Открытие логотип: Логотип банка Открытие

Банк «Открытие» обновил логотип | Новости

28 января 2020

Банк «Открытие» представил общественности обновленный логотип — простой, сбалансированный и подчеркивающий технологичность кредитной организации. Обновленный логотип уже используется в новой рекламной кампании банка, стартовавшей 6 января 2020 года, а также в других коммуникациях.

Обновленный логотип имеет преемственность с предыдущей версией — банк не строит бренд с нуля и сохранил визуальную узнаваемость «Открытия». Рестайлинг логотипа выполнен дизайнерами банка. За основу была взята гарнитура новых шрифтов банка, использующихся в рекламных коммуникациях. Благодаря сокращению количества шрифтов в рекламных макетах улучшится визуальная целостность и общая считываемость информации.

По результатам опросов новый логотип воспринимается более современным и надежным, вызывает доверие и желание воспользоваться услугами банка. Начертание шрифта обновленного логотипа соответствует глобальным трендам в экономике и социокультурной сфере — упрощению, выравниванию баланса, технологичности.

Это полностью поддерживает ключевую идею «Открытия» как надежного банка нашего времени.

«Наш банк пережил фундаментальные изменения. За два года мы прошли огромный путь, который другие проходили за десятилетие. Летом 2019 года мы представили рынку наше новое позиционирование. В основу новой концепции легли два ключевых элемента — надежность и стремление становиться лучше день ото дня. Мы также выбрали амбассадора бренда — Василия „Басту“ Вакуленко, который отвечает этим критериям. За полгода (с момента запуска нового позиционирования и первой имиджевой рекламной кампании) исследования показали значительный рост узнаваемости бренда — значит, аудитория принимает и понимает нашу стратегию. Теперь пришло время финального аккорда этих изменений — мы обновили логотип, который не менялся уже 5 лет. Это станет восклицательным знаком в нашей коммуникации с рынком. Новая рекламная кампания банка в январе стартовала уже с новым логотипом», — прокомментировал Евгений Сидоров, руководитель блока маркетинга и коммуникаций банка «Открытие».

Некоторое время два логотипа банка «Открытие» будут существовать одновременно, новый постепенно заменит старый. Действующие маркетинговые материалы или другие носители, где есть старый логотип, будут использоваться до тех пор, пока они не закончатся или не наступит износ. Вывески в отделениях будут меняться по мере износа и наступления плановой даты замены. Таким образом ребрендинг не потребует от банка никаких дополнительных затрат. До конца 2020 года логотип обновится в ключевых рекламных каналах. Логотипы дочерних компаний — УК «Открытие», «Открытие Брокер», НПФ «Открытие», «Открытие Факторинг» — также будут выполнены в новой стилистике.

 

Банк «Открытие» – входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России. «Открытие» развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. В состав группы «Открытие» входят компании, занимающие лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка: страховая компания «Росгосстрах» (страхование), «Открытие Брокер» (брокерские услуги), управляющая компания «Открытие», «НПФ Открытие» (рынок пенсионных накоплений), АО «Балтийский лизинг», АО «Таможенная карта».

Надежность банка подтверждена рейтингами российских агентств АКРА («АА-(RU)») и Эксперт РА («ruAA-»), а также международным агентством Moody’s («Ba2»). Стратегия развития банка до 2021 года предусматривает увеличение скорости, повышение качества обслуживания клиентов, запуск и развертывание в регионах системы сбора биометрических данных, а также реализацию других передовых финтех-идей.

рестайлинг логотипа — финальный аккорд в обновлении имиджа банка

Летом 2019 года банк «Открытие» объявил о репозиционировании компании, смене слогана и амбассадора. Однако на этом изменения не закончились. В интервью Sostav руководитель блока Маркетинг и коммуникации «Открытия» Евгений Сидоров рассказал о смене логотипа банка и том, как это должно повлять на его восприятие потенциальными клиентами.

---

Евгений, расскажите, пожалуйста, почему банк «Открытие» принял решение о смене логотипа и как именно он изменился?

Рестайлинг логотипа в контексте прошлогодних изменений — это скорее финальный аккорд, связанный с обновлением имиджа банка. Это изменение полностью соотносится с тем, что мы делали в 2019 году — продвигали «Открытие» как надежного, современного, динамичного игрока. Обновленный логотип не изменился кардинально — банк не строит бренд с нуля, и важно было сохранить визуальную узнаваемость «Открытия». Логотип остался круглым, поменялась только форма скобок внутри него — сейчас они тоже стали круглыми. Также мы изменили шрифт в буквенном сочетании, убрали засечки, сделали его более насыщенным, простым и современным. За счет этого он стал на 20% более заметным при неизменной площади. Это должно увеличить считываемость логотипа, что особенно важно в наружной рекламе, когда проезжая мимо видишь ее каких-то полсекунды. Но в целом это касается и телевидения, и диджитала, и печатных макетов, любых каналов. Ведь «бренд-линка мало не бывает».

И как вы планируете провести обновление?

Мы осознанно пошли на то, чтобы некоторое время два логотипа существовали одновременно. Обновленный лого заменит старый постепенно. Эволюционное, а не революционное изменение дает нам возможность достаточно аккуратно относиться к маркетинговым инвестициям. Мы не будем за одну ночь обновлять вывески всех 700 отделений. Действующие маркетинговые материалы или другие носители будут использоваться до тех пор, пока на их размещение не закончатся контракт или не наступит износ. Все последние материалы и рекламу на телевидении мы уже сделали с новым лого. Также он изменится в диджитал-каналах — на сайте и в мобильном приложении. Таким образом, рестайлинг не потребует дополнительных затрат. Это разумно и с точки зрения использования денег акционеров, и с точки зрения интересов наших клиентов. Такой подход мы видим сегодня у большинства подобных проектов на рынке — обновление не делается за день.

Понимая важность этих изменений и для клиентов, и для сотрудников банка, мы предварительно провели масштабные количественные и качественные исследования. Результаты показали, что обновленный логотип воспринимается как более современный на 20%, и почти вдвое как более надежный — вызывает большее доверие и желание воспользоваться услугами банка. Эти результаты помогли нам решиться на изменения. Тем более, что предыдущий логотип был с нами на протяжении последних пяти лет.

А кто разрабатывал логотип? Агентство или ваша собственная команда?

«Открытие», как и другие ведущие маркетинговые игроки на рынке, старается сформировать сильную инхаус-команду. За 2018−2019 годы мы собрали отличных профессионалов, обладателей серьезных призов и регалий, которые и разработали наш логотип.

Обновление рекламной и бренд-стратегии банка произошло летом прошлого года. Как отработала новая платформа?

Летом мы представили рынку новое позиционирование — «Надежный банк, который становится лучше день ото дня». Исследования показывают, что люди его хорошо воспринимают, новая коммуникационная платформа помогает бизнесу расти. Мы видим существенный — более 25% — рост знания бренда «Открытия». Всего за полгода узнаваемость нашей рекламы — доля людей, которые после просмотра ролика смогли сказать, что это реклама банка «Открытие» — выросла почти в пять раз.

Мы также выбрали амбассадора, с первого взгляда, неочевидного для финансовой отрасли. Выбор Басты был шагом довольно смелым для топ-команды банка. Это еще один признак того, что мы трансформируемся и, будучи государственным банком, делаем смелые, но уверенные шаги, а не выбираем средние и безопасные решения.

