Бизнес крутой: Лучшие бизнес идеи 2022 года

16 знаменитостей, которые создали крутой бизнес / AdMe

Мы восхищаемся теми, кто нашел свое призвание, и удивляемся, как они находят силы заниматься любимым делом, несмотря на основную работу. Среди актеров и певцов тоже есть те, кто в перерывах между съемками и гастролями претворял в жизнь свои идеи и достиг в этом большого успеха.

AdMe.ru надеется, что вы вдохновитесь их примером и воплотите в жизнь свои мечты.

Джессика Альба — органические бытовые товары

В 2011 году Джессика Альба основала компанию, которая производит экологичную косметику, детские и бытовые товары, — The Honest Company. Дела у компании идут только в гору, по последней оценке, бизнес Альбы составляет $ 1,7 млрд. Два года назад Forbes даже назвал ее «самой богатой женщиной Америки, которая добилась этого сама».

Арнольд Шварценеггер — продажа кирпича

Арнольд Шварценеггер сколотил свое первое состояние задолго до успеха в кино. И дело не в многочисленных титулах и наградах по бодибилдингу. Приехав в США, он с другом занялся поставкой кирпича. Дело пошло вверх из-за землетрясения 1971 года в Лос-Анджелесе. Что только он не продавал: аксессуары для бодибилдинга, кассеты с тренировками, тренажеры с доставкой по почте. Благодаря деловой хватке и тонкому чутью стал миллионером к 30 годам.

Сестры Олсен — дизайн одежды

Мэри-Кейт и Эшли Олсен — признанные, успешные и талантливые дизайнеры. Они уже дважды получали награду от Американского совета модельеров Америки как «лучшие дизайнеры женской одежды». На сегодняшний день у них целых 4 марки одежды и обуви: The Row, Elizabeth & James, Olsenboye, StyleMint.

Сандра Буллок — кинокомпания и гастроном

Сандра Буллок может позволить себе сниматься в собственных фильмах. Она владеет кинокомпанией Fortis Films, на счету у которой 12 фильмов, в том числе «Мисс Конгениальность». Кроме того, Буллок — совладелица места под названием Walton’s Fancy and Staples. Это гастроном, пекарня, кафе, цветочный магазин и магазин подарков в одном флаконе. Да, она успешный бизнесмен.

Опра Уинфри — медиахолдинг

Опра Уинфри стала телемагнатом еще в далеком 1986 году. Тогда она основала продюсерскую компанию Harpo Productions и стала вести знаменитое «Шоу Опры». А позже завела киностудию, журнал, интернет-ресурс, радиосеть и телеканал. Ее называют самым влиятельным человеком в шоу-бизнесе, а состояние оценивают в $ 2,9 млрд.

Брэд Питт — производство мебели

В 2012 году Брэд Питт осуществил мечту с 20-летним стажем и представил миру собственную мебель. А воплотилась идея благодаря дизайнеру Франку Полларо, который, увидев наброски Питта, не смог остаться равнодушным. В коллекции мебели Pitt-Pollaro есть обеденные столы, барные стулья, кресла и спальные гарнитуры. Конечно же, вся мебель выполняется на заказ.

Брюс Дикинсон — пилот

Брюс Дикинсон, фронтмен группы Iron Maiden, получил лицензию пилота в начале 90-х. Когда популярность группы пошла на спад, стал работать пилотом гражданской авиации. С тех пор он даже организовал авиаремонтную компанию Cardiff Aviation. Самое удивительное, что сейчас, когда Iron Maiden снова на пике, Дикинсон не оставил работу пилота, а альбомы записывает в отпуске.

Dr. Dre — электроника

Известные по всему миру наушники beats by Dr. Dre производит компания Beats Electronics, основанная (вы удивитесь) рэпером Dr. Dre в 2008 году. Предпринимательские способности Dr. Dre действительно вызывают уважение, потому что уже в 2014 году он выгодно продал ее Apple за $ 3 млрд.

Джей Зи — звукозаписывающая компания

Джей Зи — настоящий рэп-магнат. Он является основателем и совладельцем очень успешной звукозаписывающей компании Roc-A-Fella Records, ночного клуба, баскетбольного клуба НБА Brooklyn Nets, сети спортивных клубов и создателем линии одежды Rocawear. И кстати, прочно занимает 2-е место по количеству альбомов, занявших вершины чартов Billboard, — сразу после The Beatles.

Леди Гага — социальная сеть

Леди Гага, кажется, не оставляет без внимания любую свою идею. У нее есть парфюм, магазин комиксов, ресторан, собственная социальная сеть, и даже когда-то был магазин электроники, в котором она продавала наушники Dr. Dre. Теперь она посвятила себя созданию линии одежды.

Мадонна — детские книги

Многие актеры и певцы пишут мемуары или кулинарные книги. Мадонна пошла дальше: она написала детские сказки. Первая книга Мадонны стала самой быстро продающейся среди авторов-новичков за всю историю книгоиздания.

Джеки Чан — кинотеатры

Джеки Чан хорошо известен по всему миру и безумно популярен у себя на родине. Он уважаем как успешный бизнесмен и владеет компанией-дистрибутором и тремя компаниями — производителями фильмов. Также Джеки Чан является совладельцем крупной сети из 38 кинотеатров и крупнейшего кинокомплекса Китая, в котором целых 17 экранов.

Эштон Кутчер — инвестиции

По версии Forbes, Эштон Кутчер — самый важный инвестор 2016 года. Несколько лет назад он с партнерами основал фонд A-Grade Investments и начал вкладывать в перспективные стартапы и проекты, среди которых были Uber, Skype, Airbnb, Pinterest, Shazam и Change. org. Как выяснилось, Кутчер — очень талантливый инвестор: фонд уже принес своим создателям $ 250 млн.

Селин Дион — парфюм

У Селин Дион не только божественный голос, но и железная деловая хватка. Вместе с мужем они создали компанию, под крылом у которой сеть ресторанов, ночных и гольф-клубов. Но самое прибыльное ее начинание — выпуск именного парфюма. Ароматы эти так популярны, что за 3 года выручка от их продажи составила $ 800 млн.

Роберт Де Ниро — ресторанный бизнес

Ресторанный бизнес не редкость среди знаменитостей. Однако размах Роберта Де Ниро действительно поражает. Он совладелец сразу нескольких сетей ресторанов. Самая масштабная — всемирная сеть ресторанов японской кухни Nobu, которая насчитывает 32 ресторана в 28 городах мира.

Стинг — фермерские продукты

«Если я хорошо не поем, я не могу петь», — разборчивость в еде помогает Стингу в бизнесе. Пару лет назад он открыл магазин рядом со своим имением в Италии, в котором можно приобрести оливковое масло, мед, салями и вино. Стинг — талантливый винодел, его вина высоко оцениваются экспертами. В год он производит 30 тыс. бутылок.

Быть предпринимателем тяжело, но круто

Месяц назад с командой мы решили запустить серию интервью с предпринимателями, которые доверили обслуживание своего бизнеса Локо-Банку. Когда отправляли первый запрос на истории и вообще на готовность рассказать о том, чем они сейчас занимаются, то было немного волнительно – «А вдруг никто не ответит?». Но наши опасения, к счастью, не оправдались.

Первым, кто откликнулся на нашу просьбу, был наш давний клиент Максим. Он просто позвонил и сказал четыре простых слова: «Ребята, а давайте начнем с меня!». Максим долгое время обслуживался в нашем банке как физическое лицо, но год назад твердо решил открыть собственное рекламное агентство. И что вдвойне приятно – всецело доверил свою бизнес-жизнь Локо-Банку.

Читайте ниже о том, как выпрыгнуть из собственной зоны комфорта на сторону предпринимательства, что двигает вперед к достижению цели и почему открывать собственный бизнес в России тяжело, но очень вдохновляюще.

Максим, мы так давно знакомы с вами, почти 6 лет, и можно сказать, что у нас сегодня такое «семейное» интервью случится.

Я шел на интервью с абсолютно таким же ощущением (смеется).

Год назад вы решили запустить свое рекламное агентство полного цикла Avocado. Расскажите, в какой момент вы вдруг поняли, что вы можете сделать собственный бизнес? Что вами двигало?

На самом деле все очень просто. Я долгое время работал в различных компаниях, занимался маркетингом и рекламой. На последнем месте я проработал 5 лет, постоянно развивал свои профессиональные навыки. Но в какой-то момент я понял, что занимаюсь одним и тем же, а это прямой путь к выгоранию. Хотелось новых задач и масштабных проектов. Поэтому и решил открыть собственный бизнес. Для меня, в каком-то роде, это был вызов.

Сложно было найти своего первого клиента? География заказчика для вас вообще имеет значение?

Мы работаем на рекламном рынке, здесь есть несколько методов привлечения клиентов. История, что ты сейчас придешь и позвонишь в холодную – не работает. Зачастую помогают связи, рекомендации знакомых и друзей. “Cарафанное радио” и тендеры на различных площадках, в которых можно участвовать, работают лучше всего. Нашим первым клиентом была датская компания BoConcept, производящая дизайнерскую мебель. Его привела руководитель отдела продаж, которая на тот момент пришла к нам с наработанным пулом клиентов. Поэтому первый клиент появился сразу. Вообще, для нас география заказчика не имеет значение, сегодня мы работаем со всей Россией. У нас есть клиент, которого мы ставим на радио в Хабаровске. Все можно делать дистанционно, даже находясь в разных концах страны.

Рекламный рынок достаточно конкурентный, как вы выстраивали свое позиционирование?

Я бы отметил, что в последнее время крупные сетевые агентства выдавливают с рынка мелкие агентства, нас становится все меньше. Себя мы относим к маленькому бутиковому агентству с сервисом 24/7. Изначально наше позиционирование было такое, что мы хотим изменить рекламный рынок, как бы это пафосно не звучало.

