Успешные проекты интернет: Топ 7 самых успешных Интернет проектов Рунета.

Содержание

«Идеи ничего не стоят. Уникальность интернет-проектов — в их реализации»

В Рунете практически нет проектов, которые не были бы построены по образцу западных. Мне как инвестору на почтовый ящик приходит множество писем с заголовком «Я придумал очередную социальную сеть, и это абсолютно уникальный проект». После этой фразы я обычно письмо дальше не читаю.

Дело в том, что есть два типа рисков, которые берут инвесторы при вложении в стартапы. Первый — технологический, риск самой идеи. Если вы придумали что-то новое, то первый вопрос, который возникает у инвестора: «Почему эта идея никому не пришла в голову до этого? Потому что она была плохой или потому что вы гениальный?» Второй риск — это риск реализации. Я сторонник того, что на развивающихся рынках нельзя брать на себя оба риска, инвестор может купить только один из них.

На Западе, в отличие от нас, рынок большой и есть команды очень высокого уровня. В основном инвесторы вкладывают в предпринимателей, которые уже что-то сделали, команду можно оценить по предыдущему опыту.

К сожалению, в России таких возможностей нет. Рынок маленький, и успешных команд немного.

Реклама на Forbes

Я не люблю словосочетание «клонированные проекты» или «интернет-кальки», потому что успешных «клонов» не существует.  Да, в большинстве случаев за основу берутся конкретные стартапы, идеи которых уже апробированы, после этого стартапы начинают развиваться, и через год проект уже невозможно узнать.

Я убежден, что уникальность каждого проекта заключается не в идее, а в ее исполнении, «бизнес-девелопменте», умении отладить необходимые бизнес-процессы. Сама идея ничего не стоит. Даже на Западе сейчас нет доминирования уникальных идей. Обычно это итерации старых идей, улучшенные идеи, реформатирование существующих проектов. Любой сайт — это только витрина, которую можно сделать за $5000-10 000, а вот дальше начинается реализация. И это самая сложная задача, связанная с созданием команды, организацией продаж, логистикой, системами платежей, возвратом товара, налаживанием b2b-партнерств и т.

д.

При этом я не думаю, что существуют какие-то кардинальные отличия в ментальности потребителей в России, которые могут загубить проект. Все потребители, покупая что-то, хотят приобрести товары хорошего качества по низкой цене с быстрой доставкой. Вопросы адаптации проектов связаны скорее с недоразвитостью инфраструктуры в России, недоверием к платежным системам и другими проблемами, от качества решения которых будет зависеть ваш успех.

Идея для бизнеса

Мне кажется, что больше половины тех идей, которые успешно реализуются в Америке, в России еще никем не использованы. Например, мне очень нравится стартап Getaround, который позволяет сдавать свой автомобиль, когда уезжаешь в отпуск, при этом обеспечивая страховку для покрытия всех рисков. Я понимаю, что в России этот проект реализовать гораздо сложнее, но в этом есть перспектива. Также мне, как инвестору, интересны масштабные технологические проекты типа Tesla Motors. Я думаю, что практически в каждом сегменте есть множество идей, достойных реализации.

Сейчас среди начинающих предпринимателей большая мода на приложения для iPhone и Android. На мой электронный ящик приходит множество презентаций, описывающих уникальность нового продукта, но в большинстве случаев нет ответа на очень важный вопрос: как, собственно, люди об этом узнают? Авторы многих проектов предусматривают, что должна быть какая-то виральность, но виральных проектов очень мало и виральность не бывает случайной. Я бы сказал, что «бизнес-девелопмент» есть самая слабая часть тех заявок, которые я получаю. Ведь успех никогда не бывает абсолютным и быстрым. Это много маленьких шагов вперед, иногда назад и опять вперед. Детальная проработка этих шагов — самая важная часть работы.

Например, наш проект TravelTipz вышел на монетизацию через год после запуска, на объем продаж в $1000 в день в октябре 2012 года, то есть через 18 месяцев существования. Первые 12 месяцев мы осуществляли большое количество подготовительной работы,  зато теперь видим активный рост продаж. В cентябре продажи выросли в 2,5 раза по сравнению с августом, в октябре — в 5 раз по сравнению с сентябрем.

Предприниматель ли вы?

К сожалению, очень много предпринимателей хотят начать бизнес, но не хотят рисковать своим временем или деньгами. Множество проектов приходит от людей, которые планируют запуск  стартапа, но при этом продолжают работать где-то еще. Я понимаю, что людям нужно кормить себя и семью, но для инвестора это показатель, что у предпринимателя нет уверенности в собственной идее. А если нет уверенности у создателя, откуда она появится у инвестора?

По сути, люди хотят найти деньги и «перепрыгнуть» с одной оплачиваемой работы на другую, но это не предпринимательство, здесь нет риска. Многие видят свое будущее так: «Мне просто нужен миллион долларов, я сразу ухожу с работы, проект с бешеной скоростью летит вверх, это будет следующий  Instagram и т. д.». Но я не верю, что успех такого плана бывает.

Даже на западном рынке очень редко к кому успех приходит легко и с первого раза, нужно верить в себя и в свою идею, даже если никто другой в вас не верит. Например, основатели очень известного в travel-индустрии проекта Airbnb на этапе, когда они не могли найти инвестора, вынуждены были продавать печенье с наклейками Обамы и Маккейна, чтобы дотянуть до момента, когда в них поверят. А у Макса Левчина, основателя PayPal, проданного позднее за $1,5 млрд, этот проект был пятым. Предыдущие четыре провалились.  А сколько у нас предпринимателей, которые сделали пять стартапов? Быть может, я вспомню одного такого человека, и то мне придется долго думать.

Не нужно смотреть на успешных предпринимателей так, будто у них всегда все шло хорошо. Как сказал один умный человек,  успех лишь промежуток между предыдущей и будущей неудачей. Самое сложное — это сделать шаг от безрисковой работы до своего проекта, который может прогореть, а может принести огромное удовлетворение, причем не только материальное, но и моральное. 

Я думаю, что для того чтобы на российском рынке появилось большее число уникальных проектов, нужно, чтобы образовалась некая критическая масса предпринимателей, готовых рисковать и верящих в себя. Тогда и инвесторы смогут в них поверить.

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.


Читайте также:
Стартап из Кремниевой долины Altos Labs ищет способы продлить молодость
Стартап-разбор: как превратить идею в стартап?
8 правил взлета: как запустить стартап и не прогореть


Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.



Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.



Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.



Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).



Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.



Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.



Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.



«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.


Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».


В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.



Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.



Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.



Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.



Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.


Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.



Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.


Что общего у всех этих успешных компаний:


Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.


«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.   Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?


Источник.


Материалы по теме:

5 Интернет-Проектов Покоривших Мир, Заработав При Этом Миллионы – GeniusMarketing

Всё ещё не придумали идею для своего бизнеса?

Тогда эти 5 удачных примеров помогут вам найти порцию вдохновения! Давайте сразу к делу:

5 глобальных интернет-проектов, которые помогли своим создателям заработать миллионы:

YouTubе

На первом месте стоит известный YouTube. С чего все началось?

Идея создания уникального портала различных видео пришла трем бывшим сотрудникам PayPal в феврале 2005 года. Такой портал развлечений быстро начал пользоваться популярностью среди посетителей. И уже в 2006 году Google выкупил YouTube за 1,65 миллиарда долларов.

Сегодня этот проект набирает всё большую популярность.

Million Dollar Home Page

Этот проект доказывает – продавать можно что угодно.

Так, в 2005 году студент по имени Алекс Тью создал нелепый сайт. Там он разместил изображение общим размером в 1 000 000 пикселей. Что он предлагал?

Предлагал купить 1 пиксель изображения всего лишь за 1 доллар. Минимальным размером подобной покупки было место в 10х10 пикселей. Туда он размещал картинку рекламодателя и ссылку по которой посетители могли перейти на их сайт. Вскоре все место было заполнено, и 21-летний студент получил в сумме1 037 100 долларов.

Где взялись 37,1 тыс.дол.?

Уже 1 января 2006 года Алекс выставил на продажу последнюю тысячу пикселей на аукцион eBay, по завершению которого последние пиксели были проданы за 38,1 тыс.дол.

Хотите так же? Подобные проекты создавались после MillionDollarHomePage. com, но успехом не пользовались.

Tumblr.com

 

Самая популярная платформа для блогов, создана американским 19-летним парнем. Идея создания пришла в молодую голову Дэвида Карпа в 2006 году. Уже в 2009 году сайт пользовался такой популярностью, что создателя удостоили звания лучшего молодого предпринимателя в сфере интернет-технологий.

eBay

Крупнейший рынок на просторах интернета. Программист Пьер Омидьяр – создатель этого ресурса и сегодня получает огромные доходы.

Там можно найти всё. От одежды до единственного в мире McLoren 1993, который продали за 1,7 миллиона долларов.

Сначала аукцион был абсолютно бесплатным, и стал очень популярным среди пользователей сети. К концу года на аукционе заключались тысячи сделок в день.

Первое время, аукцион стремительно набирал обороты, превращаясь из обычной «барахолки» в серьезный «B2C» портал. Его клиентами были как юридические, так и физические лица. Главное преимущество – доступность. Другие аукционы в это время брали 30% от стоимости сделки.

После того, как проект за два года стал самым популярным аукционом в США, Омидьяр понял, что бизнес становится полноценным. Начали расти расходы на содержание бизнеса, и он решил ввести комиссию в размере 6% от стоимости товара. Комиссионные, которые он получал с каждой купли-продажи, тратились на продвижение ресурса. Вскоре на аукционе появился форум, на котором продавцы и покупатели могли оценивать надежность и честность каждого участника.

Friends Reunited

Сайт, у которого появился российский аналог «Одноклассники». В 2005 году социальную сеть, с помощью которой могли находиться давние друзья, продали за 120 миллионов долларов.

Со временем популярные сегодня социальные сети, вытеснили Friends Reunited, но все же этот сайт остается одним из самых успешных интернет-проектов.

По последним данным предприниматели-одиночки за последние несколько лет запустили бизнесов на 30 000 миллионов долларов. Так что создание собственного проекта – не простая, но выполнимая задача.

Некоторые исследователи утверждают, что в мире 200 000 предпринимателей, которые получают $500 000 -$999 999. И более 400 000 предпринимателей, которые зарабатывают $250 000 — $499 999 в год.

Так что, если хотите заработать несколько миллионов, вам не обязательно иметь большую компанию.

Вот 5 способов, которые помогут использовать ваши навыки и ситуацию, чтобы построить успешный бизнес дома. Это помогло многим людям написать свои истории успеха с чеком в миллион долларов.

1. Создать продукт на основе ежедневных потребностях

Например, молодая мама Келли Лестер столкнулась с таким вопросом: её нужно было быстро и просто паковать школьные обеды своим 3-м детям. Она придумала ланч-бокс, разделённый на несколько отделов. Эта удачная идея превратилась в бизнес, который приносит более миллиона долларов в год.

У вас может быть также какая-то ежедневная потребность, которую пока никто не решил. Поэтому будьте готовы, что в один прекрасный день вас настигнет вдохновение. Большинство крупных компаний были созданы после того, как их создатели столкнулись с какой-то проблемой.

2. Понять, что нужно людям и создать собственный интернет-магазин

Вы понимаете, что людям нужно, что они ищут в определённой категории товаров/услуг? Да? Тогда срочно открывайте ваше дело!

Вы можете легко создать собственный сайт своими силами на платформе WordPress или с помощью программиста. Можете запустить рекламу в социальных сетях или продавать сразу оттуда. Вариантов много.

3. Масштабируйте своё дело в Интернете

У вас уже есть бизнес оффлайн? Отлично! С помощью Интернета вы можете значительно увеличить количество клиентов и тех, кто знает о вашем бренде. В оффлайн-бизнесе это сделать намного сложнее.

Например, Алисия Шаффер продавала изделия ручной работы в небольшом магазине, в своём маленьком городке. Она запустила Интернет-магазин Etsy, в котором предлагает товары для женщин. Это приносит ей более миллиона долларов в год.

Или пример Рейчел Чарлупски. Она создала сайт по найму няни, в базе которого сегодня более 1500 резюме. В начале она сама была обычной няней, которая работала в отеле и помогала ему зарабатывать дополнительные деньги.

В этом пункте вы увидели, как можно масштабировать свои навыки и умения до бизнеса мирового уровня, целевая аудитория которого будет разбросана по всему миру.

4. Создайте интерактивный курс

Вы умеете делать что-то такое, чему бы могли научить других людей? Что-то, в чём вы классно разбираетесь? Тогда вам нужно создать свой онлайн-курс. Вариантов такого бизнеса может быть очень много. Например, вы умеете играть на гитаре? Если да, вот вам идея для бизнеса. Знаете как быстро похудеет? Расскажите это всему миру. Если вы умеете делать что-то большинства ваших друзей, значит, ваши знания нужны людям.

5. Напишите электронную книгу

Чтобы опубликовать книгу, вам не обязательно искать издательство. Вам не нужно придумывать. Чтобы рассказать строгому издателю, чтобы он поверил в вашу идею. Сегодня вы можете опубликовать свою собственную книгу с минимальными затратами, а затем продать её миллионам читателей.

Не знаете как? Слышали о Гае Кавасаки, авторе 13 книг, в том числе и нескольких бестселлеров? Он написал книгу с пошаговой инструкцией, о том, как опубликовать книгу. Предложил несколько тактических и практических советов для вдохновения. Просто используйте его шаблон.

Заключение

Вариантов бизнеса есть очень много. Вы можете придумать что-то такое, что не делали до вас. решить чью-то ежедневную проблему или продавать знания. Это не важно. Главное, чтобы дело, которым вы занимаетесь, вас вдохновляло! Тогда вы сможете быстро в нём развиваться и зарабатывать намного больше миллиона долларов.

Было полезно? Ставьте «мне нравится» под статьёй я подготовлю больше вдохновляющих статей об идеях для бизнеса.

Теперь самое время «прокачать» свой навык работы с клиентами. Вы знаете, что делать с недовольными или трудными людьми? Эта практическая инструкция поможет вам. Читайте и запоминайте: Азбука Сложных Клиентов: Всё, Что Нужно Знать о Работе с Ними!

Детский конкурс социальной рекламы «Омская линия». Официальный портал Администрации города Омска

Детский конкурс социальной рекламы «Омская линия»

«Омская линия» — это крупнейший детский творческий конкурс социальной рекламы, проявить себя в котором может каждый школьник нашего города. Ежегодно жюри выбирает лучшие рисунки, аудио- и видеоролики, оценивает идеи социальных проектов. C 2021 года эксперты будут определять еще и самые успешные проекты в социальных сетях.

