Франчайзинг 5 отзывы: Франшиза Франчайзинг 5 Отзывы

Франшиза Франчайзинг 5 — Отзывы + цена и условия, стоит ли покупать

Компания Франчайзинг 5 занимается упаковкой бизнеса во франшизу. Франчайзинг набирает популярность и в каждом городе есть бизнесмены, желающие тиражировать свой бизнес. Франчайзинг основан на длительных деловых отношениях между франчайзером и франчайзи. У франчайзера есть проверенная бизнес-формула, метод и модель. У франчайзи есть стимул и все необходимое, чтобы использовать, следовать и строить бизнес. Оба должны сотрудничать, чтобы франчайзинговый бизнес реализовал свой потенциал, и оба заинтересованы в этом. По мере продвижения в 21-м веке все большее число владельцев успешных предприятий будет создавать новые возможности для франчайзинга.

Процесс работы выглядит просто: клиент подает заявку, партнер консультирует и все данные передает в головной офис, который производит упаковку франшизы. Наценка на продажу готовой франшизы-доход партнера. При наличии полноценного офиса, партнер имеет штат менеджеров и оборот по продаже франшиз.

Головной офис обеспечивает весь процесс запуска бизнеса:

• Внедряет CRM-систему.
• Подключает к корпоративной мобильной связи с выгодным тарифом.
• Предоставляет приложение для записи звонков.
• Создает landing page и запускает рекламу в Яндекс.Директ и Google Ads.
• Размещает информацию об офисе в соцсетях и на сайте.
• Отдел маркетинга помогает привлекать клиентов через контекстную рекламу, email-рассылки, выдает все скрипты по рассылкам, холодным звонкам.
• Передает опыт по участию в конференциях и форумах.
• Передает материалы для рекламы.
• Обеспечивает бухгалтерские и юридические консультации.
• Дает современные инструменты аналитики.

Преимущества для партнера:

• Рост рынка франчайзинга дает уверенность в выгодном вложении средств.
• Качественное обучение бизнесу, тренинги, семинары, конференции.
• Помощь в организации офиса.
• Рекомендации по найму и работе с персоналом.
• Создание страниц соцсетей, помощь в раскрутке.
• Маркетинговые материалы и рекомендации.
• Персональная поддержка.
• Скрипты продаж клиентам.

Требования к франчайзи

Требования к франчайзи:

• Опыт бизнеса, продаж будет полезен.
• Инвестиционные средства и оборотный капитал на полугодие.

Требования к помещению:

Офис открывается в бизнес-центре, он должен быть презентабельным, оснащенным оргтехникой.

Работа в Франчайзинг5 ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Франчайзинг5, зарплаты

Тренер

5,0 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Отличное место работы.рекомендую.молодой,креативный,позитивный коллектив.возможность карьерного роста.если ты сам готов работать, и внутри горит огонь,это именно та организация ,в которую не раздумывая нужно идти.

Что можно было бы улучшить

Так как эта организация позволяет хорошо заработать,и каждый второй добирается на работу на личном авто ,то пожелание -масштабировать место автостоянки

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Гибкий рабочий график

Оплата мобильной связи

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Работа в дружном коллективе с лояльным руководством. Работаю уже 1,5 года, менеджером по работе с клиентами, достойные условия труда. Зарплата выше средней по региону, выплачивают без задержек.

Что можно было бы улучшить

Единственное, что иногда напрягало — объем работ. Не со всеми клиентами бывает легко

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Оплата больничного

Профессиональное обучение

Место для парковки

Оплата мобильной связи

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Перспективная компания, достойная ЗП. Понимание со стороны руководства, отличная работа, есть свои профессиональные нюансы, но в целом прекрасные условия для работы, а также хороший и дружный коллектив. В целом все ОК, доволен компанией, рекомендую

Что можно было бы улучшить

Кто ищет минусы, тот их и находит. А так, побольше бы корпоративных и спортивных мероприятий.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Оплата больничного

Компенсация транспортных расходов

Профессиональное обучение

Место для парковки

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Впечатления от компании положительные. Хороший коллектив, условия труда, забота о сотрудниках. Здесь можно хорошо заработать.

Что можно было бы улучшить

Переработки отменить или сделать оплачиваемыми. Ввести ДМС. Но минусы можно найти в любой работе, все зависит от человека и его желании зарабатывать.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Оплата больничного

Профессиональное обучение

Место для парковки

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Менеджер по работе с клиентами

Что мне нравится в работодателе

Дружный коллектив, всегда помогут и объяснят. Руководство отличное, нет никаких придирок, относятся как к людям. По з\п: платят 2 раза в месяц, зависит от количества продаж. Есть отличное обучение продажам. Тут выживут только люди с хорошей самоорганизацией.

Что можно было бы улучшить

Вечная гонка кто быстрее продаст, огромные личные планы.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен4

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Можно очень не плохо заработать, но каждый рубль отработаешь на 100%. Очень много работы, поэтому среди менеджеров большая текучка. Так же: адекватное руководство, дружный коллектив, зарплата по городу значительно выше среднего, есть реальная возможность карьерного роста.

Что можно было бы улучшить

Часто меняют мотивацию, сложно рассчитывать зарплату, много влияющих факторов.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен4

Скопировать ссылку на отзыв

Дизайнер

Что мне нравится в работодателе

Работала дизайнером в компании почти 2 года, ушла по семейным обстоятельствам. За весь период работы не было конфликтов с руководством или коллегами. Приятный коллектив, некоторые сотрудники работают с момента основания компании. Молодое, современное руководство, все можно обсудить, решить, соблюдаются все договоренности.
Много зависит от того, насколько ответственно вы относитесь к своим обязанностям. Возможность заработать в компании есть.
Объем знаний и опыта, приобретенные мной за этот период, огромные.

Что можно было бы улучшить

Это работа для тех, кто способен, исходя из ситуации, принять правильное решение и нести за него ответственность.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен4

Скопировать ссылку на отзыв

Телемаркетолог

Что мне нравится в работодателе

Работаю тут почти год. Очень люблю свою работу. Прекрасное понимающее руководство, шикарный коллектив. Зарплата высокая по нашему городу. На работу иду всегда с радостью.

Что можно было бы улучшить

Могу задержаться после работы из-за большого количества задач, но меня лично это не расстраивает.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен4

Скопировать ссылку на отзыв

Менеджер службы поддержки

Что мне нравится в работодателе

Работала в компании. Могу сказать, что это была идеальная работа — интересные и разнообразные задачи, зарплата вовремя, премии всегда. С начальством была в хороших отношениях.

Что можно было бы улучшить

Меня немного напрягало, что вход в офис по пропускам и отслеживалось время нахождения в офисе. А в общем все хорошо, рекомендую для трудоустройства.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен4

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

5,0 —

декабрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Хорошо платят, оборудованный офис, нормальное начальство. Устроился сюда брокером, привлекла зарплата и сама профессия. Работать в такой сфере очень интересно. Квалифицированным и трудолюбивым сотрудникам тут рады, так что советую.

Что можно было бы улучшить

Процесс отлично налажен, поэтому предложений по улучшению нет.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен9

Скопировать ссылку на отзыв

Менеджер службы поддержки

Что мне нравится в работодателе

Работа идеальна для амбициозных молодых людей. Постоянное развитие, работа в нестандартных ситуациях, умение работать с людьми, внедрять что-то новое. Это интересно! Рекомендую!

Что можно было бы улучшить

Ничего, все ок.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен7

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Устраивалась на работу менеджером по продажам. В обучении не было ничего сложного. В коллектив быстро влилась. Зарплата зависела от выполненного плана, так что зарабатывала неплохо. К сожалению, уволилась, так как решила посвятить себя воспитаю детей, но с теплотой вспоминаю коллектив. Может еще вернусь)

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен6

Скопировать ссылку на отзыв

Аналитик

Что мне нравится в работодателе

Большой объем работы, много новых клиентов. Работа интересная, потому что постоянно узнаешь что-то новое. Обучения для сотрудников, конференции, полезные знакомства.

Что можно было бы улучшить

Хотел бы ненормированный рабочий день.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен6

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Мне работа очень нравиться. Не могу сказать, что у меня получилось все и сразу, но благодаря помощи коллег, я постепенно входила в курс дела. Нравится общаться с клиентами и видеть результат проделанной работы.

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен5

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Устроился работать уже с опытом, но понял, что мой опыт — этого мало. Каждый день открывается что-то новое, интересные моменты. По условиям работы: оплата достойная, оплачиваемые больничные, понятный расчет зп.

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен5

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

5,0 —

октябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Ухожу в декретный отпуск. Работала почти 2 года, куча фото с корпоративов и приятные люди, которых вижу ежедневно. Ни разу не задержали зарплату. Надеюсь, скоро вернусь!

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен5

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

5,0 —

октябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Франчайзинг 5 — одна из достойных компаний Казани. Сменила много мест работы. Хороший коллектив. Платят очень прилично. Работа не из простых, но и оплата соответствующая.

Что можно было бы улучшить

Пока не могу сказать.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен6

Скопировать ссылку на отзыв

Проект-менеджер

5,0 —

октябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Уволился из Франчайзинг5 по глупости, сейчас очень хочу вернуться обратно. Уровень заработной платы гораздо выше чем в других компаниях, занимающихся франшизами. Коллектив состоит из интересных людей, которые гордятся своей работой и успехами своими и компании.

Что можно было бы улучшить

Все улучшается с каждым днем.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен7

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

5,0 —

октябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Пришел работать простым менеджером, сейчас уже стал руководителем, и считаю, что еще есть куда стремиться. Для меня основным критерием в выборе работы была зарплата, ее тут платят исправно и она выше, чем я даже ожидал.

Что можно было бы улучшить

Главное, чтобы было желание работать и зарабатывать.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен5

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

5,0 —

октябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Плюсы работы в этой компании Франчайзинг5 — это дружный интеллектуальный коллектив, удобный офис, тренинги, обучения, хорошая зарплата.

Что можно было бы улучшить

Из минусов — работы много, но оно того стоит.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен6

Скопировать ссылку на отзыв

Проект-менеджер

5,0 —

октябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Заработная плата самая высокая по Казани, получаешь огромный опыт работы с клиентами, квалификация растет ежедневно. Офис красивый, приятно приходить туда на работу. Понравилось, что постоянно обучение сотрудников, нет отстающих и неуспешных. Все работают так, чтобы клиент был доволен.

Что можно было бы улучшить

Да ничего в принципе не надо улучшать, итак все хорошо.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен5

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

5,0 —

сентябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Отличная работа с отличной зарплатой, возможностями для саморазвития и построения успешной карьеры. В общем, все отлично.

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен7

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

5,0 —

сентябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Франчайзинг 5 — это багаж опыта. Можно прийти без опыта, а уйти первоклассными специалистом. Работа напряженная, но зато достойная зарплата. Оформление, уважительное отношение в целом.

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен6

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

5,0 —

сентябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Уютный офис в центре города. Дружный коллектив. Интересные задачи и проекты. Высокая ЗП, премии. Обучение сотрудников, карьерный рост, отзывчивое начальство. Развитая корпоративная культура.

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен6

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

5,0 —

сентябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Рекомендую для работы Франчайзинг5, мне нравится, от обычного менеджера стал руководителем. Зарплата высокая, постоянно бонусы. Добавить нечего, спасибо работодателю!

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен5

Скопировать ссылку на отзыв

Проект-менеджер

5,0 —

сентябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Проработал в Ф5 чуть больше года, могу рекомендовать компанию, отличный коллектив, руководство лояльное. Офис большой, довольно комфортный, чисто, светло. Устраивают корпоративы и обучения, тренинги. Зарплата большая.

Что можно было бы улучшить

Итак все нормально.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен4

Скопировать ссылку на отзыв

Проект-менеджер

5,0 —

сентябрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Работаю в этой компании примерно год. Довольна должностью, коллективом, заработной платой. Нравится комфортное место работы, стабильное развитие компании и свое развитие в ней.

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен4

Скопировать ссылку на отзыв

Менеджер проекта

Что мне нравится в работодателе

Здесь есть профессиональный рост, это самое значимое для меня. Работая в этой компании, ежедневно я оттачиваю свой опыт, имею возможность работать с партнерами, тренировать навыки переговоров. Все предоставляется для комфортной работы — и обучение, и развитие, и профессиональные навыки.

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен4

Скопировать ссылку на отзыв

Аналитик

Что мне нравится в работодателе

Работаю недавно, но все очень нравится. Проекты интересные, есть возможность учиться и все время повышать свои навыки, большие возможности для роста и развития. Условия работы хорошие, зарплата достойная, бонусы приятные все время.

Что можно было бы улучшить

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен3

Скопировать ссылку на отзыв

Менеджер проекта

Что мне нравится в работодателе

Плюсы работы в компании в том, что все зависит только о тебя самого. Если хочешь зарабатывать больше денег — то и клиентов найдешь, и продажу сделаешь. Ленивых тут не любят.

Что можно было бы улучшить

Поменьше бы бумажной работы.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен2

Скопировать ссылку на отзыв

Компания Франчайзинг5 — отзывы, фото, цены, телефон и адрес — Услуги для бизнеса — Москва

Упаковываем во франшизу — кофейни с возможностью коллаборации с другими видами стритфуда. Компания известна своим фирменным латте и рафом, также продают американо, чай, смузи и другие виды напитков. На момент упаковки представлены в одном регионе России. ⠀ О франшизе в трёх предложениях Открытие кофейни по франшизе занимает 94 дня. Владелец франшизы зарабатывает от 300 000 ₽ на каждом паушальном взносе и получает ежемесячные фиксированные роялти от партёров. Франчайзи получает бизнес со средней прибылью 145 000 ₽ в месяц. ⠀ Как проходит упа… — Читать дальше

ковка Аналитика. Изучили работу компании: оценили, как лучше упаковать её во франшизу, какие условия предоставить франчайзи, с каких городов начать выход на франчайзинговые рынок. Например, в планах на первый год — открыть нескольких новых точек в Московской области и затем увеличить их число до 10–15. ⠀ Финансовая модель. Рассчитали окупаемость франчайзинговых точек и на основе этих данных разработали инвестиционный калькулятор. С помощью калькулятора франчайзи смогу оценить свою выручку, расходы за запуск и обслуживание бизнеса, уровень продаж. ⠀ Руководство по запуску. Написали инструкцию по открытию кофейни для покупателей франшизы: по юридическому оформлению деятельности, подбору помещения и персонала, закупке необходимого оборудования и маркетингу. Покупатели охотнее подписывают договор с франшизой, в которой всё чётко прописано. ⠀ Бизнес-процессы. Подготовили должностную инструкцию для продавца-кассира: описали его рабочий день, обязанности, тайминг, отчётность, структурировали всю информацию и сохранили в удобном онлайн-формате. Описанные бизнес-процессы продавца помогут обучать сотрудников франчайзи и увеличат эффективность их работы. ⠀ Юридический блок. Подготовили документы, необходимые для работы франшизы: договоры об оказании услуг, неразглашении, поставках, лицензионный договор. Также подготовили инструкцию по работе с документами и рекомендации по защите секрета производства. ⠀ Маркетинговый блок. Сверстали сайт для продвижения франшизы. На сайте реализовали свой опыт по запуску сотен рекламных кампаний: информационные блоки, дизайн, расположение кнопок и интерактивные элементы рассчитаны на увеличение конверсии. ⠀ Чтобы упаковать во франшизу свой бизнес — заходите на

Франчайзинг5: отзывы сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алексин

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Бангкок

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белореченск

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Боготол

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Веспрем

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гамбург

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Диксон

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жодино

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Закаменск

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камень-на-Оби

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Краслава

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуральск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кудымкар

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Кяхта

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленинск-Кузнецкий

Ленск

Лепель

Лермонтов

Лесной

Ливорно

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Люксембург

Лянтор

М

Магадан

Магас

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариинск

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Мончегорск

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невельск

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

нижняя тура

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Отрадный

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Рассказово

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Роскилле-фьорд

Рославль

Россия

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Светлоград

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Серафимович

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Таллин

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверская область

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Торонто

Тосно

Тотьма

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тучково

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Украина

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Уренгой

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черноголовка

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

The Law Reviews — Обзор закона о франшизе

В 2010 году оценочный оборот франчайзинговых предприятий в США составил 868,3 миллиарда долларов США. Однако его значение не ограничивается только Соединенными Штатами. В ЕС это оценивалось в 300 миллиардов долларов США.

В течение нескольких лет франчайзинг «играл все большую роль в широком спектре национальных экономик», и такие институты, как Европейская комиссия, признали его роль в «стимулировании экономической активности путем улучшения распределения товаров». и/или предоставление услуг», позволяя малым и средним предприятиям «создавать единую сеть с ограниченными инвестициями» и «открывать торговые точки быстрее и с более высокой цепочкой успеха, чем если бы они были созданы без опыт и помощь франчайзера», в результате чего они могут лучше конкурировать с более крупными дистрибьюторскими предприятиями.

К сожалению, хотя франчайзинг пользуется значительным коммерческим успехом, законодатели и торговые организации во всем мире не пришли к соглашению о том, как его следует определить. Пожалуй, наиболее полное, неправовое определение предлагают Блэр и Лафонтен, которые определяют бренд, формат бизнеса, независимость, постоянную поддержку франчайзи со стороны франчайзера, экономические интересы обеих сторон, а также контроль и обеспечение соблюдения бренда. стандарты франчайзера как определяющие элементы франшизы.

Хотя в настоящее время франчайзинг широко используется, ДНК франчайзинга показывает, что он также был долговечным и универсальным способом ведения бизнеса, который на протяжении всей истории снова и снова обеспечивал эффективные решения проблем, возникающих в результате экономических и технологических изменений. Он сыграл ключевую роль, позволив растущим компаниям разработать многоканальные стратегии для решения проблем, связанных с изменением экономической среды и новыми технологиями.

В 1800-х годах это позволило пивоварам создать и поддерживать рынок для своей продукции.В конце 19-го и начале 20-го веков такие компании, как Singer, Ford и Coca-Cola, обнаружили, что их передовые технологии предъявляют требования к рыночной инфраструктуре, которые не могут быть удовлетворены с помощью традиционных тогда методов распространения и поддержки продуктов. Франчайзинг позволил им создать полноценную сеть продаж, которая обеспечила необходимый уровень постоянной поддержки клиентов на обширных просторах Северной Америки. В середине 20-го века аналогичные логистические проблемы заставили небольшие семейные предприятия быстрого питания со значительными стремлениями к росту, такие как McDonald’s, KFC и Dairy Queen, использовать франчайзинг для достижения этих амбиций.В конце 1960-х и 1970-х годах европейские бренды, такие как Wimpy, Dyno Rod, Ihr Platz и Obi, приняли аналогичные стратегии роста, а к середине 1970-х франчайзинг использовался для содействия международному росту.

Этот бум использования франчайзинга неизбежно привел к его регулированию, и в 1971 году был принят первый закон о франшизе в форме Калифорнийского закона об инвестициях в франшизу, за которым вскоре последовали другие штаты США.

Появление регулирования не остановило рост франчайзинга.Предприятия, как правило, используют его как часть своей многоканальной стратегии для доступа к квалифицированным управленческим ресурсам и капиталу. Есть и другие коммерческие преимущества, которые привлекают предприятия к франчайзингу, такие как оптовые закупки, экономия за счет масштаба и ускоренная разработка продукта.

Франчайзи привлекает франчайзинг, поскольку он увеличивает шансы на успех и позволяет им быть самим себе хозяином.

---

Сноски

5 шагов для улучшения продаж франшизы

Франчайзинг помогает людям владеть бизнесом и продолжать свою мечту начать свой бизнес.Еще одна важная причина, по которой они выбирают франчайзи, заключается в том, что вместо того, чтобы создавать свои собственные, из-за потенциальной финансовой отдачи и возможности быть своим собственным боссом. Сотрудничество такого рода помогает развивать возможности под общим брендом, а также делиться преимуществами с большей группой владельцев бизнеса. Как новый франчайзер, есть много способов увеличить продажи франшизы. Либо вы можете продать их самостоятельно, передать на аутсорсинг или нанять профессионала.

Ниже перечислены 5 вещей, которые вы, вероятно, не делаете, чтобы продавать больше франшиз:

1.

Создайте веб-сайт, посвященный исключительно набору персонала:

Франчайзер должен убедиться, что он создал веб-сайт для найма. Веб-сайт должен иметь единственную цель — развлечь тех, кто желает приобрести франшизу. Он должен быть разработан с учетом надлежащего этикета для вербовки. Он также может ввести калькулятор прибыли, который поможет рассчитать, сколько он мог бы заработать на своем собственном веб-сайте.

2. Обращение к покупателям:

Будучи франчайзером, он должен быть уверен, что маркетинговое сообщение будет услышано потенциальными покупателями на рынке, которые напрямую получат доход от продаж его франшизы. На франчайзи будут влиять:

• • Поверенный для них, чтобы сохранить для рассмотренных правовых документов франшизы.
  • Кредитор, который будет предоставлять им финансовую помощь.
  • Доверенные лица и советники франчайзи, а также их супруги и члены семьи.
  • Google и другие поисковые системы, чтобы прочитать отзывы и сообщения франшизы.
  • Общий вид продуктов, которые использует франшиза.

3. Сообщения, передаваемые франшизой:

Когда франчайзер пытается рекламировать свою франшизу, он посылает определенное сообщение аудитории. Поэтому он должен убедиться, что сообщение должно быть по делу с эмоциональным оттенком. Это поможет зрителям познакомиться с франшизой на личном уровне. Процесс покупки франшизы является эмоциональным, поскольку люди, покупающие ее, будут неразрывно связаны с финансовым благополучием человека и с тем, как человек воспринимает себя.
Не говоря уже о сообщении, клиенты также будут обращаться к материалам. Люди обычно предполагают о франшизе и продукте с веб-сайта. Поэтому поддержание и обновление веб-сайта имеет первостепенное значение. Он также должен убедиться, что производит хорошее впечатление на людей с первого взгляда. Например, если франчайзер напечатает дешевую брошюру и отправит ее, это покажет, что он не очень серьезно относится к своей работе.

4. Мотивация франшизы:

То, как франчайзер мотивирует конкретную франшизу, не обязательно означает, что его клиенты будут мотивированы аналогичным образом.Многие новые франчайзи предполагают, что основной мотив покупки франшизы — финансовая отдача. На самом деле есть и другие важные вещи, которые мотивируют франчайзи, а именно независимость, возможность быть хозяином самому себе, гибкость и контроль над своей судьбой. Хотя франчайзеру нужно быть осторожным, чтобы избежать ошибки композиции.

5. Обеспечьте мощную полевую поддержку:

Франчайзер должен помнить, что люди говорят и оставляют отзывы о продукте на общедоступной платформе.Следовательно, потенциальные покупатели будут знать все о его компании еще до того, как он с ними встретится. Поэтому он должен связаться со своими франчайзи, поработать с менеджерами и узнать, с какими проблемами они сталкиваются. Помочь им выяснить их потребности и предоставить им решения должны быть главным девизом франчайзера. Это потребует много усилий, но будет очень полезно в будущем. Как франчайзер, он должен удостовериться, что франчайзи тщательно изучил вопрос, прежде чем покупать франшизу.

Получатели франшизы, как правило, обращаются к франчайзеру, франчайзинговому брокеру, промышленным компаниям и ассоциациям, торговым и отраслевым выставкам и конкурентам. Они должны тщательно пройти через эти пункты, чтобы убедиться, что они делают правильный выбор. Франчайзи гарантируют, что франшиза известна, безопасна и надежна на рынке. Вот некоторые преимущества покупки франшизы:

• Владелец франшизы проведет обучение для ведения бизнеса, поэтому никакого предыдущего опыта предпринимательства не требуется.
• Купить франшизу намного проще, чем основать бизнес, поскольку франшизы обеспечивают независимость малого бизнеса, которая тем самым поддерживается крупным бизнесом.
• Также было замечено, что франшиза имеет более высокий уровень успеха, чем малый стартап.
• Получить финансирование для франшизы намного проще, чем обеспечить финансирование для бизнеса. Основная причина этого в том, что покупка франшизы намного дешевле, чем создание стартапа того же типа.
• Франшизы часто имеют известную репутацию и устоявшийся имидж, что позволяет экономить целое состояние на рекламе и публикациях. Поддержка местной аудитории и доступ к рекламе на национальном уровне требуют гораздо меньших усилий.

Таким образом, действительно считается, что лучший способ начать бизнес и получить опыт – это купить франшизу. Тем не менее, франчайзер должен убедиться, что франшиза никоим образом не гарантирует успеха, поскольку она включает в себя те же принципы хорошего управления, такие как трудолюбие, управление временем, принятие обоснованных решений, наличие достаточного количества денег и обслуживание клиентов. которые до сих пор применимы.

Читайте также: Возобновление продаж франшизы во время пандемии COVID-19

Читать полностью : 10 прорывных франшиз 2020 года

Систематический обзор международного франчайзинга

Алиуш, Э. Х. и Шлентрих, Ю.А. (2011), «На пути к стратегической модели глобальной экспансии франшизы», Journal of Retailing, Vol. 87 № 3, стр. 345-365.

Алон, И.(ред.), (2014), Социальный франчайзинг, Springer.

Алон И. (2004 г.), «Глобальный франчайзинг и развитие на развивающихся и переходных рынках», Журнал макромаркетинга, Vol. 24 № 2, стр. 156-167.

Алон И. (2006 г.), «Рыночные условия, благоприятствующие основному международному франчайзингу», Multinational Business Review, Vol.14 № 2, стр. 67-82.

Алон И. и Банай М. (2000), «Возможности и угрозы франчайзинга в России», Журнал международного маркетинга, Vol. 8 № 3, стр. 104-119.

Алон, И. и Макки, Д. (1999), «На пути к макроэкологической модели международного франчайзинга», Multinational Business Review, Vol. 7 № 1, с.76-82.

Алон И., Ни Л. и Ван Ю. (2012 г.), «Изучение определяющих факторов расширения гостиничной сети за счет международного франчайзинга», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 31 № 2, стр. 379-386.

Алтинай, Л. (2004 г.), «Внедрение международного франчайзинга: роль интрапренерства», Международный журнал управления сферой услуг, Vol.15, № 5, 426-443.

Алтинай Л. и Майлз С. (2006 г.), «Принятие решений в области международного франчайзинга: применение теории заинтересованных сторон», Журнал сферы услуг, Vol. 26 № 4, стр. 421-436.

Алтинай, Л. и Ван, К.Л. (2006), «Роль предварительных знаний в наборе международных франчайзинговых партнеров», Международный журнал управления сферой услуг, Vol.17 № 5, стр. 430-443.

Айдин, Н. и Какер, М. (1990), «Международные перспективы американских франчайзеров», International Marketing Review, Vol. 7 № 2, стр. 43-53.

Баэна, В. (2015 г.), «Европейская экспансия франчайзинга в Латинскую Америку: данные испанской франчайзинговой системы», Management Research Review, Vol. 38 Нет.2, стр. 149-165.

Баэна, В. (2018 г.), «Международное присутствие франшизы и уровень интенсивности: профиль франчайзеров, работающих за рубежом», Обзор исследований в области управления, Vol. 41 № 2, стр. 202-224.

Бейли Р. (2018 г.), «Отчет о 100 лучших франшизах за 2018 г.: международный франчайзинг»,

Барни, Дж.(1991), «Ресурсы фирмы и устойчивое конкурентное преимущество», Journal of Management, Vol. 17 № 1, стр. 99-120.

Баукус, Д.А., Баукус, М.С. и Человек, С.Е. (1996), «Консенсус во франчайзинговых организациях: соглашение о сотрудничестве между предпринимателями», Journal of Business Venturing, Vol. 11 № 5, стр. 359-378.

Брукс, М.(2014), «Динамика и эволюция передачи знаний в международных генеральных соглашениях о франчайзинге», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 36, стр. 52-62.

Брукс, М. и Алтинай, Л. (2011), «Выбор франчайзингового партнера: перспективы франчайзеров и франчайзи», Журнал по маркетингу услуг, Vol. 25 № 5.

Брукс, М.и Роупер А. (2011 г.), «Международные генеральные соглашения о франчайзинге: исследование контроля с операционной, реляционной и эволюционной точек зрения», Европейский журнал по маркетингу, Vol. 45 № 7/8, стр. 1253-1276.

Браузерс, К.Д. и Хеннарт, Дж. Ф. (2007 г.), «Границы фирмы: результаты исследования способов выхода на международный рынок», Journal of Management, Vol. 33 № 3, стр. 395-425.

Кальдерон-Монж, Э.и Пастор-Санс, И. (2017), «Влияние контракта и доверия на деятельность франчайзера», Contemporary Economics, Vol. 11 № 4, с. 383.

Кантуэлл, Дж. (2017), «Инновации и международный бизнес», Промышленность и инновации, Vol. 24 № 1, стр. 41-60.

Чен, Дж.Дж. и Диму, И. (2005), «Стратегия расширения международных гостиничных фирм», Журнал бизнес-исследований, Vol.58 № 12, стр. 1730-1740.

Комбс, Дж. Г., Майкл, С. С. и Кастроджованни, Г. Дж. (2004), «Франчайзинг: обзор и пути к большему теоретическому разнообразию», Journal of Management, Vol. 30 № 6, стр. 907-931.

Подрядчик, Ф.Дж. и Кунду, С.К. (1998a), «Франчайзинг по сравнению с операциями, управляемыми компанией: модальный выбор в глобальном гостиничном секторе», Журнал международного маркетинга, Vol.6 № 2, стр. 28-53.

Подрядчик, Ф.Дж. и Кунду, С.К. (1998b), «Модальный выбор в мире союзов: анализ организационных форм в международном гостиничном секторе», Журнал международных бизнес-исследований, Vol. 29 № 2, стр. 325-356.

Дант, Р.П., Джин (Жан) Чон, Х., Мумдзиев, Н. и Виндспергер, Дж. (2016 г.), «Межнациональное сравнение восприятия брендов глобальных франчайзинговых сетей в странах БРИКС», Journal of Marketing Channels, Vol. .23 № 4, стр. 196-216.

Дев, К.С., Браун, Дж.Р. и Чжоу, К.З. (2007), «Глобальная экспансия бренда: как выбрать стратегию выхода на рынок», Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol. 48 № 1, стр. 13-27.

Доэрти, А.М. (2007), «Интернационализация розничной торговли: факторы, влияющие на выбор франчайзинга в качестве стратегии выхода на рынок», Международный журнал управления сферой услуг, Vol.18 № 2, стр. 184-205.

Доэрти, А. М. (2009), «Процессы выбора рынка и партнеров в международном розничном франчайзинге», Journal of Business Research, Vol. 62 № 5, стр. 528-534.

Доэрти, А.М. и Александр, Н. (2004 г.), «Развитие отношений в сфере международного розничного франчайзинга: пример из сектора моды Великобритании», European Journal of Marketing, Vol.38 № 9/10, стр. 1215-1235.

Доэрти, А.М., Чен, X. и Александр, Н. (2014), «Отношения франчайзинга в Китае: перспективы агентской и институциональной теории», Европейский журнал по маркетингу, Vol. 48 № 9/10, стр. 1664-1689.

Даннинг, Дж.Х. (2001), «Эклектичная (OLI) парадигма международного производства: прошлое, настоящее и будущее», Международный журнал экономики бизнеса, Vol.8 № 2, стр. 173-190.

Даннинг, Дж. Х., Пак, Ю. С. и Белдона, С. (2007 г.), «Стратегии иностранной собственности международных франчайзеров из Великобритании и США: экспериментальное применение парадигмы конверта Даннинга», International Business Review, Vol. 16 № 5, стр. 531-548.

Эланго, Б. и Фрид, В. Х. (1997), «Исследование франчайзинга: обзор литературы и синтез», Журнал управления малым бизнесом, Vol.35 № 3, стр. 68-81.

Эроглу, С. (1992), «Процесс интернационализации франчайзинговых систем: концептуальная модель», International Marketing Review, Vol. 9 № 5, стр. 19-31.

Эррамилли, М.К., Агарвал, С. и Дев, К.С. (2002), «Выбор между способами входа без участия в капитале: перспектива организационных возможностей», Журнал международных бизнес-исследований, Vol. 33 № 2, стр. 223-242.

Фладмо-Линдквист, К. (1996), «Международный франчайзинг: возможности и развитие», Journal of Business Venturing, Vol. 11 № 5, стр. 419-438.

Фладмо-Линдквист, К. и Жак, Л.Л. (1995), «Способы управления в международных сервисных операциях: склонность к франшизе», Management Science, Vol.41 № 7, стр. 1238-1249.

Совет по франчайзингу Австралии, T (2017 г.), «Отчет о франчайзинге Австралии за 2016 г.»,

Franchise New Zealand (2019 г.), «Франчайзинг на сумму 1,75 триллиона долларов в мире»,

Franchisetimes топ 200+ (2018),

Гантус, Н. , Дас С.С. и Чамерой Ф. (2018), «Возможности управления и эффективность взаимоотношений в международном франчайзинге», Журнал розничной торговли и потребительских услуг, Vol. 40, стр. 19-30.

Гиллис, У.Э., Комбс, Дж.Г. и Инь, X. (2020), «Возможности управления франшизой и эффективность франчайзера при альтернативных стратегиях владения франшизой», Journal of Business Venturing, Vol. 35 № 1, с. 105899.

Грант, Р.М. (1991), «Теория конкурентного преимущества, основанная на ресурсах», California Management Review, Vol. 33 № 3, стр. 114-135.

Гревал Д., Айер Г.Р., Джавалджи Р.Р.Г. и Радулович, Л. (2011), «Франчайзинговое партнерство и международная экспансия: концептуальная основа и исследовательские предложения», Теория и практика предпринимательства, Vol. 35 № 3, стр. 533-557.

Граб, П.Д. (1972 г.), «Многонациональный франчайзинг: новая тенденция глобальной экспансии», Индийский журнал международного экономического права, Vol. 7, с. 21.

Хакетт, Д.В. (1976), «Международная экспансия франчайзинговых систем США: состояние и стратегии», Журнал международных бизнес-исследований, Vol. 7 № 1, стр. 65-75.

Хансен, М.В. и Гвоздз В. (2015 г.), «Что делает ТНК успешными в развивающихся странах? Эмпирический анализ деятельности дочерних компаний», Multinational Business Review, Vol. 23 № 3, стр. 224-247.

Хеннарт, Дж. Ф. (1991), «Теория трансакционных издержек многонационального предприятия», Природа транснациональной фирмы, Vol. 2.

Хеннарт, Дж.Ф. (2010), «Теория транзакционных издержек и международный бизнес», Journal of Retailing, Vol. 86 № 3, стр. 257-269.

Герц М., Хатцингер К., Сеферагич Х. и Виндспергер Дж. (2016 г.), «Доверие, делегирование прав на принятие решений и эффективность – случай франчайзинга», Журнал управления малым бизнесом, Vol. 54 № 3, стр. 973-991.

Хоффман, Р.К., Кинкейд, Дж. Ф. и Пребл, Дж. Ф. (2008), «Расширение международной франшизы: имеет ли значение близость к рынку?», Multinational Business Review, Vol. 16 № 4, стр. 25-52.

Хоффман, Р.К., Мунемо, Дж. и Уотсон, С. (2016), «Расширение международной франшизы: роль учреждений и транзакционных издержек», Журнал международного менеджмента, Vol. 22 № 2, стр. 101-114.

Хоффман, Р.К. и Пребл, Дж. Ф. (2004 г.), «Глобальный франчайзинг: текущее состояние и будущие задачи», Journal of Services Marketing, Vol. 18 № 2, стр. 101-113.

Хант, С.Д. (1972), «Социально-экономические последствия франчайзинговой системы распределения», Journal of Marketing, Vol. 36 № 3, стр. 32-38.

Управление международной торговли (2016), «Франчайзинг»,

Джел-Оджобор, М.и Виндспергер Дж. (2017 г.), «Детерминанты структуры управления международной франчайзинговой фирмы: анализ тематического исследования в сфере проката автомобилей», International Marketing Review, Vol. 34 № 6, стр. 814-884.

Чон, Х. Дж., Мейзеберг, Б., Дант, Р. П. и Грюнхаген, М. (2016), «Культурная конвергенция на развивающихся рынках: пример McDonald’s в Китае и Индии», Журнал управления малым бизнесом, Vol.54 № 2, стр. 732-749.

Джастис Р. и Джадд Р. (1989), Франчайзинг, Southwestern Publishing Co, Цинциннати.

Ким М. и Степченкова С. (2018 г.), «Влияет ли экологическое лидерство на рыночные и экологические показатели? Данные корейских франчайзинговых фирм», Journal of Business and Industrial Marketing, Vol. 33 № 4, с.417-428.

Когут, Б. и Зандер, У. (1993), «Знание фирмы и эволюционная теория многонациональной корпорации», Журнал международных бизнес-исследований, Vol. 24 № 4, стр. 625-645.

Круези, М. , Ким, П.Б. и Хеммингтон, Н. (2017), «Оценка теорий способов выхода на зарубежный рынок с точки зрения гостиничной индустрии», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol.62, стр. 88-100.

Круеси, М.А. и Замборски, П. (2016), «Выбор неакционерного режима входа международных гостиничных организаций в Новой Зеландии», Международный журнал управления гостеприимством и туризмом, Vol. 17 № 3, стр. 316-346.

Лафили, Л. и Ван Ранст, Н. (1990), «Права интеллектуальной собственности», в Абелл, М.(Ред.), Theinternational Franchise Option, Waterlow, London.

Лафонтен Ф. и Оксли Дж. Э. (2004 г.), «Международная практика франчайзинга в Мексике: адаптируют ли франчайзеры свои контракты?», Journal of Economics Management Strategy, Vol. 13 № 1, стр. 95-123.

Леблебичи, Х. и Шелли, CE (1996), «Организация реляционных контрактов: распределение прав при франчайзинге», Journal of Business Venturing, Vol.11 № 5, стр. 403-418.

Ли, К., Хан, М.А. и Ко, Дж.Ю. (2008), «Стейк-хаус в глубинке Кореи: история успеха», Cornell Hospitality Quarterly, Vol. 49 № 1, стр. 62-72.

Ли С., Кох Ю. и Сяо К. (2014 г.), «Интернационализация и финансовое благополучие в гостиничной индустрии США», Экономика туризма, Том. 20 № 1, с.87-105.

Ли, С., Упнежа, А., Оздемир, О. и Сун, К.А. (2014), «Синергетический эффект интернационализации и размера фирмы на производительность», Международный журнал современного гостиничного менеджмента, Vol. 26 № 1.

Лиллис, К.М., Нараяна, К.Л. и Гилман, Дж. Л. (1976), «Изменение конкурентного преимущества в течение жизненного цикла франшизы», Journal of Marketing, Vol.40 № 4, стр. 77-80.

Лопес-Фернандес, Б. и Лопес-Байон, С. (2017), «Предшественники досрочного прекращения франчайзинга: франчайзер против отмены франшизы», Экономика малого бизнеса, Vol. 50 № 4, стр. 1-19, doi: 10.1007/s11187-017-9889-z.

Маалуф Дж.Т., Комбс Дж., Гиллис В.Е. и Перриман, А. (2020), «Репликация или адаптация? Франчайзинг и организационные процедуры», Журнал управления знаниями, Vol.24 № 4.

Маданоглу М., Алон И. и Шохам А. (2017 г.), «Факторы выталкивания и притяжения в международном франчайзинге», International Marketing Review, Vol. 34 № 1, стр. 29-45.

Мадхок, А. (1997), «Стоимость, стоимость и способ выхода на внешний рынок: сделка и фирма», Журнал стратегического управления, Vol. 18 № 1, с.39-61.

Марис-Перес, Р. и Гарсия-Альварес, Т. (2009 г.), «Стратегия интернационализации местных испанских франчайзинговых сетей: взгляд на ресурсы», Журнал управления малым бизнесом, Vol. 47 № 4, стр. 514-530.

Макинтайр, Ф.С. и Хузаг, С.М. (1995), «Интернационализация франчайзинговых систем», Журнал международного маркетинга, Vol.3 № 4, стр. 39-56.

Майкл, SC (2014), «Может ли франчайзинг быть стратегией экономического развития? Эмпирическое исследование», Экономика малого бизнеса, Vol. 42 № 3, стр. 611-620.

Нойель, Т.Дж. и Дутка А.Б. (1988), Международная торговля бизнес-услугами, Американский институт предпринимательства, Вашингтон, округ Колумбия.

Оксенфельдт, А.Р. и Келли, А.О. (1969), «Превратятся ли успешные франчайзинговые системы в конечном итоге в полностью принадлежащие сети», Journal of Retailing, Vol. 44 № 4, стр. 69-83.

Пак, Ю.С. (2002), «Влияние стратегических мотивов на выбор способов входа: эмпирический тест международных франчайзеров», Multinational Business Review, Vol. 10 № 1, стр. 28-36.

Перриго, Р., Лопес-Фернандес, Б. и Эроглу, С. (2013), «Нематериальные ресурсы и форма множественного числа как движущие силы интернационализации франшизы: исследование с точки зрения двух стран», Журнал управления малым бизнесом, Vol. 51 № 4, стр. 557-577.

Петераф, Массачусетс (1993), «Краеугольные камни конкурентного преимущества: взгляд на ресурсы», Журнал стратегического управления, Vol. 14 № 3, стр. 179-191.

Пизанти, И.и Лернер, М. (2003 г.), «Исследование контроля и автономии в отношениях между франчайзером и франчайзи», Международный журнал малого бизнеса: Исследование предпринимательства, Vol. 21 № 2, стр. 131-159.

Пребл, Дж. Ф. (1995), «Системы франчайзинга по всему миру: отчет о состоянии», Журнал управления малым бизнесом, Vol. 33 № 2, стр. 80-88.

Куинн, Б.(1999), «Контроль и поддержка в международной франчайзинговой сети», International Marketing Review, Vol. 16 № 4/5, стр. 345-362.

Куинн Б. и Доэрти А.М. (2000), «Власть и контроль в международном розничном франчайзинге – доказательства из теории и практики», International Marketing Review, Vol. 17 № 4/5, стр. 354-372.

Росадо-Серрано, А., Пол, Дж. и Дикова, Д. (2018), «Международный франчайзинг: обзор литературы и программа исследований», Journal of Business Research, Vol. 85, стр. 238-257.

Саши, К. и Прасад Каруппур, Д. (2002), «Франчайзинг на мировых рынках: к концептуальной основе», International Marketing Review, Vol. 19 № 5, стр. 499-524.

Шейн, С.А. (1996a), «Гибридные организационные механизмы и их последствия для роста и выживания фирмы: исследование новых франчайзеров», Academy of Management Journal, Vol. 39 № 1, стр. 216-234.

Шейн, С.А. (1996b), «Почему франчайзинговые компании выходят за границу», Journal of Business Venturing, Vol. 11 № 2, стр. 73-88.

Шейн, С., Шанкар, В. и Аравиндакшан, А. (2006), «Влияние новых стратегий партнерства франчайзера на размер франчайзинговой системы», Management Science, Vol. 52 № 5, стр. 773-787.

ЮНКТАД (2019), «Общий объем торговли услугами. Справочник по статистике»,

Министерство торговли США, Управление международной торговли (2016 г.), «Серия отчетов о ведущих рынках: франчайзинг»,

Ван Раан, А.Ф. (2012), «Свойства влияния журнала по отношению к библиометрическим показателям эффективности исследовательской группы», Scientometrics, Vol. 92 № 2, стр. 457-469.

Вон, К.Л. (1974), «Международный франчайзинг», Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol. 14 № 4, стр. 103-110.

Вербеке, А. и Юань, В.(2016), «Влияние «расстояния» на возможности дочерних компаний многонациональных предприятий: перспектива цепочки создания стоимости», Multinational Business Review, Vol. 24 № 2, стр. 168-190.

Уокер, Б. Дж. и Этцель, М. Дж. (1973), «Интернационализация франчайзинговых систем США: прогресс и процедуры», Journal of Marketing, Vol. 37 № 2, стр. 38-46.

Ван, С.Л. и Алтинай Л. (2008 г.), «Выбор международного франчайзингового партнера и эффективность сети через призму организационного обучения», The Service Industries Journal, Vol. 28 № 2, стр. 225-238.

Уотсон И.В., Г. Ф., Ворм, С., Палматье, Р. В. и Ганесан, С. (2015 г.), «Эволюция маркетинговых каналов: тенденции и направления исследований», Journal of Retailing, Vol. 91 № 4, стр. 546-568.

Вайс, С.E. (1996), «Международные переговоры: кирпичи, раствор и перспективы», в Punnet B. и Shenkar, O. (Eds), Handbook for International Management Research, Vol. 208-265, Blackwell Publishers, Кембридж, Массачусетс.

Уэлч, Л.С. (1989), «Распространение использования франчайзинговой системы в международных операциях», International Marketing Review, Vol. 6 № 5, стр. 7-19.

Уэлш, Д.Х., Алон И. и Фальбе К.М. (2006), «Исследование международного розничного франчайзинга на развивающихся рынках», Журнал управления малым бизнесом, Vol. 44 № 1, стр. 130-149.

Сяо, К., О’Нил, Дж.В. и Ван, Х. (2008 г.), «Международное развитие гостиничного бизнеса: исследование потенциальных франчайзи в Китае», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 27 № 3, стр. 325-336.

Юнг, Р.М., Брукс М. и Алтинай Л. (2016 г.), «Процесс принятия решения о покупке гостиничной франшизы», Международный журнал современного гостиничного менеджмента, Vol. 28 № 5, стр. 1009-1025.

Янг, Дж.А., Макинтайр, Ф.С. и Грин, Р. Д. (2000), «Международное общество франчайзинга: тринадцатилетний обзор», Труды Международного общества франчайзинга.

Зупик, И.и Чатер, Т. (2015), «Библиометрические методы в управлении и организации», Организационные методы исследования, Vol. 18 № 3, стр. 429-472.

5-1-60 Рассмотрение платы за регистрацию франшизы

Этот раздел включен в ваш выбор.

Если соискатель франшизы оспаривает обоснованность платы за заявку на франшизу, он может потребовать пересмотра сборов, подав протест в городской совет в течение тридцати (30) дней с момента получения соискателем франшизы бухгалтерского отчета.

В случае подачи протеста городской совет назначает незаинтересованное лицо в качестве должностного лица, проводящего слушания. Судья должен назначить дату слушания не менее чем за тридцать (30) и не более чем за шестьдесят (60) дней с даты назначения и должен уведомить как город, так и соискателя франшизы о дате слушания заказным письмом с уведомлением о вручении. просил. Уведомление должно быть отправлено по почте не менее чем за двадцать (20) дней до даты слушания. На слушании соискатель франшизы несет бремя доказывания необоснованности любых обвинений и может представить доказательства обоснованности обвинений. Город может ответить на любые обвинения в необоснованности.

Слушание проводится с целью рассмотрения протестов относительно разумности расходов, понесенных городом в процессе франчайзинга. Судья не уполномочен рассматривать доказательства, оспаривающие решение городских властей понести взимаемые расходы.

Доказательства могут быть получены в виде документов, вещественных доказательств и показаний свидетелей. Судья должен иметь все полномочия, необходимые для обеспечения справедливого и эффективного проведения слушания, но не должен быть связан Правилами доказывания штата Колорадо.Все слушания должны быть открытыми.

Судья может рекомендовать утвердить обвинения или рекомендовать изменить любые обвинения на основании представленных доказательств. Городской совет на своем следующем регулярном собрании должен либо одобрить, либо отклонить рекомендацию судьи по слушанию. Любое решение городского совета является окончательным, и любой платеж, подлежащий уплате, должен быть произведен городу в течение семи (7) дней. Неуплата представляет собой существенное нарушение условий франшизы.

Город и соискатель франшизы должны поровну нести расходы на слушание. Доля соискателя франшизы в расходах должна быть включена в окончательное определение расходов, причитающихся городскому совету. (ранее 1.13.060; Приказ 1288 §1, 2008 г.)

отзывов Мошенничество с франшизой

Я был очень взволнован, узнав, что новый электронный журнал о франшизе, FranchWire, выбрал мою книгу Мошенничество с франшизой, для рецензирования в качестве своего первого выбора книжного клуба.

Несмотря на то, что рецензент, Шерри Стрэчер, читала более раннюю версию моей книги, она все же сделала из книги несколько важных выводов, которые подробно описывает в своем обзоре. В основном:

• Не поддавайтесь ажиотажу (имеется в виду популярное мнение, что франшизы имеют более высокий уровень успеха, чем независимый бизнес)
• Не делайте предположений о договоре франшизы
• Задайте кучу вопросов

Я не слышал о FranchWire до этого обзора, но когда я проверил их веб-сайт, я обнаружил, что он заполнен большим количеством полезной информации о франшизах. Похоже, они могут быть новичками в нише франчайзинговых новостей. (У них определенно хороший книжный вкус!)

Несмотря на то, что я изначально написал книгу Мошенничество с франшизой еще в 1994 году, уроки и проблемы, выявленные в этой книге, к сожалению, актуальны и сегодня. С момента ее первоначальной публикации я обновил книгу, чтобы более точно отразить современные тенденции в индустрии франчайзинга. Удивительно, но мне никогда не приходилось пересматривать контент. Серьезные проблемы, которые вдохновили меня «дать свисток» в Мошенничество с франшизой , к сожалению, все еще живы и здоровы.

The Franchise Fraud доступен в твердом и мягком переплете, а также в виде издания для Kindle на Amazon. Я ценю множество отзывов и рекомендаций, которые определили мою книгу как необходимый ресурс для всех, кто рассматривает возможность инвестирования во франшизу.

Спасибо Шерри Страчер из FranchWire за ее вдумчивый обзор и всем, кто предоставил рецензию на книгу на Amazon, где Мошенничество с франшизой сохраняет средний 5-звездочный рейтинг отзывов клиентов.

Amazon.com: Отзывы клиентов: Мошенничество с франшизой: как защитить себя до и после инвестирования.

Роберт Пурвин является председателем и генеральным директором Американской ассоциации франчайзи и дилеров, национальной некоммерческой торговой ассоциации, деятельность которой направлена ​​на поддержку и защиту прав владельцев франшиз. Миссия AAFD состоит в том, чтобы определять, идентифицировать и продвигать методы франчайзинга Total Quality, и AAFD поддерживает эту миссию посредством: Продвижение сильных и эффективных независимых ассоциаций франчайзи в качестве дочерних отделений AAFD.Разработка Стандартов справедливого франчайзинга AAFD, наиболее полного свода согласованных принципов рекомендуемой практики франчайзинга из существующих. Пропаганда справедливых и сбалансированных франчайзинговых соглашений и отношений, которые уважают законные деловые интересы как франчайзеров, так и франчайзи на благо франчайзинговых отношений. Обучение франчайзи и потенциальных франчайзи путем разработки и публикации Стандартов справедливого франчайзинга AAFD и продвижения Билля о правах франчайзи AAFD.

отзывов клиентов — The Internicola Law Firm, P.C.

Главная Отзывы клиентов — The Internicola Law Firm, P.C.

Категории отзывов клиентов:

Что говорят наши клиенты

Новые франчайзеры

«Юридическую фирму «Интерникола» нам порекомендовал друг для помощи в нашем франчайзинговом бизнесе. Брайан Линсер и вся команда очень хорошо осведомлены, профессиональны и представительны. Они обладают обширными знаниями и опытом в сфере франчайзинга.С ними приятно работать, и я очень рекомендую их».
– Дебра Аррато Мороженое Аварийное Франчайзинговое ООО

«Юридическая фирма Internicola была одним из лучших решений, которые мы приняли для нашей стартовой франшизы. Они выходят далеко за рамки простой помощи нам с юридической точки зрения. Они действительно надежный партнер!»
– Лора Коу, Snapology

Я не могу сказать достаточно об этой удивительной КОМАНДЕ! Чарльз Интерникола и весь его персонал — очень большая часть нашего успеха. Компетентный, хорошо разбирающийся, профессиональный и дружелюбный — вот лишь некоторые из прилагательных, которые приходят на ум при описании этой команды мечты.
Я настоятельно рекомендую юридическую фирму Internicola всем, кто ищет профессиональную команду, знающую свое дело!
– Джейсон Маззароне, Собол

«Отличный сервис и квалифицированный персонал. Юридическая фирма Internicola помогла франчайзингу «Цыплёнок в бочке», и 2 ноября мы открыли наш четвертый франчайзинговый магазин. С Мелиссой и всем персоналом было здорово работать.
— Брент Бирма, Курица в бочке барбекю

«Юридическая фирма Internicola обрабатывает все материалы франшизы The Warrior Factory. Работают быстро и эффективно. Супер быстрое время выполнения. Если вы на грани, склоняйтесь к их использованию!»
– Кристофер Фантауццо, Фабрика воинов

«Я не могу выразить свою благодарность Чарльзу и всей его команде. Они сделали процесс франчайзинга моей компании от начала до конца отличным процессом.Я так счастлива, что нашла Internicola. Я бы порекомендовал их в одно мгновение. Спасибо, Чарльз!»
– Роберт Эспозито, Relocators

«Все в этой фирме просто замечательные. Их услуги на высшем уровне, и они всячески поддерживают владельцев франшизы. Персонал невероятно отзывчивый и услужливый — без их поддержки наша компания не росла бы! Они бесценны для нас, и мы считаем каждого в юридической фирме Internicola частью нашей собственной команды.Я не мог бы рекомендовать их более высоко компаниям, которым нужны юридические консультации и поддержка франчайзинга».
– Натали Перкинс, Белла Балерина

«Эти ребята потрясающие!! Чрезвычайно компетентен и прост в работе!»
– Джейк Рэнкин, Talem Home Care

«Я так благодарен за то, что нашел юридическую фирму Internicola. Чарльз и его команда были вдумчивы, тщательны и легки в работе при запуске нашей концепции франшизы G-FORCE для ветеранов. Настоятельно рекомендую.»
– Джек Чайлд, G-FORCE

«Юридическая фирма Internicola была одним из лучших консультантов, которых мы нашли для нашей франшизы. Как развивающийся бренд, они приспособились к нашим потребностям и не просто помогают нам с юридической точки зрения. Они действительно надежный партнер!»
– Саурабх Агарвал, штат Джомсома

«Юридическая фирма «Интерникола» помогла нам быстро привести документы в порядок и упростила процесс регистрации нашего бизнеса для продажи франшизы.Персонал был настолько знающим и полезным. Мы очень довольны нашим опытом работы с этой замечательной группой людей».
– Стейси Рудин, Otto’s Tacos (5-звездочный отзыв от Yelp)

«Мы были новой франшизой, и нас направили к Чарльзу. С самого начала они были очень полезными, профессиональными и помогли нам настроить нашу франшизу с минимальными усилиями. Они настоящие профессионалы и знают мир франшизы как никто другой. Спасибо, Чарльз!»
– Том Дафф, MasterTech Environmental

Просмотреть все отзывы Google

Специалисты отрасли

«Есть причина, по которой я включил пару абзацев из Чарльза в свою книгу о франшизе.Это потому, что он заботится.
Чарльз — адвокат по франшизе в Нью-Йорке, и уже одно это автоматически ставит его в определенное положение. Место жесткости. И это хорошо, особенно если вы франчайзер, и вам нужна жесткая любовь, потому что ваш франчайзинговый контракт недействителен. Или облачно.
Чарльз все о защите. И он защищает не только франчайзеров. Если вы франчайзи, он тоже будет сражаться за вас».
– Джоэл Либава, Franchise Selection Specialists, Inc.
Король франшизы
Автор книги «Стать владельцем франшизы: руководство для начинающих по снижению рисков, зарабатыванию денег и управлению тем, что вы делаете»

«Чарльз и его замечательная команда были непревзойденными профессионалами в каждой области применения. От вопросов, связанных с товарными знаками и авторскими правами, до бизнес-юридических консультаций, каждый из членов команды обеспечивает превосходное обслуживание клиентов и экспертные консультации на каждом шагу. Наше агентство не только полагается на их услуги, но и рекомендует их команду всем нашим клиентам из малого бизнеса.
— Дэн Антонелли, KickCharge Creative

Покупатели франшизы

«Мне посчастливилось работать с несколькими разными участниками. Чарльз был великолепен, потому что я был настроен на франшизу, но он все же проявил должную осмотрительность и предоставил мне полный отчет о FDD и дал мне знать, что, по его мнению, может быть некоторыми красными флажками. Что касается Брайана, он пришел ко мне на закрытие, и он был крут. Все шло гладко, он был гладким, он знал, что делал, и мы прошли через это быстро.Это был хороший опыт. Больше всего мне нравилась Саманта, потому что мне пришлось не только подписывать соглашение о франшизе, но и взять кредит SBA, и это было очень интенсивно, так что она была рядом на каждом этапе пути. Она была на высоте. У меня был еще миллион дел, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки. Она взяла часть SBA с моей тарелки.
– Дженнифер Шанкер, The Learning Experience FDD Review

«Брайан рассмотрел и согласовал как наше соглашение о франшизе, так и договоры аренды.Он был очень профессиональным, знающим, и работать с ним было настоящим удовольствием. Он был очень отзывчив на любые вопросы или проблемы, которые у нас были, и у нас не могло быть лучшего опыта с Брайаном и его очень дружелюбным и профессиональным персоналом».
– Валери О’Нил, Frutta Bowls FDD Review

«Я нанял Брайана для проверки соглашения о франшизе. Брайан показал себя очень хорошо осведомленным в области франчайзингового права, а также обеспечил отличное обслуживание клиентов. Он свел соглашение к нескольким ключевым вопросам, на которых я должен сосредоточиться, четко объяснил мои варианты и дал рекомендации, основанные на его опыте в индустрии франчайзинга, независимо от того, был ли франчайзер уважаемым или нет. В будущем я буду использовать Брайана в качестве адвоката по франшизе и очень рекомендую его другим».
– Джим Молетто, Club Z! Обзор FDD

«Я очень рекомендую Брайана по многим причинам. Во-первых, он эксперт в области франчайзинга. Глубина его знаний зашкаливала. Он был тактичен и очень подробно ответил на все мои вопросы и опасения. Во-вторых, у него есть этика. Я действительно чувствую, что он был честен со мной и дал мне заслуживающий доверия совет. Он заставил меня чувствовать себя очень комфортно.В-третьих, и это самое главное, он окружает себя первоклассным персоналом. Саманта и Джина были просто невероятными. Они ответили на все мои вопросы и выполнили работу в соответствии с моим графиком. И, наконец, есть хорошие люди, которые искренне заботятся о своей работе. Я очень рекомендую Брайана и его сотрудников. Вы не разочаруетесь.»
– Рон Адельштейн, Обзор MAX Challenge FDD

«Я [покупаю] франшизу, и как юрист я знаю, что нужен экспертный совет от эксперта в конкретной области. Не ходите к своему двоюродному брату-юристу за советом по франшизе!
Признаюсь, я немного поговорил с Брайаном, чтобы получить некоторую уверенность, но это заняло около 3 минут, прежде чем стало ясно, что Брайан действительно действительно знает франчайзинг.
И обслуживание и отзывчивость потрясающие! Мы все еще работаем вместе, и я ожидаю, что это будут долгосрочные отношения».
— Аарон Бернштейн, F-45 Training FDD Review

«Фирма «Интерникола» лучшая! Я работал с Брайаном, Кристен и Алиссой.Они мне очень помогли и были очень отзывчивы. Брайан очень хорошо осведомлен и помог мне договориться о том, что я хотел! Настоятельно рекомендую.»
– Алин Гадалкин, Impact Strong FDD Review

«Отличная команда для работы. Очень профессионально и подробно. Мы использовали их для рассмотрения договора франшизы и очень довольны этим. Обязательно воспользуюсь ими для будущих нужд».
— Бхаумик Шах, Коно Пицца Обзор FDD

«Не имея опыта в бизнесе, но имея идею, которую я хотел реализовать на рынке, я нуждался в руководстве. После моей первоначальной консультации с Брайаном он мог бы убедить меня начать свой бизнес преждевременно, но вместо этого дал мне разумный совет сначала разработать мой продукт и убедиться, что он востребован на рынке. ОТЛИЧНЫЙ СОВЕТ! Я вознаградил его честность и знания, наняв его. К счастью, с Брайаном в качестве бонуса вы получаете его отличный персонал. Они дружелюбны, профессиональны и быстро отвечают на запросы. Юристы дороги, потому что их советы и усилия необходимы для соблюдения сложных правил и положений.Когда вы получаете такого человека, как Брайан и его офис, вы получаете разумную цену за отличный сервис, и такое спокойствие, зная, что вы получаете надежное руководство, бесценно».
– Дэн Поан, Stumpy’s Hatchet House FDD Review

Г-н Интерникола дал мне чрезвычайно ценный совет, убедившись, что мой FDD был написан справедливо и учитывал мои интересы. Все его рекомендации были хорошо продуманы и специфичны для моего бизнеса. Это не были шаблонные ответы. Все запрошенные им обновления были очень разумными не только с моей точки зрения, но и с точки зрения франчайзера. Все запрошенные изменения были приняты Франчайзером. И г-н Интерникола, и его помощница Саманта были чрезвычайно отзывчивы и уступчивы моему графику. С обоими было приятно работать, и я очень рекомендую их друзьям.
– Майкл, обзор FDD

«[Брайан»] убрал догадки из FDD, предоставил материал для понимания наших рисков и согласился на равные правила игры, где мы могли контролировать наш успех или неудачу.Очевидно, они помогли устранить неизвестные риски.
Наша первая встреча с Чарльзом была посвящена «почему», а не «что». Почему мы хотели инвестировать, почему бы не расширить наш дом вместо того, чтобы рисковать инвестициями. Это то, что нам нужно, а не адвокат, который думает, что идея хороша для работы.
Я хвалю их за их непрерывный процесс и буду иметь дело с ними в будущем. Спасибо, Чарльз, Брайан и Сэм».

«Г-н. Internicola не пожалела времени, чтобы объяснить мне все, и застраховала мою защиту на протяжении всей покупки франшизы.
Г-н Интерникола был чрезвычайно подробным в своем обзоре моего соглашения о франшизе и указал на многие моменты в соглашении, которые мне нужно было понять. Он нашел время, чтобы объяснить каждый момент, как положительный, так и отрицательный, и обеспечил мою защиту на протяжении всех переговоров. Он заставил меня почувствовать, что я защищен сейчас и в будущем».
– Лэнс Мини

Просмотреть все Avvo Отзывы

Деловые операции

«Я могу лично засвидетельствовать, что юридическая фирма Internicola обеспечивает самый исключительный и безболезненный процесс создания и защиты бренда.
Потрясающий сервис от начала до конца. С ними легко иметь дело, и они позаботились обо всем для меня. Я нанял их за их знания и опыт, и они превзошли мои ожидания».
– Юда Бест
Оазис Сантехника

«Отличное профессиональное обслуживание клиентов. Я рекомендую эту юридическую фирму для вашего бизнеса».
– Аарон Крамп

«Мы использовали юридическую фирму Internicola для юридической проверки документа, раскрывающего информацию о франшизе, и получили только положительный и легкий опыт. Саманта Кавитоло упростила весь процесс адаптации: от настройки до своевременной связи, навигации по исправлениям и передачи их в руки юриста, занимающегося нашей проверкой. Брайан Линсер, юрист, который занимался нашим обзором, является абсолютным профессионалом и разделил почти 400-страничный документ на несколько страниц, которые мы можем понять как владельцы бизнеса, при этом указав нам области, в которых, по его мнению, мы должны вернуться и обсудить, чтобы защитить себя. Мы полностью намерены нанять фирму для всех будущих юридических услуг, которые нам могут понадобиться.Рекомендую всем компаниям, которым требуются юридические услуги на постоянной или разовой основе».
— Бриттани Пейдж (5 звезд: обзор FDD)

«Г-н. Офис Internicola — это настоящий профессионализм. Брайан Линсер и его команда были очень тщательны на каждом этапе, гарантируя, что мы охватим все наши базы. О чем еще ты можешь попросить. Определенно 5 звезд для меня.”
– Тереза ​​Смит

Мы работали адвокатом Брайаном Линсером… в юридической фирме Internicola по аренде коммерческого офиса и некоторым другим вопросам. Было очень приятно работать с ними обоими и их персоналом. Они очень хорошо осведомлены и помогли нам в этом процессе. Они очень профессиональны и предоставили нам отличный сервис. Я очень рекомендую их.
– Ниранджан Мулай

«После встреч с несколькими адвокатами г-н Линсер явно был на голову выше. Его общий профессионализм и юридические знания были образцовыми и ключевыми в деле, для которого я его нанял. Он предоставил отличный сервис и был дотошным в выполнении покупки моего бизнеса.

Деловые споры

«Чарльз был выдающимся ресурсом, и я не думаю, что смогу достаточно сильно похвалить его услуги. Хотя его предметная экспертиза действительно впечатляет, я должен сказать, что он связан со своим партнером Брайаном Линсером как с моим самым любимым адвокатом, с которым я когда-либо работал. С ним действительно было приятно работать, и я искренне рекомендую его всем, кто ищет адвоката по бизнесу или франчайзингу.
— М.Г. (фактическое имя клиента сохранено в файле для сохранения конфиденциальности)

«Мы все знаем, какая репутация у юристов. Они находятся в верхней части списка тех, кто используется в качестве предмета бесчисленных шуток, изображая их бесчеловечными и незаконными. Я должен признать, что с моим многолетним опытом работы с юристами, как в профессиональном, так и в личном плане, большинство из них заслуживают этого места. Но конечно не все юристы сомнительны и опасны, всегда есть исключения из правил. Я хотел бы отметить, что Чарльз Интерникола не только исключение из правил, но и на голову выше даже тех, кого я считаю законными юристами.
…Честность, порядочность, профессионализм и человечность — вот что характеризует Чарльза Интерникола и его талантливых сотрудников».
– МК (Оригинал письма в файле)

Спасибо за ВСЮ вашу помощь. Вы и ваш советник проделали фантастическую работу, представляя меня. Отдельное спасибо, она действительно профессионал в судебных спорах.
– FP (Оригинал письма в файле)

…Вы образцово втиснули мое крошечное дело в свой рабочий процесс, невероятно заботливо и щедро. Мне повезло, что вы представляете меня. Я обязательно укажу на вас в любое время в будущем, когда люди будут говорить ерунду об адвокатах или когда кто-то будет искать хорошего бизнес-адвоката. Кроме того, если мои планы сработают в течение года, у меня будет свой собственный небольшой бизнес, и я буду уверен, что у меня есть лучшее юридическое представительство, если когда-либо понадобится….
Спасибо за все,
— MB (Настоящий клиент — имя удалено из соображений конфиденциальности, но действительная запись в файле)

«…Что отличает [Чарльза] от других адвокатов, так это то, как он относится к моему делу так, как будто это происходит с ним лично.Почти как быть представленным членом семьи. Другими словами, он заботится. При этом он ведет себя соответственно, не жертвуя ни унцией профессионализма. Приятно быть представленным адвокатом, который больше заботится о своем клиенте, чем о дружбе с адвокатом противной стороны. Помимо всего этого, он не только жесткий, когда это необходимо, но и отлично разбирается в вопросах моего дела и, кажется, действительно хорошо разбирается в применимых законах. Я не знаю, нравится ли он другой стороне, но они определенно должны его уважать.Я рад, что в моей команде есть Чарльз и его сотрудники, и я уверен, что в будущем у меня будет наилучшее представительство. Я даю самую высокую рекомендацию».
— G R (Настоящий клиент — имя отредактировано в целях конфиденциальности, но фактическая запись в файле)

Юридическая фирма «Интерникола» — ваше секретное оружие в бизнесе!
Чарльз и его команда просто замечательны!! …Присутствие Чарльза Интерникола в моем углу, чтобы защищать мои интересы и давать дельные советы, было абсолютно бесценным….Видите ли, знал я это или нет в то время, но Чарльз поставил меня в оптимальное положение рычага воздействия… на каждом этапе пути… Выбор Чарльза в качестве моего представителя был лучшим решением, которое я мог принять! Чарльз Интерникола — человек с характером, порядочностью, обаянием, сообразительностью и блестящим юридическим образованием… По сей день я по-настоящему поражен его компетентностью и тем, насколько бесценным для меня было его представительство. Я приглашаю всех, кто хотел бы поговорить со мной лично, написать мне по адресу [email protected]. Я очень рад рекомендовать юридическую фирму Internicola ВСЕМ, кто хочет нанять самых лучших юристов по франчайзингу и бизнесу в мире!
С уважением,
Патрик С.

Отзывы клиентов – The Internicola Law Firm, P.C. и Чарльз Интерникола

5 вопросов Фреду Эдельштейну, Санта-Клара, Калифорния

На протяжении 25 лет Фред Эдельштейн строил свою карьеру в области управления корпоративными финансами. После того, как приобретение привело к сокращению его работы, Фред провел следующие два года в поисках следующей возможности карьерного роста, которая так и не представилась. Именно тогда он взял дело в свои руки, и с небольшой помощью франшизы Minuteman Press Фред Эдельштейн вернулся к делу, на этот раз в качестве собственного босса.

1. Каким был ваш опыт до того, как вы начали франчайзинг с Minuteman Press?

Фред Эдельштейн: «Я провел более 25 лет в управлении корпоративными финансами. Я работал в компаниях от стартапов до IBM. или приобрести другие компании.В конце концов, я стал популярным специалистом по финансовому моделированию, где бы я ни работал, и я несколько раз работал консультантом между постоянными должностями.»

2. Почему вы выбрали франшизу Minuteman Press?

Фред Эдельштейн: «Моей последней постоянной работой была Ning Social Networking. Как их старший финансовый менеджер, я помог им приобрести Glam Media, Inc. У Glam Media уже была собственная финансовая команда, поэтому я знал, что останусь без работы, и вот что произошло. Затем я обнаружил, что в течение следующих 2 лет мне было очень трудно даже попасть на собеседование, и я начал понимать, что я «устарел» для должностей, на которые я был квалифицирован.У меня было достаточно денег, чтобы переоборудоваться, и я начал рассматривать другие варианты, такие как открытие ресторана и покупка франшизы».

3. Что вам понравилось в Minuteman Press International? Боб Илинен (региональный вице-президент Minuteman Press в Северной Калифорнии) во время этих поисков и через него я окончательно определил, что открытие или покупка типографии — это именно то, что я искал.

А именно, я хотел владеть бизнесом с небольшой численностью персонала (небольшой персонал) и небольшими или средними первоначальными инвестициями.Сдержанная рекламная презентация Боба действительно помогла. Если бы он был слишком сильным, я бы, вероятно, не захотел. Он сообщил мне необходимые мне факты, познакомил меня с несколькими другими местными владельцами и позволил мне принять решение, которое мне нужно было принять». /industry/life?

Фред Эдельштейн: «Это была тяжелая работа, что неудивительно и даже не плохо. Ощущение успеха — это не то, чем я мог «владеть» в своем предыдущем опыте работы.Моего уровня участия никогда не было достаточно, чтобы поддерживать меня. Итак, успех, который у меня есть, на самом деле прямо или косвенно полностью принадлежит мне, как и неудачи, когда они случаются. Как владелец малого бизнеса, я становлюсь начальником, каким всегда хотел, чтобы другие были для меня, хотя я также больше сочувствую некоторым вещам, через которые они, должно быть, прошли. Я также задаю тон и рабочую атмосферу в своем магазине и помогаю своим сотрудникам расти на соответствующих должностях, что меня очень радует.»

5.Как постоянная местная поддержка, которую вы получаете от Minuteman Press, помогла вам на этом пути?

Фред Эдельштейн: «Когда мне нужна была поддержка Minuteman Press на местном или корпоративном уровне, мне никогда не приходилось ждать; они были необходимы для моего успеха».

О Minuteman Press International

Minuteman Press International — это франшиза бизнес-услуг, которая занимает первое место в категории «Предприниматель» 12 лет подряд и 24 раза в целом, включая 2016 год.Мы являемся современной версией полиграфической промышленности, предоставляя высококачественные продукты и услуги для предприятий, которые выходят далеко за рамки просто чернил на бумаге. Сегодня наши магазины производят рекламную продукцию, одежду на заказ, широкоформатную печать (баннеры и постеры), вывески и многое другое.

Узнайте больше о возможностях Minuteman Press в области дизайна, печати и маркетинга, получите ответы на часто задаваемые вопросы и ознакомьтесь с обзорами франшиз Minuteman Press, посетив наш веб-сайт www.