Работая долгое время на стороне заказчика, я понимаю, какую маржу на рекламных контрактах делают “сетевики”, да и просто крупные агентсва. Мы низкомаржинальная компания, у нас небольшая прибыль, и мы зарабатываем минимум на клиентах за счёт экономии на аренде, большом штате и т.д. Наша dream team состоит из 10 человек, и основное наше уникальное преимущество – это реальный сервис 24/7. Я помню кейс, когда один из наших клиентов позвонил в субботу и сказал, что ему очень нужно встать в понедельник в 10 утра на радио с роликом. И мы это сделали. Наша команда всегда доступна, мы можем посчитать все очень быстро и за 1 день запустить рекламную кампанию. В крупных агентствах, на мой взгляд, такой субботний запрос мог бы стать большой проблемой. Поскольку там большая цепочка взаимодействий. Первичный запрос приходит сначала аккаунт-менеджеру, придется заполнить кучу брифов и миллион бумаг. Дальше аккаунт направляет все это в отдел баинга, который распределяет это внутри себя. Потом баинг какое-то время все считает и только потом возвращает аккаунту. Получается такая бесконечная цепочка пересылок. Все это очень долго, а мы это можем сделать в онлайн-режиме. Вообще мы любим все решать оперативно в WhatsApp, Telegram и по телефону. Мы не такие гиганты, чтобы ежедневно умирать от своей бюрократии.

Есть ли уже достижения, которыми вы гордитесь?

Наша компания зарегистрирована чуть меньше года назад, и за это время была проделана реально большая работа. Главное достижение – мы недавно выиграли крупный тендер на рекламу розничной сети «Магнит» в Санкт – Петербурге. И это очень бодрит. Другое наше достижение – в первый год мы уже выйдем в прибыль.

Это здорово. Как вы считаете, это вообще быстро для рекламного агентства?

Я считаю, что это очень быстро. Я часто общаюсь с коллегами из других рекламных агентств, которые следят за нашим развитием. Они говорят о том, что первые 2 года, в основном, все работают в минус. Пока ты новая компания, тебе нужно наработать пул клиентов и, зачастую, чтобы его собрать, ты иногда работаешь в минус.

Да, по некоторым клиентам мы тоже работаем себе в минус, при этом зарабатывая на других. Но это рынок. Так делают все. Выход в прибыль, пусть и небольшую, в первый год работы, – это успех. Этого удалось достичь за счет максимально слаженной работы всех сотрудников агентства. Мы максимально белая компания, платим все налоги, аренду, зарплату. При этом мы не раздуваем штат, у нас половина сотрудников на аутсорсе. Это и юристы, и аналитики, и часть менеджеров по продажам, которые прекрасно работают вне офиса.

С какими трудностями вы столкнулись как начинающий предприниматель? И как их преодолевали?

Трудности были, как и у всех. Мне, например, очень сложно было разобраться с вопросами, связанными с налогообложением и финансовой отчетностью. Сразу понадобился штатный бухгалтер, который непосредственно это все ведет и постепенно меня погружает. Честно, я даже не представлял, что мы платим столько налогов. Когда я работал в компаниях, было понятно, что ты заплатил 13%, а все остальные детали тебя не касаются. В течение года я постоянно работал с этим, теперь мы даже можем сэкономить и заплатить меньше налогов, если все удачно подгадать. Бухгалтер, действительно, очень много делает. Поэтому мой совет, если вы несильно в чем-то разбираетесь, то наймите профессионала. Это только в рекламных роликах все звучит красиво – открыл бизнес, занимаешься любимым делом и наслаждаешься. Помимо этого есть большой пласт, связанный с документами, налогами, декларациями и прочим. Вам однозначно понадобится человек, который в этом разбирается. От этого можно только выиграть в итоге: рутины меньше, больше времени на дела, которыми ты должен заниматься.

Поделитесь лайфхаками, на чем можно сэкономить в первые годы бизнеса и на чем экономить не стоит?

Экономить можно на аренде, не нужно снимать дорогой пафосный офис, можно снять маленькое коворкинг-помещение, в котором будет уютно работать. Не нужно сильно раздувать штат. Можно работать на своей собственной технике. Перед созданием бизнеса рекомендую все изучить.

Пока я занимался бизнес-планом, то часто обращался к профессионалам за советом. Мне показывали, в каком месте я ошибся в расчётах. В итоге получился высоко маржинальный и эффективный бизнес.

Все говорят о том, что делать бизнес в России невозможно, что постоянный кризис, что везде куча сложностей и т.п. Каков ваш драйвер роста?

Я согласен, быть предпринимателем в России очень тяжело. Я иногда думаю, что если положить на одну чашу весов работу по найму, а на другую – свой бизнес, то для меня будет очень важным показатель отдачи. Если взять финансовую составляющую, зарплата, которая у меня была, когда я работал в компании, и историю с предпринимательством, то в последнем случае я заработаю больше. Вместе с тем, за последний год я потратил неимоверное количество энергии и получил больше седых волос. Предпринимательство – это труд, но, честно скажу, меня прет. Я продолжаю идти вперед и заниматься этим, так как получаю невероятные эмоции вместе с командой. Недавно мы радовались, когда выиграли тендер «Магнита» в Санкт-Петербурге.

Да пусть он небольшой, да пусть размещений на месяц, но небольшой стартап из 10 человек взял и обошел всех конкурентов. В этом столько кайфа. И таких маленьких побед у нас, на самом деле, много. Это действительно позволяет двигаться вперед, несмотря на все сложности.

А было такое, что вы приходили к друзьям или родным и говорили – «Ребят, да я вот в тендере Роснефти участвую!», а они в ответ – «Это невозможно, зачем время тратить». Вообще, как часто в своей жизни вы слышали фразу «это невозможно»?

На самом деле, я стараюсь разделять рабочее и личное. Не люблю рассказывать про работу, про трудности, не хочу никого загружать. Честно скажу, что очень много завистников, поэтому я считаю, что не только счастье любит тишину, но и работа. А когда ты постоянно общаешься в рамках рынка с конкурентами, ты это отчетливо понимаешь.

Возвращаясь к трудностям, нужно понимать, что рекламный рынок в России образовался в 90-х годах. Тогда стали появляться первые рекламные агентства, есть такие, которые уже 20 лет на рынке работают. А новых клиентов появляется очень мало. Нет такого, что вот агентство Avocado Media вышло на рынок и работает только по новым образовавшимся компаниям, которым вдруг понадобилась реклама. Ничего подобного. Реклама нужна компаниям, давно ведущим свою деятельность на рынке. И, зачастую, с кем-то до нас они уже работали. Самая большая трудность – это схантить клиента. В хорошем смысле, убедить его, что с тобой ему будет намного лучше. Естественно, сразу появляется конфликт интересов. А если клиент уходит из агентства, с которым ты дружишь, общаешься, знаешь владельцев, то могут тебе предъявить, как минимум. Поэтому даже в агентских “кулуарах” стараюсь не говорить о пуле клиентов в проработке, а также о тех заказчиках, которых мы уже размещаем.

А про невозможно – слышал много раз за свою профессиональную жизнь, но это меня никогда не останавливало.

Есть ли у вас глобальная цель?

Самый простой план – расширять рекламные каналы, по которым мы предоставляем услуги. Мы агентство полного цикла, можем и диджитал размещать. Но наша основная специализация, и это было сразу заложено в бизнес-плане, – реклама на радио. По нашему мнению, это канал, который требует участия малого количества людей.

Помимо развития других медиа в следующем году мы хотим получить большую прибыль, показать рост на +10%. На самом деле, это достаточно трудно. Ни для кого не секрет, что на протяжении последних 3 лет рекламный рынок показывает минус. Каждый год радио официально падает на 5%, а если быть объективными, то ежегодное падение составляет 10-15%. ТВ тоже падает на 20%, так было в прошлом году. При этом селлеры хотят от тебя роста каждый год. Это трудность, с которой мы вынуждены мириться и живем.

Для многих наших клиентов очень важен рейтинг рекламного агентства, чтобы по объему закупок он входил в ТОП-20, а еще лучше в ТОП-10. Поэтому в планах у нас по закупкам на радио войти в ТОП-10 агентств России по биллингу. Что для нашей компании будет большим успехом.

Наша ближайшая цель – заработать больше денег и расширять пул наших рекламных каналов, в которые мы идем. Ну и также увеличить штат – набрать ещё продавцов.

Как вы думаете, почему у вас получается делать то, что вы делаете? Команда, клиенты, все дело в вас?

Вы знаете, я уже начал подводить итоги этого года для себя. Я реально только в этом году понял, что секрет успеха – это люди. Я раньше так никогда не думал, честно. Я думал, что так любят говорить только hr-специалисты. На самом деле, наша команда супер-продуктивна. Очень сложно найти людей, которые с тобой на одной волне. Я всегда делю сотрудников на тех, кто приходит отсидеть рабочее время с 9:00 до 18:00, и на тех, кто действительно болеет делом, кто также, как и я, получает заряд эмоции и драйва от того, что получаются классные вещи. Коллектив, который у нас собрался, он действительно очень сильно вытягивает.

Успех – это грамотно-просчитанная бизнес-модель. Я считал такую модель впервые, обращался ко многим за советами и подсказками. Было несколько сценариев развития – позитивный, пессимистичный и негативный. Сбылся, к сожалению, пессимистичный прогноз по прибыли, но зато понятно, что есть над чем работать. Если бы на моменте планирования я нарисовал красивую картинку – вот мы только открылись и все сразу к нам побежали размещаться, то мы бы были вообще в глубоком минусе. Благодаря правильному бизнес-планированию и корректировкам и учетом определенных нюансов, мы смогли выйти в прибыль. Семь раз отмерь, один раз отрежь. Мой совет начинающим предпринимателям – если у вас есть идея выйти в Тулу и начать продавать там пряники, то 1000 раз все продумайте, спланируйте и не бойтесь показаться не специалистом, обратившись за помощью и советами к коллегам.

Я очень часто люблю открывать файлы, которые создавались на этапе планирования. Так вот последний называется БП Avocado_ v37, т.е. было 37 итераций, прежде чем я получил итоговый вариант. И я считаю, что это нормально.

Вы выпрыгнули из своей зоны комфорта, основав свой бизнес. Что бы вы сейчас сказали людям, которые тоже хотят совершить этот прыжок?

