Бизнес спортивный: идеи, доходность и вложения для создания бизнеса в области спорта

Содержание

Новости спортивного бизнеса — актуальные новости бизнеса в сфере спорта России и мира

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Открыть спортивный бизнес: условия, требования, подходы

Возрастающая популярность здорового образа жизни и интерес к спорту со стороны различных категорий населения стали толчком к открытию многочисленных фитнес-центров, тренажерных залов, гимнастических комплексов. Тем не менее, несмотря на сильную конкуренцию, при рациональном финансовом планировании, изучении целевой аудитории и высоком качестве услуг спортивный бизнес относительно быстро окупается, а компаниям удается занять свою нишу на рынке.

Предварительный сбор информации

Перед составлением бизнес-плана необходимо изучить место расположения предполагаемого спортивного центра: уровень конкуренции, потребности потенциальных потребителей. Чтобы получить четкое представление о материальном положении целевых клиентов, тех услугах, которые могут быть им интересны, можно использовать результаты маркетинговых исследований наемных специализированных компаний или провести анализ самостоятельно. Первый вариант подходит для предпринимателей, которые планируют открывать полноценный спортивный комплекс с тренажерными и гимнастическими залами, бассейном, игровыми площадками. Если же речь идет о малом бизнесе, например, об открытии фитнес-центра, изучение аудитории можно провести силами компании.

При определении целевой аудитории важно сфокусировать внимание на следующих характеристиках:

Половозрастной состав группы
Уровень дохода
Востребованность спортивных услуг
Численность населения в зоне доступа

Следующим шагом является формирование концепции. Если предполагаемый спортивный клуб единственный в выбранном районе, то определенное количество посетителей воспользуются его услугами по территориальному принципу. В противном случае необходимо тщательно изучить деятельность конкурентов, определить услуги, которые они не предлагают, составить собственное уникальное торговое предложение. При разработке рекламной стратегии важно отстроить его от конкурентов и выделить его преимущества.

После составления концепции следует приступать к подбору места, установке оборудования, юридическому оформлению, найму персонала.

На первом этапе ведения бизнеса

Территориальное расположение — важный фактор успешности бизнеса в будущем. В большинстве случаев клиенты фитнес-клубов, тренажерных залов и спортивных секций — работающие люди, ведущие активный образ жизни. Поэтому значительным преимуществом станет быстрый доступ к спортивному центру, чтобы посетителям не пришлось тратить лишнее время на дорогу.

При определении конкретного варианта собственник должен учесть перспективы, а не только текущее положение дел. При выборе здания целесообразно найти помещение больше, чем требуется, если впоследствии планируется оказывать дополнительные услуги.

Дизайн спортивного клуба не требует уникальных находок — потребители будут обращать внимание на сервис, комфортность занятий, работу тренеров, качество и разнообразие услуг, ценовую политику. Выбор тренажеров и спорттоваров — ключевой элемент создания конкурентоспособного клуба. Поскольку современные спортивные комплексы предлагают своим клиентам услуги практически в любое удобное время, стоит учесть многочасовую нагрузку на технику. Важно обращать внимание на качество, подтвержденное сертификатами, удобство использования и в меньше мере на внешний вид тренажеров.

Качество оборудования играет немалую роль в успешности спортивного бизнеса. Вместе с тем большинство клубов, залов и секций предлагают не только площадку для самостоятельных занятий, но и помощь профессиональных тренеров. Именно наличие квалифицированных инструкторов определяет надежность спортивного центра.

Особенности подбора персонала

Для организации эффективной работы спортивного клуба требуются следующие сотрудники:

Тренеры, инструкторы
Маркетологи
Административные сотрудники
Обслуживающий персонал

Работа с персоналом на начальной стадии включает в себя две основные задачи. Во-первых, это подбор и обучение квалифицированных сотрудников, во-вторых — финансовая и нематериальная мотивация. На первом этапе важно внимательно рассмотреть кандидатов, поскольку в спортивной индустрии, как и в любой сфере с высоким уровнем конкуренции, спрос на хороших специалистов растет. В первую очередь, это касается тренеров.

Ещё одно правило, которым следует руководствоваться при подборе персонала, заключается в том, что достижения спортсмена не делают его хорошим тренером. Задача инструктора в том, чтобы привлечь клиента, заинтересовать его, помочь достигнуть своей цели. Профессиональный спортсмен не всегда может справиться с данными задачами.

Разработка рекламно-маркетинговой стратегии

Открытие компании должно сопровождаться рядом мероприятий по привлечению потребителей. Ещё до начала работы спортклуба потенциальные клиенты должны быть осведомлены об акциях и предложениях.

Масштаб рекламной кампании зависит от целей, которые преследуют руководители спортивного клуба. Если открывается тренажерный зал эконом-класса в спальном районе, для привлечения клиентов достаточно разместить объявление в местных СМИ, раздать флаеры или расклеить плакаты. Если спортивный центр предлагает услуги высокой ценовой категории и претендует на статус элитного, PR-акции должны включать рекламу в различных СМИ с большой аудиторией, совместно с крупными предприятиями города.

При открытии нового клуба маркетологам компании необходимо разработать бренд, который запомнится клиентам и будет ассоциироваться с высоким качеством.

Для привлечения посетителей в спортивный центр необходимо выполнять следующие действия:

Следить за изменением реальной аудитории спортивного центра и в зависимости от этого выстраивать коммуникации с потенциальными клиентами
Поддерживать интерес при помощи рекламных материалов
Изучать потребности посетителей и обращать их внимание на возможности спортклуба

Стимулировать активность клиентов проведением акций, продажей абонементов по специальным ценам, предложением уникальных услуг
Вести базу постоянных посетителей и оповещать их о событиях клуба

Итогом эффективной маркетинговой политики должен стать постоянный приток клиентов — особенность спортивной индустрии в том, что люди доверяют мнению своих знакомых, поэтому лояльные потребители сами привлекают новых посетителей. При условии, что открывшееся заведение будет удовлетворять потребности целевой аудитории и непрерывно совершенствовать работу, предлагая новые услуги, оно станет востребованным и рентабельным. В большинстве случаев эффективный спортивный центр становится основой для открытия сетевого бизнеса.

Программы магистратуры по направлению Спортивный бизнес в Европе 2021

Рекомендуемые

CIES — International Centre for Sports Studies

Невшатель, Швейцария +2 Больше

Рекомендуемые

Организованный CIES — Международным центром спортивных исследований в партнерстве с тремя университетами, Университетом Де Монфорта в Лестере (Англия), Школой управления SDA Bocconi в Милане (Италия) и Университетом Невшатель (Швейцария), магистром управления FIFA , «Право и гуманитарные науки» было создано для содействия управлению образованием в спортивном мире. —

Очное обучение

Рекомендуемые

Geneva Business School

Женева, Швейцария +2 Больше

Спортивный менеджмент дает вам 360-градусный обзор отрасли, включая медиа, технологии и планирование мероприятий. Вы будете общаться, участвовать в главных событиях и получить … +

Рекомендуемые

Заочное обучение

Рекомендуемые

Sheffield Hallam University

Sheffield, Великобритания

В то время как индустрия спорта демонстрирует значительный рост и опережает многие основные сектора, время не может быть лучше, чтобы учиться и работать в деловой части спорта … +

Рекомендуемые

В то время как индустрия спорта демонстрирует значительный рост и опережает многие основные сектора, время не может быть лучше, чтобы учиться и работать в деловой части спорта. —

Магистр наук (MSc)

Очное обучение

Рекомендуемые

ESEI International Business School Barcelona

Барселона, Испания

Рекомендуемые

Магистерская программа ESEI по спортивному менеджменту готовит вас к успешной карьере в динамичном мире спортивного менеджмента. Эта специализированная, полностью ориентированная на спорт программа предназначена для студентов, стремящихся объединить знания в области бизнеса и спорта с желанием внести свой вклад в постоянно обновляющуюся мировую спортивную индустрию. —

Очное обучение

Рекомендуемые

Российский Международный Олимпийский Университет

Сочи, Российская Федерация

Рекомендуемые

МСА – флагманская программа Российского Международного Олимпийского Университета по подготовке современных менеджеров для российской и мировой индустрии спорта. Программа одобрена Международным олимпийским комитетом и реализуется при поддержке Олимпийского комитета России. Обучение проходит в современном и высокотехнологичном кампусе РМОУ в городе Сочи. —

Очное обучение

английский, Русский язык

Рекомендуемые

FBA The Football Business Academy

Лиссабон, Португалия

Рекомендуемые

Поскольку бизнес в футболе становится все более профессиональным, потребность в руководителях с правильными знаниями и навыками возрастает. Поэтому Академия футбольного бизнеса встретилась с экспертами футбольной индустрии и разработала уникальную и всеобъемлющую программу, которая готовит кандидатов к успеху в динамичном глобальном будущем футбольной индустрии. FBA предлагает профессиональный мастер в футбольном бизнесе, который является первым в своем роде; Это гибридная программа, которая использует все преимущества онлайн и физических курсов и объединяет их в одну уникальную программу. Эта программа отходит от традиционных структур курса и образовательных моделей для создания более инновационной и полной учебной программы, которая учитывает потребности и реалии футбольной индустрии, а также студентов 21-го века. —

Очное обучение

Заочное обучение

Комбинированная программа обучения (онлайн-обучение и обучение в кампусе)

Кампус

Онлайн

Рекомендуемые

UCFB x GIS

Лондон, Великобритания +1 Больше

Рекомендуемые

Эта элитная магистерская программа для руководителей предназначена для того, чтобы вооружить спортивных профессионалов и лидеров навыками для разработки успешного видения и обеспечения долгосрочного успеха спортивных организаций благодаря выдающейся роли спортивного директора. —

Магистр наук (MSc)

Заочное обучение

Рекомендуемые

University of Europe for Applied Sciences

Берлин, Германия

Рекомендуемые

Спортивные и крупные события могут быть очень эмоциональными. Сектор спорта и мероприятий переживает бум. Сегодня бизнес стал международным, и индустрия спорта и мероприятий не исключение. Магистерская программа International Sport & Event Management готовит вас к этим требованиям с помощью глобально ориентированного междисциплинарного образования. В Европейском университете прикладных наук мы с первого дня обучаем наших студентов, чтобы они стали менеджерами в области управления спортом, мероприятиями и маркетингом. —

Магистр искусств (MA)

Очное обучение

Рекомендуемые

AISTS — International Academy of Sport Science and Technology

Лозанна, Швейцария

Рекомендуемые

AISTS, основанная Международным олимпийским комитетом (МОК) и поддерживаемая семью другими ведущими швейцарскими организациями, является домом для мирового AISTS по спортивному менеджменту (рейтинг Eduiversal 2015-2019). Эта уникальная 15-месячная программа для аспирантов основана в Олимпийской столице, Лозанне, Швейцария. —

Очное обучение

Рекомендуемые

Rome Business School

Италия онлайн, Италия

Рекомендуемые

Мастер Rome Business School в области спорта и управления образом жизни специально разработан для обучения профессиональных деятелей, способных эффективно и успешно работать в различных областях спортивного бизнеса, предоставляя им все необходимые навыки для начала карьеры в этой среде. —

Заочное обучение

Рекомендуемые

EAE Business School

Барселона, Испания

Рекомендуемые

SMS Powered by EAE Мастер спортивного менеджмента — специализированный мастер спортивного менеджмента, который преподается в очной форме в Барселоне. Разработанная в стиле MBA для спортивной индустрии, программа специально предназначена для недавних выпускников или профилей с профессиональным опытом до 3 лет. Интенсивный характер программы идеально подходит для молодых профилей карьеры или тех, кто ищет 100% иммерсивный опыт. Магистр спортивного менеджмента — это программа спортивного менеджмента, которая ускоряет вашу трансформацию, обучение и профессиональное развитие в течение 10 месяцев в самом сердце Барселоны. Программа работает как оранжерея, создавая необходимые условия для того, чтобы вы могли руководить командами и проектами в сложной отрасли, в неопределенной среде с инновационным видением. Пройдя очную программу в Барселоне, вы получите доступ к факультативам по специализации, ко всему опыту на территории кампуса, разнообразному и многокультурному EAE , мероприятиям и услугам для очных студентов. —

