Список франчайзи 1с: Выбор партнеров фирмы «1С», аккредитованных по «1С-Отчетности»

Содержание

Выбор партнеров фирмы «1С», аккредитованных по «1С-Отчетности»

Страницы: 1 · 2 · 3 · 4 · 5 · 6 · 7 · 8 · 9 · 10 · » »»

Страницы: 1 · 2 · 3 · 4 · 5 · 6 · 7 · 8 · 9 · 10 · » »»

РегионВсе регионы——————Алтайский крайАмурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБайконурБелгородская областьБрянская областьВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьЕврейская автономная областьЗабайкальский крайИвановская областьИркутская областьКабардино-Балкарская РеспубликаКалининградская областьКалужская областьКамчатский крайКарачаево-Черкесская РеспубликаКемеровская областьКировская областьКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКурганская областьКурская областьЛенинградская областьЛипецкая областьМагаданская областьМоскваМосковская областьМурманская областьНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермский крайПриморский крайПсковская областьРеспублика Адыгея (Адыгея)Республика АлтайРеспублика БашкортостанРеспублика БурятияРеспублика ДагестанРеспублика ИнгушетияРеспублика КалмыкияРеспублика КарелияРеспублика КомиРеспублика КрымРеспублика Марий ЭлРеспублика МордовияРеспублика Саха (Якутия)Республика Северная Осетия — АланияРеспублика Татарстан (Татарстан)Республика ТываРеспублика ХакасияРостовская областьРязанская областьСамарская областьСанкт-ПетербургСаратовская областьСахалинская областьСвердловская областьСевастопольСмоленская областьСтавропольский крайТамбовская областьТверская областьТомская областьТульская областьТюменская областьУдмуртская республикаУльяновская областьХабаровский крайЧелябинская областьЧеченская республикаЧувашская Республика — ЧувашияЧукотский автономный округЯрославская область
ГородВсе города——————HanoiАбаканАбдулиноАбинскАвстралияАвстрияАгидельАгрызАдамовкаАдыгейскАзербайджанАзнакаевоАзовАйзкрауклеАксайАктанышАктауАктобеАлагирАлапаевскАлатырьАлданАлейскАлександрияАлександровАлександровскАлександровскоеАлександровск-СахалинскийАлексеевкаАлексинАлматыАлуштаАлчевскАльметьевскАмурскАнадырьАнапаАнгарскАндижанАнжеро-СудженскАниваАпатитыАпрелевкаАпшеронскАрамильАрдатовАрдонАрзамасАрзамас-16АрмавирАрмянскАрсеньевАрскАртемАртемовскАртемовскийАртиАрхангельскАсбестАсиноАстраханьАтбасарАтырауАфипскийАхтубинскАхтыркаАхтырскийАчинскАчхой-МартанАшаАшхабадБабаевоБабушкинБавлыБагратионовскБайкальскБайконурБаймакБакалБаксанБакуБалабановоБалакиревоБалаклеяБалаковоБалахнаБалашихаБалашовБалвиБалейБалтийскБалхашБарабинскБарановичиБарановкаБарнаулБарышБатагайБатайскБахчисарайБежецкБезенчукБеларусьБелая КалитваБелая ХолуницаБелая ЦерковьБелгородБелгород-ДнестровскийБелебейБеловоБелогорскБелокурихаБеломорскБелорецкБелореченскБелоярскийБелыйБельцыБендерыБердигестях сБердичевБердскБердянскБерезникиБерезовоБерезовскийБесланБийскБикинБиробиджанБирскБишкекБ-КлючиБлаговещенск (Амурская обл.
)Благовещенск (Башкортостан респ.)БлагодарныйБобровБобруйскБогдановичБогородицкБогородскБоготолБогучарБодайбоБокситогорскБолгарияБологоеБолоховоБолшевоБольшой КаменьБорБорзяБорисовБорисовкаБорисоглебскБориспольБоровичиБоровскБородиноБраславБратскБратск-33БрестБроварыБронницыБрянскБугульмаБугурусланБуденновскБузулукБуинскБуйБуйнакскБургасБутурлиновкаБухараБухарестВалдайВалмиераВалуйкиВаниноВаршаваВеликие ЛукиВеликий НовгородВеликий УстюгВельскВенгрияВеневВенцыВерещагиноВереяВерхнеднепровскВерхнеднепровскийВерхнеуральскВерхний ТагилВерхний УфалейВерхняя ПышмаВерхняя СалдаВерхняя ТураВерхотурьеВетлугаВидноеВильнюсВилюйскВинницаВиноградовВитебскВичугаВладивостокВладикавказВладимирВознесенскВолгоградВолгодонскВолжскВолжскийВолковыскВологдаВолодарскВолоколамскВолосовоВолховВолчанскВольскВоркутаВоронежВорсмаВоскресенскВостряковоВоткинскВроцлавВсеволожскВурнары пгтВыборгВыксаВыселкиВытеграВышгородВышний ВолочекВьетнамВяземскийВязникиВязьмаВятские ПоляныГаврилов ПосадГаврилов-ЯмГагаринГадячГайГаличГальбштадтГатчинаГвардейскГдовГеленджикГеоргиевскГерманияГигантГлазовГолицыноГолицыно-2ГолынщинаГомельГорно-АлтайскГорнозаводскГорноправдинскГородецГородищеГородовиковскГороховецГорячий КлючГрайворонГремячинскГродноГрозныйГрязиГрязовецГубахаГубкинГубкинскийГудермесГуковоГулистанГулькевичиГурьевскГусевГусиноозерскГусь-ХрустальныйГюмриДавлекановоДагестанские ОгниДалматовоДальнегорскДальнереченскДаниловДанковДаугавпилсДашговузДедовскДербентДесногорскДжанкойДзержинскДзержинскийДивногорскДимитровДимитровградДмитриев-ЛьговскийДмитровДнепрДнепродзержинскДноДобелеДобрянкаДолгопрудныйДолинскДомодедовоДонецкДонецк (Ростовская область)ДонскойДорогобужДрогобычДубнаДубна-1ДубноДубовкаДудинкаДуховщинаДушанбеДюртюлиДятьковоЕвпаторияЕгорьевскЕдинцыЕйскЕкабпилсЕкатеринбургЕлабугаЕланьЕлецЕлизовоЕльняЕманжелинскЕмваЕнисейскЕреванЕршовЕсикЕссентукиЕфремовЖалал-АбадЖанаозенЖаркентЖезказганЖелезноводскЖелезногорск (Красноярский край)Железногорск (Курская обл.
)Железногорск-ИлимскийЖелезнодорожныйЖелтые ВодыЖердевкаЖетысайЖигулевскЖирновскЖитикараЖитомирЖодиноЖуковЖуковкаЖуковскийЗабайкальскЗаветы ИльичаЗаводоуковскЗаволжьеЗадонскЗаинскЗайсанЗакаменскЗаозерныйЗаокскийЗападная ДвинаЗаполярныйЗапорожьеЗарайскЗаречный (Пензенская обл.)Заречный (Свердловская обл.)ЗаринскЗаславльЗвениговоЗвенигородЗеленогорскЗеленоградЗеленоградскЗеленодольскЗеленокумскЗерноградЗеяЗимаЗлатоустЗмеиногорскЗнаменскЗубцовЗыряновскИвангородИвановоИвано-ФранковскИвантеевкаИвдельИгаркаИграИжевскИзбербашИзмаилИзобильныйИланскийИловляИльинскийИнзаИннополисИнсарИнтаИпатовоИрбитИркутскИрпеньИсилькульИскитимИстраИталияИшимИшимбайЙошкар-ОлаКавалеровоКагарлыкКадуйКазаньКазахстанКайерканКалачКалачинскКалач-на-ДонуКалининградКалининецКалининскКалиновкаКалтанКалугаКалязинКаменец-ПодольскийКаменкаКаменск-УральскийКаменск-ШахтинскийКамень-на-ОбиКамешковоКамызякКамышинКамышин-7КамышловКанадаКанашКандалакшаКаневскаяКанскКапшагайКараваевоКарагайКарагандаКараколКара-КульКарасукКарачаевскКарачевКаргатКарловкаКарпинскКарталыКасимовКаскеленКаслиКаспийскКатаев-ИвановскКатайскКаунасКачканарКашинКашираКезКемеровоКемьКентауКерчьКиевКизелКизилюртКизлярКилияКимовскКимрыКингисеппКинельКинешмаКипрКиреевскКиренскКиржачКирилловКиришиКировКиров Калужской обл.
Кировград (Свердловская обл.)КировоградКирово-ЧепецкКировскКирсКирсановКиселевскКисловодскКитайКишиневКлимовскКлинКлинцыКнягининоКобринКовдорКовельКовровКогалымКодинскКозельскКозьмодемьянскКокшетауКолаКоломнаКолпашевоКолпиноКольчугиноКоммунарКомратКомсомольскКомсомольск-на-АмуреКонаковоКондопогаКондровоКонотопКонстантиновкаКонстантиновскКопейскКораблиноКордайКореновскКоркиноКоролевКорочаКорсаковКоряжмаКостанайКостеревоКостомукшаКостромаКостылевоКотельникиКотельниковоКотельничКотласКотовоКотовскКохмаКохтла-ЯрвеКраматорскКрасноармейск (Донецкая обл.)Красноармейск (Московская обл.)Красноармейск (Саратовская область)КрасновишерскКрасногвардейское, Ставропольский крайКрасногорскКраснодарКраснодонКраснозаводскКраснознаменскКраснокаменскКраснокамскКраснообскКрасноперекопскКраснослободск Мордовской АССРКраснослободск, Волгоградская обл.КраснотурьинскКрасноуральскКрасноуфимскКраснохолмскоеКрасноярскКрасный КутКрасный СулинКрасный ХолмКрасный ЧикойКременчугКривой РогКронштадтКропивницкийКропоткинКрымскКстовоКубинкаКувандыкКувшининоКудровоКудымкарКузнецкКуйбышевКулебакиКулундаКульсарыКумертауКунгурКунцевоКупиноКупрянскКупянскКурганКурганинскКуровскоеКурскКуртамышКурчатовКусаКушваКущевскаяКызылКызылордаКыргызстанКыштымКяхтаЛабинскЛабытнангиЛаганьЛакинскЛангепасЛаосская народно-демократическая республЛахденпохьяЛебединЛебедяньЛенгерЛенинградская ст.
ЛениногорскЛенинск-КузнецкийЛенскЛермонтовЛеснойЛесозаводскЛесосибирскЛиваныЛивныЛидаЛиепаяЛикино-ДулевоЛимбажиЛипецкЛипкиЛисаковскЛискиЛихославльЛобняЛодейное ПолеЛожкиЛозоваяЛомоносовЛосино-ПетровскийЛубныЛугаЛуганскЛудинкаЛукояновЛуховицыЛуцкЛучегорскЛысковоЛысьваЛыткариноЛьвовЛюберцыЛюбимЛюдиновоМагаданМагаданская областьМагасМагдагачиМагнитогорскМайкопМайскийМакарьевМакушиноМалая ВишераМалая ПургаМалгобекМалмыжМалоярославецМамадышМантуровоМарганецМариинскМариинский ПосадМариупольМарксМахачкалаМглинМегионМедвежьегорскМедногорскМеждуреченскМезеньМеленкиМелеузМелитопольМенделеевскМензелинскМиассМиасскоеМикуньМиллеровоМинеральные водыМинскМинусинскМиргородМирный (Архангельская область)Мирный (Республика Саха (Якутия))МироновкаМихайловМихайловкаМихайловск (Свердловская область)Михайловск (Ставропольский край)МичуринскМогилевМогойтуйМогочаМожайскМожгаМоздокМозырьМолдоваМолодечноМончегорскМорозовскМоршанскМосальскМоскваМосковскийМостовскойМстераМукачевоМуравленкоМурманскМурманская областьМуромМценскМыскиМытищиНабережные ЧелныНавашиноНавоиНадымНазаровоНазраньНазываевскНальчикНарваНаримановНаро-ФоминскНарткалаНарынНарьян-МарНахабиноНаходкаНевельНевельскНевинномысскНевьянскНежинНелидовоНеманНемчиновкаНерехтаНерчинскНерюнгриНестеровНефтегорскНефтекамскНефтекумскНефтеюганскНеяНижневартовскНижнекамскНижнеудинскНижние СергиНижний ЛомовНижний НовгородНижний ТагилНижняя СалдаНижняя ТураНикельНиколаевНиколаевскНиколаевск-на-АмуреНикольскоеНикопольНовая КаховкаНовая ЛяляНовгородНовинкиНовоалександровскНовоалтайскНовоаннинскийНовобурейскийНововолинскНововоронежНовоград-ВолынскийНоводвинскНовозыбковНовозябковоНовокубанскНовокузнецкНовокуйбышевскНовомичуринскНовомосковскНовопавловскНовополоцкНоворжевНовороссийскНовосемейкиноНовосибирскНово-СиньковоНово-смолиноНовосокольникиНовотиторовскаяНовотроицкНовоузенскНовоульяновскНовоуральскНовохоперскНовочебоксарскНовочеркасскНовошахтинскНовыйНовый БродНовый Быт Московской Обл.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Новый ОсколНовый УренгойНогинскНолинскНорильскНоябрьскНукусНурлатНур-СултанНытваНяганьНязепетровскНяндомаОАЭОбнинскОбояньОбуховОдессаОдинцовоОжерельеОзерскОзерыОктябрьскийОлекминскОленегорскОлонецОмскОмутнинскОнегаОнохойОпочкаОрджоникидзеОрелОренбургОренбургская областьОрехово-ЗуевоОрловОрловский Ростовской Обл.ОрскОршаОсаОсинникиОсташковОстровОстрогожскОтрадная ст.ОтрадноеОтрадныйОхаОханскОчерОшОшмяныПавловоПавловскПавловскаяПавловский ПосадПавлоградПавлодарПалласовкаПангодыПартизанскПевекПензаПервомайскПервомайскийПервоуральскПеревальскПереволоцкийПересветПереславль-ЗалесскийПереяславка рпПермьПестовоПетровскПетровск-ЗабайкальскийПетродворецПетрозаводскПетропавловскПетропавловск-КамчатскийПетуховоПетушкиПечораПикалевоПинскПионерскийПиткярантаПластПлевенПовориноПодольскПодпорожьеПокровПокровскПолевскойПолесскПолоцкПолтаваПолысаевоПольшаПолярные ЗориПолярныйПоронайскПорховПоставыПохвистневоПравдинскПривокзальныйПрилукиПриморск Ленинградской обл.Приморско-АхтарскПриобьеПриозерскПрокопьевскПролетарскПротвиноПрохладныйПсковПугачевПудожПустошкаПучежПушкинПушкино (Московская обл. )ПущиноПыть-ЯхПятигорскРадужныйРайчихинскРаквереРаменскоеРамоньРассказовоРевдаРежРеспублика КореяРеутовРеутовоРжевРигаРиддерРовноРодникиРомныРославльРоссошьРостовРостов-на-ДонуРошальРтищевоРубцовскРудныйРудняРузаРузаевкаРумынияРыбинскРыбницаРыбноеРыльскРяжскРязаньСакиСалаватСалехардСальскСамараСамаркандСамборСанкт-ПетербургСаранскСараньСарапулСаратовСаровСарыагашСасовоСаткаСатпаевСафоновоСаяногорскСаянскСветлогорскСветлоградСветлыйСветогорскСвирскСвободныйСевастопольСеверныйСеверобайкальскСеверодвинскСеверодонецкСевероморскСевероуральскСеверскСеверская станицаСегежаСеленгинскСельцоСелятино Московской Обл.СемейСеменовСемикаракорскСемилукиСемипалатинскСерафимовичиСергиев ПосадСердобскСеровСерпуховСестрорецкСибайСигулдаСилламяэСимСимферопольСкопинСлавгородСлавутичСлавянскСлавянск-на-КубаниСланцыСлободскойСлонимСлюданкаСлюдянкаСмоленскСнежинскСобинкаСоветск (Калининградская обл.)Советск Кировской обл.Советская ГаваньСоветскийСоколСолигаличСолигорскСоликамскСолнечногорскСоловецкийСоль-ИлецкСольцыСорочинскСортавалаСосенскийСосновоборскСосновый БорСосногорскСотниковоСофияСочиСпас-ДеменскСпас-КлепикиСпасск-ДальнийСпасскоеСпасск-РязанскийСреднеуральскСретенскСтавропольСтарая КупавнаСтарая РуссаСтарицаСтародеревянковская ст. СтародубСтарощербиновскаяСтарый ОсколСтахановСтепногорскСтерлитамакСтрежевойСтройкерамикаСтруниноСтупиноСуворовСудакСуджаСудогдаСуздальСумгайытСумыСунжаСунтарСуоярвиСуражСургутСуровикиноСусуманСухиничиСухой ЛогСухумСходняСШАСызраньСыктывкарСысертьСычевкаТавдаТаганрогТайгаТайшетТаксимоТалгарТалдомТалдыкорганТалицаТаллиннТалнахТаловаяТалсиТальменкаТамбовТараТаразТарко-СалеТартуТатарскТатарстан Респ, Черемшанский р-н, ЧеремшТацинская ст-цаТашкентТаштаголТбилисиТбилисскаяТверьТейковоТемиртауТемниковТемрюкТерекТернопольТетиевТетюшиТимашевскТираспольТисульТихвинТихорецкТобольскТогучинТокмакТольяттиТомилиноТоммотТомскТопкиТоржокТоропецТосноТотьмаТрехгорныйТроицкТрубчевскТуапсеТуймазыТулаТулунТураТуринскТуркестанТурцияТутаевТучковоТымовское пгт.ТындаТырговищте (Targovishte)ТырныаузТюкалинскТюменьУваровоУглегорскУгличУдачныйУдомляУжгородУзловаяУкраинаУлан-БаторУлан-УдэУльяновскУманьУнечаУрайУральскУргенчУреньУржумУрус-МартанУруссуУрюпинскУсинскУсманьУсольеУсолье-СибирскоеУспенскоеУссурийскУсть-АбаканУсть-ДжегутаУсть-ИлимскУсть-КаменогорскУсть-КамчатскУсть-КатавУсть-КутУсть-ЛабинскУсть-ОрдынскийУстюжнаУфаУхтаУчалыФастовФатежФеодосияФерганаФокиноФроловоФрязиноФрязино-5 Московской Обл. ФурмановХабаровскХадыженскХанты-МансийскХарабалиХаровскХарьковХасавюртХерсонХилокХимкиХлебниковоХмельникХмельницкийХолмскХоринскХорогХорстковХотьковоХуджандХустЦивильскЦимлянскЧадыр-ЛунгаЧайковскийЧапаевскЧаплыгинЧебаркульЧебоксарыЧекмагушЧелябинскЧелябинская областьЧервоноградЧердыньЧеремховоЧерепановоЧереповецЧеркассыЧеркесскЧеркизовоЧерниговЧерновцыЧерноголовкаЧерногорскЧерноморскЧернушкаЧерняховскЧеховЧистопольЧитаЧишмыЧкаловскЧудовоЧусовойШадринскШалиШарджаШарыповоШарьяШатураШаховскаяШахрисабзШахтерскШахтыШахуньяШацкШвецияШебекиноШекснаШелеховШемонаихаШеморданШенкурскШилкаШиловоШимановскШимоновскШлиссельбургШосткаШумерляШуяШымкентЩекиноЩелковоЩербинкаЩигрыЩучинскЭвенекЭквадорЭкибастузЭлектрогорскЭлектростальЭлектроуглиЭлистаЭльгяйЭнгельсЭнемЮгорскЮжаЮжная АфрикаЮжно-СахалинскЮжноуральскЮргаЮрьевецЮрьев-ПольскийЮрюзаньЮхновЯгодноеЯдринЯкутскЯлтаЯлуторовскЯнаулЯранскЯровоеЯрославльЯрцевоЯсногорскЯсный
Город / Фирма / Телефон
Тула / СервисКлауд / 8 (800) 555-9115
Санкт-Петербург / 1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (812) 325-4949
Москва / 1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (495) 748-0777
Ростов-на-Дону / ГЭНДАЛЬФ / сертифицирован по ISO 9001 / (863) 300-1000
Москва / 1С-Архитектор бизнеса / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 994-7277
Москва / 1С-Рарус / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 231-2002
Москва / EFSOL / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (495) 230-0303
Москва / Первый Дом Консалтинга «Что делать Консалт» / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 784-7733
Москва / 1С:Сервистренд / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 748-6353
Москва / 1С:Первый Бит, Москва — м. Шоссе Энтузиастов / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 748-5000
Иркутск / Группа компаний «Форус» / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (3952) 78-00-00, 72-87-02
Воронеж / 1С:Первый Бит, Воронеж / сертифицирован по ISO 9001 / (473) 233-3335
Санкт-Петербург / Группа Компаний «СофтБаланс» / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (812) 325-4400
Санкт-Петербург / Первый Дом Консалтинга «Что делать Консалт» СПб / +7 (812) 334-4471
Джанкой / Филиал ООО «Лаборатория Форт Крым» в г.Джанкой / (36564) 4-1143
Москва / 1С:Автоматизация / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 956-2647
Нижний Новгород / Лад / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (831) 233-3666
Москва / 1С:Первый Бит, Москва — м. Спортивная / сертифицирован по ISO 9001 / 7 (495) 748-0113
Новосибирск / 1С-Рарус Новосибирск / сертифицирован по ISO 9001 / (383) 335-8077
Москва / 1С:Первый Бит, Москва – м. Войковская / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 989-2363
Москва / 1С:Франчайзи Виктория / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 786-2146
Москва / 1С:Первый Бит, Москва — м. Преображенская площадь / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 748-4448
Самара / 1С:Первый Бит, Самара / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (846) 255-6070
Новосибирск / ИнфоСофт / сертифицирован по ISO 9001 / (383) 383-5521
Севастополь / 1С-Рарус Севастополь / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (8692) 67-3537
Москва / Группа компаний Ф1СОФТ. РУ / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 925-6560
Москва / Ю-Софт / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (495) 134-1224
Челябинск / Микос / (351) 222-0022
Москва / Консалтинговая группа РУНА / +7 (495) 231-7888
Архангельск / АО «АРБИС» / (8182) 42-0232

