Успешный стартап – Самые лучшие стартапы России и всего мира

Дешево и быстро: как запустить успешный стартап за $500 | Карьера и свой бизнес

Темп инноваций будет только увеличиваться, а объемы затрат на создание стартапов — уменьшаться. Сегодня компанию можно запустить, имея $500, и достичь тех же результатов, на которые всего лишь десять лет назад пришлось бы потратить $5 млн.

В 90-е гг. прошлого века я создал стартап, привлекавший венчурное финансирование, и мне запомнилось, как приходилось выкладывать $50 000 за сервер Sun и еще кучу денег за лицензионное программное обеспечение Oracle. Сейчас у нас есть Amazon и «облачные» технологии. Платишь только за результаты — только за то, чем пользуешься, и наблюдаешь, как растет выручка. Повсеместно бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом, дешевые офшорные команды разработчиков, разработчики повсюду — все это и дальше снижает затраты при заоблачных расценках на разработку в Кремниевой долине или Нью-Йорке.

Методология Lean Startup подразумевает быстрые экономичные циклы разработки продукта в срок от 3 до 90 дней с интеллектуальным подходом к тому, что приносит эффект, а что — нет, управляемые с помощью приемов измерения, изучения, повторения и изменения.

Маркетинг сейчас встраивается в продукт. Многие стартапы состоят всего лишь из дизайнеров и инженеров; специалисты по продажам не нужны, но грамотный маркетолог необходим.

Сейчас свыше 3 млн людей пользуются Интернетом плюс активно увеличивается число мобильных пользователей, заходящих в Сеть с помощью смартфонов. Десять лет назад немногие женщины пользовались Интернетом, сейчас их — большинство. Сообразительные предприниматели привлекают клиентов быстро и дешево, используя Facebook, Twitter, Google, Apple, Android, YouTube, Pinterest, Instagram, Tumblr, и т. д. Еще десять лет назад такое привлечение потребителей требовало затрат большого количества венчурных долларов и по времени занимало годы до достижения критической массы.

Компании продвигают свои продукты и даже свои инвестиционные раунды в социальных сетях, а сайты для привлечения финансирования типа AngelList содержат массу информации об инвесторах-ангелах повсюду. Это все в совокупности увеличивает количество и качество технологических стартапов по всему миру.

Сейчас великолепное время, чтобы создать компанию; великолепное время делать ангельские инвестиции в технологические стартапы и стать венчурным капиталистом или вложиться в фонд венчурных инвестиций. Нет необходимости всем переезжать в Кремниевую долину. Технологические коридоры расцветают в разных регионах. Существуют и «мертвые зоны», но центры активности очень интенсивно взаимодействуют друг с другом и снова и снова меняют мир со все ускоряющимся темпом.

Подготовка к запуску

Как только человека настигает предпринимательская лихорадка, он начинает верить, что очень даже возможно достать луну с неба и дотронуться до звезд. И жажда достижения подобного оглушительного успеха настолько им овладевает, что даже может привести к мыслям о филантропии, борьбе с голодом, войнами, торговлей людьми и всем, что только можно представить. Существует много причин, чтобы стать предпринимателем, но я бы вам посоветовал, исходя из всего моего опыта, держаться подальше от предпринимательства или как минимум от сделок на самых ранних стадиях, если вами движет исключительно желание заработать деньги.

Русс Фрадин, руководитель и соучредитель Dynamic Signal, который продал свой предыдущий стартап Adify компании Cox Enterprises, изучил информацию от пяти венчурных капиталистов Кремниевой долины за 15 лет и пришел к выводу, что только 10% инвестиционных сделок с ангелами были впоследствии поддержаны финансами венчурных капиталистов. Тогда же, когда удавалось привлечь такую поддержку, в 60% случаев привлеченные деньги вернуть не было возможности. Из тех, кому удавалось вернуть привлеченный капитал, в 30% случаев это было просто разовым событием.

И только 10% портфельных компаний приносят доходы венчурным фондам.

Предпринимательство — действительно рискованная затея. Но если уж вы непременно решили стать предпринимателем, признайте, что это решение на всю жизнь. Некоторые предприниматели настолько пристрастились к риску, что с ними уже ничего не поделаешь. Мудрый Говард Хартенбаум из фонда August Capital сказал однажды, что если предприниматель называет себя «серийным предпринимателем», но при этом не может продемонстрировать свои предыдущие успехи, то он скорее походит на «серийного убийцу». Я советую заниматься предпринимательством, когда вы молоды или в первые годы ухода на заслуженный отдых, когда вам нечего терять. Если вы не можете позволить себе принимать риски, не делайте этого. Но если же вы все-таки отважились, желаю вам успехов и удачи!

Когда запускаться?

Один из лучших периодов для запуска бизнеса — студенчество. Я создал компанию GTX, когда очно учился по программе MBA в Джорджтаунском университете. Это был превосходный вариант, так как мне для запуска своего бизнеса не надо было бросать работу, приносящую деньги. У меня имелся свой источник дохода, и передо мной лежала дорожка для разбега длиной в два года, ведущая к окончанию программы и принятию решения о том, следует ли мне продолжать развивать свой стартап или забросить его.

Все самое новейшее и величайшее из того, что у нас преподавали, я привносил в свой стартап, делая его все более современным и продвинутым в новейших течениях, а также сбалансированным во всех областях бизнеса: маркетинге, продажах, финансах, бухгалтерском учете, бизнес-процессах и организационном поведении. В этой взаимно выигрышной ситуации группы студентов, включая бывших сотрудников консалтинговой компании McKinsey и банкиров из Goldman Sachs, занимались проектами, имеющими прямое отношение к моему стартапу; они продолжали разбирать проблемы из реальной жизни, а мой стартап извлекал пользу из такого серьезного и бесплатного консалтинга.

Полагаю, что студенты университетских программ также находятся в неплохом положении для начала бизнеса. Университеты — это сообщества и естественные коммуникационные сети, которые можно использовать для запуска продукта, предложения услуг или идеи.

Социальная сеть Facebook была запущена в Гарвардском университете. Даже компания Sun Microsystems была создана в университете (аббревиатура SUN — сокращение от Stanford University Network, Стэнфордская университетская сеть).

Студенты могут продвигать что-то свое на территории кампусов, куда могут не допускаться «внешние» бренды. Студенты могут договариваться с другими компаниями и распространять их продукцию на территории кампуса, при этом добавляя на нее наклейку с брендом своего стартапа, или делать совместные маркетинговые программы для таких «внешних» продуктов. Многие студенты могут работать бесплатно или за очень скромное вознаграждение в обмен на получаемый опыт для своих резюме — таким образом можно собрать армию стажеров, что сделает возможным функционирование без инвестиций или же позволит растянуть ваше финансирование на более продолжительный период времени.

К стартапу можно присоединиться и в более зрелом возрасте. Когда Эд Бренифф присоединился к моей компании GTX, ему было уже за пятьдесят, и он рано ушел на пенсию. До этого Эд работал финансовым директором компании AT&T Systems & Billing, «бизнеса, построенного на минутах», которая приносила 80% прибыли AT&T в то время. Мне запомнилось, как мы с Эдом и моим партнером Филом Андерсоном сидели за старым столом в нашем неряшливом офисе через дорогу от магазина Urban Outfitters на улице М в Джорджтауне и Эд рассказывал нам, что он может два года работать без зарплаты, а вот после этого нужно будет уже что-то придумать по этому поводу. Фил и я переглянулись, улыбнулись и сообщили ему, что он принят.

www.forbes.ru

10 лучших книг для запуска успешного стартапа по версии MakeRight

Каждую неделю редакторы MakeRight просматривают более сотни нон-фикшн книг и отбирают для своих читателей только самое лучшее. В этой подборке мы собрали для вас легендарные бестселлеры, которые просто необходимо прочитать не только начинающим предпринимателям и тем, кто решил запустить стартап, но также и матерым акулам бизнеса.

1. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» Эрика Риса

Почему подавляющее большинство стартапов терпят крах? Эрик Рис уверен, что существуют две причины:

1. Увлечение традиционными методами менеджмента, которые не подходят бизнесу, действующему в условиях чрезвычайной неопределенности,
2. И подход «просто сделай это», то есть полное отсутствие менеджерских инструментов.

Есть ли альтернатива? Да, это методика Lean Startup (бережливый стартап), которая помогает использовать научный подход для построения растущего бизнеса и избегать лишних затрат.

Несмотря на обоснованные расчеты, серьезные бизнес-планы, продуманные бизнес-модели, крупные инвестиции, большинство стартапов терпят крах. Почему так происходит? Эрик Рис, автор методики «бережливого стартапа» уверен в том, что традиционный подход к развитию бизнеса не применим к стартапам. Стартап действует в условиях чрезвычайной неопределенности, и это нужно учитывать при его запуске. На первоначальном этапе развития стартапу необходимо оставаться гибким, чтобы учиться на ошибках и максимально быстро проверять гипотезы основателей, а значит, необходимо избегать крупных вливаний и затрат. Именно такой подход лежит в основе метода Lean, цель которого помочь предпринимателям повысить шансы стартапа на успех.

Amazon

2. «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда

С каждым днем популярность методики Scrum набирает обороты. Она вышла за пределы сферы IT, и ее с успехом стали применять в традиционных отраслях, таких как благотворительные организации, школы и даже политические партии. Каков результат? Методика Scrum неизменно повышает эффективность коллективной работы, сокращает сроки выполнения задач, объединяет людей в сплоченные команды, нацеленные на постоянное улучшение своих результатов. Что такое Scrum? И чем секрет успеха Scrum?

Те, кто занимается управлением проектами, да и просто управлением, хорошо знают, насколько сложно организовать слаженную командную работу. Из-за отсутствия слаженности постоянно нарушаются планы, происходит отставание от графика, бюджет проекта раздувается, деньги и время утекают сквозь пальцы, задачи разных подразделений дублируются, люди спорят и не помогают друг другу, хотя, казалось бы, их усилия направлены на достижение одной цели. Кроме того, заказчики часто бывают не удовлетворены окончательным вариантом созданного продукта.

Методика Scrum, которую разработали Джефф Сазерленд и Кен Швабер, призвана решить все эти проблемы. Scrum — это противоположность классическому поэтапному подходу, применяемому к реализации проектов. Методику Scrum взяли на вооружение многие компаний как из технологических отраслей, откуда она сама родом, так и из традиционных и даже некоммерческих. Подход, лежащий в основе методики Scrum, можно применять в разных видах деятельности, в которых требуется коллективная работа.

Важными характеристиками Scrum является её гибкость и ориентированность на клиента, так как она предполагает его (клиента) непосредственное участие в процессе работы. И, что немаловажно, Scrum не требует дорогостоящих инструментов для его внедрения.

Amazon

3. «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома ДеМарко

Обладатель множества научных званий и наград Том ДеМарко возглавляет консалтинговый центр Atlantic Systems Guild с офисами в США, Германии и Великобритании. Инженер-программист и бакалавр электротехники, лауреат премии Жана-Доминика Варнье «За пожизненный вклад в информационные науки», ДеМарко проявил себя как талантливый писатель — автор девяти книг по управлению, организационному проектированию и системным разработкам, а также четырех произведений художественной литературы, в числе которых и знаменитый бизнес-роман «The Deadline», рассказывающий об искусстве управления проектами.

Иронически-детективный сюжет переносит читателя вслед за главным героем в вымышленную страну, где затевается небывалый по масштабам программно-инженерный проект, сдать который следует в рекордно короткие сроки. В распоряжении героя огромные человеческие и материальные ресурсы, но в случае провала ему грозят страшные кары вплоть до казни.

Ozon

4. «Цель» Элияху Голдратта

Бизнес-роман Элияху Голдратта в увлекательной художественной форме рассказывает о том, как вытащить производство из кризиса при помощи простых и оригинальных методов, основанных на логике и здравом смысле. С опорой на них Голдратт создал теорию ограничений — системный подход к управлению производством. Суть теории в том, чтобы найти так называемое «узкое место» в технологическом процессе, ограничивающее и замедляющее работу в целом, и устранить его.

Элияху Голдратт — бакалавр наук в области физики и доктор философии. Кроме того, он долго занимался программным обеспечением для производственных технологий. «Цель» — самый популярный его роман, прославивший автора, переиздававшийся миллионными тиражами и переведенный на многие языки.

Amazon

5. «Стратегия голубого океана» В. Чан Ким и Рене Моборна

Книга издана более 10 лет назад, но на наш взгляд, на тему инновационной стратегии до сих пор не написано ничего лучше.

Конечно, критики могут сказать, что идеи авторов не новы, а популярность книги обеспечило красивое название. Однако определенно можно сказать, что «Стратегия голубого океана» выстраивает в логичную систему разрозненные идеи и дает конкретный инструментарий для поиска инновационной стратегии.

Основная идея книги состоит в том, что вместо того, чтобы вести кровопролитную борьбу с конкурентами, компаниям следует нацелиться на создание нового, никем не занятого рыночного пространства.

Amazon

6. «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса

Книга рассказывает о мифическом существе, которое автор сравнивает со сказочным единорогом — идеальном руководителе. Он прекрасен, но его не существует в природе. Однако мало кто об этом знает или хотя бы задумывается. Многие компании уверены, что такого человека можно обучить, воспитать, а лучше нанять на работу уже подготовленного. Однако их ждет одно разочарование за другим. А все потому, что идеальный менеджер должен сочетать в себе качества, которых слишком много для одной личности.

Amazon

7. «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза

Что отличает великие компании от посредственных? Многие скажут, что использование самых современных технологий, наличие уникального продукта, харизматичного лидера или правильно выбранной стратегии. Однако многолетнее исследование под руководством Джима Коллинза, которое легло в основу книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…», доказывает, что подобные устоявшиеся представления ошибочны, и длительный успех компаний связан с влиянием других, не таких очевидных факторов.

Исследование Джима Коллинза длилось 5 лет; были проанализированы результаты деятельности тысячи компаний, но в конечном итоге отобраны только 11 «великих» — тех, которые удовлетворяли следующим жестким критериям: доходность по их акциям должна была превышать среднее значение этого показателя по рынку более чем в три раза на протяжении пятнадцати лет, которым предшествовал долгий период посредственных результатов или даже убытков.

Список 11 компаний, которые удовлетворяли этому критерию, выглядел следующим образом: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo.

Выводы исследования Джима Коллинза ставят под сомнение множество устоявшихся представлений о том, что способствует достижению выдающихся результатов в бизнесе.

Ozon

8. «Клиенты на всю жизнь» Карла Сьюэлла

Считается само собой разумеющимся, что компании видят своей первоочередной задачей привлечение новых клиентов. На достижение этой цели они направляют силы своих лучших сотрудников и разрабатывают дорогостоящие маркетинговые планы. В результате, обделенными вниманием оказываются уже имеющиеся клиенты, многие из которых уходят к конкурентам.

Книга «Клиенты на всю жизнь» посвящена принципам работы, направленным на удержание уже имеющихся клиентов. Её автор Карл Сьюэлл — владелец и руководитель сети дилерских автоцентров, сумевший за 30 лет увеличить оборот своей компании с $10 млн. до $250 млн., и доказавший что подход, ориентированный на установление крепких эмоциональных связей с уже имеющимися клиентами, полностью себя оправдывает.

Amazon

9. «Rework: бизнес без предрассудков» Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона

Книга «Rework» — это сборник советов по созданию и развитию бизнеса от основателей небольшой, но очень успешной компании 37signals, специализирующейся на разработке программного обеспечения, создании программ по управлению проектами и CRM. Несмотря на небольшой штат сотрудников, проживающих к тому же в разных странах, продукцией компании пользуются миллионы клиентов во всем мире. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон адресует свою книгу всем предпринимателям независимо от их опыта и размера бизнеса. По словам авторов, их советы — не теория, а сборник того, что было опробовано на практике и принесло положительные плоды.

Подход основателей 37signals к бизнесу во многом отличается от того, к чему обычно стремятся другие предприниматели — к росту и увеличению масштабов деятельности. Фрайд и Хенссон призывают избавиться от этих стереотипов и понять, что маленькие компании тоже могут быть успешными и конкурентноспособными, всегда оставаясь маленькими.

Ozon

10. «От нуля к единице» Питера Тиля

Книга в концентрированной форме рассказывает об идеях, которые Питер Тиль озвучил перед студентами Стэнфорда в 2012 году по курсу «Стартап». Однако это не просто книга о создании бизнеса. Она не даёт пошагового плана или формулы успеха. Как отмечает Питер Тиль, их просто не существует. Эта книга о том, как важно стремиться создавать новое, а не копировать то, что уже имеется. И если рассматривать ценность этой идеи, то книга пригодится не только предпринимателям и инвесторам, но и всем людям, которым интересна история и философия и которым небезразлично будущее человечества.

Питер Тиль — американский предприниматель и инвестор немецкого происхождения, миллиардер, первый внешний инвестор Facebook. Подростком завоевал звание национального мастера по шахматам, учился в Стэнфорде, где сначала изучал философию, а затем — право. Тиль не сразу нашёл себя в бизнесе, несколько лет он проработал помощником судьи, а затем трейдером. В 1998 году он стал одним из основателей популярной платёжной системы PayPal. Позднее через свой венчурный фонд Founders Fund инвестировал во множество успешных проектов — LinkedIn, Quora, Yelp, Palantir и др.

Amazon

Добавляйте в закладки нашу статью, чтобы прочитать все книги из этого списка!

О нас

Мы рассказываем о ключевых идеях из лучших книг жанра нон-фикшн. В нашей библиотеке более сотни бестселлеров, в том числе и тех, которые еще не изданы на русском.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе всех последних новинок бизнес-литературы, а также эксклюзивных материалов из нашей библиотеки.

spark.ru

Успешные стартап идеи, которые принесли много денег

Добавлено в закладки: 0

Когда молодость и желание зарабатывать соединяются воедино, а ум выдает множество креативных идей, которые могут вполне оказаться чем – то, что выльется в востребованный продукт нужный обществу, пора задумываться о стартапе. В бизнесе известны несколько успешно созданных стартапов, которые при всей своей простоте, имели оглушительный успех и вошли в историю делового мира.

Важно, чтобы стартар идеи для бизнеса отражали действительность и были интересны людям, иначе они просто не будут работать, и приносить прибыль. Когда – то одна из самых популярных сегодня социальных сетей тоже была лишь неординарным и смелым предложением, сейчас этот грандиозный проект приносит огромную прибыль.

Самые интересные и успешные идеи бизнес-пространства

«Надпись на песке» – сервис в интернете, работающий в режиме реального времени. Он позволяет заказать необычный подарок – надпись на песке, выполненную на любом, указанном заказчиком, пляже. Цена проекта, то есть его стартовый капитал – всего $100.

«Социальный будильник» – необычный проект, представляющий собой сервис, не требующий вложений денежных средств со стороны пользователей. С его помощью можно заказать услугу, которая поможет разбудить как заказчика, так и любого человека, кому адресуют заявку. Необходимый для реализации стартовый капитал составляет $100 000. Сумма достаточно внушительная, но проект в целом интересен и, наверняка, найдет свою аудиторию пользователей.

«Друг другу» – креативный и современный проект, направленный на исполнение желаний. Его суть состоит в том, что можно не только реализовать мечты, но и помочь в поисках того, кто их исполнит. Стартовый капитал, необходимый для проекта составляет $50 000.

«Кнопка жизни» – мобильная система вызова помощи, адресована в первую очередь для пожилых людей, а также для всех, кто в ней нуждается по самым разным причинам. Стартовый капитал, необходимый, чтобы проект стал приносить пользу –  $10 000.

«Супер-котелок» – Идея проста в реализации и заключается в том, чтобы готовить блюдо дома, затем  выкладывать его фото на  сайт, после чего можно смело назначать цену, указывать адрес, где его можно отведать и ждать самых смелых и  голодных клиентов, готовых на кулинарные эксперименты. Посмотреть «меню» можно на сайте super-marmite.com

«Образцовый дом» – проект, который дает реальный шанс превратить повседневные домашние обязанности, которые давно для многих стали рутиной и поводом для плохого настроения в игру, причем предназначенную для детей. Родители лишь устанавливают приз, который получит ребенок, который выполнит задание первым.

“Все равно он мне не нравился” – проект располагается по этому адресу. Суть его в том, чтобы предоставить площадку для торговли. Продажи, однако, здесь будут необычные – лоты – это подарки, сделанные бывшими. Кроме того, здесь же можно излить душу в рассказе о том, какой же нехороший был этот бывший, так что этот сайт еще и своеобразный психологический кабинет, помогающий раз и навсегда избавиться от груза прошлого.

Как видно из этих примеров – идеи для стартапа с нуля вполне жизнеспособны и отлично работают, принося людям немало пользы и счастливых мгновений.

Что нужно знать новичкам

Собственно стартап – это компания, которую только планируют создать или же уже  действующее предприятие, но находящееся в стадии роста и развития своих возможностей. В большинстве случаев это проект с оригинальной идеей. Истории успеха богатых и знаменитых кружат головы и будоражат воображение молодых и амбициозных, готовых на покорение денежных высот в бизнесе, людей. Однако, как это очень часто и бывает, тех самых денег в самом начале пути не оказывается. Помощь придет в лице инвестора, который носит сказочное название – бизнес-ангел. Он вкладывает свои личные средства в интересные и способные «выстелить» проекты, которые остальные восприняли, как рискованные предприятия.

Несомненно, что лучшие идеи стартапов, которые имеют явный потенциал и жизнеспособность, будут оплачены, тем самым запущены в бизнес-пространство для дальнейшего укрепления и возможного расширения. Кроме того, новичок имеет возможность посещать специализированные мероприятия – тренинги, семинары, позволяющие не только рассказывать о своих идеях, но и искать потенциальных инвесторов. Там также можно получать советы или принять участие в розыгрыше гранта для раскручивания идеи. В нашей стране проводится специальный конкурс, призванный отыскать самородков с оригинальными предложениями, которые по ряду причин сами не могут пробиться к успеху в бизнесе. В ходе этого конкурса можно принять участие в нескольких номинациях, выдвинув свою компанию, идею или стартап в качестве участника.

biznes-prost.ru

12 заблуждений, которые мешают успеху вашего стартапа

Митчелл Харпер продал свою первую компанию в 22 года, а затем открыл еще шесть успешных проектов. Сейчас он выступает инвестором и ментором различных стартапов и одержим идеей быстрого роста. В своем блоге на Medium он перечислил 12 популярных заблуждений о стартапах, которые мешают предпринимателям добиться успеха.

Нельзя открыть крупный бизнес, если вы находитесь не в Кремниевой долине

Пожалуй, это самое популярное заблуждение. Многие считают, что в других местах нет талантливых и опытных людей, и пять лет назад это было действительно так. Но взгляните на Skype, Viber, MSQRD и другие успешные проекты. Думаю, комментарии излишни.

Главное рост, а не на прибыльность стартапа

Сначала стартаперы собирают кучу денег в посевном раунде. Затем их проект растет. Ситуация повторяется на последующих стадиях. Потом стартап выходит на IPO, и его продают. Типичный план? Вот только срабатывает он в одном случае из тысячи. Серьезно. Поймите, что нет ничего плохого в том, чтобы создать реальный бизнес, который приносит деньги. Чтобы увидеть прогресс своего дела, нужно смотреть не на какие-то красивые метрики вроде темпа роста/количества пользователей, а на то, сколько денег у вас в итоге остается.

Фото: Getty

Не стоит пытаться выходить на переполненный рынок, иначе будет очень трудно

Это совсем не так. Переполненный рынок значит, что людям нужен продукт и они готовы за него платить. Рынок, где нет конкурентов, это и не рынок вовсе, и там вы быстро провалитесь.

Сначала нужно сделать продукт, а затем заниматься маркетингом

Нельзя построить крутую компанию только на крутом продукте. Для этого нужен еще и крутой маркетинг. Как только вы набросаете первую схему своего продукта, вы должны сразу же задуматься о его маркетинговой стратегии. Начинать надо с контента. Заведите интересный блог, соберите адреса электронной почты возможных клиентов. Этот список адресов сыграет важнейшую роль на запуске продукта.

Фото: ShutterStock

Если у вас нет ежемесячного прироста в 10%, то ваш проект — фигня

10%-й прирост считается показателем «быстроразвивающегося» стартапа. Но если вы не собираетесь привлечь $100 миллионов инвестиций или не планируете построить миллиардный бизнес, вы можете спокойно проигнорировать эту метрику. Лучше посвятите свое время созданию отличного продукта и работе с клиентами.

Если не продумал все заранее — ничего не получится

У компании Marketo не было ключевых принципов до тех пор, пока она не вышла на $20-миллионную прибыль. В стартапе BigCommerce у меня было 30 обычных сотрудников, потому что я считал себя слишком юным, чтобы нанимать менеджеров, и думал, что они просто не будут меня слушать. Все притворяются крутыми и учатся на ошибках, даже если зарабатывают миллионы.

Нужно обязательно быть лидером на рынке, иначе разоришься

Лидер занимает 80% рынка. Но если рынок огромен, то и 20% это очень много. Если вы выбрали правильный рынок, то сможете зарабатывать огромное количество денег и быть важной компанией, даже занимая второе, третье или даже десятое место (например, если вы на рынке e-mail-маркетинга, файлообменников, чатов и так далее).

Вы должны работать 34 часа в сутки и восемь дней в неделю

Ну, давайте. Принесите в жертву свою личную жизнь, забудьте о тренировках, спите за рабочим столом. Но это не то, что вам нужно. Усердно работать — это значит прилагать усилия для решения нескольких проблем одновременно, то есть нанимать умных сотрудников. В сутках только 24 часа и у каждого из нас есть не более 4-6 продуктивных часов в день. Помните об этом.

Фото: Getty

За год каждый руководитель должен прочитать 60 книг

Получается, более одной книги в неделю? Что ж, если вы потребляете столько информации, то должны понимать, что лучше всего учиться на практике. Раз вы тратите по 10-20 часов в неделю на чтение, то откуда у вас будет время на занятия с менторами и бизнес? Так что забудьте об этом заблуждении, если вы, конечно, не Уоррен Баффет.

Надо обязательно снять красивый офис, чтобы впечатлить инвесторов/клиентов/партнеров/будущих сотрудников/свою маму

Найм сотрудников и аренда офиса — две самые большие головные боли каждого стартапа. Если для того чтобы произвести впечатление на кого-либо, вам нужен красивый офис, возможно, вы общаетесь не с теми людьми. Откройте бизнес в гараже, в своей квартире или в коворкинге. Снимайте офис, только если вашей команде действительно нужно какие-то общее пространство или вам реально не хватает места. Но не подписывайте договор аренды всего офиса на 5 или 10 лет. Лучше возьмите в субаренду часть офиса компании, которая допустила эту ошибку, и теперь у нее пустует половина офиса из-за того, что та не может нанять больше сотрудников.

Фото: ShutterStock

 PR — самый быстрый способ рассказать о своем стартапе

Статья в популярном издании может привести к вам на сайт около 1500 уникальных посетителей. Браво. Вот только все произойдет быстрее, если вы будете использовать рекламу в Facebook или Instagram, ориентированную на подписчиков ваших конкурентов. Она дешевая и очень эффективная, особенно если она зацепит фанатов и клиентов конкурирующего проекта. А еще можно использовать прероллы на YouTube.

Нужно просто повторять за крупными компаниями

Если вы будете повторять за стартапами, находящимися на фазе, полностью отличающейся от вашей, вы только загубите свое дело. Если компания, зарабатывающая $20 миллионов, открывает отдел внешних продаж, а вы получаете лишь $200 тысяч, не стоит ей подражать. Найдите стартапы, которые находятся на такой же стадии роста, как ваш, и посмотрите, чем они занимаются. Вот какие стадии роста бывают:

• Фаза 1 (< $1 миллиона дохода)
• Фаза 2 ($1-$5 миллионов дохода)
• Фаза 3 ($5-$10 миллионов дохода)
• Фаза 4 ($10–20 миллионов дохода)
• Фаза 5 ($20–50 миллионов дохода)
• Фаза 6 (> $50 миллионов дохода)

А еще запомните, что не стоит прислушиваться к каждому. Если вас учит жизни человек, который не добился того, чего бы вы хотели, игнорируйте его.

Источник.

Материалы по теме:

Пять популярных заблуждений о том, что должен делать руководитель

7 способов бесплатно протестировать свою идею и собрать отзывы реальных клиентов

Бизнес-лайфхаки. Как сделать новый продукт узнаваемым?

4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес

rb.ru

Самые лучшие стартапы мира :: BusinessMan.ru

В последнее время в русском языке появилось еще одно иностранное слово – стартап. Наиболее часто его можно слышать из уст деловых людей. Однако далеко не все знают, что же такое стартап. Если объяснять это понятие простым языком, то можно сказать, что новомодное иностранное слово – это не что иное, как инновационный бизнес-проект, предусматривающий в дальнейшем извлечение прибыли.

Однако далеко не все новые идеи подходят под категорию стартапа. Они должны быть непременно оригинальными и не копировать уже имеющиеся бизнес-проекты.

История появления

Слово «стартап» впервые прозвучало в США еще в 1939 г. Это было время, когда в долине Санта-Кларе (Калифорния) недалеко от г. Сан-Франциско сосредоточились практически все фирмы и предприятия, которые занимались разработками в области высоких технологий. Тогда студентами Станфордского университета Уильямом Хьюлеттом и Дэвидом Паккардом был создан свой совсем небольшой проект. Парни назвали его стартапом, что в переводе с английского означало «стартовать» или «запускать». Со временем проект значительно расширил свои границы. Из него выросла такая огромная и успешная компания, как «Хьюлетт-Паккард».

Основные отличия стартапа

Каковы причины появления инновационных идей? Создание, успешное развитие и дальнейшее продвижение стартапа становится возможным из-за медлительности и неповоротливости крупных компаний. Многие корпорации используют для получения своих прибылей уже готовый продукт, не тратя времени и средств на разработку и создание новых товаров и услуг. Стартапы же являются максимально мобильными в плане воплощения в жизнь новых идей. Именно поэтому они составляют серьезную конкуренцию крупным фирмам.

Создать новый стартап невозможно без хорошей новаторской идеи. Именно она и является основным ресурсом успешного бизнес-проекта. Конечно, за необычными и свежими идеями гоняются сегодня многие, не жалея на них крупных денежных сумм. Ведь план стартапа, не имеющий никакого материального воплощения, стоит немало.
Еще одним фактором успешности инновационной идеи служит ее востребованность. То есть она должна быть необходима потребителю. Ведь идеи бывают новыми и необычными, но при этом не приносящими никакой пользы обществу.

Одним из ключей к успеху стартапа является молодость его создателя. По данным статистики, средний возраст человека, разрабатывающего успешную идею, составляет двадцать пять лет. К тому же стартапер непременно должен быть увлечен своим делом и упорно трудиться над его воплощением в жизнь.

Для успешного бизнес-проекта необходима хорошая команда. Конечно, на первом этапе воплощать стартап в жизнь можно и одному, но это очень тяжело. И дело здесь не только в деньгах. Новой идее важна стратегия в управлении и выход на всевозможные рынки. А это разные направления, освоить которые одному весьма сложно.

Важность стартапов

На сегодняшний день новые успешные бизнес-идеи считаются важнейшим индикатором развития экономики любой страны. Новые направления для своего дела ищут и предусмотрительные инвесторы. Ведь понятно, что получение высоких доходов возможно в той сфере, где отсутствуют жесткие условия конкуренции.

Каковы они, самые успешные стартапы, которые мир узнал за последние годы? Рассмотрим их подробнее. Начнем топ лучших стартапов с идей, которые получили свое развитие в России.

LinguaLeo

Наш рейтинг начинает именно этот стартап. 10 лучших бизнес-идей, созданных в нашей стране, недаром ставит на первое место обучающий онлайн сервис LinguaLeo. Ведь в последнее время его популярность растет внушительными темпами.

Этот сервис помогает людям либо выучить английский язык, либо повысить уже имеющийся его уровень. На сегодняшний день этим проектом пользуется более 14 млн человек. Зайдя на сайт, они могут пройти тестирование, которое позволит подобрать соответствующую ступень, а затем получить набор учебных материалов и упражнений для обучения.

С приложением LinguaLeo каждый новый «студент» тренирует понимание устной и письменной речи. Процесс является весьма эффективным благодаря хорошей подаче материала. Образовательная платформа предлагает игровые элементы, выраженные в аудио- и видеоформатах.

Сервис «ЛингваЛео» недаром вошел в список «Лучшие стартапы». В 2015 г. он был включен Google в перечень наиболее достойных приложений, используемых в Android.

«Доктор на работе»

В список «Лучшие стартапы России» попало и виртуальное общество профессиональных медиков. Проект был разработан Станиславом Сажиным и Андреем Перфильевым в 2009 г. Авторы создали пространство, которое напоминает закрытый клуб. Внутри этого сайта представителям одной специальности предоставляется возможность обмена опытом, получения необходимой информации. Здесь же можно задать вопросы коллегам и подыскать работу.

На сегодняшний день данный проект смело может быть включен в список «Лучшие интернет стартапы». Ведь с ростом популярности он значительно расширил свои границы. Сегодня ресурс посещаем не только врачами, но и студентами медицинских образовательных учреждений, а также фармацевтами. Все эти категории пользователей имеют возможность общения и бесплатного повышения своей квалификации.

Сайт «Доктор на работе» ставят на первое место в мире по показателям активности. Кроме того, несколько лет подряд проект занимал самые почетные места в рейтинге «Лучшие стартапы» нашей страны.

AmazingHiring

Это приложение было придумано в 2012 г. Сергеем Дмитриченко и Виталием Обернихиным. Оно предназначено для рекрутеров, которые занимаются поисками специалистов ИТ-сферы. Приложение способно осуществить анализ полученных данных из нескольких источников сразу.

Сайт AmazingHiring занял почетное место в списке «Лучшие стартапы» из-за своей способности эффективно и быстро подыскать необходимого специалиста исходя из набора той информации, которая предоставляется о нем в интернете. Данные поступают из более чем полусотни различных источников и сводятся в единый профиль.

В перечне клиентов, которые пользуются данным приложением, находятся Parallels, Zeptolab и Лаборатория Касперского. По отзывам фаундеров, аналогов данного стартапа не существует.

Cardberry

Эта бизнес-идея вошла в российский список «Лучшие стартапы» в 2015 г. Основателем сервиса Cardberry является Роман Друженец. Еще в 2013 г. у него появилась идея о соединении данных нескольких дисконтных карт на одном носителе. Результатом такой работы стала электронная Cardberr, являющаяся агрегатором дисконтного пластика, где может храниться информация о всех бонусах и скидках хозяина. Этот проект позволит отказаться от постоянного ношения целой стопки дисконтных карт. Теперь достаточно подобрать нужный для себя бонус и синхронизировать единую карту, используя Bluetooth.

На сегодняшний день проект вышел за рамки нашей страны. Он стал на одну из первых ступенек в рейтинге «Лучшие стартапы мира». Представительства Cardberry помимо России открыты в Сингапуре и в США, а использование универсальных карт осуществляется более чем в двадцати странах мира.

Dressformer

В рейтинг, который включает в себя самые лучшие стартапы, вошел и этот успешный проект, появившийся в феврале 2012 г. Его автор, Алина Гринблат, смогла объединить современные технологии с фешн-индустрией. Созданное ею приложение является плагином, предназначенным для интернет-магазинов, торгующих одеждой, и позволяющим примерить любую вещь.

Используя индивидуальные параметры потенциального покупателя, приложение разрабатывает 3D-модель с точными повторами всех особенностей фигуры человека.

Технологическая онлайн-примерка нравится не только покупателям, но и продавцам. Она способствует снижению количества возвратов, позволяя подобрать вещь, идеально подходящую человеку. Кроме того, пользователю предоставляется возможность поэкспериментировать над своим образом и получить онлайн-совет стилиста.

ImageAiry

Эту платформу для сервисов создали в 2013 г. Александра Кудряшова и Екатерина Котенко-Ленгольд. Проект способен соединить любых пользователей, которые хотят получить снимки определенной территории с провайдерами, оказывающими подобные услуги.

ImageAiry входит в рейтинг «Лучшие стартапы мира». Ведь это единственная в своем роде площадка по аэро- и спутниковой фотосъемке, которая сделала уникальный дорогостоящий продукт доступным даже для мелких заказчиков.

Данный стартап позволяет приобретать любые снимки, сделанные из космоса, а также встраивать интерактивную карту с трансляцией в приложения и на сайты.

В Хельсинки на конкурсе «Лучший стартап года» проект занял второе место. На сегодняшний день ImageAiry стали частью компании AstroDigital (США).

MoneyMan

Этот успешный стартап прошел путь от проекта до международной компании всего за один год. Его основатели Александр Дунаев и Борис Батин создали проект наподобие английского ресурса Wonga, адаптировав его к российским условиям.

Сервис является автоматизированной системой, позволяющей получить одобрение и выдать микро-займ. На сегодняшний день проект пользуется такой популярностью, что стал ведущим в области онлайн-кредитования. Благодаря ему клиент получает деньги наличными, на электронный кошелек или на карту.

Инвестиционный потенциал проекта высоко оценил Russian Startup Rating – сервис, выбирающий, какой стартап лучше в нашей стране.

Flashsafe

Стартап, созданный Алексеем Чуркиным, позволяет каждому получить флешку с неограниченным объемом. Автор сумел подключить этот накопитель к облачной системе. Информация, пройдя через специальные электронные устройства, размещается в хранилище на абсолютно анонимных условиях и не привязывается к конкретному пользователю. Впоследствии файлы могут быть получены без использования ключей и паролей. Созданное Алексеем Чуркиным устройство нельзя взломать, что гарантирует конфиденциальность и безопасность любой информации. Продажи «бесконечной» флеш-карты стартовали в августе 2016 г.

Prisma

Этот бизнес-проект стал одним из лучших стартапов России в течение нескольких дней после своей презентации. Популярность этого мобильного приложения росла настолько стремительно, что создателям пришлось искусственно сдерживать ажиотажный спрос на него.

В чем же заключается основная идея проекта Prisma? Используя это мобильное приложение, можно превратить любую фотографию в портрет или картину, выполненную в стиле любого известного художника. Буквально за несколько кликов и секунд обычный кадр превращается в настоящее произведение искусства. Успех приложения был головокружительным. Всего за десять дней существования фоторедактора этот продукт стал самым скачиваемым.

Основатель данного сервиса Алексей Моисеенков рассказал, что работа над стартапом заняла у него порядка двух месяцев, а вложения не превышали рамки заработной платы. В настоящее время инвесторы готовы вложить в проект более десяти миллионов долларов.

«Мультикубик»

Этот проект стал лучшим стартапом 2016 г., став победителем конкурса Startup Village. Автором и генеральным директором проекта является Михаил Буховцев.

«Мультикубик» — это интересная техническая новинка, предназначенная для малышей. Она представляет собой мини-проектор, выполненный в форме кубика. Внутри устройства находятся мультфильмы и диафильмы. «Мультикубик» является прекрасной альтернативой планшету и способствует «здоровому» просмотру детских историй и сказок на любой поверхности.

Slack

Данный корпоративный менеджер входит в список «Лучшие стартапы бизнеса». Появился он в 2013 г., и сразу сделал ненужным громоздкий внутренний документооборот и официальную переписку, осуществляемую между сотрудниками компании. Данный сервис идеален не только для общения на работе. Пользователи высоко оценили и его возможности в создании сообществ по интересам не только деловых, но и досуговых. Кроме того, сайт Slack позволяет облегчить поиск необходимых компании специалистов. Именно поэтому проект столь популярен у работников отдела кадров.

Стартап, созданный выпускником философского факультета Кембриджа Стюартом Баттерфилдом, стал самым стремительным бизнес-приложением, которое когда-либо существовало в истории. На сегодняшний день его оценивают практически в 3 млрд долларов.

Uber

В рейтинге «Лучшие стартапы Америки» находится самый известный и в то же время скандальный проект, позволяющий вызвать такси по приложению, скачанному в мобильный телефон. Эта бизнес-идея настолько успешная, что оценивается инвесторами в шестьдесят четыре миллиарда долларов.

Авторами проекта являются Гаррет Кэмпл и Трэвис Капаник. Уже сразу после своего появления в 2009 г. Uber начал приносить своим создателям большие доходы. За право вложить деньги в этот проект боролись практически все ведущие финансисты мира. Это легко объясняется размерами дневной выручки компании. Она составляет порядка нескольких миллионов долларов.

В настоящее время мобильное такси Uber можно встретить в восьмидесяти городах мира. Но и это еще не предел. Компания и сегодня продолжает активно расширяться.

Zenefits

Просматривая лучшие стартапы США, нельзя не упомянуть и об этой компании. Ее основал в 2013 г. предприниматель Паркер Конрад. На сегодняшний день он является генеральным директором созданной им фирмы. Всего за год эта бизнес-идея прошла путь от неизвестного никому стартапа до компании, капитализация которой составляет более одного миллиарда долларов.

Данный проект представляет собой программное обеспечение, используемое в работе кадровых служб. Сервис позволяет существенно упростить управление персоналом и облегчает документооборот в компаниях. Благодаря Zenefits можно автоматически рассчитать премии и пособия, начислить зарплату и определить даты отпусков.

Casper

Данный сервис также может быть отнесен к лучшим стартапам. Его идея заключена в предложении матрасов и прочих принадлежностей для сна. Причем авторы подошли к своему делу с научным подходом. Они организовали лабораторию для установки характеристик идеального матраса. И такой продукт был создан. Теперь компания занимается его продажей.

Приятными бонусами покупателям является:

— высокое качество изделий;
— компактность упаковки;
— быстрая доставка;
— возможность тестирования и, при необходимости, возврата товара.

Данный проект с огромным успехом выдерживает конкуренцию, несмотря на то что цена на его товары приблизительно в 2 раза выше средней.

businessman.ru

что это такое: развитие бизнес-проекта

Перед созданием собственного проекта следует выяснить, в чем заключаются различия между малым бизнесом и стартапами. Startup, стартап – что это такое, как начать развитие проекта, найти инвесторов, добиться успеха. На текущий момент времени имеется огромное количество предприятий малого бизнеса, которые причисляют себя к сфере стартапов. Но не все они могут быть отнесены к этой категории проектов, обладающих яркими отличительными признаками, которые выделяют их на фоне остальных компаний.

Статьи по теме

Что такое стартап

Слово является транслитерацией английского startup. Стартап – что это такое в классическом понятии, как ищут инвесторов, источники финансирования, что поспособствует быстрому запуску проекта. Главной особенностью стартапов, делающей их потенциально прибыльным бизнесом является использование интересных идей, перспективных начинаний. Помимо этого, собрать хорошую команду для старта здесь более важно, чем в области обычного бизнеса.

Кто такой стартапер

На начальной стадии, чтобы создать успешный бизнес, набирается команда людей, которые считаются стартаперами. Только эти люди в ответе за успешную реализацию плана, начальный капитал, привлечение аудитории на презентациях. Часто стартаперами становятся студенты, желающие заработать и прийти к успеху, но которые не хотят работать в фирмах, крупных корпорациях, становиться предпринимателями. Они создают с нуля бизнес-план, привлекают сторонников, частных инвесторов с целью разработать уникальный продукт, собственный бизнес, способный приносить большие доходы.

Стартап и бизнес – отличительные особенности

Бизнесмены реализуют себя в готовых отраслях, предприятиях, а стартаперы запускают свои бизнес-проекты в условиях неизвестности, высокого риска, минимального бюджета. Рассмотрите ключевые отличие startup от полноценного бизнеса:

1. Масштабы. Предприниматели реализуют свои идеи в уже освоенных областях, они ограничены четкими рамками отрасли. Startup не имеет такого ограничения. Само определение стартапа кроется в инновационных идеях, постоянно двигающих его вперед. Примеры успешных проектов: Google, Apple, Microsoft, сеть Facebook.
2. Темпы роста. Стадия роста стартапа начинается и продолжается значительно дольше, чем таковая у обычного бизнеса. Все без исключения аспекты startup нацелены на успешную реализацию товара или услуги в целевом сообществе в кратчайшие сроки и самым эффективным способом.
3. Прибыль. На этапе финансирования, определения суммы инвестиций стартаперы ищут инвесторов для продвижения своей идеи. От начального капитала сильно зависит, насколько продвинутые технологии сможет использовать команда в этапе разработки и после нее. Все это способствует скорейшему продвижению, оказывает непосредственное влияние на прибыль.
4. Стартап технологии. Успех startup строится не только на идеях, но и на инновационных технологиях. Во многих проектах задействуются новейшие разработки.
5. Жизненный цикл. Четкое определение временных рамок существования startup невозможно в виду отсутствия границ его развития. Он может провалиться на самом старте или прожить несколько десятилетий, продолжая совершенствоваться.

Стартап-проекты – виды и направления деятельности

Разделение стартапов на виды, классы происходит не только по наукоемкости и цели создания. Так же проекты подлежат делению по менее обобщенным признакам:

• Хобби. Таких проектов на бирже стартапов больше всего. Они были созданы людьми, которые попробовали превратить увлечение всей своей жизни в прибыльное, интересное дело.
• Создание с целью обогащения. Старт проекта только ради денег может быть неплохой мотивацией на первое время. Такие компании лучше продуманы, организованы, чем первые.
• Семейный проект. Этот вид предприятий распространенный в наши дни, в основном занимает нишу ресторанов, гостиничного бизнеса, производства hand-made изделий.
• Глобальная компания. Назвать стартапы успешными можно после выхода на мировой уровень. Проекты этой категории уникальны, привлекают клиентов по всему земному шару, их жизненный цикл продлится еще очень долго.

По степени наукоемкости

Классификация проектов по наукоемкости однозначна и имеет только две разновидности:

1. Стандартная компания. Использует обычные технологии, не требует дополнительных разработок в сфере своей деятельности. Примерами могут быть компании в гостиничном, ресторанном бизнесе, сфере hand-made изделий.
2. Компания, использующая инновационные технологии. Второй тип сложнее, развивается с применением новейших разработок в соответствующей отрасли. Может потребовать значительного дополнительно финансирования, поиска крупных инвесторов для своей реализации, продвижения, развития.

По цели создания

Преимущество стартапа достигается постановкой целей, которые являются определяющими в его старте, развитии, продвижении:

• Заработок. Базовая, самая распространенная цель создания проекта. Даже если сотрудники работают «за идею», без прибыли проект долго не продержится.
• Идея. Находятся люди, готовые трудиться ради развития определенной отрасли, сферы информационных технологий, экономики, промышленности. Такие компании имеют наименьшие шансы на успех, но в случае положительного исхода могут принести огромную прибыль.
• Набор профессиональной команды. Хорошая, слаженная команда целеустремленных стартаперов способна на многое, но собрать ее очень трудно. Даже в случае провала такая компания всегда может начать другой проект с нуля.

Как создать стартап

Чтобы быть уверенным, что идея проекта станет популярна, надо рассмотреть само понятие стартапа – что такое, как правильно начать развитие компании, на что ориентироваться, чтобы понять, на чем они основываются:

1. Продумывание идеи. Ключевая особенность проекта не должна иметь аналогов в стране или регионе, которые будут задействованы при раскрутке. Эту идею можно придумать самому, купить или заказать на бирже стартапов, позаимствовать у зарубежных аналогов.
2. Поиск команды. Люди, занимающиеся проектом, не обязательно должны знать все о той отрасли, которую охватывает startup. Это приветствуется, но все сотрудники могут заниматься разработкой независимо от знаний.
3. Составление бизнес-плана. План является самой главной частью любого проекта, без которой случайная неудача может стать фатальной для всей задумки. К этапу разработки стоит подходить со всей ответственностью, что поспособствует продажам продукта.
4. Поиск инвесторов или стартового капитала. Даже самые перспективные задумки стоят больших денег на этапе реализации. Заниматься поиском финансов непросто, но возможно. Инвестиции могут предоставить банки, друзья, родственники, другие люди, которых заинтересовала изначальная задумка.

Идея стартапа

Популярность стартапов объясняется инновационностью идей, на которых они основаны. Основная задумка должна отличаться уникальностью, захватывать внимание клиента, быть экономически выгодной тем, кто инвестирует деньги в задумку. Чтобы достигнуть этих условий, нужно подробно изучить вопрос: стартап – что это такое, как они классифицируются, какие задумки уже разработаны, на каких инновациях основаны. Следующие задумки набирают популярность в мире на текущий момент:

1. Экология. Утилизация мусора, оптимизация работы очистных сооружений, разработки новых способов озеленения территории – все это только набирает популярность и имеет хорошие шансы стать площадкой для развития нового проекта.
2. Интернет-проекты. Задумки в сфере IT, платформ ВКонтакте, Facebook, сети интернет в целом, имеют огромный потенциал для основания собственной компании, занимающейся продвижением сайтов, помощью в записи и хранении истории интернета, мира и т.п.

Составление бизнес-плана

Стартап – что это такое, если не другая форма малого бизнеса, отличающаяся темпами роста и большими требованиями к размеру получения инвестиций? Как в случае с обычным бизнесом, startup нуждается в хорошо проработанном плане, который отразит в себе все этапы развития, становления проекта. При разработке бизнес-плана нужно продумать:

• разработку идеи;
• поиск команды;
• анализ потребностей целевой аудитории, ошибок предшественников;
• поиск инвестиций;
• анализ возможных рисков;
• реализацию идеи;
• продвижение, рекламу, работу с аудиторией.

Поиск инвесторов

Все участники проекта, так или иначе, хотят заработать. Потенциальные инвесторы вкладывают деньги в развитие с целью получить долю. Чтобы привлечь людей, готовых оказать финансовую поддержку, нужно узнать, где искать. В сфере startup действует правило 3 F: family, friends, fools. Что значит: семья, друзья, дураки. Это 3 источника стартового капитала стартаперов. Вторым вариантом являются венчурные фонды, банки, выдающие кредиты, или инвесторы, зарабатывающие на помощи начинающим компаниям. Привлечение инвесторов возможно на специальных биржах.

Развитие проекта

Прогрессирование любого такого проекта продвигается по стандартному плану, который будет одинаков для новой технологии улучшения экологии или инновационной идеи в сфере гостиничного бизнеса:

• стадия зарождения;
• стадия разработки;
• стадия запуска;
• стадия роста;
• стадия расширения;
• стадия завершения.

Как раскрутить startup правильно

Раскрутить стартап, startup – что это такое, как добиться максимальной эффективности, привлечь большую аудиторию, создать положительное мнение о бизнесе. Чтобы понять, как правильно раскрутить компанию, рассмотрите список рекламных площадок, обладающих максимальной эффективностью:

1. Социальные сети. Создайте аккаунты во всех социальных сетях, расскажите людям о своей задумке. Это даст небольшой приток заинтересованных клиентов.
2. Рекламные площадки сети интернет. Обладают высокой эффективностью, возможностью настройки целевой рекламы, которая будет показана только тем группам людей, которые вы сами укажете в запросе.
3. Создание сайта. Собственная веб-страница повысит шансы на успешное привлечение клиентов, сторонников. Предлагаемая там информация не ограничена правилами какого-либо ресурса, но только фантазией и потребностями стартапера.
4. Размещение объявлений. Архаичный способ, который позволит приобщить к идее компании не только пользователей интернета, но и случайных прохожих.

Успешные примеры стартапов

Есть множество примеров проектов, которые смогли развиться, прийти к успеху, стать финансово выгодными. Такой финал для них стал результатом хорошо подобранной идеи, грамотной работы команды, эффективной раскрутки, подбора заинтересованных в развитии задумки инвесторов. Чтобы понять, что такое startup и как правильно подойти к его развитию, рассмотрите примеры успешных идей, которые были позитивно восприняты аудиторией, и существуют до сих пор.

В сфере IT-технологий

Информационные технологии занимают значительную часть в жизни общества. Грамотно организованный startup в этой отрасли сможет многого добиться:

1. Microsoft. Развитие проекта начиналось с заказов по программированию на языке basic. Сейчас это крупнейшая корпорация в сфере высоких технологий, программного обеспечения, которая развилась благодаря обширному венчурному инвестированию, поддержке оригинальных идей Билла Гейтса.
2. Google. История крупнейшей поисковой системы сети интернет началась с желания Ларри Пейджа и Сергея Брина создать единую интегрированную универсальную цифровую библиотеку хранения данных. Дальнейшие изыскания по этой теме привели студентов к созданию популярного способа поиска, набору команды, основанию корпорации.

Кулинария и ресторанный бизнес

Разновидность стартапа кулинарная – что это такое, чем характеризуется, какие имеет особенности:

1. «Супер-котелок». Суть популярного сервиса заключается в возможности приготовить на дому блюдо, а затем, выложив его фотографии, рецепт, описание, продать кулинарный шедевр пользователю, который первым успеет забронировать лакомство.
2. Madwinebar. Идея создания бара, где люди могут попробовать вкусное вино, принадлежит сомелье Владимиру Юрьеву и шеф-повару Дмитрию Евстигнееву. Бар предлагает бесплатные дегустации, специальные блюда дня.

Hand-made изделия

Если человек умеет работать руками, он не останется без работы. Это верно и для startup Porch. Крупный агрегатор, занимающийся централизованным сбором и сортировкой заказов на починку чего-либо, работу по дому, созданию вещей появился на территории города Сиэтл, Австралия, 2013 год. Пользователь может оформить заказ или сам разместить резюме, указав свои навыки и умения.

Интернет-стартапы

Разновидность стартапа сетевого – что это такое, какие варианты информационных проектов существуют:

1. «Надпись на песке». Компания добилась успеха благодаря Антону Великанову. Вдохновившись красотой побережья Коста-Рики, молодой человек придумал способ для каждого желающего получить фотографию прекрасного места с заказной подписью прямо на песке. Сайт был создан за 4 дня, а стартовый капитал составил всего $100.
2. «Социальный будильник». Идея принадлежит Грачику Аджамяну, который попробовал разработать приложение, помогающее людям проснуться по утрам. Его исследование показало, что человеку легче встать, когда в роли будильника выступает незнакомая личность, а не программа в телефоне. На текущий момент число пользователей превышает 2 млн, а в развитии компании помог частный инвестор, который пожертвовал $500 тыс.

Видео

ТОП 10 стартапов мира — лучшие проекты на 2018 год! Успешные бизнес идеи!
Понятие Стартап / Виды стартапов / Что такое стартап
Как инвестор выбирает стартапы. Александр Галицкий — #СтартапОтАДоЯ

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!Рассказать друзьям:

Статья обновлена: 13.05.2019

sovets.net

Успешный стартап — Делай бизнес

Активность SEO-специалистов сильно затрудняет доступ к информации, необходимой начинающему предпринимателю. Вы вряд ли сможете найти рецепт успеха или формулу, благодаря которой можно запустить успешный стартап. Не надо наивно полагать, что вы получите готовое решение, лишь набрав некую магическую комбинацию символов на клавиатуре и предоставив свод дальнейших действий поисковой машине. Бурное распространение и популяризация штатных бизнес-тренингов и семинаров в данной ситуации кажутся весьма закономерными. На самом же деле, теоремы и аксиомы начального этапа деятельности стартапа, который в итоге может быть успешен, просты. Бизнесмены, в основной своей массе, запоминают их не ранее начала работы над третьим проектом. Мы постарались выделить пять наиболее частых заблуждений «акул рынка», от которых они избавились опытным путем.

Содержание статьи:

1. Недостаточно просто сделать «классный» продукт;
2. Необходимо прислушиваться к рынку;
3. Соблюдайте баланс между инвестором и рынком!
4. Получение инвестиций — не гарантия успеха;
5. Стартап должен быть живучим.

Недостаточно просто сделать «классный» продукт

Возможно, вы реинкарнированный Белл или Попов, и ваша инновация впоследствии станет эпохальной. Вы даже можете спросить:

Тогда на кой черт мне и моей команде заниматься маркетингом?

Отвечаю: в современном мире при продвижении стартапа нельзя надеяться лишь на «сарафанное радио» и внеконкурентное соотношение цена-качество. Если вы не займетесь раскруткой своего продукта, конкуренты сделают это за вас, но тогда пресловутое «сарафанное радио» сыграет уже на стороне соперников. И не только оно.

Представим себе на секунду, что популярный блогер, будучи в восторге от сервиса, предоставленного вами, написал о нем хвалебный пост. Возможно, его читатели даже захотят купить ваш продукт, но это не главное хотя бы потому, что вы не позаботились о продвижении сайта в поисковых системах и офлайновой наружной рекламе. Люди просто не знают, как найти ваш товар. А главнее в этой ситуации то, что «акулы бизнеса» не спят, они 24 часа в сутки «мониторят» таких как вы, а когда находят — быстро съедают. Вы даже не успеете ничего понять — инженеры условных «Samsung» или «Аррlе» очень быстро протестируют ваше творение и найдут способ обойти вопрос авторских прав. Не уповайте на то, что при таком развитии событий гигант обяжется кормить вас до конца жизни.

Т.е.

Если вам претит мир рекламы и PR-технологий, кажется скучным, лживым и ненужным, скрепите зубы, достаньте кошелек, оплатите работу профессионала и забудьте про это. Если же вы хотите контролировать все самостоятельно, то помните, что обязательно должны уметь правильно доносить информацию о продукте, а также разбираться в психологии потребителя.

В первую очередь людей в вашем товаре интересуют преимущества, которые они получили взамен денег. То есть, если вы изобрели летающую складывающуюся машину, из рекламных роликов и баннеров каждый человек должен понять, что счастливчик, уже купивший машину, больше никогда не будет стоять в пробках и судорожно высматривать места на парковках торговых центров в выходные. При этом уведомлять потребителя о том, из какого материала сделан корпус автомобиля, совершенно необязательно.

Необходимо прислушиваться к рынку

Как было бы прекрасно, если бы любая самобытная идея приносила доход ее автору! А может быть, для того, чтобы заработать миллион, достаточно лишь качественно реализовать ее техническую сторону и нанять креативных рекламщиков, с помощью которых бренд запомнится максимальному количеству людей? Да, этого действительно будет достаточно, но только в том случае, если продукт кому-то нужен.

Безусловно, если у вас есть любопытные инновационные идеи, стоит развивать их, несмотря на то, насколько прибыльными они могут стать. Однако если вы хотите стать создать успешный стартап и стать богатым за счет своей идеи, ее способность удовлетворить определенную потребность людей должна стать важнейшим критерием ее потенциального успеха.

Найти незанятую нишу весьма нелегко, однако, сделать это можно и без помощи специалистов по социологическим и экономическим вопросам. Достаточно обладать внутренним чутьем (тот самый «четвертый фактор производства») и уделять внимание мелочам. Например, придя на семейный ужин к соседям, можно обратить внимание на те бытовые проблемы, с которыми сталкиваетесь и вы, но не можете от них избавиться из-за отсутствия в хозяйственных магазинах необходимого инвентаря. Внедрение нужного устройства на федеральный или городской рынок, или его создание могут стать вашей золотой жилой.

Соблюдайте баланс между инвестором и рынком!

Умение завоевать доверие того, кто подвергается риску, вкладывая в вас немалые средства — одна из весомых составляющих предпринимательского таланта. Однако магического в этом процессе не так уж и много (во всяком случае, в сравнении с практически полной не прогнозируемостью успешности нового продукта на рынке). Одним лишь обаянием знающих свое дело зубров не покоришь: нужна гибкая стратегия и четкий бизнес-план. Вы должны понимать, что инвестора может не устроить практически любой пункт проекта: от собственно идеи до запланированных сроков подготовки продукта к продаже.

Несмотря на это, бытующее в кругу начинающих предпринимателей мнение о том, что большинство инвесторов начинают диктовать свои правила и активно навязывают стартаперам свои взгляды — миф. Если бы инвестор знал, как покорить рынок, он бы занимался продвижением собственных идей, а не финансированием чужих. Каждый стартап индивидуален в том смысле, что не существует отработанной схемы конвейерной обработки инновационных проектов.

Стартапер обязан быть способным удовлетворить потребности обеих сторон: и рынка, и инвестора. Если вы уверены в том, что предлагаемые инвестором коррективы приведут к краху обоих, не стоит молчать об этом. Нужно кропотливо работать и иметь немалый запас терпения для того, чтобы объяснить инвестору, почему именно этот вариант развития событий принесет ему больше денег.

Успешный стартап

Получение инвестиций — не гарантия успеха

Как только стартаперу достаются деньги, он считает, что дело в шляпе. В действительности же это только начало работы, первый шаг к тому, чтобы создать успешный стартап. К инвестициям следует относиться как к кредиту — с той же ответственностью. Если до получения денег предприниматель еще может позволить себе тратить время на учебу или сторонний заработок, то после того, как доверие инвестора будет завоевано, потребуется полная самоотдача.

Наиболее вероятными причинами возможного провала многообещающего стартапа являются неэффективность подобранной стартапером команды, неспособность реагировать на изменение конъюнктуры рынка, недостаточная гибкость в вопросах маркетинга. Можно продолжать вспоминать подводные камни разного рода, а можно попытаться взглянуть на продолжительный процесс подготовки продукта со стороны и найти корень всех этих гипотетических проблем. Тогда становится ясно, что самоотдача руководителя, его «горящие глаза» и холодный расчетливый ум способны справиться с любой из возникающих трудностей.

Успешный стартап: Стартап должен быть живучим

Ваш деловой партнер, а по совместительству друг, разочаровался в проекте и покинул его? Инвестор топит ваше детище своими неразумными действиями? От вас ушел технарь? А может быть, вам самому стало казаться, что ничего из проекта, над которым вы работаете, не выгорит?

Стечение обстоятельств не может потопить ни одно ваше начинание, и стартап — не исключение. От существующего макета можно отрезать практически все — в нем должен оставаться лишь стержень. Этим стержнем может выступить убежденность в том, что вы тот, кто сделает мир лучше или тот, кто обязательно заработает миллион, чтобы обеспечить своих родителей. Главное — не предавать свои идеалы и не идти на поводу у эмоций.

Не бойтесь экспериментировать: единственное, чего вы не можете изменить — это условия уже подписанных договоров, да и их можно попытаться пересмотреть вместе с представителями сотрудничающих предприятий и инвестфондов. ⓂⒷ

А вы хотели бы создать успешный стартап?

Возможно, вас заинтересует:

Загрузка…

makeyour.business