Очное обучение

Рекомендуемые

ESIC Business & Marketing School

Мадрид, Испания +1 Больше

Рекомендуемые

Узнайте все о спортивном менеджменте и маркетинге с магистром управления спортивным маркетингом. Магистр управления спортивным маркетингом предназначен для управления спортивным брендом и управления маркетингом в измерениях спортивного управления как клубом, компанией, так и спортсменом. Ориентированный на интеграцию стратегического маркетинга с тактическим и спортивным менеджментом, он варьируется от событий, продажи билетов, цифровой и аналитической стратегии, в среде мультиспорта и с учетом новых тенденций, таких как киберспорт или спорттех. —

Заочное обучение

Рекомендуемые

AMOS Sport Business School

Париж, Франция +1 Больше

Эта двухлетняя программа проводится экспертами международной спортивной индустрии и отправляет студентов в уникальное путешествие по трем различным бизнес-средам по всему миру … +

Рекомендуемые

Очное обучение

Рекомендуемые

University of Liverpool Online Programmes

Ливерпуль, Великобритания

Рекомендуемые

Развивайте свои управленческие навыки, укрепляя при этом уверенность в успешной работе в глобальном спортивном бизнесе. Эта программа, разработанная ведущими учеными из аккредитованной AACSB и EQUIS Школы менеджмента Ливерпульского университета, поможет вам развить качества, необходимые для продвижения вашей управленческой карьеры, построения собственного спортивного бизнеса или процветания в рамках уже существующего. —

Магистр наук (MSc)

Заочное обучение

Рекомендуемые

FH Kufstein Tirol — University of Applied Sciences

Куфштайн, Австрия

Эта магистерская программа была разработана в качестве степени управления в синергетических областях спорта, культуры, а также управления событиями с сильным международным акц … +

Рекомендуемые

Очное обучение

СОВЕТ! Если вы представляете вуз и хотите добавить свои программы в наши списки, Свяжитесь с нами

Смежные области знаний

Бизнес на спортивном поле — Телекоммуникации и медиабизнес / Отраслевые направления / «Вестник McKinsey»

Сейчас в спорте, если рассматривать его как сферу бизнеса, созданы райские условия для потребителей. У них есть возможность выбирать на постоянно растущем глобальном рынке то, что им по душе, а спортивным организациям в это время приходится расталкивать друг друга локтями, чтобы отвоевать на нем свою долю. Самые популярные виды спорта — футбол и американский футбол — пока лидируют и по популярности, и по сборам, но шанс улучшить свое положение есть и у видов не столь распространенных и обладающих меньшим коммерческим потенциалом. Нужно только придумать, чем привлечь болельщиков и как раскручивать себя на рынке.

Владельцы клубов и спортивные организации должны пропагандировать свои виды спорта, бороться за каждого болельщика, каждую телекомпанию и каждого спонсора, модернизируя правила игры или изменяя календарь соревнований. Кроме того, им просто необходимо научиться эффективнее рекламировать спортивные события и освещать их по телевидению, более выгодно продавать телевизионным компаниям права на трансляции своих мероприятий.

Известно, что в мире профессионального спорта соперничают между собой не только спортсмены: между видами спорта идет не менее ожесточенная борьба, ведь на кону — доля рынка международной индустрии развлечений. Ставки в этой отрасли чрезвычайно высоки: доход только от продажи билетов и прав на телевизионные трансляции разнообразных спортивных мероприятий составляет более 38 млрд долл.

В этом коммерческом поединке есть и победители, и проигравшие. Глобальный экономический спад лишь обострил конкуренцию между спортом и другими видами развлечений. Не удивительно, что виды спорта, особенно популярные в США или Европе — а именно здесь рынок телерекламы приносит наибольший доход, — обладают заведомым преимуществом и забирают себе самый большой кусок общего пирога. Так, более трети доходов от телетрансляций по всемумиру приходится на долю футбола, в том числе американского (см. схему). Но не только популярность определяет коммерческий успех. Чтобы тот или иной вид спорта получил свою долю доходов на рынке, ему нужно конвертировать свою популярность в наличные.

Изучая разные виды спорта, мы обнаружили поразительное несоответствие уровня их популярности, с одной стороны, и доходов связанных с ними спортивных организаций — с другой.

Некоторые виды спорта успешнее других превращают свою популярность в капитал — и дело тут не в их массовости. Пока широко распространенные виды спорта, такие как футбол, стремятся упрочить свое господство, только набирающие очки «нишевые» виды — а к ним относятся велосипедный и горнолыжный спорт, экстремальные виды и серфинг — могут повысить свою конкурентоспособность, используя опыт более удачливых соперников. Чем жестче становится конкуренция, тем более умело владельцы и менеджеры спортивных команд, официальные лица, лиги и международные ассоциации (которые, возможно, обладают наибольшим влиянием, поскольку работают в глобальном масштабе) должны популяризировать свои виды спорта, привлекать к ним потребителей, телекомпании и спонсоров и самыми разными способами реализовывать их коммерческий потенциал.

Финансовое давление

Доходы спортивной индустрии складываются из трех основных источников: продажи прав на трансляцию мероприятий, спонсорских взносов (включая права на рекламу и использование товарных знаков), а также из доходов от продажи билетов и сопутствующих услуг (к примеру, организация развлечений и общественного питания на спортивных мероприятиях), и эти доходы устойчиво растут. Так, в 1997—2001 гг. суммарные доходы от реализации прав на телетрансляцию (роль телевидения в популяризации спорта и спонсоров особенно важна из–за широкого охвата аудитории) увеличивались с каждым годом на 14%.

Однако в 2002 г. в условиях экономического спада компании урезали маркетинговые бюджеты. Рекламные доходы американских телеканалов уже не соответствовали тем суммам, за которые они в свое время, на пике деловой активности, приобретали права на трансляции, и в результате их убытки от показа спортивных программ в 2002 г. достигли 4 млрд долл. Когда владельцы прав на телетрансляцию будут пересматривать условия соглашений, цены вряд ли снова резко подскочат[1]. Кроме того, начиная с 1996 г. в мире ежегодно на 6% сокращаются объемы спонсорских поступлений, поэтому отдельным видам спорта все чаще приходится отвоевывать друг у друга свою долю скудеющих финансовых потоков.

Падение интереса потребителей — еще одна отрезвляющая тенденция. В Европе число зрителей спортивных телепередач за период с 1996 по 2001 г. сократилось на 15%, и в это же время в моду вошли другие развлекательные программы, к примеру реалити–шоу. С 1999 г. на 17% уменьшилась аудитория и традиционно популярной в США трансляции матчей Национальной футбольной лиги США (NFL), которая идет вечером по понедельникам. Все меньше спортсменов–любителей участвует в соревнованиях по основным видам спорта: скажем, за десятилетие, с 1991 по 2001 г., число участников любительских бейсбольных матчей сократилось в США на 10%. В перспективе такое положение дел наверняка вызовет падение интереса к телевизионным спортивным передачам.

Таким образом, в некоторых сферах спортивный рынок превращается в рынок покупателя, при этом медиакомпании и спонсоры не только противятся повышению цен, но и настаивают на том, чтобы организаторы спортивных мероприятий подстраивались под их требования. Спорту остается только подчиниться: например, устроители Уимблдонского турнира по теннису намерены реконструировать центральный корт и сделать его крытым, чтобы дождь не нарушал график трансляций, а организаторы Открытого чемпионата Австралии по теннису планируют проводить матчи в прайм–тайм. Все более жесткими становятся и условия договоров на передачу прав, и многие покупатели настаивают на получении эксклюзивных условий.

Мало того, что обостряется конкуренция между отдельными видами спорта, так еще каждому из них необходимо решить собственные проблемы (см. врезку «Шесть источников проблем»).

Шесть источников проблем

Мы выявили несколько источников проблем, и пока любой из видов спорта не решит, как справиться с ними, ему сложно будет преуспеть.

Зарплаты игроков. Финансовый успех спортивных лиг зависит отчасти от их способности сдерживать рост издержек на вознаграждение игроков. Если в четырех крупнейших американских спортивных лигах в 1992 г. на зарплаты игрокам уходило 50% доходов, то сегодня — уже 65%. Во многом этот рост спровоцирован неконтролируемым повышением стоимости контрактов в Национальной хоккейной лиге (NHL). В большинстве ведущих американских спортивных лиг давно предусмотрены соглашения о минимальном и максимальном уровне зарплат игроков, и это помогает контролировать издержки. Однако в NHL потолок не установлен, в результате ее убытки достигли 1,6 млрд долл., и сейчас Национальная хоккейная лига стоит на пороге локаута.

Изменения технологий. Владельцы прав на трансляцию спортивных мероприятий, когда они продают свои права на несколько лет вперед, не должны обходить вниманием технологии. До недавних пор спортивные организации не спешили использовать возможности новых технологий — широкополосной связи, видео по запросу, беспроводного доступа к интернету и цифрового кабельного телевидения. Хотя бывали и исключения из правил: к примеру, кабельный канал Eurosport, вещающий на 18 языках, и французская компания Alcatel объявили о сотрудничестве в области разработки спортивных программ для мобильных телефонов.

Ценообразование. Рост цен на билеты на многие спортивные мероприятия значительно опережает темпы инфляции, и ему пора бы остановиться. Так, билет на игру команды New England Patriots (американский футбол) с 2001 по 2003 г. подорожал в среднем на 58%. Все меньше зрителей посещают гонки «Формулы–1». Гран–при в Германии собирают все меньше зрителей прежде всего из–за резкого подорожания билетов. Кроме того, многие спортивные лиги и самостоятельные франчайзеры придерживаются устаревшего подхода к ценообразованию. Чтобы больше зарабатывать на продаже билетов, им следует чаще использовать более гибкие методы, альтернативные каналы распространения билетов, а также выделить в отдельное направление работу с туристами и корпоративными клиентами.

Выход за пределы национального рынка. Спортивным брэндам нужно выходить на новые рынки. К примеру, Национальная баскетбольная ассоциация уже заключила ряд соглашений с иностранными телекомпаниями. Сейчас она старается привлечь дополнительных международных спонсоров и увеличить количество программ по работе с поклонниками баскетбола — эти программы должны поддержать ее усилия по продвижению своего брэнда за границей: к примеру, с 1999 г. ее основной интернет–сайт NBA.com пополнился сайтами на девяти иностранных языках. Ведущие европейские футбольные команды вроде Manchester United все активнее включают Азию в свои графики выступлений и лицензионные программы.

Инновации. Попытки «нишевых» видов спорта добиться успехов пока трудно однозначно назвать удачными; то же самое можно сказать и про попытки крупнейших спортивных ассоциаций выйти за пределы национальной арены— это означает, что большинству игроков по–прежнему приходится преодолевать высокие входные барьеры. Однако некоторые лиги, например X–Games (представляющая экстремальные виды спорта, такие как серфинг и скейтбординг), добились больших успехов, ориентируясь на молодежь и спонсоров, которым интересна эта аудитория. Учитывая все более изменчивую медиасреду, отдельные виды спорта должны выработать принципиально новые, новаторские подходы— и к соревнованиям, и к маркетингу,— чтобы подчеркнуть свои отличительные черты и привлечь к ним внимание аудитории.

Правонарушения. Предосудительное поведение профессиональных спортсменов за пределами спортивных площадок — насилие и употребление алкоголя, наркотиков и допинга и т.д.— негативно сказывается на имидже соответствующих видов спорта. В международном масштабе применение допинга стало основной проблемой для большинства видов спорта. В США и сенат, и палата представителей конгресса обсуждают законопроекты об изъятии из свободной продажи лекарственных препаратов, действующих как запрещенные анаболические стероиды. Недавние нашумевшие скандалы в хоккее и баскетболе не только нанесли ущерб этим видам спорта, но и поставили вопрос о том, что должны делать спортивные ассоциации в ответ на непозволительное поведение своих звезд.