1С Франчайзи — Москва — «Один Сервис»

Компания «Один Сервис» является официальным 1С-франчайзи, предоставляющим полный комплекс услуг по продаже, внедрению и поддержке программных продуктов фирмы 1С.

Это означает, что наши сотрудники – квалифицированные специалисты, чей высокий профессиональный уровень официально подтвержден фирмой 1С.

За время существования  «Один Сервис» мы заслужили статус официального партнера и франчайзи фирмы 1С, получили право предоставлять услуги по аренде программных продуктов 1С, стали обладателями статусов компетенции по производству и торговле, а также вошли в ряд кандидатов в партнеры «1С:Консалтинг».

Полный список наших компетенций 

 
Статусы нашей компании в совокупности позволяют нам официально выступать в качестве представителя ведущей компании-разработчика программного обеспечения для коммерческих и государственных организаций любого масштаба, а также осуществлять широкий круг работ, связанных с этим ПО – от продажи до настройки и технического обслуживания.

Специалисты 1С франчайзи «Один Сервис» помогают решить практически любой тип вопросов, которые могут возникнуть в работе современной компании. Например:
  • Руководитель предприятия не имеет возможности быстро и своевременно принимать правильные решения для развития бизнеса;
  •  Отдача от работы коммерческих подразделений слишком мала;
  • Развитие бизнеса замедляется из-за рутинных задач, на которые уходит слишком много времени и ресурсов;
  •  Обслуживание клиентов и обработка заказов занимают много времени;
  •  Работа системы бюджетирования не налажена и хаотична;
  • Программные продукты работают нестабильно;
  • При установленном и настроенном ПО от фирмы 1С сотрудники не могут использовать потенциал системы из-за недостаточного знания ее работы;
  •  Использование неактуальных версий систем для автоматизации бизнеса;
  • Недостаточный уровень технической поддержки системы.
Нашими клиентами являются организации различного масштаба и направлений деятельности:
  • Малый бизнес. Независимо от отраслевых особенностей таких компаний  мы помогаем им сделать бизнес более управляемым путем внедрения программ для бухгалтерии и финансовых подразделений;
  • Средний бизнес. С помощью программных решений 1С франчайзи помогают представителям среднего бизнеса создать единую информационную систему для всего предприятия и облегчить принятие бизнес-решений для управленческого состава;
  • Крупный бизнес. Масштабные решения для холдинговых структур помогают получать оперативную и актуальную информацию и финансовой ситуации холдинга в целом, а также по его отдельным структурным единицам.
Обращаясь к нам как к официальному партнеру и франчайзи 1С, вы получаете возможность пользоваться полным спектром услуг по настройке, обслуживанию, поддержке и своевременному обновлению программных продуктов для автоматизации и повышения эффективности бизнеса.

Битрикс — Решение для создания сайта компании 1С-Франчайзи


Продукт «1С-Битрикс: Управление сайтом» включает 5 лицензий – «Старт», «Стандарт», «Малый бизнес», «Бизнес» и «Энтерпрайз». Посмотрите удобную детальную таблицу сравнения лицензий, в которой наглядно представлен функционал каждой из них.

Общие сведения:

«Старт» позволяет с наименьшими затратами времени и средств создать свой интернет-проект или перевести его на новую систему. С этой лицензией вы можете создавать простые сайты и лендинги без помощи специалистов и управлять ими. Система содержит все необходимые инструменты для базовой настройки и развития ресурса.

«Стандарт» – это набор самых необходимых инструментов для корпоративного портала. Лицензия позволяет создавать неограниченное количество сайтов и лендингов, работать с большим количеством документов и различных страниц, а также отслеживать и контролировать общение посетителей между собой.

«Малый бизнес» содержит в себе базовый модуль «Интернет магазина». Позволяет размещать любое количество товаров в каталоге, управлять заказами, скидками, доставкой, а также интегрировать магазин с «1С» и «Яндекс.Маркет». Лицензия поможет вам запустить полноценный интернет-магазин, управлять контентом сайта, принимать и обрабатывать заказы покупателей.

«Бизнес» – лицензия для интернет-магазинов с дополнительными возможностями развития онлайн-продаж, повышения конверсии и доходности. В дополнение к преимуществам лицензии «Малый бизнес», вы получите возможность построения дилерских продаж, продаж электронных товаров, инструменты увеличения среднего чека (наборы и комплекты), запустить программу лояльности и аффилиатские программы, использовать расширенную отчетность.

«Энтерпрайз» – лицензия с максимальной функциональностью для средних и крупных интернет-магазинов, региональных и федеральных сетей. Позволяет выстраивать онлайн-продажи во всех каналах присутствия с единым центром управления, масштабировать бизнес без ограничений, встраивать интернет-магазин в инфраструктуру компании для лучшей интеграции и наивысшего качества сервиса. Энтерпрайз — это высокопроизводительное и отказоустойчивое решение для работы онлайн-бизнеса 24/7 с VIP-поддержкой от 1С-Битрикс.

Оцените свои потребности и выбирайте лицензию с необходимыми параметрами.

Если вы сомневаетесь в том, какую лицензию вам выбрать – обращайтесь к нашим партнерам. Они всегда будут рады помочь вам сделать правильный выбор:
— Вы можете выбрать партнера самостоятельно из списка.
— Оставить заявку на нашем сайте и выбрать из тех, кто откликнется.

1С Автоматизация бизнеса в Москве и России

У нас вы можете заказать «1С» без наценок с бесплатной доставкой и установкой. На нашем официальном сайте представлены только лицензионные программы «1С». Вы можете приобрести и внедрить «1С:Предриятие 8» для различных отраслей и масштабов бизнеса.

«1С-Архитектор бизнеса» работает под единой маркой «1С:Франчайзи». Мы не просто продаем программы «1С», а предоставляем все виды услуг по автоматизации: от анализа процессов и подбора систем до обучения и сопровождения пользователей. У нас вы можете не только купить «1С:Предприятие 8.3», но и доработать систему под задачи и специфику организации.

Наши специалисты имеют многолетний опыт работы с решениями «1С» и знают все тонкости их внедрения и сопровождения. Мы поможем вам сократить время на запуск и освоение программ, избежать ошибок, задействовать все возможности и раскрыть потенциал системы благодаря правильной первоначальной настройке.


Почему «1С» автоматизация бизнеса с нашей компанией — это выгодно?

  • бесплатно проконсультируем и поможем выбрать нужное именно вам решение;
  • бесплатно доставим «1С» в Москве и продемонстрируем возможности программы на месте;
  • бесплатно установим решение;
  • доработаем и усовершенствуем функционал программы по вашему желанию;
  • обучим пользователей;
  • поможем справиться с любыми техническими трудностями в рамках сопровождения.

Среди главных принципов нашей компании — соблюдение сроков, качество и гарантия лучшего предложения на рынке. «1С-Архитектор бизнеса» сертифицирован на соответствие стандарту системы менеджмента качества ISO 9001:2015.

Звоните! Специалисты ответят на любые ваши вопросы. Проконсультируют, какую программу выбрать в зависимости от направления деятельности и задач бизнеса.

Выбор аттестованных франчайзи фирмы «1С»

Город/Регион 

Название 

Телефон 

Алматы

1С:Первый БИТ-Алматы

http://www.1cbit.kz/

(727) 266-7080

Караганда

1С:Франчайзи Пласт

http://www. plast.com.kz/

(7212) 439800

Астана

 ИП Барабанова 

https://www.trendtech.kz/

(707) 674 44 46

(777) 674 44 46

Астана

1С:Первый БИТ (1С:Бухучет и Торговля) Астана 

http://astana.1cbit.kz/

(7172) 91-3330

Астана

Orda IT Astana

http://www.ordait.kz/

(7172) 57-3522

Павлодар

Форвард W

(7182) 55-4517

Астана

ЦЕНТРСОФТ

(7172) 40-2335

Кокшетау

СофтМастер 

http://www. softmaster.kz/

(7162) 25-4464

Костанай

Первый БИТ Костанай 

http://kostanai.1cbit.kz/

(7142) 39-3838

Караганда

1С:Франчайзинг Ваниев 

http://www.vaniev.kz/

(7212) 43-1188

Павлодар

КЦ «МАКСИМА»

(7182) 32-1198

Костанай

КАС Консалтинг

http://www.kac.kz/

(7142) 54-9428

Уральск

Профит

http://profit-uralsk.kz/

(7112) 50-5077

Алматы

Группа компаний «Проф-ИТ»

(777) 280-9940

Алматы

Competent Solutions

(727) 225-7686

Астана

Аксиома А

http://axm. kz

(7172) 45-7645

Алматы

SCS-Almaty

http://www.scs.kz/

(727) 344-00-40

Астана

КАС Консалтинг групп

http://www.kac.kz/

(7172) 57-0509

Караганда

Сервис-Процесс

http://www.ss-ps.kz/

(7212) 50-2148

Алматы

Технологии Вашего Бизнеса Казахстан

http://tvb.kz/

(727) 222-3522

Караганда

Компания M-SOFT

(7212) 91-0264

Астана

Free Solutions

http://www. free-solutions.net/

(7172) 51-1764

Астана

Solbridge

http://solbridge.kz/

(7172) 47-2564

Алматы

3S Consulting

(727) 272-6377

Шымкент

АзияShymСервис

(7252) 28-0662

Караганда

C-Prof

http://c-prof.kz/

(7212) 50-7373

Караганда

Компания ERP

(7212) 51-3921

Алматы

Инсар Консалтинг

(727) 272-8953

Астана

Баланс 1

(7172) 44-3514

Алматы

НТК Энергия

(727) 329-8475

Павлодар

Иртыш Компьютерс ЛТД

(7182) 53-1998

Петропавловск

1С:Франчайзинг. Интегро Север

(7152) 46-1023

Астана

1С:Франчайзинг Астана

http://www.vaniev.kz/

(7172) 62-6911

Костанай

СофтИнтеграция

http://softint.kz/

(7142) 39-0181

Астана

Группа компаний IQ

(7172) 32-6608

Петропавловск

ИП Горланова Наталья Владимировна

(7152) 53-8410

Шымкент

АС-Гард

(7252) 39-1820

Астана

«Медиана». Макажанов Муратбек Дюсембаевич

(701) 358-2049

Астана

Soft Mix

(702) 391-9694

Шымкент

АС-Центр

(7252) 39-2883

Тараз

Контакт-Про

(7262) 43-4846

Алматы

BBS Program

(727) 300-4862

Астана

Seven Hills

(7172) 56-8099

Астана

ИП Запевалова Галина Николаевна

(7172) 48-2404

Караганда

Бухучет-97

(7212) 42-0408

Караганда

ИП Майер Павел Григорьевич

(7212) 51-3921

Кульсары

Учебный центр «MSK»

(71237) 5-7042

Астана

Компания RCS

http://rcs. kz

(7172) 69-5363

Астана

Алтын торгай

(7172) 27-8877

Астана

ИП Кузнецова Ольга Олеговна

(7172) 40-5030

Караганда

ИП Любухин Андрей Викторович

(7212) 97-2612

Костанай

DA Company

(777) 972-5506

Астана

«Консалтинговая фирма «Даму»

(7172) 67-8333

Уральск

Центр обучения и аутсорсинга «Жайык»

(707) 347-7237

Астана

Алтын Феникс

http://www. fnx.kz/

(7172) 62-6067

Алматы

ВЦ ТрансСистема

(727) 279-3578

Жезказган

ИП Черногаев Игорь Сергеевич

(7102) 20-0650

Костанай

ITR

(7142) 54-78-76

Костанай

IT-Мечта

(7142) 50-0256

Астана

Smart technology service

(7172) 78-5450

Кокшетау

1С:Франчайзинг. ИП Трофимов В.В.

(701) 527-1323

Щучинск

1С:Франчайзинг. ИП Мельник Алексей Николаевич

(71636) 4-2856

Актау

1С:Франчайзинг «Мангистау Сервис»

(7292) 34-0191

Петропавловск

1С:Франчайзинг.ЭДВАНС

(7152) 50-1537

Семей

ИП Крючков Александр Викторович

(7222) 52-3258

Актау

ИП Янковская Наталья Николаевна

(705) 830-9210

Астана

Компас-А

http://compas.kz/content/blogsection/4/34/

(7172) 62-7290

Алматы

Торговая компания Гамма

(727) 239-7710

Астана

Alias

(7172) 26-6507

Уральск

1С:Франчайзинг. Табыс

(7112) 30-7304

Костанай

Алгоритм-Сервис+

(7142) 54-7935

Астана

Дженерис Лаб

(775) 729-3974

Астана

ИП «F1» Жусупова Асем Амангалиевна

(7172) 77-9263

Актау

ИП Борзов Вячеслав Игоревич

(701) 973-1510

Экибастуз

ИП Кузьмина Светлана Геннадьевна

(7187) 77-0936

Астана

СОФИ НС

(7172) 78-1339

Астана

Софт Мониторинг

(7172) 30-9541

Щучинск

Фаворит

(777) 869-7700

Астана

Ютнер

(7172) 39-5794

Рудный

AppLion

(71431) 3-8114

Астана

ATLAKH

(705) 227-3755

Актау

Caspi soft

(702) 000-0500

Павлодар

GADGETS

(747) 188-4922

Астана

GOLDEN LIFE

(701) 444-8855

Алматы

Software Company

(727) 330-7906

Астана

1С:Франчайзинг. Арго

(7172) 78-0551

Алматы

ИнфоТех&Сервис

(727) 222-2102

Костанай

ИП Быкова Екатерина Александровна

(7142) 54-2444

Ленгер

ИП Сейткулов Ерман Умирзакович

(7254) 76-2763

Астана

ИП Шонай

http://shonay.kz/

(7172) 78-4770

Астана

ИТС-ком

(777) 305-2015

Павлодар

Кондратьева Светлана Николаевна

(7182) 51-2428

Астана

Международный инновационный центр «NOVA HOLDING»

(7172) 30-2154

Караганда

Монтеко

(7212) 56-5590

Астана

ОЛАН ТРЕЙД

(7172) 47-8829

Астана

Плас-Плюс

(7172) 39-2331

Астана

СЧЕТОВОД

(7172) 48-3694

Астана

ТАБЫС. KZ

(7172) 93-8379

Астана

ТЕХНОТОРГ МСБ

(7172) 55-0877

Астана

Учет онлайн

(775) 000-2048

Костанай

Фирма «Skynet»

(7142) 54-9381

Петропавловск

Фирма «Сфера»

(7152) 36-0656

Алматы

Цитадель Про

(727) 375-5502

Астана

Create

(7172) 44-0162

Кызылорда

DI-IP

(7242) 23-0154

Алматы

EMP trade

(727) 275-9760

Алматы

High Technologies Kazakhstan

(727) 973-1010

Павлодар

Interland

(7182) 32-0200

Кокшетау

I. T.Expert

(7162) 72-1222

Костанай

LST PROFIT

(727) 271-37 56

Щучинск

MeGaFoRuM

(71636) 4-4000

Астана

Quality Soft

(7172) 78-2833

Отборочный тур завершен! — — 1С Ярославль — Компания ЯРОСОФТ — 1C:Франчайзи

Благодарим всех участников за активное участие! Отборочный тур Всероссийского конкурса «Лучший пользователь 1С:ИТС» завершен.

