Кто может открыть юридические услуги: Как открыть юридическую фирму с нуля, как начать бизнес

1. Найдите свою нишу

   Ваша ниша будет определять многое в вашем бизнесе: кому вы ее продаете, как она работает, какие деньги вы заработаете. Но это будет во многом зависеть от ваших собственных сил и требований местного рынка.

   Будет ли это вращаться вокруг вещей, которые вы уже делали как сотрудник, или вы собираетесь двигаться в новом направлении? Перейдете ли вы к нынешней тенденции в сфере юридических услуг, такой как электронное открытие, и попытаетесь ее обогатить, или вы сами изобрете следующую большую вещь?

   Это серьезные вопросы, которые, вероятно, займут большую часть вашего времени планирования, когда вы впервые задумаетесь о своем бизнесе.

   Не тратьте время зря. Мечтать — это здорово, но также исследуйте рынок. Основывайте свои идеи не только на своем вдохновении, но и обосновывайте их там, куда вас ведут числа. Вы найдете правильное сочетание прибыльного и привлекательного, если хорошенько обдумаете его.

2. Сеть, Сеть, Сеть

   Здорово, что вы выходите на улицу один, но ни на минуту не думаете, что это означает, что вам не понадобятся другие люди. Вы будете полагаться на контакты в юридическом сообществе во всем — по направлениям, рекомендациям, кадровым рекомендациям и т. Д.

   Так что лучше выйти пораньше и начать налаживать эти контакты. Начать никогда не рано. Даже когда вы учитесь в школе, вы можете познакомиться с сокурсниками, инструкторами и интервьюерами по стажировке. Никогда не угадаешь, чем они окажутся или чем сможешь помочь друг другу.

   Сеть — это улица с двусторонним движением, поэтому вы должны быть готовы предложить свои собственные усилия взамен. Но когда это окупается, это окупается для всех, поэтому считайте это необходимым вложением.

3. Разумнее относиться к затратам

   В сфере юридических услуг циркулирует много денег. 280 миллиардов долларов — это долгий путь, и вы бы не начали свой бизнес, если бы не думали, что у вас есть хороший шанс получить здоровый кусок этого пирога.

   Но он не будет доставлен вам на блюдечке с голубой каемочкой и, вероятно, не появится в первые год или два, когда вы занимаетесь бизнесом. Замечательно мечтать о больших деньгах, которые вы собираетесь заработать, когда все налажено, но слишком много помощников юристов могут ошибочно считать их до того, как они попадут в дверь.

   Вместо этого вам нужно грамотно управлять расходами своего бизнеса. Традиционные атрибуты бизнеса дороги — офисные помещения, персонал стойки регистрации, телефонные системы, программное обеспечение. И это авансовые вложения, а это означает, что вы начнете платить за них задолго до того, как начнет расти доход… если он вообще появится!

   Вам следует рассмотреть альтернативы при первом запуске. Работа дома — это не круто, но с ее помощью можно свести к минимуму офисные расходы.Или вы можете пойти с общим офисным пространством, где расходы на прием распределяются между различными предприятиями, что дает вам все атрибуты вашего собственного офиса, но без тех же затрат.

4. Проконсультируйтесь с юристом

   Как ни странно, для помощника юриста важнее иметь хорошего юриста, чем для почти любого другого бизнеса. Хотя вы знаете о законе намного больше, чем большинство владельцев бизнеса, вы также окажетесь в деликатном юридическом положении … вы будете работать в юридической сфере, но не в качестве юриста.Возможность ошибиться и случайно выполнить какую-либо услугу, которая может быть истолкована как юридическая практика, огромна.

   Разделительная линия всегда ненадежна, а иногда и субъективна. Наличие опытного юриста, с которым вы можете проконсультироваться, чтобы помочь вам решить, где он находится и как оставаться на правильной стороне, обеспечит вам большое спокойствие в будущем.

5. Проконсультируйтесь с бухгалтером!

   Хотя вы уже знаете, что вам нужно снизить расходы, по крайней мере, для начала, вы, вероятно, не являетесь экспертом по всем остальным мелким деталям налогов и бухгалтерского учета, с которыми вы столкнетесь как владелец бизнеса.Это проблема не только помощников юриста — большинство малых предприятий попадают в затруднительное положение, когда приходит время собирать и подавать налоги.

   Вам придется платить налоги штата, местные и федеральные налоги, не говоря уже о бизнес-структурах, которые нужно решать и создавать. Хороший бухгалтер сэкономит вам гораздо больше, чем вы потратите на него. Чем раньше вы их привлечете к процессу создания бизнеса, тем эффективнее могут быть их советы.

   Владеть бизнесом — это совсем не то, что работать наемным работником.Во многих отношениях это сложнее. Но если вы будете помнить об этих пяти шагах в начале своей карьеры, они начнут вас на путь независимости, по которому вы, будучи сотрудником, никогда бы не пошли.

Разделение корпоративных юридических услуг для открытия ценности

Традиционно крупные юридические фирмы и корпоративные юридические отделы поддерживали тесные отношения, основанные как на доверии, так и на регулировании.Клиенты полагаются на фирмы, чтобы различать юридические границы и риски, связанные с их неправильной оценкой; юристы обязаны выявлять и поднимать потенциальные проблемы, а также решать их компетентно и тщательно. Большая часть корпоративной юридической работы передается на аутсорсинг, потому что нанимать достаточное количество штатных юристов для удовлетворения разнообразных потребностей компаний нерентабельно. А работу распределяют штатные юристы, большинство из которых начинали карьеру и прошли обучение в юридических фирмах.

Эти близкие отношения разрушаются.Руководители компаний гораздо менее терпеливы к существующему положению вещей, чем раньше; По общему мнению, адвокаты и их гонорары вышли из-под контроля. Руководителей раздражает не только размер конкретного счета; дело в том, что они чувствуют, что не имеют большого влияния на то, что они тратят и что за это получают, и что ответственность, по-видимому, намного меньше, чем у большинства других бизнес-услуг.

Руководители теперь имеют гораздо больший выбор в отношении того, как выполнять свою юридическую работу.Они могут использовать технологии для поддержки досудебного расследования и автоматизации некоторых основных задач, привлекать высококлассных временных юристов для управления крупными проектами и отправлять рутинные обработки за границу. Эти и другие кардинальные изменения влияют на юридическую практику и бизнес по всему миру, но особенно в Соединенных Штатах и ​​Великобритании, где базируется большинство крупнейших мировых юридических фирм.

Мы считаем, что юридические отделы компаний рискуют упустить важную возможность.Слишком многие из них ищут относительно небольшие краткосрочные сбережения и делают это таким образом, чтобы нанести серьезный ущерб ключевым отношениям. Корпорации должны стремиться выше. Это выпадающий раз в жизни шанс сделать четыре важных дела: (1) поручить юридическую работу поставщикам, наиболее подходящим для конкретной задачи, вместо того, чтобы платить надбавку за универсальные покупки; (2) снижение судебных издержек без ущерба для качества; (3) повысить прозрачность и подотчетность; и (4) получить большую ценность от внутреннего юриста.

Давайте сначала посмотрим, почему корпоративные юридические службы относительно медленно принимают революционные изменения, которые витают в воздухе.

«Законодательство — другое» (но так ли это на самом деле?)

Когда ваша компания или ваше подразделение попадает в судебный процесс, подвергается расследованию, становится участником сложной транзакции или просто пытается улучшить соблюдение головокружительного множества международных норм, вам часто требуется сторонняя юридическая помощь. В этот момент вы, как правило, теряете контроль над тем, кому поручено выполнение задания, сколько времени это займет, и каков будет результат и конечная цена.Трудно утверждать, что экономия затрат должна быть главным приоритетом в моменты «ставки на компанию», но большинство юридических вопросов носят более рутинный характер. И даже большие и сложные вопросы можно разделить на отдельные задачи, многие из которых не требуют внимания высшего руководства. Подумайте о проверке документов для досудебного обнаружения или о комплексной проверке крупной транзакции: и то, и другое может быть выполнено более эффективно и столь же эффективно другими поставщиками услуг. Почему же тогда компании не спешили принимать изменения в таких случаях? Кажется, их сдерживают три фактора:

Непростые отношения.

Компании развивают прочные отношения с юридическими фирмами на основе личного и институционального доверия. Как откровенно заметил генеральный советник компании из списка Fortune 100: «Я работаю здесь более 10 лет. Когда я приехал, мы использовали Cravath; Я уверен, что мы им воспользуемся после того, как я уйду. Когда дело касается совета директоров, не стоит рисковать ».

Профессиональная ответственность.

Многие главные юристы считают, что их самая важная обязанность — выбрать, кому доверять, чтобы помочь компании управлять различными видами рисков и подверженностей.Например, генеральный юрисконсульт крупной глобальной производственной компании в США описал свою работу как «в основном, связанную с сортировкой, постоянной оценкой ситуаций и принятием решения, кого я должен попросить их обработать, внутреннюю или внешнюю». Главный юрисконсульт, чья работа построена таким образом, вряд ли будет приветствовать обратный аукцион или любой другой процесс закупок, ориентированный на краткосрочную экономию затрат. Более того, правила профессиональной ответственности, в соответствии с которыми должны работать как штатные, так и внешние юристы, возлагают на них серьезное бремя — они должны ревностно представлять клиентов и проявлять должную осторожность при делегировании любой работы.«Мы не покупаем здесь скрепки» — частый ответ главного юрисконсульта, когда группы закупщиков пытаются найти менее дорогие фирмы.

Состязательная система.

Правовые системы Соединенных Штатов и Великобритании основаны на предпосылке, что состязание между двумя сторонами приведет к истине и другим благам. В такой системе, где каждый ожидает увидеть победителей и проигравших, последним не очень удобно говорить: «Ну, я нанял не лучших юристов, но немного сэкономил.”

Что меняется

По крайней мере временно, переговорная сила в отношениях между адвокатом и клиентом изменилась таким образом, что это может привести к подлинной реорганизации юридических услуг.

Спрос и предложение.

Во время недавнего спада крупные юридические фирмы испытали необычный спад как в сделках, так и в судебной деятельности. В прошлом снижение количества сделок часто сопровождалось увеличением количества судебных разбирательств; до 2008 года постоянная деятельность позволяла примерно 100 ведущим юридическим фирмам увеличивать выручку на одного юриста и прибыль на партнера в течение 20-летнего периода.Одновременное снижение количества и дорогостоящих товаров привело к значительному увеличению производственных мощностей, особенно в компаниях с высоким соотношением сотрудников и партнеров. Возникшие в результате увольнения и перенос сроков начала приема на работу новых сотрудников публично продемонстрировали, какие фирмы сокращают работу.

Эта избыточная мощность интересна не только потому, что она повысила переговорные позиции клиентов, но и потому, что она усилила внимание к модели оплачиваемых часов. В рамках профессиональной ответственности юристы имеют значительную свободу действий в отношении того, насколько глубоко исследовать конкретный вопрос, сколько раз переписывать бриф или кредитный документ и под каким количеством образных камней искать потенциальные проблемы со сделкой. Когда юридическая фирма очень занята, у ее юристов есть все стимулы тратить на то или иное дело ровно столько времени, сколько требуется. Когда фирма не занята и люди, возможно, беспокоятся о том, достаточно ли у них оплачиваемых часов, чтобы избежать следующего раунда увольнений, эти стимулы могут работать в обратном направлении.

Технологии.

За последние 20 лет или около того информационные технологии создали проблему для корпораций, создав огромное количество данных, которые необходимо было собирать, сохранять и анализировать в судебных процессах.Непредставление документов, относящихся к иску, чревато дорогостоящими санкциями, а также потерями в суде. Чтобы устранить этот риск, юридические фирмы бросили армии молодых юристов и помощников юристов в решение этой проблемы — решение с их точки зрения очень прибыльное, но такое, которое стало неприемлемым для их клиентов. К счастью, технологии также начинают предлагать решения, позволяющие «умному поиску» сжимать стопки документов, требующих проверки человеком, и облегчая передачу этой и другой относительно невысокой работы на аутсорсинг.

Помимо предоставления клиентам большего выбора в отношении того, как будет осуществляться поиск документов, развитие технологий предоставило им больше возможностей по сравнению с внешним юрисконсультом. Некоторые компании решили использовать собственные технологии; другие разделили определенные задачи и договорились о сделках со сторонними поставщиками, с которыми ожидается сотрудничество внешнего юриста.

Новые конкуренты, новые бизнес-модели.

За последние несколько лет появились новые типы поставщиков юридических услуг.Иногда эти новички продают свои услуги юридическим фирмам, предоставляя технологические услуги, которые, например, позволяют обрабатывать большие объемы документов, или предоставляют персонал для быстрого (но временного) расширения для большого дела. Иногда они продают услуги напрямую корпорациям. Например, Axiom предоставляет опытных консультантов на постоянной, но временной основе. (См. «Рост Supertemp», HBR, май 2012 г.) Провайдеры аутсорсинга юридических процессов (LPO), многие из которых находятся за границей, теперь позволяют клиентам приобретать повторяющиеся менее ценные услуги, такие как заключение соглашений о неразглашении или поддержание регистрации товарных знаков без нести высокие комиссии.

По мере того, как клиенты стали рассматривать юридические услуги как часть цепочки поставок и задумываться о том, кто может лучше всего выполнять какие задачи, они получили некоторое преимущество на переговорах. В нескольких компаниях группы внутреннего снабжения и закупок помогли заключить различные сделки с юридическими фирмами и другими поставщиками услуг. Этот подход, вероятно, будет ускоряться по мере того, как либерализация юридических услуг, которая позволяет юристам инвестировать в юридические фирмы и предоставлять некоторые юридические услуги, закрепится в Великобритании и, возможно, в Соединенных Штатах.В юридическую отрасль пойдет больше капитала, и появятся новые бизнес-модели. Такие инновации должны способствовать дальнейшему увеличению кредитного плеча клиентов, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.

Предупреждение: впереди неправильный поворот

Учитывая избыточные мощности, технологии и новые конкуренты, передающие власть корпорациям, неудивительно, что многие из них пересмотрели условия переговоров со своими юридическими фирмами. Однако в большинстве случаев уступки фирм имеют форму льготных ставок, которые по своей природе являются ограниченными и неустойчивыми.

Требующих скидок пока получает только одна. Скидка может улучшить рост ставок за пару лет, но не меняет моделей укомплектования персоналом или использования технологий; он не обеспечивает большей прозрачности или контроля над судебными издержками или затратами на заключение сделок; для этого не требуется реального изменения бизнес-моделей юридических фирм. Более того, после сложных переговоров партнеры фирмы могут быть менее склонны списывать со счетов некоторые недостатки своей собственной команды, чем они могли бы быть раньше. Окончательный счет, показывающий льготную ставку, но не очень хорошо управляемое количество часов, может оказаться выше, чем ожидал клиент.

Торг за скидкой также может испортить отношения, поскольку одна сторона требует, а другая сопротивляется, насколько это возможно. Часто обе стороны блефуют относительно своей готовности прекратить сотрудничество. После таких переговоров у юриста и клиента меньше возможностей для совместной работы долгие часы под давлением. Если им когда-либо придется снова вести переговоры, когда ситуация изменится — например, во время рейда на рассвете или огромного судебного процесса, или когда фирма обладает уникальным опытом, — клиент должен рассчитывать на то, что заплатит волынщику за «веселье» с первого раза. вокруг.(И не заблуждайтесь: ситуация изменится. Десятки тысяч рабочих мест в юридическом секторе были потеряны во время экономического спада, а прием на юридические факультеты снижается второй год подряд; избыточные возможности становятся все меньшей проблемой. В самом деле, многие фирмы уже начали повышать ставки.)

Возможно, потребовать скидок проще всего, но они ни в коем случае не являются самыми ценными. А сосредоточение на них усложняет конструктивный разговор об эффективности, творчестве или быстроте реагирования.Чтобы справиться с настоящими болевыми точками в том, как компании сегодня пользуются юридическими услугами, юридические отделы должны быстро перейти от Закупок 101 к более сложным стратегиям.

Дорожная карта вперед

Мы не утверждаем, что у нас есть «теория всего» по этой теме, но мы знаем из своей практики, что некоторые компании (и юридические фирмы) пробуют новые интересные подходы и многое делают правильно. Они обеспечивают значительную экономию средств и улучшают качество, прозрачность, предсказуемость и, в конечном итоге, контроль.Следующие рекомендации явились результатом нашего исследования того, что работает.

Начните с мысли не только о сокращении расходов.

Возможно, неудивительно, что попытки корпораций улучшить работу юридического отдела обычно начинаются с сосредоточения внимания на том, как поддерживать тот же уровень обслуживания при меньших затратах. Мы рекомендуем сформулировать проблему иначе: как команда юристов может повысить ценность компании?

Рассмотрим хорошо документированные усилия DuPont за последние 20 лет.Под значительным давлением, направленным на то, чтобы контролировать судебные издержки и риски из-за лавины массовых дел о правонарушениях в 1990-х годах, DuPont приняла новую модель партнерства с юридическими фирмами для взаимной выгоды. Он начался с изменения состава работы, выполняемой юристами и помощниками юристов, поощрения повторного использования стандартных материалов и консолидации работы с меньшим количеством юридических фирм. Совсем недавно DuPont Legal сделала еще один шаг вперед в этой модели, предложив то, что она называет «Инициативой восстановления». DuPont Legal определила, что повседневные операции компании дают возможность увеличить ощутимую стоимость.В сотрудничестве с бизнес-подразделениями и финансовым отделом он определяет способы взыскания денежных средств или другой стоимости, например, в результате нарушения прав интеллектуальной собственности, невыполнения заказчиком или поставщиком договорных обязательств и проблем с выставлением счетов. DuPont не только резко сократила расходы на защиту корпорации, работая с внешним юристом для реинжиниринга ее процессов, но и задокументировала более 1 миллиарда долларов валового возмещения в течение первых четырех лет реализации инициативы.

Небольшие юридические отделы также начинают думать о добавлении стоимости, а не просто о сокращении затрат. Рассмотрим юридический отдел компании по управлению активами, который был заинтересован в сближении с бизнесом и более активном участии в заключении сделок. Из-за высокой стоимости привлечения юриста для проверки объемной документации отдел обычно не начинал комплексную проверку до тех пор, пока соответствующее бизнес-подразделение не определило, что оно желает заключить сделку. В этот момент роль юристов заключалась прежде всего в том, чтобы разрушать препятствия, а не участвовать в стратегическом обсуждении. Когда стало ясно, что часть комплексной проверки может быть проведена поставщиком LPO с гораздо меньшими затратами, группа юристов была освобождена для работы с группой по приобретению до того, как сделка набрала обороты.Это более раннее участие дает команде по сделке преимущество в виде точки зрения юридического отдела на качество титула продавца, лицензий, сервитутов и разрешений, а также на связанные с этим правовые и нормативные риски, прежде чем она отправит продавцу сигналы о том, какие условия могут быть приемлемыми. Снижение затрат также позволяет юридическому отделу получать более подробные сводки основных документов, что, соответственно, делает их более ценными для управления приобретенными активами после заключения сделки.

Совместите стимулы между клиентом и адвокатом.

Отношения между адвокатом и клиентом, привилегированные по закону и идеализированные в художественной литературе, должны строиться на основе доверия. Однако большинство из них полагаются на финансовую схему с нулевой суммой, согласно которой чем дольше одна сторона работает над вопросом, тем больше должна платить другая. Признавая это, многие юридические отделы изучают альтернативные схемы оплаты, которые лучше согласовывают стимулы обеих сторон. Один интересный пример — фармацевтический гигант Pfizer, генеральный советник которого Эми Шульман в 2009 году создала Pfizer Legal Alliance (PLA), группу из 19 юридических фирм, которые согласились работать на Pfizer на условиях фиксированной оплаты.Эти фирмы совместно выполняют почти 75% внешней юридической работы Pfizer.

Однако компания Pfizer сделала гораздо больше, чем просто навязала новый порядок выставления счетов. Он побуждает фирмы-члены стать более эффективными с помощью инструментов управления проектами, веб-сайта для обмена знаниями и передачи на аутсорсинг таких малоценных задач, как первоначальная проверка документов. Внутренние юристы меняют то, как они потребляют юридические услуги, особенно то, как они определяют результаты, которые им действительно необходимы. Поскольку Pfizer хочет отказаться от часов в качестве соответствующей единицы измерения, ежегодная сверка часов с оплатой не проводится.

Такой подход работает не для всех. Некоторым из более крупных фирм не удалось адаптироваться к все еще довольно необычной модели Pfizer, и две из них вышли из альянса. Если фирма не ценит предсказуемый годовой доход и не может повысить эффективность оказания услуг, у нее могут возникнуть проблемы с тем, чтобы цифры работали. Осознавая проблемы и стремясь к построению долгосрочных партнерских отношений, Pfizer вложила значительные средства в управление PLA (например, назначив менеджеров по связям с общественностью для облегчения коммуникации и контроля распределения работы, проведения семинаров «Smart PLA» для юристов всего альянса, и инвестирование в развитие партнеров юридической фирмы). Стратегические вопросы решает руководящий орган, состоящий из старших юристов Pfizer и партнеров юридической фирмы. (Многие из этих практик отражают те из альянсов R&D и коммерческих отношений, которыми Pfizer и другие фармацевтические компании управляли в течение многих лет.)

Pfizer не разглашает точную экономию, которую она называет «значительной». Компания действительно сообщает, что ее юридический бюджет уменьшается каждый год, даже несмотря на то, что уровень активности увеличился. Но, как отмечает Эллен Розенталь, главный юрисконсульт Pfizer Legal Alliance, «мы искали что-то гораздо более ценное, чем скидки.Их было бы легко получить. Мы хотели, чтобы юристы стали ближе к бизнесу, чтобы приносить больше пользы. Мы меняем то, как мы практикуем, и я убежден, что юристы становятся лучше ».

Распределите работу по соответствию назначению.

По мере того, как на сцену вышли различные провайдеры, чтобы воспользоваться преимуществами технологий и глобального кадрового резерва, клиенты начали понимать, что некоторые юридические процессы делимы. Каждый компонент судебного дела или транзакции должен быть назначен провайдеру, бизнес-модель и возможности которого лучше всего подходят для этой конкретной задачи.Преимущества, которые могут быть достигнуты за счет использования специализации, включая экономию на масштабе, стандартизованные процессы и результаты, управление знаниями и их повторное использование, могут затмить любую экономию, которая может быть получена от выжимания большей скидки из почасовой ставки юридической фирмы в обмен на больший объем.

Почти 10 лет назад Hogan Lovells, ведущая британская юридическая фирма, работающая от имени Prudential Property Investment Managers, впервые предложила модель, согласно которой она сохраняла бы сложную часть корпоративных сделок с недвижимостью и передавала бы рутинную работу менее дорогостоящим фирмам за пределами Лондона.Некоторые другие фирмы, но их очень мало, недавно создали возможности для выполнения рутинной работы в местах с более низкими затратами. Что касается судебных разбирательств, то сегодня нередко можно найти юридическую фирму, которая распределяет некоторые досудебные задачи по раскрытию информации между специализированными поставщиками.

Итак, как далеко можно наметить юридические услуги, определить и упорядочить конкретные действия, а также распределить работу между поставщиками? Мы пока не знаем ответа. Провайдеры LPO сказали бы, что многие, если не большинство юридических услуг включают в себя некоторые рутинные задачи, требующие лишь ограниченного судебного решения.Многие поставщики технологий добавили бы, что некоторые из этих задач можно почти полностью автоматизировать. В дополнение к досудебному открытию, когда разделение и реинтеграция становятся обычным делом, все больше и больше фирм и внутренних юристов изучают способы передачи на аутсорсинг комплексной проверки приобретений, составления патентных заявок и управления портфелями ИС, а также переговоров об ограниченных изменениях в стандартизированных, но высоких -объемные контракты, такие как простые лицензионные соглашения.

Генеральный юрисконсульт Cisco Марк Чендлер разработал схему, которая поможет ему подумать о том, какие традиционные виды деятельности следует исключить, автоматизировать, передать на аутсорсинг или сохранить. (См. Выставку «Как Cisco решает, кто что делает».)

Помните, что вы должны в конечном итоге реинтегрировать то, что вы разъединяете.

Любой менеджер, который перешел на мультивендорную систему предоставления услуг, может сказать вам, что важные детали слишком легко ускользнуть, а провайдеры могут указать пальцем при возникновении проблем. К счастью, юридические отделы могут поучиться у других корпоративных подразделений, которые пошли по этому пути.

Например, на заре ИТ-аутсорсинга ведущий провайдер обычно выступал в роли генерального подрядчика и взимал большую плату за выполнение этой работы.Некоторые клиенты, уставшие платить маржу сверх маржи, начали заключать контракты напрямую с каждым поставщиком, но вскоре они обнаружили, что работа с несколькими независимыми контрактами — это верный путь к катастрофе. (Согласно одной из распространенных формулировок проблемы, если у вас есть 10 провайдеров, каждый из которых обязуется обеспечивать 99% времени безотказной работы и надежности, ваша сеть в целом, вероятно, будет отключаться в 10% случаев. ) В последнее время компании начали использовать «услуги» интегратор », который может быть одним из провайдеров или совершенно другой организацией.

Аналогичные возможности интеграции потребуются для юридических услуг; что еще предстоит увидеть, так это кто лучше всего подготовлен для их предоставления. Некоторые юридические отделы начали наращивать эти возможности внутри компании. Prudential Financial, NetApp, Oracle, Yahoo, Credit Suisse и Morgan Stanley создали должности руководителей операций, чтобы повысить дисциплину процессов в своих юридических отделах.

Некоторые юридические фирмы также активизировались, признавая, что, если они могут интегрировать услуги для своих клиентов, вместо того, чтобы сопротивляться неизбежному движению к разделению, они могут укрепить свои институциональные отношения.Компания Orrick, Herrington & Sutcliffe, например, приняла вызов, связанный с запросом Cisco о помощи в управлении повседневными обязательствами по соблюдению нормативных требований и отслеживании множества документов, регистраций, протоколов и т. Д. Более чем 100 дочерних компаний по всему миру. Решение Оррика заключалось в том, чтобы определить и настроить новый инструмент для управления рабочим процессом и «посадить на диету» нескольких поставщиков ресурсов за счет более эффективного укомплектования персоналом, стандартных шаблонов и фиксированных сборов. Фирма обеспечила немедленную экономию 15% на расходах на внешних консультантов, упростила управление местными консультантами по всему миру, позволила Cisco перераспределить внутренние ресурсы на более важные виды деятельности и взяла на себя обязательство сократить расходы на 20%. %.Cisco, в свою очередь, помогла Orrick привлечь других клиентов в свою практику глобальных корпоративных решений.

И, наконец, не забывайте свои навыки управления изменениями.

Юристы — независимые, высококвалифицированные профессионалы. Трудно заставить их изменить свой подход к юридической практике. Внутренних юрисконсультов необходимо убедить наладить новые отношения с юристами фирм, которые присоединились к новой модели компании. Как корпоративным юристам, так и корпоративным юристам следует разъяснять достоинства использования провайдеров LPO.Альтернативные схемы оплаты требуют корректировки того, как потребляются юридические услуги. (В течение первого года действия программы альянса штатному юрисконсульту Pfizer пришлось научиться определять, какие именно результаты от юридических фирм им действительно нужны, и избегать чрезмерного потребления фиксированных услуг.) И до тех пор, пока юристы не начнут повторно использовать знания вместо того, чтобы разрабатывать уникальные решения. При решении каждой проблемы усилия фирм по повышению эффективности будут проваливаться.

Visionary в DuPont, Pfizer и Cisco добился значительного прогресса на этих направлениях, изменив то, как их юридические отделы видят свою роль и то, как они работают с внешним юрисконсультом — каких провайдеров использовать, а какие услуги прекратить.Но каждый из них скажет вам, что для того, чтобы возглавить такого рода изменения, главный юрисконсульт должен сформулировать их причины, инвестировать в процессы и инструменты, обеспечить обучение и наставничество, а также использовать кнут и пряник для влияния на поведение. И каждый признает, что эта работа еще не завершена.

То, что вы вряд ли услышите, потому что это неправда, так это то, что простое обращение к стороннему консультанту с целью получения скидок привело бы к чему-то вроде той ценности, которую они предоставили.

Получите бесплатную юридическую консультацию — NYC Business

• Выбрать юридическую структуру для вашего бизнеса (например, LLC, S Corporation и т. Д.)
• Ответьте на вопросы о вашей коммерческой аренде или договоре
• Защитите свою интеллектуальную собственность
• Пересмотреть законы о человеческих ресурсах и занятости

С чем вы соглашаетесь при коммерческой аренде, имеет значение. В отличие от аренды жилого помещения, коммерческая аренда определяет почти все права арендатора. SBS может помочь вам понять условия и риски аренды и подготовить вас к переговорам с коммерческим арендодателем.

Узнайте больше о том, чего следует искать и чего избегать при коммерческой аренде, на одном из наших предстоящих курсов .

Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Услуги, предоставляемые в данном документе, не предназначены для создания отношений между вами или вашим бизнесом и городом Нью-Йорк.Информация, представленная на курсах и в бизнес-библиотеке, не предназначена для использования в качестве юридической консультации и не должна заменять совет или вместо консультации с адвокатом. Городские власти стремятся поддерживать актуальность и точность информации, но не могут гарантировать полноту или точность информации. Городские власти не несут ответственности за ошибки, которые могут содержаться в данном документе, и не несут ответственности за любые убытки, косвенные или фактические, возникшие в результате или в связи с использованием этой информации. Городские власти не дают никаких гарантий, явных или подразумеваемых, в отношении качества, содержания, точности или полноты информации, текстовой графики, ссылок и других элементов, содержащихся в данном документе.

Создание юридической фирмы: полное руководство (2021)

Создание юридической фирмы может быть лучшим решением, которое вы когда-либо примете. На самом деле, это было для многих из нас! К сожалению, большинство юридических школ предназначены для того, чтобы научить вас, как думать, , как юрист, и не тратят много времени на то, чтобы научить вас, как начать и вести свой бизнес.

Вот где мы и пришли. Мы не только открыли и развили собственные успешные фирмы, но и помогли тысячам юристов сделать то же самое. Конечно, мы могли бы написать целую книгу по этой теме (на самом деле, мы это сделали — посмотрите здесь), но мы воспользуемся этим руководством, чтобы выделить некоторые важные моменты и направить вас в правильном направлении.

Давайте копнем.

Ваш первый вопрос: Готовы ли вы владеть и вести бизнес? Действительно и верно?

Юридическая практика — это бизнес , а — профессия.Чтобы успешно открыть собственную юридическую фирму, вы должны согласиться рассматривать ее как и то, и другое.

Навыки, необходимые для ведения бизнеса, отличаются от навыков, необходимых для юридической практики. Хотя многие навыки, необходимые для юридической практики, помогут вам в вашем бизнесе, ведение бизнеса потребует от вас решения иных проблем, чем юридическая практика. И эти проблемы не исчезнут по мере взросления и роста вашего бизнеса. Они просто меняют и бросают вам новый вызов.

Подумайте о его: 23 декабря рассерженный адвокат по имени Стефани был разочарован тем, что его помощник потратил так много времени на обучение, только что дал уведомление.»Слушать. Я просто хочу заниматься юридической практикой, а , может быть, заниматься развитием бизнеса. Я не хочу заниматься всем этим другим! »

И такое отношение вполне нормально — если вы работаете в фирме, которой не владеете. Но владение бизнесом потребует от вас заниматься «всем остальным». Готовы ли вы принять эти вызовы? Конечно, совершенно нормально решить, что вы не хотите или не любите заниматься бизнесом, и решить не открывать фирму.

Итак, прежде чем приступить к делу, спросите себя:

• Действительно ли я хочу участвовать в управлении всем бизнесом?
• Стремлюсь ли я быть владельцем и руководителем бизнеса, а не только адвокатом?
• Считаю ли я время, которое я трачу на работу в бизнесе, таким же важным, как моя оплачиваемая работа?

Есть три да? Тогда читайте дальше.

Если вы юрист с предпринимательским духом, толерантностью к риску и целями, близкими к тому, что вы хотите построить, вы можете и должны открыть собственную юридическую фирму.

У счастливого владельца собственной фирмы есть много преимуществ, в том числе:

• Способность делать больше, чем просто заниматься юридической практикой. Конечно, ваши юридические услуги будут вам хлебом с маслом, но вы также сможете построить свой собственный бизнес на своих условиях.
• Контроль при выборе клиентов. У большинства адвокатов есть определенный тип права, который они хотят практиковать. Имея собственную фирму, у вас есть выбор среди клиентов, которых вы выбираете, и случаев, с которыми вы решите двигаться дальше.
• Возможность разработать бизнес-модель, которая будет работать для вас (и ваших клиентов и команды). Как чей-то другой сотрудник, вы можете иметь слабый контроль над бизнес-моделью фирмы. Как владелец собственной фирмы, вы принимаете решения, в том числе связанные с вашей бизнес-моделью. Вы можете построить свою фирму на основе ваших личных и карьерных целей, решений, которые вы хотите предложить своим клиентам, и своей собственной корпоративной культуры для своей будущей команды, построенной на ваших ценностях.

Хотя есть масса преимуществ, есть и проблемы. Создание юридической фирмы временами может показаться непосильной задачей — и это, если вы все сделаете правильно, .

Как новый владелец бизнеса и предприниматель, вы должны пойти ва-банк. Будьте готовы вкладывать время и энергию, которые потребуются, чтобы начать свой бизнес, зная, что все, что вы делаете каждый день, инвестирует в будущее здоровье и благополучие -бытие вашей фирмы.

С четко определенными целями, умной стратегией, правильными инструментами и упорным трудом (и некоторой помощью со стороны сообщества юристов) вы настроите себя на успех.

Когда известный нам адвокат основал свою юридическую фирму, он попытался применить принципы большой фирмы к практике малых фирм. Он быстро понял, что это было катастрофой. Он взял на вооружение инструменты, которые ему не нужны, и усложнил процессы. Несмотря на самые лучшие намерения, он растратил наличные.

Это поучительная история, но не паникуйте. Да, создание юридической фирмы будет стоить больше, чем вам удобно. Но нет, тебе не нужно разоряться.Благодаря грамотному планированию и осознанному планированию вы сможете осуществить эту мечту.

В начале работы приготовьтесь вкладывать время и деньги в оснащение своего нового бизнеса. Важно понимать, что вам нужно, а затем спланировать, как за это платить. Суровая правда такова: если вы не можете получить то, что вам нужно, не время начинать практику.

Но мы знаем множество поверенных, которые начинали с надеждой и несколькими тысячами долларов. Мы спросили наших инсайдеров-юристов, что у них было в банке, когда они открывали свои фирмы:

В подавляющем большинстве случаев у юристов из большинства было менее 5 тысяч долларов в банке, когда они начинали.Так что это возможно, но давайте разберемся с этим.

Практический минимум для открытия юридической фирмы

В дополнение к деньгам, которые потребуются для того, чтобы ваш бизнес заработал (мы рассмотрим их позже), вам нужно будет содержать себя и кормить. Вашему бизнесу может потребоваться время, чтобы занять прочное положение и выплачивать вам зарплату или выплаты. Вы должны сэкономить немного денег, чтобы покрыть свои личные расходы на проживание в течение первых 3-6 месяцев.

Начальные затраты

Когда вы начнете практику, вам нужно будет сначала потратить немного денег — это не обязательно. Согласно нашему опыту и данным за многие годы, 3000 долларов — это хорошая отправная точка, но от 5000 до 15000 долларов более реалистично при открытии вашей первой юридической фирмы. Стоимость зависит от множества переменных, таких как местоположение, место практики, реклама и т. Д.

Мы рассмотрим основы и некоторые области, которые вы можете пока сократить.

Далее идет офис.Мы знаем адвокатов, которые начинали выходить из дома с письменным столом, компьютером и несколькими ящиками. Что бы вы ни начали, делайте это. Не тратьте слишком много времени на поиски идеального офисного помещения, прежде чем приступить к работе. Вы можете очень быстро увязнуть в покупке мебели, технологий и расходных материалов — и вскоре обнаружите, что тонете в мелочах и накладных расходах.

Многие юристы добиваются успеха в виртуальной практике. Это отличный вариант, потому что он снижает ваши накладные расходы и позволяет вам определить, сколько места вам нужно, прежде чем вы заблокируете себя в долгосрочной аренде.Если вы планируете обезопасить физическое пространство, дайте себе буфер и временную шкалу. Обычный график состоит в том, чтобы запланировать наличие помещения и арендную плату через 6-12 месяцев после начала практики. Делайте то, что вам нравится.

При покупке канцелярских товаров покупайте только то, что вам нужно. Мы все были в восторге от нового помещения, купили модные стулья, дорогие кофемашины эспрессо, предметы искусства и так далее. Покупка классного офисного декора может стать отличным отвлечением от работы над вашим бизнес-планом.Не поддавайтесь на это!

Постарайтесь обуздать желание сделать свой офис дорогим. Если у вас есть четкие, ориентированные на клиента услуги и человеческое отношение, вашим клиентам будет все равно, как выглядит ваш офис.

План профессиональных расходов, таких как лицензирование, непрерывное юридическое образование, конференции и мероприятия, страхование от халатности и членство. И лицензирование, и юридическое образование не являются обязательными. Вам также понадобятся разные виды страхования.

В вашем офисе вам понадобится компьютер, резервный диск, сканер документов, принтер и телефон. Если вы не уверены, какое базовое оборудование лучше всего подходит для вашей индивидуальной или небольшой компании, ознакомьтесь с нашим Руководством для покупателей юридических технологий.

Юридическое программное обеспечение и онлайн-сервисы станут инструментами, которые вы чаще всего используете в своей повседневной практике. Для оптимальной производительности вам понадобится широкий ассортимент, в том числе:

По мере того, как вы разрабатываете свою маркетинговую стратегию, вы можете определить, какие возможности вы будете использовать на начальном этапе для привлечения новых клиентов.Как минимум, вам нужно будет выделить бюджет на основные маркетинговые элементы, такие как визитки, кого-то, кто разработает и создаст веб-сайт вашей юридической фирмы, а также на мероприятия по привлечению вашего идеального клиента. Ваш бюджет, вероятно, должен включать обеды с потенциальными клиентами и потенциальными клиентами, а также план экспериментов с другими вариантами платного маркетинга.

Инсайдеры могут начать работу с нашим шаблоном бюджета юридической фирмы.

Во-первых, чего вы хотите от своей юридической практики?

Не пропускайте этот шаг! Слишком много юристов решают, что они хорошие юристы и хотят быть самим себе начальником — так почему бы просто не заниматься юридической практикой самостоятельно? Они просто следят за движениями, которые, по их мнению, делают все остальные, и мало думают о том, что они создают и почему. Но они терпят поражение.

Мы имеем в виду, посмотрите на эту статистику из отчета Clio Legal Trends:

• Юристы тратят 2,3 часа в день (что составляет 29% от 8-часового рабочего дня) на оплачиваемые задачи.
• Только 40% фирм, отслеживающих время, устанавливают целевые показатели почасового выставления счетов.
• Только 50% юристов могут выставить счет по делу в соответствии с установленным бюджетом.
• Юристы тратят 48% своего времени на выполнение административных задач.
• 91% фирм не могут рассчитать рентабельность инвестиций в рекламу.
• 94% юридических фирм не знают, во сколько им обходится привлечение нового клиента.

Поразительно, но не непреодолимо.

У вас есть возможность построить что-то великое! Бизнес, который помогает вам достичь ваших личных целей, обеспечивает исключительный опыт работы с клиентами и является прекрасным местом для работы. Но это означает нарушение шаблона. Мыслите по-другому и целенаправленно ведите свой бизнес, принимая решение о том, что вы хотите создать.

Вот о чем думать.

Шаг 1: личные цели

Какой жизнью вы хотели бы жить?

Ваш бизнес должен существовать, чтобы служить вам и позволять вам реализовать ваше личное видение и ваши карьерные цели. Наш лаборант, Меган, знала, что хочет путешествовать со своей семьей. И мы имеем в виду настоящие поездки — где она могла бы исследовать новую страну в течение четырех недель, и ее практика не развалилась бы, пока ее не было. Для этого в ее бизнес-плане особое внимание уделялось отличному вспомогательному персоналу и четким системам, которым сотрудники могли бы следовать в ее отсутствие.Это сработало: она смогла взять отпуск в Европу на месяц, пока ее фирма дома процветала.

Итак, вам нужно немного помечтать о жизни, которую вы хотите создать для себя и своей семьи. Некоторые вопросы, которые вы можете задать себе:

• Что для меня важно? Моя семья, друзья, путешествия, хобби, увлечения?
• Сколько выходных (мы имеем в виду настоящие выходные — не работать во время отпуска) я хочу в году?
• Когда я хочу выйти на пенсию?
• На что мне нужно время, чтобы быть физически и психически здоровым?
• Сколько денег мне нужно заработать, чтобы не нервничать?
• Как выглядит успех?

В мире права, кажется, мантра сосредоточена на работе до упора. Некоторые из нас фактически выполнили оплачиваемую работу из родильного отделения, когда мы — или наши супруги — рожали. Вы, вероятно, смеетесь над этим, потому что сделали то же самое или подобное. Так не должно быть. Когда вы открываете новую фирму, у вас есть шанс сделать вашу личную жизнь столь же важной, как и вашу рабочую жизнь.

Шаг № 2: Бизнес-концепция

Что вы хотите создать с помощью своего бизнеса?

Вы услышите, как люди говорят, что ваше видение должно быть кратким, и вы можете отказаться от него во время сетевых вечеринок.Мы не согласны. Да, ваше видение должно быть ясным, измеримым и о котором легко говорить, но объединение ваших мечтаний и планов в одно предложение может ограничивать вас. Используйте это время, чтобы написать столько, сколько вам нужно. Это первый шаг к закладке основы для ключевых показателей эффективности вашей юридической фирмы.

Чтобы завершить стратегию своей компании, вы можете установить флажки рядом с некоторыми из этих концепций:

• Ваша миссия и ценности ясны и задокументированы.
• У вас есть задокументированная бизнес-модель, построенная на решении проблем клиентов в соответствии с их ожиданиями по приемлемой цене.
• Вы понимаете тенденции, которые влияют на вашу фирму и клиентов, и включаете эти знания в свою стратегию.
• Вы работаете над проектами и краткосрочными целями, связанными с вашими долгосрочными целями для вашей фирмы.
• Вы используете набор ключевых показателей эффективности (KPI), чтобы контролировать состояние вашей компании и помогать прогнозировать свой будущий успех. Вы регулярно просматриваете и обновляете свои KPI.
• Вы время от времени проводите конкурентный анализ и корректируете свою стратегию, чтобы выиграть на своем рынке.
• Вы окружили себя поддерживающим сообществом сверстников или опытным тренером.

Учтите также, что вы не собираетесь во всем разобраться за один присест. Не торопись. Позвольте вашему зрению развиваться в течение дней, недель или даже месяцев.

Когда вы начнете мечтать о видении своей фирмы, помните, что ваша фирма — и все юридические фирмы — должны предлагать услуги, ориентированные на клиента, оставаться в курсе технологий, использовать бизнес-модели, ориентированные на прибыль, и (надеюсь) помогать нашей профессии продвигать игла о доступе к правосудию и интеграции. Мы считаем, что это ключевые элементы построения компаний, ориентированных на будущее.

Совет. Если вы хотите узнать, как оценивается ваша фирма, ознакомьтесь с нашей оценочной карточкой для малых фирм .

Теперь, когда у вас есть видение вашей личной жизни и вашего нового бизнеса, пора начать расставлять детали по местам. Вам нужно будет решить, какую практику вы хотите развивать и как лучше всего обслуживать своих клиентов.

Вам понадобится надежная стратегия, чтобы привлечь в вашу фирму нужных клиентов. Затем вам нужно убедиться, что у вас есть системы, процедуры и подходящие технологии, чтобы неизменно обеспечивать превосходное качество обслуживания клиентов.

Шаг № 3: Услуги, ориентированные на клиента

Большинство юристов с гордостью скажут вам, что вся их фирма сосредоточена на своих клиентах. Хотя в определенном смысле это правда — юристы действительно представляют своих клиентов и заботятся об их юридических потребностях, — это не то, что мы подразумеваем под услугами, ориентированными на клиента.

Пришло время переосмыслить вашу юридическую фирму с точки зрения клиента. Как будет выглядеть клиентский опыт, показывающий, что вы заботитесь о своих клиентах, что вы понимаете, кто они и что им нужно, и что вы тот человек, который позаботится о них?

Для создания фирмы, ориентированной на вашего клиента, вам может потребоваться:

• Разрабатывайте цены, ставки и сборы в соответствии с целями и потребностями ваших клиентов. Это означает, что почасовая оплата может вам не подойти.
• Внедрите системы, чтобы не упускать из виду разнообразие, доступ и вовлеченность клиентов.
• Общайтесь с клиентами, используя методы, которые они предпочитают, соблюдая при этом ваши потребности в безопасности данных.
• Создавайте сообщения для клиентов и юридические документы, ориентированные на читателя, с упором на простой язык и удобочитаемость.
• Создайте для своих клиентов беспроблемный процесс приема, адаптации и доставки, который отражает то, какой клиентский опыт они хотят.
• Структурируйте процесс сбора отзывов клиентов, чтобы понять уровень их удовлетворенности и активно работать над его улучшением.

Ожидания клиентов быстро меняются. Владельцы небольших и индивидуальных юридических фирм должны переосмыслить и сфокусировать внимание на обслуживании клиентов, чтобы обеспечить их выполнение.

Шаг № 4: Привлечение клиентов

Дни, когда вы были великим юристом и полагались на свою репутацию в плане выдачи всех нужных вам клиентов, прошли. Точно так же многие юристы, кажется, думают, что рекомендации от других юристов и клиентов являются единственными маркетинговыми источниками, которые им нужны.

В современном мире клиенты меняют способы поиска юристов, и хотя рекомендации всегда будут источником нового бизнеса, это только начало.Мы призываем адвокатов взглянуть шире и воспользоваться множеством возможностей, которые используют потенциальные клиенты, чтобы найти помощь в решении своих проблем.

Во-первых, давайте проясним одну вещь: маркетинг и продажи — это не грязные слова. Вы можете применить несколько базовых стратегий маркетинга и продаж, которые помогут вам эффективно использовать свое время и деньги для привлечения идеальных клиентов.

Еще одно предостережение: ваша маркетинговая деятельность должна быть именно такой — стратегической! Слишком много юристов бегают вокруг, делая что-то во имя маркетинга, не понимая, насколько им дорого, и не понимают, работают ли они.Точно так же эти юристы слышат, как коллега говорит, что они его убивают, в [заполните здесь любимые социальные сети] — а затем они выбегают и начинают что-то делать, имея план или настоящее понимание того, как работает этот инструмент.

Ваш маркетинг должен быть частью более крупного стратегического плана. Конечно, есть возможность поэкспериментировать, чтобы увидеть, что работает, но даже в этом случае это следует измерить на передней и задней стороне, чтобы вы знали, действительно ли это работает.

Первый шаг в любой маркетинговой стратегии — это спросить себя, как выглядит идеальный клиент, где эти идеальные клиенты в настоящее время ищут решения и какие сообщения находят отклик у них.Ответив на эти вопросы, вы можете приступить к разработке стратегии, которая будет сфокусирована и легко скорректирована на основе измеренных результатов, которые вы можете сравнить с ключевыми показателями эффективности вашей юридической фирмы.

Когда вы закончите, вот как выглядит успех:

• Ваша фирма пользуется безупречной репутацией в вашем районе. Люди, которые направляют вас, говорят о том, как легко с вами работать.
• У вас есть письменный маркетинговый план, и вы используете объективные данные для определения успеха своей маркетинговой деятельности.
• Вы отслеживаете свои маркетинговые усилия. Вы знаете, как ваш маркетинг достигает потенциальных клиентов, существующих клиентов, бывших клиентов и источников рефералов.
• У вашей фирмы есть современный, адаптируемый к мобильным устройствам веб-сайт, который ориентирован на передачу сообщения вашего бренда.
• Вы используете различные онлайн- и офлайн-маркетинговые мероприятия, чтобы донести свою ценность таким образом, чтобы это находило отклик у вашего целевого клиентского рынка, превращая их в потенциальных клиентов.
• У вас есть система преобразования потенциальных клиентов в платежеспособных клиентов.

Брендинг и разработка маркетинговой стратегии требует времени, но имеет решающее значение для роста вашей новой юридической фирмы. Изучите все потенциальные маркетинговые возможности для вашей фирмы, а затем возьмите на себя обязательство реализовать те, которые работают лучше всего, исходя из общих целей вашей фирмы.

Шаг № 5: Системы и процедуры

Юридические фирмы могут быть сложными и быстро развивающимися организациями. В свете этого вам следует сосредоточиться на создании систем, которые будут предоставлять вашим клиентам последовательную, качественную и безошибочную юридическую работу.К сожалению, для многих фирм их системы и процедуры находятся в головах адвокатов.

Юристы, создающие фирмы, ориентированные на клиента, признают важность документированных систем и процедур. Вы оптимизируете свою работу, улучшите качество обслуживания клиентов, уменьшите количество ошибок, упростите делегирование работы, лучше управляете своей командой и создадите фирму, которую легче масштабировать и, в конечном итоге, продавать. Дальновидные юристы опережают свои потребности в управлении офисом, сосредотачиваясь на нескольких важных принципах:

• Ваша компания следует четким, задокументированным системам и процедурам, которые отражают вашу основную бизнес-модель.
• Ваши задокументированные процедуры включают в себя рабочие процессы как администрирования, так и обслуживания клиентов, и у вас есть система для регулярного анализа этих рабочих процессов, чтобы найти возможности для автоматизации и улучшения.
• Вы следуете личным приемам повышения продуктивности и управления временем.

Управление офисом звучит скучно, но очень важно действовать правильно с самого начала. Погрузитесь глубже в ключевые области, чтобы оптимизировать управление офисом и обеспечить успех своей компании.

Шаг № 6: Технология

Чтобы быть хорошим юристом в двадцать первом веке (нормально — даже посредственным), вам необходимы базовые технические знания.Период.

Но просто иметь технологии — не конечная цель. Вам нужны инструменты, которые позволят вам решать проблемы и быть лучшим юристом. У нас есть поговорка: покупайте технологии на основе ваших рабочих процессов, вместо того, чтобы создавать рабочие процессы на основе ваших технологий. Это означает создание набросков ваших идеальных систем и процессов, а затем покупку подходящего программного обеспечения для поддержки этих систем.

Как новая компания, ставьте цели и определяйте наилучший способ достижения этих целей для вашей технологии. Как минимум, это также означает:

• Усердно работать, чтобы быть технологически компетентным в целом.
• Часто проводите обучение своим технологическим системам и инструментам, чтобы быть в курсе изменений.
• Управляйте безбумажной юридической фирмой, которая сканирует и хранит в цифровом виде все документы.
• Управляйте мобильной юридической фирмой, чтобы продуктивно и безопасно работать вне офиса.
• Проведите оценку угроз безопасности данных, чтобы иметь актуальную модель угроз, разработать письменную политику безопасности и следовать передовым методам защиты данных.
• Обладать технологическими системами, которые отражают потребности вашей компании в безопасности и потребности ваших клиентов.

Сделайте вдох. Необязательно достигать всех этих целей за один день. Вместо этого сделайте их важной частью своей общей стратегии.

Как управлять юридической фирмой: бизнес-операции

После того, как ваша фирма создана, работа по ее развитию и развитию продолжается. Слишком много юристов делегируют управление и финансовые операции своей фирмы третьей стороне. Это ошибка. Хотя помощь важна, вы должны быть уверены, что понимаете свой бизнес изнутри.

Шаг № 7: Финансы

Как владелец бизнеса, вы должны понимать цифры.

Мы слышали, что слишком много адвокатов предлагают выбрать юридический факультет, чтобы избежать цифр. (Звучит знакомо?) Как владелец бизнеса, вы должны быть в восторге от своих цифр. Ваш бизнес существует для получения прибыли. Вы хотите знать, что ваша фирма прибыльна и финансово здорова, а если нет, то какие рычаги вам нужно задействовать, чтобы что-то изменить.

Для этого внедрите надежную финансовую практику для вашего бизнеса.Это означает:

• У вас есть задокументированная долгосрочная финансовая стратегия и модель прибыльности, которая согласовывает ваши краткосрочные бюджеты и отчеты с долгосрочными целями вашей фирмы.
• У вас есть доступ к достаточному капиталу и денежному потоку для финансирования вашей фирмы в обозримом будущем (подробнее об этом ниже).
• Вы следите за письменным бюджетом и регулярно отслеживаете согласованные финансовые отчеты и финансовые KPI.
• Ваши системы выставления счетов, оплаты и инкассо ориентированы на платежные предпочтения ваших клиентов, поэтому они будут оплачивать свои счета вовремя.
• Вы платите себе постоянную рыночную зарплату, отдельно от бонусов или выплат, и вкладываете соответствующую сумму своей зарплаты в сбережения и пенсию. Самостоятельная оплата не является обязательной.

Хорошие финансы — счастливые годы в будущем. Развитие финансовых навыков сейчас обеспечит вашей новой юридической фирме финансовое благополучие и стабильность.

Шаг № 8: Наем и укомплектование персоналом

Несмотря на то, что укомплектование персоналом может быть самым далеким из ваших мыслей, как только вы начнете думать о добавлении в свою фирму (независимых подрядчиков, сотрудников, работающих неполный рабочий день, бухгалтеров, офис-менеджеров), вам необходимо принять во внимание свои ценности и то, как вы будете относиться к ним. кто к вам присоединится.Это означает:

• У вас есть письменная организационная структура, которая включает всех сотрудников фирмы и их структуру отчетности.
• Ваша организационная структура и должностные обязанности позволяют сотрудникам делегировать работу тем, кто выполняет ее более эффективно, уделяя особое внимание тому, что у них получается лучше всего.
• Вы нанимаете людей в зависимости от того, насколько они соответствуют миссии, ценностям и ролям вашей компании в вашей организационной структуре.
• Ваша структура вознаграждения и льгот является справедливой, рациональной и поощряет правильные долгосрочные стимулы, которые отражают ваши ценности.
• У вас есть системы, обеспечивающие разнообразие, доступность и вовлеченность вашего персонала в вашу фирму.
• Менеджеры могут умело управлять другими, и вы часто обучаете их управлению людьми.
• Культура вашей компании отражает ваши ценности.
• У вас часто бывают встречи в рамках всей компании, и общение всегда открыто и честно.
• Иметь системы поддержки себя и всех остальных, обеспечивающие уход за собой, хорошее самочувствие, поддержку при зависимости и психическое здоровье

Хорошо, хотя мы только что упомянули укомплектование персоналом, в начале вашего пути будут тяжелые времена, когда вы, возможно, окажетесь наедине с собой. Черт возьми, даже когда у вас есть полностью укомплектованная команда, владельцы бизнеса часто чувствуют себя на острове, и на их плечах лежит тяжесть бизнеса!

Это правда, что открытие юридической фирмы не для нерешительных сердец. Хорошая новость в том, что вам не нужно делать это самостоятельно — и, вероятно, не стоит. Новички в спортзале не зря работают с личным тренером. Вы можете принять тот же образ мышления в отношении бизнеса и бизнес-коучинга. Бизнес-тренер будет:

• Помогите вам структурировать свой стартовый план
• Призовите вас к ответственности за предстоящую тяжелую работу
• Свяжите вас с другими, работающими над теми же идеями
• Поощряйте и мотивируйте вас продолжать, когда вы хотите бросить
• Предлагайте советы, опыт, и инструменты, которые помогут вам оставаться в здравом уме.

Существует ряд программ коучинга (включая нашу собственную, Lab), которые следует учитывать, когда вы начинаете создавать свою фирму в мельчайших деталях.

Имейте в виду следующие выводы:

• Идите ва-банк.
• Всегда доверяйте своим инстинктам, но подкрепляйте их исследованиями.
• Просите совета, налаживайте отношения, читайте, читайте, читайте.
• Поймите, что вы будете делать, когда ничего не зарабатываете.
• Убедитесь, что вы знаете, куда идти, если не знаете, как с чем-то справиться.
• Часто будьте предельно честны с самим собой в отношении своего стремления и преданности делу.
• Получите предоплату.
• Тратьте разумные деньги на свою команду, обучение, инструменты и технологии, чтобы раскрыть свои сверхспособности.
• Не будьте расточительны или легкомысленны.
• Избегайте выгорания, планируя не подлежащие обсуждению выходные и каникулы — и создавая системы, чтобы вы могли ими наслаждаться.
• Всегда будьте честны со своими клиентами.

Теперь у вас есть все инструменты, необходимые для создания продуманной стратегии и уверенного открытия вашей новой фирмы. Поздравляем с тем, что вы стали юридическим предпринимателем!

По мере вашего роста и продвижения к успеху знайте, что вы не одиноки.У нас есть полная библиотека из 17 инструментов и шаблонов, которые помогут вам развивать свою компанию. И вы получите доступ к нашему бесплатному сообществу Facebook, чтобы пообщаться и обсудить с другими юристами небольших фирм, ориентированными на будущее.

Адвокаты штата Юта, которые делают юридические услуги доступными

В конце 2013 года Вики, мать-одиночка двоих детей, везла своего тогдашнего бойфренда в дом знакомых в небольшом городке к северу от Солт-Лейк-Сити. Вики (имя которой было изменено, чтобы защитить ее конфиденциальность) подумала, что ее парень собирается спросить о причитающихся ей деньгах, но, пока она ждала в машине, все пошло наперекосяк: парень вошел в дом без разрешения, порвал место вверх, и пригрозил его хозяину.

«Две минуты спустя», как говорит ее адвокат Шантель Аргайл, «полиция подъехала к ней за спиной, приказала ей выйти из машины — с оружием наготове — и отвезла в тюрьму, где допрашивали около шести часов. то, что они думали, было происходящей деятельностью главного наркокартеля ». Вики, у которой не было судимости, ничего не знала, кроме того, что вскоре ей было предъявлено обвинение в соучастии в краже со взломом, а также в простом нападении. «Она до сих пор даже не знала, что произошло в доме», — говорит Аргайл.

Обычно правовые возможности Вики были бы довольно ограничены: она могла бы иметь право на работу с уже перегруженным государственным защитником, или она могла бы платить сотни долларов в час — всего тысячи — адвокату защиты. Вместо этого она платила 40 долларов в час — всего 678 долларов — соседней фирме в Солт-Лейк-Сити, Open Legal Services, основанной Аргайл и Дэниелом Спенсерами, двумя выпускниками юридического факультета Университета Юты, несколькими неделями ранее. После значительных переговоров и установления фактов Аргайл убедил прокуроров согласиться на справедливую сделку: они сразу отклонили обвинение в совершении уголовного преступления, а Вики взяла на себя обвинение в нападении, поскольку она знала, что ее парень вспыльчив.С тех пор она прошла испытательный срок, и через несколько лет она будет иметь право на отмену правонарушения.

Как и все больше и больше новых юристов, Аргайл и Спенсер вышли на деморализующий рынок труда, особенно в сфере права общественных интересов. Поэтому они решили основать небольшую собственную некоммерческую фирму с четырьмя эквивалентами полной занятости и двумя волонтерами, работающими неполный рабочий день, творчески обслуживая местных клиентов из среднего класса. Вместо того, чтобы предоставлять представительство бесплатно и жить на гранты, они решили взимать плату за свои услуги.

Но вместо того, чтобы взимать фиксированную плату, они индексируют свои почасовые ставки с доходом каждого клиента по простой скользящей шкале, которая публикуется на их веб-сайтах. Как видно из их таблицы цен, ставка клиента определяется только размером семьи и семейным доходом. На нижнем уровне, например, семья из четырех человек, зарабатывающая 30 000 долларов в год, теперь платит 50 долларов в час за услуги OLS; В конце концов, ставка для семьи из четырех человек, зарабатывающей 95 000 долларов в год, составляет 135 долларов. Как показывает средняя почасовая оплата OLS на сегодняшний день, составляющая 55 долларов, их клиентская база на данный момент смещена в сторону нижней части матрицы.(OLS принимает только клиентов, семейный доход которых в 1,25–4,25 раза превышает черту бедности. В Юте половина населения штата попадает в этот диапазон.) Скользящая шкала

OLS — это интересный ответ на две связанные проблемы: возможность юридической помощи для всех, кроме богатых, и нынешнее перенасыщение юристами. Эта вторая проблема должна решить первую, но — по причинам, которые я недавно обсуждал в более обширной статье, — этого не произошло. Короче говоря, это так, потому что растущая юридическая сложность и «ограничительная гильдейская структура владения бизнесом» дали американским юристам огромные рычаги ценообразования. они часто превышают 90 процентов), в то время как многие американцы, как пояснила профессор права Джиллиан Хэдфилд, просто отказываются от своих законных прав, потому что не могут позволить себе чемпиона. Это обескураживает: «Растущее количество исследований показывает, что результаты для непредставленные тяжущиеся стороны часто менее благоприятны, чем интересы представляемых тяжущихся сторон », — отмечается в одном федеральном исследовании.

Аргайл, Спенсер и Дэвид Макнил — недавний MBA из Юты, который курирует бизнес-стратегию фирмы, — считают, что некоммерческий статус OLS и необычный подход к ценообразованию в совокупности делают фирму успешным решением этих проблем.

Как некоммерческая организация, OLS, конечно, освобождена от многих налогов. Его юристы также имеют право на участие в государственной программе прощения ссуд на государственные услуги, которая уничтожает остаток их федеральных студенческих ссуд после 10 лет ежемесячных выплат — важной субсидии. «Чек, который вы получите от дяди Сэма через десять лет, стоит того, что вы заплатили в более низком эквиваленте», — говорит Аргайл.

OLS также позволяет ей получать рекомендации из ряда источников, включая суды, другие некоммерческие организации и коллегию адвокатов штата. И это побуждает предприятия помогать им: это не только хорошее дело, но и взносы не облагаются налогом.Аргайл упомянул, что частный сыщик предлагает фирме очень льготные тарифы; другие сторонники обновили базы данных OLS и бесплатно работали над веб-сайтом фирмы.

Необычная система ценообразования фирмы дает еще одно преимущество. Индексируя свою почасовую ставку в соответствии с доходами клиентов, OLS делает нечто похожее на то, что экономисты называют «ценовой дискриминацией», — взимает разные цены с разных групп в зависимости от их готовности платить. Но платежеспособность клиентов редко фигурирует напрямую, когда фирмы ценят дискриминацию: ресторан может предлагать цену для пожилых людей, исходя из предположения, что пенсионеры имеют меньший располагаемый доход, но вам не повезло, если вы человек среднего возраста. на бюджет пожилого человека.Модель OLS более точно настроена и больше отвечает потребностям людей. С каждым шагом вверх по лестнице доходов люди, которые могут платить больше, субсидируют тех, кто не может.

Тем временем, получение гонорара напрямую освобождает OLS от бюрократии и непредсказуемости. Макнил вспоминает, как работал волонтером в Utah Legal Services, местной юридической фирме, на которую были возложены обременительные обязательства по отчетности, поскольку она брала деньги у федеральной корпорации юридических услуг. (Национальные 134 программы юридической помощи, финансируемые LSC, аналогичным образом требуются Конгрессом для отказа многим клиентам, в том числе заключенным и некоторым иммигрантам, как с документами, так и без документов. ) «Проект« Невиновность »здесь, в Солт-Лейк-Сити, только что потерял своего единственного штатного поверенного, потому что их грант не был продлен!» Примечания Аргайл. «И эта организация делает так много пользы, пытаясь вытащить из тюрьмы невинных людей… Мы просто не хотели этого для наших людей или наших клиентов».

Зарядка каждого также гарантирует, что у всех клиентов есть скин в игре. У юридических фирм, как утверждает Макнил, иногда возникают проблемы с людьми, которые «тратят кучу времени и сотрудников» на решение менее насущных проблем.Взимание комиссионных, в свою очередь, «заставляет всех отвечать: оно заставляет нас быть подотчетными перед клиентом, потому что они платят нам, и удерживает их от ответственности, потому что они платят нам».

Аргайл и Спенсер заставили модель работать, сохранив низкие затраты, включая их собственную заработную плату, которая совсем недавно превысила 40 000 долларов в год. Аргайл оплачивает большую часть счетов фирмы, Спенсер создает и поддерживает базу данных клиентов, а Макнил в настоящее время добровольно занимается. Их офис находится в центре города, отмечает Макнил, но в подвале столетнего здания.Излишки компьютеров и принтеров они получают в Университете штата Юта, а парты — в местном благотворительном магазине.

Они также могут вернуть часть работы клиентам, сократив оплачиваемые часы, которые часто используют фирмы, стремящиеся к прибыли. Спенсер отмечает, что во многих случаях, связанных с семейным правом, клиентам необходимо подавать дополнительные письменные показания под присягой, предлагающие свою версию событий. Он объясняет, что многие адвокаты «в основном изучают факты дела, тщательно формулируют слова, которые читаются так, как будто это написал адвокат, а затем просят клиента подписать это.«OLS предлагает клиенту составить письменное показание под присягой -« они вернутся к нам с красиво написанным и очень увлеченным черновиком », — говорит Спенсер, — а затем вносит незначительные правки. «Это один из способов, которым мы можем взять то, на что многие юристы потратят больше часа, и сократить это до пяти-десяти минут редактирования».

Команде OLS известно только об одной фирме, использующей ту же бизнес-модель — Access Justice в Миннесоте, — а мне известно лишь о нескольких других. Почему, учитывая ее достоинства, модель со скользящей шкалой OLS так редка? Отчасти причина в том, что это не максимизирует прибыль — вы не можете разбогатеть, управляя им.Вы также не можете помочь людям с самыми неотложными потребностями: тем, кто находится за чертой бедности, которые терпят неудачу в уголовных делах из-за ужасно недофинансируемой системы государственных защитников, которые примерно в половине случаев отказываются от программ, финансируемых LSC, из-за аналогичного финансирования. ограничения, и у которых нет шансов предоставить даже ставки OLS, где общая сумма счетов за дело в среднем составляет примерно 300 долларов США. Эти показатели крошечные по сравнению с отраслевым стандартом, но они могут даже пугать представителей среднего класса, даже если они так зажаты.

Один бывший исполнительный директор по оказанию юридической помощи из Нью-Гэмпшира, Джон Тобин, сказал мне, что его фирма играла с введением скользящей шкалы, но затем он увидел исследование стоимости жизни в масштабе штата и пришел к выводу, что большинство потенциальных клиентов «не могли этого сделать». я не могу позволить себе заплатить даже немного «.

Однако пока у OLS не было проблем со спросом. В настоящее время компания ведет 120 дел и добавляет около 10 новых клиентов в неделю. (Помогает и то, что стоимость жизни в Юте относительно низкая.) Они только что наняли четвертого адвоката, а также помощника юриста / секретаря на полную ставку.По мере расширения они полагают, что смогут платить новым сотрудникам более 50 000 долларов в год с помощью льгот — конкурентоспособной заработной платы — при условии, что каждый будет выставлять счета как минимум за 25 часов в неделю, что составляет небольшую часть того, что приходится выставлять многим корпоративным юристам. .

Тем временем они уравнивают правила игры, которые годами были заведомо неравномерными, обслуживая избирательный округ — средний класс со скромными средствами, — который часто чувствует себя забытым в перерывах между попытками угодить богатым и помочь бедным. В семейном праве Спенсер отмечает: «Большая часть того, что мы предоставляем, — это рычаги воздействия на клиента, который имеет очень скромные средства, но может выступать против супруга или бывшего супруга… который имеет гораздо более высокий доход и может себе позволить. заплатить одной из этих крупных фирм.

Аргайл, который раньше мечтал работать государственным защитником, отмечает, что рычаги воздействия, предлагаемые OLS, также имеют большое значение в уголовном праве. «Как общественный защитник, я никогда не увидела бы таких результатов, которые получаю по своим уголовным делам, и отчасти это связано с тем, что у нас есть пропускная способность», — говорит она. Размышляя, в частности, о деле Вики, она добавляет: «Государственные защитники не пойдут на собеседование со обвиняемыми, находящимися в тюрьме. Они не ведут переговоры с прокуратурой по электронной почте. У них нет ресурсов.”

Другие, работающие над вопросами доступа к правосудию, начали обращать на это внимание. Команда OLS сообщает, что им звонили избранный президент Американской ассоциации юристов, Верховный суд штата Колорадо и коллегии адвокатов штатов Монтана и Вашингтон.

Они хотят, чтобы их модель завоевала популярность. «Мы хотим, чтобы появились новые поверенные, которые не могут найти работу, чтобы признать, что вам не нужен… гигантский стол в угловом офисе. Вам не нужен Bentley с дипломом, который нам всем обещали, — говорит Аргайл.

Макнил придерживается более аналитической, но, тем не менее, схожей точки зрения: «С одной стороны, это огромный неиспользованный рынок, а с другой — у нас перепроизводство юристов. Итак, у нас есть предложение юристов, у нас есть спрос на работу. Нам просто нужна сущность, которая могла бы снизить затраты на их соединение. И я думаю, что это все ».

Правовая помощь судам штата Делавэр — Помощь и поддержка — Суды штата Делавэр

Представлять себя

Судебный процесс может быть очень сложным.Представление себя может занять много времени, может быть трудным и может сбивать с толку. Суд будет ожидать, что вы будете следовать тем же правилам, которые должны соблюдать поверенные. Если на каком-либо этапе судебного процесса вы не уверены в том, что представляете себя, вам следует поговорить с адвокатом.

Помните, что сотрудники суда не могут дать вам юридическую консультацию . Если у вас есть вопрос о том, какие варианты у вас есть или что вам следует делать, вам следует поговорить с адвокатом.Тот факт, что вы разговариваете с адвокатом, не обязательно означает, что вы должны нанять этого адвоката, который будет представлять вас. Спросите адвоката, готов ли он / она встретиться с вами для консультации, чтобы ответить на ваши вопросы, без необходимости нанимать этого поверенного для полного представительства. Также перед встречей с адвокатом спросите, какие сборы предусмотрены за консультацию.

Щелкните здесь, чтобы увидеть список того, что сотрудники суда могут и не могут делать за вас.

Юридические услуги

Если вы хотите узнать, имеете ли вы право на получение бесплатной юридической помощи от одного из указанных ниже поставщиков юридических услуг, перейдите по ссылке Legal Help Link .Если вы соответствуете требованиям, ссылка на юридическую помощь направит вас к соответствующему поставщику юридических услуг. Вы также можете запросить направление к юристу через справочную службу юристов , чтобы назначить 30-минутную встречу с адвокатом за меньшую плату.

Гражданские дела

Community Legal Aid Society, Inc.

Предоставляет гражданские юридические услуги членам нашего сообщества с низким доходом, инвалидам или лицам в возрасте 60 лет и старше.

Округ Нью-Касл: 302-575-0660
Округ Кент: 302-674-8500
Округ Сассекс: 302-856-0038

Волонтерская юридическая служба штата Делавэр (DVLS)

DVLS — это организация, состоящая в основном из адвокатов-волонтеров, которая предоставляет юридическую помощь членам нашего сообщества с низким доходом или жертвам домашнего насилия с проблемами в различных гражданских областях. С ними можно связаться по телефону 302-478-8680 или 1-888-225-0582.

Legal Services Corporation of Delaware, Inc.

Предоставляет юридическое представительство малообеспеченного населения Делавэра по гражданским делам, таким как заявления и консультации о банкротстве, проблемы потребителей, жилищные проблемы и проблемы с пособиями по безработице.

Округ Нью-Касл: 302-575-0408
Округ Кент: 302-734-8820

Программа ограниченной юридической помощи

Бесплатная 15 минут юридической помощи. Адвокаты-волонтеры встречаются с правомочными сторонами в судебном процессе, которые сами представляют себя, на разовую пятнадцатиминутную встречу.Поверенный не будет встречаться с лицом, представившим себя в судебном процессе, вне программы. Поверенный также не будет представлять интересы стороны в суде.

Эта услуга не имеет права на доход. Вместо этого, чтобы иметь право на получение помощи, люди, обращающиеся за помощью, не должны ранее получать юридическую помощь по той же проблеме, и их вопрос должен быть таким, который можно задать и ответить в течение пятнадцати минут. Люди, пользующиеся услугой, будут направлены к поставщикам юридических услуг и справочным материалам для дальнейшей помощи.

В настоящее время Программа ограниченной юридической помощи доступна в Центре самопомощи в Центре правосудия Леонарда Л. Уильямса (ранее здание суда округа Нью-Касл), 2-й этаж, 500 Н. Кинг-стрит, Уилмингтон, Делавэр, в следующих областях:

Гражданское семейное право: по четвергам с 11:00 до 13:00.

Эта услуга доступна по предварительной записи. Чтобы записаться на прием и пройти проверку на соответствие критериям, посетите информационную стойку на первом этаже Leonard L.Центр правосудия Уильямса (здание суда) или позвоните по телефону 302-255-0476.

Уголовное дело

Управление служб обороны

Управление служб защиты обеспечивает представительство по уголовным делам следующих неимущих обвиняемых: каждого взрослого, арестованного или обвиняемого в совершении преступления, влекущего за собой возможность тюремного заключения, который не может позволить себе услуги адвоката; и любой ребенок, арестованный или обвиненный в преступлении.

Округ Нью-Касл: 302-577-5200
Округ Кент: 302-739-4476
Округ Сассекс: 302-856-5310

Интерактивная справка

В Интернете вы можете найти юриста, использующего такие услуги, как Поиск юристов в Справочнике Мартиндейл, который обеспечивает доступ к Закону. Справочник, или вы можете воспользоваться другой из их бесплатных услуг, Справочником юристов от LexisNexis или Справочником юристов по личным травмам от Мартиндейла.

ОБЩЕСТВО ЮРИДИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ COLUMBUS — старейшая и крупнейшая общественно-правовая организация в Центральном Огайо. С 1954 года юристы Legal Aid СОБЛЮДАЮТ ПРАВОСУДИЕ И МЕНЯЮТ ЖИЗНЬ.

Для многих малообеспеченных и пожилых людей, живущих в Колумбусе и Центральном Огайо, равное правосудие перед законом — это не абстрактное понятие или бессмысленная фраза, это каждодневная борьба за то, чтобы обеспечить себя и свои семьи. Общество юридической помощи Колумбуса (LASC) существует для того, чтобы предоставлять бесплатную помощь и рекомендации тем, кто пытается ориентироваться в нашей сложной правовой системе. Наши адвокаты знают, что без надлежащего представительства добиться справедливости может быть сложно, и миссия LASC — улучшить жизнь жителей с низким доходом и пожилых граждан Колумбуса и Центрального Огайо путем предоставления высококачественного юридического представительства, отвечающего гражданским требованиям наших клиентов. юридические нужды. Наша миссия — оказывать гражданскую юридическую помощь и защищать интересы в борьбе с несправедливостью и несправедливостью, а также помогать людям выбраться из бедности.

Чтобы иметь право на бесплатные услуги в The Legal Aid Society of Columbus, вы должны соответствовать ограничениям дохода и ресурсов.Приемный персонал здесь, в LASC, ответит на любые вопросы, которые могут у вас возникнуть относительно вашего права на участие, и поможет вам, найдя в нашем офисе адвоката, способного помочь решить вашу проблему. Хотя Общество юридической помощи Колумбуса действительно предоставляет услуги бесплатно, вам может потребоваться оплатить определенные судебные издержки. Если у вас возникла проблема, которая не обсуждается на нашем сайте, позвоните в наш офис; мы можем предоставить услугу, которая может вам помочь, или мы можем направить вас к программе, агентству или частному адвокату, который сможет вам помочь.

Онлайн-заявка —
Нажмите здесь, чтобы начать.

Наше онлайн-приложение представляет собой интерактивное собеседование, которое шаг за шагом проведет вас через процесс приема. Этот простой для понимания сеанс вопросов и ответов поможет нам лучше понять вашу проблему, чтобы мы могли дать вам более точный ответ на ваши потребности. Это также экономит время наших приемных сотрудников и позволяет нам помогать большему количеству людей. Будьте уверены, что ваши данные в безопасности и никому не будут переданы.

Позвоните на нашу входную линию —
Наши входные телефонные линии открыты с понедельника по пятницу с 9:30 до 3:30 .