Благотворительность картинка: D0 b1 d0 bb d0 b0 d0 b3 d0 be d1 82 d0 b2 d0 be d1 80 d0 b8 d1 82 d0 b5 d0 bb d1 8c d0 bd d0 be d1 81 d1 82 d1 8c картинки, стоковые фото D0 b1 d0 bb d0 b0 d0 b3 d0 be d1 82 d0 b2 d0 be d1 80 d0 b8 d1 82 d0 b5 d0 bb d1 8c d0 bd d0 be d1 81 d1 82 d1 8c

%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c PNG, векторы, PSD и пнг для бесплатной загрузки

Мемфис дизайн геометрические фигуры узоры мода 80 90 х годов

4167*4167

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

green environmental protection pattern garbage can be recycled green clean

2000*2000

80 основных форм силуэта

5000*5000

естественный цвет bb крем цвета

1200*1200

Мемфис бесшовные модели 80 х 90 х стилей

4167*4167

80 летний юбилей дизайн шаблона векторные иллюстрации

4083*4083

поп арт 80 х патч стикер

2292*2293

поп арт 80 х патч стикер

2292*2293

80 е брызги краски дизайн текста

1200*1200

скейтборд в неоновых цветах 80 х

1200*1200

3d модель надувной подушки bb cream

2500*2500

милая ретро девушка 80 х 90 х годов

800*800

Дизайн персонажей моды 80 х годов может быть коммерческими элементами

2000*2000

Мемфис шаблон 80 х 90 х годов стилей фона векторные иллюстрации

4167*4167

рисованной радио 80 х

1200*1200

но логотип компании вектор дизайн шаблона иллюстрация

4083*4083

ретро стиль 80 х годов диско дизайн неон плакат

5556*5556

Ретро трехмерный цветной градиент 80 х арт дизайн

1200*1200

Ретро мода неоновый эффект 80 х тема художественное слово

1200*1200

blue series frame color can be changed text box streamer

1024*1369

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

схема бд электронный компонент технологии принципиальная схема технологическая линия

2000*2000

диско дизайн в стиле ретро 80 х неон

5556*5556

Модель буквы м в стиле 80 х

1200*1200

childrens day childrens day border childrens day cute border can be used for childrens day theme poster stickers

842*596

border reel promotional label scroll promotional template can be written kraft paper scroll

2000*2000

Мода стерео ретро эффект 80 х годов тема искусства слово

1200*1200

be careful of electric shock icons warning icons cartoon illustrations warnings

2500*2000

Персонаж из партии 80 х годов

1200*1200

в первоначальном письме вв логотипа

1200*1200

Косметический bb Крем Дизайн Плаката косметический Косметика постер Реклама косметики Плакат

3240*4320

flowering in summer flower buds flowers to be placed lotus

2000*2000

80 е в стиле ретро ​​мода цвет градиент арт дизайн

1200*1200

bb крем ню макияж косметика косметика

1200*1500

80 х годов поп арт мультфильм банановая наклейка

8334*8334

Мода цвет 80 х годов ретро вечеринка слово искусства

1200*1200

Рождество 80 х годов ретро пиксель

9449*5315

Тенденция персонажа мультфильма 80 х годов

2000*2000

облака комиксов

5042*5042

Нарисованный 80 х годов ретро мужчина средних лет

2000*2000

Кассета для вечеринок в стиле ретро 80 х

1200*1200

Флаер музыкального мероприятия 80 х годов

1200*1200

Трехмерная ретро игра в стиле 80 х арт дизайн

1200*1200

Стиль ретро 80 х годов

1200*1200

Ретро ТВ игра 80 х годов в стиле арт дизайн

1200*1200

80 х годов ретро слово градиент цвета искусства

1200*1200

be careful of potholes warning signs warning signs caution

2000*2000

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

Глава Facebook отдаст половину своего состояния на благотворительность

Марк Цукерберг и Дастин Московиц, основатели крупнейшей в мире социальной сети Facebook, и еще 15 человек присоединились к миллиардерам, которые обещают отдать значительную часть своего состояния на благотворительность.

Они объявили о поддержке кампании, начатой известным инвестором Уорреном Баффетом и основателем Microsoft Биллом Гейтсом и его женой Мелиндой.

Цукерберг, которому сейчас 26 лет, является самым молодым участником кампании, однако в подобных делах уже не новичок — несколько месяцев назад он подарил акции общей стоимостью $100 млн нескольким школам штата Нью-Джерси, сообщает ВВС. Состояние Цукерберга оценивается в $6,9 млрд. Журнал Forbes в списке богатейших людей США поместил его в этом году на 35-е место.

Инициатива Giving Pledge ( Дарственная ) была запущена в начале года, а уже в августе ее инициаторы объявили, что намерение отдать на благотворительность не менее половины своего состояния в течение жизни или после смерти выразили 40 семей и частных лиц.

В их число вошли, в частности, мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг, один из создателей инвесткомпании Blackstone Питер Питерсон, основатель телеканала CNN Тэд Тернер, Рональд Перельман (владелец империи MacAndrews — Forbes, которой принадлежат, в частности, Revlon и Marvel), глава Oracle Ларри Эллисон и бывший руководитель Citigroup Стэнфорд Вайл. При этом четверть из подписавшихся являются жителями Нью-Йорка.

Блумберг пообещал отдать на благотворительность практически все свое состояние, которое оценивает в $17,5 млрд.

Некоторые из богатых людей предпочитают помогать другим анонимно, однако Giving Pledge настаивает на важности открытости в этом деле. Исследования свидетельствуют: когда люди знают о том, что другие делятся, они тоже склонны это делать , — поясняет Питер Сингер из Принстонского университета.

При этом основатели инициативы, судя по всему, намерены вывести Giving Pledge на международный уровень. Как говорится в заявлении по этому поводу, Баффет и семья Гейтсов ведут переговоры с миллиардерами из других стран о присоединении к благотворительной кампании.

Старинова Наталья Львовна | Русская Православная Церковь, Синодальный отдел по церковной благотворительности и социальному служению

старший юрист-консультант Отдела по церковной благотворительности и социальному служению Русской Православной Церкви

Ведёт интернет-семинары:

• 27 декабря 2021, понедельник Правовые основы социального служения. Благотворительность

  Руководитель юридической службы Синодального отдела по благотворительности Старинова Наталья Львовна расскажет о том, что такое пожертвования, как их оформлять, как определить цель пожертвования, какие нужны документы для подтверждения целевого использования пожертвования, как вести публичные сборы в интернете, в ящики для сборов.
  

  Также речь пойдет о некоторых вопросах налогообложения, связанных с пожертвованиями.

• 22 декабря 2021, среда Правовые основы социального служения. Социальное обслуживание

  Руководитель юридической службы Синодального отдела по благотворительности Старинова Наталья Львовна расскажет о том, что такое социальное обслуживание, как оно реализуется в деятельности церковных проектов, как бывают виды услуг, формы услуг, как правильно выбрать форму социального обслуживания.
  Также речь пойдет о вхождении в реестр поставщиков социальных услуг, получении финансирования на те социальные услуги, которые оказывают церковные организации, государственной поддержке социально-ориентированных организаций.

• 16 ноября 2021, вторник
• 6 сентября 2021, понедельник
• 22 июня 2020, понедельник Поддержка граждан и юридических лиц в связи с пандемией. Ответы на юридические вопросы. Организация НКО при епархии или храме

  На вебинаре будут рассмотрены изменения в законодательство, касающиеся последствий пандемии, выплат гражданам имеющим детей; поддержки инвалидов, безработных граждан; поддержки социально ориентированных НКО и благотворителей по вопросам налогообложения, уплаты страховых взносов.
  Можно будет задавать вопросы, связанные с правовым регулированием социальной и благотворительной деятельности.
  Также по заявкам слушателей будет рассмотрен вопрос о создании НКО при епархии или храме: как понять нужно ли создавать НКО, какую форму выбрать, как зарегистрировать НКО.

• 3 июня 2020, среда
• 29 октября 2019, вторник
  Взаимодействие НКО с государством: юридические аспекты

  Об оформлении отношений добровольческой организации (или прихода) с учреждениями, в которых помогают добровольцы. С какими государственными органами нужно вести диалог, на каком основании, какими вопросами занимаются различные гос. органы. Соглашения о сотрудничестве, представление интересов нуждающихся в гос.органах.

• 13 сентября 2019, пятница Юридические основы работы НКО
  Старший юрист-консультант Синодального отдела по благотворительности Наталья Старинова расскажет о таких юридических аспектах функционирования НКО, как реестр поставщиков социальных услуг и правовое регулирование пожертвований, добровольческой помощи, социального служения: договоры пожертвования, с добровольцами, о социальном обслуживании.

• 18 октября 2018, четверг Взаимодействие с государственными структурами

  Руководитель юридической службы Синодального отдела по благотворительности Наталья Старинова и специалист Пензенской епархии Мария Львова-Белова на завершающем семинаре второго дня VIII Общецерковного съезда по социальному служению расскажут о том, как правильно взаимодействовать с государственными структурами и ответят на вопросы слушателей.

• 12 октября 2017, четверг
• 21 декабря 2016, среда Приходская социальная работа: законодательство и документы. Ответы на вопросы

  Старший юрист-консультант Отдела по благотворительности Наталья Старинова расскажет о законодательном регулировании социальной и, в частности, добровольческой деятельности, о договорах с добровольцами, о компенсации расходов, об оформлении отношений добровольческой организации (или прихода) с учреждениями, в которых помогают добровольцы.
  

  Также будут разобраны все самые важные правовые вопросы, касающиеся подопечных: дееспособность и недееспособность, законные представители, оформление отношений с физическим лицом — получателем помощи, статус людей, проживающих в учреждении и их права.
  Также будет разобрана тема организации юридического консультирования на приходе силами добровольцев-юристов.

• 1 июня 2016, среда Правовые основы приходской социальной работы

  Старший юрист-консультант Синодального отдела по благотворительности, Наталья Старинова, расскажет как устроено законодательство России, зачем его нужно знать социальному работнику, как в нем разобраться, как оно применяется и ответит на все вопросы слушателей.
  

• 23 марта 2016, среда Некоммерческие организации

  — Понятие, виды и цели деятельности некоммерческих организаций (НКО).
  — Основные законы, регулирующие деятельность НКО.
  — Создание и управление НКО.
  

• 27 ноября 2015, пятница Социальная защита инвалидов

  Старший юрист Синодального отдела, Наталья Старинова, расскажет о том, какие нормы регулируют вопросы, связанные с инвалидностью, правами инвалидов, социальной защитой инвалидов.
  Будет разобрано понятие инвалидности, порядок ее получения и основные виды государственной поддержки инвалидов.
  Также будут даны разъяснения по оформлению индивидуальной программы реабилитации инвалида и индивидуальной программы предоставления социальных услуг.

• 28 октября 2015, среда Приходская социальная работа: законодательство и документы

  Старший юрист-консультант Отдела по благотворительности Наталья Старинова расскажет о законодательном регулировании социальной и, в частности, добровольческой деятельности, о договорах с добровольцами, о компенсации расходов, об оформлении отношений добровольческой организации (или прихода) с учреждениями, в которых помогают добровольцы.
  Также будут разобраны все самые важные правовые вопросы, касающиеся подопечных: дееспособность и недееспособность, законные представители, оформление отношений с физическим лицом — получателем помощи, статус людей, проживающих в учреждении и их права.
  Также будет разобрана тема организации юридического консультирования на приходе силами добровольцев-юристов.

• 5 октября 2015, понедельник Основы права для церковных социальных работников

  — Законодательство России – зачем его нужно знать, как в нем разобраться, как оно применяется. Когда необходима помощь юриста и как сформулировать вопрос.
  — Физические, и юридические лица. Право собственности и иные имущественные права.
  — Что такое права граждан, что значит «нарушение прав граждан» и как их защищать?
  — Законодательство России по социальным и медицинским вопросам, что нужно знать, чтобы быть компетентным социальным работником.
  — Договор: Что такое договор, зачем он нужен? Какие бывают договора, как их читать и как с ними работать.

• 26 мая 2015, вторник Правовые аспекты помощи людям с психическими и интеллектуальными нарушениями

  — Законодательство России о психиатрической помощи и социальной защите лиц с умственными и психическими нарушениями.
  — Понятие дееспособности и ограниченной дееспособности. Понятие опекуна, его назначение, права и обязанности.
  — Основания для госпитализации в психиатрический стационар.
  — Права лиц, страдающих психическими расстройствами.
  — Социальная и благотворительная деятельность Церкви в псих.больницах и ПНИ.

• 26 марта 2015, четверг Обзор Федерального закона «Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации» (N 442-ФЗ)

  Старший юрист Синодального отдела по благотворительности, Наталья Старинова, расскажет о сфере применения действующего с 1 января 2015 года Федерального закона N 442-ФЗ (от 28.12.2013), основных понятиях этого закона, и о том, какое отношение государственное регулирование социальной сферы имеет к деятельности социального работника Церкви.
  Слушатели узнают, что такое социальные услуги, кто их может оказывать, и какой механизм финансирования социальной деятельности НКО создается в целях исполнения этого закона. Также будет рассмотрен вопрос о том, кто, в каких случаях и в каком порядке может получать социальные услуги: что такое индивидуальная программа социального обслуживания, какие бывают формы социального обслуживания и другие вопросы.

• 3 февраля 2015, вторник Правовые основы добровольческой деятельности. Организация юридического консультирования силами добровольцев

  Старший юрист-консультант Отдела по благотворительности Наталья Старинова рассказала о законодательном регулировании добровольческой деятельности, о договорах с добровольцами, о компенсации расходов, об оформлении отношений добровольческой организации (или прихода) с учреждениями, в которых помогают добровольцы.
  Также разобраны все самые важные правовые вопросы, касающиеся подопечных: дееспособность и недееспособность, законные представители, оформление отношений с физическим лицом — получателем помощи, статус людей, проживающих в учреждении и их права.
  Вторая часть семинара была посвящена организации юридического консультирования на приходе силами добровольцев-юристов.

• 3 декабря 2014, среда Основы права для церковных социальных работников

  Старший юрист-консультант Синодального отдела по благотворительности расскажет о том, как устроено законодательство России, зачем его нужно знать социальному работнику, как в нем разобраться, как оно применяется.
  Будут освещены основные законы, регулирующие социальную и благотворительную деятельность. Кроме того, интернет-слушатели смогут узнать, что такое договор, зачем он нужен и как его читать, а также почему социальному работнику нужно беспокоиться о правовом оформлении своей деятельности.

• 12 ноября 2014, среда Правовые основы приходской социальной работы

  Старший юрист-консультант Синодального отдела по благотворительности, Наталья Старинова, рассказала как устроено законодательство России, зачем его нужно знать социальному работнику, как в нем разобраться, как оно применяется и ответила на все вопросы слушателей.

• 5 ноября 2014, среда Семейное устройство детей-сирот

  Первое занятие в рамках интернет-обучения, организованного Синодальным отделом по церковной благотворительности и социальному служению совместно с Отделом религиозного образования и катехизации по благословению Святейшего Патриарха Кирилла во исполнение решения Архиерейского Собора 2013 года будет посвящено правовым аспектам семейного устройства детей-сирот.

• 8 сентября 2014, понедельник
• 5 июня 2014, четверг Правовые (юридические) основы приходской социальной работы

  На последнем дне занятий экспресс-курса обучения по основным направлениям приходской социальной работы специалисты Отдела по церковной благотворительности и социальному служению разобрали три прикладных, но крайне важных для социальных работников темы: Как грамотно распланировать свою деятельность? Где найти на неё средства? Какие права есть у соц. работников и их подопечных?

• 17 мая 2014, суббота Правовые основы помощи инвалидам

  На юридической секции IV Общецерковного съезда по социальному служению будут рассмотрены основные правовые вопросы, связанные с помощью инвалидам. Старший юрист-консультант Синодального отдела расскажет о том, какие нормы регулируют вопросы, связанные с инвалидностью, правами инвалидов, социальной защитой инвалидов. С правовой точки зрения будет разобрано понятие инвалидности, порядок ее получения и основные виды государственной поддержки инвалидов. Также будут рассмотрены вопросы благотворительной деятельности: юридического оформления сотрудничества с государственными учреждениями, в том числе организации домового храма или молитвенной комнаты; работы добровольцев, передачи благотворительных пожертвований.

• 14 февраля 2014, пятница Искусственное прерывание беременности: практика, нарушающая действующее законодательство РФ

  Приглашаем всех интересующихся проблематикой законодательной защиты жизни принять участие в обсуждении презентации священника Михаила Францева (г. Инта, республика Коми), скачать которую можно на странице описания вебинара. Подход о.Михаила, юриста по образованию, крайне интересен, спорен и актуален. Главный докладчик семинара считает, что аборты уже сейчас запрещены по закону, и в этом смысле являются практикой, нарушающей действующее законодательство РФ. От лица Отдела по церковной благотворительности и социальному служению выступление прокомментирует старший юрист Наталья Старинова.

• 16 января 2014, четверг Социальная работа в детских домах-интернатах (ДДИ) и психо-неврологических интернатах (ПНИ)

  Специальный педагог и координатор службы «Милосердие» в ДДИ-15 Полякова Екатерина и старший юрист-консультант ОЦБСС Наталья Старинова расскажут о видах помощи Церкви инвалидам в ДДИ и ПНИ, о ролях священника, добровольцев и сестер милосердия в помощи таким детям, обо всех основных юридических аспектах соц.работы в этом направлении и о соц. проектах, которые могут быть организованы в таких учреждениях.

• 20 ноября 2013, среда Законодательство РФ об инвалидах

  На онлайн-занятии старший юрист-консультант Синодального отдела рассмотрит основы правового регулирования вопросов, связанные с инвалидностью, правами инвалидов, соц.защитой инвалидов. Будет дано определение инвалидности и рассмотрены основные законодательные документы. Также будет рассмотрен ряд вопросов, связанных с тем, как может Церковь оказывать помощь и поддержку инвалидам.

• 30 сентября 2013, понедельник Открытие курса обучения соц. работников «Социальное служение Церкви 2013-2014»

  С октября 2013 года по апрель 2014 года Отдел по церковной благотворительности и социальному служению совместно с Православным Свято-Тихоновским гуманитарным университетом начинает новый бесплатный курс дистанционного обучения церковному социальному служению с возможностью прохождения практики в Москве.

• 21 ноября 2012, среда
• 13 сентября 2012, четверг
• 29 марта 2012, четверг
• 29 февраля 2012, среда
• 27 октября 2011, четверг

Благотворительный проект «Мы с тобой одной крови»

С 2008 по 2010 годы «Общественный фонд развития города» проводил благотворительный проект «Мы с тобой одной крови».  Его цель — популяризация и дальнейшее развитие донорского движения в городе Уфа. Проект «Мы с тобой одной крови» была направлена на формирование позитивного общественного отношения к донорству и привлечение максимального количества жителей города в возрасте от 18 до 60 лет к сдаче крови, расширение круга лиц и организаций, готовых оказать донорскую помощь, выявление доноров с редкими группами крови среди жителей города.
Первый этап проекта проводился с 20 по 31 октября 2008 года. За 2 недели было привлечено 3000 жителей для сдачи крови. 1174 человека стали донорами, сдав свою кровь – это более 500 литров крови. К участию в проекте присоединились и организации города. Ежедневно на сайте ИА «Башинформ» размещалась информация о результатах сдачи крови.
Второй этап проекта был проведён с  24 февраля по 6 марта 2009 года. За 9 дней было привлечено более 2000 жителей города для сдачи крови. 944 человека стали донорами, сдав более 400 литров крови. 195 человек впервые стали донорами. «Общественный фонд развития города» вручил 1700 подарков (подарочный пакет, кружка, календарь, ручка с символикой проекта) всем донорам, которые сдали кровь в рамках проекта. 
Третий этап проекта состоялся с 20 по 30 октября 2009 года. Было распространено   5000 флаеров с информацией о проведении проект. За 9 дней  удалось привлечь около 5000 жителей города для сдачи крови. 921 человек стали донорами, сдав около 415 литров крови. 235  человек впервые стали донорами. Общественный фонд развития города, как организатор проекта, подготовил и вручил донорам, сдававшим в период реализации проекта кровь  1200 подарков. 
По итогам трёх этапов проекта  10 ноября 2009 года состоялся Благотворительный концерт «Мы с тобой одной крови», на который было приглашено более 600 доноров.
Четвёртый и пятый этапы проекта были организованы с 12 по 21 мая  и с 25 по 29 октября 2010 года. По итогам проекта было привлечено 14 000 жителей города к сдаче крови. Донорами стали 4122 человека. Впервые кровь сдали 720 человек. Собрано 1855 литров крови. На протяжении всех этапов проекта проводилось анкетирование доноров, на основе которого Фондом была создана единая электронная база доноров, которые дали своё согласие обращаться к ним за помощью. Более 200 волонтёров оказали помощь в реализации проекта. 

Пять книг о благотворительности — Журнал «Читаем Вместе. Навигатор в мире книг»

С 29 августа по 6 сентября в парке Музеон пройдет фестиваль «Добрые люди», в котором примут участие 40 благотворительных фондов России.

Посетители смогут стать донорами крови, пожертвовать одежду и вещи нуждающимся, помочь детям, пожилым, приютам, а также узнают о множестве других способов помочь тем, кому это необходимо. Совместно с крупнейшим книжным сервисом по подписке MyBook мы рекомендуем пять важных книг о благотворительности.

«Время колоть лед»

Чулпан Хаматова, Катерина Гордеева

«Эта книга – и роман воспитания, и журналистское расследование, и дневник событий, и диалог на грани исповеди» — так написала о произведении Людмила Улицкая. Актриса, благотворитель Чулпан Хаматова и журналист Катерина Гордеева представили книгу, которая состоит из их личных диалогов. Помимо историй из жизни, разговоров о кино, театре и телевидении 90-х речь идет и о благотворительности. Разными путями Катерина Гордеева и Чулпан Хаматова пришли к фонду «Подари жизнь», помогающему детям с онкогематологическими и иными тяжелыми заболеваниями. Почему это самое важное дело сегодня? Каково быть благотворителем в России? И почему это что-то похожее на колку льда в постоянно замерзающей стране? Узнаете из этой книги.

https://mybook.ru/author/chulpan-hamatova/vremya-kolot-led/

 «Ум во благо. От добрых намерений – к эффективному альтруизму»

Уильям Макаскилл

«Взрослый американец, ежегодно выплачивая в среднем 105 долларов, может целиком компенсировать свои выбросы углерода» — пишет Уильям Макаскилл. В своей книге адъюнкт-профессор философии Оксфордского университета рассказывает о научном подходе к благотворительности. По его мнению, важны не суммы, которые вы отдаете на благотворительность, а то, как вы продумали свои действия. Оказывается, мир спасет не красота, а цифры и факты. Автор приводит множество примеров продуманной благотворительности, рассказывает, почему важна обратная связь, кому один доллар принесет больше пользы, что значимо в волонтерстве и чем работающая программа отличается от неработающей.

https://mybook.ru/author/uilyam-makaskill/um-vo-blago-ot-dobryh-namerenij-k-effektivnomu-alt/

«Благотворительность семьи Романовых. XIX – начало XX в. Повседневная жизнь Российского императорского двора»

Игорь Зимин, Александр Соколов

Книга является исследованием на тему благотворительных организаций, которые находились под покровительством царской семьи в 19 – начале 20 века. Как работали ведомства, комитеты, больницы и приюты, общества и входившие в их состав попечительские учреждения? Когда благотворительная деятельность царской семьи стала системой? Авторы книги рассказывают о том, как организации оказывали помощь нуждающимся, почему благотворительность оставалась делом высшей власти, как привлекалась общественная помощь и как благотворительные действия царской семьи заменили государственную социальную политику.

https://mybook.ru/author/igor-zimin/blagotvoritelnost-semi-romanovyh-xix-nachalo-xx-v/

«Собирай людей – деньги придут. Осознанный фандрайзинг, или Мастер-книга о том, как собирать деньги на благотворительность»

Ирина Меньшенина

Книга будет интересна лидерам некоммерческих организаций, фандрайзерам и волонтерам. Ирина Меньшина, эксперт с 20-летним стажем в России и за рубежом, рассказывает, как правильно вести работу по фандрайзингу, чем адресная помощь отличается от безадресной, как правильно писать о людях, которым нужна помощь, и как составлять отчеты об отчислениях. Книга помогает читателю освоить базовые понятия, разобраться в мотивах благотворителей, познакомиться с трендами, построить план действий в условиях конкуренции за ресурсы. Книга разделена на короткие главы – читатель может выбрать нужные ему фрагменты, и в каждой главе найдет множество примеров.

https://mybook.ru/author/irina-menshenina-2/sobiraj-lyudej-dengi-pridut-osoznannyj-fandrajzing/

«Как выгодно быть добрым. Сделайте свой бизнес социально ответственным»

Сергей Туркин

Оказывается, быть добрым это не только хорошо, но и полезно. Автор книги рассматривает такие понятия как «социальная ответственность», «корпоративное гражданство». На конкретных примерах российских и зарубежных компаний Сергей Туркин доказывает, что социальная ответственность важна для бизнеса, а сделать организацию социально ответственной может быть выгодно – это ведет к укреплению рыночных позиций, формирует образ организации и положительно влияет на репутацию бизнеса. В книге подробно описаны международные стандарты социальной отчетности и возможности их применения в России.

https://mybook.ru/author/sergej-turkin/kak-vygodno-byt-dobrym-sdelajte-svoj-biznes-social/

MyBook дарит всем новым пользователям 14 дней премиум-подписки по промокоду DOBRYELYUDI, а также скидку 25% на премиум-подписку MyBook на 1 или 3 месяца. Активируйте код до 6 сентября 2020 — читайте и слушайте эти или любые другие из 290 тысяч электронных и аудиокниг без ограничений.

Фестиваль “Добрые люди” пройдет в парке Музеон с 29 августа по 6 сентября. Подробнее о нем можно узнать по ссылке. 

Немецкий рождественский календарь украсила картинка маньяка — РБК

Детский рождественский календарь, выпущенный в благотворительных целях в Германии, разошелся, как горячие пирожки, благодаря специфическому подбору изображенных на нем людей. Например, на декабрьской странице календаря красуется легендарный серийный убийца 20-х годов прошлого века, жертвами которого стали 24.

Детский рождественский календарь, выпущенный в благотворительных целях в Германии, разошелся, как горячие пирожки, благодаря специфическому подбору изображенных на нем людей. Например, на декабрьской странице календаря красуется легендарный серийный убийца 20-х годов прошлого века, жертвами которого стали 24.

Как сообщает Reuters, Фриц Хаарманн (Fritz Haarmann), известный как Вампир из Ганновера, нарисован притаившимся с топором под елкой, ниже изображен Санта-Клаус на фоне городского пейзажа, вручающий подарки нарядным ребятишкам.

Календарь выпущен департаментом туризма Ганновера с целью собрать средства для детей, болеющих раком. Наряду с серийным убийцей на страницах календаря предстали еще 23 знаменитости, среди которых философ Готфрид Лейбниц и легендарная рок-группа The Scorpions.

Кстати, изображение Хаармана было и в выпуске календаря прошлого года, но в этом году он привлек намного больше общественного внимания после проведения одной крупной газетой масштабного опроса с целью выяснить отношение к использованию образа убийцы для детского календаря.

«Теперь люди стоят в очереди, чтобы купить этот календарь», — выразил свое удивление Ганс Нольте, директор департамента туризма Ганновера. По его словам, всего выпущено 20 000 копий календаря, и все они, по его подсчетам, будут распроданы. «Это часть нашей истории», — объяснил Нольте, добавив, что в следующем выпуске убийцы, казненного в 1925 году, уже не будет.

Благотворительная акция «В Новый год с книгой!» прошла в Ступине

06 янв. 2022 г., 23:14

Фото: Центральная детская библиотека

Благотворительная акция «В Новый год с книгой!» прошла 6 января в Центральной детской библиотеке. Акция проводится ежегодно при поддержке организаций-партнёров с 2013 года, за это время она стала визитной карточкой детской библиотеки.

Главная цель акции — привлечь детей и подростков к чтению, а также продвижение информационных технологий в молодёжную среду. Каждый юный читатель, посетивший Центральную детскую библиотеку с 6 по 20 декабря 2021 года, стал обладателем библиобонуса, дающего право на участие в новогодней благотворительной акции. Для участников сотрудники библиотеки подготовили праздничную программу, которая открылась электронной презентацией «Библиотека FOREVER!», где были отражены самые интересные и весёлые моменты, произошедшие в жизни библиотеки и её читателей в 2021 году.

Затем состоялось подведение итогов прошедшего года и награждение юных читателей в различных номинациях. В этом году в номинации «Лидер чтения» победили Михаил и Александр Аверкиевы, самым активным участником библиотечных конкурсов стал Семён Кудряшов, звание самых талантливых завоевали Вера Квасова и Ярослава Борцова, занявшие вторые места в номинациях «Графика» и «Живопись» в областном конкурсе детского патриотического рисунка «Александр Невский – гордость земли русской».

Затем в радостной и праздничной атмосфере, прошёл долгожданный розыгрыш призов беспроигрышной лотереи, и только от удачливости юных посетителей зависело, какой приз они получат. С приятным волнением участники ожидали, кому достанется главный приз – умная мини-капсула «Маруся». Самым везучим оказался Виктор Слижевский, которому и достался главный приз. Второй по значимости приз – самокат – достался Максиму Чурикову. 25 счастливчиков стали обладателями приглашения в ресторан «Макдоналдс», 20 участников получили подарочные сертификаты магазина «Детский мир» и «Читай-город», порадовали ребят пригласительные билеты на посещение аттракционов и боулинга «Bangkok», а также множество полезных, забавных и весёлых подарков. Никто не остался без сюрпризов и праздничного настроения!

 

 

Светлана Фролова

Источник: http://instupino.ru/novosti/socialnaya_sfera/blagotvoritelnaya-akciya-v-novyy-god-s-knigoy-proshla-v-stupine

Лучшие советы для благотворительных организаций, использующих изображения для обращения к жертвователям и сторонникам | Воздействие и эффективность

Изображения вовлекают читателей, поддерживают ваши письменные идеи, по-новому представляют информацию или разбивают монотонность текста. Они могут повлиять на то, что пользователь думает, чувствует или делает, и сделать ваш сайт более привлекательным. Это важно, потому что более привлекательные веб-сайты вызывают у пользователя желание остаться и взаимодействовать с вами.

Уникальный стиль и профессиональный подход к изображениям на вашем благотворительном сайте могут выделить вас.Однако, учитывая ограниченное пространство веб-страницы, какие есть приемы, чтобы ваши изображения произвели наибольшее впечатление?

Держите это в секрете

Фотографии людей, до которых доходит ваша благотворительность — пользователей услуг, сборщиков средств и доноров, повысят эмоциональное взаимодействие пользователя с вами. Покажите реальных людей в реальных ситуациях, чтобы продемонстрировать влияние вашей работы. В недавней телевизионной рекламе Christian Aid было представлено настоящее сообщество, чтобы показать возможности, которые может иметь их работа.

Легче фотографировать реальные ситуации, чем устраивать фотосессии. Кроме того, вы создадите архив фантастической фотожурналистики, в котором будут записаны ваши работы и достижения. Не бойтесь съемок в движении — они запечатлевают момент и передают энергию, которая кажется подлинной и заслуживающей доверия. Стоковые изображения и постановочные фотографии могут показаться фальшивыми, что угрожает вашему авторитету и снижает поддержку.

Будьте конкретными

Общие изображения, которые не заставляют пользователя думать, чувствовать или делать что-либо, тратя ценное пространство. Помните, что дело не в использовании большего количества изображений, а в использовании правильных изображений.

Излишняя произвольность может привести к обратным результатам — она создает визуальный шум, который сбивает с толку ваших пользователей. Не поощряйте людей сокращать потребление сахара, используя изображения весов. Используйте изображение, которое показывает им, как или почему нужно сокращать потребление. Для страниц кампании подумайте о том, как вы можете использовать изображения, чтобы подкрепить свои письменные аргументы и действительно побудить к действию.

Было высказано предположение, что люди жертвуют больше, когда получают информацию о конкретном человеке, к которому они могут относиться, а не о группе.. Например, публике легче сопереживать изображению, объясняющему, как человек стал бездомным, а не стереотипному образу бездомного.

Изображения детей, вызывающие отрицательные эмоции, приносят больше и больше потенциальных пожертвований, чем те, которые вызывают положительные эмоции. Кроме того, исследования показали, что люди, как правило, дают больше денег, когда им показывают изображения детей, а не взрослых, поэтому, если ваша благотворительная организация каким-либо образом работает с детьми или для детей, об этом стоит помнить.

Вызывать эмоции

Исследования показали, что эмоциональная насыщенность изображений стимулирует пожертвования. Если вам нужно больше средств для наставничества детей, то позитивные образы означают, что зрители склонны поддерживать или поощрять вашу будущую деятельность. Однако, если вам нужны средства для предотвращения бедности, то негативные образы побудят зрителя ответить действием, уменьшающим бедность.

Изображения, вызывающие жалость, могут использоваться для разовых пожертвований, но не для долгосрочных. Экстренный призыв может показать встревоженную девушку в лагере беженцев, но долгосрочная стратегия пожертвований может показать ту же девушку в безопасности и благополучии благодаря благотворительности.

Протестируйте

Вы можете проверить, что работает, а что нет, методом проб и ошибок. Многовариантное тестирование может быть отличным способом увидеть, влияют ли разные изображения на то, что ваши пользователи думают или делают, в то время как тестирование эмоционального отклика может дать отличное представление о том, как различные изображения меняют то, что чувствует ваш пользователь. Используйте эту информацию, чтобы вносить небольшие постепенные изменения в свои благотворительные изображения, чтобы иметь большое влияние.

Сводка

Изображение, запечатлевшее момент времени. Как только момент ушел, ушла и ваша возможность сфотографироваться. Поймите, как вы будете планировать, снимать и делиться визуальными записями своей благотворительной деятельности, установить рекомендации по фотографии, чтобы ваши изображения отражали индивидуальность и видение вашего бренда, проверять, хорошо ли ваши изображения работают на разных устройствах, и использовать их для максимального воздействия, чтобы рассказать историю. .

Вики Ривз — управляющий директор и основатель компании Chameleon .

Этот контент предоставлен вам компанией Guardian Professional. Чтобы присоединиться к сети добровольного сектора , , нажмите здесь .

Шон Мендес и другие звезды, которые возвращают

Отдача! Невозможно не обратить внимание на большое количество звезд, которые проявили страсть к благотворительности.

За свою карьеру Анджелина Джоли показала, насколько она заботится о жизни и благополучии других. После помощи в поддержке усилий Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по делам беженцев, актриса Малефисента была назначена послом доброй воли УВКБ ООН в 2001 году.

В 2006 году она основала Фонд Мэддокса Джоли-Питта вместе с ныне проживающим отдельно мужем Брэдом Питтом . Организация помогает оказывать помощь гуманитарным кризисам во всем мире. Us Weekly подтвердил в 2010 году, что бывшая пара пожертвовала 1 миллион долларов организации «Врачи без границ».

Джоли ранее рассказывала The Telegraph в 2012 году, почему благотворительность заставляет ее чувствовать себя хорошо. «Что мы в этом мире, если мы не можем быть чем-то полезны другим», — объяснила она тогда.«Это более счастливая жизнь. У меня была замечательная мать, и благодаря ей я многое узнал о женщинах. У меня замечательные дочери, которые многому меня научили о силе женщин и маленьких девочек. И я встретил замечательных людей по всему миру, которые вдохновили меня и научили меня быть лучше».

Благотворительные дела Бейонсе также не остались незамеченными. У нее даже есть гуманитарная награда BET и звание самой благотворительной знаменитости DoSomething.org, чтобы доказать свою добрую волю. Певица Formation не только использовала свою платформу для выступления против несправедливости и социальных проблем, но и основала инициативу BeyGOOD.

Через BeyGOOD обладатель Грэмми работал вместе с ЮНИСЕФ, чтобы обеспечить чистой водой и санитарией восточноафриканскую страну Бурунди, а также помог предоставить мобильное тестирование на коронавирус чернокожему сообществу Хьюстона. В апреле 2020 года ее организация обязалась сделать пожертвование благотворительным организациям, занимающимся психическим здоровьем, в условиях пандемии коронавируса.

«BeyGOOD осознает огромное бремя психического и личного здоровья, которое ложится на основных работников во время пандемии COVID-19», — говорится в заявлении на ее веб-сайте.«В наших крупных городах афроамериканцы составляют непропорционально большое количество работников этих незаменимых профессий, и им потребуется поддержка психического здоровья и уход за собой, включая тестирование и медицинские услуги, продукты питания и доставку еды, как во время, так и после кризиса. ».

Шон Мендес , со своей стороны, работал с такими организациями, как DoSomething.org и Американский Красный Крест, помогая бороться с мирскими проблемами. В 2019 году он также основал Фонд Шона Мендеса – некоммерческую организацию, целью которой является вдохновлять своих поклонников на позитивные изменения.

«Долгое время я хотел найти способ усилить причины, которые глубоко волнуют моих поклонников и меня, и помочь сделать так, чтобы голоса нашего поколения были услышаны», — сказал певец в заявлении, согласно Rolling. Камень . «Моя цель при создании фонда — работать вместе со своими поклонниками и делать все возможное, чтобы помочь им создать платформу, которая вдохновляет на позитивные изменения и дает возможность молодым людям, которые их творят».

Прокрутите вниз, чтобы увидеть, как звезды отплатили за эти годы.

4 причины, по которым поддержка благотворительности полезна для бизнеса

Недавние исследования показывают, что миллениалы возглавили движение за социальную ответственность, причем 70 процентов из них сообщают, что они будут тратить больше на бренды, поддерживающие благотворительность. Учитывая, что покупательная способность миллениалов составляет 2,45 триллиона долларов, понятие «отдачи» может иметь большое значение для продаж вашей компании, не говоря уже об общей цели.

Многие предприятия придумали довольно творческие способы принести пользу обществу — например, кампания Стеллы Артуа «Купи женщине напиток», которая обеспечивает доступ к чистой питьевой воде для женщин (матерей) в странах третьего мира.Но вам не нужен огромный бюджет или целая маркетинговая команда, чтобы провести мощную кампанию «отдачи». Корпоративные пожертвования — это отличный способ щедро помочь некоммерческим организациям, которые важны для вас, ваших сотрудников и вашего сообщества. Большинство малых предприятий могут делать благотворительные пожертвования каждый год. У корпоративных пожертвований есть множество преимуществ, но вот четыре, которые вы, возможно, захотите рассмотреть.

Корпоративные пожертвования позволяют компаниям принимать активное участие в жизни своих сообществ, а также могут привести к значительному повышению морального духа сотрудников. Если компания решит сделать корпоративное пожертвование, культура на рабочем месте может улучшиться за счет более активного участия сотрудников и общего позитивного отношения. Согласно исследованию добровольчества, проведенному Deloitte в 2016 году, миллениалы «вдвое чаще оценивали свою корпоративную культуру как очень положительную», если их компания участвовала в волонтерской деятельности на рабочем месте. Сотрудники уважают компании, которые заботятся об их сообществе — это просто заставляет сотрудников чувствовать себя хорошо и усиливает эмоциональную привязанность к своему работодателю.

Филантропический бизнес — один из самых влиятельных в мире. Например, Apple поддерживает пожертвования сотрудников и пожертвовала более 78 миллионов долларов на благотворительность в 2015 году. Благотворительное спонсорство — отличный способ принести пользу обществу, а также получить маркетинговый опыт. Пожертвования делают имя вашей компании известным, особенно если вы спонсируете какое-то мероприятие. Просто убедитесь, что мероприятие или благотворительность отражают цели вашей компании. Например, если ваша компания занимается производством спортивного инвентаря, рассмотрите возможность спонсирования местных спортивных команд или турниров.Это покажет вашим нынешним и будущим клиентам, что вы действительно заботитесь о своем бизнесе и своем сообществе.

Это одно из самых непосредственных преимуществ корпоративных пожертвований. Вы можете не сразу увидеть, как ваш вклад приносит пользу вашему сообществу, но вы быстро заметите экономию налогов. Конечно, предприятия не должны делать пожертвования исключительно в расчете на финансовую выгоду, но существуют финансовые вознаграждения за помощь нуждающимся благотворительным организациям. Предприятия обычно могут получать налоговые вычеты за спонсирование благотворительных организаций или мероприятий, но вы должны обязательно следовать правилам и действовать правильно, чтобы соблюдать все налоговые требования.

Это хорошо для вашего сообщества

Благотворительные пожертвования имеют множество преимуществ, но самое важное из них очевидно: вы должны отдавать своему сообществу. Благотворительные пожертвования помогают улучшить ваше сообщество, и общественность заметит, прилагает ли компания реальные усилия для улучшения своего окружения. Благотворительные пожертвования вашей компании могут помочь улучшить школы или парки, предоставив детям безопасные места для учебы и игр. Если вы решите сделать пожертвование некоммерческой организации, которая проводит медицинские исследования, вы также можете помочь в лечении болезней.Возможности безграничны и чрезвычайно полезны.

Один из способов привлечь сотрудников к участию — согласовать выбор пожертвований компании с делами, имеющими наибольшее значение для ваших сотрудников. Например, Brixio, технологическая компания из Лехи, штат Юта, решила сделать пожертвование в фонд Livestrong после того, как у нескольких близких сотрудников Brixio был диагностирован рак. Джош Астон, вице-президент Brixio, сказал, что есть много причин, по которым компании не делают пожертвований на благотворительность, но вы всегда можете помочь инициировать изменения. «Не каждая компания может быть компанией социальных изменений», — сказал Астон. «Однако мы начинаем активно рассказывать о нашем партнерстве с Livestrong тем, с кем ведем дела, внедряя в них идею социальных пожертвований».

Существует множество причин, по которым ваша компания должна делать благотворительные пожертвования, и любая причина, которая мотивирует вас, является хорошей. Пожертвования на благотворительность могут помочь изменить ваш бизнес и культуру работы. Это также может иметь драматическое влияние на других. Поэтому выберите дело, в которое вы верите, и сделайте свое сообщество лучшим местом для жизни.Это хорошо для бизнеса.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Объединенная федеральная кампания

Пожертвовать сейчас! Новые правила CFC

Период подачи заявок (1 сентября 2021 г. – 15 января 2022 г.)

Добро пожаловать на официальный источник информации о Объединенной федеральной кампании (CFC)

Миссия CFC состоит в том, чтобы продвигать и поддерживать благотворительность посредством программы, ориентированной на сотрудников, рентабельной и эффективной в предоставлении всем федеральным служащим возможности улучшить качество жизни для всех.

CFC — это крупнейшая и самая успешная ежегодная благотворительная кампания на рабочем месте в мире: почти 200 кампаний CFC по всей стране и за рубежом ежегодно собирают миллионы долларов. Обязательства, сделанные федеральными гражданскими, почтовыми и военными донорами в течение сезона кампании, будут поддерживать правомочные некоммерческие организации, которые предоставляют льготы в области здравоохранения и социальных услуг по всему миру. Директор OPM возложил ответственность за повседневное управление программой и ее офисом CFC.

Этот сайт будет интересен всем, кто интересуется рабочим местом. Он предназначен для удовлетворения конкретных потребностей федеральных доноров, кампаний CFC и благотворительных организаций, участвующих или рассматривающих возможность участия в CFC. Кампании, доноры и благотворительные организации могут войти через портал выше или перемещаться по темам с помощью ссылок на боковой панели слева от вас. Если у вас есть комментарии или вопросы, обращайтесь в офис CFC по адресу cfc@opm. gov.

Сбор средств для благотворительных организаций на федеральных рабочих местах можно проследить до конца 1940-х годов.Однако официальные полномочия разрешать сбор средств на федеральных рабочих местах не были установлены до 1961 года. Подписав Указ № 10927, президент Джон Ф. Кеннеди уполномочил Комиссию по государственной службе США разработать руководящие принципы и регулировать сбор средств на федеральной службе.

Ранние годы

До 1950-х сбор средств на рабочем месте на федеральных предприятиях был неконтролируемым и бесплатным для всех. Агентства, благотворительные организации и сотрудники были использованы не по назначению и были недовольны. Вот некоторые из упомянутых проблем:

• Квоты для агентств и частных лиц устанавливались свободно, а надзиратели оказывали давление на сотрудников.
• Обозначения не допускаются.

Даже с учетом частоты ходатайств на рабочем месте общие поступления на благотворительные цели, заслуживающие поддержки со стороны сотрудников, были незначительными. Во многих случаях сотрудники жертвовали свои карманные деньги.

Президентский комитет по сбору средств

Еще в 1948 году существовавший тогда Федеральный совет по кадрам (состоящий из кадровых директоров агентств) пытался внести единообразие и стабильность в усилия по сбору средств путем выпуска руководящих указаний для департаментов и агентств.Однако у Совета не было правоприменительных полномочий, и департаменты и агентства в целом продолжали следовать своим собственным склонностям в проведении ходатайств на рабочем месте.

По мере того, как ходатайства множились и сохранялось недовольство отсутствием единой политики сбора средств на рабочем месте, Филип Янг, советник президента по управлению персоналом, который также исполнял обязанности председателя Комиссии по государственной службе (CSC), инициировал изучение проблемы. Эта двухлетняя работа (1954–1956 гг.) включала обширные обсуждения с руководителями благотворительных организаций и менеджерами федерального истеблишмента.

В июне 1956 года президент Эйзенхауэр официально возложил на советника президента по управлению персоналом ответственность за разработку и администрирование единой политики и программы сбора средств в рамках федеральной службы. В том же году были выпущены бюллетени по сбору средств № 1 и № 2, в которых были указаны благотворительные организации, признанные для привлечения на работу, и указано время года, в течение которого они могут принимать участие. Были выпущены общие руководящие принципы для проведения кампаний, и был создан Комитет по стандартам приемлемости.Критерии приемлемости Комитета легли в основу определения благотворительных организаций, признанных для привлечения в 1958 году и в последующие годы.

Первыми благотворительными организациями-участниками стали:

• Американский Красный Крест,
• Сундуки местных сообществ, объединенные фонды или федеративные группы,
• Национальные агентства здравоохранения (специальная группа из девяти добровольных организаций, связанных со здоровьем, теперь известная как благотворительные организации общественного здравоохранения) и
• Международные волонтерские агентства (специальная группа, позже известная как Международные сервисные агентства, состоящая из двух добровольных агентств, в первую очередь заинтересованных в программах помощи за рубежом).

Президент Эйзенхауэр еще больше формализовал администрирование программы своим Указом 10728 от 6 сентября 1957 года. Указом он был поставлен под надзор Президентского комитета, в состав которого входила Комиссия по государственной службе. Призывы благотворительных организаций были объединены в три кампании без отрыва от работы в год (для различных групп благотворительных организаций), были установлены основные правила работы и ужесточены требования.

Основными характеристиками формирующейся федеральной программы по сбору средств было то, что все отдельные добровольные агентства здравоохранения и социального обеспечения были сгруппированы в четыре вышеуказанные категории, и что каждой из групп были назначены определенные периоды в течение каждого года, когда им разрешалось проводить следующие мероприятия: просьбы о работе.Организациям Community Chest (в первую очередь United Ways) были предоставлены привилегии проведения кампаний осенью, национальным агентствам здравоохранения и агентствам международного обслуживания был назначен период кампании весной, а Американский Красный Крест (где он не консолидировал свои усилия по сбору средств) с местным сундуком сообщества) была разрешена отдельная кампания весной.

Это был гигантский шаг в упрощении и систематизации сбора средств на федеральной службе.Однако по мере его развития продолжало сохраняться недовольство расходами и разрушительным влиянием многочисленных кампаний. Верно также и то, что поступления по-прежнему были низкими по сравнению с долей времени и энергии, затраченных на различные кампании. Кампании часто не организовывались с энергией и энтузиазмом и, за исключением кампаний United Way, зависели от денежных пожертвований, которые поступали через систему рассылки конвертов. В то время как кампании United Way требовали взносов, а также единовременных денежных взносов, все взносы выплачивались непосредственно сотрудником добровольному агентству.Удержаний из заработной платы не было.

«Комбинированная» кампания

К 1961 году президент Кеннеди определил, что программа достаточно хорошо зарекомендовала себя, чтобы можно было упразднить президентский комитет по сбору средств в рамках федеральной службы. Он так и сделал и поручил программу Джону У. Мэйси-младшему, председателю Комиссии по государственной службе, указом президента № 10927.

Продолжаются работы по устранению проблем с программой. Серьезное внимание стало уделяться как системе удержания из заработной платы, так и возможному объединению усилий по привлечению в единую кампанию.Представители добровольных агентств проявили большой интерес к вычетам из заработной платы. Однако на данном этапе не было согласия со стороны всех участников о желательности слияния отдельных организаций по сбору средств путем объединения в единую кампанию.

В 1964 году были проведены первые «комбинированные» кампании, официально названные «Объединенными федеральными кампаниями или CFC», в качестве экспериментов в шести городах, объединившие все кампании в одну.Результатом стало существенное увеличение взносов, от 20% до 125%, и очень благоприятная реакция в федеральном сообществе: менеджеры агентств были довольны тем, что им приходится заниматься только раз в год; Федеральные служащие благосклонно отреагировали на единственное ходатайство.

К 1971 году все кампании стали «объединенными». Президент Никсон объявил 3 марта 1971 года, что CFC будет единым методом сбора средств для федеральной службы. Еще одним важным изменением в то время было введение удержания из заработной платы как формы благотворительного взноса.Это стало возможным только благодаря действительно комбинированной кампании, проводившейся раз в год, и значительно увеличило размер взносов.

Несмотря на сохраняющийся скептицизм по поводу того, соответствует ли консолидированный характер CFC философии сбора средств некоторых основных участников CFC, взносы резко выросли: с 12,9 млн долларов в 1964 году до 82,8 млн долларов в 1979 году.

Расширение

Вплоть до 1970-х годов Объединенная федеральная кампания (CFC) была относительно бесспорной программой с точки зрения благотворительных организаций, допущенных к участию.Рост числа участвующих национальных благотворительных организаций был медленным: с 23 в 1969 г. до всего 33 в 1979 г.

В конце 1970-х годов группам по защите государственной политики, фондам правовой защиты и другим организациям удалось через суд низшей инстанции войти в CFC. Дело, которое открыло двери для таких групп, было делом Совета по защите природных ресурсов против Кэмпбелла, в котором Окружной суд США по округу Колумбия постановил, что определение благотворительной организации, занимающейся вопросами здоровья и благосостояния человека, было слишком расплывчатым, и приказал Управлению Управление персоналом (OPM), позволяющее различным группам участвовать в CFC.OPM, организация-преемница Комиссии по государственной службе США, приняла на себя регулирующие полномочия в отношении CFC в 1978 году.

Существенные изменения в уставе КИК в апреле 1980 года во многом способствовали расширению участия в КИК и решению ряда других проблем. Правила, изданные в 1982 году директором OPM Дональдом Девином, также касались организации CFC. Они официально признали роль и обязанности местных групп федеральных чиновников, которые управляют кампаниями — местных федеральных координационных комитетов (LFCC) — и представили концепцию основных объединенных фондовых организаций (PCFO) — местных федеративных организаций по сбору средств, назначаемых LFCC. управлять локальными кампаниями.

В ответ на постановление суда, постоянно предписывающее OPM исключать группы правовой защиты и защиты из CFC из-за их «косвенной» поддержки здравоохранения и социального обеспечения или их лоббистской/адвокационной деятельности, директор Дивайн в апреле 1984 г. открыл CFC практически для любых 501( c) (3) благотворительность и разрешенные вписываемые обозначения.

Однако в июле 1985 года Верховный суд оставил в силе исполнительные указы президента Рейгана, постановив, что исключение адвокатских, юридических и других групп, не связанных со здравоохранением и социальным обеспечением, является конституционным, если оно осуществляется беспристрастно, без дискриминации. за или против той или иной политической точки зрения.В 1986 году OPM пересмотрело свои правила в соответствии с указами президента.

Однако в соответствии с поправкой Хойера-Хэтфилда к Постоянной резолюции на 1986 финансовый год Конгресс заявил, что OPM не может издавать правила в окончательной форме и выполнять их. Конгресс поручил OPM либо проигнорировать содержание указов 1982 и 1983 годов, либо переиздать правила, использовавшиеся в кампаниях 1984 и 1985 годов. OPM переиздало правила 1984 года и управляло CFC 1986 и 1987 годов в соответствии с этими временными правилами.

1990-е

Начиная с осени 1986 г. и в течение всего 1987 г. Управление кадров (OPM) встречалось с различными заинтересованными сторонами, включая местных федеральных чиновников и представителей добровольных агентств и федераций. В ходе этих обсуждений OPM определила шесть проблемных областей:

Директор OPM созвал рабочую группу, состоящую из трех представителей частного сектора, под председательством главного юрисконсульта OPM. Целевая группа должна была рассмотреть соответствующую информацию о разработке и проведении Объединенной федеральной кампании (CFC) и предоставить Директору свое мнение о будущем направлении CFC.

Прежде чем целевая группа смогла представить свой отчет директору, Конгресс по просьбе различных национальных благотворительных организаций принял постоянное законодательство для CFC в Министерстве финансов, почтовой службе и Законе об ассигнованиях органов государственного управления на 1988 финансовый год (PL 100-202). ). Этот закон был попыткой решить некоторые из основных проблем, выявленных OPM в ходе встреч и обсуждений в течение последних полутора лет.

Публичный закон

100-202 требовал от OPM пересмотреть формулу распределения неуказанных взносов на основе опыта CFC 1988, 1989 и 1990 годов.В 1990 году OPM провела восемь встреч с общественностью по всей стране, чтобы услышать мнение всех заинтересованных сторон, особенно федеральных служащих, по этой теме. В августе 1991 г. были опубликованы окончательные правила, которые предусматривали, что нецелевые средства распределяются между организациями в той же пропорции, в которой они получили назначения. Кроме того, были созданы три новых варианта общего обозначения для всех участвующих организаций, всех национальных/международных организаций и всех местных организаций. С тех пор они были удалены.Четвертый общий вариант обозначения для всех международных организаций был предусмотрен законодательством Конгресса и существует до сих пор. Эти правила действовали во время кампании 1992 года.

В результате проверок местных кампаний, проведенных Управлением генерального инспектора OPM, и с учетом опыта предыдущих восьми кампаний правила CFC были пересмотрены в ноябре 1995 года. Критерии приемлемости и общественной подотчетности для участвующих благотворительных организаций остаются в соответствии с руководящими принципами Конгресса. .Однако было внесено несколько административных изменений. Некоторые из наиболее важных изменений включают:

• Более четкое определение масштабов и значения приглашений на работу в
• Федеральное правительство;
• Выявление обстоятельств, при которых Директор может санкционировать ходатайства
• федеральных служащих на рабочем месте вне ЦИК;
• Разъяснение процедурных требований для благотворительных организаций, ищущих
• участие в КИК;
• Расширение местного права путем определения и перечисления критериев для организаций
• , которые предоставляют услуги по всему штату;
• Удаление всех вариантов общего обозначения, не требуемых законом; и
• Расширение методов привлечения и круга потенциальных доноров.

Объединенная федеральная кампания 1999 года в настоящее время включает 387 региональных кампаний, а поступления от кампании 1998 года составили 206,4 миллиона долларов.

CFC сегодня – время трансформации

На сегодняшний день CFC известна как самая инклюзивная кампания по созданию рабочих мест в мире, в которой участвует более 20 000 некоммерческих благотворительных организаций по всему миру. Благотворительные организации, поддерживаемые CFC, варьируются от зарождающихся общественных групп до крупных известных благотворительных организаций.

Партнерские отношения с некоммерческими организациями являются основной частью структуры CFC. В каждом из 320 районов CFC по всей стране местные и национальные некоммерческие организации тесно сотрудничают с комитетами добровольцев из федеральных служащих для разработки маркетинговых стратегий для кампании и для обработки получения и распределения пожертвований федеральных служащих в выбранные ими благотворительные организации.

CFC также напрямую привлекает лидеров некоммерческих организаций к разработке новых политик и программ, которые определяют будущее Объединенной федеральной кампании.Эти партнерские отношения способствуют увеличению прямых пожертвований федеральных служащих местным и национальным некоммерческим организациям, помогая некоммерческим организациям использовать эти взносы для привлечения финансовых ресурсов из других источников.

Кампании

CFC географически разграничены по границам округов. В то время как структура кампании и параметры ответственности, установленные в начале 1980-х годов, остаются в основном теми же, появляется тенденция к более тесному сотрудничеству между кампаниями путем слияния местных операций кампании и других механизмов.Каждой кампанией управляет группа добровольцев из федеральных служащих, которые работают с опытными руководителями некоммерческих организаций в своих сообществах, собирая пожертвования и распределяя их среди соответствующих благотворительных организаций. Это партнерство дает возможность федеральным служащим участвовать в жизни своих сообществ и повышает ценность Объединенной федеральной кампании как для федеральных служащих, так и для участвующих некоммерческих организаций.

Увеличение числа участвующих благотворительных организаций за последнее десятилетие было значительным.Количество участвующих национальных федераций увеличилось с 3 до 27, а количество национальных и международных благотворительных организаций превысило 1600. Многие федерации также управляют сетью местных дочерних федераций, которые локально участвуют в CFC.

Сегодня подавляющее большинство (75%) благотворительных организаций, участвующих в кампании как национальные организации, делают это как члены национальных федераций. Хотя, по оценкам, общее количество благотворительных организаций, участвующих в CFC в стране, превысило 20 000 в 2004 году, только национальные организации и федерации получили более 45% из 256 миллионов долларов, зарегистрированных в качестве пожертвований на кампании в 2004 году.

Пожертвования также неуклонно росли. Несмотря на резкое сокращение федеральной рабочей силы в 1990-е годы, сумма, полученная в виде взносов доноров, неуклонно росла: половина из почти 5 миллиардов долларов взносов, собранных с момента регистрации результатов в 1964 году, была получена за последние десять лет с 1990 года. подача продолжается сильно. Только в 2001 году после террористических атак 11 сентября взносы федеральных доноров выросли на 8% по сравнению с 2000 годом и составили в общей сложности 241 миллион долларов, что является самым большим увеличением за 12 лет.К 2004 году взносы увеличились до 256 миллионов долларов.

Новые возможности изобилуют новыми технологиями. То, что казалось невозможным всего несколько лет назад, теперь вполне возможно и станет более распространенным через пять лет.

Распространение этой технологии на всю кампанию представляет собой редкую стратегическую возможность для CFC стать еще более эффективной кампанией в будущем. Программа CFC также стремится донести эти авансы до доноров. Например, некоммерческие организации делятся своим опытом в области благотворительности через Интернет, чтобы повысить эффективность пожертвований на федеральном рабочем месте за счет использования автоматизированных пожертвований.

Несомненно, способность применять веб-технологии, сохраняя при этом доверие доноров, участие и ответственность, представляет собой одну из самых больших проблем, стоящих перед CFC по мере его продвижения в 21-й век.

Наверх

Поддержка класса. Построить будущее.

ДонорыВыберите: поддержите класс. Построить будущее.

Вы находитесь на пути к удвоению пожертвований (и разблокируете вознаграждение для коллеги, который вас направил).Продолжайте в том же духе!

Примите во внимание ваши благотворительные пожертвования! Проверьте свои налоговые квитанции Вы учитель государственной школы и нуждаетесь в финансировании? Получить финансирование »

Вы учитель? Создайте проект за 10 минут и получите то, что вам нужно для ваших учеников. Нажмите здесь, чтобы начать.

Перейти к основному содержанию

Мы — благотворительная организация, благодаря которой любой может легко помочь нуждающемуся классу. Ваш подарок не облагается налогом.

Адрес электронной почты вашего учебного заведения успешно подтвержден.

Понятно

Прозрачность и эффективность

Мы получили самые высокие оценки от:

Посмотреть финансы

{«linkToProjectCreation»:true,»showRecentDonationsOnExistingDonorHomepage»:true,»impactInfo»:»{\n \»версия\» : \»1.0\»,\n \»stateName\» : \»национальный\»,\n \»обновлено\» : {\n \»день\» : \»9\»,\n \»месяц\» : \ «1\»,\n \»год\»: \»2022\»\n},\n \»статистика\»: {\n \»numTripResources\»: \»28804\»,\n \»publicSchools \» : \»86\»,\n \»projectsSeekingFunding\» : \»44309\»,\n \»projectsFunded\» : \»2159583\»,\n \»участвующие школы\» : \»85740\» ,\n \»percentFullyFunded\» : \»82\»,\n \»numBookResources\» : \»8000396\»,\n \»teachersProjectsFunded\» : \»684074\»,\n \»avgCost\» : \»534,36\»,\n \»доллары подняты\» : \»1214828138. 62\»,\n \»сторонники\» : \»5141726\»,\n \»numArtResources\» : \»2078354\»\n }\n}»}

Есть ли у благотворительности проблемы с имиджем? | Бедность и развитие

Если бы вам предложили тест «тогда или сейчас», в котором вы должны были угадать, было ли данное благотворительное обращение сделано сегодня или 30 лет назад, это может оказаться довольно трудным.

Образы истощенных детей, уставившихся в землю, на фоне играет пронзительная музыка, не изменились и не побудили давать «всего 3 доллара в месяц».

Точно так же, если бы не пышные прически и подплечники, показанные в оригинальном видео Band Aid 1984 года, в котором группа западных певцов записала песню, чтобы собрать деньги на помощь голодающим в Эфиопии, было бы невозможно отличить ее от реинкарнация группы в 2014 году как Band Aid 30.

Но не все одинаково. Например, в то время как оригинальный Band Aid широко хвалили в СМИ, Band Aid 30, созданный для сбора денег на борьбу с лихорадкой Эбола в Западной Африке, вызвал значительную негативную реакцию, в основном со стороны африканских комментаторов.

Благотворительные организации часто используют изображения обедневших детей, чтобы призвать к денежным пожертвованиям потенциальных западных спонсоров [Getty Images]

Бесчисленное множество других зарегистрировались в Твиттере, чтобы выразить свое отвращение к тому, что они описали как сочувствующий текст песни «Do They Know It’s Christmas», используя такие хэштеги, как #Do TheyKnowItsOffensive и #AfricansAgainstBandAid.

Возможно, это был самый громкий протест против западной кампании по оказанию помощи на сегодняшний день, но далеко не первый.

На протяжении десятилетий неправительственные организации подвергались критике за то, что они изображали людей глобального Юга беспомощными и пассивными. В бесчисленных опросах респонденты говорили, что им надоели призывы, вызывающие чувство вины. А с 1980-х годов некоторые НПО сами подписались под кодексами поведения против использования «жалких изображений».

Так почему такие изображения до сих пор существуют? Короче говоря, они работают.

Краткосрочный успех, долгосрочный провал?

«Многие люди могут сказать, что они устали видеть негативные образы», ​​— сказала Дженни Йорк, руководитель группы индивидуальных пожертвований и участия в WaterAid, лондонской неправительственной организации, которая занимается вопросами санитарии.

«Но когда мы пытаемся собрать средства другими способами, мы обнаруживаем, что люди не реагируют».

Это одна из основных дилемм, с которыми сегодня сталкиваются крупные НПО: они собирают сотни миллионов долларов в виде пожертвований от населения каждый год и полагаются на призывы по сбору средств для большей части своих финансов, но то, что приносит деньги, не обязательно то, что они хочу показать.

«Очень заманчиво показывать по телевидению фотографии голодающих африканских детей, потому что, нравится нам это или нет, именно это заставляет людей реагировать в данный момент», — пояснил Пол Ванагс, руководитель отдела сбора средств Oxfam.

«Но мы должны стремиться к лучшему, и это всегда актуально для нас».

На самом деле, на протяжении десятилетий многие НПО пытались отойти от старых стереотипов, которые обвиняли в унижении тех, кого они изображают, и в том, что они способствуют снижению общественного доверия.

Однако, по мнению некоторых, проблема гораздо глубже, чем используемые образы.

В 2011 году Министерство международного развития Великобритании профинансировало отчет, в котором изучалось участие общественности в решении таких проблем, как глобальная бедность.

Выводы для отрезвляющего чтения.

Исследователи наблюдали, что в то время как пожертвования увеличивались, самопровозглашенная озабоченность глобальной бедностью снижалась или оставалась неизменной, в то время как общественное понимание проблемы практически не увеличилось с 1980-х годов.

Согласно отчету, это было одним из наследий тактики краткосрочной коммуникации, используемой неправительственными организациями и крупными кампаниями с участием знаменитостей, такими как Band Aid и Live Aid. Согласно отчету, британская общественность по-прежнему считала, что решение проблемы глобальной бедности — это вопрос благотворительности.

«Никто не верит, что можно решить глобальную бедность с помощью 5 долларов в месяц, но это то, что утверждала риторика НПО», — сказал Мартин Кирк, бывший руководитель кампаний Oxfam и соавтор отчета.

Если мы будем продолжать подразумевать, что глобальную бедность нужно решать с помощью патерналистской благотворительности, мы никогда не сможем заставить общественность понять, что это рукотворные системные проблемы, требующие долгосрочных системных действий.

Мартин Кирк, бывший руководитель кампании Oxfam

Маркетинговое мышление

В последние годы в подразделениях НПО по сбору средств все чаще доминируют люди из сферы маркетинга или они передаются профессиональным рекламодателям.Кирк считает, что, хотя это может увеличить пожертвования, это может быть сделано за счет более долгосрочных целей.

«Если вы возьмете маркетинговое мышление и если ваш единственный показатель успеха — доход, цель будет состоять в том, чтобы использовать то, что люди уже думают, и укреплять это, потому что это то, на что люди будут реагировать», — сказал он Al Jazeera.

«Но если мы будем продолжать подразумевать, что глобальную бедность нужно решать с помощью патерналистской благотворительности, мы никогда не сможем заставить общественность понять, что это рукотворные системные проблемы, которые требуют долгосрочных системных действий.

По словам Кирка, многие должностные лица НПО согласны с тем, что необходим новый подход к обсуждению бедности, но потребность в сборе средств заблокировала любые реальные изменения.

«Благотворительность — это не просто понятие, которое НПО используют для общения, это сердце этих невероятно успешных предприятий», — сказал он.

Тем не менее, многие сборщики средств в рамках благотворительных организаций не считают отсутствие изменений проблемой.

Например, Джемма Шеррингтон, директор по новым проектам и сообществам организации «Спасите детей», рассказала «Аль-Джазире»: «У нас есть ряд целей, которые различаются в зависимости от кампании, и я не думаю, что между этими целями есть какое-то противоречие.

«Все просто должно измениться»

Между тем, НПО подвергаются все большей критике со стороны тех, кто на глобальном Юге недоволен тем, как изображают их страны и людей. В отличие от прошлого, в сегодняшнем гиперсвязном мире людям стало легче высказываться, как ясно показала реакция на Band Aid 30.

«Африка и другие регионы мира опоздали на глобальные дискуссии, но развитие Интернета дало людям право голоса», — сказала Чика Эзеанья, писатель из Руанды.

«Они начинают бросать вызов упрощенным нарративам и негативным стереотипам, и даже жители Запада теперь имеют доступ к лучшим новостям. Поэтому, когда они видят упрощенные стереотипы, они сидят сложа руки и думают: «Что-то здесь не так»… Со временем, независимо от того, продвигают ли это западные НПО, все просто должно измениться».

Первоначальная кампания Band Aid помогла закрепить на Западе идею о том, что благотворительность — это решение глобальной бедности. По иронии судьбы, наследие Band Aid 30 и вызванная им негативная реакция могут стать началом конца этой веры.

Подписывайтесь на Джеймса Вана в Твиттере: @jamesjwan

Рейтинг благотворительности

: полная картина

Как выбрать благотворительную организацию для поддержки? Как определить его ценность?

Это срочность его миссии? Его отношение к вашей жизни и жизни тех, кого вы любите? Вы ищете способ измерить его влияние на реальный мир? Или вы принимаете решение, основываясь на том, насколько быстро и эффективно благотворительная организация продвигается к своим целям?

Когда дело доходит до выбора благотворительных организаций для поддержки, вы сталкиваетесь со многими такими вопросами.И за последнее десятилетие становится все более очевидным, что вы не найдете все ответы в годовом отчете или форме 990.

Результаты, которые получает благотворительная организация, ее влияние на мир, не могут быть можно найти только в финансовых коэффициентах и ​​накладных расходах. Эти цифры важны, но они рассказывают только часть всей истории.

Давайте взглянем на некоторые группы, которые оценивают благотворительность, такие как Американский институт исследования рака.

Better Business Bureau (BBB Wise Giving Alliance)

AICR гордится тем, что имеет национальную печать благотворительной организации Better Business Bureau (BBB) ​​Wise Giving Alliance.Существует 20 стандартов, которые включают Стандарты BBB Wise Giving Alliance для подотчетности благотворительных организаций , и благотворительная организация должна соответствовать каждому стандарту, чтобы получить Национальную печать благотворительности. Эти стандарты для благотворительной деятельности выходят за рамки требований местных, государственных и федеральных законов и правил.

BBB оценивает благотворительные организации по четырем ключевым параметрам: управление правлением, эффективность благотворительной организации в достижении ее миссии, финансовая отчетность, а также прозрачные и точные коммуникации с донорами. Чтобы благотворительная организация соответствовала Стандартам по подотчетности благотворительных организаций , благотворительная организация должна проходить проверку каждые два года.

Guidestar

GuideStar собирает, упорядочивает и распространяет информацию о некоммерческих организациях США, которая способствует прозрачности, позволяет пользователям принимать более взвешенные решения и поощряет благотворительность.

AICR имеет Золотую печать прозрачности, предоставляя ключевую информацию о нашей работе, чтобы спонсоры могли принимать обоснованные решения о поддержке нашего дела.

Наши обязательства

Здесь, в AICR, мы стремимся к прозрачности, подотчетности и эффективности. Мы придерживаемся Билля о правах доноров и общепринятых стандартов передовой практики. Мы прилагаем все усилия, чтобы гарантировать, что мы продолжаем соответствовать каждому из 20 стандартов BBB Wise Giving Alliance для благотворительной деятельности.