Известные менеджеры россии – 25 самых дорогих топ-менеджеров России за 2014

10 самых дорогих топ-менеджеров России

Журнал «Форбс» составил очередной рейтинг руководителей крупнейших российских компаний — по размеру их суммарного вознаграждения за труды в 2014 году. Из списка исключены корпорации, которыми руководят их же собственники («Лукойл», «Северсталь», «Норильский никель» и т. п.), учитывались только наемные топ-менеджеры. А цифра (как утверждает сам «Форбс — оценочная) вознаграждения рассчитана, исходя из всех возможных выплат в сумме — зарплата, премии, бонус по итогам предыдущего года, выплаты акциями. Плюс учитывались оценки экспертов по подбору персонала для высшего управленческого «эшелона». Как утверждают составители рейтинга, точность оценки — плюс/минус $0,5 млн.

Что в итоге получилось, смотрите в таблице.

1. Алексей Миллер, председатель правления «Газпрома» — $27 млн

2. Андрей Костин, президент — председатель правления Банка ВТБ — $21 млн

3. Игорь Сечин, президент, председатель правления «Роснефти» — $17,5 млн

4. Дмитрий Разумов, гендиректор «Группы Онэксим» — $15 млн

5. Иван Стрешинский, гендиректор USM Advisors — $15 млн

6. Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка — $13,5 млн

7. Михаил Шамолин, президент АФК «Система» — $11,6 млн

8. Рубен Аганбегян, председатель правления, гендиректор ОАО «Открытие Холдинг» — $11 млн

9. Владимир Якунин, экс-президент «Российских железных дорог» — $11 млн

10. Михаил Кузовлев, бывший президент-председатель правления Банка Москвы — $9,5 млн

(Данные «Форбс»)

МНЕНИЕ

Эксперт — о рейтинге Forbes: Разбогатеть в России реальнее всего на энергоресурсах

Почти все представители первой десятки рейтинга самых высокооплачиваемых топ-менеджеров российских компаний так или иначе связаны с энергоресурсами. По-другому разбогатеть в России пока невозможно — такое мнение высказал в эфире Радио «КП» директор Центра политологических исследований Финансового университета Павел Салин (подробности)

www.kp.ru

Гений места. Какие топ-менеджеры наиболее востребованы в России | Карьера и свой бизнес

СЕО-финансист

Один из самых популярных типов. Причиной его популярности являются, в первую очередь, изменения в экономике страны. Грамотный руководитель с опытом в финансовом секторе востребован во времена жесткого контроля бюджета, в период оптимизации — там, где необходимо активное управление рисками. Эти руководители прежде всего про экономику. За последние четыре года руководителями в компаниях из сферы коммерции (35%) и финансов (29%) стали люди, которые ранее были финансовыми директорами или CFO. При этом в компаниях финансового сектора первые роли играют люди из частного бизнеса (50%) и с опытом госслужбы (43%).

В качестве примера CEO-финансиста можно привести Елену Журавлеву, которая с 2012 по 2014 год была CFO ГК «Независимость», а с 2014 по 2017 год — генеральным директором группы. Известно, что автодилер переживал финансовые трудности из-за падения российского авторынка и был близок к банкротству. Кто, как не опытный финансовый директор, лучше всех может взаимодействовать с банками-кредиторами, решать вопросы реструктуризации задолженности, принимать решения в сложной финансовой ситуации?

СЕО-коммерсант

Второй по популярности тип управленца. Он становится особенно востребован, когда рынок растет. Такой руководитель придерживается агрессивных стратегий, нацеленных на рост, и, как правило, склонен к риску. В последние годы в сфере промышленности и транспорта самыми популярными являются именно руководители с коммерческой функцией (19%). Традиционно востребованы такие специалисты в розничной торговле (35%). Однако есть спрос на управленцев с таким опытом и в финансовом секторе (29%).

Так, Петр Исаев, будучи коммерческим директором Capital Group, придумал и стал активно развивать концепцию универмага «Цветной». Был придуман продукт, сочетающий в себе площадку с корнерами модных брендов, поп-ап магазины, гаражные распродажи и ярмарки в сочетании с выставками, мероприятиями и отдельными маркетинговыми кампаниями. Впоследствии Исаев стал генеральным директором управляющей компании Tsvetnoy Central Market.

СЕО-инженер

Это особенная когорта управленцев. Их отличает знание точных наук, устройство технических процессов и достаточно жесткая отраслевая привязка. Они становятся востребованы вне своей привычной отрасли, когда необходима технологическая реорганизация компании. С бурным развитием технологий и ростом спроса на технологическую трансформацию вырос спрос и на этих специалистов. Наиболее востребованы такие управленцы традиционно в промышленности и транспорте (16%), а с недавних пор также и в банковском секторе и коммерции (29%).

Здесь можно вспомнить таких известных личностей, как Илон Маск, Билл Гейтс или Стив Джобс.

СЕО-чиновник

Такой руководитель имеет широкую сеть контактов, понимает процессы, протекающие в госсекторе, может применить административный ресурс. Такой тип становится нужен компании, когда она выходит на высокий уровень, на международный рынок, требует кардинальных изменений с целью значительного расширения сфер работы. Правда, за последнее время 43% руководителей с опытом работы на госслужбе перешли в финансы. Как и в случае с СЕО-инженерами, они востребованы в наиболее динамично развивающихся на данный момент компаниях.

Показательными примерами стали назначения Германа Грефа в Сбербанк, Николая Подгузова — в «Почту России». Вартан Хачатуров стал гендиректором совместного предприятия «Ростеха» и компании «Цитадель», Михаил Гришанков, бывший зампредседателя комитета Госдумы по безопасности, назначен первым вице-президентом ОАО «Газпромбанк».

СЕО-HR

Такой руководитель хорошо чувствует атмосферу в коллективе, умеет управлять людьми больше, чем процессами. Он нужен компании, когда необходимо решить глобальные кадровые вопросы, провести вертикальную и горизонтальную перестановку кадровых сил. Нанять и смотивировать большую команду. В середине июля в холдинге «Северсталь» на работу вышли четыре новых топ-менеджера, которых в компании называют «критичными друзьями». Перед ними была поставлена необычная задача — выявлять недостатки в организации бизнес-процессов в отношении к сотрудникам и работе с клиентами. С помощью нестандартного подхода горнодобывающая и металлообрабатывающая компания собирается повысить эффективность работы и увеличить годовую выручку на 10–15%. Аналогичные кадры с опытом в HR появились в таких компаниях, как «Техпопарк-импульс», «Danone Россия» и других.

СЕО-инноватор

Самый востребованный тип руководителя. И самый загадочный. Невозможно выделить определенную закономерность, связанную с образованием или предыдущим опытом. Кто они, СЕО-инноваторы? Как формируется их опыт и стиль руководства? Очевидно, что этот человек тесно связан с технологиями. Им может стать ИТ-директор, вице-президент по стратегическим цифровым партнерствам или директор по развитию бизнеса интернет-компании. А может быть, государственный служащий, который в силу личных интересов активно увлекается передовыми технологиями, инновациями и продвигает флагманские решения в своей отрасли.

Как, например, Роберт Айгер, который возглавил компанию Disney в 2005 году, до этого проработав шесть лет в должности президента The Walt Disney Company. Именно Айгер был активным сторонником цифровизации и именно под его руководством Disney стал одним из флагманов развития этой тенденции в медиа. В роли президента Айгер сосредоточился на развитии развлекательного сегмента компании, международной экспансии. Он инициировал покупку студии Pixar у компании Apple, купил права на франшизу «Звездные воины» и выкупил компанию Marvel. Кинокомиксы по франшизе стали феноменом, собрав только на данный момент суммарно в прокате более $14 млрд.

редакция рекомендует

www.forbes.ru

Молодые львы

6 молодых руководителей, попавших в топ-250.

Газета «КоммерсантЪ» совместно с Ассоциацией менеджеров опубликовала рейтинг высших руководителей российских компаний по отраслям. Всего в него вошло 250 президентов, генеральных директоров и председателей правления. iBusiness.ru проанализировал рейтинг и выбрал самых молодых управленцев, которые уже добились на этом поприще больших успехов.

Андрей Кричевский — 35 лет

Генеральный директор Российского союза правообладателей

На первый взгляд, карьера этого менеджера сложилась как по книжке. Уроженец Минска в 22 года окончил факультет юриспруденции московского вуза — НИУ ВШЭ, в 24 впервые попробовал себя в качестве руководителя группы компаний, в 27 был утвержден арбитром третейского суда при торгово-промышленной палате Московской области. В том же году участвовал в создании, а затем возглавил общественную организацию «Всероссийская организация интеллектуальной собственности» (ВОИС). Год спустя вошел в состав экспертного совета по авторскому и смежным правам при Министерстве культуры и был избран в правление «Российского союза правообладателей» (РСП), совет которой возглавляет сам Никита Михалков (спустя 6 лет стал её гендиректором), а ещё через 2 года, незадолго до своего 30-го дня рождения, стал генеральным директором ФГУП «Фирма Мелодия».

Но при всём этом Кричевский является фигурой очень спорной. Некоторые СМИ обвиняют его в рейдерстве, в частности, указывая на его причастность к громкой истории с заводом «Красный маяк» в Ярославле. Кроме того, Кричевскому приписывают попытку захвата ещё одной организации, занимающейся авторскими правами, «Российского авторского общества» (РАО) летом 2015-го. Тогда в одну структуру пытались объединиться РАО, РСП и ВОИС, но слияния не вышло. А сам Кричевский стал жертвой нападения, в результате которого, по данным пресс-службы ВОИС, получил закрытую черепно-мозговую травму. Впрочем, некоторые СМИ к истории с нападением относятся скептически, называя это очередной уловкой Кричевского. 

А два месяца назад между РСП и РАО вспыхнул ещё один скандал, на этот раз РСП решил разорвать договор с РАО, по которому ежемесячно перечислял туда компенсационное вознаграждение для членов РАО из своих сборов с импортеров электроники. Кричевский обвинил РАО в отсутствии функционирующей системы персонифицированного учета в отношении распределения и выплаты авторского вознаграждений и объявил, что РСП будет самостоятельно осуществлять выплаты правообладателям. И чем закончится эта история, пока не ясно.

---

Андрей Гурьев — 34 года

Генеральный директор группы «ФосАгро»

Совсем другая история у Андрея Гурьева-младшего. В 22 года он начал работать в крупнейший химический холдинг «ФосАгро» и за 9 лет дослужился в ней до поста генерального директора. Но, к сожалению, поверить в то, что заслуга в этом исключительно административного таланта молодого управленца, трудно. 

Дело в том, что компания «ФосАгро» принадлежит миллиардеру и экс-сенатору Андрею Гурьеву (25 место в российском списке Forbes), который, по совместительству, является отцом Андрея Гурьева-младшего. Впрочем, Гурьева-сына есть и другие достижения: например, он является президентом федерации художественной гимнастики города Москвы. И его отец вряд ли имеет к этому отношение. 

---

Тихон Смыков — 34 года

Генеральный директор «Inventive Retail Group»

Окончив в 23 года МГТУ имени Баумана по специальности «комплексные системы автоматизации производства», Смыков устроился в компанию ECS Group, которой тогда руководил другой участник рейтинга топ-250 Георгий Генс. Там молодой специалист занялся продвижением продукции Apple и уже через год возглавил отдел продаж. Ещё год ему понадобился, чтобы дорасти до коммерческого директора компании iPro, входившей в ECS Group, через год он уже перешел в re:Store Retail Group на позицию заместителя генерального директора и, наконец, ещё год спустя, будучи 27 лет от род Тихон Смыков стал генеральным директором re:Store Retail Group, которая к тому моменту была переименована в Inventive Retail Group. Итого на путь от получения образования до кресла генерального директора у Смыкова ушло 4 года.

---

Василий Овчинников — 34 года 

Генеральный директор Московского агентства организации отдыха и туризма



Родился этот топ-менеджер в Магдебурге, Германия. И, возможно, это сказалось на его характере. Ещё в студенческие годы Овчинников демонстрировал не дюжие способности управленца. Так, возглавляемый им Студенческий совет РГСУ в 2003 году стал  победителем Всероссийского конкурса моделей организации студенческого самоуправления, проводимого Минобразования России. После окончания РГСУ поступил туда же в аспирантуру, где получил кандидатскую степень по социологии. После этого продолжил участвовать в различных общественных проектах, так, в 2008 году входил в оргкомитет года молодежи в России. Но на качественно новый уровень карьера Овчинникова вышла в 2011 году, когда он стал одним из учредителей Общероссийского народного фронта. Спустя  два года он  был избран членом Общественной палаты города Москвы, а ещё через год приказом тогда ещё руководителя департамента культуры города Москвы Сергея Капкова назначен директором Московского агентства организации отдыха и туризма «Мосгортур»

---

Владимир Потапов — 33 года

Председатель совета директоров и главный исполнительный директор «ВТБ Капитал Управление активами»



Несмотря на свой возраст, Владимир Потапов узнал, что такое признание, не вчера. Отучившись в НИУ ВШЭ и Народном университете Китая в Пекине он 7 лет работал в компании «Тройка Диалог», где управлял паевыми инвестиционными фондами. И уже в 24 года вошел в топ-10 управляющих фондами в России по данным журнала «Финанс». А в 26 Потапов и вовсе стал лучшим управляющим фондами акций по версии 18 Financials Award. 

За месяц до своего 28-летия он возглавил направление бизнеса портфельных инвестиций ВТБ, и уже через год получил  специальную награду за особый вклад в развитие индустрии управления крупным частным капиталом по версии SPEAR’S Russia Wealth Management Awards.  

---

Александр Винокуров — 33 года

Президент инвестиционной компании «А1»

Наиболее «упакованный» представитель нашего списка. Александр Винокуров, судя по всему, решил не оставлять себе ни единого шанса на неудачу. Окончив Кембриджский университет, где в годы учёбы он возглавлял Русское общество, он устроился работать старшим специалистом в инвестиционно-банковском отделении Morgan Stanley в Лондоне. Впрочем, уже в 23 года Винокуров решил вернуться на родину, где основал и возглавил российское отделение крупнейшего фонда прямых инвестиций TPG Capital. Спустя два года молодой топ-менеджер женился на дочери министра иностранных дел Сергея Лаврова — Екатерине. Вскоре после этого Винокуров возглавил группу «Сумма» Зияудина Магомедова (93 место в российском списке Forbes), а в 2014 году возглавил инвестиционную компанию А1, ключевое инвестиционное подразделение «Альфа-Групп».

ibusiness.ru

Выдающиеся управленцы всех времен

Уже стало ясно, что в девяностых годах советы директоров все чаще вручали бразды правления не тем руководителям. Подобно врачам средневековья, доводивших пациентов до гибели своими кровопусканиями, правления компаний не действовали злонамеренно или умышленно. Они просто шли не тем путем.

Где же эти верные пути? Сегодня мы имеем все основания цинично отзываться о директорах крупных корпораций. Не устоял ни один герой, не осталось ни одного примера для подражания или заслуживающей доверия личности.

Позволю себе не согласиться с последним утверждением. Я потратил многие годы на изучение отличий выдающихся компаний и могу сказать однозначно: примеры для подражания есть, пусть и совсем неожиданные. Именно они вдохновили меня вернуться к своему исследованию и составить список десяти выдающихся управляющих всех времен.

Кто вошел в список? Некоторые имена будут вам знакомы, однако многие вас удивят. Фамилий Гейтс, Гроув, Уэлч и Герстнер в списке нет по одной простой причине: великие управленцы создают организации, которые процветают многие годы спустя их ухода с поста руководителя. Поэтому для оценки работы руководителя нужно, чтобы прошло, по крайней мере, лет десять после их ухода из компании. Данный критерий был одним из четырех принципов, которыми я пользовался при отсеивании более чем 400 главных управляющих, находившихся в первоначальном списке.

Я также оценивал кандидатов по оказанному ими влиянию, будь то внедрение технических новшеств или инновации в сфере управления; по их выдержке при управлении компаниями во время крупных преобразований или кризисов, а также по достигнутым ими финансовым результатам, которые я измерял прибыльностью акций в сравнении со средним показателем прибыльности рынка (или другими финансовыми показателями в случае компаний, чьи акции не находятся в свободном обращении), во время работы главного управляющего.

В чем же величие этой десятки? Поразительно, что многие из них никогда не думали об управленческой карьере. Второй в списке величайших руководителей сначала отказывался от работы на основании недостаточной квалификации. Номер 9 говорила, что была «напугана до смерти», когда получила свою должность. Номеру 5 однажды категорически заявили: «Вам никогда не стать руководителем». Также удивляют большие временные рамки их управления. Многие из них изначально рассчитывали продержаться не больше квартала, а фактически управляли своими компаниями многие десятилетия. Номер 4 сформировал компанию, которая имела в среднем 15%-ый рост прибыли в течение 75 лет.

Если выделить нечто общее, характерное для всех десятерых гигантов, — этим качеством будет глубокое чувство причастности к управляемым ими организациям. В отличие от руководителей, которые причисляют себя к управленческой элите — все более непостоянному клубу, члены которого сравнивают свою заработную плату и привилегии с другими управляющими, — общим идеалом для данной группы был настоящий корпоративный дух. Они также понимали основной парадокс хорошего управления корпорацией: с одной стороны, компания зависит от главного управляющего больше, чем от любого другого человека — ведь только главный управляющий может принимать значительные решения. С другой стороны, успех компании в равной степени зависит от понимания руководителем другого простого факта: его вклад в общий успех компании не превышает десяти процентов общих усилий. От руководителя зависит многое, но не все.

Многие лауреаты удивились бы (а некоторые и ужаснулись) включению своих имен в этот список. Но для нового поколения, ищущего ответы на вопросы о том, как научиться успешному управлению, наш список представляет собой наилучшее указание направления приложения усилий. В наш век подмоченной корпоративной репутации эта десятка по-прежнему является примером, достойным подражания.

10. ДЭВИД ПАККАРД (DAVID PACKARD)
Возмутитель спокойствия

В 1949 году 37-летний Дэвид Паккард посетил собрание руководителей предприятий. Он ерзал, пока участники обсуждали, как выжать больше прибыли из своих компаний, и в конце концов не сдержался. «Обязанности любой компании выходят далеко за рамки зарабатывания денег для своих акционеров», — заявил он.

Глаза всех присутствующих обратились к его крупной фигуре ростом в 1.92 м. «Мы должны обращаться с нашими сотрудниками как с личностями и индивидуальностями» — сказал Паккард, искренне верящий в то, что создающие богатство имеют моральное право на распределение этого богатства.

Старшим коллегам Паккарда его идеи казались чистой воды социализмом, опасными утопиями. «Меня удивило и шокировало, что ни один человек на том собрании не согласился со мной» — вспоминал позже Паккард. «Было совершенно очевидно, что они не принимали меня за своего, и были убеждены, что я не могу управлять солидным предприятием».

Дэвида Паккарда это ничуть не смутило. Он никогда не хотел быть типичным руководителем. Он с успехом играл по своим правилам. В эпоху, когда начальство обитало в храмах-кабинетах с панелями из красного дерева, Паккард предпочел оборудовать свое рабочее место в большой комнате, среди своих инженеров. Он практиковал ставший позже знаменитым метод управления «прогуливаясь там-сям» (management by walking around). Но самым радикальным в его стиле управления было то, что он делился капиталом и прибылью предприятия со всеми сотрудниками — неслыханная для того времени вещь.

Другими словами, Паккарда отличало то, что он не отделял себя от других. Несмотря на то, что он стал одним из первых миллиардеров Силиконовой Долины, он продолжал жить в маленьком, не соответствующем размеру его состояния и статусу доме, который они вместе с женой построили в 1957 году. Вместе с Хьюлиттом они пожертвовали Стэндфордскому университету сумму, равнозначную капиталовложениям самих основателей этого учебного заведения Джейн и Лиланда Стэнфорд, но он не разрешал при жизни называть своим именем здания университета. Паккард определял себя в первую очередь как «человек фирмы», и это было больше чем демонстрация скромности. Он создал особую корпоративную культуру, которая впоследствии стала сильным конкурентным оружием. В течение следующих сорока лет она обеспечивала непрерывный рост и увеличение прибыли компании.

Хотя ценности Паккарда внутри организации с тех пор утратили свою былую силу, его управленческий стиль оказал большее влияние на корпоративную культуру Силиконовой Долины, чем стиль любого другого руководителя. Подобно наследию, оставленному нам архитекторами демократии древних Афин, дух Паккарда и Хьюлетта продолжает парить далеко за пределами стен организации, которую они построили.

9. КЭТРИН ГРЭМ (KATHARINE GRAHAM)
Не испугалась страха

Администрация президента Никсона угрожала ей, однако руководитель «Washington Post Co.» не сдалась.

3 августа 1963 года Кэтрин Грэм услышала выстрел в своем доме. Сбежав по ступенькам вниз, она обнаружила, что ее муж Филипп покончил с собой.

Испытывая потрясение и горе, Грэм обнаружила на своих плечах новое бремя. Ее отец передал Washington Post Co. в руки ее мужа с тем, чтобы тот затем передал компанию своим детям. Что теперь будет с компанией? Грэм немедленно пресекла все слухи и инсинуации: фирма не будет продана, сообщила она правлению. Она примет руководство компанией на себя.

Однако, слово «руководитель» не совсем точно описывало ее подход к новой роли. В то время газета Washington Post была неприметным региональным изданием, однако Грэм стремилась к тому, чтобы о газете говорили с таким же восхищенным придыханием, как о The New York Times. Решающий момент наступил в 1971 году, когда ей пришлось решать, что делать с так называемыми «документами Пентагона» — материалами министерства обороны, которые разоблачали обман правительства США во вьетнамской войне. Газета New York Times к тому времени уже получила судебный запрет на публикацию отрывков из этих документов. Публикация материалов в Washington Post была связана с риском возможного судебного преследования согласно закону о шпионаже. В свою очередь, такое развитие событий могло сильно осложнить предстоящий выпуск акций компании на бирже и получение эксклюзивных телевещательных лицензий. «Принимая решение, я рисковала целой компанией», — писала Грэхэм в своих мемуарах «Personal History». Однако выбор гарантированного выживания ценою души компании, решила она, будет хуже, чем не выжить. Газета Washington Post опубликовала материалы.

Позже ее решение получит поддержку Верховного Суда, но в то время это был выдающийся поступок для новоиспеченной управляющей компании, которая к тому же всю жизнь страдала от застенчивости и неуверенности. Ее мемуары пестрят такими фразами, как «я была запугана» и «я дрожала от страха». Этот страх вскоре достигнет пика, когда корреспонденты газеты Боб Вудворд (Bob Woodward) и Карл Бернштейн (Carl Bernstein) расследуют материал, который впоследствии станет известен всем как «афера Уотергейт» (Watergate). Сегодня мы воспринимаем исход этой истории как нечто очевидное, но в то время Washington Post почти в одиночку интересовалась этим делом. Приняв решение опубликовать материал, Грэм сделала газету знаменитой и вывела компанию в бесспорные фавориты — в последние четверть века она уверенно держится среди пятидесяти наиболее прибыльных компаний на фондовой бирже, заслужив такими показателями доверие самого Уоррена Баффетта (Warren Buffett). Грэм никогда не признавала за собой большой заслуги в успехе организации, настаивая, что в случае с Уотергейтом «я не видела большого выбора». Однако ей, несомненно, пришлось делать выбор. Говорят, что смелость — это не отсутствие страха, а способность действовать, несмотря на испытываемый при этом страх. Согласно такому определению, Кэтрин Грэм можно назвать самым отважным руководителем в этом списке.

8. УИЛЬЯМ МАКНАЙТ (WILLIAM MCKNIGHT)
Дисциплинированная креативность

Он создал все условия для выработки новых идей в компании «3М», настаивая при этом на их проверке на прочность.

Ранних гигантов предпринимательства можно разделить на две категории: индивидуальные новаторы, как Уолт Дисней (Walt Disney), и создатели систем, как Джон Д. Рокфеллер (John D. Rockefeller). Компания «3М» Уильяма МакНайта не попадает ни в одну из этих категорий. Начиная с 1929 года, педантичный бухгалтер объединил две модели в нечто совершенно новое: компанию, которая превращала инновации в систематически повторяемый процесс. Несмотря на то, что нельзя было точно предугадать, какие идеи будут выработаны по системе МакНайта, можно было с уверенностью утверждать, что новые идеи у фирмы будут появляться регулярно.

Многие слышали историю про одного ученого из «3М», который проделал дыру в фундаменте своего дома, чтобы разместить в ней машину по производству маленьких клейких стикеров. Товар не смог отвоевать себе места на рынке, но, подобно торговцу наркотиками, ученый создал сеть постоянных клиентов, раздавая бесплатные образцы среди высшего менеджмента корпораций. Эта история — одна из многих легенд корпорации «3М», прославляющих несломный дух предпринимательства. Руководители «ЗМ» находят такие блестящие идеи как стикеры «Post It» именно потому, что они не отбрасывают ни одной идеи, какой бы смешной или глупой она не казалась на первый взгляд. Без подобного творческого напряжения — свобода и дисциплина, инновации и контроль — наступает хаос, или того хуже. Корпорация Enron имела в высшей степени инновационную культуру, которой не хватало дисциплины, поэтому ее инновации привели корпорацию к гибели.

«Критерием высокого интеллекта», — писал Ф. Скотт Фицджеральд (F. Scott Fitzgerald), — «является способность удерживать в уме одновременно две противоположные идеи и сохранять при этом способность функционировать». В соответствии с этим определением, МакНайт имел не только высокий интеллект, но и являлся гением, который задумал и реализовал свою концепцию успешной компании.

7. ДЭВИД МАКСВЕЛЛ (DAVID MAXWELL)
Превратил реструктуризацию в искусство

Компания Fannie Mae несла ежедневные убытки в один миллион долларов, когда у нее появился шанс стать великой компанией.

В 1981 году, когда акции Chrysler упали на бирже до рекордной отметки, Америка начала свой роман с человеком, которого наняли для спасения Chrysler. Вскоре Ли Якокка станет национальной иконой, автором бестселлеров, героем более восьмидесяти рекламных роликов, а также всеобщим символом мастерства полной реконструкции компании.

В тот же самый год, когда акции Fannie Mae также упали до рекордно низкого значения, другой управляющий был нанят для спасения компании ипотечного кредита с большими проблемами. Дэвид Максвелл не стал национальной иконой или знаменитостью. Однако когда оба эти человека вышли в отставку в начале девяностых годов, акции Fannie Mae под управлением Максвелла котировались на фондовом рынке более чем в два раза выше акций Chrysler под управлением Якокки.

Максвелл был скорее вдохновленным, чем вдохновляющим; скорее усердным, чем блистательным. Он не только сохранил разрушающееся ветхое знание, но и выстроил из него дворец. Его величайшим достижением следует признать укрепление американского общества. Владение домом перестало быть привилегией и превратилось в часть американской мечты. С помощью руководимой им Fannie Mae, люди, которые ранее и мечтать не могли о собственном доме — меньшинства, иммигранты, неполные семьи — могли легко претендовать на сво

delovoymir.biz

Лучшие управленцы мира за последние двадцать лет

Чтобы выявить лучшего CEO, BusinessInsider выбрал три показателя: рост компании, корпоративное наследие и личная репутация управленца. Вот итоговый список по совокупности баллов.

#21 Индра Нуйи, Pepsi

В 2006 году Нуйи стала пятым CEO за всю историю компании и первой женщиной на этом посту. До этого она была финансовым директором Pepsi, под ее началом доход компании ежегодно рос на 72%. В прошлом году компания приобрела двух крупных производителей безалкогольных напитков в Северной Америке и российскую компанию «Вимм-Билль-Данн». Сегодня рыночная капитализация Pepsi составляет $111 млрд.

#20 Алан Малалли, Ford

Малалли пришел в Ford в 2006 году, когда отрасль была здоровой и устойчивой, но через два года грянул кризис. Среди автомобильных боссов началась борьба за государственную помощь, а Малалли старался обойтись собственными силами. Он уволил 10% сотрудников, компания потеряла порядка $29 млрд c 2006 по 2008 годы. Но в 2009 удалось выйти на прибыль $2,7 млрд, и компания продолжает развиваться.

#19 Боб Айгер, Disney

Айгер присоединился к Disney в 2005 году, заменив на посту CEO свергнутого Майкла Эйснера. Айгер сумел взять под контроль расшатывающуюся компанию, установил новые правила принятия решений, сведя все в единую точку. К тому же он примирил потомка великого аниматора Роя Диснея с менеджментом компании. Самым масштабным его решением можно назвать покупку Pixar за $7,4 млрд. Этот шаг вернул компанию к истокам ― к анимации.

#18 Джеймс Синегал, Costco

Синегал стал соучредителем Costco Wholesale в 1983 году и по сей день строит крупнейшую в мире сеть складов самообслуживания клубного типа. Сейчас Costco оценивается рынком в $36 млрд и занимает лидирующие места по продажам.

#17 Микки Дрекслер, Gap и J. Crew

Сначала Дрекслер добился того, что стоимость акций Gap в 1990-е годы росла в геометрической прогрессии. Потом он повторил этот трюк в J. Crew. После этого участники рынка стали звать его «королем». Впервые он стал CEO в 36 лет. Продажи Gap при нем выросли с $480 млн до $13,6 млрд, а в J.Crew с $700 млн до $1,7 млрд.

#16 Тед Тернер, TBS и CNN

Тернер основал TBS в 1970 году и стал первопроходцем в индустрии кабельных новостных каналов, основав CNN. Благодаря CNN он стал человеком года в 1991. Сейчас его сеть объединяет 36 бюро по всему миру и 900 местных представительств.

#15 Мег Уитмен, eBay

Уитмен была CEO eBay с 1998 по 2008 годы. За десять лет компания выросла с30 человек до 15 тыс. Доходы с $4 млн до $8 млрд. Она полностью изменила структуру управления компанией и сделала несколько крупных приобретений ― PayPal, Skype и прочие. Она вошла в зал славы американских бизнесменов, журнал Harvard Business Review назвал ее одной их десяти лучших CEO, а журнал Fortune причислил к пятерки самых влиятельных женщин.

#14 Фред Смит, FedEx

Будучи в звании капитана морской пехоты США, Смит воспользовался военным опытом и основал в 1971 году компанию экспресс-доставки FedEx. Он первым стал использовать систему перевозок «земля-воздух», и сделал доставку на следующий день нормой. Рыночная стоимость его компании сейчас составляет $31 млрд.

#13 Лу Герстнера, IBM и RJR Nabisco

Самым значимым подвигом Герстнера считается тот факт, что он сумел увести бизнес IBM в сторону IT-услуг. Он полностью изменил культуру внутри компании. Правда, IBM при нем выросла всего на 3,2%. Но все же Герстнер получил множество наград за вклад в развитие отрасли: он стал кавалером Ордена Британской Империи, а Йельский Университет присудил ему награду как легенде в области лидерства. В 2002 году он покинул пост CEO и перебрался в частную инвестиционную компанию Carlyle Group.

#12 Руперт Мердок, News Corporation

Свою империю Мердок начинал с небольшой австралийской газеты. Сейчас у него большой медиа-бизнес на рынках Великобритании, Штатов и Азии. Из-за любви к бульварной журналистике он купил New York Post и ныне закрывающуюся лондонскую News of the World. В 1985 году приобрел 20th Century Fox, а на следующий год создал Fox Broadcasting Company. Недавно принял решение закрыть News of The World после того, как появились слухи о том, что редакторы издания якобы взломали телефон убитой девушки.

#11 Эрик Шмидт, Google

Кто-то скажет, что Шмидт стал знаменит благодаря гениальности Ларри Пейджа и Сергея Брина. Но правда в том, что под руководством Шмидта Google запустила сотни продуктов и выручила от IPO $27 млрд. Он создал внутри компании особую культуру, где много места для творчества. При нем компания провернула масштабные сделки ― купила YouTube, DoubleClick и AdMob. В апреле 2011 года он уступил место CEO Ларри Пейджу, сохранив за собой кресло главы совета директоров. Как сам признается, больше всего сожалеет, что вовремя не распознал угрозу в Facebook.

#10 Говард Шульц, Starbucks

Вдохновившись европейским образом жизни, Шульц влюбил Америку в кофейни. Попутно он создал культуру, в которой кружка кофе стоит $2. В 2000 году он ушел с поста CEO. Через семь лет Шульц обеспокоился тем, в каком состоянии пребывает его детище. Он сообщает тогдашнему CEO Джиму Дональду, что компания расширяется слишком быстро. В 2008 он вновь берет бразды правления в свои руки, чтобы спасти бизнес. Эту антикризисную программу считают одной из самых успешных в корпоративной истории. Сейчас Starbucks зарабатывает примерно $10 млрд ежегодно.

#9 Ларри Эллисон, Oracle

В 1977 году, когда Эллисон вместе с партнерами основывал Oracle, на рынке правила IBM. За остатки на рынке боролись Oracle, Informix и Sybase. Победителем из этой битвы вышел Эллисон, прочно закрепив за собой место на вершине рынка.

#8 Марк Цукерберг, Facebook

В 2004 году он придумал социальную сеть, сидя в общежитии Гарварда. Недавно журнал Time объявил Цукерберга человеком года, а Goldman Sachs оценивает Facebook в $50 млрд. Терри Семел, бывший CEO Yahoo, который предлагал Цукербергу $1 млрд за Facebook, рассказывает: «Мне не встречались люди, которые могли бы отказаться от $1 млрд. Но он сказал, что дело не в цене. Для него Facebook – это дитя, которое он хочет растить и дальше. У меня не укладывалось это в голове». Потеснить Facebook с вершины стараются Ларри Пейдж и Сергея Брин, запустившие недавно социальную сеть Google+.

#7 Стив Шварцман, Blackstone Group

Шварцман стал одним из первых, кто занялся частными инвестициями. Он и его партнеры начинали с $400 тыс., но стремились конкурировать с Salomon Brothers, Goldman Sachs и Morgan Stanley. Blackstone стала известна, когда начала скупать популярные бренды, например, Hilton Hotels. После IPO Blackstone в 2007 году Шварцман получил звание «короля Уолл-стрит». По данным на 2010 год, Blackstone управляет $128 млрд.

#6 Джон Чемберс, Cisco

Чемберс присоединился к Cisco в 1991 году, а в 1995 дорос до CEO. Став главой компании, он сразу принялся воплощать в жизнь стратегию роста, скупив за первый год десятки компаний. В следующее десятилетние под его руководством Cisco провела еще несколько многомиллиардных сделок, поглотив Cerent и Linksys. В итоге Cisco стала крупнейшей технологической корпораций в мире с рыночной капитализацией $87 млрд и годовым доходом $40 млрд. Правда, в 2012 году компания планирует сократить 4-5 тыс. сотрудников, чтобы восполнить падающую доходность.

#5 Джейми Даймон, JP Morgan

Даймон удостоился в Америке звания наименее ненавистного банкира. JP Morgan пережила кризис много лучше других игроков с Уолл-стрит. Даже Барак Обама похвалил JP Morgan и Даймонда за хорошую работу и призвал финансовые компании брать пример с JP Morgan. В 2010 году компания нарастила капитал до $102 млрд.

#4 Джеф Безос, Amazon

В 1994 году Безос создал книжный интернет-магазин Amazon, а в сейчас считается одним из самых успешных интернет-предпринимателей в истории. Его главное достижение ― невероятно эффективная бизнес-модель Amazon. Сначала он разнообразил ассортимент магазина софтом, DVD и компьютерными играми, а сейчас продает практически все. Среди его приобретений Zappos, IMDb, Alexa Internet и Audible.com. Сейчас рыночная капитализация крупнейшего интернет-магазина в мире Amazon достигает $96 млрд.

#3 Билл Гейтс, Microsoft

Гейтс не только стал одним из основателей Microsoft в середине 1970-х годов, но и сильно повлиял на становление технологического гиганта. Его критиковали за воинственный стиль управления, зато он жестко контролировал продуктовую стратегию компании. Разработанные при Гейтсе Microsoft Windows и Office доказали свою важность для компании. Гейтс ушел с поста CEO в 2000 году, а в 2006 глубоко погрузился в благотворительность, посвящая почти все время фонду Bill&Melinda Gates Foundation.

#2 Джек Велч, General Electric

Про стиль управления Велча ходят легенды. Он не случайно получил прозвище «Нейтронный Джек» за оптимизацию GE в 1980-е годы. Его философия проста ― компания должна быть номером один или два в отрасли или выйти из игры. Карьеру в GE он начинал в 1960-е младшим инженером-химиком. За двадцать лет работы Велч превратил GE из рядового производителя стоимостью $14 млрд в $140 млрд конгломерат. В 1999 году журнал Fortune назвал его «менеджером столетия». Велч изменил американскую деловую практику, поставив интересы акционеров превыше всего и увольняя сотрудников тысячами ради достижения целей. «Социальная ответственность компании заключается в том, чтобы быть победителем», ― заявил недавно Велч в интервью Fortune.

#1 Стив Джобс, Apple

Джобс стал сооснователем Apple в 1976 году. В 1985 году он покидает компанию из-за внутренних споров и основывает NeXT Computer. В дальнейшем он выкупает графическое подразделение LucasFilm, которое становится отдельной компанией Pixar. А в 1996 году он возвращается в Apple. За следующие 15 лет компания Джобса создает хиты iMac, iPod, iTunes, iPhone и iPad. Сейчас капитализация Apple оценивается в $326 млрд.

Фото: pixabay.com

www.e-xecutive.ru

25 главных женщин российского бизнеса :: Бизнес :: РБК

В каждой крупнейшей российской компании есть хотя бы одна женщина в правлении или среди вице-президентов. Но на первых постах в компаниях рейтинга РБК 500 их всего 25 человек. РБК публикует первый рейтинг женщин — CEO российского бизнеса

Генеральный директор компании «Рольф» Татьяна Луковецкая — лидер рейтинга РБК «25 женщин — CEO»   (Фото: Андрей Ковалев для РБК)

Опубликовано в журнале РБК №11 за 2015 год

Подавляющее большинство героинь рейтинга работают в частном бизнесе. Довольно неожиданно, но женщин практически нет на первых должностях в государственных компаниях (два генеральных директора из 25). Представительство больше, чем в правительстве (один вице-премьер и один министр на 30 членов кабинета) или губернаторском корпусе (3%), но меньше, чем в президиуме Верховного суда (10%) или Государственной думе (17%). Не допущенные в госкомпании женщины возглавляют Счетную палату и Совет Федерации. Ближе всего к гендерному равенству Центральный банк (30% руководства и председатель правления), который выгодно отличается от прочих государственных структур не только числом женщин, но и качеством работы (Эльвира Набиуллина была признана лучшим руководителем Центрального банка, по версии журнала Euromoney).

Подробнее о рейтинге

www.rbc.ru

Рейтинг самых богатых топ-менеджеров России 2016

На фоне кризиса, санкций и ноябрьской слякоти приятно знать, что есть в России люди, которые продолжают жить нормально и местами даже хорошо. Свидетельство тому – опубликованный в конце ноября русским журналом Forbes в высшей мере занимательный список вознаграждений самых главных российских менеджеров и руководителей компаний. Радовать читателей зрелищем чужих денег Forbes продолжает уже который год – рейтинг стартовал в 2012 году. Однако пять лет назад и доллар был ниже, и вознаграждения выше. Если в те дни менеджеры обогащались на 1.89 млрд долларов ежегодно, то в нынешнем 2016 их зарплаты уменьшились более чем вполовину.

Всего в официальном рейтинге богатейших российских топ-менеджеров 2016 года участвовало 70 руководителей компаний, не являющихся их собственниками. Оценка производилась на основании следующих критериев: краткосрочные выплаты (зарплата, премии и прочее), долгосрочные (доход от акций) и бонусы от участия в советах директоров дочерних предприятий.

Все полученные данные сведены в таблицу. На основе итоговых значений произведено ранжирование мест.

10. Рубен Аганбегян

Генеральный директор ОАО «Открытие Холдинг» в 2015 году получил 6 млн долларов. Это значительное изменение по сравнению с 2014, когда его вознаграждение составило сумму почти вдвое большую. Однако ему повезло больше, чем бывшему главе РЖД Владимиру Якунину и другим, которые из рэнкинга вообще выбыли.

9. Андрей Акимов

Акимов председательствует в правлении «Газпромбанка» уже давно – более 14 лет. И платит своему старому и почетному члену компания соответственно – в 2015 году он получил 6.3 млн долларов. В 2014 году денег у Андрея было больше — его вознаграждение тогда составило 8 млн.

8. Михаил Задорнов

В 2015 году любитель катания на лыжах и по совместительству председатель правления ВТБ24 заработал 6.5 млн долларов. Это меньше на 2 млн долларов, чем в 2014 году.

7. Михаил Шамолин

Видимо, в связи с кризисом АФК «Система», генеральным директором которой является Шамолин, применила оригинальную тактику. Ее топ-менеджеры теперь обязаны влагать свои кровно заработанные в акции и активы компании. Неизвестно, насколько прибыльной окажется такая система и поможет ли она удержать «Систему» на плаву, но ее бессменный с 2011 года президент входит в число самых высокооплачиваемых руководителей страны. В 2015 году его вознаграждение составило 7.4 млн долларов.

6. Владислав Соловьев

В детстве Владислав мечтал стать мороженщиком, но, к счастью для себя, изменил мнение и вместо этого два года назад стал гендиректором UC Rusal. В отличие от большинства участвовавших в данном топ-10, его доход в 2015 году был больше, чем в 2014 – если ранее он получил 4.4 млн долларов, то в прошлом году – 7.4.

5. Иван Стрешинский

Генеральный директор и старый друг Алишера Усманова, хозяина холдинга USM, где Иван получает свой скромный доход в 10 млн, тоже пострадал от кризиса. Если сравнить с 2014 годом, он обходится компании меньше на 5 млн. долларов.

4. Дмитрий Разумов

В 2016 году Дмитрий обогнал Германа Грефа в санкт-петербургском забеге по историческому центру города. А вот в соревновании на величину выплат самым богатым управленцам в России генеральный директор группы «Онэксим» от Германа отстал, заняв лишь 4 позицию. Правда, всего на миллион – в 2015 году Дмитрий получил 10 млн (ровно на треть меньше в сравнении с 2014 годом).

3. Герман Греф

Доходы Грефа в 2015 году уменьшились относительно немного – вместо 13.5 млн долларов они составили 11 млн. Однако даже эта скромная маленькая сумма вызвала протест пресс-службы Сбербанка: она считает, что доходы Грефа сильно преувеличены.

2. Игорь Сечин

Быть главой «Роснефти» прибыльно – в прошлом году Сечин получил вознаграждение в 13 млн долларов (а в 2014 году его доходы составили 17.6 млн долларов). Но по мнению пресс-секретаря «Роснефти», Forbes сильно приукрасил реальную цифру. В конце 2016 года Сечин возглавил хит-парады российских медиа в связи с задержанием Алексея Улюкаева, подозреваемого в получении взятки от главы «Роснефти».

1. Алексей Миллер

Бессменный глава «Газпрома» с 2001 года с большим отрывом побеждает в гонке доходов топ-менеджеров РФ 2016 года, оставаясь номером один. В прошлом 2015 году он обошелся компании в 17.7 млн долларов — почти на 33% дешевле, чем в 2014 году (27 млн долларов). Все главные менеджеры «Газпрома» получили 78.3 млн долларов за 2015 год, а общий доход компании в прошлом году составил 140.4 млрд долларов.

Понравился материал? Подпишись на наш канал Яндекс Дзен и получай новые материалы первым и в удобном виде!

basetop.ru