Макдональдса прибыль: Доходы Макдональдс (MCD) — Investing.com

Содержание

Доходы Макдональдс (MCD) — Investing.com

Общий доход6009,16201,35887,95124,6
Выручка6009,16201,35887,95124,6
Прочие доходы————
Стоимость доходов2748,12769,92668,42456,3
Валовая прибыль32613431,43219,52668,3
Итого Операционные расходы36123214,83196,82843,3
Продажа/общие/административные Расходы, всего755,4559,6572,4490,4
Исследования и разработки————
Амортизация86,584,183,176
Процентные расходы (доходы)—-49-42,8-35,1
Необычные расходы (доходы)—-149,8-84,3-144,3
Прочие операционные расходы, всего22-198,8-127,1—
Операционные доходы2397,12986,52691,12281,3
Процентные доходы (расходы), не-операционные, нетто-295,6-294,3-313,2-318,5
Прибыль (убыток) от продажи активов————
Прочие доходы, нетто6,3-0,8-1,9-10,1
Чистая прибыль до налогов		2107,82691,423761952,7
Отчисления на уплату налогов469541,5156,7415,5
Чистый доход после уплаты налогов1638,82149,92219,31537,2
Доля меньшинства————
Акции в филиалах————
Перерасчет согласно общепринятым принципам бухгалтерского учёта США————
Чистая прибыль до вычета чрезвычайных статей1638,82149,92219,3
1537,2
Чрезвычайные статьи————
Чистая прибыль1638,82149,92219,31537,2
Корректировка чистой прибыли————
Прибыль по обыкновенным акциям, за исключением чрезвычайных статей1638,82149,92219,31537,2
Корректировка на размывание акционерного капитала————
Разводненная прибыль1638,82149,92219,31537,2
Разводненное средневзвешенное количество акций в обращении751,6752,6752,1751
Прибыль на акцию после дополнительной эмиссии за исключением чрезвычайных статей2,182,862,952,05
Сумма дивидендов на каждую обыкновенную акцию1,381,291,291,29
Нормализованная прибыль на акцию после дополнительной эмиссии2,182,72,851,9

McDonald’s Баланс | finanz.

ru

Прибыль на акцию — McDonald’s

4,8 14 4,8 15 5,5 16 6,4 17 7,6 18 8,0 19 6,4 20

Выручка на акцию — McDonald’s

27,8 14 26,9 15 28,6 16 28,0 17 26,8 18 27,6 19 25,6 20

Коэффициент P/E (цена к прибыли) — McDonald’s

19,4 14 24,6 15 22,4 16 27,0 17 23,6 18 25,1 19 34,0 20

McDonald’s Corp. : Акция (in USD)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Чистая прибыль на акцию 4,85 4,82 5,49 6,43 7,61 7,95 6,35
Разводненная чистая прибыль 4,82 4,80 5,44 6,37 7,54 7,88 6,31
Дивиденды на акцию 3,28 3,44
3,61		 3,83 4,19 4,73 5,04
Общий размер дивидендных выплат 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

McDonald’s Corp. : Показатели компаний (in USD)

2014 2015
2016		 2017 2018 2019 2020
Выручка на акцию 27,82 26,90 28,59 27,98 26,76 27,55 25,61
Коэффициент P/E (цена на конец года, базовая EPS) 19,44 24,61 22,38 27,02 23,55 25,09 34,03
Коэффициент P/E (цена на конец года, разводненная EPS) 19,44 24,61 22,38 27,02 23,55 25,09 34,03
Коэффициент P/E (цена на конец года) 19,44 24,61 22,38 27,02 23,55 25,09 34,03
Дивидендная доходность на конец года, %
3,50		 2,91 2,97 2,23 2,36 2,39 2,35
Коэффициент обеспеченности собственными средствами 37,49 18,68 -7,11 -9,67 -19,07 -17,28 -14,87
Коэффициент долговой нагрузки 62,51 81,32 107,11 109,67 119,07 117,28 114,87

McDonald’s Corp. : Отчет о прибылях и убытках (in Mio. USD)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Выручка 27 441,30 25 413,00 24 621,90 22 820,40 21 025,20 21 076,50 19 207,80
Изменение выручки, % -2,36 -7,39 -3,11 -7,32 -7,87 0,24 -8,87
Валовая прибыль 10 455,70 9 789,20 10 204,70 10 620,80 10 786,00 11 115,30 9 718,50
Изменение валовой прибыли, % -4,10 -6,37 4,24 4,08 1,56 3,05 -12,57
Операционная прибыль 7 944,30 7 354,90 7 820,20 8 389,50 8 585,80 8 814,10 7 162,10
Изменение операционной прибыли, % -6,49 -7,42 6,33 7,28 2,34 2,66 -18,74
EBIT 7 372,00 6 555,70 6 866,00 8 573,50 7 816,10 8 018,10 6 140,70
Изменение EBIT, % -10,15 -11,07 4,73 24,87 -8,83 2,58 -23,41
Прибыль после уплаты налогов 4 757,80 4 529,30 4 686,50 5 192,30 5 924,30 6 025,40 4 730,50
Изменение прибыли после уплаты налогов, % -14,82 -4,80 3,47 10,79 14,10 1,71 -21,49

McDonald’s Corp. : Баланс (in Mio. USD)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Совокупная задолженность 21 428,00 30 850,80 33 228,20 37 071,70 39 069,60 55 721,10 60 451,70
Изменение совокупной задолженности, % 19,40 30,77 36,32 43,04 47,06 69,81 72,81
Собственный капитал 12 853,40 7 087,90 -2 204,30 -3 268,00 -6 258,40 -8 210,30 -7 824,90
Изменение собственного капитала, % -19,71 -44,86 -131,10 -48,26 -91,51 -31,19 4,69
Баланс 34 281,40 37 938,70 31 023,90 33 803,70 32 811,20 47 510,80 52 626,80
Изменение баланса, % -6,40 10,67 -18,23 8,96 -2,94 44,80 10,77

McDonald’s Corp. : Другие показатели (in USD)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Прибыль на акцию (базовая EPS) 4,85 4,82 5,49 6,43 7,61 7,95 6,35
Изменение прибыли на акцию, % -13,24 -0,62 13,90 17,12 18,35 4,44 -20,07
Разводненная прибыль на акцию (разводненная EPS) 4,82 4,80 5,44 6,37 7,54 7,88 6,31
Изменение разводненной прибыли на акцию, % -13,15 -0,41 13,33 17,10 18,37 4,47 -19,94
Число сотрудников 420 000,00 420 000,00 375 000,00 235 000,00 210 000,00 205 000,00 200 000,00
Изменение числа сотрудников в % -4,55 0,00 -10,71 -37,33 -10,64 -2,38 -2,44

McDonald’s — Forbes.

ua

100 крупнейших частных компаний 2021

«Остановиться – значит, умереть», − уверена Юлия Бадритдинова. В 2020 году крупнейшая по обороту компания в сфере общественного питания не досчиталась 20% посетителей. Как и у всего рынка, доставка стала для McDonald’s главным каналом роста во время пандемии. Продажи через McDelivery выросли в 4,5 раза. В 2020‑м McDonald’s открыл в Украине 10 ресторанов – вдвое больше, чем годом ранее. Компания инвестировала в новые заведения $68 млн, увеличив свою долю рынка на 0,5 процентного пункта, до 14%. Стратегическая цель – расширение сети в городах‑миллионниках, их пригородах и областных центрах.

