Стиль команды: Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

Содержание

Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*

{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

{{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}}/500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}
{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}
{{l10n_strings. LANGUAGE}} {{$select.selected.display}}
{{article.content_lang.display}}
{{l10n_strings.AUTHOR}}
{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}
{{$select.selected.display}} {{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}
Корпоративная одежда – стиль команды

Корпоративная одежда демонстрирует, что компания достигла определенного статуса и уровня стабильности. Она повышает доверие контрагентов, лояльность и дисциплинированность персонала, работает на формирование командного духа у сотрудников. Делает бренд более узнаваемым и запоминаемым, тем самым способствует увеличению продаж. Незаменима во время промо-акций, презентаций, выставок, конференций, соревнований и т. д.

В сфере оказания услуг – на автосервисах, в торговых залах, курьерских службах – форма с логотипом компании оставляет позитивное ощущение у покупателей, побуждает их обращаться повторно. Помогает менеджерам бегло отличать работников компании от посетителей. Всегда хороший презент ключевому клиенту или партнеру, стимулирующий приз для участника рекламной акции.
В качестве носителя рекламы одежда с нанесением логотипа охватывает большое количество потенциальных потребителей, привлекает внимание в местах большого скопления людей. Таким образом, она выполняет рекламные, имиджевые, сувенирные и командобразующие функции с минимальной стоимостью человеко-контакта.

Форма под логотип от iPgifts.ru:
футболки и рубашки поло;

худи и толстовки;

свитеры, джемперы и свитшоты;

дождевики, куртки и ветровки;

палантины и шарфы;

жилеты;

спортивная одежда;

офисные рубашки и галстуки;

брюки, штаны, шорты;

бейсболки, кепки, панамы, козырьки, банданы, шляпы и шапки;

варежки, перчатки и носки.

Есть детская одежда, тапки, ремни, запонки, браслеты и другие аксессуары.
Тщательно отбираем производителей – в нашем каталоге одежда ТМ Sol’s, Fruit of the loom и James Harvest. Она легко стирается и гладится, сохраняет цвет и форму в течение всего срока использования. Удобна в повседневной носке, не стесняет движения, пропускает воздух – помогает персоналу работать максимально эффективно, не отвлекаясь из-за дискомфорта.
Все строчки – ровные, края – аккуратно обработаны. Фасоны – только актуальные и привлекательные.

Способы нанесения лого на одежду
Шелкография – трафаретная печать. Каждый цвет принта продавливается через отдельный трафарет из тончайшей моноволоконной сетки, после чего просушивается. Таким образом, краска проникает глубоко в волокна и остается в них надолго.
Шелкография отличается большим выбором цветов. Есть возможность печатать на больших площадях, текстурных и рельефных поверхностях, имитировать бархат и резину, использовать блестки, флуоресцентные и люминесцентные краски. Шелкотрафаретные изображения яркие и четкие, не линяют при стирке и не выгорают на солнце. Оперативная производственная технология позволяет выполнять заказы быстро. Экономична при больших тиражах.

Машинная вышивка логотипа на одежде выглядит так же презентабельно, как и ручная, при этом гораздо более точная, оперативная и экономичная. Дизайн-макет обрабатывается с помощью специальной программы, которая преобразует штрихи в стежки. Полученный макет «понятен» вышивальным машинам с ЧПУ.

За один раз такая машина вышивает 6 предметов одежды, поэтому метод подходит для больших тиражей. Изделия сложных фасонов лучше вышивать на этапе кроя. Вышитые изображения неприхотливы к частым стиркам и интенсивной носке. Самый простой и быстрый способ создать фирменный стиль – нашивка логотипа на одежду в виде вышитого шеврона.

Сублимация – технология печати на ткани, при которой нанесенная на сублимационную бумагу краска резко нагревается до 190°С. Благодаря оригинальной формуле, при этом она переходит из жидкого состояния в газообразное, и проникает в запечатываемую поверхность.
Обязательное условие метода сублимационной печати – в составе ткани должно быть не меньше 60% синтетического волокна (то есть подходят наиболее экономичные и практичные текстильные основы). Наиболее качественные изображения получаются на светлых материалах. Яркие оттиски не трескаются и не выцветают.

Тиснение – способ создавать рельефные отпечатки на изделиях из натуральной и эко кожи – например, ремнях, – с помощью трафаретов из фольги. Выглядит статусно, выделяется на фоне конкурентов, исключительно долговечно. Изображения могут быть выпуклыми наружу, что смотрится особенно эффектно, также возможно «гламурное» тиснение золотой либо серебряной фольгой.
Почему удобно заказывать у нас
Разрабатываем дизайн-макеты для логотипов, эмблем, слоганов, памятных надписей и т. д. Учитываем назначение – для промо, персонала, тимбилдингов, в качестве сувенира для партнеров. Помогаем подбирать подходящие комплекты униформы для сотрудников разных должностей и на разные сезоны. Указываем количество единиц на складе, доступные размеры и цвета.

Порекомендуем наиболее подходящие способы печати для разных материалов. Печатаем сами – вы не платите посредникам. Есть доставка по городу и самовывоз. Чтобы оформить заказ на брендирование одежды, воспользуйтесь формой обратной связи на сайте.
4 стиля управления, которые стоит взять на заметку
Управление — одна из наиболее тяжелых работ в мире. Наверное, поэтому у каждого из нас хоть раз в жизни был ужасный начальник. Если вы руководитель, вам следует знать, как себя вести, чтобы ваши сотрудники не решили изготовить для вас куклу вуду.

Все стили управления условно делятся на эффективные и неэффективные, но при этом каждый положительный таит скрытые опасности, а некоторые отрицательные могут быть самыми действенными при определенных условиях.
Что это за стили, каковы их слабые и сильные стороны — об этом рассказывает Клиффорд Чи, автор и редактор блога HubSpot.
Статья будет полезна начинающим руководителям, мечтающим с ходу не наломать дров, а также опытным управленцам, желающим что-то изменить в деловых отношениях с подчиненными.
Четыре стиля управления, которые стоит взять на заметку
Дальновидный
Руководители, придерживающиеся этого стиля, стараются найти точки соприкосновения между направлением, в котором трудятся их подчиненные, и целью компании, что побуждает команду усердно работать на ее достижение.

Оговорив стратегию команды, дальновидные менеджеры обычно позволяют сотрудникам действовать на свое усмотрение до тех пор, пока это продуктивно.
Работу подчиненных руководители такого типа проверяют, только чтобы убедиться, что команда на правильном пути, и поделиться новыми идеями. При этом дальновидные менеджеры внимательны к идеям сотрудников и для реализации наиболее интересных предложений готовы корректировать первоначальный план.

Ради достижения поставленных целей дальновидные руководители не скупятся на отзывы о работе подчиненных, а также на поощрения, когда их достижения соответствуют ожиданиям или превосходят их.
Данный стиль управления очень эффективен, но придерживаться его непросто.
Если вы решили вести себя с подчиненными как руководитель такого типа, прежде всего позаботьтесь о том, чтобы они поняли и приняли ваше видение. Люди, которых не вдохновляют поставленные цели, не будут стремиться их достичь.
Демократический
При таком стиле управления работает правило большинства. Руководители-демократы высоко ценят разнообразие идей, генерируемых командой, и считают это ключом к успеху компании в целом.
Большинство подчиненных любят руководителей-демократов, так как подобный подход позволяет им не только нести ответственность за свои действия, но и максимально использовать профессиональные умения и навыки.
У демократического стиля управления есть и свои подводные камни. Руководители, продолжающие обсуждать решения, которые были приняты при участии всей команды, тормозят процесс.
Преобразующий
Руководители, выступающие за преобразования, — новаторы. Они уверены: постоянные изменения и рост — единственный способ быть впереди конкурентов. Такие менеджеры часто подталкивают подчиненных к выходу из зоны комфорта, демонстрируя им таким образом, что они более успешны и способны, чем думали о себе изначально. Данный подход мотивирует сотрудников регулярно поднимать планку, что, в свою очередь, обеспечивает высокие показатели команды.
Такие команды всегда инновационны. Но есть риск, что трансформация станет самоцелью. В то же время руководитель должен четко понимать, как долго и к чему он будет подталкивать подчиненных и когда стоит остановиться, чтобы не вызвать у сотрудников профессиональное выгорание.
Тренерский
Как и спортивные тренеры, менеджеры-коучи поощряют подчиненных к профессиональному развитию. Они любят обучать сотрудников и отслеживать их рост. Руководители такого типа легче прощают сиюминутные ошибки подчиненных, рассматривая их как возможность чему-то научиться и в итоге достичь большего.
В то же время постоянное обучение сотрудников и предоставление им новых карьерных возможностей формирует тесную связь между ними и руководителем. А это, в свою очередь, может создавать очень напряженную атмосферу, токсичную для отношений в команде.
Если вам близок тренерский стиль и вы хотели бы его придерживаться, нацельтесь на две основные вещи: отслеживание индивидуального развития подчиненных и сохранение целостности команды.
Четыре стиля управления, которых нужно избегать
Автократический
При автократическом стиле управления руководитель находится на вершине иерархии и обладает всей полнотой власти: он принимает любые решения, ни с кем не советуясь, после чего доводит их до сведения подчиненных и ждет немедленного беспрекословного исполнения указаний. Сотрудники, не подчиняющиеся такому руководителю, постоянно подвергаются угрозам, выговорам и публичному унижению. Чтобы мотивировать подчиненных, руководители-автократы сеют в подчиненных страх, стыд и чувство вины.
Руководители-автократы также используют микроменеджмент в худшем его варианте: они пристально следят за всеми действиями подчиненных, не давая им проявить гибкость в работе. Сотрудники должны выполнять только то, что им говорят, обратная связь от них никого не интересует. При этом руководители уверены, что их действия приведут к финансовому успеху, и таким образом оправдывают свой подход к
Автократический стиль управления — один из наименее эффективных: лишенные возможности развиваться и действовать на свое усмотрение люди перегружены работой и не могут попросить коллег о помощи, а те, кто наделен выдающимися навыками, неспособен их применить в жестких условиях.
При всех своих недостатках автократический стиль управления может быть эффективным: когда организация переживает острый кризис и необходимо принимать важные решения как можно быстрее.
Услужливый
Руководители, придерживающиеся данного стиля, ставят подчиненных на первое место, а рабочие задачи — на второе. Приоритетом таких управленцев является благополучие сотрудников, и они предпочитают его хорошим результатам работы команды.
Услужливые менеджеры могут стремиться поддерживать гармоничные отношения внутри коллектива и делать своих подчиненных счастливыми, насколько это возможно. Эти руководители готовы на все, чтобы поддержать и поощрить свою команду, и ждут, что такое поведение мотивирует людей работать усердно.
При этом услужливые руководители не ставят в приоритет производительность, избегают конфронтации с подчиненными и, даже когда те работают спустя рукава, не оказывают на них никакого давления. Это делает подчиненных неоправданно самодовольными, приводя к тому, что они работают на среднем уровне или ниже среднего.
Услужливые менеджеры тратят гораздо больше времени на сплочение команды, чем на работу, что в конечном счете вызывает непонимание и дезориентацию у подчиненных. Переставая доверять руководителю, подчиненные оказываются неспособны раскрыть свой потенциал.
Попустительский
Руководители, предпочитающие невмешательство, наблюдают за деятельностью подчиненных, но ничего не делают: они ждут, что команда выйдет на нужный уровень сама, без их помощи.
Подчиненные таких менеджеров принимают все решения самостоятельно, поступая во всех ситуациях на свое усмотрение. Их никто не принуждает отчитываться и не контролирует действия, при этом даже в сложных ситуациях сотрудники остаются без поддержки и напутствия руководителя.
В то время как команда нуждается в том, чтобы ее направляли. Подчиненные могут чувствовать, что их словно тянет в разные стороны, и они неспособны двигаться дальше.
Попустительский стиль управления наименее желателен и эффективен из всех, потому что в отсутствие более-менее ясной стратегии и явного лидера сотрудники ощущают себя ненужными.
Транзакционный
Такие руководители строят свои отношения с подчиненными по принципу «ты — мне, я — тебе». Они используют всевозможные поощрения сотрудников, чтобы мотивировать их на выполнение собственных распоряжений.
Через какое-то время внешнее поощрение внутренне мотивированных подчиненных даст ненужный эффект: сотрудники начнут думать, что успешно справляются с задачами, так как стремятся получить очередные бонусы, а не потому, что для них важно выполнять миссию компании и поэтому они стараются это делать.
Кроме того, внутренняя мотивация сильнее внешней, так как вторая позволяет сотруднику работать только на количество, а первая — на качество, что гораздо более ценно.
Выводы
Стиль управления каждый руководитель волен выбирать сам. Строго говоря, никто не может ему в этом помешать. Однако управленцам стоит учитывать, что тот или иной стиль приносит определенные результаты и решает конкретные задачи. Кроме того, есть явно неэффективные стили управления, которые в отсутствие любых оправданий лишают руководителя поддержки команды, а ее — возможности продуктивно работать и развиваться.
1. К эффективным, предпочитаемым стилям управления можно отнести: дальновидный, демократический, преобразующий и тренерский.
2. При этом у каждого стиля управления есть подводные камни, о которых лучше знать заранее.
3. К неэффективным стилям управления, которых лучше избегать, относятся: автократический, услужливый, попустительский и транзакционный. Все они представляют собой пример доведения полезных методов руководства до абсурда.
Текст: Татьяна Турбал, Иллюстрации: Константин Амелин, Фото: Photo by Campaign Creators on Unsplash
Источник: https://blog.hubspot.com/marketing/management-styles?utm_campaign=Marketing Blog — Daily Emails&utm_source=hs_email&utm_medium=email&utm_content=64813675
Слушайте статью в iTunes
Для Android: попробуйте такой вариант и обязательно напишите, как вам.
что это в менеджменте, основные виды стилей управления персоналом, какой выбрать
Стиль руководства — это способ управления командой. Можно принимать решения самостоятельно, прислушиваться к мнению сотрудников или вообще полностью полагаться на него. Можно мотивировать работников страхом наказания или поощрением, избегать неформального общения или проводить свободное время с подчиненными.
Если правильно подобрать стиль, то скорость и качество работы сотрудников станут выше. Когда сотруднику дают столько свободы, сколько ему нужно для комфортной работы, он быстрее растет и снижается риск, что он выгорит или уйдет.
Рассказываем, какие бывают стили руководства и когда применять каждый из них, чтобы команда работала максимально результативно.
Какие бывают стили руководства
Выделяют три основных стиля руководства по степени свободы работников: авторитарный, демократический и либеральный.

