Проекта бизнес – проект — что это такое, модель и примеры

Содержание

Бизнес-план инвестиционного проекта: разработка структуры (пример)

Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.

Содержание статьи

Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности

Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.

Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.

На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.

Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.

Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?

Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.

Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.

Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:

  1. Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
  2. Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
  3. Предложений организации совместных производств.
  4. Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
  5. Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.

Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.

Как составить инвестиционный бизнес-план?

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.

Важное условие — это логическая структурированность всего плана.

При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:

  1. Достоверность и точность информации.
  2. Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
  3. Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
  4. Использование кратких и исключительно необходимых данных.
  5. Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.

Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:

  1. Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
  2. Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название «Характеристика отрасли». В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
  3. Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
  4. Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
  5. План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
  6. Инвестиционный план.
  7. Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
  8. Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
  9. Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
  10. Юридический план.
  11. Данные о лице, которое разработало проект.

Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.

Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.

Как инвесторы оценивают бизнес-план?

Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:

  • Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
  • Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
  • Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).

Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.

Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:

  1. Скорость окупаемости.
  2. Индекс доходности бизнеса.
  3. Чистые доходы от ведения бизнеса.
  4. Внутренние показатели нормы доходности.

Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.

На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.

Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.

Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.

Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.

Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.

Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.

kudainvestiruem.ru

Цели и структура бизнес-проекта

Цели бизнес-проекта. В соответствии с приведенным выше системным определением проекта «как целенаправленного изменения состояния системы» одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие его цели. Очень близко к этому понятию находится понятие «задача». Уточним их содержание.

Цели — желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.

Задача — желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.

Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Кроме того, очевидно, что цель — более общая категория, чем задача. Она достигается в результате решения ряда задач. Отсюда следует, что задачи можно упорядочить по отношению к целям. В этом кроется свойство множественности целей — каждая цель может быть декомпонирована на составляющие ее задачи или подцели.

Определение цели проекта. Цель проекта — это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Из определения следует, что необходимо различать «цели — результаты» (доказуемый результат) и «цели — образ действий» (условия реализации). Вместе эти компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, желаний, идей и т. п.

Из анализа приведенных определений можно получить несколько полезных выводов относительно цели проекта:
• определение (нахождение) цели проекта по своему значению и содержанию можно сравнить с постановкой задачи;
• при нахождении цели, как и при постановке задачи, нельзя ограничиться формулировкой только абстрактно желаемого результата проекта, а необходимо найти ответы на вопросы:
Как в точности должен выглядеть результат проекта (характеристики результата проекта)?
Какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?

Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и является важным этапом в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта.

Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, отражающих структуру самого проекта и его участников. Цели проекта, структура проекта и организация участников проекта могут описываться взаимосвязанными иерархическими (древовидными) структурами, в которых могут быть установлены отношения между следующими компонентами: цели — части проекта — участники и т. д.

Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих критериев можно оценить альтернативные решения по достижению целей проекта. Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы. Иными словами, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.

При управлении проектами обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить также, что однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное.

В ходе реализации проекта под воздействием изменений в его окружении или в зависимости от его прогресса и получаемых промежуточных результатов цели проектов могут претерпевать изменения. Поэтому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный динамический процесс, в котором анализируется сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей.

Процесс определения целей бизнес-проекта. Определение цели рассматривается как творческий процесс, который можно разделить на последовательные процедуры:
• определение указателей цели;
• определение возможных целей проекта;
• описание целей проекта.

Определение указателей цели требует изучения различных источников, которые могут содержать искомую информацию: требования к б из нес-проекту, заказ на бизнес-проект, цели предприятия, для которого осуществляется проект, и окружение предприятия.

Определение указателей можно рассматривать как предварительное обследование, после которого по найденным указателям может быть начат активный поиск цели и ее формулирование.

Для определения цели проекта используются различные как индивидуальные, так и групповые методы. Поскольку поиск цели — процесс творческий, для него не существует строго регламентированных подходов. Можно только отметить некоторые закономерности и общие подходы.

В индивидуальной работе используются, в основном, логические методы. Здесь имеется опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта.

В групповой работе больше используются интуитивные методы, которые ведут к получению широкого спектра целей проекта, в том числе: мозговой штурм, запись идей, творческая конфронтация, специфическое структурирование и др.

Описание целей проекта. Определенные достижимые цели проекта должны быть четко сформулированы и описаны. Описание этих целей по существу должно стать задокументированным соглашением основных сторон о целях проекта. В описании цели проекта должны найти отражение в четко и однозначно интерпретируемой форме: результат проекта, срок окончания, расходы, порядок изменения цели и иерархия зависимых целей.

Результат описывается как желаемое состояние системы в зависимости от типа и вида проекта. Дополняется отдельными эффектами.

Сроки задаются в виде временного интервала, в котором желательно завершение проекта. Как правило, это пока заявление о намерении, но в ряде случаев может быть и обязывающим.

Расходы в первом описании могут представлять бюджетные рамки, а в ряде случаев — твердую верхнюю границу.

Порядок изменения цели проекта. В процессе жизненного цикла проекта может возникнуть необходимость корректировки целей проекта. В описании цели должен быть определен порядок таких изменений.

Иерархия зависимых целей. В описании целей проекта может быть в качестве дополнения показано, какая иерархия должна приниматься, если одна цель проекта больше не может быть достигнута.

Описание целей проекта включает:
• результаты проекта — описание предмета бизнес-проекта и экономических эффектов от реализации;
• протекание бизнес-проекта — сроки осуществления и используемые средства и расходы.

Описание целей проекта определяет сущность проекта, в котором учитываются и рисковые соображения. Поэтому в описание бизнес-проекта также входит:
• соглашение о результате бизнес-проекта;
• определение или заявление о намерениях по сроку осуществления бизнес-проекта и его бюджету;
• соглашение о порядке разрешения возможного конфликта между результатом, сроками и расходами.
Готовое описание целей проекта является основой для дальнейшей работы над проектом.

psyera.ru

Как выстроить грамотное управление бизнес-проектами

Управление бизнес-проектами является наиболее прогрессивным подходом в ведении бизнеса. Возможность применения этого метода в любой сфере обуславливает его универсальность. Однако невозможно найти два абсолютно одинаковых проекта, как и два, к примеру, одинаковых ресторана. Каждый бизнес требует индивидуального подхода, много внимания и ответственности. Управлять проектами сложно, но достижение конкретных целей за выделенный промежуток времени — работа благодарная.

Вы узнаете:

  • В чем заключается управление бизнес-проектами.
  • Каковы плюсы и минусы проектного бизнес-управления.
  • Какие существуют методы управления бизнес-проектами.
  • Какому менеджеру можно поручить управление бизнес-проектами.
  • В чем особенности управления проектами на предприятиях малого бизнеса.
  • Как проводится анализ управления бизнес-проектами.

В чем заключается управление бизнес-проектами

В проектном подходе для бизнеса множество преимуществ.

Во-первых, предсказуемость результатов. Проект разрабатывается с заданием конкретной цели, составлением календарного плана — графика работ, разбитого на блоки или этапы. В случае необходимости допускается корректировка плана на любом из этапов. На этапе планирования проводится выявление возможных рисковых ситуаций, ставящих под угрозу достижение цели проекта, и разрабатывается ряд мер по их устранению.

Во-вторых, прозрачность деятельности компании. Все процессы легче контролируются, ими проще управлять. В ходе реализации проекта всегда понятно, на каком этапе он находится, какие результаты достигнуты, какие ресурсы истрачены и сколько еще потребуется.

И, в-третьих, повышение эффективности работы команды проекта. Появляется прямая заинтересованность каждого члена рабочей группы в его успешной реализации.

Бизнес-процесс управления проектами подразумевает управление:

  • предметной областью проекта, т. е. непосредственно процессом реализации поставленной цели, ради которой разработан проект;
  • сроками проекта, потому как успешность проекта требует выполнения работ в строгом соответствии с календарным планом;
  • стоимостью, так как этап планирования проекта подразумевает и составление его бюджета, и прогнозирование расходов и доходов;
  • качеством, потому что потребительский спрос будет только у той продукции или услуги, которая удовлетворяет потребности покупателей;
  • рисками, потому что все возможные угрозы для успешной реализации проекта выявляются еще на этапе его планирования;
  • персоналом, ведь успешность реализации проекта напрямую зависит от эффективности действий команды проекта;
  • коммуникациями, так как современные проекты подразумевают участие достаточно большого количества профессионалов, многие члены рабочей группы даже не знакомы друг с другом и часто территориально далеки. Этим объясняется особая важность поддержания эффективного документооборота проекта;
  • контрактами, ведь для снижения до минимума рисковых ситуаций необходимо заключать договоры с поставщиками на взаимовыгодных условиях;
  • изменениями, потому что практически каждый план проекта обязательно претерпевает изменения пока дойдет до успешного завершения. Существуют различные причины, влияющие на реализацию проекта и требующие внесения изменений в план. Это могут быть и организационно-штатные изменения, доступность ресурсов, финансовая необходимость и т. п.

Традиционный менеджмент от проектных технологий отличает и основное содержание, и управленческие практики. Еще совсем недавно проектирование бизнеса сводилось к описаниям комплектов чертежей и сопутствующим им документам. Современное понятие бизнес-проектирования значительно расширилось и состоит из:

  • постановки четкой цели;
  • определения срока начала и окончания проектных работ;
  • кадровых, финансовых и других ресурсных ограничений;
  • формулировки уникальности данного предложения на рынке;
  • уточнения особых требований к затратам, к качеству и срокам выполнения работ;
  • разработки системы управления бизнес-проектами с участием экспертов и специалистов.

Профессионалы ориентируются на «Семь про» — семь признаков, которые отличают управление бизнес-проектами. Немецкими специалистами они определяются так:

  1. Бизнес-проекты всегда ориентированы на разрешение проблем.
  2. Бизнес-проектам крайне важна профессиональная компетентность участников.
  3. Бизнес-проекты направлены на будущее и требуют тщательного планирования.
  4. Бизнес-проекты ориентированы на междисциплинарность и коммуникабельность, что подчеркивает их профилактический характер.
  5. Бизнес-проекты, их продуктивность оценивается лишь по достижении результата.
  6. Бизнес-проекты уникальны, ведь они единственны и требуют индивидуального подхода.
  7. Прогуманитарность бизнес-проектов достигается за счет отсутствия в работе команды проекта иерархичности, все выполняется людьми и для людей.

Логическое развитие процесса достаточно просто и предсказуемо:

  1. Все начинается с зарождения идеи о необходимости создания какого-либо продукта, услуги, технологии, что потенциально востребовано и либо совсем отсутствует на рынке, либо в малом количестве.
  2. Путем анализа существующей ситуации на рынке, детального изучения его состояния, определения перспектив, с учетом возможных рисков, экспертами проверяется жизнеспособность предложенной идеи.
  3. Четкая формулировка цели бизнес-проекта помогает его участникам и заинтересованным сторонам понять, что именно следует проверять. Конкретная цель проекта должна содержать требования к результату по срокам, качеству и издержкам. Это означает, что бизнес-проект будет считаться успешно реализованным только при соблюдении стандартов качества, не превышении запланированных расходов и не нарушении сроков завершения.
  4. Всю информацию вносят в план управления проекта. В ходе реализации по нему сверяют бизнес процессы и составляют отчеты.
  5. Планирование бизнес-проекта заключается в формировании типичной структуры, содержащей разделы с описанием истории компании, ее места на рынке, сущности проекта, анализа положения отрасли в целом, с указанием сильных и слабых сторон конкурентов, приведением маркетингового, финансового, производственного и организационного планов, а также с выявлением возможных проектных рисков. Заполнение всех разделов завершается составлением резюме, которое размещается в начале бизнес-плана и помогает быстро, но полноценно ознакомиться с замыслом проекта.

Плюсы и минусы проектного бизнес-управления

Исследованиями, проводимыми авторитетными международными организациями, подтверждается тот факт, что путем внедрения в управление компанией проектных технологий можно добиться значительного увеличения показателей эффективности за достаточно короткий промежуток времени. Становится реальной 20 % экономия средств, сокращение сроков реализации и т. д. Вложения, требуемые для внедрения инновационных методик, как правило, составляют небольшой процент от общей суммы бизнес-проекта и окупаются в течение первых двух лет.

Рассказывает практик

Перед внедрением проектного управления надо просчитать затраты на проектную деятельность

Сергей Вратенков,

руководитель компетенции «управление проектами» ГК «Инталев», Москва

Внедрение проектного управления при помощи консультантов, с программным обеспечением и переобучением специалистов обойдется небольшой компании около 30 тысяч долларов США, а крупной — до 300 тысяч. Доказано, что при проектном управлении затраты сокращаются на 10 % в среднем.

Перед тем, как внедрить новое управление бизнес-проектами в работу компании, руководителю необходимо четко просчитать расходы на уже существующую в компании проектную деятельность. В случае ее отсутствия, при ежегодных затратах на производство новой продукции, к примеру, в размере миллиона долларов США, внедрение проектного управления, на которое потребуется 50 тысяч, принесет руководителю компании ежегодную экономию в размере 100 тысяч долларов.

Управление бизнес-проектами дает бизнесу и государственным организациям возможность:

  • четкого определения приоритетных направлений деятельности;
  • однозначно сформулировать ожидаемые результаты и цели;
  • представлять инициативы в виде четких структурированных форм проектов или программ;
  • грамотно выявлять возможные риски и находить пути их устранения;
  • следовать четким критериям успешности работ;
  • оптимизировать ресурсные затраты компании;
  • повысить мотивацию персонала.