Готов список участников, которые прошли в региональный тур. Поздравляем!

С результатами в баллах и правильные ответы на тест можно посмотреть в Вашем личном кабинете на  сайте thebest.its.1c.ru.

Региональный  тур состоится 4 сентября 2020 года.

Благодарим за активное участие! Ждем встречи на Региональном туре!

 

 

Список участников регтура:

Участник регтура

Номинация

Полученные баллы

Алексеев Иван Владимирович

ИТ

92

Андрианова Екатерина Алексеевна

Бк

100

Афиногентова Юлия Игоревна

Бг

68

Афонинская Татьяна Александровна

ИТ

88

Барыкина Кристина Васильевна

Бк

80

Батурина Марина Александровна

Бк

80

Борисова Любовь Михайловна

ИТ

100

Воробьева Юлия Алексеевна

Бг

60

Гришин Егор Андреевич

ИТ

84

Долженкова Лилия Николаевна

Бг

88

Желонкина Юля Викторовна

П

80

Казанбаев Артем Андреевич

Бк

88

Кашина Людмила Васильевна

К

60

Клинова Наталия Васильевна

Бк

100

Комарова Анна Алексеевна

К

88

Крайнова Ольга Анатольевна

Бг

92

Кривощекова Марина Юрьевна

Бк

88

Лужкова Александра Николаевна

К

82

Макаров Денис Павлович

П

64

Малькова Анна Сергеевна

Бк

106

Мильто Лариса Валентиновна

Бг

72

Музурова Ирина Ивановна

К

76

Овсянкина Елена Витальевна

Бк

84

Перикова Анна Николаевна

Бг

64

Петухова Наталья Николаевна

Бк

84

Полевина Юлия Валентиновна

Бк

88

Пудовкина Мария Александровна

К

82

Рачкова Наталья Александровна

Бг

84

Русаков Евгений Владимирович

ИТ

96

Савина Светлана Андреевна

Бк

80

Скобелева Александра Игоревна

Бк

92

Слудская Елена Анатольевна

Бк

88

Соколова Ирина Владимировна

Бк

100

Степкина Наталья Владимировна

Бк

100

Сумина Софья Юрьевна

Бк

92

Суровегина Елена Николаевна

К

60

Сысоев Сергей Витальевич

К

64

Травникова Татьяна Николаевна

Бк

96

Тютяева Наталья Васильевна

Бк

80

Федосеева Светлана Сергеевна

Бк

92

Шалугина Ирина Федоровна

К

60

Шамаева Лариса Анатольевна

Бк

100

  — Бухгалтерский и налоговый учет (для госсударственных учреждений)

 — Бухгалтерский и налоговый учет (для коммерческих организаций)

 — 1С:Предприятие 8 — разработка и администрирование

 — Кадровый учет и трудовое право

 — Предпринимательство и право

С уважением к вам и вашему бизнесу, ГК Ярософт.

Привязка программной лицензии «1С Предприятия 8.3» к аппаратному ключу защиты

В статье описана возможность привязки программной лицензии 1С:Предприятие 8.3 к имеющемуся аппаратному ключу защиты, а не к параметрам компьютера.

Вступление

Начиная с версий 8.3.12.1790 от 27.11.2018, 8.3.13.1644 от 28.11.2018 и 8.3.14.1565 от 31.01.19 в платформе «1С:Предприятие 8.3» реализован дополнительный способ привязки программных лицензий к аппаратному ключу защиты HASP, который установлен непосредственно в данный компьютер или используется в данной локальной сети. Такие лицензии формируются не на основе набора ключевых параметров компьютера, а на основе уникальных идентификационных данных аппаратного ключа защиты. Данный вариант привязки лицензии позволяет сохранять полученные ранее программные лицензии при изменении параметров компьютера или конфигурации сети. 

Программная лицензия может быть привязана к ключу защиты HASP, который может быть установлен как непосредственно на текущем компьютере, так и доступен по сети с помощью менеджера лицензий HASP License Manager (HASP LM).

Обратите внимание, что программную лицензию нельзя привязать к ключу HASP HL Basic (синего цвета), которыми комплектовали программы 1С в первый год выпуска, т.к. у ключей данной серии отсутствует ID.

Привязку можно осуществлять к любому ключу защиты HASP (кроме серии Basic), который используется системой «1С:Предприятие 8».

Серии поддерживаемых ключей: ORGL8, ORG8A, ORG8B, ENSR8, EN8SA.

Привязка выполняется к следующим параметрам ключа защиты HASP:

  • серия ключа ;
  • тип ключа;
  • уникальный идентификатор ключа ID.

Как выполнить привязку программной лицензии к ключу HASP

Запустите стандартную процедуру получения лицензии.

Пошаговая инструкция по активации программных лицензий 1С:Предприятие с помощью пинкода

Укажите регистрационный номер комплекта 1С и пинкод.

Далее заполняете все поля точно также, как и при стандартном способе получении программной лицензии в соответствии с мастером получения лицензии.

На следующем шаге после заполнения сведений о владельце лицензии в новых версиях платформы 1С:Предприятие 8.3 появляется окно выбора варианта привязки программной лицензии, в котором можно указать, к чему привязать лицензию: к параметрам компьютера или аппаратному ключу.

В окно диалога выводятся параметры компьютера и доступных аппаратных ключей, к которым можно привязать программную лицензию.

Следует выбрать объект для привязки лицензии (в нашем примере мы выбрали локальный однопользовательский ключ «На 1 пользователей 9224829767»).

Откроется окно подтверждения к какому ключу и предупреждением «Запуск и использование 1С:Предприятия будет возможно только при наличии в компьютере этого экземпляра аппаратного ключа защиты или при доступности с компьютера этого экземпляра аппаратного ключа защиты в локальной сети. Удаление ключа из компьютера и недоступность его в локальной сети приведет к невозможности запуска 1С:Предприятия. Замена аппаратного аппаратного ключа защиты потребует повторного получения лицензии с использованием дополнительного пинкода».

После этого осуществляются формирование и выдача лицензии.

При возможности выбора мы рекомендуем осуществлять привязку лицензии к локальному ключу HASP, т.к. при привязке к ключу по сети, который доступен с помощью менеджера лицензий, требуется наличие хотя бы одной свободной лицензии на данном ключе. Подробнее см.ниже «Особенности использования привязки программной лицензии 1С к аппаратному ключу».

Если это первичное получение, то перед выдачей лицензии в Центре лицензирования 1С проверяются только регистрационный номер комплекта 1С и валидность пинкода.

Если это восстановление лицензии, то перед выдачей лицензии в Центре лицензирования 1С дополнительно проверяется, что в запросе на получение лицензии пользователь указал точно такие же сведения о владельце лицензии, какие были указаны при первичном получении лицензии.

Если исходные данные введены корректно, то система получает данные лицензии из Центра лицензирования 1С и записывает их на компьютер в виде файла с расширением lic.

В новых версиях платформы 1С:Предприятие 8.3 также реализовано добавление в конец файла lic с активированной программной лицензией информации о лицензии в «человекочитаемом» виде. Такой файл активированной программной лицензии совместим с предыдущими версиями системы программ «1С:Предприятие».

Дополнительно

Если программную лицензию получаете непосредственно на той машине, на которой установлен аппаратный ключ, то необходимо снять флаг Установка на сервер и не требуется указывать имя и порт сервера.

Особенности использования привязки программной лицензии 1С к аппаратному ключу 

  • Один пинкод можно использовать для активации программной лицензии с использованием только одного ключа защиты HASP.
  • Повторную активацию программной лицензии с использованием одинаковых параметром владельца и одним и тем же ключом защиты HASP (с тем же уникальным ID ключа) можно выполнять неограниченное количество раз с использованием одного и того же пинкода.
  • К одному аппаратному ключу можно привязать несколько программных лицензий, как клиентских, так и серверных.
  • В процессе работы будет выполняться поиск в именно того экземпляра ключа (проверяется уникальный внутренний ID ключа), к которому выполнялась привязка программной лицензии во время активации.
  • Проверка привязки при использовании ключа защиты HASP, который доступен с помощью менеджера лицензий, требует наличие 1 свободной лицензии на 1 секунду. Проверка привязки выполняется не чаще одного раза в 20 секунд.
  • Если в сети используется несколько ключей одной серии, то для надежной работы привязки рекомендуется указать нужный менеджер лицензий в файле nethasp.ini компьютера, на котором расположен файл с активированной программной лицензией.

Файл программной лицензии привязанный к аппаратному ключу HASP считается доступным для использования, если:

  • Не содержится в черном списке.
  • Имеет корректный формат.
  • На данном компьютере доступен ключ HASP, к которому выполнена привязка.
  • Содержит свободную лицензию.
  • В сети не используются другие файлы лицензий, полученных для того же пинкода и серийного номера программы. Если обнаруживается такая ситуация, то файл лицензии делается непригодным для использования и помещается в черный список.

Рейтинг франчайзи 1с.

Вы выбираете надежную компанию для покупки программного обеспечения 1С и получения услуг по обслуживанию, поддержке и обновлению? Хотите узнать, какие факторы следует учитывать при выборе франчайзи-партнера 1С? 1С дает ответы на эти вопросы.

«1С» рекомендует ориентироваться на выбор франчайзи, в первую очередь, на:

    Расположение. В случае крупных франчайзи вы можете просто выбрать ближайший к вам географически офис

    Количество сотрудников получили сертификаты «1С: Профессионал» и «1С: Специалист»

    Опыт франчайзи 1С, выраженный в общем количестве внедрений 1С в определенной отраслевой нише

    Соответствие системы менеджмента качества франчайзи 1С международному стандарту ISO 9001: 2015


Почему мы?

Построенная нами модель предоставления услуг идеально подходит как для малых предприятий, так и для крупных структур, которым требуется автоматизация, поддержка или консультация по 1С!

Наши ключевые преимущества:

  • Репутация бренда 1С-Рарус говорит сама за себя — вот уже 20 лет мы являемся одним из ведущих франчайзи 1С
  • Наши опыт и знаний, накопленных за 20 лет работы, трансформируются в скорость решения ваших проблем и качество выполненной работы
  • Корпоративная культура « 1С-Рарус » Принимает на себя ответственность за результат перед Клиентом.Мы ориентированы на полное удовлетворение потребностей Клиента.

«1С-Рарус» — разработчик более 70 отраслевых программ для 17 секторов экономики. Это значит, что для некоторых ваших нетривиальных задач уже есть готовое решение от 1С-Рарус!
Все отраслевые решения «1С-Рарус» имеют статус «Совместимая! Система программ 1С: Предприятие». Компания «1С» проводит независимое тестирование отраслевых программ, разработанных франчайзи, и если качество программы соответствует требованиям 1С, им присваивается соответствующий статус.

Интеграция процесса разработки и услуг по внедрению и сопровождению позволяет нам добиваться взаимного развития обоих направлений. Мы разрабатываем новые отраслевые совместные продукты, собирая спецификации и пожелания большого числа наших клиентов. Это позволяет нам практически непрерывно улучшать конфигурации и оптимальным образом настраивать работу информационных систем для наших клиентов.
Наличие актуальных разработок в области основных видов бухгалтерского учета позволяет нам доработать ваши конфигурации с меньшими трудозатратами.

В этой части я хочу раскрыть такое понятие, как 1С Франчайзинг.

Почему я решил посвятить этому явлению отдельную статью? Дело в том, что моя практика бизнес-консультанта показывает, что многие бизнесмены вообще не понимают, что это такое. Люди постоянно путают понятия, некоторые даже уверенно заявляют, что программу установили специалисты самой компании 1С. Почему так происходит, расскажу чуть позже.

Сейчас хочу подчеркнуть сам факт: люди, заказывающие услуги по внедрению программных продуктов 1С, не понимают, к кому они обращаются, что это за специалисты и в чем плюсы и минусы 1С франчайзинг.

Чаще всего это компании-партнеры 1С, получившие сертификаты единовременно, так как определенное количество их сотрудников прошло аттестацию. Сегодня те специалисты, которые получили сертификаты, могут работать совсем в другом месте, а внедрением 1С занимаются совсем другие, иногда случайные люди, новые сотрудники компании-партнера 1С.
Что такое франчайзинг 1С? Франчайзи 1С — это компания, то есть юридическое лицо, получившее определенный статус в связи с тем, что он соответствовал определенному перечню критериев, который выдвигает 1С.

Раньше получить статус франчайзи 1С было просто. С годами требования стали строже. Более того, 1С начала делить партнеров по разным направлениям. Часть франчайзи «Н-тип» *** специализируется в производственной сфере, часть — в торговле, кто-то является девелопером и т. Д.

Как получить статус франчайзи 1С? Для получения этого статуса компания должна соответствовать определенным критериям, введенным 1С.

Самое главное требование — наличие определенного количества сертификатов 1С для компании, претендующей на статус франчайзи. Что это значит?

Сотрудники компании, в том числе фрилансеры или даже специалисты, задействованные в одном проекте (часто исключительно с целью получения необходимого сертификата), проходят сертификацию 1С, то есть сдают экзамен, на котором показывают достаточный уровень знаний программного обеспечения продукты и 1С…

Компания оплачивает эти сертификаты и объявляет программиста своим собственным сотрудником. В результате компания 1С фиксирует эти сертификаты для конкретной компании. И если количество сертификатов и их специализация соответствуют заявке, компания получает статус франчайзи.

Сегодня на биржах фрилансеров часто встречаются объявления типа «купи сертификат 1С» или «Мне нужен человек для получения сертификата 1С». Те. заранее известно, что этот человек не будет работать в компании, желающей получить сертификат.Но сертификат записывается в компанию, в результате довольны все, кроме клиентов, которые надеются получить работу на высоком профессиональном уровне у официальных партнеров 1С, но получить самые разные результаты, так как работа выполняется чаще всего. людьми, которые никогда не проходили сертификацию.

Итак, специалисты, получившие сертификаты, могут уволиться и работать на совершенно другом предприятии или даже быть фрилансерами, которых наняли специально для получения сертификата, но статус получен и франчайзи активно им пользуется.

Другой вариант получения сертификата — оплата курсов 1С и последующего экзамена для программиста, желающего пройти такое обучение. Иногда такие договоры заключаются непосредственно в учебных центрах. Курсы и экзамен платные, а в 1С работает правило: если сертификат оплачивает юридическое лицо, то сертификат записывается в эту компанию.

В некоторых случаях для получения статуса франчайзи обычно нанимают готового сертифицированного специалиста, который за определенную плату пишет заявку в 1С с просьбой присвоить его сертификат определенной компании.Далее, как специалист после курсов, этот человек действительно может работать на франчайзи, может вообще не работать в штате этой компании или после периода сотрудничества может уволиться. Но, несмотря ни на что, сертификат уже присвоен определенному юридическому лицу, а статус остается.

Таким образом, хорошее начинание (аттестация специалистов компании, т.е. проверка их уровня знаний для получения статуса франчайзи) превратилось в простое зарабатывание денег.А статус франчайзи, к сожалению, не связан с гарантированно высоким качеством работы специалистов.

Зачем нужен статус франчайзи 1С? Статус франчайзи 1С нужен, прежде всего, для продажи определенных программных продуктов. Те. если компания хочет продать 1С. Бухгалтерский учет, ему нужен статус франчайзи в 1С. Бухгалтерия, аналогично продаже 1С. Руководству предприятия необходим статус партнера для работы с этой конфигурацией и т. Д.

Важная особенность статуса франчайзи: каждый партнер франчайзи обязан своевременно уплачивать партнерское вознаграждение 1С. Таким образом, фирма 1С получает постоянную прибыль от самого факта наличия партнеров. И, конечно же, она заинтересована в развитии партнерской сети и увеличении количества компаний-франчайзи.

Многие компании, работающие с 1С, готовы получать и оплачивать сертификаты, платить комиссионные, покупать определенные объемы продукции и выполнять все требования 1С для получения и поддержания статуса франчайзи.Основные причины — получение права продажи программных продуктов 1С, наличие названия компании в списке партнеров 1С на официальном сайте (очень хорошая реклама), а также сам статус франчайзи, повышающий степень доверие со стороны клиентов.

При этом 1С никоим образом не поощряет своих партнеров предоставлять качественные услуги, так как 1С ничего не получает от продажи услуг франчайзи. С другой стороны, 1С мотивирует своих партнеров увеличивать продажи программных продуктов с помощью значительных скидок и других видов поощрений, поскольку 1С очень заинтересована в продажах.

Важно: без статуса франчайзи компания не имеет права продавать продукцию 1С.