Авторитарный стиль позволяет быстро принимать решения, но требует много времени руководителя. А либеральный — почти не требует вмешательства менеджера, но скорость и качество работы полностью зависят от сотрудников.
Стили различаются способом постановки задачи, степенью участия руководителя и особенностями его общения с командой. Разберем каждый стиль подробнее.
Что такое авторитарный стиль и когда его применять
Что такое авторитарный стиль. При авторитарном стиле управления руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды. Он дает сотрудникам инструкции: какую задачу, каким способом и в какой срок нужно выполнить. Это помогает сотрудникам концентрироваться на работе, а не на принятии решения.
Руководитель общается с подчиненными только в рамках задач. Он не спрашивает мнения работников и его решение не подлежит обсуждению.
Руководитель ставит четкую задачу: указывает сроки выполнения и этапы. Работник не может предложить свой вариант решения
Проблема авторитарного стиля. Через руководителя проходят все согласования, поэтому он становится «бутылочным горлышком»: когда задач много, у него не получается оперативно решать вопросы и работа всего коллектива затормаживается.
«Бутылочное горлышко» и другие ошибки менеджеров: 7 книг для бизнеса

«Чаще всего руководители используют авторитарный стиль, но великие компании на таком не строятся. Нужно дать возможность реализовываться и расти своим людям, а не себе».
Максим Десятых
Сооснователь и член совета директоров компании red_mad_robot
Когда можно использовать. Авторитарный стиль используют, когда у сотрудников нет подходящего образования или мало опыта. К нему можно прибегать при работе с опытными сотрудниками, если требуется быстро принять решение.
ООО «Ромашка» занимается производством ИТ-продуктов. Поступают два заказа на написание программы: обычный и срочный. Руководитель приходит к новичкам с обычной задачей и дает им строгие указания. Сотрудники их выполняют по пунктам в спокойном режиме и обучаются.
Руководитель ставит задачу на срочный заказ команде разработки. Он четко говорит, как именно нужно сделать, чтобы успеть закончить работу в заданные сроки. Нет времени обсуждать проект и делать что-то необычное. Работники берутся за задачу, а руководитель контролирует, чтобы каждый этап уложился в заданное время и был выполнен хорошо.
Еще авторитарный стиль подходит для управления большим количеством линейных сотрудников, которые работают в рамках четких инструкций. Например, продавцами-кассирами в супермаркете.

«Важно учитывать не просто опытность и активность коллеги, а его навыки в отношении конкретной задачи. Даже абсолютный новичок может быть крут в конкретном вопросе — детальная постановка задачи может его демотивировать и показать, что он не заслуживает доверия. Также и очень опытный подчиненный может оказаться в ситуации, когда ему нужно поставить четкую задачу с планом действий: например, если он делает что-то новое или ситуация кризисная и, как говорится, нет времени объяснять».
Андрей Ефимов
Директор компании «Простые решения»
Когда не подойдет. Авторитарный стиль не подходит для работы с опытными людьми в постоянном режиме: такой подход подавляет инициативу работников, им может быть некомфортно из-за ограничений. А значит, они могут потерять мотивацию или уйти.
Еще авторитарный способ управления будет мешать масштабировать бизнес: руководитель затрачивает слишком много времени на контроль каждого этапа работы. Если количество задач и подчиненных увеличится, он застрянет в рутине и не будет успевать делать все в темпе, который требуется бизнесу.
Что такое демократический стиль и когда его применять
Что такое демократический стиль. При демократическом стиле управления руководитель принимает решения сам, но советуется с подчиненными и делегирует контроль некоторых этапов работы. Каждый участник команды может предложить свое решение задачи и скорректировать сроки.
Часто руководители-демократы используют коучинг: не предлагают решения, а задают наводящие вопросы и предлагают сотрудникам разобраться самостоятельно. Такой подход помогает подчиненным быстро расти.
Работники свободно общаются с руководителем и могут встречаться с ним вне работы.
Как провести тимбилдинг Руководитель описывает задачу и обозначает дедлайны, а сотрудник предлагает свои варианты ее решения и корректирует сроки выполнения этапов
Демократический стиль снимает с руководителя часть нагрузки, которая есть при авторитарном: менеджер делегирует задачи сотрудникам, поэтому согласования не застревают на нем. Но команде нужно больше времени на принятие решений, потому что их нужно обсудить и найти оптимальный способ. Такой стиль подходит для мотивированной активной команды.
Проблема демократического стиля. Демократический стиль управления для подчиненных — это свобода в выборе средств выполнения задачи и постановки сроков, право голоса во время принятия решений. Сотрудники могут почувствовать свободу и работать хуже. Чтобы команда не расслаблялась и действительно помогала руководителю, она должна быть опытной и проактивной.
Когда можно использовать демократический стиль. Демократический стиль подходит для управления опытными и активными работниками: у сотрудников есть творческая свобода, поэтому им комфортно, они увлечены делом и быстрее развиваются.

«Я использую демократический стиль управления: нахожу интересные проекты и людей, которые могут в них работать, делегирую им эти направления и помогаю скорректировать работу».
Еще демократический стиль используют, когда нужно масштабировать бизнес: руководитель не замыкает на себе все согласования, поэтому он может тратить свободное время на улучшение рабочих процессов, наем сотрудников и развитие новых направлений.
ООО «Ромашка» берет заказ: написать программу, которая будет считывать данные из рабочего пространства и создавать таблицы. Команда предлагает идеи и согласует их с руководителем. Ответственные контролируют работу своих участков и приходят к руководителю, когда нужна помощь.
Когда демократический стиль не подойдет. Из-за свободы выбора и возможности обсуждать идеи решения при демократическом стиле принимаются дольше, чем при авторитарном, поэтому в кризисной ситуации использовать его не получится: на согласования уходит много времени.
Для работы с малоопытным коллективом демократический стиль тоже не подойдет: новичку легче осваиваться, когда у него есть готовая инструкция. Если дать ему свободу, у него будет стресс, а руководителю придется переделывать или перераспределять задачи.
Что такое либеральный стиль и когда его применять
Что такое либеральный стиль. При либеральном стиле сотрудники сами определяют, в какие сроки смогут выполнить задачу и что им для этого нужно, а руководитель берет на себя создание необходимых условий и дает советы, если его просят. Команда может прислушаться к ним или обсудить с руководителем свой вариант и поступить по-своему.
При таком подходе у сотрудников много свободы, поэтому руководитель следит за основными этапами работы и направляет команду в нужное русло. Он не тратит время на контроль каждого шага сотрудников, и они могут сделать больше, чем ожидалось.
Руководитель не отделяет себя от коллектива и общается с сотрудниками на равных.
Сотрудник сам находит задачу и решает, как будет ее выполнять. Руководитель дает советы
Проблемы либерального стиля управления. Для либерального стиля нужна команда профессионалов. Их трудно найти и убедить прийти в проект.
У команды много свободы, поэтому она может увлечься и сорвать сроки. Например, программисты могут переключиться с выполнения основного задания на разработку дополнительных функций приложения и не успеть в срок. Они хотят и могут сделать лучше, но это требует много времени. Руководитель должен следить, чтобы сотрудники проходили ключевые этапы задачи вовремя, и знать, почему они меняют решения.
Когда можно использовать либеральный стиль. Либеральный стиль используют при работе с очень опытными сотрудниками — например, топ-менеджментом или командой ученых. Руководитель обеспечивает среду и задает направление работы, а сотрудники сами приходят к цели: распределяют задачи, нанимают помощников и управляют финансами.
Что такое финансы
ООО «Ромашка» взяла заказ на уникальную программу. Руководитель собирает лучших профессионалов, описывает им задачу и выделяет бюджет. Они сами решают, как достигнут цели, нанимают нескольких сотрудников и распределяют бюджет. Приходят к руководителю за советом, но не всегда его слушают.
Когда либеральный стиль не подойдет. Либеральный стиль не подходит для работы с неопытной командой. Она может расслабиться или не справиться из-за нехватки навыков.
Как выбрать стиль управления сотрудниками
Стили управления не универсальны, для каждого есть своя подходящая ситуация.

Если использовать один из основных стилей во всех ситуациях, эффективно управлять командой не получится: одним подчиненным будет комфортно, а другие начнут выгорать или лениться и срывать сроки.
Чтобы сотрудники показывали хорошие результаты, можно использовать разные стили для работы с разными подчиненными. Например, с опытными сотрудниками использовать демократический стиль, чтобы давать им достаточно свободы и принимать решения с опорой на разные мнения, а с новичками — авторитарный. Это снимет с них стресс и поможет освоиться.
«Обычно руководитель интуитивно отпускает контроль по мере роста подчиненного.

Пока человек неопытен, я часто излишне давлю своим мнением и видением решения задачи. Это формирует у подчиненных мысль „Какой смысл думать самому? Придет руководитель и все решит. Еще и раскритикует то, что я придумал“. Переход к демократическому, а потом и к либеральному стилю требует повышенного самоконтроля: стараться не критиковать, поддерживать работника и хвалить удачные идеи. Еще важно проводить разговоры один на один в формате: „Ты молодец, я тебе доверяю, и цена ошибки не велика. Смотри, как круто придумать и сделать это самому“».
Андрей Ефимов
Директор компании «Простые решения»
Бывают исключительные ситуации. Например, если новичок хорошо разбирается в вопросе, можно дать ему больше свободы, чтобы он почувствовал доверие руководителя. А если опытный работник делает что-то впервые — подготовить для него инструкцию и применить авторитарный стиль.
Если ситуация в компании сильно меняется, например отделу нужно масштабироваться и авторитарный стиль не дает это сделать, руководитель может сменить его для всей команды, но есть риск потерять часть сотрудников.

