Бизнес планы социальные: Бизнес-план для социального предпринимательства

Модельные бизнес-планы по 18 видам деятельности

1. Создание хлебопекарни

Хлеб является одним из основных товаров, присутствующих в потребительской корзине россиян. Хлеб и хлебобулочные изделия относятся к продуктам первой необходимости, которые обладают устойчивым потребительским спросом.

Скачать: Расчеты к БП_Хлебопекарня; Бизнес-план_Хлебопекарня

2. Создание автомастерской

В Республике Саха (Якутия) в сети дорог общего пользования отсутствуют дороги высших категорий (I и II), параметрам III технической категории соответствует автомобильная дорога федерального значения «Лена», а также небольшие участки по дорогам республиканского значения. Все остальные автодороги относятся или к IV, или к V категории. Неудовлетворительное состояние дорожной сети приводит к тому, что фактическая частота ремонта автотранспорта значительно превышает нормативные показатели, что формирует повышенный спрос на услуги автомастерских.

Скачать: Расчеты к БП_Автомастерская; Бизнес-план_Автомастерская

3. Создание ателье 

В сфере бытового обслуживания, к которой относятся услуги ателье, в последнее время наблюдается рост спроса. Согласно статистике, каждый год ателье в России открывается в два раза больше, чем закрывается. Ежегодный рост в этой сфере составляет около 10%. Услуги ателье востребованы в любом населенном пункте. Даже в кризисные периоды услуги ателье пользуются спросом, потому что люди начинают экономить на одежде и чаще обращаются в ателье за услугами ремонта.

Скачать: Расчеты к БП_Ателье; Бизнес-план_Ателье

4. Организация деятельности кафе 

Ресторанный бизнес является прибыльным видом предпринимательской деятельности. Преимуществом открытия кафе перед другими видами объектов ресторанной деятельности (рестораны, бары и др.) является то, что оно не требует существенных инвестиционных вложений и временных затрат, характеризуется меньшими рисками.

Скачать: Бизнес-план_Кафе; Расчеты к БП_Кафе

5. Создание шиномонтажной мастерской

Актуальность проекта обусловлена тем, что шиномонтаж является высокодоходным и быстроокупаемым видом деятельности. Спрос на услуги шиномонтажных мастерских высок и устойчив из-за постоянного роста числа автомобилей.

Скачать: Бизнес-план_Шиномонтаж; Расчеты к БП_Шиномонтаж

6. Открытие магазина продуктов 

Торговля продуктам представляет собой один из наиболее популярных видов предпринимательской деятельности. Продуктовая сфера является высококонкурентной, а спрос на магазины небольшого формата остается высоким. Основные факторы, обуславливающие актуальность и успешность проекта: небольшие стартовые вложения (особенно в сельской местности), постоянство спроса и востребованность большинства категорий товара, высокий уровень рентабельности, возможность расширения как торговых точек, так и ассортиментного ряда.

Скачать: Бизнес-план_Магазин продуктов; Расчеты к БП_Магазин продуктов

7. Открытие парикмахерской

Индустрия красоты в Республике Саха (Якутия) находится в состоянии активного развития, а спрос на услуги парикмахерских стабилен при любой социально-экономической ситуации в обществе. К основным факторам успеха данного вида предпринимательской деятельности стоит отнести следующие основные: отсутствие сезонности, возможность организации работы на небольших площадях, незначительные стартовые инвестиции, высокая рентабельность деятельности при минимальных рисках.

Скачать: Расчеты к БП_Парикмахерская;Бизнес-план_Парикмахерская

8. Создание полиграфического предприятия 

Услуги предприятий полиграфической промышленности характеризуются высоким и устойчивым спросом. Несмотря на развитие интернет-технологий, печать буклетов, журналов и рекламной продукции является важной потребностью практически каждой коммерческой организации. Барьер входа на рынок довольно низок ввиду низких стартовых инвестиций и сравнительно быстрого срока окупаемости, отсутствия потребности в специальных навыках и знаниях.

Скачать: Бизнес-план_Полиграфия;Расчеты к БП_Полиграфия

9. Организация производства и переработки молока 

Согласно данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Саха (Якутия), молоко и молочные продукты являются одними из наиболее потребляемых пищевых продуктов среди местного населения. Несмотря на это, потребление молока на душа населения остается ниже нормы, рекомендуемой Министерством здравоохранения (около 240-250 кг в год против рекомендуемых 320-340 кг). Представленная информация определяет потенциал развития отрасли.

Скачать: Бизнес-план_Производство и переработки молока; Расчеты к БП_Производство и переработка молока

10. Организация производства замороженных полуфабрикатов 

Замороженные полуфабрикаты являются одними из наиболее востребованных продуктов питания населения Республики Саха (Якутия) – хотя бы один раз в году их покупает 90% семей. В потребительской корзине среднего жителя присутствует два-три вида продукта мучных замороженных продуктов, преимущественно, это пельмени, блинчики и вареники.

Привозные замороженные полуфабрикаты характеризуются высокой стоимостью и не всегда высоким качеством.

Скачать: Бизнес-план_Производство полуфабрикатов; Расчеты к БП_Производство полуфабрикатов

11. Организация производства чистой воды

Во многих районах Республики Саха (Якутия) обеспечение населения доброкачественной питьевой водой, отвечающей требованиям ГОСТ «Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения», остается актуальной проблемой. Низкое качество водопроводной воды является одним из основных факторов роста потребления бутилированной питьевой воды. По оценкам экспертов в среднем спрос на бутилированную воду растет на 15-16% ежегодно. Сегодня рынок питьевой воды является одним из самых быстрорастущих локальных потребительских рынков. Наибольший рост происходит в сегменте питьевой воды в крупной таре.

Скачать: Бизнес-план_Производство чистой воды; Расчеты к БП_Поизводство чистой воды

12. Организация производства и переработки делового леса

Республика Саха (Якутия) имеет значительные запасы лесных ресурсов. Общий корневой запас древесины Республики Саха (Якутия) оценивается в                  8,9 млрд. куб. м, что составляет около 2,5% мировых древесных запасов и около 11% древесных запасов России. Значительная часть запасов древесины расположена на удаленных, труднодоступных территориях с неразвитой или отсутствующей автодорожной инфраструктурой. Производственный потенциал лесопромышленного комплекса Республики Саха (Якутия) не используется в полном объеме, в связи с чем высокую актуальность имеют проекты, направленные на создание и развитие предприятий, осуществляющих заготовку леса и его переработку.

Скачать: Бизнес-план_Лесозаготовка; Расчеты к БП_Лесозаготовка

13. Организация производства мебели

Актуальность проекта обусловлена наличием высокого потребительского спроса на корпусную мебель. Деятельность по производству корпусной мебели не требует высоких начальных инвестиций и способна приносить значительную доходность. Основным преимуществом предприятий малых форм деятельности в сравнении с крупными производителями мебели является то, что они имеют возможность гибко приспосабливаться  к потребностям рынка и индивидуально работать с каждым клиентом. Практика показывает, что в последние годы растет спрос на мебель, выполненную на заказ. Данный вид деятельности обладает легкостью входа, поскольку его можно спланировать в любой последовательности производственного цикла.

Скачать: Бизнес-план_Производство мебели; Расчеты к БП_Производство мебели

14. Организация туристической базы 

Проект обладает высокой актуальностью и ярко выраженной социальной значимостью, поскольку имеет приоритетную целевую направленность на организацию досуга и отдыха местного населения, развитие въездного туризма, рост качества и уровня жизни населения, развитие малого предпринимательства в Республики Саха (Якутия).

Скачать: Бизнес-план_Турбаза; Расчеты к БП_Турбаза

15. Создание гостиницы 

Актуальность проекта обусловлена тем, что на услуги гостиницы имеется устойчивый потребительский спрос, даже в периоды экономического кризиса. Гостиничный бизнес является высокорентабельным и при эффективном управлении сопровождается низкими рисками.

Скачать: Бизнес-план_Гостиница; Расчеты к БП_Гостиница

16. Организация производства пластиковых изделий

В Республике Саха (Якутия) имеется успешный опыт производства пластиковых изделий, что свидетельствует о наличие устойчивого спроса на данную продукцию. Сегодня изделия из пластика постепенно вытесняют такие традиционные материалы, как древесина и нержавеющая сталь. Следует учитывать то, что около 35% населения Якутии сегодня проживают в сельской местности, где пластмассовые изделия (септики, баки для воды) имеют актуальное и весьма важное значение. Пластиковые емкости можно использовать для нужд различных отраслей промышленности. Они удобные, легкие, прочные, долго сохраняют свои качества, обладают высокой морозостойкостью. Деятельность по производству пластиковых емкостей не требует организации сложного технологического процесса.

Скачать: Бизнес-план_Производство пластиковых изделий; Расчеты к БП_Производство пластиковых изделий

17. Организация деятельности по разведению кур

Бизнес-идея разведения кур является инвестиционно привлекательной и целесообразной, что обусловлено следующими основными факторами: 1) деятельность по разведению кур не требует глубоких и комплексных знаний в области животноводства, а также существенных инвестиционных расходов; 2) куры являются домашней птицей, обладающей неприхотливым нравом, благодаря чему их разведение является простым и нетрудоемким видом предпринимательской деятельности; 3) мясо птицы и яйцо являются одними из наиболее популярных диетических продуктов, пользующихся устойчивым потребительским спросом.

Скачать: Бизнес-план_Разведение кур; Расчеты к БП_разведение кур

18. Создание предприятия по сбору и переработке дикоросов 

Леса Республики Саха (Якутия) обладают значительным сырьевым потенциалом для развития видов деятельности, не связанных с заготовкой древесины. Пищевые ресурсы леса, представленные большим количеством видов дикорастущего сырья, являются возобновляемыми природными ресурсами.  Сегодня рынок продукции из грибов и плодово-ягодных культур в Республике Саха (Якутия) представлен, преимущественно, ввозимой продукцией. Основной проблемой в данном вопросе является отсутствие местных заготовителей эффективных технологий переработки, а также стабильной и гарантированной системы сбыта. Указанные факторы обуславливают высокую актуальность реализации на территории Республики Саха (Якутии) проектов, связанных со сбором и первичной переработкой дикоросов.

Скачать: Бизнес-план_Дикоросы; Расчеты к БП_Дикоросы

 

Инструкция по использованию:

6 бизнес-моделей социального предпринимательства — Kislorod.io

Если от понятия «социальное предпринимательство» откинуть приставку «социальное», то останется обычное предпринимательство, которое живёт по законам рынка. Это значит, что приступая к социально-предпринимательской деятельности, вам необходимо составить бизнес-план и выбрать подходящую бизнес-модель.

Для выбора бизнес-модели вам прежде всего нужно будет ответить на следующие вопросы:

• Потребительские сегменты (Для кого мы создаём ценность? Кто наши самые важные клиенты? Какие у них архетипы? Какие проблемы/задачи они хотят решить?)
• Каналы сбыта (По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают? Какие каналы работают лучше всего, а какие – дешевле?)
• Взаимоотношения с клиентами (Как удерживаем клиентов и наращиваем клиентскую базу? Какие у нас с ними отношения? Во сколько эти отношения нам обходятся?
• Ценностные предложения (Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем? Какой набор товаров и услуг мы предлагаем каждому из клиентских сегментов? Какие потребности мы удовлетворяем?)
• Ключевые ресурсы (Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?)
• Ключевые виды деятельности (Какие ключевые виды активности, технологии и процессы необходимы для ценностного предложения?
• Ключевые партнёры (Кто будут вашими ключевыми партнерами? Какие ключевые ресурсы они дадут? Какие ключевые виды деятельности они выполняют?)

Если вы разобрались с этими вопросами, то пора приступать к непосредственному выбору бизнес-модели. Наши коллеги из Социального акселератора ЦРНО выделяют шесть видов бизнес-моделей СП, о которых Анастасия Москвина рассказала во время вебинара «Какую бизнес-модель выбрать для социально-предпринимательского проекта?».

Трудоустройство

Речь идёт о решении такой социальной проблемы, как трудоустройство социально незащищенных групп. Например, людей с особыми потребностями, бывших заключённых, лиц, проходящих реабилитацию от алко- или наркозависимости. Даже изнывающие от безделья школьники превращаются летом в такую социально уязвимую группу.

В России имеются примеры успешной работы этой бизнес-модели, когда люди с инвалидностью трудятся на экономически успешном и рентабельном предприятии. Примечательным примером является проект «Авоська дарит надежду», основатель которого Евгений Рапопорт стал в 2015 году победителем всероссийского конкурса «Я – активный гражданин» в номинации «Социальное предпринимательство». В рамках данного проекта люди с разными видами инвалидности плетут яркие и стильные авоськи, которые потом идут на продажу. Проект замечателен ещё и тем, что помимо социальной проблемы попутно решает и экологическую, связанную с пластиковым загрязнением.

Товары/услуги по доступной цене или бесплатно за счёт третьей стороны

Социальный предприниматель продаёт товары или услуги социально-уязвимой группе по доступной цене или отдаёт бесплатно, делая это за счёт третьей стороны. Третьей стороной может быть государство (B2G), бизнес (B2B), частные лица (One by one), либо другие состоятельные клиенты, которые оплачивают полную стоимость услуги.

В России действует Федеральный закон №442-ФЗ, на основании которого государство компенсирует расходы на оказание социальных услуг организациям, которые зарегистрировались в реестре поставщиков социальных услуг.

Примером такой организации может служить ассоциация ГАООРДИ – крупная ассоциация родителей детей-инвалидов. Их проект называется «Передышка+» и он дарит родителям детей-инвалидов свободное время, чтобы они могли отдохнуть от ухода за ребенком или заняться своими делами, на которые у них не хватает времени.

О ребёнке заботится прошедший в ГАООРДИ специальное обучение человек, так называемая «принимающая семья». Основные расходы организации как раз и связаны с обучением и содержанием такого персонала. Организация недавно вошла в реестр поставщиков социальных услуг и должна будет скоро начать получать компенсации от государства. Но и на сегодняшний день у организации имеется очень большое число партнёров, среди которых не только государственные организации, но и частные предприятия.

Доступ к товару или услуге

Социальный предприниматель покрывает провалы рынка и/или государства и даёт определённой группе людей доступ к востребованным товарам или услугам, если эта группа готова за них платить. Примером такого вида СП является т.н. «фермерский кооператив» LavkaLavka. Это онлайн-сервис, который помогает фермерам находить покупателей, а покупателям покупать экологически чистую сельхозпродукцию удобным способом – по интернету с доставкой на дом.

Провал рынка в данном случае заключается в том, что крупные сети не заинтересованы в продукции с высокой себестоимостью, которая производится в малых объемах. Понятно, что «яйцами счастливых куриц» весь мир не накормишь, и производство такой продукции было бы совершенно нерентабельным, если бы не имелось довольно большого числа людей, которые хотят потреблять именно такие продукты и могут себе позволить их покупать.

Примеры подобных сервисов существуют по всему миру. Они могут предлагать не только фермерскую продукцию, но и продукцию для людей с особенными привычками питания (вегетарианцы, питание по религиозным канонам пр.).

Развитие территории вокруг продукта

Такая модель охватывает вовлечение местных жителей в производство продукта, меняющего саму территорию вокруг его производства. Также она решает проблему трудоустройства. Необходим какой-то продукт, вокруг которого можно развить бизнес-деятельность, развить регион производства и попутно решить целый ряд социальных проблем.

Для современной России с пустеющими деревнями такая модель СП крайне актуальна. Самый, наверное, известный пример успешно действующей бизнес-модели такого формата — производство крем-мёда Cocco Bello, которое наладили Гюзель и Равиль Санжаповы с привлечением труда местных бабушек. Предприятие действует в 200 км от Екатеринбурга, в деревне Малый Турыш. Бизнес начался с того, что семья Санжаповых перевезла из Татарстана в Малый Турыш ульи и оборудование для пасеки. Равиль знал о технологии кремования мёда, а Гюзель ломала голову над тем, как можно сделать их мёд «интереснее». Так и появилась идея начать добавлять в мёд разные ягоды, за помощью в сборе которых Санжаповы обратились к местным жителям.

«Это единственное хозяйство, которое даёт работу умирающей деревне», – говорит Санжапов-старший.

Изменение территории вокруг производства в случае с Cocco Bello означает не только трудоустройство местных жителей, но и строительство общественного центра, в котором планируется проводить деревенские мероприятия. Шутка ли – сама группа «Чайф» побывала в гостях 1 августа!

Платформа

Модель подразумевает создание онлайн или офлайн площадки, которая является посредником между мелким производителем и клиентом, чтобы продавать и продвигать продукцию.

Такой платформой является созданный в 2014 году по инициативе Фонда социальных программ партнёрский дом «Больше, чем покупка!». Проект направлен на поддержку предпринимателей, решающих социальные задачи (то есть они должны вести бизнес согласно кодексу социального предпринимателя).

Проект выступает акселератором бизнес-процессов для тех, кто нуждается в формировании устойчивой модели предприятия. Поддержка может выражаться в активизации продаж, помощи с составлением ассортимента, размещении товаров социальных предпринимателей в крупных сетях без входной и арендной платы.

В проекте участвуют компании, возрождающие народные промыслы или создающие новые, сохраняющие экологию, ведущие благотворительную деятельность, обеспечивающие работой социально уязвимые группы и пр.

Использование и переработка отходов

Социальный предприниматель использует «бросовые ресурсы»: собирает старые вещи у населения и даёт им «вторую жизнь» через переработку отходов и продажу товаров из вторсырья.

Пример — благотворительный магазин «Спасибо!». Начав первыми, без стартового капитала и опыта, на сегодняшний день компания является самым известным в России соцпредпринимателем с отлаженной системой сбора и выдачи одежды.

Через установленные по городу контейнеры «Спасибо!» собирает у горожан ненужную одежду, после чего вещи проходят тщательный процесс сортировки. Около 10% одежды идёт на продажу — 75% от чистой прибыли компания переводит на нужды благотворительности, а оставшиеся средства идут на покрытие операционных расходов. Большую часть вещей (60%) «Спасибо!» жертвует нуждающимся группам населения или фондам, у которых есть свои центры выдачи. Наконец, 15%-20% вещей перерабатывается в специальном центре для переработки ветоши. 

Кстати, недавно у нас в гостях побывала Наталья Галечьян, генеральный директор благотворительного магазина «Спасибо!». Интервью с Натальей можно послушать на нашем сайте.

Больше материалов на тему социального предпринимательства.

 

Центр занятости населения Республики Татарстан

ПОРТАЛ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ РТ ЦЗН г. КАЗАНИ Филиал ЦЗН Г. КАЗАНИ ПО СОВЕТСКОМУ РАЙОНУ ЦЗН АВИАСТРОИТЕЛЬНОГО РАЙОНА Г. КАЗАНИ ЦЗН ВАХИТОВСКОГО РАЙОНА Г. КАЗАНИ ЦЗН КИРОВСКОГО РАЙОНА Г. КАЗАНИ ЦЗН МОСКОВСКОГО РАЙОНА ЦЗН НОВО-САВИНОВСКОГО РАЙОНА Г. КАЗАНИ ЦЗН ПРИВОЛЖСКОГО РАЙОНА Г. КАЗАНИ ЦЗН Г. АЛЬМЕТЬЕВСК ЦЗН Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ Филиал ГКУ ЦЗН Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ ПО ТУКАЕВСКОМУ РАЙОНУ ЦЗН Г. НИЖНЕКАМСКА КАМСКО-ПОЛЯНСКИЙ ОТДЕЛ ЦЗН Г. НИЖНЕКАМСК ЦЗН Г. АЗНАКАЕВО ЦЗН Г. БАВЛЫ ЦЗН Г. БУГУЛЬМЫ ЦЗН Г. БУИНСКА ЦЗН Г. ЕЛАБУГА ЦЗН г.Заинска ЦЗН Г. ЗЕЛЕНОДОЛЬСК ЦЗН Г. ЛЕНИНОГОРСКА ГКУ ЦЗН г. НУРЛАТ ЦЗН Г. ЧИСТОПОЛЬ ЦЗН АКСУБАЕВСКОГО РАЙОНА ЦЗН АКТАНЫШСКОГО РАЙОНА ЦЗН АЛЕКСЕЕВСКОГО РАЙОНА ЦЗН АЛЬКЕЕВСКОГО РАЙОНА ЦЗН АПАСТОВСКОГО РАЙОНА ЦЗН АРСКОГО РАЙОНА ЦЗН АТНИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН БАЛТАСИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО РАЙОНА ЦЗН ВЫСОКОГОРСКОГО РАЙОНА ЦЗН ДРОЖЖАНОВСКОГО РАЙОНА ЦЗН КАЙБИЦКОГО РАЙОНА ГКУ ЦЗН Кукморского района ЦЗН ЛАИШЕВСКОГО РАЙОНА ЦЗН МАМАДЫШСКОГО РАЙОНА ЦЗН МЕНДЕЛЕЕВСКОГО РАЙОНА ФИЛИАЛ ГКУ «ЦЗН МЕНДЕЛЕЕВСКОГО РАЙОНА» ПО АГРЫЗСКОМУ РАЙОНУ ЦЗН МЕНЗЕЛИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН МУСЛЮМОВСКОГО РАЙОНА ЦЗН НОВОШЕШМИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН ПЕСТРЕЧИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН РЫБНО-СЛОБОДСКОГО РАЙОНА ЦЗН САБИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН САРМАНОВСКОГО РАЙОНА ЦЗН СПАССКОГО РАЙОНА ЦЗН ТЕТЮШСКОГО РАЙОНА Филиал ГКУ «Центр занятости населения Тетюшского района» по Камско-Устьинскому району ЦЗН ТЮЛЯЧИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН ЧЕРЕМШАНСКОГО РАЙОНА ЦЗН ЮТАЗИНСКОГО РАЙОНА Кукмара районының халыкны эш белән тәэмин итү үзәге дәүләт казна учреждениесе

Написание первого бизнес-плана Школа социальных предпринимателей

Wh г Вам нужен бизнес-план?

Бизнес-план поможет вам прояснить вашу идею, выявить проблемы и позволит вам отслеживать прогресс, которого вы добиваетесь. Ваш бизнес-план — это не статичный документ, это то, что вы должны пересматривать и обновлять по мере роста вашей организации.

«Цель без плана — просто желание» Антуан де Сент-Экзюпери

Прикладывая ручку к бумаге

Составление бизнес-плана может показаться сложным, но вы, вероятно, обнаружите, что запись своей идеи внесет ясность и поможет сосредоточить внимание на том, чего вы хотите достичь как социальный предприниматель.

Ваш бизнес-план должен демонстрировать, что ваша идея хорошо продумана и жизнеспособна в долгосрочной перспективе. Как стартап, вы обнаружите, что спонсоры, инвесторы и заинтересованные стороны будут просить увидеть ваш бизнес-план. Как только у вас будет план на бумаге, вы сможете быстро собрать воедино информацию, запрошенную спонсорами или инвесторами.

«Лучшие бизнес-планы — это простые документы, в которых указывается, кто, что, где, почему и сколько». Паула Нельсон

Что включить в бизнес-план

Когда вы пишете свой первый бизнес-план, постарайтесь ответить на следующие вопросы:

Что вы предлагаете своим бенефициарам и клиентам? Иногда это называют «ценностным предложением». ’

Кто будет покупать ваш товар или услугу?

• Кто ваши бенефициары?

Кто выиграет от того, что вы делаете? В социальной организации вашими бенефициарами и клиентами могут быть разные группы, поэтому важно подумать о том, что вы предлагаете каждой из них.

• Как вы будете продвигать свою организацию?

Как вы будете продавать себя клиентам и получателям? Теперь вы знаете, кто они, как вы планируете с ними связаться?

• Кто еще что-то подобное делает?

Кто ваши конкуренты? Чем отличается ваша организация? Найдите время, чтобы подумать о том, что они делают хорошо, и поучиться у них. Маловероятно, что ваша идея никогда раньше не реализовывалась, поэтому используйте опыт других как инструмент для обучения.

• Шаги к достижению ваших целей.

Что вам нужно сделать для достижения ваших целей? Разбивая вещи на пошаговые действия, ваша идея будет казаться более достижимой, а также не позволит вам отвлекаться.

• Какие ресурсы вам нужны?

Какие ресурсы вам понадобятся для этого — люди, помещения, материалы? Постарайтесь быть реалистами. Когда вы только начинаете, вы можете просить, воровать и брать взаймы, но если вы хотите стать устойчивым, вам нужно реалистично оценивать необходимые ресурсы.

• Сколько денег вы получите?

Какие люди готовы платить за ваши услуги? Будьте реалистичны с тем, сколько продаж вы, вероятно, сделаете, и постарайтесь основывать это на доказательствах, где это возможно.

• Сколько денег у вас будет?

Как только вы узнаете, какие ресурсы вам требуются, вам нужно определить, сколько они будут вам стоить. Необходимо учитывать стоимость людей, оборудования и помещений.

• Сколько денег у вас останется?

Будет ли у вас безубыточность или прибыль? Если у вас есть прибыль, что вы будете с ней делать? Возможно, вы не получите прибыль в первый год, но вам нужно иметь представление о том, когда и как вы станете финансово устойчивым.

Как структурировать бизнес-план

Когда вы пишете свой первый бизнес-план, холст бизнес-модели может быть полезной структурой для подражания:

Следующие шаги

После того, как вы напишете свой первый бизнес-план, попросите оставить отзыв, а затем выслушайте его.Будьте открыты для конструктивных комментариев и готовы добавлять детали там, где это необходимо.

Не забывайте регулярно пересматривать свой бизнес-план (не кладите его в ящик стола!) Используйте свой бизнес-план, чтобы следить за своим прогрессом и поддерживать работу над достижением поставленных целей:

Узнайте больше о наших программах

Дальнейшее обучение

следующий>

Вернуться к ресурсам

Руководство по началу работы в вашем социальном предприятии: бизнес-планы и бюджеты для создания социальных сетей | by Hadassah Damien

Если вы надеетесь оказать положительное влияние на общество с помощью своей бизнес-идеи, стартапа или услуг, предлагающих и , которые будут финансово устойчивыми, вы, мой друг, тоже можете быть социальным предпринимателем!

Вы попали в нужное место, чтобы узнать, как создать бизнес, оказывающий социальное воздействие , если вы:

• Вы ценимый человек с новой бизнес-идеей (или бизнесом, который хотите вывести на новый уровень),
• Думаете о создании проекта, предложения или стартапа для решения социальной проблемы,
• Хотите включить поддержку по волнующей вас проблеме в свою работу.

В этой статье мы исследуем социальное влияние предпринимательства, и вы узнаете из мира стартапов, как выполнить три важнейших действия, которые помогут вам сосредоточиться на создании устойчивого бизнеса.

Компании Social Impact могут жертвовать часть прибыли, такую ​​как REI, или товары, такие как Toms, помогать производителям получать справедливую заработную плату или возглавляться рабочими, такими как кооперативы в домашнем хозяйстве, технологиях и многих других отраслях.

Социальное предпринимательство находится на подъеме: предлагаются списки восходящих звезд, сети, программы и фирменные школьные сертификаты.Крупные компании теперь могут быть ориентированы на миссию B-Corps, а крупные предприятия постепенно нормализуют отчетность о «тройном итоговом показателе» — о прибыли, воздействии на окружающую среду и социальном воздействии. Между тем небольшие магазины, кооперативы и индивидуальные проекты на протяжении многих лет лидируют, сочетая ценности с устойчивой деловой практикой и инновационными идеями.

Как малый бизнес или стартап, вы можете начинать социально-мотивированный проект по причинам, которые делает большинство людей: вы видите проблему и верите, что сможете ее решить, если сможете поддерживать в этом процессе. Социальное предпринимательство не только является огромным плюсом для новаторов, движимых ценностями, но и размахивать флагом с деловой (то есть финансовой) точки зрения. Forbes отмечает, что «исследования показывают, что многие клиенты предпочитают покупать у компаний, ценностям которых они больше всего соответствуют». Неудивительно, что большие парни цепляются за это.

Но запуск стартапа — это НЕ шутка. Возьмите это у человека, который запустил несколько и еженедельно работает с основателями стартапов — это не для слабонервных, хотя это можно делать устойчиво и без мучений.Вы столкнетесь с падениями, отвержением и неудачей, и вам нужно будет воспринимать все это как учебный опыт с ходу. У вас будет идея, которая вам понравится, но которая не сработает, и вам нужно будет придумать более работоспособную. Вам нужно будет поговорить с реальными людьми, которым вы хотите дать деньги, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

И как предприниматель, оказывающий социальное влияние, вы будете делать все это с горячим желанием в своем сердце улучшить опыт и среду людей, часто во всем мире, что # достойно.

Ниже я расскажу о трех ключевых вещах, которые вы захотите сделать, когда вы находитесь где-то между игрой с бизнес-идеей и созданием бизнеса, оказывающего влияние на общество.

1. Сначала узнайте о проблеме, которую вы пытаетесь решить, а также о проблемах, возможностях и рынке для ее решения.
2. Затем наметьте свою бизнес-идею, включая источники денег, клиентов и влияние.
3. Наконец, создайте стартовый бюджет для запуска.

После этого вы сможете начать свой проект социального предпринимательства.Осознайте это видение и добейтесь успеха — в конце концов, это поможет вам принести еще больше пользы.

В плане исследования и тестирования излагаются ваши ключевые вопросы, а затем вы можете решить, как вы будете использовать прототипы, эксперименты и исследования, чтобы ответить на них. Звучит просто, НО методичное прохождение через это заставит вас остановиться и выйти из головы в мир, в котором вы надеетесь оказать положительное влияние. Это важный шаг, потому что, по словам великих новаторов IDEO, «пропуск этапов знакомства с клиентом и рынком приводит к тому, что команды терпят неудачу на 180% чаще. Увеличьте свои шансы на успех: делайте домашнее задание.

Вот шесть шагов, которые нужно пройти, чтобы создать план исследования, тестирования и обучения:

ИССЛЕДОВАНИЕ

1. Какие вопросы у меня есть? Что я знаю, я не знаю. Какие проблемы связаны с моей проблемой (попробуйте интеллект-карту для всех этих проблем).

Например, вы можете быть увлечены устойчивой модой и тем, как она экономит воду и позволяет людям лучше платить.Но как заставить продавать экологически чистую моду? Вам нужно пройти сертификацию? Уже есть

2. Какое исследование мне нужно провести? Кто-то уже делает то, что делаю я? Если так хорошо, что у них хорошо получается, а я бы поступил иначе? Если нет, то почему никто этого не делает (подсказка: вероятно, не потому, что никто не заметил проблему, которую вы видите)?

Возможно, вам понадобится исследование рынка, чтобы узнать, за что продается экологически чистая мода, и посмотреть, сможете ли вы поговорить с кем-нибудь, кто выполняет эту работу.

3. Исходя из этого, на какие критические вопросы мне нужно получить ответы , чтобы хотя бы задуматься о СВОЕМ бизнесе?

ТЕСТ: ЭКСПЕРИМЕНТ И РАЗГОВОР С ЛЮДЯМИ
У вас есть вопросы, на которые нужно ответить — отлично.

4. Теперь, составьте список из 1–3 способов получить ответы на эти вопросы. Это ваш план тестирования. Это могут быть:

• Задавайте людям конкретные вопросы, связанные с тем, что вам нужно изучить. Один из ваших тестов должен включать «поговорить с кем-нибудь» — даже если это означает сообщение незнакомому человеку в LinkedIn, вам нужно получить информацию от кого-то, кроме Google, чтобы вести бизнес.
• Попробуйте что-нибудь в реальной жизни — станьте волонтером, посмотрите, сможете ли вы купить то, что продает кто-то другой, что вы хотите сделать. Вы многому научитесь, занимаясь своим делом в реальной жизни, не пропускайте эту часть.
• Сделайте и протестируйте, раздавая бесплатную / дешевую мини-версию того, чем вы хотите заниматься в течение дня. Что-нибудь, на изготовление которого у вас уйдет меньше дня, пожалуйста! Возможно, вы хотите присутствовать на мероприятии, провести однодневный веб-семинар — все, что поможет вам с вашей идеей, чтобы вы увидели, что вам нравится, что работает и, что особенно важно, на что люди откликаются.

Следует упомянуть: всегда проявляйте этический подход в своем творчестве.

5. А теперь, , пройдите тест. В своем плане вы должны указать, кто, где, когда и как вы выберете и получите ответы на свои вопросы. В идеале это то, что вы можете начать и закончить в течение нескольких дней, поскольку вы только начинаете. Вы хотите, чтобы это было достижимо — и вы всегда можете вернуться и продолжить исследования и разработки позже.

• Задайте этим людям вопросы.Вы можете углубиться в интервью в стиле бутлега d.school или просто написать по электронной почте 1-2 вопроса. Не забывайте записывать ответы!
• Занимайтесь волонтерством / покупкой. Не забывайте записывать свои впечатления!
• Создайте свою мини-версию (то, что вы можете сделать за один день или меньше) и протестируйте, поделившись ею со всем миром. Не забывайте записывать свои отзывы!

УЗНАТЬ

6. Потратьте несколько часов на свои заметки, подумайте о своем опыте и вернитесь к ключевым вопросам из пункта 3.Запишите ответы или отметьте, если вы не получили ответов, но вам все еще нужно узнать больше. Ищите удивительные вещи, которые вы узнали, шаблоны или услышанные вами вещи, которые, кажется, бросают вызов вашей идее или имеют отношение к ней. Что вы измените, что вы не будете делать из того, что вы обдумывали, и что вы обязательно попробуете теперь, когда у вас есть больше информации.

Когда у вас есть ответы и экспериментальные данные, у вас появляется дополнительная точка зрения и идеи, которые можно использовать на следующем этапе: упорядочивание бизнес-идей и надежд в начале плана.

Бизнес-модель — это стандартный инструмент для получения моментального снимка того, как будет функционировать ваш бизнес. Это первый шаг к созданию целостного бизнес-плана, потому что они заставляют вас быть краткими, ясными и думать о бизнесе как о единой системе входов и выходов.

Для начала используйте одностраничный холст бизнес-модели — классическая версия была обновлена ​​до холста социальной бизнес-модели, чтобы сделать его еще более полезным для социального предпринимателя:

Cite — HotCubator Social Enterprise Business Model Canvas

Что это за холст? Это наглядное пособие, которое вы и все остальные участники проекта должны заполнить вместе, чтобы получить CRYSTAL CLEAR о вашей: проблеме, над которой вы работаете, что вы делаете с ней, для кого, как, для чего эффект, какой ценой и какими деньгами.

При планировании вашего бизнеса холст бесценен, потому что он позволяет вам пройти через КЛЮЧЕВЫЕ проблемы. Если вы находитесь в середине проекта социального воздействия, он по-прежнему чрезвычайно полезен, поскольку заставляет вас остановиться и спросить, указываете ли вы а) в правильном направлении б) устойчивым образом.

Скажу прямо: вам необходимо четко понимать все подсказки на холсте для устойчивого успеха вашего бизнеса, независимо от размера. Вам не нужно фиксировать план в том виде, в каком он написан, но вы должны уметь сказать, как все это сочетается друг с другом.Если вы не можете, скажем, определить, как вы будете зарабатывать деньги, у вас может быть отличный волонтерский проект, а не бизнес. Если вы не можете определить последствия, возможно, вы занимаетесь бизнесом. И то, и другое в порядке, но лучше знать их заранее, верно? Кроме того, если вы пытаетесь привлечь спонсора, клиента или партнерство и не можете ответить на них, вас, скорее всего, отправят прочь.

Ниже представлены еще два бизнес-холста, влияющих на социальную среду. Выберите один из трех, связанных здесь (в зависимости от того, что больше всего подходит для вашего бизнеса) и заполните его в течение нескольких часов.

Внимательно отметьте области, на которые у вас нет ответов — они предлагают вам получить дополнительную информацию, прежде чем продолжить.

Cite — MySBM.org Barcelona Innovation Canvas

Наконец, после того, как вы поэкспериментировали, узнали и упорядочили свои мысли с помощью заполненной Canvas модели социального бизнеса, вы будете готовы к последнему шагу: Деловой БЮДЖЕТ.

Подскажите страшную музыку, и вы застрянете в ловушке ноутбука до июля следующего года.

Шучу, это всего лишь несколько строк в электронной таблице — вы придумываете, если это стартап! И вы используете данные, которые у вас уже есть, если вы ведете свой бизнес в течение нескольких месяцев! Это несложно, хотя, по словам моего бывшего учителя рисования, вам придется приложить задницу к стулу, чтобы это сделать.

По мере того, как вы составляете свой бюджет, извлекайте информацию из своей бизнес-модели и выводы из ваших тестов, чтобы понять, что, по вашему мнению, поможет воплотить вашу идею в жизнь (запуск) и поддерживать ее (устойчивость).

ПРИМЕРЫ БЮДЖЕТОВ

Бюджет бизнес-операций

Ссылка: LeanPlan.com

Стартовый бюджет

Ссылка

Бюджет проекта (включая гранты)

Самая сложная часть составления бизнес-бюджета, особенно нового , прогнозирует доход.Из ваших исследований, тестов и вопросов вы должны уже иметь НЕКОТОРЫЕ, хотя и нечеткое, представление о том, откуда и как будут поступать деньги. Продажи продуктов? Консультации? Посещаемость мероприятия?

Если вашей целью является социальное воздействие, особенно если оно экономическое: пожертвования организациям или людям, выплата справедливой заработной платы, обеспечение устойчивости в течение 30-часовой рабочей недели — вы обязаны своим бизнесом и влиянием иметь план доходов.

Если у вас творческий бизнес, я добавил несколько ресурсов в конце статьи, чтобы вы могли рассмотреть свои стратегии ценообразования и экономические стратегии как производителя.

Наконец, используйте свой бюджет как инструмент, чтобы задавать такие вопросы, как:

• Откуда деньги / время?
• Должен ли я продолжать свою повседневную работу и подрабатывать, пока я не смогу заработать на этом определенную сумму денег? Сколько?

ПЛАНИРУЙТЕ СВОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, ПЛАНИРУЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС

Наконец, весь этот процесс — это то, что вы можете сделать примерно за неделю, если вы усердно сосредотачиваетесь — я регулярно работаю с командами, которые выделяют неделю и проходят через этот процесс, чтобы разработайте план, и люди, которые занимаются подработкой, могут выполнить его в течение 1-2 месяцев одного рабочего дня в выходные.

Дело, люди, в том, чтобы настроиться на успех. Преждевременно проиграть, если собираешься потерпеть неудачу. Чтобы выйти в реальный мир и посмотреть, верна ли ваша догадка. Вам не обязательно делать это в одиночку, и вам не нужно погружаться в восемьдесят пять страниц электронных таблиц (пока), чтобы вести бизнес.

Ресурсы для предпринимателей, оказывающих социальное воздействие:

Ресурсы для владельцев бизнеса, художников и креативщиков:

*********

Хадасса Дэмиен (Hadassah Damien) — специалист по стратегии дизайнерского мышления и консультант по финансам.Эта статья была впервые опубликована на сайте Ride Free Fearless Money .

22 замечательных идеи и примеры социальных предприятий

Есть несколько способов найти идеи для социальных предприятий. Увидеть примеры социальных предприятий в действии — один из лучших способов вдохновиться тем, что вы, возможно, захотите создать!

Идеи социального предприятия, в отличие от традиционных бизнес-идей, обычно возникают из желания удовлетворить социальную потребность; подобно тому, как многие некоммерческие и благотворительные организации находят свое начало.

По мере того, как идея слияния деловой хватки и инноваций с задачей построения устойчивых социальных изменений распространяется, и наряду с растущим числом убедительных примеров позитивных изменений, проявляющихся во всем мире, движение за социальное предпринимательство продолжает набирать обороты. Благодаря такому предпринимательскому подходу к диверсификации потоков финансирования организация может быть освобождена от «условного» грантового финансирования и часто ненадежных корпоративных или индивидуальных пожертвований.

Прежде чем поделиться списком примеров социального предпринимательства в действии, давайте ответим на несколько наиболее часто задаваемых вопросов о социальных предприятиях:

Чем социальное предприятие отличается от бизнеса?

Традиционные бизнес-идеи также могут исходить из определения социальных потребностей, но разница между социальным предприятием и традиционным бизнесом заключается в мотивации предпринимателя. Основная мотивация традиционного предпринимателя — чаще всего желание зарабатывать деньги, тогда как социальным предпринимателем движет в первую очередь страсть к решению социальной проблемы. Создание бизнеса или использование рыночных принципов (например, продажа товаров или услуг) используется в качестве механизма для решения социальных или экологических проблем, на которые они стремятся повлиять.

Каковы основные цели социального предприятия?

Из-за различных мотивов, которыми движут эти два типа предпринимателей, мы должны учитывать, что их бизнес будет работать немного по-разному.Мы часто слышим, как в деловом мире говорят о том, чтобы сосредоточить внимание на практических методах ведения бизнеса, которые приводят к увеличению денежной прибыльности. Для сравнения, социальные предприятия сосредоточены на практике ведения бизнеса с двойной или тройной прибылью, которая ведет к социальной, экологической И экономической рентабельности.

Acumen определяет социальное предприятие как: «Любое предприятие, которое уделяет первоочередное внимание преобразующему социальному воздействию при одновременном стремлении к финансовой устойчивости».

Что считается социальным предприятием?

Социальное предприятие — это практика использования рыночных, предпринимательских стратегий с целью увеличения воздействия организации на общество или окружающую среду.

Социальные предприятия могут принимать разные формы и не ограничиваться одной конкретной юридической структурой или бизнес-моделью.

«Социальное предпринимательство использует бизнес-модели — продажу товаров или услуг — для решения социальных проблем». — Trico Foundation

« Организации, которые удовлетворяют базовые неудовлетворенные потребности или решают социальные проблемы с помощью рыночного подхода». — Социальный бизнес-альянс

Как работает социальное предприятие?

Социальные предприятия стремятся достичь как социального воздействия, так и финансовой устойчивости, поэтому для достижения своих целей они используют уникальный набор бизнес-моделей.

Некоторые из наиболее распространенных структур бизнес-модели, которые используют социальные предприятия:

1. Cross-Compensation — За услугу платит одна группа клиентов. Прибыль от этой группы используется для субсидирования услуг другой, недостаточно обслуживаемой группы.

2. Плата за услуги — Получатели платят напрямую за товары или услуги, предоставляемые социальным предприятием.

3. Занятость и обучение навыкам — Основная цель заключается в обеспечении заработной платы прожиточного минимума, повышении квалификации и профессиональном обучении бенефициаров: сотрудников.

4. Рыночный посредник — Социальное предприятие действует как посредник или дистрибьютор на расширенном рынке. Бенефициарами являются поставщики продукта и / или услуги, которые распространяются на международном рынке.

5. Market Connector — Социальное предприятие способствует торговым отношениям между бенефициарами и новыми рынками.

6. Независимая поддержка — Социальное предприятие поставляет продукт или услугу на внешний рынок отдельно от получателя и создаваемого социального воздействия.Средства используются для поддержки социальных программ бенефициара.

7. Кооператив — коммерческий или некоммерческий бизнес, принадлежащий его членам, которые также пользуются его услугами, предоставляя практически любые виды товаров или услуг.

Может ли социальное предприятие быть прибыльным?

Да, социальные предприятия могут иметь любую юридическую структуру!

Подход социального предприятия — это только средство для достижения цели: стратегии получения прибыли не предназначены для максимизации прибыли, а используются в качестве важного компонента для достижения значимых и долгосрочных социальных или экологических изменений.

Какой пример социального предприятия?

Aravind Eye Care — один из первых примеров действующей модели социального предприятия. Эта известная индийская организация создана для того, чтобы позволить людям платить столько, сколько они могут. Аравинд предоставляет операции по удалению катаракты и другие офтальмологические услуги всем, кто обращается за ними, независимо от их платежеспособности. Те, кто может позволить себе платить рыночную цену, платят, а те, кто не может, — нет.Удивительно, но количество пациентов, которые решили платить, покрывает расходы на оказание помощи всей клиентской базе, что позволяет оказывать комплексную помощь всем, кто в ней нуждается.

Надеюсь, вы присоединитесь ко мне на этом семинаре в эту пятницу, 25 сентября:

Присоединяйтесь к нам в прямом эфире, пятница, 25 сентября, 13:00 EST

А теперь давайте посмотрим на наш список из 22 замечательных примеров социальных предприятий!

Социальный Супермаркет

(Бизнес-модель: плата за обслуживание. Пример: общественный магазин) — Создайте продовольственный рынок, на котором продукты питания будут продаваться общинам с низким доходом по сниженной цене. Продукты со скидкой передаются (или покупаются очень дешево) у поставщиков продуктов питания и других супермаркетов, которые не могут продавать продукты сами по разным причинам, таким как приближающийся срок годности, помятые банки и неправильная маркировка продуктов.

Подержанные учебники для социальных изменений

(Бизнес-модель: перекрестное вознаграждение и независимая поддержка.Пример: Учебники для перемен) — Сотрудничайте со студенческими группами / клубами для сбора использованных учебников в конце каждого семестра. Студенты жертвуют использованные учебники. Некоторые учебники перепродаются студентам колледжа / университета, из которого они были собраны; некоторые учебники передаются в дар нуждающимся студентам в университетах развивающихся стран с недостаточным уровнем обеспеченности услугами. Прибыль распределяется между студенческими группами / клубами, расходы на администрирование программы, а оставшиеся средства используются для поддержки социальных программ в развивающихся сообществах.

Социально ориентированная торговая площадка в Интернете

(Бизнес-модель: Market Connector. Примеры: ArtZoco и eBatuta) — Помогите ремесленникам с недостаточным уровнем обслуживания продавать свою продукцию по всему миру, создав платформу, которая упростит им задачу. Ремесленники могут либо напрямую управлять своим интернет-магазином, либо платформа может действовать просто как служба листинга, которая связывает ремесленников лицом к лицу с покупателями. Доход создается либо путем взимания листинговых сборов непосредственно с ремесленника, через комиссию за проданные товары, либо за счет встроенной премии для покупателя.Полученная прибыль может быть использована для финансирования социальных услуг, которые напрямую влияют на сообщества ремесленников.

Устойчивое водоснабжение

(Бизнес-модель: Плата за услуги. Пример: Water Health International) — Строить небольшие станции очистки воды в общинах в развивающихся странах, используя готовые продукты. Первоначальные средства для его строительства могут поступать из традиционных благотворительных источников или за счет заемного / долевого финансирования; сообщества могут быть частичными собственниками (или полными собственниками, если используется кооперативная бизнес-модель).Текущие расходы на техническое обслуживание и укомплектование персоналом станции водоснабжения связаны с продажей очищенной воды ее бенефициарам, но на уровне, близком к безубыточности, и почти ничего не стоят для бенефициаров.

Микрокредитование

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Kiva) — Создайте платформу для частных лиц и организаций, чтобы ссужать деньги напрямую предпринимателям, которые иначе не получили бы финансирования, например, в развивающихся странах. Взимайте небольшую комиссию для покрытия эксплуатационных расходов.

Социальный краудфандинг

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Начни с хорошего) — Создайте платформу для социальных предпринимателей, чтобы найти группы спонсоров. Подобно платформе микрокредитования, но кредиторы берут на себя обещание чего-то в будущем взамен «пожертвовать» немного денег на проект социального предпринимателя сейчас. Взимайте небольшую комиссию для покрытия эксплуатационных расходов платформы.

Выпечка / приготовление пищи для общественных нужд

(Бизнес-модель: занятость и обучение навыкам.Пример: Edgar and Joe’s) — Откройте пекарню / ресторан или другое заведение, предлагающее еду, которое специализируется на развитии навыков трудоустройства для групп с неполной занятостью, таких как молодежь из группы риска или бывшие наркоманы. Прибыль от продажи продуктов питания и напитков направляется на программы заработной платы, обучения и социального улучшения сотрудников-бенефициаров.

Эффективные дровяные печи для развивающихся стран

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Bio Lite) — Миллионы женщин в развивающихся странах страдают сердечно-легочными заболеваниями в результате ежедневного вдыхания древесного дыма.Постройте более эффективную печь, чтобы решить эту проблему. Продавайте печи по рыночной цене или выше тем, кто может себе это позволить, и используйте деньги от продажи плит, чтобы частично субсидировать стоимость для тех, кто не может себе это позволить.

Инновационный информационный продукт

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: информационное одеяло) — Создайте детское одеяло с информацией о том, как заботиться о ребенке, например, когда делать иммунизацию, насколько большим должен быть ребенок в определенном возрасте и как часто кормить ребенка.Регионы, где не хватает детского образования, — это те же регионы, где доход обычно невысок. Таким образом, эти одеяла можно было бесплатно раздавать молодым матерям в районах с низким доходом, а их можно было продавать молодым матерям в более богатых районах. Доходы от продаж пойдут на оплату одеял и образование для молодых матерей в бедных районах.

Micro Power Generation

(Бизнес-модель: плата за обслуживание. Примеры: Husk Power) — предоставление микроэлектрических решений для удаленных приложений в развивающихся странах.Это можно сделать двумя способами: создать автономную систему питания из использованных перезаряжаемых батарей для питания классных комнат. Или вы можете создать мини-электростанцию, которая использует биомассу, производимую людьми, растениями и животными в автономной деревне. Такие системы очень дешевы в постройке и внедрении, и за них можно платить за использование. Эта идея могла бы также хорошо подойти в качестве кооператива.

Социально ориентированная бытовая электроника

(Бизнес-модель: плата за услуги и рыночного посредника. Примеры: Fair Phone.) Создайте новый тип бытового электронного устройства; тот, который построен из бесконфликтных материалов, обеспечивает справедливую заработную плату работникам, которые его строят, предлагает справедливую и прозрачную цену для конечного потребителя и не допускает недобросовестных действий потребителей (таких как блокировка смартфонов или создание проприетарного программного обеспечения / аппаратные интерфейсы).

Учебные пособия по социальной тематике

(Бизнес-модель: плата за обслуживание и независимая поддержка.Пример: Сеть сотрудничества шеф-повара) Создайте книгу или другое учебное издание, преимущества которого легко понять и продать. Изучение темы книги по социальному просвещению должно принести пользу читателю, например, книга рецептов, в которой основное внимание уделяется рецептам, способствующим развитию устойчивой культуры питания. Доходы от книги используются для поддержки образовательных инициатив по той же теме и для группы, которая окажет наибольшее влияние и принесет пользу. В случае экологически безопасных методов приготовления пищи целевая образовательная группа — потенциальные повара.

Ультрасовременные технологии для экономического развития

(Бизнес-модель: Плата за обслуживание. Кооператив. Пример: O-Net) Небольшому сообществу обычно нечего предложить бизнесу, если только вы не сделаете его местом с лучшими бизнес-услугами в одной области. Например, вы можете создать интернет-сервис, принадлежащий сообществу и предоставляющий доступ в Интернет с пропускной способностью, в десять раз превышающей пропускную способность, по той же цене, которую придется заплатить в другом сообществе.Стоимость может быть субсидирована сообществом, но это привлечет высокотехнологичные предприятия к размещению в сообществе, подпитывая местную экономику и принося пользу всем в ней.

Косметические продукты для поддержки социальной миссии

(Бизнес-модель: Независимая поддержка. Пример: Бутылка 4 Бутылка.) Сотрудничайте с крупными косметическими брендами, чтобы продавать их товары через Интернет. Убедите их поставлять вам свою продукцию по выгодной оптовой цене и направить прибыль на покупку молока и детских бутылочек для распространения в развивающихся странах.

Виртуальная фабрика компьютерных работников

(Бизнес-модель: занятость и обучение навыкам. Пример: Cloud Factory.) Создайте онлайн-сообщество компьютерных работников, нанятых из сообществ с неполной занятостью. Обучите каждого из них хорошо выполнять одну вещь, связанную с компьютером (например, писать функции на определенном языке программирования, переводить код для определенного и общего API и т. Д.). Объединять десятки из них для создания продукта, такого как веб-сайт, для клиент, которому обычно требуется всего 1 или 2 человека.Поскольку каждый человек является узкоспециализированным, большая команда формируется как виртуальная «сборочная линия», чтобы завершить проект быстрее, дешевле и с более высокими стандартами качества, чем при традиционном методе местного найма или аутсорсинга квалифицированного работника широкого профиля. Работники виртуальных сборочных линий получают работу с более высокой заработной платой, чем они обычно получали бы, выполняя черную работу.

Рынок социальных товаров

(Бизнес-модель: рыночный посредник.Пример: «Сделай добро, купи нас» и десять тысяч деревень.) Продавайте социально и этически сознательные продукты в виртуальной или реальной среде. Приобретая эти продукты у производителей, социальные блага направляются вниз по логистической цепочке к получателям, а потребители могут найти ряд продуктов, которые они хотят, в удобном формате покупок.

Тренажеры для социальных сетей

(Бизнес-модель: плата за обслуживание и взаимные компенсации.Пример: резиновый бандит.) Продайте тренажер, который прост в использовании и доступен по цене. Продвигайте это оборудование как альтернативу полноценному доступу в тренажерный зал для тех, кто не может себе это позволить. Используйте прибыль и продукт для субсидирования информационно-пропагандистских программ, которые продвигают здоровый образ жизни, тем самым продвигая здоровый образ жизни для двух недостаточно обслуживаемых групп: прямых клиентов и аутрич-участников.

Образовательная туристическая компания

(Бизнес-модель: плата за обслуживание.Примеры: Think Impact и Evoluzion.) Создайте компанию, которая объединяет путешественников с опытом, обеспечивающим межкультурное обучение и положительное социальное влияние на местное сообщество. Прибыль возвращается обратно в сообщества, на которые они влияют.

Продовольствие на благотворительность

(Бизнес-модель: независимая поддержка. Примеры: Newman’s Own и Late.) Создайте пищевую компанию, которая предоставляет уже необходимый / желаемый продукт, и используйте прибыль для поддержки благотворительной деятельности.Компания легко масштабируется и может сосредоточиться только на одной линейке продуктов / благотворительности или может быть легко масштабирована для предоставления нескольких продуктов питания и поддержки различных благотворительных организаций.

Социальные продукты и занятость для малообеспеченных

(Бизнес-модель: трудоустройство и обучение навыкам, оплата за услуги. Пример: средства к существованию). Найдите один или несколько продуктов, приносящих общественные блага (чистые кухонные плиты, доступные энергетические решения для развивающихся стран), и наймите группу частично занятых, чтобы продавать эти продукты своим сообщество на комиссионной основе.Это и метод распространения / маркетинга, и способ трудоустройства частично занятого населения.

Вода каждому!

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Soma Water.) Создайте решение для фильтрации воды в домашних условиях, которое вы продаете в первый мир, и используйте выручку от этих продаж, чтобы предоставить такое же (или подобное) решение для развивающихся стран. В качестве бонуса используйте экологически чистые материалы и технологии при создании продукта.

Микро-благотворительность для легкой благотворительности

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация или независимая поддержка. Пример: B1G1.) Сотрудничайте с предприятиями и просите их жертвовать микроколичества продуктов / денег на общественные цели для каждой транзакции, которую они заключают. Например, установить отношения с пекарем. И за каждую проданную буханку хлеба попросите их пожертвовать горсть муки (или денежный эквивалент) организации по оказанию продовольственной помощи в развивающемся мире.

Бизнес-план социального предприятия

Бизнес-план социального предприятия описывает основу для социального предприятие

Бизнес-план — это описание социально-экономической деятельности, которую вы и ваша организация хотят работать.

У социального предприятия много заинтересованные стороны и бизнес-план — хорошая площадка для диалога со всеми стороны.

Сосредоточьтесь на правильном

Планируете ли вы создать социальное предприятие или реорганизовать существующий организация или ассоциация, вы, вероятно, работаете с большим количеством людей, организации и компании?

Бизнес-план социального предприятия — это документ, который собирает темы из вашей подготовки. Он задает все правильные вопросы, чтобы вы были уверены, что у вас есть охватили все правильные аспекты вашего социального предприятия.

Шаблон бизнес-плана социального предприятия

Вы можете скачать шаблон бизнес-плана социального предприятия. В шаблон — это текстовый документ, в котором задается 80 вопросов, охватывающих все жизненно важные аспекты социальное предприятие.

Ответьте на вопросы, и у вас будет глубокая понимание вашего нового социального предприятия. Требуется время, чтобы написать бизнес-план, потому что многие ответы вам нужно изучить, прежде чем вы сможете ответить их.

Контент для бизнес-плана социального предприятия

Шаблон бизнес-плана социального предприятия построен на основе этих площадей:

1. Справочная информация
2. Сводка
3. г. цель социального предприятия
4. Важные партнеры
5. Выручка в социальном предприятии
   — Чистая реклама доход
   — Социально-экономический доход
6. Описание клиентов компании
   — Коммерческие клиенты
   — Целевая группа для социальных действий
7. Продажи и маркетинг
   -. Коммерческие клиенты
   — Контакт с целевой аудиторией
8. Организация социального предприятия
9. Документация о социальном действии
10. Бюджеты
11. Финансирование

Подробнее о социальных предприятиях на английском сайте Общественная организация Великобритания

Начните делать все, что вы можете делать или мечтать. В смелости есть гений, сила и магия.
— Йохан Вольфганг фон Гете

(1.5) Формирование социального бизнес-плана — Прибыль общества

Сегменты

В этом разделе мы имеем в виду две категории лиц; с одной стороны, наши потенциальные бенефициары, а с другой — наши потенциальные клиенты. Что касается наших потенциальных бенефициаров, мы должны ответить на вопрос «кто получает выгоду от нашего социального предприятия» и «кому выгодно это вмешательство»? Другими словами, мы должны решить, для кого мы создаем ценность. Соответственно, чтобы поддерживать создание подлинной социальной ценности, мы должны думать о покупателях, которым мы собираемся продавать наш продукт или услугу, отвечая, таким образом, на такие вопросы, как «кто будет нашими наиболее важными покупателями»?

Тип вмешательства

После принятия решения как о бенефициарах, так и о клиентах, мы должны определиться с типом и форматом нашего вмешательства. Например, хотим ли мы предложить нашим клиентам конкретный продукт, услугу или что-то еще?

Ценностное предложение

Эта часть состоит из двух отдельных частей: (i) Ценностное предложение для пользователя, которое в основном адресовано бенефициарам; (ii) Предложение о ценности для клиента, которое неизбежно соотносится с потребностями клиентов. Это очень важный компонент, в рамках которого мы должны уметь давать четкие ответы на конкретные вопросы. В отношении бенефициаров необходимо ответить на следующие вопросы: «какое социальное влияние мы собираемся создать и каким образом мы собираемся показать, что мы действительно создаем социальное воздействие» и что в отношении клиентов? какую ценность мы собираемся доставить нашим потенциальным клиентам »,« какие из проблем наших клиентов мы собираемся решить »? Кроме того, «какие пакеты продуктов и услуг мы собираемся предложить каждому клиентскому сегменту» и «какие из потребностей наших клиентов мы удовлетворяем»?

Ключевые ресурсы

В этой части мы должны подумать о следующем: «Какие ключевые ресурсы требуют наши ценностные предложения?» Как тип ресурсов, которыми мы располагаем: (i) физические ресурсы, (ii) интеллектуальные ресурсы, включая патенты на бренды , авторские права и данные; (iii) человеческие ресурсы, включая персонал, управленческую команду и т. д .; (iv) финансовые ресурсы.

Партнеры и ключевые заинтересованные стороны

Какие основные группы вам нужно будет привлечь для содействия вашей программе ?. Им нужен специальный доступ или разрешения? В частности, вы должны выбрать как ключевых партнеров, так и ключевых поставщиков, таким образом также определив, какие ключевые ресурсы вы могли бы получить от каждого партнера / заинтересованного лица и какие виды ключевой деятельности они могли бы выполнять.

Основные виды деятельности

Какие программные и непрограммные мероприятия будет проводить ваша организация? Какие ключевые виды деятельности требуют наши ценностные предложения? В рамках этой части мы также должны принять основные решения, касающиеся важных факторов, таких как наши каналы сбыта и наши отношения как с потенциальными клиентами, так и с общей сетью.Например, какой тип отношений каждый из наших клиентских сегментов ожидает от нас и поддерживает с ними? Какие из них мы уже создали? Как они интегрированы с остальной частью нашей бизнес-модели? По каким каналам наши клиентские сегменты хотят быть доступны и какими способами мы их достигаем? Как наши каналы будут интегрированы и какие из них работают лучше всего? Какие из них наиболее рентабельны? Как мы интегрируем их в распорядок дня клиентов? ».

Структура затрат

Структурирование затрат является одним из наиболее важных вопросов при проектировании и создании вашего социального предприятия, поскольку в этом разделе содержится вопрос: «Какие направления наших самых больших расходов?» И «как они меняются при увеличении масштаба». ? ‘.Какие ключевые ресурсы и ключевые виды деятельности самые дорогие? В рамках статей расходов мы должны принять во внимание все постоянные затраты, включая заработную плату, арендную плату и коммунальные услуги, возможные переменные затраты и взаимосвязанные условия, такие как экономия за счет масштаба и экономия за счет масштаба.

Выручка

Мы неизбежно должны принимать во внимание все следующие факторы, которые тесно связаны с потоками доходов. За какую ценность действительно готовы платить наши клиенты? За что они сейчас платят? Как они сейчас платят? Как они предпочли бы платить? Насколько каждый поток доходов способствует общему доходу?

Излишки

И последнее, но не менее важное, мы должны ответить на следующий важный вопрос: «Куда вы планируете инвестировать свою прибыль, чтобы поддерживать требуемую социальную ценность?

Дальнейшее расследование

1. Разработка бизнес-плана социального предприятия Гарвардской школой бизнеса http: // www. hbs.edu/newventurecompetition/Documents/SE-TrackDevelopingSEBusinessPlan2015.pdf
2. Другие шаблоны социальных бизнес-планов см. на
   • https://www.marsdd.com/mars-library/business-plans-for-social- предприятия-se-and-social-Business /
   • https://mbs.edu/getmedia/91cc0d01-3641-4844-b34c-7aee15c8edaf/Business-Model-for-SE-Design-Burkett.pdf

Ссылки

1. http://www.hbs.edu/newventurecompetition/Documents/SE-TrackDevelopingSEBusinessPlan2015.pdf
2. https://sehub.stanford.edu/sites/default/files/Social%20Business%20Model%20Canvas_1.pdf
3. https://www.tbd.community/en/a/business-model-canvas- социальные предприниматели
4. https://mbs.edu/getmedia/91cc0d01-3641-4844-b34c-7aee15c8edaf/Business-Model-for-SE-Design-Burkett.pdf

% PDF-1.6 % 637 0 объект > эндобдж 513 0 объект > эндобдж 634 0 объект > поток 2011-04-13T13: 59: 18 + 02: 002011-04-13T13: 58: 32 + 02: 002011-04-13T13: 59: 18 + 02: 00Adobe InDesign CS3 (5. 0.4) application / pdfuuid: c7cf8da5-ce81-5f45-9370-3bc0e49b87fduuid: cc39df4d-875a-1447-86f6-97be1e88f4e8 Adobe PDF Library 8.0 конечный поток эндобдж 638 0 объект > / Кодировка >>>>> эндобдж 624 0 объект > эндобдж 521 0 объект > эндобдж 522 0 объект > эндобдж 523 0 объект > эндобдж 524 0 объект [622 0 R] эндобдж 525 0 объект [623 0 R] эндобдж 526 0 объект [618 0 R] эндобдж 527 0 объект [575 0 R] эндобдж 528 0 объект [576 0 R] эндобдж 529 0 объект [577 0 R] эндобдж 530 0 объект [578 0 R] эндобдж 531 0 объект [579 0 R] эндобдж 532 0 объект [580 0 R] эндобдж 533 0 объект [581 0 R] эндобдж 534 0 объект [582 0 R] эндобдж 535 0 объект [583 0 R] эндобдж 536 0 объект [584 0 R] эндобдж 537 0 объект [585 0 R] эндобдж 538 0 объект [586 0 R] эндобдж 539 0 объект [587 0 R] эндобдж 540 0 объект [588 0 R] эндобдж 541 0 объект [589 0 R] эндобдж 542 0 объект [590 0 R] эндобдж 543 0 объект [591 0 R] эндобдж 544 0 объект [592 0 R] эндобдж 545 0 объект [593 0 R] эндобдж 546 0 объект [594 0 R] эндобдж 547 0 объект [595 0 R] эндобдж 548 0 объект [596 0 R] эндобдж 549 0 объект [597 0 R] эндобдж 550 0 объект [598 0 R] эндобдж 551 0 объект [599 0 R] эндобдж 552 0 объект [600 0 R] эндобдж 553 0 объект [601 0 R] эндобдж 554 0 объект [602 0 R] эндобдж 555 0 объект [603 0 R] эндобдж 556 0 объект [604 0 R] эндобдж 557 0 объект [605 0 R] эндобдж 558 0 объект [606 0 R] эндобдж 559 0 объект [607 0 R] эндобдж 560 0 объект [608 0 R] эндобдж 561 0 объект [609 0 R] эндобдж 562 0 объект [610 0 R] эндобдж 563 0 объект [611 0 R] эндобдж 564 0 объект [612 0 R] эндобдж 565 0 объект [613 0 R] эндобдж 566 0 объект [614 0 R] эндобдж 567 0 объект [615 0 R] эндобдж 568 0 объект [616 0 R] эндобдж 569 0 объект [617 0 R] эндобдж 570 0 объект [571 0 R] эндобдж 571 0 объект > эндобдж 572 0 объект > эндобдж 360 0 объект > / ColorSpace> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / Свойства >>> / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 633 0 объект > эндобдж 361 0 объект > поток Привет] d. {

Что это такое и почему все об этом говорят

Раньше предпринимателями были те, у кого была идея, они основали компанию и зарабатывали деньги. Они написали бизнес-план, направили документ в банк для получения капитала и неустанно работали над масштабированием своей компании и увеличением прибыли для себя и своих инвесторов. Но теперь мы нация стартапов. На самом деле мы мир стартапов. У предпринимателей разные мотивы для открытия бизнеса, так же как у потребителей разные мотивы к покупке.

Я заметил значительный всплеск интереса к компаниям, у которых есть общие принципы социальной ответственности, что означает, что миссия состоит не только в том, чтобы расти и зарабатывать деньги, но и творить добро во вселенной. Enter, социальное предпринимательство.

В этом посте мы обсудим социальное предпринимательство, опишем, чем оно отличается от предпринимательства, и приведем примеры предприятий, организаций и людей, которые служат примером социального предпринимательства.

Что такое социальный предприниматель?

Социальный предприниматель — это человек, который начинает предпринимательскую деятельность с намерением решать социальные проблемы и вносить свой вклад в общественное благо.Эти предприятия могут иметь коммерческую, некоммерческую или гибридную модель, но фонды обычно используются для поддержки операционных расходов и разработки программ для поддержки целевых рынков.

Хотя социальные предприниматели по-прежнему практикуют основной предпринимательский принцип открытия бизнеса, между этими двумя группами есть ключевые различия.

Социальный предприниматель против предпринимателя

Наиболее существенное различие между социальным предпринимателем и предпринимателем — это конечная цель.Первые меньше заинтересованы в определении своих успехов через высокую прибыль, а в том, как их операции приносят пользу сообществам, представляющим интересы.

Кроме того, некоторые социальные предприятия могут не следовать типичной организационной структуре — они могут полностью управляться добровольцами, не получающими зарплату, или отдельными вкладчиками, которые участвуют в них по собственной инициативе. Например, фонды взаимопомощи организованы по месту жительства. Эти фонды существуют для удовлетворения социальных потребностей и возникли из предпринимательской идеи, но ими управляют члены сообщества, которые участвуют в них по своему усмотрению.

Хотя социальное предпринимательство обычно является самостоятельным предприятием, предприниматели могут создавать коммерческие предприятия, которые финансируют программы по поддержке социальных вопросов. Давайте рассмотрим несколько реальных примеров социального предпринимательства малого бизнеса, а также более крупных предприятий, которые участвуют в социальных предприятиях.

Примеры социального предпринимательства

1. ТранСанта
2. Книги заключенным
3. Треснувший Это
4. 734 Кофе
5. Белу
6. Транквилити
7. Фонд Surfrider
8. ПОЧВА
9. ТОМС
10. Бен и Джерри
11. Варби Паркер
12. Хорошие яйца
13. Пышный
14. Необычные товары
15. GoldieBlox
16. Трубопроводные Ангелы
17. United By Blue
18. Сияние ши
19. Werk
20. Олиберте
21. LSTN Sound Co.
22. ФИГУРЫ
23. Люблю свою дыню

Социальное предпринимательство для малого бизнеса

Некоторые компании созданы для того, чтобы приносить пользу обществу, и мы обсудим некоторые из них ниже.

1. TranSanta

TranSanta — это уникальное предприятие в области социального предпринимательства, управляемое сообществом. У него есть аккаунт в Instagram, где рассказываются истории нуждающейся трансгендерной молодежи.Эти люди создают целевые списки желаний предметов, которые им нужны, и заинтересованные члены сообщества могут анонимно покупать и отправлять им то, что им нужно.

2. Книги для заключенных

Книги для заключенных — это традиционная некоммерческая организация в Сиэтле, штат Вашингтон, которая стремится положить конец циклу рецидивизма в пенитенциарной системе. Они принимают пожертвования книг от членов сообщества и известных книжных магазинов, которые затем переупаковываются и отправляются заключенным. Денежные пожертвования используются для покрытия операционных расходов, таких как аренда офисного помещения и покупка материалов, необходимых для рассылки книг.

3. Треснувший

Это предприятие по ремонту смартфонов в Лондоне, в котором работают «группы риска» и ранее находящиеся в заключении молодые люди. Они обучают жизненным навыкам и предоставляют возможности трудоустройства и получения дохода для членов сообщества, на которые обычно смотрят свысока и отвергают в большей части общества.

4. 734 Кофе

734 Coffee — это социальное предприятие, посвященное поддержке суданских беженцев. Компания работает с местными кооперативными фермами в Гамбелле, чтобы выращивать и собирать кофе, а также продает продукцию U.S. розничных продавцов, и использует часть прибыли для финансирования стипендий для суданских беженцев.

Источник изображения

5. Белу

Базирующаяся в Великобритании компания Belu является источниками и обеспечивает воду с минимально возможным выбросом углерода в отели, рестораны и предприятия общественного питания. 100% чистой прибыли передаются в пользу WaterAid, компании, которая предоставляет решения для чистой воды малообеспеченным общинам.

6. Транквилити

С 2018 года Tranquiliti работает с учителями, учениками и специалистами в области психического здоровья, чтобы оказывать психиатрические услуги в школах.Они нацелены на поддержку психического благополучия и улучшение успеваемости за счет создания позитивной, благоприятной учебной среды.

7. Surfrider Foundation

Фонд

Surfrider Foundation занимается охраной окружающей среды и возглавляется сообществом добровольцев и активистов, которые запускают кампании по повышению осведомленности о загрязнении, защите морской флоры и фауны, чистой воде и сохранении прибрежных районов. В настоящее время у них есть отделения в сообществах по всей территории США.С.

8. ПОЧВА

«Устойчивые, органические, интегрированные средства к существованию» (SOIL) — это некоммерческая научно-исследовательская организация, которая работает над внедрением устойчивых и недорогих решений кризиса санитарии в Гаити. Они работают на местном уровне, и 92% каждого пожертвованного доллара используется для поддержки и реализации их экологических программ.

Источник изображения

Социальное предпринимательство крупного бизнеса

Ниже мы рассмотрим несколько примеров крупных коммерческих предприятий, которые обязуются использовать средства для поддержки социальных целей.

9. ТОМС

TOMS, возможно, положил начало социальному предпринимательству. Все началось как индивидуальная модель; Купите пару обуви, и ТОМС отдаст пару нуждающемуся ребенку. Сегодня покупка пары обуви или солнцезащитных очков TOMS дает людям во всем мире обувь, зрение, воду, безопасные роды и услуги по предотвращению издевательств.

10. Ben & Jerry’s

Компания Ben & Jerry’s, известная прежде всего своим мороженым, также стремится использовать прибыль на благо общества.Их заявленная миссия — «создать связанное процветание для всех, кто связан с нашим бизнесом: поставщиков, сотрудников, фермеров, франчайзинговых компаний, клиентов и соседей», и они, безусловно, привержены этому делу.

Компания поддерживает позитивные изменения в экологически безопасных процессах ведения сельского хозяйства и производства, расовой справедливости и проблемах ЛГБТК +, и это лишь некоторые из них, и они действительно вкладывают свои деньги в дела. Например, их мороженое стоит значительно дороже, чем у других брендов, но они делают это для того, чтобы платить своим работникам минимальную заработную плату в размере 18 долларов.13 в час.

11.

Уорби Паркер

В 2019 году эта компания по производству очков подарила нуждающимся более 5 миллионов пар очков в рамках программы «Купи пару, отдай пару». Они также подорвали индустрию очков и породили бесчисленные организации-подражатели.

12. Хорошие яйца

Good Eggs — это онлайн-служба доставки продуктов и наборов еды, которая выделяется свежими местными продуктами и наборами еды для самых разных случаев. Их миссия: более 70% их еды, вина и спиртных напитков производятся на местном уровне, и каждый товар должен соответствовать строгому списку стандартов снабжения.

Все сотрудники также заинтересованы в бизнесе, продвигая прозрачные методы ведения бизнеса и укрепляя свою приверженность охране здоровья и безопасности предприятий и сообществ, с которыми они работают.

<изображение>

13. Пышный

Эта косметическая компания делает ставку на экологическое сознание и этическое потребление. Вся косметика Lush не имеет упаковки, и компания ежегодно тратит миллионы на экологические нужды.

Источник изображения

14.Необычные товары

Независимые производители составляют основу этой компании. Они предлагают творческим работникам площадку для продажи своих товаров с целью оказать положительное влияние на людей и планету. Они работают над минимизацией воздействия на окружающую среду и работают с художниками, чтобы по возможности использовать экологически чистые или переработанные материалы.

<изображение>

15. GoldieBlox

GoldieBlox — мультимедийная компания, стремящаяся разрушить «розовый проход в магазинах игрушек», используя рассказывание историй, чтобы сделать область науки, технологий, инженерии и математики (STEM) увлекательной и интересной для молодых женщин, демографическая группа, которая систематически недопредставлена ​​и недостаточно обслуживается в отрасли.Они создают игрушки, книги, приложения, видео, анимацию и другие товары, чтобы дать девочкам возможность строить уверенное и открытое будущее.

16. Трубопроводные ангелы

В 2017 году только 30% бизнес-ангелов в США составляли женщины и только 12% составляли меньшинства. Pipeline Angels стремится разрушить эту статистику и обязуется создавать капитал и инвестиционные возможности для транс-женщин, женщин из стран СНГ, небинарных, двояких, агендерных и гендерно-неконформных основателей.

Они проводят фирменный учебный лагерь, который обучает инвесторов, предлагает возможности наставничества и даже устраивает питч-саммит для предпринимателей, ищущих финансирование.

Самый теплый и радостный прием весенних выпускников нашей программы бизнес-ангелов и программы VC-in-Residence.

На этой фотографии показаны еще сорок пять причин, по которым мы так увлечены своей миссией — еще сорок пять искр вдохновения, которые подпитывают эту работу. pic.twitter.com/k3cCCP1O8J

— Pipeline Angels (@PipelineAngels) 23 марта 2021 г.

17. United By Blue

Это необычный магазин одежды для активного отдыха, поскольку United By Blue обязуется вывозить один фунт мусора из океанов и водных путей мира за каждый приобретенный товар.На момент публикации они удалили более трех миллионов фунтов мусора

Источник изображения

18. Сияние ши

Соучредитель

Фунлайо Алаби и ее муж начали производить мыло, чтобы решить проблему сухой кожи в своей семье. То, что началось как эксперимент по лечению склонной к экземе кожи их сыновей, превратилось в чистую и эффективную линейку продуктов для волос, кожи и тела. Alabi получает все масло ши напрямую из женских кооперативов в Западной Африке, что гарантирует, что выручка попадает «в руки женщин, которые его заработали».”

Источник изображения

19. Работа

Werk считает, что будущее работы не является неизменным, оно адаптируется к навыкам, мотивации и потребностям каждого сотрудника. Werk считает, что, помогая людям найти свой Flextype, они могут сделать работу гибкой для всех.

20. Олиберте

Этот производитель обуви — устойчивый бренд, поддерживающий права рабочих в странах Африки к югу от Сахары. В 2012 году они открыли собственную фабрику и производят каждую пару обуви Oliberté на этой фабрике в Аддис-Абебе, Эфиопия.В 2013 году они также стали первой в мире фабрикой по производству обуви, имеющей сертификат Fair Trade Certified ™.

21. LSTN Sound Co.

Выручка от продажи динамиков и наушников LSTN направляется на предоставление слуховых аппаратов нуждающимся людям через их партнера, Starkey Hearing Foundation.

22. РИС.

FIGS создает суперкомфортные, этически ответственные скрабы. Они создают высококачественный продукт и дарят сотни тысяч скрабов поставщикам медицинских услуг в более чем 35 странах.

23. Люблю свою дыню

Этот бренд одежды поддерживает и жертвует некоммерческие организации, занимающиеся борьбой с онкологическими заболеваниями у детей. 50% чистой прибыли от всех продуктов помогают создавать терапевтический опыт и создавать благотворительные программные инициативы для семей, пострадавших от рака у детей.

Идеи социального предпринимательства

Итак, вы хотите сделать что-то хорошее, но не совсем уверены, с чего начать? Вот несколько идей социального предпринимательства и несколько рекомендаций по развитию собственной идеи:

1.Краудфандинг

Краудфандинг — это способ для предприятий собрать деньги на благо, обычно для справедливых и социально сознательных организаций, таких как некоммерческие. Малые предприятия могут запускать краудфандинговые предприятия самостоятельно, после этого жертвовать деньги или сотрудничать с определенными группами перед созданием кампании.

2. Выпечка по делу

Идея выпечки для дома заложена в названии — выпечка для важного дела, например, сбор денег для приютов для бездомных. Вы можете начать это предприятие как опытный пекарь или просто как человек, который будет следовать рецепту, указанному на обратной стороне коробки.Просто выберите желаемую причину, пообщайтесь с организациями, для которых вы собираете деньги, и приступайте к выпечке.

Несмотря на то, что это ценный сбор средств для тех, кто на всех этапах, выпечка для дела — забавное предприятие для молодых предпринимателей, надеющихся начать свой первый благотворительный опыт.

3. Бесконфликтные товары или товары справедливой торговли

Бесконфликтные товары или товары справедливой торговли — это более опытное предприятие в области социального предпринимательства, поскольку оно требует деловой хватки и связей с соответствующими организациями, которые могут помочь на всех этапах процесса. Тем не менее, подобные предприятия похожи на упомянутые выше предприятия социального предпринимательства, такие как Lush, чьи продукты производятся с соблюдением этических условий труда и бережного отношения к окружающей среде с продуктами без упаковки.

4. Образовательные поездки

Образовательные путешествия включают в себя практический опыт обучения, который расширяет кругозор и помогает людям понять различные мировоззрения. Если вы социальный предприниматель, стоит подумать об образовательных поездках, потому что важно понимать различные экологические, экономические и социальные ситуации в разных странах, с которыми вы можете работать, чтобы вы могли установить подлинные связи, которые помогут вам понять болевые точки.

5. Служба занятости

Социальное предприятие по оказанию услуг по трудоустройству может включать в себя бесплатную помощь в резюме, профессиональное обучение, имитацию собеседований или просто помощь людям в поиске возможностей карьерного роста. Вы можете создать бизнес, посвященный предоставлению этих услуг, или запустить сторонний проект.

6. Ремесленное дело

Ремесло для дела похоже на выпечку для дела, поскольку вы выбираете важное для вас социальное дело, создаете уникальные поделки для продажи другим и распределяете средства по соответствующим организациям.Etsy — ценный маркетинговый инструмент для продажи поделок.

7. Микрокредитование

Микрокредитование предоставляет небольшие ссуды людям или предприятиям, у которых нет доступа к дополнительным кредитным ресурсам. Как социальное предприятие вы можете создать микрокредитный бизнес, который обслуживает людей, которые не могут получить ссуды из других источников. Поступая так, вы можете дать малому бизнесу капитал, необходимый им для расширения, или помочь начинающему предпринимателю встать на ноги.

8.Устойчивое жилищное строительство и развитие

Это предприятие в области социального предпринимательства ориентировано на экологически безопасные методы работы и использование материалов для создания экологически чистых и безопасных домов.

9. Наставничество или финансирование предпринимателей в развивающихся странах

Программа наставничества по продажам в развивающихся странах предполагает работу с начинающими предпринимателями, которые могут не иметь доступа к инструментам и ресурсам, которые помогают людям подготовиться к деловой карьере.Поскольку это предприятие в сфере социального предпринимательства, вы, вероятно, будете предоставлять эти услуги бесплатно, чтобы обеспечить равный доступ для всех.

10. Инициативы по разнообразию и вовлечению в классе

Инициативы разнообразия и инклюзивности в классе используют ресурсы, которые представляют все группы людей, помогая учащимся узнать о людях, которые могут отличаться от них. Это социально сознательное предприятие, поскольку оно помогает людям понять всех, кто они есть, и оказывать людям заслуженное уважение.

11. Кооперативный рынок

Создание кооперативного рынка может включать продажу продуктов, созданных с соблюдением социальных норм и этических норм, в попытке не способствовать быстрой моде, неэтичным условиям труда или защите окружающей среды.

Хотя это и не исчерпывающий список, приведенные выше идеи заслуживают рассмотрения. Если вы не знаете, что выбрать, читайте дальше, чтобы узнать, как выбрать предприятие, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Как выбрать идею социального предпринимательства

Определите свои увлечения и области интересов.

Вы твердо верите, что у каждого ребенка в Америке должна быть подушка? Вы работаете волонтером в кладовой по выходным? Вы активист определенных местных благотворительных организаций? Определите, чем вы увлечены, и переходите ко второму шагу …

Определите существующие рыночные пробелы.

Когда вы поймете, чем вы увлечены, пора решить, какие пробелы существуют в существующих продуктах / услугах, и определить, как вы можете заполнить эти пробелы. Если продовольственная кладовая, в которой вы работаете волонтером, не может распространять свежие пожертвованные продукты до того, как они испортятся, подумайте о том, как вы могли бы предоставить услугу, которая упростит и ускоряет доставку свежих продуктов для малообеспеченных общин в вашем районе.

Определите свои основные сильные стороны и навыки.

Вы отличный писатель или экстраординарный продавец? Составьте список своих сильных сторон и навыков и определите, как они могут служить вашей миссии. Это также отличное время, чтобы определить свои слабые стороны, чтобы вы знали, к кому обратиться за помощью.

Определитесь с бизнес-моделью.

Быть социальным предпринимателем — это не всегда то же самое, что создавать некоммерческую организацию. Определите, собираетесь ли вы монетизировать свою идею, как вы будете монетизировать свою идею, и выберите бизнес-модель.Независимо от того, интересует ли вас модель перекрестного вознаграждения, такая как TOMS и Warby Parker, или полное управление, например, «Книги для заключенных», важно понимать, как будет структурирован ваш бизнес.

Если вы все еще чувствуете себя в тупике, не волнуйтесь. Начало бизнеса — утомительный и сложный процесс, но есть различные успешные социальные предприниматели, которых вы можете назвать вдохновением.

Социальные предприниматели

1. Джазмин Рейн

Рейн — основатель Hara House, первого гостевого дома с нулевыми отходами в Биканере, Раджастхан, Индия.Этот район является туристическим направлением с яркой окружающей средой. Из прибыли дома 20% идут на помощь местной молодежи в привлечении экономических возможностей, социальной справедливости и экологического образования. Молодежь помогает управлять гостевым домом, экскурсиями и общественным центром.

2. Мухаммад Юнус

Юнус — основатель Грамин Банка. Это учреждение в Бангладеш предоставляет небольшие ссуды тем, кто живет в бедности. 97% их заемщиков — женщины, и эти женщины возвращают свои ссуды по ставке 97%.Банк имеет чистую прибыль в размере 10 миллионов долларов, имеет 2568 филиалов и охватывает 93% деревень в Бангладеш. Его работа также принесла Юнусу Нобелевскую премию. См. Его сессию «Разговоры в Google» на тему «Новая экономика нулевой бедности» ниже.

3. Скотт Харрисон

Благотворительность: генеральный директор по водоснабжению и спикер INBOUND Скотт Харрисон основал свою некоммерческую организацию, чтобы поставлять чистую и безопасную питьевую воду людям в развивающихся странах. Они отслеживают каждый доллар, привлеченный для проекта, который они финансируют, а частные доноры покрывают свои эксплуатационные расходы до 100% денег, которые они собирают, для финансирования их водных проектов.На сегодняшний день они профинансировали 38 113 водных проектов, помогли почти 10 миллионам человек получить чистую воду и установили партнерские отношения с 37 местными партнерами в 27 странах. Ознакомьтесь с докладом Харрисона о INBOUND 2018 ниже.

4.

Вава Ангвеньи

Кенийский предприниматель по производству кофе Вава Ангвеньи начинала с одной небольшой кофейни в своем городе, но вскоре она помогала фермерам улучшать качество своего кофе, их бренд и продажи. Вскоре родился Vava Coffee. Компания Ангвеньи в настоящее время выступает в качестве экспортера, производителя обжарки и консультативного партнера, работая с более чем 30 000 мелких фермеров, которые зарабатывают на 18% больше, работая с Vava.Первая компания Ангвеньи была настолько успешной, что вдохновила ее на создание Gente Del Futuro, межкультурной программы обучения кофе в Танзании, Кении и Колумбии. Узнайте больше о работе Вавы из ее недавней презентации на симпозиуме Re: co.

5. Дурелл Коулман

Коулман является основателем и генеральным директором DC Design, компании по социальному дизайну, которая применяет дизайнерское мышление для решения некоторых из самых больших мировых проблем. Его фирма занималась проблемами системы уголовного правосудия и патроната в Соединенных Штатах.Они также разработали решения для лагерей беженцев и работали с руководителями глобальных корпоративных организаций, таких как Sony, Oracle и Santander.

6. Эмили Кирш

Кирш основал Powerhouse после того, как работал с солнечным стартапом Mosaic по установке солнечных панелей на дома в Окленде, Калифорния. Сегодня Powerhouse поддерживает предпринимательство в области экологически чистой энергии через сеть совместных рабочих мест, ориентированных на энергию. Он также предлагает венчурную поддержку для стартапов в области энергетики на ранней стадии. Powerhouse также поддерживает серию фирменных мероприятий, от хакатона Suncode до Powerhouse Circle и даже ежемесячного подкаста под названием «Watt it Takes.”

7. Тони Уивер младший

Уивер является основателем и генеральным директором Weird Enough Productions, медиакомпании, специализирующейся на создании историй, которые вдохновляют положительные образы в СМИ чернокожих мужчин и других групп меньшинств. Вместе с каждым создаваемым контентом они также составляют план урока для учителей, чтобы познакомить их с медиаграмотностью. Ознакомьтесь с недавним выступлением Уивера на TEDx ниже.

Социальное предпринимательство никуда не денется

Когда мы исследовали нашу книгу «Входящая организация: как построить и укрепить будущее вашей компании с помощью принципов входящей связи», мой соавтор Тодд Хокенберри и я привели несколько примеров того, как социальная ответственность является важным компонентом конкурентного преимущества в современном мире. рынок.

В эпоху обострения конкуренции социальная ответственность является отличительным фактором, позволяющим многим компаниям ориентироваться на определенные демографические группы покупателей. Идея «осознанного капитализма» привлекла внимание общественности, когда основатель Whole Foods Джон Макки опубликовал книгу с таким же названием.