Недостатками перехода на управление бизнес-проектами можно считать:

  • Переходный период. Есть риск искусственного затягивания этого периода, вызванного незнанием руководством основ Project Management или саботажем сотрудников среднего уровня, теряющим свое влияние.
  • Недостаток ресурсов. Неправильное распределение средств может внести негатив в основную операционную деятельность компании, что особенно актуально для компаний с ограниченными финансовыми возможностями.
  • Кадры. Только квалифицированный проектный менеджер способен предотвратить буксование процесса. При его отсутствии среди сотрудников компании управленец с командой привлекается со стороны.

Вне зависимости от всех сложностей управление бизнес-проектами получает все большее мировое признание. Такой подход стремительно популяризируется, развивается и соответствует сложившейся ситуации. Поручив управление бизнес-проектами профессионалу, руководитель компании не почувствует сложности перехода на данную методику.

Эффективные методы управления бизнес-проектами

1. Adaptive Project Framework, сокращенно APF – Использование регулируемых (адаптивных) рамок проектов. 

Полученный ранее опыт на каждом этапе реализации содействует проектному улучшению. Успех предельных цен и формирование ценности для будущих клиентов обеспечивается руководителем проекта за счет установки проектных целей и осуществления непрерывного контроля рабочих процессов.

2. Benefit Realization (BF). Цель: выгода от реализации проекта.

Суть методики заключается в получении запланированной прибыли. Желая повышения продаж CRM, можно считать проект успешно реализованным, если объем уже существующих увеличен на 15 %. Такое же условие и при установлении и налаживании CRM в поставленные сроки при наличии регламентированной суммы бюджета.

3. AGILE – гибкая методология проектного управления.

Управление бизнес-проектами при помощи AGILE требует присутствия профессионалов в команде проектов, которые умеют быстро приспособиться к происходящим изменениям, ведут мониторинг актуальных направлений продвижения товаров или услуг и получают прибыль. Человеческие ресурсы играют важную роль в данной методологии. Именно этим обосновывается необходимость организации активной проектной команды, в которой приоритетны гибкость, сотрудничество и поиск компромиссов.

Заинтересованные стороны, осуществляющие контроль выполнения каждого шага проекта, представлены стейкхолдерами. Участники команды проекта могут вносить своевременные корректировки, чтобы предлагаемые потребителям товары или услуги были востребованы и имели высокое качество.

4. Проектное управление с использованием критической цепи.

Способствует устранению любых задержек или отклонений в реализации проекта путем назначения цельно-критического пути, установления числа необходимых для выполнения работ ресурсов.

Графики формируются с учетом доступности ресурсов. Допустимо увеличить продолжительность выполнения работ, при этом сокращается вероятность нарушения дат основных блоков.

Суть методики в определении ключевых задач, сохранении их сроков выполнения, а также итоговой даты завершения проекта. Логические связи строятся между выбранными критическими задачами, с учетом возможных ограничений резервных и других фондов.

5. Critical Path Method сокращенно CPM – довольно распространенный метод критического пути

Данная методология широко применяется в строительстве. Основная особенность этой системы по контролю и координации проектных работ заключается в четко очерченном проектном маршруте, сформированном из наиболее продолжительных рабочих процессов. Срок реализации всего проекта задается в соответствии с критическим путем. Установка важнейших задач дает возможность определения сроков завершения, оценки основных стадий и проектных итогов. Расчет длительности и планирование всех основных работ можно логически проверить, составив график. Диаграмма Ганта подсвечивает важные этапы и отдельные операции сигнальным красным цветом.

Любые отклонения от запланированных дат, определенных для критических задач, приводят к увеличению сроков выполнения следующих рабочих операций. При необходимости сокращения общей длительности реализации проекта необходимо уменьшить сроки критических задач.

Благодаря этой методологии возможно ежедневное проведение анализа соответствия фактических параметров тем, которые запланированы.

Использование критического пути подразумевает несколько стадий планирования:

  • определение цели и ограничений;
  • определение периода времени, необходимого для выполнения задач;
  • создание сетевого графического изображения;
  • выполнение диаграммного описания.

6. Моделирование событий.

Суть методов управления бизнес-проектами путем моделирования событий заключается в выявлении и прогнозировании возможных рисков. Проектный анализ, основанный на методике Монте-Карло и плане цепи событий, построенной в виде диаграммы, дает возможность выявить рисковые ситуации, определить степень их негативного влияния на успешность проекта.

Наглядное отображение взаимосвязи окружающих событий и проектных задач помогает сформировать предельно отражающий действительность план.

7. Экстремальное программирование – Extreme Programming (XP).

Использование методов экстремального программирования в управлении бизнес-проектами основано на тесных и партнерских отношениях со стейкхолдерами, частых релизах, демонстрации особенных черт небольших циклов развития. Реализация этих принципов на практике сводится к концентрации группы на партнерстве и эффективности работы. Формируются элементарные коды для получения высокого качества, истощение и получение негативных итогов не допускается. Такие проекты не имеют четко сформулированной конечной цели, ее определяют по ходу реализации. Это как управляемая ракета. Первый шаг — запуск. Пусть неизвестна траектория полета, важно произвести запуск. Цель определяется уже по ходу полета. Второй шаг — координация направления ракеты и постепенный выбор приоритетов. Допустимо большое количество корректировок. Такой принцип характерен не только для программирования, но и для многих российских проектов.

8. Канбан/ KANBAN.

Данная методика направлена на достижение ключевой цели, заключающейся в производстве медленного, но стабильного потока результатов продолжительной работы, визуальном их отображении и выявлении проблемных ситуаций на производстве. Определение причин простоя или потери времени и их устранение помогают быстро повысить эффективность.

9. LEAN или бережливое производство.

Суть данного метода в уменьшении потерь, ликвидации проблемных мест, сосредоточении на потребительском спросе и непрерывной оптимизации производственной деятельности.

Благодаря применению метода управления бизнес-проектами Lean снижаются производственные расходы, работы выполняются в намеченный срок, а необходимые результаты достигаются при минимальном участии штатных и привлеченных сотрудников.

10. Бережливое производство и 6 Сигм.

Существенно улучшить производственный способ организации действий позволяет совмещение двух методологий Lean с 6 Сигм. Определив реальные способы реализации проекта, члены рабочей группы устраняют потери и концентрируют свои силы на получении непревзойденного результата.

11. PRINCE (проекты в контролируемой среде).

Суть методологии заключается в гарантии обоснованности любого проекта и нацеленности его на создание особенной ценности. Данный метод подразумевает начало этапа планирования с изучения и определения потребительского спроса, получаемой выгоды, правильной оценки расходов и ресурсов.

12. PRISM (проекты со встроенными устойчивыми/жизнеспособными методами).

Метод совмещает планирование и стойкость мероприятий с точки зрения экологии. Упор делается на уменьшение расходов электроэнергии, разумное использование издержек, устранение негативного влияния на окружающую среду. PRISM — идеальный выбор для поддерживающих «зеленое» движение.

13. PBPM. Процессно-ориентированное управление проектами.

Данный метод управления бизнес-проектами полностью ориентирован на безупречное выполнение миссии предприятия. Запуск проекта невозможен без проверки его полного соответствия общей стратегии организации.

При получении отрицательного результата корректируются стратегическое видение компании и поставленные цели. Такой подход успешно зарекомендовал себя в сфере реализации проектов, направленных на реорганизацию и администрирование компании. Он служит улучшению управления проектами, реинжинирингу бизнес-процессов в целом.

14. SCRUM.

Первоочередной целью при реализации данной методологии является продуктивность, сотрудничество и полная концентрация на получении высококачественных результатов за сравнительно короткий промежуток времени, чему способствует быстрая адаптация к происходящим изменениям.

Достижению предельной эффективности способствует особый подход к работе в группе — рывками, что позволяет оперативно испытывать нововведения и мгновенно фиксировать ошибки.

Как вести 10 проектов одновременно и все успевать: Scrum-метод

Руководители часто ставят задачи хаотично, сотрудники действуют без четкой системы и результата не достигают. Чтобы устранить проблемы, их можно решать по методике Scrum Джеффа Сазерленда. Это гибкий и структурированный подход. Как он работает, рассказала редакция журнала «Коммерческий директор».

Реализовать проект по методу SCRUM

15. SIX SIGMA.

Метод основан на повышении качества продукции и улучшении показателей производства, за счет уменьшения количества допускаемых ошибок и недочетов. «6 сигма» показывает отсутствие дефектов у более 99% выпускаемой продукции. Осуществляя проверку общего рабочего процесса, можно обнаружить корректировки или возможные улучшения до возникновения изъянов.

16. Waterfall – Поточный метод планирования (водопадная модель).

В каскадной модели управления бизнес-проектами на этапе планирования рабочий процесс разделяется на поочередные задания, окончание каждого из которых является достигнутой вехой или ключевым событием проекта. Последовательность всех задач строго регламентирована, начало нового задания невозможно без завершения предыдущего. Детальным планированием подчеркиваются подробная графическая схема и бюджетный размер. Каскадная методология проектного управления подразумевает использование календарно-сетевых графиков проектов (диаграмма Ганта).

Какому менеджеру можно поручить управление бизнес-проектами

Отличительная особенность управления бизнес-проектами заключается в сосредоточении основных прав и ответственности за достижение результата в руках небольшой команды или же одного сотрудника, являющегося проектным менеджером. Это совершенно не обязывает проектного менеджера быть в курсе всех специфических особенностей всего производства. В его обязанности входит правильно подобрать специалистов, распределить их обязанности и грамотно провести разделение труда. Для успешной реализации создается специальная команда проекта.

Основной задачей проектного менеджера является контроль выполнения трех критериев успешности:

1. Качество работ. Существует множество проверенных методов управления ресурсами как материальными, так и человеческими. К примеру, диаграмма загрузки используемых ресурсов, матрица ответственности исполнителей и т. д. Проблема заключается в сложности формулирования задания и контроля его выполнения одним и тем же лицом. В этих случаях пользуются разработанными методиками по контролю качества.

2. Время. Здесь также существуют различные программы, помогающие сформировать и отслеживать календарные графики выполнения работ.

3. Бюджет. Ответственный исполнитель занимается формированием финансового плана и контролем расходования средств.

Оценить компетентность управленца можно по опыту, знаниям, умениям, профессионализму, этике, ментальности (профессиональному мышлению).

Довольно часто успешность всего предприятия определяется правильно подобранным проектным менеджером. Он должен профессионально и без ошибок управлять внутренними и внешними факторами, от которых зависит успешность внедрения инициативы.

Управление внешними факторами требует:

  • оперативной адаптации всех процессов к изменениям, происходящим во внешних условиях;
  • стабильного взаимодействия со всеми субъектами, задействованными в выполняемых работах;

Управление внутренними факторами заключается:

  • в рациональном распределении и своевременном перераспределении ресурсов, выделенных для реализации проекта;
  • в постоянной координации взаимодействия участников проекта.

Контролируемыми и управляемыми внутренними параметрами являются расходы на разработку и производство продукции, ее стоимость, капиталовложения, маркетинг, объем производства. Кроме этого, существуют внешние неконтролируемые параметры. К ним относятся экономическая обстановка, экологические условия, уровень конкуренции, потребительский спрос и вкус, доступность ресурсов, правовые основы, социальное окружение и т. д. На эти факторы достаточно сложно оказать влияние, поэтому деятельность структуры должна устанавливаться и своевременно изменяться с учетом этих аспектов.

5 программ, которые помогут эффективно управлять проектами и бизнесом в целом

Для организации эффективной работы компании можно использовать специальные бизнес-приложения, и управление бизнес-проектами также станет более эффективным.

1. «Простой бизнес»

Программа предусмотрена:

  • для наведения порядка в клиентской базе;
  • для запоминания всех сведений о каждом из клиентов;
  • для фиксации звонков и своевременной их обработки;
  • для надежной защиты информации;
  • для проведения анализа воронки продаж и ключевых показателей компании.

2. «Мегаплан»

«Мегаплан» представляет собой систему управления бизнесом. Система универсальна, подходит для крупного и мелкого бизнеса, независимо от его сути. Если бизнес работает, то он требует управления.

«Мегаплан» — отличный помощник в распределении поручений и контроле работы персонала. Отчеты о выполнении поставленных задач можно получать и вне офиса. Благодаря данному сервису доступен просмотр истории отношений с клиентом: звонки, переписка, счета. В случае срыва сделки в любой момент можно определить причину произошедшего.

«Мегаплан» служит поддержанию порядка в делах: напомнит о договоренности и не даст пропустить сроки.

3. Neaktor

Вариант облачного решения для управления проектами, автоматизации бизнес-процессов организации. В сервисе предусмотрено наличие полного комплекса инструментов для ведения проектной деятельности, начиная с классики в виде диаграммы Ганта и до детального учета трудовых затрат.

4. Worksection

Сервис помогает планировать и вести контроль выполнения задач и проектов. Доступно:

  • планирование проектов и задач;
  • делегирование задач;
  • осуществление контроля сроков выполнения;
  • внесение планируемых и фактических затрат;
  • ведение учета потраченного на выполнение задач времени;
  • ведение учета часовых ставок сотрудников;
  • получение отчетов о выполнении работ;
  • ведение и фиксирование переписки с клиентами и командой;
  • хранение документов и их онлайн-редактирование;
  • использование в виде мобильного приложения.

Сервис пользуется популярностью у более 700 компаний в 16 странах мира.

5. «ПланФикс»

Данный сервис значительно облегчает работу с проектами, включая многочисленные списки задач, поручения, автоматизированный мониторинг и ведение контроля бизнес-процессов. Все предстоящие дела, события, встречи, переговоры своевременно отслеживаются и заранее направляются уведомления.

Компания разработчик в качестве главного отличия «ПланФикса» от других сервисов заявляет возможность самостоятельной настройки под деятельность конкретной организации.

Сервисом предусмотрен вывод важных событий у клиентов и сотрудников компании, опции по хранению клиентской базы, ведению полномасштабной статистики по проектам и выполняемым задачам, доступно обсуждение и комментирование.

Анализ управления бизнес-проектами

Проведение бизнес-анализа управления проектами происходит в два этапа:

  • проведение анализа составленного плана;
  • проведение анализа выполнения запланированных мероприятий.

Проведение анализа непосредственно самого плана помогает понять, насколько проект удовлетворит цели и требования его участников. Всеми участниками, вовлеченными в проект, проводится оценка показателей, планируемых целей и результатов. Все это представляет собой первую стадию проекта, которая именуется стадией планирования. Именно на стадии планирования доступно принятие решения об изменениях, корректировках, в том числе основной цели и результата. Все процессы по анализу, происходящие впоследствии, рассматриваются как анализ выполнения.

Стадия планирования подразумевает разработку оценок и прогнозов. Анализ исполнения помогает вести контроль выполнения работ и достижения намеченных прогнозов и результатов.

В большинстве случаев в качестве метода управления бизнес-проектами применяется анализ критериев достижения цели проекта. Критерии успешности включают в себя соблюдение сроков, бюджетных рамок и высокого качества проводимых работ. В случае неисполнения одного из критериев и получении отрицательных результатов может быть вынесено решение о небольших коррективах, качественных изменениях или закрытии проекта.

Процессы анализа управления бизнес-проектами

  1. К основным процессам относят анализ критериев успешности проекта, которые напрямую влияют на достижение его цели. Это анализ:
  • сроков — проверяется, соответствуют ли фактические сроки запланированным;
  • стоимости — проверяется, соответствуют ли реальные затраты прогнозируемым, и делается вывод о необходимости проведения оптимизации проекта;
  • качества — проводится мониторинг соответствия реализуемых стандартов качества с планируемыми. При отрицательном результате этого анализа нужно определить направления по восстановлению запланированных стандартов;
  • достижения цели — участники команды проекта подводят итоги и анализируют соответствие достигнутых результатов запланированным.
  1. К вспомогательным процессам анализа относятся оценки факторов, влияющих на критерии успешности проекта, достижение его цели. Это:
  • проведение анализа ресурсов, выяснение, соответствуют ли прогнозная, запланированная и фактическая загрузки, анализ соотношения фактических и плановых расходов;
  • проведение оценки выполнения. Оцениваются результаты работ, информация об использовании ресурсов для достижения поставленной цели доводится до участников проекта.

Также анализируются взаимодействия по оптимизации информационной обработки, исполнение контрактов, что служит предотвращению споров и других процессов, не носящих результативный характер.

В результате проведенных анализов выносится решение о необходимости внесения корректировок в план проекта или о продолжении работы в намеченном русле.

Управление проектами на предприятиях малого бизнеса

В малом бизнесе также все чаще переходят на проектные методы управления. Однако ряд его особенностей не всегда дают возможность полноценного применения стандартных методов управления бизнес-проектами. Они заключаются в следующем:

  • представители малого бизнеса часто выступают в качестве подрядных организаций, в то время как в крупных компаниях проектное управление осуществляется заказчиком;
  • с высокой долей вероятности появляются дополнительные, не предусмотренные планом, работы;
  • узкая специализация и небольшой штат сотрудников влекут за собой сложности в распределении работников на разные проекты;
  • отсутствуют временные ресурсы для детального планирования работ в проектах;
  • сложность выделения из операционных задач проектов, которые требуют применения проектного метода;
  • сжатость сроков большей части проектов требует полной концентрации труда всех сотрудников.

Крупным компаниям управление бизнес-проектами дается легче за счет наличия проверенных систем документооборота, сложных интегрированных систем по управлению проектами, в том числе компьютерных. Малый бизнес чаще всего не имеет ни возможностей, ни ресурсов, чтобы внедрить и применять такие сложные и дорогостоящие системы, но для него управление проектами возможно и при наличии одной недорогой или совсем бесплатной специальной программы.

Еще одним негативным фактором для проектирования в малом бизнесе является дефицит времени, в частности, на планирование проекта. Для предприятий малого бизнеса характерны краткосрочные проекты, заказы на которые поступают неравномерно. Чтобы вложиться в сроки, компании необходимо сразу приступать к реализации, пропустив стадию планирования или максимально ее сократив. Это достаточно рискованная особенность, которая может негативно отразиться на деятельности компании.

Для представителей малого бизнеса, осуществляющих управление бизнес-проектами, чрезвычайно важны знания по управлению коммуникациями и управлению заинтересованными сторонами. Это условие объясняется сильной зависимостью выполнения проектов малого бизнеса от требований и решений заказчика. Их верное, четкое и полное определение влияет на быстроту обмена информацией между сторонами, а, значит, и на успешность достижения цели проекта.

Анализируя все сложности, представители малого бизнеса самостоятельно определяют необходимость использования проектного подхода или предпочитают традиционные методы управления.

5 полезных книг про управление бизнес-проектами

1. «Deadline. Роман об управлении проектами» (Том ДеМарко).

Захватывающий роман, посвященный процессу управления крупным проектом и его командой из нескольких сотен человек. Автор достаточно подробно и с юмором рассказывает о жестком дедлайне, неадекватных требованиях и ненормальных заказчиках.

2. «Scrum. Революционный метод управления проектами» (Сазерленд Джефф).

В этой книге подробно и понятно раскрыта методология Scrum, описаны способы преодоления классических недостатков управления бизнес-проектами, заключающихся в:

  • отсутствии согласованности в работе команды;
  • невыполнении намеченного плана;
  • дублировании задач, данных подразделениям.

3. «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (PMBOK).

Книга посвящена управлению проектами и бизнес-показателями по стандарту PMBOK, принятому в Америке. Первое прочтение дается достаточно тяжело, однако, полученные в итоге знания того стоят.

4.  «Путь IT-менеджера. Управление проектной средой и IT-проектами» (Перерва А., Иванова В., Сергеев С.).

Среди огромного количества методов и стандартов управления бизнес-проектами авторы книги выбрали только проверенные и реально успешные практики, с которыми и знакомят своих читателей.

5. «Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения» (Том ДеМарко).

Одним из ключевых навыков в управления бизнес-проектами является способность управления рисками. В книге подробно раскрыто, как нужно это делать, а чего делать не следует.

Информация об экспертах

Сергей Вратенков окончил Московский физико-технический институт (МФТИ), факультет управления и прикладной математики. Имеет международный сертификат «Профессионал управления проектами» (PMP). Соавтор перевода на русский язык стандарта управления проектами PMBOK Guide. Участвует в разработке институтом PMI международных стандартов по управлению проектами. С 2001 по 2004 год — вице-президент Московского отделения PMI. Спонсор Казахстанского отделения PMI. Консультировал по вопросам совершенствования корпоративной системы управления проектами такие компании, как РАО «ЕЭС России», «Норильский никель», Альфа-банк, «САП СНГ и страны Балтии».

ГК «Инталев» занимается управленческим консалтингом, автоматизацией систем управления, разработкой типовых программных продуктов, бизнес-обучением. В компании работают 180 человек. Клиентами ГК «Инталев» являются компании: «Ситроникс Телеком Солюшнс», ОАО «ФСК ЕЭС», ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт», ОАО «Единая Европа Холдинг», Костромская ГРЭС, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», Студия Артемия Лебедева и др.

www.kom-dir.ru

Бизнес план инвестиционного проекта: структура, разработка, понятие

В новой ситуации особо актуальными стали инвестиционные проекты как гарантия приумножения конкурентоспособности и ценности компаний на рынке. На предприятиях чаще всего реализуются инвестиционные проекты, содержащие в себе огромное количество инноваций, которые обеспечивают беспрестанное развитие системы.

Такие программы помогают достигать установленные цели и проблемы в соответствии со стратегическим планированием компаний. Инвестиционные проекты обычно бывают продолжительными, их связывают с большим риском. Важной особенностью бизнес-планов инвестиционного проекта считается формирование действенной и функциональной инновационной идеи, которая в дальнейшем реализуется по плану.. Подробнее о целях, характере и критериях таких бизнес стратегий расскажем ниже.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону

8 (800) 511-91-49
Это быстро и бесплатно!

Терминология основных понятий

С позиции практической деятельности, инвестиционные проекты – это целый комплекс документации, характеризующий бизнес от этапов планирования до конечного результата. В инвестиционный проект входит несколько периодов:

  • Прединвестиционный.
  • Инвестиционный.
  • Эксплуатационный.
  • Ликвидационный.

Бизнес план инвестиционного проекта – это документ, где показаны основные достоинства программы, включая – рентабельность, соответствие имеющимся правовым и экономическим нормам, устойчивость к вероятным проблемам в экономике, критерии его результативности, разница с существующими проектами. В нем представляют долгосрочные перспективы вложений: возможность последующего развития и увеличения производственных мощностей.

Инвестирование – это вкладывание денег в конкретный вид деятельности. Сюда могут включаться вложения в производственные мощности, научные разработки, коммерцию и прочие сферы.

Бизнес план показывает инвесторам технико-экономическую аргументацию вкладов. Непременно просматривается разбор производительности комплекса мероприятий, мониторинг аргументированности и необходимости вложений и решения трудностей, какие возникают в ходе внедрения и осуществления идей.

Говоря иными словами, бизнес-план проекта выступает в роли последовательного и структурированного аргумента полезности и необходимости вложений инвестора в данный проект.

Бизнес-план — это мотивация таких позиций:

  1. Уровень экономической стабильности и быстрой реализуемости проекта.
  2. Возможность возвращения денежных взносов, в случае завершения проекта.
  3. Создание общих предприятий.
  4. Необходимые шаги, предложенные органами государственной власти.
  5. Направленность на развитие проекта.

Цели и характерные черты разработки

Разработка, структура, особенности бизнес плана инвестиционного проекта позволяют рассчитать оценочные характеристики экономической рентабельности бизнеса и ориентировочного анализа времени окупаемости взносов.

С этой целью потребуется большой объем информации, поскольку бизнес-план – это следствие доскональной проработки всех аспектов коммерческой и промышленной деятельности.

В изображении проекта следует показать его важнейшие периоды развития – от идеи, начального исследования до окончания реализации инвестиционного проекта.

 

В инвестиционный бизнес-план входит:

  1. Обобщение – последовательное отображение компании и плюсы инвестиционных идей.
  2. Подробное представление характеристик и целей деятельности.
  3. Обзор отрасли и сферы ее деятельности.
  4. Финансовая концепция.
  5. Проведение маркетинговых исследований.

Изложение проекта

В этом разделе бизнес-плана инвестор сможет найти подробную информацию о компании, а также ее деятельности. Представленные материалы позволят возможным вкладчикам рассматривать успешность будущего инвестирования. Из сведений о будущем производстве, показанных в этой части, можно определять достоинства и недостатки проекта.

Здесь следует указать:

  1. Цели бизнеса;
  2. Предпосылки для начала предпринимательской деятельности;
  3. Форму организации;
  4. Учредители, менеджеры, инвесторы.

Описание

В разделе можно найти характеристику состояния отрасли в данный момент, позицию предприятия на рынке. В этой части следует подробно указать диапазон услуг или товаров с отображением важнейших позитивных качеств для клиента и существующих минусов со всеми допустимыми способами их решения.

Необходимо ориентироваться на отличие между продуктом, который компания хочет представить на рынке и тем, что уже имеется в наличие.

Этот пункт очень значим, поскольку спрос на товар или услугу соразмерен уникальным и нужным свойствам продукта, обрисованного в программе. В данном пункте должны содержаться основные цели бизнеса, его плюсы, характеристики товара и рыночной конкурентоспособности существующей аналогичной продукции и услуг.

Характеристика отрасли

Сообщение о продуктах, изготовляемых компанией или услугах. В общих очертаниях определяется способность товара для реализации на рынке. Надлежит определить пути развития компании.
Здесь следует собрать все существующие материалы. Это нужно с той целью, чтобы потенциальные инвесторы могли определить круг, на какой рассчитана продукция, и место, которое она, возможно, займет на рынке.

Существенным обстоятельством считается предоставление веских и обоснованных доводов в отношении конкурентоспособности проекта.

Финансовый и маркетинговый план

На данном этапе надлежит провести оценку возможности компании, спланировав ее финансовую деятельность, поскольку она требуется для выживания и эффективности фирм.

В разделе, отведенном маркетинговым исследованиям, следует описать методику получения нужных объемов реализации товара, а также привлечения покупателя.

В бизнес-плане важным условием считается отображение стратегии маркетинга, схемы ценообразования, методы умножения товарооборота. Неплохо бы провести оценку вероятных промахов и оплошностей, указывая на потери в этом случае.

Стоит спланировать заранее предпродажный подготовительный процесс и обслуживание клиентов и потребителей, рекламную кампанию, отзывы о товаре и компании в целом.

Как инвесторы дают оценку бизнес-плану

Оценка доходности инвестиционных проектов характеризуется набором характеристик, какие представляют собой соотношение вкладов к полученным результатам. Принимая во внимание определенные типы вкладчиков, учитывают три типа показателей:

  1. Финансовые характеристики, охватывая и экономические результаты для инвесторов.
  2. Показатели отдачи согласно имеющемуся бюджету, в случае инвестиций из фондов города, области или государства.
  3. Характеристики результативности по экономическим критериям, включая различные типы трат.

В дополнение к описанным сведениям могут также приниматься во внимание экологические и социальные значения результативности. Предприятиям, какие собираются выходить на рынок с последующей консолидацией на нем, главным критерием можно назвать экономическую результативность.

Обратите внимание, что оценка бизнес-плана инвестиционного проекта происходит по таким критериям:

  • Быстрота окупаемости.
  • Показатель прибыльности бизнеса.
  • Чистая прибыль от бизнеса.
  • Внутренний размер доходности.
  • Исходя из расчетов, вкладчик сможет решить, следует ли ему инвестировать в проект ту сумму, какая нужна бизнесмену.

Возможные инвесторы

Существенным моментом считается определение того, каких именно инвесторов стоит привлекать. В этой роли выступает: государство, банк или лицо, владеющее соответствующими средствами для вложений.

Стоит сказать, что обращаясь к частному инвестору и подписывая с ним соглашения, вкладчик обычно получает право на временное управление и контроль над компанией, в какую вкладывались средства.

Банк как инвестор выдает компании кредит под установленный процент, финансовое учреждение не интересует дальнейшее развитие бизнеса, ему необходим лишь возврат инвестиций. По этой причине, выбирая банк в качестве вкладчика, в бизнес-плане надлежит представить перспективность проекта и возможность принести достаточного количества средств, чтобы оплатить кредит.

Также следует представить имущество, которое требуется предоставить в качестве залога. Оно является гарантом того, что банку удастся вернуть выданные средства, если проект окажется провальным.

Когда вкладчиком является государство, то вложения в некоторых случаях выражаются в виде грантов. Чтобы привлечь таких инвесторов в документацию следует внести следующую информацию:

  • Личные средства организации.
  • Число работников и их зарплаты.
  • Размер налоговых поступлений.

Отсюда вытекает, что инвестиционный бизнес-план ориентируется первым делом на определенного инвестора, для последнего предложение должно иметь экономическую привлекательность, результативность и выгодность, так что к разработке документации нужно подходить ответственно и профессионально.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
 
8 (800) 511-91-49
Это быстро и бесплатно!

vashbiznesplan.ru

Классификация бизнес — проектов

Многообразие бизнес — проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.

Множество разнообразных бизнес — проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственна и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации бизнес — проектов:

тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;

класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;

масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;

сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

вид проекта – по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:

Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения много проектного управления;

мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштабы проекта: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты, очень крупные проекты.

Это разделение проектов очень условное. Можно масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проектов: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3- х до 5-ти лет), долгосрочные (свыше 5-ти лет).

Сложность проектов: простые, сложные, очень сложные.

Вид инвестиционных проектов: инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанные.

Преобладающее большинство бизнес — проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес — проекта, зависит от всех перечисленный оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В этой группе бизнес — проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

Очевидно, могут быть предложены и другие способы классификации проектов.

Схема предлагаемой классификации проектов приведена на рис. 6.9. В качестве оснований классификации взято 4 признака: класс, тип, вид и длительность проекта.

В соответствии с классификацией бизнес — проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.

 

 

 

ТИПЫ ПРОЕКТОВ

 

Смешанные (и прочие)
Организа-ционные
Экономические

 

 

ВИДЫ ПРОЕКТОВ

ИННОВАЦИОННЫЕ (ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ)
УЧЕБНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ
  КОМБИНИРОВАННЫЕ

 

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Краткосрочный (1-2 года)
Долгосрочный (>5 лет)
Среднесрочный (3-5 лет)

 

Рис. 6.9. Схема классификации инвестиционных бизнес — проектов

 

Инновационные проекты исследования и развития.

Разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или разработка нового пакета программного обеспечения характеризуется следующими особенностями:

— главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

— срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта;

— планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше – от действительного прогресса проекта;

— основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

В свою очередь, в составе инновационных бизнес-проектов можно выделить:

Организационные проекты – это реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Они характеризуются следующим:

— цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, чем в первым двух случаях, т.к. они связаны , как правило, с организационным улучшением системы;

— срок и продолжительность задаются предварительно;

— ресурсы предоставляются по мере возможности;

— расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность , однако требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Экономические проекты – приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Они обладают своими особенностями:

— главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;

— то же самое относится и к срокам проекта;

— ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;

— расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты – реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику:

— цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная их оценка и качественная их оценка существенно затруднены;

— сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

— расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;

— ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.


Похожие статьи:

poznayka.org

Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.

В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (М., 1994) приводятся такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)». Ближе к этому понятию — термины «хозяйственное мероприятие», «работа (или комплекс работ)», «проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия».

На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес-проект — это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.

Включение в определение «системы» указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.

Классификация бизнес-проектов. Многообразие бизнес-проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т. д.

Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации бизнес-проектов:
тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
класс проекта — по составу и структуре проекта и его предметной области;
масштаб проекта — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта;
сложность проекта — например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
вид проекта — по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:
тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
класс проекта — моно-, мульти- мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
монопроект — это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
мультипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
мегапроект — целеые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно-и мультипроектов.

Масштабы проекта — мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта — краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).

Сложность проекта — простые, сложные и очень сложные.

Виды бизнес-проектов — инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.

В качестве оснований классификации приняты четыре признака: класс, тип, вид и длительность проекта.

Особенности различных типов и видов бизнес-проектов. В соответствии с классификацией бизнес-проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.

Инновационные проекты исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить:
• организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума;
• экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов;
• социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью.

psyera.ru

Бизнес-план инвестиционного проекта: структура, разделы, разработка

В настоящей статье мы приступаем к рассмотрению вопросов непосредственной разработки бизнес-плана. Известны три основания, когда требуется подготовить бизнес-план инвестиционного проекта: открытие нового бизнеса, нового направления действующей компании и создание нового рыночного продукта. Практически каждый бизнесмен сталкивается с бизнес-планированием, и часто возникает резонный вопрос: с чего начать, как с первых шагов действовать грамотно и безошибочно?

Исходные требования к бизнес-плану

Предположим, предприниматель или руководитель компании намерен подготовить бизнес-план самостоятельно, не привлекая консультантов. Даже если в штате компании имеются экономисты, пилотную разработку лучше выполнять под патронажем лица, принимающего решения. Это значительно повышает общее качество работы и в дальнейшем серьезно помогает ставить бизнес-планирование (БПЛ) на поток. Кроме того, если деловой человек сам участвует в планировании, исследованиях и анализе хотя бы в курирующем аспекте, облегчается процесс переговоров с потенциальными инвесторами. Аргументация в устах компетентного лидера усиливается, а обоснование становится весомее.

Целевая направленность бизнес-плана состоит в том, чтобы убедить основные заинтересованные стороны в компетенции разработчика, достоверности заложенных в бизнес-план данных, грамотности расчетов и эффективности участия в проекте. Поэтому разработка бизнес-плана инвестиционного проекта опирается на силу его идеи, реалистичность рыночных прогнозов, состоятельность финансовых планов и точность экономических расчетов. Под бизнес-планом мы будем понимать документ, в котором логически последовательно представлено комплексное обоснование успеха инвестиционного проекта.

Состав требований к документу бизнес-плана инвестиционного проекта

В плане применяются инструменты инвестиционного маркетинга, планирования, оценки финансовой эффективности и имитационного моделирования. Он работает как развернутый обеспечивающий фактор процесса убеждения инвестора, кредитора, ЛПР со стороны заказчика. Основные принципы БПЛ изложены в материале, посвященном месту бизнес-планирования в деловой активности. Приступая к разработке бизнес-плана, помимо принципов важно еще учитывать требования, которые предъявляются к бизнес-плану как презентационному документу (схема, представленная выше). Рассмотрим некоторые из указанных требований.

  1. Структурированность и компактность документа. В деловом обороте существуют десятилетиями выработанные унифицированные требования к форме, составу и последовательности основных разделов плана. Этот документ не должен быть избыточно большим, его максимальный объем составляет не более 50-70 страниц.
  2. Реалистичность и достоверность сведений. Информация, которая принимается к расчетам, должна быть подтверждена реальной статистикой и данными сравнительных исследований (бенчмаркинга). Информация по внешней инвестиционной среде, по продажам и внутренним ресурсным расходам должна быть адекватна, достоверна и проверяема. Получение некоторых достоверных данных весьма трудоемко. Важно не допускать авантюрного попустительства в указании цифр, что при проверке их может дискредитировать весь бизнес-план.
  3. Релевантность сведений, используемых в расчетах. Недопустимы неконкретные, излишне обобщенные заключения, прогнозы для планировочных действий. Малоконкретные и несущественные факты также не должны приниматься к применению.

Соблюдение структуры бизнес-плана

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в обычной деятельности не является чем-то жестко формализованным. Она зависит от сферы деятельности, масштабов проекта и типа участников, на которых ориентирован данный документ. Например, некоторые банки предлагают заемщикам принятые для рассмотрения на кредитных комитетах формы. Такую же практику имеют региональные бизнес-инкубаторы и республиканские, областные министерства экономического развития для целей принятия решений по выделению грантов.

В статье, посвященной значению структуры бизнес-плана, проведен сравнительный анализ состава разделов бизнес-плана по основным международным методикам, применяемым в России (ЮНИДО, ЕБРР, KPMG, BFM Group). Наибольшее распространение получила реализация методики ЮНИДО и соответствующей ей структуры БПЛ. Ниже вашему вниманию представляются типовые разделы документа, включаемые в самый развернутый вариант бизнес-плана.

  1. Титульный лист.
  2. Меморандум о конфиденциальности.
  3. Резюме.
  4. Введение.
  5. Описание отрасли, компании и ее текущей деятельности.
  6. Описание проекта и его продукта (иногда включается в план маркетинга).
  7. План маркетинга.
  8. План производства и сбыта.
  9. Инвестиционный план.
  10. Организационный план.
  11. Финансовый план.
  12. Организационно-правовые аспекты.
  13. Финансово-экономический анализ и оценка эффективности проекта.
  14. Гарантии и риски.
  15. Приложения.

Структура бизнес-плана проекта

Представленные разделы в полном составе оформляются для средних и крупных проектов, реализация которых осуществляется с привлечением значительных финансовых средств из внешних источников. В таких случаях требуется стандартизированное полноценное обоснование того, что доходность и эффективность проекта позволят не только сгенерировать достаточную прибыль, но и своевременно погасить кредит. Основные пункты, тщательно анализируемые банковскими экспертами, касаются маркетинга, финансовых планов, устойчивости, эффективности, анализа безубыточности и оценки рисков.

Если проект не требует привлечения значительных инвестиций или существенных заимствований, БПЛ может выполняться для внутренних целей, тогда в ряде разделов необходимость отпадает. Так, например, не нужны меморандум о конфиденциальности, часть введения, описание отрасли и компании, организационно-правовые аспекты. Инвестиционный план может быть объединен с финансовым планом, другие основные разделы остаются неизменными или несколько сокращаются под запросы руководства. Разработка и оформление плана бизнеса должно соответствовать принципу экономической целесообразности. В некоторых случаях документ «ужимается» до размеров бизнес-кейса в небольшом файле формата Excel.

Вводные разделы бизнес-плана

Резюме, меморандум конфиденциальности и титульный лист документа оформляются в последнюю очередь. Самым сложным здесь является подготовка резюме, которое формируется как рекламный проспект проекта как некий «бизнес-план в миниатюре». Принято им заниматься после того, как основные разделы уже заполнены, и это вполне обоснованно. Связано это с тем, что важной составляющей обзорного раздела являются выводы по экономическим результатам и эффективности проекта, возникающим в конце расчетов.

Первым разделом является Введение, объемом не более полстраницы. В нем кратко раскрывается основная сущность презентуемого инвестиционного проекта. Читатель раздела должен понять, откуда возник основной замысел проектной задачи. В состав введения обычно включается:

  • основные предпосылки проекта;
  • идеи и цели проекта;
  • инициаторы;
  • регламентирующие документы – основания для планирования.

Во втором разделе вводно-описательной части документа представляются характеристики отрасли, читатель знакомится с текущей деятельностью предприятия. В описании отрасли дается аналитически обзор состояния и проблематики отрасли, в которой действует компания. Среди ключевых аспектов описания отражаются:

  • продукты экономики отрасли;
  • структура производства и мощностей;
  • динамика развития сырьевой базы отрасли;
  • уровень износа и обновления ОПФ;
  • состояние материально-технической базы отрасли;
  • описание инвестиционного климата;
  • реализация программ развития отрасли;
  • структура сегмента рынка, в котором действует компания;
  • объем рынка отрасли и его перспективы;
  • потребительская структура отрасли.

Описывая компанию и ее текущую деятельность, нужно помнить, что инвестиционный проект задумывается как задача развития предприятия – потребителя проектного продукта, часто являющегося инициатором инвестиций в свой основной капитал. Информационный материал, цифровые данные этой части раздела должны быть максимально актуальными. В состав подраздела описания предприятия включаются следующие пункты.

  1. Историческая справка.
  2. Правовой статус и среда деятельности компании (реквизиты, лицензии, сертификаты и т.п.).
  3. Руководство компании.
  4. Структура персонала и организации.
  5. Направления деятельности.
  6. Положение на рынке и основные клиенты.
  7. Производственный комплекс.
  8. Анализ производственно-экономической деятельности.
  9. Анализ финансового положения.

В настоящей статье мы рассмотрели начальные моменты работы по бизнес-планированию новой деятельности: целого бизнеса, стратегической единицы бизнеса или внедрения нового продукта. Бизнес-план инвестиционного проекта должен вдохновлять на участие в его реализации не только инвесторов, кредитных экспертов-экономистов, но и непосредственных разработчиков и исполнителей. Поэтому особое значение имеет, как бизнес-план будет структурирован и подан читателю, как будет выглядеть его вводно-описательная часть. Именно она и резюме создают первое впечатление, чувство профессионального подхода и компетентности.

projectimo.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.