Бизнес план для малого – Бизнес-планы готовые примеры

Как составить бизнес план для малого и крупного бизнеса — Малый бизнес на дому

Каждому бизнесу нужен бизнес-план .Некоторые менеджеры или владельцы бизнеса считают, что им нужен бизнес-план, следуя которому они успешно будут развивать свой бизнес. Как составить бизнес-план, если он нужен, например, при подаче заявки на получение кредита в банк, при подаче документов по программе или проекту или при поиске инвесторов для бизнеса.

Оглавление

*

• Как составить бизнес план-образец с расчетами
• Пошаговая инструкция составления бизнес плана
• Бизнес план развития бизнеса-как составить
• Составление бизнес плана самостоятельно(резюме)

Но гораздо важнее, чтобы фирма имела ясность относительно своего бизнес-плана не для посторонних организаций, а для себя. Бизнес-план, как правило, отражает основные цели и стратегию развития компании. В этом смысле бизнес-план необходим для любого предпринимателя, каждого менеджера и членов управленческой команды.

Для лучшего понимания, сначала рекомендую посмотреть видео, а затем читать руководство по составлению бизнес плана

• Идеальный бизнес-план

.

Ниже я подробно расскажу вам, как должен выглядеть подробный бизнес-план, включающий все наиболее важные разделы и информацию о вашей компании.

Начнем с краткого определения.

Что же такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который охватывает основные цели компании и содержит подробный анализ, планы и бюджеты, которые показывают, как эти цели будут достигнуты.

Как составить бизнес план для ип и организации

Бизнес-план –это  своего рода путеводитель, который ведет к успеху бизнеса и воплощению вашей бизнес идеи в жизнь. Для каждого предпринимателя, который начинает бизнес, это самый важный первый шаг. Для любого предпринимателя, который давно занимается бизнесом, но не имеет бизнес-плана, это будет очень полезным шагом.

Что содержит бизнес-план?

Классическая структура профессионально оформленного бизнес-плана включает несколько важных разделов. Это:

1. Резюме
2. Анализ окружающей среды
3. Анализ рынка
4. Анализ конкуренции на рынке в вашей нише
5. Маркетинговый план
6. План управления команией
7. Оперативный план
8. Финансовый план
9. Приложения

Давайте рассмотрим, что должен содержать правильный  бизнес-план, пошагово.

Резюме бизнес плана

Обычно описываетсяв начале бизнес-плана, но лучше всего его составлять в последнюю очередь.

В итогах обобщаются ключевые элементы всего бизнес-плана, и это первое, что прочитает тот, кто смотрит ваш бизнес-план. Это экономит время для читателя бизнес-плана, кратко излагая основную идею и готовя ее к деталям, которые следуют далее.

Вот почему так важно, чтобы это резюме было на высшем уровне написано четко, кратко и только по существу. Его рекомендуемая длина составляет не более двух страниц.

Документ должен, также вызвать интерес читателя, чтобы он захотел прочитать остальную часть плана. Он должен быть написан интересно и в контексте необходимости кредитования для осуществления бизнес плана, для инвестиций и внутреннего использования.

Как правило, резюме должно содержать ответы на следующие вопросы:

• Что за продукт? Вы предлагаете или услугу? Какие потребности удовлетворит ваш продукт?
• Кто ваш клиент? Как выглядит идеальный клиент?
• Ваша бизнес-модель? Как ваш продукт удовлетворит потребности потенциальных клиентов?
• Конкуренция? Кто ваши основные конкуренты? Какова ваша стратегия конкурентного превосходства? Какие ваши уникальные конкурентные преимущества?
• Какова маркетинговая стратегия? Какие ключевые элементы вашего маркетинга? Как он будет привлекать клиентов? Какваш продукт будет продаваться?
• Какая стратегия управления? Кто является ключевыми менеджерами компании? Какие их знания, навыки, опыт?
• Что такое Операционный план? Каковы основные этапы запуска или развития бизнеса? Каковы основные сроки и шаги?
• Какой ваш финансовый план? Какие основные финансовые показатели, к которым вы будете стремиться в течение следующих трех-4 лет — доходы, расходы, прибыль …?

Кроме того, в зависимости от обстоятельств информация может быть добавлена ​​в сводку бизнес-плана по:

• Какова миссия компании? Что делает ваша компания? Каковы ее основные ценности и философия бизнеса?
• Какова история компании? Как она зародилась? Когда она была основана? Кем? Каковы наиболее важные факты о ней, такие как количество работников, производственные объекты или офисы продаж?

Помните, что резюме — это первое, что прочитает читатель вашего бизнес-плана. Вот почему, когда вы собрали это вместе, поставьте себя на место человека, который прочитает его и спросит: «Это звучит захватывающе? Это звучит интересно? »Если ответ« Нет », подумайте о причине и исправьте резюме.

Не случайно резюме часто определяется как самая важная часть всего бизнес-плана.

2. Анализ окружающей конкурентной среды

Анализ окружающей среды является частью бизнес-плана, который представляет собой исследование отрасли, в которой работает компания, тенденции рынка, какие ключевые игроки в отрасли, ключевые факторы, размер и объем рынка.

Что касается внешней среды, вы должны осветить следующие темы:

• Ваша отрасль? Каковы её размеры? Какие тенденции в этом? Какие ниши она включает?
• Какие факторы оказывают наибольшее влияние? Каковы основные экономические, социальные, демографические, технологические, политические факторы?
• Правовые рамки? Какие основные законы, процедуры и правила должны соблюдаться в отрасли?
• Кто является основными участниками рынка? Кто является основными конкурентами? Какие ключевые поставщики?

Что касается внутренней среды, вы должны раскрыть следующие темы:

• Что именно вы производите или выполняете? Каков ваш продукт? Чем он хорош? Это услуга? Это сочетание продукта и услуги?
• Какой ваш целевой рынок? Что типично для ваших потенциальных клиентов?
• Каково ваше уникальное предложение для клиентов? Какая конкретная выгода для клиента приносит ваш продукт? Какие особые требования нужны? Какие у вас преимущества для клиентов – низкая цена, более высокое качество, более короткое время доставки, лучший сервис?
• Какова ваша доля на рынке? Какова максимальная доля рынка, которую вы можетеохватить? Каковы основные премущества перед конкурентами?
• Какие препятствия для входа в нишу рынка? Как вы собираетесь преодолеть эти барьеры?
• Как вы защищаете свой продукт или компанию? Какие у вас есть бренды? Какие соглашения о партнерстве вы уже подписали? Какие имеются патенты, эксклюзивные или особые права?

Вы должны описать анализ внешней и внутренней среды, кратко и ёмко, в нескольких абзацах. Некоторые из тем в этом разделе будут рассмотрены более подробно в следующих разделах бизнес-плана.

3. Анализ рынка

Анализ рынка является частью бизнес-плана, который описывает целевой рынок компании, основные особенности клиентов и их потребности. Ваша главная задача здесь — показать, что вы хорошо понимаете потребности клиентов, которым собираетесь реализовывать продукцию или услуги.

Самое главное здесь — определить свой целевой рынок. На языке маркетинга это также называется «сегментацией».

Например, если вы предлагаете продукты на рынке B2C (клиенты для физических лиц), вы можете использовать следующие показатели сегментации:

• Возраст. В каком диапазоне находится возраст клиентов? Образ потенциальных клиентов? Пожилые люди? Они пенсионеры? Люди среднего класса?
• Пол.  Это женщины? Мужчины? Оба пола?
• Семейный статус. Семейные ваши клиенты или одинокие?
• Семья. Какие особенности в семьи имеют клиенты? Сколько у них детей? Кто есть еще в семье?
• Местоположение. Где живут потенциальные клиенты? Большинство в сельской местности или в крупных городах?
• Образование.  Какое образование у потенциальных клиентов?  Среднее? Высшее?
• Доход. Какой средний доход клиентов?
• Образ жизни. Каковы основные особенности образа жизни потенциального клиента?
• Религия. Являются ли клиенты приверженцами определенной религии?
• Мотивация. Что волнует клиентов? Что их больше всего интересует? Что их мотивирует?
• Размер целевого рынка. Какой размер целевого рынка?

На рынке существуют и много других индикаторов сегментации, но для целей бизнес-плана всё вышеуказанное должно дать исчёрпывающую информацию.

Например, если у вас есть ресторан, вашими целевыми клиентами могут быть вегетарианцы, мужчины и женщины, из города, в возрасте 27-50 лет, с высшим образованием, высоким доходом, которые ведут здоровый образ жизни.

Если вы работаете на рынке B2B (бизнес для бизнеса), вы можете использовать следующие показатели сегментации:

• Промышленность. В какой отрасли работают клиенты? Как долго они работают в этой отрасли?
• Размер. Каков годовой оборот компаний-клиентов? Сколько у них сотрудников? Малый бизнес? Средний бизнес? Крупные компании?
• Местоположение. Где находятся клиенты? местного, регионального, национального уровня? На международном уровне ?
• Позиции. Кто принимает решения о покупке? Руководители высшего звена? Среднее звено? Рядовые менеджеры? Какова их функциональная (техническая) специализация?
• Обслуживание рынков. Кто является клиентами ваших клиентов? Кому они продают? Что они продают?
• Мотивация. Что волнует клиентов? Что их больше всего интересует? Что их мотивирует?
• Размер целевого рынка. Каков размер целевого рынка клиентов?

Например, если я предлагаю бухгалтерские услуги другим компаниям, моими целевыми клиентами могут быть микро- или малые предприятия с годовым оборотом до 100000000, до 12 человек из городов и регионов, без каких-либо ограничений в отрасли или бизнесе.

Вы должны описать анализ рынка в нескольких абзацах. Если вы обслуживаете несколько целевых рынков, вам нужно будет выделить место для каждого из них в своем бизнес-плане.

4. Анализ конкуренции для бизнес-плана

Анализ конкуренции является частью бизнес-плана, который идентифицирует прямых и косвенных конкурентов и представляет собой видение того, как показать свои сильные конкурентные преимущества.

Анализ конкуренции — сложная задача. Чтобы провести такой анализ, необходима точная информация, и для этого требуется опрос и статистические данные.

В зависимости от целевого рынка, на который нацелен ваш бизнес, он определяет основных конкурентов. Подумайте обо всех компаниях, которые предлагают похожие продукты клиентам с вашего целевого рынка. Подумайте о компаниях, которые предлагают замену вашей продукции или услуг. Они также могут быть вашими конкурентами.

Например, если я продаю телефоны, мои конкуренты могут быть другие магазины телефонов в городе. Но это, также могут быть и крупные национальные корпорации. Они также могут вести онлайн торговлю. В свою очередь, они могут быть русскими или иностранными сайтами. И так далее.

Далее следует наиболее сложная часть. Вам нужно собрать конкретную информацию о ваших основных клиентах. Вы должны знать:

• Какие рынки служат конкурентам? Каковы их основные сегменты рынка?
• Что конкретно продают ваши конкуренты? Каковы основные особенности их продуктов? В чем их основные преимущества?
• Почему клиенты покупают именно у конкурентов? Каковы их уникальные конкурентные преимущества? Какие конкретные потребности они удовлетворяют?
• В чем специфика продуктов конкурентов? Уровень качества продукции или услуг? Каковы цены? Каковы сроки доставки?
• Какая маркетинговая стратегия конкурентов? Как клиенты узнают о них? Как их продукция достигает их? Как они рекламируют? Как они оценивают?
• Какие стратегические преимущества конкурентов? Технологические преимущества? Финансовое превосходство? Преимущества рынка? Опытные руководители?

1. В бизнес-плане вам также нужно уточнить, как ваш бизнес будет конкурировать с этими компаниями. Это потребует от вас разработки пакета функций и преимуществ вашего продукта, которые привлекательны и даже уникальны, чтобы помочь вам нащупать нишу сегмента рынка, в которой вы сможете успешно стартовать, завоевать и доминировать.
2. Например, если я открою интернет-магазин доставки цветов, я могу попытаться предложить своим клиентам самый широкий выбор свежих цветов и букетов с наилучшим качеством, с бесплатной доставкой и возможностью возврата денег в случае если цветы им не понравятся.
3. Цель анализа конкуренции в бизнес-плане — это, в конечном счете, найти свои уникальные преимущества, которые может предложить только ваша компания для клиентов, а конкуренты — нет.
4. Маркетинговый план для бизнес плана
6. Маркетинговый план является частью бизнес-плана, который показывает, как компания побудит клиентов покупать свою продукцию. Здесь бизнес-планировщик читает уникальное предложение для продажи компании.
7. Или, другими словами, маркетинговый план дает вам представление о том, как  ваши продукты будут продаваться клиентам.
8. С этой целью маркетинговый план должен включать информацию о:

• Продукт. Каковы особенности и преимущества продукта? Каково ваше уникальное предложение целевому рынку?
• Ценообразование. В какой диапазон цен входит ваш продукт? Низкий, средний, высокий? Какая ваша ценовая стратегия? Какая ваша цена? Как вы будете стабильно осуществлять продажи и получать прибыль?
• Продажа и дистрибуция. Как будет продаваться ваш продукт? Какие каналы распространения будут использоваться?
• Реклама и рекламные акции. Как будет рекламироваться продукт? ТВ, радио, пресса, интернет, журналы, каталоги, прямая в  рассылка, сарафанное радио? Как будет продвигаться продукт? Через бесплатные образцы, скидочные купоны, торговые точки, презентации продуктов?

1. В этой части бизнес-плана вы также можете описать все другие важные действия, связанные с маркетингом вашей компании: рекламные материалы, акции PR, присутствие в Интернете, участие в торговых ярмарках
2. Вы должны предоставить информацию о своем маркетинговом плане в нескольких абзацах.

3. План управления компанией(как составить бизнес план для банка)

4. План управления является частью бизнес-плана, в котором описываются ключевые менеджеры и сотрудники, которые будут способствовать достижению бизнес — целей. План управления, также подразумевает структуру управления компанией.
5. Люди, которые собираются прочитать ваш бизнес-план, скорее всего, обратят пристальное внимание на этот раздел, чтобы узнать, кто будет работать в компании. Не очень сложно составить красивый бизнес-план, но когда дело доходит до воплощения бизнес идей в жизнь, тут нужны люди с определенной компетенцией, знаниями и навыками.
6. В бизнес-плане представляется информация по следующим темам:

• Недвижимость. Какова юридическая форма существования компании? Чья это собственность?
• Команда управления. Кто управляет компанией? Какое его образование, обучение, опыт? Кто, конкретно, управляет производством? Кто будет заниматься маркетингом? Менеджер по продажам?
• Организационная структура. Если компания большая, какова ее организационная структура (в виде графика)?
• Персонал. Сколько и каких сотрудников требуется компании? Сколько из них есть на данный момент? Нужны ли новые люди, какие должности, когда?
• Внешняя помощь. Каких внешних специалистов и консультантов планируете использовать?

1. Бизнес-план может быть одобрен,только в том случае, если он включает резюме старших руководителей. Такие биографии должны быть краткими и конкретными, лучше всего в объеме по одной странице на каждого. Они должны содержать конкретные знания и навыки, которые имеет каждый член управленческой команды, что будет способствовать успеху компании.
2. Даже если вы пишете бизнес-план для очень маленькой компании, и одним человеком (вы), имея хорошо разработанный раздел плана управления, покажет, что вы серьезно задумываетесь о своем бизнесе и людских ресурсах, которые вам понадобятся, когда бизнес пойдёт в рост. Это нормально. В конечном счете, бизнес-план — это документ, который составляется «на будущее».

3. Оперативный план

4. Оперативный бизнес-план является частью бизнес-плана, который описывает физические активы компании — производственные мощности, оборудование, здания, склады, офисы и все важные детали, связанные с производством продукции.
5. В плане операций содержится информация о:

• Производственный процесс. Как производится продукт? Каковы основные этапы? Каково время производства? Каковы основные проблемы в производственном процессе? Каковы риски?
• Расходные материалы. Что включает в себя цепочка поставок? Какие ключевые поставщики? Какие альтернативные поставщики в случае прекращения текущей работы?
• Контроль качества. Как осуществляется контроль качества? Является ли компания сертифицированой по правилам системы качества?
• Материальные активы. Какие материальные активы есть у компании? Какие здания? Какая техника ? Какие материалы? Какие другие важные материальные активы имеются или должны принадлежать компании для обеспечения стабильного производства продукта или оказания услуг? Какая ценность?
• Вы должны описать оперативный план в нескольких  подробных пунктах. Для некоторых частей плана операций может потребоваться гораздо более подробное описание, но  и это нормально.

• Финансовый план компании

• Финансовый план — это часть бизнес-плана, в котором произведен финансовый анализ и прогноз финансового состояния компании. Он также содержит информацию о балансе, доходах и расходах компании и о движении денежных средств (или их прогнозах).
• В зависимости от конкретных потребностей для подготовки бизнес-плана должна быть представлена информация:
• Источники финансирования. Используется ли заемный капитал? Долевое участие?  Есть ли субсидии?
• План погашения. Как собираетесь погашать займы в случае кредитования?

• Ориентировочные доходы и расходы. 

  Доходы от реализации продукции (товаров или услуг). Расходы на заработную плату, арендную плату, сырье, затраты на складирование, затраты на маркетинг, арендную плату, расходные материалы, техническое обслуживание и тд.

• Оценочные денежные потоки. Каковы тенденции движения денежных средств по месяцам на основе прогнозов ожидаемой выручки по сравнению с предполагаемыми затратами.

1. Финансовый план должен составляться с использованием таблиц, быть кратким, разумным и обоснованным.

   Приложения

   Эта часть бизнес-плана, которая обычно является заключительной, включает любую дополнительную полезную информацию, которая имеет отношение к ваше бизнес-идее представленной в плане. Это может быть:

    

• Изображения продуктов;
• Копии договоров, соглашений, патентов;
• Сертификаты от различных организаций
• Исследование рынка.

1. Какой должен быть размер бизнес-плана?
2. Возможно, самый правильный ответ — «Зависит». В зависимости от того, что за бизнес-план, какая компания, какие менеджеры и много других факторов. Как правило, если бизнес-план готовится к представлению другим людям или организациям, например, при поиске финансирования, он должен быть более подробным. Если бизнес-план готовится для внутрикорпоративных целей, например, для изложения основных целей и стратегии компании, он может быть короче.
3. В качестве руководства длина бизнес плана может составлять 2-3 страницы , основной бизнес-план — 10-20 страниц  и все детали, если таковые имеются, могут быть добавлены в приложение к плану. Таким образом, любой, кто прочитает бизнес-план, сможет не только в кратчайшие сроки ознакомиться с основной информацией, но также углубиться в детали, если пожелает.
4. Некоторые руководители или предприниматели могут слишком широко планировать свою деятельность, особенно если предмет деятельности более сложный или ассортимент продукции очень широк. В таких случаях бизнес-план может достигать 50, 100 или даже больше страниц.
5. Я лично не сторонник такого подхода. Я считаю, что бизнес-план не должен стремиться описывать абсолютно каждую деталь планов и стратегии компании. Важно представить основные идеи и самые важные вещи.
6. Вот почему я считаю, что бизнес-план должен быть максимально простым, конкретным и ясным, чтобыдать представление о стратегии развития бизнеса. Обычно должен быть объем 12-24 страниц .
7. Бизнес план 1 страница ?
8. В последние годы различные бизнес-издания по всему миру прокомментировали любопытную тему — бизнес-план на одну страницу. Они утверждают, что предприниматель или менеджер — может сократить свой бизнес план до абсолютного минимума и размещать наиболее важный контент на одной странице.
9. Практически нет разницы между бизнес-планом на одной странице и полной сводкой плана (его первая часть). Но в то время как резюме обычно составляет 2-3 страницы, бизнес-план на должен быть составлен на одной странице.
10. Для этой цели можно использовать следующую структуру:

• Описание проблемы клиента— потребности, потребности, желания
• Ваше решение– продукция или услуга;
• Целевой рынок— кто ваши клиенты
• Конкурентное преимущество— насколько вы уникальны, чем вы лучше конкурентов;
• Маркетинг— как ваш продуктбудет продаваться;
• Команда управления— кто будет управлять процессами компании;
• Финансовый прогноз— доход, расходы, денежный поток, потребность в капитале.

 

Чтобы описать все на одной странице, один пункт плана должен быть описан одним абзацем. Такой минималистский подход заставляет задуматься о сути бизнеса.

Таким образом, на практике бизнес-план на одной странице покажет бизнес-модель компании или, другими словами, то как вы будете зарабатывать деньги.

P.S

Как вы видите, разработка бизнес-плана – непростая задача. Но ничего невозможного в этом деле нет, если у вас есть ясность относительно его структуры.

Можно сказать, что бизнес-план- это стратегические идеи развития компании на бумаге.

Учитывая это, вы не пожалеете, что потратите время на планирование своего бизнеса.  форме Эти усилия окупятся вам более целенаправленными и более сознательными действиями в управлении и развитии вашего бизнеса

Возможно Вам это будет интересно:

biznes-nadomu.ru

Как сделать бизнес план для малого бизнеса

Базовой точкой для организации бизнеса считается возникновение подходящей идеи, но при этом стоит знать, как сделать бизнес-план для малого бизнеса, чтобы дело стало прибыльным, а инвесторы не боялись вкладывать в развитие бизнеса свой капитал.

Как сделать бизнес план для малого бизнес

Не понаслышке известно, что предприниматели не всегда желают изложить свои идеи и стратегии на бумаге и очень зря, так как правильно составленный бизнес-план даст возможность заранее увидеть ошибки и сложности, с которыми столкнется предприниматель в процессе внедрения своей идеи в жизнь. Если бизнес и назван малым — это совершенно не значит, что его реализация не требует разработки точного плана действий.

Случаются ситуации, когда горе-предприниматель готовит бизнес-план на скорую руку по требованию будущих инвесторов или по настоянию кредитного отдела банка, в котором собирается взять ссуду на воплощение своей идеи в жизнь. В таком документе зачастую используются нереальные цифры и все расчеты сделаны на глаз, чтобы конечный результат понравился инвесторам. Развитие такой ситуации будет неблагоприятным для предпринимателя, так как в лучшем случае его ожидает отказ, а в худшем подмоченная репутация в деловом кругу. С обманщиками никто не захочет работать. Бизнес-план — это важная деталь бизнеса. Она раскроет суть идеи и ее перспективы для инвесторов и для самого предпринимателя.

Схема составления бизнес-плана

Важно, что в процессе создания документа предприниматель может столкнуться с наличием таких проблем, которые подтолкнут его отказаться от своей идеи или попробовать реализовать другую. На сегодняшний день используется много методик, работая по которым составление бизнес-плана станет не таким трудоемким процессом, однако все равно стоит приложить усилия и не пользоваться уже готовыми шаблонами и тем более не покупать готовый документ у посторонних лиц.

Чаще всего бизнес-план требуется предпринимателю, который планирует взять кредит в банке. Для подачи документации в финансовую структуру, от которой зависит будущее вашего бизнеса, рекомендуется воспользоваться услугами профессионала, который вместе с вами сможет составить грамотный бизнес-план по всем правилам. Параллельно с этим предприниматель должен составить другой бизнес-план попроще для себя, чтобы разобраться в том стоит начинать или лучше отказаться от реализации своей идеи. Документ призван оценить все «за» и «против», собрать в кучу все идеи. Стратегическое планирование архиважное для открытия успешного дела, поэтому разработка бизнес-плана важна не только для новичков, но и предпринимателей с большим стажем работы.

Неважно крупное предприятие составляет документ или малый предприниматель, он должен раскрывать в себе следующие моменты: для чего планируется открытие дела, какие ожидаются результаты, конкурентоспособность, финансовая устойчивость, реакция на внедрение внешних факторов.

Идеальным вариантом является, когда предприниматель собственноручно занимается составлением бизнес-плана с помощью специальных программ. Не переживайте о том, что у вас недостаточно знаний, чтобы составить идеальный бизнес-план. Если вы знаете изнутри работу бизнеса, который собираетесь организовать, то этих знаний будет вполне достаточно.

В первую очередь на начальном этапе составления документа нужно реально оценить финансовые вливания, которые будут необходимы в процессе организации дела. При расчете статьи «Расходы» рекомендуется ее увеличить как минимум на 10%, чтобы избежать недостачи.

Следующий этап заключается в анализировании ситуации и оправданно ли предположение о получении прибыли, на которую рассчитываете? Просто есть случаи, когда начинающий предприниматель, выбирая направление бизнеса, копирует своих знакомых бизнесменов, которые добились успеха в реализации этой же идеи, но стоит реально оценить свои силы. Так ли хорошо вы ориентируетесь в сфере, с которой хотите связать свое дело? Самым лучшим решением при выборе направления станет факт работы в соответствующей структуре. Присмотритесь к нюансам работы своих конкурентов, подумайте, осилите ли вы данный фронт работ? Проанализируйте, откуда у них набирается клиентская база? Рассмотрите свои преимущества и недостатки. Каждый изданных пунктов нужно поддать анализу, записать и трезво оценить!

После того, как статьи расходов и доходов подсчитаны можно просчитать возможную прибыль. В расчетах нужно указать оба варианта с минимальными расходами и максимальными. В процессе работы ориентируйтесь на более выгодный вариант.

Еще одним важнейшим этапом в процессе того как сделать бизнес-план для малого бизнеса является определение окупаемости бизнеса. Для того чтобы рассчитать время окупаемости требуется сумму финансовых вливаний потраченных на развитие разделить на предполагаемый доход компании за месяц. Итоговая цифра может снять розовые очки с предпринимателей, которые думают, что стоит только найти правильную идею и ее реализация сразу же станет приносить высокий доход. Перед тем как начнет поступать чистый доход может пройти от полугода до трех лет. Стоит реально оценить свои возможности и решить, сможете ли вы продержать на плаву свой бизнес, пока он работает в убыток или в ноль. Если еще в предварительных расчетах бизнес-плана сроки окупаемости дотягивают до трех лет, то рекомендуется даже не начинать организацию такого дела.

Бизнес-план обрисовывает цели компании и ее планы на определенный период времени. Спешка в данном деле не приветствуется, потому что есть вероятность изложить ситуацию слишком радужно, чем она есть в реальности. От поставленных задач должно не только веять амбициями, они должны быть выполнимы. Любой инвестор не станет сорить впустую своими деньгами, он должен видеть есть ли потенциал даже у малого бизнеса. Чем больше вы реализуете поставленных задач, тем быстрее вы сможете укрепить свою репутацию как ответственный предприниматель.

Не стоит вносить в бизнес-план конкретные даты, потому что в этом случае нужно будет детализировать все графики, приложения и конкретизировать цели. А если заявленные сроки не будут выдерживаться, то это негативно отразится на доверии инвесторов. В своем экземпляре, который остается внутри компании можно оставить детальные даты и графики, но в основном бизнес-плане, который попадет в руки будущих инвесторов, рекомендуется просто описать самые важные пункты работы и ее этапы. Понятно, что совсем отказаться от точного описания основных этапов развития бизнеса не самое лучшее решение любой рецензент раскритикует в пух и прах такой документ. Используйте точные даты только в тех случаях, когда вы полностью уверены в том, что смогли правильно просчитать все данные.

Если вы решили составить бизнес-план только для внутреннего личного использования, то расписанные по пунктам этапы развития бизнеса и достижения поставленных целей сможет показать все положительные стороны ведения выбранной стратегии и выявит негативные стороны, что могут возникнуть в процессе работы. Схема работы рынка довольно проста и заключается в том, что спрос порождает предложения. Она эффективно работает на протяжении долгих лет. Не нужно полагаться на возможную удачу или случай работайте только с уверенностью в собственные силы.

А когда пойдет первый доход, не упустите тот момент, когда его сумма перекроет текущие расходы по развитию и внедрению поставленных целей. Планирование бизнеса происходит как раз для того, чтобы иметь возможность избежать серьезных ошибок, которые могут привести предпринимателя к полному банкротству. Как раз для этого и просчитываются заранее все возможные риски по готовому бизнес-плану и не важно, малый бизнес или большой эта процедура является обязательной. Только так можно гарантировать, что финансовые вливания в развитие идеи не только окупятся, но и станут приносить регулярную и гарантированную прибыль.

В заключение можно сказать, что перед тем как сделать бизнес-план для малого бизнеса стоит решить, сможете ли вы самостоятельно потянуть такой объем работ, ведь от предпринимателя требуется наличие багажа минимальных знаний как в сфере экономики, так и в налоговом законодательстве. Запомните, что бизнес не признает приблизительности, а только прагматичность, уверенность и точное планирование.

Читать так же:

comments powered by HyperComments

business-ideal.ru

Бизнес планы для малого бизнеса

Бизнес планы для малого бизнеса

 Если вы хотели бы немного добавить миру привлекательности, а своему кошельку – толщины, вам прямая дорога открывать салон красоты. К примеру, в прекрасной стране Италии заведений, где головы, лица и другие части тела женщин, мужчин и детей делают несколько ближе к совершенству, насчитывается порядка 100 тысяч, тогда как в России – всего лишь около 3 тысяч. …

Бизнес планы для малого бизнеса

Эксперты оценивают российский рынок нижнего белья в 2,5-3 млрд долларов. Само собой, примерно половина приходится на «столицы» и их ближайшие окраины. Но и оставшаяся часть внушает оптимизм, если рассматривать это направление с точки зрения открытия собственного дела.  Правда, оптимизм весьма осторожный: те же самые эксперты регулярно предрекают этому рынку «перенасыщение в самом ближайшем будущем». Но, как …

Бизнес планы для малого бизнеса

По официальной статистике, в России с каждым годом всё больше свадеб. Сейчас количество бракосочетаний перевалило за 1,4 млн в год, ежегодно в брак вступает около 2% россиян. Первые браки или повторные – для бизнесмена, решившего заработать на этом рынке, не так уж важно. Главное, можно хотя бы приблизительно подсчитать объем рынка в том или ином городе. …

Бизнес планы для малого бизнеса

Бурный рост продаж на автомобильном рынке страны, начавшийся после кризиса 2009 года, по итогам прошлого года пошел на спад. По данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), за 11 месяцев 2013 года продажи легковых автомобилей в нашей стране снизились на 6% – до 2,5 млн штук. Спад экономики, ослабление потребительского спроса и, как следствие, россияне, раньше активно тратившие, …

Бизнес планы для малого бизнеса

Почем нынче нейл-бар?  Как сказал один мудрый человек, «деньги лежат у нас прямо под ногами, просто не всякий их видит, и уж тем более не всякий не поленится их подобрать». Многие из нас хотели бы иметь талант делать деньги из воздуха. Как ни странно, но, если посмотреть по сторонам, вариантов обнаружится достаточно. А если учесть, что …

Бизнес планы для малого бизнеса

С развитием цифровых технологий и ростом их доступности практически все люди вдруг стали фотографами. Теперь каждый норовит снять все, что движется и не движется, – и чем угодно. В связи с этим многие виды бизнеса, связанные с фотоделом, практически приказали долго жить. Казалось бы, сейчас стабильным спросом пользуются лишь фотосалоны, делающие снимки на документы. Но это …

Бизнес планы для малого бизнеса

Бизнес-план продуктового магазина У любого человека есть одна очень вредная привычка. Кушать он хочет каждый день. Избавиться от этой вредной привычки мы не в состоянии по физиологическим причинам. И многие предприниматели делают отличный бизнес на нашей ежедневной потребности в еде. Продукты питания – товар, пользующийся стабильным спросом при любом политическом строе и любой экономической ситуации в …

Бизнес планы для малого бизнеса

Как показывают исследования, в количественном выражении российский рынок чая уже не растет. Статистика свидетельствует, что объёмы рынка на протяжении нескольких лет остаются стабильными: на уровне 180 тыс. тонн.  Основной причиной считается тот факт, что более 90% жителей России уже потребляют чай. Страна входит в число мировых лидеров по «чаепитию» – в среднем один россиянин за год …

Бизнес планы для малого бизнеса

По данным агентства «Автостат», российский автопарк к концу 2012 года насчитывал 36,9 млн легковых автомобилей. Ежегодный прирост – 5-7%. Каждая третья машина на наших дорогах – Lada (37% или 13,67 млн автомобилей). Второе место по распространенности занимает Toyota (3,1 млн). Третью ступень пьедестала народной любви занимает еще один японец – Nissan, их по России ездит порядка …

Бизнес планы для малого бизнеса

Вы никогда не задумывались, сколько зарабатывают продавцы цветов в «горячие» дни? А таких дней в году достаточно много: 14 февраля, 8 марта, Пасха, 9 мая, 1 сентября… Не считая «свадебных» пятниц, а они все – свадебные. Судя по росту цен на этот хрупкий товар и количеству людей, бегающих по городу с букетами наперевес, в цветочном бизнесе …

copdoc.ru

Готовые бизнес-планы с расчетами хорошее подспорье для малого бизнеса

Успешная коммерческая деятельность невозможна без хорошего бизнес-плана. Каждый преуспевающий предприниматель обязан своего успеху именно грамотно спланированному плану действий.

Подробный бизнес-план с расчетами поможет избежать ошибок и в кратчайшие сроки прийти к желаемому результату. В этой статье мы рассмотрим зачем нужен такой план действий.

Что это такое и зачем он нужен

Бизнес-план – это полное описание вашего будущего дела. Действуя согласно плану вы должны преуспеть и получить максимально возможную прибыль.

Бизнес-план содержит следующие данные:

• сколько потребуется денежных средств для запуска проекта;
• каковы основные расходы и доходы;
• окупаемость проекта и насколько он может быть интересен для инвесторов.

Если вы планируете привлекать дополнительные инвестиции в свой проект, то без развернутой концепции с расчетами, которые показывают насколько проект может быть прибыльным, ни один инвестор не решится доверить вам свои средства.

Более того, подробный бизнес-план может быть интересен и вашим будущим сотрудникам. Каждый уважающий себя специалист перед тем, как устроиться на работу, поинтересуется о целях и перспективах развития компании.

Конечно, больше всего выгоды несет в себе бизнес-концепция именно для вас – предпринимателя. Ведь это именно вам нужно все проанализировать, оценить свои силы, ознакомиться с тем, что вам ждать от своего проекта.

Ознакомиться с каталогом готовых бизнес-планов с расчетами для различных сфер малого бизнеса можно ЗДЕСЬ.

Структура бизнес-плана

Для того чтобы не прогореть, бизнес-план должен быть максимально полным и отражать все значимые аспекты ведения бизнеса.

Рассмотрим из чего он состоит:

• краткое описание идеи или резюме. В этом разделе прописывается общее представление о проекте, цели, выводы;

• развернутое описание проекта. Здесь следует описать то, с чего вы будете получать доход. Характеристика продукта, что делает его уникальным, отличия от конкурентов и т.д.;

• маркетинговый анализ. Этот раздел позволяет оценить рынок, предположить объемы продаж, оценить прямых и косвенных конкурентов;

• план сбыта. Включает в себя описание возможных рекламных кампаний, расходов на их реализацию, маркетинговую стратегию. Также допустимо включить в него метод ценообразования, а также распространения товаров;

• производственный план. Этот аспект рассматривается только тогда, когда предприниматель решает связать свое дело с производством. Производственный процесс сложен для описания, т. к. включает в себя и описание закупки сырья, поиск поставщиков, расходы на производство;

• организационный план. Именно здесь находятся расчеты по тому, сколько сотрудников необходимо организации, должности, организационная схема работы, описание взаимодействия должностных лиц;

• финансовый план. Самый интересный и полезный раздел. Так, в нем содержится вся основная информация о финансовой составляющей будущего бизнеса. Ожидаемые доходы и расходы, график финансирования проекта, показатели того, насколько проект будет эффективен, точка безубыточности. Именно этот раздел интересует вас и инвесторов в первую очередь;

• риски. Риски проекта могут быть совершенно разные, начиная от конкурентов и заканчивая недобросовестными поставщиками. В этом разделе прописываются все возможные риски и пути к тому, чтобы и минимизировать.

Как видите, готовый бизнес-план с расчетами – это достаточно сложный документ, требующий профессионального и комплексного подхода. Конечно, вы можете попробовать составить его сами. Однако только представьте, что это будет первый бизнес-план в вашей жизни, который не сможет быть на 100% точным и правильным.

Большинство предпринимателей сегодня идут более легким путем, который, однако, всегда заканчивается успехом. При создании своего дела можно воспользоваться уже готовым продуктом, который будет не только качественным и максимально полезным, но и нести верные расчеты.

Функции

Готовая бизнес-концепция дает предпринимателю основу для ведения бизнеса. Она составлена не им самим, т. е. не несет субъективной окраски. Уже готовый бизнес-план по определенному направлению может быть взят за основу предпринимателем для дальнейшей его доработки.

Готовый бизнес-план с расчетами может быть использован для любого вида бизнеса, будь то производство, сельское хозяйство или общепит. Готовый бизнес-план, составленный специалистами, выполняет несколько важных функций в организации, основной из которых, конечно же, является стратегическая функция.

Только специалист, который знает все течения и направления рынка, способен составить стратегию для организации. Определение курса и направления своих действия – это основа успеха любого дела.

Кроме стратегической, бизнес-концепция выполняет следующие функции:

• планирование деятельности. Связана со стратегической функцией, но направлена больше на то, чтобы оценить развитие организации. Управление бизнес процессами внутри компании, а также постепенное открытие новых направлений также входит в эту функцию;

• инвестиционная. Нельзя отрицать роль инвестиций в жизни любой уважающей себя компании. Для того чтобы заполучить успех и прийти к максимальной прибыли на начальном этапе требуются вложения. Привлекать инвесторов или кредиты в банке – решать предпринимателю. Однако в любом случае при привлечении источника финансирования потребуется готовый бизнес-план.

Итак, бизнес-план с расчетами обеспечивает полноценное представление об организации, в том числе анализ ее деятельности, ее позиции на рынке, преимущества перед конкурентами. Более того, он определяет маркетинговую стратегию компании, а также организационную структуру.

Преимущества использования готового решения

Для новичка в ведении бизнеса план развития своего дела – то, что поможет не сбиться с пути и не прогореть. План наполнен не только советами, но и идеями, а также путями их воплощения.

Готовый бизнес-план оценят и продвинутые предприниматели, которые знают, что оптимальное решение в любом вопросе – это передать ведение вопроса в руки специалисту, а не браться за его выполнение самому.

Для новичка готовое решение содержит максимум полезной информации, включая рекомендации по выбору формы собственности и системы налогообложения.

Как правило, готовые унифицированные бизнес-планы содержат рекомендации, которые подойдут практически любой компании. Более того, он включает в себя и расчеты, в том числе и финансовый прогноз.

Кроме этого, в готовом бизнес-плане содержится информация о затратах, связанных с налогообложением и отчислениями во внебюджетные фонды, а также советы по тому, как оптимизировать процесс отчисления налогов и сборов в компании.

Чем шире бизнес-план охватывает деятельность организации, тем лучше. Ведь именно от подробности изложения зависит то, насколько он поспособствует эффективности и прибыльности деятельности предпринимателя.

Ни в коем случае нельзя экономить на приобретении готового решения, т.к. покупка готового бизнес-плана с расчетами для малого бизнеса – это инвестиция в ваш будущий успешный проект.

Правильно подготовленный бизнес-план – это главный помощник предпринимателя, без которого успешному бизнесмену точно не обойтись. Возможности, проблемы, пути их решения, финансовые показатели – все это содержит бизнес-план, который составлен специалистами своего дела, приведет предпринимателя к успеху.

Скачать готовый бизнес-план с расчетами

Мы рекомендуем воспользоваться уже готовыми универсальными решениями, которые можно подкорректировать под свои конкретные условия и скачать готовые бизнес-планы с расчетами для малого бизнеса:

Кафе

— ССЫЛКА.

Ресторана

— ССЫЛКА.

Салона красоты

— ССЫЛКА.

Кофейни

— ССЫЛКА.

Фермерского хозяйства

— ССЫЛКА.

Фитнес клуба

— ССЫЛКА.

Фотостудии

— ССЫЛКА.

Туристического агентства

— ССЫЛКА.

Автомойки

— ССЫЛКА.

Парикмахерской

— ССЫЛКА.

Пиццерии

— ССЫЛКА.

…

и многих других направлений в бизнесе, которые можно найти в ОБЩЕМ СПИСКЕ готовых бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса.

delat-delo.ru

Как составить бизнес план для малого бизнеса

На начальном этапе организации собственного дела, каждый предприниматель интересуется, как составить бизнес план для малого бизнеса, чтобы он максимально соответствовал реальному положению вещей и давал возможность избежать серьезных ошибок, когда фирма начнет работать. Практика показывает, что отношение к бизнес плану, как к обычной формальности, может стать причиной краха даже самых перспективных коммерческих идей.

Как составить бизнес план для малого бизнеса

Многие предприимчивые люди не утруждают себя разработкой стратегий на бумаге и сложными математическими расчетами, а потом не могут понять, почему они потеряли все свои сбережения, и прибыльное дело оказалось абсолютно безнадежным. Другая категория начинающих бизнесменов, разрабатывая этот важный финансовый документ, используют непроверенную информацию и показатели далекие от реальных или просто «подгоняют» цифры, чтобы получить идеальный бизнес план. Чаще всего, это делается, когда необходимо получить кредит в банке или показать потенциальным инвесторам, высокую доходность своих проектов.

Результат, как правило, оказывается плачевным: в лучшем случае предприниматель получает отказ в предоставлении финансовых средств, а в худшем – «замечательный» проект оказывается убыточным, а у его автора возникают серьезные проблемы, для решения которых приходится продавать все свое имущество. Представленная статья поможет начинающим субъектам предпринимательской деятельности понять всю важность бизнес плана для любого коммерческого предприятия, разобраться со всеми нюансами этого финансового документа, а также изучить его структуру и порядок составления.

Данная информация представляет интерес не только для бизнесменов, но и для банкиров, сотрудников ФНС, теоретиков экономических дисциплин и студентов, которые изучают экономику предприятий. Также она рекомендуется для людей, занимающихся самообразованием.

Суть и порядок разработки

Основой стратегического планирования, без которого невозможно представить успешное развитие любой фирмы, коммерческого предприятия/организации, является бизнес план. Он может составляться, как для нового проекта, так и для компании, успешно работающей многие годы. Благодаря данному финансовому инструменту предприятия развиваются по строго определенному плану, в котором предусмотрены все возможные факторы, оказывающее влияние на их развитие и деятельность.

В процессе создания бизнес плана необходимо учитывать следующие моменты:

• главные цели создания данного бизнеса;

• потенциал менеджмента фирмы;

• ресурсы и гибкость;

• уровень конкурентоспособности на рынке аналогичной продукции;

• насколько фирма подвержена влиянию внешних факторов;

• финансовые аспекты деятельности;

• ожидаемые результаты.

Теоретики экономических дисциплин, которые детально изучают вопрос, как сделать бизнес план для малого бизнеса, утверждают, что все перечисленные выше пункты должны рассматриваться в определенных временных рамках. Если на первоначальном этапе создания собственного бизнеса предприятие выпускает сто единиц продукции, то через год оно существенно увеличит производственные мощности и будет производить на 50% больше.

Соответственно изменятся все другие показатели, и начальный бизнес план потеряет свою актуальность. Но опытные бизнесмены не рекомендуют привязывать цели Вашего бизнес-плана к конкретным датам, это не принесет реальной пользы, а если вдруг образуется временной разрыв между запланированными и фактическими результатами, это плохо отразиться на имидже фирмы. Конечно, если речь идет о финансовом документе, который разрабатывается для инвесторов, представителей финансово-кредитных учреждений или других партнеров по бизнесу. Что касается сути бизнес плана, рекомендуем изучить материал — цели бизнес плана.

Оформление бизнес-плана

Бизнес-план, который разрабатывается для предоставления в банк, инвесторам и т.д. необходимо правильно оформить, придерживаясь определенных стандартов. Первой страницей данного документа, как правило, является титульный лист, на котором указывается название фирмы и проекта, автор, дата создания и общая сумма капиталовложений, необходимая для реализации коммерческой идеи. Дальше идет общее описание проекта: актуальность и востребованность Вашего товара/услуги, ситуация на рынке, анализ целевой аудитории, а также предполагаемые доходы и краткий обзор факторов, оказывающих влияние на результативность представленного проекта.

В следующем пункте необходимо переходить к конкретике. Нужно в деталях изложить Вашу идею, провести подробные исследования всех этапов ее реализации, описать экономическую отрасль, к которой относится Ваш проект, с указанием перспектив ее развития, а также проанализировать все возможные сценарии развития событий, в случае форс-мажоров. Кроме того, Вы должны описать своих конкурентов, уделив особое внимание их финансовым возможностям.

Следующий пункт – маркетинговые исследования и детальный анализ Ваших сильных и слабых сторон в своем сегменте рынка. Уделите особое внимание изучению целевой аудитории. Вы должны знать все о своих потенциальных покупателях: уровень дохода, что они читают, какие фильмы смотрят, как и где проводят свободное время и т.д.

Чем больше информации Вы соберете, тем проще будет предугадать поведение потенциальных клиентов. В этом пункте необходимо также провести анализ возможных рисков для Вашего бизнеса и описать пути преодоления их негативных последствий. Особое внимание нужно уделить допустимым способам реализации продукции. Если у Вас к моменту написания данного пункта бизнес-плана уже будут конкретные наработки (даже небольшая клиентская база), обязательно указывайте этот факт.

При составлении плана реализации бизнес идеи, как уже было сказано выше, не нужно уточнять даты выполнения поставленных задач. Достаточно придерживаться последовательности выполнений всех пунктов проекта. Можно составить таблицу, в которой будут описаны все необходимые задачи, порядок их реализации, время необходимое для этого, а также денежная сумма, которая потребуется для достижения каждой отдельной цели. На основании всей представленной информации можно не только дать исчерпывающий ответ на вопрос, как создать бизнес план для малого бизнеса, но и определить принципы ценообразования на Вашу продукцию, ее каналы сбыта, а также рекламную политику фирмы.

Один из самых важных пунктов любого бизнес-плана – определение рентабельности бизнеса. Для этого составляется финансовый план, в котором учитываются все издержки фирмы: приобретение оборудования, аренда помещений, фонд заработной платы, налоги, реклама, покупка сырья и расходных материалов и т.д. Это очень серьезная и ответственная работа, которую лучше доверить профессионалам, если у Вас нет соответствующего опыта и образования. Кроме того, в этой части данного документа необходимо составить подробный производственный план, в котором рассматриваются все этапы создания и реализации Вашей продукции.

Сюда входит выбор сырья, поставщиков, описание самого процесса производства, а также подробный перечень всех работников фирмы с указанием их функций. Учитывая все необходимые для нормального функционирования предприятия материальные и финансовые ресурсы, Вы получаете исчерпывающие данные для определения рентабельности предприятия, а также расчета его доходности, точки безубыточности, времени возвращения вложенных инвестиций. При составлении финансового плана на длительный период опытные экономисты учитывают инфляцию, динамику изменений фонда оплаты труда, амортизацию и макроэкономические показатели, которые могут оказывать влияние на бизнес и его рентабельность.

Не забывайте проверять, насколько Ваш бизнес-план соответствует действующему законодательству. Это касается и организационно-правовой формы ведения бизнеса, и налоговой системы, и различных льгот, предусмотренных в бюджете страны на текущий календарный год.

Для внутреннего пользования можно составить упрощенный вариант бизнес-плана, который можно свести к самым основным пунктам и финансовым показателям. Лучше всего сделать простую программу, позволяющую при помощи обычных математических формул очень быстро пересчитывать основные показатели финансовой деятельности. Например, изменились цены на сырье и расходные материалы. Вы открываете программу, исправляете указанные пункты и сразу же видите изменение прибыли, налогов, рентабельности и т.д.

Проанализировав ситуацию на рынке (как изменилась стоимость продукции у конкурентов), Вы принимаете важное решение по поводу собственных отпускных цен и сразу же сообщаете об этом всем, кто принимает участие в реализации выпускаемых товаров. При этом у Вас в течение пяти минут будут новые актуальные показатели Вашего бизнес-плана, с учетом всех перечисленных изменений. Именно так и должен работать в современных условиях субъект малого бизнеса: оперативно, без бюрократической волокиты и огромного пакета документов, как это часто бывает в больших компаниях.

Читатели, которые разобрались с вопросом, как можно быстро составить бизнес план для своего предприятия, субъекта малого бизнеса, теперь могут спокойно заниматься стратегическим планированием, не опасаясь допустить ошибку, способную перечеркнуть все самые оптимистические ожидания.

Читать так же:

comments powered by HyperComments

business-ideal.ru