Бизнес план с чего начать бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Раздел 6. Измерение вашего успеха

И напоследок вы должны продумать график с реалистичными промежуточными целями и сроками их достижения. Это пригодится вам по двум причинам:

1. Вы будете сосредоточены на главной задаче и сможете отмечать маленькие победы вашей компании.
2. Вы сможете быстро реагировать на проседания по срокам.

Установите для себя сложные, но реализуемые дедлайны и помните, что их всегда можно подкорректировать. Если вы будете постоянно отставать от намеченного графика, проблема может заключаться не в вашей исполнительности, а в плохо налаженных рабочих процессах. Так что старайтесь пересматривать их по мере продвижения к цели.

Высоких вам конверсий!

По материалам: optinmonster.com

12-11-2018

Бизнес-планирование для юридического лица — виды и ошибки бизнес-планов

Любое собственное дело требует тщательного анализа всех рисков и подготовки к началу работ. Расчет вложений, организационные вопросы, прогнозируемая прибыль — все это лучше заранее отразить на бумаге, примерно выстроив образ успешного бизнеса. Эта процедура называется бизнес-планирование и, к сожалению, лишь немногие предприниматели используют данный инструмент в полной мере. Большинство начинающих бизнесменов уверены — для успешного старта нужно лишь зарегистрировать фирму, купить юридический адрес от собственника или взять его в аренду, а там удача сама подскажет путь.

Увы, издержки на ведение бизнеса «капают» ежедневно, налоги и страховые взносы за работников не будут ждать вашего успеха, а кредиторам малоинтересны возможные проблемы: они сперва пришлют претензию на ваш адрес, а затем подадут в суд и взыщут все до копеечки, доведя вашу компанию до банкротства.

Что такое бизнес-планирование?

Если совсем кратко — это составление бизнес-плана. А вот бизнес-план представляет собой совокупность действий, направленных на развитие выбранного направления в бизнесе.

Мы не можем рассказать, как грамотно его составить. Возможно, проще купить готовый план со всеми выкладками и расчетами, если ваше дело не имеет признаков уникальности и основано на уже испытанных кем-то принципах. Кафе, магазин, ателье — все планы по этим направлениям можно без проблем найти в сети.

Но в индивидуальных ситуациях лучше для его составления привлекать специалистов.

Как правило, простой бизнес-план включает:

• сновные направления для бизнеса, перечень товаров и услуг;

• целевую аудиторию, пределы рынка;

• тактические и стратегические планы компании, долгосрочное и краткосрочные цели;

• источники инвестирования бизнеса;

• организационные и правовые вопросы: какую форму бизнеса выбрать, какой налоговой режим избрать, купить юридический адрес от собственника или оформить компанию на квартиру к учредителю и т.д.;

• число сотрудников;

• базовые маркетинговые операции, расширенные способы привлечения клиента;

• примерный расчет расходов;

• прогноз доходности и окупаемости;

• финансовые и прочие риски.

Это — базовый набор, который будет присутствовать в любом бизнес-плане на юридическое лицо. На деле же, помимо перечисленных обязательных условий, бизнес-план может решать десятки других задач.

Например:

• у каких поставщиков закупать продукцию, где их найти, как проверить;

• оценку стоимости вкладываемых ресурсов, расчет эффективности работы персонала;

• принципы ценообразования продукции;

• анализ спроса на те или иные виды товара, которые компания планирует выводить на рынок;

• прогнозы расширения и модернизации: что нужно будет купить в ближайшее время для обновления оборудования, транспорта;

• юридические риски. Возможные штрафные санкции, ответственность, проблемные с точки зрения закона моменты в работе фирмы.

• Кстати, чтобы избежать проблем с ФНС и возможным получением метки о недостоверности информации о компании в ЕГРЮЛ, рекомендуется особое внимание уделить процедуре регистрации фирмы и соблюдению всех формальностей.

Обязательно:

• регистрировать компанию на реальных людей или себя лично, чтобы учредителем и руководителем являлись реальные участники деятельности фирмы, а не номинальные лица;

• купить юридической адрес от собственника или же заключить договор аренды на «чистый» офис, не имеющий у ФНС репутации прибежища множества компаний;

• соблюсти все лицензионные и разрешительные процедуры.

Да, многие ведут бизнес в тени — но это актуально для мелких услуг и продаж. Если вы планируете играть по-крупному, то придется соблюдать действующие законы!

Виды бизнес-планов

По своему назначению планирование будущего дела может различаться по нескольким критериям. Выделим самые типичные и основные из них.

• По сроку действия. Бизнес-план может быть как краткосрочным — например, охватывая лишь стартовый или очередной период не более 1 года, так и долгосрочным: от 3 лет и более с прогнозом развития и всех возможных нюансов. Даже действующая компания может ежегодно составлять бизнес-план — ведь это не обязательно атрибут новичка!

• По назначению. Внешний бизнес-план предназначен для привлечения внимания инвесторов или спонсоров, целевого финансирования или грантов. Внутренний бизнес-план нужен самому бизнесмену в первую очередь, регулируя сотни нюансов — от решения арендовать или купить юридический адрес от собственника до нюансов продвижения товара.

• По виду деятельности. Планирование может касаться как создания новой компании и ее развития, так и запуска нового направления с расширением перечня услуг или же введением новых товаров. На каждое направление можно составлять отдельный бизнес-план.

Грамотно составленный план развития бизнеса ценен как для самого предпринимателя, поскольку служит для него пошаговым руководством, так и для потенциального инвестора. Однако при составлении «внешнего» плана стоит внимательно относиться к прогнозируемой прибыли и издержкам. Не стоит искусственно завышать показатели или скрывать необходимые расходы. Ведь если инвестор вложится, а бизнес прогорит — для собственника предприятия возможно наступление юридической ответственности.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Наиболее часто при составлении бизнес-плана допускается ряд критических ошибок, которые в дальнейшем значительно усложняют работу. В итоге собственник несет убытки или вовсе отказывается от идеи реализации бизнеса.

Вот самые распространенные из них.

• Неверный выбор организационно-правовой формы. Со стороны ФНС сейчас крайне жестко контролируется деятельность юридических лиц. Возможно, в ряде случаев проще оформить ИП, потому как в противном случае потребуется регистрировать «чистое» ООО, для которого нужно будет купить юридический адрес от собственника и не пользоваться сомнительными «массовками».

• Юридические ошибки. Отсутствие заложенных расходов на лицензирование или неверно выбранная система налогообложения не только чреваты санкциями, но и грозят полным крахом дела.

• Ошибки в расчетах издержек. Бюджет выделен, деньги получены, и в первый же месяц дело «съедает» все резервы, поскольку забыли учесть зарплату или пришлось купить упущенное из виду оборудование.

• Неверное определение рынка сбыта и продвижения. Например, компания в провинциальном городе предлагает юридические услуги, но продвигает их контекстной рекламой. Итог — бешеные расходы на рекламу при минимальном выхлопе.

Все эти проблемы следует «выловить» на стадии утверждения бизнес-плана, обратившись к специалисту или же устроив мозговой штурм с партнерами по бизнесу. Еще один вариант — купить уже готовый план по схожему направлению и посмотреть, какие обязательные условия там отражены.

В любом случае к планированию бизнес-задач следует подходить со всей тщательностью. Помните, что продуманный бизнес-план это не просто средство привлечения инвесторов, а верный ваш помощник и в буквальном смысле «шпаргалка» по развитию собственного дела. И любое упущение или ошибка может дорого вам обойтись!

Шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса

Вы хотите повысить шансы на успех вашего стартапа? Затем загрузите этот пошаговый шаблон бизнес-плана и используйте его, чтобы заложить основу для вашего нового бизнеса.

Написание бизнес-плана дает вам возможность тщательно продумать каждый шаг создания компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми трудностями.

Хотя подробный бизнес-план необходим в процессе финансирования, он полезен, даже если вам не нужно внешнее финансирование.

Создание бизнес-плана может:

• Помочь вам обнаружить слабые места в вашей бизнес-идеи, чтобы вы могли устранить их до открытия бизнеса
• Определите деловые возможности, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как воспользоваться ими
• Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею
• Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не пустили под откос ваш стартап
• Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами
• Заставьте вас рассчитать, когда ваш бизнес принесет прибыль и сколько денег вам нужно для достижения этой точки, чтобы вы могли подготовиться с достаточным стартовым капиталом
• Определите свой целевой рынок и способы его достижения

Составление подробного пошагового плана дает вам план, на который вы можете ссылаться в процессе запуска, и помогает вам поддерживать темп.

Что включает в себя этот шаблон бизнес-плана

Написание бизнес-плана для стартапа иногда может показаться непосильной задачей. Чтобы упростить процесс и сделать его более управляемым, этот шаблон поможет вам шаг за шагом написать его. Шаблон включает простые в использовании инструкции по заполнению каждого раздела бизнес-плана, вопросы, которые помогут вам обдумать каждый аспект, и соответствующие заполняемые листы для ключевых разделов.

После того, как вы заполните 11 рабочих листов, у вас будет рабочий бизнес-план для вашего стартапа, который вы сможете показать своему наставнику.

Разделы бизнес-плана, рассматриваемые в этом шаблоне, включают:

• Резюме
• Описание компании
• Товары и услуги
• Маркетинговый план
• Оперативный план
• Управление и организация
• Затраты на запуск и капитализация
• Финансовый план
• Приложения

Приложения включают документы, дополняющие основную часть плана. Это могут быть контракты, договоры аренды, заказы на поставку, интеллектуальная собственность, резюме ключевых менеджеров, данные исследования рынка или все, что подтверждает предположения или утверждения, сделанные в плане.

В последнем разделе шаблона «Уточнение вашего плана» объясняется, как вам может понадобиться изменить свой план для определенных целей, таких как получение банковского кредита, или для определенных отраслей, таких как розничная торговля или производство.

Заполните шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса, чтобы создать работающий бизнес-план для вашего стартапа.

Затем обратитесь к местному наставнику SCORE , чтобы просмотреть и уточнить свой план онлайн или лично.

Как написать бизнес-план для вашего стартапа

У каждого может быть отличная идея.Но превратить идею в жизнеспособный бизнес — совсем другое дело.

Вы можете подумать, что готовы запустить стартап . Это отличная новость, и вы должны быть в восторге от нее.

Поверьте мне: как человек, основавший несколько стартапов, я знаю, что нужно для успеха в этой области.

Прежде чем обращаться за юридической консультацией, арендовать офисное помещение или создавать ООО, вам необходимо изложить свои мысли на бумаге. Это поможет вам оставаться организованным и сосредоточенным.

Вы также сможете поделиться этим планом с другими, чтобы получить ценные отзывы. Я не рекомендую начинать компанию, не посоветовавшись с людьми.

Типовой бизнес-план состоит из следующих элементов:

• Резюме
• Описание компании
• Исследование рынка
• Описания продуктов и/или услуг
• Управленческая и операционная структура
• Стратегия маркетинга и продаж
• Финансы

Я рекомендую использовать программу LivePlan для составления бизнес-планов , которая поможет вам правильно структурировать бизнес-план.Вы можете получить скидку 25% на LivePlan здесь.

Тщательное составление плана позволяет добиться нескольких целей.

Сохраняйте прогресс вашего бизнес-плана в одном месте во всех приложениях для работы с документами, которые вы используете.

Во-первых, это дает вам гораздо лучшее понимание вашего бизнеса. Вы можете думать, что знаете, о чем говорите, но изложение этого на бумаге действительно сделает вас экспертом.

Написание формального плана увеличивает ваши шансы на успех  на 16%.

Наличие бизнес-плана также дает вам больше шансов привлечь капитал для вашей начинающей компании. Никакие банки или инвесторы не дадут вам доллар, если у вас нет надежного бизнес-плана.

Кроме того, компании с бизнес-планами также демонстрируют более высокие темпы роста,  по сравнению с компаниями без плана.

Если у вас есть идея для стартапа, но вы не знаете, как начать работу с бизнес-планом, я вам помогу.

Я покажу вам, как составить различные элементы вашего бизнес-плана, и попутно дам несколько полезных советов. Вот что вам нужно знать, чтобы начать.

При написании описания компании убедитесь, что оно не двусмысленное.

«Мы собираемся продавать вещи»

не поможет.

Вместо этого определите, кто вы и когда планируете заняться бизнесом. Укажите, какие продукты или услуги вы будете предлагать и в какой отрасли.

Где будет работать этот бизнес? Уточните, будете ли вы иметь физический магазин, работать в Интернете или и то, и другое.Ваша компания местная, региональная, национальная или международная?

Описание вашей компании также может включать в себя вашу миссию.

Это возможность лучше понять ваш стартап. Резюме компании заставляет вас ставить четкие цели. Тип вашей компании и то, как вы будете работать, должны быть очевидны любому, кто ее прочитает.

Укажите причины открытия бизнеса. Например, вы открываете ресторан. Причиной открытия может быть то, что вы определили, что в других ресторанах поблизости нет кухни, на которой вы специализируетесь.

Вы можете кратко обсудить видение и будущее вашей начинающей компании, но вам не нужно вдаваться в подробности. Вы расскажете об этом более подробно, когда будете писать остальную часть своего бизнес-плана.

Имейте в виду, что это описание является кратким, так что вам незачем писать тонну. Этот раздел должен быть довольно кратким и содержать не более трех-четырех абзацев.

Ваш бизнес не для всех. Хотя вы можете думать, что всем понравится ваша идея, это нежизнеспособная бизнес-стратегия.

Одним из первых шагов к запуску успешного бизнеса является четкое определение целевого рынка вашего стартапа .

Но чтобы узнать, на кого вы будете ориентироваться, вам нужно провести маркетинговое исследование .

Это, пожалуй, самая важная часть запуска стартапа. Если для вашего бизнеса не будет рынка, компания потерпит неудачу. Это так просто.

Слишком часто я вижу, как предприниматели торопятся принять решение, потому что влюбляются в идею. Из-за этого узкого видения они не предпринимают необходимых шагов для проведения надлежащих исследований.

К сожалению, эти предприятия недолговечны.

Но если вы потратите время на написание бизнес-плана, вы можете обнаружить, что рынок для вашего стартапа нежизнеспособен, пока не стало слишком поздно. Гораздо лучше узнать эту информацию на этих предварительных этапах, чем после того, как вы вложили кучу денег в свое предприятие.

Чтобы определить свой целевой рынок, начните с общих предположений и постепенно сужайте его. Как правило, лучший способ сегментировать аудиторию — использовать следующие четыре категории:

• географический
• демографический
• психографический
• поведенческий

Начните с таких вещей, как:

• возраст
• пол
• уровень дохода
• этническая принадлежность
• местоположение

Как я уже говорил, начните широко. Например, вы можете начать с того, что ваш целевой рынок живет в Северной Америке, а затем сузить его до Соединенных Штатов.

Но по мере того, как вы продолжаете исследовать рынок, вы можете получить еще больше конкретики. Например, вы можете ориентироваться на клиентов, живущих в Новой Англии.

Когда вы закончите, целевой рынок может выглядеть примерно так:

• самцы
• в возрасте от 26 до 40 лет
• живет в районе Бостона
• с годовым доходом от $55 000 до $70 000
• кто занимается переработкой

Этот профиль охватывает все четыре демографических сегмента, о которых я упоминал ранее.Кроме того, это очень специфично.

В вашем бизнес-плане должно быть рассказано об исследовании, которое вы провели для определения этого рынка. Расскажите о данных, которые вы собрали из опросов и интервью.

Вы будете использовать этот целевой рынок и в других разделах бизнес-плана, а также при обсуждении будущих прогнозов и своей маркетинговой стратегии. Вскоре мы рассмотрим обе эти темы.

Помимо изучения целевого рынка, вам также необходимо провести конкурентный анализ.Вы будете использовать эту информацию для создания своей стратегии дифференциации бренда .

Когда вы пишете бизнес-план, вашего стартапа еще не существует. Никто не знает о вас. Не надейтесь на успех, если вы планируете запустить точную копию конкурента.

У клиентов не будет причин переключаться на ваш бренд, если он такой же, как у компании, которую они уже знают и которой доверяют.

Как вы будете выделяться из толпы?

Ваша стратегия дифференциации может включать цену и качество.Если ваши цены значительно ниже, это может быть вашей нишей в отрасли. Если у вас превосходное качество, для этого тоже есть рынок.

Конкурентный анализ необходимо проводить одновременно с определением вашей целевой аудитории. Оба они подпадают под категорию исследования рынка вашего бизнес-плана.

Как только вы выясните, кто ваши конкуренты, вам будет легче определить, чем ваша компания будет отличаться от них. Но эта информация будет основываться на вашем целевом рынке.

Допустим, вы работаете в швейной промышленности. Ваши конкуренты будут зависеть от вашего целевого рынка. Если вы планируете продавать джинсы за 50 долларов, вы не будете конкурировать с дизайнерскими брендами, продающими джинсы за 750 долларов.

Или вы можете основывать свою ценовую дифференциацию на том, что вы узнали о своем целевом рынке. Оттуда вы сможете определить своих конкурентов.

Как видите, они идут рука об руку.

Когда вы пишете бизнес-план, вам нужно привести все цифры в порядок, особенно если вы планируете обеспечить финансирование инвестиций.

Точно рассчитайте сколько денег  нужно начать бизнес и продолжать работать; в противном случае у вас закончатся деньги.

Недостаток денег — одна из самых распространенных причин неудач стартапов. Если вы потратите время на то, чтобы разобраться в своем бюджете перед запуском, вы сведете к минимуму этот риск.

Учитывать все. Начните с основ, таких как:

• стоимость оборудования
• имущество (покупка или аренда)
• судебные издержки
• начисление заработной платы
• страхование
• инвентарь

Вот пример того, как это будет выглядеть в вашем бизнес-плане:

Эти цифры должны быть точными.Если сомневаетесь, оцените выше. Дела не всегда идут по плану.

В приведенном выше примере, несмотря на то, что общие стартовые расходы составляют менее 28 000 долларов США, было бы неплохо собрать 40 000 или даже 50 000 долларов США. Таким образом, у вас будут дополнительные деньги в банке на случай, если что-то случится.

Вы не хотите, чтобы плохое бюджетирование стало причиной провала вашего стартапа.

Продолжим разговор о ваших финансах. Очевидно, что у вас не будет никаких отчетов о прибылях и убытках, балансовых отчетов, отчетов о движении денежных средств или других бухгалтерских документов, если вы не работаете в полную силу.

Тем не менее, вы все равно можете делать прогнозы. Вы можете основывать эти прогнозы на общей численности населения целевого рынка в вашем районе и на том, какой процент этого рынка, по вашему мнению, вы можете охватить.

Если у вас есть стратегия расширения, она также должна быть отражена в ваших финансовых планах.

Эти прогнозы должны охватывать первые три-пять лет вашего стартапа.Убедитесь, что они разумны. Не говорите, что за первый год заработаете 10 миллионов долларов. На самом деле ваша компания может быть даже не прибыльной в течение первых нескольких лет.

Все в порядке.

Пока вы честны с собой и потенциальными инвесторами, ваш финансовый план покроет ваш анализ безубыточности .

Хотя разумно ожидать, что ваш доход от продаж будет увеличиваться с каждым годом, вам все же необходимо учитывать все факторы.

Например, если вы планируете расшириться на новое место в четвертом году, ваши финансовые прогнозы должны быть соответствующим образом скорректированы.

Вы можете не приносить прибыль до третьего года работы, но если вы открываете новый объект в четвертый год, в этом году также может быть чистый убыток. Опять же, это совершенно нормально, если вы планируете и составляете бюджет соответственно.

Другим примером цели может быть запуск интернет-магазина в дополнение к вашим физическим точкам.Только не пытайтесь откусить больше, чем можете прожевать. Держите все в пределах разумного.

Ваш бизнес-план должен также охватывать организационную структуру вашего стартапа. Если это небольшая компания, в которой есть только вы и, возможно, один или два деловых партнера, это должно быть легко.

Но в зависимости от того, как вы планируете масштабировать компанию, лучше решить эту проблему как можно раньше. Вот пример того, как может выглядеть ваша организационная структура :

Очень важно иметь эту иерархию до того, как вы начнете.Таким образом, не возникает никаких споров о том, кто на какой должности отчитывается. Понятно, кто руководит конкретными людьми и отделами.

Не усложняйте это.

Если вы поместите слишком много слоев менеджеров, директоров и супервайзеров между верхней и нижней частью диаграммы, все может запутаться.

Вы не хотите, чтобы какие-либо инструкции или задания терялись при переводе между уровнями. Вы также не хотите, чтобы кто-то запутался в том, кто главный.

Это возможность для вас описать, как ваша компания будет работать с точки зрения членов совета директоров и инвесторов. За кем последнее слово в решениях?

Хотя я понимаю, что вам, возможно, придется отказаться от части акций вашего стартапа, чтобы начать работу, я рекомендую держать власть в своих руках.

Ваш маркетинговый план опирается на все остальное, о чем я говорил до сих пор.

Как вы будете привлекать клиентов на основе исследования рынка вашей целевой аудитории и анализа конкурентов?

Эта стратегия также должна быть согласована с вашим бюджетом и финансовыми прогнозами.

Я мог бы сидеть здесь и целый день говорить о различных маркетинговых стратегиях. Но нет правильного или неправильного подхода к этому для вашей начинающей компании.

Я бы рекомендовал оставаться как можно более экономичным. Будьте также универсальны и хорошо сбалансированы.

Привлекать клиентов дорого. Вы же не хотите вкладывать весь свой маркетинговый бюджет в одну стратегию. Если это не сработает, вам не на что будет опереться.

Примите во внимание следующие категории при разработке маркетингового плана :

Прежде чем пытаться сделать что-то слишком безумное, сначала разберитесь с основами:

• запустить сайт
• оставайтесь активными в социальных сетях
• начать создание списка подписчиков электронной почты
• сосредоточиться на удержании клиентов
• придумать программы лояльности клиентов.

Не делайте этого шаг за шагом. Выходи быстро. Еще до официального запуска вашей компании вы можете начать создавать свой веб-сайт и профили в социальных сетях.

Последнее, что вам нужно, это чтобы потребители узнали о вашем бренде, но не смогли найти ваш веб-сайт или контактную информацию. Или, что еще хуже, вас перенаправят на сайт, который не работает или недоработан.

Я говорил о многих различных компонентах вашего бизнес-плана.Это может показаться ошеломляющим, но не пугайтесь.

Это не должна быть диссертация на 100 страниц.

Вы определенно хотите, чтобы это было подробно и основательно, но не переусердствуйте. Нет точного количества страниц, которое должно быть, но в каждом разделе должна быть хотя бы одна страница.

Он также должен быть написан чисто и профессионально. Не используйте жаргонную терминологию.

Проверьте его на наличие грамматических и орфографических ошибок.

Помните, что вам может понадобиться использовать это для увеличения капитала.Люди могут колебаться давать вам деньги, если вы упускаете из виду такие мелочи, как правильная грамматика.

Создание стартапа — увлекательное занятие. Легко настолько увлечься моментом, что вы торопитесь с делами.

Если вы хотите настроить себя на успех, вам нужно сделать шаг назад и все спланировать.

Прохождение процесса написания официального бизнес-плана повысит ваши шансы на получение инвестиций, а также улучшит ваши потенциальные темпы роста.

Исследование рынка, которое вам необходимо провести, чтобы написать этот план, также поможет вам определить, является ли это жизнеспособным деловым предприятием для продолжения.

Если вы никогда не составляли бизнес-план, используйте этот пост в качестве руководства по тому, что вы должны включить. Следуйте моим советам для лучших практик.

Сейчас написание бизнес-плана может показаться утомительной задачей, но я обещаю, что это поможет вам организоваться и избавит вас от головной боли в будущем.

Начните работу с помощью программного обеспечения LivePlan для бизнес-планирования , чтобы создать идеальный бизнес-план уже сегодня. Получите скидку 25% на LivePlan здесь . Удачи!

Как разработать свой первый бизнес-план

Традиционный формат бизнес-плана является исчерпывающим. Он включает финансовые данные, исследования рынка и управленческую сводку. «Бережливый план» содержит только самую важную информацию о бизнесе. Обычно это всего две-три страницы. Хотя бережливый план короче традиционного бизнес-плана, у них есть некоторые общие элементы.

Прежде чем выбрать формат своего бизнес-плана, подумайте, какие цели наиболее важны для вашего бизнеса.Вам может потребоваться выполнить одно из следующих действий:

• Развивайте свой бизнес с нуля 
• Получить бизнес-кредит, инвестиции или гранты
• Привлечь партнера или нанять новых сотрудников
• Восстановление после экономического спада

Независимо от того, где вы начинаете свой бизнес, бизнес-план поможет вам на вашем пути к предпринимательству.

Теперь статистика показывает множество преимуществ наличия бизнес-плана на этапе, предшествующем запуску.

Орегонский университет и Bplan собрали данные о преимуществах бизнес-планов, которые показали:

• Владельцы малого бизнеса, имеющие план, в два раза чаще «вырастут, получат инвестиции или займы», чем те, у кого его нет.
• У людей, у которых есть план, на 129 % больше шансов выйти за рамки этапа стартапа.
• Предприниматели имеют на 260% больше шансов превратиться из «идеи» в «новый бизнес».

Вы должны рассматривать свой бизнес-план как живой документ, который будет обновляться много раз в течение жизни вашего бизнеса.Как упоминалось ранее, бизнес-план бывает разных форм.

Если вы показываете свой бизнес-план местному банку или финансовому учреждению, вам может понадобиться традиционный формат. Или он может быть использован для тех, кто хочет стать партнером, поставщиком или крупным клиентом.

Нужен шаблон, чтобы начать писать бизнес-план? Возьми один здесь.

Все бизнес-планы имеют общие элементы.

1. Резюме

Наиболее распространенным элементом всех бизнес-планов является резюме.Это представление вашего бизнеса читателю. Рекомендуется писать этот раздел в последнюю очередь. Вы должны предоставить краткое, но содержательное описание вашей компании. Эта часть вашего бизнес-плана должна содержать только основные моменты вашего бизнеса и должна занимать не более двух страниц.

Совет. Пусть индивидуальность вашего бренда сияет в кратком изложении, чтобы вдохновить людей продолжить чтение. В некоторых отраслях инвесторы или организаторы презентации могут запрашивать только краткое изложение, прежде чем запрашивать дополнительную информацию.

2. Обзор компании

Эта часть вашего бизнес-плана содержит обзор вашей компании и должна включать всю необходимую справочную информацию, относящуюся к вашему бизнесу и отрасли. Если у вашей компании есть заявление о миссии или биография для сотрудников организации, вы также можете включить их в этот раздел.

3. Опишите ваш продукт и/или услугу

В этом разделе вы предоставите подробную информацию о своих продуктах и ​​услугах.Это возможность поделиться своим уникальным ценностным предложением с клиентами. Вы также можете ответить на такие вопросы, как:

• Как вы производите предлагаемые вами товары или услуги?
• У вас есть авторское право или патент?
• Любое рыночное преимущество?

4. Маркетинговый план

В маркетинговом плане вы хотите сообщить четкое представление о вашем целевом рынке, конкурентах и ​​стратегическом плане о том, как привлечь и удержать клиентов, что будет иметь основополагающее значение для роста вашего бизнеса.Вы также можете включить информацию о ценах, рекламных стратегиях и кампаниях по повышению узнаваемости бренда, которые вы запланировали на будущее.

5. Финансы

Хотя уровень финансовых данных, которые необходимо включить, может различаться в зависимости от аудитории, просматривающей ваш бизнес-план, вы должны убедиться, что у вас есть финансовый прогноз, отчет о движении денежных средств, балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и любые запланированные капитальные затраты. .

6. Организационная группа и руководство

Цель состоит в том, чтобы определить ключевых членов вашей команды и основателей.В этом разделе должны быть освещены сильные стороны и навыки каждого члена команды, а также то, как они работают вместе, чтобы вести компанию в будущее. Если вам все еще нужно нанять бухгалтера, юриста или специалиста по маркетингу, вы можете включить планы и бюджет для этого как в этот раздел, так и в финансовый раздел бизнес-плана.

7. Приложение

Чтобы получить полное представление о вашем бизнесе, вам может потребоваться дополнительная документация. В приложении вы можете прикрепить любые разрешения, лицензии, спецификации продукта, организационные схемы или подробные финансовые отчеты.

Независимо от того, есть ли у вас идея или вы в настоящее время занимаетесь бизнесом, бизнес-план может оказать неоценимую помощь на вашем пути к предпринимательству. Бизнес-план может помочь вам уточнить ваши цели, указать сроки, когда вы можете уйти с работы на полный рабочий день, или увидеть потенциальные ловушки, которые могут подорвать ваш бизнес на этапе запуска.

Вы можете получить квалифицированную помощь в разработке вашего первого бизнес-плана в Центре стартапов Wake Tech.Посетите наш веб-сайт, чтобы назначить встречу с бизнес-консультантом. У нас также есть пошаговое руководство и шаблон, которые помогут вам создать бизнес-план.

Как создать бизнес-план: пошаговое руководство

Каждому предприятию, от предпринимателей с зародышами великой идеи до устоявшихся компаний, нужен бизнес-план.

Но что такое бизнес-план? Стоит ли тратить время и силы на его написание?

Давайте посмотрим, зачем вашей организации нужна эта бизнес-план и как она может настроить вас на долгосрочный успех.

Что такое бизнес-план?

Самый простой ответ, конечно же, кроется в названии — это план вашего бизнеса. Он служит руководством к тому, как вы управляете своей организацией.

Считающийся основным бизнес-принципом для стартапов, бизнес-планы полезны для всех видов компаний.

Например, план стартапа может представлять собой простой одно- или двухстраничный документ, который иногда называют бережливым планом. В нем изложена только основная информация, непосредственные вехи, которых хочет достичь фирма, и способы обеспечения финансирования для достижения этих целей.

Для более крупной или устоявшейся компании план может быть более полным в традиционном формате. Обычно он включает такие области, как финансовые данные, обзор маркетинга и планы на будущее для каждого отдела в организации.

В любом случае цель состоит в том, чтобы предоставить карту для вашего бизнеса. Вы хотите ответить на такие вопросы, как, например, как работает бизнес, каковы ваши цели и как ваша команда достигнет их.

Бизнес-планы могут быть внутренними или внешними, что означает, что они используются в качестве руководства для того, чтобы ваша команда была на одной странице, или обзора для тех, с кем вы ведете бизнес, или для презентации тем, кто хочет инвестировать в ваши идеи.

Зачем вам нужен бизнес-план?

Как и в случае с самим планом, необходимость и цель его использования различаются в зависимости от бизнеса.

Давайте рассмотрим два сценария, связанных с владением сдаваемым в аренду имуществом.

1. Растущий бизнес

Представьте, что вы владеете и арендуете несколько кондоминиумов. У вас есть планы приобрести больше и превратить это из хобби в постоянное занятие. Это означает, что многое происходит на ранних этапах развития вашей организации.Бизнес-план разбивает движущиеся части на более управляемые части.

Для вашего растущего портфеля недвижимости эти части включают затраты на приобретение и капитальный ремонт. Также важны прогнозы доходов и рост или финансовые ориентиры. Кроме того, существует множество задач, связанных с поиском недвижимости, получением кредитов и заключением сделок.

Одним из центральных направлений использования большинства бизнес-планов стартапов является привлечение инвестиционных средств. Бизнес-план сообщает, что нужно новой компании, и убеждает других помочь финансировать ее рост.Для банков, кредиторов или инвесторов бизнес-план показывает им, кто, что и как бизнес-операции. Затем он сообщает, почему новый бизнес является надежной инвестицией.

2. Основанная фирма

Второй сценарий включает в себя уже существующую фирму по недвижимости. Вы владеете несколькими различными типами недвижимости, арендуете и управляете ими с помощью собственной команды.

Бизнес-план для существующей компании преследует совершенно иную цель, чем для стартапа.

Даже если ваша компания прибыльна, вам все равно нужен путь к будущему росту.Вам нужны стратегии реагирования на меняющийся рынок или отслеживания текущих проектов. Вы также хотите установить цели или показатели, чтобы определить свой успех.

Устоявшийся владелец может использовать бизнес-план, чтобы определить, что нужно для выхода на новый рынок. Вы можете изменить тот же план в ответ на появление на рынке новых конкурентов.

Для фирм, которые в настоящее время находятся на прочной основе, бизнес-план помогает оценить их положение. Затем он может подробно описать их следующие шаги для достижения дальнейшего успеха и то, как добиться большего и быстрее.

Обновление вашего плана

После написания плана одним из ключевых вопросов становится, как часто вы его обновляете. Ответ — это зависит.

Бывают случаи, когда вам может понадобиться «одноразовая» версия. Например, те, которые предоставляются конкретному акционеру или будущему партнеру.

В других случаях вы можете разработать план на 2020 финансовый год. Затем этот план послужит основой для вашего плана на 2021 год, затем план на 2022 год и так далее.

Вы должны относиться к своему плану как к живому, дышащему документу.Создайте генеральный бизнес-план, который постоянно обновляется в зависимости от деятельности вашей компании. Затем вы можете адаптировать этот план к конкретному запросу или потребности, не создавая его заново с нуля.

Элементы бизнес-плана

Вопреки распространенному мнению, бизнес-планы не обязательно должны быть документами на тысячу страниц. Важным фактором является то, что они отвечают потребностям вашего бизнеса.

бывают разных форм. Как мы уже отмечали, стартапы могут использовать одностраничный документ, чтобы запросить первоначальное финансирование.Старая компания может использовать 10-страничный анализ, чтобы продемонстрировать свое финансовое состояние.

Оба могут быть даже для одной и той же аудитории, например финансового учреждения. Или это может быть использовано для клиентов или поставщиков. На кого бы он ни был направлен, нарратив плана служит компании, которая его создает.

Несмотря на разницу в стиле или цели, каждый бизнес-план включает в себя несколько центральных элементов.