Взвесить все за и против. И быть готовым к любым трудностям. По себе заметил, что в этом году личного времени стало минимум. Тоже самое я могу сказать про моих знакомых и друзей, которые занимаются предпринимательством. Очень многие думают, что вот вы 5 лет убиваете себя, строите успешную компанию, становитесь акционером, а потом управляете бизнесом дистанционно, обязательно сидя на роскошной яхте, и снимаете сливки. В российских реалиях, на мой взгляд, так можно потерять бизнес. Да, можно нанять грамотного управленца, который будет все делать за вас. Возможно. Но мне кажется, что здесь работает принцип 80/20, где только 20% в пользу успеха. Чтобы у тебя был свой бизнес, и он был успешным, ты всегда должен максимально погружаться, держать руку на пульсе. Это действительно отнимает очень много времени. В этом году я понял, что отвечаю за людей в моей команде, и если я что-то сделаю не так, то они не получат зарплату. Ты несешь ответственность не только за себя. Конечно, если вы зарабатываете миллионы и миллиарды, то, конечно, можно нанять кого-то управлять “хозяйством”. Но опять же, лучше 100 раз все обдумать. Это выбор, и он может быть трудным.

Я не жалею, что стал предпринимателем. Для меня это новые проекты, новые вызовы, вдохновение, которое очень заряжает. Это классный опыт, который мне был нужен. Живем раз в жизни – стоит попробовать всё.

Блиц-опрос:

Лучшая книга для предпринимателя, на ваш взгляд?

Только практика и жизнь, никакой бизнес-литературы

Во что бы вы инвестировали, не задумываясь, даже если бы это были ваши последние деньги?

В путешествия

Дополните фразу: «Чтобы делать самый крутой продукт и предоставлять качественные услуги нужно….»

Делать так, как бы ты это делал для себя

Самая лучшая мотивация для вас?

Деньги

Я предприниматель и это….

Тяжело, но круто

«Ведомости» нашли девелоперский бизнес у Игоря Крутого :: Городская недвижимость :: РБК Недвижимость

Это не первый девелоперский проект композитора, утверждает издание

Фото: Сергей Фадеичев/ТАСС

Композитор Игорь Крутой занимается девелоперским проектом в Москве, пишут «Ведомости» со ссылкой на свои источники.

Градостроительно-земельная комиссия Москвы (ГЗК) в феврале одобрила проект планировки территории в 32 га, ограниченной 1-м Котляковским переулком, 2-м Варшавским проездом и 2-м Котляковским переулком, сообщает издание со ссылкой на Москомстройинвест. Речь идет о бывшей овощебазе «Москворецкое» рядом с производственным комплексом «Новой зари», где сейчас расположено 43 объекта складского и производственного назначения общей площадью 337,7 тыс. кв. м, большинство из которых подлежит сносу.

Источник, близкий к Москомстройинвесту, сказал изданию, что стройка на этом месте согласовывалась несколько лет и известна как проект Крутого. Информацию подтвердили и несколько высокопоставленных источников в московской мэрии. Сам композитор сказал изданию, что не готов комментировать эти сведения.

Инвестором проекта выступает ЗАО «Москворецкое». Он планирует возведение 538,8 тыс. кв. м недвижимости различного функционального назначения, в том числе 315 тыс. кв. м жилья. Население нового квартала может достигать 9 тыс. человек, а на первых этажах домов будут располагаться нежилые помещения. Проект также предусматривает строительство детских садов, школы, поликлиники и 4410 машино-мест. Связаться с представителями «Москворецкого» изданию не удалось, его акционерами являются три физических лица, однако среди них нет Крутого.

Близкий к московской мэрии источник отметил, что это не первый девелоперский проект композитора — он якобы уже давно работает на рынке столичной недвижимости. В частности, по данным собеседника издания, заключал инвестиционный контракт с Российской академией наук (РАН) вместе с Давидом Якобашвили — партнеры собирались застраивать территорию Института химической физики на ул. Косыгина, 4. Однако сам Якобашвили сказал газете, что Крутой из этого проекта давно вышел. В замороженном состоянии, говорит собеседник «Ведомостей», близкий к правительству, оказался и сам инвестиционный контракт.

РБК

«Коронавирус — это не круто, зато появились огромные возможности».

Как бизнес использует кризис для роста?

Антикризисный PR

Яна Бубнова, СЕО агентства «Кабарга»

Несмотря на то, что из-за коронавируса несколько клиентов остановили абонентское обслуживание (им сейчас не до развития, многие пытаются просто выжить), мы планируем заработать больше обычного за счет услуги «антикризисный пиар».

Такие услуги сейчас нужны:

• ритейлерам и маркетплейсам, доставкам еды, потому что у них ситуативный сверхспрос, но они не справляются с ним, в итоге получают много негатива в соцсетях;
• туроператорам и авиакомпаниям, потому что они вынуждены отменять рейсы и туры и решать множество вопросов с возвратом денег — далеко не все клиенты понимающие, поэтому негатив остается;
• инвестиционным компаниям, банкам и страховым, которые традиционно в зоне риска в кризис, — кто-то не сможет выплачивать ипотеку и кредиты, кто-то начнет нагнетать панику и выводить депозиты.

Так, за последнюю неделю у нас было несколько встреч с крупными компаниями по поводу антикризиса, спрос возрос однозначно.

Штатные пиар-службы на антикризисном пиаре не специализируются — у них другие задачи, которые не позволяют получить релевантный опыт и знания. Кроме того, им сложно абстрагироваться от эмоций, которые при управлении кризисом губительны. Поэтому на помощь приходит агентство с опытной командой, «погасившей» не один кризис.

Специфика рынка такова, что антикризисный пиар гораздо дешевле, если компания начинает готовится заблаговременно. Если же услуги нужны в самый разгар, то они, наоборот, становятся дороже в два-три раза, а иногда и больше, если кризис масштабный. 

Это происходит из-за того, что люди работают 24/7. Кроме того, приходится привлекать больше дорогих специалистов и увеличивать бюджет, например, на лидеров мнений.

Организация удаленного рабочего места

Александр Вечерский, директор по связям с общественностью Selectel

Наша компания предоставляет ряд удобных и полезных сервисов для организации удаленной работы. Среди них корпоративный мессенджер, виртуальные рабочие столы, офисные приложения Microsoft и Google, сервисы 1С. Все они доступны в облаке, начать работу с ними можно быстро и без специальных навыков администрирования. Это особенно актуально сейчас, когда многие компании срочно переводят сотрудников на работу из дома.

Рынок B2B более рационален и менее подвержен ажиотажным настроениям. Как правило, он реагирует на изменение ситуации чуть дольше и чуть более взвешенно, чем потребительский.

Безусловно, спрос на решения для удаленной работы будет только расти. Но мы не боимся, что не справимся с наплывом клиентов, потому что предоставляем облачные услуги на базе собственных дата-центров. У нас достаточно ресурсов и опыта, чтобы обеспечить бесперебойную работу сервисов даже в условиях резкого роста нагрузки.  

Психологическая поддержка

Антон Кушнер, основатель сервиса «Понимаю»

На платформе можно дистанционно получить психологические, юридические и финансовые консультации. Для всех сотрудников наших клиентов они в любом случае были бесплатными и безлимитными, поэтому какие-то специальные акции мы не делали. 

Спрос на психологов вырос примерно на 30-40%. 

Пока что справляемся в стандартном режиме, поскольку у ряда психологов из-за снижения офлайн-активностей появилось больше времени для онлайн-консультаций. Но все равно загруженность расписания на неделю вперед превысила 70%, обычно это 50%. Поскольку есть резерв специалистов, нас это не пугает — при необходимости начнем подключать их к работе. 

Кроме того, в последнее время мы стали получать больше запросов на онлайн-поддержку от предприятий со штатными психологами, поскольку в условиях карантина и самоизоляции этот вариант не работает. 

Мы отслеживаем обращения по теме коронавируса — существенно выросла категория запросов по тревогам и страхам. 

Рост обращаемости связан с неопределенностью — пугает не сам вирус, а непонимание, как жить в ближайшем будущем.  

Также мы видим рост числа обращений у людей с пограничными расстройствами: паническими атаками и фобиями. Доля таких консультаций небольшая, но людям стало тяжелее.

AR/VR

Павел Хегай, директор по развитию и сооснователь LikeVR

Коронавирус — это не круто, зато появились огромные возможности для remote. 

Возможность пользоваться виртуальной реальность улучшает качество работы удаленных сотрудников, делает онлайн-социализацию более глубокой.

AR-/VR-продукты открывают возможность использования в условиях самоизоляции и карантина. 

Так, у нас есть продукт «Виртуальный офис», с его помощью можно проводить встречи и конференции. 

Кроме того, для российского рынка мы реализовываем большое количество VR/AR-решений для презентации продукции и услуг компаний в офлайне. Это актуально для многих отечественных и зарубежных заказчиков, поскольку почти все массовые мероприятия, в том числе масштабные уровня ПМЭФ, отменены либо перенесены на осенний период. Так, к нам уже обращаются с запросами по VR и AR для предстоящих выставок. 

Мы не увидели значительного снижения спроса за последние несколько недель. Многие наши клиенты перевели сотрудников на удаленную работу, поэтому мы перешли в онлайн, что в целом оптимизировало логистику по переговорам и количество встреч. 

Онлайн-мероприятия

Анна Загумённая, event-директор агентства PR Partner

Мы организуем мероприятия, и в сложившейся ситуации эту сферу «трясет» как никогда. Компании отменяют корпоративы, конференции и выставки переносятся на осень. Бизнес теряет реальную возможность контакта с аудиторией.

Кризис — это возможности, и компании должны использовать любые из них, чтобы не терять клиентов и партнеров. 

Поэтому мы разработали онлайн бизнес-квест для партнеров, клиентов и сотрудников. Он трансформирует привычный формат офлайн-взаимодействия с любыми аудиториями бренда, что как нельзя актуально в период отмены мероприятий и тотального перехода на удаленную работу.

Наш проект включает задания, ребусы, загадки и шифры в концепции, которая создается под задачу каждого бизнеса. Приглашение в «игру» каждый участник получает на e-mail, поэтому можно проводить квест на тысячу человек из разных уголков мира без затрат на площадку, кейтеринг и оформление.