Предварительно мы провели исследования по множеству критериев, через которые «просеивали» потенциальных амбассадоров. Оценивали популярность и узнаваемость, уровень доверия к ним, качества, которые приписывают им клиенты. В итоге получился лонг-лист из 12 селебрити, но наиболее подходящим для нас амбассадором, который отвечает новому позиционированию и транслирует атрибуты бренда «Открытия», оказался именно Баста. Его знают, ему доверяют, его считают надежным и честным, он не притворяется и не играет на публику, он идет вперед и постоянно развивается, причем не только в музыке, но и на телевидении, в бизнесе, пишет детские книги. Кроме того, Василий еще «не приелся» публике и не ассоциируется с другими финансовыми компаниями, что стало еще одним аргументом в его пользу.

Это был для нас не самый простой и не самый стандартный выбор, но он вполне оправдал себя. «Другость» или «самобытность» как принцип в маркетинге — это то, во что я сильно верю и чему всегда стараюсь следовать.

Банковский маркетинг и диджитал-трансформация

Вы работали на абсолютно разных рынках: от телекоммуникаций до классифайдов, сейчас занимаетесь банковским маркетингом. В чем его главное отличие от маркетинга других компаний? В чем заключается специфика?

На мой взгляд, «великая китайская стена», если и проходит, то между продукт-маркетингом и сервисным маркетингом. То есть глобально — сделать рекламную кампанию для ІКЕА можно вокруг каких-то конкретных предметов. Сделать рекламную кампанию для банка, авиакомпании, телекома, где нет ни подушки, ни цветочного горшка, ни бутылки газировки — принципиально другая история. И в этом смысле маркетинг, построенный вокруг сервисов, достаточно схож. Но у банковского маркетинга есть своя специфика, это один из самых сложных его видов.

В истории с банком есть тройная задача по выстраиванию доверия. Я всегда говорю, что одинарный эспрессо тут не поможет, нам нужен «тройной шот». Во-первых, это базовое доверие к банку, в который ты несешь деньги. Во-вторых, это доверие к банку, который будет работать без сбоев, прежде всего его интернет-банк и мобильное приложение. И в третьих, банк — это крайне сложные процессы и продукты, в которых потребитель не хочет и не обязан разбираться. Для доверия на этом рынке нам нужно четко понять потребности клиента, сделать «домашнюю работу» по упрощению продукта и доступно донести до него информацию. Эти три задачи — надежность как хранителя денег, надежность как технологической системы и надежность как партнера, который делает сложное простым — отличают банковский маркетинг, делают его интересным и интеллектуальным для любого маркетингового профессионала.

В чем заключаются изменения, которые привносит диджитал в маркетинг, в понимание людьми банковских услуг? Как диджитал влияет на банковский маркетинг?

Этот вопрос затрагивает не только маркетинг, но и трансформацию банковского бизнеса как такового. Многие считают, что диджитал-революция будет гибельна. Но крестовый поход диджитала — это уже каждодневная реальность, которая во многом стала гигиеническим минимумом. Например, история Nokia показывает, что от пролога до эпилога у финской компании было года четыре. Сегодня времени еще меньше.

Что интересно на российском рынке: например, если взять 100 крупнейших банков, первые десять из них контролируют 80% всех активов, а первые 20 — 90%. Это сильно концентрированная отрасль. С одной стороны — это говорит о том, что все игроки и рынок в целом должны быть достаточно «само-успокоенными». Но это одновременно и предвестник неожиданного прихода новых игроков. Эти новые игроки будут агрессивно «откусывать» части отрасли, тогда как крупные рыбы скорее всего продолжат пребывать в покое и не станут активно сопротивляться, по крайней мере, в начале. Дальновидные игроки, в том числе и банк «Открытие», это понимают и заранее принимают меры, трансформируются.

Если говорить про трансформацию маркетинга, то в течение последнего десятилетия люди, которые входят в самый активный возраст, начинают оценивать провайдеров разных услуг простой метрикой — «насколько они включены или не включены в мою жизнь». Люди все меньше ходят в банки, банки должны сами прийти к клиентам. Это касается и накоплений, и кредитов, и транзакционной активности, ежедневных операций. Говоря короче, большая трансформационная задача банков состоит в осознании реальной ежедневной жизни современного активного человека и своего места в ней.

Еще одна задача для маркетинга — умение работать с диджиталом как с коммуникационным каналом, именно потому, что жизнь человека все больше уходит в цифру, в интернет. Мы точно знаем, что 40% наших потенциальных клиентов будут готовы рассматривать «Открытие» как свой будущий банк, только если их ожидания получат подтверждение в сети или от знакомых. Недостаточно просто войти в их поле зрения и сформировать образ бренда. Потенциальные клиенты пойдут в социальные сети, прочитают отзывы, и будут проверять, действительно ли банк «Открытие» и его продукт хороши. И там должна быть информация, соответствующая образу, над которым мы работаем. В целом такая реальность сложилась даже не вчера, но она прямо сейчас меняет то, что мы делаем — создает новые навыки, новые рабочие места, даже новые профессии.

То есть нужно как-то войти в жизнь человека, чтобы он с утра проснулся, посмотрел в свой смартфон и увидел там банк «Открытие». Однако сейчас все больше говорят о том, что реклама не привлекает пользователей интернета, а наоборот отталкивает. Как сделать так, чтобы человек, видя рекламу, решил начать пользоваться услугой, а не просто прошел мимо? Как попасть на радары?

Это решается ответом на вопрос: насколько хорошо маркетинг в банке делает свою работу. Насколько твое позиционирование стойко и уникально, насколько ты самобытен на этом рынке. Это основополагающий принцип любого маркетинга и, естественно, маркетинга банка «Открытие» — быть другим, отличаться. В нашем случае — отличаться от других государственных банков. Как только ты отвечаешь на этот вопрос, начинаешь понимать, на каком этапе развития бизнеса и бренда находишься и что нужно делать на уровне тактики.

Насчет баннерной слепоты: очевидно, эффективность баннеров в сравнении, допустим, с 2000 годом, абсолютно другая — тогда 38% пользователей кликали на баннеры и переходили на сайт. Сейчас это делает 0,03%. И здесь мы в целом начинаем решать вопрос эффективности сплита каналов, микса офлайн и диджитал. Та же диджитал-реклама решает абсолютно конкретные задачи, у нее есть свои плюсы и минусы. Когда я работаю над её производством, то понимаю, что у меня нет всего экрана. У меня есть мой баннер и еще конкурирующие баннеры на экране. В OLV (Online Video, онлайн видеореклама — прим. Sostav) у меня есть 2−3 секунды, чтобы заявить бренд и продукт. В умелых руках никакого противоречия между диджитал-каналом и офлайн-каналом нет, потому что на самом деле это близнецы, которые прекрасно дополняют друг друга. Когда мне нужен максимально охватный инструмент, я прибегаю к ТВ и делаю так, чтобы через охват строить верхние этапы воронки для бренда. И только потом уже нужно подключать диджитал-инструменты, чтобы не отдавать трафик партнерам по рынку.

Если подытожить, какими ключевыми принципами руководствуется «Открытие» в маркетинге?

Во-первых, маркетолог должен делать свою работу, создавая продукты, которые отличаются от некоего «среднего» и безопасного стандарта. Тогда это будет заметно. Сейчас справедливо сказать, что максима Джека Траута «Differentiate or Die» (отличайся или умри — прим. Sostav) трансформируется в «Say Something New or Die» (скажи что-то новое или умри — прим. Sostav), потому что последние пять лет внесли определенные коррективы в клиентское восприятие и принятие решений. Восприятие требует очень сжатого смысла и простой идеи. Я не про то, что идеи упрощаются или запросы потребителей упрощаются, а про то, что маркетолог должен максимально сжимать свои идеи, чтобы этот смысл выходил на поверхность. Форма донесения должна быть максимально понятной и простой. И «Say Something New or Die» работает как на стратегическом уровне бренда или позиционирования, так и на уровне тактического исполнения рекламных кампаний.

