Рейтинг франшиза: Рейтинг франшиз ТОП-100 — лучшие франшизы России 2021

Содержание

Рейтинг Франшиз, Сравни и Узнай условия и стоимость

О РЕЙТИНГЕ ФРАНШИЗ BUYBRAND

Рейтинг франшиз BUYBRAND — независимый и постоянно обновляемый инструмент, который позволяет получить информацию о рынке франшиз в целом, оценить позицию отдельно взятой франшизы в своем сегменте или в инвестиционном диапазоне и проследить ее динамику.

Размещение франшиз в рейтинге является бесплатным. Расчет позиции франшизы в рейтинге происходит на основе авторского алгоритма и не зависит от человеческого фактора. Информация в рейтинге обновляется в режиме 24х7.

Данные поступают в рейтинг из трех источников. Пересекающиеся данные сопоставляются и проверяются.

Видео-инструкция

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ

• Франчайзер — самостоятельно размещает информацию;
• Франчайзи — в ходе телефонной беседы отвечают на вопросы BUYBBRAND.RU о фактических результатах сотрудничества с франчайзером;

• Контур. Фокус — собирает данные о франшизе и франчайзере из федеральных реестров и иных федеральных информационных ресурсов. Актуальность и достоверность указанных сведений проверяются соответствующими государственными органами, осуществляющими ведение федеральных реестров.

СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ

Суммарный коэффициент определяет позицию франшизы в рейтинге. Как он формируется:
Данным, полученным из описанных выше источников, присваивается «вес» в соответствии с их значимостью, а итоговые значения суммируются согласно авторскому алгоритму, разработанному BUYBRAND на основе восемнадцатилетнего опыта работы на рынке франчайзинга РФ.

Таким образом, Суммарный коэффициент содержит в себе оценку франшизы по перечню наиболее важных характеристик самой франшизы, франчайзера и его поведения в рынке в целом, а также с покупателями и действующими франчайзи, в частности.

СРЕДИ АНАЛИЗИРУЕМЫХ ДАННЫХ

Временные

• Срок деятельности компании
• Срок франчайзинговой деятельности

Количественные

• Количество действующих франчайзинговых точек
• Количество точек, открытых/закрытых за период
• Мультифранчайзинг и повторные открытия
• Наличие мастер-франшизы

Географические

• Сопоставление динамики развития в регионах старта развития с последующей экспансией

• Количественные показатели по регионом развития

Отзывы действующих франчайзи

• Соответствие первоначальным данным, предоставленным до старта работы по франшизе
• Удовлетворенность сотрудничеством
• Объём фактической поддержки и партнерства

Открытость для рейтингования, внешней оценки потенциальным покупателем и действующим партнерам

Финансовые (Контур. Фокус)

• Автоматический финансовый анализ содержит статистическую оценку отчетности и экспертный рейтинг

• Бухгалтерская отчетность, статистика платежей

Юридические: наличие текущих арбитражных дел, история выигранных и проигранных судебных разбирательств

Проверки компетентных органов: регулярность и успешность прохождения

Устойчивость в кризисных условиях

• Текущая готовность
• Поведение в сложившихся обстоятельствах

КАКАЯ КОМПАНИЯ МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ В РЕЙТИНГЕ

Участвовать в Рейтинге франшиз BUYBRAND может любой франчайзер, продающий франшизу на территории России. Участие для всех всегда бесплатно. Обязательное условия для размещения в рейтинге: наличие как минимум одной корпоративной и/или одной франчайзинговой точки.

Компания EMTG оставляет за собой право не допустить франшизу к размещению в рейтинге или исключить из него.

Франчайзер может повлиять на свой рейтинг BUYBRAND, регулярно, честно и исчерпывающе предоставляя запрашиваемую у него информации.

***

Дополнительную информацию о Рейтинг франшиз BUYBRAND и ответы на наиболее часто задаваемые вопросы вы сможете получить в разделе FAQ.

***

Вся представленная в Рейтинге информация получена из открытых источников или с согласия предоставивших ее правообладателей. Инициатор рейтинга не раскрывает алгоритмы расчетов и информацию, охраняемую законом о коммерческой тайне. Все исключительные права (интеллектуальные права) на возникшую в процессе функционирования Рейтинга франшиз BUYBRAND информацию, принадлежат ООО «И.эМ.Ти.Джи».

Наши контакты:

[email protected], +7 495 249-11-09

Франшиза что это такое, сколько стоит и сколько можно заработать на франчайзинге, популярные франшизы

Франшиза – это договор с компанией-владельцем об использовании известного бренда на оговоренных с ней условиях. Как правило, под определенным брендом можно открыть аналогичный либо сопутствующий бизнес, оказывать услуги либо выпускать товары.

Статистически около 80% компаний, предпочитающих франчайзинг (бренд + бизнес-модель оригинала), выдерживают 5-летний срок пребывания на рынке и получают прибыль. Сравните: обычно подавляющее большинство обычных компаний, открытых самостоятельно, не выдерживает и 2-летнего периода работы.

Сколько стоит франшиза?

Стоимость франшизы начинается с нескольких тысяч долларов, однако в среднем успешный франчайзинговый бизнес можно начать, имея порядка 0.5-2 млн долл. За эту сумму, например, можно открыть «свой» МакДональдс!

Обычно в эту стоимость включается и первоначальная закупка (для торговой франшизы), и поставка сырья (для производственной), и некоторые другие «бонусы» от держателя прав на бизнес-схему и бренд. При этом есть и довольно известные франшизы стоимостью от 12 тыс. долл. В стоимость нужно включать, помимо выплаты компании-владельцу бренда, ежемесячное роялти (как правило, на уровне 5% — как у «Крошки Картошки», редко – 13-17%, как у «Пятёрочки»). Учитывайте это при планировании бизнеса!

Приятный момент: у самых крупных и известных (но дорогостоящих) франшиз часто есть рассрочка. Так, в МакДональдс можно получить рассрочку на 7 лет, а первоначально оплатить только 25% стоимости франшизы.

Сколько можно заработать с франшизы?

Заработок просчитан владельцем франшизы заранее, и его нетрудно спрогнозировать. В документах указывается период окупаемости вложений (часто – порядка 2 лет), а также примерная прибыль исходя из средних параметров, полученных на уже работающих объектах такого типа. Предполагаемую доходность, несмотря на её размер (например, оценивая, франшизу с доходностью в 10 или 20 тыс. долл. в месяц предпочесть), нужно рассчитывать до момента выхода на чистый доход. Также покупателю нужно учесть все сопутствующие расходы. К примеру, если вам придётся с франшизы доходностью в 20 тыс. отдавать 10 тыс. владельцу, а расходы составят 5 тыс. долл., то срок окупаемости такой франшизы может оказаться вдвое большим, чем у менее прибыльной на первый взгляд.

«Хеликс» во второй раз возглавил рейтинг франшиз Forbes

«Лабораторная служба Хеликс» стала лидером рейтинга ТОП-25 самых выгодных франшиз 2017 года, составленного авторитетным деловым журналом Forbes.

Компания уже второй год подряд занимает первое место в данном рейтинге и в этот раз обошла по общему баллу 194 компании. Такой результат – экспертное подтверждение того, что франшиза «Хеликс» демонстрирует наилучшие показатели по рентабельности бизнеса и возврату инвестиций, причем не только в медицинской отрасли, а среди всех сфер бизнеса в России.
«Лабораторная служба Хеликс» третий год подряд попадает в рейтинг франшиз Forbes: в 2015 году стала единственной компанией, представляющей медицинскую сферу, среди 25 лучших франшиз, в 2016 году – заняла первую строчку данного рейтинга и в 2017 году – повторила свой успех.

В рейтинг Forbes традиционно попали 25 лучших франшиз, которые оцениваются по общему баллу, складывающемуся из нескольких показателей. Это размер средней годовой выручки одной франчайзинговой точки, годовой прибыли, стартовых вложений, а также количество точек, открытых по франшизе.
Всего составители рейтинга оценивали данные 194 компаний, которые были взяты из каталогов популярных франчайзинговых порталов. В шорт-лист попала 51 франшиза, и по суммарному баллу «Хеликс» оказался на вершине рейтинга самых выгодных франшиз.

Также «Лабораторная служба Хеликс» попала в рейтинг самых быстрорастущих франшиз журнала Forbes. Из ТОП-25 были выбраны 10 компаний, продемонстрировавших наибольший рост по количеству открытых точек в 2017 году. У «Хеликс» отличная динамика по масштабированию бизнеса и в 2016 году – как отметили в Forbes, за прошедший год число точек в сети увеличилось на 25%.
Для «Лабораторной службы Хеликс» наилучшая позиция в рейтинге Forbes – это знак качества и подтверждение прибыльности франчайзинговой программы, благодаря которой «Хеликс» непрерывно расширяет сеть своих Диагностических центров. По сравнению с другими российскими компаниями, работающими по системе франчайзинга, «Хеликс» предлагает одни из наиболее выгодных условий для своих партнеров. В числе преимуществ Компании индивидуальный подход, предполагающий шесть форматов сотрудничества в зависимости от возможностей и желаемого формата работы франчайзи, готовая программа развития, основанная на самых эффективных инструментах продвижения и работы с персоналом, и гибкая ценовая политика.

Все эти условия позволяют новому бизнесу в кратчайшие сроки выйти на окупаемость и возврат инвестиций.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

«1С», «Фасоль» и автосервисы Fit Service возглавили рейтинг популярных в России франшиз по версии РБК Статьи редакции

Уже шестой год подряд лидером становится «1С».

4471 просмотров

РБК составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз, использовав данные Роспатента.

Издание распределило места в рейтинге по количеству заключенных в 2020 году договоров.

Первое место шестой год подряд занял разработчик и продавец ПО для бизнеса «1С». В 2020 году компания заключила 758 новых договоров, расторгла 52. Всего за всё время работы у компании было 10,3 тысячи контрактов.

Второе место в рейтинге занимает немецкая франшиза «магазинов у дома» «Фасоль». Она поднялась в рейтинге с 32 строчки — увеличила количество заключённых контрактов с 129 до 275 в 2020 году.

На третьем месте франшиза автосервисов Fit Service, которая в 2019 году занимала шестое место. За год она заключила 116 новых контрактов, расторгла один. Всего у компании 345 контрактов за все годы.

Лидеры прошлого года «Гемотест» и сервис ремонта смартфонов Pedant.ru остались в рейтинге, но потеряли позиции. «Гемотест» опустился со второго места на пятое и заключил 92 новых договора, а Pedant.ru с 91 контрактом — с третьего на шестое.

{ «author_name»: «Рая Хачатрян», «author_type»: «self», «tags»: [«\u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u044b»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″], «comments»: 28, «likes»: 7, «favorites»: 27, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «offline», «id»: 229747, «is_wide»: false, «is_ugc»: true, «date»: «Mon, 05 Apr 2021 12:27:46 +0300», «is_special»: false }

{«id»:594603,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/594603-raya-hachatryan»,»name»:»\u0420\u0430\u044f \u0425\u0430\u0447\u0430\u0442\u0440\u044f\u043d»,»avatar»:»243c85f4-90b6-04a3-4d82-4527c9670a8b»,»karma»:19921,»description»:»\u041e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442!»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Рейтинг самых популярных франшиз от РБК

468

РБК составил ежегодный рейтинг наиболее востребованных франшиз на российском рынке по данным Роспатента за 2019 год. Основным критерием при составлении рейтинга является количество заключенных и расторгнутых договоров концессий за год. Рассмотрим подробнее 10-ку победителей.

Лидером рейтинга стала компания 1С, которая уже пять лет занимает первое место в этом рейтинге. Данное предприятие занимается дистрибуцией, поддержкой и разработкой компьютерных программ и баз данных, помогающих ведению бизнеса. По данным Роспатента за прошедший год компания заключила 729 договоров с франчайзи и расторгла 64. Всего же за все время продажи франшизы было заключено 9635 контрактов.
2 место заняла компания «Гемотест» – сеть лабораторий, предоставляющая услуги в области лабораторных исследований, диагностики и профилактики заболеваний. За прошедший год они заключили 152 контракта и 2 расторгли.
На 3 месте находится франшиза Pedant. ru. Напомним, что компания представляет собой сеть сервисов, занимающихся ремонтом смартфонов. С ними было подписано 112 контрактов и ни одного не было расторгнуто.
4 место заняла франшиза магазина разливного пива «Пив&Ко». По ней в этом году было открыто 76 точек при этом не закрылась ни одна из уже работающих.
Пятую позицию рейтинга заняла франшиза лабораторной службы Хеликс. За прошедший год они заключили контракты с 74 франчайзи и расторгли только 1 контракт.
На 6 месте компания FIT SERVICE. Это одна из самых быстрорастущих сетей автосервисов в нашей стране, предлагающих услуги по ремонту и обслуживанию автомобилей. Благодаря франчайзингу они присутствуют уже более чем в 100 городах России и СНГ и открыли более 300 сервисов. В 2019 году с ними заключили 59 договоров и не расторгли ни одного.
7 место получила академия развития интеллекта AMAKids. Это лидирующая сеть интеллектуального развития детей и подростков в России, преподающая курсы ментальной арифметики. В прошедшем году она заключила 57 договоров концессии.
На 8 месте оказалась еще одна франшиза медицинской лаборатории «Инвитро». За год с ними заключили договор 55 франчайзи. Ещё 37 договоров было заключено до ребрендинга на старую торговую марку, но они не вошли в расчет показателей.
9 место заняла компания Sun School – крупнейшая сеть частных детских садов в России. В 2019 году она заняла 1 место в рейтинге Forbes как самая выгодная франшиза. Всего за год с ними было заключено 52 контракта и ни одного не расторгнуто.
Десятку замкнула фирма «Ремит», предлагающая свою франшизу продуктовых магазинов «у дома». С ними в прошлом году был заключен 51 договор и расторгнуто восемь.

С полным списком вы можете ознакомиться в таблице. Данные были получены на официальном сайте rbc.ru

№	Компания	Кол-во заключенных договоров	Кол-во расторженных договоров
1	1С	729	64
2	Гемотест	152	2
3	Pedant. ru	112	0
4	Пив&Ko	76	0
5	Хеликс	74	1
6	FIT SERVICE	59	0
7	AMAKids	57	0
8	Инвитро	55	0
9	Sun School	52	0
10	Ремит	51	8
11	Софтиум	46	0
12	Surf Coffee	46	0
13	220 Вольт	43	2
14	Вианор	42	1
15	Ситилаб	41	0
16	Carlo Pazolini	35	1
17	KFC	34	25
18	Нью Лайф Моторс	33	1
19	33 Пингвина	32	1
20	Yves Roshe	31	4
21	Галамарт	30	0
22	Випсилинг	29	0
23	Пальчики	28	3
24	MIXIT	28	0
25	Полиглотики	28	0
26	Элизэ	28	0
27	Точка красоты	27	1
28	Цезарь Сателлит	27	1
29	Синнабон	26	3
30	Рублевский	26	0
31	Сушишоп	25	7
32	Фасоль	23	0
33	Хороший Выбор	23	0
34	Black Star Burger	23	0
34	Элика	23	0
35	Привет, сосед!	23	0
36	Шоколадница	22	0
37	Солнцетур	22	2
38	Tarkett	22	4
39	Добрынинский	22	0
40	ЕвроАвто	21	5
41	Auto3N	21	1
42	Laser Love	21	0
43	Чебаркульская птица	20	31
44	Bahroma	19	0
45	Автопилот	18	0
46	ДаблБи	17	2
47	Ch2ef	17	0
48	4hands	16	1
50	Subway	15	7

По итогам специалистов было отмечено, что наиболее востребованными франшизами за 2019 год стали франшизы сферы услуг. Они составили 46% процентов от общего числа. Большинство из них относятся к медицинской и детским областям, а также к сервисам.

23% составляет непродовольственная розница. Это к примеру, одежда и обувь, товары для дома, косметика. Рост интереса к данным франшизам объясняется их сравнительно невысокой стоимостью и простыми условиями открытия бизнеса.

Общие показатели рынка франчайзинга в стране за прошедший год выросли, особенно выросло количество новых компаний, большинство из которых региональные.

Данные рейтинга подтверждают положительную динамику развития франчайзинга в стране. Несомненно, при выборе франшизы стоит рассмотреть данные предложения, но не стоит основываться лишь на этих значениях, ведь популярность франшизы еще не является гарантией того, что она будет успешна в вашем населенном пункте и подойдет конкретно вам.

468

Отучиться от пустышек – Огонек № 15 (5560) от 22.04.2019

Сегодня мы знаем о 3000 франшиз, работающих на российском рынке. Именно «мы знаем», а не «всего есть», потому что новые франшизы появляются в нашей стране каждый день. Точнее, компании, называющие себя франшизами. В результате понятие, что такое франшиза, да и сам рынок франчайзинга, размывается. Например, не каждый покупатель франшизы (и даже ее владелец) сегодня понимает разницу между франчайзингом и сетевым бизнесом. Поэтому бизнес-портал БИБОСС решил заняться образованием продавцов и покупателей франшиз и запустил в прошлом году новый открытый и постоянно обновляющийся рейтинг франшиз. Составляя данный рейтинг, наша команда вывела несколько полезных советов для потенциальных франчайзи, которые помогут даже новичкам в этой сфере отличить хорошую франшизу от пустышки. Итак, 10 признаков того, что франшиза недостойна вашего внимания.

Нет юрлица и товарного знака. В России только 67 процентов франшиз имеют зарегистрированный товарный знак, из них 39 процентов зарегистрировали его после запуска продаж франшизы. Есть даже франшизы, не имеющие юрлица! К сожалению, отсутствие в российском законодательстве термина «франчайзинг» позволяет называться франшизой даже таким «компаниям». Проверить наличие юрлица можно по договору (если вам его пришлют), а товарного знака — через онлайн-каталоги товарных знаков и ФИПС.

Никогда не было своего предприятия. И такое бывает! В лучшем случае такие франшизы — ответвления старых. Например, школа бальных танцев запускает еще и франшизу школы спортивных танцев, не имея таковой в собственной сети. Но бывает и франшиза ради франшизы. Покупать такую, конечно, не стоит.

Она «упакована». К сожалению, на фоне моды на франчайзинг появились консультанты, ставящие производство франшиз на поток. Они называют себя «упаковщиками», а процесс создания франшизы — «упаковкой». Это слово намекает на кажущуюся простоту и быстроту процесса. Может, это и так, вот только за дальнейшую судьбу франшизы «упаковщики» чаще всего ответственности не несут. Они берутся за любую компанию, независимо от того, может ли она реально развиваться по франчайзингу или нет. Не всегда можно понять, «упакована» франшиза или нет, но перед тем как начать выбирать франшизу, пройдитесь сначала по сайтам «упаковщиков» и посмотрите их портфолио.

Отдел продаж франшизы на аутсорсе. Обычно такие посредники заинтересованы в продажах любой ценой. Они не несут ответственности за то, пойдет или не пойдет дело у франчайзи, будет ли он пролонгировать договор потом. Как понять, что перед вами продавец на аутсорсе? Почта не на домене компании; при звонке уточняет, какая франшиза интересует; может предложить другую, непохожую франшизу; на его странице в соцсетях никак не упоминается интересующий вас бренд. А еще агрессивные продажи и минимум вопросов к вам при разговоре.

Противоречивая или неполная финансовая модель. Мы проанализировали сотни финансовых моделей и можем сказать — проверяйте их тщательно. Где-то ради увеличения прибыли «забывают» указать налоги, где-то — амортизацию оборудования. А еще 44 процента франшиз вообще не присылают финансовую модель, а 15 — присылают в нередактируемом формате! Некоторые честно признаются, что ее нет, некоторые прикрываются «секретностью» расчетов. Стоит ли говорить, что с такими франшизами лучше не работать?

Гарантии окупаемости. Даже если финансовая модель просчитана идеально и все продумано, есть десятки факторов, которые влияют на успех или неуспех франчайзи, причем многое зависит именно от него. Серьезные франшизы никаких гарантий не дают, в лучшем случае, если дело у франчайзи не пошло, они возвращают паушальный взнос. Не всю сумму, а именно вступительный взнос, составляющий в среднем 10 процентов от всех инвестиций. А если франшиза что-то гарантирует, проверьте ее договор: подтверждает ли она свои обязательства документально?

Долгий отклик. Если заявка на франшизу не получает отклика в течение пары дней (в идеале минут), это значит, что франшиза — «падчерица» у собственной сети. Если вы ее купите, отношение к вам будет соответствующее.

Реклама в странных местах. Означает, что у франшизы нет денег на маркетинг. Другими словами, у нее финансовые проблемы либо она просто не зарабатывает достаточно.

У компании задолженности или много судов. Не поленитесь проверить компанию, продающую франшизу, а также все аффилированные юрлица, на предмет долгов по ФССП. Если долги компании перевалили за сотни тысяч, ее могут просто закрыть или заблокировать счета, пострадаете от этого вы. А история судов покажет, не привлекался ли франчайзер ранее к наказанию за незаконное обогащение.

Некомпетентный менеджер по продажам. Еще один звоночек, указывающий на то, что компании нет разницы, кому продавать франшизу и ответственности за успех франчайзи она нести не будет. Симптомы: менеджер работает по скрипту; уходит от ответа; говорит рекламными фразами; не знает, какой договор подписывается; путается в финансовых показателях. Часто такие продавцы куда-то торопятся и пытаются скорее «закрыть» на разговор с руководителем.

Повторюсь, что таких франшиз, в том числе и по результатам рейтинга, мы обнаружили множество. Так что они будут подстерегать вас повсюду. Будьте бдительны.

Методология составления рейтинга

На франчайзинговом рынке России сегодня представлено около 3000 франшиз. Будь они все о идеальными, данный рейтинг не понадобился бы. Но выбрать франшизу сегодня сложнее, чем кажется. Каждая компания, развивающаяся по системе франчайзинга и представленная в этом рейтинге, была оценена аналитическим департаментом БИБОСС по 27 критериям, прошла проверку юридической чистоты и эффективности отдела продаж методом «тайного покупателя». Рейтинг обновляется порталом БИБОСС ежемесячно, поэтому остается актуальным в течение всего года.

«Мы не претендуем на 100-процентную объективность рейтинга, но хотим помочь потенциальным покупателям франшиз сориентироваться в мире франчайзинга, а франчайзерам — обратить внимание на недочеты в своей работе и стать лучше»,— говорит директор по инновациям бизнес-портала БИБОСС Альберт Хамзин.

Рейтинг БИБОСС. ТОП-50 франшиз*

открыть таблицу в новом окне

Рейтинг подготовлен Аналитическим Департаментом БИБОСС исключительно в информационных целях. Данные, содержащиеся в рейтинге, не должны быть истолкованы прямо или косвенно, как рекомендации по инвестициям. БИБОСС не несет ответственности за возможные убытки или ущерб, возникшие в результате использования третьей стороной информации, содержащейся в настоящем рейтинге, включая опубликованные мнения или заключения. Полная версия рейтинга БИБОСС

Топ-20 аптечных сетей — MarketMedia представляет рейтинг аптечных сетей по количеству торговых точек…

К началу 2020 года в России работало более 67 тыс. аптек. При этом на топ-20 крупнейших сетей приходится 44% продаж на всем российским рынке. За год консолидация отрасли увеличилась: по итогам 2019 года на долю 20 крупнейших сетей пришлось 42,8% всех продаж, подсчитали в AlphaRM.

Лидер рейтинга по количеству точек — сеть «Имплозия», у которой число аптек достигло 2,88 тыс. За год у этой сети открылось 307 новых аптек. Сеть «Ригла» в прошлом году открыла 422 новые аптеки, однако по общему количеству немного уступает «Имплозии», у «Риглы» 2,86 тыс. аптек. Тройку лидеров замыкает сеть «Планета здоровья», у которой 1,7 тыс. аптек.

В целом по рынку темпы роста снижаются. Если по итогам 2019 года российский рынок по количеству розничных точек увеличился на 2%, то годом ранее этот показатель был на уровне 3%. Для сравнения: в 2017 году прирост составил 5,6%, в 2016-м — 4%.

Среди сетей, входящих в топ-20, две не наращивали, а сокращали число своих аптек. Так, у ГК «Эркафарм» за год было закрыто 120 аптек, у сети «Фармаимпекс» — 53 аптеки. В январе 2020 года прекратила свое существование аптечная сеть «Мега фарм». Она специализировалась на сотрудничестве с продуктовыми ретейлерами: с Х5 Retail Group открывались аптеки под брендами «А-Мега» и «Да, здоров!», в партнерстве с «Азбукой вкуса» — «Азбука Life». В 2018 году эта сеть входила в топ-20 и насчитывала 1008 аптек. Но по итогам 2019 года сеть сократила свое присутствие до 22 регионов, оставив работать всего 245 точек, а к началу года закрылась совсем.

2020 год может стать рекордным по числу закрытий аптек. В отличие от относительно спокойного 2019-го, этот год готовит аптекам настоящую революцию. Речь идет о введении обязательной маркировки лекарственных препаратов с июля 2020 года. Торговля любой продукцией, подлежащей маркировке, делает невозможным применение специальных налоговых режимов. ЕНВД использовало большинство аптек, к лету им придется переходить либо на общую, либо на упрощенную систему налогообложения, что гораздо менее выгодно. Это приведет к резкому снижению рентабельности, мелкие сети и одиночные аптеки могут не выжить.

И это не единственное нововведение, которое ожидает отрасль. Депутаты Госдумы готовят целый пакет изменений, которые могут сильно влиять на бизнес. Так, власти собираются контролировать наценку не только на ЖНВЛП (жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты. — Ред.), но и на весь аптечный ассортимент. Поднимать цены чаще, чем в квартал, хотят запретить. Кроме того, ФЗ «Об обращении лекарственных средств» собираются переписать по аналогии с законом «О торговле». Количество торговых точек, которые может иметь аптечная сеть по стране, намерены ограничить. Документы межфракционной рабочей группы Госдумы по совершенствованию законодательства в сфере лекарственного обеспечения граждан пока мало кто видел, но по тем данным, что просочились в СМИ, обсуждается ограничение доли сетей до 3% рынка по стране в целом и до 10% в одном регионе. Это осложнит выход крупных сетей в новые регионы и затруднит их развитие. Особенно сильно это может ударить по амбициозным планам второй по выручке российской сети «Магнит», которая развивает аптеки под собственным брендом. Ранее генеральный директор «Магнит Фарма» Сергей Перминов заявлял о планах открыть на горизонте 5 лет 5 тыс. аптек по всей стране — больше, чем у сегодняшних лидеров рынка.

Подробнее об ужесточении регулирования деятельности аптечных сетей читайте здесь

Также в планах законодателей сокращение бонусов, которые могут брать аптеки у производителей за размещение товара на полках. Участники рынка говорят, что ограничение аптечных сетей в маркетинговых доходах повлечет за собой неизбежный рост цен, поскольку инвестиции фармацевтических производителей в рамках маркетинговых договоров, заложены в ценообразование.

Еще один фактор, который может существенно повлиять на аптечную розницу, — это растущая доля продаж лекарств через Интернет. К снятию запрета на онлайн-продажи лекарств готовятся как российские, так и китайские маркетплейсы. О планах приступить к торговле лекарствами после принятия закона объявляли в Aliexpress, маркетплейсе от «Яндекса» «Беру». Wildberries уже заключил договор о поставках с фармдистрибьютором «Протек» (в пресс-службе ЦВ «Протек» уточнили, что договор распространяется на нелекарственный ассортимент), Ozon продает лекарства с доставкой в пилотном режиме. О планах запустить доставку лекарств через свои отделения сообщила «Почта России». Все это может кардинально изменить расклад основных игроков на аптечном рынке.

Александр Филиппов генеральный директор российской аптечной сети «Ригла»

Прирост товарной выручки у нас в прошлом году составил 16%. Этот результат дался нам непросто, мы продолжили развитие, выходили в новые регионы, в том числе в Мурманск.
Сейчас мы проводим очень большую работу по перелокации аптек, в первую очередь она касается уменьшения арендных ставок и избытков площадей и, безусловно, формата. Если формат умирает, то зачем за него держаться, если там нужна другая аптека, на других площадях и с другим ассортиментом. Сохранять вчерашний снег я считаю неправильным. Классической пример — аптека на Часовой, пришел новый собственник помещения, поднял нам аренду, мы переехали на той же улице в помещение меньшей площади на более выгодных условиях.
Главная проблема нашего рынка в том, что он очень разрозненный, единой позиции перед властями, перед депутатами практически ни по одному важному вопросу нет. Это касается и онлайн-продаж, и доставки лекарств, и вопросов налогообложения.
Мы слишком много говорим о том, чего пока нет. Надоело уже бояться онлайна, бояться нового госрегулирования, бояться одного, другого, пятого, десятого. Каждый игрок на рынке пробует тестировать тот или иной вариант, клиент проголосует своим рублем, жизнь все расставит по своим местам. Но жить как раньше больше не получится, это ясно.

Анастасия Карпова генеральный директор ГК «ЭРКАФАРМ»

В отличие от многих, мы весь прошлый год вообще не росли по выручке. Мы закрывали аптеки — порядка 10% точек. И об этом совершенно не жалеем. Основной фокус делали на повышении выручки на точку, на повышении среднего чека на одного клиента, на повышении эффективности всех наших операций.
У меня такое ощущение, что я работаю на каком-то другом рынке, чем все остальные. Хочется процитировать известного юмориста: «Каждый год у нас тяжелый год, он был тяжелей, чем тот. Но пришел Новый год, и нам наконец-то повезет». Каждый год мы думаем, что в этом году люди перестанут открывать аптеки там, где не надо, с учетом количества уже работающих учреждений. Вот наконец поймут, что этого делать не надо. Но многие по-прежнему считают, что, раз кто-то уже продает лекарства, можно открыться рядом, продавать дешевле и лучше. Пока получается только дешевле, к сожалению. Это приводит к росту ценового давления на фоне отсутствия роста потребительского спроса. Я вижу по коллегам, что like fo like у всех увеличивается, если никто не роняет цены в пол.
Рынок очень сложный, и в 2020 году он проще не станет. Для многих региональных сетей отмена ЕНВД станет стрессовым моментом. Но уверена, что они его преодолеют.
Наш рынок очень фрагментирован, поэтому будет продолжаться консолидация, будут выходить новые игроки, такие как «Почта России». Мы всё ждем выхода маркетплейсов. Это скоро произойдет, вопрос в том, насколько все мы будем к этому готовы.

Михаил Волков заместитель генерального директора по операционному управлению и розничной торговле «Почты России»

Для «Почты России» 2019 год был успешным, мы находимся на гребне волны развития e-com, в конце года запустили пилотный проект в Самарской области (были открыты аптеки на базе трех отделений почты в Жигулёвске, Сызрани и Тольятти. — Ред.), пока мы им довольны, надеемся развивать его в других регионах. В рамках этого пилота мы тестируем доставку лекарств, для этого наших почтальонов оформили как социальных работников. Начали с городов, следующий этап пилотного проекта — доставка лекарств в сельскую местность, где аптек нет вообще. Внимательно следим за изменением законодательства, надеемся, что доставка онлайн-заказов будет упрощена.
Для «Почты России» это партнерский проект, мы настроены на то, чтобы федеральный или сильный региональный игрок развивал продажу лекарств через систему отделений «Почты России». У нас 42 тыс. отделений по всей стране.
Сразу хочу развеять опасения аптечных сетей — «Почта России» не планирует становиться серьезным игроком на этом рынке. Бизнес у вас слишком сложный. Глупо, не обладая серьезными компетенциями в этой сфере, что-то изобретать. Один из ключевых пунктов нашей стратегии — это социальная функция почты, продвижение лекарств и товаров для здоровья органично встраивается в эту концепцию.

Виктория Преснякова исполнительный директор СРО «Ассоциация независимых аптек» (АСНА)

Наибольший прирост по аптекам мы отмечаем в Северо-Кавказском и Южном регионах, это плюс 4 и 5% соответственно. Спад наблюдается в Приволжском регионе (-1%), все остальные идут с приростом 1%, только в Центральном регионе рост 2%. Что интересно, в Северо-Кавказском регионе самая высокая доля одиночных аптек — 44%, и наибольший рост там показывают одиночные аптеки. Что касается Дальнего Востока и Сибири, там растут локальные сети. На сегодняшний день около 25% аптек остаются вне маркетинговых союзов и ассоциаций. Остальные — это крупные федеральные, локальные сети либо члены союзов.

Топ-20 аптечных сетей по количеству торговых точек
1. «Имплозия» (Самара)
Сеть аптек «Имплозия» была основана в начале 1990-х годов в Самаре. Имеет непрозрачную структуру собственности и множество юридических лиц. После смерти создателя «Имплозии» Гранта Безрученко в 1995 году крупнейший оператор холдинга — ООО «Фармперспектива» — был переоформлен в равных долях на Дмитрия Подгорнова и брата Гранта Валерия Безрученко. В конце 2019 года ООО «Фармперспектива» преобразовано в одноименное АО. Сеть «Имплозия» объединяет 2883 аптеки в 56 регионах России, из которых более половины либо партнерские, либо работают по франшизе. Прирост за год — 307 новых аптек.

2. «Ригла» (Москва)
Крупный производитель и фармдистрибьютор «ЦВ Протек» начал открывать собственные аптеки в 2001 году. Позже их выделили в самостоятельную сеть под брендом «Ригла». Аптечная сеть по-прежнему на 100% принадлежит ПАО «Протек», конечным бенефициаром, по данным «Контур.Фокус», является Вадим Якунин. К началу 2020 года сеть «Ригла» насчитывала 2868 аптек в 53 регионах, за год было открыто 411 новых аптек.

3. «Планета здоровья» (Пермь)
Товарный знак «Планета здоровья» зарегистрирован на ООО «АСП», единственным владельцем является Александр Броварец. За год сеть увеличилась на 64 аптеки, до 1760 точек. Сеть представлена в 46 регионах.

4. «Вита» (Самара)
Первая аптека «Вита» открылась в Самаре в 1997 году, сейчас под брендами «Вита Экспресс» и «Вита Центральная» работает 1742 аптеки в 37 регионах России. За год было открыто 142 аптеки. Компании «Вита Лайн», «Рона» и ряд других, по данным «Контур.Фокус», принадлежат кипрскому офшору Niksay Holdings Limited. Самарские СМИ называли владельцами сети аптек «Вита» Евгения Янькова и Татьяну Карпачеву.

5. «Апрель» (Краснодар)
Сеть аптек «Апрель» на рынке с 2000 года. Единственным владельцем ООО «Фармацевтическая компания «Апрель» является Вадим Анисимов. Под брендами «Апрель», «Аптечный клуб» и «Аптечный склад» к началу 2020 года работало 1742 аптеки в 38 регионах, за год было открыто 144 новые аптеки.

6. «Group 36,6» (Москва)
Группа компаний «Аптечная сеть 36,6» основана в 1991 году. Компания управляет сетями под вывесками «36,6», «Горздрав» и A.v.e., общее число которых к началу 2020 года составило 1414 аптек (за прошедший год их количество увеличилось на сотню). Среди крупных акционеров компании: Altus Capital Pharmacy Retail, входящая в состав инвестиционных фондов группы Altus Сapital, подконтрольные Сергею Сударикову ООО «Долгосрочные инвестиции» и Long-Term иInvestments International S.A., а также Московский кредитный банк (МКБ).

7. «Фармленд» (Уфа)
Первая аптека «Фармленд» была открыта в 1997 году в Башкортостане, основатели сети — Олег Муров и Аделя Кальметьева. За прошлый год сеть увеличилась на 151 аптеку, до 1265 точек. Кроме аптек и аптечных центров, в сеть входят салоны оптики и ортопедические салоны «Ортоленд».

8. ГК «Эркафарм» (Москва)
Группа «Эркафарм» была основана в 1994 году. Работает в разных форматах — от дискаунтеров до фармамаркетов под брендами «Доктор Столетов», «Озерки», «Хорошая аптека», «Народная аптека», «Аптека №1», «Радуга», «Первая помощь», «Ладушка» и др. За год число аптек сократилось на 120 точек, до 1146. У компании непрозрачная структура собственности. До 2012 года «Эркафарм» принадлежал группе «Уникор» грузинского бизнесмена Бидзины Иванишвили. СМИ сообщали, что сеть аптек у него купила инвесткомпания Haden, действовавшая в интересах петербургского ЗАО «Империя-фарма».

9. «Фармакопейка & Твой доктор» (Тула)
ООО «Фармакопейка» на 100% принадлежит Сергею Милютину. Сеть аптек «Фармакопейка» — это франчайзинговый проект фармацевтического дистрибьютора ООО «Медэкспорт — Северная Звезда». Эта компания, по данным «Контур.Фокус», находится в собственности Олега Милютина. С сетью «Твой доктор» объединились в 2016 году. За год объединенная сеть открыла 46 новых аптек, их общее количество составляет 992.

10. «Аптеки от склада» (Пермь)
Андрей Годовалов и Николай Шаврин с 1990-х занимаются оптовыми продажами лекарственных препаратов, сеть «Аптеки от склада» (сегмент дискаунтеров) стали развивать с 2009 года. Сейчас сеть насчитывает 935 аптек, за год было открыто 168 новых точек.

11. «Мелодия здоровья» (Новосибирск)
Аптечная сеть «Мелодия здоровья» — дочерняя структура крупнейшего фармдистрибьютора «Катрен». Работает на рынке с 2006 года, присутствует в 53 регионах России. За год было открыто 94 новые аптеки, общее количество аптек — 860. Кроме обычных аптек, «Катрен» активно развивает онлайн-сервис заказа лекарств Apteka.ru. В 2019 году его посетители сделали более 21,7 млн заказов. На долю Apteka.ru, по данным Data Insight, приходится 43% от общего количества интернет-заказов лекарств в России.

12. «Нео-Фарм» (Москва)
ООО «Нео-Фарм» принадлежит Евгению Нифантьеву, он же возглавляет компанию. В ГК «Нео-Фарм» входят две аптечные сети — «Неофарм» и «Столички», ориентированные на разные целевые группы покупателей. Компания развивает новые аптечные форматы, такие как гипермаркеты и супермаркеты товаров для здоровья и красоты. На начало 2020 года работало 724 аптеки, за год было открыто 118 новых точек.

13. «Фармаимпекс» (Ижевск)
Компания создана в 1994 году, изначально она занималась оптовыми поставками лекарств, сотрудничая в основном с больницами. Первая аптека открылась в Удмуртии в 1998 году. По данным «Контур.Фокус», 99% «Фармаимпекс Групп» принадлежит Farmaimpex Holding Ag из Австрии. Ранее СМИ называли владельцем «Фармаимпекса» Владимира Зверева. За год сеть сократилась на 53 аптеки, на начало 2020 года работало 704 точки.

14. Группа «36,7&Максавит» (Нижний Новгород)
Аптеки под брендом «36,7» работают с 1998 года. В 2010 году компания начала развивать еще один бренд — аптеки-дискаунтеры «Максавит». Сейчас под двумя брендами работает 589 аптек, за год было открыто 100 новых точек. УК «Максавит» в равных долях принадлежит Максиму Юдину и Виктору Головко.

15. «Невис» (Санкт-Петербург)
Аптеки работают в Северо-Западном регионе более 25 лет и входят в холдинг «Торговые дома Невис», созданный в 1992 году. Владельцы ООО «Аптеки НЕВИС» — семья Медведевых, у Сергея Медведева 51%, у Нины Медведевой — 49%. За год сеть увеличилась на 47 аптек, до 504 точек.

16. «Фармацевт+» (Ростов-на-Дону)
Сеть аптек принадлежит дистрибьютору лекарственных средств ЗАО «Фармацевт», который работает на рынке более 25 лет. Учредитель ЗАО «Фармацевт» — Павел Прибылов. Аптечная сеть за год увеличилась с 334 до 492 точек.

17. «Губернские аптеки» (Красноярск)
«Губернские аптеки» были образованы в 2004 году в ходе реорганизации государственных аптек в Красноярске и Красноярском крае. В 2012 году к «Губернским аптекам» присоединили муниципальную сеть аптек города Норильска. В феврале 2018 года правительство Красноярского края завершило акционирование ГПКК «Губернские аптеки», но 100% акций АО с тем же названием принадлежат субъекту РФ — Красноярскому краю. Акционирование понадобилось, чтобы обойти ужесточение законодательства о госзакупках для ГУПов и МУПов и не приобретать лекарства на торгах по ФЗ-44. За год сеть расширилась на 14 новых точек, до 270 аптек.

18. «Новая аптека» и «Аптека миницен» (Хабаровск)
Операционным юрлицом сети «Новая аптека» является ООО «Суперфарма», принадлежащее Игорю Жуковичу (48%), Игорю Бояркину (30%) и Артему Жуковичу (22%). Компания была зарегистрирована в 2003 году. Операционным юрлицом «Аптеки миницен» является ООО «Аверс аптека миницен», у которого те же владельцы и с таким же распределением долей. За год было открыто четыре аптеки, объединенная сеть насчитывает 165 точек.

19. «Родник здоровья» & «ЛекОптТорг» (Петербург)
ООО «Афган-Нева», которое в равных долях принадлежит Назиму Рамазанову и Анне Рубайло, с 1996 года развивает сеть аптек «Родник здоровья». В 2009 году они же основали сеть аптек в формате дискаунтера под другим брендом — «ЛекОптТорг». Обе сети представлены в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Петрозаводске. За год было открыто семь новых точек, суммарно «Родник здоровья» & «ЛекОптТорг» насчитывает 135 аптек.

20. «Здоров.ру» (Москва)
Аптечная сеть под брендом «Здоров.ру» работает с 2003 года. По данным «Контур.Фокус», ООО «Здоров.ру» принадлежит Сергею Каграманову (45%), Михаилу Акимову (33%), Артему Пышняку (12%), Юрию Тихоходу (5%) и Ольге Щербинкиной (5%). За последний год сеть увеличилась с 63 до 81 точки.

*цитаты из выступлений на XIV Аптечном саммите «Эффективное управление аптечной сетью»

2021 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

Стоимость франшизы
Всего инвестиций
Роялти

ОПОРА

Время обучения
Маркетинговая поддержка
Оперативная поддержка
Инфраструктура франчайзера
Наличие финансирования
Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

Открытые и операционные блоки
Скорость роста
Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

Социальные сети
Системный размер
Годы в бизнесе
лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной группой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, у кого были самые высокие совокупные баллы, стали Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Информация о франшизе магазина UPS

Первый магазин Mail Boxes Etc. был открыт в Карлсбаде, штат Калифорния, Джеральдом Аулом, Патом Сенном и Робертом Диазом, которые разработали его как альтернативу Почтовой службе США. В 2001 году Mail Boxes Etc. стала дочерней компанией UPS и в 2003 году начала переименовывать ее в The UPS Store. Пункты UPS Store предоставляют упаковку, доставку, услуги копирования и печати, услуги почтовых ящиков, аренду компьютерного времени и многое другое для малого бизнеса и частные лица.Франшизы расположены по всей территории США и Канады.

Занимайтесь бизнесом для себя, а не для себя

Отзывы наших владельцев франшиз по всей стране из первых рук показали, что открытие франшизы с UPS Store было одним из их самых полезных бизнес-решений . Владение франшизой с ведущим в отрасли брендом, таким как The UPS Store, предлагает начинающим предпринимателям возможность преследовать свои мечты о владении и управлении малым бизнесом при надежной поддержке опытного национального бренда, стоящего за вами на каждом этапе пути.

Открытие франшизы позволяет вам наслаждаться свободой и гибкостью в принятии собственных бизнес-решений и быть самим собой, работая над достижением ваших целей личной и финансовой независимости и в своем собственном темпе.

Благодаря нашему 40-летнему опыту работы в индустрии франчайзинга и тысячам начинающих владельцев бизнеса, таким же, как вы, и имеющим более 4900 офисов по всей территории США , UPS Store является вашим надежным источником всего, что вам нужно знать о владении. франшиза.Положитесь на превосходную поддержку и обучение со стороны The UPS Store, чтобы начать открывать франшизу и воплощать в жизнь свои мечты о предпринимательстве, как никогда раньше! С UPS Store вы работаете для себя, а не для себя, и мы готовы помочь на каждом этапе этого пути.

Воспользуйтесь нашими захватывающими возможностями франшизы, узнав больше о владении франшизой в UPS Store уже сегодня!

Преимущества франшизы

UPS Store предлагает множество возможностей для франчайзинга.Наши франчайзи предоставляют основные бизнес-продукты и услуги и пользуются поддержкой отмеченного наградами обучения, общенациональной поддержки и уважением, которое дает бренд мирового класса.

Преимущества франшизы UPS Store:

Сила бренда — UPS Store признан ведущим розничным брендом по версии журнала The Business Journals American Brand Excellence Awards и занимает первое место в индустрии бизнес-услуг в течение 30 лет подряд по версии журнала Entrepreneur Magazine Франшиза 500.
Национальная реклама и маркетинг — Наши национальных рекламных кампаний повышают узнаваемость бренда, в то время как региональные усилия и маркетинг в местных магазинах создают ажиотаж в вашем районе.
Обучение мирового уровня — В рамках нашей учебной программы новые франчайзи проводят в общей сложности десять дней в университете UPS Store в нашем корпоративном кампусе в Сан-Диего.
Специальная поддержка и инструменты — UPS Store стремится предоставить вам инструменты и поддержку для работы и развития вашего бизнеса.
Корпоративные решения для розничной торговли — Мы работаем с крупными клиентами UPS и другими национальными брендами, чтобы обеспечить доставку и полиграфический бизнес в наши филиалы.
Возможности для нескольких подразделений — Примерно 52% нашей сети франчайзи владеют более чем одним центром. Для квалифицированных франчайзи мы можем предложить сниженную плату за франшизу и специализированное обучение, чтобы помочь вам расширить свою деятельность.

Поддержка франчайзи
Для начинающего предпринимателя выбор франшизы, которая соответствует вашей уникальной личности и профессиональным целям, является сложной задачей.Впоследствии выбор подходящего места для вашей франшизы может оказаться не менее сложной задачей. В магазине UPS Store вас уверенно поддерживает специальный персонал службы поддержки, который работает над поиском лучших возможностей франшизы в желаемом для вас месте.
Рейтинг 100 лучших франшиз на 2021 год
ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФранчайзинг кофеКомпьютерные и интернет-франшизыКонсультанты и бизнес-брокеры ФраншизыЗдравоохранение и старший уход ФраншизыДомашние франшизыДомашние услуги ФраншизыПромышленные франшизыПочтовые и транспортные франшизыФраншизы на перемещение и хранениеДомашние франшизыФраншизы для фотографированияPost-COVID ФраншизыПринтер, копирование и подписание франшизФраншизы на недвижимостьФраншизы для ресторановФранчайзинговые франшизыФранчайзинговые услуги
LocationAll Местоположение ————— AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon территория ————— AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeC Айман IslandsCentral Африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика из CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan арабского JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские Виргинские острова (США) Острова Уэйк Остров Уоллис Западный берег Западная Сахара Йемен Замбия Зимбабве
ИнвестицииВсе инвестиции ————— Менее 10k Менее 20k Менее 30k Менее 40k Менее 50k Менее 60k Менее 70k Менее 80k Менее 90k Менее 100k Менее 200k Менее 300k Менее 400k Менее 500 000
Поиск
7 Eleven Franchise Opportunities: (затраты + сборы + FDD)
Год начала бизнеса: 1927
Франчайзинг с: 1964
Штаб-квартира: Ирвинг, Техас
Предполагаемое количество единиц: 66,195
Описание франшизы: 7-Eleven, Inc.является франчайзером. Прямой материнской компанией франчайзера является SEJ Asset Management & Investment Company, которая полностью контролируется Seven-Eleven Japan Co., Ltd. Конечной материнской компанией франчайзера является японская корпорация Seven and i. Франчайзи управляют круглосуточными магазинами розничной торговли, которые делают упор на удобство для гостей и предлагают широкий спектр товаров, в том числе многие из них, которые обычно не продаются в магазинах повседневного спроса. Эти продукты включают в себя ассортимент высококачественных свежих продуктов, горячих блюд и напитков собственного производства, а также товары частных брендов.Магазины обычно открыты каждый день в году, обычно 24 часа в сутки.
Предлагаются три типа франшиз:
Традиционный индивидуальный магазин 7-Eleven: франчайзер предлагает франшизу для одного сайта, которым он владеет или арендует.
Франшиза Программы преобразования бизнеса (BCP): Получатель франшизы несет ответственность за приобретение земли и здания под магазин и платит гонорар, отличный от традиционных франчайзи. На франчайзи BCP также распространяется другой документ о раскрытии информации, чем на франчайзи традиционного магазина.
Франшиза Micro Market: Получатель франшизы владеет или сдает в аренду площадку и большую часть оборудования для управления автономным торговым помещением под брендом 7-Eleven или беспилотным торговым помещением в офисном здании, больнице, университете, отеле или аналогичном месте и в ограниченные квадратные метры. Франшиза Micro Market также является предметом другого документа о раскрытии информации.

Обзор обучения: Программа обучения состоит из примерно 300 часов обучения в Центре поддержки магазина франчайзера, расположенном в Ирвинге, штат Техас, и в учебном магазине 7-Eleven.Успешное завершение программы обучения не гарантирует, что франчайзи будет утвержден в качестве франчайзи. Франчайзи и любой менеджер, которого они назначают и мы одобряем для обучения, должны успешно пройти всю Программу обучения к полному удовлетворению франчайзера, как мы можем определить по его собственному усмотрению. В случае необходимости франчайзер может предложить дополнительное обучение в связи с изменениями в Системе 7-Eleven. Франчайзи соглашаются участвовать и требовать от своих сотрудников участия в любых дополнительных программах обучения, которые предоставляет франчайзер в отношении надлежащей продажи продуктов с ограничениями по возрасту или продажи других продуктов, которые регулируются и которые могут привести к нарушению закона, если не продается должным образом, и любые другие программы обучения, которые он назначает по мере необходимости.Франчайзи и их сотрудники должны успешно пройти все необходимое дополнительное обучение к полному удовлетворению франчайзера, которое он может определить по своему усмотрению.
Предоставленная территория: Франчайзинговое соглашение распространяется на один магазин 7-Eleven. Франчайзи не получат минимальную территорию. Франчайзи также не получат эксклюзивной территории.
Обязательства и ограничения: Франчайзи соглашаются в соответствии с соглашением о франшизе прилагать все свои усилия для магазина и активно и существенно участвовать в фактическом функционировании франшизы.Поскольку франчайзер ожидает, что получатель франшизы будет фактически управлять бизнесом по франшизе, за исключением исключительных случаев, от получателя франшизы не требуется указывать или обучать менеджера, за исключением случаев, когда они управляют более чем одной франшизой 7-Eleven. В магазине должны находиться все указанные категории инвентаря. Франчайзи должны иметь, использовать и предлагать для продажи только те запасы и другие продукты, которые соответствуют типу, количеству, качеству и разнообразию, связанным с 7-Eleven Image, и как франчайзер указывает в соглашении о франшизе.Франчайзи должны постоянно поддерживать в магазине разумное и репрезентативное количество всех патентованных продуктов, перечисленных в соглашении о франшизе или указанных франчайзером в письменной форме. Франчайзи должны иметь в магазине разумное и репрезентативное количество всех обозначенных на национальном или региональном уровне рекламируемых или продвигаемых товаров. Франчайзи должны соблюдать требования франчайзера в отношении мерчендайзинга и сроков хранения свежих продуктов.
Срок действия соглашения и продления: Продолжительность первоначального срока франшизы составляет 15 лет.Один срок продления, равный количеству лет по действующему на тот момент соглашению о франшизе для продления франшизы, доступен при соблюдении требований.
Финансовая помощь: В определенных ситуациях франчайзер может оплатить первоначальный взнос и комиссию за франшизу. Франчайзер также создаст и будет поддерживать Открытый счет для франчайзи в рамках предоставляемых бухгалтерских услуг (более подробную информацию см. В FDD). Франчайзер не предлагает механизмов финансирования из каких-либо других источников и не получает платежей за размещение какого-либо финансирования.
Инвестиционные таблицы:
$ 1 0006 000
Предполагаемые начальные вложения
Название комиссии Низкая Высокая
Первоначальная франшиза $ 0 $ 9000
Авансовый платеж за открытие инвентаря $ 20 000 $ 20 000
Дополнительный начальный инвентарь $ 15 100 $ 44 500
$ 44 500
9024 $ 1,500 250 долларов 2,500 долларов
Лицензии и разрешения 8000 долларов 10 000 долларов
Недвижимость и оборудование Покрываются страховкой «7-Eleven» (см. Прочие сборы) 40 900 02 1,500 долларов США
7,500 долларов США
Комиссия за торжественное открытие
8000 долларов США
8000 долларов США
Гудвилл Применимо только к действующей франшизе, входящей в франшизу.
Дополнительные средства в течение первых 3 месяцев 0 долл. США 60 000 долл. США
ИТОГО ПОДСЧЕТА 53600 долл. США 2 долл. США Сумма
Начисление 7-Eleven Переменный процент от валовой прибыли.
Плата за рекламу Плата за рекламу составляет 1% от валовой прибыли магазина за текущий месяц.
Комиссия за продление 50 000 долл. США
Аудит Зависит.
Процентные расходы Зависит от суммы, профинансированной франчайзером. Годовая процентная ставка в настоящее время составляет 7,5%
Компенсация Зависит от убытков.
Служба общественного питания Зависит от стоимости лечения.
Техническое обслуживание Зависит от магазина и оборудования.
Премии Зависит от полученной премии.
Начальная подготовка Различается.
Исходящее обучение Зависит от типа предлагаемого обучения и местоположения.
Проверка и тестирование Стоимость проверки, если применимо, и стоимость проверки.
Плата за досрочное прекращение 5000 долларов
Плата за обслуживание Зависит от предоставляемой услуги.
Сборы Mystery Shop 6,50–13 долларов за магазин.
Расчет заработной платы 133 долл. США в месяц, плюс плата за любые дополнительные услуги, запрашиваемые франчайзи.
Комиссия за закрытие сделки 200 долларов США
Комиссия за управление Не более 5% валовой прибыли, плюс наличные расходы.
Приведенная выше информация была взята из FDD 7 Eleven.Год FDD: 2019.
Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct
ПРИМЕЧАНИЕ. Страницы FDD предназначены только для информационных целей. Это обзор того, что содержится в полном документе, который должен быть предоставлен потенциальному франчайзи по франшизе, и получение которого должно быть официально нотариально удостоверено между сторонами. Если вы заинтересованы в контакте с франчайзинговой компанией, выполните поиск в наших списках на страницах «Отрасль», доступных из раскрывающегося меню выше.

Спасибо за запрос на загрузку FDD
Произошла ошибка, повторите попытку позже

200 лучших франшиз 2021 года
Ежегодный рейтинг
Franchise Business Review Top 200 Franchises выделяет лучшие возможности франшизы, основанные на удовлетворенности владельцев. Сегодня владельцам бизнеса доступны тысячи возможностей франшизы, и многие компании заявляют, что являются «лучшей франшизой», но наше исследование предоставляет наиболее полный список лучших франчайзинговых возможностей на сегодняшний день, основанный на фактических обзорах более чем 28 000 владельцев франшиз из более чем 300 компаний. ведущие современные франчайзинговые компании.
Найдите для себя лучшие возможности франшизы, отсортировав наш список по отраслям, уровню инвестиций, требуемым денежным средствам или даже по алфавиту. Нажмите на интересующие вас компании, чтобы получить более подробную информацию о каждой возможности франшизы.
Компания Промышленность Инвестиции Требуются наличные
MaidPro Очистка и техническое обслуживание $ 77 560 75 000 долл. США
Wild Birds Unlimited Розничная торговля $ 185 179 40 000–50 000 долл. США
FASTSIGNS Деловые услуги $ 233 555 $ 80 000
Ангелы в гостях Старший медперсонал $ 84 085 $ 59 950
Щепотка за пенни Розничная торговля 299 000 долл. США 150 000 долл. США
ДВА МУЖЧИНЫ И АВТОМОБИЛЬ Услуги $ 179 000 $ 80 000
Фибренью Услуги $ 87 812 15 000–25 000 долл. США
Кона Айс Еда $ 145 600 $ 20 000
Прецизионная резка бетона Услуги 155 000 долл. США 72 000 долл. США
Christian Brothers Automotive Автомобильная промышленность $ 461 250 85 000 долл. США
Тренинг Sandler Деловые услуги $ 123 525 100 000 долл. США
Рестораны A&W Еда $ 276 000 150 000 долл. США
Наш город Америка Реклама и продажи $ 63 300 $ 70 000
Сейф для заработной платы Финансы и налоги $ 38 875 31 500–41 500 долл. США
360clean Очистка и техническое обслуживание 15 800 долл. США 15 000 долл. США
Мытье окон с рыбой Услуги $ 88 300 100 000 долл. США
Инструменты для защелкивания Автомобильная промышленность $ 169 223 37 583–55 545 долларов
WOW 1 ДЕНЬ ЖИВОПИСЬ Услуги на дому 67 000 долл. США $ 50 000
ActionCOACH Деловые услуги 45 000 долл. США 45 000–125 000 долл. США
Джойнт Здоровье и красота $ 203 397 100 000 долл. США
Минитмен Пресс Деловые услуги $ 74 904 $ 50 000
DreamMaker для ванной и кухни Услуги на дому 186 901 долл. США 114 575–330 950 долл. США
г.Разнорабочий Услуги на дому $ 117 500 $ 50 000
Фабрика пиццы Еда 308 000 долл. США $ 90 000
Услуги по уборке коммерческих помещений Office Pride Очистка и техническое обслуживание 65 000 долл. США 85 000 долл. США
Г-н Устройство Услуги на дому $ 65 800 40 000 долл. США
Управление по уходу за пожилыми людьми Старший медперсонал $ 57 500 $ 50 000
Футбольные выстрелы Услуги по уходу за детьми 43 500 долл. США $ 20 000
Лучшая чистка ковров на небесах Очистка и техническое обслуживание $ 55 560 $ 39 000
Вспомогательные руки Старший медперсонал $ 80 650 100 000 долл. США
Прямо дома Старший медперсонал 80 150 долл. США 90 241 150 000 долл. США
Nextaff Деловые услуги 123 000 долл. США 100 000 долл. США
Следы этажей Услуги на дому 75 000 долл. США $ 50 000
Поддерживающие стратегии Деловые услуги $ 77 930 100 000 долл. США
Critter Control Услуги $ 63 525 8075–52075 долларов
Учебные центры Mathnasium Образование $ 112 750 112 000 долл. США
г.Электрический Услуги $ 103 600 $ 50 000
TeamLogic IT Технологии $ 106 375 60 000 долл. США
Window Genie Услуги $ 104 500 $ 50 000
горничные Очистка и техническое обслуживание 64 100 долл. США $ 50 000
Опыт обучения Образование $ 544 419 150 000 долл. США
Dogtopia Pet Services $ 757 253 300 000 долл. США
Гуру стекла Услуги на дому $ 74 400 $ 74 400
Уход на дому FirstLight Старший медперсонал $ 113 281 100 000 долл. США
Шашки и ралли Еда $ 254 000 $ 250 000
Уход за газоном с чистым воздухом Услуги $ 65 431 $ 50 000
BrightStar Care Старший медперсонал $ 105 735 150 000 долл. США
Mosquito Joe Услуги $ 102 850 $ 50 000
Удивительные спортсмены Услуги по уходу за детьми 27 500 долл. США 30 000 долл. США
БОЛЬШОЙ КОФЕ Еда $ 189 550
PuroClean Услуги 78 805 долларов США 55 000–75 000 долл. США
Aire Serv Услуги на дому $ 87 600 $ 50 000
Image One Очистка и техническое обслуживание $ 42 775 $ 50 000
Any Lab Test Now Услуги $ 133 900 $ 50 000
NaturaLawn of America Услуги 47 500 долл. США $ 50 000
Amada Senior Care Старший медперсонал $ 87 710 $ 90 000
Мир оттенков Автомобильная промышленность $ 229 950 100 000 долл. США
Курорты Yogi Bear’s Jellystone Park (TM) Туризм и гостиничный бизнес $ 63 000 200 000 долл. США
Специалисты по планированию круизов, представитель компании American Express по путешествиям Туризм и гостиничный бизнес $ 2 295 6 995–10 995 долл. США
Фотография TSS Услуги по уходу за детьми $ 20 415 10 500 долл. США
The Patch Boys Услуги на дому 48 900 долл. США $ 50 000
Каникулы мечты Туризм и гостиничный бизнес $ 1,795 $ 3 590
101 Подвижность Услуги 118 000 долл. США $ 50 000
ПИРТЕК США Услуги 201 400 долл. США 100 000–500 000 долл. США
Учебный центр Хантингтона Образование $ 134 000 65 000 долл. США
LearningRx Образование 125 000 долл. США 75 000 долл. США
InXpress Деловые услуги $ 85 600 65 000 долл. США
Ботаны Технологии $ 126 900 $ 80 000
Британская школа плавания Услуги по уходу за детьми $ 93 700 75 000 долл. США
Старшие консультанты Oasis Старший медперсонал $ 64 890 40 000 долл. США
30-минутный удар Фитнес $ 122 350 45 000 долл. США
Домашние помощники Уход на дому Старший медперсонал $ 84 450 100 000 долл. США
Школа рока Образование $ 271 500 125 000 долл. США
Miracle Method Поверхностная отделка Услуги на дому $ 84 500 85 000–90 000 долл. США
TruBlue Total House Care Услуги на дому $ 65 050 44 900 долл. США
Франшиза ATAX Финансы и налоги $ 53 350 40 000 долл. США
CarePatrol Старший медперсонал $ 71 540 85 000 долл. США
Кофе PJ’s Еда 190 000 долл. США 100 000 долл. США
Интеллектуальный офис Деловые услуги 300 000 долл. США $ 350 000
Школа творческого мира Образование $ 2,445,300 400 000 долл. США
Продукты для здоровья и счастья Еда $ 54 201 $ 0
Круизы Expedia Туризм и гостиничный бизнес $ 169 950 100 000 долл. США
Executive Image Building Services Очистка и техническое обслуживание $ 24 100 25 000 долл. США
Приведенный выше список включает только те франшизы, которые позволяют нам включать их подробную информацию.
Перейти к полному списку 200 лучших франшиз года …
Данные за рейтингами
Ежегодно Franchise Business Review опрашивает тысячи франчайзи сотен ведущих франчайзинговых брендов, чтобы оценить удовлетворенность и производительность франчайзи, а также составить наши списки самых популярных франчайзинговых брендов. Наши независимые обзоры удовлетворенности франчайзи измеряют состояние систем франчайзинга, участвующих в нашем исследовании, исключительно на основе отзывов владельцев франшиз… настоящие знатоки франчайзинга!
Для определения 200 лучших франшиз этого года владельцам франшиз было задано 33 контрольных вопроса об удовлетворенности их франчайзинговых компаний, которые были сосредоточены на таких областях, как лидерство, обучение и основные ценности, а также еще 16 личных вопросов, касающихся их делового образа жизни и общего удовольствия от работы. их франшиза.
Исследование
для 200 лучших франчайзинговых компаний Franchise Business Review проводилось в период с января 2019 года по ноябрь 2020 года.Франчайзинговые компании не могут платить за экспозицию ни в одном из наших списков; мы определяем лучшие франшизы исключительно на основе независимых опросов франчайзи.
Не все бренды охотно открывают свои двери для независимых исследовательских фирм, таких как Franchise Business Review, но те, кто это делает, могут предложить инвесторам, таким как вы, обширную информацию о лидерстве системы, культуре, обучении и поддержке, финансовых перспективах и сообществе франчайзи.
Узнайте больше об исследованиях и методологии исследования FBR.
Чтобы узнать больше о каждом бренде, просто нажмите на ссылку просмотра. Перейдя на страницу бренда франшизы, вы можете выбрать получение дополнительных сведений непосредственно от франшизы, введя свой адрес электронной почты в контактную форму.
Полное руководство по франчайзинговому маркетингу
Знаете ли вы, что электронная почта является одним из наиболее эффективных каналов, доступных для современных маркетологов? После всего….
59% маркетологов видят наибольшую рентабельность инвестиций в электронную почту. — это активность №1 в Интернете.
# 2? С помощью поисковой системы. И если вдуматься, это не абсурдная статистика. Мы все живем в своих почтовых ящиках. Фактически, средний офисный работник получает около 30 писем в час.
Электронная почта дает в среднем 3800% ROI.
Это хорошее вложение для маркетологов. Хотя это число может увеличиваться или уменьшаться, средняя рентабельность инвестиций для электронной почты постоянно более чем вдвое выше, чем для других цифровых каналов.
Однако, как франчайзинговый маркетолог, вы сталкиваетесь с уникальным набором проблем, когда дело касается электронного маркетинга.Чтобы выполнять свою работу эффективно, вы должны удовлетворять потребности франчайзеров с разными наборами навыков, но при этом каким-то образом сохранять контроль над своим контентом и имиджем бренда. Вам необходимо предоставить пользователям в разных местах возможности для совместной работы и эффективного использования электронной почты, но при этом обеспечить согласованный опыт для каждого подписчика.
К счастью, эти проблемы можно решить с помощью правильной стратегии. Давайте разберемся.
Как франчайзерам и франчайзи следует обмениваться электронной почтой?
Убедитесь, что у вас есть центр управления.
Возможность управлять маркетингом по электронной почте для всех ваших местоположений в центральной учетной записи абсолютно необходима для франшиз. Во-первых, это означает, что контактная информация каждого франчайзи может храниться в единой системе. Во-вторых, он позволяет вам создавать дополнительные учетные записи — каждая со своим собственным набором прав пользователей — и предоставлять пользователям столько свободы, сколько вам нужно, без потери централизованных полномочий. Больше контроля и больше эффективности означают лучшие результаты по всем направлениям.
Делитесь творческими и информационными активами компании.
Еще одна огромная потребность в мире франчайзингового электронного маркетинга? Сохранение идентичности вашего бренда и создание безупречного клиентского опыта. Поэтому обязательно найдите ESP (поставщика услуг электронной почты), который позволит вам обмениваться творческими активами, такими как логотипы, изображения и шаблоны, с одной, 50 или всеми вашими дополнительными учетными записями, чтобы обеспечить единообразие взаимодействия для всех. Бонусные баллы, если ESP позволяет заблокировать определенные части дизайна, чтобы дать вам полный контроль над тем, что конечные пользователи могут и не могут редактировать, что позволяет им оставаться верными вашему бренду.
Следите за местной и глобальной аналитикой.
Это не обязательно, но определенно полезно иметь: информационная панель на главной странице позволяет вам видеть, что происходит во всех дочерних аккаунтах, и легко анализировать отдельные отправления. Краткий обзор последних действий и результатов позволяет быстро определить, какие команды справляются с этим, и выявить те, которым может потребоваться небольшая помощь.
Маркетинг по электронной почте для франчайзеров
Как франчайзер, важно обеспечить контроль над идентичностью своего бренда, но при этом найти способы дать пользователям в разных местах возможность выполнять свою работу наилучшим образом.Как добиться того и другого?
Настройте права пользователей.
От первоначального планирования до фактического нажатия кнопки «Отправить» проанализируйте каждого человека, вовлеченного в ваш электронный маркетинг. Убедитесь, что они понимают свои обязанности, а затем встроите эти разрешения в свою учетную запись, чтобы у всех был правильный доступ к нужным инструментам.
Создание шаблонов для совместного использования.
Чтобы создать единое впечатление от вашего веб-сайта до почтового ящика и не только, инвестируйте в фирменные, удобные для мобильных устройств шаблоны электронной почты, которые ваша команда может использовать для различных нужд по мере их возникновения.
Инвестируйте в адаптацию.
По мере смены ролей и прихода новых членов команды не забудьте потратить время на адаптацию новых пользователей к вашему ESP. Независимо от того, разработано ли это обучение внутри компании или услуга, приобретенная у вашего провайдера, это стоит вложенных средств.
Советы по электронному маркетингу для франчайзи
Как франчайзи, вы, скорее всего, действительно отправляете электронные письма для вашего конкретного местоположения. Однако вы не можете просто отправить любое старое письмо и рассчитывать на отличные результаты.Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами электронной почты, вы должны продумать свою стратегию.
1. Определение целей.
Ниже приведены некоторые вопросы, которые следует задавать при планировании каждой рассылки. Они помогут вам выявить пробелы в текущем процессе и избежать ошибок, связанных с отправкой «просто потому, что».
АУДИТОРИЯ:
Вопрос : Кому вы отправляете кампанию?
На что ответит этот вопрос : Какой сегмент вашей аудитории получит пользу от этого сообщения? Например, если вы отправляете электронное письмо о местном мероприятии, отправляйте его только сегменту подписчиков, которые проживают в этом районе.
ПРЕИМУЩЕСТВО:
Вопрос : Что это дает вашим подписчикам?
Ответ на этот вопрос : Лучшее место для электронного маркетинга — это когда вы можете найти совпадение между целями вашей компании и потребностями ваших подписчиков. Отправка исключительно на основе целей компании приведет к увеличению оттока подписчиков.
ДЕЙСТВИЕ:
Вопрос : Какие действия вы хотите, чтобы подписчики предприняли после получения этого письма?
На что ответит этот вопрос : Знание того, что вы хотите, чтобы подписчики делали в результате получения вашего электронного письма, поможет определить призыв к действию (CTA) вашей кампании.Не забывайте сосредоточиться: электронные письма с одним призывом к действию могут увеличить количество кликов на 371%, а продажи — на 1617% (Wordstream).
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Вопрос : Как вы будете измерять успех?
На что ответит этот вопрос : Электронный маркетинг — это не только открытия и клики. Определите, чего вы хотите достичь с каждым отправляемым электронным письмом, затем отслеживайте соответствующий показатель — приобретенные товары, посещаемость вашего веб-сайта и т. Д. — чтобы определить успех этой кампании.
2. Расширение списка.
Прежде чем ваши подписчики когда-либо получат электронное письмо от вашего бренда, они должны зарегистрироваться в вашем списке. Так как же убедить их сделать этот первый шаг?
Обеспечьте легкую регистрацию везде. Ищите возможности для создания своего списка адресов электронной почты везде, где вы взаимодействуете со своей целевой аудиторией: ваш веб-сайт, социальные каналы, события, обычные магазины (если они у вас есть) и т.д. предложить что-то ценное, чтобы присоединиться к вашему списку и выполнить это обещание.
Не запрашивайте слишком много информации сразу . По словам Privy, каждое поле, которое вы добавляете в свою форму регистрации, приведет к падению коэффициента конверсии на 25%. Вы всегда можете попросить большего со временем, когда люди станут более знакомы с вашим брендом. Кроме того, если вы уделяете пристальное внимание своим показателям электронной почты, вы можете точно определить, какие типы контента открывают и нажимают ваши подписчики, чтобы вы могли собирать данные таким образом и соответствующим образом адаптировать их опыт.
Держите список в чистоте и порядке .Это означает использование законных методов роста списка (опять же, не покупайте и не арендуйте списки адресов электронной почты) и предоставление лид-магнитов, которые соблазнят нужный тип подписчиков подписаться на ваши электронные письма. Помните, что здоровый список рассылки — это качество, а не только количество.
3. Приветствуем новых подписчиков.
Чтобы обеспечить долгосрочную лояльность к бренду, вы должны правильно начинать отношения с новыми подписчиками. Приветственные письма следует отправлять сразу же, когда интерес подписчика достигает пика, желательно сразу после того, как он подписался на ваш список.
Представьте свой бренд и расскажите свою историю . Ваше приветственное письмо — это ваш шанс с самого начала привлечь внимание сторонников бренда. Используйте это первое электронное письмо, чтобы контролировать восприятие вашего бренда и использовать контент, ориентированный на подписчиков, чтобы показать людям, почему они хотят оставаться на связи.
Следите за обещанным контентом и предложениями . Открываемость приветственных писем в 4 раза выше, а рейтинг кликов — в 5 раз по сравнению с обычными рассылками. Это самое эффективное электронное письмо, которое вы когда-либо могли отправить, поэтому не упускайте эту важную возможность побудить к действию, будь то отслеживание ваших профилей в социальных сетях или проверка вашего интернет-магазина.
Дополнительная информация . Любая «полезная» информация (например, местонахождение или день рождения), которая не была собрана при регистрации, может быть отправлена в приветственное письмо. Попросите новых подписчиков также настроить параметры отправки, чтобы обеспечить максимально возможный опыт в будущем.
КПЭ электронного маркетинга для франшиз
Отказов . Ужасно соблазнительно пропустить отскоки и сразу перейти к пикантным числам, например, кто открыл и нажал.Но важно внимательно просмотреть список отказов. Почему это? Это хороший показатель состояния вашего списка и поможет отсеять контакты с недействительными адресами электронной почты.
Открывает . Мы можем сидеть здесь и бесконечно рассказывать средние показатели по отрасли, но помните, что лучшие в мире показатели — это ваши собственные. Средние отраслевые показатели могут дать вам общее представление о том, где вы падаете, но наиболее подходящими цифрами являются те, которые вы генерируете. Они сегментированы в соответствии с вашей отраслью, вашей аудиторией, вашим контентом и вашей частотой.
Кликов . В кругах электронного маркетинга мы также знаем, что такие вещи, как рейтинг кликов, сильно различаются не только от отрасли к отрасли, но даже среди рассылок, отправленных одной и той же организацией. В наших собственных рассылках, например, наш рейтинг кликов может упасть до 3% в электронных письмах, где побуждение людей щелкать не особенно важно для нас, и подниматься до 40%, когда это то, что мы четко намереваемся сделать. .
Конверсии . Используя интеграцию и отслеживание, вы можете увидеть прямое влияние электронной почты на вашу цель.Независимо от того, были ли это приобретенные товары, инициированные регистрации или посещаемость вашего сайта, вы будете точно знать, насколько далеко продвинулась ваша отправка по сравнению с тем, чего вы пытались достичь.
Отписывается и жалобы на спам. Это окончательный показатель того, попадают ли ваши электронные письма в нужное русло. Если кто-то сочтет ваше содержание нерелевантным, он без колебаний откажется от подписки или пометит ваше письмо как спам.
Emma for Franchises
Используемая ведущими франшизами, такими как Liberty Tax, Orangetheory Fitness и School of Rock, платформа Emma’s Enterprise представляет собой центр управления маркетингом вашей франшизы, помогая обеспечить согласованность всего вашего бренда и позволяя каждому месту проводить наиболее эффективный маркетинг .
Все ваши офисы в одном месте.
Многоуровневая структура учетных записей Эммы позволяет вам создавать и управлять отдельными учетными записями для каждого из ваших местоположений, позволяя им управлять своим собственным маркетингом по электронной почте и освобождая ваших корпоративных маркетологов от проведения маркетинговых кампаний на местном уровне.
Управляйте своей торговой маркой.
Делитесь креативными активами, такими как логотипы, изображения, предложения и шаблоны, с одним, 50 или всеми вашими офисами, чтобы сохранить единообразие восприятия вашего бренда, при этом обеспечивая возможность маркетинга на местном уровне.
Предоставьте своей команде возможность создавать, отправлять и расти.
Платформа Эммы позволяет вашим отделам или филиалам легко создавать и отправлять по электронной почте кампании, которые выглядят великолепно, адаптированы к своей аудитории и приносят результаты. А лучшее в своем классе удобство использования Эммы требует меньше усилий и обучения для каждой из ваших дополнительных учетных записей.
Сегментация и автоматизация делают вашу электронную почту наиболее целевой.
Создавайте динамические сегменты в режиме реального времени, основанные на данных ваших клиентов (поведение расходов, почтовый индекс, день рождения, открывали ли они почтовое сообщение и т. Д.)) и создавайте автоматизированные рабочие процессы для автоматического запуска супертаргетированных и сверхэффективных кампаний.
Интеграция с наиболее часто используемыми услугами.
Легко подключайтесь к другим маркетинговым платформам, чтобы собирать бесценные данные о клиентах, и используйте эти данные в Emma для создания релевантной электронной почты, от которой ваши клиенты не смогут устоять.
Обзор франшизы ACASA Senior Care: вопросы и ответы с Кэри Вулф
Разработчик франшизы ACASA объясняет, почему быстро растущий потенциал роста франшизы по уходу за престарелыми на дому неограничен
Когда Кэри Вулф был готов завершить долгую и успешную карьеру в сфере продаж страховых услуг, он нашел поддержку в своем соседе Дэниеле Вонге.Как у предпринимателя, у Дэниела была похожая история: он оставил карьеру в фармацевтической промышленности, чтобы открыть франшизу по уходу за пожилыми людьми, которая станет одной из крупнейших в Северной Калифорнии. Потратив восемь лет на испытание бизнес-модели, Дэниел был готов совершить прыжок во франчайзинг и хотел, чтобы Кэри присоединился к команде, чтобы способствовать развитию франшизы.
После многочисленных разговоров Кэри согласился подняться на борт — и он привносит с собой многолетний опыт работы в отрасли.ACASA Senior Care готова оказать влияние на индустрию ухода за пожилыми людьми с оборотом 400 миллиардов долларов и удовлетворить быстро растущую потребность в уходе за пожилыми людьми на дому, которая будет продолжать расти и в будущем.
В этом обширном интервью Кэри делится тем, что делает ACASA захватывающей возможностью на быстро развивающемся рынке услуг по уходу за пожилыми людьми, чем ACASA отличается от конкурентов, какие предприниматели подходят для использования с ACASA и многое другое.
Что делает ACASA особенной в сфере ухода за престарелыми на дому?
Вулф: ACASA удовлетворяет потребности отрасли и сочувствует людям.Причина, по которой я был рад присоединиться к отрасли здравоохранения, заключается в том, что это бизнес, который невозможно автоматизировать с помощью технологий — вся бизнес-модель ACASA сосредоточена на людях, которые заботятся о других людях. Это то, о чем ACASA. Мы искренне стремимся к состраданию и ценим порядочность. Дэниел и другие ключевые лидеры, с которыми я работаю каждый день, демонстрируют это качество.
Когда вы смотрите на предпринимателей, они должны обладать определенными качествами, такими как сострадание.Какие еще качества им нужны, чтобы добиться успеха в ACASA?
Wolfe: Если бы я принимал окончательное решение, мне нужен был бы человек с хорошей деловой хваткой, опытом руководства, успешным послужным списком и хорошими навыками работы с людьми. На личном уровне это помогает, если вы получали медицинское обслуживание на дому с одним из родителей, бабушкой или дедушкой или другим членом семьи. У меня был такой опыт общения со своими родственниками, и это был еще один фактор, который побудил меня заняться этим бизнесом. Вы также должны быть прилежным работником, потому что это тяжелый труд.За последние восемь лет я наблюдал, как Дэниел развивает свой бизнес, и он много работает. Если вы готовы усердно работать и серьезно инвестировать, это отличная возможность.
Что в ACASA привлекает предпринимателей?
Wolfe: Владельцы нашей франшизы могут работать напрямую с человеком, создавшим компанию. Как часто это происходит? Приходить в бизнес в качестве предпринимателя и иметь кого-то, кто прошел через это, чтобы держать вас за руку во время взлетов и падений, — это огромное отличие.Кроме того, это феноменальная возможность для бизнеса. Это не только растущий рынок, но и еще далеко не насыщенный. Для тех, кто хочет создать свои собственные возможности, нет предела, если вы будете работать с нами по франшизе. Несмотря на то, что существует большая конкуренция, потребность больше, чем то, что предлагается в настоящее время. Так что если вы предприниматель, это отличная возможность для бизнеса.
Когда вы разговариваете с покупателями, какие вопросы о ACASA задают чаще всего?
Wolfe: ACASA — новый бренд.Поэтому меня постоянно спрашивают, почему они должны с нами разговаривать, потому что мы новички. Я всегда говорю им, потому что новое — это хорошо. Мы действуем, мы работаем на передовых рубежах, и наши возможности безграничны. Большая часть конкурса полностью насыщена или распродана. Самая большая проблема для людей, которая на самом деле является самой большой возможностью, заключается в том, что ACASA является новым.
Почему сейчас хорошее время для инвестиций в ACASA?
Wolfe: В любое время хорошее время, чтобы инвестировать в франшизу по уходу за престарелыми ACASA.Однако прямо сейчас это идеально, потому что вы можете выбирать, где хотите быть. Например, у нас есть джентльмен, который приобрел целую государственную франшизу, и он будет развивать весь штат. Таким образом, он смог захватить государство и построить его. У ACASA таких возможностей достаточно. Вы можете купить небольшой отряд или большую территорию и развивать несколько отрядов на своей территории.
Готовы представить ACASA вашему сообществу?
Если вы готовы присоединиться к семейству франшизы ACASA Senior Care, просто заполните заявку на этом сайте, чтобы начать разговор.Нам не терпится узнать о вас больше и посмотреть, сможем ли мы помочь вам реализовать вашу мечту о владении бизнесом, который будет иметь долгосрочное значение.
.

Рейтинг франшиза: Рейтинг франшиз ТОП-100 — лучшие франшизы России 2021

Рейтинг Франшиз, Сравни и Узнай условия и стоимость

Франшиза что это такое, сколько стоит и сколько можно заработать на франчайзинге, популярные франшизы

Сколько стоит франшиза?

Сколько можно заработать с франшизы?

Популярные франшизы

«Хеликс» во второй раз возглавил рейтинг франшиз Forbes

«Лабораторная служба Хеликс» стала лидером рейтинга ТОП-25 самых выгодных франшиз 2017 года, составленного авторитетным деловым журналом Forbes.

«1С», «Фасоль» и автосервисы Fit Service возглавили рейтинг популярных в России франшиз по версии РБК Статьи редакции

Рейтинг самых популярных франшиз от РБК

Отучиться от пустышек – Огонек № 15 (5560) от 22.04.2019

Методология составления рейтинга

Рейтинг БИБОСС. ТОП-50 франшиз*

Топ-20 аптечных сетей — MarketMedia представляет рейтинг аптечных сетей по количеству торговых точек…

Подробнее об ужесточении регулирования деятельности аптечных сетей читайте здесь

2021 Франшиза 500 Рейтинг

Пять столпов франшизы 500®

РАСХОДЫ И СБОРЫ

ОПОРА

РАЗМЕР И РОСТ

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

Информация о франшизе магазина UPS

Рейтинг 100 лучших франшиз на 2021 год

7 Eleven Franchise Opportunities: (затраты + сборы + FDD)

200 лучших франшиз 2021 года

Данные за рейтингами

Полное руководство по франчайзинговому маркетингу

Как франчайзерам и франчайзи следует обмениваться электронной почтой?

Убедитесь, что у вас есть центр управления.

Делитесь творческими и информационными активами компании.

Следите за местной и глобальной аналитикой.

Маркетинг по электронной почте для франчайзеров

Советы по электронному маркетингу для франчайзи

1. Определение целей.

2. Расширение списка.

3. Приветствуем новых подписчиков.

КПЭ электронного маркетинга для франшиз

Emma for Franchises

Все ваши офисы в одном месте.

Обзор франшизы ACASA Senior Care: вопросы и ответы с Кэри Вулф

Разработчик франшизы ACASA объясняет, почему быстро растущий потенциал роста франшизы по уходу за престарелыми на дому неограничен

Готовы представить ACASA вашему сообществу?

Добавить комментарий Отменить ответ