Повышая ставки

В новых условиях все виды спорта, особенно оказавшиеся сейчас в хвосте гонки, должны постоянно улучшать свои коммерческие и финансовые достижения, беря пример с более успешных соперников, не важно, нацелены ли они на массовую или на узкую аудиторию.

Мы выявили семь приемов, которые могут помочь видам спорта реализовать свой рыночный потенциал (см. врезку «Как добиться результатов в спортивном бизнесе»). Первые три из них нацелены на повышение привлекательности вида спорта для потребителей, рекламодателей, вещателей и спонсоров; остальные четыре — на то, чтобы конвертировать популярность в доходы. Международным спортивным организациям, ответственным за упрочение финансовых позиций своих видов спорта, предстоит еще многому научиться у могущественных национальных ассоциаций, таких как Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) и Национальная футбольная лига США, которые хорошо владеют этими приемами. Выбирать сами приемы и применять их нужно с учетом сильных и слабых сторон каждого конкретного вида спорта, уважая его традиции и стремясь их сохранить.

Как добиться результатов в спортивном бизнесе

Изучив многочисленные структурные проблемы, характерные сегодня для спортивного бизнеса, мы выявили семь приемов, которые могут помочь теннису (и другим видам) повысить свою эффективность.

Изменение правил. Хотя любому виду спорта жизненно важно сохранять свои традиции, небольшие изменения правил могут сделать их более популярными. NBA часто пересматривает правила, например повышает темп игры, ограничив время передачи мяча через центр поля. Международная лыжная федерация успешно подкорректировала правила горнолыжных соревнований, чтобы самые известные спортсмены не выступали друг за другом в самом начале.

Составление календаря и расписания. Отдельные спортивные организации, такие как организаторы гонок «Формула–1» и Национальная футбольная лига США, выработали четкий календарь, удобный для преданных болельщиков. Еще одна его отличительная черта — самые интересные матчи приходятся на конец сезона. Другим видам спорта, в том числе теннису, также следует упорядочить календарь соревнований, чтобы увеличить доходы от продажи прав на телетрансляции. Но прежде, чем это произойдет, руководителям спортивных организаций придется наладить более тесное сотрудничество.

«Раскрутка» звезд. Спортсменов, чья безусловная слава затмевает популярность их видов спорта, а это Майкл Джордан, Михаэль Шумахер, Тайгер Вудс и Уэйн Грецки, не создают — они рождаются сами. И тем не менее каждая спортивная организация должна создавать структуры, которые продвигали бы самых талантливых и популярных игроков (что не всегда одно и то же), представляя их широкой публике, и тем самым работали бы на имидж своего вида спорта в целом.

Четкое позиционирование. Для успешной продажи лицензионных спортивных принадлежностей и сопутствующих услуг необходима согласованная, последовательная брэндинговая стратегия. NBA, например, по всему миру удачно позиционировала свою уникальность, и сегодня доходы от продажи продукции под ее брэндом достигают 1,6 млрд долл. в год.

Маркетинговые партнерства. Партнерские отношения с компаниями— производителями самых разных товаров, от одежды и прохладительных напитков до спортивного инвентаря, могут принести немало пользы спортивным ассоциациям и отдельным спортсменам и командам, которые привлекают спонсоров. Каждая спортивная организация также должна выработать четкую стратегию отношений с общественностью, которая бы гарантировала участие ее игроков в рекламных мероприятиях и встречах с прессой.

Пакетная продажа прав на телетрансляции. Выгоднее всего продавать права на трансляции целого ряда соревнований и связанную с ними спонсорскую поддержку как единый пакет: «объединенные» права стоят гораздо больше, чем по отдельности. Так, благодаря пакетной продаже доходы Американской ассоциации гонок на серийных автомобилях от продажи прав на телетрансляции выросли со 100 млн до 400 млн долл.

Профессионализация организаций. Многие спортивные команды изначально создавались как клубы и, по сути, являются предприятиями малого бизнеса, которым нужно приспособиться к правилам игры в мире большого бизнеса с его постоянно растущими зарплатами и выгодными контрактами на продажу телевизионных прав. Если финансовыми и маркетинговыми функциями руководят опытные менеджеры, то они зачастую настраивают спортивные организации на более коммерческий лад. Пока за пределами США такое происходит довольно редко, но эта тенденция становится все более заметной. Некоторые футбольные клубы все чаще нанимают известных топ–менеджеров, выходят на фондовый рынок (Manchester United, например) и используют инновационные финансовые инструменты, такие как выпуск облигаций и секьюритизация.

Действенность этих приемов можно рассмотреть на примере гольфа (этот вид спорта очень успешно реализует свой коммерческий потенциал) и тенниса, который, несмотря на широкую популярность, пока так и не отвоевал «положенную» ему долю доходов. У гольфа и тенниса много общего. Хотя у них довольно много поклонников по всему миру — по большей части это люди состоятельные[2], которые сами играют в гольф или теннис, — эти виды спорта остаются более или менее элитными. Любители гольфа и тенниса — привлекательная аудитория не только для рекламодателей, но и для спортивных ассоциаций и организаторов соревнований, поскольку являются потенциальными покупателями их лицензионных товаров. Однако гольф давно опередил теннис в этой высокодоходной нише. При пересчете на одного зрителя турнир американской Ассоциации профессиональных игроков в гольф (PGA) приносит существенно больше доходов от продажи прав на телетрансляцию, чем турниры Большого шлема, несмотря на всю их славу и популярность[3]. Хотя теннису еще предстоит проявить свои возможности, будущее игры в гольф как бизнеса не менее благополучно.

Гольф: все мячи в одну лунку

За последние 50 лет гораздо больше людей стали в свободное время играть в гольф, но реализовывать свой коммерческий потенциал этот вид спорта начал совсем недавно, и уже сегодня гольф получает хорошие доходы. Престижные Masters и Открытый чемпионат США по гольфу относятся к числу тех редких спортивных мероприятий, которые в США с каждым годом собирают все больше телезрителей. В 1990–х годах люди охладели к спорту: американцев, играющих в теннис, стало меньше на 35%, но игроков в гольф в США — больше: 27 млн вместо прежних 25 млн. PGA на период 2003—2006 гг. заключила с четырьмя американскими медиакомпаниями выгодный контракт (стоимостью 290 млн долл. в год) на телевизионный показ турниров. Благодаря этому у гольфа увеличится аудитория, а сама ассоциация сможет вкладывать еще больше денег в рекламу и маркетинг. Соответственно, вырастет спрос на товары и услуги, правами на которые владеет PGA, хотя только в 2002 г. их было продано на 200 млн долл.

Большой удачей для гольфа стало появление на его небосклоне новой суперзвезды — Тайгера Вудса, игрока, популярного не только в США, но и во всем мире. PGA сразу ухватилась за такую прекрасную возможность популяризировать гольф. В контракты Вудса и других ведущих игроков включен пункт, по которому в течение нескольких недель соревнований они обязаны выделять определенное количество часов на общение с прессой и представителями общественности. Теперь поклонники гольфа могут видеть своих любимых игроков за пределами спортивной площадки, что подстегивает интерес публики к этому виду спорта. О важности роли Тайгера Вудса в маркетинговой кампании PGA можно судить по тому, что американские телекомпании отдают ему и его партнерам 60% всего эфирного времени, отведенного на гольф. Таким образом, телерейтинг и темпы роста доходов от турниров этого вида спорта выросли вдвое, и в конечном счете призовые фонды за последние десять лет удвоились.

Чтобы извлечь как можно больше преимуществ из растущей популярности гольфа, PGA практикует два подхода к продаже своих прав на телетрансляции. Во–первых, PGA последние годы тактически верно составляет график чемпионата по гольфу — таким образом, чтобы в каждом регионе США соревнования проходили поочередно; в результате в отдельных местах появляется свой сезон гольфа и свой мини–турнир, а PGA и ее коммерческие партнеры (спонсоры, рекламодатели и телекомпании), сосредоточившись в определенное время на каком–то одном регионе, пользуясь случаем, зарабатывают хорошие деньги. Кроме того, спонсорам и телекомпаниям PGA предлагает «все или ничего»: получить права на трансляцию популярных матчей можно только «в комплекте» с менее известными местными соревнованиями, которые проводятся в том же регионе. Таким образом не только усиливаются позиции PGA на переговорах, но и небольшие соревнования получают больше эфирного времени.

Более того, PGA продает телекомпаниям права на трансляцию матчей только в одном пакете с рекламой основных спонсоров соревнований. Компании, производящие товары для гольфа, заранее скупают внушительную долю рекламных слотов на соревнованиях PGA и иногда даже соглашаются возместить телекомпаниям расходы на производство программ. Тем самым спонсоры снижают для телекомпаний риск, связанный с трансляцией изначально непопулярных спортивных мероприятий, а в ответ на это телекомпании с большей готовностью демонстрируют в эфире их рекламные щиты и логотипы.

Значительный доход гольфу приносят и продажи лицензионных спортивных товаров и услуг. На этом рынке брэнд играет решающую роль, и PGA создала единый брэнд, который распространяется на весь быстрорастущий ассортимент товаров для гольфа. Телекомпании обязаны демонстрировать логотип PGA на протяжении всех телетрансляций, а организаторы турниров — размещать его в самых видных местах. Кроме того, миллионы людей видят логотип PGA на PGA.com — самом посещаемом интернет–сайте для любителей гольфа. Во время турниров на каждом углу продается одежда и принадлежности для игры в гольф, а самой PGA принадлежат магазины в аэропортах по всему миру, к тому же она продала лицензии на торговлю более чем 20 странам. Брэнд PGA распространяется также на PGA Village и PGA Travel (торговая марка Premier Golf), которые предлагают организацию отдыха для любителей гольфа и даже бизнес–школу для профессиональных гольф–менеджеров.

Теннис: время подтянуть струны

Между тем теннис только начинает получать дивиденды от своей популярности. Хотя турниры Большого шлема и другие крупные соревнования пользуются спросом у телекомпаний и спонсоров, судя по опыту прошлых лет, в дальнейшем их телевизионный рейтинг расти почти не будет. Теннис по–прежнему останется одним из самых популярных в мире видов спорта, но нельзя забывать, что в 2002 г. доходы тенниса от телетрансляций по всему миру составили всего 200 млн долл., а PGA зарабатывает только на одном американском рынке почти на 30% больше. Похожим образом обстоят дела и с продажей лицензируемых товаров и услуг: хотя в США в теннис играют 46 млн человек, а в гольф только 27 млн, объем продаж инвентаря для мужского тенниса был лишь незначительно больше, чем продуктов под брэндом PGA.

По нашему мнению, основная преграда, мешающая теннису обратить свою популярность в денежные потоки, — его фрагментарность. У каждого из четырех турниров Большого шлема, забирающих львиную долю доходов в этом виде спорта, свое руководство. Международная федерация тенниса (ITF) организует олимпийские турниры по теннису, Кубок Дэвиса (для мужчин) и Кубок Федерации (для женщин). Остальными мужскими турнирами управляет Ассоциация теннисистов–профессионалов (ATP), а женскими — Женская теннисная ассоциация (WTA). В результате соревнования идут круглый год и у мирового теннисного календаря нет ни четкого начала, ни конца, а многие турниры приходятся на одно и то же время.

Внимание средств массовой информации и рекламодателей распыляется между турнирами, и в итоге зрители не могут уследить за тем, кто с кем играет, кто сейчас «номер один», им трудно понять, какое соревнование более значимо и т.д. Игроки иногда нарушают свои обязательства и не участвуют в крупнейших соревнованиях. Запутанный график не удобен для зрителей, а из–за отсутствия единого владельца снижаются расценки на рекламу и невозможно выработать согласованную брэндинговую стратегию. Каждая теннисная ассоциация самостоятельно ведет переговоры с телекомпаниями, спонсорами и покупателями лицензий, соревнуясь за благосклонность одних и тех же вещательных корпораций. Поэтому телекомпании могут снимать сливки — выбирать только интересующие их соревнования, купить, к примеру, право транслировать на американский рынок Открытый чемпионат США и отказаться от трех других турниров Большого шлема.

Однако недавно организаторы теннисных турниров решили изменить status quo, чтобы гарантировать себе безоблачное будущее и получить более устойчивый источник дохода. По мнению некоторых менеджеров от тенниса, они укрепят свою позицию при переговорах, если предложат права на телетрансляции в составе пакетов и упорядочат график соревнований. Для этого необходимо наладить взаимодействие различных теннисных ассоциаций и, вероятно, в перспективе — создать новую управленческую структуру. Организационные и иные изменения нужно проводить постепенно, чтобы учесть интересы всех сторон. ATP и WTA, например, уже сделали первые шаги к сотрудничеству в таких вопросах, как образование, исследования, администрирование и работа со СМИ, и сегодня подумывают об объединении отдельных ключевых турниров.

И есть прямой смысл сделать это, поскольку в долгосрочной перспективе в выигрыше окажутся все заинтересованные стороны: по нашим оценкам, теннис вполне может увеличить свою долю в доходах от спорта.

В существовании этого потенциала легко убедиться — стоит только попробовать перекроить теннисный календарь. Во–первых, можно взять на вооружение формат гонок «Формулы–1» и создать мировой «чемпионат высшей лиги», в котором будут выступать только лучшие игроки. Такой чемпионат мог бы проходить в четко определенное время и состоять примерно из двадцати турниров, включая Большой шлем, другие крупнейшие турниры, Кубок Дэвиса и Кубок Федерации и финальные соревнования в конце года, и все ведущие игроки обязательно участвовали бы в некоторых его самых престижных турнирах. Параллельно можно проводить второй чемпионат и привлекать к нему менее известных игроков, которые хотели бы на следующий год попасть на «чемпионат высшей лиги». У такой двойной структуры есть много преимуществ перед нынешней системой. Поскольку зрители теперь могут следить за развитием «сюжета» на протяжении всего сезона, их интерес к теннису, а значит, и внимание к нему крупных спонсоров возрастут. Более того, права на трансляцию такого чемпионата можно будет продавать единым пакетом и таким образом заложить основу для централизованных рекламных кампаний во всем мире. И наконец, повышенное внимание со стороны СМИ поможет превратить отдельных звезд тенниса в знаменитостей международного масштаба, а они так нужны этому виду спорта.

Есть и другой вариант: разделить мужские и женские теннисные турниры на чемпионаты, проводить их в США и Европе и закрепить за каждым регионом свой турнир — так, как это сделала PGA. Участники обоих чемпионатов могут играть в турнирах Большого шлема и в одном–двух крупных турнирах ATP и WTA, Кубка Дэвиса или Кубка Федерации, а также в финале по итогам года. Также фрагментарность можно снизить, превратив права на трансляции и рекламу в четко позиционированный продукт, тем более что если продавать права на телетрансляцию единым пакетом, то отпадет необходимость учитывать разницу во времени в разных странах. Это упростит рекламодателям и спонсорам доступ к целевой аудитории в нужном им регионе. В том, что касается США — важнейшего рынка, — то увеличение количества спортивных событий, происходящих ближе «к дому», повысит популярность тенниса в стране.

У каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы, однако, по нашему мнению, потенциальный выигрыш от объединения усилий — больше эфирного времени, более высокие доходы от спонсорства и продажи прав на телетрансляции и, конечно, большие призовые для спортсменов — перевешивает возможные риски.

***

Ставки в этой игре высоки, и завоевывать место под солнцем приходится в ожесточенной борьбе. Доходы в отрасли поделены между несколькими основными видами спорта и успешными «нишевыми» игроками. Победу одержат те виды спорта, которые не только становятся все более интересными для зрителей и коммерсантов, но и активно ищут более эффективные способы зарабатывать на своей популярности.

[1] В США Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) и Национальная футбольная лига (NFL) уже создали собственные кабельные телеканалы, чтобы показывать все свои игры, а не только основные матчи, которые транслируют и обычные телеканалы.

[2] В США, например, доход среднего телезрителя, смотрящего трансляции соревнований по гольфу или теннису, превышает 100 тыс. долл. в год.

[3] Открытые чемпионаты Австралии, Франции, США, а также Уимблдон.

Филипп Блаттер (Philippe Blatter) — партнер McKinsey, Цюрих
Жак Буген (Jacques R. Bughin) — партнер McKinsey, Брюссель
Текла Бэк (Tekla V. Back) — младший партнер McKinsey, Нью–Джерси

Искусственный интеллект и 5G смогут вывести спортивный бизнес из кризиса

03 Февраля 2021 17:2103 Фев 2021 17:21 | Поделиться

На протяжении многих лет обеспечение прибыльности стадионов оставалась головной болью для спортивной отрасли. Такие виды спорта, как футбол, баскетбол, хоккей, собирают большую аудиторию болельщиков, не упускающих возможности поболеть за свою команду вживую. При этом сами площадки получают основные доходы не от сборов за билеты, а от арендной платы за проведенные мероприятия и рекламы различных мировых брендов. Однако, если игры неинтересны конечным потребителям, то и невозможно привлечь рекламодателей и спонсоров. Кроме того, серьезные матчи жестко зарегулированы с точки зрения прав на трансляции, из-за чего нет возможности вести их в интернете.

Спортиндустрия теряет миллионы из-за пандемии

Трудности с обеспечением прибыльности спортивных площадок еще не решены, а вспышка коронавируса в начале 2020 г. еще больше осложнила работу стадионов. Мы видим, как откладываются множество международных турниров в самых разных видах спорта. Более того, под влиянием пандемии многие стадионы и вовсе закрыты для болельщиков. На этом фоне необходимо обратить внимание на инновации и развитие стадионов с использованием новых технологий: больших данных, облачных вычислений, искусственного интеллекта, 5G, а также блокчейна. Это поможет развивать новые виды услуг, например цифровые виды спорта, онлайн-фитнес и онлайн-обучение.

Традиционный способ просмотра спортивных мероприятий уже не работает, а зритель, теряя возможность посещения той или иной спортивной площадки и не имея альтернативы, как следствие, теряет и интерес к спорту. Глобальная индустрия развлечений, согласно ожиданиям экспертов Ampere Analysis, потеряет до $160 млрд в ближайшие 5 лет. Понятно, что значительная часть этой суммы придется именно на спортивные мероприятия.

Перед спортивными и развлекательными площадками стоит вызов по удержанию интереса зрителей к просмотру спортивных мероприятий и монетизации площадок. Когда все отрасли активно осваивают новые технологии, такие как 5G и ИИ, могут и должны ли стадионы использовать данные технологии для модернизации отрасли? Ответ — однозначно «да».

«Своевременная интеллектуальная модернизация инфраструктуры стадионов и реализация в жизнь концепции «Умного стадиона» — необходимый в текущих условиях шаг для обеспечения максимального доступа зрителей к прямым трансляциям. При этом первостепенную роль играет качество передаваемого в прямом эфире видео: только так возможно гарантировать интерес зрителей к просмотру», — уверен Ван Хуасинь, директор департамента интегрированных решений и бизнеса для видео в Huawei Евразия.

Как построить новые сервисы на базе 5G

Участники спортивной индустрии уверены, что прорывной технологией для качественного изменения услуг спортивного вещания является технология 5G. Она позволяет открыть новую страницу в предоставлении качественно новых видеоуслуг со стороны стадиона, недоступных зрителю до данного момента. Также станет проще вывести спортивную индустрию из фактического кризиса в период пандемии, когда отменяются множество турниров и мероприятий, а спортивным площадкам запрещают допускать зрителей на матчи.

Участники спортивной индустрии уверены, что прорывной технологией для качественного изменения услуг спортивного вещания является технология 5G. Фото: ru.depositphotos.com

5G UHD вещание

Трансляция 5G UHD видео позволяется увеличить прибыль стадиона на онлайн вещании и повышает конкурентоспособность спорта в интернете. Болельщику уже не хватает традиционного эфирного просмотра без возможности персонализированного управления им. Стационарные камеры, расположенные на поле, зачастую не могут передать наиболее яркие моменты игры в приближении. И здесь становятся востребованными мобильные камеры 5G UHD, передающие видео в формате 4К и выше, не привязанные к кабельной инфраструктуре стадиона. Главный потребитель видеоуслуги, конечный пользователь, уже сам определяет, с какой камеры ему смотреть на игру, какого комментатора выбрать, на каком экране смотреть.

AR-сервисы для спортивных болельщиков (AR-навигация, игры, маски, AR-реклама)

Для болельщиков очень важно запечатлеть самые яркие моменты игры и, по возможности, делиться этими моментами в режиме реального времени со своими друзьями в социальных сетях. И здесь всевозможные эффекты дополненной реальности (AR), такие как фото болельщика с известными футболистами, различные маски, позволяющие примерить атрибутику клуба на своем лице и поделиться данным фото в соцсетях, игры с элементами AR на экране мобильного телефона и наложением футбольного поля, AR-навигация по спортивному объекту и многое другое, привносят новые непередаваемые ощущения от посещения спортивного мероприятия и не оставят равнодушным никого! A возможность выведения реалистичной AR-рекламы создает дополнительную возможность для рекламодателей и является еще одним инструментом для монетизации «Умного стадиона».

Многовидовой (персонализированный) просмотр события с различных точек поля в прямом эфире

Установленные в различных точках поля VR-камеры позволяют смотреть прямой эфир в формате 360 и возможностью переключения между камерами во время игры. При этом есть возможность не только проворачивать телепросмотр на 360 градусов, но и увеличивать в реальном времени участки поля, где разворачиваются наиболее интересные и остросюжетные моменты игры.

Экскурсия на спортивный объект перед его посещением

Если пользователь еще ни разу не был на данном стадионе, не знает, какие сервисы доступны во время матча, он может удаленно получить доступ к просмотру стадиона посредством VR среды, осмотреть поле с различных углов обзора, выбрать себе лучшее место для просмотра матча, и в конечном итоге принять решение о покупке билета на матч.

Создание персонального видеоролика о посещении спортивного мероприятия

Если болельщик пришел на стадион, чтобы посмотреть игру или принять участие в каких-либо спортивных мероприятиях, 5G UHD камеры, установленные в нескольких местах на стадионе, на базе отснятого массива видеоматериала, системы распознавания лиц и системы искусственного интеллекта позволят обработать сцены с участием данного человека и автоматически сгенерировать персональное Vlog видео, которое оставит незабываемую память для пользователя о данном событии.

Изменение угла просмотра с возможностью поворота на 360 градусов в реальном времени

Технология передачи 5G UHD видео в режиме реального времени с минимальными задержками позволяет создать элемент живого присутствия на площадке с возможностью изменения угла телесмотрения 360 градусов, что фактически превращает обычного болельщика в VIP-клиента, смотрящего на турнир или матч с любой удобной для него точки площадки.

Например, во время прямого эфира турнира по бадминтону, теннису или боксу, пользователи могут изменять точку просмотра игры на своем мобильном или большом экране в режиме 360 градусов.

Создание экосистемы партнеров

«Умные» стадионы дают возможность выйти из сложившейся традиционной модели вещания события только для посетителей стадиона и прямой трансляции на экране традиционного телевидения. Контент со стадиона может передаваться через другие каналы, такие как сети операторов связи и онлайн-площадки. Это повышает возможности стадиона по монетизации, меняет традиционную бизнес-модель спортивных вещаний на новые бизнес-модели предоставления контента. Это в конечном итоге расширяет потенциальную аудиторию, которая готова смотреть контент с различных устройств и с помощью различных технологий.

После того, как стадионы и контент-провайдеры начнут работать вместе для создания высококачественных трансляций через сети операторов и интернет на основе UHD, можно будет достичь взаимовыгодных преимуществ. С одной стороны, операторы стадионов могут продолжать распространять HD-видео и предоставлять дополнительные услуги через различные каналы, такие как мобильные телефоны, VR, IPTV, OTT и 3D-видео, для максимально возможного охвата потенциальной аудитории. С другой стороны, cети 5G с большой полосой пропускания и низкой задержкой могут обеспечить надежную передачу видео UHD, например, с изменением угла обзора, 8K VR, мультипросмотр, масштабирование видео, на стадионах, а также 2В прямых трансляциях и распределенных облачных сервисах.

В трансляциях станет доступным изменение угла просмотра

«Умные» стадионы помогут операторам добиться успеха в 5G

Стоит отметить, что операторы играют важную роль в строительстве и модернизации «умных» стадионов. После построения IP-сетей на стадионах операторы могут использовать 5G UHD видео для продвижения услуг 5G и IPTV. На сегодняшний день операторы связи нарастили абонентскую базу 5G до 200 млн абонентов. Кроме того, абонентская база IPTV-операторов в мире составляет более 300 млн и более 1 млн пользователей виртуальной реальности.

Как операторы связи могут повысить ценность услуг для пользователей сетей 5G и виртуальной реальности? Привлекательный видеоконтент, несомненно, является лучшим прорывом. Кроме того, операторы являются необходимым звеном с точки распространения 5G UHD-видео на стадионах, а также дополнительных услуг на базе 5G.

Большая полоса пропускания и низкая задержка сети 5G обеспечивает надежную передачу видео высокой четкости и расширяет количество предоставляемых видеосервисов. Например, будут доступны матчи с изменением угла просмотра в режиме реального времени, видео в формате 8К VR, мультипросмотр, когда каждый пользователь выбирает, с какой камеры смотреть, с возможностью изменения камеры в любой момент времени, а также услуги предоставления сервисов прямых трансляций в сектор 2В и облачные сервисы по обработке видео.

«Умные» стадионы помогут операторам добиться успеха в 5G

Рынок Китая: 5G UHD видео на «умных» стадионах

Оператор China Unicom на зимних Олимпийских играх в Китае планирует развернуть ряд новых услуг на стадионе, на котором будут проходить соревнования. Прямая эфирная трансляция будет доступна для зрителей в любой точке стадиона, кроме этого будут развернуты услуги многовидового просмотра, повтор лучших моментов матчей, заказ товаров, онлайн-комментирование хода игры со стороны зрителей.

Весь процесс съемки будет моментально загружаться в облако, где команда, занимающаяся постродакшн, будет анализировать, обрабатывать, а также подготавливать готовые программы, используя большой дополнительный набор онлайн-инструментов, что в конечном итоге сильно снижает стоимость постпродакшн.

Многие китайские операторы уже активно осваивают технологии 5G на коммерческих кейсах. Например, China Telecom сотрудничает с Китайской футбольной лигой А, Beijing Unicom построил инфраструктуру прямых эфирных трансляций кукольных театров, Fujian Mobile запустил онлайн-трансляции игр Го (Вэйци), Zhejiang Mobile пилотирует новые ИТ применительно к Азиатским играм, Henan Unicom ведет прямую трансляцию Wulin Wind. Эти программы привлекают большое количество онлайн-зрителей.

По мере расширения зоны стабильной 5G-связи по всему миру все эти изменения, кажущиеся сейчас даже немного фантастическими, станут стандартом индустрии развлечений. Очевидно, что пандемия, подхлестнувшая разработки 5G ведущими компаниями мира, в итоге поможет миру спорта справиться с нынешним кризисом, который в этом случае можно будет назвать временным.

Экономика и спортивный бизнес Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 796.08

ЭКОНОМИКА И СПОРТИВНЫЙ БИЗНЕС О.А.Разживин, С.В.Хусаинова, Р.ХБекмансуров

В статье показано, как физкультура и спорт интенсивно воздействуют на экономическую сферу жизни государства и общества — на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение потребителей, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической системы.

Ключевые слова: экономика, спорт, бизнес, туризм, конкурентная борьба.

С каждым годом физическая активность и спорт все в большей степени проникают в повседневную жизнь людей, повсеместно возрастает количество спортивных клубов и организаций, увеличивается число людей, приобщающихся к спорту, растет количество и качество спортивных средств массовой информации. Ныне во многих странах сформировался «спортивный стиль» в одежде и образе жизни, стало модным иметь стройную фигуру или рельефные мускулы. На потребности людей соответствующим образом реагирует рынок: фирмы — производители спортивных товаров и услуг расширяют ассортимент предлагаемой ими продукции, улучшают ее качество, а также формируют новый спрос.

Высокий спрос на спортивные товары и услуги предъявляют и профессиональные спортсмены, тренеры, клубные и иные физкультурно-спортивные организации. Складывающиеся на современных спортивных рынках тенденции вместе с массовым спросом обеспечивают производителям спортивной продукции и услуг огромные прибыли, за обладание которыми идет жесткая конкурентная борьба [1].

Конкуренция проявляется во всех компонентах бизнеса, дает о себе знать при любом промахе или ошибке, — в рекламе, в научно-исследовательских разработках, в ценообразовании, в прогнозировании и формировании спроса, в сбыте продукции. Выигрывать конкурентную борьбу в условиях постоянного противоборства с соперничающими фирмами-производителями и спортивными организациями можно лишь прибегнув к маркетингу, который представляет

собой комплекс наук прикладного характера о рынке и рыночных взаимосвязях [2].

Многолетняя практика показывает, что работа множества спортивных организаций и фирм, успешное ведение бизнеса возможно при выполнении набора определенных условий. Одним из важнейших таких условий является квалифицированное управление спортивной организацией на основе постоянного сбора и анализа информации о целевых рынках и потребителях с последующей корректировкой деятельности спортивной организации в части кадровой, сбытовой, рекламной и прочей политики. Таким образом, мы видим, что физическая культура и спорт тесно переплетаются с такими понятиями, как менеджмент, маркетинг, реклама и РЯ, ценообразование, бизнес-планирование и экономика в целом.

Положительное воздействие физической культуры и спорта на экономическую систему любого государства не исчерпывается перечисленными факторами. Необходимо также подчеркнуть и то обстоятельство, что в последние десятилетия бурное развитие получила индустрия физической культуры, спорта и туризма как обширная отрасль предпринимательской деятельности [4]. В нашей стране и за рубежом создается множество спортивных, физкультурных и туристических организаций всех форм собственности, которые осуществляют свою деятельность на коммерческой основе. В группу таких организаций входят физкультурные и оздоровительные клубы и ассоциации, фитнес и шейпинг-клубы, массажные салоны, секции бодибилдинга, рукопашного боя и т.д. Другой составляющей спортивного бизнеса является профессиональный спорт — профессиональные клубы, лиги и федерации, действующие на основе самофинансирования и получающие доходы за счет рекламной, издательской деятельности, продажи прав на теле- и радиотрансляцию национальным и международным коммуникационным корпорациям и иной коммерческой деятельности. Кроме того, современная спортивная индустрия включает в себя сферу производства спортивной одежды, обуви, инвентаря, тренажеров и аксессуаров. Как

отдельные компоненты спортивной индустрии можно выделить информационно-спортивный бизнес (специализированные спортивные радио- и телеканалы, информационные агентства, спортивные издательства и т.д.) и бизнес на спортивных сооружениях (стадионы, бассейны, тренажерные залы, спорткомплексы).

По своей сути бизнес очень похож на спорт: в основе предпринимательской деятельности также лежат дух соревнований и конкуренция, соперничество индивидов и коллективов. Мотивом в деятельности как спорте, так и в бизнесе является желание участников конкуренции победить, само выразиться, доказать себе и другим свою значимость, завоевать уважение окружающих и коллег. Спорт и бизнес, таким образом, тесно взаимосвязаны друг с другом, имеют аналогичную мотивацию и движущие силы.

Спортивный бизнес удовлетворяет такие жизненно важные потребности людей, как стремление к физической активности и долголетию, здоровью и общению, развлечениям и содержательному проведению досуга [2]. В отличие от прочих видов предпринимательской деятельности, спортивный бизнес выполняет социально значимую роль в противостоянии чрезмерному употреблению алкоголя и табака, в борьбе с вредными привычками и малоподвижным образом жизни.

Сфера спортивного бизнеса вовлекает в свою орбиту миллионы людей, которые восстанавливают свой трудовой и эмоциональный потенциал, активно отдыхают и переключаются на иные виды деятельности, получают новые знания и умения в части двигательной активности, рационального питания, ведения здорового образа жизни. В данном аспекте спортивный бизнес выступает важнейшим элементом процесса воспроизводства качественной рабочей силы, развития и укрепления трудовых ресурсов.

Выполняя функцию реабилитации и восстановления потенциала рабочей силы, спортивный бизнес частично высвобождает финансовые и материальные ресурсы государства [5]. Правительство, таким образом, получает за счет

развития спортивного бизнеса сразу несколько полезных эффектов, которые заключаются:

• в снижении государственного финансирования разнообразных физкультурно-спортивных программ федерального и местного уровня;

• в развитии социально значимой сферы предпринимательской деятельности, за счет которой оздоравливается население и создаются новые рабочие места;

• в снижении потребления алкоголя и табака, уровня преступности;

• в увеличении налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Крайне высоко значение спорта в инновационных экономических

процессах. Для того чтобы новые технологии, опытно-конструкторские разработки и иные атрибуты научно-технического прогресса внедрились в хозяйственную практику, необходимы их всесторонние испытания. Такие разноплановые испытания новых идей, материалов, технологий, двигателей, моторных масел, шин и других изделий дает спорт высших достижений.

Именно в спортивных соревнованиях, в экстремальных условиях выявляются лучшие качества новых разработок, их удобство, экономичность и иные эксплуатационные характеристики. В то же время в предельных режимах работы проявляются и слабые стороны тех или иных материалов или компонентов конструкций, становятся более ясными возможные пути устранения недостатков и направления перспективной модернизации изделий. Так, большинство новых моторных и трансмиссионных масел, двигателей и шин прошло проверку в гонках «Формула-1», в многодневных мотоциклетных гонках, в ралли «Париж — Дакар» и иных аналогичных соревнованиях. Высокие требования спортсменов привели к созданию сверхлегких гоночных велосипедов из композитных материалов, новым технологиям создания спортивной обуви, тканей, защитных очков, шлемов, коньков, лыж, а также многих других изделий.

В то же время следует подчеркнуть, что физическая активность, спорт и туризм, помимо прямых экономических выгод, оцениваемых количественно,

приносят и иные блага нематериального характера, которые напрямую не поддаются количественной оценке. Здесь имеются в виду, прежде всего такие факторы, как расширение кругозора и интеллектуального уровня людей в процессе их участия в соревнованиях, в культурно-познавательных и обучающих программах. Свой досуг люди проводят более рационально и конструктивно; физкультура и спорт дают каждому человеку колоссальные возможности для самовыражения, самосовершенствования и самоутверждения. Физическая культура и спорт, таким образом, являются существенным фактором роста благосостояния общества и улучшения качества жизни людей.

Источники:

1. Галкин В.В., Сысоев В.И. Экономика физической культуры и спорта. Уч. пособие для высших и средних профессиональных учебных заведений физической культуры. Воронеж. 2008. 252 с.

2. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. М.: Вагриус. 1995. 303 с.

3. Шааф Ф. Спортивный маркетинг: Пер. с англ. М.: Филин. 2008. 464с.

4. Экономика современного туризма: Рыночное регулирование. Основы управления и маркетинг. Бух. учет и налогообложение / Под ред. Г.А.Карповой. М.- СПб.: Герда. 2006. 412 с.

5. Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие для ин-тов физ. культуры / Под ред. В.У.Агеевца. М.: Физкультура и спорт. 2003. 135 с.

References:

1. Galkin V.V., Sy’soev V.I. Ekonomika fizicheskoy kul’tury’ i sporta. Uch. posobie dlya vy’sshih i srednih professional’ny’h uchebny’h zavedeniy fizicheskoy kul’tury’. Voronej. 2008. 252 s.

2. Gus’kov S I. Sport i marketing. M.: Vagrius. 1995. 303 s.

3. SHaaf F. Sportivny’y marketing: Per. s angl. M.: Filin. 2008. 464s.

4. Ekonomika sovremennogo turizma: Ry’nochnoe regulirovanie. Osnovy’ upravleniya i marketing. Buh. uchet i nalogooblojenie / Pod red. G.A.Karpovoy. M.- SPb.: Gerda. 2006. 412 s.

5. Ekonomika fizicheskoy kul’tury’ i sporta: Ucheb. posobie dlya in-tov fiz. kul’tury’ / Pod red. V.U.Ageevca. M.: Fizkul’tura i sport. 2003. 135 s.

Зарегистрирована: 29.11.2013

В Москве впервые пройдет акселератор спортивного бизнеса

MBM.MOS (государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы», подведомственное столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития») начал принимать заявки на участие в акселераторе спортивного бизнеса. Их можно подать до 1 октября на портале mbm.mos.ru.

«Это совершенно новая программа интенсивного развития предприятий фитнес-индустрии в Москве. Участники акселератора получат навыки, которые помогут привлечь лояльных клиентов и трансформировать проекты, — рассказал руководитель московского Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин. — В программе могут принять участие компании и предприниматели, зарегистрированные и работающие в Москве. Сейчас в столице действует 5,7 тысячи субъектов МСП, которые занимаются физкультурно-оздоровительной деятельностью».

К участию приглашаются компании и индивидуальные предприниматели, работающие по следующим направлениям: фитнес-центры, спортивные клубы, экстрим-клубы, прокат спортивного инвентаря, йога-студии, спортивные школы, клубы спортивного танца, оздоровительные центры, боулдеринг, боксерские залы, веревочные парки, боулинг, бильярдные, балетные школы, тиры и киберспорт. В штате предприятий должно быть не менее трех сотрудников, первым продажам должно быть не менее полугода.

Чтобы стать участником программы, необходимо пройти отбор. После подачи заявки претендентов ждет онлайн-интервью, а затем преакселерационный этап.

Преакселерационный этап поможет узнать, как подготовить качественную презентацию для участия в отборе. 50 лучших предпринимателей пройдут в основную программу.

Программа продлится шесть недель. Мероприятия акселератора будут проходить онлайн. Развить навыки участникам помогут трекеры — эксперты в области интенсивного развития бизнеса.

Каждую неделю предприниматели будут ставить новые цели по развитию на онлайн-встречах с персональным трекером, а затем обсуждать результаты и проблемы с другими бизнесменами. Программа завершится демоднем — участники представят свои результаты перед экспертами, организаторами и персональными инвесторами.

Справочно:

MBM.MOS — проект ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Учреждение занимается консультационной поддержкой, а также поддержкой предпринимателей в сфере образования. Проконсультироваться по вопросам открытия и ведения бизнеса в Москве и узнать о мерах поддержки столичных предпринимателей можно на сайте и по телефону: +7 (495) 225-14-14.

Mbm.mos.ru — единый портал взаимодействия бизнеса и власти в Москве. Он объединяет государственные и коммерческие сервисы и услуги. В декабре 2019 сайт стал лауреатом премии Рунета в номинации «Государство и общество».

Ознакомиться с подробными условиями и перечнем необходимых документов для получения субсидий, а также оставить заявку можно на специальном сайте Правительства Москвы для столичных предпринимателей cashback.moscow.business.

Подать документы в электронном виде предприниматели могут на портале mbm.mos.ru через личный кабинет.

Получить информацию о предоставлении финансовой помощи для малого и среднего бизнеса Москвы можно по телефону единой линии поддержки по вопросам субсидий: +7 (499) 961-01-20. Колл-центр работает с понедельника по пятницу с 09:00 до 18:00.

Оперативная информация о мерах поддержки бизнеса и об изменениях в законодательстве также публикуется в созданном столичным Департаментом предпринимательства и инновационного развития telegram-канале (@subsidii_msk) «Субсидии московским предпринимателям».

Получить дополнительную информацию вы можете в пресс-службе Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы по электронному адресу: [email protected] или в telegram-канале pressdpir.

О нас | СпортБизнес

SportBusiness — самая надежная глобальная разведывательная служба, предоставляющая уникальные новости, анализ, данные, консультации и мероприятия, которые обеспечивают конкурентное преимущество руководителям спортивного бизнеса.

Основанная в 1996 году, компания находится в центре спортивной индустрии, рядом с руководителями отрасли. Штаб-квартира находится в Лондоне, мы также осуществляем операции в Северной и Южной Америке и в Азии, включая офисы в Майами и Сингапуре, что дает нам близость ко многим ведущим компаниям в области спорта.Это позволяет нашей уважаемой редакционной команде собирать информацию о коммерческих стратегиях, а также критически важные для бизнеса данные, которые наши клиенты могут использовать в своем бизнесе. Глубина, точность и достоверность нашего анализа и данных — вот что дает нам репутацию лидера на рынке услуг в секторе спортивного бизнеса.

Широкий круг заинтересованных сторон в спортивном секторе полагается на информацию, предоставляемую SportBusiness, включая правообладателей (команды, франшизы, лиги и турниры), спонсоров, вещательные компании, агентства, спортивные площадки, финансовые учреждения и университеты.

SportBusiness принадлежит компании SportBusiness Acquisitions Limited, созданной итальянскими предпринимателями Риккардо Силва и Марко Аулетта, и является частью более широкого портфеля инвестиций в спорт, средства массовой информации и развлечения, управляемого Silva International Investments.

Наши продукты

Наши продукты доставляются через нашу цифровую платформу и онлайн-инструменты для работы с данными. Кроме того, наши ежедневные новостные рассылки информируют руководителей о ключевых событиях, происходящих в спортивном бизнесе.

И мы работаем и лично — предоставляя информацию на конференциях и используя нашу консультационную практику, работая напрямую с клиентами по ключевым стратегическим проектам. К тому же, как и с самого первого дня, мы выпускаем премиальный журнал SportBusiness Review, в котором собрана самая лучшая информация, выпускаемая компанией каждый месяц.

Спортивный бизнес | Отчет Bleacher

Даррен Ровелл @darrenrovell
Атлетик может соответствовать Streaming Giant
через Front Office Sports
Источники: ESPN Betting Analyst Kelly Stewart Out Через твиты
437 через Front Office Sports
Брэди с автографом новичка BGS MINT 9 Card Auctions за 3 доллара.1M
через Bleacher Report
Спонсоры подталкивают зарплаты лучших спортсменов к рекордным показателям
через Front Office Sports

Даррен Ровелл @darrenrovell

Ровелл

Даррен

Даррен Ровелл @darrenrovell

Даррен Ровелл

Движение T-Wolves может вызвать вопросы для WNBA

через Front Office Sports

Звездный список инвесторов, поддерживающих CLMBR

через Front Office Sports

через Bleacher Report

Darren Rovell @darrenrovell

JohnWallStreet @HowieLongShort

Mayweather Match — большой бизнес для Логана Пола

через Front Office Sports

Front Office Sports

Офис Спорт

9010 3

Бейб Рут Кард продана за рекордные 6 миллионов долларов

через Front Office Sports

Даррен Ровелл @darrenrovell

Даррен Ровелл @darrenrovell Skyrockets в первом квартале

через Front Office Sports

DAZN и Matchroom Ink 5-летняя трансляция

через Front Office Sports

Ванесса Брайант взорвала утечки кроссовок Nike Mambacita

через Front Office Sports

Даррен Ровелл @darrenrovell

JohnWallStreet @HowieLongShort

Даррен Ровелл @darrenrovell

USFL вернется с Fox Sports в качестве телеведущей

Step

Почему через Front Office

9027Учетная запись Smith Burner в Twitter потемнела

через Front Office Sports

НФЛ прекратила тренировку, в которой запрещалось участие чернокожих игроков в части урегулирования в размере 1 млрд долларов

через Front Office Sports

JohnWallStreet @HowieLongShort

Kristi Doshiz @Sports

Выручка Endeavor Sports резко выросла

через Front Office Sports

Китай стремится стать глобальной футбольной силой

через Front Office Sports

Darren Rovell @darrenrovell

Darren Rovell @darren

EA Карманы $ 1.62B Из Ultimate Team

через Front Office Sports

Отчет: НФЛ оценивает интерес немецких городов к возможному проведению игр

через отчет Bleacher

Даррен Ровелл @darrenrovell

Тренер K Leaving Duke После легендарной карьеры

через Front Office Sports

Celtics ‘Ainge уходит вниз, Стивенс делает шаги в

через Front Office Sports

Эндрю Брандт @AndrewBrandt

Darren Rovell @darrenrovell

Присматривается к сезону из 18 игр

через Front Office Sports

MLB идет олл-ин на NFT

через Front Office Sports

Даррен Ровелл @darrenrovell

Medina

Spirit

Положительные затраты на тестирование Владелец, инструктор

через Front Off Спорт на льду

Уроки для изучения

через Front Office Sports

Bobby Marks @ BobbyMarks42

Kristi Dosh @SportsBizMiss

Основы: Джеки Ро

через Front Office Sports

9027 NIL Can Be Simple

через Front Office Sports

Кристи Дош @SportsBizMiss

Открытый чемпионат Франции: следующий титул для звезд, бросающих вызов возрасту?

через Front Office Sports

NIL Правила в действии

через Front Office Sports

Эндрю Брандт @AndrewBrandt

Sport for Business @SportforBusines

Sports Business

MLB Начало игры NFT 💰

Знаменитая речь Лу Герига «Самый удачливый человек» будет продана с аукциона как NFT около 4 июля

Отчет Майка Кьяливии Bleacher

Так что же такое спортивный бизнес?

Давайте рассмотрим простую, но, возможно, упущенную из виду тему при обсуждении карьеры в спорте — что такое «спортивный бизнес»? По сути, это можно определить как неформальный бизнес по управлению и содействию спорту.Хорошо, это все еще звучит немного расплывчато, поэтому здесь мы углубимся в тему, во-первых, определив области бизнеса, обычно включаемые в баннер «Спортивный бизнес».

Хотя этот список не является исчерпывающим, вы, надеюсь, заметили, что он не включает никаких функций поддержки на местах, например тренерская работа, спортивная медицина — огромная самостоятельная область, которую часто называют «спортивными достижениями». Спортивный бизнес — это больше о фактической деловой активности, которая делает спорт возможным. E.грамм. спонсирование команды, управление спортсменом, продажа прав на телевидение, организация мероприятий, маркетинг для болельщиков. Звучит намного лучше, не так ли? Многие люди так думают, и именно поэтому многие хотят работать в этой увлекательной отрасли, но часто не знают, где бы они могли вписаться. Если спорт — ваша страсть, и вы можете найти работу или построить в ней бизнес, то вы на полпути дорога к счастью и самореализации (ладно, конечно же, должно произойти и другое).

Если вы еще раз посмотрите на дисциплины спортивного бизнеса, то увидите, что некоторые из них являются общими для многих отраслей. E.грамм. маркетинг, тогда как другие очень специфичны, например управление спортсменами. Если смотреть на них вместе, ключевой вывод — это навыки, которые заложены в них. Это хорошее место, чтобы сопоставить то, что, по вашему мнению, у вас хорошо получается, или, что более важно, то, что вы любите делать, с тем, какие навыки необходимы в каждой из дисциплин. Опять же, некоторые из них очень конкретны, а некоторые — довольно общие.

Продажи
Креативные идеи
Проектирование
переговоры
Контракт
Управление персоналом
Продвижение и популяризация
Цифровые и социальные сети
Написание и презентация
Исследования

Если у вас есть один или несколько из этих навыков и, что особенно важно, вам нравится ими заниматься, тогда для вас есть роль в спортивном бизнесе — она действительно есть.По оценкам, в спорте работают 12 миллионов человек, из которых около половины занимаются спортивным бизнесом. Эти люди работают в полумиллионе компаний и ежегодно зарабатывают около 500 миллиардов долларов, и эта цифра продолжает расти. Так что не пугайтесь, будьте позитивны. Есть много чего, и она будет только расти.

Спортивный бизнес — это многогранный и иногда сложный зверь, но он динамичный, масштабный и невероятно полезный, если вы любите спорт и уверены в своих силах.

Как правило, большинство ролей содержится в четырех бизнес-группах;

Правообладатели
Бренды
Агентства
Медиа

Правообладатели — это спортивные соревнования, федерации, команды или спортсмены. ФИФА является правообладателем чемпионата мира ФИФА, Чикаго Буллз — команда, а Льюис Хэмилтон — спортсмен.

Бренды говорят сами за себя, но в контексте спортивного бизнеса их можно определить как спортивные бренды. E.грамм. Nike, EA Sport, а также бренды, которые занимаются спортом через ассоциации, например Visa, являющаяся олимпийским спонсором. Вы думали, что сможете работать в Visa и заниматься спортом? Что ж, можно. У них есть команда в каждой стране, которая контролирует и управляет их бесчисленными спортивными партнерствами.

Агентства — безусловно, самая большая группа, и они охватывают практически все дисциплины спортивного бизнеса. Это означает, что существуют спонсорские, юридические, дизайнерские, вещательные агентства, агентства по управлению спортсменами и т. Д.Эти агентства обычно нанимаются правообладателями и брендами для ведения своего спортивного бизнеса.

Средства массовой информации — это организации, ориентированные на средства массовой информации, которые освещают спорт и его мероприятия. Телевидение, пресса и, конечно же, онлайн и соцсети.

Может быть четыре основные группы работодателей, но границы между ними стираются, поскольку владельцы СМИ иногда также могут быть правообладателями, и наоборот. Это неплохо для нынешних и будущих профессионалов спортивного бизнеса, поскольку движение между группами гораздо более плавное, чем когда-либо прежде, что дает каждому больше возможностей.

Спортивный бизнес — многогранный и иногда сложный зверь, но он динамичный, масштабный и невероятно полезный, если вы любите спорт и уверены в своих силах.

«Верьте в себя и поддерживайте себя, чтобы выйти на первое место. Успешная карьера ждет тех, кто достаточно храбр, чтобы ее найти »
Ричард Брэнсон.

Хороший совет и явно не только спортом. Знать, чего вы хотите, вооружиться всеми необходимыми знаниями и затем поддержать себя, чтобы оказать влияние — вот три шага к успеху.Sport Calling поможет вам со всеми тремя шагами, а не только с первым.

Пять ключевых тенденций, определяющих развитие спортивного бизнеса

Молодой фанат бейсбола перед матчем плей-офф между командами «Окленд Атлетикс» и «Детройт Тайгерс» | Reuters / Роберт Гэлбрейт

«В чем разница между покупателем и поклонником?» — спросил Вивек Ранадиве, лидер группы владельцев Sacramento Kings НБА, во время выступления на открытии конференции по спортивным инновациям в Стэнфордском университете, состоявшейся в начале апреля.«Поклонники раскрасят свое лицо в фиолетовый цвет, фанаты будут проповедовать евангелизацию. … Каждый второй генеральный директор в каждом бизнесе жаждет оказаться на нашем месте — им очень хочется иметь поклонников ».

Хотя страсть фанатов стара, как сам спорт, лиги и франшизы теперь используют передовые технологии не только для создания команд-победителей, но и для того, чтобы заработать на рвении своей клиентской базы для увеличения еще одного источника дохода — корпоративного спонсорства. Вот несколько бизнес-тенденций, выявленных на апрельской конференции.

Большие данные меняют менеджмент баскетбола — и саму игру

Более десяти лет назад команда Высшей бейсбольной лиги Окленда А (а также книга и фильм Moneyball ) популяризировали идею использования статистики с прогнозным моделированием для создания команды-победителя. Команды НБА, такие как San Antonio Spurs, аналогичным образом использовали большие наборы данных, чтобы помочь владельцам и тренерам набирать игроков и выполнять планы на игру. Но сезон НБА 2013-2014 — первый для всех команд, где есть система отслеживания SportVU, система из шести камер на каждой арене, которая измеряет движения мяча и каждого игрока на площадке, создавая полную базу данных с информацией о результативности.«Это первый год, когда у нас больше данных, чем мы можем проанализировать», — сказал Ранадиве, отметив, что в этом сезоне было собрано больше данных, чем за предыдущую 67-летнюю историю лиги.

Данные меняют способ ведения игры, смещая акцент с того, сколько очков набирает игрок, на показатели эффективности игрока, продуктивности за касание и эффективности защиты. «Исторически было сложно дать количественную оценку защите», — сказал Брайан Копп, старший вице-президент STATS, компании, которая разработала систему отслеживания игроков SportVU.«Теперь у нас есть четыре вида камеры, которые помогут вам в этом». Кроме того, данные повлияли на типы бросков, которые игроки делают на площадке.

Нападающий

Golden State Warriors Андре Игуодала сказал, что использует данные для оценки противников с помощью отчетов разведки, но большинство игроков не обращают на это особого внимания. «Некоторые игроки не так продуктивны, если слишком много думают», — сказал он. Напротив, наибольшее влияние данные помогают руководству создать команду из эффективных и совместимых игроков.

«Только

Analytics не принесет вам титула», — сказал генеральный менеджер Philadelphia 76ers и президент по баскетбольным операциям Сэм Хинки, который был одним из первых сторонников больших данных в баскетболе, когда работал в Houston Rockets.«По сути, успех по-прежнему зависит от суждений людей, которых вы назначили», — сказал он, а аналитика — это инструмент, помогающий тем, кто принимает решения. По его словам, поскольку каждая команда имеет одинаковую глубокую информацию, способ получить конкурентное преимущество в будущем будет заключаться в поиске аналитических методов или технологий из другой отрасли, которые можно будет применить в баскетболе инновационным образом. «Интересные вещи происходят здесь, на Сэнд-Хилл-роуд [место расположения венчурных капиталистов Кремниевой долины], или при финансировании DARPA (Агентство перспективных оборонных исследовательских проектов) или аналитики здравоохранения.Главное — просить, брать взаймы и воровать в других контекстах ».

Анализ данных также может способствовать улучшению биомеханики в спорте, поскольку носимые устройства определяют, какой физический стресс пережили игроки, и даже могут в конечном итоге предсказать вероятность травмы, чтобы игрок мог отдохнуть до того, как он травмирован, сказал Копп. «Прямо сейчас тренеры и тренеры о многом гадают».

Расцвет «умных арен»

Франшизы ищут способы извлечь выгоду из мобильных технологий, чтобы повысить качество обслуживания болельщиков дома и в качестве зрителей на стадионах и аренах.«Мобильные устройства популярны как« вторые экраны »при домашнем просмотре телепередач, но 70% фанатов приносят мобильное устройство на стадион или арену и рассчитывают использовать его во время игры там же, — сказал Марк Крейг из Cisco Systems Sports & Entertainment Group, которая занималась созданием ареновых систем Wi-Fi, которые будут работать с большим количеством пользователей. На новой арене Sacramento Kings, которая откроется в 2016 году, будут мобильные приложения для регистрации, которые будут предлагать вам занять свое место, указывать самые короткие туалеты и очереди на уступки, а также варианты обновления места (во многом аналогично тому, что было сделано в авиационной отрасли), безналичная торговля и беспроводная зарядка на месте.По словам старшего вице-президента по маркетингу и стратегии Бен Гумперта, The Kings изучают возможности использования беспилотных летательных аппаратов для обзора доступных парковочных мест и даже предоставления уникальных ракурсов камеры на арене.

«Спорт — это бизнес, связанный с людьми, поэтому мы ищем способы использовать технологии для дальнейшего взаимодействия с людьми», — сказал Джон Аббамонди, вице-президент подразделения NBA по маркетингу и бизнес-операциям. Это может означать, что однажды сканирование билета на вашем телефоне для выхода на арену отправляет уведомление представителю службы, чтобы сообщить им, что у вас день рождения, чтобы ваш любимый коктейль мог быть доставлен на ваше место.«Каждая арена похожа на лабораторию», — сказал он, пробуя новые программы, чтобы найти то, что способствует более глубокому вовлечению и получению новых доходов.

Одним из удивительно малоизученных способов взаимодействия является расширенный доступ болельщиков к спортсменам во время соревнований, — сказал Уорд Буллард, ранее возглавлявший спортивный отдел Google+, а теперь работавший с SAP Technology. Сюда могут входить специальные приглашения болельщиков на предигровые разминки или послематчевые пресс-конференции, а также нахождение рядом с игроком во время исполнения государственного гимна.

Такие улучшения возможны, потому что сбор личных данных о болельщиках поможет командам «сопоставить наиболее важный опыт с правильными болельщиками», — сказал Гумперт.

Взломать код еще более глубокого взаимодействия с поклонниками

Поклонники хотят быть связаны со спортивными командами и контентом в любое время и в любом месте при продолжающемся переходе на мобильные устройства, сказал исполнительный вице-президент ESPN Джон Коснер, отметив, что 43% аудитории ESPN.com пришли к ним исключительно через мобильные устройства в предыдущем месяце.

Одна из важнейших точек доступа — это видео, добавил Буллард, отметив, что такие опытные лиги, как MLB и NBA, на ранних этапах партнерства с YouTube размещали подборки лучших моментов и обзоры последних игр, чтобы фанаты могли смотреть их по запросу.

Ранадив из королей сказал, что он подходит к организации как «намного больше, чем спортивная команда; это социальная сеть «. Это включает в себя разработку командой способов общения с фанатами, которые смотрят дома и взаимодействуют на своих вторых экранах, таких как Google+ Hangouts во время игр и «виртуальный бросок футболки», в котором зарегистрированные фанаты выбираются случайным образом, чтобы выиграть футболку. футболку через приложение команды.

Очевидно, что связь с социальными сетями жизненно важна для всех лиг: NASCAR разрабатывает «цифровую кабину», которая включает в себя бортовую телеметрию и взаимодействие в социальных сетях во время гонки между болельщиками и водителями.

Социальные сети позволили установить прямую связь между болельщиками и спортсменами. По словам Булларда, некоторые игроки еженедельно проводят видеовстречи в Google+, рассказывая о себе от первого лица, в то время как другие используют видео и социальные сети, чтобы задокументировать свой опыт, например, от предварительных скаутских отборов НФЛ до драфта. С другой стороны, игроки НБА снимают музыкальные пародийные видео, которые пользуются успехом у молодых поклонников на YouTube.

Однако еще рано говорить о том, отвлечет ли такое активное участие спортсменов, ухудшит их результаты или повысит их ценность.«Если бы у вас были два близких по таланту спортсмена, вы бы выбрали того, у кого больше поклонников в социальных сетях?» — спросил Буллард, предположив, что некоторые руководители начинают указывать, что ответ будет «да».

Использование технологий для спонсорства и интеграции

Спонсорство

Sport больше не означает просто присвоение стадиону названия компании. Скорее, это стало треугольником ассоциации между командой, спонсором и страстным фанатом.

Это включает в себя «взять два эквивалентных продукта и создать между ними некоторую связь с помощью социальной валюты, а не твердой валюты», — сказал Стив Пеймон, руководитель отдела маркетинга спорта и развлечений JP Morgan Chase.Поклонники, как правило, довольно активно любят или следят за брендом в социальных сетях из-за его ассоциации с командой, а 30% фанатов, которые используют социальные сети для связи со спонсором, позже совершают покупку из-за ассоциации бренда с командой. Однако, если ассоциация не кажется подлинной или слишком сильной, она может так же легко оттолкнуть фанатов.

Teams теперь есть профессионалы в штате, которые собирают маркетинговые данные, но интуиция по-прежнему играет роль в продаже спонсорских услуг, — сказал Майк Голуб, президент по коммерческим операциям MLS Portland Timbers.Его команда недавно подписала сделку с местной шоколадной компанией не потому, что данные показали, что любители шоколада являются самыми страстными фанатами футбола, а потому, что они чувствовали, что помощь местному бренду также поможет им.

Глобализация команды родного города

При таком большом доступе фанатов через мобильные технологии и социальные сети лиги и команды ускоряют глобальные программы, в том числе выходят на новые рынки. В качестве лишь одного примера, владелец Kings Ранадиве, американец индийского происхождения, обсуждал повышение авторитета Kings в Индии путем создания веб-сайта команды на хинди, проведения международных видеовстреч в Google+ во время игр и отправки некоторых сотрудников команды в ознакомительные поездки в Индию.«Это не мгновенный процесс, но прогресс устойчивый», — сказал он, отметив, что баскетбол стал самым быстрорастущим видом спорта в Индии, а интерес болельщиков к «Королям» в семь раз выше, чем к любой другой команде НБА. «Я не удивлюсь, если в ближайшие пять лет у нас появится игрок индийского происхождения в НБА», — сказал он. Игрок из родной страны, конечно, еще больше повысит интерес индийских болельщиков, как это было с игроками из Франции, Китая и других стран за последние два десятилетия в НБА.

выпускников Стэнфорда, упомянутых в этой статье: Джон Аббамонди, MBA ‘04; Уорд Буллард, BA ‘00; Майк Голуб, MBA ‘88; Бен Гумперт, MBA 2007; Сэм Хинки, MBA 2005; и Стив Пэймон, MBA 96.

Спорт | Категория | Fox Business

Группа «Круглый стол Баррона» обсуждает, помогут ли онлайн-азартные игры или повредят бизнесу казино

Группа «Круглый стол Баррона» обсудит, помогут ли онлайн-азартные игры или повредят бизнесу казино

Fox Business »Сьюзан Ли разговаривает с чемпионом по боксу о своем портфолио и новом проекте NFT

The Belmont Stakes, одно из старейших соревнований по скачкам в стране, обычно собирающее более 100000 человек, оказывает экономическое влияние на Лонг-Айленд более чем на 10 миллионов долларов и является последней жемчужиной в мире. квест на Тройную корону породистых скачек.В субботу в выпуске 2021 года их не будет.

FOX Business ‘Лидия Ху сообщает из Belmont Stakes в Элмонте, штат Нью-Йорк, о том, как малый бизнес, полагающийся на конную индустрию, готовится к возвращению зрителей.

Генеральный директор Hard Rock International Джим Аллен о проведении мероприятий этим летом.

Основатель DLE Agency Дуг Элдридж о том, как Япония продвигается вперед с Олимпийскими играми, несмотря на кризис с коронавирусом.

Генеральный директор Hard Rock International Джим Аллен о том, чего ожидать на выставочном боксерском матче Мэйвезер-Пол в Майами.

FOX Business ‘Лидия Ху сообщает из Бельмонт-парка в Элмонте, штат Нью-Йорк, с последними сведениями о фаворите гонок и последствиями Черчилль-Даунса, отстраняющими тренера Боба Бафферта, победителя Кентукки Дерби, Medina Spirit.

Генеральный директор Collectable Эзра Левин объясняет, как его компания продает акции спортивных памятных вещей.

Игрок НФЛ на пенсии Джек Брюэр, который участвовал в судебном процессе против НФЛ по поводу предполагаемого использования «расового нормирования», сказал, что «Америка лучше, чем это» в своем появлении в четверг в «Кавуто: от побережья до побережья».

Ванесса Брайант возмущена, узнав, что обувь, которую она разработала вместе с Nike в честь своей покойной дочери Джанны, была выпущена, несмотря на то, что она никогда не была одобрена для продажи.

Звезда тенниса Наоми Осака получила огромную поддержку спортивного сообщества после того, как отказалась от участия в Открытом чемпионате Франции по теннису из-за своего решения не общаться со СМИ, и теперь она получает финансовую поддержку от популярного приложения для медитации.

Zytara и основатель DigitalBits Эл Берджио подробно описывают выставленную на аукцион коллекцию NFT Флойда Мэйвезера.

FOX Business ‘Стюарт Варни утверждает, что акции мемов превратились в игровые фишки с’ очень низкой стоимостью ‘.

Генеральный директор FuboTV Дэвид Гандлер рассказывает о запуске бета-версии ставок на спорт через платформу потокового телевидения.

Генеральный директор «Филадельфия 76ерс» и «Нью-Джерси Девилз» обсуждает ставки на предстоящие плей-офф НБА и НХЛ.

Психотерапевт Карен Раскин и генеральный директор Defiance ETF Сильвия Яблонски обсуждают спортсменов и психическое здоровье, а также инвестиции в оздоровительную индустрию.

Олимпийский чемпион и бывший спортсмен по конькобежному спорту Аполо Оно сообщил «Варни и Ко». В среду Соединенные Штаты должны принять участие в зимних Олимпийских играх в Пекине в следующем году в ответ на растущие призывы пропустить их.

Золотой призер Олимпийских игр Аполо Оно утверждает, что сборная США должна участвовать в Олимпийских играх в Токио и Пекине и отказаться от политики ради «чистоты спорта».

Бизнес ДЮСШ — 2 район

Бизнес спортивной школы (BOSS) направлен на то, чтобы познакомить детей с закулисной работой в областях, связанных со спортом, и дать им деловые навыки, необходимые для достижения успеха.

Школа не предназначена для подготовки детей к занятиям спортом. Скорее, это дает им практические и полезные навыки для подготовки к работе в сфере спорта.

Дети получают не понаслышке опыт работы с профессионалами спортивной индустрии. Согласно веб-сайту школы, они совершают поездки по предприятиям в центре Манхэттена и посещают такие организации, как New York Road Runners.

выпускников BOSS для пожилых людей имеют диплом Regents, а также профессиональную и техническую поддержку (CTE) в области предпринимательства.CTE дает подросткам навыки, позволяющие им работать сразу после окончания средней школы, если они того пожелают.

Одиннадцатиклассники создают собственные компании; один из них создал парикмахерский бизнес, согласно школьной странице в Facebook.

Студент сказал в комментарии к InsideSchools, что он научился составлять резюме и «правильно структурировать сопроводительное письмо», а также «навыкам проведения собеседований и навыкам публичных выступлений».

До основания BOSS в 2009 году директор школы Джошуа Соломон работал заместителем директора и соучредителем уважаемой Школы международных исследований Восток-Запад в Квинсе.Согласно интервью DNAinfo, его первая карьера была банкиром. Он играет в теннис и пробежал четыре марафона

Хотя школа не занимается подготовкой спортсменов, здесь есть несколько спортивных команд, включая баскетбол, легкую атлетику, футбол, волейбол, бейсбол и софтбол. За прошедшие годы школа привлекла все больше девочек, но большинство учеников — мальчики.

BOSS расположен на четвертом этаже внушительного здания Высшей школы графических коммуникационных искусств в Мидтауне, в котором также находится Школа технологий Urban Assembly Gateway.

учащихся BOSS входят в общий кампус (и проходят через его металлоискатели) с учащимися из других школ, но у них свои учебные классы в собственном коридоре, где командные вымпелы придают спортивную атмосферу.

Несколько недостатков: большинство учащихся поступают в BOSS с результатами значительно ниже их уровня в соответствии с годовым планом, и многие пропускают занятия в школе более 18 дней. Студенты приезжают из всех пяти районов, и им нужно ехать на метро от 30 минут до двух часов, говорится в плане.

Менее половины учителей говорят, что в опросах школ Нью-Йорка поддерживаются порядок и дисциплина, и чуть более половины преподавателей рекомендуют школу другим семьям.

Школа предлагает несколько классов Advanced Placement, однако только пятая часть студентов готова к поступлению в колледж после его окончания, согласно результатам теста, проведенного Городским университетом Нью-Йорка.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: Четверть студентов имеет особые потребности.Есть групповые занятия. Согласно сводке бюджета, несколько учителей работают с детьми по мере необходимости в классе и за его пределами.

ЗАПИСЬ: Вариант обучения: школа ищет учеников с низкими, средними и высокими академическими успеваемостями. (Лидия Рашка, веб-отчеты, март 2018 г.)

Спортивный бизнес | Спортивный бизнес

Высшая лига бейсбола.

НБА.

Управление спортсменами и лицензирование.

ESPN, Sports Illustrated, , NBC Sports.

Спектр работодателей и профессий в спортивном мире огромен, и в школе Габелли созданы второстепенные центры для подготовки студентов к ним. Вторичная концентрация — это «наложение», которое может осуществляться поверх любой основной, от маркетинга до финансов и управления бизнесом.

Для завершения средней школы студенты Линкольн-центра и Роуз-Хилл проходят три курса:

Спортивный маркетинг
Бизнес спортивных СМИ
Спортивное право

Они также выполняют «главный проект», который может включать в себя прохождение стажировки в спортивном мире, завершение спортивного путешествия и написание статей о нем или представление исследовательской работы на конференции, посвященной спорту.

Предлагаются и другие курсы, связанные со спортом, и, хотя они не учитываются при концентрации внимания на спортивном бизнесе, они являются отличным дополнением к академическому портфолио студентов. Текущие примеры включают:

Бизнес и спортивная этика
Спортивная аналитика

Если вас интересует область, где встречаются бизнес и спорт, в Fordham вы найдете массу единомышленников. Есть клуб под названием Business of Sports Society, который приглашает выступающих от New York Yankees до гиганта спортивных СМИ IMG.

Стажировки, связанные со спортом, есть повсюду в Нью-Йорке, где работают 11 профессиональных команд, все основные сети, медиа-центры и агентства, представляющие спортсменов из разных видов спорта.

Начни думать о том, какой будет твой.

Интересует эта тема? Посмотрите мини-лекцию Марка Конрада, доцента кафедры права и этики.

Бизнес спортивный: идеи, доходность и вложения для создания бизнеса в области спорта

Новости спортивного бизнеса — актуальные новости бизнеса в сфере спорта России и мира

Открыть спортивный бизнес: условия, требования, подходы

Предварительный сбор информации

На первом этапе ведения бизнеса

Разработка рекламно-маркетинговой стратегии

Программы магистратуры по направлению Спортивный бизнес в Европе 2021

Смежные области знаний

Бизнес на спортивном поле — Телекоммуникации и медиабизнес / Отраслевые направления / «Вестник McKinsey»

Финансовое давление

Шесть источников проблем

Повышая ставки

Как добиться результатов в спортивном бизнесе

Гольф: все мячи в одну лунку

Теннис: время подтянуть струны

Искусственный интеллект и 5G смогут вывести спортивный бизнес из кризиса

Экономика и спортивный бизнес Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В Москве впервые пройдет акселератор спортивного бизнеса

О нас | СпортБизнес

Наши продукты

Спортивный бизнес | Отчет Bleacher

Атлетик может соответствовать Streaming Giant

Источники: ESPN Betting Analyst Kelly Stewart Out Через твиты

Брэди с автографом новичка BGS MINT 9 Card Auctions за 3 доллара.1M

Спонсоры подталкивают зарплаты лучших спортсменов к рекордным показателям

Движение T-Wolves может вызвать вопросы для WNBA

Звездный список инвесторов, поддерживающих CLMBR

Mayweather Match — большой бизнес для Логана Пола

Front Office Sports

Front Office Sports

Офис Спорт

Бейб Рут Кард продана за рекордные 6 миллионов долларов

DAZN и Matchroom Ink 5-летняя трансляция

Ванесса Брайант взорвала утечки кроссовок Nike Mambacita

USFL вернется с Fox Sports в качестве телеведущей

НФЛ прекратила тренировку, в которой запрещалось участие чернокожих игроков в части урегулирования в размере 1 млрд долларов

Выручка Endeavor Sports резко выросла

Китай стремится стать глобальной футбольной силой

EA Карманы $ 1.62B Из Ultimate Team

Отчет: НФЛ оценивает интерес немецких городов к возможному проведению игр

Тренер K Leaving Duke После легендарной карьеры

Celtics ‘Ainge уходит вниз, Стивенс делает шаги в

MLB идет олл-ин на NFT

Положительные затраты на тестирование Владелец, инструктор

Уроки для изучения

Основы: Джеки Ро

Открытый чемпионат Франции: следующий титул для звезд, бросающих вызов возрасту?

NIL Правила в действии

MLB Начало игры NFT 💰

Так что же такое спортивный бизнес?

Пять ключевых тенденций, определяющих развитие спортивного бизнеса

Большие данные меняют менеджмент баскетбола — и саму игру

Расцвет «умных арен»

Взломать код еще более глубокого взаимодействия с поклонниками

Использование технологий для спонсорства и интеграции

Глобализация команды родного города

Спорт | Категория | Fox Business

Бизнес ДЮСШ — 2 район

Спортивный бизнес | Спортивный бизнес

Добавить комментарий Отменить ответ