Отзывы о франшизах реальные: Отзывы о франшизах — Истории успеха
Отзывы о франшизах 2022: отзывы, цены, обзоры.
Нюргуяна, мы знаем, что до «Унции» у вас уже был небольшой чайный магазин. Расскажите нам, пожалуйста, об этом опыте.Мне года полтора назад очень понравилось одно помещение в торговом центре Якутска. Там как раз был маленький чайный магазин, а владельцы собирались его продавать. Я его заприметила и купила, как готовый бизнес. Не ради самого чая, просто нужно же с чего-то в розничной сфере начинать, чтобы развиваться дальше. К тому же я подумала о том, что кризис там или нет, но чай будут покупать всегда!
И этот первый мой чайный магазин был совсем не то, что я хотела. Там был бардак, никакой системы учета, да и сам магазин очень простой, совершенно не соответствовал моему характеру! Через некоторое время после его покупки я была в Новосибирске по делам и там зашла в «Унцию». Интересно же посмотреть, как работают другие чайные магазины!
И там я увидела абсолютно другую картину! Все эти деревянные прилавки и конторка, стеклянные банки, запахи! В общем, я захотела, чтобы мой чайный бизнес был ровно таким же, раз уж я за него взялась!
Так что февраль-март 2014, хороший для чайного бизнеса сезон, я проработала в старом формате.
Дальше продолжала также, но, скорее, выживала и регулярно заходила на сайт «Унции», чтобы вдохновиться. А летом позвонила в офис, и мы начали вести переговоры о том, чтобы мне перебрендировать мой чайный магазин под «Унцию»
А как вы смотрели на то, что это будет именно франшизный бизнес?
Понимаете, я – многодетная мать и у меня не очень много времени. Так что, мне проще, когда есть контроль, и некогда было изобретать всё с нуля. Да и зачем, если уже есть прекрасная идея? Я, например, в нее просто влюбилась!
Конечно, поначалу мне было странно, что меня «за ручку водят» и многое подсказывают. Это не первый мой опыт в бизнесе, я много лет занимаюсь предпринимательством и «сама всё знаю лучше»! Но теперь я понимаю, что все советы и рекомендации были очень верными, и благодарна менеджерам «Унции» за поддержку в открытии!
Опыт компании при открытии своего магазина вам пригодился?
Абсолютно так и есть! Взять хотя бы существующую систему учета в 1С. Не нужно самой искать варианты системы учета, подбирать подрядчиков, вбивать данные, всё уже придумано и работает!
Практика обучения продукту очень помогала, система мотивации персонала.
И повторюсь, самая большая помощь, которую мне оказала компания, это когда при открытии моего магазина «Унция» менеджеры компании вели меня постоянно, помогали в любую минуту и во всем. Сейчас я очень хорошо это понимаю!
И как теперь обстоит дело с финансовой стороной вопроса? После перебрендирования что-то изменилось?
Дела пошли гораздо лучше, даже сравнивать нечего. Обороты в разы увеличились. Может всё дело в том, что магазин под брендом «Унции» открылся в самый сезон, в начале декабря?
Мне в плане вложений, конечно, было гораздо легче. Какое-то торговое оборудование осталось от прошлого магазина. Поэтому именно вложения в перебрендирование окупились очень быстро. Меньше, чем за полгода.
А какие-то сложности у вас на этапе открытия случались?
Ну, например, были сложности с мебелью. У «Унции» же совершенно необычная мебель должна быть в интерьере, чтобы все было по-настоящему, как в английской чайной лавке.
А мы в декабре открылись со старой мебелью, оставшейся от прежнего чайного магазина. Только обои в стиле «Унции» купили да печатным изданием сети,«Чайными листиками», оформились. Затянули мы с мебелью, и не сложилась картинка. В декабре-то большинству людей все равно, где покупать подарки, главное купить.
А потом появилась правильная мебель, и в магазине все стало иначе. Полная идентичность бренду! Покупатели это заметили, оценили, и теперь ходят к нам нередко именно ради самой атмосферы.
Как вы считаете, ваши покупатели чем-то отличаются от покупателей «Унции» в других городах?
Что да, то да! У нас большинство жителей региона пьет очень много чая, вот только обычно это чай из пакетиков и с молоком. Очень консервативные все. Нам немного сложно, так как наши покупатели – более продвинутые люди. Их немного, но становится все больше. Может быть и из-за нас?
Ведь у нас действительно очень качественный чай. Люди это замечают и постепенно учатся разбираться в чае. Тот покупатель, который разбирается в чае и ищет хороший товар, знает, что есть «Унция» и в этом магазине можно купить то, что нужно!
А сама «Унция» чем отличается от конкурентов?
Самое главное – это уникальным позиционированием.
Умением красиво и правильно преподносить товар. Ну и качеством, конечно.
Я сама, поработав до этого с другим чайным магазином, могу судить о разнице. Она колоссальна! У меня сейчас есть магазин «Унция», которым я много занимаюсь, а на душе радостно, потому что я знаю, что я продаю! Я знаю, что это отличный товар!
Но, может быть, уже учтя свой опыт, вы бы все же что-то изменили в процессе перебрендирования чайного магазина и открытии «Унции»?
Да, есть три вещи.
Во-первых, я бы сразу поменяла мебель на ту, которая подошла бы к стилю «Унции». Несоответствие элементам фирменного стиля – это, оказывается, и правда плохо. Вроде бы «Унция», а вроде и не совсем.
Во-вторых, я бы не затягивала процесс. В силу разных обстоятельств он у меня занял месяцев пять, а ведь можно было бы успеть и за два!
И еще, возможно, я бы искала помещение чуть больше. Сейчас у нас 9 м2 и нам этого маловато.
И каковы дальнейшие планы?
Интересно было бы открыть второй магазин с большей площадью, например, отдельно стоящий, а не в торговом центре.
Страницы: : [1] 2 3 ВнизАвтор Тема: ФРАНШИЗА АЛКОПОЛИС (Прочитано 5766 раз)0 Пользователей и 2 Гостей просматривают эту тему.
Довольно часто на просторах сетки вижу горячие разборки по поводу этой сети, но по делу — минимум. В моем городе уже есть пара таких точек, напоминают бичовники, при этом вложения (официально) от 750к. И на что бабки идут?
Записан | Свежие комментарии Сообщений не найдено. Справка по форумуКто онлайн
|
Базируется в развалившихся киосках на остановках, в жутких домах. Экономия аренды?
Только выбирать для франшизы хотя бы опытных товарищей. А эти вроде как совсем молодые.
И как правило сразу сетью по всему городу. Наверное не просто так. 
Реальные отзывы о франшизе Вилгуд: истории успеха наших партнеров
26 октября в Москве прошел мастер-класс “Истории успеха наших франчайзи”. Андрей Варнавский, Владимир Потылицын, Олег Мозжухин и Евгений Шерстнев рассказали, почему они выбрали Вилгуд, как достигли успеха и с какими сложностями столкнулись на пути.
Владимир Потылицын и Олег Мозжухин, владельцы Вилгуд Балашиха
Мы с Олегом не из этого бизнеса, но так сложилось, что у нас была возможность построить автосервис, и мы его построили и начали сдавать. Почему сдавать? Потому что сам по себе авторемонтный бизнес был неинтересен. Каждые полгода люди, которые арендовали у нас помещение, банкротились и уходили, и так продолжалось два или три года.
Сейчас я уже понимаю, что связано это с тем, что сервисмены в большинстве случаев не понимают, как это работает и почему они так много трудятся, а результаты остаются на нуле.
Мы купили франшизу в 2015 году и начали работать. Сразу оговорюсь, франшиза – это не панацея. Это очень хороший инструмент для понимания того, что происходит в бизнесе, и контроля. Вы знаете, какие показатели должны быть у вашего сервиса, вы их можете отслеживать и контролировать – то есть дорабатывать именно ту проблемную часть, которая западает.
Вилгуд также дает понимание, что такое настоящая экономика автосервиса. ФОТ должен быть 50% от работ, а не 80 или 70. У многих сервисменов львиная доля уходит именно на ФОТ, при этом я уверен, что их эффективность хуже, чем у наших. Наши механики сейчас вырабатывают минимум 200 часов при смене 3/3. Программа позволяет разгрузить собственника от рутины. Вам не нужно ходить и контролировать, почему механик не взял машину. Пошел ли он поспать, поесть, покурить.
Он сделает эту машину, он получит свою зарплату, только вы не получите прибыль. Потому что за этот день он мог бы сделать 5 машин. Вилгуд позволяет контролировать время выполнения работ – положено сделать колодки за час, значит, они будут делаться за час.
Как Владимир оценивает возможности Вилгуд по работе с персоналом и клиентами смотрите в видео:
Андрей Варнавский, владелец сети из 6 автосервисов
Когда я начал работу в этой отрасли со своей первой станцией в Троицке в 2008 году, я, конечно, столкнулся с рядом проблем. Например, я заметил, что некоторые мастера “не дорабатывали” клиента до последующего расширения списка услуг. Приходилось с ними работать, контролировать их. Такой ручной режим отнимал много времени, а мне хотелось заниматься развитием бизнеса.
Потом я перевел станцию на Вилгуд. Понял, какие показатели нужно отслеживать и как с ними работать для повышения эффективности. До этого показатели в Троицке были следующие: оборот – 2 000 000, средний чек – 4000, чистая прибыль составляла 125 тысяч). После присоединения к Вилгуд – оборот вырос до 3 700 000, средний чек – до 8369, а чистая прибыль составила уже порядка 800 000.
Как Андрей открывал вторую точку, оборот которой за первый 30 дней вырос на 50%, смотрите в видео:
Евгений Шерстнев, владелец Вилгуд Алтуфьево
Когда я начал работать в этой отрасли в должности мастера-консультанта, я увидел ее изнутри: видел воровство, видел, как сотрудники некачественно выполняют работу или не отвечают на звонки. Мой руководитель тогда разводил руками и говорил “Ну а что поделать”.
Когда я начал задумываться о самостоятельном бизнесе, то поначалу даже сомневался, что это именно та сфера, в которой я хочу работать.
Потом на одной из конференций я увидел выступление Барно и Шерзода, которые рассказывали про платформу Wilgood IS и понял – вот оно, это то, что мне нужно! Я провел почти две недели в офисе Вилгуд, внимательно смотрел, как все работает и мне все очень понравилось. Больше всего меня тогда поразило, что даже если звонок пропускался колл-центром, его все равно обрабатывали – ни один пропущенный не оставался без внимания.
Когда начали внедрять систему мотивации, я был скептично настроен. Скажу честно, она даже казалась мне негуманной, и я считал, что сотрудники не будут так работать. Однако когда через полгода я понял, что при хорошем обороте я не получаю ту чистую прибыль, которая должна была бы быть при таких показателях, я поверил в нее. Оказалось, что система позволяет выявить самых слабых и ленивых, а идеология всей компании – внедрять лучшие инновации, которые позволяют максимально эффективно выполнять работу.
О том, что больше всего нравится Евгению в системе Вилгуд, смотрите в видео:
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Хотите получать обновления в почтовый ящик?
Редакция
показывать: 10255075 1—10 из 59
прямая ссылка 16 декабря 2021 | 11:36
прямая ссылка 16 декабря 2021 | 12:49
Матрица — Послесловие.
прямая ссылка 16 декабря 2021 | 18:43
Большая сила — это большая ответственность
прямая ссылка 16 декабря 2021 | 18:04
Лучше бы мне в утренюю кашу насрали
прямая ссылка 17 декабря 2021 | 18:28
Продолжение, которое не ждали
прямая ссылка 17 декабря 2021 | 20:40
«Ыаа! Ыаа! ААА! ААА!»
прямая ссылка 23 декабря 2021 | 16:18
Косплей-вечеринка
прямая ссылка 17 декабря 2021 | 04:11
прямая ссылка 18 декабря 2021 | 12:20
прямая ссылка 26 декабря 2021 | 19:15показывать: 10255075 1—10 из 59 |
Но я гнал эти мысль прочь, надеясь, что по итогу увижу на экране всё таки серию полюбившейся мне истории.
Это касается буквально всего, что здесь происходит: экшн-сцены — они ужасны! Спецэффекты некогда были изюминкой серии, теперь они выполняют роль бессмысленного заполнения экранного времени. Боевая система — это отдельная боль для глаз! Нету ни одного качественно проработанного и поставленного поединка. Более того, как я уже и писал выше — все увиденные схватки показаны в режиме ‘рваного монтажа’ и трясущейся камеры. Ты не успеваешь сфокусироваться ни на одном ударе или приёме — это очень напрягало и отталкивало.
Элегантный Морфеус с бокалом вина или виски… всё… пожалуй всё, на этом моя рецензия заканчивается.
И не только переснятых. И не только из первого.
Война закончилась. И мир существует, правда в сложном компромиссе..
Убери его и ничего не поменяется. Зачем нужны были эти кривляния — понять не могу.
То есть Матрица (если очень грубо) — это Тесла или Айфон своего времени в сфере кинематографа.
И к моменту выхода игр по Матрице уже были куда более крышесносные варианты в жанре экшена (Half-Life, GTA). И ваш резонный вопрос: зачем эта тирада про игры?
Новые герои все отдают отсылками на первую команду Морфеуса из первой части, но все проигрывают в харизматичности. Не тащат даже Нео с Тринити, они более менее единственные, кто прописаны, но Тринити мало, а Нео очень часто скатывается в юмористического героя.
Вспомните только Перезагрузку и драку в поместье Меровингена или шоссе. Как же умело музыка задает настрой, здесь я вообще не могу вспомнить ни одной мелодии из фильма (ну и еще минус уши за женский кавер песни из финала первой части). Монтаж тут выполнен по современным меркам, очень рвано, периодически в экшен сценах ты вообще ничего не понимаешь еще из-за того, что тут есть тряска и камера прыгает от героев туда сюда.
Первая «Матрица» опередила свое время. Она вызвала эффект разрывающейся бомбы, поменяв ландшафт кинематографа навсегда. «Матрица» крепко укоренилась в нашем культурном коде, а заложенные идеи и образы до сих пор резонируют. Такое кино сейчас почти не снимают: оригинальный сценарий без привязки ни к какой франшизе, слишком рискованный проект, который должен был провалиться, но риск окупился.
Матрица смогла найти путь к сердцу зрителя, рассказывая человеческую историю, где еще эффектно и невероятно круто бьют лица. «Матрица» работала на стыке независимого и мейнстримного кино, найдя этот тонкий баланс. Она прошла проверку временем и не утратило свежести, чего нельзя сказать о последующих продолжениях.
Фильм, фактически, разговаривает напрямую со своими предшественниками, повторяя те или иные культовые сцены. Данный фансервис вроде бы как обусловлен сюжетом, но работает это настолько странно и инородно, что ты постоянно выпадаешь из ленты. Дальше картина делает скачок в более привычный, но на удивление куцый мир Матрицы, становясь на рельсы простого сюжета о спасении и воссоединении.
Длинные и продуманные каты пошли под нож в угоду динамики и еще не пойми чего. Такой стиль после «Рейда» и «Джона Уика» кажется уже моветоном. У ленты базово нет своего стиля, все кажется выхолощенным и ненастоящим.
Нео выполнил предназначение Избранного, машины согласились на компромисс, человечество в лице Зиона было спасено. Трилогия имела свой визуальный и музыкальный стиль, последовательный сюжет, философию, в чём–то революционный экшен, каст хороших актёров. Всё это объединялось в талантливой постановке братьев Вачовски.
Вторичен фильм и с философской точки зрения. Всё, что можно было раскрыть в рамках вселенной «Матрицы», раскрыто в трилогии.
Ну наконец-то какой-то сдвиг, какой-то новый «взгляд со стороны», какое-то обыгрывание «эффекта Матрицы». Сейчас на мистера Андерсона свалятся братья(!) Вачовски с предложением снять тот самый «фильм по игре»… Ан – нет.
Для меня, как ребенка 90-х годов «Матрица» была впечатляющей, помню, сколько шума было вокруг этого фильма, и пускай всю суть этих фильмов я поняла, посмотрев их в более зрелом возрасте, «Матрица» для меня это то кино из далекого детства, которое и спустя 20 лет смотрится достойно.
В оригинальной «Матрице» были выдающиеся экшен-сцены, а здесь пародии на них, в оригинале был атмосферный саундтрек который «взрывал мозг», здесь жалкая пародия. А операторская работа? Здесь она настолько плоха, что хочется «закатить глаза».
Знаете, что было лучшее в этом фильме, это показанные сцены из оригинальной трилогии и меня даже посетила такая мысль, что лучше бы «Матрицу» 1999 года пустили повторно в прокат, вместо этого «шедевра». И в заключении, я бы выбрала синюю пилюлю, дабы всё это развидеть.
Нил Патрик Харрис в качестве антагониста — просто ‘никакой’: он не пугает, он не завораживает, он просто… говорит слова на камеру. Яхья Абдул-Матин II в роли Морфеуса — насмешка. Кэрри-Энн Мосс, конечно, старается — но она никогда не была сильной драматической актрисой, плюс возраст… пару кадров с 54-летней Кэрри-Энн Мосс в обтягивающих джинсах заставляют тяжело вздохнуть.
Рецензия на фильм «Реальные упыри»
В фильмах ужасов и старинных книгах нам рассказывают истинную правду – вампиры существуют! Им непросто, они вынуждены скрываться, искать пропитание и кандидатов на продолжение рода – в наше время эти задачи становятся все боле трудновыполнимыми.
Группа документалистов знакомится с компанией вампиров, живущих в пригороде Веллингтона в Новой Зеландии. Вместе с вурдалаками операторы проводят несколько ночей, узнавая о происхождении, привычках и характерах своих героев. Упыри же ведут свою обычную жизнь – днем спят в гробах, ночью бродят по городу, ссорятся с оборотнями, конкурируют за чужое внимание и, конечно, пьют кровь. Они же реальные упыри!
Кадр из фильма «Реальные упыри»
Холмы, на которых вампиры боролись с оборотнями в фильме «Реальные упыри», засветились в «Братстве Кольца» – именно на них Фродо и компания прятались от Черных Всадников
Питер Джексон о своими «Властелином Колец» и «Хоббитом» все последние пятнадцать лет убеждал нас, что новозеландская кинематография заключается только в рытье хоббичьих нор да рисовании компьютерных эффектов для больших голливудских проектов. На деле же все не так плохо, есть в Новой Зеландии ребята, у которых играет кровь, которые умеют с душой подойти к делу, которым по силам столкнуть в одном фильме несколько жанров и высечь яркую запоминающуюся искру.
Мы говорим о создателях псевдодокументального комедийного хоррора, получившего в российском прокате название «Реальные упыри».
Кадр из фильма «Реальные упыри»
Съемочная группа отсняла в общей сложности более 120 часов актерских экспериментов, большая часть которых являлась импровизацией
На первый взгляд может показаться, что перед нами дебютанты, ведь с малобюджетных хорроров очень любят начинать молодые кинематографисты. Это не так, Джемейн Клемент и Таика Вайтити, выступившие в «Упырях» режиссерами, сценаристами, продюсерами и исполнителями главных ролей, давно и весьма успешно работают в Голливуде. Клемент, например, гонял по экрану агентов Джея и Кея в образе Бориса в «Людях в черном 3», а Вайтити засветился в «Зеленом Фонаре» Мартина Кемпбелла. И вот вдруг приятели отправляются на родину и снимают кино, которое не похоже ни на что другое, раньше создававшееся в жанре. Похоже, это прозрение!
Кадр из фильма «Реальные упыри»
В чем же оригинальность «Упырей»? В умелом сочетании нескольких кинематографических жанров, прежде всего.
Фильм является одновременно псевдодокументальным репортажем, сильно напоминающим некогда популярные программы одного из российских телеканалов, в которых съемочные группы отправлялись к магам и колдунам понаблюдать за их жизнью и работой, добротным хоррором, где количеству пролитой крови в кадре может позавидовать средней руки слэшер, и гомерически смешной комедией, в которой штампы и ярлыки, развешанные на вампиров, демонстрируются с весьма необычных, скажем так, повседневных сторон.
Кадр из фильма «Реальные упыри»
Последнее – безусловный плюс картины. Взять хотя бы быт вампиров, ведь мы привыкли к тому, что «дракулы» должны жить в мрачных замках. Герои фильма, объясняя свое общежитие нежеланием всю жизнь провести в одиночестве, живут в обычном доме в пригороде, ничем не примечательном, не обнесенном кладбищенскими крестами и не украшенном каменными горгульями. Вампирам тяжело жить в компании, никто из них не желает заниматься уборкой или мойкой посуды, а приглашение сторонних работников чревато очередным кровавым пиршеством.
Сложно нечисти и ходить в рестораны или бары, ведь для того, чтобы войти в какое-то помещение, вампирам нужно приглашение. Так и слоняются вурдалаки по темным улицам Веллингтона, скорее напоминая не слишком трезвых психов, чем представляя смертельную опасность для зазевавшихся прохожих.
Кадр из фильма «Реальные упыри»
Из-за невозможности жить жизнью обычных новозеландцев, а также в силу своего весьма почтенного возраста герои «репортажа» частенько попадают в нелепые ситуации, открывая для себя попутно внешний мир, сцена знакомства с Интернетом, например, чрезвычайно занятна. При этом юмор ни разу не заваливается в пошлость или, наоборот, ханжество, вампиры – это весело! Временами на экране, впрочем, начинается форменный фарс, но сделано это только для того, чтобы зритель не заскучал, не стал вглядываться в нелепые полеты на тросах или дешевые костюмы оборотней. Кстати, о дешевизне. Есть в фильме и вполне серьезная сцена с крутящейся комнатой, похожая на ту, что делал Нолан в «Начале».
Вот и подумайте, так ли все глухо в Новой Зеландии с кинематографом.
Сложно представить, на какие уловки теперь нужно будет пойти авторам вампирских фильмов, чтобы перетянуть одеяло с «Реальных упырей» на себя, – новозеландская картина вскрыла все архетипы, прошлась по всем главным фольклорным героям-вурдалакам, простебала все кровососные истории. Возможно, сами того не желая, «Упыри» и их авторы запустили новую эпоху в жанре, заложили новую точку отсчета, придали новое направление всему вампирскому эпосу. Главное, чтобы все это пошло на пользу, иначе вся кровь была пролита впустую.
Воскрешение (США, Австралия, 2021) – Афиша-Кино
Нео умер, перезагрузка произошла успешно, да здравствует Нео. В новой версии путь Избранного-спасителя в войне человечества и машин, то есть весь сюжет той самой трилогии «Матрицы», — лишь реалистичная видеоигра, которую на основе своих видений разработал гениальный геймдизайнер Томас Андерсон (Киану Ривз), покорив умы многих фанатов.
Путь нынешнего гиковского мессии — жалкое зрелище от планерок в офисе и работы за компьютером до ванны с уточкой и кресла у психоаналитика (Нил Патрик Харрис из сериала «Как я встретил вашу маму»), прописывающего спасительные синие таблетки. Из тайных радостей только крашиха или «огненная милфа» Тиффани (Кэрри-Энн Мосс), которая иногда заглядывает в кофейню «Симулатте» (!), но Томас не решается к ней подойти. Она подозрительно похожа на Тринити, возлюбленную Нео из его игры.
Тут еще как некстати учредители Warner Bros. заказывают мистеру Андерсону производство четвертой части «Матрицы» (в случае успеха еще и «Матрицу-5» и «Матрицу-6»). Бизнес-партнер (Джонатан Грофф из сериала «Охотник за разумом»), цитируя агента Смита и затягиваясь чем‑то заблюренным для российского проката (что? Да!), сообщает, что вопрос уже решенный и продолжение сделают вне зависимости от их участия. Главный герой с лицом потертого Киану Ривза, проглотив здравомыслие вместе с синей пилюлей и спустив последний стыд в унитаз, берется за бриф новой «Матрицы».
Как вдруг из туалетной кабинки на работе материализуется пробудившаяся программа Морфеуса (Яхья Абдул Матин II, словно сгенерированный нейросетями из Лоренса Фишберна) в апельсиновом костюмчике с сообщением, что он прибыл прямиком из модуляции его игры, а все вокруг — лишь новый виток «Матрицы». В руке у Морфеуса теперь только красная таблетка, потому что выбор — лишь иллюзия, а бинарная концепция мира уже устарела.
Первое, что бросается в глаза при просмотре четвертой «Матрицы», — в этой версии система после перепрошивки обзавелась могучей самоиронией, которая, очевидно, выступает в качестве защиты от заранее просчитанных критических комментариев про целесообразность самого существования нынешнего продолжения культовой трилогии. Собственно, в фильме даже присутствует пародия на ретроградных олдфагов в исполнении француза Ламбера Вильсона, который в старой «Матрице» играл не менее древнюю программу Меровинген, а теперь он в грязных лохмотьях кричит в лицо Нео проклятия, звучащие в русском переводе как нечто вроде «Я ваш сиквел франшизы спиноффил».
Справедливости ради имеется и не менее злая ирония на самого автора. Обросший создатель игры Нео-Томас, который с усталостью берется за новую часть от безысходности, поскольку чувствует себя не в своем теле, — нечто иное как альтер эго самой Ланы Вачовски, в этот раз в одиночку оказавшейся в режиссерском кресле. Дуэт Вачовски распался после того, как Лилли по личным причинам ушла из кинематографа в более благоприятные художественные практики. Лана тоже не скрывает, что решила вернуться в мир «Матрицы» после ухода из жизни нескольких близких людей, почувствовав себя одинокой (фильм заканчивается посвящением умершим родителям). Ей на помощь пришли коллеги по «Облачному атласу» — сценарист-писатель Дэвид Митчелл и режиссер Том Тыквер, который написал для «Воскрешения» удивительную музыку, под которую все диалоги или драки в фильме выглядят чуть глупее, чем они есть на самом деле.
Впрочем, лучшая музыкальная сцена в фильме происходит под куда более давно известную композицию «White Rabbit» Jefferson Airplane, имеющую особый символизм внутри «Матрицы», где, как известно, полагается следовать за белым кроликом.
Простейший прием, показанный прямолинейно в лоб, но мы же в «Матрице», а ее первородный грех — посильнее разогнаться, врезаться в стену, проломить башкой потолок, кулаком разнести стол, а потом сообщить, что ни стенки, ни столовых приборов на самом деле не существует. В этом фрагменте с нарезкой всех теорий насчет трилогии происходят фиглярское саморазоблачение и деконструкция фильма, в том числе в шутку звучит популярная идея о том, что это все-таки была метафора трансгендерного перехода.
Неоднократно в фильме припоминают и слово «бинарность». Режиссерский тандем Вачовски от самой дебютной «Связи» и вплоть до дорогого сердцу сериала «Восьмое чувство» давно рассказывал о людской эмпатии и многообразии синкретических взаимопроникновений. Оставшись единоличным режиссером «Матрицы-4», Лана Вачовски впервые так ясно говорит о том, что из скольких бы символов не состоял бегущий код, если заглянуть в самую глубину кроличьей норы дырявой циферки 0, то можно увидеть, что каждый нолик тянется к своей единичке, то есть человеку нужен человек.
«Матрица» апеллирует к будущему, но показывает разрушенную пару людей, которые уже не видят смысла что‑либо продолжать, затерявшись в своей судьбе и бесконечном цикле. Нео — обрюзгший холостяк и неудавшийся самоубийца, обремененный работой в корпоративном аду компании под названием Deus Machina (кстати, Богом из машины звался компьютер, который явился в финале «Революции»). Тринити — уставшая мать троих детей, зависшая в шаге от того, чтобы сломать мужу челюсть и списать свою семью на запрограммированный социальный конструкт. Он и она всегда были рядом, но не вместе, потому что уже оба забыли, почему прозябали все эти 20 лет. Экипаж корабля под названием «Мнемозина» (в честь древнегреческой богини памяти — традиция символических имен в «Матрице» сохраняется) поможет извлечь их из забытия, чтобы напомнить, что любовь способна впечатлить даже искусственный интеллект.
Забавно, что деконструкция «много лет спустя» в ленте Ланы Вачовски неожиданно оказывается куда ближе к фантастической комедии «Билл и Тед» с тем же вернувшимся увальнем Киану Ривзом, где главные герои тоже бились об стенку 25 лет, обзавелись семьей, хотя должны были исполнить предназначение по объединению мира.
Еще никогда «Матрица» не подступала так близко к ромкому, но, уткнувшись вплотную, по традиции готова расшибить лоб.
Причем в этот раз финальный выбор между пробуждением и забвением лежит как раз за женщиной. «Раньше женщинами было проще управлять», — говорит один из главных злодеев новой части. Это становится еще одним важным мотивом новой серии, поскольку последним оплотом человечества теперь руководит как раз матриархат — отныне вместо бедствующего Зиона это куда более благополучный город Ио, названный в честь героини древнегреческой мифологии.
«Я не знала, что буду чувствовать, если вновь увижу тебя. Но я очень рада тебя видеть», — говорит в фильме одна из героинь после встречи с Нео. С этим сложно не согласиться, хотя, определенно, часть зрителей проклянет фильм, хотя в то же время почувствует острое чувство дежавю, и будет права. На этом эффекте «Матрицы» во многом строится «Воскрешение» — фильм почти поэпизодно повторяет структуру первой части с некоторыми поправками и вкраплениями «Перезагрузки» и «Революции».
В этом приеме много как фансервиса, так и просто фана. Даже черного котика показывают гораздо чаще, чем удачные экшен-сцены, которые тут можно пересчитать по пальцам.
Поскольку по сюжету первые три фильма обернулись самой реалистичной видеоигрой, то не факт, что и вышедшая экранная «Матрица-4» не выполняет ровно такую же роль еще одной тренировочной модальности для ухода от реальности, в которой мы все оказались.
О чем говорит тот факт, что в конце 2021 года мы очутились в точке, когда одновременно вышли кинокартины «Матрица: Воскрешение» и «Человек-паук: Нет пути домой», которые реанимируют героев франшиз из начала нулевых, буквально извлекают их с той стороны экрана и подвергают зрительские воспоминания психоанализу? Даже Нео уже записался на психотерапию. Человек-паук тоже предлагает «не мочить, а лечить злодеев», параллельно давая индульгенцию своим версиям из прошлого. Не сговариваясь, супергерои заглядывают в глаза своим пассиям в кофейнях в надежде разглядеть там искорку воспоминаний.
А что же Матрица? Она, как и Нео, оказывается в руках психоаналитиков, но на этот раз не в роли пациента, а в качестве свидетеля, которому предстоит рассказать о своих чувствах к Морфеусу и другим. Но и это не все. Как Нео и его друг по ту сторону экрана, зритель получает возможность переосмыслить заново свои отношения с родителями и другими близкими. И даже если эти отношения были не такими уж и близкими, то теперь они могут стать такими.
«Ностальгия — лекарство от тревоги», — сообщает новая Матрица. Быть может, возвращение знаковых кинофильмов и персонажей таким образом помогает извлечь давно забытые чувства? А чувства — это новая питательная среда для Матрицы. Могут ли чувства, возникающие в голове, быть такой же иллюзией, как и движущиеся картинки, которые их порождают и декодируют? Ведь что есть чувства, как не интерпретация уже произошедших событий? Если мы смотрим фильм, то не видим его, а видим лишь то, что хотим увидеть, и то, на что настроены наши чувства. А что если чувства — это лишь отражение того, что уже произошло, но еще не понято нами?
Если мы все увязли внутри Матрицы, то, может, она производит не реальные чувства, а лишь симулякры? В таком случае было бы логично, что если реальность и существует, то она где‑то там.
Но реальность как раз таки находится здесь. И ее реальность не имеет ничего общего с тем, что мы видим на экране. По крайней мере, не в той форме, в которой мы привыкли ее воспринимать.
До сих пор сложно поверить, что у «Матрицы» вышло продолжение, но раз уж Матрица существует, то мы отказываемся дальше оценивать ее по правилам — пора признаться, что последние абзацы этого текста дописывали нейросети искусственного интеллекта по производству генеративного текста. Матрица сама рецензирует «Матрицу» в половине случаев этого обзора. Так же и в фильме мы видим будущее, где человечество научилось сотрудничать с машинами, поэтому уже не нуждается в спасении, а лишь тоскует по большим идеям и здоровым чувствам, ведь теперь, как мы видим, все придуманные ранее киновселенные помещаются у вас на ладошке в форме новой пилюли.
ᐉ Аптека Низких Цен • Интернет аптека, которая всегда рядом • Лекарства в ANC
Аптека АНЦ — это специализированная компания, осуществляющая деятельность по розничной и оптовой торговли лекарственными средствами и товарами медицинского назначения, у которой есть собственный online сервис, и в которой представлен широкий ассортимент лекарственных средств, лечебной и декоративной косметики, товаров для ухода за кожей и телом с выгодным ценам. Аптека ANC сотрудничает с другими аптечными заведениями, благодаря чему заказ можно получить в ближайшей Вам аптеке.
ПРЕИМУЩЕСТВА АПТЕК АНЦ
Цель Аптеки АНЦ — улучшить качество жизни и здоровья людей, посредством предоставления наиболее выгодных медикаментов, которые можно купить рядом с домом. Аптека ANC имеет одно из основных преимуществ, а именно возможность осуществить заказ в режиме online.
ВЫГОДНЫЕ ЦЕНЫ
Стоимость товаров в различных аптечных заведениях Аптека АНЦ и партнеров варьируется. Online сервис осуществляет автоматический подбор необходимых Вам товаров сразу по нескольким критериям: цена, местонахождение аптеки, наличие товара. На нашем сайте Вы можете первыми узнавать об акциях и скидках на товары. Информация обновляется постоянно, что позволяет всегда быть в курсе действующих акций и скидок.
Аптека АНЦ также имеет широкую бонусную программу «АНЦ ЛАЙК», что позволяет накапливать бонусы и рассчитываться ими за приобретенные товары.
ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ
Специализированный online сервис позволяет ознакомиться с широким ассортиментом лекарственных средств, косметических средств, медицинской техники, средств гигиены, средств для ухода за младенцем и других аптечных товаров.
ЗАКАЗ ОНЛАЙН
Благодаря online сервису Аптеки ANC необходимые товары можно заказать не выходя из дома. Сайт автоматически найдет и предложит Вам ближайшую аптеку, где необходимый товар есть в наличии. Вам останется только ознакомиться на нашем сайте с ассортиментом, дойти до ближайшей аптеки и оплатить заказ. Осуществить оплату можно непосредственно на месте приобретения: наличными или бесконтактно.
НАДЕЖНОСТЬ
Аптека АНЦ осуществляет свою деятельность исключительно в правовом пространстве, не нарушая действующего законодательства Украины. Аптека АНЦ имеет все необходимые разрешения и лицензии на осуществление деятельности по розничной и оптовой торговли лекарственными средствами.
Весь товар перед реализацией конечному потребителю проходит тщательную проверку на срок годности.
ПОМОЩЬ СПЕЦИАЛИСТА
Если Вам нужна помощь специалиста, Вы можете обратиться в аптечную справку и задать все вопросы, которые Вас волнуют. Наши консультанты и провизоры обладают высоким профессионализмом, регулярно повышают свой уровень квалификации и ответят на все вопросы.
Стоит ли покупать франшизу? Настоящая правда за коммерческим предложением.
Некоторые из самых ловких продавцов, которых я встречал в своей карьере, — это те, кто продает франшизы. Они действительно хорошо представляют свою концепцию франшизы, и хотя я не хочу сказать, что все они вводят в заблуждение, урок состоит в том, что потенциальные франчайзи должны покупаться на правильную программу, а не на лучший рекламный ход.
Теория франшизы очень привлекательна; а именно, приобрести проверенную бизнес-концепцию.То есть готовая бизнес-модель, которая в какой-то степени оказалась успешной для других операторов-собственников.
С этой точки зрения, в отличие от бизнеса, не связанного с франшизой на продажу, исследование того, какую франшизу следует рассматривать, может быть значительно улучшено, потому что у вас есть возможность проверить, как на самом деле обстоят дела у других в рамках того же бренда. Адриенн Ли, специалист по франчайзингу из Хьюстона, штат Техас, которая помогает людям найти идеальный франчайзинговый бизнес для их конкретного набора навыков и ситуации, заявляет: «Преимуществ множество: от обучения, которое вы получаете, до маркетинговой поддержки и экономии за счет масштаба, который является частью большая группа может принести.Но, пожалуй, самое недооцененное преимущество франчайзинга — это связь с другими франчайзи».
Потенциальные франчайзи не могут строго зависеть от профиля, созданного известной франшизой. То, что есть несколько устройств и инструкция по эксплуатации, никоим образом не гарантирует успеха. По сути, новое франчайзинговое подразделение — это стартап с небольшой историей.
Для некоторых людей, особенно для тех, у кого нет опыта владения бизнесом, франшиза может стать идеальным входом в мир предпринимательства.Франшизы не обязательно подходят для всех людей, которые уже обладают предпринимательским стремлением или опытом ведения бизнеса, потому что франшиза будет успешной, если следовать правилам и заранее определенному плану, что резко контрастирует с философией «борьбы с трендом», которая преобладает во многих успешных компаниях. предприниматели. Франчайзи должны делать то, что лучше для бренда, а не то, что может быть лучше для их отдельного местоположения.
Г-жа Ли дает несколько очень эффективных советов и идей, когда объясняет, что «недостаток для некоторых людей заключается в том, что вам действительно нужно следовать системе, если вы занимаетесь франчайзинговым бизнесом.Попробуйте добавить сэндвич с тунцом в свое меню в McDonald’s и посмотрите, как долго вы сможете сохранить свою франшизу. Но система существует для того, чтобы франчайзи сосредоточились на том, что работает, вместо того, чтобы изобретать велосипед и пытаться воссоздать свои собственные системы».
Попытка ввести бутерброды с тунцом в вашем McDonald’s явно приведет к неприятностям, как предполагает г-жа Ли, для многих франчайзи операционные отклонения, которые они считают уместными, могут противоречить тому, чего хотят или требуют многие франчайзеры.Опрос 1122 франчайзи, проведенный в 2015 году компанией FranchiseGrade, показал, что 38% респондентов ответили «ДА» хотя бы на один из следующих вопросов:
Мой правообладатель указал, что меня могут уволить из-за предпринятых действий, которые я считаю подходящими для ведения моего бизнеса, или
Мой правообладатель указал, что мне может быть отказано в продлении на основании предпринятых действий, которые я считаю подходящими для ведения моего бизнеса.
Если кто-то покупает франшизу с представлением или ошибочным представлением о том, что он просто должен платить свои сборы, открыть двери, и бизнес хлынет потоком, его ждет сильный шок.Недовольство франчайзи свирепствует, и реальность такова, что реальный успех не всегда отражает ажиотаж продаж.
Исследование FranchiseGrade также показало, что на вопрос: «Насколько в целом вы удовлетворены своей системой как франчайзи?» только 34% респондентов ответили, что либо «удовлетворены», либо «очень довольны».
Людям, которые чувствуют себя наиболее комфортно в системе франчайзинга, следует рассмотреть возможность покупки существующего франчайзингового предприятия, перепродажи, а не открытия нового.Таким образом, можно объединить лучшее из существующего бизнеса и его поддающейся проверке финансовой истории, что позволит вам составить правильную оценку бизнеса с преимуществами франшизы. Существует обширный рынок перепродажи на таких веб-сайтах, какfranchforsale.com или businessforsale.com, и, хотя не все франчайзеры любят это продвигать, на самом деле, как и в случае с нефранчайзинговыми предприятиями, всегда есть много франчайзинговых предприятий, выставленных на продажу примерно в каждый бренд.
Фундаментальный вопрос при покупке франчайзингового или нефранчайзингового бизнеса — это соответствие вашего индивидуального набора навыков правильному бизнесу.
Г-жа Ли рассказывает историю Келли, которая работала архитектором данных в крупной компании-разработчике программного обеспечения. У него не было опыта работы за пределами крупных корпораций, но он мечтал о собственном бизнесе. Он был очень силен в управлении людьми, поэтому бизнес, в котором использовался этот опыт, был одним из критериев. Изучив несколько вариантов, Келли подписала соглашение на несколько отделений парикмахерской Great Clips. Он разросся до нескольких подразделений и одно из них входит в десятку самых успешных салонов страны.
Scott — еще одна история успеха. Он работал профессиональным теннисистом, но хотел чего-то, что могло бы действительно увеличить благосостояние и стабильность его семьи. Он купил франшизу I-9 Sports, и хотя может показаться, что его навыки и тип бизнеса связаны, учитывая, что они оба связаны со спортом, на самом деле именно его невероятная энергия и ориентация на обслуживание клиентов позволили ему стать франчайзи номер один в мире. система.
Он развил очень большой и успешный бизнес, а также выплатил ипотечный кредит и купил множество инвестиционных объектов.
Хотя есть много историй успеха, есть и печальные неудачи. Возьмем Сьюзен, которая вложила деньги во франшизу для детских праздников, потратив более 400 000 долларов, которые она взяла из своего пенсионного плана. К сожалению, это была более новая франшиза, и она полагалась на заявления франчайзера, основанные на эффективности одного фирменного магазина, и предполагала, что сможет воссоздать такой же успех в своем городе. Но экономика и демография по всей стране разные, и район, где жила Сьюзен, был не таким богатым, как местонахождение корпоративного магазина франчайзера.У Сьюзен также не было такого набора навыков, как у владельцев франшизы, и она не так хорошо разбиралась в маркетинге. Несмотря на то, что она была очень общительной, ей не очень нравились продажи, необходимые для успеха бизнеса, и после трех лет и множества душевных страданий она навсегда закрыла двери.
Один из самых сложных аспектов франшизы заключается в том, что в отличие от бизнеса, выставленного на продажу без франшизы, прибыль может быть ограничена, потому что часто существует ограничение на количество единиц, которые может открыть франчайзи.В связи с этим, более новая концепция может стать местом, которое позволит вам обеспечить будущие права на несколько мест. Тем не менее, франшиза без национального или мирового рекорда возвращает разговор о том, что это прославленный стартап, и проблемы, с которыми столкнулась Сьюзан, слишком распространены.
Итак, каков ваш следующий шаг? Хотя идея покупки бизнеса может быть очень захватывающей, она также может быть и пугающей. Главное — делать домашнее задание. Четкое понимание своих сильных и слабых сторон, а также ваша терпимость к риску имеют первостепенное значение.Никакая франшиза, независимо от ее долговечности, не является гарантией успеха; это просто дорожная карта, которая при определенных условиях оказалась жизнеспособной моделью в некоторых или во многих местах.
Для начинающего предпринимателя, которому не хватает практического опыта или уверенности в себе, франшиза может стать отличной отправной точкой по сравнению с концепцией, не связанной с франшизой, но вы должны провести собственное исследование, а не просто полагаться на хорошо продуманный и блестящий рекламный ход франчайзера. В конце концов, именно вы, а не они, должны строить свой бизнес.
Не подделывайте онлайн-обзоры
Свежие новости — обзоры пользователей могут создать или разрушить бизнес . По данным Marketing Exchange, 97% потребителей ищут компании в Интернете , а 84% пользователей смартфонов становятся занятыми после выполнения локального поиска . Так что да, — это большое дело .
В результате хорошие отзывы на популярных сайтах, таких как Yelp, Google и Citysearch, буквально превращаются в деньги.Исследование, проведенное в 2011 году профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Лукой, показало, что повышение рейтинга Yelp на одну звезду приводит к скачку доходов с 5% до 9%.
Там, где есть прибыль, вероятно, есть кто-то, кто пытается обмануть систему.
На этой неделе девятнадцать нью-йоркских фирм были арестованы, пойманы с поличным и оштрафованы на общую сумму 350 000 долларов за «астротурфинг» или публикацию поддельных положительных отзывов от имени местных предприятий.
Операция «Чистый газон» — это самая масштабная на сегодняшний день акция по борьбе с практикой оплаты красивых слов.В ходе расследования использовались следователи под прикрытием из Генеральной прокуратуры штата Нью-Йорк, которые выдавали себя за владельцев бизнеса. От студий йоги до магазинов йогуртов, они связывались с фирмами по поисковой оптимизации в поисках помощи в противодействии плохим отзывам пользователей.
Исследование, длившееся год, не дало шокирующих результатов. Расследование показало, что SEO-компании использовали писателей-фрилансеров со всего мира, таких как Филиппины, Бангладеш и Восточная Европа, платя гроши, от 1 до 10 долларов за каждый поддельный отзыв.
Шейди, чувак.
Компании виновны в нарушении законов Нью-Йорка, запрещающих ложную рекламу и вводящие в заблуждение методы ведения бизнеса.
Несмотря на то, что Yelp заявляет, что использует фильтры и алгоритмы для отсеивания поддельных отзывов, компьютерные гении знают, как обойти барьеры. Это вопрос быстрого поиска, чтобы найти десятки предложений написать ложные срабатывания. Но ты не собираешься этого делать .
Реальность такова, что вам придется пройти трудный путь. Есть нет ярлыков вокруг отличное обслуживание клиентов .Ненавижу быть тем, кто сообщает новости, но на самом деле вам придется доставить настоящий продукт g . День за днем вы будете строить доверительные отношения благодаря честным отношениям и ставя клиента на первое место. Отзывы, которые вы получите, будут действительно реальными, и вы будете рассматривать те, которые отстой, как отличную обратную связь и возможности для улучшения.
Одним словом, будь «настоящим»!
Обзор франшизы реальных производителей | FranchiseGrade.
comReal Producers оценивается на основе нашего последнего исследования.
Разблокировка за класс — БЕСПЛАТНОФакты о франшизе
Real Producers продает рекламу и способствует публикации журналов, информационных бюллетеней и/или каталогов для компаний, частных лиц и/или организаций, заинтересованных в недвижимости или связанных с ней.Сколько стоит франшиза Real Producers?
Плата за франшизу Real Producers составляет до 570 долларов США, а общий первоначальный объем инвестиций составляет от 975 до 9800 долларов США.- Первоначальный взнос за франшизу: $570
- Общий объем инвестиций: от 975 до 9800 долларов США.
- Оборотный капитал: от 500 до 750 долларов.
- Роялти: 15,0%
Первоначальная стоимость франшизы включает в себя несколько сборов.
Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понять затраты, такие как обучение и территориальные сборы. Сколько зарабатывает франшиза Real Producers?
Доход и прибыль от франшизы зависят от ряда уникальных переменных, включая местный спрос на ваш продукт, стоимость рабочей силы, арендные ставки и ряд других факторов.Мы можем помочь вам выяснить, сколько денег вы можете заработать, изучив вашу конкретную ситуацию. Пожалуйста, разблокируйте эту франшизу для получения дополнительной информации.Сколько франшизы у них есть?
Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе за 2020 год, в США насчитывается 110 франчайзинговых предприятий Real Producers.Есть ли рядом со мной возможность получить франшизу Real Producers?
Основываясь на данных FDD за 2020 год, у Real Producers есть франшизы в 35 штатах плюс округ Колумбия.Самый большой регион — Юг с 55 точками франшизы.АЛ
АР
АЗ
СА
СО
DC
FL
Г.
А.
Привет
ИА
ID
Ил
В
КС
ЛА
МА
МД
МИ
МН
МО
МС
НЗ
СВ
Нью-Джерси
НМ
НВ
Нью-Йорк
ОХ
ОК
ИЛИ
ПА
СК
ТН
ТХ
ВА
Висконсин
Эта франшиза выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами.Один из наших экспертов по франшизе будет иметь подробные сведения об этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.
Последнее рассмотрение: 2020
Франшиза по управлению недвижимостью (затраты + сборы + FDD)
год Бизнес начался : 1986
Франчайзинг с : 2004
Штаб-квартира : WACO, Texas
Оценочное количество единиц : 355
Франшиза Описание : Real Property Management SPV LLC является франчайзером .
Материнской компанией франчайзера является Dwyer Franchising, LLC d/b/a Neighbourly. Франшиза Real Property Management позволяет франчайзи вести бизнес, предоставляя услуги по управлению недвижимостью, включая управление техническим обслуживанием и ремонтом, а также сбор арендной платы. Франшиза Real Property Management обычно предоставляется в мегаполисе с населением более 100 000 человек. Однако по своему усмотрению франчайзер может предоставить франшизу в пределах изолированного мегаполиса с населением менее 100 000 человек, а для существующих франчайзи он может предоставить дополнительные франшизы в пределах района с населением менее 60 000 человек.Франчайзер ведет бизнес под названиями Property Management Business Solutions, Real Property Management и Realevate.
Обзор обучения : Франчайзи не будет допущен к участию в начальной программе обучения, пока они не получат лицензию на недвижимость в штате, в котором они работают, и не будут выполнены требования программы предварительного обучения, и они не получат письменное разрешение на участие .
Обучение предлагается в офисах франчайзера в Уэйко или Далласе, штат Техас, или в другом указанном им месте.Часть обучения может проводиться сторонним поставщиком программного обеспечения и может проводиться виртуально. Франчайзи должен назначить менеджера для бизнеса, и он или она должны удовлетворительно пройти программу обучения до открытия бизнеса. Обучение состоит из четырех этапов. В течение 10 дней после завершения начального обучения франчайзи приступают к обучению специалиста по поддержке перед открытием, который будет помогать и направлять их в работе над достижением своих бизнес-целей, чтобы открыть и успешно начать свою франшизу.В сочетании с обучением по поддержке франчайзи также пройдут шесть недель обучения продажам посредством вебинаров и телефонных конференций, проводимых назначенным поставщиком франчайзера или корпоративным персоналом. Периодически получатели франшизы, их менеджеры или сотрудники должны посещать одно постоянное обучение и могут посещать дополнительные постоянные занятия, которые проводятся в штаб-квартире франчайзера или в другом указанном им месте.
Франчайзи должны присутствовать на ежегодном съезде или конференции, указанном франчайзером и в настоящее время называемом «Воссоединение.
Территория предоставлена : Получатели франшизы получат право вести бизнес по управлению недвижимостью в месте на территории, которое соответствует рекомендациям франчайзера по выбору участка. В Соглашении о франшизе также будет указана обозначенная территория, которая обеспечит ограниченную защиту территории франчайзи. Соглашение о франшизе не предоставляет никаких территориальных прав за пределами территории. Типичная территория будет иметь население более 100 000 человек; однако франчайзер оставляет за собой право предоставить территорию с населением менее 100 000 человек.Если франчайзи является действующим франчайзи, франчайзер может предоставить территорию с населением 60 000 человек и менее. Франчайзи сохранят права на территорию, даже если население на территории увеличится. При условии, что получатели франшизы полностью соблюдают свое соглашение о франшизе, франчайзер не будет создавать или управлять более чем одним дополнительным бизнесом по управлению недвижимостью, принадлежащим компании или аффилированному лицу, или франшизе на каждые 100 000 человек на территории.
Обязательства и ограничения : Если получатели франшизы являются физическими лицами, они должны непосредственно осуществлять или контролировать деятельность бизнеса, если правообладатель не дает согласия на иное.Если франчайзер соглашается с тем, что франчайзи не обязан лично выполнять или контролировать функционирование бизнеса, лицо, успешно прошедшее программу обучения (менеджер), должно непосредственно контролировать бизнес, и это лицо должно быть добросовестным менеджером, как это определено франчайзер. Если франчайзи является корпорацией или другим юридическим лицом, непосредственный надзор на месте должен осуществляться назначенным владельцем, успешно прошедшим программу обучения, если франчайзер не дает согласия на иное (основной владелец).Франчайзи должен предлагать и продавать только те товары и услуги, которые соответствуют стандартам и спецификациям франчайзера. Франчайзи должны предлагать товары и/или услуги, которые франчайзер определяет как необходимые для всех франчайзи, и они могут предлагать другие продукты и/или услуги только в том случае, если франчайзер заранее одобряет их.
Срок действия соглашения и продление : Первоначальный срок действия франшизы составляет 10 лет. Соглашение о франшизе может быть продлено еще на один дополнительный 10-летний срок путем оформления действующей на тот момент формы соглашения о франшизе и выполнения других требований для продления.
Финансовая помощь : Правообладатель может согласиться финансировать часть первоначального взноса за франшизу для квалифицированных потенциальных франчайзи на определенных условиях. Решение франчайзера о финансировании первоначального взноса за франшизу будет частично основываться на кредитоспособности франчайзи, залоге, который франчайзи имеет в наличии для обеспечения финансирования, и текущей финансовой политике франчайзера. Франчайзер может периодически договариваться со сторонними кредиторами о предоставлении финансирования своим квалифицированным франчайзи и может по своему собственному усмотрению направлять франчайзи к стороннему кредитору для финансирования.
Франчайзер не гарантирует выполнение обязательств франчайзи перед третьими лицами.
| Низкий | | 0 | ||
|---|---|---|---|---|
| $ 59 900 | $ 59 900 | |||
| Маркетинг (3 месяца) | $ 8000 | $ 8000 | ||
| Недвижимость / Аренда | $ 500 | $ 5000 | ||
| Автомобиль | $ 3000 | $ 30000 | ||
| Страхование | $ 4,300 | $ 7500 | ||
| оборудование и товары | $ 2500 | $ 5000 | $ 5000 | |
| Обучение, путешествия, жилье и еда | $ 1000 | $ 3000 | ||
| Программное обеспечение для управления недвижимостью (однажды заблуждение Plus 3 месяца) | $ 1 024 | $ 1 024 | ||
| Система программного обеспечения F EE (3 месяца) | $ 240 | $ 240 | $ 240 | $ 240 | Программное обеспечение для управления задачами / для управления руководством (3 месяца) | $ 300240 | $ 300240 |
| $ 500 | $ 2000 | |||
| Юридические и бухгалтерские | $ 250 | $ 5000 | ||
| Дополнительные средства (3 месяца) | $ 30000 | $ 40000 | ||
| СМЕТА ИТОГО | $ 111514 | $ 166964 |
| Тип вознаграждения | Сумма |
|---|---|
| Лицензионный сбор | Большее из (i) 7% валовых продаж плюс 3% минимального лицензионного сбора и (ii) для продаж «на вынос». |
| Плата за маркетинг, рекламу и продвижение (MAP) | До 2% от валового объема продаж. |
| Местные маркетинговые группы | Не более 5% совокупного валового дохода от продаж и обслуживания за предыдущий календарный год. |
| Минимальные расходы на местный маркетинг | Большее из следующих значений: (a) 32 000 долларов США за календарный год или (b) 5% совокупных валовых доходов от продаж и обслуживания за предыдущий календарный год. Ежемесячная плата за программу цифрового маркетинга составляет минимум 249 долларов США за офис. |
| Ежемесячная плата за системные технологии | В настоящее время 79,99 долларов США. Ежемесячная плата за дополнительные учетные записи электронной почты: 4 доллара США за учетную запись только для обмена и 8,00 долларов США за учетную запись O365 E1. |
| Плата за просрочку платежа (ежемесячная плата за системные технологии, программное обеспечение для управления недвижимостью и программное обеспечение для управления задачами и лидами) | 25 долларов США в месяц или максимальная сумма, разрешенная законом, в зависимости от того, что меньше. |
| Программное обеспечение для управления недвижимостью | Ежемесячная плата за утвержденное программное обеспечение для управления недвижимостью (в настоящее время Appfolio) определяется на основе количества управляемых единиц, при этом ежемесячная минимальная сумма составляет 208 долларов США. |
| Плата за программное обеспечение для управления задачами и управления потенциальными клиентами | В настоящее время минимум 100 долларов США для неограниченного количества пользователей до 110 устройств; с дополнительными сборами в размере 0,90 доллара США за каждую дополнительную единицу после 111-й единицы. |
| Ежемесячная плата за помощь в ведении бухгалтерского учета в бэк-офисе | 17 долларов США за управляемую единицу, минимум 250 долларов США.Эта плата может корректироваться в соответствии с рыночными ставками по усмотрению BackOffice. Также может взиматься дополнительная плата. |
| Ежемесячная плата за HelpDesk Plus | В настоящее время 400 долларов США в месяц. |
| Комиссия за ежеквартальную проверку банка | 350 долларов США за первый квартал; 250 долларов за каждый последующий квартал. |
| Штраф за маркетинг за пределами территории | 500 долларов США |
| Годовой взнос на съезд/воссоединение | В настоящее время 1000 долларов США или меньше. |
| Плата за перевод | 10 000 долларов США |
| Плата за просрочку платежа | 10 долларов США в день. |
| Dishonored Check или ACH Draft | $25 |
| Проценты | 12% на непогашенные остатки. |
| Отсутствие страховки | Фактические затраты франчайзера на страховые взносы и разумную комиссию за понесенные расходы. |
| Аудит | Стоимость аудита плюс расходы, плюс любая сумма, причитающаяся по результатам аудита, плюс проценты и штрафы за просрочку платежа. |
| Renewal Phure | $ 3000 | | 9 $ 250 | 9 Неподтвержденные поставщики | |
| Дополнительное обучение | В настоящее время 250 долларов США в день, плюс расходы франчайзи и расходы на посещение. |
| Управление и помощь клиентам | В настоящее время 500 долларов в день плюс расходы франчайзера. |
| Текущее обучение | В настоящее время 600–1500 долларов. |
| Возмещение убытков, гонорары и расходы адвокатов | Варьируется в зависимости от убытка. |
| Возмещение налогов | Зависит от налога. |
Вышеупомянутая информация была собрана из FDD управления недвижимостью и источников компании.Год FDD: 2021.
Правовая оговорка Franchise Direct
Спасибо за запрос на загрузку FDD
Произошла ошибка, повторите попытку позже
Обзоры франшизы Menchie’s — интервью с реальными владельцами
Учитесь у владельцев франшизы Menchie’s
Владельцев франшизы
Menchie объединяет несколько общих черт: они общительны, любят людей и любят участвовать в жизни своих сообществ.Мы спросили некоторых из них об их опыте с Menchie’s.
Ричард Райан (владелец двух магазинов со своим сыном в Аллентауне, Пенсильвания):
Что вам нравится в этой работе?
Думаю, дело в том, что Menchie’s — очень счастливое место.
В этом и заключается наша миссия — пытаться заставить людей улыбаться. Люди веселятся там; им нравится туда ходить. Как и в любом другом бизнесе, в нем есть свои сложности. По большому счету, это первая работа в моей жизни, я действительно рад просыпаться по утрам и очень хочу попасть сюда.
Как вы думаете, кому понравится владеть франшизой Menchie’s?
В вас должна быть какая-то предпринимательская жилка. Кроме того, кто-то, кто действительно хочет быть вовлеченным в сообщество. Вы должны быть немного общительными, и вы должны уметь продавать — продавать себя, продавать компанию, продавать бренд Menchie’s. Я также думаю, что вам нужны хорошие деловые навыки. Мой маркетинговый опыт действительно помог нам. У меня также есть сильный финансовый фон.Это немного проще, чем если бы я был врачом, ландшафтным дизайнером или кем-то совершенно другим.
Виджей Васвани (владелец трех магазинов с женой в Эль-Пасо, штат Техас, и Франчайзи года по версии Menchie в 2012 г.
): Что отличает Менчи?
У них есть продукт самого высокого качества, и они хотят доставить удовольствие. Другие франшизы хотят, чтобы вы входили и выходили; они хотят продать вам йогурт и выгнать вас из своих магазинов, по сути. Не Менчи. Вот где мы выстроились в линию, с точки зрения личности, и мы подумали, что это хорошо подходит для нас.
Что вам нравится в этой работе?
Думаю, именно культура работы привлекла меня в Menchie’s. Мы собрали команды из двух магазинов, и теперь вы можете руководить своими командами, подавать хороший пример и быть хорошим наставником. Мне только что исполнилось 35, и теперь у нас есть еще одно поколение детей, которых мы ведем в возрасте от 16 до 24 лет. Мы хотим подготовить их и посмотреть, как они могут добиться успеха в будущем. Так что мы большие в нашей команде. Мы хотим настроить для наилучшего возможного опыта.
Безопасность | Стеклянная дверь
Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.
Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.
Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .
Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.
Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido se sostrará
кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando
электронная коррекция
.
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.
Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.
Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.
Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.
Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Код: CF-102/6cbad81c689c498d
Лучше инвестировать во франшизу, чем начинать бизнес с нуля?
Покупка франшизы кажется простым способом начать бизнес с разумными шансами на получение прибыли; в конце концов, франчайзинговые бренды, как правило, уже имеют значительную потребительскую привлекательность, и в некоторых случаях тысячи владельцев франшизы уже зарабатывают деньги на этой возможности.
Во многих отношениях это менее рискованно, чем начинать бизнес с нуля, основываясь на собственной идее, но действительно ли это дает вам шанс сделать вас независимым и богатым?
Основы франчайзинга
Начнем с краткого обзора того, как работает франчайзинг. Каждый бренд делает вещи немного по-своему, но основы всегда одни и те же. Вы будете платить за право открыть бизнес, который носит то же название и/или продает те же продукты и услуги, что и «материнский» бизнес.Большинство брендов заставляют вас следовать определенной политике в отношении местоположения, ценообразования, найма и т. д., но как только бизнес будет запущен, вы будете играть определенную роль в текущем управлении и принятии решений, а также будете иметь право на некоторые или все прибыли, полученной от этого места.
Потенциал долгосрочного заработка
Истории успеха франчайзи делают более чем возможным создание богатства с помощью франшиз; они делают это нормой. В Соединенных Штатах есть тысячи владельцев франшиз, которые использовали свои франшизы, чтобы накопить достаточно средств, чтобы выйти на пенсию (и уйти на пенсию очень комфортно).
Но, конечно, реальные цифры прибыльности предполагают, что возможные результаты более разнообразны, и эти предприятия сложны. Согласно данным, собранным в Franchise Business Review, средний доход данной франшизы до вычета налогов сильно различается в зависимости от отрасли. В нижней части списка с 1571 респондентом оказалась индустрия путешествий и отдыха, где франшизы приносили средний доход до налогообложения в размере 38 471 долларов США. На первом месте, с 200 респондентами, оказалась автомобильная промышленность, где доход до налогообложения составил в среднем 106 000 долларов.
Существуют также выбросы на различных уровнях инвестиций и в различных отраслях. В том же отчете было обнаружено, что предприятия, стартовая стоимость которых составляет 1 миллион долларов и более, не приносили прибыли или терпели убытки. Есть также предприятия, генерирующие валовой объем продаж всего 100 000 долларов, но при этом возвращающие чистую прибыль в размере 50 процентов.
Легко представить себя на этой сцене в качестве положительного аутсайдера, получающего огромную чистую прибыль, но более вероятно, что вы будете на среднем уровне или ниже, особенно если вы новый инвестор франшизы.
Зарабатывать 106 500 долларов в год неплохо (при условии, что вы работаете в лучшей отрасли и ведете средний бизнес), но это сделает вас богатым только в том случае, если вы найдете способ приумножить этот доход, живя скромно. . Решением может быть открытие большего количества франшиз, или вы можете получить доход и инвестировать в обычные акции.
Барьеры для входа
Эта картина «средней» франшизы, кажется, позволяет создавать богатство, используя эту предпринимательскую модель.Тем не менее, есть несколько барьеров для входа, которые мешают большинству честолюбивых франчайзи добраться до этой точки:
- Плата за франшизу. При покупке франшизы вы должны заплатить первоначальный взнос, а также расходы на создание физического офиса, наем рабочих и так далее. Кроме того, вам, возможно, придется платить лицензионные платежи или ежемесячные платежи за франшизу основному бренду. Одни только первоначальные взносы за франшизу могут составлять от 10 000 до 100 000 долларов, а вместе с затратами на открытие бизнеса это может стоить вам от сотен тысяч до миллионов долларов для начала работы.
Другими словами, вам, возможно, потребуется иметь значительный уровень благосостояния, прежде чем вы сможете даже открыть франшизу. - Узкие поля (и нет места для маневра). Многие франшизы имеют низкую норму прибыли. Их цель — создать как можно большую видимость и привлекательность для клиентов, поэтому им нужно продавать товары и услуги по низким ценам. В зависимости от правил и ограничений франшизы у вас может не быть права повышать эти цены, даже если ваши внутренние расходы увеличатся. Это затрудняет получение стабильной прибыли, даже если вы видите подходящую сумму дохода.
- Предпринимательский опыт. Если вы собираетесь владеть успешной франшизой, необходимы прочные основы бизнеса. Хотя бренд, который вы покупаете, может уже иметь привлекательность для клиентов и потенциал для получения дохода, вы все еще должны выбрать правильное место, нанять правильное руководство, точно следовать правилам и поддерживать внимание и хорошо обученную команду.
Другими словами, вам, возможно, потребуется иметь значительный уровень благосостояния, прежде чем вы сможете даже открыть франшизу.