«Намерены полностью закрыть все сателлиты Киева», – сказал «Интерфаксу» директор по развитию украинского McDonald’s Виталий Стефурак. Ключевой критерий размещения – большой поток людей и возможность организации McDrive. На очереди открытие ресторанов быстрого питания в Кропивницком, Мариуполе, Черновцах и Ужгороде. Это будут заведения нового формата, говорит Стефурак: диджитализированные, с выразительным дизайном. McDonald’s рассчитывает воспользоваться возможностями, которые открывает бизнесу программа «Большое строительство», и договаривается с сетями АЗС об открытии ресторанов вдоль автомагистралей. «Дороги в Украине активно обновляются. Мы видим рост внутреннего туризма, – говорит Стефурак. – Количество транспорта, проезжающего в том или ином направлении, позволяет инвестировать и получить нормальный срок окупаемости».

50 лучших работодателей

Рабочее место в «McDonald’s Украина» для желающих поработать в ресторанной сфере стало более желанным. По словам HR‑директора компании Натальи Тимориной, конкурс на одну вакансию в «Маке» с начала 2020 года вырос в два раза, а текучесть кадров упала на 20%.

Пока другие рестораны закрывались, отпуская сотрудников‑ФЛП на все четыре стороны, «McDonald’s Украина» никого не уволил даже в локдаун, когда 60% сотрудников были в вынужденных отпусках.

McDonald’s, где работает около 10 000 человек, – настоящая кузница кадров, и прежде всего для себя. «Мы внедрили систему индивидуального развития сотрудников, – рассказывает Тиморина. – Разработали учебные модули разного уровня, и человек сам может выбрать, какие навыки развивать в данный момент».

100 крупнейших частных компаний 2020

«McDonaldʼs Украина» – не только крупнейшая по обороту компания в сфере общепита, но и главный драйвер развития рынка доставки еды. На популярную сеть фастфуда приходится до половины заказов в крупнейших агрегаторах Glovo и Raketa. Благодаря достигнутым объемам у компании эксклюзивные условия: зона доставки ограничена 1,5 км, комиссия 10% вместо общепринятых 30%, рассказывает основатель сервиса доставки Mister.AM Ярослав Цыганенко. Как и у всего рынка, доставка – самый естественный для McDonaldʼs канал роста в эпоху пандемии. Рынок далек до насыщения: на одного украинца приходится всего 0,02 онлайн‑заказа еды в месяц, подсчитал журнал «Новое время». Для сравнения: в Великобритании этот показатель – 3, в Испании – 0,8.

McDonald’s перенес самое большое падение прибыли за более чем три десятилетия

Доходы McDonald’s во втором квартале упали на 30% из-за сильного падения продаж на международных рынках. Прибыль сильно пострадала на фоне пандемии и повышенных расходов для поддержки франчайзи. Прогнозы McDonald’s не определены, так как ситуация с пандемией вынудила приостановить открытие ресторанов.

Акции McDonald’s (NYSE: MCD), выросшие на 1,84% с начала года, снизились более чем на 2% перед открытием во вторник после публикации финансовых итогов 2 квартала, пострадавшего от последствий пандемии COVID-19. 

Крупнейшая мировая сеть ресторанов быстрого питания сообщила о самом большом падении прибыли за более чем три десятилетия. Сумма квартальной прибыли (net income) упала с $1,52 млрд. в прошлом году до $483,8 млн. за период с апреля по июнь 2020 года. Прибыль на акцию снизилась на 68% до $0,66, что на $0,08 хуже прогноза аналитиков в $0,74. 

На прибыль, помимо прочего, повлияли повышенные расходы для поддержки франчайзи — более $200 млн. было выделено на маркетинг, чтобы ускорить восстановление и стимулировать рост продаж в США и на международных рынках.  

Хотя сети быстрого питания, такие как McDonald’s, в целом, восстанавливались быстрее после закрытия из-за пандемии, чем ресторанная индустрия, они также пережили, возможно, самый сложный квартал за свою историю. Доходы McDonald’s за 2 квартал снизились на 30% до $3,76 млрд., но оказались лучше аналитической оценки в $3,68 млрд. Увидеть историю доходов и прибыли McDonald’s за последние 2 года можете по ссылке.

Продажи на международных рынках упали на 32,3% в апреле, на 20% в мае и на 20,3% в июне. Наибольшее падение продаж было в Китае и Бразилии. Япония стала исключением, сообщив о росте квартальных продаж.

Согласно пресс-релизу компании, “по состоянию на 30 июня 2020 года почти все рестораны McDonald’s по всему миру были открыты для обслуживания клиентов”.

На рынке США продажи упали на 19,2% в апреле, но к июню снизились всего на 2,3%. Плохая новость состоит в том, что в начале июля компания прекратила открытие ресторанов в США, так как уровень заболеваемости COVID-19 снова вырос.

Из-за положения неопределенности руководство McDonald’s не дало прогноза на будущий период.

В комментариях к отчету, менеджмент McDonald’s отметил слабые продажи утренних меню, но сильные показатели в цифровых продажах и покупках через McDrive.

«На протяжении всей нашей истории McDonald’s демонстрировал стратегическое предвидение, необходимое для позиционирования нашего бизнеса на будущее. Наше сильное присутствие на рынке и инвестиции, которые мы вложили в доставку и цифровые продажи в течение последних нескольких лет, хорошо помогли нам в эти нестабильные времена», — сказал генеральный директор McDonald’s Крис Кемпчински. «Мы увидели, что наши результаты продолжали улучшаться во втором квартале, так как рынки открылись по всему миру».  

«Мы уверены, что прочный фундамент, который мы создали, в сочетании с уникальными преимуществами наших услуг, позволяют нам успешно продолжать свою деятельность во время этой пандемии и стать еще сильнее» — добавил он.   

Акции компании Starbucks (SBUX), которая также сегодня сообщает квартальные результаты, но после закрытия торгов, снизились следом за McDonald’s. Незначительное снижение также показала Restaurant Brands International Inc (QSR) — крупнейшая канадско-американская многонациональная компания, куда относится сеть Burger King.

Климат и экология: Среда обитания: Lenta.ru

Сеть ресторанов быстрого питания «Макдоналдс» неоднократно обещала сократить выбросы углекислого газа в атмосферу, по объемам которых корпорация обгоняет целую Норвегию. Журналисты Bloomberg уличили компанию в нарушении взятых на себя обязательств.

«Макдоналдс» предлагает больше говядины, чем любая другая сеть ресторанов, — от одного до двух процентов от общего количества в мире. Именно говядина считается наиболее вредной пищей для климата — крупный рогатый скот производит в пять раз больше метана, чем свиньи или куры, и в пятнадцать раз больше, чем орехи или чечевица. Объем выбросов, за которые ответственен «Макдоналдс», составляет 53 миллиона тонн в год. Норвегия производит 50,3 миллиона тонн выбросов.

Нарушенные обещания

В течение последних десяти лет «Макдоналдс» обещал решить проблему, связанную с самым популярным пунктом в меню — гамбургерами. Корпорация и в самом деле принимала определенные меры: в 2011 году компания запустила круглый стол, целью которого являлось улучшение методов животноводства. «Макдоналдс» также обещал закупать часть говядины из экологически чистых источников, а в октябре заявил о намерении достичь углеродной нейтральности к 2050 году. Тем не менее углубленное изучение политики компании показало, что корпорация не справляется с выполнением взятых на себя обязательств.

Материалы по теме:

Старший преподаватель управления агробизнесом в университете Линкольна Ник Лис заявил, что на самом деле «Макдоналдс» не принимает активного участия или не делает серьезных инвестиций в сокращение выбросов. Общий объем выбросов корпорации вырос на семь процентов с 2015 года. Хотя компания и заявляет, что за этот период снизила интенсивность выбросов от пищевых продуктов и упаковки на шесть процентов, она не может сообщить подробности достижения таких улучшений.

Проекты и программы

Выполнение обещания закупить экологически чистую говядину тоже поставили под сомнение. В большинстве случаев «Макдоналдс» закупал мясо в рамках программ, которые на самом деле не требуют от животноводов принятия мер по сокращению выбросов. Другая важная инициатива корпорации — финансирование программ, которые помогают скотоводам и фермерам улучшить состояние своих земель. Однако выделенные суммы оказались микроскопичны для компании, которая в 2020 году достигла 19,2 миллиарда долларов продаж и 4,7 миллиарда доллара прибыли.

На проект по экологизации выпаса скота «Макдоналдс» потратил 1,6 миллиона долларов за пять лет, или около 320 тысяч долларов в год. На другой проект по улучшению практики землепользования в Небраске «Макдоналдс», по оценкам журналистов, потратил около 425 тысяч долларов. «Такие компании, как «Макдоналдс», получают много положительных отзывов о взятых на себя обязательствах. Но очень мало действуют в последующем», — заявила доцент кафедры экологических исследований Нью-Йоркского университета Дженнифер Жаке.

Без перемен

Представители «Макдоналдс» отмечают, что усилия корпорации вышли далеко за рамки пары партнерств. Компания поддерживает производителей мяса, помогая им медленно приспособиться к изменениям. «Мы много слушали, общались, встречались и посещали ранчо и фермы», — рассказала директор по устойчивому развитию «Макдоналдса» Дженни Макколлок. Такой подход помог наладить отношения, и теперь существует основа для достижения существенного прогресса.

Однако некоторые скотоводы по-прежнему не хотят менять привычные методы. В том числе производители переживают о том, кто будет платить за изменения. Речь идет не только о затратах на обновление производства, но и на механизмы отслеживания выбросов и соответствующую документацию, чтобы сообщать данные брендам, например компании «Макдоналдс». При этом корпорация не хочет платить больше за более экологичные методы ведения скотоводства. Кроме того, «Макдоналдс» специализируется на продаже гамбургеров за один доллар, и компании было бы тяжело в одиночку стимулировать принятие мер по защите окружающей среды. Корпорация не сможет компенсировать затраты за счет клиентов.

Ранее, в сентябре, французские отделения «Макдоналдс» отказались от пластиковых бутылок для достижения целей по экологии. Однако компанию обвинили в продаже клиентам водопроводной воды. Журналисты сообщили, что она не закупает минеральную воду, чтобы продавать ее на розлив. Сотрудники ресторанов просто наливают воду из-под крана и пропускают через фильтр перед подачей.

Оптимизация работы бизнеса по схеме McDonald’s из фильма «Основатель»

Вы смотрели фильм «Основатель»?  Фильм рассказывает про историю McDonald’s: с момента основания первого ресторана до становления одной из крупнейших франчайзинговых сетей.

Лента будет интересна любому киноману, но именно предприниматели найдут для себя в фильме набор интересных бизнес идей. Так что посмотреть стоит обязательно.

Большая часть истории рассказывает про Рэя Крока, по-своему гениального менеджера и маркетолога. Именно он развил сеть McDonald’s до невиданных размеров и за время своей карьеры внедрил множество маркетинговых приемов, которые теперь являются де-факто стандартом. Приличную часть этих маркетинговых фишек можно увидеть во время просмотра. Интересно, сколько вы заметите?

В тоже время нужно сказать, что несмотря на крутые продающие стратегии, основной инновацией МакДональдс стало сокращение времени обслуживания клиента с 15 минут до 30 секунд. Время уменьшилось в 30 раз!

Кадры из фильма «Основатель» (The Founder)

Добиться такого результата помогли уникальные бизнес-процессы и грамотное их внедрение. Это замечательный пример того, как процессы могут кардинально изменить бизнес и вывести его на другой уровень.

Итак, уроки внедрения бизнес-процессов на примере фильма «Основатель» и истории МакДональдс.

Не стоит бояться меняться

До того как МакДональдс стал фаст-фудом, он был вполне себе классическим придорожным кафе с доходом около 200 тысяч долларов в год. На конец сороковых годов это была очень приличная сумма.

Кадры из фильма «Основатель» (The Founder)

Тем не менее, конкуренция начала расти, появились так называемые drive-in кафе, где официанты на роликах обслуживали клиентов прямо в машине. МакДональды поняли, что рано или поздно эта ситуация ударит по карману и нужно неизбежно что-то менять.

Зачастую компании боятся изменить свой бизнес, особенно, если кажется, что он все еще работает и приносит прибыль. Принять изменения и сделать важный шаг на пути построения новых бизнес-процессов — это уже полдела.

К слову, прибыль в 200 тысяч долларов МакДональды восстановили только к концу первого года с момента перехода на систему фастфуда. Новый формат заведения был настолько инновационным, что первые 3 месяца у них почти не было клиентов. Если бы хоть в каком-то моменте компания передумала и вернулась к старым процессам — мы бы так и не увидели одну из крупнейших ресторанных сетей в мире.

Собирайте статистику

МакДональды обладали неплохим аналитическим умом и к тому же похоже вели неплохой учет на кухне. Поэтому им получилось собрать правильные данные и принять грамотные управленческие решения:

  • Меню сократили в три раза. Акцент решили поставить на хиты продаж – гамбургеры, картошку фри и газировку. Все остальные позиции были низкорентабельны.
  • Перестали продавать сигареты в автомате. Это уменьшило число неплатежеспособных клиентов. По сути — местной шпаны.
  • Компания полностью отказалась от обычной столовой утвари и перешла на одноразовую посуду. Это оказалось дешевле за счет того, что вилки перестали красть, а тарелки бить.
  • Гамбургеры уменьшили по размеру и снизили их цену в два раза. Это сделало предложение внешне привлекательным.
  • Сократили официанток и перешли на самообслуживание — клиенты сами забирали заказы в окошке
Кадры из фильма «Основатель» (The Founder)

Полученные решения стали базой для организации главного процесса: реактивно быстрого обслуживания. Конечно, Макдональды не имели в арсенале специализированного софта и BPM-системы — в то время еще и компьютеров не было. Но глупо не пользоваться в цифровую эпоху системами, которые позволят вести точный учет данных и помогать их анализировать.

Внедряйте процессы правильно

Сама идея обслуживать клиентов меньше чем за минуту не революционна. С таким же успехом банкам можно говорить про выдачу кредитов без рисков, фермерам про повышение урожайности в 1000 раз и так далее.

Революцией является именно решение, процесс, который помог воплотить эту идею в жизнь, сделал ее реальностью. А для этого Макдональды поставили на кон все и полностью закрыли ресторан на 3 месяца.

Все это время было потрачено на моделирование и пересмотр всех кухонных процессов. Для этого была создана тестовая среда — ей стал стал теннисный корт, на котором мелом начертили схему расположения кухонного оборудования.

Кадры из фильма «Основатель» (The Founder)

Почему именно так? Перестановка оборудования на реальной кухне заняла бы огромное количество времени и не позволила бы быстро проверять сотни вариантов организации работы.  На смоделированной же кухне схема расположения кухонных приборов и сотрудников менялась по 20 раз за день.

Кадры из фильма «Основатель» (The Founder)

Сотрудники были разделены по ролям и имитировали действия на реальной кухне – один отвечает за гриль, другой за приготовление коктейлей, третий за упаковку и т.д. Получился настоящий конвейер. В процессе братья Макдональды говорили «стоп», меняли схему и переигрывали процесс. Они репетировали снова и снова, делали перестановки, пока не достигли оптимальной схемы, исключающей все лишние движения. Это позволило быстро и безошибочно выполнять заказы даже в час пик, при большом наплыве клиентов.

Кадры из фильма «Основатель» (The Founder)

Интерпретируйте подход McDonald’s при настройке своих процессов:

  • Выделите фокус-группу мотивированных сотрудников, которые будут практически полностью освобождены от своих обязанностей и будут заняты в настройке и моделировании процессов. Весь бизнес закрывать на несколько месяцев, конечно, не обязательно.
  • Успех процессного подхода лежит в создании конвейера. В идеале каждый сотрудник должен быть занят на одном куске работы. Это сделает сотрудников, с одной стороны, более эффективными, а с другой — еще и взаимозаменяемыми. Найти замену человеку-оркестру всегда сложнее, а делать работу быстрее конвейера у него точно не получится.
  • Хорошо протестируйте процесс, пробуйте разные варианты, а не останавливайтесь на первом же приемлемом. Практически всегда можно придумать, как организовать работу еще быстрее, не теряя в качестве. Достаточно взглянуть на проблему со второй, третьей… и других сторон.

После запуска основного процесса, можно приступать к вспомогательным

Система обучения и повышения карьерной лестнице в МакДональдс стала притчей во языцех для студентов по всему миру. Что-то вроде американской мечты в контексте локального ресторана. Но она тоже полностью основана на грамотно поставленных бизнес-процессах.

Вообще, если рассказывать про МакДональдс как бизнес — там очень многое про процессы. Невозможно создать такую империю, если кроме основного процесса производства (готовки) не налажены:

  • Рекрутинг
  • Обучение персонала 
  • Система мотивации
  • Планирование производства
  • Организация закупок
  • Логистика
  • Маркетинг
  • … и многое другое

Каждый из этих процессов создавали и оптимизировали таким же способом, как и основной. И каждый процесс в компании постоянно пересматривается и улучшается в зависимости от состояния рынка, развития технологий, конкурентной среды.

Как найти свой теннисный корт?

Можно долго приводить примеры и аналогии решений такого крупного игрока, как McDonald’s, но не каждый бизнес ресторанный или работает по схожей модели.

Поэтому для отладки процессов каждой компании нужно найти свой тестовый «теннисный корт», на котором можно тестировать свои гипотезы работы.

Если ваши процессы подразумевают офисную и интеллектуальную работу, работу с документами, то таким кортом может и должна стать BPM-система. Принцип тут сохраняется тот же самый: ставите цель, набираете фокус-группу, создаете уникальный бизнес-процесс, который этой цели поможет достичь.

Вы пробуете разные варианты, а система сама помогает вам, подсказывает, сколько времени тратится на каждую операцию, в каких моментах появляется просрочка, дает подсказки, что нужно поменять. Пробуйте, все обязательно получится, ведь оптимизация работы бизнеса – правильное направление для роста!

Если у вас возник вопрос, как улучшить процессы в вашем бизнесе, напишите нам на почту [email protected]. Мы всегда готовы рассказать про тему бизнес-процессов больше и поделиться инсайтами, как их можно организовать в BPM.

Автор статьи

Общается со многими клиентами лично, пишет про релизы, публикует мнения и расписывает бизнес-кейсы. Всегда рад обратной связи!

Географическая диверсификация поддерживает McDonald’s на плаву

McDonald’s (NYSE: MCD) объявил о временном закрытии 1350 ресторанов в Великобритании и Ирландии и одновременном возобновлении работы в обычном режиме всех точек в Китае и Японии. В этих странах ресторанная сеть в совокупности генерировала 20% своих доходов. В США, где введение ограничительных мер только началось, 14 146 ресторанов McDonald’s закрыли обеденные зоны и перешли на торговлю на вынос, а также на продажи онлайн и доставку заказов.

Доходы от ресторанов США составляют 31% совокупной выручки сети. Исключительно хорошо управляемый и слаженный бизнес McDonald’s может легко работать в нынешних условиях. В частности, компания предоставляет клиентам возможность оформить и получить заказ, не выходя из машины. Доставку продукции McDonald’s осуществляет Uber Eats. 

На сегодняшний день руководство компании сохраняет прежние прогнозы выручки и прибыли. Долгосрочный прогноз McDonald’s предполагает прибыль на акцию в диапазоне от 3-5%. В конце января компания заявила, что в 2020 году откроет около 1000 новых ресторанов по всему миру и обозначила свои капитальные затраты на уровне около $2,4 млрд. Рост выручки компании за пять лет (-0,2%) фактически оставался стабильным. Чистая прибыль в 2019 году составила $6,03 млрд при продажах более $21 млрд. Компания имеет свободный денежный поток и краткосрочные инвестиции в размере $898,5 млн. 

По мнению аналитиков, выручка McDonald’s в этом году сократится до $18 млрд. Денежные потоки от возобновивших работу ресторанов в Китае и Японии способны поддержать сокращение продаж в период, когда другие страны переходят на онлайн-покупки в связи с режимом самоизоляции. За последние пять лет компания выкупила примерно 18% своих акций. В своих прогнозах на будущее McDonald’s не изменил стратегию в распределении капитала: реинвестировать в существующие рестораны и возможности для развития бизнеса, выплачивать дивиденды и выкупать акции. Финансовая стабильность компании в предыдущие годы и многолетняя история выплаты дивидендов делают недооцененные на 25% акции McDonald’s наиболее привлекательными среди бумаг ресторанной индустрии.

Выручка McDonald’s превысила 23 миллиарда долларов в 2021 году

Повышение цен на биг-маки, куриные макнаггетсы и другие продукты питания помогло McDonald’s с лихвой компенсировать резкий рост расходов на продукты питания и рабочую силу и подняло выручку компании в 2021 году до самого высокого уровня с 2016 года.

McDonald’s сообщила в финансовом отчете в четверг, что глобальная выручка превысила 23,2 миллиарда долларов в прошлом году, что на 21 процент больше, чем в 2019 году, и является самым высоким уровнем с момента достижения 24,6 миллиарда долларов в 2016 году. Прибыль выросла на 59 процентов по сравнению с годом ранее, до 7 долларов.5 миллиардов.

В Соединенных Штатах сопоставимые продажи ресторанов McDonald’s в четвертом квартале выросли на 13,8% по сравнению с прошлым годом — самый высокий рост за всю историю — благодаря сочетанию повышения цен на меню, рекламных акций McRib и Crispy Chicken Sandwich, а также цифровых технологий компании. программа лояльности, сообщает McDonald’s.

Во время разговора с аналитиками с Уолл-стрит Крис Кемпчински, исполнительный директор и президент McDonald’s, назвал 2021 год «знаменным годом для McDonald’s, несмотря на продолжающиеся сбои» пандемии.Акции компании упали менее чем на 1% на момент закрытия торгов в четверг.

Тем не менее, руководители предупредили, что инфляционное давление, которое сеть ощутила в 2021 году, сохранится или даже усилится в первой половине этого года. В прошлом году цены на продукты и бумагу выросли примерно на 4 процента, в то время как заработная плата подростков младшего возраста увеличилась на процент. Руководители заявили, что ожидают, что цены на продукты питания и бумагу в США продолжат расти в первой половине 2022 года.

Чтобы компенсировать эти расходы и сохранить норму прибыли, McDonald’s, как и другие сети быстрого питания, в прошлом году повысила цены в меню примерно на 6 процентов.В то время как отдельные владельцы франшизы принимают решения о том, насколько должны повыситься цены, руководители McDonald’s заявили, что было много дискуссий и исследований по поводу дальнейшего повышения цен и желания сети ресторанов по-прежнему восприниматься как выгодная для своих клиентов.

«Именно здесь мы очень внимательно следим за ценообразованием, за тем, как клиенты реагируют, как с точки зрения исследования клиентов, так и за тем, как они оценивают ценность, а также за тем, приходят ли они с точки зрения транзакций», — сказал Кевин Озан. , финансовый директор McDonald’s.

Валовая прибыль McDonald’s 2006-2021 | МКД

Валовая прибыль McDonald’s за 2006-2021 гг. | МКД

Годовая / квартальная история валовой прибыли McDonald’s и темпы роста с 2006 по 2021 год. Валовая прибыль может быть определена как прибыль, которую компания получает после вычета переменных затрат, непосредственно связанных с производством и продажей ее продуктов или предоставлением ее услуг.
  • Валовая прибыль McDonald’s за квартал, закончившийся 30 сентября 2021 года, составила 3 доллара США.431B , 18,13% больше по сравнению с прошлым годом.
  • Валовая прибыль McDonald’s за двенадцать месяцев, закончившихся 30 сентября 2021 года, составила 12,099 млрд долларов , что на 22,97% больше, чем в прошлом году.
  • Годовая валовая прибыль McDonald’s за 2020 год составила 9,752 млрд долларов , что на 12,77% меньше по сравнению с 2019 годом.
  • Годовая валовая прибыль McDonald’s за 2019 год составила 11,179 млрд долларов , что на 3,2% больше, чем в 2018 году.
  • Годовая валовая прибыль McDonald’s за 2018 год составила 10 долларов США.833B , 1,99% больше по сравнению с 2017 годом.
Годовая валовая прибыль McDonald’s
(млн долларов США)
2020 9 752 $
2019 11 179 долларов
2018 10 833 долл. США
2017 10 621 долл. США
2016 10 205 долларов США
2015 9 789 $
2014 10 456 долларов
2013 10 903 $
2012 10 816 долларов
2011 10 687 долларов
2010 9 637 долл. США
2009 8 792 $
2008 8 639 долл. США
2007 7 905 $
2006 6 932 $
2005 6 177 $
Ежеквартальная валовая прибыль McDonald’s
(млн долларов США)
30.09.2021 3 431 $
30.06.2021 3220 долларов США
31.03.2021 2 668 долл. США
31.12.2020 2780 долларов США
30.09.2020 2 905 долл. США
30.06.2020 1725 долларов США
31.03.2020 2 342 долл. США
31. 12.2019 2868 долларов
30.09.2019 2918 долларов
30.06.2019 2 843 долл. США
31.03.2019 2 552 долл. США
31.12.2018 2 743 долл. США
30.09.2018 2 822 $
30.06.2018 2740 долларов США
31.03.2018 2528 долларов
31.12.2017 2 666 долл. США
30.09.2017 2818 долларов
30.06.2017 2 708 долл. США
31.03.2017 2429 долларов
31.12.2016 2558 долларов
30.09.2016 2747 долларов
30. 06.2016 2586 долларов
31.03.2016 2 314 долл. США
31.12.2015 2 507 долл. США
30.09.2015 2 591 $
30.06.2015 2490 долларов США
31.03.2015 2 201 долл. США
31.12.2014 2 474 $
30.09.2014 2 681 $
30.06.2014 2 784 $
31.03.2014 2 516 долл. США
31.12.2013 2 743 долл. США
30.09.2013 2911 долларов
30.06.2013 2765 долларов США
31 марта 2013 г. 2 484 $
31. 12.2012 2728 долларов
30.09.2012 2 855 долл. США
30.06.2012 2716 долларов
31.03.2012 2518 долларов
31.12.2011 2 714 $
30.09.2011 2 907 $
30.06.2011 2726 долларов
31.03.2011 2 341 $
31.12.2010 2 474 $
30.09.2010 2 607 долл. США
30.06.2010 2 396 долл. США
31 марта 2010 г. 2160 долларов США
31 декабря 2009 г. 2 353 долл. США
30 сентября 2009 г. 2408 долларов
30.06.2009 2170 долларов США
31 марта 2009 г. 1860 долларов США
31 декабря 2008 г. 2076 долларов
30 сентября 2008 г. 2 363 долл. США
30.06.2008 2 225 долл. США
31 марта 2008 г. 1975 долларов США
31 декабря 2007 г. 2061 $
30 сентября 2007 г. 2 121 долл. США
30.06.2007 2000 долларов
31 марта 2007 г. 1 724 долл. США
31 декабря 2006 г. 1801 $
30 сентября 2006 г. 1875 долларов
30. 06.2006 1739 долларов
31 марта 2006 г. 1518 долларов
31 декабря 2005 г. 1628 долларов
30 сентября 2005 г. 1681 долл. США
30.06.2005 1579 долларов
31 марта 2005 г. 1437 долларов
Сектор Промышленность Рыночная капитализация Доход
Розничная/оптовая торговля Розничная торговля — еда и рестораны 185 долларов.870Б 23,223 миллиарда долларов
Корпорация McDonald’s является мировым лидером в сфере розничной торговли продуктами питания. Компания управляет ресторанами McDonald’s и предоставляет им франшизы, в которых подают меню из качественных продуктов и напитков, соответствующих местным условиям, по разным ценам. Глобальная система McDonald’s состоит как из собственных, так и из франчайзинговых ресторанов. Рестораны McDonald’s, работающие по франшизе, принадлежат и управляются в соответствии с одной из следующих структур: традиционная франшиза, лицензия на развитие или филиал.Оптимальная структура собственности для отдельного ресторана, торговой площади или рынка (страны) основывается на множестве факторов, включая наличие лиц с предпринимательским опытом и финансовыми ресурсами, а также местную нормативно-правовую базу в таких критических областях, как как владение недвижимостью и франчайзинг. Деловые отношения между McDonald’s и ее независимыми франчайзи имеют фундаментальное значение для общей эффективности и для бренда McDonald’s.

Доход McDonald’s 2006-2021 | МКД

Выручка McDonald’s за 2006-2021 гг. | МКД

Подробное определение, формулу и пример дохода см. на нашей новой справочной странице здесь. История годовой / квартальной выручки McDonald’s и темпы роста с 2006 по 2021 год.Выручка может быть определена как сумма денег, которую компания получает от своих клиентов в обмен на продажу товаров или услуг. Выручка — это верхняя статья отчета о прибылях и убытках, из которой вычитаются все издержки и расходы, чтобы получить чистую прибыль.
  • Выручка McDonald’s за квартал, закончившийся 30 сентября 2021 г., составила 6,201 млрд долларов , что на 14,46% больше, чем в прошлом году.
  • Выручка McDonald’s за двенадцать месяцев, закончившихся 30 сентября 2021 года, составила 22 доллара США.528B , 16,59% больше по сравнению с прошлым годом.
  • Годовой доход McDonald’s за 2020 год составил 19,208 млрд долларов , что на 10,09% меньше по сравнению с 2019 годом.
  • Годовой доход McDonald’s за 2019 год составил 21,364 млрд долларов , что на 0,5% больше по сравнению с 2018 годом.
  • Годовой доход McDonald’s за 2018 год составил 21,258 млрд долларов , что на 6,85% меньше по сравнению с 2017 годом.
Годовой доход McDonald’s
(млн долларов США)
2020 19 208 долларов США
2019 21 364 $
2018 21 258 долларов
2017 22 820 долларов США
2016 24 622 долл. США
2015 25 413 долл. США
2014 27 441 $
2013 28 106 $
2012 27 567 долларов
2011 27 006 долларов
2010 24 075 долларов США
2009 22 745 долларов
2008 23 522 $
2007 22 787 долларов
2006 20 895 долларов США
2005 19 117 долларов
Ежеквартальная выручка McDonald’s
(млн долларов США)
30. 09.2021 6 201 $
30.06.2021 5 888 долл. США
31.03.2021 5 125 долл. США
31.12.2020 $5 314
30.09.2020 5 418 долларов
30.06.2020 3762 долл. США
31.03.2020 4 714 $
31.12.2019 5 428 долларов
30.09.2019 5 502 долл. США
30.06.2019 5 410 долл. США
31.03.2019 5 024 долл. США
31.12.2018 $5 396
30.09.2018 $5 369
30.06.2018 5 354 долл. США
31.03.2018 $5 139
31.12.2017 5 340 долларов США
30.09.2017 5 755 долл. США
30.06.2017 6050 долларов
31.03.2017 5 676 долл. США
31.12.2016 6 029 $
30.09.2016 6 424 долл. США
30.06.2016 6 265 долл. США
31.03.2016 5 904 долл. США
31.12.2015 6 341 $
30.09.2015 6 615 $
30.06.2015 6 498 долл. США
31.03.2015 5959 долларов США
31. 12.2014 6 572 $
30.09.2014 6 987 $
30.06.2014 7 182 долл. США
31.03.2014 6 700 долл. США
31.12.2013 7 093 долл. США
30.09.2013 7 323 долл. США
30.06.2013 7 084 $
31 марта 2013 г. 6 605 долл. США
31.12.2012 6 952 $
30.09.2012 7 152 долл. США
30.06.2012 6 916 $
31.03.2012 6 547 долл. США
31.12.2011 6 823 $
30.09.2011 7 166 долл. США
30.06.2011 6 905 $
31.03.2011 6 112 долл. США
31.12.2010 6 214 долл. США
30.09.2010 6 305 долл. США
30.06.2010 5946 долларов
31 марта 2010 г. 5 610 долл. США
31 декабря 2009 г. 5 973 долл. США
30 сентября 2009 г. 6 047 $
30.06.2009 5 647 долл. США
31 марта 2009 г. 5077 долларов
31 декабря 2008 г. 5 565 долл. США
30 сентября 2008 г. 6 267 долл. США
30.06. 2008 6 075 $
31 марта 2008 г. 5 615 долл. США
31 декабря 2007 г. 5 754 долл. США
30 сентября 2007 г. 5 901 $
30.06.2007 $5 839
31 марта 2007 г. 5 293 долл. США
31 декабря 2006 г. $5 111
30 сентября 2006 г. 5 503 долл. США
30.06.2006 5 367 долл. США
31 марта 2006 г. 4 914 $
31 декабря 2005 г. 5 235 долл. США
30 сентября 2005 г. 5 327 долл. США
30.06.2005 $5096
31 марта 2005 г. 4 803 долл. США
Сектор Промышленность Рыночная капитализация Доход
Розничная/оптовая торговля Розничная торговля — еда и рестораны 185 долларов.870Б 23,223 миллиарда долларов
Корпорация McDonald’s является мировым лидером в сфере розничной торговли продуктами питания. Компания управляет ресторанами McDonald’s и предоставляет им франшизы, в которых подают меню из качественных продуктов и напитков, соответствующих местным условиям, по разным ценам. Глобальная система McDonald’s состоит как из собственных, так и из франчайзинговых ресторанов. Рестораны McDonald’s, работающие по франшизе, принадлежат и управляются в соответствии с одной из следующих структур: традиционная франшиза, лицензия на развитие или филиал.Оптимальная структура собственности для отдельного ресторана, торговой площади или рынка (страны) основывается на множестве факторов, включая наличие лиц с предпринимательским опытом и финансовыми ресурсами, а также местную нормативно-правовую базу в таких критических областях, как как владение недвижимостью и франчайзинг. Деловые отношения между McDonald’s и ее независимыми франчайзи имеют фундаментальное значение для общей эффективности и для бренда McDonald’s.

Прибыль McDonald’s (MCD) за третий квартал 2021 г. превысила оценки

Цены в меню гиганта фаст-фуда выросли примерно на 6% по сравнению с прошлым годом, что компенсирует возросшие затраты на рабочую силу и товары.Руководители заявили, что компания и ее франчайзи используют консультационные услуги по ценообразованию, чтобы понять, сколько клиенты готовы платить.

За пределами США международные продажи восстановились, несмотря на возрождение Covid-19 на некоторых рынках.

Вслед за высокими мировыми показателями McDonald’s повысил прогноз роста общесистемных продаж на весь 2021 год.

Акции компании выросли более чем на 2% на утренних торгах.

Вот что сообщила компания по сравнению с тем, что ожидала Уолл-стрит, основываясь на опросе аналитиков Refinitiv:

  • Прибыль на акцию: 2 доллара. 76 скорректировано против ожидаемых $2,46
  • Выручка: $6,2 млрд против ожидаемых $6,04 млрд ранее.

    За исключением стратегических доходов, McDonald’s заработала 2,76 цента на акцию, превзойдя прогноз аналитиков, опрошенных Refinitiv, в 2,46 доллара на акцию.

    Чистый объем продаж вырос на 14% до 6,2 млрд долларов, превысив ожидания в 6,04 млрд долларов.Во всем мире продажи в одних и тех же магазинах выросли на 12,7% по сравнению с прошлым годом и на 10,2% за два года.

    На домашнем рынке McDonald’s продажи в тех же магазинах выросли на 9,6% по сравнению с прошлым годом, когда спрос на продукцию гиганта быстрого питания начал восстанавливаться. За два года продажи в одном и том же магазине выросли на 14,6%. Сеть высоко оценила свой новый сэндвич с курицей, известную рекламу заказов с рэпером Saweetie и другие меню и маркетинговые акции.

    С момента запуска своей программы лояльности в США в начале июля компания зарегистрировала более 21 миллиона участников с 15 миллионами активных пользователей. Для сравнения, Chipotle Mexican Grill запустила свою программу лояльности в 2019 году и на конец последнего квартала насчитывала 24,5 миллиона клиентов.

    Но McDonald’s также столкнулся с некоторыми проблемами в течение квартала. Руководители заявили по телефону, что нехватка персонала ударила по цепочке. Некоторые рестораны сократили свои ночные часы, а нехватка персонала оказывает давление на скорость обслуживания сети.

    В октябре сеть наблюдает рост продаж в том же магазине, выражающийся низким двузначным числом за два года.Финансовый директор Кевин Озан сказал, что компания ожидает аналогичных результатов до конца четвертого квартала.

    McDonald’s восстанавливается быстрее, чем многие его конкуренты, включая Burger King, принадлежащую Restaurant Brands International. В понедельник сеть бургеров сообщила, что ее продажи в тех же магазинах в США сократились на 1,6% в третьем квартале после того, как она начала отказываться от бумажных купонов и недорогих блюд. Глобальные продажи Burger King в одних и тех же магазинах выросли на 7,9% после падения на 7% годом ранее.

    В сегменте международных рынков McDonald’s продажи в аналогичных магазинах выросли на 13.на 9% по сравнению с прошлым годом благодаря высокому спросу в Соединенном Королевстве. Подразделение также продемонстрировало положительные продажи в одних и тех же магазинах в Канаде, Франции и Германии после ослабления ограничений. Однако продажи в одних и тех же магазинах в Австралии были снижены из-за очередного раунда блокировок в некоторых регионах. За два года продажи в этом же магазине выросли на 8,9%.

    Подразделение лицензированных рынков международного развития компании сообщило о росте продаж в том же магазине на 16,7%. В то время как продажи в тех же магазинах Китая сократились в течение квартала из-за всплесков Covid-19, Япония и Латинская Америка сообщили о высоких продажах.За два года продажи в одном и том же магазине выросли на 4,9%.

    На оставшуюся часть 2021 финансового года McDonald’s прогнозирует общесистемный рост продаж среди подростков, исключая колебания валютных курсов. Ранее прогнозировался рост среди подростков среднего и старшего возраста. Сеть также прогнозирует, что стоимость товаров за весь год вырастет на 3,5–4%, при этом в четвертом квартале возникнет еще большее давление.

    Компания McDonald’s также объявила о заключении стратегического партнерства с IBM с целью автоматизации своих проездов. Сделка включает передачу McD Tech Labs, ранее известной как Apprente.Финансовые условия сделки не разглашаются.

    Полный отчет о доходах читайте здесь.

    Прибыль McDonald’s (MCD) во втором квартале 2021 года превзошла оценки

    McDonald’s сообщила в среду, что ее сэндвич с хрустящей курицей помог продажам в том же магазине в США превзойти уровень 2019 года на двузначное число.

    Продажи в тех же магазинах в США выросли на 25,9% за квартал и на 14,9% за два года. Компания отметила высокие продажи своего нового сэндвича с курицей, который был запущен в феврале, и рекламную акцию «Знаменитые заказы» с K-pop группой BTS, которая включает в себя заказ McNuggets и специальных соусов.

    Сэндвич с курицей из McDonald’s показан 6 мая 2021 года в Чикаго, штат Иллинойс.

    Скотт Олсон | Getty Images

    Акции компании упали на 1,7% на премаркете.

    Вот что сообщила компания по сравнению с тем, что ожидала Уолл-Стрит, основываясь на опросе аналитиков Refinitiv:

    • Прибыль на акцию: 2,37 долл. США скорректировано против 2,11 долл. США ожидаемых
    • Выручка: 5,89 млрд долл. США против ожидаемых 5,6 млрд долл. США

      он из закусочных — гигант еды сообщил фискальный чистый доход второй четверти $2.22 миллиарда долларов, или 2,95 доллара за акцию, по сравнению с 483,8 миллиона долларов, или 65 центов за акцию, годом ранее.

      За исключением стратегических прибылей и льгот по подоходному налогу в Великобритании, McDonald’s заработала 2,37 доллара на акцию, превзойдя 2,11 доллара на акцию, ожидаемые аналитиками, опрошенными Refinitiv.

      Чистый объем продаж вырос на 57% до 5,89 млрд долларов, превысив ожидания в 5,6 млрд долларов. Глобальные продажи в тех же магазинах выросли на 40,5% по сравнению с прошлым годом и на 6,9% за два года до пандемии. Генеральный директор

      Крис Кемпчински сообщил аналитикам, что 70% McDonald’s U.Столовые С. вновь открылись. Если возрождения Covid-19 не произойдет, все его территории в США должны иметь открытые столовые ко Дню труда.

      «В то время как дельта-вариант принес больше остановок и стартов в истории Covid по всему миру, люди рискуют и устанавливают новые рутины», — сказал Кемпчински. «Это включает в себя возвращение к личному обеду».

      За пределами США McDonald’s продемонстрировал сильное восстановление во многих регионах. Его сегмент международных рынков, который включает Великобританию и Францию, сообщил о росте продаж в том же магазине на 75.1% по сравнению с годом ранее, или 2,6% на двухлетней основе. В McDonald’s заявили, что ослабление ограничений и меньшее количество временных закрытий помогли продажам в этом сегменте.

      В сегменте международных рынков лицензированных разработок продажи в одном и том же магазине за два года практически не изменились. Подразделение, в которое входят Бразилия и Япония, продемонстрировало положительные продажи в одних и тех же магазинах из года в год во всех регионах.

      Финансовый директор Кевин Озан сказал, что компания отслеживает возрождение Covid по всему миру, например, в Австралии, одном из ведущих международных рынков страны.

      Руководители также заявили, что укомплектование персоналом является проблемой в Соединенных Штатах и ​​Европе, хотя найти достаточное количество работников на внутреннем рынке стало проще. В мае компания объявила, что работники ресторанов, принадлежащих американской компании, получат более высокую заработную плату. Кемпчински сказал, что в рестораны поступает больше заявлений о приеме на работу, особенно в штатах, которые досрочно отказались от пособий по безработице в связи с пандемией.

      «Я действительно думаю, что есть доказательства того, что по мере того, как федеральные стимулы скатываются, вы увидите улучшение в скорости подачи заявок», — сказал он.

      Кемпчински также сказал, что компания видит «приглушенную инфляцию» от 1% до 2% в этом году. Цены выросли на 6% по сравнению с прошлым годом из-за более высоких затрат на рабочую силу и продукты питания. На данный момент компания надеется, что сможет справиться с инфляцией в 2022 году, воспользовавшись своим большим размером и отношениями с поставщиками.

      Одной из проблем, с которой сталкивается цепочка поставок McDonald’s, является медленное время доставки оборудования, произведенного в Азии, на рынки, где появляются новые рестораны. Руководители заявили, что продолжающаяся глобальная нехватка чипов также влияет на заказы на оборудование, поэтому компания пытается планировать более длительные сроки выполнения заказа.

      На шести ведущих рынках McDonald’s сообщила, что в первой половине года объем общесистемных цифровых продаж составил примерно 8 миллиардов долларов. Поскольку сеть ресторанов быстрого питания надеется сохранить цифровые продажи, полученные во время пандемии, в начале июля она запустила программу лояльности в США. На данный момент к программе присоединились более 12 миллионов потребителей.

      Компания также повысила годовой прогноз. Теперь ожидается общесистемный рост продаж в среднем и старшем подростковом возрасте, по сравнению с предыдущими прогнозами среднего подросткового возраста.В третьем квартале McDonald’s ожидает такого же роста продаж на своих пяти крупнейших международных рынках — Великобритании, Австралии, Франции, Германии и Канаде, — который превысит уровень 2019 года.

      • Чистая прибыль McDonald’s за 2020 год

      • Чистая прибыль McDonald’s за 2020 год | Статистика

      Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

      Зарегистрироваться

      Пожалуйста, авторизируйтесь, перейдя в «Мой аккаунт» → «Администрирование». Затем вы сможете пометить статистику как избранную и использовать оповещения о личной статистике.

      Аутентификация

      Сохранить статистику в формате .XLS

      Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

      Сохранить статистику в формате .PNG

      Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

      Сохранить статистику в формате .PDF

      Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

      Показать ссылки на источники

      Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

      Показать подробности об этой статистике

      Как пользователь Premium вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

      Статистика закладок

      Как только эта статистика обновится, вы немедленно получите уведомление по электронной почте.

      Да, сохранить как избранное!

      …и облегчить мою исследовательскую жизнь.

      Изменить параметры статистики

      Для использования этой функции требуется как минимум одиночная учетная запись .

      Базовая учетная запись

      Знакомство с платформой

      У вас есть доступ только к базовой статистике.
      Эта статистика не включает в ваш аккаунт.

      Однозначный аккаунт

      Идеальная учетная запись входа для отдельных пользователей

        • мгновенного доступа до 1M статистика
        • скачать в XLS, PDF & PNG-формат
        • подробное ссылки

        $ 59 $ 39 / месяц *

        в первые 12 месяцев

        Корпоративный счет

        Полный доступ

        Корпоративное решение со всеми функциями.

        * Цены не включают налог с продаж.

        Самая важная статистика

        самая важная статистика

        Самая важная статистика

        Наиболее важная статистика

        Дальнейшая дополнительная статистика

        Узнайте больше о том, как Statista может поддерживать ваш бизнес.

        Макдональдс. (23 февраля 2021 г.). Чистая прибыль корпорации McDonald’s во всем мире с 2005 по 2020 год (в млрд.с. долларов) [График]. В Статистике. Получено 29 января 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/219420/net-income-of-the-mcdonalds-corporation/

        McDonald’s. «Чистая прибыль корпорации McDonald’s во всем мире с 2005 по 2020 год (в миллиардах долларов США)». Диаграмма. 23 февраля 2021 г. Статистика. По состоянию на 29 января 2022 г. https://www.statista.com/statistics/219420/net-income-of-the-mcdonalds-corporation/

        McDonald’s. (2021). Чистая прибыль корпорации McDonald’s во всем мире с 2005 по 2020 год (в млрд.с. долларов). Статистика. Statista Inc.. Дата обращения: 29 января 2022 г. https://www.statista.com/statistics/219420/net-income-of-the-mcdonalds-corporation/

        McDonald’s. «Чистая прибыль корпорации Mcdonald’s во всем мире с 2005 по 2020 год (в миллиардах долларов США)». Statista, Statista Inc., 23 февраля 2021 г., https://www.statista.com/statistics/219420/net-income-of-the-mcdonalds-corporation/

        McDonald’s, Чистая прибыль корпорации McDonald’s во всем мире с 2005 по 2020 гг. (в миллиардах долларов США) Statista, https://www.statista.com/statistics/219420/net-income-of-the-mcdonalds-corporation/ (последнее посещение 29 января 2022 г.)

        Финансовая информация

        {{data.orderNowJson.headingOrderNowBumper}}

        {{data.orderNowJson.subheadingSingleDeliveryPartner}} {{data. orderNowJson.primaryPartnersConfig[0].primaryPartnerName}}

        {{данные.orderNowJson.primaryPartnersConfig[0].deliveryPartnerDescription}}

        {{data.orderNowJson.noDeliveryPartnerError}}

        {{data.orderNowJson.subheadingMultipleDeliveryPartner}} {{multipleDelivery.primaryPartnerName}} {{множественная доставка.описание партнера по доставке}}

        {{data.orderNowJson.subheadingSingleDeliveryPartner}} {{data. restaurant.properties.mcDeliveries.mcDelivery[0].marketingName}}

        {{data.singleDeliveryPartnerNew[0].deliveryPartnerDescription}}

        {{данные.orderNowJson.noDeliveryPartnerError}}

        {{data.orderNowJson.subheadingMultipleDeliveryPartner}} {{mcDelivery.marketingName}} {{mcDelivery.deliveryPartnerDescription}} {{data.orderNowJson.deliveryFromText}} {{data.restaurant.restaurantName}} {{data.restaurant.fullAddress}}

        {{data.orderNowJson.noDeliveryPartnerHeading}}

        {{данные.orderNowJson.noDeliveryPartnerDescription}}

        .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *