конечном итоге диверсифицировали бизнес, запустив розничные магазины оборудования, компании среднего оборудования, компанию по производству электротехники и несколько несвязанных предприятий.Попутно они привезли с собой шестерых членов семьи в третьем поколении и семьи их сестры. Но эти младшие члены семьи так и не добились успеха. Пол с одобрения Бинга уволил пятерых из шести и передал пост президента корпорации человеку, который был президентом одной из приобретенных компаний.

    Его оправданием увольнения своих сыновей, племянников и зятьев было благо семейного бизнеса и, следовательно, в долгосрочной перспективе интересы всех членов семьи.Тем не менее, он создал раскол в семье, который так и не зажил. Тем временем новый президент компании признал, что Пол стал для него как отец, и было очевидно, что параллель между отцом и сыном была очень сильна для них обоих. В компании все еще был один племянник, и, хотя он занимал важную должность, было ясно, что он не знает, что делать в плане преемственности.

    Thomas Enterprises двигалась быстрее, чем большинство компаний в своем цикле роста, возможно, потому, что Пол Томас был готов пожертвовать семейной гармонией ради того, что казалось эффективностью бизнеса.По иронии судьбы, однако, каждый из уволенных членов семьи сделал успешную карьеру на других работах, и большинство из них, оглядываясь назад, были рады выйти из-под правления Пола. На данном этапе трудно судить о том, мог ли кто-либо из них взять на себя управление разросшейся компанией. Ясно только то, что Павел нашел еще одного «сына», который стал наследником. Искусственным образом переход «преемственности» на самом деле произошел лишь немного позже перехода компании.

    Три модели, показанные в случаях Криша, Куинна и Томаса, предполагают некоторые общие преимущества перехода семьи и бизнеса, происходящих в одно и то же время.Случаи Куинна и Томаса также показывают, что происходит, когда руководители семьи, родственники, сотрудники и посторонние лица не могут сформировать силовую коалицию для защиты семьи или перехода бизнеса, в зависимости от того, что находится под угрозой из-за семейных конфликтов. В случае с Куинном семейные менеджеры отступили перед лицом деструктивного семейного давления, типичным примером которого стала вторая жена Куинна. Она не только разделила семью, но и приложила руку к тому, чтобы разделить компанию на два отдельных предприятия, каждое из которых также конкурировало друг с другом. По сути, микрокосм семейного конфликта воспроизвелся в макрокосме двух компаний. Без способных менеджеров второго поколения первоначальный бизнес Куинна так и не вышел за пределы первой стадии роста.

    В случае с Томасом произошло обратное. Родственники отступили «ради семейного бизнеса», как выразился Пол Томас. Они помогли разрушить семью, отрекшись от престола в пользу доминирующих старших управляющих семьей, Пола и Бинга Томасов. При этом были потеряны некоторые компетентные семейные менеджеры.Однако дело не в том, были ли Пол и Бинг правы или нет, а только в том, что они позаботились о том, чтобы их никогда не проверяли и не допрашивали запуганные родственники. Ни сотрудники, ни посторонние тоже не смогли помочь.

    При искаженном доминировании либо руководителей семьи, либо родственников могут наступить не только калечащие переходы, но и регрессия. Рассмотрим еще один случай:

    В Brindle Company отец передал бизнес зятю, ему не понравились результаты, и он вернул себе компанию, хотя зять проделал впечатляющую работу по управлению компанией в Условия роста и расширения. Несколько лет спустя, когда зять вышел из бизнеса, но все еще имел небольшую долю собственности, мистер Бриндл продал компанию за небольшую часть цены, предложенной тем же покупателем, когда зять был ведение бизнеса. Рост бизнеса остановился и пошел на спад. Компания превратилась из второго поколения обратно в первое поколение, и семья была разрушена до такой степени, что двум младшим внукам, рожденным зятем и его женой, никогда не разрешалось встречаться со своими бабушкой и дедушкой.

    Управление двумя переходами

    Если, как в случае с Бриндлом, одна доминирующая сила имеет тенденцию вызывать односторонние переходы или регрессию, как можно построить конструктивный паттерн для создания и управления обоими переходами? Ответ, кажется, лежит в настройке баланса сил, которая предотвращает поляризованный конфликт. Только в случае с Кришем из тех, что были описаны ранее, эта балансировка сил была выполнена эффективно. Тем не менее, это также произошло, по крайней мере, в некоторых других изученных нами компаниях. Это может помочь взглянуть на некоторые из предположений и механизмов, которые использовались для поощрения и управления этими двумя переходами.

    Компания будет жить, а я нет

    Ключевым предположением для роста было почти явное решение высшего руководства о том, что «компания будет жить, а я нет». Это предположение, которого так часто избегают пожилые семейные менеджеры, почти встроено в программы принудительного выхода на пенсию в авторитетных компаниях. Но предприниматель или даже его сыновья по мере взросления должны как-то осознанно столкнуться и принять решение, что хоть они и умрут, но компания будет жить.Часто такое решение принимается не потому, что их подталкивают к этому или увольняют из компании младшие семейные менеджеры, а из-за вмешательства родственников, неконкурирующих сотрудников или доверенных лиц со стороны, которые могут найти способ помочь вытащить старое. семейный менеджер в новый набор действий.

    В какой-то момент критическая сеть семейных менеджеров, сотрудников, родственников и посторонних должна начать фокусироваться на двойственности семейных и деловых переходов. Такие переговоры должны, на наш взгляд, начаться как минимум за 7-8 лет до предполагаемой отставки президента.Даже если конкретные планы могут измениться, важные допущения, лежащие в основе этих планов, останутся прежними.

    Посредничество против конфронтации

    Время от времени мы видели случаи, когда жена предпринимателя играла важную роль в преодолении растущего разрыва между отцом и сыновьями, как это произошло в случае с Кришем. Бывало и так, что вдова предпринимателя выступала миротворцем молодого поколения. Но когда нужно было помочь осуществить оба перехода, жена была важнее вдовы.Как и в случае с Кришем, она помогала или убеждала своего мужа смотреть в будущее (детей), а не в свое собственное прошлое. По сути, она представила точку зрения родственника вне бизнеса. Такие взгляды со стороны оказались решающими в управлении переходным периодом, потому что они помогали залечить и избежать ран семейного конфликта.

    В некоторых управленческих кругах за последние годы сформировался культ конфронтации. Конфронтация рассматривается как называние вещей своими именами не в гневе, а как способ перейти от конфликта к решению проблемы.Такой подход разумен и работает во многих деловых ситуациях.

    Однако, как мы указывали ранее, семьи и их бизнес не обязательно разумны. Первичные эмоции, как правило, находятся близко к поверхности, поэтому конфликты вспыхивают почти без причины. Попытки конфронтации одной стороны часто терпят неудачу, потому что они рассматриваются как открытые или продолжающиеся атаки другой.

    Когда такие нервные окончания задеты, отчасти из-за семейной ревности, а отчасти из-за исторической чувствительности, третья сторона или сторонняя точка зрения могут обеспечить посредничество и помочь смягчить ожесточенные позиции.Родственники, внешние директора, друзья и ключевые сотрудники — все берут на себя эту роль в семейных компаниях. Но они делают что-то еще, что не менее важно. Они могут помочь начать практику открытого диалога, который охватывает не только возрастные уровни, но и различные точки зрения руководителей семьи, родственников, сотрудников и посторонних. Диалоги могут помочь в планировании рабочей силы и в управлении переходами. Вопрос в том, как развивать такие диалоги, чтобы включить все соответствующие точки зрения.

    Механизмы диалога

    Ни один из механизмов диалога, о которых мы слышали или слышали, не является панацеей. Но каждый объединил различные важные комбинации людей. Руководство одной компании устраивало периодические семейные собрания для менеджеров семьи и родственников. Другой объединил семейных менеджеров и сотрудников в проектные команды и рабочие группы. Внешние советы директоров, исполнительные комитеты и несемейное владение акциями (которые должны быть проданы обратно компании после смерти или ухода владельца) объединяли семейных менеджеров, сотрудников и внешних консультантов для решения основных проблем политики в ряде компаний.У одной семейной компании были внутренние программы развития менеджмента, но она приглашала внешних участников, а также предоставляла периодические отчеты о ходе работы финансовому и гражданскому сообществу для комментариев и анализа. С одной стороны, семейные менеджеры и ключевые сотрудники устроили серию очных встреч, но только после детального планирования. Основные правила были тщательно разработаны, и с годами как семья, так и компания добились значительных успехов. С другой стороны, компании устраивали различные обеды или общественные мероприятия, где возможности для открытого диалога были ограничены, но иногда возможны в неформальной обстановке.

    Здание будущей роли

    Нежелание смотреть в будущее тормозит как семейный, так и деловой переход, поскольку в определенном смысле будущее может означать только смерть для пожилого управляющего семьей. Но в более ограниченном смысле это подразумевает новую, но отдельную жизнь менеджера и его компании. Если некоторые из вышеперечисленных предположений и механизмов начнут закрепляться, они приведут к созданию новых ролей. Старшие менеджеры учатся советовать и учить, а не контролировать и доминировать.Более молодые менеджеры учатся использовать свой новый потенциал власти в качестве боссов. Семейные менеджеры предпринимают шаги, чтобы освоить новые роли вне бизнеса в качестве директоров, должностных лиц и советников. Сотрудники изучают новые навыки функционального управления, а также новые общие навыки управления. Родственники учатся брать на себя роли третьих лиц, чтобы обеспечить точку зрения со стороны.

    Начало ближе к концу

    Мы описывали одну из самых сложных и глубоко укоренившихся проблем, с которыми сталкиваются человеческие организации.Семейные концерны, которыми владеют и управляют, включают в себя некоторые из крупнейших, а также большинство самых маленьких компаний в Соединенных Штатах и, возможно, в мире. Кажется бессмысленным говорить об отделении семей от их бизнеса, по крайней мере, в нашем обществе. Семьи в бизнесе, чтобы остаться.

    Однако по мере того, как одно поколение менеджеров подходит к концу, жизнь бизнеса также оказывается под угрозой. Тем временем критики, ученые и менеджеры любят делать вид, что «настоящие» проблемы бизнеса не связаны с участием семьи. Это может быть правдой в некоторых случаях, но это также может привести к четырем группам туннельного видения и увековечить их. Руководители семьи, родственники, сотрудники и посторонние люди придерживаются разных взглядов и разных путей.

    Наши исследования, однако, показывают, что самые здоровые переходы — это борьба между старыми и молодыми, в которой и семейные менеджеры, и бизнес меняют модель поведения. Чтобы это произошло, «старик» должен принять решение помочь компании выжить, даже если он должен умереть. Если он сможет это сделать, то можно начинать управление переходами.По сути, успешный семейный переход может означать новое начало для компании.

    Писатели любят думать, что их работа и слова окажут длительное влияние на читателя. Однако история обсуждаемой нами темы дает мало поводов для такого оптимизма. На самом деле, действительно прочное решение может прийти только из опыта, подобного описанному одним предпринимателем, который сказал:

    «Я покинул компанию своего отца и поклялся, что никогда не подвергну своих детей тому, с чем мне придется столкнуться. Сейчас мой сын получает хороший опыт работы в другой компании в нашей отрасли, прежде чем возглавить эту. В течение пяти лет в день, когда он входит в эту дверь, я выхожу. И все это знают, даже я».

    Версия этой статьи появилась в июльском выпуске Harvard Business Review за 1976 год.

    бизнес-идей для семейного бизнеса | ТРЮИК

    Лучшие семейные бизнес-идеи на 2021 год

    1.Ферма по сбору ягод

    Люди с опытом работы в сельском хозяйстве и площадью для выращивания ягодных кустарников и растений будут одними из лучших вариантов. Наличие опыта или обучения в области управления сельским хозяйством и бизнеса также является желательным набором навыков. Если вы решите открыть свою собственную (PYO) ферму, опыт работы с клиентами и публичных выступлений также может оказаться полезным.

    На рентабельность вашей ягодной фермы влияет ряд факторов. Например, то, как вы структурируете свой бизнес, здоровье вашей почвы, тип ягод, которые вы выращиваете, погода и ваша система орошения — все это влияет на вашу годовую прибыль. Средний фермер, выращивающий ягоды, сообщает об убытках в течение первых нескольких лет. Однако после этого средняя прибыль может исчисляться миллионами.

    Узнайте, как начать ферму по сбору ягод.

    2. Палаточный лагерь

    Бизнес в кемпинге идеально подходит для тех, кто любит природу и общение с людьми. Подходящий человек для этого бизнеса также имеет опыт управления, включая бухгалтерский учет, составление бюджета, найм персонала и ведение инвентаря.

    Плата за ночь зависит от удобств, расположения вашего кемпинга, расположения и типа участка. Сайты могут стоить от 10 долларов за ночь до более 100 долларов за ночь. Примитивные сайты будут самыми дешевыми, в то время как сайты, которые обеспечивают подключение к электричеству, воде и Wi-Fi, могут стоить дороже.

    Узнайте, как открыть кемпинг.

    3.
    Ферма рождественских елок

    Некоторым семьям нравится вместе искать идеальную рождественскую елку.Любой, кто любит работать на открытом воздухе и своими руками, может получить удовольствие от владения рождественским бизнесом. Лесные фермы не требуют огромного объема работы, но большая часть работы связана с уходом за деревьями, их обрезкой и доставкой. Все эти работы связаны с ручным трудом.

    С 200 деревьями на акр, готовыми к сбору урожая каждый год, ферма по вырубке деревьев теоретически может приносить 9 200 долларов на акр в год. Однако большинство ферм не приносят такого большого дохода. Многие максимизируют свою прибыль от 15 000 до 20 000 долларов, потому что спрос на рождественские елки в каком-либо одном районе ограничен.

    Узнайте, как начать ферму рождественских елок.

    4. Производство сидра

    Люди, которые ценят все, что входит в качественный яблочный сидр, могут получать удовольствие от управления сидровым заводом. Они должны быть готовы возиться с рецептами, чтобы добиться наилучшего вкуса. Поскольку в осенний сезон на заводы по производству сидра могут приходить семьи, любовь к служению публике может пригодиться.

    Учитывая, что яблоки можно купить или вырастить за копейки, продажа одной бутылки за 3 доллара может стать прибыльным бизнесом. Предполагая норму прибыли в 40%, вам нужно будет продавать 1000 бутылок в неделю, чтобы получить прибыль в размере 1200 долларов по этой цене.

    Узнайте, как запустить мельницу для сидра.

    5. Бизнес в кукурузном лабиринте

    Любителям новых развлечений может понравиться собственный кукурузный лабиринт.Кукурузные лабиринты, еще один фаворит осеннего сезона, идеально подходят для семей, чтобы вместе принять участие в веселом и сложном занятии. Владельцы должны хотеть порадовать людей захватывающими поворотами в лабиринте, ставя перед клиентами настоящую задачу, о которой они захотят рассказать своим друзьям и семье.

    Прибыль кукурузного бизнеса будет зависеть от того, как вы структурируете ценообразование. Тем не менее, частная вечеринка, которая берет 15 долларов с человека, может легко получить 50% прибыли или больше. Поскольку лабиринт уже построен, для работы партии может понадобиться всего несколько сотрудников и концессии.

    Узнайте, как начать кукурузный лабиринт.

    6. ​​Тыквенная ферма

    Бизнес на тыквенной ферме отлично подходит для фермеров, любителей Хэллоуина и тех, у кого «зеленый палец». Если вам нравится сажать и продавать урожай, грядка с тыквой — отличный бизнес. Владельцы должны быть ориентированы на людей и любить торговаться. Хороший владелец тыквенного участка также будет любить фонари из тыквы и все остальное, ориентированное на Хэллоуин.

    В среднем небольшая тыквенная ферма может зарабатывать около 30 000 долларов в год. Однако прибыль сильно различается, поскольку все фермы имеют разный размер. Фермерский туризм — это многомиллионная индустрия в Соединенных Штатах, поэтому местоположение имеет большое значение.

    Узнайте, как начать тыквенную ферму.

    7. Летний лагерь

    Этот бизнес — хороший выбор для людей, которые любят преподавать, но предпочитают красивую естественную обстановку формальному классу.Те, кто любит работать с детьми и семьями и обогащать их жизнь, испытывают высокий уровень удовлетворенности работой в этой отрасли.

    Бизнес в летнем лагере может быть очень прибыльным. Хорошо управляемые лагеря обычно имеют норму прибыли от 25% до 40%. Каким бы ни был ваш бизнес в летнем лагере, чтобы обеспечить стабильный источник дохода в течение всего года, вы можете предложить специализированные дневные лагеря по выходным дням как для детей, так и для взрослых.

    Узнайте, как открыть летний лагерь.

    8.
    Аквапарк

    Аквапарки, которые в летний сезон посещают самые разные семьи, — отличный бизнес для предпринимателей, которые хотят развлечь клиентов. Предприниматели с предыдущим владением или управлением малого бизнеса лучше всего подходят для этого делового предприятия. Новаторы, которые наслаждаются динамичной атмосферой и готовы реинвестировать часть своей прибыли, могут за несколько лет превратить небольшой аквапарк в предприятие с доходом в миллион долларов.

    Эта отрасль продемонстрировала значительный рост за последнее десятилетие и, как ожидается, будет продолжаться примерно на 3,5% в год. Исследования показывают, что ежегодно эти заведения в США посещают более 375 миллионов гостей. Благодаря продуманной операционной стратегии ваш парк может заработать часть прибыли этой многомиллиардной отрасли.

    Узнайте, как открыть аквапарк.

    Найдите веб-домен для семейного бизнеса

    Защита веб-домена и создание качественного веб-сайта важны для общего успеха семейного бизнеса. Вы можете найти доступный домен ниже:

    9. Бизнес детского питания

    Всем, кто любит маленьких детей и не боится экспериментировать на кухне, может понравиться бизнес по производству детского питания. Придумывание уникальных рецептов требует творчества. Любовь к детям помогает владельцам бизнеса общаться с родителями, которым они надеются продавать детское питание.

    Бизнес по производству детского питания может быть очень прибыльным.Даже просто продажа детского питания на местных фермерских рынках может приносить до 30 000 долларов в месяц. Предприятия, поставляющие свои продукты национальным розничным торговцам, могут ежегодно приносить миллионы.

    Узнайте, как начать бизнес по производству детского питания.

    10. Детский магазин

    Если вам нравится работать с семьями и детьми, а также получать удовольствие от содержания розничного предприятия, вам может понравиться собственный детский бутик. Управление бизнесом будет занимать большую часть вашего дня, поэтому нужный человек должен иметь солидные знания или опыт в этой области.

    Чрезвычайно прибыльные международные детские магазины могут приносить годовой доход до 5 миллионов долларов на одно место, но годовой объем продаж небольшого бутика может составлять около 150 000 долларов. Средний личный доход владельца бутика составляет около 50 000 долларов в год. Средняя чистая прибыль для одежды составляет от 5% до 10%, в то время как мебель предлагает более высокую прибыль на единицу, но гораздо меньший объем продаж.

    Узнайте, как открыть детский магазин.

    11. Магазин сладостей

    Люди, которые страстно желают стать кондитерами или шоколатье и которым нравится делиться своими декадентскими творениями с другими, идеально подходят для этого делового предприятия. Имея так много доступных вариантов специальных конфет, долгосрочный успех зависит от вашей способности определить, какие сладости ценятся больше всего в вашем сообществе, и от создания бизнес-плана на основе этих желаний.

    Средний американец потребляет около 24 фунтов конфет в год. Кондитерские магазины получают прибыль на основе полученного дохода за вычетом всех накладных расходов и затрат на оплату труда. Средние значения варьируются в зависимости от географического положения и конкретной бизнес-модели.

    Узнайте, как открыть магазин сладостей.

    12. Детский книжный бизнес

    Большинство людей, которые начинают бизнес по производству детских книг, либо уже написали, либо планируют написать свои собственные детские книги.Некоторые владельцы бизнеса сначала пытаются опубликовать свои истории через традиционных издателей, а другие идут непосредственно к самостоятельной публикации. Хотя обращение к детям является обязательным, они не являются целевым рынком для детских книг. Вместо этого родители, школы и библиотеки — те, кто на самом деле покупает книги.

    При удачном названии (например, «Если вы дадите мышонку печенье» ) детский книжный бизнес может принести шестизначную прибыль. В зависимости от того, как вы решите выпускать свои книги — в твердом переплете, в мягкой обложке или в электронном виде — вы можете увидеть, как ваша прибыль соответственно увеличится.

    Узнайте, как начать детский книжный бизнес.

    13. Обслуживание тканевых подгузников

    Поскольку тканевые подгузники становятся все более популярными среди молодых семей, растет и потребность в тканевых подгузниках. Любой, кто является представительным, а также самомотивированным, может получить удовольствие от обслуживания тканевых подгузников. Владельцы бизнеса периодически взаимодействуют с клиентами по мере того, как регистрируются новые люди, а другим необходимо изменить свои планы.

    Служба тканевых подгузников зарабатывает деньги, взимая плату за аренду и стирку тканевых подгузников. Большинство сервисов взимают фиксированную еженедельную или ежемесячную плату. Сколько можно заработать на тканевых подгузниках, полностью зависит от того, сколько у них клиентов. Некоторые отчеты показывают, что услуги могут приносить годовой доход около 25 000 долларов США с 20 клиентами.

    Узнайте, как начать обслуживание тканевых подгузников.

    14.Пользовательские игровые наборы Business

    Многие владельцы бизнеса, которые открывают производство детских игровых наборов, любят заниматься деревообработкой и проводить время на свежем воздухе, поэтому создание качелей на заднем дворе является естественным выбором. Радость видеть счастливых детей, использующих свои творения, несомненно, является приятным бонусом.

    Потенциал прибыли для производства пользовательских игровых наборов значителен. Если вы продадите 700 игровых наборов за один год, вы можете получить доход от 262 500 до 2,1 миллиона долларов в зависимости от того, насколько модными были эти игровые наборы.

    Узнайте, как начать бизнес по производству нестандартных игровых наборов.

    15. Бизнес на дереве на заказ

    Люди с хорошим пониманием закономерностей роста деревьев, проектирования конструкций и опыта строительства часто отлично подходят для этого типа бизнеса. Те, кто обладает этими знаниями и кому нравится быть наедине с природой, становятся лучшими кандидатами.Во многом так же, как и в случае с производством пользовательских игровых наборов, видеть, как дети наслаждаются вашими творениями, всегда приятно.

    Строители домиков на деревьях относятся к узкоспециализированной области. Для успеха требуется много знаний и опыта. Таким образом, у клиентов есть небольшой пул строителей на выбор. Ваша прибыль напрямую связана с вашими маркетинговыми усилиями, количеством нестандартных заданий, которые вы выполняете каждый год, и тем, какую часть процесса вы выполняете самостоятельно.

    Узнайте, как начать собственный бизнес по производству домиков на дереве.

    16. Магазин развивающих игрушек

    Этот бизнес отлично подходит для тех, кто разбирается в развивающих игрушках и увлечен ими. У каждого потенциального покупателя есть свой набор навыков, которые он хочет использовать при покупке этих игрушек. Например, более разговорчивый человек будет тяготеть к одним играм, а не к другим. Понимание различных стилей обучения является несомненным плюсом.

    Прибыль может быть небольшой в течение первого года или около того.Если вы выберете франчайзинговый магазин игрушек в нижней части бизнес-модели, вам нужно будет зарабатывать около 16 000 долларов в месяц на продажах просто для того, чтобы окупиться. Все, что после этого, может быть использовано в качестве прибыли или реинвестировано в компанию. В зависимости от спроса в вашем регионе вы можете получать от 15 000 до 30 000 долларов прибыли в месяц.

    Узнайте, как открыть магазин обучающих игрушек.

    17.Семейный ресторан

    Семейные рестораны специально спроектированы – как в меню, так и в декоре – для семейного отдыха. Владельцы должны иметь глубокое понимание и уважение к тому, чего сегодня хотят американские семьи. У них также должна быть способность объединять людей и желание создать сильное чувство общности в ресторане.

    Прибыль, как правило, низкая. Предполагая, что вы получаете 2,5% прибыли за чек, ваша прибыль составит 5000 долларов на каждые 100 000 долларов, которые вы делаете.Тем не менее, вы, вероятно, заработаете достаточно, чтобы покрыть свои расходы (и свою годовую зарплату).

    Узнайте, как открыть семейный ресторан.

    18. Бизнес игрушек Fidget

    Игрушки-непоседа — и самые известные спиннеры — предназначены для облегчения и направления нервной энергии у детей. Изобретательные предприниматели со способностями к маркетингу могут добиться успеха в поиске и создании следующего увлечения игрушками-непоседами.

    Ваша прибыль напрямую зависит от стоимости единицы продукции, цены, которую вы устанавливаете для потребителей, и суммы, которую вы можете продать, за вычетом накладных расходов. Чем меньше ваши текущие расходы, тем выше будет ваша прибыль. Есть ряд предпринимателей, которые уловили эту тенденцию, заработав более 500 000 долларов всего за год.

    Узнайте, как начать игрушечный бизнес.

    19.Надувной батутный дом Business

    Если вы хотите специализироваться на перемещении и установке надувных домов, важно, чтобы у вас была личная сила или рабочая сила для регулярной доставки оборудования. Если вы мечтаете, чтобы витрина магазина была заполнена надувными изделиями, вы должны быть готовы работать в основном по выходным и летом, чтобы поразить свою целевую аудиторию.

    Отраслевые исследования показывают, что в среднем 1,5 арендных платы в неделю, что составляет 188 долларов в неделю на один дом для прыжков.Если вы инвестируете в 4 дома, ваш бизнес будет приносить около 750 долларов в неделю.

    Узнайте, как начать бизнес по производству надувных батутов.

    20. Магазин скейтов

    Скейтбординг — это развлечение для всей семьи. Успешные владельцы скейт-шопов полностью погружены в скейт-сообщество. Они увлечены тем, что делятся своей мудростью и любовью к спорту, а также предлагают фигуристам место для общения с единомышленниками.

    Владельцы скейт-магазинов сообщают о прибыли от 30 000 до более 200 000 долларов в год. Полученный доход во многом зависит от сообщества, частью которого вы являетесь, места, которое вы выбираете для своей витрины, и качества продуктов, которые вы поддерживаете.

    Узнайте, как открыть магазин скейтбордов.

    21. Магазин игрушек

    В первую очередь эта работа для тех, кто любит игрушки.Возможность исследовать рынок игрушек и общаться с другими людьми, которые делают это, позволяет вам получить внутреннюю информацию о том, какие игрушки будут последними. Это работа для «общественного человека», поскольку она включает в себя как понимание того, чего хотят дети и чего хотят их родители, так и выяснение того, как приспособиться к обеим демографическим характеристикам.

    Общая прибыль индустрии игрушек в последние годы колебалась. Во многом это определяется тем, что разные крупные магазины конкурируют друг с другом, а также с онлайн-миром, и открытие местного розничного магазина со связями в сообществе может помочь вам создать стабильную конюшню постоянных клиентов.

    Узнайте, как открыть магазин игрушек.

    Начните семейный бизнес в своем штате

    Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

    НАЧНИТЕ МОЙ БИЗНЕС

    22.
    Парк развлечений

    Владельцы парков развлечений должны быть высоко мотивированными людьми, готовыми вложить большие первоначальные инвестиции в концепцию, дизайн и реализацию парка развлечений. Вам могут понадобиться обширные знания в области эксплуатации аттракционов, ресторанного и гостевого обслуживания, ландшафтного дизайна, деловой практики, а также значительные лидерские качества.

    Оживленный небольшой крытый парк может принести прибыль от 100 000 до 200 000 долларов в год, в то время как большие открытые площадки могут приносить миллионы долларов дохода в течение сезона.Если вы видите услугу, которая может понадобиться клиенту, он, вероятно, готов заплатить за нее. Эти услуги могут включать в себя поездки без ожидания, коллекционные стаканчики для напитков, фотосессии, программы лояльности и сезонные абонементы.

    Узнайте, как открыть парк развлечений.

    23.
    Бизнес ватиновой клетки

    Предприниматели, увлекающиеся бейсболом и/или софтболом, лучше всего подходят для этого вида бизнеса.Чтобы построить успешный бизнес, полезно знать спорт из первых рук.

    Хотя рекомендуется откладывать от девяти до двенадцати месяцев наличными для ведения бизнеса в первый год, многие владельцы клеток для игры в мяч сообщают о прибыли в конце своего первого года. 40 000 долларов — это средняя годовая прибыль за первый год, а к концу третьего года прибыль подскакивает до более чем 70 000 долларов.

    Узнайте, как начать бизнес по производству мячей.

    24. Боулинг

    Если вам нравится боулинг, общение с клиентами и вы хорошо разбираетесь в сфере развлечений, боулинг может стать отличной возможностью. Клиенты ищут чистую, благоприятную для семьи среду, где они могут найти множество вариантов развлечений.

    Прибыльность боулинга будет зависеть от ваших демографических данных и дополнительных услуг, которые вы предлагаете. После того, как вы покрыли свои начальные расходы, большая часть денег будет потрачена на профилактическое обслуживание, расходные материалы и заработную плату. Ежегодно успешный боулинг/развлекательный комплекс может приносить более 300 000 долларов.

    Узнайте, как открыть боулинг.

    25. Цирковое дело

    Те, кто работает в цирке, должны быть в состоянии справиться с большим стрессом за короткий промежуток времени.Вы должны следить за расписанием каждого выступления и нанимать людей, которые достаточно харизматичны, чтобы устроить шоу, не сломавшись под тяжестью многочисленных представлений. Владельцы также должны быть творческими по своей сути, чтобы придумывать представления, которые удовлетворят современную аудиторию.

    Цирки могут получать значительную прибыль, когда находят свой рынок. Если небольшой цирк берет 2000 долларов за ночь за выступления в клубах и работает с маржой прибыли 15%, он будет получать около 108000 долларов чистой прибыли в год, если будет выступать каждую ночь.

    Узнайте, как открыть цирк.

    26. Квест Бизнес

    Те, кто сам любит играть в квесты, являются первыми кандидатами на открытие этого вида бизнеса. Это также хороший бизнес для творческих людей со склонностью к драматизму, которым нравится создавать свои собственные игры и дарить другим приятные игровые впечатления.

    Бизнес квест-румов может быть чрезвычайно прибыльным. Некоторые эскейп-румы сообщают о прибыли в шестизначном диапазоне за короткий период времени. Лучший способ сделать свой квест-рум более прибыльным — открыть более одной комнаты с более чем одной игрой.

    Узнайте, как запустить квест.

    27. Футбол Боулинг Бизнес

    Любой, кто любит хорошо проводить время и общаться с людьми, может получить удовольствие от ведения футбольного боулинг-бизнеса. Игра объединяет группы и является очень социальной, и это помогает иметь владельца бизнеса, который также является социальным.

    Сколько может заработать футбольный боулинг, напрямую зависит от того, сколько часов он может занять свои дорожки. Однако при средней цене 60 долларов в час предприятиям не нужно бронировать много дорожек, чтобы зарабатывать тысячи долларов каждую неделю.

    Узнайте, как начать бизнес в футбольном боулинге.

    28.Картинг Бизнес

    Управление бизнесом на картингах очень гибкое и подходит для многих людей. Автолюбители, карнавальные работники, операторы технического обслуживания и те, у кого есть чувство азарта, могут получить большую выгоду от владения картинговым бизнесом. Картинговым бизнесом должен руководить тот, кто хорошо разбирается в автомеханике, безопасности вождения и безопасных развлечениях.

    В то время как открытие картингового бизнеса может стоить дорого, его прибыль может быть большой. Компании LLC, занимающиеся картингом, могут зарабатывать от 500 000 до 700 000 долларов в год, если они умеют привлекать и удерживать посетителей. Тем не менее, это хорошая идея, чтобы присоединиться к франшизе, чтобы повысить надежность обслуживания. Отдельные учреждения могут потратить тысячи долларов на финансовые и маркетинговые консультации.

    Узнайте, как начать картинг-бизнес.

    29. Ледовый каток

    Любой, кто увлекается катанием на коньках, может получить удовольствие от управления катком.Хотя умение кататься на коньках не поможет сбалансировать финансовый отчет бизнеса, энтузиазм в отношении катания на коньках и связанных с ним видов спорта может помочь владельцам бизнеса наладить контакт с клиентами.

    Ледовые катки могут приносить сотни тысяч долларов в год, но большая часть их доходов идет на текущие расходы. Многие катки не приносят прибыли, если они не свободны от долгов, поэтому муниципалитеты часто управляют катками или субсидируют их. Ледовые катки могут увеличить свой доход, предлагая концессии, лиги и клиники.Они также могут предлагать такие мероприятия, как дни рождения.

    Узнайте, как открыть ледовый каток.

    30. Служба детского такси

    Любой, кто лично боролся с трудностями, связанными с доставкой детей туда, куда им нужно вовремя, может обладать знаниями, необходимыми для ведения бизнеса в сфере детского такси. Личный опыт организации детского транспорта помогает владельцам бизнеса предвидеть потребности и опасения родителей, которые могут воспользоваться услугами детского такси.

    Такси для детей все еще довольно молодо, и их популярность растет. Верхний предел их потенциальной прибыли, вероятно, еще не достигнут ни одним бизнесом. Если такие компании, как Uber и Lyft, являются примером, такие виды бизнеса по совместному использованию поездок могут в конечном итоге вырасти до миллионов долларов дохода.

    Узнайте, как открыть детское такси.

    31.Поле для мини-гольфа

    Эта работа определенно для тех, кто увлекается мини-гольфом. Это поможет вам не только получать удовольствие от своей работы, но и облегчить мелкий ремонт и техническое обслуживание трассы по мере необходимости. Эта работа также лучше всего подходит для «общественного человека», так как вы будете иметь дело с людьми и группами самых разных возрастов, характеров и темпераментов.

    Прибыль вашего бизнеса во многом зависит от региона, а также от местной конкуренции.Тем не менее, относительно низкие текущие расходы означают, что постоянный поток клиентов может легко принести вам шестизначную сумму в год, и некоторые владельцы полей для мини-гольфа сообщают, что могут окупить свои первоначальные инвестиции в течение первых нескольких лет после открытия этого бизнеса.

    Узнайте, как открыть поле для мини-гольфа.

    32. Нерф Арена

    Человек, которому нравится работать в быстро меняющейся, развлекательной среде, был бы идеальным кандидатом для этого делового предприятия.Предприниматели Nerf Arena должны получать удовольствие от общения с клиентами любого возраста и происхождения, пробуждая в каждом из нас ребенка.

    Годовая прибыль зависит от ряда факторов. Хорошо спроектированный объект площадью 3000 квадратных футов может приносить прибыль более 50 000 долларов США в год в течение первых трех лет. Чтобы максимизировать прибыль, поддерживайте объект, который идет в ногу с последними тенденциями, и курс постоянно меняется.

    Узнайте, как начать нерф-арену.

    33. Пейнтбольное поле

    Это отличный бизнес для людей, которые любят физическую активность и продвигают упражнения и командную работу. Если развлекаться и учить других развлекаться для вас так же важно, как и зарабатывать деньги, это может быть идеальным бизнесом для вас.

    При наличии хорошего бизнес-плана владельцы пейнтбольного бизнеса зарабатывают в среднем от 20 000 до 30 000 долларов в год. Эта сумма увеличивается прямо пропорционально степени участия сообщества в вашем бизнесе и количеству арен, которыми вы управляете.

    Узнайте, как запустить пейнтбольное поле.

    34. Детский зоопарк

    Очевидно, что этот бизнес идеально подходит для тех, кто любит животных. Это также хорошо для тех, кто любит детей, так как они будут основной частью ваших посетителей. Большинство контактных зоопарков зарабатывают деньги, взимая плату на входе. Если вы «сдаете» животных в аренду для вечеринок и других мероприятий, за это следует взимать отдельную более высокую плату.

    Точную прибыльность контактного зоопарка трудно оценить. Некоторые зоопарки гораздо более прибыльны, чем другие, и существует мало исследований о среднем доходе контактных зоопарков. Вы потенциально можете увеличить свой доход, продавая животных, выращивая и продавая урожай на своей земле, а также иным образом используя землю, к которой у вас есть доступ.

    Узнайте, как открыть контактный зоопарк.

    35.Роликовый каток

    Чтобы построить успешный бизнес на катках, важно, чтобы вы не только любили кататься на коньках, но и были осведомлены во всех аспектах бизнеса. Это очень социальная профессия, поэтому человек, которому искренне нравится находиться среди людей, особенно детей школьного возраста. Ваша задача также быть в режиме вечеринки, обеспечивая при этом безопасность каждого фигуриста.

    Ваша годовая прибыль определяется структурой оплаты, демографическими данными и другими видами деятельности, предлагаемыми учреждением.Те, кто добился успеха в этой отрасли, предлагают предлагать достаточно мероприятий, чтобы привлечь потребителей, которые заинтересованы не только в катании на коньках. Предприниматели, которые нашли правильный баланс, сообщают о годовой прибыли более 200 000 долларов всего за несколько коротких лет.

    Узнайте, как запустить каток на роликах.

    36. Вихревая арена

    Этот бизнес идеально подходит для людей, которые ищут способ укрепить чувство общности и помочь людям оставаться активными и получать удовольствие.Игры с вихревым мячом способствуют социальному взаимодействию, предполагают физическую активность и доставляют массу удовольствия. Это тип бизнеса, который может объединить сообщество и установить или укрепить социальные связи.

    Лучшие центры вихревого мяча зарабатывают более 100 000 долларов в месяц, а вихревой бизнес может заработать более миллиона долларов за один год. Прибыль вихревого бизнеса зависит от популярности деятельности в районе, в котором расположен объект.Уровень прибыли также зависит от маркетинговых усилий и качества вихревой площадки/оборудования.

    Узнайте, как запустить арену Whirlyball.

    37. Зообизнес
    Зоопарки

    отлично подходят для тех, кто любит животных и хочет защитить их от опасностей окружающей среды. Идея аттракциона – передать любовь к планете Земля подрастающему поколению.Тем не менее, содержание зоопарков может быть невероятно дорогим, а это означает, что владелец должен иметь деловые навыки.

    Хотя технически большинство зоопарков являются некоммерческими, они могут зарабатывать достаточно денег, чтобы получать значительную зарплату. Тем не менее, в последнее время зоопарки сокращают свои выставки из-за чрезмерно высоких счетов и сокращения городского или донорского финансирования. Зоопарки постоянно добавляют аттракционы, такие как водные горки или другие типы аттракционов для своих посетителей. Эти аттракционы не только развлекают, но и позволяют владельцам повышать стоимость входных билетов, не угрожая продаже билетов.

    Узнайте, как открыть зоопарк.

    Начните семейный бизнес в своем штате

    Чем большой семейный бизнес отличается от несемейного?

    Эрик П.К. Чанг — адъюнкт-профессор менеджмента Колледжа бизнеса Нила Гриффина в Университете штата Арканзас. Он происходит из семьи предпринимателей, у которых был бизнес в Гватемале, США.и других странах за последние 5 поколений. Он публиковался в Journal of Business Venturing, Entrepreneurship Theory and Practice, Family Business Review, и других. Он является членом редколлегии Family Business Review и Journal of Family Business Strategy . Среди его достижений: 6 Кубков губернатора Арканзаса в качестве советника; Преподаватель года по предпринимательству К. Сэма Уоллса в Арканзасе, 2016 г., Премия факультета государственной службы A-State, 2016 г .; Латиноамериканец 2009 года; Финалист 2008 г. премии NFIB за диссертацию; Премия колледжа за исследования 2010 года; Тройная корона 2007 г. за научные награды аспирантов; и стипендия Фулбрайта с 1995 по 1997 год.Он живет в Гватемале во время школьных каникул, чтобы вести бизнес с двумя школьными друзьями.

    Сина Заре осенью 2019 года поступила в Колледж бизнеса Нила Гриффина в качестве доцента кафедры менеджмента и маркетинга. Он преподает различные курсы для студентов и выпускников, включая бизнес-аналитику, управление цепочками поставок и операционный менеджмент. Основное исследование доктора Заре охватывает темы управления поведенческими операциями, стратегий принятия решений, краудсорсинга и применения блокчейна в операциях и управлении цепочками поставок.Он имеет обширный международный опыт работы, связанный с применением анализа на основе данных и количественных методов в бизнес-секторе. До своей работы в Университете штата Арканзас он работал координатором факультета SAP University Alliances и преподавал в Техасском университете в Арлингтоне (UTA). Помимо исследований и преподавания, д-р Заре консультирует различные организации, в том числе технологические компании, стартапы и некоммерческие организации.

    Веланд Рамадани — профессор предпринимательства и семейного бизнеса факультета бизнеса и экономики Юго-Восточного европейского университета, Северная Македония.Его исследовательские интересы включают предпринимательство, управление малым бизнесом и семейный бизнес. Он является автором или соавтором около 140 исследовательских статей, 11 учебников и 18 отредактированных книг. Он публиковался в Journal of Business Research, International Entrepreneurship and Management Journal, International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, Technological Forecasting and Social Change, и других. Доктор Рамадани недавно опубликовал книгу « Предпринимательские семейные предприятия » (Springer).Доктор Рамадани является главным редактором Journal of Enterprise Communities (JEC). Он получил награду Award for Excellence 2016 – Outstanding Paper от Emerald Group Publishing. Кроме того, д-р Рамадани был приглашен в качестве основного докладчика на несколько международных конференций и в качестве приглашенного лектора Президентского университета Индонезии и Университета Телком в Индонезии. В 2017 году он был назначен членом Наблюдательного совета Банка развития Северной Македонии, где в течение десяти месяцев занимал должность исполняющего обязанности главного операционного директора (COO).

    © Elsevier Inc., 2021. Все права защищены.

    10 крупнейших семейных компаний мира

    УДАР

    Семейные компании оказывают огромное влияние на мировую экономику, но в том-то и дело, что большинство людей этого не осознают. Многие думают о семейном бизнесе как о местном семейном продуктовом магазине, но, по правде говоря, большое количество крупнейших компаний в мире имеют традицию семейного владения.

    В этом списке мы составили список 10 крупнейших семейных предприятий в мире (по выручке в 2014 г.):

    10.АрселорМиттал

    Семейство: Миттал

    Страна: Люксембург

    Сектор: сталь

    Доход (2013 г.): 79,44 млрд долларов США

    Крупнейший в мире производитель стали пострадал от падения спроса в последние годы, вызванного замедлением строительного бума в Китае и слабым спросом на развитых рынках. Однако в этом году ArcelorMittal впервые зафиксировала прибыль после нескольких лет убытков, хотя аналитики по-прежнему предсказывают трудный путь вперед. Стальной гигант также является крупнейшим частным работодателем Люксембурга.

    9. Hyundai Motor

    Семья: Чанг

    Страна: Южная Корея

    Сектор: Автомобилестроение

    Доход (2013 г.): 79,76 млрд долларов США

    У четвертого по величине в мире автопроизводителя был смешанный год, так как сильная местная валюта съела прибыль, несмотря на скромный рост продаж. Инвесторы будут заинтересованы в том, чтобы увидеть, как Hyundai конкурирует с японскими конкурентами, извлекающими выгоду из девальвации иены после серьезной паники в этом году, когда Hyundai потеряла рекордные 10 миллиардов долларов за ценный участок земли в престижном районе Каннам в Сеуле.Богатая деньгами компания заявила о своих намерениях превратить землю в свою новую штаб-квартиру, включая тематический парк Hyundai.

    8. Группа BMW

    Семейство: Квандт

    Страна: Германия

    Сектор: Автомобилестроение

    Доход (2013 г.): 100,97 млрд долларов США

    2014 год должен стать важным годом для немецкого автопроизводителя после того, как в 2013 году он сообщил о рекордных продажах и прибыли. BMW будет стремиться сохранить свое лидерство в сегменте роскошных автомобилей, поскольку рекордные продажи в Китае и оптимистичные продажи внедорожников продолжают поддерживать перспективы компании. для будущего.Состояние компании также помогло правящей семье Квандтов стать самыми богатыми людьми в Германии в 2014 году.

    7. СК Холдингс

    Семья: Чей

    Страна: Южная Корея

    Сектор: Энергия

    Выручка (2013 г.): 102,12 млрд долларов США

    У SK Holdings был чрезвычайно тяжелый 3013 год, когда председатель Чей Тэ Вон был приговорен к четырем годам тюремного заключения за присвоение средств компаний SK для покрытия убытков, понесенных им в результате его инвестиций в деривативы. Образовавшийся в результате вакуум лидерства привел к тому, что компания показала худшую консолидированную прибыль в четвертом квартале 3013 года. Хотя в 2014 году показатели улучшились, еще неизвестно, как третий по величине конгломерат Южной Кореи сохранит темпы без лидера семьи.

    6. Фиат С.п.А.

    Семья: Аньелли

    Страна: Италия

    Сектор: Автомобилестроение

    Выручка (2013 г.): 109,62 млрд долларов США

    Крупнейший автопроизводитель Италии больше не будет называться Fiat S.р.А. поскольку она завершает приобретение Chrystler и переименовывает себя в Fiat Chrystler Automobiles. Контролирующая семья Аньелли получила почти 50% прав голоса перед дебютом недавно объединенной компании, усилив контроль семьи над компанией и противопоставив ее семье Пежо , которые были вынуждены отказаться от контроля, чтобы получить столь необходимые инвестиции для Французский автопроизводитель.

    5. Форд

    Семейство: Ford

    Страна: США

    Сектор: Автомобилестроение

    Доход (2013 г.

    ): 146 долларов США.91 миллиард

    Второй по величине автопроизводитель Америки продемонстрировал один из лучших годов в своей истории в 2013 году, поскольку сильные продажи в Северной Америке расширили его долю на рынке и увеличили доходы. Все внимание приковано к запуску в 2014 году самого продаваемого пикапа F-150, конструкция которого была изменена с использованием более легкой стали для повышения эффективности использования топлива. Ожидается, что рост продаж в Китае также компенсирует смешанные показатели в Европе, в то время как продажи в Северной Америке останутся наиболее важным рынком для Ford.

    4. Самсунг Электроникс

    Семья: Ли

    Страна: Южная Корея

    Сектор: Электроника

    Выручка (2013 г.): 208,93 млрд долларов США

    2014 год обещает быть тяжелым для Samsung Electronics после рекордного 2013 года, когда южнокорейский конгломерат зарекомендовал себя как лидер на мировом рынке смартфонов. Все более переполненный рынок в странах с развитой экономикой в ​​сочетании с растущими китайскими конкурентами, хвастающимися дешевыми моделями, означает, что в обозримом будущем компания будет демонстрировать снижение прибыли.

    3. Тойота Мотор

    Семейство: Toyota

    Страна: Япония

    Сектор: Автомобилестроение

    Доход (2013 г.): 256,45 млрд долларов США

    2013 год для Toyota был успешным, с огромной прибылью и впечатляющими доходами, что укрепило ее статус крупнейшего автопроизводителя Японии. Продолжающееся ослабление иены, организованное амбициозной программой премьер-министра Синдзо Абэ «Абэномика», в какой-то момент увеличило прибыль Toyota на 94%, и компания надеется извлечь выгоду из этой девальвации в ближайшие годы.

    2. Фольксваген

    Семейство: Piech/Porsche

    Страна: Германия

    Сектор: Автомобилестроение

    Доход (2013 г.): 261,53 млрд долларов США

    У крупнейшего немецкого автопроизводителя был неоднозначный год, поскольку приобретение Porsche не помогло облегчить проблемы европейского автомобильного сектора. Фактически, продажи автомобилей в Европе упали до самого низкого уровня за последние двадцать лет, поскольку регион продолжает бороться с экономическим спадом. Однако в 2014 году дела пошли на лад, поскольку устойчивый спрос на роскошные автомобили в Китае поддерживает продажи дочерних компаний Volkswagen Audi и Bentley.

    1. Уол-Март

    Семья: Уолтон

    Страна: США

    Сектор: Розничная торговля

    Доход (2013 г.): 476,29 млрд долларов США

    Wal-Mart – это не только крупнейший семейный бизнес в мире, но и крупнейшая компания в мире. Знаменитый (и часто критикуемый) американский ритейлер уже почти два года испытывает снижение посещаемости своих магазинов в США, и в этом году компания понизила свой прогноз из-за увеличения расходов на здравоохранение и увеличения расходов на электронную коммерцию.В то время как зарубежные продажи были стабильными, ключевой розничный рынок США, похоже, ждет еще один мрачный год, что создает проблемы для Wal-Mart и других ритейлеров.

    Как крупнейшие в мире семейные предприятия доказывают свою устойчивость | ЭЙ

    В некоторых случаях поколения и поколения членов семьи играли роль в управлении бизнесом на протяжении десятилетий и даже столетий. Старейший семейный бизнес в индексе, японская корпорация Takenaka, существует уже более 400 лет.Между тем, более половины немецких предприятий, включенных в индекс, старше 100 лет.

    Успех в бизнесе часто требует времени, что объясняет, почему 75% семейных предприятий в Индексе старше 50 лет. 32% из них старше 100 лет, принося доход в размере 2,1 триллиона долларов США. Но молодость не обязательно является препятствием для роста или масштабирования семейного бизнеса. Большинству предприятий от 50 до 100 лет, и на их долю приходится почти половина всех доходов в индексе.

    Сохранение внимания к гендерному разнообразию

    500 крупнейших семейных предприятий имеют в общей сложности 4 418 мест в совете директоров, из которых 1 041 принадлежит членам семьи. Из них 17% женщины и 83% мужчины. Доля компаний, в состав советов директоров которых входят женщины, составляет 31 %, что соответствует мировым отраслевым показателям.

    Женщины чаще всего становятся членами правления семейных предприятий в Европе. Из тех компаний, в которых есть женщины-директора, 54% из Европы, 30% — из Америки и 13% — из Азиатско-Тихоокеанского региона.

    Гендерное разнообразие среди руководителей представляет собой такую ​​же проблему для семейного бизнеса, как и для несемейных фирм. Пять процентов (27) семейных предприятий в индексе возглавляют женщины, что сопоставимо с отраслевыми ориентирами (8% (41) компаний из списка Fortune Global 500). Женщины-генеральные директора с большей вероятностью будут членами семьи, чем внешними назначениями.

    Гендерное разнообразие как на уровне совета директоров, так и на уровне руководства по-прежнему будет проблемой, которую необходимо решать семейным предприятиям.Nasdaq недавно установил правила разнообразия для зарегистрированных на бирже компаний, требуя, чтобы на уровне совета директоров было назначено как минимум два разных директора, по крайней мере один из которых идентифицирует себя как женщина 3  . А инвесторы сделали многообразие приоритетом и готовы использовать свое право голоса для достижения прогресса.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *