Для чего создаются нко – Основные аспекты создания некоммерческой организации

Содержание

Общие положения о некоммерческих организациях

1. Что такое некоммерческая организация? В чем отличие некоммерческой организации от коммерческой?

В соответствии со статьей 52 Гражданского кодекса РФ, все юридические лица делятся на две группы:

— коммерческие организации – юридические лица, определяющие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности;

— некоммерческие организации – юридические лица, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками.

Понятие некоммерческой организации дано в статье 2 Федерального закона «О некоммерческих организациях».

Таким образом, можно выделить два основных отличия некоммерческой организации от коммерческой: это направленность деятельности на достижение нематериальных целей и нераспределение полученной прибыли между участниками.

Выделенные различия между коммерческими и некоммерческими организациями налагает определенный отпечаток на их

правоспособность, т.е. способность иметь гражданские права и нести обязанности.

Коммерческие организации обладают общей, или универсальной правоспособностью, т.е. они могут иметь гражданские права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Некоммерческие организации обладают специальной (ограниченной, целевой) правоспособностью, т.е. они могут иметь только те гражданские права и обязанности, которые предусмотрены в ее учредительных документах и соответствуют целям ее деятельности.

2. Какие цели деятельности может указывать некоммерческая организация в своих учредительных документах?

В пункте 2 статьи 2 Федерального закона «О некоммерческих организациях» содержится примерный перечень целей создания некоммерческих организаций.

Так, некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а так же в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

3. Может ли некоммерческая организация заниматься предпринимательской деятельностью?

В соответствии с пунктом 2 статьи 50 Гражданского кодекса РФ, некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.

Занятие некоммерческой организацией предпринимательской деятельностью представляется законным при наличии одновременно двух условий:

— такая деятельность служит достижению целей некоммерческой организации, т.е. укрепляет ее материально-техническую базу, является источником формирования имущества, используемого для целей организации;

— предпринимательская деятельность не выходит за рамки ее специальной правоспособности, т.е. не противоречит предмету и целям деятельности, указанным в ее учредительных документах.

В соответствии с пунктом 2 статьи 24 Федерального закона «О некоммерческих организациях» предпринимательской деятельностью некоммерческих организаций признаются приносящие прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.

4. Какими видами деятельности может заниматься некоммерческая организация?

Деятельность некоммерческой организации должна соответствовать целям ее создания.

В пункте 1 статьи 24 Федерального закона «О некоммерческих организациях» говорится, что некоммерческая организация может осуществлять один вид деятельности или несколько видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской Федерации и соответствующих целям деятельности некоммерческой организации, которые предусмотрены ее учредительными документами.

Законодательством Российской Федерации могут устанавливаться ограничения на виды деятельности, которыми вправе заниматься некоммерческие организации отдельных видов.

Отдельные виды деятельности могут осуществляться некоммерческими организациями только на основании специальных разрешений (лицензий). Перечень этих видов деятельности определяется законом.

5. Какими нормативными актами регулируется деятельность некоммерческих организаций?

Правовое положение некоммерческих организаций, основания возникновения и порядок осуществления права собственности и других вещных прав, исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности (интеллектуальной собственности), а также другие имущественные и связанные с ними личные неимущественные отношения регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации.

Федеральный закон «О некоммерческих организациях» №7-ФЗ от 12 января 1996 года определяет правовое положение, порядок создания, деятельность, реорганизацию и ликвидацию некоммерческих организаций как юридических лиц, порядок формирования и использования имущества некоммерческих организаций, права и обязанности их учредителей (участников), основы управления некоммерческими организациями и возможные формы их поддержки органами государственной власти и органами местного самоуправления.

Действие данного закона не распространяется на потребительские кооперативы, товарищества собственников жилья, садоводческие, огороднические и дачные некоммерческие объединения граждан.

Действие указанного закона не распространяется также на органы государственной власти, иные государственные органы, органы местного самоуправления и на государственные (муниципальные) учреждения, если иное не установлено самим законом.

Деятельность некоммерческих организаций регулируется также следующими законами и подзаконными нормативными актами:

— Федеральный закон от 08.01.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» граждан»;

— Постановление Правительства РФ от 15.04.2006 №212 «О мерах по реализации отдельных положений федеральных законов, регулирующих деятельность некоммерческих организаций»;

— Приказ Минюста России от 31.03.2009 № 96 «Об утверждении Административного регламента исполнения Министерством юстиции Российской Федерации государственной функции по принятию решения о государственной регистрации некоммерческих организаций»;

— Приказ Минюста России от 31.03.2009 № 90 «Об утверждении административного регламента исполнения Министерством юстиции Российской Федерации государственной функции по осуществлению контроля за соответствием деятельности некоммерческих организаций уставным целям и задачам, филиалов и представительств международных организаций, иностранных некоммерческих неправительственных организаций заявленным целям и задачам, а также за соблюдением ими законодательства Российской Федерации»;

В определенных сферах деятельность некоммерческих организаций может регулироваться также следующими актами:

Закон РФ от 10.07.1992 № 3266-1 «Об образовании»;
Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах местного самоуправления в Российской Федерации»;
Федеральный закон от 11.08.1996 №135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»;
Федеральный закон от 31.05.2002 № 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации»;
Федеральный закон от 01.12.2007 № 315-ФЗ «О саморегулируемых организациях»;
Федеральный закон от 7 мая 1998 г. N 75-ФЗ «О негосударственных пенсионных фондах»;- Федеральный закон от 20 июля 2000 г. N 104-ФЗ «Об общих принципах организации общин коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока Российской Федерации;

Федеральный закон от 27 ноября 2002 г. N 156-ФЗ «Об объединениях работодателей»
Федеральный закон от 5 декабря 2005 г. N 154-ФЗ «О государственной службе российского казачества».

Ряд вопросов деятельности некоммерческих организаций может регулироваться законами субъекта Российской Федерации.

6. В каких организационно-правовых формах может быть создана некоммерческая организация?

В отличие от организационно-правовых форм коммерческих организаций, которые исчерпывающе определены в статье 50 Гражданского кодекса РФ, Федеральный закон «О некоммерческих организациях» не содержит закрытого перечня таких форм. Вместе с тем перечень организационно-правовых форм нельзя считать абсолютно открытым в том смысле, что сверх указанных в Законе дозволено избрать любую форму по собственному усмотрению. Допустимо выбрать лишь такую организационно-правовую форму некоммерческой организации, которая предусмотрена федеральными законами.

Согласно Гражданскому кодексу некоммерческие организации создаются в формах общественных и религиозных объединений, потребительских кооперативов, объединений юридических лиц (ассоциаций и союзов), учреждений, благотворительных и иных фондов.

К числу организационно-правовых форм некоммерческих организаций, названных в ФЗ «О некоммерческих организациях» относятся: некоммерческие партнерства, автономные некоммерческие организации, государственные корпорации, государственные компании, общины коренных малочисленных народов Российской Федерации, казачьи общества.

7. Какие требования предъявляются к учредительным документам некоммерческой организации?

Согласно статье 14 Федерального закона «О некоммерческих организациях» некоммерческие организации действуют на основании устава, утвержденного учредителями, для общественной организации (объединения), фонда, некоммерческого партнерства, частного учреждения и автономной некоммерческой организации, либо на основании учредительного договора, заключенного их членами, и устава, утвержденного ими, для ассоциации или союза.

В учредительных документах некоммерческих организаций, как установлено в статье 52 Гражданского кодекса РФ, в обязательном порядке должны быть определены конкретные предмет и цели деятельности. Кроме того наименование некоммерческих организаций в соответствии со статьей 54 Гражданского кодекса РФ должно содержать указание на характер деятельности юридического лица.

Пунктом 3 статьи 14 Федерального закона «О некоммерческих организациях» установлено, что в учредительных документах некоммерческой организации должны определяться наименование некоммерческой организации, содержащее указание на характер ее деятельности и организационно-правовую форму, место нахождения некоммерческой организации, порядок управления деятельностью, предмет и цели деятельности, сведения о филиалах и представительствах, права и обязанности членов, условия и порядок приема в члены некоммерческой организации и выхода из нее (в случае если некоммерческая организация имеет членство), источники формирования имущества некоммерческой организации, порядок внесения изменений в учредительные документы некоммерческой организации, порядок использования имущества в случае ликвидации некоммерческой организации и иные положения, предусмотренные данным Федеральным законом и иными федеральными законами.

В учредительном договоре учредители обязуются создать некоммерческую организацию, определяют порядок совместной деятельности по созданию некоммерческой организации, условия передачи ей своего имущества и участия в ее деятельности, условия и порядок выхода учредителей (участников) из ее состава.

Устав фонда также должен содержать наименование фонда, включающее слово «фонд», сведения о цели фонда; указания об органах фонда, в том числе о попечительском совете, и о порядке их формирования, о порядке назначения должностных лиц фонда и их освобождения, о месте нахождения фонда, о судьбе имущества фонда в случае его ликвидации.

Учредительные документы ассоциации (союза), некоммерческого партнерства также должны содержать условия о составе и компетенции их органов управления, порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, и о порядке распределения имущества, остающегося после ликвидации ассоциации (союза), некоммерческого партнерства.

Учредительные документы некоммерческой организации могут содержать и иные не противоречащие законодательству положения.

8. Кто может быть учредителем некоммерческой организации?

В соответствии с пунктом 2 статьи 13 Федерального закона «О некоммерческих организациях» создание некоммерческой организации в результате ее учреждения осуществляется по решению учредителей (учредителя).

При этом, как установлено в статье 15 указанного федерального закона Учредителями некоммерческой организации в зависимости от ее организационно-правовых форм могут выступать полностью дееспособные граждане и (или) юридические лица.

Иностранные граждане и лица без гражданства, законно находящиеся в Российской Федерации, могут быть учредителями (участниками, членами) некоммерческих организаций, за исключением случаев, установленных международными договорами Российской Федерации или федеральными законами.

Не может быть учредителем (участником, членом) некоммерческой организации:

иностранный гражданин или лицо без гражданства, в отношении которых в установленном законодательством Российской Федерации порядке принято решение о нежелательности их пребывания (проживания) в Российской Федерации;
лицо, включенное в перечень в соответствии с пунктом 2 статьи 6 Федерального закона от 7 августа 2001 года № 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) денежных средств, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»;
общественное объединение или религиозная организация, деятельность которых приостановлена в соответствии со статьей 10 Федерального закона от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности»;
лицо, в отношении которого вступившим в законную силу решением суда установлено, что в его действиях содержатся признаки экстремистской деятельности;
лицо, которое не соответствует предъявляемым к учредителям (участникам, членам) некоммерческой организации требованиям федеральных законов, определяющих правовое положение, порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации некоммерческих организаций отдельных видов.

Число учредителей некоммерческой организации не ограничено, если иное не установлено федеральным законом.

Некоммерческая организация может быть учреждена одним лицом, за исключением случаев учреждения некоммерческих партнерств, ассоциаций (союзов) и иных случаев, предусмотренных федеральным законом.

9. Что является местом нахождения некоммерческой организации?

В соответствии с пунктом 2 статьи 54 Гражданского кодекса РФ, место нахождения юридического лица, в том числе и некоммерческой организации, определяется местом его государственной регистрации. Государственная регистрация юридического лица осуществляется по месту нахождения его постоянно действующего исполнительного органа, а в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа – иного органа или лица, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности.

Место нахождения некоммерческой организации должно быть указано в ее учредительных документах.

10. Могут ли некоммерческие организации открывать филиалы и представительства?

В соответствии со статьей 5 Федерального закона «О некоммерческих организациях», некоммерческая организация может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации.

При этом установлено, что филиалом некоммерческой организации является ее обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения некоммерческой организации и осуществляющее все ее функции или часть из них, в том числе функции представительства.

Представительством некоммерческой организации является обособленное подразделение, которое расположено вне места нахождения некоммерческой организации, представляет интересы некоммерческой организации и осуществляет их защиту.

Следует учитывать, что филиал и представительство некоммерческой организации не являются юридическими лицами, наделяются имуществом создавшей их некоммерческой организации и действуют на основании утвержденного ею положения. Имущество филиала или представительства учитывается на отдельном балансе и на балансе создавшей их некоммерческой организации.

Руководители филиала и представительства назначаются некоммерческой организацией и действуют на основании доверенности, выданной некоммерческой организацией.

Филиал и представительство осуществляют деятельность от имени создавшей их некоммерческой организации. Ответственность за деятельность своих филиала и представительства несет создавшая их некоммерческая организация.

11. Какие требования установлены законом к органам управления некоммерческой организации?

Федеральным законом «О некоммерческих организациях» (статья 28) установлено, что структура, компетенция, порядок формирования и срок полномочий органов управления некоммерческой организацией, порядок принятия ими решений и выступления от имени некоммерческой организации устанавливаются учредительными документами некоммерческой организации в соответствии с вышеназванным Федеральным законом и иными федеральными законами.

При этом статьями 29-30 указанного федерального закона установлена следующая классификация органов управления некоммерческой организацией:

— высший орган;

— постоянно действующий коллегиальный орган управления;

— исполнительный орган.

Высшими органами управления некоммерческими организациями в соответствии с их учредительными документами являются:

— коллегиальный высший орган управления для автономной некоммерческой организации;

— общее собрание членов для некоммерческого партнерства, ассоциации (союза).

Для фонда этот орган определяется в соответствии с уставом.

Как установлено законом, основная функция высшего органа управления некоммерческой организацией – обеспечение соблюдения некоммерческой организацией целей, в интересах которых она была создана.

К компетенции высшего органа управления отнесено решение наиболее важных вопросов деятельности некоммерческой организации:

— изменение устава некоммерческой организации;

— определение приоритетных направлений деятельности некоммерческой организации, принципов формирования и использования ее имущества;

— образование исполнительных органов некоммерческой организации и досрочное прекращение их полномочий;

— утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса;

— утверждение финансового плана некоммерческой организации и внесение в него изменений;

— создание филиалов и открытие представительств некоммерческой организации;

— участие в других организациях;

— реорганизация и ликвидация некоммерческой организации (за исключением ликвидации фонда).

Учредительными документами некоммерческой организации может предусматриваться создание постоянно действующего коллегиального органа управления, к ведению которого могут быть отнесены следующие вопросы:

— утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса;

— утверждение финансового плана некоммерческой организации и внесение в него изменений;

— участие в других организациях.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции высшего органа управления некоммерческой организацией, не могут быть переданы на разрешение другим органам, в том числе постоянно действующему коллегиальному органу управления.

Исполнительный орган некоммерческой организации может быть коллегиальным и (или) единоличным. Он осуществляет текущее руководство деятельностью некоммерческой организации и подотчетен высшему органу управления некоммерческой организацией.

К компетенции исполнительного органа некоммерческой организации относится решение всех вопросов, которые не составляют исключительную компетенцию других органов управления некоммерческой организацией, определенную федеральными законами и учредительными документами некоммерческой организации.

12. Какова ответственность учредителей некоммерческой организации и ее должностных лиц?

В Гражданском кодексе РФ (ст.56) закреплено общее правило, согласно которому учредитель юридического лица не отвечает по обязательствам юридического лица, а юридическое лицо не отвечает по обязательствам учредителя. Исключение из этого правила может быть предусмотрено самим Кодексом либо учредительными документами юридического лица. Это объясняется тем, что юридическое лицо имеет обособленное имущество (т.е. отделенное от имущества учредителей) и отвечает по своим обязательствам этим имуществом.

Примером ответственности учредителей (членов) некоммерческой организации является предусмотренная ст.123 Гражданского кодекса РФ (ст.12 ФЗ «О некоммерческих организациях») субсидиарная (дополнительная) ответственность члена ассоциации (союза) по обязательствам юридического лица, в случае его выхода.

Субсидиарная ответственность предусмотрена и для собственника учреждения. Это объясняется тем, что учреждение не является собственником закрепленного за ним имущества. Учреждение полностью или частично финансируется собственником и отвечает по своим обязательствам находящимся в его распоряжении денежными средствами. При недостаточности денежных средств субсидиарную ответственность будет нести собственник имущества учреждения (ст. 120 Гражданского кодекса РФ, ст.9 ФЗ «О некоммерческих организациях»).

В случае принудительной ликвидации некоммерческой организации решением суда обязанности по осуществлению ликвидации этой организации могут быть возложены на учредителей этой организации (ст.61 Гражданского кодекса РФ).

Должностные лица некоммерческой организации на общих основаниях несут ответственность за соблюдение законодательства Российской Федерации. Они могут нести гражданско-правовую, налоговую, административную, а также уголовную ответственность.

Лицо, которое выступает в силу закона или учредительных документов от имени некоммерческой организации (например, лицо, являющееся его исполнительным органом), должно действовать от имени организации добросовестно и разумно. В противном случае учредители вправе обратиться в суд с требованием о возмещении убытков, причиненных недобросовестными действиями (бездействием) такого лица.

to63.minjust.ru

Как и зачем открывать НКО

В 2009 году я основал ресейл-бутик брендовой одежды. За годы работы в этой сфере я понял, что рынок комиссионных магазинов перспективен, но имеет немало проблемных зон. В первую очередь, сложности связаны с устаревшим законодательством, не защищающим интересы предпринимателей. Чтобы иметь возможность влиять на эти процессы, я предложил им объединиться, создав Ассоциацию комиссионных магазинов. В 2016 году АКМ была зарегистрирована как НКО.

Регистрируя свой проект, предприниматель выбирает одну из форм организационно-правовой деятельности. Но некоммерческие организации, чаще всего, во внимание не принимаются. Хотя стоит знать: несмотря на то, что основной целью НКО не может быть получение доходов, ее можно использовать как дополнительный источник прибыли в некоторых сферах. Однако НКО имеет как преимущества, так и ограничения.

Когда выгодно открывать НКО

Если цели некоммерческой организации отвечают нормам создания НКО, предпринимателю это выгодно, так как позволяет получить некоторые льготы. Но чтобы воспользоваться ими, надо тщательно подготовить пакет документов. Если по отдельным пунктам допущены ошибки, выгоды при открытии такой организации по сравнению с коммерческими превратятся в минусы.

Преимущества некоммерческой организации

НКО имеют право на проведение ограниченной коммерческой деятельности, но только для осуществления уставных целей. И это может стать одним из источников денежных поступлений, например, от занятий просветительской работой или оказания правовой помощи.

В числе государственных льгот для НКО, например – возможность перейти на упрощенную систему налогообложения и предоставлять отчетность в упрощенном порядке. А поступления из бюджета, пожертвования, взносы, паевые вклады НКО не подлежат налогообложению.

Нам пока не удалось воспользоваться льготами, предоставляемыми государством НКО. Но мы планируем это сделать в связи с проведением Big Resale Weekend – Первого городского фестиваля осознанного потребления в сфере моды, который в этом году пройдет во второй раз. Нам известно, что АКМ может принять участие в получении определенных грантов, компенсаций за аренду и других видов компенсации по различным категориям. В настоящее время мы собираем необходимые документы для подачи на рассмотрение.

Сложности при открытии НКО

Некоммерческая организация обязана действовать в четком соответствии с целями, зафиксированными в документах. Зарегистрировать организацию также будет непросто, так как пакет документов составляется отдельно для разных видов НКО, и надо учесть много нюансов. Соответствие информации по каждому пункту контролирует регистрирующая структура при Минюсте, если выявлены неточности, отказывает в регистрации. Еще один момент: распределять доход, полученный в процессе деятельности, между участниками НКО запрещено (исключение – потребительские кооперативы).

Так как все необходимые документы были подготовлены в соответствии с требованиями, при регистрации АКМ сложностей не возникло. Единственное уточнение, которое потребовалось со стороны регистрирующей структуры, касалось конкретизации данных по нескольким учредителям, для чего были сделаны дополнительные запросы.

Материальная база

Формируется на основе членских взносов, безвозмездных пожертвований, полученных грантов, доходов от деятельности организации. Из этих денег НКО имеет право выплачивать задолженности по обязательствам или использовать их для реализации заявленных целей.

На условиях безвозмездных пожертвований АКМ финансирует организацию Big Resale Weekend – фестиваля, проведение которого отвечает интересам Ассоциации. Мы также проводим другие подобные мероприятия, прибыль от которых идет на развитие и поддержание деятельности АКМ: например, крупные конференции, выставки, образовательные мероприятия по стратегическому развитию, управлению, маркетингу, продажам, а также работаем над инвестиционными проектами.

Цели НКО

Могут быть направлены на достижение: социальных, благотворительных, духовных целей, а также на развитие физкультуры и спорта, на защиту прав и интересов граждан…

Виды НКО

1. Корпоративные:

Крестьянские хозяйства.
Этнические общины.
Общественные союзы.
Кооперативы производственного и потребительского направления.
Товарищества владельцев жилых площадей.

2. Унитарные:

Муниципальные учреждения.
Общественные организации.
Благотворительные фонды.
Религиозные и правовые сообщества.

Основные этапы создания НКО

На этапе создания НКО ее учредители должны:

Обозначить цель, форму и наименование НКО, способ ее создания.
Определить юридический адрес.
Составить Устав.
Принять решение об открытии, которым принимаются учредительные документы НКО, избирается руководящий состав.
Подготовить пакет документов для регистрации.

Обязательный минимальный состав участников зависит от формы НКО.

Регистрация

После того, как решение о создании организации зафиксировано, подать документы на регистрацию в Минюст надо в течение трех месяцев. Для регистрации в Минюсте подаются:

Заявление.
Учредительные документы.
Решение о создании.
Сведения об участниках.
Квитанция на госпошлину.
Данные об адресе.
Прочие документы, определенные особенностями НКО или ее учредителей.

После госрегистрации НКО получает права юрлица.

Поскольку регистрация НКО имеет некоторые особенности – проводится одновременно и Минюстом РФ, и ФНС РФ, процесс сбора и подачи документов занимает немало времени. Заниматься этим самостоятельно непросто, и мы обратились за помощью в посредническую организацию, которая предоставляет такие услуги.

Госпошлина

Примите к сведению, что с 1 января 2019 года зарегистрироваться как юрлицо можно без уплаты госпошлины, но только в случае подачи необходимых документов в регистрирующую инстанцию в электронной форме. В других случаях размер госпошлины стоит уточнить.

Сроки оформления НКО

Министерство юстиции принимает решение в течение 14 дней со дня поступления документов, если оснований для отказа нет.

После получения данных от Минюста ФНС РФ вносит НКО в Единый государственный реестр юрлиц в течение пяти рабочих дней. НКО считается созданной с даты ее включения в реестр. В течение трех дней НКО сообщается о возможности получить регистрационное свидетельство.

Хотя вся документация была подана в строгом соответствии с требованиями к порядку регистрации НКО, в нашем случае весь процесс занял 8 месяцев.

Общероссийский классификатор видов экономической деятельности

Даже если НКО не предполагает ведение финансовой деятельности, учредителям следует указать в заявлении и Уставе коды ОКВЭД, а также обозначить в Уставе ее возможные виды.

В случае Ассоциации комиссионных магазинов создание НКО оказалось оправданно и целесообразно, поскольку деятельность АКМ полностью отвечает нормам создания некоммерческих организаций. Но в каждом конкретном случае стоит взвесить все за и против, чтобы вместо ожидаемых преимуществ не столкнуться с неожиданными сложностями.

www.e-xecutive.ru

Учредители некоммерческой организации. Состав, права, обязанности

Содержание страницы

Деятельность учредителей НКО регулируется ФЗ «Об НКО» №7 от 12 января 1996 года в редакции от 2018 года.

Права и обязанности учредителей

Учредители некоммерческих организаций наделены следующими правами:

Установление целей и условий работы НКО.
Утверждение Устава организации и его редакций.
Назначение руководителя и его отстранение от должности.
Контроль над деятельностью НКО.
Приостановка работы субъекта.
Создание, реорганизация и ликвидация НКО.
Самостоятельная творческая, управленческая и хозяйственная деятельность в рамках закона.
Формирование филиалов и представительств.
Вхождение в различные союзы и ассоциации.
Законное ведение международной деятельности.

У учредителей есть обязанности:

Внесение имущества и денежных средств.
Забота о юридической и правовой защите.
Информационная поддержка.
Составление методических указаний.
Обеспечение условий для обучения сотрудников.
Ведение деятельности, прописанной в учредительной документации.
Действия по обеспечению первоначального состояния имущества.
Обеспечение эффективной эксплуатации имеющейся собственности.
Предоставление сотрудникам социального и медицинского страхования.
Предоставление работником МРОТ, а также социальных гарантий.
Гарантирование безопасности сотрудников.
Выплата компенсаций в том случае, если работнику был причинен ущерб.
Ведение отчетности, бухучета и статистического учета.

В ФЗ «Об НКО» указано, что некоммерческий субъект может быть создан как ЮЛ, так и ФЛ. Права и обязанности учредителей остаются актуальными до государственной регистрации НКО. Практически все полномочия касаются момента создания организации. После регистрации учредители наделяются правами в качестве уже членов объединения. Именно на правах участников они ведут деятельность НКО. Информация об учредителях фиксируется в ЕГРЮЛ.

Рассмотрим основные права и обязанности учредителей, оговоренные статьей 8 ФЗ «Об НКО». В статье 1239 ГК РФ также указано, что полномочия и обязанности могут устанавливаться уставом организации. Рассмотрим их:

Реализация прав и обязанностей, оговоренных в уставе НКО.
Безвозмездное использование услуг организации.
Выход из НКО в любое время по своему усмотрению.
Своевременное внесение членских взносов.
Если на то есть решение суда, внесение в организацию дополнительного имущества.
Получение при выходе из НКО части имущества, если иное не оговорено законом.

ВАЖНО! Фактически права и обязанности учредителя прекращаются после создания НКО. Однако в этот же момент полномочия возникают у тех же лиц, но уже на правах членов организации.

Кто может стать учредителем НКО

Учредителем может стать только дееспособное и совершеннолетнее лицо. Им может являться и резидент, и нерезидент, и ФЛ, и ЮЛ. Иностранное лицо и лицо без гражданства имеет право на создание НКО, однако существуют некоторые ограничения. В частности, учредителями не могут являться эти лица:

Иностранное лицо или человек без гражданства, пребывание которых на территории страны нежелательно на основании правовых актов.
Перечень лиц, оговоренных в пункте 2 статьи 6 ФЗ №115 «О противодействии легализации средств, добытых незаконным путем».
Объединение или сообщество религиозного характера в том случае, если их работа остановлена на основании статьи 10 ФЗ №114 «Об ограничении экстремизма».
Лицо, действия которого признаны экстремистскими.

Во всех других случаях ФЛ или ЮЛ могут стать учредителями.

Вступление в состав учредителей НКО

Для того чтобы вступить в состав учредителей и участников, нужно действовать по этой схеме:

Составляется протокол, подтверждающий согласие участников на появление нового учредителя.
Исполнительным органом НКО заполняется заявление в соответствии с формой Р14001.
Заявление и протокол направляется в Управлении Минюста.

Вступление в НКО не предполагает уплаты пошлины. Рассмотрим основные особенности этой процедуры:

Если в НКО входят только учредители, протокол о согласии может быть заменен на решение высшего органа управления организацией.
Вступление в НКО регламентируется частью 4 статьи 15 ФЗ №7 от 12 января 1996 года. Однако в этом законе не дано точного указания на то, что для вступления нужно согласие всех участников. Пояснение дано только в абзаце 2 пункте 6 статьи 123.24 ГК РФ. Если это автономная НКО, нужно единогласное одобрение всех учредителей. Касательно других организаций порядок составления протокола о согласии следует оговорить в уставе.
Все бумаги, сопровождающие вступление в НКО, нужно направить в территориальное управление Минюста. Соответствующее указание дано в Приказе Минюста №455 от 30 декабря 2011 года.

Если в организации состоит один учредитель, он должен передать свои полномочия другому участнику.

Смена учредителей НКО

Менять состав учредителей было позволено НКО совсем недавно. Рассмотрим порядок смены на примере АНО:

Лицо подает заявление в НКО о вхождении в состав учредителей.
В Министерство юстиции подается заявление по форме Р13001, устав АНО, решение учредителя, бумага об уплате пошлины.

Если в каком-либо документе содержится более одной страницы, нужно прошить его.

Выход из состава учредителей организации

Выход из НКО выполняется в соответствии с этой схемой:

Заполнение заявления по форме Р14001.
Подача заполненной заявки в Управление ФНС.
В день подачи заявления в Управление нужно отправить уведомление о выходе в саму НКО. Документ этот оформляется в свободной форме.

То есть для выхода из организации нужно составить два документа: заявление и уведомление. Рассмотрим основные особенности выхода из НКО:

Заявление нужно подавать не в Управление Минюста, а именно в налоговую структуру. Соответствующее правило оговорено в части 2.2 статьи 17 ФЗ №129 «О госрегистрации ЮЛ». Разъяснения по вопросу есть в Письме Минюста №11/32870 от 24 марта 2016 года.
Выход производится на добровольной основе. Получать согласие от прочих учредителей не нужно.
Права и обязанности лица упраздняются с момента внесения сведений о выходе в ЕГРЮЛ.

Процедура выхода учредителя из организации достаточно проста. Она не предполагает составления множества документов.

Ответственность учредителя НКО

В статье 123 ГК РФ указано, что учредители не несут ответственности по обязательствам ЮЛ. Действие этой статьи распространяется на некоммерческие организации. Отсутствие ответственности учредителей НКО часто критикуется. Отсутствие обязательств у создателей ЮЛ связано с тем, что коммерческие фирмы стимулируют экономику страны. Однако НКО создается с благотворительными и социальными целями, а потому безответственность участников обоснованной не является.

Нужно сказать, что рассматриваемые положения имеют ограничения. В частности, ответственность несут учредители двух видов НКО. Это учреждения и союзы. К примеру, создатели потребительского кооператива на основании статьи 123.3 ГК РФ несут субсидиарную ответственность по долгам организации в пределах размера своего взноса.

Также ответственность будут нести создатели казенных и частных учреждений. Однако они должны отвечать по долгам только в том случае, если наличие ответственности доказано в исковом порядке. Соответствующую позицию заняла Судебная коллегия по экономическим спорам от 22 апреля 2015 года.

К СВЕДЕНИЮ! На основании судебных решений можно сказать, что учредители достаточно часто привлекаются к ответственности.

Ответственность учредителей при ликвидации организации

При этих типах НКО учредители не будут нести никакой ответственности при ликвидации:

Общественные и религиозные.
Фонды.
Партнерства.
Автономные НКО.
Товарищество собственников недвижимости.

Ответственность будут нести учредители частных учреждений, ассоциаций, потребительских кооперативов.

assistentus.ru

Преимущества и недостатки некоммерческих организаций

Создавая бизнес, предприниматель выбирает для регистрации одну из организационно-правовых форм (ООО, ПАО, НАО). В отдельных случаях вести бизнес проще в качестве ИП, а такой вид правового формата, как некоммерческие организации (НКО), предприниматели не рассматривают. Целью предприятий этого типа не является деятельность с целью получения дохода, однако стоит знать, что НКО используются и для ведения некоторых сфер бизнеса. В нашем материале мы рассмотрим недостатки и преимущества некоммерческих организаций.

Коротко о главном

Компании некоммерческого типа существуют как независимые юридические объекты. Таким предприятиям разрешается формировать материальную базу, образованную посредством пожертвований, взносов, вкладов. Поступившие средства компания использует для выплат задолженностей по обязательствам и реализации целей учредителей. Деятельность НКО направлена на благотворительность, социальные потребности граждан, поддержку научных разработок, политические и религиозные сферы (ст. 50 ГК РФ).

Выделяют два основных вида НКО:

Корпоративные (основатели организаций участвуют в жизни компании, объединяются в членства).
Унитарные (основатели не являются их участниками).

К корпоративным компаниям относятся:

Крестьянские хозяйства.
Этнические общины.
Общественные союзы.
Кооперативы производственного и потребительского направления.
Товарищества владельцев жилых площадей.

К унитарным организациям причисляются муниципальные учреждения, общественные организации, благотворительные фонды, религиозные и правовые сообщества.

Недостатки

Компании, зарегистрированные как НКО, пользуются льготами, установленными государством. Однако есть очевидные минусы организаций такого типа:

Деятельность компании должна четко соответствовать целям, прописанным во внутренних документах.
Официальная регистрация проходит в сложной форме: для каждого вида компании некоммерческого направления собирается индивидуальный пакет документов.
Уставные документы составляются с учетом главных целей создания компании.
Заявитель несет ответственность за достоверность информации о задачах и направлении компании, указанной при регистрации.
Пункты документов проверяются регистрирующей инстанцией при Минюсте, а при малейших несоответствиях в регистрации отказывают.
Проверка документации в Минюсте занимает 2 недели.

Доход, полученный НКО, не распределяется между учредителями, а идет на финансирование целей организации (за исключением потребительского кооператива).
Достоинства
Одновременно с мероприятиями социального характера НКО могут вести коммерческую деятельность для достижения поставленных задач (если это прописано в учредительных документах компании). Например, НКО может заниматься образовательной деятельностью (платные курсы), предоставлять юридические или управленческие услуги, производить печатные издания или выпускать обучающие программы. Участники НКО, официально работающие в компании, состоят с ней в трудовых отношениях и получают зарплату.
Получается, что в некоторых случаях НКО имеет практически равные условия существования с коммерческими организациями. В дополнение такие организации пользуются государственными льготами, в чем и состоят главные плюсы образования НКО:
Компании некоммерческого образца не имеют уставного капитала и могут не иметь собственного имущества.
Ответственностью по обязательствам компании не облагаются участники НКО.
НКО могут воспользоваться переходом на УСН.
Отчетность представляется в упрощенном виде – раз в год сдается бухгалтерский баланс, отчет о доходах и убытках, документы об использовании целевых средств в соответствии с Законом 129-ФЗ РФ.
Компания не сдает в составе годовой отчетности приложения к бухгалтерскому балансу и отчеты об изменениях капитала.
Средства, поступившие из бюджета, пожертвования, взносы, паевые вклады НКО не облагаются налогом (ст. 251 НК РФ).
Имущество, переходящее НКО как наследство, не облагается налогом на прибыль.
Заключение
При определении правовой формы для регистрации компании предприниматель должен рассматривать НКО наравне с традиционными форматами создания компаний. Если цели создания организации соответствуют правилам образования некоммерческой структуры, бизнесмену будет выгодно сформировать НКО и пользоваться льготами, предусмотренными государством.
При образовании некоммерческой организации следует внимательно подходить к разработке внутренних документов. В учредительной документации должен прописываться порядок формирования имущества в виде взносов, пожертвований, целевое использование этих средств. Также четко разграничивается предпринимательская и уставная деятельность НКО. Если эти пункты разработаны неправильно или упущены, льготы государства и преимущества НКО перед коммерческими структурами могут обернуться существенными минусами.
zhazhda.biz
Создание некоммерческой организации
Граждане и юридические лица вправе создавать различные некоммерческие организации в соответствии с действующим законодательством, в частности-ФЗ от 12.01.1996 N 7-ФЗ , основной целью любых НКО является не получение прибыли, а удовлетворение определенных потребностей общества, организаций и отдельных лиц.
Основные вопросы возникающие при создании НКО
1. Могут ли некоммерческие организации заниматься коммерческую деятельность?
Да, если Ведение предпринимательской деятельности не противоречит целям создания организации и разрешено её уставом. При ведении коммерческой деятельности необходимо учесть и то, что необходимо вести раздельный учет доходов и расходов. Некоммерческие организации создают Граждане и юридические лица для достижения различный целей: социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.
2.Способы создания некоммерческую организацию?
Для создания НКО, учредителям (физическим или юридическим лицам) необходимо принять решение о создании НКО и обратиться с пакетом документов в Министерство юстиции РФ.

3. Виды НКО и их краткие характеристики.

Общественные и религиозные организации (объединения)-   некоммерческое объединение физических или юридических лиц-общественных объединений на основе общности их интересов для реализации общих целей.

Фонды — некоммерческая организация, не имеющая членства, основанная для достижения общественно полезных целей путем использования имущества, переданного в ее собственность учредителями.

Учреждения — организация, созданная собственником для осуществления функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по его обязательствам несет собственник соответствующего имущества.

Некоммерческое партнерство — это основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и иных целей

Автономные некоммерческие организации— признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг.

Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)— это организация основанная на членстве, объединяющая исключительно либо коммерческие либо некоммерческие организации, в целях координации их деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов. Очень важное отличие от всех остальных Форм- члены ассоциации (союза) отвечают по ее обязательствам!!! и несут субсидиарную ответственность всем своим имуществом. Основания и пределы ответственности членов определяются в учредительных документах объединения.

3. Сроки регистрации:

Министерство юстиции РФ ( Или Управление Минюста) в течение 14 рабочих дней (для общественных объединений- 30 календарных дней) принимает решение о государственной регистрации НКО и направляет документы в территориальный налоговый орган для внесения записи о государственной регистрации в ЕГРЮЛ.
Налоговый орган в течение пяти рабочих дней вносит в ЕГРЮЛ сведения об НКО и передает данные Министерству юстиции Российской Федерации.
Таким образом, срок регистрации любой НКО, не может быть менее 1 месяца. На практике, учитывая, что приходится согласовывать пожелания клиентов с законом о НКО- вся работа может занять примерно 1,5 мес.

4. Документы для регистрации НКО.
Для государственной регистрации некоммерческой организации при ее создании в уполномоченный орган или его территориальный орган представляются следующие документы:
1) заявление, подписанное уполномоченным лицом или лицами, нотариально заверенное в 2 экземплярах;
2) учредительные документы некоммерческой организации в трех экземплярах;
3) решение о создании некоммерческой организации и об утверждении ее учредительных документов в 2 экземплярах;
5) документ об уплате государственной пошлины;
6) сведения об адресе (о месте нахождения) постоянно действующего органа некоммерческой организации.
7) при использовании в наименовании некоммерческой организации личного имени гражданина, символики, защищенной законодательством Российской Федерации об охране интеллектуальной собственности или авторских прав, а также полного наименования иного юридического лица как части собственного наименования — документы, подтверждающие правомочия на их использование

5. Некоторые особенности:
В настоящее время получила широкое распространение практика создания автономных некоммерческих организаций для ведения бизнеса в сфере оказания платных услуг. Так, В настоящее время известно, что уже зарегистрированы и функционируют множество частных школ, детских садов,ВУЗов, создаются частные больницы, поликлиники, организации спортивной направленности, оздоровительные центры, юридические консультации и иные подобные юридические лица.
При этом имущество, переданное автономной некоммерческой организации ее учредителями, а также приобретенное или произведенное ею впоследствии, является собственностью самой организации. Учредители не отвечают по долгам автономной некоммерческой организации, как и сама организация не отвечает по обязательствам учредителей.

6. Источники получения денежных средств:
Некоммерческие организации могут быть не только благотворительными организациями, но и благополучателями, т. е- получать благотворительные пожертвования от благотворителей, помощь добровольцев. Благотворительные пожертвования могут осуществляться в следующих формах:
o    бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передачи в собственность имущества, в том числе денежных средств и (или) объектов интеллектуальной собственности;
o    бескорыстного (безвозмездного или на льготных условиях) наделения правами владения, пользования и распоряжения любыми объектами права собственности;
o    бескорыстного (безвозмездного или на льготных условиях) выполнения работ, предоставления услуг благотворителями — юридическими лицами.

Задать дополнительные вопросы по регистрации НКО Вы можете, обратившись в наш офис по тел.: 8-495-925-75-10 и получить бесплатную консультацию по цене, порядке регистрации общественной организации в Москве, а также уточнить другие интересующие Вас вопросы.
www.e-spin.ru
Как создать успешную НКО / +1
Эффективное распределение сил, «страховка» от эмоционального выгорания сотрудников, возможности карьерного роста внутри организации – вот что поможет эффективной работе.
С помощью весьма простых решений можно минимизировать штат сотрудников НКО.
Фото: charity-shop.ru
Команда специалистов D-Group.Social (подразделения компании Development Group), организовавшая самую известную в России благотворительную ярмарку «Душевный Bazar» и запустившая проект развития менеджеров третьего сектора «ПРОНКО_2.0», поделилась с «+1» рекомендациями по повышению эффективности работы НКО.

Мы дополнили их несколькими советами и примерами из опыта руководителей других благотворительных организаций: службы «Ясное утро», Фонда «Звездный порт», Фонда местных сообществ «Калининград» и магазина «Charity Shop».

«Конечная цель развития менеджерских навыков у руководителей и сотрудников НКО — повышение устойчивости. Профессиональный управленец — прежде всего эффективный управленец, — отметила руководитель проектов D-Group.Social Инга Моисеева. — Если продуктивны все процессы, то даже при сохранении имеющегося ресурса организация сумеет сделать больше. При этом функционируя в нормальном режиме: чтобы соблюдался баланс работы и личной жизни, чтобы люди успевали отдыхать. Навыки управления помогают выстраивать самые разные коммуникации — внутренние и внешние, в том числе с партнерами, внутри сектора и за его пределами».

Итак, что же необходимо руководителю НКО?

Первое: создать эффективный механизм организации

Пропишите миссию НКО, сформулируйте ориентиры на год и на больший срок. Создайте вместе с командой «дерево целей», которое визуализирует связь между задачами организации и целями каждого сотрудника. Видение ориентира поможет распределить обязанности между членами команды и избежать перегрузок.

С проблемой отсутствия продуманной схемы работы столкнулась служба «Ясное утро», занимающаяся поддержкой людей с онкозаболеванями. Ольга Гольдман, нынешний директор, пришла в организацию пять лет назад. Служба психологической помощи была и остается ключевым элементом проекта.

НКО нужна организация работы не в стиле «подвиг спасателя», а по принципу «профессиональная услуга, без надрыва и без ненужного героизма»

По словам Гольдман, у команды «Ясного утра» «…была такая установка: мы не можем пропустить ни одного звонка. В итоге одна из сотрудниц целый год даже не спускалась в метро… Но после бесед с ними я поняла, что они выгорели. Мне стало ясно: уйдут эти работники — на смену им придут другие, и история повторится. То есть, надо было полностью менять саму систему. Я исходила из того, что это должна быть рутинная в хорошем смысле слова работа: равномерная и распланированная. И нам нужна организация процесса не с комплексом спасателя, а в формате оказания профессиональной услуги, без надрыва и без демонстрации ненужного героизма».

Тогда Ольга изучила работу горячих линий нескольких проектов в других странах. И нашла решение: привлечь к работе волонтеров, которым нужен опыт работы психологами. Для каждого из них прописали четкие задачи и объем нагрузки по часам. Теперь на линии задействовано свыше 100 добровольцев, которые набираются 3-4 раза в год. По договору они отрабатывают не менее 300 часов, минимум четыре каждую неделю.

«Мы создали „самобалансирующуюся“ систему. Она не рухнет, даже если уйдет очень важный сотрудник. В ней четко распределены задачи, прописаны условия работы. Консультанты должны отчитываться о каждом звонке, обсуждать с коллегами происходящее на линии, регулярно проходить супервизии. В работе используем протоколы для работы с разными категориями звонящих, есть рекомендации по времени одной консультации, ограничения по продолжительности смены на линии», — рассказала Ольга Гольдман.

Второе: расти вместе с командой и повышать ее профессионализм

Руководителю необходимо постоянно совершенствоваться, посещать конференции, лекции, курсы, читать специальную литературу. Самообразованием должны заниматься и сотрудники. Однако именно от руководителя должна исходить мотивация к развитию. Поощряйте желание работников расти в профессиональном отношении, занимайтесь их «прокачкой». Убедитесь, что у них — общие цели и мотивации: ведь уровень вовлеченности напрямую влияет на производительность труда. Просите каждого из ваших подчиненных оценивать работу коллег и всей организации в целом, поощряйте конструктивную критику. Важен и взгляд со стороны: просите партнеров и доноров регулярно давать обратную связь о качестве работы вашей НКО.

В Фонде помощи и поддержки несовершеннолетних детей и пенсионеров «Звездный порт» из Великого Новгорода персоналу предложили тренинг по тайм-менеджменту: это помогло решить проблему нехватки времени и повысило вовлеченность.

Просите партнеров и доноров регулярно давать обратную связь о качестве работы вашей НКО

«С этого началось создание нашего образовательно-тренингового центра для сотрудников и волонтеров. На самых первых занятиях мы узнали, что слушатели хотят изучать темы устойчивого развития и личных финансов, ораторское искусство, техники развития памяти, диетологию. Мы увидели, как важно для них самообразование, и поняли, что развитие штатного персонала и волонтеров — важная задача для всех руководителей НКО, нацеленных на долгую и плодотворную работу своих организаций», — рассказала учредитель и руководитель Фонда Татьяна Чернева.

Общайтесь с сотрудниками — это может принести неожиданные результаты! Анализируйте их компетенции, сильные и слабые стороны. Возможно, кто-то из них сумеет поделиться с коллегами на внутреннем тренинге знаниями, ценными навыками, редким опытом работы. Повышению продуктивности могут поспособствовать «нерабочие» мини-проекты, направленные на сплочение команды, — например, совместный забег.

При возникновении конфликтных ситуаций ищите не виноватых, а выход. Выслушайте все версии произошедшего.

Если сталкиваетесь с выгоранием, разберитесь в истоках: это эмоциональное и профессиональное? Если кто-то из работников, каким бы ценным он ни был, понял, что движется не в своем направлении, не удерживайте его.

Третье: создавать пул партнеров

Достижение целей во многом зависит от наличия или отсутствия нужных связей. Составьте список людей «ближайшей зоны развития», с которыми стоило бы познакомиться. Постарайтесь найти индивидуальной подход к каждому из партнеров: государственным ведомствам, представителям бизнеса, волонтерам, другим НКО, СМИ, благополучателям.

Как подчеркивает исполнительный директор Фонда местных сообществ «Калининград» Маргарита Гришечкина, «ключевой фактор для развития продуктивных отношений — это понимание потребностей потенциальных партнеров и той аудитории, в которой они заинтересованы, а также способность НКО предложить идеи для взаимовыгодного сотрудничества». Необходимо знать, какие именно выгоды вы предложите партнеру. В качестве примера Маргарита приводит запущенную Фондом программу обучения пожилых людей компьютерной грамотности, реализованную на базе городских библиотек.

«Я провела экспресс-диагностику, чтобы понять, как они работают со своей аудиторией, какие задачи ставят и какими видят потребности. Мы отобрали несколько библиотек, предложив им стать партнерами. Курсы позволили им увеличить число постоянных посетителей, а я знаю, что для библиотек это ключевой показатель работы, по которому они отчитываются. Также в ходе реализации проекта библиотеки перезнакомились между собой, стали обмениваться опытом и идеями, у них наладилось взаимодействие», — пояснила Маргарита Гришечкина.

Очень полезен метод «презентации в лифте»: представьте, что вы случайно оказались в одном лифте с очень крутым инвестором, и у вас есть лишь 30 секунд, чтобы его заинтересовать. Тренируйтесь!

Составьте свой перечень принципов и правил. Решите, на какие уступки вы готовы идти, готовы ли что-то обещать «по-дружески». Обучать работе с деловыми партнерами нужно всех сотрудников: ведь один неудачный разговор может перечеркнуть долгую работу.

Вполне вероятно, пригодятся и тренинги по навыкам продаж, презентаций и ведению переговоров. Можно применять методику «презентации в лифте», суть которой проста и сложна одновременно: представьте, что вы случайно оказались в одном лифте с очень крутым инвестором, и у вас есть только 30 секунд, чтобы его заинтересовать. Также придется к месту умение правильно реагировать на слово «нет».

«Всегда можно спросить, почему с нами не хотят сотрудничать. Если меня интересует партнерство, я продолжаю переговоры, задаю правильные вопросы. Не нужно сразу соглашаться с отказом и искать еще кого-то: могут обнаружиться другие точки соприкосновения», — добавляет Маргарита Гришечкина.

Четвертое: не бояться реформ

От руководителя требуется гибкость в принятии решений и готовность менять неэффективные или неподходящие для конкретных условий методы управления.

Так, создателям первого российского благотворительного магазина Charity Shop пришлось существенно скорректировать исходную концепцию: предполагалось, что люди будут приносить ненужную одежду, которая со скидкой 80-90% отправится на продажу. «Первоначальные идеи постоянно перерабатывались по мере возникновения новых вводных данных. Люди стали приносить вообще любую одежду. Нам пришлось экстренно продумывать варианты переработки вещей сомнительного качества. Когда их объем достиг нескольких тонн в месяц, мы начали искать общий язык с текстильными предприятиями, использующими вторсырье для производства технических материалов», — рассказала основатель Charity Shop и учредитель благотворительного фонда «Второе дыхание» Дарья Алексеева. В магазинах теперь продаются коврики, тряпки для автомобилистов и домотканые сумки из этого вторсырья.
Можно придумать варианты переработки вещей сомнительного качества, и «сыграть» на них.
Фото: sunbeam.ie
Также по мере разрастания проекта к работе начали привлекать людей из социально незащищенных групп. «Такая идея была у меня с самого начала, но я думала, что под это нужно отдельное финансирование, — и все время откладывала. А потом у нас появился первый работник для уборки магазина. Через несколько месяцев мы открыли склад и взяли сразу шесть человек, а в течение последних полутора лет люди из социально незащищенных групп отработали у нас более 7000 смен», — добавила Алексеева.

Если сотрудники сопротивляются изменениям, нужно понять, почему. Чаще всего причин три: неясность идеи, страх не справиться и недоверие лидеру. Составьте «дорожную карту» и обсудите ее с сотрудниками. Определите результат и возможные риски. Разбейте работу на этапы, разрисуйте блок-схему процесса и следуйте ей. После выполнения плана проанализируйте результаты. Получилось ли достичь цели? Как вы готовили сотрудников к изменениям и как убеждали? Что помогало в процессе, а что мешало?

Пятое: прогнозировать будущее

Попробуйте представить себе, с учетом фактов и мнений экспертов, какой организация станет спустя годы, и как изменится проблема, которую вы решаете.

Важно уметь строить прогнозы и понимать, во что инвестировать силы сейчас, чтобы достичь ваших целей, с учетом 5-7-летней перспективы

С первого дня жизни НКО нужно учиться прогнозировать изменения и планировать будущее. «Я уверена, что без детальной статистики говорить о нем бессмысленно, — заявляет Дарья Алексеева. — Сейчас у нас есть план на полтора года вперед. Для составления такого документа рекомендую выделить отдельный день и собираться вне офиса, чтобы ни на что не отвлекаться. Важно ставить конкретные цели, а не мечтать о каком-то чудесном средстве, которое их исполнит. Это не рост ради роста, а понимание того, почему сейчас необходимо инвестировать силы в одно, а не в другое, и как результат отразится на достижении цели через 5–7 лет. Нужно учитывать основные тренды, которые освещаются на крупных конференциях и в профильных СМИ. Некоммерческие организации — не отдельно взятые субъекты: это партнеры, подрядчики, медиаторы для всех остальных стейкхолдеров».

Ну и обязательно фиксируйте и обдумывайте все возникающие идеи, даже самые невероятные, и формулируйте минимум три варианта действий на их основе.

Автор: Елена Матвеева
plus-one.ru