Книги для начинающего руководителя – 12 полезных книг для руководителя

12 полезных книг для руководителя

Менеджмент

Максим Батырев. 45 татуировок менеджера

Татуировка – то, что останется с вами на всю жизнь. Максим Батырев, один из успешных российских управленцев, рассказывает, какие 45 «татуировок» красуются на его «теле». Это 45 правил, которые он выработал за то время, пока был руководителем компании. Как замотивировать сотрудников? Как создать атмосферу, которая бы помогла раскрыться людям? Как нужно себя вести, если собираешься уволить из компании близкого человека? Что значит быть лидером по-русски? Как переживать взлеты и падения? Опыт автора будет близок и узнаваем для всех российских руководителей! И вы сами решите, принять его или оспорить.    

Ричард Бренсон. К черту все! Берись и делай!

Ричарда Брэнсона, пожалуй, знают очень многие. Даже те, кто совсем далек от мира бизнеса. Ведь Ричард – это не только культовый предприниматель, основатель компании  Virgin и один из самых богатых людей Земли, но и бизнес-хулиган номер 1 в мире. Его компания сегодня объединяет под своим брендом почти 400 компаний самых разных областей бизнеса. Со стороны кажется, что Ричарду все дается очень легко. Он воплощает собой правило: «Брать от жизни все!».

Как ему это удается? Какие уроки пришлось пройти Ричарду, прежде чем он попал на бизнес-олимп? Ричард уверен: «Каждый может достичь чего угодно, если у него есть голова на плечах и он любит свое дело». В этой расширенной версии своего бестселлера Брэнсон предлагает «правила жизни», которые привели его к успеху. Она зарядит любого руководителя духом оптимизма и замотивирует на новые свершения.

Ицхак Адизес. Идеальный руководитель

Ицхак Адизес считается одним из самых известных и эффективных бизнес-консультантов в мире. Он работал не только с сотнями компаний по всему миру, но и консультировал целые правительства отдельных стран. Ицхак уверен, что идеальных менеджеров можно сравнить с единорогами. И знаете, почему? Потому что ни тех, ни других не существует в природе.

Но при этом у Ицхака есть ответ на вопрос, как же стать идеальным руководителем. Согласитесь, это актуально всегда. В этой книге Ицхак Адизес рассказывает, как повысить личную эффективность и научиться настоящей руководительской мудрости.

Джим Коллинз. От хорошего к великому

Как сделать так, чтобы ничем не примечательная компания стала великой? Бизнес-консультант Джим Коллинз знает ответ на этот вопрос. Он посвятил годы тому, чтобы изучить вопрос бизнес-величия.

Почему одни компании достигают успеха, а другие проваливаются? Почему одним компаниям удается блистать в течение десятилетий, при этом другие – гаснут в первые же годы? Благодаря чему одни добиваются феноменальных результатов, а другие вынуждены каждый раз собирать себя по кусочкам?

Книга обязательна к прочтению всем, кто хочет построить бизнес «на века».

Маркетинг

Филип Котлер. Основы маркетинга

Один из «отцов маркетинга», Филип Котлер рассматривает его ключевые понятия. Что значит «сбалансированный маркетинг»? Сколько внимания и ресурсов стоит вообще выделять на маркетинг? Как быстро приспособить свою маркетинговую машину к миру, которые меняется молниеносно? Как найти компромисс между нуждами потребителей и коммерческими интересами компании?

Все это – под обложкой книги. Ее будет полезно почитать любому руководителю или менеджеру, чтобы понять, как работает маркетинг. 

Дмитрий Румянцев «Продвижение бизнеса Вконтакте»

«Вконтакте» — это самая крупная социальная сеть в России и, пожалуй, один из основных инструментов общения в нашей стране. Ежедневно 55 миллионов пользователей заходят на сайт.  Такая посещаемость может сравниться разве что с посещаемостью страниц крупных поисковиков.

Читайте по теме: Материалы с тегом #books

Как продвинуть свой бизнес «Вконтакте»? Как создать эффективное сообщество, которое поможет правильно позиционировать продукт? Какие инструменты продвижения работают лучше всего? Дмитрий Румянцев готов дать ответ на все эти вопросы. Вам останется только взять и сделать.

Менеджмент

Дэн С. Кеннеди «Жесткий менеджмент»

Дэн Кеннеди уверен, что подчиненных можно и нужно заставлять работать на результат. А все потому что никто не будет так же гореть вашим бизнесом, как и вы. Если вдруг ваш бизнес начнет разваливаться, никто не станет вам помогать: наемные работники просто уйдут в другое место.

Сотрудники, которые без конца опаздывают и проявляют пренебрежение к работе, милости не заслуживают. Стоит ли «перевоспитывать» людей? Можно ли их «перемотивировать»? И вообще, как сделать из тех, кто просто «работает на дядю» настоящую команду? Расскажет Дэн Кеннеди. Прочитав книгу, вы узнаете, как получить максимум от вашего бизнеса.

Ведение проектов 

Джефф Сазерленд. Scrum

А вы уже слышали о методике scrum? Это уникальный метод, который позволит реализовывать проекты гораздо быстрее! Многие компании, которые внедряли scrum, признавались, что благодаря этому проекты запускались в несколько раз быстрее. Например, когда известная страховая компания рассчитывала создать свой онлайн-магазин, менеджеры закладывали на весь процесс 15 месяцев. Но методика scrum позволила реализовать проект уже через 2 месяца.

Создатели системы уверяют, что в будущем историки разделят все знания об управлении бизнес-процессами на «до scrum» и «после».

Тайм-менеджмент, стрессоустойчивость

Дэвид Аллен. Как привести дела в порядок

Это обновленная версия бестселлера Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок». Книга по праву считается лучшим пособием по тому, как организовать себя. Дэвид рассказывает о своей авторской методике GTD, которая поможет повысить личную эффективность и продуктивность многократно. Читатель узнает, как сохранять порядок в голове, ежедневнике и на рабочем столе, а также – как работать с огромным количеством входящей информации и минимизировать отвлекающие факторы.

Кроме этого, эта методика позволит найти свободное время для тех важных дел, на которые никак не удается выделить минутку.

Эдвард Хэлловэлл. Не отвлекайте меня

А вы знаете, что современный человек, по самым скромным подсчетам, в течение дня 118 раз проверяет свой смартфон? Представляете, сколько времени мы можем сэкономить, если перестанем отвлекаться?

Психиатр и специалист по концентрации внимания Эдвард Хэлловэлл предлагает доступную систему, которая научит быть сосредоточенным всегда, когда это нужно. Вы узнаете, существует ли многозадачность, как эмпатия помогает стать более сконцентрированным, как перестать зависеть от гаджетов и быстрее добиваться своих целей.

Коммуникации

Ларри Кинг. Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно

Как ни крути, но вся наша жизнь – это переговоры. И от умения их вести зависит очень многое. Владея всеми приемами словесного кунг-фу, можно существенно облегчить себе жизнь. Например, получить более выгодный контракт или место в первом классе на самолете.

Легендарный Ларри Кинг учит, как научиться разговаривать с людьми, а также – как побороть страх и стеснение, мастерски выступать на публике, договариваться, о чем угодно. Кинг дает реально работающие инструменты и десятки полезных советов, которые можно использовать немедленно. 

Мотивация

Эрик Бертран. Без жалости к себе

Эрик Бертран Ларссен — один из самых популярных людей в Норвегии. Сначала он 8 лет служил в спецназе, где обучался тому, как быть несгибаемым и выработать силу воли. Потом в качестве психологического тренера помогал спортсменам готовиться в Олимпиаде.

А после этого Бертран выпустил книгу «Без жалости к себе», которую купил в Норвегии каждый 20-й житель страны. В ней автор рассказывает, как научиться мотивировать себя и других, добиваться целей и раздвинуть границы своих возможностей. 

---

Материалы по теме:

– 10 полезных сервисов, чтобы контролировать сотрудников

– Могут ли бизнес-блоги сделать из вас предпринимателя?

– 7 биографий предпринимателей

– Разработка софта: подборка обучающих материалов

– 8 книг о предпринимателях

– Как не зависеть от электронных устройств?

– Как мотивировать кого угодно и где угодно

– 5 способов заставить сотрудников приходить вовремя

Видео по теме:

---

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Лучшие книги для руководителей

Во всем обширном спектре современной бизнес-литературы направление настольных книг для руководителей выделяется лучше всех. Большинство считает, что руководить любым количество персонала просто и, если уж влез на самый верх, теперь все будет хорошо и безоблачно.

На самом деле, управление компанией и персоналом по сложности соперничает только с непосредственный подбором персонала, а значит, этому также нужно учиться.

Поскольку обучающих курсов и достойных внимания школ для руководителей высшего звена достаточно мало, наиболее выгодным решением является настольная книга руководителя.

Краткое содержание

Книги для начинающих руководителей — лучший подарок

Начинать сложно всегда, особенно в организации собственного бизнеса. Прежде чем перейти к рассмотрению наиболее удачных книг данного направления стоит отметить — руководитель всегда и во всем несет ответственность за бизнес в целом! Мужчине данное обращение важно в двойне, поскольку никто не сделает скидку на слабый пол.

Для тех, кто задался целью стать действительно хорошим руководителем необходимо почитать биографии лидеров прошлого и современного бизнеса. Сделайте себе подарок к старту бизнеса.

Внимательное прочтение биографий и книг, написанных самими бизнесменами откроет не только путь их восхождения, а и моральную и внутреннюю борьбу, в первую очередь с самим собой.

Хорошим примером станут такие книги:

• Стив Джобс — Уолтер Айзексон;
• Баффетология — Мерри Баффет. Кстати книга написана без ведома Уоррена — настоящий подарок;
• Исскусство заключать сделки — Дональд Трамп;
• К чёрту всё! Берись и делай! – Ричард Брэнсон.

Загляните между строк, а не на обложку за красивыми словами, приведенными в порядок многими корректорами и редакторами кроется истинная суть содержания, которое хотел донести автор. Именно эта суть, прочитанная между строк и представляет собой подарок.

Перед тем, как изучать более узкие направления управления персоналом или его мотивацией, необходимо пробудить в себе лидера. Это не значит, что полученная должность или собственный бизнес сделают хорошего руководителя автоматически, но поставят в более сложные и ответственные рамки.

Для первой настольной книги в подарок отлично подойдет – Сунь-цзы. Искусство войны. Кстати, отличный подарок новому деловому партнеру или ТОП менеджеру компании. Книга позволит ему стать на одну точку зрения с вами и не придется описывать прописные истины каждый раз в вопросах управления бизнес-армией.

Написанная более двух с половиной тысяч лет назад великим китайским полководцем, книга до сих пор с удивительной точностью налагает картины сражений на современный бизнес и рассказывает, как преодолевать наиболее значимые препятствия в организации и управлении армией на пути к победе.

Перелистывайте ее время от времени, заведите привычку ставить закладки на моментах, которые применимы к текущим проблемам.

Small Giants –  еще одна отличная книга, рассказывающая о том, что далеко не все компании нуждаются в постоянном расширении персонала и масштабов. В качестве примеров приведен список компаний, находящихся к ТОП мировых рейтингов с до смешного малым штатом сотрудников.

Ярким примером такой компании является Bearcshir Heateaway Уорена Баффета, которая насчитывает всего 22 сотрудника, а сам глава компании не пользуется даже компьютером.

Вышеперечисленные предложения — это далеко не полный список литературы для того, кто только начинает свой путь в роли руководителя.

Наемного в большой компании или в собственном бизнесе — не важно, главное при помощи данной литературы создать для себя картинку стратегического направления, которого Вы будете придерживаться в рамках своего руководства и стать лучшим.

О тактических маневрах и книгах в подарок, которые помогут в них разобраться разберемся далее.

Отличные книги для руководителей

Для тех, кто имеет опыт в управлении персоналом и компанией вообще не редко является загадкой, зачем мне нужно стать еще лучше. Ответ очевиден — мир живет очень быстро и работающие схемы, действующие алгоритмы и программы могут мгновенно устареть, что понизит конкурентоспособность компании и руководителя.

И руководителям новичкам и более опытным коллегам, требуется постоянно обновление навыков управления, которые было условно разделено на несколько подкатегорий.

Подбор персонала

каждый управленец скажет, что люди есть главный капитал. Однако не все умеют кропотливо и тщательно подбирать сотрудника для каждого конкретного места, перепоручая это кадровикам, менеджерам по персоналу и так далее.

Идеальным решением будет проводить собственные собеседования и выявлять необходимость в том или ином кандидате. К сожалению, не всегда удается найти для этого время. Заметно упростить задачи в данном направлении помогут книги, раскрывающие секреты ведущих профессионалов в мире рекрутинга:

• Подбор персонала. Кейт Кинан;
• Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Светлана Иванова;
• Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших!» Ильгиз Валинуров;
• Достаточно ли Вы умны, чтобы работать в Google? Уильям Паундстоун:
• Рекрутинг – это драйв! Михаил Литвак, Виктория Чердакова.

Прочтение данных книг позволит мужчине или женщине руководителю стать хорошим рекрутером и иметь собственные алгоритмы в вопросах подбора персонала, что позволит уже по ним обучить собственных сотрудников и тратить куда меньше времени на контроль исполнительности в вопросах подбора людей.

Управление персоналом

Подбор — это только начало. Если вы задавали себе вопросы, почему в одни компании стремятся попасть на любую вакансию, а из других бегут ТОП менеджеры, проработавшие многие годы на одном месте, то ответом, чаще всего, была смена руководства.

Фирмы вообще или конкретного подразделения в частности, не столь важно, важен сам факт. Есть компании в которых персонал предугадывает желания мужчины шефа и торопятся на работу, как в семью.

Также есть компании, в которых руководителю приходится пробираться через десятки препятствий чтобы претворить задумки в жизнь, поскольку они умышленно саботируются на каждом шагу.

И в той и в другой ситуации виновником является руководитель. В первой ситуации, понимающий, что без персонала его компанию ждет крах (имеются ввиду замотивированные профессионалы), во второй ситуации, считающий, что любой человек с образованием способен выполнить любые задачи при минимальных вложениях.

Продуктивное управление с минимальным вмешательством в процесс — вот вершина карьеры руководителя, когда он может не показываться в офисе неделями, а процесс продолжает продвигаться стабильными темпами.

Приходят к этому далеко не все компании и фирм, но стремиться к этому нужно однозначно. Ниже представлены ТОП книги по управлению персоналом.

• Тонер Дж., Фалкс М. С. – Как управлять рабами;
• Линди Страдвик – Центры оценки и развития. Тренинг наблюдателей;
• Потапов Сергей – 50 уроков на салфетках. Лучшая книга по делегированию полномочий;
• Бернар Диридолу – Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой
• Кевин Вербах – Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса.

Мотивация персонала

Продуктивное управление в принципе невозможно без достаточной мотивации. Каждый человек, вне зависимости от того, простой работник или ТОП менеджер, стремится к признанию.

Все они стремятся к цели разными способами и в задачи руководителя входит разобраться кто и каким именно способом добивается своей цели. Вот тогда и начинается самое интересное.

Для того, кто хочет просто много денег — вводим % от заключенных сделок и чем выгоднее будут условия для Вашей компании, тем больший % получит менеджер. Другому важна стабильность — его переводим на достойную ставку и выставляем ограничения в виде штрафов и поощрений.

И каждый из сотрудников преподнесет отличный подарок — безоговорочную веру в компанию и руководителя. И так далее.

Подборка книг по мотивации персонала:

• 67 секретов разработки мотивационной системы — Руслан Гасанов;
• 100 способов мотивации – Чандлер С., Ричардсон С.;
• Мотивация и стимулирование персонала – Шапиро С.А.;
• Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников мужчин – Парабеллум Андрей;
• 50 советов по нематериальной мотивации – Иванова Светлана.

Вывод

Руководителю, в особенности начинающему не стоит впадать в эйфорию от того, что его назначили (или он сам себя назначил) на столь ответственный пост. Это не вершина карьеры — это этап для еще большего продвижения наверх, но этап более ответственный.

Если же в Вашей команде появился новый руководитель и вы задаетесь вопросом — какая книга в подарок мужчине руководителю будет идеальной, не останавливайтесь на чем-то одном, сделайте кейс или подборку по всем основным направлениям описанным в материале.

Преподнесите подарок не как символ неграмотности нового руководителя, но как символ Вашей в него веры.

samorazvitie.biz

ТОП-50 книг для библиотеки руководителя

Вдохновлять, направлять, учиться, стремиться к росту, следить за инновациями — у успешного руководителя непростые задачи. Если вы управляете отделом или компанией, вам пригодятся помощники — полезные книги, в которых есть ценный опыт, классные инструменты и мощные лайфхаки. Выбрали 50 самых-самых: читайте, узнавайте, применяйте.

Опыт великих

1. Принципы

Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища — крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater. Возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.

2. Доставляя счастье

О корпоративной культуре «Zappos» пишут много, но почти всегда это фрагменты из одной книги. Из этой книги. У Тони отлично получилось создать «вау-эффект», который является одним из принципов его бизнеса. Книга вдохновляет, заряжает, ошеломляет.

3. От хорошего к великому

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет.

4. Харизма лидера

Книга знакомит читателей с картиной внутреннего мира выдающихся людей, с фактами из биографий наиболее известных харизматических фигур прошлого и настоящего и дает возможность соотнести себя с ними.

5. К черту все! Берись и делай

Ричард Брэнсон — один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin, которая сегодня объединяет под своим брендом почти 400 компаний в самых разных сферах. Он предлагает «правила жизни», которые должны помочь каждому на пути к творчеству, духовному росту и самовыражению.

6. Из третьего мира — в первый

Книга написана одним из самых ярких политиков второй половины двадцатого столетия. Этот человек за короткое время превратил крошечный город-остров Сингапур без природных ресурсов в предмет восхищения первых лиц многих мировых держав.

7. Работа в радость

История компании AES — энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего — рассказанная основателем и CEO. Вы узнаете, почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и начать взращивать уникальную корпоративную культуру.

8. Как гибнут великие

Джим Коллинз — признанный классик бизнес-литературы. Он задается вопросом: как гибнут великие компании? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Коллинз дает надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

9. Великие по собственному выбору

Почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут? На основе многолетних исследований всемирно известный бизнес-консультант Джим Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена.

10. Обновить страницу

В своей книге новый CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает новейшую историю компании на фоне современных вызовов цифровой эпохи. О личной трансформации, об изменениях в Microsoft и о технологиях, которые скоро преобразят мир.

11. Руководители-чемпионы

Эта книга о лидерах, которые не руководят по учебникам: они не обязательно имеют высочайший уровень эмоционального интеллекта, не всегда предоставляют конструктивную обратную связь или празднуют промежуточные победы. Но они показывают выдающиеся результаты и трансформируют свои компании.

Мотивация и развитие сотрудников

12. Ген директора

Автор книги Владимир Моженков — лучший менеджер «Ауди» в Европе, умудрившийся продать из полуподвального помещения на Таганке больше «Ауди А8», чем все дилерские предприятия Финляндии, Норвегии, Швеции и Дании вместе взятые.

13. Лидер и племя

Эта книга открывает глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Авторы анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Они показывают, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Поможет создать сильную корпоративную культуру.

14. Как привести дела в порядок

Это переработанное издание самой известной книги в мире по личной эффективности, впервые опубликованной в 2001 году и переведенной на 30 языков. Getting Things Done — не просто о том, как привести дела в порядок. Это о том, как грамотно справляться с работой и личной жизнью.

15. Вместе быстрее

Высокая личная эффективность — это первый шаг к успеху в бизнесе. Следующий уровень — работа всей команды. Встречайте: первая в России книга о командной эффективности. Под обложкой — 12 принципов, которые помогут постоянно расти, добиваться классных результатов и создать мощную компанию единомышленников.

16. Не работайте с мудаками

Автор бестселлера «Не работайте с м*даками» в своей новой книге фокусируется на том, как выжить среди неадекватов. Он приводит список из 6 вопросов, отвечая на которые вы сможете идентифицировать мудаков и оценить масштабы бедствия. Далее книга рассказывает, что делать, чтобы сохранить психическое здоровье и добиться успеха.

17. Рисовый штурм + Рисовый штурм в карточках

«Рисовый штурм» — полная подборка техник креативного мышления в одной книге. Она поможет стать тем человеком, кто сам придумывает отличные идеи с нуля. Набор карточек для стимулирования идей дополняет книгу и отражает суть методов Микалко, позволяя посмотреть на свои задачи под новым углом. Тасуя, смешивая и сопоставляя карточки, можно придумать что угодно.

18. 45 татуировок менеджера

Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Бестселлер!

19. Гибкий ум

Эта книга призвана развенчать мифы о человеческом мозге, показать, сколько еще неизведанного перед нами, и научить быть более творческими. Из нее вы узнаете об одной из самых ценных способностей нашего мозга — воображать несуществующее и генерировать новые идеи.

Управление проектами

20. Быть начальником — это нормально

Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером.

21. Кто. Решите вашу проблему номер 1

Простое, практичное и эффективное решение неэффективного найма. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами.

22. Поколение Z на работе

Поколение Z — это те, кто родился в 1995–2012 годах. Постепенно они становятся основной рабочей силой на рынке труда. Эта книга — о представителях поколения Z в рабочей обстановке. Об их особенностях, существенных отличиях от «миллениалов», привычках, мотивации, взглядах на карьеру и успех.

Отечественный опыт

23. Deadline

Все принципы хорошего менеджмента — в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа. Автор книги Том Демарко уверен, что это чтение добавит вам целых два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника.

24. Scrum

Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Она полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными.

25. Руководство по DevOps

Книга об эффективном IT настоящего. Захватывающий и понятный путеводитель, способный разложить по нужным полочкам опыт и обогатить его ценными идеями. Методы DevOps впервые были применены единорогами интернет-индустрии: Google, Amazon, Netflix и Etsy, которые изменили производственную культуру и достигли выдающихся результатов. Попробуйте и вы.

Подписаться на рассылку
по бизнесу

26. Постигая Agile

Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться. Вы узнаете о конкретных методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это было эффективно.

27. Путь скрам-мастера

Практичное, краткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью Scrum. Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи и какими инструментами ему нужно пользоваться.

28. Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов

Технических навыков и знаний недостаточно для успеха. Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд.

29. Руководитель проектов

Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Если вы хотите прогрессировать лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план. Эта книга поможет вам его сформулировать и достичь целей вашего развития.

30. Основы проектного менеджмента

Эта книга уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов справляться с их непростой работой. Она доступна и проста для освоения, раскрывает ключевые понятия и концепции, отвечает на типичные вопросы и помогает справиться с хаосом, окружающим многие проекты.

Управление в условиях кризиса и конкуренции

31. Стратегия голубого океана

Обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Авторы этой уверены: нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется желаемого роста.

32. Открывая организации будущего

Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.

33. Открывая организации будущего. Иллюстрированная версия

Иллюстрированное издание со всеми ключевыми идеями основной книги Лалу и кейсами, рассказанными в доступной и занимательной форме. Книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными, и поможет представить будущее вашей собственной организации.

34. Rework

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — весьма успешные интернет-предприниматели, основавшие легендарную 37signals. Компанию из 14 сотрудников, продуктами которой пользуются более трех миллионов человек по всему миру! «Rework» читается на одном дыхании. Вдохновляет. Выводит из зоны комфорта. И дает полезную практическую базу.

35. Переход к голубому океану

Авторы легендарного бестселлера «Стратегия голубого океана» почти 30 лет изучали самые разные организации, которым удалось вырваться из алого океана конкуренции, и те, у которых это не получилось. В своей новой книге они детально разбирают процесс перехода к голубому океану и инструменты, необходимые для успешного создания нового рынка.

36. Управление жизненным циклом корпораций

«Библия» метода Ицхака Адизеса. Автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть?

Искусство управления

37. Управляя изменениями

Книга бизнес-мыслителя Ицхака Адизеса научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго.

38. Как преодолеть кризисы менеджмента

Один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес рассказывает о своей уникальной теории управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах.

39. Измеряйте самое важное

Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.

Корпоративная культура

40. Смерть от совещаний

Патрик Ленсиони сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А затем добавил практические советы по внедрению этих идей в любую организацию. С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.

41. Культура для каждого

Эта книга — глубокое исследование внутреннего устройства уникальных компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании.

42. Пять пороков команды

Патрик Ленсиони умеет любую сложную бизнес-концепцию объяснить так, что поймет и первоклассник. Так что если ищете полезный бизнес роман — читайте. Здесь о том, как строить команду мечты. С чего начинается доверие. И зачем вообще разговаривать с этими коллегами.

43. Лидерство и самообман

Три факта об этой книге. Раз: опубликована в 2000 году, мгновенно стала бестселлером и вот уже 18 лет продажи только растут. Два: написана в жанре бизнес-романа. Читается с лёту, не оторваться. Три: в ней нет программ, уроков, многоступенчатых систем. Одно лишь действие, которое изменит всё. Пора снять шоры и увидеть всё.

44. Открытое мышление

Книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству и вовлеченности сотрудников. Она поможет вам стать более открытыми в своей работе, в руководстве другими и в жизни в целом. Вы сможете создать инновационные и готовые к сотрудничеству команды и организации.

45. Пятая дисциплина

Это классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. Она может стать настольной для любого думающего руководителя.

Маркетинг

46. Клиенты на всю жизнь

Карл Сьюэлл — успешный бизнесмен, владелец одной из лучших автодилерских компаний США. Сьюэллу удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей. Его книга являет собой практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу).

47. Взлом маркетинга

Фил Барден — маркетер с 25-летним стажем — рассказывает о совершенно новом подходе к маркетингу. Он основан на четких научных данных, которые показывают, почему люди покупают что-то. В книге — десятки работающих кейсов, эффективность которых подтверждена результатами научных исследований.

48. Как растут бренды

Научные выводы о том, почему люди покупают и как растут бренды, основанные на десятилетних исследованиях поведения реальных покупателей. Вы сможете лучше понимать, как люди совершают покупки и почему растут продажи. Станете делать прогнозы и принимать решения, основанные на классической науке, а не домыслах.

49. Маркетинг без бюджета

В руководстве Игоря Манна вы найдете 50 эффективных маркетинговых инструментов, которые вы можете использовать в условиях ограниченного маркетингового бюджета (или его полного отсутствия). По каждому инструменту приводится подробное описание: кому делать, что делать, как делать, какие «фишки» использовать.

50. На крючке

Это книга для маркетеров и предпринимателей. И для тех, кто интересуется маркетингом и поведением потребителя и хочет понять, почему некоторые продукты формируют у нас привычки, а некоторые — нет. Без агрессивного маркетинга и дорогой рекламы.

Подписаться на рассылку
по бизнесу

«У вас такая полезная рассылка, даже книгу можно не покупать» — говорят наши подписчики. Хотите и вы первым узнавать о книгах про менеджмент, продажи и agile? Тогда оставляйте почту, будем присылать вам емкие обзоры новинок.

Twitter

Google+

Facebook

Вконтакте

Другие подборки

www.mann-ivanov-ferber.ru

В библиотеку руководителю: книги, которые стоит прочитать

«Deadline. Роман об управлении проектами», Том ДеМарко

Довольно необычная книга: учебник по управлению проектами, но в форме фантастического романа. Герою книги предстоит нелёгкая задача — поднять экономику небольшой страны, справившись при этом со многими трудностями. В конце каждой главы герой будет делиться ценными уроками, которые ему довелось получить в процессе решения задач.

«Время на отдых. Для тех, кто много работает», Глеб Архангельский

Ни для кого не секрет, что у многих руководителей компаний ненормированный рабочий день и очень часто им приходится перерабатывать. Но даже тогда, когда выпадает свободная минутка, многие руководители отдыхают непродуктивно и из-за этого не избавляются от перманентной усталости. О том, как отдыхать правильно, расскажет Глеб Архангельский в своей книге.

Нет ничего проще, чем провести вечер у телевизора. Нет ничего сложнее, чем заставить себя отдохнуть качественно и содержательно.

Глеб Архангельский

«Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят», Беверли Кей, Джулия Джулиони

Еженедельно я провожу на работе от 40 до 80 часов. Хотелось бы иметь какую-то цель. Мне надо чувствовать, что я развиваюсь. Если здесь это не получится, поищу другое место.

Сотрудник (возможно, ваш)

В XXI веке талантливого и амбициозного сотрудника уже не удержишь одной лишь высокой заработной платой. Большинство современных сотрудников хотят иметь перспективы карьерного роста, а ещё хотят знать, что начальство заинтересовано в их профессиональном развитии.

Самый простой и действенный способ показать сотрудникам, что вы заинтересованы в их развитии, — разговаривать с ними. В книге описана система рекомендаций, как помочь работникам расти в профессиональном плане.

«Remote. Офис не обязателен», Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

Книга от основателей всемирно известной компании 37 signals. Возможно, вас посещали мысли о том, чтобы нанять удалённых сотрудников, но в голову сразу же начинали лезть вопросы вроде:

Станут ли подчинённые усердно трудиться, если я не буду постоянно за ними приглядывать? Кто даст гарантию того, что, оставшись без присмотра, они не начнут отлынивать от работы и целый день сидеть в интернете и резаться в стрелялки?

Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

Из книги «Remote. Офис не обязателен» вы узнаете о преимуществах удалённой работы, поймёте, как можно координировать удалённых сотрудников. Книга предназначена не только для тех, кто собирается попробовать себя в роли удалённых сотрудников, в ней есть советы и тем, кто уже активно практикует работу вне офиса.

«45 татуировок менеджера», Максим Батырев

Книга, которая пригодится любому руководителю. Максим Батырев делится своим опытом управления бизнесом в российских реалиях. Книга состоит из 45 глав, а название каждой главы — это своеобразная татуировка, оставленная управленческой практикой и другими уроками судьбы.

Это мои грабли, это мои шишки, это мои татуировки. Я делюсь своей практикой и буду рад, если она вам пригодится.

Максим Батырев

«К чёрту всё! Берись и делай!», Ричард Брэнсон

Книга от успешного бизнесмена-миллиардера Ричарда Брэнсона. Автор делится историей своего успеха и рассказывает обо всех подводных камнях, которые встречались на его пути.

Многие, — если не сказать большинство, — постоянно живут с оглядкой на окружающих. Больше всего им важно, что подумают родители, родственники, коллеги, начальство, общество. Они стремятся к стабильности, к тому, чтобы никогда не совершать ошибок, не быть мишенью для насмешек. Жизнь проходит, и некогда желанная стабильность превращается в рутину, от которой уже и жить не хочется! Как будто существуют люди, у которых всё всегда и сразу получается правильно. Словно в мире, где правит закон энтропии, вообще возможна какая-либо стабильность!

Ричард Брэнсон

«Управление для тех, кто не любит управлять», Девора Зак

Есть люди, которые долго и упорно стремятся к руководящим должностям. А есть те, кто просто занимается любимым делом, и тут — бац! — им уже нужно не только заниматься работой, которая нравится, но и координировать работу других, решать рабочие конфликты и так далее.

В своей книге Девора Зак рассказывает, как преуспеть на руководящей должности, даже если вы не любите управлять.

«Правила эффективного лидерства», Стивен Кови

Настоящий руководитель — это всегда лидер. Его лидерские качества должны особенно проявляться в трудные для компании времена, например в кризис. Лидерство во времена неопределённости — именно эту тему и поднимает в своей книге Стивен Кови.

Сфокусируйтесь на своих потребителях и руководите своими сотрудниками так, словно их жизнь зависит от вашего успеха.

Уоррен Баффет

«Правила Кавасаки. Жёсткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади», Гай Кавасаки

Кладезь советов для руководителей и не только. Что-то полезное для себя найдут специалисты в различных областях (копирайтеры, маркетологи, менеджеры по продажам).

Когда предприниматели спрашивают моего мнения об их идеях, я обычно предлагаю им два варианта ответа — честный или «комфортный». Большинство выбирает честный ответ и обычно благодарит меня за это. Именно честный ответ помогает им узнать что-то новое, пусть и не в самой приятной форме.

Гай Кавасаки

«Обнимите своих клиентов», Джек Митчелл

В книге рассказывается не только о том, как правильно вести себя с клиентами, но и о том, как грамотно и эффективно организовать командную работу. Джек Митчелл, казалось бы, рассказывает о простых и очевидных вещах, но именно эти простые истины сегодня забыли многие руководители компаний.

Не важно, что написано в вашей должностной инструкции — важно, что вашему клиенту нужна помощь. И есть только три правила — здравый смысл, любовь к своему делу и любовь к людям, для которых вы трудитесь, — которые превращают проблему в праздник.

Евгений Демин, генеральный директор компании SPLAT, об этой книге

Бонус: что почитать руководителям на Лайфхакере

А как вы думаете, какие книги должны быть в библиотеке руководителя?

lifehacker.ru

5 лучших настольных книг для успешных руководителей

Умение разбираться в людях – важное качество в работе руководителя. Эта способность является ключевой для топ-менеджеров, стремящихся собрать эффективный коллектив. Я считаю, что грамотному подбору соискателя на должность и умению раскрывать его потенциал можно научиться, главное – читать правильные книги. Предлагаю вам подборку литературы, которая поможет в профессиональном росте не только специалистам по работе с персоналом, но и управленцам любых уровней.

1. «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя», Крис Макгофф

Эту книгу Макгоффа можно назвать учебником мудрого руководителя — на ее страницах собраны самые важные принципы успешного лидера, которые снабжены наглядными и понятными рисунками-схемами. Книга изобилует цитатами и примерами из жизни, многие аспекты раскрываются именно в виде историй без лишних поучений. Автор рассказывает о том, что делает управленца лидером в трудные времена, как избегать неудач в работе с командой и вместе двигаться к общим целям. Макгофф обещает научить преодолевать сопротивление, разрешать дилеммы, избегать опасностей, принимать критику и учиться новому. «Искусство управлять…» раскрывает, что значит работать «в бизнесе» и «над бизнесом», создавать «чистую область» — пространство, в котором минимум людей с привлечением минимума ресурсов способны быстро решать максимум проблем.

Кому читать в первую очередь: менеджеру любого уровня, стремящемуся занять лидерскую позицию и вести за собой команду.

2. «Рекрутинг на 100%», Ильгиз Валинуров

Первое, что обращает на себя внимание, это сравнительно малый – всего 122 страницы – объем произведения. Автор, профессионал с 15-летним стажем, поместил в свое практическое пособие по рекрутингу все самое важное, чему научился за годы своей работы. Книга написана доступным языком и содержит конкретные личные примеры, небанальные практические рекомендации и пошаговые инструкции. В тексте последовательно рассмотрены все стадии рекрутинга: как позиционировать компанию-работодателя, как подавать вакансию, как вести поиск, как проводить интервью. Кстати, Ильгиз Валинуров дал в книге свой мобильный, поэтому любой пункт «Рекрутинга на 100 %» можно обсудить с автором напрямую. Была приятно удивлена, что это не просто рекламный ход, потому что со второй попытки мне удалось дозвониться.

Кому читать в первую очередь: рекрутеру, HR-директору, руководителю компании, придающему набору персонала большое значение.

Еще больше вдохновляющих идей для развития лидерских качеств ищите на курсе Школы генерального директора «Управление компанией в современных условиях».

3. «Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике», Беверли Кей и Джулия Джулиони

Каждый день сотрудники компании, считающие, что их карьера не привлекает должного внимания руководства, принимают решение уволиться. Некоторые уходят, чтобы получить более перспективную должность, другие становятся фрилансерами. Столь же опасная ситуация возникает, когда сотрудники остаются, но теряют увлеченность работой, мотивацию и энтузиазм. По мнению авторов, продуктивный диалог способен помочь специалистам расти профессионально, а несколько десятиминутных бесед в течение года способны дать больший эффект, чем разработка карьерного плана в течение нескольких недель. Мне нравится стройная система рекомендаций книги – например, она содержит большое количество вопросов для мотивационных бесед.

Кому читать в первую очередь: HR-директору, который хочет управлять своими подчиненными эффективно.

4. «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса», Кевин Вербах и Дэн Хантер

Кто сказал, что игры нужны только детям? В XXI веке игра помогает решать и взрослые проблемы. Кевин Вербах и Дэн Хантер написали книгу о том, как техники компьютерных игр помогают компаниям улучшить ключевые процессы в бизнесе и повысить мотивацию сотрудников.

Авторы предлагают шесть волшебных шагов D для поэтапного внедрения элементов игры в бизнес:

• Define — определите цели бизнеса;
• Delineate — опишите желательное поведение;
• Describe — опишите игроков;
• Devise — разработайте циклы активности;
• Don’t forget — не забывайте о развлечении;
• Deploy — используйте подходящие инструменты.

Следует отметить, что эта книга не пространные рассуждения об игровых механизмах в бизнесе, а глубокий анализ достоинств и недостатков геймификации. Все механизмы, описанные в книге сразу начинать применять не обязательно, но ряд предложенных инструментов пригодится в работе специалиста по HR.

Кому читать в первую очередь: всем, кто интересуется самыми актуальными исследованиями и концепциями из области управления и мотивации.

5. «Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google», Ласло Бок

На десерт — бестселлер по версии New York Times, одна из пятнадцати лучших бизнес-книг 2015 года по версии Business Insider, рассказ от первого лица обо всех кадровых секретах Google. Звучит интригующе, правда? И действительно, на протяжении всей книги Ласло Бок очень открыто, без лукавства делится с читателями действенными рецептами успеха компании-гиганта. Несомненным плюсом книги является тот факт, что по описанным рецептам Google можно создать команду супер-профессионалов в любой отрасли. А правила Google, органично завершающие каждую главу книги, представляют собой лаконичные и понятные советы-призывы к действию, поэтому настоятельно рекомендую при чтении вооружиться карандашом, хайлайтером и блокнотом.

Кому читать в первую очередь: руководителю, который хочет создать компанию, где все мечтают работать.

www.kom-dir.ru

Лучшие книги для руководителей по управлению персоналом и не только

Поскольку бизнес – целеполагание в чистом виде, то мы сегодня поговорим, чем интересным и познавательным наполнить мозг, чтобы улучшить свою результативность минимум в два раза. В этой статье мы рассмотрим ТОП книг для руководителя. Здесь вы узнаете о книгах, раскрывающих управление с разных сторон, начиная работой над собой и заканчивая общением с партнерами, клиентами и управлению собственным временем.

Эффективные размышления о цели имеют несколько компонентов. Первый – это непосредственно сосредоточение внимания на том, что мы вообще хотим получить. Второй – размышление о том, зачем оно вообще надо (это создает мотивацию). Третий же компонент получение и обработка информации.

Зачем руководителям читать

Проблема большинства руководителей и бизнесменов в том, что они абсолютно не обучаются, крутясь как белка в колесе. При том, что всем известна поговорка «Кто владеет информацией, тот владеет миром». Какие причины этого? Они просто не знают, как эффективно обучаться, а также с чего начать. Кроме того, творческие способности проявляются лишь тогда, когда в мозгу находится достаточно информации. Без знаний креативность нулевая в силу особенностей работы воображения. Именно поэтому здесь мы приведем лучшие книги для руководителей.

Как читать книги, чтобы почерпнуть максимум полезной информации? Вот несколько простых рекомендаций.

1. Техника «сбор урожая». Как только дочитаете какой-то логический блок, сразу подведите итоги, что поняли. Удивительно, но 95% людей этого никогда не делали и лишь 20% из тех, кто узнал об этом сейчас, начнут это воплощать в жизнь. Но так информацию запомнить намного легче, повторение – мать учения.
2. Используйте технику ментальных карт. Если вкратце, то это построение огромной схемы. Такой способ конспектирования займет немного больше времени, но затраты окупятся сторицей. В центре записывается название книги, а потом – ассоциации первого уровня, к ним подбираются ассоциации второго и так далее. Например, пишете название книги, потом – глава 1. Затем создаете ветки с названиями пунктов плана, а потом от них отстраиваете детали, к которым также можно подбирать ассоциации. Так вы разгружаете мозг, а также создаете схему, которую можно просмотреть через некоторое время и узнать что-то новое.
3. Вносите действия из книг в планировщик. То есть не только читайте, но и думайте: как я могу это использовать. И сразу же внедряйте все, о чем прочитали в жизнь. Это самый сложный, но важный для предпринимателя или руководителя пункт.

Начнем непосредственно разбор литературы для бизнесменов и руководителей!

Книги, посвященные управлению проектами

В этом разделе пойдет речь о литературе, посвященной тайм-менеджменту и повышению личной эффективности. Это то, что нужно каждому предпринимателю.

Брайан Трейси «Делегирование и управление»

Это книга для тех, кто погрязает в куче мелких задач, в то время как более масштабные проекты зависают в воздухе. Отсутствие делегирования – это одна из основных проблем современного руководителя. Спрашивается, а зачем вообще сотрудники нужны, если не давать им никаких распоряжений? Можно все самому сделать, верно?

Нет. Если вы взвалите на себя гору ответственности, то упустите что-то более глобальное. В результате, бизнес потерпит крах, как только вы его оставите. Эффективное делегирование – это способ через некоторое время создать систему, которая будет работать даже при вашем отсутствии. А для этого нужно еще и обучать персонал. Собственно, об этом книга.

Она раскроет такие важные аспекты управления в компании, как постановка задач, обучение сотрудников и контроль за выполнением. Рекомендуется каждому начинающему или опытному руководителю, независимо от того, какие времена сейчас.

Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский «Быстрые результаты»

В книге описывается 10-дневная программа повышения личной эффективности. Советы, которые приводятся здесь, пригодятся каждому человеку, которому катастрофически не хватает времени на то, чтобы разобраться со своими делами. Там очень много интересных идей, одна из которых – нужно ставить дедлайны, чтобы мотивировать себя на своевременное выполнение задачи.

Книги известных бизнесменов о том, как они ведут дела

Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»

Это всемирно значимый бестселлер. Причем интерес к этой книге обусловлен не хорошим пиаром, а качественным содержанием этой автобиографии. Здесь есть все, что нужно для того, чтобы стать успешным – описание жизни успешного человека, его взгляды на ведение бизнеса и управление. Что важно, его идеи работают и ныне. Автор через эту книгу передал свой опыт обычным людям, чтобы каждый имел шанс стать богаче и успешнее.

Генри Форд – настолько успешная личность, что ее приводят в качестве примера разные авторы. Наполеон Хилл, о котором мы поговорим ниже, также писал о нем.

Ричард Брэнсон «Обнаженный бизнес»

Здесь автор также делится своей методикой управления огромной корпорацией Virgin,  представленной в разных направлениях бизнеса: от музыкальных магазинов до авиакомпании. Реклама, PR, маркетинг, развитие компании в разных странах, важность инновационного подхода к делу, внимание и забота по отношению к клиенту и борьба с конкурентами – обо всем это Ричард Брэнсон прямо  и интересно рассказывает своим читателям. Также книга заряжает сильными положительными эмоциями и мотивирует к действию, что свойственно натуре автора.

Книги, посвященные мышлению предпринимателя и руководителя

Ни для кого не секрет, что особенности нашего мышления: убеждения, представления о мире, деньгах и так далее, оказывают непосредственное воздействие на наши результаты.

Наполеон Хилл «Думай и Богатей»

Классическое произведение, которое описывает то, как надо мыслить, чтобы достичь желаемого – книга «Думай и Богатей» Наполеона Хилла. Она была создана в далеком 1937 году, но до сих пор ее идеи используются разными тренерами личного успеха, которые популярны на сегодняшний день: Энтони Роббинсом, Ицхаком Пинтосевичем, Брайаном Трейси и другими. В основе книги лежит многолетнее исследование интервью 500 известных американских богачей.

Автор рассказывает, насколько важно верить в себя, планировать и главное – иметь огромное желание и силу воли, которая в совокупности являет собой настойчивость. Одна из мыслей, что мы можем сдаться, так и не докопав три фута до золотой жилы. В книге описывается множество мотивирующих историй, которые хорошо подтверждают каждое слово.

Важно отметить, что огромное желание берется во время непосредственных действий, а действия требуют самодисциплины.

Энтони Роббинс «Книга о власти над собой»

Следующая книга о том, как правильно мыслить  «Книга о власти над собой» Энтони Роббинса. Можно считать, что она является продолжением «Думай и богатей», хотя и написана была значительно позже. Там описываются техники НЛП (нейролингвистическое программирование), которые помогут вам достичь желаемого. Основная единица мышления – слово. То, как мы представляем и описываем происходящие обстоятельства, влияет на нашу судьбу. В книге используется научный подход по управлению собой и избавлению от страхов и неуверенности.

Главная идея книги – если кто-то это уже имеет, ты также сможешь. Надо только захотеть и правильно моделировать поведение того человека, который достиг того, что вы желаете. Причем на это потребуется значительно меньший срок.

О том, насколько важны подбираемые слова и метафоры для управления собственными эмоциональными состояниями, Энтони Роббинс описывает в другой своей книге под названием «Разбуди в себе исполина».

Что еще почитать?

Перед нами еще несколько интересных книг, которые стоит обязательно прочесть, чтобы стать успешнее.

Ицхак Пинтосевич «Богатей! 4 основы и главный секрет»

Здесь вы сможете почерпнуть очень много полезного. В частности, из нее (а также других книг этого автора) вы можете почерпнуть классную формулу m100%M, которая позволяет стабильно двигаться к любым поставленным целям.

Здесь описывается, насколько важно стать мастером, почему рекомендуется общаться с другими людьми, которые занимаются тем же, что и вы и так далее. Основная мораль такая – «платят тому, кто может предоставить обществу что-то полезное».

Близкая по тематике книга «Great Work» Дэвида Стерта, в которой описывается, что делать надо больше, чем вам платят. Всегда. Так, чтобы люди сказали «Ого, сколько я получил, и так дешево».

Книга о мастерах и торговцах. О том, насколько важно быть тем и тем. Ведь сколько хороших мастеров потерпели фиаско просто из-за того, что не научились презентовать себя и производить хорошее впечатление на других людей.

В книге есть еще одна полезная система, которая называется «3-П». Это три вопроса, ответив на которые, информация будет запомнена значительно лучше. Сначала будет тяжело, а потом поймете, насколько дальше вы продвинетесь в обучении. Ведь книга должна не только читаться, но и обрабатываться.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Руководителю важно уметь себя заставить и двигаться к цели. Поэтому данную книгу рекомендуется прочитать всем. Вместе с тем, нужно быть готовым к тому, что автор время от времени себя рекламирует и занимается проповедничеством. Но это не отнимает рациональное зерно, которое нужно просто извлечь. Оно поможет вам перевернуть жизнь.

Игорь Рызов «Я всегда знаю, что сказать»

Эта книга о том, как правильно вести переговоры. Главная идея – нужно внимательно слушать своего оппонента и следить за его действиями. При этом стоит понимать, что переговоры – не война. Их нельзя ни выиграть, ни проиграть. Ведь неизвестно, кто может выиграть от того или иного решения. В жизни всякое бывает.

Также важная идея, что зацикленность на себе скорее вредит, чем помогает. Некоторые переговорщики выбирают стратегию танка, что позволяет им выиграть битву, но проиграть войну. Такие люди отстаивают исключительно свои интересы, в то время как настоящие лидеры думают и о других. Лучшие переговоры – это те, в которых из врагов получаются друзья.

Еще одна идея – необходимость составлять «дорожную карту переговоров». Она являет собой ответы на несколько вопросов. Каких? А вот в книге подробно об этом написано.

В книге поднимается еще много интересных тем, так что все и не описать в этой статье. Для лучшего усвоения информации нужно испытывать положительные эмоции, чтение книг для руководителей по управлению персоналом – непростая и комплексная вещь. Книга по проведению грамотных переговоров поможет вам найти общий язык и с подчиненными, поскольку директивное общение не всегда помогает. На некоторых эффективно наорать, а кто-то приказного тона не любит. Поэтому нужно с ним сотрудничать, чтобы добиваться желаемого.

Сергей Кузин «На линии огня»

Это произведение является одним из бестселлеров, посвященных деловым переговорам. Каждому руководителю приходится с ними сталкиваться. Например, если начальник сообщает об предшествующем сокращении. Также предприниматели могут сталкиваться с прессой, где провокационные вопросы просто реальность. Вместо того, чтобы ненавидеть журналистов, значительно эффективнее уметь правильно отвечать, чтобы расположить к себе других людей.

Что такое стресс-интервью? Как выдержать стрессовое собеседование?

Здесь описывается главное правило, которое можно воплотить и в жизнь – необходимость соблюдать баланс уверенности и доброжелательности. Если первое превалирует – руководитель может оказаться наглым самодуром, а если второе – студентом, который выпрашивает троечку у комиссии преподавателей.

Книга о публичных выступлениях, но она может пригодиться и в обыденной жизни. Как ответить подчиненному на вопрос, когда планируют повышать заработную плату, чтобы его мотивировать работать? Ответ на этот и другие вопросы в этой книге.

Здесь также описывается три категории вопросов: зеленые, желтые и красные. Первые – это безобидные. Их цель – восполнить недостаток информации. Желтые вопросы также преследуют эту задачу, но уже частично. Обычно их цель – выразить негативные эмоции по какому-то поводу и выставить себя в лучшем свете. Красные вопросы имеют единственную задачу – выставить спикера в самом невыгодном свете. Характерная их особенность – маска. Они прекрасно умеют прятаться под желтые или зеленые вопросы в зависимости от ситуации.

Игорь Манн «Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов»

Зачем осваивать приемы маркетинга без рекламы, всем понятно. В данной книге будет рассмотрено все, что на данный момент человечество знает о продвижении товаров и услуг. Отныне бизнес сможет создать даже студент, у которого ни гроша в кармане нет.

Из пяти тысяч известных маркетинговых инструментов здесь описывается 50 лучших способов, с помощью которых можно эффективно рекламировать товары и услуги, учитывая все современные реалии. Настоятельно рекомендуется прочитать каждому предпринимателю. Что касается менеджеров, то им также она будет полезна. Ведь многие техники пиара – фактически приемы убеждения. Их можно адаптировать почти к любой ситуации. После ее прочтения сможете значительно влиять на своих подчиненных.

Какая реклама самая эффективная для малого бизнеса?

Мы  разобрали лучшие книги для руководителей. Постарались подобрать их максимально разнообразно, чтобы охватить все сферы жизни менеджера или предпринимателя: мотивационную (чтобы заставить не только себя, но и своих подопечных), коммуникативную (книги о переговорах и ответах на непростые вопросы, материальную (как разбогатеть) и психологическую (посвященную мышлению предпринимателя).

При этом помните: основную работу все равно придется провести вам!

promdevelop.ru

Высокоэффективный менеджмент. Главная книга начинающего руководителя. – Твой план

Я долго искал «волшебную» книгу, которую любой начинающий руководитель мог бы прочесть и сразу получить весь набор знаний, который был бы ему необходим. И кажется, нашел. Самой главной книгой по менеджменту была единогласно признана на портале Quora книга Энди Гроува «Высокоэффективный менеджмент» (Andy Grove. High Output Management). Она получила восторженные отзывы практически от всех рецензентов, которые о ней пишут и широко рекомендуется как святое писание для каждого начинающего менеджера.

Нашел, прочитал, и вот что я тебе о ней скажу.

Вкратце

В целом ставлю книге «четверку» и рекомендую к вдумчивому прочтению, несмотря на некоторые огрехи с формой изложения (из-за которых я и не могу поставить «пять»). Для начинающего менеджера эта книга будет полезна своим широким охватом всех основных вопросов управления — от постановки целей до обучения сотрудников — а также практическим уклоном и сфокусированностью на вопросе увеличения производительности.

После ее прочтения на какой-нибудь тусовке менеджеров при вопросе «Ну ты же читал Гроува?» ты уже не поперхнешься коктейлем, а бодро ответишь: «Завод по изготовлению завтраков, рычажное воздействие, встречи один-на-один? Обижаешь, брат, это ж классика, с нее все начинают!» 🙂

 

Плюсы

• Вся книга посвящена вопросу увеличения производительности, что не может не радовать ориентированных на результат читателей
• Покрывает очень большой спектр основных функций управления — хорошо для начинающего руководителя с широкими потребностями в обучении
• Несмотря на значительный возраст книги, все советы актуальны
• Хороший баланс теории и практики — не только рассказывает, что и как делать, но и почему нужно делать именно так
• Много примеров из практики

Минусы

• Не всегда структурированная подача материала
• Не всегда размышления автора заканчиваются выводами или конкретными рекомендациями
• Часть из рекомендаций применима только для менеджеров высшего уровня (например, построение оргструктуры предприятия)
• Очень плохой перевод на русский, сильно затрудняющий восприятие, поэтому рекомендую при возможности читать на английском

История книги

Энди Гроув приехал в США в 1956 г. из Венгрии и не мог ни слова произнести по-английски в день своего приезда. Уже через 12 лет, в 1968 г., он участвует в основании Интел. Еще через 11 лет он становится Президентом Интел, а в 1983 г. пишет книгу «Высокоэффективный менеджмент», в которой суммирует более чем 20 лет своего совокупного управленческого опыта.

Основные мысли книги словами автора

Ниже отрывок из предисловия, где Гроув сам объясняет содержания книги:

«В этой книге содержатся три основные идеи.

1. Первая состоит в ориентированном на выход продукции подходе к менеджменту. Другими словами, мы применяем некоторые из принципов одного из наиболее ориентированных на выпуск продукции усилий человеческой деятельности — процесса промышленного производства — на другие формы деловой активности, включая работу менеджеров.
2. Вторая идея заключается в том, что работа любого предприятия, правительственной бюрократии, да и большинство видов человеческой деятельности представляют из себя нечто, осуществляемое не отдельными людьми, а командами. Эту идею можно свести воедино в виде положения, которое, по моему мнению, является самым важным предложением в этой книге: Результатом любого менеджера является продукция подразделения, находящегося под его руководством или влиянием.
3. Любая команда будет работать хорошо только в том случае, если удастся добиться максимальной отдачи от входящих в нее людей. В этом состоит третья идея этой книги. Может ли бизнес воспользоваться тем, что служит мотивацией для легкоатлета, чтобы он постоянно занимался повышением своих личных достижений? Я думаю, что может, вот почему я исследую спортивную аналогию, а также стремлюсь подчеркнуть значение понятия, называемого «необходимой для выполнения задачи обратной связью», для достижения и поддержания высокого уровня отдачи от каждого члена какой-либо команды в бизнесе.»

Конспект рекомендаций из книги

Побочным результатом моего прочтения этой книги по методу SQ3R явился конспект основных мыслей, которые я из нее вынес. Надеюсь, он поможет тебе в принятии решения о том, нужно ли тебе вкладывать в нее свое время.

Принципы операционного менеджмента (на примере «завода по изготовлению завтраков»)

• К любому процессу, в том числе к оказанию услуг, административному и даже творческому, можно для его оптимизации применить принципы операционного менеджмента
• Необходимо определить ограничивающий этап — бутылочное горлышко — и построить остальные процессы вокруг него
• Задача менеджера — правильно инвестировать имеющиеся у него ресурсы: людей, капитал, материалы — для увеличения производительности подотчетного ему процесса
• Добавленная стоимость
  • Материал становится более ценным по мере его прохождения через производственную цепочку
  • Поэтому необходимо исключать брак на самых ранних этапах и не тратить средства на обработку заведомо неправильного материала и задач
• Показатели эффективности
  • Система показателей должна быть сбалансированной — как правило, развитие одного показателя угнетает другой важный показатель
  • Количественные показатели нужно спаривать с качественными
  • Бывают показатели входящие, измеряющие поток материалов или команд, входящих в процесс и выходящие, измеряющие его результат
  • Бывают показатели ведущие, предсказывающие будущий результат и позволяющие вовремя принять решение
• Необходимо хранить архив значений показателей для возможности их использования для принятия производственных решений
• Не нужно часто менять определения показателей часто для совместимости старых и новых измерений

Роль менеджера

• Рычажное воздействие — основная работа менеджера
• Рычажное воздействие — влияние на других, результатом которого является увеличение результата компании
• Задача руководителя — максимизация собственного рычажного воздействия
• Одним из способов является учащение контролирующих взаимодействий с сотрудниками. Пока ты с ним не общается, он может не понимать приоритетов и не делать важную задачу или делать ее, но не так, как надо.
• Другой способ — выступать сразу перед несколькими сотрудниками, например, при обучении или на собраниях
• Делегирование не освобождает руководителя от ответственности за выполнение задачи
• Рычажное воздействие может быть и отрицательным
• Сокращайте прерывания путем выделения регулярного времени для решения входящих вопросов

Собрания

• Главная работа менеджера — собрания
• Два разных вида собраний
  • Ориентированные на задачу — на решение какой-то задачи
  • Ориентированные на процесс — для регулярного обмена информацией
    • Один-на-один
    • Общие собрания
    • Аттестации
  • Общие собрания
    • Быстро проходите те вопросы, которые не интересны всем сотрудникам
    • При нахождении вопросов, интересных всем сотрудникам, роль руководителя должна быть пассивной, координирующей, а роль сотрудников — активной.

Решения

• Идеальная модель
  1. Свободное обсуждение
  2. Четкое решение
  3. Полная поддержка решения
• Любое решение должно вырабатываться и приниматься на настолько низовом уровне, насколько это возможно. Это обеспечит ему поддержку.
• Задача председателя собрания — двигать его вперед

Планирование

Централизация и децентрализация

• Централизация способна дать эффект масштаба и накопления опыта
• Децентрализация позволяет более тонко и быстро реагировать на окружающую среду
• Выигрывают гибридные системы, где какие-то функции централизованы, а какие-то — нет.
• Важным умением руководителя является принятие правильных решений по централизации или децентрализации определенных функций
• Гибридные системы вызывают необходимость двойной отчетности — по административной и по функциональной линии

Методы контроля

• Методы контроля зависят от сложности, изменчивости среды и неопределенности — «фактор СИН»
• Новым сотрудникам нужно давать задачи с меньшим фактором СИН

Мотивация — спортивная аналогия

• Человек не делает свою работу по двум причинам
  • Не может
  • Не хочет
• На первое менеджер может влиять при помощи обучения, на второе — при помощи мотивации
• Мотивация производится на основании пирамиды Маслоу
• Руководитель должен устанавливать цели на высоком уровне, чтобы мотивировать сотрудников, ориентированных на достижения, на высокую производительность
• Руководитель должен создавать культуру, в которой ценится производительность
• Страх в качестве мотиватора работает, но превращает сотрудника в консерватора
• На низовых уровнях деньги работают как жизнеобеспечительный фактор, на верхних — как фактор, отражающий успешность и поддерживающий стремление к социальному одобрению
• Задача менеджера — привести сотрудника к той точке в пирамиде Маслоу, где он будет стремиться к самореализации, потому что в этой точке она становится самоподдерживающейся и не требует дополнительных воздействий со стороны.
• Это достигается путем создания соревновательной среды и геймификации.
• Роль менеджера при этом — быть тренером
  • Не отбирать у сотрудников ответственность за успех команды
  • Жестко вести себя с командой
  • Хорошо разбираться в игре

Подготовленность к выполнению задачи

• Плотность операционного контроля зависит от зрелости сотрудника по отношению к задаче
• Менеджеры считают себя более коммуникабельными и делегирующими, чем их подчиненные

Оценка персонала

• Содержание оценки
  • Нужно оценивать два вида факторов
    • Выходные — результат работы сотрудника
    • Внутренние — показатели процесса
  • При оценке результатов работника нужно тщательно отделять следствия его усилий от влияния среды
  • То же самое касается отделения результатов руководителя группы от результатов сотрудников группы
  • Оценка работы менеджера не может быть выше, чем оценка работы его группы.
  • Необходимо избегать «ловушки потенциала» — всегда оценивайте реальные результаты, а не потенциальные
• Подача оценки
  • Передача оценки делается для сотрудника, и руководитель должен полностью сосредоточиться на нем
  • При оценке важно внимательно следить за реакцией подчиненного, чтобы убедиться, что он все понимает правильно и полностью
  • Три типа отзывов
    • Сбалансированный — перечисление как положительных, так и отрицательных сторон
      • Негатив дается с целью добиться улучшений
      • Возможности сотрудника не безграничны, поэтому нужно сконцентрироваться на нескольких ключевых сообщениях
    • «Взрыв» — преимущественно негативный отзыв
      • Сотрудник, скорее всего, будет проходить через типичные 5 стадий
        • Игнорирование
        • Отрицание
        • Обвинение других
        • Признание ответственности
        • Нахождение решения
      • Если руководителю не удается продвинуть сотрудника к последней стадии, то можно применить властные полномочия и действовать прямыми указаниями
      • Главное — получить от него обязательства изменить свое поведение
    • Преимущественно позитивный
      • Необходимо постараться дать обратную связь, которая позволит хорошему сотруднику стать еще лучше
• Прочие замечания об оценке
  • Можно попросить сотрудника провести самооценку
    • Объем замечаний руководителя должен быть больше, чем объем собственных замечаний сотрудника
    • Иначе сотрудник подумает, что руководитель совсем за ним не наблюдает и будет чувствовать, что он (сотрудник) выполняет управленческую работу (оценку) за своего руководителя
  • Можно попросить сотрудника дать встречную оценку децствий руководителя
    • Необходимо дать сотруднику понять, это эта оценка носит рекомендательный характер
  • Отзыв в письменном виде лучше давать до проведения беседы по результатам оценки

Собеседование

• 4 области исследования на собеседовании
  • Знания сотрудника — технические навыки, квалификация
  • Его действия — как он применял полученные знания
  • Различия — чему вы научились на примере неудач, текущие проблемы
  • Ценности
• Вопросы кандидата могут много рассказать о том, кто он и как он мыслит

Удержание уходящего сотрудника

• Ваша первоначальная реакция является решающей
• Дайте ему выговориться
• Прибегните к помощи своего руководителя
• Если не удается удержать сотрулника у себя, хотя бы удержите его в компании, переведя в другое подразделение
• Если вы устранили все проблемы, вызвавшие увольнение, но сотрудник сообщает, что он уже пообещал выйти на другую работу, напомните, что для него важнее ваши обязательства перед вами, его текущим работодателем

Деньги как обратная связь

• С ростом дохода деньги перестают играть жизнеобеспечивающую функцию и становятся больше средством обратной связи
• Поэтому важно, чтобы:
  • Вознаграждение было пропорционально результативности
  • С ростом дохода все большая часть дохода была переменной и привязанной к результатам
• Базовый доход может быть привязан:
  • К общей результативности
  • К стажу
  • К комбинации первого и второго — наиболее частый вариант
• Повышение
  • Повышение должно базироваться на заслугах, именно это посылает всей остальной компании правильный сигнал
  • Принцип Питера
    • В организациях, основанных на культуре производительности, на всех должностях находятся некомпетентные сотрудники
    • Человека повышают до тех пор, пока он этого заслуживает
    • Его перестают повышать, когда его компетенций перестает хватать для очередного повышения
    • Как результат — на всех должностях находятся люди, недостатчно компетентные для повышения
    • Однако лучшей альтернативы для этого не существует
    • Одним из вариантов решения является возврат сотрудника на должность, где он был компетентен с возможным последующим повторным повышением

Обучение — задача начальника

• Необученный сотрудник может нечаянно нанести большой ущерб предприятию
• Обучением должен заниматься сам руководитель, а не кто-то другой
  • Существует два способа повышения производительности — мотивация и обучение
  • Если мотивацию начальник делает сам, то почему же он должен делегировать обучение?
  • Отдача от времени, затраченного на обучение, может быть очень высока, если обучение тонко подстроено под производственные нужды — это может сделать только руководитель
  • Руководитель, проводящий обучение, представляет собой образец для подражания и тем самым придает обучению дополнительную важность и авторитетность
• Стоимость обучения включает также и стоимость времени участвующих в нем сотрудников, поэтому оно должно быть очень сфокусированным
• Как сделать обучение
  • Опеределите требуемые навыки сотрудников
  • Сделайте первый короткий курс
  • Прочтите лучшим сотрудникам и соберите обратную связь
  • Определите, сможете ли вы сами провести обучение или вам нужно готовить менеджеров-преподавателей
  • После прочтения курса соберите обратную связь для дальнейшего улучшения

Скачать книгу

tvoyplan.com