Конкурс сегодня

 

Более 700 участников в 5 конкурсных номинациях

Возможности:

принести пользу родному городу;

познакомиться с экспертами в области дизайна и рекламы, преподавателями вузов.

 

Более 30 призеров в 3 возрастных категориях

Результаты:

получить ценный приз и диплом мэра;

увидеть свою социальную рекламу на городских щитах и видеоэкранах.

 

В состав конкурсной комиссии входят эксперты в области рекламы, PR и изобразительного искусства, а также представители Администрации города Омска и общественных организаций.

Партнеры конкурса: «Университет «Синергия» (Омский филиал), ОмГУ, ОмГТУ, общественный благотворительный фонд «Российский детский фонд», рекламные агентства «ИНИС», «Сибирь Аутдор», «Национальный рекламный альянс», «12 канал», РИА «Новости Деловой Среды», «Кинопрокат Омск» (кинотеатры «Слава» и «Первомайский»), Омские муниципальные библиотеки, городской музей «Искусство Омска», областной художественный музей «Либеров-центр», студия игрового кино «ЛИК», Центр творческого развития и гуманитарного образования «Перспектива».

Как принять участие в конкурсе?

  1. Определиться с темой, идеей, видом и концепцией работы.
  2. Создать рекламный продукт, при необходимости перевести его в электронный вид (сфотографировать, отсканировать и пр.).
  3. Заполнить заявку и направить ее в электронном виде вместе с конкурсной работой на адрес: [email protected] ru.
    Пожалуйста, убедитесь, что работа принята на конкурс: подтверждением будет являться ответное письмо организаторов. В случае его отсутствия следует направить заявку с работой повторно.
    Прием работ с 1 по 31 октября 2021 года.
  4. Ожидать подведения итогов конкурса в декабре 2021 года.

Отзывы о нашей работе

За годы работы наши специалисты помогли множеству крупных компаний достичь поставленных целей. Профессионально выполнить проекты по размещению рекламы в интернете нам уже доверили сотни брендов, начиная с небольших региональных бизнесов и заканчивая международными компаниями.


Dr Pierre Ricaud

Плотникова Екатерина

трафик менеджер интернет-магазина французской косметики Dr Pierre Ricaud

Контекстная реклама является одним из важнейших каналов для поиска новых клиентов для нашей марки на русском рынке, поэтому мы сотрудничаем с кампанией Registratura. ru уже несколько лет. Сотрудники агентства быстро адаптируются к любым изменениям в стратегии, предлагают новые эффективные решения и всегда открыты к диалогу. Благодаря профессионализму сотрудников наша компания достигает отличных результатов по ключевых показателям, не смотря на сложный экономический контекст. Мы с уверенностью можем рекомендовать Registratura.ru как надёжных партнёров.

 

«ФОРВАРД»

Цыганков В.С.

генеральный директор ООО «Управляющая компания «ФОРВАРД»

Компания ООО «УК Форвард» выражает благодарность интернет-агентству Registratura.ru за качество предоставляемых услуг по организации рекламной кампании на площадках Яндекс. Директ и Google Adwords. Хотелось бы поблагодарить всю команду агентства, в том числе менеджера проекта Закирову К.Н. за ее индивидуальный подход. Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество с Вашей компанией.

 

Polaris

Соколов А.В.

руководитель департамента электронной коммерции компании Polaris

Perfomance marketing крайне важное направление для e-commerce, поэтому мы крайне аккуратно подходили к выбору рекламного агентства. Сотрудники компании Registratura.ru показали себя как профессионалы высокого класса, погружающиеся в продукт клиента, предлагающие варианты развития как в стратегическом планировании, так и в тактических корректировках по контекстной и таргетированной рекламе. С помощью сотрудников Registratura.ru мы регулярно покоряем новые вершины по продажам и продвижению фирменного интернет-магазина shop-polaris.ru. Уверенно рекомендуем компанию Registratura.ru как надежных и эффективных партнеров.

 

Авто-старт

Тазин Д. В.

генеральный директор ООО «Авто-спектр» (Авто-старт)

Компания ООО «Авто-спектр» выражает благодарность интернет-агентству Registratura.ru за качество предоставляемых услуг по организации рекламной кампании в сети Интернет. Команда агентства ежемесячно выполняет все поставленные перед ними цели. Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество с Вашей компанией.

 

Акушерство

Берестовая Ю.В.

Интернет-магазин детских товаров «Акушерство» выражает благодарность интернет агентству Registratura.ru за клиенто-ориентированный подход и высокий профессионализм. Мы сотрудничаем с агентством уже более 3-х лет и довольны получаемыми результатами. Команда агентства оперативно выполняет поставленные задачи и оказывает всестороннюю поддержку. Надеемся на длительное и плодотворное сотрудничество.

 

ИНТЕРПРОМБАНК

Ерошкин П.С.

начальник отдела цифрового маркетинга и рекламы АО КБ «ИНТЕРПРОМБАНК»

Руководство АО КБ «ИНТЕРПРОМБАНК» выражает свою благодарность команде интернет-агентства Registratura.ru за качественное проведение рекламных кампаний в сети Интернет. Хотим отметить, что для нас важно оперативное выполнение задач, достижение целевых показателей и индивидуальный подход. В лице Registratura.ru мы нашли надежного партнера, который, с помощью добросовестного выполнения наших требований, завоевал наше доверие. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

 

Epool.ru

Никифоренко С. Н.

Исполнительный директор ООО «ВВТ-М»

ООО «ВВТ-М» (Epool) сообщает о взаимном сотрудничестве с Registratura.ru. За три года совместной работы данной компанией был оказан большой объем квалифицированных услуг по повышению эффективности существующих рекламных источников, а также развитию новых. Кроме того, нашими партнерам достигнуто снижение расходов на рекламу в пересчёте на одного клиента. Немаловажным аспектом сотрудничества является высокий уровень прозрачности расходов на рекламу в предоставляемых отчетах. Учитывая вышеизложенное, наша компания и в дальнейшем планирует продолжать сотрудничество с Registratura.ru. Уверенность в ее благонадежности и ответственности позволяет рекомендовать данное агентство как специалиста в сфере контекстной рекламы.

 

WITTCHEN

Енджэй Виттхэн

Председатель правления ООО «WITTCHEN S. A.»

Руководство ООО «WITTCHEN S.A.» выражает свою признательность интернет-агентству Registratura.ru за плодотворное взаимовыгодное сотрудничество. За годы совместной деятельности Вы не раз доказывали свою благонадежность в качестве партнера, оперативно реагируя на задачи и выстраивая стратегию работы с учетом особенностей нашего бизнеса. Мы будем рады и в дальнейшем продолжать работать с Вами.

 

CityRent

Симонова Е.В.

Генеральный директор ООО «Либерти» (CityRent)

Благодарим за продуктивное сотрудничество Registratura.ru. Команда проекта показала свой профессионализм и умение достигать положительных результатов. Рады продолжать наше сотрудничество.

 

SKY Property

Буров С. Ю.

Генеральный директор ООО «Скай Проперти»

Registratura.ru является нашим подрядчиком с 2014 г. и зарекомендовало себя с положительной стороны, как надежный партнер и исполнитель. Отличительной чертой компании является ее гибкость, мобильность в решении технических задач, инициатива и оперативность. Основываясь на позитивном опыте сотрудничества, ООО «Скай Проперти» рекомендует компанию Registratura.ru как надежного партнера.

 

Аптеки «СТОЛИЧКИ»

Рожок Д.С.

Начальник отдела интернет-проектов ООО «НЕО-ФАРМ» (Аптеки «СТОЛИЧКИ»)

ООО «НЕО-ФАРМ» выражает благодарность Registratura.ru за плодотворное сотрудничество. Мы очень рады, что нашли профессиональных партнеров, которые помогли нам в проведении контекстной рекламы в интернете. Особенно хочется отметить менеджеров, ведущих наш проект, Якушенко Светлану и Анастасию Горбулину, и поблагодарить их за профессионализм, оперативность в решении вопросов и нацеленность на результат.

 

«Родник Алтая»

Степанов И.Г.

генеральный директор ООО Санаторий «Родник Алтая»

Выражаем благодарность агентству Registratura.ru и лично нашему менеджеру Екатерине Куминовой. Наше сотрудничество началось с июля 2018 года и за это время сотрудники агентства показали высокую вовлеченность в наш проект, начиная с медиа-планирования, бюджетирования, сроков, заканчивая отчетностью и документооборотом, а также оперативное реагирование на возникновение проблемных ситуаций. За это время было развернуто порядка 180 рекламных кампаний в соответствии с особенностями нашего бизнеса, внедрена система колл-трекинга (Comagic), выполнены работы по настройке сквозной аналитики и ее визуализации в powerbi, получены рекомендации по юзабилити сайта и лендингов. Работы по внедрению рекомендаций по юзабилити лендингов привели к повышению конверсии лендингов в 2,4 раза. Желаем успехов и процветания. И доброго вам здоровья.

 

«Дельтаклиник»

Голубев М.А.

Главный врач ООО «Дельтаклиник»

Многопрофильный медицинский центр «Дельтаклиник» выражает благодарность Интернет-агентству Registratura.ru за эффективное сотрудничество. Registratura.ru за многие годы сотрудничества показало себя как внимательный, инициативный и профессиональный подрядчик. Желаем успехов и надеемся на дальнейшее сотрудничество.

 

Fibo Group

Ширей Е.М.

Директор ООО «ФИБО ГРУП, ЛТД.»

Компания “Fibo Group” искренне благодарит интернет-агентство Registratura. ru за плодотворное сотрудничество в области социального медийного маркетинга, а также за успешно проведенную интернет кампанию. Отдельную благодарность выражаем менеджерам, ведущим наши проекты — Симоновой Екатерине и Вититиновой Валерии, за высокий профессионализм и оперативное решение всех возникающих вопросов. Уверены в дальнейшем развитии партнерских отношений и совместном достижении высоких результатов.

 

Андрей Ушаков

Менеджер по цифровому маркетингу ООО «ЛЕГО»

Выражаю благодарность интернет-агентству Registratura.ru в целом, и менеджеру Алене Гурьяновой в частности. В 2013 году мы провели много совместных рекламных кампаний. Каждая из них была выполнена на высоком профессиональном уровне, как с точки зрения взаимодействия с клиентом (нами), так и точки зрения управления проектом: планирование, бюджетирование, сроки, документооборот и так далее. Особенно хочу отметить вовлеченность Алены и ее коллег в процесс. Не раз мы обсуждали и находили нестандартные решения для наших кампаний и зачастую, инициатором подобных инновационных предложений была Алена. Нацеленность на результат, вовлеченность в процесс и высокий уровень исполнения проектов — это те отличительные качества агентства Registratura.ru, благодаря которым наша компания смогла достичь поставленных по продвижению в социальных сетях в 2013 году, и благодаря которым мы с радостью продолжаем сотрудничество с агентством и Аленой в 2014 году.

 

Лукьянова И.В.

Руководитель отдела Маркетинга ООО «СУЗУКИ МОТОР РУС»

Компания ООО «СУЗУКИ МОТОР РУС» благодарит коллектив агентства Registratura.ru, а в особенности команду агентства в лице Татьяны Андреевой, Директора по новому бизнесу, Санджара Купайсинова, Руководителя отдела по работе с клиентами, и Марию Горобец, Ведущего менеджера по работе с ключевыми клиентами, за клиентоориентированный подход в работе, оперативное реагирование на запросы, профессиональное общение, глубокую вовлеченность в специфику нашего бизнеса и серьезное отношение к работе. В лице агентства Registratura.ru мы видим надежного и ответственного бизнес-партнера. Мы постараемся, чтобы в будущем наши партнерские отношения оставались взаимовыгодными и плодотворными. Благодарим за оказанные услуги и надеемся на дальнейшее сотрудничество.

 

Полина Гришанина

Руководитель SMM-направления METRO Cash&Carry

Интернет-агентство Registratura.ru помогло нам найти прекрасное решение для поддержки акций к 50-летию компании в социальных сетях. Были найдены и реализованы интересные идеи по оптимизации продвижения самого конкурса. Ну, и, конечно, конкурс оказал заметное влияние на показатели группы в целом.

Елена Юдина

Заместитель директора по маркетингу сети X-Fit

Наша компания обратилась в интернет-агентство Registratura. ru с целью увеличения трафика и количества обращений на сайт. Сотрудничество оказалось продуктивным, поставленные задачи выполнены безукоризненно и с полной отдачей. Мы продолжаем и дальше сотрудничать с командой агентства и рекомендуем Registratura.ru как надежных специалистов в области всего, что касается интернет-маркетинга.

 

ООО «АМКапитал» (Автомир Пежо)

Петров В.Н.

Генеральный директор ООО «АМКапитал»

В лице агентства «Регистратура.ру» мы видим нашего надежного бизнес-партнера. Ответственность, глубокая вовлеченность в специфику нашего бизнеса, надежность, оперативность, креативность в решении нестандартных задач и нацеленность на результат – качества, за которые мы ценим агентство, и продолжаем наше сотрудничество уже более трех лет. Несмотря на высокую конкуренцию, в последние полгода мы видим серьезную положительную динамику, трафик на сайт вырос вдвое, как и продажи. Мы благодарны вам за отличную работу и надеемся на дальнейшее сотрудничество и поиск новых решений для увеличения трафика и продаж марки.

 

ДЦ «Варшавка» (ГК «Автомир»)

Ахматуллин К.О.

Руководитель отдела рекламы ДЦ «Варшавка» (ГК «Автомир»)

Хотим выразить благодарность интернет-агентству Registratura.ru за качественную и эффективную работу. С агентством мы сотрудничаем более 3х лет и полностью довольны результатами и нашим совместным развитием. В 2017 году продажи автомобилей Митсубиши достигли уровня лидера рынка, что является лучшим показателем эффективности вашей работы. Также мы сотрудничаем с агентством по марке Ситроен. Коллеги, ориентированы на достижение KPI и реагируют на тенденции digital-рынка. Особенную признательность хочется выразить нашему менеджеру, Марии Горобец, за оперативность, профессионализм и отзывчивость.

 

Щеблецов В.В.

Директор по развитию «Мир квартир»

Благодарим за эффективное сотрудничество интернет-агентство Registratura.ru. Мы ценим ваше внимательное отношение к клиентам, интерес к инновациям и гибкость, столь необходимую при разработке новых продуктов на рынке. Сладкин Виталий Константинович — это эффективный менеджер, с которым приятно работать. Мы надеемся на укрепление сотрудничества с Вашим агентством, которое всегда старается выполнить свои обещания!

 

Интернет-магазин бытовой техники Holodolnik.ru

Ковалев В.В.

Генеральный директор ООО «Эдил – Импорт»

ООО «Эдил – Импорт» (Holodilnik. ru) выражает благодарность компании Registratura.ru за высокое качество проведенных рекламных кампаний в интернете. В течение более чем трехлетнего периода сотрудничества мы смогли убедиться в высоком профессионализме вашей команды и надеемся на дальнейшее развитие партнерских отношений на взаимовыгодной основе.

 

Торговый дом “KARCHER“

Тихонов Н.М.

Генеральный Директор ООО «Эко Лидер» (Торговый дом “KARCHER”)

Торговый дом “KARCHER”, в лице генерального директора Тихонова Николая Михайловича, настоящим письмом выражает благодарность компании Registratura.ru за высокий уровень подготовки личного состава и достижения в программном обеспечении, доверие клиенту, постоянное усовершенствование ATI технологий, в частности сотрудникам Савенкову Александру и Карповой Юлии, за их высокопрофессиональный уровень самоподготовки, оперативное подключение и мгновенную реакцию на возникающие сложности в работе R-брокер (Яндекс. Директа), уважительное отношение к клиенту и огромную самоотдачу. В перспективе дальнейшего сотрудничества нами будут даваться положительные рекомендации о работе Вашей компании с возможным привлечением к Вам новых выгодных клиентов.

 

Коллектив ООО «Пронто-Москва»

Уважаемый Михаил Владимирович! ООО «Пронто-Москва» («Из рук в руки») выражает благодарность интернет-агентству Registratura.ru за высокое качество проведенных рекламных кампаний на площадке ВКонтакте. Особенно хотим отметить высокий профессионализм нашего менеджера Карповой Юлии, и поблагодарить ее за отличное качество клиентской работы, доброжелательность и выполнение поставленных задач точно в срок. Также хотим выразить благодарность Абрамову Андрею — менеджеру, осуществляющему ведение рекламных кампаний и обеспечивающему удержание целевых показателей на нужном уровне. Надеемся на дальнейшую продуктивную работу и расширение сфер нашего взаимовыгодного сотрудничества!

 

Абузаров М.А.

Генеральный директор ООО «ТД ОКНА»

Пластиковые окна — одна из самых высококонкурентных тематик, в том числе и в контекстной рекламе. Благодаря сотрудничеству с интернет-агентством Registratura.ru в нашей компании достигнуты хорошие результаты. Мы смогли сохранить необходимое нам количество кликов, приемлемую цену клика даже в несезонное время, когда конкуренция обостряется. Смогли грамотно и с минимальными временными затратами с нашей стороны вести нашу рекламную кампанию в течение всего времени сотрудничества. Особенно отмечаем отличное обслуживание, быстроту реагирования на все запросы, четкость исполнения задач. Все необходимые для внедрения кампании стратегии, даже нестандартные, создавались быстро и качественно. Перед началом сотрудничества нам был предоставлен длительный тестовый период, во время которого были учтены все наши пожелания. Мы очень довольны сотрудничеством и рекомендуем интернет-агентство Registratura.ru как надежного и профессионального партнера.

 

Рухлов И.Б.

Генеральный директор ООО «Дельта»

Охранная организация «Дельта» выражает благодарность агентству Registratura.ru за клиентоориентированный подход и профессионализм в работе. Хотелось бы особо поблагодарить Андрющенко Анатолия и Мисюкова Артема за внимание к проводимым рекламным кампаниям, за эффективное управление рекламой и бюджетом, а также за инициативность и стремление быть с клиентом на одной стороне. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

 

Малыгинов М. В.

Генеральный директор ООО «Автомир-Трейд»

ООО «Автомир-Трейд» выражает искреннюю признательность Registratura.ru за плодотворное сотрудничество. Для нашего бизнеса крайне важна грамотная рекламная стратегия и профессионально проводимые рекламные кампании. Мы очень рады, что нашли достойных партнеров в лице сотрудников Registratura.ru. Особую признательность хочется выразить нашему менеджеру, Карповой Юлии, и поблагодарить ее за оперативность, профессионализм, отзывчивость и доброжелательность в совместной работе.

 

Меховая Фабрика «Каляев»

Ниязов Н.Ш.

Интернет-маркетолог ООО «Меховая Фабрика»

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru, в лице Анастасии Барсуковой и Юлии Карповой, за качественное ведение наших рекламных кампаний в социальной сети ВКонтакте. В течение сезона стабильно удерживалась целевая стоимость перехода и показатель отказов, бюджет расходовался согласно плану. Отдельно хотим отметить оперативное выполнение срочных задач, регулярные отчеты и встречи, а также прекрасные деловые качества.

 

Сеть сертифицированных магазинов LEGO

Голенкова М.Л.

Директор по маркетингу “InventiveRetailGroup”

Выражаем благодарность команде отдела SMM интернет-агентства Registratura.ru за эффективную работу по созданию и развитию групп сети сертифицированных магазинов LEGO — www.mir-kubikov — в социальных сетях. На данный момент агентством поддерживаются наши группы в социальных сетях ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Instagram и Google+.

 

Автомонов А. В.

Коммерческий директор Красноярского филиала

Выражаем благодарность команде отдела SMM интернет-агентства Registratura.ru за высокий профессионализм, проявленный в ходе работ по анонсированию мероприятия «Tele2 зажигает свет мобильных перемен», приуроченного к запуску бренда Tele2 в Красноярске. В кратчайшие сроки была проделана качественная работа по организации рекламной кампании и разработке плана привлечения участников в группу мероприятия в сети ВКонтакте. Благодаря работе агентства, мероприятие получило большую огласку в социальных сетях и привлекло большое количество посетителей на мероприятие. Особую благодарность выражаем руководителю SMM — направления Губайдулиной Марии и аккаунт менеджеру проекта, Вититиновой Валерии. Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.

 

МКУ ГОМЦМП «Стратегия»

Белина С. В.

Директор МКУ ГОМЦМП «Стратегия»

Благодарственное письмо за сотрудничество в реализации образовательной программы Городской школы журналистики и связей с общественностью «Город молодых».

 

ООО «Люди»

Юлия Лебедева

Коммерческий директор ООО «Люди»

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru за оперативную работу, качественный сервис и профессиональное обслуживание нашей компании в сфере интернет-рекламы. Надеемся, что в дальнейшем, наше сотрудничество, будет таким же комфортным и плодотворным. Отдельное спасибо нашему менеджеру, Родионову Дмитрию, за доброжелательность, ответственность и своевременное выполнение поставленных задач.

 

Интернет-магазин «Шопбум»

Ирина Гамалея

Менеджер по интернет-маркетингу

Наше сотрудничество с интернет-агентством Registratura. ru длится уже более трех лет, и мы хотим поблагодарить Registratura.ru за своевременное выполнение наших задач и качественное ведение рекламных кампаний. Отдельное спасибо нашему менеджеру Матвеевой Ксении за внимательность, отзывчивость и творческий подход к исполнению наших заданий.

Interottisk.ru

Юрин С.А.

Генеральный директор ООО «Интерком»

Выражаем благодарность компании Registratura.ru и нашему менеджеру Матвеевой Ксении за оперативную, качественную работу, профессионализм в решении поставленных задач по привлечению качественного трафика на наш сайт и получению заказов. За время работы Registratura.ru зарекомендовала себя как надежного и ответственного партнера, надеемся на дальнейшее дружественное и плодотворное сотрудничество. Желаем вам дальнейших успехов в развитии и стабильно высоких результатов работы!

 

«Педант»

Роман Королев

Наше сотрудничество с интернет-агентством Registratura. ru проходит в условиях максимального комфорта. Неизменных проблем и накладок практически не было, а те мелкие вопросы, что всегда возникают в рабочем процессе, решались оперативно и в рабочем порядке. Отдельное спасибо Родионову Дмитрию за профессиональные консультации и готовность всегда помочь. Надеюсь, что и дальше наше сотрудничество с Registratura.ru будет проходить в том же ключе.

 

ООО «Альфа-Сервис»

Глебов С.А.

Генеральный директор ООО «Альфа-Сервис»

Я очень рад сотрудничеству с интернет-агентством Registratura.ru. Выражаю благодарность за оперативное реагирование в случае необходимости, поиск решений под задачи клиента, надежность и уверенность в том, что ведение рекламных кампаний находится в «надежных руках». Отдельное спасибо менеджерам Родионову Дмитрию и Андреевой Татьяне. Планирую продолжать сотрудничество с интернет-агентством Registratura. ru.

 

Elastroom

Суворов И.В.

Генеральный директор ООО «Эластрум»

Выражаем благодарность за качественно проделанную работу команде Registratura.ru. Быстрое реагирование, активное участие, актуальные предложения, несомненно, большой опыт и профессионализм в сфере продвижения, помогли нам выйти на новый этап работы. Хотелось бы также отметить открытость и готовность менеджеров интернет-агентства к консультированию по любым вопросам данной сферы, а также предложению ряда мероприятий, направленных на решение той или иной задачи. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

 

АПС ДСК

Воробьев А.С.

Маркетолог компании «АПС ДСК»

Компания «АПС ДСК» выражает слова искренней благодарности интернет-агентству Registratura. ru за взаимное сотрудничество и профессиональный подход к задачам. Хотелось бы отдельно отметить специалиста Руденко Антона за большой вклад для нашей компании. Его креативные и новаторские решения помогают достичь высокого результата в работе, помимо этого он проводит продуктивное обучение персонала и предлагает успешные идеи для дальнейшего развития и роста компании. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

 

«АнтиРиск»

Сергеев С.А.

Генеральный директор ООО «АнтиРиск»

Выражаю благодарность за сотрудничество менеджеру по работе с клиентами Кириллову Антону за четкое выполнение поставленных задач, внимательность, активное участие и помощь. Надеюсь на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество, желаю успешного развития Вашей компании, успехов и процветания! Работа с Registratura. ru помогает нам добиться эффективного решения задач по увеличению количества клиентов.

 

Пушкин А.В.

ООО «Фанерный завод «ЭкоФанера»

С первых дней нашего сотрудничества, менеджеры компании Registratura.ru приложили максимум усилий и проделали очень оперативно и эффективно большую работу по оптимизации нашей рекламной кампании. Благодаря им, наши затраты на рекламу в Яндекс.Директ и в Google Analytics уменьшились вдвое. Это очень великолепный результат! Наша компания ценит профессионалов своего дела и гордится сотрудничеством с компанией Registratura.ru.

 

«ТЭСКОМ»

Кулова И.И.

Генеральный директор ООО «ТЭСКОМ»

Компания «ТЭСКОМ» искренне благодарит интернет-агентство Registratura. ru за плодотворное сотрудничество в области репутационного менеджмента, а также за успешно проведенную рекламную кампанию. Отдельную благодарность выражаем менеджерам, ведущим наши проекты — Симоновой Екатерине и Ледовской Таисии — за высокий профессионализм и оперативное решение всех возникающих вопросов. Уверены в дальнейшем развитии партнерских отношений и совместном достижении высоких результатов.

 

Ти-Рэкс

Колесников А.А.

Директор по маркетингу и рекламе ЗАО «АвтоГуру»

В качестве дополнительного сервиса, оказываемого Registratura.ru нашей компании, был предложен конверсионный анализ нашего сайта. Анализ предполагал формирование последующих рекомендаций по оптимизации ресурса с целью увеличения его конверсионной результативности (количества звонков и интернет-заявок). Работа специалистов Registratura.ru заняла менее недели, после чего нам был представлен подробнейший 28-страничный отчет. В отчеты были аргументированно перечислены все имеющиеся недочеты и для каждого предложен план действий по оптимизации. По сути, мы получили готовое техническое задание для доработки сайта, которое в ближайшее время планируем реализовать. В целом аналитический отчет был составлен весьма профессионально и оказался крайне полезен для бизнеса нашей компании. Выражаем благодарность Registratura.ru и специалистам, готовившим документ.

 

ЗАО «ВИЛТАН»

Галицын А.В.

Генеральный директор ЗАО «Вилтан»

Выражаем благодарность за ваш труд. Наша компания всегда была и остается сложным клиентом. С вами все становится немного проще. Приятно и удобно работать. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество! С наилучшими пожеланиями и уважением!

 

«Офис 360»

Казанкин М. Ю.

Генеральный директор ООО «Тет-а-тет»

Компания «Офис 360» выражает благодарность интернет-агентству Registratura.ru за безупречную работу над нашей рекламной кампанией, высокую клиентоориентированность и нацеленность на общий результат совместной работы. Особенно отметим работу Мисюкова Артема за внимание, уделяемое нашим рекламным кампаниям и высокие результаты.

 

ЗАО «Компания А-ВЕРС»

Рыжов А.А.

Генеральный директор ЗАО «Компания А-ВЕРС»

Уважаемый Михаил Владимирович! ЗАО «Компания А-ВЕРС» свидетельствует Вам свое уважение и благодарит Вас и весь Ваш дружный коллектив за превосходную работу. В течение нашего сотрудничества мы смогли убедиться в надежности компании Registratura.ru и высоком профессионализме Ваших сотрудников, а конкретно — Ермолаева Ивана. Мы надеемся, что в дальнейшем наши партнерские отношения будут развиваться и крепнуть на взаимовыгодной основе.

 

StepGames

Матвеев Ю.А.

Генеральный директор ООО «СтэпГеймс»

Выражаем наше искреннее признание за Ваше сотрудничество. Хотим выразить отдельную благодарность менеджеру Сергею Шашкину. Данный сотрудник к работе подходит с максимальным вниманием и большой ответственностью. Каждую нашу просьбу старается выполнить в кратчайшие сроки. Его оперативная работа способствует эффективному решению поставленных задач. Мы высоко ценим совместную работу с Вашей компанией и выражаем надежду на продолжение дальнейшего успешного сотрудничества на благо наших общих интересов, а также на дальнейшее увеличение достигнутых показателей совместной работы. Желаем Вам и Вашей компании успехов и процветания!

 

Интернет-магазин сантехники SanColor

Чеботарь С. Г.

Интернет-магазин цветной сантехники “SanColor”

Интернет-магазин “SanColor” выражает благодарность агентству Registratura.ru за бесперебойное ведение наших рекламных кампаний на Яндекс.Директ. Мы ценим высокий профессионализм ваших сотрудников, особенно хотим отметить Дмитрия Горбунова за четкое и оперативное реагирование по всем возникающим вопросам, связанным с ведением наших кампаний. Будем рады дальнейшему сотрудничеству с вашим интернет-агентством.

 

Медицинский центр «МедОк»

Андрей Саусвердрис

Генеральный директор ООО «Богатырь+»

Прежде чем выбрать в качестве партнера вашу компанию, мы провели огромную работу по анализу предоставленных на рынке агентств, однако после личной встречи с работниками вашей компании, в частности с Бурдинским Михаилом, мы приняли решение доверить проведение рекламной компании в интернете вашему агентству. Позднее нам был выделен личный менеджер Артем Мисюков, которому хотим выразить отдельную благодарность. Мы считаем, что работаем с одной из самых профессиональных компаний на рынке интернет-рекламы и благодарим всю вашу компанию за отличную подготовку и качественное проведение рекламных кампаний в интернете.

 

Coffee Butik

Шитова О.В.

Генеральный директор ООО «Фортуна Трейд»

Наша компания выражает благодарность менеджеру компании Registratura.ru, Шашкину Сергею, за качественную работу на протяжении всего срока взаимодействия. Хочется положительно отметить его деловые качества и ответственность.

БРУСиДОМ

Деев А.В.

Генеральный директор

Выражаем Вам нашу искреннюю благодарность и глубокую признательность за плодотворное сотрудничество в уходящем 2011 году. Мы верим в сохранение сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество в 2012 году. Желаем успешного развития и достижения новых вершин в бизнесе.

Интернет магазин «ТехноСтудия»

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru за предоставление сервиса R-брокер, который повысил эффективность рекламы на площадке Яндекс.Директ и сэкономил время наших сотрудников. Также хочется отметить высокий профессионализм команды Registratura.ru в решении нестандартных задач при проведении медийных рекламных кампаний в кратчайшие сроки. Желаем Вам успехов и благополучия!

i-Tax-i

Пархоменко Я.А.

Генеральный директор ООО «Автомиг»

ООО «Автомиг» выражает Вам глубокую благодарность и признательность за активное и плодотворное сотрудничество. Сотрудник вашей фирмы, Сладкин Виталий Константинович, проявил профессионализм и внимание к работе с нашей рекламной кампанией с самого начала сотрудничества. Желаем Вам творческих успехов, процветания и надеемся на дальнейшее развитие партнерских отношений.

 

Клининговая компания Arthur Clark

Бурлов С.С.

Генеральный директор клининговой компании “Arthur Clark”

Мы работаем с агентством Registratura.ru около трех лет. Считаем, что это одна из наиболее профессиональных компаний России в области интернет-рекламы. Преимущества агентства — собственные уникальные технологии, четкая организация работы, и, самое главное — профессиональные сотрудники. Работа с Registratura.ru позволяет нам добиваться эффективного решения конкретных задач по увеличению количества и качества клиентов и оптимизации рекламных бюджетов. Я также хотел бы высказать благодарность нашему клиентскому менеджеру Надежде Ларьковой. С помощью Надежды любые вопросы, возникающие в процессе работы, решаются эффективно и быстро. Желаем агентству Registratura.ru и лично Надежде дальнейших успехов и надеемся на длительное сотрудничество!

 

Служба по дoставке cуши и роллов «Симфония вкуса»

Тен А.С.

Генеральный директор ООО «Геопторг»

Компания ООО «Геопторг» выражает Вам и всему коллективу Registratura.ru свою благодарность, за качественное и своевременное выполнение поставленных задач. Особенно хотелось бы поблагодарить нашего персонального менеджера, Персиянова Романа, за его профессионализм, умение находить общий язык с клиентами, внимание, терпение, за быстроту и эффективность решения проблем! Мы надеемся, на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество и сохранение дружественных отношений. Желаем Вашей компании процветания, успехов в работе, творческого роста и побольше благодарных клиентов!

 

Автосервис «Токио Cервис»

Виталий Пасько

Исполнительный директор ООО «Токио Сервис»

Выражаем слова благодарности интернет-агентству Registratura.ru за высокое качество работы при проведении интернет-рекламы нашей компании. Благодаря вашей эффективной работе значительно увеличились клиентская база и количество заказов. Особенно хочется отметить работу Персиянова Романа, проявившего высокий профессионализм и творческий подход при создании рекламных материалов и ведении рекламной кампании. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

 

Доставка овощей и продуктов «Восход»

Кирьяков Л. М.

Коммерческий директор ООО «Восход»

От имени руководства и трудового коллектива компании «Восход» выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru за успешную работу по созданию сайта компании «Восход» и реализации рекламной кампании в интернете. Благодаря высокопрофессиональной работе специалистов интернет-агентства Registratura.ru, их ответственному подходу к реализации проектов наша компания за относительно небольшой период времени значительно увеличила объем продаж и численность покупателей, были заключены взаимовыгодные контракты, как с отечественными, так и зарубежными производителями сельскохозяйственной продукции. Особенно хотелось бы поблагодарить начальника отдела рекламы вашей компании, Анну Арбитайло, за высокий профессионализм, творческий подход к работе, внимательность, терпение и доброжелательность по отношению к заказчикам, что, безусловно, помогает наиболее качественно выполнять работу. Мы полностью удовлетворены результатами работы, особенно приятно, что весь проект выполнялся с учетом наших пожеланий и требований по вполне приемлемым разумным ценам и в заданные сроки. Искренне надеемся, что сложившиеся между нашими компаниями прочные деловые взаимоотношения получат свое дальнейшее развитие. Желаем Вам и Вашим сотрудникам успехов в работе, процветания Вашей компании, мира и счастья.

 

«ВЕЛЕС Капитал Девелопмент»

Волошин В.В.

Генеральный директор ООО «ВЕЛЕС Капитал Девелопмент»

ООО «ВЕЛЕС Капитал Девелопмент» уже более года является постоянным клиентом интернет-агентства Registratura.ru. За время нашего взаимодействия сотрудники агентствапроявили себя ответственными работниками и профессионалами высокого уровня. За счет точного подбора ключевых фраз, постоянного мониторинга и управления специализированным программным обеспечением Registratura.ru регулярно обеспечивает более, чем 80% экономии бюджета, выделяемого на продвижение в интернете, посредством контекстной рекламы, с достижением максимальных результатов. Разработка рекламных материалов (баннеры, ролики, флэш-схемы и прочее) выполняется в срок, сами материалы отличаются оригинальностью и высоким качеством. Следует отметить, что специалисты Registratura.ru принимают непосредственное участие в формировании творческой концепции разрабатываемых материалов, предлагая свежие идеи и удачные рекламные ходы. В связи с вышеперечисленным, ООО «ВЕЛЕС Капитал Девелопмент» выражает благодарность коллективу Registratura.ru и лично творческому руководителю — Анне Арбитайло.

 

Академия народного хозяйства при правительстве РФ

Сенин А.С.

Первый заместитель директора факультета «Институт менеджмента и маркетинга», д.э.н.

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru за прекрасную работу по продвижению в интернете программ обучения «Центра консультирования по проблемам рынка АНХ MBA ТОП-МЕНЕДЖЕР», одного из подразделений «Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ». Благодарим всех сотрудников агентства за профессионализм в сфере интернет-рекламы, понимание специфики образовательных программ, внимание к деталям и мелочам. Также хочется отметить высокую культуру делового общения менеджеров агентства, умение вести переговоры и находить общий язык с клиентами, креативный подход к работе. Особую признательность выражаем генеральному директору интернет-агентства Registratura.ru, Михаилу Владимировичу Мухину, за помощь в подготовке менеджеров высшего звена управления программы MBA «ТОП-МЕНЕДЖЕР». Михаил Владимирович Мухин преподает на программе курс «Компьютерные технологии в маркетинге». Слушатели высоко оценили профессионализм преподавателя. Руководство программы уверено: наше долгосрочное и плодотворное сотрудничество и впредь будет конструктивным и взаимовыгодным. Желаем Вашей компании успехов и процветания!

 

Юридическая компания «Приоритет»

Бажанов А. В.

Исполнительный директор ООО «Приоритет»

Компания ООО «ПРИОРИТЕТ» выражает Вам свою благодарность за то, что вы уже почти 1,5 года работаете с нами и вносите огромный вклад в активное развитие наших продуктов и нашей компании в целом! Оперативность и высокий уровень профессионализма лично Вас и Ваших сотрудников позволяет нам на сегодняшний день решать все поставленные перед контекстной рекламой задачи. Выражаем уверенность в сохранении сложившихся дружественных отношений и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество. Еще раз выражаем Вам благодарность за плодотворную работу!

 

Агентство «Праздник»

Морозов К.В.

Директор агентства «ПРАЗДНИК»

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura. ru за безупречную помощь в подготовке и реализации рекламных кампаний агентства «ПРАЗДНИК» в интернете. Благодаря вашей работе рентабельность нашей контекстной рекламы составила более 100%, посещаемость корпоративного сайта увеличилась на 50% за последние полгода и продолжает расти, опережая уровень посещаемости сайтов наших основных конкурентов. Хочется отметить профессиональный и творческий подход к работе, качество выполненных работ при сравнительно небольших затратах. Благодарим нашего менеджера Нигай Елену за индивидуальный подход и внимательность, дизайнеров, которые трудились над созданием рекламных баннеров и новогодней поздравительной открытки. Все работы были выполнены достаточно оперативно с учетом всех наших пожеланий и требований. Желаем вам процветания, успехов и настоящего благополучия! Надеемся на продолжение нашего взаимовыгодного сотрудничества.

 

Юридическое агентство «Суррей»

Корнев В. Г.

Генеральный директор ООО «Юридическое агентство Суррей»

Выражаем благодарность интернет-агентству Registratura.ru, и лично Дарье Абакумовой за помощь в подготовке и реализации рекламы нашей компании ООО «Юридического агентства Суррей» в интернете. Благодаря Вашей работе увеличилась рентабельность контекстной рекламы и доходы нашей компании. Хочется отметить профессиональный и творческий подход к работе, качеств выполненных работ. Благодарим нашего персонального менеджера Дарью Абакумову за индивидуальный подход и внимательность, а также специалистов, которые трудились над созданием рекламных баннеров и объявлений. Все работы были выполнены оперативно, с учетом всех наших пожеланий и требований.

 

Itech

Выражаем свою признательность интернет-агентству Registratura. ru за плодотворную работу и за качественное выполнение поставленных задач. Благодарим за проявленное к нам внимательное отношение в рамках проведения совместных проектов и рекламных кампаний. Отдельно хочется отметить профессионализм и творческий подход к работе, а также важный аспект — обмен опытом между нашими компаниями. Качественный результат достигнут! Выражаем искреннюю благодарность за продуктивное сотрудничество!

«Рекламер»

Падерин О.С.

Руководитель проекта «Рекламер»

Как показал опыт, сотрудничество с интернет-агентством Registratura.ru оказалось залогом успешно реализованных бизнес-задач. Хочется особо отметить индивидуальный подход, выполнение всех работ на высоком уровне и взаимный обмен профессиональным опытом. Желаем Вашей компании успехов в бизнесе и надеемся на укрепление партнерских отношений!

Наталья Перевалова

Интернет-маркетолог интернет-магазина свежих продуктов Broccoli

Выражаем благодарность агентству Registratura. ru и лично нашему менеджеру Екатерине Куминовой. Сотрудничаем с Registratura.ru по контекстной рекламе с самого начала запуска проекта и за год достигли хороших результатов по всем ключевым показателям. Хочется отметить высокую вовлеченность Екатерины, нацеленность на результат, а также гибкость и индивидуальный подход к клиентам. Агентством учитываются особенности нашего бизнеса при разработке стратегии и тактики рекламных компаний. В случае возникновения вопросов или проблемных ситуаций все решается максимально оперативно и эффективно.

 

Bon ton realty

Колчигина М.В.

Руководитель департамента рекламы ООО «БОН ТОН»

ООО «БОН ТОН» выражает свою благодарность интернет-агентству «Регистратура.Ру» за оперативную и качественную работу в качестве подрядчика по интернет-рекламе. За время работы с ИА «Регистратура.Ру» наша компания улучшила свои показатели по росту продаж благодаря стратегии и профессиональному подходу работы сотрудников агентства в сфере интернет-маркетинга.

 

Banki.ru

Станислав Скиба

Менеджер по продвижению Banki.ru

Спасибо агентству Registratura.ru за долгое и плодотворное сотрудничество! Сотрудники агентства всегда четко, вовремя и в срок выполняют все поставленные задачи, оказывают всестороннюю поддержку, предлагают решения, дают советы, создают комфортную рабочую атмосферу. Особенно хочется выделить менеджера Марию Горобец за чуткость и оперативность во всем! Вместе мы всегда находим решения выгодные и оптимальные для нас. Очень надеемся на длительное сотрудничество в будущем!

 

Булатов Р. Р.

Начальник отдела рекламы, маркетинга и аналитики

ОАО «Мосреалстрой» начал сотрудничество с Registratura.ru сравнительно недавно, но специалисты агентства уже добились снижения стоимости звонка и поставили перед собой и нами новые цели KPI для повышения результативности рекламных кампаний. Я благодарен команде Registratura.ru за оперативные ответы на все наши вопросы, за то, что ребята стремятся к улучшению результатов и небезразличное отношение к работе. Отдельное спасибо менеджеру, Вологжаниной Алене, за доброжелательность, проявленную внимательность и профессиональные советы.

 

ГК «УНИКМА»

Рыбин И.Г.

Руководитель рекламной службы ГК «УНИКМА»

Выражаю благодарность сотрудникам интернет-агентства Registratura.ru и особенно нашему персональному менеджеру Храмовой Любе, которые задействованы в работе с нашими проектами. Несмотря на значительный объем и сложность задач, вопросов и требований по срокам, отчетности, которые поступают от нас, Registratura.ru и наш менеджер всегда на высоте. Возникающие иногда ошибки быстро устраняются и не повторяются, что также указывает на высокий профессионализм сотрудников агентства.

 

Петров С.А.

Руководитель интернет-проектов «Красивая Земля»

Выражаем благодарность компании Registratura.ru за оперативную, качественную работу, профессионализм в решении поставленных задач по привлечению качественного трафика на наш сайт и получению заказов. За время работы Registratura.ru зарекомендовала себя как надежного и ответственного партнера, надеемся на дальнейшее дружественное и плодотворное сотрудничество. Желаем вам дальнейших успехов в развитии и стабильно высоких результатов работы!

 

Производственно-торговая компания «Мебелефф»

Юсупов Т. И.

Генеральный директор ООО «Мебелефф»

Благодарим за успешное сотрудничество интернет-агентство Registratura.ru, за оперативное решение поставленных задач, оптимизм и терпение, а также за командную работу в целях достижения положительного результата для наших рекламных кампаний. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Желаем вам успехов и процветания!

 

Антон Макаров

Генеральный директор интернет-магазина Divan.ru

Я продаю мебель уже более 6 лет. Как сторонник добросовестного бизнеса я за качество на всех уровнях: качество моей продукции, качество обслуживания покупателей и качество моего окружения. Именно поэтому для глубокого анализа трафика, конвертируемого в звонки, и выявления слабых сторон в уровне обслуживания был подключен динамический коллтрекинг. Это решение помогло выявить неожиданную проблему с пропущенными звонками, которую мы смогли оперативно устранить. Что я могу сказать в этой ситуации? Безусловно, я рад сотрудничеству с командами CoMagic и Registratura.ru. И мне приятно осознавать, что работаю с теми людьми, для которых слово клиентоориентированность — не пустой звук.

Филатов А. М.

Руководитель отдела маркетинга и рекламы

Департамент маркетинга и рекламы компании ООО «Домашние деньги» выражает свою благодарность интернет-агентству ООО «Регистратура.Ру» за профессионализм и умение оперативно выполнять поставленные задачи. Сотрудники агентства всегда четко и в срок оказывают услуги, предлагают выгодные и оптимальные решения для нашей компании. В особенности хотим выделить сотрудников Купайсинова Санджара и Куминову Екатерину за активную вовлеченность в рабочий процесс, чуткость и оперативность. ООО «Регистратура.Ру» помогает нам в стабильном привлечении новых заемщиков и оптимизации расходов на привлечение. Выражаем вам свою благодарность за ценный вклад в развитие нашей компании. Мы рады сотрудничеству с вами и надеемся на дальнейшее эффективной совместной деятелньости!

 

Струков Е.В.

Директор ООО «Хорошая мебель»

Наша компания хочет поблагодарить интернет-агентство Registratura.ru за достигнутые результаты. С момента перехода на новую финансовую систему сотрудничества RBP — наш CPO сократился на более чем 40% — при том же объеме заказов и с учетом дополнительного вознаграждения агентству. Теперь мы можем планировать KPI и быть уверенными в подрядчике, так как он настроен только на выполнение нашей задачи и получение дополнительного вознаграждения от нас при выполнении KPI. Кроме того, сильно сократилось время на коммуникацию, если раньше мы обсуждали и согласовывали все рекламные материалы и каждую настройку, то теперь я уверен, что агентство сделает все оптимальным образом.

 

Музычевская О.Ю.

Директор по маркетингу ООО «АйКью Кард»

Благодарим интернет-агентство Registratura.ru за профессионализм, оперативность работы и индивидуальный подход к нашей задаче. В результате грамотных предложений и оперативных действий менеджеров агентства, уже в первый месяц сотрудничества значительно выросли показатели эффективности рекламной кампании по такой высококонкурентной тематике, как банковское дело. Хочется отметить позитивный настрой и доступность менеджеров, аргументированность их предложений, готовность к консультациям и вовлеченность в наш проект. Рады сотрудничеству и надеемся на дальнейший рост показателей от совместной деятельности.

 

«Тапко-М»

Алексей Потапов

Интернет-маркетолог ООО «Тапко-М»

Наша компания занимается поставкой металлообрабатывающего оборудования. Честно признаюсь, продвигать такой продукт — не самая легкая задача. Но команда интернет-агентства Registratura.ru с ней успешно справляется. Мы, прежде всего, ценим оперативность, гибкость и креатив. Все эти качества менеджеры агентства демонстрируют на всех этапах работы: от обсуждения идеи до реализации проекта. Благодарим интернет-агентство Registratura.ru за профессиональную работу! Отдельное спасибо Кириллову Антону за оперативную работу. Желаем еще больше интересных и успешных проектов!

 

ДАР-МЕБЕЛЬ

Абузаров М. А.

Генеральный директор ООО «ТД ОКНА»

Пластиковые окна – одна из самых высококонкурентных тематик, в том числе и в контекстной рекламе. Благодаря сотрудничеству с компанией Registratura.ru в нашей компании достигнуты хорошие результаты. Мы смогли сохранить необходимое нам количество кликов, приемлемую цену клика даже в несезонное время, когда конкуренция обостряется. Смогли грамотно и с минимальными временными затратами с нашей стороны вести нашу рекламную кампанию в течение всего времени сотрудничества. Особенно отмечаем отличное обслуживание, быстроту реагирования на все запросы, четкость исполнения задач. Все необходимые для внедрения кампании стратегии, даже нестандартные, создавались быстро и качественно. Перед началом сотрудничества нам был предоставлен длительный тестовый период, во время которого были учтены все наши пожелания. Мы очень довольны сотрудничеством и рекомендуем компанию Registratura.ru как надежного и профессионального партнера.

 

iAutoBank

Гончаров А.В.

Директор по маркетингу iAutoBank

От лица компании iAutoBank, хочу выразить благодарность агентству интернет-маркетинга Registratura.ru, за успешное, качественное и профессиональное ведение рекламных кампаний в 2015-2016 гг. За достаточно короткий промежуток времени мы смогли убедиться в том, что в данной компании работают действительно профессионалы, знающие свое дело и выполняющие любые KPI. Отдельную благодарность хочу выразить Горбулиной Анастасии и Купайсинову Санджару за оперативность в принятии решений, качество обратной связи с клиентом и отсутствие страха перед сложными, а порой и невозможными задачами. Надеемся на дальнейшее успешное и продуктивное сотрудничество.

Агентство недвижимости «Пересвет-Инвест»

Пронин О. В.

Генеральный директор ЗАО «Пересвет-Инвест»

ЗАО «Пересвет-Инвест» выражает руководству компании Registratura.ru, а также персональному менеджеру, Сладкину Виталию Константиновичу, свою признательность и благодарность за высококачественную работу, плодотворное сотрудничество и профессиональный подход к делу. Уровень обслуживания, оперативность выполнения поставленных задач, качество медиапланирования и клиентоориентированность, всегда отвечают самым взыскательным требованиям, и позволяют высоко оценить наше сотрудничество с Вашей компанией с надеждой на плодотворное сотрудничество в будущем. Желаем Вам дальнейшего роста и процветания, благодарных клиентов и эффективных рекламных кампаний.

 

Как запустить успешный проект Интернета вещей — Granatads

Интернет вещей (IoT), похоже, станет следующим технологическим скачком, который потребители и предприятия сделают в ближайшие несколько лет. После полной реализации эти связи между множеством устройств, которые мы используем ежедневно, и беспроводным Интернетом, безусловно, изменят то, как мы играем, работаем, передвигаемся, ведем свой дом и даже то, как мы стареем. Если вы владелец передового бизнеса, желающий создать проект IoT сейчас, полезно помнить о некоторых основных методах.

ПОНИМАНИЕ ОСНОВ IOT

Как и в случае с любой технологией, понимание основ работы Интернета вещей поможет вам максимально эффективно использовать его. По этой причине в ваших же интересах делать домашнее задание. Прочтите о строительных блоках Интернета вещей, уделив особое внимание данным:

  • Как он захвачен?
  • Куда попадают данные после захвата?
  • Как данные передаются от датчиков к ядру и, в конечном счете, к конечному пользователю?
  • Кто взаимодействует с данными в пути? Почему?
  • Каким образом данные изменяются в процессе?
  • Какие протоколы используются? Какие проприетарные, какие открытые, а какие еще не стандартизированы?

Поскольку эти области могут быть сложными и могут потребовать больше знаний или времени, чем вы можете потратить, вы можете рассмотреть возможность консультации с экспертом, например, со специалистами Praxent в Остине, штат Техас.

ПОЛУЧИТЕ СВОИ ПРОБЕЛЫ И ПРОБЛЕМЫ

Чтобы ваш проект IoT был успешным, вы должны полностью управлять своими данными. Это включает в себя его сбор, безопасность и то, как вы его храните. У вас обязательно будут слабые места и пробелы, но не успокаивайтесь на этом. Прежде чем вы запустите свой проект IoT, сделайте все возможное, чтобы закрыть дыры и решить любые проблемы, связанные с вашими недостатками, в меру своих возможностей.

СТАРТ МАЛЕНЬКИЙ

Имейте в виду, что IoT все еще находится в зачаточном состоянии.Таким образом, обязательно будут взлеты и падения, неудачи и успехи. Защитите себя, сделав свои первые проекты управляемыми без чрезмерных обязательств. Одна разумная идея — добавить компонент IoT в существующую программу. Если часть вашей схемы не работает, как планировалось, примите неудачу как часть процесса обучения, адаптируйтесь и попробуйте еще раз.

СДЕЛАЙТЕ ВАШ ПРОЕКТ IoT ПРИОРИТЕТОМ

Хотя ваша начинающая программа IoT может не приносить прибыли в ближайшие годы, это не значит, что она не имеет жизненно важного значения. Думайте об этом как о способе решения проблем для вашей компании, выявления проблем, разработки и опробования потенциальных решений и одновременного изучения ваших клиентов и вашего собственного бизнеса.

ХРАНИТЕ ИНФОРМАЦИЮ В ЦЕНТРЕ

Частично привлекательность Интернета вещей для бизнеса заключается в объеме данных, которые он может направить в вашу компанию. Как только он окажется в ваших руках, вы сможете стать более эффективным и поддерживать более тесные и взаимовыгодные отношения с каждым из ваших клиентов.Для этого задайте себе следующие вопросы:

  • Какие данные может помочь мне получить мой проект IoT?
  • Откуда должны поступать данные и как их получить?
  • Как только я получу данные, что с ними произойдет? Нужно ли его объединять с данными из других источников?
  • Кому еще, в том числе каким устройствам и процессам также нужны эти данные?
  • Как лучше всего передать данные?

Ответить на эти вопросы не получится за час или день. Может даже потребоваться помощь сторонних специалистов. Однако, как только вы составили дорожную карту, которую можете использовать, можно с уверенностью сказать, что вы можете запустить свой проект IoT, полностью осознавая его потенциальные ловушки и преимущества.

26% компаний рассматривают недавние проекты Интернета вещей…

Инвестиции в инициативу Интернета вещей — это очень просто. Трудная часть состоит в том, чтобы убедиться, что деньги потрачены не зря.

Успех не окончателен, неудача не фатальна: важна смелость продолжать.

Уинстон Черчилль

Компании, внедряющие Интернет вещей в повседневную деловую практику, могут не получить ожидаемого успеха.

В отчете Cisco говорится, что компаниям, решившим продвигать инициативу Интернета вещей, успех не гарантирован. По данным Cisco — The Journey to IoT Value; Вызовы, прорыв и лучшие практики_ сообщают, что только 26% компаний считают свои недавние инициативы в области Интернета вещей успешными.

Целых 60% опрошенных Cisco руководителей предприятий заявили, что их прогресс был медленным, ссылаясь на время выполнения, качество данных, внутренний опыт, фактическую интеграцию и бюджет в качестве ограничивающих факторов. Даже завершенные проекты часто не считались успешными: одна треть всех проектов не оправдала ожиданий.

Проблема в том, что интеграция подключенных устройств выглядит прекрасно на бумаге, но часто оказывается более сложной, чем ожидалось. В отчете, который был опубликован на недавнем Всемирном форуме IoT в Лондоне, говорится, что Интернет вещей однажды станет «столь же незаменимым, как и сам Интернет», но корпоративная интеграция часто оказывается непростым путем.

Как побочный продукт несбывшихся ожиданий, 64% людей заявили, что застопорившиеся или провальные инициативы на самом деле увеличили инвестиции компании в Интернет вещей. По прогнозам IDC, к 2021 году глобальные расходы на Интернет вещей составят 1,4 триллиона долларов, при этом все согласны с тем, что компании, а не потребители, будут стимулировать рост.

Имея это в виду, человеческий фактор является ключом к успешной интеграции Интернета вещей, говорится в отчете.

«Может показаться, что все дело в технологиях, но человеческие факторы, такие как культура, организация и лидерство, имеют решающее значение», — говорится в пресс-релизе Cisco.«На самом деле, три из четырех главных факторов, стоящих за успешными проектами IoT, были связаны с людьми и отношениями».

Компаниям нужен Интернет вещей

Хотя Интернет вещей остается — по крайней мере, в глазах широкой публики — зарождающейся технологией, в отчете говорится, что преимущества для компании вполне ощутимы.

Около 73% людей заявили, что данные об успешном использовании Интернета вещей повлияли на деловую практику. 47% респондентов заявили, что качество продукции улучшилось, а 46% отметили улучшение процесса принятия решений.Взаимодействие с клиентами также выиграло от интеграции Интернета вещей; 44% людей сказали, что это привело к улучшению или новым отношениям с клиентами.

Кроме того, в докладе говорится, что Интернет вещей предоставляет компаниям безграничные возможности.

Шестьдесят один процент людей заявили, что их организация даже не коснулась поверхности того, что подключенные или интеллектуальные устройства могут быть полезны для бизнеса, при этом наиболее успешные компании применяют практический подход к интеграции через избранных партнеров в экосистеме.

Успешная интеграция с Интернетом вещей зависит от восприятия внутри этой компании, заявила Cisco.

Для целей данного отчета компания Cisco опросила 1845 ИТ-специалистов и руководителей компаний (55% из них) из различных отраслей в США, Великобритании и Индии. Все эти люди работали в компаниях, которые либо интегрировали Интернет вещей в свою рабочую практику, либо находились в процессе этого. Также стоит иметь в виду, что Cisco, вероятно, кровно заинтересована в том, как компании определяют успех с точки зрения интеграции, но существует разрыв между ИТ-руководителями и бизнес-руководителями.

Что касается ИТ, то 35% людей заявили, что инициативы увенчались полным успехом. Руководители предприятий были настроены не так оптимистично; только 15% заявили, что интеграция Интернета вещей достигла своих целей.

ИТ-руководители больше ценят задействованные технологии, влияние на организационную культуру, опыт и поставщиков. В отличие от этого, руководители предприятий назвали стратегию, бизнес-кейсы, процессы и вехи, связанные с Интернетом вещей, индикаторами успешной интеграции.

«Мы видим новые инновации IoT почти каждый день, — заявил в пресс-релизе вице-президент Cisco по маркетингу корпоративных решений Инбар Лассер-Рааб. «Мы соединяем вещи, которые, как мы никогда не думали, будут связаны, создавая невероятную новую ценность для отраслей. Но больше всего возможностей мы видим там, где мы сотрудничаем с другими поставщиками и создаем решения, которые не только связаны, но и обмениваются данными. Эти общие данные лежат в основе сети отраслей — обмена идеями для получения огромных выгод для бизнеса и общества, потому что ни одна компания не может решить эту проблему в одиночку.

примеров IoT: взгляд изнутри на 10 историй успеха в области Интернета вещей

Интернет вещей (IoT) начинает оказывать сильное влияние на бизнес и бизнес-модели. От правительства до коммунальных служб, транспорта и логистики Интернет вещей меняет отрасли. Вот организации из пяти вертикалей, которые претерпевают трансформацию благодаря технологиям IoT.

Правительство

Интернет вещей меняет городскую жизнь благодаря ряду инициатив в области умного города.

«Города и городские власти более комплексно думают о различных видах использования технологий, которые интегрируются и объединяют различные аспекты города в единое целое», — говорит Тим ​​Герберт, старший вице-президент по исследованиям и анализу рынка некоммерческой торговой ассоциации CompTIA. .

«Улучшение процесса принятия решений, ставшее возможным благодаря новым или улучшенным потокам данных, считается высшим предполагаемым преимуществом», — добавляет Герберт.

[ Узнайте, как разработать стратегию Интернета вещей и 10 принципов успешной стратегии Интернета вещей. | Получайте самую свежую информацию, подписавшись на нашу ежедневную рассылку CIO. ]

Вот несколько ключевых примеров инициатив «умных городов»:

  • Управление водными ресурсами.  Недавно город Хьюстон терял около 15 миллиардов галлонов воды в год (около 15 процентов воды) из-за протекающих труб. В него встроены датчики и интеллектуальные системы управления насосами, что позволяет лучше регулировать поток воды и выявлять проблемы. Аналогичные решения для умных городов могут включать в себя: качество воды, ирригацию, сток ливневых вод, наводнения и управление бытовыми водами.
  • Энергосбережение.  Управление по исследованиям и разработкам в области энергетики штата Нью-Йорк (NYSERDA) объявило о своей новой программе управления энергопотреблением в реальном времени (RTEM), в которой используются датчики, интеллектуальные счетчики и аналитика больших данных для оптимизации энергопотребления в коммерческих зданиях. Штат Нью-Йорк и коммунальные предприятия региона также работают над модернизацией энергосистемы.
  • Транспорт.  Колумбус, штат Огайо, недавний победитель конкурса «Умный город» Министерства транспорта США, использует часть своего приза в размере 40 миллионов долларов для развертывания электрических беспилотных шаттлов, работающих вместе с новым центром скоростного транспорта.CompTIA заявляет, что система позволит улучшить обмен данными между транспортными средствами и связь со светофорами и другой транспортной инфраструктурой.
  • Общественная безопасность.  Копенгаген, Дания, заменил более половины уличных фонарей на энергосберегающие интеллектуальные светодиодные фонари. Датчики и подключение к городской сети обеспечивают автоматическое затемнение в зависимости от времени суток или наличия полной луны, а также возможность увеличивать яркость при обнаружении пешеходов или велосипедистов. Связанные с общественной безопасностью проекты умных городов могут включать системы видеонаблюдения с расширенной аналитикой, дроны для тушения лесных пожаров и системы отчетности и мониторинга инцидентов для граждан.
  • Окружающая среда.  CITISENSE, консорциум из 14 европейских стран, развертывает сеть «гражданских обсерваторий» для мониторинга качества воздуха с помощью носимых датчиков. CompTIA отмечает, что аналогичные подходы к краудсорсингу используются в Пекине и ряде других городов.

Энергия

В течение десятилетий энергетические компании США следовали общей модели: большие централизованные электростанции и высоковольтные линии электропередач, передающие энергию на подстанции, которые затем распределяют ее по домам и предприятиям.Но IoT может изменить сценарий работы энергетических компаний.

Эти крупные электростанции и высоковольтные линии электропередач по-прежнему являются частью уравнения, как и общинная солнечная энергия, ветряные электростанции, микросети, аккумуляторные батареи и многое другое. Подключение этих технологий к существующей сети — обработка расчетов на закрытом рынке, связывание транзакций между производителями и покупателями энергии (возможно, с помощью технологии блокчейна) — требует серьезной модернизации ИТ.

Энергетическая аналитика. Энергетическое управление штата Нью-Йорк (NYPA) — крупнейшая общественная энергетическая организация штата в США. Оно управляет 16 генерирующими объектами (в том числе двумя электростанциями, питаемыми Ниагарским водопадом) и более чем 1400 милями линий электропередачи. NYPA отвечает за от 15 до 20 процентов ежедневного производства электроэнергии в штате Нью-Йорк. Организация подключила свои энергетические машины к аналитическому программному обеспечению через датчики. Программное обеспечение, работающее в центральном интеллектуальном операционном центре NYPA в Уайт-Плейнс, штат Северная Каролина.Y. предоставляет операционным руководителям прогностические оповещения, которые точно предсказывают возможные сбои за несколько недель до их возникновения.

NYPA также открыла сетевой операционный центр New York Energy Manager (NYEM) в Олбани, штат Нью-Йорк, который в конечном итоге будет двунаправленно подключен к 20 000 общественных зданий по всему штату. Это позволит отправлять элементы управления в системы управления зданием, чтобы активно стимулировать энергосбережение за счет снижения требований к отоплению или охлаждению в периоды низкого использования (например, выходные, вечера, перерывы в школьных расписаниях и т. д.).). В будущем ее можно будет привязать к заполняемости здания для соответствия требованиям к тепловой нагрузке, связанной с количеством людей в здании.

После того, как здания будут полностью подключены к сети, по оценкам NYPA, NYEM сэкономит налогоплательщикам более 100 миллионов долларов в год. В конечном итоге NYPA надеется предложить эти услуги своим деловым и промышленным клиентам.

«Потребуется время, чтобы большинство зданий были подключены в обоих направлениях, — говорит Кен Ли, старший вице-президент и ИТ-директор NYPA.«Мы начнем со значительного числа, но для подключения большого процента потребуется время, поскольку во многих зданиях есть устаревшие системы, к которым нет систем управления зданием для подключения. Это способность, над развитием которой мы активно работаем».

Мониторинг производительности. Интернет вещей также трансформирует производство электроэнергии за пределами США RasGas, поставщик сжиженного природного газа (СПГ) в Катаре, в настоящее время эксплуатирует семь технологических линий СПГ (завод по сжижению и очистке СПГ).С помощью GE компания RasGas оборудовала эти поезда датчиками, обеспечивающими аналитику.

«Поезда были одинаковыми, но вели себя по-разному. Отслеживая производительность с помощью датчиков по всей линии, мы смогли диагностировать, что разница связана с настройками некоторых клапанов», — говорит Дерек Портер, генеральный менеджер по управлению продуктами в GE Digital. «Это сэкономило им эквивалент трех дней производства энергии — около 8 миллионов долларов».

Сельское хозяйство

Сельскохозяйственная отрасль также внедряет инновационные проекты, основанные на IoT, направленные, помимо прочего, на повышение урожайности сельскохозяйственных культур. Например, компания Freight Farms из Бостона, штат Массачусетс, производит полностью оборудованные «фермы в коробке», встроенные в транспортные контейнеры размером 40 футов x 8 футов x 9,5 футов.

«Они берут транспортные контейнеры и строят сельскохозяйственные установки для выращивания листовой зелени», — говорит Райан Лестер, директор по IoT в подразделении LogMeIn Xively IoT, поставщике платформы Xively Connected Product Management (CPM), используемой Freight Farms. «Они внедряют фермерство, чтобы контролировать освещение, полив, pH, чтобы по расписанию вы могли выращивать травы и листовую зелень и точно знали, какой урожай будет каждую неделю.Это переводит сельское хозяйство от «мы надеемся, что сегодня будет дождь» или «мы надеемся, что сегодня будет солнечно» к полностью автоматизированной среде, которая может оптимизировать производительность».

Freight Farms также помогает пользователям создавать краудсорсинговые рецепты на основе выходных данных единиц. Например, говорит Лестер, данные могут показать, что повышение уровня влажности до определенного значения и увеличение pH на определенную величину увеличивает урожайность на 10 процентов. Затем эти данные могут помочь другим пользователям увеличить свою доходность.

Здравоохранение

Интернет вещей меняет бизнес-модели и в здравоохранении.Aerocrine — шведская компания, производящая медицинское оборудование, которое помогает врачам диагностировать и лечить астму. NIOX MINO и NIOX VERO от Aerocrine, по сути, аналогичны алкотестерам, которые полиция использует для измерения содержания алкоголя в крови, но эти устройства измеряют долю оксида азота в выдыхаемом воздухе (FeNO), важный биомаркер воспаления дыхательных путей. Мало того, что точное измерение FeNO в кровотоке пациента может помочь клиницистам определить, является ли астма причиной симптомов пациента, измерение также может быть использовано для определения вероятности реакции на стероиды.

Теперь Aerocrine использует облачные службы Microsoft Azure для сбора данных телеметрии с компьютеров, подключенных к устройствам NIOX MINO, а затем передает данные для анализа. Она разработала приложение, которое передает сложные данные, такие как данные датчика и данные об окружающей среде от датчика каждого прибора, серийный номер устройств и датчиков, а также количество измерений воздушного потока, оставшихся на каждом приборе. Концентраторы событий Azure принимают данные с устройств, а Azure Stream Analytics обрабатывает данные, которые представляются представителям Aerocrine по продажам и обслуживанию клиентов через информационные панели Microsoft Power BI для Office 365.

Aerocrine также сопоставляет данные со своей ERP-системой Microsoft Dynamics NAV, чтобы дать своему отделу продаж более четкое представление об устройствах.

«Нам нужно было проанализировать эти данные, чтобы лучше управлять цепочкой поставок, — говорит Андерс Мурман, технический директор Aerocrine. «Например, каждое устройство содержит датчик, который в конечном итоге достигает нулевых измерений по мере того, как больницы и клиники потребляют тесты. Затем предприятие обращается к нам за новым устройством. Но мы хотели быть более активными в этом вопросе, чтобы знать, как и когда использовать ресурсы на местах.

Данные позволяют компании определить, работают ли устройства за пределами своих нормальных параметров — в условиях со слишком высоким или слишком низким уровнем влажности — и создавать оповещения для отправки в службу поддержки клиентов. Компания использует информацию из данных, чтобы лучше определять триггерные точки, влияющие на производительность, и использовать эту информацию для развертывания полевых ресурсов для обслуживания клиентов и поддержки продаж.

Потребительские товары в упаковке

Сектор потребительских товаров (CPG) также успешно внедряет решения, основанные на IoT.Британская компания по производству напитков Diageo, создавшая шотландский виски Johnnie Walker, начала использовать «умные бутылки» для своего флагманского виски Johnnie Walker Blue Label.

Умная бутылка оснащена напечатанной сенсорной биркой, изготовленной с использованием технологии OpenSense от Thinfilm Electronics. Он может определять запечатанное и открытое состояние каждой бутылки. OpenSense использует возможности смартфонов Near Field Communication (NFC), позволяя Diageo отправлять персонализированные сообщения потребителям, которые считывают метки со своих смартфонов.

Венки Балакришнан Айер, глобальный вице-президент по цифровым инновациям в Diageo, говорит, что, хотя Diageo владеет очень традиционными брендами (многим из них 300 или 400 лет), с этими брендами происходит большое количество цифровых взаимодействий.

«Это люди, которые стоят в магазинах или барах и задаются вопросом, покупают ли они односолодовый виски или купаж, хайленд или лоуленд», — говорит Балакришнан.

Diageo видит миллионы поисковых запросов о своих брендах, и более 50% из них совершаются с помощью мобильных устройств, находящихся в нескольких футах от бутылки на полке.Умная бутылка — это попытка облегчить и сформировать это взаимодействие.

Это взаимодействие не заканчивается после открытия бутылки.

«Мы знаем, что произошло событие открытия бутылки, — говорит Балакришнан. «Наша коммуникация может измениться от указания потребителю, какую бутылку купить, до того, как лучше всего насладиться этим продуктом».

Сенсорная метка также находит применение в цепочке поставок. Теги позволяют отслеживать продукты по всей цепочке поставок, в магазине и до места потребления.Метки датчиков остаются читаемыми даже при нарушении заводской пломбы. Это обеспечивает дополнительный уровень безопасности для защиты подлинности продукта.

Связанные статьи

Секреты реализации успешных проектов IoT — Блог Интернета вещей (IoT) — Блоги сообщества Arm

Чему предприятие и OEM могут научиться у оператора мобильной сети

Реализация успешных IoT-проектов была темой, окутанной тайной, с множеством рассказов о том, как они остались позади из-за быстрой скорости изменений и обещания невероятной окупаемости инвестиций, когда вы все сделаете правильно.Давление на организацию, чтобы погрузиться в IoT и двигаться быстро, растет, но это может быть рискованно. Это оставляет кладбище великих идей, которым мешают сложность, самоуспокоенность или отсутствие надлежащего планирования. На самом деле, компания Beecham Research недавно опубликовала отчет, в котором говорится, что 58% респондентов считают свои проекты IoT либо в основном неудачными (40%), либо вообще неуспешными (18%).

Однако для предприятий и OEM-производителей, несомненно, открываются огромные возможности, и темпы внедрения IoT ускоряются. В последнем отчете Microsoft о сигналах IoT говорится, что к концу 2021 года ошеломляющие 94% бизнеса будут использовать IoT. Очевидно, что организациям необходимо действовать быстро, чтобы оставаться на шаг впереди. Однако это не означает отказ от основ.

Итак, как нам разгадать тайну успешного проекта IoT и что могут сделать предприятия и OEM-производители, чтобы увеличить свои шансы на успех?

Учитесь у экспертов: операторы мобильной связи

Ну, у кого лучше учиться, чем у самих провайдеров связи, операторов мобильной связи.Работая в сотрудничестве с Forrester Research, мы собрали мысли, мнения и идеи о стратегии IoT от старшего персонала IoT в ведущих мировых операторах мобильной связи. Мы спросили их о том, почему проекты IoT терпят неудачу, о статусе «проекта IoT» и поделились их рекомендациями для успеха IoT. Если вы хотите прочитать полный отчет, он доступен здесь, но позвольте мне выделить основные моменты.

Как уже упоминалось, многие проекты IoT на данный момент потерпели неудачу. Причины сбоев широки, и даже операторы не застрахованы, но, похоже, есть несколько довольно простых уроков, которые необходимо извлечь.

Первое, чему я научился, это то, что быстрое движение не должно происходить за счет правильного рассмотрения самого важного вопроса – почему? Неспособность подумать о том, почему вашему бизнесу необходимо внедрить IoT и как это поможет в достижении ваших стратегических целей, — это быстрый путь к «в основном неудаче». Тесно связана важность привлечения нужных людей в вашу организацию. Проекты Интернета вещей могут принести пользу всей организации, но для того, чтобы сделать это эффективно, они должны основываться на понимании этих разнообразных требований.Ими нужно руководить из правильного места в организации, при поддержке правильных функций. У руководителей высшего звена возникает искушение продолжать проекты IoT, потому что, в конечном счете, они наиболее близки к долгосрочной стратегии бизнеса и лучше всего понимают, как IoT может ее поддерживать. Участие высшего руководства является ключевым фактором, способствующим успешным проектам Интернета вещей, но лидеры должны быть уверены, что вовлекают свои команды с самого начала.

Естественно, все мы знаем, что технологии играют центральную роль в любом проекте Интернета вещей.Однако чрезмерный упор на технологии в ущерб всему остальному — еще один распространенный камень преткновения. Технологии Интернета вещей — это круто, и легко увлечься, выбирая самую новую, самую блестящую вещь, а затем адаптируя свои цели, чтобы наилучшим образом использовать технические возможности. Не отвлекайтесь. Выбор технологий должен соответствовать вашим целям, а не наоборот. В отчете говорится о важности выбора технологий, основанных на результатах. То, чего вы пытаетесь достичь, всегда стоит на первом месте.Это также обеспечивает дополнительное соображение при принятии таких решений — может ли эта технология адаптироваться и справиться с неизбежными сдвигами в направлении, которые являются еще одной неизбежной частью быстро развивающихся инновационных проектов IoT?

Это вводит следующее тесно связанное соображение — безопасность. Мы все знаем, насколько сложной может быть безопасность IoT; она простирается от физической безопасности до безопасности данных. Добавление большего количества устройств увеличивает поверхность атаки, а это означает, что по мере масштабирования ваших проектов IoT безопасность становится все более сложной задачей.Важно не упустить это из виду на этапе PoC и не выдвинуть как «завтрашнюю проблему». Тщательно выбирайте решения и поставщиков с самого начала и убедитесь, что вы имеете в виду конечную цель, потому что вам будет сложно переключиться позже, когда вы поймете, что у вас есть проблема.

Текущее состояние проекта IoT

Итак, если это проблеск того, почему проекты IoT терпели неудачу, то как насчет того, где они сейчас? По словам операторов мобильной связи, проекты IoT находятся на пороге получения значительного импульса.Сочетание новых технологий, расширяющих возможности, соединяющих проекты IoT с более широкой картиной и улучшающих понимание того, как и где IoT может обеспечить производительность, подталкивает нас к переломному моменту. Это мнение, кажется, отражается во всей отрасли, и многие теперь начинают добиваться успеха. Бизнес-индекс IoT 2020, подготовленный Economist Intelligence Unit, демонстрирует изменение состояния. 65 % респондентов согласились с тем, что IoT является одной из наиболее важных частей стратегии цифровой трансформации их организации, что больше, чем 46 % в предыдущем исследовании.Эта связь с цифровым преобразованием является важным фактором, способствующим улучшению состояния проектов IoT, поскольку она напрямую отвечает на проблемы, которые мы описали ранее. Организации должны искать связь с более широким видением, а не реализовывать инновационные проекты изолированно.

В отчете также говорится о том, что сотовая связь становится все более идеальным выбором для подключения к Интернету вещей, а новые технологии, такие как NB-IoT и 5G, добавляют возможности на обоих концах спектра подключения.Эти дополнительные возможности в сочетании с новыми технологиями для SIM-карт, такими как eSIM и iSIM, делают сотовую связь жизнеспособным выбором для большего количества вариантов использования. Они обеспечивают преимущества безопасности, пропускной способности и покрытия, присущие сотовой связи, которые другие технологии просто не могут обеспечить. Для любого бизнеса, планирующего проект IoT, было бы разумно включить сотовую связь в качестве варианта для рассмотрения. Тем не менее, следует помнить, что чем больше выбор, тем больше сложность, поэтому бизнес должен быть осторожным, чтобы подобрать правильную технологию для своих требований.Мы составили обзор распространенных технологий сотовой связи, потому что не существует универсального решения, поэтому не забудьте тщательно сопоставить возможности с требованиями для достижения желаемых результатов.

Секреты успеха

Справедливости ради стоит сказать, что, несмотря на определенные проблемы, будущее Интернета вещей выглядит захватывающим. Так в чем же секреты успеха? Отчет содержит шесть рекомендаций, которые организации могут использовать в своих проектах IoT, которые я могу обобщить здесь по трем ключевым темам:

1. Любой проект IoT должен решать четкую, четко определенную и хорошо продуманную бизнес-задачу, и решение этой задачи должно способствовать достижению бизнесом его долгосрочного видения. Если это соединение не может быть выполнено, проект должен вернуться к чертежной доске.

2. Не забывайте, что на самом деле дает IoT — данные. Легко отвлечься на процесс и выбрать самую крутую технологию, но не забывайте, что реальная ценность IoT — это понимание, которое он может предоставить ЧЕРЕЗ собранные дополнительные данные.Какие данные вам необходимо собрать, как вы собираетесь использовать их для достижения своих целей и откроют ли эти данные какие-либо дополнительные возможности?

3. Помните, что ваш проект Интернета вещей должен не только быть запущен в производство, но и продолжать работать эффективно и обеспечивать желаемый результат. Это может показаться очевидным, но преодоление PoC часто является всепоглощающей задачей. Это только первый шаг в том, что, как мы надеемся, станет долгосрочной инициативой, и если это не так, вероятно, стоит обратиться к пункту 1. Это имеет серьезные последствия, когда дело доходит до выбора партнеров и технологий, с которыми вы начнете свое путешествие в мир IoT. Убедитесь, что вы выбрали партнеров, продукты и технологии, которые не просто помогут вам пройти PoC, но и могут вырасти вместе с вами до полноценного производства и поддерживать ваши требования по мере вашего дальнейшего роста. Также важно учитывать, насколько ваш бизнес готов к поддержке текущих операционных требований, где они будут вписываться в ваши процессы и где вам потребуется внешняя поддержка.


В связи с этим, я надеюсь, что это было полезно, я рекомендую вам прочитать полный отчет, чтобы получить внутреннюю информацию, и я желаю вам удачи на вашем пути к успеху IoT.

Если вам нужен совет, будь то выбор правильной технологии подключения или руководство по обеспечению будущего вашего проекта, Arm может помочь.

Свяжитесь с нами

Запуск успешного онлайн-бизнеса и проектов ЕС

‘) var buybox = документ. querySelector(«[data-id=id_»+ метка времени +»]»).parentNode ;[].slice.call(buybox.querySelectorAll(«.вариант-покупки»)).forEach(initCollapsibles) функция initCollapsibles(подписка, индекс) { var toggle = подписка.querySelector(«.цена-варианта-покупки») подписка.classList.remove(«расширенный») var form = подписка.querySelector(«.форма-варианта-покупки») var priceInfo = подписка.селектор запросов(«.Информация о цене») var PurchaseOption = toggle.parentElement если (переключить && форма && priceInfo) { toggle.setAttribute(«роль», «кнопка») toggle.setAttribute(«tabindex», «0») toggle.addEventListener («щелчок», функция (событие) { var expand = toggle.getAttribute(«aria-expanded») === «true» || ложный переключать. setAttribute(«расширенная ария», !расширенная) form.hidden = расширенный если (! расширено) { покупкаOption.classList.add(«расширенный») } еще { покупкаOption.classList.remove(«расширенный») } priceInfo.hidden = расширенный }, ложный) } } функция initKeyControls() { документ.addEventListener(«keydown», функция (событие) { if (document.activeElement.classList.contains(«цена-варианта-покупки») && (event.code === «Пробел» || event.code === «Enter»)) { если (document.activeElement) { событие.preventDefault() документ.activeElement. click() } } }, ложный) } функция InitialStateOpen() { var buyboxWidth = buybox.смещениеШирина ;[].slice.call(buybox.querySelectorAll(«.опция покупки»)).forEach(функция (опция, индекс) { var toggle = option.querySelector(«.цена-варианта-покупки») var form = option.querySelector(«.форма-варианта-покупки») var priceInfo = option.querySelector(«.Информация о цене») если (buyboxWidth > 480) { переключить.щелчок() } еще { если (индекс === 0) { переключать.щелчок() } еще { toggle.setAttribute («ария-расширенная», «ложь») form. hidden = «скрытый» priceInfo.hidden = «скрытый» } } }) } начальное состояниеОткрыть() если (window.buyboxInitialized) вернуть window.buyboxInitialized = истина initKeyControls() })()

Успешный интернет-маркетинг: Интернет-инструменты

Чак ​​Холл | Florida Times-Union

Когда я обсуждаю проект интернет-маркетинга, который разрабатываю для клиента, я всегда обсуждаю инструменты, которые планирую использовать.Интернет стал источником № 1 справочных материалов, используемых практически для любого проекта любого размера. Во всяком случае, он есть у меня дома.

Возможно, люди до сих пор ходят в библиотеку для исследований. Конечно, у них есть книги, которых нет в сети, по крайней мере пока, так что библиотека могла бы стать хорошим ресурсом для некоторых проектов. Но для большинства из нас Интернет отвечает на наши вопросы.

Разве Интернет не просто инструмент? Я слышал, что главная причина, по которой люди заходят в Интернет, — это решить проблему, которая у них есть.Возможно, это правильно, так как я заметил, что нет такого вопроса, на который Google не смог бы ответить или хотя бы попытаться ответить.

После всего сказанного позвольте мне рассказать об инструментах, которые я чаще всего использую при создании маркетингового плана для клиента. Каждый из этих инструментов настолько мощен сам по себе, что многие компании, которые хоть немного использовали хотя бы один из них, заняли первые места в результатах локального поиска в поисковых системах.

Это означает, что их бизнес просматривает множество местных пользователей; люди, нуждающиеся в их товарах и услугах.Иногда это может быть так просто, когда нет конкуренции.

Я использую комбинацию этих восьми инструментов, и результаты настолько хороши, что владельцы бизнеса могут ожидать, что генерируемый трафик заменит их офлайн-рекламу. Это также намного дешевле.

Я их перечислю здесь:

Сам сайт.  Конечно, это центр, куда мы будем направлять весь трафик из Интернета. Логично, что это будет первое. Вы хотите, чтобы это было удобно и привлекательно, но не настолько занято, чтобы отвлекать зрителя.

Форумы. Общайтесь с другими, обсуждая свои методы ведения бизнеса в Интернете. Когда я настраиваю их для клиента, я удостоверяюсь, что они включают строку тега, направляющую поисковые системы и потенциальных клиентов на их сайт.

Маркетинг статей. Вы должны писать и публиковать статьи. Это показывает, что вы эксперт, и это отличный инструмент для направления трафика.

Видеомаркетинг. YouTube ждет, пока вы загрузите еще одно видео о том, как использовать виджеты, которые вы продаете в своем магазине.Не забывайте направлять трафик.

Интернет-каталоги. Они необходимы для того, чтобы вас можно было найти в Интернете. Просто найдите сотни каталогов и начните перечислять свой бизнес.

Социальные сети . Хотя это может показаться пустой тратой времени, это может быть отличным генератором трафика. Вот где происходит настоящий двусторонний разговор. Используй это.

Блоги. Ежедневные записи в ваш блог могут привлечь новых поклонников вашего опыта.

Маркетинг по электронной почте. Действительно одно из самых мощных видов оружия. Используйте это с автоответчиком, чтобы нацелить своих потенциальных клиентов и дать им то, что они хотят от вас, а не от ваших конкурентов.

В следующий раз я объясню назначение каждой из них, почему она принадлежит вашему интернет-инструментарию и как ее использовать для достижения максимального эффекта. Каждый из этих инструментов может привлечь трафик на ваш сайт и к вашей двери. Тем не менее, комбинация — это то, что будет доминировать в вашей конкуренции, особенно если вы обслуживаете местную клиентуру.

Представьте на мгновение, что вы используете только инструмент социальных сетей.Если вас заметят 10 местных покупателей, это хорошо, верно? Ведь вы не потратили ни копейки, а нашли 10 новых клиентов. Теперь расширьте этот охват силой этих восьми инструментов. Внезапно вы касаетесь не 10, 20 или 30 клиентов; вы достигаете гораздо большего, возможно, сотен. Подумайте о пожизненной ценности этих счастливых клиентов.

Вы можете подумать, что это просто нереально. Уверяю вас, что сегодня Интернет изменил все в маркетинге, и со временем он станет только лучше.Маркетинг через Интернет не так просто. Это требует времени и размышлений. Вы можете поспорить, что прямо сейчас ваши конкуренты работают над этой идеей. Может, и вам следует?

Примечание: вы можете вырезать и сохранить все эти статьи. Эти статьи на самом деле являются курсом интернет-маркетинга для вашего бизнеса. Это те же самые инструменты, которые я использую для привлечения покупателей в местные компании. Сохранение этих статей в альбоме предоставит вам пошаговый план, который может гарантировать ваш успех.

Чак Холл, MCSE, консультант по интернет-маркетингу, специализирующийся на создании местного интернет-трафика. Присылайте свои вопросы по адресу [email protected]

Ключи к успешной цифровой трансформации

По мере того, как цифровые технологии кардинально меняют отрасль за отраслью, многие компании предпринимают широкомасштабные усилия по изменению, чтобы воспользоваться преимуществами этих тенденций или просто не отставать от конкурентов.В новом глобальном опросе McKinsey по цифровым преобразованиям более восьми из десяти респондентов говорят, что их организации предприняли такие усилия за последние пять лет. Однако успех в этих преобразованиях оказывается недостижимым. В то время как наше более раннее исследование показало, что менее одной трети организационных преобразований приводят к повышению эффективности компании и сохранению этих достижений, последние результаты показывают, что уровень успеха цифровых преобразований еще ниже.

Результаты респондентов, которые сообщают об успехе, указывают на 21 передовую практику, каждая из которых повышает вероятность успеха цифровой трансформации. Эти характеристики делятся на пять категорий: лидерство, наращивание потенциала, расширение прав и возможностей работников, обновление инструментов и общение. Эти категории показывают, где и как компании могут начать повышать свои шансы на успешное внедрение цифровых изменений в свой бизнес.

Преобразования сложны, а цифровые сложнее

Многолетние исследования трансформаций показали, что процент успеха этих усилий неизменно низок: менее 30 процентов добиваются успеха.Результаты этого года показывают, что цифровая трансформация еще сложнее. Только 16% респондентов говорят, что цифровая трансформация их организаций успешно повысила производительность, а также позволила им поддерживать изменения в долгосрочной перспективе. Еще 7% говорят, что производительность улучшилась, но эти улучшения не были устойчивыми.

Даже отрасли, хорошо разбирающиеся в цифровых технологиях, такие как высокие технологии, средства массовой информации и телекоммуникации, испытывают трудности.Среди этих отраслей показатель успеха не превышает 26 процентов. Но в более традиционных отраслях, таких как нефть и газ, автомобилестроение, инфраструктура и фармацевтика, цифровая трансформация еще сложнее: показатели успеха падают от 4 до 11 процентов.

Показатели успеха также зависят от размера компании. В организациях с менее чем 100 сотрудниками респонденты в 2,7 раза чаще сообщают об успешной цифровой трансформации, чем в организациях с более чем 50 000 сотрудников.

Анатомия цифровых трансформаций

Независимо от того, были ли усилия по изменению успешными или нет, результаты указывают на несколько общих черт сегодняшних цифровых преобразований. Во-первых, организации, внося такие изменения, склонны смотреть внутрь себя. Наиболее часто упоминаемой целью цифровых преобразований является цифровизация операционной модели организации, которую назвали 68% респондентов. Менее половины заявили, что их целью был либо запуск новых продуктов или услуг, либо взаимодействие с внешними партнерами через цифровые каналы.Цифровые преобразования также имеют широкий размах. Восемь из десяти респондентов говорят, что их недавние усилия по изменению касались либо нескольких функций, либо бизнес-подразделений, либо всего предприятия. Кроме того, внедрение технологий играет важную роль в цифровых преобразованиях. В среднем респонденты говорят, что их организации используют четыре из 11 опрошенных нами технологий, при этом традиционные веб-инструменты упоминаются чаще всего и используются в подавляющем большинстве этих усилий.

В то же время результаты успешных преобразований показывают, что эти организации используют больше технологий, чем другие (Иллюстрация 1).Это может показаться нелогичным, учитывая, что более широкий набор технологий может привести к более сложной реализации инициатив по трансформации и, следовательно, к большему количеству шансов на провал. Но организации, прошедшие успешные преобразования, с большей вероятностью, чем другие, будут использовать более сложные технологии, такие как искусственный интеллект, Интернет вещей и передовые методы нейронного машинного обучения.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Ключи к успеху

Иметь под рукой эти технологии — это только часть дела. Результаты опроса показывают, как именно компаниям следует вносить технологические изменения, которые отличают успешные цифровые преобразования от остальных (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Наше исследование указывает на ряд факторов, которые могут повысить шансы на успех трансформации (см. врезку «Двадцать один ключ к успеху»). Эти факторы делятся на пять категорий:

  • наличие подходящих лидеров, разбирающихся в цифровых технологиях
  • создание потенциала для рабочей силы будущего
  • предоставление людям возможности работать по-новому
  • цифровое обновление повседневных инструментов
  • часто общаются с помощью традиционных и цифровых методов

Имея подходящих лидеров, разбирающихся в цифровых технологиях

Изменения происходят на всех уровнях цифровой трансформации, особенно когда речь идет о талантах и ​​возможностях.Почти 70 % всех респондентов говорят, что в ходе трансформации в их организациях произошли изменения в руководящих командах — чаще всего, когда к управленческой команде присоединились новые лидеры, знакомые с цифровыми технологиями.

Действительно, добавление такого лидера является одним из ключей к успеху преобразования. То же самое относится и к вовлечению ролей, связанных с трансформацией, а именно, руководителей отдельных инициатив и руководителей отдела управления программами или офиса трансформации, которые все свое время посвящают усилиям по изменению. Другой Ключом к успеху является приверженность руководства.Когда люди, занимающие ключевые роли (как руководители высшего звена в организации, так и те, кто занимается трансформацией) больше вовлечены в цифровую трансформацию, чем в прошлые усилия по изменению, успех трансформации более вероятен.

Другие результаты показывают, что, когда компании добиваются успеха в трансформации, у них с большей вероятностью будут определенные лидеры, разбирающиеся в цифровых технологиях. Менее трети всех респондентов говорят, что их организации наняли директора по цифровым технологиям (CDO) для поддержки своих преобразований.Но те, кто это делает, в 1,6 раза чаще, чем другие, сообщают об успешной цифровой трансформации.

Хотите узнать больше о нашей практике управления персоналом и организацией?

Создание потенциала для рабочей силы будущего

Результаты опроса подтверждают, что развитие талантов и навыков во всей организации — фундаментальное действие для традиционных преобразований — является одним из наиболее важных факторов успеха в усилиях по цифровым преобразованиям.Из 21 ключа к успеху три связаны с цифровыми возможностями сотрудников. Во-первых, это переопределение ролей и обязанностей отдельных лиц, чтобы они соответствовали целям преобразования, что может помочь прояснить роли и возможности, необходимые организации. При наличии такой практики респонденты в 1,5 раза чаще сообщают об успешной цифровой трансформации.

Два других ключа связаны с выполнением конкретных ролей интеграторов и менеджеров по внедрению технологий, которые устраняют потенциальные разрывы между традиционной и цифровой частями бизнеса.Люди в этих ролях помогают укреплять внутренние способности коллег. Интеграторы — это сотрудники, которые переводят и интегрируют новые цифровые методы и процессы в существующие способы работы. Поскольку они, как правило, имеют опыт работы в бизнесе, а также понимают технические аспекты и бизнес-потенциал цифровых технологий, интеграторы хорошо подготовлены для соединения традиционной и цифровой частей бизнеса. Со своей стороны, менеджеры по технологическим инновациям обладают специальными техническими навыками и руководят работой над цифровыми инновациями компании.

Помимо этих трех ключей к успеху, мы обнаружили, что компании с успешными трансформациями имеют лучшее финансирование и более надежный подход к талантам, чем другие. Успех трансформации более чем в три раза выше, если респонденты говорят, что их организации вложили нужные суммы в цифровые таланты.

Успех также более вероятен, когда организации масштабируют свое планирование рабочей силы и развитие талантов (Иллюстрация 3). Например, 27% респондентов сообщают об успешных преобразованиях, когда их компании устанавливают кросс-функциональные или общекорпоративные цели найма на основе конкретных потребностей в навыках, что почти в два раза превышает долю респондентов, организации которых этого не делают.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Во время найма использование более широкого спектра подходов также способствует успеху. Традиционные приемы найма, такие как публичные объявления о вакансиях и рекомендации от действующих сотрудников, не оказывают явного влияния на успех, но новые или более необычные методы оказывают влияние.Успех как минимум в два раза выше в организациях, которые проводят инновационные рекрутинговые кампании (например, заставляют новобранцев играть в игры или находят скрытые сообщения в исходном коде в рамках процесса найма) или проводят конференции по технологиям или «хакатоны».

Предоставление людям возможности работать по-новому

Цифровые преобразования требуют культурных и поведенческих изменений, таких как просчитанный риск, расширение сотрудничества и ориентация на клиента, как показало наше предыдущее исследование.В этом опросе результаты предлагают два основных способа, с помощью которых компании, прошедшие успешные преобразования, расширяют возможности сотрудников для принятия этих изменений.

Во-первых, это укрепление нового поведения и способов работы с помощью формальных механизмов, давно зарекомендовавших себя как действие, поддерживающее организационные изменения. Один из ключевых ключей к успеху преобразования — внедрение практики, связанной с работой по-новому. Респонденты, которые говорят, что их организации внедрили хотя бы один новый способ работы, такой как непрерывное обучение или открытая рабочая среда, в рамках своих усилий по изменению, с большей вероятностью, чем другие, сообщают об успешных преобразованиях.Еще один ключевой момент — предоставить сотрудникам возможность высказывать свое мнение о том, где можно и нужно внедрить цифровизацию. Когда сотрудники генерируют собственные идеи о том, как цифровизация может помочь бизнесу, респонденты в 1,4 раза чаще сообщают об успехе.

Прочтите наши последние размышления о цифровых преобразованиях

Второй подход к расширению прав и возможностей работников заключается в том, чтобы люди, играющие ключевые роли, принимали участие в усилении изменений. Успех зависит как от руководителей высшего звена, так и от тех, кто занимается трансформацией.Один связанный с этим фактор побуждает сотрудников бросать вызов старым методам работы. Респонденты, которые говорят, что их старшие руководители и люди, занимающиеся трансформацией, делают это, чаще, чем их коллеги, сообщают об успехе (в 1,5 раза больше для старших руководителей и в 1,7 раза больше для тех, кто играет ключевые роли в трансформации). Еще один фактор успеха связан с принятием риска. Успех более вероятен, когда высшее руководство и лидеры, участвующие в преобразовании, поощряют сотрудников экспериментировать с новыми идеями, например, путем быстрого создания прототипов и предоставления сотрудникам возможности учиться на своих ошибках.Третьим ключом к успеху являются люди, играющие ключевые роли и гарантирующие, что их собственные подразделения сотрудничают с другими при работе над преобразованиями. Когда респонденты говорят, что их руководители высшего звена и те, кто занимается трансформацией, сделали это, они в 1,6 и 1,8 раза соответственно чаще остальных сообщают об успехе.

Цифровое обновление повседневных инструментов

Для организаций, которые хотят расширить возможности сотрудников для работы по-новому, результаты опроса показывают, как и в какой степени цифровые инструменты и процессы могут способствовать успеху.Мы спросили респондентов о семи структурных изменениях, которые произошли в их организациях с начала преобразований (Иллюстрация 4). Три из этих изменений, каждое из которых предполагает превращение использования цифровых инструментов в новую организационную норму, стали ключом к успеху.

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Первый ключ — внедрение цифровых инструментов, чтобы сделать информацию более доступной во всей организации, что более чем в два раза повышает вероятность успешной трансформации. Второй — внедрение цифровых технологий самообслуживания для сотрудников, деловых партнеров или обеих групп; Успех трансформации в два раза выше, когда организации делают это. Третьим ключевым моментом, ориентированным на технологии в деятельности компании, является изменение организациями своих стандартных рабочих процедур с целью включения новых технологий.Помимо этих факторов, более активное принятие решений на основе данных и более активное использование интерактивных инструментов также может более чем удвоить вероятность успеха преобразования.

Частое общение с помощью традиционных и цифровых методов

Как мы видели в традиционных усилиях по изменению, четкая коммуникация имеет решающее значение во время цифровой трансформации. В частности, одним из ключей к успеху является сообщение истории изменений, которая помогает сотрудникам понять, куда движется организация, почему она меняется и почему эти изменения важны.В организациях, которые следуют этой практике, успешная трансформация более чем в три раза более вероятна. Вторым ключом является то, что высшее руководство воспитывает чувство безотлагательности внесения изменений в рамках трансформации в своих подразделениях, практика, в которой хорошая коммуникация играет центральную роль. Другие результаты показывают, что, рассказывая истории изменений, успешные организации, как правило, рассказывают более содержательную историю, чем другие. Элементы, оказывающие наибольшее влияние на успех, — это четкие целевые показатели ключевых показателей эффективности организации и четкое информирование о сроках трансформации (Иллюстрация 5).

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Мы также обнаружили, что использование удаленных и цифровых коммуникаций для передачи видения трансформации намного лучше поддерживает успех, чем личные или традиционные каналы.Когда старшие менеджеры и лидеры инициатив используют новые цифровые каналы для удаленного общения с сотрудниками, вероятность успеха в три раза выше.

Заглядывая вперед

Хотя респонденты говорят, что многим цифровым преобразованиям не удается повысить производительность и предоставить компаниям возможность поддерживать изменения, можно извлечь уроки из тех, кто сообщает об успехе. Результаты опроса предлагают шаги, которые компании могут предпринять, чтобы увеличить свои шансы на успех во время трансформации:

  • Переосмыслите свое рабочее место. Результаты показывают, что для успеха необходимы как лидеры, разбирающиеся в цифровых технологиях, так и рабочая сила, способная осуществить изменения цифровой трансформации, что также подтверждается другими исследованиями McKinsey. Последствия цифровизации, автоматизации и других технологических тенденций для рабочей силы значительны, и компаниям необходимо будет инвестировать и нанимать людей с совершенно другими навыками и способностями. Независимо от того, начала ли организация цифровую трансформацию или нет, всем компаниям важно критически подумать о том, как цифровизация может повлиять на их бизнес в ближайшей и долгосрочной перспективе, а также о навыках, которые им потребуются, чтобы не отставать.Одним из важнейших шагов для организаций является разработка четких кадровых стратегий, которые помогут определить цифровые навыки и возможности, которые у них есть в настоящее время и которые потребуются для достижения их будущих целей.
  • Модернизация «жесткой проводки» организации. Поскольку цифровые технологии требуют новых способов работы, а также изменений в общей культуре организации, сотрудники должны иметь возможность работать по-новому и не отставать от более быстрого темпа бизнеса. Внедрение цифровых инструментов и модернизация процессов, а также разработка более гибкой операционной модели, то есть жесткой проводки организации, будут поддерживать эти изменения.Конечно, лидеры тоже должны сыграть важную роль, отказавшись от старых практик (например, командно-административного надзора). Поскольку не у всех лидеров есть опыт поддержки или проведения таких изменений, специальные программы развития лидерства могут помочь как руководителям, так и сотрудникам внести необходимые изменения в образ мышления и поведение.
  • Измените способы общения. Хорошая коммуникация всегда была ключевым фактором успеха в традиционных усилиях по изменению, и она не менее важна в цифровой трансформации.В цифровом контексте компании должны проявлять больше творчества в каналах, которые они используют, чтобы обеспечить новые, более быстрые способы работы и более быстрые изменения мышления и поведения, которых требует цифровая трансформация. Одним из изменений является отказ от традиционных каналов, поддерживающих только одностороннее общение (например, электронная почта в масштабе всей компании), и переход к более интерактивным платформам (таким как внутренние социальные сети), которые позволяют вести открытый диалог в рамках всей организации. Еще одним ключом к лучшему общению является разработка более кратких и даже адаптированных сообщений для людей в организации, а не более длинных сообщений.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *