Паушальный сбор: что такое, как его рассчитывают и платят

Чем паушальный платеж отличается от роялти

Политика конфиденциальности

Введение

Мы стремимся уважать информацию личного характера, касающуюся посетителей нашего сайта. В настоящей Политике конфиденциальности разъясняются некоторые из мер, которые мы предпринимаем для защиты Вашей частной жизни.

Конфиденциальность информации личного характера

«Информация личного характера» обозначает любую информацию, которая может быть использована для идентификации личности, например, фамилия или адрес электронной почты.

Использование информации частного характера.

Информация личного характера, полученная через наш сайт, используется нами, среди прочего, для целей регистрирования пользователей, для поддержки работы и совершенствования нашего сайта, отслеживания политики и статистики пользования сайтом, а также в целях, разрешенных вами.

Раскрытие информации частного характера.

Мы нанимаем другие компании или связаны с компаниями, которые по нашему поручению предоставляют услуги, такие как обработка и доставка информации, размещение информации на данном сайте, доставка содержания и услуг, предоставляемых настоящим сайтом, выполнение статистического анализа.

Чтобы эти компании могли предоставлять эти услуги, мы можем сообщать им информацию личного характера, однако им будет разрешено получать только ту информацию личного характера, которая необходима им для предоставления услуг. Они обязаны соблюдать конфиденциальность этой информации, и им запрещено использовать ее в иных целях.

Мы можем использовать или раскрывать Ваши личные данные и по иным причинам, в том числе, если мы считаем, что это необходимо в целях выполнения требований закона или решений суда, для защиты наших прав или собственности, защиты личной безопасности пользователей нашего сайта или представителей широкой общественности, в целях расследования или принятия мер в отношении незаконной или предполагаемой незаконной деятельности, в связи с корпоративными сделками, такими как разукрупнение, слияние, консолидация, продажа активов или в маловероятном случае банкротства, или в иных целях в соответствии с Вашим согласием.

Мы не будем продавать, предоставлять на правах аренды или лизинга наши списки пользователей с адресами электронной почты третьим сторонам.

Доступ к информации личного характера.

Если после предоставления информации на данный сайт, Вы решите, что Вы не хотите, чтобы Ваша Персональная информация использовалась в каких-либо целях, Вы можете исключить себя из списка ОНЭКСИМ, связавшись с нами по следующему адресу: [email protected]

Наша практика в отношении информации неличного характера.

Мы можем собирать информацию неличного характера о Вашем посещении сайта, в том числе просматриваемые вами страницы, выбираемые вами ссылки, а также другие действия в связи с Вашим использованием нашего сайта. Кроме того, мы можем собирать определенную стандартную информацию, которую Ваш браузер направляет на любой посещаемый вами сайт, такую как Ваш IP-адрес, тип браузера и язык, время, проведенное на сайте, и адрес соответствующего веб-сайта.

Использование закладок (cookies).

Файл cookie — это небольшой текстовый файл, размещаемый на Вашем твердом диске нашим сервером. Cookies содержат информацию, которая позже может быть нами прочитана. Никакие данные, собранные нами таким путем, не могут быть использованы для идентификации посетителя сайта. Не могут cookies использоваться и для запуска программ или для заражения Вашего компьютера вирусами. Мы используем cookies в целях контроля использования нашего сайта, сбора информации неличного характера о наших пользователях, сохранения Ваших предпочтений и другой информации на Вашем компьютере с тем, чтобы сэкономить Ваше время за счет снятия необходимости многократно вводить одну и ту же информацию, а также в целях отображения Вашего персонализированного содержания в ходе Ваших последующих посещений нашего сайта. Эта информация также используется для статистических исследований, направленных на корректировку содержания в соответствии с предпочтениями пользователей.

Агрегированная информация.

Мы можем объединять в неидентифицируемом формате предоставляемую вами личную информацию и личную информацию, предоставляемую другими пользователями, создавая таким образом агрегированные данные. Мы планируем анализировать данные агрегированного характера в основном в целях отслеживания групповых тенденций. Мы не увязываем агрегированные данные о пользователях с информацией личного характера, поэтому агрегированные данные не могут использоваться для установления связи с вами или Вашей идентификации. Вместо фактических имен в процессе создания агрегированных данных и анализа мы будем использовать имена пользователей. В статистических целях и в целях отслеживания групповых тенденций анонимные агрегированные данные могут предоставляться другим компаниям, с которыми мы взаимодействуем.

Изменения, вносимые в настоящее Заявление о конфиденциальности.

Мы сохраняем за собой право время от времени вносить изменения или дополнения в настоящую Политику конфиденциальности — частично или полностью. Мы призываем Вас периодически перечитывать нашу Политику конфиденциальности с тем, чтобы быть информированными относительно того, как мы защищаем Вашу личную информацию.

С последним вариантом Политики конфиденциальности можно ознакомиться путем нажатия на гипертекстовую ссылку «Политика конфиденциальности», находящуюся в нижней части домашней страницы данного сайта. Во многих случаях, при внесении изменений в Политику конфиденциальности, мы также изменяем и дату, проставленную в начале текста Политики конфиденциальности, однако других уведомлений об изменениях мы можем вам не направлять. Однако, если речь идет о существенных изменениях, мы уведомим Вас, либо разместив предварительное заметное объявление о таких изменениях, либо непосредственно направив вам уведомление по электронной почте. Продолжение использования вами данного сайта и выход на него означает Ваше согласие с такими изменениями.

Связь с нами.

Если у Вас возникли какие-либо вопросы или предложения по поводу нашего положения о конфиденциальности, пожалуйста, свяжитесь с нами по следующему адресу: [email protected]

Разбираемся с тем, что такое роялти и паушальный взнос во франчайзинге

Учимся отличать одно от другого

Сегодня начать собственный бизнес перестало быть проблемой.

Для этого вам будет вполне достаточно выбрать франчайзинг. Он представляет собой взаимовыгодную модель отношений между вами и авторитетной компанией, которая продает вам права на использование своего бренда. Здесь вам обязательно придется разобраться с тем, что такое роялти и паушальный взнос во франчайзинге.

Некоторые приходят в замешательство, так как не видят существенных различий между ними. Однако отличия имеются и довольно существенные. Поэтому давайте попробуем разобраться вместе с вами в тонкостях этих понятий.

Главное о паушальном взносе

Приобретая франшизу, вы тем самым покупаете права на пользование фирменным именем компании, и других ее продуктов: начиная от проработанного плана маркетинговой стратегии компании и заканчивая ее рекламной продукцией, описаниями стандартов качества и технологий производства продукции.

Это право вы и оплачиваете паушальным взносом. Вносится он единоразово и может отличаться в зависимости от компании и предлагаемой франшизы. Собственно, паушальный взнос во франчайзинге можно назвать стоимостью франшизы.

Согласно мнениям специалистов, проведение подобной сделки является очень выгодным и продуктивным действием. Для франчайзера — это укрепления позиций бизнеса, а для вас — способ упростить для себя процедуру начала собственного бизнеса.

Стоит обозначить, что паушальный взнос представляет собой большую и внушительную сумму, которую вам придется выплатить всю и сразу (в большинстве случаев) сразу же после того, как будет подписан договор о купле-продаже франшизы. Ввиду того, что паушальный взнос во франчайзинге призван покрыть затраты компании на процесс создания и поддержания уже существующего бизнеса, его размер владелец вправе устанавливать на свое усмотрение.

Главное о роялти

Что такое роялти, знает каждый владелец франшизы. Начинающие франчайзи довольно часто отождествляют это понятие с паушальным взносом. Однако отличия между ними существенные.

Роялти во франчайзинге представляет собой регулярные выплаты покупателем франшизы ее правообладателю.

По факту, роялти — это ваша плата франчайзеру за то, что вы пользуетесь его торговой маркой, используете логотип и другую атрибутику бренда в своих коммерческих целях. Именно это и вводит многих в заблуждение, так как и роялти, и паушальный взнос представляют собой плату за пользование брендом. Вот только, если паушальный взнос вы платите в большом денежном эквиваленте и единожды, то роялти вам придется выплачивать регулярно до тех пор, пока будет действовать договор.

Иногда франчайзи негодуют из-за обязательств выплачивать роялти, если они и так платят значительную сумму за покупку бренда. Ответ прост — роялти во франчайзинге служит для дальнейшего развития бренда, его продвижения, маркетингового сопровождения и разработки и внедрения новых товаров, услуг. Именно эти показатели и определяют размер, а также схему взимания роялти. Иногда роялти рассматривают как плату за управление и функционирование бизнеса франчайзером.

Вы можете встретить понятие роялти во франчайзинге, а также во многих других отраслях. В каждой оно будет нести в себе определенный смысл и значение, но ни в коем случае не стоит отождествлять их между собой.

Главные отличия — роялти и паушальный взнос “на ринге”

В вопросе различия о том, что такое роялти и паушальный взнос во франчайзинге, мы с вами уже определились — размер и частота выплат. В первом случае выплаты являются регулярными, а во втором — единоразовыми и масштабными.

Все, что касается размера и частоты выплат роялти во франчайзинге, должно быть прописано в договоре купли-продажи франшизы. Размер данных выплат должен быть соизмерим с:

• размерами компании;
• качеством выпускаемой ею продукции;
• узнаваемостью бренда;
• и другим характеристикам.

Регулярные выплаты каждый франчайзер устанавливает и определяет для себя сам. В среднем можно все-таки выделить стандартные схемы начисления роялти, которые считаются универсальными для разных сфер бизнеса.

Паушальный взнос во франчайзинге выплачивается компании или франчайзеру от лица будущего франчайзи единоразово. Обычно высокие суммы таких сделок выступают в качестве залога покрытия финансовых расходов франчайзера в помощи запуска бизнеса. В основном это вопросы пиара, маркетинга, рекламы и т.д. Если же в системе начисления роялти можно вывести общую усредненную формулу, подходящую для каждой компании, то паушальный взнос во франчайзинге подобного алгоритма не имеет.

Таким образом, можно сказать, что паушальный взнос — это плата за право присоединиться к рядам представителей известного бренда, а роялти — стоимость участия в данном представительстве и работе компании.

Из общего между роялти и паушальным взносом можно выделить следующее:

• оба являются денежными выплатами;
• представляют собой основные платежи в договоре покупки франчайзинга.

При этом стоит указать и на тот факт, что некоторые компании предпочитают сотрудничество с франчайзи без роялти. Чаще всего так поступают только начинающие свое развитие фирмы.

Основные виды роялти во франчайзинге

На формирование суммы платежей роялти и схемы их выплат у каждого франчайзера влияют свои факторы. Многие их них все же пользуются усредненными приемами, которые встречаются повсеместно и могут быть применены в различных сферах бизнеса.

Практикующие франчайзеры меняют шаблоны, чтобы повысить конкурентоспособность своей франшизы и сделать ее привлекательнее для франчайзи. Изменения будут варьироваться в зависимости от сферы деятельности бизнеса.

Отсюда и вытекают различные виды роялти во франчайзинге. Скорее всего, вам придется столкнуться со следующими из них:

• Процент с валового оборота. Может выплачиваться как ежемесячно, так и поквартально или единожды в год;
• Процент с маржи. Подразумевает под собой разницу суммы продаж и затратами на производство товара. Стабильные издержки в данном случае не учитываются. Данный вид расчета роялти уместен при наличии опыта установки оптово-розничных цен на товары;
• Фиксированный роялти. Выплаты в данном случае происходят регулярно в определенно установленные сроки. Все условия прописываются в договоре. Этот вид принято применять для сферы крупных продаж.

В любом случае, оговаривать суммы выплаты роялти и паушального взноса, а также утверждать их с франчайзером, рекомендуется в присутствии профильного адвоката или с его консультированием.

Налог паушальный — Энциклопедия по экономике

Нам необходимо задать параметры фискальной политики государства, то есть политики государства в отношении уровня государственных закупок, величины трансфертных платежей и структуры налогов. Предположим, что госзакупки и государственные трансфертные платежи задаются экзогенно G = G и TR = TR. В дальнейшем мы будем рассматривать два вида налогов паушальные, то есть, фиксированные налоги, не зависящие от уровня дохода (ТА = ТА ) и пропорциональные доходу налоги со ставкой подоходного налога t (ТА = tY, где 0[c.27]

См., например, переходные положения к ст. 85 (Паушальный сбор с тяжелого транспорта) ст. 130 (Налог на добавленную стоимость). — В кн. Конституции государств Европы. М., 2001. Т. 3. С. 573-574 577-579.  [c.444]

Реакция монополии на введение паушального налога  [c.141]

Напомним, паушальный налог не зависит от объема производства и может быть отнесен к постоянным затратам. Его введение повлияет лишь на средние общие затраты АС, которые увеличатся, и соответственно их график сместится вверх, при этом величина предельных затрат МС не изменится (рис. 7.22).  [c.141]

Рис. 7.22. Реакция монополии на введение паушального налога

ПАУШАЛЬНАЯ СУММА — 1) общая сумма обязательств или требований к платежу, вытекающая из расчетов между государствами, предприятиями, физическими лицами 2) в налоговой практике общая итоговая сумма исчисленных налогов без подразделения их на отдельные виды обложения.  [c.353]

Инструментом дискреционной фискальной политики являются изменения в налогообложении. Рассмотрим, как повлияет на объем национального продукта введение аккордного (паушального) налога. Это налог в строго заданной сумме, величина которой остается постоянной при изменении объема выпуска. Допустим, что при совокупных расходах С + I + G равновесное состояние достигалось в точке Е при объеме выпуска Q (рис. 5.7).  [c.130]

В качестве альтернативы предлагалось в отчетах фирм отражать налоги, которые должны быть уплачены Налоговому управлению США каждый год, в виде предположительной паушальной (единовременно выплачиваемой, совокупной) суммы и расходов по налогу за (весь) год. Имелось в виду зачем прибегать к распределению налогов между отчетными периодами не будет ли нераспределенная сумма понятнее для пользователей можно ли дополнительно не детализировать информацию  [c.438]

В независимости от того, финансируются ли государственные расходы за счет паушального налога (единовременного вознаграждения за право пользования предметом лицензионного соглашения до получения прибыли от пользования им) или дефицита государственного бюджета, совокупный спрос возрастает только на величину государственных расходов.  [c.654]

Если портфель прав ИС с оценкой 4300000 будет приобретен в результате покупки лицензий или патентов, то кто-то должен будет показать соответствующую прибыль и уплатить налог, если он не пользуется льготами по налогу на прибыль. При выплате всей причитающейся за лицензии суммы в виде паушального платежа и единовременной уплате налога на прибыль сумма налога составит 0.35 Х, что существенно превышает достигнутое увеличение оценки бизнеса. При выплате лицензионных платежей в виде роялти выплата налога на прибыль растягивается на весь срок лицензии, дисконтируется и, следовательно, налоговое бремя для лицензиара облегчается, но и реальная ценность платежей уменьшается в силу все того же дисконтирования. При этом лицензиату следует включать лицензионные платежи прямо в себестоимость продукции, без капитализации и последующей амортизации. Наконец, если портфель прав ИС будет внесен как вклад в уставной капитал созданного предприятия в обмен на акции, то у юридического лица, внесшего этот вклад, появятся не прибыль, а доходы будущих периодов, что несколько легче, так как эти доходы растягиваются на несколько лет и дисконтируются. Наконец, совсем выгодной такая операция или продажа лицензий становятся в том случае, если лицензиар, продавший портфель прав ИС, освобождено от налога на прибыль. Например, это могут быть некоммерческая организация или малое предприятие в первый или второй год своего существования. (Напомним, что дело происходит в 1995 году.)  [c.273]

Оценивая альтернативные программы, экономисты делают особый акцент на экономической эффективности. Налоги критикуются за то, что они лишают стимула работать, монополии — за ограничение производства и взвинчивание цен. Чтобы измерить стоимость неэффективности в долларах, экономисты задаются вопросом сколько готов был бы отдать человек, чтобы неэффективность была устранена Рассмотрим неэффективность как следствие налога на табачные изделия. Мы задаем вопрос каждому сколько он хотел бы заплатить, чтобы устранить налог на табачные изделия Скажем, отвечают 100 дол. Таким образом, устранение налога на табачные изделия и введение на его место паушального налога в 100 дол.  [c.114]

Допустим, цена производства сигарет равна Q, а налог поднимает ее с Q до с Н, где t — налог на каждую пачку. Предположим, некто потребляет до пачек сигарет с налогом и QI — после устранения налога (но замененным на паушальный налог, благодаря которому данное лицо оказывается в положении не лучше и не хуже, чем при налоге на табачные изделия). На рис. 4.10 приведена кривая компенсированного спроса. Бремя чистых потерь измеряется заштрихованной областью AB , областью под кривой и выше со между выпуском при налогообложении табачных изделий и без него.  [c.115]

Рис. 4.10. ИЗМЕРЕНИЕ НЕЭФФЕКТИВНОСТЕЙ. Зона AB измеряет чистые потери (потери эффективности в результате налога на табачные изделия). Паушальный налог, который оказал бы то же влияние на благосостояние индивидуума, как и данный налог, привел бы к дополнительным поступлениям, равным площади AB .

В гл. II ты покажем, что искажающие налоги неэффективны в том смысле, что, если бы государство могло заменить их паушальным налогом, оно получало бы большие поступления при тех же последствиях для благосостояния людей или соответственно государство могло бы сохранять те же поступления, но увеличивать благосостояние людей.  [c.371]

Может ли паушальный налог обеспечить даже большие налоговые поступления государству, чем АЕ, без того чтобы не ухудшить положение индивидуума по сравнению с состоянием в точке Е (Налог на пиво не является паушальным налогом, потому что сумма собранного налога зависит от потребления пива индивидуумом, которое чутко реагирует на цену пива.)  [c.412]

Положим затем, что государство отменяет налог на пиво и вместо этого вводит паушальный налог AF, как мы видели на рис. 18.2 А. Новая бюджетная линия параллельна SB. Она образована просто откладыванием расстояния AF от каждой точки вдоль исходной бюджетной линии SB. При паушальном налоге индивидуум распределяет свой доход, выбирая точку Е на его линии бюджетного ограничения.  [c.412]

Чтобы убедиться в этом, рассмотрим рис. 18.2 В. Он иллюстрирует частный случай, когда индивидуум имеет L-образные кривые безразличия. Следовательно, нет эффекта замещения при фиксированном уровне полезности изменение в цене не оказывает влияния на уровень потребления пива или содовой. Потребление с паушальным налогом и с налогом на пиво (который оставляет индивидуумов на прежней кривой безразличия) одинаково в обоих случаях индивидуум выбирает точку Е. Таким образом, правительство не получает никаких дополнительных доходов, заменяя налог на пию паушальным налогом, который оставляет индивидуума на той же кривой безразличия. Это доказывает, что нет чистых потерь, связанных с налогом на пиво, если потребление пива (вдоль кривой безразличия) не чувствительно к цене.  [c.413]

Бюджетное ограничение при / паушальном налоге  [c.414]

Рис. 18.2. ФОРМЫ КРИВОЙ БЕЗРАЗЛИЧИЯ И ЧИСТЫЕ ПОТЕРИ. А) Паушальный налог, порождающий ту же (после уплаты налога) полезность, что и пропорциональный налог на пиво, дает больше поступлений в бюджет и ведет к большему потреблению пива (но меньшему по сравнению с равновесием до уплаты налога). Разница в поступлениях — чистые потери, обусловленные налогом. В) При L-образных кривых безразличия не возникает эффекта замещения, а соответственно и чистых потерь.

Мы могли бы сопоставить воздействие налога на процентные доходы и паушального налога, который одинаково воздействует на потребление в оба периода. Вновь ясно видно, что такой налог при любом заданном воздействии на полезность индивидуума дает больший доход или что при любом данном уровне дохода люди лучше удовлетворяют свои потребности при паушальном налоге, чем при подоходном налоге на процентный доход. Величина искажения зависит от величины эффекта замещения, который в свою очередь зависит от того, как замещаются текущее и будущее потребление.  [c.418]

Допустим, мы ввели налог в 30 центов на каждую бутылку пива, и при этом налоге индивидуум потребляет 10 бутылок в неделю. Мы спрашиваем его, сколько он готов был бы отдать государству, если бы налог был ликвидирован. Другими словами, какой паушальный налог оставил бы его на том же уровне полезности, который он достиг,  [c.419]

Введение налога, иного, чем паушальный, порождает неэффективности. Величина неэффективности измеряется чистыми потерями, разницей в доходах, которая может быть получена от паушального налога по сравнению с искажающим налогом при том же влиянии на уровень благосостояния потребителей.  [c.425]

С паушальным налогом связано существование эффекта дохода, но не эффекта замещения. Таким образом, величина искажения, ассоциируемая с любым налогом, связана с размером эффекта замещения. Чем больше эффект замещения, тем значительнее груз чистых потерь.  [c.426]

Каковы чистые потери от налога на полезные ископаемые в задаче 1 гл. 17 Что это значит для взаимосвязи между чистыми потерями и кривой предложения Свяжите это с нашим рассмотрением паушальных налогов.  [c.426]

Сравните эффект налога на пиво и паушальный налог, дающие одинаковый доход. Особенно покажите, что полезность индивидуума выше при паушальном налоге, чем при налоге на пиво.  [c.426]

Мы видели, что налог на заработную плату может иметь лишь незначительное воздействие на предложение мужского труда. Значит ли это, что такой налог не оказывает нежелательного влияния Как мы сейчас увидим, это не так. Даже если индивидуум не изменил предложения своего труда, государство могло бы получить больший доход без дополнительного ущерба благосостоянию индивидуума, заменив налог на заработную плату паушальным налогом.  [c.433]

Вспомним определение паушального налога в гл. 18 это налог, величина которого не зависит от того, что делает индивидуум. Такой налог требовал бы от каждого гражданина заплатить определенную сумму государству, скажем, 100 дол. в неделю, вне зависимости от дохода. Он просто перемещает линию бюджетного ограничения индивидуума вниз, как изображено на рис. 19.4. Наклон линии бюджетного ограничения неизменен, индивидуум по-прежнему получает такое же дополнительное потребление за дополнительно проработанный час. (В нашем примере при ставке заработной платы в 5 дол./час за каждый дополнительный час работы он продолжает получать 5 дол.) Если он работает 40 часов в неделю, его доход до уплаты налога составит 200 дол., после уплаты — 100 дол. Если он работает 50 часов в неделю, его доход до уплаты налогов 250 дол., а после — 150 дол. На каждом уровне предложения труда его доход сокращается в точности на 100 дол.6 Заметим, что паушальный налог вызывает эффект дохода поскольку положение людей ухудшилось, они потребляют меньше товаров и меньше отдыхают (следовательно, больше работают). Действительно, эффект налога в точности соответствует эффекту дохода, описанному ранее.  [c.433]

Мы сравниваем эффекты паушального налога и пропорционального подоходного налога на заработную плату, спрашивая, как предложение труда при паушальном налоге соотносится с его предложением при пропорциональном налоге. При этом мы выбираем такую ставку налога, чтобы оставить индивидуума на точно таком же уровне полезности (на той же кривой безразличия), которую он имел при паушальном налоге. Это сопоставление тоже отражено на рис. 19.4. При паушальном налоге индивидуум выбирает точку Е при подоходном налоге — точку Е. Ясно, что при подоходном налогообложении предлагается меньше труда, что соответствует эффекту замещения, определенному нами ранее.  [c.433]

Денежные налоги Налоговые лазейки Искажающие налоги Неискажающие налоги Паушальные налоги Корректирующие налоги  [c.386]

ПАУШАЛЬНАЯ СУММА (нем. paus hal — в общем, всего) — общая сумма обязательств или требований, вытекающих из расчетов между гос-вами, предприятиями, фирмами и физич. лицами. В торговле применяются выражения паушальная цена, паушальная скидка, паушальное количество. В налоговой практике П. с. означает общую сумму исчисленных налогов (как с отдельного плательщика, так и в целом) без подразделения ее на отдельные виды обложения.  [c.183]

Указанные финансовые центры привлекательны для евровалютных операций тем, что здесь не ущемляются интересы посредников в операциях с иностранной валютой. Наиболее известны следующие «офф-шор» центры Антильские острова, Багамские острова, Барбадос, Бермудские острова, Виргинские острова, Гонконг, Делавер, Западное Самоа, Ирландия, Каймановы острова, Либерия, Ливан, Лихтенштейн, Мадейра, Панама, Сингапур, Швейцария и т.п. Законодательство этих государств предусматривает для коммерческих структур освобождение их от налога (Ирландия, Либерия) или обложение небольшим паушальным налогом (единой суммой) (Лихтенштейн, Антильские острова, Панама и др.). В Швейцарии установлен более низкий размер налога, который при определенных условиях может и не взиматься.  [c.323]

ПАУШАЛЬНАЯ СУММА (от нем. pau hal -целиком, суммарный) — 1) общая сумма платежей, вытекающих из обязательств, расчетов между государствами, предприятиями, физическими лицами, без дифференциации на составные части, слагаемые 2) в налоговой практике — общая сумма начисленных налогов без разделения на их отдельные виды.  [c.280]

Американский экономист Роберт Барро предложил иной подход. По его мнению, фискальная экспансия не оказывает сколько-нибудь значительного влияния на текущее потребление. Да, действительно, снижение налогов, например, паушального налога (т. е. одинакового для всех домашних хозяйств) при неизменных государственных расходах увеличивает государственный долг (накапливаются бюджетные дефициты). Но потребление зависит не только от текущего дохода. Если даже снизятся налоги, то население не обязательно увеличит потребление и снизит сбережения. Ведь граждане понимают сегодня снижение налогов обернется их повышением завтра. Следовательно, экономические агенты, прогнозируя свое будущее, не уменьшат сбережения при снижении налогов, а будут копить деньги, оставляя их потомству ведь именно оно будет платить налоги в последующие годы. Вот почему, как комментируют иногда экономисты концепцию Барро, детям оставляют наследство.  [c.538]

Теорема эквивалентности Рикардо-Барро построена при определенных допущениях, которые необходимо еще раз подчеркнуть во-первых, люди обладают абсолютным предвидением будущего налогового бремени, т. е. рациональны настолько, что способны дисконтировать ценность сегодняшних налогов и налогов, уплачиваемых в будущем. Во-вторых, предполагается, что люди принимают решения в условиях бесконечного периода планирования. В-третьих, во внимание принимается случай единовременного или фиксированного налогообложения (паушальный налог), которое, по крайней мере, теоретически, не вызывает искажения стимулов хозяйственной деятельности.  [c.539]

Независимо от того, каким образом приспосабливаются люди, увеличение налогов ухудшает их положение1. Однако одни налоги в меньшей степени ухудшают благосостояние, чем другие. Это происходит потому, что одни налоги сильнее влияют на экономическую неэффективность, чем другие. Единственным налогом, который никак не сказывается на экономической эффективности, является паушальный налог. В гл. 16 мы определили этот налог как налог, взимание которого не зависит от поведения субъекта. Классическими примерами такого налога могут служить налог на неулучшенную землю или подушная подать. Мы говорили, что подобные налоги не вносят искажений в общую картину экономического поведения. Паушальные налоги все-таки влияют на поведение они могут уменьшить спрос на определенные товары или могут побуждать людей больше работать. Но эти влияния связаны только с тем, что в распоряжении людей оказывается меньшая сумма дохода. Такие влияния называются эффектами дохода. Поскольку паушальные налоги являются нейтральными, они приносят наибольший доход на каждую данную потерю благосостояния индивидуума.  [c.411]

Теперь отметим замечательный результат. Даже если поступления от паушального налога больше, чем поступления от налога на пиво3 — AF больше, чем АЕ, — положение индивидуума не ухудшилось Е и Е находятся на одной и той же кривой безразличия. Расстояние между поступлением от паушального налога и поступлениями от налога на пиво — E F — есть дополнительное бремя или чистые потери от налога на пиво4.  [c.412]

Поступления государству измеряются вертикальным расстоянием АЕ меж/w линиями бюджетного ограничения до и после налогообложения в новой точке потребления Е. Но поскольку при паушальном налоге бюдасетная линия после налогообложения параллельна бюджетной линии до налогообложения, АЕ e AE.  [c.412]

Предположим, что первоначально цена бутылки пива 1,5 дол., включая 30%-й налог, а потребитель использует 10 бутылок в неделю. Мы спрашиваем его, сколько еще он был бы готов заплатить, чтобы иметь 11 бутылок в неделю. Он готов заплатить только 1,4 дол. Общая сумма, которую данное лицо было бы готово заплатить нам в качестве паушального налога, если бы мы снизили налог с 30 до 20 центов (и снизили цену на пиво с 1,5 до 1,4 дол.) была бы 10 центов, умноженные на 10 бутылок, которые он ранее покупал, или 1 дол. (зона FG D на рис. 18.6 А).  [c.420]

Теперь мы просим его допустить, что он находится в положении, где мы установили однодолларовый паушальный налог и плату в 1,4 дол. за каждую из 11 бутылок пива. Сколько дополнительно он был бы готов платить за одну дополнительную бутылку Допустим, он назвал 1,3 дол. Теперь мы можем подсчитать суммарный паушальный налог, который индивидуум был бы готов платить, если бы цена была уменьшена с 1,5 до 1,3 дол. Он был бы готов потратить 20 центов на бутылку за первые 10 бутылок (зона GK D) и 10 центов за следующую (зона GKLH), в сумме 2,1 дол.  [c.420]

В более общем виде это показано на рис. 18.9 В. Допустим первоначально, что производитель получает цену р. Затем вводится налог, который сокращает получаемую им сумму до (р — t). В первоначальной ситуации его суммарная прибыль представлена областью DB 10. Теперь его прибыль сокращается до DGE. Область изменения его прибыли EGB . Но из этого изменения часть поступает государству в виде дохода от налога EGH . Налог на производителя привел к сокращению его прибыли на величину большую, чем увеличение государственного дохода. Разница между этими двумя величинами — груз чистых потерь, связанных с налогом. На рисунке это заштрихованная область BGH. Иными словами, государство могло бы ввести паушальный налог для фирмы, которой сохранил бы цену в точке р, оставил, бы фирму на том же уровне прибыли, как и при цене (р — t). Такой налог создал бы более высокие доходы благодаря величине BGH, чем налог на объем производства фирмы.  [c.423]

Подобный подход применим к налогам на товары, которые используются в производстве. Допустим, например, что имеется налог на какой-то ресурс, скажем, сталь в промышленности (автомобильной). Можно задать вопрос какой паушальный налог можно было бы ввести для данной отрасли, чтобы он имел те же последствия для прибыли, как и налог на сталь11. Разница в доходах, возникающая вследствие  [c.423]

Что такое паушальный взнос и роялти?

При покупке франшизы будущим франчайзи следует крайне внимательно изучить франчайзинговый контракт. Особенно те позиции, которые описывают паушальный сбор и роялти. Это позволит идентифицировать «серьезность намерений» продавца в развитии нового проекта, а также истинную цену покупки и успешность нового бизнеса.

В чем суть франчайзинга?

Франчайзингом называют форму партнерского взаимодействия нескольких фирм. При этом компания, создавшая успешную бизнес-модель, перепродает права на нее вместе с именембрендом, бизнес-технологиями юридически независимым от нее фирмам или предпринимателям.

Компания выдает лицензию на производство, продажу товара или услуги или передает право использования своего товарного знака, операционных систем и ноу-хау. Ее называют франчайзером.

Предприниматель или компания, покупающий консультативную и операционную помощь в создании бизнеса у франчайзера, выступает в качестве франчайзи.

Чем франчайзинг удобен для малого бизнеса?

Выгода франчайзи в основании своего бизнеса заключается в следующем:

• он использует уже известный, узнаваемый бренд, а также ноу-хоу своего партнера;
• франчайзи пользуется успешной бизнес-концепцией, минимизируя свои риски на старте и в дальнейшем развитии;
• он является продуктивным участником франчайзинговой сети;
• он пользуется помощью франчайзи в преодолении возможных сложностей;
• он получает прибыль быстрей, чем при самостоятельном основании бизнеса.
  

Что нужно знать будущему франчайзи о законодательных аспектах франчайзинга?

Важно то, что в России понятие «франшиза» или «франчайзинг» не закреплено законодательно. Игроки рынка используют самое близкое по значению и смыслу законодательно закрепленное понятие «Коммерческая концессия» (ст. 54 ч. 2 ГК РФ).

Большое количество хозяйствующих субъектов устанавливают и описывают свое взаимодействие в иных формах договоров (договор поставки, лицензионное соглашение, договор о партнерстве, договор купли-продажи и т.д.).

По оценкам экспертов, в России лишь около 15% компаний работают на основе договоров коммерческой концессии. Такие компании не являются нарушителями закона. Однако этот факт дискредитирует концепцию франчайзинга и вводит в заблуждение потенциальных франчайзи.

Какие платежи предстоят франчайзи?

Концепция франчайзинга предусматривает несколько видов различных платежей:

1. Паушальный взнос или единовременный вступительный платеж

Расчет точки безубыточности на практикеСлово «паушальный» происходит из официального австрийского немецкого языка (pauschal– «в общем», «в целом»). В законодательстве России для этой процедуры используется понятие фиксированных разовых платежей. Такой взнос франчайзи выплачивает однократно на основании договора коммерческой концессии.

Паушальный взнос рекомендован, если к пользователю переходит весь комплекс прав, содержащихся в лицензии. Также, франчайзер взимает единовременный платеж, если пользователь мало известен, и есть сложности в осуществлении контроля его деятельности.

Паушальный взнос устанавливается исходя из прогнозируемого экономического эффекта и прибыли покупателя лицензии благодаря использованию этой лицензии. Такой платеж производится единовременно или же в рассрочку в течение короткого периода времени и является фактической ценой покупки лицензии.

Суть паушального взноса заключается в том, что он покрывает расходы правообладателя, лицензиара (франчайзера) по запуску нового проекта.

Какие расходы покрывает паушальный взнос?

Этот взнос является материальным выражением той поддержки, которую оказывает франчайзер на этапе основания и старта бизнеса:

1. расчет рентабельности;
2. рекомендации по выбору, оформлению, оснащению помещения;
3. реклама и маркетинговые мероприятия, связанные с открытием франчайзингового предприятия;
4. базовое обучение сотрудников для предприятия франчайзи.
   

2. Регулярные платежи за франшизу или роялти
Основной коммерческий интерес для франчайзера представляют регулярные лицензионные платежи – роялти. Обычно их устанавливают в процентном соотношении от валовой выручки. Иногда роялти устанавливают в форме фиксированных платежей.

Размер, форма, порядок выплат роялти устанавливаются на основании договора коммерческой концессии. Будущим франчайзи следует обратить особое внимание на этот аспект делового взаимодействия.

Если роялти определен в зависимости от продаж, то это является косвенным свидетельством заинтересованности франчайзера в рентабельности своего франчайзи. Потому что рост продаж у франчайзи ведет к увеличению доходов франчайзера. Фиксированные роялти встречаются в случаях низкого контроля со стороны франчайзера.

Роялти может быть ежемесячным, ежеквартальным, ежегодным.

Смысл роялти заключается в оплате услуг, которые оказывает франчайзер в течение периода развития и осуществления бизнеса. Услуги, которые получает франчайзи:

1. экономическая поддержка;
2. подготовка персонала;
3. помощь в регулировании управленческих вопросов;
4. осуществление бухучета.
   

Иногда в договорах указывается нулевой роялти. Это практически всегда свидетельствует о том, что роялти уже входит в сумму товаров или расходных материалов, которые поставляются для франчайзи.

Практика показывает, что нулевой роялти может быть также свидетельством того, что франчайзер в дальнейшем не заинтересован в поддержке своего франчайзи. Поэтому очень важно прояснить этот аспект до заключения лицензионного договора.

Итак, основными платежами в системе франшизы являются паушальный взнос и роялти:

• паушальный взнос выплачивается однократно и является, по сути, платой за право использовать в своей экономической деятельности бизнес-модель и имя франчайзера;
• роялти является формой регулярных платежей, которые исчисляются, как правило, в процентах от валовой выручки франчайзи.
  

Эффективность франшизы и суть самой концепции заключаются в комфортности устанавливаемых размеров паушального взноса и роялти. Они служат для получения экономической выгоды обеими сторонами такого делового взаимодействия.

Как выгодно оформить ВНЖ Швейцарии через паушальный налог?

Из этой статьи вы узнаете, каким образом можно выгодно оформлять ВНЖ Швейцарии через аккордный (паушальный) налог. Мы поделимся актуальной статистикой о рынке жилья европейской страны и дадим полезные советы по поводу оформления вида на жительство в Швейцарии при покупке местной недвижимости.

Швейцария считается одной из самых востребованных и престижных стран не только в Европе, но и в мире. Экономика этой юрисдикции открыта благонадежным инвесторам, которые путем вложения своих денег в экономику страны получают право оформить вид на жительство (резидентство) в Швейцарии в кратчайшие сроки, чтобы обеспечить себе и своей семье максимальную свободу и высочайший уровень жизни. При этом многие из этих инвесторов обращают пристальное внимание не местный рынок недвижимого имущества. Читайте дальше, и вы узнаете, чем они руководствуются.

Как оформить вид на жительство в Швейцарии через паушальный налог

Швейцарскую программу бизнес иммиграции, запущенную правительством этой страны еще в далеком 1996 году, можно смело назвать одной из самых прозрачных, простых и понятных в регионе.

Для получения ВНЖ в Швейцарии за инвестиции придется потратить всего около 3 месяцев и выразить согласие на уплату аккордного (паушального) налога с порогом вхождения на уровне в 100 тыс. швейцарских франков в год (максимальный уровень – полтора миллиона франков в год). При получении вида на жительство в Швейцарии через пассивные инвестиции этот статус нужно будет ежегодно продлевать в течение первых 10 лет проживания на территории европейской страны.

Размер данного регрессивного фиксированного сбора, который также иногда именуется «душевым» или «налогом с избирателей», к взиманию с налогоплательщиков не зависит от каких-либо экономических факторов (интенсивности и длительности хозяйственной деятельности, а также её результатов вроде дохода и так далее). В Швейцарии паушальный налог стабильно взимается именно в том размере, который плательщик согласует с выбранным кантоном.

В соответствии с законодательством Швейцарии, иностранные граждане, включая ближайших членов их семьи (супруг/супруга и несовершеннолетние дети), могут претендовать на получение вида на жительство, через заключение налогового соглашения с фискальной администрацией одного из кантонов Швейцарии (предложение актуально для лиц, не являющихся гражданами стран-членов ЕС-ЕАСТ).

Чтобы оформить вид на жительство в Швейцарии через паушальный налог, иностранцу придется зарегистрировать в этой юрисдикции компанию и ежегодно уплачивать в ее бюджет соответствующий фискальный сбор в указанном диапазоне (от 100 тыс. до 1,5 млн. франков).

Почему оформляя ВНЖ Швейцарии через паушальный налог, нужно выбрать кантон Вале

Для многих инвесторов покупка недвижимости в Швейцарии – надежная гарантия сохранения капитала и возможность получения регулярного дохода в швейцарских франках. Вложение денег в местное жилье и недвижимость коммерческого назначения рассматривается ими как перспективный метод сохранения капитала. А если объединить этот шаг с получением ВНЖ в Швейцарии, получится отличная инвестиция в будущее семьи.

При оформлении ВНЖ в Швейцарии через паушальный налог эксперты рекомендуют выбрать кантон Вале. И вот почему. Как показывает статистика владения недвижимостью в европейское стране, вложение денег в жилье на территории кантона Вале является одними из наиболее выгодных вариантов инвестирования в местный рынок недвижимости.

Свежая статистика владения недвижимым имуществом по кантонам Швейцарии показывает, что данный Вале является наиболее привлекательным вариантом не в последнюю очередь и ввиду того, что паушальный налог в данном кантоне самый низкий.

Свежая статистика говорит о том, что удельный вес собственников жилья в общей численности домохозяйств значительно различаются по всей стране. Самые низкие показатели отмечаются в кантоне Базель-Штадт (16%) и Женеве (18,3%). При этом самый высокий показатель, как уже отмечалось выше, характерен для Вале (57,2%). Примерно посередине расположились Во (31,4%), Цюрих (28,5%), Берн (39,9%), и Люцерн (34,8%).

Эксперты также отмечают, что в стране существует корреляция между возрастом и владением недвижимостью. Подобными активами владеют 47,5% лиц в возрасте 65 лет и старше, в то время как в возрастной группе от 25 до 65 лет доля домовладельцев составляет лишь только 26,1%.

Пока швейцарцы отстают от большей части мира в разрезе рассматриваемого показателя, но в целом по стране удельный вес собственников жилья в общей численности домохозяйств демонстрирует рост: показатель увеличился с 31,3% в 1990 году до 37,4% в 2014 году (рост на 19,5%). Самые высокие темпы роста в разрезе обозначенного периода продемонстрировали Базель (+ 45,5%), Цюрих (+ 36,4%) и Женева (+ 32,6%). Только в одном кантоне наблюдалось снижение. Это Обвальден (-9%).

В таких странах, как Великобритания, где покупка дома считается своего рода культурным ритуалом, удельный вес собственников жилья в общей численности домохозяйств демонстрирует обратную динамику. После достижения максимума в апреле 2003 года (71%) показатель упал до 64% в феврале 2016 года. В США после пика на уровне в 69% в 2004 году этот показатель к 2014 году сократился до 64,5%.

Оформив вид на жительство в Швейцарии, постарайтесь не расслабляться

Оформив вид на жительство в Швейцарии, постарайтесь не расслабляться. Ведь двигаясь ко второму паспорту по пути натурализации можно с легкостью оступиться. Это наглядно демонстрирует случай, который произошел в минувшем месяце.

Один из иракцев, проживающих в Конфедерации, был уже на полпути к получению гражданства в Швейцарии через натурализацию. Тем не менее, этот человек в один миг лишился права на приобретение статуса полноценного швейцарца. И помешало ему пьяное вождение.

Остановив мужчину за грубейшее нарушение правил дорожного движения, местные правоохранители оправили его на экспертизу, которая показала наличие в крови несостоявшегося владельца паспорта с крестиком целых 1,2 промилле алкоголя. В итоге мужчине был выписан штраф, а в его досье появилась судимость (иракец был условно приговорен к 2-летнему испытательному сроку). В последствие мужчина получил отказ в выдаче кантонального разрешения на натурализацию из-за судимости.

Попытки кандидата на гражданство и паспорт Швейцарии обжаловать решение кантональных властей в административном суде ни к чему не привели. Причем судья также обязал истца заплатить за проигранное дело сбор в размере 3 тыс. франков.

Этот пример показывает, что в таких непростых делах как натурализация нужно придерживаться буквы закона. Кроме того, во избежание ненужных расходов из-за проигранных судебных разбирательств следует трезво взвешивать шансы на успех.

Поэтому старайтесь сохранять осторожность, если решите получить вид на жительство в Швейцарии, чтобы в последствие оформить паспорт этой страны. Или выбирайте другой способ оформления множественного гражданства. К примеру, всего за несколько месяцев можно получить второй паспорт Доминики за инвестиции или оформить другое экономическое гражданство карибских островов.

Почему нужно получить вид на жительство в Швейцарии?

Решив оформить вид на жительство в Швейцарии, иностранец обретает право проживания в экономически стабильной стране, возможность наслаждаться приятным и престижным образ жизни, а также способность гарантировать эти и другие преимущества другим членам своей семьи.

С комфортом можно проживать в любом регионе страны. Швейцария предлагает своим гостям многообразный рельеф (от гор и альпийских лугов до долин) и благоприятный климат. В то же время следует помнить, что, как и в любой стране с горной местностью, погода в Швейцарии способна резко меняться по несколько раз в день. Эта страна также характеризуется чрезвычайно разнообразной и красивой природой.

Пусть с точки зрения экономики Швейцария и не является мировым лидером, но вряд ли найдется много стран, способных сравниться с нею с точки зрения экономической стабильности. Ее основой выступают главным образом иностранные инвестиции, ввиду чего швейцарцы всегда заинтересованы в привлечении внимания иностранных инвесторов – в том числе и за счет механизма бизнес-иммиграции.

Помимо финансового и банковского сектора столпами швейцарской экономики выступают  машиностроение, фармацевтика, текстильная, химическая и пищевая промышленность. Развиты в стране и высокие технологии. Серьезный вклад в рост экономики вносит и индустрия туризма.

Но все эти бонусы меркнут по сравнению с перспективой в конечном итоге получить «паспорт с крестиком» (или гражданство Швейцарии), а в месте с ним – право на безвизовые путешествия по огромному множеству государств, налоговые льготы и многие другие ценные преимущества.

Если вас заинтересовала процедура оформления ВНЖ в Швейцарии, рекомендуем изучить более подробную информацию о данной процедуре в нашем материале «Законный путь к ВНЖ и ПМЖ в Швейцарии или на каком основании граждане стран СНГ могут получить разрешение на пребывание на территории Швейцарии?». А также обращайтесь к нам по э-почте [email protected].

Метки: Вид На Жительство ВНЖ Швейцарии Недвижимость

ремонт VICOTEC412 в сборе | SICK

ремонт VICOTEC412 в сборе | SICK

Тип:ремонт VICOTEC412 в сборе

Артикул: 1611100

Технический паспорт изделия Русский Cesky Dansk Deutsch English Español Suomi Français Italiano 日本語 – Японский 한국어 – Корейский Nederlands Polski Portugues Svenska Türkçe Traditional Chinese Китайский

Copy shortlink

• Ремонтный сервис позаботится о быстром восстановлении работоспособности измерительного прибора. Кроме того, устройство пройдет капитальный ремонт, чтобы по возможности предотвратить отказы в будущем. Паушальный взнос в оплату ремонта включает профилактическое техобслуживание и замену функционально критических узлов, расходников и быстроизнашивающихся деталей. Поэтому компания дает двухгодовую гарантию безупречной работы отремонтированного устройства. Взнос в оплату ремонта ускоряет процедуру оформления и позволяет рассчитать ремонт.

  Краткий обзор

  • Идентификация причины неисправности и ремонт по фиксированной цене
  • Восстановление работоспособности устройства
  • Проверка погрешности измерения и калибровка в лабораторных условиях
  • Обновление прошивки по запросу заказчика
  • Превентивная замена узлов, быстроизнашивающихся и расходных деталей
  • Простой отчет о ремонте

  Ваши преимущества

  • Быстрый и надежный ремонт и проверка специалистами SICK
  • Выгодная альтернатива новому или сменному устройству
  • Продление срока службы изделия
  • Предотвращение систематических неисправностей: указания по профилактическим мерам (опционально)
  • Никаких изменений в запасах склада: после ремонта у вас остается оригинальное устройство с тем же серийным номером и индивидуальной маркировкой
  • Фиксированное стандартное время ремонта гарантирует быстрое возвращение измерительного прибора к работе
  • Расширение гарантии до 2 лет для отремонтированного устройства

Наверх

Пожалуйста, подождите…

Ваш запрос обрабатывается, это может занять несколько секунд.

Как вернуть паушальный взнос 👌| Варианты действий

Покупка франшизы – способ снизить коммерческие риски, но не гарантия успеха для начинающего предпринимателя. На пути бизнесмену могут попасться многие «подводные камни»: недобросовестность франчайзера, не желающего заключать договор или не имеющего зарегистрированного товарного знака, отсутствие реальной поддержки в ведении бизнеса, убытки, связанные с изменением конъюнктуры рынка, и т.д. Если франчайзи не получает ожидаемых результатов от нового проекта, он задается вопросом, как оформить возврат паушального взноса и «выйти из игры».

🤔 Почему предприниматели требуют возврата паушального взноса?

Практика показывает, что в 90% случаев желание бизнесмена вернуть денежные средства, ранее перечисленные франчайзеру, возникает по четырем причинам:

• Несоблюдение письменной формы договора. Предприниматель, желающий начать новый проект, или «прокачать» имеющийся, покупается на красивые рекламные плакаты и громкие обещания франчайзера-мошенника. Переговоры ведутся устно, соглашение не подписывается, гражданин передает деньги правообладателю, а затем не получает ни товарного знака, ни реальной помощи.
• Незарегистрированный в Роспатенте договор. Ситуация разворачивается как в предыдущем примере с той лишь разницей, что стороны заключают соглашение в простой письменной форме. Франчайзер получает средства и «забывает» о покупателе франшизы.
• Незарегистрированный товарный знак. Франчайзи, перечисливший паушальный взнос, становится владельцем либо никому не известного коммерческого обозначения, либо товарного знака, который не принадлежит франчайзеру и используется незаконно. В обоих случаях ситуация явно против него.
• Неэффективная франшиза. Предприниматель получает ключи от «сырого» бизнес-проекта. Короткий опыт работы с ним демонстрирует, что получить выгоду не удастся, деньги на уплату паушального взноса потрачены напрасно.

📝 Как вернуть паушальный взнос: варианты действий

Способы возврата паушального взноса определяются для каждой ситуации индивидуально. Алгоритмы действий зависят от факта заключения договора и его текста, поведения сторон сделки, наличия документальных доказательств. Рассмотрим наиболее распространенные случаи.

⭐ Ничтожность договора

В ст. 1028 ГК РФ говорится, что договор коммерческой концессии (ДКК), опосредующий продажу франшизы, оформляется строго в письменной форме. Соглашения, заключенные устно, признаются ничтожной сделкой. Лицо, ранее перечислившее средства франчайзеру, вправе вернуть их в судебном порядке.

Второе нарушение, влекущее ничтожность ДКК, – привлечение к нему в качестве одной из сторон субъекта, который не является компанией или ИП. В ст. 1028 ГК РФ говорится, что контракт заключается строго между юридическими лицами.

⭐ Нарушение условий договора

В ст. 1027 ГК РФ указано, что по ДКК одна сторона (правообладатель) предоставляет другой возможность за установленную плату использовать принадлежащие ему объекты интеллектуальной собственности, включая товарный знак, ноу-хау, маркетинговые инструменты и наработки, секреты производства и т.д.

Если франчайзер не выполняет обязательства, перечисленные в ДКК (например, не передает товарный знак, не раскрывает правила маркетинговой политики, не обеспечивает поставки ранее обещанного оборудования), франчайзи согласно ст. 15 ГК РФ вправе требовать возврата ранее уплаченного паушального взноса и возмещения понесенных убытков. Чтобы получить средства от правообладателя-нарушителя, он обращается в арбитражный суд.

⭐ Несоблюдение обязательств по регистрации договора в Роспатенте

ДКК предусматривает передачу прав на товарный знак, поэтому обязательно регистрируется в Роспатенте. Если франчайзер отказывается это сделать, у партнера появляется право требовать в судебном порядке признания сделки недействительной.

Какое решение примет суд – зависит от текста соглашения. Если там указано, что франчайзер содействует франчайзи в развитии бизнеса, предоставляет услуги и (или) товары на определенную сумму, осуществить возврат паушального взноса будет проблематично, т.к. судьи сочтут, что правообладатель «отработал» эти деньги.

Чтобы впоследствии избежать проблем, франчайзеру нужно критически оценивать ДКК в момент подписания. Важно указать, какая из сторон подает документы для регистрации в Роспатенте и в какой срок. Второй момент, заслуживающий внимания, – как сформулирован предмет соглашения (необходимо, чтобы было указано о приобретении франчайзи права использования торговой марки).

⭐ Неверный выбор названия договора

Часто франчайзи предпочитают называть соглашение не «Договор о коммерческой концессии», а иначе, например, «Договор о бизнес партнерстве». Наименование, не соответствующее тексту главы 54 ГК РФ, само по себе не является основанием для разрыва отношений и возврата паушального взноса.

Из положений ст. 413 ГК РФ следует, что предмет сделки, права и обязанности сторон, определяются исходя из смысла заключенного между ними соглашения и их взаимных намерений.

⭐ Неэффективность проекта

Если франшиза юридически чиста (ДКК составлен корректно, зарегистрирован, помощь со стороны франчайзера оказывается), но по факту не приносит франчайзи экономической прибыли, расторгнуть отношения и вернуть деньги не получится. В ст. 2 ГК РФ сказано, что лица, занятые частным предпринимательством, действуют на свой риск.

Чтобы выйти из проекта, который оказался убыточным, нужно дождаться окончания срока действия ДКК или направить второй стороне письменное уведомление о желании прекратить отношения за полгода до даты приостановки сотрудничества (если в соглашении не указан более длительный срок).

🎓 Ознакомьтесь с договором: возможно, там содержится условие, дающее вам право уведомить франчайзера не за полгода, а за 30 дней и «выйти из игры» с уплатой отступных. В обоих рассмотренных случаях сумма паушального взноса и ранее перечисленных роялти не возвращается.

Вне зависимости от причин расставания сторон, возмещение убытков и возврат паушального взноса происходит по единому алгоритму. Вначале франчайзи составляет на имя франчайзера претензию, отдает ему под роспись или направляет письмом с уведомлением о вручении. Если в сроки, указанные в документе, ответа от второй стороны не поступает или приходит отказ, дальнейшие разбирательства ведутся в судебном порядке. Иск подается в арбитражный суд по месту регистрации компании-ответчика.

Единовременная оплата по сравнению с почасовой оплатой — ЗДАНИЯ ПРОДОЛЖАЮТСЯ

Двумя наиболее распространенными структурами оплаты между архитектором и владельцем являются соглашение о единовременной выплате и почасовая договоренность.

Паушальный взнос

Соглашение о единовременной выплате является наиболее распространенной формой оплаты труда между архитектором и владельцем. Единовременную выплату также называют соглашением о «фиксированной оплате», потому что владелец и архитектор согласовали установленную сумму. В большинстве соглашений указывается объем, график и сборы по этапам.

Например: Джон К. Архитектор и Бетси В. Клиент соглашаются на единовременную выплату в размере 120 000 долларов за новый дом Бетси. Плата составляет 12% от стоимости строительства дома Бетси за 1 миллион долларов. Хороший дом Бетси!

Джон делит гонорар поровну на четыре этапа:
1. Схематическое проектирование (25% гонорара)
2. Разработка проекта (25% гонорара)
3. Строительная документация (25% гонорара)
4. Строительное управление (25% гонорара)

В конце каждого месяца Джон выставляет Бетси счет за процент выполненной работы.Например, по прошествии первого месяца Джон завершил 50% схематического проектирования, поэтому он выставляет Бетси счет в размере 15 000 долларов. ((120 000 $ / 4) / 2)

Плюсы единовременной выплаты

Предсказуемо
Преимущество единовременной выплаты заключается в том, что и владелец, и архитектор знают общую сумму контракта в начале. Это позволяет обеим сторонам правильно распоряжаться своим временем и бюджетом.

Бетси будет рада узнать точную сумму денег, которая ей понадобится, чтобы соответствующим образом спланировать свои финансы.Это ничем не отличается от того, кто покупает машину. Вы захотите узнать, какова будет окончательная стоимость.

Единовременная выплата позволяет Джону делать точные прогнозы выставления счетов и помогает в управлении персоналом.

Потенциал для более высокой прибыли
Кроме того, если Джон и его команда дизайнеров эффективны и быстро завершат работу, они смогут получить большую прибыль.

Минусы соглашения о паушальной выплате

Что произойдет, если Бетси решит добавить гараж во время разработки проекта? Это потребует дополнительных проектных работ и приведет к увеличению стоимости строительства до 1 доллара.1 миллион.

Что, если Бетси решит, что она хочет добавить в дом солнечную энергию, в то время как команда Джона почти завершила строительную документацию?

Что делать, если подрядчик оценивает проект в 1,4 миллиона долларов? В результате Бетси просит Джона оценить дизайн и проверить чертежи. Это изменение займет у команды Джона еще две недели. На этот раз не было в первоначальном соглашении о единовременной выплате.

Эти три примера очень распространены, и каждый из них вызывает дополнительные запросы на обслуживание со стороны архитектора.Если архитектор может получить дополнительные услуги для работы, то все в порядке.

Однако переговоры о дополнительных услугах часто становятся проблемой контента как для владельца, так и для архитектора.

«Я уже плачу вам 120 000 долларов», — говорит Бетси. «Разве этого не достаточно!»

Точно так же архитектор задается вопросом, почему они должны тратить свое время на вещи, которые находятся вне их контроля.

«Моей команде дизайнеров потребуется 2 недели, чтобы оценить инженера и отредактировать чертежи.Эти изменения сэкономят вам 400 000 долларов. Все, что я прошу, — это еще 15 000 долларов на внесение этих изменений ». — говорит Джон.

Разочарование легко увидеть с обеих сторон. Запросы на дополнительные услуги — это не весело. Хорошее соглашение о единовременной выплате должно быть точным по объему и описывать элементы, которые не включены в базовые услуги, такие как снижение объема работ или инженерия чрезмерной стоимости.

Если о проекте много неизвестного, то для владельца и архитектора может быть выгодно использовать:

Почасовая оплата

Почасовая оплата аналогична тапас-ресторану или ресторану, в котором указан серфинг. и газон как «рыночная цена».«Общая цена …… .. ну, это зависит от обстоятельств. Сколько ты хочешь?

Типичные примеры, когда уместна почасовая оплата:

• Небольшой объем : «Спроектируйте сарай».
• Примерно определенная область действия : «Мы думаем, что нам нужен сарай, но, возможно, это бассейн и домик у бассейна».
• Объем, который предназначен для роста. : «Этому домику у бассейна может понадобиться гостевой люкс, указанный выше, и мы также думаем об аренде этого гостевого номера на Airbnb и… .. нам, вероятно, следует посмотреть, сколько гостевых номеров мы сможем разместить.Вы знаете, что краткосрочная аренда, такая как Airbnb, очень прибыльна? »

Большинство владельцев попросят, чтобы в контракте с почасовой оплатой был установлен предел непревышения (NTE). NTE помогает архитектору управлять своим временем и защищает владельца от чрезмерных затрат. Архитектор уведомит владельца, когда стоимость услуги приближается к NTE.

Например: Бетси В. Клиент любит новый дом, спроектированный архитектором Джоном К. Архитектором. Бетси катается в тесте и хотела бы начать работу над своим домом для отпуска на берегу моря.Вот так, Бетси!

Проблема только одна.

Бетси сначала нужно выбрать место для своего пляжного жилища.

Бетси хотела бы, чтобы Джон помог в выборе места. Этот поиск будет включать в себя несколько поездок на разные сайты и обратно без конца. По этой причине Бетси кажется наиболее подходящим платить Джону почасовую оплату.

Они могут найти идеальный песчаный участок в самом первом путешествии или это может быть путешествие длиною в год.

Джон называет Бетси почасовой оплатой в размере 150 долларов в час.В конце каждого месяца Джон выставляет Бетси счет за потраченное время.

Плюсы почасовой оплаты

Вы получаете то, за что платите.
По определению, почасовая оплата представляет собой наиболее безопасное соглашение для обеих сторон. Архитектор получает точную сумму за свои услуги, а владелец получает ровно то, за что он заплатил. Похоже, беспроигрышный вариант!

Почасовая оплата заставляет обе стороны учитывать время архитектора и проектный бюджет владельца. Например: если Бетси будет стоить 300 долларов каждый раз, когда Джон посещает один сайт, то Бетси может сократить свой список из десяти сайтов до шести и оставить Джона только для лучших вариантов.

Кроме того, Джон не хочет завышать счет Бетси, поэтому он также будет осведомлен о своем времени.

Минусы почасовой оплаты

Непредсказуемо
Почасовая оплата затрудняет для владельца и архитектора прогноз затрат. Если бы у архитектора был договор только о почасовой оплате, как он мог узнать, какой будет его доход через два месяца?

То же самое и с владельцами. Как они узнают, сколько будет стоить окончательный дизайн? Владельцы устали от почасовой оплаты, потому что они видят в ней нескончаемую вкладку.Представьте себе игровой автомат с вращающимися колесами. Где это остановится? Это может быть страшно. NTE — хороший способ сэкономить бюджет на проектирование.

Медлительность окупается
При почасовой оплате эффективность может привести к меньшим деньгам для архитектора, тогда как медлительность может принести больше денег. Это не кажется справедливым.

Рассмотрим следующий пример:

Рэндольф П. Клиент нанимает двух архитекторов, чтобы они предложили концептуальные проекты гостевого коттеджа. Архитектор №1 — наш приятель Джон К.Архитектор. Джон К. теперь зрелый 55-летний архитектор, получивший известность благодаря своей коллекции отмеченных наградами проектов пляжных домов. Он настолько хорош, что может практически создавать драгоценный камень во сне.

Архитектор № 2 — Пит М. Архитектор. Пит — талантливый многообещающий архитектор. Он набирает известность, но в 31 год остается молодым парнем.

Рэндольф П. Клиент согласился платить каждому архитектору почасовую плату в размере 180 долларов в час за разработку концептуальных планов этажей.

Джон, крутой парень, быстро разрабатывает отмеченный наградами план за два дня с 16 часами оплачиваемой работы.

Пит также приготовил драгоценный камень. Разница в том, что план Пита занимает всю неделю. Тридцать восемь оплачиваемых часов, если быть точным.

На следующей неделе Пит и Джон представляют свои планы Рэндольфу. Рэндольф в восторге и заявляет: «Я построю их обоих! Потому что я балерина, и вот как я катаюсь! »

Пит и Джон радуются. Они оба выигрывают! В конце месяца Пит отправляет Рэндольфу счет на 6840 долларов (38 * 180), а Джон отправляет Рэндольфу счет на 2880 долларов (16 * 180).

Вы видите проблему с почасовой оплатой?

Чем лучше вы разбираетесь в архитектуре, тем быстрее вы найдете правильное решение. При почасовой оплате это означает меньшую оплату. А если вы бездельник, вы потратите больше времени и получите больше денег.

Это не идеальный вариант для архитектора или владельца.

Минимальная прибыль
Почасовая оплата включает прибыль и накладные расходы, однако ваша прибыль ограничена. Вы можете достичь только установленного процента прибыли.С соглашением о единовременной выплате вы можете добиться большей прибыли, затратив меньше рабочей силы.

Заключительные мысли о единовременной выплате и почасовой оплате

Соглашение о паушальной сумме и почасовая оплата могут быть справедливой и прибыльной структурой вознаграждения при правильном управлении.

Возможно, вы не участвовали в контракте, но как ответственный член команды вам следует узнать подробности соглашения. А еще лучше прочитать договор. Знание деталей контракта поможет проекту добиться успеха и продвинуть вас по карьерной лестнице.

В любом случае время = деньги. Независимо от того, получают ли вы почасовую оплату или получаете фиксированную сумму, вы всегда должны стремиться работать быстро. Я не призываю вас быть безрассудными или предлагать недоработки. Я предлагаю вам всегда держать свои инструменты в хорошем состоянии и ценить свое время.

Марк Лепаж прав.

Чтобы творить искусство, нужна прибыль.

А искусство нужно, чтобы получать прибыль.

Вам нужно и то, и другое.

Переверните страницу на: Бюджет клиента архитектуры

Определение единовременного платежа

Что такое паушальный платеж?

Единовременный платеж — это часто крупная сумма, которая выплачивается одним платежом, а не разбивается на части.Это также известно как погашение кредита при работе с ссудой. Иногда они связаны с пенсионными планами и другими механизмами выхода на пенсию, такими как счета 401k, где пенсионеры принимают меньшую единовременную выплату, а не большую сумму, выплачиваемую с течением времени. Они часто выплачиваются в случае долговых обязательств.

Паушальные выплаты также используются для описания массового платежа за приобретение группы товаров, например, когда компания платит одну сумму за товарно-материальные запасы другого предприятия. Победители лотереи также обычно имеют возможность получить единовременную выплату вместо ежегодных выплат.

Ключевые выводы

• Единовременный платеж — это сумма, выплачиваемая сразу, в отличие от суммы, которая делится и выплачивается частями.
• Единовременный платеж — не лучший вариант для каждого получателя; для некоторых может иметь смысл аннуитетировать средства в виде периодических платежей.
• Исходя из процентных ставок, налоговой ситуации и штрафов, аннуитет может иметь более высокую чистую приведенную стоимость (NPV), чем единовременная выплата.

Что такое паушальный платеж

У приема единовременных выплат, а не аннуитета есть свои плюсы и минусы.Правильный выбор зависит от размера единовременной выплаты по сравнению с выплатами и финансовых целей. Аннуитеты обеспечивают определенную степень финансовой безопасности, но пенсионер со слабым здоровьем может извлечь большую выгоду из единовременной выплаты, если он думает, что не проживет достаточно долго, чтобы получить всю сумму пособия. И, получив предоплату, вы можете передать средства своим наследникам.

Кроме того, в зависимости от суммы авансовый платеж может позволить вам купить дом, яхту или другую крупную покупку, которую в противном случае вы не смогли бы позволить себе с аннуитетом.Точно так же вы можете инвестировать деньги и потенциально получить более высокую норму прибыли, чем эффективная норма прибыли, связанная с ежегодными выплатами. Или, конечно, вы можете потерять деньги на своих первоначальных инвестициях.

Не всегда лучше брать единовременную выплату вместо периодических ежегодных выплат; Если предлагается выбор, учитывайте налоги, инвестиции и чистую приведенную стоимость, которая учитывает временную стоимость денег.

Паушальные и аннуитетные выплаты

Чтобы проиллюстрировать, как работают паушальные выплаты и аннуитетные выплаты, представьте, что вы выиграли в лотерею 10 миллионов долларов.Если вы приняли весь выигрыш в виде единовременной выплаты, весь выигрыш облагался бы подоходным налогом в этом году, и вы относились бы к самой высокой налоговой категории.

Однако, если вы выберете аннуитет, выплаты могут приходить к вам в течение нескольких десятилетий. Например, вместо 10 миллионов долларов дохода в год ваш ежегодный платеж может составлять 300 000 долларов. Хотя 300 000 долларов будут облагаться подоходным налогом, это, скорее всего, не позволит вам попасть в самые высокие налоговые категории штата.Вы также избежите самой высокой ставки федерального подоходного налога в размере 37% (на 2020 и 20 лет) для одиноких людей с доходом более 523 600 долларов США или 628 300 долларов США для супружеских пар, подающих совместную регистрацию.

Такие налоговые вопросы зависят от размера выигрыша в лотерее, текущих ставок подоходного налога, прогнозируемых ставок подоходного налога, вашего статуса резидента на момент выигрыша, штата, в котором вы будете жить после выигрыша, и доходности инвестиций. Но если вы можете получить годовой доход от 3% до 4%, вариант единовременной выплаты обычно имеет больше смысла с 30-летним аннуитетом.

Еще одно большое преимущество получения денег с течением времени заключается в том, что это дает победителям «повторную» карту. Получая чек каждый год, победители имеют больше шансов правильно распоряжаться своими деньгами, даже если в первый год дела пойдут плохо.

сборов за архитектуру — studio.bad architects

Важно, чтобы вы сразу же начали диалог со своим архитектором о структуре оплаты и ожиданиях. Существует множество различных структур, которые архитектор может использовать для выставления счетов за свои услуги.Если вы начнете обсуждение на ранней стадии процесса, и вам, и архитектору будет удобнее участвовать в обсуждениях в будущем. Вот несколько примеров того, как архитектор может установить структуру оплаты:

почасовая оплата:

Это довольно просто. В вашем контракте будет предложена и согласована почасовая оплата. Вы будете получать счет с установленным приращением (например, один раз в месяц) в зависимости от количества часов, отработанных над вашим проектом.

фиксированная ставка (единовременная выплата)

При единовременной оплате ваш архитектор будет использовать единицу измерения, чтобы оценить размер его или ее вознаграждения.Например, оценить количество часов, которое потребуется, а затем умножить его на его или ее почасовую ставку. Другой блок может использовать процент от строительного бюджета (если он известен). Обычно от 10% до 15% от стоимости строительства.

После этого с вас будет взиматься фиксированная плата за весь срок реализации проекта (если вы не утвердите дополнительные услуги, выходящие за рамки первоначального Соглашения). Это привлекательно, потому что вы заранее знаете размер платы за архитектурные услуги.

гибрид

Гибридная структура сочетает почасовую оплату и единовременную выплату.В гибридной модели почасовая ставка устанавливается и выставляется счет на ранних этапах проекта, пока определяются общий объем, дизайн и бюджет. Как только проект перейдет на определенную стадию и объем и бюджет будут полностью поняты, архитектор произведет единовременную выплату, исходя из уже понятых масштабов и бюджета.

Как правило, любые единовременные выплаты будут разбиты по фазам проекта. Этапы разработки проекта и типовая разбивка комиссий следующие:

1.Предпроект (Эскизный проект) — ежечасно
2. Эскизное проектирование — 20%
3. Разработка проекта — 20%
4. Строительная документация — 35%
5. Торги и переговоры — 05%
6. Строительное управление — 20%

[пример платы]

Чтобы вы могли понять вышеупомянутую структуру и разбивку платы, вот пример гибридной модели.

Вы имеете представление о размере и местонахождении вашего нового дома. Вы подписываете контракт с архитектором и начинаете предпроектные услуги.На время предварительного проектирования архитектор выставит вам счет из расчета, скажем, 125 долларов в час. Следовательно, если предварительный дизайн занимает около одного месяца и 80 часов рабочего времени архитектора, общая сумма составит 10 000 долларов.

После того, как этап предварительного проектирования будет завершен и архитектор получит лучшее представление о масштабах и размерах, можно будет завершить надлежащую смету строительства. Смета составляет 500 000 долларов.

Таким образом, при 10% стоимости строительства общий сбор за архитектуру для оставшейся части проекта составит 50 000 долларов (за вычетом суммы предварительного проектирования в размере 10 000 долларов).Это будет разбито на соответствующие фазы, как упоминалось ранее:

1. Схематическое проектирование — 8 000 долларов США
2. Разработка проекта — 8 000 долларов США
3. Строительная документация — 14 000 долларов США
4. Торги и переговоры — 2 000 долларов США
5. Управление строительством — 8 000 долларов США

Контракты с единовременной выплатой: плюсы и минусы для строительства

Контракт с единовременной выплатой — это договор на строительство, в котором подрядчик соглашается завершить проект по заранее определенной установленной цене.В соответствии с соглашением о единовременной выплате, также известным как оговоренная сумма, подрядчик представляет полную стоимость проекта вместо того, чтобы делать ставки по каждому отдельному пункту. Договор с единовременной выплатой из-за своей простоты является одним из 5 наиболее распространенных типов строительных договоров. Однако существует ряд факторов, которые необходимо учитывать, чтобы выбрать правильный контракт для своего проекта.

Когда использовать договор с единовременной выплатой

Есть некоторые ситуации и проекты, в которых контракты с единовременной выплатой могут быть лучшим выбором для всех участников.Вообще говоря, проекты, которые лучше всего работают по контрактам с единовременной выплатой, имеют два решающих фактора:

1. У них есть четко определенный объем работ
2. Их относительно просто выполнить

Например, составитель колод мог бы неплохо справиться с единовременной выплатой. Сумма контрактов. Дизайн и чертежи обычно просты и остаются неизменными на протяжении всего проекта, что определяет объем. Пакет пиломатериалов обычно закупается сразу, что сводит к минимуму влияние колебаний цен на материалы на чистую прибыль подрядчика.

В более сложных проектах , таких как строительство коммерческих зданий или многоэтапный ремонт, контракты с единовременной выплатой также могут не работать. Из-за сложности многих проектов незапланированные изменения являются обычным явлением. Различные условия на участке могут быстро помешать даже самому хорошо продуманному плану. Чем больше движущихся частей есть в проекте, тем меньше вероятность того, что подрядчик выберет контракт с единовременной выплатой.

По проектам федерального правительства многие проекты работают по контракту с фиксированной ценой, который очень похож на соглашение о единовременной выплате.Правительство предпочитает эти контракты, полагая, что они являются лучшим способом использования долларов налогоплательщиков для приобретений и проектов. В соответствии с Федеральными правилами закупок (FAR) существует несколько вариантов контрактов с фиксированной ценой, которые охватывают большинство сценариев.

Паушальная цена

Поскольку контракт с единовременной выплатой предусматривает одну общую цену без учета фактических затрат, подрядчику лучше правильно определить эту цену. Сумма исходит из подробных планов, подробных строительных спецификаций и небольшого доверия.

Успешное использование контракта с единовременной выплатой означает правильное прогнозирование графика проекта, всех материальных и трудовых затрат, а также знание того, какую сумму следует заложить в цену для получения прибыли и накладных расходов. Более того, подрядчику лучше быть уверенным, что владелец не будет призывать к изменениям на протяжении всего срока реализации проекта.

Давайте углубимся в плюсы и минусы, чтобы вы могли лучше понять, почему эти контракты работают или не работают для того или иного проекта.

Преимущества контрактов с единовременной выплатой

Контракты с единовременной выплатой могут обеспечить преимущества для обеих сторон строительного проекта. Вот некоторые из самых больших преимуществ.

Простота

Контракты с единовременной выплатой — это простейшая форма контракта на строительство. Их легко составить и понять. В контрактных документах четко указывается, о какой работе идет речь и сколько денег подрядчик ожидает в конце проекта.

Подрядчикам нравятся контракты с единовременной выплатой, потому что они предоставляют некоторую автономию и свободу для выполнения работы.Владельцам нравятся контракты с единовременной выплатой, потому что владельцы точно знают, сколько проект будет стоить им в конце. Им не нужно беспокоиться о завышенных трудозатратах или наценках на материалы. Цена такая, какая есть.

Прибыльность

Когда подрядчик использует договор с единовременной выплатой в начале проекта, он встраивает небольшую страховку в общую стоимость. Эта страховка защищает их от ожидаемых, но непредвиденных обстоятельств.

Если подрядчик может контролировать свои накладные расходы и возникающие проблемы незначительны, он должен сохранить этот встроенный страховой фонд.Учитывая, что прибыль уже составляет часть общей цены, эти дополнительные деньги являются бонусом.

Финансирование проще

Другие контракты с более гибким ценообразованием могут быть трудными для получения финансирования. В случае бессрочных контрактов кредиторы обеспокоены чрезмерным увеличением количества человеко-часов и ростом непредвиденных расходов.

Вообще говоря, владельцам проще получить финансирование с помощью контракта с единовременной выплатой. Кредиторы ценят знание того, сколько будет стоить проект по завершении.Они более охотно предоставляют финансирование для этих проектов, поскольку весь объем проекта находится в рамках одного контракта с установленной стоимостью.

Оформление документов просто

По своей природе проекты, которые продвигаются по контракту с единовременной выплатой, имеют очень мало требований к оформлению документов. Платежи, как правило, идут по графику, поэтому владельцам не нужно беспокоиться о материальных затратах и ​​трудозатратах. Это означает, что подрядчикам не нужно создавать тщательно подробные счета-фактуры или сложные платежные приложения.Платежи просты.

Денежным потоком легче управлять

Если у вас есть подробный план платежей, вам будет проще составлять бюджет и управлять своим денежным потоком. Контракты с единовременной выплатой обычно включают процентные выплаты на определенных этапах проекта за вычетом удержания. Зная, какова будет общая стоимость проекта, они знают, чего ожидать и когда этого ожидать. Такой график и процентное соотношение упрощают устранение препятствий для дебиторской задолженности и движения денежных средств.

В отличие от контрактов «затраты плюс» или контрактов на время и материалы, первоначальные затраты на мобилизацию с меньшей вероятностью задушат подрядчика по контракту с единовременной выплатой.Им придется выкладывать меньше собственных денежных средств при взлете, прежде чем будет получен первый промежуточный платеж.

Недостатки контрактов с единовременной выплатой

Как мы уже упоминали, контракты с единовременной выплатой — это не всегда солнце и радуга. Вот некоторые из основных недостатков.

Высокий риск подрядчика

Когда подрядчик соглашается на контракт с фиксированной ценой, он принимает на себя все риски, связанные с завершением проекта. Как упоминалось ранее, они вложили в цену немного страховых денег, но проблемы могут быстро превзойти этот фонд.

Когда проект с единовременной выплатой выходит за рамки бюджета, подрядчик берет на себя любые перерасходы . Владелец не платит больше, если цены на материалы резко возрастают. Если возникает проблема, требующая дополнительных материалов или рабочей силы, цена не меняется. Все эти дополнительные расходы несет подрядчик.

Потенциально дороже

Понятно и принято, что подрядчики часто увеличивают стоимость при расчете цены контракта с единовременной выплатой. Владельцы знают, что подрядчик берет на себя риск по проекту, поэтому они готовы потратить немного больше, чтобы не беспокоиться.Это делает контракты с единовременной выплатой более дорогими, чем контракты других форматов.

Однако владелец не всегда окупает свои деньги. Поскольку по этому соглашению подрядчик имеет значительную автономию, он может — и должен — делать покупки по лучшей цене на материалы. Нечестные подрядчики могут попытаться заменить материалы более низкого качества, чтобы увеличить свою прибыль от проекта.

Проекты не могут быть гибкими

Как указывалось ранее, обе стороны, участвующие в контракте с единовременной выплатой, должны четко представлять себе объем работ.Это единственный способ для подрядчика предоставить точное предложение и завершить проект в соответствии с согласованными спецификациями. Это также означает, что эти контракты не могут быть гибкими.

Изменения, происходящие в ходе проекта, могут потребовать много времени и бумажной работы. Подрядчику необходимо получить распоряжение о внесении изменений от владельца для любых корректировок объема работ. Заказ на изменение — единственный способ защитить объем работ от сползания и изменения чистой прибыли подрядчика.

Другие типы контрактов намного легче переносят изменения.

Подрядчики могут скрывать свою прибыль

Оформление документов, связанных с контрактом с единовременной выплатой, гораздо менее детализировано, чем в большинстве других форм контрактов. Подрядчику меньше нужно предоставлять подробные списки материалов или предоставлять владельцу расценки субподрядчиков и поставщиков. Отсутствие детализации позволяет подрядчику перераспределять затраты и скрывать свою фактическую прибыль.

Несбалансированные заявки — обычное дело для проектов с единовременной выплатой. Подрядчик переводит часть прибыли на надбавку за материалы или рабочую силу, чтобы скрыть фактическую норму прибыли от владельца.Хотя единовременная выплата является единовременной выплатой, отсутствие прозрачности может позволить подрядчику немного поднять свою цену, учитывая, что ему никогда не придется предъявлять подробный счет-фактуру для подтверждения своих затрат.

Распространенные споры по контрактам с единовременной выплатой

Разногласия и недопонимание случаются по большинству проектов. Есть несколько распространенных типов споров, возникающих при контрактах с единовременной выплатой.

Важно понимать, что эти контракты не очень прозрачны. Владелец никогда не может точно сказать, где лежат расходы и сколько подрядчик зарабатывает на проекте.Подрядчики, естественно, будут скрывать свою прибыль, и такая секретность следует вниз по цепочке платежей. На любом этапе цепочки это недоверие может вызвать споры.

Ползучесть прицела также может быть проблемой. Подрядчики часто чувствуют себя обязанными принимать небольшие изменения, чтобы не расстроить клиента и не затянуть процесс оплаты. Некоторые из этих изменений со временем могут изменить лицо всего проекта. Без приказов на внесение изменений в эти корректировки подрядчик может обнаружить, что их прибыль сокращается или что он борется за возмещение денежных средств за изменения без учета записей, подтверждающих, что они были выполнены по указанию владельца.

Сравнение единовременной выплаты с другими типами контрактов

Существуют и другие доступные контракты, которые могут создать лучший, более прибыльный или творческий проект как для владельца, так и для подрядчика. Когда на столе сложный проект или владелец не совсем уверен, что он ищет, возможно, стоит проверить его.

Единовременная выплата по сравнению с плюсами

Если вы приступаете к проекту без четкого объема работ, вы можете рассмотреть возможность заключения контракта с оплатой плюс. По этому формату подрядчик получает возмещение стоимости работ плюс фиксированный гонорар.Эти затраты включают прямые затраты, такие как материалы и рабочая сила, а также косвенные затраты, такие как администрирование и мобилизация. Прибыль подрядчика определяется как процент от этих затрат, определенный в контракте.

По сравнению с контрактами с единовременной выплатой, «затраты плюс» намного сложнее документооборота и администрирования . Подрядчики должны задокументировать каждую стоимость и предоставить подробные счета. Такой уровень детализации делает проект очень прозрачным, но усложняет процесс подачи заявки на оплату.

Однако денежный поток также может стать проблемой. В большинстве случаев финансирование начальных этапов проекта ложится на подрядчика. Это может заблокировать много денег в спешке.

Преимущество контракта «затраты плюс» для подрядчика заключается в том, что он получит возмещение любых затрат на выполнение работы. Изменения не так сильно влияют на их прибыль, как в случае соглашения о паушальной выплате. Проект может меняться и развиваться, что может принести большую пользу владельцу.

Это не все розы для владельцев по схеме «затраты плюс».Это соглашение не поощряет подрядчика получать лучшие цены на материалы. На самом деле все наоборот. Поскольку прибыль — это процент от затрат, то чем дороже материал, тем больше прибыль.

Также нет стимула для досрочного завершения проекта. Труд — это прямые затраты, поэтому чем больше человеко-часов на проекте, тем выше прибыль. При заключении контракта с единовременной выплатой подрядчик получает выгоду от раннего завершения работы и перехода к следующему проекту.

Единовременная выплата vs.время и материалы (T&M)

Контракт на время и материалы — это еще один формат, который хорошо работает, когда объем проекта неясен. В соответствии с этим контрактом подрядчик получает компенсацию за материалы, а также дневную или недельную оплату труда. Это позволяет контрактам на время и материалы быть очень гибкими и адаптируемыми — значительное преимущество как для подрядчика, так и для владельца в сложных проектах

При сравнении контрактов с единовременной выплатой, контракты на время и материалы имеют многие из тех же плюсов и минусов, что и затраты. плюс контракты.У нас очень мало стимулов для быстрого завершения проекта, но подрядчик знает, что он получит оплату за любые изменения материалов или объема работ. Однако денежный поток на ранних стадиях проекта все еще остается проблемой.

Оформление документов по времени и материалам сложнее, чем единовременная выплата — они должны быть очень точными, чтобы окупить все ваши затраты. Кроме того, недобросовестные подрядчики могут завышать количество человеко-часов для увеличения своей прибыли. Однако причин для увеличения затрат на материалы меньше, поскольку они не привязаны к проценту.

Единовременная выплата по сравнению с ценой за единицу

Когда владелец имеет общее представление о том, чего он хочет, но план его достижения не совсем ясен, контракты с ценой за единицу могут работать очень хорошо. Контракты с ценой за единицу — это, по сути, серия контрактов с единовременной выплатой на протяжении всего проекта. Проект разбивается на этапы, и подрядчик предоставляет фиксированную цену для завершения каждого этапа.

В отличие от контрактов с единовременной выплатой, контракты с ценой хорошо учитывают изменения .Если возникает серьезная проблема, подрядчик может обработать ее как дополнительную единицу и указать цену на ее завершение. Это позволяет владельцу вносить изменения по своему усмотрению и работать с подрядчиком для создания лучшего проекта.

Также в отличие от контрактов с единовременной выплатой, эти проекты редко имеют заранее определенное количество единиц. Они могут быстро превратиться в бегущие поезда с общей стоимостью, намного превышающей то, что ожидал владелец.

Подобно соглашению с фиксированной ценой, контракты с ценой за единицу подвержены несбалансированным торгам и предварительной загрузке .Чтобы увеличить свой денежный поток в начале проекта, подрядчики будут включать расходы с более поздних этапов в более ранние этапы. Если объем работ изменится, владелец может невольно платить подрядчику за работу, которую он не выполняет.

Единовременная сумма против гарантированной максимальной цены

Как следует из названия, гарантированная максимальная цена — это наибольшая сумма, которую собственник готов заплатить за проект. Хотя контракт GMP может действовать сам по себе, владельцы могут включать GMP и в другие типы контрактов.Они могут быть похожи на контракт с единовременной ценой.

Проекты GMP могут быть быстрее реализованы, поскольку для них легче найти финансирование. Кредиторы ценят знание максимальной суммы проекта на раннем этапе. Также есть возможность вести переговоры с владельцами, чтобы разделить экономию на расходах с подрядчиками, чтобы повысить эффективность и ускорить завершение работ.

Как и единовременная выплата, контракты GMP создают большой риск для подрядчика . Если стоимость проекта превышает сумму GMP, эти дополнительные расходы будут выплачиваться из кармана подрядчика, а не владельца.Подрядчики часто также пытаются договориться о GMP, что может замедлить процесс.

Выбор правильного типа контракта

Для получения наилучших шансов на успешное выполнение проекта, контракт с единовременной выплатой требует кристально четкого объема работ. Проект также должен быть относительно простым, с как можно меньшим количеством переменных. В этом случае контракт с единовременной выплатой работает очень хорошо для подрядчика. С другой стороны, туманный или нечеткий объем работ — это рецепт проблемы с оплатой по контракту с единовременной выплатой.

Если вы уверены, что выполнили свою домашнюю работу, контракт с единовременной выплатой может быть очень справедливым и выгодным как для вас, так и для владельца проекта.

Резюме

Название статьи

Неужели контракты с паушальной суммой слишком просты для строительства? | Договоры на строительство

Описание

Договор с единовременной выплатой может значительно облегчить жизнь как вам, так и вашему заказчику в начале строительных работ, но также может привести к проблемам в дальнейшем.

Автор

Мэтт Виатор

Имя издателя

levelset

Логотип издателя

Расчет платы за архитектуру за услуги

В этом руководстве представлены несколько стратегий для расчета платы за архитектурное проектирование.Есть несколько способов составить бюджет проекта, и важно понимать каждый из них.

Мы рассмотрим четыре типа структур оплаты, что входит и что не входит в стандартные сборы, ряд принципов, которые следует учитывать при разработке платы за архитектурный дизайн, а затем мы обсудим четыре способа создания конкурентоспособной и прибыльной платы.

Рабочий лист архитектора

Архитекторы, дизайнеры интерьеров и инженеры должны получать справедливую компенсацию за ценность, которую они предлагают, риски, которые они несут, и усилия, которые они прилагают к проекту.Все это учитывается при разработке комиссионных.

Структура гонорара архитектора

В отрасли используются четыре основных структуры компенсации. Стандартная форма соглашения AIA B101 между владельцем и архитектором включает варианты оговоренной суммы (часто называемой единовременной выплатой), процентной основы или любого другого метода, согласованного обеими сторонами. Наиболее распространенной альтернативой установленной сумме или процентной основе является почасовая оплата, но есть некоторые регионы и типы проектов, где плата рассчитывается на основе удельной стоимости.

Паушальная или оговоренная сумма вознаграждения

Установленная сумма вознаграждения — это фиксированная плата за набор услуг, как определено в контракте. Владелец и архитектор соглашаются с объемом услуг и соответствующей оплатой за этот объем.

Владельцам нравится оговоренная сумма гонорара, потому что они могут установить фиксированный бюджет в начале проекта, и все включено, если объем услуг четко определен. Однако владельцы должны правильно управлять своим процессом принятия решений, чтобы избежать изменений в объеме, что приведет к дополнительным затратам на услуги.Архитектор по контракту обязан определить дополнительные услуги перед началом работы над ними, чтобы у владельца была возможность избежать этих сборов, если это возможно.

Архитекторы могут извлечь выгоду из установленной структуры сумм, поскольку они знают, сколько им будут платить, и могут увеличить свою прибыль, будучи более эффективными. Однако архитектор рискует недооценить объем работы, необходимой для предоставления инструментов обслуживания. Неэффективный процесс проектирования и документации может привести к увеличению затрат, которые нельзя переложить на владельца.

Как мы обсудим ниже, абсолютно необходимо, чтобы объем услуг был четко определен, чтобы ограничить риски для всех сторон. И владелец, и архитектор должны четко осознавать, какие услуги включены, а какие исключены, чтобы избежать споров. Архитекторы также должны поддерживать хорошие каналы связи с владельцем, чтобы они могли заранее предупредить, когда решения или процесс владельца начинают влиять на согласованный объем.

Плата как процент от стоимости строительства

Менее распространенным методом компенсации является сбор в виде процента от стоимости работ владельца , часто называемый сбором, основанным на процентах от стоимости строительства.Этот метод был гораздо более распространенным исторически, когда AIA опубликовало рекомендуемые сборы, основанные на стоимости строительства, типе здания и сложности. Однако AIA согласилась прекратить предоставление этих рекомендаций.

Самым большим недостатком как для собственника, так и для архитектора является то, что плата за проектирование может значительно колебаться на протяжении всего проекта по мере добавления или удаления объема работ и колебаний рыночного спроса на строительство. Владельцы также обеспокоены тем, что у архитектора мало стимулов искать возможности снижения затрат, поскольку их компенсация увеличивается, когда здание стоит дороже.

Архитектор защищен от сокращения объема за счет договорного языка, который указывает на то, что плата обновляется на основе самого последнего бюджета или оценки, и прошлые платежи не затрагиваются этими обновлениями. Таким образом, владелец не может вернуть гонорар, так как он снижает стоимость работ.

Хотя метод определения компенсации в процентах от стоимости строительства используется не так часто, как метод единовременной выплаты, владельцы и архитекторы по-прежнему используют общий процесс для определения единовременной выплаты.Большинство сообразительных владельцев знают предполагаемую стоимость строительства и могут экстраполировать плату за проектирование в процентах. Точно так же большинство архитекторов понимают, как их гонорары соотносятся со стоимостью строительства в процентах. Это дает хорошую основу для использования при разработке установленной суммы вознаграждения.

Почасовая оплата

Почасовая ставка очень проста, поскольку сотрудникам назначается оплачиваемая ставка, а с владельца взимается плата за каждый час работы.

Важно понимать, как формируются почасовые ставки и что они покрывают.На диаграмме ниже показано, сколько стоит почасовая оплата. Начните с прямой ставки оплаты труда, скорректируйте с помощью множителя накладных расходов и снова скорректируйте с помощью множителя прибыли. Обратите внимание, что множители различаются в зависимости от фирмы и устанавливаются путем собственных сложных расчетов.

Расчет почасовой оплаты труда архитектора

Если почасовая ставка разработана правильно, она становится строительным блоком, позволяющим любому сотруднику или руководителю проекта устанавливать вознаграждение, которое включает в себя все накладные расходы, прибыль и трудовые затраты.Многие дизайнеры утверждают, что почасовая оплата не учитывает должным образом предоставленную стоимость, но другие утверждают, что прямая оплата труда включает стоимость, которую предоставляет человек.

Владельцы часто считают, что почасовая оплата — это открытая чековая книжка для неэффективной работы дизайнерской группы, поэтому они стараются избегать использования этой структуры. Почасовая оплата также затрудняет составление бюджета владельцем. Однако это полезно, когда объем услуг определить нелегко. Например, владелец может привлечь архитектора к процессу предварительного проектирования, чтобы помочь разработать общий объем работ, которому затем будет назначена оговоренная сумма гонорара.Другой пример — работа, связанная с процессом выплаты пособий в муниципалитете, который часто бывает трудно определить.

Одним из способов управления почасовой оплатой является определение предела, часто называемого почасовой оплатой , не превышающей , или почасовой оплатой с превышением лимита . В этом случае группа разработчиков разрабатывает примерный уровень усилий для проекта и назначает сотрудникам их ставки выставления счетов. Как только владелец соглашается и работа начинается, архитектор отслеживает все часы и взимает с владельца плату до согласованного лимита.Архитектор имеет право не на полную оплату, а только на счета за отработанные часы. Верхний предел может быть изменен, если обе стороны согласны продолжить оказание услуг посредством письменного согласия.

Стоимость единицы: $ / SF

Несмотря на то, что это редкость, можно рассчитать плату за дизайнерские услуги на основе стоимости единицы. Лучшим примером этого являются доллары за квадратный фут. Стоимость единицы сильно зависит от типа и сложности проекта.

Независимо от того, предлагает ли фирма свои услуги на основе удельной стоимости, полезно вести метрики удельной стоимости как средство проверки других процессов развития вознаграждения.Мы рассмотрим метрики более подробно ниже.

Общие сведения об объеме услуг

Контракты AIA определяют три различных объема услуг: базовые услуги, дополнительные услуги и дополнительные услуги. Важно понимать, кто отвечает за какие части проекта, чтобы можно было назначить соответствующую плату за работу.

Базовые услуги архитектора

Объем базовых услуг архитектора изложен в статье 3 Стандартной формы соглашения AIA B101 между владельцем и архитектором .Хотя это стандартная форма соглашения, используемая многими фирмами и клиентами, проект контракта должен быть рассмотрен до того, как окончательно оформить плату, поскольку некоторые владельцы используют измененные версии или совершенно другие соглашения.

Документы AIA включают следующие этапы как часть базовых услуг:

• Схема
• Разработка дизайна
• Строительная документация
• Закупки (ранее Торги и переговоры)
• Строительство (обычно называемое Строительным управлением)

Архитекторы должны включать структурные, механические, сантехнические и электротехнические услуги (обычно через консультанта) на этапах проектирования, перечисленных выше.Другие базовые услуги включают ведение графика проектирования, помощь в подаче заявки на получение разрешений и предоставление базовой сметы (подробные сметы затрат обычно являются дополнительной услугой или предоставляются консультантом, нанятым непосредственно владельцем).

Дополнительные услуги

Версия B101-2017 Стандартной формы соглашения между владельцем и архитектором включает новый раздел в статье 4 под названием Дополнительные услуги , чтобы помочь отделить их от дополнительных услуг, которые добавляются после заключения контракта.

B101-2017 включает список из 30 дополнительных услуг, которые могут потребоваться для проекта. Каждая услуга назначается либо архитектору, либо владельцу, а язык контракта позволяет добавлять другие дополнительные услуги в соответствии с требованиями проекта. Возможные дополнительные услуги включают:

• Программирование
• Несколько предварительных эскизов
• Габаритные чертежи (существующие условия)
• Обследование существующих объектов
• Оценка и планирование площадки
• Управление информационной моделью здания
• Разработка модели BIM для использования после строительства
• Гражданское строительство
• Ландшафтный дизайн
• Архитектурный дизайн интерьера
• Анализ стоимости
• Детальная оценка затрат
• Представление проекта на месте
• Сводная строительная документация
• Запланированные чертежи
• Построенные записи чертежей
• Оценка занятости
• Услуги по технической поддержке
• Услуги, связанные с арендаторами
• Координация архитектора и консультантов собственника
• Телекоммуникации / Дизайн данных
• Ввод в эксплуатацию
• Sustainable Project Services (сертификаты)
• Услуги ускоренного проектирования
• Пакеты с несколькими предложениями
• Исторический заповедник
• Мебель, предметы интерьера и оборудование

В дополнение к этому списку дополнительных услуг, перечисленных в B101-2017, архитектор также должен знать обо всех необходимых консультантах, помимо инженеров-строителей, механиков, сантехников и электриков.При разработке вознаграждения рассмотрите следующий список, но помните, что он не является исчерпывающим и некоторые из этих консультантов являются частью базовых услуг.

• Код
• Доступность / ADA
• Акустика / Вибрация
• Арт
.
• Аудио / видео
• ТЭЦ / ТЭЦ
• Дверная фурнитура
• Лифты
• Корпус / фасад
• Энергетическое моделирование
• Графика окружающей среды
• Общественное питание
• Геотехнические (обычно владельцем)
• HazMat
• Лабораторное оборудование
• Освещение
• Управление материальными потоками
• Медицинское оборудование
• Визуализации
• Безопасность
• Защита / Радиация / Физика
• Указатели / Ориентир
• Планирование пространства (тип программы)
• Сюрвейер
• Театр / Сцена / Набор
• Трафик / Парковка
• Обработка отходов
• Ветровая инженерия
• Рабочее место

Сборы за дополнительные услуги могут быть включены в общую стоимость или выставлены отдельно, но очень важно, чтобы владелец и архитектор согласовали, кто несет ответственность за каждую услугу, чтобы можно было разработать надлежащую плату.

Дополнительные услуги

B101-2017 определяет дополнительные услуги архитектора как необходимые услуги, определенные после выполнения контракта , то есть они не были включены в объем первоначального контракта. За исключением проблем, возникших по вине команды дизайнеров, архитектор имеет право на дополнительную плату и продление графика.

Архитектор обязан незамедлительно уведомить владельца о необходимости дополнительных услуг, и владелец должен утвердить их до начала обслуживания.Однако есть некоторые услуги на этапе строительства, над которыми архитектор должен начать работу без согласования, чтобы предотвратить задержки в полевых условиях.

Переговоры о дополнительных услугах часто бывают спорными и эмоциональными. Владельцы не хотят, чтобы затраты на их проекты увеличивались, в то время как архитекторы хотят, чтобы им платили за работу, которая, по их мнению, не была включена в первоначальную плату. Вот почему важна письменная документация с подробным описанием объема работ. Архитекторам может быть полезно предоставить список услуг, которые прямо исключаются или отклоняются владельцем, особенно если эти услуги обычно включаются в проекты.

Кроме того, менеджерам проектов важно поддерживать постоянную связь с владельцем и командой консультантов, чтобы проблемы могли быть решены до того, как они перейдут в дополнительные услуги. Ранние предупреждения о медленных решениях или других задержках могут помочь владельцу внести коррективы в свой процесс, чтобы не снизить размер комиссии. Гораздо лучше сказать: «Мы можем принять это изменение, но нам нужно скорректировать процесс, чтобы избежать дополнительных услуг», чем неожиданно появиться у дверей владельца, требуя больше времени или денег.

Принципы развития платы за архитектуру

Есть несколько основных принципов, которые следует учитывать при разработке платы за услугу. Эти советы могут стать частью контрольного списка, чтобы вы тщательно продумали размер платы.

Знай свою ценность

Фирмы, демонстрирующие свою ценность для клиентов, могут требовать более высокие гонорары, чем фирмы, проектирующие коммерческие здания. Ценность проявляется во многих формах, и каждый клиент ищет что-то свое, поэтому для дизайнерской фирмы важно разработать свое ценностное предложение и сосредоточиться на нем.Ваше ценностное предложение может включать:

• Привлекающий внимание дизайн
• Тип здания по специальности
• Экономичный дизайн
• Управление проектами / лидерство
• Качество документации
• Отношения с муниципалитетами
• Обслуживание клиентов
• Специальные знания или опыт

Список бесконечен, но вы понимаете: составьте ценностное предложение и выполните его в полной мере, чтобы у вас не было проблем с привлечением клиентов, готовых платить более высокие комиссионные.

Определить объем услуг

При представлении вашего предложения по оплате клиенту очень важно, чтобы часть пакета была подробным документом с объемом работ. Часто это простой список, который включает информацию о задачах, результатах, персонале, расписании и возмещаемых расходах.

Помимо того, что включено в область действия, не менее важно сделать особые исключения для элементов, которые обычно включаются в область действия.

Представление этих двух списков и включение их в договор защищает вас в случае спора о том, что входит в плату.Что еще более важно, списки позволяют клиенту убедиться, что он получает все, что хочет, и ничего лишнего. После того, как ваш клиент просмотрит списки, вы можете обсудить устранение объема (снижает комиссию) или добавление в объем (увеличивает комиссию).

Следует подчеркнуть, что предоставление подробного списка объема работ гарантирует, что и архитектор, и заказчик согласны с тем, что влечет за собой проект. Думайте об этом как об инструментах для достижения четкого соглашения, которое поможет избежать споров (и значительного стресса) в будущем.

Понимание уровня усилий

Для определения приемлемого гонорара руководитель проекта должен понимать процесс проектирования фирмы и консультантов, а также процесс принятия решений клиентом.

Руководители проектов должны быть в курсе того, как новейшие технологии влияют на уровень их усилий. Например, BIM существенно изменил наш процесс проектирования, один из которых — часы предварительной загрузки, так что больше работы с документацией выполняется во время разработки проекта с меньшим количеством часов на этапе строительной документации.Процесс проектирования офиса (или даже процесс конкретного директора по дизайну) может повлиять на гонорар, если не управляется должным образом. Консультанты также могут влиять на уровень усилий, поэтому полезно понимать их рабочий процесс. Это лишь несколько примеров, на которые следует обратить внимание.

Процесс владельца напрямую влияет на команду дизайнеров. Некоторым клиентам нужно много исследований по дизайну, в то время как у других есть ускоренный проект с сжатыми сроками. Многие крупные институциональные проекты требуют постоянной команды строительной администрации, некоторые из которых будут размещены в полевом офисе, но для небольших жилых проектов требуется только регулярное наблюдение за строительной площадкой.Убедитесь, что вы понимаете потребности своего клиента и помогите ему понять, как эти потребности влияют на общую сумму гонорара.

Фактор риска

Риск — один из ключевых элементов, который необходимо понимать, поэтому команде стоит потратить немало времени на его оценку во время разработки вознаграждения, а затем на управление им на протяжении всего проекта, начиная со стартового собрания.

Лучший способ управлять рисками — поддерживать открытые и откровенные линии связи со всеми сторонами (клиентом, архитектором, консультантами, подрядчиком и т. Д.)) от ранней фазы разработки комиссии до закрытия проекта. Часто вы можете видеть возникающие проблемы и вносить коррективы, прежде чем кто-то пострадает.

Клиенты подвергают вашу комиссию риску разными способами. Являются ли они подкованным учреждением, у которого есть опыт, чтобы знать обязанности архитектора, или это небольшая компания, которая никогда не нанимала архитектора? Они спорны? Их видение превышает их бюджет? Понимают ли они Уровень обслуживания и что не ожидается, что документы будут безошибочными? Есть еще много вопросов, которые можно задать, но ключ, как упоминалось выше, — это управление риском для клиента посредством коммуникации и обучения.

Консультанты тоже несут риск. Выполняют ли они свою работу вовремя, чтобы остальная часть дизайнерской группы могла избежать повторной работы? Соответствуют ли их гонорары своим конкурентам? Правильно ли они управляют рисками со своей стороны и общаются с вами, когда видят, что все становится проблемой?

Метод реализации проекта и подрядчик также должны быть оценены на предмет неотъемлемых рисков, которые могут повлиять на вашу оплату. Распределение вознаграждения может потребоваться сдвинуть в пределах этапов в зависимости от того, является ли проект разработкой-заявкой-сборкой, дизайном-сборкой или есть ли компоненты с ускоренным отслеживанием.

Также учитывайте юрисдикцию и любой разрешительный риск, который необходимо учитывать. Получение прав в крупных городах или крупных проектов может занять больше времени, чем ожидалось, поэтому некоторые фирмы вынуждены выполнять эту работу на почасовой основе. Сложные почвенные условия или требования к зонированию также могут создать больше работы для команды дизайнеров.

Наконец, два больших риска: стоимость строительства и график. Мы кратко затронули их в разделе о клиентах выше, но об этом следует помнить.Если контракт требует, чтобы архитектор проектировал в соответствии с бюджетом, то рекомендуется разработать несколько проектных оценок на протяжении всего процесса проектирования, но это требует дополнительной документации и может привести к переделкам. Кроме того, график может повлиять на размер комиссии, будь он слишком длинным (больше времени на изучение) или слишком коротким (большая вероятность ошибок) — обе ситуации могут привести к потере комиссии не в том месте.

Мы не можем охватить все риски в этой статье, поэтому для опытного менеджера проекта важно определить размер гонорара и получить второе мнение других в офисе, которые могут помочь выявить риски в вашем плане.

Нести на случай непредвиденных обстоятельств

Непредвиденные обстоятельства — это ваша защита от ошибок в ваших оценках или ошибок со стороны команды, каждая из которых потребует дополнительных рабочих часов на проекте. Вы всегда должны защищать себя в разумных пределах. Если вы в конечном итоге не воспользуетесь запасом на случай непредвиденных обстоятельств, вы получите более высокую прибыль по проекту, но если произойдет непредвиденное обстоятельство, проект будет оставаться прибыльным.

Есть несколько способов, которыми менеджер проекта может встроить в проект непредвиденные обстоятельства — для этого не обязательно нужна статья на случай непредвиденных обстоятельств.Каждый раз, когда руководитель проекта откладывает деньги, не предназначенные для конкретной задачи или расходов, это случайность. Вот несколько примеров:

1. Статья статьи на непредвиденные расходы, которая четко обозначена в бюджете проекта как долларовая стоимость или процент трудозатрат.
2. Дополнительный «неназначенный ресурс», для которого в рабочем плане назначены часы, но не назначены задачи. Например, вы можете включить часы в план проекта с определенной почасовой ставкой, но не назначать конкретного человека или задачи, которые необходимо выполнить.
3. Округление, когда комиссия округляется до следующей разумной суммы в долларах. Это обеспечит дополнительную плату, но обычно не помогает, поэтому часто используется в сочетании с другими методами.

Некоторые менеджеры проектов могут включать 5% или 10% непредвиденных расходов на оплату труда в свой план проекта, но затем также включать некоторые неназначенные часы в качестве еще одного способа сохранения сильных непредвиденных обстоятельств. Только будьте осторожны, чтобы ваш гонорар не стал неконкурентоспособным.

По мере реализации проекта бухгалтер фирмы может захотеть высвободить некоторую сумму непредвиденных расходов на прибыль — это особенно верно для многолетних проектов.Это позволяет фирме получать некоторую прибыль каждый год, и это разумный поступок по мере продвижения проекта без каких-либо проблем. Однако имейте в виду, что во время строительства может возникнуть множество проблем, поэтому вы хотите сохранить твердый запас непредвиденных обстоятельств, пока не начнете строительство.

Итог: для менеджера проекта важно откладывать деньги на проблемы, возникающие в проекте, и постоянно контролировать этот денежный горшок.

Подстройка под свои склонности

Даже с большим объемом планирования и опыта, архитектурный сбор все еще является чем-то вроде предположения.Нет правильного ответа, и то, переоцениваете вы или недооцениваете гонорар, может зависеть от ваших личных склонностей к планированию.

Одна из самых важных черт, которыми вы можете обладать как руководитель проекта, — это самосознание. Это касается решения кадровых вопросов или вопросов с клиентами, но это также важно при расчете гонораров. Вы должны понимать, являются ли ваши гонорары агрессивными или консервативными.

Если вы склонны быть слишком консервативными, ваши гонорары будут слишком высокими, и у вас могут возникнуть проблемы с поиском работы в конкурентной среде.С другой стороны, излишняя агрессивность может принести пользу работе, но у вас будут проблемы с управлением проектом с целью получения прибыли.

Дополнительное мнение коллеги и использование нескольких методов увеличения вознаграждения помогут обеспечить успешный результат. Точно так же понимание ваших тенденций позволяет вам корректировать свои предположения о гонорарах по мере прохождения процесса.

Монитор показателей и исторических данных

Исторические показатели позволяют сравнивать свои предположения с завершенными проектами в вашей фирме.Используемые метрики могут различаться в зависимости от фирмы, географического местоположения и типа проекта.

Некоторые важные показатели могут включать:

• Стоимость строительства на квадратный фут брутто
• архитектурных часов на 100 квадратных футов брутто
• Средняя почасовая оплата по проекту
• Плата за проектирование брутто за квадратный фут брутто (включая плату за разработку)
• Чистая плата за архитектурный дизайн за квадратный фут брутто (не включает плату за инженерные работы)
• Процент чистого вознаграждения, потраченного на каждую фазу проекта

После того, как вы составили список аналогичных проектов в вашей фирме, вы можете проверить свои предположения о гонорарах, чтобы увидеть, соответствует ли ваше новое предложение предыдущим проектам.

Большинство фирм уже имеют базы данных с этой информацией, но если их нет, вы можете легко получить отчеты из самого популярного программного обеспечения для хронометража или выставления счетов. Просто обратитесь за помощью к бухгалтеру или руководству вашей фирмы. Кроме того, вы также должны вести свой собственный журнал проектов для использования в будущем.

Контрольные списки сборки

Это простое упражнение, но оно может сэкономить много денег из-за упущенного дохода за всю карьеру. Ведите контрольный список, чтобы не забывать учитывать все компоненты, входящие в комиссию.Вы также можете захотеть использовать несколько контрольных списков, чтобы охватить такие вещи, как: дополнительные услуги, требуются специальные консультанты или просто QA / QC вашего предложения по оплате.

Пример контрольного списка консультанта

Методы расчета платы за архитектуру

Существует четыре основных метода расчета гонораров, которые можно использовать для составления бюджета проекта. Их столько же вариаций, сколько менеджеров проектов в мире, но почти все они попадают в один из этих типов.

1. Начните с известного объема и увеличивайте до платы.
2. Начните с приемлемой платы и постепенно увеличивайте объем, который клиент может себе позволить.
3. Определите укомплектованность персоналом и отработайте отведенное время.
4. Используйте структуру ценообразования за единицу, такую ​​как процент от стоимости строительства или стоимость SF.

Для достижения наилучшего результата важно использовать как минимум два разных метода независимо при определении размера комиссии. Как только вы достигнете того же объема и стоимости с помощью двух методов, вы можете быть уверены, что рассчитали надлежащую плату за работу, которая должна быть выполнена.

Также полезно попросить другого человека просмотреть предложения по оплате, чтобы убедиться, что вы что-то не пропустили, не переоценили или не недооценили.

Построение восходящей комиссии

Когда вы увеличиваете объем от известного до платы, вы обычно получаете объем от клиента. Объем может быть концептуальным проектированием через службы управления строительством для определенного размера и типа здания или это может быть простое технико-экономическое обоснование, где конечным результатом является отчет.Объем также может быть таким простым, как набросок конкретной детали.

Как только вы полностью поймете масштаб и ожидания клиента, вы сможете определить задачи, необходимые для достижения целей проекта.

Затем, исходя из своего опыта, вы можете назначить количество часов, необходимых для выполнения каждой задачи, и умножить часы на почасовую ставку, которая дает общую стоимость труда.

Когда у вас есть затраты на рабочую силу, вам нужно добавить непредвиденные расходы на оплату труда, чтобы учесть ошибки в работе или ошибки в процессе оценки — как мы все знаем, никто не идеален.

Наконец, вам нужно добавить деньги на расходы, которые включают гонорары консультантов, а также типичные расходы, такие как поездки, печать, модели и визуализация. Кроме того, вы должны учитывать невозмещаемые расходы, такие как групповые обеды, командные прогулки или другие предметы, за которые клиент не будет оплачивать напрямую.

Процесс накопления вознаграждения, начиная с области

Разработка вознаграждения снизу вверх, как правило, приводит к более высокому вознаграждению, чем владелец готов заплатить, поэтому следует вносить корректировки по мере того, как вы работаете с другими методами.

Построение пошлины сверху вниз

Еще один способ увеличения вознаграждения — начать с суммы в долларах и продвигаться вниз до объема. Это можно использовать, когда у клиента есть установленная плата, которую он может потратить на проект — например, у него есть 20 000 долларов, которые он может потратить на технико-экономическое обоснование.

Начните с приемлемой платы и вычтите расходы и непредвиденные обстоятельства. Это даст вам возможность использовать сумму в долларах для оплаты труда.

Разделите сумму, доступную для оплаты труда, на среднюю почасовую ставку, которая даст вам общее количество часов, доступных для проекта.Эти часы затем распределяются между различными задачами, необходимыми для завершения проекта.

После разработки задач архитектору важно обсудить их с заказчиком. Таким образом, клиент понимает, какой уровень результатов он может себе позволить за те деньги, которые они готовы потратить. Если есть расхождение между их ожиданиями и тем, что они могут себе позволить, проводятся переговоры, которые приводят к окончательному соглашению о размере и оплате.

Процесс для начала с окончательного вознаграждения и расширения до объема

Имейте в виду, что увеличение вознаграждения сверху вниз может привести к чрезмерно оптимистичному вознаграждению, которое недостижимо.

Сбор за установление штатного расписания

Еще один очень простой метод расчета платы за услугу — это просто назначить определенный уровень персонала, который будет использоваться по мере необходимости для выполнения задач.

Это может быть применимо к бессрочному консультационному заданию, когда команда проекта работает над всем, что необходимо, в течение всего времени, которое у них есть на проекте. Его также можно использовать в очень больших проектах, где вы не можете легко разработать список задач или количество часов, необходимых для выполнения задач.Например, 1000000 SF-проект не может быть разбит на отдельные задачи во время платной разработки, потому что этапы проектирования могут длиться пару лет и более.

Идея состоит в том, чтобы создать команду на основе вашего опыта в подобных проектах. Исторические данные или показатели компании имеют решающее значение для правильного расчета комиссии. Некоторые фирмы могут располагать данными, указывающими количество часов и среднюю ставку выставления счетов для каждого этапа проектирования по проектам аналогичного размера.

Менеджер проекта определяет команду и процент времени, которое будет отведено проекту.Это приводит к количеству часов в неделю или месяц, которое умножается на почасовую ставку, чтобы получить плату за труд.

Затем добавляются непредвиденные расходы и учитываются расходы, в результате чего получается общая сумма комиссии.

Пример вознаграждения в зависимости от численности персонала

Сбор за создание единицы стоимости

Цена за единицу — четвертый метод расчета платы за архитектурный дизайн. В этом случае вы определите единицу измерения, а затем примените определенную ставку или значение к каждой единице.

Самая распространенная форма ценообразования, которую используют архитекторы, — это процент от стоимости строительства, при котором общая плата за проектирование составляет от 3% до 15% (или более) от общей стоимости строительства.Важно иметь исторические данные, чтобы подтвердить ваши предположения об использовании процента. Кроме того, процент варьируется в зависимости от размера и сложности проекта, и владельцы часто устанавливают ожидания на основе своих собственных показателей.

Другой метод ценообразования, который можно использовать, — это часы на 100 квадратных футов здания. Архитектор может использовать исторические данные, чтобы определить количество часов, необходимых для проектирования каждых 100 SF здания, а затем применить среднюю почасовую ставку труда для определения платы за проектирование.

Другие методы ценообразования могут включать доллары за рисунок или визуализацию, часы за рисунок (умноженные на среднюю ставку труда) или трудовые доллары за квадратный фут. Эти методы несут в себе риск упущенного объема или недооценки усилий.

Как и в случае любого другого метода, вы должны добавить сумму на случай непредвиденных обстоятельств и включить гонорары консультантов и любые другие расходы по проекту.

Всегда использовать несколько методов

Мы только что рассмотрели четыре метода расчета платы за дизайн.Каждый метод имеет конкретное применение в зависимости от отправной точки или доступной информации. Однако для большинства проектов можно использовать несколько или все методы, позволяющие убедиться, что ваш гонорар будет успешным.

Чтобы подтвердить предположения одного метода, следует использовать второй (или третий) метод, чтобы убедиться, что вы находитесь в правильном диапазоне оплаты. По мере того, как вы работаете над своим гонораром с помощью другого метода, вы начнете обнаруживать, где отсутствуют допущения или где данные необходимо настроить.Ни один метод не обеспечит идеальной платы. Скорее, идеальная плата будет исходить от использования нескольких методов и их корректировки до тех пор, пока они не выровняются.

Никогда не полагайтесь на плату за дизайн, выплаченную впервые. Вы неизбежно будете недооценивать или переоценивать доллары, часы, расходы или другие неизвестные вещи. Всегда проверяйте свои предположения с помощью других методов увеличения вознаграждения.

Получите второе мнение

Желательно, если возможно, чтобы как минимум два разных человека разработали проект платы, а затем вместе работали над согласованием.По крайней мере, другой человек должен проверить сделанные вами предположения (и математические расчеты) и подтвердить, что они согласны с окончательным числом.

До тех пор, пока у вас не будет достаточного опыта разработки сборов, вы, несомненно, оставите дыры в гонорарах или добавите столько непредвиденных обстоятельств, что сбор будет необоснованным. По мере того, как вы набираетесь опыта, легко расслабиться и забыть о консультанте или больших расходах. Вот почему необходимо сотрудничество.

Также неплохо было бы протестировать свои сборы с кем-то, кто думает иначе или по-другому относится к развитию сборов.Это поможет подтвердить ваши предположения, и очень приятно знать, что два человека разными способами достигли одного и того же числа. В качестве побочного эффекта вы оба будете учиться друг у друга, что улучшит ваши навыки.

Фирмы должны разработать политику, согласно которой предложение о вознаграждении не поступает к клиенту без тщательного рассмотрения другим лицом. Это правило будет применяться от самого старшего партнера до самого младшего менеджера проекта.

Примеры рабочих листов

У каждой фирмы и каждого менеджера проекта есть свои предпочтительные рабочие листы для подготовки вознаграждения.Они были разработаны на протяжении многих лет опыта, и они понимают нюансы своей предпочтительной структуры. Вот несколько примеров:

Пример сложного листа разработки вознаграждения с рассчитанными метриками Пример рабочего листа расчета вознаграждения на основе задач

Роль переговоров в повышении гонораров

Не разочаровывайтесь и не удивляйтесь, если ваше первоначальное предложение о вознаграждении клиенту будет отклонено. Первое представление гонорара является лишь отправной точкой и служит для согласования понимания проекта архитектором и заказчиком.

Иногда ожидания клиента отличаются от тех, которые вы использовали при разработке вознаграждения. Например, возможно, вы запланировали несколько итераций дизайна во время технико-экономического обоснования, но клиент хочет только доказать, что элементы программы вписываются в доступное пространство, и еще не хочет переходить к дизайну.

Если есть несоответствие в ожиданиях, вам не следует начинать снижать гонорар в надежде получить работу. Вместо этого вам следует поговорить с клиентом, где вы обсудите свои предположения и их предположения, чтобы вы могли прийти к согласованному объему и цене.

Имейте в виду, что стоимость проекта — это треугольник, каждая сторона которого занимает объем, график и качество. Если вы отрегулируете одну сторону, другая сторона (или две) также должна отрегулировать. Если объем работ станет больше, а график останется прежним, качество может пострадать. Идея в том, чтобы добиться баланса.

Триада вознаграждения за дизайн: объем, график, качество

Комиссия AIA, рекомендуемая

Американский институт архитекторов (AIA) уже давно предоставляет графики рекомендованных сборов за архитектурные работы, основанные на процентном соотношении стоимости строительства, типа здания и сложности.AIA также запретила своим членам конкурировать по цене. Это привело к тому, что правительство США подало антимонопольные иски против AIA.

AIA и правительство США согласовали два указа о согласии, один в 1972 году и один в 1990 году, которые запрещают AIA рекомендовать сборы и позволяют архитекторам соревноваться за работу на основе оплаты. В Avery Review есть подробная статья об обвинениях антимонопольного законодательства, выдвинутых против AIA.

Типовые архитектурные сборы

Несмотря на то, что упомянутые выше указы о согласии не позволяют AIA рекомендовать сборы, многие люди по-прежнему хотят знать типичные гонорары архитекторов.

Фактически, многие организации используют таблицы сборов, чтобы установить размер оплаты при найме архитекторов. Например, во Флориде есть онлайн-калькулятор стоимости базовых услуг, который учитывает стоимость и сложность проекта. Многие другие штаты, университеты и учреждения также имеют аналогичные таблицы для оплаты базовых услуг; однако в большинстве случаев архитектору остается возможность вести переговоры, исходя из предоставленной стоимости.

По мере увеличения стоимости проекта комиссия в процентах от строительства уменьшается.Это имеет смысл, если учесть эффект масштаба. Маленькие проекты по-прежнему требуют тех же услуг, что и большой проект, но не получают преимущества повторяемых компонентов.

Аналогичным образом процент комиссии увеличивается по мере увеличения сложности проекта. Это более очевидно, поскольку сложный проект требует большей тщательности, дополнительных деталей и большего количества выездов на место для обеспечения надлежащей координации. Кроме того, часто требуется особый опыт, чтобы архитектор мог нанять дополнительных консультантов, даже для базовых услуг.

Архитектурные сборы за ремонт обычно выше из-за требуемых дополнительных работ. Команда дизайнеров должна проверить существующие условия и разработать творческие решения, которые безопасно и элегантно сочетают новую работу со старой. Ожидайте, что плата за ремонт будет на 2–4% выше, чем за новые работы.

Наконец, важно понимать, что здания со временем стали более сложными. Еще тридцать лет назад нас не так заботили устойчивость, устойчивость и здоровье, как сейчас.Строительные системы было намного проще определить и спроектировать. Даже технологии гидроизоляции продвинулись вперед и требуют более глубокого ухода, чем в прошлом. Наши инструменты стали лучше, но работа, необходимая для проектирования здания, продолжает расти.

Коммерческий

Коммерческие проекты обычно имеют более низкую процентную плату, чем жилые, потому что они получают выгоду от экономии масштаба как на уровне проектирования, так и на уровне строительства.

Плата за проектирование складских помещений, гаражей, основных и каркасных зданий застройщика и других простых зданий может составлять от 3% до 9% от стоимости строительства.Полностью отделка офисных зданий, школ и гостиниц может быть в пределах от 4% до 10%. Сложные здания, такие как больницы, лаборатории и другие специализированные учреждения, могут варьироваться от 5% до 12%.

Имейте в виду, что это приблизительные диапазоны для базовых услуг. Условия проекта, местоположение, рынок и дизайнерские устремления владельца повлияют на плату за дизайн.

Жилой

Жилые проекты, как правило, требуют более высоких архитектурных сборов в процентах от стоимости строительства, особенно если вы посмотрите на нестандартные дома со строгими стандартами.Многие проекты имеют индивидуальные детали, характерные только для этого проекта, и владельцы, как правило, более внимательны к дизайну. Кроме того, жилые проекты не получают выгоды от эффекта масштаба, который наблюдается в больших офисных зданиях с повторяемыми деталями.

Стоимость услуг

Architectural Basic Services для односемейных жилых проектов может варьироваться от 8% для больших и дорогих домов до 12% + для небольших сложных проектов. Как и в коммерческих проектах, этот процент колеблется в зависимости от рыночных факторов, а также требований владельцев.

Контракт с единовременной выплатой — Designing Buildings Wiki

Контракт с единовременной выплатой (или контракт с оговоренной суммой) является традиционным способом закупки строительных работ и до сих пор является наиболее распространенной формой строительного контракта. По контракту с единовременной выплатой единовременная цена для всех работ согласовывается до начала работ.

В Кодексе оценочной практики CIOB он определяется как «контракт с фиксированной ценой, по которому подрядчики берут на себя ответственность за выполнение всех контрактных работ за установленную общую сумму денег.’

Обычно это уместно, если проект четко определен, когда проводятся тендеры, а существенные изменения требований маловероятны. Это означает, что подрядчик может точно оценить работы, которые ему предлагается выполнить.

Контракты с единовременной выплатой могут быть менее подходящими, если важна скорость или если характер работ не определен четко. Другие формы контрактов, которые могут быть более подходящими в таких обстоятельствах, включают контракты на обмер (используются, когда работы могут быть описаны достаточно подробно, но сумма не может быть описана), контракты на возмещение затрат (используются, когда характер работ не может быть должным образом определен на этапе оценки). начальный этап, часто используемый там, где требуется немедленный запуск на месте), контракты с целевыми затратами и т. д. (дополнительную информацию см. в разделе «Маршрут закупки»).

Контракты с единовременной выплатой предусматривают больший риск для подрядчика, чем некоторые другие формы контрактов, поскольку существует меньше механизмов, позволяющих им изменять свою цену, и они дают клиенту некоторую уверенность в вероятной стоимости работ. Тендерный процесс будет, как правило, медленнее, чем для других форм контрактов, и подготовка тендера может быть более дорогостоящей для подрядчика.

Однако договор с единовременной выплатой не перекладывает весь риск проекта на подрядчика, и это не фиксированная цена или даже гарантированная максимальная цена.Цена паушального контракта может измениться.

Механизмы изменения суммы контракта по контракту с единовременной выплатой включают:

Чем точнее определены работы при согласовании контракта, тем меньше вероятность того, что сумма контракта изменится.

Важно осознавать, что договор с действительно «фиксированной» ценой не обязательно будет отвечать интересам клиента, так как он потребует от подрядчика ценовых рисков, которые он может не контролировать и которые могут не возникнуть.Это также дало бы очень мало возможностей клиенту изменять свои требования.

Преимущества контрактов с единовременной выплатой :

Недостатки единовременных договоров :

См. Также: Паушальный договор — за и против.

Контракт на строительство: единовременная выплата по сравнению с затратами плюс (NYLJ.com)

Дэвид Дж. Пфеффер
28.12.2010

Перед тем, как начать строительный проект, собственник сталкивается с множеством трудных решений.Самое главное, что собственник должен решить, какой строительный договор заключить с подрядчиком. Самыми распространенными вариантами, доступными собственнику, являются договор с единовременной выплатой и договор с оплатой затрат.

Оба этих контракта имеют преимущества и недостатки с точки зрения владельца. Владелец должен учитывать свои финансовые интересы, в то же время позволяя подрядчику получать разумную прибыль и эффективно строить качественный проект.

Договор паушальной выплаты

Для собственника, который имеет очень жесткие бюджетные ограничения или не имеет опыта работы в строительной отрасли, договор с единовременной выплатой часто бывает идеальным.Контракт с единовременной выплатой является самой простой формой соглашения между владельцем и подрядчиком, и с ним довольно легко справиться. Чтобы такой вид контракта был эффективным, владелец должен иметь достаточно подробные и полные чертежи и спецификации. Строительная документация должна быть четко определена на момент подачи заявки, чтобы участники торгов могли правильно оценить стоимость рабочей силы и материалов.

По соглашению о единовременной выплате подрядчик несет ответственность за завершение проекта в пределах согласованной фиксированной стоимости, указанной в контракте.Если подрядчик завершает проект по фиксированной общей стоимости, то подрядчик сохраняет разницу и получает прибыль от работы. Владелец не имеет права на экономию, если проект завершен ниже фиксированной общей стоимости. Контракт с единовременной выплатой, как правило, представляет собой договор с закрытой книгой, поэтому подрядчик не должен сообщать владельцу о стоимости рабочей силы и материалов.

Преимущества

Заключение договора с единовременной выплатой дает владельцу несколько преимуществ.Простота исполнения контракта является огромным преимуществом для собственника. Выплаты подрядчику производятся исходя из процента выполненных работ. Как правило, график платежей создается подрядчиком и проверяется владельцем и архитектором в процессе строительства.

Недостатки

Есть недостатки, которые владелец должен учитывать при заключении соглашения о единовременной выплате. Возможно, самые большие опасения вызывают перерасход средств и отсутствие гибкости.

В случае, если подрядчик превышает фиксированную общую стоимость проекта, теория гласит, что подрядчик несет ответственность за любые затраты в рамках объема работ, которые превышают согласованную сумму.Однако на практике подрядчик может прекратить работу над проектом и обвинить владельца и других лиц в перерасходе средств.

Если собственник хочет внести изменения в проект в ходе строительства, он может обнаружить, что договор с единовременной выплатой не обеспечивает большой гибкости. Внесение изменений во время строительства может быть сопряжено с трудностями, потому что подрядчик подает заявку на проект в соответствии с завершенными планами, а не постоянно меняющимися планами; изменения могут быть дорогостоящими и труднодоступными для владельца.Поскольку проект закрытой книги, собственник должен указать материалы, которые подрядчик обязан использовать при строительстве; в противном случае подрядчик, скорее всего, будет использовать материалы самого низкого качества, чтобы сэкономить деньги.

Чтобы владелец мог защитить себя, он должен тесно сотрудничать с командой дизайнеров на этапах планирования проекта, чтобы все, что он хочет, было задокументировано в окончательных планах.

Договор о возмещении затрат и вознаграждении

Для владельца, имеющего опыт работы в строительной отрасли, или для владельца, который не может изначально определить или достаточно подробно описать объем работ, контракт «затраты плюс гонорар» (известный в отрасли просто как метод «затраты плюс» ) лучший.По соглашению «затраты плюс» подрядчик получает компенсацию от собственника фактических затрат на выполнение работ. Подрядчик не должен получать прибыль ни на одном этапе строительства, и проект находится в открытой книге.

Перед началом проекта владелец и подрядчик согласовывают плату (часто установленную ежемесячную плату или плату, основанную на процентах от стоимости работы), которую подрядчик будет удерживать для получения прибыли и накладных расходов. Идея схемы «затраты плюс» заключается в том, что владелец оплачивает стоимость фактических работ без наценок, плюс установленный сбор за прибыль подрядчика.Чтобы избежать споров, владелец и подрядчик должны на раннем этапе процесса указать, какие расходы подлежат возмещению подрядчику (для его общих условий, таких как количество сотрудников на проекте, страхование и т. Д.), И что считается затратами для владельца. .

Преимущества

Соглашение «затраты плюс» идеально подходит для проектов, реализуемых в ускоренном порядке, или для ситуаций, когда подрядчик привлекается до того, как строительная документация в основном завершена. Контракт с оплатой затрат позволяет владельцу иметь большую гибкость при изменении конструкции и материалов по мере реализации проекта.

Кроме того, это соглашение обычно требует от подрядчика получения нескольких конкурсных заявок на каждую сделку, что позволяет владельцу просматривать заявки и обеспечивать наименьшую стоимость. А поскольку проект находится в открытой книге, владелец имеет право знать стоимость материалов и рабочей силы на каждом этапе процесса строительства. Если у владельца и подрядчика хорошие рабочие отношения, контракт с оплатой затрат позволяет получить гибкий и эффективный опыт строительства.

Недостатки

Самым большим недостатком контракта «затраты плюс» является то, что затраты могут быстро возрасти.По договору «затраты плюс» владелец должен проверить сотни, а часто и тысячи заявленных затрат; такая договоренность созрела для недобросовестного подрядчика, чтобы обмануть владельца.

Надстройка GMP

Хотя традиционное соглашение «затраты плюс» не имеет фиксированного бюджета, владелец и подрядчик часто соглашаются ограничить цену после того, как разработка проекта будет практически завершена. Это известно как положение о гарантированной максимальной цене (или GMP). В соответствии с соглашением GMP подрядчик, который превышает установленную сумму, несет ответственность за разницу, и если общая стоимость проекта ниже установленной максимальной стоимости, владелец и подрядчик часто соглашаются на получение «совместной экономии».

Даже с контрактом GMP, владелец должен сохранять бдительность и следить за тем, чтобы подрядчик не установил слишком высокий GMP или не использовал лазейки в соглашении, чтобы обойти ограничение GMP. В качестве альтернативы, некоторые подрядчики устанавливают GMP выше, чем необходимо, так что общая стоимость проекта оказывается ниже предельной стоимости. Поступая таким образом, подрядчик может попытаться получить «дополнительную прибыль» через оговорку о совместной экономии.

Если собственники хорошо информированы и принимают активное участие в развитии проекта, они могут избежать ловушек, связанных как с единовременной выплатой, так и с контрактами с добавленной стоимостью, и наслаждаться плодами хорошо построенного, окончательного проекта, который был завершен в рамках бюджет.