Франчайзинг пятерочка: Стать франчайзи

«Пятерочка» перезапустила программу обратного франчайзинга: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Торговая сеть «Пятерочка» запустила обновленную программу обратного франчайзинга. Об этом говорится в сообщении ретейлера. В нынешней версии скорректированы основные условия сотрудничества. В частности, увеличена сумма агентского вознаграждения по целевым проектам, которая также дополнена частью, которая выплачивается при выполнении критериев прозрачности и качества ведения бизнеса.

Также обновленная программа предоставляет гибкие условия по выплате паушального и обеспечительного платежей. Кроме того, партнеры могут рассчитывать на различные формы финансовой поддержки от «Пятерочки», такие как поставка оборудования в рассрочку, соинвестирование под залог недвижимости и другие виды возвратных субсидий. Значительно упрощены требования по техзаданиям на ремонтно-строительные работы объектов.

Обратный франчайзинг также, как и прямой, предполагает покупку права вести бизнес под брендом «Пятерочки» (использовать ее торговую марку, деловое имя, бизнес-модель и прочее). Все управленческие функции ложатся на плечи франчайзера — той торговой сети, которая предоставляет товар на реализацию. Франчайзи реализует товар, за что получает Агентское вознаграждение по итогам каждого месяца.

«Мы обновили условия нашего сотрудничества по франчайзингу и видим хорошие перспективы в этом направлении с точки зрения наращивания наших операционных показателей. Мы ищем не только и не столько инвесторов, сколько качественных операционистов, которые заинтересованы в надёжном и проверенном бизнесе продуктового ритейла и готовы работать в полном соответствии с принципами и стандартами крупнейшей в России сети магазинов у дома. Уверен, наша программа в том числе даст импульс развитию малого и среднего предпринимательства в регионах», — рассказал Анатолий Макаров, директор по развитию торговой сети «Пятерочка».

До конца года 2022 года планируется дополнительное открытие порядка 100 магазинов в различных регионах.

Первый магазин франчайзинга «Пятерочка» был открыт в 2010 году. На сегодняшний день по франчайзингу работает 187 магазинов в 28 регионах страны.

«Пятерочка» перезапустила программу обратного франчайзинга — Экономика и бизнес

МОСКВА, 19 января. /ТАСС/. Торговая сеть «Пятерочка» перезапустила программу обратного франчайзинга и планирует в ее рамках открыть около 100 магазинов до конца года. Об этом говорится в сообщении Х5 Group, которой принадлежит сеть «Пятерочка».

«Торговая сеть «Пятерочка» запустила обновленную программу обратного франчайзинга. До конца 2022 года планируется дополнительное открытие порядка 100 магазинов в различных регионах», — отмечается в сообщении.

Как пояснили в компании, сеть усовершенствовала основные условия сотрудничества, увеличив до 5 п. п. сумму агентского вознаграждения по целевым проектам и дополнив ее составной частью, которая выплачивается при выполнении критериев прозрачности и качества ведения бизнеса. Кроме того, предоставляются гибкие условия по выплате паушального (единоразовый платеж, который покупатель франшизы платит ее владельцу, чтобы работать под чужим товарным знаком — прим.

ТАСС) и обеспечительного платежей. Также партнеры могут рассчитывать на различные формы финансовой поддержки от «Пятерочки», например, поставка оборудования в рассрочку, соинвестирование под залог недвижимости и другие виды возвратных субсидий. Компания также упростила требования по техзаданиям на ремонтно-строительные работы объектов.

В Х5 отметили, что обратный франчайзинг так же, как и прямой, предполагает покупку права вести бизнес под брендом «Пятерочки» (использовать ее торговую марку, деловое имя, бизнес-модель и прочее), при этом все управленческие функции ложатся на плечи франчайзера — непосредственно торговой сети, которая предоставляет товар на реализацию. Франчайзи реализует товар, за что получает агентское вознаграждение по итогам каждого месяца.

«Мы обновили условия нашего сотрудничества по франчайзингу и видим хорошие перспективы в этом направлении с точки зрения наращивания наших операционных показателей. Мы ищем не только и не столько инвесторов, сколько качественных операционистов, которые заинтересованы в надежном и проверенном бизнесе продуктового ретейла и готовы работать в полном соответствии с принципами и стандартами крупнейшей в России сети магазинов у дома. Уверен, наша программа в том числе даст импульс развитию малого и среднего предпринимательства в регионах», — приводятся в сообщении слова директора по развитию торговой сети «Пятерочка» Анатолия Макарова.

Первый магазин франчайзинга «Пятерочка» был открыт в 2010 году. На сегодняшний день по франчайзингу работает 187 магазинов в 28 регионах страны.

О компании

X5 Group — ведущая российская продуктовая розничная компания. На 30 сентября 2021 года сеть включает в себя 17 600 магазинов «Пятерочка», 980 супермаркетов «Перекресток» и 29 жестких дискаунтеров «Чижик». Под управлением компании находится 43 распределительных центра и 4 178 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.

«Пятёрочка» перезапускает обратный франчайзинг | New-Retail.ru

Торговая сеть «Пятёрочка» запустила обновлённую программу обратного франчайзинга. До конца 2022 года планируется дополнительное открытие порядка 100 магазинов в различных регионах.

Сеть усовершенствовала основные условия сотрудничества, увеличив до 5 п.п. сумму агентского вознаграждения по целевым проектам и дополнив её составной частью, которая выплачивается при выполнении критериев прозрачности и качества ведения бизнеса.

Кроме того, предоставляются гибкие условия по выплате паушального и обеспечительного платежей. Также партнёры могут рассчитывать на различные формы финансовой поддержки от «Пятёрочки», например, поставка оборудования в рассрочку, соинвестирование под залог недвижимости и другие виды возвратных субсидий. Значительно упрощены требования по техзаданиям на ремонтно-строительные работы объектов.

Обратный франчайзинг также, как и прямой, предполагает покупку права вести бизнес под брендом «Пятёрочки» (использовать её торговую марку, деловое имя, бизнес-модель и проч.), при этом, все управленческие функции ложатся на плечи франчайзёра — непосредственно торговой сети, которая предоставляет товар на реализацию. Франчайзи реализует товар, за что получает агентское вознаграждение по итогам каждого месяца.

«Мы обновили условия нашего сотрудничества по франчайзингу и видим хорошие перспективы в этом направлении с точки зрения наращивания наших операционных показателей, – отметил Анатолий Макаров, директор по развитию торговой сети «Пятёрочка».

– Мы ищем не только и не столько инвесторов, сколько качественных операционистов, которые заинтересованы в надёжном и проверенном бизнесе продуктового ритейла и готовы работать в полном соответствии с принципами и стандартами крупнейшей в России сети магазинов у дома. Уверен, наша программа в том числе даст импульс развитию малого и среднего предпринимательства в регионах».

Первый магазин франчайзинга «Пятёрочка» был открыт в 2010 году. На сегодняшний день по франчайзингу работает 187 магазинов в 28 регионах страны.

Читайте также:
Франшизы в России оценят по-новому

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс. Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

«Пятерочка» перезапустила программу обратного франчайзинга — Газета.Ru

19 января 2022, 19:37

Прослушать новость

Остановить прослушивание

Торговая сеть «Пятерочка» перезапустила программу обратного франчайзинга. В ее планах открыть около 100 магазинов по обновленной программе до конца 2022 года, сообщает пресс-служба компании.

Основные изменения в программе обратного франчайзинга заключаются в усовершенствовании ключевых условий сотрудничества. В частности, «Пятерочка» увеличила сумму агентского вознаграждения по целевым проектам до 5 п.

п. и дополнила ее составной частью, выплачиваемую при выполнении критериев прозрачности и качества ведения бизнеса.

«Мы обновили условия нашего сотрудничества по франчайзингу и видим хорошие перспективы в этом направлении с точки зрения наращивания наших операционных показателей. Мы ищем не только и не столько инвесторов, сколько качественных операционистов, которые заинтересованы в надежном и проверенном бизнесе продуктового ритейла и готовы работать в полном соответствии с принципами и стандартами крупнейшей в России сети магазинов у дома. Уверен, наша программа в том числе даст импульс развитию малого и среднего предпринимательства в регионах», — отметил директор по развитию торговой сети «Пятерочка» Анатолий Макаров.

Кроме того, обновления предусматривают гибкие условия по выплате паушального и обеспечительного платежей. Также компания предлагает различные формы финансовой поддержки, например, поставка оборудования в рассрочку, соинвестирование под залог недвижимости и другие виды возвратных субсидий. Помимо этого, требования по техзаданиям на ремонтно-строительные работы объектов значительно упрощены.

«Обратный франчайзинг так же, как и прямой, предполагает покупку права вести бизнес под брендом «Пятерочки», при этом все управленческие функции ложатся на плечи франчайзера — торговой сети, которая предоставляет товар на реализацию. Франчайзи продает его, за что получает агентское вознаграждение по итогам каждого месяца», — говорится в сообщении компании.

Первый магазин франчайзинга «Пятерочка» был открыт в 2010 году. На сегодняшний день по франчайзингу работает 187 магазинов в 28 регионах страны. В рамках обновленной программы обратного франчайзинга компания планирует до конца 2022 года открыть еще около 100 магазинов.

Интернет-издание о высоких технологиях

Проблемы франчайзинга

Франчайзинг получил широкое распространение в российской рознице только в последние два года. В среднем на франчайзеров приходится, по данным РБК, не более 10% от всего оборота бренда.

Лидером по этому направлению считается «Пятерочка» — с показателем около 40%.

Основными франчайзерами в российском ритейле на сегодня, по данным РБК, являются сети «Копейка», АБК, «Пятерочка» и Spar. Планируют также развивать это направление «Перекресток», «Седьмой Континент» и «Мосмарт». «Пятерочка» лидирует с максимальным числом магазинов, отданных на франчайзинг — 227, которые приносят $450 млн. Если в среднем на франчайзеров приходится не более 10% от всего оборота бренда, то у «Пятерочки» этот показатель составляет около 40%. При этом доход от франчайзинга оценивается всего в $6 млн.

Основные франчайзеры в российском ритейле

Компания	Стоимость франшизы	Роялти	Иные сведения
«Копейка»	Первоначальный/паушальный взнос: $50 тыс. (Москва, Московская область) и $40 тыс. (другие области Центрального федерального округа)	нет	Необходимый начальный капитал:ориентировочно $400-500 тыс. с целью устройства универсама согласно стандартам сети универсамов «Копейка»и закупки технологического оборудования. Рекламный пай: нет. Вознаграждение франчайзи составляет 13,5% (Москва, Московская область) и 14% (другие области Центрального федерального округа) от суммы торговой выручки универсама франчайзи.
«АБК»	Стоимость франшизы (только для Москвы и ближнего Подмосковья): $2 тыс. (оргвзнос).	1,5% от оборота	Объем инвестиций: $10-100 тыс. Срок договора: от 3 лет. Минимальная площадь — 200 кв. м. Оптимальная — 300 кв. м.
«Пятерочка»	$750 тыс.	1,5% от оборота	Срок франшизы — 10 лет. Необходимо гарантийное письмо от местной администрации.
Spar	Около 300 тыс.	1-1,5%	Н/Д

Источник: РБК, 2004

Отмечается, что при реализации франчайзинговых схем возникают серьезные проблемы — прежде всего юридического характера. Разбирательство между холдингом «Марта» и компанией Delta Capitalможет служить примером того, с какими проблемами сталкивается франчайзинг в России. После нескольких лет совместной работы между компаниями «Марта» и Delta Capitalпроизошел конфликт, и они не нашли взаимопонимания в отношении того, как должно происходить развитие компании и кто должен развивать магазины Spar. В результате руководство компании «Марта» пришло к выводу, что в создавшихся условиях невыгодно дальше развивать сеть Spar. Впоследствии «Марта» начала развитие сети Billaпо франшизе. Spar также нашел нового партнера.

О проблемах развития франчайзинга говорят и действия «Пятерочки», которая старается опекать своих партнеров. В 2005 г. «Пятерочка» заявила, что может выкупить часть бизнеса своих франчайзи, так как не может их четко контролировать, в результате чего потребители могут получить неправильное представление о самих магазинах сети и об их формате.

Еще одной проблемой являются нарушения авторских прав. Московская оптовая компания ООО «Хороший выбор» заключила весной 2004 г. договор франчайзинга с кооперативом независимых ритейлеров IGAи намеревалась продавать субфраншизу небольшим московским магазинам формата «магазин у дома». Планировалось, что стоимость вступительного взноса в российскую IGA — $3 тыс., а размер ежемесячных отчислений — всего $300. Взамен IGA обещала обучение персонала, передачу современных торговых технологий, снижение закупочных цен за счет больших объемов закупок и другие преференции, доступные крупным ритейлерам. Однако купившая права на бренд IGAна территории России компания «Хороший выбор» использовать его не может, поскольку раньше нее знак IGA успело зарегистрировать на себя некое ООО «Клиос». В результате проект не был реализован.

Торговая сеть «Копейка», учитывая свой богатый опыт, выделяет следующие преимущества франчайзинга:

для франчайзера:

— возможность интенсивно развиваться при минимальном вложении средств (компании не вкладывают деньги в объекты недвижимости и оборудование),

— франчайзи лучше всех знает местный рынок,

— у местных предпринимателей уже налажены взаимоотношения с властью,

для франчайзи:

— это один из способов выжить в острой конкурентной борьбе,

— возможность вложить деньги в прибыльный бизнес.

Решения проблем взаимоотношений франчайзи и франчайзера

Нарушения франчайзи	Действия франчайзера
Нарушение стандартов Невыполнение инструкций Отсутствие товара Очереди в кассы	Наложение штрафов на франчайзи
Невыплата роялти	Прекращение поставок Расторжение договоров

Источник: «Копейка»

Торговая сеть «Копейка» делится опытом: «Успех франчайзинга заключается не в количестве магазинов и «надувании» оборотов сети за счет франчайзи, а в целенаправленном взаимодействии партнеров. При этом одна сторона отвечает за качество передаваемой технологии, а другая неукоснительно соблюдает эту технологию, при этом оставаясь собственником своего бизнеса».

CNews Analytics

«Пятерочка» перезапустила программу обратного франчайзинга

19.01.2022 14:11 91

МОСКВА, 19 января. /ТАСС/. Торговая сеть «Пятерочка» перезапустила программу обратного франчайзинга и планирует в ее рамках открыть около 100 магазинов до конца года. Об этом говорится в сообщении Х5 Group, которой принадлежит сеть «Пятерочка».

«Торговая сеть «Пятерочка» запустила обновленную программу обратного франчайзинга. До конца 2022 года планируется дополнительное открытие порядка 100 магазинов в различных регионах», — отмечается в сообщении.

Как пояснили в компании, сеть усовершенствовала основные условия сотрудничества, увеличив до 5 п. п. сумму агентского вознаграждения по целевым проектам и дополнив ее составной частью, которая выплачивается при выполнении критериев прозрачности и качества ведения бизнеса. Кроме того, предоставляются гибкие условия по выплате паушального (единоразовый платеж, который покупатель франшизы платит ее владельцу, чтобы работать под чужим товарным знаком — прим. ТАСС) и обеспечительного платежей. Также партнеры могут рассчитывать на различные формы финансовой поддержки от «Пятерочки», например, поставка оборудования в рассрочку, соинвестирование под залог недвижимости и другие виды возвратных субсидий. Компания также упростила требования по техзаданиям на ремонтно-строительные работы объектов.

В Х5 отметили, что обратный франчайзинг так же, как и прямой, предполагает покупку права вести бизнес под брендом «Пятерочки» (использовать ее торговую марку, деловое имя, бизнес-модель и прочее), при этом все управленческие функции ложатся на плечи франчайзера — непосредственно торговой сети, которая предоставляет товар на реализацию. Франчайзи реализует товар, за что получает агентское вознаграждение по итогам каждого месяца.

«Мы обновили условия нашего сотрудничества по франчайзингу и видим хорошие перспективы в этом направлении с точки зрения наращивания наших операционных показателей. Мы ищем не только и не столько инвесторов, сколько качественных операционистов, которые заинтересованы в надежном и проверенном бизнесе продуктового ретейла и готовы работать в полном соответствии с принципами и стандартами крупнейшей в России сети магазинов у дома. Уверен, наша программа в том числе даст импульс развитию малого и среднего предпринимательства в регионах», — приводятся в сообщении слова директора по развитию торговой сети «Пятерочка» Анатолия Макарова.

Первый магазин франчайзинга «Пятерочка» был открыт в 2010 году. На сегодняшний день по франчайзингу работает 187 магазинов в 28 регионах страны.

О компании

X5 Group — ведущая российская продуктовая розничная компания. На 30 сентября 2021 года сеть включает в себя 17 600 магазинов «Пятерочка», 980 супермаркетов «Перекресток» и 29 жестких дискаунтеров «Чижик». Под управлением компании находится 43 распределительных центра и 4 178 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.

отзывов.

Нюансы открытия бизнеса

Франчайзинг — современная и очень удобная форма взаимоотношений бизнесменов. Готовая модель значительно способствует реализации любой идеи.

Франшиза «Пятерочка» давно заслужила особую популярность. Эта сеть супермаркетов является российским брендом X5 Retail Group.

Формирование ассортимента каждой торговой точки осуществляется в зависимости от повседневного спроса покупателя, чье место жительства находится поблизости.Целевая группа – это люди со средним заработком, поэтому каждый супермаркет старается придерживаться низких цен. Привлечение дополнительных покупателей осуществляется за счет установления скидок на определенную группу товаров или проведения акций на любой период времени.

История развития супермаркетов «Пятерочка»

Открытие первого супермаркета «Пятерочка» произошло в 1999 году в Санкт-Петербурге. В то время компания «ЛЭК» очень быстро развивалась – всего за полгода понадобилось завоевание московского рынка и открытие 15 магазинов.

В 2002 году руководство «ЛЭК» решило попробовать другое направление развития бизнеса — так появилась франшиза «Пятерочка». В 2005 году произошло присоединение к сети магазинов «Копейка», «Народная копейка» и «Перекресток». При этом холдинг был переименован в X5 Retail Group.

В настоящее время российский рынок заполнен более 6000 магазинов сети, открытию большинства из которых способствовала франшиза Пятерочка. Отзывы покупателей бизнеса исключительно положительные, так как руководители компании оказывают начинающим предпринимателям всестороннюю поддержку на всех этапах развития.

Обратная франшиза. Принцип работы

Постоянно развиваясь с 2002 года, франшиза Пятерочка в 2009 году изменила свою основную стратегию, а именно стала придерживаться товарного (реверсивного) франчайзинга.

Такое сотрудничество строится по следующему принципу: сначала франчайзи и головной офис X5 Retail Group подписывают агентский договор, по которому начинающий предприниматель получает более 90% товара (кроме спиртосодержащих напитков) и полное управление магазина.

Реализация товара завершается реализацией собранной выручки и последующим перечислением на счет франчайзера. Агентское вознаграждение составляет от 13 до 17% от общего объема продаж.

Из полученной суммы франчайзи должен начислить заработную плату работникам, уплатить налоги, сборы, коммунальные расходы, оставить средства на содержание магазина.

Остальное будет личной прибылью франчайзи.

Стоимость франшизы

Сколько стоит франшиза Пятерочки? 1 000 000 рублей, а сумма первоначальных вложений около 8 000 000 рублей.

Несмотря на наличие столь высокого порога входа, окупаемость магазина наступает в течение 1-2 лет.

Преимущества франчайзингового предложения

Индивидуальные предприниматели, самостоятельно открывающие продовольственные магазины, зачастую не могут конкурировать с торговыми сетями, так как у них просто не хватает ресурсов. X5 Retail Group известна минимизацией затрат — системой обратной франшизы. Это бизнес-модель, согласно которой покупатель (франчайзи) получает от продавца (франчайзера) право на использование известного товарного знака и уникальных предпринимательских технологий, а выручку ежемесячно перечисляет на счет головной компании и получает агентское вознаграждение. агентское вознаграждение, указанное в агентском договоре.

Обратная франшиза Пятерочка имеет следующие преимущества:

• работа с популярным брендом, что в свою очередь обеспечивает быстрый старт бизнеса;
• проверенная модель развития магазина;
• наличие ПО и готовой документации;
• оборот полностью обеспечивается материнской компанией;
• полная маркетинговая поддержка;
• корпоративное обучение.

Концепция франшизы

Открыть магазин «Пятерочка» по франшизе может любой представитель малого и среднего бизнеса.Обратный франчайзинг требует от франчайзи последовательного выполнения следующих действий:

1. Изучение и подписание пакета документов.
2. Выплата единовременного платежа.
3. Подбор подходящего помещения в соответствии с установленными сетью стандартами.
4. Приобретение необходимого технологического и торгового оборудования.
5. Подбор сотрудников с последующим обучением в учебном центре X5 Retail Group.
6. Открытие магазина, начало продаж.
7. Управление работой персонала, контроль продаж и инвентаризация товарно-материальных ценностей.
8. Четкое соблюдение технологий, передаваемых головной компанией, а также безусловное подчинение каждому письменному распоряжению регионального директора.
9. Содержание магазина в надлежащем состоянии, регулярная выплата заработной платы и своевременный расчет с бюджетом.

Обязанности франчайзера

В соответствии с выбранной формой магазина обратная франшиза Пятерочка может стоить от 6 млн руб.и выше. При этом франчайзер обязан:

1. Передавать данные о каждом бизнес-процессе, системе документирования, брендбуке, а также информировать франчайзи о технологиях и ноу-хау, технологических проектах магазина, инженерных решениях и т.д.
2. Установите пакет программного обеспечения и регулярно обновляйте его.
3. Консультировать предпринимателя по ремонту, строительным работам и приобретению необходимого оборудования.
4. Организуйте процесс поставок и убедитесь, что к сотрудничеству допускаются только проверенные поставщики или собственный распределительный центр.
5. Оказать посильную помощь в обеспечении того, чтобы алкогольная продукция привозилась поставщиками франчайзи.
6. Вовлечение магазина франчайзи в маркетинговую и рекламную кампанию сети.
7. Следить за соблюдением условий франшизы.
8. Оплата агентских сборов.
9. Провести плановый аудит.

Требования к покупателю

Франшиза «Пятерочка» позволяет новоиспеченному партнеру рассчитывать не только на стабильный доход, но и быть уверенным, что он не останется в затруднительном положении.

При этом потенциальный покупатель должен соответствовать следующим основным условиям:

1. Иметь собственные или привлеченные инвестиционные вложения.
2. Собственные или арендованные подходящие торговые площади.
3. Франчайзинговый магазин должен располагаться в одном из следующих районов города: жилой/спальный/ густонаселенный или оживленный, для которого характерна высокая покупательская проходимость.
4. Поблизости проходит крупная магистраль.
5. Должны быть подъездные пути и место разгрузки.
6. Обеспечение возможности паллетной доставки грузов.
7. Удобная парковка для покупателей.
8. Телефонная линия и интернет.
9. Водоснабжение, приточно-вытяжная вентиляция, кондиционирование, канализация, охранная сигнализация, отопление.
10. Рекламная вывеска «Пятерочка» должна быть хорошо видна с любой стороны круглосуточно.

Требования к помещениям

Оценка доходов и расходов по выбранным помещениям, проводимая X5 Retail Group.От расположения торгового зала, населенности района, количества конкурентов и инфраструктуры зависит главный фактор всего бизнес-процесса — насколько быстро окупится франшиза «Пятерочка». Отзывы в Москве о сотрудничестве с этой сетью в основном положительные.

Единственное, что смущает потенциальных партнеров, это довольно высокий начальный капитал, ведь современный рынок предлагает множество франшиз с гораздо меньшей стоимостью.

Франшиза «Пятерочка»: отзывы.нуансан векирина бизнес

Франчайзинг formeke nûjen û gelek musaît têkiliyen di nav karsazên e. Ready-bedenî giring ji bo bi temami ji hizrek.

Би тайбети джи дирэй ев франшиза «Пятерочка» существование. Супермаркет Ev zencira под брендом российской корпорации X5 Retail Group e.

Dihêlin her dezgehekî ku li ser daxwaza kirîyar rojane e, cihê mana e nêzîk. Koma Armanc — kesan bi karên ne medium, da her супермаркет hewl dide ku bi çîtikekê ku bihayên kêm.Namik mişteriyên betir bi avakirina Discount Li Ser Berhem Jî Komeke stokên taybetî ji bo her dem kirin.

Dîroka me ya li ser pêşketina vê супермаркет «Пятерочка»

vekirina yekem супермаркет «Пятерочка» di sala 1999 de li St. Petersburg de pevçûnek qewimiye. Di wê demê de, şirketa «LEK» pir bi lez hêvînin, — lê tenê şeş ​​mehan de birin ji bo dagirkirina bazara Moskow û vekirina 15 dikanên.

Ди сала 2002, би серокатия «ЛЭК» бирьяр да ку хьюл лайн дин эн пêшкетина бизнес — ев бэнияд «Пятерочка» бю. Di sala 2005 de, «Kopeika» dikanên, «nedî Gel» û bû ji bo girêdana bi tora «Crossroads». Paşê heman tiştî di futbolê ya bi lidarxistina X5 Retail Group qewimî.

Niha, di bazara Russian bi zêdetir ji 6000 dikanên tije, vekirina yên ku piranî bi yên ku bi франшиза «Пятерочка» beşdarbûn. mişteriyên Отзывы bazirganiyê пе gelekî erênî, ji ber ku rayedarên şîrketê xwedî piştgiriya tam ji bo dibişkivin karsazên li hemû qonaxên pêşveçûna.

Контактная франшиза. prensîpa operasyonê

Bi berdewamî bi pêş sala 2002 de di pisuyeke «Pyaterochka» Stratejiya bingehin xwe di sala 2009 de Hatiye guhertin, û ev jî bazarek e stick (rut) франшиза куплена.

WISA Hevkarî Li Ser Rêzên JêR BINGEHA: Yekem, Li Franchisee û ofîsa Serokê Kompanya X5 Retail Group Peymana Agency, Li Gor Ku Muteşebisên Dibişkivin Distne ZêDetir Ji 90% Ji Malê Xwe (Ji Bilî Vexwarina Dihehewînin, Alkolê) û Rêveriya Dikana Temam.

продажа Продукт temam bicihanîna pere komkirin û paşê veguhestina wê bo hesabê ji franchisor. Mezinahiya ajansê 13 ji bo 17% ji mesajan giştî firotinê ye.

Ji meblexa франчайзи стоят divê meaşê karmendên, bacê, xercên, banqeyê, û bihêle pere ji bo depokirina content.

Tiştên din dê bibe франчайзи Hatina şexsî.

франшиза mesrefa

ди pisuyeke «Пятерочка» çiqas e? 1 миллион рублей. Û size yên weberhênanê di destpêkê yên li ser 8 milyon rûbil.

Tevî hebûna van input bilind store benda mihleteka di nava 1-2 salên din jî pêk tê.

Feydên франчайзинг предлагает

karsazên şexsî ku dikanên xwe bi xwe gelek caran vekir nikare bi цинкиран ритейл pêşbaziyê de, ji ber ku ew bi hêsanî dikarim çavkaniyên têr nake.система франчайзинга berepaş — X5 Retail Group e, ji bo ku rê ji bo kêmkirina mesrefên zanîn. EV Modela Aborî Ya Ku Покупатель (франчайзи) Dist’ne û Ji продавец (франчайзер) Ji Mafê Bikaranîna Brand Baş Tê Zanîn û Teknolojiyê destpêlxer Yekane û Veguheestinananan Hatinîyê Mehane Ji Bo Hesabê şrketa Bav û Dist’ne Xercê ajansa Ajansa Peymana Terxankir ye.

Контакты франшизы «Пятерочка» адрес электронной почты:

• Karî bi brand gel, ku di dora xwe re misoger dike destpêkeke bi lez li business;
• чеспанди, модельный магазин пешкетине;
• джи бо нивисбария ю бельге;
• bazirganî bi temami misoger şîrketa û bav;
• пиштгирия сбытовая деятельность;
• meşandina perwerdeya şirketan.

концепт-франшиза

диканеке перееки «Пятерочка» франшиза ти нунере ширкетен пикук ю навин е. франчайзи франчайзинг Reverse pêwîstî bi pêkanina hevgirtî ji çalakiyên li jêr:

1. Гори леколине, û îmzekirina набор belgeyên.
2. Li tezmînatê ji .Jîbîr-sum.
3. Selection Milkên Minasib, Li Gor Standard Tora avakirin.
4. Filleyan a alavên teknolojîk û bazirganî pêwîst.
5. Вергиртин Джи бо каре ку карменд, ли пей perwerde ли navenda perwerdeya джи X5 Retail Group.
6. Vekirina dikanê, di bazarê.
7. Reveberiya personelên, kontrola firotina û hisêba yên yedek.
8. Pêgirî bi teknolojiya bi nivîskî ji her derhêner herêmî ji bo ku şîrketa dê û bav, û guhdana bêqusûr.
9. Магазин naveroka Di rewşeke bi rêkûpêk, tezmînat asayî ya heqdest û dayina di wextê xwe ji bo budceya.

erkên franchisor

Li gor forma hilbijartî yên магазин франшиза berepaş «Карусель» dikare ji 6 млн mesrefa. û ли жор.Di vê rewşê de, divê divê franchisor:

1. Передача Welat ли сер ее pêvajoya бизнес, система и belgeyî, бренд pirtûka, herweha джи бо agahdar франчайзи я teknolojiyên û nas-çawa джи projeyên магазин teknolojî, çareseriyen Endezyarî, û hwd. D.
2. Install pakêta nivîsbariyê û hişk bi rêk ve.
3. Wê agahîyê muteşebisên di warê repair, avakirina û Filleyan a perçe pêwîst ji alavên.
4. Организация pêvajoya mirarbûyî û misoger dike ku hevkariya оптом tenê îsbat bike an jî navenda belavkirina wê ya xwe hatine qebûlkirin.
5. To ne alîkarî gengaz da ku berhemên alkol Оптовые франчайзи hatin kirin.
6. Em bixebitin ку франчайзинговый магазин по маркетингу в рекламной кампании.
7. Монитор даней, би гори шерт ю наемник джи франшиза.
8. Pay fiyatên ajansê.
9. Çêşît ji ber kontrolkirina plankirin.

Pêwîstiyên Ji Bo Kiryarê

Франшиза «Пятеручка» Hevkarê nû kirin dihêle Ku Xwe Bispêrin Ne Bi Tenê Dikarî Li Ser Hatina Stab’l, Di H Hemê demê de Jî Ji Bo Bin û Bawer Bikin Ku EW NE Dê Di Rewşeke Zehemet de Bihêle.

Bi vî awayî kirîyar potansiyela, divê şert û mercên li jêr bicivin:

1. Xwediyê veberhênanên xwe an jî dikşine.
2. Ku bi serê xwe yan jî kirê a space bazirganî minasib.
3. zindiyan / di xew de / cihê qelebalix an jî mijûl e, ku ji patency kirînê bilind êşê: store Franchise divê li yek ji deverên li jêr bajarê Amêdyê bê.
4. otorê û mezin de nêzîkî dikarin, расположенный в бе.
5. Divê rêyên û space, xwestin.
6. Поддон для доставки Çalakkirina.
7. Parkkirinê Удобный ji bo mişterî.
8. xeta phoneê î îinternet.
9. Вода, вентиляция, вентиляция, кондиционирование, пакийкирин, аварийная сигнализация, гермкирин.
10. Îşaretên «Pyaterochka» Divê biawayekî vekirî li kêlekekê ya bi dirêjiya xuya be.

Pêwîstiyên ji bo avahîyan

Nirxandina Feydeyên û mesrefên ji tesîsên hilbijartin ji aliyê pisporên ji X5 Retail Group kirin. Li ser cihê vala Retail, nifûsa navçeya, hejmara hevrikên û binesaziya girêdyî factora herî girîng e, di hemû pêvajoya business de — çawa zû bidin от франшизы «Пятерочка».Обзоры de li Moskowê li ser hevkariya bi vê torê bi piranî erênî ne.

Tekane tiştekî ku confuses hevkarên potansîyel e — ew a paytexta destpêkê têra xwe bilind e, ji ber ku bazara modern pêşkêş dike cîhêreng ênfranchisdi berdêla pir kêmtir e.

Пятерочка, McDonald’s открыла ресторан быстрого питания в магазине

Российская компания X5 Retail Group объединилась с McDonald’s в рамках инициативы по открытию точек быстрого питания в ряде магазинов сети «Пятерочка».

Первая торговая точка в магазине «Пятерочка» в Москве доступна как с улицы, так и внутри магазина, а также предлагает варианты доставки и самовывоза.

Это уже третий ресторан McDonald’s, открытый в рамках совместного предприятия с X5 Retail Group, после открытия в прошлом году супермаркетов «Перекресток» в Химках и Домодедово.

Апелляция клиента

Сергей Гончаров, генеральный директор «Пятерочки», отметил, что ритейлер стремится «предложить нашим покупателям все, что им нужно, и даже немного больше.Наше партнерство с McDonald’s […] сделает Пятерочку центром притяжения района, особенно для молодежи, и универсальным магазином, где люди смогут не только купить продукты и товары для дома, но и быстро перекусить».

Карина Погосова, старший вице-президент по развитию, информационным технологиям и франчайзингу McDonald’s в России, сказала, что это продолжение сотрудничества является важным шагом для бизнеса быстрого питания, поскольку оно направлено на то, чтобы «быть лидером в создании нового клиентского опыта и лучших предложений обслуживания». вместе с нашими партнерами, способствуя дальнейшему росту McDonald’s в России за счет использования различных инновационных форматов.»

Обе стороны надеются, что этот шаг позволит им получить ценную информацию о потребительских привычках, а также укрепит лояльность потребителей к бренду. Партнеры планируют открыть еще несколько магазинов в следующем году.

Точка зрения аналитика

Аналитики розничной торговли Sova Capital высоко оценили это предприятие, заявив: «Мы считаем, что это может стать интересной моделью партнерства, которая предложит покупателям X5 новый опыт и расширит предложение услуг в магазинах X5».

«Идея сделать Пятерочку универсальным местом для покупок, где люди могут не только купить продукты, но и забрать онлайн-заказы (5Post), купить лекарства (субарендованные аптеки) и перекусить, должна способствовать большему вовлечению клиентов, увеличению посещаемости. Генерация и повышение лояльности клиентов.»

© 2021  European Supermarket Magazine  — ваш источник последних новостей розничной торговли. Статья Конора Фаррелли. Нажмите подписаться , чтобы подписаться на ESM: The European Supermarket Magazine.

Франшиза «Пятерочка»: wongororo. Нюансы делового йокутанга

Франчайзинг chinhu ano uye zvakakunakira zvikuru chimiro ukama pakati vanamuzvinabhizimisi. Вакагадзирира звинобацира екудйидзана кузадзисва имве пфунгва.

Звикурукуру невакаванда рефу найо акавана кодзеро «Пятерочка». Ichi Supermarket cheni chinhu Российская корпорация мучисо X5 Retail Group.

Ассортимент neimwe nzira yokubudisa ichitovimbawo nezuva anotenga kudiwa, nzvimbo yokugara iri pedyo. Целевой бока — vanhu vane avhareji zvakaoma, saka Supermarket ose anoedza tiomerere nemitengo yakaderera. Kukwezva zvakawanda vatengi zvinoitwa pave dhisikaundi chimwe chigadzirwa kana boka mumatanda chero nguva.

Nhoroondo kukura Супермаркет «Пятерочка»

Panovhurwa yokutanga Супермаркет «Пятерочка» kwakaitika muna 1999 куСанкт-Петербург. Panguva iyoyo, kambani «naAmareki» nokukurumidza vakashanduka — звакаторера chete kwemwedzi mitanhatu kukunda Москва pamusika uye kuvhurika 15 звиторо.

Муна 2002, утунгамирири «наАмареки» акасарудза куэдза мумве муцеце баса кукура — ичи яйва кодзеро «Пятерочка». Муна 2005, pakava riine nemambure «Kopeika» muzvitoro, «Vanhu sendi» uye «pamharadzano». Ипапо четэзво звакаитика переименование памусоро кунхака в X5 Retail Group.

Pari musika wokuRussia изере vanopfuura 6,000 музвиторо, кувхурика вакаванда из чаве кодзеро «Пятерочка».Обзоры zvebhizimisi vatengi vari zvikuru akanaka, nekuti nekambani vatungamiriri vane rutsigiro zvizere yotunga Предприниматели mumatanho ose kukura.

Связаться с кодзеро. мусимботи опарешени

Акарамба якатанга кубва 2002 кодзеро «Пятерочка» Ячинджа инокоша нзира муна 2009, уйе ява чинху цвимбо (шуре) кодзеро.

pamwe kwakadaro kunobva anotevera nhungamiro: chokutanga, франчайзи uye hofisi chekambani musoro X5 Retail Group dzakasaina chishandiso chibvumirano, maererano izvo yotunga предприниматель anogamuchira vanopfuura 90% zvinhu (kunze chinonwiwa rine doro) uye wak

Продукт Kutengeswa rinopedzisa mashoko Реализация pamusoro mari yakaunganidzwa uye kushandisa nayo munhoroondo франчайзер. Kukura sangano kubhadhara iri 13 kusvika 17% zvachose okutengesa.

Уванду вакагамучира франчайзи ванофанира мубайро кунэ васанди, мутеро, мари йечикоро, утилита мари, уе кусия мари кученгетера кугуцикана.

Zvose zvicava pachako mari франчайзи.

мутэнго кодзеро

Как звикуру ндийо кодзеро «Пятерочка»? мамириёни 1 руб.Звино укуру кутанга мубхизимиси ваненге мамирийони 8 руб.

Pasinei kuvapo akadaro mukuru chiyamuro pachikumbaridzo chitoro payback kunoitika mukati mumakore 1-2.

Zvakanakira franchising zvinowanika

Предприниматели munhu ndashama yavo pazvinowanikwa muzvitoro kazhinji havagoni kukwikwidzana chitoro ngetani, nokuti havambokwanisi zvakakwana zvokushandisa. X5 Retail Group anozivikanwa nzira kuderedza mari — kuzvishandura франчайзинг hurongwa. Iri basa muenzaniso umo mutengi (франчайзи) anogamuchira kubva mutengesi (владелец франшизы) kodzero kushandisa rinozivikanwa muchiso uye rakasiyana предпринимательское rwokugadzira uye pamwedzi kwemari anotamisa kuti nhoroondo mubereki kambani uye anogamuchir munhu angaranogamuchir Agency munhu.

Контакт кодзера «Пятерочка» рин звинотевера звазваканакира:

• Шандай якакурумбира мучисо, изво звинозоита чендангариро кукурумидза кутанга бхизимиси;
• nekusimba budiriro womuenzaniso chitoro;
• nokuti-software uye mapepa;
• кутенгесерана зваказара куновимбиса мубереки камбани;
• изере йокутенгеса руцигиро;
• ачиитиса нокудзидзисва чепамусоро.

кодзеро пфунгва

Зарура читоро «Пятерочка» кодзеро ири черо мумиририри дики уе свикиро кадикидики бхизимиси.Обратный франчайзинговый франчайзи kunoda inowirirana Реализация anotevera zviito:

1. Кудзидза уе кусаина имве якатарва магваро.
2. Kuripwa mukanyiwa-pakuverengwa muripo.
3. Выбор kwenzvimbo kwakavakirwa, maererano hwakagadzwa nomumbure mitemo.
4. pakuunganidza anodiwa rwokugadzirwa uye vezvoktengeserana michina.
5. Kubvuma kuti basa vashandi, uchiteverwa kudzidzisa ari kudzidziswa nechepakati X5 Retail Group.
6. Пановхурва читоро, мумузика.
7. Kwokubatsira Revashandi, kudzora rokutengesa uye Zvidavirire pamusoro инвентаризации.
8. Kuomerera zvigadzirwa hwakatamisirwa mubereki kambani, uye kuteerera kusina mubvunzo kuti murayiro mumwe remunharaunda Директор zvakanyorwa.
9. Звири читоро панзвимбо якакодзера эвинху, нгува дзосе кубхадхара мубайро уйе ненгува мубхадхаро кути бхаджети.

mabasa франчайзер

Maererano yasarudzwa chimiro kodzero chitoro harungashandurwi «nemakwara» hungada kubva 6 млн. руб.уе памусоро. Panyaya iyi, iyo franchisor anofanira:

1. Kutapurira mashoko pamusoro nomumwe basa rikurumidze, vhidhiyo hurongwa, bhuku muchiso, uyewo kuudza франчайзи pakati ruzivo uye utsanzi pakati mabikirwo chitoro mapurojekiti, injiniya zvinogadzirisa, uye zvicingodaro. D.
2. Kuisa yekombiyuta kuiita yoku-dzose.
3. Курайра предприниматель тичитариса кугадзирисва, куваква пакунганидза анодива незвидимбу мичина.
4. Куронга помугове квачо уйе нечоквади чокути памве ваве акабвума чете некусимба бхизимиси кана яйо Купарадзирва центр.
5. Купа звиногонека рубациро куитира кути доро звигадзирва вакаунзва бхизимиси франчайзи.
6. Dzinosanganisira chitoro франчайзи ari paIndaneti Marketing uye zvokushambadzira chirongwa.
7. Monitor zvaidiwa ezvinhu kodzero.
8. Кубхадхара бока мари.
9. Куита вакаронга одхита.

Звинодива Кути мутенги

Франшиза «Пятерочка» иноита ричангобва акаита шамвари кувимба квете чете пане муданга мари, аси кути кува нечоквади чокути хаангамурегери мумамириро эзвиньху акаома.

Сака звиногона анотенга ванофанира кусангана звинотевера ezvinhu:

1. Нхака пачако кана куквезвва упфуми.
2. Неимба кана кубварура якакодзера везвокутенгесерана нзвимбо.
3. Франшиза chitoro inofanira iri rimwe zvinotevera nzvimbo yeguta: mupenyu / avete / vazhinji kana akabatikana nzvimbo, iyo chirwere kumusoro rokutenga проходимость.
4. Рядом с мигвагва микуру иногона ири.
5. Zvinofanira kuwana migwagwa uye kukurukurwa nzvimbo.
6. Кугонеса нхово пакусунунгука.
7. Якакунакира купака нокути макаситома.
8. Телефон муцеце уйе Инданети.
9. Мвура, куманикидзва-мхепо куфефетедза, мхепо-кутонходза, уцанана, кучэнгетека араму, кудзияса.
10. ВЫВЕСКА «Пятерочка» anofanira kuonekwa zvakajeka pamusoro kana divi wachi.

Звинодива Кути муша

Maonero zvakanakira uye mari yacho zvivako yasarudzwa chiri kuitwa ne unyanzvi pakati X5 Retail Group.Он нзвимбо читоро нзвимбо, вагари вэньика ворува, уванду ваквиквидзи уйе квэзвивако кунобва чинху чинокоша пане звосе мубхизимиси квачо — сей нокукурумидза абхадхаре кодзеро «Пятерочка». Отзывы muMoscow ari pamwe nomumbure ichi vari kunyanya zvakanaka.

Chinhu bedzi Inovhiringidza zvinogona ishamwari — iri zvakakwana kwokutanga guta mukuru, nekuti nepamusika ano inopa zvakasiyana siyana Franchises panguva zvikuru mari yakaderera.

На западе Москвы объединили магазин и ресторан

X5 Retail Group и McDonald’s запустили пилотный проект по открытию точек быстрого питания в магазинах группы и открыли первый ресторан в Пятерочке на западе Москвы.

«Макдоналдс» попал в «Пятерочку»: на западе Москвы объединили магазин и ресторан

Анна Тимофеева

В McDonald’s внутри магазина гости могут есть за столом или заказывать еду в McAuto, не выходя из машины. Компания также будет работать на доставке, говорится в сообщении, полученном RB.ru.

«Макдоналдс работает с лидерами российского рынка в различных отраслях, и сотрудничество с Пятерочкой, крупнейшей российской сетью продуктовых магазинов в формате «у дома», является еще одним важным шагом в развитии нашей сети», — прокомментировали старший вице-президент по развитию, ИТ и франшизе McDonald’s в России Карина Погосова.

Она добавила, что компания намерена активно развивать свою сеть в России, используя различные форматы.

В свою очередь генеральный директор торговой сети «Пятерочка» Сергей Гончаров добавил, что открытие «Макдональдса» в «Пятерочке» сделает магазин «центром притяжения региона», особенно для молодежи.

McDonald’s в Пятерочке стал третьим открытием в рамках сотрудничества с X5 Retail Group. В прошлом году компании запустили заведения быстрого питания в супермаркетах «Перекресток» в Химках и Домодедово.

В 2021 году компании планируют открыть еще несколько совместных точек в магазинах «Пятерочка».

Фото: Внешняя пресс-служба McDonald’s в России

---

Источник: Rusbase на rb.ru.

*Статья переведена по материалам Rusbase компанией rb.ru. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, пожалуйста, оставьте сообщение под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора.Большое тебе спасибо!

*Мы просто хотим, чтобы читатели могли быстрее и проще получать доступ к информации с помощью другого многоязычного контента, а не информации, доступной только на определенном языке.

*Мы всегда уважаем авторские права на контент автора и всегда включаем оригинальную ссылку на исходную статью.Если автор не согласен, просто оставьте сообщение под статьей, статья будет отредактирована или удалена по требованию автор. Большое спасибо! С наилучшими пожеланиями!

---

Карточка компании X5 Retail Group

Х5 — крупный и стабильный бизнес, возникший более 20 лет назад из предпринимательской инициативы по построению в России компании современной розничной торговли по аналогии с лучшими мировыми практиками; Это бизнес, который сохраняет предпринимательский дух и роль локомотива отрасли.Это бизнес, построенный на принципах клиентоориентированности, создания ценности для клиентов и тем самым ценности для акционеров, сотрудников и партнеров.

1995 г.

«Альфа-Групп» создает торговую сеть «Перекресток».

Открытие первого магазина «Перекресток» (Москва).

1996 г.

«Перекресток» первой российской компании вступает в Food Business Forum, международную организацию, объединяющую производителей продуктов питания и крупнейшие мировые торговые сети.

1997 г.

Открытие магазинов в микрорайонах Теплый Стан, Отрадное, Северное Бутово и Жулебино. Ассортимент супермаркетов «Перекресток» увеличивается в четыре раза и насчитывает 10 000 наименований; Покупки в торговой сети совершают не менее 27 000 человек в день.

1998 г.

Количество супермаркетов «Перекресток» достигло 20.

Открытие собственного распределительного центра компании «Перекресток», первого в истории российских розничных сетей.

1999 г.

Основание торговой сети «Пятерочка».

Открытие первого магазина «Пятерочка» в Санкт-Петербурге.

2000 год

«Пятерочка» открыла собственный учебный центр по обучению и развитию персонала.

К январю 2000 года в Северной столице насчитывалось 17 магазинов под брендом «Пятерочка».

2001 год

Торговая сеть «Пятерочка» выходит на московский рынок.

Торговая сеть «Пятерочка» приступила к строительству крупнейшего офисно-логистического центра на северо-западе России площадью около 30 000 кв. м, это позволило снизить логистические затраты более чем на 30%, вдвое уменьшить количество используемых площадей.

2002

Открыт первый гипермаркет торговой сети «Перекресток».

Начало освоения региональных рынков торговой сетью «Перекресток».

Начало развития франчайзинговой сети торговой сети «Пятерочка».

Выход на первые частные бренды.

2003

Инвестиционный фонд Templeton приобретает 7,7% акций торговой сети «Перекресток».

Открыто 75 супермаркетов торговой сети «Перекресток».

Торговая сеть «Перекресток» приобретает сеть SPAR.

Торговая сеть «Пятерочка» открывает крупнейший распределительный центр на северо-западе России.

2004 г.

Торговая сеть «Перекресток» покупает сеть 365 в Ярославле.

Торговая сеть «Пятерочка» на рынках Украины и Казахстана.

Открытие 90 супермаркетов торговой сети «Перекресток», а также 100-го магазина торговой сети «Пятерочка» в Москве и Санкт-Петербурге.

2005 год

Торговая сеть «Пятерочка» проводит IPO на Лондонской фондовой бирже.

Торговая сеть «Пятерочка» приобретает 18 магазинов сети «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов в Москве.

Торговая сеть «Перекресток» приобретает сеть супермаркетов «Дальпорт» в Санкт-Петербурге и Краснодаре, а также выходит на рынок Украины, приобретая четыре магазина SPAR в Киеве, Украина.

2006 г.

Объединение торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток».

Переименование присоединяемой компании в X5 Retail Group N.V.

Общее количество магазинов превысило 600.

2007 г.

Х5 выпускает облигации на 34 млрд руб.

Открытие первого магазина торговой сети «Пятерочка» в Нижегородской области.

Х5 приобретает липецкую сеть магазинов «Корзинка», а также сеть магазинов «Страна Геркулесия», работающую в Московской и Тверской областях.

X5 выходит на рынок Урала.

X5 получает награду RETAIL GRAND-PRIX.

Общее количество магазинов X5 превысило 800.

2008 год

X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель» (23 действующих и три строящихся точки).

Х5 выходит на рынки Башкирии, Пермского края, Ивановской, Костромской, Саратовской, Ростовской областей, Ростова-на-Дону.

Х5 и сеть аптек «А5» заключают партнерское соглашение.

Х5 признана «Компанией года в сфере розничной торговли» и возглавляет рейтинг «Лучшая розничная сеть — 2007».

Общее количество магазинов Х5 превысило 1,1 тысячи.

2009 год

Х5 приобрела сеть супермаркетов «Патерсон».

Открытие гипермаркетов торговой сети «Карусель» в Москве.

Открытие супермаркета торговой сети «Перекресток» в Тюмени.

Открытие первого супермаркета премиум-класса «Зеленый перекресток».

Х5 признана «Компанией года — 2009» в номинации «Торговая сеть».

Торговая сеть «Пятерочка» признана брендом №1 в России в категории «Розничная сеть».

Х5 открыла первый федеральный распределительный центр по переработке непродовольственных товаров в Московской области.

Общее количество магазинов Х5 превысило 1300.

2010 год

Х5 приобрела сеть магазинов «Копейка».

X5 завершила сделку по приобретению торговой сети «Остров».

Открытие первого магазина «Пятерочка» в Тамбовской области.

Открытие 1000-го магазина «Пятерочка» в России.

Общее количество магазинов Х5 превысило 2400.

2011 г.

Х5 вышла на рынки Брянской, Ивановской, Смоленской областей и Карелии.

Х5 приобрела 8,45% акций аптечной сети «А5».

Открытие первого магазина торговой сети «Перекресток» в Калужской области.

Открытие первого гипермаркета торговой сети «Карусель» в Оренбургской области.

Общее количество магазинов Х5 превысило 3 тысячи.

2012 год

Торговая сеть «Пятерочка» отправилась в Кировскую и Вологодскую области, а также в Башкирию.

Торговая сеть «Перекресток» вышла в Пермский край, Сургут и Астрахань.

Открытие гипермаркетов торговой сети «Карусель» в Тамбове и Смоленске.

Х5 запустила интернет-магазин E5.RU.

Совместно с ОАО «Роснано» и ОАО «РТИ» Х5 открыла «Магазин будущего».

Общее количество магазинов Х5 превысило 3,8 тысячи.

2013 год

Сеть гипермаркетов «Карусель» вышла в Республику Марий Эл и на рынок Тульской области.

Торговая сеть «Перекресток» вышла на рынок Тульской области.

Х5 заключила договор о сотрудничестве с Тюменской областью.

X5 возглавил рейтинг Greenpeace «Зеленый супермаркет».

Общее количество магазинов Х5 превысило 4,5 тысячи.

2014 год

Х5 приобрела 100% компании «Агроторг-Самара».

X5 заключила соглашение о сотрудничестве с правительствами Челябинской и Ленинградской областей, а также Республики Татарстан.

Торговая сеть «Пятерочка» отправилась в Волгоградскую область и в Сочи.

ОАО «Военторг» и Х5 открыли первые супермаркеты «Военторг-Пятерочка».

Торговая сеть «Перекресток» стала обладателем награды «Лидер клиентоориентированного бизнеса».

Общее количество магазинов Х5 превысило 5,4 тысячи.

2015

Общее количество магазинов Х5 превысило 7 тысяч.

X5 завершила сделку по приобретению 27 магазинов торговых сетей «Наш» и «Гурман» в республиках Марий Эл и Чувашия.

Х5 приобрела 100 магазинов торговой сети «СоседДушка» в г. Оренбурге и Оренбургской области.

X5 приобрела 104 магазина группы компаний «Росинка» в Орловской, Воронежской, Липецкой, Курской и Тамбовской областях.

Х5 приобрела 100% акций Spar-retail.

Агентство Moody’s повышает кредитный рейтинг Х5 до уровня Ba3.

Запуск пилотного проекта по поддержке людей, нуждающихся в пищевых технологиях, банкинг продуктов питания.

Ритейлер X5 покупает конкурента и расширяет свое присутствие на юге России

МОСКВА, 29 дек (Рейтер) — Российская X5 Retail Group PJPq.L заявила в понедельник, что приобрела 100% регионального конкурента «Агроторг-Ростов» за 400 млн рублей (13,79 млн долларов).

«В результате сделки Х5 укрепит свое географическое присутствие на юге России с более сбалансированным портфелем мультиформатных магазинов», — говорится в сообщении компании.

Крупнейший в России продовольственный ритейлер по выручке, чистый убыток которого в третьем квартале составил 14 долларов.7 миллионов в начале месяца, сказали, что отдадут приоритет дискаунтерам в ожидании того, что глобальный финансовый кризис сдвинет потребительский спрос на более дешевые товары.

Приобретение может помочь в достижении этой цели, поскольку «Агроторг-Ростов» является франшизой принадлежащей X5 сети магазинов недорогих магазинов «Пятерочка».

«Выкуп… является первой сделкой в ​​неизбежном процессе консолидации российского ритейла, и мы рассматриваем другие потенциальные выкупы предприятий или активов франчайзи», — заявил генеральный директор X5 Лев Хасис. заявление.

Сделка включает рефинансирование долга Агроторг-Ростов перед Б.И.Н. Банковская и торговая кредиторская задолженность поставщикам и работникам. Для финансирования этого Х5 заявила, что подписала с банком кредитное соглашение на 282 млн рублей сроком на 1-1/2 года.

Х5 частично принадлежит империи российского миллиардера Михаила Фридмана «Альфа-Групп».

Глобальные депозитарные расписки X5 закрылись в пятницу на уровне $7,54. С годовыми потерями в размере 82 процентов акции оказались хуже индекса FTSE российских акций, торгуемых в Лондоне, который упал на 70 процентов.ФТРОБ. (1 доллар = 29,00 рублей) (Отчетность Тони Воробьевой)

Breakingviews

Reuters Breakingviews — ведущий в мире источник финансовой информации, определяющей повестку дня. Как бренд Reuters для финансовых комментариев, мы анализируем новости большого бизнеса и экономики по мере того, как они появляются по всему миру каждый день. Глобальная команда из примерно 30 корреспондентов в Нью-Йорке, Лондоне, Гонконге и других крупных городах предоставляет экспертный анализ в режиме реального времени.

Подпишитесь на бесплатную пробную версию нашего полного сервиса на https://www.