Спортивный бизнес: Спорт, Казань, Уфа, хоккей, футбол, волейбол, новости спорта, аналитика, разбор матчей на БИЗНЕС Online

Календарь волейбольного чемпионата России 2021/22

Здесь все матчи регулярного чемпионата.

2 октября стартовал мужской чемпионат России по волейболу. 14 команд проведут регулярный чемпионат в два круга. Две лучшие команды напрямую выйдут в «Финал шести» (4 — 8 мая), который пройдёт в Москве на «ВТБ Арене». Ещё восемь команд сыграют раунд плей-офф до двух побед по схеме 3 — 10, 4 — 9, 5 — 8, 6 — 7. Матчи состоятся 20, 24 и, если потребуется, 27 апреля.

Регулярный чемпионат стартовал 2 октября, а завершится 16 апреля. Большинство туров из-за многочисленных переносов растянуты на два-три и даже четыре дня (5-й и 19-й туры). В основном команды играют с пятницы по воскресенье.

фото: Александр Лукин, lokovolley.com

Последний тур календарного года пройдёт 19 декабря. У тех команд, которые не сыграют в «Финале четырёх» Кубка России, будет двухнедельная пауза. При этом календарь лишает волейболистов новогодних каникул – первый тур 2022 года пройдёт 3 января, в понедельник.

Команды, занявшие 11 — 14-е места, проведут двухкруговой турнир (28 — 30 апреля, 6 — 8 мая) с учётом всех ранее сыгранных матчей. 14-я команда покинет суперлигу.

Каким будет новый чемпионат России: победа в регулярке даст пропуск в ЛЧ, вакцинирование или антитела – допуск к игре

Кликнув на счёт матча, можно увидеть развёрнутую статистику.

1-й тур

2 октября, суббота
Урал – АСК – 0:3 (22:25, 23:25, 19:25)
Енисей – Зенит-Казань – 0:3 (21:25, 15:25, 21:25)
Кузбасс – Динамо-ЛО – 2:3 (25:15, 23:25, 23:25, 25:16, 13:15)
Локомотив – Газпром-Югра – 3:0 (25:21, 25:19, 25:14)

Зенит СПб – Нефтяник – 3:0 (25:15, 25:19, 25:17)
Динамо – Белогорье – 3:2 (25:21, 28:30, 19:25, 25:22, 15:10)

2-й тур

9 октября, суббота
Газпром-Югра – Кузбасс – 1:3 (25:21, 21:25, 18:25, 20:25)            
Белогорье – АСК – 3:0 (25:17, 25:15, 25:22)
Югра-Самотлор – Урал – 2:3 (25:18, 19:25, 25:19, 20:25, 11:15)

10 октября, воскресенье
Динамо-ЛО – Зенит-Казань – 0:3 (16:25, 21:25, 20:25)
Нефтяник – Локомотив – 0:3 (23:25, 23:25, 14:25)    
Динамо – Зенит СПб – 3:1 (26:24, 25:21, 21:25, 29:27)

фото: vcdynamo. ru

3-й тур

15 октября, пятница
Газпром-Югра – Зенит-Казань – 0:3 (16:25, 21:25, 19:25)

16 октября, суббота
АСК – Самотлор – 3:1 (29:31, 25:20, 25:21, 25:22)
Урал – Енисей – 2:3 (25:21, 29:31, 25:19, 21:25, 11:15)
Факел – Динамо-ЛО – 1:3 (34:32, 19:25, 20:25, 18:25)
Локомотив – Динамо – 3:0 (25:22, 25:21, 25:20)
Зенит СПб – Белогорье – 3:2 (30:32, 25:20, 25:16, 23:25, 15:10)
Кузбасс – Нефтяник – 3:1 (25:19, 21:25, 25:20, 25:21)

Перенесённый матч 2-го тура

20 октября, среда
Факел – Енисей – 1:3 (33:31, 21:25, 21:25, 21:25)

4-й тур

23 октября, суббота

Енисей – Локомотив – 0:3 (18:25, 21:25, 17:25)
Кузбасс – Самотлор – 2:3 (25:23, 25:22, 21:25, 24:26, 10:15)
Факел – Урал – 3:2 (24:26, 28:26, 25:16, 22:25, 15:8)
Белогорье – Нефтяник – 3:1 (22:25, 25:10, 25:14, 25:14)
Динамо – Газпром-Югра – 3:0 (25:13, 25:20, 25:16)
Зенит СПб –Динамо-ЛО – 3:0 (25:16, 25:17, 25:20)
АСК – Зенит-Казань – 0:3 (22:25, 15:25, 15:25)

5-й тур

29 октября, пятница
Газпром-Югра – Факел – 3:1 (27:25, 28:30, 25:19, 27:25)
Динамо-ЛО – Урал – 3:0 (25:21, 26:24, 25:20)

30 октября, суббота
Енисей – АСК – 1:3 (27:29, 19:25, 25:22, 19:25)
Динамо – Кузбасс – 3:1 (25:21, 25:21, 21:25, 25:15)

31 октября, воскресенье
Локомотив – Зенит СПб – 3:0 (25:17, 32:30, 25:14)
Зенит-Казань – Нефтяник – 3:0 (25:15, 25:11, 25:18)

2 ноября, вторник
Самотлор – Белогорье – 0:3 (23:25, 14:25, 30:32)

Максим Михайлов / фото: Роман Кручинин, zenit-kazan. com

6-й тур

5 ноября, пятница
Локомотив – Белогорье – 3:0 (25:23, 25:18, 25:19)
Газпром-Югра – Урал – 3:1 (25:20, 27:25, 21:25, 25:21)

6 ноября, суббота
Кузбасс – Зенит СПб – 0:3 (20:25, 20:25, 16:25)
Самотлор – Енисей – 3:1 (25:17, 25:23, 23:25, 25:19)
Факел – Нефтяник – 3:0 (25:14, 25:14, 25:21)
Зенит-Казань – Динамо – 2:3 (23:25, 30:28, 21:25, 25:19, 13:15)
АСК – Динамо-ЛО – 2:3 (25:17, 22:25, 25:20, 11:25, 14:16)

7-й тур

13 ноября, суббота
Нефтяник – Урал – 2:3 (34:32, 25:21, 16:25, 17:25, 10:15)
Динамо-ЛО – Самотлор – 2:3 (30:28, 25:20, 16:25, 26:28, 11:15)
Газпром-Югра – АСК – 3:1 (25:22, 25:23, 22:25, 25:19)
Белогорье – Енисей – 3:0 (25:17, 25:20, 25:17)
Динамо – Факел – 3:0 (29:27, 25:17, 25:15)
Зенит СПб – Зенит-Казань – 1:3 (22:25, 22:25, 25:22, 17:25)

14 ноября, воскресенье
Локомотив – Кузбасс – 3:1 (25:18, 25:16, 22:25, 25:23)

Константин Абаев / фото (здесь и далее): Александр Лукин, lokovolley. com

8-й тур 

19 ноября, пятница
Енисей – Динамо-ЛО – 1:3 (24:26, 17:25, 25:22, 22:25)
Урал – Динамо – 2:3 (26:24, 25:23, 17:25, 20:25, 12:15)
Факел – Зенит СПб – 2:3 (25:22, 20:25, 22:25, 25:19, 7:15)

20 ноября, суббота
Кузбасс – Белогорье – 3:2 (25:20, 26:24, 20:25, 24:26, 20:18)
Самотлор – Газпром-Югра – 3:0 (26:24, 25:21, 25:23)
Зенит-Казань – Локомотив – 3:1 (26:28, 25:16, 25:19, 25:18)

21 ноября, воскресенье
АСК – Нефтяник – 3:0 (25:18, 25:15, 25:20)

9-й тур

4 декабря, суббота
Нефтяник – Самотлор – 2:3 (15:25, 25:22, 25:22, 19:25, 8:15)
Газпром-Югра – Енисей – 3:0 (29:27, 27:25, 25:22)
Белогорье – Динамо-ЛО – 1:3 (25:18, 23:25, 22:25, 25:27)
Динамо – АСК – 1:3 (24:26, 25:13, 23:25, 27:29)

5 декабря, воскресенье
Кузбасс – Зенит-Казань – 0:3 (18:25, 18:25, 22:25)
Локомотив – Факел – 3:0 (25:19, 25:22, 29:27)

7 декабря, вторник
Зенит СПб – Урал – 3:0 (25:20, 25:23, 25:18)

Перенесённый матч 15-го тура

8 декабря, среда
Енисей – Факел – 3:1 (20:25, 26:24, 25:23, 26:24)

10-й тур

17 декабря, пятница
Енисей – Нефтяник – 3:0 (25:17, 25:19, 25:15)
Динамо-ЛО – Газпром-Югра – 3:1 (24:26, 25:21, 25:19, 25:12)

18 декабря, суббота
Самотлор – Динамо – 2:3 (25:20, 26:24, 20:25, 17:25, 16:18)
Урал – Локомотив – 0:3 (19:25, 18:25, 27:29)
АСК – Зенит СПб – 0:3 (16:25, 22:25, 20:25)

19 декабря, воскресенье
Факел – Кузбасс – 1:3 (25:21, 16:25, 17:25, 22:25)
Зенит-Казань – Белогорье – 3:0 (25:15, 25:12, 28:26)

Перенесённый матч 1-го тура

21 декабря, вторник
Факел – Самотлор – 3:2 (19:25, 25:20, 19:25, 25:21, 17:15)

Перенесённые матчи 11-го тура

25 декабря, суббота
Кузбасс – Урал – 3:2 (25:22, 26:28, 25:23, 22:25, 15:10)
Нефтяник – Динамо-ЛО – 2:3 (23:25, 25:19, 25:21, 21:25, 13:15)

Алексей Обмочаев

11-й тур

3 января, понедельник
Зенит СПб – Самотлор – 3:0 (25:15, 25:19, 25:14)
Белогорье – Газпром-Югра – 3:0 (25:20, 25:16, 25:17)
Динамо – Енисей – 3:0 (25:15, 25:19, 25:19)

4 января, вторник
Локомотив – АСК – 3:0 (25:22, 25:20, 25:22)
Зенит-Казань – Факел – 3:0 (25:18, 25:22, 25:13)

12-й тур

7 января, пятница
15:00 Енисей – Зенит СПб 
15:00 Локомотив – Самотлор
17:00 Газпром-Югра – Нефтяник

8 января, суббота
13:00 Кузбасс – АСК 
16:00 Урал – Зенит-Казань 
17:00 Динамо-ЛО – Динамо

10 января, понедельник
17:00 Факел – Белогорье 

13-й тур

14 января, пятница
АСК – Факел 

15 января, суббота
Нефтяник – Динамо
Газпром-Югра – Зенит СПб
Динамо-ЛО – Локомотив
Енисей – Кузбасс
Зенит-Казань – Самотлор 

16 января, воскресенье
Урал – Белогорье 

14-й тур

22 января, суббота
Зенит-Казань – Енисей 
АСК – Урал
Самотлор – Факел
Динамо-ЛО – Кузбасс
Газпром-Югра – Локомотив
Нефтяник – Зенит СПб
Белогорье – Динамо

Егор Феоктистов

15-й тур

28 января, пятница
Урал – Самотлор
Кузбасс – Газпром-Югра 

29 января, суббота
Зенит-Казань – Динамо-ЛО
Локомотив – Нефтяник
Зенит СПб – Динамо 

30 января, воскресенье
АСК – Белогорье 

16-й тур

5 февраля, суббота
Самотлор – АСК
Енисей – Урал
Динамо-ЛО – Факел
Нефтяник – Кузбасс

Динамо – Локомотив 

6 февраля, воскресенье
Зенит-Казань – Газпром-Югра
Белогорье – Зенит СПб 

17-й тур

11 февраля, пятница
Урал – Факел 

12 февраля, суббота
Зенит СПб – Динамо-ЛО
Локомотив – Енисей
Зенит-Казань – АСК
Кузбасс – Самотлор 