На самом деле это ограничение давно успешно обходится; вокруг него даже сформировался целый рынок. Если компания хочет продать тот или иной продукт 1С, но не имеет статуса франчайзи, она всегда может обратиться к тем, кто уже получил этот статус. В итоге продажа будет оформлена через франчайзи, за что посредники берут определенный откат (на сегодня, насколько мне известно, это 33%).

Таким образом, если клиент покупает программный продукт, например, за 100 тысяч рублей, компания, нашедшая этого клиента, получает 33 тысячи рублей. (33%), а франчайзи зарабатывает около 20 000 руб. (20%) от продаж программного обеспечения.

Кстати, есть еще одна причина, по которой многие компании, работающие с 1С, так стремятся получить статус франчайзи: 1С делает очень большие скидки для своих партнеров, до 55% от стоимости продукта! Те. если программный продукт стоит для клиента те же 100 000 рублей, то партнер заплатит за тот же продукт 50 000 рублей и даже меньше.

Кроме того, даже если франчайзи просто действует как посредник, помогающий завершить сделку, он получает дополнительный доход за счет продажи дополнительных продуктов и услуг. Например, клиент не сможет легально обновить 1С, если не подпишется на информационную и техподдержку. И получить такую ​​подписку можно только у официального партнера 1С.

Сертификаты 1С: что это? Компания 1С сегодня выдает много разных сертификатов.Они различаются уровнем оцениваемых знаний (специальные или профессиональные), а также областями. Фактически по каждому направлению, для каждой из типовых конфигураций, с которыми планирует работать специалист 1С, можно и нужно получить отдельный сертификат.

По сути, эти сертификаты можно сравнить с системой ЕГЭ в том смысле, что с точки зрения статуса полученные сертификаты очень полезны. Но с точки зрения практических навыков их ценность крайне сомнительна.

Конечно, полезно знать особенности программного обеспечения, чтобы понять, как работает та или иная конфигурация с точки зрения программиста. Но клиенту не нужна теория или даже чистое программирование. Ему нужно решить какие-то конкретные задачи, и здесь гораздо важнее знание бухгалтерского учета (бухгалтерский, налоговый, управленческий), понимание особенностей работы оптового склада, розничного магазина, производственного предприятия и т. Д. Если программист знает хотя бы основы бухгалтерского учета и понимает, как их применять на практике, он сможет понять, что хочет получить заказчик, сможет правильно сформулировать и поставить задачу.И даже тогда вам нужно будет помнить о навыках программирования 1С.

К тому же сертификаты 1С очень быстро устаревают, потому что обновления конфигурации публикуются регулярно, а через полгода знание конкретной конфигурации, подтвержденное программистом на экзамене, перестает быть актуальным. Разумеется, сертификат остается у специалиста, и он может сыграть свою роль в привлечении клиентов или подтверждении статуса франчайзи для компании. Но знания, наличие которых подтверждает этот сертификат, уже устарели.

Несоответствие сертификатов и практических знаний Одна из глобальных проблем 1С — большое несоответствие между ожиданиями клиента и реальными знаниями сертифицированного специалиста. Например, даже хороший программист, освоивший 1С. Бухгалтерия может не справиться с поставленной задачей просто потому, что у нее недостаточно бухгалтерских знаний. И то, что он знает программу в совершенстве, в этом случае не поможет.

При этом в сертификате написано — «1С: Специалист-консультант» по внедрению прикладного решения «1С: Бухгалтерия 8.«Бухгалтеры, свои проблемы и предлагают им оптимальные решения. Но на самом деле чаще всего этому специалисту удавалось продать 2-3 коробочных решения 1С. Бухгалтерия, подготовленные к экзамену по данной конфигурации, сдали и успешно получили сертификат. .Но он вроде ничего не знает, да и не знает.

Но все же сертификат — это не только условие для получения организацией статуса франчайзи, это еще и отличный инструмент продаж, ведь клиенты доверяют сертификатам и выбирают специалист с прицелом на эти документы.

Сертификация как коммерческое направление для компании 1С Сегодня в нашей стране уже существует целый рынок, основанный на получении сертификатов от 1С. Сертификаты продаются (специалист пишет заявление, в котором просит записать свой сертификат на определенную компанию), сертификаты получают не только ради престижа, но и для компании, которая стремится получить статус партнера 1С , в том числе платно.

Чтобы успешно сдать этот экзамен, многие программисты записываются на курсы 1С, которые тоже платные, сам экзамен тоже платный.В итоге получение сертификатов 1С, возможность записывать эти сертификаты на конкретное юридическое лицо, подготовка к экзамену — все это формирует отдельный рынок. В результате аттестация теряет свой первоначальный смысл. Это становится необходимо не для того, чтобы оценить знания специалистов, а для того, чтобы 1С могла получать больше прибыли.

Сертификация ISO 9001 Для компаний-партнеров 1С недавно появился еще один вид сертификации, предназначенный для юридических лиц — это сертификация по стандарту ISO 9001.

Об этом пишет сама компания 1С:

Наиболее авторитетные и крупнейшие международные сертификационные организации — Det Norske Veritas GL (DNV GL) и Bureau Veritas Certification — одобрены 1С в качестве органов по сертификации СМК в России.

Также на сайте 1С с гордостью сообщается, что более 9000 компаний смогли пройти эту сертификацию в соответствии со строгими международными стандартами. В нем также довольно подробно объясняется, насколько строги и объективны компании, выдающие такие международные сертификаты.

Но практика снова расставляет все по своим местам. И компания, которой удалось получить сертификат ISO 9001, по качеству работы и уровню знаний специалистов ничем не отличается от многих компаний, которые даже не планируют получать такой сертификат. В целом международный сертификат ISO 9001 — не более чем маркетинговый ход, направленный на привлечение доверчивых клиентов. Практического значения не имеет.

Глобальная организационная проблема 1С в том, что вся работа с партнерами, с франчайзи направлена ​​исключительно на увеличение продаж программных продуктов, а не услуг.А для клиента ПО без сервиса, без реализации не имеет смысла.

В итоге компания 1С заявляет о франчайзинге исключительно на словах. Это дает продавцам коробочных решений значительные скидки, называет их партнерами, но никак не развивает их, не мотивирует на повышение уровня профессионализма, не вводит никаких стандартов качества. Все действия, направленные на развитие франчайзи, направлены исключительно на увеличение продаж, а профессиональное развитие, профессиональный рост и контроль качества остаются только на словах.В целом компания 1С декларирует, но практически ничего не делает из тех действий, которые заказчики ожидают от крупной компании и ее представителей (партнеров).

Причина такого пассивного поведения представителей 1С, на мой взгляд, в отсутствии заинтересованности в повышении квалификации франчайзи, улучшении качества их услуг, так как 1С не получает роялти от продажи услуг, которые предоставляют франчайзи. клиентам.

Для компании 1С важно только одно — это продажа «коробочных решений».Этот процесс выгоден. А что происходит с ПО после продажи, как покупатель им пользуется или почему нет, компанию 1С и ее сотрудников не интересует.

В результате франчайзи 1С — это, по сути, отдельные компании, которые работают совершенно независимо, отличаются друг от друга уровнем знаний специалистов, принципами работы с клиентами, приоритетными направлениями работы и т. Д. Их объединяет исключительно название 1С, а также непосредственно программными продуктами. В остальном франчайзинг 1С присутствует только на словах.

Франчайзи 1С: агрессивный маркетинг или обман клиентов? Я решил выделить еще одно преимущество статуса франчайзи 1С. Дело в том, что многие франчайзи используют свой статус для того, чтобы представиться клиенту как 1С.
Как это происходит? Здесь очень широко работает та же маркетинговая схема, которую можно отнести к категории «работа на грани мошенничества». Суть схемы в том, что франчайзи, как и положено, указана на сайте 1С в разделе партнеров, является отдельным юридическим лицом, имеет собственное название.

Но все это не упоминается при общении с клиентом без особой надобности. Они просто представляют себя «Мы — 1С», потом постоянно говорят «Мы про 1С», повторяют комбинацию «Мы — 1С» в разных вариантах. В результате у клиента складывается впечатление, что с ним работают представители самой 1С. Он связывает представителей франчайзи с представителями компании 1С, что не совсем правильно.

Для сравнения.По какой-то причине люди, которые приходят к вам в офис для установки Windows, не общаются с представителями Microsoft, верно? И если бы такое объединение прошло, то уровень ваших ожиданий от работы этих людей был бы намного выше, как и уровень цен на услуги, который вы бы считали нормальным.

Так оно и есть. Если человек не понимает, что с ним работает один из множества франчайзи, а не сами представители 1С, то он будет воспринимать завышенную стоимость услуг как нормальную, но по понятным причинам их будет больше, чем может большинство франчайзи. отдай ему в принципе.

Компания 1С «закрывает глаза» на это, я никогда не видел, чтобы они проводили расследования по фактам такой дезинформации или наказывали того или иного партнера, поэтому такой подход процветает.

Даже компании телемаркетинга и отделы холодных звонков активно используют этот принцип. Я лично видел, как в отделе, где они работали над таким обращением к женщинам, использовался такой сценарий звонка:

«Здравствуйте, мы компания 1С», после чего очень быстро произносится настоящее название компании.И далее — «предлагаем программы 1С, услуги по настройке программных продуктов 1С» и т. Д.

В результате у клиента возникает полное ощущение, что ему позвонили из 1С .
Почему это плохо? Казалось бы, а какая разница, как специалисты представились, ведь работу они все равно делают? На самом деле это плохой подход, потому что клиент возлагает на франчайзи очень большие надежды, часто даже завышенные. Плохо еще и потому, что клиент не выбирает, не сравнивает.Ему кажется, что он уже нашел лучшее, ведь что может быть лучше самих разработчиков ?!

Заказчик полностью перекладывает все свои надежды на компанию-подрядчика и полностью уверен, что они справятся, ведь это 1С в его понимании!

Если бы франчайзи честно объяснил, что они партнеры 1С, а не сама компания 1С, то клиент, скорее всего, возьмет тайм-аут на какое-то время, возможно, сравнит предложения разных компаний, но при этом время его ожидания полностью соответствовали бы действительности.

И при таком подходе нет альтернативы для клиента (куда бы я ни пошел, будет 1С), а также завышенные требования и ожидания по отношению к компании-исполнителю.

Франчайзи «1С»: отсутствие системного подхода в работе В отличие от многих других разработчиков программного обеспечения, в «1С» пока не разработаны какие-то общие требования к внедрению ПО, какой-то общесистемный подход, обязательный для всех, отсутствует стандартизация.

В результате компании-франчайзи работают так, как считают нужным.Эту задачу выполняет тот, кто разбирается, например, в реализации готового программного продукта.

Отсутствие системного подхода и непонимания того, как на самом деле правильно действовать, приводит к тому, что руководителей проектных отделов больше волнует не решение поставленных заказчиком задач, а то, как в случае возникновения конфликт, чтобы доказать свою правоту. Они придумывают правила и собирают подписи для одной цели: иметь хоть какую-то защиту в случае возникновения проблем.

Этот недостаток в работе компании 1С мешает работе многих франчайзи, и клиенты часто не понимают, что они могут требовать за свои деньги, а что такое отдельная услуга.

Тема франчайзинга 1С очень обширна, поэтому подробнее о том, как работают компании-франчайзи, какие плюсы и минусы присутствуют в их работе, а также в системе франчайзинга 1С в принципе, я расскажу в следующая статья

В 1996 году отношения 1С с партнерами вышли на новый уровень.Сегодня из 2300 постоянных партнеров 1С около полутора тысяч работают по схеме франчайзинга.

Франчайзинг — это система договорных отношений между предприятиями, в которой одна сторона — франчайзер — предоставляет другой стороне — франчайзи — право производить и / или продавать определенный вид продукции (товаров), оказывать определенные услуги от имени под товарным знаком франчайзера, а также право на получение технической и организационной помощи. «1С: Франчайзинг», www.bestreferat.ru

Или, другими словами, это способ ведения бизнеса, при котором известная фирма предоставляет свои передовые технологии и возможность работать под своей торговой маркой другим организациям. Экономический эффект франчайзинга — это сочетание эффективности и мобильности небольшого частного предприятия с технологическим прогрессом и гарантиями известной фирмы. Для франчайзи это означает хорошую возможность начать и развивать собственное дело, а для клиентов — гарантированный качественный сервис.«1С: Франчайзинг», www.1c.ru

Франчайзер — юридическое или физическое лицо, имеющее высокую репутацию на определенном рынке, владеющее торговой маркой и заключившее договор франчайзинга с другой компанией.

Получатель франшизы — это юридическое или физическое лицо, которому предоставлено право продавать товары или услуги франчайзера в определенной области и на определенной территории на основании договора франчайзинга. «Словарь терминов франчайзинга», www.bizbroker.ru

В апреле 1992 года выпуск бухгалтерского программного обеспечения для малого бизнеса «Минибухгалтерия» от компании 1С (теперь «1С: Бухгалтерия») сопровождался формированием обширной дилерской сети, которая сделала этот продукт доступным по всей России и странам СНГ.Это, пожалуй, основная причина того, что, выйдя на рынок бухгалтерских систем, где к тому времени уже было около 600 компаний, 1С быстро стала лидером. В 1996 году отношения 1С с партнерами перешли на новое качество — была создана первая франчайзинговая сеть в российском компьютерном бизнесе.

Потребности в автоматизации бухгалтерской работы в начале 90-х ограничивались составлением различных отчетов, поэтому первая бухгалтерская программа «1С» не требовала больших усилий для внедрения и сопровождения, а бухгалтер 1992 г., обычно недавний представитель компании техническая интеллигенция самостоятельно справилась с установкой и настройкой системы… Но программа не имела бы такой популярности, если бы 1С не имела развитой дилерской сети. Компании-партнеры не только продавали продукт, но и могли выполнять базовые сервисные функции — демонстрировать программу, рассказывать о ее возможностях, давать необходимые консультации.

К середине 90-х экономическая ситуация начала меняться. С повышением заработной платы сотрудников предприятия посчитали, что потеря рабочего времени специалистов на самостоятельное копание в программах негативно сказывается на рентабельности.В то же время возникла необходимость в ужесточении бухгалтерского учета, компаниям больше требовалась не просто пачка отчетов, а объективные данные о рентабельности и прибыли. На рынке есть спрос на более гибкие многофункциональные системы учета и, в то же время, на услуги специалистов, внедряющих эти системы. «1С» отреагировала на новую ситуацию выпуском комплекса программ «1С: Предприятие» и одновременно внесла серьезные изменения в партнерскую политику, начав формировать сеть франчайзи.

Борис Нуралиев, возглавлявший «1С» с момента ее основания, говорит: «В конце 1993 года стало ясно, что индивидуальная настройка и обслуживание пользователей бухгалтерских программ станет перспективным сектором рынка. Простым решением для 1С будет создание сервисных филиалов и отделов. Правильно было сохранить и развивать бизнес партнеров, поэтому в качестве возможного выхода из прогнозируемой ситуации было предложено перевести на производственную основу оказание услуг, которые начали дорожать, для реализации экономических программ. .Так задумывался франчайзинговый проект. Предполагалось, что растущие предприятия-пользователи готовы платить партнерам-франчайзи за настройку гибких программ бухгалтерского учета в соответствии с их индивидуальными требованиями, а франчайзи будут платить «1С» за право использования торговой марки, технологическую поддержку, рекламу и т. Д. «

Суть модели франчайзинга заключается в том, что известная фирма дает другим компаниям возможность работать под своим собственным брендом, предоставляя им передовые технологии и в то же время требуя от них соблюдения определенных стандартов качества работы и услуг.Сеть франчайзи формировалась и продолжает развиваться на базе тех команд, которые стремились выйти за рамки продаж боксов и предоставить своим клиентам услуги по внедрению и сопровождению систем 1С. Чтобы гарантировать высокий уровень обслуживания клиентов, франчайзи обязан сертифицировать своих специалистов по каждому из компонентов 1С: Предприятия. «1С: Франчайзинг», www. bizbroker.ru

Рейтинг фирм 1С: франчайзи. Находится на официальном сайте компании 1С.Первые 16 очков. Этот рейтинг фактически является индикатором уровня конкретной франчайзи, по мнению самой компании 1С. Причем в зависимости от уровня компетентности сотрудников (уровня их аттестации) и количества внедренных решений 1С, имеющих статус 1С-Compatible.

«1С: Бухгалтерия и торговля» занимает особое место среди этих фирм. Это самая крупная сеть в системе «1С: Франчайзинг». Ее положение сложно оценить. Так как в совокупности занимает лидирующие позиции, а в отдельности по офисам — 2, 5, 6, 10, 16 место из первых 16.Эта компания на рынке более 9 лет. Уникальным свойством, которое отличает его от конкурирующих фирм, является сеть. Во-первых, это позволяет перераспределить интеллектуальный потенциал специалистов туда, где возникает запрос. Во-вторых, сеть и высокий оборот позволяют оптимизировать цены. В-третьих, есть средства на обучение персонала, аттестацию и привлечение специалистов аналогичного уровня. Наиболее перспективными отраслями для 1С: Бухгалтерия и Торговля являются оптовая и розничная торговля, производство, энергетика, пищевая промышленность, торговля металлами, строительство и др.«Франчайзи« 1С »не теснится на рынке», www.klerk.ru

Отметим, что основные направления внедрения компании 1С: «Бухгалтерия и торговля» совпадают с компанией 1С. И возникает вопрос: какую долю в общем количестве внедренных решений составляют проекты 1С: «Бухгалтерия и торговля».

Торговля.

В рейтинге ERP-интеграторов 1С, 1С: «Бухгалтерия и торговля» занимает второе место. У него 47 реализованных решений из 192, что составляет 24,5%. У компании 1С: Рарус, которая занимает первую позицию, 65.


Пищевая промышленность.

Согласно исследованию, в России нет крупных игроков на рынке информатизации пищевой промышленности. Доля 1С: «Бухгалтерия и торговля» составляет около 3%. Для сравнения, лидер рейтинга «1С: Автоматизация» реализовал всего 8 внедрений систем 1С ERP в отрасли, что составляет всего 5,5% от общего количества реализованных проектов «1С» в пищевой промышленности. Все это говорит о незрелости этого сегмента рынка. И, учитывая активное развитие пищевой промышленности в целом, позволяет прогнозировать ее значительный рост.


Энергия.

На счету компании 1С: «Бухгалтерский учет и торговля» 5 — внедренных решений в данной отрасли из 54 всего, что составляет 9,2%. У компании 1С: «Автоматизация», занимающей первую позицию, 8.

На основании приведенных выше данных исследования можно сказать, что «1С: Бухгалтерия и Торговля» — серьезный игрок на рынке 1С: франчайзи, а значит, и на рынке ERP-систем. Аналитический обзор: ERP 2009, www.tadviser.ru


В своем последнем письме я говорил о том, какие ужасные 1Сники (если, конечно, вы не угадали с их выбором).

Понятно, что текст получился полусмешным, но в любой шутке есть доля правды.

Как найти адекватного партнера, с которым можно было бы работать долго и счастливо? В сегодняшней статье мы обсудим выбор подрядчика.

Все вопросы, которые я записал, — это вопросы, которые я сам задам исполнителю или которые задают мне потенциальные клиенты.

Некоторые из них похожи на , поскольку они смотрят на одну и ту же потенциальную проблему под немного другим углом.Кроме того, в список включены вопросы, связанные с работой над проектом и технической поддержкой.

Составьте собственный список, исходя из того, для чего вы хотите привлечь компанию — 1С: Франчайзи. Если вам просто нужна лицензия, многие вопросы отпадают , достаточно, чтобы вам выставили счет с правильными реквизитами, а не заблудиться по дороге в офис с ящиком)

Организация процессов

1. Как происходит постановка проблемы и ее устранение?

Важно понимать, как в компании принято исправлять задачу … Огромное количество конфликтов возникает из-за того, что задача изначально не была зафиксирована и согласована должным образом.

Подрядчик должен иметь понятный и близкий вам подход. : в каких случаях достаточно буквы, когда написаны ТЗ, а какие, когда функциональные требования. Принимается ли постановка задачи устно (в общем, не следует, как бы удобно это ни было!). Попросите привести примеры формулировок проблемы — они должны быть.

Замечательно, если большие задачи разработки описываются не только в виде Технического задания (документ, который понятен разработчикам, но мало что говорит пользователям), но и в виде функциональных требований.

2. Каковы критерии завершения проекта?

Объясните, откуда ваши потенциальные коллеги знают, что работа сделана и все в порядке. Как проходит приемка?

Есть много компаний, которые всеми правдами и неправдами подписывают акты, а потом приходится бегать за ними и умолять закончить работу. В этом случае мы надеемся, что вы не подпишете акт «просто так» заранее, а сначала потребуете, чтобы «все в порядке».

Как вы и ваш партнер должны знать, что «все в порядке»? Критерии должен описывать ваш подрядчик, и будет здорово, если он сам сначала спросит вас об этих критериях.Замечательно, если речь идет о тестовых кейсах, которые будут записаны и которые система должна успешно пройти.

3. Есть ли у вас техническая поддержка?



Как ни странно, бывает, что у франчайзи нет техподдержки. Может оказаться неприятным сюрпризом, если вы купили у них 1С и рассчитывали и дальше задавать вопросы.

Также не очень хорошо, если техподдержку (номинально) оказывают те же специалисты, которые задействованы в проектах.Проектами всегда заниматься интереснее, а на тебя им не хватит, поверьте.

4. Опишите процесс, как будет развиваться проект?

Ну, можно и без комментариев.

Что касается техподдержки , у вашего потенциального партнера должен быть ответ на вопрос «как идет работа с приложением» — от того, как оно принято (как вы его отправите), до момента, когда вы принимаете проблему. . Как определяется, кто будет работать с приложением, как определяются сроки, как ваш (клиент) информируется о ходе работы.

Если речь идет о проекте — особенно! Все должно быть описано, процессы понятны (и вашему провайдеру, и вам). Как описывается задача, когда начинается разработка, есть ли этапы, как большая задача разбивается на мелкие, как идет разработка, когда вам покажут промежуточные результаты? Как изменения будут внесены в вашу компанию? Как будут обучаться пользователи?

5. Все ли ваши специалисты работают полный рабочий день?

На самом деле, беспокоиться не о чем, если у вашего контрагента есть внештатные сотрудники.По большому счету, это его бизнес, и сейчас все больше компаний (особенно в сфере IT) переходят на работу с удаленными сотрудниками.

Вопрос, скорее, в том, удалось ли вашему поставщику услуг установить с ними продуктивные отношения: как он их выбирает, как управляет ими, несет ли он ответственность за их действия (или бездействие).

6. Работаете с регионами?

Работать с регионами всегда сложнее, чем с местными компаниями. Это требует большей организованности, ясности процессов.Несомненно, опыт успешной работы с региональными компаниями свидетельствует об определенной степени зрелости поставщиков.

Если у вас есть много филиалов, разбросанных по стране, которые также будут участвовать в проекте, этот вопрос становится особенно важным.

Подход к ценообразованию



Дело даже не в том, устраивают вас цены подрядчика или нет. Сравнивать их по-прежнему очень сложно (например, при меньших затратах часа можно «завести» часы).

Вопрос, скорее, , насколько понятна и удобна для вас ценообразование потенциального поставщика услуг … Будет ли результат сотрудничества неожиданным сюрпризом — счет-фактура на неприлично крупную сумму?

7. Как вы оцениваете задания? А что, если вы действительно тратите больше времени, чем предполагали?

Трудоемкость одной задачи можно оценить по-разному. (но в любом случае у вашего подрядчика должен быть какой-то подход, попросите сказать мне, откуда берутся затраты на рабочую силу).Но главное, конечно, не нужно платить «постфактум» после того, как работа уже сделана, сколько посчитано.

То есть в любом случае должна быть такая последовательность: получил задание и уточнил — оценил и согласовал оценку — сделал … А если сама задача не меняется, то стоимость ее выполнения составляет без изменений. А сколько времени на самом деле потратили сотрудники вашего контрагента — 10 часов, или 100, вас не волнует, не так ли? Если вы дали добро на выплату 20 т.р., то это то, сколько вы хотели бы заплатить.

8. Как рассчитывается и оплачивается время выезда? Как это подтверждается? А если результата не было, или он нам не нравится?

Открою секрет , в общем не каждое задание требует поездки. Более того, очень немногие задачи требуют оформления заказа.

Например, мы почти всегда работаем удаленно — это экономит время специалиста, деньги заказчика, а кроме того, позволяет подключить к работе более высококвалифицированных специалистов (понятно, что крутой специалист в командировки не пойдет, но решать вопросы удаленно вполне вполне).Прошу простить мне эти 5 секунд саморекламы).

Но если выход все же необходим, у него всегда должны быть конкретные цели и понятная стоимость.

То есть:

  • Приедет специалист и проведет обучение, это займет 2 часа и будет стоить ХХ тысяч рублей »- правильный подход.
  • Приедет специалист и заполнит LURV (табель рабочего времени), сколько времени он с вами проводит, сколько вы заплатите — не совсем верно.

9. Расскажите о своих тарифах?

Ну, собственно, о тарифах должен рассказать контрагент. Какие есть возможности, что входит, а что не входит в тариф, как меняются тарифы и так далее. Все должно быть ясно и понятно.

Организационный опыт, зрелость



Это набор вопросов, ответы на которые могут натолкнуть вас на размышления о том, насколько опытна организация, насколько стабильна ее работа и можно ли ей доверять.Как и во многих случаях, ни один из ответов не является однозначным — не означает «да» или «нет».

Организация может работать в течение 1 года и в то же время быть более динамичной, сильной, более опытной и даже дольше, чем компания, которая работает в течение 10 лет. Но все же существует некоторая корреляция между тем, «что эта компания уже сделала» и «что она будет с вами делать».

10. Сколько лет вы на рынке?

Все ясно 🙂

11. Чем занимается ваш директор?

Очень «креативный» вопрос … Директор может заниматься разными вещами — продавать, вести самые крупные проекты, отвечать за онлайн-продвижение, нанимать людей, заниматься стратегией (некоторые считают, что это наиболее правильно).


Плохой ответ — я директор , а также программист, сервисный инженер, продавец, бухгалтер, специалист техподдержки.

12. Показать отзывы других клиентов

Прочитать и проанализировать искренность отзывов … Попробуйте позвонить одному из ваших бывших клиентов — если все прошло хорошо, скорее всего, они не будут скрывать от вас контакты.

13. Расскажите о текущих проектах.

Дает возможность оценить масштаб и тип клиентов, с которыми компания в настоящее время работает.

14. Что ты умеешь? Почему так мало / почему так много?

Компания может идти по пути узкой специализации («мы занимаемся только автоматизацией розничных магазинов одежды») и по пути «мы все можем». В любом случае компания должна знать, по какому пути она идет, какие риски существуют и как компания справляется с этими рисками.

15. Сколько у вас сертифицированных специалистов?

Сертификаты, конечно, не самое главное — можно быть отличным специалистом и не иметь сертификатов, и наоборот. Но все же их количество в компании о чем-то говорит. В сфере 1С существует множество типов сертификатов, чтобы не разбираться во всем их разнообразии, достаточно знать:
  • Имею сертификат 1С: Профессионал … Этот падаван — начинающий джедай.
  • Иметь аттестат 1С: Специалист , или 1С: Специалист-консультант.Этот экзамен сдать намного сложнее, это джедай.
  • Есть крайне сложная аттестация 1С: Эксперт по технологическим вопросам и 1С: Руководитель (корпоративных) проектов. Наличие людей с такими сертификатами в государстве — это сотрудничество с Мастером Йодой (ну или Дартом Вейдером, какую бы сторону вы ни выбрали).

16. Представьте своего методиста / консультанта по бухгалтерскому учету

Хитрость в том, что так должно быть у всех. Часто компания не созрела настолько, чтобы иметь такого специалиста.А если его нет, каждая учетная задача будет занимать больше времени, чем следовало бы (так как программисты должны ее понимать). А некоторые вещи в принципе нельзя делать правильно, когда шоу запускают программисты.

17. Сколько у вас исполнителей? Разработчики?

Если в компании нет отдельных разработчиков (а наши программисты реализуют и устанавливают программы), это должно настораживать. Разработка программного обеспечения и запуск программного обеспечения для клиента — это другая квалификация, другое направление бизнеса и даже другой образ мышления.

Очень часто программисты отличные, немного недолюбливают пользователей, общаются с ними без энтузиазма. А реализация программного обеспечения — это в основном общение с людьми. Много общения с пользователями. поэтому хорошо, если разработчики — это люди, любящие людей больше, чем код.

Человеческая адекватность


18. Сколько клиентов вы бы приняли одновременно?

Кто угодно хочет привлечь больше клиентов, больше, БОЛЬШЕ! И еще таблеток от жадности, пожалуйста 🙂

Но адекватных компаний обычно понимают свои реальные возможности , и хорошо представляют, сколько ресурсов они могут выделить.«Правильного» ответа, конечно, нет — кто-то может взять дюжину клиентов, кто-то два, а кто-то сотню. И, конечно, в зависимости от того, какие клиенты, в зависимости от того, какие проекты, в зависимости от того, когда (прямо сейчас или в течение одного-двух месяцев).

Скорее, это тема для обсуждения возможностей компании и того, насколько адекватно руководство компании оценивает эти возможности.

19. Будем чем-то недовольны, что делать, куда звонить?

Неправильный ответ: «Ой, вам это никогда не понадобится, все будет хорошо.«Везде, где процесс включает взаимодействие людей с людьми, возможные ошибки, проблемы, совпадения и недопонимания.

В компании должен быть процесс« эскалации » — если есть проблема в оперативной работе, вам нужно связаться здесь, и тогда она будет решена. Если вы еще не решили здесь, то здесь. А вот телефон генерального директора, который решает любую проблему)

20. Почему клиенты уходят от вас?

Клиенты уходят от всех! Как бы хорошо ни работала компания , как бы в нем ни работали замечательные сотрудники, как бы ни прописаны процессы.

Клиенты уходят по разным причинам — иногда клиент вырастает из компании, которая его сопровождает, иногда наоборот. Бывает, что в компании что-то меняется, и поддержка становится ненужной. Бывает, что лица, принимающие решения, уходят.

Умение честно говорить о своих неудачах, не приукрашивая их, и в то же время делать правильные выводы — признак хороших, адекватных подрядчиков.

21. Чем вы отличаетесь от других франчайзи?

Пожалуй, самый «креативный» вопрос из сегодняшнего списка.1С: Многотысячные франчайзи (как и любые другие компании). Не каждый понимает свои различия (или, по крайней мере, цели), если это так, возможно, вам будет интересно узнать об этом. Слушайте и делайте выводы.

Автоматизация предприятий франчайзи 1С | 1С: Предприятие

Компания создана в 2005 году. Штат сотрудников 5 человек. С клиентами в основном работали по контрактам на поддержку на фиксированную сумму (абонентская плата). Бухгалтерский учет ведется по 1С7.7: Бухгалтерский учет. Доработайте модуль для управления подписками и автоматическими актами приема-передачи клиентам один раз в месяц за фиксированную сумму.Бухгалтерские задачи ведутся через MS Outlook.

Когда сотрудников было больше 10, возникли проблемы с контролем индивидуальной погрузки персонала. В 2007 году мы перешли на 1С8: Управление торговлей, а с 2008 года на 1С8: Управление торговой компанией в Украине и доработали модуль по учету времени, затраченного на работу. Он построен на основе единого справочника, удобной формы для работы и фильтров по деталям этого справочника. С помощью этого модуля мы контролировали такое же количество часов, проводимых у клиента в месяц.Мы переводили большинство наших клиентов на почасовую оплату. Мы использовали его для расчета заработной платы.

В 2008 году в заявки на регистрацию от клиента внедрили 1С-Битрикс, Модуль Сопровождение.

В 2010 году штат сотрудников составлял чуть менее 20 человек. Мы начали развивать бизнес-процессы нашего предприятия, автоматизировать и внедрять. К 2015 году с помощью более 40 бизнес-процессов мы автоматизировали практически все процессы нашей компании. Можно сказать, каждый сотрудник получил список задач на день и работал в рамках этого списка.За выполнение задания начисляется заработная плата, за просроченные задания начисляется штраф. Счета создаются автоматически. С помощью SMS напомните клиентам не возвращать документы и задолженность. Проведено отслеживание присутствия персонала при нарушениях на рабочем месте, АСУ синхронизирована с посещением ведомостей 1С, больница, увольнение. На обслуживании всей системы пришлось выделить одного программиста.

В 2015 году мы заинтересовались Agile-ом. Реализована служба поддержки отдела. Отдел внедрения и разработки был разделен на команды по 4-6 человек.Реализован корпоративный портал Битрикс. Вновь пересмотрели возможные программы 1С: ITIL, Redmind, Jira и решили на основе 1С8.3: BSP разработать его конфигурацию. По сравнению с предыдущей версией программа сильно упрощена. Только «Наем» Слева бизнес-процессы, «Контроль не подписанных документов у клиента», «Контроль просроченных платежей». виртуальная программа обслуживания не требуется.

Сегодня в нашей компании 34 человека. Из опыта внедрения постараюсь описать, какие механизмы нужны, на мой взгляд, франчайзи для автоматизации 1С:

  1. Панель Helpdesk для запросов на регистрацию от клиента.Используем модуль «Сопровождение» от Битрикс. Отсутствует разделение проектных задач (для договоров).
  2. Панель инструментов для команд в SCRUM, а также для службы поддержки. Реализовали в 1С.
  3. для записи модуля прошедшего времени. Для анализа эффективности необходим удобный модуль для засекания временных задач. Реализовали в 1С.
  4. Модуль для административной системы (администрирование, бухгалтерия, кадры). Напоминания о выполнении периодических задач, отчеты о деятельности, постановка и контроль выполнения внутренних задач компании, организация встреч и мероприятий.Используем портал Битрикс.
  5. Модуль для учета проектов, договоров. Для согласования с контрагентом по виду работ, цене ответственная команда доработала механизм 1С.
  6. Модуль по зачислению на счета контрагента. Механизм, который будет автоматически формировать счета клиентов, фиксирует условия контракта. Счета должны быть импортированы в бухгалтерскую систему. Реализовали 1С.
  7. Учет праздников. Используем портал Битрикс.
  8. Учет нахождения персонала в офисе.Синхронизация системы СКУД с 1С.
  9. Социальная сеть для внутреннего общения. Обсуждения задач, интересные статьи, книги, организация мероприятий, подготовка проектов, общие фотографии, группы для общения по проектам со схожими интересами. Активно пользуйтесь порталом Битрикс.
  10. Социальная сеть для работы с клиентами. Очень полезно для развертывания. Делиться и обсуждать задачи клиента. Сроки обращения, организация встреч, хранение и передача видеоуроков, инструкций и других файлов.Используем портал Битрикс.
  11. Модуль «База знаний». Некоторые команды были очень активны. Например, для профилактических работ указана ссылка на статью в Базе знаний. Хотя есть команды, которые практически не использовались. База знаний в нашей 1С.
  12. Модуль общего управления файлами. Мы пользуемся порталом пока Битрикс.
  13. Модуль формирования бухгалтерского баланса, ЦФБ, БДЗ. Баланс и DDS ведутся по всей организации. Доходы и расходы команд делятся.Доработать модуль 1С: УТП.
  14. Модуль для интеграции внутренних взаиморасчетов. Поскольку доходы и расходы проводятся в контексте команд, которые модифицировали модуль, чтобы интегрировать предоставление услуг в рамках предприятия (например, одна команда, другая — при реализации проекта клиента).
  15. Модуль Контролировать бухгалтерские записи, которые не возвращаются контрагенту. БП в 1С: УСП.
  16. Модуль управления просроченной дебиторской задолженности с автоматическим уведомлением клиента.БП в 1С: УСП.
  17. Механизм контроля договоров (подпись, окончание срока).
  18. Рабочее место сотрудника с ключевыми показателями эффективности. У каждой команды могут быть свои показатели.
  19. Координатор рабочих групп с ключевыми показателями эффективности.
  20. Рабочее место руководителя с КПИ.
  21. Еще это удобное мобильное приложение для отслеживания показателей для задач по общению с сотрудниками и клиентами. С помощью портала 1С и Битрикс.

Хотелось бы, чтобы эта реализация была в одной программе. Но пока мы не нашли программу, отвечающую всем нашим требованиям. Может плохо смотрится :). Может все это и не нужно. Интересно мнение коллег по этому поводу.

Английский

1С КОМПАНИЯ

Основанная в 1991 г. Компания «1С» специализируется на разработке, распространении, издании и поддержке массового программного обеспечения.

В настоящее время с 1С сотрудничают 8000 дилеров из 600 городов. Около 7500 команд составляют 1С: Франчайзинг. партнерская сеть, которая является основным каналом добавления стоимости продуктов 1С. Сервис-партнеры регулярно предоставляют информационные и технологические поддержка заказчиков ПО 1С. Также действует сеть авторизованных учебных центров.

«1С» является официальным дистрибьютором таких всемирно известных вендоров, как Microsoft, Novell, Borland, Symantec, ABBYY, Kaspersky Lab, ProMT, Eset Software и более 100 других поставщиков программного обеспечения.«1С» предлагает более 10 000 наименований программного обеспечения для офиса и дома.

1С: Предприятие 8

Система программ 1С: Предприятие 8 предназначена для автоматизации повседневного предприятия. виды деятельности: различные бизнес-задачи хозяйственной и управленческой деятельности, такие как управление бухгалтерский учет, бухгалтерский учет, управление персоналом, CRM, SRM, MRP и др.

Система 1С: Предприятие 8 состоит из двух частей: интегрированного фреймворка (он же «платформа 1С: Предприятие 8») и набор прикладных решений, созданных и реализованных в рамках.

На платформе 1С: Предприятие разработано множество бизнес-приложений. Существует более 30 стандартных бизнес-приложений для решения широкого круга задач: бухгалтерский учет, сбыт и склад, расчет заработной платы и управление персоналом, производственное и финансовое планирование, бухгалтерский учет и отчетность для частных предпринимателей, бухгалтерский учет в государственном секторе, консолидация отчетности, бухгалтерский учет в некоммерческих организациях и др. Узнать больше →

РАЗРАБОТКА, ПОДДЕРЖКА И РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 1С ДЛЯ БИЗНЕСА

Среди программного обеспечения, производимого «1С», наиболее важным является система продуктов автоматизации бизнеса «1С: Предприятие».Известные своей гибкостью, построенные с использованием современных технологий, масштабируемые до однопользовательского, файлового сервера и клиент-серверные решения, эти продукты используются вместе или по отдельности в SOHO для средних компаний с одно или несколько мест.

«1С: Предприятие версии 8» запущено летом 2003 г. и лежит в основе мощного технологическая платформа, возможности которой позволяют 1С, ее партнерам по франшизе, независимым разработчикам и системе интеграторы, а также сами клиенты для создания самых разнообразных бизнес-приложений.Более 1000 программного обеспечения продукция 400 компаний заработала 1С: Совместимо! логотип.

Один из продуктов системы 1С: Предприятие — 1С: Бухгалтерия — самая успешная бухгалтерская компьютерная программа в СНГ, ставшая промышленным стандартом в бизнесе. автоматизация бухгалтерского учета. Другими известными продуктами системы 1С: Предприятие являются: 1С: Управление торговлей, 1С: Расчет заработной платы и кадров, решения для логистики, интернета и др. Для домашнего учета мы предоставляем 1С: Деньги с функцией годовой налоговой декларации.С 2004 года «1С» предлагает интегрированное решение ERP-класса по управлению производственным предприятием и широкий спектр специализированных решений.

На сегодняшний день более 1 000 000 компаний являются официальными пользователями программ 1С: Предприятие.

Поддержка, методические и обучающие материалы по бухгалтерскому учету — важная часть нашего бизнеса.

1С предоставляет расширенные услуги для официальных пользователей 1С: Предприятие — информационно-технологическая поддержка (ИТС). Цель данной услуги — предоставить пользователям полный набор обновлений программного обеспечения 1С, методологий учета, технологии автоматизации делопроизводства, обучающие программы и новые компоненты для системы 1С: Предприятие, консультации от уполномоченных бухгалтеры, актуальное законодательство о налогообложении и ведении бизнеса и многое другое.Ежемесячно 1С издает набор Компакт-диски 1С: ЕГО с актуальной информацией. Наши сервис-партнеры доставляют этот дисковый набор пользователям, устанавливают базы данных. и компоненты, обеспечивают обслуживание систем, а также предоставляют другие услуги. Также предлагается поддержка через Интернет. Мы разрабатываем ряд продуктов для электронной почты, документооборота и электронной коммерции. «1С» имеет несколько совместных проектов с Intel, Microsoft, Novell, Borland, Symantec, Eset Software и другими.

1С ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ И РАЗВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

С 1996 года «1С» издает и разрабатывает программное обеспечение для дома и развлечений.Учебное программное обеспечение, разработанное 1С включает в себя серию программ 1С: Репетитор, представляющих школьные уроки математики, русского языка. язык, физика, химия, биология и др. Образовательные программы 1С охватывают большинство основных школьных предметов, также содержат программы поддержки послевузовского образования.

«1С» выпустила ключевые игры, разработанные крупными российскими студиями, в том числе Hard Truck и Hard Truck 2 от SoftLab-NSK, Blitzkrieg 1-2, Silent Storm и Heroes of Might and Magic 5 от Nival Interactive, Perimeter от K-D Lab, Солдаты: Герои Второй мировой войны и Faces of War by Best Way, Age of Sail 2, Sea Dogs, Pirates of the Caribbean и Age of Pirates пользователя Akella, Flanker 2.5 и Lock On от Eagle Dynamics, Space Rangers 1 2 от Elemental Games.

С 1998 года мы выпускаем сильную линейку локализованных продуктов, выступая в качестве соиздателя и дистрибьютора. наших давних стратегических партнеров: Snowball Interactive, Nival Interactive и Logrus. Состав компании 1С локализованная продукция включает более 500 наименований. В нашей коллекции «1С: Игры» собраны самые продаваемые игры от Activision, Atari, Bethesda, Codemasters, Eidos / SCI, Interplay, Microsoft, Ubisoft, THQ и Vivendi Universal Games и другие ведущие международные издатели и независимые разработчики.

Компания 1С широко известна как разработчик игр и имеет несколько внутренних студий. Собственные разработки компании включают Ил-2 Штурмовик, Ил-2 Штурмовик: Забытые сражения, Ace Expansion Pack и Pacific Fighters — отмеченные наградами симуляторы боевых полетов времен Второй мировой войны (всемирное издательство Ubisoft Entertainment). «1С» работает в качестве издателя с более чем 20 ведущими студиями разработки и выпустила более 50 наименований для ПК и консолей. Развлекательное программное обеспечение 1С продается по всему миру через партнеров-дистрибьюторов в Северной Америке, Великобритании, Евросоюзе, Австралии, Китай, Япония и многие другие страны.

Продажа: ул. Селезневская 21,
а / я 64, 123056 Москва
тел .: (+7 495) 2584408 — 7379257
факс: (+7 495) 6814407

[email protected], http://www.1C.ru, http://www.v8.1C.ru, https://1c-dn.com, http://int.www.softclub.ru

1С уважает конфиденциальность наших клиентов и посетителей нашего веб-сайта.

Рестораны настаивают на доступе к вакцине Covid, но вряд ли потребуют этого

По мере того, как внедрение вакцины Covid набирает обороты по всей стране, рестораны взвешивают варианты, чтобы побудить работников получить вакцину.

Работникам общепита рекомендованы в фазе 1 (c) списков Центров по контролю и профилактике заболеваний, кто должен быть вакцинирован, когда предложение ограничено, отставая сразу от медицинских работников из группы повышенного риска, пожилых людей и основных работников первой линии. Национальная ассоциация ресторанов потребовала отдать приоритет тем, кто работает в сфере общественного питания, после служб быстрого реагирования и наиболее уязвимых.

«Приоритетность тестирования и распределения вакцин поможет обеспечить цепочку поставок продуктов питания для наших сообществ и гарантировать, что сотрудники сельскохозяйственной отрасли и ресторанного бизнеса будут безопасно продавать и обслуживать здоровую пищу», — заявил Шон Кеннеди, представитель отраслевой группы. на CNBC.«Ассоциация продолжает взаимодействовать с администрацией по вопросам планирования распределения вакцин, а ассоциации ресторанов штата работают над тем, чтобы работники ресторанов по-прежнему считались важными для обеспечения продовольственной безопасности и занимали приоритетное место в планах внедрения вакцины в штатах».

Starbucks оказывает материально-техническую поддержку

Starbucks на прошлой неделе объявила о партнерстве со своим домашним штатом Вашингтон для ускорения внедрения вакцины. Как впервые сообщило NBC News, кофейный гигант стремится помочь штату получать 45 000 прививок в день, назначив 11 сотрудников, специализирующихся на рабочей силе и развертывании, эксплуатации, исследованиях и разработках, на полную ставку над распределением вакцин.

В недавнем интервью CNBC главный операционный директор Starbucks Роз Брюэр сказала, что компания еще не приняла решения о вакцинации партнеров или гостей.

«Мы собираемся сделать все, что в наших силах, чтобы повлиять и улучшить распространение и выполнение процесса вакцинации. И это [что] наиболее важно — вакцинировать все сообщество», — сказал Брюэр. «Чтобы убедиться, что все понимают важность этого».

Крупные ресторанные компании оценивают следующие шаги в отношении сотрудников.

И Chipotle, и Yum! Бренды сообщили CNBC, что не будут требовать вакцинацию рабочих. Chipotle заявляет, что будет настоятельно поощрять вакцинацию, предоставляя работникам ресурсы и доступ, и Yum! сказал, что в то время не ожидает такого мандата.

Компании, включая McDonald’s, Restaurant Brands International, Dunkin ‘Brands и Papa John’s, все из которых имеют большое количество франчайзи, еще не заняли публичную позицию в отношении работников или франчайзи. Domino’s сообщил CNBC, что у него есть команда, изучающая этот вопрос, но у него еще нет публичной точки зрения.В нем говорится, что после того, как он будет создан, он будет передан франчайзи.

«Великое благо»

Франчайзи и франчайзеры, как правило, могут требовать от работников прохождения вакцинации, с некоторыми исключениями, по словам Джима Паретти, акционера Института политики на рабочем месте Литтлера Мендельсона, специализирующегося на трудовом законодательстве.

Однако маловероятно, что франчайзинговый бизнес будет делать больше, чем предполагать, что владельцы ресторанов следуют определенным правилам, из-за продолжающихся судебных разбирательств по правилу совместного работодателя, которое все еще разыгрывается в судах.Правило, которое гласит, что сотрудник одной компании может считаться нанятым в другой компании, может перейти под новую администрацию.

McDonald’s в 2019 году одержала большую победу в соответствии с постановлением Национального совета по трудовым отношениям, согласно которому корпорация не несет ответственности за действия, предпринимаемые в ее филиалах по франшизе, что означает, что она не является совместным работодателем со своими франчайзи. Это то, что индустрия продолжает наблюдать.

«Это то, что, вероятно, заставит франчайзеров действовать осторожно и желать делать что-то с точки зрения указаний, рекомендаций, предложений, ресурсов для франчайзи, а не указаний сверху», — сказал Паретти.

Тем временем, в пиццерии Амел Моррис, Lefty’s Place, в Моргантауне, Западная Вирджиния, основное внимание уделяется получению вакцины и продвижению вперед. В небольшом ресторане всего шесть сотрудников, и Моррис сказал, что не планирует вводить обязательные прививки, но готов помочь рабочим получить к ним доступ.

«Все хотят получить вакцину. Если им понадобится перерыв, мы обеспечим страхование, чтобы они могли его сделать. У некоторых из них нет автомобилей, поэтому мы отвезем их туда», — сказал Моррис. .«Это делается для того, чтобы помочь большему благу привлечь больше людей и вернуть всех к нормальной жизни, надеюсь».

«Если потребовалось 50 баксов, чтобы заставить кого-то это сделать, я получу им немного денег, если это будет толчком в этом направлении».

Можно ли настроить 1с без франчайзи. Услуги франчайзи

В 1996 году отношения 1С с партнерами вышли на новый уровень. Сегодня из 2300 постоянных партнеров 1С около полутора тысяч работают по схеме франчайзинга.

Франчайзинг — системные договорные отношения между предприятиями, в которых одна сторона — франчайзер — предоставляет другой стороне — франчайзи — право производить и / или продавать определенный вид продукции (товаров), предоставлять определенные услуги от имени и под торговой маркой франчайзера, а также право на получение технической и организационной помощи … «1С: Франчайзинг», www.bestreferat.ru

Или, другими словами, это способ ведения бизнеса, при котором известная фирма предоставляет свои передовые технологии и возможность работать под своей торговой маркой другим организациям.Франчайзинг с экономическим эффектом — это сочетание эффективности и мобильности небольшого частного предприятия с технологическим прогрессом и гарантиями фирменной фирмы. Для франчайзи это означает хорошую возможность начать и развивать собственное дело, а для клиентов — гарантированный качественный сервис. «1С: Франчайзинг», www.1c.ru

Франчайзер — юридическое или физическое лицо, имеющее высокую репутацию на определенном рынке, имеющее собственную торговую марку и заключившее договор франчайзинга с другой компанией.

Получатель франшизы — это юридическое или физическое лицо, которому предоставлено право продавать товары или услуги франчайзера в определенной области и на определенной территории на основании договора франчайзинга. «Словарь терминов франчайзинга», www.bizbroker.ru

В апреле 1992 года выпуск бухгалтерского программного обеспечения для малого бизнеса «Минибухгалтерия» от компании 1С (ныне «1С: Бухгалтерия») сопровождался формированием обширной дилерской сети, которая сделала этот продукт доступным по всей России и странам СНГ.Это, пожалуй, основная причина того, что, выйдя на рынок систем бухгалтерского учета, который к тому времени насчитывал около 600 компаний, 1С быстро стала лидером. В 1996 году отношения 1С с партнерами перешли на новое качество — была создана первая франчайзинговая сеть в российском компьютерном бизнесе.

Потребности в автоматизации бухгалтерских работ в начале 90-х ограничивались составлением различных отчетов, поэтому первая бухгалтерская программа «1С» не требовала больших усилий для внедрения и сопровождения, а бухгалтер модели 1992 года, как правило, был Недавний представитель технической интеллигенции самостоятельно справился с установкой и настройкой системы.Но такой популярности программа не имела бы, если бы у «1С» не было развитой дилерской сети. Компании-партнеры не только продавали продукт, но и могли выполнять базовые сервисные функции — демонстрировать программу, рассказывать о ее возможностях, давать необходимые консультации.

К середине 90-х экономическая ситуация начала меняться. С повышением заработной платы сотрудников предприятия посчитали, что потеря рабочего времени специалистов на самостоятельное копание в программах негативно сказывается на рентабельности.В то же время возникла необходимость в ужесточении бухгалтерского учета, компаниям больше требовалась не просто пачка отчетов, а объективные данные о рентабельности и прибыли. На рынке существует потребность в более гибких многофункциональных системах учета и в то же время на услугах специалистов, внедряющих эти системы. «1С» отреагировала на новую ситуацию выпуском комплекса программ «1С: Предприятие» и одновременно внесла серьезные изменения в партнерскую политику, начав формировать сеть франчайзи.

Борис Нуралиев, возглавлявший «1С» с момента ее основания, говорит: «В конце 1993 года стало ясно, что перспективным сектором рынка будет настройка и обслуживание пользователей бухгалтерского программного обеспечения. Простым решением для 1С будет создание сервисных филиалов и отделов. Правильно было сохранить и развивать бизнес партнеров, поэтому в качестве возможного выхода из прогнозируемой ситуации было предложено перевести на производственную основу оказание услуг по реализации экономических программ, которые начали дорожать. .Так задумывался франчайзинговый проект. Предполагалось, что растущие предприятия-пользователи готовы платить партнерам-франчайзи за настройку гибких программ бухгалтерского учета в соответствии с их индивидуальными требованиями, а франчайзи будут платить «1С» за право использования бренда, технологической поддержки, рекламы и т. Д. »

Суть модели франчайзинга заключается в том, что известная фирма дает другим компаниям возможность работать под своим собственным брендом, предоставляя им передовые технологии и в то же время требуя от них соблюдения определенных стандартов качества работы и услуг.Сеть франчайзи формировалась и продолжает развиваться на базе тех команд, которые стремились выйти за рамки коробочных продаж и предоставить своим клиентам услуги по внедрению и сопровождению систем 1С. Чтобы гарантировать высокий уровень обслуживания клиентов, франчайзи обязан сертифицировать своих специалистов по каждому из компонентов 1С: Предприятия. 1С: Франчайзинг, www. bizbroker.ru

Рейтинг фирм 1С: франчайзи. Находится на официальном сайте компании 1С. Первые 16 очков.Этот рейтинг фактически является индикатором уровня конкретной франчайзи, по мнению самой «1С». Причем в зависимости от уровня компетентности сотрудников (уровня их аттестации) и количества внедренных решений 1С, имеющих статус 1С-Compatible.

«1С: Бухгалтерия и торговля» занимает особое место среди этих фирм. Она оказалась самой крупной сетью в системе «1С: Франчайзинг». Ее положение сложно оценить. Так как в совокупности занимает лидирующие позиции, а в отдельности по офисам — 2, 5, 6, 10, 16 место из первых 16.Эта компания на рынке более 9 лет. Уникальным свойством, которое отличает его от конкурирующих фирм, является сеть. Во-первых, это позволяет перераспределить интеллектуальный потенциал специалистов туда, где возникает запрос. Во-вторых, сеть и высокий оборот позволяют оптимизировать цены. В-третьих, есть средства на обучение сотрудников, аттестацию и привлечение специалистов аналогичного уровня. Наиболее перспективными отраслями для 1С: Бухгалтерия и Торговля являются оптовая и розничная торговля, производство, энергетика, пищевая промышленность, торговля металлами, строительство и др.«Франчайзи« 1С »не теснится на рынке», www.klerk.ru

Отметим, что основные направления внедрения компании 1С: «Бухгалтерия и торговля» совпадают с компанией 1С. И возникает вопрос: какую долю в общем количестве внедренных решений составляют проекты 1С: «Бухгалтерия и торговля».

Торговля

В рейтинге ERP-интеграторов 1С, 1С: «Бухгалтерия и торговля» занимает второе место. У него 47 реализованных решений из 192, что составляет 24,5%. У компании 1С: Рарус, которая занимает первую позицию, 65.


Пищевая промышленность.

Согласно исследованию рынка информатизации пищевой промышленности в России нет крупных игроков. Доля 1С: «Бухгалтерия и торговля» составляет около 3%. Для сравнения, лидер рейтинга «1С: Автоматизация» реализовал всего 8 внедрений систем 1С ERP в отрасли, что составляет лишь 5,5% от общего числа реализованных проектов «1С» в пищевой промышленности. Все это говорит о незрелости этого сегмента рынка. И, учитывая активное развитие пищевой промышленности в целом, позволяет прогнозировать ее значительный рост.

Энергия

На счету компании 1С: «Бухгалтерский учет и торговля» 5 — внедренных решений в данной отрасли из 54 всего, что составляет 9,2%. У компании 1С: «Автоматизация», занимающей первую позицию, 8.

На основании приведенных выше данных исследований можно сказать, что 1С: «Бухгалтерия и Торговля» — серьезный игрок на рынке 1С: франчайзи, а значит, и на рынке ERP-систем. Аналитический обзор: ERP 2009, www.tadviser.ru

Мы открыли Soft-Union 15 лет назад.Тогда еще не было понимания, что именно мы будем делать. И компьютеры обслуживались, и 1С велась. Чуть позже пришло понимание, что нужно определиться со специализацией. Мы решили, что франчайзинг 1С — перспективное направление … Последующие 15 лет показали, насколько мы были правы. За годы работы мы прошли большой путь — от команды из 4 человек до двух офисов и почти 40 сотрудников. Мы являемся многолетним лидером белгородских франчайзи, среди центров поддержки входим в ТОП-100 компаний всей франчайзи сети 1С.

Если не поленитесь, клиенты всегда найдутся. Это означает, что будет стабильный источник дохода. Франчайзинг исключает кучу непродуктивных перемещений: практически все технологии уже разработаны, нужно лишь хорошо их использовать. И у тебя все будет хорошо!

Для меня всегда важно быть экспертом и находиться в среде высокого уровня знаний. Найти работу, которая на 100% соответствует ожиданиям, сложно. Легче сформировать свое окружение, а потом получать удовольствие от самой интересной работы.Именно так я и поступил в 2007 году, подписав договор франчайзинга с фирмой «1С».

Бизнес с Фирмой 1С — просто, понятно, доступно. Причем настолько привлекательно, что даже муж не удержался и присоединился в 2012 году. Возможности для самореализации с 1С практически безграничны. «1С», как заботливый наставник, обеспечивает необходимое для уверенного старта: предоставляет технологии, предоставляет среду для обмена опытом, проводит постоянное обучение, тренинги, экзамены.

Если вы хотите сделать свою жизнь значимой для общества, ценить развитие — пополняйте ряды партнеров 1С!

История компании «Аксиома-Софт» началась в 2012 году, когда, работая в одной крупной корпорации, я проанализировал рынок и нашел чрезвычайно перспективную идею создания компании 1С-Франчайзи, специализирующейся на реализации корпоративных проектов.В 2013 году мы зарегистрировали нашу организацию и подписали договор коммерческой концессии с «1С». На сегодняшний день мы реализовали более 500 проектов, часть из которых опубликована на сайте 1С в разделе «Лучшая реализация», а часть была удостоена награды «Проект года» по версии Global CIO в 2015 и 2016 годах. В свое время я принял правильное решение заключить договор 1С-Франчайзи, так как это хорошая площадка для построения и развития бизнеса. А если у вас есть идея заключить договор 1С-Франчайзи, смело беритесь за это дело, инвестируйте, развивайтесь и успех не заставит себя ждать.Удачи и высоких достижений!

В феврале 1997 года один из наших клиентов попросил меня разобраться с проблемой, которая мучила его несколько месяцев. Так я впервые столкнулся с 1С: Торговля. Познакомившись со встроенным языком 1С: Предприятие, я увидел, что многое из того, что мы делали месяцами ранее, можно реализовать в 1С буквально за считанные дни. За две недели мы стали партнерами «1С», а через месяц мы с коллегами успешно сдали экзамен «1С: Специалист».Сотрудничество с 1С дало огромный импульс развитию нашего бизнеса. Из небольшой студенческой компании всего за год мы превратились в заметного игрока на рынке Санкт-Петербурга. Драйвером роста стали не только новые конфигурации, но и колоссальный опыт партнерского сообщества «1С: Франчайзинг», мощная методическая поддержка, полезные бизнес-тренинги и семинары.

Меня зовут Андрей Бербека, я директор компании Coderline. Мой опыт работы в крупных 1С: Франчайзи более 15 лет.Пришло время, когда мне захотелось большего, и административная структура компаний, в которых я работал, не давала возможности для дальнейшего роста. Так началось их собственное партнерство с 1С. Мы сосредоточились на продажах. Продажи должны были подтянуть производство. Так и случилось. Например, за последний год мы удвоили выручку и количество клиентов. И всего за три года существования компании мы добились колоссального роста — на данный момент в нашей команде 400 сотрудников, компания работает в семи регионах, включая Москву.

Если вам нужно больше, вы не боитесь трудностей и рискуете — заключите договор «1С: Франчайзинг» — возьмите свою жизнь в свои руки! Я сожалею, что не сделал этого раньше.

Бизнес начался с создания бухгалтерской службы. А где бухгалтерия — там 1С! Поэтому мы неотделимы от продуктов 1С с первого дня работы. Важнейшим решением в развитии нашей компании было получение статуса франчайзи 1С! С этого момента начались серьезные изменения в бизнес-процессах.Это было неизбежно, и это хороший повод пересмотреть глобальные цели и задачи нашей компании. Получение нового статуса позволило нам расширить спектр услуг для клиентов, сделать нашу компанию более функциональной и полезной для наших партнеров. Благодаря нашему партнеру Фирме 1С мы расширили спектр наших услуг и теперь можем полностью удовлетворить потребности клиента на каждом этапе развития его бизнеса.

Сергей Сироткин
Генеральный директор
ООО «Миллениум Сервис»

1С дает массу возможностей для развития бизнеса.Если говорить конкретно, то перечень направлений очень разнообразен: автоматизация бизнес-процессов, разработка совместных, а также собственных конфигураций 1С, бухгалтерские услуги и многое другое. Здесь практически каждый айтишник мог найти сферу деятельности и раскрыть свой потенциал. Также отмечу, что для начала сотрудничества с 1С необходимы минимальные вложения, которые окупаются в первые два месяца работы, и желание добиться успеха. Я без всяких прикрас и преувеличений могу сказать, что если грамотно и грамотно применить на практике арсенал инструментов и методов, предоставляемых 1С, то успех компании гарантирован.Хочу выразить огромную благодарность команде 1С за огромную работу, которую они делают, предоставляя широкие возможности для ведения бизнеса заинтересованным компаниям.

Наша компания начала свою работу в качестве партнера 1С в 2007 году, и программы семейства 1С: Предприятие нам известны давно, начиная с версии 7.7.

Каждый наш сотрудник повышает свои знания, начиная от специалиста по внедрению, заканчивая менеджером по продажам, так как об этом заботится 1С — проводится много семинаров, издается большой объем учебно-методической литературы.Следуя тенденциям рынка ПО в нашей предметной области, мы активно продвигаем облачные технологии, мы стараемся продвигать услуги, входящие в ITS, мы прилагаем к этому все усилия. Все это дает результат — мы постепенно движемся вперед, к успеху вместе с 1С!

Когда в далекие 2000-е многие были в поиске, оценивали риски, мы нашли эффективный способ ведения бизнеса, предлагая полезные решения 1С в сочетании с вниманием и заботой о каждом Заказчике.

Получив статус «1С: Франчайзи», мы по-особенному построили свою работу, предлагая повысить эффективность белорусских предприятий за счет автоматизации бухгалтерского учета. Многочисленные отзывы клиентов подтверждают эффективность программных решений 1С. Со временем меняются технологии, меняются инструменты. Инвестиции в решения 1С действительно дальновидны, потому что 1С совершенствует программные решения с учетом требований будущего. Мы выбрали стратегическое направление продвижения управленческого учета с помощью инновационного решения «1С: ERP».Мы рады совершенствоваться вместе с людьми 1С, предлагая удобные и функциональные решения 1С.

В последнем письме я рассказывал о том, какие ужасные 1Сники (если, конечно, вы не угадали с их выбором).

Понятно, что текст получился полусмешным, но в любом анекдоте есть доля правды.

Как найти адекватного партнера, с которым можно было бы работать долго и счастливо? В сегодняшней статье мы обсудим выбор подрядчика.

Все вопросы, которые я записал, — это вопросы, которые я сам задам исполнителю или которые задают мне потенциальные клиенты.

Некоторые из них похожи на , поскольку они смотрят на одну и ту же потенциальную проблему под немного другим углом. Кроме того, в список включены вопросы, связанные с работой над проектом и технической поддержкой.

Составьте собственный список, исходя из того, для чего вы хотите привлечь компанию — 1С: Франчайзи. Если вам просто нужна лицензия, многие вопросы отпадают , достаточно, чтобы вам выставили счет с правильными реквизитами, а не заблудиться по дороге в офис с ящиком)

Организация процессов

1.Как постановка проблемы и ее фиксация?

Важно понимать, как в компании принято исправлять задачу … Огромное количество конфликтов возникает из-за того, что задача изначально не была зафиксирована и согласована должным образом.

Подрядчик должен иметь понятный и близкий вам подход. : в каких случаях достаточно буквы, когда написаны ТЗ, а какие, когда функциональные требования. Принимается ли постановка задачи устно (в общем, не следует, как бы это ни было удобно!).Попросите привести примеры формулировок проблемы — они должны быть.

Замечательно, если большие задачи разработки описываются не только в виде Технического задания (документ, который понятен разработчикам, но мало что говорит пользователям), но и в виде функциональных требований.

2. Каковы критерии завершения проекта?

Объясните, откуда ваши потенциальные коллеги знают, что работа сделана и все в порядке. Как проходит приемка?

Есть много компаний, которые всеми правдами и неправдами подписывают действия, а потом приходится бежать за ними и умолять довести работу до конца.Мы в этом деле. Мы надеемся, что вы не подпишете акт «просто так» заранее, а сначала потребуете, чтобы «все в порядке».

Как вы и ваш партнер должны знать, что «все в порядке»? Критерии должен описывать ваш подрядчик, и будет здорово, если он сам сначала спросит вас об этих критериях. Замечательно, если речь идет о тестовых кейсах, которые будут записаны и которые система должна успешно пройти.

3. Есть ли у вас техническая поддержка?



Как ни странно, бывает, что у франчайзи нет техподдержки. Может оказаться неприятным сюрпризом, если вы купили у них 1С и рассчитывали и дальше задавать вопросы.

Также не очень хорошо, если техподдержку (номинально) оказывают те же специалисты, которые задействованы в проектах. Проектами всегда заниматься интереснее, а на тебя им не хватит, поверьте.

4. Опишите процесс, как будет развиваться проект?

Ну, можно и без комментариев.

Что касается техподдержки , у вашего потенциального партнера должен быть ответ на вопрос «как идет работа с приложением» — от того, как оно принято (как вы его отправите), до момента, когда вы принимаете проблему. .Как определяется, кто будет работать с приложением, как определяются сроки, как ваш (клиент) информируется о ходе работ

Если речь идет о проекте — особенно! Все должно быть описано, процессы понятны (и вашему провайдеру, и вам). Как описывается задача, когда начинается разработка, есть ли этапы, как большая задача разбивается на мелкие, как идет разработка, когда вам покажут промежуточные результаты? Как изменения будут внесены в вашу компанию? Как будут обучаться пользователи?

5.Все ли ваши специалисты работают на полную ставку?

На самом деле, беспокоиться не о чем, если у вашего контрагента есть внештатные сотрудники. По большому счету, это его бизнес, и сейчас все больше компаний (особенно в сфере IT) переходят на работу с удаленными сотрудниками.

Вопрос, скорее, в том, удалось ли вашему поставщику услуг установить с ними продуктивные отношения: как он их выбирает, как управляет ими, несет ли он ответственность за их действия (или бездействие).

6.Вы работаете с регионами?

Работать с регионами всегда сложнее, чем с местными компаниями. Это требует большей организованности, ясности процессов. Несомненно, опыт успешной работы с региональными компаниями — указывает на определенную степень зрелости поставщиков.

Если у вас есть много филиалов, разбросанных по стране, которые также будут участвовать в проекте, этот вопрос становится особенно важным.

Подход к ценообразованию



Дело даже не в том, устраивают вас цены подрядчика или нет.Сравнивать их по-прежнему очень сложно (например, при меньших затратах часа можно «завести» часы).

Скорее вопрос насколько понятна и удобна для вас ценообразование потенциального поставщика услуг … Будет ли результат сотрудничества неожиданным сюрпризом — счет с неприлично большой суммой?

7. Как вы оцениваете задания? А что, если вы действительно тратите больше времени, чем предполагали?

Усилия на задание можно оценить по-разному. (но в любом случае у вашего подрядчика должен быть какой-то подход, попросите его рассказать, откуда берутся затраты на рабочую силу).Но главное, конечно, не нужно платить «постфактум» после того, как работа уже сделана, сколько посчитано.

То есть в любом случае должна быть такая последовательность: получил задачу и уточнил — оценил и согласовал оценку — сделал … А если сама задача не меняется, то стоимость ее выполнения составляет без изменений. А сколько времени на самом деле потратили сотрудники вашего контрагента — 10 часов, или 100, вас не волнует, не так ли? Если вы дали добро на выплату 20 т.р., то это то, сколько вы хотели бы заплатить.

8. Как рассчитывается и оплачивается время выезда? Как это подтверждается? А если результата не было, или он нам не нравится?

Открою секрет , в общем не каждое задание требует поездки. Более того, очень немногие задачи требуют оформления заказа.

Например, мы почти всегда работаем удаленно — это экономит время специалиста, деньги заказчика, а кроме того, позволяет подключить к работе более высококвалифицированных специалистов (понятно, что крутой специалист в командировки не пойдет, но решать вопросы удаленно вполне вполне).Прошу простить мне эти 5 секунд саморекламы).

Но если выход все же необходим, у него всегда должны быть конкретные цели и понятная стоимость.

То есть:

  • Приедет специалист и проведет обучение, это займет 2 часа и будет стоить ХХ тысяч рублей »- правильный подход.
  • Приедет специалист и заполнит LURV (табель рабочего времени), сколько времени он с вами проводит, сколько вы заплатите — не совсем верно.

9. Расскажите о своих тарифах?

Ну, собственно, о тарифах должен рассказать контрагент. Какие есть возможности, что входит, а что не входит в тариф, как меняются тарифы и так далее. Все должно быть ясно и понятно.

Организационный опыт, зрелость



Это набор вопросов, ответы на которые могут натолкнуть вас на размышления о том, насколько опытна организация, насколько стабильна ее работа и можно ли ей доверять.Как и во многих случаях, ни один из ответов не является однозначным — не означает «да» или «нет».

Организация может работать в течение 1 года и в то же время быть более динамичной, сильной, более опытной и даже дольше, чем компания, которая работает в течение 10 лет. Но все же существует некоторая корреляция между тем, «что эта компания уже сделала» и «что она будет с вами делать».

10. Сколько лет вы на рынке?

Все ясно 🙂

11. Чем занимается ваш директор?

Очень «креативный» вопрос … Директор может заниматься разными вещами — продавать, вести самые крупные проекты, отвечать за онлайн-продвижение, нанимать людей, заниматься стратегией (некоторые считают, что это наиболее правильно).


Плохой ответ — я директор , а также программист, сервисный инженер, продавец, бухгалтер, специалист техподдержки.

12. Показать отзывы других клиентов

Прочитать и проанализировать искренность отзывов … Попробуйте позвонить одному из ваших бывших клиентов — если все прошло хорошо, скорее всего, они не будут скрывать от вас контакты.

13. Расскажите о текущих проектах.

Дает возможность оценить масштаб и тип клиентов, с которыми компания в настоящее время работает.

14. Что ты умеешь? Почему так мало / почему так много?

Компания может идти либо по пути узкой специализации («мы занимаемся только автоматизацией розничных магазинов одежды»), либо по пути «мы можем все». В любом случае компания должна знать, по какому пути она идет, какие существуют риски и как компания справляется с этими рисками.

15. Сколько у вас сертифицированных специалистов?

Сертификаты, конечно, не самое главное — можно быть отличным специалистом и не иметь сертификатов, и наоборот. Но все же их количество в компании о чем-то говорит. В сфере 1С существует множество типов сертификатов, чтобы не разбираться во всем их разнообразии, достаточно знать:
  • Имею сертификат 1С: Профессионал … Этот падаван — начинающий джедай.
  • Иметь аттестат 1С: Специалист , или 1С: Специалист-консультант.Такой экзамен сдать намного сложнее, это джедай.
  • Крайне сложная сертификация 1С: Эксперт по технологическим вопросам и 1С: Руководитель (корпоративных) проектов. Наличие людей с такими сертификатами в государстве — это сотрудничество с Мастером Йодой (ну или Дартом Вейдером, какую бы сторону вы ни выбрали).

16. Представьте своего методиста / консультанта по бухгалтерскому учету

Хитрость в том, что так должно быть у всех. Часто компания не созрела настолько, чтобы иметь такого специалиста.А если его нет, каждая учетная задача будет занимать больше времени, чем следовало бы (так как программисты должны ее понимать). А некоторые вещи в принципе нельзя делать правильно, когда шоу правят программисты.

17. Сколько у вас исполнителей? Разработчики?

Если в компании нет отдельных разработчиков (а наши программисты реализуют и устанавливают программы), это должно настораживать. Разработка программного обеспечения и запуск программного обеспечения для клиента — это другая квалификация, другое направление бизнеса и даже другой образ мышления.

Очень часто программисты отличные, немного недолюбливают пользователей, общаются с ними без энтузиазма. А реализация программного обеспечения — это в основном общение с людьми. Много общения с пользователями. поэтому хорошо, если разработчики — это люди, любящие людей больше, чем код.

Человеческая адекватность


18. Сколько клиентов вы бы приняли одновременно?

Кто угодно хочет привлечь больше клиентов, больше, БОЛЬШЕ! И еще таблеток от жадности, пожалуйста 🙂

Но адекватных компаний обычно понимают свои реальные возможности , и хорошо представляют, сколько ресурсов они могут выделить.«Правильного» ответа, конечно, нет — кто-то может взять дюжину клиентов, кто-то два, а кто-то сотню. И, конечно, в зависимости от того, какие клиенты, в зависимости от того, какие проекты, в зависимости от того, когда (прямо сейчас или в течение одного-двух месяцев).

Скорее, это тема для обсуждения возможностей компании и того, насколько адекватно руководство компании оценивает эти возможности.

19. Будем чем-то недовольны, что делать, куда звонить?

Неправильный ответ: «Ой, вам это никогда не понадобится, все будет хорошо.«Везде, где процесс включает взаимодействие людей с людьми, возможные ошибки, проблемы, совпадения и недопонимания.

В компании должен быть процесс« эскалации » — если есть проблема в оперативной работе, вам нужно связаться здесь, и Тогда решится. Если не определились здесь, то сюда. А вот телефон генерального директора, который решает любую проблему)

20. Почему клиенты уходят от вас?

Клиенты уходят от всех! Как бы хорошо ни работала компания. , как бы в нем ни работали замечательные сотрудники, как бы ни прописаны процессы.

Клиенты уходят по разным причинам — иногда клиент вырастает из компании, которая его сопровождает, иногда наоборот. Бывает, что в компании что-то меняется, и поддержка становится ненужной. Бывает, что лица, принимающие решения, уходят.

Умение честно говорить о своих неудачах, не приукрашивая их, и в то же время делать правильные выводы — признак хороших, адекватных подрядчиков.

21. Чем вы отличаетесь от других франчайзи?

Пожалуй, самый «креативный» вопрос из сегодняшнего списка.1С: Многотысячные франчайзи (как и любые другие компании). Не каждый понимает свои различия (или, по крайней мере, цели), если это так, возможно, вам будет интересно узнать об этом. Слушайте и делайте выводы.

В 1996 году отношения 1С с партнерами вышли на новый уровень. Сегодня из 2300 постоянных партнеров 1С около полутора тысяч работают по схеме франчайзинга.

Франчайзинг — это система договорных отношений между предприятиями, в которой одна сторона — франчайзер — предоставляет другой стороне — франчайзи — право производить и / или продавать определенный вид продукции (товаров), оказывать определенные услуги от имени под товарным знаком франчайзера, а также право на получение технической и организационной помощи.«1С: Франчайзинг», www.bestreferat.ru

Или, другими словами, это способ ведения бизнеса, при котором известная фирма предоставляет свои передовые технологии и возможность работать под своей торговой маркой другим организациям. Экономический эффект франчайзинга — это сочетание эффективности и мобильности небольшого частного предприятия с технологическим прогрессом и гарантиями известной фирмы. Для франчайзи это означает хорошую возможность начать и развивать собственный бизнес, а для клиентов — гарантированный качественный сервис.«1С: Франчайзинг», www.1c.ru

Франчайзер — юридическое или физическое лицо, имеющее высокую репутацию на определенном рынке, владеющее торговой маркой и заключившее договор франчайзинга с другой компанией.

Получатель франшизы — это юридическое или физическое лицо, которому предоставлено право продавать товары или услуги франчайзера в определенной области и на определенной территории на основании договора франчайзинга. «Словарь терминов франчайзинга», www.bizbroker.ru

В апреле 1992 года выпуск бухгалтерского программного обеспечения для малого бизнеса «Минибухгалтерия» от компании 1С (ныне «1С: Бухгалтерия») сопровождался формированием обширной дилерской сети, которая сделала этот продукт доступным по всей России и странам СНГ.Это, пожалуй, основная причина того, что, выйдя на рынок бухгалтерских систем, где к тому времени уже было около 600 компаний, 1С быстро стала лидером. В 1996 году отношения 1С с партнерами перешли на новое качество — была создана первая франчайзинговая сеть в российском компьютерном бизнесе.

Необходимость автоматизации бухгалтерских работ в начале 90-х ограничивалась составлением различных отчетов, поэтому первая бухгалтерская программа «1С» не требовала больших усилий для внедрения и сопровождения, а бухгалтер 1992 г., как правило, недавний представитель технической интеллигенции самостоятельно справились с установкой и отладкой системы… Но программа не имела бы такой популярности, если бы 1С не имела развитой дилерской сети. Компании-партнеры не только продавали продукт, но и могли выполнять базовые сервисные функции — демонстрировать программу, рассказывать о ее возможностях, давать необходимые консультации.

К середине 90-х экономическая ситуация начала меняться. С повышением заработной платы сотрудников предприятия посчитали, что потеря рабочего времени специалистов на самостоятельное копание в программах негативно сказывается на рентабельности.В то же время возникла необходимость в ужесточении бухгалтерского учета, компаниям больше требовалась не просто пачка отчетов, а объективные данные о рентабельности и прибыли. На рынке возник спрос на более гибкие многофункциональные системы учета и, в то же время, на услуги специалистов, внедряющих эти системы. «1С» отреагировала на новую ситуацию выпуском комплекса программ «1С: Предприятие» и одновременно внесла серьезные изменения в партнерскую политику, начав формировать сеть франчайзи.

Борис Нуралиев, возглавлявший «1С» с момента ее основания, говорит: «В конце 1993 года стало ясно, что перспективным сектором рынка будет индивидуальная настройка и сопровождение бухгалтерских программ пользователей. Простым решением для 1С будет создание сервисных филиалов и отделов. Правильно было сохранить и развивать бизнес партнеров, поэтому в качестве возможного выхода из прогнозируемой ситуации было предложено перевести на производственную основу оказание услуг, которые начали дорожать, для реализации экономические программы.Так задумывался франчайзинговый проект. Предполагалось, что растущие предприятия-пользователи готовы платить партнерам-франчайзи за настройку гибких программ бухгалтерского учета в соответствии с их индивидуальными требованиями, а франчайзи будут платить «1С» за право использования торговой марки, технологическую поддержку, рекламу и т. Д. на. «

Суть модели франчайзинга заключается в том, что известная фирма дает другим компаниям возможность работать под своим собственным брендом, предоставляя им передовые технологии и в то же время требуя от них соблюдения определенных стандартов качества работы и услуг.Сеть франчайзи формировалась и продолжает развиваться на базе тех команд, которые стремились выйти за рамки коробочных продаж и предоставить своим клиентам услуги по внедрению и сопровождению систем 1С. Чтобы гарантировать высокий уровень обслуживания клиентов, франчайзи обязан сертифицировать своих специалистов по каждому из компонентов 1С: Предприятия. 1С: Франчайзинг, www. bizbroker.ru

Рейтинг фирм 1С: франчайзи. Находится на официальном сайте компании 1С. Первые 16 очков.Этот рейтинг фактически является индикатором уровня конкретной франчайзи, по мнению самой «1С». Причем в зависимости от уровня компетентности сотрудников (уровня их аттестации) и количества внедренных решений 1С, имеющих статус 1С-Compatible.

«1С: Бухгалтерия и торговля» занимает особое место среди этих фирм. Это самая крупная сеть в системе «1С: Франчайзинг». Ее положение сложно оценить. Так как в совокупности занимает лидирующие позиции, а в отдельности по офисам — 2, 5, 6, 10, 16 место из первых 16.Эта компания на рынке более 9 лет. Уникальным свойством, которое отличает его от конкурирующих фирм, является сеть. Во-первых, это позволяет перераспределить интеллектуальный потенциал специалистов туда, где возникает запрос. Во-вторых, сеть и высокий оборот позволяют оптимизировать цены. В-третьих, есть средства на обучение персонала, аттестацию и привлечение специалистов аналогичного уровня. Наиболее перспективными отраслями для 1С: Бухгалтерия и Торговля являются оптовая и розничная торговля, производство, энергетика, пищевая промышленность, торговля металлами, строительство и др.«Франчайзи« 1С »не теснится на рынке», www.klerk.ru

Отметим, что основные направления внедрения компании 1С: «Бухгалтерия и торговля» совпадают с компанией 1С. И возникает вопрос: какую долю в общем количестве внедренных решений составляют проекты 1С: «Бухгалтерия и торговля».

Торговля.

В рейтинге ERP-интеграторов 1С, 1С: «Бухгалтерия и торговля» занимает второе место. У него 47 реализованных решений из 192, что составляет 24,5%. У компании 1С: Рарус, которая занимает первую позицию, 65.


Пищевая промышленность.

Согласно исследованию, в России нет крупных игроков на рынке информатизации пищевой промышленности. Доля 1С: «Бухгалтерия и торговля» составляет около 3%. Для сравнения, лидер рейтинга «1С: Автоматизация» реализовал всего 8 внедрений систем 1С ERP в отрасли, что составляет всего 5,5% от общего количества реализованных проектов «1С» в пищевой промышленности. Все это говорит о незрелости этого сегмента рынка. И, учитывая активное развитие пищевой промышленности в целом, позволяет прогнозировать ее значительный рост.


Энергия.

На счету компании 1С: «Бухгалтерский учет и торговля» 5 — внедренных решений в данной отрасли из 54 всего, что составляет 9,2%. У компании 1С: «Автоматизация», занимающей первую позицию, 8.

На основании приведенных выше данных исследований можно сказать, что 1С: «Бухгалтерия и Торговля» — серьезный игрок на рынке 1С: франчайзи, а значит, и на рынке ERP-систем. Аналитический обзор: ERP 2009, www.tadviser.ru


Вы выбираете надежную компанию для покупки программного обеспечения 1С и получения услуг по обслуживанию, поддержке и обновлению? Хотите узнать, какие факторы следует учитывать при выборе франчайзи-партнера 1С? 1С дает ответы на эти вопросы.

«1С» рекомендует ориентироваться на выбор франчайзи, в первую очередь, на:

    Расположение. В случае крупных франчайзи вы можете просто выбрать ближайший к вам географически офис

    Количество сотрудников получили сертификаты «1С: Профессионал» и «1С: Специалист»

    Опыт франчайзи 1С, выраженный в общем количестве внедрений 1С в определенной отраслевой нише

    Соответствие системы менеджмента качества франчайзи 1С международному стандарту ISO 9001: 2015


Почему мы?

Построенная нами модель предоставления услуг идеально подходит как для малых предприятий, так и для крупных структур, которым требуется автоматизация, поддержка или консультация по 1С!

Наши ключевые преимущества:

  • Репутация бренда 1С-Рарус говорит сама за себя — 20 лет мы являемся одним из ведущих франчайзи 1С
  • Наши опыт и знаний, накопленных за 20 лет работы, трансформируются в скорость решения ваших проблем и качество выполненной работы
  • Корпоративная культура « 1С-Рарус » Принимает на себя ответственность за результат перед Заказчиком.Мы ориентированы на полное удовлетворение потребностей Клиента.

«1С-Рарус» — разработчик более 70 отраслевых программ для 17 секторов экономики. Это значит, что для некоторых из ваших нетривиальных задач у уже есть готовое решение от «1С-Рарус»!
Все отраслевые решения «1С-Рарус» имеют статус «Совместимая! Система программ 1С: Предприятие». Компания «1С» проводит независимое тестирование отраслевых программ, разработанных франчайзи, и если качество программы соответствует требованиям 1С, им присваивается соответствующий статус.

Интеграция процесса разработки и услуг по внедрению и сопровождению позволяет нам добиваться взаимного развития обоих направлений. Мы разрабатываем новые отраслевые совместные продукты, собирая спецификации и пожелания большого числа наших клиентов. Это позволяет практически непрерывно улучшать конфигурации и настраивать работу. информационные системы для наших клиентов наиболее оптимальным образом.
Наличие актуальных разработок в области основных видов бухгалтерского учета позволяет нам доработать ваши конфигурации с меньшими трудозатратами.

Гаражные двери и открыватели LiftMaster 41DB001-1C Цепь логической платы приемника Устройство открывания гаражных ворот Другое оборудование для гаражных ворот

Цепь логической платы приемника LiftMaster 41DB001-1C Устройство открывания двери гаража

Найдите много новых и бывших в употреблении опций и получите лучшие предложения на LiftMaster 41DB001 -1C Плата логики приемника открыватель двери гаража по лучшим ценам онлайн на! Бесплатная доставка для многих товаров !. Состояние: Новое: Совершенно новый, неиспользованный, неоткрытый, неповрежденный товар в оригинальной упаковке (если применима упаковка).Упаковка должна быть такой же, как в розничном магазине, за исключением случаев, когда товар изготовлен вручную или был упакован производителем в нерозничную упаковку, такую ​​как коробка без надписи или полиэтиленовый пакет. См. Список продавца для получения полной информации. См. Все определения условий ： MPN: Not Не применяется ， Бренд: Без бренда ： UPC: ： Не применяется ，









LiftMaster 41DB001-1C Цепь логической платы приемника Устройство открывания двери гаража

Идеальные шорты для отдыха и сна для повседневной носки и повседневного использования.Каждый кулон уникален — нет двух одинаковых кулонов. Специально для вашего автомобиля, Fat Frank технологически идентичен Big Apple. LiftMaster 41DB001-1C Цепь логической платы приемника Устройство открывания двери гаража . Купить комплект винтовой пружины TRW Automotive JCS1858T. Поставляется в подарочной коробке с хлопковым наполнением. Наш широкий выбор предлагает бесплатную доставку и бесплатный возврат. Пожизненная гарантия официального официального производителя. LiftMaster 41DB001-1C Цепь логической платы приемника Устройство открывания двери гаража , Yana Shiki Комплекты тормозных магистралей устраняют то ощущение «рыхлости», которое часто встречается при работе с резиновыми шлангами при экстремальных условиях торможения — когда производительность требуется больше всего.Снимите верхнюю и нижнюю части, чтобы бирка приклеилась сама к себе. Создайте классическую семью родительской и детской совы с одной полноразмерной фигуркой и двумя маленькими детками, которых можно сопровождать. Этот великолепный вышитый шерстяной пояс сделан вручную перуанскими мастерами. LiftMaster 41DB001-1C Цепь логической платы приемника Устройство открывания двери гаража . Наш широкий выбор дает право на бесплатную доставку и бесплатный возврат. Стекло диаметром 12 мм, изготовленное с любовью вручную, в оправе из серебряной латунной серьги с откидной крышкой. Это крупноголовое существо не тщеславно, с милым и очаровательным стилем дизайна; весело и капризно; и классически элегантные эти универсальные тонкие матрицы станут отличным дополнением к вашим принадлежностям для изготовления бумаги. LiftMaster 41DB001-1C Плата логики приемника Устройство открывания двери гаража , я подключил его к телефонной цепи и получил гудок.Джеймс МОЖЕТ ДОБАВИТЬ ДЛЯ ВАС ЛЮБОЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕКСТ НА ФОНЕ. Это украшение Colorika © разработано и сделано мной вручную в моей студии в Богемии / Европе. добавьте товары в корзину и нажмите вкладку доставки, чтобы узнать цены. LiftMaster 41DB001-1C Цепь логической платы приемника Устройство открывания двери гаража . если он сломался из-за нормального использования.


75-1c Mountain Rd South Berwick, ME

Tate & Foss Sotheby’s International Realty — самая уважаемая брокерская фирма в области недвижимости в Нью-Гэмпшире и на побережье штата Мэн, специализирующаяся на элитной недвижимости в Нью-Гэмпшире и Мэне, включая Рокингем, штат Нью-Хэмпшир и округ Йорк. , Береговые линии ME и Strafford County, недвижимость NH.Найдите более 38 000 объектов недвижимости NH и ME на продажу. Наши агенты здесь, чтобы помочь вам в поиске идеального дома или квартиры NH или ME или этого идеального объекта недвижимости на берегу моря. Все кондоминиумы, дома, квартиры и дома на продажу или в аренду в NH и ME, включая недвижимость округа Рокингем, штат Нью-Хэмпшир, а также округа Йорк, штат Мэн, можно просмотреть на сайте tateandfoss.com, где представлены фотографии или видео большинства домов NH и побережья. свойства, перечисленные на MLS и других местных ресурсах. Свяжитесь с международным агентом по недвижимости Tate & Foss Sotheby’s сегодня.Также ищите более 100 000 домов на продажу по всему миру и продавайте свои роскошные дома на побережье и дома в NH & ME по всему миру через нашу глобальную сеть Sotheby’s International Realty.

Информация о листинге, представленная на этом сайте, основана на информации, которую мы считаем надежной, но поскольку она была предоставлена ​​третьими сторонами нашим франчайзи (которые, в свою очередь, предоставили ее нам), мы не можем утверждать, что она является точной или полной, и на него не следует полагаться как на таковое.В предложениях могут быть ошибки, упущения, изменения, включая цену, или отзыв без предварительного уведомления. Все размеры являются приблизительными, не были проверены продавцом и не могут быть проверены Sotheby’s International Realty Affiliates LLC. Рекомендуется нанять профессионала в области определения размеров, такого как оценщик, архитектор или инженер-строитель, для определения такой информации.

Данные о листинге полностью или частично получены из IDX штата Мэн и предназначены только для личного некоммерческого использования потребителями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *