Производство бытовок как бизнес: Бизнес-план производства бытовок – 6 этапов изготовления и расчет рентабельности

Содержание

Бытовки как бизнес

Многие люди мечтают о своём деле, но не рискуют окунаться в неизвестность, потому что не могут просчитать, что именно окажется по-настоящему выгодным. Вкладываться в капитальное строительство сейчас многим не выгодно, но именно это открывает возможности для предприимчивых людей. В связи с возросшей популярностью блок-контейнеров, бытовки как бизнес — это идеальное решение.

Почему этим стоит заниматься?

Сейчас всё больше и больше людей оценивают преимущества блок-контейнеров, которые можно оборудовать самым разнообразным образом. Возможность быстро демонтировать, перевезти и снова установить подобное здание привлекает сама по себе, а помимо этого можно совершенно по-разному, в зависимости от нужд, отделать внутреннее помещение. Прошли те времена, когда бытовкой называли неуютный и холодный вагончик на стройке, теперь открыв магазин бытовок, вы привлечёте большое число людей, которые точно знают, для чего им требуется такое помещение.

Бытовки обычно изготавливают трёх категорий:

Эконом-класс;
Стандартные;
Премиум.

Процесс производства, если вы рассматриваете бытовки как бизнес, происходит в несколько этапов:

Изготовление каркаса. Есть два варианта — металлический или каркас из бруса;
Внешняя обшивка. Для этого используются разнообразные материалы, а именно: металлические листы, дерево (вагонка), сэндвич-панели;
Прокладка утеплителя. Это немаловажный этап, который позволит сделать будущую бытовку максимально комфортной;
Внутренняя обшивка и отделка. Удобнее всего ориентироваться на нужды заказчика. Изнутри бытовку отделывают деревом или гипсокартоном, для пола используют ДСП, линолеум, половые доски. Можно обустроить санузел, который останется только подключить к городским коммуникациям. Обязательно предусматривается электропроводка, вентиляция и отопление;

Устанавливаются двери и окна. Часто используются пластиковые окна, которые, во-первых, могут эксплуатироваться долгое время, во-вторых, герметичны и хорошо поглощают шум.

Для производства, кроме материалов, требуются:

Электроинструмент;
Сварочный аппарат;
Стандартные ручные инструменты.

Если ваш бизнес будет развиваться, то вы сможете позволить себе и манипулятор, который значительно упростит доставку бытовок клиентам. Подобное предприятие сейчас довольно выгодный вклад, и вы не пожалеете, если решитесь работать в данной области.

Бизнес в Апшеронске

Объявления Апшеронска

Камеры промышленные больших объемов бу и новые. В наличии. Шоковая заморозка. Интенсивное охлаждение. Шокер. Стоимость указана за Камеру 1, 66х1,…

Морозильный агрегат б/у на базе 2х низкотемпературных компрессоров для шоковой заморозки bitzer 6j-40. 2y-40p. в эксплутации 3 года. состояние отличное….

Сдав в аренду цех по производству пластиковых окон напротив ТРЦ ГАЛАКТИКА 110м2. Оборудование турецкое. Производительность до 20 окон в смену. Индиви…

Компания специализируется на проведение фотосъёмок в студии, проведением мастер классов и также предоставлением услуг стилиста и визажиста. За счёт широкого…

СРОЧНО! Ленточная лесопильная рама ПЛР-1, производства Можайского машиностроительного завода-1шт. Производительность распиловки круглого леса на пилорамы…

ООО «Разноторг» предлагает полипропиленовую продукцию! Низкие цены!…

ООО «Разноторг» предлагает манометры, термометры биметаллические, вакууметры датчики и многое другое по низким ценам!…

ООО «Разноторг» предлагает паронит, техпластину, набивку по низким ценам!…

ООО «Разноторг» задвижки, затворы, краны шаровые, отводы, фланцы и многое другое отечественных и импортных производителей! Низкие цены!…

Купим сельскохозяйственное предприятие, агрофирму, сельскохозяйственный кооператив, бывший колхоз (совхоз) от 1000 га и более пахотных земель в Красн…

Производим и продаем бытовки на металлокаркасе, строительные бытовки, дачные бытовки.

Бытовка утепленная — стены потолок. Внутреняя отделка ПВХ, ДСПЛ…

ООО «СНГП-СПб» поставит по вашим реквизитам Высокооктановые присадки: Абсорбент очищенный, Фракция изопентановая, Метилтретбутиловый эфир (МТБЭ), Добавка…

Здравствуйте! Я — менеджер компании “Первый цех”. Рад, что вы обратили внимание на моё объявление! Надеюсь, что мне удастся вам помочь и сделать лучшую…

Компактный, лучше конкурентов, производительный, экономичный! Станки данного типа очень хорошо показали себя в работе. Доставка в любой регион России…

Делаем вывески, которые привлекают клиентов! Работаем без посредников, свой инструмент, оборудование, транспорт и монтажники. Работаем по договору с…

Бытовки вагончики магазины металлические, Дачные домики металлические каркасы снаружи проф настил (профильное железо) цветной, утеплитель стен потолка…

Предлагаем Вашему вниманию: модульные бытовки, мобильные здания (спальные и административные), вагончики бытовки, киоски торговые, офисные помещения,. ..

Осуществляем продажу строительных бытовок, модульных зданий(сборно-разборных), по Вашим чертежам! Доставка и монтаж организовываем. Технические х…

Строительные бытовки, вагончики, прорабские, хозблоки, посты охраны, дачные домики, модульные здания, миниофисы, торговые киоски, МАФы. Изготовление…

Производство модульных зданий, шиномонтаж, строительные бытовки, торговых павильонов, дачных домиков любых размеров и любой сложности. Изготовление…

Производство модульных зданий, строительных бытовок, шиномонтаж, торговых павильонов, дачных домиков любых размеров и любой сложности. Изготовление…

ООО»Вагон-Бытовки» Основными направлениями являются: Быстровозводимые (модульные), готовые конструкции, здания и сооружения: Бытовки (бытовки ст…

Купить блок — контейнер, строительные вагончики, посты охраны (КПП), кафе, бары, бани, ларьки из модулей. Вы всегда можете в Краснодаре. Мы работаем.

Технические данные: несущий каркас-холодногнутые специальные профиля толщиной 2-4 мм. Наружное ограждение- профиль окрашенный Утепление- 50 мм….

Бытовка металлическая — это контейнер на металлическом каркасе с различными типами отделки и планировки. Основное достоинство бытовки металлической…

Бытовка — это готовое, теплое жилье для дачи или стройки, которое Вы сможете легко продать в любое время! Наши бытовки легко выдерживают мороз -25С,…

Наши бытовки имеют множество преимуществ. Они удобны для хранения инвентаря или проживания строителей. Обратившись к нам, вы можете купить дачную…

Продаётся действующий бизнес со стабильным доходом. Гостиничный корпус на участке 5 соток (ИЖС, в собственности) состоит из 13 номеров. В каждом номере…

Продается современная гостиница с жилой зоной для хозяев. 4 этажа — 825 кв. м 1 этаж жилая зона, зал, кухня и 4 спальни. Подвал — огромный гараж. …

Продаётся гостиничный дом в п. Джубга. Общей Площадью 650 м. кв. на участке 6, 5 соток. Построен в 2010 г. Монолит, Славянский кирпич, короед. Цокольный…

На сегодняшний день огромной популярностью пользуется такой вид временного жилья для строителей и рабочих как бытовки. Их высокая популярность об…

Строительная компания Вагон-Бытовки специализируется на производстве, продаже, техническом обслуживании бытовых помещений. Большой опыт позволяет…

Продаётся завод по производству туалетной бумаги салфетки основы для картона 8 тон в сутки полностью готовое производство все в собственности

Продаются еврокубы 1000л в наличии 70 шт. Находятся на складе в Яблоновском. На деревянных и пластиковых поддонах. Вымываются спокойно водой, из под хлорида…

Перед тем, как купить бытовки, необходимо выбрать наиболее подходящую модель. Вы можете приобрести как простые, отдельно стоящие вагончики строительные…

Бесплатные объявления на сайте mirkupit. ru или авито помогут найти товары без посредников и узнать самые низкие цены. Всего в каталоге Апшеронска более 7561 свежих объявлений за 2022 год.

Бизнес-строй, строительная компания, вагончики, бытовки, блок контейнера

Производство блок-контейнеров, бытовок, постов охраны, блок-модулей — строительных, дачных, офисных и др. Здания модульного типа. Купить бытовку в г. Благовещенске, Амурская область.

Наша компания осуществляет строительство модульных зданий (производство модульных зданий) и реализует строительные бытовки, блок-контейнеры, дачные бытовки, модульные здания, бытовки б/у, а также занимается продажей блок-модулей и постов охраны в г. Благовещенске, с доставкой и полным циклом монтажных работ, что обязательно требуется для создания готовых жилых комплексов на основе разборных блок-контейнеров. Кроме этого наша компания принимает индивидуальные заказы на блок контейнеры модульные здания, строительные бытовки и другие изделия по чертежам и пояснительным запискам клиента.

Бытовка контейнер — это во множестве случаев совершенно незаменимое сооружение, а главное — универсальное в использовании. Наша компания занимается производством блок-контейнеров, чаще всего, которыми является создание мобильных жилых строительных бытовок и бытовых помещений любого назначения, поэтому, если Вам необходима бытовка контейнер или удобный блок-контейнер той или иной конструкции, то в нашей фирме Вам разработают вариант, который удовлетворит всем требованиям и прослужит многие годы.

Блок-контейнер (вагончик строительный) — это мобильное сооружение, отличающееся легкостью в транспортировке и установке, прочностью, быстрой готовностью к эксплуатации, незначительными временными затратами при монтаже. В блок контейнере легко создать хорошие условия как для проживания, так для работы и отдыха людей при относительно небольших финансовых вложениях. Спально-бытовые блок-контейнеры, строительные бытовки, блок-контейнеры — пункты приема пищи, блок контейнеры — мастерские, склады, торговые палатки — и это еще не полный перечень способов применения блок-контейнеров. Используя жилые вагончики, можно быстро создать необходимые условия для людей. Вагончик строительный часто становится домом для специалистов, работающих вахтовым методом, поэтому он должен быть оснащен всем необходимым.

Реализуя бытовки контейнера и металлические блок-контейнеры, мы предполагаем, что каждая такая бытовка контейнер — это самостоятельный элемент большого конструктора — блочно модульного здания, и если Вам необходимо создать целый комплекс или мини-офис, то объединением нескольких металлических блок-контейнеров в различных комбинациях можно создать любое помещение и здание любых размеров с единственным условием — оно не должно превышать 3 этажа из соображений безопасности.

Дачные бытовки, модульные здания. Продажа бытовок различных типов. Купить бытовку блок-контейнер г. Благовещенск, Амурская область.

Мы предлагаем жилые вагончики, в оборудовании которых может входить система отопления, вентилирования, канализации и водоснабжения. Разнообразные решения планировки позволяют нам производить блок контейнеры Благовещенск (купить!), рассчитанные на проживание бригад различной численности. Современные материалы, из которых мы монтируем вагончики, позволяют добиться практически идеальной теплоизоляции и звукоизоляции. Обшивка вагончика способна выдерживать различные нагрузки без деформации и повреждений, хорошо переносит резкие перепады температур, а также высокую влажность. Изнутри вагончики обшиваются материалом, который выбирает заказчик.

Вы можете сами составить планировку, по которой будет выполняться блок-контейнер, мы с радостью выполним заказ, с учетом всех Ваших пожеланий. Так же Вы можете выбрать жилые вагончики (блок-контейнеры Благовещенск), как в стандартной комплектации, так и с учетом дополнительных опций. Подробнее с их особенностями и техническими характеристиками Вы можете познакомиться на страницах нашего сайта. Продажа бытовок — изготовление блок-контейнеров Благовещенск из металла позволяет удовлетворить спрос таких строений у строительных организаций, которые постоянно нуждаются в предоставлении своим рабочим временных жилых помещений, комнат приема пищи, хозблоков и комнат отдыха.

Cовременные конструкции удобных блок-контейнеров позволяют создавать многоэтажные быстровозводимые модульные здания и идеально подходят для организации офисов прямо на месте проведения работ, особенно это касается геологоразведовательных и строительных компаний, объект которых часто находятся в значительном удалении от ближайших населенных пунктов и требуют наличия времянок-бытовок. На таких объектах можно организовать административное здание и оборудовать его всей необходимой техникой, при этом, здание не должно быть выше, чем 3 этажа, тогда конструкция его будет прочной и устойчивой. При правильной эксплуатации строительных бытовок и модульных зданий они прослужат не одно десятилетие и будут в любое время готовы к полному переоборудованию или демонтажу и установке в любом другом месте.

Вагончики Благовещенск предназначены для эксплуатации в широком диапазоне температур, и могут использоваться в любом климатическом поясе России. Летом в жилых вагончиках прохладно, зимой они хорошо держат тепло.

Комфорт — это то, что делает строительные бытовки максимально популярными, так как в это слово входит еще и понятие удобства использования. При этом габариты стандартных вагончиков составляют 6,0х2,5х2,5метров, а внутренняя высота 2,25 м. Они обычно разделяются по желанию клиента оргалитовыми межкомнатными дверьми вагон бытовки, такими же, как применяются при строительстве обычных домов . Двойные стекла бытового блока 1,0х1,2 метра имеют двойной стеклопакет, что позволяет сохранять тепло внутри помещения и защищать от капризов погоды.

Купить бытовку, аренда бытовок (Амурская область, г. Благовещенск). Изготовление строительных бытовок, модульных зданий, блок-модулей и продажа блок контейнеров, постов охраны (КПП).

Продажа бытовок г. Благовещенск.

Достаточно ввести в поисковик фразу «строительная бытовка Благовещенск», «купить блок-контейнер в Благовещенске», «продажа блок-модулей Благовещенск», «строительство модульных зданий Благовещенск», или «купить пост охраны КПП в Благовещенске», «производство вагончиков Благовещенск» и Вы сами убедитесь в демократичности наших цен и широком ассортименте продукции. Мы не просто предлагаем купить в Благовещенске и Амурской области контейнеры, быстровозводимые здания (блок-модуль) различных комплектаций, а также предлагаем купить качество наших мобильных помещений. Строительные и дачные бытовки, отличающиеся небольшими размерами и мобильность, отлично впишутся в загородный пейзаж. Чтобы сделать дачную бытовку более уютной, воспользуйтесь дополнительными услугами — сделать электропроводку, установить санузел, постелить в дачной бытовке линолеум. Металлическая дачная бытовка будет служить Вам долгие годы, ведь срок «жизни» бытовок, продажу которых осуществляет наша компания «Союз» окупает затраты на них. Блок контейнеры (металлические и модульные) также могут использоваться на даче как временное жилье. Мы осуществляем продажу блок-контейнеров и бытовок в г. Благовещенске, которые максимально приспособлены для комфортного проживания. Вы сможете определиться — нужен Вам блок-контейнер, сборный контейнер или бытовка, сравнив их характеристики на нашем сайте. Если Вы желаете приобрести качественные жилые блок контейнеры (бытовки в г. Благовещенске, Амуской области) на приемлемых условиях, обращайтесь к нам, мы всегда будем рады Вам помочь.

не дадим коррупции испортить развитие Курил. Сахалин.Инфо

09:58 28 января 2022.

Наталья Голубкова

Сегодня в Южно-Сахалинске пройдет заседание инвестсовета при участии заместителя генерального прокурора России Дмитрия Демешина. Как стало известно ИА Сах.ком, некоторые бизнесмены намереваются задать вопросы о коррупции, которая мешает им работать и развивать свое дело в частности и Сахалинскую область в целом.

Сах.ком спроецировал эту общероссийскую проблему на Курилы. Сейчас в них собираются вкладываться как никогда активно, для этого будут привлекать инвесторов на самых выгодных условиях. Не получится ли так, что коррупция опутает этот глобальный проект? Такой несколько наивный вопрос Сах.ком задал полпреду президента на Дальнем Востоке Юрию Трутневу во время пресс-подхода.

— Вся эта идея развития Курил — она не столкнется с такой проблемой? — спросила корреспондентка издания.

— Не дадим, — ответил Трутнев. — Вы знаете, мы достаточно регулярно работаем вместе с правоохранительными органами, рассматриваем вопросы, связанные и с коррупцией, и с нарушением законодательства. Они всегда в какой-то мере будут, но мы будем стараться делать так, чтобы на Дальнем Востоке их было как можно меньше, потому что нам надо прогрессировать в привлечении инвестиций, задача поставлена президентом, все субъекты Дальнего Востока должны войти в тридцатку, для этого надо сделать так, чтобы все служащие в субъекте, служащие территориальных органов федеральных исполнительной власти не забывали, что они служат людям. Спасибо.

Напомним, преференциальный режим на Курилах будет работать в течение 20 лет. Закон о его введении уже принят Госдумой в первом чтении.

— Нам надо сделать так, чтобы как только законопроект стал законом, инвесторы имели возможность получить земельные участки, получить подключение к электроэнергии, — рассказал журналистам глава области Валерий Лимаренко. — Для этого необходимо провести довольно значительную работу. Она на Сахалине началась. Мы будем работать здесь вместе: и руководство Сахалина, и федеральный орган исполнительной власти. Уверен в том, что принятие закона поможет, скажем так, освоить Курилы, поможет принести пользу экономике, людям.

На вопрос, какие инвесторы будут заходить на Курилы под особый налоговый режим, Лимаренко ответил:

— Адресов пока нету этих инвесторов, но зато проводится работа, которая обеспечит такую комфортную среду инвестиционную для инвесторов.

Бизнес обязательно придет, уверены и полпред, и губернатор. Из каких стран, спросили журналисты.

— Из любых, — ответил Трутнев. — У нас в отношении инвесторов нет никакой дискриминации. Мы будем рады приветствовать и поддерживать российских инвесторов, но и представителей инвестиционного сообщества любых стран с удовольствием поддержим.

По словам губернатора, вместе с Министерством энергетики РФ Сахалинская область разработала большую энергетическую программу. «Газпром» будет делать СПГ-генерацию, будет строиться специальное хранилище, чтобы перевозить на Курилы СПГ. Планируются три пусковых комплекса — в 2023, 2024, 2025 годах. То есть острова будут обеспечиваться газоснабжением. Это оценит и местное население, не только бизнес.

— Вы знаете, мы не только преференции дадим, — перебил губернатора Юрий Трутнев. — Мы включим все инструменты, которые у нас работают. Например, у нас есть разработанный по поручению Владимира Владимировича Путина инструмент инвестквот. Он уже себя на Дальнем Востоке очень надежно, так скажем, доказал свою эффективность.

С применением механизма инвестквот строятся рыбоперерабатывающие заводы, суда. На Курилах тоже планируется выделить такие квоты под строительство перерабатывающих мощностей. Предварительно Трутнев уже переговорил с Росрыболовством, поручение будет дано.

Еще есть сервис «Аквавосток», добавил подпред. Это интерактивная карта, где отмечаются участки под марикультуру.

— Мы формируем такие участки вокруг островов Курильской гряды и прямо вот синхронно с принятием закона их тоже выставим, — сообщил Трутнев.

Лимаренко добавил, что сейчас ведется работа по планировке территории на Курилах. Инвесторы должны будут понимать, где промышленная зона, где рекреационная и т. п.

— Все это уже намечается, документация в работе находится. К сентябрю месяцу мы уже определимся с планированием территории, генпланированием. Тем более, что в это время сейчас будут идти активные консультации с инвесторами, и мы их подключим для того, чтобы они поучаствовали вместе с нами в территориальном планировании и генпланировании территорий. Очень важно, что мы планируем развитие селитебной зоны — это строительство жилья для людей, которые будут работать на производствах, где будут открываться новые рабочие места, постольку поскольку все это, конечно, нацелено в том числе и на развитие новых рабочих мест. И, соответственно, школы, детские сады, больницы — все это планируется. И эта комфортная среда для проживания людей — она же нужна и для инвесторов, — сказал глава области.

Как только Госдума примет закон о введении на Курилах особого налогового режима во втором чтении, «все эти процессы придут в движение».

Что нужно знать о законах о зонировании

При запуске бизнеса большинство предпринимателей сосредотачиваются на начальных затратах, налогах, маркетинге и местоположении. Немногие, вероятно, добавляют законы о зонировании к своим исследовательским усилиям. Однако игнорирование этого шага может привести к нарушению закона.

Зонирование должно быть важным фактором, особенно для домашнего бизнеса. В определенных районах запрещено работать из дома. Перед тем, как распечатать визитные карточки и открыть магазин, важно знать правила зонирования вашего местоположения.

Законы о зонировании и как они работают

Законы или постановления о зонировании устанавливают правила использования участка земли или имущества, а также максимально допустимый размер или размещение. Вот основные типы законов о зонировании:

Жилой дом: Охватывает дома, и хотя вы можете вести бизнес вне дома, в некоторых местах есть ограничения.
Коммерческий: Для бизнес-операций и может включать в себя подмножества, такие как розничная торговля или офис.
Промышленный: Для бизнеса, выполняющего определенные виды операций, например производство.
Сельскохозяйственный: Для сельского хозяйства.

Некоторые объекты недвижимости могут иметь более одной зоны, например коммерческая/жилая, что означает, что у владельца или арендатора есть два варианта их использования.

Ограничения, которые нужно знать

Законы о зонировании включают использование и такие вопросы, как шум, парковка, утилизация отходов, внешний вид здания и особенности здания, такие как количество дверей или ванных комнат.Например, в коммерческой зоне заведение может быть ограничено определенным количеством парковочных мест.

Для домашнего бизнеса может потребоваться лицензия, выданная вашим городом или округом. Вам также может потребоваться следовать определенным правилам, таким как часы работы. И если в вашей собственности есть ассоциация домовладельцев, у вас могут быть ограничительные соглашения, которые предусматривают дополнительные правила. Эти законы защищают права и стоимость собственности вашего района.

«Законы о зонировании требуют мельчайших деталей, — говорит Джим Пендергаст, старший вице-президент altLINE, подразделения коммерческого кредита The Southern Bank Company.«Вам нужно будет учитывать парковку на территории, а также любую парковку за пределами улицы, ваши планы отходов и утилизации, состояние лестничной клетки и даже частные и общественные вывески, соответствующие [Закону об американцах с ограниченными возможностями], размещенные на предстоящей собственности вашего бизнеса. Все это требует времени и большого количества официальной документации, а также платы за проверку и отправку каждого отзыва».

Как проверить местное зонирование

Постановления обычно контролируются вашим городом, поселком или округом. Проконсультируйтесь с вашим местным отделом планирования или регистратором, чтобы понять законы о зонировании собственности, которую вы планируете использовать.Вы можете найти необходимую информацию на их веб-сайте.

Пендергаст рекомендует сначала изучить местные и городские постановления. Затем посмотрите на правила на уровне округа и штата. «Все это может начать немного напоминать русскую матрешку правил», — говорит он.

Даже если вы арендуете недвижимость, которая ранее использовалась для бизнеса, вам необходимо убедиться, что действующие законы о зонировании соответствуют вашему использованию. В некоторых случаях у компании может быть отклонение, которое позволяет арендатору использовать имущество таким образом, что оно не зонировано.Разница не будет автоматически передана новому арендатору, поэтому очень важно, чтобы вы знали правила, прежде чем подписывать договор аренды.

У вас есть два варианта, если пространство вашего малого бизнеса не соответствует действующим нормам и правилам зонирования, говорит Пендергаст.

«Во-первых, вы можете подать заявку на условную аренду, которая устанавливает крайний срок для процесса изменения зонирования собственности, — говорит он. — Во-вторых, вы можете подать заявку на получение так называемого разрешения на условное использование от вашего городского совета или государственного департамента планирования и зонирования. Поймите, что разрешение на условное использование имеет строгие параметры, которые могут не соответствовать видению вашего бизнеса в долгосрочной перспективе».

Время, которое вы потратите на изучение законов о зонировании, будет хорошей инвестицией. Вы не хотите начинать бизнес только для того, чтобы ваш город закрыл его из-за того, что вы нарушили постановления о зонировании. Если вы не уверены, обратитесь к местному юристу, который имеет опыт зонирования и может помочь вам принять правильное решение с самого начала.

Новый взгляд на влияние корпораций на экономику и домохозяйства

Роль компаний в экономике и их ответственность перед заинтересованными сторонами и обществом в целом стала главной темой для дебатов.Тем не менее, нет ясности или единого мнения о том, как деловая активность компаний влияет на экономику и общество. В этом дискуссионном документе, первом в серии статей о компаниях в 21 веке, мы оцениваем, как экономическая стоимость, которую создают компании, поступает к домохозяйствам в 37 странах ОЭСР, и как эти потоки изменились за последние 25 лет. Мы определяем закономерности в том, что и как делают разные типы компаний, и как изменился состав этих компаний и их модели экономического воздействия.

В его основе лежат два анализа: первый отображает все пути, по которым доллар дохода компании достигает домохозяйств, — не только традиционные показатели трудового и капитального дохода, но и менее обсуждаемые аспекты, такие как потребительский излишек и платежи поставщикам. Второй — это алгоритмическая группировка компаний по восьми «архетипам» на основе их деятельности и их влияния на общество. Эта группировка выходит за рамки традиционных отраслевых взглядов и подчеркивает сходства и различия между компаниями в том, как они влияют на домохозяйства.Для обоих анализов мы стремимся понять ситуацию сегодня и то, как она изменилась за последние 25 лет.

Деловой сектор в целом обеспечивает 72 процента ВВП в странах ОЭСР, и на долю корпораций с доходом более 1 миллиарда долларов приходится все большая доля этого

Отправной точкой нашего исследования является устойчивый вклад бизнеса в экономику. В странах ОЭСР деловая активность — добавленная стоимость предприятий любого размера и формы, включая корпорации, товарищества и индивидуальные предприятия — составляет 72 процента ВВП.Остальная часть поступает в основном от государства, некоммерческой деятельности и доходов домашних хозяйств от недвижимости (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Измеряемый в ВВП на душу населения, вклад всего делового сектора утроился с 1960 года в среднем в основных странах ОЭСР пропорционально их общему экономическому росту.Компании обеспечивают 85 процентов инвестиций в технологии и 85 процентов роста производительности труда с 1995 года, что превышает их вклад в ВВП.

Размер делового сектора незначительно различается в каждой из крупнейших экономик, и их доля остается неизменной на протяжении последних 60 лет. За этой стабильностью скрываются значительные глубинные сдвиги, в частности, рост доходов корпораций на сумму более 1 миллиарда долларов, что увеличило их глобальные доходы на 60 процентов по сравнению с ВВП их родной страны с 1995 года.

Потоки экономической стоимости от компаний к домохозяйствам осуществляются восемью путями, из которых доход от труда и потребительский излишек являются крупнейшими прямыми путями

Общий бизнес-сектор ОЭСР, описанный выше, включает компании всех типов и представляет собой валовую добавленную стоимость в размере 44 триллионов долларов США. В большей части этого документа мы сужаем наше внимание до подгруппы крупных корпораций в ОЭСР с доходом, превышающим 1 миллиард долларов США, — всего около 5000 компаний, которые вместе имели доход 40 триллионов долларов и валовую добавленную стоимость в размере 17 триллионов долларов в 2018 году.

Используя этот набор данных, мы определили восемь путей, по которым экономическая стоимость корпораций перетекает в домохозяйства и экономику (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Пять непосредственно измеримых денежных потоков: доход от труда, доход от капитала, налоги, инвестиции в основной капитал и платежи поставщикам.Деньги, протекающие через платежные и инвестиционные каналы поставщиков, проходят через другие компании и попадают в домохозяйства и экономику.

Шестое — потребительский излишек (разница между тем, что потребители готовы платить, и тем, что они платят), который мы оцениваем.

Два последних пути — это отрицательные и положительные вторичные эффекты, которые мы не оцениваем всесторонне, кроме примеров воздействия на окружающую среду и вклада в общий рост факторной производительности (неучтенного в дополнительных затратах труда или капитала).

Мы обнаружили, что трудовой доход является крупнейшим прямым путем, при этом заработная плата и льготы составляют 0,25 доллара на каждый доллар дохода. Чуть более половины, 0,58 доллара на каждый доллар, идет поставщикам (крупным и малым компаниям), что отражает ту роль, которую они играют, позволяя корпорациям создавать и поставлять свои продукты и услуги.

Другим важным направлением является потребительский излишек, который, по нашим оценкам, составляет около 0,40 доллара на доллар дохода.

Эти пути изменились за последние 25 лет.Среди ключевых изменений: доход от капитала вырос, а доход от труда и платежи поставщикам снизились.

При сравнении двух периодов, 1994–1996 и 2016–2018 годов, самым большим изменением стало увеличение на две трети траектории дохода от капитала, с 0,04 до 0,07 доллара на доллар дохода. Применительно к 40 триллионам долларов дохода, представленному нашим большим набором данных компании, эта разница в 0,03 доллара составляет увеличение дохода от капитала на 1,2 триллиона долларов.

Траектория трудового дохода сократилась на 0,02 доллара, или на 6 процентов.Труд на доллар дохода упал на 15 процентов, а заработная плата выросла только на 11 процентов. Прирост производительности составил 25 процентов в реальном выражении, что значительно больше, чем рост заработной платы, прирост которой от производительности труда пошел преимущественно на доход от капитала.

Инвестиции в нематериальные активы выросли более чем в три раза по отношению к выручке за этот период, в то время как инвестиции в материальные активы сократились вдвое.

Платежи поставщиков также снизились на 0,02 доллара США, или на 4 процента. Снижение было особенно резким для поставщиков, которые были малыми и средними предприятиями, у которых наблюдалось 10-процентное падение доли платежей поставщикам в Соединенных Штатах, с аналогичными моделями в других странах.Доля отечественных поставщиков в каждой стране также снизилась; примерно половина этого снижения платежей поставщикам пришлась на иностранных поставщиков из ОЭСР, а другая половина — на поставщиков из стран, не входящих в ОЭСР.

Налоговая динамика в целом оставалась стабильной, поскольку снижение корпоративных налогов, особенно в Соединенном Королевстве и США, было компенсировано небольшим повышением налогов на производство, особенно в Японии, и подоходного налога с корпораций во Франции.

Кластеризация компаний по тому, как они делают то, что они делают, выявляет восемь различных архетипов компаний, которые различаются по своим моделям воздействия на экономику и домохозяйства

Мы сгруппировали крупные корпорации по восьми архетипам: Первооткрыватели, Технологи, Эксперты, Доставщики, Создатели, Строители, Заправщики и Финансисты.Мы основывали кластеризацию на факторных затратах компаний (например, на труд, физический и нематериальный капитал), на том, как они создают экономическую стоимость (например, на структуре затрат и расходах на НИОКР), и на их относительном влиянии на экономику по восьми путям. .

Некоторые из восьми, в том числе Топливщики и Финансисты, следуют традиционным линиям секторов, но другие выглядят совершенно по-другому.

Первооткрыватели имеют высокий доход от НИОКР, интеллектуальной собственности и капитала.К ним относятся фармацевтические и биотехнологические компании, а также некоторые компании по производству товаров для дома, которые в значительной степени полагаются на исследования и разработки и интеллектуальную собственность, чтобы дифференцировать свою продукцию.
Доставщики имеют высокий уровень занятости и большие затраты на поставщиков, типичные для розничной торговли и распределения. К ним относятся некоторые производители, такие как компании по производству обуви и роскошной одежды, которые также несут высокие затраты на маркетинг; в то время как на Доставщиков приходится 16 процентов дохода, они нанимают 29 процентов работников в нашем наборе данных о крупных корпорациях.
Технологи , работающие в области аппаратного и программного обеспечения, цифровых розничных продавцов и средств массовой информации, имеют высокие научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и способствовали росту производительности в экономике; они также внесли свой вклад в потребительский излишек за счет резкого снижения цен (а также повышения качества) с течением времени.
Эксперты включают, среди прочего, коммерческие больницы, службы здравоохранения, компании, предоставляющие бизнес-услуги, и частные университеты. Эксперты особенно полагаются на высококвалифицированных работников и выделяют наибольшую долю своей добавленной стоимости на вознаграждение сотрудников.
Заправщики — это нефтяные, газовые и угольные компании, занимающиеся добычей, распределением и продажей топлива. Они делают большие физические инвестиции, имеют самую высокую производительность труда и заработную плату, платят самые высокие налоги на производство и имеют самые высокие выбросы.
Финансисты — это банки, страховые компании и компании, занимающиеся недвижимостью. Они помогают оценить риск и предоставляют капитал и финансовые услуги для экономической деятельности домашних хозяйств, предприятий, коммерческих экосистем и правительства.У них самый высокий общий доход от капитала среди всех архетипов и самые высокие налоги. Они также платят высокую заработную плату.
Строители включают коммунальные, телекоммуникационные и транспортные компании, которые строят, используют и эксплуатируют физическую инфраструктуру, а также производители материалов и химикатов. У них вдвое больше физических активов, чем в среднем, и, наряду с заправщиками, самый высокий уровень выбросов 1 и 2.

Другие производители сгруппированы в Makers, который является крупнейшим архетипом, на долю которого приходится около 25 процентов доходов всех компаний и 27 процентов занятости.Мейкеры близки к среднему или выше среднего по своему влиянию по всем направлениям, делая свой вклад по каждому пути высоким и большим, чем у большинства в абсолютном выражении. Интенсивность их занятости, чуть выше среднего по архетипам, в сочетании с высокой заработной платой делает их трудовой доход одним из самых высоких среди всех архетипов, на 20 процентов выше среднего. Они также внесли свой вклад в потребительский излишек за счет снижения цен на некоторые товары, такие как автомобили и текстиль.

Хотя характеристики архетипов одинаковы в разных странах, их распространенность различается.Например, на производителей приходится более одной трети общего дохода компаний в Германии и Японии, но только одна пятая в США, где проживает наибольшая доля технологов (Иллюстрация 3).

Экспонат 3

Изменения в сочетании архетипов объясняют большую часть снижения доходов от труда, в то время как эволюция архетипов объясняет большую часть увеличения доходов от капитала, потребительских излишков и платежей поставщикам

Создатели и Строители долгое время были преобладающими архетипами и опорами индустриальной экономики, но их доля в общем доходе крупных корпораций за последнюю четверть века резко сократилась, упав на 12 и 2 процентных пункта соответственно. Доля доходов Первооткрывателей немного сократилась, в то время как относительная доля всех остальных архетипов увеличилась, при этом больше всего выросли Финансисты, Эксперты и Доставщики.

Такие сдвиги в относительном размере архетипов повлияли на пути. Например, архетипы, доля доходов которых выросла, в среднем вносят меньший вклад в трудовой доход, чем архетипы, доля которых сокращается, особенно Создатели. На это изменение приходится две трети общего снижения трудовых доходов в компаниях.

Эволюция архетипов также приводит к смещению путей. Траектория меньшего трудового дохода также связана с резким падением числа сотрудников на доллар дохода за последние 25 лет (падение на 30–40 процентов в постоянном долларовом выражении) для экспертов, заправщиков и строителей.Это снижение числа сотрудников на доллар дохода перевесило положительный рост реальной заработной платы всех трех архетипов. У этих трех также был самый низкий рост дохода от капитала, даже несмотря на то, что они расширили свои платежные пути поставщикам.

И наоборот, у технологов, финансистов и первооткрывателей был самый высокий рост доходов от капитала и трудовых доходов, поскольку они увеличили свою долю валовой добавленной стоимости и уменьшили свои платежи поставщикам. Хотя все архетипы приносили больший доход от капитала, только на эти три архетипа приходилось две трети общего роста траектории дохода от капитала в расчете на доллар дохода.

Одним из самых больших положительных последствий для всех домохозяйств стал рост потребительского излишка, прежде всего у Технологов и Производителей, чьи цены упали на 50 и 20 процентов соответственно, а объемы продаж выросли больше всего в абсолютном выражении.

В целом, основные атрибуты каждого архетипа стали более выраженными за последние 25 лет. Например, технологи и первооткрыватели увеличили свой запас нематериальных активов, расходы на НИОКР и капитальный доход больше, чем другие архетипы.Доставщики увеличили свою долю занятости на девять процентных пунктов, что является самым большим показателем на сегодняшний день. Топливщики добавили физический капитал, в то время как большинство других сократили их. Эксперты увеличили заработную плату почти на 40 процентов, самый большой рост.

Домохозяйства с высоким доходом больше всего выиграли от закономерностей и изменений в экономическом воздействии корпораций с течением времени, но с некоторыми различиями в странах

Десять процентов самых богатых домохозяйств в Соединенных Штатах увеличили свою долю дохода от капитала до 66 процентов в 2018 году с 59 процентов в 1995 году и получили 30 процентов своего дохода за счет дохода от капитала.Это сопоставимо с 26 процентами в Германии и 23 процентами в Японии, где домохозяйства меньше зависят от корпоративных доходов и больше зависят от государственных пенсий.

С 1995 года доход от труда также немного концентрируется в домохозяйствах с более высоким доходом. Нажав на интерактивную выставку ниже, можно сравнить, как доход от труда, доход от капитала и налоги поступают в различные сегменты домохозяйств в Германии, Японии и США.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Для потребителей повышение цен на здравоохранение и образование сузило путь потребительского излишка, предоставленный экспертами и первооткрывателями, особенно домохозяйствам с низкими доходами. Все домохозяйства выиграли от стабильных или снижающихся цен на торгуемые товары Создателей и продукцию Технологов, поскольку выгоды от инноваций передаются потребителям.Тем не менее, верхний квинтиль домохозяйств увеличил свою долю в общих потребительских расходах отчасти потому, что эти домохозяйства могут позволить себе более высокие расходы на здравоохранение, образование и жилье, в то время как домохозяйства с более низкими доходами столкнулись с проблемой, связанной с тем, что большая часть их доходов идет на нужды населения. рост цен на эти предметы первой необходимости.

Меняющееся влияние корпораций на домохозяйства имеет важные последствия и потребует дальнейших исследований

Вычисляя это (пока что), мы обнаруживаем, что то, что оставалось верным в течение последней четверти века (и дольше), заключается в том, что деловая активность, в том числе деятельность корпораций, продолжает вносить основной вклад в экономику и ее рост.Однако многое изменилось в характере воздействия, так как одни пути сократились, а другие выросли, а одни корпоративные архетипы стали более распространенными, а другие — менее распространенными.

Эти изменения имеют важные последствия для экономики и ее заинтересованных сторон, особенно домохозяйств. Кроме того, это исследование (и его пробелы) поднимает вопросы для дальнейших исследований, а также соображения для лидеров, особенно в бизнесе и политике. Компании, например, могли бы использовать это исследование, чтобы лучше понять модели и последствия их собственного воздействия на экономику и заинтересованные стороны. Политические лидеры могли бы подумать о влиянии на свою экономику и о том, как подчеркнуть положительные стороны, использовать возможности и решать проблемы.

Мы планируем рассмотреть некоторые из этих вопросов в наших будущих исследованиях. А пока мы приветствуем обсуждение выводов, сделанных в этой статье.

Кто виноват в дороговизне жилья? Это сложнее, чем вы думаете.

Публичные дебаты делятся на две точки зрения на то, почему стоимость жилья так высока во многих частях США.S. Школа YIMBY («Да, на моем заднем дворе») утверждает, что жилье стоит дорого, потому что местные органы власти и избиратели приняли чрезмерно строгие правила землепользования, ограничивающие строительство нового жилья. С другой стороны, левые политики, такие как Берни Сандерс, утверждают, что жилье стоит дорого, потому что «коррумпированные застройщики облагораживают районы».

Итак, что это? Правительственные постановления делают невозможным строительство новых домов, или застройщики завышают цены для покупателей и арендаторов жилья? Кто на самом деле получает прибыль от строительства — или не строительства — нового жилья?

В этой части я излагаю некоторые основные факты о финансовой экосистеме жилищного строительства и обсуждаю, как правила землепользования влияют на решения о строительстве. Как нормативные барьеры влияют на рентабельность нового жилищного строительства? И как затраты на разработку (включая соблюдение нормативных требований) распределяются между разработчиками, кредиторами и инвесторами?

Кто есть кто в сфере жилой недвижимости

Люди часто определяют всю индустрию жилищного строительства как «застройщиков», но существует множество различных типов компаний, занимающихся строительством новых домов (рис. 1). В этой статье основное внимание уделяется производству жилья по рыночным ценам; экосистема субсидируемого жилищного строительства значительно сложнее.

В первую очередь за превращение земли в дома несут ответственность два типа компаний: застройщики и строители жилья. Застройщики покупают большие земельные участки и проходят нормативный процесс для получения необходимых прав, более подробно обсуждаемых ниже. Для крупных проектов на одну семью застройщики также делят основной участок на отдельные участки под застройку и строят необходимую инфраструктуру, включая дороги, тротуары, водопроводные и канализационные линии.

Застройщики затем продают обслуживаемые участки строителям жилья, которые представляют собой компании, которые проектируют и строят индивидуальные дома для продажи или сдачи в аренду домохозяйствам.Строители многоквартирного арендного жилья могут оставить здания в своем портфеле или продать их другому постоянному владельцу.

На практике существуют две параллельные отрасли жилищного строительства. Одна группа застройщиков и строителей специализируется на застройке «с нуля»: возведении секций новых домов на одну семью или таунхаусов на незастроенных сельскохозяйственных землях в пригородах и сельской местности (квартиры составляют небольшую долю в застройке с нуля). Отдельный набор компаний специализируется на «точечной» реконструкции в пределах городского ядра, состоящего в основном из многоквартирных домов (как сдаваемых в аренду, так и кондоминиумов) или смешанных жилых и коммерческих зданий.

Некоторые нормативные акты по-разному препятствуют реализации проектов заполнения и новых полей. Например, минимальные размеры участков являются одним из наиболее важных правил плотности для новых подразделений на одну семью, но менее актуальны для проектов заполнения, где земельные участки уже имеют четко определенные границы.

Большинство застройщиков земли и домовладельцев не могут позволить себе полностью самофинансировать свои проекты, поэтому они полагаются на банки или другие финансовые учреждения, чтобы предоставить кредиты для покрытия части затрат на развитие.Финансирование покупки многоквартирной сдаваемой в аренду недвижимости поступает от банков, страховых компаний и других инвесторов в акционерный капитал. Некоторые вертикально интегрированные компании, такие как инвестиционные фонды недвижимости (REIT), могут выполнять все эти функции.

Как обсуждается ниже, местные нормативные акты влияют на процесс жилищного строительства по целому ряду каналов, включая прямые затраты на строительство, затраты на соблюдение требований, а также путем изменения финансовых рисков и доходов. Эти каналы влияют на решения каждой группы участников отрасли, от застройщиков и строителей жилья до кредиторов и инвесторов в акционерный капитал.

Девелопмент недвижимости — дело рискованное. Регуляторные барьеры делают его более рискованным.

Процесс строительства новых домов полон неопределенностей и неожиданных препятствий. Регуляторные барьеры делают его более рискованным, более длительным и более дорогим, что имеет последствия для доступности жилья.

Рассмотрим довольно простой случай: преобразование сельскохозяйственных угодий в новую часть домов на одну семью в пригороде или маленьком городке. Чтобы начать процесс, застройщик может купить землю сразу или приобрести опцион на покупку позже.Следующим шагом является обращение в соответствующие органы местного самоуправления за разрешением на изменение зоны земельного участка из его текущего разрешенного использования (сельское хозяйство) в жилое.

Местные органы власти могут удовлетворить запрос застройщика на изменение зонирования, отклонить его или удовлетворить с изменениями или условиями. Например, населенный пункт может согласиться перезонировать землю под жилую застройку, но с меньшей плотностью, чем запрошено, что вынуждает застройщика строить меньше квартир, чем он ожидал. В большинстве населенных пунктов также требуется проверка воздействия на окружающую среду, прежде чем предоставлять повторное зонирование, оценивая влияние предлагаемой застройки на заторы на дорогах, уровень шума, дикую природу, эрозию почвы, сохранение водно-болотных угодий и многое другое.Преобразование сельскохозяйственных угодий в жилье также связано с новой инфраструктурой — дорогами, тротуарами, водопроводными и канализационными линиями, которые местные органы власти обычно требуют от застройщиков построить или профинансировать. Все это должно произойти еще до начала строительства.

Процесс строительства новых домов полон неопределенностей и неожиданных препятствий. Регуляторные барьеры делают его более рискованным, длительным и более дорогим, что имеет последствия для доступности жилья.

Каждый шаг, требуемый местными органами власти в процессе освоения земли, имеет цель, будь то предотвращение ущерба окружающей среде или создание необходимой инфраструктуры.Но есть также расходы, связанные с процессом: гонорары юристов, сюрвейеров и специализированных консультантов, а также расходы на инфраструктуру. Время, затрачиваемое местными властями на рассмотрение документов и проведение слушаний, также представляет собой альтернативные издержки для государственного сектора.

Кто в конечном счете оплачивает расходы, связанные с обустройством земли — будь то из прибыли застройщиков или передается потребителям нового жилья — может быть не сразу очевидно. Ясно только то, что более длительный и неопределенный процесс увеличивает затраты на разработку.

Хотите, чтобы жилье было дешевле? Позвольте домам развиваться быстрее.

Ключевым принципом финансов является временная стоимость денег: доллар дохода, полученный в будущем, стоит меньше, чем доллар, полученный сегодня. В девелопменте недвижимости проектные расходы (покупка земли, права собственности, строительство инфраструктуры и зданий) распределяются на начальном этапе, в то время как доход, полученный от продажи или сдачи в аренду домов, может не поступать в течение нескольких лет. Правила, удлиняющие процесс строительства, усугубляют проблему, вынуждая застройщиков увеличивать расходы задолго до того, как они получат доход от готовых домов.

Наиболее рискованным является процесс развития, в котором как конечный результат — можно ли построить новые дома и сколько, так и продолжительность процесса — неопределенны. Например, генеральные подрядчики оценивают затраты на жилищное строительство исходя из текущих цен на строительные материалы и заработной платы, которые со временем могут значительно меняться. Строители стараются спланировать завершение проекта во время роста спроса на жилье, когда арендная плата высока, а новые объекты не будут пустовать. Когда продолжительность процесса неопределенна — почти гарантирована, когда жители могут создавать задержки из-за политической оппозиции — застройщики не могут предсказать сроки завершения. Многие проекты, начатые во время буйного рынка жилья в начале 2000-х годов, были завершены или вообще прекратили строительство во время Великой рецессии, что вынудило строителей продавать землю и дома по выгодным ценам.

Риски и правила определяют, что будет построено

Если сложные правила застройки повышают риск строительства нового жилья, а некоторые местные органы власти имеют более сложные правила, чем другие, почему застройщики предпочитают строить в строго регулируемых местах? Как и во всех финансовых предприятиях, инвесторы будут вкладывать свое время и деньги в рискованные проекты только в том случае, если они ожидают более высокой прибыли в конце.Это касается застройщиков, а также банков и инвесторов в акционерный капитал, которые выделяют средства на жилищное строительство.

Застройщики и застройщики могут приспособиться к географическим различиям в строгости правил несколькими способами. Они могут выбирать юрисдикции, в которых они работают, тип жилья для строительства, а также цену или аренду готовых домов (в пределах рынка).

В отличие от автомобилестроения, домостроительная промышленность США сильно фрагментирована. Многие мелкие застройщики и строители работают только на одном географическом рынке, в то время как горстка очень крупных фирм работает в нескольких городских районах или штатах.

Географические различия в местных правилах землепользования являются одной из причин фрагментарной структуры жилищного строительства. Некоторые крупные национальные компании, особенно застройщики многоквартирных домов, стратегически ориентируются на места заполнения в регионах с «ограниченным предложением». В таких местах, как район залива, Большой Бостон и район метро Вашингтона, округ Колумбия, действуют сложные правила, которые удерживают менее хорошо финансируемых и связанных конкурентов от выхода на рынок. Другие фирмы, особенно крупные частные застройщики, извлекающие выгоду из эффекта масштаба, в основном строят в менее регулируемых пригородных и пригородных районах.Небольшие местные фирмы, строящие менее 10 домов в год, работают на каждом рынке.

В городских районах застройщики могут выбирать участки в различных политических юрисдикциях; даже соседние общины могут иметь совершенно разные правила или отношение к развитию.

В городских районах застройщики могут выбирать участки в разных политических юрисдикциях; даже соседние общины могут иметь совершенно разные правила или отношение к развитию. В юрисдикциях, где процесс застройки носит весьма дискреционный характер, барьеры для застройки могут варьироваться в зависимости от района, отражая степень скоординированного сопротивления со стороны существующих жителей.

Правила

также влияют на решения застройщиков о том, какой тип жилья строить. В местах, где зонирование запрещает что-либо, кроме отдельных домов на одну семью, правила являются обязательным ограничением для меньшего и более дешевого жилья. Зонирование исключительно для одной семьи ограничивает количество арендного жилья в сообществе, поскольку дома на одну семью с большей вероятностью будут занимать владельцы, в то время как многоквартирные дома обычно строятся для арендаторов.

Регуляторные особенности, такие как процедурная сложность и высокая плата за воздействие, создают высокую фиксированную стоимость для любой новой застройки, а это означает, что стоимость дома снижается по мере увеличения количества домов в застройке.Таким образом, девелоперы с большей вероятностью будут строить в местах со строгими правилами, только если они могут строить относительно крупные проекты.

Глобальные рынки, местные правила

Застройщики являются наиболее заметным лицом в сфере недвижимости и поэтому являются объектами критики со стороны политиков и местных ассоциаций. Но девелопер — это только часть финансовой пищевой цепочки, обеспечивающей капитал для нового жилищного строительства. Так же, как большинство домохозяйств полагаются на ипотечные кредиты, чтобы помочь им купить дома, застройщики полагаются на кредиты от банков и других спонсоров, чтобы помочь финансировать строительство нового жилья.Правила, влияющие на риск развития, будут влиять на то, готов ли банк предоставить кредит на строительство и какую процентную ставку он взимает с застройщика.

Застройщик является лишь одним звеном в финансовой пищевой цепочке, обеспечивающей капитал для нового жилищного строительства. Так же, как большинство домохозяйств полагаются на ипотечные кредиты, чтобы помочь им купить дома, застройщики полагаются на кредиты от банков и других спонсоров, чтобы помочь финансировать строительство нового жилья.

В то время как существует множество академических исследований о том, как правила землепользования влияют на цены на жилье и производство, мы гораздо меньше знаем о том, как правила влияют на потоки капитала, необходимые для строительства и приобретения жилья.Одна из причин заключается в том, что существует гораздо меньше общедоступных данных о финансировании многоквартирной арендной недвижимости, чем о жилой недвижимости, занимаемой собственниками. Ниже я предлагаю три возможных способа, с помощью которых местные правила могут повлиять на инвестиции в жилье на рынке капитала. Разработчикам политики было бы полезно провести дополнительные эмпирические исследования этих факторов.

Регуляторные барьеры могут стимулировать восходящую «фильтрацию» существующих квартир

В местах, где правила особенно затрудняют новое строительство, больше капитала может быть направлено на приобретение и восстановление существующей собственности.Они сталкиваются с меньшим регулятивным риском, поскольку обычно не требуют изменения зонирования. Нетрудно найти примеры институциональных инвесторов на жестко регулируемых рынках, покупающих старые многоквартирные дома, проводящих капитальный ремонт, а затем сдающих отремонтированные квартиры в аренду по значительно более высокой арендной плате — многоквартирный эквивалент продажи старых домов на одну семью. Этот процесс восходящей «фильтрации» среди существующих квартир особенно беспокоит доступность жилья, поскольку он приводит к повышению арендной платы без увеличения количества доступных домов.

Мобильность капитала может привести к росту цен на жилье в местах с жестким регулированием

Для кредиторов и инвесторов, которые работают на национальном или глобальном уровне, географические различия в регулировании землепользования могут стимулировать потоки капитала в менее регулируемые районы. Когда национальные финансовые учреждения инвестируют в недвижимость в строго регулируемых районах, особенно там, где процессы застройки носят весьма дискреционный характер, инвесторы будут ожидать более высоких процентных ставок или прибыли на собственный капитал.Соблюдение более высоких минимальных норм прибыли для инвесторов требует, чтобы застройщики и строители взимали более высокие цены за готовое жилье, что приводит к ухудшению доступности для арендаторов и покупателей жилья.

Региональные банки могут выделять средства на финансирование строительства

Небольшие региональные банки успешно кредитуют строительство. Поскольку они в основном предоставляют кредиты в определенных географических регионах, сложные условия регулирования вряд ли приведут к перемещению их капитала в другие места.Вместо этого в пределах своего рынка они могут решить сократить свой общий портфель недвижимости по сравнению с другими типами кредитов. В совокупности это может проявляться как «сжатие» пространства кредитования строительства.

Не забывайте о других бенефициарах нормативных барьеров: Существующие домовладельцы

Несмотря на всю враждебность, направленную против застройщиков, арендодателей и банкиров, самая большая группа бенефициаров правил, ограничивающих предложение жилья, — это не эти коммерческие корпорации.Домовладельцы, которым посчастливилось приобрести свои дома в более ранние периоды, получили значительный прирост богатства, большая часть которого освобождена от налогообложения. Неудивительно, что домовладельцы напрягают свои политические силы, чтобы продолжать ограничивать предложение нового жилья.

Государственные и местные политики в США пытаются решить, как сделать жилье более доступным. Но из-за того, что наша система жилищного строительства настолько сложна, трудно даже прийти к общему пониманию проблемы.Хорошим началом было бы сделать процесс разработки проще, короче и прозрачнее.

Почему пандемия нарушила цепочки поставок

Сьюзан Хелпер и Эван Солтас

Это время быстрого перехода для экономики США. С окончанием худших периодов пандемии предприятия с января добавляли рабочие места со скоростью 540 000 в месяц. Многие потребители совершают крупные покупки на сбережения, накопленные во время пандемии, в результате чего продажи новых домов достигли самого высокого уровня за 14 лет, а продажи автомобилей — самого высокого уровня за 15 лет.

Хотя быстрый поворот к росту является хорошей новостью для предприятий и работников, он также создает проблемы. Целые отрасли, которые резко сократились во время пандемии, такие как гостиничный и ресторанный секторы, сейчас пытаются вновь открыться. Некоторые предприятия сообщают, что они не смогли нанять достаточно быстро, чтобы удовлетворить растущую потребность в работниках, что привело к рекордным 8,3 миллионам вакансий в апреле. Другие не имеют достаточного количества своей продукции на складе, чтобы избежать дефицита.Ситуация была особенно сложной для предприятий со сложными цепочками поставок, поскольку их производство уязвимо для сбоев из-за нехватки ресурсов от других предприятий.

Эти дефициты и сбои в цепочках поставок значительны и широко распространены, но, скорее всего, будут временными. Ниже мы описываем сбои, то, как цепочки поставок адаптировались к сбоям в прошлом, и то, как администрация работает над решением как краткосрочных, так и долгосрочных проблем с цепочками поставок.

На Рисунке 1 показано, что отношение товарно-материальных запасов к продажам как в целом по экономике, так и в секторе розничной торговли в марте достигло рекордно низкого уровня. Эти коэффициенты измеряют, сколько дней текущих продаж предприятия и розничные торговцы могут обеспечить за счет существующих запасов. Когда разразилась пандемия, предприятия застряли с непроданными товарами на миллиарды долларов, в результате чего отношение запасов к продажам ненадолго выросло, прежде чем предприятия ликвидировали эти запасы. Но по мере восстановления экономики и увеличения спроса предприятия еще не смогли полностью вернуть запасы на допандемический уровень, что привело к падению отношения запасов к продажам.

На рисунке показано, что если в феврале 2020 года у розничных продавцов было 43 дня запасов, то сегодня у них всего 33 дня. Запасы автомобилей и домов также находятся на рекордно низком уровне или близки к нему, чего достаточно всего на один месяц продаж автомобилей и 4,4 месяца продаж домов по сравнению с допандемическими уровнями, составлявшими около двух месяцев для автомобилей и 5,5 месяцев для домов. Эти низкие запасы вызвали каскадные проблемы в цепочках промышленных поставок. В последнем опросе U.S. Census Small Business Pulse, проведенном с 31 мая по 6 июня, 36% малых предприятий сообщили о задержках с местными поставщиками, причем задержки были сосредоточены в секторах производства, строительства и торговли, как показано на рис. 2.Хотя сопоставимых данных опросов, проведенных до пандемии, не существует, отраслевые опросы о нехватке ресурсов показывают, что эти уровни намного выше, чем обычно.

Данные также предполагают, что этот дефицит сдерживает деловую активность в некоторых секторах. Рекордная доля домостроителей, опрошенных Национальной ассоциацией домостроителей в мае, сообщила о нехватке основных материалов, таких как пиломатериалы, стеновые панели и кровля. Судя по всему, застройщики отчасти реагируют на эту нехватку, откладывая новое строительство, поскольку строительство жилья в течение нескольких месяцев было нестабильным.

Другим следствием дефицита стал резкий рост цен. В период с мая 2020 года по май 2021 года цены на товары, отслеживаемые в рамках индекса цен производителей, выросли на 19 процентов, что стало самым большим годовым приростом с 1974 года, частично отражая базовые эффекты. Некоторые увеличения были особенно драматичными. Столкнувшись с нехваткой пиломатериалов, в прошлом месяце домостроители ненадолго подняли цены до 1711 долларов за тысячу досковых футов, что означает, что для типичного дома площадью 2000 квадратных футов потребуется более 27000 долларов только на каркасные пиломатериалы по сравнению со счетом за пиломатериалы в размере около 7000 долларов. до пандемии.[1] Цены на пиломатериалы в настоящее время быстро вернулись к падению, упав на 38 процентов с их рекордно высокого уровня, что является ранним признаком того, что некоторый дефицит может быть недолгим.

Сбои в цепочке поставок также оказывают существенное влияние на потребительские цены, особенно в автомобильном секторе. Более половины майского прироста базовой инфляции, измеряемой индексом потребительских цен, приходится на этот сектор, если учитывать цены на новые, подержанные, арендованные и арендованные автомобили. На этот сектор также приходится треть роста цен в масштабах всей экономики по сравнению с прошлым годом.[2]

Ключевой причиной острых проблем с автотранспортом является то, что автопроизводители, похоже, недооценили спрос на свою продукцию после начала пандемии. Ожидая слабого спроса, они отменили заказы на полупроводники, товар с длительным сроком выполнения и постоянным ростом спроса со стороны других отраслей. Эта проблема усугубляется фрагментацией в последние десятилетия цепочки поставок автомобилей во многих странах и во многих фирмах. Это явление затрудняет для автопроизводителей отслеживание основных причин узких мест, поскольку, например, полупроводник может быть разработан одной фирмой, изготовлен второй фирмой, встроен в компонент (например, подушку безопасности) третьим поставщиком. и только потом доставляются на сборочный завод автопроизводителя.В большинстве случаев ни автопроизводитель, ни производитель полупроводников не могут отследить, что происходит на этих промежуточных уровнях (или «ярусах») цепочки поставок, отчасти из-за отсутствия доверия между сторонами в цепочках поставок, которые опасаются, что информация может использоваться для их замены или для ведения переговоров о снижении цены. Хотя эти проблемы наиболее остро стоят в полупроводниковой промышленности, они встречаются и в других частях цепочки поставок автомобилей. Автомобильный сектор — это «отрасль отраслей», поэтому на цену автомобилей влияют цены на 30 000 деталей в автомобиле, от полупроводников до стали, пластика и резины, а также логистика транспортировки этих деталей через несколько национальных границ.

Несмотря на то, что общеэкономический характер этого дефицита необычен, история перебоев с поставками в конкретных отраслях может дать представление о том, как дефицит будет решаться с течением времени. В прошлом многие отрасли были удивлены высоким спросом и слишком малыми запасами конкретных товаров. Другие пострадали от перебоев с поставками из-за неурожая или стихийного бедствия, которое временно отключило ключевые заводы, например, после землетрясения 2011 года в Японии.Во многих таких случаях рынки возвращались к равновесию относительно быстро.

Возьмем, к примеру, кофе. Как помнят некоторые любители кофе, цены на кофе неоднократно поднимались из-за заморозков, которые повреждают урожай кофе, последний раз в конце 2010 года. Каждый раз погода нормализовалась, урожай улучшался, а цены возвращались к прежнему уровню. Подобные временные скачки цен произошли на рынках сельскохозяйственных и других товаров — арахисового масла во время засухи в 2011 году или яиц во время вспышки птичьего гриппа в 2015 году.

Нехватка туалетной бумаги в первые дни пандемии представляет собой еще один полезный пример. Заказы на дом привели к внезапному 40-процентному увеличению спроса на розничную туалетную бумагу, более пушистую бумагу, которую используют домохозяйства. Однако предложение не может вырасти в одночасье, чтобы удовлетворить спрос. Туалетная бумага громоздка для хранения, а спрос, как правило, очень стабилен, поэтому розничные торговцы сохраняют запасы только на две-три недели продаж, а производители используют свои заводы на 92-процентной мощности.Обеспокоенные тем, что останутся без туалетной бумаги, американцы обчистили полки магазинов.

Как американские производители туалетной бумаги отреагировали на дефицит? Похоже, никто не добавил производственных линий или не построил новые заводы для расширения мощностей. Это связано с тем, что современный процесс производства туалетной бумаги является высокомеханизированным и капиталоемким, требующим четырехэтажных машин, сборка которых стоит миллиарды долларов и месяцев, прежде чем с конвейера сойдет хоть один рулон. И, похоже, лишь немногие переоборудовали фабрики с более грубой коммерческой туалетной бумаги на розничную, в отличие от быстрого переоснащения, которое позволило U.Производители S. наращивают производство чистящих салфеток и дезинфицирующих средств для рук. Не многие продавали коммерческую туалетную бумагу домохозяйствам.

Вместо этого производители выжали немного больше из своих существующих процессов. Они запустили заводы почти на 100% мощности и перезапустили простаивающее оборудование. Некоторые оптимизировали предложение своей продукции, сократив время простоя машин и, в частности, перейдя на продукцию с большими рулонами, которая могла обеспечить домохозяйства большим количеством бумаги без дорогостоящих изменений в оборудовании. Другие вложили средства в свои системы распределения, чтобы они могли предвидеть местный дефицит и быстрее реагировать на него.

Эта гибкая реакция производителей помогла сократить стрессовый период пустых полок магазинов.

Имеются данные, свидетельствующие о том, что нынешние сбои, скорее всего, носят временный характер. Показатели текущих сроков поставки находятся на рекордно высоком уровне в опросах производителей, проведенных тремя региональными Федеральными резервными банками, но индексы ФРС для будущих сроков поставок находятся в своих типичных диапазонах. В то время как текущие индексы сообщают об условиях на момент проведения опроса, будущие индексы сообщают об ожиданиях относительно условий через шесть месяцев.В совокупности данные свидетельствуют о том, что производители ожидают, что текущие проблемы с цепочками поставок уменьшатся в течение шести месяцев или около того.

Хотя рынки в конечном итоге приспособятся, они могут быть медленными, а воздействие на производителей и потребителей может быть дорогостоящим. Государственный сектор может сыграть важную роль в снижении этих затрат, способствуя краткосрочным корректировкам и устраняя уязвимости в цепочках поставок в США. Правительство США в критические моменты оказывало такую поддержку: например, помогало Японии реагировать после землетрясения 2011 года или производило вакцины против COVID-19 в рамках операции Warp Speed. На прошлой неделе администрация Байдена-Харриса опубликовала выводы своего 100-дневного обзора цепочек поставок для четырех важнейших продуктов: производство полупроводников и современная упаковка; аккумуляторы большой емкости, например, для электромобилей; важные минералы и материалы; и фармацевтические препараты и активные фармацевтические ингредиенты. Руководствуясь этими проверками, администрация примет меры по устранению как краткосрочных проблем, так и долгосрочных факторов уязвимости, например, связанных с чрезмерной концентрацией производства ключевых ресурсов в нескольких фирмах и местах.

Администрация создала Целевую группу по сбоям в цепочке поставок для мониторинга и решения краткосрочных проблем с поставками. Эта целевая группа созывает встречи заинтересованных сторон в отраслях с неотложными проблемами цепочки поставок, таких как строительство и производство полупроводников, для выявления непосредственных узких мест, а также потенциальных решений.

В долгосрочной перспективе администрация предлагает ряд действий по укреплению нашей производственной базы, повышению устойчивости и сокращению времени реагирования на кризисы. Компания обещает отказаться от давней политики, которая отдавала предпочтение низким затратам, а не безопасности, устойчивости и отказоустойчивости. Поскольку эта политика игнорировала издержки неподготовленности к риску, Соединенные Штаты оказались с хрупкими цепочками поставок, которые, с поправкой на затраты, связанные с этим риском, также довольно дороги. Администрация предлагает обратить вспять этот ущерб, инвестируя в исследования, производство, рабочих и сообщества, которые восстановят устойчивые производственные мощности по всей стране.В частности, администрация рекомендует Конгрессу поддержать инвестиции в размере не менее 50 миллиардов долларов для развития отечественного производства полупроводников и исследований. Еще одно предлагаемое действие будет направлено на устранение международной уязвимости цепочек поставок. Поскольку нет смысла производить все внутри страны, и поскольку безопасность США также зависит от безопасности наших союзников, Соединенные Штаты должны работать со своими международными партнерами над коллективными подходами к устойчивости цепочки поставок, а не зависеть от геополитических конкурентов для ключевые продукты.

Перезапустить экономику после пандемии и рецессии не было и не будет просто. Сотни тысяч малых и крупных предприятий должны вновь открыться, миллионы уволенных работников должны найти новых работодателей, а производители должны вернуть простаивающие во время пандемии производственные линии. Такие изменения требуют времени. Администрация Байдена-Харриса работает над тем, чтобы ускорить решение этих временных нехваток и сбоев в цепочках поставок, чтобы сделать наши цепочки поставок более устойчивыми к будущим потрясениям и лучше восстанавливать их.

[1] Расчеты предполагают 16 000 досок-футов каркасных пиломатериалов в доме.

[2] «Базовая инфляция» — это мера, которая исключает из индекса цен такие продукты, как продукты питания и энергоносители, цены на которые обычно нестабильны.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ: Американский план занятости

Хотя Американский план спасения меняет ход пандемии и оказывает помощь работающим семьям, сейчас не время возвращаться к тому, что было раньше. Это момент, чтобы переосмыслить и восстановить новую экономику. Американский план занятости — это инвестиции в Америку, которые создадут миллионы хороших рабочих мест, восстановят инфраструктуру нашей страны и позволят Соединенным Штатам превзойти Китай в конкурентной борьбе. Государственные внутренние инвестиции как доля экономики упали более чем на 40 процентов с 1960-х годов. Американский план занятости будет инвестировать в Америку так, как мы не инвестировали с тех пор, как построили автомагистрали между штатами и выиграли космическую гонку.

Соединенные Штаты Америки — самая богатая страна в мире, но мы занимаем 13 ^-е-е место по общему качеству нашей инфраструктуры.После десятилетий отказа от инвестиций наши дороги, мосты и системы водоснабжения рушатся. Наша электрическая сеть подвержена катастрофическим отключениям. Слишком многие не имеют доступа к недорогому высокоскоростному Интернету и качественному жилью. Прошлый год привел к потере рабочих мест и поставил под угрозу экономическую безопасность, подорвав более чем 30-летний прогресс в обеспечении участия женщин в рабочей силе. Это разоблачило хрупкость нашей инфраструктуры по уходу. И наша страна отстает от своих крупнейших конкурентов в исследованиях и разработках (НИОКР), производстве и обучении.Для нас никогда не было так важно инвестировать в укрепление нашей инфраструктуры и повышение конкурентоспособности, а также в создание хорошо оплачиваемых профсоюзных рабочих мест в будущем.

Подобно великим проектам прошлого, план президента объединит и мобилизует страну для решения великих задач нашего времени: климатического кризиса и амбиций авторитарного Китая. Он будет инвестировать в американцев и предоставлять рабочие места и возможности, которых они заслуживают. Но в отличие от прошлых крупных инвестиций, план ставит во главу угла устранение давней и постоянной расовой несправедливости.План нацелен на 40 процентов выгод от инвестиций в климат и чистую инфраструктуру для неблагополучных сообществ. Кроме того, план инвестирует в сельские общины и общины, затронутые рыночным переходом на экологически чистую энергию. В частности, план президента Байдена будет:

Ремонт автомагистралей, восстановление мостов, модернизация портов, аэропортов и транзитных систем . План президента предусматривает модернизацию 20 000 миль автомагистралей, дорог и главных улиц. Он устранит десять наиболее экономически значимых мостов страны, нуждающихся в реконструкции.Он также отремонтирует 10 000 самых ветхих мостов меньшего размера, обеспечивая жизненно важные связи с населением. И он заменит тысячи автобусов и железнодорожных вагонов, отремонтирует сотни станций, обновит аэропорты и расширит транзит и железную дорогу в новые сообщества.

Доставить чистую питьевую воду, обновленную электрическую сеть и высокоскоростной широкополосный доступ всем американцам. План президента Байдена предусматривает устранение всех свинцовых труб и коммуникаций в наших системах питьевой воды, что улучшит здоровье детей нашей страны и цветных сообществ.Это заставит сотни тысяч людей работать, прокладывая тысячи миль линий электропередачи и перекрывая сотни тысяч бесхозных нефтяных и газовых скважин и заброшенных шахт. И это обеспечит доступную, надежную и высокоскоростную широкополосную связь каждому американцу, включая более 35 процентов жителей сельских районов, у которых нет доступа к широкополосной связи на минимально приемлемых скоростях.

Построить, сохранить и переоборудовать более двух миллионов домов и коммерческих зданий, модернизировать национальные школы и детские учреждения, а также модернизировать больницы для ветеранов и федеральные здания .План президента Байдена создаст хорошие рабочие места в строительстве, ремонте и модернизации недорогого, доступного, энергоэффективного и устойчивого жилья, коммерческих зданий, школ и детских учреждений по всей стране, а также значительно улучшит федеральные учреждения нашей страны, особенно те, которые служить ветеранам.

Укрепить инфраструктуру нашей экономики ухода за больными путем создания рабочих мест и повышения заработной платы и пособий для основных работников по уходу на дому . Этим работникам, большинство из которых составляют цветные женщины, слишком долго недоплачивали и недооценивали. План президента предусматривает значительные инвестиции в инфраструктуру нашей экономики ухода, начиная с создания новых и лучших рабочих мест для работников по уходу. Его план предусматривает уход на дому и по месту жительства для лиц, которым в противном случае пришлось бы ждать целых пять лет, чтобы получить услуги, в которых они остро нуждаются.

Оживить производство, обезопасить цепочки поставок в США, инвестировать в исследования и разработки и обучить американцев работе будущего . План президента Байдена гарантирует, что лучшие и разнообразные умы Америки будут работать над созданием инноваций будущего, одновременно создавая сотни тысяч качественных рабочих мест уже сегодня.Наши рабочие будут строить и изготавливать вещи в любой части Америки, и они будут обучены хорошо оплачиваемой работе среднего класса.

Создание качественных рабочих мест с преобладающей заработной платой на безопасных и здоровых рабочих местах, при этом обеспечивая работникам свободный и справедливый выбор для организации, вступления в профсоюз и ведения коллективных переговоров со своими работодателями . Обеспечивая, чтобы доллары американских налогоплательщиков приносили пользу работающим семьям и их сообществам, а не транснациональным корпорациям или иностранным правительствам, план потребует, чтобы товары и материалы производились в Америке и отправлялись в США.Флаг S, суда с экипажем из США. План также гарантирует, что американцы, которые на протяжении поколений сталкивались с системной дискриминацией и исключением, наконец, получили шанс получить хорошо оплачиваемую работу и стать частью профсоюза.

Наряду со своим планом создания рабочих мест в Америке президент Байден публикует налоговый план «Сделано в Америке», чтобы убедиться, что корпорации платят свою справедливую долю налогов и поощряют создание рабочих мест дома. Недавнее исследование показало, что 91 компания из списка Fortune 500 заплатила 0 долларов федеральных налогов США.дохода в 2018 году. Другое исследование показало, что средняя корпорация платит всего 8 процентов налогов. Президент Байден считает, что прибыльные корпорации не должны уклоняться от уплаты небольших налогов или вообще без уплаты налогов, переводя рабочие места и прибыль за границу. План президента Байдена вознаградит инвестиции внутри страны, остановит перемещение прибыли и гарантирует, что другие страны не получат конкурентного преимущества, став налоговыми убежищами.

Президентский план занятости в Америке — это историческое государственное вложение, состоящее в основном из единовременных капиталовложений в производительность и долгосрочный рост нашей страны.Он будет инвестировать около 1 процента ВВП в год в течение восьми лет, чтобы модернизировать нашу национальную инфраструктуру, оживить производство, инвестировать в фундаментальные исследования и науку, укрепить цепочки поставок и укрепить нашу инфраструктуру здравоохранения. Это инвестиции, которые, по мнению ведущих экономистов, обеспечат американцам хорошие рабочие места сейчас и окупятся для будущих поколений, сделав страну более конкурентоспособной, а наши сообщества — более сильными. Всего в этом десятилетии в рамках плана будет инвестировано около 2 триллионов долларов. Если он будет принят вместе с планом президента Байдена по корпоративному налогообложению «Сделано в Америке», он будет полностью оплачен в течение следующих 15 лет и сократит дефицит в последующие годы.

СОЗДАНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ МИРОВОГО КЛАССА: РЕМОНТ ШОССЕ, ВОССТАНОВЛЕНИЕ МОСТОВ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ПОРТОВ, АЭРОПОРТОВ И ТРАНЗИТНЫХ СИСТЕМ

Президент Байден призывает Конгресс сделать исторические и давно назревшие инвестиции в наши дороги, мосты, железные дороги, аэропорты и транспортные системы. План президента гарантирует, что эти инвестиции создадут качественные рабочие места с жесткими трудовыми стандартами, преобладающей заработной платой и свободным и справедливым выбором для вступления в профсоюз и заключения коллективных договоров.Эти инвестиции будут способствовать расовому равенству, предоставляя лучшие рабочие места и лучшие транспортные возможности малообеспеченным сообществам. Эти инвестиции также расширят возможности малого бизнеса для участия в проектировании, строительстве и производстве новой инфраструктуры и компонентов. План президента Байдена создаст инфраструктуру, которой американцы могут доверять, потому что она будет устойчива к наводнениям, пожарам, ураганам и другим угрозам и не будет хрупкой перед лицом этих растущих рисков. Президент Байден призывает Конгресс:

Преобразовать нашу разваливающуюся транспортную инфраструктуру:

Десятилетия сокращения государственных инвестиций привели к тому, что наши дороги, мосты, железные дороги и транспортные системы находятся в плохом состоянии, с отставанием в триллион долларов на необходимый ремонт . Ежегодно в дорожно-транспортных происшествиях на дорогах США погибает более 35 000 человек, и еще миллионы получают серьезные и часто необратимые травмы. В Соединенных Штатах один из самых высоких показателей смертности в результате дорожно-транспортных происшествий в промышленно развитых странах, вдвое больше, чем в Канаде, и в четыре раза больше, чем в Европе.В городах, пригородах и сельской местности план президента Байдена поможет родителям надежно и по доступной цене найти работу, уменьшить последствия изменения климата для наших детей и сделать так, чтобы меньше семей оплакивали потерю близкого человека в дорожных авариях. В его инвестиции будут использоваться более экологичные и инновационные материалы, в том числе более чистая сталь и цемент, а также комплектующие, произведенные в Америке и доставленные на судах под флагом США с американскими экипажами в соответствии с законодательством США. А его инвестиции в инфраструктуру уменьшат социально-экономическое неравенство, укрепят расовое равенство и будут способствовать доступному доступу к возможностям.

Президентский план дополнительно инвестирует 621 миллиард долларов в транспортную инфраструктуру и устойчивость. Будет:

Ремонт американских дорог и мостов . Одна из пяти миль или 173 000 миль наших автомагистралей и основных дорог находятся в плохом состоянии, а также 45 000 мостов. Задержки, вызванные только пробками на дорогах, обходятся более чем в 160 миллиардов долларов в год, и автомобилисты вынуждены ежегодно платить более 1000 долларов за потраченное впустую время и топливо. Президент предлагает выделить в общей сложности 115 миллиардов долларов на модернизацию мостов, автомагистралей, дорог и главных улиц, которые больше всего нуждаются в ремонте.Это включает в себя финансирование улучшения качества воздуха, ограничения выбросов парниковых газов и уменьшения заторов. Его план предусматривает модернизацию 20 000 миль автомагистралей, дорог и главных улиц, не только «исправляя их в первую очередь», но и «исправляя их правильно», с учетом безопасности, устойчивости и всех пользователей. Он отремонтирует наиболее экономически значимые большие мосты в стране, нуждающиеся в реконструкции, и отремонтирует 10 000 самых плохих мостов меньшего размера, в том числе мосты, обеспечивающие жизненно важные связи с сельскими и племенными общинами.План включает 20 миллиардов долларов на повышение безопасности дорожного движения для всех пользователей, в том числе расширение существующих программ безопасности и новую программу «Безопасные улицы для всех» для финансирования государственных и местных планов «нулевого видения» и другие улучшения, направленные на снижение аварий и смертельных случаев, особенно для велосипедистов и велосипедистов. пешеходы.
Модернизация общественного транспорта . Домохозяйства, которые ездят на работу на общественном транспорте, тратят в два раза больше времени на дорогу, а цветные домохозяйства в два раза чаще пользуются общественным транспортом.Наша нынешняя транспортная инфраструктура неадекватна — Департамент транспорта оценивает отставание в ремонте более чем в 105 миллиардов долларов, что включает более 24 000 автобусов, 5 000 железнодорожных вагонов, 200 станций и тысячи миль пути, сигналов и энергосистем, нуждающихся в замене. Это приводит к задержкам и сбоям в обслуживании, которые оставляют пассажиров в затруднительном положении и препятствуют использованию общественного транспорта. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 85 миллиардов долларов в модернизацию существующего общественного транспорта и помочь агентствам расширить свои системы для удовлетворения спроса на пассажиров.Эти инвестиции удвоят федеральное финансирование общественного транспорта, покроют незавершенные ремонтные работы и обеспечат автобусное, скоростное автобусное и железнодорожное сообщение с сообществами и районами по всей стране. В конечном итоге это уменьшит заторы на дорогах для всех.
Инвестиции в надежные пассажирские и грузовые железнодорожные перевозки . Национальные железнодорожные сети могут предложить безопасные, надежные, эффективные и безвредные для климата альтернативы для перевозки людей и грузов. Однако, в отличие от автомагистралей и транзита, железным дорогам не хватает многолетнего потока финансирования для решения проблем с отсроченным техническим обслуживанием, улучшения существующих коридоров и строительства новых линий в районах с высоким потенциалом. В настоящее время есть проекты, ожидающие финансирования, которые дадут миллионам американцев надежное и быстрое междугороднее железнодорожное сообщение. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 80 миллиардов долларов в решение проблемы с ремонтом Amtrak; модернизировать Северо-восточный коридор с интенсивным движением; улучшить существующие коридоры и соединить новые пары городов; и расширить программы грантов и кредитов, которые поддерживают безопасность, эффективность и электрификацию пассажирских и грузовых железных дорог.
Создание хороших рабочих мест путем электрификации транспортных средств .Доля рынка США в продажах подключаемых электромобилей (EV) составляет всего одну треть от размера китайского рынка электромобилей. Президент считает, что это должно измениться. Он предлагает инвестировать 174 миллиарда долларов, чтобы завоевать рынок электромобилей. Его план позволит автопроизводителям активизировать внутренние цепочки поставок от сырья до запчастей, переоборудовать заводы, чтобы они могли конкурировать на глобальном уровне, и поддержать американских рабочих в производстве аккумуляторов и электромобилей. Это даст потребителям скидки в точках продаж и налоговые льготы для покупки электромобилей американского производства, гарантируя при этом, что эти автомобили доступны для всех семей и производятся работниками с хорошей работой.Он создаст программы грантов и стимулирования для государственных и местных органов власти и частного сектора для создания национальной сети из 500 000 зарядных устройств для электромобилей к 2030 году, одновременно продвигая строгие стандарты труда, обучения и установки. Его план также заменит 50 000 дизельных транзитных транспортных средств и электрифицирует не менее 20 процентов нашего парка желтых школьных автобусов в рамках новой программы «Чистые автобусы для детей» Агентства по охране окружающей среды при поддержке Министерства энергетики. Эти инвестиции направят нас на путь к 100-процентно чистым автобусам, гарантируя при этом, что американская рабочая сила обучена эксплуатации и обслуживанию этой инфраструктуры 21 ^ст века.Наконец, он будет использовать обширные инструменты федеральных закупок для электрификации федерального флота, включая Почтовую службу США.
Улучшить порты, водные пути и аэропорты. В США построили современную авиацию, но наши аэропорты сильно отстают от конкурентов. Согласно некоторым рейтингам, ни один из аэропортов США не входит в число 25 лучших аэропортов мира. Наши порты и водные пути также нуждаются в ремонте и переосмыслении. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 25 миллиардов долларов в наши аэропорты, включая финансирование Программы улучшения аэропортов, модернизацию активов FAA, обеспечивающих безопасные и эффективные авиаперевозки, а также новую программу поддержки реконструкции терминалов и мультимодальных соединений для доступных, удобных, безавтомобильный доступ к авиаперевозкам.Президент Байден призывает Конгресс инвестировать дополнительно 17 миллиардов долларов во внутренние водные пути, прибрежные порты, наземные порты въезда и паромы, которые необходимы для грузовых перевозок нашей страны. Это включает в себя программу «Здоровые порты», направленную на смягчение кумулятивного воздействия загрязнения воздуха на районы вблизи портов, часто на цветные сообщества. Эти инвестиции позволят Соединенным Штатам стать мировым лидером в области экологически чистых грузовых перевозок и авиации.
Устраните историческое неравенство и создайте транспортную инфраструктуру будущего. Транспортный план президента не просто масштабен, он разработан с учетом справедливости и для того, чтобы подготовить Америку к будущему. Слишком часто прошлые инвестиции в транспорт разделяли сообщества — например, скоростная автомагистраль Клэйборн в Новом Орлеане или I-81 в Сиракузах — или не учитывали людей, которые больше всего нуждались в доступных вариантах транспорта. План президента включает 20 миллиардов долларов на новую программу, которая воссоединит районы, отрезанные историческими инвестициями, и обеспечит, чтобы новые проекты расширяли возможности, продвигали расовое равенство и экологическую справедливость, а также продвигали доступный доступ.План президента вдохновит на фундаментальные исследования, такие как усовершенствованные тротуары, перерабатывающие углекислый газ, и инвестиции «с расчетом на будущее», которые рассчитаны на десятилетия, чтобы оставить грядущим поколениям безопасную, справедливую и устойчивую транспортную систему. И план президента ускорит преобразующие инвестиции, от предварительной разработки до строительства, превратив «достойные лопаты» идеи в «готовые к лопате» проекты. Это включает в себя 25 миллиардов долларов для специального фонда для поддержки амбициозных проектов, которые приносят ощутимую пользу региональной или национальной экономике, но слишком велики или сложны для существующих программ финансирования.
Разумно инвестируйте ресурсы для реализации инфраструктурных проектов, приносящих реальные результаты. Америка отстает от своих конкурентов, включая Канаду, Великобританию и Австралию, в своевременном и бюджетном обеспечении инфраструктуры и отстает от таких стран, как Китай, по общим инвестициям. Для реализации этих исторических инвестиций потребуется партнерство между правительством, профсоюзами и промышленностью, чтобы добиться значимых результатов для американского народа — надежный транспорт, безопасная вода, доступное жилье, здоровые школы, чистое электричество и широкополосная связь для всех. Когда президент Байден руководил реализацией Закона о восстановлении, он настаивал на максимально строгих мерах подотчетности и прозрачности, чтобы обеспечить эффективное и результативное инвестирование государственных долларов. Когда Конгресс примет Американский план создания рабочих мест, президент привнесет передовой опыт из Закона о восстановлении и модели со всего мира, чтобы разрушить барьеры и стимулировать осуществление инвестиций в инфраструктуру на всех уровнях правительства для реализации президентского видения безопасных, надежных, и отказоустойчивая инфраструктура.Крайне важно, чтобы добиться наилучших результатов по стоимости и производительности для американского народа, администрация будет поддерживать правительства штатов, местных органов власти и племен, реализующих эти проекты, посредством обучения мирового уровня, технической помощи и передового опыта закупок. Кроме того, план президента будет использовать интеллектуальную, скоординированную инфраструктуру, позволяющую ускорить принятие решений на федеральном уровне, уделяя при этом первоочередное внимание взаимодействию с заинтересованными сторонами, консультациям с общественностью и максимизируя выгоды для справедливости, здоровья и окружающей среды.

Сделайте нашу инфраструктуру более устойчивой:

Миллионы американцев каждый год ощущают на себе последствия изменения климата, когда их дороги размыты, в аэропортах отключается электричество или школы затапливают. Только в прошлом году Соединенные Штаты столкнулись с 22 стихийными бедствиями, связанными с погодой и климатом, ущерб от каждого из которых превысил 1 миллиард долларов, а совокупный ущерб составил почти 100 миллиардов долларов. Хроническое недостаточное инвестирование в устойчивость нанесло ущерб американской транспортной инфраструктуре, нарушив обслуживание, сделав условия передвижения небезопасными, причинив серьезный ущерб и увеличив расходы на техническое обслуживание и эксплуатацию.

В 2020 году Соединенные Штаты пережили 22 отдельных погодных и климатических стихийных бедствия на миллиарды долларов, в результате чего домам, предприятиям и общественной инфраструктуре был нанесен ущерб в размере 95 миллиардов долларов. В Луизиане ураган «Лаура» нанес ущерб в размере 19 миллиардов долларов, что привело к поломке систем водоснабжения и серьезному повреждению электросети, что помешало быстрому восстановлению. Чтобы восстановить лучше, необходимо, чтобы инвестиции в этот исторический план сделали нашу инфраструктуру более устойчивой перед лицом все более сильных наводнений, лесных пожаров, ураганов и других рисков.Каждый доллар, потраченный на восстановление нашей инфраструктуры при администрации Байдена, будет использован для предотвращения, уменьшения и противостояния последствиям климатического кризиса. Кроме того, президент призывает выделить 50 миллиардов долларов целевых инвестиций для повышения устойчивости инфраструктуры и:

Охрана критически важной инфраструктуры и услуг, а также защита уязвимых сообществ. Цветные люди и люди с низким доходом чаще живут в районах, наиболее уязвимых к наводнениям и другим погодным явлениям, связанным с изменением климата.У них также меньше шансов иметь средства для подготовки к экстремальным погодным явлениям и восстановления после них. После урагана «Харви» чернокожие и латиноамериканцы в два раза чаще, чем белые, сообщали о резком снижении доходов без поддержки восстановления. План президента Байдена повышает устойчивость наиболее важных услуг, включая электросеть; продовольственные системы; городская инфраструктура; общественное здравоохранение и больницы; и наши дороги, железные дороги и другие транспортные активы. Его план также нацелен на инвестиции в поддержку инфраструктуры в тех сообществах, которые наиболее уязвимы физически и финансово перед стихийными бедствиями, вызванными изменением климата, и в восстановление существующих норм и стандартов.План президента будет инвестировать в уязвимые сообщества через ряд программ, в том числе программу FEMA по созданию устойчивой инфраструктуры и сообществ, программу блочных грантов HUD по развитию сообществ, новые инициативы Министерства транспорта, двухпартийную налоговую льготу для предоставления стимулов для низкого и среднего уровня. — семьям с доходом и малым предприятиям инвестировать в устойчивость к стихийным бедствиям, а также помощь в переходе и переселении для поддержки перехода под руководством сообщества для наиболее уязвимых племенных общин.
Максимально повысить устойчивость земельных и водных ресурсов для защиты населения и окружающей среды. План президента Байдена будет защищать и, при необходимости, восстанавливать природную инфраструктуру — наши земли, леса, водно-болотные угодья, водоразделы, а также прибрежные и океанские ресурсы. Семьи и предприятия по всей территории Соединенных Штатов полагаются на эту инфраструктуру для своей жизни и средств к существованию. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать в защиту от экстремальных лесных пожаров, устойчивость прибрежных районов к повышению уровня моря и ураганам, поддержку управления сельскохозяйственными ресурсами и климатически оптимизированными технологиями, а также защиту и восстановление основных земельных и водных ресурсов, таких как Эверглейдс и Эверглейдс во Флориде. Великие озера.Кроме того, план президента предусматривает финансирование кризиса засухи на западе за счет инвестиций в программы повышения эффективности использования воды и рециркуляции, племенные водные поселения и безопасность плотин. План президента Байдена предоставит местным лидерам возможность формировать эти фонды проектов восстановления и повышения устойчивости в соответствии с Законом о силах восстановления на открытом воздухе.

ВОССТАНОВЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ЧИСТОЙ ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ, ОБНОВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СЕТИ И ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ ШИРОКОПОЛОСНОЙ ПОЛОСЫ ДЛЯ ВСЕХ АМЕРИКАНЦЕВ

Слишком много американских семей пьют загрязненную воду, не имеют доступа к недорогому высокоскоростному Интернету или слишком часто испытывают перебои в подаче электроэнергии — все, платя больше за эти услуги.План президента Байдена предусматривает инвестиции в инфраструктуру, необходимую для того, чтобы, наконец, обеспечить водоснабжение, широкополосную связь и электроснабжение, которых заслуживают американцы. В частности, его план будет:

Обеспечить право на чистую, безопасную питьевую воду во всех сообществах:

По всей стране трубы и очистные сооружения изнашиваются, а загрязненная питьевая вода ставит под угрозу здоровье населения. По оценкам, от шести до десяти миллионов домов по-прежнему получают питьевую воду по свинцовым трубам и инженерным сетям.Инвестиции президента в улучшение водной инфраструктуры и замену ведущих линий связи создадут хорошие рабочие места, включая профсоюзы и преобладающие оплачиваемые рабочие места. План президента Байдена инвестирует 111 миллиардов долларов в:

Заменить 100 процентов свинцовых труб и инженерных коммуникаций страны. По данным CDC, безопасного уровня воздействия свинца на детей не существует. Свинец может замедлять развитие и вызывать проблемы с обучением, поведением и слухом у детей, а также длительное повреждение почек и головного мозга.Президент Байден считает, что ни одна американская семья не должна по-прежнему получать питьевую воду по свинцовым трубам и инженерным сетям. Чтобы устранить все свинцовые трубы и коммуникации в стране, он призывает Конгресс инвестировать 45 миллиардов долларов в Государственный оборотный фонд питьевой воды Агентства по охране окружающей среды и в гранты Закона об улучшении водной инфраструктуры для нации (WIIN). В дополнение к снижению воздействия свинца в домах, эти инвестиции также снизят воздействие свинца в 400 000 школ и детских учреждений.
Обновите и модернизируйте системы питьевой воды, сточных вод и ливневых стоков в Америке, боритесь с новыми загрязнителями и поддерживайте инфраструктуру чистой воды в сельских районах Америки. Стареющие системы водоснабжения угрожают здоровью населения в тысячах населенных пунктов по всей стране. Президент Байден модернизирует эти системы, расширив существующие успешные программы, в том числе предоставив 56 миллиардов долларов в виде грантов и недорогих гибких кредитов штатам, племенам, территориям и малообеспеченным сообществам по всей стране.План президента Байдена также предусматривает финансирование в размере 10 миллиардов долларов на мониторинг и восстановление PFAS (пер- и полифторалкильные вещества) в питьевой воде, а также на инвестиции в небольшие сельские системы водоснабжения и бытовые колодцы и системы сточных вод, включая дренажные поля.

Оживить цифровую инфраструктуру Америки:

Несколько поколений назад федеральное правительство осознало, что без доступного доступа к электричеству американцы не могут в полной мере участвовать в жизни современного общества и современной экономики.С принятием Закона об электрификации сельских районов 1936 года федеральное правительство сделало исторический вклад в обеспечение электричеством почти каждого дома и фермы в Америке, и миллионы семей и наша экономика пожинают плоды. Широкополосный доступ в Интернет — это новое электричество. Американцам необходимо выполнять свою работу, равноправно участвовать в школьном обучении, здравоохранении и оставаться на связи. Тем не менее, по одному определению, более 30 миллионов американцев живут в районах, где нет широкополосной инфраструктуры, обеспечивающей минимально приемлемые скорости.Американцам в сельской местности и на племенных землях особенно не хватает надлежащего доступа. И отчасти потому, что в Соединенных Штатах одни из самых высоких цен на широкополосный доступ среди стран ОЭСР, миллионы американцев не могут пользоваться широкополосным доступом в Интернет, даже если инфраструктура существует там, где они живут. В городских районах также существует резкое цифровое неравенство: гораздо более высокий процент белых семей использует домашний широкополосный интернет, чем черные или латиноамериканские семьи. Прошлый год болезненно показал цену этих различий, особенно для студентов, которые изо всех сил пытались общаться во время дистанционного обучения, усугубляя потери в обучении и социальную изоляцию для этих студентов.
Президент считает, что мы можем предоставить доступную, надежную и высокоскоростную широкополосную связь каждому американцу благодаря историческим инвестициям в размере 100 миллиардов долларов. Эта инвестиция составит:

Создайте высокоскоростную широкополосную инфраструктуру для достижения 100-процентного покрытия. Президентский план уделяет первоочередное внимание созданию перспективной инфраструктуры широкополосной связи в необслуживаемых и недостаточно обслуживаемых районах, чтобы мы, наконец, достигли 100-процентного покрытия высокоскоростным широкополосным доступом. Он также уделяет приоритетное внимание поддержке сетей широкополосной связи, находящихся в собственности, управлении или связанных с местными органами власти, некоммерческими организациями и кооперативами — провайдеров, которые менее заинтересованы в получении прибыли и готовы обслуживать целые сообщества.Кроме того, он обеспечивает выделение средств на инфраструктуру на племенных землях и консультации с племенными народами при администрировании программы. Попутно это создаст хорошо оплачиваемые рабочие места с охраной труда и правом на организацию и коллективные переговоры.
Содействовать прозрачности и конкуренции. План президента Байдена будет способствовать прозрачности цен и конкуренции между интернет-провайдерами, в том числе путем снятия барьеров, которые не позволяют муниципальным или аффилированным поставщикам и сельским электроэнергетическим кооперативам конкурировать на равных условиях с частными поставщиками, и требовать от интернет-провайдеров четкого раскрытия информации. цены, которые они устанавливают.
Снижение стоимости услуг широкополосного доступа в Интернет и содействие более широкому внедрению. Президент Байден считает, что создания широкополосной инфраструктуры недостаточно. Мы также должны сделать так, чтобы каждый желающий американец мог позволить себе качественный и надежный широкополосный доступ в Интернет. Хотя президент признает, что в краткосрочной перспективе могут понадобиться индивидуальные субсидии для покрытия расходов на интернет, он считает, что постоянное предоставление субсидий для покрытия затрат на интернет-услуги с завышенными ценами не является правильным долгосрочным решением для потребителей или налогоплательщиков.Американцы платят слишком много за интернет — намного больше, чем люди во многих других странах, — и президент намерен работать с Конгрессом, чтобы найти решение, позволяющее снизить цены на интернет для всех американцев, увеличить его использование как в сельских, так и в городских районах, привлечь к ответственности поставщиков. , и сэкономить деньги налогоплательщиков.

Возобновление энергетической инфраструктуры Америки:

Как показали недавние отключения электроэнергии в Техасе, наша стареющая электросеть нуждается в срочной модернизации.Исследование Министерства энергетики показало, что перебои в подаче электроэнергии обходятся экономике США в 70 миллиардов долларов в год. План президента создаст более устойчивую сеть, снизит счета за электроэнергию для американцев среднего класса, улучшит качество воздуха и показатели общественного здравоохранения, а также создаст хорошие рабочие места с возможностью вступления в профсоюз на пути к достижению 100-процентного безуглеродного электричества. к 2035 году. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 100 миллиардов долларов в:

Создайте более устойчивую систему электропередачи. Благодаря инвестициям в сеть мы можем поставлять более дешевую и чистую электроэнергию туда, где она больше всего нужна. Это начинается с создания целевого инвестиционного налогового кредита, который стимулирует строительство не менее 20 гигаватт высоковольтных линий электропередач и мобилизует десятки миллиардов долларов частного капитала вне очереди – сразу. Кроме того, план президента Байдена предусматривает создание в Министерстве энергетики нового органа по развертыванию энергосистемы, который позволит лучше использовать существующие полосы отвода — вдоль автомобильных и железных дорог — и поддерживает творческие инструменты финансирования для стимулирования дополнительных высокоприоритетных высоковольтных сетей. линии передачи.Эти усилия создадут хорошо оплачиваемые рабочие места для профсоюзных рабочих, линейных рабочих и электриков, а также создадут спрос на строительные материалы и детали американского производства.
Вспомогательные рабочие места, модернизирующие производство электроэнергии и поставляющие чистую электроэнергию. Президент Байден предлагает продлить на десять лет и поэтапно сократить расширенную налоговую льготу на прямые инвестиции и налоговую льготу на производство для производства и хранения экологически чистой энергии. Эти кредиты будут сочетаться с строгими трудовыми стандартами, чтобы гарантировать, что созданные рабочие места являются рабочими местами хорошего качества со свободным и справедливым выбором для вступления в профсоюз и заключения коллективных договоров.План президента Байдена мобилизует частные инвестиции для модернизации нашего энергетического сектора. Он также будет поддерживать правительства штатов, местные органы власти и правительства племен, решившие ускорить эту модернизацию с помощью дополнительных политик, таких как блочные гранты на экологически чистую энергию, которые можно использовать для поддержки экологически чистой энергии, расширения прав и возможностей работников и обеспечения экологической справедливости. И он будет использовать невероятную покупательную способность федерального правительства для продвижения чистой энергии на рынке, покупая чистую энергию 24/7 для федеральных зданий.Чтобы гарантировать, что мы в полной мере воспользуемся возможностью, которую предоставляет модернизация нашего энергетического сектора, президент Байден установит Стандарт энергоэффективности и чистой электроэнергии (EECES), направленный на сокращение счетов за электроэнергию и загрязнение окружающей среды, усиление конкуренции на рынке, стимулирование более эффективного использования. существующей инфраструктуры и продолжая использовать энергию, не загрязняющую углерод, обеспечиваемую существующими источниками, такими как ядерная и гидроэнергетика. Все это будет сделано при условии, что эти объекты будут соответствовать надежным и строгим стандартам безопасности рабочих, населения и окружающей среды, а также экологической справедливости — и все это при переходе к 100-процентной энергетике без выбросов углерода к 2035 году.
Заставьте энергетическую отрасль работать, закупоривая бесхозные нефтяные и газовые скважины и расчищая заброшенные шахты. Сотни тысяч бывших бесхозных нефтяных и газовых скважин и заброшенных шахт представляют серьезную угрозу безопасности, а также наносят постоянный ущерб воздуху, воде и другой окружающей среде. Многие из этих старых колодцев и шахт расположены в сельских общинах, которые пострадали от долгих лет сокращения инвестиций. План президента Байдена включает немедленные авансовые инвестиции в размере 16 миллиардов долларов, которые позволят сотням тысяч людей работать в профсоюзах, закупая нефтяные и газовые скважины, а также восстанавливая и рекультивируя заброшенные угольные, скальные и урановые шахты. Помимо создания хороших рабочих мест в сильно пострадавших сообществах, эти инвестиции сократят выбросы метана и рассола, которые вытекают из этих колодцев, точно так же, как мы инвестируем в сокращение утечек из других источников, таких как изношенные трубы и распределительные системы.
Ремонт и реконструкция незанятой недвижимости, а также стимулирование строительства важной физической, социальной и гражданской инфраструктуры в неблагополучных и неблагополучных районах. В тысячах сельских и городских поселений по всей стране сотни тысяч бывших промышленных и энергетических площадок теперь простаивают и являются источниками упадка и загрязнения.Благодаря инвестициям в размере 5 миллиардов долларов в ремонт и реконструкцию этих объектов Brownfield и Superfund, а также в соответствующее развитие экономики и рабочей силы план президента Байдена превратит эту неиспользуемую недвижимость в новые центры экономического роста и создания рабочих мест. Но недостаточно реконструировать старую инфраструктуру. План президента Байдена также предоставит этим сообществам новую важнейшую физическую, социальную и гражданскую инфраструктуру. Это означает инвестирование в программу общественных работ Агентства экономического развития (сняв ограничение в 3 миллиона долларов на проекты) и в усилия по возрождению «Мейн-стрит» через HUD и USDA.План президента Байдена также будет стимулировать целенаправленные усилия по устойчивому экономическому развитию посредством программы грантов POWER Региональной комиссии Аппалачей, грантов Министерства энергетики на переоснащение бездействующих заводов (в рамках программы Раздела 132) и целевого финансирования для поддержки усилий сообщества по обеспечению экологической справедливости, таких как в качестве грантов на создание потенциала и проектов для борьбы с унаследованным загрязнением и кумулятивными воздействиями, испытываемыми прифронтовыми и приграничными сообществами.
Создание производств нового поколения в бедствующих сообществах. Президент Байден считает, что рыночный переход к экологически чистой энергии открывает огромные возможности для развития новых рынков и новых отраслей. Например, объединив инвестиции в 15 демонстрационных проектов обезуглероженного водорода в бедствующих районах с новой налоговой льготой на производство, мы можем стимулировать модернизацию капитальных проектов и установки, которые укрепляют и обезуглероживают нашу отрасль. Президентский план также предусматривает создание десяти первопроходческих объектов, демонстрирующих модернизацию крупных сталелитейных, цементных и химических производств, демонстрирующих модернизацию улавливания углерода, при этом обеспечивая защиту перегруженных сообществ от увеличения кумулятивного загрязнения.Кроме того, в соответствии с двухпартийным законом SCALE, его план будет поддерживать крупномасштабные усилия по секвестрации, которые используют лучшие научные достижения и уделяют первоочередное внимание участию сообщества. А чтобы ускорить развертывание ответственного улавливания углерода и обеспечить постоянное хранение, план президента Байдена реформирует и расширяет двухпартийную налоговую льготу по Разделу 45Q, делая ее прямой оплатой и более простой в использовании для промышленного применения, трудно поддающегося обезуглероживанию, прямого улавливания воздуха и модернизации существующих. электростанции.
Мобилизуйте следующее поколение специалистов по охране окружающей среды и обеспечению устойчивости. Эти инвестиции в размере 10 миллиардов долларов заставят новое, разнообразное поколение американцев работать над сохранением наших общественных земель и вод, укрепляя устойчивость общества и продвигая экологическую справедливость через новый Гражданский климатический корпус, и в то же время предоставляя хорошо оплачиваемые рабочие места в профсоюзах для большего американцы.

СТРОИТЕЛЬСТВО, СОХРАНЕНИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ БОЛЕЕ ДВУХ МИЛЛИОНОВ ЖИЛЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ ЗДАНИЙ; МОДЕРНИЗИРОВАТЬ НАШИ ШКОЛЫ, ОБЩЕСТВЕННЫЕ КОЛЛЕДЖИ И ДОМАШНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ НАШЕЙ СТРАНЫ; И МОДЕРНИЗИРУЙТЕ БОЛЬНИЦЫ ДЛЯ ВЕТЕРАНОВ И ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ЗДАНИЯ

В Америке существует острая нехватка доступного жилья, и Американское общество инженеров-строителей ставит нашей школьной инфраструктуре оценку «D+».Президент Байден считает, что мы должны инвестировать в строительство и модернизацию современных, устойчивых и энергоэффективных домов и зданий, включая национальные школы, учреждения раннего обучения, больницы для ветеранов и другие федеральные здания, и в процессе нанимать американских рабочих на рабочие места. с хорошей заработной платой и льготами. План президента Байдена будет:

Построить, сохранить и переоборудовать более двух миллионов домов и коммерческих зданий для преодоления кризиса доступного жилья:

В Америке существует острая нехватка доступного жилья.Миллионы семей платят более половины своего дохода за аренду, и расходы на электроэнергию в доме также являются серьезной проблемой для американских арендаторов. И по всей стране люди изо всех сил пытаются купить свой первый дом.

План президента предусматривает инвестиции в размере 213 миллиардов долларов США в производство, сохранение и модернизацию более двух миллионов доступных и устойчивых жилых помещений. Он сочетает эти инвестиции с инновационным новым подходом к отмене государственных и местных законов об исключительном зонировании, которые повышают стоимость строительства и не позволяют семьям переезжать в районы с большими возможностями для них и их детей.План президента поможет справиться с растущей стоимостью аренды и создать рабочие места с преобладающей заработной платой, в том числе посредством проектных трудовых соглашений со свободным и справедливым выбором для вступления в профсоюз и заключения коллективных договоров.

Президент Байден призывает Конгресс:

Произведите, сохраните и модернизируйте более миллиона недорогих, устойчивых, доступных, энергоэффективных и электрифицированных единиц жилья. Благодаря целевым налоговым льготам, финансированию по формуле, грантам и помощи в аренде на основе проектов план президента Байдена расширит возможности аренды доступного жилья для недостаточно обслуживаемых сообществ по всей стране, включая сельские районы и районы проживания племен.
Построить и отремонтировать более 500 000 домов для покупателей жилья с низким и средним уровнем дохода. Президент Байден призывает Конгресс принять незамедлительные меры для ускорения строительства и восстановления домов для малообеспеченных слоев населения. В частности, он призывает Конгресс принять новаторский двухпартийный Закон об инвестициях в дома по соседству (NHIA). Предоставление налоговых льгот NHIA на сумму 20 миллиардов долларов в течение следующих пяти лет приведет к тому, что будет построено или отремонтировано около 500 000 домов, что создаст возможность для большего количества семей купить дом и начать накапливать богатство.
Устранение запретительного зонирования и политики вредного землепользования. На протяжении десятилетий законы о запретительном зонировании, такие как минимальные размеры участков, обязательные требования к парковке и запреты на строительство многоквартирных домов, завышали стоимость жилья и строительства и не позволяли семьям попасть в районы с большими возможностями. Президент Байден призывает Конгресс принять инновационную новую конкурсную программу грантов, которая предоставляет гибкое и привлекательное финансирование юрисдикциям, которые предпринимают конкретные шаги по устранению таких ненужных барьеров на пути строительства доступного жилья.
Удовлетворение давних потребностей в капитале государственного жилья. Годы сокращения инвестиций привели к тому, что наше государственное жилье пришло в упадок. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 40 миллиардов долларов в улучшение инфраструктуры системы государственного жилья в Америке. Это финансирование будет направлено на решение важнейших проблем безопасности жизни, смягчение неизбежных опасностей для жителей и принятие мер по повышению энергоэффективности, которые значительно сократят текущие эксплуатационные расходы. Эти улучшения принесут непропорционально большую пользу женщинам, цветным людям и людям с ограниченными возможностями.
Поручите профсоюзным работникам торговли модернизировать дома и предприятия, чтобы сэкономить деньги семей. План президента Байдена будет модернизировать дома с помощью программ блочных грантов, Программы помощи в утеплении, а также путем продления и расширения налоговых льгот на дома и коммерческую эффективность. План президента Байдена также предусматривает создание Ускорителя чистой энергии и устойчивого развития стоимостью 27 миллиардов долларов для мобилизации частных инвестиций в распределенные энергетические ресурсы; реконструкция жилых, коммерческих и муниципальных зданий; и чистый транспорт.Особое внимание в этих инвестициях уделяется обездоленным сообществам, которые еще не получили выгоды от инвестиций в экологически чистую энергию.

Модернизация национальных школ и учреждений раннего развития:

Слишком много учащихся посещают ветхие, небезопасные и опасные для здоровья школы и детские сады. Эти условия опасны для наших детей и существуют непропорционально в школах с высоким процентом учащихся с низким доходом и цветных учащихся. И даже до COVID-19 43 процента родителей сообщали, что им трудно найти подходящее детское учреждение для своих детей.Президент Байден призывает Конгресс:

Модернизируйте наши государственные школы. Президент Байден считает, что мы не сможем сократить разрыв в возможностях, если дети из малообеспеченных семей будут ходить в школы в зданиях, которые подрывают здоровье и безопасность, в то время как более состоятельные учащиеся получат доступ к безопасным зданиям с лабораториями и технологиями, которые подготовят их к работе в будущем. План президента инвестирует 100 миллиардов долларов в модернизацию и строительство новых государственных школ, за счет прямых грантов в размере 50 миллиардов долларов и дополнительных 50 миллиардов долларов, привлеченных через облигации. Эти средства в первую очередь пойдут на обеспечение того, чтобы наши школы были безопасными и здоровыми местами обучения для наших детей и работали для учителей и других специалистов в области образования, например, путем улучшения качества воздуха и вентиляции в помещениях. По мере того, как мы делаем наши школы более безопасными, мы также будем инвестировать в передовые, энергоэффективные и электрифицированные, устойчивые и инновационные школьные здания с технологиями и лабораториями, которые помогут нашим преподавателям подготовить учащихся к тому, чтобы они были продуктивными работниками и ценными учениками. Согласно плану президента, более эффективные школьные объекты сократят выбросы парниковых газов, а также станут средой устойчивости общества с зелеными насаждениями, чистым воздухом и безопасными местами для собраний, особенно во время чрезвычайных ситуаций.Также будут выделены средства на улучшение наших школьных кухонь, чтобы их можно было использовать для более качественного приготовления питательной пищи для наших учеников и обеспечения «зеленой» среды за счет сокращения или отказа от использования бумажных тарелок и других одноразовых материалов.
Инвестиции в инфраструктуру местных колледжей . Инвестиции в объекты и технологии муниципальных колледжей помогают защитить здоровье и безопасность студентов и преподавателей, решить проблемы с образованием (особенно в сельских общинах), развить местную экономику, повысить энергоэффективность и устойчивость, а также уменьшить неравенство в финансировании в краткосрочной перспективе, поскольку мы перестроить нашу систему финансирования высшего образования в долгосрочной перспективе.Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 12 миллиардов долларов для удовлетворения этих потребностей. Штаты будут нести ответственность за использование долларов для удовлетворения потребностей как в существующей физической, так и в технологической инфраструктуре муниципальных колледжей, а также за определение стратегий для обеспечения доступа к муниципальным колледжам в образовательных пустынях.
Модернизация детских учреждений и строительство новых объектов в наиболее нуждающихся районах. Отсутствие доступа к уходу за детьми мешает родителям, особенно матерям, полноценно участвовать в рабочей силе.В районах с наибольшей нехваткой мест по уходу за детьми участие женщин в рабочей силе примерно на три процентных пункта меньше, чем в районах с большим количеством мест по уходу за детьми, что наносит ущерб семьям и препятствует росту и конкурентоспособности США. Президент Байден призывает Конгресс выделить 25 миллиардов долларов на модернизацию детских учреждений и увеличение предложения услуг по уходу за детьми в районах, которые больше всего в этом нуждаются. Финансирование будет предоставляться через Фонд развития и инноваций в области ухода за детьми для штатов для создания предложения по уходу за младенцами и детьми младшего возраста в районах с высоким спросом.Президент Байден также призывает к расширению налоговой льготы, чтобы побудить предприятия строить детские учреждения на рабочих местах. Работодатели получат 50 процентов от первых $1 млн затрат на строительство каждого объекта, чтобы сотрудники могли наслаждаться душевным спокойствием и удобством, связанными с уходом за детьми на месте. Эти инвестиции обеспечат безопасную, доступную, энергоэффективную и высококачественную учебную среду для поставщиков услуг по обучению детей и уходу за ними. Государственные инвестиции в школы и учреждения по уходу за детьми улучшают результаты детей, что является основой для будущего роста производительности.Например, в классах с плохой вентиляцией количество пропусков занятий учащихся на 10-20% выше.

Модернизация больниц и федеральных зданий штата Вирджиния:

Федеральное правительство управляет офисными зданиями, зданиями судов и другими учреждениями в каждом штате, где миллионы рабочих обслуживают население в устаревших, неэффективных, а иногда и небезопасных условиях труда. В то время как средний возраст больниц частного сектора США составляет примерно 11 лет, средний возраст больниц Управления по делам ветеранов составляет 58 лет.Президент считает, что наши ветераны заслуживают самых современных больниц и заботы. План президента Байдена предусматривает 18 миллиардов долларов на модернизацию больниц и клиник по делам ветеранов. План президента Байдена также инвестирует 10 миллиардов долларов в модернизацию, устойчивость и устойчивость федеральных зданий, в том числе через двухпартийный Федеральный оборотный фонд капитала для поддержки инвестиций в крупную покупку, строительство или ремонт федеральных объектов. И план президента Байдена использует обширные инструменты федеральных закупок для закупки низкоуглеродных материалов для строительства и чистой энергии для этих недавно построенных больниц штата Вирджиния и федеральных зданий.

УКРЕПЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ НАШЕЙ ЭКОНОМИКИ УХОДА ЗА СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ И ПОВЫШЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ПОСОБИЙ ДЛЯ ОСНОВНЫХ РАБОТНИКОВ ПО УХОДУ НА ДОМУ
Еще до COVID-19 наша страна переживала кризис ухода. Помимо ухода за детьми, семьи несут финансовое бремя ухода за престарелыми родственниками и членами семьи с инвалидностью, а люди с инвалидностью, живущие самостоятельно, испытывают финансовые трудности, чтобы обеспечить уход на дому.В то же время сотни тысяч людей, нуждающихся в более качественном уходе, не могут получить к нему доступ, даже если они имеют право на участие в программе Medicaid. Фактически, этим людям могут потребоваться годы, чтобы получить услуги, в которых они остро нуждаются. Стареющие родственники и инвалиды заслуживают лучшего. Они заслуживают высококачественных услуг и поддержки, которые отвечают их уникальным потребностям и личному выбору.
Воспитателям, среди которых непропорционально много цветных женщин, слишком долго недоплачивали и недооценивали. Заработная плата основных работников по уходу на дому составляет примерно 12 долларов в час, что делает их одними из самых низкооплачиваемых работников в нашей экономике.Фактически каждый шестой работник этого сектора живет за чертой бедности. Президент Байден призывает Конгресс сделать существенные инвестиции в инфраструктуру медицинской помощи в нашей стране. В частности, он призывает Конгресс выделить 400 миллиардов долларов на расширение доступа к качественному и доступному уходу на дому или по месту жительства для престарелых родственников и людей с ограниченными возможностями. Эти инвестиции помогут сотням тысяч американцев, наконец, получить долгосрочные услуги и поддержку, в которых они нуждаются, а также создать новые рабочие места и предложить работникам, осуществляющим уход, давно назревшую прибавку к зарплате, более значительные льготы и возможность организовать или вступить в профсоюз и вести коллективные переговоры. .Исследования показывают, что повышение оплаты труда работников, осуществляющих непосредственный уход, значительно повышает финансовую безопасность работников, повышает производительность и повышает качество предлагаемого ухода. Другое исследование показало, что повышение оплаты труда медицинских работников позволило предотвратить смертность, сократить количество нарушений здоровья и снизить стоимость профилактического обслуживания.

План президента Байдена:

Расширить доступ к услугам долгосрочного ухода в рамках Medicaid. Президент Байден считает, что больше людей должны иметь возможность получать уход на дому, в поддерживающем обществе или у любимого человека.План президента Байдена расширит доступ к услугам на дому и по месту жительства (HCBS) и расширит давнюю программу «Деньги следуют за человеком», которая поддерживает инновации в предоставлении долгосрочного ухода.
Создать инфраструктуру для создания хороших рабочих мест для среднего класса со свободным и справедливым выбором вступления в профсоюз. Расширение HCBS в рамках Medicaid может поддерживать хорошо оплачиваемые рабочие места по уходу, которые включают льготы и возможность коллективных переговоров, создание государственной инфраструктуры для повышения качества услуг и поддержки работников.Это повысит заработную плату и качество жизни основных домашних медицинских работников и принесет значительные экономические выгоды малообеспеченным и цветным сообществам.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В НИОКР, ВОЗРОЖДАЙТЕ ПРОИЗВОДСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС И ОБУЧАЙТЕ АМЕРИКАНЦЕВ К РАБОТЕ БУДУЩЕГО

Половина рабочих мест в быстрорастущих секторах с высокой шанс на работу среднего класса. Президент Байден считает, что даже перед лицом автоматизации и глобализации Америка может и должна сохранить хорошо оплачиваемые профсоюзные рабочие места и создать их больше по всей стране.Производство в США было арсеналом демократии во время Второй мировой войны и сегодня должно стать частью арсенала американского процветания, способствуя восстановлению экономики работающих семей. От изобретения полупроводника до создания Интернета благодаря государственным инвестициям, поддерживающим исследования, коммерциализацию и надежные цепочки поставок, появились новые двигатели экономического роста. Президент Байден призывает Конгресс делать разумные инвестиции в исследования и разработки, производство и региональное экономическое развитие, а также в развитие рабочей силы, чтобы предоставить нашим работникам и компаниям инструменты и обучение, необходимые им для конкуренции на мировой арене.В частности, президент Байден призывает Конгресс:

Инвестиции в исследования и разработки и технологии будущего:
Государственные инвестиции в исследования и разработки закладывают основу для будущих прорывов, которые со временем приведут к новым предприятиям, новым рабочим местам и большему экспорту. Однако нам нужно больше инвестиций, если мы хотим сохранить наше экономическое преимущество в сегодняшней глобальной экономике. Мы являемся одной из немногих крупных экономик, чьи государственные инвестиции в исследования и разработки сократились в процентах от ВВП за последние 25 лет. Такие страны, как Китай, активно инвестируют в НИОКР, и сейчас Китай занимает второе место в мире по расходам на НИОКР. Кроме того, барьеры для карьеры в высокоинновационных секторах остаются значительными. Мы должны сделать больше, чтобы улучшить доступ к более высокооплачиваемым секторам нашей экономики. Президент Байден считает, что для того, чтобы победить в экономике 21 ^– века, Америка должна вернуться к инвестициям в исследователей, лаборатории и университеты по всей стране. Но на этот раз мы должны сделать это с обязательством поднять рабочих и регионы, которые остались за пределами прошлых инвестиций.Он призывает Конгресс сделать инвестиции в размере 180 миллиардов долларов, которые:

Укрепите лидерство США в критически важных технологиях и модернизируйте исследовательскую инфраструктуру Америки. Лидерство США в области новых технологий — от искусственного интеллекта до биотехнологий и вычислений — имеет решающее значение как для нашей будущей экономической конкурентоспособности, так и для нашей национальной безопасности. Основываясь на двухпартийных предложениях, президент Байден призывает Конгресс инвестировать 50 миллиардов долларов в Национальный научный фонд (NSF), создав технологическое управление, которое будет сотрудничать с существующими программами правительства и развивать их.Он будет посвящен таким областям, как полупроводники и передовые вычисления, передовые технологии связи, передовые энергетические технологии и биотехнологии. Он также призывает Конгресс выделить 30 миллиардов долларов дополнительного финансирования на исследования и разработки, которые стимулируют инновации и создание рабочих мест, в том числе в сельской местности. Его план также предусматривает инвестирование 40 миллиардов долларов в модернизацию исследовательской инфраструктуры в лабораториях по всей стране, включая стационарные помещения, вычислительные мощности и сети. Эти средства будут распределены между федеральными агентствами НИОКР, в том числе в Министерстве энергетики.Половина этих средств будет зарезервирована для колледжей и университетов исторически чернокожих (HBCU) и других учреждений, обслуживающих меньшинства, включая создание новой национальной лаборатории, специализирующейся на климате, которая будет связана с HBCU.
Сделать США лидером в климатологии, инновациях и НИОКР . Президент призывает Конгресс инвестировать 35 миллиардов долларов в полный спектр решений, необходимых для достижения технологических прорывов, направленных на преодоление климатического кризиса и позиционирование Америки как мирового лидера в области экологически чистых энергетических технологий и рабочих мест в области экологически чистой энергетики.Это включает в себя запуск ARPA-C для разработки новых методов сокращения выбросов и повышения устойчивости к изменению климата, а также расширение повсеместного финансирования климатических исследований. В дополнение к увеличению финансирования других исследований, связанных с климатом, на 5 миллиардов долларов, его план предусматривает инвестирование 15 миллиардов долларов в демонстрационные проекты для приоритетных исследований и разработок в области климата, включая хранение энергии в коммунальном масштабе, улавливание и хранение углерода, водород, передовые ядерные технологии, редкоземельные элементы. разделения, плавучий морской ветер, биотопливо / биопродукты, квантовые вычисления и электромобили, а также укрепление U.S. технологическое лидерство в этих областях на мировых рынках.
Устранение расового и гендерного неравенства в исследованиях и разработках, науке, технологиях, инженерии и математике. Дискриминация приводит к меньшему количеству инноваций: одно исследование показало, что количество инноваций в Соединенных Штатах увеличится в четыре раза, если женщины, цветные люди и дети из семей с низким доходом будут изобретать по количеству групп, которые не сдерживаются дискриминацией и структурными барьерами. Сохраняющееся неравенство в доступе к средствам на НИОКР и к карьере в инновационных отраслях мешает американскому бизнесу.С. экономика от полного раскрытия своего потенциала. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 10 миллиардов долларов в исследования и разработки HBCU и других MSI. Он также призывает Конгресс инвестировать 15 миллиардов долларов в создание до 200 центров передового опыта, которые служат исследовательскими инкубаторами в HBCU и других MSI для предоставления стипендий для выпускников и других возможностей для малообеспеченных слоев населения, в том числе в рамках программ довузовского образования.

Модернизация и оживление американских производителей и малых предприятий:
The U.На производственный сектор Ю. приходится 70 процентов расходов бизнеса на НИОКР, 30 процентов роста производительности и 60 процентов экспорта. Производство — это важнейший узел, который помогает преобразовать исследования и инновации в устойчивый экономический рост. Рабочие на заводе работают рука об руку с инженерами и учеными, чтобы оттачивать и поддерживать наше конкурентное преимущество. В то время как производственные рабочие места были лестницей к жизни среднего класса, мы позволили нашему промышленному центру опустеть, а качественные рабочие места переместились за границу или в регионы с более низкой заработной платой и меньшим количеством защиты для рабочих.Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 300 миллиардов долларов, чтобы:

Укрепление производственно-сбытовых цепочек критически важных товаров. Президент Байден считает, что мы должны производить у себя дома технологии и товары, которые отвечают сегодняшним вызовам и используют возможности завтрашнего дня. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 50 миллиардов долларов в создание нового офиса в Министерстве торговли, который будет заниматься мониторингом внутренних промышленных мощностей и финансированием инвестиций для поддержки производства критически важных товаров.Президент также призывает Конгресс инвестировать 50 миллиардов долларов в производство и исследования полупроводников, как того требует двухпартийный закон о чипах.
Защитите американцев от будущих пандемий. Это финансирование предоставляет 30 миллиардов долларов в течение 4 лет для создания рабочих мест в США и предотвращения серьезных потерь рабочих мест, вызванных пандемиями, за счет новых крупных инвестиций в производство медицинских контрмер; исследования и разработки; и связанная с этим биоготовность и биозащита. Это включает в себя инвестиции в укрепление стратегических национальных запасов нашей страны; ускорить сроки исследований, разработки и полевых испытаний и терапевтических средств для возникающих и будущих вспышек; сократить время реагирования за счет разработки прототипов вакцин на этапах испытаний I и II, тестирования технологий для быстрого масштабирования производства вакцин и обеспечения достаточных производственных мощностей в случае чрезвычайной ситуации; усилить У. S. инфраструктура для биоподготовки и инвестиции в биобезопасность и биозащиту; обучать персонал реагированию на эпидемии и пандемии; и наземные активные фармацевтические ингредиенты. COVID-19 унес более 500 000 жизней американцев и стоил триллионы долларов, продемонстрировав разрушительный и растущий риск пандемий и других биологических угроз. За последние два десятилетия вспышки атипичной пневмонии, лихорадки Эбола, гриппа, вируса Зика и других привели к снижению производительности на миллиарды долларов. Риск катастрофических биологических угроз возрастает из-за нашего взаимосвязанного мира, повышенного риска распространения инфекции от животных к человеку, простоты создания и модификации пандемических агентов и размывания норм, запрещающих разработку и использование биологического оружия.Американский план спасения служит первоначальными инвестициями в размере 10 миллиардов долларов. Благодаря этим новым крупным инвестициям в предотвращение будущих пандемий Соединенные Штаты будут опираться на импульс, полученный в рамках Американского плана спасения, укрепят научное лидерство, создадут рабочие места, заметно сократят время от обнаружения новой угрозы до применения оружия и предотвратят будущие биологические катастрофы.
Запуск производства экологически чистой энергии за счет федеральных закупок. Ежегодно федеральное правительство тратит более полутриллиона долларов на покупку товаров и услуг.В результате у него есть возможность быть первопроходцем на рынках. Эта невероятная покупательная способность может быть использована для стимулирования инноваций и производства экологически чистой энергии, а также для поддержки высококачественных рабочих мест. Чтобы достичь цели президента по достижению нулевых выбросов к 2050 году, Соединенным Штатам потребуется больше электромобилей, зарядных портов и электрических тепловых насосов для отопления жилых и коммерческих зданий. Президент призывает Конгресс обеспечить производство этих автомобилей, портов, насосов и чистых материалов, а также важнейших технологий, таких как усовершенствованные ядерные реакторы и топливо, здесь, дома, посредством инвестиций в размере 46 миллиардов долларов в федеральную покупательную способность, создавая хорошие оплату рабочих мест и оживление местной экономики, особенно в сельской местности.
Сделать это во ВСЕЙ Америке. Президент считает, что мы должны построить социальную инфраструктуру для поддержки инноваций и производительности по всей стране. Он призывает Конгресс инвестировать 20 миллиардов долларов в региональные инновационные центры и Фонд возрождения сообщества. По меньшей мере десять региональных инновационных центров будут использовать частные инвестиции для стимулирования развития технологий, связывания городской и сельской экономики и создания новых предприятий в регионах за пределами нынешней горстки быстрорастущих центров.Фонд возрождения сообщества будет поддерживать инновационные проекты реконструкции под руководством сообщества, которые могут стимулировать новую экономическую деятельность, предоставлять услуги и удобства, повышать благосостояние сообщества и устранять существующие пробелы в доступе к инновационной экономике для цветных сообществ и пострадавших сельских сообществ. от многолетней дезинвестиции. И президент Байден призывает Конгресс инвестировать 14 миллиардов долларов в NIST, чтобы объединить промышленность, академические круги и правительство для продвижения технологий и возможностей, имеющих решающее значение для будущей конкурентоспособности. Он призывает Конгресс в четыре раза увеличить поддержку Партнерства по расширению производства, увеличив участие принадлежащих меньшинствам и расположенных в сельской местности малых и средних предприятий в технологическом прогрессе.
Расширение доступа к капиталу для отечественных производителей. Обрабатывающая промышленность Америки должна внедрять инновации, адаптироваться и масштабироваться, чтобы завоевать отрасли будущего. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать более 52 миллиардов долларов в отечественных производителей.Президент призывает Конгресс инвестировать в существующие программы доступа к капиталу, доказавшие свою эффективность, с упором на поддержку сельского производства и экологически чистой энергии. План президента также включает конкретную поддержку модернизации цепочек поставок, в том числе в автомобильном секторе, например, расширение программы налоговых льгот 48C. Он также призовет к созданию новой программы финансирования для поддержки инвестиций в долг и акционерный капитал для производства, чтобы повысить устойчивость цепочек поставок Америки.
Создать национальную сеть инкубаторов малого бизнеса и инновационных центров . Почти все производители (98%) — мелкие и средние фирмы. Кроме того, владение малым бизнесом является краеугольным камнем создания рабочих мест и увеличения благосостояния. Однако даже до пандемии многим предпринимателям было трудно конкурировать в системе, которая так часто склоняется в пользу крупных корпораций и богатых людей. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать 31 миллиард долларов в программы, которые дают малому бизнесу доступ к кредитам, венчурному капиталу и долларам на исследования и разработки.Предложение включает финансирование местных инкубаторов малого бизнеса и инновационных центров для поддержки роста предпринимательства в цветных сообществах и сообществах с недостаточным уровнем обслуживания.
Сотрудничайте с сельскими и племенными сообществами для создания рабочих мест и экономического роста в сельской местности Америки. Сегодня, несмотря на то, что сельские и племенные общины по всей стране богаты активами, более 8 из 10 округов с хронической бедностью находятся за пределами мегаполиса. План президента Байдена предусматривает инвестиции в сельские и племенные общины, в том числе путем обеспечения 100-процентного покрытия широкополосной связи, восстановления разрушающейся инфраструктуры, такой как дороги, мосты и системы водоснабжения, предоставления финансирования исследований и разработок университетам, предоставляющим землю, и позиционирования США.S. сельскохозяйственный сектор, чтобы возглавить переход к нулевым выбросам, предоставляя новые экономические возможности для фермеров. Президент Байден также предлагает изменить то, как федеральное правительство сотрудничает с сельскими и племенными общинами, чтобы создавать рабочие места и стимулировать инклюзивный экономический рост. Сельские сообщества часто не имеют такого же бюджета, как большие города, для найма персонала, необходимого для навигации и доступа к федеральным программам. Кроме того, им приходится ориентироваться в множестве программ с разными целями и требованиями.В рамках своего плана по обеспечению восстановления всех сообществ — независимо от географии — президент Байден предлагает выделить 5 миллиардов долларов на новую Программу партнерства в сельских районах, чтобы помочь сельским регионам, в том числе племенным нациям, опираться на свои уникальные активы и реализовать свое видение инклюзивного сообщества. и экономическое развитие. Эта программа расширит возможности сельских регионов, поддерживая местные усилия по планированию и наращиванию потенциала, а также предоставляя гибкое финансирование для удовлетворения насущных потребностей.

Инвестиции в развитие рабочей силы:

По мере того, как все больше американцев возвращаются на работу или ищут новые возможности в меняющейся экономике, возрастает потребность в возможностях повышения квалификации для работников всех видов.Чтобы обеспечить рабочим доступ к навыкам, которые им потребуются для достижения успеха, а также улучшить расовое и гендерное равенство, президент Байден призывает Конгресс инвестировать 100 миллиардов долларов в проверенные программы развития рабочей силы, ориентированные на группы с недостаточным уровнем обслуживания, и на то, чтобы наши студенты пошли по пути. к карьере до окончания средней школы. Его план будет:

Сочетайте усилия по созданию рабочих мест с обучающими программами нового поколения. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать в научно обоснованные подходы к поддержке рабочих.Это включает комплексные услуги, поддержку доходов, консультирование и ведение дел в сочетании с высококачественным обучением и эффективным партнерством между учебными заведениями, профсоюзами и работодателями. В частности, он призывает инвестировать 40 миллиардов долларов в новую программу Dislocated Workers и отраслевое обучение. Это финансирование обеспечит комплексные услуги для работников, которые потеряли работу не по своей вине, для приобретения новых навыков и получения карьерных услуг, в которых они нуждаются, на востребованных рабочих местах.Отраслевые программы обучения будут сосредоточены на растущих секторах с высоким спросом, таких как чистая энергетика, производство и уход, помогая работникам всех видов найти качественную работу в постоянно меняющейся экономике.
Целевые возможности развития рабочей силы в недостаточно обслуживаемых сообществах . Структурный расизм и сохраняющееся экономическое неравенство подорвали возможности миллионов рабочих. Все инвестиции в обучение рабочей силы будут направлены в первую очередь на сообщества с недостаточным уровнем обслуживания и сообщества, сильно пострадавшие от трансформирующейся экономики.Президент Байден также призовет Конгресс обеспечить, чтобы новые рабочие места, созданные в сфере чистой энергетики, производства и инфраструктуры, были открыты и доступны для женщин и цветных людей. Президент Байден призывает Конгресс также специально нацелить финансирование на рабочих, сталкивающихся с одними из самых серьезных проблем, с инвестициями в размере 12 миллиардов долларов. Это включает в себя 5 миллиардов долларов в течение восьми лет для поддержки научно обоснованных программ предотвращения насилия в сообществе. Он призывает Конгресс инвестировать в профессиональное обучение бывших заключенных и молодых людей, занимающихся правосудием, а также в повышение общественной безопасности.Он также призывает Конгресс решить проблему долгосрочной безработицы и неполной занятости с помощью новой программы субсидируемых рабочих мест. И он призывает Конгресс отменить положения о минимальной заработной плате в разделе 14 (c) Закона о справедливых трудовых стандартах и расширить доступ к конкурентоспособным, интегрированным возможностям трудоустройства и справедливой заработной плате для работников с ограниченными возможностями.
Повышение потенциала существующих систем развития и защиты персонала . Соединенные Штаты на протяжении десятилетий недостаточно инвестировали в систему развития рабочей силы.Фактически, в настоящее время мы тратим лишь одну пятую от среднего показателя, который другие страны с развитой экономикой тратят на рабочую силу и программы на рынке труда. Этот недостаток инвестиций влияет на всех нас: более образованные работники создают побочные эффекты для других работников, а отсутствие работы оказывает негативное социальное воздействие на сообщества. Президент Байден призывает Конгресс инвестировать в общей сложности 48 миллиардов долларов в инфраструктуру развития американской рабочей силы и защиту рабочих. Это включает в себя зарегистрированное ученичество и предварительное ученичество, создание от одного до двух миллионов новых зарегистрированных мест для ученичества и укрепление канала для большего числа женщин и цветных людей, чтобы получить доступ к этим возможностям посредством успешных программ предварительного ученичества, таких как Женщины в ученичествах в нетрадиционных Профессии.Это обеспечит этим недостаточно обслуживаемым группам более широкий доступ к новым рабочим местам в инфраструктуре. Эти инвестиции включают создание программ карьерного роста в средних и старших классах, уделяя приоритетное внимание расширению доступа к информатике и высококачественным профессиональным и техническим программам, которые связывают недостаточно представленных учащихся с STEM и востребованными секторами посредством партнерских отношений как с высшими учебными заведениями, так и с работодателями. . План президента также будет поддерживать партнерские отношения с местными колледжами, которые наращивают потенциал для реализации программ профессионального обучения на основе востребованных навыков. Его план будет лучше адаптировать услуги к потребностям работников в поиске работы и развитии карьеры за счет инвестиций в расширенные услуги по трудоустройству и программу обучения грамоте взрослых Title II. План президента включает финансирование для укрепления потенциала наших органов по обеспечению соблюдения законов о труде для защиты от дискриминации, защиты заработной платы и пособий, обеспечения соблюдения мер безопасности и охраны здоровья, укрепления планов здравоохранения и пенсионного обеспечения, а также содействия созданию профсоюзов и коллективным переговорам.

СОЗДАВАЙТЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА С ОПЛАЧИВАЕМОЙ ЗАРПЛАТОЙ НА БЕЗОПАСНЫХ И ЗДОРОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТАХ, ОБЕСПЕЧИВАЯ РАБОТНИКАМ СВОБОДНЫЙ И СПРАВЕДЛИВЫЙ ВЫБОР ОРГАНИЗОВАТЬСЯ, ВСТУПАТЬ В ПРОФСОЮЗ И ЗАКЛЮЧАТЬ КОЛЛЕКТИВНЫЕ ТОРГОВЫ СО СВОИМИ РАБОТОДАТЕЛЯМИ 904 разрушительные вызовы смертельной пандемии, экономический кризис и расплата за расы, которая выявляет глубокие различия, нам нужно призвать новую волну рабочей силы, чтобы создать экономику, которая работает для всех. Мы обязаны этим не только тем, кто всю жизнь трудился, но и следующему поколению рабочих, которые знали только Америку с растущим неравенством и сужающимися возможностями. Это особенно важно для цветных рабочих и женщин, которые на протяжении поколений подвергались дискриминации и систематическому исключению из экономических возможностей. Все мы заслуживаем того, чтобы в полной мере насладиться обещанием Америки, и лидеры нашей страны обязаны преодолеть расовое, гендерное и другое неравенство, чтобы это произошло.С этой целью президент призывает Конгресс создать новые высококачественные профсоюзные рабочие места для американских рабочих, используя их мужество и изобретательность для преодоления климатического кризиса и создания устойчивой инфраструктуры. Расширение профсоюзов также может повлиять на наш экономический рост в целом за счет повышения производительности. План президента Байдена будет:

Расширение прав и возможностей работников . Президент Байден призывает Конгресс обновить общественный договор, который дает работникам возможность добиться успеха, преодолеть расовое и другое неравенство, которое было барьером для слишком многих американцев, расширить средний класс и укрепить сообщества. Он призывает Конгресс обеспечить всем работникам свободный и справедливый выбор для вступления в профсоюз, приняв Закон о защите права на организацию (PRO), а также гарантировать права профсоюзов и права на ведение переговоров для государственных служащих. Его план также гарантирует, что домашние работники получают юридические льготы и защиту, которых они заслуживают, и устраняет неравенство в оплате труда по признаку пола.
Создание хороших рабочих мест . План президента требует, чтобы работодатели, получающие выгоду от этих инвестиций, следовали строгим трудовым стандартам и оставались нейтральными, когда их работники стремятся организовать профсоюз и вести коллективные переговоры.Он просит Конгресс привязать федеральные инвестиции в чистую энергию и инфраструктуру к преобладающей заработной плате и требовать инвестиций в транспорт для соблюдения существующих правил защиты труда при транзите. Он также призывает к инвестициям, связанным с проектным трудом, общественной рабочей силой, местным наймом и зарегистрированным ученичеством, а также другими программами обучения труду или управлению трудовыми ресурсами, чтобы федеральные инвестиции поддерживали хорошие рабочие места и пути к среднему классу. Наконец, он просит Конгресс включить обязательство по увеличению числа рабочих мест в США посредством положений «Покупай Америку» и «Отправляй американцев».
Защита рабочих . Президент Байден призывает Конгресс предоставить федеральному правительству инструменты, необходимые для обеспечения того, чтобы работодатели предоставляли работникам хорошие рабочие места, в том числе рабочие места со справедливой и равной оплатой, безопасные и здоровые рабочие места, а также рабочие места, свободные от расовых, гендерных и других форм. дискриминации и домогательств. В дополнение к инвестициям в размере 10 миллиардов долларов в правоприменение в рамках предложений плана по рабочей силе президент призывает ужесточить штрафы, когда работодатели нарушают правила безопасности и гигиены труда.

НАЛОГОВЫЙ ПЛАН «СДЕЛАНО В АМЕРИКЕ»

Наряду с Американским планом занятости президент предлагает исправить корпоративный налоговый кодекс, чтобы он стимулировал создание рабочих мест и инвестиции здесь, в налоговых убежищ и гарантирует, что крупные корпорации платят свою справедливую долю.

Налоговый закон 2017 года только ухудшил несправедливую систему. Недавнее независимое исследование показало, что 91 компания из списка Fortune 500 заплатила 0 долларов США в виде федеральных корпоративных налогов в США.S. доход в 2018 году. Фактически, согласно недавнему анализу Объединенного комитета по налогообложению, законопроект о налогах 2017 года сократил среднюю ставку, которую платят корпорации, вдвое с 16 процентов до менее 8 процентов в 2018 году. Ряд положений в Закон 2017 года также создал новые стимулы для перевода прибыли и рабочих мест за границу. Реформа президента Байдена устранит этот ущерб и коренным образом изменит отношение налогового кодекса к крупнейшим корпорациям.

Реформа президента Байдена также сделает Соединенные Штаты снова мировым лидером и поможет положить конец гонке уступок по ставкам корпоративного налога, которая позволяет странам получить конкурентное преимущество, становясь налоговыми убежищами.Это возможность для поколений коренным образом изменить то, как страны всего мира облагают налогом корпорации, чтобы крупные корпорации не могли уклоняться от уплаты налогов или отменять их, переводя рабочие места и прибыль из Соединенных Штатов в офшоры.
Вместе эти изменения в корпоративном налогообложении принесут более 2 триллионов долларов в течение следующих 15 лет и больше, чем окупят в основном разовые инвестиции в Американский план занятости, а затем сократят дефицит на постоянной основе:

Установите ставку корпоративного налога в размере 28 процентов. Налоговый план президента обеспечит выплату корпорациями справедливой доли налогов за счет повышения ставки корпоративного налога до 28 процентов. Его план вернет доходы от корпоративного налога как долю экономики примерно к среднему показателю в 21 годов по сравнению с периодом до принятия закона о налогах в 2017 году и значительно ниже того уровня, который был до 1980-х годов. Это поможет финансировать критически важные инвестиции в инфраструктуру, чистую энергию, исследования и разработки и многое другое для поддержания конкурентоспособности Соединенных Штатов и роста экономики.
Препятствовать офшорингу путем усиления глобального минимального налога для многонациональных корпораций США. В настоящее время налоговый кодекс награждает многонациональные корпорации США, которые переводят прибыль и рабочие места за границу, освобождением от налога на первые десять процентов дохода от иностранных активов, а остальная часть облагается налогом в размере половины внутренней налоговой ставки. Более того, налоговый закон 2017 года позволяет компаниям использовать налоги, которые они платят в странах с высокими налогами, для защиты прибыли в налоговых гаванях, поощряя перевод рабочих мест в офшоры.Предложение президента по налоговой реформе повысит минимальный налог для корпораций США до 21 процента и будет рассчитывать его для каждой страны отдельно, чтобы он отражал прибыль в налоговых гаванях. Это также отменит правило, позволяющее американским компаниям платить нулевые налоги с первых 10 процентов прибыли, когда они размещают инвестиции в зарубежных странах. Создавая стимулы для инвестиций здесь, в Соединенных Штатах, мы можем поощрять компании, которые помогают развивать экономику США, и создавать более равные условия для местных компаний и транснациональных корпораций.
Завершите кругосветную гонку на дно. Соединенные Штаты могут возглавить мир, чтобы положить конец гонке уступок по ставкам корпоративного налога. Одного минимального налога на корпорации США недостаточно. Это по-прежнему может позволить иностранным корпорациям выводить прибыль из Соединенных Штатов, а американские корпорации потенциально могут избежать уплаты налогов в США, перевернув свои штаб-квартиры в другие страны. Эта практика должна прекратиться. Президент Байден также предлагает побудить другие страны ввести высокие минимальные налоги на корпорации, как в Соединенных Штатах, чтобы иностранные корпорации не получали преимуществ, а иностранные страны не могли пытаться получить конкурентное преимущество, выступая в качестве налоговых убежищ.Этот план также отказывает иностранным корпорациям в вычете платежей, которые могут позволить им выводить прибыль из Соединенных Штатов, если они базируются в стране, которая не принимает сильного минимального налога. Кроме того, он заменяет неэффективное положение налогового законодательства 2017 года, которое пыталось помешать иностранным корпорациям выводить прибыль из Соединенных Штатов. В настоящее время Соединенные Штаты стремятся к глобальному соглашению о сильном минимальном налоге посредством многосторонних переговоров. Это положение делает нашу приверженность глобальному минимальному налогу очевидным.Пришло время уравнять правила игры и больше не позволять странам получать конкурентное преимущество за счет снижения ставок корпоративного налога.
Предотвращение обращения корпораций США в налоговые убежища или заявления о том, что они являются их резидентами. В соответствии с действующим законодательством корпорации США могут приобретать иностранные компании или объединяться с ними, чтобы избежать уплаты налогов в США, заявляя, что они являются иностранной компанией, даже если место их управления и деятельности находятся в Соединенных Штатах. Президент Байден предлагает усложнить жизнь У. С. корпорации инвертировать. Это поддержит другие реформы, которые в первую очередь должны устранять стимулы для этого.
Отказать компаниям в вычете расходов на офшоринг и кредитных расходов на оншоринг. Предложение президента Байдена по реформе также гарантирует, что компании больше не смогут списывать расходы, связанные с переводом рабочих мест в офшоры. Это вопрос справедливости. Налогоплательщики США не должны субсидировать компании, отправляющие рабочие места за границу. Вместо этого президент Байден также предлагает предоставить налоговую льготу для поддержки рабочих мест.
Ликвидируйте лазейку для интеллектуальной собственности, которая поощряет офшорные рабочие места, и инвестируйте в эффективные стимулы для НИОКР. Амбициозная реформа налогового кодекса, проведенная президентом, также включает в себя реформирование способов, которыми он способствует исследованиям и разработкам. Это начинается с полной отмены налоговых льгот в налоговом законе Трампа для «нематериального дохода, полученного из-за рубежа» (FDII), который давал корпорациям налоговые льготы для перемещения активов за границу и неэффективен для поощрения корпораций к инвестированию в исследования и разработки. Все доходы от отмены вычета FDII будут использованы для расширения более эффективных стимулов для инвестиций в НИОКР.
Ввести в действие минимальный налог на балансовую прибыль крупных корпораций. Президентская налоговая реформа также гарантирует, что крупные прибыльные корпорации не смогут использовать лазейки в налоговом кодексе, чтобы обходиться без уплаты корпоративных налогов США. Минимальный 15-процентный налог на доход, который корпорации используют, чтобы отчитываться о своей прибыли перед инвесторами, известный как «учетный доход», поддержит другие амбициозные реформы налогового плана и будет применяться только к самым крупным корпорациям.
Отменить налоговые льготы для ископаемых видов топлива и обеспечить оплату загрязняющих предприятий за очистку окружающей среды . Текущий налоговый кодекс включает миллиарды долларов в виде субсидий, лазеек и специальных иностранных налоговых кредитов для отрасли ископаемого топлива. В рамках обязательства президента вывести страну на путь нулевых выбросов к 2050 году его предложение по налоговой реформе отменит все эти специальные преференции. Президент также предлагает восстановить платежи загрязнителей в трастовый фонд Superfund, чтобы загрязняющие отрасли промышленности могли справедливо покрывать расходы на очистку.
Усиление правоприменения в отношении корпораций. Все эти меры значительно усложнят для крупнейших корпораций уклонение от уплаты налогов или уклонение от уплаты налогов за счет устранения тех частей налогового кодекса, которыми слишком легко злоупотреблять. Это будет сочетаться с инвестициями в правоприменение, чтобы корпорации платили свою справедливую долю. Типичная заработная плата работников сообщается в IRS, и их работодатель удерживает, поэтому они платят все причитающиеся налоги. Напротив, в распоряжении крупных корпораций есть лазейки, которые они используют, чтобы уклониться от налоговых обязательств или уклониться от них, и армия высокооплачиваемых налоговых консультантов и бухгалтеров, которые помогают им избежать наказания за это.В то же время, IRS с недостаточным финансированием не в состоянии тщательно изучить эти подозрительные налоговые маневры: десять лет назад практически все крупные корпорации ежегодно проверялись IRS; сегодня уровень аудита составляет менее 50 процентов. Этот план изменит эти тенденции и обеспечит Налоговую службу ресурсами, необходимыми для эффективного обеспечения соблюдения налогового законодательства в отношении корпораций. Это будет сопровождаться более широкой правоприменительной инициативой, о которой будет объявлено в ближайшие недели и которая будет направлена на борьбу с уклонением от уплаты налогов среди корпораций и американцев с высокими доходами.

Это ключевые шаги на пути к более справедливому налоговому кодексу, который поощряет инвестиции в Соединенные Штаты, останавливает перемещение рабочих мест и прибылей за границу и гарантирует, что корпорации платят свою справедливую долю. Президент надеется на сотрудничество с Конгрессом и в ближайшие недели выдвинет дополнительные идеи по реформированию нашего налогового кодекса, чтобы он вознаграждал работу, а не богатство, и чтобы люди с самым высоким доходом платили свою справедливую долю.

###

границ | Массовая кастомизация в домостроении: обзор литературы и направления исследований

Введение

Перекрестная координация в таких отраслях, как судостроение и строительство, в течение некоторого времени считалась очень важной для предотвращения перерасхода бюджета, увеличения сроков и недостаточного качества (Mello et al. , 2015). Однако, несмотря на такую направленность, при рассмотрении эффективности проекта в строительной отрасли часто происходит рост затрат, перерасход времени и отсутствие качества (Hanif et al., 2016). По словам Николаса и Стейна (2017), нередко перерасход бюджета инженерных проектов достигает 20%. Это также подтверждается выводами Love (2002), которые обнаружили, что средний перерасход средств составляет 12,7%, а Flyvbjerg et al. (2002), которые обнаружили, что средний перерасход средств составляет 28%. Задержка, как и перерасход средств, является огромной проблемой в строительной отрасли (Kazaz et al., 2012; Линдхард и Вандаль, 2014). Ассаф и Аль-Хеджи (2006) сообщили об увеличении времени в диапазоне от 10 до 30%, что аналогично выводам Олавале и Сан (2010), которые сообщили о превышении времени от 10 до 40%. Джозефсон и Хаммарлунд (1999) изучили стоимость отказа и переделок в строительных проектах и обнаружили, что связанные с этим затраты составляют от 2,3 до 9,4% от общих затрат на строительство. Поэтому, учитывая жесткую конкуренцию на рынке, особенно ориентированном на затраты, уместно дальнейшее изучение возможностей для улучшения производственных показателей в строительной отрасли и, следовательно, управления и контроля.

В первой половине двадцатого века были предприняты попытки внедрить и внедрить методы индустриализации в строительной отрасли для производства семейных домов и квартир. Согласно Sacks and Partouche (2009), строительство Эмпайр-стейт-билдинг является архетипом массового строительства, учитывая чрезвычайно короткие сроки строительства. Согласно Ганну (1996), промышленное строительство в первой половине двадцатого века было вдохновлено сборочной линией автомобилей Форда.Преимуществами и мотивацией использования индустриальных методов строительства в то время были более низкие удельные затраты и сокращение времени строительства, что на тот момент было очень актуально, поскольку Вторая мировая война привела к нехватке жилья (Anson et al., 2002). Однако сочетание чрезмерной стандартизации для снижения удельных затрат, нехватки качества и высоких затрат на техническое обслуживание вызвало негативное отношение к индустриальному строительству (Надим и Гулдинг, 2011). Согласно Рамаджи и Мемари (2016), это восприятие дешевого и некачественного жилья по отношению к индустриальному строительству все еще существует.Поэтому, чтобы найти сбалансированный компромисс между индустриализацией и индивидуализацией, Halman et al. (2008) утверждали, что в строительной отрасли необходимо применять концепции, обеспечивающие большую индивидуализацию. Таким образом, правильный подход к решению должен обеспечивать большую степень индивидуальной настройки при сохранении низких удельных затрат и высокого качества продукции (Pine et al., 1993). Массовая индивидуализация пытается удовлетворить эти противоречивые требования (Pine, 1993).

Массовая настройка

Массовая кастомизация — это бизнес-стратегия, сочетающая противоположные теории производства: массовое производство и кастомизацию.Массовая настройка берет свое начало в экономике масштаба, используя массовое производство для производства единиц по низкой цене, в то же время обеспечивая гибкость и индивидуальную настройку продукта (Barman and Canizares, 2015). По словам Пайна (1993), цель массовой адаптации «состоять в разработке, производстве, маркетинге и доставке доступных товаров и услуг с достаточным разнообразием и индивидуальностью, чтобы почти каждый мог найти именно то, что он хочет». Баффингтон (2011) заявил, что отсутствие четкой таксономической классификации и четкого определения массовой настройки, скорее всего, является причиной того, что массовая настройка в целом еще не стала альтернативой массовому производству.По данным Salvador et al. (2009), возможность массовой настройки основана на трех основных возможностях: (1) разработка пространства для решений , которая согласовывает разнообразие атрибутов продукта с разнообразием потребностей клиентов; (2) надежный процесс проектирования , который структурирует организационные ресурсы и ресурсы цепочки создания стоимости для удовлетворения потребностей клиентов; и (3) навигация по выбору, которая поддерживает решения клиентов при определении их собственного решения при уменьшении сложности выбора.

Чтобы приблизиться к массовой настройке и избежать ловушек, Гилмор и Пайн (1997) предложили четыре подхода к массовой настройке: совместная настройка, адаптивная настройка, косметическая настройка и прозрачная настройка. В качестве альтернативы Лампел и Минцберг (1996) предложили пять подходов к массовой настройке, а именно: чистая стандартизация, сегментированная стандартизация, индивидуальная стандартизация, адаптированная стандартизация и чистая индивидуализация. Согласно Берману (2002), гибкость проектирования снижается в продуктах, изготовленных по индивидуальному заказу, по сравнению, например, с продуктами, изготавливаемыми на заказ, для получения экономии за счет масштаба производства.Следовательно, при рассмотрении возможности реализации стратегии массовой настройки необходимо учитывать жертву гибкости дизайна клиента.

Франке и др. (2010) продемонстрировали, что массовая кастомизация создает эффект «я разработал себя сам», когда личная привязанность к дизайну конечного продукта заставляет покупателя значительно охотнее платить за продукт, потому что он настроен. Ценг и Пиллер (2003) пришли к такому же выводу на основе аналогичных исследований, показывающих повышенную готовность доплачивать за товары, изготовленные по индивидуальному заказу.

Вопреки положительным эффектам массовой настройки, таким как повышенная гибкость и эффективность, Huang et al. (2010) демонстрируют, что организационная структура компании влияет на возможности массовой настройки компании. Чтобы дать клиентам возможность гибкости и индивидуальной настройки, модульность продукта часто считается краеугольным камнем массовой настройки (Coronado et al., 2004). Однако среди исследователей обсуждается вопрос о том, можно ли считать модульность краеугольным камнем массовой настройки, учитывая, что некоторые бизнес-услуги и продукты не требуют модульной структуры для применения массовой настройки в качестве бизнес-стратегии.Декомпозиция сложной системы на более мелкие части или модули, чтобы сделать ее более управляемой, кроме того, дает разработчику возможность разработать более высокий уровень разнообразия продуктов, которые, однако, имеют общие черты (Хосе и Толленар, 2005). Хуанг и Кусяк (1998) определили инженерную модульность как «…используемую для описания использования общих единиц для создания вариантов продукта. Он направлен на идентификацию независимых, стандартизированных или взаимозаменяемых единиц для выполнения различных функций». Согласно Erixon (1998), конфигурируемые продукты можно разделить на три модульные концепции: модульность слотов, модульность шины и модульность секций.Эти три концепции различаются тем, как модули взаимодействуют друг с другом, а это означает, что применение модульности предъявляет высокие требования к согласованию продукта и разнообразия продукта с применяемым типом архитектуры.

Согласно Barman and Canizares (2015), сила массовой персонализации заключается в использовании эффекта масштаба для обеспечения низкой удельной стоимости при одновременном предоставлении клиентам возможности персонализировать предложение (Jensen et al., 2017). . Однако, несмотря на то, что массовая настройка позволяет настраивать отдельные продукты, она ограничена и привязана к заранее определенным структурам (Берман, 2002). Тем не менее, возможность внесения изменений и предоставления индивидуальных решений более ценна по сравнению со стратегией массового производства. Изучая использование индустрией домостроения массовой настройки, Нахменс и Биндроо (2011) пришли к выводу, что отрасль домостроения еще не достигла идеального уровня массовой настройки. Кроме того, Бок (2015) утверждал, что традиционные методы строительства на месте достигли своих технических ограничений и видят тенденции к застою. Таким образом, скорее всего, произойдет изменение рыночной конкуренции, поскольку массовая настройка в будущем будет усиливать рыночную власть и использовать преимущества строительства за пределами площадки.

Хорошим примером массовой адаптации в домостроении является строительная компания, расположенная в северной части Дании. Компания, в том числе, производит социальное жилье, которое состоит из стандартных модулей, содержащих, например, кухню или ванную комнату. Модули производятся за пределами площадки, а затем собираются в один дом на месте. В этих проектах социального жилья производится несколько одинаковых домов. Дома имеют типовые планировки по размещению кухни, санузла, гардероба, технического помещения; однако разделение спален является гибким и не определяется заранее.Это означает, что клиенты могут настроить эту часть внутренней планировки отдельных домов в соответствии со своими индивидуальными потребностями после сборки стандартизированных модулей на месте и, таким образом, получить индивидуальную внутреннюю планировку.

Исследования и применение массовой настройки в строительстве и домостроении немногочисленны (Nielsen et al., 2017), несмотря на то, что существует значительный объем исследований по массовой настройке и что массовая настройка как бизнес-стратегия произвела революцию в других отраслях, таких как как обрабатывающая промышленность.Таким образом, этот обзор литературы направлен на изучение существующих исследований по массовой настройке в индустрии домостроения и связанных с ними концепций, чтобы выявить пробелы в знаниях для будущих исследований.

Структура статьи следующая: в разделе «Методология исследования» представлена прикладная методология исследования; в разделе «Результаты» представлены результаты обзора литературы; и, наконец, в разделе «Обсуждение» обсуждаются результаты и представляются направления будущих исследований.

Методология исследования

В этом разделе представлена прикладная методология исследования для обзора литературы. Литература собиралась в три этапа. Сначала был проведен поиск литературы в 2016 г.; впоследствии исправления от экспертов подразумевали дополнительные исследования, которые должны были быть включены в исследование; и, наконец, было решено обновить исследование, включив в него самые последние публикации в этой области. Процедура поиска литературы подробно описана в этом разделе.

Чтобы убедиться, что процесс проведения обзора литературы был эффективным и обеспечил прочную основу для исследовательской области (Levy and Ellis, 2006), обзор литературы был выполнен с использованием трехэтапной процедуры, предложенной Levy and Ellis (2006). ). Три стадии: ввод, обработка и вывод. На этапе ввода были получены статьи для обзора литературы. Этот процесс более подробно описан в этом разделе. Отобранные статьи использовались в качестве исходных данных для этапа обработки, состоящего из анализа содержания статей.Результат этапа обработки представлен в разделе Результаты. По результатам этапа обработки обсуждаются выводы обзора литературы, а в разделе «Обсуждение» представлены будущие направления исследований, которые составляют выходной этап.

Отправной точкой для этого обзора литературы послужили 63 статьи, с которыми авторы были знакомы из предыдущих исследований и темы которых считались актуальными для данного исследования. На основе 63 статей был составлен проект релевантных ключевых слов для использования в поиске литературы.Ключевые слова представляли собой массовую настройку или строительство за пределами площадки, потому что строительство за пределами площадки является предпосылкой для внедрения индустриализации в отрасль (Ганн, 1996), что является предпосылкой для возможности массовой настройки. Ключевые слова обсуждались с авторами данной статьи, имеющими опыт исследований в области массовой кастомизации в строительной отрасли. На основе этого обсуждения была получена следующая строка поиска для поиска литературы:

.
(«Навигация по выбору» ИЛИ «Конфигурация» ИЛИ «Процесс конфигурации» ИЛИ «Выбор потребителя» ИЛИ «Предпочтения клиента» ИЛИ «Удовлетворенность клиента» ИЛИ «Ценность для клиента» ИЛИ «Индивидуализация» ИЛИ «Индивидуальный дизайн дома» ИЛИ «Индивидуальное жилье» ИЛИ «Индивидуализация» ИЛИ «Производственные процессы» ИЛИ «Массовый заказной дизайн» ИЛИ «Массовый заказ дома» ИЛИ «Массовая настройка» ИЛИ «Модульность» ИЛИ «Персонализация» ИЛИ «Концепция платформы» ИЛИ «Платформы» ИЛИ «Инновационные процессы» ИЛИ «Архитектура продукта» ИЛИ «Конфигурация продукта» ИЛИ «Дизайн продукта» ИЛИ «Семейства продуктов» ИЛИ «Семейство продуктов» ИЛИ «Управление продуктом» ИЛИ «Модель продукта» ИЛИ «Платформа продукта» ИЛИ «Надежный процесс проектирования» ИЛИ «Разработка пространства решений» ») И («Доступный дом» ИЛИ «Многоквартирный дом» ИЛИ «Автоматизация в строительстве» ИЛИ «Строительная индустрия» ИЛИ «Строительное производство» ИЛИ «Строительная система» ИЛИ «Здания» ИЛИ «Строительная индустрия» ИЛИ «Система проектирования» ИЛИ « Жилищное строительство» ИЛИ «Домостроение» ИЛИ «Жилищное строительство» ИЛИ «Жилье» ИЛИ «Промышленное строительство» ИЛИ «Промышленное жилье» ИЛИ «Недорогое жилье» ИЛИ «Сборные дома» ИЛИ «Модульное строительство» ИЛИ «Производство за пределами площадки» ИЛИ «Производство за пределами площадки» ИЛИ «Предварительная сборка» ИЛИ «Сборное строительство» ИЛИ «Сборные дома» ИЛИ «Сборные конструкции» ИЛИ «Сборные дома» ИЛИ «Качественный дом» ИЛИ «Жилые дома» ИЛИ «Жилые здания» ИЛИ «Жилые конструкции» ИЛИ «Стандартизация» ИЛИ «Стандартизированные типы домов»)
Строка поиска была найдена в Web of Science. Результаты были ограничены темами, относящимися к области исследования, например, инженерно-гражданское строительство, менеджмент, машиностроение, производство и наука управления исследованиями операций, тогда как темы, которые не имели отношения к теме, были исключены. Это, в частности, телекоммуникации, машиностроение, химия, прикладная физика, ветеринария. Кроме того, поиск был ограничен журнальными статьями. На основе заголовков были проанализированы остальные результаты поиска, в результате которых было найдено 77 релевантных статей в рецензируемых журналах.Из этих 77 статей были созданы новые ключевые слова и получена вторая строка поиска:
.
(TS = ((«Строительная система» ИЛИ «Здания» ИЛИ «Строительство» ИЛИ «Строительная индустрия» ИЛИ «Управление строительством» ИЛИ «Стоимость и сроки» ИЛИ «Европа» ИЛИ «Эволюция» ИЛИ «Германия» ИЛИ «Высотное строительство» ИЛИ «САР Гонконг» ИЛИ «Жилищное строительство» ИЛИ «Жилищное строительство» ИЛИ «Жилье» ИЛИ «Промышленное жилье» ИЛИ «Инновация» ИЛИ «Япония» ИЛИ «Бережливое строительство» ИЛИ «Производство вне площадки» ИЛИ «Оценка эффективности» ИЛИ «Предварительная сборка» ИЛИ «Предварительная сборка» ИЛИ «Планирование и проектирование проекта» ИЛИ «Успех проекта» ИЛИ «Жилые дома» ИЛИ «Жилые здания» ИЛИ «Качество обслуживания» ИЛИ «Сталь» ИЛИ «Обследование» ИЛИ « У. K») И («Автоматизация» ИЛИ «Выбор потребителя» ИЛИ «Потребности клиентов» ИЛИ «Удовлетворенность клиентов» ИЛИ «Обслуживание клиентов» ИЛИ «Индивидуализация» ИЛИ «Цифровое производство» ИЛИ «Разработка на заказ (ETO)» ИЛИ » Комплексный дизайн» ИЛИ «Массовый индивидуальный дизайн» ИЛИ «Массовая настройка» ИЛИ «Массовая настройка (MC)» ИЛИ «Модели» ИЛИ «Модульность» ИЛИ «Модульность» ИЛИ «Архитектура продукта» ИЛИ «Конфигурация продукта» ИЛИ «Платформа продукта» ИЛИ «Планирование производства» ИЛИ «Стандартизация» ИЛИ «Стратегическое планирование» ИЛИ «Управление цепочками поставок»)))
Эта строка поиска была найдена в Web of Science, SpringerLink и Scopus.Результаты были ограничены публикациями в областях исследований, имеющих отношение к обзору литературы и журнальным статьям, как описано ранее. Результатом поиска стали дополнительные 142 статьи в рецензируемых журналах. Включая первоначальные 63 предварительно определенные статьи, 282 рецензируемые статьи были выявлены в общей сложности после первого этапа поиска литературы. 282 статьи были впоследствии проанализированы на основе заголовков, чтобы выявить дубликаты и оценить актуальность статей для области исследования.Это привело к исключению 43 статей из первоначальных 282. На основании обзора рефератов оставшихся 239 статей для оценки контекста статей было удалено 48 статей и три дополнительных дубликата. Окончательное количество статей, включенных в это исследование, было определено в три этапа. Во-первых, 188 статей, найденных в результате поиска литературы, были оценены с точки зрения их актуальности для области исследования. Были включены только исследования с максимальной релевантностью, в результате чего для этого исследования было отобрано 66 статей.После этого были предоставлены экспертные заключения, которые подразумевали, что соответствующие исследования из других географических областей, представленные в пяти журнальных статьях, были включены, что увеличило количество статей до 71. Наконец, было решено провести предварительный поиск 71 статьи, чтобы сделать исследования, представленные в этой статье, актуальны. Поэтому статьи, опубликованные в период с 2016 по 2019 год и содержащие ссылки на 71 статью, были проверены на актуальность. Этот поиск подразумевал включение в обзор литературы дополнительных 20 статей, что означает, что данный обзор литературы в целом основан на 91 статье.Количество статей, выявленных на каждом этапе, суммировано в таблице 1.
Таблица 1 . Этапы идентификации статьи.
Чтобы отобразить существующую совокупность знаний и провести обсуждение и синтез на этапе вывода, идентифицированная 91 статья была разделена на четыре области исследования: (1) массовая настройка в жилищном строительстве, (2) модульная и удаленная строительство, (3) цепочки строительных поставок и (4) удовлетворенность клиентов. Массовая индивидуализация в жилищном строительстве представляет результаты, связанные с массовой адаптацией при строительстве домов и квартир, модульное и внешнее строительство анализирует использование модульного и удаленного строительства, выводы, связанные с цепочками поставок в строительной отрасли представлены в цепочки поставок строительства и удовлетворенность клиентов анализирует исследования удовлетворенности клиентов при использовании массовой настройки, а также модульного и удаленного строительства.
Результаты
Статьи были проанализированы на основе ранее описанных четырех категорий. Вместе анализ четырех областей исследования направлен на установление понимания современных исследований в области массовой настройки в жилищном строительстве. Поскольку массовая индивидуализация является междисциплинарной областью исследований, очень важно включить в нее различные направления исследований, такие как проектирование, управление операциями или управление цепочками поставок, чтобы раскрыть потенциал использования массовой индивидуализации в жилищном строительстве.Результаты анализа для каждой из четырех категорий представлены ниже.
Массовая индивидуализация в домостроении
Производство в жилищном строительстве, согласно Roy et al. (2003), характеризующийся длительным и трудоемким процессом строительства, при котором трудно осуществлять контроль качества. Следовательно, Болл (1999) утверждал, что для достижения большего успеха на рынке индустрия жилищного строительства должна разработать новые бизнес-стратегии, в которых больше внимания уделяется инновациям. Кроме того, Барлоу (1999) предположил, что индустрия жилищного строительства должна применять более активный подход к инновациям, чтобы снизить затраты и в то же время улучшить качество и функциональность. По этой причине Veenstra et al. (2006) утверждали, что использование стратегии, основанной на платформе, оказалось успешным компромиссом между стандартизированными компонентами, использующими экономию масштаба, и в то же время допускающим разнообразие и настройку во многих отраслях. Однако Сенгор и соавт. (2004) утверждали, что многие заводы по производству домов не могут работать с запланированной максимальной мощностью и производительностью, потому что производственный процесс, во-первых, слишком трудоемок, а не основан на технологии, и, во-вторых, каждый дом на сборочной линии слишком уникален; таким образом, существует отсутствие повторения.В-третьих, инновационные различия между домами, построенными на месте и за его пределами, не применимы напрямую, даже если в обоих процессах используются одинаковые материалы. Чтобы создать стабильный производственный поток для повышения производительности, сокращения времени выполнения заказов и устранения дефектов, Yu et al. (2009) предложили применять системный взгляд вместо того, чтобы сосредотачиваться на субоптимизациях в процессе строительства дома.
Согласно Frutos and Borenstein (2003), массовая индивидуализация также применима в строительной отрасли.Они продемонстрировали, что покупатели квартир требуют индивидуальных предложений, а это означает, что для обеспечения удовлетворенности клиентов решения должны учитывать уникальные потребности клиентов. Шенвиц и др. (2012) изучили в рамках 16 проектов за 35 лет, какие компоненты немецких домовладельцев предпочитают настраивать по индивидуальному заказу. Они выявили сильное желание настроить категории сантехники, внутреннего дизайна и фасадов. Более того, дополнительные услуги, домашняя техника и отопление были категориями, которые наименее желательны для персонализации.
Thuesen and Hvam (2011) провели тематическое исследование немецкой жилищной платформы. Исследование показало, что способность организации справляться со сложностью, ее приверженность и ее сосредоточенность на целевых затратах и потребительской ценности подразумевают снижение стоимости продукта на 30%. Это значительное снижение затрат позволило компании продавать дома клиентам, которые в противном случае не могли себе этого позволить. Нахменс и Малленс (2009) изучили взаимосвязь между разнообразием продукции и бережливым производством, чтобы обеспечить массовую индивидуализацию в жилищном строительстве.Их результаты показали, что разнообразие продуктов не обязательно усложняет внедрение бережливого производства. Однако Nahmens и Bindroo (2011) утверждали, что индустрия домостроения еще не достигла идеального использования массовой настройки. Тем не менее, согласно Боафо и соавт. (2016), потенциал роста в строительной отрасли за счет использования сборных модулей больше не является просто теоретическим вариантом, а стал практической реализацией.
Автомобильная промышленность прошла через процесс постепенного принятия принципов бережливого производства и в настоящее время движется к массовой адаптации в качестве следующей парадигмы (Benros and Duarte, 2009). Согласно Боку (2015), несколько показателей показывают, что существующие методы строительства на месте достигли своих пределов из-за стагнации и технических ограничений, с которыми сталкивается отрасль. Кроме того, Дауд и соавт. (2012) пришли к выводу, что массовое индивидуальное жилье является многообещающей концепцией в жилищном строительстве Малайзии. Кроме того, они утверждают, что высокая конкуренция на рынках жилья и застройщиков послужила стимулом для смещения акцента с индивидуального жилья на массовое индивидуальное жилье.Наконец, Винч (2003) утверждал, что все сборочные отрасли, включая строительство, проходят стадии концепции, проектирования, планирования и контроля, производства и сборки. Единственное отличие состоит в том, что этап сборки строительных объектов осуществляется на месте, а не продукт отправляется конечному пользователю позже в процессе, как в других сборочных отраслях (Winch, 2003). Кроме того, в массовом предложении этап проектирования, согласно Jensen et al. (2012 г.), замененный процессом настройки.В этом процессе продукт настраивается из набора стандартных модулей (Jensen et al., 2012). Алвизи и др. (2018) предложили методологию автоматизации процессов проектирования и составления чертежей модульных зданий для повторного использования информации и улучшения процессов проектирования и составления чертежей при производстве модульных зданий. По данным Салама и др. (2017), архитекторам не хватает знаний об ограничениях в процессе производства модулей, поэтому они разработали методологию, учитывающую условия проекта при проектировании конфигураций модулей.Чтобы интегрировать ограничения производства и сборки на этапе проектирования сборных зданий, Yuan et al. (2018) предложили использовать конструкцию для параметрического проектирования, ориентированного на производство и сборку.
Модульная и внешняя конструкция
В данном разделе представлен анализ статей категории «модульное и внезаводское строительство». Модульное и внешнее строительство относится к конструкциям, которые являются модульными и/или производятся за пределами площадки. Содержание статей было разделено на три дополнительные темы: определение, историческое описание и плюсы и минусы модульного и удаленного строительства.По этим темам учитываются современные исследования в области модульного и удаленного строительства.
Определение модульного и внешнего строительства
Производство за пределами площадки — это все более широко применяемая технология, которая перемещает производство на месте в контролируемую, стабильную фабричную среду (Arashpour et al., 2015). Гудье и Гибб (2007 г.) определили внешнее строительство как «производство и предварительную сборку компонентов, элементов или модулей перед установкой на их окончательное место». Гибб (1999) разделил уровень строительства за пределами площадки на четыре основных уровня: уровень 1 — это изготовление простых компонентов и сборка, уровень 2 — необъемные компоненты, уровень 3 — объемные компоненты и уровень 4 — модульные строительные конструкции.
Höök and Stehn (2008) определили промышленное жилье как «производство в закрытой заводской среде, где на строительной площадке выполняется только сборка, с одним очевидным владельцем процесса и четкой целью продукта — повторение проектирования и производства жилья». Таким образом, как производство за пределами площадки, так и промышленное жилье имеют одинаковое видение только сборки и установки конечного продукта в конечном месте, независимо от выбранного уровня строительства за пределами площадки.
В настоящее время в строительной отрасли используются многочисленные методы производства за пределами площадки.Применяемая методика зависит от требований и условий проекта, таких как защита климата, трудовые навыки, уровень качества и транспортировка элементов (Ричард, 2005). Однако, несмотря на то, что несколько исследователей изучают этот вопрос, присутствуют разные термины и определения аналогичных методов производства за пределами площадки. Таким образом, определения терминов для методов производства за пределами площадки, применяемые в рассмотренной литературе, представлены в таблице 2.
Таблица 2 .Технологии производства за пределами предприятия и их определения.
Исторический взгляд на модульное и внешнее строительство
Идея использования промышленных сборных домов для семейного жилья не нова. За последнее столетие часто можно увидеть как частные, так и государственные примеры сборных проектов, созданных с использованием различных технологий (Anson et al., 2002). В частности, жилищное строительство улучшило свои показатели по сравнению с обычным разрозненным ремесленным производством в строительной отрасли за счет изучения опыта других отраслей, таких как обрабатывающая промышленность (Gann, 1996).Онори и др. (2008) утверждали, что относительная уникальность каждого здания отличает «производство на месте», используемое в строительной отрасли, от «производства в фиксированном положении», такого как самолетостроение или судостроение. Ричард (2005) утверждал, что если бы сегодняшние автомобили производились так же, как наши здания, очень немногие люди были бы в состоянии позволить себе автомобиль. Тем не менее, учитывая преимущества использования сборных домов, до сих пор только японской жилищной промышленности удалось превратиться из традиционной строительной отрасли в промышленно развитую производственную отрасль (Linner and Bock, 2012).
Согласно Ганну (1996), такие архитекторы, как Ле Корбюзье, Вальтер Гропиус, Бемис и Бакминстер Фуллер, положили начало промышленному строительству в первой половине двадцатого века. Все они были сильно вдохновлены успехами обрабатывающей промышленности, особенно сборочной линией автомобилей Ford. Например, в Доме Домино Ле Корбюзье используется простая стандартизированная конструкция из колонн и балок с гибкой планировкой этажа, которая дает возможность перемещать внутренние стены независимо от конструкции конструкции (Gann, 1996).Однако, согласно Anson et al. (2002), спрос на промышленное жилье не был острым до окончания Второй мировой войны, когда жилищный кризис в результате войны был решен с помощью сборных домов с деревянным каркасом и алюминиевой облицовкой. Второй период индустриальной застройки возник в результате нехватки жилья вокруг городов в конце 1950-х гг. (Anson et al., 2002). Таким образом, высотные промышленные сборные системы, такие как датская система Ларсена-Нильсена, разработанная в 1948 году, использовались с 1950 и до 1960-х годов (Anson et al. , 2002). Однако в 1968 году Ронан-Пойнт в Лондоне обрушился из-за взрыва газа, что вызвало много критики в адрес высотных сборных железобетонных систем. Критика была связана с уровнем качества и затратами на техническое обслуживание, связанными с высотными сборными системами, и, как следствие этого, использование высотных систем прекратилось (Anson et al., 2002).
Критика и скептицизм в отношении использования модульного и удаленного строительства до сегодняшнего дня очень распространены. Однако Махапатра и соавт. (2012) обнаружили негативное общественное отношение к использованию дерева в многоэтажных домах в таких странах, как Германия и Великобритания, но не обнаружили такого скептицизма в Швеции.Махапатра и др. (2012) объяснили эту разницу тем, что 90% семейных домов в Швеции построены из дерева, и по этой причине шведы положительно относятся к использованию дерева и в многоэтажных домах. По словам Надима и Гулдинга (2011), прошлые неудачные примеры использования методов строительства за пределами площадки привели к тому, что европейская строительная отрасль не решалась использовать эти методы. Исаак и др. (2016) утверждали, что негативное отношение многих клиентов к использованию готовых модулей вызвано высокой степенью стандартизации, необходимой для снижения удельных затрат для использования эффекта масштаба.Рамаджи и Мемари (2016) заявили, что модульное строительство за пределами участка по-прежнему ассоциируется с дешевым временным жильем низкого качества. Это утверждение подтверждается Linner and Bock (2012), которые заявили, что сборные дома в Европе в основном представляют собой рыночную нишу, удовлетворяющую низкозатратному сегменту, тогда как японский рынок сборных домов ориентирован на средние и дорогие рынки. Таким образом, Халман и соавт. (2008) предположили, что строительной отрасли необходимо принять концепции, позволяющие лучше ориентироваться на клиента, такие как подход на основе платформы.Яширо (2014) подчеркнул этот момент, аргументируя растущий спрос на индивидуальную настройку с использованием массовой настройки в качестве подхода к созданию индустриальных зданий, отвечающих уникальным требованиям клиентов.
Плюсы и минусы модульного и удаленного строительства
Несколько исследований, таких как Gibb and Isack (2003); Goodier and Gibb (2007), Jaillon and Poon (2010) изучили плюсы и минусы модульного и удаленного строительства с разными партнерами по проекту и атрибутами.По словам Надима и Гулдинга (2011 г.), строительная отрасль не решается применять модульные и выносные методы строительства, несмотря на их хорошо задокументированные преимущества, и по этой причине строительная отрасль еще не использовала весь потенциал модульных и выносных конструкций. строительство (Исследовательский институт строительной индустрии, 2009 г.; О’Коннор и др., 2014 г.; Нильсен и др., 2017 г.). По данным Ji et al. (2017), индустриализация строительной отрасли в Китае в долгосрочной перспективе принесет существенные выгоды как промышленности, так и обществу.Однако в опросе китайских специалистов Wu et al. (2019) изучили поддержку строительства за пределами площадки в строительном секторе Китая и обнаружили, что 44% респондентов считают, что строительство за пределами площадки не должно стать широко применяемым методом из-за многочисленных барьеров.
Благодаря модульной конструкции жилья строительные компании могут использовать методы индустриализации и, таким образом, использовать преимущества индустриализации, не ставя под угрозу возможность персонализировать предложение для клиента.Однако, чтобы воспользоваться преимуществами индустриализации, необходимо перенести производство за пределы предприятия, как это происходит и в обрабатывающей промышленности (Gann, 1996). Перемещение производства с места на место за его пределами также влечет за собой дополнительные преимущества, такие как независимость от погодных условий, в отличие от производства на месте, где погодные условия сильно влияют на качество продукции (Arashpour et al., 2015). Другими преимуществами модульного и удаленного строительства являются сокращение сроков производства, затрат, безопасности на объекте, качества продукции, производительности и экологических показателей (Kamali and Hewage, 2016), например, за счет учета вторичной переработки строительных материалов в дизайн (Minunnu et al. , 2018). Чен и Лу (2018) также обнаружили, что усовершенствованный процесс сборки стандартных, предварительно изготовленных компонентов снижает образование отходов в процессе строительства. В опросе Sharafi et al. (2018) обнаружили, что модульная конструкция является наиболее предпочтительной строительной системой с точки зрения уменьшения помех на площадке и улучшения возможности повторного использования материалов. Кроме того, модульная конструкция является наиболее предпочтительной системой строительства при оценке времени завершения строительства.
Согласно Pan et al.(2008), домостроительные компании, которые используют модульные и удаленные методы строительства, в настоящее время занимают небольшую долю рынка. Однако в будущем их доля на рынке, вероятно, увеличится из-за стремления улучшить сочетание качества, стоимости, времени, производительности, здоровья и безопасности. Линнер и Бок (2012 г.) сообщили, что методы сборного строительства в европейских странах, таких как Германия, занимают долю на рынке жилья до 15%. В Австрии доля рынка составляет ~33%, во Франции ~5% и в Испании ~5%.Бергстрем и Стен (2005) сообщили, что около 74% шведских отдельных семейных домов с деревянным каркасом, построенных с 1990 по 2002 год, были произведены на заводах.
Согласно Blismas et al., преимущества использования модульных технологий и методов строительства за пределами площадки зависят от них. (2006) о сочетании применяемых методов строительства и индивидуальных условий проекта. Блисмас и др. (2006) утверждали, что решение о применении конкретного метода строительства в основном основано на затратах, а это означает, что выгоды, полученные от использования внешних методов, таких как здоровье и безопасность, устойчивость, управление и эффекты процесса, не принимаются во внимание.Согласно Jin et al., три показателя производительности — стоимость, время и образование отходов. (2018), широко применяемый для оценки проектов быстровозводимого строительства. Согласно Ли и соавт. (2013), модульное строительство за пределами площадки значительно сокращает время строительства, количество отходов, опасности и травмы, а также улучшает контроль качества и безопасность.
Несмотря на множество преимуществ модульного и удаленного строительства, у него есть и недостатки (Jiang et al., 2018). Ли и др. (2013) представили четыре категории рисков, возникающих при модульном строительстве, которые отличаются от рисков обычных проектов.Это инженерные, профессионально-культурные, социально-экономические и финансовые риски. Чой и др. (2019) обнаружили, что тремя самыми большими препятствиями для использования модульного строительства в городских условиях являются доступ и хранение на месте, транспортировка и логистика, а также расстояние между заводом и площадкой. Хван и др. (2018) определили пять существенных ограничений, ограничивающих внедрение строительства за пределами площадки. Это требования дополнительной координации, дополнительного планирования, дополнительных соображений по транспортировке и логистике, требования более раннего принятия обязательств и более высокие первоначальные затраты.Лу и др. (2018) определили 13 факторов, влияющих на внедрение заводского изготовления. Факторы сгруппированы в политические, экономические, социальные и технологические факторы, которые следует учитывать для определения оптимального уровня заводского изготовления. Ли и др. (2019) обнаружили, что управление ограничениями имеет жизненно важное значение в информационном моделировании зданий для сборных домов.
Сонг и др. (2005) и Tam et al. (2007) обнаружили, что успешное внедрение модульных и удаленных методов строительства требует раннего принятия решений и анализа, основанного на обстоятельствах конкретного проекта.Кроме того, Гудье и Гибб (2007) обнаружили, что сокращение сроков строительства на месте и повышение качества являются двумя основными преимуществами применения методов строительства за пределами участка. Однако дополнительные затраты на строительство за пределами площадки являются основным барьером для поставщиков, производителей, подрядчиков, проектировщиков и клиентов в строительной отрасли Великобритании (Goodier and Gibb, 2007).
Jaillon and Poon (2009) обнаружили, что предварительное изготовление с модульной конструкцией и стандартными элементами экономит время проекта, а также затраты на проектирование и строительство. Кроме того, они обнаружили, что сопутствующими эффектами модульного строительства являются улучшение качества, сокращение времени строительства на 20%, сокращение строительных отходов на 56% и снижение шума, пыли и труда на стройплощадке на 9,5%. Лоусон и др. (2011) продемонстрировали аналогичные результаты в тематическом исследовании в Англии. По этой причине есть данные, свидетельствующие о том, что методы строительства за пределами площадки, использующие платформенный подход в строительных проектах, могут извлечь выгоду из преимуществ модульного строительства за пределами площадки (Halman et al., 2008).
Строительные цепочки поставок
Строительные компании, планирующие использовать выбор клиентов для конкуренции на рынке, должны переосмыслить организацию как целостный процесс, в котором следует учитывать точку разделения заказа клиента и ее влияние на цепочку поставок (Barlow et al., 2003). Доран и Гианнакис (2011) обнаружили, что интеграция цепочки поставок важна для модульных строительных решений, чтобы конкурировать с традиционным строительством на месте. Поэтому они предлагают отношения/поставщика и карту оценки/развития для решения этой задачи.Изучая, как определяется управление цепочками поставок в строительной отрасли, Love et al. (2004) предложил «… сеть объектов и видов деятельности, которые обеспечивают потребительскую и экономическую ценность функциям разработки дизайна, управления контрактами, обслуживания и закупки материалов, производства и доставки материалов, а также управления объектами». Для отображения цепочки поставок в жилищном строительстве Халман и Воордейк (2012) предложили структуру, основанную на сбалансированной системе показателей. Структура состоит из 35 соответствующих показателей, разделенных на пять аспектов: финансовый, клиентский, внутренний бизнес, внешний бизнес и инновации.Связь между модульностью конструкции и интеграцией цепочки поставок может, согласно Pero et al. (2015), можно проследить до использования деревянных домов в Северной Европе и систематического использования в японской домостроительной промышленности объемных предварительно собранных модулей. В тематическом исследовании двух американских строительных компаний Viana et al. (2017) обнаружили, что обе рассматриваемые компании используют модульную структуру цепочки поставок для поддержки строительства модульных зданий.
Существующее использование управления цепочками поставок в строительной отрасли имеет много общего с другими отраслями проектирования на заказ, такими как судостроение, нефтегазовая и аэрокосмическая промышленность.Согласно Мелло и др. (2015), возможность эффективной координации в цепочках поставок «проектирование на заказ» очень важна для предотвращения перерасхода средств, задержек и недостаточного качества. Кроме того, они обнаружили, что интеграция инженерных, производственных и производственных мощностей является наиболее важной для обеспечения успешной координации в цепочках поставок «проектирование на заказ» в судостроительной отрасли. Изучив сеть поставок модульных изделий в домостроительной отрасли, Хофман и др.(2009) утверждали, что согласование модулей продукта и отношений между подрядчиками и поставщиками зависит от четырех факторов: (1) степени разнообразия спроса клиентов, (2) требуемых инвестиций поставщиков, (3) зависимости от знаний поставщиков и, наконец, (4) намерения поставщиков и покупателей отношений. Анвари и др. (2016) утверждали, что разделение процессов планирования производства, транспортировки и окончательной сборки сборных строительных модулей часто приводит к задержкам и увеличению затрат.Кроме того, они предлагают вместо этого использовать в малых и средних проектах многоцелевой генетический алгоритм для получения наиболее выгодного решения.
Цепочка поставок в строительной отрасли очень фрагментирована, а ее модели закупок снижают уровень сотрудничества и инноваций. Это означает, что в целом уровень зрелости управления поставщиками в строительной отрасли низкий (Liu et al., 2018). Согласно Behera et al. (2015), многие проектные компании имеют стандартизированные шаблоны для своих процессов управления проектами, но лишь немногие используют аналогичные шаблоны для своих процессов цепочки поставок.Они утверждают, что отсутствие стандартов в отношении управления цепочками поставок вызвано отсутствием обмена информацией, постоянными улучшениями и обучением в строительной отрасли. Лю и др. (2018) представили систему оценки уровня зрелости управления поставщиками строительной компании для выявления ее слабых сторон и, исходя из этого, для разработки стратегий улучшения.
Удовлетворенность клиентов
Следствием использования предварительной сборки и массовой настройки является то, что удовлетворенность клиентов и успех проекта становится сложнее измерить, чем в строительных проектах на заказ.Как правило, успех строительного проекта достигается, когда проект завершен в соответствии с согласованными в контракте сроками и бюджетом, в рамках спецификаций и с удовлетворением клиентов (Nguyen et al., 2004). Однако, согласно Gibb and Isack (2003), клиенты, покупающие предварительно собранные строительные объекты, ожидают результатов, выходящих за рамки параметров проекта, таких как продолжительность проекта, бюджет и качество. Они обнаружили, что сочетание параметров реализации проекта, таких как продолжительность проекта, бюджет, качество, производительность, улучшение здоровья и безопасности, а также меньшая загруженность на строительной площадке, являются основными факторами, побуждающими заказчиков применять предварительно собранные конструкции. Согласно Ду и соавт. (2006), задача компаний, применяющих кастомизацию продукта, состоит в том, чтобы производить индивидуальные продукты, которые обеспечивают удовлетворение клиентов при соблюдении возможностей компании. По этой причине соответствие требованиям клиентов имеет большое значение при настройке. В то же время элементы продукта, не требующие индивидуальной настройки для клиентов, должны быть стандартизированы для использования эффекта масштаба. Чтобы поддержать дизайнеров в процессе проектирования, Moghimi et al.(2017) разработали приоритетный список наиболее эффективных стратегий проектирования для удовлетворения требований клиентов в отношении дизайна интерьера, экстерьера, внутренней среды и организации дома. Адиньира и др. (2018) обнаружили, что сокращение потребления энергии и затрат на энергию, повышение энергоэффективности и окупаемости инвестиций, а также обеспечение надежного энергоснабжения являются пятью наиболее важными требованиями заинтересованных сторон для строительства энергоэффективных домов массового производства в Гане.
До сегодняшнего дня индустрия домостроения в основном опиралась на монотонный дизайн, который не всегда отвечал требованиям и ожиданиям клиентов (Lee and Ha, 2013). Крейг и Рой (2004) утверждали, что движущие силы бизнеса в жилищном строительстве по сравнению с обрабатывающей промышленностью меньше внимания уделяют потребностям клиентов и вместо этого сосредоточены на росте цен. Уоррен-Майерс и Хейвуд (Warren-Myers and Heywood, 2018) изучили компании, строящие дома массового производства, и обнаружили, что удовлетворенность клиентов ухудшается после подписания первоначального контракта, что вызвано отсутствием внимания компаний к удовлетворенности клиентов из-за рыночной конкуренции, направленной на снижение затрат.Следовательно, Лейшман и Уоррен (2006) утверждали, что индустрия жилищного строительства находится под давлением необходимости предлагать своим клиентам новые здания больше разнообразия. Ozaki (2003) заявил, что строители домов в Великобритании в течение некоторого времени искали способы быть более ориентированными на клиента. Ногути (2003) утверждал, что японская жилищная промышленность ранее ориентировалась на подход массового производства, но, используя подход, ориентированный на качество, удалось повысить удовлетворенность клиентов и качество за счет использования массовой настройки.Дурдыев и др. (2018) изучали влияние качества услуг на удовлетворенность клиентов в сфере строительства и обнаружили положительную взаимосвязь. В аналогичном исследовании Forsythe (2016) изучал влияние качества обслуживания на удовлетворенность клиентов в сфере жилищного строительства. Исследование показало, что клиенты, хотя и обращали внимание на цену на этапе строительства, также ожидали высокого уровня качества обслуживания. Наконец, Torbica и Stroh (2001) предложили трехмерную модель для описания удовлетворенности клиентов.Они обнаружили, что дизайн дома, качество дома и обслуживание являются важными предикторами удовлетворенности покупателей дома. Forsythe (2015) продемонстрировал аналогичные результаты. По этой причине способность быть знакомым с предпочтениями клиентов имеет большое значение для разработки подхода, ориентированного на качество, для повышения удовлетворенности клиентов в жилищной отрасли. Gibler and Tyvimaa (2014) изучили сегментацию клиентов в финской жилищной отрасли и выявили как минимум четыре разных типа клиентов с разными требованиями и предпочтениями в отношении жилья.Они обнаружили, что тип клиентов «домосед» предпочитает многоквартирные дома с низкой и средней ценой, расположенные в тихих пригородных районах. Покупатели типа «активы» предпочитали пентхаусы и дома с видом на озеро, расположенные в дорогих эксклюзивных районах, тогда как клиенты типа «волки-одиночки» предпочитали доступные функциональные индивидуальные дома в менее благополучных пригородных районах, а «любители веселья» предпочитали небольшие квартиры в городской центр городов. Чтобы создать достаточное разнообразие по приемлемой цене, Hofman et al.(2006) обнаружили, что клиенты, как правило, предпочитают варианты выбора, но если варианты существенно влияют на цену, уровень персонализации снижается. Кроме того, Хофман и соавт. (2006) пришли к выводу, что возможность модульного построения портфеля продуктов имеет большое значение для предложения клиентам различных решений. Лейшман и Уоррен (2006) обнаружили, что компании, предлагающие только типы домов определенного размера, имеют меньшую вариацию по сравнению с крупными застройщиками, которые предлагают более широкий выбор типов домов.Кроме того, было выявлено положительное влияние количества типов домов, предлагаемых клиентам, и уровня удовлетворенности клиентов.
Обсуждение
Цель этого исследования состояла в том, чтобы изучить существующие исследования по массовой настройке в индустрии домостроения, чтобы выявить пробелы в области исследований и тем самым определить потенциальные направления исследований. Поэтому для обзора современной литературы был применен трехэтапный обзор литературы. Результаты обзора литературы ясно показывают, что существует потенциал для использования массовой настройки в жилищном строительстве благодаря способности массовой настройки снижать удельные затраты, повышать качество и сокращать продолжительность проекта, в то же время допуская настройку.Тем не менее, исследования массовой настройки как бизнес-стратегии в сфере домостроения немногочисленны и, следовательно, являются крайне неизученной областью исследований.
Массовая индивидуализация считается актуальной для применения в строительной отрасли для улучшения современного производства домов. В то же время появляются технологии автоматизации для поддержки индустриализации домашнего производства (Bock, 2015). В обрабатывающей промышленности технологии автоматизации и цифровое производство оказали большое влияние на индустриализацию и возможность массовой адаптации предложений.Однако, учитывая ограниченное предшествующее использование методов индустриализации в строительной отрасли, это может объяснить ограниченное использование автоматизации и цифровизации в отрасли сегодня, несмотря на высокий потенциал. Благодаря реализации стратегии массовой кастомизации это может позволить строительным компаниям повысить уровень автоматизации и цифровизации за счет внедрения более высокого уровня стандартизации продуктов и процессов. Таким образом, будущие исследования могут изучить роль автоматизации и цифровизации в отношении массовой настройки в жилищном строительстве для дальнейшего изучения потенциала.
Большая часть существующих исследований массовой адаптации в жилищном строительстве связана с изучением конкретных случаев, планированием и массовой адаптацией как стратегией. Однако, как было сказано ранее, компании должны развивать три фундаментальные операционные возможности, чтобы стать массовыми настройщиками, а именно разработку пространства решений, надежную разработку процессов и навигацию по выбору. Поэтому исследования, связанные с тремя возможностями, считаются относящимися к области исследований. При анализе выявленной литературы обнаруживается, что устойчивое проектирование процессов является наиболее изученной возможностью, в то время как исследований по развитию пространства решений и навигации по выбору мало.Таким образом, будущие исследования должны дополнительно изучить эти две возможности, чтобы поддержать внедрение и внедрение массовой настройки в жилищном строительстве.
Основываясь на выводах этого обзора литературы, можно сделать вывод о том, что история свидетельствует о негативном восприятии потребителями индустриального жилья. Несмотря на это, было доказано, что методы индустриализации, среди прочего, улучшают качество и сокращают время строительства, отходы и затраты в жилищном строительстве.Благодаря результатам обзора литературы был доказан потенциал для применения массовой настройки в жилищном строительстве. Однако, как показывают результаты, потенциал в настоящее время не используется. Было выявлено несколько проблем для реализации массовой настройки в жилищном строительстве. Одной из выявленных проблем является требование изменить настройку цепочки поставок. В настоящее время цепочки поставок в жилищном строительстве структурированы так, чтобы соответствовать проектам строительства на заказ, и поэтому отсутствуют стандарты, необходимые для работы со строителями и поставщиками индивидуальных предложений.Еще одна выявленная проблема заключается в том, чтобы согласовать потребности клиентов с внутренними возможностями компании, то есть определить пространство решений, предлагаемых клиентам.
Вклад авторов
ML, JL и SL совместно провели обзор литературы. Т.Б. и К.Н. внесли свой вклад посредством надзора.
Конфликт интересов
Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могли бы быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.
Ссылки
Адиньира Э., Квофи Т. Э. и Куарку Ф. (2018). Требования заинтересованных сторон к энергоэффективности зданий при массовом вводе жилья: подход к качественному дому. Окружающая среда. Дев. Поддерживать. 20, 1115–1131. doi: 10.1007/s10668-017-9930-z
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Алвиси А., Хамдан С. Б., Баркокебас Б., Бугерген А. и Аль-Хусейн М. (2018). Автоматизация проектирования и черчения для изготовления деревянных панелей модульных жилых домов на базе bim. Междунар. Дж. Констр. Управление 19, 1–19. дои: 10.1080/15623599.2018.1462446
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ансон, М., Ко, Дж. , и Лам, Э. (2002). «Промышленное жилищное строительство — опыт Великобритании», в Достижения в области строительных технологий: материалы Международной конференции по достижениям в области строительных технологий (Гонконг: Elsevier Science), 383.
Академия Google
Анвари Б., Ангелудис П. и Очиенг В. (2016).Многоцелевая оптимизация на основе GA для целостного производства, транспортировки и сборки сборных конструкций. Автомат. Констр. 71, 226–241. doi: 10.1016/j.autcon.2016.08.007
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Арашпур М., Уэйкфилд Р., Блисмас Н. и Максуд Т. (2015). Автономное отслеживание производства для увеличения производительности при строительстве за пределами площадки. Автомат. Констр. 53, 13–21. doi: 10.1016/j.autcon.2015.03.013
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ассаф, С.А. и Аль-Хеджи С. (2006). Причины задержки крупных строительных проектов. Междунар. Дж. Менеджер проекта. 24, 349–357. doi: 10.1016/j.ijproman.2005.11.010
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Болл, М. (1999). В погоне за улиткой: инновации и стратегии домостроительных фирм. Шпилька корпуса. 14, 9–22. дои: 10.1080/02673039982975
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Барлоу, Дж. (1999). От ремесленного производства до массовой персонализации.Инновационные требования к жилищному строительству Великобритании. Шпилька корпуса. 14, 23–42. дои: 10.1080/02673039982984
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Барлоу Дж., Чайлдерхаус П., Ганн Д., Хонг-Мин С., Наим М. и Одзаки Р. (2003). Выбор и доставка в домостроении: уроки Японии для домостроителей Великобритании. Стр. Рез. Инф. 31, 134–145. дои: 10.1080/09613210302003
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Барман, С.и Канисарес, А.Е. (2015). Обзор массовой кастомизации на практике. Междунар. J. Управление цепочками поставок. 4, 65–72.
Академия Google
Бехера, П., Моханти, Р., и Пракаш, А. (2015). Понимание управления цепочками поставок в строительстве. Товар. План. контр. 26, 1332–1350. дои: 10.1080/09537287.2015.1045953
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Бенрос, Д., и Дуарте, Дж. (2009). Интегрированная система для обеспечения массового заказного жилья. Автомат. Констр. 18, 310–320. doi: 10.1016/j.autcon.2008.09.006
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Бергстрём, М., и Стен, Л. (2005). Соответствие потребностям промышленного деревянного каркасного дома и планированию ресурсов предприятия: процесс изменений. Междунар. Дж. прод. Экон. 97, 172–184. doi: 10.1016/j.ijpe.2004.06.052
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Берман, Б. (2002). Следует ли вашей фирме принять стратегию массовой настройки? Автобус. Гориз. 45, 51–60. doi: 10.1016/S0007-6813(02)00227-6
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Блисмас, Н., Паскуайр, К., и Гибб, А. (2006). Оценка выгоды производства за пределами площадки в строительстве. Констр. Управление Экон. 24, 121–130. дои: 10.1080/014461184444
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Боафо, Ф. Э., Ким, Дж. Х., и Ким, Дж. Т. (2016). Производительность модульной сборной архитектуры: обзор на основе тематического исследования и будущие пути. Устойчивое развитие 8, 1–16. дои: 10.3390/su8060558
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Бок, Т. (2015). Будущее автоматизации строительства: технологический прорыв и грядущее повсеместное распространение робототехники. Автомат. Констр. 59, 113–121. doi: 10.1016/j.autcon.2015.07.022
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Баффингтон, Дж. (2011). Сравнение массовой настройки и генеративной настройки на массовых рынках. инд.Управление Сист. данных 111, 41–62. дои: 10.1108/02635571111099721
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Чен, К., и Лу, В. (2018). Ориентированный на производство и сборку подход к проектированию системы навесных стен: пример коммерческого здания в Ухане, Китай. Устойчивое развитие 10:2211. дои: 10.3390/su10072211
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Чой, Дж. О., Чен, X. Б., и Ким, Т. В. (2019). Возможности и проблемы модульных методов в плотной городской среде. Междунар. Дж. Констр. Управление 19, 93–105. дои: 10.1080/15623599.2017.1382093
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Научно-исследовательский институт строительной индустрии, группа. (2009). Индекс рейтинга определения проекта — промышленные проекты, версия 3.2. Остин, Техас: Институт строительной промышленности.
Академия Google
Коронадо, А.Е., Лайонс, А.С. , Кехо, Д.Ф., и Коулман, Дж. (2004). Обеспечение массовой настройки: распространение концепции сборки на заказ на цепочки поставок. Товар. План. контр. 15, 398–411. дои: 10.1080/0953728042000238809
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Крейг Д. и Рой Р. (2004). Развитие клиентоориентированной культуры в сфере спекулятивного домостроения. Общее качество. Управление Автобус. Отлично. 15, 73–87. дои: 10.1080/1478336032000149117
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Дауд, М. Н., Хамза, Х., и Аднан, Ю. М. (2012). Изучение потенциала массовой настройки жилья в Малайзии. День открытых дверей, международный 37, 16–27.
Академия Google
Доран, Д., и Гианнакис, М. (2011). Изучение модульной цепочки поставок: перспектива строительного сектора. Управление цепочками поставок. 16, 260–270. дои: 10.1108/13598541111139071
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ду, X. , Цзяо, Дж., и Ценг, М.М. (2006). Понимание удовлетворенности клиентов в настройке продукта. Междунар. Дж. Адв. Производство. Технол. 31, 396–406.doi: 10.1007/s00170-005-0177-8
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Дурдыев С., Ихтияр А., Банайтис А. и Тернелл Д. (2018). Модель удовлетворенности клиентов в строительстве: подход PLS-SEM. J. Гражданский инж. Управление 24, 31–42. doi: 10.3846/jcem.2018.297
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Эриксон, Г. (1998). Модульное развертывание функций: метод модуляризации продукта. Стокгольм: Королевский технологический институт, факультет производственных систем, отдел сборочных систем.
Академия Google
Фливбьерг, Б., Холм, М.С., и Буль, С. (2002). Недооценка затрат в проектах общественных работ: ошибка или ложь? Дж. Ам. План. доц. 68, 279–295. дои: 10.1080/01944360208976273
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Форсайт, П. (2015). Мониторинг воспринимаемого клиентом качества обслуживания и удовлетворенности в процессе строительства. Констр. Экон. Строить. 15, 19–42. doi: 10.5130/AJCEB.v15i1.4172
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Форсайт, П.Дж. (2016). Качество строительных услуг и удовлетворенность целевого покупателя жилья. англ. Констр. Архитектор. Управление 23, 323–348. doi: 10.1108/ECAM-05-2015-0076
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Франке, Н., Шрайер, М., и Кайзер, У. (2010). Эффект «я сам придумал» в массовой кастомизации. Управ. науч. 56, 125–140. doi: 10.1287/mnsc.1090.1077
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Фрутос, Дж. Д., и Боренштейн, Д.(2003). Объектно-ориентированная модель взаимодействия компании-заказчика в среде массовой настройки. Дж. Констр. англ. Управление 129, 302–313. doi: 10.1061/(ASCE)0733-9364(2003)129:3(302)
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ганн, Д. М. (1996). Строительство как производственный процесс? Сходства и различия между промышленным жилищным строительством и производством автомобилей в Японии. Констр. Управление Экон. 14, 437–450. дои: 10.1080/014461996373304
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Гибб, А.(1999). Производство за пределами площадки — предварительная сборка, сборка и модульная сборка . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: John Wiley and Sons Inc.
Академия Google
Гибб А. и Исак Ф. (2003). Реинжиниринг посредством предварительной сборки: ожидания клиентов и драйверы. Стр. Рез. Инф. 31, 146–160. дои: 10.1080/09613210302000
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Гиблер, К.М., и Тывимаа, Т. (2014). Потенциал потребительской сегментации на финском рынке жилья. Дж. Минусы. Афф. 48, 351–379. doi: 10.1111/joca.12037
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Гудье, К., и Гибб, А. (2007). Будущие возможности для выездной работы в Великобритании. Констр. Управление Экон. 25, 585–595. дои: 10.1080/014461071821
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Гослинг Дж., Перо М., Шенвиц М., Товилл Д. и Чиголини Р. (2016). Определение и классификация модулей в строительных проектах: международная перспектива. Дж. Констр. англ. Управление 142:04016062. doi: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001181
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Хаас, К.Т., О’Коннор, Дж.Т., Такер, Р., Эйкманн, Дж., и Фагерлунд, В.Р. (2000). Предварительная сборка и предварительная сборка Тенденции и влияние на строительную рабочую силу . Отчет 14, Центр исследований строительной отрасли Техасского университета в Остине.
Академия Google
Халман, Дж. И., и Вурдейк, Дж. Т.(2012). Сбалансированная система измерения эффективности цепочек поставок в жилищном строительстве. Дж. Констр. англ. Управление 138, 1444–1450. doi: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000553
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Халман, Дж. И., Вурдейк, Дж. Т., и Реймен, И. М. (2008). Модульные подходы в голландском домостроении: исследовательский обзор. Шпилька корпуса. 23, 781–799. дои: 10.1080/02673030802293208
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ханиф, Х., Хуршид М.Б., Линдхард С.М. и Аслам З. (2016). Влияние заказов на изменение на время и стоимость в крупных гидроэнергетических проектах Пакистана. Дж. Констр. Дев. Счетчик 21, 37–53. doi: 10.21315/jcdc2016.21.2.3
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Хофман, Э., Халман, Дж. И., и Ион, Р. А. (2006). Вариация дизайна жилья: выявление предпочтений клиентов. Шпилька корпуса. 21, 929–943. дои: 10.1080/02673030600917842
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Хофман, Э., Вурдейк, Х. , и Халман, Дж. (2009). Адаптация сетей снабжения к модульной архитектуре продукции в жилищном строительстве. Стр. Рез. Инф. 37, 31–42. дои: 10.1080/09613210802628003
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Хёк, М., и Стен, Л. (2008). Применимость бережливых принципов и практик в промышленном жилищном строительстве. Констр. Управление Экон. 26, 1091–1100. дои: 10.1080/014461422179
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Хуанг, К.и Кусяк, А. (1998). Модульность в проектировании продуктов и систем. IEEE Trans. Сист. Человек Киберн. Б Киберн. 28, 66–77. дои: 10.1109/3468.650323
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Хуанг, X., Кристал, М.М., и Шредер, Р.Г. (2010). Влияние организационной структуры на возможности массовой настройки: взгляд на непредвиденные обстоятельства. Товар. Опер. Управление 19, 515–530. doi: 10.1111/j.1937-5956.2009.01117.x
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Хван, Б. -G., Shan, M., и Looi, K.-Y. (2018). Ключевые ограничения и стратегии смягчения последствий для сборных заводских объемных конструкций. Дж. Чистый. Произв. 183, 183–193. doi: 10.1016/j.jclepro.2018.02.136
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Исаак С., Бок Т. и Столяр Ю. (2016). Методология оптимальной модульности проектирования зданий. Автомат. Констр. 65, 116–124. doi: 10.1016/j.autcon.2015.12.017
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Джейлон, Л.и Пун, К. (2010). Вопросы проектирования использования сборных конструкций в строительстве зданий в Гонконге. Констр. Управление Экон. 28, 1025–1042. дои: 10.1080/01446193.2010.498481
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Джайон, Л., и Пун, К.С. (2009). Эволюция систем сборных жилых домов в Гонконге: обзор государственного и частного секторов. Автомат. Констр. 18, 239–248. doi: 10.1016/j.autcon.2008. 09.002
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Дженсен, К.Н., Нильсен К., Бруно Т.Д. и Линдхард С.М. (2017). «Массовая настройка в строительной отрасли», в Управление сложностью (Springer Proceedings in Business and Economics), 1–12. дои: 10.1007/978-3-319-29058-4_1
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Дженсен, П., Олофссон, Т., и Джонссон, Х. (2012). Конфигурация посредством параметризации компонентов здания. Автомат. Констр. 23, 1–8. doi: 10.1016/j.autcon.2011.11.016
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ji, Y., Zhu, F., Li, H. X., and Al-Hussein, M. (2017). Индустриализация строительства в Китае: текущий профиль и прогноз. Заяв. науч. 7:180. дои: 10.3390/приложение7020180
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Цзян Л., Ли З., Ли Л. и Гао Ю. (2018). Ограничения в продвижении быстровозводимого строительства в Китае. Устойчивое развитие 10:2516. дои: 10.3390/su10072516
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Джин Р., Гао С., Чешмехзанги А. и Абоагье-Нимо Э. (2018). Целостный обзор литературы по строительству за пределами площадки, опубликованной в период с 2008 по 2018 год. J. Clean. Произв. 202, 1202–1219. doi: 10.1016/j.jclepro.2018.08.195
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Хосе, А., и Толленар, М. (2005). Модульные и платформенные методы проектирования семейства продуктов: анализ литературы. Дж. Интел. Произв. 16, 371–390. doi: 10.1007/s10845-005-7030-7
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Джозефсон, П.и Хаммарлунд, Ю. (1999). Причины и издержки строительных дефектов: исследование семи строительных проектов. Автомат. Констр. 8, 681–687. doi: 10.1016/S0926-5805(98)00114-9
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Камали, М. , и Хьюэйдж, К. (2016). Показатели жизненного цикла модульных зданий: критический обзор. Продлить. Суст. Energy Rev. 62, 1171–1183. doi: 10.1016/j.rser.2016.05.031
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Казаз, А., Улубейли, С., и Тунчбилекли, Н.А. (2012). Причины задержки строительных проектов в Турции. J. Гражданский инж. Управление 18, 426–435. дои: 10.3846/13923730.2012.698913
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Лампель, Дж., и Минцберг, Х. (1996). Индивидуальная настройка. Слоан Манаг. Откр. 38:21.
Академия Google
Лоусон, Р. М., Огден, Р. Г., и Бергин, Р. (2011). Применение модульного строительства в многоэтажных домах. Дж. Архитектор. англ. 18, 148–154. doi: 10.1061/(ASCE)AE.1943-5568.0000057
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ли, С., и Ха, М. (2013). Интерактивное информационное моделирование здания для заказчика для проектирования многоквартирных домов. Автомат. Констр. 35, 424–430. doi: 10.1016/j.autcon.2013.05.026
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Лейшман, К., и Уоррен, Ф. (2006). Индивидуализация проекта частного дома путем замены типа дома. Констр. Управление Экон. 24, 149–158. дои: 10.1080/014461204754
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Леви, Ю., и Эллис, Т.Дж. (2006). Системный подход к проведению эффективного обзора литературы в поддержку исследований информационных систем. Инф. науч. 9, 181–212. дои: 10.28945/479
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ли, Х. Х., Аль-Хусейн, М., Лей, З., и Айвех, З. (2013). Идентификация и оценка рисков модульной конструкции с использованием процесса нечеткой аналитической иерархии (AHP) и моделирования. Канада. Дж. Гражданский инж. 42, 1184–1195. doi: 10.1139/cjce-2013-0013
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ли, X. , Шен, Г. К., Ву, П., и Юэ, Т. (2019). Интеграция информационного моделирования зданий и производства сборных домов. Автомат. Констр. 100, 46–60. doi: 10.1016/j.autcon.2018.12.024
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Линдхард, С., и Вандал, С. (2014). Выяснение причин задержки строительства. Междунар. Дж. Констр. Управление 14, 36–44. дои: 10.1080/15623599.2013.875267
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Линнер, Т., и Бок, Т. (2012). Эволюция крупномасштабной индустриализации и инноваций в сфере услуг в японской сборной промышленности. Констр. иннов. 12, 156–178. дои: 10.1108/14714171211215921
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Лю К., Су Ю. и Чжан С. (2018). Оценка зрелости управления поставщиками в сборных строительных проектах — анализ опроса в Китае. Устойчивое развитие 10:3046. дои: 10.3390/su10093046
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Любовь, ЧП (2002). Влияние типа проекта и метода закупок на затраты на доработку в строительных проектах. Дж. Констр. англ. Управление 128, 18–29. doi: 10.1061/(ASCE)0733-9364(2002)128:1(18)
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Лав, П.Е., Ирани, З., и Эдвардс, Д.Дж. (2004). Бесшовная модель управления цепочками поставок для строительства. Управление цепочками поставок. 9, 43–56. дои: 10.1108/13598540410517575
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Лу В., Чен К., Сюй Ф. и Пан В. (2018). Поиск оптимального уровня заводской готовности в строительстве: аналитическая основа. Дж. Чистый. Произв. 201, 236–245. doi: 10.1016/j.jclepro.2018.07.319
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Махапатра, К., Густавссон, Л., и Хемстрем, К. (2012). Многоэтажные каркасно-деревянные дома в Германии, Швеции и Великобритании. Констр. иннов. 12, 62–85. дои: 10.1108/14714171211197508
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Мелло, М. Х., Страндхаген, Дж. О., и Альфнес, Э. (2015). Анализ факторов, влияющих на координацию в цепочке поставок «инжиниринг на заказ». Междунар. Дж. Опер. Произв. Управление 35, 1005–1031. doi: 10.1108/IJOPM-12-2013-0545
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Минунну Р., О’гради Т., Моррисон Г. М., Грунер Р. Л. и Коллинг М.(2018). Стратегии применения экономики замкнутого цикла к сборным домам. Здания 8:125. doi: 10.3390/здания80
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Могими, В., Джусан, М.Б.М., Изадпанахи, П., и Махдинеджад, Дж. (2017). Включение пользовательских ценностей в дизайн жилья посредством косвенного участия пользователя с использованием модели MEC-QFD. J. Стр. англ. 9, 76–83. doi: 10.1016/j.jobe.2016.11.012
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Надим В.и Гулдинг, Дж. С. (2011). Внешнее производство: модель возведения барьеров: взгляд европейской строительной отрасли. англ. Констр. Архитектор. Управление 18, 82–101. дои: 10.1108/09699981111098702
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Нахменс, И., и Биндру, В. (2011). Плодотворна ли кастомизация в промышленно развитой индустрии жилищного строительства? Дж. Констр. англ. Управление 137, 1027–1035. doi: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000396
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Наменс, И.и Малленс, М. (2009). Влияние выбора продукта на экономичное домостроение. Констр. иннов. 9, 84–100. дои: 10.1108/14714170
1561
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Нгуен, Л.Д., Огунлана, С.О., и Лан, Д.Т.Х. (2004). Исследование факторов успеха крупных строительных проектов во Вьетнаме. англ. Констр. Архитектор. Управление 11, 404–413. дои: 10.1108/09699980410570166
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Николас, Дж.М. и Стейн, Х. (2017). Управление проектами в области техники, бизнеса и технологий. Абингдон: Тейлор и Фрэнсис.
Академия Google
Нильсен, К., Бруно, Т. Д., Дженсен, К. Н., и Андерсен, А. Л. (2017). «Использование массовой настройки в строительстве и строительной отрасли», в Управление сложностью. Springer Proceedings in Business and Economics , 115–125. дои: 10.1007/978-3-319-29058-4_9
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ногучи, М.(2003). Влияние производственного подхода, ориентированного на качество, на поставку сборных домов в Японии. Дж. Дом. Построенная среда. 18, 353–364. doi: 10.1023/B:JOHO.0000005759.07212.00
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
О’Коннор, Дж. Т., О’Брайен, У. Дж., и Чой, Дж. О. (2014). Критические факторы успеха и возможности для оптимальной и максимальной промышленной модульности. Дж. Констр. англ. Управление 140:04014012. doi: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862. 0000842
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Олавале, Ю.А. и Сан, М. (2010). Контроль стоимости и сроков строительства: сдерживающие факторы и смягчающие меры на практике. Констр. Управление Экон. 28, 509–526. дои: 10.1080/014461
674519
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Онори М., Мартинес С., Джардон А., Наварро Дж. М. и Гонсалес П. (2008). Индустриализация строительства: роботизированная сборка модульных изделий. Сборка Автомат. 28, 134–142. дои: 10.1108/01445150810863716
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Одзаки Р.(2003). Клиентоориентированные подходы к инновациям в домостроении. Констр. Управление Экон. 21, 557–564. дои: 10.1080/014461
00134093
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Пан В., Гибб А. Г. и Дейнти А. Р. (2008). Ведущие британские строители используют методы строительства за пределами площадки. Стр. Рез. Инф. 36, 56–67. дои: 10.1080/09613210701204013
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Перо М., Штёссляйн М. и Чиголини Р.(2015). Связь модульности продукта с интеграцией цепочки поставок в строительной и судостроительной отраслях. Междунар. Дж. прод. Экон. 170, 602–615. doi: 10.1016/j.ijpe.2015.05.011
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Сосна, Би Джей (1993). Массовая персонализация: новый рубеж в бизнес-конкуренции . Бостон, Массачусетс: Harvard Business Press.
Академия Google
Пайн, Б. Дж., Виктор, Б., и Бойнтон, А. (1993, сентябрь-октябрь).Массовая настройка работает. Harvard Business Review с. 108–116.
Академия Google
Рамаджи, И. Дж., и Мемари, А. М. (2016). Архитектурная модель изделия для многоэтажных модульных зданий. Дж. Констр. англ. Управление 142:04016047. doi: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001159
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ричард, Р. (2005). Промышленные строительные системы: воспроизводство до автоматизации и робототехники. Автомат.Констр. 14, 442–451. doi: 10.1016/j.autcon.2004.09.009
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Рой, Р., Браун, Дж., и Гэйз, К. (2003). Реинжиниринг строительного процесса в секторе спекулятивного домостроения. Констр. Управление Экон. 21, 137–146. дои: 10.1080/014461
00049674
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Сакс, Р., и Партуш, Р. (2009). Проект Эмпайр Стейт Билдинг: архетип «массового строительства». J. Constr. англ. Управление 136, 702–710. doi: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000162
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Салама, Т., Салах, А., Моселхи, О., и Аль-Хусейн, М. (2017). Близкий к оптимальному выбор конфигурации модуля для эффективного строительства. Автомат. Констр. 83, 316–329. doi: 10.1016/j.autcon.2017.03.008
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Сальвадор, Ф. , Де Холан, П. М., и Пиллер, Ф. Т. (2009). Взлом кода массовой кастомизации. MIT Sloan Manag. Откр. 50:71.
Академия Google
Шенвиц, М., Наим, М., и Поттер, А. (2012). Природа выбора в массовом заказном домостроении. Констр. Управление Экон. 30, 203–219. дои: 10.1080/01446193.2012.664277
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Сенгор О., Хастак М., Абдельхамид Т., Абухаммад А. и Сиал М. (2004). Производственный процесс изготовления жилья. Дж. Констр. англ. Управление 130, 708–718.doi: 10.1061/(ASCE)0733-9364(2004)130:5(708)
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Шарафи П., Рашиди М., Самали Б., Ронах Х. и Мортазави М. (2018). Выявление факторов и анализ решений уровня модульности в строительстве. Дж. Архитектор. англ. 24:04018010. doi: 10.1061/(ASCE)AE.1943-5568.0000313
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Сонг Дж., Фагерлунд В. Р., Хаас С. Т., Татум С. Б. и Ванегас Дж.А. (2005). Рассмотрение предварительных работ по индустриальным проектам. Дж. Констр. англ. Управление 131, 723–733. doi: 10.1061/(ASCE)0733-9364(2005)131:6(723)
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Там, В.В., Там, К.М., Зенг, С., и Нг, В.К. (2007). К внедрению сборных конструкций в строительстве. Стр. Окружающая среда. 42, 3642–3654. doi: 10.1016/j.buildenv.2006.10.003
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Татум, К., Ванегас, Дж. А., и Уильямс, Дж.(1987). Улучшение технологичности с использованием заводского изготовления, предварительной сборки и модульности. Остин, Техас: Бюро инженерных исследований; Техасский университет в Остине.
Академия Google
Туесен, К., и Хвам, Л. (2011). Эффективное строительство на месте: уроки немецкой платформы для жилья. Констр. иннов. 11, 338–355. дои: 10.1108/14714171111149043
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Torbica, ŽM. , и Stroh, R.С. (2001). Удовлетворенность клиентов в жилищном строительстве. Дж. Констр. англ. Управление 127, 82–86. doi: 10.1061/(ASCE)0733-9364(2001)127:1(82)
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ценг М.М. и Пиллер Ф.Т. (2003). Клиентоориентированное предприятие. Гейдельберг: Springer.
Академия Google
Ульрих, К. (1994). «Основы модульности продукта», в Management of Design (Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Springer), 219–231.
Академия Google
Веенстра, В.С., Халман, Дж. И., и Вурдейк, Дж. Т. (2006). Методология разработки продуктовых платформ в конкретных условиях жилищного строительства. Рез. англ. Дизайн 17, 157–173. doi: 10.1007/s00163-006-0022-6
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Виана, Д. Д., Томмелейн, И. Д., и Формозо, К. Т. (2017). Использование модульности для уменьшения сложности промышленных строительных систем для массовой настройки. Энергии 10, 2–17. doi: 10.3390/en10101622
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Уоррен-Майерс, Г.и Хейвуд, К. (2018). Новая модель спроса и предложения, обеспечивающая устойчивость нового австралийского жилья. Устойчивое развитие 10:376. дои: 10.3390/su10020376
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Лебедка, Г. (2003). Модели производства и строительного процесса: генезис реинжиниринга строительства. Стр. Рез. Инф. 31, 107–118. дои: 10.1080/09613210301995
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ву П., Сюй Ю., Джин Р., Лу К., Мэджвик Д. и Хэнкок К.М. (2019). Восприятие рисков, связанных со строительством за пределами площадки при комплексной реализации проекта проектирования и строительства. Дж. Чистый. Произв. 213, 899–914. doi: 10.1016/j.jclepro.2018.12.226
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Яширо, Т. (2014). Концептуальные основы эволюции и трансформации идеи индустриализации строительства в Японии. Констр. Управление Экон. 32, 16–39.дои: 10.1080/01446193.2013.864779
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Ю, Х., Твид, Т., Аль-Хусейн, М., и Нассери, Р. (2009). Разработка бережливой модели жилищного строительства с использованием картирования потока создания ценности. Дж. Констр. англ. Управление 135, 782–790. doi: 10.1061/(ASCE)0733-9364(2009)135:8(782)
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
Юань, З., Сунь, К., и Ван, Ю. (2018). Разработка проектно-сборочного параметрического проектирования быстровозводимых зданий. Автомат. Констр. 88, 13–22. doi: 10.1016/j.autcon.2017.12.021
Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google
10 способов развития домашнего бизнеса
Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.
Маленькое красиво.
Медленно и уверенно выигрывает гонку.
Дюйм за дюймом, ряд за рядом, так растет мой сад.
В то время как такая доморощенная мудрость может быть хороша для простых людей, она может быть ужасно неприятной для амбициозного владельца домашнего бизнеса, решившего вывести свою компанию на новый уровень роста и прибыльности.Конечно, процветающий сервисный бизнес, состоящий из одного или двух человек, без инвентаря, аренды и сотрудников, поначалу может показаться простым способом заработать деньги, но когда телефон начинает звонить, а клиенты продолжают возвращаться за дополнительными услугами, домашний бизнес собственники, которые не умеют планировать, часто становятся жертвами собственного успеха. Либо они перегорают, пытаясь жонглировать всем сами, либо тратят так много времени и денег на найм людей, которые помогают им, что их прибыль уходит в трубу.
К счастью, есть несколько способов вывести свой домашний бизнес на новый уровень, не жертвуя прибыльностью вашего бизнеса и не теряя душевного спокойствия.
Выполните следующие 10 шагов, чтобы превратить свой домашний бизнес в личный и профессиональный успех, которым он должен был стать:
1. Сосредоточьтесь на одном продукте или услуге, а затем рекламируйте его, продавайте, продвигайте — делайте все возможное, чтобы увеличить продажи этого продукта или услуги. Хотя заманчиво прыгнуть за забор и попытаться быть всем для всех, часто менее рискованно и более выгодно выбрать один или два продукта, которые вы можете реализовать очень хорошо, и просто попытаться закрепиться.
Ричард Рой, ландшафтный дизайнер из Спарты, штат Нью-Джерси, начал домашний бизнес по вывозу собачьих отходов под названием «Доктор Пупер Скупер», когда ему надоело убирать собачьи какашки с газонов своих клиентов. Вместо того, чтобы тратиться на витрину розничного магазина или дорогую рекламу в «Желтых страницах», Рой решил использовать свой грузовик в качестве основного рекламного средства. Говорит Рой: «Я украсил грузовик далматином, использовал полные вывески и наклеил на него магнитные визитные карточки. кошмар в процветающий бизнес, обслуживающий 100 клиентов и делающий 1100 пикапов в неделю.»
Благодаря успеху доктора Пупера Скупера, Рой теперь планирует свернуть свой бизнес по ландшафтному дизайну и полностью посвятить себя новому предприятию. «Когда я выгребаю какашки, я делаю это 12 месяцев в году, и мне никогда не приходится чинить или заменять оборудование», — говорит Рой. «Это также в три раза проще, чем ландшафтный дизайн, и я могу делать это до тех пор, пока не смогу больше ходить».
2. Расширьте свою линейку продуктов, чтобы предложить дополнительные продукты или услуги. Как только вы наткнулись на продукт или услугу, которые действительно нравятся покупателям, не упустите возможность предложить сопутствующие товары, чтобы разнообразить свою линейку продуктов.Это не только дает вашим клиентам более широкий выбор, но также делает ваши продукты более привлекательными для розничных продавцов, которые обычно предпочитают иметь в наличии линейку продуктов, а не один товар.
Мередит ЛиПелт, управляющая компанией Contemporary Baby из своего дома в Дублине, штат Огайо, начала делать красочные салфетки для новорожденных. Теперь она расширила свою линию, включив в нее такие продукты, как получение пледов, нагрудников и подарочные корзины. Говорит ЛиеПелт: «Нашим розничным клиентам понравилось больше вариантов подарков, а наши оптовые клиенты могут предложить своим покупателям более широкий выбор на выбор.»
3. Найдите способы увеличить продажи существующим клиентам. Это намного дешевле, чем искать новые. Даже если вы не можете расширить свою линейку продуктов, вы можете увеличить свои доходы, продавая больше существующих продуктов или услуг клиентам, которые у вас уже есть. Один из простых способов сделать это — оптовые скидки. Особенно, если производство вашей продукции стоит недорого, предложение вашим покупателям возможности купить, скажем, две футболки по цене одной позволит вам увеличить продажи, не жертвуя большой прибылью.Другой распространенной практикой является поощрение постоянных клиентов, выдавая им перфокарту, которая дает им право на бесплатный продукт или услугу за каждые 10 товаров, которые они покупают. Этот метод распространен в парикмахерских, автомойках и магазинах декоративно-прикладного искусства, но его могут использовать и домашние предприятия.
4. Наймите кого-нибудь, чтобы помочь вам — наемного работника, фрилансера, стажера, независимого подрядчика, даже ваших детей. Это не только высвобождает денежный поток, корректируя ваши расходы в соответствии с объемом работы, которую вы выполняете, но также позволяет вам развивать большую сеть талантливых людей, которых вы, вероятно, не могли позволить себе нанять на полный рабочий день.
Марк Киршнер, местный издатель каталогов в Нью-Йорке, нанимает от 50 до 75 писателей, все из которых являются фрилансерами, для разработки содержания своего каталога. Таким образом, Марк экономит на налогах на заработную плату, медицинских пособиях, страховании ответственности работодателя и всех других расходах, связанных с наймом штатных сотрудников. Есть и другие преимущества. «Привлечение помощи извне дает вам возможность поделиться идеями и стратегиями с кем-то еще», — говорит Киршнер. «Это мешает вам чувствовать, что вы делаете это в одиночку.»
5. Создайте веб-сайт для рекламы своей компании или продажи товаров через Интернет. Благодаря Интернету больше не нужно открывать магазин, чтобы привлечь розничных покупателей. Для продавцов специализированных товаров, таких как редкие книги, предметы коллекционирования и деликатесы, веб-бутик позволяет обращаться к миллионам покупателей по всему миру, не платя за аренду, коммунальные услуги или вывоз мусора.
И хотя создание веб-сайтов когда-то требовало больших инвестиций и навыков опытного веб-дизайнера или программиста, веб-сайты «сделай сам» теперь доступны менее чем за 30 долларов в месяц без каких-либо технических знаний.Как правило, компании, которые помогают вам зарегистрировать ваше доменное имя (веб-адрес), предоставляют онлайн-шаблоны, которые вы можете использовать для создания своего сайта, размещения веб-страниц на своем сервере, а также предоставляют вам несколько адресов электронной почты. Возможности электронной коммерции часто можно получить за дополнительную плату. Вы также можете создавать недорогие веб-сайты через веб-хостинговые компании и поисковые системы.
6. Объедините усилия с другим бизнесом для продвижения своей компании. Партнерство с компанией из смежной отрасли — одна из самых дешевых и простых форм маркетинга, которую вы можете использовать.Например, если вы производите спа-товары, вы можете убедить местный оздоровительный клуб продавать их в своем магазине, предложив скидку его членам. Точно так же вы можете отправить бесплатный однодневный абонемент в оздоровительный клуб любому, кто купит ваши лосьоны и скрабы.
Нэнси Тамозайтис, домашний публицист, говорит, что ее нью-йоркская фирма Vorticom заключила партнерское соглашение с фирмой графического дизайна, чтобы предоставлять своим корпоративным PR-клиентам творческие услуги, такие как веб-дизайн и брошюры. Время от времени она также объединяет усилия со специализированными PR-фирмами, чтобы помогать клиентам в сфере моды, финансов и других отраслях. «Теперь, когда я работаю из дома, мои клиенты получают гораздо более качественные услуги и результаты — при гораздо меньших затратах — чем когда я управлял центром прибыли в 3 миллиона долларов в ведущем PR-агентстве», — говорит Тамосайтис.
7. Ориентируйтесь на другие рынки. Если вы продаете подросткам, начните маркетинг со студентами колледжей. Если вы продаете работающим мамам, возможно, ваш продукт подойдет для домохозяек с некоторыми модификациями. Другая стратегия заключается в том, чтобы взять товар или услугу, ориентированные на розничную торговлю, и продавать их оптом. Например, домашний кейтеринговый бизнес, который специализируется на тортах, пирогах и других вкусных десертах, может связаться с местными пекарнями, чтобы продавать свои товары оптом.Хотя цена, которую вы получаете от пекарен, будет ниже (потому что пекарни должны делать наценку для своих клиентов, чтобы получать прибыль), вы будете продавать больше продуктов и получать стабильный денежный поток, на который вы можете рассчитывать.
8. Найдите новые и разнообразные способы продвижения вашего бизнеса с помощью информационных бюллетеней по электронной почте, выступлений с гостями или проведения занятий. Маркетинг вашего домашнего бизнеса не требует больших затрат на рекламу в газетах, объявления в «Желтых страницах» или рекламу на телевидении или радио.Методы массового маркетинга стоят гораздо дешевле и часто гораздо более эффективны. Большинство торговых палат и общественных групп более чем рады предоставить форум местному владельцу бизнеса, который готов бесплатно поделиться своим опытом. Отправка еженедельного информационного бюллетеня также является отличным способом заявить о себе новым и потенциальным клиентам. Благодаря Интернету вы можете рассылать свои информационные бюллетени по электронной почте, используя онлайн-шаблоны и автоматизированные системы доставки.
9.Расширьте до другого места. Это может означать аренду «виртуального» офисного помещения в бизнес-центре или совместное использование офисного помещения с другим растущим бизнесом. Брэд Тейлор, дипломированный бухгалтер в Спрингфилде, штат Нью-Джерси, проводит большую часть своего времени дома, готовя налоговые декларации, разрабатывая стратегии налогового планирования и редактируя файлы QuickBooks своих клиентов. Но когда ему нужно приехать в Нью-Йорк на встречу, он иногда арендует помещение в бизнес-центре на Манхэттене, которым управляет HQ Global, национальный поставщик временных офисных помещений.
За ежемесячную плату или на заказ такие бизнес-центры предлагают все, от конференц-залов и услуг администратора до голосовой почты удаленного доступа, высокоскоростного подключения к Интернету и технической поддержки, предлагая владельцам домашнего бизнеса столько же или меньше внеофисных услуг, как и им нужно. Тейлор платит всего 10 долларов в час за использование пространства и может выставлять счета своему клиенту. «Хотя я по-прежнему хочу вести свой бизнес из дома, это позволило мне использовать новые возможности и общаться с другими профессионалами», — говорит Тейлор.
10. Подумайте о том, чтобы превратить свой бизнес во франшизу или возможность для бизнеса. В то время как большинство предприятий, работающих на дому, остаются небольшими, у вашего может быть потенциал добиться успеха за счет франчайзинга, лицензирования или оптовой дистрибуции. Ключевой вопрос, который следует задать себе, заключается в том, можно ли преобразовать ваш бизнес в бизнес-формат, которым мог бы управлять кто-то другой (франшиза), или если у вас есть стандартизированный продукт или услуга, которые кто-то может перепродавать несколько раз (возможность для бизнеса).Хотя вы можете подумать, что расширение вашего бизнеса требует привлечения капитала, найма сотрудников, покупки оборудования и аренды офисных или складских площадей, часто более выгодно и менее рискованно передать лицензию на ваш продукт крупной корпорации с производственными мощностями и существующим отделом продаж. сделать работу за вас.
Розалинд Резник — президент и главный исполнительный директор Axxess Business Centers, Inc.