«Безболезненно перейти от одного стиля к другому не удастся. При потрясениях такого рода часть команды уходит. Стоит уменьшить потери и инвестировать время в открытые разговоры о том, что происходит и почему. В таком случае уйдут в основном те, кто не готов меняться, что может даже иметь оздоровительный эффект для компании».
Максим Десятых
Сооснователь и член совета директоров компании red_mad_robot
Изменения стиля, которые связаны с ростом подчиненных, тоже могут восприниматься болезненно. Чтобы сотрудники поняли, почему руководитель дает им больше свободы и добавляет ответственности, нужно объяснить им причину изменений.

Подписка на новое в Бизнес-секретах

Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.

Подробно об ошибке IIS 7.5 — 404.11
Описание ошибки:
Ошибка HTTP 404.
11 — Not Found
Модуль фильтрации запросов настроен для блокировки запросов, содержащих последовательности двойного преобразования символов.
Подробные сведения об ошибке
Модуль RequestFilteringModule
Уведомление BeginRequest
Обработчик ExtensionlessUrlHandler-Integrated-4.0
Код ошибки 0x00000000
Запрашиваемый URL-адрес http://vestnikmckinsey.ru:80/organizational-models-and-management-systems/zakony%20mozga-kak%20stil%20rukovodstva%20vliyaet%20na%20raboty%20komandy
Физический путь d:\www\vestnikmckinsey.ru\organizational-models-and-management-systems\zakony%20mozga-kak%20stil%20rukovodstva%20vliyaet%20na%20raboty%20komandy
Способ входа Пока не определено
Пользователь, выполнивший вход Пока не определено
Наиболее вероятные причины:
Этот запрос содержал последовательность двойного преобразования символов, тогда как средства фильтрации запросов настроены на веб-сервере для блокировки таких последовательностей.
Что можно предпринять:
Проверьте настройку configuration/system.webServer/security/requestFiltering@allowDoubleEscaping в файлах applicationhost.config или web.config
Ссылки и дополнительные сведения… Это средство безопасности. Изменять его параметры можно лишь в том случае, если вы до конца понимаете последствия своих действий. Перед тем как изменить это значение, вам следует провести трассировку в сети, дабы удостовериться в том, что данный запрос не является злонамеренным. Если сервер допускает последовательности двойного преобразования символов, измените настройку configuration/system.webServer/security/requestFiltering@allowDoubleEscaping. Причиной этого может быть неверный URL-адрес, направленный на сервер злонамеренным пользователем.
Дополнительные сведения…»
как игровой стиль команд влияет на ставки
Изучаем продвинутую статистику европейского футбола.
Начать материал стоит со слов главного тренера «Арсенала» Микеля Артеты:
Я видел команду, полную энтузиазма, доминирующую над соперником и создающую моменты, но, в конце концов, главное — итоговый результат. Именно поэтому они находятся на вершине таблицы. Думаю, мы сделали 44 кросса.
Фраза, сказанная в начале декабря 2020 года после поражения в дерби против «Тоттенхэма» (0:2), отпечаталась в памяти. А так ли важны кроссы для современного футбола? Влияют ли они на голы и количество угловых?
Объект исследования: команды, делающие наибольшее количество кроссов в чужую штрафную.

Цель исследования: выявить самые выгодные клубы для ставок на заработанные корнеры.

Задумка в следующем: сравнить статистику кроссов со статистикой угловых и забитых мячей. Также отмечаем отдельных игроков, которые делают наибольшее количество подач.
Небольшой спойлер: цифры получились очень интересными.
Общая статистика по угловым в топ-5 чемпионатах Европы
Букмекеры очень часто при выставлении линии на угловые удары в качестве ориентира берут два вида статистики: общую по чемпионату и отдельную по играющим командам. О второй составляющей поговорим отдельно, а пока сравним топ-5 европейских лиг по заработанным угловым в текущем сезоне.
Данные взяты за сезон-2020/21 и усреднены, так как в чемпионатах сыграно разное количество матчей. Стоит отметить общую тенденцию в Европе: угловых становится меньше. Только в Англии средняя цифра перевалила за 10. Кстати, именно в АПЛ букмекеры чаще всего выставляют самый высокий тотал.
АПЛ: «Ливерпуль» доминирует
Английский футбол долгое время ассоциировался с бесконечными кроссами, жёсткой борьбой и обилием голов со второго этажа. Но глобализация сделала своё дело: АПЛ стала разнообразной, далеко не все команды используют навесы для завершения атак. Зато именно здесь прослеживается максимальный уровень корреляции: чем больше кроссов, тем больше заработанных угловых.
Клуб

Кол-во кроссов

Среднее кол-во угловых

Голы
Ливерпуль

309

7,00

37
Арсенал

277

5,47

23
Астон Вилла

276

6,76

31
Лидс

276

6,00

30
Челси

274

6,02

33
Все пять клубов входят в топ-6 по количеству заработанных угловых в АПЛ.
В английской Премьер-лиге есть прямая зависимость: чем больше команда подаёт с флангов, тем больше зарабатывает угловых.
Поэтому изучаем перед играми статистику, выбираем команду с высоким показателем по количеству совершённых кроссов и выбираем из четырёх вариантов ставок:
победа по угловым;

победа по угловым с форой;

индивидуальный тотал угловых;

общий тотал угловых, если встречаются две похожие по стилю команды.

Другое дело — забитые мячи. Здесь статистика не такая однозначная. Из пяти клубов только три входят в топ-6 по голам в АПЛ: «Ливерпуль» (лидер), «Челси» и «Астон Вилла».
Самые подающие игроки АПЛ:
Эндрю Робертсон («Ливерпуль») — 95 кроссов;

Трент Александр-Арнольд («Ливерпуль») — 84;

Киран Тирни («Арсенал») — 69;

Рис Джеймс («Челси») — 67;

Бен Чилвелл («Челси») — 65.

Обращайте внимание, есть ли эти футболисты в стартовом составе своих клубов, перед тем как выбирать ставки на угловые.
«Ливерпуль» на этой неделе проведёт мега-матч против «Тоттенхэма» 28 января, начало в 23:00 по московскому времени. Букмекеры готовы дать форы (-1.5) и (-2.5) по заработанным корнерам в пользу мерсисайдцев. С учётом того, что лондонцы зарабатывают даже на своём поле в среднем по 4,33 углового за матч, обе ставки смотрятся валуйными.
«Ливерпуль» выиграет у «Тоттенхэма» по угловым с форой
Бундеслига: «Бавария» — лучшая в Европе по кроссам
В привычном понимании кроссы в штрафную оправданы, если в составе есть футболист, хорошо играющий головой. Но современный футбол не пользуется шаблонами. Сейчас важно не просто совершить навес или прострел, но сделать это в нужное время и в нужную точку. Больше всех в Европе сейчас кроссы делает мюнхенская «Бавария».
Клуб

Кол-во кроссов

Среднее кол-во угловых

Голы
Бавария

319

7,28

53
Айнтрахт Франкфурт

249

5,56

35
Герта

241

4,56

24
Фрайбург

228

3,94

33
Байер

226

5,72

32
Ставки на ТБ по угловым в Бундеслиге неоправданны. Многие клубы в чемпионате здорово используют «стандарты», поэтому защитники стараются всеми силами избежать ухода мяча за лицевую линию.
Количество кроссов и заработанных угловых в Бундеслиге не имеет абсолютной зависимости. Из самых подающих команд в топ-6 по заработанным корнерам попадают только три — «Бавария», «Айнтрахт» и «Байер».
А вот подачи и забитые мячи в Германии имеют взаимосвязь. Из пятёрки самых подающих команд три («Бавария», «Айнтрахт» и «Фрайбург») представлены в топ-6 по забитым, ещё одна (Леверкузен) стоит совсем рядом.
Самые подающие игроки Бундеслиги из представленных клубов:
Филип Костич («Айнтрахт») — 80 кроссов;

Кристиан Гюнтер («Фрайбург») — 68;

Томас Мюллер («Бавария») — 67;

Мусса Диаби (Леверкузен) — 66.

Сразу два клуба, входящих в топ-5 по кроссам в Бундеслиге, — «Айнтрахт» Франкфурт и «Герта» — играют друг с другом 30 января в 19-м туре чемпионата Германии (начало в 17:30 по Москве). Дожидаемся стартовых составов и, если там присутствует Филип Костич, берём «общий тотал корнеров больше».
Серия А: кроссы не имеют влияния ни на голы, ни на угловые
Итальянская Серия А — это чемпионат, где угловые зарабатываются в огромном количестве. Однако статистика кроссов тут ни при чём. На Апеннинах команды часто играют через центр и значительно реже прибегают к подачам. Такой факт обусловлен большим количеством защитников, которые хорошо играют головой.
Клуб

Кол-во кроссов

Среднее кол-во угловых

Голы
Фиорентина

271

4,84

20
Интер

262

5,63

45
Удинезе

255

4,95

20
Наполи

250

6,44

41
Кальяри

247

4,26

23
Если ставите на угловые в итальянской Серии А (такие ставки не лишены смысла), то в качестве обоснования не могут служить сделанные кроссы в чужую штрафную. Здесь корнеры зарабатываются другими способами.
Примерно то же самое можно сказать и о голах — в Италии нет прямой зависимости кроссов и забитых мячей. Из топ-5 по количеству подач с флангов только два клуба входят в пятёрку лучших по результативности — «Интер» и «Наполи».
Самые подающие игроки из представленных клубов:
Кристиан Бираги («Фиорентина») — 100 кроссов;

Родриго де Пауль («Удинезе») — 63;

Акраф Хакими («Интер») — 59.

В 21-м туре итальянского чемпионата вызывает интерес матч «Наполи» — «Парма» (31 января, начало в 20:00 по Москве). Неаполитанцы среди лидеров по кроссам и по заработанным угловым, а пармезанцы на выезде зарабатывают в среднем по 3,11 корнера за матч. Ставка напрашивается сама собой.
Ла Лига: количество без качества
Сразу три испанских клуба в текущем сезоне сделали больше 300 кроссов в чужую штрафную. Однако с количеством угловых статистика никак не связана. В Испании оборона тоже предпочитает избегать корнеров.
Клуб

Кол-во кроссов

Среднее кол-во угловых

Голы
Севилья

314

4,74

26
Эйбар

305

4,70

17
Хетафе

302

4,00

17
Атлетик Бильбао

299

5,21

26
Реал Мадрид

278

5,26

34
В топ-6 по заработанным угловым из этого списка входят только «Атлетик» и мадридский «Реал».
С голами в чемпионате Испании тоже тяжело — самая малорезультативная лига из топ-5 в Европе. Логично, что и кроссы в штрафную редко заканчиваются голами. Только «Реал» входит в топ-6 по результативности.
Самые подающие игроки из представленных клубов:
Такаши Инуи («Эйбар») — 57 кроссов;

Алан Ньом («Хетафе») — 50 кроссов.

Чемпионат Испании в 21-м туре преподнесёт всем любителям ставок на угловые подарок: «Эйбар» и «Севилья», две самые подающие команды Ла Лиги, встречаются 30 января (начало в 16:00 по московскому времени). Есть все основания полагать, что число кроссов конвертируется в угловые именно в игре этих клубов. Поэтому можно попробовать рискнуть с большим коэффициентом.
Лига 1: изумительная статистика
Французская Лига 1 удивила больше всех: именно тут наблюдается прямая зависимость количества кроссов и заработанных угловых ударов. Все лидеры по подачам входят в число первых команд по корнерам.
Клуб

Кол-во кроссов

Среднее кол-во угловых

Голы
ПСЖ

310

6,05

48
Ренн

301

5,29

30
Лион

299

6,81

44
Ланс

287

5,19

30
Монако

279

6,05

42
Интересно, что свои кроссы и корнеры сразу три клуба французской Лиги 1 с успехом конвертируют в забитые мячи: ПСЖ, «Лион» и «Монако» лидируют в чемпионате по результативности.
Самые подающие игроки из представленных клубов:
Рубен Агилар («Монако») — 80 кроссов;

Лео Дюбуа («Лион») — 70;

Анхель ди Мария (ПСЖ) — 63.

Российскому болельщику приятно осознавать, что Александр Головин из «Монако» не чужой на празднике жизни угловых: в прошлом туре полузащитник сделал две голевые передачи, обе как раз с корнеров. «Монако» и Головин 31 января в 23:00 сыграют против «Нанта», и букмекеры дают очень высокие коэффициенты на победу монегасков по корнерам.
Краткие выводы и итоги
В двух лигах — АПЛ и Лиге 1 — существует прямая зависимость между количеством кроссов и заработанными угловыми. Изучаем статистику, выбираем клубы, которые больше всех подают в чужую штрафную и открываем линию букмекеров по угловым.
Нет прямой связи между кроссами и угловыми в Серии А и в Ла Лиге. На Пиренеях вообще подаётся мало корнеров, а на Апеннинах они зарабатываются другими путями.
Корреляция между кроссами и голами лучше всего представлена в АПЛ, Бундеслиге и Лиге 1. Поэтому во время анализа стоит обращать внимание на раздел статистики с подачами от играющих команд — чем больше они совершают навесов, тем результативнее может быть игра.
Ла Лига в ближайшем будущем может рвануть вверх по количеству угловых: здесь много навесов, которые можно конвертировать в корнеры.
Статистику по кроссам в ведущих чемпионатах Европы можно найти тут.
Читайте также:
Владелец «Краснодара» объяснил выбор Фарке в качестве главного тренера — Спорт
ТАСС, 19 января. Футбольный клуб «Краснодар» сделал выбор в пользу немецкого специалиста Даниэля Фарке в качестве главного тренера команды из-за стиля, который он сможет привить команде. Об этом в эфире «Матч ТВ» заявил владелец клуба Сергей Галицкий.
Фарке был назначен главным тренером «Краснодара» 13 января. Соглашение с ним рассчитано до 30 июня 2024 года. На этом посту он сменил белоруса Виктора Гончаренко, который был отправлен в отставку 5 января.
«Убежден, что «Краснодар» будет строиться только на местных ребятах, поэтому и был дан шанс [Мураду] Мусаеву (бывший тренер команды — прим. ТАСС), — отметил президент. — Мы дали пару пощечин российскому тренерскому сообществу, но сейчас внутри школы нет человека, который мог бы возглавить команду с именитыми футболистами. Мы не видели человека, который смог бы поддержать наш стиль. Над этим смеются, продолжайте это делать, но стиль важнее всего — мы хотим играть в тот футбол, который нам нравится».
«Мы внимательно изучали российский тренерский состав, но не видели человека, подходящего по стилистике, — продолжил владелец «Краснодара». — На западном рынке тоже не просто. Именитого европейского тренера сложно пригласить в Москву, а в Краснодар еще тяжелее. Переговоры у нас были очень тяжелые, могли войти в предсезонку без тренера. Самое главное, что мы увидели в тренере — стиль, который он дает клубу. Это самое важное».
Также Галицкий подчеркнул, что «ни один тренер в «Краснодаре» не был уволен за результат». «Для нас это ценно. Если надо было поменять мнение, я его поменяю. Но пока мы находимся на том векторе, на котором и были», — подчеркнул он.
«Краснодар» после 18 туров Тинькофф — Российской премьер-лиги располагается на пятом месте в турнирной таблице с 29 очками, отставая от лидирующего петербургского «Зенита» на девять баллов. Следующий матч в премьер-лиге краснодарцы сыграют дома 27 февраля против московского «Локомотива».
командных стилей | Создание лучших команд
«Чтобы вести за собой людей, иди за ними»
— Лао-Цзы, китайский философ
Teamstyles — это бутик-консалтинг, базирующийся в Новой Зеландии. Мы работаем с организациями в развитии здоровых и продуктивных команд. Мы верим, что командная работа является залогом успеха в любом начинании. В основе хорошей командной работы лежит открытое общение. Несмотря на то, что доступно множество учебников и курсов по командам и лидерству, мы предпочитаем, чтобы все было просто.В основе хорошего командного руководства лежит принцип честного двустороннего общения. Лидерство должно заключаться в поддержке людей, чтобы они могли достигать индивидуальных и командных целей. Хорошие лидеры и команды осознают необходимость высокой степени взаимозависимости и то, что мы должны работать через людей и вместе с ними для достижения результатов.
Более 36 000 человек (в более чем 4000 команд) по всему миру во многих отраслях воспользовались преимуществами программы Teamstyles.
Teamstyles — это динамичный процесс общения между отдельными людьми и командами.Мы смотрим, как стиль влияет на общение — стиль поведения является основным фактором, определяющим то, как мы общаемся (как сообщаем, так и получаем информацию).
Цель Teamstyles — понять себя и других в команде, чтобы вы могли более эффективно общаться в будущем.
Цель состоит не в том, чтобы поставить людей в рамки, а в том, чтобы предоставить основу для вероятного поведения в командной среде (понимание сильных и допустимых слабых сторон друг друга в различных «стилях»).
Программа требует, чтобы участники ответили на вопросник с последующей самопроверкой контрольных списков, а также жизненно важным компонентом, рецензированием результатов (проверка результатов друг для друга).
Участники, прошедшие программу Teamstyles , признают ее высокую эффективность; что он прост, легок в использовании и понимании.
Нет такого понятия, как хороший или плохой «стиль» — каждый человек вносит важный вклад в команду.
Teamstyles помогает в развитии здоровых и новаторских конфликтов (на основе идей) и уменьшает личностные конфликты.
Преимущество Teamstyles в том, что вы можете взять его с собой и самостоятельно проводить полудневные семинары после обучения по простой программе обучения поезду.
Узнайте, какую пользу Teamstyles может принести вам или вашей компании: Почему стоит выбрать Teamstyles?, Программа Teamstyles, Общение и стиль, Опрос команды, Информация о компании, Наши клиенты, Контакты.
Общение и стиль | Командные стили
Общие профили: Каковы ваши самые сильные командные стили?
Несмотря на то, что часто встречаются общие комбинации стилей, необходимо признать, что люди уникальны; поэтому неправильно быть предписывающим. ДИРЕКТОР-ИСПОЛНИТЕЛЬ-ФИНИШЕР будет общаться совершенно иначе, чем ДИРЕКТОР-ИССЛЕДОВАТЕЛЬ (даже если у них обоих есть ДИРЕКТОР в их профиле). В этих стилях есть бесконечные перестановки характеристик.
ДИРЕКТОР ФИНИШЕР
ДИРЕКТОР ИССЛЕДОВАТЕЛЬ
КООРДИНАТОР-АНАЛИТИК
КООРДИНАТОР ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИНСТРУМЕНТАРНЫЙ ГАРМОНАЙЗЕР
ФИНИШЕР
ДИРЕКТОР ИЗОБРЕТАТЕЛЬ
ФИНИШЕР-ГАРМОНИЗАТОР
ДИРЕКТОР ИСПОЛНИТЕЛЬ
ДИРЕКТОР ИСПОЛНИТЕЛЬ
ФИНИШЕР
КООРДИНАТОР ИССЛЕДОВАТЕЛЬ
Улучшение командной динамики?
Эффективная коммуникация необходима, если команда хочет добиться успеха и достичь своих целей. Как определить хорошее общение? Что мешает общению? Как плохая коммуникация может вызвать конфликт в команде? Мы часто думаем об общении как о разговоре и забываем о важности слушания… но так ли это просто?
В большинстве команд и даже в наших личных отношениях общение (или его отсутствие) часто является главной причиной дисгармонии, непонимания или личных конфликтов.
Важно понимать, что наш личный стиль во многом зависит от того, как мы общаемся.Некоторые люди гораздо более чувствительны к чувствам (эмпатичны). Другие больше ориентированы на разум или логику (но им может не хватать такта). Некоторые из них доминируют, а некоторые пассивны. В большинстве команд одни люди приветствуют изменения и новые идеи, в то время как другие предпочитают статус-кво. Некоторые могут всегда видеть «общую картину», тогда как другие проявляют настоящую бдительность в отношении деталей.
Важно понимать, что мы измеряемся нашими действиями (что мы делаем, что мы говорим и как мы это говорим), но мы измеряем себя нашими намерениями и мотивами (что мы намеревались сделать своими действиями ).
Мы часто реагируем на стиль другого человека, а не на то, что он говорит.
Пример контрольного списка для Финишера, одного из часто идентифицируемых стилей в поведенческой структуре Teamstyles .
Пример контрольного списка для Explorer, одного из часто идентифицируемых стилей в поведенческой структуре Teamstyles .
Вы понимаете, как может возникнуть конфликт между людьми, которые отмечают разные пункты в этих контрольных списках? У того, кто выбрал больше стилей «Finisher», могут возникнуть трудности в общении с кем-то, у кого больше галочек в стиле «Explorer».
У всех нас есть сильные и допустимые слабости, но хорошие команды ценят индивидуальные различия и понимают, что лучшие команды сосредотачиваются на общей силе, а не на индивидуальной слабости.
Коммуникационная программа Teamstyles предназначена для понимания нашего собственного стиля и стиля других членов команды, чтобы мы могли более эффективно общаться в будущем.
Преодоление коммуникативного диссонанса
Команде, которая не понимает разветвления стиля, легко обнаружить коммуникативный диссонанс.Понимание стиля обеспечит реализацию коммуникативного потенциала команды. Ясно, что из-за этого происходит улучшение производительности.
Пример 1: Давайте подумаем о тех людях в нашей команде, которые заботятся о деталях. Они всегда прислушиваются к деталям, когда им что-то сообщают. Они могут зацикливаться на деталях («расставлять точки над i и зачеркивать буквы») и, следовательно, упускать из виду «общую картину». Однако других людей в нашей команде интересуют только идеи более высокого уровня или общий обзор, и поэтому они могут не слушать и, скорее всего, упустят детали.
Пример 2: Давайте подумаем о ком-то, кто обладает естественными способностями к продажам, кто полон энтузиазма, позитивно относится к изменениям и инновациям, у них высокая ориентация на людей, но они быстро устают, или они могут не закончить дела или пойти прогуляться. о том, слишком ли они привязаны к процессу или протоколу по сравнению с кто-то, кто полностью сосредоточен на задаче, перфекционист, методичен, ориентирован на цели, ориентирован на задачу, но может не иметь гибкости или может быть нетерпим к говорящим, которые не следуют процесс или протокол, и нетерпеливы к более случайным членам команды.
Обе ситуации могут сразу вызвать коммуникативный диссонанс (недоговоренность, конфликт). Однако, как только люди в команде поймут свой общий профиль в различных стилях и профиль своих коллег; они могут более эффективно общаться и использовать сильные стороны друг друга.
Опрос команды | Командные стили
Все высокоэффективные команды имеют некоторые общие характеристики, в том числе; доверие, лояльность, они опытны, у них общие ценности и цели, они поддерживают, есть индивидуальное развитие и обучение, есть вера в успех, поощряется творчество, происходит открытое общение, и лидер оказывает положительное влияние в команде. .
Открытые коммуникации
Со стороны каждого члена команды существует сильная мотивация полностью и откровенно сообщать команде всю информацию, имеющую отношение к работе команды и имеющую ценность. Внутри команды существует высокая мотивация использовать эффективный процесс коммуникации, чтобы он наилучшим образом служил интересам и целям команды. Точно так же, как существует высокая мотивация к общению, существует соответственно сильная мотивация к получению коммуникации.
Влияние лидера
Руководитель группы оказывает большое влияние на установление тона и атмосферы в рабочей группе, используя эффективные принципы и методы лидерства.Следовательно, в высокоэффективной команде лидер придерживается тех принципов лидерства, которые создают атмосферу поддержки и отношения сотрудничества (а не конкуренции) между членами. Воспитывается двустороннее общение.
Мы с готовностью признаем, что наша компания или личный транспорт нуждаются в регулярном техническом обслуживании, но как часто мы думаем о «командном техническом обслуживании»? Инвестиции в благополучие наших команд — это деньги, потраченные с пользой, если мы хотим, чтобы наши команды использовали свой потенциал. Опрос нашей команды — это диагностический инструмент для определения текущего состояния нашей команды и изучения областей, в которых может потребоваться помощь.
В нашем кратком опросе собраны качественные и количественные данные, которые четко продемонстрируют, как ваша команда видит себя во время оценки, и могут использоваться в качестве инструмента сравнительного анализа производительности команды. Команда может предоставить необработанную оценку по 10 параметрам производительности, а также примеры своих проблем. Это может быть очень полезно в качестве целевого опроса отдельно от любых крупномасштабных опросов вовлеченности.Он очень специфичен и ориентирован на команду по своей природе, а результаты составляют основу группового семинара, ориентированного на решения.
Команде может быть полезно повторно заполнять опрос с интервалом в 6 и 12 месяцев, чтобы увидеть, что улучшилось и на чем следует сосредоточиться команде в будущем. Это отдельный опрос или его можно использовать вместе с программой Teamstyles .
За дополнительной информацией обращайтесь по телефону
Teamstyles International Limited
Электронная почта:
*защищенная электронная почта*
Мобильный телефон: (64) 27 420 3971
Teamstyles Consulting Limited – Окленд
Электронная почта:
*защищенная электронная почта*
Мобильный телефон: (64) 22 674 2808
Почему выбирают Teamstyles? | Командные стили
Работает! Более 4000 команд успешно использовали его
Вся философия Teamstyles заключается в том, чтобы объяснить, как стиль влияет на то, как мы общаемся.Мы признаем, что существуют различные психометрические инструменты, объясняющие личность; но мы делаем акцент на том, чтобы связать личный стиль с тем, как мы общаемся в командах и в наших личных отношениях. Teamstyles лучше всего описывается как процесс динамического общения, и наша цель — помочь членам команды открыто и честно рассказать о том, как они видят себя; и оба дают обратную связь и получают обратную связь от своих сверстников.
Об эффективности программы Teamstyles свидетельствует широкий и разрозненный характер команд, которые использовали ее и извлекли из нее пользу — более 36 000 человек (в более чем 4000 команд) по всему миру, во многих отраслях .Люди, которые его используют, сообщают, что по сравнению с другими оценками это самое простое, легкое и дает наибольшую достоверность любой программы, которую они использовали; и позволяет открытое общение.
Как личности мы гораздо сложнее, чем можно предположить из большинства психометрических тестов. Поэтому мы делаем упор на командном общении , а не на размещении отдельных лиц по заранее определенным или статическим ячейкам. Мы считаем, что правильнее предложить структуру стилей (диапазон поведения), а не один предписывающий тип — мы можем демонстрировать разные стили поведения в зависимости от состава команды и нашей роли в ней.Это не говорит о непоследовательности, а скорее о том, что многие из нас имеют возможность изменять аспекты нашего обычного поведения или стиля из-за собственных потребностей или потребностей команды.
Взаимосвязь между стилем и коммуникацией в конечном счете влияет на динамику командного поведения и создание уникальной командной культуры. Пройдя программу, вы сможете лучше понять себя и то, как вы взаимодействуете с другими в команде. Важно высвободить истинный потенциал команд, состоящих из разных стилей, чтобы конфликт был конструктивным и инновационным, а не основанным на личности (стиле).
Мастерскую Teamstyles можно пройти за 4 часа; и сокращенный процесс менее чем за 2 часа.
Раскрытие потенциала команды
Хорошие команды поощряют открытое общение, здоровые дискуссии и отмечают сильные стороны, которые привносят в команду разные стили. Однако с постоянно растущим спросом на изменения во всем мире команды находятся под большим давлением, чем когда-либо, и, к сожалению, личностные конфликты увеличиваются вместе с этим давлением. Плохое общение и личные конфликты чаще всего упоминаются в опросах как основная причина дисфункции команды.
Лидерство , эффективное общение и расширение прав и возможностей людей являются важными элементами долгосрочного успеха компаний и организаций. Ни одна организация не может претендовать на безопасность в стратегическом планировании, если она не признает критическую важность своих сотрудников.
Без хорошего общения и понимания «стиля» команды вряд ли смогут реализовать свой реальный потенциал. Потому что программа Teamstyles побуждает участников отмечать различия в «стиле»; сосредоточиться на сильных сторонах человека, а не на слабостях, это позволяет команде воспитывать уважение и доверие, потому что они могут понять обоснованность различий в стилях общения.
10 распространенных стилей лидерства (и как найти свой собственный)
Руководство по карьере
Развитие карьеры
10 распространенных стилей лидерства (а также как найти свой собственный)
Автор: редакция Indeed
8 декабря 2021 г. В какой-то момент своей карьеры вы можете взять на себя руководящую роль. Независимо от того, руководите ли вы совещанием, проектом, командой или целым отделом, вы можете подумать о том, чтобы идентифицировать или принять определенный стиль лидерства.
Большинство профессионалов вырабатывают свой собственный стиль руководства, основываясь на таких факторах, как опыт и личность, а также на уникальных потребностях своей компании и ее организационной культуре.Хотя все лидеры разные, на рабочем месте обычно используются 10 стилей лидерства.
В этой статье мы рассмотрим 10 наиболее распространенных стилей лидерства и приведем примеры и общие характеристики каждого из них, чтобы помочь вам определить, какой стиль лидерства вам больше всего нравится.
Видео по теме: 8 лучших стилей лидерства: определения и примеры
Важность развития стиля лидерства
В опросе, проведенном компанией Indeed, 55% работодателей назвали вопрос о лидерских качествах на собеседовании наиболее точной оценкой способностей кандидата преуспеть в роли. ¹ По мере развития лидерских качеств вы, вероятно, будете использовать различные процессы и методы для достижения целей вашего работодателя и удовлетворения потребностей подчиненных вам сотрудников. Чтобы быть эффективным менеджером, вы можете использовать несколько разных стилей лидерства в любой момент времени.
Потратив время на ознакомление с каждым из этих типов лидерства, вы, возможно, распознаете определенные области, в которых нужно улучшить или расширить свой собственный стиль лидерства. Вы также можете определить другие способы руководства, которые могут лучше соответствовать вашим текущим целям, и понять, как работать с менеджерами, которые придерживаются стиля, отличного от вашего собственного.
Изображение описание
Общие лидерские стили:
Тренер (мотивационный)
Visionary (ориентирован на прогресс и вдохновляющие)
Слуга (скромный и защитный)
автократический (авторитарный и результат Сфокусированные)
Laissez-Faile или Pack-Off (автократические и делегаторы)
Pacesetter (полезный и мотивационный)
трансформационный (сложный и коммуникативный)
транзакционный (сфокусирован на производительности)
бюрократические (иерархические и пошлинные)
Типы лидерских стилей
Вот 10 самых распространенных стилей лидерства:
STYLE
Провидческий стиль
Стиль слуги
90 014
AutoCratic Style
Laissez-Faile Style
9001
1
бюрократический стиль
в следующем В разделе мы подробно рассмотрим каждый стиль лидерства, включая преимущества, проблемы и примеры каждого из них.
1. Стиль лидерства в коучинге
Коуч-лидер — это тот, кто может быстро распознать сильные и слабые стороны членов своей команды и мотивацию, чтобы помочь каждому совершенствоваться. Этот тип лидера часто помогает членам команды в постановке разумных целей, а затем обеспечивает регулярную обратную связь со сложными проектами для содействия росту. Они умеют устанавливать четкие ожидания и создавать позитивную мотивирующую среду.
Тренерский стиль руководства является одним из наиболее выгодных как для работодателей, так и для сотрудников, которыми они руководят.К сожалению, это часто также один из самых недооцененных стилей — в основном потому, что он может отнимать больше времени, чем другие типы лидерства.
Вы можете быть тренерским лидером, если вы:
поддерживают
Предлагаемая руководство вместо предоставления команд
Значение Обучение в качестве способа выращивания
Ask Спрашиваемые вопросы
Баланс передача знаний и помощь другим в поиске их самими
обладают самосознанием
Преимущества: лидерство в коучинге носит позитивный характер и способствует развитию новых навыков, свободному мышлению, расширению возможностей, пересмотру целей компании и формированию уверенного корпоративная культура. Лидеров, занимающихся коучингом, часто считают ценными наставниками.
Проблемы: хотя этот стиль имеет много преимуществ, он может занять больше времени, поскольку требует общения с сотрудниками один на один, что может быть трудно получить в условиях жестких сроков.
Пример: Менеджер по продажам собирает свою команду менеджеров по работе с клиентами на встречу, чтобы обсудить результаты предыдущего квартала. Они начинают встречу с завершения оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в отношении производительности команды.
Затем менеджер награждает отдельных членов команды за выдающиеся результаты и перечисляет цели, достигнутые командой. Наконец, менеджер завершает собрание, объявляя конкурс на начало следующего квартала, мотивируя продавцов на достижение своих целей.
Подробнее: Лидерство в коучинге: как стать лидером в коучинге и когда использовать этот стиль
2. Стиль лидерства с видением
Лидеры с видением обладают мощной способностью стимулировать прогресс и возвещать периоды перемен, вдохновляя сотрудников и завоевывая доверие для новых идей. Прозорливый лидер также способен установить прочную организационную связь. Они стремятся укрепить доверие между непосредственными подчиненными и коллегами.
Провидческий стиль особенно полезен для небольших, быстрорастущих организаций или более крупных организаций, переживающих трансформацию или корпоративную реструктуризацию.
Вы можете быть провиденным лидером, если вы:
Персональный и жирный
Стратегические
Вдохновляющие
1
Оптимистичные
Инновационные
Magnetic
Преимущества: дальновидное лидерство может помочь компаниям расти, объединять команды и компанию в целом и совершенствовать устаревшие технологии или практики.
Проблемы: дальновидные лидеры могут упустить важные детали или другие возможности, потому что они слишком сосредоточены на общей картине. Они также могут пожертвовать решением текущих проблем, потому что они больше ориентированы на будущее, из-за чего их команда может чувствовать себя неуслышанной.
Пример: Учитель создает на работе группу для коллег, которые хотят помочь решить проблемы и проблемы, возникающие у учащихся вне школы. Цель состоит в том, чтобы помочь учащимся лучше сосредоточиться и преуспеть в школе.Он разработал методы тестирования, чтобы они могли найти действенные способы помочь учащимся быстро и эффективно.
Подробнее: 14 черт дальновидных лидеров
3. Стиль лидерства-слуги
Лидеры-слуги живут с мышлением, ориентированным на людей, и верят, что, когда члены команды чувствуют себя лично и профессионально реализованными, они более эффективны и с большей вероятностью регулярно произвести большую работу. Из-за того, что они делают акцент на удовлетворенности сотрудников и сотрудничестве, они, как правило, добиваются более высокого уровня уважения.
Стиль служащего — превосходный стиль руководства для организаций любой отрасли и размера, но он особенно распространен в некоммерческих организациях. Лидеры такого типа обладают исключительными навыками в создании морального духа сотрудников и помогают людям вернуться к своей работе.
Вы можете быть лидером слуги, если вы:
Motivate Ваша команда
имеют отличные коммуникационные навыки
лично заботятся о вашей команде
поощрение сотрудничества и участия
Обязательство к росту ваша команда профессионально
Преимущества: Лидеры-слуги способны повышать лояльность сотрудников и производительность, улучшать развитие сотрудников и процесс принятия решений, укреплять доверие и воспитывать будущих лидеров.
Проблемы: Лидеры-слуги могут перегореть, поскольку часто ставят потребности своей команды выше своих собственных Им может быть трудно быть авторитетным, когда это необходимо.
Пример. Менеджер по продукту проводит ежемесячные встречи один на один за чашкой кофе со всеми, у кого есть проблемы, вопросы или мысли об улучшении или использовании продукта. Это время предназначено для нее, чтобы удовлетворить потребности и помочь тем, кто использует продукт в любом качестве.
Подробнее: Лидерство слуг: определение, советы и примеры
4.Автократический стиль руководства
Этот тип лидера, также называемый «авторитарным стилем руководства», ориентирован в первую очередь на результаты и эффективность. Они часто принимают решения в одиночку или с небольшой доверенной группой и ожидают, что сотрудники будут делать именно то, о чем их просят. Может быть полезно думать о лидерах такого типа как о военачальниках.
Автократический стиль может быть полезен в организациях со строгими правилами или в отраслях, где требуется строгое соответствие. Это также может быть полезно при использовании с сотрудниками, которые нуждаются в серьезном контроле, например, с теми, у кого практически нет опыта.Однако такой стиль руководства может подавлять творческий потенциал и заставлять сотрудников чувствовать себя ограниченными.
Вы можете быть самодержавым лидером, если вы:
имеют уверенность в себе
самостоятельно мотивированы
общаться четко и последовательно
Следуйте правилам
являются надежными
Цените хорошо структурированную среду
Верьте в контролируемую рабочую среду
Преимущества: Авторитарные лидеры могут повысить производительность за счет делегирования полномочий, обеспечения четкого и прямого общения, снижения стресса сотрудников за счет быстрого принятия решений самостоятельно.
Проблемы: Деспотические лидеры часто подвержены высокому уровню стресса, потому что чувствуют ответственность за все. Поскольку им не хватает гибкости и они часто не хотят слышать чужие идеи, эти лидеры часто вызывают недовольство команды.
Пример: Перед операцией хирург подробно рассказывает о правилах и процессах в операционной с каждым членом бригады, который будет помогать во время операции. Она хочет убедиться, что все четко понимают ожидания и тщательно следят за каждой процедурой, чтобы операция прошла как можно более гладко.
Подробнее: Что такое автократическое лидерство?
5. Лидерский стиль, основанный на невмешательстве или невмешательстве
Стиль невмешательства является противоположностью авторитарному типу лидерства, в нем основное внимание уделяется делегированию многих задач членам команды и практически полному отсутствию надзора. Поскольку руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, не тратит свое время на интенсивное управление сотрудниками, у него часто остается больше времени, которое он может посвятить другим проектам.
Менеджеры могут использовать этот стиль руководства, когда все члены команды имеют большой опыт, хорошо обучены и требуют минимального контроля.Однако это также может привести к падению производительности, если сотрудники не понимают ожиданий своего лидера или если некоторым членам команды нужна постоянная мотивация и ограничения, чтобы работать хорошо.
Вы можете быть лидером Laissez-Faile, если вы:
Эффективно делегируют
Верьте в свободу выбора
Обеспечить достаточные ресурсы и инструменты
примут контроль, если это необходимо
Предлагайте конструктивную критику
Воспитывайте лидерские качества в вашей команде
Создавайте автономную рабочую среду
Преимущества: Этот стиль поощряет ответственность, креативность и непринужденную рабочую среду, что часто приводит к более высокому уровню удержания сотрудников.
Проблемы: Попустительский стиль руководства не подходит для новых сотрудников, так как они нуждаются в руководстве и практической поддержке в начале. Этот метод также может привести к отсутствию структуры, замешательству руководства и тому, что сотрудники не будут чувствовать должной поддержки.
Пример. Приветствуя новых сотрудников, Кейша объясняет, что ее инженеры могут устанавливать и поддерживать свои собственные графики работы, если они отслеживают и достигают целей, которые ставят вместе как команда. Они также могут свободно узнавать и участвовать в проектах за пределами своей команды.
Подробнее: Лидерство в условиях невмешательства: определение, советы и примеры
6. Демократический или партиципативный стиль руководства
Демократический стиль (также называемый «партиципативным стилем») представляет собой сочетание авторитарного и либерального типов лидерства. лидеры. Демократический лидер — это тот, кто просит мнения и рассматривает отзывы своей команды, прежде чем принять решение. Поскольку члены команды чувствуют, что их голос услышан и их вклад имеет значение, демократический стиль руководства часто способствует более высокому уровню вовлеченности сотрудников и удовлетворенности рабочим местом.
Поскольку этот тип лидерства способствует обсуждению и участию, он отлично подходит для организаций, ориентированных на творчество и инновации, таких как технологическая отрасль.
Вы можете быть демократическим лидером, если вы:
цените групповые обсуждения
предоставляете всю информацию команде при принятии решений
продвигаете рабочую среду, в которой каждый делится своими идеями Рациональны
Гибки
Умеют посредничать
Преимущества: При таком стиле руководства сотрудники могут чувствовать себя наделенными полномочиями, ценными и сплоченными.Это может повысить удержание и моральный дух. Это также требует меньшего управленческого надзора, поскольку сотрудники, как правило, участвуют в процессах принятия решений и знают, что им нужно делать.
Проблемы: Этот стиль руководства потенциально может быть неэффективным и дорогостоящим, так как требуется много времени для организации обсуждений в больших группах, получения идей и отзывов, обсуждения возможных результатов и донесения решений. Это также может усилить социальное давление на членов команды, которые не любят делиться идеями в групповых условиях.
Пример: В качестве управляющего магазином Джек нанял много блестящих и целеустремленных членов команды, которым он доверяет. Принимая решение о витринах и дизайне этажей, Джек выступает только в качестве последнего модератора для своей команды, чтобы продвигать свои идеи. Он готов ответить на вопросы и представить возможные улучшения для рассмотрения его командой.
Подробнее: Что такое лидерство с участием?
7. Лидерский стиль руководства
Лидерский стиль – один из самых эффективных для достижения быстрых результатов.Лидеры-лидеры в первую очередь сосредоточены на производительности, часто устанавливают высокие стандарты и требуют от членов своей команды ответственности за достижение своих целей.
Несмотря на то, что стиль лидерства, задающий темп, мотивирует и помогает в быстро меняющихся условиях, когда члены команды нуждаются в энергии, это не всегда лучший вариант для членов команды, которым требуется наставничество и обратная связь.
Вы можете быть лидером поэтаптетер, если вы:
набор высокой бара
сосредоточен на цели
медленные похвалы
будут прыгать, чтобы поразить цели, если это необходимо
Обладают высокой компетенцией
Ценят производительность, а не социальные навыки
Преимущества: лидерство, задающее темп, подталкивает сотрудников к достижению целей и достижению бизнес-целей.Это способствует созданию энергичной и динамичной рабочей среды.
Проблемы: лидерство, задающее темп, также может привести к стрессу у сотрудников, поскольку они всегда стремятся к цели или к сроку. Быстрая рабочая среда также может привести к недопониманию или отсутствию четких инструкций.
Пример: Руководитель еженедельного собрания признал, что час вне расписания каждого раз в неделю не оправдывает цели собрания. Чтобы повысить эффективность, она изменила встречу на 15-минутную стойку, в которой участвовали только те, у кого был обновлен статус.
См. также: Как продемонстрировать лидерские качества на работе
8. Трансформационный стиль лидерства
Трансформационный стиль подобен стилю тренера в том, что он фокусируется на четком общении, постановке целей и мотивации сотрудников. Однако вместо того, чтобы направлять большую часть энергии на достижение индивидуальных целей каждого сотрудника, трансформационный лидер руководствуется приверженностью организационным целям.
Поскольку трансформационные лидеры тратят большую часть своего времени на достижение всеобъемлющих целей, этот стиль руководства лучше всего подходит для команд, которые могут выполнять множество делегированных задач без постоянного контроля.
Вы можете быть трансформационным лидером, если вы:
имеют взаимное уважение с вашей командой
Обеспечить поощрение
вдохновляет других для достижения своих целей
Думайте об большой картине
Придает значение интеллектуальному развитию вашей команды
Креативность
Хорошее понимание потребностей организации
Преимущества: Трансформационное лидерство ценит личные связи со своими командами, которые могут повысить моральный дух компании и удержать сотрудников. Он также ценит этику компании и команды вместо того, чтобы быть полностью ориентированным на цель.
Проблемы: поскольку трансформационные лидеры смотрят на отдельных людей, это может привести к тому, что победы команды или компании останутся незамеченными. Эти лидеры также могут упускать из виду детали.
Пример: Рейна нанята руководить отделом маркетинга. Генеральный директор просит ее поставить новые цели и организовать команды для достижения этих целей. Первые месяцы в своей новой роли она проводит, знакомясь с компанией и сотрудниками отдела маркетинга.Она получает четкое представление о текущих тенденциях и сильных сторонах организации. Через три месяца она поставила четкие цели для каждой из подотчетных ей команд и попросила отдельных сотрудников поставить перед собой цели, соответствующие этим целям.
Связанный: Что означает лидерство?
9. Транзакционный стиль лидерства
Транзакционный лидер — это тот, кто сфокусирован на производительности, как лидер. При таком стиле руководства менеджер устанавливает заранее определенные стимулы — обычно в виде денежного вознаграждения за успех и дисциплинарных взысканий за неудачи.Однако, в отличие от стиля руководства, задающего лидеры, транзакционные лидеры также сосредоточены на наставничестве, обучении и обучении для достижения целей и получения вознаграждения.
Хотя этот тип лидера отлично подходит для организаций или команд, которым поручено достижение конкретных целей, таких как продажи и доходы, это не лучший стиль лидерства для стимулирования творчества.
Вы можете быть транзакционный лидер, если вы:
Значение корпоративная структура
4
Microomanage
не вопрос Орган
практичны и прагматично
Значение Целью
Являются реакционерами
Выгоды: Транзакционные лидеры облегчают достижение целей за счет краткосрочных целей и четко определенной структуры.
Проблемы: Излишняя сосредоточенность на краткосрочных целях и отсутствие долгосрочных целей может привести к тому, что компания будет бороться с невзгодами. Этот стиль душит творчество и не мотивирует сотрудников, которые не мотивированы денежным вознаграждением.
Пример: Менеджер отделения банка встречается с каждым членом команды раз в две недели, чтобы обсудить, как они могут достичь и перевыполнить ежемесячные цели компании, чтобы получить свои бонусы. Каждый из 10 лучших исполнителей района получает денежное вознаграждение.
Подробнее: Что такое транзакционное лидерство?
10. Бюрократический стиль руководства
Бюрократические лидеры похожи на автократических лидеров в том, что они ожидают, что члены их команды будут следовать правилам и процедурам точно так, как они написаны.
Бюрократический стиль фокусируется на фиксированных обязанностях в рамках иерархии, где у каждого сотрудника есть установленный список обязанностей, и нет необходимости в сотрудничестве и творчестве. Этот стиль руководства наиболее эффективен в строго регулируемых отраслях или отделах, таких как финансы, здравоохранение или правительство.
Вы можете быть бюрократическим лидером, если вы:
подробно-ориентированные и ориентированные на задачу
Значение правил и структура
имеют отличную работу Ethic
Приверженность своей организации
Самодисциплина
Преимущества: Бюрократический стиль руководства может быть эффективным в организациях, которым необходимо следовать строгим правилам и положениям.У каждого человека в команде/компании есть четко определенная роль, которая ведет к эффективности. Эти лидеры отделяют работу от отношений, чтобы не мешать команде достигать целей.
Проблемы: Этот стиль не способствует творчеству, которое может показаться ограничивающим для некоторых сотрудников. Этот стиль руководства также медленно меняется и не процветает в среде, которая должна быть динамичной.
Пример: Менеджеры в офисе Департамента транспортных средств инструктируют своих сотрудников работать в определенных рамках.Они должны сделать много шагов, чтобы выполнить задачу со строгим порядком и правилами.
Как выбрать и развить свой стиль лидерства
Если вы заинтересованы в пути лидерства или ищете более структурированный подход к лидерству, вам может быть полезно выбрать стиль лидерства, который кажется вам аутентичным. Вот некоторые вопросы, которые вы можете задать себе, пытаясь определить, какой стиль вам подходит:
Что я ценю больше — цели или отношения?
Верю ли я в структуру или свободу выбора?
Принимать ли решение самостоятельно или коллективно?
На чем я фокусируюсь: на краткосрочных или долгосрочных целях?
Источником мотивации является наделение полномочиями или направление?
Как мне видится здоровая командная динамика?
Это всего лишь несколько примеров вопросов, которые можно задать себе при чтении стилей лидерства, чтобы решить, какой стиль вам ближе всего. Чтобы развить свой стиль лидерства, рассмотрите следующие стратегии:
Экспериментируйте. Попробуйте разные подходы в разных обстоятельствах и обратите внимание на результат. Будьте гибкими в изменении вашего подхода.
Ищите наставника. Разговор с лидером, у которого больше опыта, чем у вас, может помочь понять, как он разработал свой стиль и что сработало для него.
Запросить отзыв. Хотя конструктивная обратная связь иногда бывает трудно услышать, она помогает вам стать успешным лидером.Ищите отзывы от людей, которым вы доверяете, которые дадут вам честный ответ.
Будь подлинным. Если вы пытаетесь усовершенствовать стиль руководства, который противоречит вашей личности или морали, он будет выглядеть ненастоящим. Постарайтесь выбрать стиль руководства, который соответствует вашим сильным сторонам, и работайте над его совершенствованием.
В то время как определенный стиль руководства может быть эффективен в конкретной работе — например, авторитарные лидеры, как правило, преуспевают в военных условиях — лучший лидер использует сочетание этих стилей. Понимание того, какой стиль применять на рабочем месте, приходит со временем, практикой и эмоциональным интеллектом. Помните, что большинство лидеров заимствуют различные стили для достижения разных целей в разное время своей карьеры.
Хотя вы, возможно, преуспели в роли, используя один тип лидерства, другая должность может потребовать другого набора привычек, чтобы ваша команда работала наиболее эффективно. Понимая каждый из этих типов лидерства и результаты, для достижения которых они предназначены, вы можете выбрать правильный стиль лидерства для вашей текущей ситуации.
Связано: 7 типов теорий управления рабочим местом
¹ Исследование компании Indeed, проведенное US Decipher/Focus Vision (база: все респонденты, N = 1000)
6 Ключевые лидерские навыки: определения и примеры
Карьерный справочник
Резюме и сопроводительные письма
Навыки лидерства: определения и примеры
Авторы редакции Indeed
8 декабря 2021 г.
Лидерские качества могут помочь вам во всех аспектах вашей карьеры, от подачи заявления на работу до карьерного роста.Один из многих мягких навыков, которые ценят работодатели, лидерство часто включает в себя несколько различных личностных качеств и коммуникативных способностей, которые всем полезно изучать и практиковать с течением времени.
Знание определений лидерских навыков и просмотр соответствующих примеров может быть особенно полезным при написании резюме. Если вы подаете заявку на работу, которая требует от вас инициативы и лидерства — будь то в качестве менеджера или среди своих коллег — вы должны указать лидерские качества в своем резюме.s
Если вы не знаете, как отразить свои лидерские качества в резюме, вы можете получить профессиональную индивидуальную помощь, заполнив нашу анкету для отзывов о резюме.
Видео по теме: 8 основных стилей лидерства — определения и примеры
Что такое лидерские качества?
Лидерские навыки — это навыки, которые вы используете, объединяя других людей для достижения общей цели. Независимо от того, занимаете ли вы руководящую должность или руководите проектом, навыки лидерства требуют от вас мотивации других на выполнение ряда задач, часто в соответствии с графиком.Лидерство — это не просто один навык, а скорее комбинация нескольких разных навыков, работающих вместе.
Некоторые примеры навыков, которые делают сильный лидер, включают в себя:
терпение
1
1
активное прослушивание
Надежность
4
Творчество
Positivity
Эффективные отзывы
9001
4
Без риска
Упорядочение и наставник
Что делает хороший лидер?
Эффективные лидеры необходимы любой организации.Они могут помочь создать сильные команды в бизнесе и обеспечить успешное выполнение проектов, инициатив или других рабочих функций. Хорошие лидеры обладают сильными навыками межличностного общения и общения, и каждый может стать одним из них, научившись тренировать и оттачивать лидерские способности.
Большинство людей видели результаты работы как эффективных, так и неэффективных лидеров. Хорошие лидеры повышают вовлеченность сотрудников, поддерживают позитивную атмосферу и помогают устранять препятствия для своей команды.Хорошее лидерство также заразительно, оно вдохновляет коллег применять положительные качества лидера в своей работе.
Подробнее: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера
Шесть лучших лидерских навыков
Почти любой положительный навык межличностного общения можно считать лидерским навыком. Например, активное слушание помогает руководителям доводить проекты до конца, выслушивая идеи и опасения команды. Эмпатия, например, помогает лидерам понять, как их команда относится к своей рабочей нагрузке, окружающей среде и отношениям на рабочем месте.
Вот список необходимых лидерских качеств, которые могут оказаться полезными для всех, кто претендует на работу или хочет продвинуться по карьерной лестнице:
1.
Решительность
Эффективные лидеры — это те, кто может быстро принимать решения, используя информацию, которой они располагают. . Эффективное принятие решений приходит со временем и опытом. По мере того, как вы лучше знакомитесь со своей конкретной отраслью, вы сможете быстрее принимать решения, даже если у вас нет всей необходимой информации. Решительность считается ценным лидерским навыком, поскольку помогает быстрее продвигать проекты и повышать эффективность.
Эффективная решительность требует исследования, оценки, решения проблем и постановки целей, часто с быстрым поворотом. Лица, принимающие решения, должны иметь возможность опираться на собственный опыт решения аналогичных задач, оценивать, что может работать лучше всего, принимать решение и быть уверенными в том, что берет на себя ответственность за результат. Ключевые навыки, связанные с тем, чтобы быть сильным лидером через решительность, включают:
Подробнее: Навыки принятия решений: определение и примеры
2.
Честность
Честность часто рассматривается как просто правдивость или честность, но во многих случаях это также означает наличие и придерживаясь набора сильных ценностей.Честность на рабочем месте часто означает способность делать этический выбор и помогать компании поддерживать положительный имидж. Все предприятия стремятся нанимать работников с сильным чувством честности.
Честность в качестве лидера не только поощряет самые правдивые и честные действия и результаты, но и подает сильный и положительный пример вашей команде. Целостный лидер также демонстрирует следующие навыки:
Подробнее: Честность: определение и примеры
3.Построение отношений (или создание команды)
Лидерство требует способности создавать и поддерживать сильную и сплоченную команду людей, работающих для достижения одной цели. Создание команды требует других сильных сторон лидерства, таких как эффективные коммуникативные навыки и разрешение конфликтов. Построение отношений потенциально является одним из наиболее важных навыков для роли лидера, поскольку оно делает более эффективным информирование о задачах, обязанностях и целях. Как только вы поймете друг друга, вы сможете оценить сильные стороны, делегировать задачи и более эффективно достигать своих целей.Успешный лидер, умеющий строить отношения, также должен обладать следующими навыками:
Подробнее: Навыки построения отношений: определения и примеры
4. Решение проблем
Хорошие лидеры умеют решать проблемы, возникающие на рабочем месте. работа. Эффективное решение проблем часто требует сохранения спокойствия и поиска пошагового решения. Навыки решения проблем могут помочь лидерам принимать быстрые решения, устранять препятствия как со своей командой, так и с внешними командами, а также обеспечивать своевременное завершение проектов в соответствии со спецификациями.Лидеры, эффективно решающие проблемы, также обладают следующими навыками:
5. Надежность
Быть надежным лидером означает, что люди могут доверять вам и полагаться на вас. Надежный человек следует планам и выполняет обещания. Крепкие отношения, построенные надежным лидером, создают устойчивую команду, способную справиться с трудностями, которые могут возникнуть. Быть надежным профессионалом означает соблюдать сроки, быть прямолинейным, выполнять обязательства, а когда вы не можете выполнить обещание или цель, сообщать об этом на ранней стадии и иметь запасной план.Надежные лидеры также обладают следующими навыками:
6. Способность учить и наставлять
Одним из навыков, который отличает лидерство от многих других компетенций, является способность учить и наставлять. Эффективное обучение коллег или непосредственных подчиненных росту их карьеры помогает масштабировать организации. Часто этот навык требует, чтобы лидеры меньше думали о себе и больше о том, как сделать свою команду успешной в целом. Чтобы быть успешным в качестве лидера, который может учить и наставлять команду, вы можете отточить следующие связанные навыки:
мотивация
CLACTY
, в состоянии распознавать и вознаграждать
4
Понимание отличия сотрудников
Оценка
Полезность
Положительное подкрепление
Как определить свой стиль лидерства быть эффективным для вашей команды или проекта.
Вы можете использовать цели своей команды или проекта, чтобы определить, какие стили лидерства будут для вас наиболее эффективными.
1. Начните с наблюдения за тем, как вы руководите
Ваш стиль руководства, скорее всего, соответствует одному из 10 стилей лидерства, перечисленных ниже. Изучите, какие характеристики, методы и практики определяют каждый стиль, и определите, какой из них лучше всего описывает ваш. Вы можете использовать комбинацию разных стилей.
2. Рассмотрите все характеристики вашего стиля руководства
Соответствуете ли вы всем навыкам и ожиданиям вашего стиля руководства? Если нет, то какие цели вы могли бы поставить перед собой, чтобы стать лучше?
3.Проверьте, насколько эффективно ваше нынешнее руководство
Используете ли вы сочетание различных стилей руководства или сосредоточитесь на одном, эффективен ли ваш подход для достижения ваших целей? Спросите у своей команды, чувствуют ли они себя мотивированными и продуктивными в своей рабочей среде, и если нет, то что, по их мнению, может сделать это еще лучше. Это может означать сосредоточение внимания на других методах или полный переход на другой стиль руководства.
Вот наиболее распространенные и эффективные стили лидерства, которые следует учитывать:
Узнайте больше: 10 распространенных стилей лидерства
Как развить свои лидерские качества
Вы можете практиковать хорошие лидерские качества в любой роли, на любом уровне.Например, приходить вовремя на встречи и сдавать работу по графику показывает надежность. Предложение поддержки и обучения менее опытным коллегам также является примером лидерства. Если это кажется вам подходящим, вы можете подумать о поиске руководящих должностей, чтобы развивать и практиковать свои лидерские навыки.
Вот несколько примеров дополнительных способов развития лидерских навыков:
Найдите ресурсы, такие как книги или подкасты о лидерстве.
Самостоятельное изучение лидерства может помочь вам лучше понять, как развивать свои лидерские качества.Существует много книг на эту тему, в том числе книга Дейла Карнеги 1937 года «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», которая на протяжении десятилетий была любимой многими бизнес-лидерами. Есть также множество подкастов и видеосеминаров, которые вы можете найти бесплатно в Интернете.
Участие в курсах или семинарах по обучению лидерству.
Вы можете найти как очные, так и онлайн-курсы, которые помогают обучать навыкам лидерства. В частности, очные курсы часто включают практические занятия и ролевые игры.
Найдите лидерскую деятельность вне работы.
Если у вас есть проблемы с поиском возможностей для лидерства на работе, вы можете найти их за пределами своего рабочего места. Это может включать в себя инициативу в организации мероприятий или рабочих поездок с коллегами. На работе есть несколько мероприятий по развитию лидерских качеств, которые вы можете попробовать, чтобы помочь себе развить свои навыки, а также наставлять свою команду в развитии их навыков.
Подробнее: 15 эффективных мероприятий по формированию лидерских качеств, которые вы можете выполнить уже сегодня
Чтобы развить свои лидерские качества вне работы, вы можете:
Исследовать курсы по лидерству
Лидерские навыки востребованы в любой отрасли, поэтому вы можете выбрать из широкого спектра онлайн и очных курсов по лидерству, тренингов и семинаров. Простой онлайн-поиск предложит несколько вариантов, которые помогут вам найти наиболее подходящий для вашего графика, желаемых навыков, цены и продолжительности.
Станьте лидером существующей группы
Вы можете быть членом церковной группы, книжного клуба, спортивной команды или другого хобби или клуба. Вы лидер? Если нет, определите, нужен ли он им. Лучший способ укрепить лидерские качества — это руководить.
Создайте новую группу или команду
Если у вас есть интерес к определенному хобби или виду спорта, а в вашем сообществе его нет, создайте свое собственное.Планирование, инициирование и управление новой группой, имеющей краткосрочные и долгосрочные цели, не только научит вас ценному лидерскому опыту, но и обогатит вашу жизнь и разовьет хобби.
Изучите стили руководства, которыми вы восхищаетесь.
Когда вы видите лидеров, которыми вы восхищаетесь, независимо от того, находятся ли они на вашей работе или в вашем сообществе, обратите внимание на особые качества, которыми они обладают, которые делают их великими лидерами. Сосредоточьтесь на том, как вы можете развить эти качества и применить их в своей работе. Также может быть полезно установить конкретные цели для развития одной практики за раз.
Найдите наставника
Лучший способ учиться — учиться у тех, кем вы больше всего восхищаетесь. Если возможно, попросите лидера, которого вы уважаете, наставлять вас еженедельно или ежемесячно. Они могут помочь вам установить цели, чтобы стать лучшим лидером, развивая навыки и используя их.
Подробнее: Как найти наставника
Как подчеркнуть лидерские качества при приеме на работу
Если одной из целей вашей карьеры является лидерство, вам следует включить лидерские качества в свое резюме.Попробуйте включить ключевые черты, которыми вы обладаете, которые могут быть ценны для будущих работодателей. Вы можете представить эти навыки в разных разделах своего резюме, например, в разделах навыков и достижений, а также в разделе опыта. Ваше сопроводительное письмо также является хорошим местом для демонстрации лидерских способностей.
Лидерские навыки для резюме
Два раздела, в которых вы можете указать свои лидерские навыки в своем резюме или в резюме Indeed, — это раздел ваших навыков и раздел достижений.
Основные лидерские навыки, которые следует включить в ваше резюме
В разделе навыков можно указать лидерские навыки, которые, по вашему мнению, может подтвердить любой из ваших профессиональных рекомендаций от вашего имени. Вот как вы можете сообщить о своих лидерских качествах в своем резюме:
*Навыки: лидерство, ведение переговоров, разрешение конфликтов, наставничество, общение*
Или, если вы предпочитаете более подробную информацию в разделе о своих навыках, используйте этот формат:
Навыки
*Лидерство | Руководил, наставлял, делегировал и управлял командой из 50 сотрудников для выполнения и устранения неполадок краткосрочных и долгосрочных целей компании.Нанимал и поощрял команду, чтобы она последовательно достигала и перевыполняла поставленные цели каждый месяц. *
В то же время список ваших достижений может включать награды или почести, отражающие лидерство. Хороший пример для перечисления лидерских достижений может выглядеть следующим образом:
Достижения
Компания XYZ, руководитель группы
Достигнут уровень производства на 40% выше цели (годы 2015, 2016) Награда» (2018)
Связано: 25 слов лидерства для использования в вашем резюме
Навыки лидерства для сопроводительного письма
Ваше сопроводительное письмо дает возможность помочь потенциальному работодателю лучше понять вас.Чтобы поделиться лидерскими качествами в сопроводительном письме, выберите одно или два достижения и опишите, какой навык вы использовали и каков был результат. Например, если вы были руководителем важного проекта, вы можете объяснить, как вы объединили команду вокруг общей цели, и включить показатель, демонстрирующий успех проекта.
Подробнее: Пример сопроводительного письма руководителя группы
Лидерские качества могут стать основой карьерного роста как менеджеров, так и отдельных сотрудников. Работодатели всех размеров ценят людей с лидерскими качествами, а это означает, что это полезный набор навыков для развития в любой отрасли.
Видео по теме: Навыки лидерства на работе — сотрудник Southwest Airlines
Что такое лидерство в качестве слуги? 10 Принципов лидерства-слуги
Руководство по карьере
Развитие карьеры
Что такое лидерство-слуга? 10 принципов лидерства-слуги
Авторы редакции Indeed
18 июня 2021 г.
Когда дело доходит до лидерства, существует несколько различных стилей управления, которые вы можете использовать на рабочем месте.Лидерство-слуга — это стиль управления, который может помочь вам создать сильные команды с членами, которые удовлетворены как в личном, так и в профессиональном плане и вносят свой вклад в высококачественную работу, которая помогает вашей компании добиться успеха. В этой статье мы обсудим все, что вам нужно знать о том, чтобы быть лидером-слугой, включая принципы лидера-слуги и то, как стать им, на примерах.
Что такое лидерство служения?
Лидерство-слуга — это стиль управления, при котором вы руководите, ставя на первое место потребности своей команды.Лидеры-слуги считают, что, когда члены их команды чувствуют себя лично и профессионально реализованными, они выполняют более качественную работу более эффективно и продуктивно. Удовлетворенность сотрудников и сотрудничество являются важными понятиями в лидерстве слуг. Вы можете использовать этот стиль руководства в любом виде бизнеса, но он особенно популярен в некоммерческих организациях.
Лидерство-слуга важно в бизнесе, потому что оно создает рабочую среду, в которой сотрудники на всех уровнях вашей организации чувствуют, что их уважают, ценят и ценят.Компании, которые следуют философии лидерства-слуги, как правило, имеют более сильную культуру работы с высоким моральным духом и вовлеченностью сотрудников.
Связанный: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера
10 принципов лидерства-слуги
Вот 10 принципов эффективного лидерства-слуги, которые помогут вам стать лучшим лидером:
1.
Слушание
Эффективные лидеры-слуги не не просто говорить, а слушать, что говорит их команда. Они дают широкие возможности всем членам команды быть услышанными и внимательно слушать как то, что говорится, так и, возможно, то, что не говорится.Собирая наблюдения и идеи от всех членов команды, вы можете понять свои возможности для роста.
См. также: Как улучшить свои навыки слушания
2. Эмпатия
Эффективные лидеры-слуги заботятся о своей команде на личном уровне. Они понимают, что когда их команда чувствует себя счастливой и удовлетворенной в личной жизни, это способствует успеху в их профессиональной жизни. Из-за этого лидеры-слуги уделяют первоочередное внимание тому, чтобы показать членам команды, что они заботятся о них лично, и стараются помочь им с личными проблемами, когда могут.
Подробнее: Как проявлять сочувствие на рабочем месте
3. Исцеление
Эффективные лидеры-слуги понимают важность решения предыдущих проблем, прежде чем они смогут перейти к новым целям и проектам. Например, ваша команда могла потерпеть неудачу в прошлом квартале из-за разногласий в команде. Чтобы справиться с новыми вызовами этого квартала, команда должна сначала прийти в себя и прийти к соглашению.
Связано: Навыки разрешения конфликтов: определение и примеры
4.Осведомленность
Эффективные лидеры-слуги осведомлены о себе и своих командах. Осознавая себя, вы должны быть в состоянии принять свои слабости и вырасти из них. Не менее важно, чтобы вы, как лидер, знали об индивидуальных сильных и слабых сторонах вашей команды, чтобы помочь им расти и учиться.
Подробнее: Важность самосознания в лидерстве
5. Убеждение
Эффективные лидеры-слуги направляют и убеждают членов команды. Там, где авторитарный лидер может указывать членам команды, что делать, лидер-слуга объясняет им, почему это лучший метод или процесс.Они стремятся убедить команду в целом и прийти к консенсусу. Навыки убеждения: определение и примеры
Подробнее: Как концептуальные навыки могут сделать вас лучшим руководителем
7.
Предвидение
Эффективные лидеры-слуги понимают важность извлечения уроков из прошлых ошибок и успехов и использования извлеченных уроков для продуктивной оценки нынешних решений.Они помогают своей команде сделать то же самое.
См. также: Как мыслить критически: 7 способов улучшить свои навыки
8. Управление
Эффективные лидеры-слуги признают и понимают важность своих обязанностей. Они защищают и поддерживают доверие и уверенность, данные им в их роли, и сообщают об этом своей команде. Как управляющий активами и целями вашей компании, вы много работаете, приходите вовремя и на вас можно положиться.
Подробнее: Разница между подотчетностью и ответственностью
9.Приверженность развитию людей
Эффективные лидеры-слуги мотивируют свои команды к росту. Они стремятся помочь своим командам развиваться профессионально. Лидеры-слуги помогают членам своей команды самим стать лидерами, подавая пример и предоставляя своей команде возможности для роста и развития.
См. также: 20 лидерских навыков, которые делают великого лидера
10. Создание сообщества
Эффективные лидеры-слуги поощряют сотрудничество и взаимодействие.Лидеры-слуги ценят мнение каждого в своей команде и поощряют их делиться этим мнением и регулярно вносить активный вклад в команду.
Подробнее: Как создать командную среду «descriptionId»: «desc-1», «alt»: «Стили лидерства» } DESCRIPTION_TEXT **Распространенные стили лидерства:** 1. Коуч (мотивационный) 2. Визионерский (ориентированный на прогресс и вдохновляющий) 3.Служащий (скромный и защищающий) 4. Автократический (авторитарный и ориентированный на результат) 5. Принцип невмешательства или невмешательства (автократический и делегирующий) 6. Демократический (поддерживающий и инновационный) 7. Задающий ритм (помогающий и мотивирующий) 8. Трансформационный ( сложный и коммуникативный) 9. Транзакционный (ориентированный на производительность) 10. Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности) «`
Связано: 10 распространенных стилей лидерства (с примерами)
Как стать лидером-слугой
Выполните следующие действия чтобы помочь вам развить навыки, необходимые для лидера-слуги:
Подавать пример.
Покажите людям, почему их работа важна.
Поощряйте сотрудничество и вовлеченность сотрудников.
Помогите своей команде расти и развиваться.
Личная забота о членах вашей команды.
Запросить отзыв.
1. Подавать пример
Лидер-слуга всегда должен быть тем, кто подает пример своей команде. Как лидер-слуга, вы должны быть готовы сделать все, о чем попросите свою команду.Когда члены вашей команды видят, что вы готовы приложить столько же усилий и усилий, сколько и они, это помогает мотивировать их участвовать в своей работе и в организации.
Подробнее: 8 способов показать пример на рабочем месте
2. Покажите людям, почему их работа важна
Когда сотрудники чувствуют, что то, что они делают, важно для общего успеха организации, они обычно чувствуют себя более уверенными и готовы работать усерднее, чтобы помочь компании добиться успеха. Лидеры-слуги должны стараться удостовериться, что члены их команды знают, почему работа, которую они делают, важна и как их работа напрямую влияет на общий успех компании.
3. Поощряйте сотрудничество и вовлеченность сотрудников
Лидеры-слуги также отлично умеют заставлять свои команды чувствовать, что их голоса и мнения имеют значение. Когда вы предпринимаете шаги, чтобы поощрить свою команду к совместной работе и предлагать новые идеи для улучшения организации, это показывает им, что вы заботитесь о том, что они говорят, и цените их вклад. Это может мотивировать вашу команду приложить все усилия, что приведет к более качественной работе.
Подробнее: Как улучшить совместную работу на рабочем месте
4.Помогите своей команде расти и развиваться
Лидеры-слуги не только сосредотачиваются на том, чтобы сами стать великими лидерами, они также заинтересованы в том, чтобы помочь членам своей команды стать великими лидерами. Вы должны попытаться поощрять членов вашей команды к участию в программах непрерывного образования и развития сотрудников, чтобы помочь им продолжать расширять свои знания и навыки.
Вы также можете попытаться поощрять членов команды играть активные роли лидеров во время групповых проектов. Члены команды, которые знают, что вы заинтересованы в их профессиональном росте, с большей вероятностью прислушаются к предложениям, которые помогут улучшить их работу.
Связанный: 11 способов улучшить развитие сотрудников
5. Заботьтесь лично о членах вашей команды.
Еще одна вещь, которую вы можете сделать, чтобы стать лидером-слугой, — показать членам своей команды, что вы заботитесь о них на личном уровне. Сопереживание и попытки дать совет, когда это возможно, могут помочь создать более позитивный баланс между работой и личной жизнью для ваших сотрудников и помочь им лучше справляться с личным стрессом. Когда члены вашей команды чувствуют, что они важны как личность, а не только как сотрудник, они с большей вероятностью будут счастливы, приходя на работу, и будут выполнять работу более высокого качества.
Подробнее: Как быть чутким на рабочем месте
6. Попросите оставить отзыв.
Наконец, лидеры-слуги всегда должны искать, как они могут улучшить свои лидерские качества и внести свой вклад в свою команду. Поощряйте членов вашей команды оставлять отзывы, когда у них есть идеи о том, как вы можете улучшить свою работу или как компания может улучшиться в целом. Постарайтесь, чтобы члены вашей команды чувствовали себя вправе обращаться к вам с предложениями в любое время и регулярно спрашивайте отзывы у людей, которые, естественно, не предоставляют их.
Связано: Как продемонстрировать лидерские качества на работе
Примеры лидерства слуг
Вот несколько примеров лидерства слуг на рабочем месте:
1. Лидерство на собственном примере являются лидерами-слугами, всегда готовыми выполнять ту же работу, которую они просят выполнять члены своей команды. Когда их команда отстает в достижении своих целей по продажам, супервайзер вносит свой вклад в команду, присоединяясь к ним в торговом зале и помогая им достичь своих целей по продажам.
2. Пример поощрения сотрудничества
Руководитель крупного колл-центра поощряет своих сотрудников по обслуживанию клиентов высказывать свое мнение о том, как можно улучшить компанию, проводя регулярные встречи в малых группах, на которых сотрудникам предлагается поделиться своими мыслями.