13 февраля, воскресенье
Газпром-Югра – Динамо
Нефтяник – Белогорье

Алексей Самойленко

18-й тур

18 февраля, пятница
АСК – Енисей

19 февраля, суббота
Урал – Динамо-ЛО
Кузбасс – Динамо 
Факел – Газпром-Югра
Нефтяник – Зенит-Казань
Белогорье – Самотлор 

20 февраля, воскресенье
Зенит СПб – Локомотив

19-й тур

25 февраля, пятница
Енисей – Самотлор
Динамо-ЛО – АСК
Нефтяник – Факел 
Белогорье – Локомотив 

26 февраля, суббота
Динамо – Зенит-Казань 

27 февраля, воскресенье
Зенит СПб – Кузбасс

28 февраля, понедельник
Урал – Газпром-Югра

20-й тур

4 марта, пятница
АСК – Газпром-Югра
Урал – Нефтяник
Факел – Динамо

5 марта, суббота
Самотлор – Динамо-ЛО
Зенит-Казань – Зенит СПб
Кузбасс – Локомотив

6 марта, воскресенье
Енисей – Белогорье

Иван Никишин

21-й тур

11 марта, пятница
Динамо-ЛО – Енисей 

12 марта, суббота
Нефтяник – АСК
Локомотив – Зенит-Казань 
Динамо – Урал

13 марта, воскресенье
Газпром-Югра – Самотлор
Зенит СПб – Факел
Белогорье – Кузбасс 

22-й тур

18 марта, пятница
Енисей – Газпром-Югра
Факел – Локомотив
Зенит-Казань – Кузбасс 

19 марта, суббота
Самотлор – Нефтяник
Урал – Зенит СПб 

20 марта, воскресенье
Динамо-ЛО – Белогорье
АСК – Динамо

23-й тур

25 марта, пятница
Газпром-Югра – Динамо-ЛО
Зенит СПб – АСК

26 марта, суббота
Нефтяник – Енисей
Динамо – Самотлор 
Локомотив – Урал
Кузбасс – Факел 

27 марта, воскресенье
Белогорье – Зенит-Казань 

Виктор Никоненко

24-й тур

1 апреля, пятница
Динамо-ЛО – Нефтяник
Факел – Зенит-Казань 

2 апреля, суббота
Енисей – Динамо
Самотлор – Зенит СПб
АСК – Локомотив
Урал – Кузбасс 

3 апреля, воскресенье
Газпром-Югра – Белогорье 

25-й тур

9 апреля, суббота
Нефтяник – Газпром-Югра
Белогорье – Факел 

10 апреля, воскресенье
Динамо – Динамо-ЛО
АСК – Кузбасс
Зенит-Казань – Урал
Зенит СПб – Енисей
Самотлор – Локомотив

26-й тур

16 апреля, суббота
Динамо – Нефтяник
Зенит СПб – Газпром-Югра
Локомотив – Динамо-ЛО
Кузбасс – Енисей
Самотлор – Зенит-Казань
Факел – АСК
Белогорье – Урал

***

Календарь турниров Европейской конфедерации волейбола

Картинка увеличивается при нажатии

Чак-чак для Карпина, спич Квартальнова, Dota 2 в волейболе и объятия Валиевой.

54 момента 2021 года

Галерея «БИЗНЕС Online».

Встречая 2022 год, мы решили вспомнить главные моменты уходящего года.

 Начнём с Камилы Валиевой, которая празднует победу на этапе Гран-при в Ванкувере. Только что она установила мировой рекорд.

«Рубин» после последнего матча в сезоне 2020/21 радуется первому выходу в еврокубки за шесть лет.

Владимир Путин на форуме «Россия – спортивная держава», который в этом году принимала Казань, присутствовал виртуально.

Танец дронов на церемонии открытия Олимпиады в Токио.

Казанский райдер Ирек Ризаев и дебют BMX на Олимпиаде.

Сборная Олимпийского комитета России, которую ведут волейболист «Зенита-Казань» Максим Михайлов и саблистка Софья Великая.

Врачи пытаются вернуть в бой Марту Мартьянову. Позже она завершит поединок, несмотря на три порванные связки, и поможет сборной России выиграть золотую медаль Олимпиады.

Марта обучает президента РТ Рустама Минниханова, как держать рапиру.

Елена Веснина и Вероника Кудерметова не в силах смотреть на празднование соперниц после матча за «бронзу» Токио.

Волейболист Егор Клюка грустит после поражения сборной России в финале Олимпиады.

Илья Ковальчук и Данис Зарипов обнимаются после седьмой игры финала Восточной конференции.

Любители BMX и брейк-данса тестируют крытый комплекс, который открылся под конец года в экстрим-парке «Урам».

Зимняя победа «Рубина» над «Зенитом» запомнилась не только голом Дениса Макарова, но и полем «Ак Барс Арены».

14 тыс любителей бега на «Казанском марафоне».

Валиева показывает «Девочку на шаре» на шоу Этери Тутберидзе в Казани.

Презентация логотипа зимних игр Специальной Олимпиады, которые должна была принять Казань в 2022-м

Новый питомец главного тренера «Рубина». Собачка затем обосновалась на клубной базе.

Михаил Сергачёв во второй раз выиграл Кубок Стэнли и в первый привёз его в Нижнекамск. Компанию ему составил Андрей Василевский.

А это очередь из жителей Нижнекамска, кто хочет посмотреть на Кубок Стэнли.

Глава Евролиги Жоржи Бартомеу поздравляет президента УНИКСа Евгения Богачёва с выходом в Евролигу.

Новый президент международной федерации водных видов Хусейн аль—Мусалам в Казани через три дня после избрания.

Алина Загитова празднует гол Дмитрия Воронкова в матче между «Ак Барсом» и «Металлургом». Паре приписывают отношения.

Работы по восстановлению поля на «Ак Барс Арене».

Михаил Глухов рад победе на предсезонном турнире TANECO Кубок чемпионов.

Медиаслужба «Авангарда» задаёт коллегам из Казани вопросы по поводу «Ак Барс» Шоу».

Магнус Карлсен, который снова стал чемпионом мира, в ожидании следующего хода Яна Непомнящего.

Эффектный данк форварда УНИКСа Джона Брауна.

Валиева в объятиях болельщицы из Казани.

«Рубин» огорчён вылетом из Лиги конференций в первом же раунде.

Зарипов объявляет команде, что по итогам сезона завершит карьеру.

Церемония открытия пяти новых футбольных манежей в Татарстане.

УНИКС празднует победу над «Реалом» в Евролиге.

Волейбольный «Зенит-Казань» проводит поединок по Dota 2 с «Белогорьем».

Валерий Карпин присматривается к чак-чаку по прилёту в Казань на матч отборочного турнира ЧМ-2022 со сборной Словакии

Спич Дмитрия Квартальнова, который показали в сериале «Ак Барса» «Живём хоккеем».

Курбан Бердыев даёт первую установку в качестве главного тренера «Кайрата».

Андрес Дрейер (справа) празднует хет-трик, который он оформил в первом же матче за «Рубин».

Марио Хезонья забивает сверху через центрового «Альбы» Криста Кумадже (рост – 223 см).

Нападающий Дмитрий Кателевский готовится выйти как вратарь на игру с «Йокеритом» из-за коронавируса в команде.

У зрителей на матче Россия – Словакия в Казани проверяют QR-коды.

«Ак Барс» и «Авангард» ждут старта матча в Эмиратах.

«Зенит-Казань» включил Владимира Алекно в клубный зал славы.

Хвича Кварацхелия этим летом так и не смог перейти в европейский клуб.

Слуцкий проводит экскурсию по базе «Рубина» для Ксении Собчак.

Победа Team Spirit на главном турнире по Dota 2 The International стала сенсацией в мире киберспорта. Её тренер Айрат Газиев – на награждении в Казани. 

Воронков покидает лёд на носилках во время «зелёного дерби».

Слуцкий в клипе «Рубина» готовится спеть в очередной раз.

Квартальнов поздравляет Зарипова с 1300-м матчем в чемпионатах России.

«Динамо-Казань» отмечает победу в Кубке России.

Новогодний антураж на матче УНИКС – «Эфес».

Альберт Яруллин в Казани уже как игрок «Трактора».

Футболистка из Татарстана Алсу Абдуллина позирует с формой «Челси» после перехода в английский клуб.

Александр Бурмистров распределяет игроков по командам на двором турнире «Ак Барса».

Наконец, главный мем 2021-го года – молчаливая ведущая «Ак Барс» Шоу» Аня Семёновых.

Фото: Сергей Елагин, Алексей Белкин, Олег Спиридонов, пресс-служба президента РТ, министерства молодёжи РТ, министерства спорта РТ, rfs. ru, rubin-kazan.ru, ak-bars.ru, zenit-kazan.com, unics.ru, dinamo-kazan.ru, timerman.org, fckairat.com, Zhang Hongxiang/XinHua, Dai Tianfang/XinHua, Frank Hoermann / Sven Simon, Joel Marklund/Keystone Press Agency, Michael Kappeler/dpa, Darryl Dyck/Keystone Press Agency, globallookpress.com, volleyballworld.com, instagram.com/ab_alsu.

Новости спортивного бизнеса — актуальные новости бизнеса в сфере спорта России и мира

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Искусственный интеллект и 5G смогут вывести спортивный бизнес из кризиса

03 Февраля 2021 17:2103 Фев 2021 17:21 | Поделиться

На протяжении многих лет обеспечение прибыльности стадионов оставалась головной болью для спортивной отрасли. Такие виды спорта, как футбол, баскетбол, хоккей, собирают большую аудиторию болельщиков, не упускающих возможности поболеть за свою команду вживую. При этом сами площадки получают основные доходы не от сборов за билеты, а от арендной платы за проведенные мероприятия и рекламы различных мировых брендов. Однако, если игры неинтересны конечным потребителям, то и невозможно привлечь рекламодателей и спонсоров. Кроме того, серьезные матчи жестко зарегулированы с точки зрения прав на трансляции, из-за чего нет возможности вести их в интернете.

Спортиндустрия теряет миллионы из-за пандемии

Трудности с обеспечением прибыльности спортивных площадок еще не решены, а вспышка коронавируса в начале 2020 г. еще больше осложнила работу стадионов. Мы видим, как откладываются множество международных турниров в самых разных видах спорта. Более того, под влиянием пандемии многие стадионы и вовсе закрыты для болельщиков. На этом фоне необходимо обратить внимание на инновации и развитие стадионов с использованием новых технологий: больших данных, облачных вычислений, искусственного интеллекта, 5G, а также блокчейна. Это поможет развивать новые виды услуг, например цифровые виды спорта, онлайн-фитнес и онлайн-обучение.

Традиционный способ просмотра спортивных мероприятий уже не работает, а зритель, теряя возможность посещения той или иной спортивной площадки и не имея альтернативы, как следствие, теряет и интерес к спорту. Глобальная индустрия развлечений, согласно ожиданиям экспертов Ampere Analysis, потеряет до $160 млрд в ближайшие 5 лет. Понятно, что значительная часть этой суммы придется именно на спортивные мероприятия.

Перед спортивными и развлекательными площадками стоит вызов по удержанию интереса зрителей к просмотру спортивных мероприятий и монетизации площадок. Когда все отрасли активно осваивают новые технологии, такие как 5G и ИИ, могут и должны ли стадионы использовать данные технологии для модернизации отрасли? Ответ — однозначно «да».

«Своевременная интеллектуальная модернизация инфраструктуры стадионов и реализация в жизнь концепции «Умного стадиона» — необходимый в текущих условиях шаг для обеспечения максимального доступа зрителей к прямым трансляциям. При этом первостепенную роль играет качество передаваемого в прямом эфире видео: только так возможно гарантировать интерес зрителей к просмотру», — уверен Ван Хуасинь, директор департамента интегрированных решений и бизнеса для видео в Huawei Евразия.

Как построить новые сервисы на базе 5G

Участники спортивной индустрии уверены, что прорывной технологией для качественного изменения услуг спортивного вещания является технология 5G. Она позволяет открыть новую страницу в предоставлении качественно новых видеоуслуг со стороны стадиона, недоступных зрителю до данного момента. Также станет проще вывести спортивную индустрию из фактического кризиса в период пандемии, когда отменяются множество турниров и мероприятий, а спортивным площадкам запрещают допускать зрителей на матчи.

Участники спортивной индустрии уверены, что прорывной технологией для качественного изменения услуг спортивного вещания является технология 5G. Фото: ru.depositphotos. com

5G UHD вещание

Трансляция 5G UHD видео позволяется увеличить прибыль стадиона на онлайн вещании и повышает конкурентоспособность спорта в интернете. Болельщику уже не хватает традиционного эфирного просмотра без возможности персонализированного управления им. Стационарные камеры, расположенные на поле, зачастую не могут передать наиболее яркие моменты игры в приближении. И здесь становятся востребованными мобильные камеры 5G UHD, передающие видео в формате 4К и выше, не привязанные к кабельной инфраструктуре стадиона. Главный потребитель видеоуслуги, конечный пользователь, уже сам определяет, с какой камеры ему смотреть на игру, какого комментатора выбрать, на каком экране смотреть.

AR-сервисы для спортивных болельщиков (AR-навигация, игры, маски, AR-реклама)

Для болельщиков очень важно запечатлеть самые яркие моменты игры и, по возможности, делиться этими моментами в режиме реального времени со своими друзьями в социальных сетях. И здесь всевозможные эффекты дополненной реальности (AR), такие как фото болельщика с известными футболистами, различные маски, позволяющие примерить атрибутику клуба на своем лице и поделиться данным фото в соцсетях, игры с элементами AR на экране мобильного телефона и наложением футбольного поля, AR-навигация по спортивному объекту и многое другое, привносят новые непередаваемые ощущения от посещения спортивного мероприятия и не оставят равнодушным никого! A возможность выведения реалистичной AR-рекламы создает дополнительную возможность для рекламодателей и является еще одним инструментом для монетизации «Умного стадиона».

Многовидовой (персонализированный) просмотр события с различных точек поля в прямом эфире

Установленные в различных точках поля VR-камеры позволяют смотреть прямой эфир в формате 360 и возможностью переключения между камерами во время игры. При этом есть возможность не только проворачивать телепросмотр на 360 градусов, но и увеличивать в реальном времени участки поля, где разворачиваются наиболее интересные и остросюжетные моменты игры.

Экскурсия на спортивный объект перед его посещением

Если пользователь еще ни разу не был на данном стадионе, не знает, какие сервисы доступны во время матча, он может удаленно получить доступ к просмотру стадиона посредством VR среды, осмотреть поле с различных углов обзора, выбрать себе лучшее место для просмотра матча, и в конечном итоге принять решение о покупке билета на матч.

Создание персонального видеоролика о посещении спортивного мероприятия

Если болельщик пришел на стадион, чтобы посмотреть игру или принять участие в каких-либо спортивных мероприятиях, 5G UHD камеры, установленные в нескольких местах на стадионе, на базе отснятого массива видеоматериала, системы распознавания лиц и системы искусственного интеллекта позволят обработать сцены с участием данного человека и автоматически сгенерировать персональное Vlog видео, которое оставит незабываемую память для пользователя о данном событии.

Изменение угла просмотра с возможностью поворота на 360 градусов в реальном времени

Технология передачи 5G UHD видео в режиме реального времени с минимальными задержками позволяет создать элемент живого присутствия на площадке с возможностью изменения угла телесмотрения 360 градусов, что фактически превращает обычного болельщика в VIP-клиента, смотрящего на турнир или матч с любой удобной для него точки площадки.

Например, во время прямого эфира турнира по бадминтону, теннису или боксу, пользователи могут изменять точку просмотра игры на своем мобильном или большом экране в режиме 360 градусов.

Создание экосистемы партнеров

«Умные» стадионы дают возможность выйти из сложившейся традиционной модели вещания события только для посетителей стадиона и прямой трансляции на экране традиционного телевидения. Контент со стадиона может передаваться через другие каналы, такие как сети операторов связи и онлайн-площадки. Это повышает возможности стадиона по монетизации, меняет традиционную бизнес-модель спортивных вещаний на новые бизнес-модели предоставления контента. Это в конечном итоге расширяет потенциальную аудиторию, которая готова смотреть контент с различных устройств и с помощью различных технологий.

После того, как стадионы и контент-провайдеры начнут работать вместе для создания высококачественных трансляций через сети операторов и интернет на основе UHD, можно будет достичь взаимовыгодных преимуществ. С одной стороны, операторы стадионов могут продолжать распространять HD-видео и предоставлять дополнительные услуги через различные каналы, такие как мобильные телефоны, VR, IPTV, OTT и 3D-видео, для максимально возможного охвата потенциальной аудитории. С другой стороны, cети 5G с большой полосой пропускания и низкой задержкой могут обеспечить надежную передачу видео UHD, например, с изменением угла обзора, 8K VR, мультипросмотр, масштабирование видео, на стадионах, а также 2В прямых трансляциях и распределенных облачных сервисах.

В трансляциях станет доступным изменение угла просмотра

«Умные» стадионы помогут операторам добиться успеха в 5G

Стоит отметить, что операторы играют важную роль в строительстве и модернизации «умных» стадионов. После построения IP-сетей на стадионах операторы могут использовать 5G UHD видео для продвижения услуг 5G и IPTV. На сегодняшний день операторы связи нарастили абонентскую базу 5G до 200 млн абонентов. Кроме того, абонентская база IPTV-операторов в мире составляет более 300 млн и более 1 млн пользователей виртуальной реальности.

Как операторы связи могут повысить ценность услуг для пользователей сетей 5G и виртуальной реальности? Привлекательный видеоконтент, несомненно, является лучшим прорывом. Кроме того, операторы являются необходимым звеном с точки распространения 5G UHD-видео на стадионах, а также дополнительных услуг на базе 5G.

Большая полоса пропускания и низкая задержка сети 5G обеспечивает надежную передачу видео высокой четкости и расширяет количество предоставляемых видеосервисов. Например, будут доступны матчи с изменением угла просмотра в режиме реального времени, видео в формате 8К VR, мультипросмотр, когда каждый пользователь выбирает, с какой камеры смотреть, с возможностью изменения камеры в любой момент времени, а также услуги предоставления сервисов прямых трансляций в сектор 2В и облачные сервисы по обработке видео.

«Умные» стадионы помогут операторам добиться успеха в 5G

Рынок Китая: 5G UHD видео на «умных» стадионах

Оператор China Unicom на зимних Олимпийских играх в Китае планирует развернуть ряд новых услуг на стадионе, на котором будут проходить соревнования. Прямая эфирная трансляция будет доступна для зрителей в любой точке стадиона, кроме этого будут развернуты услуги многовидового просмотра, повтор лучших моментов матчей, заказ товаров, онлайн-комментирование хода игры со стороны зрителей.

Весь процесс съемки будет моментально загружаться в облако, где команда, занимающаяся постродакшн, будет анализировать, обрабатывать, а также подготавливать готовые программы, используя большой дополнительный набор онлайн-инструментов, что в конечном итоге сильно снижает стоимость постпродакшн.

Многие китайские операторы уже активно осваивают технологии 5G на коммерческих кейсах. Например, China Telecom сотрудничает с Китайской футбольной лигой А, Beijing Unicom построил инфраструктуру прямых эфирных трансляций кукольных театров, Fujian Mobile запустил онлайн-трансляции игр Го (Вэйци), Zhejiang Mobile пилотирует новые ИТ применительно к Азиатским играм, Henan Unicom ведет прямую трансляцию Wulin Wind. Эти программы привлекают большое количество онлайн-зрителей.

По мере расширения зоны стабильной 5G-связи по всему миру все эти изменения, кажущиеся сейчас даже немного фантастическими, станут стандартом индустрии развлечений. Очевидно, что пандемия, подхлестнувшая разработки 5G ведущими компаниями мира, в итоге поможет миру спорта справиться с нынешним кризисом, который в этом случае можно будет назвать временным.

Спортивный бизнес, При минимальных вложениях

Что из себя представляет спортивный бизнес, и можно ли на нем заработать? Конечно можно, и даже очень хорошие деньги.

В этой статье мы рассмотрим такую бизнес идею, с минимальными вложениями.

Давайте на откровенность, практически в каждой семье на протяжении жизни накапливается разнообразный спортивный инвентарь — это могут быть коньки, лыжи, гантели, гири, бадминтонные ракетки, теннисные ракетки, шары для боулинга, кии для бильярда и даже теннисные столы.

Причин по этому поводу много, меняются у людей интересы, вырастают дети, приобретается новый, более модный инвентарь и т.д. Сам бизнес будет организован на скупке такого спортивного инвентаря и дальнейшей перепродажи.

На самом старте такой бизнес может выглядеть как дополнительным к вашей основной работе, но при дальнейшем его развитии, он может стать Вашим основным видом деятельности.

Вам будет необходимо изучить спортивный инвентарь, в каком виде спорта он используется, где проводится, как он применяется, а так же о розничных и оптовых ценах на эту группу товаров.

Нужно будет размещать объявления в интернете, местных газетах, расклеивать объявления на столбах, нанимать промоутера для раздачи листовок и т.д.

Только тогда для Вас будет много предложений для покупки б/у спорт инвентаря. На этом этапе придется немного потратится, при совершении сделки с населением, нужно будет внести 100% сумму оплаты за товар. Следует так же подумать и о транспорте, гирю весом в 32 кг, будет не так легко везти в маршрутке.

Для склада товара Вам вполне подойдет самый обычный гараж. Лучше всего Вам будет оформить ЧП, что бы все было по закону.

Давайте рассмотрим сам процесс ведения бизнеса. Для примера возьмем тяжелоатлетический инвентарь (гантели, штанги, гири, домашний турник, брусья, блины и т.д.) Закупать Вы будете такое имущество за небольшую цену, где-то раз в 5 дешевле чем в магазине. Это вполне реально.

После покупки допустим штанги, Вам нужно будет привести ее в порядок, очистить и окрасить, тогда она будет выглядеть как новая и цена ее будет незначительно отличаться от магазинной.

Для продажи Вам так же нужно будет давать объявления, весь инвентарь Вы должны будете доставлять самостоятельно. Покупатели у Вас могут быть как обычные люди так и тренажерные залы, учителя физкультуры школы, колледжей, институтов, детские дома, пансионаты, интернаты, дома отдыха, физкультурно-оздоровительные комплексы, пункты прокатов и т.д.

Еще Вы можете оставить свой прайс-лист с полным списков Ваших товаров и ихним описанием в спортивных магазинов.

Процентом с продажи Ваших товаров не стоит жадничать, платите щедро и хозяева таких магазинов сами будут давать рекламу о Ваших товарах. Не стоит покупать товар, о котором Вы не имеете никакого представления. Узнайте, а потом покупайте.

При правильном подходе спортивный бизнес может быть очень прибыльным.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Высшая школа спортивного менеджмента — Стартовала программа профессиональной переподготовки «Спортивный менеджмент»

Дистанционный формат обучения программы «Спортивный менеджмент» позволяет обучаться слушателям регионов России в разных часовых поясах: Москва, Южно-Сахалинск, Хабаровск, Ханты-Мансийск, Красноярск, Ленинградская область и др. Стоит отметить, что подобный формат позволяет проходить обучение без отрыва от работы.

Современные цифровые технологии позволяют нашим экспертам проводить онлайн-вебинары из разных городов и делиться своими кейсами. Из Калининграда о финансах в спорте расскажет заместитель Генерального директора по финансам футбольного клуба Балтика — Елена Полейко, из Лозанны о спортивном протоколе расскажет менеджер Международной федерации фехтования Елена Юот, а операционный директор АНО «РОСГОНКИ»  Дарья Гулевич из Сочи поделится опытом организации международных спортивных мероприятий на примере гран При Формулы 1.

Программа обучения:

• Модуль 1. Управление спортивной организацией, секцией, клубом
• Модуль 2. Маркетинг и PR в спорте
• Модуль 3. Управление спортивными сооружениями
• Модуль 4. Правовое поле спортивной индустрии
• Модуль 5. Event-менеджмент в спорте
• Модуль 6. Финансы в спорте и спортивный бизнес
• Модуль 7. Управление человеческими ресурсами в спорте
• Модуль 8. Спонсорство и работа с болельщиками
• Модуль 9. Международная спортивная дипломатия 

С полным списком  экспертов по девяти модулям программы можно ознакомиться по ссылке: https://vssm.fa.ru/expert

По окончании обучения выпускникам курса присваивается новая квалификация «Руководитель организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта»

Следующий набор на программу стартует 20 сентября 2021 года. Подробная информация на странице программы «Спортивный менеджмент»: https://vssm. fa.ru/sportmanagement

 

Бизнес на спортивном поле — Телекоммуникации и медиабизнес / Отраслевые направления / «Вестник McKinsey»

Сейчас в спорте, если рассматривать его как сферу бизнеса, созданы райские условия для потребителей. У них есть возможность выбирать на постоянно растущем глобальном рынке то, что им по душе, а спортивным организациям в это время приходится расталкивать друг друга локтями, чтобы отвоевать на нем свою долю. Самые популярные виды спорта — футбол и американский футбол — пока лидируют и по популярности, и по сборам, но шанс улучшить свое положение есть и у видов не столь распространенных и обладающих меньшим коммерческим потенциалом. Нужно только придумать, чем привлечь болельщиков и как раскручивать себя на рынке.

Владельцы клубов и спортивные организации должны пропагандировать свои виды спорта, бороться за каждого болельщика, каждую телекомпанию и каждого спонсора, модернизируя правила игры или изменяя календарь соревнований. Кроме того, им просто необходимо научиться эффективнее рекламировать спортивные события и освещать их по телевидению, более выгодно продавать телевизионным компаниям права на трансляции своих мероприятий.

Известно, что в мире профессионального спорта соперничают между собой не только спортсмены: между видами спорта идет не менее ожесточенная борьба, ведь на кону — доля рынка международной индустрии развлечений. Ставки в этой отрасли чрезвычайно высоки: доход только от продажи билетов и прав на телевизионные трансляции разнообразных спортивных мероприятий составляет более 38 млрд долл.

В этом коммерческом поединке есть и победители, и проигравшие. Глобальный экономический спад лишь обострил конкуренцию между спортом и другими видами развлечений. Не удивительно, что виды спорта, особенно популярные в США или Европе — а именно здесь рынок телерекламы приносит наибольший доход, — обладают заведомым преимуществом и забирают себе самый большой кусок общего пирога. Так, более трети доходов от телетрансляций по всемумиру приходится на долю футбола, в том числе американского (см. схему). Но не только популярность определяет коммерческий успех. Чтобы тот или иной вид спорта получил свою долю доходов на рынке, ему нужно конвертировать свою популярность в наличные.

Изучая разные виды спорта, мы обнаружили поразительное несоответствие уровня их популярности, с одной стороны, и доходов связанных с ними спортивных организаций — с другой.

Некоторые виды спорта успешнее других превращают свою популярность в капитал — и дело тут не в их массовости. Пока широко распространенные виды спорта, такие как футбол, стремятся упрочить свое господство, только набирающие очки «нишевые» виды — а к ним относятся велосипедный и горнолыжный спорт, экстремальные виды и серфинг — могут повысить свою конкурентоспособность, используя опыт более удачливых соперников. Чем жестче становится конкуренция, тем более умело владельцы и менеджеры спортивных команд, официальные лица, лиги и международные ассоциации (которые, возможно, обладают наибольшим влиянием, поскольку работают в глобальном масштабе) должны популяризировать свои виды спорта, привлекать к ним потребителей, телекомпании и спонсоров и самыми разными способами реализовывать их коммерческий потенциал.

Финансовое давление

Доходы спортивной индустрии складываются из трех основных источников: продажи прав на трансляцию мероприятий, спонсорских взносов (включая права на рекламу и использование товарных знаков), а также из доходов от продажи билетов и сопутствующих услуг (к примеру, организация развлечений и общественного питания на спортивных мероприятиях), и эти доходы устойчиво растут. Так, в 1997—2001 гг. суммарные доходы от реализации прав на телетрансляцию (роль телевидения в популяризации спорта и спонсоров особенно важна из–за широкого охвата аудитории) увеличивались с каждым годом на 14%.

Однако в 2002 г. в условиях экономического спада компании урезали маркетинговые бюджеты. Рекламные доходы американских телеканалов уже не соответствовали тем суммам, за которые они в свое время, на пике деловой активности, приобретали права на трансляции, и в результате их убытки от показа спортивных программ в 2002 г. достигли 4 млрд долл. Когда владельцы прав на телетрансляцию будут пересматривать условия соглашений, цены вряд ли снова резко подскочат[1]. Кроме того, начиная с 1996 г. в мире ежегодно на 6% сокращаются объемы спонсорских поступлений, поэтому отдельным видам спорта все чаще приходится отвоевывать друг у друга свою долю скудеющих финансовых потоков.

Падение интереса потребителей — еще одна отрезвляющая тенденция. В Европе число зрителей спортивных телепередач за период с 1996 по 2001 г. сократилось на 15%, и в это же время в моду вошли другие развлекательные программы, к примеру реалити–шоу. С 1999 г. на 17% уменьшилась аудитория и традиционно популярной в США трансляции матчей Национальной футбольной лиги США (NFL), которая идет вечером по понедельникам. Все меньше спортсменов–любителей участвует в соревнованиях по основным видам спорта: скажем, за десятилетие, с 1991 по 2001 г., число участников любительских бейсбольных матчей сократилось в США на 10%. В перспективе такое положение дел наверняка вызовет падение интереса к телевизионным спортивным передачам.

Таким образом, в некоторых сферах спортивный рынок превращается в рынок покупателя, при этом медиакомпании и спонсоры не только противятся повышению цен, но и настаивают на том, чтобы организаторы спортивных мероприятий подстраивались под их требования. Спорту остается только подчиниться: например, устроители Уимблдонского турнира по теннису намерены реконструировать центральный корт и сделать его крытым, чтобы дождь не нарушал график трансляций, а организаторы Открытого чемпионата Австралии по теннису планируют проводить матчи в прайм–тайм. Все более жесткими становятся и условия договоров на передачу прав, и многие покупатели настаивают на получении эксклюзивных условий.

Мало того, что обостряется конкуренция между отдельными видами спорта, так еще каждому из них необходимо решить собственные проблемы (см. врезку «Шесть источников проблем»).

Шесть источников проблем

Мы выявили несколько источников проблем, и пока любой из видов спорта не решит, как справиться с ними, ему сложно будет преуспеть.

Зарплаты игроков. Финансовый успех спортивных лиг зависит отчасти от их способности сдерживать рост издержек на вознаграждение игроков. Если в четырех крупнейших американских спортивных лигах в 1992 г. на зарплаты игрокам уходило 50% доходов, то сегодня — уже 65%. Во многом этот рост спровоцирован неконтролируемым повышением стоимости контрактов в Национальной хоккейной лиге (NHL). В большинстве ведущих американских спортивных лиг давно предусмотрены соглашения о минимальном и максимальном уровне зарплат игроков, и это помогает контролировать издержки. Однако в NHL потолок не установлен, в результате ее убытки достигли 1,6 млрд долл., и сейчас Национальная хоккейная лига стоит на пороге локаута.

Изменения технологий. Владельцы прав на трансляцию спортивных мероприятий, когда они продают свои права на несколько лет вперед, не должны обходить вниманием технологии. До недавних пор спортивные организации не спешили использовать возможности новых технологий — широкополосной связи, видео по запросу, беспроводного доступа к интернету и цифрового кабельного телевидения. Хотя бывали и исключения из правил: к примеру, кабельный канал Eurosport, вещающий на 18 языках, и французская компания Alcatel объявили о сотрудничестве в области разработки спортивных программ для мобильных телефонов.

Ценообразование. Рост цен на билеты на многие спортивные мероприятия значительно опережает темпы инфляции, и ему пора бы остановиться. Так, билет на игру команды New England Patriots (американский футбол) с 2001 по 2003 г. подорожал в среднем на 58%. Все меньше зрителей посещают гонки «Формулы–1». Гран–при в Германии собирают все меньше зрителей прежде всего из–за резкого подорожания билетов. Кроме того, многие спортивные лиги и самостоятельные франчайзеры придерживаются устаревшего подхода к ценообразованию. Чтобы больше зарабатывать на продаже билетов, им следует чаще использовать более гибкие методы, альтернативные каналы распространения билетов, а также выделить в отдельное направление работу с туристами и корпоративными клиентами.

Выход за пределы национального рынка. Спортивным брэндам нужно выходить на новые рынки. К примеру, Национальная баскетбольная ассоциация уже заключила ряд соглашений с иностранными телекомпаниями. Сейчас она старается привлечь дополнительных международных спонсоров и увеличить количество программ по работе с поклонниками баскетбола — эти программы должны поддержать ее усилия по продвижению своего брэнда за границей: к примеру, с 1999 г. ее основной интернет–сайт NBA.com пополнился сайтами на девяти иностранных языках. Ведущие европейские футбольные команды вроде Manchester United все активнее включают Азию в свои графики выступлений и лицензионные программы.

Инновации. Попытки «нишевых» видов спорта добиться успехов пока трудно однозначно назвать удачными; то же самое можно сказать и про попытки крупнейших спортивных ассоциаций выйти за пределы национальной арены— это означает, что большинству игроков по–прежнему приходится преодолевать высокие входные барьеры. Однако некоторые лиги, например X–Games (представляющая экстремальные виды спорта, такие как серфинг и скейтбординг), добились больших успехов, ориентируясь на молодежь и спонсоров, которым интересна эта аудитория. Учитывая все более изменчивую медиасреду, отдельные виды спорта должны выработать принципиально новые, новаторские подходы— и к соревнованиям, и к маркетингу,— чтобы подчеркнуть свои отличительные черты и привлечь к ним внимание аудитории.

Правонарушения. Предосудительное поведение профессиональных спортсменов за пределами спортивных площадок — насилие и употребление алкоголя, наркотиков и допинга и т.д.— негативно сказывается на имидже соответствующих видов спорта. В международном масштабе применение допинга стало основной проблемой для большинства видов спорта. В США и сенат, и палата представителей конгресса обсуждают законопроекты об изъятии из свободной продажи лекарственных препаратов, действующих как запрещенные анаболические стероиды. Недавние нашумевшие скандалы в хоккее и баскетболе не только нанесли ущерб этим видам спорта, но и поставили вопрос о том, что должны делать спортивные ассоциации в ответ на непозволительное поведение своих звезд.

Повышая ставки

В новых условиях все виды спорта, особенно оказавшиеся сейчас в хвосте гонки, должны постоянно улучшать свои коммерческие и финансовые достижения, беря пример с более успешных соперников, не важно, нацелены ли они на массовую или на узкую аудиторию.

Мы выявили семь приемов, которые могут помочь видам спорта реализовать свой рыночный потенциал (см. врезку «Как добиться результатов в спортивном бизнесе»). Первые три из них нацелены на повышение привлекательности вида спорта для потребителей, рекламодателей, вещателей и спонсоров; остальные четыре — на то, чтобы конвертировать популярность в доходы. Международным спортивным организациям, ответственным за упрочение финансовых позиций своих видов спорта, предстоит еще многому научиться у могущественных национальных ассоциаций, таких как Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) и Национальная футбольная лига США, которые хорошо владеют этими приемами. Выбирать сами приемы и применять их нужно с учетом сильных и слабых сторон каждого конкретного вида спорта, уважая его традиции и стремясь их сохранить.

Как добиться результатов в спортивном бизнесе

Изучив многочисленные структурные проблемы, характерные сегодня для спортивного бизнеса, мы выявили семь приемов, которые могут помочь теннису (и другим видам) повысить свою эффективность.

Изменение правил. Хотя любому виду спорта жизненно важно сохранять свои традиции, небольшие изменения правил могут сделать их более популярными. NBA часто пересматривает правила, например повышает темп игры, ограничив время передачи мяча через центр поля. Международная лыжная федерация успешно подкорректировала правила горнолыжных соревнований, чтобы самые известные спортсмены не выступали друг за другом в самом начале.

Составление календаря и расписания. Отдельные спортивные организации, такие как организаторы гонок «Формула–1» и Национальная футбольная лига США, выработали четкий календарь, удобный для преданных болельщиков. Еще одна его отличительная черта — самые интересные матчи приходятся на конец сезона. Другим видам спорта, в том числе теннису, также следует упорядочить календарь соревнований, чтобы увеличить доходы от продажи прав на телетрансляции. Но прежде, чем это произойдет, руководителям спортивных организаций придется наладить более тесное сотрудничество.

«Раскрутка» звезд. Спортсменов, чья безусловная слава затмевает популярность их видов спорта, а это Майкл Джордан, Михаэль Шумахер, Тайгер Вудс и Уэйн Грецки, не создают — они рождаются сами. И тем не менее каждая спортивная организация должна создавать структуры, которые продвигали бы самых талантливых и популярных игроков (что не всегда одно и то же), представляя их широкой публике, и тем самым работали бы на имидж своего вида спорта в целом.

Четкое позиционирование. Для успешной продажи лицензионных спортивных принадлежностей и сопутствующих услуг необходима согласованная, последовательная брэндинговая стратегия. NBA, например, по всему миру удачно позиционировала свою уникальность, и сегодня доходы от продажи продукции под ее брэндом достигают 1,6 млрд долл. в год.

Маркетинговые партнерства. Партнерские отношения с компаниями— производителями самых разных товаров, от одежды и прохладительных напитков до спортивного инвентаря, могут принести немало пользы спортивным ассоциациям и отдельным спортсменам и командам, которые привлекают спонсоров. Каждая спортивная организация также должна выработать четкую стратегию отношений с общественностью, которая бы гарантировала участие ее игроков в рекламных мероприятиях и встречах с прессой.

Пакетная продажа прав на телетрансляции. Выгоднее всего продавать права на трансляции целого ряда соревнований и связанную с ними спонсорскую поддержку как единый пакет: «объединенные» права стоят гораздо больше, чем по отдельности. Так, благодаря пакетной продаже доходы Американской ассоциации гонок на серийных автомобилях от продажи прав на телетрансляции выросли со 100 млн до 400 млн долл.

Профессионализация организаций. Многие спортивные команды изначально создавались как клубы и, по сути, являются предприятиями малого бизнеса, которым нужно приспособиться к правилам игры в мире большого бизнеса с его постоянно растущими зарплатами и выгодными контрактами на продажу телевизионных прав. Если финансовыми и маркетинговыми функциями руководят опытные менеджеры, то они зачастую настраивают спортивные организации на более коммерческий лад. Пока за пределами США такое происходит довольно редко, но эта тенденция становится все более заметной. Некоторые футбольные клубы все чаще нанимают известных топ–менеджеров, выходят на фондовый рынок (Manchester United, например) и используют инновационные финансовые инструменты, такие как выпуск облигаций и секьюритизация.

Действенность этих приемов можно рассмотреть на примере гольфа (этот вид спорта очень успешно реализует свой коммерческий потенциал) и тенниса, который, несмотря на широкую популярность, пока так и не отвоевал «положенную» ему долю доходов. У гольфа и тенниса много общего. Хотя у них довольно много поклонников по всему миру — по большей части это люди состоятельные[2], которые сами играют в гольф или теннис, — эти виды спорта остаются более или менее элитными. Любители гольфа и тенниса — привлекательная аудитория не только для рекламодателей, но и для спортивных ассоциаций и организаторов соревнований, поскольку являются потенциальными покупателями их лицензионных товаров. Однако гольф давно опередил теннис в этой высокодоходной нише. При пересчете на одного зрителя турнир американской Ассоциации профессиональных игроков в гольф (PGA) приносит существенно больше доходов от продажи прав на телетрансляцию, чем турниры Большого шлема, несмотря на всю их славу и популярность[3]. Хотя теннису еще предстоит проявить свои возможности, будущее игры в гольф как бизнеса не менее благополучно.

Гольф: все мячи в одну лунку

За последние 50 лет гораздо больше людей стали в свободное время играть в гольф, но реализовывать свой коммерческий потенциал этот вид спорта начал совсем недавно, и уже сегодня гольф получает хорошие доходы. Престижные Masters и Открытый чемпионат США по гольфу относятся к числу тех редких спортивных мероприятий, которые в США с каждым годом собирают все больше телезрителей. В 1990–х годах люди охладели к спорту: американцев, играющих в теннис, стало меньше на 35%, но игроков в гольф в США — больше: 27 млн вместо прежних 25 млн. PGA на период 2003—2006 гг. заключила с четырьмя американскими медиакомпаниями выгодный контракт (стоимостью 290 млн долл. в год) на телевизионный показ турниров. Благодаря этому у гольфа увеличится аудитория, а сама ассоциация сможет вкладывать еще больше денег в рекламу и маркетинг. Соответственно, вырастет спрос на товары и услуги, правами на которые владеет PGA, хотя только в 2002 г. их было продано на 200 млн долл.

Большой удачей для гольфа стало появление на его небосклоне новой суперзвезды — Тайгера Вудса, игрока, популярного не только в США, но и во всем мире. PGA сразу ухватилась за такую прекрасную возможность популяризировать гольф. В контракты Вудса и других ведущих игроков включен пункт, по которому в течение нескольких недель соревнований они обязаны выделять определенное количество часов на общение с прессой и представителями общественности. Теперь поклонники гольфа могут видеть своих любимых игроков за пределами спортивной площадки, что подстегивает интерес публики к этому виду спорта. О важности роли Тайгера Вудса в маркетинговой кампании PGA можно судить по тому, что американские телекомпании отдают ему и его партнерам 60% всего эфирного времени, отведенного на гольф. Таким образом, телерейтинг и темпы роста доходов от турниров этого вида спорта выросли вдвое, и в конечном счете призовые фонды за последние десять лет удвоились.

Чтобы извлечь как можно больше преимуществ из растущей популярности гольфа, PGA практикует два подхода к продаже своих прав на телетрансляции. Во–первых, PGA последние годы тактически верно составляет график чемпионата по гольфу — таким образом, чтобы в каждом регионе США соревнования проходили поочередно; в результате в отдельных местах появляется свой сезон гольфа и свой мини–турнир, а PGA и ее коммерческие партнеры (спонсоры, рекламодатели и телекомпании), сосредоточившись в определенное время на каком–то одном регионе, пользуясь случаем, зарабатывают хорошие деньги. Кроме того, спонсорам и телекомпаниям PGA предлагает «все или ничего»: получить права на трансляцию популярных матчей можно только «в комплекте» с менее известными местными соревнованиями, которые проводятся в том же регионе. Таким образом не только усиливаются позиции PGA на переговорах, но и небольшие соревнования получают больше эфирного времени.

Более того, PGA продает телекомпаниям права на трансляцию матчей только в одном пакете с рекламой основных спонсоров соревнований. Компании, производящие товары для гольфа, заранее скупают внушительную долю рекламных слотов на соревнованиях PGA и иногда даже соглашаются возместить телекомпаниям расходы на производство программ. Тем самым спонсоры снижают для телекомпаний риск, связанный с трансляцией изначально непопулярных спортивных мероприятий, а в ответ на это телекомпании с большей готовностью демонстрируют в эфире их рекламные щиты и логотипы.

Значительный доход гольфу приносят и продажи лицензионных спортивных товаров и услуг. На этом рынке брэнд играет решающую роль, и PGA создала единый брэнд, который распространяется на весь быстрорастущий ассортимент товаров для гольфа. Телекомпании обязаны демонстрировать логотип PGA на протяжении всех телетрансляций, а организаторы турниров — размещать его в самых видных местах. Кроме того, миллионы людей видят логотип PGA на PGA.com — самом посещаемом интернет–сайте для любителей гольфа. Во время турниров на каждом углу продается одежда и принадлежности для игры в гольф, а самой PGA принадлежат магазины в аэропортах по всему миру, к тому же она продала лицензии на торговлю более чем 20 странам. Брэнд PGA распространяется также на PGA Village и PGA Travel (торговая марка Premier Golf), которые предлагают организацию отдыха для любителей гольфа и даже бизнес–школу для профессиональных гольф–менеджеров.

Теннис: время подтянуть струны

Между тем теннис только начинает получать дивиденды от своей популярности. Хотя турниры Большого шлема и другие крупные соревнования пользуются спросом у телекомпаний и спонсоров, судя по опыту прошлых лет, в дальнейшем их телевизионный рейтинг расти почти не будет. Теннис по–прежнему останется одним из самых популярных в мире видов спорта, но нельзя забывать, что в 2002 г. доходы тенниса от телетрансляций по всему миру составили всего 200 млн долл. , а PGA зарабатывает только на одном американском рынке почти на 30% больше. Похожим образом обстоят дела и с продажей лицензируемых товаров и услуг: хотя в США в теннис играют 46 млн человек, а в гольф только 27 млн, объем продаж инвентаря для мужского тенниса был лишь незначительно больше, чем продуктов под брэндом PGA.

По нашему мнению, основная преграда, мешающая теннису обратить свою популярность в денежные потоки, — его фрагментарность. У каждого из четырех турниров Большого шлема, забирающих львиную долю доходов в этом виде спорта, свое руководство. Международная федерация тенниса (ITF) организует олимпийские турниры по теннису, Кубок Дэвиса (для мужчин) и Кубок Федерации (для женщин). Остальными мужскими турнирами управляет Ассоциация теннисистов–профессионалов (ATP), а женскими — Женская теннисная ассоциация (WTA). В результате соревнования идут круглый год и у мирового теннисного календаря нет ни четкого начала, ни конца, а многие турниры приходятся на одно и то же время.

Внимание средств массовой информации и рекламодателей распыляется между турнирами, и в итоге зрители не могут уследить за тем, кто с кем играет, кто сейчас «номер один», им трудно понять, какое соревнование более значимо и т.д. Игроки иногда нарушают свои обязательства и не участвуют в крупнейших соревнованиях. Запутанный график не удобен для зрителей, а из–за отсутствия единого владельца снижаются расценки на рекламу и невозможно выработать согласованную брэндинговую стратегию. Каждая теннисная ассоциация самостоятельно ведет переговоры с телекомпаниями, спонсорами и покупателями лицензий, соревнуясь за благосклонность одних и тех же вещательных корпораций. Поэтому телекомпании могут снимать сливки — выбирать только интересующие их соревнования, купить, к примеру, право транслировать на американский рынок Открытый чемпионат США и отказаться от трех других турниров Большого шлема.

Однако недавно организаторы теннисных турниров решили изменить status quo, чтобы гарантировать себе безоблачное будущее и получить более устойчивый источник дохода. По мнению некоторых менеджеров от тенниса, они укрепят свою позицию при переговорах, если предложат права на телетрансляции в составе пакетов и упорядочат график соревнований. Для этого необходимо наладить взаимодействие различных теннисных ассоциаций и, вероятно, в перспективе — создать новую управленческую структуру. Организационные и иные изменения нужно проводить постепенно, чтобы учесть интересы всех сторон. ATP и WTA, например, уже сделали первые шаги к сотрудничеству в таких вопросах, как образование, исследования, администрирование и работа со СМИ, и сегодня подумывают об объединении отдельных ключевых турниров.

И есть прямой смысл сделать это, поскольку в долгосрочной перспективе в выигрыше окажутся все заинтересованные стороны: по нашим оценкам, теннис вполне может увеличить свою долю в доходах от спорта.

В существовании этого потенциала легко убедиться — стоит только попробовать перекроить теннисный календарь. Во–первых, можно взять на вооружение формат гонок «Формулы–1» и создать мировой «чемпионат высшей лиги», в котором будут выступать только лучшие игроки. Такой чемпионат мог бы проходить в четко определенное время и состоять примерно из двадцати турниров, включая Большой шлем, другие крупнейшие турниры, Кубок Дэвиса и Кубок Федерации и финальные соревнования в конце года, и все ведущие игроки обязательно участвовали бы в некоторых его самых престижных турнирах. Параллельно можно проводить второй чемпионат и привлекать к нему менее известных игроков, которые хотели бы на следующий год попасть на «чемпионат высшей лиги». У такой двойной структуры есть много преимуществ перед нынешней системой. Поскольку зрители теперь могут следить за развитием «сюжета» на протяжении всего сезона, их интерес к теннису, а значит, и внимание к нему крупных спонсоров возрастут. Более того, права на трансляцию такого чемпионата можно будет продавать единым пакетом и таким образом заложить основу для централизованных рекламных кампаний во всем мире. И наконец, повышенное внимание со стороны СМИ поможет превратить отдельных звезд тенниса в знаменитостей международного масштаба, а они так нужны этому виду спорта.

Есть и другой вариант: разделить мужские и женские теннисные турниры на чемпионаты, проводить их в США и Европе и закрепить за каждым регионом свой турнир — так, как это сделала PGA. Участники обоих чемпионатов могут играть в турнирах Большого шлема и в одном–двух крупных турнирах ATP и WTA, Кубка Дэвиса или Кубка Федерации, а также в финале по итогам года. Также фрагментарность можно снизить, превратив права на трансляции и рекламу в четко позиционированный продукт, тем более что если продавать права на телетрансляцию единым пакетом, то отпадет необходимость учитывать разницу во времени в разных странах. Это упростит рекламодателям и спонсорам доступ к целевой аудитории в нужном им регионе. В том, что касается США — важнейшего рынка, — то увеличение количества спортивных событий, происходящих ближе «к дому», повысит популярность тенниса в стране.

У каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы, однако, по нашему мнению, потенциальный выигрыш от объединения усилий — больше эфирного времени, более высокие доходы от спонсорства и продажи прав на телетрансляции и, конечно, большие призовые для спортсменов — перевешивает возможные риски.

***

Ставки в этой игре высоки, и завоевывать место под солнцем приходится в ожесточенной борьбе. Доходы в отрасли поделены между несколькими основными видами спорта и успешными «нишевыми» игроками. Победу одержат те виды спорта, которые не только становятся все более интересными для зрителей и коммерсантов, но и активно ищут более эффективные способы зарабатывать на своей популярности.

[1] В США Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) и Национальная футбольная лига (NFL) уже создали собственные кабельные телеканалы, чтобы показывать все свои игры, а не только основные матчи, которые транслируют и обычные телеканалы.

[2] В США, например, доход среднего телезрителя, смотрящего трансляции соревнований по гольфу или теннису, превышает 100 тыс. долл. в год.

[3] Открытые чемпионаты Австралии, Франции, США, а также Уимблдон.

 

Филипп Блаттер (Philippe Blatter) — партнер McKinsey, Цюрих
Жак Буген (Jacques R. Bughin) — партнер McKinsey, Брюссель
Текла Бэк (Tekla V. Back) — младший партнер McKinsey, Нью–Джерси

О нас | СпортБизнес

SportBusiness — самая надежная глобальная разведывательная служба, предоставляющая уникальные новости, анализ, данные, консультации и мероприятия, которые обеспечивают конкурентное преимущество руководителям в спортивном бизнесе.

Основанная в 1996 году, компания находится в самом сердце спортивной индустрии, рядом с руководителями, принимающими решения в этом секторе. Штаб-квартира компании находится в Лондоне, но мы также работаем в Северной и Южной Америке и Азии, включая офисы в Майами и Сингапуре, что обеспечивает нам близость ко многим ведущим компаниям в области спорта.Это позволяет нашей уважаемой редакционной команде получить представление о коммерческих стратегиях, а также критически важные для бизнеса данные, которые наши клиенты могут использовать в своем бизнесе. Глубина, точность и достоверность нашего анализа и данных — вот что дает нам репутацию лидирующих на рынке услуг в сфере спортивного бизнеса.

Широкий круг заинтересованных сторон в спортивном секторе полагаются на информацию, предоставленную SportBusiness, включая правообладателей (команды, франшизы, лиги и турниры), спонсоров, вещательные компании, агентства, места проведения, финансовые учреждения и университеты.

SportBusiness принадлежит компании SportBusiness Acquisitions Limited, созданной итальянскими предпринимателями Риккардо Сильвой и Марко Аулеттой, и является частью более широкого портфеля инвестиций в спорт, СМИ и развлечения, которым управляет Silva International Investments.

Наша продукция

Наши продукты поставляются через нашу цифровую платформу и онлайн-инструменты обработки данных. Кроме того, наши ежедневные новостные рассылки информируют руководителей о ключевых событиях, происходящих в спортивном бизнесе.

Мы работаем и лично, делясь мнениями на конференциях и консультируя напрямую с клиентами по ключевым стратегическим проектам. Кроме того, как и в первый день, мы выпускаем премиальный журнал SportBusiness Review, в котором собрана вся лучшая информация, выпускаемая компанией каждый месяц.

 

Варианты карьеры в спортивном менеджменте

За каждым спортивным турниром и чемпионатом, будь то местным или мировым, стоят опытные профессионалы в области управления, усердно работающие.Спортсмены — это звезды и лицо спортивных организаций, но именно менеджеры за кулисами делают спорт жизнеспособным бизнесом. Большинство людей думают о спортивной индустрии с точки зрения игр, жизни и карьеры профессиональных спортсменов, но, как и в любом другом предприятии, важную роль играют деловые и административные аспекты индустрии, включая продажи, маркетинг, спонсорство, брендинг. , операций и экономики.

Получите работу в своей любимой отрасли со специализацией в области спортивного менеджмента в Университете Нью-Йорка в Праге.

Студенты, которые хотят изучать спортивный менеджмент в университете, должны понимать, что они не могут пробиться в эту отрасль только благодаря тому, что занимались спортом в старшей школе. Сегодняшний спортивный мир очень коммерческий, и это создает большой спрос на образованных людей для заполнения административных должностей. Европейский бакалавр делового администрирования — Концентрация в спортивном менеджменте от UNYP обучает навыкам спортивного управления с помощью различных курсов, ориентированных на бизнес.Затем студенты завершают свою степень диссертацией в этой нишевой области.

Но какие варианты карьеры у вас есть со степенью спортивного менеджмента? Приведем один пример: специалисты по спортивному маркетингу должны опираться на свое понимание маркетинга, чтобы создать подходящий образ для болельщиков и потребителей. Они также отвечают за координацию внешних коммуникаций, налаживание связи между болельщиками и командой или конкретным спортсменом. Вы могли бы построить карьеру в сфере обслуживания клиентов, продаж или связей с общественностью; это жизненно важные роли, которые легко трансформируются в высшее спортивное руководство.Проведение и продвижение спортивных мероприятий, написание пресс-релизов для спортсменов — все это задачи, требующие определенного набора навыков.

Генеральный директор

Эта роль связана со многими обязанностями, включая надзор за бюджетом, найм главных тренеров и игроков, представление команды на пресс-конференциях.

Спортивный агент

Эта профессия требует глубоких знаний спортивного права, так как спортивный агент должен выполнять все юридические и корпоративные обязанности спортсмена, которого он представляет.Спортивного агента лучше всего рассматривать как профессионального консультанта, который договаривается о сделках с компаниями и брендами, чтобы получить лучшее предложение для клиента.

Фитнес-менеджер

Фитнес-менеджеры — фитнес-гуру. Они продумывают и организуют занятия фитнесом, следят за логистикой этих занятий и даже разрабатывают уникальные оздоровительные программы для профессиональных спортсменов.

Координатор мероприятий

Вы высокоорганизованный и динамичный человек? Эти качества необходимы для роли координатора спортивных мероприятий, чтобы эффективно продвигать, проводить и транслировать спортивные мероприятия. Координаторы мероприятия должны постоянно поддерживать связь с местом проведения, фан-клубами и руководством, чтобы создать безопасную и привлекательную среду. Они также позаботятся о размещении команды и обеспечат логистику до, во время и после большого дня.

Менеджер по спортивному маркетингу

Основной задачей любого менеджера по спортивному маркетингу является создание убедительного имиджа своей организации, чтобы информировать и вдохновлять болельщиков. Менеджеры по спортивному маркетингу должны быть экспертами в области развития и продвижения бренда, чтобы усилить голос организации с помощью цифровых и традиционных медиа.

Спортивные СМИ: Отнесите их в банк: Мои прогнозы на 22 года

Прогноз: CBS позволит SEC перейти на ESPN на год раньше, но только после того, как CBS заключит сделку с изображениями Big Ten.espn

Какой пузырь спортивных прав?

Следующий год будет наполнен крупными сделками за большие деньги. Одна тема во всех этих прогнозах: цифровые медиа-компании не будут в значительной степени вовлечены в спортивный бизнес.Вместо этого это будут традиционные медиа-компании, которые продолжат позиционировать себя для потокового будущего.

Вот как я вижу, как трясется 2022 год.

Amazon покупает почти 50% акций медиа-компаний НФЛ.

Руководители Amazon ясно дали понять, что хотят углубить свои отношения с НФЛ. Они активно участвовали в переговорах по сделке
о владении менее 50% акций NFL Network , NFL RedZone и NFL.ком. Эта сделка будет закрыта в первом квартале. Но он не будет включать воскресный билет.

Disney и DirecTV имеют воскресный билет НФЛ.

Генеральный директор Disney Боб Чапек сказал, что ему нужен пакет воскресных билетов НФЛ. Disney заявила, что в 2022 году потратит на контент 33 миллиарда долларов. Amazon тоже хочет этот пакет, и у нее гораздо более глубокие карманы, чем у Disney. Но Amazon не будет участвовать в войне за эти права. Между тем, DirecTV хочет сохранить Sunday Ticket, а НФЛ хочет остаться с DirecTV, поэтому эти двое заключат неэксклюзивную сделку.

«Большая десятка» подписывает контракты с CBS и Fox.

Fox , которой принадлежит 51% Big Ten Network , сделает шаг вперед, чтобы взять на этой конференции больший пакет, чем раньше. CBS хочет посмотреть высококачественные футбольные матчи колледжей в субботнее дневное окно. Начиная с 2023 года Fox и CBS будут получать первый выбор игр каждую неделю, но Fox будет проводить игру штатов Мичиган-Огайо каждый год. NBC и WarnerMedia также добьются больших успехов в Большой десятке.

SEC покидает CBS на год раньше.

После того, как CBS подпишет сделку с «Большой десяткой», она проведет переговоры о сделке, которая позволит SEC перейти на ESPN на год раньше. Сделка CBS с SEC действует до сезона 2023 года.

ESPN обновляет Формулу-1 с большим увеличением прав.

Было бы модно предсказывать, что Netflix заберет эти права, учитывая популярность сериала «Drive to Survive». Но этого не произойдет. Ожидайте, что ESPN продлит контракт к лету.Срок действия текущей сделки истекает в конце 2022 года.

MLS подписывает контракты с ESPN, WarnerMedia.

ESPN продлит свои права на MLS в рамках сделки, которая очень похожа на NHL. Это означает, что большая часть инвентаря лиги будет транслироваться на ESPN+ , а некоторые игры — на Hulu . Как только регуляторы весной одобрят слияние Discovery и WarnerMedia, объединенная компания получит пакет MLS «B». Ожидайте Bleacher Report для потоковой передачи некоторых из этих игр.

Переговоры с NASCAR идут полным ходом.

Эта сделка не будет завершена в 2022 году. В конце концов, текущая сделка NASCAR рассчитана до 2024 года. Но когда гоночная трасса начнет переговоры в следующем году, она обнаружит, что Fox хочет продлить, а NBC Sports, которая закроет NBCSN от 1 января более прохладный. Переговоры с ESPN в этом году будут жаркими. Fox и ESPN разделят пакет NASCAR в рамках сделки, подписанной в 2023 году.

Diamond Sports Group Синклера спасается от банкротства.

В наши дни из лиг и средств массовой информации исходит повествование о том, что Sinclair Diamond Sports Group приближается к банкротству в 2022 году, после чего лиги смогут восстановить местные права. Это не произойдет. Держатели долга Diamond Sports удержат компанию от банкротства и позаботятся о том, чтобы Синклер сыграл большую роль в переосмыслении бизнеса RSN.

RSN Bally Sports остаются в системах Spectrum.

Крупнейшая сделка года со спортивными СМИ состоится в первом квартале года, когда Sinclair и Charter будут работать над продлением своих сделок как для RSN, так и для местных станций. Переговоры станут публичными и станут неприятными. В конце концов, Синклер и Чартер заключат сделку, по которой RSN Bally Sports останутся на Spectrum . Ставка, которую платит Charter, будет практически неизменной по сравнению с текущей сделкой.

Disney не будет выделять ESPN.

Говоря о сделках, которые не состоятся в 2022 году… Хорошо известно, что руководители Disney рассматривали возможность выделения ESPN. Этого не произойдет в этом году, но это может стать материалом для моей колонки прогнозов на ближайшие годы.

FuboTV заключит сделку о правах местной профессиональной команды.

Обеспокоенная будущим традиционных RSN, команда MLB или NBA заключит соглашение о местных правах с FuboTV , что станет первым набегом потоковой компании на местные спортивные права.

Игра «День Благодарения» от Fox установит рекорды по количеству просмотров.

У Fox есть вечерняя игра в Далласе в 2022 году. Она также проведет игру чемпионата мира в раннее дневное окно. Могли бы вы представить, как выглядели бы телевизионные номера на Fox в тот день, если бы U.Мужская сборная С. участвует в этой игре?

Эл Майклс и Дрю Бриз будут звонить в игры для Amazon.

Презентация Amazon «Футбол в четверг вечером» будет заметно моложе сетевых шоу перед игрой. Он наймет Тони Гонсалес , Маршон Линч и Филип Риверс для студийного шоу и выберет Дрю Брис вместо Троя Айкмана в качестве игрового аналитика. Единственное исключение: 77-летняя легенда радиовещания Эл Майклс будет вести игру за игрой.

2022 год все равно не будет годом VR.

Мне нужно убедиться, что хотя бы одно из моих предсказаний сбылось.

С Джоном Оурандом можно связаться по адресу [email protected]. Подписывайтесь на него в Твиттере @Ourand_SBJ и читайте его еженедельный информационный бюллетень.

Спортивный бизнес | Отчет отбеливателя

2. Игры НФЛ составляют 75 из 100 самых популярных трансляций 2021 года

   через Sportico.COM

3. Китай смотрит на отказов после $ 33b спортивный индустрия Dip

   через передний офис спорт

   9

4. AR контактный объектив запускается повышает 45 млн долларов, партнеры с Adidas

   через передний офис спорт

Шесть месяцев Nil Era

через Front Office Sports

Эндрю Брандт @andrewbrandt

9002

Drone Racing League для разработки Crypto на основе видеоигры

через Front Office Sports

аутентичные бренды Официально таблицы IPO

через Front Office Sports

New York Online Sports Betting на запуск субботы

через Front Office Sports

Darren Rovell @Darrenrovell

Andrew Brandt @andrewbrandt

Bobby Marks @ Bobbymarks42

New York Times приобретает The A thletic за 550 миллионов долларов

через Front Office Sports

WWE приобретает эксклюзивные лицензионные права IGT, расширяет игровой портфель

через Sportico. COM

New York Time для покупки спортивных СМИ Стартап Athletic

Via Sportico.com

Johnwallstreet @ Howielongshort

Johnwallstreet @ Howielongshort

Darren Rovell @Darrenrovell

9002 9002

Manchest Назначает Ричарда Арнольда новым генеральным директором.COM

Fox, CBS NAB Спортсмены Безлимитаны Баскетбол БЕСПЛАТНЫЕ ПРАВА

Via Sportico.com

Via Sportico.com

9

Kristi Dosh @sportsbizmiss

Bobby Marks @ Bobbbymarks42

Bobby Marks @ Bobbymarks42

Sporticast : Начало двух крупных спортивных сделок 2022

через Sportico. com

Сроки, изменения и эволюция студенческого спорта

через Sportico.com

Patriots, Warriors, Yankees Top Teams for Winning,

через Sportico.COM

Johnwallstreet @ Howielongshort

Johnwallstreet @ Howielongshort

9

Спортивный бизнес

ESPN присматривается с узором на 2022 📺

Alex Rodriguez, считается для «Маннингсантного трансляции для воскресного вечера бейсбола» (NY Post )

Scott Polacekvia Bleascher отчет

NHL, 20 команд SUE Страховщики на ремешках, связанные с пандемией

через фронт офис спорт

9

Darren Rovell @Darrenrovell

Johnwallstreet @ Howielongshort

9002

Sony дебютирует Гарнитура VR, эксклюзивное игровое название

через Front Office Sports

Джокович на Открытом чемпионате Австралии: девять титулов, одно исключение, без визы

через Sportico. COM

Darren Rovell @Darrenrovell

Darren Rovell @Darrenrovell

Nike Syes Sues Lululemon для патентных нарушений

через передний офис Спорт

9

Intel Targets Gamers с новыми графическими чипсами

Спорт

Бобби Маркс @BobbyMarks42

Эндрю Брандт @AndrewBrandt

Сделка Blitzer по покупке Real Salt Lake добавляет MLS в портфель

через Sport.COM

Wasserman создает трубопровод с полевой кабиной с гибкой группой Montag Group

Via Sportico.com

Johnwallstreet @ Howielongshort

Darren Rovell @Darrenrovell

Джален болит отвечает на FedEx полевые перила инцидент

через Sportico. com

Wasserman расширяет портфолио с покупкой Montag Group

через передний офис Sports

9023

Darren Rovell @Darrenrovell

Andrew Brandt @andrewbrandt

Аналитические циники НФЛ должны изучить этого экономиста

через Sportico.COM

30487

колледж спортивной задолженности бурят как мощность 5 программ сопротивляются Scributiny

через Sportico.com

Эндрю Брандт @andrewbrandt

Darren Rovell @Darrenrovell

Индия предлагает потенциальное «золото» для нас Лиги amid China Tumult

Via Sportico.com

Sceick приглашает апелляционный обзор Случай Спортсменов NCAA

Via Sportico. com

Johnwallstreet @ Howielongshort

PIFA Президент ФИФА предвидевает двухлетние евро

через Front Office Sports

Sports Business M.Б.А. Концентрация

Зачем получать степень MBA в области спортивного бизнеса в Brock School of Business?

 Недавний опрос 2000 руководителей спортивной индустрии показал, что получение спортивной степени в бизнес-школе — это совет № 1, который они дали бы начинающим студентам, стремящимся сделать карьеру во фронт-офисе профессиональной спортивной команды.

Школа бизнеса Брока спортивный бизнес М.Б.А. концентрация готовит наших выпускников к работе в деловой сфере спортивной индустрии. Недавние выпускники Школы бизнеса Брока получили предложения о работе в таких организациях, как Houston Texans, Green Bay Packers, Watford FC, ESPN, lululemon, Carolina Panthers, Adidas, Atlanta Hawks, New Jersey Devils, Portland Trailblazers, Hibbett Sports, Indianapolis Colts, и много других.

Развивайте свою карьеру в спорте — в кампусе или онлайн

Единственная в Алабаме программа спортивного бизнеса, аккредитованная AACSB

, может быть завершена в кампусе по вечерам или в Интернете, что дает вам гибкость для выполнения ваших личных и профессиональных обязательств при подготовке к карьере в спортивной индустрии.

Наличие диплома аккредитованной бизнес-школы очень важно в этой отрасли. Создание успешной команды на местах неразрывно связано с успехом во фронт-офисе. Моя степень, полученная в Школе бизнеса Брока, подготовила меня к выполнению важнейших задач в моей организации и обеспечивает прочную основу для любой работы в сфере бизнеса в мире спорта. Джованни Эрнандес, выпускник Самфордского университета, менеджер по международным бейсбольным операциям, MLB

Предпочтительные возможности спортивной стажировки для студентов

Школа бизнеса Брока спортивный бизнес М. Б.А. Концентрация предлагает множество способов получить опыт и получить представление об отрасли. Студенты посещают занятия по подготовке к карьере в спортивной индустрии, на которых они получают бесценный опыт общения с руководителями отрасли.

Кроме того, Школа бизнеса Брока сотрудничает со спортивными организациями, представленными в нашем консультативном совете по спортивному бизнесу, чтобы предлагать оплачиваемые стажировки нашим лучшим студентам в рамках программы Preferred Sports Internship Program. Недавние стажировки проходили в NFL, Nashville Predators, Adidas и в отделе спортивного маркетинга Coca-Cola.Студенты, которые заинтересованы в подаче заявки на участие в программе предпочтительной спортивной стажировки, должны связаться с доктором Дарином Уайтом.

Бирмингем, штат Алабама, названный «Южной столицей студенческого футбола», является спортивным раем и идеальным городом для прохождения стажировки в спортивной индустрии.

Легенды индустрии в классе

Каждый курс MBA по спортивному бизнесу включает лекции в прямом эфире, которые читают ведущие руководители спортивной индустрии. На протяжении многих лет наши студенты получали лучшие стажировки и рабочие места благодаря связям, установленным со спикерами.Прошлые спикеры были из ESPN, Atlanta Braves, Miami Dolphins, SEC, Nike, Adidas, Coca-Cola и других.

Выпускники и друзья сети программ

Сеть спортивной индустрии школы бизнеса Брока обширна. Мы гордимся выпускниками ведущих спортивных предприятий и организаций отрасли.

Консультативный совет по спортивному маркетингу

Консультативный совет по спортивному маркетингу является ключевым активом программы спортивного маркетинга Brock School of Business.Помимо предоставления регулярных отзывов об учебной программе, члены совета директоров выступают в качестве наставников, связываются с отраслевыми стажировками или рабочими местами и помогают строить отношения с отраслевыми организациями для классных проектов, таких как те, которые недавно были выполнены студентами для NBA и Nike. . Кроме того, члены совета директоров предоставляют средства для студентов, чтобы они могли путешествовать для участия в классных проектах, и поддерживают программу, повышая ее репутацию в отрасли. В целом Консультативный совет по спортивному маркетингу предлагает студентам возможность получить уникальный образовательный опыт в деловой стороне спорта.

Ричард Маккей

Президент и главный исполнительный директор, Atlanta Falcons
Atlanta, Georgia

Джереми Уоллс

Старший вице-президент и директор по маркетингу, Miami Dolphins
Майами, Флорида

Трейси Тиг

Вице-президент и креативный директор глобальной категории Nike Basketball, Nike, Inc.
Beaverton, Oregon

Джио Эрнандес

Менеджер, Международный бейсбол, Высшая бейсбольная лига
Нью-Йорк, Нью-Йорк

Дэн Холл

Старший менеджер по маркетингу, Portland Trail Blazers
Portland, Oregon

Джордж Деннис

Президент ZOOM Motorsports LLC
Бирмингем, Алабама

Бен Мэй

Старший директор по спортивному менеджменту, SEC Network/ESPN
Бирмингем, Алабама

Майк Верландер

Вице-президент по развитию бизнеса, Stewart Haas Racing
Каннаполис, Северная Каролина

Бернар Фрай

Президент и управляющий директор, 365 Inc. / Sports Endeavors Inc.
Бирмингем, Алабама

Бренди Гибсон

Президент/генеральный директор, BF Gibson & Associates LLC
Бирмингем, Алабама

Джо Хатчинсон

Старший вице-президент по лицензированию, The Collegiate Licensing Company
Atlanta, Georgia

Скотт Майерс

Исполнительный директор, Зал спортивной славы Алабамы
Бирмингем, Алабама

Робби Робертсон

Президент, Colonnade Group
Бирмингем, Алабама

Винс Томпсон

Главный исполнительный директор и президент, MELT
Атланта, Джорджия

Алан Верландер

Главный операционный директор и исполнительный директор по спорту и развлечениям, JaxSports: Gater Bowl Sports/City of Jacksonville
Jacksonville, Florida

Лиза Уоррен

Главный исполнительный директор, Центр спортивной медицины и ортопедии Эндрюса
Бирмингем, Алабама

Марк Уитворт

Вице-президент по межвузовской легкой атлетике, Университет Эсбери
Уилмор, Кентукки

Робин Фелтон

Главный операционный директор, Colonnade Group
Бирмингем, Алабама

Брэд Уильямс

Основатель Huddle Inc.
Альфаретта, Джорджия

Гэри Хейз

Основатель Premier Sports Management
Оверленд-Парк, Канзас

Джим Хост

Основатель Host Communications
Лексингтон, Кентукки

Что я узнаю?

Концентрация представляет собой строгую учебную программу в таких областях, как спонсорство, лицензирование, международный спортивный маркетинг, взаимодействие с болельщиками, реклама, права СМИ, социальные сети и спортивная аналитика, уделяя при этом пристальное внимание отраслевым тенденциям.Кроме того, студенты могут работать над оригинальными темами исследований спортивной индустрии и публиковать свои работы на нашем веб-сайте исследований спортивной индустрии, который ежегодно посещают более 90 000 человек.

Посмотреть учебный план

Вера. Виды спорта. Оказать влияние.

Программа MBA в области спортивного бизнеса направлена ​​на предоставление превосходного образования в области спортивного бизнеса, основанного на христианском мировоззрении. Мы признаем, что люди, работающие в мире спорта, имеют значительное культурное влияние. Учитывая этот факт, мы стремимся развивать будущих руководителей спортивной индустрии, которые стремятся к совершенству в личном и профессиональном плане, которых объединяет общая цель — использовать свою платформу для прославления Бога.

Для достижения этой цели мы используем различные методы, в том числе сотрудничаем с различными религиозными спортивными организациями по всему миру. Преподаватели спортивного бизнеса входят в консультативный совет Daniel Summit, а студенты программы имеют возможность вести учетные записи Daniel Summit в социальных сетях. В прошлом студенты посещали ежегодную конференцию с сотнями руководителей спортивного бизнеса, представляющих более 100 команд / организаций из НФЛ, НБА, НХЛ, MLB, NCAA, MLS, MiLB и т. д.

Опытные инструкторы

Школа бизнеса Брока может похвастаться отмеченной наградами командой преподавателей спортивного бизнеса и видных специалистов отрасли. Они активно участвуют в консультациях со многими ведущими спортивными брендами и командами мира. Кроме того, они активные ученые и замечательные преподаватели в классе. Они регулярно цитируются в СМИ и пользуются уважением в спортивной индустрии.

Журнал спортивного бизнеса

Студенты спортивного дела М.Б.А. требуется концентрация, чтобы читать Sports Business Journal (SBJ) во время участия в программе. SBJ предоставляет новости, сетевое взаимодействие и данные, которые помогут самым влиятельным руководителям в спортивном бизнесе принимать более обоснованные решения, заключать сделки и сотрудничать. Это действительно « Wall Street Journal » спортивной индустрии.

Бизнес студенческого спорта

Деловая сторона студенческого спорта готова к масштабным изменениям в ближайшие несколько лет благодаря законодательству о правах NIL, легализации спортивных азартных игр, развитию киберспорта и расширению возможностей спортсменов колледжей. Школа бизнеса Брока, специализирующаяся на спортивном бизнесе, включает курс по бизнесу в студенческом спорте, чтобы подготовить студентов к карьере в легкой атлетике в колледже. Бирмингем — идеальное место для подготовки к карьере в колледже по легкой атлетике, поскольку он является штаб-квартирой Юго-Восточной конференции (SEC), Юго-западной спортивной конференции (SWAC) и Южного залива (GSC), а также городом-организатором многих университетских спортивных соревнований. каждый год. На протяжении более 20 лет Бирмингем является рынком номер один для студенческого футбола и действительно является сердцем студенческого спорта.

Изучение спортивной аналитики

«Самфордский университет является международным лидером в области спортивной бизнес-аналитики». – Трейси Тиг, вице-президент Nike по футболу и бейсболу

С тех пор, как Билли Бин из Oakland A использовал свой подход к анализу больших данных «Moneyball», чтобы успешно конкурировать с крупными спонсорами MLB, аналитика во всем мире спорта резко возросла. Команды используют аналитику для улучшения взаимодействия с болельщиками и повышения эффективности команды. От индивидуального игрового дня для болельщиков до оптимальной игровой стратегии для команд — мир спорта претерпевает серьезные изменения парадигмы благодаря большим данным.

Спортивные команды профессионального и университетского уровня обычно имеют два разных отдела спортивной аналитики. Один отдел занимается бизнес-ориентированным применением данных и включает в себя аналитику ценообразования на билеты, эффективности активации спонсорства, анализа лояльности фанатов, рекламных акций, социальных сетей, взаимодействия с фанатами и управления операциями. Второй отдел фокусируется на производительности игрока и команды и включает в себя анализ оптимального состава, подсчет очков для подбора и анализ драфта, оптимизацию зарплаты игроков, моделирование игр и анализ тактики игры.

Центр спортивной аналитики

Сэмфорда сотрудничает со Школой бизнеса Брока, чтобы предложить строгие учебные программы по спортивной аналитике для математически одаренных и высокомотивированных кандидатов в сочетании с реальной стажировкой по аналитике в спортивной индустрии. Для поддержки программы спортивной аналитики Школа бизнеса Брока недавно открыла Лабораторию данных и спортивной аналитики М. Чада Трулла, чтобы предоставить студентам специальное помещение на территории кампуса для выполнения проектов спортивной аналитики.

Студенты, заинтересованные в подготовке к карьере спортивного аналитика, должны связаться с Dr.Дарин Уайт и планируют пройти курс MBA по спортивному бизнесу и MBA по аналитике данных.

 

Бизнес спорта | Бизнес-школа WashU Olin

Программа «Бизнес спорта»

По мере того как спортивные команды, лиги, конференции и другие организации становятся все более изощренными, им требуются лидеры с профессиональной бизнес-подготовкой. Эти лидеры должны иметь опыт применения принципов финансов, маркетинга и аналитики в отрасли, которая только в Северной Америке приносит 70 миллиардов долларов дохода.

Программа «Бизнес в спорте», щедро поддерживаемая семьей Лейкоб, признает потребности и развивающийся характер спортивного бизнеса и спортивного менеджмента и предлагает:

• Специализированная учебная программа: студенты получают глубокое понимание уникальных способов, которыми спортивная индустрия применяет принципы бизнеса. и твердое понимание возможностей карьерного роста в спортивном бизнесе.
• Экспериментальное обучение: Сотрудничество со спортивными организациями дает учащимся реальный опыт решения реальных бизнес-задач, таких как спортивный маркетинг, взаимодействие с болельщиками, операции и аналитика.
• Спикеры и мероприятия: доступ к ведущим специалистам отрасли, которые приезжают в кампус, дает студентам возможность создать профессиональную сеть для получения конкурентного преимущества на рынке труда в сфере спортивного менеджмента.

Программа «Бизнес спорта» также поддерживает внеучебную деятельность студенческих клубов спортивного бизнеса.В 2017 году студенческая команда Олина заняла второе место на конкурсе SABR Case Competition for Baseball Analytics Research.

Кент Лэйкоб (в центре), генеральный менеджер «Санта-Крус Уорриорз» и выпускник Олина 2015 года, и Кирк Лэйкоб (справа), помощник генерального менеджера чемпиона НБА «Голден Стэйт Уорриорз» 2015 и 2017 годов, разговаривают с доктором Патриком Рише (директор бизнес-программы Olin Sports) во время бизнес-саммита Olin Sports Business Summit 2016. В октябре 2014 года Джозеф Лейкоб, владелец «Голден Стэйт Уорриорз» и отец братьев Лейкоб, изображенных выше, щедро предоставил начальное финансирование для программы «Бизнес в спорте» в бизнес-школе Olin.

MS Спортивный бизнес и управление развлечениями

Магистр спортивного бизнеса и управления развлечениями

Манхэттенвильская программа магистра наук в области управления спортивным бизнесом и развлечениями является единственной полностью аккредитованной степенью такого рода в округе Вестчестер/Фэрфилд (Коннектикут). Программа предназначена для того, чтобы дать амбициозным профессионалам знания, опыт и сетевые возможности, необходимые для того, чтобы взять на себя сложную роль в спортивном менеджменте.

Индустрия спортивного менеджмента — это конкурентная сфера, требующая высокого уровня профессиональных навыков и отраслевых знаний. Входить в дверь особенно сложно без прочной сети связей. Вы можете получить преимущество, необходимое для выхода на поле с нашей программой магистра в области спортивного бизнеса и управления развлечениями.

Manhattanville также предлагает расширенный сертификат в области управления спортивным бизнесом и развлечениями, который можно получить как часть магистерской программы или как отдельный сертификат.

Учебный план

В нашей программе управления спортивным бизнесом и развлечениями вы будете учиться у экспертов. В список наших выдающихся адъюнкт-преподавателей входят ветераны из всех областей спортивной индустрии. Это согласуется с нашей верой в то, что образование важно, а установление связей имеет первостепенное значение!

Основные основные курсы учебной программы сосредоточены на принципах бизнеса, связанных с финансами, маркетингом, коммуникациями и стратегией в мире спорта и развлечений. У студентов есть возможность выбрать один из двух направлений: спортивный бизнес или управление развлечениями.

Занятия проводятся круглый год в осенний, весенний и летний семестры, причем доступны как дневные, так и вечерние курсы. Обратите внимание, что основные курсы не предлагаются в течение летнего семестра. Программа состоит из 36 кредитных часов, а курсовая работа завершается исследовательским проектом Capstone.

Стажировки в области управления спортивным бизнесом и развлечениями

Программа включает обязательную стажировку для помощи студентам в подготовке к должностям среднего и высшего уровня на различных рынках, включая, помимо прочего: профессиональный спорт, межвузовскую легкую атлетику, любительскую и молодежную спортивные организации.

В районе Вестчестера, округа Фэрфилд и в районе большого Нью-Йорка имеются широкие возможности. Наша команда менеджеров готова помочь студентам облегчить процесс поиска стажировки. Если нынешний студент уже имеет профессиональный опыт в области управления спортом и развлечениями, это может занять место стажировки.

Сетевые возможности спортивного менеджмента

Помимо того, что наши преподаватели имеют опыт работы в этой области, совет консультантов этой программы состоит из опытных сотрудников таких гигантов индустрии, как ABC Sports, NY Knicks, USA Boxing, CBS Sports, и больше.

Эта обширная сеть лидеров отрасли, профессионалов и коллег дает нашим студентам уникальные возможности для установления связей, которые могут дать толчок интересной карьере в конкурентной сфере управления спортивным бизнесом. Более того, мы также регулярно приглашаем в кампус известных приглашенных докладчиков.

Помимо этих сетевых возможностей, студенты имеют доступ к обширной сети профессионалов отрасли через наших выпускников, связи, доступные в соседнем Нью-Йорке, и даже сокурсники.

В нашем нынешнем студенческом контингенте 30% студентов уже работают в индустрии спортивного менеджмента, 30% используют эту степень, чтобы сменить карьеру, а 40% являются недавними студентами. Студенты поступают из многих престижных учебных заведений, включая Гарвард, Британскую Колумбию, Северную Каролину, Бейтс, Фэрфилд-колледж и Манхэттенвиль-колледж.

Карьера в спортивном менеджменте и управлении развлечениями

Спортивная индустрия — это ежегодный бизнес стоимостью 600 миллиардов долларов, который затрагивает почти каждого члена нашего общества.В результате карьера в этой области чрезвычайно конкурентоспособна. Магистерская программа в Манхэттенвилле готовит выпускников к трудоустройству среднего и высшего звена на самых разных должностях в отрасли.

Возможные должности: спортивный администратор, директор по корпоративному спонсорству, главный тренер, агент, генеральный менеджер, спортивный маркетолог и другие руководящие должности. Наши выпускники работают в командах New York Yankees, Mets, Rangers, Jets, Giants, Islanders, Олимпийских играх и многих других.Они также работают на различных площадках и с множеством ассоциаций и агентств.

Узнать больше

Эта магистерская программа сочетает в себе деловую хватку с впечатляющими сетевыми возможностями, чтобы подготовить выпускников к захватывающей карьере в сфере управления спортом и развлечениями.