Эта разработка дает возможность:

• мотивировать сотрудников на эффективную работу из дома и не дать погибнуть от скуки в четырех стенах;
• повысить лояльность партнеров и клиентов к бренду;
• рассказать о своем продукте или услуге;
• транслировать свои идеи и новости на основную аудиторию в ненавязчивом и максимально интересном формате.

Спрос, ожидаемо, высокий. Бизнес вынужден адаптироваться к новой реальности. В понедельник мы запустили это решение — только за первый час нам пришло 10 запросов, однако и после кризиса и пандемии мы ожидаем интереса к нему со стороны заказчиков.

Все сотрудники event-отдела подключены к проекту и работают в режиме нон-стоп. Нам не привыкать к многозадачности, ведь ивент-рынок никогда не спит.

Управление клиентской поддержкой

Тимур Валишев, сооснователь и CEO JivoSite

Наш проект позволяет управлять обращениями клиентов из различных каналов — социальных сетей, мессенджеров, мобильных приложений, по телефону и e-mail в едином приложении. 

В основном мы работаем с компаниями, которые занимаются онлайн-продажами. Для их клиентов общение в чатах зачастую удобнее, чем по телефону.

По нашим данным, за последние несколько недель общая активность несильно изменилась — количество диалогов между компаниями и клиентами растет такими же темпами, как и раньше. Сейчас это около 3 млн чатов в неделю по России. 

Однако уже можно увидеть первые последствия эпидемии. В связи со временным закрытием границ и отменами рейсов у туристического бизнеса стало больше обращений от клиентов, выросла нагрузка на службы поддержки. Кроме того, в текущей ситуации, когда ходить по многолюдным торговым центрам стало опасно, мы ждем, что в ближайшие пару месяцев число покупок в интернет-магазинах возрастет. 

Так, за расширением лицензий на наши решения обращаются все больше компаний, которые занимаются доставкой еды, онлайн-продажей техники и доставкой медицинских товаров. Мы тестируем полный набор функций, чтобы все программы могли справляться с нагрузкой. 

Тепловизионные камеры

Антон Долгоновский, директор практики «Безопасный город» компании AT Consulting 

Умные камеры для распознавания разницы температур уже давно представлены на рынке. Идея в том, чтобы объединить тепловизор и камеру, которая транслирует картину происходящего — в итоге на монитор выводится совмещенное изображение, где подсвечиваются люди, у которых замечено несоответствие температуры тела установленной норме. Изображение в режиме реального времени транслируется на экран, за которым следит ответственный сотрудник (например, медицинский работник).

Подозрительный человек автоматически подсвечивается на всех камерах в помещении, благодаря чему его можно быстро найти в потоке людей и осмотреть.

Сегодня такие решения используются для эпидемиологического контроля и контроля доступа на объект на крупных транспортных узлах (вокзалы или аэропорты), а также в промышленности, где из-за потока невозможен ручной контроль с помощью градусника или ручного тепловизора.

Помимо контроля потенциально больных сотрудников или посетителей, такие камеры могут использоваться для распознавания лиц, находящихся в состоянии алкогольного опьянения — в таком случае температура поднимается локально, в основном на лице из-за расширения сосудов. Это актуально для заводов, где от состояния сотрудника зависит не только качество работы, но и безопасность окружающих.

Пока что мы не отмечаем роста спроса на подобные решения, в основном потому, что на крупных целевых объектах они уже установлены, но если эпидемиологическая обстановка изменится в худшую сторону, такие камеры — один из самых точных способов раннего распознавания заболевших сотрудников. При необходимости, их можно установить очень быстро — средние сроки одна-две недели.

---

Фото на обложке: S.Gvozd/Shutterstock

РИА Калмыкия — Центр «Мой Бизнес» помог сохранить дело калмыцкому кондитеру

Как предпринимателям не потерять свое дело и развивать его дальше, рассказали в Министерстве экономики и торговли Калмыкии на примере истории успеха местной предпринимательницы.

Оксана Эрдни-Горяева — основательница кондитерской «Мария» занимается любимым делом нескольких лет. Она рассказала, как развитии производства ей помог центр «Мой бизнес» Калмыкии.

«Я и мой коллектив хотим поблагодарить калмыцкий “Мой Бизнес” в лице его сотрудников — это люди, которые знают свою работу и делают все, чтобы поддержать малый бизнес в нашей республике! Они помогли мне не только удержать бизнес в это нелегкое время пандемии, но и поставить его на новый уровень. Создали условия, при которых я могу работать еще быстрее, еще эффективнее!», — говорит Оксана 

До основания кондитерской предпринимательница преподавала в музыкальной школе и работала бухгалтером. Первые кулинарные изыски делала на своей кухне и продавала через соседний магазин. Затем стало понятно, что нужно развиваться дальше.

После этого она нашла кондитера-профессионала, купила помещение, оборудовала его и взялась за работу. Бизнес начался вполне успешно — их сладости полюбились местным жителям. Но в разгар пандемии резко упало количество заказов. 

Оксана думала о продаже своего дела, но вовремя узнала об услугах центра «Мой бизнес». «Благодаря этому мы смогли сделать капитальный ремонт кондитерского цеха, закупить новое оборудование, создать комфортные условия труда для персонала. Мы сделали ребрендинг нашей кондитерской, пригласили технолога и полностью поменяли рецептуру наших тортов», — рассказывает она.

Для нее сотрудники центра провели анализ потенциала предприятия, экспресс-оценку индекса технологической готовности, оказали услуги по декларированию продукции, провели кадровый аудит рабочих мест.

«Самое главное, что поддержку мы получали неоднократно. Плодотворно сотрудничаем уже почти два года. Буквально месяц назад мы получили помощь в маркетинге и провели крутой розыгрыш-опрос с помощью чат-ботов. Это помогло нам понять потребности наших клиентов. Пообщавшись с нашими покупателями «лицом к лицу», узнали много нового о себе и теперь знаем, как двигаться дальше!», — добавила кондитер.

За поддержкой предприниматели Калмыкии могут обращаться по телефону: 8(800)300-38-77. Центр находится по адресу: г. Элиста, ул. Лермонтова, 7а, Дом предпринимателя.

Тимати о новом бизнесе и инвестициях

Фотограф: Роман Смоляков

Почти 15 лет Тимур Юнусов, получивший известность как Тимати, вместе со своими партнерами строил бизнес под брендом Black Star. Однако в 2020 году случилось то, что никто не мог представить себе в 2019-м — артист ушел из музыкального проекта ради собственной компании ООО «Ракета», чья деятельность сосредоточится на венчурных инвестициях. В интервью Sostav Тимати рассказал о том, что его вдохновило на новую деятельность, а также о собственной модели продвижения компаний, которая ляжет в основу нового бизнеса музыканта.

Это ваше первое интервью в 2021 году. Расскажите, какие впечатления остались от 2020-го?

Это был незабываемый год во всех отношениях. Особенно, наверное, для артистов и всех, чей бизнес связан с массовыми скоплениями людей. Мои дела тоже пострадали в известной степени, но я считаю, все, что ни делается, — к лучшему. 2020 год положил конец многому из того, что должно было завершиться уже давно. Я прекратил сотрудничество со своими партнерами по музыкальному лейблу Black Star и хочу сконцентрироваться на других вещах.

Закончилось сотрудничество или ваши с партнерами дружеские отношения?

В таких случаях обычно говорят, все сложно. Я знаю ребят — партнеров Пашу и Вальтера — с самого детства, и бизнесом вместе мы занимаемся уже давно. За столько лет, конечно, скопилось большое количество взаимных ожиданий, которые по разным причинам не всегда получалось оправдать. И когда эти ожидания становятся диаметрально противоположными, я считаю, надо расходиться, чтобы не связывать этим грузом жизнь друг друга.

Так и произошло в бизнесе. Что будет с отношениями — решит время. Я рад, что у меня появилось время на то, чем я всегда хотел заниматься.

Фотограф: Роман Смоляков

И чем же вы всегда хотели заниматься, но не могли делать это в Black Star?

Не то чтобы не мог делать в Black Star, скорее просто катастрофически не хватало времени. Время — наш основной ресурс. Чем старше становишься, тем отчетливее это понимаешь.

В какой-то момент я понял, что могу потратить одинаковое количество времени на продюсирование артиста и на продюсирование стартапа или продукта. Только в первом случае существует человеческий фактор и огромные риски, что ему «снесет крышу» в зените славы или когда закончится контракт. В случае со стартапом таких рисков гораздо меньше и нет ограничений по продюсерскому контракту.

По сути же венчурный и шоу-бизнес очень похожи своими рисками. И там, и там в случае неудачи проекта ты теряешь все. Чтобы диверсифицировать риски необходимо заниматься селекцией артистов или стартапов, развивать сразу несколько проектов, чтобы хотя бы один «выстрелил» и компенсировал потери по остальным. Взвесив все за и против я решил, что хочу продюсировать крутые продукты, а не артистов.

Что вы подразумеваете под «продюсировать продукты»?

Не думаю, что это что-то новое для мира, но для России — возможно да. Как артист и продюсер я четко прослеживаю использование инструментов шоу-бизнеса многими стартапами. Мне интересно наблюдать за проектами Илона Маска, хотя с точки зрения бизнеса не все из них однозначны. Мне кажется, Илон талантливый продюсер и шоумен, а его аудитория — это не только обычные люди, но и инвесторы, которые голосуют за его проекты долларом.

Возможно именно потому, что на западе сильная экспертиза в продюсировании массовой культуры, им удается создавать легендарные продукты и стартапы. Мне бы очень хотелось, чтобы больше российских проектов становились легендарными на мировом уровне

На фоне развития Black Star сформировался богатый опыт продюсирования. Кто бы что ни говорил, но нам удалось конкурировать с мировыми брендами в сложных отраслях: шоу-бизнесе, индустрии развлечений и на рынке фастфуда. Я хочу применить этот опыт для развития отечественных стартапов.

Фотограф: Роман Смоляков

Что конкретно вы собираетесь делать на венчурном рынке? Зачем вам компания «Ракета»?

Прежде всего мне интересны проекты в e-commerce, индустрии развлечений и смежных отраслях. Также я рассматриваю проекты по направлениям здоровье и wellness.

Компанию «Ракета» я создал для работы с венчурными инвестициями. Слово «Ракета» — это образ того, что мы хотим сделать с портфельными проектами — вывести на высокую стабильную орбиту популярности и капитализации.

На ранних стадиях развития я готов инвестировать в проекты собственные деньги. Для проектов с устойчивой бизнес моделью, находящихся на стадии масштабирования, я готов также привлекать инвестиции от своих партнеров, а также осуществлять экспертную поддержку по линии маркетинга, PR и продюсирования. В отдельных случаях, если проект идеологически очень близок ко мне, я готов задействовать платформу своего личного бренда чтобы сделать его популярным.

Судя по выписке из ЕГРЮЛ, вы недавно купили долю в компании «Телестар Медиа». Это одна из венчурных инвестиций?

Да, я инвестировал в мобильное приложение для онлайн-шопинга StreamSale. Мы создаем платформу для стримсейлеров, которая позволяет продавать товары в формате видеостримов в России и СНГ, а в перспективе и во всем мире.

Сама идея не нова, и в мире уже сотни тысяч стримсейлеров на различных площадках успели сделать состояние на казалось бы простой механике — они честно и интересно рассказывают о преимуществах продукта в видеотрансляции. А как известно люди, доверяют людям. Лучшим стрисейлерам уже сейчас доверяют миллионы.

Вообще мы живем в интересное и непростое время, когда все меняется и мы сами должны меняться. Судя по всему, в новой реальности тик-токеров, блогеров и локдаунов изменятся и продажи. Несмотря ни на что люди хотят покупать у людей, а не через бездушные формы онлайн заказа. Именно для этого создавалось приложение StreamSale. Я считаю, что у онлайн-продаж должны быть свои герои и звезды. Именно для этого я активно подключаюсь к продвижению этого стартапа.

Фотограф: Роман Смоляков

Какие еще инвестиции планирует осуществить «Ракета»?

В последнее время я познакомился со многими по-настоящему крутыми командами и их проектами. Никогда не думал, что меня так затянет — это целый новый мир. В России большое количество талантов и прорывных идей, которым просто нужна поддержка. Не только инвестиции, но где-то и экспертиза в упаковке и продвижении. Я думаю что венчурное направление в моем бизнесе будет ключевым в ближайшие несколько лет.

В данный момент большой интерес у меня вызывает видеоконференцсвязь. Если честно, я не очень понимаю, почему в России школьники, студенты и государственные организации используют исключительно иностранные сервисы и решения. Я видел наши аналоги и знаю их создателей. Не вижу ни одной объективной причины, почему отечественные программы хуже иностранных.

Это касается многих проектов на которые я успел обратить внимание. Будем такие ситуации пытаться исправить и делать наши продукты популярными хотя бы у нас дома — это очень важно.

Реализация всего, о чем вы говорите, требует больших усилий. Кто сейчас в вашей команде?

Наверное это главный вопрос. Пока у меня совсем небольшой офис по штату, однако этого достаточно, чтобы обслуживать текущие проекты. Я также обращаю особое внимание на команду проектов, для меня важно чтобы в своем вопросе они были максимально самодостаточны. У меня есть юридический партнер — Nevsky IP Law, который имеет серьезную экспертизу на венчурном рынке. И еще несколько партнеров, которые представляют ядро “Ракеты”. Но я открыт к сотрудничеству. Уверен, что после этого интервью возникнут новые интересные связи.

Спорные высказывания. Игоря Крутого вызывают в суд | Шоу-бизнес | Культура

В августе 2019 г. на брифинге, предваряющем «Новую волну» в Сочи, Игорь Крутой негативно отозвался об эфирной политике «Русского Радио», а Владимира Киселева обвинил в попытке сорвать свой конкурс при помощи фестиваля «Звёзды „Русского Радио“». ​ В ответ на вопрос о том, готов ли Игорь Крутой ответить за свои слова в суде, композитор выразил готовность. «Никакой клеветы в моих словах нет, — заявил «АиФ» Игорь Крутой. — Я лишь выразил субъективное мнение«.​

Слова И. Крутого, опубликованные одним из интернет-порталов, стали поводом для судебного иска, который подан от лица «Русского Радио-Евразия». Истец категорически не согласен с растиражированными в СМИ высказываниями г-на Крутого и требует опровергнуть и удалить публикацию, содержащую недостоверную и порочащую деятельность радиоканала «Русское Радио» информацию.

Истец считает, что невозможно было сорвать «Новую волну» концертом «Звёзд „Русского Радио“», проходившим на расстоянии в 27 км от места проведения «Новой волны». За день до открытия музыкального конкурса «Звёзды „Русского Радио“» предусмотрительно уехали из Олимпийского парка, где расположен New Wave Hall, в центр Сочи, чтобы два мероприятия не пересекались по звуку. Также истец готов предоставить суду копии документов об оплате авиабилетов и проживания якобы оплаченных компанией Игоря Крутого артистов, участвовавших в сочинских концертах «Русского Радио». Утверждения Игоря Крутого об отсутствии молодых артистов на «Русском Радио» также противоречат ежедневному плей-листу.

В довершение ко всему, по мнению истца, во время пресс-конференции Игорь Крутой допустил очень спорные и субъективные оценки сыновей Владимира Киселева и его супруги. Это в очередной раз продемонстрировало необъективность, неосведомленность г-на Крутого и даже непрофессионализм, потому что артисты, о которых он так уничижительно отозвался, сегодня являются успешными исполнителями даже за пределами нашей страны. ЮрКисс, старший сын владельца «Русского Радио», сотрудничает с четырехкратным обладателем Grammy, американским продюсером Тимбалэндом, который даже выступил на его сольном концерте в Москве. Купить Тимбалэнда невозможно, его состояние — треть миллиарда долларов. Младший сын стал мировой сенсацией под псевдонимом Vlade Kay. Его трек, записанный в сотрудничестве с DJ Snake, вошел в танцевальные хит-парады по всему миру, а сам исполнитель стал вторым после «Тату» молодым российским артистом, так удачно выстрелившим на Западе. Представители истца уверены, что купить западные хит-парады тоже никому не под силу.

Каждое «субъективное мнение», официально озвученное представителям СМИ, считает истец, становится утверждением, за которое автору слов и предстоит ответить в суде.

Арбитражный суд города Москвы постановил привлечь Игоря Крутого к участию в судебном процессе в качестве третьего лица. Судебное заседание арбитражного суда первой инстанции назначено на 23 октября 2020 года (в 11 час. 30 мин. в зале № 3044 по адресу: Москва, ул. Большая Тульская, д. 17, 3 этаж).

Достаточно ли крута ваша компания? — деловой стиль

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Нравится вам это или нет, но в современном бизнес-ландшафте стиль занимает важное место. У каждого есть мнение о том, что круто, и эти мнения могут сделать вас или сломать, 140 символов за раз. Это похоже на первый день в школе Беверли-Хиллз, и, как малый бизнес, вы можете чувствовать себя неуклюжим новеньким со Среднего Запада. Что еще сложнее, недостаточно просто понравиться популярной толпе — теперь вы должны сделать это, не отдаляясь от раздражительных детей. Короче говоря: вы ничего не добьетесь, пока не зарекомендуете себя как крутого, потому что, когда дело доходит до бизнеса, крутость равна деньгам.

Но что делает продукты, программное обеспечение, веб-сайты, бренды или компании крутыми? Должны ли вы стать вирусными в Твиттере или на YouTube? Можете ли вы заработать, привлекая других крутых людей, чтобы они стали евангелистами от вашего имени, или можно получить высокие рейтинги в поисковых системах (и высокие продажи), ведя блог?

Чтобы раскрыть секреты крутости, мы обратились к нескольким ведущим экспертам, крупному предпринимателю и двум предпринимателям, стремящимся к росту.Результаты могут вас удивить: крутость — и огромные доходы, которые она приносит — достижимы даже для «никто» при скудном бюджете.

Круто по дизайну: разные штрихи для разных людей
По словам Питера Глора, научного сотрудника Массачусетского технологического института и соавтора книг Coolhunting и Coolfarming , первое, что вам нужно знать, это то, что слово «круто» имеет разное значение для разных аудиторий. По словам Глора, кулхантинг — это поиск подходящих крутых людей — тех, кто в любом случае был бы склонен использовать или продвигать ваш продукт или услугу.Затем найдите время, чтобы узнать, что движет этими крутыми людьми. Ознакомьтесь с конкурсом и определите лидеров и фан-страницы. После того, как вы выбрали несколько популярных или очень связанных людей, у вас есть несколько вариантов. Как «скрытень», вы можете просто наблюдать за тем, что делают и о чем думают популярные люди, и видеть, как разворачиваются разговоры и комментарии. Эта качественная информация может быть использована для настройки существующих продуктов или разработки новых, а также может дать ценную информацию об интеллектуальных коммуникациях, рекламных акциях и рекламных кампаниях.

Gloor советует осторожно подойти к следующему шагу: пригласить признанного крутого лидера попробовать ваш продукт или услугу (бесплатно, конечно). Вы также можете связаться с конкретным крутым лидером (и вашей целевой аудиторией) через конкурс, предлагая значимый или крутой первый приз, который находит отклик у конкретной аудитории. Глор говорит, что важно знать атрибуты крутости, связанные с вашим конкретным брендом. Некоторые атрибуты Mercedes, например, модные, дорогие и качественные.

Захват прохлады через решение проблем
История о рождении Zappos — классический пример того, как один человек создал удивительно крутую онлайн-обувную компанию (сейчас это очень успешная онлайн-фирма по продаже одежды, обуви, товаров для дома, очков и аксессуаров), решив личную проблему. Ник Суинмурн не мог найти ту обувь, которую искал, куда бы он ни шел. В некоторых магазинах был правильный размер, но не того цвета, в других — правильный цвет, но не его размер. Он пошел домой, порылся в Интернете и все равно не повезло.Он решил стать лучшим онлайн-продавцом обуви в стране, потому что предвидел огромный рост онлайн-бизнеса. Сегодня компанию возглавляет Тони Шей, который расширил возможности компании (и привлек преданных клиентов) за счет бизнес-модели, ориентированной на услуги. У Шей явно простой подход к тому, чтобы стать любимцем масс. «Не беспокойтесь о том, чтобы быть «крутым». Создайте продукт или услугу, которые изменят жизнь людей в положительную сторону, окажут эмоциональное воздействие и людям будет легко рассказать о них своим друзьям.Остальное приложится само собой.»

Готовьте круто, преследуя личную страсть
Молли Визенберг — прекрасный пример человека, который извлек выгоду (пусть и косвенным путем) от того, что делает именно то, что рекомендует Се. Она не тратила время на преднамеренное беспокойство о маркетинге своего продукта. Фактически, ее продукт был (и остается) абсолютно бесплатным. По задумке, она не получает ни копейки дохода от рекламы своего блога о еде Orangette, занимающего первое место в рейтинге, но в результате поворота событий она встретила своего мужа и вдобавок заключила сделку на книгу. благодаря ее личной страсти к творческому высказыванию о еде, повседневной жизни, семейных и дружеских встречах (наряду с ее версиями многих замечательных рецептов) в ее юмористическом блоге о еде.

Крутость Молли (и глобальное число ярых последователей Orangette) росло экспоненциально и органично благодаря ее стремлению честно и вдумчиво писать о вещах, которые ее интересовали. «Дело не в том, что, по вашему мнению, люди хотят услышать», — говорит Визенберг, которая путешествовала по стране в поисках « Домашняя жизнь », своей первой книги о жизни и рецептах, посвященной кухне. Для Визенберг крутость ее блога (и, как следствие, популярность) были прямым побочным продуктом ее аутентичности, потому что, по ее словам, это то, что привлекает искушенных потребителей.Ее рассказы о жизни, которые включают в себя яркие фотографии и дразнящие рецепты, полны честности и эмоциональных захватов. «Мы любим невероятные истории, поэтому интерес к бизнесу, возникшему на ровном месте, гораздо выше. Нас привлекают люди, которые занимаются любимым делом».

Прохладный успех через значение
Дэвид Мирман Скотт, известный маркетинговый стратег и автор книги World Wide Rave , дает несколько простых и действенных советов каждому генеральному директору и владельцу малого бизнеса, стремящемуся сделать свои компании, продукты или бренды еще более крутыми.

«Большинство компаний не сосредотачиваются на том, что требуется — они говорят о себе и своих глупых продуктах или услугах. Правда в том, что людям нет дела до ваших продуктов или услуг. Они заботятся о себе и решении проблем, и они также заботиться о том, чтобы быть крутым, о том, чтобы быть первым». Согласно Мирману Скотту, перестаньте говорить о себе и подумайте о том, какие проблемы могут быть у ваших покупателей (целевых рынков) и как вы можете создать что-то привлекательное (с возможностью массового распространения), например, электронную книгу, видео на YouTube или рекламу. блог.

Мирман Скотт говорит, что новые правила вирусного распространения включают в себя определенный недостаток контроля. «Откажитесь от мысли, что люди будут говорить о вас в ваших собственных терминах. Они будут говорить о вас в своих терминах». И думать стратегически; увеличьте свои шансы на то, что другие люди будут говорить о вас, устранив любые препятствия для их обмена информацией (бесплатная электронная книга, видео на YouTube, запись в блоге). Избегайте каких-либо регистрационных требований (механизмов сбора данных, таких как поля имени и адреса электронной почты) и избавьтесь от нестандартных форматов.Мирман Скотт говорит, что просто лучше. Он должен знать: его электронная книга « Новые правила вирусного маркетинга: Как Word-of-Mouse распространяет ваши идеи бесплатно» была загружена более миллиона раз, что привело к более чем 6 миллионам посещений его веб-сайта. Результат: больше продаж опубликованных книг, и главный веб-сайт Мирмана Скотта появляется на первой странице его основных ключевых фраз (спикер по маркетингу, спикер в социальных сетях, стратег по маркетингу).

Охлаждение через бесплатные соединения
Руководители мечтают о людях, требующих их товаров или услуг.Электронная почтовая компания DailyWorth Аманды Стейнберг, которая предлагает советы по расширению финансовых возможностей для женщин, раздаваемые небольшими порциями каждый день, пережила быстрый рост благодаря ее усердию в поиске и установлении связей с совместимыми сестринскими организациями и капитанами отрасли. Стейнберг придирчиво относится к созданию надежных финансовых моделей и минимизации потерь времени и денег в своем стремлении стать следующим крутым ресурсом для женщин. Она получила ощутимую рентабельность инвестиций (и крутую читательскую базу из более чем 20 000 человек) благодаря целому ряду инициатив, в том числе креативному обмену рекламой.Помимо того, что она делится своевременными советами и тем, что она называет «образом жизни», тактические и практические инициативы Стейнберг включают в себя подписку и общение с ведущими финансовыми журналистами и отраслевыми иконами о ее компании, включая твиты со Сьюз Орман. Эта мимолетная связь принесла поток новых подписчиков и хороший прирост ее читательской базы. Она также следит за тем, чтобы редакционные материалы ее компании включали информацию об опытных лидерах мнений, что напрямую способствует ее уникальному бренду.

Стейнберг также создала личный «Круг влиятельных женщин» — свободную сеть других крутых и влиятельных женщин, управляющих аналогичными компаниями ежедневной электронной почты, от которых она получает советы, рекламные возможности и ведет. Ее умные связи и большой вклад имеют реальную ценность — конечный продукт резонирует с ее целевым рынком благодаря сильным и последовательным фирменным визуальным эффектам; умный разговорный стеб; своевременные, проверенные финансовые консультации; и личные истории.

Очевидно, активная, стратегическая деятельность и качественный продукт Стейнберг окупились — недавно с ней связались люди Опры Уинфри, которые купили спонсорскую позицию в одном из ежедневных электронных писем Стейнберг.

Неважно, каков ваш маркетинговый бюджет, вы можете создать отличную прибыль для своей компании. С практическим пониманием ваших целевых рынков, продуманной стратегией, аутентичным взаимодействием и упрощением простых механизмов обмена (независимо от того, продаете ли вы себя, свой бренд, продукты или услуги), крутость вашей компании может быть достигнута одним щелчком мыши.

Большинство владельцев малого бизнеса — люди среднего возраста, а не «крутые ребята», которых любят СМИ | Малый бизнес в США

Когда вы думаете о типичном малом бизнесе, вы думаете об умной и красивой актрисе Энн Хэтэуэй, которая управляла бруклинским модным стартапом в The Intern? Или, может быть, вы думаете о том, как Джесси Айзенберг изобразил Марка Цукерберга в «Социальной сети»?

Телевизионная реклама показывает молодых и энергичных предпринимателей, стремящихся к успеху. На обложках деловых журналов в аэропорту изображены крутые ребята, зарабатывающие крутые миллионы. Это молодые и красивые лица предпринимателей, которых любят СМИ. Реальность такова, что лицо малого бизнеса больше похоже на меня.

Мне 56 лет, у меня небольшой бизнес. Я настоящая демография. На самом деле, согласно новому опросу более 3000 владельцев бизнеса, проведенному Score, некоммерческой организацией, связанной с Администрацией малого бизнеса, 51% малых предприятий США принадлежат людям старше 55 лет, хотя мы представляем только 21% % населения.

Ага. Владельцы малого бизнеса — большинство из них — люди среднего возраста, как и я.

Эти владельцы бизнеса, которые упоминаются в исследовании Score как «предприниматели на бис», имеют некоторые отличительные черты, помимо морщин. Согласно опросу, у нас на 62% больше шансов получить негосударственную помощь и на 20-46% больше шансов получить одобрение государственной помощи, включая кредиты PPP, страхование по безработице и другие источники федеральной/штатной финансовой помощи, по сравнению с более молодыми людьми. владельцы бизнеса.Похоже, правительство ценит опыт выше молодости!

Исследование также показало, что вместо того, чтобы извлечь выгоду из этих возможностей финансирования, многие из нас предпочитают полагаться на свои личные финансы, включая сбережения (74%) и кредитные карты (36,6%). Мы также на 52,3% чаще финансируем наш бизнес за счет пенсионных накоплений по сравнению с более молодыми предпринимателями.

Большинство из нас, владельцев малого бизнеса, не запускают эти горячие стартапы и не создают интересные приложения. У нас есть рестораны, заправочные станции, пиццерии и кровельные компании.Мы управляем проектами, продаем прокладки, прокладываем дороги и отправляем поддоны с упаковочными материалами. Мы занимаемся этим десятилетиями. И мы по-прежнему будем сильными.

Что это значит? До тех пор, пока новое поколение медленно и неизбежно не возьмет верх, «старая школа» способов ведения бизнеса будет продолжать оставаться нормой, и будет встречаться сопротивление тому, чего хочет молодое поколение и что делают молодые предприниматели, например, внедрение новых технологий, переход к «облако», реализуя прогрессивные преимущества, такие как работа из дома и неограниченный оплачиваемый отпуск. К сожалению, владельцы старых школ будут медленнее адаптироваться к сегодняшней более инклюзивной рабочей среде и поведению.

Многие владельцы бизнеса среднего возраста также означают грядущий бум в планировании преемственности и стратегиях ухода. BizBuySell, торговая площадка для бизнеса, уже сообщает о всплеске компаний, покупающих и продающих друг друга (по премиальным ценам), и эта тенденция, вероятно, ускорится по мере приближения 51% пенсионного возраста. Планы владения акциями для сотрудников, разработанные старшими владельцами, которые хотят передать свои компании работникам, также находятся на подъеме, как и отрасли, которые обслуживают управление капиталом, пенсионное планирование и налоговые консультации.

Самое главное, это означает большие возможности для молодых предпринимателей, которые хотят основать свои собственные компании. Вы действительно думаете, что у этих 51% выстроились преемники? Основываясь на своем клиентском опыте, я могу заверить вас, что это не так. По словам Джеймса Уолрака из First American Bank, ожидается, что 70% из 12 миллионов частных предприятий Америки, в которых сосредоточено богатство бэби-бумеров, перейдут к другому владельцу в ближайшие 10–15 лет. Тем не менее, 75% владельцев бизнеса признают, что они не составили план передачи прав собственности и управления своими компаниями, когда они будут готовы уйти в отставку.

Для молодых предпринимателей продвижение по служебной лестнице в компании, принадлежащей одному из этих пожилых предпринимателей, с планом в конечном итоге выкупить владельца, является, на мой взгляд, более надежным путем к успеху, чем начинать что-то с нуля .

Так что наберитесь терпения, мои юные друзья. Твое время придет. ]

Списки компаний — Cool Spring Downtown District

Мы являемся специализированным магазином подарков, в котором продаются подарки Северной Каролины, в основном местного производства.У нас есть футболки от таких компаний Северной Каролины, как Simply Southern, State Legacy Revival, Vinylbug, а также футболки Fayetteville собственного дизайна. Кроме того, у нас также есть линия футболок из Южной Каролины под названием Southern Fried Cotton. У нас есть разнообразные местные продукты от Faith Farms (вместе с местным медом), винные желе от Aunt Bunny’s Wine Jelly, ромовые пирожные от Cape Fear Rum Cakes, ириски от Chapel Hill Toffee, соусы для барбекю и специи от Hog Heaven BBQ и Ribs и намного больше. У нас есть более 70 местных ремесленников, которые размещают в нашем магазине различные предметы, такие как мыло, лосьоны, свечи, изделия из дерева, изделия из металла, стеганые изделия, венки, военные монетницы, детские товары и многое другое.Мы любим делать подарочные корзины и можем положить в корзину практически все, что есть в магазине. В то же время вы можете принести товары, чтобы добавить их к товарам, которые вы выбираете в магазине, и мы можем завершить это. Мы предлагаем бесплатную подарочную упаковку для большинства товаров, которые продаются в магазине в течение всего года, включая Рождество. Мы также отправляем товары из магазина через USPS и FedEx в зависимости от самой низкой цены. Наша конечная цель — сделать его универсальным магазином для ваших потребностей в покупке подарков. Мой муж родом из Флоренции, Южная Каролина, и проработал здесь, в Форт-Брэгге, 18 из 21 года службы (именно поэтому он называется «Немного из Каролины», чтобы в нем могло быть несколько предметов из Южной Каролины).Я приехала отовсюду, так как мой отец служил на флоте, потом я вышла замуж за армейца и живу в Фейетвилле с 1999 года. Мы с мужем очень любим центр Фейетвилля и направление, в котором движется наш центр. Если вы не были в центре города в последнее время, вам нужно попробовать еще раз. Благодаря всевозможным фестивалям и событиям 4-й пятницы, центр города стал очень насыщенным местом для посещения. Мы будем рады, если вы зайдете, расскажете нам свою историю и осмотритесь (это займет у вас много времени, чтобы увидеть все замечательные местные товары, которые есть в нашем магазине).

Бизнес — это круто, книги — это круто, а выбрать, какие книги прочитать, сложно.

Вот новый способ сделать это. | Адам Наор | Mission.org

Одно предложение содержит 40 отличных книг для каждого этапа жизненного цикла бизнеса, которыми вы можете наслаждаться во время WFH.

Жизненный цикл бизнеса — это развитие бизнеса во времени. Условно цикл состоит из пяти этапов. Тем не менее, мой список включает шестой — предварительный запуск — который, естественно, стоит первым; за ним следуют традиционные определения запуска, роста, встряски, зрелости и упадка.

Мой бывший профессор экономики настаивал на том, чтобы ответы на экзамены не превышали одного предложения на вопрос. Он считает, что если кто-то действительно понимает тему, то может свести ее к минимуму и конкретно объяснить с помощью нескольких точных слов или уравнений. Следуя этой логике, я организовал 40 книг по бизнесу, которые мне нравятся (и из которых я многому научился), и предоставил синопсис из одного предложения на каждую книгу. Я поместил каждый в соответствующую категорию жизненного цикла.

По крайней мере, бизнес — это круто, книги — это круто, а выбирать книги сложно.Итак, вот новый способ сделать это.

Я понимаю, что этот метод сортировки неточен, поскольку некоторые из этих книг охватывают более одного этапа; тем не менее, я надеюсь, что мой подход позволит вам погрузиться прямо в содержание, наиболее соответствующее вашим интересам и потребностям.

Книги, посвященные идеям, рыночным тенденциям, пониманию риска и вознаграждения, обучению задавать правильные вопросы и самоанализу.

• Любопытный ум : отдает дань уважения силе задавания вопросов и показывает, как любопытство может изменить всю вашу жизнь.
• Алгебра счастья : Критически подумайте о переменных, от которых зависит счастливая жизнь.
• То, что вы делаете, это то, кто вы есть : Создайте корпоративную культуру, которая работает, обратившись к истории и увидев, чему вы можете научиться у величайших мировых лидеров и компаний.
• Как вы будете измерять свою жизнь? Объясняет, как можно поддерживать мотивацию на работе и в жизни, уделяя время целостным отношениям на работе, в семье и с друзьями.
• Как не ошибиться: сила математического мышления : Математика — это наука о здравом смысле; изучение нескольких ключевых математических идей может помочь вам лучше оценивать риски, принимать правильные решения и улучшать результаты.
• Made to Stick : исследует рекламные кампании и нарративы, чтобы определить черты, благодаря которым идеи закрепляются в нашем мозгу, чтобы вам было легче распространять свои собственные идеи среди нужных людей.
• Случайная прогулка по Уолл-стрит : Использование прошлых движений цены актива — ненадежный способ прогнозирования его будущего направления.
• Финансовая мудрость : Знайте цифры, знайте истории, знайте, как истории и цифры влияют на ваше отношение к риску, вознаграждению и неопределенному будущему.

Книги, касающиеся выпуска продуктов, определения соответствия продукта рынку и привлечения (довольных) клиентов.

• Венчурные сделки : Предлагает информацию о механизмах, регулирующих венчурные сделки, а также стратегии, которые помогут вам получить максимальную отдачу от переговоров с инвесторами.
• Первые 90 дней : Первые 90 дней любой смены карьеры — будь то продвижение по службе, новая работа или создание компании — имеют решающее значение и могут определить, добьетесь ли вы успеха или потерпите неудачу в новой роли.
• От нуля к единице : Взгляд изнутри на философию и стратегию Питера Тиля, направленную на обеспечение успеха стартапа; использует уроки, которые он извлек из масштабирования PayPal и инвестирования в Facebook.
• Измеряйте то, что имеет значение : Цели и ключевые результаты (OKR) — важный подход к постановке целей в Google и других успешных компаниях.
• Super Pumped : Uber запустился и быстро масштабировался, катапультируясь на вершину мира технологий; тем не менее, для многих Uber стал символом всего плохого в Кремниевой долине.
• Умнее, быстрее, лучше : исследует 8 различных концепций и то, как они могут изменить вашу жизнь, включая: мотивацию, сосредоточенность, командную работу, постановку целей, управление другими, принятие решений, инновации и усвоение информации.

Книги, которые помогут укрепить вашу позицию на рынке.Растущие фирмы, как правило, заняты в относительно новых отраслях, в которых мало доминирующих игроков, если они вообще есть.

• Блиц-масштабирование : Подробная информация о стратегии, которую некоторые из самых ценных компаний современности использовали для достижения огромной доли рынка, безумно быстрого роста и высокой прибыли.
• Повествование и числа : Рассказчики могут лучше включать и рассказывать числа, а вычислители чисел могут рассчитывать более творческие модели, используя истории.
• Преодоление пропасти : Дает фирмам план, как заставить их продукт получить первоначальную поддержку, необходимую для охвата большей части рынка, а не погибнуть в пропасти между первопроходцами и прагматиками.
• One Click : Отслеживает подъем Amazon от его зарождения до современной эпохи Kindle.
• Элон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего: Маск стоит за современным электромобилем в Tesla и произвел революцию в стоимости и удобстве космических полетов в своей ракетной компании SpaceX.

Книги, касающиеся консолидации отрасли. Некоторые предприятия естественным образом ликвидируются, потому что они не могут расти вместе с отраслью или по-прежнему генерируют отрицательные денежные потоки.

• High Output Management : руководство по самому важному навыку для любого предпринимателя: управление бизнесом; поощрять сотрудников к достижению наилучших результатов.
• Аутсайдеры: восемь нетрадиционных генеральных директоров и их радикально рациональный план достижения успеха : Высокоинформативный анализ восьми индивидуалистичных генеральных директоров, чьи средние доходы фирм превзошли S&P 500 в 20 раз.
• Тренер на триллион долларов : План лидерства Билла Кэмпбелла из Силиконовой долины, лидера, который помог построить некоторые из величайших компаний Америки, включая Apple и Google.
• Тяжелые вещи о трудных вещах : Взгляд на трудные решения и времена одиночества, с которыми сталкиваются все руководители, и на то, что нужно, чтобы построить великую организацию и стать лидером мирового уровня.
• Власть: почему у одних она есть, а у других нет : Власть — это сила, которую можно использовать и использовать не только для личной выгоды, но и на благо организаций и общества.
• Доллары и смысл : Мы думаем о деньгах как о числах, значениях и количествах, но когда дело доходит до этого, когда мы действительно используем наши деньги, мы занимаемся сердцем больше, чем головой.
• Поездка всей жизни : автобиографический отчет Боба Айгера об инновациях, росте и слияниях и поглощениях в качестве генерального директора Disney.
• Что для этого нужно : Председатель, главный исполнительный директор и соучредитель Blackstone Стивен Шварцман объясняет, как создавать, преобразовывать и руководить процветающими организациями.
• Далее : Starbucks боролась за свое выживание, сохраняя при этом свою культуру и ценности; он был сосредоточен на улучшении взаимодействия с пользователем для масштабирования операций.

Книги, относящиеся к фирмам, хорошо зарекомендовавшим себя в отрасли, с хорошо известным продуктом и постоянными клиентами. Зрелые фирмы на этом этапе обычно демонстрируют медленный и устойчивый рост.

• Однажды в машине: Падение и возрождение Большой тройки американских автопроизводителей — GM, Ford и Chrysler — это история успеха, неудачи и искупления.
• The McKinsey Mind : обобщает методологию решения проблем McKinsey, чтобы повысить вероятность успеха в принятии решений и структурировать свое мышление о бизнес-проблемах.
• Иррациональное изобилие : Когда инвесторы настолько уверены, что цена актива будет продолжать расти, они теряют из виду его базовую стоимость.
• Фабрикант : Конкуренция сводит долгосрочную экономическую прибыль к нулю, вынуждая к инновациям или краху, как это видно на мебельных рынках.
• Создан на века : анализ того, как должны работать дальновидные компании, в том числе просьба к фирмам принять культуру, ориентированную на работу, и следить за завтрашним днем ​​и в долгосрочной перспективе.
• Барби и Рут : Рут Хэндлер была выдающимся новатором, которая принесла революционные изменения в индустрию игрушек и счастье для детей, одновременно открывая двери возможностей для женщин.

Книги, касающиеся снижения внутренней стоимости фирмы, снижения цены ценных бумаг или мошенничества, приведшего к падению бизнес-лидеров.

• Процветание в эпоху упадка : избегайте инвестиционных ловушек, анализируя основные экономические показатели.
• Aftershock : практичный, гуманный и продуманный план восстановления экономики Америки и восстановления нашего общества после финансового кризиса.
• Плохая кровь : Эта история является невероятной демонстрацией слабости человеческой психологии и мошенничества в Theranos.
• Когда гений потерпел неудачу : Переход от фантастического богатства к обанкротившемуся хедж-фонду за пять недель из-за торговых стратегий с высокой долей заемных средств, которые не сработали.
• Кит на миллиард долларов : Джо Лоу обманул национальный инвестиционный фонд Малайзии и провернул одно из самых дерзких ограблений двадцать первого века.
• Big Short : Инвесторы нажили состояние, в полной мере воспользовавшись надвигающимся экономическим коллапсом в Америке во время Великого финансового кризиса.

Спасибо за внимание. Я следую основным выводам, изложенным в этих книгах, чтобы запустить проект «Работа из дома», который сделает работу из дома более приятной и продуктивной для всех: WFHAdviser.com . Если вы заинтересованы в подключении, вы можете связаться со мной там.

Крутые компании

Каждый день американские компании внедряют стратегии и технологии, которые позволяют экономить энергию, сокращать расходы и уменьшать загрязнение окружающей среды. Энергетические новаторы бывают всех размеров, во всех секторах экономики. Если бы все компании делали то, что делают лучшие компании, это помогло бы решить наши энергетические проблемы без ущерба для здоровья людей или окружающей среды. Отличные стратегии для отелей, центров обработки данных и крупных розничных магазинов. Крутые компании получают прибыль и производительность за счет экономии энергии и снижения загрязнения окружающей среды Сделайте свой бизнес крутой компанией Ведущие компании обещают экономить энергию, экономя энергию на глобальном потеплении Интернет, технологии новой экономики экономят больше энергии, чем используют Изменение правил дорожного движения для энергетики, глобальное потепление Инвестиции в энергетику дают удивительную экономию в других областях

Список классных имен для бизнеса | Малый бизнес

Джордж Н. Root III Обновлено 27 марта 2019 г.

Крутое название компании сделает ваш бизнес запоминающимся для клиентов и потенциальных клиентов. Это поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов и привлечь внимание клиентов, когда они ищут поставщика. Создание крутого названия для бизнеса требует планирования. Как только у вас появится крутое название для бизнеса, вы можете начать процесс маркетинга своего бизнеса.

Использование игры слов

Название компании, в котором используется игра слов, образует классное и эффективное название компании.Например, магазин стереосистем или домашних кинотеатров может выбрать такие названия, как:

• Звуки хороши
• Surround In Sound
• Vision to Behold
• Home Theater Advantage
• The Wizard of Ooohs and Ahhs

Названия подразумевают a домашний кинотеатр или аудиовизуальный магазин, но и играть на звуках и значениях слов. Другой пример: обувной магазин может называть себя так:

• Обувь для заполнения
• Feet Fits
• Walk In Your Shoes
• Best In Shoe
• Sneak On Inn
4

Вы можете использовать слова из других языков

6 слова на иностранном языке в названии вашей компании, чтобы создать круто звучащее прозвище компании. Есть несколько способов выбрать, какой язык и слова использовать при таком названии вашей компании. Вы можете использовать язык, связанный с вашим бизнесом, например, итальянский для пиццерии, или язык, который важен лично для вас, например, язык страны происхождения вашей семьи. Смешайте языки вместе, чтобы создать имя, которое вам нравится.

Попробуйте Google Translate, чтобы найти разные слова на разных языках. Поэкспериментируйте с разными иностранными словами, чтобы найти комбинацию, подходящую для вашего бизнеса.Например, латинское слово, обозначающее припасы, — «commeatus». Используя это, вы можете назвать свой магазин медицинских товаров Smith’s Medical Commeatus.

Если вы собираетесь открыть ресторан, предлагающий немецкую и итальянскую кухню, то вы можете использовать немецкое слово для обозначения еды (lebensmittel) и итальянское слово для обозначения еды (cibo), чтобы создать название компании Smith’s House. Лебенсмиттель и Чибо.

A L andscaping Business Можно использовать разные языки для слова «сад», например:

• Frank’s Jardin
  • Gunnter’s Garten
  • Gunter Gardin
  • Pat’s Gardin
  • Amy’s Ogrod
  • Tony’s Giardino

  Использование одного слова или слова Комбинации

  Название компании, состоящее из одного слова, может быть крутым и легко запоминающимся. Попробуйте подойти творчески к имени, состоящему из одного слова. Например, дать вашему греческому ресторану название «Еда» не очень креативно; однако имя Зевс служит запоминающимся названием греческого ресторана. Если вы открываете службу по уходу за домашними животными , то некоторые предложения имени из одного слова включают:

  • Poochy’s
  • Kitty’s
  • Clips
  • Cuts

  Использование двух слов, связанных как с кошками, так и с собаками, гарантирует, что использование двух слов, связанных как с кошками, так и с собаками, гарантирует вы обслуживаете оба вида.Вы также можете использовать слова с альтернативным написанием и слова, которые показывают, что вы знаете, как люди относятся к своим питомцам:

  • Bark & ​​Purr
  • Scratch & Stretch
  • Great Talons
  • Furr Babies
  • Mama’s Pet
  магазин одежды может использовать названия Garment или Upscale. Если в магазине есть дизайнерская линия: Топы. Если вы просто продаете головные уборы: Аксессуары или внешний вид. Вы также можете объединить два слова, чтобы создать свое собственное имя из одного слова.Например, для розничного обувного магазина можно объединить слово «обувь» со словом «распродажа» и получить название Bootsales. В качестве альтернативы вы можете использовать Bootstraps.

  Преимущества рекламных продуктов для вашего бизнеса

   

  Одним из самых мощных маркетинговых инструментов в любом бизнесе является использование специальных рекламных продуктов. Они создают бесконечную экспозицию для вашего бренда по значительно низкой цене. Общеизвестно, что впечатления клиентов о компании более положительные после получения рекламного товара.Кроме того, большое количество людей, которые получают рекламные продукты, используют их в своей повседневной жизни.

   

  5 ПРЕИМУЩЕСТВА РЕКЛАМНОЙ ПРОДУКЦИИ

   

  1. ПОВЫШЕНИЕ УЗНАВАЕМОСТИ БРЕНДА

  Одной из основных целей любого бизнеса является повышение узнаваемости бренда. Крайне важно как можно дольше удерживать имя компании и продукцию в сознании потенциального клиента. Один из наиболее экономически эффективных способов сделать это через рекламные продукты.Рекламные продукты позволяют компании наносить свой логотип и / или слоган на предмет, который их клиенты будут использовать каждый день; таким образом, удерживая бизнес в центре внимания своих клиентов.

   

  2. ПРЕМИУМ-МАРКЕТИНГ ПО НИЗКИМ ЗАТРАТАМ

  Маркетинг вашего бизнеса или бренда может быть дорогостоящим, особенно при использовании типичных рекламных каналов, таких как средства массовой информации или социальные сети, которые могут обходиться в десятки тысяч долларов в месяц и при этом не приносить должной отдачи.Рекламная продукция имеет длительное воздействие, покупатель может и будет использовать ее в своей повседневной жизни. Будь то футболка, ручка или кружка, ваш бренд теперь становится неотъемлемой частью повседневной деятельности ваших клиентов.

   

  3. БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА

  Визитные карточки, листовки и каталоги стали отраслевым стандартом при продвижении вашего бизнеса и продукции. К сожалению, их так легко выбросить. Маловероятно, что потенциальный клиент откажется от предмета, который пригодится ему в повседневной жизни, а когда на этом предмете есть логотип вашего бренда, это залог успеха.Это дает фирменному рекламному продукту гораздо более высокую рентабельность инвестиций, чем простые визитные карточки, открытки или листовки.

   

  4. МАТЕРИАЛЬНЫЕ

  В нескончаемой задаче по привлечению клиентов к вашей фирме повторное воздействие является абсолютной необходимостью для роста любого бизнеса. Как вы можете постоянно держать свой бизнес перед вашим клиентом, не тратя много денег? Считать. Какие предметы клиент будет носить с собой каждый день? Каждый день видеть ваш бренд в предмете, который они используют, будет усиливать ваше сообщение, не раздражая вашего клиента.

   

  5. МОЩНАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ ПЛАТФОРМА

  Разнообразие различных фирменных рекламных материалов позволяет вам варьировать маркетинг, который будет получать ваш клиент, тем самым предоставляя ему выбор. Это значительно повысит вероятность того, что клиент действительно воспользуется объектом, запомнит ваш бренд и вернется.

   

  В Cool Air Creations у нас есть бесконечные варианты индивидуальной фирменной рекламной продукции, которая наверняка будет использоваться в повседневной жизни ваших нынешних и потенциальных клиентов.

   

  Мы ваш источник всех рекламных материалов!

  .