Какие знания нужны для бизнеса: 17 навыков успешного предпринимателя / Хабр

17 навыков успешного предпринимателя / Хабр

Вопрос, который часто посещает каждого потенциального — и многих действующих предпринимателей каждый день: «Как узнать, есть ли у меня задатки предпринимателя?» Да, в сети полно идей, советов, подсказок и даже великолепных цитат по этому поводу. Но вы уверены, что у вас действительно есть соответствующие навыки? Вот семнадцать навыков, которыми должен обладать каждый успешный предприниматель.

1. Способность управлять деньгами.

Все просто, если вы не можете управлять деньгами, вы не можете управлять бизнесом. Вы знаете, куда каждый месяц уходят ваши деньги? Вы тратите меньше, чем зарабатываете? Если ответ на эти вопросы — нет, вам будет трудно управлять бизнесом, также как вашим бюджетом.

2. Способность заработать деньги.

Если вы можете управлять деньгами, сможете ли вы увеличить их количество? Для того, чтобы получить инвестиции, нужно не только понять, где взять деньги, но и, как их правильно потратить.

3. Способность снять стресс.

Стресс — это не смешно. Если вы позволите себе разочаровываться и расстраиваться, вам будет очень неуютно в качестве предпринимателя. Научитесь использовать стресс в свою пользу.

4. Продуктивность.

Это обширная тема, потому что не существует единственно верного пути быть продуктивным, работающего для всех. Узнайте свои наиболее продуктивные часы работы, режим и приложения для повышения производительности, которые вам подходят, чтобы создать свой собственный план достижения успеха.

5. Талант заводить предпринимателей друзей.

Улучшайте свои шансы на успех, найдя предпринимателей друзей, которые будут в состоянии понять ваши затруднения и смогут, когда потребуется, дать вам необходимые рекомендации.

6. Способность выявлять сильные и слабые стороны.

Как владельцу бизнеса, вам не нужно быть совершенным во всем. Вы, тем не менее, должны понимать свои сильные и слабые стороны. Чтобы оценить эту характеристику нужно обратить внимание на сделанные вами деловые решения, выбранных партнеров и нанятых работников.

7. Талант нанимать эффективных людей.

Найм — один из самых важных навыков, обладать которым должен любой предприниматель. Благодаря наличию замечательных людей в своей команде, вы сможете получить доступ к новым сильным сторонам. Найм правильных людей крайне важен для достижения запланированных целей.

8. Способность к обучению новых сотрудников.

Когда вы приводите новичка, надежный процесс адаптации гарантирует, что он знает, что делать и чего не делать. Это поможет направить компанию в правильном направлении, и будет способствовать повышению уровня ответственности хороших работников и даст вам основания следить за проступками.

9. Способность управлять персоналом.

Если у вас есть правильные люди, вы должны хорошо ими управлять. Еще в самом начале роста вашего бизнеса, вы будете управлять каждым, так что стоит быть эффективнее. Если вы еще незнаете секретов управления, уделите время, чтобы научиться мотивировать, поощрять и развивать свой персонал.

10. Кондиции к простейшему SEO.

В начале, вы будете выполнять работу каждого подразделения компании. Понимаете ли вы основы SEO и маркетинга? Если нет, освежите знания в этой области, прежде чем начать бизнес.

11. Способность проводить A/B тестирование.

Сплит-тест — простейший процесс, который включает в себя одновременный запуск двух сценариев проверки. Обычно используется для повышения эффективности сайтов, но может также использоваться во многих областях управления проектами и маркетинга.

Основные принципы A/B тестирования

12. Талант нетворкинга.

Наряду с SEO, социальные сети представляют собой ключевую часть любой бизнесмаркетинговой стратегии. Вы не просто должны понимать возможности каждой платформы, вы должны вооружиться лучшими стратегиями, чтобы ваш стартап был замечен в каждой социальной сети.

13. Способность сосредоточиться на клиентах.

Чтобы было ясно, без клиентов, у вас нет бизнеса. Убедитесь, что все ваши презентации, продукты и услуги ориентированы на реальные потребности клиентов. Если вы не знаете, что это такое, исследуйте и задавайте вопросы так, чтобы создать великолепную клиентскую службу.

14. Способность закрыть продажу.

Позволяя клиентам узнать, что вы понимаете важность их потребностей, вы все равно испытываете затруднения, пытаясь продать продукт. Если вы нервничаете на этом шаге, попробуйте посетить семинар или мастер-класс, чтобы приобрести столь необходимые навыки.

15. Способность отслеживать новые тенденции.

Бизнес движется быстро, так что вы должны обладать способностью видеть любые изменения в вашей отрасли. Будьте в курсе появления новых стартапов и технологических достижений в областях, способных нарушить ваш бизнес.

16. Умение проигрывать.

Ни один венчурный бизнес не приходит к успеху гладкой дорожкой. Знания о том, как справиться с взлетами и падениями имеют важное значение. Помните, что каждый успешный человек терпел поражения десятки раз, прежде чем выигрывал. Неудача еще не конец — это просто один из промежуточных пунктов на пути к успеху.

17. Жажда улучшения собственного мира.

В конце концов, самая лучшая и устойчивая мотивация заключается в желании нести положительные изменения миру. Когда вы сосредоточены на своем бизнесе и приоритет отдан успеху, вы найдете себя готовым к любым штормам ради достижения цели.

Не позволяйте этому списку запугать или отговорить вас. Быть предпринимателем сложно, но всем этим навыкам можно научиться. Если вы заметили, что чего то не умеете, постарайтесь научиться! Ваш конечный успех всегда зависит от ваших способностей.

12 Ключевых Навыков, Которые Сделают Вас Миллионером – GeniusMarketing

Хотите стать миллионером? А что вы готовы для этого сделать?

Подумали уже о чем-то криминальном?:)

Нет, я не собираюсь предлагать ничего «такого». Мое предложение стандартно — немного поучиться.

Успешные люди всегда развиваются и вкладывают много времени, сил и денег в свои знания. Но что именно они развивают? Какие навыки нужны, чтобы гарантированно построить успешный бизнес и заработать свой $1 000 000?

Я все разузнал и уже готов с вами поделиться списком ключевых навыков миллионеров. Хотите попасть в число самых успешных предпринимателей города, страны, а, может, и мира?

Тогда уже сегодня начинайте развивать эти навыки:

1. Навык общения

Успешные предприниматели отправляют тысячи писем. Ежедневно совершают десятки звонков. Регулярно проводят личные встречи.

Думаю, вы уже поняли, к чему я клоню.

Если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, вам просто необходимо уметь общаться с людьми. Чем эффективнее вы сможете донести свои мысли собеседнику, тем выше вероятность, что он захочет сотрудничать с вами.

Поверьте, уровень вашего общения во многом определяет уровень вашей прибыли. И начинайте совершенствоваться!

2. Продажи

Этот навык определенно должен быть у каждого предпринимателя. Спросите «Зачем? У меня есть отдел продаж.»?

Если вы не умеете продавать, вам не достичь успеха в бизнесе. Точка.

Ведь, в конце концов, кто проконтролирует, насколько качественно работают ваши продажники?

Поэтому я настоятельно рекомендую научиться продавать уже сегодня. Прочтите книги, посетите тренинги, пообщайтесь с опытными продавцами (я не имею в виду ту продавщицу из соседнего супермаркета, которая каждый раз смотрит на вас так, будто вы должны ей денег). Изучайте стратегии продаж, внедряйте их и выводите свою идеальную модель.

3. Маркетинг и брендинг

Знаете, что является лучшей рекламой?

Ваше имя и ваша репутация.

Поэтому если вы хотите заработать свой $1 000 000, ваша задача – четко донести миру (и вашим потенциальным клиентам), что же именно вы делаете. И в этом вам как раз помогут знания маркетинга и брендинга.

Вы всерьез намерены освоить этот навык, а также навык продаж? Значит, вам обязательно следует посмотреть это видео.

4. Умение распознавать эмоции (эмоциональный интеллект)

Знание и понимание человеческой природы поможет вам достичь феноменальных успехов. Если это именно то, чего вы хотите, развивайте в себе навык эмоционального интеллекта:

• Вам важно понимать мотивацию, страхи, желания вашей аудитории.
• Распознавать тон голоса и язык тела человека, с которым вы общаетесь.
• Иметь развитое чувство такта, навыки дипломатии и уметь искренне сопереживать.

Вспомните, как вы совершаете покупки. Наверняка вы с удовольствием возвращаетесь в магазин, где продавец «понял вас».

Также ведут себя и все остальные люди. Они хотят, чтобы их потребности и желания были поняты. И удовлетворены, естественно.

Не зря же Теодор Рузвельт говорил: «Людей не заботит, что вы знаете, пока они не узнают, сколько вы заботитесь».

Заботьтесь о своих клиентах.

5. Инновации в продуктах и услугах

Делайте лучше, чем конкурент.

Даже если вы немного лучше, вы уже победили. Вспомните спортивные соревнования. Там зачастую все решают доли секунды, граммы и иные незначительные, на первый взгляд, показатели. Так же и в бизнесе.

Поэтому уже сейчас задумайтесь, в чем вы можете опередить конкурентов. И тут не обязательно кидаться улучшать ваш продукт (может, он и так уже совершенен).

Вспомните про тактику основателя McDonald’s Рея Крока. Как можно улучшить гамбургер? Я, как любитель гамбургеров, считаю, что никак. Он и так идеален:) Поэтому Рей Крок решил сделать ставку не на вкус гамбургеров, а на скорость, на вежливое обслуживание, на стандарты.

Сработало ли это? Думаю, тут и так все понятно.

Поэтому повторюсь: инновации – ваш путь к успеху. Проверьте!

6. Постановка целей и планирование

«Планировать работу и работать по плану» — это девиз всех миллионеров.

Без четко поставленной цели и представления конкретных шагов по ее достижению преуспеть крайне сложно. Поэтому я рекомендую планировать каждый свой день, каждую неделю, месяц, год, 3 года… Можно и дальше.

Начните с глобальных целей (чего вы хотите достичь), а после разбивайте их на мелкие задачи, которые вы можете конкретно распределить по дням и неделям.

И каждый раз, когда вам захочется «плыть по течению» помните правило 5П: Правильное Планирование Предотвращает Плохую Производительность.

7. Организация

Наверняка вы уже миллион раз слышали о том, как важно уметь организовать себя.

И сейчас, если вы еще не прониклись этой мыслью, пришло время осознать, что организованность – один из ключей к успеху. Однако это не означает, что вам нужно научиться планировать свой день по минутам. Навык организации обязательно следует дополнить гибкостью. Вы ведь знаете, что очень редко все идет по плану:)

 

8. Управление деньгами

Вы сможете управлять большими деньгами, только когда научитесь ответственно относиться к малым суммам.

Спросите любого успешного предпринимателя. Он знает о своих финансах все. Все свои расходы и доходы.

Научитесь управлять своими деньгами уже сейчас, и это заметно ускорит продвижение к $1 000 000.

9. Филантропия

Успешные люди знают, что один из секретов богатства в том, чтобы отдавать.

Вы можете быть успешны, и при этом помогать другим повысить свое благосостояние. Но я не говорю о том, что вам следует научиться «разбрасываться» деньгами. Отдавайте, не жалея. Но всегда знайте, для чего вы отдаете, и куда эти деньги идут.

10. Выстраивание сетей

Построение отношений играет важную роль в мире бизнеса.

Вы не можете все всегда делать сами. И даже ваши сотрудники могут быть не в силах справиться с какой-то задачей. Тут-то и пригодятся так называемые «связи». Мне не очень нравится это слово, у нас оно имеет какой-то негативный оттенок.

Поэтому я рекомендую построить вокруг себя сеть из людей, к которым вы всегда можете обратиться для решения самых разных ситуаций, возникающих в вашем бизнесе.

Кстати, тут вам также очень пригодится навык № 1, о котором мы уже говорили.

11. Лидерство

Каждый миллионер – лидер.

Разумеется, я говорю о тех, кто заработал миллион своим трудом, а не получил его каким-то иным способом.

Как развить в себе этот навык?

• Общайтесь с лидерами.
• Проявляйте инициативу и не бойтесь брать на себя ответственность.
• А главное, каждый день старайтесь вдохновлять других на развитие и невообразимые свершения.

12. Тайм-менеджмент

А именно: определение приоритетов и умение фокусироваться на том, что нужно сделать в первую очередь.

Этот навык не только поможет вам управлять своим временем, но и сэкономит вам энергию, которую мы так часто растрачиваем на дела, не стоящие нашего внимания.

Дочитали до конца? Тогда у меня для вас еще 1 видео-бонус🙂 Смотрите и узнайте о еще 1-й очень важной привычке самых успешных предпринимателей.

 

Заключение

Сегодня стать миллионером гораздо проще, чем когда-либо. Однако не стоит забывать, что любой успех требует от вас подготовки.

Поэтому не теряйте времени, развивайтесь, растите и вкладывайте свои силы в достижение цели.

Я подготовил этот материал с целью мотивировать вас каждый день работать над собой и становиться лучше. У меня получилось? Тогда ставьте Лайк! Я буду знать, что вам интересны такие вдохновляющие посты!

 

Еще 1 вклад в успех вашего бизнеса — правильная реклама. Вам обязательно следует знать, Как Запустить Ретаргетинг на Facebook всего в 3 этапа [Пошаговая Инструкция] Читайте сейчас!

Знания в бизнесе – мощный инструмент

Несмотря на кажущуюся простоту предпринимательства, знания в бизнесе тоже нужны: без них сегодня никуда.

Они специфичны, и никакое учебное учереждение  не может дать их, хотя бы на минимально приемлемом уровне.

Речь идет, конечно, не о получении высшего профессионального в соответствующей сфере, но о необходимости элементарных познаний рыночных механизмов.

Чтобы начальный этап вашего предпринимательства был более успешен, необходимо в идеале пару лет поработать в этой бизнес-сфере в качестве исполнителя, определенного рабочего звена производственной цепи.

Это требуется для получения достоверной практической информации, навыков из глубин самого бизнеса. Такие сведения гораздо ценней, нежели многочисленные теоретические рекомендации.

Чтобы быть хорошим руководителем вовсе не обязательно иметь высшее образование, но быть невеждой (несведущим человеком) бизнесмену не позволяет статус.

Поэтому необходимо заниматься самообразованием. Ни один ВУЗ не даст вам необходимый объем знаний, рационально адаптированный к вашим потребностям, условиям жизни, работы, области деятельности.

Институтские программы обучения  перенасыщены лишней информацией, которая перегружает студентов, но практическая польза от нее нулевая.

Только вы сами достоверно знаете, что вам необходимо, какие навыки вы хотите приобрести, какие сведения почерпнуть, о чем вы уже имеете определенные понятия, а что вам только предстоит узнать.

Поэтому для успеха знания в бизнесе жизненно необходимы.Знания служат хорошим подспорьем в управлении любым бизнес-процессом. Ведь чтобы им управлять, необходимо понимать суть данного процесса.

Теоретические познания нужны также для того, чтобы руководитель мог правильно контролировать результаты работ, иметь представления о показателях качества деятельности своих сотрудников, компании.

Наличие определенного образования (теоретической базы) помогает сократить срок приобретения знаний, основанных на собственном жизненном опыте.

Многое, что мы получаем путем проб и ошибок, уже давно известно и даже описано в теории.

Получать новые знания, навыки следует постоянно. Нужно их черпать из собственного опыта, общения с коллегами, партнерами.

Необходимо также читать специализированную литературу, касающуюся технологий ведения бизнеса, посещать соответствующие тематические семинары.

Более того, необходимыми знаниями должен обладать не только собственник бизнеса (предприниматель), но и весь аппарат управления, а также персонал фирмы.

Каждый человек, задействованный в бизнесе должен обладать необходимой для его должности квалификацией. Иначе о высоком качестве работы придется только мечтать. Сегодня

знания в бизнесе – это отдельный производственный ресурс.Они имеют соответствующую оценку, стоимость.

Поэтому при трудоустройстве на работу обращают внимание как на предыдущий опыт — трудовые навыки, так и на наличие профессионального профильного образования, дополнительного образования — спецкурсы, повышение квалификации.

Естественно, сотрудник, имеющий более высокие навыки труда, уровень профессионального образования будет считаться более ценным трудовым кадром.

Человек, который вообще не имеет никаких определенных представлений о современном бизнесе, не может стать успешным бизнесменом.

Сегодня знания в бизнесе

необходимы, начиная со старта собственного дела, чтобы знать, где и как нужно начинать предпринимательство.

Чем больше развивается бизнес, тем больше знаний необходимо для удержания его рыночных позиций, совершенствования, модернизации, расширения, освоения нового рыночного пространства.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Зумерам нужны бизнес-навыки | Инновации на РБК+ Башкортостан

70% подростков в мире уже занимаются предпринимательской деятельностью.

В России 4,2 млн реальных предпринимателей, или в среднем 2,9% на тысячу человек трудоспособного населения, такие данные приводят авторы исследования «Развитие малого и среднего бизнеса» (апрель 2019 года) Сбербанка со ссылкой на результаты анализа big data о движении средств по счетам. Этот показатель близок к среднему медианному по миру — 3,2% на 1000 человек, но значительно меньше, чем в развитых странах. В США предпринимательская активность втрое выше (9%). В Китае — почти вдвое (4,5%).

Отставание страны по числу представителей малого и среднего предпринимательства (МСП)  — результат низкой склонности россиян к началу собственного бизнеса, полагают авторы исследования: «Но это и значительный потенциал для развития». В 11 регионах страны плотность проникновения МСП уже выше среднемирового: в Санкт-Петербурге на 1000 трудоспособного населения приходится 3,9% предпринимателей, в столичном регионе — 3,7%.

Москва, по данным «РИА Рейтинг», замыкает шестерку регионов, где доля занятых в секторе МСП превышает 20%. По данным департамента  предпринимательства и инновационного развития Москвы, в Едином реестре субъектов МСП столицы числится 697 тыс. малых предприятий и ИП, общее число малого и среднего бизнеса в столице достигает 13% от общего числа по стране, а число занятых в секторе — 2,8 млн. Кроме того, в столице более 400 тыс. самозанятых.

Ценные навыки 

Предпринимательская активность и уверенность россиян в возможности открыть и вести бизнес растет, отмечают авторы «Глобального мониторинга предпринимательства» (GEM) Высшей школы менеджмента СПбГУ и Сбербанка. В прошлом году в России было зарегистрировано рекордное количество людей, вовлеченных в создание и управление новыми компаниями. Индекс раннего предпринимательства ТЕА (Total Entrepreneurship Activity Index) достиг 9,3% взрослого трудоспособного населения, общий уровень предпринимательской активности — 14,4%.

В начале 2000-х годов в создание нового бизнеса был вовлечен лишь каждый двадцатый житель страны, сегодня к ранним предпринимателям относится уже каждый десятый, отмечает доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, соавтор GEM Дмитрий Кнатько. Российские ранние и устоявшиеся предприниматели относятся к числу самых высокообразованных в мире, отмечает он. Традиционно большую предпринимательскую активность демонстрируют люди с высшим и неоконченным высшим образованием. Но уверенность в наличии предпринимательских знаний и навыков остается достаточно низкой, отмечает Дмитрий Кнатько: «Потребность в профильном образовании остается актуальной для бизнеса».

Развитые бизнес-навыки — один из факторов, который влияет на решение о старте бизнеса, уверены аналитики GEM: «Среди людей, обладающих предпринимательскими знаниями и навыками, доля тех, кто не видит проблем в создании бизнеса, выше».

Умение ориентироваться на рынке, изучать конкурентов и потребителей, понимать особенности маркетинга и правовые аспекты ведения бизнеса российские предприниматели считают наиболее важными навыками для успешного запуска и ведения бизнеса (данные опроса GEM).

Кризисы увеличивают спрос на образование, связанное с предпринимательской деятельностью, отмечает первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал: «Спрос растет как на дополнительные образовательные курсы для новичков, так и для опытных предпринимателей, которых интересует вопрос повышения эффективности в сложных экономических условиях».

Студенческий билет в большой бизнес 

За последние десять лет оценка россиянами достаточности своих знаний, опыта и навыков для ведения бизнеса достигла наивысшего значения, и в 2019 году составила 35,6% (данные GEM). Но в сравнении с другими странами по этому показателю Россия устойчиво занимает одно из самых низких мест. Хуже свои предпринимательские способности оценили только респонденты в Норвегии (31,5%) и Японии (14%). В таких странах, как США, Великобритания, Австралия, Испания, Швеция, Польша, Канада, этот показатель составляет около 50%.

Как считает сооснователь CarPrice.ru и венчурный инвестор Эдуард Гуринович, «вряд ли можно научить предпринимательству на уровне государственного образования». По его мнению, для развития позитивного образа предпринимателя системе образования следует плотнее работать с реальным бизнесом, частными предпринимателями, а не только представителями корпораций.

Конкурентоспособность, умение презентовать свою идею, себя, развитие предпринимательских навыков — очень важные компетенции в современном мире, говорит генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей», директор Высшей школы государственного управления РАНХиГС Алексей Комиссаров.

По его словам, появляющиеся в последние годы проекты, конкурсы, программы, курсы и бизнес-акселераторы будут способствовать росту предпринимательской инициативы среди молодежи. В частности, в этом году конкурс для начинающих предпринимателей «Мой первый бизнес», который проводит платформа «Россия — страна возможностей», ориентирован как на школьников, так и на студентов колледжей и вузов до 23 лет.

Знаковым проектом эксперты считают запущенный в середине ноября по инициативе департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы образовательный курс Sprint UP — интенсивная онлайн-программа по предпринимательству для студентов столичных вузов и колледжей.

13 ноября на пресс-конференции с участием ректоров ведущих московских вузов и представителями бизнес-сообщества руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин объявил старт проекта.

Четыре потока курса рассчитаны на участие до 10 тыс. студентов и 30 высших и средних учебных заведений. На первый поток уже зарегистрировалось более 3 тыс. участников

Спринт-курс направлен на вовлечение молодежи в бизнес и на развитие у нее предпринимательских компетенций, отмечает Алексей Фурсин: «Важно, чтобы молодой человек знал, что нужно делать, чтобы заняться бизнесом, с какими рисками можно столкнуться и какая на предпринимателе лежит ответственность». По его словам, такая информированность может способствовать росту числа успешного старта бизнеса и сокращению преждевременных закрытий новых компаний.

Помимо обучения молодых людей основам предпринимательства проект поддержит развитие в университетах столицы специализированных программ дополнительного образования, будет способствовать формированию инструментов их поддержки. На основе результатов участников спринт-курса, а также активности участия вузов в других инициативах департамента будет сформирован рейтинг предпринимательской активности вузов.

Ведущие столичные университеты уже поддержали проект. Sprint UP станет своеобразным дополнением к основной программе в вузе или колледже и поможет студентам раскрыть свой потенциал, полагает ректор Московского Политеха Владимир Миклушевский.

Развивать предпринимательские навыки необходимо со студенческих лет, говорит ректор РУДН Олег Ястребов: «В эти годы молодые люди определяют для себя направление и путь, по которому будут идти дальше, в том числе к открытию собственного дела».

Междисциплинарные знания, которые получат студенты, развитие необходимых soft skills, раскрытие личностного потенциала будут способствовать конкурентоспособности выпускников, помогут им выстроить траекторию карьеры, независимо от того, станут они предпринимателями, инженерами, управленцами или учеными, полагает первый проректор НИТУ «МИСиС» Сергей Салихов.

В целом, по словам представителей вузов, сегодня университеты крайне заинтересованы в развитии студенческой предпринимательской инициативы. Это позволяет существенно расширить возможности профессиональной самореализации выпускников, снижает зависимость от состояния рынка труда, а также позволяет достаточно быстро начать самостоятельную финансово независимую от родителей жизнь, говорит ректор МГТУ «Станкин» Елена Катаева.

По ее словам, университет намерен внедрять образовательные программы, которые позволят выпускникам рассматривать предпринимательскую карьеру как достойную альтернативу трудоустройству. В рамках системной трансформации в вузе будет создана единая экосистема науки, образования и бизнеса, позволяющая развивать у обучающихся компетенции инноватора, аналитика, технологического и социального предпринимателя.

В РЭУ имени Г.В. Плеханова предпринимательство как дисциплина будет преподаваться на всех образовательных программах, говорит врио ректора Иван Лобанов. В университет уже создан специальный факультет бизнеса «Капитаны» — на инновационной образовательной площадке студенты могут реализовать идею в конечный продукт. В образовательный процесс внедрены проектные технологии, бизнес-симуляторы, акселерационные программы, сервисы наставничества и менторства. В РЭУ есть бизнес-инкубатор, планируется также создать несколько бизнес-акселераторов по различным направлениям.

Ставка на зумеров 

Молодежь выбирает карьеру предпринимателя, говорит руководитель Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ Михаил Эрман: «Среди предпринимателей чаще всего встречаются студенты и выпускники вузов. Они не всегда имеют профильное образование, но идеи их стартапов обычно связаны именно с образовательным профилем или личными увлечениями».

В Москве более 13 тыс. бизнесов создано предпринимателями в возрасте до 25 лет, отмечает Алексей Фурсин. Учредителями бизнеса в возрасте до 25 лет являются 50 тыс. жителей столицы, такое же количество молодых людей занимает руководящие позиции в небольших компаниях.

В 2019 году вовлеченность в частный бизнес возрастной группы людей 18–24 лет выросла более чем в два раза, до 14,5% (данные GEM).

Причем это общемировая тенденция, связанная с выходом на рынок труда нового поколения — зумеров (zoomer). По данным американской консалтинговой компании Sparks & Honey, представители поколения Z (родившиеся в 2000-х) уже в юном возрасте при первой возможности создают собственное дело вместо традиционных подработок. 70% подростков уже занимаются предпринимательской деятельностью, например преподают уроки игры на фортепиано или продают товары на eBay, ссылаются консалтеры на данные Harvard Business Review. 72% выпускников вузов заявляют о том, что начнут собственный бизнес, 40% при этом хотят создать что-то, что изменит мир.

Digital Branding 2020: Какие навыки нужны для успеха на рынке сегодня?

Сегодня любой маркетолог должен быть digital-маркетологом. Знания в digital-маркетинге – это обязательный критерий при приеме на работу в любой крупной компании. Без знания digital-маркетинга, умения применять современные инструменты сегодня невозможно проводить эффективные кампании, говорить со своими клиентами и побеждать на рынке.

• Как успевать за новыми инструментами, каналами и аналитикой?
• Какие навыки нужны сегодня, чтобы использовать современные технологии для победы на рынке?
• Как трансформировать мышление маркетинговых команд для решения бизнес-задач в цифровом мире?
• Как использовать цифровые технологии и социальные сети для повышения эффективности маркетинга и снижения стоимости клиента?
• Как разработать e-comm стратегию и план продаж в Интернет?

Вам нужно искать новых digital, SEO и SMM-менеджеров, чтобы ответить на эти вопросы. Теперь Вы можете сами пройти обучение и обучить своих сотрудников современным технологиям маркетинга без отрыва от работы!

Digital Branding обеспечивает маркетинг менеджеров и команды digital экспертизой и мышлением, которые требует рынок сегодня: уверенное знание digital рынка и его игроков, опыт разработки digital стратегии и использования всех современных инструментов для решения маркетинговых задач.

Уникальная программа Курса разработана совместно с ведущими рекламодателями для подготовки профессионалов, готовых создавать и реализовывать цифровые стратегии лидеров рынка.

Программа проектного обучения на курсе построена на разработке digital стратегии по брифу такого бренда как BMW, Mastercard, Dior, L’Oreal etc и применении на практике всех изучаемых дисциплин.

Всего за три месяца обучения студенты курса:

• изучат лучшие цифровые стратегии и самые эффективные технологии маркетинга и управления брендом в Новых Медиа
• научатся отбирать инструменты, ставить задачи и оценивать эффективность работы подрядчиков
• в качестве дипломного проекта разработают стратегию по брифу такого бренда как BMW, MasterCard, L’Oreal, Dior, Coca-Cola, Nestle и защитят её перед его маркетинговой командой

Среди выпускников курса Digital Branding менеджеры ведущих компаний – BMW, McDonald’s, Dior, L’Oreal, Sony, Dr. Reddy’sBittner, Clarins, Renault, Johnson&Johnson, Energizer, СТС, ТНТ, МИА РИА, Уралсиб, Rambler&Co, Avon, Danone, British America Tobacco, Сбербанк, МТС, Mondelēz, Philips, Райффайзен Банк, GlaxoSmithKline, Coca-Cola, Pfizer, Ростелеком, Альфа-Страхование, Avito, Omron, сотрудники ведущих рекламных агентств, владельцы собственных компаний.

На курсе Digital Branding учатся целые команды от одной компании, применяя новые знания уже в процессе обучения к решению задач своего бизнеса.

Весной 2020 Digital Branding перешел в интерактивный онлайн формат, и эффективность обучения от этого сильно возросла. Проектная работа в Zoom, интерактивные вебинары, огромный объем практики и командных задач — все это сделало обучение и взаимодействие студентов ещё более слаженным и эффективным, чем очное! А стоимость обучение снизилась в 3 раза!

Локдаун ускорил развитие цифровых коммуникаций и е-commerce. Спрос на digital навыки вырос на 92% за последние 3 года. Чтобы использовать новейшие технологии для победы на рынке, компании обучают маркетологов аналитике, автоматизации, пониманию клиентов и цифровому мышлению. В программе Курса Digital Branding 2021 отразились все актуальные тренды – это интенсивы по Influencer Marketing, E-comm & Marketplaces, Big Data Marketing и ещё больше практики, ещё больше лучших digital кейсов российского и международного рынка!

21 Сентября стартует Осенний поток Курса. Не упусти возможности овладеть навыками и экспертизой, которые требует рынок сегодня!

Все занятия проходят в онлайн по понедельникам и средам с 19.00 до 22.00 и по субботам с 11.00 до 17.00.

Подробная Программа и Регистрация на сайте.

Когда отмечают День российского бизнес-образования и зачем он нужен

Переговоры. Офис. Работа. Бизнес. Фото: Pexels

День бизнес-образования в России призван напомнить, что учиться никогда не поздно, а инвестиции в развитие людей, принимающих решения в бизнесе, – самый выгодный вклад в развитие

День российского бизнес-образования: история

Впервые День российского бизнес-образования отметили 7 февраля 2017 года и с тех его празднуют ежегодно.

Дата для праздника выбрана не случайно. Февраль – это традиционное время планирования и старта новых проектов. Компании к этому времени уже закрыли предыдущий финансовый год, подвели итоги и готовы строить новые планы.

Инициатором праздника выступила Русская школа управления, которая стояла у истоков становления современного бизнес-образования в России. Теперь к празднованию уже присоединилась Российская ассоциация бизнес-образования, крупные федеральные бизнес-школы, региональные учебные центры и органы муниципального управления.

Зачем нужно бизнес-образование

Новые навыки и знания нужны, чтобы оптимизировать работу компании. С каждым годом в мире бизнеса происходят столь стремительные изменения, что навыки прошлых лет становятся неактуальными.

Чтобы видеть и использовать современные экономические и социальные тенденции, анализировать рынки и иметь инструменты роста прибыльности бизнеса, требуется постоянная актуализация знаний.

Источник.

что это за профессия, какие навыки и знания нужны

IT-сфера не ограничивает круг своих специалистов разработчиками и тестировщиками ПО, в ней еще много вакантных мест для разносторонних личностей. Сегодня расскажем вам о важной части команды – бизнес-аналитике: чем занимается, что должен знать, зачем нужен, какие у него обязанности? Читайте и приходите работать в департамент Бизнес-анализа в ISsoft.

Профессия бизнес-аналитик относительно молодая. Если вы попытаетесь объяснить своим родителям или бабушкам, чем именно вы занимаетесь на рабочем месте, они вряд ли поймут. Возможно, они проникнутся, если вы уточните, что раньше такую работу выполняли проектные менеджеры или системные аналитики. Но, скорее всего, вам придется объяснять подробнее.

Роль бизнес-аналитика стала настолько значимой, что без нее не обходится ни одна ИТ-компания. Раньше предприятия работали по схеме разработчик – клиент. В результате такого сценария требования клиента реализовывались так, что программу было невозможно использовать обычному пользователю или неудобно самому заказчику. Несомненно, нельзя сказать, что бизнес-аналитик в IT только транслирует требования заказчика программисту.

Профессия бизнес-аналитика заключается в анализе бизнеса клиента: находить слабые места и думать о том, как сделать их сильными. Специалист разрабатывает концепцию решения, которое может привести даже к модернизации первоначального запроса клиента. Правильным будет, и если бизнес-аналитик оставит все на своих местах, зачастую это эффективнее, чем что-то изменять. Конечно, часто заказчик приходит со своей идеей, которая безупречно выглядит с первого взгляда, работа бизнес-аналитика будет заключаться в том, чтобы определить актуальность и особенности концепции. Далее мы расскажем подробнее о задачах и обязанностях бизнес-аналитиков.

Что делает бизнес-аналитик?

Как мы выяснили, бизнес-аналитик занимается анализом решения заказчика, находит недостатки, разбирается с проблемами, определяет, как повысить эффективность. В функции бизнес-аналитика в ИТ входит также работа с требованиями клиента. В результате общения с заказчиком специалист составляет спецификацию – это внушительный документ, который описывает все, с чем придется работать разработчику и другим членам команды. В ней бизнес-аналитик сперва описывает продукт, его назначение, целевую аудиторию, рабочую среду, различные ограничения, функции системы, интерфейсы и так далее.

В обязанности бизнес-аналитика входит:

• анализ потребностей клиента;
• написание требований для продукта;
• анализ требований, иногда с их последующим улучшением;
• написание спецификации;
• менеджмент требований – работа над их изменением, коммуникация с разработчиками и клиентами.

Мы описали основные обязанности и требования к бизнес-аналитику. Давайте разберемся, какие знания, навыки и компетенции нужны, чтобы стать хорошим специалистом в этой сфере.

Что должен знать бизнес-аналитик? Какой он?

Бизнес-аналитику следует:

• ориентироваться на клиента.

Бизнес-аналитик – это лучший друг заказчика. Вам нужно будет им стать на своем проекте. Вы должны уметь видеть бизнес клиента его же глазами, а также с точки зрения своей команды и потребителей продукта. Вам пригодится умение абстрагироваться и смотреть на вещи со всех сторон. Но не забывайте, на чьей стороне вы должны оставаться большую часть времени.

• уметь работать в команде.

Неотъемлемая часть работы бизнес-аналитика. Иногда вы будете единственным бизнес-аналитиком на проекте, иногда вас будет несколько. Вам нужно научиться эффективной коммуникации и слышать то, что хотят сказать и клиенты, и разработчики. Про тех, кто умеет работать в команде, чаще всего говорят, как о сдержанных, тактичных, всегда готовых помочь сотрудниках, которые придерживаются установленных на проекте правил и одинаково уважительно относятся к любому члену команды.

• иметь аналитический склад ума.

Бизнес-анализ на то и бизнес-анализ, без аналитики тут никуда. В этом вам пригодится ваш ум. Зачем именно аналитический? Только такой склад ума запросто может все «разложить по местам», а потом изучать и анализировать, он поможет вам увидеть недостатки и достоинства продукта без прикрас. Не все мы способны так мыслить, но если вы родились с хаосом в голове, там всегда можно навести порядок: аналитический склад ума можно развить.

• обладать навыками сбора информации.

Тут скорее речь пойдет про умение выяснять требования у заказчика. Разговаривать умеют все, а задавать правильные вопросы удается не каждому.

• уметь убеждать.

Люди редко хотят менять свою точку зрения, особенно, когда что-то сильно засело в голове. Работа вашей команды – делать продукт высшего качества с минимальным количеством затрат и высокой прибылью. Если бизнес-аналитик видит, что в проекте клиента есть явные пробелы, которые он отодвигает на второй план, специалисту нужно взять себя в руки и аргументированно объяснить, что и почему нужно изменить. От ваших решений полностью зависит будущее проекта. Вы можете сделать этот мир лучше, всего лишь, убедив заказчика в правильности своего решения.

• уметь брать на себя всю ответственность.

Работа бизнес-аналитика ответственнее, чем кажется. Это не просто соединяющее заказчика и разработчиков звено, это человек способный изменить весь ход проекта. За свои решения и идеи придется отвечать.

• любить общаться.

Большая часть времени бизнес-аналитика происходит в общении с кем-то: команда, другой бизнес-аналитик, клиент или потребитель. Готовьтесь много говорить и получать удовольствие от общения с людьми. Если вы любите общаться, то эта работа точно для вас.

• знать английский язык.

Конечно, если вы хотите работать бизнес-аналитиком в ИТ-сфере, вам никуда без знаний английского языка. Причем, если молодым разработчикам, позволяют приходить на работу с клиентами без хорошего английского, потому как на митингах они говорят лишь по одной теме и пару слов, вам таких послаблений делать не должны. Большинство компаний работает с клиентами по всему миру, вам очень пригодится знание английского языка. Если вы знаете еще несколько, то это только плюс в ваш багаж.

Как и в любой другой профессии, будучи бизнес-аналитиком вам придется очень много учиться, читать, слушать подкасты и общаться с коллегами постарше. Учитывайте, что сначала вам будет казаться, что вы попали не туда, куда хотели или представляли. Не делайте выводы сразу, освойтесь, а потом направляйте себя в нужную область. Все когда-то начинали. Главное, не жалеть время на саморазвитие и всем интересоваться. И все получится.

А чтобы вы не тратили много времени на поиск ресурсов для развития своих скиллов, мы приготовили для вас материал про то, какие гибкие навыки нужны в ИТ и как их развивать. В материале вы найдете не только описание навыков, но и много полезных ссылок на курсы, видео и книги, которые помогут вам стать эффективнее.

В работе бизнес-аналитика есть и свои минусы. Но сначала поговорим о плюсах.

Плюсы работы бизнес-аналитиком:

• вы понимаете, насколько важна ваша работа, как только увидите результат. Он не заставит вас долго ждать. Это очень мотивирует.
• вы решаете проблемы и разбираетесь в вещах, которые, с первого взгляда, непонятно, как функционируют. Это очень интересная часть работы.
• яблоко раздора не вы, вы наоборот выступаете палочкой-выручалочкой и «судьей» для двух сторон.

Минусы работы в этой сфере:

• сложность коммуникации. Конечно, где-то в идеальном мире есть люди, которые понимают друг друга на одном уровне восприятия, но в реальности все по-другому. Зачастую, бизнес-аналитики жалуются в своей работе именно на трудности общения с клиентами. Но тут все зависит от проекта.
• Первое время у вас не будет свободного времени. Работа будет отнимать у вас все, потому что ваш график бизнес-аналитика – это множество встреч и звонков. В оставшееся время вам нужно будет документировать требования и писать спецификации. Но со временем вы вольетесь и будет легче.

Конечно, плюсы и минусы субъективны. Кому-то сложно переключаться между задачами, постоянно принимать решения и общаться. А другой будет рад подольше посидеть за требованиями, разобраться в деталях проекта и анализировать его проблемы.

Как выглядит карьерная лестница бизнес-аналитика?

Карьерный путь бизнес-аналитика начинается с позиции «младшего бизнес-аналитика», а заканчивается «бизнес-консультантом». Обычно, чтобы подняться по лестнице на самый верх, нужно более десяти лет. Но, прилагая максимум усилий каждый день, внимательно подходя к своим обязанностям, любя свою работу и уважая интересы всех сторон, у вас получится достичь своего максимума гораздо быстрее. Дерзайте! А что будет потом? Это только в ваших руках.

Также напоминаем, что ISsoft проводит стажировку для junior business analysts. Оставляйте ваши отклики — будем ждать вас в нашей команде!

6 бизнес-навыков, которые вам нужны, и как их улучшить

1. руководство по карьере
2. развитие карьеры
3. 6 бизнес-навыков, которые вам нужны, и как их улучшить

Автор: редакция Indeed

9 июня 2021 г.

Эта статья одобрена от профессионального тренера Indeed

 

Деловые навыки являются важным компонентом успеха на рабочем месте. Являетесь ли вы владельцем бизнеса или сотрудником, обладание определенными деловыми навыками может положительно повлиять на эффективность, производительность и производительность компании.В этой статье мы обсудим, что такое деловые навыки, примеры деловых навыков на рабочем месте и как вы можете улучшить свой набор деловых навыков.

Подробнее: Хотите нанять? Разместите вакансию на Indeed.com.

Что такое деловые навыки?

Деловые навыки — это навыки, которые помогают людям понять потребительское и организационное поведение и использовать эту информацию для продвижения успеха компании. Деловые навыки часто считаются навыками межличностного общения и могут включать в себя управление командой, лидерские и коммуникативные навыки.Эти навыки в первую очередь важны для предпринимателей, владельцев компаний и менеджеров, однако все больше и больше работодателей ищут кандидатов на работу, которые обладают сочетанием деловых и технических навыков.

конкретные примеры деловых навыков включают в себя:

• • навыки управления временем

  • навыки сборки

  • аналитические навыки

  навыки переговоров

  • навыки решения проблем

  • продажи и маркетинговые навыки

  • Навыки управления финансами

  Деловые навыки зависят от типа компании и отрасли.Например, от человека, работающего в финансовой сфере, могут потребоваться деловые навыки, в том числе способность составлять финансовые отчеты и анализировать рынок. Тот, кто работает в управлении, должен уметь правильно делегировать полномочия и общаться с членами команды.

  Почему важны деловые навыки?

  Деловые навыки являются фундаментальным компонентом для открытия, ведения и управления успешным бизнесом. Если вы владелец бизнеса, эти навыки дадут вам возможность удовлетворять потребности как ваших потребителей, так и сотрудников. Как потенциальный или действующий сотрудник, деловые навыки могут выделить вас среди других работников и помочь вам продвинуться по карьерной лестнице.

  Кроме того, деловые навыки могут принести пользу вашему бизнесу или карьере, позволяя вам или вашей компании:

  • Поддерживать высокое качество продукции

  • Выстраивать отличные отношения с клиентами и стандарты обслуживания клиентов получение прибыли за счет эффективного планирования, управления и реализации бизнес-целей и задач

  • Формирование надежной финансовой базы и проведение взвешенной финансовой политики

  • Поддержание позитивной и продуктивной корпоративной культуры

  • Мотивация сотрудников на максимальную эффективность

  • Создание прибыльных каналов продаж и маркетинга

  Дополнительная информация: Путеводитель по корпоративной культуре

  Примеры деловых навыков

  Существует несколько различных деловых навыков, которыми вы можете воспользоваться на рабочем месте. Хотя для некоторых видов бизнеса или должностей могут потребоваться определенные таланты, некоторые навыки являются общими для разных отраслей. Вот шесть деловых навыков, вы можете извлечь выгоду из овладения, независимо от отрасли Вы работаете в:

  1. Команда Строительство и руководство команды

  2. Общение

  3. Делегация

  4. Лидерство

  5. Финансовое управление

  6. Управление проектами

  1.Формирование команды и управление командой

  Достижение бизнес-цели часто начинается с выбора эффективной команды и управления ею. Знание того, как выбрать наиболее подходящую команду, назначить задачи и мотивировать своих сотрудников, может привести к тому, что ваши сотрудники будут работать на пиковых уровнях. Чем лучше вы разбираетесь в управлении командой и построении команды, тем больше возможностей ваша команда будет работать как слаженная единица и сплоченно работать над общим делом.

  2. Коммуникация

  Как владельцы бизнеса, так и менеджеры должны иметь возможность эффективно общаться с сотрудниками, другими менеджерами, потребителями и другими лицами, участвующими в повседневных деловых операциях.Эффективные коммуникативные навыки включают в себя как устные, так и письменные, и должны позволять вам четко передавать информацию в легко понятной форме.

  Примеры коммуникативных навыков включают в себя возможность:

  • Эффективно договориться о посреднических спорах

  • Создать четкие и лаконичные электронные письма

  • уверенно говорят как на одном на одном настройках и больших группах

  • Поддерживайте открытую связь между собой и сотрудниками

  • Эффективно излагайте цели проекта и шаги, необходимые для его завершения

  Подробнее: Навыки общения: определения и примеры

  3.Делегирование

  Как менеджер или владелец бизнеса, вы должны быть в состоянии эффективно распределять работу между отдельными лицами и командами в зависимости от их способностей и доказанных сильных сторон. Эффективное делегирование означает достижение баланса между свободой и ответственностью. Вашим сотрудникам и командам должна быть предоставлена ​​достаточная свобода для выполнения задач, а также ответственность и подотчетность за достижение желаемых результатов в установленные сроки.

  4. Лидерство

  Это ключевой навык любого проницательного делового человека.По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, потребуется нанимать людей и иметь возможность предоставить им видение и миссию, а также конкретные цели для достижения. Лидерство часто носит стратегический характер и требует от вас понимания того, как предложить своим сотрудникам и командам действенный план и мотивацию для его выполнения. Помимо владельцев бизнеса, лидерские качества также необходимы тем, кто занимает руководящие должности, для поддержания эффективной повседневной деятельности.

  5. Управление финансами

  Владельцы бизнеса и лица, занимающие руководящие должности, часто должны обладать навыками управления финансами, чтобы эффективно понимать и управлять финансовыми потребностями компании. Навыки финансового управления включают способность анализировать текущий рынок, понимать инвестиционные преимущества и риски, своевременно и эффективно составлять бюджет и выявлять все, что негативно влияет на прибыль компании. Помимо владельцев бизнеса, должности, которые могут потребовать навыков финансового управления, включают бизнес-аналитиков, бухгалтеров и банковских служащих.

  6. Управление проектами

  Проекты на рабочем месте часто имеют конкретные сроки, этапы, бюджеты и конечные цели.Навыки управления проектами позволяют эффективно справляться с повседневными задачами, а также с общим ходом проекта. Контроль затрат и своевременное завершение являются двумя важными аспектами навыков управления проектами.

  Как улучшить деловые навыки

  С помощью исследований и практики вы можете научиться и регулярно применять деловые навыки в своей повседневной работе. Ниже приведены советы о том, как вы можете начать совершенствовать свои деловые навыки уже сегодня:

  1.

  Исследование

  Найдите время, чтобы прочитать о наиболее ценных деловых навыках, необходимых в вашей отрасли.Определите, какие навыки у вас уже есть, а какие вы могли бы улучшить. Регулярное исследование и изучение деловых навыков также может помочь поддерживать ваши навыки в актуальном состоянии и позволит вам быть в курсе текущих и новых тенденций в бизнесе.

  2. Найдите наставника

  Наличие наставника с большим опытом работы в бизнесе может дать вам рекомендации, необходимые для профессионального развития. Наставники могут дать вам как совет, так и поддержку, а также помочь вам определить, какие деловые навыки принесут вам наибольшую пользу в вашей текущей или желаемой карьере.Выбирая наставника, сначала определите четкие цели того, что вы хотите получить от отношений. Это позволит вам выбрать человека, обладающего опытом и навыками, которые принесут вам наибольшую пользу.

  3. Читайте книги по бизнесу

  Существует несколько полезных книг по деловым навыкам, которые вы можете прочитать, чтобы расширить свои знания и понимание этой темы. Отличный способ найти ценные бизнес-книги, которые стоят вашего времени, — это поискать книги, которые в настоящее время читают студенты бизнес-школ.

  4. Пройдите курс или занятие по деловым навыкам

  Отличный способ улучшить свои деловые навыки — пройти курс или занятие. Многие курсы доступны в Интернете, а некоторые даже бесплатны, что делает их удобными и доступными, чтобы вписаться в ваш график.

  Как выделить деловые навыки

  При приеме на работу, подчеркивая свои деловые навыки в сопроводительном письме и резюме, вы сможете выделиться среди других кандидатов. Четкое прямое перечисление ваших деловых навыков является ключом к тому, чтобы произвести хорошее первое впечатление в сознании потенциального работодателя.Вот несколько способов, которыми вы можете лучше всего подчеркнуть свои деловые навыки:

  Деловые навыки для резюме

  Ваше резюме должно включать раздел, в котором освещаются ваши наиболее важные навыки, связанные с должностью, на которую вы претендуете. Ваш список деловых навыков должен быть написан просто и ясно, чтобы менеджер по найму мог легко ему следовать. Расположите свои навыки в логической структуре, чтобы было легко следить за вашим прогрессом в овладении этими навыками. Сосредоточьтесь на том, чтобы включить деловые навыки, которые конкретно указаны в описании вакансии или которые, как вы знаете, ищет работодатель.

  Деловые навыки для сопроводительного письма

  Ваше сопроводительное письмо — это эффективный способ быстро и лаконично передать потенциальному работодателю ваши наиболее ценные деловые навыки. Выберите наиболее важные деловые навыки для этой должности и включите их в краткий и легко читаемый абзац. Не забудьте также указать, что вы знаете о компании, а также о том, как вы подходите для должности, на которую претендуете.

  Деловые навыки для собеседования

  Чтобы подчеркнуть свои деловые навыки или проницательность во время собеседования, приготовьтесь обсудить несколько примеров того, как вы успешно использовали или приобрели эти навыки в прошлом. Используйте метод ответа на интервью STAR , чтобы отвечать на вопросы вашего интервьюера таким образом, чтобы показать, какие навыки были необходимы, как вы их использовали и каковы были результаты ваших действий.

  12 бизнес-навыков, которыми необходимо овладеть

  Слишком много компаний терпят неудачу, потому что превратить страсть в успешную бизнес-модель — сложная задача.

  Превращение малого бизнеса в успешное предприятие требует большего, чем страсть. К сожалению, факты говорят сами за себя. Более половины новых предприятий терпят неудачу в основном из-за того, что предприниматель не может воплотить свою страсть в практические навыки ведения бизнеса.Успех требует большего, чем тяжелая работа, стойкость и опыт в своей области. Чтобы добиться успеха, вам необходимо понять и овладеть набором фундаментальных бизнес-навыков.

  Чтобы вести малый бизнес, нужно стать мастером на все руки. Важно заранее знать, какие навыки у вас есть, а какие вам придется освоить или делегировать другим. Когда дело доходит до навыков, которых вам не хватает, вы можете изучить эти навыки в течение определенного периода времени самостоятельно, вы можете нанять сотрудников, которые сильны в определенных областях, или вы можете воспользоваться помощью профессионального бизнес-консультанта.

  Вот основные навыки межличностного общения (навыки работы с людьми или любые другие навыки, не являющиеся техническими), которые вам необходимо изучить или импортировать, чтобы добиться успеха в своем бизнесе:

  Навыки делегирования полномочий

  Делегирование предполагает возложение ответственности на других людей для завершения работы. Идеальная должность, которую вы хотите получить, — это та, где ваши сотрудники выполняют всю рутинную деятельность вашего бизнеса. Эффективное делегирование предполагает достижение правильного баланса между эффективным контролем и предоставлением людям возможности эффективно выполнять свою работу.Ключевым элементом является знание того, как заставить ваш бизнес работать, а не ваш бизнес работает на вас!

  Навыки общения

  Общение является важной частью жизни и часто воспринимается как должное. Если подумать, почти все, что вы делаете, требует улучшенных коммуникаций. Чтобы быть эффективным в бизнесе, вы должны хорошо общаться. Когда вы нанимаете нового сотрудника, хорошие коммуникативные навыки помогают вам выбрать подходящего человека. Когда вы общаетесь с различными заинтересованными сторонами, вам необходимо четко представлять свои ожидания и проявлять чуткость при решении проблем.Ключ в том, чтобы знать, как эффективно передать свое видение со страстью и убежденностью.

  Навыки ведения переговоров

  Почти все ежедневно ведут неофициальные переговоры, даже не подозревая об этом. Формальные переговоры — это навык, которому можно научиться с опытом и практикой. Люди, которые часто ведут переговоры, как правило, более искусны в этом, чем люди, которые не участвовали во многих формальных/неформальных переговорах. Опытные люди лучше знают, что сказать, когда и когда не говорить, когда или когда не идти на уступки.Ключ в том, чтобы знать, как выработать беспроигрышный подход в переговорах со всеми сторонами, но в то же время помнить, что вы также хотите получить максимально благоприятный исход для себя.

  Стратегическое планирование

  Стратегическое планирование является очень важным видом деятельности. Стратегическое планирование — это процесс определения стратегии или направления вашей компании и принятия решений о распределении ресурсов капитала и людей. Ключ в том, чтобы знать, как спрогнозировать будущие результаты вашей компании в рамках трех-пяти лет или более, опираясь на ваш четко определенный бизнес-план.

  Навыки лидерства

  Лидерство — это процесс выполнения задач с помощью людей. Лидерство, важнейший управленческий навык, — это способность мотивировать группу людей на достижение общей цели. Лидерство — это также способность брать на себя ответственность, собирать, мобилизовывать и мотивировать команды. Ключ в том, чтобы знать, как наладить долгосрочные отношения с потенциальными клиентами, клиентами, поставщиками, сотрудниками и инвесторами.

  Навыки создания команды

  Навыки создания команды и работы в команде необходимы предпринимателю на современном рабочем месте. Люди, работающие над своим потенциалом в команде, создают лучшие решения и более продуктивны, чем отдельные члены, работающие независимо. Ключ в том, чтобы знать, как создавать команды сотрудников, партнеров, консультантов и инвесторов, которые помогут вам вывести свой бизнес на новый уровень.

  Аналитические навыки

  Современное рабочее место становится все более технологически продвинутым и сложным. С этим быстрым развитием технологий также возрастает потребность в аналитическом мышлении. Аналитическое мышление — это способность объективно оценивать настоящее состояние вашего бизнеса, определять, где вы хотите быть в будущем, и что делать, чтобы сократить разрыв между настоящим и будущим ростом вашего бизнеса.Ключ в том, чтобы знать, как собирать, анализировать и оценивать данные, необходимые для формулирования и выражения убедительных аргументов.

  Навыки продаж и маркетинга

  Создание успешных методов и политики продаж и маркетинга — от ценообразования и рекламы до методов продаж — имеет важное значение для развития вашего бизнеса. Способность анализировать вашу конкуренцию, рынок и отраслевые тенденции имеет решающее значение для разработки вашей маркетинговой стратегии. Ключ в том, чтобы знать, как создать убедительное сообщение и донести его до нужной целевой аудитории, что создаст новый бизнес и, в свою очередь, создаст прибыльные потоки доходов.

  Общие управленческие навыки

  Менеджмент включает руководство и контроль группы из одного или нескольких человек с целью координации действий, направленных на достижение цели. Управление включает в себя развертывание и управление человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами и технологическими ресурсами. Ключ в том, чтобы знать, как разработать и внедрить работающую систему управления, которая будет управлять повседневными операциями, поддерживать заинтересованные стороны и поддерживать рост бизнеса.

  Навыки управления денежными потоками

  Денежные потоки общепризнанно являются самой насущной проблемой малого и среднего бизнеса.В своей простейшей форме денежный поток — это движение денег в вашем бизнесе и из него. Денежный поток является источником жизненной силы всех растущих предприятий и основным индикатором здоровья бизнеса. Эффект денежного потока реален, немедленн и, если им неправильно управлять, совершенно неумолим. Ключ в том, чтобы знать, как контролировать, защищать, контролировать и заставить деньги работать. [См. наши обзоры лучших бухгалтерских программ, которые помогут вам управлять денежными потоками.]

  Навыки финансового управления

  Финансовая деятельность — это применение набора методов, которые люди и предприятия используют для управления своими деньгами, в частности различия между доходами и расходами и риски их инвестиций.Необходимость своевременного составления бюджета и отчетности о финансовых результатах имеет первостепенное значение. Ключ в том, чтобы знать, как интерпретировать и анализировать ваши финансовые отчеты таким образом, чтобы определить элементы, которые отрицательно влияют на вашу прибыльность.

  Навыки тайм-менеджмента

  Тайм-менеджмент — это набор связанных с здравым смыслом навыков, которые помогут вам использовать свое время наиболее эффективным и продуктивным образом. Тайм-менеджмент — очень важный навык, которым нужно овладеть. Изучение этого навыка позволит вам достичь большего и разумно использовать свое время.Ключ в том, чтобы знать, как эффективно управлять своим временем и сосредоточиться на действиях, которые, скорее всего, принесут пользу вашему бизнесу.

  лучших навыков управления бизнесом, которые ищут компании

  Для многих из тех, кто хочет войти в мир бизнеса, опыт управления бизнесом является важным преимуществом. Те, кто обладает сильным набором навыков управления бизнесом, будут иметь хорошие возможности для выполнения различных ролей в организации и обладают критически важными компетенциями, которые помогут компаниям всех размеров и секторов расти.

  Если вы заинтересованы в карьере в этой процветающей сфере, взгляните на наш список лучших навыков управления бизнесом, чтобы узнать, есть ли у вас то, что для этого нужно.

  Высшие навыки, необходимые для управления бизнесом

  Связь

  Коммуникативные навыки в управлении бизнесом являются ключевыми. Как современный бизнес-профессионал, вы должны быть в состоянии эффективно и профессионально передавать идеи, информацию и намерения в различных условиях и форматах, включая как устное, так и письменное общение.Возможность четко общаться с членами вашей собственной команды, а также с сотрудниками других отделов, клиентами и другими ключевыми заинтересованными сторонами компании необходима практически для любой роли в деловом мире.

  Менеджмент и лидерство

  Независимо от того, занимаете ли вы руководящую должность или нет, наличие базовых навыков управления бизнесом поможет вам в будущем карьерном росте и даже может позволить вам принять новые вызовы в рамках вашей нынешней должности. Управленческие и лидерские навыки применимы, даже если вы не управляете командой людей — концепции управления включают планирование, организацию и контроль организационных ресурсов, а также подготовку к организационным изменениям и управление ими.Хотя это могут быть навыки, которые вы не можете применить на организационном уровне, вы, безусловно, можете использовать их в своей собственной рабочей среде, чтобы практиковать их в будущем.

  Финансовая разведка

  Как бизнес-профессионал, важно иметь представление о финансовых концепциях, даже если вы не считаете себя человеком, занимающимся числами, или не видите себя в роли, сосредоточенной на финансах или бухгалтерском учете. Финансовая разведка важна независимо от того, что вы на самом деле делаете в организации.Независимо от того, занимаетесь ли вы продажами, кадрами, менеджментом, маркетингом, вам необходимо иметь представление о финансах. Способность оценивать, анализировать и интерпретировать финансовые данные, а также использовать их для принятия бизнес-решений, имеет решающее значение и поможет вам выделиться в качестве конкурентоспособного кандидата на множество ролей.

  Информационные технологии

  Как и финансовая разведка, информационные технологии являются важным навыком для современных бизнес-профессионалов, даже если ваша работа не является технической.Информационные технологии являются одним из наиболее важных приоритетов многих организаций, поэтому базовые знания в этой области помогут вам выделиться и разнообразить свой набор навыков. Важно понимать, что для большинства людей это не потребует значительного технического опыта или знаний — скорее, для большинства бизнес-профессионалов это будет заключаться в способности интерпретировать, как информационные технологии влияют на бизнес-операции, и использовать бизнес-технологии. в свою пользу.

  Критическое мышление и решение проблем

  Критическое мышление и решение проблем — два наиболее важных навыка, необходимых для управления бизнесом. В любой бизнес-среде, независимо от вашего положения в организационной структуре, вы будете регулярно сталкиваться со сложными проблемами, требующими вдумчивого анализа и тщательного принятия решений. Вам понадобятся навыки, необходимые для того, чтобы по-настоящему добраться до корня проблемы и полностью понять ее, определяя, формулируя и сообщая вопросы, которые направляют исследование и размышление, а также наблюдая закономерности и создавая связи, которые помогут вам прийти к решению.

  Творчество и инновации

  Сегодняшняя бизнес-среда определяется инновациями и творчеством: в условиях растущей конкуренции на рынке компании ищут новые способы привлечь внимание клиентов и подняться на вершину своей отрасли. Способность мыслить нестандартно и придумывать новые способы ведения дел — будь то небольшое изменение процесса в вашей конкретной роли или инновация в масштабах всей компании — является огромным преимуществом.

   

  Как развить навыки управления бизнесом

  Если перечисленные выше навыки похожи на те, которыми вы обладаете или которые вы хотели бы развить, тогда карьера в бизнесе может быть для вас подходящей!

  Хотя многие из этих навыков можно освоить благодаря профессиональному опыту и часто оттачивать на работе, может быть полезно получить аккредитацию в области управления бизнесом, чтобы помочь вам развить свой базовый набор навыков, доказать свои компетенции будущим работодателям и выделиться в качестве конкурентоспособного кандидата.Степень бакалавра в области управления бизнесом — это отличный способ развить перечисленные выше навыки, а также другие ключевые навыки управления бизнесом и критические навыки межличностного общения, а также найти область знаний, которая поможет углубить и дифференцировать ваши знания.

  Для большинства работающих взрослых онлайн-программа на получение степени – лучший способ получить аттестат в этой области, предлагая гибкость и обучение, ориентированное на карьеру, чтобы помочь им добиться успеха и стать экспертом в предметной области в востребованной области.

  10 деловых навыков для достижения успеха на рабочем месте

  ---

  Обновлено 16 февраля 2021 г. — Джини Бекири

  Успех на рабочем месте не обязательно зависит от того, насколько вы умны, сколько у вас квалификации или даже от того, насколько усердно вы работаете.

  Хотя эти черты важны, маркетинг, продажи, создание сетей, управление, переговоры и общение являются реальными определяющими факторами успеха.

  Тяжелая работа поможет вам получить работу на рабочем месте, однако ваш карьерный рост застопорится, если вы не разовьете свои деловые навыки — вот основные из них, которые нужно улучшить.

  1. Коммуникативные навыки

  Коммуникация составляет основу взаимодействия на любом рабочем месте, она способствует распространению идей, инноваций и мнений.Коммуникации помогают вам воспитывать лояльных сотрудников, убеждать клиентов возвращаться снова и снова, находить новых поставщиков и защищать инвестиции.

  Самые востребованные навыки межличностного общения по данным исследования LinkedIn. Обратите внимание, что общение находится наверху.

  Чтобы эффективно общаться, вам необходимо иметь представление о письменном, устном и невербальном общении. Письменное общение может быть сложным — будь то короткое электронное письмо или служебная записка компании, его можно легко неправильно истолковать, поскольку разговор менее плавный — умение использовать правильные слова в правильном контексте является ключевым моментом.

  Большая часть коммуникаций прослушивается. Быть в бизнесе означает работать с другими людьми как в качестве лидера, так и в качестве коллеги. Обе роли требуют смирения, уважения, гражданского отношения даже под принуждением и уважения. Старайтесь слушать хотя бы столько же, сколько говорите.

  Улучшение ваших коммуникативных навыков, помимо возможности более открыто выражать свои идеи и мнения, развивает вашу эмпатию, позволяя вам понимать мнения других.

  Способность выстроить аргумент и убедительно и ясно изложить свои доводы своему начальнику, клиенту или коллегам поможет воплотить ваши идеи в жизнь.

  Развивайте свои коммуникативные навыки:

  • Научитесь выражать свои мысли — Вы должны уметь четко формулировать свои мнения, мысли и идеи как устно, так и письменно. Выйдите из своей зоны комфорта и выступайте на собраниях, задавайте вопросы на конференциях, договаривайтесь о встречах с влиятельными лицами в вашей отрасли — это отличные способы заставить себя расти.
  • Улучшите навыки взаимодействия — Хороший способ повысить уверенность в себе во время встреч один на один — познакомиться с клиентами и коллегами на рабочем месте на более личном уровне. Простое «как проходит твой день» и другие светские беседы хорошо работают.
  • Слушайте больше, чем говорите — Говоря словами Эрнеста Хемингуэя, «когда люди говорят, слушайте полностью». Большинство людей никогда не слушают». Люди любят слышать собственный голос и часто игнорируют мнение другого человека — если это просто вы говорите, это лекция, а не разговор.
  • Используйте доступные инструменты и услуги — посещайте семинары, тамады, клубы, используйте виртуальную реальность для практики, пройдите онлайн-курс или послушайте аудиокниги — существует множество обучающих инструментов и услуг, которые помогут улучшить ваши коммуникативные навыки.

  Курсы повышения квалификации

  Ускорьте свою карьеру с отмеченными наградами курсами и реалистичной практикой.

  Исследуйте курсы

  2. Лидерские качества

  Лидерство – это искусство убеждать и управлять людьми с целью достижения поставленных целей и задач.

  Вы должны быть в состоянии мотивировать своих сотрудников, чтобы добиться от них наилучшего результата и повысить производительность. Проводите регулярные оценки и совещания по прогрессу (не реже одного раза в шесть месяцев), чтобы убедиться, что ваши сотрудники довольны. Проводите время, выслушивая их проблемы и потребности, и делайте все возможное, чтобы помочь им.Люди работают больше всего, когда они счастливы.

  Если вы намерены развивать свою команду или бизнес, вам нужно нанять больше людей — лидерские качества играют большую роль в привлечении лучших талантов и их удержании в трудные времена.

  Данные для этого графика получены от 332 860 начальников, коллег и подчиненных в результате исследования, проведенного HBR.

  Крайне важно знать границу между работодателем и работником — вы должны нравиться, но не быть чрезмерно дружелюбным, уметь поддерживать авторитет, но также вдохновлять, ободрять и понимать.

  Развивайте людей, чтобы они развивали свои собственные навыки, чтобы помочь удержаться в вашей команде и бизнесе. Постарайтесь распознать сильные стороны людей и использовать их в интересах бизнеса.

  Лучшие предприятия управляются не только маркетингом, но и сильными лидерами у руля, которые знают, что требуется для достижения поставленных целей.

  Стать эффективным лидером

  • Общение – эффективное общение является одним из основных столпов лидерства.Вы не можете руководить, если у ваших последователей нет базового понимания ваших целей и задач. Хороший лидер должен уметь четко выражать свои мотивы с помощью осторожного языка тела и дикции.
  • Навыки наставничества — Можете ли вы эффективно наставлять коллег? Если вы не уверены в своем ответе, вы можете сами пройти программу наставничества и узнать, что работает, а что нет, на собственном опыте.
  • Устойчивые отношения — Прилагая дополнительные усилия для создания и поддержания здоровых отношений, вы положительно влияете на рабочую среду и имеет решающее значение для эффективности и производительности труда.Простого «привет, как дела» или воспоминания, казалось бы, тривиальных деталей достаточно, чтобы построить здоровые отношения.

  3. Навыки ведения переговоров

  Со временем вы узнаете, какие стратегии переговоров работают, что сказать и как сказать, чтобы получить лучшие предложения для вашего бизнеса. Чем лучше вы ведете переговоры, тем больше денег вы сэкономите от поставщиков, тем больше денег вы получите от инвесторов и тем больше вы сможете брать с клиентов, что позволит вашему бизнесу расти.

  Возьмите в привычку договариваться о более низких ценах всякий раз, когда вы покупаете или заказываете что-то в своей повседневной жизни, это даст вам бесценную практику и поможет вам понять, какие методы лучше всего подходят для вас. Это покажет, как вы почти всегда можете получить что-то дополнительно или дешевле, если просто попросите.

  В следующий раз, когда вы будете что-то покупать, попробуйте:

  • Агрессивное снижение цены на продукт
  • Упоминание цен конкурентов в Интернете или в других магазинах для снижения цены
  • Вы проявляете пассивный интерес к продукту и упоминаете, что были бы заинтересованы в покупке, если бы он был дешевле

  Лучшие переговоры проходят с улыбкой. Гораздо эффективнее очаровать своего собеседника и заставить его захотеть иметь с вами дело. Старайтесь всегда быть вежливым, даже если вы тверды.

  Не существует стандартного плана ведения переговоров, это навык, который требует времени, чтобы овладеть им, и у каждого человека есть свои методы, которые работают. Чтобы развить свои навыки ведения переговоров, старайтесь вести переговоры как можно чаще, будь то распродажа автомобильных ботинок или местный магазин.

  4. Деловые сети

  Если вы возьмете выборку из десяти директоров компании и спросите их, как им удалось достичь вершины в конкурентной корпоративной среде, высока вероятность, что большинство из них упомянет сетевое взаимодействие.

  Нетворкинг в бизнесе — один из самых эффективных и недорогих способов создания и преобразования возможностей для продаж. Это даст вам, вашей команде или вашему бизнесу необходимое преимущество, чтобы добиться успеха на текущем рынке.

  Построение хороших отношений с помощью сетей также поможет вам подняться по карьерной лестнице и получить работу в ведущих компаниях вашей отрасли.

  Улучшите свои профессиональные связи:

  • Никогда не недооценивайте социальные сети — это простой способ связаться после мероприятия, а отметка «Нравится» необычной публикации или рекламной акции в LinkedIn будет держать вас в курсе.
  • Посещайте очные мероприятия — это лучший способ общаться с людьми, будь то конференция или мероприятие Meetup.com. У вас есть множество сетевых возможностей для создания вашей сети и расширения вашего влияния.
  • Создайте онлайн-личность – если вы хотите общаться с нужными людьми, постарайтесь представить себя человеком, который очень хорошо разбирается в том, что он или она делает.Создайте личную веб-страницу и обновляйте свой профиль LinkedIn.

  Курсы повышения квалификации

  Ускорьте свою карьеру с отмеченными наградами курсами и реалистичной практикой.

  Исследуйте курсы

  5.Навыки управления

  В любой бизнес-среде нужен кто-то, кто может планировать и выполнять проекты, управлять людьми для выполнения задач и брать на себя ответственность при возникновении проблем.

  Подобно лидерским качествам, твердое понимание управления позволяет вам опережать своих коллег при продвижении по службе.

  Неспособность делегировать полномочия — это ловушка, в которую попадают многие владельцы бизнеса и менеджеры, обычно потому, что они не хотят отказываться от контроля.Эффективное управление своим временем может означать делегирование ответственности кому-то другому в бизнесе или аутсорсинг подрядчикам. Определите важные задачи или задачи, с которыми вы лучше всего справляетесь, и постарайтесь делегировать остальные.

  Если вы недавно наняли или планируете нанять дополнительных руководителей в ближайшее время, вам нужно будет уметь ставить перед ними цели, мотивировать их работать с максимальной отдачей и вписываться в культуру компании. Последний пункт особенно важен для естественным образом создать позитивную рабочую атмосферу.

  Убедитесь, что сотрудники знают, куда движется компания (ее видение и миссию), свою роль в отделе и свои личные цели.

  Существует множество приложений, которые помогут вам оставаться организованным, управлять командами и планировать встречи или мероприятия. Вот несколько приложений, которые помогут вашему проекту не сбиться с пути.

  Полезные приложения для управления проектами

  6. Продажи и маркетинг

  Конкурентная природа делового мира вынуждает предприятия расставлять приоритеты в своих подходах к продажам и маркетингу, если они намерены оставаться конкурентоспособными.

  Вы захотите обсудить, каким маркетинговым маршрутом (маршрутами) вы хотите следовать, будь то корпоративный блог, форум, вебинары, контекстная реклама, маркетинг по электронной почте, рекламные электронные книги, социальные сети (все или только некоторые?) и скоро.

  Определите маркетинговую стратегию для вашего бизнеса или продукта, а также методы прерывания или входящего трафика, которые вы хотите использовать.

  Сотрудники и члены команды, хорошо разбирающиеся в концепциях продаж и маркетинга, таких как реклама, эффективная структура ценообразования, методы продаж и анализ конкурентов, являются активом любой организации.

  Маркетинг может привлечь клиентов в ваш бизнес, но именно продажи заставят их вернуться и продолжат класть деньги в ваш карман.

  Управление бизнесом для удовлетворения потребностей клиентов — отличный способ построить успешный бизнес. Четко понимать, каковы их потребности, и предоставлять продукты и услуги, соответствующие этим потребностям. Поэтому важно обеспечить хорошее обслуживание клиентов и понимать новые функции или продукты, которые ищут ваши клиенты.

  Продажи — это почти искусство, и каждый, наверное, уже что-то продавал в своей жизни. Независимо от того, продали ли вы машину, дом или подали заявку на работу с резюме (продажа себя), вы, возможно, уже обладаете необходимыми базовыми навыками.

  Хорошие продавцы редко уходят с встречи без заказа или хотя бы обязательства продолжать переговоры. Просто бросив несколько листовок потенциальному клиенту без каких-либо последующих действий, вы не получите продажи.

  Рекомендуемые блоги по маркетингу и продажам для чтения:

  7. Финансовый менеджмент

  Хорошее понимание финансового управления как делового навыка позволяет вам планировать новые проекты и услуги — вы будете хорошо понимать, что хорошо продается и как лучше всего получать дополнительный доход.

  Способность эффективно управлять своими финансами имеет решающее значение для вашего бизнеса или отдела.Вам нужно будет уметь прогнозировать свой денежный поток и продажи, а также отслеживать прибыль и убытки. Поэтому вам понадобятся, по крайней мере, знания о балансах, отчетах о прибылях и убытках и основах бухгалтерского учета.

  Наличные деньги — это кровь любого бизнеса, и прибыльные предприятия терпят неудачу и разоряются, если у них заканчиваются наличные деньги и они не могут платить своим поставщикам или своим сотрудникам. Запасы вскоре иссякают, и им нечего продавать, и работники уходят и находят другую работу.

  Поймите финансовые потребности вашей компании, а также тонкости текущих требований рынка.

  Улучшение управления финансами

  • Аналитическое мышление — Чтобы быть квалифицированным в управлении финансами, вы должны обладать навыками критического и аналитического мышления. Постарайтесь окружить себя обзорами, публикациями и общим контентом, связанным с финансами. Чтение Bloomberg или тщательное изучение Google Finance поможет.
  • Используйте новейшие технологии . Прошли те времена, когда электронные таблицы Excel были единственным способом анализа данных. Исследуйте новейшие финтех-технологии в своей отрасли. Предостережение заключается в том, что вы должны сначала понять, как использовать эту технологию, что не всегда тривиальный.

  8. Предпринимательство и инновации

  Идеи, инновации, просчитанные риски и творческий подход. Эти качества принесли предпринимателям славу и огромную прибыль — раньше они были связаны только со стартапами, — однако теперь в крупных корпорациях часто можно найти инновационные отделы, пытающиеся дать отпор стартапам и сохранить свое конкурентное преимущество.

  Будьте в курсе технологий и инноваций, читая различные блоги и сайты — вы сможете заранее определить конкурентов, спланировать новые линейки продуктов и узнать о целях приобретения.

  Предпринимательские блоги и сайты для чтения

  Развивайте свою предпринимательскую сторону

  • Будьте креативны – читайте биографии, слушайте предпринимательские подкасты, читайте о командах акселераторов стартапов, посещайте встречи по инновациям.
  • Будьте готовы к риску – никогда не поздно начать знакомиться с риском. Менталитет принятия риска делает упор на долгосрочные цели — на общую картину, а не на краткосрочные достижения.

  Курсы повышения квалификации

  Ускорьте свою карьеру с отмеченными наградами курсами и реалистичной практикой.

  Исследуйте курсы

  9. Тайм-менеджмент

  Люди, которые правильно распределяют время, как правило, более продуктивны и придерживаются сроков. Человек с эффективными навыками тайм-менеджмента является преимуществом для любой организации — такие люди знают, как расставлять приоритеты для задач, чтобы в первую очередь выполнять основные работы.

  Способность оставаться организованным и расставлять приоритеты в задачах будет иметь большое значение для продвижения вас и вашей команды вперед.Также важно быстро принимать решения и использовать возможности, не отвлекаясь на анализ.

  Быстрые советы по тайм-менеджменту

  • Узнайте, как расставлять приоритеты — временами работа может быть непосильной, вы можете классифицировать задачи по важности и оставить менее важные задачи незавершенными.
  • Ведение списка дел — хорошо подобранные списки дел служат всегда под рукой как расширение вашей памяти.Это дает вам базовое изложение вещей, которые требуют внимания, и избавляет вас от стресса каждый раз, когда вам нужно перейти к следующему проекту.

  Ошибки управления временем

  1. Неспособность вести список дел
  2. Не постановка целей, задач, задач
  3. Не приоритизировать задачи
  4. Управление отвлекающими факторами
  5. Взять на себя слишком много
  6. Недооценка усилий, которые потребуются
  7. Многозадачность
  8. Не планировать заранее
  9. Неэффективное планирование задач
  10. Сосредоточение внимания не на том
  11. Быть перфекционистом

  10.Делегация

  В контексте бизнеса делегирование влечет за собой передачу обязанностей и задач коллегам. В идеале это должно быть долгосрочной целью каждого бизнес-персонала, достигая стадии, когда ваш бизнес или команда работают на вас, а не наоборот.

  Управлять людьми или даже работать вместе с коллегами не означает брать всю работу на себя. В бизнесе дух сотрудничества приносит пользу всем, и частью сотрудничества является делегирование полномочий.Это означает предоставление другим людям возможности работать и расти.

  Каким бы талантливым и образованным он ни был, один человек не может сделать все необходимое, чтобы организация не сбивалась с пути к достижению своих целей. Возможность окружить себя талантливыми людьми, которые могут заполнить пробелы в ваших знаниях и опыте, поможет завершить проекты любого типа.

  Делегирование также является важной деталью тайм-менеджмента.Если вы возьмете все на себя, скорее всего, пострадает ваша работа в ключевых областях. Тот, кто преуспевает в бизнесе, сможет управлять своей рабочей нагрузкой, надлежащим образом делегируя задачи и проекты коллегам и подчиненным.

  Узнайте, как делегировать полномочия

  • Улучшите общение . Вы не сможете эффективно делегировать полномочия, если ваши коллеги не имеют четкого и четкого понимания того, что вы от них хотите.
  • Будьте хорошим наставником — делегируйте полномочия не только потому, что хотите передать обязанности, делегируйте, потому что хотите, чтобы ваши коллеги росли и становились лучше.
  • Научитесь доверять другим . Вы должны доверять возможностям своих коллег, чтобы выполнять поставленную задачу. Сопротивляйтесь стремлению к микроуправлению, так как это создает чувство незащищенности, что в конечном итоге приводит к неэффективности.

  ---

  Это руководство познакомило вас с важными деловыми навыками, которые необходимы вам для процветания в вашем бизнесе или на рабочем месте.Старайтесь развивать один из этих навыков каждую неделю — вы удивитесь, сколько улучшений вы увидите за пару месяцев.

  7 главных навыков, необходимых для успеха в международном бизнесе

  Чтобы преуспеть в мире международного бизнеса, сегодня требуется совершенно другой набор навыков, чем ожидалось даже десять лет назад. Сейчас более чем когда-либо глобальные профессионалы сталкиваются с бизнес-средой «VUCA» — изменчивой, неопределенной, сложной и неоднозначной.Навыки, необходимые для навигации в этом новом, глобализированном бизнес-ландшафте, не являются «жесткими навыками», скажем, анализа или бухгалтерского учета. Хотя сильные технические ноу-хау по-прежнему необходимы, именно «коммуникативные навыки» могут означать разницу между выживанием и настоящим успехом в международном бизнесе.

  В Hult мы опросили 100 ведущих мировых руководителей, какие ключевые компетенции нужны бизнес-выпускникам в 21 веке. Что касается навыков международного бизнеса , они подтвердили, что социальные навыки в таких областях, как влияние, сотрудничество и адаптивное мышление, имеют решающее значение для трудоустройства и успеха .

   

  ---

  Скачать отчет о навыках, которые руководители хотят получить от выпускников бизнес-школ

  ---

   

  В ответ на эти выводы и ряд новых требований, предъявляемых к профессионалам, стремящимся быть конкурентоспособными на международной арене, мы сделали развитие лидерства центральным элементом нашей бизнес-программы, гарантируя, что студенты Hult получат эти востребованные навыки.

  Благодаря нашему взаимодействию с бизнес-лидерами, нашими преподавателями мирового класса и успешными выпускниками мы определили 7 основных навыков, необходимых для успеха в международном бизнесе .Надеетесь ли вы устроиться на работу в ведущую многонациональную компанию, искать новую карьеру за границей или начать собственное дело, вот навыки, которые вам необходимы для успеха:

  • Навыки межкультурного общения
  • Отличные сетевые способности
  • Сотрудничество
  • Межличностное влияние
  • Адаптивное мышление
  • Эмоциональный интеллект
  • Устойчивость

  Навыки межкультурного общения

  Любая роль или функция в международном бизнесе означает работу на разнообразном рабочем месте с людьми из другой страны или происхождения.Будь то коллега, клиент или клиент, понимание того, как общаться между культурами, является абсолютно незаменимым навыком.

  Это требует немалой чуткости, уважения и дипломатичности. Это также требует непредвзятости и, часто, небольшого исследования. Приложите усилия, чтобы узнать, понять и оценить культурные различия и нюансы, когда дело доходит до общения. Знание, например, того, как люди из других культур интерпретируют конфронтацию на рабочем месте, или что-то столь же простое, как поддержание зрительного контакта, может помочь избежать недоразумений и улучшить общение на рабочем месте.И хорошее общение хорошо для бизнеса . (На самом деле, исследования показывают, что нарушение коммуникации является одной из основных причин провала проектов.)

  Конечно, умение слушать — это элемент эффективного общения, которым часто пренебрегают. Когда вы работаете с коллегами или клиентами за границей, активное слушание важнее, чем когда-либо, особенно при наличии языкового барьера.

  Отличные сетевые возможности

  Если вы хотите работать в международном бизнесе , необходимо создать прочную сеть связей за пределами вашей страны.Успешная работа в сети может открыть двери для неожиданных деловых возможностей за границей, и в некоторых отчетах утверждается, что до 80% рабочих мест в настоящее время получают благодаря сети .

  В то время как онлайн-платформы, такие как LinkedIn, упрощают поиск и поддержание профессиональных связей за границей, отличные навыки личного общения по-прежнему являются одним из ключевых навыков для успеха в международном бизнесе . Овладение «лифтовой подачей» и посещение отраслевых сетевых мероприятий — это один из полезных способов познакомиться с профессионалами-единомышленниками и расширить свои связи.Конечно, как и межкультурная коммуникация, сетевые навыки также требуют дипломатии, такта и умения слушать — помните, что вы строите отношения, а не просто продаете свои навыки.

  Для амбициозных профессионалов международного бизнеса одной из самых ценных возможностей для налаживания контактов часто является посещение бизнес-школы. От ваших коллег до профессоров, люди, которых вы встретите на программе MBA или Executive MBA, приедут со всего мира и могут похвастаться разнообразными навыками и опытом, что делает их сильными кандидатами в качестве будущих сотрудников или коллег.

  Сотрудничество

  Для успеха в международном бизнесе недостаточно просто построить сеть — нужно хорошо работать с другими . Способность сотрудничать и работать вместе для достижения общей цели имеет основополагающее значение в деловом мире. Это требует смирения, позволяющего другим взять на себя инициативу и разделить признание успеха. Это также требует уверенности, чтобы решать проблемы, давать и получать обратную связь и уважительно бороться за свое дело.

  В международной деловой среде сотрудничество с членами команды из других культур особенно выгодно . Во-первых, это возможность использовать и развивать свои навыки межкультурного общения. Во-вторых, это познакомит вас с новыми перспективами и способами решения сложных бизнес-задач. Самые вдохновляющие и успешные бизнес-лидеры часто являются лучшими сотрудниками, зная, что коллективный мозг может ускорить успех компании.

  «Благодаря программе Hult MBA я развил свои лидерские качества на многих уровнях.Hult — это больше, чем бизнес-школа — это преобразующий опыт. Я развил в себе мышление роста, навыки слушания, способность сплачивать членов команды для достижения общей цели, а также способность искать и давать обратную связь, и это лишь некоторые из навыков, которым я научился в Hult».

  Джой Мерегини, Hult MBA Class 2016

  Межличностное влияние

  Способность влиять на других имеет основополагающее значение для успеха в бизнесе , независимо от того, пытаетесь ли вы убедить инвестора обеспечить финансирование для вашего нового предприятия, побудить сотрудника принять новый способ работы или убедить клиента купить ваш продукт. .Лучшие бизнес-лидеры получают влияние, развивая хорошие профессиональные отношения и укрепляя уважение — это означает, что общение, создание сетей и сотрудничество могут привести к влиянию .

  Овладение межличностным влиянием устраняет необходимость навязывать свои идеи, побуждая других присоединиться к вашим идеям, потому что они понимают ценность, которую вы предлагаете. Это способность быть настойчивым, но не агрессивным. В международном бизнесе это навык, который сослужит вам хорошую службу при поиске нового бизнеса, заключении сделок и мотивации различных команд.Вот почему это основная компетенция в учебной программе Hult для руководителей.

  Адаптивное мышление

  В сегодняшней бизнес-среде VUCA вы должны быть уверены в том, что сможете быстро реагировать и адаптироваться, мыслить «нестандартно» для решения проблем. Люди с адаптивным мышлением преуспевают в постоянно меняющейся среде, что делает их хорошими кандидатами на успех в международном бизнесе . Но как вы можете развить навыки адаптивного мышления?

  Согласно статье 2015 года в Forbes , импульсивный контроль, смирение и любопытство порождают адаптивное мышление.Когда в критической деловой ситуации требуется быстрое реагирование, адаптивное мышление означает обдуманные действия, а не поддающиеся импульсу. Это также означает принятие, когда старые решения больше не соответствуют цели.

  Адаптивное мышление раньше было прерогативой военачальников, предпринимавших решительные действия во времена опасности и неопределенности. Сегодня это тактический навык, востребованный профессионалами со всего мира.

  Эмоциональный интеллект

  В современных терминах HR вы, скорее всего, услышите, как люди ценят «EQ» по сравнению с более традиционным показателем «IQ». Сильный эмоциональный интеллект считается важным навыком, когда речь идет о том, как вести международный бизнес . Это потому, что он влияет почти на все аспекты делового взаимодействия.

  Эмоционально развитые люди обладают самосознанием и контролируют свои эмоции. Они также могут эффективно работать вместе, хорошо сотрудничать и общаться благодаря навыкам межличностного общения выше среднего и сильному чувству сопереживания.

  Чтобы помочь развить ценные профессиональные навыки, связанные с сильным эмоциональным интеллектом, исследовательская группа из Ashridge Executive Education в Hult International Business School изучает роль практики внимательности в обучении лидерству.

  Устойчивость

  Чтобы преуспеть в международном бизнесе, однозначно требуется психологическая устойчивость и устойчивость . На практическом уровне работа в разных часовых поясах и культурах требует долгих часов работы. Неудачи и неудачи — это тоже факт жизни в деловом мире, но поражение — это не . Вот тут и приходит на помощь стойкость.

  [Твит «Неудачи и неудачи — это факт в деловом мире, но поражение — нет».]

  В сочетании с эмоциональным интеллектом устойчивость является ключевой характеристикой успеха, позволяя вам преодолевать неизбежные вызовы глобального бизнеса, поддерживать мотивацию, преодолевать риски и быстро восстанавливаться после трудностей.

  Хотите узнать, как Hult готовит высококвалифицированных, стойких и успешных международных бизнес-лидеров завтрашнего дня?

  Заполните свои данные, чтобы получить доступ к отчету

  Что такое знания в бизнесе?

  Деловые знания являются важным стратегическим активом. Это сумма навыков, опыта, возможностей и знаний, которые вы создаете коллективно и на которые опираетесь в своем бизнесе. Это влияет на все действия в вашем бизнесе и вокруг него.

  Типы бизнес-знаний

  Знания могут существовать во многих формах, но обычно подпадают под одну из трех основных категорий:

  • Неявное знание – личное ноу-хау или навыки, основанные на опыте или практике (например, эстетическое чувство или интуиция).Неявное знание трудно записать, визуализировать или передать.
  • Явные знания — сформулированные знания, записанные в документах, меморандумах, базах данных и т. д. Явные знания легко хранить, распространять и передавать.
  • Встроенные знания – навыки и понимание, закрепленные в процессах, продуктах, правилах или организационной культуре (например, неформальные процедуры, кодексы поведения, организационная этика).

  Знания могут принадлежать отдельным лицам или группам в рамках вашего бизнеса или существовать на организационном уровне.Вы также можете поделиться им с различными организациями.

  Вы можете применять бизнес-знания во многих организационных областях и компетенциях, от финансового управления и организационного управления до анализа рынка, стратегического планирования и управления персоналом.

  Примеры бизнес-знаний

  Примеры знаний, которые уже существуют в вашем бизнесе, включают:

  • навыки, компетенции и опыт вашей рабочей силы
  • проекты и процессы для ваших товаров и услуг
  • отраслевые или рыночные данные, которые вы получили в результате исследования
  • ваши файлы или документы (электронные или иные)
  • ваши данные о клиентах или информация о поставщиках и заинтересованных сторонах
  • ваши планы на будущее, такие как идеи для новых продуктов или услуг

  Важность деловых знаний

  Знания имеют большую ценность, поскольку они по своей сути уникальны для вашей организации.Он формирует и стимулирует вашу деловую активность, вашу способность продавать или делать больше, а также выделяться среди конкурентов.

  Индивидуальные знания легко теряются, особенно когда уходят ключевые сотрудники. Убедитесь, что ваши сотрудники делятся знаниями и навыками и передают их своим преемникам, где это возможно. Например, вы можете:

  • проводить мозговые штурмы
  • организация учебных курсов
  • поддерживать актуальную документацию о процессах и процедурах

  Подробнее об обмене знаниями в бизнесе.

  Что такое управление знаниями в бизнесе?

  Управление знаниями — это систематический подход к сбору и использованию коллективного опыта бизнеса для создания ценности. Эффективное управление знаниями позволяет создавать, передавать и применять знания на разных уровнях согласованным и продуктивным образом.

  Ваше понимание того, чего хотят клиенты, в сочетании с ноу-хау ваших работников можно рассматривать как базу ваших знаний. Правильное использование этих знаний может помочь вам более эффективно вести свой бизнес, снизить бизнес-риски и в полной мере использовать возможности.Это известно как преимущество знаний.

  Узнайте больше о преимуществах и недостатках управления знаниями.

  25 навыков, необходимых для ведения собственного бизнеса

  Независимо от того, покупаете ли вы франшизу, существующий бизнес или начинаете свой собственный, вам придется выполнять множество ролей.

  Это сделано для того, чтобы вы могли развивать свой бизнес, катаясь на американских горках, испытывая трудности и эмоции, с которыми вы столкнетесь на своем пути.

  Если вы спрашиваете: «Какие навыки мне нужны для ведения бизнеса?» Вот список (в произвольном порядке) из 25 навыков/характеристик, которые вы могли бы использовать, чтобы способствовать более гладкому путешествию:

  1. Страсть и драйв

  Вам придется жить и дышать своим бизнесом 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, поэтому убедитесь, что вы инвестируете в то, чем вы можете быть увлечены, будь то обслуживание клиентов, производство чего-либо или создание и развитие команды, которая поможет вам развивать свою империю.

  2.Внимательное и полезное обслуживание клиентов

  Люди обычно любят иметь дело с людьми. А хорошее или даже исключительное обслуживание клиентов теперь считается нормой. Поэтому подумайте о том, как относиться к своим клиентам как к уникальным личностям. Если нет, то могут быть ваши конкуренты.

  3. Хороший счет

  Вам необходимо иметь общее представление о том, как числа работают в бизнесе, чтобы вы могли управлять своим денежным потоком. «Наличные — король» в бизнесе, и если вы не понимаете, как складываются цифры, вам нужно как минимум изучить основы и нанять кого-то, кому вы доверяете, чтобы помочь с более тонкими моментами.

  4. Хорошая грамотность

  В какой-то момент вам придется представить письменные сообщения вашему целевому рынку, клиентам, поставщикам, персоналу, инвесторам…

  Если это не ваша сильная сторона, всегда привлекайте вторую пару глаз, чтобы проверить вашу работу, прежде чем она будет опубликована.

  5. Вера в себя

  Какими бы плохими временами ни казались вещи, нужно верить в себя. Если нет, то почему ваши клиенты и сотрудники должны верить в вас!

  6.Готовность запачкать руки

  Как только вы начнете нанимать персонал, не ожидайте, что люди будут делать то, что вы не готовы сделать сами.

  7. Будьте объективны

  Если что-то не работает, нужно признать это, отреагировать и найти решение. Ошибки будут время от времени. Это не провал, а часть процесса обучения.

  8. Научитесь не принимать вещи на свой счет

  Понятно, что ваш бизнес является личным для вас, но бывают моменты, когда вам придется отстраниться и понять, что это только бизнес, и происходящее не обязательно отражается на вас лично.

  9. Заботьтесь о себе

  Если вы не будете правильно питаться, заниматься спортом и спать, вы не сможете работать эффективно и продуктивно, поэтому убедитесь, что вы заботитесь о движущей силе своего бизнеса… о себе!

  10. Слушайте

  Вам нужно научиться слушать. Будь то ваши клиенты, сотрудники или друзья и семья.

  11. Научитесь говорить с людьми с позиции авторитета

  Вы должны знать свой бизнес и рынок изнутри.Верьте в себя и свое предложение.

  12. Всегда возвращайся к людям

  Это важно, даже если вы не можете предоставить им свой продукт или услугу. Вы должны относиться к клиентам и поставщикам так, как вы ожидаете, чтобы относились к вам.

  13. Обращайтесь за помощью, когда она вам нужна

  Хотя вы собираетесь взять на вооружение целый ряд новых навыков, вы не знаете и не можете всего. Так что ищите правильную помощь от правильных людей, когда это необходимо.

  14. Не забывайте о маркетинге

  Вам нужно знать свой рынок. Что нужно вашим клиентам и потенциальным клиентам, когда, где они находятся, сколько они готовы платить и как лучше всего с ними общаться.

  Разработайте четкую маркетинговую стратегию как часть общего бизнес-плана.

  15. Знай своих конкурентов

  Это должно быть частью вашей маркетинговой стратегии и регулярно отслеживаться. Вполне вероятно, что ваши конкуренты будут знать, что вы делаете.

  16. Продажа

  Независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь, вам необходимо уметь продавать и иметь для этого уверенность. Это также означает, что вы должны уметь справляться с отказами и прислушиваться к любой обратной связи, которую вам дают.

  17. Исследования

  Еще до того, как вы начнете вести собственный бизнес, вы должны были начать оттачивать свои исследовательские навыки. Научитесь смотреть на различные источники информации вблизи и издалека. Иногда легко забыть использовать ресурсы прямо у вас под носом, например, людей, с которыми вы работаете ежедневно.

  18. Человеческие ресурсы

  После того, как вы вырастете и наберете персонал, вам обязательно нужно будет понять ряд функций HR, как они влияют на вас и вашу команду.

  19. Организаторские способности и навыки планирования

  Бессистемный подход к работе может работать только в течение определенного времени. Еще до того, как вы начнете свой бизнес, вы должны знать свою конечную цель и то, как вы планируете ее достичь. Так что планируйте заранее и будьте организованы в том, как вы управляете своим временем и реализуете свои идеи.

  20. Гибкость

  Как бы вы ни планировали и не организовывали себя, неожиданные проблемы неизбежны. Таким образом, вы и ваши планы должны быть гибкими время от времени. Будьте готовы принять перемены, нравится вам это или нет, и ищите возможности в том, что на первый взгляд может показаться негативным результатом.

  21. Руководство

  Если вы почитаете эту тему, то вскоре обнаружите, что существуют разные типы лидеров. Поэтому вам нужно изучить и оценить тип, который вам больше всего подходит, чтобы понять свои сильные и слабые стороны, когда дело доходит до руководства другими.Хороший лидер также выслушает свою команду и узнает, как нужно вести каждого члена, чтобы помочь им работать в полную силу. Если вы решите подавать пример, вам придется требовать от себя самых высоких стандартов, прежде чем ожидать этого от других.

  22. Делегация

  Последний пункт: каждый хороший лидер знает, как эффективно делегировать полномочия. Как только вы разовьете свой бизнес, вы не сможете делать все. Так что научитесь делегировать полномочия и цените навыки тех, кого вы наняли.

  23. Систематизировать

  Попробуйте и разработайте системы или процедуры для всего! От технических услуг до административных задач — будьте дотошны. Тяжелые усилия на начальном этапе сэкономят время и сократят количество ошибок в долгосрочной перспективе. Настройка систем и процедур облегчит вам отход от бизнеса, когда это необходимо.

  24. Грамотность в области информационных технологий

  Мы не просим вас знать, как построить здесь сервер и ИТ-сеть.Но вы должны хорошо разбираться в стандартных офисных пакетах, таких как Microsoft Office Suite. Если вы не можете сделать некоторые из основ; писать и отправлять письма слиянием, создавать презентации и использовать электронные таблицы для сопоставления данных, тогда, вероятно, стоит научиться этому самостоятельно или посетить соответствующий курс. Если вы покупаете возможность франшизы, они могут предложить некоторую поддержку и обучение в этой области.

  25. Оптимизм

  Занимаясь собственным бизнесом, нужно быть оптимистом.Или быть в рабочем партнерстве, где есть хотя бы один из вас. Это снова возвращает нас к вере в себя. Без оптимизма и уверенности в том, что возможность есть всегда, даже когда дела идут плохо, ваш бизнес, скорее всего, пострадает.

  Обладая широким спектром личных навыков — многим из которых вы научитесь в процессе работы — вместо того, чтобы специализироваться только на одном аспекте своего бизнеса, вы будете лучше подготовлены к успеху.