Воспринимайте их как отправную точку при написании первого проекта плана.Сосредоточьтесь на информации, которая важна для вашей организации, чтобы создать план, отражающий потребности вашей компании.

Резюме

Единственным универсальным аспектом любого плана является включение резюме. Это представление вашего плана читателю, поэтому убедитесь, что оно хорошо составлено.

Ключевым элементом вашего резюме является предоставление значимой и актуальной информации в кратком описании. Ваши основные пункты должны охватывать:

• Почему опыт вашей компании обеспечивает наилучшее решение в вашей области.
• Почему ваша конкретная область деятельности является благоприятным рынком для участия.
• Почему ваша фирма лучше всего подходит для удовлетворения потребностей рынка в этой области.

Чтобы выделиться, позвольте своему представлению отражать культуру и голос вашей фирмы. Если вы производите и продаете скейтборды, пусть ваша страсть к этим уникальным доскам проявится в резюме. Если ваша организация занимается предоставлением финансовых услуг, ваше резюме должно отражать четкое понимание инвестиционных тенденций и потребностей клиентов.

Чтобы увлечь вашу аудиторию, как внутреннюю, так и внешнюю, начните с убедительного резюме.

Обзор компании

Второй раздел бизнес-плана прост и включает предысторию и историю вашей организации. Сохраняйте биографию вашей фирмы краткой и по существу. Кратко опишите свое местонахождение, историю, значительные достижения и сведения о собственности или юридические данные.

Если у вашей группы есть миссия, включите ее и в этот раздел.

Некоторые внутренние планы часто не включают биографию компании.Хоть один напиши. Хорошей практикой является изложение истории вашей организации. Кроме того, если он у вас есть, он готов к использованию, если вам когда-нибудь понадобится поделиться им с другими.

Информация о продукте или услуге

В этом разделе вы подробно расскажете, чем занимается ваша компания. Сюда входят товары, которые вы производите и продаете, или услуги, которые вы предоставляете. Сделайте этот раздел эффективным, зафиксировав следующее:

• Как ваше решение приносит пользу клиентам.
• Как вы создаете это решение, например, жизненный цикл производства продукта или философия и метод, лежащие в основе услуги.
• Является ли ваше решение собственностью? Имеет ли он авторские права или патенты?
• Каково рыночное преимущество вашей компании в том, что вы делаете?

С помощью подробной информации о продукте лучше всего нарисовать картину рынка, а затем подробно описать, как ваша компания позиционируется как лидер на этом конкретном рынке.

План маркетинга или продаж

В вашем бизнес-плане нет необходимости углубляться в мельчайшие детали каждой области. Это наиболее верно для вашей стратегии маркетинга или продаж. Вам не нужно перечислять все источники рекламы, но вы должны дать представление о своей целевой демографии и о том, как их достичь. Вы можете включить ключевые точки, такие как:

• Как вы оцениваете свои предложения.
• Как вы продвигаете и вызываете интерес и продажи у новых клиентов.
• Как вы будете удерживать этих клиентов.

В то время как данные о продуктах показывают вашу текущую позицию на рынке, маркетинговые данные фокусируются на вашей тактике сохранения и увеличения этой доли рынка.

Финансы

Чтобы потенциальные инвесторы знали, инвестировать или нет, им необходимо знать финансовую информацию.Хотя уровень финансовой детализации варьируется в зависимости от потребностей аудитории, лучшие финансовые планы включают следующее:

• Финансовый прогноз — зависит от отрасли, но должен включать как минимум пятилетний прогноз.
• Отчет о прибылях и убытках.
• Бухгалтерский баланс.
• Отчет о движении денежных средств.
• Ожидания капитальных затрат.
Финансовые показатели
• показывают как текущее финансовое состояние вашей фирмы, так и то, как может выглядеть ваш будущий успех.

Если у вас есть много хороших данных, не скрывайте их.Особенно это актуально, если планируется привлечение инвесторов. Чем полнее ваши финансовые данные, тем лучше.

Организационная группа

Резюме вашей команды является продолжением биографии вашей компании. Цель состоит в том, чтобы четко определить иерархию вашей компании и ключевых игроков наверху. Это побуждает любых влиятельных глав отделов или партнерских отношений, которые вы построили.

Вы также хотите определить принципы, которыми руководствуется стиль управления вашей компании. Корпоративная культура — недооцененный аспект современного делового климата.Придание этому важного значения в вашем бизнес-плане отличит ваш бизнес от тех, которые этого не делают. Это также хорошее место для подробного описания любых кадровых планов или проблем, которые необходимо рассмотреть.

Дополнительные элементы

В зависимости от цели бизнес-плана или его целевой аудитории, следует отметить еще два раздела.

Приложение

При создании всеобъемлющего плана вам может потребоваться включить подтверждающую документацию. Приложение помогает систематизировать запрошенные материалы или информацию, которые не вписываются в ваш основной план.Эти включения могут состоять из следующего:

• Контракты или юридические документы.
• Ссылки.
• Разрешения или лицензии.
• Спецификации продукта или изображения.
• Организационные схемы.
• Подробные финансовые отчеты.

Запрос на финансирование

Для стартапов или даже устоявшихся фирм, ищущих инвестиции, вам нужно включить специальный раздел, в котором излагается запрос. Вы должны указать тип финансирования, который вам нужен, как вы будете использовать средства и в течение какого периода времени.Также полезно включить примечание о финансовом эндшпиле для вашей организации.

Последние мысли

Бизнес-планы бесценны, поскольку обеспечивают путь к успеху, независимо от того, обеспечивают ли они финансирование или объединяют вашу устоявшуюся команду.

Разработайте план, который наилучшим образом послужит вашей компании и ее будущему росту. Держите его в курсе и сосредоточьтесь на элементах, жизненно важных для вашего успеха, включая то, где вы были, куда вы хотите пойти и как вы планируете туда добраться.

Чтобы быть эффективным, отличный бизнес-план не обязательно должен быть написан профессионалами. Однако он должен быть написан так, чтобы вы могли умело его выполнить.

Продвиньте свой бизнес-опыт

В программе получения степени в PGS вы расширите свои знания, навыки и опыт в практических областях, таких как разработка бизнес-плана. Ознакомьтесь с бизнес-программами от уровня младшего специалиста до уровня магистра, чтобы узнать о своем следующем шаге в развитии своей карьеры и достижении своих бизнес-целей.

Узнайте больше о наших программах для взрослых

Узнайте больше о наших программах для выпускников

Как написать бизнес-план

Сделайте все тщательно, но не усложняйте

Многим предпринимателям составление бизнес-плана может показаться сложной задачей, требующей сотен страниц.Однако на самом деле это должен быть краткий и структурированный документ, дающий читателям все необходимое для оценки проекта вашей компании. Не существует одной гарантированной формулы написания эффективного бизнес-плана. Однако в целом вы должны показать, что вы преданы своему делу и что у вас есть опыт, навыки и уверенность в себе, необходимые для того, чтобы все это произошло.

Вот основной контент, на который следует обратить внимание.

Ваше коммерческое предложение

Включите описание того, что именно вы предлагаете.Спросите себя: кто ваш клиент, каким именно бизнесом вы занимаетесь, что вы продаете и каковы ваши планы по развитию?

Ваше уникальное преимущество

Обратите внимание на то, как ваши товары или услуги понравятся покупателям. Как ваша компания или продукт/услуга изменит жизнь ваших клиентов?

Анализ рынка

Убедитесь, что вы показали своему кредитору, что вы сделали свою домашнюю работу. По сути, ваше исследование рынка помогает вам понять потребности ваших клиентов, чтобы вы могли предложить продукт или услугу, которые точно соответствуют этим потребностям.Вам нужно будет предоставить такую ​​информацию, как ваш целевой рынок, демографические данные клиентов, методы конкуренции и распространения.

Ключевая конкурентная информация

Предоставьте информацию о слабых и сильных сторонах конкурентов и покажите, как вы намерены улучшить то, что они делают.

Организационная структура

Используйте организационные схемы, чтобы четко обозначить роли ключевых руководителей и предполагаемый размер вашей организации.

Требования к кадрам

Вы должны включить информацию о том, как вы планируете нанимать и удерживать своих сотрудников или выполнять работу на стороне.

Помещения и средства производства

Провести оценку потребностей компании в помещениях и средствах производства (таких как машины, технологическое оборудование).

Ключевые финансовые данные

Обязательно измените информацию в зависимости от вашей целевой аудитории. Например, ваш банк будет интересоваться, как вы собираетесь погасить кредит или овердрафт, что вы собираетесь делать с деньгами и как они помогут вашему бизнесу расти. Потенциальные инвесторы также захотят увидеть ожидаемую доходность и источники финансирования, в то время как акционеры ищут перспективу цены акций и дивидендов, которые они могут ожидать по своим акциям.Как правило, кредиторам, акционерам и инвесторам нужны факты и цифры, подтверждающие ваши слова.

• Покажите свою личную и деловую чистую стоимость (активы за вычетом обязательств), чтобы кредитор мог оценить вашу способность погасить долг.
• Банкир также изучит вашу прошлую кредитную историю, чтобы оценить вашу надежность. Убедитесь, что вы знаете, что кредитные агентства имеют в файле о вас или вашей компании.
• Включите свои активы, например, залог для обеспечения бизнес-кредита.Банкиры неизменно просят о некоторых инвестициях с вашей стороны в качестве доказательства обязательств. (Эти инвестиции могли быть привлечены вами в частном порядке или через семью и друзей). Эмпирическое правило гласит, что деньги притягивают деньги; чем больше у вас сторонников, тем легче привлечь новых.
• Убедитесь, что вы включили свой прогноз движения денежных средств, который представляет собой сумму денежных средств, необходимых для ведения вашего бизнеса: технологии, запасы, оборудование, человеческие ресурсы и т. д.
• Представить финансовые прогнозы как минимум на 2 года и провести анализ размера и потенциала рынка.
• Покажите детали реализации или то, что именно заставит все это произойти. Вам нужно распределить четкие обязанности, установить реальные даты и реалистичные бюджеты. Включите свои системы финансового контроля, такие как планирование запасов и управление дебиторами и кредиторами.

Юридическая структура

Решение таких вопросов, как налоги, вопросы ответственности, информация о правах собственности, партнерствах, компаниях с ограниченной ответственностью или зарегистрированных компаниях. Если вы покупаете существующий бизнес, обязательно уточните договор купли-продажи.Имейте в виду, что вам следует поручить юристу изучить все контракты и юридические вопросы.

Резюме

Это полезно написать в последнюю очередь; страницы или двух основных моментов достаточно. Обязательно уточните, является ли это новым деловым предприятием, расширением существующего бизнеса или покупкой нового бизнеса.

Вы также должны включить:

• Вид предпринимательской деятельности
• Ваше уникальное преимущество
• Рынок для обслуживания
• Основные цели вашей компании
• Фон управления
• Сроки реализации проекта

Избегайте этих ловушек

• Будучи чрезмерно амбициозным, вы должны быть в состоянии обосновать любые предположения или прогнозы.
• Маскировка финансовых трудностей: сообщите своему кредитору, например, если ваши продажи колеблются, и вы можете предпочесть гибкий график платежей. Прозрачный бизнес-план — один из лучших способов завоевать доверие банкиров и инвесторов, независимо от того, являются ли они вашими партнерами или людьми за пределами компании.
• Предоставление неадекватной информации о управленческой команде, ошибочных маркетинговых планах, нереалистичных прогнозах или неполных презентациях.

Программное обеспечение для бизнес-планов — 7 лучших программных инструментов для бизнес-планов в 2021 году для стартапов

1.LivePlan — от 20 до 30 долларов в месяц

Мы любим LivePlan в целом, потому что он предлагает отличное качество по доступной цене. Программное обеспечение позволяет быстро создавать бизнес-планы из любой точки мира, используя, пожалуй, лучшее программное обеспечение для бизнес-планов, доступное на рынке. Он делает все лучше, чем его конкуренты, и стоит намного меньше.

Более того, «облачная» онлайн-платформа проста в использовании, и вы не связаны контрактом или обязательством продолжать платить за услугу. Еще лучше, если вы решите прекратить обслуживание по какой-либо причине, Palo Alto Software, создатели LivePlan, сохранят вашу учетную запись активной и сохранят данные бизнес-плана в течение как минимум года, если вы решите повторно активировать свою учетную запись позже.

• Создание неограниченного количества бизнес-планов
• Функция прогноза для тех, кто менее склонен к математике. Подключите данные, и он создаст диаграммы, графики, цифры и даже документы о прибылях и убытках, баланс и документы о движении денежных средств для вашего бизнес-плана
• Более 500 шаблонов бизнес-планов, охватывающих все основные отрасли
• Интеграция Xero и QuickBooks
• Отслеживание финансовых данных в режиме реального времени
• Экспорт бизнес-плана в Word или PDF
• Пошаговая инструкция и советы экспертов прилагаются
• Панели мониторинга производительности отслеживают продажи и бюджетирование
• Создание одностраничных планов презентации для инвесторов
Функция планирования вех
• — некоторые люди будут использовать ее при работе с другими над своим планом; это позволит вам назначать вехи людям.

• Бесплатная пробная версия
• Недорогие годовые планы
• Доступные планы с оплатой по мере использования
• Нет контрактов
• Без платы за отмену
• Повторно активировать в любое время
• Данные бизнес-плана сохраняются в течение 12 месяцев даже после отмены
• Чистая, современная платформа
• Облачный; работает на любой бизнес-машине (Linus, Windows, Mac)
• Создавайте неограниченные бизнес-планы
• Доступ к более чем 500 шаблонам бизнес-планов
• Интегрируется с Quickbooks и Xero для простого импорта данных
• Квалифицированная служба поддержки клиентов, чтобы получить помощь по вашему плану

• Нет возможности оценки
  Шаблоны, созданные на основе более раннего программного обеспечения Palo Alto Software Business Plan Pro, требуют некоторых модификаций для использования в LivePlan

Пообщавшись с приятными людьми из LivePlan, мы узнали некоторую внутреннюю информацию, которой хотели поделиться с нашими читателями.

Вот что мы узнали:

• LivePlan использовался участниками популярного шоу ABC «Shark Tank», чтобы привлечь инвесторов-ангелов и помочь им получить финансирование для своих идей и бизнеса.
• LivePlan составляет бизнес-планы для тех, кто не хочет создавать их самостоятельно.
• Бухгалтеры используют LivePlan в качестве дополнительной услуги для продажи своим клиентам.
• Предприятия продолжают использовать LivePlan благодаря функции под названием «Информационная панель», которая позволяет вручную вводить фактические данные или извлекать фактические данные из Quickbooks в Интернете для сравнительного прогнозирования и анализа.
• LivePlan помогает планировать непрерывность бизнеса (BCP).
• Руководители LivePlan используют LivePlan для принятия важных бизнес-решений.
• «Информационная панель» составляет отчеты о прибылях и убытках, движении денежных средств и балансовых отчетов, а также позволяет сравнивать и сопоставлять фактические данные с вашими прогнозами, чтобы вы могли показать их инвесторам.
• LivePlan позволяет создавать бизнес-планы в пять раз быстрее, чем при использовании шаблонов.

LivePlan получает отличные отзывы от клиентов.Отзывы о LivePlan в среднем составляют 4,6 звезды из 5 на GetApp. Нам легко рекомендовать LivePlan как лучшее программное обеспечение для составления бизнес-планов.

2. Bizplan — 29 долларов в месяц, 249 долларов в год, 349 долларов на весь срок службы

Bizplan занимает первое место в нашем списке, потому что они предлагают пожизненный план, который дает вам «вечный доступ» к их программному обеспечению для бизнес-планов. В качестве дополнительного бонуса вы также получаете бесплатный доступ к Startup Courses и LaunchRock, конструктору целевых страниц.

Особенности:

• Простой конструктор планов с возможностью заполнения пробелов
• Опубликуйте свой бизнес-план в Интернете
• Неограниченные бизнес-планы
• Bizplan заботится о финансах
• В облаке (используйте любой браузер на любом компьютере)
• Неограниченное количество столов
• Неограниченное количество секций
• Опции для добавления графики и фотографий
• Экспорт в PDF
• В настоящее время интегрируется с бухгалтерским программным обеспечением Xero
• Интеграция QuickBooks в работе

Плюсы:

• Недорогой пожизненный план
• Недорогие годовые планы
• Доступные планы с оплатой по мере использования
• Нет контрактов
• Без платы за отмену
• Чистая платформа
• Облачный; работает на любой бизнес-машине (Linus, Windows, Mac)
• Создавайте неограниченные бизнес-планы
• Xero для простого импорта данных
• Отличная и оперативная поддержка клиентов (электронная почта/чат/телефон)
• Бесплатный доступ к Автозагрузке. ком и LaunchRock.com
• Скидка на Fundable.com (связь с кредиторами и инвесторами)

Минусы:

• Нет возможности оценки
• Невозможно экспортировать в Word
• В настоящее время не интегрируется с QuickBooks
• Нет бесплатной пробной версии
• Нет интеграции сторонних приложений

Инсайдерская информация:

Беседуя с инсайдерами BizPlan, мы узнали, что идея BizPlan заключается в том, чтобы помочь стартапам легко создавать профессиональные бизнес-планы, чтобы дать им преимущество перед кредиторами и инвесторами.

Вот что еще мы узнали:

• BizPlan’s сделает все ваши финансовые расчеты за вас.
• BizPlan стремится стать универсальным решением для стартапов, нуждающихся в финансировании.
• BizPlan постоянно совершенствует свое программное обеспечение.

Отзывы покупателей:

BizPlan получает отличные отзывы от клиентов. В обзорах BizPlan в среднем 4,4 звезды из 5 на GetApp. Все еще относительно новый вариант, BizPlan уже имеет более 30 000 довольных клиентов.По мере роста их платформы мы не удивимся, увидев, что они интегрируют еще больше ценных функций. Внимательно следите за этим.

3. Enloop — бесплатно до $39,95/месяц

Если вы хотите попробовать перед покупкой, Enloop — отличный выбор как один из немногих программных инструментов для бизнес-планирования с бесплатной пробной версией.

Особенности:

• Удобная платформа
• Сравните свои финансовые показатели с показателями вашей отрасли
• Банковские готовые финансовые отчеты (прибыли и убытки, баланс, движение денежных средств)
• Программное обеспечение Enloop для бизнес-планирования позволяет нескольким членам команды работать над бизнес-планом
• Подробные финансовые отчеты за 36 месяцев
• Синхронизируйте дату и текст с вашим бизнес-планом
• Рейтинг производительности в реальном времени
• Финансовые прогнозы
• Сгенерированный отчет о прохождении/непрохождении бизнес-плана
• Цветные карты
• Форматирование нескольких валют
• Оценка производительности Enloop
• Примеры настраиваемых планов
• Быстро напишите бизнес-план с функцией автоматического написания

Плюсы:

• Бесплатный семидневный пробный период (кредитная карта не требуется)
• Видеоуроки, которые помогут вам в написании бизнес-плана
• Недорогие годовые планы
• Доступные планы с оплатой по мере использования
• Расширенные финансовые коэффициенты
• Финансовые прогнозы
• Нет контрактов
• Без платы за отмену
• Облачный; работает на любой бизнес-машине (Linus, Windows, Mac)

Минусы:

• Нет поддержки по телефону или в чате, только форма «Свяжитесь с нами».
• Нет возможности оценки
• Лимит на три бизнес-плана на аккаунт
• Не интегрируется с QuickBooks или Xero
• Нет интеграции сторонних приложений
• Отсутствие финансовых прогнозов на период более 36 месяцев
• Нет 30-дневной гарантии возврата денег

Инсайдерская информация:

Мы узнали, что цель Enloop — упростить бизнес-планирование для предпринимателей. Enloop достигает этого, упрощая навигацию по программному обеспечению для планов и устраняя риски с помощью семидневной бесплатной пробной версии, не требующей кредитной карты.Их программное обеспечение для создания бизнес-планов предлагает финансовое прогнозирование на срок до 36 месяцев.

Вот что еще мы узнали:

• Enloop использует 16 финансовых коэффициентов, чтобы подготовить ваш бизнес для инвесторов.
• Enloop предлагает несколько примеров бизнес-планов, которые легко изменить.
• Показатель производительности Enloop увеличивается по мере создания подробного плана.
• Новый бизнес или малый бизнес получают наибольшую выгоду от решений Enloop.
• Процесс создания бизнес-плана Enloop относительно прост.

Отзывы покупателей:

Компания Enloop получает честные отзывы от клиентов. В обзорах Enloop в среднем 3 звезды из 5 на PCMag. Основная претензия к Enloop заключается в отсутствии инструкций по написанию заявлений о миссии и других ключевых разделов бизнес-плана. Что они высоко оценивают, так это их эффективность и скорость, с которой программное обеспечение позволяет вам написать бизнес-план.

Даже помимо бесплатной версии Enloop Basic стоит всего 9,95 долларов в месяц (6 долларов в месяц при ежегодной оплате), поэтому это один из самых дешевых инструментов для написания бизнес-плана.

4. PlanGuru — 99 долларов в месяц или 899 долларов в год

PlanGuru — хороший вариант, если вы ищете значительно более надежное программное обеспечение, которое предлагает гораздо больше. Самая заметная функция, которая нам нравится, — это инструмент оценки, который присутствует только в настольной версии программного обеспечения. PlanGuru позволяет рассчитать стоимость вашего бизнеса, используя три разных метода. Никакое другое программное обеспечение для бизнес-планов не предлагает этого, о котором мы знаем.

PlanGuru также предлагает инструменты бюджетирования, прогнозирования и оценки эффективности, которые помогут вам составить бизнес-план. В основном, PlanGuru позволяет вам получить индивидуальную модель бюджета из трех финансовых отчетов и запустить ее в QuickBooks или Xero за считанные минуты. Программное обеспечение PlanGuru для составления бизнес-планов проведет вас через процесс настройки, где вам будут заданы такие вопросы, как:

• Какой первый месяц вашего финансового года?
• Сколько исторических лет вы хотите импортировать?

После того, как вы ответите на эти вопросы, PlanGuru создаст для вас модель, которую вы сможете заполнить своими историческими данными, если они у вас есть. Затем вы можете пройти более 20 методов проецирования PlanGuru.

Некоторые методы прогнозирования финансовых данных включают:

• Доходы
• Расходы, такие как заработная плата и т. д.
• Статьи баланса, такие как дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, основные расходы, расходы будущих периодов, кредиты и т. д.

Это лишь некоторые из функций, предлагаемых программным обеспечением для составления бизнес-планов. Вот еще несколько.

Особенности:

• Программное обеспечение для бюджетирования/прогнозирования
• Аналитическая служба для финансовых показателей и ключевых показателей эффективности
• Расширенный построитель отчетов на основе Excel
• Удобная платформа
• Сравните свои финансовые показатели с показателями вашей отрасли
• Банковские готовые финансовые отчеты (прибыли и убытки, баланс, движение денежных средств)
• Программное обеспечение PlanGuru для бизнес-планирования позволяет нескольким членам команды работать над бизнес-планом
• Оценочные расчеты (только настольное программное обеспечение)
• Финансовые прогнозы
• Цветные диаграммы, графики, таблицы
• Текущая поддержка и бесплатные обновления
• Огромная библиотека ресурсов
• Настольные и облачные варианты
• Бесплатная 14-дневная пробная версия и 30-дневная гарантия возврата денег

Плюсы:

• Отличная поддержка клиентов и квалифицированный персонал по продажам
• Предлагаются недорогие годовые планы
• Предлагаются планы с оплатой по факту использования
• Расширенные финансовые расчеты
• Финансовые прогнозы
• Расчеты по оценке бизнеса
• Неограниченные бизнес-планы
• Нет контрактов
• Интегрируется с QuickBooks и Xero
• Без платы за отмену
• Опция программного обеспечения для настольных ПК
• Опция облачного программного обеспечения
• Отличная и оперативная поддержка клиентов (электронная почта/чат/телефон)

Минусы:

• Дороже, чем LivePlan и большинство других вариантов программного обеспечения для бизнес-планов
• Дополнительные расходы на пользователя могут быстро возрасти

Инсайдерская информация:

Самое замечательное в PlanGuru заключается в том, что единственное, о чем вам нужно беспокоиться, это отчет о прибылях и убытках и прогнозы баланса, поскольку отчет о движении денежных средств создается автоматически.

Затем, когда у вас есть отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет, вы можете зафиксировать бюджет.

Вот что еще мы узнали:

• В настольной версии PlanGuru есть три различных метода оценки, которые определяют стоимость вашего бизнеса.
• У PlanGuru есть несколько очень хороших инструментов отчетности, которые объединяют ваши финансовые отчеты в табличные форматы, скажем, для банка, построчно.
• В PlanGuru также есть несколько хороших диаграмм, графиков, оценочных карт и несколько легко усваиваемых отчетов, которые помогут вам наглядно представить, как работает ваша компания.
• Программное обеспечение для бизнес-планов PlanGuru экспортирует данные в документы Excel, PDF и Word, и даже есть инструмент, позволяющий создавать настраиваемые отчеты.
• Вы также можете распечатать свой бизнес-план, чтобы показать его партнерам, кредиторам и инвесторам.
• PlanGuru теперь предлагает облачную версию своего программного обеспечения, хотя потребуется некоторое время, чтобы догнать богатые функции, предлагаемые текущей версией программного обеспечения для настольных компьютеров.
• С PlanGuru вы также получаете бесплатные обновления, исправления ошибок и новые выпуски по мере их появления.

Важное примечание: Эти инструменты важны, поскольку инвесторы могут захотеть увидеть не только исторические показатели, но и прогнозы.

5. IdeaBuddy — от 15 до 45 долларов в месяц

IdeaBuddy попал в наш список из-за того, что стоит за их подходом. IdeaBuddy фокусируется на том, чтобы помочь предпринимателям сначала разработать свою идею, затем поделиться ею, а затем превратить ее в план. Если у вас есть бизнес-идея и вы не знаете, что делать дальше, IdeaBuddy может быть тем, что вы ищете в программном обеспечении для бизнес-планов.

Особенности:

• Одностраничный бизнес-план (План идеи)
• Чистая современная платформа дизайна в сочетании с отличными финансовыми инструментами
• Бизнес-справочник
• Финансовый план
• Бизнес-план
• Маркетинговый план по продаже и продвижению вашей продукции
План обзора рынка
• , в котором вы создаете целевые профили клиентов, определяете своих конкурентов и рассчитываете рыночный потенциал.
• Создайте финансовый план, чтобы узнать, сколько вам нужно для начала.
• Создание бизнес-плана, включающего прогнозирование производительности и прогнозы денежных потоков.
• Запатентованный алгоритм подсчитывает окончательную оценку вашей идеи и дает рекомендации по улучшению после прохождения «Сюжетного режима».
• Журнал идей — это внутренний бизнес-план, который вы можете показать потенциальным инвесторам.
• 15-дневная бесплатная пробная версия, кредитная карта не требуется.

Плюсы:

• Пожизненная подписка стоит всего 178 долларов США
• Отлично подходит для развития идей
• Отлично подходит для проведения маркетинговых исследований
• Предлагаются недорогие годовые планы
• Предлагаются планы с оплатой по факту использования
• Нет контрактов
• Без платы за отмену
• Опция облачного программного обеспечения
• Отличная и оперативная поддержка клиентов (электронная почта/чат/телефон)

Минусы:

• Служба поддержки клиентов только по электронной почте
• Проблемы с задержкой программного обеспечения
• Меньше вариантов программного обеспечения, чем в большинстве других вариантов для малого бизнеса

Инсайдерская информация:

IdeaBuddy имеет несколько замечательных функций, которые являются фантастическими: от концептуализации идеи до прогнозов затрат и изложения шагов, которые необходимо предпринять для начала бизнеса. Однако нам бы хотелось, чтобы у нас было больше KPI, которые уведомляли бы нас о задачах, помогали в проверке идей и помогали нам измерять другие цели, чтобы лучше отслеживать состояние нашего бизнеса. Еще одна вещь, которой не хватало, — это дизайн готового бизнес-плана — он содержал некоторые заметные структурные проблемы.

Отзывы клиентов:

IdeaBuddy получил отличные отзывы клиентов в GetApp. IdeaBuddy получил рейтинг 4,6 звезды из 5 возможных.

6.iPlanner — от 49 до 55 долларов в год

Являясь самым дешевым из всех основных программных инструментов для бизнес-планирования, iPlanner позволяет вам составить профессиональный бизнес-план всего за несколько долларов в месяц. У них все еще есть некоторые качественные характеристики:

Особенности:

• Неограниченное количество членов команды и сотрудничество
• Модель ценообразования A La Carte в сравнении с пакетами
• Скидки для серийных предпринимателей и бизнес-тренеров

Плюсы:

• Опыт:  iPlanner занимается бизнес-планированием с 2007 года, поэтому у них есть солидные отраслевые знания и опыт.
• Варианты:  У них есть две услуги бизнес-планирования, зарегистрированные под торговой маркой, Startup Framework™ и Strategy Designer™. Это может сбивать с толку, когда вы перемещаетесь по их сайту — честно говоря, я сам немного заблудился — но хорошо иметь варианты, верно?
• Неограниченное количество пользователей:  Все их пакеты бизнес-планирования позволяют вам иметь неограниченное количество соавторов и назначать людям три разные роли: владельцы проекта, консультанты и наблюдатели.
• Стоимость: Тарифы iPlanner начинаются всего с 49 долларов США в год, что намного дешевле, чем у многих сопоставимых услуг на рынке.
• Возможности моделирования: В их программном обеспечении Startup Framework есть раздел бизнес-моделирования, где вы можете разработать холст бизнес-модели и разработать столько стратегии, сколько вам нужно, прежде чем погрузиться в свой бизнес-план.

Минусы:

• Обязательство:  У iPlanner нет ежемесячного варианта ни для одной из своих служб. Их конструктор стратегий оплачивается только ежегодно, в то время как их Startup
Платформа
• Framework доступна для 3-месячной, 6-месячной или 12-месячной оплаты.Они также не предлагают возврат средств, что является обломом, поскольку вы ограничены обязательствами как минимум на 3 месяца их услуг.
• Неуклюжий:  Их веб-сайт довольно старомоден, и на нем сложно ориентироваться. Например, изначально нам было трудно найти страницу оформления заказа для программного обеспечения Startup Framework. Их страница стратегического дизайнера немного лучше, но все еще не супер сложная.
• Пробная версия:  В отличие от других программ для бизнес-планирования, iPlanner не предлагает бесплатную или пробную версию.Тем не менее, вы можете совершить экскурсию по их программному обеспечению Startup Framework или просмотреть демонстрацию дизайнера стратегий, чтобы получить представление о них.
• Нет возврата

Программное обеспечение iPlanner для бизнес-планирования

Если вам нужна простая структура, iPlanner может вам помочь. У них не так много наворотов, но в этих ценовых категориях они предлагают хорошее соотношение цены и качества.

7. Wise Business Plans — 98 долларов США за план «сделай сам» или 1800–5000 долларов США за индивидуальный план

Wise Business Plan немного запутана, а цены предоставляются только по запросу, что может вызвать разочарование.У них есть много вариантов различных бизнес-планов для различных типов бизнеса, что делает их универсальными. У них также есть варианты построения бизнеса и финансирования. И, если вы хотите установить бизнес-кредит, они предлагают счета net-30, о которых сообщается бизнесу Equifax.

Особенности:

• Бизнес-планы клиентов от 1800 долларов США
• Утверждать, что является единственной компанией, которая составляет бизнес-планы для компаний из списка Fortune 100 и 500
• Услуги по созданию бизнеса
• Поиск бизнес-лицензии
• Услуги ИНН
• Услуги цифрового маркетинга
• Дизайн бизнес-сайта и брендинг
• Услуги бизнес-образования

Плюсы:

• Много полезной информации
• Полезные варианты для организации вашего бизнеса
• Варианты помощи после того, как вы начнете свой бизнес
• Помогает новым предприятиям установить бизнес-кредит
• Услуги по созданию бизнеса

Минусы:

• Неактуальное программное обеспечение для составления бизнес-планов
• Дорого по сравнению с
• Навигация по веб-сайту затруднена
• Цены только по запросу
• Ограниченные продукты и функции
• Оборот — один месяц
• Требуется некоторая работа с вашей стороны

Как составить хороший бизнес-план

Почему бизнес-план так важен?

Зачем писать бизнес-план? Бизнес-план не является обязательным, но часто необходим, если вы думаете о поиске финансирования для своей компании. Он обобщает планы, которые у вас есть для вашего бизнеса, и заставляет вас проверить, жизнеспособны ли ваши планы и существует ли рынок для вашего продукта или услуги. Составление бизнес-плана также заставляет вас делать определенный выбор и помогает не упускать из виду какие-либо важные вопросы.

Подготовка бизнес-плана

Использование формата бизнес-плана

Формат бизнес-плана может оказаться полезным, если вы думаете о составлении бизнес-плана самостоятельно. Образцы форматов бизнес-планов доступны для скачивания в Интернете.Кроме того, вы можете нанять консультанта, который напишет для вас бизнес-план.

Контрольный список бизнес-плана

В любом случае бизнес-план должен охватывать следующие вопросы:

• Ваша идея – описана в конкретных терминах.
• Ваш финансовый план – сколько денег вам понадобится и откуда они возьмутся?
• Ваш организационный план – как вы настроите свою административную систему и организуете страховое покрытие?
• Ваш маркетинговый план – кто ваши клиенты и ваши конкуренты?
• Подробности – конкретно опишите, как вы собираетесь претворить свою идею в жизнь.
• Личные данные – информация о ваших предпринимательских способностях и/или деловой хватке.

Советы по написанию бизнес-плана

• Используйте шаблон; вы можете найти шаблоны онлайн
  
• Начните с краткого обзора или введения.
• Выделите достаточно времени, чтобы составить свой план.