Вторая история, связанная именно с маркетингом «Открытия», — это стремление к большему. Мы должны помогать бизнесу за три года вырасти так, как другие банки росли за 10 лет. Именно поэтому наш корпоративный слоган содержит не одну задачу, а сразу две: «Надежный банк, который становится лучше день ото дня», тогда как клиентский — «Надежный банк нашего времени». Что подразумевается под «нашим временем»? Оно очень динамичное, уставшее от всего серого, от передозировки негатива, оно стремится к позитиву, всему быстрому, простому, удобному. Нужно ставить себе сверхамбициозные цели и стремиться их достигать. Например, в 2019 году — ноябрь к ноябрю — по имиджу и атрибутам надежности за год мы выросли более чем на 140%. Для нас это было очень важно, так как прошлым летом банк вышел из санации, разобрался со всеми факторами нестабильности для клиентского восприятия. Мы сделали самый большой качественный рывок по надежности из 16 ключевых банков, которые наблюдаем в нашем регулярном BHT (brand health tracking — трекинг здоровья бренда).

В 2021 году планируется продажа части банка «Открытие» через проведение IPO, то есть банк будет не совсем государственным. Изменится ли от этого маркетинговая стратегия?

Если обратиться к последнему интервью Михаила Михайловича (президент-председатель правления банка «Открытие» Михаил Задорнов — прим. Sostav), там речь идет о 20−25% акций банка, которые могут быть проданы. Даже безотносительно того, какая доля это будет, я считаю, что наш маркетинговый подход на данный момент абсолютно про-бизнесовый. И он будет способствовать росту, какой бы ни была структура акционерного капитала. Надежность соответствует потребности потенциальных клиентов и будет драйвить их привлечение. Посыл, что мы динамично развиваемся, слышим клиентов и меняемся день ото дня в соответствии с их потребностями — абсолютно «про-клиентский». Поэтому не вижу здесь конфликта. В коммуникациях мы уже сейчас не делаем акцент на том, что «Открытие» — государственный банк.

Эффективность ТВ и соцсетей в маркетинге банка

Сможет ли телевидение остаться привлекательным и эффективным рекламным каналом в ближайшие годы или все же проиграет войну соцсетям и интернету в целом?

Каждую секунду маркетолог стремится поддержать бизнес и компанию, в которой работает. И каждую минуту он принимает решение о максимальной эффективности работы — отдаче на вложенный рубль или доллар в том или ином канале. Это наша ежедневная реальность.

История с драмой между ТВ и диджиталом, на мой взгляд, связана с тем, что диджитал по природе своей выглядит структурировано и транспарентно. Есть инструменты, личные кабинеты, все можно настроить, проконтролировать и понять, аналитики могут точно просчитать эффективность. Телевидение проигрывает битву прозрачности и подотчетности, но не битву эффективности. Именно отсутствие четкого ответа на вопрос о степени эффективности ТВ является главной причиной того, что доля инвестиций в диджитал растет и уже превышает ТВ, а доля ТВ — падает.

В этой ситуации маркетолог проявляет экспертность и даже профессиональную злость и смелость, отстаивая ТВ канал, если он действительно релевантен задаче. Конечно, можно укрыться в безопасной бухте под названием «если я что-то не могу посчитать, то я этого не делаю». Но что будет, если эта нерешительность упустит рост, отдаст долю рынка конкуренту, снизит важные KPI бренда? Есть определенные задачи, которые без ТВ маркетолог не может решить, например, построение долгосрочной лояльности и устойчивости бренда.

Конечно, в каких-то странах объединенными усилиями медиа-агентств, национального ТВ и эконометрических агентств эффективность или неэффективность телевидения становится более измеримой, но в России этого еще не случилось. По крайней мере, я не видел успешного кейса. Поэтому маркетологи в России принимают решения, часто опираясь на собственный опыт, для каких задач нужно использовать диджитал, а для каких ТВ.

Российские банки и платежные системы в 2019 году стали платить лидерам мнений и инфлюенсерам за рекламу в социальных сетях в три раза больше, чем в 2018-м. Чем, по вашему мнению, это обусловлено?

Причины разные. В целом — компании следуют за аудиторией. Еще есть эволюция медиа, мода, хайп, установки штаб-квартир, пилотирование новых каналов и площадок, попытки найти еще один ROI-позитивный способ использования бюджета…

Как и у остальных каналов, у социальных медиа есть свои достоинства и недостатки. С одной стороны, это канал с высоким уровнем доверия, в нем возможен диалог с аудиторией, именно там происходит тот самый feedback loop (петля обратной связи), о котором я уже говорил — люди ищут подтверждение правильности принятого решения в пользу того или иного бренда, продукта. С другой — это один из каналов лидогенерации в сплите, который подчиняется той же логике, что и остальные. И он должен работать на достижение бизнес-целей, инициировать выпуск кредитных карт или других продуктов банка.

Я видел довольно крупные бизнесы, которые до определенной стадии своего развития успешно инвестировали маркетинг-бюджет только в социальные сети и инфлюенсеров. Видел бизнесы, которые провели пилоты и не получили ожидаемой отдачи. Я осторожно отношусь к этому каналу, потому что соцсети не нейтральная площадка для промо: надо обращать внимание на релевантность канала, на личность селебрити, который управляет тем или иным аккаунтом. И если у него есть реальная живая лояльная аудитория и он прекрасно разбирается в автомобилях, то с чего бы ему рекламировать смеси для кормления.

В противном случае мы сами режем эффективность и стимулируем ту же самую баннерную слепоту, распространенную в интернете. Точно так же, как я пролистываю надоедливый баннер, я пролистаю историю блогера, который отлично пишет про молодых российских художников, а потом вдруг рекламирует товары для молодых мам или моторные масла. Это может не то что не принести пользу, но даже навредить, а деньги будут уже потрачены.

Банк «Открытие» обновил логотип — vtomske.ru

банк «Открытие»

Банк «Открытие» представил обновленный логотип — простой, сбалансированный, подчеркивающий технологичность кредитной организации. Он уже используется в новой рекламной кампании банка, а также в других коммуникациях.

Обновленный логотип имеет преемственность с предыдущей версией — банк не строит бренд с нуля и сохранил визуальную узнаваемость «Открытия». Рестайлинг логотипа выполнен дизайнерами банка. За основу взята гарнитура новых шрифтов банка, использующихся в рекламных коммуникациях. Благодаря сокращению количества шрифтов, улучшится визуальная целостность и общая считываемость информации.

Новый логотип воспринимается более современным и надежным, вызывает доверие и желание воспользоваться услугами банка. Начертание шрифта обновленного логотипа соответствует глобальным трендам в экономике и социокультурной сфере — упрощению, выравниванию баланса, технологичности. Это полностью поддерживает ключевую идею «Открытия» как надежного банка нашего времени.

«Наш банк пережил фундаментальные изменения. За два года мы прошли огромный путь, который другие проходили за десятилетие. Летом 2019 года мы представили рынку новое позиционирование. В основу новой концепции легли два ключевых элемента — надежность и стремление становиться лучше день ото дня. Мы также выбрали амбассадора бренда — Василия «Басту» Вакуленко, который отвечает этим критериям. Исследования показали значительный рост узнаваемости бренда — значит, аудитория принимает и понимает нашу стратегию. Теперь пришло время финального аккорда этих изменений», — прокомментировал Евгений Сидоров, руководитель блока маркетинга и коммуникаций банка «Открытие».

Некоторое время два логотипа банка «Открытие» будут существовать одновременно, новый постепенно заменит старый. Действующие маркетинговые материалы будут использоваться до тех пор, пока не наступит их износ. Ребрендинг не потребует от банка дополнительных затрат.

До конца 2020 года логотип обновится в ключевых рекламных каналах.

Банк «Открытие» обновил логотип | ОБЩЕСТВО

Банк «Открытие» представил общественности обновленный логотип — простой, сбалансированный и подчеркивающий технологичность кредитной организации. Обновленный логотип уже используется в новой рекламной кампании банка, стартовавшей 6 января 2020 года, а также в других коммуникациях.

Обновленный логотип имеет преемственность с предыдущей версией – банк не строит бренд с нуля и сохранил визуальную узнаваемость «Открытия». Рестайлинг логотипа выполнен дизайнерами банка. За основу была взята гарнитура новых шрифтов банка, использующихся в рекламных коммуникациях. Благодаря сокращению количества шрифтов в рекламных макетах улучшится визуальная целостность и общая считываемость информации.

По результатам опросов новый логотип воспринимается более современным и надежным, вызывает доверие и желание воспользоваться услугами банка. Начертание шрифта обновленного логотипа соответствует глобальным трендам в экономике и социокультурной сфере — упрощению, выравниванию баланса, технологичности.

Это полностью поддерживает ключевую идею «Открытия» как надежного банка нашего времени.

«Наш банк пережил фундаментальные изменения. За два года мы прошли огромный путь, который другие проходили за десятилетие. Летом 2019 года мы представили рынку наше новое позиционирование. В основу новой концепции легли два ключевых элемента – надежность и стремление становиться лучше день ото дня. Мы также выбрали амбассадора бренда – Василия «Басту» Вакуленко, который отвечает этим критериям. За полгода (с момента запуска нового позиционирования и первой имиджевой рекламной кампании) исследования показали значительный рост узнаваемости бренда – значит, аудитория принимает и понимает нашу стратегию. Теперь пришло время финального аккорда этих изменений – мы обновили логотип, который не менялся уже 5 лет. Это станет восклицательным знаком в нашей коммуникации с рынком. Новая рекламная кампания банка в январе стартовала уже с новым логотипом», — прокомментировал Евгений Сидоров, руководитель блока маркетинга и коммуникаций банка «Открытие».

Некоторое время два логотипа банка «Открытие» будут существовать одновременно, новый постепенно заменит старый. Действующие маркетинговые материалы или другие носители, где есть старый логотип, будут использоваться до тех пор, пока они не закончатся или не наступит износ. Вывески в отделениях будут меняться по мере износа и наступления плановой даты замены. Таким образом ребрендинг не потребует от банка никаких дополнительных затрат. До конца 2020 года логотип обновится в ключевых рекламных каналах. Логотипы дочерних компаний – УК «Открытие», «Открытие Брокер», НПФ «Открытие», «Открытие Факторинг» — также будут выполнены в новой стилистике.

О банке «Открытие»

Банк «Открытие» входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России. «Открытие» развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. В состав группы «Открытие» входят компании, занимающие лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка: страховая компания «Росгосстрах» (страхование), «Открытие Брокер» (брокерские услуги), управляющая компания «Открытие», «НПФ Открытие» (рынок пенсионных накоплений), АО «Балтийский лизинг», АО «Таможенная карта».

Надежность банка подтверждена рейтингами российских агентств АКРА («АА-(RU)») и Эксперт РА («ruAA-»), а также международным агентством Moody’s («Ba2»). Стратегия развития банка до 2021 года предусматривает увеличение скорости, повышение качества обслуживания клиентов, запуск и развертывание в регионах системы сбора биометрических данных, а также реализацию других передовых финтех-идей.

Лицензия Банка России № 2209 от 24.11.2014 г.

На правах рекламы.

Смотрите также:

Инвестиционные продукты компаний группы «Открытие» показали в 2020 году двузначную доходность

24 декабря 2020

Инвестиционные продукты компаний группы «Открытие» показали в 2020 году двузначную доходность

По итогам 11 месяцев 2020 года клиенты группы «Открытие» (банка «Открытие», «Открытие Брокер», УК «Открытие» и «Росгосстрах Жизнь») смогли заработать на инвестиционных решениях двузначную доходность.

Клиенты «Росгосстрах Жизнь» за январь-ноябрь 2020 года смогли заработать промежуточную доходность* на классических рублевых стратегиях ИСЖ «Электромобили» и «Киберспорт», а также на ИСЖ с регулярными взносами со стратегией FedEx. Она достигала 32,93% по итогам 11 месяцев.

Среди продуктов управляющей компании «Открытие» лидерами по доходности стали валютные ПИФ и фонды, инвестирующие в драгоценные металлы с результатом от 33,18% до 69,52% в рублях.

Клиенты «Открытие Брокер», подключившие модельный портфель «Доходный», смогли заработать 29,5% с начала года.

По итогам 11 месяцев 2020 года впечатляющий рост продемонстрировали стратегии ИСЖ от «Росгосстрах Жизнь». Рост классической стратегии ИСЖ «Электромобили» в рублях с 1 января по 30 октября 2020 года составил 32,93%. Корзина включает акции лидеров автомобильной отрасли, которые занимаются развитием электромобилей, в том числе BMW, Tesla и Toyota.

Рост классической стратегии ИСЖ «Киберспорт» в рублях за 11 месяцев составил 20,61%. В корзине этой стратегии — производители игр, провайдеры онлайн-видео и набирающих популярность социальных игровых платформ, а также производители игровых консолей, в том числе Amazon, Activision Blizzard, Nvidia и Sony.

ИСЖ с регулярными взносами «Страйк» в рублях со стратегией FedEx показала за январь-ноябрь доходность 21,15%. Это инвестиции в акции Fedex, одной из крупнейших в мире логистических компаний с самым внушительным парком грузовых самолетов.

«В рамках такого непростого года по-прежнему важную роль играют не только 100-процентная защита капитала, но и грамотно подобранные инвестиционные идеи и стратегии. Наши стратегии демонстрируют хорошие результаты, сохраняя привлекательность продуктов. Опираясь на новые тренды, мы стараемся всегда предлагать клиентам актуальные инвестиционные идеи», — говорит Владимир Тураев, руководитель по развитию инвестиционно-страховых продуктов СК «Росгосстрах Жизнь».

Инвестиционные продукты фабрики «Открытие Инвестиции», созданной на базе банка «Открытие», УК «Открытие» и «Открытие Брокер», смогли продемонстрировать существенный рост доходности по итогам 11 месяцев 2020 года.

Так, открытый паевой инвестиционный фонд «Открытие – Глобальные инвестиции» показал результат +65% за 11 месяцев, заняв первое место по доходности среди всех смешанных фондов с начала года по данным Investfunds**. В портфеле фонда присутствуют как рискованные активы – акции развитых и развивающихся рынков, так и защитные – фонды, инвестирующие в золото, государственные облигации, недвижимость.

ОПИФ «Открытие – Лидеры инноваций», инвестирующий в акции компаний технологического сектора, с начала года на 30 ноября вырос на 69,52%.

ОПИФ «Открытие – Еврооблигации», имеющий в составе российские и иностранные облигации, номинированные в долларах, по итогам ноября показал рост на 33,18%.

ОПИФ «Открытие – Золото» с начала года подорожал на 41,34%. Этот фонд предлагает инвесторам вложения в акции биржевого фонда (ETF) SPDR Gold Shares, который содержит физические золотые слитки.

«Лидирующие на рынке результаты ПИФ под управлением компании доказывают приверженность нашей команды продуманному инвестиционному процессу, способность принимать взвешенные решения в условиях рыночных стрессов, умение находить ценные бумаги с отличным соотношением доходности и риска. Уверен, что инвестиционные решения нашей УК способны помочь каждому инвестору в достижении его финансовых целей», – говорит Виталий Исаков, директор по инвестициям УК «Открытие».

«Открытие Брокер» проанализировал показатели клиентов, которые пришли на финансовый рынок в этом году, и отметил рост активности инвесторов по всем показателям, по сравнению с 2019 годом. Более половины (57%) инвесторов, открывших счета в марте и апреле 2020 года (в пик паники на рынках), смогли продемонстрировать положительный финансовый результат. Средний прирост активов этих клиентов составляет 11%.

Клиенты, которые подключили модельный портфель «Доходный», составляемый экспертами «Открытие Брокер», за 11 месяцев 2020 года заработали 29,5%.

Кроме того, в течение года успешно погашались структурные продукты с защитой капитала (СПЗК) и структурные ноты:

— В январе 80% инвестиционных идей принесли доход в среднем на уровне 13% годовых в рублях и 5% в долларах США.

— В конце марта, в самый разгар падения биржевых индексов, состоялось погашение двухлетних СПЗК на акции мирового лидера индустрии роскоши Moët Hennessy — Louis Vuitton (LVMH). Доходность клиентов составила от 18% до 19,2% годовых в рублях, превысив целевой показатель более чем на 4 процентных пункта.

— В июне погашены двухлетние СПЗК на акции Apple и Microsoft. Клиенты заработали от 12,7% до 19,5% годовых в рублях в продуктах с полной защитой капитала.

— В ноябре погашены двухлетние СПЗК на акции Samsung. Клиенты заработали 15.9% годовых в рублях в продуктах с полной защитой капитала.

— В рамках подведенных в августе промежуточных итогов по запущенным структурным нотам 96% структурных нот погашены с позитивным исходом для клиента (всего 4% нот погасилось ниже номинала), при этом средний купонный доход по запущенным выпускам составил 13,1% в USD (83% всех выпусков номинировано в долларах США).

«Статистика показывает, что коронавирусный кризис поспособствовал притоку инвесторов на финансовые рынки и помог нашим клиентам приобрести акции крупнейших российских компаний со значительной скидкой. Надеемся, что и дальше количество частных инвесторов в нашей стране продолжит расти, а финансовый рынок будет предлагать множество возможностей для успешных инвестиций», – говорит начальник управления структурных продуктов «Открытие Брокер» Антон Плясунов.

*доходность для клиентов дается уже с учетом КУ и разницы курса валют

** Сравнительные данные по доходности фондов приведены на сайте Investfunds

Открытие РМЦ АО «ТДСК» приурочили ко Дню строителя!

9 августа 2021 года, прошло торжественное открытие обновленного Ремонтно-механического цеха Завода КПД АО «ТДСК».
В цехе РМЦ производится более 90% металлических деталей для потребностей завода КПД и частично для формовки: штампованные и закладочные детали, а также запчасти для оборудования цехов завода. 
Проведение модернизации цеха РМЦ было продиктовано:

• необходимостью улучшения условий труда для сотрудников цеха,
• необходимостью оптимизации производственных процессов,
• необходимостью замены оборудования для достижения максимальной производительности по выпуску продукции и сокращения сроков.

Модернизация Ремонтно-механического цеха выполнялась в сжатые сроки. С момента начала реконструкции и до открытия прошло всего 4 месяца. За это время была проведена масштабная работа: закуплено и смонтировано современное оборудование – два новых пресса 160 и 63 тонны, для изготовления штампованных деталей; 2 механизированных стеллажа под листовой металл и вакуумный захват. Самое главное и почетное место в цехе РМЦ занял 12-ти метровый 3d-станок плазменной резки Sapphire компании ECKERT (Польша), предназначенный для фасонной резки материалов в самых сложных условиях при непрерывном режиме работы. Данный станок оснащен современной русифицированной системой ЧПУ ECS872, которая полностью управляет всем процессом раскроя деталей автоматически. Это самая современная, мощная и точная, на сегодняшний день, установка плазменной резки, позволяющая достигать высокой скорости работы и прошибать в металле отверстия маленького диаметра с высокой точностью.
Помещение цеха РМЦ также не осталось без внимания. Новая приточно-вытяжная система вентиляции с фильтровентиляционной установкой PFC-6 Plus 5,5 кВ-Integnated, имеющая автоматическую очистку фильтров от сепарированной из воздуха пыли, создаст для сотрудников цеха максимально комфортные и безопасные условия в рабочий период времени.
Реконструкция Ремонтно-механического цеха завода КПД – это I этап в масштабной   Программе технического перевооружения завода КПД, реализация которой распланирована в Тюменской домостроительной компании до 2025 года.

Новости и объявления — Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева

9 июня на базе Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарёва при поддержке АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» и АНО «Платформа НТИ» состоится открытие первой на территории Республики Мордовия площадки «Точка кипения МГУ им. Н.П. Огарёва».

Ключевыми направлениями «Точки кипения» определены: «Цифровая трансформация университета и культура цифровой эпохи», «Сквозные технологии», «Таланты и успех: развитие человеческого капитала», «Наставничество и развитие наставнических практик», «Молодежное предпринимательство», «Организация работы с выпускниками университета», а также развитие в рамках следующих рынков Национальной Технологической Инициативы: EduNet, TechNet, EnergyNet, HealthNet.

  На церемонии открытия выступят:

• Врио Главы Республики Мордовия Артем Алексеевич Здунов;

• Ректор МГУ им. Н.П.Огарёва Сергей Михайлович Вдовин; 

• Ректор АНО «Университет 20.35» Нина Олеговна Яныкина;

• Заместитель генерального директора АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению проектов» Глушко Дмитрий Евгеньевич;
  

• Заместитель директора направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению проектов» Юлия Борисовна Ханьжина;

• Директор Центра цифрового развития, АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению проектов» Вера Николаевна Адаева.      

Модератор пленарной сессии: научный руководитель экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» Евгений Сженов.

            

Идентичность «Точки кипения» связана с Михаилом Михайловичем Бахтиным (1895–1975) — выдающимся русским мыслителем, философом, культурологом, преподавателем МГУ им. Н.П. Огарёва, значение трудов которого выходит далеко за рамки литературоведения и эстетики.

Залы «Точки кипения» носят названия основных понятий творчества М.М. Бахтина: «Полифония» — лекторий, «Диалог» — переговорная, «Хронотоп» – коворкинг, «Поступок» — фойе. В соответствии с каждым понятием подобраны цитаты М.М. Бахтина, которые размещены в пространстве «Точки кипения».

В программе торжественного открытия «Точки кипения» — пленарная дискуссия «Университет как драйвер регионального развития» и экспертные дискуссионные площадки по следующим тематикам:

— методология сборки и реализации проектов на основе дорожных карт НТИ;

— цифровая трансформация, новые подходы в образовании и развитие рынка EduNet;

— социально-этические проблемы внедрения новых технологий;

— цифровое ДПО для цифровой экономики;

— туризм Мордовии для нового поколения;

— таланты и успех: Атлас новых профессий;

— таланты и успех: Кружковое движение НТИ;

— форсайт по развитию предпринимательства;       

— молодежь и деструкция в конструкции цифрового мира

— презентация возможностей НТИ для лидеров местных сообществ;

— создание и развитие Клуба мышления на базе МГУ им. Н.П. Огарёва;

— точки роста центров развития карьеры университетов;

— развитие общественных пространств города Саранска и переход к инфраструктуре новой городской мобильности.

Открытие состоится по адресу: г. Саранск, ул. Полежаева, д. 44/4. Начало в 10:00. 

Для того, чтобы принять участие в торжественном открытии «Точки кипения МГУ им. Н.П. Огарёва» и проводимых мероприятиях, необходимо зарегистрироваться по ссылке: https://leader-id.ru/events/203073

Контактное лицо: Гришнева Анастасия Александровна, тел.: +7(903)0518777, e-mail: [email protected].

Intro Maker — профессиональная анимация логотипа онлайн

Intro Maker — профессиональная анимация логотипа онлайн

Плата за видео

БЕСПЛАТНО

• Неограниченное количество видео
• Разрешение 360p
• Водяной знак
• Высококачественный формат MP4
• $0

• ПОСМОТРЕТЬ ИНФОРМАЦИЯ

• 1 Видео
• Разрешение Full HD 1080p
• НЕТ водяного знака
• Высококачественный формат MP4
• Монетизация Youtube
• 100% гарантия качества
• 10 долларов

• ПОСМОТРЕТЬ ИНФОРМАЦИЯ

Ежемесячно

ЕЖЕМЕСЯЧНО x10

• До 10 видео в месяц
• Разрешение Full HD 1080p
• НЕТ водяного знака
• Высококачественный формат MP4
• Монетизация Youtube
• 100% гарантия качества
• 29 долларов США

  / в месяц

  
  (2. 9 долларов США за видео)

ЕЖЕМЕСЯЧНО x50

• До 50 видео в месяц
• Разрешение Full HD 1080p
• НЕТ водяного знака
• Высококачественный формат MP4
• Монетизация Youtube
• 100% гарантия качества
• 89 $

  / в месяц

  
  (1.78 долларов США за видео)

ЕЖЕМЕСЯЧНО x100

• До 100 видео в месяц
• Разрешение Full HD 1080p
• НЕТ водяного знака
• Высококачественный формат MP4
• Монетизация Youtube
• 100% гарантия качества
• 149 долларов США

  / в месяц

  
  (1.49 долларов США за видео)

Ежегодно

ЕЖЕГОДНО x120

• До 120 видео в год
• Разрешение Full HD 1080p
• НЕТ водяного знака
• Высококачественный формат MP4
• Монетизация Youtube
• 100% гарантия качества
• 9 долларов. 99

  /в месяц

  
  (оплачивается ежегодно)

  (0,99 долларов США за видео)

ЕЖЕГОДНО x600

• До 600 видео в год
• Разрешение Full HD 1080p
• НЕТ водяного знака
• Высококачественный формат MP4
• Монетизация Youtube
• 100% гарантия качества
• 29 долларов.99

  /в месяц

  
  (оплачивается ежегодно)

  (0,59 долларов США за видео)

ЕЖЕГОДНО x1200

• До 1200 видео в год
• Разрешение Full HD 1080p
• НЕТ водяного знака
• Высококачественный формат MP4
• Монетизация Youtube
• 100% гарантия качества
• 49 долларов США

  /в месяц

  
  (оплачивается ежегодно)

  (0. 49 долларов США за видео)

Free Logo Intro Maker: Создайте свой логотип Intro Online

Начните с вдохновения.

Мы предоставим вам тысячи профессионально разработанных шаблонов, чтобы вы никогда не начинали с чистого листа. Ищите по платформе, задаче, эстетике, настроению или цвету, чтобы всегда иметь под рукой свежее вдохновение; как только вы найдете графику, с которой нужно начать, коснитесь или щелкните, чтобы открыть документ в редакторе.

Сделайте ремикс, чтобы сделать его своим.

Существует множество способов персонализировать заставку с логотипом. Измените копию и шрифт. Замените образы вашими фотографиями. Или просматривайте тысячи бесплатных изображений прямо в Creative Cloud Express. Потратьте столько времени, сколько хотите, чтобы сделать графику своей собственной. С премиальным планом вы даже можете автоматически применять логотип, цвета и шрифты своего бренда, чтобы вы всегда были #onbrand.

Добавьте живости своему логотипу.

С помощью эксклюзивных дизайнерских ресурсов Creative Cloud Express можно легко добавить изюминку и индивидуальность своим проектам.Добавляйте анимированные стикеры из GIPHY или применяйте текстовую анимацию для коротких графических видеороликов одним касанием. Мы позаботились обо всех скучных технических вещах, чтобы вы могли сосредоточиться на своем послании и стиле. Вы также можете добавить соавторов к своему проекту, чтобы иметь больше возможностей для воплощения вашего дизайна в жизнь.

Изменяйте размер, чтобы расширить содержимое.

Прошли те времена, когда приходилось запоминать размеры изображения для каждой отдельной платформы. После того, как вы остановились на понравившемся дизайне, вы можете легко изменить его для любых печатных нужд или социальных сетей, используя удобную функцию автоматического изменения размера Creative Cloud Express.Дублируйте проект, нажмите «Изменить размер» и выберите платформу, для которой вы хотите его адаптировать, а наш ИИ позаботится обо всем остальном. Бум. Контент для всех ваших каналов в кратчайшие сроки.

Сохраните свой логотип и поделитесь им.

Когда ваш дизайн будет готов, нажмите кнопку публикации и поделитесь своей идеей с другими. Creative Cloud Express сохраняет вашу работу, поэтому вы всегда можете вернуться к своему проекту, если вам понадобится обновить его в будущем.

Издатель журналов открытого доступа

Журналы открытого доступа

AcousticsActuatorsAdministrative SciencesAdolescentsAerospaceAgricultureAgriEngineeringAgronomyAIAlgorithmsAllergiesAlloysAnalyticaAnatomiaAnimalsAntibioticsAntibodiesAntioxidantsApplied BiosciencesApplied MechanicsApplied MicrobiologyApplied NanoApplied SciencesApplied инновационной системы (АСИ) AppliedChemAppliedMathAquaculture JournalArchitectureArtsAstronomyAtmosphereAtomsAudiology ResearchAutomationAxiomsBacteriaBatteriesBehavioral SciencesBeveragesBig данных и Cognitive Computing (BDCC) BioChemBioengineeringBiologicsBiologyBiology и науки о жизни ForumBiomassBiomechanicsBioMedBiomedicinesBioMedInformaticsBiomimeticsBiomoleculesBiophysicaBiosensorsBioTechBirdsBrain SciencesBuildingsBusinessesCCancersCardiogeneticsCatalystsCellsCeramicsChallengesChemEngineeringChemistryChemistry ProceedingsChemosensorsChildrenChipsCivilEngClean Technologies (Clean Technol. ) ClimateClinical и Поступательное Neuroscience (CTN) Клиники и PracticeClocks и SleepCoastsCoatingsColloids и InterfacesColorantsCompoundsComputationComputer наук и математики ForumComputersCondensed MatterConservationConstruction MaterialsCorrosion и материалы Деградация (CMD) CosmeticsCOVIDCropsCryptographyCrystalsCurrent Вопросы в области молекулярной биологии (CIMB) Текущий OncologyDairyDataDentistry JournalDermatoDermatopathologyDesignsDiabetologyDiagnosticsDieteticsDigitalDisabilitiesDiseasesDiversityDNADronesDynamicsEarthEcologiesEconometricsEconomiesEducation SciencesElectricityElectrochemElectronic MaterialsElectronicsEncyclopediaEndocrinesEnergiesEngEngineering ProceedingsEntomologyEntropyEnvironmental наук ProceedingsEnvironmentsEpidemiologiaEpigenomesEuropean Записать журнал (EBJ) European Journal исследований в области здравоохранения, психологии и образования (EJIHPE)ФерментацияВолокнаФинТехнологияОгоньРыбыЖидкостиПищевые продуктыПрогнозированиеСудебная медицинаЛесаФундаментыФрактальные и дробные (фрактальные) тал Fract) FuelsFuture InternetFuture PharmacologyFuture TransportationGalaxiesGamesGasesGastroenterology InsightsGastrointestinal DisordersGelsGenealogyGenesGeographiesGeoHazardsGeomaticsGeosciencesGeotechnicsGeriatricsHealthcareHeartsHematoHematology ReportsHeritageHistoriesHorticulturaeHumanitiesHumansHydrobiologyHydrogenHydrologyHygieneImmunoInfectious Болезнь ReportsInformaticsInformationInfrastructuresInorganicsInsectsInstrumentsInternational Журнал исследований окружающей среды и общественного здоровья (IJERPH) Международный журнал финансовых исследований (IJFS) Международный журнал Molecular наук (IJMS) Международный журнал неонатального скрининга (IJNS) Международный журнал завод Biology (IJPB)International Journal of Translational Medicine (IJTM)International Journal of Turbomachinery, Propulsion and Power (IJTPP)InventionsIoTISPRS International Journal of Geo-Information (IJGI)JJournal of Aging and Longevity (JAL)Journal of Cardiovasours Development and Disease (JCDD) Журнал Клиническая медицина (JCM) Journal of Composites Science (J. Композиции Sci.) Journal of Cybersecurity and Privacy (JCP) Journal of Developmental Biology (JDB) Journal of Functional Biomaterials (JFB) Journal of Functional Morphology and Kinesiology (JFMK) Journal of Fungi (JoF) Journal of Imaging (J. Imaging) Journal of Интеллект (J. Intell.) Журнал маломощной электроники и приложений (JLPEA) Журнал производства и обработки материалов (JMMP) Журнал морской науки и техники (JMSE) Журнал молекулярной патологии (JMP) Журнал нанотераностики (JNT) Журнал Ядерная инженерия (JNE)Журнал открытых инноваций: технологии, рынок и сложность (JOItmC)Журнал оториноларингологии, медицины слуха и равновесия (OHBM)Журнал персонализированной медицины (JPM)Журнал дыхания (JoR)Журнал управления рисками и финансами ( JRFM)Journal of Sensor and Actuator Networks (JSAN)Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research (JTAER)Journal of Xenobiotics (JoX)Journal of Zoological and Botanical Gardens (JZBG)Journalism and Medi aKidney и DialysisKnowledgeLandLanguagesLawsLifeLiquidsLiteratureLiversLogicsLogisticsLubricantsMachine обучение и извлечение знаний (MAKE) MachinesMacromolMagnetismMagnetochemistryMarine DrugsMaterialsMaterials ProceedingsMathematical и вычислительные приложения (MCA) MathematicsMedical SciencesMedical Sciences ForumMedicinaMedicinesMembranesMeritsMetabolitesMetalsMeteorologyMethaneMethods и протоколы (депутаты) MetrologyMicroMicrobiology ResearchMicromachinesMicroorganismsMicroplasticsMineralsMiningModellingMolbankMoleculesMultimodal технология и взаимодействие (MTI) MusclesNanoenergy AdvancesNanomanufacturingNanomaterialsNetworkNeurogliaNeurology InternationalNeuroSciNitrogenNon-Coding РНК (ncRNA) Уход ReportsNutraceuticalsNutrientsObesitiesOceansOncoOpticsOralOrganicsOrganoidsOsteologyOxygenParasitologiaParticlesPathogensPathophysiologyPediatric ReportsPharmaceuticalsPharmaceuticsPharmacoepidemiologyPharmacyPhilosophiesPhotochemPhotonicsPhycologyPhyschemPhysical науки Foru мФизикаФизиологияРастенияПлазмаЗагрязнителиПолимерыПолисахаридыПтицаПорошкиПроцессыПроцессыПротезыПротеомыПсихологияМеждународная психиатрияПубликацииКвантовая лучевая наука (QuBS)Квантовые отчетыЧетырехкомпонентные радиационные реакцииПереработкаРелигииДистанционное зондированиеОтчетыРепродуктивная медицина (Reprod. Med.) ResourcesRheumatoRisksRoboticsRuminantsSafetySciScientia Pharmaceutica (Sci. Pharm.) SeedsSensorsSeparationsSexesSignalsSinusitisSmart CitiesSocial SciencesSocietiesSoftwareSoil SystemsSolarSolidsSportsStandardsStatsStressesSurfacesSurgeriesSurgical Методы DevelopmentSustainabilitySustainable ChemistrySymmetrySynBioSystemsTaxonomyTechnologiesTelecomTextilesThalassemia ReportsThermoTomographyTourism и HospitalityToxicsToxinsTransplantologyTrauma CareTropical Медицина и инфекционных заболеваний (TropicalMed) UniverseUrban ScienceUroVaccinesVehiclesVenereologyVeterinary SciencesVibrationVirusesVisionWaterWindWomenWorldWorld Electric Vehicle Journal (WEVJ) YouthZoonotic Болезни

► ▼ Поиск по индексации ► ▼ Поиск по теме ► ▼ Избранные журналы

Открытие дверей | Ruoff Mortgage

Открытие дверей | Ипотека Руофф

Начать

Покупка дома?

Сделайте правильный шаг с помощью нашего персонализированного процесса жилищного кредита
.

Выучить больше

Рефинансирование?

У нас есть консультанты и инструменты, чтобы сделать ваши цели рефинансирования реальность.

Выучить больше

Открытие дверей.

Мы хотим, чтобы каждый открыл для себя возможности и потенциал домовладения. опыт. В Ruoff мы знаем дорогу домой.
Мы пойдем туда с тобой.

Что отличает нас

• «Руофф сделал так, чтобы наша покупка прошла так гладко. счастливее. Мы получили дом своей мечты».

  Коллин и Кассандра, Мичиган

• «Было здорово иметь таких терпеливых и понимающих людей. помогите нам в этом процессе приобретения нашего первого дома!»

  Вера в

• «Спасибо Ruoff за возможность приобрести наш первый дом! Все было так просто и на удивление без стресса.»

  Стивен и Шайенн, Индиана

• «Я чувствовал, что меня ценят на протяжении всего процесса получения дома моей мечты. надеюсь другие понимают, насколько простым может быть процесс с правильным партнером».

  Дженн, Мичиган

• «Мы смогли закрыть наш кредит на 8 дней раньше, чем ожидалось. Ruoff — одна из лучших ипотечных компаний, с которыми мы когда-либо имели дело».

  Рональд и Джо-Анна, Индиана

• «Руофф очень хорошо давал ответы на вопросы, которые я мог понять. Они также были очень дружелюбны и хорошо осведомлены.”

  Дакота, Мичиган

Всегда в курсе

Мы ценим общение, поэтому наша команда создала специальные приложения, чтобы ипотечный процесс проще и держать вас в курсе от начала до конца.

Выучить больше

Часто задаваемые вопросы

Мы собрали ответы на эти и другие вопросы в одном удобном место.

Получить ответы

Калькулятор

Рассчитайте ежемесячные платежи по кредиту.

Рассчитать сейчас

Направляющие

Нужна помощь в навигации по нашему кредитному процессу? Ознакомьтесь с нашим простым в использовании гиды.

Выучить больше

Ведущий ипотечный кредитор

Мы рады сообщить, что второй год подряд мы делаем Список лучших ипотечных кредиторов Scotsman Guide, рейтинг страны ведущие ипотечные компании.Мы занимаем 49-е место в рейтинге лучших по общему объему для 2018 (по сравнению с 68-м в прошлом году) с объемом кредита более 1,9 миллиарда долларов.

Ведущая ипотечная компания

Ruoff Mortgage была признана одной из 100 лучших ипотечных компаний Америки в 2020 году. по данным журнала Mortgage Executive Magazine. Мы заняли 52-е место по объему кредитов с более чем 5,5 миллиарда долларов. Это честь быть признанным за это достижение. Появится полный список в весеннем выпуске 2021 года.

Наши клиенты высказались!

Мы понимаем, что дело не только в том, сколько вы делаете, но и в том, как вы занимаетесь бизнесом. Мы относимся к нашим покупателям жилья как к семье, и это видно. У нас есть рейтинг удовлетворенности клиентов 97,8%, основанный на независимом стороннем клиенте опросы удовлетворенности, проводимые Customerville.

Восьмилетняя серия!

Ruoff Mortgage занимает 3931 место в ежегодном рейтинге Inc.Список 5000, который является самым престижным рейтингом самых быстрорастущих частных компаний страны. Быть в топ-5000 — это большое дело, но по-настоящему выдающимся достижением является находится в списке восемь лет подряд.

Интернет-торговля акциями, инвестирование, брокерская деятельность

Тщательно обдумайте инвестиционные цели, риски, сборы и расходы, прежде чем инвестировать. Проспект, полученный по телефону 800-669-3900, содержит эту и другую важную информацию об инвестиционной компании.Внимательно прочитайте, прежде чем инвестировать.

Волатильность рынка, объем и доступность системы могут задержать доступ к счету и исполнение сделок.

По сравнению с 10 другими онлайн-брокерами, TD Ameritrade был назван брокером №1 в рейтинге онлайн-брокеров StockBrokers.com за 2021 год (3 года подряд). Мы заняли первое место в нескольких категориях, в том числе «Платформы и инструменты» (10 лет подряд), «Образование» (9 лет подряд), «Начинающие инвесторы» (9 лет подряд), «Платформа настольной торговли: thinkorswim®» (9 лет подряд) и «Активный трейдинг».Мы также были признаны лучшими в своем классе (в пятерке лучших) за «Комиссии и сборы», «Предложение инвестиций» (7 лет подряд), «Исследования» (10 лет подряд), «Мобильная торговля» (9 лет). лет подряд), «Простота использования» (5 лет подряд), «Счета IRA» (2 года подряд), «Торговля фьючерсами» (2 года подряд) и «Торговля опционами» (11 лет подряд). в ряд). Прочитайте статью полностью.

†Применимо к акциям, биржевым фондам и опционам, зарегистрированным на американской бирже. При торговле опционами взимается плата в размере 0,65 доллара США за контракт.

Это не является предложением или ходатайством в какой-либо юрисдикции, в которой мы не уполномочены вести бизнес, или где такое предложение или ходатайство будет противоречить местным законам и правилам этой юрисдикции, включая, помимо прочего, лиц, проживающих в Австралии, Канада, Гонконг, Япония, Саудовская Аравия, Сингапур, Великобритания и страны Евросоюза.

Брокерские услуги, предоставляемые TD Ameritrade, Inc., членом FINRA/SIPC, дочерней компанией The Charles Schwab Corporation.TD Ameritrade является товарным знаком, которым совместно владеют TD Ameritrade IP Company, Inc. и The Toronto-Dominion Bank. © 2022 Charles Schwab & Co., Inc. Все права защищены.

Hartford Hawks Athletics — Doubleheader открытия сезона софтбола против штата Норфолк

НОРФОЛК, Вирджиния. –  Команда по софтболу из Хартфорда открыла сегодня свою кампанию 2022 года двойным ударом против Норфолкского государственного университета. «Ястребы» участвовали в двух стычках со спартанцами.«Ястребы» уступили NSU в первой игре со счетом 5–4, а затем сыграли девять иннингов во второй игре, в конечном итоге уступив «Спартанцам» со счетом 3–2. Senior Julianna Kocenski великолепно показала себя внутри круга в финальной игре.

ХАРТФОРД 4, ШТАТ НОРФОЛК 5
«Ястребы» и «Спартанцы» сошлись в питчинг-дуэли между юниорами Кейли Инглиш и Джоанной Вальехо из NSU, поскольку ни одно из нападений не началось до четвертого иннинга. Коценски открыл счет в пользу «Ястребов», запустив сольный хоумран через левый забор поля в верхней части четвертого. Английский заглушил любой смысл ответа от спартанцев в нижней половине. Атакующий всплеск в начале пятого иннинга вывел «Ястребов» на командный счет 4: 0. Во главе с двойником старшего Пейдж Федак , за ним последовал тройной RBI второкурсник Чендлер Митчелл , первый в карьере студенческий хит и RBI первокурсница Саманта Ганаден , и лайнер вниз по левой линии поля для двойного RBI Старший Эмма Карри . Тем не менее, спартанцы вернутся, забив пять безответных пробежек в последних трех иннингах и выиграв первую игру со счетом 5–4.

ХАРТФОРД 2, НОРФОЛК ШТАТ 3 (9)
Во второй игре будет еще одна питчерская дуэль в первых четырех иннингах. Спартанцы открыли счет в третьем матче, опередив «Ястребов» со счетом 1:0. Хартфорд ответил бы тем же, забив в верхней части четвертого, сравняв счет в счете с дублем RBI юниора Mara Sczecienski . Ни одна из команд больше не совершала нападений отчасти из-за Коценски, который подсчитал семь полных аутов за 8,1 иннинга, допустив при этом только один заработанный пробег при семи попаданиях. В верхней части восьмого места «Ястребы» вернули лидерство на диком поле, вернув домой Ганадена. Спартанцы ответили бы прямо в нижней половине, отправив игру в девятый иннинг при счете 2-2. Благодаря правилу дополнительных иннингов, согласно которому последний отбивающий из предыдущего иннинга помещался на второе место для каждой команды, спартанцы смогли извлечь выгоду из того, что «Ястребы» остались без очков в верхней половине, загрузили базы и завершили победную серию. по Коценскому. Спартанцы завершили зачистку двойным заголовком, выиграв вторую игру со счетом 3: 2.

НОВОСТИ И ПРИМЕЧАНИЯ

• Первокурсник Оливия Волк и Ганаден записали каждый свой первый студенческий хит в даблхедере
• Карри был идеален в первой игре, пойдя со счетом 2: 2, принеся домой одну из четырех серий «Ястребов» на RBI Double
.
• Инглиш (0-0) получил старт в первой игре, позволив четырем заработанным ранам за шесть попаданий и выбив четыре из шести подач
• Джуниор Лорен Кард (0-1) заменял английский язык в первой игре, позволяя получить один прогон за два попадания
• Коченски (0-1) вышел в круг во второй игре, бросив полную игру, позволив только один заработанный пробег на семь попаданий, в то же время размахивая семью отбивающими из 8. 1 иннинг

СЛЕДУЮЩИЙ НА КРАНЕ
Хартфорд продолжает свой план на 2022 год, остановившись в Довере, штат Делавэр, для серии из трех игр на выходных с Hornets of Delaware State. Начиная с субботы, 19 февраля, первая подача в первой игре запланирована на 12 часов дня.

Домашняя страница | Denny’s

В Denny’s мы любим питать тела, умы и души людей. Это обязательство направляет наши инициативы социального воздействия в области семьи и сообщества, нашей еды, разнообразия, наших людей и окружающей среды.

Это карусель с вращающимися слайдами. Используйте кнопки «Далее» и «Назад» для навигации или перейдите к слайду с помощью точек слайда.

Приверженность

Разнообразие

Поощряя культуру открытости, справедливости и инклюзивности, Denny’s гордится тем, что делает многообразие главным приоритетом, включая инвестиции в членов команды и партнеров из разных и неблагополучных семей.

Семья

и сообщество

Семьи, которых мы кормим, и соседи, которым мы служим, лежат в основе постоянной приверженности Денни благотворительным программам и местным некоммерческим партнерствам.

Наш

Продукты питания

Мы гордимся тем, что предлагаем нашим гостям еду, которая может быть вкусной и полезной для планеты. Денни практикует безопасный, устойчивый и гуманный поиск и приготовление ингредиентов.

Наш

Люди

Denny’s с энтузиазмом инвестирует в успех и благополучие наших франчайзи и членов команды и предлагает программы и возможности, которые помогают людям учиться, расти и преуспевать в своих областях.

То

Окружающая среда

Защита окружающей среды является главным приоритетом Denny’s. Благодаря многочисленным природоохранным программам и общеорганизационным инвестициям мы стремимся постоянно снижать воздействие на окружающую среду на планете.